Duurzaamheidbarometer Mei meting 4

Duurzaamheidbarometer Mei 2009 - meting 4



Inhoud

Achtergrond Duurzaamheid en de kredietcrisis Duurzaam ondernemen en de interne organisatie Duurzaam ondernemen in de maatschappij Bijlagen

Achtergrond Periodiek onderzoek naar duurzaam ondernemen*. Dit is de vierde meting. Ondervraagd zijn spelmakers (directeuren, managers, CSR officers en andere beleidsverantwoordelijken) werkzaam binnen onder meer de financiële dienstverlening, industrie, zakelijke dienstverlening en overheid/not for profit. Er zijn in totaal 269 completes. 15% van de respondenten is werkzaam in de overheidsector of bij een NGO en heeft derhalve bepaalde vragen niet voorgelegd gekregen (aan respondenten in de overheidssector is het onderdeel “Duurzaam ondernemen en de interne organisatie” niet voorgelegd, respondenten die werkzaam zijn als inkoper hebben vragen over duurzaam ondernemen in de maatschappij niet gekregen). Onderzoek uitgevoerd door Motivaction via internet in de periode 4 tot en met 15 mei. * Om aan te duiden dat men naast financiële winst ook aandacht heeft voor andere waarden zoals mensen en milieu bij het ondernemen worden verschillende termen gebruikt; Corporate (Social) Responsibility, duurzaam ondernemen, maatschappelijk verantwoord ondernemen, of de zogenaamde triple P-benadering van People, Planet en Profit. In deze presentatie hanteert PwC het begrip duurzaam ondernemen.

Sectie 2


Duurzaam ondernemen en de kredietcrisis

De kredietcrisis heeft tot nu toe betrekkelijk weinig negatieve invloed op duurzaamheidinitiatieven…

Ons maa tscha ppelijk ja arverslag w ordt geve rifie erd door e en onafhanke lijke derde. Ba sis: a lle n (n=209).

Besloten ons juist nu meer toe te leggen op duurzaamheid initiatieven ; 20%

Duurzaamheid initiatieven of investeringen gereduceerd of stopgezet; 7%

Onze duurzaamheid initiatieven of investeringen ongewijzigd gelaten; 72%

PricewaterhouseCoopers

mei 2009 Slide 5


… omdat het past binnen het beleid of binnen een lange termijnstrategie Kunt u toelichten wat de achterliggende redenen zijn om uw duurzaamheidinitiatieven ongemoeid te laten? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: duurzaamheidinitiatieven of -investeringen ongemoeid te gelaten (n=194).

48%

Duurzaamheid is integraal onderdeel bedrijfsbeleid

40%

Duurzaam ondernemen is voor ons lange termijn strategie Bedrijfsleiding wil vasthouden aan huidige lange termijn strategie

24%

Kosten/investeringen in duurzaamheid zijn marginaal op totale bedrijfskosten

22%

19%

Duurzaamheid is onlosmakelijk met onze keten verweven

We willen onze duurzaamheidsrating vasthouden

Overig


10%

5%

mei 2009 Slide 6


… of omdat het (commerciële) voordelen oplevert

Kunt u toelichten waarom u zich juist nu meer gaat toeleggen op duurzaamheid? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: meer toeleggen op duurzaamheid. (n=55).

56%

Klanten verwachten dit in toenemende mate

55%

Levert concurrentievoordeel op

51%

Op (middel)lange termijn zal duurzaamheid uitbetalen Duurzame innovaties zijn cruciaal om aan recessie te ontkomen

40% 36%

Het stimuleert om onze prestaties te verbeteren

35%

Levert kostenbesparing op 25%

Wij willen onze duurzaamheidratings laten stijgen

20%

Overheden scherpen hun (inkoop)eisen aan Overig


13%

mei 2009 Slide 7


Een enkeling vermindert aandacht voor duurzaamheid.

Kunt u toelichten op welke wijze uw organisatie duurzaamheidinitiatieven heeft verminderd of stopzet? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: duurzaamheidinitiatieven of -investeringen gereduceerd of stopgezet (n=20).

65%

Minder inhuren adviseurs

55%

Reduceren maatschappelijke sponsoring/giften

35%

Uitstellen opleiding en training

25%

Reduceren investeringen in milieu- en klimaatmaatregelen

20%

Opschorten partnerships

Stopzetten of uitstellen van duurzaamheidrapportages

Overig


5%

10%

mei 2009 Slide 8


De overheid moet niet alleen stimuleren, maar ook het goede voorbeeld geven… De overheidsprocedures rondom duurzame projecten dienen vereenvoudigd te worden

3,2 6%

De overheid moet ten aanzien van duurzaamheid een leidersrol op zich nemen (new green deal)

3,2 9%

Er moeten meer garanties en stimuleringspremies voor energiebesparing in de woningbouw komen

3,1

9%

Het kabinet moet een kredietgarantieregeling voor investeringen in duurzame energie naar Duits voorbeeld invoeren

3,0

14%

Het kabinet moet een Groen BTW tarief van 6% voor milieuvriendelijke goederen en diensten invoeren

3,0

16%

Het kabinet steekt te weinig geld in maatregelen die de economie duurzamer maken

2,9

20%

Zeer mee oneens


Mee oneens

61%

32%

63%

28%

67%

23%

66%

57%

65%

Mee eens

19%

24%

13%

Zeer mee eens

mei 2009 Slide 9


… maar blijft volgens velen in gebreke

Juist nu moeten niet-financiële resultaten een grotere rol spelen bij beloningen van de top

2,9

De crisis heeft negatieve effecten op de financiering van duurzame (energie-) projecten

2,8

Aandeelhouders zullen minder aandacht vragen voor duurzaamheid dan voor de recessie

2,7

Beleggers zullen duurzame bedrijven nu écht gaan belonen

2,4

Door de recessie gaan groene plannen van ondernemingen massaal de prullenbak in

2,3

De 2 miljard euro die het kabinet extra investeert in windmolens op zee is voldoende

2,3 9%

Het recente crisispakket van het kabinet straalt duurzame ambitie uit

2,1 9%

Zeer mee oneens


26%

52%

21%

Mee oneens

20%

70%

32%

8%

59%

56%

6%

38%

63%

32%

58%

70%

Mee eens

30%

21%

Zeer mee eens

mei 2009 Slide 10


Ook de EU zou meer kunnen doen

De Europese Unie moet meer doen om duurzaam ondernemerschap te bevorderen

3,1 5%

De Europese Unie staat te ver af van ondernemers op het gebied van duurzaam ondernemen

3,0

Met het recente stimuleringsbeleid streeft de VS de Europese Unie voorbij op het gebied van duurzaamheid

2,4

De Europese Unie speelt wereldwijd een belangrijke rol op het gebied van duurzaam ondernemerschap

2,4

Duurzaamheid speelt een belangrijk rol bij de aankomende Europese verkiezingen

2,3 6%

Nederland loopt in Europa voorop met duurzame stimuleringsmaatregelen

2,1

77%

14%

74%

12%

61%

35%

61%

33%

61%

11%

Zeer mee oneens


18%

31%

68%

Mee oneens

4%

19%

Mee eens

Zeer mee eens

mei 2009 Slide 11

Sectie 3


Duurzaam ondernemen en de interne organisatie

De druk om meer aandacht te besteden aan CR is terug op het niveau van een jaar geleden… Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie? Basis: allen (n=209).

Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie? Basis: allen (n=233).

Meting feb 2009

Meting okt 2008

6%

49%

Ja

45%

50%

48% Nee

Nee

Weet niet

Weet niet / geen antwoord



Meting mei 2009

6%

Ja

3%

Ja 31%

Ja

Nee 58%

63% Nee

Weet niet


39%

Weet niet

Meting jun 2008

mei 2009 Slide 13


… deze druk komt vooral van binnenuit (directie en werknemers)

Komt deze druk vanuit…(meerdere antwoorden mogelijk). Basis: voelt druk om meer aandacht te besteden aan CR binnen de organisatie (n=145). 57%

Directie Werknemers

42% 37%

Afnemers Overheid

36% 24%

Consumenten Aandeelhouders

20%

NGO

8%

Leveranciers

8%

Anders


14%

mei 2009 Slide 14


… maar nog steeds vanuit een defensieve motivatie

W elke rol spelen de volgende doelstellingen m.b.t. CR binnen uw organisatie? Basis: allen (n=209). Imago/reputatieversterking Voldoen aan wet- en regelgeving

7%

86%

10%

1/2 6%

86%

4%

Continuïteit waarborgen

17%

76%

6%

Kostenbesparing

19%

75%

7%

,Behoud van klanten marktaandeel

19%

74%

7%

Voorbeeldfunctie vervullen binnen onze eigen sector

22%

Betere concurrentiepositie verkrijgen

22%

72% 69% Geen rol


6%

Wel een rol

9% Weet niet

mei 2009 Slide 15


… en minder vanuit een intrinsieke motivatie

W elke rol spelen de volgende doelstellingen m.b.t. CR binnen uw organisatie? Basis: allen (n=209). Is uitgangspunt voor bedrijfsstrategie

19%

69%

2/2 13%

Behouden en aantrekken van personeel

31%

62%

7%

Beperken financieel risico

30%

62%

8%

Markt creëren voor nieuwe diensten/producten

31%

Vooruitlopen op wet- en regelgeving

34%

Risicobeperking in de keten

32%

Voorbeeldfunctie vervullen buiten de eigen sector Veilig stellen van beschikbaarheid grondstoffen

56% 55%

11%

54%

35%

14%

53% 52% Geen rol


13%

12% 35%

Wel een rol

13%

Weet niet mei 2009 Slide 16

Sectie 4


Duurzaam ondernemen in de maatschappij

Maatschappelijke betrokkenheid verdrongen van de eerste plaats als relevant CR-thema…. Welke Corporate Responsibility-thema's zijn met name relevant voor uw organisatie? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n= 269). 78%

Energieverbruik

73%

Maatschappelijke betrokkenheid Arbeidsomstandigheden

60%

Ethiek en integriteit

58%

Afval en recycling van grondstoffen

57% 37%

Ketenverantwoordelijkheid en duurzaam inkopen Klimaatneutrale bedrijfsvoering

34%

Arbeidsparticipatie en diversiteit

34%

Klimaatverandering

32% 28%

Donatie, sponsoring

26%

Luchtkwaliteit en lokale milieueffecten Cradle to cradle Mensenrechten Waterschaarste


21% 18% 13%

mei 2009 Slide 18


…en in rangordening zijn ‘energieverbruik’ en ‘ethiek en integriteit’ het meest van belang voor de organisatie Kunt u deze relevante onderwerpen in volgorde van belang zetten (1-14). Basis: allen (n=264) minder belang

meer belang

Energieverbruik

10,9

Ethiek en integriteit

10,7

Maatschappelijke betrokkenheid

10,6

Arbeidsomstandigheden

10,2

Afval en recycling van grondstoffen

10,0 9,7

Klimaatverandering Ketenverantwoordelijkheid en duurzaam inkopen

9,5

Luchtkwaliteit en lokale milieueffecten

9,4

Arbeidsparticipatie en diversiteit

9,3

Cradle to cradle

9,2

Klimaatneutrale bedrijfsvoering

9,1

Donatie, sponsoring

8,0

Mensenrechten

7,9

Waterschaarste


7,7

mei 2009 Slide 19


Helft bedrijven heeft initiatief genomen om maatschappelijke/ sociale initiatieven op te zetten en duurzaam in te kopen …

W elke Corporate Responsibility-initiatieven heeft uw organisatie genomen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=269). Programma voor maatschappelijke betrokkenheid opgesteld (sponsoring, vrijwilligerswerk etc)

50%

50%

53%

Duurzaam inkopen initiatieven genomen

56%

Verantwoordelijkheden vastgelegd

47% 44%

Sociale initiatieven opgezet (aandacht voor mensenrechten, arbeidsomstandigheden)

63%

37%

Recycling programma opgezet

63%

37%

68%

Milieumanagement systeem ingericht niet


1/2

32% wel

mei 2009 Slide 20


…maar een kleinere groep zoekt verder dan de eigen organisatie

Welke Corporate Responsibility-initiatieven heeft uw organisatie genomen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=238). Aangesloten bij internationale cr-initiatieven (zoals UN Global Compact, Milienium Development goals, Carbon disclosure project)

75%

25%

Partnership met maatschappelijke organisatie opgezet

78%

22%

Actieve stakeholderdialoog opgezet

81%

19%

Aangesloten bij internationale corporate responsibility-initiatieven

83%

Anders


17%

96% niet

2/2

4% wel

mei 2009 Slide 21


Vooral aandeelhouders, maar ook het bedrijfsleven zelf moeten meer het voortouw nemen

Welke partijen spelen een voortrekkersrol m.b.t. corporate responsibility? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: allen (n=269) . Overheid

66%

Bedrijfsleven

49% 35%

Consumenten/Consumentenorganisaties Wetenschap

33%

Welke partijen zouden hierbij een voortrekkersrol moeten spelen volgens u? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: allen (n=269). Overheid Bedrijfsleven 44%

Consumenten/Consumentenorganisaties

43%

25%

Medewerkers/OR

Medewerkers/OR

24%

Wetenschap


18%

61%

Aandeelhouders

NGOs

Aandeelhouders

82%

NGOs

Vakbond

14%

Vakbond

Anders

3%

Anders

37% 33% 25% 16% 2%

mei 2009 Slide 22

Sectie 5


Steekproef

Branche

In welke branche bent u werkzaam? Basis: allen (n=269) 20%

Financiële dienstverlening

14%

Zakelijke dienstverlening

13%

Overheid

12%

Industrie Gezondheidszorg/welzijn Bouwnijverheid

8% 6%

Groothandel/tussenhandel

4%

Nutsbedrijven (o.a. energiebedrijven, postbedrijven)

3%

Onderwijs/onderzoek Anders


2% 9%

mei 2009 Slide 24

Steekproef

Functie

W at is uw functie? Basis: allen (n=269) 24%

Directeur Bestuurder

13%

Manager

13%

Internal Auditor/Compliance Manager

9%

Juridisch/Financieel Mgr/Mdw

9%

consultant

8%

(Sr) beleidsmedewerker

2% 5%

Mgr CR Operational Mgr

4%

Communicatie/Marketing Mgr

2%

Hr/P&O Mgr

2%

Medewerker Corporate Responsibility

1%

Inkoper

1%

Anders


3%

mei 2009 Slide 25

Steekproef

Omvang

Hoeveel werknemers (vast dienstverband) telt uw bedrijf/organisatie in Nederland? Basis: allen (n=269) 38%

Onder 250 28%

250 – 999 23%

1.000 – 5.000 5.000 – 10.000 Boven 10.000

4% 7%


mei 2009 Slide 26

Resultaten van eerdere metingen op www.pwc.nl/barometers

© 2008 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US).



Duurzaamheidbarometer Mei meting 4

Recommend Documents