Laporan Tahunan Annual Report. Advancing Our. Growth

2015

Laporan Tahunan Annual Report

Advancing Our

Growth

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer

Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek resiko, ketidakpastian, serta terdapat kemungkinan adanya perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang dilaporkan.

This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.

Laporan ini juga memuat kata “ACSET” atau “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Acset Indonusa Tbk yang menjalankan usaha dalam bidang konstruksi spesialis, layanan teknis dan konstruksi gedung, pekerjaan sipil dan kelautan. Adakalanya kata “Perusahaan” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak secara umum.

This annual report contains the word “ACSET” or “the Company”, hereinafter referred to PT Acset Indonusa Tbk, as the company that runs business in specialized construction field, building construction and technical services, civil works and maritime. At times, the word “Company” is used for the purpose of simply referring to PT Acset Indonusa Tbk and its subsidiaries in general.

Sekilas Laporan Tahunan Annual Report at a Glance

Sebagai perusahaan jasa konstruksi gedung-gedung bertingkat

As a construction service company for quality and prestigious

yang berkualitas dan prestisius, Acset berkomitmen untuk

highrise buildings, Acset is committed to customer

kepuasan pelanggan dengan menghasilkan kualitas kerja

satisfaction by delivering quality works and service excellence.

serta pelayanan yang prima. Acset senantiasa berkompetisi

Acset continues to effectively compete for various prestigious

secara efektif di berbagai proyek bergengsi di Indonesia. Hal

projects in Indonesia. This is proven by our project portfolio,

ini dibuktikan dengan portofolio proyek-proyek yang telah

encompassing highrise, high quality, and prestigious building

digarap yang terdiri dari proyek-proyek bangunan tinggi,

projects.

berkualitas dan prestisius. Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan,

2015 was a year filled with many challenges, either in the global

baik bagi perekonomian global maupun perekonomian

or domestic economy. As one of the experienced construction

nasional Indonesia. ACSET, sebagai perusahaan konstruksi

companies in the country, ACSET was also affected by such

berpengalaman, juga turut merasakan imbas dari melemahnya

economic fluctuations. Nevertheless, amid the unfavorable

gejolak perekonomian ini. Akan tetapi, terlepas dari kondisi ini,

situation throughout the year, ACSET was able to record an

di tahun 2015 ACSET berhasil mencatat kenaikan pendapatan

increase in net revenue, reaching Rp1.36 trillion from the net

bersih hingga Rp1,36 triliun dibandingkan Rp1,35 triliun di

revenue of the previous year at Rp1.35 trillion. On the other

tahun sebelumnya. Sementara itu, laba setelah pajak yang

hand, profit after tax attributable to owners of the parent entity

diatribusikan kepada pemilik entitas induk mengalami

dropped from Rp104.8 billion in 2014 to Rp41.9 billion in 2015.

penurunan dari Rp104,8 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp41,9 miliar pada tahun 2015. Di tahun 2015 pula, ACSET berhasil untuk mendapatkan kontrak

This year, ACSET succeeded in acquiring new contracts

baru senilai Rp3,1 triliun, naik sebesar 411,6% dibandingkan

amounting to Rp3.1 trillion, an increase of 411.6% from the

tahun 2014 sebesar Rp606 miliar. Kenaikan perolehan kontrak

value of new contracts acquired in 2014 at Rp606 billion. This

baru ini didukung kontrak yang sedang berjalan di bidang jasa

growth was supported by the ongoing contract in construction,

konstruksi, pondasi dan infrastuktur yang dimiliki oleh ACSET.

foundation and infrastructure services of the Company. The

Banyaknya kendala dalam iklim ekonomi Indonesia tahun

numerous challenges present in the nation's economy during

2015 tidak menghalangi ACSET untuk terus dapat berkarya

the year did not hinder the Company from continuing to

bagi Indonesia, khususnya di sektor jasa konstruksi dan

provide contributions to Indonesia, particularly in construction

pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan.

service sector and sustainable development of infrastructure.

PT ACSET INDONUSA Tbk

Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

1

Daftar Isi Table of Content Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer 1 Sekilas Laporan Tahunan Annual Report at a Glance 2 Daftar Isi Table of Content

01

02 03

2

PT ACSET INDONUSA Tbk Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

4

Rekam Jejak Perusahaan Milestones

Kilas Kinerja 2015

62 63 64

2015 Performance Flashback 8 10 10 11 12

Peristiwa Penting Tahun 2015 2015 Event Highlights Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Rasio Keuangan Financial Ratio Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Report 16 24

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report

Profil Perusahaan Company Profile 34 35 37 41 41 42 44 47 52 57 59 60 61 61 62

Identitas Perusahaan Corporate Identity Sekilas Tentang ACSET ACSET at a Glance Bidang Usaha, Produk dan Jasa Line of Business, Products and Services Visi dan Misi Perusahaan Company’s Vision and Mission Tata Nilai dan Budaya Perusahaan The Company’s Values and Culture Struktur Organisasi Organization Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Sumber Daya Manusia Human Capital Teknologi Informasi Information Technology Konstruksi Hijau Green Construction Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronologies Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology

04

Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Daftar Proyek-Proyek PT Acset Indonusa Tbk List of PT Acset Indonusa Tbk Projects

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis 73 73 74 75 76 79

80 81 81

81 83

Tinjauan Umum General Overview Tinjauan Industri Industrial Overview Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Overview per Business Segment Tinjauan Kinerja Keuangan Overview of Financial Performance Laporan Posisi Keuangan Report of Financial Position Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang yang Pembahasannya Mencakup Beberapa Rasio Perusahaan Solvency and Collectability of which Discussion Covers the Company’s Ratios Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Capital Goods Investment Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transaction Containing Conflicts of Interest and Transaction with Affiliated Parties Perubahan Peraturan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan Changes in Rules and Regulations with Significant Impact on the Company’s Performance

83 83

05

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan pada Tahun Buku Terakhir Changes in Accounting Policy Implemented in the Last Fiscal Year Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Keuangan Material Information and Fact Subsequent to Financial Statements

124 125 127 127

Good Corporate Governance

127 128 133

87

Tata Kelola Perusahaan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance in the Company 94 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 99 Dewan Komisaris Board of Commissioners 100 Komisaris Independen Independent Commissioner 101 Direksi Board of Directors 106 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors 106 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Competency Training and Development of Board of Commissioners and Board of Directors 107 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliation in Board of Commissioners and Board of Directors 107 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Composition Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors 108 Komite Audit Audit Committee Pernyataan Komite Audit Statement of the Audit Committee 117 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 119 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 121 Hubungan Investor Investor Relations 122 Unit Audit Internal Internal Audit Unit 124 Informasi Tentang Akuntan Perseroan Information on the Company ’s Accountant

06

135

Manajemen Risiko Risk Management Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan Legal Cases Handled by the Company Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak Tax Compliance Statement Akses Informasi dan Data Perusahaan Company ’s Information and Data Access Kode Etik Perusahaan Company ’s Code of Conduct Informasi Mengenai Budaya /Tata Nilai Perusahaan Information on Company Culture / Values Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility 141 Kebijakan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Tahun 2015 2015 Corporate Social Responsibility Policy 142 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Bidang Sosial dan Kemasyarakatan Corporate Social Responsibility in Social and Community Sector 143 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Bidang Praktik Ketenagakerjaan Corporate Social Responsibility in Labor Practices aspect 143 Keselamatan, Keamanan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) 146 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pelanggan/Konsumen Corporate Social Responsibility on Company ’s Responsibility to the Consumers Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors



3

Kilas Kinerja 2015 2015 Performance Flashback

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report

Rekam Jejak Perusahaan Milestones

2001 Memperoleh sertifikasi ISO 9001. Obtained

ISO

9001

certification.

konstruksi di Surabaya.

2006

Started to work on construction

Proyek Pacific Place sebagai

project in Surabaya.

proyek notable, dirampungkan

Mulai

mengerjakan

proyek

2000

dalam waktu 18 bulan. As a notable project, The Pacific Place project was completed within the period of 18 months.

2008 Gandaria City, GFA : 600.000 m2. Gandaria City GFA : 600,000 m2.

1995 2010 ACSET didirikan sebagai Perusahaan yang memiliki spesialisasi dalam pengerjaan pondasi. ACSET was established as a foundation specialist.

4


Kota Kasablanka, GFA : 633.000 m2. Kota Kasablanka GFA : 633,000 m2.

Profil Perusahaan Company Profile

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

2014

Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara PT. United Tractors Tbk (UT), PT. Cross Plus Indonesia (CPI) & PT. Loka Cipta Kreasi (LCK).

2012

Signed the Memorandum of Understanding (MoU) between PT. United Tractors Tbk (UT), PT. Cross Plus Indonesia (CPI) and PT. Loka Cipta Kreasi (LCK).

Setiabudi Sky Garden

Setiabudi Sky Garden

• Desain detil

• Detail design

• Pondasi

• Foundation

• Penyelesaian

• Finishing

• Mekanikal & Elektrikal

• Mechanical & Electrical

• Plumbing

• Plumbing

2015

Penjualan dan Pengalihan Sale and Transfer of total saham Perseroan sebanyak 50,1% of the Company's 50,1% dari CPI dan LCK shares kepada

PT

Karya

from

and

Supra LCK to PT Karya Supra

Perkasa, anak Perusahaan Perkasa, dari PT United Tractors Tbk.

2011

CPI

subsidiary

of

PT United Tractors Tbk.

Memperoleh sertifikasi OHSAS 18001dan ISO 14001. Obtained OHSAS 18001 and ISO 14001 certifications.



5

Kami menyongsong tahun 2016 dengan optimisme yang juga disertai dengan kehati-hatian. We are optimistic as we enter 2016 while adhering to prudent business principles.


01




Peristiwa Penting Tahun 2015 2015 Event Highlights

30

Januari / January Perayaan Ulang Tahun Acset ke-20. Celebration of ACSET 20th Anniversary

09

Februari / February Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Acset. ACSET Extraordinary General Meetings of Shareholders.

24

Maret / March Mendapatkan Pekerjaan Konstruksi Gedung Thamrin Nine sebagai Gedung Tertinggi yang sedang dalam pembangunan di Indonesia--72 Lantai dan 6 Lantai Basements. Acquired Thamrin Nine Construction Project for the Tallest Building that is Under Construction in Indonesia--72 floors and 6 basements.

08

April / April

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Acset. ACSET Annual General Meetings of Shareholders.

8





15

April / April Memulai Pengerjaan High-rise Demolition Gedung Sequis setinggi 26 Lantai dan Gedung CIMB setinggi 18 Lantai. Start High-rise Demolition Works of Sequis Building (26 floors) and CIMB Building (18 floors).

11

Juni / June Mendapatkan Pekerjaan Pondasi Gedung Indonesia 1 sebagai Pondasi Terdalam (94 meter) dengan 7 Lantai Basements (diaphragm wall). Acquired Indonesia 1 Foundation Project as the Deepest Foundation for 94 meters depth with 7 basements (diaphragm wall).

25

Juni / June Mendapatkan Pekerjaan Infrastruktur untuk Pembangunan Gerbang dan Kantor Tol untuk Mojokerto-Kertosono dan Cilegon Barat Acquired Infrastructure Project for Toll Gate and Office in MojokertoKertosono and West Cilegon Toll Road.

12

November / November Paparan Publik Acset. Public Expose of Acset.



9




Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Laporan Posisi Keuangan KonsolidasiAN / Consolidated StatementS of Financial Position Uraian / Description

2015

Total Aset Lancar / Total Current Assets

2013

2012

1.214.765

1.061.423

607.780

338.588

258.884

236.935

146.991

1.929.498

1.473.649

1.298.358

754.771

1.199.387

777.115

715.314

527.978

Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities Total Liabilitas / Total Liabilities

65.252

54.486

24.115

10.317

1.264.639

831.601

739.429

538.295

Total Ekuitas / Total Equity Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity

2014

1.590.910

Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets Total Aset / Total Assets

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

664.859

642.048

558.929

216.476

1.929.498

1.473.649

1.298.358

754.771

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain KONSOLIDASIAN / Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive INCOME (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) Uraian / Description Pendapatan bersih / Net revenue

2015

2014

1.356.868

Laba bruto / Gross profit Laba tahun berjalan / Profit for the year

2013

2012

1.350.908

1.014.503

669.906

224.374

248.939

207.869

115.548

42.222

103.897

97.929

52.233

41.918

104.787

98.071

52.249

304

(890)

(142)

(16)

500

500

500

400

84

210

196

104

Laba/(rugi) setelah pajak yang diatribusikan kepada / Profit/(loss) after tax attributable to:

Pemilik entitas induk / Owners of the parent

Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interest

Jumlah saham beredar (dalam juta lembar) / Total outstanding share (in million of shares) Laba bersih per saham (dalam Rupiah) / Earnings per share (in Rupiah)

Rasio Keuangan Financial Ratio

Uraian / Description

2014

2013

2012

Marjin laba bersih / Net Profit Margin

3,1%

7,8%

9,7%

7,8%

Marjin laba kotor / Gross Profit Margin

16,5%

18,4%

20,5%

17,2%

1,33

1,56

1,48

1,15

Average Return on Assets

2,5%

7,6%

9,6%

9,4%

Average Return on Equity

27,4%

Rasio Lancar / Current Ratio

10

2015

6,4%

17,5%

25,3%

Utang/aset / Liability to Asset Ratio

0,23

0,18

0,08

0,13

Utang/equity / Liability to Equity Ratio

0,66

0,42

0,18

0,47





Grafik Ikhtisar Keuangan Charts of Financial Highlights dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah

Jumlah aset Total assets

1,929.498

Jumlah liabilitas Total liability

Jumlah ekuitas Total equity 1.264.639

1,473.649

642.048

664.859

2014

2015

558.929

1.298.358 739.429

831.601

754.771 216.476

538.295

2012

2013

2014

2015

Pendapatan bersih Revenues

2012

2013

2014

2015

Laba bruto Gross profit

224.374

207.869

2013

Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada entitas induk Profit after tax attribute to owners of the parent

248.939

1.350.908 1.356.868

2012

98.071

104.787

1.014.502

2012

52.249

115.548

669.906

41.918

2013

2014

2015

EBITDA EBITDA

2012

2013

2014

2015

Laba bersih per saham Earnings per share

(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah) 196

234.235 194.155

2012

2013

2014

2015

Kontrak baru (dalam triliun Rupiah) New contract (in trillion Rupiah)

210 3,09

181.187 104

102.387

84

1,62 1,26 0,61

2012

2013

2014

2015

2012

2013

2014

2015

2012

2013

2014

2015



11




Ikhtisar Saham Stock Highlights

Informasi Harga Saham Triwulan 2015 / Information on 2015 Quarterly Stock Price 2015

Periode / Periods Periode / Period

Tertinggi / Tertinggi / Highest (Rp) Highest (Rp)

Triwulan I / Quarter I

5.975

Terendah / Lowest (Rp)/ Terendah Lowest (Rp)

Penutupan / Volume Transaksi / Closing (Rp)/ Transaction Volume/ Penutupan Volume Rata-rata Closing (Rp) Average Volume

3.500

5.400

61.755.300

Triwulan II / Quarter II

5.450

4.190

4.700

21.790.500

Triwulan III / Quarter III

5.025

3.350

4.200

12.938.300

Triwulan IV / Quarter IV

4.395

2.550

3.020

14.190.400

Informasi Harga Saham Triwulan 2014 / Information on 2014 Quarterly Stock Price 2014

Periode / Periods Periode / Period

12

Tertinggi / Tertinggi / Highest (Rp) Highest (Rp)

Terendah / Lowest (Rp)/ Terendah Lowest (Rp)

Penutupan / Volume Transaksi / Closing (Rp)/ Transaction Volume/ Penutupan Volume Rata-rata Closing (Rp) Average Volume

Triwulan I / Quarter I

2.355

1.700

2.320

27.940.100

Triwulan II / Quarter II

2.500

2.100

2.345

16.275.100

Triwulan III / Quarter III

3.700

2.250

3.300

31.092.800

Triwulan IV / Quarter IV

3.920

3.025

3.725

31.712.500





Kapitalisasi pasar / Market Capitalization

Kapitalisasi Pasar 2015 Market Capitalization 2015

dalam miliar Rupiah in billion Rupiah

Kapitalisasi Pasar 2014 Market Capitalization 2014

3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec Bulan Month



13

Menjaga hubungan baik dengan pelanggan merupakan kunci untuk mendapatkan dan mempertahankan kontrak

berupaya memuaskan pelanggan di setiap tahapan proyek serta pada waktu yang bersamaan, meningkatkan kemampuan baru di dunia konstruksi. Karena itu, kami

untuk memenuhi harapan pemilik proyek yang senantiasa meningkat. Maintaining excellent customer relationship is key to secure potential contracts. Therefore, we

strive

to maintain our customer satisfaction in every stage of projects and improve our capability to meet project owners expectations.


02



Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Gidion Hasan Presiden Komisaris President Commissioner

16






Inilah saatnya kita menghadapi "the new normal". Pusatkan upaya pada hal-hal yang dapat dikendalikan, daripada mengeluhkan hal-hal di luar kendali kita. This is the new normal and we should embrace it. Focus on something that we can control, rather than complaining on something that we cannot control.

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Distinguished Shareholders,

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh dengan gejolak

The year 2015 has been turbulent and challenging for us. A lot

dan tantangan baru. Banyak usaha dan kerja keras yang

of effort and hard works have been committed in facing the

telah dilakukan dalam menghadapi tantangan tersebut,

challenges, enabling us to end 2015 in a high note, in terms of

sehingga pada akhirnya ACSET dapat menutup tahun 2015

new contracts acquisition. This has proven how ACSET always

dengan sangat baik dalam hal perolehan kontrak baru. Hal

maintains a sharp, solid, diligent, and innovative team spirit,

ini membuktikan bahwa ACSET selalu memiliki semangat

even in a less than conducive business climate.

sebagai tim yang tajam, solid, ulet dan inovatif, bahkan dalam menghadapi iklim usaha yang kurang kondusif. Perekonomian global yang melambat, tidak dapat dipungkiri,

The global economic slowdown, undoubtedly, influenced

turut

secara

Indonesian economy as well. Generally, this slowdown was

keseluruhan. Secara garis besar, perlambatan ekonomi

certainly beyond our control. Nevertheless, this condition, also

bukanlah hal yang berada di dalam kontrol kita. Namun,

known as the new normal, has to be faced with an unending

merupakan hal yang tidak dapat kita kendalikan sepenuhnya.

spirit of perseverance and constantly willing to innovate. It was

Kondisi inilah yang disebut kondisi normal yang baru, kondisi

never a condition to be complained upon, instead, it was one

yang harus kita hadapi dengan sikap yang pantang menyerah

to be embraced and made a driving force to push us forward.

mempengaruhi

perekonomian

Indonesia

dan terus aktif berinovasi. Kondisi ini bukanlah sesuatu yang harus dikeluhkesahkan, namun justru harus kita embrace dan kita jadikan pendorong untuk terus bergerak maju.



17




Selaras dengan ini, komitmen pemerintah Indonesia untuk

It was in this spirit, the Indonesian government's commitment

terus mengedepankan insiatif perbaikan infrastruktur dan

to put forth initiatives to create better infrastructures and

birokrasi bertepatan dengan upaya ACSET untuk dapat

bureaucracy aligned to broaden its contribution construction

memperluas kiprahnya di bidang jasa konstruksi dan memiliki

services business, and to enter greater infrastructure markets.

peluang untuk memasuki pasar infrastuktur yang lebih luas.

ACSET's position was also strengthened when it joined one

Posisi ACSET juga diperkuat seiring dengan bergabungnya

of the nation's most prominent business groups in heavy and

ACSET dengan salah satu grup yang terdepan dalam bidang

mining equipments, PT United Tractors Tbk, in early 2015. As

alat berat dan pertambangan, PT United Tractors Tbk, pada

a result, ACSET is now considered as a firm business entity to

awal tahun 2015. Secara timbal balik, ACSET diperhitungkan

balance the United Tractors Group's construction portfolios.

sebagai entitas bisnis yang tangguh untuk menyeimbangkan portofolio bisnis Grup United Tractors di bidang konstruksi.

Kinerja Direksi

Board of Directors’ Performance

Kondisi makroekonomi yang penuh tantangan dan dengan

The turbulent and challenging macroeconomic condition, with

semakin kompleksnya dari segi intensitas dan jumlah pesaing

its growing complexities—in terms of intensity and number of

domestik serta asing kompetisi usaha konstruksi di Indonesia

domestic and foreign competitors—the level of competition

terus memacu ACSET untuk aktif mencari peluang, bersaing

for construction services business in Indonesia constantly

secara sehat dan mengembangkan kemampuannya untuk

drives ACSET to actively seek for new opportunities, compete

selalu memberikan kualitas yang terbaik. Terbukti pada tahun

in good spirit and to develop its abilities to achieve the highest

2015, ACSET berhasil mencatatkan kontrak baru sebesar Rp

possible quality. It has been proven in 2015, ACSET managed to

3,1 triliun, pencapaian tertinggi ACSET setelah selama lebih

earn IDR 3.1 trillion worth of contracts, the highest for ACSET

dari 20 tahun bergelut dalam industri konstruksi. Selain itu,

in more than 20 years of its history in the business. In addition,

pendapatan bersih tahun 2015 tercatat pada angka Rp1,36

last year's net revenue was recorded at IDR 1.36 trillion, 62% of

triliun yang didapatkan dari pendapatan jasa konstruksi

which came from construction services, 33% from foundation

sebesar 62%, pendapatan jasa pondasi sebesar 33%, dan

services, and 5% from others.

pendapatan lainnya sebesar 5%. Dewan Komisaris melihat bahwa pencapaian gemilang ini tidak

The Board of Commissioner views that this glowing achievement

bisa dilepaskan dari semua dedikasi dan kontribusi seluruh

is inseparable from the dedication and contribution from every

jajaran yang ada di dalam ACSET. Secara keseluruhan, kami

single individual within ACSET. Overall, we have seen that

menilai bahwa Direksi telah mengimplementasikan dengan

the Board of Directors has implemented properly all strategic

sangat baik semua langkah-langkah usaha yang strategis

business actions to further push forward ACSET's performance

untuk terus memajukan performa ACSET di tengah-tengah

in the middle of national economic downturn. At the same

perlambatan ekonomi nasional. Selain itu, Direksi bersama

time, the Board of Directors along with the Management have

dengan manajemen juga berhasil mengatasi tantangan

successfully dealt with various operational challenges, and

operasional, bahkan mampu melakukan diversifikasi usaha di

even been able to diversify ACSET's business lines in high-rise

bidang bisnis high-rise demolition work dan pekerjaan terkait

demolition business and infrastructure-related works in 2015.

infrastruktur di tahun 2015.

18





Kami terus mendapatkan bantuan dari Komite Audit dalam

We are assisted continuously by the Audit Committee in

mengkaji

pengawasan

analyzing the financial report and for internal management

manajemen internal serta manajemen resiko. Kontribusi

oversight, also in terms of risk management. Employees' and

karyawan dan seluruh anak perusahaan juga tidak kalah

subsidiaries' contributions are equally important in developing

pentingnya dalam upaya pengembangan usaha ACSET.

ACSET' businesses. All of these are worth gracious appreciation

Seluruh pencapaian ini merupakan hal yang patut diberikan

and shall be treated as motivation to constantly improve our

apresiasi dan dijadikan motivasi untuk terus meningkatkan

target achievement in the upcoming year.

laporan

keuangan

dan

dalam

target pencapaian di tahun yang akan datang.

Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan yang Disusun oleh Direksi

View on the Board of Directors' Business Prospects

Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal dan kompetensi

By considering various external conditions and ACSET's own

ACSET, Dewan Komisaris menilai bahwa rencana kerja yang

competencies, the Board of Commissioners has determined

disusun Direksi telah memperhitungkan dengan seksama

that the Board of Directors' business plan has carefully taken

prospek usaha pada tahun mendatang. Walaupun masih ada

into account the business prospects for the coming year.

gejolak yang signifikan dalam perekonomian global, beberapa

Despite the presence of significant turbulence in global

langkah antisipatif yang dijalankan oleh pemerintahan yang

economy, a number of anticipatory measures taken by the new

baru diperkirakan akan memberi warna positif terhadap

administration are predicted to spur positive outlook to our

kondisi perekonomian domestik.

domestic economy.

Tahun 2016 akan menjadi tahun yang cukup menantang

The year 2016 will definitely be challenging for us to create

kemampuan kita untuk senantiasa melakukan terobosan

new breakthroughs to reach optimal business returns. We are

baru untuk mencapai penghasilan usaha yang lebih optimal.

convinced that with proper planning and implementation

Kami yakin bahwa dengan adanya perencanaan dan

of business strategy, consistency on enrichment and skill

pengimplementasian strategi usaha yang matang; konsistensi

improvement, strong commitment for good corporate

untuk terus memperkaya keahlian dan spesialisasi; komitmen

governance practices, and people initiatives to continuously

kuat untuk selalu menerapkan praktik Good Corporate

innovate and to give the best quality, ACSET can continuously

Governance (GCG); serta inisiatif people untuk terus berinovasi

maintain its position as a front runner in terms of quality and

dan memberikan kualitas yang terbaik, ACSET dapat terus

safety.

mempertahankan posisinya sebagai Perusahaan yang terbaik dan terdepan dalam hal quality dan safety.



19




Pengawasan, Penilaian, dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Oversight, Evaluation, and Implementation of Good Corporate Governance (GCG)

Di tahun 2015, Dewan Komisaris melaksanakan tugas

In 2015, the Board of Commissioners has taken the responsibility

pengawasan

dalam

of oversight and has also provided recommendations on

penerapan praktik prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

serta

memberikan

rekomendasi

implementation of practices of GCG principles to the Board of

oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga senantiasa

Directors. Also, the Board of Commissioners has also conducted

melakukan evaluasi menyeluruh terhadap implementasi

regular evaluation to such implementation with close assistance

prinsip Tata Kelola Perusahaan dengan bantuan dari Komite

of the Audit Committee. The Board of Commissioners, along

Audit. Dewan Komisaris bersama dengan seluruh entitas

with all corporate entities, adhere to the principles of GCG in

perusahaan mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

all our business practices, both in parent and subsidiaries, to

di seluruh kegiatan usaha perusahaan dan anak perusahaan

ensure transparent and credible businesses.

demi terciptanya usaha yang transparan dan akuntabel.

Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Implementation

Tanggung jawab sosial perusahaan merupakan faktor

Company social responsibility is a crucial factor which cannot

krusial yang tidak dapat dilepaskan dari praktik Tata Kelola

be separated from Good Corporate Governance practices that

Perusahaan yang dijalankan oleh ACSET. ACSET memiliki

are implemented by ACSET. ACSET is committed and dedicated

komitmen dan dedikasi untuk melaksanakan tanggung jawab

to implement company social responsibility based on the belief

sosial perusahaan dengan berlandaskan pada keyakinan

that business shall bring benefit not only for the company, but

bahwa bisnis harus bisa menjadi bermanfaat bukan hanya

also for the society wellbeing.

untuk perusahaan, namun juga bisa bermanfaat bagi kebaikan masyarakat. Sepanjang tahun 2015, ACSET terus melaksanakan tanggung

Throughout 2015, ACSET has continued to implement its

jawab sosial perusahaannya di empat bidang utama,

company social responsibility in four main aspects: Social and

yaitu

(memajukan

Community aspect (society development through the fulfillment

masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan vital); bidang

of essential necessity); Labor Practice aspect (development and

praktik ketenagakerjaan (pengembangan dan peningkatan

enhancement of employees’ welfare); Occupational Health and

kesejahteraan karyawan); bidang Keselamatan, Keamanan dan

Security (establishment of Occupational Health and Safety

Kesehatan Kerja (pembentukan Panitia Pembina Keselamatan

Supervisory Team to supervise and monitor safety and health

dan Kesehatan kerja untuk program penyuluhan dan

aspect), and Company's Responsibility to the Consumer aspect

pengawasan aspek keselamatan); serta bidang tanggung jawab

(observing consumers' inputs as driving factors of sustainable

kepada konsumen (memperhatikan masukkan konsumen

business support).

bidang

sosial

dan

kemasyarakatan

sebagai faktor penunjang usaha yang berkelanjutan).

20





Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Changes in the Composition of Board of Commissioners

Di tahun 2015, sesuai dengan keputusan yang dihasilkan

In 2015, the Board of Commissioners composition was changed

dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

based on the resolutions made in Extraordinary General

pada 9 Februari 2015, terdapat pergantian komposisi Dewan

Meeting of Shareholders (EGMS) on February 9, 2015.

Komisaris. Dengan bergabungnya ACSET sebagai bagian dari keluarga

By having ACSET as a part of PT United Tractors Tbk's family, it

besar PT United Tractors Tbk, merupakan sebuah kehormatan

is an honor for me to embrace the responsibility as President

bagi saya untuk dapat mengemban tanggung jawab sebagai

Commissioner of PT Acset Indonusa Tbk. I expect by continually

Presiden Komisaris dari PT Acset Indonusa Tbk. Saya harap

building a strong and supportive team, together we can bring

dengan terus membangun tim yang kuat dan suportif, kita

ACSET as a forerunner in construction industry.

dapat bersama-sama menghantarkan ACSET sebagai pemain unggul di industri konstruksi. Melalui kesempatan ini juga, kami ingin menyambut

In this opportunity, we would also like to welcome Mr.

kedatangan Bapak Bambang Widjanarko Santoso sebagai

Bambang Widjanarko Santoso as a new member of the Board

anggota Dewan Komisaris yang baru.

of Commissioners.

Dengan

adanya

wajah

baru

dalam

susunan

Dewan

By having a new figure in the Board of Commissioners

Komisaris, kami berharap bahwa kedepannya, ACSET dapat

composition, we hope that ACSET may preserve a solid team

mempertahankan tim yang solid dengan etos kerja yang tinggi

with high work ethics in achieving business target in the future.

dalam rangka mencapai target usaha di masa mendatang.



21




Apresiasi

Appreciation

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan banyak terima

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to

kasih kepada PT United Tractors Tbk selaku pemegang saham

thank PT United Tractors Tbk as the majority shareholder and

mayoritas dan para pemegang saham lainnya atas arahan yang

all other shareholders for the guidance given to ACSET. We

telah diberikan kepada ACSET. Kami juga mengucapkan terima

would also like to express out highest gratitude to all of ACSET

kasih kepada seluruh pemangku kepentingan ACSET yang

stakeholders who continuously providing support to grow

terus memberikan dukungan untuk tumbuh dan berkembang

and develop as one of leading construction company in this

menjadi salah satu perusahaan konstruksi yang terkemuka di

country.

tanah air. Kepada seluruh karyawan, khususnya Direksi dan karyawan

To all employees, particularly the Board of Directors and

ACSET, kami sangat menghargai kerja keras dan dedikasi yang

ACSET employees, we really appreciate all the hard works and

telah diberikan. Kami berharap seluruh insan ACSET untuk

dedications that have been given. We hope that all individuals

dapat terus bekerja dengan sepenuh hati dan semangat,

in ACSET will continue working wholeheartedly and full of

sehingga dapat terus berpikir positif dalam menghadapi

spirit with a positive mindset in facing the national economic

lesunya perekonomian nasional, terus mengupayakan sinergi

slowdown, and constantly striving for synergy and innovation.

dan inovasi. Apresiasi yang sangat tinggi pula kami sampaikan kepada

We would also express a very high appreciation to all partners

seluruh mitra kerja atas kepercayaan yang telah diberikan

for trusting ACSET. We will conserve to improve, innovate in

kepada ACSET. Kami akan terus melakukan berbagai upaya

order to fulfill customer needs and provide solution for our

perbaikan, melakukan inovasi dalam rangka memenuhi

partners’ satisfaction. Through this effort, we believe that we

kebutuhan pelanggan dan memberikan solusi untuk kepuasan

are able to give an added value to all of the stakeholders and

mitra kerja kami. Melalui usaha ini, kami yakin bahwa kami

consistently actualizing the Company’s vision and mission.

mampu memberikan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan dan dapat secara konsisten mewujudkan visi serta misi Perusahaan.


22





Gidion Hasan Presiden Komisaris President Commissioner Bambang Widjanarko SANTOSO Komisaris Commissioner

Andi Anzhar Cakra wijaya Komisaris Commissioner

Ir. Robert Mulyono Komisaris Independen Independent Commissioner



23




Laporan Direksi Board of Directors Report

Tan Tiam Seng Ronnie Presiden Direktur President Director

24





Kinerja ACSET senantiasa terjaga dari masa ke masa, hal ini karena ACSET memiliki pengalaman dan keberagaman keahlian yang terus ditingkatkan. ACSET consistently maintains its performance through the year, as ACSET has the experience and various skills that are continually improved.

Para pemegang Saham yang terhormat,

Dear Distinguished Shareholders,

Di tahun 2015, kondisi perekonomian global masih penuh

In 2015, the global economic condition remained full of

dengan tantangan yang disebabkan oleh melemahnya

challenges due to the depreciating performance of most major

performa ekonomi negara-negara maju. Hal ini berdampak

economies. This situation affected the Indonesian economy

bagi perekonomian Indonesia yang masih berorientasi pada

which was derived mainly from export of natural resources and

kegiatan ekspor sumber daya alam dan komoditas lainnya.

commodities. In this regards, the Government issued a policy

Oleh karena itu, pemerintah telah mengambil kebijakan untuk

to reduce fuel subsidy and limit the subsidy for diesel fuel while

mengurangi subsidi bahan bakar dan membatasi subsidi pada

gradually removing other subsidies.

bahan bakar diesel, sementara yang lain telah perlahan-lahan dihapuskan. Di pertengahan tahun 2015, Indonesia dihadapkan pada

In

mid-2015,

Indonesia

experienced

Rupiah

currency

kenaikan nilai tukar mata uang yang berdampak pada kenaikan

depreciation that gave impact on price inflation on imported

harga pada beberapa bahan baku impor. Sebagai tanggapan

materials. As a response, the government imposed strict

atas

pengetatan

usage of Rupiah currency on transactions and issued policy on

penggunaan mata uang asing serta mengeluarkan kebijakan

economic package, focusing on infrastructure and bureaucracy

paket ekonomi yang menekankan pada pembangunan

reformation.

hal

ini,

pemerintah

memberlakukan

infrastruktur dan reformasi birokrasi. PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) yang bergerak di bidang

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET), which engaged in construction

konstruksi dan properti menyambut baik kebijakan tersebut

service business, eagerly welcomed the policy with positive

dengan

kondisi

outlook. The fact showed that, despite the slowdown in

pasar properti di tahun 2015 tetap menarik, meski terjadi

economic growth, property market remained promising in

perlambatan pertumbuhan ekonomi. Hal ini tergambar dari

2015. This fact was illustrated in Indonesia’s demographic

kondisi demografi Indonesia yang mengalami peningkatan

condition that improved and in line with urbanization trend,

dan berpusat di perkotaan seiring dengan tren urbanisasi serta

also with the rising number of people in middle-income

meningkatnya jumlah masyarakat ekonomi kelas menengah.

segment. We believe that ACSET’s potential in construction

Kami percaya bahwa potensi ACSET di industri konstruksi

industry will continue to grow, as ACSET has extensive

akan terus mengalami peningkatan yang positif di masa

experience in both domestic and foreign construction market,

mendatang, karena ACSET telah memiliki pengalaman dalam

which have cyclical growth.

pandangan

yang

optimis.

Faktanya,

industri konstruksi domestik maupun negara-negara lainnya yang kerap kali mengalami fluktuasi pertumbuhan ekonomi.



25




Indonesia, sebagai negara dengan pendapatan domestik

Indonesia, as a country with the biggest Gross Domestic

bruto terbesar di Asia Tenggara, memiliki kandungan sumber

Product in Southeast Asia, has rich natural resources that are

daya alam yang dapat mendukung pembangunan yang

capable to support sustainable development. We believe that

berkelanjutan. Kami percaya bahwa, industri konstruksi akan

construction industry will continue to prosper in line with the

terus berkembang karena selaras dengan kebijakan-kebijakan

government investment policies. Besides, the government

pemerintah dalam bidang investasi. Selain itu, pemerintah

has delivered their intention to raise development budget in

telah menyampaikan rencana peningkatan belanja negara di

infrastructure power and other supporting facilities, which will

bidang pembangunan dan pengembangan infrastuktur serta

foster the growth of construction industry. We also believe that

fasilitas penunjang lainnya, dimana hal ini akan mendorong

the government’s initiative and efforts in deregulating policies

pertumbuhan industri pada sektor konstruksi. Kami juga

that hinder foreign investment and encouraging foreign direct

percaya bahwa dengan adanya inisiatif dari pemerintah

investments will eventually create favourable condition for

dalam upayanya untuk melakukan deregulasi peraturan

construction industry to develop.

terkait dengan kebijakan-kebijakan yang kurang bersahabat bagi masuknya investasi asing juga kami pandang sebagai faktor pendukung terciptanya iklim yang lebih kondusif bagi pertumbuhan industri konstruksi.

Kinerja ACSET 2015

ACSET’s Performance in 2015

Walaupun menghadapi kondisi-kondisi yang menatang,

Despite

sepanjang tahun 2015, kinerja finansial ACSET cukup

performance in 2015 was considered satisfactory based on its

memuaskan. Melemahnya Rupiah dibandingkan mata uang

profitability. Rupiah depreciation against foreign currencies and

asing dan risiko usaha lainnya juga turut memainkan peranan

other business risks significantly affected ACSET’s performance

dalam nilai profitabilitas ACSET secara keseluruhan. Oleh karena

in general. ACSET’s strategy is to focus on its existing business

itu, strategi ACSET adalah untuk tetap fokus pada upaya-upaya

and expand its market share by improving the quality and

yang telah dijalankan serta memperluas pangsa pasar dengan

performance of high-rise building construction.

the

challenging

condition,

ACSET’s

financial

meningkatkan kualitas pembangunan gedung-gedung tinggi. Kontribusi utama pendapatan usaha yang diraih ACSET di tahun

One of the major revenues contribution achieved by ACSET

2015, salah satunya berasal dari pendapatan pembangunan

in 2015 comes from income building construction. This

konstruksi. Hal ini menunjukan bahwa strategi yang

demonstrated that the Company’s strategy has been properly

dijalankan Perseroan sudah tepat sasaran. Pendapatan bersih

implemented. Consolidated revenue in 2015 was Rp1.36

konsolidasian di tahun 2015 tercatat sebesar Rp1,36 triliun

trillion, which derived from main construction works revenue

yang diperoleh dari pendapatan jasa konstruksi sebesar 62%

of 62%, foundation services revenue of 33%, and other revenue

dan pendapatan jasa pondasi sebesar 33%, serta pendapatan

of 5%.

lainnya sebesar 5%. Di tahun 2015, ACSET mencatat nilai kontrak sebesar Rp3,1

In 2015, ACSET has achieved new contract value of Rp3,1

triliun, kenaikan yang sangat signifikan jika dibandingkan

trillion, a significant increase as compared with achieved new

dengan nilai kontrak tahun 2014, yaitu sebesar Rp606 miliar.

contract value in 2014 of Rp606 billion.

Estimasi nilai proyek secara tepat adalah salah satu strategi

An accurate estimation of project costing is one of our main

utama kami. Perhitungan jumlah penawaran dan permintaan

strategies. Being able to assess the market supply and demand,

secara

adanya

and leveraging on the lower fuel and steel prices to achieve a

penurunan harga minyak dan baja serta peningkatan

holistik,

misalnya

dengan

menimbang

competitive pricing and lower cost budget, are some of our

penawaran harga dari pemasok sebagai akibat dari adanya

efforts in responding to this matter.

peningkatan permintaan untuk mencapai persaingan harga yang kompetitif dan anggaran biaya yang lebih rendah, merupakan beberapa upaya kami untuk menghadapi kondisi ekonomi kini. 26





Pada tahun mendatang, kami menargetkan jumlah proyek

In the following year, we target a total new contract value of Rp3,5

senilai Rp3,5 triliun dan kami optimis bahwa target tersebut

trillion and we remain optimistic that such target can be realized

dapat terealisasi dengan adanya dukungan dan kepercayaan

with supports and trust from the clients and shareholders. It is

dari para klien dan pemegang saham. Merupakan komitmen

our commitment to provide added value for the shareholders

kami untuk selalu memberikan nilai tambah bagi para

and other stakeholders. We strive to improve our capability in

pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Kami

the construction sector by offering our construction services to

berupaya meningkatkan kapabilitas dalam bidang konstruksi

infrastructure and power plant development project. In longer

serta hal-hal lainnya yang terkait dengan jasa konstruksi

term, ACSET continues to actively seeking opportunities in

seperti, pembangunan infrastruktur dan pembangkit listrik.

the infrastructure development projects. In addition, ACSET is

Dalam jangka waktu panjang, ACSET juga terus aktif dalam

also involved in prestigious project namely Astra Biz Centre, of

mencari peluang pembangunan infrakstruktur. Sementara itu,

which the project also strengthened ACSET’s portfolio in 2015.

ACSET juga terlibat dalam proyek bergengsi Astra Biz Centre, yang mana turut menguatkan portfolio ACSET di tahun 2015. Dengan strategi yang kami kelola, ACSET optimis dapat

With the strategy that we manage, ACSET is able to meet its

mencapai target dan dapat meningkatkan nilai proyek yang

targets and achieve better project value compared with the

lebih baik dibanding tahun lalu. Pada tahun 2015, kami

previous year. In 2015, we are awarded the contract to construct

menerima proyek pengerjaan bangunan tertinggi saat ini,

currently the highest building that is the Thamrin Nine

72 lantai dengan 6 lantai basement, yaitu Gedung Thamrin

building, which comprised of 72 floors and 6 floors basement.

Nine. Selain itu, kami juga sedang dalam penggarapan

In addition, we are currently working on Gedung Indonesia 1

proyek Gedung Indonesia 1 yang merupakan gedung dengan

project, a building with deepest bored piles foundation of 94

basement terdalam hingga saat ini, 94 meter dengan 7 lantai

meters and 7 floors basement. These projects are the most

basement. Dua proyek tersebut merupakan tantangan bagi

challenging for ACSET and thus become a milestone for the

ACSET untuk dapat terus meningkatkan kemampuannya

highest building and deepest foundation and basements that

serta menjadi tonggak sejarah bagi ACSET dari segi bangunan

we have undertaken.

tertinggi dan terdalam yang pernah ACSET kerjakan. Proyek ini merupakan tantangan yang paling berkesan bagi ACSET dan menjadi tonggak sejarah sebagai bangunan tertinggi dan pondasi terdalam yang pernah kami kerjakan.

Tantangan 2015

Challenges in 2015

Kinerja ACSET secara konstan terus terjaga dari masa ke

ACSET constantly maintains its performance through the

masa. Hal ini ada karena ACSET memiliki pengalaman dan

year, as ACSET has the experience and various skills that are

ragam keahlian yang secara konsisten terus ditingkatkan.

consistently improved. Market share growth is one of our

Penguasaan pangsa pasar merupakan salah satu faktor

significant factors in maintaining the Company’s performance

penting dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan. Dalam

stability. In operational stage, ACSET is faced with challenges

bidang operasional, ACSET dihadapkan pada tantangan akan

from the continuous change in government policy on the

perubahan kebijakan pemerintah tentang pemberian izin

granting of building permit since the establishment of the new

mendirikan bangunan baru, dimana hal ini kerap mengalami

government. Nevertheless, ACSET believes that the government

perubahan paska pemerintahan baru terbentuk. Terlepas

has conducted the policy that supports sustainable business

dari itu, seiring dengan perkembangannya, kami optimis

improvement in construction services industry.

bahwa pemerintah telah melaksanakan kebijakan yang dapat mendukung peningkatan usaha berkelanjutan yang terkait dengan industri jasa konstruksi.



27


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board Board of of Commissioners' Commissioners and Board of Directors' Directors Report Report


Kami menilai kinerja Perusahaan dengan berdasarkan pada

We assess the Company’s performance based on the audited

laporan yang sudah diaudit dalam rangka mendapatkan

reports in order to observe the development and achievement

tinjauan atas perkembangan dan pencapaian yang sudah

that we have accomplished. In addition, we also are able to

dilakukan. Selain itu, berdasarkan pada hal yang sama kami

determine the target profit level in the future. Based on our

juga dapat menentukan target profit tahun mendatang.

experience, we will strive to perform better than our target.

Berdasarkan pada pengalaman yang ada, kami akan berupaya untuk menampilkan performa yang lebih baik lagi dari target yang sudah ditentukan. Anjloknya nilai tukar Rupiah juga merupakan salah satu

Rupiah devaluation is a significant challenge for the Company.

tantangan besar bagi kami. Kami memulai proyek dengan

We started our project with estimated Rupiah exchange value

estimasi nilai tukar Rupiah sebesar Rp9.000 per dolar AS,

of Rp9,000 per US Dollar and over time, Rupiah declined up to

namun seiring dengan waktu, Rupiah melemah hingga ke titik

Rp14,000 per US Dollar. Furthermore, fluctuating diesel price in

Rp14.000 per dolar AS. Terlebih lagi, harga bahan bakar diesel

2015 also have affected ACSET’s operational performance.

yang cukup fluktuatif sepanjang tahun 2015 juga memiliki andil yang cukup besar dalam kinerja operasional ACSET.

28





Prospek Usaha

Business Outlook

Kami melihat terdapat banyak peluang di pusat atau kawasan

In our view, more opportunities exist in the Central Business

bisnis (Central Business District) Jakarta, dimana permintaan di

District (CBD) of Jakarta, where the markets for high-end

pasar properti high-end dan berkualitas untuk komersil dan

and quality commercial and residential properties are still in

area perumahan masih tinggi.

demand.

Walaupun sentimen di pasar properti nampaknya menurun,

While the property market sentiment is in decline, ACSET’s

performa ACSET justru terbukti tangguh, sebagaimana

performance has proven to be resilience as reflected in our

terefleksikan dalam perolehan kontrak baru dan pendapatan

significant increased in our new order book and revenue. ACSET

total Perusahaan. ACSET secara berkelanjutan dengan terus

continuously improves our performance and delivers premium

meningkatkan kinerja kami dan menghasilkan produk-produk

products. This presented ACSET with ample opportunities

yang premium. Hal ini memperlihatkan bahwa ACSET memiliki

and demand from reputable developers for our construction

cukup peluang dan permintaan dari pengembang/developer

services.

terkemuka untuk jasa konstruksi kami.



29



Tahun 2015, ACSET telah melakukan ekspansi dalam aktivitas

In the year 2015, ACSET has expanded its construction activities

konstruksi, khususnya yang terkait dengan proyek infrastruktur,

in infrastructure related projects as part of the Company

sebagai bagian dari strategi Perusahaan. Kami akan terus

strategy. We will continue to implement the strategy and

mengimplementasikan strategi tersebut dan meningkatkan

increase our capabilities and participation in the infrastructure

kapabilitas serta partisipasi kami dalam sektor infrastruktur.

sector.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Implementation

Penerapan Tata Kelola Perusahaan ACSET akan terus

Good Corporate Governance (GCG) implementation shall

disesuaikan dengan peraturan dan perundang-undangan yang

constantly be adjusted in compliance with the prevailing

berlaku seiring dengan perubahan peraturan oleh pasar modal.

regulations and changes in the capital market. ACSET

ACSET mewujudkan komitmennya sebagai warga korporasi

understands its commitment as good corporate citizen

yang baik melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik

through consistent and transparent implementation of GCG.

secara konsekuen dan transparan. Kami selalu berupaya untuk

We endeavour to adjust and be in line with ASTRA and United

menyesuaikan diri dengan Astra dan United Tractors Group

Tractors Group as the Company’s major shareholders through

sebagai pemegang saham utama Perseroan dan telah melalui

approval process by the Board of Commissioners and Internal

proses persetujuan Dewan Komisaris dan Internal Audit. Selain

Audit. With these measures, we aim to minimize the occurrence

itu, kami juga selalu berusaha untuk meminimalisasi terjadinya

of conflicts of interest, which may have negative impacts for

benturan kepentingan yang berdampak negatif bagi Perseroan.

the Company.

Penutup

Closing

Semua pencapaian yang telah kami lakukan tidak bisa

Our accomplishment cannot be achieved without the trust,

dilepaskan dari adanya kepercayaan, dukungan dan dorongan

strong support and motivation from the clients, shareholders

positif dari para pelanggan, pemegang saham dan Dewan

and Board of Commissioners. In this regards, we wish to also

Komisaris. Kami juga ingin menyampaikan terima kasih

extend our gratitude to all of our employees and related parties

kepada para karyawan dan pihak terkait lainnya atas kontribusi

for their valuable contribution in achieving and maintaining

berharga untuk mencapai dan menjaga stabilitas kinerja

the Company’s performance.

Perseroan.


30





Jeffrey GUNADI Chandrawijaya Wakil Presiden Direktur Vice President Director



Wiltarsa Halim Direktur Independen Independent Director Hilarius Arwandhi Direktur Director

Herjadi Budiman Direktur Lukas Iwan Setiadi Director Direktur Director



31

Sinergi yang solid semakin memperkuat nilai Perseroan di mata publik, pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya.

Solid sinergy has strengthened our value in the market, shareholders and other

stakeholders.


03

Kilas Kinerja 2015 Flashback 2015 Performance Performance Flashback 2015



Identitas Perusahaan Corporate Identity

Nama Perusahaan Company Name

PT Acset Indonusa Tbk

Nama Perusahaan Sebelumnya Previous Name

Sampai saat ini Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama. The Company has not changed its name.

Bidang Usaha/Produk Line of Business/Products

Jasa konstruksi gedung, konstruksi bangunan, konstruksi elektrikal dan komunikasi, konstruksi khusus berupa pemasangan pondasi dan pilar. Construction services for buildings, structures, electrical and communication, and specialized construction for foundation and pillar.

Tanggal Pendirian Date of Establishment

10 Januari 1995 January 10, 1995

Akte Pendirian Deed of Establishment

Akta No.02 Tahun 1995, dibuat dihadapan Notaris Liliana Arif Gondoutomo, SH Deed No.02 of 1995, made by notary Liliana Arif Gondoutomo, SH

Modal Dasar Authorized Capital

Rp.160.000.000.000,-

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-in Capital

Rp.50.000.000.000,-

Pencatatan Saham di Bursa Listed on Stock Exchange

24 Juni 2013 June 24, 2013

Kepemilikan Ownership

• • • • •

Alamat Kantor Office Address

PT Karya Supra Perkasa (50,1%) PT Cross Plus Indonesia (12,3%) PT Loka Cipta Kreasi (5,8%) Hilarius Arwandhi (0,8%) Publik / Public (31%)

Acset Building Jl. Majapahit No.26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta 10160 INDONESIA Telepon / Phone Fax E-mail Website

34


: +62-21-3511961 : +62-21-3441413 : [email protected] : www.acset.co




Sekilas Tentang Acset Acset at a Glance

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) didirikan pada tahun 1995

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) was established in 1995 by

oleh Tan Tiam Seng Ronnie dan Hilarius Arwandhi sebagai

Tan Tiam Seng Ronnie and Hilarius Arwandhi as a company

perusahaan spesialis jasa pondasi. Penamaan ACSET merupakan

specializing in providing foundation services. The name of

representasi komitmen Perseroan dalam memberikan layanan

ACSET is a representation of the Company’s commitment

berkualitas dan serta menunjukkan pengalaman Perusahaan

to providing quality and experienced services in the field of

dalam pengerjaan proyek pondasi maupun konstruksi,

foundation and construction services. It is further elaborated

sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSET yang terdiri

as follows:

dari:

A

Advance

C Civil

S

Structure

E

Engineering

T

Technology

Saat ini Perseroan bertransformasi dan dikenal luas sebagai

At present, the Company has been transforming and is widely

perusahaan konstruksi swasta yang mengerjakan proyek-

well-known as a private construction company that conducts

proyek prestisius dan iconic baik di Jakarta maupun di kota-

various prestigious and iconic projects in Jakarta and other

kota lainnya. Momen transformasi tersebut ditandai dengan

big cities in Indonesia. The transformation was marked by the

dimulainya pengerjaan proyek jasa konstruksi di Surabaya pada

commencement of construction project in Surabaya in 2000.

tahun 2000. Tidak terbatas pada pengerjaan pembangunan

Nevertheless, the Company’s line of business is not limited

pondasi, bidang usaha Perseroan saat ini telah mencakup

only to foundation works, but is also structural works until the

pengerjaan mulai dari struktur hingga finishing, dan termasuk

finishing, and including high-rise demolishing. This strengthens

high-rise demolishing. Sekaligus menegaskan posisi Perseroan

the Company’s position as a construction company that

sebagai perusahaan konstruksi di Indonesia yang memiliki

possesses the ability to give a holistic and best construction

kemampuan dalam memberikan pelayanan jasa konstruksi

services in Indonesia.

secara menyeluruh. Tahun 2006, Perseroan mengerjakan proyek Pacific Place

In 2006, the Company obtained and worked on the Pacific Place

yang menjadi salah satu proyek notable. Dalam proses

Project, which later on became one of the notable projects. In

pengerjaannya Perseroan tidak hanya mampu menyelesaikan

its process, the Company was not only able to complete the

proyek tersebut pada medan yang sangat sulit, namun juga

project in a very difficult environment, but also completed it

mampu melakukannya dalam jangka waktu singkat, yakni 18

in a short period of time, that was 18 months. Other projects

bulan. Proyek-proyek yang menjadi portofolio bagi Perseroan

that are included in the Company’s portfolio are the Gandaria

selanjutnya adalah, proyek Gandaria City (GFA: 600.000 m )

City project (GFA: 600.000 m2) in 2008, Kota Kasablanka project

pada tahun 2008, proyek Kota Kasablanka (GFA: 633.000 m )

(GFA: 633.000 m2) in 2010, and Setiabudi SkyGarden project in

pada tahun 2010, dan proyek Setiabudi SkyGarden di tahun

2012 in which the Company performed the overall construction

2012, dimana Perseroan mengerjakan proses pembangunan

process encompassing detail design, foundation, structure,

secara keseluruhan, yang meliputi desain, pondasi, struktur,

mechanical, electrical, plumbing and finishing.

2 2

mekanikal, elektrikal, plumbing sampai dengan finishing.



35

Kilas Kinerja 2015 2015 Performance Flashback Flashback Performance 2015



Sejalan dengan misi Perseroan untuk memberikan layanan

In line with the Company’s mission to provide the best

terbaik, Acset terus berkomitmen untuk menerapkan Sistem

services, Acset is fully committed to implement the Quality

Manajemen Mutu dalam setiap kegiatan usahanya. Komitmen

Management System within each of its business activity. The

tersebut memberikan hasil positif dengan diperolehnya

commitment is supported through the ISO 9001 certification

sertifikat ISO 9001 pada tahun 2007, serta meraih sertifikat

that was obtained in 2007 as well as OHSAS 18001:2007 and

OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004 pada tahun 2011.

ISO 14001:2004 certifications in 2011. For the Company, these

Selain sebagai sebuah pencapaian, penghargaan-penghargaan

certifications are seen as both an achievement and guidelines

tersebut diharapkan menjadi pedoman bagi Perseroan dalam

in order to maintain high quality services that in turn will

menjaga mutu layanan yang berdampak pada peningkatan

impact on the improvement of clients’ satisfaction.

kepuasan klien. Pada 24 Juni 2013, Perseroan resmi menjadi Perusahaan

On June 24, 2013, the Company officially became a Public

Terbuka dan listing di Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya pada

Company and was listed on the Indonesia Stock Exchange.

tanggal 5 Januari 2015, PT United Tractors Tbk (UT) melalui

On January 5, 2015, PT United Tractors Tbk (UT) through

anak perusahaannya, yakni PT Karya Supra Perkasa (KSP) telah

its subsidiary, PT Karya Supra Perkasa (KSP) first stage of

melakukan pembelian tahap pertama sebanyak 200.000.000

200,000,000 shares acquisition that represented 40% of the

saham atau mewakili 40% dari seluruh saham yang telah

total shares issued and fully paid in ACSET from PT Loka Cipta

ditempatkan dan disetor penuh dalam ACSET, dari PT Loka

Kreasi (LCK) and PT Cross Plus Indonesia (CPI).

Cipta Kreasi (LCK) dan PT Cross Plus Indonesia (CPI). KSP menyelesaikan pembelian tahap kedua pada tanggal 11

KSP completed the second stage of acquisition on May 11,

Mei 2015, dengan melakukan pembelian sebanyak 50.500.000

2015, by purchasing 50,500,000 shares or representing 10.1%

saham atau mewakili 10,1% dari seluruh saham yang telah

of all issued and fully-paid shares in ACSET from LCK and CPI.

ditempatkan dan disetor penuh dalam ACSET dari LCK dan CPI. ACSET memiliki pengalaman dan kompetensi terpercaya

ACSET has strong track record and competencies in

dalam bidang jasa kontruksi dan pondasi selama lebih dari

construction and foundation services for over 20 years.

20 tahun. Perseroan secara berkesinambungan melahirkan

Company continuously delivers a quality differentiation

konsep diferensiasi serta transformasi yang berkualitas dan

concept and transformation that uphold innovation as our

menjunjung inovasi sebagai landasan kerja. Tekad Perseroan

Company's work ethics. Company's determination to become

untuk menjadi perusahaan jasa kontruksi dan pondasi kelas

a world class construction and foundation service Company

dunia diwujudkan dengan melakukan improvement dan

is then developed by creating improvement and innovation,

inovasi, baik di pusat maupun di proyek-proyek yang dikerjakan,

both in the headquarters and in the projects that are entrusted

dari segi waktu, kualitas, proses kerja, dan pengelolaan limbah

to the Company, from the aspect of time, quality, work process,

sehingga mampu menjawab tantangan serta dinamika bisnis

and waste management, so that the Company is able to address

di masa mendatang.

all the challenges and business dynamics in the future.

ACSET juga berupaya menerapkan beberapa kebijakan

ACSET endeavors to implement a number of strategic and

strategis terhadap mekanisme operasional, seperti efisiensi

operational policies such as work efficiency and optimal use

kerja dan pemanfaatan sumber daya secara optimal untuk

of resources in order to maintain sustainable growth. ACSET

mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan. ACSET

regards that such measures will improve our efficiency and

berpendapat bahwa langkah tersebut dapat meningkatkan

achieve Company's commitment in quality and customer

efisiensi dan dapat mencapai komitmen terhadap mutu dan

services.

pelayanan kepada pelanggan.

36





Bidang Usaha, Produk dan Jasa Line of Business, Products and Services

ACSET sebagai Perusahaan konstruksi terintegrasi (grup), telah

ACSET, as an integrated construction company (group),

memperluas mata rantai bisnis konstruksi dengan mendirikan

has expanded our construction business value chain by

Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan Asosiasi untuk

establishing Subsidiary and/or Associate Companies to provide

menyediakan pelayanan yang terpadu. Perusahaan saat ini

complete range of services. The Company currently offers the

bergerak dalam bidang sebagai berikut:

following field of works:

1

Pekerjaan Spesialis di Bidang Pondasi Specialized Works in Foundation

ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan pondasi dan dinding diafragma. Kami memiliki kemampuan yang telah terbukti dalam pengerjaan pondasi berdiameter besar (diameter sebesar 2,1 m), deep bored piles (100 m), dan dinding diafragma. Perusahaan telah mengembangkan pelayanan selain pengerjaan fondasi, yaitu pengerjaan ground engineering untuk meningkatkan kondisi tanah yang lunak (soft-soil condition) ACSET is specialized in foundation and diaphragm wall works. Our proven capability are in performing large diameter (2.1 m diameter), deep bored piles (100 m), and diaphragm wall. The Company has expanded its services beyond foundation works to ground engineering work for improvement of soft-soil condition.

2

Pekerjaan Spesialis di Bidang Pembongkaran Specialized Works in Demolition

Untuk meningkatkan nilai aset properti pelanggan kami, ACSET telah mengembangkan usahanya pada bisnis pembongkaran sistematis untuk gedung tingkat tinggi di lokasi Central Business District (CBD) yang padat. To enhance our client property asset value, ACSET has entered into controlled demolition of high-rise building in high density Central Business District (CBD) area.



37


3

Konstruksi Gedung Building Construction

ACSET telah memposisikan dirinya sebagai kontraktor untuk berbagai proyek bangunan gedung berkualitas premium. Hal ini dibuktikan dengan berbagai rekam jejak kami untuk pengerjaan proyek-proyek prestisius. Kami memiliki kemampuan dalam menjalin kerjasama dengan mitra-mitra lokal dan internasional ternama dalam usaha kami untuk menghasilkan proyek yang berkualitas, aman, dan tepat waktu. ACSET has positioned ourselves as a contractor for highrise premium quality projects with proven track record of prestigious projects. We have the capability of working with reputable international and local clients in delivering uncompromise quality, safety and timely completion.

4

Konstruksi Sipil Civil Construction

Dengan

semakin

infrastruktur,

ACSET

meningkatnya telah

perkembangan

memperluas

kemampuan

bisnisnya di ranah konstruksi sipil serta mendapatkan berbagai proyek terkait pengerjaan infrastruktur dan pembangkit listrik, seperti pengerjaan cold water intake dalam proyek Tanjung Jati Unit 3 dan 4, silo untuk fly ash dan terak,dan proyek jalan tol Astra. With the growing infrastructure development, ACSET has expanded to civil engineering work and undertaken infrastructure-related and power plant projects, namely Tanjung Jati Unit 3 and 4 cold water intake, fly ash silo and clinker silo and infrastructures for Astra's Toll projects.

38





5



Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP) Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)

Perseroan saat ini telah mengembangkan pelayanan jasa konstruksi secara keseluruhan, mulai dari perencanaan hingga penyelesaian. Harapannya adalah menghadirkan pelayanan terpadu di bidang jasa konstruksi. Mekanikal, Elektrikal dan Plumbing (MEP), melalui Perusahaan Asosiasi, yaitu PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI). Di tahun 2015, BINKEI dipercaya untuk pengerjaan proyek MRT pertama Indonesia di Jakarta, yang meliputi pengerjaan atas 4 stasiun MRT (Bundaran Senayan, Istora Senayan, Bendungan Hilir dan Setiabudi). Currently, the Company is expanding on full-scope construction services which covers planning up to finishing stage to provide one-stop service in the field of construction. Some of the development that are implemented by the Company include the Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP) works, through our associated company, PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI). In 2015, BINKEI is awarded for the first MRT Project Indonesia in Jakarta, covering 4 stations (Bundaran Senayan, Istora Senayan, Bendungan Hilir and Setiabudi).



39


6

Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services

Perusahaan juga menyediakan jasa penunjang konstruksi dalam memenuhi kebutuhan pengerjaan konstruksi meliputi formwork system, concrete pumping system, passenger hoist dan tower crane. The Company also provides construction support services to meet the construction works requirements such as formwork system, concrete pumping system, passenger hoist and tower crane.

7

Perdagangan Trading

Selain memberikan pelayanan dalam ruang lingkup proses pengerjaan konstruksi, Perseroan juga hadir dalam memenuhi kebutuhan penyediaan peralatan proyek konstruksi dalam bentuk penjualan alat berat meliputi mesin bored piling, concrete pump, batching plant, concrete placing boom dan tower crane. Dalam memenuhi aspek layanan purna jual, Perseroan juga menyediakan jasa perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut. In addition to provide services in construction works, the Company also offers supporting equipments for construction projects such as the sales of heavy equipments namely: bored piling machines, concrete pump, batching plant, concrete placing boom and tower crane. For aftersales service, the Company also provides maintenance services for the equipments.

40







Visi dan Misi Perusahaan Company’s Vision and Mission

VISI

Vision

Menjadi Perusahaan konstruksi integrasi terbaik yang memberikan solusi bagi para pemangku kepentingan.

To be the best integrated construction solution company for the benefit of stakeholders.

MISI •

Mission

Hasrat kami adalah untuk memberi kontribusi, memberi nilai tambah dan memberikan kesuksesan yang signifikan bagi Anda (klien dan karyawan kami).

•

Menjadi mitra utama dalam bisnis konstruksi.

•

Berkontribusi pada pembangunan bangsa.

•

Our desire is to contribute, add value and be significant to your (Our Client & Our People) success.

•

The most preferred construction partner company.

•

Contributes to the nation's development.

Visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. The Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.

Tata Nilai dan Budaya Perusahaan The Company’s Values and Culture Nilai-nilai Perseroan mengadopsi filosofi dasar dari Catur

The Company Values are adapted from the philosophy

Dharma, PT Astra International Tbk untuk membangun sistem

contained in PT Astra International Tbk Catur Dharma to

nilai yang berfungsi sebagai sumber acuan dari semua nilai,

establish a value system that functions as references for all

prinsip, etika dan kebijakan dalam membentuk budaya

values, principles, ethics and policy in shaping the Company's

Perseroan.

culture.

Tata Nilai dan Budaya Perseroan adalah sebagai berikut:

The Company Values and Cultures are as follows:

•

Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara.

•

To be an Asset to the Nation.

•

Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan.

•

To Provide the Best Service to Our Customers.

•

Menghargai Individu dan Membina Kerjasama.

•

To Respect Individuals and Promote Teamwork.

•

Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik.

•

To Continually Strive for Excellence.



41



Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris/President Commissioner : Gidion Hasan Komisaris/Commissioner : Bambang Widjanarko Santoso Komisaris/Commissioner : Andi Anzhar Cakra wijaya Komisaris Independen/Independent Commissioner : Robert Mulyono

Dewan Direksi Board of directors Presiden Direktur/President Director : Tan Tiam Seng Ronnie Wakil Presiden Direktur/Vice President Director : Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Direktur/Director : Hilarius Arwandhi Direktur/Director : Lukas Iwan Setiadi Direktur/Director : Herjadi Budiman Direktur Independen/Independent Director : Wiltarsa Halim

Tan Tiam Seng Ronnie Presiden Direktur/President Director Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Wakil Presiden Direktur/Vice President Director

DIrektur Yang bertanggung Jawab Director in charge Lukas Iwan Setiadi Direktur Keuangan/Finance Director AGUSTINUS HAMBADI Deputi Direktur/Deputy Director

Herjadi Budiman

Direktur SDM dan Pengadaan/Director of Human Capital & Procurement

Hilarius Arwandhi

Direktur Operasional dan Pemasaran/Director of Operation and Marketing

Wiltarsa Halim

Direktur Inovasi & Astra Relasi / Director of Innovation and Astra Relation

42






Komite audit Audit Committee Robert Mulyono Buntoro Muljono Stephen z. SatyAhadi* *Diangkat pada 18 Desember 2015 Appointed on December 18, 2015 Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Robert Mulyono Gidion Hasan Bambang widjanarko santoso

Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary Audit Perusahaan/ Corporate Audit Pengembangan Bisinis/ Business Development Corporate Legal/ Corporate Legal

MARIA CESILIA HAPSARI PETRUS SULARDI JEFFREY GUNADI CHANDRAWIJAYA (con)

Struktur Organisasi Organization Structure

MARIA CESILIA HAPSARI

DIVISI OPERASIONAL OPERATIONAL DIVISION Divisi Keuangan dan Akuntansi/ Finance and Accounting Division Divisi Teknologi Informasi & Sistem/ IT & Management System Division

ABRAHAM EKA AGUSTINUS HAMBADI (con)

Divisi SDM, Umum, K3L/ HC, GA, ESR Division

HERJADI BUDIMAN (con)

Divisi Pengadaan/ Procurement Division

HERJADI BUDIMAN (con)

DJATIKESUMO SUBAGIO Direktur Grup Proyek/ Group Project Director Divisi Struktur/Structure Division

Gedung High Rise : FREDDY NAPITUPULU Industrial & Show Room: DJONI TANUDJAJA

Divisi Infrastruktur & Proyek Khusus/ Infrastructure and Special Project Division

DJATIKESUMO SUBAGIO (con)

Divisi Support & Plant Struktur/ Support and Plant Structure Division

Kepala : MUTYADEWI SUBAGIO

Divisi Proyek Pondasi/ Project Foundation Division Divisi Support & Plant Proyek Pondasi/ Support and Plant Foundation Division Divisi Marketing & Customer Engagement/ Marketing and Customer Engagement Division

Kepala : BUNYAMIN SUDIN Kepala : KUSNADI HILARIUS ARWANDHI (con)

BUNYAMIN SUDIN Perwakilan Manajemen (Iso)/Management Representative (ISO)



43




Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Gidion Hasan Presiden Komisaris President Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1972. Memperoleh gelar Sarjana Keuangan dari Roger State University, Oklahoma, AS pada tahun 1994. Saat ini menjabat sebagai Presiden Direktur PT United Tractors Tbk sejak April 2015. Beliau juga menjabat sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa anak perusahaan PT United Tractors Tbk, antara lain sebagai Presiden Komisaris PT Tuah Turangga Agung, PT United Tractors Pandu Engineering, dan PT Tambang Supra Perkasa serta Komisaris di PT Pamapersada Nusantara. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk tahun 2013 dan Director of Finance, Administration and Business Development PT United Tractors Tbk sejak tahun 2006. Sebelum bergabung dengan Grup Astra tahun 1999 di Divisi Corporate Planning and Investor Relations, beliau pernah menjabat sebagai Manager of Corporate Finance di Grup Salim.

Bambang Widjanarko Santoso Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Memperoleh gelar Insinyur Pertanian dari Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1982), Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1987). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur bidang Infrastuktur, Logistik dan Teknologi Informasi PT Astra International Tbk (2011-sekarang), Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk (2013-sekarang), PT Serasi Autoraya (2013-sekarang), PT Astratel Nusantara (2013-sekarang), dan sebagai Komisaris di PT Marga Mandala Sakti (2011-sekarang). Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2007-2011) dan memulai karirnya di PT Astra International Tbk pada 1982 sebagai Staff Teknologi Informasi sampai menduduki posisi Vice President

Andi Anzhar Cakra wijaya Komisaris Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1971. Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Magister Hukum dari Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 2007, Sarjana Hukum dari Universitas Jakarta, Jakarta pada tahun 2005, Bachelor Business Management Degree dari Pamantasan Nang Lungsod Nang, Manila Filipina pada tahun 1998, dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun 1994. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama di PT Cakra Karya Bersama (1998-sekarang), Direktur Utama PT Cakra Griya Pratama (1999-sekarang), Ketua Yayasan Ibnu Hadjar (2000 sekarang), Pembina Yayasan Andi Anzhar (2008-sekarang), Direktur Utama di PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2008-sekarang), Komisaris Utama PT Bogor Bangun Sarana (2010 sekarang), dan Direktur Utama PT 44




Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017. Indonesian Citizen, born in 1972. Graduated in 1994 with a Bachelor degree in Finance from Rogers State University, Oklahoma, United States. Appointed as President Director of United Tractors since April 2015. Currently also serves as the President Commissioner of PT Tuah Turangga Agung, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Tambang Supra Perkasa and; a Commissioner of PT Pamapersada Nusantara.

Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi. Tahun 1999-2003 menjabat sebagai Managing Director PT Astra Graphia Tbk. Beliau diangkat sebagai Komisaris ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017 Indonesian Citizen, born in 1959. He studied Agriculture Engineering in the Faculty of Agricultural Technology, Bogor Agricultural University (1982) and received a Bachelor degree in Economics from the Faculty of Economics, University of Indonesia (1987) He currently serves as Director of Infrastructure, Logistics and Information Technology in PT Astra International Tbk (2011-now),

Bara Prima Mandiri (2012-sekarang). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama di PT Balinusa Sukses Pratama (1998-2004), Direktur Utama PT Ahapacivica Putratama (1994-2001) dan sebagai Direktur di PT Satya Mandiri Lestari (1992-1993). Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017. Indonesian Citizen, born in 1971. Served as Commissioner of the Company since 2013. He received Master degree in Law from Padjajaran University, Bandung, in 2007, Bachelor degree in Law from University of Jakarta, Jakarta in 2005, Bachelor Business Management from Pamantasan Nang Lungsod Nang, Manila, Phillipines, in 1998 and Bachelor degree in Economics from Pancasila University, Jakarta, in 1994.


Previously, he was appointed as Vice President Director of United Tractors in 2013 and Director of Finance, Administration and Business Development of United Tractors in 2006. Joined Astra Group in 1999 in the Corporate Planning and Investor Relations Division. Prior to joining Astra, served as the Manager of Corporate Finance of Salim Group. He was appointed as President Commissioner at the EGM on February 9, 2015, witnessed by Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.

President Commisisoner in PT Astra Graphia Tbk (2013-now), PT Serasi Autoraya (2013-now), PT Astratel Nusantara (2013-now) and as Commissioner in PT Marga Mandala Sakti (2011-now). Previously, he served as Vice President Director in PT United Tractors Tbk (2007- 2011). He joined Astra in 1982 as an Information Technology Staff member who continued on to be the Vice President of Human Resources and Information Technology. From 1999 to 2003, he served as the Managing Director at PT Astra Graphia Tbk. He was appointed as Commissioner at the EGM on February 9, 2015, witnessed by the Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.

Currently, he serves as President Director at PT Cakra Karya Bersama (1998-now), President Director at PT Cakra Griya Pratama (1999-now), Head of Ibnu Hadjar Foundation (2000-now), Supervisor at Andi Anzhar Foundation (2008-now), President Director at PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2008-now), President Commissioner at PT Bogor Bangun Sarana (2010-now) and President Director at PT Bara Prima Mandiri (2012-now). Previously, he served as President Director at PT Balinusa Sukses Pratama (1998-2004), President Director at PT Ahapacivica Putratama (1994-2001) and as Director at PT Satya Mandiri Lestari (1992-1993). He is reappointed as a Commissioner of ACSET pursuant to the resolution of EGM on February 9, 2015, witnessed by Kumala Tjahjani Widodo, S.H, the Company’s notary for the period of 2015-2017.



45




Ir. Robert Mulyono Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Menjabat sebagai Dewan Komisaris Perusahaan sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Insinyur dari Fakultas Teknik Sipil, Universitas Gajah Mada pada tahun 1975. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Nindya Karya (2002-2008), Direktur Utama PT Hutama Karya (1999-2002), Ad-Interim Direktur Utama PT Hutama Karya (1998-1999), Direktur Operasional II PT Hutama Karya (1993-1998). Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Independen ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017. Indonesian Citizen, born in 1948. Served as Commissioner of the Company since 2013. He received Bachelor degree in Engineering from the Faculty of Civil Engineering, Gadjah Mada University, in 1975. Previously, he served as President Director at PT Nindya Karya (2002-2008), President Director at PT Hutama Karya (1999- 2002), Ad-Interim President Director at PT Hutama Karya (1998-1999), and Operations Director II at PT Hutama Karya (1993-1998). He was appointed as Independent Commissioner at the EGM on Februari 9, 2015, witnessed by the Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.

46





Profil Direksi

Board of Directors Profile Tan Tiam Seng Ronnie Presiden Direktur President Director Warga Negara Singapura, lahir pada tahun 1958. Menjabat sebagai Presiden Direktur Perusahaan sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Diploma jurusan Building dari Politeknik Singapura pada tahun 1978. Diploma jurusan Penjualan dan Pemasaran dari Marketing Institute di Singapura pada tahun 1983 dan Diploma jurusan Pemasaran dari Chartered Institute of Marketing di Inggris pada tahun 1988. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Acset Indonusa (2005-2012), Managing Director PT Acset Indonusa (19952004), Managing Director Acset Construction (Pte) Ltd, Singapura (19931995), General Manager (Luar Negeri) Bored Piling (Pte) Ltd, Singapura (1990-1993), Business Development & Country Head di Indonesia untuk L&M Group PLC, Singapura (1986-1989), Executive Director di High Ground Sdn Bhd, Kuala Lumpur (1983-1985). Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017. Singaporean Citizen, born in 1958. Served as President Director of the Company since 2013. He received Diploma degree in Building from Singapore Polytechnic in 1978, Diploma in Sales and Marketing from Marketing Institute in Singapore in 1983, and Diploma degree in Marketing from Chartered Institute of Marketing, England, in 1988. Previously, he served as President Commissioner at PT Acset Indonusa (2005-2012), Managing Director at PT Acset Indonusa (1995-2004), Managing Director at Acset Construction (Pte) Ltd, Singapore (19931995), General Manager (Overseas) at Bored Piling (Pte) Ltd, Singapore (1990-1993), Business Development & Country Head in Indonesia for L&M Group PLC, Singapore (1986-1989) and Executive Director at High Ground Sdn Bhd, Kuala Lumpur (1983-1985). He was appointed as President Director at the EGM on February 9, 2015, witnessed by the Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.



47




Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Wakil Presiden Direktur Vice President Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1973. Beliau lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Indonesia Atmajaya pada 1995 serta gelar Master of Business in Finance dari University of Technology Sydney pada tahun 1998. Beliau memulai karirnya di PT Bank Lippo Tbk pada tahun 1996, kemudian bergabung dengan Grup Astra sejak 1998 dan memegang beberapa jabatan seperti Staf Analis di PT Astra Internasional Tbk (2000-2001), Kepala Bidang Keuangan dan Pengembangan Organisasi AstraWorld (2001-2006), Kepala Bidang Investasi di PT Asuransi Astra Buana (2008-2009), Direktur Keuangan dan Investasi di Dana Pensiun Astra (2010), Komisaris di PT Duta Sejahtera (2014), serta Komisaris di PT Duta Nurcahya (2014). Saat ini, beliau menjabat sebagai Kepala Bidang Pengembangan Bisnis di PT United Tractors Tbk sejak tahun 2010 serta sebagai Komisaris di PT United Tractors Semen Gresik sejak tahun 2014,

Hilarius Arwandhi Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1961. Menjabat sebagai Direktur Operasional Perusahaan sejak tahun 2013. Memperoleh gelar Insinyur dari Universitas Maranatha, Bandung, jurusan Teknik Sipil pada tahun 1986. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Dinamik Struktural Sistem (2003-sekarang). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Acset Indonusa (1993-2012), Project Manager PT Elenem Indonusa (1988-1991) dan Site Manager PT Pilar Utama Nusantara (1987-1988).

Lukas Iwan Setiadi Direktur Director Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1965. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan, Bandung, 1988 dan Magister Manajemen dari IPPM, Jakarta, 1995. Bergabung dengan Group Astra pada tahun 1990 dengan memulai karirnya di PT Sumalindo Lestari Jaya, Tbk. Sejak 1996 menduduki posisi yang berbeda-beda di Group Astra yaitu sebagai berikut: tahun 1996 sebagai Manager Corporate Planning PT Astra International Tbk, tahun 2004 sebagai General Manager Treasury & Finance PT Astra International Tbk. Sebelumnya, menjabat sebagai Direktur di berbagai Group Astra seperti Direktur Dana Pensiun Astra (2010-2011), Direktur PT Multi Prima Universal (2012) dan terakhir menjabat sebagai Direktur Keuangan PT United Tractors Pandu Engineering (2013-2014).

48




Beliau diangkat sebagai Wakil Direktur Utama ACSET melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh Notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017.

Indonesian Citizen, born in 1973. He holds Bachelor of Economics from Atmajaya Indonesian Catholic University in 1995 and Master of Business in Finance from University of Technology Sydney in 1998. He started his career at PT Bank Lippo Tbk in 1996 and joined Astra Group since 1998 and held various posts, including Analyst at PT Astra International Tbk (1998), Head of Finance Administration of PT Astra International Tbk (1998-2000), Head of Finance Administration of PT Astra Graphia Tbk (2000-2001), Head of Finance and Organization Development of

Beliau diangkat sebagai Direktur Operasional ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017.

Indonesian Citizen, born in 1961. Served as Operations Director of the Company since 2013. He received his Engineering degree from the Faculty of Civil Engineering, Maranatha University, Bandung, in 1986.


AstraWorld (2001-2006), Head of Investment at PT Asuransi Astra Buana (2008-2009), Finance and Investment Director of Dana Pensiun Astra (2010), Commissioner at PT Duta Sejahtera (2014) and Commissioner at PT Duta Nurcahya (2014). He currently serves as Chief of Corporate Business Development of PT United Tractors Tbk since 2010, and as Commissioner of PT United Tractors Semen Gresik since 2014, He was appointed as Vice President Director of ACSET at the EGM on Februrary 9, 2015, witnessed by the Company's Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H, for the period of 2015-2017.

Currently, he serves as President Director at PT Dinamik Struktural Sistem (2003-now). Previously, he served as President Director at PT Acset Indonusa (1993-2012), Project Manager at PT Elenem Indonusa (1988-1991) and Site Manager at PT Pilar Utama Nusantara (1987-1988). He was appointed as Operations Director at the EGM on February 9, 2015, witnessed by the Company’s notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.

Beliau diangkat sebagai Direktur ACSET, melalui RUPST pada 8 April 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017. Indonesian citizen, born in 1965. He obtained his bachelor degree in Civil Engineering from Parahyangan University, Bandung, in 1988, and master degree in Management from IPPM, Jakarta, in 1995.

International Tbk in 2004. Previously, also served as Director in several companies of Astra Group, among others as Director at Dana Pensiun Astra (2010-2011), Director at PT Multi Prima Universal (2012) and Finance Director at PT United Tractors Pandu Engineering (2013-2014). He was appointed as a Director of ACSET pursuant to the resolution of EGM on February 9, 2015, witnessed by the Company's notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.

He started his career at PT Sumalindo Lestari Jaya, Tbk. and joined Astra Group in 1990. Since 1996, he has held various positions in Astra Group as follows: as the Corporate Planning Manager of PT Astra International Tbk in 1996, General Manager of Treasury & Finance of PT Astra



49




Herjadi Budiman Direktur Director Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1971. Meraih gelar Sarjana Teknik Lingkungan pada tahun 1995 dari Institut Teknologi Bandung, Bandung, Jawa Barat. Memulai karir di PT United Tractors Tbk sejak tahun 2000. Pada tahun 2009, beliau menjabat sebagai Kepala Corporate Environment, Social Responsibility, Security, General Affairs di PT United Tractors Tbk. Selain itu sebelumnya menduduki jabatan sebagai Komisaris di PT Bahtera Harapan Lestari (2010) dan Presiden Komisaris PT Mitra Bakti United Tractors (2014). Beliau diangkat sebagai Direktur ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 20152017. Indonesian Citizen, born in 1971. He obtained his bachelor degree in Environmental Engineering from Bandung Institute of Technology, West Java, in 1995. He started his career at PT United Tractors Tbk in 2000. In 2009, he served as the Head of Corporate Environment, Social Responsibility, Security and General Affairs at PT United Tractors Tbk. Concurrently, he also serves as a Commissioner at PT Bahtera Harapan Lestari (since 2010) and President Commissioner at PT Mitra Bakti United Tractors (since 2014). He was appointed as a Director of ACSET pursuant to the resolution of EGM on February 9, 2015, witnessed by the Company's notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.

50





Wiltarsa Halim Direktur Independen Independent Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Meraih gelar Sarjana Teknik, jurusan Teknik Mesin dari Akademi Teknik Nasional (sekarang Institut Sains dan Teknologi Nasional) pada tahun 1973. Selain itu pernah mengikuti Executive Program on Corporate Management AOTS (Jepang) pada tahun 1988, Manufacturing Management The SANNO Institute of Management (Jepang) pada 1990, dan Astra Executive Program pada 1991. Bergabung pertama kali dengan UT pada 1973 sebagai Staf dan selanjutnya menjabat sebagai Manajer PT United Tractors Tbk 1978-1986, Direktur Keuangan PT Komatsu Indonesia 1986-1991, Managing Director PT Traktor Nusantara dan PT Swadaya Harapan Nusantara mulai tahun 1991-1993, Direktur Keuangan & Administrasi PT Astra Daihatsu Motor 1993-2008. Saat ini menjabat sebagi anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk (sejak tahun 2012), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT Federal International Finance serta anggota Komite Audit PT Astra Honda Motor (sejak tahun 2008). Beliau diangkat sebagai Direktur Independen ACSET, melalui RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang disaksikan oleh notaris Perusahaan Kumala Tjahjani Widodo, S.H untuk periode 2015-2017. Indonesian Citizen, born in 1948. He obtained his bachelor degree in Mechanical Engineering from National Engineering Academy (now National Institute of Science and Technology) in 1973. He also participated in the Executive Program on Corporate Mvwanagement AOTS (Japan) in 1988, Manufacturing Management The SANNO Institute of Management (Japan) in 1990, and Astra Executive Program in 1991. He joined UT in 1973 as a Staff and since then, he has held various positions, such as a Manager of PT United Tractors Tbk 1978-1986, Finance Director at PT Komatsu Indonesia 1986-1991, Managing Director at PT Traktor Nusantara and PT Swadaya Harapan Nusantara 1991-1993, Finance and Administration Director at PT Astra Daihatsu Motor 1993-2008. Currently, he serves as a member of Audit Committee of PT United Tractors Tbk (since 2012), Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee at PT Federal International Finance and member of Audit Committee of PT Astra Honda Motor (since 2008). He was appointed as an Independent Director of PT Acset Indonusa Tbk pursuant to the resolution of EGM on Ferbruary 9, 2015, witnessed by the Company's notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., for the period of 2015-2017.



51




Sumber Daya Manusia Human Capital

Profil Sumber Daya Manusia

Human Capital Profile

Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perseroan memiliki

For the Company, Human Capital is important to support

arti penting dalam mendukung keberhasilan bisnis dan

business success and development in the future. In accordance

pengembangan usaha ke depan. Layaknya cita-cita Perseroan

with the Company’s vision to move dynamicaly, following

untuk bergerak dinamis mengikuti perkembangan dunia

or even going beyond the development of business world,

usaha bahkan untuk melampauinya, peningkatan kapabilitas

improvement of employee’s capability and competency

dan kompetensi karyawan pun mutlak diperlukan dalam

without a doubt is necessary in reaching synergy to create a

mencapai titik sinergi, sehingga menciptakan satu kesatuan

unity between both elements. The key word is empowerment

integral antara kedua elemen tersebut. Kata kuncinya adalah

and

pemberdayaan dan pengembangan melalui mekanisme

employees are human who need simultaneous experience

yang sistematis. Karyawan sebagai pendukung keberhasilan

to capture the object reflected by their mind, resulting in

bisnis dan pengembangan usaha merupakan manusia yang

improvement of personal capability and work ethos.

development

through

systematic

mechanism,

as

membutuhkan input pengalaman simultan untuk menangkap obyek yang direfleksikan melalui nalar dan akal budinya dengan hasil akhir berupa peningkatan kemampuan personal dan perbaikan etos kerja. Unit Pengelolaan Organisasi, Rekrutmen dan Pengembangan

The Company's Organization, Recruitment and Employee

Karyawan pada Perseroan bertanggung jawab langsung atas

Development is directly responsible for organizational

pembelajaran secara organisasional dan pengembangan

learning and human capital development. This unit conducts

sumber daya manusia. Unit ini melakukan perencanaan, desain,

planning, designing, arranging, and continuously striving

pengaturan dan terus mengimplementasikan perbaikan atas

to seek for improvement on organization planning, human

perencanaan organisasi, tenaga kerja, program rekrutmen,

capital, recruitment program, competency-based training, and

pelatihan berbasis kompetensi dan program pengembangan,

development program, along with people's retention program

serta program retensi karyawan yang terdiri dari imbalan kerja,

that includes incentives, performance assessment, rewards/

penilaian kinerja dan penghargaan serta perencanaan jenjang

appreciation, and career development planning.

karir.

52





Komposisi Karyawan

Composition of Employees

Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan Jenjang Jabatan / Hierarchies

Composition of Employees Based on Hierarchy 2015

Komisaris / Commissioners Direksi & Eksekutif / Directors & Executive Manajerial / Managerial

2014 4

2

10

4

97

57

Staff

1.741

1.458

Jumlah/Total

1.852

1.521

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Usia / Age

Composition of Employees Based on Age 2015 2014

>55 tahun / years old

47

17

46-55 tahun / years old

256

239


409

360


522

508


618

397

1.852

1.521

Jumlah/Total Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Jenjang Pendidikan / Educational Level Pasca Sarjana / Post Graduate

Composition of Employees Based on Educational Level 2015

2014 10

8

Sarjana / Bachelor Degree

453

334

Sarjana Muda dan Setingkat / Diploma III and Equivalent

209

157

SLTA dan Sederajat / Senior High School and Equivalent

1.180

1.022

Jumlah/Total

1.852

1521



53




Rekrutmen, Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Recruitment, Training and Development of Human Capital

Program pengembangan sumber daya manusia dalam

Human resources development program within the Company

lingkungan Perusahaan dan Entitas Anak dimulai dengan

and Subsidiaries begins with analysis on needs of manpower

analisa kebutuhan tenaga karyawan yang disesuaikan dengan

in accordance to the Company’s Annual Plan. Annual Plan

Rencana Tahunan Perusahaan. Rencana Tahunan yang disusun

contains not only the project budget, but also need of

selain memuat anggaran proyek, juga memuat rencana

manpower plan, whether it is directly related to the project

kebutuhan tenaga kerja baik yang berkaitan langsung dengan

operations, salespersons and administrative personnel within

proses operasional proyek, tenaga penjualan maupun tenaga

the Company's office.

administrasi di lingkungan kantor Perusahaan. Proses

perekrutan

tenaga

kerja

dilaksanakan

dengan

Employee recruitment process is implemented by taking into

memperhatikan asas kesetaraan dan kualifikasi dari setiap

account the principle of equality and qualifications from each

kandidat untuk posisi pekerjaan yang ditawarkan oleh

candidates who applied for a position offered by the Company.

Perusahaan. Kandidat akan melalui serangkaian proses

Candidates will go through a series of tests, such as written test,

seleksi penerimaan karyawan baru berupa tes tertulis, tes

psychological test, medical examination, and interview with

psikologi, pemeriksaan kesehatan dan wawancara langsung

leader/head of each division. For some key positions, candidate

dengan pimpinan/kepala divisi terkait. Untuk beberapa posisi

will be presented in front of the Company’s Management

kunci, kandidat akan dipertemukan dengan tim Manajemen

team (Board of Directors) to have an interview. Basically, only

Perusahaan (Direksi) yang akan melakukan wawancara

the best candidates will be processed and approved in the

langsung. Pada dasarnya hanya kandidat terbaik yang akan

recruitment process. Candidates who are accepted to be the

diproses untuk dipilih. Setiap kandidat yang diterima menjadi

Company’s employees will go through a length of contract for

karyawan Perusahaan akan melalui masa kontrak untuk posisi

the positions.

pekerjaan yang dibutuhkan. Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) bertanggung jawab untuk

Human Capital (HC) Division is responsible to prepare a series of

menyusun serangkaian program pengembangan sesuai

training programs in accordance with the competency matrix,

matriks kompetensi, baik yang bersifat teknis (hard skill)

in terms of the employee's hard skill and soft skill. Several

maupun kemampuan soft skills karyawan. Program-program

employee's development program which have successfully

pengembangan bagi karyawan yang telah berhasil disusun

established are project assignment, training program, coaching

meliputi project assignment, program pelatihan, coaching

and mentoring, and also self-study. Behavior development,

dan mentoring serta self study. Pengembangan perilaku,

business management, and technical skills are also the main

manajemen bisnis dan kemampuan teknis tak luput menjadi

focus in programs that are done by the Company in order to

salah satu program yang turut dilakukan oleh Perseroan guna

strengthen the Company's potential and capability in human

menguatkan potensi dan kapabilitas Perseroan di sektor

capital sector that is necessary for Company's advancement.

sumber daya manusia yang begitu berharga peranannya

Several training programs that have been done by the

dalam memajukan perseroan. Beberapa program pelatihan

Company are as follows:

yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan diantaranya adalah:

54


Analisis Analisisdan danPembahasan PembahasanManajemen Manajemen Management Management Disscusion Discussion andand Analysis Analysis

No

Tata Kelola Tata Kelola Perusahaan Perusahaan Good Good Corporate Corporate Governance Governance

Tanggun Tanggung Jawab Jawab Sosial Sosial Perusahaan Perusahaan Corporate Corporate Social Responsibility Social Responsibility

Jenis Pelatihan / Type of Trainings

Peserta / Participants

Penyelenggara / Organizer

1.

Safety Man Training & Assessment

16

In House

2.

Pelatihan Logistik / Logistical Training

30

In House

3.

Pelatihan Supervisor Struktur / Structure Supervisor Training

10

In House

4.

Pelatihan Surveyor / Surveyor Training

65

In House

5.

Teknisi / Technician

112

In House

6.

NEOP (New Employee Orientation Program)

105

In House

7.

Behaviour Base Safety (BBS) Training

122

Prosafe

8.

Pelatihan Rigger / Rigger Training

10

UT School

9.

Basic Quality Surveyor I

27

In House

10.

Basic Quality Surveyor II

38

In House

11.

Intermediate Quality Surveyor

26

In House

12.

Coaching & Mentoring

22

In House

13.

Basic

77

In House

14.

Pelatihan Pengemudi / Driver Training

15

In House

Untuk memastikan kelancaran hubungan kerja serta menjamin

To ensure the fluency of working relation and to guarantee

keseimbangan antara hak dan kewajiban Perusahaan

the balance between Company's rights and responsibilities

dengan para karyawannya, masing-masing Entitas Anak

with its employees, each of the Company's Subsidiaries has

Perusahaan memiliki Peraturan Perusahaan (PP). PP tersebut

its own Company Regulation (PP). Each Company Regulation

disosialisasikan pada saat rekrutmen karyawan baru dan setiap

is disseminated during the recruitment of new employees and

kali apabila terjadi perubahan pada PP tersebut.

when the Company Regulation is amended.

PP yang berlaku hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan

The prevailing Company Regulation that is valid until the

ini telah mendapatkan pengesahan dari Dinas Tenaga Kerja

publication of this Annual Report has been endorsed by

dan Transmigrasi Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui Surat

the Labor and Transmigration Authority of the Provincial

Pengesahan Nomor 833/PP/L/IX/D/2014 tanggal 8 Oktober

Government of the Special Capital Region of Jakarta through

2014 Pendaftaran Peraturan Perusahaan ACSET. PP ini berlaku

Letter of Endorsement No. 883/PP/LIX/D/2014 dated October 8,

untuk paling lama 2 (dua) tahun, untuk selanjutnya bisa

2014 on the Registration of ACSET's Company Regulation. This

diperpanjang sesuai dengan Peraturan Pemerintah maupun

Company Regulation is valid for a maximum period of 2 (two)

Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku.

years, of which further extension can be conducted pursuant to the prevailing Government Regulation or Indonesian Labor Law.



55




Jenjang Karir

Career Development

Jenjang karir di Perusahaan sebagai media pengembangan

The existence of career development within the Company

dan pencapaian diri karyawan secara pribadi memiliki posisi

has an important meaning as a media of development and

yang penting. Peningkatan jenjang karir menjadi sebuah

employee's personal achievement. Progressive career path is

keharusan yang tidak dapat dipungkiri saat ini. Hal tersebut

absolutely necessary nowadays. This matter is closely related

memiliki kaitan erat terhadap eksistensi dan pembuktian atas

to the existence and proof of achievement of a human being.

pencapaian bagi seorang manusia. Jenjang karir juga diperlukan bagi Perseroan dalam

Career development is also necessary for the Company to

menciptakan sistem regenerasi yang baik, serta membawa

create a good regeneration, as well as providing a change

nuansa perubahan dan penyegaran di internal Perusahaan.

of atmosphere and refreshment in the Company’s internal

Maka dari itu Perseroan melalui Divisi SDM merumuskan

unit. Therefore, the Company through the Capital Division

program jenjang karir bagi karyawan dengan tetap mengacu

has formulated career path for employees by refering to the

pada kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan, serta

qualification and competencies needed, as well as providing a

membuka kesempatan yang luas bagi seluruh karyawan.

vast opportunity for all employees.

Kebijakan Anti Diskriminasi

Anti-Discrimination Policy

Dalam proses rekrutmen, pemberian imbalan serta peluang

In recruitment process, rewarding and giving the opportunity

dalam peningkatan karir karyawan, Perseroan menetapkan

of career development, the Company has set a competency

kualifikasi yang berdasarkan pada kompetensi serta kapabilitas

and capability-based qualification for each individual, referring

setiap individu dengan mengacu kepada peraturan dan

to the Company regulations and internal policies as well as the

kebijakan internal Perseroan serta Peraturan Perundang-

Laws and Regulations in force, regardless of ethnic, religion,

undangan yang berlaku tanpa didasari oleh latar belakang

race and belief of each employees.

suku, agama, ras dan kepercayaan masing-masing karyawan.

Penilaian Evaluasi dan Kompetensi

Evaluation and Competency Assessment

Penilaian evaluasi kinerja dan kompetensi karyawan dilakukan

Routine evaluation for all employees' performance and

secara rutin setiap semesternya, dimulai pada minggu pertama

competence is always conducted regularly beginning on

bulan April dan berakhir pada bulan Agustus serta pada minggu

the first week of April and ending on the month of August,

pertama bulan Oktober dan berakhir pada bulan Februari

also on the first week of October and ending on February of

pada tahun berikutnya. Penilaian ini dilakukan dengan tujuan

the subsequent year. The assessment is conducted to review

selain untuk mengetahui kinerja karyawan dan sebagai dasar

all employees' performance to lay out the Company's human

penyusunan rencana pengembangan manusia, juga sebagai

resources development plan, and also as the benchmark

pertimbangan untuk penyesuaian insentif bagi karyawan

necessary to determine adjustments on incentive for the

atas kinerjanya dan sebagai pemacu agar karyawan semakin

employees' level of performance, and as a booster to drive

meningkatkan kinerjanya demi tercapainya kesuksesan

employees' to perform better for Company's success.

bersama.

Benefits and Welfare

Fasilitas dan Kesejahteraan karyawannya,

To ensure the employee's well-being, the Company complies

perusahaan mematuhi peraturan pemerintah, memberikan

with the government regulation and provide manpower and

jaminan ketenagakerjaan dan jaminan kesehatan kepada

health insurance to all employees working in the Company.

Demi

menjamin

kesejahteraan

setiap

semua karyawan yang bekerja di Perusahaan.

56





Teknologi Informasi Information Technology

Pengembangan Teknologi Informasi (TI) dilakukan secara

Information technology (IT) advancement is done in

berkesinambungan oleh Perseroan guna meningkatkan

sustainable manner in order to upgrade Company's capability.

kapabilitas Perseroan. Pengembangan TI yang selaras dengan

IT advancement that concurrents with Company's business

proses bisnis Perseroan akan memberikan kontribusi bagi

process will address a contribution in the creation of added

penciptaan nilai tambah, service excellence, serta pelaksanaan

values, service excellence, along with Company's efficient,

operasional perusahaan yang efisien, efektif dan optimal.

effective, and optimal operational execution.

IMPLEMENTASI TI

IT IMPLEMENTATION

Pemilihan teknologi konstruksi yang sesuai dengan kebutuhan

Selecting construction technology that is suitable for

tidaklah sederhana. Teknologi terkait dengan berbagai dimensi

Company's necessity is not a walk in the park. Technology

alam dan kehidupan manusia. Lingkup penerapan dan

relates to numbers of dimension of nature and human life. So

pemanfaatannyapun sangat luas, dari yang sangat sederhana

do the scope of implementation and utilization of IT that is

sampai dengan yang paling kompleks.

indeed very vast, ranging from the simplest one until the very complex one.



57




Penerapan teknologi dalam konstruksi sangat tergantung pada

Technology

kualitas SDM yang melaksanakannya. Perseroan konsisten

dependent on the quality of HC that performs the action.

menjaga produktivitas SDM dengan mempertimbangkan

The Company consistently maintains HC productivity by

norma, standar, pedoman, dan manual untuk mendukung

considering the norms, standards, guidelines and manual to

penerapan teknologi dalam konstruksi sejak tahap perencanaan

support its technology implementation from planning stage

sampai dengan operasi dan pemeliharaannya.

up to operational and maintenance stages.

Identifikasi kebutuhan teknologi masa depan diperlukan oleh

ACSET requires identification of future technological demand

implementation

in

construction

is

highly

Acset untuk mengembangkan SDM dan pendukungnya.

to expand its HC and its supporting factors. Based on Law

Dalam Undang Undang Nomor 18 Tahun 1999 tentang Jasa

Number 18 Year 1999 on Construction Services, all planning,

Konstruksi telah diwajibkan bagi setiap tenaga perencana,

managing and supervising staffs in construction services

pelaksana dan pengawas di bidang konstruksi untuk memiliki

must have certificates of competence issued by accredited

sertifikat kompetensi yang dikeluarkan oleh lembaga

certification boards. This regulation is expected to improve

sertifikasi terakreditasi. Pengaturan ini akan meningkatkan

security and safety assurance for all users of construction

jaminan keamanan dan keselamatan bagi setiap pengguna

services. ACSET's HC conducts continuous competence tests

jasa konstruksi. SDM Acset melakukan uji kompetensi dan

and certification based on standards and behaviors applicable

sertifikasi secara berkelanjutan dengan berpedoman pada

to the respective skills.

standar dan prilaku yang berlaku sesuai dengan keahlian atau keterampilan yang bersangkutan.

PROGRAM PENGEMBANGAN TI

IT DEVELOPMENT PROGRAM

Perseroan memiliki program pengembangan dan pengelolaan

The Company has an effective development and management

informasi, sistem informasi, dan komunikasi yang efektif antara

program

lain :

communication, such as:

• Penerapan TI selaras dengan kebutuhan bisnis,

• IT implementation that is in line with business needs,

• TI dapat mempermudah usaha dan memberikan benefit

• IT to facilitate business and provide optimum benefits,

for

information,

information

system

optimal,

58

• Sumber daya TI digunakan dengan penuh tanggung jawab,

• Responsible usage of IT resource,

• Risiko-risiko yang terdapat dalam Tl dikelola dengan baik,

• Good management of IT risks,

• Kebijakan Tata Kelola TI diterapkan dengan baik,

• Appropriate implementation of IT Governance policy

• Kepatuhan terhadap aturan tata kelola yang diterapkan.

• Compliance with the governance regulation in force.


and




Konstruksi Hijau Green Construction

Sistem konstruksi hijau merupakan bagian dari pembangunan

Green construction is part of sustainable development; the

berkelanjutan, yang merupakan komitmen Perseroan sebagai

Company's commitment as a response on global warming issue.

respon atas isu pemanasan global. Perseroan memiliki kebijakan dalam konsep pembangunan

The Company has a policy in its development concept

yang

menggabungkan

which combines both iconic development and sustainable

dan

konsep

konsep

pembangunan

pembangunan berkelanjutan.

ikonik Konsep

development

concepts.

Iconic

development

concept

pembangunan ikonik menekankan terciptanya bangunan

emphasizes on the construction of buildings that are expected

yang diharapkan menjadi suatu ikon tertentu. Sedangkan,

to represent certain icons. On the other hand, sustainable

konsep pembangunan berkelanjutan menekankan pada

development concept emphasizes on optimization of energy

optimalisasi penggunaan energi. Konsep ini didasarkan atas

consumption. This concept is based on optimum energy

penggunaan energi yang optimal secara integratif mulai dari

usage in an integrated manner, from planning, construction,

tahap perencanaan, konstruksi, pemanfaatan sampai pada

consumption, to dismantling. This initiative can be realized with

pembongkaran. Hal ini dapat terwujud jika perencanaan

integrated planning between architects, structures planners

dilakukan secara integratif antara arsitek, perencana struktur

and utility planners.

dan perencana utilitas.

IMPLEMENTASI KONSTRUKSI HIJAU

IMPLEMENTATION OF GREEN CONSTRUCTION

Setiap proyek yang dikerjakan Acset selalu menekankan

Each of ACSET'S ongoing project is emphasized on the balance

pada keseimbangan hasil dan dampak pembangunan dengan

between results and impacts from development by analyzing

menganalisis aspek lingkungan yang berhubungan dengan

environmental aspect related with a product and its cycle; from

suatu produk dan siklus hidupnya, mulai diambil dari alam,

its first excavation from nature, production, usage, maintenance,

diproduksi, dipergunakan, dipelihara sampai dibongkar dan

to its dismantling and being reverted to the environment.

kembali ke alam. Hasil akhir yang diperoleh dari konstruksi

The end results gained from green construction will generate

hijau akan berpengaruh positif terhadap harmonisasi antara

positive impacts on the sustainable harmony between the

gedung dan lingkungan secara berkelanjutan (sustainable).

buildings and the environment.

Secara umum, ada 7 aspek yang menjadi penilaian terhadap

In general, there are 7 aspects of assessment for a building to

suatu gedung jika ingin direncanakan dengan konsep

be planned based on sustainable construction concept. The

pembangunan berkelanjutan. Perseroan memiliki kriteria

Company has the following criteria in each of its business

tersebut di setiap produk usahanya yaitu:

products, namely:

•

Lokasi pembangunan yang sesuai dan tepat guna

•

Appropriate and efficient construction location

•

Konservasi dan efisiensi energi

•

Energy conservation and efficiency

•

Konservasi air

•

Water conservation

•

Sumber daya material yang dapat di daur ulang

•

Recyclable material resources

•

Penempatan lokasi yang sehat dan nyaman

•

Placement on healthy and comfortable locations

•

Pengelolaan bangunan yang ramah lingkungan

•

Eco-friendly building management

•

Inovatif

•

Innovative

Konsep konstruksi yang memenuhi kriteria tersebut dikenal

The construction concept that meets the above criteria is

sebagai konstruksi hijau. Prinsip utama konstruksi hijau

known as green construction. The main principles of green

dalam segi material adalah 3R (reduce, reuse, recycle).

construction from the material aspect is 3R (reduce, reuse, recycle).



59




Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Shares Ownership of Member of Board of Commissioners and Board of Directors

Dalam jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, Hilarius Arwandhi

Within the Board of Commissioners and Board of Directors,

yang berkedudukan sebagai Direktur memiliki saham di

Hilarius Arwandhi as the Director owns the Company’s shares

Perseroan sebesar 0,80%.

that amounts to 0.80%.

Anak Perusahaan, Asosiasi dan Ventura bersama

Subsidiaries, Associate Entities and JOINT VENTURE

Acset Indonusa (Vietnam) Co, Ltd., Jenis Usaha / : Jasa Konstruksi Pondasi & Umum / Foundation & General Construction. Line of Business Kepemilikan Saham / : 100% Share Ownership Alamat / Address : 3rd Floor, C2 Thuy Loi Building No.301 D1 Street, Binh Thanh District. HCMC, Vietnam. Telepon / Telephone : +84 822109315 Faksimili / Facsimile : +84 835121151 PT Innotech System Jenis Usaha / Line of Business Kepemilikan Saham / Share Ownership Alamat / Address Telepon / Telephone Faksimili / Facsimile PT Sacindo Machinery Jenis Usaha / Line of Business Kepemilikan Saham / Share Ownership Alamat / Address Telepon / Telephone Faksimili / Facsimile

: Distributor dan Importir Formwork dan Bekisting / Distributor and Importer of Formwork and Bekisting : 84% : Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel. Petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta Pusat 10160. : 021-3511961 : 021-3441413 : Perdagangan dan penyewaan alat berat / Sales and rental of heavy machinery : 78% : Wisma ITC, Lantai 4, Jl Abdul Muis No. 8, Kel Petojo Selatan, Kec Gambir Jakarta Pusat 10160. : 021-3448157 : 021-3505212

PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jenis Usaha / : Distributor dan Importir Tower Crane dan Passenger Hoist / Line of Business Distributor and Importer of Tower Crane and Passenger Hoist Kepemilikan Saham / : 80% Share Ownership Alamat / Address : Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel. Petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta Pusat 10160. Telepon / Telephone : 021-3511961 Faksimili / Facsimile : 021-3441413 PT ATMC Pump Service Jenis Usaha / Line of Business Kepemilikan Saham / Share Ownership Alamat / Address Telepon / Telephone Faksimili / Facsimile

: Penyewaan alat konstruksi (Concrete Pumps) / Rental of Construction Equipment (Concrete Pumps) : 55% : Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel. Petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta Pusat 10160. : 021-3511961 : 021-3441413

PT Bintai Kindenko Engineering Idonesia Jenis Usaha / : Jasa pelaksana konstruksi (Mechanical, Electrical & Plumbing) / Line of Business Construction services (Mechanical, Electrical & Plumbing) Kepemilikan Saham / : 40% Share Ownership Alamat / Address : Jl. Moch Mansyur No.11 Blok D8-9, Kompleks Jembatan 5 Permai Jakarta Pusat 10140 Telepon / Telephone : 021-6347650, 6306430 (hunting) Faksimili / Facsimile : 021-6330973

60





Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

PT Acset Indonusa Tbk

Acset Indonusa Co, Ltd

PT Innoctech Systems

PT Sacindo Machinery

PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo

PT ATMC Pump Services

100%

84%

78%

80%

55%

PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia 40%

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronologies ·

Pada tanggal 12 Juni 2013, ACSET memperoleh pernyataan

·

On June 12, 2013, ACSET received an effective statement

efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan

from Financial Services Authorities (OJK) to conduct ACSET

Penawaran Umum Perdana Saham ACSET (IPO) kepada

Initial Public Offering (IPO) to the public of 155,000,000

masyarakat sebanyak 155.000.000 dengan nilai nominal

shares with par value of Rp100,- per share and offering price

Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp2.500,- per

of Rp2,500,- per share. The shares were listed on Indonesia

saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek

Stock Exchange (IDX) on June 24, 2013, quoted as ACST.

Indonesia (BEI) pada tanggal 24 Juni 2013, dengan kode saham ACST. ·

Per 31 Desember 2014 harga saham ACST adalah Rp3.725

· As of December 31, 2014, ACST share price was Rp3,725

Dengan saham yang beredar sejumlah 500 juta lembar

with 500 billion shares in circulation. Therefore, ACST share

sehingga kapitalisasi pasar saham ACST pada akhir tahun

market capitalization by the end of 2014 was Rp1.86 trillion.

2014 adalah Rp1,86 triliun. ·

Per 31 Desember 2015 harga saham ACST adalah Rp3.020

· As of December 31, 2015, ACST share price was Rp3,020

Dengan saham yang beredar sejumlah 500 juta lembar

with 500 billion shares in circulation. Therefore, ACST share

maka kapitalisasi pasar saham ACST pada akhir tahun 2015

market capitalization by the end of 2015 was Rp1.51 trillion.

adalah Rp1,51 triliun.



61




Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology

Pada tahun 2015, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya.

In 2015, the Company did not issue other bonds.

Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

1. Biro Administrasi Efek / Share Registrar Nama / Name Alamat / Address

PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Menara I, Lt.9 Jl. MH Thamrin Kav.22 No.51 Gondangdia, Menteng, Jakarta 10350

Telp. / Phone

(021) 3922332

Faksimili / Facsimile

(021) 3923003

Periode penugasan / Assignment period Jasa / Service

2015 Pemeliharaan Data Saham PT Acset Indonusa Tbk / Shares Data Keeping for PT Acset Indonusa Tbk 2. Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

Nama / Name

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers) / (member of PricewaterhouseCoopers global network)

Alamat / Address

Gedung Plaza 89, Jl. H.R Rasuna Said Kav.X-7 No.6, Jakarta 12940

Telp. / Phone

(021) 5212901

Faksimili / Facsimile

(021) 52905555

Periode penugasan / Assignment period Jasa / Service

2015 Jasa Audit Laporan keuangan / Financial Statements Audit Service 3. Notaris / Notary

62

Nama / Name

Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H, M. Kn.

Alamat / Address

Jl. Biak No.7D, Jakarta Pusat 10150

Telp. / Phone

(021) 63865246


Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Disscusion Discussion and Analysis


Tanggung Tanggun Jawab JawabSosial SosialPerusahaan Perusahaan Corporate Social Responsibility

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

ISO 9001:2008 Diperoleh pada tanggal 4 Mei 2007. Obtained on May 4, 2007.

OHSAS 18001:2007 Diperoleh pada tanggal 12 Oktober 2011. Obtained on October 12, 2011.

ISO 14001:2004 Diperoleh pada tanggal 12 Oktober 2011. Obtained on October 12, 2011.

Indonesia Best New Issuer 2014, Warta Ekonomi. Diperoleh pada tanggal 02 April 2014. Obtained on April 2, 2014.



63




Daftar Proyek-Proyek PT Acset Indonusa Tbk List of PT Acset Indonusa Tbk Projects

Kontrak Jasa Pondasi No.

Contracts on Foundation Services Nama Proyek / Project Name

Kota / City

1995 1

Bank Indonesia, Building D

Jakarta

2

Graha Iskandarsyah Building

Jakarta

3

Le Meridien Extension

Jakarta 1996

4

Menara Merdeka

Jakarta

5

Menara Sahid

Jakarta

6

Wisma Dharmala

7

Bank Mestika

Medan

8

Energy Building (Graha Niaga 2)

Jakarta

9

Menara Telkom

Jakarta

10

Plaza Dago

Surabaya 1997

Bandung 2002

11

Pakuwon Golf & Family Club

Surabaya

12

Sun Plaza

13

Gedung Badan Koordinasi (BKPM) Project

Jakarta

14

Hotel Crown International

Medan

15

Plaza Asia & Sudirman Mansion (Joint Operation)

Jakarta

Medan 2003

2004 16

Pasar Tanah Abang, Blok A

17

Plaza Ambarukmo

18

Plaza Sudirman

19

Saphir Square

Jakarta Jogjakarta Jakarta Jogjakarta 2005

64

20

Dispenda Building

21

Geologi Building

22

Hotel Bahana Surya, Extension

23

Hotel Grand Hyatt Ball Room, Nusa Dua

24

Pacific Place, SCBD


Semarang Jakarta Balikpapan Bali Jakarta



No.


Nama Proyek / Project Name

Kota / City

2006 25

Approach Bridge of Suramadu Bridge

Surabaya

26

Century Hill

Bandung

27

Departemen Perdagangan Office Building

Jakarta

28

Gandaria City

Jakarta

29

IPEKA Meruya School Building

Jakarta

30

Smesco Promotion Center & Convention Center Building

Jakarta

31

Techno World Plaza

Bogor

32

The Marriott Hotel

Medan

33

YKK Zipper Building

Depok 2007

34

Ciputat Flyover

Jakarta

35

Departemen Kelautan dan Perikanan Building

Jakarta

36

PT Semen Andalas Indonesia Captive Power Plant

37

Rembang Coal Fired Power Plant

38

Sekretariat Negara Building

Aceh Rembang Jakarta

2008 39

Ciputra World

Jakarta

40

Estella Residential Development Project, An Phu Ward, District 2

Vietnam

41

Pasar Tanah Abang, Blok B

Jakarta

42

The Peak Hotel & Apartment

43

Hotel Grand Aston

Riau 2009 Jogjakarta 2010

44

Alamanda Tower

Jakarta

45

Hotel Santika

Medan

46

Hotel Tentrem

Jogjakarta

47

Medan Focal Point

Medan 2011

48

Hotel Margo

Depok

49

Hotel 101 Dharmawangsa

Jakarta

50

Kota Kasablanka

Jakarta

51

Menteng Residence

Jakarta

52

The Pakubuwono Signature

Jakarta



65


No.




Kota / City

2012 53

Bahana Office Tower

Jakarta

54

Botanica Residences

Jakarta

55

District 8 @ Senopati Project

Jakarta

56

Sahid Sudirman Center

Jakarta

57

Satrio Office Tower

Jakarta

58

St. Regis

Jakarta 2013

59

Centennial Tower

Jakarta

60

Delta Spa Pancoran

Jakarta

61

Mangkuluhur City

Jakarta

62

Sahid Yogya Lifestyle City

63

SCBD Lot 10

Jakarta

64

T-Tower

Jakarta

65

Thamrin Nine, Foundation Tahap I

Jakarta

66

The Tower

Jakarta

67

World Capital Tower

Jakarta

Jogjakarta

2014 68

Gayanti City

Jakarta

69

Gedung Perpustakaan Nasional / National Library Building

Jakarta

70

Puri Mansion Apartement

Jakarta

71

Sungai Gerong

Jakarta

72

Taman Anggrek Residences

Jakarta

73

TCC Batavia Tower 2

Jakarta

74

Thamrin Nine, Foundation Tahap II

Jakarta 2015

75

66

Apartemen Borobudur

Jakarta

76

Indonesia 1

Jakarta

77

Millenium Centennial

Jakarta

78

Pembangunan Gedung C dan Entrance Museum Nastional, Tahap II dan Tahap III / Construction of Building C and National Museum Entrance, Phase II and Phase III

Jakarta

79

Sedayu City

Jakarta





Kontrak Jasa Konstruksi No.

Contracts on Construction Services


Kota / City

1997 1

Tunjungan Plaza IV

Surabaya 2002

2

Sun Plaza (Joint Operation)

3

Supermal-PTC Pakuwon Indah

4

Jogjatronik

Medan Surabaya 2003 Jogjakarta 2004

5

Mirota Batik

Jogjakarta 2005

6

BG Junction

Surabaya

7

Peremajaan Pasar Induk Kramat Jati / Rejuvenation of Pasar Induk Kramat Jati

Jakarta

2006 8

Pacific Place

Jakarta

9

PT Kiang Multi Corporation Office Building

Jakarta

10

Techno World Plaza

Bogor

11

Singaporean Embassy (Demolition)

Jakarta 2008

12

Equity Tower

Jakarta

13

Gandaria City

Jakarta 2009

14

Korea Town, Blok F, Extension Building, Pulomas

Jakarta

2010 15

Kota Kasablanka

16

Gedung Metro Dallas, Alun-alun Bandung Metro Dallas Building, Bandung City Square

Jakarta Bandung 2011

17

Kota Kasablanka, Tahap II

Jakarta

18

New British Embassy

Jakarta

19

Gedung Pabrik Lelco, Jatake / Lelco Factory Building, Jatake

20

Residence 8 @ Senopati Office & Apartment

Jakarta

21

Pakubuwono House – SOHO

Jakarta

Tangerang



67


No.




Kota / City

2012 22

Alila Seminyak Resort

Bali

23

Pasar Plaza Cikampek

Jakarta

24

Satrio Office Tower

Jakarta

25

Setiabudi Skygarden Apartment, Tower I dan II, Fraser Residences

Jakarta

26

The Pakubuwono House

Jakarta 2013

27

Centennial Tower

Jakarta

28

District 8 Lot 28, SCBD

Jakarta

29

Hotel TS Suites dan Mall Townsquare

30

Nobel Factory

31

T-Tower

Bali Cikarang Jakarta 2014

32

Artotel Sanur

Bali

33

Demolition Works on CIMB Niaga & Sequis Plaza

Jakarta

34

District 8 Lot 13, SCBD

Jakarta

35

Hotel Harris & Yello

Jakarta

36

Astra Biz Centre

Tangerang

37

Inti Pantja Press Industri

Karawang

38

Laboratorium Biologi Universitas Gadjah Mada

Jogjakarta

39

Thamrin Nine, Tahap I

Jakarta

40

West Vista Apartment

Jakarta

2015

68





Kontrak Jasa Infrastruktur No.

Contracts on Infrastructure


Kota / City

2008-2010 1

Tanjung Jati B Power Plant Expansion Project, Unit 3 & 4

Jepara

2

Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Semarang – Solo Tahap I, Ruas Semarang – Bawen Seksi II di Lokasi Jembatan Susukan / Construction of Semarang-Solo Toll Road Stage I, Semarang-Bawen Row Section II at Susukan Bridge

Jawa Tengah / Central Java

3

Pekerjaan Penambahan lajur Ruas Gerbang Tol Manyaran-Jatingaleh Sta.2+400 - 7+508, Jawa Tengah / Construction Work for Additional Rows for Manyaran-Jatilangeh Toll Road Sta.2+400 – 7+580

Jawa Tengah / Central Java

4

Proyek Pembangunan Pondasi PT Semen Gresik / Foundation Construction Project of PT Semen Gresik

Tuban

2011 5

Silo Semen PT Semen Gresik

Bayuwangi 2012

6

Silo Semen Bosowa PT Waskita

Mataram

7

Pembangunan Jalan Akses Tanjung Priok, Tahap II / Tanjung Priok Access Road Construction, Phase II

Jakarta

2013 8

Silo Semen PT Pembangunan Perumahan Tbk

Banjarmasin

9

Silo Tuban PT Semen Gresik, Tahap II

Tuban

10

Silo Tuban PT Semen Gresik, Tahap IV

Tuban 2014

11

Pembangunan Dermaga, Silo dan Packing Plant PT Hutama Karya Construction of Dock, Silo and Packing Plant of PT Hutama Karya

Pontianak

12

Silo Semen PT Semen Indonesia

Balikpapan 2015

13

Pembangunan Gerbang dan Kantor Gerbang Tol pada Jalan Tol Kertosono-Mojokerto Construction of Toll Gate and Toll Gate Office Building on Kertosono-Mojokerto Toll Road

14

Pembangunan Gedung Tol & Jalur Transaksi, Balaraja Timur dan Cilegon Barat Construction of Toll Gate & Transaction Line, Balaraja Timur and Cilegon Barat

15

Slipforming PT Semen Gresik

Mojokerto Cilegon Rembang



69

Kedepannya, Perseroan akan tetap mempertahankan posisinya di pasar dan mengembangkan pasar-pasar baru yang potensial dalam upaya mencapai pertumbuhan pendapatan dan laba yang berkesinambungan, sehingga dapat meningkatkan nilai tambah bagi para pemegang saham. Moving forward, the Company will maintain its market presence while developing new potential markets in an effort to achieve sustainable revenue and income growth, ultimately improving added value to the shareholders.


04




Seiring dengan situasi perekonomian Indonesia yang kondusif, Perseroan menutup tahun 2015 dengan peningkatan kinerja yang baik. Along with the conducive environment of Indonesia's economy, the Company concluded 2015 with encouraging results.

Kontrak baru New contract

Rp3,1

Pendapatan bersih Revenue

Triliun

trillion Rupiah

Rp1,36 Triliun

Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Income after tax attributable to owner of the parent

trillion Rupiah

Total aset Total assets

Rp41,9Miliar Rp1,93 Triliun billion Rupiah

Total Ekuitas Total Equity

Rp664,9 Miliar billion Rupiah

72


billion Rupiah




Tinjauan Umum

General Overview

Laju pertumbuhan ekonomi global pada 2015 mengalami

The progress of global economic growth in 2015 went under

perlambatan yang berdampak pada menurunnya geliat

the wind, which in turn caused the economic downturn for the

perekonomian di seluruh negara, terutama pada negara-

majority of the countries, particularly in developing countries.

negara berkembang. Sebelumnya, di akhir 2014 Bank Dunia

Previously, in the end of 2014, World Bank predicted the

(World Bank) memprediksi angka pertumbuhan 2015 berada

economic growth rate in 2015 to be above 3% following the

di angka 3% setelah raihan pertumbuhan pada 2014 yang

growth rate of the year which was only 2.6%, while the growth

hanya mencapai 2,6%, sedangkan untuk negara berkembang

prediction for developing countries remained on an average

prediksi pertumbuhan masih berkisar di angka 4,8%. Walaupun

4.8%. Despite the positive prediction, the majority of business

diprediksi membaik, kekhawatiran atas terjadinya perlambatan

players still experienced uneasiness from the slowdown. The

masih dirasakan oleh sebagian besar pihak. Faktor perlambatan

slowdown factors were caused by the weakening of several

berasal dari berlangsungnya pelemahan pada beberapa

significant indicators, such as global oil price and financial

indikator penting seperti penurunan harga minyak dunia

impact on producing countries, uncertainties in The Fed

serta dampak keuangan yang ditimbulkan bagi negara-negara

Fund Rate (FFR) which caused pressure in foreign currencies,

produsen, ketidakpastian suku bunga The Fed Fund Rate (FFR)

particularly for countries that used US Dollar currency for

yang menyebabkan tekanan mata uang asing khususnya pada

transactions and other impacts such as climate anomaly due

negara-negara yang menggunakan Dollar AS untuk kegiatan

to El Niño and political crisis in the Middle East (source: http://

transaksinya, serta dampak-dampak lainnya seperti anomali

bit.ly/1Rg3h9D).

cuaca akibat El Niño dan krisis politik di Timur Tengah (sumber: http://bit.ly/1Rg3h9D). Kondisi perekonomian nasional turut merasakan imbas dari

National economic condition was also affected by the

perlambatan tersebut. Pelemahan perekonomian nasional

slowdown. The impact from the weakening of national

mulai dirasakan pada triwulan II 2015, yang dimulai dari

economy was detected in quarter II of 2015, starting with the

melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS yang

weakening of Rupiah’s exchange rate against US Dollar, which

mencapai pada level terendahnya sebesar Rp14.728.

Hal

reached the lowest level at Rp.14,728. The declining rate forced

tersebut memaksa Pemerintah melalui otoritas keuangannya

the Government through its financial authorities such as Bank

seperti Bank Indonesia (BI) untuk mengeluarkan paket kebijakan

Indonesia (BI) to issue a policy to overcome the problem.

terkait penanggulangan masalah tersebut. Pemerintah melalui

The Government, through BI, issued 3 strategies to optimize

BI mengeluarkan 3 strategi optimalisasi pasar moneter seperti;

monetary market, which were: strengthening Rupiah’s liquidity

memperkuat likuiditas Rupiah di pasar uang, memperkuat

in money market, foreign currencies supply and demand

supply dan demand valas serta memperkuat kecukupan

and the adequacy of foreign exchange reserves. The policies

cadangan devisa. Kebijakan tersebut memberikan dampak

provided a boost in strengthening Rupiah and economic

terhadap penguatan Rupiah dan kondisi perekonomian yang

condition, which gradually recovered by the end of 2015.

mulai berangsur-angsur membaik mendekati akhir tahun 2015.

Tinjauan Industri

Industrial Overview

Pertumbuhan industri konstruksi di Indonesia dalam beberapa

The growth of construction industry in Indonesia continued

tahun terakhir terus mengalami peningkatan, bahkan angkanya

to improve within the last few years; the number grew

melebihi pertumbuhan ekonomi rata-rata yang hanya berkisar

beyond the average economic growth of 6-6.5%. PT BCI Asia,

6-6,5%. Lembaga riset konstruksi PT BCI Asia memprediksi

a construction research institution, predicted that the growth

pertumbuhan sektor konstruksi 2015 diperkirakan tumbuh

of construction sector in 2015 would grow by 7.4% for both

sebesar 7,4% baik untuk bidang konstruksi gedung maupun

building construction and civil projects, even more Indonesia

proyek-proyek sipil, bahkan Gabungan Pengusaha Konstruksi

Construction

Indonesia (GAPEKSINDO) menilai pertumbuhannya dapat

assessed that the growth may reached 8-9%.

Entrepreneurs

Association

(GAPEKSINDO)

mencapai 8-9%.



73




Untuk sektor konstruksi gedung, kontribusi peningkatan

In building construction sector, the contribution for growth

pertumbuhan berasal dari segmen high rise building dan

improvement is sourced from high-rise building segment and

bangunan komersial untuk keperluan perkantoran, kondotel,

commercial buildings for offices, condotels, hotels, apartments

hotel apartemen serta pusat perbelanjaan dengan nilai proyek

and shopping centers with project value of Rp260.2 trillion. The

mencapai Rp260,2 triliun. Geliat pertumbuhan pada segmen

uprising growth in high-rise building and commercial buildings

high rise building dan bangunan komersial

segment thus makes both segments as main market targets for

menjadikan

keduanya sebagai target pasar utama Perseroan.

the Company.

Dengan adanya perlambatan perekonomian global dan

The impacts from slowdown in global and national economy

nasional dampaknya cukup berpengaruh pada realisasi

are quite significant for the realization in domestic construction

usaha bidang konstruksi dalam negeri, terutama sektor

business, particularly in building construction managed by

kontruksi gedung yang banyak dikelola swasta dengan tidak

private players without the usage of Government’s budget.

mengandalkan serapan anggaran Pemerintah. Perlambatan

The slowdown thus causes hindrances in the progress of

tersebut menjadikan tersendatnya pelaksanaan beberapa

several projects due to a rise in operating expenses and a price

proyek akibat peningkatan beban usaha dan lonjakan

hike in construction materials’ prices. The Company observes

harga bahan baku konstruksi. Perseroan melihat, dengan

that, with maximum efforts exerted by the Government in

adanya upaya maksimal dari pemerintah dalam menangani

handling economic problems and controlled fundamental

permasalahan ekonomi serta indikator fundamental yang

indicators such as inflation, the stability of financial system and

masih terkendali seperti inflasi, stabilitas sistem keuangan serta

the gradually-improving Rupiah exchange value may help to

nilai tukar Rupiah yang kembali menguat dapat meningkatkan

recover the activity of national construction industry, which is

kembali geliat industri konstruksi nasional di tahun mendatang

previously halted, for the following years.

yang sempat tertahan.

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Operational Overview per Business Segment

Informasi Masing-masing Segmen Usaha

Information of Each Business Segment

a. Konstruksi

a. Construction

Bidang usaha konstruksi merupakan kegiatan usaha utama

Construction business segment is the Company’s major

Perseroan yang memfokuskan pada pembangunan sarana

business which focuses on facilities and infrastructure

dan prasarana atau infrastruktur baik dalam ruang lingkup

development in the scope of demolition, construction

pengerjaan penghancuran, pondasi maupun struktur

of foundation or structure of the building or the shape of

bangunan maupun bentuk bangunan secara keseluruhan.

building in overall. Currently, the Company mostly executes

Saat ini Perseroan banyak mengerjakan proyek-proyek

construction projects in the form of demolition of building,

konstruksi berupa penghancuran bangunan, pondasi,

foundation, warehouse area, and high-rise building that

kawasan pergudangan, high rise building yang akan

will be used for office building units and commercial areas.

digunakan untuk keperluan unit perkantoran dan area komersil. b. Penunjang Jasa Konstruksi

b. Construction Support Service

Kegiatan usaha penunjang jasa konstruksi yaitu penyewaan alat-alat konstruksi.

74


Construction support service business covers the rental of construction equipment.




c. Perdagangan

c. Trading

Perseroan juga melakukan kegiatan usaha di bidang

The Company also conducts business in trading, particularly

perdagangan, khususnya pada bidang perdagangan alat-

in construction material trading such as selling activity and

alat konstruksi yang meliputi kegiatan penjualan serta

after-sales services, lease and maintenance. The Company’s

layanan purna jual dan perawatan. Kegiatan perdagangan

trading activity includes sales of tower crane, passenger

Perseroan meliputi penjualan tower crane, passanger hoist,

hoist concrete pump, drilling rigs and other types of heavy

concrete pump, drilling rigs dan jenis alat berat konstruksi

equipment for construction.

lainnya.

Kinerja per Segmen Usaha pada Tahun Berjalan

Performance per Business Segment in Current Year

a. Konstruksi

a. Construction

Pada 2015 kinerja segmen usaha konstruksi mengalami

In 2015, the performance of construction business

penurunan dengan mencatatkan total pendapatan usaha

segment decreased, with total revenue before elimination

sebelum eliminasi sebesar Rp1,29 triliun atau turun sebesar

Rp1.29 billion or decreasing by 4.4% from 2014, which was

4,4% dari perolehan tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp1.35 billion, the decrease was due to declining of new

Rp1,35 triliun, penurunan ini terutama disebabkan oleh

contracts acquired by the Company in 2014 compared to

berkurangnya pendapatan kontrak baru yang diperoleh

new contracts obtained in 2013.

Perusahaan pada tahun 2014 dibandingkan dengan kontrak baru yang didapatkan pada tahun 2013. b. Penunjang Jasa Konstruksi

b. Construction Support Service

Pada 2015 kinerja segmen usaha penunjang jasa konstruksi

In 2015, the performance of construction support service

terjadi peningkatan 353,2% dengan total pendapatan

increased by 353.2% with total revenue before elimination

usaha sebelum eliminasi sebesar Rp71,6 miliar dari tahun

of Rp71.6 billion from 2014, which was Rp15.8 billion.

2014 yang tercatat sebesar Rp15,8 miliar. c. Perdagangan

c. Trading

Pada 2015, Perseroan berhasil membukukan total

In 2015, the Company recorded revenue before elimination

pendapatan usaha sebelum eliminasi pada segmen usaha

in trading segment by Rp52.8 billion, increased by 604.0%

perdagangan sebesar Rp52,8 miliar yang naik 604,0% dari

from 2014, which was Rp7.5 billion.

tahun 2014 sebesar Rp7,5 miliar.

Tinjauan Kinerja Keuangan

Overview of Financial Performance

Analisis Kinerja Keuangan

Financial Performance Analysis

Informasi

yang

The following information on financial performance analysis

disampaikan berikut, diperoleh dari Laporan Keuangan

mengenai

analisis

kinerja

keuangan

is acquired from the Company’s Financial Statements ended

Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan data

on December 31, 2015. The data has beed audited by Public

tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,

Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners

Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global dari

(member of PricewaterhouseCoopers global network) dated

PricewaterhouseCoopers) tertanggal 20 Februari 2016.

February 20, 2016.



75




Laporan Posisi Keuangan

Report of Financial Position

Aset

Assets

Komposisi aset Perseroan terdiri dari dua komponen utama

The Company’s assets composition consists of two main

yaitu aset lancar dan dan aset tidak lancar. Pada pos aset

components, namely current assets and non-current assets.

lancar muatannya terdiri atas kas dan setara kas, piutang

Current assets consist of cash and cash equivalents, trade

usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, persediaan,

receivables, non-trade receivables, retention receivables,

jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja, uang muka,

inventories, gross contractual amount due from customers,

biaya dibayar di muka, pajak dibayar di muka dan proyek

advances, prepaid expenses, prepaid taxes and projects

dalam pelaksanaan. Sedangkan untuk pos aset tidak lancar

under construction. Non-current assets consist of fixed assets,

muatannya terdiri dari aset tetap, deposito berjangka yang

restricted time deposits, investment in associate and joint

dibatasi penggunaannya, investasi pada entitas asosiasi dan

venture, advances net of current portion and other assets.

ventura bersama, uang muka, serta aset lain-lain. Total aset Perseroan pada 2015 mengalami kenaikan sebesar

The Company’s total assets in 2015 increased by 31.3%

31,3%, dibanding total aset 2014 sebesar Rp1,47 triliun

compared with 2014 total assets, which was Rp1.47 trillion.

sedangkan pada 2015 total aset Perseroan tercatat sebesar

Total assets in 2015 was Rp1.93 trillion.

Rp1,93 triliun. a. Aset Lancar

a. Current Assets

Di tahun 2015, aset lancar Perseroan naik sebesar 31,4%

In 2015, the Company’s current assets increased by 31.4%

dari aset lancar 2014 sebesar Rp1,21 triliun menjadi Rp1,59

from the 2014 current assets, which was Rp1.21 trillion, to

triliun. Kenaikan aset lancar Perseroan didukung atas

Rp1.59 trillion. The increase of current assets was supported

beberapa indikator seperti kas dan setara kas, piutang

by several indicators such as cash and cash equivalents,

usaha, piutang non-usaha, jumlah kontraktual tagihan

non-trade receivables, gross contractual amount due from

bruto pemberi kerja dan uang muka.

customers and advances.

b. Aset Tidak Lancar

b. Non-Current Assets

Di tahun 2015, terjadi kenaikan pada aset tidak lancar

In 2015, non-current assets increased by 30.8% from Rp258.9

Perseroan sebesar 30,8% dari sebesar Rp258,9 miliar pada

billion in 2014 to Rp338.6 billion. Major contributors to

2014 menjadi Rp338,6 miliar Kontribusi terbesar pada

rising of non-current assets were from increase in fixed

kenaikan aset tidak lancar berasal dari naiknya aset tetap,

assets, investment in associate and joint venture, long-term

investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama, uang

advances, net of current portion and other assets.

muka jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek, dan aset lain-lain.

76

Liabilitas

Liabilities

Komposisi liabilitas yang dimiliki oleh Perseroan terbagi dalam

Liabilities composition of the Company is divided into 2

2 komponen utama yaitu, liabilitas jangka pendek dan liabilitas

main components, namely current liabilities and noncurrent

jangka panjang. Dalam liabilitas jangka pendek susunannya

liabilities. The composition of current liabilities consists of

terdiri dari utang usaha, utang anjak piutang, utang non-usaha,

trade payables, loan from factoring, non-trade payables, taxes

utang pajak, pendapatan diterima di muka, akrual, utang

payable, unearned revenues, accruals, loan from shareholders,

kepada pemegang saham, bagian jangka pendek dari utang

current portion of long-term debts (i) bank loans, (ii) finance

jangka panjang (i) utang bank, (ii) liabilitas sewa pembiayaan,

lease liabilities, (iii) other borrowings and employee benefit

(iiI) pinjaman lain-lain, dan liabilitas imbalan kerja. Sedangkan

obligations. The composition of non-current liabilities consists





untuk liabilitas jangka panjang susunannya terdiri dari utang

of long-term debt, net of current portion (i) bank loans, (ii)

jangka panjang, dikurangi bagian jangka pendek (i) pinjaman

finance lease liabilities, (iii) other borrowings and employee

bank, (ii) liabilitas sewa pembiayaan, (iii) pinjaman lain-lain,

benefit obligations.

serta liabilitas imbalan kerja. Total liabilitas Perseroan pada 2015 mengalami kenaikan

The Company’s total liabilities in 2015 increased by 51.8%

sebesar 51,8%, dibanding liabilitas 2014 sebesar Rp0,83 triliun

compared with liabilities in 2014 which was Rp0.83 trillion. In

sedangkan pada 2015 total liabilitas Perseroan tercatat sebesar

2015, the Company’s total liabilities was Rp1.26 trillion.

Rp1,26 triliun. a. Liabilitas Jangka Pendek

a. Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek Perusahaan di tahun 2015

The Company's current liabilities in 2015 increased with the

mengalami kenaikan dengan persentase sebesar 53,8%.

percentage of 53.8% compared with current liabilities in

dibanding liabilitas jangka pendek 2014 sebesar Rp0,78

2014 which was Rp0.78 trillion to Rp1.20 trillion in 2015. The

triliun menjadi Rp1,20 triliun di tahun 2015. Indikator

indicators of increase in current liabilities were from rising

peningkatan liabilitas jangka pendek Perusahaan berasal

trade payables, unearned revenues, loan from shareholders

dari bertambahnya utang usaha, pendapatan diterima di

and current portion of long-term debts - other borrowings.

muka, utang kepada pemegang saham, dan bagian jangka pendek dari utang jangka panjang - pinjaman lain-lain. b. Liabilitas Jangka Panjang

b. Non-Current Liabilities

Susunan liabilitas jangka panjang Perusahaan terdiri atas

The composition of non-current liabilities consists of long-

utang jangka panjang, dikurangi bagian jangka pendek

term debt, net of current portion (i) bank loans, (ii) finance

(i) pinjaman bank, (ii) liabilitas sewa pembiayaan, (iii)

lease liabilities, (iii) other borrowings and employee benefit

pinjaman lain-lain, serta liabilitas imbalan kerja. Di tahun

obligations. In 2015, total non-current liabilities increased

2015 tercatat total liabilitas jangka panjang mengalami

by 19.8% to Rp65.3 billion compared with non-current

peningkatan 19,8% menjadi sebesar Rp65,3 miliar

liabilities in 2014 which was Rp54.5 billion.

dibanding liabilitas jangka panjang 2014 sebesar Rp54,5 miliar.

Ekuitas

Equity

Ekuitas Perusahaan memiliki susunan yang terdiri atas ekuitas

Equity's composition consists of equity attributable to owners

yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk, modal

of the parent entity, share capital - authorized capital, additional

saham - modal dasar, tambahan modal disetor, saldo laba,

paid-in capital, retained earnings, exchange difference on

selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta

financial statements translation in foreign currencies and

asing dan kepentingan non-pengendali. Pada tahun 2015

non-controlling interests. In 2015, equity increased by 3.6%

terjadi kenaikan 3,6% dari ekuitas 2014 sebesar Rp642,0 miliar

compared with 2014, which was Rp642.0 billion, to Rp664.9

menjadi Rp664,9 miliar, yang terutama disebabkan oleh laba

billion mainly due to profit for the year.

tahun berjalan.

Laporan Laba Rugi

Income Statement

Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas

Profit after tax attributable to owner of the parent in 2015

induk pada 2015 mengalami penurunan sebesar 60,0%, pada

decreased by 60.0% from Rp104.8 billion in 2014 to Rp41.9

2014 sebesar Rp104,8 miliar menjadi Rp41,9 miliar pada

billion in 2015. The decrease was due to rising cost of revenue,

2015. Penurunan tersebut terjadi akibat meningkatnya beban

general and administrative expenses and finance costs.

pokok pendapatan, biaya umum dan administrasi serta biaya keuangan.



77



a. Pendapatan bersih

a. Net Revenue

Pendapatan bersih Perseroan pada 2015 tercatat sebesar


The Company’s net revenue in 2015 was Rp1.36 trillion

Rp1,36 triliun dibanding pendapatan usaha 2014, sebesar

compared with 2014 which was Rp1.35 trillion. Net revenue

Rp1,35 triliun. Proporsi pendapatan bersih Perseroan pada

proportion in 2015 consisted of construction services

2015 terdiri dari sektor jasa konstruksi sebesar 95,2%,

sector of 95.2%, construction support services of 2.5% and

sektor jasa penunjang jasa konstruksi sebesar 2,5% dan

trading of 2.3%.

perdagangan adalah 2,3%. b. Beban Pokok Pendapatan

b. Cost of Revenue

Pada 2015, jumlah beban pokok pendapatan mengalami

In 2015, total cost of revenue increased by 2.7% compared

kenaikan 2,7% dibanding beban pokok pendapatan 2014

with 2014, from Rp1.10 trillion to Rp1.13 trillion. The

sebesar Rp1,10 triliun miliar menjadi Rp1,13 triliun pada

increase in cost of revenue occurred in line with rising

2015. Meningkatnya beban pokok pendapatan terjadi

revenues from construction services proportion from

seiring dengan bertambahnya pendapatan usaha dari

53.4% in 2014 to 62.0% in 2015.

proporsi sektor jasa konstruksi pada 2015 menjadi 62,0% yang sebelumnya sebesar 53,4% pada 2014. c. Laba Kotor

c. Gross Profit

Adanya peningkatan pada beban pokok pendapatan

The rise in cost of revenue affected the decline of gross

mempengaruhi turunnya laba kotor Perseroan sebesar

profit by 9.8% which was Rp224.4 billion in 2015 compared

9,8% yang pada 2015 tercatat sebesar Rp224,4 miliar jika

with 2014, which was Rp248.9 billion.

dibandingkan dengan perolehan laba kotor 2014 sebesar Rp248,9 miliar. d. Laba Tahun Berjalan

d. Profit for the Year

Besaran laba tahun berjalan pada 2015 adalah laba

from profit before income tax after income tax (expense)/

pajak penghasilan tercatat sebesar Rp42,2 miliar, angka

benefit, which was Rp42.2 billion. The number was lower by

tersebut lebih rendah 59,4% dibandingkan laba tahun

59.4% compared with profit for the year in 2014, which was Rp103.9 billion.

berjalan 2014 yang tercatat sebesar Rp103,9 miliar. e. Laba Setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk

The amount of profit for the year in 2015 was derived

sebelum pajak penghasilan dikurangi (beban)/manfaat

e. Profit after tax attributable to owners of the parent

Profit after tax attributable to owners of the parent in 2015

Laba Setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik

was Rp41.9 billion, decreased by 60.0% from 2014 which

entitas induk 2015 sebesar Rp41,9 miliar, turun 60,0% dari

was Rp104.8 billion.

tahun 2014 yang sebesar Rp104,8 miliar.

Arus Kas

Cash Flow

Komponen perhitungan yang terdapat dalam Laporan Arus Kas

Measuring components in the Company’s Cash Flow Report

Perusahaan terdiri dari arus kas dari aktivitas operasi, arus kas

consist of cash flow from operating activities, cash flow from

dari aktivitas investasi dan arus kas dari aktivitas pendanaan.

investing activities and cash flow from financing activities.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operating Activities

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi

Cash flow from operating activities in 2015 was Rp25.0 billion,

Perusahaan di 2015 tercatat sebesar Rp25,0 miliar, lebih rendah

decreased by 42.3% from the cash flow from operating activities

42,3% dari Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

in 2014, which was Rp43.3 billion. The decrease was due to

operasi 2014 sebesar Rp43,3 miliar. Penurunan ini terutama

rising receipts from customers on the Company’s operating

disebabkan naiknya penerimaan dari pelanggan terkait

activities.

aktivitas operasional Perusahaan.

78





Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investing Activities

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

Net cash flow for investing activities in 2015 was Rp110.0 billion,

Perusahaan di 2015 tercatat sebesar Rp110,0 miliar, naik

increased by 36.0% from cash flow from investing activities

36,0% dari Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

in 2014, which was Rp80.9 billion. The increase was due to

investasi 2014 sebesar Rp80,9 miliar. Peningkatan ini terutama

acquisition of fixed assets to support the Company’s operation.

disebabkan oleh perolehan aset tetap untuk menunjang operasional Perusahaan.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Financing Activities

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

Net cash flow from financing activities in 2015 was Rp149.3

Perusahaan di 2015 tercatat sebesar Rp149,3 miliar, naik 18,7%

billion, increased by 18.7% from net cash flow in 2014 which

dari arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

was Rp125.8 billion. The increase was due to receipts from

2014 sebesar Rp125,8 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan

shareholders’ loan.

oleh adanya penerimaan dari pinjaman pemegang saham.

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang yang Pembahasannya Mencakup Beberapa Rasio Perusahaan

Solvency and Collectability of which Discussion Covers the Company’s Ratios

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang

Solvency and collectability

a. Rasio Likuiditas

a. Liquidity Ratio

•

•

Perseroan memiliki kemampuan yang baik dalam

The Company was capable to meet its current liabilities

memenuhi liabilitas jangka pendek. Hal ini tercermin

as reflected in the liquidity ratio, which is calculated

dari rasio likuiditas yang dihitung berdasarkan

from current ratio; a result of division from current

rasio lancar, yang dihitung dengan membagi aset

assets and current liabilities. In 2015, the Company’s

lancar dengan liabilitas jangka pendek. Pada tahun

liquidity rate calculated from current ratio method was

2015, tingkat likuiditas Perseroan yang dihitung

1.33. The Company shall maintain its healthy liquidity

menggunakan metode rasio lancar adalah 1,33.

rate.

Perseroan akan senantiasa menjaga tingkat likuiditas yang sehat. b. Solvability Ratio

b. Rasio Solvabilitas •

Menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi

•

Solvability ratio shows the Compay’s ability to meet its

liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang

matured current and non-current liabilities, calculated

akan jatuh tempo, dihitung dengan membandingkan

from the division of total liabilities to total assets. In 2015,

total liabilitas terhadap total aset. Pada tahun 2015,

solvability ratio was 0.66.

rasio solvabilitas adalah sebesar 0,66. •

Demikian halnya dengan perbandingan antara total

•

Furthermore, Debt to Equity Ratio increased from 0.43 in 2014 to 0.66 in 2015.

liabilitas terhadap total ekuitas/modal (Debt to Equity Ratio) pada 2015 mengalami kenaikan menjadi 0,66 dari 0,43 pada 2014. •

Melalui

perhitungan

dua

jenis

rasio

di

atas,

menunjukkan kemampuan Perseroan yang besar untuk

•

The calculation of both ratios illustrates the Company’s significant capability to repay its loans.

membayar pinjamannya.



79




Analisis Tingkat Kolektibilitas Perusahaan

Analysis of Company’s Collectability Rate

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2015

The collectability rate of the Company in 2015 was 36 days

adalah sebesar 36 hari, sedangkan sebelumnya adalah 30

compared to the previous year which was 30 days. The slower

hari. Periode masa penagihan yang lebih lambat adalah imbas

collectability period was an effect of delay in customers’

dari mundurnya jadwal pembayaran kewajiban pelanggan,

obligation payment schedule, which did not significantly

namun hal ini tidak menyebabkan perubahan yang signifikan

change the credit quality. The Company periodically reviewed

terhadap kualitas kredit. Secara berkala, Perseroan melakukan

the credit quality and customers’ capability to pay their

tinjauan atas kualitas kredit dan kemampuan pelanggan untuk

obligations. As such, by doing so, the management believed

membayar kewajibannya, sehingga manajemen berkeyakinan

that the balances could be recovered.

saldo piutang dapat dipulihkan.

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policy on Capital Structure

Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah untuk

The Company’s purpose in managing the capital is to maintain

mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan guna

its business continuity to generate yields to the shareholders

memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat

and benefits to other stakeholders, as well as to maintain

kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stuktur

optimum capital structure in order to reduce the cost of capital.

modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal. Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola

The Company actively and regularly reviews and manages

struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan

its capital structure to ensure optimal capital structure and

hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal,

shareholder returns, taking into consideration the future

dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan

capital requirements and capital efficiency of the Group,

dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa sekarang

prevailing and projected profitability, projected operating cash

dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi

flows, projected capital expenditures and projected strategic

pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi

investment opportunities. In order to maintain or adjust the

yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan

capital structure, the Company may adjust the amount of

struktur modal, Perseroan menyesuaikan jumlah dividen yang

dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets

dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru

to reduce debt.

atau menjual aset untuk mengurangi utang. Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing

The Company monitors capital on the basis of the Company’s

konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga

consolidated gearing ratio and consolidated interest cover.

konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi

The gearing ratio is calculated as net borrowings divided by

utang bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung

total capital. Net borrowings is calculated as total borrowings

dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan

(including current and non-current borrowings as shown in the

jangka panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan)

consolidated statement of financial position) less cash and cash

dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari

equivalents. Total capital is calculated as “equity” as shown in

“ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan

the consolidated statement of financial position.

konsolidasian

80





Rasio pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah

The ratios as at 31 December 2015 and 2014 are as follows:

sebagai berikut: Uraian / Description

31/12/2015

Total Pinjaman / Total Borrowings Dikurangi kas dan setara kas / Less cash and cash equivalents Pinjaman bersih/ Net borrowings Total ekuitas / Total equity Rasio gearing / Gearing ratio

440.262 (60.671) 379.591 664.859 57,09%

31/12/2014 227.628 (49.575) 178.053 642.048 27,73%

Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal

Material Ties for Capital Goods Investment

a. Jumlah Dana dan Tujuan Investasi Barang dan Modal

a. Total Funds and Purposes of Capital Goods Investment

Pada 2015, investasi barang dan modal Perseroan tercatat

In 2015, the Company’s capital goods investment was Rp118.8 billion or increased by 51.1% from 2014 which was

sebesar Rp118,8 miliar atau mengalami kenaikan sebesar

Rp78.6 billion.

51,1% dari tahun 2014 sebesar Rp78,6 miliar. b. Sumber Dana

b. Sources of fund

Sumber dana terkait barang dan modal berasal dari modal sendiri dan leasing.

Sources of fund for capital goods were from the Company’s own capital and leasing.

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal

Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring

Selama tahun 2015, Perseroan tidak melakukan aktivitas di

In 2015, the Company did not conduct any unfair activities

luar kewajaran terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi,

related with material information on investment, expansion,

penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi

divestment, business merger/consolidation, acquisition, or

sehingga tidak terdapat informasi dan/atau fakta material

capital/debt restructuring. Therefore, there is no information or

terkait hal-hal di atas.

material facts of the above matters.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi

Information on Material Transaction Containing Conflicts of Interest and Transaction with Affiliated Parties

Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan

There was no transaction with conflicts of interest during the

kepentingan selama tahun pelaporan.

reporting year.

Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi

Transaction with Related Parties

Perseroan melakukan transaksi usaha dengan pihak berelasi,

The Company conducts business transaction with related

baik menyangkut pembelian, penjualan maupun sewa operasi.

parties on purchase, sales and operational lease. Nevertheless,

Namun demikian, semua transaksi tersebut bersifat wajar dan

all transactions are conducted in fair and equal manner as in the

sama dengan transaksi dengan pihak ketiga lainnya. Persamaan

transaction with other third parties. Similarities can be found in

terjadi dalam penetapan harga jual, harga pembelian, beban

the determination of sales price, purchase price, lease expense,

sewa, maupun transaksi lainnya dilakukan melalui negosiasi

as well as in other transactions, which is conducted through

agar memenuhi asas quality, cost, delivery (QCD) yang optimal

negotiation for optimum fulfilment of quality, cost, delivery



81




bagi kepentingan kedua belah pihak. Daftar seluruh transaksi

(QCD) principles for both parties. The list of all transactions and

dan saldo dengan pihak-pihak yang berelasi tersebut

balance with related parties may be viewed on Note 28 in the

dapat dilihat pada catatan 28 dari Laporan Keuangan Audit

Company’s Audited Consolidated Financial Statements.

Konsolidasian Perseroan.

Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi Berikut ini merupakan sifat hubungan dan transaksi Perseroan

Nature of Relation and Nature of Transaction with Related Parties The following is the relation and transaction nature of the

dengan pihak berelasi: Pihak-Pihak berelasi / Related Parties

PT Karya Supra Perkasa

PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia PT ATMC Pump Services PT Dinamik Struktural Sistem PT Alfa Stilindo PT Astra International Tbk

PT United Tractors Tbk PT United Tractors Pandu Engineering PT Andalan Multi Kencana PT Bina Pertiwi PT Astra Sedaya Finance PT Bank Permata Tbk PT Marga Mandalasakti PT Marga Harjaya Infrastruktur Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Directors

82


Company with related parties. Sifat dari hubungan / Nature of relationship Pemegang saham pengendali langsung Perseroan / Direct controlling shareholder of the Company Pemegang saham Perseroan / Shareholder of the Company Pemegang saham Perseroan / Shareholder of the Company Asosiasi / Associated Entitas ventura bersama / Joint venture entity Entitas sepengendali / Entity under common control Entitas sepengendali / Entity under common control Pemegang saham pengendali dari PT United Tractors Tbk / Controlling shareholder of PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa / Controlling shareholder of PT Karya Supra Perkasa Entitas sepengendali / Entity under common control Entitas sepengendali / Entity under common control Entitas sepengendali / Entity under common control Entitas sepengendali / Entity under common control Entitas sepengendali / Entity under common control Entitas sepengendali / Entity under common control Entitas sepengendali / Entity under common control Personil manajemen kunci / Key management personnel

Sifat dari Transaksi / Nature of Transaction Pembayaran dividen dan pinjaman / Dividend payment and loan Pembayaran dividen dan pinjaman / Dividend payment and loan Pembayaran dividen dan pinjaman / Dividend payment and loan Pembelian / Purchase Pembelian / Purchase Pembelian / Purchase Pembelian / Purchase Pendapatan / Revenue

Pembelian aset tetap / Purchase of fixed assets Pembelian / Purchase Pembelian / Purchase Pembelian aset tetap / Purchase of fixed assets Transaksi sewa pembiayaan / Finance lease transaction Transaksi perbankan / Bank transaction Pendapatan / Revenue Pendapatan / Revenue Kompensasi dan remunerasi / Compensation and remuneration




Realisasi Transaksi

Transaction Realization

Pada tanggal 16 Maret 2015, Perseroan menandatangani

On 16 March 2015, the Company signed a shareholder’s loan

fasilitas pinjaman pemegang saham dengan PT Karya Supra

facility agreement with PT Karya Supra Perkasa, which consists

Perkasa yang terdiri atas pinjaman berjangka dan pinjaman

of term loan and revolving loan with total facility of Rp300.0

berulang dengan total fasilitas sebesar Rp300,0 miliar (atau

billion (or in USD equivalent). This facility bears interest rate

setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan bunga Lembaga

of Deposit Insurance Corporation (DIC) plus certain margin

Penjamin Simpanan (LPS) ditambah margin tertentu per tahun

per annum for shareholder’s loan denominated in Rupiah and

untuk pinjaman dalam mata uang Rupiah dan London Interbank

LIBOR plus certain margin per annum for shareholder’s loan

Offered Rate (LIBOR) ditambah margin per tahun tertentu untuk

denominated in USD.

pinjaman dalam mata uang USD. Pada tanggal 23 Maret 2015, Perseroan menandatangani

On 23 March 2015, the Company signed shareholder’s loan

fasilitas pinjaman pemegang saham dengan PT Cross Plus

facility agreements with PT Cross Plus Indonesia and PT Loka

Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi yang terdiri atas pinjaman

Cipta Kreasi, which consist of term loan and revolving loan with

berjangka dan pinjaman berulang dengan total fasilitas

total facility of Rp60.0 billion (or in USD equivalent) each. These

masing-masing sebesar Rp60,0 miliar (atau setara dalam USD).

facilities bear interest rate of DIC plus certain margin per annum

Fasilitas ini dikenakan bunga LPS ditambah margin tertentu

for shareholder’s loan denominated in Rupiah and LIBOR plus

per tahun untuk pinjaman dalam mata uang Rupiah dan LIBOR

certain margin per annum for shareholder’s loan denominated

ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam

in USD.

mata uang USD.

Perubahan Peraturan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan

Changes in Rules and Regulations with Significant Impact on the Company’s Performance

Selama tahun pelaporan akuntan tahun 2015, Perseroan tidak

During the balance sheet reporting year in 2015, the Company

mengalami dampak signifikan dari perubahan peraturan

did not experience any significant impact from changes in rules

perundang-undangan.

and regulations.

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan pada Tahun Buku Terakhir

Changes in Accounting Policy Implemented in the Last Fiscal Year

Perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan pada tahun

Changes in accounting policy implemented in the last fiscal

buku terakhir dapat dilihat pada Catatan 2a dari Laporan

year may be viewed in Note 2a in the Company’s Audited

Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan.

Consolidated Financial Statements.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan KEUANGAN

Material Information and Fact Subsequent to Financial Statements

Setelah tanggal Laporan Keuangan, tidak ada kejadian penting

There were no significant event that affected the Company’s

yang berdampak pada kinerja dan risiko usaha di masa

performance and future business risks subsequent to Financial

mendatang.

Statements.



83

Kami ingin karyawan kami bangga bekerja pada sektor konstruksi, dan memungkinkan mereka tumbuh dan berkinerja maksimal serta berupaya terus menerus untuk menghasilkan kesempurnaan. We want our people to be proud to work in the construction industry which allows them to improve themselves, perform their best, and continually strive for excellence.


05




Perseroan berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan di lingkungan Perseroan dengan menerapkan nilai-nilai dan budaya kerja yang selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. The Company is committed to implement good corporate governance by applying values and work culture that is in line with the principles of Good Corporate Governance (GCG).

86





Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan

Implementation of Good Corporate Governance in the Company

Perusahaan ditinjau dari sudut pandang organisasi merupakan

From the standpoint of organization, the Company is a series

sebuah rangkaian hirarki institusi dan Sumber Daya Manusia

of hierarchy of institution and Human Capital which has

(SDM) yang memiliki fungsi terkait proses, pengelolaan,

functions related to process, management, production, and

pembuatan dan pelaksanaan kebijakan serta kontrol terhadap

implementation of policy as well as control towards the course

jalannya operasional usaha. Dalam mencapai tujuan-tujuan

of business operation. In order to achieve the set target and

yang telah disusun serta pelaksanaan pengelolaan yang sesuai

implementation of management complied with the prevailing

dengan regulasi dan Peraturan Perundang-undangan yang

Laws and Regulations, the Company is required to implement

berlaku, Perseroan dituntut untuk mampu menjalankan Tata

Good Corporate Governance referring to parameters as

Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG)

indicator of a good/bad management.

yang mengacu pada beberapa parameter sebagai indikator baik-tidaknya pengelolaan yang sudah dilakukan. Standar acuan tersebut meliputi beberapa prinsip dasar seperti

The standards cover several basic principles such as

transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi

transparency, accountability, responsibility, independence, and

serta kewajaran. Dalam implementasinya, prinsip-prinsip

fairness. In the implementation process, those basic principles

dasar

kegiatan

summarize all aspects of operational activity in the Company,

operasional Perseroan seperti keterbukaan dalam pengelolaan

such as transparency in financial management by involving

keuangan dengan melibatkan sistem pengawasan yang baik,

a good system of supervision, adjustment of procedure in

kesesuaian prosedur dalam proses perumusan kebijakan dan

process of policy formulating and decision making as a form

pengambilan keputusan sebagai wujud akuntabilitas, dan

of accountability, and implementation of integrated programs

pelaksanaan program-program terpadu di luar kegiatan usaha

outside business activity as a form of corporate responsibility.

sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan. Pengungkapan

The disclosure of GCG implementation also beneficial to

atas pelaksanaan GCG juga memilki manfaat bagi seluruh

all stakeholders in obtaining detailed information on the

pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang

development of GCG practices implemented by the Company.

tersebut

merangkum

seluruh

aspek

detil mengenai perkembangan tata kelola yang dijalankan.

Prinsip GCG

GCG Principles

Perseroan memastikan bahwa prinsip GCG diterapkan

The Company ensures that the GCG principles are applied in

pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran Perseroan.

all business aspects and ranks in the Company. Transparency,

Transparansi,

independensi

accountability, responsibility, independency, as well as fairness

serta kewajaran dan kesetaraan diperlukan untuk mencapai

akuntabilitas,

responsibilitas,

and equality are required to achieve sustainability by taking

kesinambungan usaha (sustainability) perusahaan dengan

the stakeholders into account.

memperhatikan pemangku kepentingan (stakeholders).



87




1. Transparansi

1. Transparency

Prinsip Dasar

Basic Principle

Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,

To maintain objectivity in running the business, the Company

Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan

provides material and relevant information which can be easily

dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh

accessed and understood by stakeholders. The Company

pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk

initiates to disclose not only matters required by the laws and

mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh

regulations but also important matters for decision making

peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting

done by shareholders and other stakeholders.

untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Pedoman Pokok Pelaksanaan

Basic Guidelines

•

•

•

•

Perseroan menyediakan informasi secara tepat waktu,

The Company provides adequate, clear, and accurate

memadai, jelas, akurat dan informasi tersebut dapat

information in a timely manner. The information is

diperbandingkan serta mudah diakses oleh pemangku

comparable and can be accessed easily by stakeholders in

kepentingan sesuai dengan haknya.

accordance with their rights.

Informasi yang diungkapkan meliputi, visi, misi, sasaran

•

The disclosed information covers vision, mission, business

usaha dan strategi Perusahaan, kondisi keuangan,

target and corporate strategy, financial condition,

susunan

composition

dan

kompensasi

manajemen,

pemegang

and

compensation

of

management,

saham pengendali, kepemilikan saham oleh anggota

controlling shareholders, share ownership by member

Direksi dan anggota Dewan Komisaris beserta anggota

of the Board of Directors and Board of Commissioners

keluarganya dalam Perseroan dan perusahaan lainnya,

and their family in the Company and other company, risk

sistem manajemen risiko, sistem pengawasan dan

management system, supervisory system and internal

pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan GCG serta

control, system and implementation of GCG and its level of

tingkat kepatuhannya, dan kejadian penting yang dapat

compliance, and significant events affecting the Company’s

mempengaruhi kondisi perusahaan.

condition.

Prinsip keterbukaan yang dianut oleh Perseroan tidak

•

Principle of transparency adopted in the Company does not

mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan

decrease responsibility to fulfill the Company’s provision of

kerahasiaan

confidentiality in accordance with the laws and regulations,

Perseroan

sesuai

dengan

peraturan

perundang-undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak

professional secrecy, and personal rights.

pribadi. •

Kebijakan Perseroan dibuat tertulis dan secara proporsional dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.

The Company’s policy is written and proportionally communicated to stakeholders.

2. Akuntabilitas

2. Accountability

Prinsip Dasar

Basic Principle

Perseroan

kinerjanya

The Company is responsible for its performance and shall

secara transparan dan wajar. Perseroan dengan pengelolaan

dapat

mempertanggungjawabkan

be disclosed transparently and fairly. The Company shall be

yang benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Perseroan

managed appropriately, measurably and in line with the

dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang

Company’s interest and also interest of shareholders and other

saham dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas

stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite to

merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja

attain sustainable performance.

yang berkesinambungan.

88

•





Pedoman Pokok Pelaksanaan

Basic Guidelines

•

•

Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing organ Perseroan dan semua

responsibility of each organs and all employees clearly and

karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai-

in line with vision, mission, corporate values, and corporate

nilai Perseroan (corporate values), dan strategi Perseroan. •

The Company shall determine the job descriptions and

Perseroan meyakini bahwa semua organ Perseroan dan

strategy. •

The Company believes that all organs and employees in the

semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai dengan

Company have capabilities to do their duties, responsibilities,

tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam pelaksanaan

and roles that in line with the implementation of GCG.

GCG. •

Perseroan memastikan adanya sistem pengendalian

•

internal yang efektif dalam pengelolaan Perseroan. •

Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua

The Company ensures the existence of effective internal control system in the Company’s management.

•

The Company shall have performance measurement for all

jajaran Perseroan yang konsisten dengan sasaran usaha

ranks which is consistent with corporate business target,

Perseroan, serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi

and possess reward and punishment system.

(reward and punishment system). •

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, setiap

•

All organs in the Company shall uphold the agreed business

organ Perseroan dan semua karyawan harus berpegang

ethics and code of conduct in performing their duties and

pada etika bisnis dan pedoman perilaku (code of conduct)

responsibilities.

yang telah disepakati. 3. Pertanggungjawaban

3. Responsibility

Prinsip Dasar

Basic Principle

Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta

The Company complies with the laws and regulations and

melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan

carries out its responsibilities towards society and environment

lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam jangka

so that long-term business continuity will be maintained and

panjang dapat terpelihara dan mendapat pengakuan sebagai

the Company is recognized as good corporate citizen.

good corporate citizen. Pedoman Pokok Pelaksanaan

Basic Guidelines

•

•

Organ Perseroan berpegang pada prinsip kehati-hatian dan

Organs in the Company uphold the prudence principle

memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-

and ensure the compliance with the laws and regulations,

undangan, anggaran dasar dan peraturan Perseroan (by-

articles of association and the Company’s by-laws.

laws). •

Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial dengan

•

The Company fulfills social responsibility by always taking

tetap memperhatikan kondisi masyarakat dan kelestarian

into account condition of society and environmental

lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan membuat

preservation particularly around the Company by making

perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.

adequate planning and execution.

4. Independensi

4. Independency

Prinsip Dasar

Basic Principle

Untuk memastikan pelaksanaan asas GCG, Perseroan dikelola

In order to ensure the implementation of GCG principles, the

secara independen sehingga masing-masing organ Perseroan

Company is managed independently so that organs in the

tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh

Company do not seek domination over each other and cannot

pihak lain.

be intervened by other parties.



89


Pedoman Pokok Pelaksanaan

Basic Guidelines

•

•

Masing-masing organ perusahaan menghindari terjadinya



Each organ avoids the occurrence of domination by any

dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh

party, does not get affected by particular interests, and is

kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan

free from conflict of interest and all influences or pressures,

(conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau tekanan,

all of which is performed to be able to make decisions in

sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara

objective manner.

obyektif. •

Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan

•

Each organ shall carry out its functions and duties in

fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan

accordance with the Articles of Association and the laws

peraturan perundang-undangan, tidak saling mendominasi

and regulations, and does not seek domination and/or pass

dan atau melempar tanggung jawab antara satu dengan

the buck with each other.

yang lain. 5. Kewajaran dan Kesetaraan

5. Fairness and Equality

Prinsip Dasar

Basic Principle

Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa

In conducting its activity, the Company shall consider the

memperhatikan

shareholders and other stakeholders’ interests in accordance

kepentingan

pemegang

saham

dan

pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran

with fairness and equality principle.

dan kesetaraan. Pedoman Pokok Pelaksanaan

Basic Implementation Guidelines

•

•

Perseroan memberikan kesempatan kepada pemangku

The Company allows the stakeholders to give inputs

kepentingan untuk memberi masukan dan menyampaikan

and state their opinions for the Company’s interest. The

pendapat bagi kepentingan perusahaan. Serta Perseroan

Company also provides access to information in accordance

menyediakan akses terhadap informasi sesuai dengan

with principle of transparency in the scope of respective

prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing-

position.

masing. •

•

90

Perseroan memberikan perlakuan yang wajar dan setara

•

The Company treats the stakeholders fairly and equaly,

kepada pemangku kepentingan sesuai dengan manfaat

proportional to their contributions and benefits given to

dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan.

the Company.

Perseroan memberikan kesempatan yang sama dalam

•

The Company gives equal opportunity in terms of employee

penerimaan karyawan, karir dan melaksanakan tugasnya

recruitment and career. The Company also implements its

secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras,

business professionally, regardless of ethnic, religion, race,

golongan, gender dan kondisi fisik.

group, gender and physical condition.

Penerapan GCG terkandung dalam misi Perseroan untuk

The implementation of GCG is contained in the Company’s

menciptakan produk berkualitas sehingga memiliki hasil

mission to produce high-quality products that are appealing.

yang menarik dan berpegang pada tujuan finansial dalam

The Company also adheres to financial objective in maintaining

mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi agar

high returns on capital in order to increase investment value for

dapat meningkatkan nilai investasi bagi pemegang saham.

shareholders.

Dalam penerapan GCG yang baik Perseroan berpedoman pada:

In the implementation of GCG, the Company is guided by:

•

•

Tercapainya

kesinambungan

perusahaan

melalui

The

achievement

of

the

Company’s

sustainability

pengelolaan yang didasarkan pada asas transparansi,

through management which is based on the principle of

akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran

transparency, accountability, responsibility, independency,

dan kesetaraan.

fairness and equality.


Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Disscusion Discussion and Analysis


Tanggung Tanggun Jawab JawabSosial SosialPerusahaan Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perseroan memastikan bahwa prinsip GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran Perseroan.

The Company ensures that the GCG principles are applied in all business aspects and ranks in the Company.

•

•

Pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing

•

organ perusahaan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan

instrument, namely the Board of Commissioners, Board of

Rapat Umum Pemegang Saham.

Directors, and General Meeting of Shareholders.

Kepatuhan pemegang saham, anggota Dewan Komisaris

•

•

of Commissioners, and members of the Board of Directors

menjalankan tindakannya dilandasi oleh nilai moral yang

in decision making and performing their activities. All of

tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-

which shall be carried out based on high moral value and compliance with the laws and regulations.

Kesadaran dan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap

•

Social responsibility and awareness towards community

masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar

and environmental preservation, particularly in the

perusahaan.

Company's surroundings.

Optimalisasi nilai Perseroan bagi pemegang saham dengan

•

tetap memperhatikan pemangku kepentingan lainnya. •

The compliance of shareholders, members of the Board

dan anggota Direksi dalam membuat keputusan dan

undangan. •

The empowerment of function and independence of each

Daya

saing

perusahaan

secara

nasional

maupun

The optimisation of the Company’s value for shareholders by taking into account other stakeholders.

•

The

Company’s

competitiveness

in

national

and

internasional, sehingga meningkatkan kepercayaan pasar

international level, thus increasing market’s trust which will

yang dapat mendorong arus investasi dan pertumbuhan

drive investment flow and sustainable growth of national

ekonomi nasional yang berkesinambungan.

economy.

Tujuan Tata Kelola Perusahaan Sebagai

perusahaan

konstruksi

yang

Objective of Good Corporate Governance secara

As a professionally-managed construction company, ACSET

profesional, ACSET berusaha agar pelaksanaan kegiatan

dikelola

strives to implement its operational activity in accordance

operasional berjalan sesuai dengan peraturan perundang-

with the prevailing laws and regulations. The implementation

undangan yang berlaku. Penerapan GCG adalah wujud

of GCG is the realization of the Company’s compliance. The

kepatuhan Perseroan. Perseroan memandang GCG sebagai

Company observes the GCG as a foundation is a foundation

landasan terwujudnya praktik etika bisnis untuk menjadi warga

of the realization of business ethics practice in order to be a

Perusahaan yang baik (Good Corporate Citizen), di samping

Good Corporate Citizen, while also function in maintaining the

itu juga berfungsi memelihara keberlanjutan perusahaan

Corporate sustainability.

(Corporate Sustainability).



91


•

Sebagai

pedoman

bagi

Dewan

Komisaris

dalam


•

As a guideline for the Board of Commissioners in overseeing and giving suggestions to the board of Directors in

melaksanakan pengawasan dan pemberian saran-saran

managing the Company.

kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. •


Sebagai pedoman bagi Direksi agar dalam menjalankan

•

As a guideline for the Directors to implement daily activities

kegiataan sehari-hari, Perusahaan dilandasi dengan nilai

in accordance with high moral value by considering the

moral yang tinggi dengan memperhatikan Anggaran

Articles of Association, business ethics, and other prevailing

Dasar, etika bisnis, perundang-undangan dan peraturan

laws and regulations.

yang berlaku lainnya. •

Sebagai pedoman bagi jajaran manajemen dan karyawan

•

As a guideline for the ranks of management and employees

Perseroan dalam melaksanakan kegiatan maupun tugasnya

in implementing daily activities and duties in accordance

sehari-hari sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.

with GCG principles.

Dalam rangka memberikan pelayanan yang maksimal kepada

In order to provide maximum service to consumers, creating

konsumen, menciptakan profesionalisme, memiliki daya

professionalism, having strong competitiveness spirit, and

saing yang tinggi, dan menciptakan nilai tambah bagi semua

creating added value for all stakeholders, the Company is

pihak yang berkepentingan (stakeholders), Perseroan terus

consistently committed to implement GCG principles.

berkomitmen menerapkan GCG. Seluruh insan Perseroan telah mempunyai komitmen untuk

All individuals in the Company has committed to implement

melaksanakan

berlandaskan

GCG principles based on Corporate Culture, namely consumer

pada Budaya Perusahaan yaitu berorientasi pada kepuasan

satisfaction oriented, proactive towards change in business

konsumen, proaktif terhadap perubahan lingkungan usaha,

environment, honest, positive thinking and highly dedicated,

bersikap jujur, berpikir positif dan berdedikasi tinggi, bekerja

work hard and discipline by prioritizing the Company’s interest,

tekun dan berdisiplin dengan mengutamakan kepentingan

always improve professionalism in order to reach Company's

Perseroan,

prinsip-prinsip

GCG

yang

demi

added value. This Corporate Values have been implemented in

pencapaian nilai tambah bagi Perseroan. Nilai-nilai budaya

all level of the Company which one also the Company’s code of

Perseroan ini telah diimplementasikan diseluruh jajaran

conduct thus all individuals can think and act based on clear

perusahaan yang juga merupakan kode etik Perseroan

and measurable guideline that can convey the Company to

sehingga, dalam berfikir dan bertindak, semua individu

achieve its GCG objectives.

selalu

meningkatkan

profesionalisme

mempunyai acuan yang jelas dan terukur, yang selanjutnya dapat membawa Perseroan pada tujuan GCG.

Roadmap Gcg

GCG Roadmap

Dalam menyambut Masyarakat Ekonomi ASEAN, Perseroan

To prepare for ASEAN Economic Community, the Company

berkomitmen untuk meningkatkan praktik-praktik bisnis

commits to develop business practices conducted in order

yang dilakukannya agar mampu meningkatkan daya saing.

to increase Company’s competitiveness. The improvement

Penguatan daya saing dilakukan melalui peningkatan praktik

of Company’s competitiveness is conducted by improving

tata kelola perusahaan sehingga dapat memacu kinerja

Company’s governance practices in order to develop financial

finansial dan operasional serta meningkatkan kepercayaan

and operational performance as well as investor’s trust.

investor, disamping terus menjaga kinerja Perseroan. Dalam rangka mempersiapkan analisis yang komprehensif bagi

To prepare a comprehensive analysis of Roadmap GCG

penyusunan Roadmap GCG, setiap Gugus Kerja mendiskusikan

composition, every working group discusses problems found

kesenjangan atau masalah yang ditemukan dari hasil penilaian.

from the evaluation. Furthermore, the conclusion discussed by

Selanjutnya, kesimpulan hasil diskusi oleh semua gugus kerja

all working group is analyzed in order to reach an agreement,

kemudian dianalisis guna mencapai kesepakatan sehingga

that later will be implemented in Corporate's governance.

dapat diimplementasikan dalam tata kelola perusahaan.

92





Implementasi GCG Perseroan diterapkan dalam bentuk

The implementation of the Company’s GCG is implemented

Roadmap untuk memastikan prinsip-prinsip GCG menjadi

in the form of Roadmap to ensure that the principles of GCG

acuan dalam setiap kegiatan Perseroan. Tujuan dari Roadmap

become a reference in every Company’s activities. The purpose

GCG adalah mewujudkan ACSET sebagai salah satu warga

of GCG Roadmap is to make ACSET one of the good corporate

korporasi yang baik (good corporate citizen).

citizens. warga korporasi yang baik

Sasaran Objectives

perusahaan yang baik Tata kelola perusahaan yang baik GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tolok Ukur Measurement

Memenuhi ketentuan dan peraturan (wajib maupun sukarela) dalam tata kelola Perusahaan / Complying with rules and regulations (mandatory and voluntary) of corporate governance

GOOD CORPORATE CITIZEN

GOOD CORPORATE COMPANY

Dapat mengendalikan operasi bisnis terutama aspek risiko usaha secara efektif / Controlling business operation, especially business risk aspect, effectively

Menjadi warga industri maupun masyarakat sosial yang beretika dan bertanggungjawab / Becoming ethical and responsible citizen of the industry as well as the social community

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance

Perseroan melakukan pengukuran implementasi GCG secara

The Company measures the implementation of GCG

berkala. Melalui proses pengukuran tersebut, Acset berupaya

periodically. Through the measurement process, Acset strives

untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik dengan

to actualize the good corporate governance by:

cara: •

Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui

•

elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan

the Company through elaboration of GCG implementation

dengan indikator serta parameter pengujian yang telah

condition and comparing the result to the examination parameters that are set previously.

ditentukan. •

Melakukan penilaian atas penerapan GCG, melakukan

•

•

Assessing the implementation of GCG, improving the

perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan, guna

proposed recommendation, in order to reduce the gap

mengurangi kesenjangan antara tataran praktik dengan

between level of practice and examination indicator and parameter.

indikator dan parameter pengujian. •

Examining and assessing the implementation of GCG in

Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

•

Monitoring the consistency of GCG implementation

organisasi Perseroan, untuk memperoleh masukan demi

in organizational environment, to receive input for

penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG.

improvement and development of GCG policy.

Mendorong

pengelolaan

Perseroan

yang

semakin

•

Encouraging a more professional, transparent, and efficient

profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan

management, as well as empowering the function and

fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan.

improving the independence of the Company’s Organs.

Struktur Tata Kelola

Corporate Governance Structure

Dalam mencapai keberhasilan pelaksanaan GCG, organ-organ

To achieve a success GCG implementation, important organs

penting dalam struktur tata kelola Perusahaan memiliki peran

in the Company’s hierarchical structure hold central role in

sentral dalam menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan

conducting its function in accordance with the prevailing

dan regulasi yang berlaku. Mengacu pada Undang-Undang

laws and regulations. Referring to Law No. 40 of 2007 and the

No. 40 Tahun 2007 dan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan

Company’s Articles of Association, the Company establishes a

membentuk struktur tata kelola yang meliputi:

governance structure that includes:



93




Rapat umum pemegang saham General meeting of shareholders DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISsIONER

DIREKSI BOARD OF DIRECTOR Sekretaris Perusahaan CORPORATE SECRETARY

Komite Audit AUDIT COMMITTEE

Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT Hubungan Investor Investor RELATIONSHIP

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tata Kelola Perusahaan GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS adalah wadah para pemegang saham ACSET untuk

GMS is a forum for ACSET's shareholders to make decision

mengambil keputusan berdasarkan kepentingan Perseroan

fairly and transparently based on the Company’s interest.

secara wajar dan transparan. Para pemegang saham tidak

Shareholders also do not interfere the function, duty, and

melalukukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang

authority of the Board of Commissioners and Board of

Dewan Komisaris dan Direksi, dengan tidak mengurangi

Directors, by not decreasing the authority of GMS to obtain its

kewenangan RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan

rights in accordance with the Company’s Articles of Association

Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-

and the prevailing laws and regulations.

undangan yang berlaku.

94

Keputusan RUPS 2015

Resolution of 2015 GMS

Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2015

Through 2015 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

ACSET, yang diselenggarakan pada hari Rabu 8 April 2015

of ACSET, held on Wednesday, April 8, 2015, in Soehanna Hall,

bertempat di Soehanna Hall, The Energy Building Lantai 2, Jalan

The Energy Building, 2nd Floor, Jalan Jendral Sudirman, Kav.

Jendral Sudirman, Kav.52-53 Jakarta, diputuskan beberapa hal

52-53, Jakarta, several implementation guidelines of the

yang menjadi pedoman pelaksanaan kegiatan operasional

Company's operational activity for 2015 fiscal year have been

Perseroan untuk tahun buku 2015.

decided.

Dalam memenuhi persyaratan penyelenggaraan RUPST yang

To fulfill the requirements of AGMS implementation stated in

tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-

the Company’s Articles of Association and Law of the Republic

Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 Tentang

of Indonesia Number 40 of 2007 Regarding Limited Liability





Perseroan Terbatas serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

Company and Regulation of Financial Services Authority of the

Republik Indonesia tertanggal 8 Desember 2014 Nomor 32/

Republic of Indonesia dated December 8, 2014 Number 32/

POJK.4/2014 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat

POJK.4/2014 Regarding Plan and execution of General Meeting

Umum Pemegang Saham Terbuka, penyelenggaraan RUPST

of Shareholders of Listed Company, the AGMS was declared to

tersebut dinyatakan kuorum karena dihadiri oleh pemegang

be fulfiled the quorum because it was attended by shareholders

saham dengan kepemilikan 363.719.345 (tiga ratus enam puluh

accumulating to 363,719,345 (three hundred and sixty three

tiga juta tujuh ratus sembilan belas ribu tiga ratus empat puluh

million seven hundred nineteen thousand three hundred forty

lima) saham atau sebesar 72,74% (tujuh puluh dua koma tujuh

five) shares or 72.74% (seventy two point seventy four percent)

puluh empat persen) dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh

of total shares issued by the Company which were 500,000,000

Perseroan sebanyak 500.000.000 (lima ratus juta) saham.

(five hundred million) shares.

Adapun hasil keputusan dari penyelenggaraan RUPST 2015

Resolutions of 2015 AGM are as follows:

yaitu: Agenda Pertama: 1. Menyetujui

dan

First Agenda: Laporan Tahunan

1. Approving and accepting the Annual Report for 2014 fiscal

Perseroan untuk tahun buku 2014, mengesahkan laporan

menerima

baik

year, validating the Board of Commissioners’ supervisory

tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan

duty report, and validating the Company’s Consolidated

mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan

Financial Statements for 2014 fiscal year which have been

untuk Tahun Buku 2014 tersebut, yang telah diaudit oleh

audited by Public Accounting Firm of Purwanto, Suherman,

Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja

& Surja (Ernst and Young), as stated in their report dated

(Ernst and Young), sebagaimana yang dimuat dalam

March 13, 2015, “fair in all material respects”.

laporannya tertanggal 13 Maret 2015, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material. 2. Dengan

disetujuinya

Laporan

Tahunan

termasuk

2. With the approval of the Annual Report, including the

diantaranya laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ supervisory duty report and

dan disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasi tersebut,

the validation of the Consolidated Financial Statements

memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab

the Company granted acquittal and release (acquit et de

sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota

charge) to all member of the Board of Directors, including

Direksi Perseroan, termasuk kepada seluruh Direksi yang

all Directors who have resigned before the implementation

telah mengundurkan diri sebelum pelaksanaan Rapat

of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated

Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan, tertanggal

February 9, 2015, namely Agustinus Hambadi and

9 Februari 2015, yaitu Bapak Agustinus Hambadi dan Bapak

Djatikesumo Subagio from their obligations in respect of

Djatikesumo Subagio atas tindakan kepengurusan yang

their management actions and the Board of Commissioners

telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota Dewan

from their obligations in respect of their supervisory

Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah

actions during the 2014 fiscal year, to the extent that such

mereka lakukan, selama tahun buku 2014, sepanjang

actions are reflected in the Company’s Annual Report and

tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan

Consolidated Financial Statements.

Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasi tersebut. Agenda Kedua:

Second Agenda:

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun

Approving the use of the Company’s net income for fiscal year

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar

ended December 31, 2014 at the amount of Rp104,689,676,893

Rp104.689.676.893 (seratus empat miliar enam ratus delapan

(one hundred four billion six hundred eighty-nine million six

puluh sembilan juta enam ratus tujuh puluh enam ribu delapan

hundred seventy-six thousand eight hundred ninety-three

ratus sembilan puluh tiga Rupiah) dengan rincian sebagai

Rupiahs) as follows:

berikut:



95




a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp42 (empat

a. Distributing dividend in the amount of Rp42 (forty-two

puluh dua rupiah) setiap saham atau sebesar kurang lebih

rupiahs) per share or at least 20% (twenty percent) of

20% (dua puluh persen) dari laba bersih Perseroan, yang

net income to Shareholders dated April 20, 2015 at 16.15

akan dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan pada

Western Indonesian Time and will be paid to Shareholders

tanggal 20 April 2015 pukul 16.15 WIB dan akan dibayarkan

on May 4, 2015.

kepada Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 4 Mei 2015; b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

b. Delegating authority to the Board of Directors to distribute

melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk itu

the dividend and for that matter is allowed to do anything

melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran

necessary. The distribution is carried out by considering the

dividen akan dilakukan memperhatikan ketentuan pajak,

provision of tax, regulation of Indonesia Stock Exchange

ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal

and other prevailing market regulation.

lainnya yang berlaku. c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.

c. The remaining net income is recorded as the Company’s retained earnings.

Agenda Ketiga:

Third Agenda

Menyetujui:

Approving:

a. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan

a. Delegating authority to the Board of Commissioners to

Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau

determine the salary and/or allowance of member of the

tunjangan anggota Direksi.

Board of Directors.

b. Menetapkan pemberian honorarium kepada para anggota

b. Determining the honorarium payment to members of the

Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan

Board of Commissioners by considering the prevailing Laws

ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku

and Regulations in the field of manpower and taxation in

di bidang ketenagakerjaan dan perpajakan yang berlaku

Indonesia, which will be effective since the closing of the

di Indonesia, yang mana mulai berlaku sejak ditutupnya

next Annual General Meeting of Shareholders in 2016,

Rapat hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham

and delegating authority to President Commissioner to

Tahunan berikutnya di tahun 2016, dan memberikan kuasa

determine the honorarium among the members of the

serta wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan

Board of Commissioners.

untuk

menetapkan

pembagian

jumlah

honorarium

tersebut diantara para anggota Dewan Komisaris Perseroan. Agenda Keempat:

Fourth Agenda

Menyetujui:

Approving:

•

Memberikan

wewenang

kepada

Direksi

•

Delegating authority to the Board of Directors by considering the opinion from the Board of Commissioners

untuk menunjuk salah satu kantor akuntan publik di

to appoint a public accounting firm affiliating with one

Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari empat

of four big International public accounting firm which

besar kantor akuntan publik Internasional yang terdaftar

is registered in Financial Services Authority, to audit the

di Otoritas Jasa Keuangan, untuk mengaudit laporan

Company’s Consolidated Financial Statements for fiscal

Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku

year ended on December 31, 2015 as well as determining

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 serta

the total honorarium and other requirements of appointing

menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain

the public accounting firm.

penunjukan kantor akuntan publik tersebut.

96

dengan

memperhatikan pendapat dari Dewan Komisaris Perseroan





Agenda Kelima:

Fifth Agenda:

Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan disesuaikan

Approving the amendment of the Company’s Articles of

dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa

Association, adjusted to the regulations of Financial Services

Efek Indonesia yaitu, ketentuan Pasal 4 ayat 3 huruf b, Pasal 4

Authority and Indonesia Stock Exchange, namely Article 4

ayat 3 huruf e, Pasal 11, Pasal 12 ayat 6, Pasal 12 ayat 7, Pasal 13,

paragraph 3 letter b, Article 4 paragraph 3 letter e, Article 11,

Pasal 14, Pasal 15 ayat 7, Pasal 15 ayat 8, Pasal 16, Pasal 17 ayat

Article 12 paragraph 6, Article 12 paragraph 7, Article 13, Article

3, Pasal 18, Pasal 19, Pasal 20, Pasal 21, Pasal 22 ayat 1, Pasal 23,

14, Article 15 paragraph 7, Article 15 paragraph 8, Article 16,

Pasal 24 ayat 2, Pasal 26 ayat 4, Pasal 27 ayat 2, Pasal 28 ayat 1

Article 17 paragraph 3, Article 18, Article 19, Article 20, Article

dan Pasal 28 ayat 5.

21, Article 22 paragraph 1, Article 23, Article 24 paragraph 2, Article 26 paragraph 4, Article 27 paragraph 2, Article 28 paragraph 1 and Article 28 paragraph 5.

Uraian Mengenai Keputusan RUPS 2014 dan Realisasinya pada Tahun Buku 2015

Description of 2014 GMS Resoulutions and its Realization on 2015 Fiscal Year Realisasi/ Realization

No.

Keputusan RUPS 2014/ 2014 GMS Resolutions

1.

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2013 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2013, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku 2013 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut./ Approving and ratifying the Company's Annual Report for 2013 fiscal year including the Company's Activity Report, the Board of Commissioners Supervisory Report and 2013 Financial Statements, as well as granting full acquittal and release (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and supervision throughout 2013 as long as these actions were reflected in the Annual Report.

Terealisasi / Realized

2.

a. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp99.215.342.391 (sembilan puluh sembilan miliar dua ratus lima belas juta tiga ratus empat puluh dua ribu tiga ratus sembilan puluh satu Rupiah) sebagai berikut/ Approving the use of the Company's profit for fiscal year ended on December 31, 2013 at the amount of Rp99,215,342,391 (ninety nine billion two hundred fifteen million three hundred forty-two thousand three hundred ninety-one Rupiah) as following: i. Sebesar Rp19.750.000.000,- (sembilan belas miliar tujuh ratus lima puluh juta Rupiah) akan dibagikan sebagai dividen tunai, kepada para pemegang saham, yaitu sebanyak 500.000.000 (lima ratus juta) lembar saham, sehingga setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp39,50 (tiga puluh sembilan koma lima puluh Rupiah) dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku./ Rp19,750,000,000, - (nineteen billion seven hundred fifty million Rupiah) will be distributed as cash dividends to the shareholders at the amount of 500,000,000 (five hundred million) shares, thus every shares will receive dividends amounting to Rp39.50 (thirty-nine point fifty Rupiah) with regard to the applicable Tax Regulation. ii. Sebesar Rp3.000.000.000 (tiga miliar Rupiah) dialokasikan dan dibukukan sebagai Dana Cadangan/ Rp3,000,000,000 (three billion Rupiah) were allocated and recorded as Reserve Funds; iii. Sisa laba bersih tahun buku 2013, di bukukan sebagai laba ditahan/ The remaining net income in 2013 will be recorded as Retained Earning. b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan Peraturan Perundangundangan yang berlaku./ Delegating authority to the Board of Directors to perform any and all decision required in connection with the above resolution in accordance with the prevailing laws and regulations.


3.

Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum yang telah digunakan seluruhnya. / Received the realization report of all proceeds for the rights issue that have been utilized.




97




Realisasi/ Realization

No.

Keputusan RUPS 2014/ 2014 GMS Resolutions

4.

a. Melimpahkan kewenangan kepada Direksi Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris Perseroan, untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014 dengan ketentuan bahwa Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk merupakan Kantor Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK)./Delegating authority to the Board of Directors with regard to the recommendation from the Board of Commissioners to appoint Public Accounting Firm to audit The Company's Financial Statements for period ended December 31, 2014 with the provision that the appointed Public Accounting Firm was an Independent Public Accounting Firm Listed with the Financial Services Authority (FSA). b. Memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik tersebut dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris Perseroan./Delegating full authority to the Board of Directors to set the honorarium and other requirements with respect to the appointment of the Public Accountant Firm in respect to the Board of Commissioners' recommendation.


5.

Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Cross Plus Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi selaku pemegang saham utama Perseroan, untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan./ Delegating authority to PT Cross Plus Indonesia and PT Loka Cipta Kreasi as the Company's majority shareholder to set salary and/or other allowance for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.


Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Lainnya (semua <10%) Other (all <10%)

44,05%

Information on Majority and Controlling Shareholder

Jardine Matheson Holdings Limited Bermuda Perusahaan Publik yang tercatat (Standing Listing) di London Public Company with standard listing in London 82,49%

Lainnya (semua <10%) Other (all <10%)

17,51%

Jardine Strategic Holdings Limited Bermuda Perusahaan Publik yang tercatat (Standing Listing) di London Public Company with standard listing in London 74,29%


25,71%

Jardine Cycle & Carriage Limited Singapore Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura Public Company listed in Singapore 50,11%


49,89%

PT Astra International Tbk Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia Public Company listed in Indonesia 59,50%


40,50%

PT United Tractors Tbk Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia Public Company listed in Indonesia 100% PT Karya Supra Perkasa Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia A limited liability Company duty established and existed under the Laws of Republic Indonesia 50,10%

PT Cross Plus Indonesia 12.27% 49,90% PT Loka Cipta Kreasi 5,83% Lainnya (semua <5%) Other (all <5%)

98


PT Acset Indonusa Tbk Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia Public Company listed in Indonesia

55.95%




Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Dewan Komisaris sebagai salah satu organ dalam struktur

As one of the instruments in the Company’s Good Corporate

Tata Kelola Perusahaan memiliki peran dan kewajiban dalam

Governance structure, it is the Board of Commissioner's role

melakukan fungsi pengawasan dan memberikan saran/

and responsibility to perform monitoring and advice-giving/

pengarahan kepada Direksi serta bertanggung jawab secara

supervisory functions to the Board of Directors and take

kolektif kepada para pemegang saham. Selain itu Dewan

collective responsibility to all shareholders. In addition, the

Komisaris memiliki kewenangan untuk memastikan bahwa

Board of Commissioners has the authority to ensure that the

Perseroan melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik

Company has implemented good corporate governance in all

pada seluruh tingkatan atau jenjang.

management levels.

Kriteria dan Kualifikasi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Criteria and Qualifications

Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian dalam

All members of Board of Commissioners have the ability in

pengawasan pengelolaan usaha di bidang konstruksi serta

supervising construction business management and familiar

mengetahui sejarah perjalanan usaha Perseroan.

with the Company's business historical milestones.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Board of Commissioners Duties and Responsibilities

Dewan Komisaris mempunyai tugas untuk mengawasi dan

The Board of Commissioners is in charge of monitoring and

memberikan nasihat kepada Dewan Direksi dalam mengelola

giving advices to the Board of Directors in managing the

Perusahaan dan menjalankan usaha sesuai dengan Visi dan

Company and running the businesss in line with the Company’s

Misi Perusahaan. Selain itu, merupakan tugas dari Dewan

Vision and Mission. Furthermore, the Board of Commissioners

Komisaris pula untuk selalu mengingatkan Dewan Direksi

will remind the Board of Directors to always perform GCG

agar selalu menerapkan nilai-nilai GCG dalam setiap kebijakan

principles in every policy made by the Company to improve its

yang diambil oleh Perusahaan agar nilai saham dalam jangka

share value in the long term.

panjang dapat meningkat.

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration Determination Procedure for Board of Commissioners

Prosedur penetapan remunerasi terhadap Dewan Komisaris

The remuneration determination procedure for the Board of

untuk tahun buku 2015 didasarkan pada hasil keputusan

Commissioners for 2015 fiscal year was based on the stipulation

RUPST dengan memperhatikan kebijakan mengenai peraturan

of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), taking into

tentang ketenagakerjaan dan perpajakan yang berlaku serta

account the policy on manpower and taxation regulations in

daya saing Perusahaan.

force and the Company’s competency.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris

Meeting Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners

Pada 2015, Dewan Komisaris mengadakan 6 kali rapat dengan

In 2015, the Board of Commissioners held 6 metings with an

rata-rata kehadiran dari seluruh anggota Direksi sebesar 88%.

average attendance rate from all the Board of Commissioners’

Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif membahas

members of 88%. The meetings comprehensively discuss issues

hal-hal yang terkait arah strategis Perseroan, visi, kinerja Direksi,

related to the Company’s strategic directions, vision, Board of

umpan balik pemangku kepentingan atas kinerja Perseroan,

Directors’ performance, feedback from the stakeholders on

dan hal-hal lain terkait peningkatan kinerja Perseroan.

the Company’s performance and other issues related to the Company’s performance improvement.



99




Pengungkapan Mengenai Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

Disclosure on Board of Commissioners' Guidelines and Procedures

Dalam menjalankan fungsinya, pedoman kerja Dewan

In carrying out its functions, the Board of Commissioners’

Komisaris tidak hanya mengacu pada deskripsi tugas dan

Guidelines and Procedures refers to not only description of the

tanggung jawabnya saja namun juga turut dibekali dengan

Board of Commissioners' duties and responsibilities, but also a

sebuah perangkat aturan yang bertujuan untuk memberikan

set of rules to provide guidance on the scope of authority in

panduan terkait ruang lingkup atas kewenangan dalam

conducting monitoring function in the form of the Board of

menjalankan fungsi pengawasan yang dikristalisasikan dalam

Commissioners’ Board Manual.

bentuk Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Tujuan keberadaan pedoman tersebut

berguna untuk

The Board Manuals is established to state detailed information

memberikan informasi detail dan mekanisme tata kerja yang

and mechanism of working procedures carried out by the

nantinya dijalankan oleh Dewan Komisaris, yang substansinya

Board of Commissioners. The substance of the Board Manuals

secara umum meliputi tata cara, keleluasaan serta beberapa

in general covers procedures, discretion and limitations of

batasan wewenang.

authority.

Adapun yang menjadi isi dari pedoman tata tertib kerja Dewan

The content of the Board of Commissioners’ Board Manuals,

Komisaris yang mengacu pada standar pelaksanaan GCG

referring to the GCG implementation standards, is as follows:

meliputi: •

Penjelasan fungsi Dewan Komisaris

•

Description of the Board of Commissioners’ functions

•

Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris

•

General guidelines of monitoring for the Board of

•

Etika jabatan Dewan Komisaris

•

Occupational ethics of the Board of Commissioners

•

Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris

•

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners

•

Wewenang dan hak Dewan Komisaris

•

Authorities and rights of the Board of Commissioners

•

Evaluasi kinerja, dan

•

Performance evaluation, and

•

Komite-komite Dewan Komisaris

•

Committees under the Board of Commissioners

Commissioners

Komisaris Independen

The Board of Commissioners is expected to take an independent

terkait dengan fungsinya sebagai organ pengawasan di level

stance in relation to its function as an elite monitoring

elit Perseroan, untuk itu dibutuhkan kehadiran Komisaris

instrument in the Company. Therefore, an Independent

Independen dengan kualifikasi khusus yang berperan dalam

Commissioner bearing specific qualification is needed to

menjaga independensi jajaran Dewan Komisaris dari transaksi

maintain the independency of the Board of Commissioners,

yang mengandung benturan kepentingan dan hal-hal lainnya

transactions containing conflicts of interest and other matters

yang dapat mengganggu perannya.

which may disrupt the Board of Commissioners’ functions.

Susunan Komisaris Independen

Composition of Independent Commissioner

Mengacu pada hasil keputusan RUPST yang diselenggarakan

Pursuant to AGMS resolution held on April 8, 2015, Mr. Robert

pada 8 April 2015, Bapak Robert Mulyono sebagai anggota

Mulyono, a member of the Board of Commissioners, has met

Dewan Komisaris dinilai memenuhi seluruh kriteria dan

the criteria and qualification to serve as an Independent

kualifikasi dalam menduduki jabatan Komisaris Independen.

Commissioner. As such, he is appointed and mandated by

Untuk itu, beliau ditunjuk sekaligus diamanatkan oleh

the Company to uphold the position and bear the rights and

Perseroan memegang posisi tersebut berikut hak dan

responsibilities that adhere to it.

kewajiban yang melekat.

100

Independent Commissioner

Dewan Komisaris dituntut untuk bersikap independen





Kriteria Komisaris Independen

Criteria of Independent Commissioner

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, seorang Komisaris

Based on the Company’s Articles of Association, an Independent

Independen harus memenuhi ketentuan independensi sebagai

Commissioner shall fulfill the following

berikut:

requirements:

•

Berasal dari luar Perseroan.

•

Is not a member of the Company.

Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak

•

Does not own shares, both directly and indirectly, in the

•

Company.

langsung pada Perseroan. •

independency

•

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan,

Does not have affiliation with the Company, Board of Commissioners, Board of Directors or the majority

Komisaris, Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.

shareholders. •

Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun

•

Does not have direct and indirect business relations that are linked with the Company’s business activities.

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Direksi

Board of Directors

Direksi bertanggung jawab mengelola kegiatan Perseroan

The Board of Directors is responsible in managing the

sehari-hari dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan,

Company’s daily activities to realize its vision and mission,

sesuai dengan pembagian tugas dan tanggung jawab yang

in line with the job division and responsibility stipulated by

ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar

the Board of Commissioners and the Company’s Articles of

Perseroan berdasarkan wewenang yang diberikan oleh RUPS.

Association based on the authority given at the GMS.

Kriteria dan Kualifikasi Direksi

Criteria and Qualification of Board of Directors

Direksi Perseroan menguasai bidang keahlian yang dijabatnya

The Company's Board of Directors posses an expertise in

terkait dengan pengelolaan Perseroan di bidang konstruksi.

each field that is related to Company's construction business management.

Susunan Direksi

Board of Directors Composition

Nama/ Name

Jabatan/Position

Periode Jabatan/ Terms of Office

Tan Tiam Seng Ronnie

Presiden Direktur/ President Director

2015-2017

Jeffrey Gunadi Chandrawijaya

Wakil Presiden Direktur/ Vice President Director

2015-2017

Hilarius Arwandhi

Direktur/ Director

2015-2017

Lukas Iwan Setiadi

Direktur/ Director

2015-2017

Herjadi Budiman

Direktur/ Director

2015-2017

Wiltarsa Halim

Direktur Independen/ Independent Director

2015-2017



101




Program Orientasi bagi Direksi Baru

Orientation Program for New Directors

Program pengenalan disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan

Orientation program is prepared by the Corporate Secretary

dengan melakukan kajian dokumen yang terdiri dari dokumen

with the examination on several documents including Annual

Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Report, Corporate Business and Budgetary Planning, Corporate

(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran

Long-Term Planning, Corporate Articles of Association,

Dasar Perusahaan, Corporate Governance Policy (CGP), Standar

Corporate Governance Policy (CGP), Corporate Ethical

Etika Perusahaan, Program Kerja Direksi dan Charter Direksi,

Standards, Board of Director's Business Plan and Charter, and

serta peraturan perundangan yang terkait dengan proses

laws related to ACSET's business activities.

bisnis ACSET.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Board of Directors Duties and Responsibilities

Direksi memiliki tugas utama mengelola Perusahaan sejalan

The Board of Directors’ main duty is to manage the Company

dengan Visi dan Misi Perusahaan agar dapat mencapai target

in accordance with the Vision and Mission to achieve the

yang telah ditentukan, sehingga dapat meningkatkan nilai

predetermined target and improve share price. The Board

saham. Direksi bertanggung jawab terhadap penerapan nilai-

of Directors bears the responsibility on the implementation

nilai Tata Kelola Perusahaan yang baik dari setiap kebijakan

of Good Corporate Governance values from each policy

yang diambil Perusahaan. Selain itu, Direksi juga mempunyai

decided by the Company. In addition, the Board of Directors is

kewajiban untuk memberikan semua keterangan yang

responsible to provide any information related to the Company

berhubungan dengan Perseroan kepada Dewan Komisaris.

to the Board of Commissioners.

Trainings for Board of Directors

Pelatihan Direksi Kegiatan dan Topik / Activities and Topics

Indonesia Panel Discussion " Infrastructure, Power and Logistics: Unlocking Productivity"

Oxford Business Group

SMBC Market Outlook 2016 and Summary of BI Regulation Regarding FX Transaction

SMBC

Driving the Potential (Automotive and Infrastructure Industry)

HSBC

Seminar Ekonomi dan Perbankan / Seminar on Economy and Banking

CIMB

Seminar Ekonomi Makro 2015 / Seminar on Macro-Economy 2015

Astra Internasional

Investor Summit and Capital Market Expo 2015

OJK, BEI, KPEI, KSEI

Astra HR Conference

Astra International

Seminar Globalisasi Ekonomi dan Dampaknya terhadap Ekonomi di Indonesia / Seminar on Economic Globalization and Its Impact on Indonesia's Economy

Finance Transformation

102

Institusi / Institution


BEI School of Business and Management of the Hong Kong University of Science and Technology (HKUST)




Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi

Meeting Frequency and Attendance Rate of Directors

Pada 2015, Direksi mengadakan 43 kali rapat dengan rata-

In 2015, the Board of Directors held 43 meetings with the

rata kehadiran dari seluruh anggota Direksi sebesar 81%.

average attendance rate of the Board of Directors’ members


of 81%. Comprehensive discussion are conducted in the

hal-hal yang terkait arah strategis Perseroan, target saat ini dan

meetings to discuss matters related to the Company’s strategic

masa yang akan datang, pencapaian kemajuan target tersebut,

direction, current and future targets, progress of each target

progress dan update atas proyek yang sedang berjalan, umpan

achievement effort, feedback from customers and stakeholders

balik pelanggan dan pemangku kepentingan atas kinerja

on the Company’s performance and other issues related to

Perseroan, dan hal-hal lain terkait peningkatan kinerja Acset.

performance improvement from Acset.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris

Meeting Frequency and Attendance Rate of Directors in Board of Directors Meeting and Joint Meeting with Board of Commissioners

Pada 2015, Direksi mengadakan 4 kali Rapat Gabungan dengan

In 2015, the Board of Directors held 4 Joint Meetings with the

Dewan Komisaris dengan rata-rata kehadiran dari seluruh

Board of Commissioners with an average attendance rate of all

anggota Direksi sebesar 100%. Pertemuan-pertemuan ini

members of the Board of Directors of 100%. Comprehensive

secara komprehensif mengenai Tinjauan Kerja dari Perseroan.

discussion on Performance Review from the Company is conducted in the meeting.

Pengungkapan Mengenai Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi

Disclosure on Board of Directors’ Charter

Guna menciptakan operasional Perseroan yang memenuhi

In order to establish the Company’s operation that meets good

standar pengelolaan yang baik di setiap bidang serta terjalinnya

managing standards for each respective field as well as to create

pola hubungan yang harmonis dengan Dewan Komisaris, maka

a harmonious relationship with the Board of Commissioners,

dalam menjalankan aktivitasnya, Direksi sebagaimana Dewan

Board of Directors similar to the Board of Commissioners has its

Komisaris dilengkapi pula dengan pula dengan perangkat

own Charter in performing its business activities, namely the

aturan yang disebut sebagai Pedoman Direksi.

Board of Directors’ Charter.

Substansi yang terkandung dalam Pedoman tersebut mengacu

The principles in the Charter refer to the Company’s

pada komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik GCG.

commitment to implement GCG practice. Such practice is

Hal tersebut terkait peran sentral dan porsi tugas Direksi yang

conducted in relation with the Board of Directors’ central

berhubungan langsung terhadap kegiatan operasional dan

role and job portion which are directly linked to operational

pengelolaan Perseroan. Ruang lingkup Pedoman dan Tata

activities and Company management. The scope covered in the

Tertib Kerja Direksi meiputi:

Board of Directors’ Charter is as follows:

•

Penjelasan fungsi Direksi

•

Description of the Board of Directors’ function

•

Tugas dan kewajiban Direksi

•

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners

•

Hak dan wewenang Direksi

•

Rights and authorities of the Board of Directors

•

Etika jabatan

•

Occupational ethics

•

Evaluasi kinerja

•

Performance evaluation



103




Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Evaluation on Board of Commissioners and Board of Directors

Setiap tahun, Dewan Komisaris dan Direksi melaporkan kinerja

Every year, both the Board of Commissioners and the Board

tahunan mereka dalam Rapat Umum Pemegang Saham

of Directors submit their respective performance reports

Tahunan. Dewan Komisaris akan dinilai secara langsung

in Annual General Meeting of Shareholders. The Board of

oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan atas tugas

Commissioners will be directly assessed in the Annual General

pemantauan dan pengawasan pada kebijakan pengelolaan,

Meeting of Shareholders on its monitoring and supervisory

keseluruhan jalannya kegiatan usaha Perseroan, serta atas

duties on management policy, the progress of the Company’s

rekomendasi dan saran yang diberikan kepada Direksi demi

business activities and all recommendations and suggestions

kepentingan Perseroan, selain juga atas tugas dan tanggung

provided to the Board of Directors in the Company’s interest

jawab lainnya yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar

in addition to its duties and responsibilities as stated in the

Perseroan.

Articles of Association.

Sementara itu, Direksi akan dinilai oleh Dewan Komisaris

On the other hand, the Board of Directors will be assessed by the

berdasarkan indikator kinerja sebagai berikut :

Board of Commissioners based on the following performance indicators:

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar

1. Duties and responsibilities implementation in accordance with the Articles of Association

2. Hasil-hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2015

2. Results of the 2015 Annual General Meeting of Shareholders

3. Keberhasilan mencapai target rencana kerja

3. The success in meeting all work plan targets

Dewan Komisaris dan Direksi akan melaporkan kinerja 2015

The Board of Commissioners and the Board of Directors will

dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016.

report the 2015 performance in the 2016 Annual General Meeting of Shareholders.

Prosedur Pelaksanaan Penilaian

Implementation of Assessment Procedure

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi mencakup;

The performance assessment for the Board of Commissioners and the Board of Directors covers the following aspects:

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan;

1. Implementation of duties and responsibilities by the Board of Commissioners and the Board of Directors in line with the Company’s Articles of Association;

2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS;

2. Implementation of GMS resolutions;

3. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris atas

3. Monitoring performed by the Board of Commissioners on

kebijakan pengurusan dan pengelolaan oleh Direksi,

the Board of Directors’ supervision and management policy,

pemberian masukan dan nasehat-nasehat kepada Direksi

giving advices and suggestions for the Board of Directors

untuk kepentingan dan mencapai tujuan Perseroan;

for the interest and goals realization of the Company;

4. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran

4. Realization of the Company’s annual work plan and budget.

tahunan Perseroan. Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan

Performance assessment of the Board of Commissioners and the

melalui RUPS berdasarkan laporan Dewan Komisaris dan

Board of Directors is conducted in the GMS, based on the Board

Direksi kepada Pemegang Saham. Dewan Komisaris dan Direksi

of Commissioners and the Board of Directors reports submitted

akan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan

to the Shareholders. Both the Board of Commissioners and the

pencapaian kinerja tahun 2015 melalui RUPS tahunan yang

Board of Directors shall be responsible on execution of duties

akan dilaksanakan pada tahun 2016.

and performance accomplishment in 2015 through the annual GMS that will be held in 2016.

104





Kriteria yang Digunakan

Criteria Used

•

•

Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan sasaran yang ditetapkan RUPS;

Company's performance accomplishment that goes in line with the target that is set in GMS

•

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing;

•

Execution of each duties and responsibilities

•

Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang

•

Compliance on prevailing law and regulations, along with

berlaku serta arahan pemegang saham;

the Shareholders' guidance

•

Komitmen dalam memajukan bisnis Perseroan;

•

Commitment to promote Company's business

•

Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi;

•

Attendance in Board of Directors' meetings

•

Keberhasilan dalam penugasan tertentu; serta

•

Succeed on particular assignment

•

Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan.

•

Contribution on decision making process

Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

The Party Performing Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors

Setiap tahun, Dewan Komisaris dan Direksi melaporkan kinerja

Every year, the Board of Commissioners and the Board of

tahunan mereka dalam Rapat Umum Pemegang Saham

Directors report their annual performance in the Annual

Tahunan.

General Meeting of Shareholders.

Dewan Komisaris akan dinilai secara langsung oleh Rapat

The Board of Commissioners will be directly assessed in the

Umum Pemegang Saham Tahunan atas tugas pemantauan

Annual General Meeting of Shareholders on their monitoring

dan pengawasan pada kebijakan pengelolaan, keseluruhan

and supervising duties on the Company's activities and on the

jalannya kegiatan usaha Perseroan, serta atas rekomendasi

recommendations and advice given to the Board of Directors

dan saran yang diberikan kepada Direksi demi kepentingan

for the Company's interests, in addition to other duties and

Perseroan, selain juga atas tugas dan tanggung jawab lainnya

responsibilities stated in the Company's Articles of Association.

yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Sementara itu, Direksi akan dinilai oleh Dewan Komisaris

The Board of Directors will be assessed by the Board of

berdasarkan indikator kinerja sebagai berikut :

Commissioners based on the following performance indicators:

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan

1. Duties and responsibilities implementation based on the

Anggaran Dasar 2. Hasil-hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2015 3. Keberhasilan mencapai target rencana kerja

Articles of Association 2. Results from the 2015 Annual General Meeting of Shareholders 3. Success in achieving targets in work plan

Dewan Komisaris dan Direksi akan melaporkan kinerja 2015

The Board of Commissioners and the Board of Directors shall

dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016.

report the 2015 performance in the 2016 Annual General Meeting of Shareholders.



105




Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors

Dasar kebijakan penetapan dan remunerasi Dewan Komisaris

The policy for the determination and remuneration for the

dan Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan melalui

Board of Commissioners and the Board of Directors is regulated

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

in Articles of Association through Annual General Meeting of

dengan memperhatikan kebijakan-kebijakan terkait. Untuk

Shareholders (AGMS), taking into account any related policy.

Dewan Komisaris, besaran remunerasi tahun 2015 mengacu

Remuneration amount for the Board of Commissioners in 2015

kepada keputusan agenda rapat ketiga poin b, sedangkan

is determined based on the resolution point b of third meeting

kewenangan dalam menetukan besaran remunerasi dan

agenda, while the authority to determine remuneration

tunjangan Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris

amount and allowances for the Board of Directors is held by

Perusahaan berdasarkan keputusan agenda rapat ketiga poin a.

the Board of Commissioners pursuant to the resolution point a of third meeting agenda.

106

Pengungkapan Prosedur dan Indikator Penetapan Remunerasi

Disclosure of Procedure and Indicator of Remuneration Determination

Prosedur penetapan remunerasi Direksi diatur dalam hasil

The procedure to determine the remuneration for the Board of

keputusan RUPST 2015 dengan memberikan kuasa kepada

Directors is regulated in the 2015 AGMS resolutions by granting

Dewan Komisaris untuk menetapkan struktur remunerasi

authority to the Board of Commissioners to determine the

terhadap Direksi Perusahaan.

remuneration structure for the Board of Directors.

Struktur Remunerasi

Remuneration Structure

Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu

The remuneration structure for the Board of Commissioners

kepada Anggaran Dasar Perusahaan meliputi gaji pokok,

and the Board of Directors refers to the Articles of Association,

tunjangan, fasilitas dan tantiem.

including basic salary, allowances, facilities and tantiem.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi

Competency Training and Development of Board of Commissioners and Board of Directors

Guna menunjang tugas dan tanggung jawab yang diemban

To support the duties and responsibilities carried out by

Dewan Komisaris, para anggota Dewan Komisaris juga

the Board of Commissioners, members of the Board of

mengikuti seminar atau pelatihan yang diselenggarakan baik

Commissioners participate in seminars or trainings held within

di dalam maupun luar negeri.

and outside the country.





Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi

Affiliation in Board of Commissioners and Board of Directors

Hubungan Keuangan dengan/ Financial Relation with

Hubungan Keluarga dengan/ Family Relation with

Perusahaan / Company

Perusahaan / Company

Nama/Name Ya / Yes

Tidak / No

Ya / Yes

Tidak / No

Dewan Komisaris / Board of Commisioner Gidion Hasan

√

√

Bambang Widjanarko Santoso

√

√

Andi Anzhar Cakra Wijaya

√

√

Robert Mulyono

√

√

Direksi / Board of Director Tan Tiam Seng Ronnie

√ √

Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Hilarius Arwandhi

√

√

√ √

Lukas Iwan Setiadi

√

√

Herjadi Budiman

√

√

Wiltarsa Halim

√

√

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Composition Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors

Sebagai organ yang memiliki kewenangan dalam menentukan

As the instruments that possess the influence to affect the

arah usaha Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi dituntut

direction the Company will take, the Board of Commissioners

untuk dapat menerapkan praktik GCG di tengah dinamika dan

and the Board of Directors are expected to implement GCG

tantangan usaha yang membutuhkan penanganan profesional

practice amidst the business dynamics and challenges which

dengan melibatkan berbagai pendekatan dalam pengambilan

require professional handling and various approaches in

keputusan. Untuk itu diperlukan suatu keberagaman atas

decision-making process. A diversity in the composition of

komposisi individu-individu di dalam kedua organ tersebut dari

both instruments is therefore needed in terms of educational

segi latar belakang pendidikan, pengalaman serta kompetensi

background, experience and other supporting competency. By

pendukung lainnya. Dengan adanya keberagaman tersebut

implementing diversity in the composition, it is expected that a

diharapkan dapat menciptakan sebuah dialektika terkait

dialectics can be established for the methods used for business

metode yang digunakan dalam pengelolaan usaha maupun

management and innovations.

inovasi dalam bisnis.



107



Komposisi Dewan Komisaris Nama/Name

Jabatan/Position

Composition of Board of Commissioners Jenis Kelamin/ Gender

Tahun Lahir/ Year of Birth

Kualifikasi Akademik/ Academic Qualification

Gidion Hasan

Presiden Komisaris/ President Commissioner

Pria/Male

1972

Sarjana Keuangan/ Bachelor of Finance


Komisaris/ Commissioner

Pria/Male

1959

Sarjana Pertanian & Sarjana Ekonomi/ Bachelor of Agriculture & Bachelor of Economics


Komisaris/ Commissioner

Pria/Male

1971

Magister di bidang Hukum & Sarjana Ekonomi/ Master of Law & Bachelor of Economics

Robert Mulyono

Komisaris Independen/ Independent Commissioner

Pria/Male

1948

Sarjana Teknik Sipil/ Bachelor of Civil Engineering

Jenis Kelamin/ Gender

Tahun Lahir/ Year of Birth

Komposisi Direksi Nama/Name

108


Composition Diversity of Board of Directors Jabatan/Position

Kualifikasi Akademik/ Academic Qualification

Tan Tiam Seng Ronnie

Presiden Direktur/ President Director

Pria/Male

1958

Diploma di bidang Building dan Pemasaran/ Diploma of Building and Marketing

Jeffrey Gunadi Chandrawijaya

Wakil Presiden Direktur/ Vice President Director

Pria/Male

1973

Magister Keuangan/Master of Business in Finance

Hilarius Arwandhi

Direktur Operasional/ Managing Director

Pria/Male

1961

Sarjana Teknik di bidang Teknik Sipil/Bachelor of Civil Engineering

Lukas Iwan Setiadi

Direktur/ Director

Pria/Male

1965

Magister Manajemen/Master of Management

Herjadi Budiman

Direktur/ Director

Pria/Male

1971

Sarjana Teknik di bidang Teknik Lingkungan/ Bachelor of Environmental Engineering

Wiltarsa Halim

Direktur Independen/ Independent Director

Pria/Male

1948

Sarjana Teknik di bidang Teknik Mesin /Bachelor of Mechanical Engineering

Komite Audit

Audit Committee

Profil, Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Anggota Komite Audit

Profile, Educational Qualification and Work Experience of Audit Committee Members

Keberadaan Komite Audit di dalam Perusahaan berperan

In the Company, the Audit Committee serves as an instrument

sebagai sebuah organ yang memiliki fungsi konsultatif terkait

with consultative function on GCG implementation in

pelaksanaan GCG di bidang pengawasan dan kepatuhan

the field of monitoring and compliance in operational

dalam menjalankan fungsi operasional serta sistem informasi

function and financial information system performance.

keuangan Perusahaan, yang bertanggung jawab secara

The Audit Committee takes direct reporting to the Board

langsung kepada Dewan Komisaris. Selain itu Komite Audit

of Commissioners. In addition, the Audit Committee has an

juga memiliki peran independen yang dapat menjembatani

independent role to link the communication between levels,

komunikasi di berbagai level seperti Dewan Komisaris,

such as the Board of Commissioners, the Board of Directors,





Direksi, manajemen Perusahaan, Unit Audit Internal maupun

Company management, Internal Audit Unit and External

lembaga Audit Eksternal terkait fungsi dan wewenangnya.

Audit in relation to its functions and authority. Based on the

Atas pertimbangan mengenai kapabilitas Komite Audit dalam

consideration on the Audit Committee’s capability to perform

menjalankankan tugas-tugasnya, maka keanggotaan Komite

its duties, all Audit Committee members are appointed from

Audit berasal dari Dewan Komisaris yang memenuhi kualifikasi

the Board of Commissioners members possessing specific

tertentu.

qualifications.

Komite Audit dalam menjalankan tugasnya diberikan fasilitas

In performing its duties, the Audit Committee is facilitated with

untuk mendapatkan akses informasi dari pihak-pihak terkait

access to information from related internal and external parties

baik di internal maupun eksternal Perusahaan mengenai

of the Company on the implementation, results and findings

pelaksanaan, hasil dan temuan-temuan dalam proses

from audit process. These information is then used to generate

audit, untuk kemudian memberikan pandangannya serta

outlook and recommendation for the Board of Commissioners.

merumuskan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Sesuai ketentuan Bursa Efek Jakarta No.Kep-305/ BEJ/07-2004

Pursuant to the provision from Jakarta Stock Exchange

tanggal 19 Juli 2004, peraturan Bapepam No. IX.1.5 tanggal 24

No.Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004, Capital Market

September 2004 dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/

Supervisory Board (Bapepam) regulation No. IX.1.5 dated

SK/KOM/XI/2013 PT Acset Indonusa Tbk, telah membentuk

September 24, 2004 and Decision Letter of the Board of

Komite Audit untuk membantu Dewan Komisaris dalam

Commissioners No. 01/SK/KOM/XI/2013 of PT Acset Indonusa

melakukan tugasnya. Komite Audit Perusahaan terbentuk sejak

Tbk, an Audit Committee was established to support the Board

tanggal 6 Desember 2013, sebagai wujud komitmen Perseroan

of Commissioners in performing its duties. The Company’s

dalam mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang

Audit Committee was established on December 6, 2013,

baik. Pada tahun 2015 terjadi perubahan susunan Komite Audit

to realize the Company’s commitment in supporting Good

dan disahkan melalui Surat Keputusan Komite Audit No. 001/

Corporate Governance Implementation. In 2015, there was a

SK/KOM/III/2015 tanggal 16 Maret 2015 yang susunannya

change in the Audit Committee’s composition, ratified through

terdiri dari:

Decree of Audit Committee No. 001/SK/KOM/III/2015, dated March 16, 2015, with the following structure:

Nama/Name

Jabatan dalam Komite Audit/ Position in Audit Committee

Jabatan di Perusahaan/ Position in the Company

Periode Jabatan/ Terms of Office

Robert Mulyono

Ketua

Komisaris Independen/ Independent Commissioner

2015-2017

Buntoro Muljono

Anggota

-

2015-2017

Robby Sani*

Anggota

-

2015-2017

Stephen Z. Satyahadi**

Anggota

-

2015-2017

*Mengundurkan diri efektif pada tanggal 18 Desember 2015 **Ditunjuk sebagai Komite Audit pada tanggal 18 Desember 2015 berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris No. 003/SK/KOM/XII/2015

*Resign effectively on December 18, 2015 **Appointed as Audit Committee on December 18, 2015 based on the Board of Commissioners' No. 003/SK/KOM/XII/2015



109


Profil Komite Audit



Profile of Audit Committee Robert Mulyono Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee Warga Negara Indonesia, lahir pada

An Indonesian Citizen, born in 1948.

tahun 1948. Meraih gelar Sarjana

Graduated

Teknik Sipil dari Universitas Gadjah

of Gadjah Mada University, 1975.

Mada,

Ketua

Appointed as a chairman of Audit

Komite Audit Perseroan sejak Maret

Committee of the Company since

2015.

March 2015.

Pernah menjabat sebagai Direktur

He was appointed as Operational

Operasional II di PT Hutama Karya

Director II of PT Hutama Karya (1993-

(1993-1998), Ad-Interim Direktur

1998), Ad-Interim President Director

Utama di PT Hutama Karya (1998-

of PT Hutama Karya (1998-1999),

1999), Direktur Utama di PT Hutama

President Director of PT Hutama Karya

Karya (1999-2002), Direktur Utama

(1999-2002), President Director of

PT Nindya Karya (2002-2008) dan

PT Nindya Karya (2002-2008) and as

sebagai

Commissioner of ACSET (2013 - 2014).

1975.

Menjabat

Presiden

ACSET (2013 - 2014).

110


Komisaris

di

in

Civil

Engineering




Buntoro Muljono Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee Warga

Negara

Indonesia,

Indonesian Citizen, born in 1955.

lahir pada tahun 1955. Meraih

Graduated

gelar Sarjana Teknik Elektro dari

Accounting

Universitas Indonesia. Menjabat

Indonesia. Appointed as a Member

anggota Komite Audit Perseroan

of Audit Committee of the Company

sejak Maret 2015.

since March 2015.

Memulai karir di Management

Starting his career as a Management

Trainee

United

from

a

degree

in

University

of

sejak

Trainee of United Tractors since 1981-

Manager

1983. General Manager of Pandu

Pandu Dayatama Patria (1985-

Dayatama Patria (1985-1992). General

1992). General Manager Corporate

Manager Corporate Finance of United

Finance United Tractors (1993-

Tractors (1993-1999). Served as the

1999). Pernah menjabat sebagai

Finance & Administration Director of

Finance & Administration Director

United Tractors (1999-2006) and then

United Tractors (1999-2006) dan

appointed as President Director

selanjutnya

(1981-1983).

Tractors

with

General

menjabat

of

sebagai

Toyota Astra Financial Services (2006-

Presiden Direktur Toyota Astra

2014). He was also appointed as

Financial

(2006-2014).

Directors and Commisioners of several

Selain itu pernah menjabat sebagai

Services

subsidaries of PT United Tractors Tbk

Direktur maupun Komisaris di

such as the Commissioner of PT Traktor

beberapa anak Perusahaan PT

Nusantara and as well as Director

United Tractors Tbk antara lain;

United Tractors Pandu Engineering.

Komisaris di PT Traktor Nusantara dan Direktur pada United Tractors Pandu Engineering.



111




Stephen Z. Satyahadi Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee Warga Negara Indonesia, lahir


pada tahun 1943. Meraih gelar

Graduated with a degree in Accounting

Sarjana Akuntansi dari Universitas

from University of Indonesia in 1967.

Indonesia tahun 1967. Menjabat

Appointed as a Member of Audit

anggota Komite Audit Perseroan


sejak Desember 2015.

December 2015.

Sebelumnya

sebagai

Presiden

Prior to that, served as the President

Direktur Bank Universal (1990-

Director of Bank Universal (1990-

2002) dan Presiden Direktur Bank

2002) and a President Director of Bank

Perkembangan Asia (1986-1990).

Perkembangan Asia (1986-1990). Has

Bergabung dengan Astra Sebagai

been a part of Astra since becoming

General

Manager

Finance

dan

the General Manager of Finance and

1980

Corporate Treasurer of Astra from

hingga 1985. Ditunjuk sebagai

1980 to 1985. Also served as the Vice

Wakil

Astra

President Director of Astra Sedaya

Sedaya Finance pada tahun 1983.

Finance in 1983. Started his career in

Memulai

tahun

1968 at Bank of Tokyo, Jakarta, and

1968 di Bank of Tokyo, Jakarta.

then moved to Citibank N.A. (1970-

Selanjutnya, pindah ke Citibank

1980) in the field of bank operations

N.A. (1970-1980) di bidang bank

and the and the latter, served as as the

operation dan terakhir sebagai

Assistant Vice President of Marketing

Asisten Wakil Presiden Pemasaran

Corporate Banking.

Corporate Treasurer sejak Presiden

Direktur

karirnya

pada

Corporate Banking.

Independency of Audit Committee

Independensi Komite Audit Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit dituntut

In performing its function, the Audit Committee shall provide

untuk

masukan

autonomous insights and opinion that are not affected by

yang bersifat otonom dan bebas dari berbagai macam

various interests. The provision of autonomous insights

kepentingan yang menyertainya. Hal tersebut bertujuan

and opinion is aimed to generate accountable and reliable

agar referensi yang dihasilkan dan digunakan dalam proses

reference to be used in the formulation of the Company policy.

perumusan kebijakan Perseroan bersifat akuntabel dan dapat

The evidence of such commitment is realized as the stipulation

dipertanggungjawabkan. Bukti komitmen tersebut dituangkan

of the Audit Committee criteria to maintain its independency.

dalam bentuk penetapan kriteria Komite Audit dalam menjaga

The criteria are as follows:

dapat

memberikan

pandangan

dan

independensinya, kriteria tersebut yaitu: 1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Tidak memiliki saham atau hubungan dengan pemilik saham di Perseroan.

1. Does not have financial relation with the Board of Commissioners and the Board of Directors. 2. Does not own shares or have relation with share owners of the Company.

3. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan

3. Does not have family relation with members of the Board

Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit.

of Commissioners, the Board of Directors and/or between members of the Audit Committee.

112





4. Tidak mejabat sebagai pengurus di Partai Politik dan

4. Does not serve as member of any Political Party and serve

menduduki jabatan di Pemerintahan.

in the Government.

Berdasarkan kriteria tersebut, Robert Mulyono selaku Ketua

Based on the aforementioned criteria, Robert Mulyono as Head

Komite Audit dan Stephen Z. Satyahadi dan Buntoro Muljono

of the Audit Committee and Stephen Z. Satyahadi and Buntoro

selaku anggota dinyatakan memenuhi kualifikasi dan

Muljono as Audit Committee members are deemed to have

persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit.

fulfilled the qualification to become full members of the Audit Committee.

Uraian Mengenai Tugas dan Tanggung Jawab Komite

Description of Duties and Responsibilities of Audit Committee

Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk

The Audit Committee shall be in charge and responsible for

memberikan pendapat independen dan profesional kepada

providing independent and professional opinions to the Board

Komisaris Perusahaan terkait laporan atau hal-hal yang

of Commissioners on any report or matter conveyed by the

disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris Perusahaan,

Board of Directors to the Board of Commissioners for further

untuk kemudian diidentifikasi mana dari laporan tersebut

identification on which report that requires attention from the

yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

Board of Commissioners:

Secara rinci yang menjadi tugas dari Komite Audit yaitu:

The duties of the Audit Committee in details are as follows:

•

•

Membahas Draft Laporan Keuangan Audit akhir tahun

External Audit.

dengan Auditor Eksternal. •

To discuss year-end Audited Financial Statement draft with

Membantu manajemen ACSET dalam pengembangan

•

To help ACSET management in developing internal control system and effective performance of internal audit.

sistem kontrol internal, dan efektivitas pelaksanaan audit internal. •

Memberikan masukan untuk penyempurnaan rencana

•

To provide inputs in order to improve annual work plan of internal audit and composing internal audit work program.

kerja tahunan audit internal dan penyusunan program kerja audit internal. •

Memberikan masukan untuk penyempurnaan pelaksanaan

•

conducted by External Auditor.

audit yang dilaksanakan oleh Auditor Eksternal. •

•

To provide inputs in order to improve audit implementation

Membahas temuan audit dan memantau tindak lanjut

•

To discuss audit findings and monitor the Management

Manajemen atas rekomendasi dari Auditor Internal dan

follow-up on the recommendations from Internal and

Auditor Eksternal.

External Auditors. dalam

•

Menyusun rencana kerja tahunan Komite Audit dan laporan

•

Berpartisipasi

terhadap

upaya

Perusahaan

To participate in the Company’s effort to implement GCG.

menerapkan GCG. •

To create the Audit Committee’s annual work plan and activity implementation report.

pelaksanaan kegiatan Komite Audit.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Brief Report on the Implementation of Audit Committee’s Activity

Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris

The Audit Committee’s main duty is to support Board of

dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan kegiatan

Commissioners in fulfilling its responsibilities in monitoring the

operasional Perseroan dengan meninjau:

Company’s operational activities by observing:

•

•

Seluruh laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

All financial statements, projections and other reports

terkait dengan informasi keuangan Perseroan yang akan

related with the Company’s financial information that will

dipublikasikan oleh Perseroan, baik untuk pihak eksternal

be published by the Company, both for external parties,

dan OJK serta BEI.

OJK and BEI.



113


•

•

Sistem pengawasan internal atas tindakan Manajemen dan


•


Internal supervising system on the Management and the

Direksi di bidang keuangan, akuntansi, kepatuhan terhadap

Board of Directors’ acts in the field of finance, accounting,

hukum dan peraturan perundangan dan pengendalian

compliance with the law and regulations, risk control and

risiko serta penerapan kode etik.

code of conduct implementation.

Proses audit, pencatatan akuntansi dan pelaporan

•

Audit process, accounting recording and financial reporting.

keuangan Perseroan. Dalam rangka memenuhi tugas dan tanggung jawab tersebut

In order to meet the duties and responsibilities, in 2015 the

di atas, pada tahun 2015 Komite Audit melaksanakan kegiatan-

Audit Committee conducted the following activities:

kegiatan : •

•

Mengkaji independensi dan objektivitas Auditor Eksternal

•

Reviewing independency and objectivity of the appointed

Perseroan yang ditunjuk, yakni Kantor Akuntan Publik

External

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (member of Price

global PriceWaterhouseCoopers).

waterhouseCoopers global network).

Mengkaji cakupan program audit tahunan dari Auditor

Auditor,

namely

Public

Accounting

Firm

•

Reviewing annual audit program from the External Auditor.

•

Reviewing assessment and opinion from the External

Eksternal •

Mengkaji hasil penelaahan dan opini dari Auditor Eksternal

Auditor on the Company’s financial statement.

atas laporan keuangan Perseroan. •

Bersama dengan Direksi Perseroan melakukan penelaahan

•

Reviewing, in cooperation with the Board of Directors:

atas : i. The Company’s financial statements and other financial

i. Laporan keuangan Perseroan dan informasi keuangan lain

yang

akan

disampaikan

kepada

information that will be submitted to government

lembaga

institutions or the public

pemerintah maupun kepada publik

ii. Internal supervising process

ii. Proses pengawasan internal

iii. Audit process

iii. Proses audit iv. Kepatuhan

terhadap

hukum

dan

iv. Compliance with the laws and regulations, and

peraturan

perundangan, serta v. Risk management process

v. Proses pengelolaan risiko •

Melakukan rapat tahunan dengan Auditor Eksternal

•

Conducting annual meetings with the External Auditors

•

Melakukan empat kali rapat setiap dua bulan dengan

•

Holding four meetings every two months with the staffs

•

jajaran pejabat di bidang akuntansi, keuangan, pengawasan

in accounting, finance, internal supervising and risk

internal dan pengelolaan risiko.

management sectors.

Menyerahkan dan mempresentasikan empat laporan setiap dua bulan kepada Dewan Komisaris.

114

•

Submitting and presenting four two-month reports to the Board of Commissioners

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting

Pada 2015, Komite Audit mengadakan 4 kali rapat dengan rata-

In 2015, Audit Commitee held 4 meetings with an average

rata kehadiran dari seluruh anggota Komite Audit sebesar 75%.

attendance rate of the Audit Committee members of 75%.


The meetings comprehensively discuss issues related with

hal-hal yang terkait penilaian terhadap audit Perseroan,

assessment on the Company's audit, Study on Financial

Penelaahan atas Informasi Keuangan, Seleksi, Penunjukan

Information, Selection, Appointment and Monitoring on

dan Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen, Evaluasi

Independent Auditor's Duties, Evaluation on the Effectiveness

Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit, Pengawasan

of Internal Audit's Duties Implementation, Monitoring

Efektivitas Pengendalian Intern, Kepatuhan Terhadap Peraturan

the Effectiveness of Internal Control, Compliance with

Perundangan, Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajemen

the Regulations, Risk Reporting and Risk Management

Risiko.

Implementation.


Pernyataan Komite Audit Statement of the Audit Committee

Pernyataan KOMITE AUDIT PT ACSET INDONUSA Tbk

Statement of the AUDIT COMMITTEE OF PT ACSET INDONUSA Tbk

Melalui pernyataan ini, Kami telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Komite Audit selama tahun buku 2015.

Through this statement, We confirmed that we have implemented duties and responsibilities of the Audit Committee during 2015 fiscal year.

Jakarta 28 Maret 2015 March 28, 2015

Robert Mulyono Ketua Komite Audit Head of Audit Committee

Buntoro Muljono

Stephen Z. Satyahadi

Anggota Komite Audit Audit Committee Member

Anggota Komite Audit Audit Committee Member



Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank




Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

Peran Dewan Komisaris dalam melakukan tugas pengawasan

The roles of the Board of Commissioners in monitoring the

operasional Perusahaan mencakup banyak bidang salah

Company’s operation cover various fields, such as determining

satunya adalah tugas dalam penetapan kriteria pemilihan

the appointment criteria for new members of the Board

calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi beserta

of Commissioners and the Board of Directors and their

sistem remunerasinya. Untuk membantu Dewan Komisaris

remuneration system. To support the Board of Commissioners

melaksanakan fungsi tersebut, beberapa regulasi seperti

in running such function, several regulations, such as Bank

Peraturan

Indonesia

Bank

Indonesia

Nomor

8/4/PBI/2006

dan

Regulation

Number

8/4/PBI/2006

and

GCG

pedoman pelaksanaan GCG yang dikeluarkan oleh Komite

implementation manual published by National Committee on

Nasional Kebijakan Governance (KNKG) menetapkan aturan

Governance Regulations (KNKG), state the rules for establishing

pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada

the Nomination and Remuneration Committee that serves

langsung dibawah Dewan Komisaris.

directly under the Board of Commissioners.

Robert Mulyono Ketua / Chairman Warga Negara Indonesia, lahir pada

An Indonesian Citizen, born in 1948.

tahun 1948.Meraih gelar Sarjana

Graduated

Teknik Sipil dari Universitas Gadjah

from Gadjah Mada University, 1975.

Mada,

1975.

Menjabat

in

Civil

Engineering

Ketua

Appointed as a chairman of Audit

Komite Audit Perseroan sejak Maret


2015.

March 2015.

Pernah menjabat sebagai Direktur

He was appointed as Operational

Operasional II di PT Hutama Karya

Director II of PT Hutama Karya (1993-

(1993-1998), Ad-Interim Direktur

1998), Ad-Interim President Director

Utama di PT Hutama Karya (1998-

of PT Hutama Karya (1998-1999),

1999), Direktur Utama di PT Hutama

President Director of PT Hutama Karya

Karya (1999-2002), Direktur Utama

(1999-2002), President Director of

PT Nindya Karya (2002-2008) dan

PT Nindya Karya (2002-2008) and as

sebagai

Commissioner of ACSET (2013-2014).

Presiden

Komisaris

di

ACSET (2013- 2014).



117




Gidion Hasan Anggota / Member Warga Negara Indonesia, lahir pada

Indonesian

tahun 1972. Meraih gelar Sarjana

Graduated with Bachelor degree in

Keuangan dari

Finance from Rogers State University,

Rogers

State

University, Oklahoma, AS pada

Citizen,

born in 1972.

Oklahoma, United States in 1994.

tahun 1994. Saat ini menjabat sebagai Presiden

Appointed as President Director of PT

Direktur PT United Tractors Tbk

United Tractors Tbk since April 2015

sejak April 2015, selain itu menjabat

and as Directors and Commisioners

sebagai Direktur maupun Komisaris

of several subsidaries of PT United

di

perusahaan

Tractors Tbk, such as the President

PT United Tractors Tbk antara

beberapa

anak

Commissioner of PT Tuah Turangga

lain; Presiden Komisaris PT Tuah

Agung

Turangga Agung, PT Duta Nurcahya,

PT

PT Pamapersada Nusantara, Wakil

President Commissioner of PT Traktor

Presiden

Nusantara and as well as Commissioner

Komisaris PT Traktor

Nusantara dan Komisaris PT United

and

PT

Pamapersada

Duta

Nurcahya,

Nusantara,

Vice

of PT United Tractors Tbk.

Tractors Pandu Engineering.

Bambang Widjanarko Santoso Anggota / Member Warga Negara Indonesia, lahir

Indonesian Citizen, born in 1959. He

pada tahun 1959.Menyelesaikan

studied Agriculture Engineering at

pendidikan

di Institut Pertanian

Bogor Institute of Agriculture and later

Bogor Fakultas Teknologi Pertanian

completed his study in Economics in

dan Fakultas Ekonomi Universitas

University of Indonesia.

Indonesia. Tahun

menjabat

From 1999 to 2003 he served as

sebagai Managing Director PT Astra

1999-2003

the Managing Director at PT Astra

Graphia Tbk yang bertanggung

Graphia Tbk which was responsible

jawab atas Information Technology

for Information Technology Solution

Business

(AGIT) dan menjabat

Business Group (AGIT) and later

sebagai Wakil Presiden Direktur PT

served as the Vice President Director

United Tractors Tbk pada 2007-

of PT United Tractors Tbk from 2007

2011.

juga

to 2011. He was also appointed as

Direktur PT

Director of PT Astra International

Selain itu,

menjabat

118


sebagai

beliau

Astra International Tbk sejak April

Tbk since April

2014, Presiden Komisaris PT Astra

Comissioner of PT Astra Graphia

Graphia Tbk., PT Serasi Autoraya

Tbk., PT Serasi Autoraya (TRAC) and PT

(TRAC), PT Astratel Nusantara,

Astratel Nusantara, Comissioner of PT

Komisaris PT Marga Mandala Sakti

Marga Mandala Sakti and PT Sedaya

dan PT Sedaya Multi Investama.

Multi Investama.

2014,

President




Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yaitu

The Company’s Nomination and Remuneration Committee

melakukan penetapan atas beberapa komponen seperti:

has the duty to determine the amount of the following components:

•

Honorarium

•

Honorarium

•

Tunjangan

•

Allowances

•

Fasilitas

•

Facilities

•

Tantiem/ insentif kerja

•

Tantiem/work incentives

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi

Brief Report on the Implementation of Nomination and Remuneration Committee's Activity

Manajemen Kunci menerima remunerasi tetap dan tidak

Key Management receives fixed and non-fixed remuneration

tetap yang terdiri dari gaji dasar tahunan bruto, penghasilan

consisting of annual gross base salary (honorarium for the Board

keseluruhan, remunerasi serta fasilitas lainnya dan tunjangan

of Commissioners), total overall earnings, total remuneration

dalam jumlah yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi

and other facilities and allowances in an amount to be

dan Remunerasi. Remunerasi Manajemen Kuncimungkin

recommended by Nomination and Remuneration Committee.

berbeda-beda sesuai tugas dan tanggungjawab masing-

Remuneration of the Key Management may differ among them

masing, dengan mempertimbangkan pula standar remunerasi

depending on their respective duty and responsibility, taking

domestik dan regional yang berlaku. Total remunerasi yang

also into consideration the applicable domestic and regional

diterima oleh Dewan Komisaris dilaporkan oleh Perseroan

remuneration standards. Total remuneration received by the

dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

Board of Commissioners is reported by the Company at General Meeting of Shareholders.

Sesuai keputusan RUPST 2014, remunerasi Manajemen Kunci

In compliance with the decisions of 2014 AGMS, the

Perseroan pada 2014 adalah sebesar-besarnya sejumlah Rp100

remuneration of Key Management in 2014 was maximum of

juta per bulan dan telah sepenuhnya didistribusikan 13 kali

Rp100 million per month and had been fully distributed 13

dalam setahun, sejak 1 Mei 2015.

times within the year, starting from May 1, 2015.

Sementara itu, remunerasi seluruh anggota Dewan Komisaris

Meanwhile, the total remuneration of members of the Company

dan Direksi Grup Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar

Group’s Board of Commissioners and Board of Directors in 2015

Rp5,3 miliar, yang terdiri dari manfaat jangka pendek sebesar

was a total of Rp5.3 billion, which consisted of short-term

Rp5,3 miliar.

benefits amounted to Rp5.3 billion.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan mengemban misi untuk mendukung

The Corporate Secretary's mission is to build and protect the

terciptanya citra Perseroan yang baik secara konsisten dan

good image of the company consistently and continuously

berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi

through effective communication programs to all stakeholders.

yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan.

Corporate Secretary undertakes the primary functions to

Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi utama dalam rangka

assist the Board of Directors as liaison officer (public relations/

membantu tugas Direksi, yaitu sebagai liaison officer (Public

Corporate

Relation/Corporate Communication), hubungan antar institusi,

implementation, monitor the implementation of Corporate

implementasi

kegiatan

Social Responsibility (CSR) and maintain administration of

administrasi

policy documentation and minutes of meeting the of Board of

GCG,

pengawasan

Corporate Social Responsibility

pelaksanaan

(CSR)

serta

dokumen kebijakan dan notulensi rapat Direksi.

Communication),

institution

relations,

GCG

Directors.



119




Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary’s Profile Maria Cesilia Hapsari Warga Negara Indonesia, lahir

Indonesian citizen, born in 1986.

pada tahun 1986.

Meraih gelar

Graduated as Bachelor of Law from

Sarjana Hukum dari Universitas

Trisakti University, Jakarta in 2007

Trisakti, Jakarta tahun 2007 dan

and completed her Master degree in

Magister

Hukum

Universitas tahun

Bisnis

Indonesia,

dari

Business Law in University of Indonesia,

Jakarta

Jakarta in 2010. She was appointed as

2010. Ditunjuk sebagai

Corporate Secretary since June 17,

Sekretaris Perusahaan sejak 17 Juni

2015, pursuant to Decree No 002/AI/

2015, berdasarkan Surat Keputusan

SK-DIR/VI/2015.

Nomor 002/AI/SK-DIR/VI/2015. Memulai karir di PT Garudafood

She

Putra Putri Jaya di tahun 2008 dan

Garudafood Putra Putri Jaya in 2008

bergabung dengan United Tractors

and joined United Tractors Group in

Group pada tahun 2011 sebagai

2011 as Corporate Legal.

started

her

career

in

PT

Corporate Legal.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi

The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors

dan memiliki fungsi antara lain sebagai berikut:

and has the following functions:

a. Memberikan

Direksi dan Dewan

a. Giving inputs to the Board of Directors and the Board of

Komisaris mengenai ketentuan peraturan perundangan di

Commissioners on the provision of regulations in capital

bidang pasar modal.

market.

masukan

kepada

b. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris

b. Ensuring that the convening of the Board of Directors and

berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, dan dibuatkan

the Board of Commissioners is appropriate and in line with

risalahnya dan disimpan dengan baik. c. Memastikan

the schedule, drafting and keeping meeting minutes.

terlaksananya Rapat Umum Pemegang

Saham dengan baik dan teratur. d. Mendukung

sosialisasi

dan

Meeting of Shareholders. implementasi

Filosofi

d. Supporting the dissemination and implementation of

Perusahaan, Nilai Perusahaan, Sistem, dan Budaya

the Company's Philosophy, Company Values, System and

Perusahaan.

Culture.

e. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait untuk

e. Synergize with related divisions for the dissemination,

sosialisasi, implementasi, pengawasan dan penelaahan

implementation monitoring and study on ACSET Code of

pelaksanaan ACSET Code of Conduct.

Conduct.

terhadap Strategic Corporate

f. Giving input on the Company's Strategic Corporate

g. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan

g. Serving as contact person between the Company and

dan Otoritas Jasa Keuangan, bursa efek dimana efek

Financial Services Authority, stock exchange in which the

Perseroan tercatat dan publik.

Company's securities are listed, and the public.

f.

Memberikan

masukan

Planning Perseroan.

h. Memastikan

120

c. Ensuring the proper and orderly convening of the General

dijalankannya

Planning.

administrasi,

pendaftaran

h. Ensuring

the

implementation

of

administration,

dan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan bursa

registeration and reporting to Financial Services Authorities

efek dengan baik dan tepat waktu.

and stock exchange in proper and timely manners.





i. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan informasi

i. Preparing and/or communicating material information

material dengan akurat dan memadai kepada masyarakat

in an accurate and sufficient manner to capital market

pasar modal Indonesia, termasuk mengenai kinerja dan

players in Indonesia, including matters on the Company's

aksi korporasi (corporate action) Perseroan.

performance and corporate action.

j. Menjalin hubungan baik dengan pemangku kepentingan

j. Establishing good relationship with the stakeholders

untuk membina kepercayaan atas kemampuan manajemen

to maintain trust on the management's capability in

dalam mengelola Perseroan dan membangun nilai jangka

managing the Company and developing long-term values

panjang bagi pemangku kepentingan.

for the stakeholders.

k. Melaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru menjabat, dan

k. Conducting orientation program for newly-appointed members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners, and

khususnya

l. Keeping up with the development of capital market,

peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik-praktik

particularly the prevailing regulations and international

internasional berkaitan dengan good corporate governance.

practices related with good corporate governance.

l. Mengikuti

perkembangan

pasar

modal,

Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Berbagai

kegiatan

yang

dilaksanakan

Description of Corporate Secretary’s Duties Implementation

oleh

Sekretaris

The activities conducted by Corporate Secretary in 2015 were,

Perusahaan sepanjang 2015, antara lain :

among others:

1. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada 9 Februari 2015.

1. Holding Extraordinary GMS on February 9, 2015

2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada 8 April 2015.

2. Holding Annual GMS on April 8, 2015

3. Menyelenggarakan

Dewan

3. Holding Board of Directors and Board of Commissioners

4. Mengkoordinasikan dan melaksanakan program sosialisasi

4. Coordinating and conducting Acset Code of Conduct

Rapat-rapat

Direksi

dan

Meetings

Komisaris Perusahaan

dissemination program

Acset Code of Conduct 5. Melakukan

keterbukaan

informasi

terkait

kegiatan

corporate activities

korporasi Perusahaan.

Program Pelatihan dalam Rangka Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan No.

5. Establishing information disclosure on the Company's

Competency Development Training Program for Corporate Secretary

Nama Pelatihan / Training Name

Institusi / Institution

1.

Peran dan Kompetensi Corporate Secretary Emiten dalam Pelaksanaan Peraturan & Perundangan Pasar Modal. / Roles and Competency of an Issuer's Corporate Secretary in the Implementation of Capital Market Regulations & Laws.

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority (OJK)

2.

Investor Summit & Capital Market Expo 2015

OJK, IDX, KPEI, KSEI

3.

Finnon 1 : Understanding Financial Statement

Manajemen PPM / PPM Management

Hubungan Investor

Investor RelationS

Fungsi Hubungan Investor adalah sebagai juru bicara yang

Investor Relations serves as a spokesperson who provides

memberikan informasi kepada investor mengenai kinerja

information to investors on the Company’s performance

serta prospek Perseroan, termasuk aspek finansial. Hubungan

and outlook, including financial aspect. Investor Relations

Investor juga membina hubungan yang harmonis dengan

fosters harmonious relationship between financial/capital

kalangan pengamat keuangan/pasar modal serta lembaga-

market analysts and other financial institutions, including

lembaga keuangan lainnya, termasuk mengelola, menganalisis,

managing, analyzing and making reports on the Company’s

dan membuat laporan mengenai segenap informasi strategis

strategic information, particularly in the field of economics and PT ACSET INDONUSA Tbk


121




Perseroan terutama dalam bidang perekonomian dan

finance related with the Company’s business environment. By

keuangan yang terkait dengan lingkungan bisnis Perseroan.

providing accurate and all-encompassing vision on current

Dengan menyediakan pandangan akurat dan menyeluruh

information regarding the Company, Investor Relations shapes

mengenai informasi Perusahaan terkini, Hubungan Investor

the Company’s image among financial industry players. In 2013,

berfungsi untuk membentuk citra Perseroan di tengah

the role of Investor Relations is separated from the Corporate

kalangan industri keuangan. Pada tahun 2013, peran Hubungan

Secretary’s function. The division is one of the Company’s effort

Investor dipisahkan dari fungsi Sekretaris Perusahaan. Hal ini

to endorse better information transparency.

merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk melaksanakan keterbukaan informasi yang lebih baik.

Uraian Pelaksanaan Tugas Hubungan Investor Aktivitas Hubungan Investor selama tahun 2015 meliputi: Aktivitas / Activity

Description on the Implementation of Investor Relations’ Duties Investor Relations’ activities in 2015 are as follows: Jumlah Pelaksanaan Acara / Number of Events

Paparan Publik / Public Expose

1 kali / time

International Call and Analyst or Investor Meeting

49 kali / time

Investor Conference

2 kali / time

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

Perseroan senantiasa patuh dalam melaksanakan peraturan

The Company complies with and implement the prevailing

dan perundang-undangan yang berlaku terkait dengan

legislation on the implementation of the Good Corporate

penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, khususnya yang

Governance, particularly those related with Internal Audit

terkait dengan Unit Audit Internal Perseroan mengacu pada

Unit. The Company refers to Regulation Number: KEP-496/

Peraturan Nomor: KEP- 496/BL/2008 tentang pembentukan

BL/2008 on the establishment and composition guidelines for

dan pedoman penyusunan Piagam Audit Internal sekaligus

Internal Audit Charter and effectiveness improvement on Risk

meningkatkan efektifitas Manajemen Risiko dan Tata Kelola

Management and Good Corporate Governance.

Perusahaan.

122

Unit Audit Internal dibentuk oleh Perseroan sebagai sebuah

The Internal Audit Unit is established by the Company as a

proses yang memiliki tujuan memantau sekaligus memeriksa

process aimed to internally monitor and analyze the flow and

secara internal atas kelancaran dan keefektivan performa

effectiveness of control performance by the management in

pengendalian yang dilakukan oleh manajemen guna mengikuti

order to keep up with the development of increasingly complex

perkembangan bisnis properti yang semakin kompleks.

property business.





Profil Ketua Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit’s Profile Petrus Sulardi Warga Negara Indonesia, lahir pada


tahun 1953. Menjabat sebagai

Serves as Head of Internal Audit

Kepala Audit Internal sejak tahun

since 2013 at PT Acset Indonusa

2013 di PT Acset Indonusa Tbk.

Tbk. He previously served as Head of

Sebelumnya

Accounting at PT Acset Indonusa.

pernah

menjabat

sebagai Kepala Accounting di PT Acset Indonusa.

Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Internal

Appointment and Discharge of Head of Internal Audit

Sesuai dengan SK Direksi PT Acset Indonusa Tbk. No. 002/SK/

Pursuant to Decision Letter of the Board of Directors of PT

DIR/II/2013 tanggal 11 Februari 2013 tentang Pembentukan

Acset Indonusa Tbk. No. 002/SK/DIR/II/2013 dated February 11,

dan Pengangkatan Unit Audit Internal PT Acset Indonusa Tbk.

2013 on the Establishment and Appointment of Internal Audit

Direktur Utama mengangkat Bapak Petrus Sulardi sebagai

Unit of PT Acset Indonusa Tbk. President Director appoints Mr.

Kepala Audit Internal Perseroan.

Petrus Sulardi as Head of the Company's Internal Audit.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Duties and Responsibilities of Internal Audit

Sesuai dengan visi dan misi Unit Audit Internal untuk

In line with the Internal Audit Unit’s vision and mission

mendukung Dewan Komisaris dan jajaran Direksi Perusahaan

to support the Board of Commissioners and the Board of

dalam melaksanakan kegiatan pengawasan internal terhadap

Directors in performing internal monitoring on the Company’s

seluruh kegiatan operasional Perusahaan berdasarkan tingkat

operational activities based on risk level while maintaining

risiko dengan tetap mempertahankan paradigma sebagai

“audit partner” paradigm in its performance, the Internal Audit

“audit partner” dalam menjalankan fungsinya, maka Unit Audit

Unit has the following duty scope:

Internal memiliki ruang lingkup tugas yang meliputi: •

•

Menjalankan

fungsi

pengawasan

dan

memastikan

•

proficiency of internal control on function, activity and

dan efektivitas pengelolaan risiko sesuai dengan kebijakan

effectiveness of risk management in accordance with the

Perusahaan.

Company’s policy.

Memastikan bahwa sumber daya Perusahaan digunakan

•

secara maksimal, efektif dan produktif. •

Performing monitoring function and ensuring the

kecakapan pengendalian internal pada fungsi, kegiatan,

Memberikan masukan pada Manajemen berupa saran-

Ensuring the maximum utilization of the Company’s resources in an effective and productive manners.

•

Giving inputs for the Management in the form of

saran yang dapat diimplementasikan untuk meningkatkan

implementable

kinerja operasional Perusahaan

performance.

advices

to

improve

operational



123




Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Unit Audit Internal

Brief Report of Duty Implementation and Activity of Internal Audit Unit

Audit Internal Perseroan telah Melaksanakan fungsi manajerial

The Company's Internal Audit has performed managerial

di Unit Audit Internal mulai dari kegiatan perencanaan,

function in Internal Audit Unit, starting from planning,

pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian terhadap

organizing, execution and control on auditing activity by

kegiatan pemeriksaan dengan melakukan penilaian serta

assessing and providing advice for improvement for every

memberikan saran-saran perbaikannya pada setiap objek yang

indication of violation in an object throuugh Plan - Do - Check

terindikasi adanya penyimpangan khusus melalui siklus Plan -

- Act cycle.

Do - Check – Act.

Informasi Tentang Akuntan Perseroan

Information on the Company’s Accountant

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Pursuant to the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

(RUPST) Tahun Buku 2015, manajemen menyetujui penunjukan

for 2015 Fiscal Year, the management approved the appointment

Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan,

of Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis

anggota jaringan global dari (KAP) PricewaterhouseCoopers

& Partners, member firm of PricewaterhouseCoopers global

International Limited, untuk mengaudit Laporan Keuangan

network, to audit the Company's Financial Statement for 2015.

Perseroan Tahun 2015. Penunjukan ini merupakan yang

This is the first appointment for KAP Tanudredja, Wibisana,

pertama kali bagi KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan

Rintis & Partners to perform audit on ACSET's finance.

untuk melakukan audit keuangan ACSET. Selama tahun 2015, KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan

In 2015, KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners did not

tidak melakukan jasa non-audit di ACSET.

perform non-audit services at ACSET.

Manajemen Risiko

Risk Management

Dalam menjalankan usahanya, ACSET perlu memahami risiko

In running its business, ACSET must take into account on any

yang mungkin terjadi yang dapat mempengaruhi kinerja

possible risk that may affect its performance and business

maupun hasil usaha. Oleh karenanya, Perseroan dituntut untuk

results. Therefore, the Company is expected to be able to

mampu mengenali, mengklasifikasikan, serta merumuskan

identify, clarify and derive policy and mitigation procedure on

kebijakan dan prosedur mitigasi atas potensi timbulnya

the potentials of risk occurence.

berbagai macam resiko tersebut. Berkaca pada pengalaman dalam menjalankan kegiatan

By reflecting on the experience in running business and

usaha serta analisis terhadap beberapa kondisi aktual terkait

analysis on factual condition of the trend, changing policy and

tren, perubahan kebijakan, dan faktor lain yang dapat diukur

other factors which may be comprehensively measured, the

secara komprehensif maupun tidak, risiko-risiko tersebut dapat

risks are categorized in the following groups:

dikelompokan sebagai berikut:

124

•

Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah

•

Risk of Changes in Government Regulation

Adanya perubahan peraturan perundang-undangan yang

Changes in the prevailing rules and regulations or the

berlaku, terutama pada sektor properti yang berkaitan

Government’s policy, particularly in property sector related

dengan perizinan dan kebijakan moneter dapat berdampak

with licensing and monetary policy that affect property

bagi kinerja sektor properti. Risiko ini dapat diantisipasi

sector’s performance. This risk can be actively anticipated

dengan aktif dalam asosiasi sehingga dapat memberikan

by an active participation in related associations, thus

masukkan agar dapat berdampak positif bagi iklim usaha

be able to give positive impact for business climate and

dan pemangku kepentingan.

stakeholders.





•

Risiko Ketergantungan Pada Pasar Properti

•

Risiko yang dialami oleh Perseroan yang disebabkan oleh

The risk experienced by the Company due to high

ketergantungan yang tinggi pada sektor bisnis properti.

Risiko ini dapat diatasi melalui diversifikasi usaha di bidang

Risk of Property Market Dependency dependency on property business sector.

infrastruktur dan ground improvement.

This risk can be overcome by diversifying the Company's business into infrastructure and ground improvement sector

•

Risiko Ketersediaan Sumber Daya

Keberlangsungan

perkembangan

kegiatan

usaha

•

Risk of Resources Availability

The sustainability of the Company’s business development

Perusahaan tidak lepas dari ketersediaan sumber daya

is related with available resources such as human resources,

seperti sumber daya manusia, material dan peralatan. Oleh

material resources, and equipments. Therefore, the

karena itu, Perseroan rutin melakukan internal development,

Company conducts routine internal development, multi-

multi-sourcing, penerapan working method yang lebih

sourcing and implementation of efficient working method.

efisien •

Risiko Kecelakaan Kerja

•

Risk of Work Accident

Risiko yang muncul akibat tindakan atau kondisi yang

The risks that occur due to unsafe condition, as well as

tidak aman, risiko ini juga dapat disebabkan oleh keadaan

external conditions. Work accident can be minimized

eksternal. Kecelakaan kerja dapat diminimalisir melalui

through occupational safety education and training,

pendidikan dan pelatihan keselamatan kerja mulai dari

from awareness up to the procurement of regulation

awareness sampai dengan penyediaan perangkat peraturan

instruments and equipment/tools, certifications, reward

dan equipment/tools, sertifikasi, reward and punishment,

and punishment and understanding on potential hazards.

serta pemahaman atas potensi bahaya. •

Risiko Peningkatan Biaya Konstruksi

•

Risk of Rising Construction Cost

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan juga

In conducting its business, the Company faces risk of

menghadapi risiko kenaikan biaya konstruksi. Oleh karena

rising construction cost. Therefore, in order to anticipate

itu untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perusahaan

such risk, the Company implements prudent financial and

menerapkan sistem keuangan dan pengadaan yang

procurement system, value engineering, discipline project

prudent, value engineering, disiplin dalam project monitoring

monitoring and thorough supplier evaluation.

dan evaluasi supplier secara menyeluruh. •

Risiko Pembayaran dari Pelanggan

•

Risk of Payment from Customers

Risiko yang dihadapi Perseroan akibat ketidakmampuan

The risk faced by the Company due to a customer's inability

pelanggan dalam menyelesaikan kewajiban-kewajibannya

to fully meet his/her obligations and in timely manner. This

secara penuh dan tepat waktu. Risiko ini dapat di atas

risk may be prevented through comprehensive Know Your

dengan Know Your Customer (KYC) yang komprehensif,

Customer (KYC), strong contract management, complete

contract

project/activity documentation or sufficient collateral

management

yang

kuat,

project/activity

documentation yang lengkap atau kompensasi jaminan

compensation.

yang mencukupi.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Sistem Pengendalian Perusahaan berfungsi sebagai pencegah

The Company's Control Systems serves to prevent fraud within

terjadinya

dengan

the Company by improving and strengthening the Company’s

meningkatkan dan memperkuat kepatuhan Perusahaan

kecurangan

di

dalam

Perusahaan,

compliance with the prevailing regulations. This is done by

terhadap regulasi yang berlaku melalui pengujian kecukupan

performing a series of test on the Company’s adequacy and

dan efektivitas Perusahaan. Mengingat pentingnya sistem

effectiveness. Given the importance of an internal control

pengendalian internal dalam kelangsungan usaha suatu

system for a company's business sustainability, based on the

Perusahaan, maka berdasarkan Peraturan Menteri Negara

Minister's Regulation which requires the implementation of



125




yang mensyaratkan adanya Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance, the Company will require the

yang baik, Perusahaan akan mewajibkan adanya Sistem

establishment of an effective Internal Control System in order

Pengendalian Internal yang efektif guna mengamankan aset

to secure the Company's assets and investments.

dan investasi Perusahaan. Sistem pengendalian internal oleh Perusahaan meliputi antara

The internal control system implemented by the Company

lain pengendalian keuangan dan operasional. Pengendalian

includes, among others, financial and operational control.

Keuangan terdiri dari struktur organisasi, prosedur-prosedur

Financial

dan sistem pencatatan yang berkaitan dengan pengelolaan

procedures and recording system related to the Company's

dan pengamanan harta kekayaan Perusahaan dan dapat

assets management and security, as well as the reliability and

dipercayanya catatan keuangan serta konsekuensinya.

consequences of financial records.

Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan COSO

Internal Control System’s Compliance with COSO

Sistem Pengendalian Internal Perusahaan diterapkan ke

The Company's Internal Control System is implemented in all

seluruh proses bisnis dan fungsi-fungsi organisasi yan ada di

business process and organizational functions, including in the

perusahaan, mencakup seluruh Direktorat, Divisi, Departemen/

Directorates, Divisions, Departments/Bureaus, Sections and

Biro, Seksi dan Unit dalam organisasi perusahaan.

Units in a company's organization.

Sesuai dengan kerangka kerja (framework) yang dikeluarkan

In line with the framework issued by the Committee of

oleh Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

Commission (COSO), Komponen Sistem Pengendalian Internal

(COSO), the Company's Internal Control System Components

Perusahaan meliputi:

consist of:

1. Lingkungan Pengendalian;

1. Control Environment;

2. Penilaian Risiko;

2. Risk Assessment;

3. Kegiatan Pengendalian;

3. Control Activities;

4. Informasi dan Komunikasi, Pemantauan.

4. Information & Communication, Monitoring.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Evaluation on the Effectiveness of Internal Control System

Evaluasi dari pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal

The evaluation of the Internal Control System implementation

umumnya dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan

is conducted concurrently with Operational Audit activity. The

Audit Operasional. Hasil dari evaluasi tersebut akan dijadikan

evaluation results are used as a reference for the management

rujukan bagi manajemen terkait efektivitas pengendalian yang

on the effectiveness of control system and to improve the

dilakukan dan sebagai acuan dalam melakukan penataan

effectiveness of internal control system.

Control

consists

of

organizational

structure,

perbaikan sistem pengendalian internal agar jauh lebih efektif. Hasil evaluasi Sistem Pengendalian Internal yang berlangsung

The evaluation results for Internal Control System in the

pada tahun buku 2015

2015 fiscal year has comprehensively displayed an adequate

secara komprehensif menunjukan

bahwa penerapannya sudah cukup memadai.

126


implementation of the system.




Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan

Legal Cases Handled by the Company

Perkara yang sedang dihadapi Perseroan saat ini adalah

A recent legal cases faced by the Company is the cases filed

perkara yang telah diajukan pada Januari 2012, dimana

in January 2012, in which the Company filed a civil lawsuit

Perseroan mengajukan gugatan perdata terhadap Pemerintah

against the Government of the Republic of Indonesia, Ministry

Republik Indonesia, Kementerian Badan Usaha Milik Negara,

of State-Owned Enterprises, and State Electricity Company

Perusahaan Listrik Negara (“Tergugat”) ke Pengadilan Negeri

("Defendant") to the South Jakarta District Court, lawsuit

Jakarta Selatan dengan nomor perkara 15/PDT.G/2012/PN. JKT.

number 15/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. On August 15, 2012, to the

SEL.

2012, Pengadilan Negeri

South Jakarta District Court granted the Company's lawsuits

Jakarta Selatan mengabulkan seluruh gugatan Perseroan dan

and ordered the Defendant to refund the money deposited

memerintahkan Tergugat untuk mengembalikan uang yang

by the Company's employer (PT Bintang Sedayu Makmur) of

telah disetor pemberi kerja Perseroan (PT Bintang Sedayu

Rp2.36 billion. Based on the verdict, the Defendant filed an

Makmur) sebesar Rp2,36 miliar. Atas putusan tersebut, Tergugat

appeal to High Court of Jakarta, which further affirmed the

telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta yang

Verdict of the South Jakarta District Court. The Defendant filed

menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan di

a cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia

atas. Tergugat telah mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung

and, up to the publishing date of consolidated financial

Republik Indonesia dan sampai tanggal penerbitan laporan

statements, the cassation remains under process.

Pada

tanggal

15 Agustus

keuangan konsolidasian, kasasi ini masih dalam proses.

Tax Compliance Statement

Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak dan

The Company relentlessly complies with the prevailing rules

kewajiban

and regulations in relation to the Company's responsibility

Perseroan dalam memenuhi ketentuan pembayaran pajak

in meeting the requirements for tax payment in business

terkait kegiatan usaha Perseroan. Perseroan aktif melaporkan

activities. The Company actively reports all tax-related activities

segala kegiatannya yang berkenaan dengan pajak melalui

in Letter of Notification (SPT).

Perseroan

senantiasa

perundang-undangan

patuh yang

terhadap berlaku

peraturan

terkait

Surat Pemberitahuan (SPT).

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Company’s Information and Data Access

Dalam mendukung keterbukaan akses informasi Perseroan

To support transparency of the Company’s information access

terhadap masyarakat sekaligus membangun komunikasi

for the public and to build simultaneous communication

yang simultan melalui pembaharuan informasi terkait data

through quarterly updated information regarding the

Perusahaan yang dihadirkan per kuartal serta informasi jasa

Company’s data and its services, the Company provides

dan layanan, Perseroan menyediakan akses informasi publik

information access with Indonesian-English language feature

melalui website yang disajikan dengan menggunakan bahasa

for the public in the official website. In addition, the public may

Indonesia dan bahasa Inggris. Selain itu publik juga diberi

contact the Company through the following address:

kesempatan untuk menghubungi Perusahaan melalui: Hubungan Investor/ Investor Relations PT Acset Indonusa Tbk Acset Building Jl. Majapahit No.26, Petojo Selatan, Gambir Jakarta 10160 Telepon : +6221-3511961 Fax : +6221-3441413 Email : [email protected] [email protected] website : www.acset.co

Phone Fax Email

: +6221-3511961 : +6221-3441413 : [email protected] [email protected] website : www.acset.co



127




Kode Etik Perusahaan

Company’s Code of Conduct

Isi Kode Etik

Code of Conduct’s Content

1. Bagaimana Kita Berbisnis

1. How We Do Business

a. Perlindungan Aset-aset Perusahaan

a. Protection of Company’s Assets

Karyawan bertanggung jawab untuk melindungi

All employees are responsible for protecting the

aset berwujud dan tak berwujud yang dimiliki

Company’s tangible and intangible assets, including

oleh Perusahaan termasuk vendor dan konsumen

vendors and customers under the supervision of related

yang berada di bawah pengawasan karyawan yang

employee. Assets belonging to the Company shall only

bersangkutan. Aset yang dimiliki oleh Perusahaan

be used for purposes that have received the Company’s

hanya dapat dipergunakan untuk tujuan yang disetujui

approval. Such assets include (but not limited to) cash

oleh Perusahaan. Aset tersebut meliputi (namun

money and properties. Receiving any commission is the

tidak terbatas pada) uang tunai dan properti yang

sole right of the Company, not that any of individual..

merupakan bagian dari perilaku bisnis. Namun, komisi adalah hak yang harus diterima oleh Perusahaan, bukan oleh Karyawan. •

Karyawan tidak diperkenankan menerima hadiah/

•

Employees are not allowed to receive presents/gifts

bingkisan yang secara wajar tidak dapat dibalasnya

that in nature cannot be compensated personally,

secara pribadi misalnya, sehubungan dengan hari-

for instance in connection with religious holidays

hari raya keagamaan seperti Natal, Idul Fitri, Waisak,

such as Christmas, Eid, Vesak, 'Nyepi' etc.

Nyepi dll. •

Karyawan harus melapor kepada pimpinannya

•

Employees must report to their supervisors in

apabila ada hal yang dapat menimbulkan terjadinya

case there are matters that might cause a conflict

pertentangan kepentingan. Adalah penting untuk

of interests to occur. It is important to express and

mengemukakan serta memperjelas hal tersebut.

clarify the matters. If in doubt, ask your supervisor's

Bila ragu, mintalah pendapat pimpinan Anda.

opinion. Thus, in the event you have been given

Sehingga, bilamana diberikan suatu hadiah yang

a gift that has a high value from a Contractor or a

bernilai tinggi dari Kontraktor atau pemasok,

Supplier, report it to your supervisor. Your manager/

laporkanlah kepada pimpinan Anda. Manajer/

supervisor will determine whether the gift may be

supervisor Anda yang kemudian akan memutuskan

received or must be returned to the person giving

apakah

harus

it. Thorough consideration is the most appropriate

dikembalikan kepada si pemberi. Pertimbangan

basis in determining whether the gift offered can

yang menyeluruh adalah dasar yang paling tepat

be received or not.

hadiah

boleh

diterima

atau

dalam menentukan apakah hadiah yang diberikan dapat diterima atau tidak. •

Anda akan menetapkan apakah hadiah tersebut

•

You shall determine whether the present is

dapat diterima atau harus dikembalikan kepada

acceptable or must be returned to the gifter. A firm

orang yang memberikannya. Pertimbangan yang

consideration serves as an appropriate basis in

matang merupakan dasar yang paling tepat untuk

determining the acceptability of such gift.

menentukan apakah hadiah yang ditawarkan tersebut dapat diterima atau tidak. 2. Perilaku di Tempat Kerja a. Standar Moral dan Integritas

a. Integrity and Moral Standards

Karyawan Perusahaan harus memiliki standar moral dan integritas yang tinggi, serta harus dapat dipercaya.

128

2. Behavior in the Workplace


Employees must have high moral standards, integrity and reliability.




b. Kepentingan Pribadi

b. Personal Interests

Karyawan tidak akan meminta bantuan bawahannya

Employees must not rely on their subordinates to

untuk kepentingan-kepentingan yang sifatnya pribadi

resolve personal matters which do not correlate with

dan tidak ada hubungannya dengan tugas kantor.

office duties.

c. Kepentingan Bisnis di Tempat Lain

c. Business Interest in Other Places

Karyawan tidak diperkenankan untuk bekerja di pihak

Employees are not allowed to work at any third

ketiga tanpa izin tertulis dari Perusahaan. Hal ini tidak

party without first acquiring written permit from the

berarti melarang Karyawan memiliki usahanya sendiri,

Company. Nevertheless, the Employees are permitted

selama usaha tersebut tidak bertentangan dengan

to run personal business, bearing in mind that such

kepentingan Perusahaan.

business must not interfere with the Company’s interest.

d. Hubungan Kekerabatan

d. Family Relations

Kebijakan Perusahaan mempekerjakan seseorang

The Company’s policy employs individuals who are

yang paling sesuai dan memenuhi syarat untuk suatu

well-suited and meet the requirements for a job/

pekerjaan/jabatan bukan semata-mata hubungan

position and not based on family relations.

kekerabatan/keluarga. e. Transaksi Bisnis Secara

umum

e. Business Transaction karyawan

tidak

diperkenankan

Employees are not permitted to run business with their

melakukan bisnis atas nama Perusahaan dengan

family members using the Company’s name. Should a

anggota keluarganya. Jika transaksi tersebut tidak

transaction is unavoidable, an approval for transaction

dapat dihindarkan, maka hal tersebut harus disetujui

must be issued by the supervisor in charge.

terlebih dahulu oleh atasan yang bersangkutan. f. Diskriminasi atau Pelecehan

f. Discrimination or Harassment

Perusahaan menerapkan suatu lingkungan kerja yang

The Company establishes a work environment that

menjunjung tinggi keberagaman, dimana perbedaan

greatly supports diversity, in which differences between

diantara karyawan dihargai dan dihormati.

employees are respected and valued.

•

•

Jika Anda merasa bahwa Anda mengalami

If you feel that you experience a discriminative

perlakuan diskriminasi maupun pelecehan, atau

treatment or harassment, or if you see or receive

bila Anda melihat maupun menerima pengaduan

complaints related to such behavior, you must

terkait

report it to your Supervisor or to HRD department.

perilaku

semacam

itu,

Anda

harus

melaporkan kepada Atasan Anda atau ke bagian HRD. •

Perusahaan

tidak

mentolerir

penggunaan

•

The Company does not tolerate the use of

komunikasi, peralatan, sistem dan layanannya

communication, devices, system and its services

meliputi

including email, and or intranet to create a work

email,

dan

atau

intranet

untuk

menciptakan suatu lingkungan kerja yang bersifat

environment

menyerang, merendahkan, menghina, melecehkan

insulting, harassing, or antagonizing any individual

atau memusuhi individu atas dasar ras, jenis

based on race, gender, skin color, religion, country/

kelamin, warna kulit, agama, negara/ suku bangsa

ethnic origin, physical disability, marital status,

asal, cacat fisik, status perkawinan, keturunan,

ancestry,

kebudayaan, status sosial ekonomi, maupun

other personal traits, including, in this matter,

ciri-ciri pribadi lainnya, termasuk dalam hal ini

downloading, sending jokes, story pictures, videos

pengunduhan, pengiriman lelucon, gambar cerita,

or other contents.

that

culture,

confronting,

socio-economic

humiliating,

status,

or

video atau konten lainnya. PT ACSET INDONUSA Tbk


129


•



Jika Anda menerima hal tersebut dari karyawan

•

If you have receive such things from other

lain, Anda harus segera melaporkan atau jika Anda

employees, you have report it immediately or if you

menerima menerima email yang berisikan hal

have receive email containing related content from

terkait, Anda harus segera menghapusnya, dan

outside, you have to delete it promptly, and do not

jangan diteruskan/ disebarkan kepada karyawan

forward/broadcast it to other employees.

lain. g. Keselamatan di tempat Kerja

g. Workplace Safety

Keselamatan dan Keamanan di tempat kerja menjadi

The Safety and Security in the workplace become the

perhatian utama Perusahaan. Kita semua harus

primary attention of Company. We all must adhere to

mematuhi kebijakan kesehatan dan keselamatan yang

the applicable policy of health and safety. Threats or

berlaku. Ancaman atau tindak kekerasan di tempat

violences in the workplace will not be tolerated and

kerja tidak akan ditolerir dan harus segera dilaporkan.

must be reported.

h. Tempat Kerja Bebas dari Obat-obatan Terlarang

h. Illegal Drugs-Free Workplace

Perusahaan harus menjaga lingkungan kerja yang

The Company must maintain a healthy and productive

sehat dan produktif. Penyalahgunaan, penjualan,

work

produksi, kepemilikan, penggunaan zat-zat atau

being the owner of, using substances or under drugs

berada di bawah pengaruh obat-obatan terlarang yang

influence that may cause your inability to perform

dapat menyebabkan Anda tidak mampu melaksanakan

duties or during performing your duties is prohibited.

environment.

Abusing,

selling,

producing,

tugas atau saat menjalankan pekerjaan adalah hal yang dilarang. i. Komunikasi, Peralatan dan Sistem Layanan •

Perangkat

dan

Sistem

Layanan

i. Communication, Devices and Service System Perusahaan

•

Company Devices and Service System include,

termasuk, namun tidak terbatas pada, komputer,

but

telepon, laptop, netbook, mesin fax, layanan kotak

laptops,

surat, intranet, akses internet, email, SMS dan

services, intranets, internet access, email, text

pesan instan dan alat serta perangkat komunikasi

messages and instant messages, and also other

elektronik lainnya, sambungan data, layanan data

electronic communications tools and devices, data

untuk penggunaan kantor, mobile atau dari jarak

connection, data service for office usage, mobile or

jauh diberikan oleh Perusahaan untuk kepentingan

long distance are given by Company for business

bisnis dan agar Anda dapat melaksanakan tugas

purposes and in order that you can perform

terkait dengan pekerjaan Anda, sehingga setiap

duties related to your work, so that at all times the

saat Perusahaan dapat memantau dan merekam

Company can monitor and record the use of the

penggunaan perangkat tersebut, sebaiknya Anda

device, it is best that you do not expect personal

tidak berharap adanya kerahasiaan yang sifatnya

confidentiality when using the devices.

not

limited netbooks,

to

computers, fax

telephones,

machines,

mailbox

pribadi saat menggunakan perangkat tersebut. •

Anda

tidak

diperkenankan

menggunakan

You are not allowed to use Company devices, system and services for improper or illegal purposes

tujuan yang tidak benar atau tidak sah atau dengan

or in a manner that violates the applicable laws/

cara yang melanggar hukum/peraturan/ kebijakan

regulations/policies, including for downloading

yang berlaku, termasuk untuk pengunduhan

or illegal use of any material that has copyrights,

atau penggunaan tidak resmi atas materi apapun

including pictures, videos, or printed material.

yang memiliki hak cipta termasuk gambar, video, maupun materi yang dicetak.

130

•

perangkat, sistem dan layanan Perusahaan untuk





j. Information

j. Informasi Beberapa

Karyawan

mungkin

mendapatkan/

Some

Employees

might

obtain/connected

with

berhubungan dengan informasi yang sifatnya rahasia

confidential information and or due to their daily

dan atau karena tugasnya sehari-hari, seperti informasi

duties, such as information related to Company’s

yang menyangkut kondisi keuangan Perusahaan,

financial conditions, product formulas, strategic plans,

formulasi produk, rencana strategis, luas lahan yang

size of land to be developed and any other information.

akan dikembangkan dan banyak lagi informasi lain-

This information is very valuable to Company and

lainnya. Informasi ini sangat berharga bagi Perusahaan

may not be disseminated to third parties, whether the

dan tidak diperkenankan untuk disebar-luaskan ke

Government, public or other employees that are not

pihak ketiga, baik Pemerintah, Masyarakat luas maupun

entitled to. The information can also concern market

karyawan lainnya yang tidak memiliki hak serupa.

price, payroll and others.

Informasi tersebut bisa pula mengenai harga pasar, daftar gaji dan lain-lain. k. Investigation

k. Penyelidikan •

Anda diminta untuk bekerja sama sepenuhnya

•

You are requested to fully cooperate in all forms

internal

of investigation both internally and externally

maupun eksternal yang dilakukan oleh pihak

conducted by authorized parties reasonably,

yang berwenang secara wajar, termasuk, namun

including but not limited to investigation on ethic

tidak terbatas pada, penyelidikan masalah etika,

issues, complaints on acts of discrimination and

pengaduan tindakan diskriminasi dan pelecehan

harassment or matters related to Fraud Detection

maupun yang berkaitan dengan Fraud Detection

Program.

dalam

segala

bentuk

penyelidikan

Program. •

Anda dilarang menahan, mengubah, menolak

•

You are prohibited to hold, change, refused to

untuk menyampaikan informasi terkait dengan

deliver information related to an investigation.

suatu penyelidikan, selain itu Anda diharapkan

Furthermore, you are expected to keep and protect

untuk menjaga dan melindungi kerahasiaan

the confidentiality of investigation as far as possible.

penyelidikan sejauh yang memungkinkan. 3. Conflict of Interest

3. Konflik Kepentingan

a. Gifts and Entertainment

a. Hadiah dan Perjamuan •

Anda

dilarang

menerima

hadiah

dan

atau

•

perjamuan dalam kondisi yang dapat menimbulkan

entertainment on the condition that it may lead to

persepsi dari pihak lain bahwa hal tersebut telah

the perception of other parties that such thing has influenced business considerations.

mempengaruhi pertimbangan bisnis. •

You are prohibited to receive any gift and or

Anda

juga

dilarang

untuk

menerima

atau

•

You are also prohibited to receive or let the member

membiarkan anggota keluarga Anda menerima

of your family to receive gifts, services, loans, or

hadiah, layanan, pinjaman atau perlakuan istimewa

special treatments from anyone related to business

dari siapa saja yang terkait hubungan bisnis dengan

relation with Company.

Perusahaan. •

Hadiah berupa uang tunai atau yang sejenisnya

•

Gifts in the form of cash or equivalent (e.g. shopping

(misal voucher belanja) tidak boleh diterima dalam

vouchers), may not be received in any condition

kondisi apapun. Hadiah selain dari uang tunai

whatsoever. Gifts other than cash money may be

masih dapat diterima bila diijinkan oleh hukum

received if permitted by the applicable laws and

yang berlaku dan nilainya setara atau lebih kecil

the value must be equal or less than Rp100,000.00,

dari Rp100.000,-, atau hadiah yang sesuai, wajar

or gifts that is appropriate, reasonable and



131




dan patut dan diberikan atas dasar hubungan

proper given on the basis of personal and family-

pribadi dan kekeluargaan serta benar benar tidak

atmosphere relationship and does not have any

bertujuan mempengaruhi bisnis Perusahaan.

purpose whatsoever to influence the company business.

b. Kegiatan dan Kontribusi Politik •

•

b. Political Activities and Contribution

Perusahaan harus berada dalam posisi tidak

•

The Company must be in the impartiality position

berpihak dalam hal partai politik. Oleh karenanya,

in the matters of political parties. Therefore, the

Perusahaan tidak akan memberikan sumbangan

Company will not give fund contribution to any

dana kepada partai politik atau calon-calon dari

political party or candidates of whichever party in

partai yang manapun pada setiap pemilihan.

every election.

Jika ada pihak tertentu yang meminta hal-hal

•

In the event there is a certain party request for

terkait dengan kontribusi politik, hal tersebut harus

matters related to political contribution, this matter

segera dilaporkan kepada pimpinan Perusahaan.

must be reported to the Company Management.

c. Kepemilikan

c. Ownership

Karyawan Perusahaan tidak diperkenankan dengan

Employees of the Company are not allowed to

sengaja melibatkan diri dalam kepemilikan lahan atau

purposedly involve themselves in the ownership of

fasilitas yang mungkin dibutuhkan oleh Perusahaan

land or other facilities that might be needed by the

untuk pembangunan kantor, pabrik, gudang atau

Company for building offices, factories, warehouses or

kantor perwakilan dan lain sebagainya.

representative offices, etc.

d. Kasus-kasus Khusus •

d. Special Cases

Dalam menjalankan tugasnya, terkadang Karyawan membutuhkan

pembuatan

perijinan

•

In

performing

their

duties,

Employees

are

tertentu

sometimes required to have certain permits

seperti visa, KITAS, Exit-Re-entry Permit, dimana hal

such as visa, KITAS or Exit-Re-entry Permit, which

ini membutuhkan biaya tambahan. Apabila hal ini

sometimes required additional costs. Should this

terjadi, pimpinan Perusahaan akan memutuskan

occurs, the Company management shall decide

jumlahnya dan mensahkan pembayarannya sesuai

the amount and authorize the payment according

dengan situasi-kondisi. Beberapa ijin menghendaki

to the condition. Some permits require payment of

pembayaran bea/pungutan, seperti: Ijin Mendirikan

duties/levies, such as: building permit (IMB), Sailing

Bangunan, Ijin Berlayar, Ijin Pembebasan Tanah, Ijin

Permit, Land Acquisition Permit, Permit to operate

mengoperasikan alat transportasi di jalan umum,

transportation means in public roads, inspection

Biaya inspeksi dan sebagainya, adalah resmi dan

cost and so forth, which are legal and will be paid

akan dibayarkan oleh Perusahaan bila disertai

by the Company if receipts are enclosed.

tanda terima. •

Apabila beberapa instansi/pihak terlibat dalam

In the event that several institutions/parties are

pengambilan keputusan yang berkaitan dengan

involved in the decision making related to the

Pemerintah, situasinya menjadi kompleks. Kepala

Government, the situation may become complex.

Departemen wajib berkonsultasi dengan pimpinan

Department Head must consult with the Company’s

puncak

menetapkan

top management, prior to decide how to deal

sikap dalam masalah masalah yang dihadapi.

with problems encountered. Legal considerations

Pertimbangan hukum harus dimintakan, untuk

must be requested, to ensure that the measures

memastikan

bahwa

diambil

taken by the Company are not unlawful business

Perusahaan

bukanlah

yang

transactions. Once again, thorough consideration

melanggar hukum. Sekali lagi, pertimbangan yang

shall be the appropriate guidance to act in a

matang merupakan petunjuk yang paling tepat

situations involving Government Officials.

Perusahaan,

sebelum

langkah transaksi

yang bisnis

untuk bertindak dalam situasi yang melibatkan Pejabat Pemerintah. 132

•





Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi

Code of Conduct Enforcement in All Organizational Levels

Aturan-aturan yang tercantum dalam Kode Etik Perusahaan

The regulation stated in the Company’s Code of Conduct

berlaku untuk seluruh pihak di lingkungan Perusahaan dan di

applies for all parties within the Company’s environment and

berbagai level organisasi.

all organizational levels.

Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik

Code of Conduct Dissemination and Socialization

Distribusi dan pengungkapan substansi yang terkandung

The distribution and disclosure of values in the Code of Conduct

dalam Kode Etik Perusahaan dilakukan di berbagai kesempatan

are held in various events and by means of several medium,

dan menggunakan berbagai macam media, sehingga dengan

allowing easy access for all employees of the Company.

mudah dapat diakses oleh seluruh karyawan di lingkungan Perusahaan.

Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik

Code of Conduct Enforcement and Sanction for Violation

Setiap pelanggaran atas Etika Bisnis Perusahaan ini dapat

Any violation of the Company’s Code of Conduct shall be

dikenakan tindakan disiplin, termasuk pemutusan hubungan

punished with disciplinary act, including Termination of

kerja (PHK). Besaran sanksi ditentukan oleh pimpinan

Employment (PHK). The severity of the sanction will be

menejemen yang berwenang.

determined by the respective head of management.

Informasi mengenai Budaya/Tata Nilai Perusahaan

Information of Company Culture/ Company

Selain menerapkan nilai-nilai Catur Dharma yang berasal dari

Aside from implementing PT Astra International Tbk’s Catur

PT Astra International Tbk, ACSET juga memiliki budaya dan

Dharma, ACSET also has its own corporate culture and value

tata nilai yang disebut ACSET Management System dan Basic

system, known as ACSET Management System and Basic

Mentality.

Mentality.

ACSET Management System (AMS)

ACSET Management System (AMS)

AMS merupakan sistem manajemen yang melibatkan seluruh

The AMS is a management system involving all employees, by

karyawan, dengan penerapan metode statistik, untuk

implementing statistical methods, to manage and improve

mengelola dan meningkatkan kualitas proses bisnis demi

the quality of business processes to earn customer satisfaction

tercapainya kepuasan pelanggan dan peningkatan daya saing.

and to increase level of competitiveness. The AMS is adopted

AMS diadopsi dari Astra Management System, dimana ke duanya

from the Astra Management System, in which both emphasize

memiliki titik berat pada pengembangan people sebagai

on people development as the foundation to achieve

landasan untuk mencapai peningkatan bisnis berkelanjutan

sustainable business improvement and to contribute to the

dan

perkembangan

nation’s development. The AMS has three main characteristics:

Indonesia. AMS memiliki tiga karakteristik utama, yakni Fokus

Focus on the Customer, Total Participation, and Continuous

pada Pelanggan, Partisipasi Total dan Improvement yang

Improvement.

dalam

rangka

berkontribusi

bagi

Berkesinambungan.



133


Kerangka kerja AMS dapat dilihat dalam skema di bawah ini:

Pillar I:

Pillar III:

STRATEGIC MANAGEMENT 1. Vision

COMPANY VISION • Goal & Strategy (Policy Management)

BSC Measure

• Process o (Activity Management) o Activity Plan o Table of Duties o Improvement Projects • Control

TOOLS

5. System Control

STRATEGY EXECUTION

• Focus on Customer • Focus on PDCA • Focus on Fact & Data • Focus on Teamwork • Focus on 3. Values Excellence

AMS framework can be seen in scheme below:

Pillar II:

STRATEGY FORMULATION

BASIC MENTALITY



• Visioning • Strategic Alignment • Process Alignment

COMPANY RESULTS 2. Strategy

4. Process 6. Structure

Pillar IV:

ENABLES FOR IMPLEMENTATION • Commitment

• Aligment

• Support

ACSET Basic Mentality (ABM)

ACSET Basic Mentality (ABM)

ABM merupakan penurunan prinsip-prinsip yang berasal dari

The ABM is a derivation from the first pillar of AMS, which

Pilar I AMS, yakni yang fokus pada bidang people roadmap.

focuses on people roadmap. The ABM is defined as a mentality

Definisi dari ABM sendiri adalah sikap mental yang mendasari

that underlies both thought and action in work, in accordance

cara berpikir, cara bersikap, dan cara bertindak dalam

to Astra’s values. The goal is to emphasize on building working

melaksanakan pekerjaan, selaras dengan nilai-nilai Astra.

and corporate cultures to achieve excellence.

Tujuannya menitikberatkan pada pembangunan budaya kerja dan budaya perusahaan yang unggul untuk mencapai excellence.

134

• Monitoring





ABM berisi lima nilai pokok, yaitu:

The ABM contains five essential values:

a. Fokus pada Pelanggan:

a. Focus on Customer:

·

Memberikan nilai tambah bagi pelanggan

·

Delivering added value for customer

·

Berpikir kualitas adalah QCDSM (Quality, Cost, Delivery,

·

Quality equals to QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety,

Safety, Morale) ·

Morale)

Berpikir pelanggan adalah proses berikut

·

b. Fokus pada PDCA (Plan-Do-Check-Action):

Next process is our customer

b. Focus on PDCA (Plan-Do-Check-Action):

·

Mengelola dengan siklus PDCA

·

Managing based on PDCA cycle

·

Mengendalikan proses dari awal sampai hasil akhir

·

End to end process management

·

Mengendalikan proses dengan tindakan perbaikan dan

·

Countermeasure and preventive acts

pencegahan c. Fokus pada Fakta dan Data:

c. Focus on Fact and Data:

·

Mengelola dengan fakta dan data

·

Speak and manage by fact and data

·

Mengelola dengan prinsip prioritas

·

Managing based on priority principle

·

Menetapkan

·

Determining target based on SMART (Specific,

sasaran

dengan

SMART

(Specific,

Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound) ·

Merujuk pada standar dan SOP (Standard of Operating

Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound) principle ·

Procedures) d. Fokus pada Kerjasama: ·

Mencapai kematangan individu

· · ·

Referring to the standards and SOP (Standard of Operating Procedures)

d. Focus on Teamwork: ·

Reaching individual maturity

Jangan menyalahkan orang lain

·

Do not blame others

Membina hubungan yang baik antara atasan dan

·

Man management

bawahan

·

Inter-team harmony

Mencapai keselarasan antar individu

e. Fokus pada Excellence:

e. Focus on Excellence:

·

Bebas mencoba hal baru

·

Free to try out new approach

·

Mengelola risiko

·

Manageable risks

·

Belajar dari kesalahan

·

Learn from mistakes

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System

Penyampaian Laporan Pelanggaran dan Pihak yang Mengelola Pengaduan

Whistleblowing Report Submission and Whistleblowing Management Party

Bagi para karyawan yang memiliki kepedulian tinggi serta

Employees with significant regard and are witness of any

mengetahui terjadinya pelanggaran atas kode etik karyawan

violation on employee’s code of conduct must report to:

ini, perlu untuk melaporkannya kepada: 1. Direktur atau

1. Directors, or

2. HC, SHE, SSR Head

2. Head of HC, SHE, SSR Department

Dalam hal ini Perusahaan akan menindaklanjuti laporan

Furthermore, the Company shall perform follow-up on such

tersebut dalam waktu maksimal 3 minggu sejak diterimanya

report within 3 weeks at maximum since the acceptance of the

laporan oleh pihak-pihak tersebut diatas.

report by the aforementioned parties.



135


Perlindungan bagi Pelapor Dalam

menjalankan

fungsi

pengaduan


Protection for Whistleblowers tindakan

In performing whistleblowing function on Code of Conduct

pelanggaran Kode Etik di lingkungan kerja, Perseroan

atas

violation at working environment, the Company establishes

menetapkan prosedur perlindungan terhadap pelapor dengan

a procedure to protect whistleblowers by ensuring the

cara menjamin kerahasiaan identitas pelapor terkait potensi

confidentiality of a whistleblower’s identity against any

ancaman yang dapat timbul terhadap pelapor. Komitmen

potential threat. The Company’s commitment on the effort,

Perlindungan tersebut dilakukan oleh Perusahaan selain

in addition to supporting compliance of all elements with the

sebagai upaya dalam mendukung kepatuhan seluruh elemen

prevailing regulations and in turn creates orderly business, shall

terhadap regulasi yang berlaku yang dapat menciptakan

improve all employees’ participation in monitoring activity.

keteraturan usaha, juga dapat meningkatkan partisipasi pengawasan dari seluruh karyawan.

136






Penanganan Pengaduan

Whistleblowing Management

Perusahaan selalu menerapkan asas Praduga tak Bersalah

The Company implements Presumption of Innocence principle

terhadap setiap laporan yang masuk atas terjadinya

on all incoming reports on Code of Conduct violation. Therefore,

pelanggaran Kode Etik. Untuk itu, Perseroan menetapkan

the Company establishes a flow of investigation process on

sebuah alur proses penyelidikan terkait pelaporan yang masuk

any report, offering protection for not only the whistleblower

dengan tidak hanya melakukan perlindungan bagi pelapor,

but also for the reported individual in order to avoid arbitrary

tapi juga terhadap pihak terlapor untuk menghindari tindakan

action.

kesewenang-wenangan. Mekanisme penanganan pengaduan atas pelanggaran Kode

The mechanism of whistleblowing management on Code of

Etik yang terjadi di lingkungan Perusahaan dimulai dengan

Conduct violation in the Company’s environment is conducted

melakukan proses investigasi atas laporan yang masuk

by performing investigation on any incoming reports from the

melalui Direktur Perusahaan di bidang operasional maupun

Company’s Directors in operational field or through a person-

melalui penanggung jawab dari Departemen Sumber Daya

in-charge from Human Capital Department. The investigation

Manusia.

dengan

steps begin by first calling the reported individual regarding

dilakukan melakukan pemanggilan terhadap pihak terlapor

Langkah-langkah

investigasi

the violation, as well as collecting further information on the

terkait

pelanggaran-pelanggaran

yang

dimulai

serta

background of violation. If any crime-related violation that

menggali informasi lebih dalam atas latar belakang terjadinya

diadukan,

belongs to the field of criminal law, law enforcement may be

pelanggaran. Untuk pelanggaran yang bersifat kriminal dan

involved in the process. The investigation results are enforced

masuk dalam ranah hukum pidana, proses investigasi langsung

by imposing sanctions in accordance with the scale of violation,

melibatkan pihak berwajib. Hasil dari proses investigasi tersebut

which refers to the internal regulation of the Company.

diputuskan melalui pemberlakuan sanksi sesuai dengan skala

The sanctions may be in the form of reprimand for lighter

pelanggaran yang dilakukan dengan mengacu kepada regulasi

violations, penalties on benefits which belongs to violator's

yang berlaku di internal Perusahaan. Sanksi tersebut berupa

rights, issuance of Warning Letter and Termination for severe

teguran untuk tingkat pelanggaran ringan, denda atau penalti

violation or from the accumulation of previous violations.

terhadap benefit yang menjadi hak pelanggar, penerbitan Surat Peringatan dan Pemecatan jika terjadi pelanggaran berat atau akibat dari akumulasi pelanggaran-pelanggaran yang terjadi sebelumnya.



137

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan upaya Perusahaan dalam menjalin hubungan harmonis dengan pemangku kepentingan sekitar proyek maupun kantor pusat. The implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) reflects the Company’s efforts to create a harmonious relationship with the stakeholders surrounding the project and head office.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

06




Pelaksanaan program CSR menyasar pada empat aspek utama, yaitu bidang lingkungan, sosial dan kemasyarakatan, tanggung jawab kepada konsumen, praktik ketenagakerjaan, serta keselamatan dan kesehatan kerja. The implementation of CSR program covers four main aspects, namely: environment, social and community, responsibility to consumers, employment and occupational health and safety.

(Corporate Social

Corporate Social Responsibility (CSR) in general is an

Responsibility-CSR) secara umum merupakan suatu konsep

organizational concept which aim is to help a company in giving

organisasi yang memiliki tujuan menjembatani perusahaan

back to the community, environment and the stakeholders

dalam

Tanggung

jawab

sosial

melaksanakan

perusahaan

terhadap

for sustainable development. With the implementation of

masyarakat, lingkungan dan kepada seluruh pemangku

tanggung

jawabnya

CSR program, the Company is expected to not only rely on

kepentingan dalam rangka melaksanakan pembangunan

the efforts to improve its economic aspect, but also to be

berkelanjutan (sustainable). Dengan dilaksanakannya program

aware and consider the impacts that may arise from social

CSR, diharapkan Perseroan tidak hanya semata-mata bersandar

and environmental aspects in relation with the Company’s

pada upaya peningkatkan aspek ekonomi saja, melainkan

operational activities.

turut memperhatikan serta mempertimbangan dampakdampak yang timbul dari aspek sosial dan lingkungan terkait dengan kebijakan dan kegiatan operasional Perseroan. Program

Perseroan

CSR program functions to help the Company in reducing

mengurangi dampak negatif yang timbul sebagai efek dari

CSR

berfungsi

untuk

negative impacts from operational activities by improving

adanya kegiatan operasional dengan meningkatkan fungsi

preventive function, countermeasuring impacts as part of

pencegahan,

wujud

responsibilities and implementing programs in measurable

tanggung jawab, serta menerapkan program-program yang

and precise manners. By doing so, the aspects that become

terukur dan tepat sasaran agar aspek-aspek yang menjadi fokus

the focus of CSR shall be well-implemented in order to improve

CSR berjalan dengan baik dalam rangka untuk meningkatkan

positive impacts for the Company.

penanggulangan

dampak positif bagi Perusahaan.

140


membantu

dampak

sebagai


Pelaksanaan program



CSR menyasar pada empat aspek

The implementation of CSR program covers four main aspects,

utama, yaitu bidang lingkungan, sosial dan kemasyarakatan,

namely: environment, social and community, responsibility to

tanggung jawab kepada konsumen, praktik ketenagakerjaan,

consumers, labor practices and labor health and safety.

serta keselamatan dan kesehatan kerja.

KEBIJAKAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DI TAHUN 2015

2015 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY POLICY

Perseroan menyelenggarakan kebijakan CSR berdasarkan

The Company implements its CSR policy pursuant to Law No.

Undang-Undang No.40 Tahun 2007, pasal 74 ayat 1. Dalam

40 Year 2007, article 74 paragraph 1. The Law states that the

undang -undang tersebut dijelaskan bahwa Perusahaan yang

Company engaging in business must implement an efficient

menjalankan kegiatan usaha wajib melaksanakan program CSR

CSR program in accordance with the needs.

yang tepat guna sesuai dengan kebutuhan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Bidang Lingkungan

Corporate Social Responsibility in Environment Aspect

Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bidang konstruksi,

As a Company that runs in the field of construction, ACSET

ACSET menyadari bahwa kegiatan usaha Perseroan akan

is aware that the Company’s business activities will directly

bersinggungan langsung dengan kelestarian lingkungan,

affect environmental sustainability, both near the project sites

baik sekitar area proyek (project sites) maupun di kantor pusat

and in the head office. To prevent any negative impact from

Perseroan. Guna mencegah dampak negatif yang dapat

the business activities, as well as a form of the Company's

dihasilkan dari kegiatan usaha yang dijalankan, serta wujud

commitment and responsibility for the environment in terms

komitmen dan tanggung jawab Perseroan di bidang lingkungan

of prevention and counter-measurement, the Company strives

dalam

to contribute to environmental preservation acivities in the the

hal

pencegahan

maupun

penanggulangannya,

Perseroan berupaya untuk selalu berkontribusi dan hadir

Company's operational areas vicinity.

melalui kegiatan-kegiatan pelestarian lingkungan di sekitar area operasional Perseroan. Selain melaksanakan kegiatan-kegiatan secara eksternal,

In addition to holding external activities, the improvement in

perbaikan dalam hal penanganan dampak lingkungan secara

handling internal environmental impacts that has been realized

internal melalui pembentukan mekanisme yang mengacu

through the establishment of a mechanism based on the

pada peraturan perundang-undangan yang berlaku juga

prevailing rules and regulation, is also part of the Company’s

menjadi fokus perhatian Perseroan. Hal tersebut ditujukan

focus. This emphasis is aimed to establish an initial foundation

untuk membangun pondasi awal dalam mewujudkan cita-

to realize the implementation of green construction that is

cita pelaksanaan green construction yang sedang disusun oleh

currently planned by the Company to maximize its role in order

Perseroan untuk memaksimalkan perannya, sehingga peran

to deliver integrated/complete performance in a sustainable

Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan menjadi lebih

development.

sempurna.

Uraian Kegiatan CSR di Bidang Lingkungan

Description of CSR Activities in Environment Aspect

1. Fogging dilingkungan sekitar proyek

1. Fogging in the project's environment

2. Siaga Banjir

2. Flood Anticipation

3. Pembinaan Lingkungan (Perbaikan Sarana dan Prasarana)

3. Environmental Development (Improvement of Facilities and Infrastructure



141




Standar Operasional

Operational Standard

Penerapan CSR Perseroan di bidang lingkungan mengacu pada

The Company's CSR implementation is based on AFC (Astra

AFC (Astra Friendly Company) merupakan kriteria implementasi

Friendly Company) is a criteria of corporate social responsibility

Corporate Social Responsibility. AFC adalah suatu sistem yang

implementation. AFC is a system that can accommodate

dapat mengakomodir Perusahaan dalam pelaksanaan CSR dan

the Company in the implementation of CSR and give social

memberikan kontribusi bidang sosial kepada stakeholder.

contribution to the stakeholders.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Dalam Bidang Sosial dan Kemasyarakatan

Corporate Social Responsibility in Social and Community Sector

Program CSR sejatinya didesain untuk memberikan ruang

CSR program are designed to provide a space for the Company

kepada perusahaan untuk melakukan pengembangan yang

to develop not only economically, but also socially and for

tidak hanya berpedoman pada peningkatan aspek ekonomi,

the community on the surroundings of operational area. This

namun perkembangan dan pertumbuhan perusahaan juga

initiative serves as an indicator for a successful sustainable

sebaiknya beriringan dengan pengembangan pada aspek

development.

sosial dan

kemasyarakatan di sekitar wilayah operasional

perusahaan tersebut sebagai indikator keberhasilan dalam melakukan pembangunan yang berkelanjutan. Dalam mencapai tujuan tersebut perusahaan dituntut

To achieve such goal, the Company is expected to

untuk dapat melakukan langkah-langkah strategis, terarah

strategic and guided actions which are implemented in clear

dan dijalankan secara bertahap. Perusahaan harus mampu

steps/stages. The Company must be able to adapt within its

beradaptasi dengan lingkungannya melalui pendekatan,

environment through approaches, presence and contribution

kehadiran, serta berkontribusi dalam bidang sosial dan

in social and community sector by conducting both activities

kemasyarakatan melalui pelaksanaan kegiatan, maupun

and donation for vital and long-terms needs of the people. The

donasi terhadap apa yang menjadi

kebutuhan vital dan

fulfillment of such demands is expected to improve the people’s

berlaku untuk jangka panjang bagi masyarakat. Pemenuhan

welfare, and through mutual relationship, shall support the

terhadap

Company’s growth and development.

kebutuhan-kebutuhan

tersebut

diharapkan

take

dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat, sehingga kedepannya melalui hubungan yang saling menguntungkan, masyarakat di sekitar mampu berperan dalam menyokong pertumbuhan dan pengembangan Perusahaan. ACSET selama ini hadir dan berkontribusi dalam upaya

ACSET has been contributing in efforts to empower the people

membangun masyarakat melalui pemberian bantuan serta

by providing supports and donation for various vital necessity

donasi terhadap apa yang menjadi kebutuhan vital dalam

of communities, particularly for the communities in the project

suatu komunitas masyarakat, terutama pada komunitas

area surroundings that become the main priority for donations.

masyarakat di sekitar area proyek yang menjadi sasaran utama.

The activities are as follows:

Kegiatan-kegiatan tersebut meliputi:

142





Uraian Kegiatan

Description of Activities

Jenis Kegiatan / Activity Type

Sasaran Kegiatan / Activity Goals

HUT Republik Indonesia / Independence Day

Sambung rasa antara manajemen dan seluruh karyawan serta kontraktor Perusahaan. / Strengthening the relationship between the management , the employees and contractors of the Company.

Program Beasiswa / Scholarship

Kepedulian Perusahaan atas kesejahteraan dan pendidikan keluarga karyawan. / The Company’s awareness on the welfare and education of the employees’ families.

Kurban dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha / Cattle Sacrifice (Qurban) to celebrate Eid al Adha

Peningkatan Iman dan Taqwa dengan turut merayakan hari besar umat Islam. / Improving Faith and Taqwa by celebrating Islamic holiday.

Donor Darah / Blood Donation

Kepedulian Perusahaan terhadap isu-isu kemanusiaan. / The Company’s awareness on humanitarian issues.

Renovasi Pos Polisi / Police Posts Renovation

Kepedulian Perusahaan terhadap keamanan dan ketertiban masyarakat. / The Company’s awareness on public security and order.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Dalam Bidang Praktik Ketenagakerjaan

Corporate Social Responsibility in LABOR Practices aspect

Perseroan menyadari dalam rangka membangun suatu

The Company realizes that, in establishing a beneficial

hubungan timbal balik yang saling menguntungkan antara

reciprocial relationship between the Company as an

Perseroan sebagai suatu organisasi dengan setiap individu-

organization with inidividuals in it, a considerable amount of

individu yang ada di dalamnya, dibutuhkan perhatian besar

attention is required to meet its social responsibility on labor

Perseroan dalam pemenuhan tanggung jawab sosial terkait

practice and in the field of labor health and safety.

praktik ketenagakerjaan serta pemenuhan tanggung jawab dalam hal keselamatan, keamanan dan kesehatan kerja. Perseroan menghargai kehadiran karyawan sebagai sebuah

The Company appreciates its employees as entities that

entitas yang memainkan peran penting dalam berjalannya

play significant role within the engagement of operational

kegiatan operasional Perusahaan. Sebagai manusia, karyawan

activities. As human beings, employees are needed not

bukan hanya merupakan sumber aset tenaga dan pikiran,

only for their potential and ideas. The empowerment and

namun namun dengan pengelolaan sumber daya manusia

improvement of their welfare and safety through good human

yang baik, pemberdayaan, peningkatan kesejahteraan dan

resources management must be considered for the realization

keselamatannya pun harus diperhatikan demi terciptanya

of good reciprocal relationship between the Company and the

hubungan timbal balik yang baik antara Perseroan dan

employees.

karyawan.

Keselamatan, Keamanan dan Kesehatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety (OHS)

Dalam menjalankan operasional sehari-hari, Perusahaan

In conducting its daily operations, the Company strives

berupaya untuk menjamin keselamatan dan kesehatan semua

to guarantee the safety and health of the employees in

karyawan dalam lingkungan pekerjaan. Upaya-upaya yang

the occupational environment. The efforts taken by the

dilakukan oleh manajemen Perusahaan meliputi pembentukan

Company’s management include the establishment of

Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)

Occupational Health and Safety Supervisory Team (P2K3) that

yang secara aktif melakukan penyuluhan dan mengawasi

actively supervises and monitors safety and health aspects at



143




pemenuhan aspek-aspek keselamatan dan kesehatan di

workplace, such as at workshop, office and other operational

tempat kerja, baik lingkungan pabrik, kantor maupun daerah-

areas within the Company’s scope as well as drafting on Human

daerah operasional lain dalam jangkauan sistem pemasaran

Safety Environment (HSE) Plan that is implemented and used

Perusahaan serta pembuatan Safety, Health and Environment

as Occupational Health and Safety execution guideline for any

(SHE) Plan yang diterapkan dan digunakan sebagai pedoman

ongoing structures and foundations project.

pelaksanaan

Keselamatan,

Kesehatan

dan

Lingkungan

Kerja pada setiap proyek struktur dan pondasi yang sedang berlangsung. P2K3 dibentuk dan disahkan Dinas Tenaga Kerja Pemerintah

The Occupational Health and Safety Team is established and

Kota di setiap proyek yang sedang berlangsung pada saat ini

approved by Department of Labor of Municipal Authorities

dan berlaku sampai dengan selesainya proyek. Untuk SHE Plan

on each current ongoing project and is in effect up to the

dibuat oleh masing-masing proyek, setelah terbentuknya P2K3

completion of the project. SHE Plan is drafted in each project

di proyek tersebut berdasarkan Kebijakan Manual yang sudah

following the establishment of Occupational Health and Safety

ada dan disahkan oleh Direksi.

Team in the project pursuant to the existing Manual Policy and is approved by the Board of Directors.

Kebijakan

Policy

Kerangka kerja P2K3 dan SHE Plan berpedoman pada

The framework for Occupational Health and Safety Team and

Undang-undang

dari

HSE Plan is based on the Law of Manpower. It starts from the

penerbitan kebijakan internal perusahaan tentang masalah

publication of the Company’s internal policy on issues related

keselamatan dan kesehatan kerja, kemudian diikuti dengan

to occupational health and safety, followed by administrative

proses administratif berupa pembentukan rencana kerja,

process such as the drafting of work plan, organizing and

pengorganisasian dan tata cara pelaksanaan kebijakan.

making guideline for policy implementation. Evaluative

Tindakan-tindakan evaluatif dijalankan untuk kebijakan-

actions will be taken for ineffective policy should cases of

kebijakan yang belum tepat sasaran apabila masih ditemui

accident at workplace that may harm an employee’s health and

kasus-kasus kecelakaan kerja yang merugikan kesehatan

disadvantage the Company still occur.

Ketenagakerjaan

yang

pekerjaan dan kerugian bagi Perusahaan.

144


dimulai




Ruang lingkup kerja P2K3 meliputi sumber daya manusia

The scope of Occupational Health and Safety team covers

Perusahaan, harta benda atau properti yang digunakan

Human Resources, property for daily operations and the process

operasional sehari-hari, serta proses proyek itu sendiri.

of a project. HSE Plan is a guideline and administrative (in the

Sedangkan SHE Plan adalah pedoman dan ketentuan-ketentuan

form of Procedure) and managerial regulations in controlling

administratif (berupa sebuah Prosedur) dan manajerial

and handling Occupational Safety and Environment in the

dalam mengendalikan serta menangani hal Keselamatan

project during construction period. HSE Plan is part of the unity

dan Lingkungan Kerja di proyek pada masa konstruksi. SHE

of Procedure document, generally called Management System:

Plan merupakan satu kesatuan dari dokumen Prosedur atau

SAFETY, HEALTH AND ENVIRONMENTAL STANDARDS, Forms

biasa disebut dokumen Management System: STANDAR

and work reports. The Procedure and Standards are applied

KESELAMATAN KESEHATAN DAN LINGKUNGAN serta Formulir

for all ongoing Structure and Foundations projects after being

dan laporan kerja. Prosedur dan Standar diberlakukan kesemua

approved by the Head Management and Site Management as

proyek Struktur dan Pondasi yang sedang berlangsung setelah

the implementer of the Management System itself.

disetujui oleh Head Management dan Site Management selaku pengimplementasi Management System itu sendiri.

Budaya Keselamatan

Safety Culture

Dalam pelaksanaannya, Perseroan menciptakan budaya

In its implementation, the Company creates occupational safety

keselamatan kerja melalui alur pengawasan yang meliputi

culture by means of monitoring flow, which covers several

beberapa aspek pengawasan terhadap potensi risiko kerja.

monitoring aspects on potential work risks. The HSE team of

Tim SHE proyek membuat dan mengirimkan laporan bulanan

the project drafts and sends monthly report to the headquarter

ke pusat mengenai implementasi pelaksanaan Standar

on the implementation of Environmental Health and Safety

Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan yang meliputi total

Standards, such as total onsite workers, data on accidents and

pekerja, data kasus kecelakaan dan kerusakan peralatan, data

equipment failures, data on project organizers, daily/weekly

pelaksana SHE proyek, kegiatan harian/mingguan dan tindak

activities and maintenance follow-ups from unsafe condition.

lanjut perbaikan dari kondisi tidak aman. Selain itu setiap

In addition, monthly meetings are held and attended by all

bulan juga diadakan rapat bulanan yang dihadiri semua

projects to monitor the performance of HSE Team.

proyek untuk memantau kinerja tim SHE semua proyek. Tim SHE juga berencana akan mengadakan pelatihan internal yang berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan lingkungan secara rutin setiap 3 bulan untuk meningkatkan kemampuan para pekerja.

Data Kecelakaan dan Rekomendasinya

Data on Accidents and Recommendations

Dalam pengamatan SHE perusahaan, hingga diterbitkannya

Based on the observation from HSE team, up to the publishing

Laporan Tahunan ini, perusahaan mengkatagorikan kasus

of this Annual Report, the Company categorizes accidents

kecelakaan menjadi berat dan ringan. Kecelakaan berat adalah

into severe accidents and light accidents. Severe accidents

kecelakaan yang menyebabkan kehilangan nyawa pekerja

are accidents that cause loss of life or permanent disabilities

maupun menderita cacat atau luka permanen dan kecelakaan

or injuries, while light accidents cause loss of working days.

ringan yang menyebabkan hilangnya hari kerja. Dari beberapa

From the number of reported accidents based on P2K3 data

kasus kecelakaan yang dilaporkan, mengakibatkan hilangnya

that caused loss of working days for the employees, there were

jumlah hari kerja bagi karyawan yang bersangkutan, menurut

4 days every months. Nevertheless, the Company's operations

data P2K3, jumlahnya 4 hari setiap bulannya. Namun demikian,

remained undisturbed as other employees are well-prepared

operasional Perusahaan tidak mengalami gangguan karena

to replace the absent employees to perform their duties.

terdapat karyawan lain yang menggantikan tugas-tugas bersangkutan.



145




Standar Operasional

Operational Standards

Penerapan CSR di bidang ketenagakerjaan mengacu pada

CSR implementation in employment aspect refers to

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

International-standard

berstandar Internasional OHSAS 18001:2007. Standar OHSAS

Management System OHSAS 18001:2007. OHSAS 18001

18001 merupakan sistem yang telah disusun selaras dengan

standard is a system that has been drafted in line with other

standar lainnya sehingga mudah untuk mengintegrasikan

standards to simplify the implementation so it integrates with

penerapannya dengan standar yang lainnya.

other standards.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan/Konsumen

Corporate Social Responsibility on Company’s Responsibility to the Consumers

Perkembangan pesat Perseroan selama ini merupakan hasil

The Company’s development is a result of hard work

dari kerja keras seluruh elemen di Perseroan yang berorientasi

exerted by all of the Company’s elements, oriented on

pada kepuasan pelanggan dengan melakukan peningkatan

customer’s satisfaction, by improving its services quality and

kualitas pelayanan dan profesionalisme kerja. Perseroan

professionalism at work. The Company realizes that customers’

menyadari bahwa, kepuasan pelanggan Perseroan secara tidak

satisfaction indirectly generate significant impact on improving

langsung membawa pengaruh pada peningkatan kepercayaan

customers’ trust, which in return drives the revenue growth.

Occupational

Health

and

Safety

pelanggan yang berujung pada peningkatan pendapatan usaha. Atas pengalaman tersebut, Perseroan meyakini bahwa masukan

Based on such experience, the Company believes that

pelanggan memiliki faktor penting bagi keberlanjutan dan

customers’ opinions are important factors that determine the

peningkatan usaha Perseroan serta membawa perbaikan dan

sustainability and development of the Company’s business,

pengembangan bagi kualitas pelayanan yang diberikan.

as well as generating improvement for the quality of services provided.

Standar Operasional

Operational Standards

Penerapan CSR kepada konsumen dilakukan berdasarkan

CSR implementation to the consumers is conducted in line

Sistem Manajamen Mutu berstandar Internasional, ISO

with International-standard Quality Management System, ISO

9001:2008. Dengan ISO 9001:2008 prosedur pelaksanaan

9001:2008. With ISO 9001:2008, the Company's operational

operasional

sehingga

implementation procedure shall be well-documented to ensure

menjamin kesesuaian dari suatu proses terhadap kebutuhan

the conformity of a process with any demand or requirement

atau persyaratan tertentu yang dispesifikasikan oleh konsumen

specified by consumers or the Company's business partners.

Perseroan

dapat

dan mitra usaha Perseroan.

146


terdokumentasi


Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners

Pernyataan Dewan Komisaris PT ACSET INDONUSA Tbk

Statement of the Board of Commissioners PT ACSET INDONUSA Tbk

Dewan Komisaris PT ACSET INDONUSA Tbk dengan ini menyampaikan

The Board of Commissioners of PT ACSET INDONUSA Tbk hereby

Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2015 dan menyatakan

present the Annual Report of the Company of Year 2015 and represent

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.

that we are fully responsible for the correctness of the content of this Annual Report.




Robert Mulyono


Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Commissioner


Pernyataan Direksi

Statement of the Board of Directors

Pernyataan DIREKSI PT ACSET INDONUSA Tbk

Statement of the Board of DIRECTORS PT ACSET INDONUSA Tbk

Direksi PT ACSET INDONUSA Tbk dengan ini menyampaikan Laporan

The Board of Directors of PT ACSET INDONUSA Tbk hereby present the

Tahunan untuk Tahun Buku 2015 dan menyatakan bertanggung jawab

Annual Report of the Company of Year 2015 and represent that we

penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.

are fully responsible for the correctness of the content of this Annual Report.



Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Hilarius Arwandhi

Lukas Iwan Setiadi

Herjadi Budiman

Wiltarsa Halim

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Independen Independent Director




PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2015 DAN/AND 2014

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 1/1 Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

31/12/2015

31/12/2014*

Aset Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha, bersih - Pihak ketiga - Pihak berelasi Piutang non-usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Piutang retensi, bersih - Pihak ketiga - Pihak berelasi Persediaan Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja, bersih - Pihak ketiga - Pihak berelasi Uang muka Biaya dibayar dimuka Pajak dibayar dimuka Proyek dalam pelaksanaan - Pihak ketiga - Pihak berelasi

Aset tidak lancar Aset tetap, bersih Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama Uang muka jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek Aset lain-lain

Jumlah aset

Assets

4

60,671

49,575

5 5,28

182,725 3,857

81,823 370

5 5,28

89,473 873

2,477 10,340

6 6,28 7

54,923 3,470

127,062 22 11,688

Current assets Cash and cash equivalents Trade receivables, net Third parties Related parties Non-trade receivables Third parties Related parties Retention receivables, net Third parties Related parties Inventories Gross contractual amount due from customers, net Third parties Related parties Advances Prepaid expenses Prepaid taxes Project under construction Third parties Related parties -

8 8,28 9 10 20a

653,816 29,193 191,490 7,960 158

463,037 2,324 160,611 4,094 3,764

8 8,28

300,720 11,581

297,578 -

1,590,910

1,214,765

11

310,061

242,007

4

-

14,728

12

5,380

932

Restricted time deposits Investment in associate and joint venture

9

8,051 15,096

1,217

Long-term advances, net of current portion Other assets

338,588

258,884

1,929,498

1,473,649

*) Disajikan kembali, lihat Catatan 2a

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

Non-current assets Fixed assets, net

Total assets

*) Restated, see Note 2a

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.




Catatan/ Notes Liabilitas jangka pendek Utang usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Utang anjak piutang Utang non-usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Utang pajak Pendapatan diterima di muka - Pihak ketiga - Pihak berelasi Akrual Utang kepada pemegang saham Bagian jangka pendek dari utang jangka panjang - Utang bank - Liabilitas sewa pembiayaan - Pinjaman lain-lain - Pihak ketiga - Pihak berelasi Liabilitas imbalan kerja

31/12/2015

13 13,28

333,022 4,020 -

266,058 2,528 45,337

20b

36,689 22,364

31,110 3,095 27,228

14 14,28 15

374,795 29,850 8,951

201,445 3,668 9,320

17,28

350,000

-

99

182,813 237

17,495 16,459 5,643

4,276

1,199,387

777,115

16

18 18,28 19

Liabilitas jangka panjang Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek - Pinjaman bank 16 - Liabilitas sewa pembiayaan - Pinjaman lain-lain - Pihak ketiga 18 - Pihak berelasi 18,28 Liabilitas imbalan kerja 19

Jumlah liabilitas

31/12/2014*

62

44,362 216

27,659 28,488 9,043

9,908

65,252

54,486

1,264,639

831,601



Current liabilities Trade payables Third parties Related parties Loan from factoring Non-trade payables Third parties Related parties Taxes payable Unearned revenues Third parties Related parties Accruals Loan from shareholders Current portion of long-term debts Bank loans Finance lease liabilities Other borrowings Third parties Related parties Employee benefit obligations

Non-current liabilities Long-term debt, net of current portion Bank loans Finance lease liabilities Other borrowings Third parties Related parties Employee benefit obligations

Total liabilities

*) Restated,see Note 2a





Catatan/ Notes Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - modal dasar 1.600.000.000 saham biasa, modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 500.000.000 saham biasa, dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per lembar saham Tambahan modal disetor Saldo laba - Dicadangkan - Belum dicadangkan

31/12/2015

Equity attributable to owners of the parent

22 1b

50,000 231,796

50,000 231,796

23

3,000 380,116

3,000 356,300

Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing

Kepentingan nonpengendali

(1,001)

(1,267)

Share capital - authorised capital 1,600,000,000 ordinary shares, issued and fully paid capital 500,000,000 ordinary shares, with par value of Rp 100 (full amount) per share Additional paid-in capital Retained earnings Appropriated Unappropriated Exchange difference on financial statements translation in foreign currency

663,911

639,829

948

2,219

Non-controlling interest

664,859

642,048

Total equity

1,929,498

1,473,649

Total liabilities and equity

21

Jumlah ekuitas Jumlah liabilitas dan ekuitas

31/12/2014*






LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham) Catatan/ Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, except earnings per share) 31/12/2015

31/12/2014*

Pendapatan bersih

25

1,356,868

1,350,908

Beban pokok pendapatan

26

(1,132,494)

(1,101,969)

Laba bruto

224,374

248,939

Net revenue Cost of revenue Gross profit

Beban penjualan

26

(1,201)

(1,079)

Beban umum dan administrasi Beban pajak final Biaya keuangan Penghasilan keuangan Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi dan ventura bersama Penghasilan lain-lain, bersih

26

(92,257) (41,481) (52,331) 2,167

(71,053) (41,075) (31,854) 1,754

Selling expenses General and administrative expenses Final tax expenses Finance costs Finance income

(739) 4,000

(2,187) 4

Share of net loss of associate and joint venture Other income, net

27 27

Laba sebelum pajak penghasilan (Beban)/manfaat pajak penghasilan

42,532

20c

Laba tahun berjalan

(310) 42,222

103,449

Profit before income tax

448

Income tax (expense)/ benefits

103,897

Profit for the year

Penghasilan/(beban) komprehensif lain Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja

Other comprehensive income/(expense)

2,898

Item that will not be reclassified to profit or loss Remeasurement of employee (3,871) benefit obligations

266

Item that will be reclassified to profit or loss Exchange difference on financial statements translation in foreign (2) currency

3,164

Other comprehensive income/(expense) for the year

Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing Penghasilan/(beban) komprehensif lain tahun berjalan Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan



45,386

(3,873)

100,024

Total comprehensive income for the year



PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 2/2 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, laba per saham) Catatan/ Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, except earnings per share) 31/12/2015

Laba/(rugi) setelah pajak yang diatribusikan kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan non-pengendali

Jumlah penghasilan/(beban) komprehensif yang diatribusikan kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan non-pengendali

Laba per saham (dinyatakan dalam Rupiah penuh) - Dasar dan dilusian

31/12/2014*

41,918 304

104,787 (890)

42,222

103,897

45,082 304

100,914 (890)

45,386

100,024

Profit/(loss) after tax attributable to: Owners of the parent Non-controlling interest -

Total comprehensive income/(expense) atributable to: Owners of the parent Non-controlling interest -

Earnings per share

31



84

210

(expressed in full Rupiah) Basic and diluted -



PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 3 Schedule LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah)

Catatan/ Notes Saldo 1 Januari 2014 Penyesuaian PSAK No. 24 (Revisi 2013)

19

Saldo 1 Januari 2014* Laba tahun berjalan*

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah)

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing/ Tambahan Saldo laba/Retained earnings Exchange difference modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan on financial Additional penggunaannya/ penggunaannya/ statements translation paid-in capital Appropriated Unappropriated in foreign currency

Modal saham/ Share capital

279,648

-

-

-

-

50,000

231,796

-

278,134

(1,265)

558,665

264

558,929

Balance as at 1 January 2014*

-

-

-

104,787

-

104,787

(890)

103,897

Profit for the year*

-

-

-

-

-

-

(3,871)

Beban komprehensif tahun berjalan

-

-

-

(1,514)

264

-

560,443

(1,514)

Balance as at 1 January 2014 Adjustment SFAS No. 24 (Revised 2013)

(2)

-

(2)

-

(3,871)

-

(3,871)

Other comprehensive expense: Exchange difference on financial statements translation in foreign currency Remeasurement of employee benefit obligations

(3,871)

(2)

(3,873)

-

(3,873)

Comprehensive expense for the year

(3,000)

-

-

-

-

Statutory reserve

-

-

2,845

2,845

Addition to non-controlling interest

-

Cadangan wajib

23

-

-

3,000

Penambahan kepentingan nonpengendali

21

-

-

-

Dividen tunai

24

-

-

-

50,000

231,796

3,000

356,300

-

-

-

41,918

Laba tahun berjalan

-

560,179

Jumlah ekuitas/ Total equity

231,796

Beban komprehensif lain: - Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing - Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja

Saldo 31 Desember 2014*

Jumlah/ Total

50,000

(1,514)

(1,265)

Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling interest

(19,750)

(2)

-

(1,267) -

(19,750)

-

(19,750)

Cash dividends

639,829

2,219

642,048

Balance as at 31 December 2014*

41,918

304

42,222

Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain: - Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing - Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja

-

-

-

-

266

266

-

266

-

-

-

2,898

-

2,898

-

2,898

Other comprehensive income: Exchange difference on financial statements translation in foreign currency Remeasurement of employee benefit obligaitons

Penghasilan komprehensif tahun berjalan

-

-

-

2,898

266

3,164

-

3,164

Comprehensive income for the year

-

-

-

Reklasifikasi kepentingan nonpengendali

21

-

-

-

Dividen tunai

24

-

-

-

50,000

231,796

3,000

Saldo per 31 Desember 2015

(21,000) 380,116

(1,001)

(21,000) 663,911

(1,575) 948

(1,575)

Reclassification of non-controlling interest

(21,000)

Cash dividends

664,859

Balance as at 31 December 2015

*) Disajikan kembali, lihat Catatan 2a *) Restated, see Note 2a



PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 4 Schedule LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah) Catatan/ Notes

Arus kas dari aktivitas operasi Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok dan lainnya Pembayaran kepada karyawan Penerimaan bunga Pembayaran beban pajak penghasilan

27

2014*

1,289,836 (1,270,271) (46,700) 2,167

(24,968)

14,728 11 11

5,369 (118,831)

12

24

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

Kenaikan bersih kas, setara kas dan cerukan

Kas setara kas dan cerukan pada awal tahun Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, setara kas dan cerukan Kas, setara kas, dan cerukan pada akhir tahun

(474)

Cash flows from operating activities Receipts from customers Payments to suppliers and others Payments to employees Interest received Payments of income tax expenses

(43,287)

Net cash flows used in operating activities

1,151,700 (1,161,592) (34,674) 1,753

108 (78,634)

Cash flow from investing activities Withdrawal of restricted time deposits

(3,255)

(2,405)

Proceed from sale of fixed assets Acquisition of fixed assets Addition of long-term of advance Addition of investment in associate

(110,040)

(80,931)

Net cash flows used in investing activities

(8,051)

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

Arus kas dari aktivitas pendanaan Penerimaan pinjaman bank Pembayaran pinjaman bank Penerimaan pinjaman lain-lain Pembayaran pinjaman lain-lain Penerimaan dari pinjaman pemegang saham Pembayaran pinjaman pemegang saham Pembayaran dividen Pembayaran bunga

2015

-

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi

Arus kas dari aktivitas investasi Penarikan atas deposito yang dibatasi penggunannya Penerimaan dari penjualan aset tetap Perolehan aset tetap Penambahan uang muka jangka panjang Penambahan investasi pada entitas asosiasi

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah)

-

Cash flows from financing activities Proceeds from bank loans Repayments of bank loans Proceeds from other borrowings Repayments of other borrowings Proceeds of loan from shareholder’s Repayments shareholders’ loan Payments of dividends Interest paid

175,548 (400,005) 101,446 (11,637)

453,197 (281,304) -

382,000 (32,000) (21,000) (45,013)

(19,750) (26,357)

149,339

125,786

Net cash flows provided by financing activities

1,568

Net increase in cash, cash equivalents and overdrafts

45,052

Cash, cash equivalents and overdrafts at beginning of the year

220

Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and overdrafts

46,840

Cash, cash equivalents and overdrafts at end of the year

14,331

46,840

(500)

60,671

Cash, cash equivalents and overdrafts compose the following: Cash on hand Cash in bank Time deposit Overdrafts

Kas, setara kas, dan cerukan terdiri dari: Kas Kas di bank Deposito berjangka Cerukan

266 56,810 3,595 -

3,527 40,730 5,318 (2,735)

Kas, setara kas, dan cerukan pada akhir tahun

60,671

46,840

Cash, cash equivalents and overdrafts at end of the year

-

Non-cash transaction Acquisition of fixed assets through finance lease

Transaksi non-kas Perolehan aset tetap melalui sewa pembiayan *) Disajikan kembali, lihat Catatan 2a


632



PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/1 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM a.

1.

Pendirian dan informasi umum

GENERAL a.

Establishment and general information

PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal 10 Januari 1995, Notaris di Bekasi. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995, Tambahan No. 7928.

PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 2 dated 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif Gondoutomo, S.H., Notary in Bekasi. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-3460.HT.01.01.TH.95. dated 22 March 1995 and has been published in the State Gazette No. 76 dated 22 September 1995, Supplement No. 7928.

Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, Perubahan Anggaran Dasar terakhir terkait dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2015 sebagaimana dituangkan dalam akta No. 54 tanggal 8 April 2015 yang dibuat dihadapan Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah mendapat penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal 5 Mei 2015 No. AHU-AH.01.03-0929722.

The Company’s Articles of Association have been amended from time to time. The most recent amendment to the Articles of Association related to the 2015 Annual General Shareholder’s Meeting as stated in the deed No. 54 dated 8 April 2015 made by Kumala Tjahjani Widodo S.H., M.H., M.Kn., notary in Jakarta, which notification regarding the said amendment of its Articles of Association had been duly received by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia by virtue of its letter dated on 5 May 2015 No. AHU-AH.01.030929722.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama bergerak dalam bidang pembangunan dan jasa konstruksi. Perseroan telah menjalankan kegiatan usaha seperti membangun gedung pertokoan, hotel, kantor, apartemen, jembatan dan lain-lain.

According to article 3 of the Company’s articles of association, the scope of its activities is mainly to engage in the development and services in constructions. The Company is engaged in business activities such as building department stores, hotels, offices, apartments, bridges and others.

Perseroan memulai aktivitas komersialnya sejak tahun 1995.

usaha

The Company’s commercial operations started in 1995.

Majapahit

The Company is domiciled at Jl. Majapahit No. 26, Jakarta.

Entitas induk langsung Perseroan adalah PT Karya Supra Perkasa, yang didirikan dan berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk utama Perusahaan adalah Jardine Matheson Holdings Limited, yang didirikan dan berdomisili di Bermuda.

The Company’s immediate parent company is PT Karya Supra Perkasa, incorporated and domiciled in Indonesia and its ultimate parent company is Jardine Matheson Holdings Limited, incorporated and domiciled in Bermuda.

Perseroan berdomisili No. 26, Jakarta.

di

Jl.


UMUM (lanjutan) b.

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1.

Penawaran umum saham

GENERAL (continued) b.

In 2013, the Company offered 150,000,000 shares, or 30% of the total of the Company’s issued shares, to the public at an offering price of Rp 2,500 (full amount) per share. The offered shares are shares with nominal value of Rp 100 (full amount) per share. The excess of the share offering price over the par value per share amounting to Rp 231,796 was recognised as “Additional paid-in capital” after deducting shares issuance cost, which is presented under the equity section of the consolidated statements of financial position. Based on a letter from Financial Services Authority (FSA) No. S-169/D.04/2013 dated 12 June 2013, the registration of the Company’s shares on the Indonesian Stock Exchange were declared effective. All the Company’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan 150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah saham yang ditempatkan Perseroan, kepada masyarakat pada harga penawaran sebesar Rp 2.500 (nilai penuh) per saham. Saham yang ditawarkan merupakan saham dengan harga nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham sebesar Rp 231.796. Selisih lebih antara harga penawaran per saham dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” setelah dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Berdasarkan surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-169/D.04/2013 tanggal 12 Juni 2013, pendaftaran saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia dinyatakan efektif. Seluruh saham beredar Perseroan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. c.

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit dan Karyawan Perseroan Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: 31/12/2015 Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Dewan Direksi Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Independen Komite Audit Ketua Anggota Anggota Anggota

Public offering of shares

c.

Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committees and Employees As at 31 December 2015 and 2014 the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors was as follows: 31/12/2014

Gidion Hasan Bambang Widjanarko E.S. Andi Anzhar Cakra Wijaya Robert Mulyono

Robert Mulyono Andi Anzhar Cakra Wijaya -

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Tan Tiam Seng Ronnie Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Hilarius Arwandhi Lukas Iwan Setiadi Herjadi Budiman Wiltarsa Halim

Tan Tiam Seng Ronnie Hilarius Arwandhi Agustinus Hambadi Djatikesumo Subagio

Board of Directors President Director Vice President Director Director Director Director Independent Director

Robert Mulyono Buntoro Muljono Robby Sani* Stephen Z. Satyahadi**

Robert Mulyono Thomas Wijaya Yohanes W. Wempi Hapan

Audit Committees Chairman Member Member Member

Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup memiliki 210 karyawan tetap (31 Desember 2014: 183 karyawan) (tidak diaudit). *Mengundurkan diri efektif pada tanggal 18 Desember 2015 **Ditunjuk sebagai Komite Audit pada tanggal 18 Desember 2015.

As at 31 December 2015, the Group had 210 permanent employees (31 December 2014: 183 employees) (unaudited). *Resign effectively on 18 December 2015 **Appointed as Audit Committee on 18 December 2015



UMUM (lanjutan) d.

1.

GENERAL (continued)

Entitas Anak

d. Subsidiaries The consolidated financial statements include the accounts of the Company and significant subsidiaries, listed as follows:

Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun perseroan dan entitas anak yang signifikan sebagai berikut:

Kegiatan usaha/ Activity

Entitas anak/subsidiaries Acset Indonusa Co. Ltd.

(i)

PT Innotech Systems PT Sacindo Machinery PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo

(ii)

(iii)


Jasa konstruksi/Construction services Jasa penunjang konstruksi/ Construction support services Perdagangan besar alat berat/ Wholesale of heavy equipment Perdagangan besar alat berat/ Wholesale of heavy equipment Jasa penyewaan alat konstruksi/ Construction equipment rent

Tempat kedudukan/ Domicile

Tahun memulai kegiatan komersial/ Commencement of commercial operations

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2015 2014 % %

Jumlah aset/ Total assets 2015 2014

Vietnam

2008

100

100

3,883

4,333

Indonesia

2013

84

84

35,359

19,861

Indonesia

2014

78

78

23,928

20,162

Indonesia

-

80

80

2,500

3,500

Indonesia

2014

-

55

-

2,500

(i) Perusahaan tidak aktif/Dormant company. (ii) Perusahaan baru didirikan tahun 2014 dan belum beroperasi secara komersial/Company was established in 2014 and has not operated commercially. (iii) Manajemen melakukan penilaian kembali atas investasi pada PT ATMC Pump Services yang berkesimpulan investasi tersebut perlu direklasifikasikan sebagai investasi pada ventura bersama (Catatan 12)/Management reassessed classification of its investment in PT ATMC Pump Services, which concluded that the investments is reclassified as investments in joint venture (Notes 12).

e.

Persetujuan konsolidasian

laporan

keuangan

e.

IKHTISAR PENTING

KEBIJAKAN

AKUNTANSI

YANG

of

consolidated

financial

These consolidated financial statements were authorised by the Board of Directors on 20 February 2016.

Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh Dewan Direksi pada tanggal 20 Februari 2016. 2.

Approval statements

2.

SUMMARY POLIClES

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012.

The following are the principal accounting policies applied in preparing the consolidated financial statements of the Group, which confirm with Indonesian Financial Accounting Standards and Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations No. VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosures of Financial Statements of Listed Entity, enclosed in the decision letter No. KEP-347/BL/2012.

a.

a.

Dasar penyusunan konsolidasian

laporan

keuangan

Basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep harga perolehan serta menggunakan dasar akrual, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements have been prepared under the historical cost convention and using the accrual basis except for the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian, dibulatkan dan dinyatakan dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain.

Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) a.


AKUNTANSI

Dasar penyusunan laporan konsolidasian (lanjutan)

YANG

keuangan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) a.

ACCOUNTING

Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan konsolidasian tahunan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014 yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Except as described below, the accounting policies applied are consistent with those of the annual consolidated financial statements for the year ended 31 December 2014, which conform to the Indonesian Financial Accounting Standards.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and assumptions. It also requires management to excercise its judgement in the process of applying the Group’s accounting policies. The areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3.

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)

Changes in the Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISFAS”)

Grup menerapkan standar akuntansi dan interpretasi baru/revisi yang efektif pada tahun 2015. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masingmasing standar dan interpretasi.

The Group adopted new/revised standards and interpretations that are effective in 2015. Changes to the Group’s accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations.

Penerapan standar dan intepretasi baru/revisi, yang relevan dengan operasi Grup dan memberikan dampak pada laporan keuangan konsolidasian, adalah sebagai berikut.

The adoption of the new or revised standards and interpretations which are relevant to the Group’s operations and resulted in an effect on the consolidated financial statements are as follow:

-

-

PSAK No. Keuangan”

1

“Penyajian

Laporan

Perubahan PSAK No. 1, memberikan penyesuaian dalam penyajian penghasilan komperhensif lain. Perubahan yang utama adalah persyaratan untuk mengelompokkan hal-hal yang disajikan sebagai penghasilan komprehensif lain berdasarkan apakah hal-hal tersebut berpotensi untuk direklasifikasi ke laporan laba rugi di masa yang akan datang.

SFAS No. 1 “Presentation of Financial Statements” Amendment to SFAS No. 1, provides the adjustment for presentation of other comprehensive income. The main change resulting from these amendments is a requirement to group items presented in other comprehensive income (“OCI”) on the basis of whether they are potentially reclassifiable to profit or loss subsequently.




AKUNTANSI


YANG

keuangan

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) -

PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan kerja”

2.


ACCOUNTING

Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued) Changes in the Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISFAS”) (continued) -

SFAS No. 24 (Revised 2013), “Employee benefits”

Penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” mengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi Grup sebagai berikut:

The adoption of SFAS No. 24 (Revised 2013) “Employee Benefits” results in changes to the Group’s accounting policies as follows:

-

Seluruh biaya jasa lalu diakui langsung di laporan laba rugi. Sebelumnya, biaya jasa lalu diakui berdasarkan metode garis lurus sepanjang periode vesting jika perubahan bersifat kondisional terhadap sisa jasa pekerja untuk periode waktu tertentu (periode vesting).

-

All past service costs are now recognised immediately in profit or loss. Previously, past service costs were recognised on a straight line basis over the vesting period if the changes were conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period).

-

Biaya bunga dan imbal hasil yang diharapkan dari aset program diganti dengan nilai bunga bersih yang dihitung berdasarkan tingkat diskonto terhadap kewajiban (aset) imbalan pasti bersih.

-

The interest cost and expected return on plan assets is replaced with a net interest amount that is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability (asset).

-

Keuntungan dan kerugian aktuarial berganti nama menjadi pengukuran kembali dan akan diakui secara langsung pada penghasilan komprehensif lain. Keuntungan dan kerugian aktuaria tidak akan lagi ditangguhkan dengan pendekatan koridor atau diakui dalam laporan laba dan rugi. Hal ini mungkin untuk meningkatkan neraca dan volatilitas penghasilan komprehensif lain. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak akan diakui kembali melalui laporan laba rugi pada periode berikutnya.

-

Actuarial gains and losses are renamed as remeasurement and will be recognised immediately in other comprehensive income. Actuarial gains and losses will no longer be deferred using the corridor approach or recognised in profit or loss. This is likely to increase balance sheet and other comprehensive income volatility. Remeasurements recognised in other comprehensive income will not be recycled through profit or loss in subsequent periods.

-

Revisi standar ini juga mensyaratkan pengungkapan yang lebih ekstensif. Pengungkapan tersebut telah di terapkan di Catatan 19.

-

The revised standard also requires more extensive disclosures. These have been provided in Note 19.

Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Keuangan dan Kesalahan”, perubahan pengakuan biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian aktuarial tersebut dipertimbangkan sebagai perubahan kebijakan akuntansi.

In accordance with SFAS No. 25 “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, the changes of past service costs and actuarial gans and losses recognition are considered as changes in accounting policies.




AKUNTANSI


YANG

keuangan

2.


ACCOUNTING


Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (lanjutan)

Changes in the statements of financial accounting standards (“SFAS”) and interpretations of statements of financial accounting standards (“ISFAS”) (continued)

PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” (lanjutan)

- SFAS No. 24 (Revised 2013) “Employee Benefits” (continued)

Grup telah membukukan efek dari perubahan ini sebesar Rp 1.514 pada saldo laba ditahan awal tahun 2014 dan Rp 3.773 dalam laporan laba rugi komprehensif untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014. Akibatnya, saldo liabilitas imbalan kerja pada 31 Desember 2014 meningkat sebesar Rp 5.287.

The Group has recorded the impact of these changes amounting to Rp 1,514 in the beginning 2014 retained earnings and Rp 3,773 in the total comprehensive income for the year ended 31 December 2014. Consequently, the balance of employee benefit obligations as at 31 December 2014 was increased by Rp 5,287.

Mempertimbangkan dampak yang tidak signifikan terhadap saldo laba ditahan pada tanggal 1 Januari 2014 (posisi awal periode terdekat sebelum 31 Desember 2015), Grup memutuskan untuk tidak menyajikan laporan posisi keuangan ketiga pada tanggal 1 Januari 2014 sebagai tambahan atas laporan keuangan komparatif minimum yang disyaratkan dalam PSAK No. 1 “Penyajian Laporan Keuangan”.

Considering the insignificant impact to the retain earnings as at 1 January 2014 (the beginning of the period preceding 31 December 2015), the Group has decided not to present a third statement of financial position as at 1 January 2014 in addition to the minimum comparative financial statements required in SFAS No. 1 “Presentation of Financial Statements”.

-

- PSAK No. 46 Penghasilan"

(Revisi

2014)

"Pajak

-

SFAS No. 46 (Revised 2014) “Income Taxes”

PSAK No. 46 (Revisi 2014) terdapat perubahan ruang lingkup pajak penghasilan untuk menekankan bahwa konsep laba fiskal adalah berdasarkan jumlah bersih kena pajak bukan berdasarkan jumlah bruto kena pajak. Hal ini mempengaruhi penilaian dasar obyek pajak yang digunakan dalam menghitung pajak final. Grup telah melakukan reklasifikasi beban pajak final, yang berada di luar ruang lingkup standar, pada tahun 2014 sebesarRp 41.075 dari beban pajak penghasilan.

SFAS No. 46 (Revised 2014) amended the scope of income taxes to emphasize that the concept of taxable profit implies a net rather than gross taxable amount. This resulted to assessment of the tax object basis used in applying final taxes. The Group has reclassified the final tax expense, that is outside the scope of the standard, in 2014 amounted to Rp 41,075 from income tax expenses.

Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi berikut, yang relevan dengan operasi grup, namun tidak menimbulkan efek substansial terhadap laporan keuangan konsolidasian adalah:

The adoption of the following new/revised standards and interpretations, which are relevant to the Group’s operations, but did not result in significant effect on the consolidated financial statements are as follows:




AKUNTANSI


YANG

keuangan

2.


ACCOUNTING



Changes in the Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISFAS”) (continued)

-

PSAK No. 4 (Revisi 2013) ”Laporan Keuangan Tersendiri” PSAK No. 15 (Revisi 2013) ”Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” PSAK No. 48 (Revisi 2014) ”Penurunan Nilai Aset” PSAK No. 50 (Revisi 2014) ”Instrumen Keuangan: Penyajian” PSAK No. 55 (Revisi 2014) ”Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”

-

PSAK No. 60 (Revisi 2014) ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 65 ”Laporan Keuangan Konsolidasian” PSAK No. 66 ”Pengaturan Bersama” PSAK No. 67 ”Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain” PSAK No. 68 ”Pengukuran Nilai Wajar”

-

-

-

-

-

-

-

SFAS No. 4 (Revised 2013) ”Separate Financial Statements” SFAS No. 15 (Revised 2013) ”Investment in Associates and Joint Ventures” SFAS No. 48 (Revised 2014) ”Impairment of Assets” SFAS No. 50 (Revised 2014) ”Financial Instruments: Presentation” SFAS No. 55 (Revised 2014) ”Financial Instruments: Recognition and Measurement” SFAS No. 60 (Revised 2014) ”Financial Instruments: Disclosure” SFAS No. 65 ”Consolidated Financial Statements” SFAS No. 66 ”Joint Arrangements” SFAS No. 67 ”Disclosure of Interests in Other Entities” SFAS No. 68 ” Fair Value Measurement”

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut:

New standards, amendments and interpretations issued effective for the financial year beginning 1 January 2016 are as follows:

-

PSAK No. 3 ”Laporan Keuangan Interim” PSAK No. 4 ”Laporan Keuangan Tersendiri” PSAK No. 5 (Revisi 2015) ”Segmen Operasi” PSAK No. 7 (Revisi 2015) ”Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” PSAK No. 13 (Revisi 2015) ”Properti Investasi” PSAK No. 15 ”Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” PSAK No. 16 (Revisi 2015) ”Aset Tetap”

-

PSAK No. 19 (Revisi 2015) ”Aset Takberwujud” PSAK No. 22 (Revisi 2015) ”Kombinasi Bisnis” PSAK No. 24 ”Imbalan Kerja” PSAK No. 25 (Revisi 2015) ”Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”

-

-

-

-

SFAS No. 3 ”Interim Financial Statements” SFAS No. 4 ”Separate Financial Statements” SFAS No. 5 (Revised 2015) ”Operating Segment” SFAS No. 7 (Revised 2015) ”Disclosure of Related Parties” SFAS No. 13 (Revised 2015) ”Investment Properties” SFAS No. 15 ”Investment in Associates and Joint Ventures” SFAS No. 16 (Revised 2015) ”Fixed Assets” SFAS No. 19 (Revised 2015) ”Intangible Assets” SFAS No. 22 (Revised 2015) ”Business Combination” SFAS No. 24 ”Employee Benefits” SFAS No. 25 (Revised 2015) ”Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”




AKUNTANSI


YANG

keuangan

2.




Changes in the Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISFAS”) (continued)

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut (lanjutan):

New standards, amendments and interpretations issued effective for the financial year beginning 1 January 2016 are as follows (continued):

-

-

-

PSAK No. 53 (Revisi 2015) ”Pembayaran Berbasis Saham” PSAK No. 65 ”Laporan Keuangan Konsolidasian” PSAK No. 66 ”Pengaturan Bersama” PSAK No. 67 ”Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain” PSAK No. 68 (Revisi 2015) ”Pengukuran Nilai Wajar” ISAK No. 30 ”Pungutan”

-

SFAS No. 53 (Revised 2015) ”Sharebased Compensation” SFAS No. 65 ”Consolidated Financial Statements” SFAS No. 66 ”Joint Arrangements” SFAS No. 67 ”Interest in Other Entities Disclosure” SFAS No. 68 (Revised 2015) ”Fair Value Measurements” ISFAS No. 30 ”Levies”

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017 adalah sebagai berikut:

New standards, amendments and interpretations issued effective for the financial year beginning 1 January 2017 are as follows:

-

-

-

PSAK No. 1 ”Penyajian Laporan Keuangan” ISAK No. 31 ”Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi”

-

Konsolidasi (1) Entitas anak

SFAS No. 1 ”Presentation of Financial Statements” ISFAS No. 31 ”Interpretation in Scope of SFAS No. 13: Investment Property”

As at the authorisation date of this consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of these new and revised standards.

Pada saat penerbitan laporan keuangan, manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan Grup. b.

ACCOUNTING

b.

Consolidation (1)

Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its subsidiaries.

Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut.

Subsidiaries are all entities (including structured entities) over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) b.

AKUNTANSI

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) YANG

Konsolidasi (lanjutan) (1) Entitas anak (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) b.

ACCOUNTING

Consolidation (continued) (1)

Subsidiaries (continued)

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal dimana pengendalian dialihkan kepada Perseroan. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal Grup kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated from the date on which control is transferred to the Company. They are de-consolidated from the date on which that control ceases.

Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset dan liabilitas yang dihasilkan dari imbalan kontinjensi. Aset terindentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.

The Group applies the acquisition method to account for business combination. The consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair value of the assets transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquiree and equity interests issued by the Group. The consideration transferred includes the fair value of any asset or liability resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiable assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in a business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date.

Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset bersih entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan kepentingan nonpengendali juga dicatat pada ekuitas.

Transactions with non-controlling interests that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to non-controlling interests are also recorded in equity.

Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada saat terjadinya. Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi.

Acquisition related costs are expensed as incurred. If the business combination is achieved in stages, at the acquisition date fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through the profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset atau liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011) “Instrumen keuangan: pengakuan dan pengukuran”, dalam laporan laba rugi.

Any contingent consideration to be transferred by the Group is recognised at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration that is deemed to be an asset or liability is recognised in accordance with SFAS No. 55 (Revised 2011) “Financial instrument: recognition and measurement”, in the profit or loss.



AKUNTANSI


Konsolidasi (lanjutan) (1)

Entitas anak (lanjutan)

2.


ACCOUNTING


Subsidiaries (continued)

Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured, and its subsequent settlement is accounted for within equity.

Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset bersih entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan kepentingan nonpengendali juga dicatat pada ekuitas.

Transactions with non-controlling interests that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to non-controlling interests are also recorded in equity.

Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah imbalan yang dialihkan, kepentingan nonpengendali yang diakui, dan kepentingan yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.

The excess of the consideration transferred the amount of any noncontrolling interest in the acquiree and the acquisition-date fair value of any previous equity interest in the acquiree over the fair value of the identifiable net assets acquired is recorded as goodwill. If the total of consideration transferred, noncontrolling interest recognised and previously held interest measured is less than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired in the case of a bargain purchase, the difference is recognised directly in the profit or loss.

Transaksi, saldo dan keuntungan entitas Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi.

Intercompany transactions, balances and unrealised gains on transaction between Group companies are eliminated. Unrealised losses are also eliminated.

Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang tidak diatribusikan pada Grup.

Non-controlling interest represents the proportion of the results and net assets of subsidiaries not attributable to the Group.

Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset bersih pihak yang diakuisisi.

The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree on an acquisitionby-acquisition basis, either at fair value or at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets.

Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

Non-controlling interest is reported as equity in the consolidated statement of financial position, separate from the owner of the parent's equity.



AKUNTANSI


Konsolidasi (lanjutan) (2)

2.


Pelepasan entitas anak


Penjabaran mata uang asing (1)

Mata uang fungsional dan penyajian

Disposal of subsidiaries When the Group ceases to have control, any retained interest in the entity is remeasured to its fair value at the date when the control is lost, with the change in carrying amount recognised in the profit or loss. The fair value is the initial carrying amount for the purposes of subsequently accounting for the retained interest as an associate, joint venture or financial asset. In addition, any amounts previously recognised in other comprehensive income in respect of that entity are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities. This may mean that amounts previously recognised in other comprehensive income are reclassified to the profit or loss.

Ketika Grup tidak lagi memiliki pengendalian, kepentingan yang masih tersisa atas entitas diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan perubahan nilai tercatat diakui dalam laporan laba rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar untuk kepentingan pengukuran kembali kepentingan yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan. Di samping itu, jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lain sehubungan dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laporan laba rugi. c.

ACCOUNTING

c.

Foreign currency translation (1)

Functional and presentation currency

Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi ("mata uang fungsional").

Items included in the financial statements of each of the Group’s entites are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the”functional currency”).

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata uang penyajian Grup dan mata uang fungsional Perseroan.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah (“Rp”), which is the presentation currency of the Group and functional currency of the Company.

Aset dan kewajiban entitas anak dengan mata uang fungsional yang berbeda dengan Perseroan dijabarkan ke dalam mata uang pelaporan seperti yang diatur dalam PSAK No. 10, “Pengaruh perubahan kurs valuta asing”. Selisih kurs yang dihasilkan diakui pada penghasilan komprehensif lain-lain dan diakumulasikan dalam ekuitas pada selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam mata uang asing.

The assets and liabilities of subsidiaries which functional currency differs from that of the Company are translated into reporting currency in accordance with SFAS No. 10 “effects of changes in foreign exchange rates”. The resulting exchange differences are recognised in the other comprehensive income and accumulated in equity under the exchange difference on financial statements translation in foreign currency.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) c.

AKUNTANSI


Penjabaran mata uang asing (lanjutan) (2)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) c.

Transaksi dan saldo

ACCOUNTING

Foreign currency translation (continued) (2)

Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional (dalam hal ini, Rupiah untuk Perseroan) dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui di dalam laporan laba rugi.

Foreign currency transactions are translated into functional currency (in this case, Rupiah for the Company) using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. At each reporting date, foreign currency monetary assets and liabilities are translated into functional currency using the closing exchange rate. The exchange rate used as the benchmark is the rate which is issued by Bank Indonesia. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in the profit or loss.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang berhubungan dengan pinjaman, kas dan setara kas, dan keuntungan atau kerugian bersih selisih kurs lainnya disajikan pada laporan laba rugi sebagai “penghasilan lain-lain, bersih”.

Foreign exchange gains and losses that relate to borrowings, cash and cash equivalents, and other net foreign exchange gains and losses are presented in the profit or loss within “other income, net”.

Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam nilai penuh):

The main exchange rates used, based on the middle rate published by Bank Indonesia, are as follows (in full amount):

31/12/2015 Dolar Amerika Serikat (“USD”) Dolar Singapura (“SGD”) Dong Vietnam (“VND”)

13,795 9,751 0.6145

31/12/2014 12,440 9,422 0.5783

United States Dollar (“USD”) Singapore Dollar (“SGD”) Vietnamese Dong (“VND”)


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) d.

AKUNTANSI


Aset Keuangan (1) Klasifikasi

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) d.

ACCOUNTING

Financial assets (1) Classification

Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam pinjaman dan piutang. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan perolehan aset keuangan. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat awal pengakuan.

The Group classifies its financial assets as loans and receivables. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran yang tetap atau dapat ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan; pinjaman yang diberikan dan piutang ini dimasukkan sebagai aset tidak lancar. Pinjaman yang diberikan dan piutang Grup terdiri dari kas dan setara kas, deposito berjangka yang dibatasi penggunaanya, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja dan proyek dalam pelaksanaan pada laporan posisi keuangan konsolidasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the end of reporting period; these are classified as non-current assets. The Group’s loans and receivables comprise cash and cash equivalent, restricted time deposits, trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, gross contractual amount due from customers and project under construction in the consolidated statements of financial position.

(2) Pengakuan dan pengukuran

(2) Recognition and measurement

Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) diakui pada tanggal perdagangan - tanggal dimana Grup berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Investasi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi untuk seluruh aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Regular purchases and sales of financial assets are recognised on the trade date the date on which the Group commits to purchase or sell the asset. Investments are initially recognised at fair value plus the transaction costs for all financial assets not carried at fair value through the profit or loss.

Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flows from the investments have expired or have been transferred and the Group has transferred substantially all risks and rewards of ownership. Loans and receivables are carried at amortised cost using the effective interest method.



AKUNTANSI


Aset keuangan (lanjutan) (3)

Penurunan nilai aset keuangan

2.


ACCOUNTING

Financial assets (continued) (3)

Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset (peristiwa kerugian) dan peristiwa kerugian (atau peristiwa) tersebut memiliki dampak pada estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a loss event) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, jumlah kerugian diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang diestimasi (tidak termasuk kerugian kredit masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan jumlah kerugian diakui pada laporan laba rugi. Jika pinjaman yang diberikan memiliki tingkat bunga mengambang, tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah tingkat bunga efektif saat ini yang ditentukan dalam kontrak. Untuk alasan praktis, Grup dapat mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai wajar instrumen dengan menggunakan harga pasar yang dapat diobservasi.

For the loans and receivables category, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced and the amount of the loss is recognised in the profit or loss. If a loan has a floating interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract. As a practical expedient, the Group may measure impairment on the basis of an instrument’s fair value using an observable market price.

Jika, pada periode selanjutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan tersebut dapat dihubungkan secara objektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (misalnya meningkatnya peringkat kredit debitur), pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya diakui pada laporan laba rugi.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor’s credit rating), the reversal of the previously recognised impairment loss is recognised in the profit or loss.

Pengujian penurunan nilai pada piutang usaha dan piutang non-usaha dijelaskan pada Catatan 2f.

The impairment testing of trade and nontrade receivables is described in Note 2f.



AKUNTANSI


Aset keuangan (lanjutan)

2.


(4) Instrumen keuangan disalinghapus

f.

Kas dan setara kas

Financial assets (continued) (4)

Offsetting financial instruments Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. e.

ACCOUNTING

e.

Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, bank dan investasi likuid jangka pendek lain-lain dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang. Pada laporan posisi keuangan konsolidasian, cerukan disajikan bersama sebagai pinjaman bank dalam liabilitas jangka pendek.

Cash and cash equivalents include cash on hand, deposits held at call with banks, cash in banks and other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less. In the consolidated statements of financial position, bank overdrafts are shown within bank loan in current liabilities.

Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya diklasifikasikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai aset tidak lancar yaitu “Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya”.

Time deposits which are restricted in use, are classified and presented in the consolidated statements of financial position as non-current asset under “Restricted time deposits".

Piutang usaha dan piutang non-usaha

f.

Trade receivables and non-trade receivables

Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada penjualan barang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa.

Trade receivables are amounts gross contractual amount due from customers for revenues recognised on the sale of goods and services in the ordinary course of business.

Piutang non-usaha adalah piutang dari pihak berelasi dan pihak ketiga dalam transaksi selain penjualan barang dan jasa.

Non-trade receivables are receivables from related and third parties on transactions entered into other than the sale of goods and services.

Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

If collection is expected in one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer), they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets.

Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, maka dinyatakan pada biaya, setelah dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang.

Trade and non-trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, except where the effect of discounting would be immaterial as such, they are stated at cost, less provision for impairment of receivables.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) f.

g.

AKUNTANSI


Piutang usaha dan piutang non-usaha (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) f.

ACCOUNTING

Trade receivables and non-trade receivables (continued)

Kolektibilitas piutang usaha dan piutang nonusaha ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang usaha dan non-usaha. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material.

The collectability of trade and non-trade receivables is reviewed on an ongoing basis. Receivables which are known to be uncollectible are written off by reducing the carrying amount directly. An allowance account is used when there is objective evidence that the Group will not be able to collect all amounts due according to the original terms of the receivables. Significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy or financial reorganisation, and default or delinquency in payments are considered indicators that the trade and nontrade receivable is impaired. The amount of the impairment allowance is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the original effective interest rate. Cash flows relating to short-term receivables are not discounted if the effect of discounting is immaterial.

Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan laba rugi dan disajikan dalam “beban umum dan administrasi”. Ketika piutang usaha dan piutang non-usaha, yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap “beban umum dan administarsi” pada laporan laba rugi.

The amount of the impairment loss is recognised in the profit or loss within “general and administrative expenses”. When a trade and non-trade receivable for which an impairment allowance had been recognised becomes uncollectible in a subsequent period, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against “general and administrative expenses” in the profit or loss.

Piutang retensi

g.

Retention receivables

Piutang retensi merupakan piutang perusahaan kepada pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi kerja setelah pemenuhan kondisi yang ditentukan dalam kontrak. Piutang retensi diukur pada nilai wajar piutang berdasarkan penerimaan arus kas yang diharapkan.

Retention receivables are receivables from customers collectable after the fulfillment of the conditions as set in the contract, or until defects have been rectified. The retentions are measured at the fair value of the consideration receivable based on the expected timing of cash inflows.

Piutang retensi dicatat pada saat penerimaan atas tagihan termin yang ditahan oleh pemberi kerja sejumlah persentase yang telah ditetapkan dalam kontrak sampai dengan masa pemeliharaan.

Retentions receivables are recorded at the time of receipt of the final invoice to customers until the fulfillment of the conditions specified in the contract.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) h.

i.

AKUNTANSI


Jumlah kontraktual tagihan dan utang bruto pemberi kerja

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) h.

due

from

and

to

Jumlah kontraktual tagihan (utang) bruto kepada pemberi kerja berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan kepada pihak pemberi kerja namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan (utang) bruto merupakan selisih antara pendapatan yang diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian dan termin yang ditagih.

This represents receivables from (payables to) customers (project owners) resulting from construction contract services which are still in progress. The value of receivables (payables) represents the difference between the revenue recognised based on percentage of completion method and the progress billings.

Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja diperoleh apabila pendapatan diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian melebihi termin yang ditagih. Utang bruto kepada pemberi kerja terjadi apabila termin yang ditagih melebihi pendapatan yang diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian.

Gross contractual amount due from customers are obtained when the revenue recognised based on percentage of completion method exceeds the progress billings. Amounts due to customers are obtained when the progress billing exceeds the revenue recognised based on the percentage of completion method.

Proyek dalam pelaksanaan

i.

Persediaan

Project under construction Project under construction represents the excess of the actual costs incurred for the construction work and the profit recognised (deducted by recognised loss) over the amount of revenue recognised based on the percentage of completion method.

Proyek dalam pelaksanaan merupakan kelebihan dari biaya aktual yang dikeluarkan untuk pekerjaan konstruksi dan laba diakui (dikurangi kerugian yang diakui) atas jumlah pendapatan diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian j.

Gross contractual customers

ACCOUNTING

j.

Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan persediaan ditentukan dengan menggunakan metode “masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).

Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value. Cost of inventories is determined using “first-in, first-out” (FIFO) method.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, dan beban penjualan.

Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion, if any, and selling expenses.

Provisi atas penurunan nilai persediaan ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.

A provision for impairment of inventories is determined based on the estimated future usage or sale of individual inventory items.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) k.

AKUNTANSI

Investasi pada entitas pengendalian bersama

asosiasi


dan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) k.

Investments arrangement

in

ACCOUNTING

associates

and

joint

Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20,0% dan 50,0%. Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Grup memiliki pengendalian bersama dengan satu venturer atau lebih. Entitas asosiasi dan ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas.

Associates are all entities over which the Group has significant influence but not control, generally accompanying a shareholding of between 20.0% and 50.0% of the voting rights. Joint ventures are entities which the Group jointly controls with one or more other venturers. Associates and joint ventures are accounted for using the equity method.

Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan meningkat atau menurun untuk mengakui bagian investor atas laba rugi. Di dalam investasi Grup atas entitas asosiasi termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi.

Under the equity method, the investment is initially recognised at cost, and the carrying amount is increased or decreased to recognise the investor's share of the profit or loss of the investee after the date of acquisition. The Group’s investment in associates includes goodwill identified on acquisition.

Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang telah diakui sebelumnya pada pendapatan komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke laporan laba rugi.

If the ownership interest in an associate is reduced but significant influence is retained, only a proportionate share of the amounts previously recognised in other comprehensive income is reclassified to profit or loss where appropriate.

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada perusahaan asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada “bagian atas hasil bersih entitas asosiasi dan ventura bersama” di laporan laba rugi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi disesuaikan jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.

The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognises the amount adjacent to “share of profit/(loss) of associates and joint ventures” in the profit or loss. Unrealised losses are eliminated unless the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred. Accounting policies of associates have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.

Pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau ventura bersama tergantung atas hak dan kewajiban kontraktual yang dimiliki setiap investor, dibanding bentuk legal suatu perikatan bersama. Operasi bersama timbul dimana para investor mempunyai hak atas aset dan kewajiban atas liabilitas dari sebuah pengaturan. Operator mencatat kepemilikannya atas aset, liabilitas, pendapatan, dan beban.

Joint arrangements are classified as either joint operations or joint ventures depending on the contractual rights and obligations each investor has, rather than the legal structure of the joint arrangements. Joint operations arise where the investors have rights to the assets and obligations for the liabilities of an arrangement. A joint operator accounts for its share of the assets, liabilities, revenue and expenses.



AKUNTANSI

Investasi pada entitas asosiasi pengendalian bersama (lanjutan)


dan

2.


Investments in associates arrangement (continued)

ACCOUNTING

and

joint

Ventura bersama timbul dimana para investor memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan bersama. Ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi proporsional tidak diijinkan.

Joint ventures arise where the investors have rights to the net assets of the arrangement. Joint ventures are accounted for under the equity method. Proportional consolidation of joint arrangements is no longer permitted.

Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan bagian atas mutasi penghasilan komprehensif lain-lain pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan komprehensif lain dan diikuti dengan penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi.

The Group’s share of post-acquisition profits or losses is recognised in the profit or loss, and its share of post-acquisition movements in other comprehensive income is recognised in other comprehensive income with a corresponding adjustment to the carrying amount of the investment. Dividends receivable from associates are recognised as a reduction in the carrying amount of the investment. When the Group’s share of losses in an associate equals or exceeds its interest in the associate, including any other unsecured receivables, the Group does not recognise further losses, unless it has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi tidak diakui, kecuali bila Grup mempunyai komitmen untuk memberikan bantuan keuangan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi.

Loss exceeding the carrying value of the investment is not recognised, unless the Group has committed to provide financial support or guarantee the associates’ obligation.

Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu dan hilir antara Grup dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sebesar bagian investor lain dalam entitas asosiasi.

Profits and losses resulting from upstream and downstream transactions between the Group and its associates are recognised in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of the unrelated investor’s interests in the associates.

Dalam akuntansi metode ekuitas, kepentingan dalam ventura bersama diakui pada biaya perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk mengakui bagian grup atas laba rugi dan penghasilan komperhensif lain pasca perolehan. Ketika bagian grup atas rugi dalam ventura bersama-sama dengan atau melebihi kepentingannya dalam ventura bersama (dimana termasuk kepentingan jangka panjang, dalam substansinya membentuk bagian dari investasi bersih Grup dalam ventura bersama), Grup tidak mengakui kerugian selanjutnya, kecuali telah menjadi kewajiban atau telah melakukan pembayaran atas nama ventura bersama.

Under the equity method of accounting, interests in joint ventures are initially recognised at cost and adjusted thereafter to recognise the group’s share of the post acquisition profits or losses and movements in other comprehensive income. When the group’s share of losses in a joint venture equals or exceeds its interests in the joint ventures (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the joint ventures), the Group does not recognise further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the joint ventures.



AKUNTANSI

Investasi pada entitas asosiasi pengendalian bersama (lanjutan)


2.

dan


Investments in associates arrangement (continued)

and

joint

Unrealised gains on transactions between the Group and its joint ventures are eliminated to the extent of the group’s interest in the joint ventures. Unrealised losses are also eliminated unless the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred. Accounting policies of the joint ventures have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.

Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi antara Grup dan ventura bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam ventura bersama. Kerugian yang belum terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti adanya penurunan nilai aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi ventura bersama telah diubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dari kebijakan yang diterapkan oleh Grup. l.

ACCOUNTING

Aset tetap dan penyusutan

l.

Fixed assets and depreciation

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. Harga perolehan termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset tersebut.

Fixed assets are stated at historical cost, less accumulated depreciation and accumulated impairment losses, if any. Historical cost includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the items.

Aset tetap, kecuali tanah dan bangunan, disusutkan sampai dengan nilai sisanya menggunakan metode saldo menurun ganda, sedangkan penyusutan atas bangunan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets, except for land and buildings, are depreciated to their residual value using the double-declining balance method, while depreciation on building is calculated using the straight-line method over their expected economic useful lives, as follows:

Tahun/Years Bangunan Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan

20 4-8 4-8 4-8 8

Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipment Furniture and fittings

Efektif 1 Januari 2015, Grup merubah metode depresiasi untuk aset tetap, kecuali bangunan, dari metode saldo menurun ganda menjadi metode garis lurus, sehubungan dengan perubahan pola konsumsi dari manfaat ekonomis dimasa datang yang diharapkan.

Effective on 1 January 2015, the Group changed its depreciation method for fixed assets, except buildings, from double-declining method into straight-line method in conjuction with the change in the expected pattern of consumption of the future economic benefits.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai yang terkait dengan penggantian komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. Amounts in respect of replaced parts are derecognised. All other repairs and maintenance are charged to the profit or loss during the period in which they are incurred.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) l.

AKUNTANSI


Aset tetap dan penyusutan (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) l.

ACCOUNTING

Fixed assets and depreciation (continued)

Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang period hak atas tanah tersebut.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognised as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated. Costs related to the renewal of land rights are recognised as intangible assets and amortised during the period of the land rights.

Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan.

The assets’ residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period.

Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat dipulihkan (lihat Catatan 2n).

An asset’s carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the asset’s carrying amount is greater than its estimated recoverable amount (see Note 2n).

Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi.

When assets are disposed, their carrying values and the related accumulated depreciation are eliminated from the consolidated financial statements and the resulting gain or loss on the disposal of fixed assets is recognised in the profit or loss.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan manajemen.

The accumulated costs of the construction of buildings and the installation of machinery are capitalised as construction in progress. These costs are reclassified to fixed assets when the construction or installation is complete. Depreciation is charged from the date the assets are ready for use in the manner intended by the management.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti biaya diskonto pinjaman baik yang secara langsung atau tidak langsung digunakan untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai dikonstruksi.

Interest and other borrowing costs, such as discount fees on loans either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date when construction is complete.

Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh dari investasi sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian.

For borrowings that are directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing cost incurred during the period, less any income earned on the temporary investment of such borrowings. For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying assets. The capitalisation rate is the weighted average of the total borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding during the period, other than borrowings made specifically for the purpose of obtaining a qualifying asset.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan)

AKUNTANSI


m. Pendapatan diterima dimuka

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) m. Unearned revenues

Unearned revenues represents construction work advances from the customers.

Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka yang diterima dari pemberi kerja. n.

Penurunan nilai aset non-keuangan

ACCOUNTING

n.

Impairment of non-financial assets

Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut.

Fixed assets and other non-current assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount.

Pada setiap akhir periode pelaporan, aset nonkeuangan, selain goodwill, yang telah mengalami penurunan nilai ditelaah untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam laporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.

At the end of each reporting period, nonfinancial assets, other than goodwill, that suffered impairment are reviewed for possible reversal of the impairment. Reversal is immediately recognised in the profit or loss, but not in excess of any accumulated impairment loss previously recognised.

o. Utang usaha dan utang non-usaha

o.

Trade payables and non-trade payables

Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal dari pemasok.

Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers.

Utang non-usaha adalah kewajiban membayar untuk barang atau jasa dalam transaksi selain dari transaksi inti Grup.

Non-trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired other than the Group’s core business.

Utang usaha dan non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Utang usaha dan non-usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Trade and non-trade payables are initially recognised at fair value and subsequently measured at amortised cost, using the effective interest method. Trade and non-trade payables are classified as current liabilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). If not, they are presented as non-current liabilities.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan)

AKUNTANSI


p. Provisi

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued)

ACCOUNTING

p. Provision

Provisi diakui apabila Grup mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa depan.

Provision is recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of past events and it is more likely than not that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made. Provision is not recognised for future operating losses.

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran yang diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban. Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban.

Provision is measured at the present value of management’s best estimate of the expenditure required to settle the obligation. The discount rate used to determine the present value is a pre-tax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the liability.

q. Pinjaman

q. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biayabiaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan kas (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif.

Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Borrowings are subsequently carried at the amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in the profit or loss over the period of the borrowings using the effective interest method.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some or all of the facility will be drawn down. In this case, the fee is deferred until the draw-down occurs. To the extent that there is no evidence that it is probable that some or all of the facility will be drawn down, the fee is capitalised as a prepayment for liquidity services and amortised over the period of the facility to which it relates.

Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai dapat digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan 2l). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laporan laba rugi.

Borrowing costs incurred for the construction of any qualifying asset are capitalised during the period of time that is required to complete and prepare the asset for its intended use or sale (see Note 2l). Other borrowing costs are expensed in the profit or loss.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer the settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) r.

AKUNTANSI


Imbalan kerja

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) r.

ACCOUNTING

Employee benefit

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognised when they accrue to the employees.

Imbalan pensiun

Pension benefits

Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) Grup disyaratkan untuk memberikan imbalan pensiun sekurang-kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang diatur dalam UU 13/2003 yang adalah program pensiun imbalan pasti. UU 13/2003 menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun.

In accordance with Labour Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”), the Group is required to provide pension benefits, with minimum benefits as stipulated in Law 13/2003, which basically is a defined benefit plan. The Law 13/2003 sets the formula for determining the minimum amount of pension benefits.

Program imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement, usually depending on one or more factors such as age, years of services and compensation.

Kewajiban program pensiun imbalan pasti merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dengan penyesuaian biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.

The pension benefit obligation of a defined benefit pension plan is the present value of the defined benefit obligation at the end of reporting period, together with adjustments for unrecognised past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method.

Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at the consolidated statement of financial position date of government bonds that are denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial segera diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lain dalam periode terjadinya. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are immediately recognised in other comprehensive income in the period in which they arise. Accumulated remeasurements balance reported in retained earnings.

Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi.

Past service costs are recognised immediately in the profit or loss.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) r.

AKUNTANSI


Imbalan kerja (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) r.

ACCOUNTING

Employee benefit (continued)

Imbalan pensiun (lanjutan)

Pension benefits (continued)

Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service costs arising from amendment or curtailment programs are recognised as expense in profit or loss when incurred.

s. Saham dan biaya emisi saham

t.

2.

s. Shares and share issuance costs

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.

Ordinary shares are classified as equity.

Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang langsung terkait dengan penerbitan saham atau opsi baru disajikan sebagai pengurang dari “tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas sebesar jumlah yang diterima setelah dikurangi pajak pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Share issuance costs which are an incremental cost directly attributable to the issue of new shares or options are shown as deduction from “additional paid-in capital” account in equity, net of tax, from the proceeds in the consolidated statements of financial position.

Pengakuan pendapatan dan beban

t.

Revenue and expense recognition

Semua kegiatan yang berhubungan dengan kontrak konstruksi dicatat dengan menggunakan metode persentase penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan yang diakui sama dengan estimasi terbaru dari harga jual total kontrak dikalikan dengan tingkat penyelesaian sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan. Variasi dan klaim sehubungan dengan kontrak konstruksi termasuk dalam pendapatan sepanjang telah disetujui oleh pelanggan.

All activities related to construction contracts are accounted for using the percentage of completion method. Under this method, the revenue recognised equals the latest estimate of the total selling price of the contract multiplied by the actual completion rate determined by reference to the physical state of progress of the works. Variations to, and claims arising in respect of, construction contracts, are included in revenue to the extent that they have been agreed with the customers.

Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian kontrak, penyisihan atas kerugian yang diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari tingkat penyelesaian.

If it is regarded as probable that a contract will generate a loss on completion, a provision for expected losses to completion is recognised as a current provision in the consolidated financial statements. The loss is provided for in full as soon as it is can be reliably measured, irrespective of the completion rate.

Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual), kecuali diakui sebagai aset yang terkait dengan aktivitas kontrak masa depan.

Expenses are recognised as incurred (accrual basis), unless they create an asset related to future contract activity.

Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan diakui segera sebagai beban tahun berjalan pada laporan laba rugi.

Contract costs that are not probable of being recovered are recognised as expenses in the current year in the profit or loss.

Beban langsung dan beban tidak langsung proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek tertentu, diakui sebagai beban pada proyek yang bersangkutan, sedangkan beban yang tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban non proyek (beban usaha).

Direct and indirect costs of projects which can be allocated to a particular project, are recognised as an expense on the related projects, while the expenses that can not be distributed or can not be allocated to the project activities are recognised under nonproject expenses (operating expenses).


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) u.

AKUNTANSI


Perpajakan 



Pajak penghasilan final

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) u.

ACCOUNTING

Taxation 

Final income tax

Pajak penghasilan Perseroan dan entitas anak dari aktivitas jasa konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, dimana perlakuan pengenaan pajak final dikenakan atas kontrak sebesar 3% yang diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008.

The Company and its subsidiaries income tax from construction is computed based on the Government issued Regulation No. 40 year 2009 concerning amendments of Government Regulation No. 51 year 2008 concerning income tax from the construction business which effective starting 1 August 2008, where the final tax at 3% is applied for contract signed starting 1 August 2008.

Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak penghasilan pada laporan laba rugi.

Final income tax is presented outside income tax expenses in the statements of profit or loss.

Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

The difference between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities, and their respective final tax bases are not recognised as deferred tax assets or liabilities.

Pajak penghasilan di luar pajak final



Non-final income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke penghasilan komprehensif lain-lain atau langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

The income tax expense comprises current and deferred tax. Tax is recognised in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is also recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively.

Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir periode pelaporan.

The current income tax is calculated using tax rates that have been enacted at the end of the reporting period.

Manajemen secara berkala mengevaluasi ketentuan yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan situasi dimana peraturan pajak yang berlaku membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada otoritas pajak.

Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which the applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes provision where appropriate on the basis of the amounts expected to be paid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan balance sheet liability method, perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya.

Deferred income tax is provided using the balance sheet liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) u.

AKUNTANSI


Perpajakan (lanjutan) 

Pajak penghasilan di luar pajak final (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) u.

ACCOUNTING

Taxation (continued) 

Non-final income tax (continued)

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substansial berlaku pada akhir periode pelaporan dan yang akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax rates that have been enacted or substantially enacted by the end of the reporting period and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and tax losses carried forward can be utilised.

Atas perbedaan temporer dalam investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi dibentuk pajak penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan dimana saat pembalikan perbedaan sementara dikendalikan oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan temporer tersebut tidak akan dibalik di masa mendatang.

Deferred income tax is provided on temporary differences arising on investments in subsidiaries and associates, except for deferred income tax liability where the timing of the reversal of the temporary difference is controlled by the Group and it is probable that the temporary difference will not be reversed in the foreseeable future.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis.

Entitas Anak di Vietnam dikenakan tarif pajak sebesar 22%. Pajak tangguhan tidak dihitung karena tidak terdapat perbedaan temporer yang signifikan antara dasar pengenaan pajak dan komersial.

The Subsidiary in Vietnam is subject to income tax rate of 22%. No deferred tax is accounted as there is no significant temporary difference identified for commercial and tax base values.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) v.

AKUNTANSI


Sewa

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) v.

ACCOUNTING

Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung dari penggunaan aset tertentu atau kelompok aset, dan apakah perjanjian memberikan hak untuk menggunakan aset.

Determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is made based on the substance of the arrangement and assessment of whether fulfilment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or group of assets, and the arrangement conveys a right to use the asset.

Sewa dimana sebagian besar risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi insentif yang diterima dari lessor) dibebankan pada laporan laba rugi dengan menggunakan metode garis lurus selama periode sewa.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as operating leases. Payments made under operating leases (net of any incentives received from the lessor) are charged to the profit or loss on a straight-line basis over the term of the lease.

Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini pembayaran sewa minimum.

The Group leases certain fixed assets. Leases of fixed assets where the Group as the lessee substantially bears all the risks and rewards of ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the lease’s commencement at the lower of the fair value of the leased asset and the present value of the minimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas dan beban keuangan sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban sewa yang terkait, dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas sewa pembiayaan”. Elemen bunga dari beban keuangan dibebankan pada laporan laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat bunga periodik yang konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa pada setiap periode. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara masa manfaat aset dan masa sewa apabila tidak terdapat kepastian yang memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate on the finance balance outstanding. The corresponding rental obligations, net of finance charges, are included in “finance lease liabilities”. The interest element of the finance cost is charged to the profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. The property, plant and equipment acquired under finance leases is depreciated over the shorter of the useful life of the asset and the lease term if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership at the end of the lease term.

w. Laba per saham

w.

Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode berjalan.

Basic earnings per share are computed by dividing profit attributable to the equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar.

As at 31 December 2015 and 2014, there were no existing instruments which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted earning per share is equivalent to basic earning per share.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) x.

AKUNTANSI


2.

Dividen

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) x.

z.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi

y.

Related parties transactions

Grup melakukan transaksi dengan pihakpihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan pihak berelasi”.

The Group enters into transactions with related parties as defined in SFAS No. 7 (Revised 2010), “Related party disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to consolidated financial statements.

Pelaporan segmen

z.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

Segment reporting Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker is responsible for allocating resources, assessing performance of the operating segments and making strategic decisions.

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasional utama. Pengambil keputusan operasional utama bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis.

3.

Dividends Dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved in the Company’s General Meeting of the Shareholders.

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.

y.

ACCOUNTING

3.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS

ESTIMATES

AND

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgments used in preparing the consolidated financial statements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable. Actual results may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.

Estimasi umur manfaat aset tetap

Estimated useful lives of fixed assets

Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan.

The Group reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets based on factors such as technical specification and future technological developments.

Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas.

Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned.


ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)

ESTIMATES

AND

Imbalan pensiun

Pension benefits

Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun.

The present value of the pension benefits obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost/(income) for pensions include the discount rate and future salary increase. Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying amount of pension obligations.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate and future salary increase at the end of each reporting period. The discount rate is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligations. In determining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and have terms to maturity approximating the terms of the related pension obligation.

Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang.

For the rate of future salary increases, the Group collects all historical data relating to changes in base salaries and adjusts it for future business plans.

Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 19.

Other key assumptions for pension obligations are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 19.

Provisi atas penurunan nilai piutang

Provision for impairment of receivables

Manajemen menentukan provisi atas penurunan nilai piutang dengan menggunakan penilaian individual. Penilaian individual didasarkan pada data historis, antara lain penghapusan piutang, kualitas hubungan dengan debitur, dan hubungan pihak berelasi.

Management determines the provision for impairment of receivables by using individual assessments. Individual assessments are based on historical data, such as the write-off of receivables, the quality of the relationship with the debtor, and the related party relationship.

Atas piutang yang telah jatuh tempo, manajemen mempertimbangkan berbagai faktor termasuk, namun tidak terbatas pada, hubungan dengan pelanggan, sejarah penghapusan piutang dan penjadwalan kembali piutang, dan keadaan keuangan pelanggan, sebelum menentukan nilai provisi.

For receivables that are past due, management would consider various factors, including but not limited to, the relationship with the customer, history of write-off and payment reschedule, the financial well being of the customer, prior to concluding on the amount of provision required.


4.


ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)

ESTIMATES

AND

Pengakuan pendapatan dan beban konstruksi

Revenue and expense construction contract

Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan dan beban pokok pendapatan. Grup mengakui pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang berhubungan dengan kontrak konstruksi berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan (metode persentase penyelesaian).

The policy of revenue and expense recognition of construction contract of the Group requires use of estimates which may impact the reported amount of revenues and cost of revenues. The Group recognises revenues and expenses related to construction contracts based on the completion stage of contract activities at end of reporting period (percentage of completion method).

Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai kontrak konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek membutuhkan pendapatan dan biaya yang akan dialokasikan pada periode akuntansi dan pengakuan berikutnya pada akhir periode atas aset atau liabilitas kontrak untuk proyek yang masih dalam proses. Penerapan kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk menerapkan pertimbangan dalam memperkirakan total pendapatan dan total biaya yang diharapkan pada setiap proyek. Estimasi tersebut direvisi ketika proyek berlangsung untuk mencerminkan status proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk manajemen, perubahan estimasi tersebut diterapkan secara prospektif. Manajemen proyek melakukan tinjauan rutin untuk memastikan perkiraan terbaru yang sesuai. Perubahan atas estimasi akan dicatat prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap penyelesaian aktual dapat mempengaruhi secara material pendapatan dan beban pokok pendapatan dari konstruksi.

The Group undertakes projects that frequently span more than one accounting period and are accounted for as construction contracts. The Group’s accounting policies for these projects require revenue and costs to be allocated to individual accounting periods and the consequent recognition at period end of contract assets or liabilities for projects is still in progress. The application of these policies requires management to apply judgement in estimating the total revenue and total costs expected on each project. Such estimates are revised as a project progresses to reflect the current status of the project and the latest information available to management. Project management teams perform regular reviews to ensure the latest estimates are appropriate, the changes in estimation is applied prospectively. Change to estimates is accounted for prospectively. While the Group believes that their estimates are reasonable and appropriate, significant differences to the actual completion stage may materially affect the revenues of construction contracts.

Pada tanggal 31 Desember 2015, apabila persentase penyelesaian bergerak naik atau turun 3%, maka dampak terhadap laba tahun berjalan Grup setelah pajak akan menjadi naik atau turun sebesar Rp 408.

As at 31 December 2015, if the percentage of completion increased or decreased by 3%, the Group’s after tax profit for the year would decrease or increase by Rp 408.

KAS DAN SETARA KAS DAN BERJANGKA YANG PENGGUNAANNYA

DEPOSITO DIBATASI

4.

31/12/2015 Kas Kas pada bank Deposito berjangka

Deposito berjangka yang dibatasi penggunaanya

recognition

CASH AND CASH EQUIVALENTS RESTRICTED TIME DEPOSITS

of

AND

31/12/2014

266 56,810 3,595

3,527 40,730 5,318

60,671

49,575

-

14,728

Cash on hand Cash in banks Time deposits

Restricted time deposits


KAS DAN SETARA KAS DAN BERJANGKA YANG PENGGUNAANNYA (lanjutan) a.

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) DEPOSITO DIBATASI

4.

Kas pada bank

USD PT Bank Maybank Indonesia Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250)

Jumlah kas pada bank b.

31/12/2014

40,781

8,925

2,688 1,744 90

13,658 2,157 5,827

-

433

Third parties Rupiah PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero)Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Artha Graha International Tbk

312

530

Others (below Rp 250 each)

45,615

31,530

1,546

8,833

USD PT Bank Maybank Indonesia Tbk

321

287


1,867

9,120

Mata uang lainnya Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250) Pihak berelasi PT Bank Permata Tbk Rupiah USD

Other currencies 62

80


6,922 2,344

-

Related party PT Bank Permata Tbk Rupiah USD

9,266

-

56,810

40,730

Deposito berjangka


Total cash in banks

b. Time deposits 31/12/2015

Pihak ketiga Rupiah PT Bank Maybank Indonesia Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250)

AND

a. Cash in banks 31/12/2015

Pihak ketiga Rupiah PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Artha Graha International Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250)

CASH AND CASH EQUIVALENTS RESTRICTED TIME DEPOSITS (continued)

31/12/2014

-

479

Third parties Rupiah PT Bank Maybank Indonesia Tbk

-

140


-

619

-

680




KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) b.

4.

Deposito berjangka (lanjutan)

31/12/2014

Pihak ketiga VND An Binh Commercial Joint Stock Bank (Vietnam)

3,595

4,019

Third party VND An Binh Commercial Joint Stock Bank (Vietnam)

Jumlah deposito berjangka

3,595

5,318

Total time deposits

Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya

c. Restricted time deposits

31/12/2015 Rupiah USD

31/12/2014 -

13,086 1,642

-

14,728

Rupiah USD

Akun ini merupakan deposito berjangka dalam mata uang Rupiah dan USD yang ditempatkan pada PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan dijaminkan untuk penyelesaian kontrak konstruksi.

This account represents time deposits denominated in Rupiah and USD account which are placed at PT Bank Maybank Indonesia Tbk and used as guarantee for contract completion.

Tingkat bunga deposito berjangka selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Time deposits earned interests throughout the year at the following rates:

2015 Rupiah USD VND

5.

AND

b. Time deposits (continued) 31/12/2015

c.

CASH AND CASH EQUIVALENTS RESTRICTED TIME DEPOSITS (continued)

2014

4.00% - 7.00% 1.00% 5.10% - 7.00%

PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA

5. 31/12/2015

Piutang usaha Pihak ketiga Rupiah Mata uang lainnya

Dikurangi: Provisi atas penurunan nilai

31/12/2014

84,532 1,737

191,469

86,269

(8,744)

Rupiah USD VND

TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

191,469 -

182,725 Pihak berelasi Rupiah PT Marga Mandala Sakti PT ATMC Pump Services Lain-lain

4.00% - 7.00% 1.00% 5.10% - 7.00%

(4,446)

Trade receivables Third parties Rupiah Other currencies

Less: Provision for impairment

81,823

2,819 1,038 -

370

3,857

370

186,582

82,193

Related parties Rupiah PT Marga Mandala Sakti PT ATMC Pump Services Others



PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan)

5.

31/12/2015 Piutang non-usaha Pihak ketiga Rupiah

TRADE AND (continued)

NON-TRADE

RECEIVABLES

31/12/2014

2,477

Non-trade receivables Third parties Rupiah

366 507

10,340

Related parties Rupiah PT United Tractors Tbk Others

873

10,340

90,346

12,817

89,473

Pihak berelasi Rupiah PT United Tractors Tbk Lain-lain

Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis Grup bervariasi namun tidak lebih dari 30 hari. Sebelum penerimaan konsumen baru, Grup melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala.

The average credit period on the sale of goods and services varies among Group businesses but is not more than 30 days. Before accepting any new customer, the Group assesses the potential customer’s credit quality and sets credit limits by customer. These limits are reviewed periodically.

Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha dan non-usaha sebesar Rp 236.570 (2014: Rp 41.952) belum jatuh tempo dan belum mengalami penurunan nilai. Piutang tersebut akan jatuh tempo dalam 30 hari.

As at 31 December 2015, trade and non-trade receivables of Rp 236,570 (2014: Rp 41,952) are neither past due nor impaired. These receivables are due within 30 days.

Risiko piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2015 adalah kecil karena debitur memiliki rekam jejak yang baik dengan Grup.

The risk of debtors that are past due but not impaired as at 31 December 2015 becoming impaired is considered low as they have a good track record with the Group.

Analisis umur piutang usaha dan non-usaha yang telah jatuh tempo adalah sebagai berikut:

The aging analysis of past due trade and non-trade receivables is as follows:

31/12/2015 Tanpa provisi Telah lewat jatuh tempo < 30 hari Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari Telah lewat jatuh tempo > 60 hari

Dengan provisi Telah lewat jatuh tempo > 60 hari

31/12/2014

12,912 50 27,396

24,380 6,522 22,156

40,358

53,058

8,744

4,446

49,102

57,504

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, piutang usaha dan non-usaha yang telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah penghapusan piutang dan/atau memiliki jaminan yang memadai. Berdasarkan pengalaman masa lalu, manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas penurunan nilai tidak diperlukan karena tidak ada perubahan yang signifikan terhadap kualitas kredit dan saldo piutang dianggap dapat seluruhnya dipulihkan.

Without provision Overdue < 30 days Overdue 31 - 60 days Overdue > 60 days

With provision Overdue > 60 days

As at 31 December 2015 and 2014, trade and nontrade receivables that were past due but not impaired related to a number of independent customers for whom there is no history of write-off and/or have sufficient collateral. Based on past experience, the management believes that no provision for impairment is necessary in respect of these balances as there has not been a significant change in credit quality and the balances are still considered fully recoverable.



PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan)

5.

31/12/2015

RECEIVABLES

31/12/2014

4,446 4,298

4,444 -

-

2

8,744

4,446

Penyesuaian selisih transaksi

6.

NON-TRADE

Movements in the provision for the impairment of trade receivables are as follows:

Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:

Saldo awal Penambahan provisi

TRADE AND (continued)

Beginning balance Increase in provision Translation adjustment in foreign currency

Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian atas piutang usaha dan non-usaha tidak tertagih.

Based on the review of the status of the individual customers at the end of the year, the Group’s management believes that the provision for the impairment of trade and non-trade receivables is adequate to cover losses from uncollectible trade and non-trade receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang usaha masing-masing sebesar Rp. 492.500, Rp 275.000 dan Rp 610.179 digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan fasilitas kredit yang diterima dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16).

As at 31 December 2014, trade receivables amounting to Rp. 492,500, Rp 275,000 and Rp 610,179 are pledged as collateral for loans from PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 16).

Lihat Catatan 28 untuk informasi mengenai pihak berelasi.

See Note 28 for related party information.

PIUTANG RETENSI

6.

Project retention receivables represents the Group earnings which are retained by the customers as guarantee during the maintenance period, with details as follows:

Piutang retensi proyek merupakan pendapatan Grup yang ditahan oleh pemberi kerja sebagai jaminan dalam masa pemeliharaan, dengan rincian sebagai berikut: 31/12/2015 Pihak ketiga Rupiah USD

Dikurangi: provisi atas penurunan nilai

31/12/2014

58,247 -

122,730 4,332

58,247

127,062

(3,324)

-

54,923 Pihak berelasi Rupiah Lain-lain

RETENTION RECEIVABLES

Third parties Rupiah USD

Less: provision for impairment

127,062

-

22

54,923

127,084

Related party Rupiah Others


7.

8.


PIUTANG RETENSI (lanjutan)

6.

RETENTION RECEIVABLES (continued)

Penyisihan dan pelepasan provisi penurunan nilai piutang retensi usaha telah dicatat sebagai “beban umum dan administrasi” dalam laporan laba rugi. Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya biasanya akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas kecuali provisi, semua piutang belum jatuh tempo dan belum mengalami penurunan nilai.

The creation and reversal of provision for impaired retention trade receivables has been included as “general and administrative expenses” in the profit or loss. Amounts charged to the allowance account are generally written off when there is no possibility of recovering additional cash except for the provision, all of the receivables are neither past due nor impaired.

Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai piutang retensi telah memadai untuk menutup kerugian atas piutang retensi tidak tertagih.

Based on the review of the status of the individual customers at the end of the year, the Group’s management believes that the provision for the impairment of retention receivables is adequate to cover losses from uncollectible retention receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang usaha, piutang retensi dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja dengan nilai pengikatan minimal Rp 150.000 dijaminan sehubungan dengan fasilitas kredit yang diterima dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16).

As at 31 December 2014, trade receivables, retention receivables and gross contractual amount due from customers with minimum amount Rp 150,000 are pledged as collateral for loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, respectively (Note 16).



PERSEDIAAN

7.

INVENTORIES

Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai persediaan berupa alat berat dari entitas anak sebesar Rp 3.470 (2014: Rp 11.688).

As at 31 December 2015, the amount of inventories in the form of heavy equipments of the subsidiary is Rp 3,470 (2014: Rp 11,688).

Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama tahun 2015 adalah sebesar Rp 19.121 (2014: nil).

The cost of inventories recognised as expense and included in “cost of revenue” during 2015 amounted to Rp 19,121 (2014: nil).

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai persediaan.

Based on the review of the condition of the inventories, the Group’s management believes that no provision for impairment of inventories is necessary.

JUMLAH KONTRAKTUAL PEMBERI KERJA DAN PELAKSANAAN

TAGIHAN BRUTO PROYEK DALAM

8.

31/12/2015 Biaya kontrak Laba yang diakui Dikurangi: kerugian yang diakui termin yang ditagih Tagihan bruto

GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER CONSTRUCTION 31/12/2014

4,210,135 1,063,395

3,127,035 758,553

Cost of contract Recognised profit

(1,985) (4,281,108)

(3,129,486)

Less: recognised loss progress billing

990,437

756,102

Gross amount


JUMLAH KONTRAKTUAL PEMBERI KERJA DAN PELAKSANAAN (lanjutan)



8.

31/12/2015 Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja Proyek dalam pelaksanaan Jumlah kontraktual utang bruto pemberi kerja (Catatan 15)

683,009 312,301

(4,873) 990,437

Rincian jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja atas pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut: 31/12/2015 Pihak ketiga Rupiah USD


Details of amounts gross contractual amount due from customers for contracts in progress are as follows: 31/12/2014

(1,985)

-

2,324

29,193

2,324

683,009

465,361

(1,861)

8,059 2,828 694

Third parties Rupiah USD


463,037

15,917 8,021 5,255 -

302,581

Gross contractual amount due from customers Project under construction Gross contractual amount due to customers (Note 15)

756,102

463,037

300,720 Pihak berelasi Rupiah PT Astra International Tbk PT Marga Mandala Sakti PT Marga Harjaya Infrastruktur

(6,837)

655,801

31/12/2015


465,361 297,578

456,547 6,490

Rincian proyek dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut:

Pihak ketiga Rupiah

31/12/2014

655,801 -

653,816 Pihak berelasi Rupiah PT Marga Mandala Sakti PT Astra International Tbk PT Marga Harjaya Infrastruktur Lain-lain

GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER CONSTRUCTION (continued)

Related parties Rupiah PT Marga Mandala Sakti PT Astra International Tbk PT Marga Harjaya Infrastruktur Others

Details of project under construction are as follows: 31/12/2014 297,578

Third parties Rupiah

-


297,578 Related parties Rupiah PT Astra International Tbk PT Marga Mandala Sakti - PT Marga Harjaya Infrastruktur

11,581

-

312,301

297,578


9.

JUMLAH KONTRAKTUAL PEMBERI KERJA DAN PELAKSANAAN (lanjutan)



8.

GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER CONSTRUCTION (continued)

Berdasarkan penelaahan atas masing-masing dan kolektif pelanggan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian atas jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerjadan proyek dalam penyelesaian kecuali provisi, semua saldo belum jatuh tempo dan belum mengalami penurunan nilai.

Based on the review of the status of the individual and collective customers, the Group’s management believes that the provision for the impairment of gross contractual amount due from customers and project under construction is adequate to cover losses except for provision, all balances are neither past due nor impaired.

Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang usaha, piutang retensi dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja dengan nilai pengikatan minimal Rp 150.000 dijaminan sehubungan dengan fasilitas kredit yang diterima dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16).

As at 31 December 2014, trade receivables, retention receivables and gross contractual amount due from customers with minimum amount Rp 150,000 are pledged as collateral for loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, respectively (Note 16).



UANG MUKA

9. 31/12/2015

Pemasok pihak ketiga Lain-lain

Dikurangi: bagian jangka pendek Bagian jangka panjang dari uang muka

31/12/2014

183,683 15,858

141,374 19,237

199,541

160,611

(191,490)

(160,611)

8,051

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA

-

Third party suppliers Others

Less: current portion Long-term portion of advances

10. PREPAID EXPENSES 31/12/2015

Sewa Asuransi Lain-lain

ADVANCES

31/12/2014

6,098 1,742 120

2,933 1,039 122

7,960

4,094

Rent Insurance Others

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/39 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


11. ASET TETAP

11. FIXED ASSETS 31/12/2015

Saldo awal/ Beginning balance Harga perolehan: Kepemilikan langsung Tanah Bangunan Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan Aset dalam penyelesaian

Aset sewa pembiayaan Kendaraan Jumlah harga perolehan

Akumulasi penyusutan: Kepemilikan langsung Bangunan Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan

Aset sewa pembiayaan Kendaraan

Jumlah akumulasi penyusutan Nilai buku bersih

Penambahan/ Additions

Selisih penjabaran laporan keuangan/ Translation adjustment

Pelepasan/ Disposals

Saldo akhir/ Ending balance

25,817 15,070

-

(1,300) -

-

24,517 15,070

361,063 14,501 5,801 911 15,752

108,735 2,010 3,399 47 4,640

(4,610) -

148 -

465,188 16,659 9,200 958 20,392

438,915

118,831

(5,910)

148

551,984

813

632

-

1,445

439,728

119,463

148

553,429

(5,910)

(2,565)

(754)

-

-

(3,319)

(181,346) (9,855) (3,504) (338)

(46,621) (1,157) (1,092) (93)

4,259 -

-

(223,708) (11,012) (4,596) (431)

(197,608)

(49,717)

4,259

-

(243,066)

(113)

(189)

-

-

(302)

(197,721)

(49,906)

4,259

-

(243,368)

242,007

310,061

Cost: Direct ownership Land Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipments Furniture and fittings Construction in progress

Leased assets Vehicles Total cost Accumulated depreciation: Direct ownership Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipments Furniture and fittings

Leased assets Vehicles Total accumulated depreciation Net book value

31/12/2014

Saldo awal/ Beginning balance Harga perolehan: Kepemilikan langsung Tanah Bangunan Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan Aset dalam penyelesaian

Aset sewa pembiayaan Kendaraan Jumlah harga perolehan

Akumulasi penyusutan: Kepemilikan langsung Bangunan Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan

Aset sewa pembiayaan Kendaraan

Jumlah akumulasi penyusutan Nilai buku bersih


25,817 14,665

405

302,156 13,984 4,193 463 -

58,888 721 1,608 448 15,752

361,278

77,822

-

813

361,278

78,635

Selisih penjabaran laporan keuangan/ Translation adjustment

Pelepasan/ Disposals

-


25,817 15,070

(220) -

19 16 -

361,063 14,501 5,801 911 15,752

(220)

35

438,915

-

813

Leased assets Vehicles

35

439,728

Total cost

(220)

(1,821)

(744)

-

(128,332) (8,223) (1,869) (193)

(52,996) (1,791) (1,635) (145)

174 -

(18) (15) -

(181,346) (9,855) (3,504) (338)

(140,438)

(57,311)

174

(33)

(197,608)

(113)

-

(57,424)

174

-

(140,438) 220,840

Cost: Direct ownership Land Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipments Furniture and fittings Construction in progress

-

-

-

(33)

(2,565)

(113)

Accumulated depreciation: Direct ownership Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipments Furniture and fittings

Leased assets Vehicles

(197,721)

Total accumulated depreciation

242,007

Net book value



11. ASET TETAP (lanjutan)

11. FIXED ASSETS (continued)

Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian pada 31 Desember 2015 and 2014 berkisar antara 1% - 30% dari jumlah yang dianggarkan. Sebagian besar bangunan, alat berat dan mesin dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai di tahun 2016.

The percentage of completion for construction in progress as at 31 December 2015 and 2014 ranges from 1% - 30% of total budgeted costs. Most of the buildings, heavy equipments and machineries under construction are estimated to be completed in 2016.

Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup memiliki tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan berakhir pada berbagai tanggal dari tahun 2029 sampai 2043. Manajemen berkeyakinan bahwa HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada saat habis masa berlakunya.

As at 31 December 2015, the Group has lands under The Rights to Use Building (HGB) which will expire between 2029 to 2043. Management believes that the above HGB are renewable when expired.

Rincian dari keuntungan atas pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

The details of gains on disposal of fixed assets are as follows:

31/12/2015

31/12/2014

Penerimaan dari penjualan Nilai buku bersih

5,369 (1,651)

108 (46)

Keuntungan atas pelepasan aset tetap

3,718

62

31/12/2015

Beban umum dan administrasi

Gain on disposal of fixed assets

Depreciation was allocated to the following:

Penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Beban pokok pendapatan

Proceeds from sale Net book value

31/12/2014

47,684

54,025

2,222

3,399

49,906

57,424

Cost of revenue General and administrative expenses

Grup menyewa berbagai kendaraan berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan yang tidak dapat dibatalkan. Tidak ada dari aset sewa tersebut yang disewakan kembali oleh Grup kepada pihak ketiga.

The Group leases various vehicles under noncancellable finance lease agreements. None of the leased assets were subleased by the Group to third parties.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan dalam kegiatan operasional adalah masing-masing sebesar Rp 25.828 dan Rp 18.359.

As at 31 December 2015 and 2014, the acquisition cost of fixed assets which have been fully depreciated and are still being used amounted to Rp 25,828 and Rp 18,359, respectively.

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Based on management’s assessment, there are no events or changes in circumstances which indicate impairment in value of fixed assets as at 31 December 2015 and 2014.

Seluruh aset sewa yang diperoleh secara langsung dengan jumlah nilai buku sebesar Rp 443 (2014: Rp 700) dijaminkan untuk kewajiban sewa pembiayaan dan pinjaman lain-lain (lihat Catatan 18).

All leased assets with a total net book value of to Rp 443 (2014: Rp 700) are pledged as collateral for finance lease liabilities and other borrowings (see Note 18).



11. ASET TETAP (lanjutan)

11. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan atas risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 54.980 (2014: Rp 133.893). Manajemen berkeyakinan pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang dipertanggungkan tersebut.

As at 31 December 2015, fixed assets, except land, are covered by insurance against losses from fire and other risks through third parties with total coverage of Rp 54,980 (2014: Rp 133,893). Management is of the opinion that the insurance coverage is adequate to cover possible losses that may arise from the insured risks.

Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan pada tanggal 31 December 2015 adalah sebesar Rp 118.107. Nilai tersebut merupakan observasi harga pasar dari objek sejenis dan termasuk dalam hirarki nilai wajar tingkat 2.

There is no significant difference between the fair value and carrying value of fixed assets other than land and buildings. The fair value of the land and buildings as at 31 December 2015 is Rp 118,107. The value is an observation market price from similar objects and included in the fair value measurement of level 2.

Pada tanggal 31 Desember 2014, tanah dan bangunan sebesar Rp 46.224, serta alat berat dan mesin sebesar Rp 26.840 dan USD 4.069.526 digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan fasilitas kredit yang diterima dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Catatan 16).

As at 31 December 2014, lands and buildings amounted to Rp 46,224 and heavy equipments and machineries amounted to Rp 26,840 and USD 4,069,526 are pledged as collaterals for the credit facilities received from PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Note 16).

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA

Entitas asosiasi dan ventura bersama/ Associate and joint venture Entitas asosiasi/Associate PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Ventura bersama/Joint venture PT ATMC Pump Services

12. INVESTMENT VENTURE

IN

ASSOCIATE

Tahun memulai kegiatan komersial/ Commencement of commercial operations

AND

JOINT

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2015 2014 % %

Sifat dari hubungan/ Nature of relationship

Tempat kedudukan/ Domicile

Entitas Asosiasi/Associate

Indonesia

2013

40

37

Ventura bersama/ Joint venture

Indonesia

2013

55

55

Berikut adalah mutasi investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama:

Below are the movements of investment in associate and joint venture: 2015

Saldo awal/ Beginning balance PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia PT ATMC Pump Services


Bagian laba (rugi) bersih/ Share of net profit (loss)

Reklasifikasi/ Reclasification


932 -

1,515 1,740

1,925

(932) 200

1,515 3,865

932

3,255

1,925

(732)

5,380

2014 Saldo awal/ Beginning balance PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

714

Penambahan/ Additions 2,405

Bagian laba (rugi) bersih/ Share of net profit (loss)

Reklasifikasi/ Reclasification -

(2,187)

Saldo akhir/ Ending balance 932



12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan)

12. INVESTMENT IN ASSOCIATE VENTURE (continued)

AND

JOINT

Entitas asosiasi dan ventura bersama di atas mempunyai modal saham yang terdiri atas saham biasa, yang dimiliki secara langsung oleh Grup. Negara tempat pendirian atau pendaftaraan merupakan lokasi bisnis yang utama.

The associate and joint venture as listed above have share capital consisting solely of ordinary shares, which are held directly by the Group.The country of incorporation or registration is also their principal place of business.

PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia dan PT ATMC Pump Services merupakan perusahaan swasta dan tidak terdapat harga pasar yang tersedia untuk saham perusahaan tersebut.

PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia and PT ATMC Pump Services are private companies and there is no quoted market price available for their shares.

Selama 2015 manajemen melakukan penilaian kembali atas investasi pada PT ATMC Pump Services yang berkesimpulan investasi tersebut perlu direklasifikasikan sebagai investasi pada ventura bersama. Mempertimbangkan jumlah reklasifikasi yang tidak material, Grup memutuskan untuk tidak melakukan penyesuaian untuk saldo tahun sebelumnya.

During 2015, management reassessed classification of its investment in PT ATMC Pump Services, which concluded that the investment is reclassified as investment in joint venture. Considering the immaterial amount of the reclassification, the Group has decided not to adjust its prior year balance.

Meskipun Grup memiliki lebih dari 50% saham PT ATMC Pump Services, Grup memiliki pengaturan bersama atas perusahaan tersebut sesuai dengan perjanjian kontraktual dimana dibutuhkan adanya suara bulat dari seluruh pihak untuk persetujuan atas semua aktivitas relevan.

Although the Group holds more than 50% of the equity shares of PT ATMC Pump Services, the Group has joint control over this Company as under the contractual agreements, unanimous consent is required from all parties to the agreements for all relevant activities.

Aset, liabilitas, pendapatan dan laba/(rugi) bersih dari entitas asosiasi dan ventura bersama tidak signifikan untuk laporan keuangan konsolidasian, oleh karena itu ringkasan informasi keuangan tidak diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

Assets, liabilities, revenue and net profit/(loss) of associate and joint venture are not significant to the consolidated financial statements, therefore the summary of financial information is not disclosed in the consolidated financial statements.

13. UTANG USAHA

13. TRADE PAYABLES 31/12/2015

Pihak ketiga Rupiah USD VND

Pihak berelasi Rupiah PT Bina Pertiwi PT Astra International Tbk PT United Tractors Pandu Engineering PT Alfa Stilindo PT Dinamik Struktural Sistem PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250)

31/12/2014

333,022 -

239,775 26,265 18

333,022

266,058

Third parties Rupiah USD VND

2,419 905

-

377 -

1,349 686

-

493

Related parties Rupiah PT Bina Pertiwi PT Astra International Tbk PT United Tractors Pandu Engineering PT Alfa Stilindo PT Dinamik Struktural Sistem PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

319

-


4,020

2,528

337,042

268,586



13. UTANG USAHA (lanjutan)

13. TRADE PAYABLES (continued)

Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang usaha diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya.

Due to the short-term nature, the carrying amount of trade payables approximates their fair values.

Lihat Catatan 28 untuk informasi mengenai pihak berelasi


14. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA

14. UNEARNED REVENUES 31/12/2015

Pihak ketiga Rupiah Pihak berelasi Rupiah PT Astra International Tbk PT Marga Mandala Sakti PT Marga Harjaya Infrastruktur Lain-lain

31/12/2014

374,795

Third parties Rupiah

20,400 5,632

-

3,818 -

3,668

Related parties Rupiah PT Astra International Tbk PT Marga Mandala Sakti PT Marga Harjaya Infrastruktur Other

29,850

3,668

Rupiah

404,645

205,113 Represents advances received from project owners and will be proportionately compensanted to billings in accordance with physical progress of the projects.

Merupakan uang muka yang diterima dari pemilik proyek yang secara proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah dicapai.

15. AKRUAL

15. ACCRUALS 31/12/2015

Jumlah kontraktual utang bruto pemberi kerja Gaji dan imbalan lain Bunga Lain-lain

201,445

31/12/2014

4,873 3,469 609

6,837 77 1,592 814

8,951

9,320

Gross contractual amount due to customers Salary and other benefits Interest Others



16. UTANG BANK

16. BANK LOANS 31/12/2015

Pihak ketiga Rupiah PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

31/12/2014

-

165,815

-

44,236

-

15,008

-

225,059

Third parties Rupiah PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


-

Dikurangi: bagian jangka pendek

-

227,175 (182,813)

Less: current portion

Bagian jangka panjang

-

44,362

Non-current portion

2,116


Selama tahun 2015, Grup melakukan pembayaran penuh atas semua utang bank.

During 2015, the Group has fully repaid all bank loans.

Grup memiliki fasilitas pinjaman berikut yang belum digunakan:

The Group has the following undrawn borrowing facilities:

31/12/2015 - Berakhir satu tahun - Berakhir lebih dari satu tahun

31/12/2014

550,000

337,595

70,988

142,403

620,988

479,998

Expiring within one year Expiring more than one year

Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai modal kerja, belanja modal dan keperluan pendanaan umum lainnya.

The facilities are used to finance working capital funding requirements, capital expenditures and for other general corporate funding purposes.

Pada tanggal 31 Desember 2014, utang bank jangka panjang dijamin dengan tanah, bangunan, alat berat dan mesin, piutang usaha dan jaminan personal dari Direktur Perseroan.

As at 31 December 2014, long-term bank loans is secured by land, buildings, heavy equipments and machineries, trade receivables and personal guarantee by Directors of the Company.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut.

As at 31 December 2014, the Company has complied with the covenants in the borrowing agreements.



16. UTANG BANK (lanjutan)

16. BANK LOANS (continued)

Beberapa informasi lain yang signifikan terkait dengan pinjaman bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: Pemberi utang/ Lenders PT Bank Maybank Indonesia Tbk

Jatuh tempo fasilitas/ Maturity of facility

Fasilitas/ Facility

Other significant information related to bank loans as at 31 December 2015 and 2014 are as follows: Jumlah fasilitas/ Total facility

Periode pembayaran/ Repayment frequency

Suku bunga/ Interest rate

2015

2014

April/April 2015

Fasilitas pinjaman berjangka/Term loan facility

Rp 60 miliar/billion

Angsuran bulanan/Monthly installment

12.25% - 12.75%

-

40,888

Mei/May 2015

Revolving loan facility


Hingga jatuh tempo/Until maturity

12.25% - 12.75%

-

29,000

Mei/May 2015




12.25% - 12.75%

-

25,000

Mei/May 2015




12.75%

-

53,435

Mei/May 2015

Cerukan/Overdraft

Rp 5 miliar/billion


12.25% - 12.75%

-

2,162

Juli/July 2015


USD 2 juta/million (setara dengan/equivalent to Rp 27.59 miliar/billion)


6.50% - 6.75%

-

2,115

Oktober/October 2015




12.25% - 12.75%

-

14,883

Juli/July 2016

Omnibus trade facility



12.00% - 12.25%

-

29,287

Desember/December 2017




12.25% - 12.50%

-

15,397

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

April/April 2017

Working capital loan



12.50%

-

15,008

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia


Working capital loan



JIBOR + 3.25%

-

-

PT Bank CIMB Niaga Tbk

November/November 2016

Money market facility



JIBOR + 2.5%

-

-

-

227,175

PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Jumlah utang bank/Total bank loans



17. UTANG KEPADA PEMEGANG SAHAM

17. LOAN FROM SHAREHOLDERS 31/12/2015

Rupiah PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi

31/12/2014

260,000 45,000 45,000

-

350,000

-

Rupiah PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi

Pada tanggal 16 Maret 2015, Perseroan menandatangani fasilitas pinjaman pemegang saham dengan PT Karya Supra Perkasa yang terdiri atas pinjaman berjangka dan pinjaman berulang dengan total fasilitas sebesar Rp 300.000 (atau setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan bunga Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam mata uang Rupiah dan LIBOR ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam mata uang USD.

On 16 March 2015, the Company signed a shareholder’s loan facility agreement with PT Karya Supra Perkasa, which consists of term loan and revolving loan with total facility of Rp 300,000 (or in USD equivalent). This facility bears interest rate of Deposit Insurance Corporation (DIC) plus certain margin per annum for shareholder’s loan denominated in Rupiah and LIBOR plus certain margin per annum for shareholder’s loan denominated in USD.

Pada tanggal 23 Maret 2015, Perseroan menandatangani fasilitas pinjaman pemegang saham dengan PT Cross Plus Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi yang terdiri atas pinjaman berjangka dan pinjaman berulang dengan total fasilitas masing-masing sebesar Rp 60.000 (atau setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan bunga LPS ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam mata uang Rupiah dan LIBOR ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam mata uang USD.

On 23 March 2015, the Company signed shareholder’s loan facility agreements with PT Cross Plus Indonesia and PT Loka Cipta Kreasi, which consist of term loan and revolving loan with total facility of Rp 60,000 (or in USD equivalent) each. These facilities bear interest rate of DIC plus certain margin per annum for shareholder’s loan denominated in Rupiah and LIBOR plus certain margin per annum for shareholder’s loan denominated in USD.

Tidak terdapat aset yang dijaminkan dan batasanbatasan di dalam utang pemegang saham.

There were no assets pledged and covenant for the above loan from shareholders.

Utang ini dibayarkan sesuai kebutuhan sehingga diklasifikasikan sebagai bagian lancar.

The loan is repayable on demand therefore is classified as current.

18. PINJAMAN LAIN-LAIN

18. OTHER BORROWINGS 31/12/2015

Pihak ketiga Rupiah PT JA Mitsui Leasing Indonesia Pihak berelasi Rupiah PT Astra Sedaya Finance Dikurangi: bagian jangka pendek - Pihak ketiga - Pihak berelasi

Bagian jangka panjang - Pihak ketiga - Pihak berelasi

45,154

31/12/2014

Third party Rupiah - PT JA Mitsui Leasing Indonesia

44,947

-

90,101

-

(17,495) (16,459)

-

(33,954)

-

27,659 28,488

-

56,147

-

Related party Rupiah PT Astra Sedaya Finance Less: current portion Third party Related party -

Long-term portion Third party Related party -



18. PINJAMAN LAIN-LAIN (lanjutan)

18. OTHER BORROWINGS (continued)

Perseroan menandatangani perjanjian pembiayaan untuk alat berat dengan beberapa perusahaan pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap.

The Company has entered into financing agreements for heavy equipments with certain financing companies with fixed interest rate.

Alat berat tersebut dipakai sebagai jaminan untuk pinjaman lain-lain yang bersangkutan. Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini.

These heavy equipments are pledged as collateral for the underlying other borrowings. The Company have no covenants under these loan facility agreements



19. LIABILITAS IMBALAN KERJA

19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS 31/12/2015

Liabilitas imbalan pensiun Dikurangi: bagian jangka pendek Bagian jangka panjang

31/12/2014*

14,686 (5,643)

14,184 (4,276)

9,043

9,908

31/12/2015

31/12/2014 9% 5%

Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari kewajiban, dan mutasi saldo liabilitas imbalan kerja. 31/12/2015 Nilai kini liabilitas imbalan pensiun


Long term portion

The employee benefit obligations are calculated by PT Dian Artha Tama, an independent actuary, as shown in its report dated 9 February 2016 (2014: 29 January 2015) using the “Projected Unit Credit” method with the following assumptions:

Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, yang dalam laporannya tertanggal 9 Februari 2016 (2014: 29 Januari 2015), dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagai berikut:

Tingkat diskonto Kenaikan gaji masa datang

Pension benefit liabilities Less: current portion

14,686

8% 5%

Discount rate Future salary increases

The following table summarises the obligations, expenses, and movement in the employee benefit obligations. 31/12/2014*

14,184

Present value of pension benefit liabilities




19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) The movement of pension benefit liabilities is as follows:

Mutasi liabilitas imbalan pension adalah sebagai berikut: 31/12/2015

31/12/2014*

Pada awal tahun Penerapan PSAK 24

14,184 -

5,716 1,514

At the beginning of the year Implementation of SFAS 24

Pada awal tahun

14,184

7,230

At the beginning of the year

3,159 1,126

2,509 609

Current service cost Interest cost

Biaya jasa kini Biaya bunga Pengukuran kembali: - Keuntungan aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi demografik - (Keuntungan)/kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan - (Keuntungan)/kerugian dari penyesuaian atas pengalaman Imbalan yang dibayar

(2,147) (885)

Pada akhir tahun

14,686

Dikurangi: bagian jangka pendek

(5,643)

(4,276)

9,043

9,908

Bagian jangka panjang

Remeasurements:

(127)

-

Gain from change in demographic assumptions

(624)

345

(Gain)/loss from change in financial assumptions

3,526 (35) 14,184

Experience (gains)/losses Benefits paid At end of year Less: Current portion Long-term portion

Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2015 adalah 13 tahun.

The weighted average duration of the defined benefit pension obligation at 31 December 2015 is 13 years.

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in the weighted principal assumptions is as follows:

Dampak atas kewajiban imbalan pasti Impact on defined benefit obligations Perubahan Kenaikan Penurunan asumsi/ asumsi/ asumsi/ Change in Increase in Decrease in assumption assumption assumption Tingkat diskonto

1%

Tingkat kenaikan gaji

1%

Penurunan sebesar/ Decrease by 3.8% Kenaikan sebesar/ Increase by 4.4%

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkolerasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. *) Disajikan kembali, lihat Catatan 2a

Kenaikan sebesar/ Increase by 4.3% Penurunan sebesar/ Decrease by 4.0%

Discount rate Salary growth rate

The sensitivity analyses are based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit obligation to significant actuarial assumptions the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the projected unit credit method at the end of the reporting period) has been applied as when calculating the pension liability recognised within the consolidated statements of financial position. *) Restated, see Note 2a



19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)

Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai berikut:

Through its defined benefit pension plans, the Group is exposed to a number of significant risks which are detailed below:

-

Perubahan imbal hasil obligasi Kewajiban imbalan pasti yang dihitung berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung mengalami kenaikan.

- Changes in bond yields The defined benefit obligation calculated under SFAS No. 24 uses a discount rate on bond yields. If bond yields fall, the defined benefit will tend to increase.

-

Tingkat kenaikan gaji Liabilitas imbalan pensiun Perseroan berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya liabilitas.

- Salary growth rate The Company’s pension obligations are linked to salary growth rate, and higher salary growth rate will lead to higher liabilities. Expected maturity analysis of undiscounted employee benefit liabilities is as follows:

Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas imbalan kerja yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: 31/12/2015 Kurang dari satu tahun Antara satu dan dua tahun Antara dua dan lima tahun Lebih dari lima tahun

5,747 1,293 6,447 79,716

4,253 1,616 5,507 72,834

93,203

84,210

20. PERPAJAKAN a.

31/12/2014

20. TAXATION

Pajak dibayar dimuka

a. 31/12/2015

Pajak penghasilan Pasal 4(2) Pasal 22 Pajak Pertambahan Nilai

b.

Prepaid taxes 31/12/2014

158 -

350 13 3,401

158

3,764

Utang pajak

b. 31/12/2015

Pajak penghasilan Pasal 4(2) Pasal 23 Pasal 21 Pajak Pertambahan Nilai

Less than a year Between one and two years Between two and five years Beyond five years

Income taxes Article 4(2) Article 22 Value Added Tax (VAT)

Taxes payable 31/12/2014

16,962 1,192 162 4,048

14,269 59 752 12,148

22,364

27,228

Income taxes Article 4(2) Article 23 Article 21 Value Added Tax (VAT)



20. PERPAJAKAN (lanjutan) c.

20. TAXATION (continued)

Beban/(manfaat) pajak penghasilan

c.

Income tax expenses/(benefits) for the years ended 31 December 2015 and 2014 are as follows:

Beban/(manfaat) pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015 Pajak tangguhan

2014* 310

(448)

2015

Pajak dihitung pada tarif pajak yang berlaku Penghasilan dikenakan pajak final Biaya sehubungan dengan pendapatan yang dikenakan pajak final Lain-lain

Deferred tax

The reconciliation between consolidated income tax benefits and the theoretical tax amount on the Company’s consolidated profit before income tax is as follows:

Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan konsolidasian dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak penghasilan konsolidasian dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

Laba konsolidasian sebelum pajak

Income tax expenses/(benefits)

2014*

42,532

103,449

Consolidated profit before tax

10,633 (331,499)

25,862 (337,727)

Tax calculated at applicable rates Income subjected to final tax

321,533 (357)

311,309 108

Beban/(manfaat) pajak penghasilan

310

(448)

Income tax expenses/(benefits)

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for the year 2015 is based on preliminary calculations, as the Company has not yet been required to submit its corporate income tax return.

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak tahun 2015 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan. d. Administrasi

Expenses related to income subject to final tax Others

d.

Administration

Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa masingmasing perusahaan dalam Grup menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu.

The taxation laws of Indonesia require that each company in the Group calculates, assesses, and submits individual tax returns on the basis of self assessment.

Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Under prevailing regulations, Directorate General of Tax may assess or amend taxes within five years of the time the tax become due.





21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

21. NONCONTROLLING INTEREST Non-controlling interest in net assets of consolidated subsidiaries are as follows:

Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:

Saldo awal/ Beginning balance PT ATMC Pump Services PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Sacindo Machinery PT Innotech Systems

1,575 500 449 (305) 2,219

Saldo awal/ Beginning balance PT ATMC Pump Services PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Sacindo Machinery PT Innotech Systems

31/12/2015 Bagian laba/ (rugi) bersih/ Share of net Reklasifikasi/ profit/(loss) Reclassification

Penambahan investasi/ Additional investment -

-

-

129 175

-

304

Penambahan investasi/ Additional investment

(1,575) (1,575)

31/12/2014 Bagian laba/ (rugi) bersih/ Share of net Reklasifikasi/ profit/(loss) Reclassification

-

1,575

264

500 770 -

(321) (569)

-

-

264

2,845

(890)

-

Aset, liabilitas, pendapatan dan laba/(rugi) bersih dari entitas anak tidak signifikan untuk laporan keuangan konsolidasian, oleh karena itu ringkasan informasi keuangan tidak diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

22. MODAL SAHAM

-


Saldo akhir/ Ending balance -

-

500 578 (130)

20% 22% 16%

PT ATMC Pump Services PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Sacindo Machinery PT Innotech Systems

948


Saldo akhir/ Ending balance 1,575 500 449 (305)

45% 20% 22% 16%

PT ATMC Pump Services PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Sacindo Machinery PT Innotech Systems

2,219

Assets, liabilities, revenue and net profit/(loss) of subsidiaries are not significant to the consolidated financial statements, therefore the summary of financial information is not disclosed in the consolidated financial statements.

22. SHARE CAPITAL

Komposisi pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders as at 31 December 2015 and 2014 is as follows:

31/12/2015

Pemegang saham PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi Tn. Hilarius Arwandhi Masyarakat (kepemilikan di bawah 5% setiap pihak)

Total saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah/ Amount

250,500,000 61,373,000 29,127,000 4,000,000

50.10% 12.27% 5.83% 0.80%

25,050 6,137 2,913 400

155,000,000

31.00%

15,500

500,000,000

100.00%

50,000

Shareholders PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi Mr. Hilarius Arwandhi Public (ownership less than 5% each)



22. MODAL SAHAM (lanjutan)

22. SHARE CAPITAL (continued) 31/12/2014

Pemegang saham PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi Tn. Hilarius Arwandhi Masyarakat (kepemilikan di bawah 5% setiap pihak)

Total saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah/ Amount

192,250,000 148,750,000 4,000,000

38.45% 29.75% 0.80%

19,225 14,875 400

155,000,000

31.00%

15,500

500,000,000

100.00%

50,000

Shareholders PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi Mr. Hilarius Arwandhi Public (ownership less than 5% each)

Pada tanggal 10 Oktober 2014, PT United Tractors Tbk telah menandatangani Memorandum of Understanding (“MoU”) dengan PT Cross Plus Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi (“Penjual”) sehubungan dengan rencana jual beli dan pengalihan 50,1% saham kepemilikan (250.500.000 lembar saham) dalam Perseroan, dan diikuti dengan penandatanganan Conditional Sale and Purchase of Shares Agreement (“CSPA”) tertanggal 18 Desember 2014 antara PT Karya Supra Perkasa (“KSP”), entitas anak dari Perseroan, dengan Penjual yang merupakan kelanjutan dari kesepakatan rencana jual beli dan pengalihan sebagaimana dituangkan dalam MoU.

On 10 October 2014, PT United Tractors Tbk signed a Memorandum of Understanding (“MoU”) with PT Cross Plus Indonesia and PT Loka Cipta Kreasi (the “Sellers”) regarding the sale and purchase and transfer of 50.1% ownership (250,500,000 shares) in the Company, and followed with a Conditional Sale and Purchase of Shares Agreement (“CSPA”) dated 18 December 2014 between PT Karya Supra Perkasa ("KSP"), a subsidiary of PT United Tractors Tbk, with the Sellers which is in line with the sales and purchase and transfer as stated in MoU.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 9 Februari 2015, yang diaktakan berdasarkan Akta Notaris No. 27 Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., Penjual sepakat untuk menjual dan mengalihkan 50,1% kepemilikan terhadap Perseroan kepada KSP.

Based on Extraordinary Shareholders General Meeting on 9 February 2015, as covered by Notarial Deed No. 27 of Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., the Sellers agreed to sell and transfer a total of 50.1% ownership in the Company to KSP.

Pada tahap awal, Penjual akan menjual 40,0% saham kepemilikan (200.000.000 lembar saham) dalam Perseroan dan karenanya KSP akan menjadi pemegang saham pengendali baru Perseroan. Sebagai akibat dari transaksi ini, di mana KSP menjadi pemegang saham pengendali yang baru di Perseroan, harus melaksanakan Mandatory Tender Offer (“MTO”). Pada tanggal 5 Januari 2015 telah terjadi penutupan transaksi atas pembelian 40,0% saham.

In the first step, the Sellers will sell 40.0% of share ownership (200,000,000 shares) in the Company and therefore KSP will be the new controlling shareholders in the Company. As a result of these transactions, KSP as the new controlling shareholders should conduct Mandatory Tender Offer (“MTO”). On 5 January 2015 the purchase of 40.0% of share ownership in the Company has been completed by KSP.

Pada periode 17 Maret – 15 April 2015, telah dilaksanakan MTO, tidak satupun pemegang saham publik Perseroan (kecuali Penjual) menawarkan saham yang dimilikinya untuk dibeli oleh KSP. Sesuai kesepakatan dalam CSPA, pada tanggal 11 Mei 2015, KSP meningkatkan kepemilikan sahamnya dalam Perseroan dengan membeli tambahan saham sebanyak 10,1% saham kepemilikan (50.500.000 lembar saham) dari Penjual.

During 17 March – 15 April 2015, the MTO has been conducted, none of the public shareholders of the Company (except the Sellers) offered their shares to be acquired by KSP. Based on the CSPA, on 11 May 2015, KSP increased their share ownership in the Company by acquiring additional 10.1% of share ownership (50,500,000 shares) from the Sellers.



23. CADANGAN WAJIB

23. STATUTORY RESERVE

Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai sebesar 20% dari jumlah modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum tersebut.

The Indonesian Company Law of 1995 which was subsequently amended by law No. 40/2007 requires that Indonesian companies provide a certain amount of their net income as a statutory reserve up to 20% of the issued and paid up share capital. There is no set period of time over which this amount should be accumulated.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, para pemegang saham Perseroan telah membentuk cadangan umum sebesar Rp 3.000, yang merupakan 6% dari modal yang ditempatkan dan disetor penuh.

As at 31 December 2015 and 2014, the Company's shareholders have set up a statutory reserve fund amounting to Rp 3,000, which represents 6% of the issued and paid up share capital.

24. DIVIDEN

24. DIVIDENDS

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 53 tanggal 8 April 2015, para pemegang saham Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp 21.000 atau Rp 42 per saham (nilai penuh) dari laba tahun 2014. Dividen dibayarkan pada tanggal 4 Mei 2015.

Based on the Notarial Deed No. 53 of Annual General Shareholders Meetings dated 8 April 2015, the shareholders agreed to distribute cash dividends of Rp 21,000 or Rp 42 per share (full amount) from 2014 income. Dividend was paid on 4 May 2015.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 481 tanggal 19 Juni 2014, para pemegang saham Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp 19.750 atau Rp 39,5 per saham (nilai penuh) dari laba tahun 2013. Dividen dibayarkan pada tanggal 17 September 2014.

Based on the Notarial Deed No. 481 of Annual General Shareholders Meetings dated 19 June 2014, the shareholders agreed to distribute cash dividends of Rp 19,750 or Rp 39.5 per share (full amount) from 2013 income. Dividend was paid on 17 September 2014.

25. PENDAPATAN USAHA

25. REVENUES

Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut:

Pihak ketiga Jasa konstruksi Penunjang jasa konstruksi Perdagangan

Pihak berelasi Jasa konstruksi Perdagangan

Details of revenues are as follows:

2015

2014

1,257,999 34,576 21,740

1,350,908 -

1,314,315

1,350,908

33,422 9,131

-

42,553

-

1,356,868

1,350,908

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, rincian pendapatan dari pelanggan dengan jumlah penjualan kumulatif individual masing-masing melebihi 10% dari pendapatan usaha konsolidasian adalah sebagai berikut:

Third parties Construction services Construction support services Trading

Related parties Construction services Trading

For the years ended 31 December 2015 and 2014, the details of revenues from customers with individual cumulative amounts each exceeding 10% of consolidated revenues are as follows:



25. PENDAPATAN USAHA (lanjutan)

25. REVENUES (continued) 2015

Total/ Total

PT China Sonangol Media Investama PT Rasuna Setiabudi Raya PT Sumber Cipta Griya Utama PT Prima Bangun Investama PT Citratama Inti Persada

2014

Persentase terhadap total pendapatan/ Percentage to total revenue

Total/ Total

214,536 204,930 187,341 -

15.81% 15.10% 13.81% -

262,300 160,886 157,673

19.42% 11.91% 11.67%

606,807

44.72%

580,859

43.00%

26. BEBAN

26. EXPENSES

a. Beban pokok pendapatan

a.

2015

2014*

369,074 326,096 269,972 86,226 62,005 19,121

493,176 220,672 200,326 89,845 97,950 -

1,132,494

1,101,969

b. Beban berdasarkan sifat

b. 2015

Sub-kontraktor Bahan baku Biaya tenaga kerja Overhead Sewa alat Penyusutan (Catatan 11) Beban persediaan (Catatan 7) Pajak dan perijinan Provisi atas penurunan nilai piutang usaha, piutang retensi, jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja dan proyek dalam penyelesaian Perbaikan dan pemeliharaan Transportasi Jasa profesional Sewa kantor Pemasaran Administrasi Lain-lain

Cost of revenue The details of cost of revenue are as follows:

Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut:

Bahan baku Sub-kontraktor Biaya tenaga kerja Overhead Sewa alat Beban persediaan (Catatan 7)

PT China Sonangol Media Investama PT Rasuna Setiabudi Raya PT Sumber Cipta Griya Utama PT Prima Bangun Investama PT Citratama Inti Persada




Persentase terhadap total pendapatan/ Percentage to total revenue

Direct material Sub-contractors Labor cost Overhead Equipments rental Cost of inventories (Note 7)

Expenses by nature 2014*

326,096 321,390 320,063 86,226 62,005 49,906 19,121 13,513

220,672 439,152 238,180 89,842 97,950 57,424 6,680

11,468 5,699 2,396 2,065 1,532 1,201 712 2,559

14,159 1,519 2,464 1,999 1,079 610 2,371

1,225,952

1,174,101

Sub-contractors Direct material Labor cost Overhead Equipments rental Depreciation (Note 11) Cost of inventories (Note 7) Tax and licenses Provision for impairment of trade receivables, retention receivables, gross contractual amount, due from customers and project under construction Repair and maintenance Transportation Professional fees Office rental Marketing Administrative Miscellaneous




26. BEBAN (lanjutan)

26. EXPENSES (continued)

Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 tidak ada transaksi dari satu pemasok yang jumlah pembelian kumulatifnya melebihi 10% dari pendapatan usaha konsolidasian.

During the years ended 31 December 2015 and 2014, there were no purchases made from any single supplier with a cumulative amount exceeding 10% of the consolidated revenues.

Beban tersebut di atas disajikan sebagai berikut dalam laporan laba rugi:

The above expenses were presented in the profit or loss as follows:

2015 Beban pokok pendapatan

2014*

1,132,494

1,101,969

92,257 1,201

71,053 1,079

1,225,952

1,174,101

Beban umum dan administrasi Beban penjualan



27. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN

27. FINANCE COSTS AND INCOME The details of finance costs are as follows:

Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: 2015 Bunga sewa pembiayaan - Pihak ketiga - Pihak berelasi PT Astra Sedaya Finance

Bunga pinjaman - Pihak ketiga - Pihak berelasi PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi

Administrasi bank

2014

2,795

4,564

1,283

-

4,078

4,564

14,434

21,794

20,378 3,079 3,044

-

40,935

21,794

7,318

5,496

52,331

31,854

Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, penghasilan keuangan merupakan pendapatan bunga dari bank.


Cost of revenue General and administrative expense Selling expense

Finance lease interest Third parties Related party PT Astra Sedaya Finance

Interest loan Third parties Related parties PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi

Bank administrative

During the years ended 31 December 2015 and 2014, finance income represents interest income from the banks.




28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI

28. RELATED PARTY INFORMATION

Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The Group has engaged in trade and other transactions with related parties. Significant transactions and balances with related parties are as follows:

a.

a.

Sifat hubungan dan transaksi Pihak-pihak berelasi/ Related parties

Nature of relationship and transactions

Sifat dari hubungan/ Nature of relationship

Sifat dari transaksi/ Nature of transaction

PT Karya Supra Perkasa

Pemegang saham pengendali langsung Perseroan/Direct controlling shareholder of the Company

Pembayaran dividen dan pinjaman/ Dividend payment and loan

PT Cross Plus Indonesia

Pemegang saham Perseroan/ Shareholder of the Company


PT Loka Cipta Kreasi

Pemegang saham Perseroan/ Shareholder of the Company


PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

Asosiasi/Associated

Pembelian/Purchase


Entitas ventura bersama/ Joint venture entity

Pendapatan/Revenue

PT Dinamik Struktural Sistem

Entitas sepengendali/ Entity under common control

Pembelian/Purchase

PT Alfa Stilindo


Pembelian/Purchase

PT Astra International Tbk

Pemegang saham pengendali dari PT United Tractor Tbk/Controlling shareholder of PT United Tractor Tbk.

Pendapatan/Revenue

PT United Tractors Tbk

Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa /Controlling shareholder of PT Karya Supra Perkasa

Pembelian aset tetap/ Purchase of fixed assets

PT United Tractors Pandu Engineering.


Pembelian/Purchase

PT Andalan Multi Kencana


Pembelian/Purchase

PT Bina Pertiwi


Pembelian aset tetap/ Purchase of fixed assets

PT Astra Sedaya Finance


Transaksi sewa pembiayaan/ Finance lease transaction

PT Bank Permata Tbk


Transaksi perbankan/Bank Transaction

PT Marga Mandalasakti

Entitas sepengedali/ Entity under common control

Pendapatan/Revenue

PT Marga Harjaya Infrastruktur

Entitas sepengedali/ Entity under common control

Pendapatan/Revenue

Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Commissioners and Directors

Personil manajemen kunci/ Key management personnel

Kompensasi dan remunerasi/ Compensation and remuneration

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/57 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 28. INFORMASI (lanjutan)

MENGENAI

PIHAK

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) BERELASI

28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

b. Transaksi Pendapatan (sebagai persentase terhadap jumlah pendapatan) Entitas induk PT Astra International Tbk Entitas sepengendali PT Marga Mandalasakti PT Marga Harjaya Infrastruktur Entitas ventura bersama PT ATMC Pump Services

Beban (sebagai persentase terhadap jumlah beban) Entitas sepengendali PT Dinamik Struktural Sistem PT Alfa Stilindo PT Astra Sedaya Finance PT Andalan Multi Kencana

Pembelian aset tetap (sebagai persentase terhadap jumlah pembelian aset tetap) Entitas sepengendali PT Bina Pertiwi Penjualan aset tetap (sebagai persentase terhadap penerimaan atas penjualan aset tetap) Entitas induk PT United Tractors Tbk

b.

2015 8,021

0.6%

-

-

Parent entity PT Astra International Tbk

19,720 5,681

1.5% 0.4%

-

-

Entity under common control PT Marga Mandalasakti PT Marga Harjaya Infrastruktur

9,131

0.7%

-

-

Joint venture entity PT ATMC Pump Services

42,553

3.2%

-

-

2015


Expense (as percentage of total expenses)

2014*

44,207 1,824 1,462 332

3.6% 0.1% 0.1% 0.0%

16,075 2,255 -

1.4% 0.2% -

47,825

3.8%

18,330

1.6%

2015 2,419

2.0%

-

2015 366

-

-

-

Parent entity PT United Tractors Tbk

Similar to third parties, sales price, purchase price, operating lease expense, insurance charges and interest charges to related parties are determined based on agreement. c.

31/12/2015

Entity under common control PT Bina Pertiwi Sale of fixed assets (as percentage of total proceeds sales of fixed assets)

2014 6.8%

Entity under common control PT Dinamik Struktural Sistem PT Alfa Stilindo PT Astra Sedaya Finance PT Andalan Multi Kencana

Acquisition of fixed assets (as percentage of total acquisition of fixed assets)

2014

c. Saldo

Piutang usaha (Catatan 5) Piutang non-usaha (Catatan 5) Piutang retensi (Catatan 6) Tagihan bruto kepada pemberi kerja (Catatan 8) Proyek dalam penyelesaian (Catatan 8)

Revenue (as percentage of total revenue)

2014

Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, harga pembelian, beban sewa operasi, beban asuransi dan beban bunga dengan pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan perjanjian.

Aset (sebagai persentase terhadap jumlah aset)

Transactions

Balances Assets (as percentage of total assets)

31/12/2014

3,857 873 -

0.2% 0.0% -

370 10,340 22

0.0% 0.7% 0.0%

29,193

1.5%

2,324

0.2%

11,581

0.6%

-

-

45,504

2.3%

13,056

0.9%

Trade receivables (Note 5) Non-trade receivables (Note 5) Retention receivbales (Note 6) Gross contractual due from customers (Note 8) Projects under construction (Note 8)


PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/58 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 28. INFORMASI (lanjutan)

MENGENAI

PIHAK

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) BERELASI

28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

c. Saldo (lanjutan) Liabilitas (sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas) Utang usaha (Catatan 13) Utang non-usaha Pendapatan diterima dimuka (Catatan 14) Utang kepada pemegang saham (Catatan 17) Pinjaman lain-lain (Catatan 18)

c.

31/12/2015

Balances (continued) Liabilities (as percentage of total liabilities)

31/12/2014

4,020 -

0.3% -

2,528 3,095

0.3% 0.4%

Trade payables (Note 13) Non-trade payables

29,850

2.4%

3,668

0.4%

350,000

27.7%

-

-

Unearned revenues (Note 14) Loan from shareholders (Note 17)

44,947

3.5%

-

-

Other borrowings (Note 18)

428,817

33.9%

9,291

1.1%

d. Kompensasi manajemen kunci

d.

The compensation paid or payable to key management for employee services is as follows:

Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut: 2015 Imbalan kerja jangka pendek Dewan Komisaris Dewan Direksi

Key management compensation

2014

908 4,417

754 4,482

5,325

5,236

-

1,209

5,325

6,445

Imbalan pensiun Dewan Direksi

29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

29. ASSETS AND CURRENCIES

Short-term employee benefits Board of Commissioners Board of Directors

Pension benefits Board of Directors

LIABILITIES

IN

FOREIGN

The Group has assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows (in full amount):

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah penuh): 31/12/2015 USD Aset Kas dan setara kas Aset lain-lain

Liabilitas Utang usaha Utang non-usaha Liabilitas sewa pembiayaan

Aset bersih

VND 419,822 -

5,950,005,542 369,333,641

419,822

6,319,339,183

-

(27,331,122) (120,158,378) -

-

(147,489,500)

Assets Cash and cash equivalents Other assets

Liabilities Trade payables Non-trade payables Finance lease liabilities

419,822

6,171,849,683

Net assets

Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan)

5,791

3,792

Rupiah equivalent (in million)

Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan) (dalam jutaan)

9,583

Total in Rupiah, net (in millions)



29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

29. ASSETS AND LIABILITIES CURRENCIES (continued)

IN

FOREIGN

31/12/2014 USD Aset Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang retensi Tagihan bruto kepada pemberi kerja Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Aset lain-lain

Liabilitas Utang usaha Utang non-usaha Utang bank

Aset/(liabilitas) bersih Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan) Jumlah dalam Rupiah, bersih (dalam jutaan)

VND 797,730 112,500 348,235 521,691

7,100,786,882 582,229,191 -

Assets Cash and cash equivalents Trade receivables Retention receivables Gross contractual due from customers

132,000 -

40,553,000

Restricted time deposits Other assets

1,912,156

7,723,569,073

(2,111,353) (170,022)

(31,232,775) (34,639,220) -

(2,281,375)

(65,871,995)

Liabilities Trade payables Non-trade payables Bank loans

(369,219)

7,657,697,078

Net assets/(liabilities)

(4,593)

4,757

Rupiah equivalent (in millions) Total in Rupiah, net (in millions)

164

Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Monetary assets and liabilities mentioned above are translated using Bank Indonesia closing rate as at 31 December 2015 and 2014.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2015 dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing pada tanggal laporan ini, maka aset bersih dalam mata uang asing Grup akan naik sekitar Rp 9.451.

If assets and liabilities in foreign currencies as at 31 December 2015 had been translated using the middle rates as at the date of this report, the total net foreign currency assets of the Group would have increased by approximately Rp 9,451.

30. PERJANJIAN PERJANJIAN KOMITMEN DAN KONTINJENSI

PENTING,

30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, AND CONTINGENCIES

COMMITMENTS

Perjanjian kerja sama operasi

Joint operation agreement

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup memiliki kerjasama dengan Daewoo Engineering & Construction Co Ltd untuk melakukan pekerjaan konstruksi di Distrik 8 Lot 13 & 28 SCBD, Indonesia dengan nilai kontrak sebesar Rp 800.800. Grup memiliki bagian 60% dalam operasi bersama dimana Grup menyediakan dana, sumber daya dan teknologi untuk operasi bersama.

As at 31 December 2015 and 2014, the Group has a joint operation with Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd to undertake construction work in District 8 Lot 13 & 28 SCBD, Indonesia with total contract value of Rp 800,800. The Group has 60% interest in the joint operation to which the Group provides funding, resources and technology for the joint operation.



30. PERJANJIAN PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan:

1

Setiabudi Sky Garden – Tower 3

Outstanding significant contracts:

Nilai kontrak (dalam jutaan rupiah atau ribuan USD)/ Value of contract (in millions of rupiah or USD thousands)

Nama proyek/ Projects name

No

30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

2

Setiabudi Sky Garden – Tower 1 & 2

Rp USD Rp

3

Hayam Wuruk

Rp

121,940

4

Nobel Cikarang Albani

Rp

39,831

5

CIMB Niaga Plaza & Sequis Plaza

Rp

7,841

6

Langham (District 8)

Rp

193,000

7

Milenium Centenial Tower

Rp

89,894

8

Thamrin Nine

Rp Rp

1,070,000 387,578

Pemberi kerja/ Owner

Tanggal kontrak/ Date of the contract

161,161 4,579 523,480

JO KSO Proyek Setiabudi Raya


PT Rasuna Setiabudi Raya


PT Gunung Ansa


PT Multi Fiber Industri

Februari/February 2014

PT Permata Birama Sakti


PT Sumbercipta Griyautama


PT Permata Birama Sakti

Januari/January 2015

PT Putra Gaya Wahana

Maret/March 2015 Juni/June 2014

PT China Sonangol Media Investama

Juni/June 2015

9

CS Tower Indonesia

Rp

390,935

10

Nobel Cikarang Latexing

Rp

77,668

PT Nobel Industries

Juni/June 2015

11

Gerbang & Kantor Gerbang Tol Mojokerto

Rp

24,812

PT Marga Herjaya Infrastruktur

Juni/June 2015

12

Gerbang Tol & JPO Balaraja Timur

Rp

42,616

PT Marga Mandala Sakti

Juni/June 2015

13

Apartemen Jl. Borobudur - Jakarta

Rp

27,784

PT Cozmo Menteng

Juli/July 2015

14

Gedung Fakultas Biologi UGM

Rp

28,181

PT Omega Minerba Gan

Agustus/August 2015

15

Grand Cipulir

Rp

1,700

PT Citra Abadi Mandiri

Agustus/August 2015

16

West Vista Residences

Rp

888,000

PT Harapan Global Niaga

September/September 2015

17

Astra Business Center

Rp Rp

166,699 37,300

PT Astra International Tbk

September/September 2015 Juli/July 2015

18

New Plant Surya Cipta PT. IPPI

Rp

85,000

19

Centenial Tower

Rp Rp

6,170 239,539

20

Sedayu City

Rp

1,494

PT Inti Pantja Press Industri


PT Citratama Inti Persada

Oktober/October 2015 Juli/July 2013

PT Pandega Shora


Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan

Contract in maintenance period

Perusahaan memiliki beberapa kontrak konstruksi yang berada di bawah masa pemeliharaan. Masa pemeliharaan adalah antara 6-12 bulan setelah selesainya pekerjaan konstruksi. Berdasarkan kontrak, Perseroan bertanggung jawab atas segala kerusakan yang diakibatkan dari pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak untuk menahan piutang retensi Perseroan hingga pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur dalam kontrak atau hingga kerusakan telah diperbaiki (Catatan 6).

The Company has several construction contracts which are under maintenance period. Maintenance period is between 6-12 months after the completion of the construction works. Under the contracts, the Company is liable for any defect resulting from the construction works and customers have the right to keep the Company’s retention receivable until the fulfilment of the conditions as set in the contract or until defects have been rectified (Note 6).

Komitmen perolehan barang modal

Capital commitments

Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup mempunyai komitmen pembelian barang modal untuk perolehan alat berat senilai Rp 41.145 (2014: nil).

As at 31 December 2015, the Group had capital commitments for the purchase of heavy equipments, machinery and leasehold improvements amounting to Rp 41,145 (2014: nil).



30. PERJANJIAN PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Fasilitas bank garansi

Bank guarantee facilities

Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup mempunyai fasilitas bank garansi yang diperoleh dari berbagai bank sejumlah Rp 400.000 (2014: Rp 393.000).

As at 31 December 2015, the Group had bank guarantee facilities obtained from various banks of Rp 400,000 (2014: Rp 393,000).

Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah fasilitas yang belum digunakan oleh Grup adalah sebesar Rp 331.051 (2014: Rp 288.537).

As at 31 December 2015, total unused facilities of the Group amounted to Rp 331,051 (2014: Rp 288,537).

31. LABA DASAR PER SAHAM

31. BASIC EARNINGS PER SHARE

Laba dasar per saham dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah saham biasa yang beredar sepanjang tahun. 2015 Laba bersih kepada pemilik entitas induk Jumlah saham biasa yang beredar (‘000,000) Laba dasar per saham (dalam nilai penuh)

Basic earning per share is calculated by dividing the profit attributable to the owners of the parent by the number of ordinary shares outstanding during the year. 2014*

41,918

104,787

500

500

84

210

32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Net profit attributable to owners of the parent The number of ordinary shares outstanding (‘000,000) Basic earning per share (in full amount)

32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan risiko tingkat bunga atas), risiko kredit dan risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada kinerja keuangan Grup.

The Group’s activities exposed it to a variety of financial risks: market risk (including currency risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s treasury policies are designed to manage the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchange rates and seek to minimise potential adverse effects on the Group’s financial performance.

Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup.

The Group’s overall risk management programme focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise potential adverse effects on the Group’s financial performance.

Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Direksi Grup. Dewan Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap perlu. Dewan Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu seperti risiko nilai mata uang, risiko suku bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen keuangan non-derivatif dan investasi atas kelebihan likuiditas.

Risk management is carried out by the Group’s Board of Directors. The Board of Directors identifies and evaluates financial risks, where considered appropriate. The Board of Directors has the responsibility to determine the basic principles of the Group’s risk management as well as principles covering specific areas, such as currency risk, interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative financial instruments and the investment of excess liquidity.



PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/62 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) a.

Faktor-faktor risiko keuangan (1) Risiko pasar

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a.

Financial risk factors (1) Market risk

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari berbagai mata uang dan tingkat bunga yang berasal dari dampak perubahan tingkat bunga yang dimiliki oleh aset dan liabilitas tertentu yang mengandung komponen tingkat bunga.

The Group is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures and interest rate risk through the impact of rate changes on interest bearing assets and liabilities.

Kebijakan manajemen risiko Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.

The Group’s risk management policies are designed to mitigate the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchange rates and to minimise potential adverse effects on the Group’s financial risk.

Risiko nilai tukar mata uang asing

Foreign exchange risk

Risiko mata uang asing terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang berbeda dengan mata uang fungsional entitas yang bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung nilai natural yang berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang sama.

Foreign exchange risk primarily arises from recognised monetary assets and liabilities that are denominated in a currency that is not the entity’s functional currency. These exposures are managed partly by using natural hedges that arise from monetary assets and liabilities in the same foreign currency.

Mata uang asing yang banyak digunakan oleh Grup adalah USD dan VND. Pada tanggal 31 Desember 2015, apabila USD dan VND menguat atau melemah sebesar 10% terhadap Rupiah dengan asumsi variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan naik atau turun sebesar Rp 515 (2014: Rp 16), hal ini terutama diakibatkan keuntungan atau kerugian penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing

The foreign currencies most commonly used by the Group are USD and VND. As at 31 December 2014, if the USD and VND had strengthened or weakened by 10% against Rupiah with all other variables held constant, the profit after tax of the Group would increase or decrease by Rp 515 (2014: Rp 16), arising mainly from foreign exchange gains or losses translation of monetary assets and liabilities in foreign currency.

Risiko tingkat suku bunga

Interest rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2015, apabila tingkat suku bunga atas pinjaman meningkat/menurun sebesar 50 poin dan variabel lain tetap, laba setelah pajak untuk periode berjalan akan lebih turun/naik sebesar Rp 262 (2014: Rp 120) terutama akibat lebih tinggi/rendahnya beban bunga pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang.

As at 31 December 2015, if interest rates on borrowings at that date had been 50 point higher/lower with all other variables held constant, profit after tax for the period would increase or decrease by Rp 262 lower/higher (2014: Rp 120), mainly as a result of higher/lower interest expense of borrowings with floating interest rates.



32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) a.

32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan)

a.

(1) Risiko pasar (lanjutan)

Financial risk factors (continued) (1) Market risk (continued)

Risiko tingkat suku bunga (lanjutan)

Interest rate risk (continued)

Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah risiko akibat perubahan tingkat suku bunga pasar yang mempengaruhi arus kas yang terkait dengan instrumen keuangan dengan tingkat bunga variabel.

Cash flow interest rate risk is the risk that changes in market interest rates will have an impact on cash flows arising from variable rate financial instruments.

Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari pinjaman dengan tingkat bunga mengambang. Risiko tingkat suku bunga dari kas di bank dan deposito berjangka tidak signifikan.

The Group’s interest rate risk primarily arises from its borrowings with floating rates. The interest rate risk from cash in banks and time deposits is not significant.

(2) Risiko kredit

(2) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan tagihan bruto kepada pemberi kerja.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits in banks, trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under construction and gross contractual amount due from customers.

Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dengan memonitor reputasi, peringkat kredit dan menekan risiko agregat dari masingmasing pihak dalam kontrak.

The Group manages credit risk arising from its deposits with banks by monitoring reputation, credit ratings and limiting the aggregate risk to any individual counterparty.

Kualitas kredit dari kas pada bank, deposito berjangka, deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan taghan bruto kepada pemberi kerja baik yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur:

The credit quality of cash in bank, time deposits, restricted time deposits, trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under construction and gross contractual amount due from customers that are neither past due nor impaired can be assessed by reference to external credit rating (if available) or to historical information about counterparty default rates:

(i) Kas pada bank, deposito berjangka dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya

(i)

31/12/2015 Pefindo - idAAA - idAAFitch - A - F3 Pihak yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal

Cash in banks, time deposits and restricted time deposits

31/12/2014

56,583 -

55,731 244

Pefindo idAAA idAA- -

75 90

-

Fitch A F3 -

3,657

4,803

Counter parties without external credit rating

60,405

60,778





Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) (2) Risiko kredit (lanjutan)

a.

Financial risk factors (continued) (2) Credit risk (continued)

(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja(lanjutan)

(ii) Trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under contruction and gross contractual amount due from customers (continued)

Semua saldo piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja merupakan pelanggan, pihak berelasi dan karyawan tanpa adanya kasus gagal bayar di masa terdahulu.

All balances of trade receivables, nontrade receivables, retention receivables, project under construction and gross contractual amount due from customers represent customers, related parties and employees with no history of default in the past.

Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimal. Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

Management is confident in its ability to control and sustain minimal exposure of credit risk. The maximum credit risk exposure at the reporting date is as follows:

31/12/2015 Kas pada bank dan deposito berjangka Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha Piutang non-usaha Piutang retensi Proyek dalam pelaksanaan Jumlah kontraktual tagihan bruto kepada pemberi kerja

31/12/2014

60,405

46,048

Cash in bank and time deposits

185,544 91,384 54,923

14,728 82,193 12,817 127,084

Restricted time deposits Trade receivables Non-trade receivables Retention receivables

312,301

297,578

Project under construction

683,009

465,361

Gross contractual amount due from customers

1,387,566

1,045,809

(3) Risiko likuiditas Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memantau profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, serta memastikan tersedianya pendanaan dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat, dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup mempertahankan kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang handal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang bruto yang dimiliki Grup dalam jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk membantu Grup dalam merencanakan kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.

(3) Liquidity risk Prudent liquidity risk management includes managing the profile of borrowing maturities and funding sources, maintaining sufficient cash and marketable securities, and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities and the ability to close out market positions. The Group’s ability to fund its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders and by monitoring rolling short-term forecasts of the Group’s cash and gross debt on the basis of expected cash flows. In addition, long-term cash flows are projected to assist with the Group’s long-term debt financing plans.




Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan)

32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a.

(3) Risiko likuiditas (lanjutan)

Financial risk factors (continued) (3) Liquidity risk (continued)

Grup memonitor pergerakan perkiraan kebutuhan likuiditas untuk memastikan tersedianya kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional serta untuk senantiasa memelihara kelonggaran likuiditas Grup, sehingga Grup tidak melampaui batas pinjaman atau perjanjian untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.

The Group monitors rolling forecasts of the liquidity requirements to ensure it has sufficient cash to meet operational needs while maintaining sufficient headroom on its undrawn committed borrowing facilities at all times so that the Group does not breach borrowing limits or covenants on any of its borrowing facilities.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa pada tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual:

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period at the reporting date to the contractual maturity dates: 31/12/2015

Kurang dari 1 tahun/ Less than 1 year Liabilitas keuangan/ Financial liabilities Utang usaha/Trade payables Utang non-usaha/Non-trade payables Akrual/Accruals Utang pemegang saham/ Due to shareholders Liabilitas sewa pembiayaan/ Finance lease liabilities Pinjaman lain-lain/ Other borrowings Jumlah liabilitias keuangan/ Total financial liabilities

1-3 tahun/ 1-3 years

Lebih dari 5 tahun/More than 5 years


Jumlah/Total

337,042

-

-

-

337,042

36,689 8,951

-

-

-

36,689 8,951

384,475

-

-

-

384,475

109

69

-

-

178

41,693

61,136

-

-

102,829

808,959

61,205

-

-

870,164

31/12/2014 Kurang dari 1 tahun/ Less than 1 year Liabilitas keuangan/ Financial liabilities Utang usaha/Trade payables Utang non-usaha/Non-trade payables Utang anjak piutang/ Loan from factor Akrual/Accruals Pinjaman bank/Bank loans Liabilitas sewa pembiayaan/ Finance lease liabilities Jumlah liabilitias keuangan/ Total financial liabilities


Lebih dari 5 tahun/More than 5 years


Jumlah/Total

268,586

-

-

-

268,586

34,205

-

-

-

34,205

45,337 9,320 206,122

-

-

-

45,337 9,320 206,122

275

238

-

-

513

563,845

238

-

-

564,083



32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) b. Manajemen permodalan

32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) b. Capital management

Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stuktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern in order to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.

Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah pinjaman bersih.

The Group monitors capital on the basis of the Group’s consolidated gearing ratio and consolidated interest cover. The gearing ratio is calculated as net borrowings divided by total capital. Net borrowings is calculated as total borrowings (including current and non-current borrowings as shown in the consolidated statement of financial position) less cash and cash equivalents. Total capital is calculated as “equity” as shown in the consolidated statement of financial position plus net borrowings.

Rasio pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The ratios as at 31 December 2015 and 2014 are as follows:

2015

2014*

Jumlah pinjaman Dikurangi: Kas dan setara kas

440,262

227,628

(60,671)

(49,575)

Pinjaman bersih Jumlah ekuitas

379,591 664,859

178,053 642,048

Net borrowings Total equity

Jumlah modal

1,044,450

820,101

Total capital

Rasio gearing

36.34%

21.71%

Gearing ratio


Total borrowings Less: Cash and cash equivalents




32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)


c. Nilai wajar instrumen keuangan

c.

As at 31 December 2015 and 2014, fair value of financial assets and liabilities approximate their carrying amount as the impact of discounting is not significant.

Pada 31 Desember 2015 dan 2014, nilai wajar asset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan. 33. INFORMASI SEGMEN

Fair value of financial instruments

33. SEGMENT INFORMATION

Dewan direksi adalah pengambil keputusan operasi utama Grup.

The Board of Directors is the Group's chief operating decision-maker.

Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors the operating results of its business segments for the purpose of decision making about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with the operating profit or loss in the consolidated financial statements.

a. Aktivitas

a. Activity

Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, yaitu konstruksi, penunjang jasa konstruksi dan perdagangan.

The Group’s main business is divided into three segments which are construction, construction support services and trading.

Informasi segmen yang diberikan kepada pengambil keputusan operasional utama untuk setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The segment information provided to the chief operating decision-maker for the reportable segments as at and for the year ended 31 December 2015 and 2014 is as follows: 2015

Penunjang Jasa Konstruksi/ Construction Support Service

Konstruksi/ Construction Pendapatan usaha Beban pokok pendapatan Laba usaha segmen Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi - bersih

1,291,588 (1,086,464) 205,124 (96)

Perdagangan/ Trading

71,605 (61,621)

52,805 (45,656)

9,984

7,149

-

Beban usaha Lain-lain - neto Pendapatan keuangan Beban keuangan

(83,818) 6,540 2,138 (52,238)

(5,966) 8 (27)

Beban pajak final

(38,617)

(2,864)

Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Aset dan liabilitas Aset segmen Investasi pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas

Total/ Total

-

-

-

-

(3,674) (2,540) 21 (66) (310)

-

Eliminasi/ Elimination

1,415,998 (1,193,741) 222,257 (96)

Konsolidasi/ Consolidation

(59,130) 61,247 2,117 (643)

1,356,868 (1,132,494) 224,374

(304)

Segment results Equity in net earnings of associated company - net Operating expenses Others - net Finance income Finance expenses Final tax expense Income tax expense Income for the year attributable to non-controlling interest Income for the year attributable to owners of the parent entity

(739)

(93,458) 4,000 2,167 (52,331)

-

(93,458) 4,000 2,167 (52,331)

(41,481)

-

(41,481)

(310)

-

(310)

-

(304)

Revenues Cost of revenue

39,033

1,135

580

40,748

1,170

41,918

2,011,090

41,741

23,928

2,076,759

(152,641)

1,924,118

Assets and liabilities Segment assets Investment in associate and controlled jointly entity

20,040

-

-

20,040

(14,660)

5,380

Total aset

2,031,130

41,741

23,928

2,096,799

(167,301)

1,929,498

Total assets

Liabilitas segmen

1,361,295

36,261

14,800

1,412,356

(147,717)

1,264,639

Segment liabilities

Pengeluaran modal

(120,155)

(2,260)

(22)

(122,437)

2,974

(119,463)

Capital expenditure

Beban penyusutan

(48,063)

(1,734)

(109)

(49,906)

-

(49,906)

Depreciation expenses



33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

33. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Aktivitas (lanjutan)

a. Activity (continued) 2014* Penunjang Jasa Konstruksi/ Construction Support Service

Konstruksi/ Construction Pendapatan usaha Beban pokok pendapatan

1,348,135 (1,095,611)

Laba usaha segmen

252,524

Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi - bersih

15,782 (15,682)

Total/ Total

7,497 (7,444)

100

Eliminasi/ Elimination

1,371,414 (1,118,737)

53

252,677

Konsolidasi/ Consolidation

(20,506) 16,768 (3,738)

1,350,908 (1,101,969) 248,939

-

-

448

448

-

448

-

-

-

-

890

890

Income for the year attributable to owners of the parent entity

(7,079)

-

-

(7,079)

4,892

(2,187)

(67,811) 660 1,741 (31,834)

(3,067) 42 6 (8)

(1,254) (698) 7 (12)

(72,132) 4 1,754 (31,854)

-

(72,132) 4 1,754 (31,854)

Beban pajak final

(40,444)

(631)

-

(41,075)

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Aset dan liabilitas Aset segmen

107,757 1,484,855

Investasi pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas

Revenues Cost of revenue Segment results Equity in net earnings of associated company - net Operating expenses Others - net Finance income Finance expenses Final tax expense Income tax expense Income for the year attributable to non-controlling interest

Beban usaha Lain-lain - neto Pendapatan keuangan Beban keuangan

Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali

-

(3,558)

(1,456)

23,365

22,661

(41,075)

102,743

2,044

104,787

1,530,881

(58,164)

1,472,717

Assets and liabilities Segment assets Investment in associate and controlled jointly entity

10,366

-

-

10,366

(9,434)

932

1,495,221

23,365

22,661

1,541,247

(67,598)

1,473,649

Total assets

Liabilitas segmen

839,258

21,814

18,119

879,191

(47,590)

831,601

Segment liabilities

Pengeluaran modal

(74,525)

(2,684)

(1,478)

(78,687)

52

(78,635)

Capital expenditure

Beban penyusutan

(55,987)

(1,355)

(84)

(57,426)

2

(57,424)

Depreciation expenses

Total aset

b.

Perdagangan/ Trading

Segmen Geografis

b.

Segmen geografis Grup dikelompokkan berdasarkan lokasi geografis. Segmen operasi berdasarkan lokasi geografis adalah sebagai berikut:

Segmen total aset Indonesia Luar negeri Eliminasi

2014

2,092,916 3,883 (167,301)

1,536,914 4,333 (67,598)

1,929,498

1,473,649

Segment total assets Indonesia Overseas Elimination

2014*

1,412,265 91 (147,717)

879,153 38 (47,590)

1,264,639

831,601

Grup berdomisili di Indonesia dengan tidak ada aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak ada pendapatan dan pengeluaran modal dari aktivitas luar negeri. *) Disajikan kembali, lihat Catatan 2a

The Group’s geographical segments are classified based on geographical location. Operating segments based on the geographical location are as follows:

2015

2015 Segmen total liabilitas Indonesia Luar negeri Eliminasi

Geographical segments

Segment total liabilities Indonesia Overseas Elimination

The Group is domiciled in Indonesia with dormant activities overseas, therefore there is no revenue and capital expenditure from overseas activities. *) Restated, see Note 2a

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/69 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 34. INFORMASI PENTING LAINNYA

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

Kasus hukum

Legal case

Pada bulan Januari 2012, Perseroan mengajukan gugatan perdata terhadap Pemerintah Republik Indonesia, Cq. Kementerian Badan Usaha Milik Negara, Cq. Perusahaan Listrik Negara (“Tergugat”) ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan nomor perkara 15/PDT.G/2012/PN. JKT.SEL. Pada tanggal 15 Agustus 2012, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan mengabulkan seluruh gugatan Perseroan dan memerintahkan Tergugat untuk mengembalikan uang yang telah disetor pemberi kerja Perseroan (PT Bintang Sedayu Makmur) sebesar Rp 2.362. Atas putusan tersebut, Tergugat telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta yang menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan di atas. Tergugat telah mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia dan sampai tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, kasasi ini masih dalam proses.

In January 2012, the Company filed a civil suit against the Government of the Republic of Indonesia, Cq. Stated-Owned Enterprise, Cq. Perusahaan Listrik Negara (the “Defendant”) at South Jakarta District Court with the case number 15/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. On August 15, 2012, South Jakarta District Court declared the decision to grant all the Company suits and order the Defendant to return the money that had been paid by the Company’s customer (PT Bintang Sedayu Makmur) amounting to Rp 2,362. The Defendant has filed an appeal on the decision at Jakarta High Court, which affirmed the Decision of South Jakarta District Court above. The Defendant has filed a cassation on the decision to Supreme Court of Republic of Indonesia and until the date of the issue of the consolidated financial statement, the cassation is still in process.

2015

Laporan Tahunan Annual Report

: +62-21-3511961 : +62-21-3441413

Growth

Phone Fax

Advancing Our

PT Acset Indonusa Tbk Acset Building Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta, 10160 Indonesia

2015 Laporan Tahunan Annual Report

Laporan Tahunan Annual Report. Advancing Our. Growth

Recommend Documents