Encouraging Growth through Cost Leadership. Laporan Tahunan Annual Report

Laporan Tahunan Annual Report

2014

Encouraging Growth through Cost Leadership

DAFTAR ISI Contents

Encouraging Growth through Cost Leadership

04 IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights

08

Struktur Organisasi Organization Structure

44

Profil Dewan Komisaris Board of Commisioners Profile

46

Profil Direksi Board of Directors Profile

49

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

52

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

60

70

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

PEMBAHASAN & ANALISIS MANAJEMEN Management Discussion & Analysis

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Inti Vision, Mission and Core Values

10

Wilayah Kerja Operasi Area of Operations

12

Tinjauan Operasional Operational Review

72

Peristiwa Penting 2014 2014 Event Highlights

14

Tinjauan Keuangan Fiancial Review

90

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

20

Tinjauan Unit Pendukung Supporting Unit Review

100

Tujuan, Sasaran dan Strategi Perseroan Objectives, Targets and Strategy of the Company

23

Sumber Daya Manusia Human Resources

106

Identitas Perusahaan Corporate Identity

24

Teknologi Informasi Information Technologys

114

Sejarah Singkat Milestones

26

Bidang Usaha & Proses Bisnis Perseroan Line of Business & Company Business Process

28

Daftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi Dan Struktur Grup Perusahaan List of Subsidiary/Associate and Corporate Group Structure

40

Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders

41

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institution Corporate Support

42

Kronologis Pencatatan Saham Chronological Listing of Share

43

118

158

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

Penilaian terhadap Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Assessment to the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)

122

Gambaran Umum General

160

Tanggung Jawab Sosial kepada Masyarakat Social Responsibility for the Community

161

Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders

124 Bidang Pendidikan Education

162

Dewan Komisaris Board of Commissioners

126 Bidang Kesehatan Health

163

Direksi Board of Directors

131 Bidang Sosial dan Keagamaan Social and Religious

163

Komite-Komite dalam Perseroan The Company’s Committees

139 Bidang Lingkungan Hidup Environment

164

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

146 Bidang Lainnya Others

164

Pengendalian Risiko Risk Management

147 Biaya Program Pengembangan Masyarakat Community Development Costs

164

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

150 KISAH SUKSES PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SUCCESS STORY IN COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM

165

Auditor Eksternal External Audit

152

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

146

Tanggung Jawab Sosial kepada Karyawan Social Responsibility for the Community

168

Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perseroan Important Case Being Faced by Company

153

Tanggung Jawab Sosial kepada Pelanggan Social Responsibility for Customers

170

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

153

Unit Bisnis Pertambangan Mining Business Unit

171

Program Penanganan Keluhan Pelanggan Customer Complaint Handling Program

170

Unit Bisnis Konstruksi Construction Business Unit

171

Program Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Program

171

172 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2014 Responsibility of 2014 Annual Report

173 Laporan Keuangan Financial Report PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

1

Encouraging growth through Cost Leadership Kualitas suatu perusahaan ditentukan antara lain dengan

The quality of a company is determined among others by

kemampuannya merumuskan dan menjalankan strategi

its capability to formulate and execute its strategies as

dan berbagai keputusan yang memastikan pertumbuhan

well as making wise decisions that ensures continuity of

selalu terjadi dan keunggulan operasional terasah,

growth and operational excellence, particularly in a very

khususnya di tengah situasi yang teramat menantang.

challenging environment. Accomplishments that were

Berbagai pencapaian yang berhasil diraih Perseroan

achieved throughout 2014 has proven that the Company

sepanjang 2014 membuktikan bahwa Perseroan memiliki

possesses this quality.

kualitas ini. Pada tahun 2014, di tengah kondisi industri

In 2014, amidst the unfavorable weather in the mining

pertambangan yang masih belum menggembirakan,

industry, the Company successfully implemented

Perseroan menjalankan sejumlah strategi untuk

a number of effective strategies to ensure the

memastikan pencapaian tujuan. Salah satu strategi

achievement of its objectives. One of the strategies was

tersebut adalah melakukan efisiensi yang mendukung

to improve efficiency in order to support the Company’s

“Cost Leadership” Perseroan di industri yang

Cost Leadership throughout the industry without

digelutinya, tanpa mengorbankan kualitas kerja dan

compromising to work quality and safety. An increase in

keselamatan kerja. Kinerja operasional Perseroan

volume generated from lower operational costs is seen

2014 menunjukkan peningkatan volume yang

in the Company’s operational performance during 2014.

dihasilkan dengan biaya operasional yang lebih rendah.

The Company continuously improves its process, human

Secara berkesinambungan, Perseroan melakukan

resource, and system, while striving to capture each

penyempurnaan terhadap proses, manusia dan sistem,

and every given business opportunity. Cipta Kridatama

serta terus berusaha menangkap peluang bisnis yang

is optimistic that all the efforts would lead to optimum

ada, Cipta Kridatama optimis bahwa seluruh upaya yang

benefits for its stakeholders.

dilakukan akan memberikan manfaat optimum bagi seluruh pemangku kepentingan.

2

PT CIPTA KRIDATAMA LAPORAN TAHUNAN 2014

Financial highlights

Corporate Profile

Management Discussion & Analysis

Good Corporate Governance

Corporate Social Responsibility

Financial report

3

PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

POSISI KEUANGAN

2014

2013

2012

2011

FINANCIAL POSITION

Aset

Asset

Aset Tidak Lancar

240.750.098

217.428.006

249.759.029

212.861.169

Non Current Assets

Aset Lancar

106.096.708

166.627.085

203.557.368

159.980.358

Current Assets

Jumlah Aset

346.846.806

384.055.091

453.316.397

372.841.527

Total Assets

Liabilitas dan Ekuitas Jumlah Ekuitas

Liabilities and Equity 35.381.821

74.385.070

64.170.947

61.054.350

Total Equity

Liabilitas Jangka Panjang

136.995.845

140.479.462

201.230.443

174.769.668

Long-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek

174.469.140

169.190.559

187.915.007

137.017.509

Short-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas

311.464.985

309.670.021

389.145.450

311.787.177

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

346.846.806

384.055.091

453.316.397

372.841.527

Total Liabilities and Equity

Modal Kerja Bersih

(68.372.432)

(2.563.474)

15.642.361

22.962.849

Net Working Capital

305.303.596

333.499.000

424.829.327

379.717.767

Operating Revenues

(253.938.567)

(281.312.659)

(389.848.781)

(330.404.923)

Cost of Revenue

Laba Rugi Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan Laba Bruto

Profit Loss

51.365.029

52.186.341

34.980.546

49.312.844

Gross profit

(71.496.165)

(20.475.837)

(12.612.840)

(5.872.405)

Operating Expenses

(7.597.692)

(11.999.635)

(13.364.463)

(6.613.401)

Financial Costs

Laba Sebelum Pajak

(27.728.828)

19.710.869

9.003.243

36.827.038

Profit Before Tax

Laba Bersih

(39.003.250)

10.214.123

3.116.597

36.638.036

Net Income

(0.0911)

0,0108

0,0033

0,0386

Earnings per Share

Beban Operasi Biaya Keuangan

Laba per Saham Rasio-Rasio Keuangan

Financial Ratios

Rasio Likuiditas Cash Ratio(%)

Liquidity ratio 7,3%

7.8%

12.9%

19.4%

Cash Ratio (%)

Acid Test Ratio (%)

58,8%

95.1%

103.9%

112.6%

Acid Test Ratio (%)

Current Ratio (%)

60,8%

98.5%

108.3%

116.8%

Rasio Profitabilitas Net Profit Margin

Current Ratio (%) Profitability Ratios

(12,8%)

3.06%

0.73%

9.65%

Net Profit Margin

(110,29%)

13.73%

4.86%

60.01%

Return on Equity (ROE)

(11,25%)

2.66%

0.69%

9.83%

Return on Investment (ROI)

Debt to Total Assets Ratio

26,35%

51.9%

60.1%

58.2%

Debt to Total Assets Ratio

Debt to Total Equity Ratio

258,31%

268.0%

424.6%

355.7%

Total Debt to Equity Ratio

5

7

8

6

Inventory Turn Over (days)

145

145

120

88

Collection Period (days)

Return on Equity (ROE) Return on Investment (ROI) Rasio Solvabilitas

Solvency Ratio

Rasio Aktivitas Inventory Turn Over (hari) Collection Period (hari)

4

Activity Ratio


Financial highlights Corporate Profile

Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas

Total Assets

Total Liabilities

2014

346.846.806

2014

311.464.985

2013

384.055.091

2013

309.670.021

2012

453.316.397

2012

389.145.450

2011

372.841.527

2011

311.787.177 Management Discussion & Analysis

Pendapatan Usaha

Total Equity

Operating Revenues

2014

35.381.821

2014

305.303.596

2013

74.385.070

2013

333.499.000

2012

64.170.947

2012

424.829.327

2011

61.054.350

2011

379.717.767

Laba Usaha

Cost of Revenue

Operating Profit


Beban Pokok Pendapatan


Jumlah Ekuitas

2014

253.938.567

2013

281.312.659

2013

19.710.869

2012

389.848.781

2012

9.003.243

2011

330.404.923

2011

36.638.036

(27.728.828)

2014

Financial report


5

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Beban Operasi

Biaya Keuangan

Operating Expenses

Financial Cost

( (71.496.165) )

2014

(7.597.692)

2014 2

( (20.475.837) )

2013

(11.999.635)

2 2013

(12.612.840))

2012

(13.364.463)

2012 2

(5.872.405)

2011

(6.613.401)

2011 2

Laba Bersih

Cash Ratio (%)

Net Income

Cash Ratio (%)

2014

7.3%

2013

74.385.070

2013

7.8%

2012

64.170.947

2012

12.9%

2011

61.054.350

2011

19.40%

(39.003.250)

2014 2

Net Profit Margin Net Profit Margin

(12.8%) 22014 2013

3.06%

2012

9.65%

2011

9.65%

6



Return On Equity (ROE)

Return On Investment (ROI)

Return On Equity (ROE)

Return On Investment (ROI)

(110.24%) 22014 2013

(11.25%) 2013

13.73%

2014

2.66%

2012 4.86%

2012 0.69%

2011

2011

60.01%

9.83% Management Discussion & Analysis

Debt To Total Equity Ratio

Debt To Total Assets Ratio

Debt To Total Equity Ratio

2014

26,35% ,

2014

258,31% ,

2013

51.9%

2013

286.0%

2012

60.1%

2012

424.6%

2011

58.20%

2011

355.7%

Collection Period (Hari)

Cost of Revenue

Collection Period (days)

2014

5

2014

145

2013

7

2013

145

2012

8

2012

120

2011

6

2011

88




Debt To Total Assets Ratio

Financial report


7

Profil Perusahaan Company Profile

Di tahun 2013 dan 2014, Perseroan memantapkan diri untuk memasuki prospek bisnis lain di luar industri batu bara, yaitu bidang konstruksi yang masih terkait dengan pertambangan. Unit bisnis konstruksi mengalami perluasan cakupan aktivitas, tidak hanya di sektor pertambangan, namun juga di sektor migas, industri, dan infrastruktur umum. In 2013 and 2014, Company established itself to enter another business prospect outside coal industry, i.e. construction, which was still related with mining. Construction unit business has expanded its coverage of activities, which not only served mining sector, but also oil and gas, industrial, and general infrastructure sectors.

8



Corporate Profile




Financial report

9


Visi, Misi dan Nilai-Nilai Inti Vision, Mission and Core Values

Visi

Vision

“Menjadi penyedia jasa pertambangan Indonesia yang terkemuka” “To be the leading Indonesian Mining Services Provider”

Penjelasan Visi

Explanation of Vision

Perusahaan berkeinginan kuat untuk menjadi perusahaan Indonesia penyedia jasa pertambangan yang handal dan menjadi pilihan pemilik tambang yang ada di Indonesia maupun di luar Indonesia.

The company is determined to be an Indonesian company that is reliable provider of mining services and to be the choice of mine owners in Indonesia and outside of Indonesia.

Misi

Mission

• Secara terus-menerus menciptakan lapangan kerja yang layak dan berkualitas bagi sebanyak mungkin rakyat Indonesia. • Selalu memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan menguntungkan yang memaksimalkan nilai pemegang saham. • Senantiasa menyediakan solusi-solusi bernilai tambah yang akan mengoptimalkan kepuasan pelanggan. • Secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai warga korporat yang baik. • • • •

To continually create meaningful and challenging job opportunities for as many Indonesians as possible. To ensure sustainable and profitable growth that maximizes shareholder value. To provide value-added solutions that will optimize customer satisfaction. To actively engage within communities as a good corporate citizen.

Penjelasan Misi

Explanation of Mission

Penciptaan lapangan kerja yang berkualitas dan layak menjadi misi utama pendiri TMT Grup yang merupakan perusahaan induk dimana Perusahaan bernaung. Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan merupakan suatu keharusan jika Perusahaan ingin memenuhi misi yang utama. Untuk menjamin pertumbuhan bisnis, memberikan solusi bernilai tambah bagi pelanggan agar kepuasan pelanggan dan penambahan pelanggar berkelanjutan. Sebagai misi keempat Perusahaan menempatkan dirinya menyatu dalam komunitas warga negara sehingga partisipasi yang aktif sebagai warga negara yang baik dalam masyarakat selalu dikembangkan.

Creation of the opportunity of decent and qualified jobs to be the main mission of the founder of TMT Group which is a holding company in which the Company shelter. Sustainable business growth is a necessity if the company want to fulfill the main mission. To ensure business growth, provide value-added solutions for customers in order to increase customers’ satisfaction and continuing customers. As the fourth mission, Company puts itself to unite in community of citizens so that the active participation as good citizens in the community is always developed.

Dasar Pengesahan Visi dan Misi

Basic Endorsement of Vision and Mission

Visi dan Misi Perusahaan sebagaimana tercantum dalam kebijakan manual Perusahaan.

Vision and Mission of the Company as stated in the policy of company manual.

10



•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

INTEGRITY We enforce the highest ethical and moral standards, demonstrating honesty and fairness in all activities. CONTINUOUS DEVELOPMENT We are committed to continuously developing both our companies and employees. EXCELLENCE We continuously strive to achieve the highest standard of result. PROACTIVE We pursue and adopt new techniques and approaches to improve our business quality. ACCOUNTABILITY We assume responsibility to stakeholders for all the decisions and actions taken. TEAMWORK We promote and support a multicultural workforce based on trust and respect, achieving goals by communicating appropriately.


Sifat Dasar Kepemimpinan


•

INTEGRITAS Kami senantiasa menerapkan standar etika dan moral tertinggi dengan selalu mengedepankan azas kejujuran dan keadilan dalam setiap kegiatan. PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN Kami bertekad untuk senantiasa mengembangkan perusahaan kami berikut sumber daya manusianya. KEUNGGULAN Kami terus berupaya untuk mencapai standar kinerja tertinggi. PROAKTIF Kami terus mencari dan mengadopsi teknik dan pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis kami. TANGGUNG JAWAB Kami bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan atas segala keputusan dan tindakan yang kami ambil. KERJASAMA KELOMPOK Kami mendorong dan mendukung ke-anekaragaman tenaga kerja berdasarkan azas saling percaya dan menghormati serta bersama-sama mencapai semua sasaran yang telah ditetapkan dengan berkomunikasi secara baik.

Corporate Profile

Nilai-Nilai Inti Core Values

Leadership Traits •

•

•

•

•

• •

COMPETENT Display leadership competences in making correct decisions. VISIONARY Set encompassing goals; have a well-communicated vision that all members of the organization would take into ownership; envision how to succeed and establish priorities based on the company’s core values. INSPIRING Exhibit confidence in all interactions; take charge; demonstrate endurance, communicate, inspire and empower others to achieve new heights. SELF-ACTUALIZING Develop self potential and seek new challenges. HONEST AND HUMBLE sincere, modest, reliable, and straightforward in maintaining trustworthiness.


11

Financial report

•

•


•

KOMPETEN Menunjukan kompetensi kepemimpinan dalam mengambil keputusan yang tepat. BERWAWASAN KE DEPAN Dapat menetapkan tujuan secara menyeluruh; memiliki visi yang dapat dikomunikasikan dengan baik dan kemudian dimiliki oleh seluruh anggota organisasi; mempunyai gambaran bagaimana cara untuk meraih keberhasilan dan menetapkan prioritas berdasarkan nilai-nilai inti perusahaan. SUMBER INSPIRASI Memperlihatkan kepercayaan diri dalam setiap interaksi, memegang kendali; memiliki daya tahan; senantiasa berkomunikasi, memberi inspirasi, dan memberdayakan para karyawan untuk terus berprestasi. AKTUALISASI DIRI Terus mengembangkan potensi diri dan mencari tantangan baru. JUJUR DAN RENDAH HATI Selalu bersikap tulus, rendah hati, dapat diandalkan, dan jujur dalam menjaga kepercayaan.

Wilayah Kerja Operasi Area of Operations

Tumbuh dari Perseroan penyewaan dan penggunaan alat berat, Perseroan kini berkembang menjadi salah satu penyedia jasa pertambangan terkemuka di Indonesia dan memulai ekspansi bisnis ke sektor konstruksi. Grown from a leasing company and utilization of heavy equipment, the Company has developed into to be one of the most prominent mining services providers in Indonesia and started its business expansion to construction sector.

12



successfully developed an integrated systems and

hulu ke hilir yang mutlak dibutuhkan setiap operasi

practices from upstream to downstream that are required

pertambangan. Kompetensi itu mulai dari survei

in each mining operations. The competence started

dan eksplorasi, pemodelan (topografi dan geologi),

from survey and exploration, modeling (topography and

pengeboran dan peledakan, pemindahan lapisan tanah

geology), drilling and blasting, overburden removal,

penutup, ekstraksi tambang, transportasi, pembangunan

mining extraction, transportation, construction of

fasilitas pendukung, manajemen tempat penyimpanan

supporting facilities, storage area management and

dan pengolahan, hingga rehabilitasi tambang.

processing, up to mine rehabilitation.

Di sektor konstruksi cakupan cakupan jasa konstruksi

In construction sector, the Company provides earthworks,

yang disediakan oleh Perseroan meliputi pekerjaan

road/bridge construction and its facilities, dock/port/dam

tanah (earthworks), konstruksi jalan/jembatan berikut

construction and other water resources facilities, bridge/

pelengkapnya, konstruksi dermaga/pelabuhan/dam dan

tunnel and subway construction, concreting work, and

prasarana sumber daya air lainnya, konstruksi jembatan/

civil structure work. To date, the coverage of its services

terowongan dan subway, pekerjaan pembetonan, dan

is still limited to material procurement and construction

pekerjaan sipil struktur. Hingga saat ini, cakupan jasa

work execution, without engineering design risk. In doing

Perseroan masih terbatas pada pengadaan material

this, the Company is supported by having its own heavy

dan eksekusi pekerjaan konstruksi, tanpa risiko desain

equipment properties, including a solid supply chain

engineering. Dalam hal ini, Perseroan mendapatkan

network from the service provider partners.


Supported by ABM Investama Group, the Company

membangun sistem dan praktek terintegrasi dari


Didukung ABM Investama Group, Perseroan berhasil

dukungan dari kepemilikan peralatan berat sendiri, termasuk jaringan rantai pasok yang solid dari rekanan penyedia jasa.

Corporate Social Responsibility Financial report


13


Perseroan Meraih Juara Kategori Terbaik Cost Improvement ABM President Director Quality Award (PDQA) 2013 PT Cipta Kridatama melalui site Ulin Manang yang beranggotakan Agus Puryadi, Aries N, Asludin, Bahtiar dan Eko G berhasil menjadi juara terbaik untuk kategori Cost Improvement dalam ajang final ABM President Director Quality Award (PDQA) 2013 yang berlangsung pada tanggal 26-27 Maret 2014 di Jakarta. Melalui inisiatif Optimalisasi Penggunaan Grease di Service Truck, site Perseroan Ulin Manang berhasil menghemat biaya operasional lebih dari Rp12 juta per bulan serta mampu mengurangi potensi bahaya yang ditimbulkan dalam pekerjaan.

Site Perseroan TIA Memperoleh Peringkat Emas dalam Audit SMK3 CK TIA meraih peringkat “Emas” dengan pencapaian 90% pemenuhan dalam pelaksanaan Audit Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang diselenggarakan oleh Sucofindo pada tanggal 9-11 Januari 2014. Audit SMK3 berlangsung per tiga tahun sekali sebagai pemenuhan kewajiban audit pemerintah yang berlandaskan Peraturan Pemerintah nomor 50 Tahun 2012 tentang SMK3.

14


The Company earned Best in Cost Improvement Award in the 2013 ABM President Director Quality Award (PDQA) PT Cipta Kridatama, which was represented by Ulin Manang site with its members Agus Puryadi, Aries N, Asludin, Bahtiar dan Eko G, successfully earned Best Award for Cost Improvement category in the 2013 ABM President Director Quality Award (PDQA) held on 26-27 March 2014 in Jakarta. Through its initiative to optimize the use of Grease in Truck Service, the Ulin Manang Site succeeded in cutting the operational costs by more than Rp12 million per month and at the same time reducing the danger potential occurring in the operation.

TIA’s Site Earned Golden Rank in the SMK3 Audit CK Tia earned the “Golden” rank by achieving 90% of completion in HSE Management System Audit conducted by Suconfindo on 9-11 January 2014. The Audit was held once every three years to fulfill the governmental audit obligation based on the Government Regulation No. 50 Year 2012 concerning HSE Management System.


The Company developed a technology known as Mine Management System (MMS) and has started implementing it in 2014 in Tunas Inti Abadi (TIA) site as the first site. MMS is a technology that enables the Company to monitor the mine and unit condition, operator competency, and other things related with mining process to maximize the mining operations.

Perseroan memulai Proyek Konstruksi CikampekPalimanan Toll Road Project

The Company started the construction of CikampekPalimanan Toll Road Project.

Unit Bisnis Konstruksi Perseroan mulai mengerjakan proyek earthwork untuk Palimanan section access road & map di Sumber Jaya, Cirebon yang merupakan bagian dari proyek besar jalan tol Palimanan.

The Company’s Construction Business started to excecute earthwork project for Palimanan section access road and map in Sumber Jaya, Cirebon which is part of Palimanan toll road project.

Pengerjaan yang telah dimulai sejak Juni 2014 tersebut berlangsung selama 75 hari. Dalam proyek ini, Perseroan merupakan salah satu sub kontraktor Hutama Karya untuk pengadaan dan pemadatan tanah timbunan dengan volume 175.000 kubik.

The work has been performed since June 2014 for 75 days. In this project, the Company was one of the subcontractors of Hutama Karya for procuring and compacting the soil embankment with a volume of 175,000 cubic.

Managing Director Baru Perseroan

New Managing Director of the Company

Juni 2014, Irfan Setiaputra bergabung menjadi Managing Director baru Perseroan. Acara sambutan sekaligus perkenalan dengan karyawan yang berada di kantor pusat, Jakarta berlangsung dalam bentuk Town Hall pada tanggal 11 Juni 2014.

In June 2014, Irfan Setiaputra joined the Company as the new Managing Director. The welcome and introduction event with employees at Jakarta headquarter was held through Town Hall on 11 June 2014.




The Mine Management System (MMS) Implementation

Perseroan mengembangkan teknologi yang dikenal dengan istilah Mine Management System (MMS) dan mulai melaksanakannya pada tahun 2014 di site dengan site Tunas Inti Abadi (TIA) sebagai site pertama yang menjalankan MMS. MMS merupakan teknologi yang memampukan Perseroan untuk memantau kondisi tambang, kondisi unit, kompetensi operator dan hal lain yang terkait dengan proses penambangan sehingga kegiatan penambangan lebih maksimal.


Implementasi Mine Management System (MMS)

15


Perseroan dan Bangun Olah Sarana Sukses (BOSS) Tandatangani Kontrak US$ 63 Juta

The Company and Bangun Olah Sarana Sukses (BOSS) Signed a US$ 63 Million Contract

Perseroan menandatangani kontrak baru jasa pertambangan senilai US$ 63 juta dengan PT Bangun Olahsarana Sukses (BOSS); anak perusahaan PT Megah Pratama Resources. Penandatangan kontrak kerja yang berlaku hingga tahun 2019 ini dilakukan oleh Direktur Utama Perseroan, Yovie Priyadi dan Direktur Utama BOSS, William Siawira pada tanggal 15 Agustus 2014 di Jakarta.

The Company signed a new mining service contract valued US$63 million with PT Bangun Olahsarana Sukses (BOSS); a subsidiary of PT Megah Pratama Resources. The contract, which will be till 2019, was signed by Yovie Priyadi, President Director of the Company, and William Siawira, President Director of BOSS on 15 August 2014 in Jakarta.

Melalui kontrak tersebut Perseroan akan memberikan layanan pengupasan lapisan pucuk tanah dan tanah penutup, pengangkutan batu bara, penyewaan alat berat serta pemeliharaan infrastruktur jalan angkut batu bara untuk pit tambang batu bara BOSS yang terletak di Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan Timur.

Through this contract, the Company provided stripping for topsoil and cover layer, coal transportation, heavy equipment rental, and maintenance of road infrastructure for coal mine pit BOSS located at West Kutai Residence, East Kalimantan.

Selama masa kontrak, Perseroan ditargetkan mampu meraih produksi pengupasan lapisan pucuk tanah dan tanah penutup sebesar 23 juta bcm dan produksi batu bara sebanyak 1,5 juta ton per tahun.

During the contract period, the Company is targeted to achieve 23 million bcm production of topsoil and cover layer and 1,5 million coal production per year.

Perseroan Raih Penghargaan Silver dalam Ajang Opexcon Awards 2014

The Company Earned Silver in the 2014 Opexcon Awards

Untuk pertama kalinya, Perseroan melalui site Mahakam Sumber Jaya (MSJ) berhasil meraih penghargaan Silver atau juara kedua dalam Opexcon Awards 2014 untuk kategori pertambangan dan energi. Perseroan yang diwakili tim yang beranggotakan Binsar H, M. Syafi. I, Hartono, Darsipah, Yudi SW serta Dedi Naninggolan menerima penghargaan tersebut atas inisiatif “Menurunkan Penggunaan Bahan Bakar (BBM) pada Unit Truck Model CAT 777D” pada tanggal 22 September 2014 di Jakarta. Opexcon merupakan penghargaan tahunan dari majalah SHIFT Indonesia dan SSCX International untuk mengapresiasi perusahan yang berkomitmen pada perbaikan proses bisnis yang berkelanjutan dan peningkatan mutu.

16


For the first time, the Company through Sumber Jaya (MSJ) site was succeeded in achieving the Silver award or runner up in the 2014 Opexcon Awards for mining and energy category. The Company, which was represented by a team which consists of Binsar H, M. Syafi. I, Hartono, Darsipah, Yudi SW and Dedi Naninggolan received the award for their initiative “Reducing the Use of Fuel (BBM)” pada Unit Truck Model CAT 777D” pada tanggal 22 September 2014 di Jakarta.

Opexcon was an annual award from SHIFT Indonesia magazine and SSCX International to appreciate companies that are committed to continuous business process improvement and quality enhancement.


The Company, which was represented by Dedi Setiawan, an operator at MSJ site, received Top Gun Operator award given by Immersive Technologies. It was awarded on 21 August 2014 in Denpasar, Bali, to Dedi Setiawan in relation with the use of Heavy Equipment Model Pro3 unit simulator.

Proyek Konstruksi Jalan Tol Pejagan-Pemalang

The Pejagan-Pemalang Toll Road Construction Project

Perseroan memulai proyek pengerjaan pembangunan jalan tol Pejagan Pemalang Seksi II yang berlokasi di Brebes, Jawa Tengah pada tanggal 9 September 2014. Acara syukuran yang menandai dimulainya proyek tersebut dilaksanakan dengan mengundang pemerintah beserta masyarakat setempat pada tanggal 5 September 2014. Dalam proyek Jalan Tol Pejagan-Pemalang, CK bertindak sebagai sub kontraktor PT Waskita Karya.

The Company started Pejagan Pemalang Section II toll road project that located in Brebes, Central Java on 9 September 2014. The celebration was marked the project inception and invited local government and local community on 5 December 2014. In Pejagan-Pemalang Toll Road Project, CK acted as sub-contractor of PT Waskita Karya.


The Company Earned Top Gun Operator Award

Perseroan yang diwakili oleh Dedi Setiawan, operator di site MSJ, menerima penghargaan Top Gun Operator yang diberikan oleh Immersive Technologies. Penghargaan yang diberikan pada tanggal 21 Agustus 2014 di Denpasar, Bali, tersebut diberikan atas prestasi Dedi Setiawan dalam menggunakan unit simulator Alat Berat Model Pro3.


Perseroan Raih Penghargaan Top Gun Operator



17


Perseroan Meraih Penghargaan Aditama (Emas) dan Penghargaan Terbaik

The Company Achieved the Aditama (Golden) and Best Award

Perseroan melalui site project Tunas Inti Abadi (TIA) berhasil membawa pulang tiga penghargaan dari Kementerian Energi Sumber Daya dan Mineral (ESDM). Andi Mangkona-COO Mining, Budhi Sutresna-Prohect Manajer site CK TIA beserta Gaba Syahdiani-OSHE Superintendent CK TIA hadir menerima penghargaan kategori Emas (Aditama) serta trofi yang diserahkan oleh R.Sukhyar, Dirjen Mineral dan Batu Bara Kementerian ESDM di Hotel Bidakara, Jakarta pada tanggal 16 September 2014.

The Company through Tunas Inti Abadi (TIA) site project managed to bring home three awards from the Ministry of Energy and Mineral Resources. Andi Mangkona-COO Mining, Budhi Sutresna-Project Manager of CK TIA site and Gaba SyahdianiOSHE Superintendent of CK TIA were present to accept the Golden (Aditama) and trophy handed by R. Sukhyar, Directorate General of Mineral and Coal of the Ministry of Energy and Mineral Resources at Hotel Bidakara, Jakarta on 16 September 2014.

Pada tanggal 2 Oktober 2014, Perseroan mendapat kehormatan untuk turut hadir dalam perayaan Hari Jadi Pertambangan dan Energi ke-60 yang diselenggarakan oleh Kementerian ESDM dan mendapatkan penghargaan Terbaik dari Menteri ESDM atas prestasi yang sama. Irfan Setiaputra, CEO Perseroan menerima penghargaan tersebut dari Wakil Menteri ESDM Susilo Siswoutomo.

On 2 October 2014, the Company was honored to attend the 60th Anniversary of Mining and Energy celebration held by the Ministry of Energy and Mineral Resources and earned the Best predicate from the Minister of Energy and Mineral Resources for the same achievement. Irfan Setiaputra, the Company CEO received the award from the Vice Minister of Energy and Mineral Resources Susilo Siswoutomo.

Seluruh prestasi ini diberikan atas upaya Perseroan melalui site CK TIA dalam pengelolaan keselamatan di pertambangan untuk Kontraktor Utama Jasa Pertambangan Mineral dan Batu Bara.

These awards were given to appreciate the Company’s effort through CK TIA site in safety management in mining for the Main Contractors of Mineral and Coal Mining Services.

18


Financial highlights Corporate Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance

Proyek Konstruksi Wellsite dan Drilling Support Services Bekerja sama dengan PT Cipta Krida Bahari (CKB), Perseroan menandatangani kontrak baru dengan Petcon Borneo Limited; entitas dari perusahaan Conoco Phillips Indonesia. Melalui kontrak tersebut, Perseroan akan memberikan layanan jasa yang mencakup persiapan lahan dan reklamasi, konstruksi yang mencakup wellsite, wellpad, jalan, jembatan, dan kamp, rental kendaraan operasional, serta penyediaan bahan bakar transportasi dan tenaga kerja untuk operasional klien.


Proyek tersebut berlokasi di tiga area kerja yang tersebar di dua Kabupaten, yakni satu lokasi di Kabupaten Pulang Pisau dan dua lainnya di Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah.

Wellsite and Drilling Support Services Construction Project In collaboration with PT Cipta Krida Bahari (CKB), the Company signed a new contract with Petcon Borneo Limited; an entity of Conoco Phillips Indonesia. Through this contract, the Company will provide services including site preparation and reclamation, construction including wellsite, well pad, road, bridge, and camp, operational vehicle rental, and supply of transportation fuel and manpower for the client’s operation.

Financial report

The project is located at three sites located in two regencies; one in Pulang Pisau Regency and two others in Kapuas Regency, Center Kalimantan.


19


Penghargaan Awards

26 Mei 2014

26 Mei 2014

Penghargaan Zero Accident Award untuk 11.593.206 jam kerja tanpa kecelakaan diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI.

Penghargaan Zero Accident Award untuk pencapaian 1.983.376 jam kerja tanpa kecelakaan Diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI.

May 26, 2014

May 26, 2014

Zero Accident Award for 11,593,206 working hours without any presented by accident Ministry of Labor and Transmigration of RI.

Zero Accident Award for achieving 1.983.376 without any accident presented by accident Ministry of Labor and Transmigration of RI.

26 Mei 2014

17 September 2014

Bendera Emas atas hasil Audit SMK3 diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI.

Penghargaan K3 Pertambangan “Aditama/Emas” diberikan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral/Dirjen Mineral dan Batu Bara.

May 26, 2014

September 17, 2014

Golden Flag for audit result from SMK3 presented by accident Ministry of Labor and Transmigration of RI.

“Aditama/Golden” Award for HSE in Mining presented by Ministry of Energy and Mineral Resource/Directorate General of Mineral and Coal.

20


Financial highlights Corporate Profile Management Discussion & Analysis

22 September 2014

22 September 2014

Trophy Best of the Best Implementasi K3 diberikan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral/Dirjen Mineral dan Batu Bara.

Juara 2 (Trophy Silver) dalam Opexcon Awards 2014 Mining & Energy Sector diberikan oleh Majalah SHIFT Indonesia dan SSCX International.

Best of the Best HSE Implementation Trophy presented by Ministry of Energy and Mineral Resource/Directorate General of Mineral and Coal.

September 22, 2014

28 September 2014

September 28, 2014

Penghargaan Terbaik Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Kontraktor Utama Jasa Pertambangan dan Mineral diberikan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

Best Award in Mining Safety Management in the Mining and Mineral Services Main Contractors Group presented by Ministry of Energy and Mineral Resources.

Runner-up (Silver Trophy) in Opexcon Awards 2014 for Mining & Energy presented by Sector SHIFT Indonesia Magazine and SSCX International.


September 22, 2014


21

Financial report



Sertifikasi Certification

ISO 14001:2004 2016, SGS

ISO 9001:2008 2016, SGS

OHSAS 18001:2007 2016, SGS

22



Tujuan, Sasaran dan Strategi Perseroan Objectives, Targets and Strategy of the Company

Corporate Profile

Tujuan

Objectives

Menjadi Penyedia Jasa Pertambangan Indonesia yang

To be A Leading Indonesian Mining Services Provider

Terkemuka

Target of Company

Menjadi salah satu dari 3 besar Perseroan Penyedia Jasa

To be one of the 3 major Indonesian Mining Services

Pertambangan Indonesia pada tahun 2015 dalam Volume,

Provider Company in 2015 in terms of Volume, Revenue

Pendapatan maupun Laba Perseroan.

and Profit.

Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan

The Company is also committed to enhancing the

kemampuan para karyawannya dalam berbagai segi baik

capability of its employees in various aspects, both

kemampuan teknis maupun kemampuan manajerial

technical and managerial; therefore each individual can

sedemikian sehingga dapat tercapai tingkat produktifitas

achieve optimum level of productivity and efficiency and

dan efisiensi dari masing-masing individu untuk dapat

create value added for the Company.


Sasaran Perseroan

menciptakan nilai lebih bagi Perseroan.

Strategies of the Company

Strategi usaha yang dikembangkan Perseroan yang

The business strategies which is developed by the

memungkinkan Perseroan tetap dapat menjalankan

Company that allows it to continue to run business with

bisnis dengan keunggulan yang dimilikinya dan

its competitive edge and generate profit are as follows:

menghasilkan keuntungan, adalah:

1. To increase profit and cash flows with its Operational

1. Meningkatkan keuntungan dan arus kas dengan Keunggulan Operasional dan Cost Leadership. 2. Mengembangkan proyek-proyek jangkar dan menumbuhkan platform melalui Sinergi Grup. 3. Melakukan diversifikasi portofolio dengan

2. To develop anchor projects and create platform through Group Synergy. 3. To diversify portfolio by developing complementary services. 4. To grow and maintain Class B customers which has been served all these years.

Kelas B yang sudah dilayani selama ini

5. To penetrate into Class B Coal Mining Contract

5. Melakukan penetrasi ke Perjanjian Kontrak

Agreement which has not been developed.

Penambangan Batu bara Kelas B yang belum dikembangkan.


mengembangkan layanan komplementer. 4. Menumbuhkan dan memelihara pelanggan dari

Advantage and Cost Leadership.


Strategi Perseroan

6. To penetrate into Class A Coal Mining Contract Agreement which has been in operation.

6. Melakukan penetrasi ke Perjanjian Kontrak Penambangan Batu bara Kelas A yang sudah beroperasi.

In short, to ensure the business continuity in a

dalam situasi yang penuh tekanan dan dengan tetap

high pressure environment while still meeting the

memenuhi tujuan para pemangku kepentingan,

stakeholders’ objectives, the Company will balance both

Perseroan akan menyeimbangkan upaya organik dan

organic and non-organic efforts that can be performed.

non-organik yang memungkinkan untuk dilakukan.


23

Financial report

Singkatnya, guna memastikan kesinambungan usaha

Identitas Perusahaan Corporate Identity Nama Perusahaan

PT CIPTA KRIDATAMA

Name of Company

Nama Panggilan

CK

CK

Bidang Usaha

• Survei & Eksplorasi tambang • Pemodelan (topografi & geologi) • Desain tambang dan penjadwalan produksi • Pengeboran & Peledakan • Pemindahan lapisan tanah penutup • Ekstraksi tambang • Transportasi dan pengangkutan • Manajemen tempat penyimpanan dan pengolahan • Rehabilitasi tambang • Konstruksi infrastruktur pertambangan, migas, industri dan infrastruktur umum

• Mine Survey and Exploration • Modeling (topographical & geological) • Mine design and production scheduling • Drilling & Blasting • Overburden Removal • Mining extraction • Transportation and hauling • Stockpile management and processing • Mine Rehabilitation • Infrastructure construction for mining, oil and gas, industry and general infrastructure.

Line of Business

Company Status

Status Perusahaan

Private

Private

Kepemilikan

PT ABM Investama, Tbk Rp 949.975.000 atau 949.975.000 lembar saham (99,99%) dan PT Sumber Sarana Baja Rp 25.000.000 atau 25.000 lembar saham (0,01%)

PT ABM Investama, Tbk Rp 949,975,000 or 949,975,000 shares (99.99%) and PT Sumber Sarana Baja Rp 25,000,000 or 25,000 shares (0.01%)

Dasar Hukum Pendirian

Akta Pendirian Perusahaan Nomor 27 tanggal 8 -4-1997 yang dibuat oleh Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH Notaris di Jakarta dan terakhir diubah dengan Akta Perubahan Nomor 18 tanggal 1412-2010 yang dibuat oleh Ny. Djummi Setyoadi, SH., Mkn Notaris di Jakarta serta telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU – AH01.10-32130 tanggal 16 -12-2010

The Deed of Establishment of the Company No. 27 dated 8 -4-1997 made by Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH Notary in Jakarta and lastly amended with the Deed of Amendment No. 18 dated 14-12-2010 made by Ny. Djummi Setyoadi, SH., Mkn Notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU – AH01.10-32130 dated 16 -12-2010

Tanggal Pendirian

8 April 1997

April 8, 1997

Modal Dasar

Rp 3.800.000.000.000 atau 3.800.000.000 juta lembar saham masing masing bernilai Rp 1.000

Idr 3,800,000,000,000 or 3.800.000.000 million shares each valued Rp1,000

Modal ditempatkan dan disetor penuh

Sebanyak 9.696.291.166 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp 2.424.072.791.500

Sebanyak 9,696,291,166 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp 2,424,072,791,500

Total Pegawai

3.071 Orang

3,071 People

24


Nickname

Ownership

Legal Basis for Establishment

Date of Establisment Authorized Capital

Subscribed and Fully paid Up Capital Total of Employees


Wilayah Kerja

PT CIPTA KRIDATAMA 1.

2.

3.

5.

6.

7.

9.

10.

11. 12. 13.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11. 12. 13.

14.

Area of Operations

MHU (Multi Harapan Utama) : Bukit Harapan/Beloro Seberang Village, District of Tenggarong, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan. MIFA Bersaudara : Sumber Batu Village, District of Meureubo, West Aceh Regency, Aceh. Titan (Titan Wijaya) : Tanjung Dalam Village, District of Napal Putih, Bengkulu Utara Regency, Bengkulu. RBH (Riau Bara Harum) : Siambul Village, Indragiri Hulu Regency, Riau. BOSS (Bangun Olahsarana Sukses): Melak, West Kutai Regency, East Kalimantan. Cikapali Project Section 6A: Majalengka, West Java Pejagan – Pemalang – Toll Section 2: Brebes, Central Java. TIA – Mustang Bridge Construction: Sebamban Baru Village, District of Sungai Loban, Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan. Petcon Borneo, ltd (ConocoPhillips Indonesia): Pulang Pisau and Kapuas Regency, Central Kalimantan.

Gedung TMT 2, Lt. 3 Jl. Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560 Phone : (62 - 21) 2997 6866 Fax : (62-21) 2997 6867

Gedung TMT 2, Lt. 3 Jl. Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560 Phone : (62 - 21) 2997 6866 Fax : (62-21) 2997 6867

Kantor Region

Balikpapan Superblock Jl. Jend.Sudirman No.47 Block C6-7 Balikpapan 76114, Kalimantan Timur Telp: (62-542) 882 0373 Fax: (62-542) 882 0374

Balikpapan Superblock Jl. Jend.Sudirman No.47 Block C6-7 Balikpapan 76114, East Kalimantan Telp: (62-542) 882 0373 Fax: (62-542) 882 0374

Website

http://www.ciptakridatama.co.id/

http://www.ciptakridatama.co.id/

Email

[email protected]

[email protected]

Head Office

Regional Office


Website Email

25

Financial report

Kantor Pusat


14.

2.

TMJ (Tunas Muda Jaya) : Busui Village, District of Batu Sopang, Paser Regency, East Kalimantan. MSJ (Mahakam Sumber Jaya) : Separi Village, District of Tenggarong, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan. RK (Rinjani Kartanegara) : Bakungan Village, District of Loa Janan, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan. TIA (Tunas Inti ABadi) : Sebamban Baru Village, District of Sungai Loban, Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan. KJB (Kaltim Jaya Barat) : Tanjung Redeb Village, District of Tanjung Redeb, Berau Regency, East Kalimantan.


8.

1.


4.

TMJ (Tunas Muda Jaya) : Desa Busui, Kecamatan Batu Sopang, Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. MSJ (Mahakam Sumber Jaya) : Desa Separi, Kecamatan Tenggarong, Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. RK (Rinjani Kartanegara) : Desa Bakungan, Kecamatan Loa Janan, Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. TIA (Tunas Inti ABadi) : Desa Sebamban Baru, Kecamatan Sungai Loban, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. KJB (Kaltim Jaya Barat) : Kelurahan Tanjung Redeb, Kecamatan Tanjung Redeb, Kabupaten Berau, Kalimantan Timur. MHU (Multi Harapan Utama) : Desa Bukit Harapan/ Beloro Seberang, Kecamatan Tenggarong, Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. MIFA Bersaudara : Desa Sumber Batu, Kecamatan Meureubo, Kabupaten Aceh Barat, Aceh. Titan (Titan Wijaya) : Desa Tanjung Dalam, Kecamatan Napal Putih, Kabupaten Bengkulu Utara, Bengkulu. RBH (Riau Bara Harum) : Desa Siambul, Kabupaten Indragiri Hulu, Riau. BOSS (Bangun Olahsarana Sukses): Melak, Kabupaten Kutai Barat, Kalimantan Timur. Cikapali Project Section 6A: Majalengka, Jawa Barat Toll Pejagan – Pemalang – Section 2: Brebes, Jawa Tengah. TIA – Mustang Bridge Construction: Desa Sebamban Baru, Kecamatan Sungai Loban, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan. Petcon Borneo, ltd (ConocoPhillips Indonesia): Kabupaten Pulang Pisau dan Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah.

Name of Company

Corporate Profile

Nama Perusahaan

Sejarah Singkat Milestones

2002

1997

CK mengukuhkan usahanya menjadi sebagai penyedia jasa pertambangan dengan mengemban Visi dan Misi ‘’Menjadi penyedia jasa pertambangan terkemuka”

Perseroan didirikan pada 8 April yang merupakan perluasan peralatan PT Trakindo Utama dari divisi sewa untuk alat berat Caterpillar

CK branded its businesses into a mining services provider to carry out the Vision and Mission ‘’To be the leading Indonesian mining services provider”

The Company was established on 8 April as the extension of equipments rental division of PT Trakindo Utama for Caterpillar heavy equipment

PT Cipta Kridatama didirikan di Jakarta berdasarkan

PT Cipta Kridatama was established in Jakarta based

akta notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH. nomor

on the notary deed of Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito,

27 tanggal 8 April 1997. Awalnya Perseroan merupakan

SH. No. 27 dated 8 April 1997. Initially the Company was

perluasan peralatan PT Trakindo utama dari divisi

the extension of equipment rental division of PT Trakindo

sewa untuk alat berat Caterpilar, pada tahun 2002

Utama for Caterpillar heavy equipment. In 2002 the

Perseroan mengukuhkan usahanya menjadi sebagai

Company branded its businesses into a mining services

penyedia jasa pertambangan dengan mengemban Visi

provider to carry out the Vision “To be the leading mining

“Menjadi Penyedia Jasa Pertambangan Terkemuka di

services provider in Indonesia”. In 2010 the Company

Indonesia”. Tahun 2010 Perseroan Bergabung dalam

joined the ABM Investama Tbk Group which develop

Group ABM Investama Tbk yang mengembangkan dan

and optimize the energy sector. The core business of

mengoptimalkan sektor energi. bisnis inti dari Perseroan

the Company includes: mining survey and exploration,

meliputi: survei dan eksplorasi tambang, pemodelan

modeling (topography and geology), mine design and

(topografi dan geologi), desain tambang dan penjadwalan

production scheduling, drilling and blasting, overburden

produksi, pengeboran dan peledakan, pemindahan

removal, mining extraction, hauling and transportation,

lapisan tanah penutup, ekstraksi tambang, transportasi

mining supporting facilities (construction of buildings and

dan pengangkutan, fasilitas pendukung tambang

roads), stockpile and processing management, and mine

(konstruksi bangunan dan jalan), manajemen tempat

rehabilitation.

penyimpanan dan pengolahan, dan rehabilitasi tambang. Di tahun 2013 dan 2014 Perseroan melakukan pergantian

In 2013 and 2014 the Company changed the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi, dan memantapkan

Commissioners and Board of Directors, and established

diri untuk memasuki prospek bisnis lain di luar

itself to enter another business prospect outside coal

industri batubara, yaitu bidang konstruksi yang masih

industry, i.e. construction, which was still related with

terkait dengan pertambangan. Unit bisnis konstruksi

mining. Construction unit business has expanded its

mengalami perluasan cakupan aktivitas, tidak hanya

coverage of activities, which not only served mining

di sektor pertambangan, namun juga di sektor migas,

sector, but also oil and gas, industrial, and general

industri, dan infrastruktur umum.

infrastructure sectors.

26



CATATAN SEJARAH 2013- 2014:

• •

Change of the Board of Commissioners and Board of Directors Started to develop construction services related to mining, which later expanded its scope of activities to oil and gas sector, industrial and public infrastructure


2010

Corporate Profile

• Pergantian susunan Dewan Komisaris & Direksi • Mulai mengembangkan jasa Konstruksi terkait pertambangan, yang kemudian cakupan aktivitasnya diperluas ke sektor migas, industri dan infrastruktur umum

Tergabung dalam Grup ABM Investama Tbk yang mengembangkan dan mengoptimalkan sektor energi Joined in the ABM Investama Tbk Group, which develop and optimize the energy sector


2013-2014


• Pergantian susunan Dewan Komisaris dan Direksi • Pengembangan bidang usaha bisnis baru, yaitu mining related construction • Amendment of the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors. • Development of new line of business i.e. mining related construction

Financial report


27

Bidang Usaha & Proses Bisnis Perseroan Line of Business & Business Process of the Company Jasa Pertambangan

Mining Services

Perseroan menyediakan jasa pertambangan kepada

The Company provides mining services to coal producers

para produsen batu bara dalam kegiatan operasionalnya

in its operations in the concession areas. The Company

di wilayah konsesi. Perseroan mulai menyediakan jasa

has begun its mining services since 2012 and currently

pertambangan pada tahun 2002 dan saat ini menyediakan

provides the entire activities of mining services to the

seluruh aktivitas jasa pertambangan kepada para pemilik

concession owners all over Indonesia.

konsesi di seluruh Indonesia.

Perseroan menyediakan jasa pekerjaan “pit to

The Company provides “pit to port” services to the

port” kepada para produsen batu bara Indonesia.

Indonesian coal producers. The Company’s mining

Jasa pertambangan Perseroan meliputi eksplorasi,

services cover exploration, mine planning, stripping,

perencanaan penambangan, pengupasan tanah,

overburden removal, extraction and coal loading,

pemindahan lapisan tanah penutup, ekstraksi dan

transportation and processing, rehabilitation and

pemuatan batu bara, transportasi dan pemrosesan,

reclamation of post-mining area.

rehabilitasi dan reklamasi area pasca penambangan.

Perseroan mempekerjakan lebih dari 3.000 karyawan

The Company employs 3,000 employees and own as well

pertambangan dan memiliki serta mengoperasikan

as operates a fleet of more than 900 heavy vehicles and

lebih dari 900 kendaraan berat dan peralatan pendukung

mining support equipments used for mining services.

pertambangan yang digunakan untuk jasa pertambangan.

The Company owns and operates various types of heavy

Perseroan memiliki dan mengoperasikan berbagai jenis

equipment used in mining and production of coal,

peralatan berat yang digunakan dalam penambangan dan

including bulldozers, excavators, hauling truck, drilling

produksi batu bara, termasuk buldoser, excavator, truk

machines, prime movers and dump and various other

pengangkutan, mesin bor, prime movers dan dump serta

types of trucks.

berbagai jenis truk lain.

Proses Jasa Pertambangan

Mining Services Process

Ditinjau dari perkembangan sejarah peraturan

Viewed from the history of mining regulations

penambangan di Indonesia, para produsen batu bara

development in Indonesia, the Indonesian coal producers

Indonesia dalam pengoperasian areal tambang yang

in operating its mine areas generally contract their

dimilikinya secara umum melakukan kontrak operasional

mining operations to third party mining operators such

penambangan kepada pihak ketiga para operator

as the Company, with medium and long term operating

penambangan, seperti Perseroan, dengan perjanjian

agreements. Under the Indonesian law, the Government

pengoperasian jangka menengah dan jangka panjang.

holds the rights to the survey, exploration and exploitation

Berdasarkan hukum Indonesia, Pemerintah memegang

of mineral resources in Indonesia and has the sole

hak atas survei, eksplorasi dan eksploitasi sumber daya

authority to operate mining activities and may appoint

mineral di Indonesia dan memiliki wewenang tunggal

mining contractors to carry out mining activities. Prior

untuk mengoperasikan kegiatan penambangan dan dapat

to the enactment of the New Mining Law, there are three

menunjuk kontraktor pertambangan seperti Perseroan,

generations of different coal mining concession rights,

untuk melaksanakan kegiatan penambangan. Sebelum

each with different terms and conditions. The practice

diberlakukannya UU Pertambangan Baru, terdapat tiga

of appointing a third party as mining contractor services

generasi hak konsesi penambangan batu bara yang

provider has been going on since the first generation

28



berbeda, semuanya mempunyai syarat dan ketentuan

of coal mining concessions was granted. This practice

yang berbeda. Praktik penunjukan jasa kontraktor

is still in place today and the Company believes that it

pertambangan oleh pihak ketiga sudah berlaku

is partly due to the strategic, operational and financial

sejak generasi pertama hak konsesi penambangan

benefits gained by using experienced mining operators,

batu bara diberikan, dan praktik penunjukan jasa

which are well established and have proven track record

kontraktor pertambangan oleh pihak ketiga di industri

of productions. Management Discussion & Analysis

pertambangan Indonesia tetap berlaku sampai sekarang, yang diyakini Perseroan sebagian disebabkan oleh manfaat strategis, operasional dan keuangan dengan menggunakan para operator penambangan yang berpengalaman dan telah berdiri dengan baik dengan rekam jejak produksi yang telah terbukti.

The Company can conduct land clearing, stripping, and

pengupasan tanah, dan transportasi dalam wilayah

transportation within the mining project area based

proyek penambangan berdasarkan Izin Usaha Jasa

on the Mining Services Business License No. 904/30/

Pertambangan No. 904/30/DJB/2011 tanggal 4 Juli 2011.

DJB/2011 dated 4 July 2011. The license was issued by

Izin tersebut dikeluarkan oleh Direktur Jenderal Mineral

the General Director of Mineral and Coal - Ministry of

dan Batu bara-Kementerian ESDM dan berlaku sampai

Energy and Mineral Resources and was still valid until 4

tanggal 4 Juli 2014.

July 2014.

Perseroan menyediakan jasa pengoperasian“pit to port”

The Company provides “pit to port” operation services

yang secara umum dijelaskan sebagai berikut kepada

to the Indonesian coal producers in nearly all stages of

para produsen batu bara Indonesia pada hampir seluruh

production, which is generally described as follows:

tahapan produksi:

•

•

Services and consultation during mining exploration and planning as well as production scheduling

perencanaan penambangan serta jasa penjadwalan

services, which consists of data collection,

produksi, yang terdiri dari pengumpulan data,

preliminary survey of projects, technical due

survei pendahuluan proyek, uji tuntas teknis dan

diligence and evaluation, modeling and topographic

evaluasi, model serta interpretasi topografik dan

and geological interpretation, mining model, mining

geologis, model penambangan, pengembangan

infrastructure development and construction, pit

dan pembangunan infrastruktur penambangan,

design and production scheduling and obtaining

rancangan lubang tambang dan penjadwalan

license for certain limited operational activities such

produksi serta memperoleh izin bagi kegiatan

as blasting; •

Overburden removal and heavy equipment rental services for coal mining and exploration, which

penyewaan alat berat untuk penambangan dan

consists of medium and short-term mine planning

penggalian batu bara, yang terdiri dari bantuan

assistance, coal getting, drilling and blasting,

dan jangka pendek, pembersihan lahan yang dikupas,

Financial report

Pemindahan lapisan tanah penutup dan jasa

dalam perencanaan penambangan jangka menengah


Layanan dan konsultasi selama eksplorasi dan

operasional terbatas tertentu seperti peledakan; •


Perseroan dapat melakukan pembersihan lahan,

overburden removal; Coal loading, removal, transportation and processing

pengeboran dan peledakan, pembuangan dari

services, which consist of loading and transportation

pengupasan tanah;

of coal through stockpile, ports and processing


29


•

Pemuatan batu bara, pemindahan dan transportasi

plants, building and maintenance of track coaling

serta jasa pemrosesan, yang terdiri dari pemuatan

station in the project area as well as coal processing

dan transportasi batu bara melalui stockpile,

station (for purification, crushing, supervision); and

pelabuhan dan pabrik pemrosesan, gedung dan

•

•

Coal loading services to the barge, which consists

pemeliharaan jalur pemuatan batu bara dalam lokasi

of stockpile management, coal loading at the

proyek serta stasiun pemrosesan batu bara (untuk

terminal for coal shipment and transportation to the

pemurnian, crushing, pengawasan); dan

ship; and

Jasa pemuatan batu bara ke tongkang, yang terdiri

•

Rehabilitation and reclamation services,

dari pengelolaan stockpile, pemuatan batu bara

which consist of mine rehabilitation and mine site

pada terminal batu bara untuk pengiriman dan

reclamation.

transportasi batu bara ke kapal; serta •

Jasa rehabilitasi dan reklamasi, yang terdiri dari rehabilitasi tambang dan reklamasi lokasi tambang.

Bagan di bawah ini menerangkan rantai produksi batu

The chart below explains the chain of coal production

bara yang umum dan jasa yang disediakan Perseroan

in general and the services provided by the Company in

sehubungan dengan penyedia jasa pertambangan

connection with its role as a mining services provider.

tersebut.

Eksplorasi dan perencanaan penambangan (1) Exploration and Mine planning (1)

Pengoperasian pelabuhan, pemuatan ke tongkang (2) Port operations, barges (2)

Pemindahan lapisan atas tanah, pengeboran, peledakan, pemindahan pengupasan tanah, penambangan batu bara dan rehabilitasi Topsoil removal, drilling, blasting, overburden removal, coal mining, and mine rehabilitation

Crushing, screening dan pengolahan Crushing, Screening and Processing

Pengangkutan dan perawatan jalan Transportation and road maintenance

Stockpile dan penanganan Stockpile and handling

Catatan: (1) Perseroan menyediakan layanan dan konsultasi kepada para pelanggan jasa pertambangan, atau calon pelanggan, untuk eksplorasi dan perencanaan penambangan, tetapi tidak menyediakan jasa eksplorasi dan perencanaan penambangan langsung, seperti pengeboran yang terkait dengan eksplorasi. (2) Perseroan, melalui Perseroan, saat ini tidak menyediakan jasa pemuatan batu bara ke tongkang (coal barging) dan pengapalan (transshipment). Namun, anak Perseroan lain didalam Grup ABM saat ini sedang mengembangkan jasa tersebut untuk rantai logistik batu bara TIA. Note: ((1) The Company provides services and consultation to its mining services customers or prospective customers for exploration and mine planning. However, it does not provide direct mining exploration and planning services such as drilling related to exploration. (2) The Company, through the Company, currently does not provide coal barging trans shipment. However, other subsidiaries in the ABM Group now are developing such services for TIA’s coal logistics chain.

30



The Company conducts coal mining by using standard

dengan menggunakan standar truk dan excavator,

trucks and excavators, an open pit method commonly

metode tambang terbuka yang umum digunakan di

used in Indonesia. Open pit mining method refers to

Indonesia. Metode penambangan dengan tambang

the excavation of minerals from the soil through open

terbuka mengacu pada penggalian mineral dari dalam

pit or hallway, where mineral deposits are found near

tanah melalui tambang terbuka atau lorong, tempat

the surface. The chart below shows the steps in open

kandungan mineral ditemukan dekat permukaan.

pit mining carried out by the Company in providing its

Bagan di bawah ini menunjukkan langkah-langkah

services.

Corporate Profile

Perseroan melaksanakan penambangan batu bara

penambangan tambang terbuka yang dilakukan Perseroan dalam menyediakan jasa Perseroan. Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance

Exploration

Perseroan menyediakan jasa konsultasi dan layanan

The Company provides consultation and services to

kepada para pelanggan dalam kegiatan eksplorasi awal

clients in their initial exploration and mine planning,

dan perencanaan penambangan mereka, termasuk

including data collection, preliminary surveys of the

pengumpulan data, survei awal proyek, uji tuntas

project, due diligence of exploration and evaluation,

eksplorasi dan evaluasi, model penambangan, model dan

mining models, and topographic and geological models

interpretasi topografik dan geologis. Setelah Perseroan

and interpretation. After the Company has agreed to

menyetujui untuk menyediakan jasa pertambangan,

provide mining services, it will periodically conduct

Perseroan melakukan model penambangan secara

mining modeling to maximize production at the

berkala untuk memaksimalkan produksi pada lokasi

contracted mine site.


Eksplorasi

tambang yang dikontrak. For data collection, the Company assists customers in

pelanggan Perseroan untuk mengidentifikasi lokasi

identifying the topographic and geological mapping of the

pemetaan topografik dan geologis serta kualitas

location and content of the coal quality through methods

kandungan batu bara melalui metode seperti pemetaan

such as field mapping (surveying surface features) and


31

Financial report

Untuk pengumpulan data, Perseroan membantu para


lapangan (melakukan survei fitur permukaan) dan

exploration drilling, which is generally performed by a

pengeboran eksplorasi yang secara umum dilakukan oleh

geophysical surveyor.

surveyor geofisika.

Kemudian Perseroan menggunakan data yang

The Company then uses the data collected from each

dikumpulkan dari setiap titik observasi untuk melakukan

observation points to conduct their own due diligence

due diligence sendiri terhadap proyek dan menciptakan

on the project and create three-dimensional images of

gambar tiga dimensi atas lapisan batu bara melalui

the coal seams using the mining, topographical, and

model penambangan, topografik dan geologis. Model

geological models. The models provide an estimate of

tersebut memberikan perkiraan jumlah dan kualitas

the quantity and quality of coal seams and determine the

batu bara dalam lapisan dan juga digunakan untuk

appropriate method for extracting coal.

menentukan metode yang sesuai untuk penggalian batu bara.

Dalam hal Perseroan diminta untuk mengikuti tender

In the event that the Company is requested to participate

atau memberikan jasa Perseroan kepada proyek

in a tender or to provide its services to mining projects,

penambangan, Perseroan umumnya melakukan

the Company generally conducts a mining evaluation

studi evaluasi penambangan, serupa dengan

study similar to the exploration activities described

kegiatan eksplorasi yang dijelaskan di atas, termasuk

above, which includes reviews of legal, technical and

tinjauan hukum, teknis, keuangan dan teknik, untuk

financial aspects to estimate the costs of production.

memperkirakan biaya produksi Perseroan. Proses ini

This process usually takes four to five weeks.

umumnya berlangsung empat sampai lima minggu.

Perencanaan Penambangan

Mining Plan

Dengan menggunakan informasi yang dikumpulkan

Using the information gathered during the exploration

selama proses eksplorasi, para produsen batu bara,

process from the coal producers, including customers,

termasuk para pelanggan, umumnya Perseroan

the Company generally prepares mining plan for further

menyiapkan rencana penambangan sehubungan

exploration and operation activities of any mine in the

dengan eksplorasi lebih lanjut dan pengoperasian setiap

project, ranging from the useful life of mine plan concept

tambang dalam proyek, mulai dari masa manfaat konsep

and determination of potential production profiles for a

rencana penambangan dan menentukan profil potensi

certain concession over the useful life of mine. At this

produksi bagi konsesi tertentu selama masa manfaat

stage, the coal producers normally begin to discuss with

tambang. Pada tahap ini, para produsen batu bara

the mining services contractor such as the Company,

umumnya mulai mendiskusikan dengan para kontraktor

to agree on the optimum fleet size, utilization of labor

jasa pertambangan seperti Perseroan, untuk menyetujui

and annual production or inspection target required to

ukuran armada yang optimal, penggunaan tenaga kerja

achieve a certain production profile, as well as mining

dan produksi tahunan atau target pemeriksaan yang

infrastructure needed to build to facilitate the production.

diperlukan untuk mencapai profil produksi tertentu, serta

Condition of surface such as topographic, position of river

infrastruktur penambangan yang perlu dibangun untuk

and valley, local villages and related infrastructure ares

memfasilitasi produksi tersebut. Kondisi permukaan

surveyed and recorded, and the process of rehabilitation

seperti topografik, posisi sungai dan lembah, desa

and recovery planning begins at this stage. As more

setempat dan infrastrukstur terkait disurvei dan dicatat,

data of exploration are collected and entered into the

dan proses perencanaan rehabilitasi dan pemulihan

geological model system, the resulting model may

dimulai pada tahap ini. Sementara lebih banyak data eksplorasi dikumpulkan dan dimasukkan kedalam sistem model geologi, model yang dihasilkan mungkin berubah,

32



change, thus the mining plan shall change. The Company

penambangan. Perseroan juga membantu para pemilik

also helps the concession owners to obtain certain

konsesi untuk memperoleh izin terbatas tertentu untuk

limited license for operational activities such as blasting.

kegiatan operasional seperti peledakan.

For its mining services customers, the Company provides

menyediakan jasa pertambangan dengan tambang

conventional open pit mining services using general fleet

terbuka konvensional, dengan armada umum seperti

such as excavators, bulldozers and graders as well as

excavator, bulldozer dan graders serta berbagai jenis truk

various types of freight trucks completed by supporting

angkut yang didukung oleh peralatan pendukung, seperti

equipments i.e. water pumps, water trucks, fuel trucks

pompa air, truk air, truk bahan bakar dan truk servis.

and service trucks.

Pemindahan dari pengupasan tanah dimulai dengan

Overburden removal begins with land and topsoil clearing

pembersihan lahan dan lapisan tanah atas serta

and stockpiling for future rehabilitation of the working

penimbunan lapisan tanah untuk rehabilitasi yang

area. In the initial production process, soil material is

akan datang atas wilayah yang dikerjakan. Proses awal

transported out of the mine to an external dump. After a

produksi material tanah diangkut keluar dari tambang

sufficient space on the mine base is formed, the backfill

ke tempat penimbunan eksternal. Setelah terdapat

process may start. A stripping is usually conducted

cukup tempat pada dasar tambang, proses pengurukan

through drilling and blasting using explosives. After the

dimulai. Pengupasan tanah umumnya dilakukan dengan

coal layer opens, then the mining is performed, usually

pengeboran dan peledakan dengan menggunakan

without drilling and blasting, and then brought to the

bahan peledak. Setelah lapisan batu bara terbuka, maka

stockpile to be processed further when necessary.


Overburden Removal

Terhadap para pelanggan jasa pertambangan, Perseroan

dilakukan penambangan, biasanya penggalian batu bara tanpa pengeboran dan peledakan, dan dibawa ke stockpile untuk ditangani lebih lanjut bila diperlukan.

The mine usually operates 24 hours a day, 360 days a

setahun. Para karyawan Perseroan yang dikhususkan

year. The Company employees are devoted to do mining

untuk melakukan pekerjaan penambangan dalam 12

works in 12 hours shifts per day. Each location has

jam per shift per hari. Setiap lokasi mempunyai fasilitas

facilities including offices, maintenance workshops,

termasuk kantor, workshop pemeliharaan, tempat

explosives and fuel storage, and shelters with road,

penyimpanan bahan peledak, penyimpanan bahan bakar

electricity and water supply.

dan tempat tinggal dengan jalan, listrik dan pasokan air.

The Company generally provides equipments, personnel

personil dan ahli teknik untuk pembangunan fasilitas

and technical experts for construction of facilities and

dan infrastruktur untuk proyek penambangan serta

infrastructure of its mining projects as well as for drilling,

untuk pengeboran dan peledakan pengupasan tanah

blasting and stripping as part of the mining services it

sebagai bagian dari jasa pertambangan Perseroan.

offers. The common equipments used in this process

Peralatan yang umum digunakan dalam proses ini

consists of hydraulic excavators, haul trucks, bulldozers

terdiri dari excavator hidrolik, truk angkut, buldoser dan

and motor graders. The Company may use different

motor grader. Perseroan dapat menggunakan peralatan

equipments and procedures, depending on the nature and

dan prosedur yang berbeda, bergantung pada sifat dan

configuration of the coal seams, the ratio between the

konfigurasi lapisan batu bara, perbandingan antara

amount of coal to the soil layer moved, and mining costs.

jumlah batu bara yang ditambang terhadap lapisan tanah yang dipindahkan dan biaya penambangan. PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

33

Financial report

Perseroan pada umumnya menyediakan peralatan,


Tambang biasanya beroperasi 24 jam sehari, 360 hari


Pemindahan dari Pengupasan Tanah

Corporate Profile

yang memerlukan dilakukannya perubahan pada rencana


Kegiatan penambangan Perseroan pada umumnya

The Company’s mining activities in general are influenced

dipengaruhi oleh kejadian dan kondisi yang mungkin

by events and conditions that may interrupt the process

dapat mengganggu proses produksi selama jangka waktu

of production during different time periods. Examples

yang berbeda. Kejadian dan kondisi seperti ini termasuk

include bad weather and natural disasters, including

cuaca buruk dan bencana alam, termasuk curah hujan

heavy rainfall, floods, earthquakes and forest fires,

yang tinggi , banjir, gempa bumi dan kebakaran hutan,

unexpected equipment damage and maintenance

kerusakan peralatan yang tidak diperkirakan dan

problems, failure to acquire essential materials and

masalah pemeliharaan, kegagalan untuk memperoleh

supplies such as explosives, fuel and spare parts

material penting dan pasokan seperti bahan peledak,

(particularly tires for coal trucks and overburden

bahan bakar dan suku cadang (khususnya ban untuk

removal), variations in the coal seams thickness, amount

truk batu bara dan pemindahan pengupasan tanah),

and type of stripping that covers coal seams and other

variasi dalam ketebalan lapisan batu bara, jumlah dan

geological models differences for the mining project,

jenis pengupasan tanah yang menutup lapisan batu

changes in geological conditions, geotechnical slope

bara dan perbedaan lain dari model geologi bagi proyek

instability and mine sequences, labor disputes, land

penambangan tersebut, perubahan kondisi geologis dan

compensation problems and inaccuracies in reserve

ketidakstabilan geoteknis lereng dan mine sequences,

estimates.

sengketa buruh, masalah kompensasi tanah dan ketidaktepatan perkiraan cadangan.

Pemuatan dan Transportasi

Loading and Transportation

Perseroan juga menyediakan jasa pemuatan dan

The Company also provides loading, transport and

transportasi batu bara. Setelah digali, batu bara dimuat

processing of coal services. After extracted, the coal is

ke truk dan alat kendaraan transportasi lain dan

loaded onto trucks and other means of transportation

dipindahkan ke lokasi yang lebih dekat ke sungai atau

vehicles, then moved to a location closer to the river or

laut, dimana fasilitas pemuatan tongkang dapat memuat

the sea, where the barge loading facility can load the coal

batu bara ke tongkang untuk dipindahkan ke terminal

into barges and be moved to the coal terminal, or other

batu bara, atau terminal pemuatan lain atau ke kapal.

loading terminal or ships.

Di fasilitas pemuatan tongkang, batu bara diurai

On the barge loading facility, coal is decomposed into

menjadi ukuran yang diinginkan dan dicampur dengan

desired size and mixed with other types of coal and put

jenis batu bara lain dan bila perlu ditaruh dalam

into stockpile if necessary. Further, it is loaded onto

stockpile. Kemudian dimuat ke tongkang melalui ban

barges via a conveyor belt. Direct distance between the

berjalan. Jarak langsung antara tambang dan terminal

mine and the loading terminal affects transportation

pemuatan mempengaruhi biaya transportasi, karena

costs, i.e. the shorter the loading distance, the lower the

semakin pendek jarak pemuatan, semakin rendah biaya

transportation cost. This explains why barge loading and

transportasi.Fasilitas pemuatan tongkang dan crushing

crushing facilities are owned by concession holders and

dimiliki oleh para pemegang konsesi, dan berlokasi dekat

located near the concession area.

dari konsesi terkait karena alasan ini.

Batu bara bersih dapat dikirim langsung ke fasilitas

Clean coal can be sent directly to the crushing,

crushing, stockpiling dan barge loading, sementara

stockpiling and barge loading facility, while dirty coal

batu bara kotor harus diproses dalam wash plant

must be processed in a wash plant before being sent

sebelum dikirim ke fasilitas tersebut. Perseroan

to the facility. The Company owns the equipment,

memiliki peralatan, sumber daya dan pengalaman

personnel and technical experience to transport coal to

teknis untuk transportasi batu bara untuk penggalian

the excavation as desired by the customer. It also builds

seperti yang diinginkan oleh pelanggan. Perseroan juga

roads for coal hauling and provides maintenance services

34



for the road. Although at this time the Company does not

jasa pemeliharaan bagi jalan tersebut. Meskipun saat ini

undertake coal processing, cleaning and refining, it has

Perseroan tidak melakukan pengolahan, pembersihan

already possessed technical capability to perform these

dan penghalusan batu bara, Perseroan mempunyai

services and will offer to customers upon request.

Corporate Profile

membangun jalan untuk coal hauling dan menyediakan

kemampuan teknis untuk melakukan hal ini dan akan menyediakan jasa tersebut kepada para pelanggan atas permintaan.

Rehabilitation and Reclamation

Menurut undang-undang dan peraturan di Indonesia,

According to the laws and regulations in Indonesia, the

para pemegang konsesi batu bara secara hukum

coal concession holders are legally responsible for the

bertanggung jawab atas penutupan tambang dan

mine closure and rehabilitation at all concession areas,

rehabilitasi semua wilayah konsesi yang ditambang,

although operational agreement with the concession

meskipun perjanjian operasional dengan para pemegang

holders may require a contractor such as the Company,

konsesi tersebut mungkin memerlukan kontraktor,

which will perform the rehabilitation of mined areas

seperti Perseroan, yang melakukan rehabilitasi wilayah

under the mining operation agreement.

yang ditambang menurut perjanjian pengoperasian


Rehabilitasi dan Reklamasi

penambangan.

The part of soil that is stripped and removed during

penambangan pada umumnya disimpan untuk nantinya

the mining process is generally stored for later use in

digunakan untuk reklamasi wilayah yang ditambang.

reclamation of the mined areas. Stripping is usually

Pengupasan tanah pada umumnya ditempatkan di

located at the dump outside the mined section when

tempat penimbunan di luar bagian yang ditambang pada

mining activity takes place. When the reclaimed area

saat penambangan berlangsung. Ketika wilayah yang

achieves its design profile, this area is assessed and

direklamasi mencapai profil rancangannya, wilayah

formed according or close to the initial condition of the

ini dinilai dan dibentuk sesuai atau mendekati kondisi

landscape. Part of topsoil is spread in the rehabilitated

bentang alam awal. Bagian tanah pucuk disebar di

area, to be given straw, seed, and fertilizer, and planted

wilayah yang direhabilitasi, diberi jerami, bibit, pupuk dan

with various kinds of local trees.


Bagian tanah yang dikupas dan dibuang selama proses

ditanami dengan berbagai pohon setempat. Corporate Social Responsibility

Construction Services

Perseroan telah memulai jasa konstruksi semenjak

The Company has begun its construction services since

aktivitas jasa pertambangan dilakukan, namun masih

it performed the mine services. However, it was still

terbatas pada jasa konstruksi untuk produsen batu

limited to construction services for Indonesian coal

bara Indonesia. Semenjak paruh pertama tahun 2013,

producers. The Company announced that starting

Perseroan mengumumkan pembentukan unit bisnis

the first half of 2013 it has established a construction

konstruksi dengan perluasan cakupan aktivitas, tidak

business unit with a larger coverage of activity, which not

hanya di sektor pertambangan, namun juga di sektor

only served mining sector, but also oil and gas, industrial,

migas, industri, dan infrastruktur umum.

and general infrastructure sectors.

Adapun cakupan jasa konstruksi yang disediakan oleh

The Company’s construction services covers earthworks,

Perseroan meliputi pekerjaan tanah (earthworks),

road/bridge construction with its complement, dock/

konstruksi jalan/jembatan berikut pelengkapnya,

port/dam construction and other water resources

konstruksi dermaga/pelabuhan/dam dan prasarana

infrastructures, bridge/tunnel and subway construction,

sumber daya air lainnya, konstruksi jembatan/

concrete and civil structure works. Up to now, the


35

Financial report

Jasa Konstruksi


terowongan dan subway, pekerjaan pembetonan, dan

Company’s services coverage is still limited to material

pekerjaan sipil struktur. Hingga saat ini, cakupan jasa

procurement and execution of construction works,

Perseroan masih terbatas pada pengadaan material

without engineering design risk. In this regard, the

dan eksekusi pekerjaan konstruksi, tanpa risiko desain

Company is benefited from its ownership in heavy

enjinering. Dalam hal ini, Perseroan mendapatkan

equipments, including a solid supply chain network from

dukungan dari kepemilikan peralatan berat sendiri,

service provider partners.

termasuk jaringan rantai pasok yang solid dari rekanan penyedia jasa.

Pengadaan jasa konstruksi multisektor menuntut

Provision of multisector construction services requires

kesiapan dari segi perizinan. Untuk penyediaan jasa

readiness in license. For integrated construction services

konstruksi terintegrasi dengan cakupan sebagaimana

with coverage as mentioned above, the Company has

tersebut di atas, Perseroan telah mengantongi Izin Usaha

obtained the current version of National Construction

Jasa Konstruksi Nasional terbaru Nomor 1-905515-

Services Operation License No. 1-905515-3171-2-00331

3171-2-00331 yang diterbitkan oleh Badan Pelayanan

issued by the One Stop Services Agency (BPTSP) of

Terpadu Satu Pintu (BPTSP) Provinsi DKI Jakarta

DKI Jakarta Province on 13 March 2015 and Certificate

tanggal 13 Maret 2015 dan Sertifikat Badan Usaha Jasa

of Construction Services Enterprise No. 0-3171-07-

Pelaksana Konstruksi Nomor 0-3171-07-002-1-09-

002-1-09-905515 issued by the Construction Services

905515 yang diterbitkan oleh Lembaga Pengembangan

Development Institution (LPJK) of DKI Jakarta Province

Jasa Konstruksi (LPJK) Provinsi DKI Jakarta pada

on 18 February 2015. In regard with completion of oil and

tanggal 18 Februari 2015. Terkait untuk pemenuhan

gas work requirements, the Company has also obtained

persyaratan pekerjaan di sektor migas, Perseroan juga

the Certificate of Registration issued by the Directorate

telah mengantongi Surat Keterangan Terdaftar yang

General of Oil and Gas, Ministry of Economics and

diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Minyak dan Gas

Natural Resources of the Republic of Indonesia, with the

Bumi, Kementerian ESDM Republik Indonesia, dengan

qualification below:

kualifikasi sebagai berikut:

-

-

Nomor 0172/SKT-01/DMT/2014 untuk Jasa Konstruksi sub-bidang Pelaksana Konstruksi Sipil

-

No. 0172/SKT-01/DMT/2014 for Construction Services sub-section Civil Construction Provider

–

No. 0212/SKT-02/DMT/2015 for Non-Construction

Nomor 0212/SKT-02/DMT/2015 untuk Jasa Non-

Services sub-section Other Services (Equipment

Konstruksi sub-bidang Jasa Lainnya (Jasa Penyedia

Provider Services)

Peralatan)

Di samping itu, umumnya pekerjaan di sektor migas

In addition, oil and gas sector requires ownership of

turut mempersyaratkan kepemilikan Surat Keterangan

Certificate of Registration (SKT), which is specifically

Terdaftar (SKT) yang secara spesifik diterbitkan

issued by the Cooperation Contract Contractors (KKKS)

oleh Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) dengan

with area/sub-area qualification relevant with the type of

kualifikasi bidang/sub-bidang yang relevan dengan jenis

works that will be provided by the Company.

pekerjaan yang akan disediakan oleh Perseroan.

36



Process of Construction Services

Secara umum, ditinjau dari keragaman obyek

In general, in terms of diversity of the work objects, the

pekerjaannya, proses jasa konstruksi yang disediakan

process of construction services provided by the Company

oleh Perseroan dijelaskan di bawah.

is described below.

Pekerjaan Tanah (Earthworks)

Earthworks

Secara umum pekerjaan tanah terdiri atas:

Earthworks consist of the following:

-

-

Pekerjaan awal (preliminary work), yang mencakup

that will be used as construction site, topographic

berlangsungnya pekerjaan konstruksi, survei

surveys, understanding of vegetation and land

Pekerjaan pembersihan (clearing & grubbing),

clearing of work area from anything that may interrupt the following work process. Clearing means

benda-benda yang diperkirakan bisa mengganggu

the cleaning of tress, grass, and so on. Grubbing

proses pekerjaan nantinya, dan dilakukan secara

means cleaning from roots in the soil. Slope ditches, or also known as ditch. This work is

pembersihan akar-akar yang ada di dalam tanah.

of water leakage in the excavation that may cause

Slope ditches, atau biasa disebut dengan parit.

the excavation to be damaged and wasted. If water

Pekerjaan ini dilakukan di awal sebagai bentuk

leakage occurs, it will cause problems in compacting

antisipasi kemungkinan terjadinya longsoran air

the excavation work. -

Excavation, which is a process that must be carried

percuma, dan jika longsoran air tersebut terjadi

out because the topographic condition of the future

bisa mengakibatkan kesulitan dalam melakukan

sitework is not always ready for use. This process

pemadatan pada pekerjaan galian.

is essential since it will be used for building or road

Excavation, proses penggalian ini dilakukan karena

construction. It includes excavation, moving of

kondisi topografi tempat objek pekerjaan akan

excavated materials and its compacting process. -

Rock Excavation, which is an excavation process carried out when the contractor finds heavy materials

yang penting karena dilakukan untuk proses

around the work area. Under this situation, a special

pembangunan gedung ataupun pembuatan jalan.

excavation work is required. -

Embankment Foundation or embankment work is

pemindahan bahan galian dan proses pemadatannya.

necessary to be conducted in the beginning after

Rock Excavation, galian batu ini adalah proses

excavation. The process involves excavation action.

penggalian yang dilakukan pada saat kontraktor

Embankment serves as a refinement of excavation

melihat ada material-material berat yang berada

process to fit with the subgrade of initial foundation

pada area kerja. Untuk hal ini maka diperlukan

that will be utilized.


digunakan. Proses galian ini merupakan proses

Proses ini meliputi bagaimana cara menggali,


performed in the initial process as an anticipation

dilakukan tidak selalu siap sedia untuk langsung

-

-

pohon, rumput, dan sebagainya. Grubbing berarti

pada galian yang bisa menyebabkan galian rusak

-

Clearing and grubbing work, which is a thorough

yaitu pekerjaan pembersihan area kerja dari

menyeluruh. Clearing berarti pembersihan dari

-

contours in work areas. -


tanah di area kerja. -

Preliminary work, which covers survey to the area

peninjauan area kerja yang akan menjadi tempat

topografi, pemahaman atas vegetasi dan kontur

Corporate Profile

Proses Jasa Konstruksi

tindakan khusus untuk menggali. -

Embankment Foundation atau pekerjaan timbunan Financial report

diperlukan sebagai tindakan yang dilakukan di awal setelah “excavation”. Proses penimbunan ini melipatkan tindakan galian. Penimbunan dilakukan sebagai proses penyempurnaan galian agar sesuai dengan subgrade fondasi awal yang akan digunakan


37


-

Compaction atau pemadatan kembali, merupakan

Compaction is a step after excavation/embankment

tahapan setelah proses pembuatan galian/timbunan

process aims to minimize the embankment soil pores

yang bertujuan memperkecil pori-pori tanah

and the risk of failure in embankment soil structure.

timbunan dan risiko kegagalan struktur tanah

-

-

-

Structure Backfill is almost similar with compaction.

timbunan.

The difference is, it is conducted by only moving

Structure Backfill atau pengurukan, hampir

the excavated soil, then it will be closed again with

mirip dengan pemadatan akan tetapi pengurukan

another excavated soil. This is usually performed due

dilakukan hanya dengan memindahkan hasil galian

to a foundation structure or underground building is

tanah, kemudian dilakukan penutupan kembali

in progress.

dengan galian tanah yang sudah dibuat. Biasanya dilakukan karena adanya pekerjaan struktur fondasi atau bangunan bawah tanah.

Konstruksi Jalan/Jembatan

Road/Bridge Construction

Didasarkan jenis jalan yang dibuat Perseroan, pekerjaan

Based on the types of road built by the Company, the

konstruksi ini dapat dibedakan atas jalan akses,

construction work can be differentiated to access

jalan angkut tambang (hauling road), dan jalan raya

road, hauling road, and highway road. The coverage

untuk jalan tol. Umumnya cakupan kontrak pekerjaan

of contract includes road and/or bridge construction,

meliputi pembangunan jalan dan/atau jembatan baru,

road upgrade and/or bridge replacement, and road and/

peningkatan jalan (upgrade) dan/atau penggantian

or bridge periodic maintenance. Meanwhile, the works

jembatan, dan pemeliharaan berkala pada ruas jalan

covered in the technical specification includes main work,

dan/atau jembatan. Sementara itu, pekerjaan-pekerjaan

reinstatement and minor work, and routine maintenance

yang dicakup dalam spesifikasi teknik meliputi pekerjaan

work.

utama, pekerjaan pengembalian kondisi dan minor, dan pekerjaan pemeliharaan rutin.

Pekerjaan utama dalam konstruksi jalan mencakup:

The main works in road construction includes:

-

-

Pekerjaan pelapisan aspal struktural dan nonstruktural (untuk jalan aspal)

-

Pekerjaan perkerasan jalan dengan susunan

Structural and non-structural asphalt coating (for asphalt road)

-

Hardening of the road with subgrade, subbase

lapisan dasar (subgrade), pondasi bawah (subbase

course, base course, and surface course. This type of

course), pondasi atas (base course), dan lapisan

work is conducted specifically for hauling road and/or

permukaan (surface course); pekerjaan ini umumnya

non-asphalt road

dikhususkan untuk pekerjaan jalan angkut tambang

-

Sidewalk construction

dan/atau jalan tanpa penutup aspal

-

Addition or reconstruction of complementary works

-

Konstruksi bahu jalan

such as gutter, drainage, ditch, grade raising, talud

-

Penambahan atau rekonstruksi pekerjaan penunjang,

protection, ground work for repairing landslide, and

seperti selokan, drainase, gorong-gorong, peninggian

other structural works.

elevasi muka jalan (grade raising), pekerjaan perlindungan talud, pekerjaan tanah untuk perbaikan kelongsoran, dan pekerjaan struktur lainnya.

38



The main works in construction of new bridge or

baru atau penggantian jembatan lama mencakup:

replacement of old bridge comprises of the following:

-

Pekerjaan fondasi (seperti sumuran, tiang pancang,

-

Foundation works (pit, pile, and so on)

dan sebagainya)

-

Lower building works (abutment and bridge pier)

Pekerjaan bangunan bawah (seperti abutment dan

-

-

pier jembatan) -


Sedangkan pekerjaan utama dalam konstruksi jembatan

Upper building works (reinforced concrete girder, precast concrete, or steel).

Pekerjaan bangunan atas (seperti gelagar beton bertulang, beton pra-tekan, atau baja).

Steel Structure Works

Ruang Lingkup aplikasi pekerjaan ini seperti gudang

The scope of this works include warehouse, conveyor

penyimpanan (warehouse), sistem ban berjalan (conveyor

system, platform, accommodation/camp, field

system), platform, akomodasi/kamp, kantor lapangan,

office, canteen, workshop, and so on; which serve as

kantin, bengkel perawatan (workshop), dan sebagainya;

complementary equipments in mining, oil and gas,

yang merupakan kelengkapan penunjang untuk sektor

energy/power plants, and industry.

pertambangan, minyak dan gas, energi/pembangkit

Steel structure works cover the following:

listrik serta industri.

-

Adapun cakupan pekerjaan struktur baja adalah: -

Fabrikasi: proses pemotongan material (cutting),

Fabrication: material cutting, welding, bending and bolt hole manufacturing.

-

penyambungan material (welding), pembentukan/

Site erection (installing): installment of fabricated materials.

-

Financial report

pembengkokan (bending) dan pembuatan lubang


Pekerjaan Struktur Baja (Steel Structure)

Finishing: painting, roofing, etc.

baut -

Site erection (installing): pekerjaan pemasangan material yang sudah difabrikasi

-

Finishing: pekerjaan pengecatan (painting), pemasangan atap (roofing), dan sebagainya. PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

39

Daftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi Dan Struktur Grup Perusahaan List of Subsidiary/Associate and Corporate Group Structure Entitas Anak

Subsidiary

Perusahaan tidak memiliki anak Perusahaan sehingga

The Company has no subsidiaries, thus there is no

tidak ada informasi terkait nama, persentase

information related to name, percentage of ownership,

kepemilikan, bidang usaha dan status operasi terkait

business and operational status of subsidiary.

dengan anak Perusahaan.

Entitas Asosiasi dan Struktur Grup

Associate and Corporate Group Structure

Perusahaan Struktur Entitas Asosiasi

Structure of Associate

Perusahaan tidak memiliki Entitas Asosiasi sehingga

The Company has no associates, thus there is no

tidak ada informasi terkait nama, persentase

information related to name, percentage of ownership,

kepemilikan, bidang usaha dan status operasi terkait

business and operational status of associate.

dengan Entitas Asosiasi.

Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure

99,99%

PT Reswara Minergi Hartama COAL PRODUCTION

99,99%

99,98%

99,99%

PT Cipta Kridatama

PT Sanggar Sarana Baja

PT Cipta Krida Bahari

MINING CONTRACTOR

POWER SOLUTIONS

POWER SOLUTIONS

INTEGRATED LOGISTICS

PT Meppogen

PT Prima Wiguna Parama

PT Alfa Trans Raya

MATERIAL HANDLING

SHIPPING COMPANY

PT Tunas Inti Abadi COAL PRODUCER PT Pelabuhan Buana Reja PORT SERVICE/ MANAGEMENT PT Media Djaya Bersama

IPP - GAS

PT Pradipa Aryasatya

COAL LOGISTICS

PT Energi Alam Raya Semesta IPP - THERMAL ENERGY

PT Bara Energi Lestari COAL PRODUCER PT Mifa Bersaudara COAL PRODUCER


PT Baruna Dirga Dharma

IPP - THERMAL ENERGY

HOLDING COMPANY

40

99,96%

PT Sumberdaya Sewatama

PT Nagata Bisma Shakti IPP - RENEWABLE ENERGY


Struktur dan Komposisi Pemegang Saham

Komposisi Saham Perusahaan tidak ada yang dimiliki

There is no shares composition of the Company

oleh Dewan Komisaris, namun Komposisi kepemilikan

owned by Board of Commissioners, but the

saham Perusahaan dimiliki oleh PT ABM Investama,

shareholder composition of the Company is owned

Tbk 99,99% dan PT Sanggar Sarana Baja sebesar

by PT ABM Investama Tbk 99.99% and PT Sanggar

0,01%.

Sarana Baja as much as 0, 01%.

ABM Investama Sumber Sarana Baja

Lembar Saham Shares

Nilai Saham/Lembar Value of Shares/Sheet


Pemegang Saham Shareholders

Corporate Profile

Structure and Composition of Shareholders

Jumlah Total

949.975.000

Rp1.000

949.975.000.000

25.00

Rp1.000

25.000.000


99% ABM Investama 1% Sumber Sarana Baja



41

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institution Corporate Support Keterangan Description Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm

42

Nama Lembaga/Perusahaan Name of Instituttions/Company

Alamat Address

Sinarta Purwantono,Suherman & Surja Ernst & Young

-

Yanuar & Rekan Law

Office Citylofts Sudirman 18th floor 31805, Jl. KH Mansyur No.121 Jakarta 10220

Ginting & Reksodiputro (in association with Allen & Overy)

The Energy Building, 15th Floor SCBD Lot 11 A, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190

Siregar & Djojonegoro

One Pacific Place, SCBD, 15th Floor, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190



Kronologis Pencatatan Saham

Corporate Profile

Chronological Listing of Share Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Listing of Shares

Sampai dengan tahun 2014, Perseroan belum pernah

Up to 2014 the Company has not listed its shares in

mencatatkan saham di Bursa Saham, sehingga tidak ada

the Stock Exchange, therefore there is no information

informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan

regarding with the chronology of listing, corporate actions, change in the number of shares, and name of stock exchange.

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Other Chronological Listing of Shares

Sampai dengan tahun 2014, Perseroan belum pernah

Up to 2014 the Company has not listed any other types

mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, sehingga

of securities in the Stock Exchange, therefore there is

tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis

no information regarding with the chronology of listing,

tindakan korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa

corporate actions, change in the number of securities,

maupun peringkat efek.

name of stock exchange, and rating.


korporasi (corporate action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa.

Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial report


43

Struktur Organisasi Organization Structure PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS PT ABM INVESTAMA Tbk PT SANGGAR SARANA BAJA

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS • Achmad Ananda Djajanegara • Syahnan Poerba • Natali Hasto Kristijono

OSHE

44

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS • Yovie Priadi • Irfan Setiaputra

GM PLANTS & ASSETS M. A. Ricko Afriandy

GM BUSINESS STRATEGY Teguh Pitoyo

1. 2. 3. 4.

1. Business Development 2. Pre-Contract & Fleet Strategy 3. Account Manager 4. Construction Management

Plant Operations Supply Chain Asset Commercial Asset Engineering


GM OPERATIONS Andi Mangkona

1. 2. 3. 4.

Operation Kalimantan Operation Sumatra Drill & Blast Operation Training & Development 5. Central Engineering 6. Quantity Survey 7. Project Development


INTERNAL AUDIT Good Corporate Governance

1. Finance Treasury 2. Finance Controller 3. Information and Communication Technology 4. SAP Development

SIMO

Struktur Organisasi Perusahaan per 31 Desember 2014berdasarkan No Dokumen FM-00-QA-007 yang ditandatangani oleh Direksi September 2014. Organizational Structure of the Company as of December 31, 2014 based on Document No. FM-00-QA-007, signed by the Board of Directors in September 2014.


45

Financial report

1. Talent Acquisition 2. Talent Development 3. Employee & Industrial Relation 4. Employee Services 5. General Affairs & Corporate Communication 6. HC & Admin Regional 7. Corporate Legal

GM FINANCE Satriadi Indarmawan Corporate Social Responsibility

GM HUMAN CAPITAL & ADMINISTRATION Sandra Sahupala


Achmad Ananda Djajanegara Komisaris utama President Commissioner

Achmad Ananda Djajanegara, berkewarganegaraan Indonesia, usia 48 tahun. Mendapatkan gelar Bachelor of Business Administration dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia pada tahun 1990 dan gelar Master of Business Administration dari Rotterdam School of Management, Erasmus University, Rotterdam, Belanda pada tahun 1992.

Achmad Ananda Djajanegara, Indonesian citizen, 48 years old. Earned his Bachelor Degree in Business Administration from the Faculty of Social and Political Sciences, University of Indonesia in 1990 and Master of Business Administration from the Rotterdam School of Management, Erasmus University, Rotterdam, Netherlands in 1992.

Diangkat sebagai Presiden Direktur PT ABM Investama Tbk pada tahun 2010. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Managing Director ABM (2009-2010), Strategy Chief Officer PT Tiara Marga Trakindo (2008-2009), Managing Director Standard Chartered Bank (20072008), Direktur Senior Standard Chartered Bank (20062007) , Partner Corporate Finance dan Penasehat Dana Asia (2006-2006), Managing Director Abacus Capital (2001-2003), dan beberapa berbagai tugas di Bank of America sejak tahun 1992 dengan jabatan terakhir adalah sebagai Senior Vice President (2000-2001).

Appointed as President Director of PT ABM Investama Tbk in 2010. Previously, he served as Managing Director of ABM (2009-2010), Strategy Chief Officer of PT Tiara Marga Trakindo (2008-2009), Managing Director of Standard Chartered Bank (2007-2008), Senior Director of Standard Chartered Bank (2006-2007), Partner at Corporate Finance and Advisory Fund Asia (2006 -2006), Managing Director of Abacus Capital (2001-2003), and various tasks at Bank of America since 1992 with his last position as Senior Vice President (2000-2001).

Training yang pernah diikuti sepanjang 2014 adalah HHP Legal Conference, DBS Asian Insight Seminar, Media Training Refreshment, dan CNBC Summit Indonesia

Trainings attended in 2014: HHP Legal Conference, DBS Asian Insight Seminar, Media Training Refreshment, dan CNBC Summit Indonesia.

Dasar Pengangkatan: RUPS untuk Tahun Buku 2014 tertanggal 1 Juli 2014.

Basis of Appointment: The AGM for Fiscal Year 2014 held on 1 July 2014.

46



Syahnan Poerba Komisaris Commissioner

Menjabat sebagai Corporate Support Services Director PT ABM Investama Tbk pada tahun 2009. Sebelumnya, Beliau telah ditunjuk sebagai Country Manager PT D & B (Dun & Bradstreet) Indonesia (2007-2009), Direktur Operasional PT Mandiri AXA Financial Services (20042007), Direktur & Chief Financial Officer John Hancock Indonesia (2000-2004), Fasilitator Senior dan Team Leader untuk daerah Jakarta dan Bandung dari The Jakarta Initiative Task Force/JITF (Jakarta Initiative) (1999-2000), Sekretaris Perusahaan PT Bangun Tjipta Pratama Group (1997-1999), Managing Direktur PT Surya Pelita Pratama sebagai anak perusahaan dari PT Bangun Tjipta Pratama Grup (1994-1997), Akuntansi & Pajak Manager PT Bangun Tjipta Jakarta Office (19871990), dan Auditor di Arthur Young International-Kantor Akuntan Publik (1986-1987).

He has served as Director of Corporate Support Services of PT ABM Investama Tbk in 2009. Previously, he had been appointed as Country Manager of PT D & B (Dun & Bradstreet) Indonesia (2007-2009), Director of Operations of PT AXA Mandiri Financial Services (2004-2007), Director & Chief Financial Officer of John Hancock Indonesia (2000-2004), Senior Facilitator and Team Leader for Jakarta and Bandung from The Jakarta Initiative Task Force/JITF (Jakarta Initiative) (19992000), Corporate Secretary of PT Pratama Group Build Tjipta (1997-1999), Managing Director of PT Surya Pelita Pratama as a subsidiary of PT Bangun Tjipta Pratama Grup (1994-1997), Manager of Accounting & Tax PT Bangun Tjipta Pratama Grup (1987-1990), and an auditor at Arthur Young International-Public Accountants Firm (1986-1987).

Training yang pernah diikuti sepanjang 2014 adalah Workshop Designing Competency Based Recruitment & Selection, dan Strategic Decision Making and Personal Effectiveness.

Trainings attended in 2014: Workshop Designing Competency Based Recruitment & Selection, and Strategic Decision Making and Personal Effectiveness.




Syahnan Poerba, Indonesian citizen, 54 years old. Earned his Bachelor Degree in Accounting from the University of Indonesia in 1986 and Master of Economics in Accounting and Finance from Macquarie University, Sydney, Australia in 1992.


Syahnan Poerba, berkewarganegaraan Indonesia, usia 54 tahun. Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1986 dan gelar Master of Economics in Accounting and Finance dari Macquarie University, Sydney, Australia pada tahun 1992.

Financial report


47


Natali Hasto Kristijono Komisaris Commissioner

Natali Hasto Kristijono, berkewarganegaraan Indonesia, usia 46 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta pada tahun 1993. Kemudian beliau melanjutkan studinya ke University of Montana dan ke Harvard Business School Executive Education di Boston, Amerika Serikat.

Natali Hasto Kristijono, Indonesian citizen, 45 years old. Earned his Bachelor Mechanical Engineering Degree from Gadjah Mada University in 1993. Later he continued his study to the University of Montana and to the Harvard Business School Executive Education in Boston, United States.

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2013 sampai dengan Juni 2014 dan saat ini beliau juga mengemban jabatan sebagai Presiden Direktur PT Sumberdaya Sewatama sejak Februari 2011. Beliau telah memegang sejumlah jabatan penting di berbagai perusahaan seperti PT Freeport Indonesia, Komatsu Asia & Pacific Pte. Ltd, PT Trakindo Utama, dan General Electric (GE). Beliau juga telah menjabat sejumlah posisi penting, termasuk Director of South East Asia Market di General Electric Oil andGas, dan Director of Market Development di GE International Operation, Co. Inc.

Prior to his current position, he was a Director of the Company from May 2013 until June 2014 and concurrently served as President Director of PT Sumberdaya Sewatama since February 2011. Previously, he held several important positions in various companies, among others were at PT Freeport Indonesia, Komatsu Asia & Pacific Pte. Ltd., PT Trakindo Home, and General Electric (GE). He has also held some key positions, including Director of Southeast Asia Market at General Electric Oil and Gas, and Director of Market Development at GE International Operations, Co. Inc.

Di samping menjalani kegiatan profesionalnya, beliau juga aktif di komunitas profesi sebagai Associate Member Engineer di Welding Society of Mechanical Engineer pada masa awal beliau meniti karir. Di GE, beliau merupakan pimpinan coach pada 6-Sigma Green Belt, kemudian Chairman di GE Volunteer Indonesia dan GE CECOR Strategic Marketing Champion.

He was also active in the professional community as Associate Member of Welding Society Engineer in Mechanical Engineer in early of his career journey. At GE, he was a lead coach at 6-sigma Green Belt, and then became Chairman of GE Volunteer Indonesia and GE CECOR Strategic Marketing Champion.

Training yang diikuti sepanjang 2014 adalah Energy Dinner Talk “Countdown To Mineral-Ore Export Ban” dan Executive Trainee Graduation.

Trainings attended in 2014: Energy Dinner Talk “Countdown To Mineral-Ore Export Ban” and Executive Trainee Graduation.



48




Corporate Profile Management Discussion & Analysis

Yovie Priadi Direktur utama President Director

Yovie Priadi, Indonesian citizen, 45 years old. Earned his Bachelor of Engineer Degree from the Faculty of Industrial Technology, Trisakti University in 1991 and Master of Business Administration from San Francisco State University, San Francisco, USA in 1996.

Menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan sejak Mei 2013. Saat ini beliau juga sekaligus menjabat sebagai Corporate Strategy Director PT ABM Investama Tbk sejak tahun 2011.

Appointed as President Director of the Company since May 2013 and he concurrently served as Corporate Strategy Director of PT ABM Investama Tbk since 2011.

Pengalaman kerja sebelumnya antara lain sebagai President Director PT Mitra Energi Batamdan PT Dalle Energy Batam (bagian dari Grup Medco Energi) (20092010), Senior Vice President Corporate Growth and Planning PT Medco Power Indonesia (2008-2009), Vice President Commercial & Planning PT Medco Power Indonesia (2006-2008), berbagai posisi Manager/ Department Head di PT Medco Energi Internasional Tbk. (2001-2006), dan berbagai posisi di perusahaan nasional yang bergerak di bidang insfrastruktur dan energi (19912000).

Among his previous work experiences are: President Director of PT Mitra Energi Batam and PT Dalle Energy Batam (part of Medco Energi Group) (2009-2010), Senior Vice President for Corporate Growth and Planning PT Medco Power Indonesia (2008-2009), Vice President of Commercial & Planning PT Medco Power Indonesia (2006-2008), various positions Manager/Department Head at PT Medco Energi Internasional Tbk. (2001- 2006), and various positions in national companies engaged in infrastructure and energy (1991-2000).

Training yang diikuti sepanjang 2014 adalah Media Training Refreshment, CNBC Summit Indonesia dan Indonesia ICT Outlook.

Trainings attended in 2014: Media Training Refreshment, CNBC Summit Indonesia dan Indonesia ICT Outlook.




Yovie Priadi, berkewarganegaraan Indonesia, usia 45 tahun. Meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Industri dari Universitas Trisakti pada tahun 1991 dan juga meraih gelar Master of Business Administration dari San Francisco State University, San Francisco, Amerika Serikat pada tahun 1996.



49


Irfan Setiaputra Direktur Director Irfan Setiaputra, berkewarganegaraan Indonesia, usia 50 tahun. Meraih gelar Sarjana Informatika dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1989.

Irfan Setiaputra, Indonesian citizen, 50 years old. Earned his Bachelor of Informatics Degree from the Bandung Institute of Technology in 1989.

Bergabung dengan Perseroan sebagai Managing Director pada Juni 2014. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Titan Mining (2012-2014), Presiden Direktur–CEO PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009-2012), Country ManagerManaging Director PT Cisco Systems Indonesia (2002– 2009), Managing Director PT Linknet Internet Access (2001-2001), Direktur Teknologi dan Pengembangan–COO PT LinkNet–Jakarta (2000-2001), Account Manager and Team Leader–Banking Industry IBM Indonesia–Jakarta (1996-2000), serta menjabat berbagai posisi manajerial di PT Bank Niaga–Jakarta dari tahun 1993–1995 dengan posisi terakhir sebagai System Integration and PlanningManager Information & System Group.

Joined the Company as Managing Director in June 2014. Previously he has served as Chief Executive Officer of PT Titan Mining (2012-2014), President Director–CEO of PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) (20092012), Country Manager-Managing Director of PT Cisco Systems Indonesia (2002–2009), Managing Director of PT Linknet Internet Access (2001-2001), Director of Technology and Development–COO PT LinkNet–Jakarta (2000-2001), Account Manager and Team Leader–Banking Industry IBM Indonesia–Jakarta (1996-2000), and other managerial position at PT Bank Niaga–Jakarta from 1993–1995 with the last position as System Integration and Planning–Manager Information & System Group.

Selama masa karir profesionalnya, beliau telah menerima berbagai penghargaan seperti Ganesa Wirya Jasa Utama 2013 dari Institut Teknologi Bandung, 10th Best CEO–Majalah SWA 2011, 11th Best CEO– Majalah SWA 2010, serta penghargaan Satya Lencana Pembangunan dari Presiden RI–Susilo Bambang Yudhoyono pada tahun 2010.

During his professional career, he has received various awards such as Ganesa Wirya Jasa Utama 2013 from Bandung Institute of Technology, 10th Best CEO–SWA Magazine 2011, 11th Best CEO–SWA Magazine 2010, and Satya Lencana Pembangunan from the President of RI Susilo Bambang Yudhoyono in 2010.

Training yang diikuti sepanjang 2014 adalah Media Training Refreshment.

Trainings attended in 2014: Media Training Refreshment.



50



Corporate Profile




Financial report

51



52



Strategi yang dijalankan Perseroan secara konsisten dan disiplin terbukti merupakan langkah yang tepat, ini tercermin dari kinerja Perseroan, meski dalam kondisi pasar batu bara terus menurun, Perseroan masih dapat meningkatkan produksi dan menekan biaya pokok.


Strategy that executed by the Company in a consistent and disciplined manner proved to be the precise one, as reflected in the performance of the Company, who was able to increase production and reduce the cost of revenue in the midst of the declining coal market.

Financial report


53


Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dear Valuable Shareholders,

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang

With praise to the God Almighty, we would like to

Maha Kuasa kami turut menghantarkan Laporan

deliver to you our 2014 Company Annual Report. We

Tahunan Perseroan 2014. Kami sangat berbesar hati

have been very inspired by the Company’s progress this

menyaksikan Direksi mengimplementasikan strategi

year, especially in witnessing the Board of Directors

yang telah disusun pada tahun 2013 dan secara

implementing the strategy that was developed in

konsisten melakukan langkah-langkah yang membawa

2013 and consistently performing steps that bring the

Perseroan semakin mendekati visinya menjadi kontraktor

Company closer towards its vision of becoming a leading

pertambangan terkemuka dengan mengedepankan

mining contractor through prioritizing operational

keunggulan operasional.

excellence.

Tahun 2014 bukanlah tahun yang mudah, pemulihan

2014 has not been an easy year, especially considering

ekonomi dunia masih berlangsung. Perekonomian

that the recovery of the world economy is still in progress.

Amerika Serikat mengalami pertumbuhan, disertai

The growth of the US economy, along with tight monetary

kebijakan moneter ketat The Fed telah mendorong

policies by The Fed, has encouraged the strengthening

penguatan dolar AS dan menimbulkan tekanan pada

of the US dollar, which caused pressure on the money

pasar uang di sejumlah pasar regional. Kawasan Eropa,

markets of a number of regional markets. Europe, Japan,

Jepang, dan China juga masih mengalami pertumbuhan

and China are still experiencing limited economic growth.

ekonomi yang terbatas. Pertumbuhan ekonomi India

India’s economic growth has begun to rise, but that has

mulai meningkat namun belum dapat mendorong

yet to push up demand for some commodities.

kenaikan permintaan beberapa komoditas.

Di dalam negeri, pertumbuhan ekonomi juga mengalami

Domestically, Indonesia’s economic growth is also

perlambatan. Secara umum pertumbuhan ekonomi

slowing down. In general, the 2014 world economic

dunia dan ekonomi Indonesia 2014 berada di bawah

growth and 2014 Indonesia’s economic growth were

perkiraan, yakni 2,6% dari perkiraan semula 2,8%

below forecast. The original estimate for global economic

untuk pertumbuhan global, dan sekitar 5,1% dari

growth was 2.8%, but the recorded 2014 global economic

perkiraan semula 5,2% untuk Indonesia. Perlambatan

growth was 2.6%. Similarly, the original estimate for

ini mempengaruhi permintaan berbagai komoditas, dan

Indonesia’s growth was at 5.2%, but the recorded growth

menyebabkan harga beberapa komoditas tetap tertekan.

was at 5.1%. This slowdown affected demand for various

Harga batu bara yang sejak beberapa tahun terakhir

commodities, causing some commodity prices to remain

menurun, masih terus merosot, bahkan lebih dalam

suppressed. The price of coal, which has declined in

dibandingkan dengan perkiraan semula.

recent years, continues to decline even more drastically than expected.

Penilaian kinerja Direksi dalam mengelola

Performance Assessment of the Board of

perusahaan

Directors in Managing the Company

Kami menilai Direksi telah menunjukkan kinerja yang

We assess that the Board of Directors has performed

sangat baik dalam memimpin Perseroan sepanjang

excellently in leading the Company, during the year

tahun 2014 menghadapi situasi perekonomian global dan

2014, in facing the global economic situation and

industri batu bara yang masih penuh tantangan. Secara

the challenging coal industry. Consistently, we have

54



Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

253.938.567

2013

281.312.659

2012

389.848.781

2011

330.404.923

Corporate Profile

2014

15% Peningkatan Produksi Pemindahan Tanah Penutup Overburden Removal Increament

strategy developed at the end of 2013, and manage the

mengelola implementasi strategi Perseroan tersebut.

implementation of the Company’s strategy in a disciplined

Langkah tersebut terbukti merupakan langkah yang

manner. The move proved to be the precise one, as

tepat, dan hal itu tercermin dari kinerja Perseroan, yang

reflected in the performance of the Company, who was

dalam keadaan pasar batu bara terus menurun, masih

able to increase production and reduce the cost of goods

dapat meningkatkan produksi dan menekan biaya pokok.

in the midst of the declining coal market.

Berbagai langkah efisiensi telah dilakukan sehingga

Efficiency measures have been carried out in order

mampu memberikan layanan dengan harga terbaik tanpa

to provide service at the best price without sacrificing

mengorbankan keunggulan operasional dan standar

operational excellence and quality standards held. This

kualitas yang dimiliki. Keputusan ini sejalan dengan

decision is consistent with our strategy to be at the

strategi Perseroan untuk menjadi yang terdepan dalam

forefront of operational excellence and cost leadership.

keunggulan operasional dan cost leadership. Direksi juga

The Board of Directors have also led the Company in

memimpin Perseroan dalam memasuki bidang-bidang

entering new business and begin to develop the Company

usaha baru dan mulai mengembangkan diri untuk dapat

to be able to establish themselves as a player to be

mengukuhkan diri sebagai pemain yang diperhitungkan

reckoned with within the field of Construction. These

di bidang Konstruksi. Langkah-langkah strategis ini

strategic measures have had a positive impact on the

memberikan dampak positif pada kinerja operasional

Company’s operational performance.


seen the Board of Directors actively implementing the

telah diputuskan pada akhir 2013, dan dengan disiplin


Perseroan.

Regarding revenue, the Company recorded a decrease

penurunan pendapatan sebesar 8,5% menjadi USD

by 8.5% of revenues (USD 305.3 million), compared to

305,3 juta, dibandingkan pendapatan 2013 sebesar USD

the USD 333.5 million in revenues recorded for 2013,

333,5 juta dan Beban Pokok Pendapatan juga mengalami

and cost of revenues also fell by 9.7% to USD 253.9

penurunan 9,7% menjadi USD253,9 juta. Produksi

million. Overburden production increased by 15%, and

pengupasan tanah meningkat 15% dan penggunaan alat

the utilization of heavy equipment also increased by 7%

berat juga meningkat 7% dibandingkan tahun 2013. Ini

compared to the values in 2013. This shows that the

menunjukkan bahwa strategi dan implementasi kegiatan

strategy and implementation of activities to improve

untuk meningkatkan efisiensi terealisir dengan baik,

efficiency is regarded to be good, as proven by the

karena terbukti volume produksi meningkat dengan biaya

increase in production volume and the lower cost of

pokok produksi yang lebih rendah.

production.


Financial report

Dari sisi pendapatan, di tahun 2014 Perseroan mencatat


konsisten kami melihat Direksi menerapkan strategi yang

55


Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan

Implementation of Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

and Corporate Social Responsibility

Dewan Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan

The Board of Commissioners assesses that the Board of

konsistensi dalam mewujudkan komitmennya terhadap

Directors has demonstrated consistency in realizing their

penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dari tahun

commitment to the implementation of good corporate

ke tahun kami melihat perbaikan dan penyempurnaan

governance. Every year, we continually see improvements

dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan yang

and refinements towards good corporate governance.

baik ini. Hal ini dibuktikan dengan telah dilakukannya

This is evidenced by the annual assessment of the

penilaian penerapaan Tata Kelola Perseroan dari tahun

implementation of good corporate governance. In 2014,

ke tahun. Tahun 2014, Perseroan meraih nilai 91,22,

the Company scored a 91.22, an increase compared to the

meningkat dibandingkan dengan penilaian tahun 2013

86.71 score received in 2013’s assessment.

yaitu 86,71.

Kami mendukung sepenuhnya kebijakan Direksi

We fully support the policy of the Board of Directors

dalam membangun sistem pengendalian internal yang

to establish an effective internal control system that

efektif yang akan membantu manajemen menjalankan

will help the management run the Company with

Perseroan dengan prinsip kehati-hatian dan bertanggung

precautionary and responsible principles. The internal

jawab. Sistem pengendalian internal ini dibangun

control system is built through the internal audit

melalui fungsi audit internal dan manajemen risiko

function and strong risk management. We encourage

yang kuat. Kami mendorong peningkatan Perseroan di

the improvement of the Company’s risk management in

bidang manajemen risiko agar mampu mengidentifikasi

order to identify and mitigate risks faced. This support

dan memitigasi risiko-risiko yang dihadapi. Dukungan

is reflected in the Board of Commissioners’ actions of

ini diwujudkan Dewan Komisaris dengan melakukan

monitoring to ensure the Company is managed by the

pengawasan guna memastikan Perseroan dikelola

principles of good corporate governance.

dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Kami juga sangat berbangga melihat Program CSR yang

We are also very proud to see the Company’s

diimplementasikan Perseroan sepanjang 2014, karena

implementation of their Corporate Social Responsibility

telah secara konsisten mendorong pemberdayaan

(CSR) program throughout 2014, as it has been

masyarakat dan lingkungan sekitar lokasi Perseroan

consistently encouraging the development of the

beroperasi. Keunggulan program CSR ini juga telah

community and the environment around the site of

mendapatkan pengakuan dalam penilaian implementasi

the Company’s operation. The advantages of this CSR

tata kelola perusahaan yang telah dilakukan Perseroan,

program has also gained recognition in the assessment

karena menjadi satu-satunya aspek penilaian yang

of the implementation of good corporate governance

mendapatkan pencapaian sempurna 100%.

conducted by the Company, as the only aspect of the assessment to achieve a flawless 100% score.

Perubahan komposisi anggota Komisaris

Changes in the Composition of the Board of

Pada tahun 2014 terjadi perubahan susunan Dewan

Commissioners

Komisaris. Pada bulan Juni 2014, Komisaris Perseroan

The year 2014 experienced a change in the composition

Bapak Willy A. Adipradhana mengundurkan diri sebagai

of the Board of Commissioners. In June 2014, Company

Komisaris. Dalam kesempatan ini, izinkan kami

Commissioner, Mr. Willy A. Adipradhana, resigned from

mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-

his position. On this occasion, allow us to express our

tingginya atas kerja keras, kontribusi dan dukungan

deepest gratitude and appreciation for his hard work,

56



Sebagai pengganti beliau, pada bulan Juli 2014, Bapak

Commissioner. As his successor, in July 2014, Mr. Natali

Natali Hasto Kristijono diangkat menjadi Komisaris.

Hasto Kristijono, who was previously in the Board of

Sebelumnya Bapak Hasto adalah Direksi di Perseroan.

Directors of the Company, was appointed Commissioner.

Kami menyambut hangat kehadiran beliau dalam jajaran

We warmly welcome his presence in the Board of

Dewan Komisaris, dan kami yakin kompetensi serta

Commissioners, and believe that this competence

pengalaman beliau akan membuat Dewan Komisaris

and experience will help the Board of Commissioners

dapat melaksanakan tugasnya dengan lebih baik lagi.

perform better.

Pada awal Januari 2015, sebelum penandatanganan

In early January 2015, prior of the signing of this Annual

Laporan Tahunan ini, Perseroan kembali mengalami

Report, the Company changed the composition of the

perubahan susunan Dewan Komisaris. Bapak Syahnan

Board of Commissioners. Mr. Syahnan Poerba resigned

Poerba mengundurkan diri sebagai anggota Dewan

as a member of the Board of Commissioners. We would

Komisaris. Kami mengucapkan banyak terima kasih

like to express our highest gratitude and appreciation for

serta penghargaan setinggi-tingginya atas kerja keras,

his hard work, contribution, and support in the Company

kontribusi serta dukungan beliau pada Perseroan

throughout his tenure as Commissioner.

sepanjang masa jabatan beliau sebagai Komisaris.

menggantikan Bapak Achmad Ananda Djajanegara yang

replacing Mr. Achmad Ananda Djajanegara, who was

menjadi Komisaris Perseroan. Bapak Yovie sebelumnya

appointed as Commissioner. Mr. Yovie was previously

adalah Direktur Utama Perseroan. Dewan Komisaris

the President Director of the Company. The Board of

menyambut kehadiran Bapak Yovie sebagai Komisaris

Commissioners welcomes the presence of Mr. Yovie as

Utama, dan sangat yakin beliau akan dapat memberikan

President Commissioner, and is confident that he will be

kontribusi, dukungan dan masukan terbaiknya bagi

able to contribute, support and advise the Company to the

Perseroan sesuai dengan pengalaman beliau yang sangat

best of his ability and invaluable experience, and in turn

berharga untuk memajukan Perseroan.

advance the Company.

Pandangan atas prospek usaha Perseroan yang

Outlook on the Company’s prospects as prepared

disusun oleh Direksi

by the Board of Directors

Hingga beberapa tahun ke muka banyak peluang dalam

For the next few years, the Company will face a lot of

bidang pertambangan baik batu bara maupun non

opportunities both in coal and non-coal mining and

batu bara serta konstruksi yang dapat dimanfaatkan

construction, which can be utilized by the Company.

oleh Perseroan. Pertumbuhan yang cukup baik masih

Fairly good growth is still expected to occur in the fields

diperkirakan akan terjadi pada bidang batu bara dan

of coal and construction, driven by high demand for coal

konstruksi, didorong oleh tingginya permintaan batu

in the world, and the presence of various infrastructure

bara dunia, dan adanya rencana pembangunan berbagai

development plans within the country.


Mr. Yovie Priadi was appointed President Commissioner,


Bapak Yovie Priadi diangkat sebagai Komisaris Utama


contribution and support in fulfilling his duties as a

Corporate Profile

beliau selama menjalankan tugas sebagai Komisaris.

infrastruktur di dalam negeri.

We see that the Board of Directors also considers the

bidang usaha yang menuntut kompetensi yang serupa

areas of business that demands competence similar to

dengan kompetensi yang telah dimiliki Perseroan

the current competency of the Company, particularly

saat ini yaitu bidang pertambangan non-batu bara.

in the field of non-coal mining. The non-coal mining

Bidang pertambangan non batu bara saat ini sedang

industry is currently experiencing a slowdown due to the

mengalami perlambatan akibat belum tersedianya

unavailability of facilities and the increase in the added

fasilitas peningkatan nilai tambah mineral sebagaimana

value of minerals as required by some of the provisions


57

Financial report

Kami melihat bahwa Direksi juga mempertimbangkan


diwajibkan oleh beberapa Ketentuan Menteri ESDM

of the Ministry of Energy and Mineral Resources No.

nomor 1 tahun 2014. Pada saat fasilitas ini siap, sekitar

1 in 2014. By the time this facility is ready (about 3-4

3-4 tahun dari sekarang, Direksi mengidentifikasi adanya

years from now), the Board of Directors will identify

peluang yang dapat dimasuki Perseroan. Kami yakin

opportunities that can be taken up by the Company.

Direksi akan mampu mengembangkan strategi yang baik

We believe that the Board of Directors will be able to

untuk memanfaatkan peluang yang ada di masa depan.

develop a good strategy that will take advantage of the opportunities that exist in the future.

Apresiasi

Appreciations

Seluruh pencapaian Perseroan merupakan buah

All achievements of the Company are results of the

dukungan, arahan, kerja keras dan kerjasama berbagai

support, guidance, hard work, and cooperation of various

pihak. Oleh karenanya izinkan kami mengungkapkan

parties. Therefore, let us express our appreciation

apresiasi dan rasa terima kasih kami atas dukungan

and gratitude for the support of our extraordinary

para Pemegang Saham yang luar biasa, juga dari

shareholders, and other stakeholders, regulators,

para Pemangku Kepentingan lainnya, regulator,

customers, and other external parties related to the

para pelanggan, serta berbagai pihak eksternal yang

Company. The Board of Commissioners would also like to

berhubungan dengan Perseroan. Dewan Komisaris juga

congratulate and express its highest appreciation to the

mengucapkan selamat dan apresiasi setinggi-tingginya

Board of Directors, the management, and all employees

kepada Direksi, jajaran manajemen serta seluruh

of the Company for their achievements in the year

karyawan Perseroan atas pencapaian tahun 2014 yang

2014; a clear evidence of the hard work and dedication

merupakan bukti nyata kerja keras dan dedikasi Anda

throughout the year. We hope that this cooperation and

sepanjang tahun. Semoga kerja sama dan sinergi yang

tremendous synergy will continue to grow during the

luar biasa ini dapat kita tingkatkan di tahun-tahun

upcoming years.

mendatang.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,

Yovie Priadi Komisaris Utama President Commissioner

58


For and on behalf of the Board of Commissioners,


Corporate Profile




Financial report

59



60


Financial highlights Corporate Profile Management Discussion & Analysis Corporate Social Responsibility

Efficiency measures have been carried out throughout 2014 that led Company to be at the forefront of operational excellence and cost leadership. Company was started develop new portfolio to be able to establish themselves as a player to be reckoned.


Berbagai langkah efisiensi telah dilakukan sepanjang 2014 yang mendorong Perseroan menjadi yang terdepan dalam keunggulan operasional dan cost leadership. Perseroan mulai mengembangkan portofolio baru untuk dapat mengukuhkan diri sebagai pemain yang diperhitungkan.

Financial report


61


Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valuable Shareholders,

Dengan penuh rasa syukur, kami menghantarkan

With much gratitude, we would like to present to you

Laporan Tahunan 2014 kepada Anda sekalian. Perseroan

our 2014 Company Annual Report. The Company has

telah membukukan beberapa tonggak kinerja yang

conquered several milestones in their performance,

mengukuhkan Keunggulan Operasional yang dimilikinya,

which confirms its Operational Excellence, in the midst

di tengah tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2014

of the challenges faced throughout the year 2014.

Pencapaian itu merupakan bukti kualitas strategi serta

These achievements are testaments to the quality of

keputusan yang diambil Perseroan dalam menentukan

the strategy and decisions made by the Company to

langkah-langkah yang dijalankan guna memastikan dan

determine that steps are taken to ensure and optimize

mengoptimalkan pencapaian tujuan Perseroan untuk

the achievement of the Company’s objective to realize

mewujudkan visinya menjadi kontraktor pertambangan

its vision of becoming the leading mining contractor in

terkemuka di Indonesia.

Indonesia.

Kinerja Perusahaan

Company Performance

Tahun 2014 masih merupakan tahun yang penuh

The year 2014 was a challenging year. However,

tantangan. Namun persiapan yang telah dilakukan

preparations that have been made since 2013, in terms of

sejak 2013 dengan penyusunan strategi yang tepat

drafting the appropriate strategy to face the challenges

untuk menghadapi tantangan masa depan membuat

of the future, allows the Company to face the year 2014’s

Perseroan dapat menghadapi situasi 2014 dengan baik.

situation optimistically. The global and Indonesia’s

Pertumbuhan ekonomi global dan Indonesia masih

economic growth remains an obstacle, with recorded

mengalami hambatan untuk melesat, dan membukukan

growth rates that were below expectation. Economic

tingkat pertumbuhan di bawah perkiraan. Pertumbuhan

growth in the world and in Indonesia was all below

ekonomi di dunia dan Indonesia semua berada di bawah

predicted. On top of that, China and India’s economic

prediksi. Melambatnya perekonomian China dan India

slowdown will reduce demand for coal from both

menurunkan permintaan akan batu bara dari kedua

countries, both of which are the largest coal importers.

negara pengimpor batu bara terbesar tersebut. Akibat

Due to this imbalance of demand and supple, the price of

belum berimbangnya permintaan dan pasokan ini, harga

coal is still under pressure in 2014.

batu bara masih mengalami tekanan pada tahun 2014.

Harga batu bara dunia pada tahun 2014 ditutup pada

In 2014, global prices of high-calorie, medium-calorie,

kisaran USD70/ton, USD59/ton dan USD43/ton untuk

and low-calorie coal closed in at US $70/ton, US $59/

masing-masing batu bara berkalori tinggi, menengah

ton, and US $43/ton respectively. This is much lower than

dan rendah. Merosot jauh dibandingkan harga pada

the 2012 prices, which reached over US $100/ton, $70/

tahun 2012 yang mencapai angka di atas USD100/

ton, and $55/ton for the same qualities. This situation

ton, USD70/ton, dan USD55/ton untuk kualitas batu

encourages the adjustment of the 2014 mining plan. On

bara yang sama. Situasi ini mendorong penyesuaian

the other hand, the climate of construction businesses

rencana pertambangan di tahun 2014. Di sisi lain,

began to increase, especially as the government has

iklim usaha konstruksi mulai meningkat, terutama

launched a plan to develop the infrastructure of public

karena pemerintah telah mencanangkan rencana untuk

facilities and private parties who have demonstrated a

membangun infrastruktur prasarana publik dan pihak

need for construction of buildings or other infrastructure

swasta yang telah menunjukkan kebutuhan konstruksi

businesses.

gedung atau infrastruktur bisnis lainnya.

62



Utilization (%) Utilisasi (%)

43%

2013

36%

2012

45%

2011

130,012,139 50%

2010

49%

Corporate Profile

103%

2014

Peningkatan Produktifitas Productivity Increament

Strategic Policy

Pada tahun 2014 kami mengimplementasikan sejumlah

In 2014, we implemented a strategy that was developed

strategi yang disusun pada 2013. Strategi tersebut antara

in the year 2013. This strategy includes, among others,

lain adalah melakukan efisiensi yang mendukung “cost

the efficiency that support Company “cost leadership” in

leadership” Perseroan di industri yang digelutinya, tanpa

its focused industries, without compromising the quality

mengorbankan kualitas kerja dan keselamatan kerja;

of work and safety, developing anchor customers and

mengembangkan anchor customer serta menumbuhkan

generating synergies with subsidiaries of the holding

sinergi dengan anak perusahaan dari grup induk ; serta

group, and developing new portfolios outside of the

mengembangkan portofolio baru di luar bisnis yang

business that has been cultivated so far. Good Corporate Governance

selama ini digeluti.

The implementation of this strategy, the efficiency of

yang diterapkan di berbagai bidang, membawa dampak

which is applied to various fields, has an impact on

pada kemampuan Perseroan untuk menjalankan

the Company’s ability to execute cost leadership. With

cost leadership. Dengan cost leadership yang baik

good cost leadership, the Company can improve its

Perseroan dapat meningkatkan hubungan dengan para

relationship with its customers. Improving relationships

pelanggannya. Meningkatkan hubungan baik dengan para

with customers is also one of the strategies that the

pelanggan juga merupakan salah satu implementasi dari

Company implements to ensure business continuity. The

strategi memastikan kesinambungan bisnis Perseroan.

business development strategy enables the Company to

Strategi pengembangan bisnis membawa Perseroan

look at other businesses that require the same level of

untuk menengok bisnis lain yang membutuhkan

competency that the Company offers. Businesses started

kompetensi yang tidak jauh berbeda dengan kompetensi

by the Company lies within the construction field, which

yang sudah dimiliki Perseroan. Bisnis yang mulai

turns out to have a positive opportunity.

dimasuki oleh Perseroan adalah bidang konstruksi yang ternyata mempunyai peluang cukup baik.

2014 Achievement

Kinerja produksi Perseroan melampaui target 2014 dan

The Company’s production performance exceeded the

pencapaian di tahun 2013. Produksi jasa kontraktor

2014 target and the 2013 achievement. The production

pertambangan untuk 2014 meningkat menjadi 102,5

of mining contractor services for 2014 increased to

juta bcm, dibandingkan dengan 2013 sebesar 89,0

102.5 million bcm, compared to the 89.0 million bcm in

juta bcm. Produksi ini dihasilkan dari 10 (sepuluh)

2013. This production is the results of 10 (ten) projects

proyek sepanjang tahun 2014. Utilisasi peralatan juga

throughout the year 2014. Heavy equipment utilization

mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2014, yaitu

also increased 43% in 2014, compared to the 36% in 2013.

Financial report

Pencapaian 2014


Dalam mengimplementasikan strategi ini, efisiensi

menjadi 43% dibandingkan dengan 36% pada tahun 2014.



Kebijakan Strategis

63


Kami tetap dapat mempertahankan jumlah pelanggan

We were still able to maintain the number of customers,

bahkan meningkatkan kinerja operasional dengan

and even improve operational performance through

melakukan beberapa langkah efisiensi, antara lain

several efficiency measures including, among others,

melakukan penjadwalan pemakaian peralatan yang lebih

better scheduling of equipment utilization, saving the

baik; menghemat pemakaian berbagai sarana pendukung

usage of various means of production support, and

produksi, serta menjalankan proses produksi yang lebih

running more efficient production processes. From these

efisien. Dari langkah-langkah tersebut kami berhasil

measures, we have managed to save up to 26% of fuel,

melakukan penghematan bahan bakar hingga 26% dan

as well as improve productivity by 103%. All this is done

meningkatkan produktivitas sebesar 103%. Semua itu

without compromising the quality of safety, occupational

dilakukan tanpa mengorbankan kualitas keselamatan,

health, and the environment. Data of the Occupational

kesehatan kerja dan lingkungan. Data kinerja

Health and Safety (HSE) Company’s performance,

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Perseroan

showed Frequency Rate (FR): 0.00 and Severity Rate (SR):

menunjukkan Frequency Rate (FR) : 0,00 dan Severity

0.00, and throughout the period of 2014, there were no

Rate (SR) : 0,00, dan selama periode tahun 2014 tidak ada

reported incidents of Lost Time Injury (LTI) and Fatality in

kecelakaan kategori Lost Time Injury (LTI) dan Fatality di

the mine area.

area tambang.

Di bidang Konstruksi, jumlah pelanggan meningkat

In the field of construction, the number of customers

5 kali lipat. Pada tahun 2014, kami melayani 5

increased 5-fold. In 2014, we served 5 customers, an

pelanggan, meningkat dari 1 pelanggan yang dilayani

increase from the 1 customer served in 2013. In terms

pada tahun 2013. Secara keunggulan operasional,

of operational excellence, the Company established

Perseroan memantapkan diri di sektor Konstruksi

itself within the construction sector, and was certified

dengan mendapatkan sertifikat lolos kualifikasi K3

for the HSE qualification (Contractor Safety Management

(Contractor Safety Management System) dari beberapa

System) from several oil and gas companies. This

perusahaan minyak dan gas. Ini berarti Perseroan sudah

means that the Company has been able to work on

mampu mengerjakan proyek dengan kategori Risiko

projects under the High Risk category. This achievement

Tinggi. Pencapaian ini mendorong Perseroan untuk

encourages the Company to establish its work in the field

memantapkan diri berkarya dalam bidang Konstruksi.

of construction.

Secara keuangan Perseroan berhasil menurunkan Beban

Financially, the Company managed to reduce their

Pokok Pendapatan sebanyak 9,7% menjadi USD 253,9

revenue costs as much as 9.7% to USD 253.9 million,

juta, dibandingkan tahun 2013 sebesar USD 281,3 juta.

compared to the USD 281.3 million in 2013. The fact

Fakta bahwa produksi mengalami peningkatan, angka

that production has increased show that the efficiency

ini menunjukkan bahwa efisiensi dan penghematan

and savings applied to the production process run as

yang diterapkan pada proses produksi berjalan sesuai

expected. The Company can produce more with less cost.

harapan. Perseroan dapat menghasilkan produk lebih

However, the Company’s revenues in 2014 decreased

banyak dengan biaya yang lebih murah. Namun demikian

by 8.5% to USD 305.3 million, compared to the USD

pendapatan Perseroan tahun 2014 mengalami penurunan

333.5 million figure recorded in 2013. This revenue is

8,5% menjadi USD 305,3 juta, dibandingkan tahun 2013

98% contributed from mining business units, and 2%

sebesar USD 333,5 juta. Pendapatan ini 98% merupakan

contributed from the construction business units. The

kontribusi unit bisnis Pertambangan dan 2% merupakan

decrease in the Company’s revenues is the result of

kontribusi unit bisnis Konstruksi. Pendapatan Perseroan

reduced revenues within the mining business units, and

menurun karena berkurangnya pendapatan unit bisnis

changes to the mining plan by the customer as well as

Pertambangan akibat dilakukannya perubahan rencana

termination of employment contracts since the two are

pertambangan oleh pelanggan serta dihentikannya 2

not conducive to the market price of coal.

kontrak kerja karena tidak kondusifnya harga pasar batu bara.

64



penurunan aset sebanyak 9,7% menjadi USD 346,8 juta

total assets also decreased by 9.7% to USD 346.8 million,

karena penurunan aset lancar lebih tinggi dari kenaikan

as the decrease in current assets is greater than the

aset tak lancar. Liabilitas meningkat 0,6% menjadi USD

increase in non-current assets. Liabilities increased by

311,5 juta akibat peningkatan liabilitas jangka pendek

0.6% to USD 311.5 million since the increase in short-

lebih tinggi dibandingkan penurunan liabilitas jangka

term liabilities is greater than the decline in long-term

panjang. Akibat tekanan harga batu bara, beberapa klien

liabilities. Furthermore, due to pressure from coal

mengalami masalah keuangan dan ini berdampak kepada

prices, some of our clients are experiencing financial

Perseroan karena menyebabkan piutang Perseroan

problems, which have an impact on the Company since

yang tidak tertagih meningkat. Ini mempengaruhi beban

it causes increased uncollectible accounts receivable for

umum dan beban operasi lainnya, yang masing-masing

the Company. This affects general expenses and other

meningkat 208,2% dan 40,7% dibandingkan 2013, menjadi

operating expenses, which increased by 208.2% and

USD 68,1 juta dan USD 4,1 juta. EBITDA Perseroan

40.7% respectively compared to 2013, to USD 68.1 million

menurun 86,7% dari tahun 2013 menjadi USD 8,1 juta.

and USD 4.1 million. The Company’s EBITDA is decreased

Kondisi ini menyebabkan laba Perseroan tergerus dan

by 86.7% from 2013 to USD 8.1 million. These conditions

harus membukukan rugi sebesar USD 39 juta.

caused the Company’s profit to erode and post a loss of USD 39 million.

Beberapa tantangan yang dihadapi Perseroan sepanjang

Some of the challenges faced by the Company through

tahun 2014 antara lain harga batu bara yang terus

the year 2014 include the continually declining coal

menurun. Hal ini membuat beberapa pelanggan

prices. This caused some customers to make some

melakukan perubahan rencana penambangan dan

changes to the mining plan, which has an impact on the

berdampak pada pendapatan Perseroan. Selain itu ada

Company’s revenues. Additionally, the Company also

tantangan terkait dengan kompetensi dan pengalaman

faced challenges associated with the new competency

baru dalam dunia konstruksi juga harus dihadapi oleh

and experiences in the construction world. There are

Perseroan. Ada kompetensi spesifik lain yang harus

specific competencies that the Company should possess

dimiliki oleh Perseroan dalam bidang konstruksi, dan

within the field of construction, and these should be

ini harus segera dapat dikejar apabila Perseroan ingin

pursued promptly if the Company plans on continuing

semakin berkiprah di bidang konstruksi.

work in the field of construction.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development

Komitmen terhadap pengembangan kualitas SDM

The Company’s commitment to the development of

Perseroan dituangkan dalam strategi dan fokus kegiatan

quality human resources (HR) is reflected in the strategy

SDM. Strategi ini dituangkan dalam keseluruhan

and focus of HR activities. This strategy is outlined in the

pengelolaan SDM, mulai dari rekrutmen, pengembangan

overall management of HR, ranging from recruitment,

SDM hingga pelepasan SDM. Perseroan berkomitmen

human resource development, and up to the release of

untuk mendapatkan SDM terbaik yang dapat dibina dan

HR. The Company is committed to acquiring the best

dikembangkan sehingga memiliki berbagai keterampilan

human resource that can be nurtured and developed so

dan kompetensi yang dibutuhkan Perseroan.

that they will have the range of skills and competencies


Challenges Faced


Kendala yang Dihadapi


Apart from the decrease in revenues, the Company’s

Corporate Profile

Selain penurunan pendapatan, Perseroan mengalami

required by the Company.

The sluggish coal market in 2014 brought about the

perubahan rencana pertambangan oleh beberapa

impact of changes in mining plans by some customers. At

pelanggan. Pada akhir tahun 2014 terjadi penurunan

the end of 2014, there occurred a decline in the number

jumlah SDM sebanyak 149 orang menjadi 3.071 pada

of HR by 149 people to 3,071 in 2014. Throughout 2014,


65

Financial report

Lesunya pasar batu bara 2014 membawa dampak


2014. Sepanjang 2014 Perseroan juga merekrut tenaga

the Company also recruited approximately 709 new

kerja baru sejumlah 709 orang.

workers.

Perseroan mengadakan berbagai pelatihan untuk

The Company held a variety of training to develop the

mengembangkan keterampilan utama yang dibutuhkan,

main skill required, namely managerial capabilities,

kemampuan manajerial, dan mendapatkan sertifikasi.

and be certified. For the year 2014, the cost of training

Selama tahun 2014, biaya untuk pelatihan adalah sebesar

amounted to IDR 9,205,860,000, a significant increase

Rp 9.205.860.000, meningkat dibandingkan tahun 2013

compared to the IDR 3,382,329,079 in 2013. Overall, the

sebesar Rp 3.382.329.079. Secara keseluruhan Perseroan

Company held 3,888 hours of training, an increase from

menyelenggarakan 3.888 jam pelatihan, meningkat

the 3,048 recorded hours in 2013. Additionally, in 2014,

dari tahun 2013 yang mencatatkan 3.048 jam pelatihan.

the Company formed a new unit within the organization

Selain itu, pada tahun 2014, Perseroan membentuk unit

called the Human Capital Talent Development (HCTD),

baru di dalam organisasi yaitu Human Capital Talent

which integrates the functions of Plant Training and

Development (HCTD) yang mengintegrasikan fungsi Plant

Operator Training in order to optimize the performance of

Training dan Operator Training untuk mengoptimalkan

human capital.

kinerja human capital.

Penerapan Manajemen Resiko

Risk Management Application

Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan

The Company is committed to conduct the management

Perseroan dengan prinsip kehati-hatian dan bertanggung

of the Company whilst keeping in mind the principles

jawab. Dalam mewujudkan hal itu, Pada tahun 2014

of prudence and responsibility. In realizing this, in

tim Manajemen Risiko menyusun 10 Risiko Teratas

2014, the risk management team constructed the

Perseroan beserta langkah mitigasinya, serta telah

Company’s Top 10 Risks along with mitigation measures,

menyusun dan mensosialisasikan Risk Management

and has compiled and socialized the Company’s Risk

Policy Perseroan ke seluruh site. Tahun ini kami juga

Management Policy to the entire site. This year, we also

mengadakan peningkatan tim Manajemen Risiko dengan

make improvements to the risk management team by

mengadakan workshop dan review reassessment di

organizing workshops and reviews reassessment at the

lokasi proyek CK Titan dan CK MIFA.

sites of project CK Titan and project CK MIFA.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Implementation

Perseroan mengedepankan penerapan tata kelola

The Company emphasizes the application of good

perusahaan yang baik karena yakin bahwa suatu hasil

corporate governance under the belief that good work is

kerja yang baik merupakan cerminan dari suatu proses

a reflection of a process of good corporate governance

tata kelola yang baik dalam Perseroan, dan dalam jangka

in the Company, and this, in the long term, will enhance

panjang hal ini akan meningkatkan citra perusahaan yang

image of a good corporation. To ensure that the Company

baik. Untuk memastikan hal tersebut Perseroan selalu

will always strive to improve and develop good corporate

melakukan penyempurnaan dan pengembangan tata

governance, an annual assessment of the implementation

kelola perusahaan yang baik. serta melakukan penilaian

of good corporate governance is conducted using

atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik ini,

independent consultants.

dengan menggunakan konsultan independen.

Tahun 2014, penilaian implementasi tata kelola

In 2014, the assessment of the implementation of

perusahaan yang baik memberikan hasil skor pencapaian

good corporate governance recorded a score of

92,22% atau Istimewa, meningkat dibandingkan tahun

92.22% categorized as “Outstanding Achievement”,

2013 yaitu 87,70% dengan predikat Sangat Baik. Dalam

an increase compared to the 87.70% score from 2013

66



categorized as “Very Good”. In this assessment process,

Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS, Kebijakan

the rated aspects are Rights and Responsibilities

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Penerapan Tata

of Shareholders/GMS, Policy of Good Corporate

Kelola Perusahaan yang Baik, Pengungkapan Informasi,

Governance, Implementation of Good Corporate

Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan

Governance, Disclosure of Information, Commitment

yang Baik yang berkelanjutan, dan Tanggung Jawab

to the implementation of sustainable Good Corporate

Sosial Perusahaan. Pada penilaian ini satu poin penilaian

Governance, and Corporate Social Responsibility. In this

mendapatkan nilai sempurna yaitu 100%, untuk penilaian

assessment, the only aspect that managed to achieve a

terhadap Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.

perfect score of 100% in the assessment is Corporate

Corporate Profile

proses penilaian ini aspek yang dinilai adalah Hak dan

Social Responsibility.

The Company has a strong commitment to participating

serta dalam peningkatan kualitas kehidupan yang lebih

in the improvement of the quality of life of the community

baik bagi masyarakat dan lingkungan, khususnya di

and the environment, particularly within the vicinity of the

sekitar lokasi beroperasinya Perseroan. Oleh karenanya

Company’s operation. As such, the Company developed

Perseroan mengembangkan program tanggung jawab

social responsibility programs with the pattern of local

sosial dengan pola pemberdayaan ekonomi lokal dan

economic empowerment, and sustains these programs

keberlanjutan program dengan menciptakan kesempatan

by creating employment opportunities for the local

kerja bagi masyarakat lokal dan membantu orang-orang

community and helping people around them create jobs

di sekitarnya menciptakan lapangan pekerjaan bagi

for others as well.



Perseroan memiliki komitmen kuat untuk berperan

orang lain.

Programs developed in 2014 are in the form of

masih berupa penguatan program-program di tahun

strengthening programs in the previous year, which

sebelumnya, yakni terkait bidang pendidikan, kesehatan,

are related to the fields of education, health, social,

sosial agama, dan kesehatan; seperti penyediaan

religious, and health; such as water supple, repair

sarana air bersih, perbaikan dan perawatan jalan

and maintenance of village roads, renovation of school

kampung, renovasi bangunan sekolah dan pemerintah,

buildings and government, as well as the provision

serta penyediaan obat dan tenaga medis perusahaan

of drugs and medical personnel, to serve society.

untuk melayani masyarakat. Pelaksanaan program

Implementation of the Company’s corporate social

tanggung jawab sosial Perseroan ini diprioritaskan

responsibility program is aimed to help the community,

untuk membantu masyarakat, dan untuk mengatasi

and to address social issues around the Company’s

permasalahan sosial di sekitar kegiatan bisnis

business activities.


Program yang dikembangkan pada tahun 2014

Perusahaan.

Business Prospects The situation of the coal industry today still remains

Situasi industri batu bara saat ini memang masih

depressed, but future opportunities remain optimistic.

tertekan, namun peluangnya di masa depan masih

Global and domestic coal demand will continue

baik. Kebutuhan batu bara dunia dan domestik masih

to increase over the next 20-30 years. Global coal

akan meningkat terus sampai 20-30 tahun ke depan.

consumption is expected to increase from approximately

Konsumsi batu bara dunia akan mengalami peningkatan

3400 Mt in 2013, to about 4500 Mt in 2020. While total

dari sekitar 3.400 Mt pada 2013, menjadi sekitar 4.500 Mt

domestic coal production reached 421 Mt in 2013, this

pada 2020. Sementara total produksi batu bara domestik

figure is expected to increase up to 504 Mt in 2020.

tahun 2013 mencapai 421 Mt diperkirakan akan terus

Globally, there would also be an increase in electricity

Financial report

Prospek Usaha

meningkat hingga mencapai 504 Mt pada tahun 2020.




67


Secara global juga akan terjadi peningkatan produksi

production to up to 600 GW in Asia, half of which will be

listrik hingga 600GW di Asia yang separuhnya akan

generated from coal-fired power plants.

dihasilkan dari pembangkit listri berbahan bakar batu bara.

Untuk memperluas portofolio, Perseroan menengok

In order to expand its portfolio, the Company visited other

bidang usaha lain dengan kompetensi serupa yang

business that possesses similar competencies to that of

dimiliki saat ini. Dari sekian banyak peluang, salah satu

the Company currently. Of the many opportunities, one

yang menjanjikan adalah bidang Konstruksi. Kebutuhan

of the promising ones lies in the field of construction.

konstruksi dalam negeri masih akan tumbuh 8-13%

Domestic construction needs will grow by 8-13% per

per tahun dalam beberapa tahun ke depan, atau setara

year over the next few years, of the equivalent value

dengan nilai proyek USD 46 miliar – 54miliar pada tahun

of USD 46–54 billion by the year 2017. The Indonesian

2017. Pemerintah Indonesia juga telah mengumumkan

government has also announced plans for the

rencana pembangungan berbagai infrastruktur sarana

infrastructure of public facilities such as roads, ports,

umum seperti jalan, pelabuhan, bandara dan bendungan

airports, and dams, to be built throughout the years

yang akan dibangun sepanjang tahun 2014–2019. Selain

2014-2019. In addition, a variety of private construction

itu berbagai proyek konstruksi swasta juga tersedia,

projects are also available, such as those in construction

seperti pembangunan gedung atau infrastruktur

or mining infrastructure of oil and gas. The Company is

pertambangan serta minyak dan gas. Perseroan juga

also seeking opportunities in the field of non-coal mining,

melihat peluang di bidang pertambangan non batu bara

which is expected to make a comeback in the next few

yang diperkirakan akan menggeliat kembali beberapa

years. This field can be one of the alternative fields to

tahun ke depan. Bidang ini dapat menjadi salah satu

portfolio development in the future, given the copious

alternatif pengembangan portofolio di masa depan

competence already owned by the Company.

mengingat banyak kompetensinya sudah dimiliki oleh Perseroan.

Prospek usaha yang kami yakin masih akan banyak

Business prospects that we are sure will still be plenty

tersedia di masa depan membuat Perseroan harus

available in the future motivates the Company to keep

tetap mengasah kompetensi yang menjadi Keunggulan

honing competencies into its operational excellence,

Operasionalnya, mempertahankan kemampuan

retain the ability to provide excellent quality services

memberikan layanan berkualitas prima dengan biaya

at competitive costs to the best of the ability of its cost

yang kompetitif sesuai kemampuan cost leadership yang

leadership.

dimilikinya.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Composition of the Board of

Pada tahun 2014, terjadi perubahan susunan Direksi

Directors

Perseroan. Bapak Natali Hasto Kristijono mengundurkan

The year 2014 brought about changes in the composition

diri pada bulan Juni 2014 dari jabatan Direktur setelah

of the Board of Directors. In June 2014, Mr. Natali Hasto

menjabat sejak Agustus 2013. Perseroan mengucapkan

Kristijono resigned from the directorship after serving

terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya

the Company in that position since August 2013. The

atas kepemimpinan, pemikiran dan kontribusi Bapak

Company would like to express its highest gratitude and

Natali Hasto Kristijono untuk kemajuan Perseroan.

appreciation on the leadership, ideas, and contributions of Mr. Natali Hasto Kristijono to the Company.

Perseroan menyambut hangat Bapak Irfan Setiaputra

Taking the place of Mr. Kristijono as Director, since

yang sejak Juni 2014 menjadi sebagai Direktur,

June 2014, the Company would like to extend a very

68



warm welcome to Mr. Irfan Setiaputra. The Company

yakin bahwa Bapak Irfan Setiaputra dengan kompetensi

believes that Mr. Irfan Setiaputra, with his competence

dan pengalamannya akan memberikan banyak kontribusi

and experience, will provide many contributions to the

untuk kemajuan Perseroan.

advancement of the Company.

Pada Januari 2015, sebelum penandatanganan Laporan

In January 2015, prior to the signing of this Annual

Tahunan ini, Perseroan kembali melakukan perubahan

Report, the Company made other changes to the

susunan Direksi. Bapak Yovie Priadi mengundurkan

composition of the Board of Directors. Mr. Yovie Priadi

diri sebagai Direktur Utama. Kami mengucapkan

resigned from his post as President Director. We would

terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya atas

like to express our deepest gratitude and appreciation

kepemimpinan serta kontribusi Bapak Yovie pada

for his leadership and contribution that has brought the

Perseroan yang telah membawa Perseroan ke posisinya

Company to its current position. To take his place, Mr.

saat ini. Sebagai penggantinya, Bapak Irfan Setiaputra

Irfan Setiaputra was appointed as President Director,

diangkat sebagai Direktur Utama, didampingi oleh

accompanied with Mr. Satriadi Indarmawan, and Mr.

Bapak Satriadi Indarmawan dan Bapak Andi Mangkona

Andi Mangkona as Directors. We would like to warmly

sebagai Direktur. Kami menyambut hangat kehadiran

welcome Mr. Satriadi Indarmawan and Mr. Andi

Bapak Satriadi dan Bapak Andi dalam jajaran Direksi.

Mangkona to the Board of Directors. We believe that the

Kami yakin kompetensi, pengalaman, dan kepemimpinan

competency, experience, and leadership possessed by

beliau berdua akan membuat Direksi semakin kuat dan

both parties will strengthen the Board of Directors, and

mampu membawa Perseroan semakin mendekati visinya

help bring the Company closer to its vision of becoming

menjadi Kontraktor Pertambangan terkemuka.

the leading mining contractor.

Apresiasi

Appreciations

Pencapaian yang berhasil diraih Perseroan sepanjang

Achievements that accomplished by the Company

2014 merupakan hasil kerja sama dan kontribusi semua

throughout 2014 is the result of the cooperation and

komponen organisasi. Untuk itu kami mengucapkan

contribution of all components of the organization. To that

terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada

end, we would like to express our deepest thanks and

seluruh karyawan sehingga kita dapat mencapai kinerja

appreciation to all our employees in helping us achieve

2014 ini.

our 2014 performance.

Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami ucapkan

We would also like to express our highest appreciation to

kepada Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham

the Board of Commissioners and Shareholders for their

atas dukungan dan kepercayaannya sepanjang tahun

support and confidence throughout the year 2014, as well

2014, serta kepada seluruh mitra usaha, dan pelanggan.

as to all our business partners and customers. We hope

Semoga kerja sama yang baik ini dapat kita lanjutkan di

that this cooperation will continue in the upcoming years.

Corporate Profile

menggantikan Bapak Natali Hasto Kristijono. Perseroan

On Behalf of the Board of Directors of PT Cipta Kridatama


Jakarta April 2015

Atas nama Direksi PT Cipta Kridatama


Jakarta April 2015


tahun-tahun mendatang.

Financial report

Irfan Setiaputra Direktur Utama President Director


69

Pembahasan & Analisis Manajemen Management Discussion & Analysis

Secara keseluruhan produksi jasa kontraktor pertambangan untuk 2014 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 102,5 juta bcm. Produksi ini dihasilkan dari 10 (sepuluh) proyek yang dikerjakan Perseroan sepanjang tahun 2014. Perseroan juga berhasil menaikkan tingkat utilisasi alat berat menjadi 43% pada tahun 2014. Overall production of mining contractor service for 2014 increased compared to the previous year, 102.5 million bcm. This production was a result of 10 (ten) projects carried out by the Company during the year 2014.The Company also successfully increased heavy equipment utilization to 43% in 2014.

70



Corporate Profile




Financial report

71



2014

102,539,191 , ,

2013

89,041,330 , ,

2012

130,012,139 , ,

2011

130,012,139 118,100,430

2010

99,952,689

15% Peningkatan produksi pemindahan tanah penutup Increament of overburden removal production

Pemindahan Lapisan tanah Penutup (BCM) Overburden Removal (BCM)

Tinjauan Makro Ekonomi

Macroeconomic Overview

Perekonomian dunia sepanjang tahun 2014 masih dalam

The World Economy has still on recovery stage in 2014.

masa pemulihan. Namun demikian tahun 2014 ditandai

However, it was indicated by imbalances of economic

dengan adanya keadaan yang kurang seimbang dalam

growths. The US economy grew faster due to increased

percepatan pertumbuhan ekonomi dunia. Perekonomian

activities in manufacturing production, retail sales,

Amerika Serikat tumbuh berkat meningkatnya kegiatan

consumer confidence and improved labor indicators.

produksi manufaktur, penjualan ritel, keyakinan

Along with normalization of the Fed’s monetary policy

konsumen dan membaiknya indikator tenaga kerja.

which is expected to start earlier on the second quarter

Hal tersebut ditambah dengan normalisasi kebijakan

of 2015, and the possibility of higher increase of the Fed

moneter the Fed yang diperkirakan akan berlangsung

Fund rate, all of the above indicators pushed US dollar

lebih awal, yaitu pada triwulan II 2015, dan kemungkinan

appreciation and added pressures on money markets in

kenaikan Fed Fund Rate di atas perkiraan semula, telah

some emerging markets.

mendorong penguatan dolar AS dan tekanan pada pasar uang di sejumlah pasar yang sedang berkembang.

Di sisi lain, perekonomian Eropa dan Jepang mengalami

On the other hand, the Euro and Japan economies

perlambatan, dan mendorong bank sentralnya untuk

suffered slowdowns. Their respective central banks took

mengambil kebijakan akomodatif. Pertumbuhan ekonomi

accommodative policy. Economic growths in developing

72



countries were still limited. China’s economic activities

ekonomi di China cenderung melambat, ini ditunjukkan

tend to decline. Some indicators such as retail, cars and

dari indikator penjualan ritel, mobil dan perumahan.

housing sales showed the trend. The economic slowdown

Perlambatan ekonomi ini memberikan dampak

adversely affected and drove down commodities prices.

penurunan permintaan beberapa komoditas, dan dengan demikian mendorong penurunan harga komoditas tersebut.

In Indonesia, economic growth had an adjustment

penyesuaian. Setelah tumbuh cukup tinggi sebelum

process. After period of high growth prior the 2014

Pemilu 2014, pascapelaksanaan Pemilu 2014

election, the post-election 2014 showed that the economy

perekonomian mengalami perlambatan. Kebijakan

suffered a slowdown. Budget contraction policy also

penghematan anggaran juga mempengaruhi konsumsi

affected and adjusted seasonal government consumption

pemerintah sehingga pola musiman belanja pemerintah

in 2014. Some developments occurred towards the end

di tahun 2014 ini mengalami perubahan. Beberapa

of the year such as construction investment and export

pertumbuhan terjadi pada akhir tahun, seperti

increase. However, there were also declines such as

investasi bangunan, peningkatan ekspor, namun juga

in non-building investment and import performance.

terjadi sejumlah penurunan, antara lain pada kinerja


73

Financial report

Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi mengalami


di negara berkembang juga masih terbatas. Aktivitas


investasi nonbangunan dan impor. Secara keseluruhan

Overall, the Indonesian economic growth has weakened,

pertumbuhan Indonesia mengalami perlambatan,

only reaching 5.1-5.5%, lower than the expected forecast.

mencapai kisaran 5,1-5,5% lebih rendah dari prakiraan semula.

Tinjauan Industri Pertambangan dan Konstruksi

Mining and Construction Industry Overview

Industri batu bara sejak 3 tahun terakhir mengalami

Since the last three years, coal industry has slowdown

perlambatan akibat harga batu bara dunia yang

due to declining coal prices in the world up to now. In

cenderung terus merosot sampai saat ini. Harga batu

2014, world coal price closed at USD 70/tons for high

bara dunia pada tahun 2014 ditutup pada kisaran USD70/

calories coal, huge drop compared to 2012 prices which

ton untuk batu bara berkalori tinggi, merosot jauh

reached USD 100/tons for coal of the same quality. Such

dibandingkan harga pada tahun 2012 yang mencapai

market condition has made many coal mine owners to

angka di atas USD100/ton untuk kualitas batu bara yang

do adjustment to their mine processing strategy such as

sama. Kondisi pasar yang demikian membuat banyak

revising production target, change stripping ratio or close

pemilik tambang batu bara melakukan penyesuaian

down their mines.

strategi penambangannya dengan cara mengubah target produksi, mengubah stripping ratio, hingga menutup tambangnya.

Situasi ini sudah tentu mempengaruhi bisnis kontraktor

This situation has affected mining contractor business. In

pertambangan. Dalam kondisi seperti ini, para pemilik

situation like this, mine owners also look for contractor

juga mencari mitra kontraktor yang dapat bekerja sama

partners who can work together to deal with tough

menjalani masa yang cukup berat. Mereka mencari

condition. They look for mining contractors who are able

kontraktor pertambangan yang dapat memberikan

to maximize production with most efficient cost. Mining

produksi maksimal dengan biaya seefisien mungkin. Kontraktor pertambangan ditantang untuk menerapkan

74



Utilisasi Alat Berat Heavy Equipment utilization

43%

2013

36%

2012

45%

Utilisasi Alat Berat

2011

130,012,139 50%

Heavy Equipment utilization

2010

49%


43%

2014

contractors are challenged to apply new strategy in order

keunggulannya dalam situasi ini.

to keep their competitiveness in the situation.

Di Indonesia, bidang pertambangan selain batu bara

In Indonesia, non-coal mining industry has already

sejak beberapa tahun terakhir juga terjadi perlambatan.

downsized for the last few years. This is due to the

Hal ini sebagian besar disebabkan oleh diterbitkannya

issuance of Ministry of Energy and Mineral Resources

Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral

no. 1/2014 on Mineral Value-Added through mineral

Nomor 1 Tahun 2014 Tentang Peningkatan Nilai Tambah

processing and purification (follow-up/implementation

Mineral Melalui Kegiatan Pengolahan Dan Pemurnian

of Law no. 4/2009 on Mineral and Coal Mining article

Mineral (tindak lanjut dari implementasi UU No. 4 Tahun

103 clause 1 and article 170). The Ministry Regulation

2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batu bara

requires mineral mine owners to do refinement before

Pasal 103 ayat 1 dan Pasal 170). Peraturan Menteri ini

selling it. Refinement process is carried out in a

mengharuskan pemilik tambang mineral melakukan

smelter. Each mineral requires specific smelter and its

proses pemurnian sebelum dapat menjual hasil

construction needs heavy investment. The demand from


strategi baru agar tetap dapat mempertahankan



75


tambangnya. Proses pemurnian dilakukan dalam suatu

the Ministry regulation has not been realized in the last

alat yang disebut smelter. Setiap mineral memerlukan

three years. Plans to build smelters have been discussed,

spesifikasi smelter yang spesifik dan pembangunan

however, it will take at least three years from now to

smelter memerlukan investasi yang besar. Sehingga

construct and build smelter. This has caused many non-

tuntutan dari Peraturan Menteri tersebut belum dapat

coal mining companies made some adjustment to its

direalisasikan dalam waktu 3 tahun terakhir. Rencana

mining plan.

ke arah pembangunan smelter sudah mulai dibicarakan, namun demikian semua baru akan tersedia dalam waktu paling tidak 3 tahun dari sekarang. Ini membuat banyak perusahaan pertambangan non-batu bara juga melakukan penyesuaian rencana penambangannya.

Di sisi lain, bidang Konstruksi memberikan banyak

On the other hand, construction sector opens up many

peluang baru. Rencana Pemerintah yang sudah

new opportunities. The GoI plans in 2014 to implement

disampaikan tahun 2014 mencanangkan akan banyak

more infrastructure constructions such as roads, bridges,

dilakukan pembangunan infrastruktur, baik jalan,

dams, ports and power plants in order to improve

jembatan, bendungan, pelabuhan, maupun pembangkit

economic efficiency by providing adequate infrastructure.

tenaga listrik karena Pemerintah ingin membuat

Besides that, private sector also has lots of construction

perekonomian menjadi lebih efisien dengan antara

plans such as building skyscrapers and other supporting

lain menyediakan infrastruktur yang memadai. Selain

infrastructures for oil and gas, mining and manufacture

itu pihak swasta juga memiliki banyak rencana terkait

industries.

konstruksi, seperti pendirian gedung-gedung bertingkat, pembangunan infrastruktur pendukung usaha seperti infrastruktur untuk industri minyak dan gas, pertambangan atau manufaktur.

Prospek Bisnis dan Industri

Business and Industry Prospects

Perseroan melihat bahwa meski situasi bisnis batu

The Company believes that eventhough coal business

bara belum menunjukkan kegairahan baru, namun

situation has not yet instilled new stimulus, its prospects

sesungguhnya prospeknya di masa depan masih terbuka

in the future are still wide-open. As mining contractor

luas. Sebagai kontraktor pertambangan dengan pangsa

whose market share is the 7th largest in Indonesia (based

pasar ke-tujuh terbesar di Indonesia berdasarkan

on Solidiance Survey using Ministry of Energy and Mineral

survei oleh Solidiance dengan sumber data dari ESDM,

Resources database), the Company definitely has several

Perseroan sudah pasti memiliki sejumlah keunggulan

operational excellences that are potential for its growth

operasional yang akan dapat membuatnya tumbuh dan

and development in any situations. With appropriate

berkembang dalam segala situasi. Dengan strategi

strategy and focus, the Company will be able to address

dan fokus yang tepat, Perseroan yakin akan mampu

all future challenges.

menjawab semua tantangan masa depan.

Konsumsi energi dunia hingga puluhan tahun ke depan

World energy consumption up to next decades wil not

tidak akan mengalami penurunan. Bahkan cenderung

decline. It tends to increase until the next 30 years.

meningkat terus hingga 30 tahun ke depan. Proyeksi ini

This projection still put fossil fuels as the main energy

masih menempatkan bahan bakar fosil sebagai sumber

sources—one of which is coal. Coal consumption

energi utama, salah satunya batu bara. Konsumsi

would increase until it reach about 200 kuadrilion BTU

batu bara sendiri akan meningkat diperkirakan hingga

in 2030, from a range of about 150 kuadrilion BTU in

mencapai sekitar 200 kuadrilion BTU pada tahun 2030,

2014. The biggest consumption of coal in the world will

76



be dominated by China, the US and India. Up to now,

Konsumsi terbesar dunia akan dikuasai oleh China,

the world’s largest coal importers are China and India.

Amerika Serikat dan India. Saat ini pengimpor batu

However in 2020, India is predicted to be the biggest

bara terbesar dunia adalah China dan India, namun

importers as coal is India’s primary fuel used in its power

pada tahun 2020 India diduga akan menjadi pengimpor

plants and its domestic production capacity has not been

terbesar, karena produksi dalam negerinya belum

able to cope with the demands. By the year 2020, the

mampu memenuhi kebutuhan batu bara yang menjadi

demand for coal is expected to reach 4,500 million ton

bahan bakar utama bagi banyak pembangkit listrik di

oil equivalent. or higher than the demand for oil which

negara itu. Pada 2020 diperkirakan kebutuhan batu bara

amounts to 4,400 million ton.

Corporate Profile

dari kisaran sekitar 150 kuadrilion BTU tahun 2014.

akan mencapai 4.500 juta ton oil ekuivalen, melebihi

Di dalam negeri, dengan adanya rencana pemerintah

As the GoI plans to increase power supply to 35.000MW

untuk menambah pasokan listrik sebanyak 35.000 MW

between 2014-2019, construction of new power plants

antara tahun 2014-2019 akan mendorong pembangunan

will raise coal demands since it is one of primary fuel

pembangkit baru dan juga mendorong kebutuhan batu

for power plants. This could certainly an opportunity to

bara, karena batu bara merupakan salah satu bahan

increase production. Domestic coal production in 2013

bakar untuk pembangkit listrik. Hal ini tentu saja

reached 421 MT and was predicted to rise to 514 MT at

merupakan peluang meningkatkan produksi. Produksi

the end of this decade.


kebutuhan minyak yang mencapai 4.400 juta ton.

batu bara dalam negeri pada 2013 adalah 421 MT dan Good Corporate Governance

diperkirakan akan meningkat terus hingga mencapai 514 MT pada akhir dekade ini.

The description above illustrated wide-open prospects

batu bara masih terbuka lebar. Permintaan saat ini lebih

of coal business. At present, demands are dominantly

banyak ditujukan untuk batu bara kualitas rendah karena

for low-quality coal since the price is more economical.

harganya yang lebih ekonomis. Hal ini juga memberi

The Company needs to capture this opportunity when

tantangan kepada Perseroan untuk dapat menangkap

the market is back to normal. Currently, the Company

peluang ini pada saat pasar kembali bergairah. Saat ini,

is challenged to provide premium service to show its

Perseroan ditantang untuk dapat menyediakan layanan

operational excellences and efficient cost. The Company

dengan kualitas prima yang menunjukkan keunggulan

confronted the challenges during 2014 by applying cost

operasional yang dimilikinya dan dengan biaya yang

leadership principle that makes it able to serve better

efisien bagi Perseroan dan pemilik tambang. Kualitas

with competitive price.


Paparan di atas memberikan gambaran prospek bisnis

tersebut telah ditunjukkan oleh Perseroan sepanjang tahun 2014 dengan prinsip cost leadership yang menjadikan Perseroan tetap dapat memberikan layanan terbaik dengan harga kompetitif.

The Company also looks for other opportunity in other

mempunyai basis kompetensi yang tidak terlalu berbeda

sector with similar competencies as in the coal mining

dengan kompetensi di bidang pertambangan batu bara.

sector. One of them is mineral mining sector. Indonesia’s

Salah satunya adalah bidang pertambangan mineral.

mineral mining sector are slowingdown. However,

Dunia pertambangan mineral Indonesia memang tengah

demand for mineral, along with industry growth is

melambat. Namun demikian, sesungguhnya permintaan

actually rising. Certain mineral are prerequisites in

akan mineral, sejalan dengan berkembanganya industri,

other mixtures used in various industries. Up to now,

juga meningkat. Kebutuhan mineral tertentu sebagai

mineral mining shrank due to regulation to increase


Financial report

Perseroan juga menengok peluang di bidang lain yang

77


bahan atau campuran bahan dalam berbagai industri

value-added issued by the Government. In order to meet

masih terus berkembang. Saat ini industri melambat

the requirements set by the regulation, one needs to

karena adanya ketentuan untuk meningkatkan nilai

build smelters which need heavy investment. All smelter

tambah mineral dari pemerintah. Untuk memenuhi

constructions built nowadays will be completed in 2017-

hal itu diperlukan smelter, yang pembangunannya

2018.

memerlukan investasi yang tidak sedikit. Semua rencana pembangunan smelter saat ini akan selesai pada tahun 2017-2018.

Sebagian besar pemilik tambang mineral, sebagaimana

Majority mineral mine owners, as well as coal mine

pemilik tambang batu bara, juga menggunakan

owners use external mining contractors. Currently,

kontraktor pertambangan eksternal. Saat ini hanya

only few contractors are able to expand their services

beberapa kontraktor yang meluaskan layanannya hingga

to include mineral mining. For the Company, this would

mencakup jasa pertambangan mineral. Bagi Perseroan,

be an opportunity to expand its business coverage. At

ini dapat menjadi salah satu peluang memperluaskan

present, the Company has identified several mineral

lingkup bisnis yang dilayaninya. Saat ini Perseroan telah

mines such as iron ore and gold which offer future

mengidentifikasi beberapa pertambangan mineral,

business expansion.

antara lain pertambangan bijih besi dan emas, yang menyediakan peluang untuk dikembangkan menjadi perluasan bisnis di masa depan.

Selain pertambangan mineral, industri lain yang juga

Other than mineral mining, other industry which also

memberikan peluang bisnis baru adalah industri

offers new business opportunity is cement industry.

semen. Meningkatnya pembangunan infrastruktur

Increase of infrastructure construction will increase

akan meningkatkan permintaan akan semen. Hal

demand for cement. In turn, this will increase demand for

ini tentu meningkatkan kebutuhan pabrik semen

basic materials of cement by cement factory. To prepare

untuk meningkatkan pasokan bahan bakunya. Proses

these basic materials, the Company’s competencies

penyediaan bahan baku semen akan memerlukan

in soil excavation and mining are in need. Therefore,

kompetensi penggalian tanah dan penambangan yang

cement industry is one of explored opportunities for the

sudah dimiliki Perseroan. Ini yang menyebabkan industri

Company’s future.

semen merupakan salah satu peluang yang dapat dimasuki lebih jauh oleh Perseroan di masa depan.

Bidang lain yang juga memberikan peluang bisnis cukup

Other sector with bright business prospect is

besar adalah bidang konstruksi. Studi menunjukkan

construction. Study shows construction sector will grow

bahwa bidang konstruksi akan tumbuh 8-13% dalam

8-13% for the next few years. This is in line with GoI plan

beberapa tahun ke depan. Ini sejalan dengan rencana

to build 1000 km of toll road, 2650 km of road, 15 new

Pemerintah untuk membangun 1000 km jalan tol

airports, 24 seaports and 49 waterdams. In addition to

dan 2650 km jalan, 15 bandara baru, 24 pelabuhan

that, the Government also plans to build power plants to

baru dan 49 bendungan, di samping pembangunan

supply 35,000 MW of electricity between 2015-2019. It is

pembangkit listrik yang dapat membangkitkan 35.000

projected that construction market will grow from USD

MW listrik sepanjang than 2015-2019. Secara nilai ini

37 billion to USD 46-54 billion in the next three years.

berarti pertumbuhan dari USD37 miliar nilai pasar

This will open up new opportunity for the Company to

bidang konstruksi pada 2013 menjadi USD46-54 miliar

participate in construction business as the government

dalam 3 tahun ke depan. Ini membuka peluang lebih

also push private sector involvements in the plan.

banyak bagi Perseroan untuk berkiprah dalam dunia

Construction business can benefit from the Company’s

78



competence in soil excavation that has been proven in

keterlibatan swasta dalam pembangunan ini. Bisnis

mining sector and vice versa, the Company can also add

konstruksi dapat memanfaatkan kompetensi Perseroan

other competencies in construction sector.

dalam hal pemindahan tanah, yang sudah dibuktikan

Corporate Profile

konstruksi, terlebih pemerintah juga mendorong

keunggulannya di dunia pertambangan dan selain itu memungkinkan Perseroan menambah kompetensi lain yang ada di dalam dunia konstruksi.

Marketing & Business Development

Perseroan sangat meyakini keunggulan operasionalnya

The Company believes its operational competitiveness

sebagai kontraktor pertambangan ketujuh terbesar di

as the 7th largest mining contractor in Indonesia will be

Indonesia, akan mampu menggunakan sumber daya yang

able to use all of resources to give the best service and

dimilikinya untuk bisa memberikan layanan terbaik serta

build new competencies in other business prospects with

membangun kompetensi baru di bidang-bidang usaha

similar competencies.

yang memiliki kompetensi serupa.

Considering assessments on business prospects and

dan industri dan dalam upaya untuk tetap menghasilkan

industry as well as trying to achieve more profitable

keuntungan di tengah kurang kondusifnya pasar batu

financial performance in the midst of sluggish coal

bara, Perseroan mengembangkan strategi pemasaran

market, the Company develops marketing and business

dan pengembangan usaha yang memungkinkan

development strategy aiming at keeping its core business

Perseroan tetap dapat menjalankan bisnis dengan

running and profitable. The strategy is as followed:

keunggulan yang dimilikinya dan menghasilkan

1. Increase profits and cash flow with operational

keuntungan. Strategi tersebut adalah: 1. Meningkatkan keuntungan dan arus kas dengan Keunggulan Operasional dan Cost Leadership. 2. Mengembangkan proyek-proyek jangkar dan menumbuhkan platform melalui Sinergi Grup. 3. Melakukan diversifikasi portofolio dengan mengembangkan layanan komplementer. 4. Menumbuhkan dan memelihara pelanggan dari

Penambangan Batu bara Kelas B1 yang belum

through synergy within group 3. Create portfolio diversification by developing complementary service 4. Add and retain customers from B class who have already been catered to 5. Conduct penetration to B-class1 coal mining contract agreements which have yet to be developed 6. Conduct penetration to A-class2 coal mining contract agreements which already in operations

dikembangkan. 6. Melakukan penetrasi ke Perjanjian Kontrak Penambangan Batu bara Kelas A2 yang sudah


Kelas B yang sudah dilayani selama ini 5. Melakukan penetrasi ke Perjanjian Kontrak

excellence and cost leadership 2. Develop anchor projects and growing platform


Dengan mempertimbangkan kajian atas prospek bisnis


Pemasaran & Pengembangan Bisnis

beroperasi.

In short, in order to ensure business sustainability

dalam situasi yang penuh tekanan dan dengan tetap

in unfavorable situation and still meet stakeholders’

memenuhi tujuan para pemangku kepentingan,

interests, the Company will strike a balance between

Perseroan akan menyeimbangkan upaya organik dan

organic and non-organic potential efforts.

Financial report

Singkatnya, guna memastikan kesinambungan usaha

non-organik yang memungkinkan untuk dilakukan.

1 2

Untuk produksi <2.500.000 bcm/bulan/for production < 2.500.000 bcm/month Untuk produksi >2.500.000 bcm/bulan/for production > 2.500.000 bcm/month


79


Meningkatkan keuntungan dan arus kas dengan

Increase profit and cash flow with operational

Keunggulan Operasional dan Cost Leadership.

excellence and cost leadership

Dengan strategi ini, Perseroan mendorong seluruh

With this strategy, the Company encourages all level of

jajaran organisasi untuk bekerja dan selalu

organization to work and prioritize operational excellence

mengutamakan keunggulan operasional dalam

in doing their daily duties. This is conducted through

melaksanakan tugas sehari-hari. Hal ini dicapai antara

quality control circle which requires every employee to

lain dengan melakukan kegiatan Gugus Kendali Mutu

think of any ideas to improve work quality—any small

(Quality Control Circle) yang mengharuskan setiap

suggestions will do to make work process more efficient.

karyawan memikirkan suatu gagasan perbaikan

Through this circle, anyone in the Company develop

sistem kerja, sekecil apa pun yang tujuannya adalah

operational excellence value within themselves. This

meningkatkan mutu kerja sekaligus menjadikan suatu

activity will be in contest every year and in 2014, it was

proses kerja lebih efisien. Dengan cara ini setiap orang

carried on October 30, 2014 with CK Rinjani Site Team

dalam Perseroan mengembangkan nilai-nilai yang

as winner with a theme of “Reducing Loss Time at Work

mengutamakan keunggulan operasional dalam dirinya.

Shift”.

Kegiatan ini diperlombakan setiap tahunnya dan pada tahun 2014 diadakan pada tanggal 30 Oktober 2014 dengan pemenang Tim Site CK Rinjani dengan topik “Mengurangi Waktu Hilang Pada Waktu Ganti Shift”.

Perseroan juga melakukan penelaahan biaya di seluruh

The Company has conducted cost review in all business

proses untuk dapat menjalankan cost leadership, yang

process in order to implement cost leadership which

memungkinkan Perseroan tetap bisa memberikan

will allow the Company to provide premium service with

layanan dengan kualitas prima, dengan biaya seefisien

most efficient cost. This was carried out by developing

mungkin. Caranya adalah dengan mengembangkan

Mine Management System which has been tested and

Mine Management System (MMS) yang diujicobakan

verified on Tunas Inti Abadi site. The implementation of

pada site Tunas Inti Abadi. Implementasi sistem baru ini

the new system was proven to help increase productivity

terbukti dapat membantu meningkatkan produktivitas

level as much as 10% compared to previous performance

sampai 10% dari kinerja sebelumnya, dan membawa

and it has direct impact on declining variable costs per

dampak langsung pada penurunan biaya-biaya variabel

production unit. In addition to that, the Company also

per unit produksi. Selain itu juga dilakukan renegosiasi

entered renegotiation with goods and service suppliers in

harga barang dan jasa dari para supplier yang secara

order to significantly reduce the Company’s operational

signifikan menurunkan biaya operasional Perseroan.

costs.

Mengembangkan proyek-proyek jangkar dan

Develop anchor projects and growing platform

menumbuhkan platform melalui sinergi Grup

through synergy within group

Dengan strategi ini Perseroan ingin mengembangkan

With this strategy, the Company would like to develop

sinergi yang kuat antara perusahaan seinduk. Perseroan

strong synergy within companies under the holding

selalu terlibat dalam kegiatan Marketing Forum yang

company. The Company always involves in Marketing

dilakukan oleh Perusahaan Induk. Selain itu Perseroan

Forum held by holding company. Besides, the Company

juga terus mendukung terjadinya sinergi dengan

continues to support synergy with other subsidiaries

perusahaan seinduk lain dengan jasa yang dapat saling

with complementary services. This will prepare the

melengkapi. Hal ini membuat Perseroan selalu siap

Company to give complete services to its customers.

untuk memberikan layanan yang lengkap kepada para

One of synergy already developed was CKB acted as

pelanggannya. Salah satu bentuk sinergi grup yang

mobilization and demobilization service provider, ABM as

terjadi adalah CKB bertindak sebagai penyedia jasa

pump unit provider, Sewatama as genset provider, SSB

80



as operational support unit and Reswara as one of the

pompa, Sewatama sebagai penyedia genset, SSB sebagai

Company’s clients.

Corporate Profile

mobilisasi dan demobilisasi, ABM sebagai penyedia unit

unit penunjang operasional dan Reswara menjadi salah satu klien Perseroan.

Create portfolio diversification by developing

mengembangkan layanan komplementer

complementary services

Perseroan memiliki kompetensi dalam bidang

The Company has competency in soil stripping. In order

pengupasan tanah. Dalam rangka melakukan

to create portfolio diversification, the Company started

diversifikasi portofolio, Perseroan mulai melirik layanan

to look other service which has not been explored and

lain yang belum digarap dan menuntut kompetensi yang

required similar competency already owned by the

sudah dimiliki oleh Perseroan. Ini dapat ditemukan

Company. This will be found in other non-coal mining and

pada kegiatan penambangan lain di luar batu bara

construction activities. Therefore, the Company initiated

dan kegiatan konstruksi. Oleh karena itu, Perseroan

exploration to new business prospects in construction

mulai mengembangkan sayap dengan merintis usaha

sector and also learns the possibility to penetrate non-

baru di bidang konstruksi dan juga mulai mempelajari

coal mining business.

kemungkinan untuk masuk ke dunia kontraktor


Melakukan diversifikasi portofolio dengan

penambangan di luar batu bara.

Target and Operational Performance in 2014

Jasa Kontraktor Pertambangan

Mining Contractor Service

Belum pulihnya kondisi industri batu bara menyebabkan

Inactive condition of coal industry has caused many

banyak perusahaan tambang yang melakukan perubahan

mining companies to adjust their target into lower gear

dan penurunan target mereka, antara lain dengan

by reducing stripping ratio in 2014. Consequently, this

menurunkan stripping ratio pada tahun 2014. Hal ini

adversely affected the Company’s production target.


Target dan Kinerja Operasional 2014

sangat mempengaruhi target produksi Perseroan.

Operational Strategy

Untuk dapat tetap mempertahankan laba bersih

In order to keep the Company’s net profit in check

Perseroan dalam kondisi harga batu bara yang terus

while coal prices continued to decline and provide the

menurun sehingga ada peluang pemilik tambang

Company time to adjust its mining plan, operational unit

melakukan perubahan rencana penambangan, unit

implemented strategy in line with the Company’s strategy

Operasional menerapkan strategi yang sejalan dengan

in marketing and business development. The strategy

strategi Perseroan dalam bidang pemasaran dan

was to focus on cost leadership through:

pengembangan bisnis. Strategi yang dilakukan adalah

•

Productivity increase referring to CK Mining Practice

mengedepankan cost leadership melalui:

•

Efficiency in the use of equipments

•

Peningkatan produktivitas dengan mengacu pada CK

•

Fuel efficiency

Mining Practice

•

Consistency in applying safety procedure and safety

•

Efisensi penggunaan peralatan

•

Penghematan bahan bakar

awareness Financial report

•


Strategi Operasional

Konsistensi penerapan Safety Procedure dan Safety Awareness


81


Berkat tindakan-tindakan ini produktivitas berhasil

Consequently, productivity was increased by 103% while

ditingkatkan menjadi 103% sementara bahan bakar

fuel savings have been successfully reached overall 26%.

berhasil dihemat hingga 26%, secara keseluruhan

Strategy implementation allows the Company to offer

penerapan strategi ini membuat Perseroan dapat

quality service with competitive cost.

menawarkan layanan berkualitas dengan biaya yang kompetitif.

Secara total, Perseroan berhasil membukukan kenaikan

In total, the Company has booked increase in overburden

produksi pemindahan lapisan tanah penutup dan utilisasi

production and equipment utilization as the following

alat seperti digambarkan dalam bagan berikut:

figure shows:

Overburden Removal (BCM)

Utilization (%)

2014

102,539,191 , ,

2014

43%

2013

89,041,330 , ,

2013

36%

2012

130,012,139 , ,

2012

45%

2011

130,012,139 118,100,430

2011

130,012,139 50%

2010

99,952,689

2010

49%

Secara keseluruhan produksi jasa kontraktor

Overall production of mining contractor service rose from

pertambangan untuk 2014 mengalami peningkatan

89.0 million bcm in 2013 to 102.5 million bcm at the end

dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 102,5 juta bcm,

of 2014. This production was a result of 10 (ten) projects

dibandingkan dengan pencapaian 2013 sebesar 89,0 juta

carried out by the Company during the year 2014.

bcm. Produksi ini dihasilkan dari 10 (sepuluh) proyek yang dikerjakan oleh Perseroan sepanjang tahun 2014.

Perseroan juga berhasil menaikkan tingkat utilisasi alat

The Company also successfully increased heavy

berat dari 36% pada tahun 2013 menjadi 43% pada tahun

equipment utilization from 36% in 2013 to 43% in 2014.

2014.

Tahun 2014 Perseroan mengimplementasikan Mining

In 2014, the Company implemented Mining Management

Management System (MMS) di site Tunas Inti Abadi.

System (MMS) on Tunas Inti Abadi site. The system

Sistem ini telah ditingkatkan dengan melakukan

has been upgraded by enhancing Fleet Management

penyempurnaan Fleet Management System (FMS) yang

System which was earlier implemented on Riau Bara

awalnya diimplementasikan di site Riau Bara Harum

Harum (RBH) site. With the implementation of MMS,

(RBH). Dengan implementasi MMS ini Perseroan dapat

the Company can monitor productivity in each location,

memonitor produktivas di setiap lokasi, terlebih setelah

particularly after enhancement. Ability of the Company

dilakukan peningkatan. Kemampuan Perseroan untuk

to control and schedule the operational utilization of

mengendalikan dan menjadwalkan penggunaan operasi

heavy equipments was improved. Supported by the

kendaraan berat juga meningkat, dan seiring dengan

system’s enriched features, management coverage has

fiturnya yang semakin kaya, cakupan pengelolaannya

expanded to include the whole operation and focus on

diperluas hingga meliputi keseluruhan operasi dan fokus

its mine conditions. In the long term the Company will

pada kondisi tambang. Dalam jangka panjang Perseroan

still develop this system to be more perfect to support

masih akan mengembangkan sistem ini agar semakin

operational productivity enlargement.

sempurna dalam mendukung peningkatan produktivitas operasional.

82



During 2014, the Company had to deal with several

beberapa tantangan dalam mewujudkan pencapaian

challenges in accomplishing its goals. These challenges

yang diinginkan. Tantangan tersebut antara lain

included maintaining working condition which

mempertahankan kondisi kerja yang mengutamakan

emphasized safety on any field conditions. It took strong

keselamatan dalam berbagai kondisi lapangan kerja.

awareness to prioritize safety at all employees level. This

Diperlukan kesadaran akan keselamatan yang kuat dari

condition proved the Company’s competence in producing

semua lini karyawan. Kondisi ini juga membuktikan

quality work in safe process environment.

Corporate Profile

Sepanjang tahun 2014 Perseroan mengalami

kompetensi Perseroan dalam memberikan hasil kerja yang berkualitas sekaligus dihasilkan dari proses yang aman.

The Company often confronted challenges rising from

dari lingkungan sekitar yang menyebabkan operasional

surrounding environment that created obstacles or

mengalami hambatan atau keterlambatan. Pendekatan

operational delay. Comprehensive approach to solve

yang menyeluruh untuk mengatasi masalah seperti ini

problem are needed in order for the Company’s operation

membuat operasional masih dapat berjalan meski ada

continued to work while there is disruption from

sedikit gangguan dari lingkungan sekitar.

surrounding location.

Klien

:

PT Tunas Inti Abadi (TIA)

Client

Lokasi

:

Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan

Location :

:


Perseroan juga terkadang harus menghadapi tantangan

PT Tunas Inti Abadi (TIA) Tanah Bumbu, South Kalimantan

Overburden removal:

2013

:

17,9 juta bcm

2013

:

17.9 million bcm

2014

:

23,4 juta bcm

2014

:

23.4 million bcm


Produksi pengupasan tanah penutup:

PT Tunas Inti Abadi sebagai anak usaha dari Reswara

PT Tunas Inti Abadi as subsidiary of Reswara was one

merupakan salah satu proyek jangkar dari Perseroan.

of anchor projects of the Company. In line with the

Sesuai dengan strategi yang diterapkan oleh Perseroan

Company’s strategy in developing anchor projects and

dalam hal mengembangkan proyek-proyek jangkar dan

growing platform through synergy within group, the

menumbuhkan platform melalui sinergi grup, Perseroan

Company has been working in this project since 2009 with

telah bekerja di proyek ini sejak tahun 2009 dengan

continued increased annual production. Corporate Social Responsibility

pencapaian produksi yang terus meningkat tiap tahunnya.

Kesiapan infrastruktur dan lancarnya supply chain batu

Availability of infrastructure and efficient supply chain

bara di proyek PT Tunas Inti Abadi berdampak pada

of coal in PT Tunas Inti Abadi has resulted in increase

kenaikan produksi batu bara di tahun 2014 ini. Produksi

of coal production in 2013. Coal production of PT Tunas

batu bara di PT Tunas Inti Abadi meningkat dari 4,6 juta

Inti Abadi rose from 4.6 million tonnes in 2013 to 5.6

ton di tahun 2013 menjadi 5,6 juta ton di tahun 2014. Hal

million tonnes in 2014. This was in line with increase

ini seiring dengan peningkatan produksi pengupasan

of overburden production in the project which was

tanah penutup di proyek tersebut, yang mengalami

significantly rose from 17.9 million bcm in 2013 to 23.4

kenaikan yang sangat signifikan dari 17,9 juta bcm di

million bcm in 2014, or rose by 30.4%. Financial report

tahun 2013 menjadi 23,4 juta bcm di tahun 2014, atau mengalami kenaikan sebesar 30,4%.


83


Klien

:

PT Mifa Bersaudara (MIFA)

Client

:

Lokasi

:

Meurebo, D.I. Aceh

Location :

PT Mifa Bersaudara (MIFA) Meurebo, D.I. Aceh


Overburden removal:

2013

:

0 juta bcm*)

2013

:

0 million bcm*)

2014

:

2,5 juta bcm

2014

:

2.5 million bcm

*) Tahun 2013 operasional di Site MIFA menggunakan skema Rental Equipment

*) in 2013, operation in MIFA site was using rental equipment scheme

Di tahun 2014, Perseroan memulai kontrak jasa

In 2014, the Company started mining service contract at

penambangan di PT Mifa Bersaudara. PT Mifa

PT Mifa Bersaudara. PT Mifa Bersaudara is a subsidiary

Bersaudara merupakan anak usaha dari Reswara yang

of Reswara which will be the Company’s anchor project.

akan menjadi proyek jangkar Perseroan.

Produksi pengupasan tanah penutup di PT Mifa

Overburden production at PT Mifa Bersaudara in 2014

Bersaudara di tahun 2014 ini sebesar 2,5 juta bcm. Target

reached 2.5 million bcm. Production target of this

produksi dari proyek ini pada 2014 adalah 9.751.524 bcm,

project in 2014 was 9.751.524 bcm, hence the Company

artinya Perseroan berhasil membukukan kinerja 25%

had reached 25% of the target. Overburden production

dari target. Meski demikian, produksi pengupasan tanah

will continue to increase along with availability of

penutup ditargetkan akan terus naik seiring dengan

infrastructure in the project.

kesiapan infrastruktur di proyek ini.

Klien

:

PT Multi Harapan Utama (MHU)

Client

Lokasi

:

Tenggarong, Kalimantan Timur

Location :

:

PT Multi Harapan Utama (MHU) Tenggarong, East Kalimantan

Produksi pengupasan tanah penutup :

Overburden removal:

2013

:

2,5 juta bcm

2013

:

2.5 million bcm*)

2014

:

18,9 juta bcm

2014

:

18.9 million bcm

Produksi batu bara di PT Multi Harapan Utama yang

Coal production at PT Multi Harapan Utama has started

dimulai sejak tahun 2013, mengalami kenaikan seiring

in 2013, it increased in line with the availability of

dengan kesiapan infrastruktur dan pelabuhan. Produksi

infrastructures and ports. Coal production rose 0.16

batu bara meningkat dari 0,16 juta ton di tahun 2013

million tonnes in 2013 to 1.7 million tonnes in 2014.

menjadi 1,7 juta ton di tahun 2014.

Kenaikan produksi batu bara tersebut disertai dengan

Increase in coal production was followed by increase of

peningkatan produksi pengupasan tanah penutup dari 2,5

overburden production from 2.5 million bcm in 2013 to

juta bcm ditahun 2013 menjadi 18,9 juta bcm di 2014.

18.9 million bcm in 2014.

Klien

:

PT Mahakam Sumber Jaya (MSJ)

Client

Lokasi

:

Separi, Kalimantan Timur

Location :

:

PT Mahakam Sumber Jaya (MSJ) Separi, East Kalimantan


Overburden removal:

2013

:

19,2 juta bcm

2013

:

19.2 million bcm*)

2014

:

18,0 juta bcm

2014

:

18.0 million bcm

84



The Company has worked in this project since 2004 with

dengan pencapaian produksi yang terus meningkat tiap

continuous increased annual production.

tahunnya.

Turunnya harga batu bara disikapi oleh PT Mahakam

Decline in coal prices was tackled by PT Mahakam

Sumber Jaya dengan menurunkan nisbah kupas

Sumber Jaya with reducing stripping ratio resulting in a

(stripping ratio) sehingga berdampak pada penurunan

drop in overburden production target as much as 6% or

target produksi tanah penutup. sebesar 6%, atau turun

down grom 19.2 million bcm in 2013 to 18.0 million bcm

dari 19,2 juta bcm di tahun 2013 menjadi 18,0 juta bcm di

in 2014.

Corporate Profile

Perseroan telah bekerja di proyek ini sejak tahun 2004

2014.

:

PT Rinjani Kartanegara (RK)

Client

Lokasi

:

Loa Janan, Kalimantan Timur

Location :

:


Klien

PT Rinjani Kartanegara (RK) Loa Janan, East Kalimantan


Overburden removal:

2013

:

8,6 juta bcm

2013

:

8.6 million bcm*)

2014

:

14,0 juta bcm

2014

:

14.0 million bcm

The availability of supporting facilities and coal ports

PT Rinjani Kartanegara mengakibatkan lancarnya supply

at PT Rinjani Kartanegara resulted in an efficient coal

chain batu bara. Hal ini berdampak positif pada kenaikan

supply chain. It has positive impact on rising coal

produksi batu bara. Seiring dengan kenaikan produksi

production. As the coal production increased, overburden

batu bara tersebut, produksi pengupasan tanah penutup

production carried out by the Company in this project also

Perseroan di proyek ini mengalami peningkatan dari 8,6

increased from 8.6 million bcm to 14.0 million bcm.

juta bcm menjadi 14,0 juta bcm.

Klien

:

PT Titan Wijaya (TITAN)

Client

:

Lokasi

:

Tanjung Dalam, Bengkulu

Location :

PT Titan Wijaya (TITAN) Tanjung Dalam, Bengkulu

Overburden removal:

2013

:

4,2 juta bcm

2013

:

4.2 million bcm*)

2014

:

11,5 juta bcm

2014

:

11.5 million bcm

Dengan selesainya pembangunan infrastruktur

With the completion of supporting infrastructure

penunjang pelabuhan batu bara di PT Titan Wijaya

construction for coal ports in PT Titan Wijaya, loading

mengakibatkan lancarnya proses pemuatan batu bara ke

process of coal to barge in port became very swift. It has

tongkang di pelabuhan. Hal ini berdampak positif pada

direct positive impact on coal production. Along with

kenaikan produksi batu bara. Seiring dengan kenaikan

increased coal production, overburden production carried

produksi batu bara tersebut, produksi pengupasan tanah

out by the Company also rose from 4.2 million bcm to

penutup Perseroan di proyek ini mengalami peningkatan

11.5 million bcm.

dari 4,2 juta bcm menjadi 11,5 juta bcm.

Client

Klien

:

PT Kaltim Jaya Bara (RJB)

Location :

Lokasi

:

Sambaliung, Berau, Kalimantan Timur



:


Kesiapan sarana penunjang dan pelabuhan batu bara di

PT Kaltim Jaya Bara (KJB) Financial report

Sambaliung, Berau, East Kalimantan

Overburden removal: Produksi pengupasan tanah penutup:

2013

:

0.08 million bcm

2013

:

0,08 juta bcm

2014

:

9.4 million bcm

2014

:

9,4 juta bcm PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

85


Produksi batu bara di PT Kaltim Jaya Bara yang dimulai

Coal production in PT Kaltim Jaya Bara started on

sejak bulan Desember tahun 2013, mengalami kenaikan

December 2013. Production increased along with the

seiring dengan kesiapan infrastruktur di pelabuhan.

availability of infrastructure in the port. Increase of coal

Kenaikan produksi batu bara tersebut disertai dengan

production was accompanied by increased production of

peningkatan produksi pengupasan tanah penutup dari

overburden from 0.08 million bcm in 2013 to 9.4 million

0,08 juta bcm ditahun 2013 menjadi 9,4 juta bcm di 2014.

bcm in 2014.

Klien

Client

:

PT Bangun Olahsarana Sukses

Lokasi

: PT Bangun Olahsarana Sukses (BOSS)

Location : Melak, East Kalimantan

(BOSS) :

Melak, Kalimantan Timur Overburden removal:

Produksi pengupasan tanah penutup: 2014

:

2014

: 1.8 million bcm

1,8 juta bcm

Di tahun 2014, Perseroan menandatangani kontrak jasa

In 2014, the Company signed coal mining service contract

penambangan batu bara dengan PT Bangun Olahsarana

with PT Bangun Olahsarana Sukses. Overburden work in

Sukses. Pekerjaan pengupasan tanah penutup di

this project started on September 2014 with production

proyek ini di mulai pada bulan September 2014, dengan

reaching up to 1.8 million bcm at the end of 2014.

pencapaian sampai akhir 2014 sebesar 1,8 juta bcm.

Klien

:

PT Riau Baraharum (RBH)

Client

Lokasi

:

Siambul, Indragiri Hulu, Riau

Location :

:

PT Riau Baraharum (RBH) Siambul, Indragiri Hulu, Riau

Produksi pengupasan tanah penutup : Overburden removal: 2013

:

14,8 juta bcm

2013

:

14.8 million bcm

2014

:

1,7 juta bcm

2014

:

1.7 million bcm

Kegiatan produksi pengupasan tanah penutup di

Overburden production in PT Riau Baraharum ended on

PT Riau Baraharum berakhir di bulan Juli 2014 dengan

July 2014 with production in 2014 reached 1.7 million

pencapaian 2014 sebesar 1,7 juta bcm, turun dari 14,8

bcm, down from 14.8 million bcm in 2013.

juta bcm di tahun 2013.

Klien

:

PT Tunas Muda Jaya (TMJ)

Client

Lokasi

:

Batu Sopang, Kalimantan Timur

Location :

:

PT Tunas Muda Jaya (TMJ) Batu Sopang, East Kalimantan

Produksi pengupasan tanah penutup :

Overburden removal:

2013

:

9,3 juta bcm

2013

:

9.3 million bcm

2014

:

1,3 juta bcm

2014

:

1.3 million bcm

Kegiatan produksi pengupasan tanah penutup di

Overburden production in PT Tunas Muda Jaya ended on

PT Tunas Muda Jaya berakhir di bulan Maret 2014 dengan

March 2014 with production in 2014 reaching 1.3 million

pencapaian 2014 sebesar 1,3 juta bcm, turun dari 9,3 juta

bcm, down from 9.3 million bcm in 2013.

bcm di tahun 2013.

86



Construction Service

Sejalan dengan strategi Perseroan untuk memiliki

In line with the Company’s strategy to have other

lini bisnis lain, Perseroan telah memulai suatu lini

business lines, the Company started new line of business

bisnis baru yang memiliki kompetensi yang dianggap

that required similar competency as the Company’s

tidak terlalu berbeda dengan kompetensi yang dimiliki

existing competency. Since 2013, the Company has

Perseroan saat ini. Sejak 2013 Perseroan sudah merintis

started construction service line of business.

Corporate Profile

Jasa Konstruksi

lini usaha jasa Konstruksi.

Strategy and focus of construction business unit in 2014

2014 adalah berupaya mendapatkan dan menangani

were to obtain and work on medium-scale projects that

proyek-proyek menengah yang mempunyai kaitan dengan

were tied to mining and oil/gas facilities development

pengembangan fasilitas pertambangan dan migas

such as construction of hauling road, maintenance

seperti jalan angkut (hauling road), fasilitas perawatan

workshop facility, camp construction and other

(workshop), camp, dan fasilitas pendukung lainnya; serta

supporting facilities as well as earthwork project and

pekerjaan persiapan lahan (earthwork) dan sipil/struktur

structure for public infrastructure projects. These first

untuk proyek-proyek infrastruktur publik. Tahun-tahun

few years have been learning period as the focus of the

pertama ini merupakan tahun pembelajaran, sehingga

Company was to seek experience and learn to understand

fokus Perseroan adalah pada pencarian pengalaman dan

different business, type of works and different locations.


Strategi dan fokus unit bisnis Konstruksi pada tahun

belajar memahami bisnis, tipe dan lokasi pekerjaan yang berbeda-beda.

Challenges

Dalam merintis pengembangan bisnis ini, Perseroan

While establishing this business development, the

menghadapi berbagai tantangan. Pertama, memberikan

Company faced various challenges. First, to give

harga yang kompetitif dan efisien, tanpa mengurangi

competitive and efficient prices without reducing quality

kualitas kerja. Kesulitan tantangan ini dihadapi oleh

of work. Complexities from this challenge was confronted

Perseroan dengan memperkuat kerja sama di setiap

by strengthening cooperation at every level of the

level sehingga dapat bersama-sama menghasilkan

Company in order to produce the best quality work with

kualitas kerja terbaik dengan harga kompetitif dan cara

competitive price and efficient methodology.


Tantangan

kerja efisien.

menyiapkan sumber daya manusia yang kompeten

of preparing competent human resources, both in

secara kualitatif maupun kuantitatif untuk menangani

quantitative and qualitative aspects to be able to handle

proyek-proyek yang akan ditangani dan membuat

projects and boost organization capability to grow bigger

organisasi mampu tumbuh lebih besar dan cepat. Selain

and faster. In addition to human resources competency,

kompetensi SDM, unit bisnis juga menyiapkan organisasi

the business unit must prepare its organization to

sebagai organisasi yang kompeten dengan melengkapi

become more competent with equipping itself with

diri dengan berbagi Sertifikasi Konstruksi (umum dan

necessary certification (both general and specific

spesifik sektoral) yang diperlukan untuk meningkatkan

certification) to increase competitiveness and to fulfill

daya saing dan memenuhi persyaratan dalam proses

procurement requirement.

Financial report

This business unit also encountered the challenge

pengadaan.



Unit bisnis juga menghadapi tantangan untuk

87


Kinerja

Performance

Terlepas dari usia unit yang masih muda dan masih

Aside from its newly-established status and learning

dalam proses belajar, sepanjang tahun 2014 Perseroan

stage, the Company has added 4 (four) new projects in

berhasil menambah 4 (empat) proyek baru, sehingga

2014. Total works in 2014 was 5 (five) projects. Revenue

total pekerjaan yang ditangani sepanjang tahun 2014

from these five projects contributed 2% of total revenue

adalah 5 (lima) proyek. Pendapatan dari kelima proyek ini

of the Company.

memberi kontribusi 2% dari pendapatan total Perseroan.

Pencapaian terbaik diperoleh dari proyek Tunas Inti Abadi

The best accomplishment was obtained from Tunas Inti

(TIA) – Mustang Bridge yang saat ini masih berlangsung,

Abadi (TIA) project – Mustang Bridge which has still

dengan nilai proyek IDR 5,693,000,000,- dan kemajuan

been going on up to now, with project value worth IDR

proyek sebesar 39,77%, dari target 34,62% (per 31

5.693.000.000 and the project has achieved 39.77% from

Desember 2014).

its targeted 34.62% (as of December 31, 2014).

Perseroan juga telah mendapatkan sertifikat lolos

The Company has obtained Contractor Safety

kualifikasi K3 ( Contractor Safety Management System)

Management System Certification from several oil and

dari beberapa perusahaan minyak dan gas, antara lain:

gas companies such as:

•

PT Pertamina (Persero) – kualifikasi ‘Risiko Tinggi’

•

PT Pertamina (Persero) – High-Risk qualification

•

PT Medco E&P Indonesia – kualifikasi ‘Risiko Tinggi’

•

PT Medco E&P Indonesia – High-Risk qualification

•

PT Chevron Pacific Indonesia – Rating ‘B’.

•

PT Chevron Pacific Indonesia – B rating.

Sertifikasi ini memungkinkan Perseroan mengerjakan

This certification allows the Company to take high-risk

proyek-proyek dengan kualifikasi Risiko Tinggi.

qualification projects.

Klien

:

PT Kaltim Jaya Bara

Client

Pekerjaan

:

Pekerjaan Konstruksi Jalan

Scope of work :

Coal Hauling Road Construction

(Coal Hauling Road) sepanjang 30 km

Location

:

Berau Region, East Kalimantan

Status

:

Completed June 2014

:

Pengangkutan Batu bara

PT Kaltim Jaya Bara

with 30 km length

Lokasi

:

Kab. Berau, Kalimantan Timur

Status

:

Selesai Juni 2014

Klien

:

PT Hutama Karya (Persero)

Client

:

PT Hutama Karya (Persero)

Pekerjaan

:

Pekerjaan Timbunan Tanah Merah

Scope of work :

Landfill soil borrow material

Padat (Borrow Material)

in Package 6A Toll Road from

Proyek Pembangunan Jalan Tol

Cikampek to Palimanan

Cikampek – Palimanan Paket 6A

Location

:

Majalengka Region, West Java

Status

:

Completed November 2014

:

PT Waskita Karya (Persero) Tbk

Lokasi

:

Kab. Majalengka, Jawa Barat

Status

:

Selesai November 2014

Klien

:

PT Waskita Karya (Persero) Tbk

Client

Pekerjaan

:

Sub Pelaksana Konstruksi

Scope of work :

Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol

Sub-contractor for Section II of Pejagan-Pemalang Toll Road

Pejagan Pemalang Seksi II

Construction

Lokasi

:

Kab. Brebes, Jawa Tengah

Location

:

Brebes Region, Central Java

Status

:

Masih berjalan

Status

:

On-going

88



:

Petcon Borneo Ltd

Pekerjaan

:

Wellsite Construction & Drilling

Lokasi

:

Status

:

Client

:

(a subsidiary ConocoPhillips)

(a subsidiary ConocoPhillips)

Support

Petcon Borneo Ltd

Scope of work :

Wellsite Construction & Drilling

Palangkaraya, Kalimantan Tengah

Location

:

Palangkaraya, Central Kalimantan

Masih berjalan

Status

:

On-going

:

Support Services

Services

:

PT Tunas Inti Abadi

Client

Pekerjaan

:

Pekerjaan Pembangunan Jembatan

Scope of work :

Mustang Bridge Construction Work

Mustang

Location

Sebamban, Tanah Bumbu Region,

Lokasi

:

Sebamban, Kab. Tanah Bumbu,

Status

:

Masih berjalan

:

PT Tunas Inti Abadi

South Kalimantan Status

:

On-going

2015 Prospects

Perseroan telah menggariskan strategi untuk

The Company has highlighted its strategy to capture lots

menangkap berbagai prospek usaha di tahun 2015

of business prospects in 2015 by maintaining existing

dengan mempertahankan pangsa pasar yang sudah

market share. In addition to that, the Company also

ada. Selain itu juga melakukan aktivitas memperluas

conducts marketing expansion activities to look for

pasar dengan mencari klien-klien baru. Perseroan

new clients. The Company will also implement more

juga akan menetapkan strategi yang lebih tepat untuk

appropriate strategy to deelop new construction business

mengembangkan lini bisnis konstruksi yang baru dijalani

line and assess other business development outside coal

serta menelaah peluang pengembangan bisnis lain selain

and construction.

batu bara dan konstruksi.


Prospek 2015


Klien

Kalimantan Selatan

Corporate Profile

Klien



89

Tinjauan Keuangan Financial Review

Penurunan Beban Pokok Pendapatan 2014

253.938.567

2013

281.312.659

2012

389.848.781

9,7%

2011

330.404.923

Penurunan Beban Pokok Pendapatan

Decrease Cost of revenue

Decrease Cost of revenue

Tinjauan Keuangan

Financial Review

Di tahun 2014, pada saat kondisi pasar batubara yang

In 2014, when the condition of coal market has not yet

belum membaik, Perseroan berhasil melakukan

fully recovered, the Company has successfully taken

langkah-langkah strategis yang tepat untuk

appropriate strategic steps to strengthen the Company’s

memantapkan posisi Perseroan di industri. Dengan

position in industry. By emphasizing the efficiency in

menitik beratkan tindakan efisiensi di seluruh lini

the entire line of Company and continuously conducting

Perseroan dan dengan terus melakukan upaya

productivity improvement activities, the Company’s

peningkatan produktivitas, operasional Perseroan di

operation in 2014 issued a positive financial performance.

tahun 2014 menghasilkan kinerja keuangan yang positif.

However, since the Company must book Provision for

Namun karena Perseroan harus membukukan biaya

Receivable costs prior to 2014, the Company has recorded

pencadangan Piutang dari tahun sebelum tahun 2014,

negative performance.

Perseroan membukukan kinerja yang negatif.

Tinjauan keuangan serta analisis kinerja keuangan

Financial overview and this following Company’s

Perseroan berikut ini harus dibaca bersama-sama

financial performance analysis must be read along with

dengan laporan keuangan Perseroan. Laporan keuangan

the Company’s financial statement. The Company’s

Perseroan telah disusun sesuai dengan Standar

financial statement has been prepared in accordance

90



with the Financial Accounting Standards (FAS), which

dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar

includes the Statement and Interpretation issued by the

Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia.

Financial Accounting Standards Institute of Indonesian


Akuntansi Keuangan (SAK), yang mencakup Pernyataan

Accountants.

Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir

Financial statement of Company for the year ended

pada 31 Desember 2014 telah diaudit oleh Kantor

on December 31, 2014 has been audited by Public

Akuntan Publik Purwanto, Suherman & Surja yang telah

Accountant Firm, Purwanto, Suherman, & Surja, which

memberikan opini bahwa laporan keuangan Perseroan

has produced the opinion that the Company’s financial

telah disajikan secara Wajar Tanpa Pengecualian sesuai

statement has been presented Fairly Without Execption

dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia.

Balance Sheet

•

•

Aset

Financial report

Neraca

Asset

Total Aset Perseroan tahun 2014 adalah sebesar

In 2014, the total assets of Company is USD 346,8

USD 346,8 juta, turun -9,7% dibandingkan dengan

million, decreased by -9.7 % as compared to the year


91


tahun 2013 sebesar USD 384,0 juta. Hal ini

of 2013 reached USD 384.0 million. This decrease

disebabkan karena turunnya Aset Lancar dari USD

was due to the decrease in the value of Current

166,6 juta menjadi USD 106,1 juta, yang disebabkan

Assets from USD 166.6 million to USD 106.1 million,

Perseroan membukukan tambahan cadangan

because Company recorded the additional reserves

penyisihan piutang tak tertagih dan penurunan jasa

for doubtful accounts and the decreases of mining

pertambangan dalam proses. Penambahan cadangan

services in the process. The additional reserves for

penyisihan piutang tak tertagih dibukukan untuk

doubful accounts recorded for the receivable of PT

piutang PT Riau Bara Harum pada tahun ini sebesar

Riau Bara Harum this year amounted to USD 40.4

USD 40,4 juta, dimana jika digabungkan dengan

million, if combined with the reserves in previous

pencadangan tahun sebelumnya maka nilai seluruh

year, the total estimated bills to this customer is USD

tagihan kepada pelanggan ini yaitu USD 48,5 juta

48.5 million that has been reserved entirely.

sudah dicadangkan seluruhnya.

•

Terjadi peningkatan di Aset Tidak Lancar dari USD

There has been an increase in Non-Current Assets

217,4 juta menjadi USD 240,7 Sepanjang tahun 2014

from USD 217.4 million to USD 240.7 million. During

Perseroan memiliki kebijakan untuk membatasi

2014, Company has the policy to limit the purchasing

pembelian alat baru dan menggantikannya dengan

of new equipment and replace it with leasing if

sewa jika dibutuhkan. Namun di akhir tahun 2014

required. Nevertheless, at the end of 2014, Company

Perseroan melakukan pembelian beberapa alat berat

has purchased some heavy equipments for the project

untuk persiapan proyek di tahun 2015.

preparation in 2015.

2014

2013

Perubahan (%) Changes

Total Aset

USD 346,8 juta

USD 384,0 juta

-9,7

Aset Lancar

USD 106,1 juta

USD 166,6 juta

-36,3

Current Assets

Aset Tidak Lancar

USD 240,7 juta

USD 217,4 juta

10,7

Non-current Assets

Liabilitas

•

Total of Assets

Liabilities

Total Liabilitas Perseroan tahun 2014 adalah USD

The total of Company’s liabilities in 2014 is USD 311.5

311,5 juta, meningkat 0,6% dibandingkan tahun 2013

million, increased by 0.6 % as compared to the 2013

yang sebesar USD 309,7 juta.

of USD 309.7 million.

Total Liabilitas Jangka Pendek telah mengalami

Total Current liabilities has increased by 3.1 % from

peningkatan sebesar 3,1% dari USD 169,2 juta pada

USD 169.2 million in 2013 to USD 174.5 million this

2013 menjadi USD 174,5 juta di tahun ini. Sementara

year. While, total Long Term Liabilities decreased by

Total Liabilitas Jangka Panjang menurun -2,5% dari

-2.5 % from USD 140.5 million in 2013 to USD 137.0

sebesar USD 140,5 juta pada 2013, menjadi USD

million this year.

137,0 juta di tahun ini.

Peningkatan Liabilitas Jangka Pendek terjadi karena

The increases in Current Liabilities occured due to

meningkatnya utang usaha baik ke pihak ketiga

the increased accounts payable either to third parties

maupun pihak berelasi. Dimana diantaranya karena

or related parties. Where some of them happened

Perseroan telah melakukan negosiasi ulang jangka

because Company has renegotiated the term of bill

waktu pembayaran tagihan kepada seluruh pemasok

payment to all supplier from D+45 and D+60 to be

menjadi M+45 hari dan M+60 dari sebelumnya D+45

M+45 days and M+60 days.

dan D+60.

92



At the end of 2013, Company put effort on the

penurunan hutang pihak berelasi ke PT Trakindo

reduction of related party debts to PT Trakindo

Utama dengan cara restrukturisasi hutang lama. Sisa

Utama by restructuring the old debts. The remaining

Hutang Usaha kepada PT Trakindo Utama di akhir

accounts payable to PT Trakindo Utama at end of

tahun 2014 adalah USD 27,3 juta dari USD 74,5 juta di

2014 was USD 27.3 million from USD 74.5 at the

saat awal restrukturisasi.

beginning of restructuring.

2013

Perubahan (%) Changes

USD 311,5 juta

USD 309,7 juta

0,6

Total Liabilities


USD 137,0 juta

USD 140,5 juta

-2,5

Long Term Liabilities


USD 174,5 juta

USD 169,2 juta

3,1

Current Liabilities

Total Liabilitas

•

Pendapatan

•

Income

Pendapatan Perseroan tahun 2014 adalah USD 305,3

In 2014, the Company’s income was USD 305.3

juta menurun -8,5% dari Pendapatan 2013 sebesar

million, declined by -8.5% from its income in 2013

USD 333,5 juta. Ini terjadi karena tingkat produksi

which was amounted to USD 333.5 million. This

yang menurun karena permintaan pelanggan.

occured due to decline in production which in turn


2014

Corporate Profile

Pada akhir tahun 2013 Perseroan melakukan upaya

was caused by a drop in customers’ demand.

The biggest portion of income was contributed from

unit bisnis Pertambangan sebesar USD 300,0 juta

the Mining business unit in the amount of USD 300.0

atau 98% dari total Pendapatan. Proyek lainnya

million or equal to 98 % of total income. The other

berkontribusi USD 5,2 juta dari unit bisnis Konstruksi

project contributed for USD 5.2 million from the

atau 2%.

Construction business unit or equal to 2 %.

From the mining business unit, Company earned

memperoleh pendapatan dari pengupasan

income from the land stripping and the rental income

lahan penutup dan pendapatan sewa alat berat.

of heavy equipment. The income from the stripping

Pendapatan dari pengupasan lahan sebesar USD

amounted to USD 246,978,780, decreased by 3.2%

246.978.780 menurun 3,2% dibandingkan tahun

as compared to year of 2013 of USD 255,072,578.

2013 sebesar USD 255.072.578 Penurunan tersebut

The decrease was caused by declining customer

disebabkan oleh tingkat permintaan pelanggan yang

demands. Meanwhile, income from heavy equipment

menurun. Sedangkan pendapatan dari jasa sewa

rental was USD 24,087,067, decreased by 26.0% as

alat berat sebesar USD 24.087.067 menurun 26,0%

compared to year of 2013 amounting USD 32,579,712.

dibandingkan tahun 2013 sebesar USD 32.529.712.

The decrease occured because of the low demand

Penurunan tersebut disebabkan oleh rendahnya

of equipment rental that used for the coal mining

permintaan sewa alat yang digunakan untuk aktifitas

activities.


Dari unit bisnis pertambangan, Perseroan


Porsi terbesar Pendapatan disumbangkan dari

pengambilan batu bara.

•


•

Cost of Revenue In 2014, Cost of Revenue was accounted to USD 253.9

USD,253,9 juta, menurun -9,7% dari beban pokok

million, decreased by -9.7 % from the previous Cost

pendapatan tahun 2013 yang berjumlah USD

of Revenue in 2013 which amounted to USD 281.3

281,3 juta. Ini disebabkan oleh penurunan tingkat

million. This was due to decrease in production level

produksi dan tindakan efisiensi dalam produksi yaitu

and the efficiency measures in production, including

penghematan pemakaian fuel, efisiensi penggunaan

the fuel savings, efficiency on the equipment


93

Financial report

Beban Pokok Pendapatan tahun 2014 berjumlah


•

peralatan dan peningkatan produksi per jam.

usage, and the increased production per hour. This

Penghematan juga terjadi karena Perseroan berhasil

savings also occured due to Company’s successful

melakukan negosiasi ulang penurunan harga beli

renegotiation to lower purchasing cost with the main

dengan vendor-vendor utama.

vendor.

Beban Lain-lain

•

Other Expenses

Beban umum dan administrasi tahun 2014 adalah

In 2014, General and Administration Expenses was

USD 68,1 juta, meningkat dibandingkan tahun 2013

USD 68.1 million, increased as compared to the

USD 22,1 juta. Hal ini disebabkan karena Perseroan

expenses in 2013 of USD 22.1 million. This happened

memutuskan untuk membukukan tambahan biaya

because Company decided to record the additional

cadangan penyisihan piutang tak tertagih dari

reserves for doubtful accounts of previous period in

periode sebelumnya ditahun ini sebesar USD 56,3

this year, amounted to USD 56.3 million.

juta.

•

94

Beban Lain-lain tahun 2014 berjumlah USD

Other Expenses in 2014 was recorded at USD

4.175.226, meningkat 40,7% dari Beban Lain-

4,175,226, increased by 40.7% which in 2013

lain tahun 2013 berjumlah USD 2.968.119. Ini

amounted to USD 2,968,119. This occured due to the

terjadi karena meningkatnya cadangan penyisihan

increases on provision allowance for tax return that

pengembalian pajak yang tidak dapat tertagih USD

can not be collectible in the amount of USD 2,554,123,

2.544.123, bunga penjadwalan kembali hutang

the rescheduled debt interest to PT Trakindo Utama

PT Trakindo Utama USD 1.775.268 dan kerugian

was USD 1,755,268, and the loss on sales of fixed

penjualan asset tetap sebesar USD 191.560. Di

assets amounted to USD 191,560. Other Expenses

dalam biaya lain-lain ini juga terdapat pendapatan

account included the income from the adjustment of

dari penyesuaian nilai pasar piutang.

receivables market values.

Biaya Keuangan tahun 2014 adalah USD 8,6 juta, jauh

Financial Costs in 2014 was USD 8.6 million, much

menurun dibandingkan tahun 2013 yang sebesar USD

less than in 2013 which booked around USD 13.5

13,5 juta. Hal ini disebabkan karena tidak adanya

million. This was caused by the absence of the

penambahan pinjaman baru di tahun ini dan nilai sisa

additional new loans this year and the decrease on

pinjaman perseroan yang menurun dan lebih rendah

the remaining values of company’s loan which lower

dibanding tahun 2013. Di awal tahun 2014 seluruh

than previous year of 2013. In the beginning of 2014,

pinjaman bank dari perseroan telah digantikan

all The Company’s loans from banks have been

dengan pinjaman PT ABM Investama dan ditahun ini

replaced by the loans of PT ABM Investama and this

Perseroan telah membayar bunga pinjaman sebesar

year Company has repaid the loan interest amounted

USD 3,4 juta.

to USD 3.4 millions.

Laba/Rugi Komprehensif

•

Comprehensive Profits/Loss

Perseroan memutuskan untuk membukukan biaya

Company has decided to book cost of additional

cadangan penyisihan piutang tak tertagih dari periode

provision for doubtful accounts from previous period

sebelumnya pada tahun 2014, sehingga tahun 2014

in 2014, hence Company suffered the net loss for

Perseroan mengalami Rugi bersih sebesar USD -39,0

USD -39.0 million. There was a decrease compared

juta. Terjadi penurunan dibandingkan dengan laba

to the profit in 2013 amounted to USD 10.2 million.

tahun 2013 yang sebesar USD 10,2 juta. Perseroan

Company has launched the initiative to reduce the

telah melakukan inisiatif menekan biaya produksi.

cost of production, the increase of productivity

peningkatan produktivitas per jam, dan keberhasilan

per hour, and the successful re-negotiation of the



reduction for purchasing price to main vendor so that

sehingga Perseroan pada tingkat operasi telah

Company in operations level has earned the Gross

memperoleh Laba Kotor pada tahun ini sebesar USD

Profit for USD 51.4 million this year.

51,4 juta.

•

EBITDA Company’s EBITDA in 2014 was USD 8.0 million,

menurun -86,7% dari USD 60,4 juta di tahun 2013.

decreased by -86.7 % from USD 60.4 million in 2013.

Hal ini disebabkan karena turunnya pendapatan,

This was due to decline in revenue, an increase in

peningkatan beban umum dan administrasi,

general and administrative expenses, and an increase

dan peningkatan biaya sewa sebesar 28.5%

in leasing cost for 28.5% which amounted to USD

yang menjadi USD 15.8 juta di tahun ini. Sejalan

15.8 million this year. Along with the Company’s plan

dengan rencana Perseroan untuk menahan capital

to hold capital expenditure, the Company’s Capital

expenditure. Struktur modal Perseroan di tahun

Structure in 2014 had deficit of USD -62.3 million,

2014 mengalami defisit USD –62,3 juta, meningkat

higher than the previous deficit of USD -23.3 million

dibanding defisit tahun 2013 USD -23,3 juta.

in 2013.

Arus Kas

•

Cash Flow

Jumlah kas dan setara kas akhir tahun 2014 sebesar

Total cash and equivalent cash at the end of 2014 was

USD 12.671.599 menurun USD 597.253 dibandingkan

accounted for USD 12,671,599, decreased to USD

tahun 2013 sebesar USD 13.268.852 Hal tersebut

597,253 as compared to the 2013 of USD 13,268,852.

terutama disebabkan oleh penurunan kas neto yang

This was mainly due to an decrease on the net cash

diperoleh dari aktifitas operasi.

derived from the operating activities.

Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

•

Net Cash from Operating Activities Net Cash from Operating Activities in 2014 was USD 36.7 million, decreased by -45.2 % which in

dibandingkan tahun 2013 berjumlah USD 67,1 juta.

2013 amounted to USD 67.1 million. This was due to

Ini terjadi karena adanya peningkatan pembayaran

increase in payment to suppliers, employees, and

kepada pemasok, karyawan dan lainnya dan

others, and decrease in revenues from tax refunds

penurunan penerimaan dari restitusi pajak dibanding

compared to 2013. Payment to suppliers including the

tahun 2013. Pembayaran kepada pemasok termasuk

payment of old debts to related parties PT Trakindo

pembayaran hutang lama pihak berelasi PT Trakindo

Utama was USD 47.2 million.


Kas bersih dari Aktivitas Operasi pada tahun 2014 berjumlah USD 36,7 juta, menurun -45,2%

Utama sebesar USD 47,2 juta.

•

•

Net Cash from Investment Activities

Kas bersih yang digunakan untuk Aktivitas Investasi

Net Cash used for Investment Activities in 2014

tahun 2014 berjumlah USD 3,9 juta, menurun

was USD 3.9 million, decreased by -160.9 % which

-160,9% dibandingkan tahun 2013 berjumlah USD6,5

in 2013 accounted to USD 6.5 million, as caused by

juta yang disebabkan karena penurunan penerimaan

the decrease on revenues from the sales of current

dari penjualan asset tetap.

assets.

Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan

•

Financial report

•

Kas Bersih dari Aktivitas Investasi

Net Cash from Financing Activities

Kas bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan pada

The Net Cash earned from Financing Activities in

tahun 2014 berjumlah USD 33,4 juta, meningkat

2014 was USD 33.4 million, increased by 60.4%

60,4% dibandingkan tahun 2013 berjumlah USD 84,2

as compared to 2013 of USD 84.2 millions. This



•

•

EBITDA Perseroan tahun 2014 adalah USD 8,0 juta,


•

EBITDA

Corporate Profile

negosiasi ulang penurunan harga beli vendor utama

95


juta. Ini terjadi karena adanya pinjaman dari pihak

happened because there was the loans from related

berelasi yang digunakan untuk melunasi hutang

parties that used for bank loans repayment. The

bank. Perseroan telah melunasi hutang revolving

Company has paid off the debt of revolving working

working capital kepada PT ABM Investama sebesar

capital to PT ABM Investama for USD 2.0 million.

USD 2,0 juta.

Pendanaan, Utang dan Struktur Modal

Financing, Debt, and Capital Structure

Kemampuan Membayar Utang (jangka pendek maupun

Debt Paying Ability (Short and Long Term) and The Level

panjang) dan Tingkat Kolektibilitas Piutang

of Collectible Accounts Receivable

•

•

•

•

Rasio Utang/EBITDA

The Ratio of Debt / EBITDA

Dengan EBITDA USD 8,0 juta di tahun ini, rasio

With the USD 8.0 million of EBITDA this year, the

Debt/EBITDA Perseroan adalah 38,7 menurun

ratio of debt/Company EBITDA decreased by 38.7 as

dibandingkan dengan tahun 2013 yang sebesar 5,1.

compared to the 2013 which was calculated to 5.1.

Jika semakin kecil rasio, semakin baik kemampuan

If the ratio is getting smaller, it indicates the better

suatu Perseroan membayar hutangnya.

ability of Company to pay its debts.

Penurunan EBITDA sangat terpengaruh karena

Decrease of EBITDA was mostly affected since

Perseroan memutuskan unttuk membukukan

Company decided to record the additional provision

tambahan biaya cadangan piutang tak tertagih yang

for doubtful accounts which was estimated quite

cukup besar sejumlah USD 56,3 juta di tahun ini.

high, reaching up to USD 56.3 million this year.

Rasio Utang terhadap Modal

•

The Ratio of Debts to Equity

Rasio utang terhadap ekuitas Perseroan pada tahun

The debts ratio to Company’s equity in 2014 was 880.3

2014 adalah 880,3%, melemah dibandingkan rasio

%, lower than the ratio in 2013, in which amounted to

tahun 2013 sebesar 416,3%. Hal ini disebabkan oleh

416.3%. This was caused by net loss in 2014 reached

rugi bersih di tahun 2014 sebesar USD -39,0 juta.

USD -39.0 million.

Penambahan biaya cadangan piutang tak tertagih

The quite higher additional provision for doubtful

yang cukup besar sejumlah USD 56,3 juta adalah

accounts amounted to USD 56.3 million was the

penyebab rugi bersih tersebut diatas dan penurunan

cause of aforementioned net loss and capital

modal menjadi USD 35,3 juta dibanding USD 74,4

decreased to USD 35.3 million, as compared to USD

juta di tahun 2013.

74.4 million in 2013.

Tingkat Kolektibilitas Piutang

•

Level of Collectible Accounts Receivable

Tingkat kolektibilitas piutang tahun 2014 adalah 0,69

The level of collectible accounts receivable in 2014

mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2013

was 0.69, slightly increased compared to the ratio of

sebesar 0,68. Semakin tinggi rasio menunjukkan

0.68 in 2013. The higher ratio indicates the working

modal kerja yang ditamankan dalam piutang semakin

capital invested in receivable getting lower.

rendah.

Struktur Modal

Capital Structure

Struktur modal (capital structure) menjadi gambaran

Capital structure reflects the Company’s fixed financing

pembiayaan tetap perusahaan yang terdiri atas utang

ability, consisting of the long term debt and eqity capital.

jangka panjang dan modal sendiri. Dalam upaya

In the effort to meet funding needs, the company needs to

memenuhi kebutuhan dana, perusahaan perlu mencari

find efficient financing alternatives. Efficient funding will

96



occur if the company has an optimal capital structure. In

yang efisien akan terjadi apabila perusahaan mempunyai

the last three years, the liability has dominated capital

struktur modal yang optimal. Dalam tiga tahun terakhir,

stucture of the Company as compared to equity.

liabilitas telah mendominasi struktur modal Perusahaan

Corporate Profile

berbagai alternatif pendanaan yang efisien. Pendanaan

dibandingkan dengan ekuitas.

Struktur Modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas

The Company‘s Capital Structure consists of the cash

serta pinjaman, juga modal saham, tambahan modal

and equivalent cash, as well as the loans, stocks capital,

disetor dan laba ditahan yang dimiliki Perseroan.

additional paid-in capital, and retained earnings of the Company.

Management Policy on Capital Structure

Kebijakan Manajemen Struktur Modal Perseroan

Management Policy of Company’s Capital Structure

menggariskan bahwa Perseroan wajib melakukan

highlights that the Company is obliged to manage the

pengelolaan modal guna memastikan bahwa

capital in order to ensure the sustainability of business

kelangsungan usaha dapat dipertahankan dan

can be maintained and the returns to shareholder could

pengembalian kepada pemegang saham dapat

be maximalized.


Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

dimaksimalkan.

Financial Policies

Sepanjang 2014 tidak ada kebijakan keuangan baru yang

Until 2014, there was no the new financial policies that

perlu diungkapkan.

need to be disclosed

Dividen

Dividend

Karena sampai akhir tahun 2014, saldo modal Perseroan

Since until the end of 2014, the balance of Company’s

masih mengalami defisit, maka sesuai Undang-undang

capital was still in deficit, consequently in accordance

Perseroan Terbatas, Perseroan belum bisa melakukan

with the Limited Liability Company Act, the Company has

pembagian deviden kepada pemegang sahamnya.

not been able yet to carry out the distribution of dividends


Kebijakan Keuangan

to its shareholders.

Investment, Expansion, Divestment, Acquisition,

Restrukturisasi Hutang

and/or Restructuring Debt

Sepanjang tahun 2014 Perseroan tidak melakukan

During 2014, Company did not invested stocks in

investasi saham di pasar modal, tidak melakukan

equity market, as well as expansion, divestment, and

ekspansi, divestasi dan akuisisi.

acquisition.

Pada 9 Januari 2014, Perseroan mengadakan perjanjian

On January 9, 2014, Company entered into a loan

fasilitas pinjaman dengan PT ABM Investama (ABM)

facility agreement with PT ABM Investama (ABM) as

selaku pemegang saham. Fasilitas pinjaman ini sebagian

the shareholders. This loan facility was mostly used to

besar digunakan untuk melunasi hutang bank kepada

repay the bank debts to a syndicate of several foreign and

sindikasi beberapa bank asing dan lokal, sehingga di

local banks, hence in 2014 Company has no bank debts

tahun 2014 Perseroan tidak memiliki hutang bank lagi.

anymore.

Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

The Events after Reporting Period

Tidak ada peristiwa setelah periode pelaporan yang perlu

There was no events after reporting period that need to

diungkapkan.

be disclosed.

Financial report



Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan/atau

97


Transaksi Pihak Berelasi dan Transaksi dengan

Transaction with Related Parties and Transaction

Benturan Kepentingan

with Conflict of Interest

Pada tahun 2014, Perseroan memiliki transaksi dengan

In 2014, Company had transcation with the related

pihak berelasi berupa tunggakan akun piutang sebesar

parties in form of arrears of accounts receivable for USD

USD 33.579.835 dengan PT Multi Harapan Utama, PT

33,579,935 with PT Multi harapan Utama, PT Tunas Inti

Tunas Inti Abadi, PT MIFA Bersaudara, dan PT Trakindo

Abadi, PT MIFA Bersaudara, and PT Trakindo Utama.

Utama.

Piutang Usaha

Jumlah (dalam USD) Total (in USD)

The Account Receivables

PT Multi Harapan Utama

16.968.587

PT Multi Harapan Utama

PT Tunas Inti Abadi

13.332.169

PT Tunas Inti Abadi

PT MIFA Bersaudara PT Trakindo Utama TOTAL

325.3690

PT MIFA Bersaudara

25.389

PT Trakindo Utama

33.579.835

Sedangkan Perseroan juga memiliki transaksi akun

While, the Company also had transaction of accounts

utang sebesar USD 86.621.012. Piutang Usaha

TOTAL

payable amounted to USD 86,621,012. Jumlah (dalam USD) Total (in USD)

The Account Receivables

PT Trakindo Utama

79.437.696

PT Trakindo Utama

PT Chakra Jawara

4.092.690

PT Chakra Jawara

PT Chitra Paratama

981.645

PT Chitra Paratama


507.732



341.961


PT Tri Swardana Utama

225.200

PT Tri Swardana Utama

PT Mitra Solusi Telematika

115.846

PT Mitra Solusi Telematika

PT Tiara Marga Trakindo

18.077

PT Tiara Marga Trakindo

PT Chandra Sakti Utama Leasing

762

PT Chandra Sakti Utama Leasing

PT ABM Investama Tbk

-47


PT MIFA Bersaudara PT Tunas Inti Abadi TOTAL

98

883.903

PT MIFA Bersaudara

15.547

PT Tunas Inti Abadi

86.621.012


TOTAL


New Standard of Accounting

Sepanjang 2014 tidak ada standar akuntansi baru yang

During 2014, there was no a new standard of accounting

harus atau akan diimplementasikan.

that need to or will be implemented.

Perubahan Hukum dan Peraturan yang

The Legal and Regulatory Changes that Bringing

Berdampak Signifikan terhadap Perseroan

Significant Impact to Company

Sepanjang 2014 tidak ada perubahan hukum dan

During 2014, there was no legal and regulatory changes

peraturan yang berdampak signifikan terhadap

that bringing significant impact to Company.

Corporate Profile

Standar Akuntansi yang Baru

Perseroan.

Prospect in 2015

Walaupun kinerja keuangan dan operasional sepanjang

Although the financial and operational performance

tahun 2014 tidak terlalu menggembirakan, terdapat

during 2014 was less encouraging, but there are new

beberapa peluang baru yang akan dimanfaatkan

opportunities that can be used as much as possible

semaksimal mungkin oleh Perseroan. Karenanya,

by Company. Therefore, Company is committed to

Perseroan bertekad meningkatkan profit dan

increase the profit and take advantages on number of

memanfaatkan berbagai peluang pada tahun 2015

opportunities in 2015 by strengthening the operational

dengan memantapkan kinerja operasional serta

performance as well as implementing the business

mengimplementasikan strategi-strategi bisnis yang

strategies that are formulated and implemented

dirancang dan diterapkan dengan benar. Fokus

appropriately. The next focus in 2015 is to keep the

selanjutnya di tahun 2015 adalah menjadikan proses

operation process as a process that always provides the

operasional suatu proses yang akan senantiasa

benefits to the management of efficient costs, without

memberikan keuntungan dengan pengelolaan biaya

expensing the services quality and quality standard and

yang efisien, tanpa mengorbankan kualitas layanan dan

safety in the working place.


Prospek 2015


standar mutu dan keselamatan kerja.



99


Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) Occupational Safety, Health and Environment (OSHE)

Keunggulan operasional Perseroan yang ingin selalu

The Company always maintains and improves its

dijaga bahkan ditingkatkan adalah kemampuan untuk

operational advantage which is described as the ability to

memberikan layanan terbaik dengan harga efisien,

give better service with efficient pricing, yet prioritizing

namun dengan tetap mengutamakan kesehatan dan

occupational safety and health. In the mining industry,

keselamatan kerja. Dalam dunia pertambangan hal ini

this has been the characteristic of prominent mining

juag merupakan karakteristik yang selalu dapat dilihat

contractors. Therefore, the Company always strives to

pada perusahaan kontraktor pertambangan papan

deepen understanding and attitude that emphasizes

atas. Oleh karena itu, Perseroan selalu memperkuat

occupational safety at all employee levels aiming to

pemahaman dan perilaku yang mengutamakan

embed this operational advantage into corporate culture.

keselamatan ini di semua jajarannya, dengan demikan keunggulan operasional itu menjadi budaya kerja yang aman.

Kebijakan K3L

Occupational Safety, Health and Environment

Perseroan telah membuat kebijakan yang mengatur

Policy

bidang K3L. Kebijakan tersebut tercantum dalam

The Company has established OSHE policy. It is stipulated

Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan Kerja dan

in Quality, Occupational Safety, Health and Environment

Lingkungan. Kebijakan ini telah ditandatangani oleh

policy which has been signed by the Company’s President

Direktur Utama Perseroan pada tanggal 1 Agustus

Director on August 1, 2014. The Company’s policy has

2014. Kebijakan yang ada di Perseroan selalu di lihat

always been reviewed annually. In the document, it is

kesesuaiannya (di-review) setiap tahunnya. Di dalam

stated that the implementation of OSHE program aims at

dokumen ini dinyatakan tujuan pelaksanaan program K3L

protecting each person, Company’s asset, environment

dengan sebaik-baiknya adalah untuk melindungi setiap

and surrounding community from potential dangers

orang, aset Perseroan, lingkungan dan komunitas sekitar

related to the Company’s activities.

dari potensi bahaya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.

Kinerja K3L

OSHE Performance

Sepanjang tahun 2014 Perseroan mengadakan berbagai

During 2014, the Company has conducted various

kegiatan pelatihan, sosialiasi, kampanye selain juga

trainings, socialization and campaign activities in

mengimplementasikan prinsip-prinsip keselamatan

implementing safety principles while doing daily duties.

dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Untuk

To improve the implementation of Occupational Safety,

meningkatkan implementasi program Keselamatan dan

Health and Environment programs in the Company;

Kesehatan Kerja serta Lingkungan di Perseroan, sejak

LTI Preventive Program Audit, OH Audit and PROPER

100



(Assessment of Performance on Environmental

Program), Audit OH (Occupational Health) dan Audit

Management) Audit have been conducted twice a year

PROPER (Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam

since 2012. On the first semester each year, these audits

pengelolaan Lingkungan Hidup) satu tahun 2 (dua) kali,

are carried out internally, and on second semester, they

semester pertama dilakukan oleh masing-masing Proyek

are conducted by the Company as a whole.

secara internal dan semester kedua dilakukan oleh Perseroan secara keseluruhan.

LPP (LTI Preventive Program) audit on all sites reached

seluruh site mencapai 81,6% dari target 80%, pencapaian

81.6% from its targeted 80%, OH (Occupational Health)

audit OH (Occupational Health) dari seluruh site

audit on all sites achieved 82.9% out of its 100% target

mencapai 82,9% dari target 100%, dan untuk pencapaian

and PROPER audit on all sites reached 90.2% out of 100%

audit PROPER (Program Penilaian Kinerja Perusahaan

target.

Financial report

Pencapaian audit LPP (LTI Preventive Program) dari


tahun 2012 dilakukan juga Audit LPP (LTI Preventive

dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) dari seluruh site mencapai 90,2% dari target 100%


101


Sosialisasi K3L kepada karyawan Perseroan

Socialization of OSHE to the Company’s employees

Salah satu kegiatan yang selalu dilakukan setiap tahun

One of regular activities related to OSHE is socialization.

terkait K3L adalah sosialisasi. Tujuan dari dilakukannya

The goal of the socialization is to increase employees’

sosialisasi tersebut agar kesadaran dan pengetahuan

awareness and knowledge on OSHE and in turn, work

karyawan mengenai K3L semakin meningkat dan potensi

accidents and PAK can be reduced.

terjadinya kecelakaan kerja dan PAK dapat diturunkan.

Perseroan melakukan sosialisasi K3L kepada karyawan

The Company has done socialization of OSHE to

dengan berbagai cara antara lain dengan mengadakan:

employees with various activities such as conducting

general safety talk, briefing tentang Keamanan

general safety talk, briefing on Occupational Safety,

Kerja, melakukan kegiatan kampanye K3L (dalam

doing OSHE campaign activities (providing banners and

bentuk pemasangan spanduk, menyediakan brosur,

brochures, issuing bulletins and magazine), sending

membuat buletin dan majalah), mengirimkan email

email as well as providing specific websites. The

serta menyediakan situs web khusus. Perseroan juga

Company carried out OSHE implementation audit to

melakukan audit implementasi K3L untuk memastikan

ensure its implementation level.

tingkat implementasinya.

Kegiatan K3L

OSHE Activities

Selain itu, Perseroan melakukan kegiatan berikut terkait

Other than those above, the Company conducted the

K3L:

following activities related to OSHE:

•

•

Menetapkan dan mensosialisasikan, Objective Target

OHS Program in 2014. Preparing Key Performance

dan membuat Key Performance Indicator (“KPI”)

Indicators (KPI) and OHS program in each area of

serta Program K3 dan Lingkungan di masing-masing

work location.

wilayah lokasi kerja. •

•

identification, risk assessment, determining control

Identification, Risk Assessment, Determining Controll

(HIRADC) that have been implemented in their

(“HIRADC”) yang telah dilaksanakan di masing-

respective work location and ensuring continuous

masing lokasi kerja serta memastikan adanya upaya

corrective action efforts through OSH committee

perbaikan lanjutan melalui rapat komite K3 tingkat

meeting at project and company level. •

Melaksanakan Safety Accountability bagi seluruh

inspeksi tempat kerja, pengamatan tugas lapangan,

inspection, field duty observation and safety meetings •

and Health through safety talk activities, induction,

Melakukan sosialisasi Keselamatan dan Kesehatan

making posters, banners and newsletter of OHS to increase awareness and culture of OHS.

pembuatan poster, spanduk, dan buletin K3 untuk

•

meningkatkan kesadaran dan budaya K3.

•

Menerapkan program Hazard Report kepada seluruh

Melakukan tindakan perbaikan atas hasil internal

seluruh lokasi kerja.

Taking corrective actions on the result of internal and

and LPP, OH and PROPER audits at all work locations •

audit dan eksternal audit Integrated Management System (“IMS”) dan audit LPP, OH, serta PROPER di

Applying Hazard Report program to all employees

external audits of Integrated Management System

karyawan. •

Disseminating information on Occupational safety

dan safety meeting.

Kerja melalui kegiatan safety talk, induksi,

•

Carrying out safety accountability for all supervisors at each work location which include workplace

pengawas di setiap lokasi kerja, yang meliputi

•

Carrying out corrective actions from the hazard

Melaksanakan tindakan perbaikan dari hasil Hazard

Proyek dan Perseroan. •

Establish and socialize objectives, targets and

dan Program (“OTP”) K3 dan Lingkungan tahun 2014

Measuring and monitoring Industrial Hygiene in all the Company’s work areas.

•

Ensuring the availability and update of OHS existing regulations which are applied to all the Company’s work locations.

102



•

Melakukan pengukuran dan pemantauan Industrial

•

•

(OODP) training to all OSHE officers and safety

Memastikan tersedia dan update terhadap peraturan

control at all the Company’s projects. •

Program (OODP) untuk seluruh OSHE Officer atau

•

Validating OHSE competency of field supervisors.

safety Controll di seluruh Project Perseroan.

•

Establish special regulations related to OHSE, namely

Melakukan evaluasi K3L terhadap Vendor dan Sub.

Regulation Guidelines of Occupational Safety, Health

Contraktor.

and Environment.

Melakukan validasi kompetensi K3L ke pengawas

•

Carry out monthly evaluation on OHSE achievement

Health Instructors) meeting. •

Ensuring the achievement of SMK3 based on

dan Lingkungan (PP K3L).

Government Regulation no. 50 Year 2012 by

Melakukan evaluasi setiap bulannya terhadap

conducting internal and external audits by

pemenuhan K3L melalui P2K3 (Panitia Pembina

government-appointed certification body.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja) meeting. •


through P2K3 (Committee of Occupational Safety and

Membuat peraturan khusus terkait K3L yaitu Pedoman Peraturan Keselamatan Kesehatan Kerja

•

Conducting evaluation of OHSE to vendors and subcontractors.

Mengadakan Training OSHE Officer Development

lapangan. •

Conducting OSHE Officer Development Program

Hygiene di seluruh area kerja Perseroan.

K3 yang berlaku di seluruh area kerja Perseroan. •

•

Corporate Profile

•

Memastikan pemenuhan telah sesuai terhadap SMK3 berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 50 Tahun 2012 dengan melakukan audit internal dan audit

Pemerintah.

Indikator Keselamatan Kerja

Occupational Safety Indicators

Selama periode tahun 2014, jumlah jam kerja karyawan

During the period 2014, number of employees’ man

(man hours) yang dicapai dari seluruh lokasi kerja

hours from all Company’s work locations was recorded

Perseroan sebanyak 15.682.580. Menurut catatan

at 15,682,580. According to the Company records, OHS

Perseroan, angka statistik K3 Perseroan menunjukkan

statistics showed Frequency Rate (FR) data: 0.00 and

data Frequency Rate (FR) : 0,00 dan Severity Rate (SR)

Severity Rate (SR): 0.00. In the same 2014 period, there

: 0,00. Selama periode tahun 2014 juga, tidak ada

was no accident in Lost Time Injury (LTI) and Fatality

kecelakaan kategori Lost Time Injury (LTI) dan Fatality di

Categories on mine areas.


eksternal oleh badan sertifikasi yang ditunjuk oleh


area tambang.

Sertifikasi dan Penghargaan

Certification and Awards

Pada tahun 2014 Perseroan telah memperpanjang

In 2014, the Company has extended application

sertifikasi penerapan ISO 14001:2004 sebagai Sistem

certification of ISO 14001:2004 as Environmental

Manajemen Lingkungan yang merupakan bagian dari

Management System which is part of Integrated

Integrated Management System (ISO 9001: 2008, ISO

Management System (ISO 9001: 2008, ISO 14001:2004,

14001:2004, dan OHSAS 18001:2007). Perpanjangan ini

dan OHSAS 18001:2007). This extension is the second one

merupakan perpanjangan kedua sejak diterapkanya ISO

since ISO 14001:2004 was applied in 2007.

14001:2004 pada tahun 2007.

The Company also accepted SMK3 audit results with Gold

kategori Emas dari Kementerian Tenaga Kerja dan

Category from Ministry of Manpower and Transmigration

Transmigrasi, untuk Sistem Manajemen K3L yang

for OHSE Management System applied on TIA project

diterapkan di lokasi proyek TIA. Sistem ini merupakan

location. The system is an implementation of Government

implementasi Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012

Regulation no. 50/2012. The Company received Aditama PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

103

Financial report

Perseroan juga menerima hasil audit SMK3 dengan


dan penghargaan aditama & best tropy Penilaian Prestasi

Award and best trophy for Mining Safety Management

Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Tahun 2014

Performance in 2014 from Ministry of Energy and Mineral

dari Kementrian ESDM.

Resources.

Peraturan Pemerintah terkait K3L tahun 2014 dan

Government Regulation related to OHSE in 2014

Dampaknya Terhadap Perseroan

and its impacts on the Company

Peraturan Menteri Kesehatan No. 9 tahun 2014 tentang

Ministry of Health Regulation no. 9 Year 2014 on Clinic

Klinik

Company’s clinic must comply to the Regulation

Klinik yang ada di Perseroan harus tunduk Peraturan

Standard requirements include clinic license, practice

Menteri ini. Persyaratan yanag harus dipenuhi antara

license (SIP) for medical doctors working on the clinic,

lain klinik harus memiliki izin klinik, dokter praktik harus

STR for paramedics and regular calibration of medical

memiliki SIP, tenaga medis harus memiliki STR dan

devices.

peralatan medis yang digunakan harus dikalibrasi secara berkala.

Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 13 tahun 2014

Ministry of Environment no. 13 Year 2014 on Symbol and

tentang Simbol dan label Limbah B3

Label for B3 waste

TPS Limbah B3 harus diberi simbol dan label

Temporary shelter for B3 waste must be labelled by

sesuai Peraturan Menteri ini termasuk kemasan

symbol in accordance with this regulation, including its

penyimpanannya sehingga simbol dan label yang awalnya

storage packaging. All labels and symbols previously

sudah dimiliki sesuai Peraturan yang lama harus

used must be adjusted with the new regulation.

disesuaikan dengan Peraturan baru ini.

Peraturan Menteri Perindustrian No. 41 tahun 2014

Ministry of Industry regulation no. 41 Year 2014 on Ban

tentang Larangan Penggunaan HCFC di Bidang Industri

of HCFC Uses in industry

HCFC jenis HCFC-22 dan HCFC-141b dilarang digunakan

HCFC-22 and HCFC-141b are banned for use starting

mulai tanggal 1 januari 2015 sehingga Perseroan harus

January 1, 2015 so the Company must replace the HCFC

mengganti HCFC tersebut (apbila masing menggunakan)

(if still in use) to environmentally-friendly HCFC.

ke HCFC yang ramah lingkungan.

Peraturan Pemerintah No. 101 tahun 2014 tentang

Government Regulation no. 101 Year 2014 on B3 Waste

Pengelolaan Limbah B3

Management

Pengelolaan limbah B3 di Perseroan harus disesuaikan

B3 waste management in the Company must satisfy

dengan mengacu ke Peraturan Menteri ini, antara lain

requirements referred to this Government Regulation

mengatur ketentuan masa simpan limbah B3 di TPS dan

which among others rules on B3 waste storage (in

pengelolaan vendor limbah B3.

temporary shelter) and B3 waste vendor management.

Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 05 tahun 2014

Ministry of Public Work Regulation no. 05 Year 2014 on

tentang Pedoman SMK3 Konstruksi Bidang Pekerjaan

SMK3 Guideline for Public Works Construction

Umum

Implementation of SKM3 for Company’s construction

Pelaksanaan SKM3 untuk project Konstruksi Perseroan

project must refer to the regulation which among others

harus mengacu ke Peraturan Menteri ini yang mengatur

rules that there must be OHS Construction expert in

antara lain bahwa setiap pengawasan area kerja

construction areas, and for all scaffolding work, there

konstruksi harus terdapat Ahli K3 Konstruksi, untuk

must be certified scaffolding inspector.

setiap pembuatan perancah (scaffolding) harus terdapat scaffolding inspector yang tersertifikasi.

104



Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation no.

38 tahun 2014 tentang Penerapan SMKP Mineral dan

38 Year 2014 on SMKP Implementation for Mineral and

Batubara

Coal

Perseroan sebagai perusahaan kontraktor pertambangan

As coal mining contractor, the Company must apply

batu bara wajib menerapkan Sistem Manajemen

Mineral and Coal SMKP (Mining Safety Management

Keselamatan Pertambangan (SMKP) Mineral dan

System) at the latest on December 30, 2015 as stipulated

Batubara seperti dalam isi peraturan Menteri ini paling

in the Ministry Regulation.

Corporate Profile

Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No.

lambat sampai tanggal 30 Desember 2015.

OHSE 2015 Plan

Tahun 2015 Perseroan berencana untuk melanjutkan

In 2015, the Company plans to continue OHSE campaign

program kampanye K3L di seluruh lokasi Perseroan

programs in all operational locations including activities

beroperasi. Termasuk diantaranya adalah melakukan

such as trainings, campaigns, assessment and mentoring

berbagai pelatihan, kampanye, program penilaian

program for OHSE officers, preparing OHSE-related

dan mentoring petugas K3L, melakukan berbagai

training materials, SMKP internal and external audits

kampanye, membuat berbagai materi pelatihan

as well as implementing CSMS. On Environmental

terkait K3L, melakukan audit internal dan audit

Protection, the Company will measure environmental

eksternal SMKP, serta melakukan implementasi

quality on all operational sites including headquarters,

CSMS. Di bidang lindung lingkungan, Perseroan akan

implement environmental CSMS and carry out various

melakukan pengukuran kondisi lingkungan di semua

environment-related campaigns. Good Corporate Governance

lokasi Perseroan beroperasi, termasuk kantor pusat,


Rencana K3L 2015

mengimplementasikan CSMS bidang lingkungan serta mengadakan berbagai kampanye terkait bidang lingkungan.



105

Sumber Daya Manusia Human Resources

Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia

Company highly concerns Human Resources as an

sebagai aset penting yang menentukan pencapaian

important asset in determining the achievement of

kinerja Perseroan. Faktor yang sangat dipentingkan

Company’s performance. The essential factor for

oleh Perseroan adalah memiliki sumber daya yang

Company is to have competent human resources in order

berkompeten sehingga mampu menjawab setiap

to be able to cope with challenges faced by Company in

tantangan yang dihadapi Perseroan dalam mewujudkan

the way to accomplish its vision as a leading provider of

visinya sebagai penyedia jasa pertambangan yang

mining services in Indonesia. The development of human

terkemuka di Indonesia. Pengembangan kompetensi

resources competencies is further elaborated in number

sumber daya manusia ini lebih lanjut dijabarkan dalam

of strategies and work programs that encourage the

berbagai strategi dan program kerja yang mendorong

achievement of objectives.

pencapaian tujuan.

Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia

The Development Strategy of Human Resources

Guna memenuhi kebutuhan sumber daya manusia yang

In order to meet the needs of qualified human resources,

berkualitas Perseroan menerapkan strategi sebagai

Company has implemented the following strategies:

berikut:

•

•

106

Define and optimize the excecution of a sound

Menetapkan dan mengoptimalkan pelaksanaan

Manpower Plan to achieve cost efficient talent

rencana pemenuhan tenaga kerja untuk mencapai

acquisition.



•

•

Menjaga retensi karyawan melalui pengelolaan

earning of high performing and high Core Values

remunerasi yang kompetitif bagi karyawan yang

score employees in accordance to maintaining market competitiveness.

berkinerja tinggi dan memiliki nilai-nilai Perseroan yang kuat, guna mempertahankan daya saing pasar. •

Maintain employee productivity and condusive work

Menjaga produktivitas karyawan dan suasana kerja

athmosphere by devising programs that will lead to enhance employee engagement. •

Enhance performance management system to enable and enhance meritocracy.

Meningkatkan sistem manajemen kinerja untuk menerapkan dan meningkatkan meritokrasi.

•

Establish new HCTD organization that integrate plant

Membentuk organisasi Human Capital Talent

and Operator Training function to ensure KPIs of

Development (HCTD) baru yang mengintegrasikan

trainers are achieved.

fungsi Plant Training dan Operator Training untuk memastikan KPI para trainers tercapai.

Management 2014

Rekrutmen

Recruitment

Perseroan mengembangkan rekrutmen berbasis

Company develops competency-based recruitment

kompetensi guna memastikan tersedianya tenaga kerja

in order to ensure the availability of proper labor in

yang tepat dari sisi kualitas dan kuantitas sehingga

terms of quality and quantity so that they can carry

mampu menjalankan fungsi masing masing dalam

out respective function in organization as well as

organisasi sebaik mungkin. Sejalan dengan misi “Secara

expected. Along with the mission, “Constantly creating

terus menerus menciptakan lapangan kerja yang

qualified job opportunities as much as possible for the

layak dan berkualitas bagi sebanyak mungkin rakyat

people of Indonesia.” Company is commited to absorb

Indonesia”, Perseroan berkomitmen untuk menyerap

local workers from area around project site with the

tenaga kerja lokal dari daerah sekitar lokasi proyek

average composition 70 : 30, adjusted by the existing

dengan komposisi rata rata 70 : 30 disesuaikan dengan

requirement¸ without any discrimination of ethnic,

kebutuhan yang ada tanpa membedakan suku, agama

religion, and race. Available position that prioritizing

dan ras. Posisi yang mendapat prioritas untuk tenaga

the local workers, include: Administration, Operator,

kerja lokal antara lain: Administrasi, Operator, Mechanic,

Mechanic, Driver, Checker, Helper, and several other

Pengemudi, Checker, Helper, dan beberapa posisi

positions.

lainnya.

Company conducts two system of recruitment: External

Rekrutmen Eskternal guna memenuhi kebutuhan SDM

Recruitment to meet the needs of human resources from

dari luar Perseroan, dan Rekrutmen Internal guna

outside of Company, and Internal Recruitment to meet

memenuhi kebutuhan SDM dari dalam Perseroan,

the needs of human resources within Company, including

termasuk mutasi antar proyek. Strategi yang menjadi

mutations between projects. Following are the strategies

bagian dari sistem Rekrutmen Internal dan Rekrutmen

that being part of Internal and External Recruitment

Eksternal tersebut antara lain:

system:

•

•

•

Menyelenggarakan program Mechanic Trainee dan

Conducting Mechanic Trainee and Green Operator

Green Operator, dengan cara bekerja sama dengan

Program, by cooperating with number of Vocational

berbagai Sekolah Menengah Kejuruan di Indonesia.

High School in Indonesia.

Mengadakan Job Fair di perguruan tinggi terkemuka, khususnya untuk mencari management trainee,

•

Conducting Job Fair in leading universities, especially to seek for management trainee candidates. PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

107

Financial report

Perseroan melakukan dua sistem rektrutmen yaitu


The Focus and Achivement of Human Resources

Manusia 2014


Fokus dan Pencapaian Manajemen Sumber Daya


•

•

yang kondusif dengan merancang program-program yang mampu meningkatkan ketertautan karyawan. •

Maintain employee retention by managing total

Corporate Profile

efisiensi biaya perekrutan karyawan.


•

Memanfaatkan sosial media (seperti LinkedIn,

•

Twitter).

Facebook dan Twitter). •

Memanfaatkan media massa (Kompas, Kaltim Post,

•

Memanfaatkan situs job online (Petromindo dan

Using the mass media (Kompas, Kaltim Post, Radar Tarakan).

Radar Tarakan). •

Using social media (such as LinkedIn, Facebook, and

•

Using the job online website (Petromindo and JobStreet).

JobStreet).

Sepanjang tahun 2014, Perseroan berhasil merekrut 709

During 2014, Company has successfully recruited 709

orang karyawan baru.

new employees.

Pengelolaan Kinerja SDM

The Management of Human Resources

Perseroan melakukan pengelolaan kinerja dengan

Performance

melakukan Perencanaan Kinerja, Review Kinerja

Company conducts the performance management

Tengah Tahun dan Penilaian Kinerja Akhir Tahun. Tujuan

by ensuring the implementation of Performance

dilakukannya proses ini adalah untuk menciptakan

Planning, Mid-Year Performance Review , and Year-End

sinergi antara peran dan kontribusi karyawan dengan

Performance Appraisal. The purpose of this process is

strategi dan target Perseroan setiap tahun. Dalam

to create synergy between the roles and contribution

penilaian kinerja, Perseroan menentukan 2 komponen

of employees within the strategy and Company’s target

penilaian, yaitu:

annualy. In performance assessment, Company sets out 2

1. Key Performance Indikator (KPI) atau target kerja

components of assessment, namely:

individu sesuai fungsi masing masing dengan

1. Key Performance Indicator (KPI) or the individual

menggunakan basis balanced score card. KPI ini

work target based on respective functions by using

disusun di setiap awal tahun (dalam kesempatan

the balanced score card basis. This KPI is formulated

Perencanaan Kinerja atau Performance Planning),

in the beginning of each year (in the occassion of

direview setiap tengah tahun (Review Kinerja Tengah

Performance Planning), reviewed every mid year

Tahun atau Mid Year Performance Review) dan dinilai

(Mid Year Performance Review) and assessed at the

pada akhir tahun (Penilaian Kinerja Akhir Tahun atau

end of year (Year End Performance Appraisal).

Year End Performance Appraisal).

2. Behavior Indicator, is the behaviors that refer to the Company’s Core Values and Leadership Traits or also

2. Indikator Perilaku, yaitu perilaku yang mengacu pada Nilai-Nilai Inti dan Sifat Kepemimpinan Perusahaan

called as Core Values and Leadership Traits (CVLT).

atau disebut juga Core Values and Leadership Traits

The assessment of CVLT is conducted through the

(CVLT). Penilaian CVLT ini dilakukan melalui Survey

Survey 360. In this survey, an employee’s behavior

360. Dalam survey ini seorang karyawan dinilai

is assessed in everyday work by the supervisors,

perilakunya dalam keseharian kerja oleh atasan,

colleagues, and subordinates (if any). This Survey

rekan kerja dan bawahan (apabila ada). Survey 360

360 is conducted once a year (October or November).

ini dilaksanakan sekali dalam setahun (Oktober atau November).

Pengembangan kompetensi dan pendidikan

Competencies and Education Development

Perseroan juga mengembangkan program-program

Company also develops programs to establish corporate

untuk membangun budaya kerja (corporate culture),

culture, comprising training programs which focused on:

termasuk di dalamnya program pelatihan dengan

•

Core Skill – the development of soft skill and

terfokus pada :

human resources management for superordinates/

•

Core Skill - yaitu pengembangan kemampuan

superiors. This core skill training program mostly is

soft skill dan pengelolaan SDM bagi para atasan.

conducted directly by internal facilitator. For example:

108



Coaching Counselling & Mentoring.

dibawakan langsung oleh fasilitator internal. Contoh: Effective Communication & Presentation Skills,

•

•

Coaching Counseling & Mentoring.

skills of employees at a certain level. For example:

Manajerial - Pengembangan kemampuan manajerial

Problem Solving & Decision Making, Physical and Mental Development and Disciplinity.

karyawan pada level tertentu. Contoh: Problem Solving & Decision Making, Pembinaan Mental Fisik

•

•

Functional Skill – The Development of technical skill of employess in accordance with respective function.

Functional Skill - Pengembangan kemampuan

This core skills training program mostly is conducted

technical skill karyawan sesuai dengan fungsi masing

directly by internal facilitator. For instead : Basic

masing. Program pelatihan core skills ini sebagian

Mechanic, Basic Mining Operation, Finance for Non

Contoh: Basic Mechanic, Basic Mining Operation,

Finance. •

Certification – The Development and competencies

Finance for Non Finance.

test in accordance with the applicable requirement or

Sertifikasi - Pengembangan & uji kompetensi

rules to each function by cooperationg with respective

sesuai dengan persyaratan atau ketentuan yang

certification body. For example: the First Opeational

berlaku pada fungsi masing masing bekerjasama

Supervision, Explosive Technician Courses, Expert of

dengan masing masing lembaga sertifikasi. Contoh:

Common K3, Competence Assessor.


dan Disiplin (Bintalsik).

besar dibawakan langsung oleh fasilitator internal.

•

Managerial – The Development of managerial

Corporate Profile

Effective Communication & Presentation Skills,

Program pelatihan core skill ini sebagian besar

Pengawas Operasional Pertama, Kursus Juru Ledak, Ahli K3 Umum, Assessor Kompetensi.

di bidangnya, tetapi juga dibutuhkan sikap mental yang

knowledge and skills, but also required mental attitude

sesuai dengan nilai budaya Perusahaan, yakni nilai-nilai

in accordance with the Company’s cultural values,

inti dan sifat kepemimpinan (CVLT – Corporate Values and

namely CVLT- Corporate Values and Leadership Traits,

Leadership Traits) yang secara konsisten disosialisasikan

which consistently being socialized and internalized

dan diinternalisasikan kepada kepada karyawan.

to employees. The core values and leadership traits

Nilai-nilai utama dan sifat kepemimpinan ini adalah

including Integrity, Continuous Development, Excellence,

Integrity, Contiuous Development, Excellence, Proactive,

Proactive, Accountability, Teamwork (Core Values) and

Accountability, Teamwork (Core Values) dan Competent,

Competent, Visionary, Inspiring, Self Actualization,

Visionary, Inspiring, Self Actualization, Hones & Humble

Honest & Humble (Leadership Traits). The activities

(Leadership Traits). Kegiatan tersebut berupa: pelatihan

are included employee training, induction of company

karyawan, program induksi pengenalan perusahaan dan

introduction and work culture for new employee,

budaya kerja untuk karyawan baru, penilaian perilaku

assessment of employee attitude (Survey 360), and other

karyawan (360 survey), serta aktivitas lain dalam rangka

activities that aimed to establish the cooperation between

menjalin kerjasama antar karyawan, manajemen maupun

employees, managements, and Company’s business

dengan pihak mitra kerja Perusahaan.

partners.

Salah satu prinsip yang dipegang dalam pengembangan

One of the principles held in this competence and

kompetensi dan pendidikan ini adalah prinsip kesetaraan

learning development is the principle of opportunity

kesempatan. Perseroan tidak membeda-bedakan

equality. The Company does not discriminate employee

kesempatan untuk berkembang dan mendapatkan

opportunities to improve and obtain learning solely based

pendidikan bagi karyawan berdasarkan hal lain selain

on the performance and development needs required

kinerja dan kebutuhan pengembangan yang dituntut dari

from job or from career development program which

pekerjaan atau dari program pengembangan karier yang

provided to employee.

diberikan kepada karyawan. PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

109

Financial report

for the employees to merely supported by their technical


To meet the current business demand, it is not sufficient

cukup didukung oleh pengetahuan dan keterampilan


Untuk menjawab tuntutan bisnis saat ini karyawan tidak


Sepanjang tahun 2014 Perseroan telah

During 2014, Company has conducted a total of 93

menyelenggarakan 93 pelatihan internal dan 69 pelatihan

internal training and 69 external training, and overall

eksternal, dan secara keseluruhan telah mencatatkan

has recorded 3,888 hours of training. This number has

3.888 jam pelatihan. Jumlah ini meningkat dibandingkan

been increasing compared to previous data in 2013 with

dengan data tahun 2013 sebanyak 58 pelatihan internal

58 internal training and 69 external training, and overall

dan 69 pelatihan eksternal, dan secara keseluruhan

has recorded 3,048 hours of training. The total of training

telah mencatatkan 3.048 jam pelatihan. Total biaya

costs incurred in 2014 is IDR 9,205,860,000, has been

pelatihan yang sudah dikeluarkan pada 2014 adalah

increased compared to the year of 2013 amounting to IDR

Rp 9.205.860.000 meningkat dibandingkan tahun 2013

3,382,329,079.

sebesar Rp 3.382.329.079.

Pengembangan karir

Career Development

Perseroan mempersiapkan sistem pengembangan

Company implements a well-structured and ranking

karir secara terstruktur dan berjenjang. Job Grading

system of career development. The Job Grading

disusun dan diterapkan dalam pola pengembangan

is formulated and implemented within the carrer

karir berdasarkan hasil Job Evaluation menggunakan

development pattern in accordance with the Job Evalution

pendekatan Hay. Validasi kompetensi pada beberapa

result by using the Hay apporach. The competence

fungsi (Mine Operation, PP&C, Plant) dilaksanakan

validation in several functions (Mine Operation, PP&C,

secara rutin agar Perseroan dapat memetakan capaian

Plant) is routinely carried out in order to enable Company

kompetensi talent sehingga dapat disusun suatu

to map out talent competence achivement, in order to

perencanaan karir yang sesuai kebutuhan. Perseroan

prepare a need-based career planning. Company also

juga melakukan pengelolaan Talent Pool melalui Key

carries out the management of Talent Pool through Key

Talent Forum yang beranggotakan seluruh Senior

Talent Forum that consists of entire Senior Managements

Management (GM) dan BOD utk menentukan para Key

(GMs) and BODs for determining Key Talent personnels

Talent (Manager Level) dan rencana pengembangannya

(Manager Level) and their development plan in the future.

ke depan.

Kepuasan dan Keterlibatan Karyawan

The Satisfaction and Involvement of Employees

Perseroan mempunyai perhatian besar terhadap

Company puts high concern on the employee involvement

keterlibatan karyawan dan juga kepuasan karyawan

as well as the satisfaction of employee toward Company.

terhadap Perseroan. Untuk memastikan hal tersebut,

To ensure this, Company has carried out number of

Perseroan melakukan beberapa aktivitas guna

activities to increase employee satisfaction, among

meningkatkan kepuasan karyawan, antara lain

others are to encourage employee participation in the

mendorong partisipasi karyawan dalam penyelenggaraan

Employee Opinion Survey (EOS), to make and distribute

Employee Opinion Survey (EOS), melakukan pembuatan

suggestion box throughout Company’s operations site,

dan mendistribusikan kotak saran ke seluruh lokasi

and hold various sport activities together. The Company

operasi Perseroan, serta mengadakan berbagai kegiatan

also provides workshop for them who are entering the

olah raga bersama. Perseroan juga memberikan

Retirement Preparation Period. Company also holds

workshop bagi mereka yang memasuki Masa Persiapan

Townhall event in term of the socialization of Balikpapan

Pensiun. Perseroan juga menyelenggarakan acara Town

office restructurization.

Hall dalam rangka sosialisasi restrukturisasi kantor Balikpapan.

Perseroan secara berkala melakukan pengukuran tingkat

Company periodically conducts the measurement of

keterlibatan dan kepuasan karyawan terhadap tempat

employees participation and satisfaction level in working

kerja. Berdasarkan Employees Engagement Survey yang

environment. Based on the Employee Engagement Survey

110



3,69. Ini menurun dibandingkan survei sebelumnya yang

decreased compared to the previous survey in 2013 was

diadakan tahun 2013 yaitu 3,85.

3.85.

Budaya Kerja di Perseroan

Work Culture in Company

Perseroan mempunyai visi mengembangkan organisasi

Company holds vision to develop the organization with

yang memiliki budaya kerja berdasarkan nilai-nilai

the work culture that based on the core values and

utama dan sifat kepemimpinan Perseroan (CVLT).

leadership traits of Company (CVLT). To achieve this

Untuk mencapai hal ini, Perseroan mengembangkan

goal, Company has been developing various guideline

berbagai panduan dan prosedur guna memastikan setiap

and procedure in order to ensure each employees

karyawan memahami perilaku yang diharapkan oleh

understands the behavior expected by The Company

Perseroan untuk ditampilkan dalam setiap interaksi.

to be shown in every interactions. The socialization

Proses sosialisasi dan internalisasi untuk menjadikan

and internalization process for this purposeare also

perilaku berbasis nilai perusahaan ini juga dilakukan

sustainably carried out. This has been proven fruitful,

secara berkelanjutan. Hal ini terbukti telah memberikan

since the EOS Survey displays that the understanding on

hasil, karena Survey EOS menunjukkan bahwa

vision, mission, and Company’s culture gained the high

pemahaman terhadap visi, misi dan budaya Perseroan

score, equal to 3.78.


conducted in 2014, the score obtained was 3.69. It has

Corporate Profile

dilakukan pada tahun 2014 skor yang diperoleh adalah

mendapatkan skor tertinggi yaitu 3,78.

The Composition of Human Resources in 2014

Komposisi Sumber Daya Manusia Perseroan sepanjang

Company’s composition of Human Resources during 2014

tahun 2014 mengalami penurunan, dari 3.220 orang pada

has decreased, from 3,220 employees in 2013 becoming

tahun 2013 menjadi 3.071 pada tahun 2014.

3,071 employees in 2014. The number of decreases

Penurunan sebanyak 149 orang atau setara dengan 4%

was 149 employees, or equal to 4% that affected by the

ini dipengaruhi oleh adanya penghentian operasi di dua

termination of operations at two Company’s project sites

lokasi proyek Perseroan di wilayah Siambul, Riau dan

in Siambul, Riau, and Batu Sopang, East Kalimantan.


Komposisi Sumber Daya Manusia 2014

Batu Sopang, Kalimantan Timur.

Demographic data of Company’s employees in 2013 and

adalah sebagai berikut:

2014 are as follows:

TABEL KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN FUNGSI

TABLE OF COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON

BISNIS 2014 DAN 2013 (PEGAWAI)

BUSINESS FUNCTION IN 2014 AND 2013 (EMPLOYEES)

Fungsi Bisnis

Jumlah Pegawai Total Employees


2014

2013

Business Function

Manajemen

20

6

Management

Pendukung

170

179

Support

0

0

Sales Marketing

Operasional

2,881

3,035

Operational

TOTAL

3,071

3,220

TOTAL

Dilihat dari komposisi fungsi bisnis, penurunan terjadi

Referring to the composition of business function, the

pada fungsi bisnis Support yang mengalami penurunan

decreases happened on the Support business function,

9 orang dan pada fungsi bisnis Operational mengalami

that decreased by 9 employees and in the Operational

penurunan sebanyak 154 orang.

business function decreased by 154 employees.


111

Financial report

Pemasaran


Data demografi karyawan Perseroan tahun 2013 dan 2014


Sedangkan level manajemen mengalami kenaikan 14

Meanwhile, the management level has increased by 14

orang.

employees.

TABEL KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN JENJANG


MANAJEMEN 2014 - 2013 Jenjang Manajemen

MANAGEMENG LEVEL IN 2014 AND 2013 Jumlah Pegawai Total Employees


2014

2013

Direktur

Levels of Management

1

1

Director

General Manager & Senior Manager

19

8

General Manager & Senior Manager

Manager

50

49

Manager

Staff & Non Staff

3,001

3,162

Staff & Non Staff

TOTAL

3,071

3,220

TOTAL

Sepanjang tahun 2014 terjadi penurunan jumlah

During 2014, there has been a decline in number of staff

staf sebanyak 161 orang, sedangkan level Manager

by 161 employees, meanwhile Manager level increased 1

bertambah 1 orang dan level General Manager & Senior

staff and the level of General Manager & Senior Manager

Manager bertambah sebanyak 11 orang.

has increased by 11 staffs.

TABEL KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN KELOMPOK

TABLE OF COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON AGE GROUP IN 2014 AND 2013

USIA TAHUN 2014 - 2013 Kelompok Usia



2014

2013

< 25 tahun 25 - 45 tahun 46 - < 55 tahun TOTAL

Age Group

537

629

< 25 years

2,379

2,453

25 - 45 years

155

138

46 - < 55 years

3,071

3,220

TOTAL

Berdasarkan kelompok usia, pengurangan terbesar

Based on the age group, the largest decline took place

terjadi pada kelompok usia kurang dari 25 tahun, yaitu

on the age group of less than 25 years old, amounting

sebanyak 92 orang diikuti dengan kelompok usia 25-45

92 employees, followed by the age group of 25-35 years

tahun sebanyak 74 orang. Sementara pada rentang usia

old for by 74 employees. While, in the age range of 46-55

46-55 tahun bertambah 17 orang.

years has increased by 17 employees.

TABEL KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN TINGKAT


PENDIDIKAN TAHUN 2014 - 2013 Kelompok Tingkat Pendidikan

EDUCATION LEVEL IN 2014 AND 2013 Jumlah Pegawai Total Employees


2014

2013

2,722

2,851

SD

Levels of Education

SD Elementary School

SMP

SMP Junior High School

SMA

SMA Senior High School

D1, D2, D3

S2 TOTAL

112

D1, D2, D3 D1, D2, D3 338

S1


357

S1 Undergraduate

11

12

S2 Graduate

3071

3220

TOTAL


Based on the education level, the largest reduction

terjadi di kalangan pegawai dengan kelompok tingkat

occured among employees with the education level of

pendidikan SD, SMP, SMA, D1, D2 dan D3, yaitu sebanyak

elementary school, junior high school, senior high school,

129 orang, setelah itu pegawai dengan tingkat pendidikan

D1, D2, and D3, which equal to 129 people, further, the

S1 sebanyak 19 orang dan 1 orang dengan tingkat

employees with undergraduate level of education are 19

pendidikan S2.

staffs and 1 staff with master degree.

TABEL KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN STATUS


PEGAWAI

EMPLOYMENT STATUS IN 2014 AND 2013

STATUS PEGAWAI


2014

2013

2,500

2,667

Permanent

571

553

Contract

3,071

3,220

TOTAL

Kontrak TOTAL

EMPLOYEE

Based on the employment status, the largest reduction

terjadi pada pegawai dengan status permanen, yaitu

occured among the employees with permanent status,

sebanyak 167 orang. Sementara pegawai kontrak

equal to 167 employees. While, the contract ones has

bertambah sebanyak 18 orang.

increased by 18 employees.

TABEL KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN MASA


KERJA

WORKING PERIOD

Kelompok Tingkat Pendidikan

< 8 Tahun 8 - 16 Tahun



2014

2013

2,734

2,943

Levels of Education

< 8 Year

331

272

8 - 16 Year

17 - 24 Tahun

4

4

17 - 24 Year

25 - 32 Tahun

1

0

25 - 32 Year

1

1

> 32 Year

3,071

3,220

TOTAL

> 32 Tahun TOTAL

Based on working period, there has been decreases by

209 orang dari pegawai dengan masa kerja di bawah 8

209 employees with tenures less than 8 years. While, the

tahun. Sedangkan pegawai dengan masa kerja antara

employees with the tenure between 8 to 16 years has

8-16 tahun bertambah sebanyak 59 orang.

increased by 59 people.


Berdasarkan masa kerja, terjadi pengurangan sebanyak


Berdasarkan status pegawai, pengurangan terbesar


Permanent


Corporate Profile

Berdasarkan tingkat pendidikan, pengurangan terbesar

Financial report


113


Rencana 2015

Plan 2015

Strategi Perseroan di tahun 2015 adalah tetap

Company’s strategy in 2015 is to keep continuing

melanjutkan program-program yang telah dilaksanakan

the programs that have been carried out previously

sebelumnya dengan mengacu pada strategi menjaga

by refering to the strategy of Company’s core value

pemeliharaan pengamalan nilai-nilai inti Perseroan

preservation within daily activities, increasing the

dalam pekerjaan sehari-hari, meningkatkan produktivitas

productivity of employees with the implementation

kerja karyawan dengan menerapkan sistem SAP Time

of SAP Time Management, securing the employees’

Management, menjaga remunerasi karyawan yang

remuneration which competing with the market

bersaing dengan kompetitor di pasaran (market),

competitor, maintain the retention of Key Talent

memelihara retensi karyawan Talenta Kunci, melakukan

employees, conducting the training and employees

pelatihan dan pengembangan karyawan dengan

development by encouraging the managerial

penekanan kepada pengembangan manajerial dan

development and leadership, as well as conducting the

kepemimpinan karyawan pimpinan, serta melakukan

development of employees consistently and continuously

pengembangan karyawan secara konsisten dan

in order to have well-established technical competences

berkelanjutan agar terbentuk kompetensi teknis

of employees, in line with the Company’s needs on

karyawan yang terjaga, sesuai dengan kebutuhan

business development.

perkembangan bisnis Perseroan.

114



Teknologi Informasi Information Technology

Teknologi informasi menjadi salah satu aspek penting

Information Technology has been an important aspect

yang mendukung kinerja operasional Perseroan.

that supports the Company’s operational performance.

Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan

The Company has committed to develop information

teknologi informasi guna memberikan dukungan dalam

technology in order to support the accomplishment

pencapaian visi menjadi penyedia jasa pertambangan

of the Company’s vision to become prominent mining

Indonesia yang terkemuka. Kebijakan dalam pengelolaan

services provider in Indonesia. Information Technology

teknologi informasi untuk meningkatkan daya saing

management policy to increase the company’s

Perseroan adalah dengan memastikan bahwa teknologi

competitiveness aims at ensuring that information and

Informasi dan komunikasi memberikan platform bagi

communication technology support the platform to

tersedianya laporan yang akurat dan tepat waktu, juga

deliver accurate and timely reports, as well as to promote

untuk memberikan platform bagi tercapainya keunggulan

business innovation and growth.

operasional, serta platform yang mendukung inovasi dan pertumbuhan bisnis.

Pengelolaan Teknologi Informasi di Perseroan

Information Technology Management in the Company

dilaksanakan oleh Departemen ICT dan Departemen

is carried out by ICT and SAP Departments under the

SAP yang bertanggung jawab kepada GM Finance, yang

responsibility of Finance General Manager who in turn,

berada di bawah koordinasi CEO Perseroan.

reports to the Company’s CEO.


Information Technology Management Policy

Corporate Profile

Kebijakan Pengelolaan Teknologi Informasi

Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial report


115


Kinerja Teknologi Informasi 2014

2014 Information Technology Performance

Fokus pengembangan teknologi informasi yang dilakukan

The Company’s information technology development

Perseroan adalah mengimplementasikan sistem

focuses on implementing information and communication

informasi dan komunikasi yang akan meningkatkan

system that will increase operational efficiency, facilitate

efisiensi operasional, mempermudah pengawasan

risk management monitoring and implementation. All

dan implementasi manajemen risiko. Seluruh

developments in the Company’s information system

pengembangan sistem informasi di dalam Perseroan

were conducted based on such focus and several

dilakukan berdasarkan fokus tersebut, seperti beberapa

accomplishments during 2014 are:

pencapaian yang telah dilakukan sepanjang tahun 2014,

1. Phase One Implementation of System Application and

yaitu:

Product (SAP)

1. Implementasi Fase Pertama System Application and

Phase One SAP Implementation for Material

Product (SAP)

Management, Plant Maintenance, Asset Management

Fase pertama implementasi SAP untuk modul

and Finance modules have been fully done since

Material Management, Plant Maintenance, Asset

March 2014. Supports and developments to SAP

Management dan Finance berhasil dijalankan secara

system have still been available for users, although

penuh sejak sejak Maret 2014. Dukungan dan

the system has been fully operational. In addition to

pengembangan terhadap sistem SAP ini masih terus

that, during 2014, several SAP projects have been

disediakan sesuai dengan kebutuhan pengguna,

developed to be readily implemented in 2015 .

walaupun telah dijalankan secara penuh. Selain itu, sepanjang tahun 2014 beberapa proyek SAP

These projects are: -

SAP BW for the Company’s financial reports such

dikembangkan untuk diimplementasikan pada tahun

as Profit-Loss Statement, Balance Sheets and

2015. Proyek-proyek tersebut antara lain:

Cash Flows Report.

-

-

SAP BW untuk Laporan Keuangan Perseroan

-

SAP Time Management to assist HCA-Payroll

seperti Laporan Laba Rugi, Neraca Keuangan

division in managing and monitoring employees’

dan Laporan Arus Kas.

attendance/working hours. With this module,

SAP Time Management utk membantu Divisi

HCA-Payroll division will be able to easily

HCA–Payroll dalam mengelola dan memonitor

consolidate employees’ working hours and their

waktu masuk kerja dan pulang seluruh

corresponding salaries based on SAP-based

karyawan. Dengan adanya modul ini maka Divisi

attendance.

HCA-Payroll akan lebih mudah melakukan konsolidasi pencatatan waktu kehadiran karyawan dan melakukan proses perhitungan gaji berdasarkan pencatatan waktu kehadiran tersebut dengan SAP.

2. Mine Management System (MMS) MMS adalah penyempurnaan dari Fleet Management

MMS is an improvement of Fleet Management

System (FMS) yang awalnya diimplementasikan di

System (FMS) which was implemented earlier on

Site RBH sejak Februari 2013 dalam pengendalian

RBH site since February 2013 to control heavy vehicle

operasi kendaraan berat, dan seiring dengan fiturnya

operation. Since more features were added to the

yang semakin kaya, maka cakupan pengelolaannya

system, its coverage was expanded to cover the

diperluas hingga meliputi keseluruhan operasi

whole operation and focused on mine condition. In

dan fokus pada kondisi tambang. Pada tahun 2014

2014, the system has been better implemented in

sistem ini berhasil dimplementasikan dengan

TIA site which recorded an increased productivity.

lebih sempurna di Site TIA. Hal ini ditandai dengan

Nevertheless, the Company continues to enhance the

terjadinya peningkatan produktivitas di site tersebut. Meski demikian, Perseroan masih akan terus

116

2. Mine Management System (MMS)



system in order to support operational productivity

peningkatan produktivitas operasional.

increase.

3. Pengembangan Data Recovery Centre (DRC) Sejak Maret 2014, Perseroan sudah memiliki dan

3. Development of Data Recovery Center (DRC) Since March 2014, the Company owns and executes

memastikan ketersediaan sistem kritikal Perseroan,

Data Recovery Center to guarantee the availability

yaitu Server CSIS, File Sharing, Business Inteligent

of the Company’s critical system, CSIS Server,

dan Database Server. Data Recovery Center ini

File Sharing, Business Inteligent and Server

memastikan apabila terjadi kegagalan server utama,

Database. Data Recovery Center also ensures

maka koneksi akan segera dipindahkan ke server

speedy connection shift within 20 to 40 minutes to

yang ada di DRC dalam waktu 20 sampai 40 menit.

DRC server upon a failure of its main server. DRC

DRC ini ditempatkan di Lantai 2 Gedung Cyber I,

is located on the 2nd floor of Cyber 1 Building with

dengan kapasitas bandwidth sebesar 30 mbps.

bandwidth capacity of 30 mbps.

4. Redundant Link

4. Redundant Link

Redundant Link is useful to ensure that whenever there is a main connection failure between site to

Kantor Pusat. Perseroan menggunakan link dari

the headquarters, the Company will use Telkom Link

Telkom, dan juga menggunakan Indosat sebagai

and Indosat Link as their second active links. The

link kedua yang juga bersifat aktif. Pengaturan ini

arrangement allows the Company to immediately

memungkinkan untuk segera memindahkan link

move the main link to become second link upon the

utama menjadi link kedua saat terjadi masalah besar.

occurrence of major problem. In addition, there was

Selain itu juga diaktifkan redundant link antara Site

also an activation of redundant link between Rinjani

Rinjani dan Site MHU, sehingga kedua site tersebut

site and MHU site so these two sites have backup

memiliki link cadangan dari site lainnya.

links from other site.

Information Technology Human Resource

Dalam rangka meningkatkan kapasitas sumber daya

Development

pengelola ICT, Perseroan telah mengikutsertakan

In order to increase capacity of ICT management

3 pegawai untuk mengikuti pelatihan di bidang ICT.

resources, the Company supported three employees

Pelatihan tersebut antara lain terkait dengan Network

to take ICT trainings. These trainings were related to

Management dan Anti-Lightning Protection.

Network Management and Anti-Lighting Protection.

Investasi Program Teknologi Informasi

Information Technology Investment Program

Sepanjang tahun 2014, investasi bidang Teknologi

During 2014, technology investment focused on MMS

berfokus pada kepada Pengembangan MMS di Site TIA,

development on TIA site, development of DRC and SAP as

pengembangan DRC dan SAP Development dengan

described in the table below:


Pengembangan Sumber Daya Teknologi Informasi


Redundant Link diperlukan untuk memastikan bahwa jika terjadi kegagalan koneksi utama dari site ke


menjalankan Data Recovery Center (DRC) untuk

Corporate Profile

menyempurnakan system ini guna mendukung

investasi sesuai tabel di bawah.

Tabel Investasi Perseroan Untuk Program Teknologi

The Company’s Investment for ICT Working Units

Informasi Unit Kerja ICT

Pengembangan MMS

Realisasi Anggaran (USD)/ Budget Realization (USD)

Description

1.175.551

MMS Development

DRC Operation and Development

213.673

DRC Operation and Development

SAP SBU Project

130.909

SAP SBU Project

1.520.133

Total

Jumlah


117

Financial report

Keterangan

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Good Corporate Govarnance

Realisasi skor GCG dari tahun 2011-2014 mengalami peningkatan menjadi 91,22. Hasil ini memperlihatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik telah dilakukan secara konsisten dan terjadi penyempurnaan yang signifikan dalam penerapannya. Ini suatu pola yang akan dilakukan terus menerus oleh Perseroan. GCG realization score from 2011-2014 is increasing into 91.22. The result showcases that the GCG implementation has been executed consistently and there has been significant refinement in its implementation. This is a pattern that would be carried out continuously by Company.

118



Corporate Profile




Financial report

119



Realisasi skor GCG 2014

91,22 ,

2013

86,71 ,

2012

68,01 ,

91,22

2011

58,53

Realisasi skor GCG

Realization of GGC Score

Realization of GGC Score

Perseroan meyakini sepenuhnya bahwa Tata Kelola

Company fully believes that the Good Corporate

Perusahaan yang baik membawa dampak yang

Governance will bring significant impact for a company’s

signifikan terhadap citra suatu perusahaan. Tata Kelola

image. The GCG is a strcture to increase the success

Perusahaan merupakan struktur untuk meningkatkan

of business and the accountability of company in order

keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan guna

to increase the value for shareholders over the long

meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham dalam jangka

term with kind regard of stakeholders’ interests, in

panjang, dengan tetap memperhatikan kepentingan

accordance with the regulations and work ethics adopted

para pemangku kepentingan, sesuai dengan ketentuan

by Company. The GCG that properly and consistently

perundang-undangan dan etika kerja yang dianut

applied in a company will guarantee the business process

Perseroan. Tata kelola perusahaan yang diterapkan

which conducted throughout the Company is carried out

dengan baik dan konsisten dalam suatu perusahaan akan

based on the accountability, responsibility, transparancy,

memastikan bahwa proses bisnis yang dilakukan dalam

fairness, and independence principle.

perusahaan tersebut dilakukan dengan memperhatikan prinsip-prinsip akuntabilitas, tanggung jawab, keterbukaan, kewajaran dan kemandirian.

120



The confidence toward the importance of GCG has been

yang baik dibuktikan oleh Perseroan dengan komitmen

proved by Company with the strong commitment in the

yang kuat terhadap implementasi dan perbaikan terus

implementation and refinement of GCG with sustainable

menerus penerapan tata kelola perusahaan di dalam

manner. Therefore, the GCG will become a culture that

Perseroan. Dengan demikian Tata Kelola Perusahaan

is regarded as the platform of Company’s growth and

yang Baik akan menjadi budaya yang menjadi landasan

sustainable business in the long-term. The GCG will

pertumbuhan dan kesinambungan usaha Perseroan

maintain Company to keep doing business process that

dalam jangka panjang. Tata Kelola Perusahaan akan

promote the principle of morals and ethics, including the

menjaga Perseroan untuk tetap melakukan proses bisnis

sound business practices, either in preventing or dealing

yang mengedepankan prinsip-prinsip moral dan etika,

with the number of risks and challenges.


Keyakinan terhadap pentingnya Tata Kelola Perusahaan

serta praktik bisnis yang sehat, bahkan saat mencegah atau menghadapi berbagai risiko dan tantangan. Financial report


121


Penilaian terhadap Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Assessment to the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)

Sebagai salah satu bentuk komitmen terhadap

As part of the commitment to the implementations

pelaksanaan tata kelola perusahaan, Perseroan ingin

of GCG, the Company wants to ensure that there are

memastikan bahwa ada kesinambungan perbaikan

continuous improvement and the consistency in the

dan konsistensi penerapan tata kelola perusahaan di

application of GCG within Company. These things are

dalam Perseroan. Hal ini perlu dilakukan karena tata

needed since the GCG is a process that does not stop

kelola perusahaan yang baik adalah suatu proses yang

at one point and always develop in a company. Hence,

terus menerus bergulir dan berkembang dalam suatu

it is important to recognize whether there are always

perusahaan. Oleh karenanya penting untuk mengetahui

the improvement in the implementation and what else

apakah selalu ada perbaikan dalam penerapannya dan

need to be done better than the previous one, related to

apa lagi yang dapat dilakukan lebih baik dari sebelumnya

the implementation of this GCG. The consistency in the

terkait dengan penerapan tata kelola perusahaan ini.

implementation of GCG will ensure that the Company is

Konsistensi implementasi tata kelola perusahaan

carefully managed and accountable, as well as priotizing

akan memastikan bahwa Perseroan dikelola dengan

the stakeholders.

cara-cara yang hati-hati dan penuh tanggung jawab, serta kepentingan para pemangku kepentingannya diutamakan.

Untuk memastikan hal itu, sejak tahun 2011 Perseroan

In aimed to ensure the point, since 2011, Company has

telah meminta konsultan independen untuk melakukan

asked independent consultant to conduct the assessment

penilaian pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang

of the implementation of this GCG. The assessment

Baik ini. Penilaian ini dilakukan dengan menggunakan

is conducted by using the criteria and methodologies

kriteria dan metodologi yang ditetapkan oleh MUC GCG

established by MUC GCG Scorecard. The assessment

Scorecard. Penilaian dilakukan terhadap enam aspek

consists of six aspects, namely:

yaitu:

•

Right and Responsibilities of Shareholders

•

Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS

•

GCG Policy

•

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

•

GCG Implementation

•

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

•

Disclosure of Information

•

Pengungkapan Informasi

•

Commitment to the Implementation of GCG

Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola

•


•

Perusahaan yang Baik yang berkelanjutan •


Hasil penilaian yang diperoleh Perseroan pada 2014

The result of assessment that obtained by Company in

adalah:

2014 are :

Aspek Pengujian

Pemenuhan Achievement level

Predikat Predicate

Parameter Assessment

Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/ RUPS

96.21%

Excellent

Right and Responsibilities of Shareholders

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik,

86.72%

Excellent

GCG Policy

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik,

93.02%

Excellent

GCG Implementation

Pengungkapan Informasi,

86.80%

Excellent

Disclosure of Information

Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang berkelanjutan,

87.50%

Excellent

Commitment to the Implementation of GCG


100.00%

Excellent


122



Pencapaian skor penilaian total Perseroan mengalami

Achievement level of Company’s score has been

peningkatan dari tahun ke tahun.

improving each year.

Realisasi skor 2011-2014 adalah sebagai berikut:

The realization of score 2011-2014 is shown in the table below:

Realisasi Skor GCG

2011

2012

2013

2014

58,53

68,01

86,71

91,22

Realization of GCG Score

The result of this assessment showcases that the GCG

Tata Kelola Perusahaan yang baik telah dilakukan

implementation has been executed consistently at

secara konsisten selama setidaknya 4 tahun berturut-

least 4 years in a row and there has been improvement

turut dan terjadi perbaikan dan penyempurnaan yang

and significant refinement in its implementation. This

signifikan dalam penerapannya. Ini adalah suatu pola

is a pattern that would be carried out continuously by

yang akan dilakukan terus menerus oleh Perseroan

Company to ensure the integrity of GCG.


Hasil penilaian ini memperlihatkan bahwa pelaksanaan

untuk memastikan kesempurnaan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial report


123


Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ

The General Meeting of Shareholders is the highest

organisasi tertinggi. Rapat Umum Pemegang Saham

of organizational organs. The General Meeting of

(RUPS) mempunyai wewenang yang tidak diberikan

Shareholders (GMS) has the authority not given to the

kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Mengacu pada

Board of Directors and Board of Commissioners. Refering

Anggaran Dasar Perseroan, RUPS memiliki wewenang

to the company Article of Association, , GMS has the

antara lain: menetapkan anggaran dasar, mengangkat

authority,among others : setting Articles of Association,

dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi,

appointing and dismissing the Board of Commissioners

menerima pertanggung jawaban Dewan Komisaris

and Board of Directors, accepting the responsibility of

dan Direksi, menetapkan Kantor Akuntan Publik, serta

the Board of Commissioners and Board of Directors,

menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan

setting out the Public Accounting Firm, as well as setting

Komite.

remuneration of Board of Commissioners, Directors and Committees.

Pada tahun 2014 telah Perseroan menyelenggarakan

In 2014, Company has held The General Meeting of

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal

Shareholders on May 13, 2014 in Jakarta. The decisions

13 Mei 2014 di Jakarta. Keputusan yang diambil dalam

taken through GMS are summarized as follows:

RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:

•

•

Statements of the Company for the fiscal year ended

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku

on December 31, 2013, as well as giving approval and

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013,

acceptance of the annual report on the activities and

serta memberikan persetujuan dan penerimaan atas

operations of the Company during the financial year

Laporan Tahunan mengenai kegiatan dan jalannya

that ended on December 31, 2013. Simultaneously

Perseroan dalam tahun buku yang berakhir pada

provide settlement and disclaimer entirely to the

tanggal 31 Desember 2013. Sekaligus memberikan

members of the Board of Directors and the Board

pelunasan dan pembebasan tanggung jawab

of Commissioners who served for the management

sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan

and supervision of the Company during fiscal year

anggota Dewan Komisaris yang menjabat atas

that ended on 31 December, 2013, to the extent

pengurusan dan pengawasan Perseroan selama

such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company;

tahunbuku yang berakhir 31 Desember 2013, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan

•

•

Company would not distribute cash dividends from

dan Laporan Keuangan Perseroan;

net income which derived from fiscal year ended on

Perseroan tidak akan membagikan dividen tunai

December 31, 2013 and all Company’s profits entitled

dari laba bersih yang diperoleh dari tahun buku

as the Retained Earnings;

yang berakhir 31 Desember 2013 dan seluruh laba Perseroan dinyatakan sebagai Laba Ditahan;

124

Approve and ratify the Annual Report and Financial

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan



•

Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Purwantono,

•

Purwantono, Suherman, and Surha (Ernst & Young)

tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014;

for the fiscal year ended on December 31, 2014; as

serta memberi kewenangan kepada Direksi

well as giving the authority for Board of Directors to

untuk menentukan KAP pengganti apabila KAP

determine the alternative Public Accounting Office

yang ditunjuk karena sebab apa pun tidak dapat

if the appointed office could not carry out its duties

Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak

•

Accept and approve the resignation of Mr. Willy Agung

Willy Agung Adipradhana sebagai Komisaris dan

Adipradhana as Commissioner and Mr. Natali Hasto

Bapak Natali Hasto Kristijono sebagai Direktur,

Kristijono as Director, and accept and approve Mr.

serta menerima dan mengangkat Bapak Natali

Natali Hasto Kristijono as Commissioner and Mr.

Hasto Kristijono sebagai Komisaris dan Bapak Irfan

Irfan Setiaputra as Director.

Setiaputra sebagai Direktur.

position as follows:

Dewan Komisaris:

Board of Commissioners:

Achmad Ananda Djajanegara (Komisaris utama)

Achmad Ananda Djajanegara (President Commissioners)

Syahnan Poerba (Komisaris)

Syahnan Poerba (Commissioners)

Natali Hasto Kristijono (Komisaris)

Natali Hasto Kritijono (Commissioners)

Direksi:

Board of Directors:

Yovie Priadi (Direktur Utama)

Yovie Priadi (President Director)

Irfan Setiaputra (Direktur)

Irfan Setiaputra (Director)

•

•

Menyetujui gaji dan/atau tunjangan Dewan Komisaris

Approve the salary and/or benefits of Company Board

Perseroan selama tahun buku yang berakhir 31

of Commissioners during the fiscal year ended on

Desember 2014, serta memberi kewenangan kepada

December 31, 2014, as well as delegating authority to

Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan/atau

Board of Commissioners to set the the salary and/or

tunjanjang Direksi untuk tahun buku tang berakhir 31

benefit of Board of Directors for the fiscal year ended

Desember 2014.

on December 31, 2014.


The Company management composition for the new

adalah sebagai berikut:


Susunan pengurus Perseroan untuk masa jabatan baru


without any reason;

melaksanakan tugasnya, •

Approve the appointment of Public Accounting

Suherman dan Surja (Ernst & Young) untuk

Financial report


125


Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas

Board of Commissioners is an organ of the Company in

melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

charge of supervising and advising the Board of Directors

kepada Direksi serta memastikan bahwa Perseroan

as well as ensuring that the company carries out GCG

melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang

at all levels of the organization and are collectively

organisasi dan bertanggung jawab secara kolektif. Dalam

responsible. In performing its duties, the Board of

melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung

Commissioners is responsible to GMS. Responsibility of

jawab kepada RUPS.Pertanggungjawaban Dewan

the Board of Commissioners to GMS is submitted in the

Komisaris kepada RUPS disampaikan dalam Laporan

Report of Supervisory Task of Board of Comissioners.

Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.

Uraian Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Detail of Board of Commissioners Responsibility

Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris Perseroan

In performing duties, the Board of Commissioners

bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban

is responsible to GMS. The responsibility of Board of

Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan

Commissioners to GMS is the embodiment of supervising

akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan

accountability on Company’s management in term of the

dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

implementation of GCG principles.

Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik,

In line with the standard of GCG, with purpose to support

dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan

the performance of its duties, Board of Commissioners

Komisaris dibantu organ pendukung yaitu Sekretaris

is assisted by a supporting organ, namely Board of

Dewan Komisaris.

Commisoners Secretary.

Tugas dan Kewajiban

Duties and Responsibilities

Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan

The scope of the Board of Commissioners’ duties and

peraturan perundangan yang berlaku meliputi:

responsibilities based on existing regulations include :

1. Melakukan pengawasan atas jalannya

1. Conducting oversight on the management of the

pengurusan Perseroan oleh Direksi serta

Company by the Board of Directors and approved on

memberikan persetujuan atas rencana

the Company plan of development, Long Term Action

pengembangan Perseroan, Rencana Kerja Jangka Panjang (RKJP), Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut 3. Membuat dan menyimpan salinan risalah rapat Dewan Komisaris dapat ditunjuk untuk membuat risalah rapat Dewan Komisaris 4. Melaporkan kepada Perseroan mengenai

by the Board of Directors and signing the report. 3. Creating and saving a copy of the minutes of meetings of the Board of Commissioners and may be appointed to make the minutes of meetings of the Board of Commissioners. 4. Reporting to the Company regarding its ownership of shares and/or their families on the Company and

kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada

the Group Company. Stock ownership of Board of

Perseroan dan Grup Perseroan. Kepemilikan saham

Commissioners members and their families on the

anggota Dewan Komisaris dan keluarganya pada

outside of the Company and the Group Company.

Perseroan di luar Perseroan dan grup Perseroan

126

Plan (LTAP), Annual Work Plan (AWP). 2. Examining and reviewing the annual report prepared



5. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS 6. Memberikan persetujuan terhadap usulan perbuatan

5. Providing a report on the monitoring task that has been carried out during the last new fiscal year to GMS. 6. Providing approval to the proposal of a legal action

hukum Direksi yang memerlukan Persetujuan

of the Board of Directors that requires the written

Tertulis Dewan Komisaris

approval of the Board of Commissioners.

Rights and Authority

Dewan Komisaris berwenang melakukan tindakan

The Board of Commissioners authorized to take

pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan serta

monitoring action to the management of the Company

melaporkannya kepada Pemegang Saham melalui RUPS.

and reporting to shareholders through GMS. In addition

Selain itu Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk:

to the Board of Commissioners authorized, among

1. Melihat buku-buku, surat-surat serta dokumen-

others:

dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan

1. Seeing the books, letters, and other documents,

verifikasi dan lain-lain surat berharga dan

checking cash for verification purposes and other

memeriksa kekayaan Perseroan.

securities and checking property of Company.

digunakan oleh Perseroan. 3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan. 4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. 5. Dalam hal seluruh jabatan Direksi lowong dan

2. Entering the yard, buildings, and office used by the Company. 3. Asking for an explanation of the Board of Directors and/or other officials regarding any issues related to the management of the Company. 4. Knowing all policies and actions that have been and


2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang


Hak dan Wewenang

will be run by a Board of Directors. 5. In terms of the entire Board of Directors position vacant and there has not been a successor or not

jabatannya, maka Dewan Komisaris berwenang

yet taken position, the Board of Commissioners

menunjuk salah satu anggota Dewan Komisaris

authorized to appoint one member of the Board of

untuk menjalankan tugas pengurusan Perseroan.

Commissioners to execute the task management of the Company.

The Composition and Term of Office

Anggota Dewan Komisaris yang diangkat dalam RUPS

Member of the Board of Commissioners that appointed

haruslah terdiri dari orang-orang yang patut dan

in GMS must comprise the fit and proper individuals for

layak (fit and proper) bagi Perseroan. Anggota Dewan

Company. All the member of Board of Commissioners

harus memenuhi sejumlah syarat kemampuan dan

have to meet the formal requirements and integrity to

integritas agar dapat melaksanakan dengan baik fungsi

perform the function of monitoring and advisory properly

pengawasan dan pemberian nasihat untuk kepentingan

and will not take advantage from Company for the sake

Perseroan, serta tidak akan memanfaatkan Perseroan

of personal interest, family, other business entitites, or

untuk kepentingan pribadi, keluarga, kelompok usahanya

other parties. Member of the Board of Commissioners

atau pihak lain. Anggota Dewan haruslah orang yang

must be an individual who understand and comply the

memahami dan mematuhi anggaran dasar, peraturan

article of association, the regulations that related to his/

perundang-undangan yang berkaitan dengan tugasnya,

her duties, as well as acknowledging and implementing


127

Financial report

Keanggotaan dan Masa Jabatan


penggantinya belum ada atau belum memangku


serta memahami dan melaksanakan Tata Kelola

the GCG. Member of the Board of Commissioners also

Perusahaan yang Baik. Anggota Dewan Komisaris

must meet the requirements as an individual who having

juga harus memenuhi persyaratan sebagai orang

competence in doing legal action, never been declared

perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum,

bankrupt, never be a member of the Board of Directors

tidak pernah dinyatakan pailit, tidak pernah menjadi

or Board of Commissioners found guilty that caused a

anggota Direksi atan anggota Dewan Komisaris yang

company to go bankrupt, or convicted because of doing a

dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perusahaan

criminal offense which caused financial loss to the state

dinyatakan pailit, atau dihukum karena melakukan

and/or relating the financial sectors, as well as ready to

tindak pidana yang merugikan keuangan negara

report its holdings, including his family periodically in the

dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan,

Company and other companies.

serta bersedia melaporkan kepemilikan sahamnya termasuk keluarganya secara berkala di Perseroan dan Perusahaan lain.

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan

Members of the Board of Commissioners are appointed

oleh RUPS melalui proses yang transparan.

and dismissed by the GMS through a transparent

Pengangkatan Dewan Komisaris telah memenuhi

process. Apppointment of the Board of Commissioners

ketentuan Anggaran Dasar, Undang-undang Perusahaan

has met the provisions of the Article of Association,

Terbatas dan berdasarkan pada prinsip- prinsip

the Limited Company Act and based on the principle of

profesionalisme dan tata kelola perusahaan yang baik

professionalism and Good Corporate Governance (GCG).

(Good Corporate Governance).

Anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat

Members of the Board of Commissioners may be

diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan RUPS dengan

dismissied at any time by GMS by stating the reasons.

menyebutkan alasannya. Pemberhentian sewaktu-

Dismissal at any time is conducted if the Board of

waktu dilakukan apabila Anggota Dewan Komisaris yang

Commissioners concerned, among other things: no/

bersangkutan, antara lain: tidak/kurang dapat memenuhi

less able to meet its obligations as agreed by the

kewajibannya yang telah disepakati dengan Pemegang

Shareholders, can not carry out their duties properly,

Saham, tidak dapat menjalankan tugasnya dengan

violate the provisions of the Articles of Association and/

baik, melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau

or legislation, engaging in actions adverse Company and/

peraturan perundang-undangan, terlibat dalam tindakan

or the State, to act in violation of ethics and/or propriety

yang merugikan Perseroan dan/atau Negara, melakukan

that ought to be honored as Member of the Board of

tindakan yang melanggar etika dan/ atau kepatutan yang

Commissioners, found guilty by a court decision having

seharusnya dihormati sebagai Anggota Dewan Komisaris,

permanent legal force and resigned.

dinyatakan bersalah dengan keputusan pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap, dan mengundurkan diri.

Disamping alasan pemberhentian Anggota Dewan

Beside of the reasons for termination of the Members of

Komisaris tersebut, Dewan Komisaris dapat

the Board of Commissioners, Board of Commissioners

diberhentikan oleh RUPS berdasarkan alasan lainnya

may be terminated by GMS based on other reasons

yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan

which considered appropriate by the GMS in the interests

tujuan Perseroan, antara lain karena terjadinya ketidak

and objectives of the Company, among others due to

harmonisan antar Anggota Dewan Komisaris.

the disharmony between the Members of the Board of Commissioners.

128



bersangkutan diberi kesempatan membela diri.

concerned given the opportunity to defend themselves.

Penetapan pemberhentian Anggota Dewan Komisaris

Determinaton of dismissal of Members of the Board of

dapat dilakukan dengan keputusan RUPS secara fisik

Commissioners can be executed with a decision GMS

atau keputusan seluruh Pemegang Saham di luar RUPS

physically and the entire decision of Shareholders outside

(Sirkuler)

of GMS (Circular).

Pada periode tahun 2014 terdapat beberapa kali

During the period of 2014, there has been several time of

Perubahan Dewan Komisaris. Adapun detail sebagai

changes in the Composition of Board of Commissioners.

berikut:

The detail is as follows :

•

Susunan Dewan Komisaris berdasarkan RUPS

The composition of Board of Commissioners based on

tanggal 13 Mei 2014 sebagaimana termaktub pada

GMS dated May 13, 2014, as adopted in the Deed No.14

Akta Nomor 14 tanggal 10 Juni 2014 dibuat di

dated June 10, 2014, by Notary Djumini Setyoadi, S.H.,

hadapan Notaris Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn adalah

M.Kn , are as follows:

sebagai berikut:

Nama/Name

•

Jabatan

Position

Achmad Ananda Djajanegara

Komisaris Utama

President Commissioner

Syahnan Poerba

Komisaris

Commissioner


The composition of Board of Commissioners based

tanggal 13 Mei 2014 sebagaimana termaktub pada

on GMS dated May 13, 2014, as adopted in the Deed

Akta Nomor 15 tanggal 10 Juni 2014 dibuat di

No.15 dated June 10, 2014, by Notary Djumini

hadapan Notaris Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn adalah

Setyoadi, S.H., M.Kn, are as follows:

sebagai berikut: Nama/Name

•

Jabatan

Position


Komisaris Utama


Syahnan Poerba

Komisaris

Commissioner


•

The composition of Board of Commissioners based on GMS dated July 1, 2014, as adopted in the Deed No.88

Akta Nomor 88 tanggal 14 Juli 2014 dibuat di

dated July 14, 2014, by Notary Djumini Setyoadi, S.H.,

hadapan Notaris Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn

M.Kn , are as follows:

adalah sebagai berikut: Nama/Name

Jabatan

Position


Komisaris Utama


Syahnan Poerba

Komisaris

Commissioner

Natali Hasto Kristijono

Komisaris

Commissioner

Sesama anggota Dewan Komisaris, antara anggota

sampai derajat kedua, baik secara vertikal maupun horizontal. Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan Pemegang Saham tentang Pelaksanaan GCG. Anggota

The Disclosure of Information Fellow Member of the Board of Commissioners, the Financial report

Dewan Komisaris dan Direksi tidak terdapat hubungan


tanggal 1 Juli 2014 sebagaimana termaktub pada

Keterbukaan Informasi


•


The decision is taken after the dismissal of the

Corporate Profile

Keputusan pemberhentian diambil setelah yang

Board of Commissioners and the Board of Directors, there are no family ties to the second degree, both vertically and horizontally. All Members of the Board of Commissioners do not hold any double positions prohibited by rule of Shareholders on the Implementation


129


Dewan Komisaris juga tidak memiliki hubungan

of GCG. The Members of Board of Commissioners also

kepengurusan dan kepemilikan saham pada Perusahaan

did not have any relations of leaderhsip and the shares

lain pada periode tahun 2014.

ownership in other companies within the period in 2014.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Work Guideline of Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris telah

In carrying out the functions, the Board of Commissioners

dilengkapi dengan Pedoman Kerja yang disebut dengan

has been equipped with Work Guidelines so-called Board

Board Manual.

Manual.

Board Manual merupakan dokumen yang menjelaskan

Board Manual is a document that describes in outline

secara garis besar hak, kewajiban, tugas dan wewenang

the rights, obligations, duties and authority of the

Dewan Komisaris dan Direksi, serta hubungan

Board of Commissioners and Board of Directors of the

dan fungsi keduanya. Board Manual disusun berdasarkan

Company as well as major organs and functions of the

prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran

relationship between the two organs. Board Manual

Dasar, peraturan dan ketentuan perundang-undangan

is prepared by the principles of corporate law, the

yang berlaku, arahan Pemegang Saham serta praktik-

Articles of Association, the rules and regulations in

praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Aspek

force, Directives of Shareholders and best practices of

Dewan Komisaris yang diatur dalam Board Manual

Good Corporate Governance. Board of Commissioners

Perusahaan, antara lain: persyaratan dan komposisi

aspects set out in the Board Manual of Company, among

Dewan Komisaris; masa jabatan Dewan Komisaris; tugas,

others: the requirements and the composition of the

wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris; pembagian

Board of Commissioners; the term of office of the

tugas Dewan Komisaris; pelaksanaan rapat Dewan

Board of Commissioners; the duties, Authorities and

Komisaris; dan organ pendukung Dewan Komisaris.

responsibilities of the Board of Commissioners ; the division of duties of the Board of Commissioners; the meeting of the Board of Commissioners; and the organ supporting Board of Commissioners.

Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris

The Frequencies and Attendances in the Meeting of Board

Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan apabila:

of Commissioners Meeting of Board of Commissioners

•

Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota

may be done if:

Dewan Komisaris

•

•

Atas permintaan tertulis 1 (satu) atau lebih

Considered necessary by one or more members of the Board of Commissioners.

pemegang saham yang bersama-sama memilik 1/10

•

On the written request of 1 (one) or more

(satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh

shareholders who together have 1/10 (one tenth) or

saham dengan hak suara

more of the total shares with voting rights.

Pada tahun 2014 telah diselenggarakan 20. kali Rapat

During the year 2014, the Meeting of Board of

Dewan Komisaris. Agenda dan kehadiran rapat-rapat

Commissioners has been held for 20 times The agenda

Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel Agenda dan

and number of attendance of the Meetings of Board

Kehadiran Rapat Dewan Komisaris.

of Commissioners can be reviewed in the table of Agenda and Attendance of the Meetings of Board of Commissioners. Kehadiran (kali)/Attendance (time)

Agenda

AAD

SP

WAP

NHK

Agenda

Struktur Management di ABM Group

15

15

15

-

Structure of Management in ABM Group

Umbrella Agreement for Procurement

1

1

1

-

Umbrella Agreement for Procurement

Mega Business Process

3

3

-

-

Mega Business Process

KPI 2015 - ABM

1

1

-

-

KPI 2015 - ABM

130



Direksi Board of Directors

The Board of Directors is the organ of the company

bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan

in charge and responsible collectively for managing

pengelolaan Perseroan serta melaksanakan GCG pada

and implementing GCG of Company at all levels of the

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi

organization. Directors are fully responsible for the

bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perseroan

management of the Company for the sake of interests

untuk kepentingan dan tujuan Perseroan sesuai dengan

and objectives of Company in line with the provisions of

ketentuan Anggaran Dasar.

the Articles of Association.

Uraian Tanggung Jawab Direksi

The Duties of Board of Directors

Tugas pokok Direksi sesuai Board Manual antara lain

The Main duties of Board of Directors according to Board

adalah sebagai berikut :

Manual, as follows:

1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai untuk

1. Implement the appropriate management of the

kepentingan dan tujuan Perseroan dan bertindak

Company for the sake of interest and objective of

selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut, serta

Company and enact as the leader in management, as

mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar

well as representing the Company both in and out of

pengadilan;

court; 2. Maintain and manage the Company’s assets;

3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam maupun

3. Board of Directors authorized to represent the

di luar Pengadilan serta melakukan segala tindakan

Company within and outside of the court and does

dan perbuatan baik mengenai pengurusan maupun

all acts and good deeds regarding the ownership or

mengenai pemilikan kekayaan Perseroan serta

management of the Company’s assets and bind the

mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau

Company by other parties and/or other parties to

pihak lain dengan Perseroan, dengan pembatasan-

the Company, with the restrictions set forth in the

pembatasan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar

Articles of Association.


2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan;


Direksi adalah organ Perseroan yang bertugas dan

Perseroan.

Duties and Reponsibilities

Dalam melaksanakan tugas pokok diatas, masing-

In carrying out the main duties above, each member of

masing anggota Direksi Perseroan melakukan tugas dan

the Board of Directors of the Company perform the duties

tanggung jawab dengan pembagian sebagai berikut:

and responsibilities through the division as follows:

A

:

Menyetujui atau menolak

A

:

Approve or reject

JR

:

Tanggung jawab bersama

JR

:

Shared responsibility

R

:

Bertanggung jawab atas hasil bidang yang

R

:

Responsible for the results of the field

berada dibawah naungannya S

:

under his level

Memberikan dukungan dan memberitahu yang lain dalam usaha mencapai hasil yang di

S

:

Provide support and inform to others in order to achieve the expected results.

Tugas Dan Tanggung Jawab

Direktur Utama President Director

Direktur Director

Duties And Responsibilities

1

Menetapkan visi, misi dan strategi Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris.

JR

JR

Establish the vision, mission and strategy of the Company with the approval of the Board of Commissioners.

2

Merumuskan pemahaman, komitmen dan penyempurnaan terhadap visi, misi, dan strategi Perusahaan.

JR

JR

Formulate understanding, commitment and improvements to the vision, mission, and strategy of the Company


131

Financial report

inginkan No


Tugas dan Tanggung Jawab


No



Direktur Director


3

Menetapkan kebijakan dasar korporat mengenai strategi, keuangan, organisasi SDM dan ICT system.

A

-

Establish basic policies regarding corporate strategy, finance, organizational human resources and ICT systems

4

Mengajukan usulan kebijakan/policy, Standard Operation Procedure-SOP, serta menjalankan Perusahaan, sesuai kewenangan Direksi, yang diatur dalam Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan/ atau Board Manual.

JR

JR

Propose policy, Standard Operation Procedure-SOP, as well as running the Company, appropriate authority of the Board of Directors, as provided in the Articles of Association, the General Meeting of Shareholders (GMS) decisions and / or Board Manual.

5

Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang dinyatakan oleh Dewan Komisaris.

JR

JR

Directors and each member of the Board of Directors is obliged to give an account of everything that is stated by the Board of Commissioners

6

Menetapkan sasaran serta evaluasi kinerja unit kerja yang berada di bawah masing- masing anggota Direksi sesuai dengan RKT dan RKJP.

R (Operational)

R (Operational)

Setting targets and performance evaluation of work unit under each member of the Board of Directors according to AWP and LTBP

7

Menetapkan dan berusaha sebaik mungkin untuk mencapai sasaran/ Key Performance Indicator serta evaluasi kinerja Perusahaan dan anak Perusahaan RKT dan RKJP.

R (Operational)

R (Operational)

Establish and try my best to achieve the goals / Key Performance Indicator and performance evaluation of the Company and its subsidiaries AWP and LTBP

8

Mengajukan usulan RKT dan RKJP.

-

R

Propose AWP and LTBP

9

Menetapkan usulan dan perubahan RKT dan RKJP.

R

-

Establish proposals and changes in AWP and LTBP

10

Mengkoordinasikan pelaksanaan RKT dan RKJP.

-

R

Coordinate implementation of AWP and LTBP

11

Menetapkan kebijakan dan evaluasi secara periodik atas Limit of Authority, yang mengatur ketentuan nilai transaksi atau penggunaan/perolehan asset yang masuk kewenangan Direksi dengan merujuk kepada kebijakan keuangan Perusahaan dan kuorum pengambilan keputusan yang relevan.

R

-

Establish policies and periodic evaluation on Limit of Authority, which regulates the terms of the transaction value or the use / acquisition of assets that makes reference to the authority of the Board of Directors by referring to the Company financial policies and the relevant decision-making quorum

12

Mengangkat, memberhentikan, promosi, demosi pejabat Perusahaan mulai kepala unit kerja hingga jabatan yang lebih tinggi diatur melalui ketetapan Direksi.

R (Operational)

R (Operational)

To appoint, dismiss, promotion, demotion of Company officials from the head unit to a higher position governed by statutes of Directors.

13

Penunjukan pelaksana tugas Direktur Utama kepada anggota Direksi yang lain apabila Direktur Utama berhalangan.

R

S

Appointment of the task executor of President Director to other members of the Board of Directors if the President Director is absent

14

Menetapkan dan melaksanakan ketentuan tata cara rapat Direksi.

R

-

Establish and implement the meeting procedures of the Board of Directors.

15

Melaksanakan analisa risiko, menetapkan langkah-langkah yang dapat mengurangi dan menanggulangi berbagai jenis risiko yang dihadapi oleh Perusahaan.

JR

JR

Carry out risk analysis, establish the steps to reduce and cope various types of risks faced by the Company

16

Menelaah, mengkaji, termasuk melakukan koreksi dan memberikan persetujuan dalam pelaksanaan setiap proyek investasi sesuai kewengan Direksi.

JR

JR

Reviewing, assessing, including making corrections and approve the implementation of any investment project according to the authority of Directors

17

Melakukan pengawasan terhadap implementasi proyek dan investasi yang telah disetujui.

-

R

Supervise the implementation of projects and investments that have been approved.

18

Merumuskan, menyempurnakan dan melaksanakan rencana pengembangan bisnis grup Perusahaan.

R

-

Formulate, refine and implement development plan of the Company group business

19

Mencari dan menetapkan mitra usaha.

JR

JR

132


Seek and establish business partners


R

-

Implementing and controlling all financial policies according to the Board of Directors’ decision to implement the efficiency and effectiveness of the financial functions of the Company and the Group

21

Mengidentifikasi dan mengembangkan nilai-nilai yang dapat meningkatkan daya saing Perusahaan dengan memberikan perhatian dan penghargaan (compensation and benefit) kepada sumber daya manusia.

R

-

Identify and develop values that can improve the competitiveness of the Company by giving attention and rewards (compensation and benefits) to human resources

22

Merancang dan mengembangkan organisasi yang dapat melaksanakan strategi usaha dengan efektif serta mencapai efisiensi dalam pelaksanaan rutinitas operasional Perusahaan (organization planning).

R (Operational)

R (Operational)

Designing and developing an organization that can execute business strategies effectively and achieve efficiency in the implementation of operational routines Company (organization planning).

23

Memperoleh, mengembangkan dan mempertahankan pimpinan/Direktur yang dibutuhkan grup Perusahaan (leadership development).

R

-

Acquire, develop and retain leadership / Director required the Group (leadership development).

24

Mengelola, mengembangkan dan memastikan komunikasi kepada pemangku kepentingan selain yang berkaitan dengan investor relations dan Sekretaris Perusahaan dilakukan secara efektif dan sesuai dengan kebijakan Perusahaan.

R

-

Manage, develop and ensure communication to stakeholders other than those relating to investor relations and corporate secretary conducted effectively and in line with Company policy.

25

Merencanakan, mengkoordinasikan dan melaksanakan kewajiban Perusahaan yang berkaitan dengan tanggung jawab social dan lingkungan.

R

-

Plan, coordinate and implement the Company obligations related to social and environmental responsibility

Wewenang Direksi

Authority of Board of Directors

Dalam menjalankan kewenangannya, Direksi membagi

In carrying out its authority, the Board of Directors

kualifikasi atas wewenang yang dimiliki sebagai berikut:

conducts the qualification of the authority owned as

AT = Berwenang

follows :

CA = Kewenangan bersama-sama

AT = Authorized

S = Memberikan dukungan

CA = Authority together


Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan efesiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di Perusahaan dan grup Perusahaan.

20



Direktur Director


Corporate Profile


No

S = Provide support

Further exposure of the authority possessed by the Board

Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

of Directors can be seen as follows:

No



Direktur Director


Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.

AT

AT

Representing the company inside and outside of the court

2

Mewakili dan atau mengikat Perusahaan dengan pihak lain sesuai kewenangan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. “Direktur Utama mewakili Perusahaan dan dalam Direktur Utama berhalangan dapat digantikan oleh Direktur Perusahaan yang lain”.

AT

AT

Represent and or bind the Company with other parties according to the authority set forth in the Articles of Association. “ President Director represents the Company and if the President Director is absent he can be replaced by another director of the Company”

3

Mengadakan rapat Direksi tiap kali dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau Pemegang Saham yang mewakili sekurangkurangnya 1/10 dari jumlah saham yang memiliki hak suara.

CA

CA

Holding Board of Directors meeting whenever if necessary by one or more members of the Board of Directors or on the written request of one or more members of the Board of Commissioners or shareholders representing at least one tenth of the number of shares that have voting rights PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

133

Financial report

1


Selengkapnya mengenai kewenangan yang dimiliki oleh


No



Direktur Director


4

Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham setiap kali dianggap perlu atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau Pemegang Saham yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah saham yang memiliki hak suara.

CA

CA

Holding General Meeting of Shareholders whenever if necessary on the written request of one or more members of the board of Commissioners or shareholders representing at least one tenth of the number of shares that have voting rights

5

Menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk di dalamnya Laporan Keuangan untuk disampaikan dalam RUPS.

CA

CA

Delivering the Annual Report of the Company including financial statements to be submitted in GMS

6

Menetapkan kebijakan dan prosedur di dalam masing-masing departemen atau unit kerja yang bernaung dibawah masing-masing anggota Direksi guna mencapai sasaran kerja di masingmasing fungsi departeman atau unit kerja yang bernaung di bawahnya.

AT

AT

Establish policies and procedures within each department or work unit under the level of each member of the Board of Directors in order to achieve the targets of work in each department function or work unit under its level

7

Menetapkan struktur organisasi Perusahaan.

AT (Non Operasional)

AT (Operasional)

Establish the organizational structure of The Company

8

Mengusulkan perubahan Rencana Kerja Tahunan-RKT (Business Plan) dan Rencana Kerja Jangka PanjangRKJP (Long Term Business Plan)

CA

CA

Propose changes- Annual Work Plan AWP (Business Plan) and Long-Term Work Plan LTBP (Long Term Business Plan)

9

Menetapkan rencana pengembangan kegiatan usaha Perusahaan.

AT

-

Establishing the Company business development plan

10

Menetapkan sistem manajemen personalia Perusahaan.

CA

S

Assign Company personnel management system

11

Menetapkan kebijakan dan prosedur di bidang akuntansi, perbendaharaan dan manajemen keuangan Perusahaan.

CA

S

Establish policies and procedures in the areas of accounting, treasury and financial management of the Company

Keanggotaan dan Masa Jabatan

The Composition and Term of Office

Direksi yang diangkat dalam RUPS haruslah terdiri dari

Member of the Board of Directors that appointed in

orang-orang yang patut dan layak (fit and proper) bagi

GMS must comprise the fit and proper individuals for

Perseroan. Direksi harus memenuhi sejumlah syarat

Company. All the member of Board of Directors have to

kemampuan dan integritas agar dapat melaksanakan

meet the formal requirements and integrity to perform

dengan baik fungsi pengeloaan Perseroan, serta tidak

the function of monitoring and advisory properly and

akan memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan

will not take advantage from Company for the sake of

pribadi, keluarga, kelompok usahanya atau pihak lain.

personal interest, family, other business entitites, or

Direksi haruslah orang yang memahami dan mematuhi

other parties. Member of the Board of Directors must be

anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang

an individual who understand and comply the article of

berkaitan dengan tugasnya, serta memahami dan

association, the regulations that related to his/her duties,

melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

as well as acknowledging and implementing the GCG.

Direksi juga harus memenuhi persyaratan sebagai orang

Member of the Board of Directors also must meet the

perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum;

requirements as an individual who having competence

tidak pernah dinyatakan pailit; tidak pernah menjadi

in doing legal action, never been declared bankrupt,

anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang

never be a member of the Board of Directors or Board

dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan

of Commissioners found guilty that caused a company

dinyatakan pailit; dan tidak pernah dihukum karena

to go bankrupt, or convicted because of doing a criminal

melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan

offense which caused financial loss to the state and/or

negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.

relating the financial sectors.

134



at any time based on Shareholders decision by stating

menyebutkan alasannya. Rencana pemberhentian

the reasons. Plan for dismissal of member of Board of

anggota Direksi diberitahukan kepada yang bersangkutan

Directors is notified to the concerned either orally or in

secara lisan atau tertulis oleh Pemegang Saham atau

written form by the Shareholder or official designee.

pejabat yang ditunjuknya. Keputusan pemberhentian

The decision is taken after the disimsaal of the concerned

diambil setelah yang bersangkutan diberi kesempatan

is given the opportunity to defend themselves. Board of

membela diri. Dewan Komisaris dapat memberhentikan

Commissioners may temporarily dismiss one or more

sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi.

members of the Board of Directors.

Apabila terjadi Pemberhentian sementara maka harus

In the event of temporarily termination so that it must

diberitahukan secara tertulis kepada anggota Direksi

be notified in written form to the concerned member of

yang bersangkutan disertai alasannya. Anggota Direksi

Board of Directors followed by the reasons. Members

yang diberhentikan berhak untuk membela diri.

of the Board of Directors dismissed has right to defend

Jumlah anggota dan susunan Direksi disesuaikan dengan

himself. Total members and the composition of the Board

kebutuhan dan ketetapan Anggaran Dasar Perseroan,

of Directors is adjusted with the needs and Company

serta diangkat untuk masa jabatan 3 tahun, dan dapat

Article of Association, as well as appointed for the 3 years

diberhentikan oleh RUPS.

of term of office and may be dismissed by GMS.

Pada periode tahun 2014 terdapat beberapa kali

During the period of 2014, there has been several time

Perubahan Direksi. Adapun detail sebagai berikut:

of changes in the Composition of Board of Directors. The

•

Susunan Direksi berdasarkan RUPS tanggal 30

detail is as follows :

Desember 2013 sebagaimana termaktub pada Akta

•

The composition of Board of Directors based on

Nomor 04 tanggal 06 Januari 2014 dibuat di hadapan

GMS dated December 30, 2013, as adopted in the

Notaris Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn adalah sebagai

Deed No.4 dated January 6 2014, by Notary Djumini

berikut:

Setyoadi, S.H., M.Kn , are as follows:

Nama/Name

•

Jabatan Direktur Utama

President Director


Direktur

Director

•

The composition of Board of Directors based on GMS

14 tanggal 10 Juni 2014 dibuat di hadapan Notaris

dated June 10 2014, by Notary Djumini Setyoadi, S.H.,

Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn adalah sebagai berikut:

M.Kn , are as follows: Jabatan

Position

Yovie Priadi

Direktur Utama

President Director


Direktur

Director

Susunan Direksi berdasarkan RUPS tanggal 13 Mei

•


2014 sebagaimana termaktub pada Akta Nomor

dated May 13, 2014, as adopted in the Deed No.14

Nama/Name

•

Position

Yovie Priadi

Susunan Direksi berdasarkan RUPS tanggal 13 Mei


berdasaran keputusan Pemegang Saham dengan


Members of the Board of Directors may be dismissed

Corporate Profile

Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan

The composition of Board of Directors based on GMS dated May 13, 2014, as adopted in the Deed No.15

15 tanggal 10 Juni 2014 dibuat di hadapan Notaris

dated June 10 2014, by Notary Djumini Setyoadi, S.H.,

Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn adalah sebagai berikut:

M.Kn, are as follows:

Nama/Name

Jabatan

Financial report

2014 sebagaimana termaktub pada Akta Nomor

Position

Yovie Priadi

Direktur Utama

President Director

Irfan Setiaputra

Direktur

Director


135


Keterbukaan Informasi

The Disclosure of Information

Sesama anggota Direksi, antara anggota Dewan

Fellow Member of the Board of Directors, the Board of

Komisaris dan Direksi tidak terdapat hubungan sampai

Commissioners and the Board of Directors, there are

derajat kedua, baik secara vertikal maupun horizontal.

no family ties to the second degree, both vertically and

Seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan yang

horizontally. All Members of the Board of Directors

dilarang oleh peraturan Pemegang Saham tentang

do not hold any double positions prohibited by rule

Pelaksanaan GCG. Anggota Direksi yang memiliki

of Shareholders on the Implementation of GCG. The

hubungan kepengurusan dan kepemilikan saham pada

Members of Board of Directors, who have any relations of

Perusahaan lain pada periode tahun 2014:

leaderhsip and the shares ownership in other companies within the period in 2014:

Nama/Name

Kepemilikan Saham Di Perusahaan Ownership Of Shares In The Company

Kepemilikan Saham Di Perusahaan Lain Ownership Of Shares In Other Company

-


Yovie Priadi

Pedoman Kerja Direksi

Working Guideline of Board of Directors

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi telah dilengkapi

In carryng out the duties, the Board of Directors has

dengan Pedoman Kerja yang disebut Board Manual.

been equipped with the so-called Working Guidelines

Aspek Direksi yang diatur dalam Board Manual, antara

of Board Manual. The Aspects of Board of Directors, set

lain adalah persyaratan dan komposisi Direksi, masa

forth in the Board Manual, including the requirement

jabatan Direksi; tugas, wewenang dan kewajiban Direksi;

and composition of the Board of Directors,; term of

pembagian tugas Direksi; pelaksanaan Rapat Direksi;

office of Directors; duties, authorities, and obligations

perbuatan Direksi yang memerlukan persetujuan

of Directors; the division of Directors duties; the

tertulis Dewan Komisaris dan perbuatan Direksi yang

implementation of the Meetings of Board of Directors,;

memerlukan persetujuan RUPS.

the Board of Directors actions requiring written approval of the Board of Commissioners and Board of Directors actions requiring approval of GMS.

Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Direksi

The Frequencies and Attendances in the Meeting

Pada tahun 2014 Direksi melakukan 69 kali Rapat

of Board of Directors

Direksi. Rapat Direksi ini biasanya diselenggarakan

During the year 2014, the Board of Directors has been

setiap minggunyaAgenda dan kehadiran rapat-rapat

held meeting for 69 times which usually held every week.

Direksi dapat dilihat pada tabel Agenda dan Kehadiran

The agenda and number of attendance of the Meetings of

Rapat Direksi.

Board of Directors can be reviewed in the table of Agenda and Attendance of the Meetings of Board of Directors.

No 1

Kehadiran/Attendance

Agenda Weekly Coordination/Status Meeting

YP

IS

50

56

2

Business Review

7

7

3

Strategy Meeting

1

1

4

Annual Budget Meeting

1

1

5

Budget Kick off Meeting

1

1

The Frequencies and Attendances in the JointFrekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Gabungan

Meeting of Board of Directors and Board of

Direksi dan Komisaris

Commissioners

Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris dilakukan

During the year 2014, the Joint-Meeting of Board of

sebanyak 32 kali sepanjang tahun 2014.

Directors and Board of Commissioners has been held for 32 times.

136



The agenda and number of attendance of the Joint

dilihat pada tabel Agenda dan Kehadiran Rapat Gabungan

Meetings can be reviewed in the table of Agenda and

Direksi dan Komisaris.

Attendance of the Joint-Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners

No

Corporate Profile

Agenda dan kehadiran rapat-rapat Gabungan dapat

Kehadiran/Attendance

Agenda

YP

IS

AAD

SP

NHK

1

Joint Board One on One BOC BOD

12

12

12

12

12

2

Pre Annual Budget Meeting

12

12

12

12

12

3

Executive Meeting

8

8

8

8

8

Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Directors training

Sepanjang tahun 2014 Dewan Komisaris dan Direksi

During the year 2014, the Board of Commissioners and Management Discussion & Analysis

Directors has attended several trainings such as:

mengikuti beberapa pelatihan sebagai berikut: Nama/Name

Jenis Pelatihan/Seminar/Kinds of Training/Seminars


-

HHP Legal Conference DBS Asian Insight Seminar Media Training Refreshment CNBC Summit Indonesia

Syahnan Poerba

- Workshop Designing Competency Based Recruitment & Selection - Strategic Decision Making and Personal Effectiveness


- Energy Dinner Talk “Countdown To Mineral-Ore Export Ban” - Executive Trainee Graduation

Nama/Name

Jenis Pelatihan/Seminar/Kinds of Training/Seminars - Media Training Refreshment - CNBC Summit Indonesia - Indonesia ICT Outlook

Irfan Setiaputra

- Media Training Refreshment


Yovie Priadi

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Assessment of Board of

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai

Commissioners and Directors

berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.

The performance of Board of Commissioners

Penilaian tersebut dilakukan pada saat dilakukan

and Directors was measured based on the duties

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan dalam Rapat

implementation and its accountability. The assessment

Umum Pemegang Saham.

was done at the time when the Annual Report of Responsibility submitted to the GMS.

The performance of Board of Commissioners is

pelaksanaan tugas pengawasan pengurusan jalannya

assessed based on the implementation of monitoring

Perseroan dan pemberian nasihat serta saran kepada

functions in running Company and providing advise and

Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan serta

recommendation for Directors for the sake of Company’s

pelaksanaan tugas yang secara khusus diberikan

interest and objectives as wel as the implementation of

kepadanya berdasarkan anggaran dasar atau RUPS.

specific tasks given to Board of Commissioners based on


Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan

the Articles of Association or GMS.

Meanwhile, the Board of Directors will be assessed

pengurusan organisasi berdasarkan tugas dan tanggung

based on the organizational management performance

jawab masing-masing anggota Direksi sesuai anggaran

in accordance with the duties and responsibilities of each

dasar.

member of Board of Directors respectively referring to the Articles of Association.


137

Financial report

Sedangkan Direksi akan dinilai berdasarkan kinerja


Penilaian Direksi juga dilakukan melalui penilaian

The assessment of Board of Directors is also conducted

Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dengan titik berat

through the assessment of GCG, with the aspects

penilaian adalah kesempatan pembelajaran bagi Direksi;

assessed consists of the learning opportunities for the

kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab dan

Board of Directors; clarity of function, division of duties,

otoritas; peran Direksi dalam perencanaan Perseroan

responsibilities, and authority; role of the Board of

dan pemenuhan target kinerja Perseroan; pengendalian

Directors in corporate planning and fulfilling the company

terhadap implementasi kebijakan Perseroan; tindakan

performance targets; control to the implementation of

terhadap (potensi) benturan kepentingan, keterbukaan

plan of the company policy; the actions to the (potential)

informasi, dan pelaksanaan pertemuan rutin.

conflicts of interest, the disclosure of information; and the implementation of regular meetings.

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan

Remuneration Policy of the Board of

Direksi

Commissioners and Directors

Prosedur Penetapan Remunerasi

Procedure of Remuneration

Prosedur penetapan remunerasi dan fasilitas lain bagi

The procedure of remuneration and other facilities for

Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan

Board of Commissioner and Board of Directors refers to

keputusan Pemegang Saham yang ditetapkan dalam

the decision of Shareholders as stipulated in the General

Rapat Umum Pemegang Saham. Penetapan remunerasi

Meeting of Shareholders. The remuneration setting is

dilakukan berdasarkan kajian yang dibuat dengan

based on the assessment conducted, by considering

mempertimbangkan, antara lain, kinerja keuangan

such as, financial performance and fulfillment of reserve

dan pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam

as stipulated in the applicable regulations, as well as

peraturan perundang- undangan yang berlaku, serta

the consideration for goals and Company’s long-term

pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang

strategy.

Perusahaan.

Mekanisme pemberian kompensasi bagi Dewan

Compensation mechanism for the Board of

Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

Commissioners and Directors as follows:

•

•

Manajemen Perusahaan melakukan penelaahan atas

The Company management conducted a review of the

kompensasi yang diberikan di pasar untuk pekerjaan

compensation given in the market for the relevant

yang bersangkutan pada perusahaan lainnya dengan

work at other companies with the same business

bidang usaha dan status yang sama.

areas and status.

Manajemen Perusahaan juga memperhatikan kebijakan

The Company Management also observed the policies or

atau aturan yang berlaku secara grup (ABM dan TMT).

applicable rules in a group (ABM and TMT).

•

•

•

Dengan memperhitungkan kinerja usaha perusahaan, kemudian dilakukan pembahasan oleh

performance, and then carried out the discussion

Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bahan usulan.

by the Board of Commissioners and Directors as a

Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris disampaikan kepada pemegang saham untuk dibahas

•

Taking into account the company operations

proposal. •

The proposed remuneration for the Board of

dan disetujui dalam RUPS.

Commissioners member was submitted to the

RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan

shareholders for discussion and approval at GMS.

remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.

•

GMS approves and set the remuneration of the Board of Commissioners and Directors.

The Company’s Committees

138



The Company’s Committees

Dalam pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris dibantu

In performing its duties, the Board of Commissioners

oleh sejumlah Komite. Tugas utama Komite adalah

is assisted by several committees. The main duties of

membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi

Committee are to assist the Board of Commissioners

pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi,

in exercising the function of oversight and advisory

terkait bidang yang menjadi tugas pokok Komite. Pada

to the Board of Directors, alligned with the main

tahun 2014 Dewan Komisaris Perseroan memiliki 2

tasks of Committee. In 2014, the Company Board

komite yang sudah ada sejak tahun 2013, yaitu Komite

of Commissioners has 2 committees that has been

Audit dan Komite Investasi dan Divestasi.

established since 2013, comprising Audit Committee and

Corporate Profile

Komite-Komite dalam Perseroan

the Investment and Divestment Committee. Management Discussion & Analysis

The Audit Committee is the supporting organ of Board

Komisaris yang dibentuk oleh dan hanya melapor

of Commissioners, established by and only report to

kepada DewanKomisaris. Dalam menjalankan peran

the Board of Commissioners. In performing its roles

dan tanggung jawabnya, Komite Audit bekerja secara

and responsibilities, the Audit Committee works

profesional dan independen.

professionally and independently.

Anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan yang

Audit Committee members have met the requirements

telah ditentukan Perseroan. Persyaratan kemampuan

that have been determined by Company. Requirements

terdiri dari profesional dan keahlian yang memadai untuk

of capabilities consists of professional and sufficient

menjalankan fungsinya anggota Komite Audit. Selain itu,

skills to perform its function as the Audit Committee.

anggota Komite Audit juga dituntut memiliki sifat dan

In additional, the Audit Committee members are also

perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan,

charged to have good characters and behavior as well

antara lain yaitu: memiliki integritas yang tinggi dan

as meet the requirements of propriety , among others,

dedikasi terhadap Perusahaan ,memahami proses

namely : high integrity and dedication to the company,

audit dan pelaporan keuangan, memahami pengelolaan

understanding the audit process and financial reporting,

risiko, memahami aspek implementasi GCG, memahami

understanding risk management, understanding aspects

peraturandan perundang- undangan yang terkait dengan

of GCG implementation, understanding the rules and

kegiatan Perusahaan, pemahaman yang memadai atas

regulations that related to the Company activities, an

bisnis Perusahaan dan tidak memiliki keterkaitan pribadi

adequate understanding of the business of the Company

yang berpotensi konflik kepentingan dengan Perusahaan.

and does not have a personal relationship that may conflict of the interests with the Company.

The appointment and dismissal of Audit Committee

dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat

members are carried out by the Board of Commissioners

Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris.

based on a Decree which issued by the Board of

Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan

Commissioners. The dismissal of Audit Committee

apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan

members can be done if the relevan term of office ended

keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan

its membership and based on the decision of Board of

Komisaris, karena tidak memenuhi kinerja yang telah

Commissioners, he/she is dismissed because he/she

ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan

does not meet the performance set and/or not competent

tugasnya.

in carrying out their duties.

Masa jabatan anggota Komite Audit terhitung sejak

The term of office of the Audit Committee members is

tanggal surat keputusan Dewan Komisaris hingga

effective as of the date of the decision of the Board of

berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris

Commissioners until the end of the term of office of PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

139

Financial report

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit


Audit Committee

Komite Audit merupakan komite pendukung Dewan


Komite Audit


Perusahaan yaitu saat ditutupnya Rapat Umum

members of Board of Commissioners, that is at the time

Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tahun ketiga

when the Annual General Meeting of Shareholders of the

sejak tanggal pengangkatannya.

Company is being closed in the third year since the date of appointment.

Susunan Komite Audit

Composition of Audit Committee

Susunan anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan

The composition of the members of the Audit Committee

Dewan Komisaris PT Cipta Kridatama tanggal 17 Juni

based on the Decision of Board of Commissioners of

2013, adalah sebagai berikut:

PT Cipta Kridatama dated on June 17, 2013, as follows:

Nama/Name

JABATAN

Position

Achmad Andi Djajanegara

Anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua

Member of Board of Commissioners as Chairman

Andradiet I.J Alis

Anggota Komite Audit (Pihak Independen)

Member of Audit Committee (Independent Party)

Lucy Saptari

Anggota Komite Audit (Pihak Independen)

Member of Audit Committee (Independent Party)

Independensi Anggota Komite Audit

The Independence of the Members of Audit

Anggota Komite Audit harus memenuhi kompetensi/

Committee

persyaratan tertentu, yaitu persyaratan bahwa setiap

The Members of Audit Committee must meet the

anggota Komite Audit harus memiliki integritas dan

competences or specific requirements, which requires

mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang memadai

each member of Audit Committee to have the integrity

dalam sedikitnya salah satu di antara audit, perbankan,

and possess the knowledge and adequate experiences

keuangan atau akunting, serta memiliki pengetahuan dan

at least one from audit, banking, finance, or accounting,

pengalaman yang memadai di bidang lain yang mungkin

and also have knowledge and sufficient experience in

penting untuk membantu mereka menjalankan tugasnya.

other field which may be significantly supporting them to

Rangkap jabatan anggota Komite Audit harus

carry out their duties. Dual position of Audit Committee

memperhatikan dan mempertimbangkan kompetensi,

members must take into account and consider the

kriteria, independensi, kerahasiaan, kode etik serta

competencies, criteria, independence, confidentiality,

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

code of conduct, and the performance of duties and responsibilities.

Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan

Audit Committee members do not have any financial,

keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau

management, ownership, and/or family relationship

hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi

with the Board of Commissioners, Directors, and/

dan/atau pemegang saham, yang dapat mempengaruhi

or shareholders which could affect its ability to act

kemampuannya untuk bertindak secara independen.

independently.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris

The Audit Committee assists the Board of Commissioners

dalam melaksanakan fungsi pengawasan serta

in carrying out the oversight function and to provide the

memberikan pendapat dan rekomendasi atas

opinions and recommendations on the management of

pengelolaan Perusahaan. Kegiatan Komite Audit meliputi

the Company. The activities of Audit Committee include

penelaahan kehandalan pelaporan keuangan; ketaatan

the review of the reliability of financial reporting; the

terhadap peraturan perundang- undangan; efektivitas

adherence to laws and regulations; the effectiveness

sistem pengendalian internal, pelaksanaan tugas

of internal control system; the tasks implementation

Unit Audit Internal dan Auditor Eksternal; efektivitas

of the Internal Audit Unit and the External Auditor;

pengelolaan resiko dan implementasi GCG. Selain itu,

the effectiveness of risk management and GCG

Komite Audit juga bertanggung jawab atas penelaahan

140



implementation. In additional, the Audit Committee

melaksanakan penugasan lain dari Dewan Komisaris

is also in charge of reviewing the complaints from

yang relevan dengan kegiatan Komite Audit.

stakeholders, as well as carrying out other assignments of the Board of Commissioners that are relevant to the

Corporate Profile

pengaduan dari pemangku kepentingan, serta

activities of the Audit Committee.

mengakses catatan atau informasi tentang karyawan,

is authorized to access the records or employee

data keuangan, aset serta sumber daya Perseroan

information, financial data, assets, and other Company’s

lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.

resources which related to its duties performance. The

Komite Audit bekerja sama dan berkoordinasi dengan

Audit Committee works together and coordinates with the

Unit Audit Internal dan auditor eksternal.

Internal Audit and the external auditor.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit

Guidelines and Charter of the Audit Committee

Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite

In performing its function and rols, the Audit Committee.

Audit Perusahaan telah dilengkapi Pedoman Kerja yang

of the Company has been completed with Working

ditetapkan dalam Piagam Komite Audit berdasarkan

Guidelines set out in the Charter of the Audit Committee

Keputusan Dewan Komisaris tanggal 31 Juli 2013.

by the Board of Commissioners Decision dated July

Dokumen tersebut disusun berdasarkan peraturan

31, 2013. Document is prepared based on the laws and

dan perundang undangan yang berlaku, dan akan

regulations in force, and shall be reviewed periodically

ditinjau ulang secara berkala sesuai dengan keadaan

accoridng to the state of the Company.


In carrying out its functions, the Audit Committee

Perusahaan.

Laporan Komite Audit

Audit Committee Report

Sepanjang tahun 2014 Komite Audit telah melakukan

During 2014, the Audit Committee has conducted

hal-hal berikut:

activities including:

1. Menyusun Laporan Kegiatan Komite Audit tahun

1. Preparing the Activities Report of Audit Committee in

2013, serta program kerja Komite Audit tahun 2014.

2013, including the work plan of Audit Committee in

2. Dalam rangka penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan, Komite Audit

2014. 2. In aim to examine the financial information which

melakukan kegiatan sbb.: Menghadiri rapat triwulanan yang membahas isuisu keuangan Perseroan, termasuk monitoring

•

conducted several activities, as follows: •

Attending the quarterly meeting to discuss the

pencapaian RKAP tahun 2014.

Company’s financial issues , including monitoring

Melakukan oversight atas proses audit Laporan

the achievement of CBP target in 2014 .

Keuangan Tahun 2013, melalui berbagai forum

•

will be issued by the Company, Audit Commitee has

•

Conducting oversight on the audit process of

interaksi dengan Auditor Eksternal serta bagian dari

Financial Statement in 2013, through number of

Perseroan dan Perusahaan Induk yang terkait.

interacting forums with External Audit and with

Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan

the relevant part of Company and the Holding

Triwulanan dan Tahunan Perusahaan Induk, yang merupakan konsolidasi dari Laporan Keuangan


•


Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit berwenang

Company. •

Examining the Quarter and Annual Financial Statements of Holding Company, as the part of

Keuangan, serta memantau agar Laporan Keuangan

consolidation of Company’s Financial Statement

terbit tepat waktu dan akurat.

;submitted to the Financial Services Authority, as well as monitoring the Financial Statement so that published on time and accurately.


141

Financial report

Perseroan; yang disampaikan ke Otoritas Jasa


3. Dalam rangka oversight atas sistem pengendalian

3. In order to oversee the internal control system, Audit

internal, Komite Audit melakukan penelaahan atas

Committee carried out the reviews on the work plan

program kerja Internal Audit Perusahaan Induk yang

of Internal Audit of Holding Company which related

terkait dengan CK dan memantau penerapannya,

with CK, and monitor the implementation, as well

serta memberi masukan untuk meningkatkan

as giving the input for improving the efficiency and

efisiensi dan efektivitas Internal Audit. 4. Melakukan penelaahan atas independensi dan obyektivitas Akuntan Publik dalam melaksanakan audit tahun buku 2013. 5. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan Publik untuk

effectivity of Internal Audit. 4. Reviewing the independence and objectivity of Public Accountant in performing audit for fiscal year 2013. 5. Reviewing on the sufficiency of the examination that conducted by the Public Accountant in order to ensure that all the substantial Company’s risks has

memastikan bahwa seluruh risiko Perseroan yang

ben covered and adequately considered.

substansial telah tercakup serta dipertimbangkan

6. Conducting reviews on audit findings, either

secara memadai. 6. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit, baik oleh Auditor Internal maupun oleh Auditor Eksternal, dan memantau tindak lanjut rekomendasi audit atas temuan. 7. Melakukan monitoring atas pengelolaan risiko yang dihadapi Perusahaan dan penerapan Tata Kelola

by Internal Auditor or the External Auditor and monitoring the follow-up of audit recommendations on the findings. 7. Monitoring the risk managements that faced by Company and the implementation of Good Corporate Governance (GCG) as well as giving the inputs for the improvement.

Perseroan yang baik (GCG) serta memberi masukan untuk meningkatkan penerapannya.

Komite Investasi dan Divestasi

Investment and Divestment Committee

Komite Investasi dan Divestasi merupakan salah satu

Investment and Divestment Committee is one of the

Komite Dewan Komisaris dan berada di bawah koordinasi

Committee of Board of Commissioners and under

Dewan Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian

the coordination of the Board of Commissioners. The

Komite Investasi dan Divestasi dilakukan oleh Dewan

appointment and dismissal of Investment and Divestment

Komisaris, berdasarkan Surat Keputusan yang

Committee is conducted by the Board of Commissioners,

dikeluarkan oleh Dewan Komisaris.

based on a Decree issued by Board of Commissioners.

Pemberhentian Komite Investasi dan Divestasi dapat

Termination of Investment and Divestment Committee

dilakukan apabila berakhir bersamaan dengan masa

can be done if ends concurrently with the term of

jabatan Dewan Komisaris Perseroan atau diberhentikan

office of the Board of Commissioners of the Company

karena tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan

or dismissed because he/she does not meet the set

dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya.

performance and/or incompetent in carrying out his

Ketua Komite Investasi dan Divestasi berasal dari unsur

duties. Investment and Divestment Committee Chairman

Dewan Komisaris, dan pertanggungjawaban kegiatan

is derived from elements of the Board of Commissioners,

Komite Audit dilaporkan secara langsung kepada Dewan

and responsibility activities of the Audit Committee is

Komisaris.

reported directly to the Board of Comissioners.

Komite Investasi dan Divestasi diketuai oleh salah

Investment and Divestment Committee is chaired by

satu Komisaris Perseroan yang ditunjuk oleh Dewan

one of the Commissioners appointed by the Company’s

Komisaris, yang anggotanya merupakan staf ahli/

Board of Commissioners, appointed by the Board of

memiliki keahlian pada bidang: strategi perencanaan

Commissioners, whose members are expert staff/

142



expertise in the areas of: strategic planning and

hukum, manajemen risiko, perbendaharaan korporat,

business development, business development, law, risk

perencanaan keuangan dan anggaran, atau keuangan

management, corporate treasury, financial planning and

korporat dan akuntansi.

budget, or corporate finance and accounting.

Investment and Divestment Committee also can invite

penasihat (“Advisor”) pada proses tahap persetujuan

Advisor during the stage of the principal approval process

prinsip maupun persetujuan pelaksanaan, untuk

and the approval of the implementation , in order to

memberikan masukan.

provide input.

Susunan Komite Investasi dan Divestasi

Composition of Investment and Divestment Committee

Susunan anggota Komite Investasi dan Divestasi

The composition of the members of Investment and

berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Cipta

Divestment Committee based on the Decision of the

Kridatama tanggal 17 Juni 2013, adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners of PT Cipta Kridatama dated June 17, 2013, as follows:

Nama/Name

JABATAN

Position

Syahnan Poerba

Ketua Komite

Chairman of the Committee

Rara Rengganis Dewi

Anggota dan staf ahli bidang Strategi Perencanaan & Pengembangan Usaha

Member and Expert Staff on Strategy Planning & Business Development

Roni Kiat

Anggota dan staf ahli bidang pengembangan usaha

Member and Expert Staff on Business Development

Rindra Donovan

Anggota dan staf ahli bidang Hukum

Member and Expert Staff on Law

Anggota dan staf ahli bidang Resiko

Member and Expert Staff on Risks

Anggota dan staf ahli bidang Perbendaharaan Korporat

Member and Expert Staff on Corporate Treasury

Anita Zultriana

Anggota dan staf ahli bidang Perencanaan Keuangan dan Anggaran

Member and Expert Staff on Financial Planning and Budget

Tjong Lie in

Anggota dan staf ahli bidang Keuangan Korporat dan Akuntansi

Member and Expert Staff on Corporate Finance and Accounting

Independency of Members of Investment and

Divestasi

Divestment Committee

Anggota Komite Investasi dan Divestasi harus memenuhi

The Members of Investment and Divestment Committee

kompetensi/persyaratan tertentu, yaitu persyaratan

must meet the competences or specific requirements,

bahwa setiap anggota Komite Investasi dan Divestasi

which requires each member of Investment and

harus memiliki integritas dan mempunyai pengetahuan

Divestment Committee to have the integrity and possess

dan pengalaman yang memadai dalam sedikitnya salah

the knowledge and adequate experiences at least one

satu diantara bidang-bidang strategi perencanaan

from strategic planning and business development,

dan pengembangan usaha, pengembangan usaha,

business development, law, risk management, corporate

hukum, manajemen risiko, perbendaharaan korporat,

treasury, financial planning and budget, or corporate

perencanaan keuangan dan anggaran, atau keuangan

finance and accounting. And also have knowledge

korporat dan akuntansi. Juga memiliki pengetahuan dan

and sufficient experience in other field which may be

pengalaman yang memadai di bidang lain yang mungkin

significantly supporting them to carry out their duties.

Rangkap jabatan anggota Komite Investasi dan Divestasi

Dual position of Investment and Divestment Committee

harus memperhatikan dan mempertimbangkan

members must take into account and consider the

kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, kode

competencies, criteria, independence, confidentiality,

etik serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

code of conduct, and the performance of duties and responsibilities. PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

143

Financial report

penting untuk membantu mereka menjalankan tugasnya.


Independensi Anggota Komite Investasi dan


Bernado Agustono Mochtar Jack Djaksahari Bujung


Komite Investasi dan Divestasi juga dapat mengundang

Corporate Profile

dan pengembangan usaha, pengembangan usaha,


Anggota Komite Investasi dan Divestasi tidak memiliki

Investment and Divestment Committee members do

hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham

not have any financial, management, ownership, and/

dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,

or family relationship with the Board of Commissioners,

Direksi dan/atau pemegang saham, yang dapat

Directors, and/or shareholders which could affect its

mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara

ability to act independently.

independen.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Investasi

Guideline and Charter of Investment and

dan Divestasi


Dalam menjalankan tugasnya, Komite Investasi dan

In carrying out their functions and roles, the Investment

Divestasi mengacu kepada Kebijakan Investasi dan

and Divestment Committee refers to the Investment

Divestasi yang disahkan tanggal 17 Juni 2013. Dokumen

and Divestment Policy that ratified on June 17, 2013.

tersebut disusun berdasarkan peraturan dan perundang

Document is prepared based on the applicable laws and

undangan yang berlaku. Kebijakan tersebut mengatur

regulations. The policy includes process and procedure

antara lain proses dan prosedur pengajuan proposal dan

for submission of proposal and report of investment/

laporan realisasi investasi/divestasi.

divestment realization.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi dan

Duties and Responsibilities of Investment and

Divestasi


Komite Investasi dan Divestasi bertugas untuk membantu

Investment and Divestment Committee is responsible

tugas Dewan Komisaris Perseroan melakukan fungsi

for assisting the duties of Board of Comissioners of

pengawasan terkait investasi dan Divestasi serta

the Company in performing its monitoring functions

memastikan pelaksanaan “Kebijakan dan Prosedur

related to the investment and divestment and ensure

Investasi/Divestasi (Investment, Divestment Policy and

implementation of the “Policies and Procedures of

Procedures-IDPP)” di Perseroan.

Investment/Divestment (Investment, Divestment Policy and Procedures – IDPP) in the Company.

Berdasarkan pada Kebijakan dan Prosedur Investasi/

Referring to the guidelines of IDPP , that the duties and

Divestasi, bahwa tugas dan tanggung jawab masing-

responsibilities of Investment and Divestment Committee

masing anggota Komite Investasi dan Divestasi adalah

as follows:

sebagai berikut:

Ketua Komisi Investasi dan Divestasi

Chairman of Investment and Divestment Committee

•

•

•

•

Memberikan rekomendasi atau memberikan bahan

Provide recommendations or provide the

pertimbangan atas proposal yang diajukan baik

considerations for proposals both in the Phase

pada Tahap Persetujuan Prinsip maupun Tahap

of Principle Approval and Phase of Approval

Persetujuan Pelaksanaan.

Implementation.

Menghadiri pertemuan pada tahap Rekomendasi dan

•

Attend the meetings on both the phase of

Persetujuan baik pada Tahap Persetujuan Prinsip

Recommendation and Approval either in the Phase

maupun Tahap Persetujuan Pelaksanaan.

of Principle Apporval or in the Phase of Approval

Memiliki diskresi untuk memutuskan proposal yang

Implementation.

diajukan tidak melalui Tahap Persetujuan Prinsip dan langsung masuk ke Tahap Persetujuan Pelaksanaan.

•

Has discretion to decide the proposals submitted are not through Phase of Principle and directly come into the Phase of Implementation Approval.

144



The Member of Investment and Divestment Committee

•

•

•

•

Melakukan analisa dan kajian selengkap mungkin

Conduct the analysis and assessment as complete

berdasarkan keahliannya masing- masing atas setiap

as possible based on their respective expertise on

proposal investasi/ divestasi yang diajukan ke Komite

each proposal of investment/divestment proposed to

Investasi dan Divestasi.

Investment and Divestment Committee.

Memberikan saran dan pendapat nya pada setiap

•

Provide advice and his/her opinion at each meeting.

pertemuan.

•

Attend the meetings of IDPP.

Menghadiri pertemuan-pertemuan IDPP.

Expert Staff of Investment and Divestment Committee on

membidangi Pengembangan Usaha

Business Development

•

•

Menyusun risalah rapat, untuk setiap pertemuan

which will be distributed to all members of the team

anggota tim dan Perseroan, serta sebagai tembusan

and the Company, as well as a copy to the Chairman

kepada Ketua Komite Investasi dan Divestasi, dalam

of Investment and Divestment Committee, at the

waktu selambatnya 3 (tiga) hari kerja terhitung sejak

latest within 3 (three) working days from the date of

tanggal pertemuan.

the meeting.

Bertindak sebagai contact person antara Komite

•

•

Committee (including send the invitiation of meetings

pertemuan dan memastikan kehadiran para

and ensure the attendance of participants to arrive on

partisipan untuk datang tepat waktu).

time).

Melakukan analisa utama, khususnya dari sisi

•

Memastikan kelengkapan isi proposal sesuai dengan

•

Menindaklanjuti setiap hasil pertemuan.

Ensure the completeness of the content of the proposal as required in IDPP.

yang dipersyaratkan dalam IDPP. •

Conduct primary analysis, particulary of the financial side (financial modeling).

keuangan (financial modeling). •

Serve as administrator of Investment and Divestment

dan Divestasi (termasuk mengirimkan undangan

•

Follow up every meeting result.

Senior Expert Staff of Investment and Divestment

membidangi Strategi Perencanaan dan Pengembangan

Committee on Strategic Planning and Bussiness

Usaha

Development

•

•

•

•

Draw conclusion based on the Analysis Phase based

masukan dari anggota Komite Investasi dan

on the inputs from members of Investment and

Divestasi.

Divestment Committee.

Membacakan hasil analisa yang telah dilakukan

•

Read the results of analysis that has been conducted

dari Komite Investasi dan Divestasi atas proposal

from Investment and Divestment Committee on the

investasi/ divestasi kepada Ketua Komite Investasi

proposal of investment/divestment to the Chairman

dan Divestasi pada pertemuan Tahap Rekomendasi.

of Investment and Divestment Committee in the meeting of Recommendation Phase.

Membacakan hasil pertemuan pada Tahap Rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan

•

Read the results of the meeting in the Phase of Recommendation to the Board of Commissioners of Company in the Approval Phase meeting.


145

Financial report

pada pertemuan Tahap Persetujuan.


Staf ahli senior Komite Investasi dan Divestasi yang

Menarik kesimpulan pada Tahap Analisa berdasarkan


•

Bertugas sebagai administrator Komite Investasi

Act as a contact person between Investment and Divestment Committee and the Company.

Investasi dan Divestasi dengan Perseroan. •

Prepare minutes of meetings, for every meeting held,

yang dilakukan, yang akan didistribusikan ke seluruh


Staf ahli Komite Investasi dan Divestasi yang

•

Corporate Profile

Anggota Komite Investasi dan Divestasi


Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Investasi

Frequencies and Attendances of the Meetings of

dan Divestasi

Investment and Divestment Committee

Rapat Komite Investasi dan Divestasi dilaksanakan

The meetings of Investment and Divestment Committee

minimal 2 (dua) kali dalam setiap mengajukan 1 (satu)

is held at least 2 (two) times when submitting 1 (one)

Proposal. Keputusan Rapat Komite Investasi dan

proposal. Decision of Investment and Divestment

Divestasi diambil berdasarkan musyawarah untuk

Committee Meeting is taken by the deliberation and

mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat

consensus. In the event that a decision is not reached

tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan

so that consensus agreement of decisions is taken by

pemungutan suara setuju terbanyak. Apabila suara

majority votes of agree. If the votes of agree and disagree

setuju dan tidak setuju berimbang maka usulan dianggap

are balanced, accordingly the proposal is considered

ditolak.

rejected.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Perseroan memandang penting untuk

Company considers important to implement an internal

mengimplementasikan suatu sistem pengendalian

control system due to its crucial role in controlling the

internal karena perannya yang sangat krusial dalam

entire process in order to be effective, efficient, reliable,

mengendalikan seluruh proses kegiatan agar senantiasa

safe, and comply the applicable legislation. This internal

efektif, efisien, andal, aman dan mematuhi ketentuan

control system consists of 5 components, including:

perundang-undangan yang berlaku. Sistem pengendalian

•

Environmental Control, is the environment which

internal ini terdiri dari 5 komponen, yaitu:

oversees entire Company as an organization with

•

Lingkungan Pengendalian, yaitu lingkungan

specific culture and behavior. This environment

yang menaungi seluruh Perseroan sebagai suatu

is established by the integrity and ethical values,

organisasi dengan budaya dan perilaku tertentu.

commitment to competences, conducive leadership,

Lingkungan ini dibentuk dengan integritas dan

the organizational structures based on the needs, the

nilai etika, komitmen terhadap kompetensi,

delegation of appropriate authority and responsibility,

kepemimpinan yang kondusif, struktur organisasi

and good working relationships within the Company

sesuai kebutuhan, pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat, dan hubungan kerja yang

•

overall. •

baik di seluruh Perseroan.

the relevant risks in accomplishing the Company’s

Penilaian Risiko, yang mengidentifikasi dan

objectives and determines the appropriate responses

menganalisis risiko yang relevan dengan pencapaian

to eliminate, minimize, or determine the acceptable

tujuan Perseroan, serta menentukan respons yang

risks.

tepat untuk menghilangkan, meminimalkan, atau

•

menentukan risiko yang dapat diterima. •

leadership is exercised based on expectations. •

process required to identify, record, and communicate

Informasi dan Komunikasi, berupa sistem dan

information, relating to the implementation of the

proses yang mendukung identifikasi, pencatatan dan

main duties in the certain form and time to facilitate

pertukaran informasi berkaitan dengan pelaksanaan

the implementation, control, and responsibilities on

waktu tertentu yang memudahkan pelaksanaan, pengendalian dan pertanggung jawaban suatu tugas. Pemantauan yaitu proses yang digunakan secara rutin untuk menilai kinerja pengendalian internal dari waktu ke waktu.

146

Information and Communication, is the system and

pimpinan dilakukan seperti yang diinginkan.

tugas pokok, dalam bentuk formulir atau pada

•

Control Activities are the policies and procedures established to ensure that the direction of the

Kegiatan Pengendalian, dalam bentuk kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan bahwa arahan

•

Risk Assessment, which identifies and analyzes


duties. •

Monitoring is carried out through regular process to assess the over time performance of internal control


The Evaluation of Internal Control System

Perseroan menilai sistem pengendalian internal

Company measures the existing internal control system

yang sudah dan memenuhi standar minimal untuk

that has met the minimal standard to guarantee the

memastikan keefektifan, efisiensi, keandalan, keamanan

effectivity, efficiency, reliability, safety, and compliance

dan kepatuhan terhadap peraturan, namun demikian

to regulations, nevertheless still accept any kind of

masih terbuka ruang-ruang penyempurnaan. Berbagai

refinement. Various changes happened, either internally

perubahan yang terjadi, baik yang dilakukan secara

conducted or driven by the external circumstances,

internal maupun yang didorong oleh situasi eksternal,

requires Company to be ready and willing to make

mengharuskan Perseroan siap dan bersedia melakukan

improvements to ensure the availability of reliable

perbaikan-perbaikan guna memastikan tersedianya

internal control for the Company. Management Discussion & Analysis

pengendalian internal yang terandal bagi Perseroan.

Risk Management

Gambaran umum mengenai Pengendalian Risiko

An Overview of Risk Management

Perseroan telah menetapkan bahwa sasaran utama

Company has set out that the primary goal of

pengendalian risiko adalah untuk mewujudkan

risks management is to accomplish adequate risk

pengelolaan risiko yang memadai di setiap aspek bisnis

management in every aspect of business because it will

karena hal ini akan berperan penting dalam mendukung

play an important role in supporting the realization of

perwujudan visi Perseroan. Untuk mewujudkan hal

Company’s vision. To achieve the goal, Company has

tersebut Perseroan menerapkan kaidah pengeloaan

applied the guideline of risk management in accordance

risiko sesuai standar ISO 31000 sebagai pendekatan

with the ISO 31000 as a risk management approach. This

pengelolaan risiko. Hal tersebut secara lebih rinci

is outlined in more detail in the Risk Management Policy.

dituangkan dalam Kebijakan Manajemen Risiko.

karyawan. Tugas untuk memastikan dilakukannya

task to ensure the implementation of risk management

pengendalian risiko di seluruh Perseroan menjadi tugas

throughout Company is the part of Risk Management

Tim Manajemen Risiko.

Team’s responsibility.

Tugas pokok Tim Manajemen Risiko adalah:

The main duties of Risk Management Team are:

mengkoordinasikan proses identifikasi risiko dalam

coordinating the risk identification process in term of

perencanaan pengembangan usaha, keputusan strategis

business development plan, strategic decision and the

dan penerapan strategi operasional; bersama pemilik

implementation of operational strategy; together with

risiko mengidentifikasi, menilai, mengontrol dan

the risk holder, identifying, assessing, controlling, and

meminimalkan risiko usaha; dan melakukan proses

minimalizing the business risks; and carrying out the

pemantauan, evaluasi, dan pencapaian dalam melakukan

monitoring process, evaluation, and accomplishment in

pengendalian risiko.

the implementation of risk management.

Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko

The Evalution on The Effectivity of Risk Management

Agar operasional bisnis Perseroan dapat berjalan

System

optimal, maka sistem pengendalian risiko yang

In order the Company’s business operations can run

diterapkan harus efektif dan dievaluasi serta dimonitor

optimally, then the risk control system should be

secara berkala. Untuk itu sistem pengendalian risiko

effectively implemented and evaluated and periodically monitored. Given that, the Company’s risk management

147

Financial report

This policy is then disseminated to all employees. The


Kebijakan ini kemudian disosialisasikan kepada seluruh


Pengendalian Risiko


Corporate Profile

Evaluasi atas Sistem Pengendalian Internal


dalam Perseroan dilakukan dengan menerapkan proses

system is executed by applying specified process in ISO

yang ditentukan dalam ISO 31000 yaitu:

31000, as follows:

•

Menetapkan Konteks

•

Determining the Context

•

Mengidentifikasi Risiko

•

Identifying the Risks

•

Menganalisa Risiko

•

Analyzing the Risk

•

Mengevaluasi Risiko

•

Evaluating the Risk

•

Menangani Risiko

•

Handling the Risk

•

Monitor dan review risiko

•

Monitoring and Reviewing Risks

•

Komunikasi dan Konsultasi Risiko

•

Communication and Risk Consultation

Pengendalian risiko ini dilakukan secara menyeluruh,

This risk management is executed thoroughly, both

baik untuk risiko pada kegiatan rutin maupun non-

for the risks in regular and irregular acitivities. The

rutin. Penerapannya dilakukan menurut skala prioritas

implementation is conducted by adapting the priority

berdasarkan kegiatan dengan tingkat risiko tinggi,

scale based on the activities with the high level, higher

semakin tinggi risiko maka prioritasnya semakin

the risk then the higher the priority is. Based on this

tinggi pula. Berdasarkan evaluasi ini Perseroan

evaluation, Company can generate the overcoming risk

dapat menghasilkan profil risiko yang dihadapi serta

profile at once determine how to mitigate or control it.

menentukan cara memitigasi atau mengendalikannya.

Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan

Risks faced by the Company

Berdasarkan proses penilaian risiko yang dilakukan,

According to the risk assessment process conducted,

Perseroan telah menentukan 10 risiko teratas yang

Company has determined 10 top risks faced by the

dihadapi Perseroan. Sepuluh Risiko Teratas ini ditentukan

Company. This 10 top risks is defined based on the

berdasarkan rating dampak (yaitu: Besar) dan rating

impact rating (namely : Large) and the Possibility rating

Kemungkinan (yaitu: Sedang dan Kecil).

(namely : Medium and Small).

Setelah ditentukan risiko teratas ini, Perseroan juga

After defining this top risks, Company also plans the

merencanakan langkah-langkah mitigasinya.

mitigation measurement.

10 Risiko Teratas adalah sebagai berikut:

Hereby the Top 10 Risks as follows:

1. Commodity Price

1. Commodity Price

2. Cash Flow

2. Cash Flow

3. Permit of Land Acquisition project area

3. Permit of Land Acquisition project area

4. Implementation of Technology

4. Implementation of Technology

5. Poor Contract Implementation

5. Poor Contract Implementation

6. Delayed Payment in debts to related parties & Parent

6. Delayed Payment in debts to related parties & Parent

7. Change in government policy or regulation

7. Change in government policy or regulation

8. Safety & Environmental Risk

8. Safety & Environmental Risk

9. Asset Management

9. Asset Management

10. Concentrated Portfolio

10. Concentrated Portfolio

Mitigasi Risiko

Risk Mitigation

Untuk menghadapi risiko-risiko tersebut, Perseroan

To deal with the risks, Company has formulated the

menyusun langkah-langkah mitigasinya, antara lain:

mitigation steps, as follows:

•

•

Melakukan pemantauan terus menerus terhadap dinamika harga batu bara.

148


Conducting the continuous monitoring regarding the dynamics of coal prices.


Melakukan pengawasan arus kas di setiap site

•

immediately take action.

proyek dan segera mengambil tindakan. •

Membangun hubungan dan komunikasi yang erat

•

customers, in order to detect the risks related to the

terkait arus kas pelanggan yang dapat berdampak

customers’ cash flow that can affect the affordability

Melakukan koordinasi dalam pelaksanaan rencana

of customers to pay Company. •

terhadap rencana ini.

•

during the various changes in order to be able to anticipate the problems or resistance that may be encountered in the field.

contract and holding the meeting for every two months with customers.

•

Conducting the cash monitoring to ensure the obligations to third party can be met.

•

Conducting the monitoring toward any changes

Melakukan pemantauan terhadap perubahan

of government regulations and participating

peraturan pemerintah dan berperan serta dalam

in discussion on the policy changes related to

diskusi mengenai perubahan kebijakan terkait

industries.

industri.

•

Ensuring the implementation of OSHE policies.

Memastikan implementasi kebijakan-kebijakan K3L.

•

Ensuring the availability of tools when needed to

Memastikan ketersediaan alat pada saat dibutuhkan

develop the inventory system and maintainance

dengan mengembangkan sistem inventori dan

schedule including the appropriate usage.

penjadwalan pemeliharaan serta pemakaian yang

•

•

Melakukan monitoring kas untuk memastikan

•


•

Tightening the feasibility study before starting a

Memperketat studi kelayakan sebelum memulai

kewajiban kepada pihak ketiga dapat terpenuhi. •

•

suatu kontrak dan mengadakan pertemuan setiap dua bulan dengan pelanggan.


Menerapkan rencana manajemen perubahan pada

mungkin dihadapi di lapangan.

•

Implementing the changes of management plan

saat melakukan berbagai perubahan sehingga dapat mengantisipasi masalah atau resistansi yang

•

Coordinating the implementation of the mining plan and periodically conduct the review to this plan.

penambangan dan melakukan review secara berkala

•

Building the relationship and communications with

dengan pelanggan, sehingga dapat dideteksi risiko

pelanggan tidak dapat membayar Perseroan. •

Supervising the cash flow in each project site and

Corporate Profile

•

Grabbing the existing opportunities in other

baik.

industries and developing the cooperation with other

Melihat peluang yang tersedia di industri-industri lain

parties who already have expertises in the purposed

dan mengembangkan kerja sama dengan pihak lain

field.

yang sudah memiliki keahlian di bidang yang ingin dimasuki.

Pengelolaan risiko juga perlu ditunjang dengan proses

Risk management needs to be supported by the

monitoring dan pelaporan. Proses monitoring dilakukan

monitoring process and reporting. The monitoring

secara berkesinambungan guna memastikan tingkat

process is done on an ongoing basis so that guaranteeing

risiko selalu berada pada tingkat yang dapat diterima

the level of risk is at an acceptable level by the Company.

oleh Perseroan. Hasil monitoring ini disampaikan kepada

Results of monitoring is submitted to the Management

Manajemen dan Pemegang Saham setiap 3 bulan. Selain

and Shareholders in every 3 months. In additional,

itu masing-masing unit kerja wajib melaporkan realisasi

to determine the extent of the effectiveness of the

tindak lanjut pengendalian risiko guna mengukur

implementation of risk management, each unit shall

efektivitas penerapan Manajemen Risiko.

report the realization of follow-up of risk control.

Untuk dapat mengelola risiko secara efektif dan efisien

In aim to manage the risks effectively and efficiently,

diperlukan kesadaran yang kuat terhadap risiko dalam

the strong awareness toward risks in each area of

setiap area tanggung jawab manajemen dan semua

management responsibility and all employees (risk


Financial report

Efforts in managing risks


Upaya untuk mengelola risiko

149


karyawan (risk owner), serta kemampuan mengelola

owner) is needed, as well as the capacity to manage the

risiko tersebut. Mengingat kunci pengelolaan risiko

risks. Considering the key of risk control is on the human

ini adalah pada sumber daya manusia maka proses

resources, hence the socialization process and training

sosialisasi dan pelatihan mengenai manajemen

of risk management has been continuously conducted. In

risiko terus menerus dilakukan. Pada tahun 2014, tim

2014, Risk Management Team continued the socialization

Manajemen Risiko melanjutkan proses sosialisasi yang

process that has been started since 2013, along with the

telah dimulai pada 2013 dengan melakukan sesi “Risk

session “Risk Management Sharing” at the Titan and

Management Sharing” di lokasi proyek Titan dan MIFA.

MIFA project site.

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

Unit Audit Internal merupakan unit dalam organisasi

Internal Audit is an unit in organization that is responsible

yang bertanggung jawab kepada Direksi dan mempunyai

to Board of Directors and carrying out the functions of

tugas melakukan pengawasan dan menjalankan

supervision and internal control. Until 2014, this unit has

fungsi audit internal. Hingga tahun 2014, unit ini belum

not yet been established, as the function was carried out

dibentuk, sehingga fungsinya dijalankan oleh suatu

by an Adhoc Team under the coordination of Business

Tim AdHoc di bawah koordinasi Tim Business Process

Process Management team. The quality of Adhoc team

Management. Kompetensi anggota tim AdHoc sudah

member was in accordance with the needs for the

memenuhi standar kompetensi yang dibutuhkan untuk

competences standard of Internal Audit practices. Also in

pelaksanaan tugas Audit Internal. Demikian pula tentang

performing its duties, the Adhoc team has got procedures

pelaksanaan tugas, tim AdHoc sudah memiliki prosedur

of Internal Audit to be used as the guideline of audit

Audit Internal yang digunakan sebagai pedoman

implementation.

pelaksanaan audit.

Posisi Audit Internal dalam struktur organisasi adalah

Internal Audit positions in the organizational structure is

di bawah Direktur Utama. Kewenangan mengangkat dan

under supervision of President Director. The appointment

menghentikan Kepala Audit Internal merupakan hak

and dismissal of the Head of Internal Audit are the

Direktur Utama.

authority of President Director.

Tugas Audit Internal adalah sebagai berikut:

Here are the duties of Internal Audit:

1. Melaksanakan Audit Tahunan, dan Audit di luar

1. Conduct Annual Audit, and the Audit outside of

Rencana Tahunan atas permintaan internal maupun eksternal dari pihak yang berwenang. 2. Melakukan Audit Khusus dan Audit Tujuan Tertentu terhadap suatu objek atau peristiwa yang mengandung indikasi fraud. 3. Memberikan jasa konsultasi kepada internal Perseroan untuk memberikan nilai tambah, sejauh

Annual Plan on the request of the authorized internal and external party. 2. Conduct Special Audit and Specific Objectives Audit to an object or event that contains an indication of fraud 3. Provide internal consulting services to the Company to give value-added, as long as not affect the independence and objectivity of Internal Audit.

tidak mempengaruhi independensi dan objektivitas Internal Audit.

Tanggung jawab Audit Internal adalah sebagai berikut:

The responsibilities of Internal Audit are as follows:

1. Menyusun dan melakukan review kebijakan dan

1. Prepare and review the written policies and

prosedur tertulis sebagai pedoman bagi auditor dalam melaksanakan tugasnya. 2. Menyusun Rencana Audit Tahunan berdasarkan

150

procedure as the guideline for auditors in performing their duties. 2. Prepare Annual Audit Plan based on risk and report

risiko serta melaporkan realisasinya setiap semester

the realization of each semester to the President

kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

Director and the Board of Commissioners.



3. Implement the planned audit process effectively and efficiently.

secara efektif dan efisien. 4. Melaporkan apabila terjadi perubahan rencana

4. Report if there is a change of Annual Audit Plans

Audit Tahunan yang telah disetujui Direksi di tengah

that have been approved by Directors in the middle

periode berjalan dan penyimpangan realisasi audit

of period and the deviation of audit realization from

dari Rencana Tahunan kepada Direktur Utama dan

the Annual Plan to President Director and Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners.

5. Menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Direktur

5. Deliver Audit Report to President Director and the Board of Commissioners with a copy to Audit

Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan

Committee.

kepada Komite Audit.

6. Assist President Director and Board of

dalam melaporkan Pelaksanaan dan Pokok-

Commissioners in reporting the Implementation

pokok Hasil Audit serta setiap permasalahan yang

and Audit Principles, including any problems that

diperkirakan dapat mengganggu kelangsungan

might disturb the sustainability of operations of the

usaha Perseroan.

Company.

7. Melakukan review atas tindak lanjut setiap

7. Conduct a review of the follow-up of each recommendation and the results of the examination

rekomendasi dan hasil pemeriksaan yang sudah

that has been done.

dilakukan. 8. Mengajukan Anggaran Tahunan untuk tahun yang

8. Propose the annual budget for the coming year and report the realization to the President Director and

Direktur Utama dan Dewan Komisaris secara

Board of Commissioners periodically.


akan datang serta melaporkan realisasinya kepada

berkala.

Fokus Kegiatan Audit Internal 2014

Internal Audit Focus in 2014

Sepanjang tahun 2014, kegiatan-kegiatan audit internal

During 2014, the Internal Audit activities to Company

pada Perseroan diprioritaskan pada proses bisnis

have been prioritized on the highest risk of business

yang memiliki risiko tertinggi. Audit Internal dalam

process. Internal Audit in performing its duties has used

melaksanakan tugasnya menggunakan metode Risk

the methods of Risk Based Audit in order to get the

Based Audit guna mendapatkan penilaian atas risiko.

measurement of the risks. The activities of Company

Kegiatan-kegiatan Audit Internal Perseroan adalah

Internal Audits are as follows:

sebagai berikut :

•

Memastikan sistem pengendalian internal sudah

implemented effectively and efficient and all

berjalan dengan efektif dan efisien serta semua

Company’s activities was conducted based on the

aktivitas perseroan telah sesuai dengan peraturan yang berlaku. •

applicable regulations. •

Review terhadap proses pemeliharaan dan perbaikan

assets (repair & maintanance), conducting an audit of the management, security, and efficieny on the

atas pengelolaan, pengamanan dan efisiensi atas

consumtion of inventory (in this case is fuel and oil),

konsumsi inventory (dalam hal ini adalah fuel dan oli)

as well as the management of cash. •

Melakukan pengawasan atas kepatuhan dan

Melakukan rapat berkala dengan Dewan Komisaris

Financial report

proses bisnis perusahaan.

Monitoring the compliance and the implementation of recommendation for the audit improvement toward

pelaksanaan rekomendasi perbaikan audit terhadap

•

Reviewing the maintanance process and repairs of

asset (repair & maintenance), melakukan audit

serta pengelolaan atas cash. •

Ensuring the internal control system has been Corporate Social Responsibility

•


6. Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris

Corporate Profile

3. Melaksanakan proses audit yang telah direncanakan

Company’s business process. •

Holding regular meeting with Board of Commissioners (Audit Commitee) and Directors.

(Komite Audit) dan Direksi.


151


Kinerja Audit Internal 2014

Internal Audit Performance in 2014

Sepanjang tahun 2014 Audit Internal telah melakukan

During 2014, Internal Audit has carried out number of

hal-hal berikut:

activities:

1. Audit atas Pengelolaan & Penyimpanan Bahan Bakar

1. Audit on the Management and Stockpile of Fuel &

& Oli (Departemen SCM), Repair & Maintenance

Oil (SCM Department), Repair & Maintenance (Plant

(Departemen Plant) dan Petty Cash (Departemen

Department) and Petty Cash (Finance Department).

Finance). Aktivitas ini dilakukan pada 4 Site Project

This activity was conducted on the 4 big Project Sites

besar CK yaitu:

of CK, namely:

•

•

Tunas Muda Jaya (TMJ) di Batu Kajang, Kalimantan Timur

•

Rinjani Kartanegara (RJN) di Loa Janan,

•

Kalimantan Timur •

Rinjani Kartanegara (RJN) in Loa Janan, East Kalimantan

Mahakam Sumber Jaya (MSJ) di Separi,

•

Kalimantan Timur •

Tunas Muda Jaya (TMJ) in Batu Kajang, East Kalimantan

Mahakam Sumber Jaya (MSJ) in Separi, East Kalimantan

Titan Wijaya (TTN) di Ketahun, Bengkulu

•

2. Audit atas Efisiensi Bahan Bakar dalam Aktivitas

Titan Wijaya (TTN) in Ketahun, Bengkulu

2. An Audit on Fuel Efficiency during Operational

Operasional. Aktivitas ini dilakukan pada 2 Site

Activities. This activity was conducted on the 2 Project

Project CK yaitu:

Sites of CK namely:

•

•

Rinjani Kartanegara (RJN) di Loa Janan, Kalimantan Timur

•

Rinjani Kartanegara (RJN) in Loa Janan, East Kalimantan

Multi Harapan Utama (MHU) di Samarinda,

•

Kalimantan Timur

Multi Harapan Utama (MHU) in Samarinda, East Kalimantan

Temuan Audit 2014

Audit Findings in 2014

Berikut adalah Temuan Audit 2014:

Here are the Audit Findings in 2014:

Topik Audit/ Audit Topics

Jenis Audit Audit Type

Keterangan/ Description

Jumlah Saran Perbaikan Total Of Improvement Recommendation

Inventory (Fuel & Oli)

Reguler Regular

Proses Persediaan termasuk pengadaan, konsumsi serta pengamanan atas inventori The inventory process including the procurement, consumption, and security on inventory

4

Repair & Maintenance

Reguler Regular

Proses pemeliharaan & perbaikan aset The maintanance process and repairs of assets

2

Fuel Efficiency

Reguler Regular

Proses perencanaan produktivitas, konsumsi dan pencatatan atas fuel Planning process of productivity, consumption, and records of fuel

3

Cash

Reguler Regular

Proses pengambilan, pertanggungjawaban dan pencatatan atas cash. Making process, authority, and records of cash

4

Auditor Eksternal

External Audit

RUPS Tahunan memutuskan untuk menunjuk KAP

Annual GMS has appointed Purwantono, Suherman,

Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst & Young)

and Surja (Ernst & Young) Public Accountant Firm as

sebagai Auditor Independen untuk melakukan audit

Independent Auditor to conduct audit on Company and

atas Laporan Keuangan Perseroan dan Anak Perseroan

its subsidiaries Financial Statement which ended on

untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014.

December 31, 2014. Purwantono, Suherman, and Surja

Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst & Young) telah

(Ernst & Young) has been appointed as Company’s auditor

152



since 2010 and this year would be the fifth year of the

merupakan tahun kelima KAP tersebut melakukan Audit

Firm to conduct the Annual Audit in Company. Total cost

Tahunan di Perseroan. Biaya yang dikeluarkan Perseroan

incurred by Company for audit is IDR 678,300,000.

untuk audit ini adalah Rp 678.300.000.

In 2014, Company was facing the lawsuits from Bulk

gugatan hukum dari Bulk Trading SA terkait pemutusan

Trading SA, related to the contract termination and the

kontrak dan pencairan bank garansi. Saat ini perkaranya

disbursement of bank guarantees. This case is still

masih diproses di Mahkamah Agung. Perseroan juga

being processed in the Supreme Court. Company is also

tengah mengajukan gugatan kepada PT Artha Sumatera

filling a lawsuit against PT Artha Sumatera Energy as

Energi sebagai penjamin perusahaan PT Realita Jaya

the guarantor of PT Realita Jaya Mandiri, regarding the

Mandiri, terkait pelunasan sisa hutang. Saat ini perkara

repayment of remaining debts. This case is currently

ini sedang diproses di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.

being processed in the South Jakarta District Court.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan merupakan organ Perseroan yang

Corporate Secretary is an organ of Company that is

bertugas membantu Direksi dalam memastikan bahwa

responsible for assisting Board of Director in ensuring

Perseroan kepatuhan peraturan tentang persyaratan

that Company complies the regulations on transparency

keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip

requirement in line with the implementation of GCG

GCG. Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam

principle. Corporate Secretary plays important role in

memfasilitasi komunikasi antara organ Perseroan serta

facilitating the communication between Company’s organ

komunikasi antara Perseroan dengan para pemangku

and communication between Company and stakeholders.

kepentingan.

cover the following issues: ensuring that Company

Perseroan mematuhi peraturan tentang persyaratan

complies the regulations on transparency requirement

keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip

in line with the implementation of GCG principle,

GCG, memberikan informasi yang dibutuhkan oleh

providing the necessary information for Board of Director

Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau

and Commissioners periodically and/or at any time

sewaktu-waktu apabila diminta, sebagai penghubung

requested, as the liaison officer, administering and

(liaison officer), menatausahakan serta menyimpan

securing Company’s document, including but not limited

dokumen Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada

to the Register of Shareholders, Special Register, and

Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah

minutes of the meeting of Board of Directors, meetings of

rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan risalah RUPS.

Board of Commissioners, and minutes of GMS.

Saat ini tugas Sekretaris Perusahaan belum berdiri

Currently the duties of Corporate Secretary is not an

sendiri sebagai unit yang mandiri dalam struktur

independently established unit in organization structure,

organisasi, namun demikian tugas Sekretaris

nevertheless the duties of Corporate Secretary is

Perusahaan dilaksanakan oleh fungsi Sekretaris

carried out by the function of Corporate Secretary which

Perusahaan yang melekat pada bidang Corporate

inherent with the field of Corporate Legal and Corporate

Legal dan Corporate Communication. Dengan demikian

Communication. In doing so, the function of Corporate

berjalannya fungsi Sekretaris Perusahaan berada di

Secretary is under responsibility of Head of Corporate

bawah tanggung jawab Kepala Bidang Corporate Legal

Legal.

dan Corporate Communication.


153

Financial report

The duties and responsibilities of Corporate Secretary

mencakup hal-hal sebagai berikut: memastikan bahwa


Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan


Important Case Being Faced by Company

Pada tahun 2014, Perseroan tengah menghadapi perkara


Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perseroan

Corporate Profile

menjadi auditor Perseroan sejak tahun 2010 dan tahun ini


Kepala Bidang Corporate Legal saat ini dijabat oleh

The Head of Corporate Legal currently held by Homsani,

Homsani sejak 2014. Memulai karier sebagai Apprentice

since 2014. Beginning career as Apprentice Lawyer in

Lawyer di Indrawan Heisky & Partners pada tahun

Indrawan Heisky & Partners in 2001, then in 2003 joined

2001, pada tahun 2003 bergabung dengan PT Tirta

PT Tirta Investama (holding company of Danone Aqua

Investama (induk perusahaan dari Grup DANONE-AQUA

Group in Indonesia). In 2014, joined with Company. He

di Indonesia). Tahun 2014 bergabung dengan Perseroan.

gained Bachelor degree of Law from Faculty of Law

Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas

University of Indonesia in 2001.

Indonesia tahun 2001.

Laporan Pelaksanaan Tugas

The Report of Duties Implementation

Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasikan

The Corporate Secretary has coordinated the

pelaksanaan RUPS Tahunan 2014 pada tanggal 13

implementation of Annual GMS 2014 on May 13, 2014. The

Mei 2014, Keputusan Para Pemegang Saham Secara

Decision of Shareholder Circular replacement of GMS

Edaran pengganti RUPS pada tanggal 09 Juni 2014

dated on June 9, 2014 and The Decision of Shareholder

dan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Edaran

Circular replacement of GMS dated on July 1, 2014.

pengganti RUPS pada tanggal 1 Juli 2014.

Akses Informasi dan Data Perseroan

The Information and Data Access of Company

Perseroan selalu berupaya keras untuk memberikan

The Company has been always making effort in providing

informasi mengenai Perseroan kepada pemegang

the information related to Company to the shareholders

saham dan pemangku kepentingan, secara tepat waktu,

and stakeholders, on time, accurate, detail, and precise,

akurat, lengkap dan tepat, sesuai dengan peraturan dan

in accordance to the applicable rule and regulations.

perundang-undang yang berlaku.

Informasi dan data mengenai Perseroan dapat diakses

Any information and data related to Company can be

sesuai media berikut:

accessed through following media:

Website

Website

Pemangku kepentingan dapat mengakses informasi

The shareholder can access the information about

tentang Perseroan situs web Perseroan www.

Company from Company’s website www.ciptakridatama.

ciptakridatama.co.id. Pada situs ini dapat ditemukan

co.id. On this website, can be found the comprehensive

informasi komprehensif tentang kegiatan operasional

information regarding the operational activities and

dan kinerja Perseroan serta berbagai informasi lain

Company’s performance, including other information

yang berguna bagi pemegang saham dan pihak-pihak

that can be beneficial for shareholder and sakeholders.

yang berkepentingan lainnya. Informasi dalam situs

The information on website includes complete Company

web antara lain adalah profil Perseroan secara lengkap,

profile, corporate program and corporate governance.

program korporasi yang dilakukan, dan tata kelola perusahaan.

Media Elektronik Lain

Other Electronic Media

Perseroan juga memanfaatkan media elektronik lainnya

Company also uses other electronic media to disseminate

untuk menyebarkan data dan informasi Perseroan,

data and Company’s information, among others are

antara lain melalui email blast dan portal internal.

through email blast and internal portal.

Media Cetak

Newsprint

Perseroan memberikan informasi kepada pihak

Company provides information for external parties in

eksternal dalam bentuk media cetak, contohnya

form of printed media, such as Company Profile and

154



Annual Report, wall bulletin and poster. For internal,

dan poster. Bagi internal Perseroan, disediakan majalah

Company provides the internal magazine that covering all

internal mencakup semua kegiatan Perseroan yang perlu

the Company’s activities which need to be exposed.

diketahui.

Company provides communication channel as the

sarana diskusi antara pegawai dengan manajemen yaitu

discussion facilities between employee and management,

melalui Safety Talk dan Town Hall. Untuk mendukung

namely through Safety Talk and Town Hall. To support the

penyebaran dan akses informasi tersebut, Perseroan

dissemination and access for information, the Company

telah memiliki kebijakan tentang pengelolaan informasi.

has the policy of information management.

Penerapan Etika Perseroan

The Implementation of the Code of Conduct of

Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan (Code of

Company

Conduct) adalah kumpulan komitmen tertulis, yang

The Guidelines for Ethics and Conduct of Corporate

berisi etika bisnis Perseroan dan etika kerja karyawan

(Code of Conduct) is a set of written commitment,

Perseroan yang disusun untuk mempengaruhi,

consisting of Company business ethics and work ethics

membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian

of Company’s employees which complied to influence,

tingkah laku sehingga tercapai kinerja yang konsisten

establish, manage, and adjust conformity behavior

serta sesuai dengan budaya Perseroan dalam mencapai

in order to achieve the consistent performance along

visi dan misi Perseroan. Code of Conduct telah disahkan

with Company’s culture in accomplishing the vision

pada tanggal 19 November 2013 oleh Dewan Komisaris

and mission of Company. The Code of Conduct has

dan Direksi.

been approved on November 19, 2013 by Board of


Internal Communication Forum

Perseroan menyediakan saluran komunikasi sebagai

Commissioners and Directors.

The Code of Conduct consists of 4 (four) main parts,

(empat) bagian utama, yaitu: Pendahuluan, Kebijakan

namely: Introduction, the Company Conduct Policy,

Perilaku Perseroan, Petunjuk Pelaksanaan, dan

Implementation Guidelines, and the Statement of

Pernyataan Komitmen.

Commitment.

Pada bagian kebijakan perilaku perusahaan, diatur

In the part of Company Conduct Policy, set the business

tentang standar etika bisnis dan etika perilaku setiap

ethics standard and behavior etchis of each Company’s

Karyawan Perusahaan dalam hubungannya dengan

Employee in relation to various stakeholders, including

berbagai pemangku kepentingan termasuk hubungan

employee relations, relationship with customer, supplier,

antar karyawan, hubungan dengan pelanggan, pemasok,

community, government, competitor, and business

masyarakat, pemerintah, pesaing, dan mitra kerja.

partners.

Penerapan dan Penegakan Code of Conduct

The Implementation and Enforcement of

Perseroan

Company’s Code of Conduct

Code of Conduct bersifat melengkapi Peraturan

Code of Conduct is to complete the Company Regulations,

Perusahaan, apabila di kemudian hari terdapat ketentuan

if in the future there are provisions contrary between

yang berlawanan antara Peraturan Perusahaan dengan

the Company Regulations with Code of Conduct, so

Code of Conduct ini, maka ketentuan yang terdapat

the provisions stated in the Regulation of Company

dalam Peraturan Perusahaan yang akan digunakan.

will be applied. This Code of Conduct is applicable

Code of Conduct ini berlaku untuk setiap orang di dalam

to all individuals in Company, including Board of

Financial report

The Content of the Company’s Code of Conduct

Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan terdiri dari 4


Isi Code of Conduct Perseroan



Forum Komunikasi Internal

Corporate Profile

Company Profile dan Annual Report, majalah dinding

155


Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi maupun

Commissioners, Directors, or employees, subsidiaries

karyawan, antar anak perusahaan maupun afiliasi di

and affiliates under the control of the Company,

bawah pengendalian Perseroan, Pemegang Saham serta

Shareholders, and all the stakeholders or business

seluruh pemangku kepentingan atau mitra kerja.

partners.

Perseroan selalu mendorong kepatuhan

The Company always continues to encourage the

terhadap standar etika dan berkomitmen untuk

adherance to ethical standards and is committed to

mengimplementasikannya, serta mewajibkan seluruh

implement and require all leaders of every level in the

pimpinan dari setiap tingkatan dalam Perseroan

company, to be responsible for ensuring that the code

bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pedoman

of conduct are adhered and executed well on their

perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik oleh jajaran

respective ranks. As part of this commitment, the Code of

masing-masing. Sebagai bentuk komitmen tersebut,

Conduct enacted and signed by Board of Commissioners

Code of Conduct diberlakukan dan ditandatangani oleh

and Board of Directors. Furthermore, all employees of

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Kemudian

the Company are required to sign a personal commitment

seluruh karyawan Perseroan diwajibkan untuk

on an annual basis.

menandatangani komitmen pribadi setiap tahun.

Untuk memastikan implementasi Code of Conduct

In order to enable the implementation of the Code of

berjalan dengan baik dilakukan program internalisasi

Conduct running well, it needs to implement to program

dan sosialisasi di seluruh wilayah operasi Perseroan.

of internalization and socialization throughout the area

Code of Conduct dapat diubah dan disesuaikan dengan

of operation of the Company. Code of Conduct can be

perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan

changed and adapted to the development of law, social,

perjalanan bisnis Perseroan.

norms, rules and company business development.

Apabila terjadi pelanggaran Code of Conduct, peristiwa

If there are any violations of Code of Conduct, the

tersebut dapat disampaikan melalui konsultasi dan

matters can be delivered through the consultation and

pengaduan. Konsultasi dan pengaduan dapat dilakukan

complaints. The Consultation and complaints can be

apabila:

made if:

•

•

•

Karyawan menemukan bahwa sebuah keputusan atau tindakan yang tidak sesuai dengan standar etika

incompatible with the ethical standards set forth in

yang tercantum dalam Code of Conduct; atau

the Code of Conduct;

Karyawan merasa ragu-ragu atas tindakan atau

•

keputusan yang akan diambil; atau •

Karyawan merasa tidak tahu apa yang harus

•

Employees feel no idea what to do in certain situations, the employee must immediately notify

karyawan harus segera memberitahukan atau

Company or consult as soon as possible to the

mengkonsultasikan hal tersebut secepat mungkin

immediate supervisor. •

Employees can consult or complain through:

Karyawan dapat berkonsultasi atau memasukkan

the direct supervisor; Division of Human Capital

pengaduan melalui: atasan dari atasan langsung;

and Admin; General Manager who supervise the

Divisi Human Capital & Admin; General Manager

employees;; Members of Board of Directors; or

yang membawahi Karyawan Perusahaan tersebut;

Board of Commissioners. The responsibility of each

Direksi; atau Dewan Komisaris. Tanggung jawab

employee is to build the ability and willingness to

setiap karyawan adalah membangun kemampuan

report any act believed to be a violation of the Code of

dan kesediaan untuk melaporkan setiap tindakan

Conduct.

yang diyakini merupakan suatu pelanggaran Code of Conduct.

156

Employees are in doubt over the action or decision to be taken; or

dilakukan dalam situasi-situasi tertentu, maka

kepada atasan langsung. •

Employees find that a decision or actions that is



Whistle Blower Implementation

Perseroan telah memiliki sistem pengaduan yang

Company has set the complaints system as the

merupakan saluran bagi para pemangku kepentingan

channel for stakeholders who want to complain any

yang ingin memasukkan pengaduan atas segala sesuatu

matters related to the Company. This channel is also

terkait Perseroan. Saluran ini dapat dimanfaatkan

beneficial for reporting any violations by Company’s

pula untuk melaporkan adanya pelanggaran oleh

personnel. If there is case of violation that accepted by

insan Perseroan. Apabila ada laporan penyimpangan

Company, the Company will secure the identity of the

yang diterima Perseroan, maka Perseroan akan

complainant. Company also guarantee the confidentiality

melindungi identitas pelapor. Perseroan juga akan

of complainant and secure the violation data given by

menjamin kerahasiaan pelapor dan mengamankan data

complainant.

Corporate Profile

Penerapan Whistle Blower

responsibility of Board of Directors. The Stakeholders

memasukkan pengaduan dengan mengirimkan surat

can submit the infringement complaints by sending

langsung kepada Direksi. Setiap laporan pelanggaran

direct letter to Board of Directors. Each of violation report

yang masuk akan segera ditindak lanjuti oleh Direksi dan

accepted will be immediately responded by Directors

akan diteruskan kepada Divisi terkait dan/atau kepada

and forwarded to relevant Divisons and/or Board of

Dewan Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung

Commissioners based on the respective responsiblity.

jawab masing-masing. Apabila pelanggaran tersebut

If the infringement is proven true, the Board of Directors

terbukti benar terjadi, Direksi sesuai tanggung jawab

in accordance with its responsibilities and authority

dan kewenangannya akan memutuskan sanksi yang

will decide the sanctions provided, either in the form of

diberikan, baik berupa tindakan pembinaan, sanksi

coaching, discipline sanction, improvement measures

disiplin, tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus

or any prevention measures that shall be conducted

dilakukan oleh atasan langsung, sampai pemutusan

by immediate supervisor, including the termination of

hubungan kerja terhadap pelaku penyimpangan yang

employment for those the deviation has been proven

terbukti penyimpangannya. Bentuk-bentuk rinci sanksi

true. The detail forms of sanction and its mechanism

dan mekanisme pelaksanaannya diatur dalam kebijakan

stipulated in the Company’s management policy of

pengelolaan pengaduan pelanggaran Perseroan.

violation complaints. The Company also provides reward

Perseroan juga akan memberikan penghargaan kepada

for those who contribute in disclosing the infrigement

pihak-pihak yang berjasa mengungkapkan pelanggaran

that could harm both Company’s material and non-

yang dapat merugikan Perseroan secara material

material.

maupun non materiil.

Currently complaints of violations still follow the

yang diterapkan oleh PT ABM Investama sesuai Surat

system developed by PT ABM Investama in accordance

Keputusan Dewan Komisaris PT ABM Investama nomor

with Decree of Board of Commissioners of PT ABM

013/ABM-BBBOC-RES/IV/2013 tentang Pemberlakukan

Investama No.013/ ABM-BBBOC-RES/IV/2013 on

Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing

Reporting Violation Enforcement System (whisteblowing

system) tanggal 1 April 2013. Penjelasan dan ketentuan

system) dated April 1, 2013. The explanation and detail

selengkapnya tentang pengaduan pelanggaran Pedoman

provision about the reporting violation of The Guidelines

Etika dan Perilaku Perusahaan (Code of Conduct) diatur

for Ethics and Conduct of Corporate (Code of Conduct)

dalam kebijakan pengelolaan pengaduan pelanggaran

is stipulated in the Company’s management policy of

Perseroan yang mencakup: penerimaan pengaduan

violation complaints including: the acceptance of violation

pelanggaran, penanganan dan penyelesaian pengaduan

complaints, handling, settlement of violation complaints,

pelanggaran, perlindungan pelapor serta pemantauan

the complainant confidentiality, as well as monitoring

penanganan dan penyelesaian pengaduan pelanggaran.

the handling process and the settlement of violation complaints. PT CIPTA KRIDATAMA ANNUAL REPORT 2014

157

Financial report

Saat ini pengaduan pelanggaran masih mengikuti sistem


The management of this complaints system is the

jawab Direksi. Para pemangku kepentingan dapat


Pengelolaan sistem pengaduan ini merupakan tanggung


pelanggaran yang diberikan oleh pelapor.

Tanggung Jawab Sosial perusahaan Good Corporate Governance


Perseroan berkomitmen untuk ‘Menciptakan lapangan kerja yang layak dan berkualitas bagi sebanyak mungkin rakyat Indonesia’ melalui program pemberdayaan masyarakat lokal yang dilakukan hampir di seluruh site project, antara lain melalui program-program Fresh Graduate Operator/Operator Trainee, On-Site Training, Mechanic Trainee dan magang. Company is committed ‘To create meaningful and challenging job opportunities for as many Indonesians as possible” through local community development program that implemented across site project, through programs such as Fresh Graduate Operator/ Operator Trainee, On-Site Training, Mechanic Trainee and internship. 158



Corporate Profile




Financial report

159


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Gambaran Umum

General

Perseroan menyadari bahwa untuk kesinambungan

The Company is cognizant that a harmonious relationship

bisnis diperlukan hubungan yang harmonis dengan para

with stakeholders is required to maintain its business

pemangku kepentingan. Pemangku kepentingan yang

continuity. “Stakeholders” refers to the community living

dimaksud di sini adalah masyarakat di seputar lokasi

within the Company’s area of operation, the employees

Perseroan beroperasi, karyawan dan pelanggan. Dengan

and the customers. With this in mind, the Company

kesadaraan tersebut, Perseroan memastikan prinsip

considers continuous development as a very significant

pembangunan berkelanjutan dianggap sangat penting

point in running its business. This principle serves as a

dalam menjalankan bisnis. Prinsip ini menjadi dasar

foundation in developing the Company’s CSR program.

pengembangan program-program CSR Perseroan.

Selain memastikan bahwa prinsip pembangunan

In addition to that, the Company also ensures that

berkelanjutan menjadi dasar pengembangan program

the objective of CSR program development can be

CSR, Perseroan juga memastikan bahwa tujuan

accomplished by implementing this plan. The Company

pelaksanaan program CSR dapat terpenuhi dengan

has an objective to assist the Government in improving

rencana tersebut. Tujuan Pelaksanaan CSR Perseroan

the Human Development Index by carrying out programs

adalah membantu Pemerintah memperbaiki Indeks

that will help it achieve the Millenium Development

Pembangunan Manusia (IPM), melalui pelaksanaan

Goals (MDGs) targets such as to create meaningful

program-program yang membantu pencapaian target

and challenging job opportunities for as many people

The Millenium Development Goals (MDGs) seperti

possible. The Company also put efforts in building

menciptakan lapangan kerja yang layak dan berkualitas

a harmonious and conducive relationship with all

bagi sebanyak mungkin orang. Perseroan juga terus

stakeholders to support the achievement of Company

berupaya membangun hubungan yang harmonis dan

objectives.

kondusif dengan semua pemangku kepentingan untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan.

Pada tahun 2014, Perseroan merancang program CSR

In 2014, the Company designed a CSR program

yang fokus pada tiga bidang utama yaitu tanggung jawab

that focused on three primary areas, namely social

sosial kepada Masyarakat, Karyawan dan Pelanggan.

responsibility for Community, Employees, and Customers.

160




tujuan agar Perseroan dapat berpartisipasi dalam

an objective to involve the Company in community

pengembangan masyarakat dan lingkungan hidup,

development and environment, particularly around the

khususnya di sekitar lokasi penambangan sebagai

mine site, as part of its principle to live harmoniously

bagian dari prinsip hidup berdampingan secara

with the local community. The Company in cooperation

harmonis dengan masyarakat setempat. Bekerja sama

with mining concession owners and local government

dengan pemilik konsesi pertambangan dan pemerintah

conducted community development efforts using

daerah, Perseroan melakukan upaya pengembangan

participative method, by empowering local potential to

masyarakat dengan metode partisipatif, yaitu dengan

enhance capability and income of the community.

memberdayakan potensi daerah yang ada guna

Throughout 2014, the Company’s CSR program has

meningkatkan kemampuan dan penghasilan masyarakat.

attempted to continuously improve its community

Sepanjang tahun 2014, program CSR Perseroan

empowerment, by focusing on education, health, social

berupaya untuk senantiasa meningkatkan pemberdayaan

and religious, and environment.

masyarakat, dengan memfokuskan ke bidang Pendidikan, bidang Kesehatan, bidang Sosial dan Keagamaan, serta bidang Lingkungan Hidup. The Company’s commitment to work together as part of

bagian dari masyarakat dan memajukan masyarakat

the community and improve local community can be seen

setempat adalah dengan terus memperkuat program-

from its continuous efforts to strengthen the existing

program pemberdayaan masyarakat yang telah berjalan

community empowerment program. The Company

hingga kini. Perseroan menunjuk subkontraktor lokal

appointed local subcontractors or companies as partners

atau perusahaan setempat sebagai mitra usaha sesuai

according to Company standards. The business partners

dengan standar yang telah ditentukan Perseroan. Mitra

among others provide catering, transportation, and

usaha ini antara lain memberikan jasa catering, jasa

procurement services for the Company in its project sites.

transportasi dan jasa pengadaan lainnya untuk Perseroan


Komitmen Perseroan untuk bersama-sama menjadi


CSR program for community was prepared with

Corporate Profile

Program CSR kepada Masyarakat disusun dengan

di lokasi proyek. Wherever the Company operates, it continuously offers

membuka kesempatan kerja dan melakukan rekrutmen

employment opportunities and conducts recruitment

beberapa posisi pekerjaan yang dibutuhkan Perseroan

from local community. This policy is applied in all of its

dari masyarakat setempat. Kebijakan ini diterapkan di

projects/sites.

seluruh Proyek/Site Perseroan.

Di lokasi tambang Perseroan di Site TIA, Perseroan

At TIA’s mining site, the Company helped to develop

membantu mengembangkan potensi masyarakat

local community potency by implementing economic

setempat, dengan pemberdayaan ekonomi program

empowerment program through fish farming using tarp

budidaya ikan media terpal bagi kelompok tani di Desa

media for farmer group in Mangkalapi Village.


Di manapun Perseroan beroperasi, Perseroan senantiasa

Mangkalapi.

Financial report


161


Bidang Pendidikan

Education

•

•

Program Pelatihan Operator (Operator Trainee) yaitu program pendidikan pelatihan bagi lulusan

graduates of High School/Vocational School/equal

SMU/SMK/sederajat dari sekolah-sekolah di sekitar

from schools around the mining area. Continuing

lokasi tambang. Masih melanjutkan di tahun-tahun

the past years, in 2014 this program has trained 19

sebelumnya, tahun 2014 di Site MIFA, program ini

operators in MIFA site.

telah melatih sebanyak 19 operator. •

•

graduates of Vocational School with major in Heavy

program pendidikan dan pelatihan bagi lulusan SMK

Equipment, Mechanical, and Automotive from schools

jurusan teknik Alat Berat, Teknik Mesin dan Teknik

that have forged cooperation in recruitment with the

Otomotif dari sekolah-sekolah yang telah menjalin

Company. In 2014, a total of 24 mechanic trainees

kerja sama rekrutmen dengan Perseroan. Sebanyak

were participated in the training. •

2014. Memberikan bantuan pembiayaan bagi guru-guru

Dalam Village (Titan Site). •

desks and chairs for students at SDN 02 Ulok Kupai,

Memberikan bantuan peralatan dan perlengkapan

Bengkulu, as well as construction of teacher’s room

siswa di SDN 02 Ulok Kupai, Bengkulu, serta bantuan

at filial class of SDN 06 Kelesa Village, Riau. •

Kartanegara for fieldwork training or internship

Kelesa, Riau.

for students of Mulawarman University, Widya

Menyediakan lokasi kerja Site Rinjani, Kutai

Gama University, also for Terate Vocational School

Kartanegara bagi pelatihan kerja lapangan atau

and Kristen Pelangi Makale Vocational School,

Universitas Widya Gama serta SMK Terate dan SMK

Samarinda. •

Provided playing instruments for Kindergarten and

Kristen Pelangi Makale, Samarinda.

Elementary Schools at Sungai Loban and Angsana

Melakukan pengadaan alat permainan untuk TK dan

District (TIA Site).

SD di Kecamatan Sungai Loban dan Angsana (Site TIA).

162

Provided the work location at Rinjani Site, Kutai

pembangunan ruang guru kelas jauh SDN 06 Desa

magang siswa-siswi Universitas Mulawarman,

•

Donated school stationaries and equipments such as

Titan).

sekolah seperti meja dan kursi belajar bagi para

•

Provided financial aids for part-time teachers in Kindergarten and Elementary School in Tanjung

honorer di TK dan SD di Desa Tanjung Dalam (Site

•

Mechanic Trainee is a training education program for

Program Pelatihan Mekanik (Mechanic Trainee) yaitu

24 mechanic trainee mendapatkan pelatihan di tahun

•

Operator Trainee is a training education program for



Health

•

•

Penyediaan akses air bersih bagi warga di Desa Trimartani (Site TIA).

•

•

Perseroan juga memberikan bantuan dana

The Company also gave financial aids for community health clinic at Sungai Loban Village (TIA site),

TIA), khususnya bagi balita dan ibu hamil/menyusui.

particularly for toddlers and pregnant/breastfeeding

Fogging area mess dan masyarakat sekitar mess

mothers. •

Program sosialisai pola hidup sehat, khususnya cara menggosok gigi dan cuci tangan yang baik dan benar

Conducted fogging for the Company’s dormitory and its surrounding.

•

Healthy life style socialization program, especially

bagi anak-anak sekolah di TK Bakti Pertiwi, Desa

how to brush teeth and wash hand properly for

Tanjung Dalam, Bengkulu (Site Titan) dan di SDN 020

students at Bakti Pertiwi Kindergarten, Tanjung

Sungai Payang, Samarinda (Site Rinjani).

Dalam Village, Bengkulu (Titan Site) and at SDN 020

Bantuan pengadaan pengobatan massal di Desa

Sungai Payang, Samarinda (Rinjani Site).

Makarti, Samarinda (Site MSJ).

•

Conducted mass medical treatment at Makarti Village, Samarinda (MSJ site).

Bidang Sosial dan Keagamaan

Social and Religious

•

•

Memberikan bantuan dalam berbagai perayaan keagamaan seperti Idul Fitri, Maulid Nabi, Natal dan

•

New Year at overall projects of the Company. •

dan mushola di Desa Tanjung Dalam, Bengkulu;

at Tanjung Dalam Village, Bengkulu; Al Azhar Mosque

Masjid Al-Azhar di Desa Trimartani (Site TIA).

at Trimartani Village (TIA site).

Melakukan Safari Ramadhan dan buka puasa

•

with worshipers and caretaker of some mosques

masjid di beberapa desa di sekitar lokasi tambang di

at villages around mine areas at all projects of the

seluruh proyek Perseroan.

Company.

Melakukan penyerahan hewan kurban secara rutin

•

Gave donations for orphanage children at Meurebo District (MIFA Site).

•

Gave assistance for sports activities, among

Memberikan bantuan untuk kegiatan-kegiatan di

others are football tournament, volley ball, sports

bidang olah raga, antara lain kegiatan turnamen

equipments for badminton, table tennis, and volley

olah raga sepak bola, bola volley di sekitar lokasi

ball for students of SMPN 1 Batang, Gangsal, Riau.

tambang, penyediaan perlengkapan olah raga

•

•

Memberikan bantuan bagi anak-anak yatim di Kecamatan Meurebo (Site MIFA).

Delivery of sacrificial animals every year at some mosques around site locations.

•

Performed repair and maintenance of roads at various villages located around the mine site, such as

murid di SMPN 1 Batang Gangsal, Riau.

Labanan Village, Makarti Village, Nyapa Indah Village

Melakukan perbaikan dan perawatan jalan kampung

at KJB, Berau Site location; as well as repair of roads

di berbagai desa di sekitar lokasi tambang, antara

at villages around mine area at MHU Site (Loa Kulu

lain di Desa Labanan, Desa Makarti, Desa Nyapa

and Tanjung Laong District) and MSJ Site, Samarinda.

Indah yang berada di lokasi Site KJB, Berau; juga perbaikan jalan kampung di desa-desa di sekitar wilayah tambang di Site MHU (Kecamatan Loa Kulu dan Tanjung Laong) dan Site MSJ, Samarinda.


163

Financial report

badminton, tenis meja dan bola volley bagi murid-


tambang.

•

Conducted Safari Ramadhan and breakfasting

bersama dengan jamaah dan pengurus beberapa

setiap tahunnya di beberapa masjid sekitar lokasi

•

Provided aids for mosques and musholla construction


•

Memberikan bantuan dalam pembangunan masjid

Provided assistance in various religious celebrations such as Idul Fitri, Prophet’s birthday, Christmas and

Tahun Baru di seluruh proyek Perseroan. •


•

Trimartani Village (TIA site). •

operasional puskesmas di Desa Sungai Loban (Site

Perseroan. •

Provided clean water access for community in

Corporate Profile

Bidang Kesehatan


Bidang Lingkungan Hidup

Environment

•

•

Perseroan berkomitmen untuk melakukan kegiatan penambangan yang memenuhi standar pengelolaan

activities that meet environmental standards at all of

lingkungan di lokasi proyeknya dan Perseroan

its project locations. It has prepared an environment

telah memiliki prosedur lingkungan terkait dengan

procedure related with the environment management

pengelolaan aspek lingkungan hidup, misalnya

aspects such as domestic wastes and also toxic and

pengelolaan limbah domestic dan limbah B3,

hazardous materials, air quality monitoring and other

pengelolaan dan pemantauan kualitas udara dan

management.

pengelolaan lainnya. •

•

The Company continued reforestation activities both

Perseroan melanjutkan kegiatan penghijauan di

in the office and project locations. Some activities

lingkungan kantor dan lokasi proyek. Beberapa

that have been carried out include the “One Man One

kegiatan penghijauan yang dilaksanakan antara lain

Tree” Green Campaign Program i.e. planting seeds of

melakukan Program Green Campaign “One Man One

trees, and also cleaning sewers, compacting roads,

Tree” yaitu penanaman bibit pohon, pembersihan

and cleaning gardens.

gorong gorong, bantuan pengerasan jalan, dan

•

The Company is committed to perform mining

•

Concerns toward daily work activities were also

pembersihan taman.

expressed through promotion of Green Office

Kepedulian terhadap aktivitas kerja sehari-hari juga

practices by the group, which was performed by

ditunjukkan dengan mendorong praktik-praktik

encouraging people to save paper among others by

Green Office yang dicanangkan oleh grup, yakni

recycling, saving electricity in air-con and light usage,

dengan menggalakkan penghematan pemakaian

and water saving.

kertas termasuk daur ulang, penghematan pemakaian energi listrik pada penggunaan pendingin udara dan lampu, serta pemakaian air.

Bidang Lainnya

Others

Perseroan juga terlibat dalam memberikan dukungan

The Company was also involved in supporting the

pembangunan infrastruktur di lokasi proyek bekerja

infrastructure development at project location by

sama dengan pemerintah daerah. Program tersebut

collaborating with the local government. Included in

mencakup pembangunan infrastruktur jalan, gorong

the program are, construction of road, sewer, bridge,

gorong, jembatan, drainase, bantuan penyediaan sarana

drainage, assistance in providing supporting facilities for

pendukung bagi aparat pemerintahan lokal dan lain

local government officials, and others.

sebagainya.

Biaya Program Pengembangan Masyarakat

Community Development Costs

Pada tahun 2014 biaya Pengembangan Masyarakat

Total Community Development costs incurred

yang telah dikeluarkan oleh Perseroan adalah

in 2014 was Rp1,923,265,827, increasing from

Rp 1.923.265.827 meningkat dibandingkan tahun 2013

Rp1,564,068,681 in 2013.

sebesar Rp 1.564.068.681. (dalam Rupiah)

(in Rupiah)

PROGRAM

REALISASI BIAYA 2014 COST REALIZATION



PROGRAM

Pendidikan

90.693.400

138.942.500

4.081.435.530

Education

Kesehatan

28.911.940

138.942.500

17.722.000

Health

Sosial Budaya & Agama

812.720.068

630.817.700

338.152.700

Social Culture & Religious

Pemberdayaan Masyarakat

877.722.665

150.106.500

231.308.000

Community Development

Lingkungan

113.217.754

23.750.000

18.450.000

Environment

1.923.265.827

1.564.068.681

4.687.068.230

TOTAL

TOTAL Pengembangan Tenaga Kerja Lokal CK Mifa: Program Pelatihan Alat Berat dan Magang untuk Masyarakat

164


Pengembangan Tenaga Kerja Lokal CK Mifa: Program Pelatihan Alat Berat dan Magang untuk Masyarakat


SUCCESS STORY IN COMMUNITY EMPOWERMENT

MASYARAKAT

PROGRAM

Pengembangan Tenaga Kerja Lokal CK Mifa:

Local Employee Development in CK Mifa

“Magang dan pelatihan alat berat untuk masyarakat”

“Internship and heavy equipment training for local

Corporate Profile

KISAH SUKSES PROGRAM PEMBERDAYAAN

community” Sejak mulai beroperasinya di pertengahan 2012, di site Since started it’s operations in mid 2012, local employees

dilakukan perekrutan tenaga kerja lokal, yakni dari total

have been recruited in the Company’s site at PT Mifa

356 karyawan, sebanyak 216 orang atau 64% berasal

Bersaudara in West Aceh. Out of 356 employees, 216

dari Aceh Barat. Dari 216 orang tersebut, sejumlah 88

or 64% of them were from West Aceh, of which 88

orang atau 41% karyawan berasal dari 5 desa Ring I

employees or 41% came from 5 villages in Ring I mining

tambang (Sumber Batu, Balee, Reudeup, Pucok Reudeup

area (Sumber Batu, Balee, Reudeup, Pucok Reudeup

dan Paya Baro), seluruhnya berada di Kecamatan

dan Paya Baro), all located at Meureubo District, West

Meureubo, Kabupaten Aceh Barat. Dalam perkembangan

Aceh Regency. In the subsequent development, the

selanjutnya, proyek tambang batu bara di Aceh Barat ini

coal mining project in West Aceh is required to absorb

memang diharuskan untuk menyerap tenaga kerja lokal

70% of its total employees with local source. This policy

sebesar 70% dari total karyawan. Hal ini juga tertuang

is also written in the Memorandum of Understanding

dalam Nota Kesepahaman antara PT Mifa Bersaudara

between PT Mifa Bersaudara with the West Aceh Regency

dengan Pemerintah Kabupaten Aceh Barat pada awal

Government in its initial mining operation.

Selain pencapaian di atas, bentuk capaian penting lainnya dari komitmen Perseroan untuk ‘menciptakan lapangan

In addition to the above, other important achievements of

kerja yang layak dan berkualitas bagi sebanyak mungkin

the Company’s commitment “to create meaningful and

rakyat Indonesia’, adalah melalui pelatihan setidaknya

challenging job opportunities for as many Indonesians

89 orang dari Aceh Barat lewat program-program

as possible” is by conducting training for at least 89

Fresh Graduate Operator/Operator Trainee, On-Site

people from West Aceh through programs such as


dibukanya tambang.


Perseroan PT Mifa Bersaudara di Aceh Barat, telah



165


Training, Mechanic Trainee dan magang. Para lulusan

Fresh Graduate Operator/Operator Trainee, On-Site

dari berbagai sekolah kejuruan (SMK) dan sekolah

Training, Mechanic Trainee and internship. Graduates

menengah umum serta masyarakat umum dilatih

from various vocational school (SMK) and public high

untuk mampu mengoperasikan unit-unit alat berat CK,

school and general public were trained to operate CK’s

menjadi mekanik dan tim engineering serta tim survei di

heavy equipment units, become mechanical workers,

Perseroan. Selama periode 2013 dan 2014, sebanyak 108

engineering team and survey team in the Company.

karyawan Perseroan telah mendapatkan program up-

During 2013 and 2014, a total of 108 workers have

skill operator, yakni program peningkatan keahlian, mulai

been trained at the up-skill operator program, a skill

dari checker sampai mampu mengoperasikan alat-alat

improvement program from the checker level until

berat (dari kelas terkecil sampai unit-unit sekelas OHT

capable of operating the heavy equipments (from

775 dan Excavator Cat 390 atau Hitachi EX1200).

smallest size up to big units such as OHT 775 and Excavator Cat 390 or Hitachi EX1200).

Proses pemenuhan porsi tenaga kerja lokal tersebut

Fulfilling the local manpower requirement is not an easy

bukanlah pekerjaan mudah. Ada dua sebab yang

task. There are two things that make it difficult. First,

menjadikan hal tersebut tidak mudah. Pertama, industri

mining industry is both capital intensive and technology

pertambangan merupakan industri yang bersifat capital

intensive in nature, thus in its operations it uses modern

intensive dan technology intensive, yang membuat alat-

heavy equipments with advanced technology and

alat berat yang beroperasi di tambang adalah alat-alat

large carrying capacity. Second, the Province of Aceh

berat terkini dengan teknologi canggih dan kapasitas

particularly West Aceh Regency has limited number of

angkut yang besar. Kedua, Provinsi Aceh khususnya

ready and experienced human resources to operate these

Kabupaten Aceh Barat, memiliki keterbatasan sumber

equipments. One of the reasons for this is the prolonged

daya manusia yang siap pakai dan berpengalaman

armed conflict occurring since 1976, compounded by

mengoperasikan alat-alat ini. Salah satu penyebab

tsunami in 2004.

ketidaksiapan ini adalah adanya kondisi pasca-konflik bersenjata berkepanjangan sejak 1976, dan diperparah oleh bencana alam tsunami di 2004.

Situasi di Kabupaten Aceh Barat ini mengakibatkan

The situation in West Aceh Regency has caused the

kualitas pendidikan dan pelayanan publik yang tersedia

quality of education and public service to be very limited.

sangat terbatas. Sebagian besar masyarakat hanya

Majority of the community is only elementary graduates.

tamat SD. Hampir dapat dikatakan tidak ada warga

Almost none of the local residents has working

setempat yang memiliki pengalaman bekerja di tambang

experience in mining and operates heavy equipments, not

mengoperasikan alat berat, apalagi sekelas unit

to mention the ones that the Company owns. High level

alat berat yang dimiliki Perseroan. Tingginya angka

of poverty and unemployment in West Aceh also becomes

kemiskinan dan pengangguran di Aceh Barat juga

one of the motivations for them to be able to work in the

menjadi salah satu faktor pendorong besarnya harapan

Company.

masyarakat untuk bisa bekerja di Perseroan.

Menyiasati kebutuhan produksi Perseroan di tengah

Satisfying the Company’s production needs with limited

keterbatasan SDM lokal yang memenuhi kualifikasi

number of local employees who meet its qualification is

merupakan tantangan terbesar di CK Mifa. Merekrut

the most challenging thing in CK Mifa. While recruiting

karyawan dari luar akan menuai banyak persoalan,

employees from outside will raise many problems such

antara lain besarnya biaya perekrutan, masih banyak

as the recruitment costs, many of them are not willing

yang enggan pindah ke Aceh karena jaraknya yang

to move to Aceh due to its long distance and negative

jauh serta persepsi negatif terhadap Aceh sebagai

166



bringing in outsiders may cause jealousy from the local

masyarakat setempat.

community.

Dengan mempertimbangkan kondisi di atas, Perseroan

Considering the condition above, the Company

mengembangkan tiga strategi besar untuk memenuhi

developed three grand strategies to meet the need of

kebutuhan SDM di proyek ini. Pertama, merekrut

human resources in this project. First, to recruit ready

karyawan siap pakai (diutamakan dari daerah lain

employees (preferably from area outside Aceh) in a very

di Aceh) dalam jumlah yang amat terbatas. Kedua,

limited number. Second, to conduct trainings through

melakukan kegiatan pelatihan melalui program-program

programs such as Fresh Graduate Operator (FGO) which

seperti Fresh Graduate Operator (FGO) yang kemudian

later changed name into Operator Trainee and Mechanic

berganti nama menjadi Operator Trainee dan Mechanic

Trainee program. In between this program, the On-Site

Trainee. Di sela-sela program ini juga sempat dilakukan

Training (OST) program was also held to accommodate

program On-Site Training (OST) untuk mengakomodasi

the community’s request at the beginning of the project

tuntutan masyarakat di awal proyek agar warga yang

that those who do not meet the FGO and Mechanic

tidak memenuhi syarat FGO maupun Mechanic Trainee,

Trainee requirements particularly in age criteria, can still

terutama dari sisi usia, dapat tetap dilatih untuk menjadi

be trained to become operator. Third, to conduct up-skill

operator. Ketiga, melakukan Up-skill Operator.

operator.

Dengan strategi ini, para operator ditingkatkan keahlian

With this strategy, the skill and competency of

dan kompetensinya agar dapat mengoperasikan alat-

operators are improved, enabling them to operate heavy

alat berat dengan kapasitas produksi yang lebih besar,

equipments with more production capacity, i.e. from

misalnya dari unit excavator kecil ke excavator kelas

small excavator unit to medium. Even almost all helper/

medium. Bahkan, hampir seluruh helper/checker sudah

checker has been able to perate heavy equipment units.

mulai mengoperasikan unit-unit alat berat. Strategi ini

This strategy becomes the key for the entire development

boleh merupakan kunci dari keseluruhan pengembangan

of local employees in CK-Mifa. By upgrading the helper/

tenaga kerja lokal di CK-Mifa. Dengan meng-upgrade

checker to become an operator and from operator of

helper/checker menjadi operator dan operator dari unit

small unit to bigger one, the project is able to reabsorb

kecil ke unit yang lebih besar, memungkinkan proyek

untrained employees from local community.


luar dikhawatirkan akan memicu kecemburuan dari


perception on Aceh as a former conflict area. In addition,

Corporate Profile

daerah bekas konflik. Selain itu, mendatangkan orang

untuk menyerap kembali tenaga kerja belum terlatih dari masyarakat setempat.

yang diperkuat adalah Departemen Operator Training

strengthened is Operator Training and Development

and Development (OTD). Strategi ini diakui oleh berbagai

(OTD) Department. The strategy is admitted by many

pihak sebagai upaya yang berhasil mendorong manfaat

as an effort that has successfully promoted the positive

positif keberadaan industri tambang batu bara di Aceh

benefit of coal mine industry existence in West Aceh.

Barat. Salah satu indikator sederhana, sejak 2013

A simple indicator is that since 2013 the Company

Perseroan tidak lagi mengalami penghentian kegiatan

has never experienced any stoppage in its operation

operasi oleh masyarakat akibat ketidakpuasan terkait isu

due to public dissatisfaction related to local employee

tenaga kerja lokal. Ini merupakan bukti bahwa strategi

issue. This proves that the fulfillment of local employee

pemenuhan tenaga kerja lokal ini mampu memberi

strategy is able to give maximum positive impact to

dampak positif maksimal bagi lingkungan dan menekan

the environment and reduce the negative impact to the

dampak negatif terhadap aktivitas perusahaan.

Company’s business activities.


167

Financial report

In implementing the strategy, one of the team that was


Dalam menjalankan strategi tersebut, salah satu tim

Tanggung Jawab Sosial kepada Karyawan Social Responsibility for the Community

Program tanggung jawab sosial dikembangkan dalam

Social responsibility program is developed in order to

rangka mewujudkan partisipasi dan dukungan karyawan

gather employees’ participation and support towards

terhadap kegiatan Perseroan sekaligus meningkatkan

the Company’s activities, at the same time increasing

keterlibatan karyawan, sehingga menjadikan Perseroan

their involvement thus the Company becomes a pleasant

tempat kerja yang menyenangkan bagi seluruh karyawan.

workplace for everyone. This is further manifested

Hal ini kemudian dituangkan dalam melalui program

through employee development program, health and

pengembangan pegawai dan program kesehatan dan

work safety program, and whistleblowing system.

keselamatan kerja pegawai, dan sistem pengaduan pegawai.

Perseroan melakukan hal-hal berikut dalam

The Company performs the following activities in

melaksanakan tanggung jawab sosial kepada karyawan:

realizing its social responsibility to the employees.

Memberlakukan Kotak Saran: Tahun 2014 Perseroan,

Implementing the Suggestion Box:

memberlakukan kotak saran di seluruh wilayah kerja

In 2014 the Company placed suggestion box in all of its

Perseroan. Kotak Saran ini dapat dimanfaatkan oleh

operational areas. This box can be used by employees

seluruh karyawan untuk menanyakan dan memberi

to enquire and give suggestion regarding facilities in

saran mengenai fasilitas di lokasi kerja. Di lokasi proyek,

their location of work. In the project location, inputs

masukan yang diterima melalui Kotak Saran ditangani

received through the Suggestion Box are handled by the

oleh Departemen Human Capital dan Administrasi serta

Human Capital and Administration Department and site

manajemen site. Apabila ada masukan yang tidak dapat

management. Should there be any input that cannot be

diselesaikan di lokasi proyek maka masukan tersebut

settled in the location, it will be escalated to the Head

dieskalasi ke Kantor Pusat.

Office.

CKSRA (CK Sports Recreations and Activity): Untuk

CKSRA (CK Sports Recreations and Activity): To raise

menggalang keakraban antar karyawan dan menyalurkan

intimacy among the employees and channel their interest

168



and potential outside the job, the Company conducted

Perseroan mengadakan berbagai program turnamen

several sports tournaments. This program was held

olah raga. Program ini dilaksanakan di seluruh wilayah

in all of the operational areas, especially at project

kerja Perseroan, khususnya di lokasi-lokasi proyek. Di

locations. At the Head Office in Jakarta, this activity gets

Kantor Pusat Perseroan di Jakarta, kegiatan ini semakin

more attention with the presence of TMT Group’s Sports

digalakkan dengan adanya Gelanggang Olah Raga TMT

Stadium located in the office area of holding company,

Group yang berada di area kantor grup induk Perseroan

which was officially opened in 2014.

Corporate Profile

minat serta potensi karyawan di luar bidang pekerjaan,

dan baru diresmikan tahun 2014.

A sports tournament for employees was held in 2014,

karyawan yang terbagi menjadi pertandingan olahraga

consisting of male and female sports tournament. Ping

karyawan dan karyawati. Turnamen ping pong diikuti oleh

pong tournament was participated 48 employees in 24

48 karyawan yang terbagi menjadi 24 tim, sedangkan

teams, while futsal tournament was participated 28

Turnamen Futsal diikuti oleh 28 karyawati yang terbagi

female employees in 3 teams. Employees also formed a

menjadi 3 tim. Karyawan juga membentuk tim basket

basketball team and participated at TUSRA Basket Ball

CK dan mengikuti TUSRA Basket Ball Competition 2014.

Competition 2014. All the tournaments were held from

Keseluruhan turnamen tersebut berlangsung sejak

August to November 2014.


Pada tahun 2014 telah diadakan turnamen olahraga antar

Agustus hingga November 2014.

Facility for Employee’s Complaint: To facilitate

karyawan yang ingin memasukan pengaduan mengenai

employees who want to give complaints concerning the

jalannya perusahaan, Perseroan mengimplementasikan

operations, the Company implemented a whistle blower

sistem whistle blower. Sistem ini memastikan bahwa

system. This system ensures the employees to submit

karyawan dapat memasukkan pengaduan dengan aman

their complaints safely and will be followed-up according

dan akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan yang berlaku.

to the applicable provisions. It is also developed as part

Sistem ini dikembangkan juga sebagai bagian dari tata

of good corporate governance.


Sarana Pengaduan Karyawan: Untuk memfasilitasi

kelola perusahaan yang baik.



169

Tanggung Jawab Sosial kepada Pelanggan Social Responsibility for Customers

Tanggung jawab perusahaan kepada pelanggan

The Company’s responsibility to its customers includes

merupakan upaya meningkatkan tingkat kepuasan

efforts to enhance customer satisfaction as well as

pelanggan sekaligus perwujudan dari prinsip

manifestation of consumer protection. In realizing this,

perlindungan konsumen. Untuk mewujudkan hal ini,

the Company conducted two main activities, i.e. Customer

Perseroan melakukannya melalui 2 kegiatan utama:

Complaint Handling and Customer Satisfaction Survey

program Penanganan Keluhan Pelanggan dan program

program.

Survei Kepuasan Pelanggan.

Program Penanganan Keluhan Pelanggan

Customer Complaint Handling Program

Penanganan keluhan pelanggan dilakukan dengan

Customer complaints are handled with the steps below:

tahapan sebagai berikut:

•

•

Penerimaan keluhan dari pelanggan

•

•

Analisa keluhan untuk mengetahui pokok

Receiving complaint from customer. Analyzing the complaint to understand the main problem and followed up by the respective unit. This

permasalahan dan ditindaklanjuti oleh bagian terkait.

step may require cooperation with Partner.

Pada tahap ini ada kemungkinan harus bekerja sama

•

Identification of solution alternatives.

dengan Mitra.

•

Determining solution.

•

Identifikasi alternatif solusi

•

Implementation of solution.

•

Penentuan solusi

•

Submission of complaint settlement to customer.

•

Implementasi solusi

•

Documentation and evaluation of all complaints

•

•

Penyampaian penyelesaian keluhan

and followed-up by improvement and innovation in

kepada pelanggan

working process.

Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk dan ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja

Unit Bisnis Pertambangan

Mining Business Unit

Dalam menangani keluhan pelanggan Unit Bisnis

In handling the customer complaint, the Mining Business

Pertambangan melengkapi tahap penanganan keluhan

Unit completed the steps determined by the Company by

pelanggan yang digariskan Perseroan dengan melakukan

applying further approach to the customer to identify his

pendekatan lebih lanjut kepada pelanggan untuk

satisfaction on the previous complaint settlement. By

mengetahui kepuasaan atas penanganan keluhan

doing this, it will be known whether the complaint has

sebelumnya. Dengan demikian dapat diketahui apakah

been completely settled or still needs further handling.

keluhan tersebut sudah tuntas atau masih memerlukan

This step can be done through a formal or informal

penanganan lanjutan yang lebih rinci. Hal ini dilakukan

meeting at the project location or head office.

dengan melakukan pertemuan secara formal maupun informal di lokasi proyek mau pun di kantor pusat.

Pada tahun 2014 unit bisnis Pertambangan menerima

Throughout 2014 the Mining Business Unit received an

rata-rata 3 keluhan setiap bulan. Untuk menanganinya,

average of 3 complaints each month. To handle this, if

jika keluhan terkait proyek, diselesaikan pertama-tama

it is related with a project, it will be first settled by the

oleh manajemen proyek di lokasi proyek. Jika terkait

project management at project site. If it is related with

keseluruhan proses bisnis Perseroan, maka akan

the entire business process of the Company, it will be

dikomunikasikan ke Kantor Pusat dan akan diselesaikan

communicated to the Head Office and settled with the

dengan pelanggan langsung di kantor pusat.

customer directly at the head office.

170



Construction Business Unit

Unit Konstruksi berupaya menyelesaikan keluhan

The Construction Unit attempted to settle incoming

yang masuk dengan melakukan pendekatan langsung

complaints by conducting direct approach to its

kepada pelanggan. Keluhan yang masuk umumnya

customers. Incoming complaints usually are related with

terkait dengan jadwal pengerjaan atau terkait dengan

work schedule or performance of third party involving in

kinerja pihak ketiga yang terlibat dalam proyek. Pada

the project. Complaints generally can be settled through

umumnya keluhan dapat diselesaikan dengan melakukan

discussion and direct approach to customer to agree on a

pembahasan dan pendekatan langsung kepada

mutual solution.

Corporate Profile

Unit Bisnis Konstruksi

pelanggan untuk menyepakati solusi bersama.

Customer complaints can be submitted through:

melalui:

SUARA PELANGGAN PERSEROAN

SUARA PELANGGAN PERSEROAN

Phone :

021-2997 6866

Telepon: 021-2997 6866

Email :

[email protected]

Email :

Address : Gedung TMT 2, 3rd Floor Jl Cilandak KKO No.1

[email protected]

Alamat : Gedung TMT 2, 3rd Floor Jl Cilandak KKO No.1

South Jakarta

Jakarta Selatan

Customer Satisfaction Program

Guna memastikan tingkat kepuasan pelanggan,

To ensure customer satisfaction is met, the Company

Perseroan secara rutin melakukan survei kepuasan

regularly conducts customer satisfaction survey. Projects

pelanggan. Untuk proyek-proyek unit bisnis

in Mining business unit conduct the survey twice a year,

Pertambangan survei ini dilakukan setahun 2 kali,

while in Construction business is at the end of a project

sementara untuk unit bisnis Konstruksi survei dilakukan

as part of evaluation and at the end of year for projects

setiap proyek berakhir sebagai bagian dari evaluasi dan

with duration longer than a year.

di akhir tahun untuk proyek dengan durasi tahunan.

In 2014, the Mining business unit recorded a

membukukan tingkat kepuasan 3 dari nilai maksimal

satisfaction level of 3 of the maximum level of 4, same

4, nilai ini tidak berubah dari nilai yang diperoleh unit

as its achievement in 2013. On the other hand, the

bisnis Pertambangan pada tahun 2013. Sementara unit

Construction business unit just started the survey in

bisnis Konstruksi baru mulai pelaksanaan survei pada

2014. It was conducted on one ongoing project and

tahun 2014. Survei dilakukan pada 1 proyek yang sudah

got 2.72 of the maximum value of 4. Based on this

berjalan dan mendapatkan nilai 2,72 dari nilai maksimum

satisfaction level, the Company can make a plan to

4. Berdasarkan nilai kepuasan ini, Perseroan dapat

improve the value to an expected level and foster a

merencanakan peningkatan layanan yang diharapkan

continuous cooperation.


Pada tahun 2014, unit bisnis Pertambangan


Program Survei Kepuasan Pelanggan


Keluhan pelanggan Perseroan dapat disampaikan

dapat meningkatkan kepuasan dan mendorong kesinambungan kerjasama.

Financial report


171

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2014 Responsibility of 2014 Annual Report Laporan Tahunan berikut Laporan Keuangan dan

The Annual Reports including the Financial Statements

informasi lain yang terkait merupakan tanggung

and related information are the responsibility of

jawab Manajemen PT Cipta Kridatama dan dijamin

management of PT Cipta Kridatama and vouched

kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan

for by all members of the Board of Directors and the

Komisaris dengan membubuhkan tanda tangan masing

Board of Commissioners with their signature - each as

- masing sebagai berikut:

follows:

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS

ACHMAD ANANDA DJAJANEGARA Komisaris Utama President Commissioner

SYAHNAN POERBA Komisaris Commissioner

NATALI HASTO KRISTIJONO Komisaris Commissioner

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS

YOVIE PRIADI Direktur Utama President Director

172


IRFAN SETIAPUTRA Direktur Director


173

PT Cipta Kridatama Head Office - Jakarta: Gedung TMT 2, 3rd Floor Jl. Cilandak KKO, No. 1 Jakarta 12560 Indonesia Phone : (62 - 21) 2997 6866 Fax : (62 - 21) 2997 6867 E-mail : [email protected]

Region Office Balikpapan: Balikpapan Superblock Jl. Jend. Sudirman No. 47 Blok C6-C7 Balikpapan 76114 Kalimantan Timur Phone : (62 - 542) 882 0373 Fax : (62 - 542) 882 0374

Encouraging Growth through Cost Leadership. Laporan Tahunan Annual Report

Recommend Documents