Duurzaamheidbarometer oktober meting 2

Duurzaamheidbarometer oktober 2008- meting 2



Inhoud

Achtergrond Duurzaam ondernemen en de interne organisatie Duurzaam ondernemen in de maatschappij Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid Bijlagen

Achtergrond Periodiek onderzoek naar duurzaam ondernemen*. Dit is de tweede meting. Ondervraagd zijn spelmakers (directeuren, managers, CSR officers en andere beleidsverantwoordelijken) werkzaam binnen onder meer de financiële dienstverlening, industrie, zakelijke dienstverlening en overheid/not for profit. Er zijn in totaal 260 completes. 10% van de respondenten is werkzaam in de overheidsector of bij een NGO en heeft derhalve bepaalde vragen niet voorgelegd gekregen (aan respondenten in de overheidssector is het onderdeel “duurzaam ondernemen en de interne organisatie” niet voorgelegd, respondenten die werkzaam zijn als inkoper hebben vragen over duurzaam ondernemen in de maatschappij niet gekregen). Onderzoek uitgevoerd door Motivaction * Om aan te duiden dat men naast financiële winst ook aandacht heeft voor andere waarden zoals mensen en milieu bij het ondernemen worden verschillende termen gebruikt; Corporate (Social) Responsibility, duurzaam ondernemen, maatschappelijk verantwoord ondernemen, of de zogenaamde triple P-benadering van People, Planet en Profit. In deze presentatie hanteert PwC het begrip duurzaam ondernemen.

Sectie 2


Duurzaam ondernemen en de interne organisatie

De helft van de bedrijven heeft vastgesteld CR-beleid…

Is het volgende van toepassing op uw organisatie? In onze organisatie is een vastgesteld Corporate Responsibility-beleid. Basis: allen (n=233). 3%

Ja 47%

50% Nee

Weet niet / geen antwoord

Is er een formeel vastgesteld beleid m.b.t. Corporate Responsibility in uw bedrijf? Basis: allen (n=165).

4% Ja 38%

Nee 59% >>Weet niet

PricewaterhouseCoopers

oktober 2008 Slide 5


… maar tweederde van de bedrijven heeft geen geformaliseerde functie… Is het volgende van toepassing op uw organisatie? In onze organisatie bestaat een formele Corporate Responsibility-functie. Basis: allen (n=233).

3%

31% Ja

66%

Nee

Is er binnen uw organisatie een formele functie m.b.t. Corporate Responsibility? Basis: allen (n=165).

4% Ja


44%

Nee

52% Weet niet




…en volgens 20% is CR zelfs geen aandachtspunt binnen de organisatie Is het volgende van toepassing op uw organisatie? Corporate Responsibility is in onze organisatie geen aandachtspunt. Basis: allen (n=233).

6% 20%

Ja

Nee 75% Weet niet / geen antwoord




Driekwart zegt dat de aandacht voor CR in de organisatie toeneemt … De aandacht voor Corporate Responsibility is in onze organisatie de afglopen twee jaar toegenomen. Basis: allen (n=233).

5%

18% Ja

Nee 77%

Is er de afgelopen twee jaar sprake van toegenomen aandacht rond Corporate Responsibility binnen uw bedrijf? Basis: allen (n=165). 2%


Ja

16%

Nee >>Weet niet

81%




… dat blijkt vooral het opstellen van een gedragscode, samenwerking met andere bedrijven en een CR-strategie W aar blijkt deze toegenomen aandacht uit? Basis: allen (n=233). 49%

Gedragscode/leverancierscode opgesteld

45%

Samenwerking met andere bedrijven of initiatieven gezocht

44%

Strategie voor Corporate Responsibility opgesteld

40%

Meetbare doelen opgesteld

34%

Corporate Responsibility prestaties worden gemeten

30%

Meer mensen aangesteld op dit vakgebied

30%

Intern meer geld voor beschikbaar gesteld

W aar blijkt deze toegenomen aandacht uit? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: Is er de afgelopen jaren sprake van toegenomen aandacht voor Corporate Responsibility binnen uw bedrijf?: Ja (n=134). 60%

Strategie voor Corporate Responsibility opstellen

25%

Separaat of geïntegreerd Corporate Responsibility verslag opgesteld

46%

Gedragscode/leverancierscode opstellen

45%

Meetbare doelen opstellen

22%

IT systemen worden aangepast om prestaties te meten en monitoren

45%

Samenwerking met andere bedrijven of initiatieven zoeken

44%

Corporate Responsibility prestaties meten

20%

Externe adviseurs aangetrokken

20%

Externe verificatie van Corporate Responsibility verslag uitgevoerd

17%

Subsidies aangevraagd voor duurzame innovaties en aanpassingen Anders, namelijk:


11%

38%

Separaat of geïntegreerd Corporate Responsibility verslag opstellen

32%

Intern meer geld voor beschikbaar stellen

27%

Meer mensen aanstellen op dit vakgebied

24%

Externe verificatie van Corporate Responsibility verslag uitvoeren

20%

IT systemen aanpassen om prestaties te meten en monitoren

19%

Externe adviseurs aantrekken Subsidies aanvragen voor duurzame innovaties en aanpassingen

13%

Anders, namelijk:

12%



De helft voelt druk om meer aandacht te besteden aan CR…

Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie? Basis: allen (n=233).

48%

50%

Ja

Nee

Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie? Basis: allen (n=165). 3%

Ja


39%

Nee 58% Weet niet




… deze druk komt vooral van de directie en van de overheid

Komt deze druk vanuit…(meerdere antwoorden mogelijk). Basis: voelt druk om meer aandacht te besteden aan CR binnen de organisatie (n=116). 55%

Directie 45%

Overheid Afnemers

41%

Werknemers

39% 28%

Consumenten

Komt deze druk vanuit:...? Basis: Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie?: Ja (n=95). 63%

Directie 45%

W erknemers

28%

Aandeelhouders

40%

Afnemers

39%

Overheid

NGO Leveranciers

16%


19%

NGO

4%

Leveranciers

Anders

33%

Consumenten

16%

Anders

7% 8%



CR met name ingegeven vanuit defensieve motivatie…

W elke rol spelen de volgende doelstellingen m.b.t. CR binnen uw organisatie? Basis: allen (n=233). Imago/reputatieversterking

7%

1/2

90%

Voldoen aan weten regelgeving

16%

79%

Continuïteit waarborgen

18%

4%

75%

8%

Behoud van klanten, marktaandeel

24%

67%

8%

Behouden en aantrekken van personeel

26%

66%

8%

Betere concurrentiepositie verkrijgen Is uitgangspunt voor bedrijfsstrategie Risicobeperking in de keten Voorbeeldfunctie vervullen buiten de eigen sector

30% 24% 29%

63%

6% 13%

59%

33% Geen rol


64%

12%

58% Wel een rol

9% Weet niet oktober 2008 Slide 12


… en minder vanuit een intrinsieke motivatie

2/2

W elke rol spelen de volgende doelstellingen m.b.t. CR binnen uw organisatie? Basis: allen (n=233). Afzetmarkt creëren voor nieuwe (duurzame) diensten of producten

39%

53%

8%

Vooruitlopen op weten regelgeving

39%

53%

9%

Beperken financieel risico

36%

53%

11%

Kostenbesparing

44%

48%

8%

Voorbeeldfunctie vervullen binnen onze eigen sector

45%

45%

10%

Veilig stellen van beschikbaarheid grondstoffen

57% Geen rol


33% Wel een rol

10%

Weet niet



Helft bedrijven ervaart geen belemmeringen bij het opstellen van een CR-beleid Zijn er binnen uw organisatie belemmeringen om een Corporate Responsibility beleid op te stellen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=233). 52%

Nee Ja, financiële overwegingen

24%

Ja, personele: onvoldoende mankracht

24% 20%

Ja, personele: onvoldoende kennis, expertise Ja, steun vanuit de top van de organisatie

9% 7%

Ja, externe: klanten zien geen meerwaarde

6%

Ja, steun van medewerkers

5%

Ja, externe: aandeelhouders zien geen meerwaarde Ja, externe: leveranciers zien geen meerwaarde


52%

Geen

Ja, weten regelgeving

Ja, concurrentie overwegingen

W at zijn uw belemmeringen om een Corporate Responsibility -beleid op te stellen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=165).

Personele: onvoldoende mankracht Personele: onvoldoende kennis, expertise

21%

Financiële of concurrentie overwegingen

20%

Steun vanuit de top van de organisatie

3% 2% 1%

22%

12%

Externe: aandeelhouders zien geen meerwaarde

8%

Externe: klanten zien geen meerwaarde

7%

W et- en regelgeving

4%

Externe: leveranciers zien geen meerwaarde

2%



Het aantal bedrijven dat naast financiële gegevens ook CRaspecten rapporteert is beperkt… Rapporteert u naast financiele gegevens ook Corporate Responsibility aspecten? Basis: allen (n=233). Ja, middels een zelfstandig maatschappelijk jaarverslag

22%

Ja, als onderdeel van het jaarverslag Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan

25% Rapporteert uw bedrijf naast financiële gegevens ook Corporate Responsibility-aspecten? Basis: allen (n=165).

12%

34%

Ja, zelfstandig maatschappelijk jaarverslag

Nee, zijn ook geen plannen voor

29%


N.v.t. in mijn sector/organisatie

12%

Nee, maar we zijn dat in de verdere toekomst wel van plan Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan


26%

Ja, als onderdeel van het jaarverslag

13%

10%

4%

Nee, maar mijn bedrijf zou zich hier wel mee bezig moeten houden

2%

N.v.t. in mijn sector/organisatie/bedrijf

10%



… en de bedrijven zonder CR-beleid zijn meestal ook niet van plan om dat te gaan rapporteren Rapporteert uw bedrijf/ organisatie naast financiële gegevens ook Corporate Responsibility-aspecten? Basis: allen (n=233). Ja, middels een zelfstandig maatschappelijk jaarverslag Ja, als onderdeel van het jaarverslag

41% 4% 27% 22%

Rapporteert uw bedrijf/ organisatie naast financiële gegevens ook Corporate Responsibility-aspecten? Basis: allen (n=165).

9% Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan


N.v.t. in mijn sector/organisatie

15%


28%

Ja, als onderdeel van het jaarverslag Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan

16% 41% 7% 18%

Nee, maar we zijn dat in de verdere toekomst wel van plan Nee, maar mijn bedrijf zou zich hier wel mee bezig moeten houden Nee, zijn ook geen plannen voor N.v.t. in mijn sector/organisatie/bedrijf

officieel vastgesteld CR-beleid

55%

Ja, zelfstandig maatschappelijk jaarverslag 5%

geen officieel CR-beleid

officieel vastgesteld CR-beleid

24%

3% 6%

7% 15%

1% 5%

4% 29%

2% 16%

geen ofiicieel vastgesteld CR-beleid



Maatschappelijk jaarverslag toont diversiteit aan onderwerpen van belang In welke mate wordt er in uw maatschappelijk jaarverslag aandacht besteed aan…: Basis: brengt seperaat CR-verslag uit / onderdeel jaarverslag (n=110) Ethische en sociale prestatie van de organisatie

9%

Strategische aspecten van CR

9%

Economische prestatie van de organisatie

10%

Milieuprestatie van de organisatie Maatschappelijke betrokkenheid en filantropie

45% 47%

44%

42% 20%

19%

Stakeholder dialoog

18%

48% 33%

13%

Ketenverantwoordelijkheid

47%

48%

39%

43%

38%

52% Niet


45%

Enigszins

30% In belangrijke mate



Helft van alle bedrijven laat maatschappelijk jaarverslag niet verifiëren… Ons maatschappelijk jaarverslag wordt geverifieerd door een onafhankelijke derde. Basis: allen (n=233).

METING 2 Ons maatschappelijk jaarverslag wordt geverifieerd door een onafhankelijke derde. Basis: brengt seperaat verslag uit (n=52).

10% 8%

83%

13% 37%

Ja

Nee

Weet niet

METING 1 Is uw maatschappelijk jaarverslag geverifieerd door een onafhankelijke derde? Basis: ...brengt seperaat CR-verslag uit (n=56).

50% Ja

14%

18%

Nee 68%

Ja


Nee

Weet niet

Weet niet oktober 2008 Slide 18


… omdat dit niet verplicht is of omdat men er geen waarde aan hecht…. W at is de grootste belemmering om dit verslag door een extern deskundige te laten verifieren? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: maatschappelijk jaarverslag wordt niet geverifieerd door onafhankelijke derde (n=116). Niet verplicht

26%

Er wordt geen belang aan gehecht

23% 14%

Kost geld Neemt te veel tijd in beslag van medewerkers De aandeelhouders staan er niet achter Weet niet, geen van deze

W at is de drijfveer van uw organisatie om dit verslag door een onafhankelijke derde te laten verifiëren? Basis: maatschappelijk jaarverslag wordt niet geverifieerd door een onafhankelijke derde (n= 10*). 60%

Kost geld

5% 50%

Niet verplicht

1% 31%

Neemt te veel tijd in beslag van medewerkers

40%

Er wordt geen belang aan gehecht

40%

De aandeelhouders staan er niet achter

10%

* In 1-meting niet gerapporteerd: lage n




… van bedrijven die het verslag wel laten verifiëren, is reputatie een even grote drijfveer als de betrouwbaarheid van het verslag W at is de drijfveer van uw organisatie om dit verslag door een onafhankelijke derde te laten verifieren? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: maatschappelijk jaarverslag wordt geverifieerd door onafhankelijke derde (n=87). 53%

Meerwaarde aan het verslag Reputatie

46%

Betrouwbaarheid van informatie waarborgen

45% 44%

Wet & regelgeving Organisatiebeleid

40%

Onderdeel van de financiële audit

31% 28%

Leidt tot hogere score op (inter)nationale ratings Stakeholders vragen er naar

24%

Verbetering van interne processen Eis aandeelhouders Weet niet Anders


20% 8% 2% 1%

W at is de drijfveer van uw organisatie om dit verslag door een onafhankelijke derde te laten verifiëren? Basis: maatschappelijk jaarverslag wordt geverifieerd door een onafhankelijke derde (n= 38). 66%

Meerwaarde aan het verslag

66%

Betrouwbaarheid van informatie waarborgen 53%

Reputatie

47%

Bedrijfsbeleid

39%

Stakeholders vragen er naar

37%

Leidt tot hogere score op (inter)nationale ratings

37%

Verbetering van interne processen 21%

Onderdeel van de financiële audit W et & regelgeving

11%

Eis aandeelhouders

8%

W eet niet

5%


Sectie 3


Duurzaam ondernemen in de maatschappij

Maatschappelijke betrokkenheid meest genoemd als relevant CR-thema…. W elke Corporate Responsibility-thema's zijn met name relevant voor uw organisatie? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n= 260). 68%

Maatschappelijke betrokkenheid

66%

Energieverbruik

61%

Ethiek en integriteit

56%

Arbeidsomstandigheden 46%

Afval en recycling van grondstoffen Ketenverantwoordelijkheid en duurzaam inkopen

46% 37%

Arbeidsparticipatie en diversiteit

34%

Klimaatverandering Klimaatneutrale bedrijfsvoering

31%

Luchtkwaliteit en lokale milieueffecten

29% 25%

Donatie, sponsoring Cradle to cradle Mensenrechten W aterschaarste


20% 18% 15%

Beschouwt u de volgende economische thema's als relevant ? % Ja. Basis: allen (n= 165). Arbeidsom standigheden

60%

Arbeidsparticipatie

59% 59%

W ellness

58%

Transparantie (i.r.t. CR) Toenemende complexiteit wetgeving

53%

Afval & recycling

47%

Klimaatneutraal werken

46%

Corruptie

45%

Ketenverantwoordelijkheid

40% 32%

Milieuvervuiling Ontwikkelingssamenwerking

32%

Mensenrechten

31% 31%

Beprijzing CO2 uitstoot Duurzaam inkopen van grondstoffen

30% 29%

W aterschaarste Kinderarbeid Labeling van Corporate Responsibility Biodiversiteit Regelgeving voor chem ische stoffen

28% 27% 22% 18%

* In de 1-meting zijn andere thema’s voorgelegd



…maar in rangordening is het energieverbruik het meest van belang voor de organisatie Kunt u deze relevante onderwerpen in volgorde van belang zetten? Combinatiegrafiek van de top 6 van de relevante thema's. Basis: allen (n=260). minder belang

meer belang

Energieverbruik

2,6

Maatschappelijke betrokkenheid

2,5

Ethiek en integriteit

2,4

Arbeidsomstandigheden Afval en recycling van grondstoffen Ketenverantwoordelijkh. & duurzaam inkopen


2,0 1,4 1,3



Helft bedrijven heeft initiatief genomen om duurzaam in te kopen en maatschappelijke/ sociale initiatieven opgezet… W elke Corporate Responsibility-initiatieven heeft uw organisatie genomen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=260). 49%

Duurzaam inkopen initiatieven genomen Programma voor maatschappelijke betrokkenheid opgesteld (sponsoring, vrijwilligerswerk etc)

51%

53%

Verantwoordelijkheden vastgelegd

61%

Sociale initiatieven opgezet (aandacht voor mensenrechten, arbeidsomstandigheden)

63%

47% 39% 37%

Partnership met maatschappelijke organisatie opgezet

66%

34%

Aangesloten bij specifieke sectorinitiatieven op het gebied van duurzame ontwikkeling

67%

33%

niet


1/2

wel



…maar een kleinere groep onderneemt concreet actie

W elke Corporate Responsibility-initiatieven heeft uw organisatie genomen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=260). Milieumanagement systeem ingericht

69%

31%

Recycling programma opgezet

70%

30%

Actieve stakeholderdialoog opgezet

76%

24%

Aangesloten bij internationale cr-initiatieven (zoals UN Global Compact, Milienium Development goals, Carbon disclosure project)

77%

23%

86%

Anders, namelijk: niet


2/2

14% wel



Vooral de overheid maar ook aandeelhouders moeten meer het voortouw nemen; voortrekkersrol NGO’s nog steeds (te) groot W elke partijen spelen een voortrekkersrol m.b.t. corporate responsibility? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: allen (n=260) . Overheid

58% 47%

Bedrijfsleven NGOs

36% 32%

Consumenten(org.)

29%

Medewerkers/OR 22%

Wetenschap Aandeelhouders

15%

Welke partijen zouden hierbij een voortrekkersrol moeten spelen volgens u? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: allen (n=260).

63%

Bedrijfsleven 42%

Consumenten(org.)

39%

Medewerkers/OR

36%

Wetenschap Aandeelhouders

34% 25%

NGOs

Vakbond

9%

Vakbond

Anders

9%

Anders


71%

Overheid

15% 5% oktober 2008 Slide 26


Maatschappelijk ondernemen moet wat opleveren… (1 / 2) …maar mag wel wat kosten

In welke mate bent u het eens met de volgende stellingen? Basis: allen (n=260). Maatschappelijk verantwoord ondernemen moet ons wel wat 5% opleveren, anders is het namelijk geen ondernemen. Maatschappelijk ondernemen mag ten koste gaan van onze winstpositie. 9%

Consumentengedrag is leidend bij de keuzes die wij maken mbt onze corporate responsibility.

8%

Wij hebben concrete bedrijfseconomische doelen, maar vinden 6% de milieu- en sociale effecten van wat wij doen belangrijker.

9%

54%

41%

37%

52%

31%

71%

Mee oneens

13%

37%

61%

16%

Zeer mee oneens


50%

39%

Zonder aandacht voor corporate responsibility overleeft mijn organisatie niet.

Onze marketeers doen op het gebied van corporate responsibility aan ‘overpromising’.

36%

Mee eens

12%

Zeer mee eens oktober 2008 Slide 27


Maatschappelijk ondernemen moet wat opleveren… (2 / 2) …maar mag wel wat kosten In welke mate bent u het eens met de volgende stellingen? Basis: allen (n=260). Bij het zakendoen in een ander land houdt mijn onderneming rekening met netelige kwesties als kinderarbeid en 2%10% werknemersrechten. Medewerkers die in hun werk tegen ethische dilemma’s oplopen, kunnen binnen onze organisatie bij een onafhankelijke vertrouwenspersoon terecht.

17%

Ten opzichte van concurrenten houden wij meer rekening met 2% milieu- en sociale effecten van onze bedrijfsvoering.

Ondernemen in dictatoriaal geregeerde landen is alleen te verdedigen als je hetzelfde bewind ook publiekelijk bekritiseert.

Bij economische tegenwind komt ons corporate responsibility programma onder druk te staan.

36%

54%

51%

8%

56%

Zeer mee oneens

25%

54%

11%

Zakendoen met fabrieken waar kinderarbeid plaatsvindt, is maatschappelijk verantwoord wanneer je weet dat veel van die kinderen alleen prostitutie als alternatief hebben


63%

26%

34%

34%

53%

Mee oneens

8%

Mee eens

19%

Zeer mee eens


Sectie 4


Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid

Bijna 60% van de bedrijven besteedt aandacht aan ketenverantwoordelijkheid… Besteedt u aandacht aan ketenverantwoordelijkheid? Basis: allen, inclusief werkzaam in overheidsbranche, NGO of als inkoper (n=260).

16%

27%

58%

Ja Nee Weet niet




…maar de helft rapporteert niet over ketenmanagement

Rapporteert u over ketenmanagement in uw (maatschappelijk) jaarverslag? Basis: besteedt u aandacht aan ketenverantwoordelijkheid = ja (n=150).

8%

41%

51%

Ja Nee Weet niet




Rol milieu belangrijker dan sociale en ethische issues

Kunt u van de onderstaande CR-onderwerpen de mate van belang aangeven voor u in relatie tot de toeleverancierketen?* Basis: bent u zelf actief betrokken bij 'ketenverantwoordelijkheid' = ja (n=75). Milieumanagement en aandacht voor milieu (zoals gevaarlijke stoffen, afvalverwerking en recycling, energie efficiency).

20%

39%

37%

Sociale issues (zoals kinderarbeid, arbeidsomstandigheden, discriminatie, salariëring en loon)

5%

28%

39%

25%

Ethische issues (zoals corruptie en omkoping, dierenwelzijn, productveiligheid en –kwaliteit)

5%

28%

39%

25%

Niet van belang

Van gering belang

Enigszins van belang

Van groot belang

Van zeer groot belang

* Tweede deel vraagstelling: Gebruik hierbij svp de mogelijkheden van de antwoordschaal optimaal om enerzijds het belang per onderwerp aan te geven en tevens de rangorde tussen de onderwerpen weer te geven.




Ketenmanagement is geïntegreerd in het algemene ondernemingsbeleid… Zijn de onderstaande stellingen m.b.t. ketenverantwoordelijkheid van op uw organisatie van toepassing? Basis: actief betrokken bij onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid' (n=75). Maatschappelijk verantwoord ketenmanagement maakt onderdeel uit van ons ondernemingsbeleid

83% 15%

65%

W ij leggen leveranciers normen op m.b.t. milieu- en sociale aspecten

Onze org. is bereid meer te betalen voor een ‘maatschappelijk verantwoorde’ toeleveringsketen

56%

Leveranciers worden standaard beoordeeld op mogelijke corporate responsibility risico’s

56%

W ij onderwerpen onze eigen inkopers/managers aan corporate responsibility training en voorlichting

13%

27% 21%

8% 23%

35%

53%

9%

36%

36% Ja


11% 7%

72%

Door het beleid dat wij voeren, weigeren wij wel eens bepaalde klanten.

W ij vragen van leveranciers om onze eigen gedragscode te ondertekenen

1/2

11%

53% Nee

11% Weet niet oktober 2008 Slide 33


…maar leveranciers worden niet vaak gecontroleerd

Zijn de onderstaande stellingen m.b.t. ketenverantwoordelijkheid van op uw organisatie van toepassing? Basis: is zelf actief betrokken bij het onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid' (n=75). W ij controleren leveranciers op naleving van onze gedragsnormen m.e. monitoringsysteem/auditprogramma

31%

W ij hanteren een Track & tracesysteem zodat wij van onze eindproducten weten waar en door wie ze geproduceerd zijn

31%

60% 55%

28%

W ij hebben een afzonderlijke gedragscode voor leveranciers opgesteld

2/2

57%

9% 15% 15%

W ij laten de controle op naleving van deze duurzaamheidseisen door externen uitvoeren/verifiëren

20%

68%

12%

W ij onderwerpen onze leveranciers ook aan corporate responsibility training en voorlichting

20%

68%

12%

W ij maken gebruik van de duurzaamheidscriteria van SenterNovem bij het inkopen van duurzame producten en diensten W ij hanteren een blacklist van niet-duurzame leveranciers

16%

60%

13%

68% Ja


Nee

24% 19% Weet niet oktober 2008 Slide 34


Ketenverantwoordelijkheid ligt volgens merendeel primair bij de inkoopafdeling… Ketenverantwoordelijkheid ligt primair bij... Basis: bent u zelf actief betrokken bij het onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid' = ja (n=75).

12%

32%

Onze inkoopafdeling 56%

Onze corporate responsibility afdeling Onze risk management afdeling




…en veel klanten vragen er ook om

W ordt er door klanten/ afnemers ook gevraagd naar uw eigen duurzaamheidsbeleid? Basis: bent u zelf actief betrokken bij het onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid' = ja (n=75).

Ja

16%

Nee 53% 31%


Weet niet/ geen antwoord


Sectie 5


Steekproef

Branche

In welke branche bent u werkzaam? Basis: allen (n=260) 16%

Financiële dienstverlening

14%

Zakelijke dienstverlening

13%

Industrie 8%

Gezondheidszorg/welzijn NGO

6%

Groothandel/tussenhandel

5%

Onderwijs/onderzoek

5%

Overheid Anders, namelijk:


4% 17%


Steekproef

Functie

Wat is uw functie? Basis: allen (n=260) 31%

Directeur (algemeen, financieel, commercieel) 10%

Bestuurder (CEO, CFO, bestuurslid) Operational manager

8%

Manager Corporate Responsibility

8%

Internal auditor/Compliance Manager

8% 6%

Consultant Medewerker Corporate Responsibility

3%

HR/P&O-manager

3%

Communicatie/Marketing manager Inkoper/ verantwoordelijke voor de inkoop Anders, namelijk:


2% 0% 23%


Steekproef

Omvang

Hoeveel werknemers (vast dienstverband) telt uw bedrijf/ organisatie in Nederland? Basis: allen (n=260) < 250

47%

250 – 999

21%

1000 – 5000 5000 – 10.000

19% 4%

> 10.000


9%



Helft van de ondervraagden die aandacht besteedt aan ketenverantwoordelijkheid is zelf actief betrokken bij het onderwerp Bent u zelf actief betrokken bij het onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid'? Basis: besteedt u aandacht aan ketenverantwoordelijkheid = ja (n=150).

50%

50% Ja


Nee



Helft van de ondervraagden die geen aandacht besteden aan ketenverantwoordelijkheid vindt het niet belangrijk W at is de belangrijkste reden dat u geen (nauwelijks) aandacht besteedt aan ketenverantwoordelijkheid? Basis: besteedt u aandacht aan ketenverantwoordelijkheid = nee (n=69).

45%

52%

Niet belangrijk Ervaren problemen Anders, te weten:



© 2008 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US).



Duurzaamheidbarometer oktober meting 2

Recommend Documents