Laporan Tahunan | Annual Report 2009
growth amidst adversity
daftar isi table of content
Daftar isi table of content 1 Filosofi Perseroan Company Philosophy
30 Dewan Komisaris Board of Commissioners
2 Nilai-Nilai Perseroan Company Values
32 Direksi Board of Directors
3 Visi & Misi Vision & Mission
34 Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance
4 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
44 Informasi Perseroan Corporate Information
7 Profil Perseroan Company Profile
48 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Professional Parties
8 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
49 Pernyataan Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan Statement of Board of Commissioners’ on the Annual Report
11 Laporan Presiden Direktur Report from the President Director
50 Pernyataan Direksi atas Laporan Tahunan Statement of Board of Directors on the Annual Report
16 Analisa Bisnis & Diskusi Manajemen Business Analysis & Management Discussion
51 Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan Responsibility of the Board of Directors on the Financial Statements
29 Struktur Organisasi Organization Structure
53 Laporan Keuangan Financial Statements
filosofi perseroan company philosophy
PT Merck Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2009
Berkelanjutan. Perubahan. Pertumbuhan. Sustain. Change. Grow. Farmasi dan bahan kimia memegang peranan penting
Pharmaceuticals and chemicals play a vital role in the lives
dalam kehidupan semua manusia di dunia. Sebagai salah
of people around the world. As one of the most established
satu perusahaan paling terpercaya dengan reputasi terbaik
and reputable operators in the pharmaceuticals and
di industri farmasi dan bahan kimia, Merck memegang
chemicals industries, Merck plays a vital role in improving
peranan
kesehatan,
the health, wellbeing and longevity of people around
kesejahteraan dan kelangsungan hidup seluruh umat
the world. While Merck is building upon a tradition and
manusia di dunia. Bersandar pada tradisi dan reputasi
reputation that has been established over generations, it
yang telah dibangun selama beberapa generasi, Merck
is also fully committed to retaining its competitive edge
juga berkomitmen untuk mempertahankan kemampuan
through a focus on innovation.
penting
dalam
meningkatkan
bersaingnya dengan fokus pada inovasi.
PT Merck Tbk has fully embraced this visionary
PT Merck Tbk sepenuhnya merangkul strategi yang
strategy and started a managed transformation process
memandang jauh ke depan dan memulai proses trans-
accordingly. Changing the mindset, perception and
formasi yang dijalankan dengan sesuai. PT Merck Tbk
approach of the company whilst sustaining and building
terus mengubah pemikiran, persepsi dan pendekatan sambil
on the embedded, grown values of the organization in
melanjutkan dan membangun di atas nilai-nilai yang telah
order to orchestrate exceptional growth.
tertanam dan bertumbuh dalam organisasi, demi mencapai pertumbuhan yang luar biasa.
1
2
Nilai-nilai perseroan Company values
Nilai-nilai perseroan company values
COURAGE opens the door to the future. KEBERANIAN membuka pintu masa depan.
ACHIEVEMENT makes our entrepreneurial success possible. PENCAPAIAN menghasilkan kesuksesan.
RESPECT is the foundation of any partnership. MENGHARGAI adalah landasan bagi hubungan sesama.
RESPONSIBILITY determines our entrepreneurial actions. TANGGUNG JAWAB menentukan karakter tindakan.
INTEGRITY ensures our credibility. INTEGRITAS menjamin kredibilitas kami.
TRANSPARENCY makes mutual trust possible. TRANSPARANSI menumbuhkan saling percaya.
Visi & misi Vision & Mission
Visi & misi vision & mission
VISI
Kami, di PT Merck Tbk, dihargai oleh seluruh pemegang kepentingan karena VISION kesuksesan kami yang berkelanjutan, berkesinambungan, dan di atas pangsa pasar pada bidang usaha yang kami jalankan. We at PT Merck Tbk will be admired by all stakeholders for our continued, sustainable and above market entrepreneurial success in the businesses we operate in.
MISI
Kami di PT Merck Tbk memberikan nilai tambah bagi:
MISSION • Pelanggan kami, melalui perluasan kesempatan pada usaha mereka dalam jangka panjang, membentuk kemitraan yang saling menguntungkan. • Konsumen kami, melalui penyediaan produk-produk yang aman & bermanfaat. • Pemegang saham kami, melalui pencapaian hasil usaha yang berkesinambungan dan berarti. • Karyawan kami, melalui penciptaan lingkungan kerja yang aman, & pemberian kesempatan yang sama bagi semua. • Lingkungan kami, melalui teladan yang kami berikan dalam bentuk tindakan perlindungan & dukungan bagi masyarakat sekitar. We at PT Merck Tbk add value to : • Our customers through extending opportunities to their businesses in long term, mutually beneficial partnerships. • Our consumers through providing safe and meaningful products. • Our shareholders through generating sustainable and acceptable returns. • Our employees through creating a safe workplace with equal opportunities for all. • Our environment through our role model implementation of protection measures and support of society.
3
4
Ikhtisar keuangan Financial Highlights
Ikhtisar keuangan financial highlights Neraca (dalam jutaan rupiah) Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember
Balance Sheet (in million Rupiah) Fiscal Years Ended 31 December
2009
2008
2007
2006
2005
177,471
89,932
87,481
75,053
63,260
Accounts Receivable
Persediaan
79,843
70,422
76,527
63,320
63,218
Inventories
Aktiva Lancar Lain-Lain
85,835
138,314
99,499
80,647
26,049
Other Current Assets
343,149
298,668
263,507
219,020
152,527
Total Current Assets
Aktiva Tetap
66,911
54,794
46,860
46,284
47,022
Fixed Assets
Aktiva Lain-Lain
23,911
21,602
20,695
17,395
18,485
Other Assets
JUMLAH AKTIVA
433,971
375,064
331,062
282,699
218,034
TOTAL ASSETS
Jumlah Kewajiban Lancar
68,109
38,420
42,684
40,410
32,299
Total Current Liabilities
Jumlah Kewajiban Tidak Lancar
11,678
9,320
8,145
6,710
5,358
Total Non-Current Liabilities
0
0
9
40
15
Minority Interest
JUMLAH KEWAJIBAN
79,787
47,740
50,838
47,160
37,672
TOTAL LIABILITIES
Modal Saham
22,400
22,400
22,400
22,400
22,400
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
17,562
17,562
17,562
17,562
17,562
Additional Paid-In Capital
0
0
1,303
1,303
1,303
Revaluation of Fixed Assets
Laba Ditahan
314,222
287,362
238,959
194,274
139,097
Retained Earnings
JUMLAH EKUITAS
354,184
327,324
280,224
235,539
180,362
TOTAL SHAREHOLDERS’ EQUITY
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS
433,971
375,064
331,062
282,699
218,034
TOTAL LIABILITIES & SHAREHOLDERS’ EQUITY
Jumlah Modal Kerja
275,040
260,248
220,823
178,610
120,228
Total Working Capital
26,892
17,892
10,825
6,885
5,255
Total Investment
Piutang Usaha
Total Aktiva Lancar
Hak Minoritas
Selisih Penilaian Kembali Aktiva Tetap
Jumlah Investasi
Penjualan per Sektor Bisnis Sales by Business Sector
Penjualan per Sektor Bisnis Tahun 2009 Sales by Business Sector Year 2009
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
800,000 700,000 600,000
228,113
500,000
30%
400,000 300,000
523,290
200,000
70%
Pharmaceuticals
100,000
Chemicals
0
2005
2006
2007
2008
2009
Ikhtisar keuangan Financial Highlights
Laporan Laba Rugi (dalam jutaan rupiah)
Profit and Loss Statement (in million Rupiah)
2009
2008
2007
2006
2005
Penjualan Bersih
751,403
637,134
547,238
487,601
386,346
Net Sales
Laba Kotor
437,632
361,478
318,243
284,827
214,694
Gross Profit
Laba Usaha Bersih
201,453
140,153
123,852
119,534
81,998
Net (Operating) Profit
Laba Bersih
146,700
98,620
89,485
86,538
57,700
Net Income
Rasio Lancar (%)
5.04
7.77
6.17
5.42
4.72
Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%)
3.87
5.94
4.38
3.85
2.77
Quick Ratio (%)
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (%)
0.23
0.15
0.18
0.20
0.21
Leverage Ratio (%)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aktiva (%)
33.80
26.29
27.03
30.61
26.46
Return on Total Assets (%)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
20.45 *
121.52
57.57
51.77
54.35
Dividend Payout Ratio (%)
Laba per Saham (dalam Rupiah)
6,549
4,400
3,995
3,863
2,576
Earnings per Share (in Rupiah)
Dividen per Saham (dalam Rupiah)
1,339 *
5,350
2,300
2,000
1,400
Dividend per Share (in Rupiah)
15,812
14,613
12,510
10,515
8,052
Book Value per Share (in Rupiah)
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
Par Value per Share (in Rupiah)
22,400
22,400
22,400
22,400
22,400
Number of Shares (in thousand unit)
Nilai Buku per Saham (dalam Rupiah) Nominal per Saham (dalam Rupiah) Jumlah Saham yang Beredar (dalam ribuan unit)
Indonesia Stock Exchange Share Price
HARGA SAHAM BURSA EFEK INDONESIA Tertinggi (dalam Rupiah)
85,000
53,000
61,000
41,000
29,500
Highest
Terendah (dalam Rupiah)
29,500
35,500
38,100
21,500
21,600
Lowest
* yang diajukan
* proposed
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
% Perubahan Penjualan Bersih
17.93
16.43
12.23
26.21
3.48
% Change in Net Sales
% Perubahan Laba Bersih
48.75
10.21
3.41
49.98
0.81
% Change in Net Income
Rasio Laba terhadap Penjualan (%)
19.52
15.48
16.35
17.75
14.93
Return on Net Sales (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
41.42
30.13
31.93
36.74
31.99
Return on Shareholders’ Equity (%)
PT Merck Tbk’s Key Figures
Free Cash Flow
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) 120,000
2009
2008
Change
Sales
751,403
637,134
114,269
Operating Result
201,453
140,153
61,300
64,587
90,862
-26,275
ROS in %
26.8
21.7
20,000
ROCE in %
72.2
69.4
0
100,000 80,000
Free Cash Flow
60,000 40,000
2005
2006
2007
2008
2009
5
informasi harga saham share price information
INFORMASI HARGA SAHAM 2 TAHUN TERAKHIR share price information for the last 2 years Tahun Year
Transaksi per 3 Bulan Transaction per Quarterly
Tertinggi Highest
Terendah Lowest
Penutupan Closing
2008
Januari - Maret
53,000
47,000
53,000
53,000
49,000
49,000
50,000
38,000
38,000
38,000
35,500
35,500
38,000
29,500
38,000
52,500
40,000
52,500
76,000
53,000
76,000
85,000
75,000
80,000
January - March
April - Juni
April - June
Juli - September
July - September
Oktober - Desember
October - December
Januari - Maret
2009
January - March
April - Juni
April - June
Juli - September
July - September
Oktober - Desember
October - December
Harga Saham Merck Banding Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) Merck’s Share Price Compared to Indonesia Composite Index
Struktur Kepemilikan Saham Shareholder Structure by Investors
Indeks / Index (%) 250 225
1.5%
200 175
4.2%
0.7%
other foreign institutions
150 125 100 75 50
Merck holding Gmbh
25
73.9%
19.7%
1/12/09
1/11/09
1/10/09
1/9/09
1/8/09
1/7/09
1/6/09
1/5/09
1/4/09
1/3/09
1/2/09
0 1/1/09
6
PT Merck Tbk
Foreign Institution
Local Institution
IHSG
Foreign Individual
Local Individual
Profil Perseroan Company Profile
Profil Perseroan company profile
Pertama kali didirikan pada tahun 1668, Merck adalah
First established in 1668, Merck is the world’s oldest
perusahaan farmasi dan bahan kimia tertua di dunia.
pharmaceutical and chemical company. Worldwide,
Merck adalah perusahaan dengan reputasi terbaik di
Merck has an established reputation amongst consumers
kalangan konsumen, industri medis dan farmasi, yang
and within the medical and pharmaceutical industries
menghasilkan dan mendistribusikan produk berkualitas
for producing and distributing high quality, trusted
tinggi dan terpercaya, serta menyediakan rangkaian
products and providing a significant range of value
jasa dengan nilai tambah yang lengkap. Grup Merck
added services. The Merck Group employs more than
memperkerjakan lebih dari 32.800 orang di 60 negara.
32,800 people around the world in 60 countries.
Di Indonesia, PT Merck Tbk (selanjutnya disebut
In Indonesia, PT Merck Tbk (hereinafter “the Company”)
“Perseroan”) didirikan pada tanggal 14 Oktober 1970, dan
was incorporated on 14 October 1970 and is hence
akan merayakan ulang tahunnya yang ke-40 pada tahun
approaching its 40th anniversary in 2010. Since its
2010 ini. Sejak berdirinya Perseroan telah menjadi pelaku
establishment, it has become a major operator in the
utama dalam industri farmasi dan bahan kimia. Dalam
Indonesian pharmaceutical and chemicals industries. In
industri farmasi, Perseroan menghasilkan dan memasarkan
the area of pharmaceuticals, the Company produces and
produk-produk obat bebas (melalui Divisi Perawatan
markets both over-the-counter (through its Consumer
Kesehatan Konsumen) dan produk obat peresepan (melalui
Health Care Division) and prescription ethical products
divisi Merck Ethical, yang disebut “Merck Serono”).
(through its Ethical Division, known as “Merck Serono”).
Produk-produk Perseroan meliputi produk yang didis-
The Company’s products include those distributed under
tribusikan di bawah merek yang telah diterima dan
brands that have won a significant degree of acceptance and
dipercaya dengan sangat baik di Indonesia, seperti
trust from Indonesian consumers and medical practitioners,
Sangobion®, Neurobion® dan Glucophage®. Di bidang
such as Sangobion®, Neurobion® and Glucophage®. In
kimia, Perseroan memasarkan bahan kimia khusus seperti
the area of chemicals, the Company markets specialty
reagensia dan perangkat laboratorium, serta pigmen yang
chemicals, such as reagents and instruments for laboratory
digunakan untuk menghasilkan antara lain plastik, pelapis
usage and pigments for use in the production of plastics,
dan kosmetik.
coatings, and cosmetics, amongst other purposes.
Dalam upaya Grup Merck untuk terus berinovasi,
In its strive for innovation, cutting edge products have
beberapa produk dengan teknologi terakhir, baru-baru
recently been introduced by the Merck Group to the
ini diperkenalkan ke pasar, termasuk Erbitux® (agen
market, such as Erbitux® (a molecular-targeted agent in
yang bekerja di level molekuler dalam pengobatan
the treatment of metastatic colorectal cancer as well as
penyebaran kanker kolorektal, serta kanker kepala dan
head and neck cancer) and a range of pharmaceutical
leher) dan serangkaian produk farmasi Biotek, termasuk
Biotech products, such as Gonal-F® or Rebif®.
Gonal-F® atau Rebif®.
In 1981, the Company was listed on what was then the Jakarta
Pada tahun 1981, Perseroan merupakan salah satu
Stock Exchange (now the “Indonesia Stock Exchange”) as
perusahaan Indonesia yang pertama yang tercatat di
one of the first companies in Indonesia to do so.
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).
7
8
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ report
LAPORAN Dewan Komisaris board of commissioners’ report
‘‘
Dengan upaya Manajemen yang terus-menerus untuk mencapai tingkat efisiensi dan efektivitas yang maksimum, Perseroan mencatat peningkatan laba bersih setelah pajak sebesar 48,8%. With Management’s ongoing efforts to achieve the maximum level of efficiency and effectiveness, the Company recorded an 48.8% increase of net profits after tax.
”
Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Dewan Komisaris telah mengkaji strategi dan kebijak-
The Board of Commissioners has extensively reviewed
sanaan bisnis yang dirancang dan dijalankan oleh
the business strategies and policies devised and put
Manajemen Perseroan di bawah pengawasan dan
into action by the Management of the Company
bimbingan Direksi pada tahun 2009. Berdasarkan
under the supervision and guidance of the Board
hasil kajian tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan
of Directors in 2009. On the basis of its review, the
kepercayaan penuh terhadap seluruh langkah yang
Board of Commissioners expresses its fullest trust and
diambil Manajemen untuk mencapai tujuan dan target
confidence in the measures undertaken by Management
Perseroan.
to accomplish the Company’s stated goals and targets.
Sebagai afiliasi dari perusahaan farmasi dan bahan
As an affiliate of the oldest pharmaceutical and chemical
kimia tertua di dunia, reputasi dan keberhasilan
company in the world, the Company’s reputation and
Perseroan merupakan aset utama dalam memenangkan
standing is a major asset in winning and maintaining the
dan mempertahankan kepercayaan para konsumen dan
trust of Indonesian consumers and medical practitioners.
praktisi medis di Indonesia.
Recognizing that the Company operates in a dynamic and
Menyadari bahwa Perseroan beroperasi dalam lingkungan
rapidly changing business environment, Management
usaha yang dinamis dan sangat cepat berubah, Manajemen
has recognized the need to continually reinforce the
menyadari adanya kebutuhan untuk terus memperkuat
Company’s values and standards with its employees.
nilai-nilai dan standar Perseroan pada para karyawannya.
The Board of Commissioners notes and approves of
Dewan Komisaris melihat dan menyetujui keputusan
Management’s decision to formulate and socialize a
Laporan Dewan Komisaris Board of commissioners’ report
Manajemen untuk merancang dan mensosialisasikan visi,
new vision, mission, and values statement throughout
misi dan nilai-nilai baru bagi seluruh jajaran di Perseroan
the ranks of the Company as a means to ensure that
sebagai cara untuk memastikan bahwa Perseroan fokus
it is fully focused on meeting the needs of Indonesian
pada pemenuhan kebutuhan konsumen Indonesia dan
consumers and Indonesia’s various industries.
berbagai industri di Indonesia.
In particular, the Board of Commissioners notes and
Secara khusus, Dewan Komisaris mencatat dan menyetujui
approves of Management’s intensive efforts to become
usaha keras Manajemen untuk lebih menanggapi kebutuhan
even more responsive to meeting the needs of Indonesian
para pasien Indonesia. Perseroan terus berusaha memahami
patients. The Company has continued to understand the
semua kebutuhan pasar Indonesia dan berevolusi dengan
needs of the Indonesian marketplace and to effectively
efektif untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut.
evolve to fit those needs.
Dewan Komisaris juga menyatakan kepuasannya karena
The Board of Commissioners is also satisfied that
Manajemen telah dengan cermat mempertimbangkan
Management has adequately considered the risk
faktor-faktor risiko yang dapat mempengaruhi atau
factors affecting, or having the potential to affect, the
berpotensi mempengaruhi kinerja Perseroan dan bahwa
performance of the Company and that it has adopted
Manajemen telah menerapkan kebijaksanaan yang tepat
the appropriate policies to manage these risk factors.
untuk mengelola faktor-faktor risiko tersebut. Upaya
The continued betterment of the established democratic
perbaikan yang terus berlangsung dari pemerintahan
government has lead to an increasingly conducive
yang demokratis juga telah menciptakan lingkungan
business environment, which in turn increases market
bisnis yang semakin kondusif sehingga meningkatkan
expectations despite the global economic turndown.
ekspektasi pasar, walaupun terjadi krisis ekonomi global.
In 2009, the Company achieved a growth in the total
Di tahun 2009, Perseroan mencapai pertumbuhan dalam
value of sales standing at Rp 751 billion, compared to
total nilai penjualan sebesar 751 milyar, dibandingkan
the figure of Rp 637 billion in the previous year. With
dengan nilai Rp 637 milyar di tahun sebelumnya. Dengan
Management’s ongoing efforts to achieve the maximum
upaya Manajemen yang terus-menerus untuk mencapai
level of efficiency and effectiveness, the Company
tingkat efisiensi dan efektivitas yang maksimum,
recorded an 48.8% increase of net profits after tax.
Perseroan mencatat peningkatan laba bersih setelah pajak sebesar 48,8%
In 2009, the Board of Commissioners endeavored to fulfill its responsibility to oversee the formulation and
Pada tahun 2009, Dewan Komisaris memenuhi tanggung
implementation of policies by the Board of Directors and to
jawabnya dalam mengawasi pembentukan dan pelaksana-
provide guidance and advice policies on the Management
an kebijaksanaan oleh Direksi dan untuk memberikan
of the Company. The Board of Commissioners held regular
bimbingan dan nasihat terhadap Manajemen Perseroan.
meetings with the Board of Directors to discuss the
Dewan Komisaris juga mengadakan rapat secara rutin
Company’s financial performance and other matters of
dengan Direksi untuk mendiskusikan kinerja keuangan
importance related to the Management of the Company,
Perseroan dan masalah penting lain yang berkaitan
in addition to ad hoc meetings as required. In addition,
dengan Manajemen Perseroan, selain rapat-rapat lainnya
the Board of Commissioners held regular meetings
yang diadakan sesuai keperluan. Sebagai tambahan,
with the Audit Committee to discuss and evaluate the
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat dengan
Company’s financial statements and to provide the Audit
Komite Audit untuk mendiskusikan dan mengevaluasi
Committee with the opportunity to seek input from the
laporan keuangan Perseroan dan memberikan kesempatan
Board of Commissioners.
bagi Komite Audit untuk mendapat masukan dari Dewan Komisaris.
9
10
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ report
Pada kesempatan ini Dewan Komisaris ingin berterima
The Board of Commissioners would like to take this
kasih kepada semua Pemegang Saham atas kepercayaan
opportunity to thank all Shareholders for the trust they
mereka
terhadap
Perseroan.
Selanjutnya,
Dewan
have placed in the Company. Moreover, the Board of
ingin
memberikan
apresiasinya
kepada
Commissioners would like to record appreciation to
Direksi, Manajemen dan Staf Perseroan untuk kinerja
the Board of Directors, management and staff of the
setahun yang memuaskan di tahun 2009 dan komitmen
Company for another year of excellent performance
mereka terhadap kelangsungan bisnis dan usaha mereka
in 2009 and for their commitment to sustaining the
yang telah memberikan dasar yang lebih kuat lagi untuk
business and providing an even stronger platform to
menghadapi tantangan-tantangan di tahun 2010. Dengan
face the challenges in 2010. With the continued support
dukungan seluruh pihak yang berkepentingan, Dewan
of all stakeholders, the Board of Commissioners is
Komisaris yakin bahwa Perseroan akan dengan sukses
confident that the Company will successfully implement
mengimplementasikan strategi yang dirancang oleh
the strategies formulated by Management to achieve the
Manajemen untuk mencapai visi dan misi Perseroan.
Company’s vision and mission.
Komisaris
Klaus-Reinhard Bischoff Presiden Komisaris President Commissioner
Parulian Simanjuntak Komisaris / Komisaris Independen Commissioner / Independent Commissioner
Dr. Soeren Hermansson Komisaris Commissioner
Laporan presiden direktur report from the president director
Laporan presiden direktur report from the president director
Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Di tengah situasi dunia ekonomi yang tak pasti,
In an economically uncertain year for many businesses,
PT Merck Tbk berhasil melawan arus dan mencapai puncak
PT Merck Tbk has gone against the trends and reached
keberhasilan. Perseroan mencatat peningkatan pemasukan
great heights. The Company recorded growth in sales
dari penjualan sebesar 17,9%, dari Rp 637 milyar di tahun
revenue of 17.9%, from Rp 637 billion in 2008 to
2008, hingga mencapai Rp 751 milyar di tahun 2009, yang
Rp 751 billion in 2009, with a breakdown of 46.8%
mana 46,8% dihasilkan oleh Divisi Merck Serono, 22,8%
originating from the Merck Serono Division, 22.8% from
oleh Divisi Perawatan Kesehatan Konsumen dan 30,4%
the Consumer Health Care Division and 30.4% from the
oleh Divisi Bahan Kimia. Rasio laba operasional meningkat
Chemicals Division. The operating profit ratio reached
menjadi 26,8% sehingga menghasilkan laba bersih senilai
26.8%, providing a final net profit of Rp 146.7 billion as
Rp 146,7 milyar di tahun 2009.
a whole for 2009.
Kesuksesan kami pada tahun 2009 adalah juga karena
Our success in 2009 is owing to the loyalty of our
kesetiaan pelanggan kami, kemampuan tim Manajemen
valued customers, the foresight of our Management
kami untuk menyusun rencana ke depan, serta upaya
team and the dedicated efforts of all the employees.
yang penuh dedikasi dari semua karyawan kami.
Strict and focused strategy implementation resulted in
Pelaksanaan strategi yang teliti dan terfokus memberikan
above average market results. Adding to this was the
hasil pasar yang di atas rata-rata. Ditambah lagi dengan
establishment of strict cost-controls and cost-savings
dilaksanakannya
penghematan
which did not undermine the Company’s long-term
biaya yang ketat, tanpa mengabaikan obyektif jangka
objectives. In that light, strategic investments were still
panjang Perseroan. Dalam hal ini, investasi strategis
made, such as the SAP system which guarantees meeting
tetap dilaksanakan seperti misalnya sistem SAP yang
an ever growingly complex marketplace with a quality
menjamin akan memenuhi kebutuhan pasar yang
centered validated system.
pengendalian
dan
semakin kompleks dengan sebuah sistem berkualitas yang terpusat dan telah divalidasi.
A transparent working environment has been instilled and promoted, highlighting corporate values, and
Perseroan menanamkan dan mensosialisasikan lingkungan
using a blend of purpose-driven directives at Company
kerja yang transparan dengan menggarisbawahi nilai-
conventions channeled throughout the achievement-
nilai Perseroan, dengan menggunakan arahan-arahan
oriented leadership team. Furthermore, the Company
yang berorientasi pada tujuan yang disampaikan melalui
oversaw sustained enhancement in the communication
pertemuan-pertemuan Perseroan. Hal tersebut kemudian
culture, further increasing the ability to move quickly
diteruskan ke semua tim kepemimpinan yang berorientasi
and decisively in response to shifting market dynamics.
pada
pencapaian.
Lebih
jauh,
Perseroan
melihat
meningkatnya kultur komunikasi untuk meningkatkan kemampuan bergerak dengan cepat dan tegas dalam merespon dinamika pasar yang berubah-ubah.
The results of these enhancements were recognized on an international and national level with awards such as, Positioning Award for the Company’s chemical division’s “Peace of Mind” campaign. The Company was also awarded The Best Consumer Product Company
11
12
Laporan Presiden direktur report from the president Director
‘‘
Perseroan mencatat peningkatan pemasukan dari penjualan sebesar 17,9%, dari Rp 637 milyar di tahun 2008, hingga mencapai Rp 751 milyar di tahun 2009, yang mana 46,8% dihasilkan oleh Divisi Merck Serono, 22,8% oleh Divisi Perawatan Kesehatan Konsumen dan 30,4% dari Divisi Bahan Kimia. The Company recorded growth in sales revenue of 17.9%, from Rp 637 billion in 2008 to Rp 751 billion in 2009, with a breakdown of 46.8% originating from the Merck Serono Division, 22.8%
”
from the Consumer Health Care Division and 30.4% from the Chemicals Division.
Hasil dari peningkatan ini diakui di tingkat internasional
presented by Bisnis Indonesia, a reputable national
dan nasional melalui penghargaan-penghargaan seperti
business newspaper. Continuously improving processes
Positioning Award untuk Kampanye Peace of Mind
and governance standards were once again confirmed by
dari Divisi Bahan Kimia. Perseroan juga dianugerahi
the constant advancement of ISO standards (ISO 14001
penghargaan “Perusahaan Produk Konsumer Terbaik”,
second phase and OHSAS 18001 recertification).
oleh Bisnis Indonesia, sebuah koran bisnis nasional yang terkemuka. Upaya untuk terus menyempurnakan proses dan standar penanganan, juga sekali lagi diakui dengan tercapainya standar ISO untuk kemajuan yang konstan melalui diraihnya ISO 14001 fase kedua dan OHSAS 18001 resertifikasi.
The transformation to achieve greater competitive advantage was led both in product superiority, yet also, through the betterment of systems and services that are provided. For this, the human element has been the foundation, supporting this asset through a wide array of training. Moreover injecting talented entrepreneurial
Transformasi untuk memperoleh peluang kompetitif yang
personnel into key positions has brought innovation and
lebih baik ini, dicapai melalui produk yang handal dan
momentum to the whole organization.
melalui peningkatan kualitas sistem dan layanan yang disediakan. Dalam hal ini, sumber daya manusia adalah fondasi yang didukung melalui rangkaian pelatihan yang luas. Selain itu, Perseroan menempatkan tenaga kerja yan berbakat pada posisi-posisi kunci telah membantu membawa inovasi dan momentum ke seluruh organisasi ini.
To further aid our transformation, an improved pharmaceutical distribution system was implemented, in alignment with the strategies of both pharmaceutical divisions. This move has enabled Merck to accommodate the challenging growth targets in an increasingly competitive marketplace; furthermore, it positions the
Laporan Presiden Direktur Report From the President Director
Ralf Annasentz Presiden Direktur President Director
Untuk dapat membantu transformasi kami lebih jauh
Company to better deal with future challenges and
lagi, sebuah sistem distribusi farmasi yang telah terbukti
developments within the Indonesian Pharmaceutical
diimplementasi, sejalan dengan strategi dari kedua
market.
divisi farmasi. Langkah ini telah memampukan Merck mengakomodasi target pertumbuhan yang menantang dalam pasar yang semakin kompetitif. Selanjutnya, langkah tersebut memposisikan Perseroan untuk dapat menghadapi tantangan-tantangan masa depan dan perkembangan dalam pasar farmasi Indonesia dengan lebih baik.
As a part of our forward thinking strategy the Company has continued to strengthen and sharpen its position. This included the Consumer Health Care Division’s drive with an innovative strategy which offers great steps in development. Plus, the Merck Serono Division has embarked on the transformation towards a leading
Sebagai bagian dari strategi kami yang jauh kedepan
biotech company. This market leading strategic ethos
untuk terus memperkuat dan mempertajam posisi
encapsulates the Company’s belief in both its external
Perseroan, Divisi Perawatan Kesehatan Konsumen
presence to the market and customers, and its internal
dengan strategi inovatif menawarkan langkah-langkah
solidarity among team members leading to courage,
besar dalam pengembangannya. Selanjutnya, Divisi
achievement,
Merck Serono telah memulai transformasinya untuk
transparency.
menjadi perusahaan biotek yang terkemuka. Etos strategi kepemimpinan pasar ini meningkatkan kepercayaan Perseroan pada eksistensinya bagi pasar dan konsumen, serta solidaritas internal di antara anggota tim, yang
respect,
responsibility,
integrity
and
The chemical market has been much more affected by the global crisis than the pharmaceutical market. The key priority for 2009 has therefore been to defend and even increase the market share in such a difficult environment.
13
14
Laporan Presiden Direktur Report From The President Director
mengarah pada keberanian, pencapaian, menghargai,
With a growth rate of well above 12%, this target has
tanggung jawab, integritas dan transparansi.
been achieved and positioned Merck very well for the
Pada tahun 2009, pasar bahan kimia jauh lebih
years to come.
dipengaruhi oleh krisis global dibandingkan dengan
Following the motto; “Sustain, Change and Grow,”
pasar farmasi. Oleh sebab itu, prioritas utama di
the Company has achieved these goals and surpassed
tahun 2009 adalah mempertahankan dan bahkan
expectations in 2009. This is due to the continued
meningkatkan pangsa pasar dalam situasi pasar yang
success and development of all the Merck team. The
sulit. Dengan tingkat pertumbuhan di atas 12%, target
sense of identity, ownership and shared values has
ini berhasil dicapai dan menempatkan Merck dalam
produced substantial results in a difficult environment.
posisi yang baik untuk tahun-tahun ke depan.
The investors have acknowledged this, reflected in the
Mengikuti
moto:
“Berkelanjutan,
Perubahan
dan
Pertumbuhan,” Perseroan telah mencapai tujuan-tujuan tersebut, bahkan melampaui pengharapan di tahun 2009.
share price, which has reached an all time high of Rp 80,000 on 31 December 2009, a growth of 125% over 31 December 2008.
Identitas, rasa memiliki dan nilai-nilai yang dianut
In achieving financial success, the Company always
bersama, berhasil memberikan hasil yang baik dalam
upholds its commitment to establishing relationships
situasi yang sulit. Investor mengakui hal ini, terlihat
on the basis of the Company values. The Company
dari harga saham yang mencapai kurs tertinggi sebesar
has been meticulously compliant with the principles of
Rp 80.000 pada 31 Desember 2009, peningkatan sebesar
Good Corporate Governance (GCG), elements of which
125% dari 31 Desember 2008.
were, meetings and reports with the Audit Committee
Dalam mencapai kesuksesan keuangan, Perseroan selalu menjunjung tinggi komitmennya untuk menciptakan hubungan
yang
berdasarkan
nilai-nilai
perseroan.
Perseroan telah mengikuti dengan cermat prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan dengan elemen-elemen seperti pertemuan dan pelaporan kepada Komite Audit pada waktu
in a timely manner, creating Merck Convention, crossdepartment meetings, creating the Speak Up line to report any misconduct within the Company, and Pulse Survey, an employee satisfaction survey whose responses are actively used by the Management to increase employees’ satisfaction in the workplace.
yang sudah ditentukan; menciptakan Merck Convention,
The economic environment continues to be difficult
pertemuan-pertemuan inter-departemen; menciptakan
and largely unpredictable in 2010, as is the regulatory
jalur Speak Up untuk melaporkan pelanggaran yang
framework in Indonesia, which has posed many
terjadi di Perseroan; dan Pulse Survey, sebuah survei
challenges in recent years, where the pharmaceutical
kepuasan karyawan yang hasilnya digunakan secara
industry has been affected by a string of new regulations.
aktif oleh Manajemen untuk meningkatkan kepuasaan
The Company is going to therefore adapt a prudent, yet
karyawan di tempat kerja.
dynamic approach in order to continue mastering the
Situasi ekonomi tetap sulit dan tak bisa diprediksi di
crisis and other uncertainties with a long term vision.
tahun 2010, begitu juga dengan penetapan peraturan
As the part of GCG, at the Annual General Meeting of
di Indonesia, yang telah menjadi tantangan di tahun-
Shareholders held on 2 April 2009, the Shareholders voted
tahun sebelumnya dan mempengaruhi industri farmasi.
to appoint Bambang Nurcahyo as the Finance Director
Oleh karena itu, Perseroan akan terus mengadaptasi
(replacing Joerg Hornstein), and Nils Kristian Moen as
pendekatan yang berhati-hati, namun dinamis, untuk
the Director of Consumer Health Care Division, a newly
terus mengatasi krisis dan ketidakpastian lainnya dengan
established function. We are excited to have them join
visi jangka panjang.
our team, and would like to extend a warm welcome.
Laporan Presiden Direktur Report From the President Director
Sebagai bagian dari Tata Kelola Perseroan, dalam Rapat
The Board of Directors would like to take this
Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan pada 2
opportunity to express its sincere gratitude to the Board
April 2009, para Pemegang Saham menunjuk Bambang
of Commissioners, Shareholders, Customers, Investors,
Nurcahyo sebagai Direktur Keuangan (menggantikan
Management and Employees for the trust, cooperation
Joerg Hornstein), dan Nils Kristian Moen sebagai
and hard work throughout the year. We look forward
Direktur Divisi Perawatan Kesehatan Konsumen, sebuah
to serving the needs of all the stakeholders and thereby
fungsi baru. Kami sangat senang memiliki mereka di
ensuring our mutual prosperity in 2010 and for many
tim kami, dan mengucapkan selamat atas kedatangan
years to come.
mereka di tim ini. Direksi menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham, Konsumen, Investor, Manajemen dan Karyawan untuk kepercayaan, kerja sama dan kerja keras sepanjang tahun. Kami tak sabar ingin segera melayani kebutuhan seluruh pemegang saham dan dengan itu memastikan pencapaian kita bersama di tahun 2010 dan di tahun-tahun mendatang.
Ralf Annasentz Presiden Direktur President Director
15
16
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion Rangkuman
Overview
Maksud dan tujuan Perseroan adalah terlibat dalam industri
The purpose and objectives of the Company are to
dan perdagangan. Untuk mencapai maksud dan tujuan,
engage in industry and trade. To achieve the purpose
Perseroan dapat menjalankan kegiatan usaha berikut:
and objectives, the Company may conduct the following
Membuat, mengembangkan, memperkenalkan, mendaf-
business activities:
tarkan, mempersiapkan dan mengimpor bahan kimia,
Making, developing, introducing, registering, preparing,
bahan farmasi, produk obat bebas dan peresepan, produk
and importing chemical materials, pharmaceutical
laboratorium dan produk-produk lainnya;
materials, pharmaceutical prescription and OTC
Menjual, baik di dalam maupun di luar negeri dan
products, laboratory products and other products;
mendistribusikan hasil produksi maupun barang-barang
Selling, either domestic or off-shore and distributing
impor tersebut di atas;
products or imported materials as mentioned above;
Mengimpor barang-barang jadi, bahan-bahan baku,
Importing materials, raw materials, complementary
bahan-bahan penolong, alat-alat, bahan-bahan pem-
materials, tools, wrap materials, and other materials
bungkus dan juga semua bahan-bahan dan alat-alat
and tools which are required or may be used related to
lainnya yang diperlukan atau dapat dipergunakan
the business activities of the Company.
sehubungan dengan usaha-usaha Perseroan.
In order to facilitate the conduct of its business, the
Untuk memfasilitasi pelaksanaan usaha, struktur Perseroan
Company is structured according to a number of
terdiri dari beberapa divisi, termasuk 3 (tiga) divisi utama
divisions, including 3 (three) main productive divisions
yang memproduksi (Merck Serono; Perawatan Kesehatan
(Ethical, named Merck Serono; Consumer Health Care;
Konsumen; dan Bahan Kimia) dan sejumlah divisi
and Chemicals) and a number of support divisions
pendukung (Produksi Farmasi, Keuangan, Supply Chain
(Pharmaceutical Production; Finance; Supply Chain
Management, Layanan Informasi, Kesehatan/Keamanan/
Management; Purchasing, Information Services; Health/
Sekuriti/Lingkungan Hidup; Sumber Daya Manusia &
Safety/Security/Environment; Human Resources/General
Umum; dan Pengembangan Usaha).
Affairs; Business Development).
Perseroan
mencatat
pertumbuhan
pemasukan
dari
The Company recorded a growth in sales revenue of
penjualan sebesar 17,9%, dari Rp 637 milyar di tahun 2008
17.9% from Rp 637 billion in 2008 to Rp 751 billion
hingga Rp 751 milyar di tahun 2009. Dari pemasukan ini,
in 2009. Of this revenue, the Merck Serono Division
Divisi Merck Serono memberikan kontribusi 46,8%, Divisi
has created 46.8%, the Consumer Health Care Division
Perawatan Kesehatan Konsumen 22,8% dan Divisi Bahan
22.8%, the Chemicals Division 30.4%. The operating
Analisa Bisnis & Diskusi Manajemen Business Analysis & Management Discussion
Kimia 30,4%. Profit laba operasional mencapai 26,8%,
profit ratio reached 26.8%, leading to net profits of
memberikan keuntungan bersih sebesar Rp 146,7 milyar
Rp 146.7 billion for the Company as a whole.
bagi Perseroan secara keseluruhan.
2009 mirrored the successful direction of 2008, increasing
2009 mengikuti arah kesuksesan pada tahun 2008, menin-
both the sales and the profitability of the Company.
gkatkan penjualan dan keuntungan bagi Perseroan. Melalui
Through efficiencies and sound management decisions
efisiensi dan keputusan Manajemen yang kukuh, Perseroan
the Company has increased its return on sales. The
telah meningkatkan return on sales. Manajemen juga telah
Management has also taken steps on internal realignment
mengambil langkah-langkah dalam mengatur ulang inter-
and investments to prepare for future challenges.
nal dan investasi untuk mempersiapkan diri menghadapi tantangan di masa depan.
Laba Usaha per Sektor Bisnis Operating Result by Business Sector (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) 250,000
57,469
200,000
29%
150,000
143,984 71%
100,000 50,000
Pharmaceuticals 0
2005
2006
2007
2008
2009
Chemicals
17
18
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Farmasi | PHARMACEUTICALS Pharmaceuticals FARMASI
Peresepan – Divisi Merck Serono
Prescription - Merck Serono Division
Divisi Merck Serono dalam Perseroan bertanggung
The Company’s Merck Serono Division is responsible
jawab terhadap pemasaran dan distribusi obat-obatan
for the marketing and distributing of ethical drugs that
ethical, atau obat yang hanya digunakan di bawah
are only used under medical supervision and/or with
pengawasan tenaga medis atau dengan peresepan.
a prescription. This division, which was previously
Divisi ini, yang sebelumnya dinamakan Divisi Ethical,
known as the Ethical Division, was renamed following
diubah namanya menjadi Divisi Merck Serono setelah
the acquisition of the Swiss-based company Serono
Merck KGaA mengakuisisi Serono, perusahaan dari
by Merck KGaA in 2007. In Indonesia, besides being
Swiss, di tahun 2007. Di Indonesia, selain menjadi
market leader in Diabetic, Neurotropic vitamin and
pemimpin
Diabetes,
Betablocker products, Merck Serono is also recognized as
Neurotropik dan Betablocker, Merck Serono juga diakui
a biotechnology leader, with innovative and successful
sebagai pemimpin bioteknologi dengan produk-produk
products
inovatif dan sukses, yang menggarisbawahi komitmen
to bringing therapeutic innovations to patients and
Perseroan untuk menyediakan inovasi pengobatan bagi
expanding the market.
pasar
dalam
produk-produk
pasien dan memperluas pasar.
highlighting
the
Company
commitment
At the national level, the sale of ethical drugs accounted
Di tingkat nasional, penjualan obat peresepan mencatat
for 56,23% of the total expenditure on pharmaceutical
56,23% dari total pembelanjaan produk farmasi di
products in 2009. Over the year, expenditure on ethical
tahun 2009. Sepanjang tahun, pembelanjaan obat
drugs in the Indonesian market grew by 13.3%, from
peresepan di pasar Indonesia meningkat 13,3%, dari
Rp 17.152 billion in 2008 to Rp 19.224 billion in 2009.
Rp 17,152 milyar di tahun 2008 ke Rp 19,224 milyar
(based on IMS MAT Q4/2009). As the use of ethical drugs
di tahun 2009 (berdasarkan IMS MAT Q4/2009). Hal
is determined by medical practitioners on the basis of
ini disebabkan oleh karena konsumsi obat peresepan
objective diagnostic criteria, rather than by consumer
ditentukan oleh tenaga medis, berdasarkan kriteria
preference, the demand for these products is less elastic
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
diagnosa obyektif dan bukan berdasarkan keinginan
than for OTC products, and is less subject to variations
konsumen, permintaan atas produk-produk ini tidak
in consumer purchasing power.
sefleksibel permintaan untuk produk obat bebas, dan tidak terlalu bergantung pada daya beli konsumen.
In 2009, revenue derived from the sale of prescription drugs increased to Rp 352 billion, compared to the figure
Di tahun 2009, Perseroan mencatat pemasukan yang
for 2008 of Rp 275 billion, representing an increase of
berasal dari penjualan obat peresepan meningkat
27.8%. The revenues thus derived accounted for 46.8% of
hingga Rp 352 milyar, dibandingkan dengan angka
the Company’s total revenues for the year. Strategically,
di tahun 2008 sebesar Rp 275 milyar, menunjukkan
the Company continues its focus on a number of widely
peningkatan sebesar 27,8%. Pemasukan yang dihasilkan
accepted core products with further expansion into the
ini mengkontribusikan 46,8% dari pemasukan Perseroan
Reproductive Health and Oncology segment, driving
sepanjang tahun tersebut. Secara strategis, Perseroan
growth, the life blood of the business, to the next level.
terus berfokus pada sejumlah produk inti yang sudah diterima masyarakat luas, dengan berekspansi ke segmen Kesehatan Reproduksi dan Onkologi, untuk membawa pertumbuhan, sumber kehidupan bisnis ini, ke tingkat yang lebih tinggi.
Building medical awareness and adding value is a vital part of the Company’s activities, for instance, it is heartening to see the Company’s continued establishment of Diabetic Center Points in hospitals across the region and additional support through Community Medical
Meningkatkan pengetahuan medis dan memberi nilai
Education Programs. These activities demonstrate how
tambah adalah bagian utama dari kegiatan Perseroan.
the customer and consumers are placed at the core of the
Misalnya, sangat membesarkan hati saat melihat
Company’s strategies, decisions and actions.
Perseroan terus membangun Pusat Diabetes di sejumlah rumah sakit, serta menyediakan dukungan tambahan melalui
program
Kegiatan-kegiatan
Edukasi ini
Kesehatan
Masyarakat.
menunjukkan
bagaimana
pelanggan ditempatkan sebagai inti dari strategi, keputusan dan tindakan Perseroan.
Obat-Obatan l Penjualan per Divisi Pharmaceuticals l Sales by Division
Obat-Obatan l Laba Usaha per Divisi Pharmaceuticals l Operating result by division
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
171,668 33%
35,391 25%
351,621 67%
108,593 75%
Merck Serono CHC/Perawatan Kesehatan Konsumen
19
20
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Divisi Perawatan Kesehatan Konsumen
Consumer Health Care Division
Divisi Perawatan Kesehatan Konsumen bertanggung
The Company’s Consumer Health Care Division is
jawab atas pemasaran dan pendistribusian obat-obat
responsible for the marketing and distributing of
bebas. Produk obat-obatan bebas adalah obat yang
Over-The-Counter (OTC) drugs. OTC drug products are
tersedia bagi konsumen tanpa memerlukan resep. Ada
those drugs that are available to consumers without
lebih dari 80 kategori terapi dalam obat bebas, mulai
a prescription. There are more than 80 therapeutic
dari mengatasi sakit kepala hingga mengatasi jerawat.
categories of OTC drugs, ranging from headache remedies
Di tingkat nasional, penjualan obat bebas sebesar 43%
to acne treatments. At the national level, the sale of
dari total pembelanjaan produk farmasi pada tahun
OTC drugs accounted for 43% of the total expenditure
2009. Sepanjang tahun 2009, pembelanjaan obat bebas
on pharmaceutical products in 2009. Over the year,
di pasar Indonesia meningkat 13,31%, dari Rp 13,013
expenditure on OTC drugs in the Indonesian market grew
milyar di tahun 2008 menjadi Rp 14,744 milyar di tahun
by 13.31%, from Rp 13.013 billion in 2008 to Rp 14.744
2009 (berdasarkan IMS MAT Q4/2009).
million in 2009 (based on IMS MAT Q4/2009).
Selanjutnya, Perseroan mencatat bahwa pemasukan yang
Furthermore, revenue derived from the sale of OTC drugs
berasal dari penjualan obat bebas meningkat menjadi
increased to Rp 172 billion, compared to the figure for
Rp 172 milyar, dibandingkan dengan jumlah pada tahun
2008 of Rp 159 billion, representing an increase of 7.8%.
2008 senilai Rp 159 milyar, menunjukkan peningkatan
The revenues thus derived accounted for 22.8% of the
7,8%. Pemasukan ini mengontribusikan 22,8% dari total
Company’s total revenues for the year.
pemasukan Perseroan untuk tahun ini.
The Consumer Health Care Division has developed a new
Divisi Perawatan Kesehatan Konsumen telah menciptakan
strategy considering the sales, the marketing and the dis-
strategi baru dengan mempertimbangkan sisi penjualan,
tribution side of the business. The new strategy has led
pemasaran dan distribusi dalam bisnis ini. Strategi baru
to a sharper brand focus and a clear priority on brands
ini telah menghasilkan fokus pada merek yang lebih
that hold a future growth potential i.e. Sangobion® and
tajam dan prioritas yang lebih jelas pada merek-merek
Neurobion®. To enable the organization to fulfill the
yang berpotensi untuk bertumbuh di masa depan yaitu
strategic milestones and goals the Sales and Marketing
Sangobion® dan Neurobion®. Untuk memampukan
operations have been reorganized and enlarged provid-
organisasi mencapai tonggak sejarah dan tujuan strategis,
ing a larger set of internal capabilities.
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
operasional Penjualan dan Pemasaran telah ditata ulang
To enhance control and transparency the Consumer
dan diperbesar untuk menghasilkan kemampuan internal
Health Care Division has in 2009 decided to restructure
yang lebih besar.
the distribution setup. This decision to change and to
Untuk meningkatkan pengendalian dan transparansi, Divisi Perawatan Kesehatan Konsumen di tahun 2009
gain greater control and in turn get a wider coverage of the market is proving to be a smooth transition.
memutuskan untuk merestrukturisasi pengaturan distribusi.
In addition, the cost saving measures taken have
Keputusan untuk mengubah dan lebih mengontrol, dan
demonstrated to be highly effective causing both Gross
sebagai hasilnya, mendapatkan cakupan pasar yang lebih
Product Margin and Operating Profit to grow stronger
luas, berhasil dilakukan dengan lancar.
than the topline during 2009. Through a balance of
Sebagai tambahan, langkah-langkah penghematan biaya yang diambil, terbukti sangat efektif, sehingga baik Gross
decisive strategy and prudent spending the Consumer Health Care Division continues to steadily expand.
Product Margin dan Operating Profit bertumbuh lebih kuat dari hasil tertinggi di tahun 2009. Melalui strategi yang meyakinkan dan pengeluaran yang berimbang, Divisi Consumer Health Care terus berkembang dengan pasti.
Produksi Farma 2009
menunjukkan
Pharma Production lokal
2009 showed the continued growth of local and export
dan ekspor yang terus menerus, menghasilkan 2,7%
pertumbuhan
penjualan
sales demands resulting in a 2.7% increase in production
peningkatan dalam volume produksi. Kerja sama antara
volume. Good inter-divisional cooperation allowed the
divisi yang baik memampukan peluncuran produk-
successful launch of Biotech products.
produk biotek yang sukses.
To improve Good Manufacturing Practices and Health
Untuk meningkatkan Good Manufacturing Practices dan
Safety Security and Environment in manufacturing, a
Health Safety Security and Environment dalam proses
project to install a “closed system” granulation process
produksi, sebuah proyek instalasi peralatan proses granulasi
equipment was completed in 2009.
dengan sistem tertutup, telah diselesaikan di tahun 2009.
Furthermore, in the interests of enhancing the Company’s
Lebih jauh lagi, untuk meningkatkan pengendalian biaya,
continuous improvement in cost control, inventory
inventarisasi, proses produksi untuk meningkatkan
control, production processes to improve efficiency/
efisiensi/produktivitas, layanan konsumen, manajemen
productivity, customer services, quality management
kualitas dan pengembangan Sumber Daya Manusia;
and people development; multiple initiatives were
berbagai inisiatif diambil. Yang paling menonjol adalah
undertaken. The most prominent being the “Operational
Program Operasional Unggul, sebuah inisiatif global
Excellence Program”, a Merck global initiative to ensure
Merck untuk memastikan daya saing di masa depan
future competitiveness in the global pharmaceutical
dalam kompetisi farmasi global.
competition.
21
22
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
BAHAN kimia | chemicals
Divisi Bahan Kimia bertanggung jawab untuk memasarkan
The Company’s Chemical Division is responsible for the
dan mendistribusikan sejumlah besar produk-produk
marketing and distribution of a large number of products for
yang digunakan oleh industri tertentu dan segmen lain.
use in specific industrial and other segments. The product
Rangkaian produk ini termasuk bahan kimia, reagensia,
range includes chemicals, reagents, instrument and test
instrumen dan alat uji, pigmen dan bahan kimia khusus
kits, pigments and other specialty chemicals. This strong
lainnya. Portfolio yang kuat ini terus ditingkatkan
portfolio continues to be broadened with the identification
dengan mengenali kebutuhan pasar akan produk-produk
of needs within the market for additional innovative and
tambahan yang inovatif serta berdaya saing tinggi,
highly-competitive products, while retaining service and
sementara mempertahankan kualitas dan kehandalan jasa
excellent product quality and reliability.
dan produk.
In 2009, revenue derived from the sale of chemicals
Di tahun 2009, pemasukan dari penjualan bahan kimia
increased to Rp 228 billion, compared to the figure for
meningkat menjadi Rp 228 milyar dibandingkan dengan
2008 of Rp 203 billion, representing an increase of 12.5%.
angka di tahun 2008 senilai Rp 203 milyar, menunjukkan
The revenues thus derived accounted for 30.4% of the
adanya peningkatan sebesar 12,5%
Company’s total revenues for the year. This highlights
mengkontribusikan
30,4%
dari
Pemasukan ini
total
pemasukan
Perseroan tahun ini. Ini menunjukkan bahwa 2009 adalah tahun yang sangat efektif, dan merupakan hasil dari strategi yang telah terbukti dan tim yang terfokus.
that it was a highly effective year as a result of a proven strategy and a focused team. In order to better serve the market, the distribution system was further streamlined through the mutual partnership
Untuk dapat melayani pasar dengan lebih baik, sistem
with Authorized Dealers. These relationships allow
distribusi lebih diefektifkan melalui kemitraan yang saling
for complete transparency and harmonious marketing
menguntungkan dengan distributor resmi. Kemitraan
activities; the shared strategies and expectations facilitate
tersebut
dan
a greater sense of commitment and direction. Matching
kegiatan pemasaran yang sejalan; pelaksanaan strategi
this with a well placed and ever expanding specialized
memungkinkan
adanya
transparansi
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
dan target yang sama yang memfasilitasi komitmen
sales force, greater flexibility in tailor-made marketing
dan arah yang lebih jelas. Menambahkan hal tersebut,
and sales strategies for the different focused market
Divisi Bahan Kimia juga meningkatkan jumlah tenaga
segments/areas such as Pharmaceuticals, Food & Beverage,
penjualan ahli yang ditempatkan dengan lebih baik,
Cosmetics and Pigments which results in the market being
fleksibilitas yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar
served in the most effective and direct approach.
dan strategi penjualan khusus yang untuk industri yang berbeda-beda seperti Farmasi, Makanan & Minuman, Kosmetik dan Pigmen, sehingga pasar dilayani dengan pendekatan yang paling efektif dan langsung.
The Company’s established reputation for innovative products is also supported and developed by exemplary value added services, for example; technical support, training and seminars. With the stringent implementation
Reputasi Perseroan dalam menghasilkan produk-produk
of the Client Care Concept, the Division is set to achieve
yang inovatif juga didukung dan dihasilkan melalui
continued sustained growth with an enhanced ability to
layanan yang memberikan nilai-nilai tambah, seperti:
customize to the needs of each customer in each segment.
dukungan teknis, pelatihan dan seminar. Dengan pelaksanaan Konsep Pemeliharaan Klien yang mendetil, divisi ini disiapkan untuk terus tumbuh dengan kemampuannya menyediakan kebutuhan konsumen di tiap segmen.
Bahan-Bahan Kimia l Penjualan per Divisi Chemicals l Sales by Division (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
32,286 14%
195,827 86% LB & LSS Pigment
23
24
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Sumber Daya Manusia & Bagian Umum
Human Resources & General Affairs
Perseroan memiliki sejarah panjang dan Divisi Sumber
The Company has a long rich history and the Human
Daya Manusia telah membuktikan dirinya adalah figur
Resources Division has proven itself a key figure in the
kunci dalam proses transformasi Perseroan yang terus
Company’s continued transformation. The first step in
berjalan. Langkah pertama yang diambil di tahun 2009
2009 was the systematic identification of diverging
adalah proses identifikasi yang sistematis terhadap
divisional practices and procedures. Second, quantitative
praktik dan prosedur divisi yang tidak sesuai. Kedua,
and qualitative research was undertaken to provide a
riset kuantitatif dan kualitatif dilaksanakan untuk
solid platform to evaluate future progress. Third, the
menyediakan dasar yang kuat untuk mengevaluasi
planning and preparation of procedures and regulations
kemajuan di masa mendatang. Ketiga, merencanakan
that are designed to carry the Company into a future era
dan mempersiapkan prosedur dan kebijaksanaan yang
of Human Resource Excellence.
dirancang untuk membawa Perusahaan ke era Sumber Daya Manusia yang unggul di masa depan.
The Corporate Communication department has been created with the objective to communicate and develop
Departemen Komunikasi Korporat diciptakan untuk
the image of the Company. In reaching the external
mengomunikasikan dan membangun pencitraan Merck
audience, the Company launched its corporate website
Indonesia. Untuk menjangkau audiens eksternalnya,
www.merck.co.id and built media relations, besides
Perseroan meluncurkan situs korporat www.merck.co.id
participating in a wide variety of Corporate Responsibility
dan menjalin kemitraan dengan media, selain juga
activities. Internally, the department has been focused
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Tanggung Jawab
in the development of a wide variety of communication
Korporat. Sementara secara internal, departemen ini fokus
channels and events.
pada pengembangan jalur dan kegiatan komunikasi.
In the Human Resources department, the Company
Di divisi Sumber Daya Manusia, Perseroan mencatat
recorded a continued growth in the number of employees
pertumbuhan jumlah karyawan menjadi 802 pada
to 802 as of 31 December 2009. This increase is mainly
tanggal 31 Desember 2009. Peningkatan ini disebabkan
due to the continuous growth of demand and increased
karena adanya pertumbuhan permintaan dan persediaan.
supply. Consequently, the recruitment of talented
Sebagai akibatnya, rekrutmen karyawan yang berbakat
entrepreneurial employees has been necessary to meet
di dunia usaha memang diperlukan untuk memenuhi
the current growth needs.
kebutuhan saat ini.
The Company is aware of the vital necessity of ensuring
Perseroan menyadari pentingnya menjaga kemampuan
that the skills of its employees are appropriate to
karyawan agar sesuai dalam memenuhi kebutuhan
meet the needs of clients and consumers. In 2009, to
klien dan konsumen. Di tahun 2009, untuk terus
achieve the continuous development of its employees,
mengembangkan kemampuan karyawan, Perseroan
the Company provided 17.524 hours of training, with
menyediakan 17.524 jam waktu pelatihan, dengan
766 employees participating in either in-house or
partisipasi dari 766 karyawan, dalam program pelatihan,
external training programs. Beyond this, the Company
baik internal maupun eksternal. Lebih jauh lagi, Perseroan
offers a variety of employee empowerment schemes, a
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
menawarkan berbagai skema pemberdayaan karyawan,
development program aimed at higher level education,
sebuah program pengembangan yang menargetkan
another being a talent management program to cultivate
pendidikan tinggi, serta program penanganan bakat
future leaders.
untuk memupuk pemimpin-pemimpin masa depan.
In order to ensure the values of Courage, Achievement,
Keberanian,
Respect, Responsibility, Integrity and Transparency are
Pencapaian, Menghargai, Tanggung Jawab, Integritas
reflected in the conduct, behavior and attitudes of all
dan Transparansi, tercermin dalam tercermin dalam
members of staff and management, Human Resources
tingkah laku, tindak tanduk dan perilaku seluruh anggota
has built the foundations by producing equal opportunity
staf dan Manajemen, divisi Sumber Daya Manusia
policies, standardized job descriptions, performance
meletakkan dasar-dasar dengan menciptakan kebijakan
management appraisals, training analyses, Pulse Survey
mengenai kesetaraan, standar deskripsi pekerjaan,
implementation, an employee survey that last year’s result
penilaian kinerja dari manajemen, analisa pelatihan,
were used to consider employees’ Medical Benefit increment,
pelaksanaan Pulse Survey, sebuah survei karyawan yang
and the development of the Human Resources Information
tahun lalu hasilnya digunakan untuk mempertimbangkan
System (HRIS), an integral information system.
Untuk
memastikan
bahwa
nilai-nilai
peningkatan manfaat kesehatan, dan pengembangan Human Resources Information System (HRIS), sebuah sistem informasi yang integral.
Jumlah Karyawan per Bagian Headcount by Division
Jumlah Karyawan per Bagian Tahun 2009 Headcount by Division Year 2009
900 800 700 600
132
158
16%
20%
73
500
9%
400
Plant
300
439
200 100 0
55% 2005
2006
2007
2008
2009
Pharmaceuticals Chemicals Admin
25
26
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvability
Posisi keuangan Perseroan yang kuat memungkinkan
PT Merck Tbk’s strong financial position enables the
perseroan untuk mendanai investasi yang mendukung
Company to fully fund investments needed to support
pertumbuhan Perseroan yang pesat dan memberikan laba
company’s strong growth and at the same time able to
bersih yang besar kepada pemegang saham. Kas yang
deliver significant cash returns to Shareholders. Cash
berasal dari aktivitas operasi Perseroan mecapai Rp 133,4
provided by operating activities amounting to Rp 133.4
milyar dan terus menjadi sumber utama dana Perseroan
billion continues to be the Company’s primary source of
untuk membiayai belanja modal dan laba bersih kepada
funds to finance capital expenditures and cash returns
Pemegang Saham. Pada 31 Desember 2009, jumlah total
to Shareholders. At 31 December 2009, the total of cash
kas dan setara kas mencapai Rp 79,3 milyar.
and cash equivalents amounted to Rp 79.3 billion.
Pengikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material binding for Capital Goods Investment
Tidak ada pengikatan material untuk investasi barang modal.
There is no material binding for capital goods investment
Pendapatan/Pengeluaran Lain
Other Income/Expenses
Pengeluaran lain di tahun 2009, yang dikeluarkan
In 2009, the Company’s other expenses amounted to
Perseroan mencapai Rp 1,174 juta. Angka tersebut
Rp 1.174 million. This position decreased by 63.9%
menurun 63,9% dibandingkan dengan di tahun 2008, yang
compared to 2008 mostly resulting from a significant
sebagian besar dikarenakan menurunnya kerugian akibat
reduction in foreign exchange loss in 2009. The
nilai tukar mata uang yang signifikan di tahun 2009.
Company’s other income grew by 25.3% to Rp 7.646
Pendapatan lain Perseroan meningkat 25,3% menjadi
million compared to 2008 and relates to gains in the
Rp 7,646 juta, dibandingkan dengan di tahun 2008,
sale of fixed assets.
setelah melakukan penjualan beberapa aset tak bergerak.
Dampak Perubahan Harga
The Impact of Price Changes
Perubahan harga tak berdampak besar pada penjualan
Price changes did not have a significant impact on the
dan pendapatan bersih Perusahaan di tahun 2009.
sales and net income of the Company in 2009.
Informasi & Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts occurring after the Date of the Accountant’s Report
Tidak ada fakta material yang terjadi setelah tanggal
There have been no significant material facts occurring
laporan akuntan.
after the date of the accountant’s report.
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Informasi Material
Material Information
Tidak ada informasi material yang belum diungkapkan
There is no material information that has not been
dalam Laporan Tahunan.
disclosed in the Annual Report.
Perubahan pada Undang-Undang dan Peraturan
Amendment to Laws and Regulations
Kementerian Keuangan mengeluarkan Peraturan Nomor
The Ministry of Finance issued Decree No. 104/
104/PMK.03/2009 pada tanggal 10 Juni 2009, yang
PMK.03/2009 dated 10 June 2009. It regulates maximum
mengatur pengeluaran maksimum untuk biaya promosi
spending on Promotion Expenses of Pharmaceutical
oleh perusahaan farmasi. Peraturan Menteri Keuangan
Companies. The Ministry of Finance decree required
tersebut mensyaratkan peraturan pelaksanaan dari
implementation regulations from Director General of Tax
Direktur Jenderal Pajak yang belum tersedia sampai
which did not exist up to 31 December 2009. Hence the
dengan tanggal 31 Desember 2009. Oleh sebab itu,
potential impact to the company performance in 2009
dampak potensialnya terhadap kinerja Perseroan di tahun
could not be properly assessed.
2009 belum bisa dianalisa.
Perubahan dalam Kebijaksanaan Akuntansi
Changes in Accountancy Policy
Tidak ada perubahan signifikan dalam kebijaksanaan
There have been no significant changes in accountancy
akuntansi yang berpotensi untuk sangat berpengaruh
policy that have the potential to significantly impact the
terhadap kegiatan atau kinerja Perseroan di tahun 2009.
operations or performance of the Company in 2009
Risiko Bisnis
Business Risks
Sebagai produsen farmasi dan benda konsumen lain,
As a producer of pharmaceuticals and other consumer
Perseroan menyadari bahwa bisnis ini memiliki risiko,
items, the Company recognizes that its business is
baik umum maupun spesifik, sehubungan dengan hal
subject to both general and industry specific risks that
tersebut. Perseroan juga memiliki risiko nasional dan
this involvement implies. It is also subject to national
global yang mempengaruhi iklim sosial ekonomi secara
and global risks that impact the socio-economic climate
lebih umum. Secara khusus, Grup mengawasi dengan
more generally. In particular, the group closely monitors
ketat iklim ekonomi global; kondisi ekonomi, sosial dan
the global economic climate; economic, social and
politik yang memengaruhi kemampuan dan kemauan
political conditions that affect Indonesian consumers’
konsumen Indonesia untuk membeli produk farmasi dan
ability and willingness to purchase pharmaceutical
barang lain; peraturan Pemerintah yang secara spesifik
products and other items; Government regulations that
memengaruhi industri farmasi; dan tindakan pesaing.
specifically impact the pharmaceutical industry; and the actions of competitors.
27
28
Analisa bisnis & diskusi manajemen business analysis & management discussion
Fluktuasi Kurs Valuta Asing
Fluctuations in Foreign Exchange Rates
Karena mayoritas bahan baku yang digunakan dalam
As the majority of raw materials used in the production
produksi Perseroan diimpor, ketidakstabilan nilai tukar
of the Company’s products are imported, the instability
terhadap Rupiah berpotensi untuk meningkatkan biaya
of the exchange rate of the Rupiah has the potential to
produksi dan memaksa terjadinya kenaikan harga dari
raise production costs and to force up the price of the
produk-produk Perseroan di pasar Indonesia.
Company’s products in the Indonesian marketplace.
Daya Beli Konsumen
Consumer Purchasing Power
Kemampuan Perseroan untuk menentukan harga produk-
The Company’s ability to determine the price of its
produknya dibatasi oleh daya beli konsumen Indonesia,
products is constrained by limits to Indonesians’ consumer
yang sangat terpengaruh oleh efek inflasi, resesi ekonomi,
purchasing power, which is vulnerable to the effect of
ketidakstabilan politik dan faktor-faktor lain.
inflation, economic recession, political instability and other factors.
Persaingan Usaha
Business Competition
Perseroan beroperasi dalam lingkungan yang semakin
The Company operates in an increasingly competitive
kompetitif, baik di tingkat nasional maupun internasinoal,
environment, both at the national and international
dengan sejumlah besar produsen farmasi bersaing untuk
level, with a large number of pharmaceutical producers
pangsa pasar yang terbatas.
competing for a finite market share.
Kebijaksanaan Regulasi Nasional dan Internasional
National and International Regulatory Policies
Perseroan bergerak dalam kerangka peraturan yang
The Company operates in a tightly regulated framework.
ketat. Peraturan pemerintah mengenai hak paten, impor
Government regulations on patent rights, the import of
bahan baku dan proses persetujuan obat memengaruhi
raw materials, and the drug approval process all impact
kegiatan bisnis Perseroan.
the Company’s business activities.
Pemalsuan Obat
Drug Counterfeiting
Pemalsuan obat terus menjadi masalah serius di
Drug counterfeiting remains a serious issue in Indonesia.
Indonesia. Dengan memalsukan kemasan, kandungan
By counterfeiting packaging, active ingredients, or both,
aktif, atau keduanya, para pemalsu obat berpotensi untuk
drug counterfeiters have the potential to impact both the
memengaruhi profitability dan reputasi Perseroan.
Company’s profitability and its reputation.
Arus Likuiditas
Liquidity Flows
Arus kas dan diversifikasi penempatan kas memiliki
Cash flows and the diversification of cash placements
potensi untuk memengaruhi operasional Perseroan.
have the potential to impact the Company’s operations.
Struktur organisasi organization structure
STRUKTUR ORGANISASI organization structure
Board of Commissioners
President Director
Corporate Secretary
Plant Director
Finance Director
Merck Serono Director (Vice President Director)
Chemical Marketing Director
Human Resources & General Affairs Director
Consumer Health Care Director
29
30
dewan komisaris board of commissioners
Dewan komisaris board of commissioners
Klaus-Reinhard Bischoff Presiden Komisaris President Commissioner
Parulian Simanjuntak Komisaris Independen Independent Commissioner
Lahir tahun 1961, warga negara Jerman, Klaus-Reinhard
Lahir tahun 1944, warga negara Indonesia, Parulian
Bischoff, meraih gelar Business Administration dari
Simanjuntak meraih gelar Business Administration dari
University of Cooperative Education, Mannheim, Jerman.
Cologne, Jerman. Bergabung dengan Schering AG, Berlin
Saat ini menjabat sebagai Presiden Divisi Performance and
tahun 1971 dan menjabat sebagai Presiden Direktur
Life Science, Merck KGaA. Bergabung dengan Merck KGaA
PT Schering Indonesia dari tahun 1991 hingga 2002. Saat
tahun 1986, sebagai Product dan Business Manager (Divisi
ini, menjabat sebagai Direktur Eksekutif International
Pigmentasi) Merck KGaA, Darmstadt. Setelah itu, ia menduduki
Pharmaceutical Manufacturer’s Group (IPMG) Indonesia.
bebeberapa jabatan dalam Grup, termasuk Country Manager dan Presiden Grup Merck di Taiwan (2004 – 2007).
Born in 1944 and an Indonesian citizen, Parulian Simanjuntak studied Business Administration in Cologne, Germany. He
Born in in 1961 and a German citizen, Klaus-Reinhard Bischoff
joined Schering AG, Berlin in 1971. He was President Director
has a Diploma in Business Administration from the University
of PT Schering Indonesia from 1991 to 2002. Presently, he
of Cooperative Education, Mannheim, Germany. He currently
serves as Executive Director International Pharmaceutical
serves as the President of the Performance and Life Science
Manufacturer’s Group Indonesia (IPMG).
Division of Merck KGaA. He first joined Merck KGaA in 1986, when he took up a position as Product and Business Manager, Merck KGaA, Darmstadt (Pigment Division). Following this, he held a number of other positions within the Group, including that of Country Manager and President of the Merck Group in Taiwan (2004 – 2007).
dewan komisaris board of commissioners
Dr. Soeren Hermansson Komisaris Commissioner Lahir tahun 1953, warga negara Jerman, Dr. Soeren Hermansson meraih gelar kedokteran dari University of Frankfurt, Jerman Barat. Bergabung dengan Merck pada bulan Mei 1992 dan pernah menjadi pimpinan Perusahaan Merck Pharmaceutical, Inggris. Saat ini, ia menjabat sebagai Managing Director Merck Serono, Jerman. Born in 1953 and a German citizen, Dr. Soeren Hermansson studied medicine at the University of Frankfurt, West Germany. He joined Merck in May 1992 and was previously the Managing Director of Merck Pharmaceutical in the United Kingdom. Presently, he serves as the Managing Director of Merck Serono, Germany.
31
32
DIREKSI Board of directors
Direksi board of directors
1 1. Ralf Annasentz Presiden Direktur President Director
2
3
4
Lahir tahun 1965, warga negara Jerman, Ralf Annasentz berlatar belakang pendidikan Ekonomi, Frankfurt, Jerman. Bergabung dengan Merck, Darmstadt tahun 1987. Ia telah menduduki beberapa jabatan di Merck KGaA, Darmstadt, Jerman, Merck (Pty) Ltd., Johannesburg, Afrika Selatan dan PT Merck Tbk, Indonesia. Born in 1965 and a German citizen, Ralf Annasentz has a diploma in Economics, Frankfurt, Germany. He joined Merck, Darmstadt in 1987. He has held several positions in Merck KGaA, Darmstadt, Germany, Merck (Pty) Ltd., Johannesburg, South Africa and PT Merck Tbk, Indonesia.
2. Koesdianto Setyabudhi Lahir tahun 1950 dan warga negara Indonesia, Koesdianto Setyabudhi berlatar belakang pendidikan kimia Wakil Presiden Direktur di Institut Teknologi Surabaya, Indonesia. Bergabung dengan PT Merck Tbk sejak tahun 1977 dan diangkat Vice President Director menjadi anggota Direksi pada tahun 1997. Born in 1950 and an Indonesian citizen, Koesdianto Setyabudhi studied at the Chemical Faculty of the Institute of Technology Surabaya, Indonesia. He joined PT Merck Tbk in 1977 and was appointed as member of the Board of Directors in 1997. 3. Elly Megawati Asali Direktur Director
Lahir tahun 1956, warga negara Indonesia, seorang Apoteker lulusan Institut Teknologi Bandung, Indonesia. Bergabung dengan PT Merck Tbk sejak tahun 1986 dan diangkat menjadi anggota Direksi pada tahun 2002.
4. Sumonta Achachotipong Direktur Director
Lahir tahun 1959, warga negara Thailand, Sumonta Achachotipong adalah seorang apoteker lulusan Universitas
Born in 1956 and an Indonesian citizen, Elly Megawati Asali is a pharmacist from the Institute of Technology Bandung, Indonesia. She joined PT Merck Tbk in 1986 and was appointed as a member of the Board of Directors in 2002. Mahidol, Bangkok. Ia juga kuliah jurusan Pemasaran Internasional di Institut Superior de Gestion, Perancis. Ia bergabung dengan Merck Limited, Thailand pada tahun 1995, sebelum menjabat sebagai Manajer Pemasaran Regional untuk Eropa Barat. Born in 1959 and a Thai citizen, Sumonta Achachotipong is a pharmacist from Mahidol University, Bangkok. She also studied International Marketing at Institut Superior de Gestion, France. She joined Merck Limited, Thailand in 1995, before going on to serve at Merck KGaA as the Regional Marketing Manager for Western Europe.
Direksi Board of Directors
5 5. Dr. Pierre Charbonnier Direktur Director
6
7
Lahir tahun 1966, warga negara Perancis, Dr. Pierre Charbonnier meraih gelar Doktor Farmasi dari Universitas Lyon, Perancis. Bergabung dengan Merck Amerika Serikat pada tahun 1992 dan telah menduduki beberapa jabatan di anak perusahaan Merck di Perancis dan Monaco. Saat ini menjabat sebagai Wakil Presiden Pharma Manufacturing Regional Market, Merck KGaA, Jerman. Born in 1966 and a French citizen, Dr. Pierre Charbonnier studied pharmacy (Doctorate of Pharmacy) at Lyon University, France. He joined Merck USA in 1992 and has held several positions at Merck’s subsidiaries in France and Monaco. His present position is Vice President Pharma Manufacturing Regional Market, Merck KGaA, Germany.
6. Bambang Nurcahyo Direktur Director
Lahir tahun 1970 dan seorang warga negara Indonesia, Bambang Nurcahyo memegang gelar S2 dari Fakultas Bisnis Administrasi dari Swiss German University, Indonesia. Ia bergabung dengan PT Merck Tbk di awal tahun 2009 dan diangkat menjadi anggota Direksi pada bulan April 2009. Born in 1970 and an Indonesian citizen, Bambang Nurcahyo holds a Masters Degree from the Faculty of Business Administration at the Swiss German University, Indonesia. He recently joined PT Merck Tbk in early 2009 and was appointed as a member of the Board of Directors in April 2009.
7. Nils Kristian Moen Direktur Director
Lahir pada tahun 1968 dan seorang warga negara Norwegia, Nils Kristian Moen memegang gelar S2 di bidang Manajemen Internasional di Centre for Education and Research in Applied Management, Sophia Antipolis, Perancis. Ia juga memegang gelar S2 di bidang Industri Biokimia dari Norwegian Institute of Technology di Norwegia. Bergabung di Merck KGaA sebagai manajer proyek M&A, Farmasi, Laboratorium dan Bahan Kimia di tahun 2000. Sejak 2004, ia bekerja di Divisi Kesehatan Konsumen, bertanggung jawab menangani pasar Asia. Pada tahun 2009, diangkat menjadi anggota Direksi PT Merck Tbk. Born in 1968 and a Norwegian citizen, Nils Kristian Moen studied International Management at a Masters Degree Level at the Centre for Education and Research in Applied Management, Sophia Antipolis, France. He also has a Masters Degree in Biochemical Engineering from the Norwegian Institute of Technology in Norway. He joined Merck KGaA as the M&A Project manager, Pharmaceuticals, Laboratory & Chemicals in 2000. Since 2004, he has been working in the Consumer Health Division overseeing the Asian markets. In 2009, he was appointed as a member of the Board of Directors.
33
34
Tata kelola perseroan good corporate governance
Tata Kelola Perseroan good corporate governance Perseroan sadar bahwa dengan beroperasi dalam ling-
The Company is aware that in the increasingly competitive
kungan global yang semakin kompetitif, Perseroan harus
global environment in which it operates, the Company
mengikuti standar tertinggi dalam praktik manajemen
must adhere to the strictest standards of management
untuk
konsumen,
practice if it is to win the trust of consumers, strategic
mitra strategis dan badan perundang-undangan, baik
partners and regulatory bodies, both in Indonesia and
di Indonesia maupun di luar Indonesia. Oleh karena itu,
abroad. Thus, the implementation of the principles
implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, yang
of good corporate governance (GCG), which includes
termasuk Keberanian, Pencapaian, Menghargai, Tanggung
Courage, Achievement, Respect, Responsibility, Integrity
Jawab, Integritas dan Transparansi, merupakan persyaratan
and Transparency, is an absolute requirement for the
mutlak untuk tercapainya konsolidasi dan pertumbuhan
consolidation and growth of the Company. In addition
Perseroan. Sebagai tambahan terhadap komitmennya
to its commitment to full compliance with the laws
untuk secara keseluruhan mematuhi hukum dan peraturan
and regulations governing capital markets and the
yang mengatur pasar modal dan industri farmasi, serta
pharmaceutical industry, and other relevant laws and
hukum dan peraturan yang relevan lainnya, Perseroan
regulations, the Company rigidly adheres to the Code
secara ketat mengikuti Kode Etik yang diformulasikan oleh
of Conduct formulated by Merck KGaA, to which the
Merck KGaA, yang melakukan proses audit yang ketat
Company subjects to a stringent audit process.
memenangkan
kepercayaan
dari
terhadap Perseroan.
The following are the newly established in 2009
Berikut adalah komponen yang baru dikembangkan
components in the Company’s endeavors to adhere to
di tahun 2009 dalam upaya Perseroan untuk mencapai
high standards of Good Corporate Governance:
standar tinggi dalam Tata Kelola Perusahaan:
Merck Convention
Merck Convention
This cross-division forum provides the opportunity to
Forum antar divisi ini memberikan kesempatan untuk
instill the core values, promote the vision and mission
menanamkan nilai-nilai inti, mempromosikan visi dan
furthermore it builds the team spirit uniting all in the
misi, serta membangun semangat tim dan menyatukan
message of improved communication.
semua pihak dalam proses komunikasi yang lebih baik.
Speak-Up Line
Speak-Up Line
Within an ever growing organization the possibility to
Dengan organisasi yang terus bertumbuh, kesempatan
improve and develop can not be missed due to employee
untuk memperbaiki dan mengembangkan diri tak dapat
reluctance to speak out. This is why the Company has
diabaikan karena karyawan enggan untuk berbicara.
set up an independent dedicated line for the employee’s
Untuk itulah, Perseroan membuka jalur independen
voices to be heard with complete anonymity.
Tata kelola perseroan good corporate governance
khusus agar suara karyawan dapat didengar dengan
Pulse Survey
kerahasiaan penuh.
Capturing the employees’ mindset is the key to retaining
Pulse Survey
good staff and good leadership therefore the Pulse
Memahami kerangka pemikiran karyawan adalah kunci
Survey was carried out. Many areas were highlighted and
dalam mempertahankan staf dan kepemimpinan yang baik. Oleh karena itu, Pulse Survey dilaksanakan. Banyak topik digarisbawahi dan tindakan diambil, sebagai contoh, fasilitas medis ditingkatkan agar lebih mewakili standar pasar. Melalui pendekatan proaktif ini, Perseroan ingin mempertahankan dan menarik
action was taken, for instance, the medical benefits were increased to more fully represent the market standards. Through this pro-active approach the Company aspirates to retain and attract the best candidates. The following are the core components in the Company’s
kandidat-kandidat terbaik.
endeavors to adhere to high standards of Good Corporate
Berikut adalah komponen utama dalam upaya Perseroan
The General Meeting of Shareholders
untuk mencapai standar tinggi dalam Tata Kelola
According to Act No. 40/2007 regarding Limited Liability
Perseroan:
Companies, the ultimate responsibility for the conduct of
Rapat Umum Pemegang Saham
the Company lies with the Shareholders expressing their
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40/2007 tentang
will through the General Meeting of Shareholders, with
Perseroan Terbatas, tanggung jawab akhir atas tindak tanduk Perseroan terletak pada Pemegang Saham yang menyampaikan keinginan mereka melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan keputusan yang diambil saat RUPS mengikat di atas dan di antara Direksi dan Dewan Komisaris. Untuk memastikan akuntabilitas anggota masing-masing Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan secara seksama melaksanakan RUPS Tahunan pada waktunya dan sesuai dengan Ketentuan dan peraturan sehubungan Pasar Modal lainnya. Selain RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa Pemegang Saham dapat sewaktu-waktu diadakan untuk mengotorisasi
Governance:
decisions made at the General Meeting of Shareholders binding upon and both the Board of Directors and Board of Commissioners. In order to ensure the accountability of the members of both boards, the Company is scrupulous in conducting its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in a timely fashion and in compliance with the Act and other regulations governing capital markets. In addition to the AGMS, the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) may from time to time be held in order to authorize the conduct of corporate actions that exceed the defined areas of responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners. In
pelaksanaan kegiatan Perseroan yang di luar tanggung
2009, the AGMS and EGMS were held on 2 April 2009.
jawab yang telah ditentukan untuk Direksi dan Dewan
Board of Commissioners
Komisaris. Di tahun 2009, RUPS Luar Biasa dan RUPS
The Company’s Board of Commissioners consists of 3
Tahunan dilaksanakan pada 2 April 2009.
(three) members, including the President Commissioner
Dewan Komisaris
and 2 (two) commissioners, one of whom serves as the
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang
Independent Commissioner. The membership of the
35
36
Tata kelola PERSEROAN good corporate governance
anggota, termasuk Presiden Komisaris dan 2 (dua) Komisaris,
Board of Commissioners is as follows:
salah satunya bertindak sebagai Komisaris Independen.
Klaus-Reinhard Bischoff (President Commissioner)
Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Parulian Simanjuntak (Independent Commissioner)
Klaus-Reinhard Bischoff (Presiden Komisaris) Parulian Simanjuntak (Komisaris Independen) Dr. Soeren Hermansson Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk:
Dr. Soeren Hermansson The Board of Commissioners is responsible for: Supervising the Company’s management under the Board of Directors;
Mengawasi manajemen Perseroan di bawah Direksi;
Advising the Board of Commissioners and performing
Memberi nasihat kepada Dewan Komisaris dan
other duties as determined by the Company’s Articles
melaksanakan tugas-tugas lain seperti yang tertulis
of Associations.
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Commissioners holds quarterly meetings
Dewan Komisaris mengadakan rapat setiap 3 (tiga) bulan
with the Board of Directors to discuss the Company’s
dengan Direksi untuk mendiskusikan kinerja keuangan
financial performance and other matters of importance
Perseroan dan hal-hal penting lain sehubungan dengan
related to the management of the Company, in addition
Manajemen Perseroan, di luar rapat-rapat lainnya yang
to ad hoc meetings as required. In addition, the Board
diadakan sesuai kebutuhan. Selain itu, Dewan Komisaris
of Commissioners held regular meetings with the Audit
mengadakan rapat rutin dengan Komite Audit untuk
Committee to discuss and evaluate the Company’s
mendiskusikan dan mengevaluasi laporan keuangan
financial statements and to provide the Audit Committee
Perseroan, serta menyediakan bagi Komite Audit,
with the opportunity to seek input from the Board of
kesempatan untuk memperoleh masukan dari Dewan
Commissioners. In 2009, the Board of Commissioners
Komisaris. Di tahun 2009, Dewan Komisaris mengadakan
held 2 formal meetings with the Audit Committee.
2 kali rapat resmi dengan Komite Audit.
Board of Directors
Direksi
The Company’s Board of Directors consists of 7
Direksi Perseroan terdiri dari 7 (tujuh) anggota, termasuk
(seven) members, including the President Director. The
Presiden Direktur. Anggota Direksi adalah sebagai berikut:
membership of the Board of Directors is as follows:
Ralf Annasentz (Presiden Direktur)
Ralf Annasentz (President Director)
Koesdianto Setyabudhi (Wakil Presiden Direktur)
Koesdianto Setyabudhi (Vice President Director)
Elly Megawati Asali
Elly Megawati Asali
Sumonta Achachotipong
Sumonta Achachotipong
Dr. Pierre Charbonnier
Dr. Pierre Charbonnier
Bambang Nurcahyo
Bambang Nurcahyo
Nils Kristian Moen
Nils Kristian Moen
Tugas utama Direksi adalah memimpin dan menangani
The Board of Directors’ primary duty is to lead and
Grup di bawah pengawasan Dewan Komisaris, serta
manage the Group under the supervision of the Board
mempertahankan dan meningkatkan aset Perseroan.
of Commissioners and to maintain and increase the
Seperti dengan Dewan Komisaris, Direksi bertanggung
Company’s assets. As with the Board of Commissioners,
jawab terhadap Pemegang Saham melalui Rapat Umum
members of the Board of Directors are accountable
Pemegang Saham.
to Shareholders through the General Meeting of
Di tahun 2009, Direksi mengadakan 15 kali pertemuan
Shareholders.
untuk mendiskusikan masalah-masalah penting, termasuk
In 2009, the Board of Directors held 15 meetings to
masalah yang berkaitan dengan pengembangan bisnis dan
discuss material matters including matters related to
situasi keuangan Perseroan. Semua keputusan penting
business development and to the financial situation of the
Tata kelola PERSEROAN good corporate governance
yang
berhubungan
dengan
manajemen
Perseroan
Company. All major decisions regarding the Company’s
diambil dalam rapat tersebut. Catatan dari rapat tersebut
management are taken at those meeting. Minutes of those
dipersiapkan, didistribusikan dan dijalankan oleh divisi
meetings are prepared, distributed and implemented
dan seksi yang terkait. Selain itu, Rapat Pengkajian
by the appropriate divisions and sections. In addition,
Bisnis tiap tiga bulan diadakan untuk menganalisa
quarterly Business Review Meetings are conducted,
kinerja, kepatuhan dan strategi secara detil dari semua
analyzing in details the performance, compliance and
unit dan departemen.
strategy of all units and departments.
Board of Directors Meetings 2009 Participation
Koesdianto Elly Sumonta Pierre Ralf Annasentz Setyabudhi Asali Achachotipong Charbonier 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
23 January 2009 23 February 2009 20 March 2009 31 March 2009 29 April 2009 27 May 2009 26 June 2009 07 August 2009 28 August 2009 28 September 2009 22 October 2009 23 October 2009 23 November 2009 30 November 2009 17 December 2009
x x x x x x x x x x x x x x x
x x x x x x x x x x x x x x x
x x x x x x x x x x x x x x x
x
Total out of 15
15
15
15
Joerg Bambang Nils Harry Hornstein* Nurcahyo Moen Satrya** x
x x x x x x x x x x x x x
x x x x x x x x x x x x x x x
14
15
1
x x x x x x x x x x x x x
13
x x x x x x x
x
x x x x x x x x x x x x x x x
12
15
x x x x
* Pindah ke Merck Cina pada April 2009 / Transfered to Merck China in April 2009 ** Sekretaris Perseroan / Corporate Secretary
Semua Direktur layak dan kompeten dalam bidang
Each Director is fully qualified and competent in his or her
keahliannya masing-masing. Seperti halnya dengan
field of expertise. As for all staff members, each Director
para anggota staf, semua Direktur berpartisipasi dalam
participates in a yearly Performance Management system,
sistem Manajemen Kinerja tahunan, yang termasuk
which involves target setting, competency-gap analysis
menentukan target, analisa kesenjangan kompetensi dan
and performance appraisal.
penilaian kinerja.
In compliance with the stipulations of the Company’s
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,
Articles of Association, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, bertindak dengan otoritas Pemegang
acting with the authority of the Shareholders, approved the
Saham,
hingga
Directors remuneration up to maximum of a total of Rp 6,8
sebesar maksimum Rp 6,8 milyar di luar pajak. Jumlah
menyetujui
jumlah
billion excluding tax. The actual sum paid to the Board of
sebenarnya yang dibayarkan ke Direksi adalah sebesar
Directors amounted to Rp 6.4 billion excluding tax.
Rp 6,4 milyar di luar pajak.
gaji
Direktur
37
38
Tata kelola PERSEROAN good corporate governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Perseroan beranggotakan 3 (tiga) orang:
The Company’s Audit Committee consists of 3 (three) members:
Parulian Simanjuntak (Ketua)
Parulian Simanjuntak (Chairman)
Untuk profil lihat halaman 30.
Please see page 30 for his profile.
Endro Susilo (Anggota)
Endro Susilo (Member)
Lahir tahun 1958, warga negara Indonesia, Endro
Born in 1958 and an Indonesian citizen, Endro Susilo
Susilo ditunjuk menjadi Komite Audit Perseroan
was appointed to the Company’s Audit Committee in
pada tahun 2008. Saat ini, menjabat sebagai Direktur
2008. He currently holds the position of Commercial
Komersial di PT Elders Indonesia (2007 - sekarang).
Director at PT Elders Indonesia (2007 - present).
Sebelumnya, ia menjabat sebagai Country Finance
Prior to this, he held the position of Country Finance
Manager di PT Levi Strauss Indonesia (2001 – 2007)
Manager at PT Levi Strauss Indonesia (2001 – 2007)
dan beberapa posisi eksekutif dan manajerial senior di
and a member of executive and senior managerial
PT Schering Indonesia dari 1987 hingga 2001.
positions at PT Schering Indonesia from 1987 – 2001.
Ahaditomo (Anggota)
Ahaditomo (Member)
Lahir tahun 1944, warga negara Indonesia, Ahaditomo
Born in 1944 and an Indonesian citizen, Ahaditomo was
ditunjuk menjadi Komite Audit Perseroan pada tahun
appointed to the Company’s Audit Committee in 2008.
2008. Ia pernah menjabat sebagai Presiden Direktur
He served as President Director of PT Meiji Indonesia
di PT Meiji Indonesia (2005 – 2007). Saat ini, ia
(2005 – 2007). Currently, he is a Commissioner at the
menjabat sebagai Komisaris di perusahaan yang sama.
same company. He has held a number of positions
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Asosiasi
at professional associations, including President of
Farmasi Indonesia (2000 - 2005); Presiden Forum
the Indonesia Pharmacist Association (2000 – 2005);
Regional Asia Tenggara dari Asosiasi Farmasi FIP-
President of South East Asia Regional Forum of the
WHO (2001-2008) dan Wakil Presiden Asosiasi Federasi
Pharmacist Association, FIP-WHO (2001 – 2008); and
Farmasi Asia (2002-2010). Ia memegang gelar Master
Vice President of the Federation of Asia Pharmacists
of Science (Farmakologi) dari Universitas Airlangga,
Association (2002 – 2010). He holds a Master of Science
Surabaya, Jawa Timur.
(Pharmacology) degree from Airlangga University,
Di tahun 2009, Komite Audit melaksanakan tugas-tugas rutin berikut ini: Mendiskusikan dan mengevaluasi laporan keuangan
Surabaya, East Java. In 2009, the Audit Committee engaged in the following routine tasks:
internal dan eksternal yang telah diaudit sebelum
Discussing and evaluating internal and external
diterbitkan;
audited financial reports prior to publication;
Mengevaluasi sistem dan prosedur akuntansi Perseroan;
Evaluating the Company’s accounting systems
Mengevaluasi dan mengawasi sistem Teknologi
and procedures,
Informasi Perseroan;
Evaluating and monitoring the Company’s
Mendampingi Dewan Komisaris dalam menyeleksi
Information Technology systems;
auditor eksternal;
Assisting the Board of Commissioners in the selection
Mengatur rapat Komite Audit, yang biasa
of external auditors;
dijadwalkan mengikuti pengkajian oleh Dewan
Arranging Audit Committee meetings, which are
Komisaris dan Direksi. Sekretaris Perseroan,
usually scheduled to follow reviews by the Board
didampingi anggota Departemen Hukum, selalu
of Commissioners and the Board of Directors. The
terlibat secara aktif dalam rapat-rapat ini;
Corporate Secretary, assisted by members of the Legal
Tata kelola pERSEROAN good corporate governance
Mengawasi dan mengontrol sistem dan prosedur
Department, is always actively involved in these
internal manajemen Perseroan;
meetings;
Membuat rekomendasi mengenai sistem dan prosedur
Overseeing and controlling the Company’s internal
internal manajemen;
management system and procedures;
Mendiskusikan kinerja Perseroan secara keseluruhan
Making recommendations regarding internal
dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
management system and procedures;
Sepanjang tahun ini, Komite Audit mengadakan 2 (dua) kali rapat resmi, selain sejumlah rapat non-formal
Discussing the Company’s overall performance with the Board of Commissioners and the Board of Directors
yang melibatkan Komisaris dan anggota-anggota tim
Throughout the year, the Audit Committee conducted 2
Manajemen.
(two) formal meetings, in addition to numerous informal
Laporan Komite Audit
meetings involving Commissioners and members of the
Pemeriksaan audit dilaksanakan berdasarkan laporan
management team.
Direksi, dan menganalisa laporan dari Akuntan
Audit Committees’ Report
Publik dan Audit Internal dan laporan keuangan dari
The audit review was conducted based on the Board
Perseroan.
Selama pemeriksaan, Komite Audit telah
of Directors report, and analyzing the report of Public
mengajukan pertanyaan kepada semua pihak yang
Accountant and Internal Audit and Financial Statements
bertanggung jawab, dalam semua masalah sehubungan
of the Company. During the review, the Audit Committee
dengan operasional, pembukuan, juga pengawasan dan
has questioned each responsible party, on all matters
pengendalian aset-aset Perseroan.
related operations, bookkeeping, as well as supervision
Sehubungan dengan kegiatan Perseroan sepanjang tahun
and control of the assets of the Company.
2009, Manajemen Perseroan melaporkan pertumbuhan
With regard to the Company’s activities in 2009, the
penjualan bersih sebesar 17,9% atau peningkatan
Company’s Management has reported a growth of net sales
senilai Rp 114 milyar, dibandingkan dengan hasil yang
of 17.9% or an increase of Rp 114 billion compared to the
dicapai pada tahun 2008. Ini adalah hasil yang luar
result achieved in 2008, this is an excellent achievement
biasa dan melebihi pertumbuhan pasar farmasi di tahun
and is above pharmaceutical market growth for the same
yang sama. Dengan 17,9%, Perseroan telah mencatat
year. With a growth of 17.9% the Company has booked
penjualan bersih sebesar Rp 751 milyar. Peningkatan
a net sale of Rp 751 billion. The increase of net sale
penjualan bersih juga diikuti dengan peningkatan biaya
is also followed by the increase in operating expenses
operasional sebesar Rp 15 milyar atau meningkat 6,7%.
of Rp 15 billion or growth of 6.7%. Nevertheless, the
Walau demikian, keuntungan bersih setelah pajak untuk
net profit after tax for the year 2009 is Rp 146.7 billion
tahun 2009 adalah Rp 146,7 milyar atau 48,7% lebih
or 48.7% higher compared to the net profit in 2008 of
tinggi dibandingkan dengan keuntungan bersih pada
Rp 98.6 billion.
tahun 2008, sebesar Rp 98,6 milyar.
From the audit result and the report of Public
Dari hasil audit dan laporan Akuntan Publik, Komite
Accountant, the Audit Committee is of the opinion that
Audit
telah
the Public Accountant has performed the audit entirely,
melakukan audit secara menyeluruh, independen dan
independently and carefully on the financial statements
cermat, berdasarkan laporan keuangan Perseroan.
of the Company.
Akhirnya, Komite Audit berharap Manajemen Perseroan
Finally, the Audit Committee hopes that the Company’s
akan terus meningkatkan kinerja Perseroan dengan
Management would continuously improve the Company’s
penuh perhitungan dan sejalan dengan prinsip-prinsip
performance by exercising prudence and in accordance
korporat yang baik.
with good corporate principles.
menemukan
bahwa
Akuntan
Publik
39
40
Tata kelola perSEROAN good corporate governance
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
HARRY SATRYA
HARRY SATRYA
Lahir pada tahun 1953 dan warga negara Indonesia,
Born in 1953 and an Indonesian citizen, Harry Satrya
Harry Satrya berlatar belakang pendidikan Fakultas
studied at the Agriculture Faculty of Atma Jaya,
Pertanian di Atma Jaya, Semarang. Bergabung dengan
Semarang. He joined PT Merck Tbk in 1980 and was
PT Merck Tbk pada tahun 1980 dan ditunjuk menjadi
appointed as Corporate Secretary in 2007.
Sekretaris Perusahaan pada tahun 2007.
As part of its endeavors to comply fully with the
Sebagai bagian dari upayanya untuk sepenuhnya
principles of Good Corporate Governance and with the
mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan dan
regulations and legislation governing capital markets,
dengan peraturan dan perundang-undangan yang
the Company created the position of Corporate Secretary
mengatur Pasar Modal, Perseroan membentuk Sekretaris
in 2002.
Perseroan pada tahun 2002.
As stated in the Decision of Bapepam’s Chairman No
Seperti yang tertulis dalam Keputusan Ketua Bapepam
63/PM/1996 concerning the Formation of the Corporate
No 63/PM/1996 mengenai Pembentukan Sekretaris
Secretary, the function of the Corporate Secretary must
Perseroan, fungsi Sekretaris Perseroan harus dilaksanakan
be performed by one of the Director’s of the Listed
oleh salah satu Direktur dari Perusahaan Emiten atau
Company or an official of the Listed Company who is
pejabat dari Perusahaan Emiten yang ditunjuk untuk
specifically appointed to carry out such function. A
melaksanakan fungsi tersebut. Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary must have access to material and
harus memiliki akses material dan informasi yang
relevant information related to the Listed Company and
relevan yang berkaitan dengan Perusahaan Emiten dan
must fully understand the regulations governing Capital
memahami sepenuhnya regulasi Bapepam khususnya
Markets, particularly those related to disclosure.
yang berkaitan dengan pengungkapan informasi.
Tata kelola perSEROAN good corporate governance
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab untuk melak-
The Corporate Secretary is responsible for the carrying
sanakan tugas-tugas berikut:
out the following tasks:
Menyiapkan Daftar Khusus mengenai Direksi, Dewan
To prepare a Special List in respect of the Board of
Komisaris dan keluarganya baik di dalam Perusahaan
Directors, Commissioners and their family either in
Emiten atau afiliasinya dimana antara lain mencakup
the Listed Company or its affiliates which amongst
kepemilikan saham, hubungan usaha dan peran-
other things include share of ownership, business
peran lainnya yang dapat menimbulkan konflik
relations and other roles which may cause any
kepentingan dengan Perusahaan Emiten;
conflict of interest with the Listed Company;
Membuat daftar pemegang saham termasuk
To make a list of shareholders with a stake of 5%
kepemilikan saham 5% (lima persen) atau lebih;
(five percent) or more;
Hadir pada pertemuan Direksi dan menyiapkan
To be present at the meeting of the Board of Directors
notulen hasil pertemuan tersebut;
and prepare a minute of meeting;
Bertanggung-jawab atas penyelenggaraan Rapat
To be responsible for the holding of the General
Umum Pemegang Saham;
Meeting of Shareholders;
Selalu mengikuti perkembangan Pasar Modal,
To remain informed regarding developments affecting
terutama regulasi mengenai Pasar Modal;
Capital Markets, especially regulations affecting these
Menyediakan pada publik semua informasi yang diperlukan mengenai kondisi Perusahaan Emiten; Memberikan masukan kepada Direksi Emiten untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 8
markets; To provide the public with all information needed by investors to determine the condition of the Issuer Public Company;
Tahun 1995 mengenai Pasar Modal dan peraturan
To make recommendations to the Issuer or Public
pelaksanaan;
Company’s Board of Director’s with respect to
Bertindak sebagai pihak penghubung pada Emiten dengan Bapepam dan masyarakat;
Pengendalian Internal Fungsi internal audit Perseroan diciptakan tahun 2007
compliance with Law No 8, 1995 concerning the Capital Market and its implementing regulations; To act as the Issuer’s or Public Company’s contact person with Bapepam and the public.
dan bertanggung jawab untuk mengevaluasi keefektifan
Internal Control
dan efisiensi proses bisnis, juga mengevaluasi kelayakan
The Company’s internal audit function was established
dan keefektifan sistem pengendalian internal. Fungsi ini
in 2007. It is responsible for the evaluation of the
mendukung Manajemen dalam tugas pengendaliannya
effectiveness and efficiency of business process, as
sesuai dengan dengan tugas pengawasan yang men-
well as for the evaluation of the adequateness and
cakup seluruh Perseroan. Dukungan tersebut berupa
the effectiveness of the internal control systems. This
kesimpulan, analisa, evaluasi dan rekomendasi yang
function supports Management in its control duties. In
diberikan oleh para auditor.
line with this duty of supervision that covers the entire company. The support is embodied by conclusions, analysis, evaluations and recommendations provided by the auditors.
41
42
Tata kelola PERSEROAN good corporate governance
Corporate Responsibility for Situ Gintung Harry Satrya – Direktur Human Resources / General Affair PT Merck Tbk sekaligus Sekretaris Perseroan (kanan, pojok atas) di pusat pengungsian korban bencana alam Situ Gintung pada 7 April 2009. Harry Satrya - Director of Human Resources / General Affair PT Merck Tbk and the Corporate Secretary of PT Merck Tbk (far right) at the center of Situ Gintung victims on 7 April 2009.
Tanggung Jawab Perseroan
Corporate Responsibility
Merck adalah perusahaan farmasi dan bahan kimia
Merck is the world’s oldest pharmaceutical and chemical
tertua di Indonesia. Di dunia, Merck memiliki reputasi,
company. Worldwide, Merck has an established reputation
tak hanya dalam memproduksi dan mendistribusikan
not only for producing and distributing high quality, trusted
produk berkualitas tinggi dan terpercaya, serta menye-
products and providing a significant range of value added
diakan rangkaian layanan bernilai tambah signifikan
services to the users of health care services, but for its active
bagi pengguna layanan perawatan kesehatan, namun
involvement in the Corporate Responsibility.
juga dalam keterlibatan aktifnya dalam Tanggung Jawab Perseroan.
At Merck, Corporate Responsibility means doing business in a responsible manner. The objectives are to: maintain
Di Merck, Tanggung Jawab Perseroan berarti melakukan
our license, to strengthen employee’s commitment, to act
bisnis secara bertanggung jawab. Tujuannya adalah
in a sustainable fashion, and to use our core competencies
mempertahankan izin usaha, memperkuat komitmen
to improve life conditions and to prevent the environment
karyawan, bertindak secara berkelanjutan, meningkatkan
from being polluted. The area of responsibility covers:
kualitas hidup dan mencegah polusi lingkungan. Cakupan
products, environments, employees & community. Thus,
tanggung jawab ini meliputi: produk, lingkungan,
through community programs conducted either directly
karyawan dan masyarakat. Dalam semua program
by the Company or through community and government
masyarakat yang dilaksanakan, baik langsung oleh
organizations, the Company is not only assisting a great
Perseroan, maupun melalui organisasi masyarakat dan
number of beneficiaries directly, it is working to win and
pemerintah, Perseroan tak hanya memberi donasi tetapi
expand upon the trust of those it serves.
Tata kelola perusahaan good corporate governance
juga mengedukasi masyarakat sesuai dengan bisnisnya. Pada Maret 2009, tanggul Situ Gintung jebol dan mengakibatkan banyaknya nyawa yang hilang dan menghancurkan lebih dari 300 rumah dan keluarga. Sebagai bagian dari tindakan Tanggung Jawab Perseroan, Perseroan bekerja sama dengan Komisi Nasional Perlindungan Anak (Komnas PA) mendonasikan seragam
In March 2009, Situ Gintung, a sluice gate collapsed causing a devastating loss of life and brought destruction to over 300 (three hundred) homes and families. As part of Corporate Responsibility action, the Company worked in unison with the National Commission for Child Protection in donating uniforms, books, school bags, stationary and medicine to 400 (four hundred) local school children.
sekolah, buku, tas sekolah, alat tulis dan obat-obatan
The union continued in September 2009 when Tasikmala-
bagi 400 (empat ratus) anak-anak sekolah setempat.
ya, Indonesia, was hit with an earthquake which took many
Kerja sama tersebut berlanjut hingga September 2009, saat di Tasikmalaya, Indonesia, terjadi gempa bumi yang menelan banyak korban jiwa, Perseroan mengirimkan
lives. The Company immediately dispatched aid packages including antibiotics, pain killers, anti-anemia, antimycotic creams, cough syrups and multi-vitamins.
paket bantuan, termasuk antibiotik, penghilang nyeri,
In October 2009, Padang, Indonesia, was hit with an
anti-anemia, krim anti-mycot, sirup obat batuk dan
earthquake that caused many lives to be lost and wide
multi-vitamin.
spread damage. Fortunately eight employees who were
Pada bulan Oktober 2009, Padang, Indonesia, terkena bencana gempa bumi yang menelan banyak korban jiwa dan mengakibatkan banyak kerusakan. Delapan karyawan
in the area at the time of the quake escaped injury. The Company immediately offered aid, moreover assisted in renovating the employees’ homes that were damaged.
Merck yang berada di lokasi gempa bumi beruntung dapat
In addition the Company organized training workshops for
selamat. Perseroan memberikan bantuan dan membantu
the Indonesian Customs Department and custom officers
merenovasi rumah-rumah karyawan yang rusak.
on how to handle differing hazardous chemical types.
Dalam upaya untuk menciptakan hubungan yang
The Company has continued to demonstrate a willingness
lebih baik dengan Departemen Bea Cukai Indonesia
to take responsibility of the surrounding culture for this
dan petugas-petugasnya, Perseroan juga mengadakan
generation and the next by stimulating employees to achieve
pelatihan mengenai cara menangani tipe bahan kimia
their maximum potential both mentally and physically
yang berbeda saat diperiksa oleh petugas pemerintah.
through educational and training programs, such as Higher
Perseroan juga terus menunjukkan keinginannya untuk berperan dalam hal kebudayaan yang mengeligenerasi ini dan berikutnya dengan menstimulasi karyawannya agar mencapai potensi maksimum mereka, baik secara mental maupun fisik, melalui program edukasi dan pelatihan, seperti Pendidikan Tinggi dan Skema Manajemen Bakat dan rangkaian kegiatan olah raga dan kebugaran.
Education and Management Talent Schemes and a series of Sport and Fitness Activities.
43
44
informasi perseroan corporate information
INFORMASI PERSEROAN corporate information
PT Merck Tbk
Nama Perseroan Name of Company
Jl. TB. Simatupang No. 8 Pasar Rebo Jakarta Timur 13760
Alamat Kantor Pusat & Pabrik Address of Head Office & Factory
Gedung PP, Lt. 4 Jl. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta Timur 13760
Alamat Divisi Marketing Pharma Address of Marketing Pharma Division
Situs
www.merck.co.id
Website
Pemegang Saham & Kepemilikan Saham Pemegang Saham Shareholder
Shareholders & Shareholdings Saham Ditempatkan & Disetor Penuh The Number of Shares Issued & Fully Paid
Persentase Kepemilikan Saham Percentage of Share Ownership
16,574,150
73.99 %
2,835,596
12.66 %
Rainbow Fund LP
802,500
3.58 %
BP2S Singapore
256,500
1.15 %
1,931,254
8.62 %
22,400,000
100.00 %
Merck Holding GmbH Emedia Export Company mbH
Masyarakat / Public TOTAL
Kronologis Pencatatan Saham Perseroan
Chronology of the Company’s Stock Listing
Pada tahun 1981, Perseroan berubah menjadi perusahaan
In 1981, the Company became a public company by
milik masyarakat (public company) dengan dirubahnya
restructuring its capital and issuing shares to the public
struktur permodalan dan dipasarkannya saham-saham
on the Indonesian Stock Exchange. In accordance
Perseroan kepada masyarakat melalui Pasar Modal
with a letter from the Chairman of the Capital Market
Indonesia. Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. SI-
Supervisory Agency (“Bapepam”), Letter No. SI-007/
007/PM/E/1981 tanggal 23 Juni 1981 mengenai Izin
PM/E/1981 dated 23 June 1981 (Permit to offer shares
Menawarkan Efek di Bursa, Perseroan telah melakukan
in capital market), the Company made a public offer,
penawaran umum kepada masyarakat melalui pasar
through the capital market, of 1,680,000 shares with a
modal sejumlah 1.680.000 saham dengan nilai nominal
par value of Rp 1,000 per share. Therefore, the authorized
Rp 1.000 per saham. Dengan demikian modal yang
and fully paid capital of the Company was increased
ditempatkan dan disetor Perseroan bertambah menjadi
to Rp 5,600,000,000 comprising 5,600,000 shares at a
Rp 5.600.000.000,- yang terdiri dari 5.600.000 saham
nominal value of Rp 1,000 per share.
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham.
informasi perseroan corporate information
Pada Mei 1999, Perseroan melakukan Penawaran Umum
In May 1999, the Company conducted a Limited Public
Terbatas I untuk memperkuat struktur permodalan dan
Offering I in order to strengthen its capital structure and
dalam rangka perluasan bidang usaha Perseroan. Sesuai
to facilitate the expansion of the Company’s business.
dengan surat Ketua Bapepam No. S-691/PM/1999 tanggal
In accordance with a letter from the Chairman of the
12 Mei 1999 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya
Capital Market Supervisory Agency (Bapepam), No. S-
Pernyataan Pendaftaran”, Perseroan telah melakukan
691/PM/1999 dated 12 May 1999 (Notification that the
Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham
Registration Statement becomes Effective), the Company
dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih
conducted a Limited Public Offering to the Shareholders
dahulu yang terdiri dari 16.800.000 saham biasa. Dengan
in connection with Rights Issue I of 16,800,000 common
surat PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ-Cat/0599
shares. By a letter from PT Bursa Efek Jakarta, No.
tanggal 18 Mei 1999 dan surat PT Bursa Efek Surabaya
S-167/BEJ-Cat/0599 dated 18 May 1999, and a letter
No. 001/EMT/LIST/BES/V/99 tanggal 17 Mei 1999, saham
from PT Bursa Efek Surabaya, No. 001/EMT/LIST/BES/
Perseroan, sejumlah 18.480.000 saham, dicatatkan di
V/99 dated 17 May 1999, the Company’s issued shares,
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya.
totaling 18,480,000 shares, were listed on the Jakarta
Dengan adanya Penawaran Umum Terbatas I di atas,
and Surabaya Stock Exchanges.
maka jumlah saham yang beredar bertambah dari
As a result of the Limited Public Offering I mentioned
5.600.000 menjadi 22.400.000.
above, the number of outstanding shares increased from
Berkenaan dengan surat dari PT BEI No. S-3662/BEJ.
5,600,000 to 22,400,000.
EEM/12-2000 tanggal 13 Desember 2000 dan surat
In accordance with a letter from the PT Bursa Efek Jakarta,
PT Bursa Efek Surabaya No. JKT-019/MKT-LIST/BES/
No. S-3662/BEJ.EEM/12-2000 dated 13 December 2000,
I/2001 tanggal 29 Januari 2001, telah disetujui untuk
and a letter from PT Bursa Efek Surabaya, No. JKT-
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya tambahan
019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated 29 January 2001, it
sebanyak 3.920.000 saham. Pencatatan saham tersebut
was agreed that an additional 3,920,000 shares of the
dilakukan masing-masing pada tanggal 22 Desember
Company be listed on the Jakarta and Surabaya Stock
2000 dan 5 Februari 2001 sesuai dengan Pengumuman
Exchanges. The shares were listed on these exchanges
No. PENG-241/BEJ-EEM/12-2000 dan No. JKT-002/
respectively on 22 December 2000 and 5 February 2001
MKT-LIST-PENG/BES/II/2001 di Bursa Efek Jakarta dan
in accordance with letters No. PENG-241/BEJ-EEM/12-
Surabaya, sehingga seluruh saham, 22.400.000 saham,
2000 and No. JKT-002/MKT-LIST-PENG/BES/II/2001
telah dicatatkan seluruhnya di Bursa Efek Jakarta dan
from the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. With
Surabaya.
the implementation of this decision, a combined total
Komposisi pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut: Merck Holding GmbH, Germany
:16.574.150 saham
Masyarakat lainnya
: 5.825.850 saham
Sehubungan dengan merger antara PT Bursa Efek Surabaya dengan PT Bursa Efek Jakarta menjadi PT Bursa
of 22,400,000 shares in the Company were listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. The composition of the Company’s shareholder are as follows: Merck Holding GmbH, Germany
:16,574,150 shares
Other Publics
: 5,825,850 shares
Efek Indonesia, maka saham Perseroan yang beredar,
With the merger of PT Bursa Efek Surabaya and PT Bursa
dicatatkan seluruhnya di PT Bursa Efek Indonesia.
Efek Jakarta to become PT Bursa Efek Indonesia, all of the Company’s issued shares were listed at PT Bursa Efek Indonesia.
45
46
informasi perseroan corporate information
Kebijakan Dividen Selama Dua Tahun Terakhir
Dividend Policy for the Preceding Two Years
Di tahun 2009, PT Merck Tbk membayarkan dividen kepada
In 2009, PT Merck Tbk paid a final dividend for accounting
pemegang saham untuk tahun buku 2008 sebesar Rp 5.350
year 2008 to its shareholders of Rp 5,350 per share, while
per saham dan di tahun 2008, membayarkan dividen untuk
in 2008; it paid a final dividend for accounting year 2007
tahun buku 2007 kepada pemegang saham sebesar Rp 2.300
to its shareholders of Rp 2,300 per share. Based on the
per saham. Berdasarkan perkiraan pendapatan Perseroan,
Company’s projected earnings, Shareholders can expect
maka para pemegang saham dapat berharap untuk
to receive an earnings-oriented dividend that will still
menerima pendapatan yang berorientasi pada dividen yang
provide PT Merck Tbk sufficient funds to invest in its
masih memberikan PT Merck Tbk dana yang cukup untuk
future through research and development projects and
berinvestasi untuk masa depan melalui proyek-proyek
capital expenditures.
penelitian dan pengembangan serta pembelanjaan modal.
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Perseroan tidak memiliki anak perusahaan.
The Company has no subsidiary.
Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris
Klaus-Reinhard Bischoff
President Commissioner
Komisaris/Komisaris Independen Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris Commissioner
Parulian Simanjuntak Dr. Soeren Hermansson
Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director
Ralf Annasentz
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Koesdianto Setyabudhi
Direktur Director
Elly Megawati Asali
Direktur Director
Sumonta Achachotipong
Direktur Director
Dr. Pierre Charbonnier
Direktur ( sampai dengan 02.04.2009 ) Director ( until 02.04.2009 )
Joerg Hornstein
Direktur ( sejak 02.04.2009 ) Director ( since 02.04.2009 )
Bambang Nurcahyo
Direktur ( sejak 02.04.2009 ) Director ( since 02.04.2009 )
Nils Kristian Moen
informasi perseroan corporate information
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Harry Satrya
Komite Audit Audit Committee Ketua Chairman
Parulian Simanjuntak
Anggota Member
Ahaditomo
Anggota Member
Endro Susilo
Auditor - Akuntan Publik Terdaftar
Siddharta & Widjaja (KPMG) 33rd Floor Wisma GKBI 28, Jl. Jend. Sudirman Jakarta 10210
Auditors - Registered Public Accountants
Tahun Buku Fiscal Year
01 Januari - 31 Desember 01 January - 31 December
Jenis Saham Type of Shares
Biasa Common
Jumlah Saham yang Diterbitkan & Tercatat di Bursa Efek Indonesia Total Number of Shares & Listed at Indonesia Stock Exchange
22,400,000
Pemegang Saham, Jumlah Saham & % Kepemilikan Shareholders, Number of Shares & % Ownership
Merck Holding GmbH : 16,574,150 (74%) Masyarakat Umum : 5,825,850 (26%) Public
Nilai Pari Setiap Saham Par Value per Share
Rp1,000
47
48
lembaga & profesi penunjang pasar modal professional parties
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL professional parties
Kustodian Custody
Biro Administrasi Efek Share Administration Bureau
Akuntan Publik Public Accountant
Konsultan Hukum Legal Consultant
Notaris Notary
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (Indonesian Central Securities Depository) Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 PT Merck Tbk Jl. TB. Simatupang No. 8 Pasar Rebo Jakarta Timur 13760 Siddharta & Widjaja (KPMG) 33rd Floor Wisma GKBI 28, Jl. Jend. Sudirman Jakarta 10210 Makarim & Taira S. Summitmas I, 16th-17th Floors Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62 Jakarta 12190 Kantor Notaris Sutjipto, SH Menara Sudirman Lt. 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62 Jakarta12190
pernyataan dewan komisaris atas laporan tahunan 2009 the board of commissioners’ statement for annual report 2009
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS PT MERCK Tbk ATAS LAPORAN TAHUNAN 2009
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ STATEMENT OF PT MERCK Tbk FOR ANNUAL REPORT 2009
Yang bertandatangan di bawah ini kami, Dewan Komisaris
We the undersigned, the Board of Commissioners of
PT Merck Tbk menyatakan bahwa kami bertanggung jawab
PT Merck Tbk hereby state that we are responsible towards
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2009 yang
the correctness of the content of this Annual Report 2009
kami sajikan ini termasuk didalamnya Laporan Keuangan
including the Financial Statements for the year ended 31
per tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.
December 2009 and 2008.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Klaus-Reinhard Bischoff Presiden Komisaris President Commissioner
Parulian Simanjuntak Komisaris / Komisaris Independen Commissioner / Independent Commissioner
Dr. Soeren Hermansson Komisaris Commissioner
49
50
pernyataan DIREKSI atas laporan tahunan 2009 The board of directors’ statement for annual report 2009
PERNYATAAN DIREKSI PT MERCK Tbk ATAS LAPORAN TAHUNAN 2009
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF PT MERCK Tbk FOR ANNUAL REPORT 2009
Yang bertandatangan di bawah ini kami, Direksi PT Merck Tbk
We the undersigned, the Board of Directors of PT Merck Tbk
menyatakan bahwa kami bertanggung jawab penuh atas
hereby state that we are responsible towards the correctness
kebenaran isi Laporan Tahunan 2009 yang kami sajikan
of the content of this Annual Report 2009 including the
ini termasuk didalamnya Laporan Keuangan per tanggal
Financial Statements for the year ended 31 December 2009
31 Desember 2009 dan 2008.
and 2008.
Direksi Board of Directors
Ralf Annasentz Presiden Direktur President Director
Elly Megawati Asali Direktur Director
Koesdianto Setyabudhi Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Sumonta Achachotipong Direktur Director
Bambang Nurcahyo Direktur Director
Dr. Pierre Charbonnier Direktur Director
Nils Kristian Moen Direktur Director
tanggung jawab direksi atas laporan keuangan responsibility of the board of Directors on the financial statements
51
52
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
laporan keuangan financial statements
PT MERCK Tbk LAPORAN KEUANGAN TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2009 dan 2008 PT MERCK Tbk FINANCIAL STATEMENTS YEARS ENDED 31 DECEMBER 2009 and 2008
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
