TRANS KONTINENTAL. Ready for Tomorrow. Ensuring Sustainability

TRANS KONTINENTAL

Ready for Tomorrow

Ensuring Sustainability laporan tahunan annual report

2013

SANGGAHAN

DISCLAIMER

Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan ini juga memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” dengan huruf “P” kapital didefinisikan sebagai PT Pertamina Trans Kontinental yang menjalankan usaha dalam bidang Jasa Pelayaran dan Jasa Maritim. Adakalanya kata “Kami” digunakan untuk menyebut PT Pertamina Trans Kontinental secara umum. This annual report encapsulates statements on financial condition, operational output, projections, plans, strategies, policies, and the Company’s objectives, which are categorized as future statements in terms of the applicable regulations, except historical matters. This statement is a prospective statement that inherently contains risks and uncertainties and may affect actual development in material matters which is different from what is stated in those said statements. This prospective statement in this annual report is prepared based on various assumptions on current and future conditions of the Company, as well as its business environment where the Company operates. The Company does not guarantee that all actions taken to ensure the validity of this document will bring certain results as targeted. This report also contains the word “Perseroan” or “the Company” with capital “P”, which is defined as PT Pertamina Trans Kontinental that operates in Shipping Services and Maritime Services. At times, the word “we” is used to simply modify PT Pertamina Trans Kontinental in general.

TRANS KONTINENTAL

Ready for Tomorrow

Ensuring Sustainability laporan tahunan annual report

2013

Tentang Laporan Tahunan About Annual Report

Selamat datang pada laporan tahunan 2013 PT Pertamina

Welcome to 2013 Annual Report of PT PT Pertamina

Trans Kontinental. Tema laporan tahunan ini adalah “Turn

Trans Kontinental with the theme of “Turn Around”. This

Around” diperoleh berdasarkan analisis dan kajian yang

annual report presents in-depth analysis and review on

mendalam terhadap bisnis Perusahaan pada tahun 2013

construction business in 2013 and the Company’s business

serta prospek keberlanjutan bisnis Perusahaan.

continuity outlook.

Tujuan utama dari laporan tahunan 2013 ini adalah

The primary objective of Annual Report 2013 is enhancing

meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan yang

transparency of the Company within the external and

ditunjukkan dalam lingkup eksternal dan internal serta

internal Company while being a lesson to improve the

pembelajaran

sendiri.

Company’s future performance. This Annual Report is a

Laporan Tahunan ini menjadi buku tahunan yang turut

dalam

organisasi

Perusahaan

yearly book that also builds a sense of pride and solidarity

membangun rasa bangga dan solidaritas bagi seluruh

among employees of PT Pertamina Trans Kontinental.

karyawan PT Pertamina Trans Kontinental. Laporan tahunan ini memberikan gambaran secara

This Annual Report provides a comprehensive and detailed

komprehensif dan detail tentang sumber informasi

picture of the Company’s performance achievement

pencapaian kinerja, laporan posisi keuangan, laba rugi,

records, as well as the report of financial position, income

dan arus kas dalam setahun. Laporan ini juga memberikan

and cash flow for the year. This report also elaborates

gambaran tentang tugas, peran, dan fungsi struktural

duties, roles, and structural functions of the Company’s

organisasi Perusahaan yang mencerminkan penerapan tata

organization that reflect the implementation of good

kelola perusahaan yang baik.

corporate governance.

Laporan tahunan 2013 bertujuan untuk membangun

This Annual Report will build shared understanding and

pemahaman

dengan

trust in the Company with the provision of accurate,

menyediakan informasi yang tepat, berimbang, dan

dan

kepercayaan

Perusahaan

balanced and relevant information to all employees,

relevan sehingga seluruh karyawan, manajemen, dan

managements, and shareholders. This enables them to gain

para Pemegang Saham dapat memperoleh informasi

appropriate information on the past and future strategies

yang memadai terkait langkah-langkah kebijakan yang

of the Company, challenges encountered during the year

akan dan telah ditempuh, kendala-kendala selama tahun

and its attainment in 2013 as well.

berjalan, serta keberhasilan pencapaian Perusahaan pada tahun 2013.

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

1

Kilas Kinerja 2013

01

Daftar Isi Table of Contents Kilas Kinerja 2013 Flashback Performance of 2013

Laporan Komisaris & Direksi

26

8

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

9

Grafik Ikhtisar Keuangan

Graphic Finance Highlights

10 Peningkatan Pendapatan

Revenue Increasing

11 Daftar Nama Klien

List of Client

12 Jalinan Kerjasama

Partnership

14 Skor CSI (Customer Satisfaction Index)

Profil Perusahaan

CSI Score

44

16 Tingkat Kesehatan Perusahaan

15 Hasil Survei 2013

Survey Results 2013 Appraisal of The Company’s Sound Performance

17 Key Performance Index

Key Performance Index

18 Jejak Langkah

Analisis dan Pembahasan Manajemen

84

Milestone

19 Peristiwa Penting Tahun 2013

Significant Event 2013

23 Wilayah Kerja dan Peta Operasional

Work Area and Operational Map

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report 26 Laporan Dewan Komisaris

Tata Kelola Perusahaan

127

34 Laporan Direksi


Board of Directors Report

Profil Perusahaan Company Profile 44 Informasi Perusahaan

2

Board of Commissioners Report

Corporate Identity

44 Sekilas Perseroan

98 Analisis Dan Pembahasan Kinerja Keuangan

Company in Brief

Analysis And Discussion of Financial Performance

48 Bidang Usaha

103 Tingkat Kesehatan Perusahaan

Business Field

54 Struktur Organisasi

Capacity To Pay Debt And Accounts Receivable Collectability

104 Struktur Modal Dan Kebijakan Menajemen Atas Struktur Permodalan

Vision, Mission, and Company Values

58 Profil Dewan Komisaris

Company Group Structure

56 Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan

Piutang

Organization Structure

56 Struktur Grup Perusahaan

Appraisal of The Company’s Sound Performance

104 Kemampuan Membayar Hutang Dan Tingkat Kolektibilitas

Capital Structure of The Company And Management Policy on Capital Structure

Board of Commissioners Report

60 Profil Direksi

105 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Board of Directors Report

62 Kronologis Pencatatan Saham

105 Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Yang Bersifat Luar Biasa

Subsidiaries

65 Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang

Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or

Financial Information Containing Extraordinary And Rare Events

atau Kantor Perwakilan

Impact of Price Changes on Operating Revenue or Net Revenue

Shareholders Composition

63 Anak Perusahaan

Atau Pendapatan Bersih

Share-Listing Chronology

62 Komposisi Pemegang Saham

Material Ties For The Investment of Capital Goods

105 Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan Usaha

106 Peningkatan Atau Penurunan Yang Material Dari Penjualan Atau Pendapatan Bersih

Representative Office 69 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

106 Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Atau

Profession Institutions Supporting The Company

Pendapatan Bersih

70 Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certifications

Material Increase or Decrease From Net Sales of Revenue

Impact of Price Changes on Net Sales or Revenue

72 Sumber Daya Manusia

106 Perbandingan Target Dan Realisasi

Human Resources

Comparison Between Target And Realization

80 Pengembangan Usaha

107 Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Business Development

Long-Term Corporate Plan

109 Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Neraca Analisis dan Pembahasan Manajemen

Information And Material Fact Subsequent To The Date of Balance Sheet

Management Discussion and Analysis

109 Kebijakan Dividen

84 Tinjauan Ekonomi

110 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau

Economic Overview

Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan

86 Tinjauan Operasi Per Segmen

Operational Review Per Segment

Dividend Policies

Share Ownership Program by Employees and/or Management Conducted by the Company


3

110 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

138 Pernyataan Independensi Dewan Komisaris

Realization of Fund Utilization From Public Offering

110 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

138 Direksi

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau

Restrukturisasi Utang/Modal

144 Pedoman Dan Tata Tertib Dewan Komisaris Dan Direksi

Material Information on Investment, Expansion, Divestment,

Restructuring 111 Deposito Yang Dibatasi Penggunaannya

Variety in the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors

145 Assessment Gcg Gcg Assessment

Information on Material Transaction Containaing Conflict of

147 Assessment Dewan Komisaris Dan Direksi

Interest And Transaction With Affiliate Parties

Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Company

Assessment on The Board of Commissioners And Directors

150 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi

Remuneration Policies of The Board of Commissioners And Directors

Changes In Regulation That Have Significant Impact on the

112 Kebijakan Akuntansi

Kepentingan Dan Transaksi Dengan Pihak Afiliasi

112 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang

Guidelines And Regulations of The Board of Commissioners

144 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi

Restricted Time Deposits

112 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan

Board of Directors

And Directors

Merger/ Business Combination, Acquisition or Capital/Debt

Statement of Independency of Board of Commissioners

152 Hubungan Remunerasi Dengan Kinerja Perusahaan

Remuneration And Its Relation To The Company’s Performance

Accounting Policies

113 Aspek Pemasaran

152 Hubungan Afiliasi Dan Benturan Kepentingan

Marketing Aspect

Affiliation And Conflict of Interest

116 Prospek Usaha

154 Komite Audit

Business Outlook

Audit Committee

117 Proyeksi 2014

157 Komite Investasi Dan Risiko Usaha

Projection 2014

Investment And Business Risk Committee

118 Sinergi Pertamina Group

168 Sekretaris Perusahaan

Synergy of Pertamina Group

Corporate Secretary

170 Unit Audit Internal

4

Internal Audit Unit

Tata Kelola Perusahaan

173 Prosedur Dan Tata Cara Pengadaan Barang

Good Corporate Governance

127 Perkembangan Gcg

174 Akuntan Publik

Gcg Development

Procedures of Goods And Services Procurement Public Accountant

129 Kebijakan Gcg

175 Manajemen Risiko

Gcg Policy

129 Struktur Tata Kelola Perusahaan

180 Sistem Pengendalian Intern

Corporate Governance Structure

Risk Management Internal Control Systems

130 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

182 Kasus Litigasi Dan Perkara Penting

General Meeting of Shareholders (GMS)

Litigation And Legal Cases

135 Informasi Pemegang Saham Dan Pengendali Utama

184 Informasi Sanksi Administratif

Information of Shareholders And Controlling Shareholders

Information on Administrative Sanction

136 Dewan Komisaris

184 Pakta Integritas Perusahaan

Board of Commissioners


Company Integrity Pact

184 Kepatuhan Pajak

Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan

Lingkungan

Compliance With Tax

184 Akses Informasi Dan Data Perusahaan

Health, Safety, and Environment

207 Komitmen HSSE

Access to Corporate Information And Data

186 Kode Etik Dan Tata Nilai Perusahaan

208 Kinerja HSSE 2013

Code of Conduct And Corporate Values

HSSE Commitment

192 Sistem Pelaporan Pelanggaran

209 Pelatihan HSSE

Whistleblowing System

HSSE Performance 2013

192 Kebijakan Anti-Korupsi

210 Penyampaian Kecelakaan dalam Operasional Perusahaan

Anti-Corruption Policies

HSSE Trainings

193 Praktik Bad Corporate Governance

211 Prosedur Penanganan Kecelakaan

Bad Corporate Governance Practices

Report on Accident at Work of the Company Accident Handling Procedure

212 Pengambilan Langkah-langkah yang dilakukan dalam Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

penanganan kecelakaan

Corporate Social Responsibility

198 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

216 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kedepan

Corporate Social Responsibility’s Policies

Steps Taken in Accident Handling Occupational Health and Safety in the Future

200 Visi dan Tujuan CSR Perseroan

Vision and Mission of The Company’s CSR

200 Kriteria Penyusunan Program CSR

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013

Criteria of Preparing CSR Program

201 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hubungan Kerja

PT Pertamina Trans Kontinental

Statement of Members of Board of Commissioners and Board of

Corporate Social Responsibility in Work Relationship

201 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan

Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT

Pertamina Trans Kontinental

Corporate Social Responsibility in Environment

202 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang

Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Laporan Keuangan Tahun 2013

Corporate Social Responsibility in Social and Community

Financial Report

Development 203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pendidikan

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan (OJK)

Corporate Social Responsibility in Education

203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Kesehatan

Annual Report Contents Reference To The Financial Services

Authority Regulation

Corporate Social Responsibility in Health

203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Infrastruktur

Corporate Social Responsibility in Infrastructure

205 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pada Masa Mendatang

Corporate Social Responsibility in The Future


5

01 kilas kinerja 2013 2013 flashback performance

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

Laba Rugi / Loss Profit

2013

2012

2011

1.077.550

1.020.896

850.167

Biaya Operasi / Operation Cost

765.358

821.182

692.216

Laba Operasi / Operation Profit

312.192

199.715

157.951

Laba Usaha / Operating Income

150.894

59.761

31.564

Laba Bersih / Net Income

174.382

44.972

41.814

Laba Bersih Per Saham Dasar / Earnings Per Share

251.081

400.294

372.185

Pendapatan Operasi / Operating Revenue*

* Pendapatan usaha brokerage (COA dan Back to Back) dibukukan gross sesuai PSAK, nantinya akan dibukukan secara nett. * Brokerage of operating revenue (COA and Back to Back) is booked as gross according to PSAK, and it will be booked as nett.

Neraca / Balance Sheet

2013

2012

2011

Aset Lancar / Current Assets

1.162.040

465.192

433.060

Aset Tetap / Fixed Assets

1.016.960

824.078

557.747

32.669

153.858

161.700

2.211.669

1.443.128

1.152.507

Kewajiban Lancar / Current Liabilities

617.017

513.100

554.300

Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities

392.509

484.447

197.598

Jumlah Kewajiban / Total Liabilities

1.009.526

997.547

751.898

Jumlah Ekuitas / Total Equity

1.202.143

445.581

400.609

2013

2012

2011

Aset Lain-Lain / Other Assets Jumlah Aktiva / Total Assets

Rasio Keuangan / Financial Ratios R.O.E

%

15,50

9,28

10,76

R.O.I

%

9,81

6,07

6,74

Current Ratio

%

200,34

94,44

80,3

Cash Ratio

%

124,55

41,02

25,58

Collection Period

hari

86,45

56,59

97,5

Perputaran Persediaan

hari

0,09

1,64

0,74

Total Asset Turn Over

%

59,40

42,21

83,25

Total Modal Sendiri Terhadap Total Asset

%

54,35

30,88

34,76

2013

2012

2011

251.081

400.294

372.185

Data Per Saham / Data Per Share Laba bersih Per Saham Dasar / Earnings Per Share

8


Grafik Ikhtisar Keuangan Graphic Finance Highlights Pendapatan Operasi

Laba Operasi

Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah


Operation Income

Operation Profit

+56%

+26% +6%

+20%

312.192 1.020.896

1.077.550 199.715

850.167 157.951

2011

2012

2013

2011

2012

2013

Laba Bersih

Jumlah Aktiva



Net Income

+7%

Total Asset

+288%

+53%

+25%

2.211.669

174.382 1.443.128 1.152.507 41.814

44.972

2011

2012

2013

2011

2012

2013

Aset Lancar

Jumlah Ekuitas



Current Assets +7%

+149%

Total Equity +11%

+170%

1.162.040

433.060

2011

465.795

2012

2013

1.202.143

400.609

445.581

2011

2012

2013


9

Peningkatan Pendapatan Revenue Increasing Kapal Milik

Keagenan

Diversifikasi Usaha




Owned Ship

Agency

+64%

Business Diversification

-6%

+42%

281,330

121,985

369,493

114,771

197,836

224,720

2012

2013

2012

2013

Charter & Broker

POS



Charter & Broker

POS

-35%

-28%

14,394

461,961

10,412 301,544

2012

10

2013


2012

2013

2012

2013

Daftar Nama Klien List of Client

PT Pertamina Trans Kontinental akan menyediakan jasa

PT Pertamina Trans Kontinental will provide world class

yang berstandar internasional di bidang bisnis Maritim

service in maritime business to the world class client, mostly

kepada seluruh kliennya, yang sebagian besar memproduksi

oil and gas or Contractor Production Sharing company

minyak dan gas ataupun perusahaan gabungan yang

operates in Indonesia, such as:

beroperasi di wilayah Indonesia, seperti dibawah ini:


11

Jalinan Kerjasama Partnership

Perjanjian kerjasama PTK-Pelindo

PTK-Pelindo Partnership agreement

Merupakan kerjasama keempat PTK dengan PT Pelindo

The fourth partnership between PTK and PT Pelindo

IV Bitung. Perjanjian ini berisikan tentang pelayanan jasa

IV Bitung. This agreement outlines LNG ships services

kapal-kapal LNG yang di charter proyek LNG Tangguh di

chartered by LNG Tangguh project in Bitung Port.

Pelabuhan Bitung. Perjanjian Consortium PTK dengan Tong Yeong Tug

Consortium Agreement between PTK and Tong Yeong

Co. Ltd

Tug Co. Ltd

Kerjasama dalam pengadaan kapal di PT Donggi Senoro

Partnership in the ship procurement with PT Donggi

LNG. rencana kedepan PTK akan bekerja sama dengan Tong

Senoro LNG. For future plans, PTK will cooperate with

Yeong Tug Co. Ltd untuk pelaksanaan operasionalisasi

Tong Yeong Tug Co. Ltd in the implementation of the

proyek PT Donggi Senoro LNG Terminal. Kerja sama ini

project operation of PT Donggi Senoro LNG Terminal. This

menunjukan itikad baik dari kedua perusahaan untuk

cooperation shows good purposes of both companies to

melaksanakan kerjasama dalam penanganan potensi–

cultivate partnership in the management of PTK’s business

potensi bisnis PTK dalam bidang kapal jasa marine ke

potential in the future.

depan. Perjanjian Konsorsium PTK dengan PT Karya Bumi

Consortium Agreement between PTK and PT Karya

Lestari dan Gryphon Energy (Asia- Pasific) SDN BHD

Bumi Lestari and Gryphon Energy (Asia-Pacific) SDN BHD

Merupakan awal bagi PTK untuk masuk dan memulai

The agreement is a start from PTK to enter into and

pengalaman di bidang fasilitas produksi dan penyiapan

develop experience in production facilities and prepare

tempat kegiatan operasi upstream.

a production facilities and prepare site for upstream operational activities.

Nota Kesepahaman ini diselenggarakan dengan tujuan

This Memorandum of Understanding aims to support

untuk menunjang akselerasi kegiatan usaha kedua belah

accelerated business activities of both parties, implement

pihak, melaksanakan sharing of knowledge, optimalisasi

a sharing-of-knowledge session, and optimize human

sumber

sarana

resources and/or equipment, facilities and infrastructure

dan prasarana yang dikelola oleh kedua belah pihak

daya

manusia

dan/atau

peralatan,

managed by both parties so that mutually beneficial

sehingga dapat terjalin hubungan kerjasama yang saling

cooperation can be created.

menguntungkan.

12

Kerjasama bisnis dengan prinsip saling menguntungkan,

Business cooperation with mutual benefit principles,

yang meliputi Pengadaan dan operasional sarana MOPU

which includes the Procurement and operational means of

(Mobile Offshore Processing Unit), MOPSU (Mobile Offshore

MOPU (Mobile Offshore Processing Unit), MOPSU (Mobile

Processing Storage Unit), Kerjasama dalam bidang Marine

Offshore Storage Processing Unit), Cooperation in the field

Support untuk fasilitas MOPU dan MOPSU. Kerja sama ini

of Marine Support to MOPU facilities and MOPSU. This

pun menunjukan itikad baik dari kedua perusahaan untuk

cooperation also demonstrates good purposes of both

melaksanakan kerjasama dalam penanganan potensi-

companies to cultivate partnership in the management of

potensi bisnis kedepan.

business potentials in the future.


Jalinan Kerjasama Partnership

Kontrak antara PTK Dengan Shipyard

MoU between PTK and PT Karya Bumi Lestari

PTK bekerja sama dengan PT BATAMEC Shipyard untuk

PTK cooperates with PT BATAMEC Shipyard to build 2 Units

pembangunan 2 Unit Kapal AHTS 5150 HP. Keputusan

of AHTS 5150 HP Ships. The decision of PTK Management

Management PTK membangun kapal AHTS berdasarkan

to build AHTS ship is based on contract of PTK with

kontrak kerja PTK dengan Total untuk Kapal New build di

Total for the New Build Ship in 2015. The ship building

tahun 2015. Pembangunan kapal tersebut diperkirakan

is estimated to complete within 17-20 months after the

membutuhkan

contract signing.

waktu

sekitar

17-20

bulan

setelah

dilaksanakannya penandatanganan kontrak. Selain itu, Batamec juga memenangkan tender 2 unit

In addition, Batamec also won the tender of 2 unit Harbour

Harbour Tug masing-masing kapasitas 3150 HP yang harus

Tug, each of which has the capacity of 3150 HP that must

diselesaikan selama 14 bulan terhitung mulai tanggal 6

be completed for 14 months, effective from March 6,

Maret 2013.

2013.

Selain dengan Batamec PTK juga telah menandatangani

Aside from Batamec, PTK has also signed the SBC contract

kontrak SBC untuk 3 unit kapal Harbour Tug 3150 HP

for 3 units of Harbour Tug 3150 HP ships for 14 months.

selama 14 bulan.


13

Skor CSI (Customer Satisfaction Index) CSI Score

Indeks Kepuasan Pelanggan Tahun 2013 Customer Satisfaction Index 2013 NO

TOTAL

SCORE/BOBOT KINERJA

QUEST

FREQ

FREQ

5

FREQ

4

FREQ

3

FREQ

2

FREQ

1

NILAI

1

5

0

0

5

0

0

0

0

0

0

0

20

2

5

0

0

5

0

0

0

0

0

0

0

20

3

5

0

0

5

0

0

0

0

0

0

0

20

4

5

0

0

4

0

1

3

0

0

0

0

19

5

5

0

0

5

0

0

0

0

0

0

0

20

6

5

0

0

5

0

0

0

0

0

0

0

20

7

5

0

0

5

0

0

0

0

0

0

0

20

8

5

0

0

4

0

1

3

0

0

0

0

19

9

5

0

0

5

0

0

0

0

0

0

0

20

10

5

0

0

5

0

0

0

0

0

0

0

20

TOTAL

50

0

192

0

198

INDEKS HASIL SURVEY (CUSTOMER SATISFACTION INDEX)

14


6

TOTAL

0

3.96

(BAIK) (GOOD)

Hasil Survei 2013 Survey Results 2013

Kapal / Ship

Crew

Layanan / Service

Performa kapal = Memuaskan

Performa Crew

= Memuaskan

Layanan Administrasi = Memuaskan

Kebersihan

= Memuaskan

Kinerja Crew

= Memuaskan

Layanan Komunikasi

= Memuaskan

Peralatan

= Cukup

Komunikasi

= Cukup

Bekerjasama

= Memuaskan

Memuaskan

Operasional Memuaskan

dengan PTK

Ship Performance = Satisfactory

Crew Performance = Satisfactory

Administration Service = Satisfactory

Cleanliness

= Satisfactory

Crew Performance = Satisfactory

Communication Service = Satisfactory

Equipment

= Fairly satisfactory

Operational

Cooperation with PTK = Satisfactory

Prosedur HSE

= Memuaskan

HSE Procedure = Satisfactory

= Fairly

Communication Satisfactory

82 80 78 76 74 72 70 68 66 64 Performa kapal

Kebersihan kapal

Prosedur HSE

Ship Performance

Cleanliness

HSE Procedure

Performa Crew

Komunikasi Operasional

Kinerja Crew

Crew Operational Crew Performance Communication Performance

Layanan Adm.

Layanan Komunikasi

Administration Communication Service Service


15

Tingkat Kesehatan Perusahaan Appraisal of The Company’s Sound Performance

URAIAN NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK) / FINANCIAL PERFORMANCE SCORE (NKK KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN / Classification of Financial Performance Level NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO) / OPERATIONAL PERFORMANCE VALUE KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASIONAL / Classification of operational Performance Level

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012

65,50

66,00

54,50

SEHAT / SOUND

SEHAT / SOUND

SEHAT / SOUND

17,00

15,00

16,00

TUMBUH TINGGI / HIGHLY IMPROVED



9,50

9,50

9,75

TERTIB / WELL-ORDERED



92,00

90,50

80,25

NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA) / ADMINISTRATION PERFORMANCE VALUE KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASI / Classification of administration Performance Level Total Nilai Kinerja Perusahaan / Total Score of Company Performance Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan / Classification of Company Performance Level

SEHAT / SOUND

NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK) FINANCIAL PERFORMANCE SCORE (NKK

SEHAT / SOUND

AA

SEHAT / SOUND

NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO) OPERATIONAL PERFORMANCE VALUE

65,50

66,00

54,50

17,00

15,00

16,00

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012

NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA) ADMINISTRATION PERFORMANCE VALUE

16

AA

TOTAL NILAI KINERJA PEUSAHAAN Total Score of Company Performance

9,50

9.50

9,75

92,00

90,50

80,25

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012


AA

Key Performance Index Key Performance Index

Periode : Januari - Desember 2013 Kelompok KPI

Indikator Kerja Utama

Freq Monitoring

Bobot (%)

Satuan

REALTARGET ISASI RKAP Jan-Des 2013 2012

Target

Realisasi

KPI 2013

Jan-Des

Base

Stretch

2013

Performance Thd RKAP 2013

Thd KPI

Weighted Performance (%)

I. Financial 1.

EBIT PTK

Triwulan

20%

IDR Bn

70.691

119.725

128,855

120,00%

120,00%

24,00%

2.

Net Profit Margin PTK

Triwulan

10%

%

7.72

7.15

6,8

7,00

14,97

120,00%

120,00%

12,00%

3.

Collection Period

Triwulan

15%

# Days

68.93

74.85

60

50

86,45

86,58%

69,40%

10,41%

Triwulan

5%

%

0.09

0,10

0,09

0,08

0,09

111,11%

100,00%

5,00%

Triwulan

10%

Days

305

344

344

350

331

96,22%

96,22%

9,62%

5%

%

87,59%

90%

95%

100%

95,87%

106,52%

103,48%

5,17%

5%

%

-

90%

90%

100%

97,39%

108,21%

114,78%

5,74%

119.724 123.914

II. Operasional 4. 5.

Individual Performance Contract

Transportation Losses (R2)

Average Commision Days

6.

Speed Compliance

7.

Pengelolaan Risiko

Triwulan

III. Business development / customers satifiction 8.

Realisasi Investasi - Program

Triwulan

5%

%

-

90%

100%

100%

76%

84,44%

76,00%

3,80%

- Fisik

Triwulan

3%

%

-

30%

75%

80%

78%

120,00%

112,00%

3,36%

Triwulan

2%

%

-

10%

10%

8%

10%

100,00%

100,00%

2,00%

Triwulan

10%

%

100

90%

90%

100%

116%

120,00%

120,00%

12,00%

10%

Likert

3.56

3.6

3,6

4,2

3,96

110,00%

112,00%

- Tingkat Pengalihan Program 9. 10.

Improvement Intiatives PTK

CSI PTK

Tahunan

Total Bobot: Boundary KPIs

TRIR PTK

Triwulan

-

Ratio

0.47

-

0,70

-

0

120,00%

2

NOA PTK

Triwulan

-

# Cases

4

-

0

-

0

120,00%

3

GCG Compliance

Triwulan

-

%

93

-

85

-

89%

120,00%

1

Learning Index

Triwulan

-

%

50

-

90

-

86,67

96,08%

Triwulan

-

%

84

-

80%

-

82%

120,00%

Tahunan

-

# Gold

-

-

1

-

1

120,00%

Operational

Triwulan

-

%

6

-

5

-

1

20,00

Triwulan

-

%

-

-

80

-

86

120,00%

Tahunan

-

score

-

-

100

-

105

120,00%

3 4

Metrics 5 6

Follow up Audit Findings CIP Knowledge sharing (PTK)

Akurasi dan

Kelengkapan Laporan Keuangan

Doc. Aplikasi PQA berbasis KKEP

11,20% 104,31%

1

2 Other

100%


17

Jejak Langkah Milestone

1969

1978

PT Pertamina Trans Kontinental pada awalnya

Pada tahun 1978, Perseroan tidak hanya

berdiri dengan nama PT Pertamina Tongkang

melayani PT Pertamina (Persero), tetapi juga

pada tanggal 9 September 1969 di Jakarta

perusahaan lain dan mengubah orientasi bisnis

sebagai anak perusahaan PT Pertamina

ke arah bisnis komersil.

(Persero).

In 1978, the Company does not only provide

PT Pertamina Trans Kontinental was originally

service to Pertamina, but also other companies

founded under the name PT Pertamina

and change business orientation to commercial

Tongkang on September 9, 1969 in Jakarta, as

business.

PT. Pertamina’s subsidiary.

1988

20 0 2

Pada tahun 1988, Perseroan

Saat ini, Direktorat Jenderal Perhubungan Laut

menyesuaikan izin usahanya berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 17 tahun 1988.

dengan peraturan baru yang dikeluarkan oleh SIUPAL B XV-1203/AL.58 pada tanggal 26 Maret 2002 untuk PTK. Nowadays Directorate General of Sea

In 1988, the company commensurate

Transportations with the new regulation issued

its business license permit based on

SIUPAL B XV-1203/AL.58 dated March 26,

Government Regulation No. 17 year

2002 for PTK.

1988.

2011

2013

Tanggal 29 November 2011, berdasarkan Akta Notaris Dewantari

Sejak tanggal 3 Juli 2013, kepemilikan

Handayani, MPA 012 tanggal 26 Oktober 2011, yang telah

saham berubah menjadi 99,999%

ditandatangani oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, Republik

saham milik PT Pertamina (Persero)

Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 tahun 2011 tanggal 29 November

dan 0,001% milik PT Pertamina

2011, nama PT Pertamina Tongkang berubah menjadi PT Pertamina

Training & Consulting.

Trans Kontinental.

Since July 3, 2013, the shares’

November 29, 2011 based on the Deed. 012 dated October 26, 2011

ownership changed to a composition

Notary Dewantari Handayani, MPA approved by the Minister of Justice and

of 99.999% owned by PT Pertamina

Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 Year 2011

(Persero) and 0.001% owned by PT

dated November 29, 2011 the name of PT Pertamina Tongkang change

Pertamina Training & Consulting.

into PT Pertamina Trans Kontinental.

18


Peristiwa Penting Tahun 2013 Significant Event 2013

Januari

Februari

January

February

Pada tanggal 16 Januari 2013 PTK menandatangani MOU dengan PT Karya Bumi Lestari untuk pengadaan dan Operasional sarana MOPU (Mobile Offshore Processing Storage unit)

Penandatanganan dilakukan oleh Presdir PTK Ahmad Bambang dengan Direktur PT Karya Bumi Lestari Jeffry Soebekti

Tanggal 7 Februari 2013 di Patra Jasa Anyer dilaksanakan RUPS Anak Perusahaan PTK. untuk Peteka Karya Tirta pada tahun 2012 membukukan laba Rp. 3,1 M

On January 16, 2013, PTK signed MOU with PT Karya Bumi Lestari for the procurement and MOPU (Mobile Offshore Storage Unit) operational facilities

The signing by PTK’s President Director of Ahmad Bambang with Director of PT Karya Bumi Lestari, Jeffry Soebekti

On February 7, 2013, GMS of PTK’s subsidiaries were held at Patra Jasa Anyer. Peteka Karya Tirta recorded profit of Rp. 3.1 M in 2012

Tanggal 8 Februari 2013 dilaksanakan RUPS Peteka Karya Gapura tahun 2012 membukukan laba sebesar Rp4,2 M

Sedangkan untuk Peteka Karya Samudera tahun 2012 membukukan laba Rp2,9 M

On February 8, 2013, GMS of Peteka Karya Gapura was held in 2012, where the Company recorded a profit of 4.2 Billion.

Meanwhile, Peteka Karya Samudera recorded a profit of Rp2.9 M in 2012

Kerja sama PTK dengan PT Batamec Shipyard antara Ahmad Bambang dengan President & CEO Batamec Aw Chin Lang terkait kontrak kerja antara PTK dengan Total EP Indonesia

Februari

February

Cooperation between PTK and PT Batamec Shipyard, between Ahmad Bambang and President & CEO of Batamec Aw Chin Lang pertaining with work contract between PTK and Total EP Indonesia


19


Juli July

Agustus August

Pelaksanaan Keel Laying pembangunan 2 Kapal AHTS PTK di Galangan PT Batamec Shipyard-Batam tanggal 2 Juli 2013

Sertijab Direktur Operasi PTK oleh Direktur Pemasaran dan Niaga Pertamina Hanung Budya dari Joni Harsono kepada Win Pudji Pamularso pada tanggal 8 Juli 2013

Implementasi sistem ERP (Enterprices Resources Planing) pada tanggal 1 Agustus 2013 di PTK sebagai tonggak sejarah kemajuan teknologi perusahaan

The implementation of Keel Laying of 2 Ships of AHTS PTK’s construction at Galangan of PT Batamec ShipyardBatam on July 2, 2013

Position handover of PTK’s Director of Operations by Director of Marketing and Commercial of Pertamina, Hanung Budya from Joni Harsono to Win Pudji Pamularso on July 8, 2013

Implementation of ERP (Enterprises Resources Planning) on August 1, 2013 in PTK as the milestone of the company’s technological advance

Pelaksanaan Go LIve My SAP di PTK bertepatan dengan HUT PTK 9 September 2013 oleh VP IT Solution Pertamina Bambang Rudi

23-24 September 2013 dilaksanakan CSR Pembagian 200 Kacamata untuk pelajar di lingkungan Kecamatan Senen

Go Live My SAP Implementation at PTK, coinciding with the celebration of PTK’s anniversary on September 9, 2013 by VP IT Solution of Pertamina Bambang Rudi

On September 23-24, 2013, CSR program was implemented through the distribution of 200 free Eyeglasses for students in the Head Office environment.

September Pada tanggal 9 September 2013 dilaksanakan perayaan ulang tahun PTK ke-44 dengan tema Mengabdi, Berkembang Lebih Baik Demi Kejayaan Negeri dengan slogan Growing Better On September 9, 2013, PTK celebrated its anniversary with the theme “To Devote, to Better Develop for the Nation’s Success” and the slogan of Growing Better

20



September Sinergi antara Pertamina (Persero),PTK dan Pertamina Bina Medika

Tim Proyek Kendali Mutu SIRIP dari PTK pada tanggal 24 September 2013 mendapatkan medali emas dalam ajang CIP Tingkat Direktorat M&T Pertamina di Hotel Aston Bandung

Tanggal 25 September 2013, Pemberian bantuan kacamata secara simbolis oleh Wakil Walikota Jakarta Pusat kepada pelajar di Kecamatan Senen

Synergy between Pertamina (Persero), PTK and Pertamina Bina Medika

Project Team of SIRIP Quality Control from PTK on September 24, 2013 obtained gold medal in the CIP event in the Level of Directorate of M&T of Pertamina at Hotel Aston, Bandung

On 25 September 2013, the distribution of free eyeglasses symbolically by the deputy mayor of Central Jakarta to students in Senen Villages

Nopember

November

Serah terima jabatan Direktur Keuangan PTK dari Nasuhi Hidajat kepada Tenny RA Rusdy pada tanggal 22 Nopember 2013 disaksikan oleh Direktur Keuangan Pertamina Andri T Hidayat

Pada tanggal 4 - 7 Nopember 2013 dilakukan orientasi pekerja baru yang akan menjadi generasi baru insan PTK,dihadiri oleh Direksi & Manajemen

Penandatanganan perjanjian pembelian dan pembangunan kapal 2 unit Harbour Tug 3000 HP antara PTK dengan PT Batamec Shipyard dan 3 unit Harbour Tug 300 HP antara PTK dengan PT Drydocks World Pertama pada tanggal 15 Nopember 2013

Position handover of PTK’s Director of Finance from Nushi Hidajat to Tenny RA Rusdy on November 22, 2013, witnessed by the Director of Finance of Pertamina, Andri T Hidayat

On November 4 -7, 2013, the induction programs to new workers who will officially become employees of PTK was attended by Director & Management

Signatories of purchasing and manufactoring agreement 2 units Harbour Tug 3000 HP between PTK with PT Batamec Shipyard and 3 units Harbour Tug 300 HP between PTK with PT Drydocks World Pertama on November 15, 2013.


21


Desember

22

December

Tanggal 7 - 8 Desember 2013 PTK melaksanakan CSR, penanaman 50 ribu mangrove dan bantuan 3 buah mesin tempel yamaha, 2 buah sampan serta sarana tangkap nelayan di pulau Ngenang - Batam.

Tanggal 10 Desember 2013 PTK turut merayakan HUT Pertamina ke-56 dengan melaksanakan syukuran bertempat di kantor pusat PTK Kramat Raya, Jakarta

30 Desember Tim BPKP menyampaikan hasil asesment GCG PTK tahun 2012 dengan skor 70,108 (cukup baik)

On 7-8 December, PTK implemented CSR program of 50,000 mangrove planting and donated 3 Yamaha paste machine, 2 boats and fishing gear in Ngenang Island - Batam.

On 10 December 2013, PTK celebrated Pertamina’s 56th Anniversary by holding thanksgiving in the head office of PTK at Kramat Raya, Jakarta

On December 30, BPKP Team delivered PTK’s GCG assessment result 2012 with the score of 70.108 (Fair)


Wilayah Kerja dan Peta Operasional Work Area and Operational Map

Wilayah kerja Perseroan meliputi wilayah di seluruh Indonesia

The working area of the Company covers an area throughout

yaitu dengan memiliki jaringan di 12 wilayah lokasi kerja

Indonesia, with a network in 12 areas as follows:

sebagai berikut:

BELAWAN

BATAM

TANJUNG PRIOK

SURABAYA

Belawan Medan

Pulau Sambu

Merak

Tuban

Arun Lhok Seumawe

Tarempa

Cirebon

Gresik

Tanjung Uban

Balongan

Telaga Biru

MAKASAR

Situbondo

Bitung

JAMBI

CILACAP

Bau – Bau

Jambi dan sekitar

Semarang

PLAJU

BALIKPAPAN

Palembang dan sekitar

Kota Baru

Tanjung Wangi BONTANG (Kal.Tim)

Kolonodale Wayame / Ambon

Bontang dan sekitar

DUMAI

Kuala Semboja

SORONG (Papua)

Sei Pakning

Samarinda

Bintuni

Tanjung Santan

Bula (Seram Timur)

Tarakan

Peta Wilayah kerja PT Pertamina Trans Kontinental, sebagai

Map Area of PT Pertamina Trans Kontinental, as follows:

berikut:

MEDAN DUMAI

BONTAN

BATAM JAMBI PLAJU PALEMBANG

BITUNG SORONG

BALIKPAPAN

TG. PRIOK

MAKASAR SURABAYA

AMBON

CILACAP


23

02 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Board of Commissioners and Board of Directors Report

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Hanung Budya Yuktyanta Komisaris Utama / President Commissioners

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang

Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,

Terhormat, Dengan bangga, kami sampaikan laporan tahunan

Through this annual report, we are proud to announce

PT

mengalami

that PT Trans Kontinental managed to post significant

pertumbuhan signifikan sepanjang tahun 2013. Kami

Pertamina

growth in 2013. We continue to create added value for

senantiasa berkarya menciptakan nilai yang berkelanjutan

the sustainability of shipping and maritime industry in

dalam bidang pelayaran dan maritim di Indonesia. Kami

Indonesia. As we realize of this encouraging achievement,

sangat sadar akan pencapaian positif ini, oleh karena

we continue to team-up in yielding maximum performance

itu kami senantiasa solid dalam menghasilkan kinerja

so as to create an enduring long term growth. We also

maksimal untuk pertumbuhan jangka panjang secara

continuously strive to cement the main pillar of the

berkesinambungan. Secara kontinyu, kami juga berupaya

Company in optimizing its resources.

memperkokoh

Trans

Kontinental

kekuatan

utama

yang

Perseroan

mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki.

26


dalam

Menurut Dewan Komisaris, strategi utama yang dicanangkan Direksi yakni Reborn, Revitalization, & Expansion (RRE) secara keseluruhan membuat raihan hasil operasional Perseroan yang memuaskan. The Board of Commissioners view that the main strategy announced by the Board of Directors, namely Reborn, Revitalization & Expansion (RRE) has generally yielded encouraging results in operations.

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Appraisal of the Board of Directors’ Performance

Pada tahun 2013, Perseroan berhasil meletakan dasar-

In 2013, the Company successfully built foundation for the

dasar penting dalam pertumbuhan bisnis Perseroan

Company’s growth in the future. As noted by the Board of

pada masa mendatang. Dewan Komisaris mencatat

Commissioners, the Company has carved a new milestone

bahwa Perseroan telah berhasil mematahkan statistik

that slowdown in performance for the past two years has

kinerja secara historis yang setiap 2 (dua) tahun sekali

come to an end. Thus, the Board of Commissioners would

mengalami penurunan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris

like to express our appreciation to the Board of Directors

menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh

and all employees of the Company for the achievement

karyawan Perseroan atas prestasi kerja yang diraih pada

received this year.

tahun ini. Dengan pencapaian ini, kami yakin Perseroan tidak hanya

With this attainment, we believe that the Company not

mencapai target usaha pada masa mendatang tetapi

only can reach its business target in the future, but also

juga mampu meningkatkan kinerja yang sejalan dengan

enhance its performance according to the Company’s

strategi, visi, dan misi Perusahaan.

strategy, vision and mission.

Perseroan sukses mencapai berbagai prestasi kinerja

The Company has successfully achieved numerous

sepanjang tahun berjalan. Menurut Dewan Komisaris,

achievements this year. The Board of Commissioners

strategi utama yang dicanangkan Direksi yakni Reborn,

view that the main strategy announced by the Board of

Revitalization, & Expansion (RRE) secara keseluruhan

Directors, namely Reborn, Revitalization & Expansion (RRE)

membuat

yang

has generally yielded encouraging results in operations.

memuaskan. Dengan sangat bangga, kami menilai bahwa

raihan

hasil

operasional

Perseroan

We are proud to mark a satisfying score for the company

pengelolaan Perseroan oleh Direksi sangat baik.

management by the Board of Directors.

Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi

In addition, the Board of Commissioners also extends

kepada Direksi Perseroan atas upaya yang dilakukan dalam

appreciation to the Board of Directors for their efforts in

meningkatkan kinerja Perseroan. Berbagai pencapaian

improving the Company’s performance. The following is

yang telah berhasil diraih dalam tahun berjalan dapat

our achievements during the year:

disampaikan sebagai berikut:


27


1. Opini Auditor eksternal Perseroan atas Laporan Keuangan Audited adalah “Wajar Tanpa Pengecualian”

1. “Unqualified opinion” from external auditor on the Company’s Financial Report.

diperoleh

2. Total score of 90.50 for the Company’s sound

dengan total skor 90,50 lebih tinggi dari skor tahun

performance, which is higher than the previous year’s

sebelumnya yang mencapai 80,25. Skor tingkat

at 80.25. This current figure is categorized into Sound

kesehatan perusahaan tersebut digolongkan dalam

predicate (AA).

2. Tingkat

kesehatan

perusahaan

yang

predikat Sehat (AA). 3. Perolehan laba bersih Perseroan mencapai Rp174,38

3. The Company’s net profit was recorded at Rp174.38

miliar naik 387,76% dibandingkan dengan tahun 2012

billion, up 387.76% compared to that of 2012 at

sebesar Rp44,97 miliar. Jika dibandingkan dengan

Rp44.97 billion. Compared to the RKAP, the net profit

RKAP, laba bersih Perseroan mengalami pertumbuhan

grew by 287.96% from that of RKAP 2013 at Rp60.56

sebesar 287,96% dari RKAP 2013 yang tercatat sebesar

billion.

Rp60,56 miliar. seluruh

The Board of Commissioners views that such development

perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut dapat

and performance of the Company has been well-

dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh pemangku

communicated to all stakeholders and gained positive

kepentingan dan mendapatkan respon positif. Hal ini

responses. This will ultimately increase the Company’s

tentunya akan meningkatkan citra Perseroan di kalangan

reputation among its business partners, customers and PT

mitra usaha, pelanggan, serta PT Pertamina (Persero).

Pertamina (Persero).

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Implementation

Dewan Komisaris mendukung penuh upaya untuk

The Board of Commissioners fully supports any effort to

memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

ensure the implementation of good corporate governance

(Good Corporate Governance) di seluruh aspek kegiatan

in all aspects of the Company’s business activities. In 2013,

usaha Perusahaan. Pada tahun 2013, Perseroan telah

the Company prepared the following guidelines as GCG

menyusun pedoman-pedoman yang merupakan perangkat

tools:

Dalam

pandangan

Dewan

Komisaris,

GCG, meliputi: • Pedoman Code of Conduct

• Code of Conduct guidelines

• Pedoman Code of Corporate Governance

• Code of Corporate Governance guidelines

• Pedoman Fungsi Pengendalian Gratifikasi

• Gratification Control Function Guidelines

• Pedoman Gratifikasi, Penolakan, dan Penerimaan

• Gratification, Refusal and Gift Acceptance Guidelines

Hadiah, serta • Pedoman Konflik Kepentingan

28


• Conflict of Interest Guidelines


Dalam pelaksanaan tugas, Dewan Komisaris dibantu

In implementing duties, the Board of Commissioners is

oleh Komite Audit serta Komite Investasi yang bertugas

assisted by Audit Committee and Investment Committee

memberikan dukungan pengawasan dan administratif

who is responsible for helping the Board in supervising and

untuk memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan

managing company administration to expedite the Board

Komisaris.

of Commissioners’ duty implementation.

Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan Kepada Direksi

Implementation of Supervision and Advice Supply to the Board of Directors

Kami telah melaksanakan tugas, wewenang, kewajiban,

We have duties, responsibilities and exercised our

dan tanggung jawab sejalan dengan ketentuan anggaran

authorities based on the provisions under the articles of

dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku

association and the applicable regulation in 2013. The

selama

melakukan

Board of Commissioners performed its oversight function

pengawasan dengan tujuan agar terdapat kesesuaian dan

to ensure the conformance and consistency of the

konsistensi dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan

Company’s business activities of the Company with the

dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Work Plan and Budget (RKAP), which was approved by the

yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders (GMS) in the beginning

(RUPS) di awal tahun, dan penerapan prinsip Good

of the year, and the implementation of Good Corporate

Corporate Governance (GCG) pada seluruh aktivitas

Governance principles in all activities of the Company.

tahun

2013.

Dewan

Komisaris

organisasi Perseroan. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris terhadap

The supervision by the Board of Commissioners on the

kinerja Direksi ditujukan untuk mengetahui bahwa

Board of Directors’ performance aims to ensure that the

Perseroan telah menjalankan sistem manajemen risiko dan

Company implements well risk management system and

pengendalian intern dengan baik. Selain itu, kami juga

internal control. In addition, we also continue to ensure

senantiasa menjaga agar pengelolaan Perseroan telah

that the company management is conducted based on the

sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang

applicable regulation.

berlaku.

Penilaian Atas Kinerja Komite-Komite Yang Berada Di Bawah Dewan Komisaris

Assessment on Performance of Committees under Board of Commissioners

Dalam rangka melakukan pengawasan secara aktif

In order to conduct a frequent oversight to the Board of

kepada Direksi, termasuk pelaksanaan kebijakan strategis

Directors, including strategic policy implementation and

dan Rencana Kerja dan Anggara Perusahaan (RKAP),

Work Plan and Budget (RKAP), the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dibantu Komite Audit serta Komite

is supported by Audit Committee and Risk Management

Manajemen Risiko. Sepanjang tahun 2013, Komite Audit

Committee. During 2013, the Audit Committee and Risk

dan Komite Manajemen Risiko melaksanakan tugasnya

Management Committee performed their duties in reliance


29


sesuai dengan program kerja tahunan. Komite Audit dan

with the annual work program. The Audit Committee and

Komite Manajemen Risiko secara berkala melakukan rapat

Risk Management Committee regularly hold meetings if

yang jika dipandang perlu dihadiri oleh Komisaris, Direksi,

deemed necessary, attended by Board of Commissioners,

Kepala Satuan Pengawas Intern, Sekretaris Perusahaan

Board of Directors, Head of Internal Audit Unit, Corporate

serta Kepala Divisi terkait lainnya maupun dari auditor

Secretary and other relevant Division Head as well as the

eksternal Perseroan.

Company’s external auditor.

Komite Audit telah melaksanakan beberapa rapat yang

Audit Committee has conducted several meetings to discuss

membahas berbagai permasalahan strategis dalam rangka

various strategic issues help the Board of Commissioners

membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

implement their duties and responsibilities, whereas

Dewan Komisaris. Sedangkan Komite Manajemen Risiko

the Risk Management Committee has compiled several

telah menyusun beberapa konsep rekomendasi Dewan

concepts of Board of Commissioners’ recommendations

Komisaris terkait beberapa proyek yang ditujukan kepada

in relevance with the projects aimed for the Board of

Direksi.

Directors.

Prospek Usaha

Business Outlook

Kami telah mengetahui rencana prospek usaha yang

We have reviewed business prospect plan prepared by

telah disusun Direksi, beberapa hal terkait tujuan strategis

the Board of Directors. Several points relating with the

jangka panjang yang tercantum dalam visi Perusahaan

long term strategic plan under the Company’s vision of

yakni menjadi Perusahaan terkemuka di bidang pelayaran

becoming a world class company in shipping, maritime and

dan maritim kelas dunia, disusun dengan sangat baik.

logistics industry have been well prepared. This business

Prospek usaha tersebut mampu memberikan gambaran

outlook plan provides comprehensive picture of stages

secara menyeluruh tahapan-tahapan yang akan dilakukan

of activity that the Company will undertake, in view of

Perseroan, baik finansial maupun aspek lainnya, guna

financial aspects and others, to reach its noble goal as a

mewujudkan

sustainable company.

cita-cita

mulia

sebagai

perusahaan

berkelanjutan (sustainable company). Selain

itu,

bagi

mengembangkan

30

Dewan

Komisaris,

prospek

usaha

Direksi

In addition, the Board of Commissioners views that the

mampu

Board of Directors has developed business prospect that

menciptakan sustainable value bagi Pemegang Saham dan

can deliver sustainable value to Shareholders and all

seluruh Pemangku Kepentingan.

Stakeholders.

Dewan Komisaris menilai bahwa masih terdapat ruang

The Board of Commissioners sees that there are many

yang dapat disempurnakan oleh Perseroan, baik dari sisi

areas of improvement for the Company, in light of

proses bisnis, strategis maupun operasional, sehingga

business process, strategy and operation. This provides

Perseroan dapat terus tumbuh dan berkembang pada

room for the Company to grow and develop in the near


yang

telah


masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan

term by meeting all challenges and capitalize on every

memanfaatkan peluang yang ada. Dewan Komisaris juga

opportunity ahead. The Board of Commissioners also sees

menilai bahwa skill, kompetensi, pengembangan SDM,

that skills, competency, development of Human Resources

serta kerjasama tim dapat terus ditingkatkan melalui

and teamwork can be upgraded through many trainings

banyaknya kesempatan pelatihan dan pengembangan

and HR development programs. By doing so, the Board of

SDM. Dengan melakukan hal-hal tersebut, Dewan

Commissioners is optimistic that the Company can obtain

Komisaris yakin Perseroan akan mencapai perolehan yang

maximum benefit to increase trust from customers and

maksimal sehingga kepercayaan pelanggan dan mitra

business partners.

kerja akan semakin membaik. Prospek usaha dan peluang pangsa pasar Perseroan

Business prospects and market share opportunities

yang disusun Direksi telah mencakup kebijakan strategis

prepared by the Board of Directors cover the following

berikut:

strategic policies:

1. Keselarasan Visi dan Misi Perusahaan

1. Conformity with the Company’s Vision and Mission

2. Peningkatan kualitas layanan dan kegiatan internal

2. Improvement in quality of service and internal activities

Perseroan yang didukung dengan kualitas sistem

of the Company, supported with quality internal control

pengendalian intern yang memadai. Dewan Komisaris

system. The Board of Commissioners recommends that

menyarankan

manajemen

all levels of the management strengthen and enhance

memperkuat dan meningkatkan sistem pengendalian

the internal control system in line with the increased

intern sejalan dengan kebutuhan peningkatan aktivitas

demand for the Company’s service and its increasing

agar

seluruh

jajaran

dan layanan kegiatan bisnis Perseroan. 3. Peningkatan

akuntabilitas

dan

audibilitas,

business activities. guna

3. Increase in accountability and audibility to positively

memberikan pengaruh pada peningkatan efisiensi

impact on the increase in efficiency and effectiveness

dan efektivitas kegiatan bisnis Perseroan pada masa

of the Company’s business activities in the future.

mendatang.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Changes in Composition of the Board of Commissioners

Pada tahun 2013, Perseroan melakukan perubahan anggota

In 2013, the Company replaced one of its members,

Dewan Komisaris yakni bapak Budhi Himawan dengan

namely Mr Budhi Himawan, whose tenure ended on

masa jabatan yang berakhir pada tanggal 28 Juni 2013

June 28, 2013, with Mr Ade Enang Sunarya. This decision

dan digantikan oleh bapak Ade Enang Sunarya terhitung

was effective from the convening of General Meeting of

mulai tanggal keputusan Pemegang Saham untuk jangka

Shareholders where Mr Ade will serve for 1 (one) period, as

waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam

stipulated in the Company’s Articles of Association or until

Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat

the General Meeting of Shareholders decided otherwise.

Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.


31


Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan

Thus, the composition of the Board of Commissioners is

sebagai berikut:

as follows:

Komisaris Utama : Hanung Budya Yuktyanta

President Director : Hanung Budya Yuktyanta

Komisaris

: Moch. Yudhie RF

Commissioner

: Moch. Yudhie RF

Komisaris

: Ade Enang Sunarya

Commissioner

: Ade Enang Sunarya

Dewan Komisaris dan Direksi mengucapkan terima kasih

The Board of Commissioners and Directors would like to

serta penghargaan setinggi-tingginya kepada bapak Budhi

express their gratitude and highest appreciation to Mr

Himawan atas curahan pemikiran, dedikasi, dan jasa-jasa

Budhi Himawan for his thoughts, dedication and service to

yang diberikan kepada Perseroan selama menjabat.

the Company during his terms of services.

Apresiasi

Appreciation

Dewan Komisaris senantiasa mengamanatkan kepada

The Board of Commissioners always encourages all levels

seluruh jajaran manajemen agar dapat bekerja sama secara

of management to cooperate and build synergy with

sinergi dengan Stakeholder. Dewan Komisaris juga optimis

Stakeholders. The Board of Commissioners is also optimistic

bahwa Perseroan akan mampu meningkatkan kinerja

that the Company is able to improve their performance

dengan terus menerapkan strategi Direksi dan menerapkan

by continuously carrying out strategies by the Board of

prinsip-prinsip GCG secara konsisten.

Directors and consistently implementing GCG principles.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan rasa terima

The Board of Commissioners expresses their appreciation

kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan

and gratitude for the support and trust from the

oleh para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan

Shareholders and stakeholders of the Company. I would

Perseroan. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Direksi

also like to convey my appreciation to the Board of

atas kepemimpinan dengan wawasan yang luas, serta

Directors for managing the Company with great leadership

kepada manajemen dan seluruh pegawai yang telah bekerja

and extensive knowledge, and to the management and

dengan penuh kesungguhan. Dewan Komisaris yakin

all employees for their dedication to work. The Board of

kinerja baik yang tercapai pada 2013 akan mewujudkan

Commissioners remains optimistic that good performance

visi dan misi Perseroan serta memberikan kontribusi yang

in 2013 can help the Company realize its vision and

signifikan bagi pengembangan masyarakat luas.

mission and give significant contribution to develop wider community.

Hanung Budya Yuktyanta Komisaris Utama President Commissioner

32


Dewan Komisaris Board of Commissioners

Hanung Budya Yuktyanta Komisaris Utama / President Commissioners Ade Enang Sunarya Komisaris / Commissioners Moch. Yudhie RF Komisaris / Commissioners


33

Laporan Direksi Board of Directors Report

Ahmad Bambang Direktur Utama / President Director

34

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear distinguished Shareholders and Stakeholders,

Tahun 2013 merupakan salah satu tonggak pencapaian penting kinerja PT Pertamina Trans Kontinental, sekaligus mengukuhkan posisi Perseroan sebagai salah satu Perusahaan pelayaran terbaik di Indonesia.

2013 is a new milestone of PT Pertamina Trans Kontinental that strengthened the Company’s position as one of the best shipping companies in Indonesia.

Keberlanjutan usaha Perseroan selama ini merupakan anugerah senantiasa disyukuri dan harus dijaga, karena hanya Perusahaan terbaik yang akan mencetak pertumbuhan kinerja-kinerja gemilang pada tahun-tahun mendatang. Hal tersebut sekaligus menjadi momentum untuk menggali lebih banyak potensi dari Sumber Daya Manusia, pengalaman serta pengetahuan yang dimiliki Perseroan. Sejumlah capaian kinerja pada tahun 2013, telah meningkatkan pertumbuhan bisnis antara lain berasal dari peningkatan pelanggan baru, pertumbuhan revenue, serta yang lainnya. Berkat dukungan dari semua pihak, dapat kami sampaikan bahwa pelaksanaan pengelolaan dan pengurusan Perusahaan telah berjalan dengan baik.

Business sustainability that the Company has achieved so far is a blessing that should be well-appreciated and maintained, as only the best company to post encouraging growth in the years to come. This becomes an important momentum for the Company to explore the potential of its human resources, and also enhance their experience and knowledge. The Company’s business growth improved this year, thanks to many performance achievement from among others, increase in new customers, revenue growth, etc. Coupled with support from many parties, we gladly inform that the company has been managed successfully.



Dengan kekuatan dan strategi per segmen usaha yang dimiliki, serta didukung dengan kompetensi SDM, kualitas penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta penggunaan Teknologi Informasi yang terus diperbarui, Perseroan siap menghadapi segala tantangan guna tumbuh dan berkembang pada masa mendatang. Coupled with strength and strategy within all existing business segment, competent human resources, and quality implementation of Occupational Health and Safety and the latest information technology, the Company is ready to face any challenges to grow and develop in the future.

Analisis atas Kinerja Perusahaan

Analysis on the Company’s Performance

a. Strategi dan Kendala 2013 Strategi pada tahun 2013 dirumuskan dengan mengacu pada evaluasi perkembangan bisnis pada akhir 2012, terutama pada kendala bisnis Perusahaan. Secara historis, data statistik kinerja Perseroan mengalami penurunan fluktuatif setiap dua tahun. Berdasarkan data tersebut, pada awal tahun 2013 kami sempat merasakan dampak historis yang berpotensi pada pengulangan sejarah yang ditandai dengan penurunan kinerja Perseroan. Indikasi penurunan tersebut menjadi beberapa kendala alasan kinerja tahun 2013 turun, sebagai berikut: • Hilangnya pendapatan COA di Balikpapan - Samarinda. • COA yang masih ada, seperti di Dumai – Siak dan Plaju – Jambi, akan habis pada bulan Mei dan Juli 2013. • Perseroan terkena black list sehingga tidak dapat mengikuti lelang di PKK. • Berdasarkan peraturan pengadaan terbaru di PKK, Perseroan tidak dapat ditunjuk langsung apabila porsi kepemilikan kapal tidak mayoritas. • Kontribusi pendapatan dari segmen usaha Keagenan kapal Charter dan Milik tidak dapat dijadikan andalan. • Beban kewajiban membayar angsuran dan bunga hutang yang tidak mampu ditangani jika tidak dilakukan perubahan. • Kemampuan ekspansi yang terbatas, termasuk membiayai investasi 2 AHTS New Building dari Total.

a. Strategies and Challenges 2013 Strategies in 2013 were formulated based on the evaluation on business development at the end of 2012, primarily on the business challenges. Within the Company’s history, its performance experienced a fluctuating decrease every two year. Based on such statistics, at the beginning of 2013, we are exposed to recurring problematic events that may lead to consecutive decrease, as reflected in the slowdown of the Company’s performance. The indications of such slowdown, which causes a decrease in performance are as follows: • Loss of COA revenue in Balikpapan-Samarinda. • The existing COA, such as in Dumai – Siak and Plaju – Jambi, will expire by May and July 2013. • The Company was black-listed, thus it failed to attend auction in PKK. • Based on the recent procurement procedure in PKK, the Company cannot be directly appointed if the Company is not a major ship owner. • Revenue from charter ship and owned ship agency cannot significantly support the Company. • Obligation to pay credit and payable interest cannot be fulfilled unless change is made. • Limited ability for expansion, including financing investment of 2 AHTS New Building from total companies in similar industry.


35


Selain indikasi penurunan diatas, Perseroan juga mengidentifikasi beberapa permasalahan selama tahun berjalan, sebagai berikut: • Ketidakseimbangan antara kenaikan biaya operasi dengan kenaikan pendapatan. • Kinerja kapal milik yang jauh dari harapan. • Fokus bisnis yang masih belum terarah. • Kondisi keuangan yang kurang baik akibat beban hutang jangka pendek/menengah yang terlalu besar serta ekuitas yang rendah. • Kapasitas, kapabilitas dan budaya kerja SDM yang masih jauh dari harapan.

Aside from the above declining performance, the Company also identified a number of problems occurred during the year: • Imbalance between increase in operational cost and revenue. • Owned-ship performance that failed to meet expectation. • Unfocused business. • Bad financial crisis due to huge short term and mid liabilities and low equity.

Melihat hal tersebut, pada tahun 2013, Perseroan menyusun kebijakan strategis yakni Reborn, Revitalization, and Expansion (REE) yang terdiri dari 5 (Lima) program strategis meliputi: 1. Efisiensi secara menyeluruh dan kewajaran. 2. Peningkatan armada dan kinerja kapal milik.

In response to such problems, the Company prepared a strategic policy namely Reborn, Revitalization and Expansion (REE) in 2013, which covered 5 (five) strategic programs such as: 1. Comprehensive efficiency and fairness. 2. Increase in fleet and improvement of owned ship performance. 3. Business focus on Upstream/Offshore Support Vessel (OSV), One Stop Shopping Marine Services and development of business value. 4. Settlement of financial problems (cash flow) and increase in equity. 5. Improvement of capacity and capability of Human Resources and work culture of the Company, including building commitment.

3. Fokus bisnis pada Upstream/Offshore Support Vessel (OSV), One Stop Shopping Marine Services, dan pengembangan nilai bisnis. 4. Penyelesaian masalah finansial (cash flow) dan penambahan equity. 5. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta budaya kerja Perusahaan termasuk pembangunan komitmen.

36

• Capacity, capability and work culture of human resources that was still far from expectation.

Perseroan melakukan efisiensi secara menyeluruh namun tidak serta merta mengesampingkan aspek kesejahteraan. Peningkatan kinerja kapal milik dilaksanakan dengan preventif maintenance. Fokus bisnis juga didiversifikasi dengan tidak hanya fokus pada keagenan tetapi juga penyediaan air bersih dan bahan bakar melalui kerja sama dengan Anak Perusahaan Pertamina lainnya. Pengembangan nilai bisnis diselenggarakan dengan inisiatif Perseroan memasuki bisnis sort based, inisiasi pengerukan pada masa mendatang, serta memanfaatkan seluruh aset Perseroan secara maksimal.

The Company yielded a comprehensive efficiency without taking aside the employees’ welfare aspect. The improvement of owned ship performance is conducted by preventive maintenance. Business focus is also diversified not only be focusing on agency sector but also on the supply of clean water and fuel in cooperation with other Subsidiaries of Pertamina. The business value development is realized by taking initiatives in entering sort-based business and dredging in the future, as well as by capitalizing all assets of the Company optimally.

Keterbatasan ekspansi menjadi satu hambatan, Perseroan mengantisipasi hal ini dengan melakukan penambahan modal (equity), cara pengajuan pinjaman dana ke Induk Perusahaan, dan bekerjasama dengan mitra kerja melalui penekanan asas simbiosis mutualisme yang saling menguntungkan.

The limited outreach for expansion is one of the challenges, which is overcome by increasing equity and proposing loan to the Holding Company. The Company also cooperates with business partners to enhance mutually beneficial cooperation.



Implementasi strategi REE terbukti mampu meningkatkan pendapatan operasi, laba usaha, laba bersih, bahkan menekan rasio kenaikan beban secara signifikan. Hingga Desember 2013 Perseroan meraih pendapatan sebesar Rp1,077 triliun naik 5,55% dari tahun 2012 sebesar Rp1,020 triliun.

The implementation of REE strategy has been proven effective in increasing the operational revenue, operating profit, net profit and even suppressing the ratio of expense increase significantly. As of December 2013, the Company reached revenue of Rp1.077 trillion, up 5.55% from that of 2012 at Rp1.020 trillion.

b. Perbandingan antara Target dan Realisasi 2013 Dari sisi keuangan, dapat kami sampaikan perbandingan antara target RKAP 2013 dan realisasi 2013 sebagai berikut:

b. Comparison between Target and Realization 2013 In view of financial aspect, we may present the comparison between target of RKAP 2013 and its realization as follows:

Pendapatan Realisasi pendapatan Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp1,077 triliun, mengalami penurunan sebesar 4,04% dibandingkan dengan RKAP 2013 sebesar Rp1,122 triliun. Tidak tercapainya target pendapatan dikarenakan pencapaian pendapatan Kapal Milik, Back to Back Charter non COA, Keagenan Tanker, Diversifikasi Usaha dan Port Operation Services masih di bawah target RKAP 2013.

Revenue The Company’s revenue in 2013 stood at Rp1.077 trillion, a decline of 4.04% compared to that of RKAP 2013 at Rp1.122 trillion. Such condition was caused by failure in achieving revenue target of RKAP 2013 for the Owned Ship, non COA Back to Back Charter, Tanker agency, Marine Service and Port Services.

Beban Usaha Realisasi biaya usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp765,36 miliar, mengalami penurunan sebesar 8,65% dibandingkan dengan RKAP 2013 sebesar Rp837,83 miliar. Hal ini disebabkan pencapaian realisasi biaya operasi Kapal Milik, Back to Back, Diversifikasi Usaha dan Port Services masih di bawah target RKAP 2013.

Operating Expense The Company’s operating expense in 2013 stood at Rp756.36 billion, a decline of 8.65% compared to that of RKAP 2013 at Rp837.83 billion. This was because the operational cost of the Owned ships, Back to Back, and Marine and Port Services was still under target of RKAP 2013.

Laba usaha Realisasi laba usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp150,89 miliar berada 26,25% diatas target RKAP 2013 sebesar Rp119,52 miliar. Tercapainya laba usaha karena pencapaian pendapatan operasi lebih tinggi dibandingkan pencapaian biaya operasi dan biaya overhead. Pencapaian pendapatan operasi tahun 2013 sebesar Rp1,077 triliun (95,96% dari RKAP 2013) sedangkan realisasi biaya operasi dan biaya overhead sebesar Rp926,66 miliar (92,36% dari RKAP 2013).

Operating Profit The Company’s operating profit in 2013 was Rp150.89 billion, up 26.25% above the target set in RKAP 2013 at Rp119.52 billion. The target of net profit was met as the operational cost was higher than the total of operational and overhead cost. The operational revenue as of December 2013 was Rp1.077 trillion (95.96% of the RKAP 2013), while the total operational and overhead cost was Rp926.66 billion (92.36% of the RKAP 2013).

Laba bersih Realisasi laba bersih Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp174,38 miliar berada diatas RKAP 2013 sebesar Rp60,56 miliar. Hal ini disebabkan oleh: 1. Efisiensi pada biaya operasi dan biaya overhead, pencapaian biaya operasi & biaya overhead masih di bawah target RKAP 2013 yaitu sebesar Rp926,66 miliar

Net Profit The Company’s net profit in 2013 was Rp174.38 billion, increasing from the RKAP 2013’s position at Rp60.56 billion. This was due to: 1. Efficiency in operational and overhead cost. The revenue of operational and overhead was still under target set in the RKAP 2013. It stood at Rp926.66 billion PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

37


38

dari Rp1,003 triliun yang ditargetkan (92.36% dari RKAP 2013). 2. Adanya pendapatan selisih kurs sebesar Rp78,60 miliar.

compared to the target of Rp1.003 trillion (92.36% of the RKAP 2013) 2. Revenue of exchange rate difference at Rp78.60 billion.

Prospek Usaha

Business Outlook

Pangsa pasar bisnis Perseroan di Indonesia saat ini adalah sebesar 25,37 %, Perseroan tetap optimis dapat terus mengembangkan pangsa pasar tersebut sejalan dengan tujuan strategis jangka panjang seperti yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan. Kami optimis, prospek usaha kedepan akan terus membaik. Perseroan berencana untuk terus mengoptimalkan REE guna membuka peluang dalam meraih pangsa pasar yang ada dan pertumbuhan bisnis yang cemerlang.

The Company’s business market share in Indonesia is currently at 25,37 %. The Company remained optimistic that it can develop its market share in line with the long term strategic plan, as set out in the Long Term Corporate Plan (RJP). We were upbeat that our business prospect will continue to improve in the future. The Company has outlined a plan to continuously optimize REE and create opportunity to reach market shares and encouraging business growth.

Di sisi lain, visi Perseroan untuk menjadi Perusahaan terkemuka di bidang pelayaran, maritim dan logistik kelas dunia, dilaksanakan dengan mengembalikan ruh Perseroan untuk reborn ke upstream. Hal tersebut dilakukan guna menempatkan makna sesungguhnya atas kata Trans Kontinental yang melekat di Perusahaan. Rencana strategis dalam mengembangkan bisnis kelas dunia: • Menjalin kerjasama dalam bentuk Joint Venture dengan Tong Yeong Tug (TYT) Korea. • Secara bertahap memasuki peluang bisnis di project Donggi Senoro LNG (DSLNG) dan TPF/MOPU WMO. • Resiprocal di Korea Selatan dan pengembangan di Australia dan Asia Tenggara (Myanmar dan Vietnam).

On the other hand, the Company’s vision to become a world class company in shipping, maritime and logistics service is reached by revitalizing the Company to reborn in upstream business. This is done to value the true meaning of Trans Kontinental that is strongly embodied in the Company. The strategic plans in developing business to be a world class company: • Forging cooperation through Joint Venture with Tong Yeong Tug (TYT) Korea • Gradually taking opportunity to involve in Donggi Senoro LNG project (DSLNG) and TPF/MOPU WMO. • Reciprocal relationship in South Korea and development in Australia and the Southeast Asia (Myanmar and Vietnam).

Kami juga memperkirakan bahwa pada masa mendatang, tingkat kompetisi yang terjadi baik dalam bisnis Pelayaran, Maritim, dan Logistik baik di dalam maupun di luar negeri akan semakin kompetitif. Persaingan yang paling ketat akan terjadi oleh adanya ekspansi beberapa perusahaan asing ke Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan berinisitif untuk menerapkan cooperation in competition sebagai upaya integrasi dengan beberapa perusahaan dalam negeri dengan fokus bisnis yang sama untuk menguasai pangsa pasar dalam negeri.

We also predict that the competition in the Shipping, Maritime and Logistics industry will become tighter, both in domestic and foreign market. Business expansion from foreign companies to Indonesia will lead to the tightest competition within the industry. Thus, the Company took initiative to implement cooperation in competition to integrate with several companies in the country with similar business core so as to dominate domestic market share.

Dengan kekuatan dan strategi per segmen usaha yang dimiliki, serta didukung dengan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), kualitas penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta penggunaan Teknologi

Coupled with strength and strategy within all existing business segment, competent human resources, and quality implementation of Occupational Health and Safety and the latest information technology, the Company is



Informasi (TI) yang terus diperbarui, Perseroan siap menghadapi segala tantangan guna tumbuh dan berkembang pada masa mendatang datang.

ready to face any challenges to grow and develop in the future.

Penerapan Tata Kelola

Implementation of Good Corporate Governance

Pada tahun 2013, Perseroan telah mengembangkan konsep Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance “GCG”) yang selaras dengan kebutuhan industri pelayaran secara berkesinambungan dan konsisten yang dapat memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan adil kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, serta pengelolaan Perseroan. Melalui GCG, Perseroan berupaya untuk menciptakan nilai bagi perusahaan secara maksimal.

In 2013, the Company has developed good corporate governance concept consistently and continuously that was in line with the needs in the shipping industry. The concept can give proper protection and fair treatment to shareholders, stakeholders and management of the Company. Through GCG, the Company strives to deliver value to the Company maximally.

Salah satu upaya pengembangan GCG adalah dengan memperkuat kinerja tata kelola dengan melakukan assessment GCG. Skor GCG yang dicapai Perseroan sebesar 70.108 dengan predikat “CUKUP BAIK”. SKOR tersebut menjadi parameter dalam penerapan dan pengembangan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang sejalan dengan bisnis Perseroan. Adapun rekomendasi yang diberikan dalam proses assessment tersebut menjadi upaya tolok ukur peningkatan kualitas penerapan GCG Perusahaan.

One of the efforts to develop GCG is by strengthening good corporate governance performance by referring to GCG assessment for the year. The Company obtained GCG score of 70.108 with “FAIR” predicate. This has become parameter in implementing and developing internal control system and risk management according to the Company’s business. Moreover, the recommendation given in the assessment process becomes a benchmark to improve quality of the Company’s GCG implementation.

Ketaatan dan kepatuhan terhadap berbagai peraturan perundang-undangan senantiasa dikedepankan untuk mendorong Perseroan menjadi Perusahaan pelayaran, maritim, dan logistik yang taat hukum. Pengelolaan manajemen risiko juga menjadi bagian yang inheren dengan kinerja bisnis dan implementasi tata kelola secara menyeluruh, konsisten, dan berkesinambungan.

Compliance with various regulations is continuously upheld to drive the Company to become shipping, maritime and logistics enterprise with integrity. Risk management is also inherent in business performance and overall, consistent and continuous implementation of good corporate governance.

Perseroan optimis dapat mempertahankan pencapaian kinerja secara berkesinambungan. Perseroan senantiasa melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten dan berkesinambungan. Bagi Perseroan, implementasi GCG bukan hanya sekedar menggugurkan kewajiban atau pun pemanis organisasi perusahaan, namun sudah merupakan keniscayaan bagi Perseroan untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan kepada masyarakat luas.

The Company is optimistic that it can sustain its sustainable performance achievement. The Company continues to implement good corporate governance principle consistently and continuously. For the Company, the GCG is not implemented merely to fulfill obligation or as a formula of courtesy within the company’s organization. It is to ensure that the Company can maintain its transparency and accountability of the Company’s management to wider community.


39


Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Composition of the Board of Directors

Pada tahun 2013, Perseroan melakukan perubahan komposisi Direksi yakni bapak Joni Harsono sebagai Direktur Operasi Perseroan, digantikan oleh bapak Win Pudji Pamularso berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler.

In 2013, the Company’s composition of the Board of Directors changed with the replacement of Mr. Joni Harsono as Director of Operations with Mr. Win Pudji Pamularso, effective from the date of the Shareholders’ circular decision.

Kemudian, bapak Nasuhi Hidayat sebagai Direktur Keuangan Perseroan, digantikan oleh bapak Tenny R.A. Rusdy sebagai Direktur Keuangan Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

This is followed by the appointment of Mr. Tenny R.A. Rusdy to replace Mr. Nasuhi Hidayat as Director of Finance, effective from the date of the Shareholders’ circular decision in which Mr Tenny will serve for 1 (one) period, as stipulated in the Company’s Articles of Association or until the General Meeting of Shareholders decides otherwise.

Dengan demikian susunan Direksi Perseroan menjadi :

Thus, the composition of as follows: President Director Director of Operations Finance Director

Direktur Utama : Ahmad Bambang Direktur Operasi : Win Pudji Pamularso Direktur Keuangan : Tenny R.A. Rusdy

: Ahmad Bambang : Win Pudji Pamularso : Tenny R.A. Rusdy

Seluruh jajaran manajemen mengucapkan terima kasih, serta penghargaan yang setinggi-tingginya atas dedikasi, komitmen, dan karya yang diberikan oleh bapak Joni Hasono dan bapak Nasuhi Hidayat selama menjabat di Perseroan.

All managements express gratitude and the highest appreciation for the dedication, commitment and contribution given by Mr Joni Hasono and Nasuhi Hidayat during his tenure in the Company.

Apresiasi

Appreciation

Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh Pemegang Saham, Manajemen, dan seluruh SDM yang telah berkontribusi terhadap pencapai Perseroan.

The Board of Directors would like to convey their appreciation and gratitude for the support and trust given to the Shareholders, Management and all human resources who have contributed to yield achievement for the Company.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada mitra usaha, pelanggan, serta para pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Kami menyadari bahwa dukungan para Pemangku Kepentingan merupakan elemen penting bagi kesuksesan dan keberlanjutan bisnis Perseroan.

We also want to thank business partners, customers and other stakeholders for the trust to us so far. We realize that support from the Stakeholders is an important element for the success and business continuity of the Company.

Ahmad Bambang Direktur Utama / President Direktor

40

the Board of Commissioners is


Direksi Board of Directors

Ahmad Bambang Direktur Utama / President Director Win Pudji Pamularso Direktur Operasi / Operation Director Tenny R A Rusdy Direktur Keuangan / Finance Director


41

03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

Informasi Perusahaan Corporate Identity

Nama Perusahaan Company Name


Tanggal Pendirian Date of Establishment

9 September 1969 dengan nama PT Pertamina Tongkang

Kegiatan Usaha Line of Business

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik

Jumlah Kantor Cabang Total Branch Offices

12 Kantor Cabang

Jumlah Karyawan Total Employees

561 karyawan

Kepemilikan Saham Share Ownership

PT Pertamina (Persero): 99,999%

Shipping Services, Maritime Services, and Services logistics

12 Branch Offices

561 employees

PT. Pertamina Training & Consulting: 0,001% PT Pertamina: 99.999% PT. Pertamina Training & Consulting: 0.001%

Alamat Kantor Office Address

Jl. Kramat Raya No. 29 Jakarta Pusat 10450 Tel

: (+6221) 31923005

Faks

: (+6221) 3106804

Email

: [email protected]

Website : www.ptk-shipping.com

Sekilas Perseroan Company in Brief Pada

awalnya,

PT

Pertamina

Kontinental

PT Pertamina Trans Kontinental (the Company) was initially

(“Perseroan”) berdiri dengan nama PT Pertamina Tongkang

established with the name of PT Pertamina Tongkang on 09

tanggal 09 September 1969 sebagai anak perusahaan PT

September 1969 as a subsidiary of PT Pertamina (Persero).

Pertamina (Persero). Perseroan merupakan perusahaan

The Company contributes to support the development of

yang diperbantukan dalam pengembangan kegiatan

business lines of PT Pertamina (Persero) with 99.999%

usaha PT Pertamina (Persero) dengan kepemilikan saham

share ownership and the remaining 0.001% shares owned

sebesar 99,999% dan 0,001% dimiliki oleh PT Pertamina

by PT Pertamina Training & Consulting.

Training & Consulting.

44


Trans

Pada tahun 1974, PT Pertamina Tongkang memperoleh

In 1974, PT Pertamina Tongkang acquired additional vessel

tambahan armada kapal sejenis supply vessel yang

fleets similar to supply vessel type, which was agreed to

disepakati untuk melayani dan memenuhi eksplorasi

serve and meet the exploration of oil and gas offshore

pengeboran minyak dan gas bumi lepas pantai dan juga

drilling and production purposes.

keperluan produksi. Dengan selesainya program konstruksi untuk depot bahan

In line with the completion of the new fuel depot

bakar yang baru di belahan timur dan tengah wilayah

construction in the middle and eastern regions of

Indonesia, PT Pertamina (Persero) menarik penugasan

Indonesia, PT Pertamina (Persero) withdrew ships and

untuk pendistribusian bahan bakar, meliputi kapal-kapal

crews to distribute fuel. In 1978, PT Pertamina Tongkang

dan crew. Pada Tahun 1978, PT Pertamina Tongkang

revised its business model to become profit oriented in a

mengubah model bisnis menjadi perusahaan yang mencari

sense of serving not only PT Pertamina (Persero) but also

keuntungan atau profit oriented dengan tidak hanya

other companies.

melayani PT Pertamina (Persero) tetapi juga melayani perusahaan lainnya. Pada tahun 1988, perusahaan perizinan dari izin bisnis

In 1988, licensing company from business licenses based on

yang berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 17 tahun

Government Regulation No. 17 year 1988 (Re-Structuring

1988 (Penataan Ulang dan Pengusaha dari Transportasi

and Entrepreneur of the Marine Transportation) of a

Laut) dari perusahaan Pelayaran yang spesifik di bidang

Shipping company specialized in Offshore field become

Lepas Pantai menjadi Perusahaan Pelayaran dengan SIUPP

Shipping Company under SIUPP No.3.XXX-256/AL.58.

No.3.XXX-256/AL.58.

Komunikasi

General Directorate of Marine Communication under its

Kelautan dengan peraturan barunya telah mengeluarkan

amended regulation has issued SIUPAL B.XV-1203/AL.58

SIUPAL B.XV-1203/AL.58 pada tanggal 26 Maret 2002

on 26 March 2002 for PTK.

Direktorat

Umum

untuk PTK.


4545

Sekilas Perseroan Company in Brief

Pada tahun 2011, Perseroan mengubah nama menjadi PT

In 2011, the Company changed its name to PT Pertamina

Pertamina Trans Kontinental di tahun 2011, sesuai dengan

Trans Kontinental, according to the Deed No. 012 dated

Akta No. 012 tanggal 26 Oktober 2011 Notaris Dewantari

26 October 2011 by Notary Dewantari Handayani, MPA,

Handayani, MPA yang disetujui dengan Keputusan

approved by the Minister of Law and Human Rights of

Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No: AHU-

the Republic of Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 Year

58581.AH.01.02 Tahun 2011 tanggal 29 Nopember

2011 dated 29November 2011. The Company operates in

2011, dan menyelenggarakan kegiatan usaha di Bidang

Shipping Services, Maritime Services, and Logistics Services

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik baik di

both inside and outside the country, as well as other related

dalam maupun di luar negeri, serta kegiatan usaha lain

business activities, or supports the Company’s business

yang terkait atau menunjang kegiatan usaha Perseroan

activities in the field of Shipping Services, Maritime Services

di bidang Jasa Pelayaran, Jasa Maritim dan Jasa Logistik

and Logistics Services. With this change, the Company is

tersebut. Dengan perubahan ini, Perseroan siap untuk

ready to become the World-Class Shipping Business and

menjadi Perusahaan Bisnis Pelayaran dan Jasa Maritim

Maritime Services Company and continues to provide the

Kelas Dunia serta senantiasa memberikan layanan terbaik

best service to all Stakeholders.

kepada Stakeholder. Perseroan bergerak dalam bidang Industri Jasa Maritim dan

The Company operates in Maritime Industrial Services

melaksanakan kegiatan usaha yang dapat memberikan

and carries out business activities that can support the

kontribusi terhadap aktifitas PT Pertamina (Persero) dalam

activities of PT Pertamina (Persero) in the normal course

kegiatan usahanya, seperti pengadaan distribusi bahan

of its business, such as procurement of fuel distribution to

bakar ke semua pelabuhan di seluruh wilayah Indonesia

all ports in all parts of Indonesia that can not be reached

yang tidak dapat terjangkau oleh kapal tanker; pengadaan

by tanker vessels; procurement of maritime transportation

transportasi maritim bagi Pertamina Logistik untuk

for Pertamina Logistik for development of projects spread

pengembangan proyek yang tersebar di seluruh wilayah

across Indonesia; and to act as General Agent and Handling

Indonesia; bertindak sebagai General Agent dan Handling

Agent for tankers owned by PT Pertamina for rent.

Agent bagi kapal-kapal tanker milik PT Pertamina (Persero) yang disewakan. Selain itu, Perseroan juga fokus pada aktifitas lepas pantai

The Company focuses on the offshore activities by

dengan menyediakan beberapa hal sebagai berikut:

implementing the following functions:

• Membantu eksplorasi minyak dan gas bumi di lepas

• Helping oil and gas exploration off the coast.

pantai. • Menjadi Handling Agent dari penyewa kapal milik PT Pertamina (Persero) dan kapal pihak ketiga.

46

• Being Handling Agent of tenants renting ships owned by PT Pertamina (Persero) and those of the third party.

Menjadi Perusahaan Bisnis Pelayaran dan Jasa Maritim Kelas Dunia

To Become a World Class Shipping Business and Maritime Service Company

Visi Perseroan untuk menjadi Perusahaan bisnis pelayaran

The Company envisions becoming the world class shipping

dan jasa maritim kelas dunia. Berbagai upaya telah

business and maritime service company, and various efforts

dilakukan, dalam Core Business pengoperasian kapal milik,

have been exerted. In terms of core business in the owned-

Perseroan memiliki varian kapal dengan jenis-jenis seperti

ship operation, the Company possesses ship variants such

Oil Tanker, LPG Carrier, Anchor Handling and Tug Supply,

as Oil Tnakers, LPG Carrier, Anchor Handling and Tug


Sekilas Perseroan Company in Brief

Multi Purpose Vessel, Harbour Tug, Tug Boat & Oil Barge,

Supply, Multi Purpose Vessel, Harbour Tug, Tug Boat & Oil

Straight Supply Vessel, Rigid Inflatable Boat, serta SPOB

Barge, Straight Supply Vessel, Rigid Inflatable Boat, and

(Self Propelled Oil Barge). Kapal-kapal tersebut digunakan

SPOB (Self Propelled Oil Barge). Those ships are used to

untuk memenuhi kebutuhan pencharter (PT Pertamina

meet the needs of the charterer (PT Pertamina (Persero),

(Persero), KPS, dll) untuk mendukung kegiatan offshore

KPS, etc) in supporting their offshore and onshore activities.

dan onshore. Perseroan menyadari bahwa, selain terdapat tantangan

The Company realizes that despite many challenges in

dalam bisnis pelayaran dan jasa maritim, terdapat pula

shipping and maritime service business, there are vast

peluang yang harus dimanfaatkan. Peluang tersebut

opportunities that should be seized. The opportunities

didasari oleh beberapa hal, sebagai berikut:

come from the following strengths, among others:

• Perseroan merupakan perusahaan besar dengan

• The Company is a large enterprise with wide experience

pengalaman serta pengelolaan eksploitasi kapal,

in management of vessel exploitation, especially OSV

khususnya OSV (Offshore Supply Vessel) dan Jasa

(Offshore Supply Vessel) and Maritime Services for over

Maritim selama lebih dari 40 Tahun.

40 Years.

• Jaringan fasilitas kerja tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

• Wide network of working facilities that are spread across the region of Indonesia.

• Kekuatan sumber daya dan kinerja keuangan serta

• The power resource and financial performance as

kepercayaan dunia perbankan dan lembaga keuangan

well as the confidence of the banking and financial

memungkinkan

institutions allow it to support the Company’s growth

untuk

mendukung

Perusahaan

tumbuh melalui investasi untuk peremajaan armada.

through investment in fleet renewal.

• Tingkat remunerasi pekerja offshore cukup kompetitif

• The offshore workers’ remuneration is quite competitive

dibandingkan dengan rata-rata perusahaan pelayaran

in comparison with those of the average national

nasional.

shipping company.

• Penguasaan lahan-lahan strategis dan sinergi dengan Pertamina

group,

memungkinkan

Perusahaan

membangun fasilitas kerja baru sebagai simbol

• Domination of strategic lands and synergy with Pertamina group allows the Company to build new working facility as a symbol of change.

perubahan. • Komitmen kuat manajemen puncak untuk melakukan

• A strong commitment of top management to make

perubahan mendasar di berbagai bidang, termasuk

fundamental changes in many fields, including

perubahan budaya korporat.

corporate culture change.

• Dorongan lingkungan luar dan lingkungan dalam

• Encouragement from external and internal organization

organisasi yang kondusif bagi perjalanan transformasi

that is conducive for the Company’s journey of

Perusahaan.

transformation.


47

Bidang Usaha Business Field

Kegiatan Usaha

Business Activities

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 2 halaman

Based on the Company’s Articles of Association, the

5, Perseroan menyelenggarakan kegiatan usaha di Bidang

Company operates in Shipping Service, Maritime Services

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik baik di

and Logistics Services both inside and outside the country

dalam maupun di luar negeri serta kegiatan usaha lain

as well as other business that relates to or support business

yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang

activities in the field of Shipping Services, Maritime Services

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim dan Jasa Logistik tersebut.

and Logistics Services.

a. Menyelenggarakan

a. Conducting business in the field of Shipping

usaha

di

bidang

Jasa

Pelayaran: 1) Menjalankan

Services: usaha-usaha

dalam

bidang

pengangkutan hasil industri pertambangan dan

1) Running business in the field of transportation of the mining and general industrial products.

umum. 2) Menjalankan kegiatan usaha pengangkutan laut

2) Running a business activity in sea transportation

antar pelabuhan serta jasa penunjangnya baik

between ports and its supporting services for both

dalam maupun luar negeri yang dilakukan secara

inside and outside the country, which is performed

tetap dan teratur dan/atau pelayaran yang tidak

in a permanent and regular manner, and/or

tetap dan tidak teratur dengan menggunakan

temporary or irregular shipping using all kinds of

semua jenis kapal serta jasa penunjangnya.

vessels and supporting services.

3) Menjalankan

usaha

pelayaran/pengangkutan

3) Running

a

shipping/transportation

business

khusus peralatan dan kebutuhan pengeboran

focusing on equipment and needs of oil and gas

migas, muatan batubara, muatan cair dan gas serta

drilling, coal cargo, liquid and gas cargo and other

cargo umum lainnya.

general cargo.

4) Menjalankan usaha penunjang bidang pelayaran.

4) Running a supporting shipping business.

5) Menjalankan usaha jasa manajemen kapal/ship

5) Running a vessel/ship management services (ship

management services (ship crewing, ship operator,

crewing, ship operators, ship Maintenance).

ship Maintenance). 6) Menjalankan

usaha

penyewaan

kapal

(ship

6) Running a ship chartering and brokerage.

chartering & brokerage). 7) Menjalankan usaha keagenan kapal (ship agencies).

7) Running ship agencies.

8) Usaha salvage dan penundaan kapal.

8) Salvage business and delays of the ship

9) Jasa pemeliharaan peralatan pelayaran (navigasi)

9) Shipping

equipment

maintenance

services

(navigation) b. Menyelenggarakan usaha di bidang Jasa Maritim: 1) Melakukan pembelian dan penjualan alat-alat

b. Conducting business in the Maritime Services: 1) Purchasing and selling equipment of transportation

suku

and/or logistics, including its spare parts, including

cadangnya, termasuk tapi tidak terbatas pada kapal

but not limited to tankers, supply vessels, barges,

tanker, supply vessel, tongkang, kapal tunda dan

tugs and RIG.

transportasi

dan/atau

logistik

termasuk

RIG. 2) Melakukan usaha pengangkutan dan penimbunan muatan cair, gas, dan General cargo.

48


2) Performing

business

in

cargo

hauling

stockpiling of liquid, gas, and general cargo.

and


3) Melaksanakan bunker service berupa pengisian

3) Implementing bunker service in the form of

dan/atau pendistribusian BBM untuk kapal baik di

charging and/or distributing fuel for vessels both in

laut maupun di darat.

land and sea.

4) Melakukan jasa pengolahan dan penyediaan air untuk keperluan kapal dan industri.

4) Providing water supply and processing for vessels’ needs and industry.

5) Melaksanakan kegiatan distribusi dan supply bahan bakar dan air untuk kebutuhan kapal-kapal, depot-

5) Conducting fuel and water supply and distribution activities for ships, depots, and industries’ needs.

depot dan industri. 6) Melakukan usaha pembuatan dan perbaikan kapal

6) Conducting ships’ manufacturing and repairing,

serta penyediaan suku cadang kapal dan alat

as well as providing spareparts of ships and other

transportasi lainnya. 7) Melakukan

jasa

perencanaan,

means of transportations. pembangunan,

7) Conducting planning, manufacturing, repairing and

perbaikan dan pemeliharaan kapal-kapal, alat-alat

maintenance of ships, floating tools, and offshore

apung dan konstruksi-konstruksi bangunan di lepas

and submerged building constructions along with

pantai dan di bawah air beserta peralatannya.

its tools.

8) Jasa tank cleaning dan pengelolaan limbah (sludge).

8) Tank cleaning and sludge management services.

9) Melakukan usaha jasa bongkar muat barang di

9) Conducting loading and unloading freight in ships.

kapal. 10) Melakukan usaha bidang kepelabuhanan dan administrasi pelabuhan khusus.

10) Conducting port field activities and specific ports administration.

11) Jasa pemeliharaan fasilitas pelabuhan.

11) Maintenance service of port facilities.

12) Jasa Recognize Security Organization (RSO).

12) Recognize Security Organization (RSO) service.

13) Survei kelautan mengenai arus dan kedalaman laut

13) Marine survey on currents and sea depths

(Hydrografi Oceanografi dan Pemetaan/HOP).

(Hydrografi Oceanografi and mapping/HOP).

14) Konstruksi bawah air berupa pemasangan dan

14) Underwater construction in the form of planting

pemeliharaan pipa dan kabel bawah laut dan lain-

and maintaining pipes and underwater cables and

lain.

others.

15) Jasa pengerukan dan reklamasi pantai.

15) Beaches reclamation and dredging service

16) Jasa perawatan pekerjaan minyak dan gas bawah

16) Maintenance service for underwater oil and gas.

air. 17) Jasa penyelaman dan pekerjaan bawah air. c. Menyelenggarakan usaha Jasa Logistik: 1) Jasa ekspor impor barang dan jasa pengurusan dokumen ekspor impor (customs clearance).

17) Diving and underwater activities’ service. c. Conducting Logistics Service: 1) Export and import of goods services and customs clearance.

2) Mengadakan usaha dibidang International Freight

2) Conducting

Forwarding, tidak terbatas pada jasa pengangkutan,

Forwarding,

pengiriman, dan pendistribusian barang.

transportation, shipment, and goods distribution

business

in

including

International but

not

Freight

limited

to

services. 3) Penyewaan alat-alat berat dan atau peralatan kerja serta produksi.

3) Leasing heavy equipment and or work and production equipments.


49


4) Melakukan

kegiatan

usaha

4) Conducting

penyimpanan,

business

activities

on

storage,

penyaluran

warehouses, transportation, and various goods

berbagai jenis barang serta usaha lainnya (Logistic

distribution services as awell as other businesses

Base).

(Logistic Base).

pergudangan,

pengangkutan

dan

5) Leasing and building and office maintenance

5) Jasa penyewaan dan pengelolaan gedung dan

services.

perkantoran.

Bisnis Utama dan Produk Usaha

Core Business and Business Products

a. Penyediaan Kapal

a. Ships’ Provision

PT Pertamina Trans Kontinental memiliki Core Business

PT Pertamina Trans Kontinental has a Core Business in

dalam armada operasional, dengan tipe kapal:

operational fleets, with the following types of ships:

• Oil Tanker

• Oil Tanker

• LPG Carrier

• LPG Carrier

• Anchor Handling and Tug Supply

• Anchor Handling and Tug Supply

• Multi Purpose Vessel

• Multi Purpose Vessel

• Harbour Tug

• Harbour Tug

• Tug Boat & Oil Barge

• Tug Boat & Oil Barge

• Straight Supply Vessel

• Straight Supply Vessel

• Rigid Inflatable Boat

• Rigid Inflatable Boat

• SPOB (Self Propeller Oil Barge)

• SPOB (Self Propeller Oil Barge)

Fasilitas armada kapal di atas, digunakan untuk memenuhi

The aforementioned ships’ fleets are utilized in order to

kebutuhan penyewa seperti PT Pertamina (Persero), KKKS,

meet the lessees’ needs such as PT Pertamina, KKKS, and

dan lainnya untuk mendukung kegiatan lepas pantai dan

others to support the offshore and land activities.

darat. • Charter and Brokerage

• Charter and Brokerage Aktivitas

bisnis

melalui

Charter

and

Brokerage

Business activities through Charter and Brokerage are

dilakukan atas permintaan pelanggan untuk memenuhi

conducted on the ground of the customers’ demands

kebutuhan jenis kapal yang tidak dimiliki oleh Perseroan.

to meet the need of ship’s types which are not owned

Charter and Brokerage diselenggarakan dengan cara

by Company. Charter and Brokerage is conducted by

menyewa kapal sesuai dengan permintaan.

renting ships in accordance with demands.

• Keagenan Kapal (Shipping Agent)

• Shipping Agent

Dalam bidang usaha Shipping Agent, Perseroan

In this business field, the Company provides shipping

menyediakan layanan kapal keagenan sebagai Agen

agent services as General Agent (GA) or Handling

Umum (GA) atau Agen Penanganan (HA) untuk kapal

Agent (HA) for the ships docking in every port in

yang berlabuh di semua pelabuhan di Indonesia.

Indonesia. The Company becomes the HA in every

Perseroan menjadi Agen Penanganan di semua

port in Indonesia and general or particular ports.

pelabuhan di Indonesia serta pelabuhan umum atau

The Company’s activities also include Crew’s Supply,

port tertentu. Kegiatan Perseroan juga mencakup

Bunkers’ Handling, Water Supply, and other activities

Penyediaan Crew, Penanganan Bunker, Penyediaan

related to Handling Agent.

Air dan kegiatan lain yang berhubungan dengan agen penanganan.

50



Jasa Shipping Agent yang diberikan Perseroan,

Shipping Agent services provided by the Company

meliputi:

cover:

• Menyiapkan formalitas/fasilitas.

• Preparing formalities/facilities.

• Layanan untuk awak dan kapal.

• Services for crews and ships.

• Penyelesaian kewajiban keuangan (pencairan).

• Financial responsibilities’ completion (disbursement)

Tugas utama Shipping Agent adalah untuk mewakili

The major duty of Shipping Agent is to represent

pemilik/principal dalam memenuhi persyaratan atau

the owner/principal in meeting the requirements or

kewajiban bagi kapal yang tiba di Indonesia. Tanggung

responsibilities for the ships arriving in Indonesia. The

jawab Perseroan meliputi:

Company’s responsibilities cover:

•

Memastikan

kelancaran

kapal

operasional

di

pelabuhan.

• Ensuring that the ship’s operation is smooth in the ports.

• Menyelesaikan Kewajiban finansial.

• Completing financial responsibilities.

• Menyampaikan laporan realisasi kunjungan kapal-

• Submitting report on the ship visit to ports in

kapal di pelabuhan Indonesia.

Indonesia.

b. Pengelolaan Pelabuhan

b. Port Management

Dalam bidang usaha ini, Perseroan bertindak sebagai

In this business line, the Company serves as the manager

manajer Administrasi Pelabuhan Production Sharing

of Port Administration in Production Sharing Contractors

Contractors (PSC)/Join Basis Operasi (JOB). Ruang lingkup

(PSC)/Joint Operational Base (JOB). The coverage of the

tugas dan tanggung jawab Perseroan di bidang ini meliputi:

Company’s duties and responsibilities in this business line is:

• Pelaksanaan administrasi pada Layanan Pelabuhan

• Conducting administration on Ports’ Service which

yang meliputi: labuh, tambat, pandu, tunda (di luar

covers: docking, mooring, tugging (besides PT Pelindo’s

wilayah kerja PT Pelindo) sebagai delegasi PT Pertamina

working area) as the representative of PT Pertamina

(Persero), di mana pekerjaan Perseroan atas nama PT

(Persero), in which the activities conducted by the


Company is on behalf of PT Pertamina (Persero).

• Membuat Laporan secara periodik kepada pihak terkait

• Preparing reports periodically to related parties

penyelesaian pekerjaannya, Perseroan bertanggung

regarding its work completion, The Company is

jawab atas penyelesaiannya kepada PT Pertamina

responsible for its completion to PT Pertamina

(Persero).

(Persero).

• Mengurus perizinan.

• Handling licenses.

• Ruang lingkup pengelolaan administrasi Pelabuhan

• Managing the administration management of specific

khusus, dalam hal ini Perseroan hanya mengelola

Ports, in which the Company only manages the specific

pelabuhan khusus KKKS dan JOB.

ports of KKKS and JOB.

• Melakukan penagihan jasa pelabuhan kepada Agen.

• Billing port service to agents.

• Melakukan penyetoran Jasa Pelabuhan kepada PT

• Conducting remittance of Port Service to PT Pertamina

Pertamina (Persero) dan Pemerintah.

(Persero) and the Government.

• Membuat laporan kegiatan kepelabuhanan kepada

• Making reports of port activities to PT Pertamina

PT Pertamina (Persero), BP Migas, Kantor Pelabuhan/

(Persero), Oil and Gas Agency (BP Migas), Port Office/

Administrasi Pelabuhan.

Port Administration.

• Membantu

pengurusan

yang

berkaitan

dengan

Administrasi Kepelabuhanan di Pelabuhan Khusus

• Assisting

the

management

related

to

Port

Administration in KPS/JOB’s Particular Ports.

KKKS dan JOB.


51


c. Bunker Agent

c. Bunker Agent

Bunker Agent merupakan fasilitas yang disediakan

Bunker Agent is a facility provided by the Company for

Perseroan untuk jasa pengiriman bahan bakar minyak

transporting fuel for ships or tankers.

untuk kapal atau tanker. d. Offshore & Onshore Logistic Base

d. Offshore and Onshore Logistic Base

Perseroan menawarkan jasa pelayanan yang terintegrasi

The Company offers integrated services in Offshore &

dalam Offshore & Onshore Logistic Base, meliputi:

Onshore Logistic Base, such as:

• Gudang penyimpanan seluas 45.28 ha

• 45.28 ha2 storage warehouse

• Pengiriman Cargo

• Cargo shipping

• Jasa Kargo Administrasi

• Administration’s Cargo service

• Perbaikan dan pembersihan kargo dengan fasilitas

• Cargo’s Cleaning and Repairing with complete

2

facilities.

lengkap • Dukungan Peralatan dan Infrastruktur meliputi:

• Equipments and Infrastructures’ support which covers:

- Lalu lintas Dermaga.

- Ports traffic

- Equipment 50 tons ph crane, 75 tons of American

- Equipments: 50 tons ph crane, 75 tons of American

cranes, 20 tons crane Todano, petty bone, 20 tons

cranes, 20 tons crane Todano, petty bone, 20 tons

carry lift, 3 & 5 tons forklift, 40 feet prime over, 40

carry lift, 3 & 5 tons forklift, 40 feet prime over, 40 feet trailer caps.

feet trailer caps. • Menyediakan layanan pasokan air bersih, pasokan

• Providing service of fresh water supply, gas fuel supply and other services.

bahan bakar gas dan jasa lainnya. • Persewaan gedung kantor yang berlokasi di Jalan Yos

• Office building leasing, with offices located in Yos

Sudarso Batu Ampar - Pulau Batam terdiri dari tiga

Sudarso street, Batu Ampar – Batam Island. It is a three-

lantai untuk kebutuhan kantor, ber-AC, area parkir,

floor building for office, equipped with air conditioned,

keamanan 24 jam, 50 saluran telepon dan dilengkapi

parking area, 24-hour security service, 50 phone lines,

dengan sistem PABX. Disertakan dengan 350 KVA

and PABX’s system with 350 KVA’s electrical generator.

Generator Listrik. Lokasi strategis di kargo jalur utama

The location is strategic near major cargo’s line and

dan pelabuhan Batu Ampar.

Batu Ampar’s port. e. Recognized Security Organization (RSO)

e. Recognized Security Organization (RSO) Perseroan ditunjuk sebagai RSO sejak tahun 2004

The Company has been appointed as RSO since 2004 based

berdasarkan

Jenderal

on Decree of Directorate General of Marine Transportation

Perhubungan Laut No. KL. 93/1/15-04 yang telah

No. KL. 93/1/15-04 which has been renewed until now.

diperbaharui sampai dengan saat ini. Ini merupakan bukti

This is a proof of commitment from RSO Board of Directors

komitmen dari Direksi RSO untuk ikut berpartisipasi dalam

to participate in RSO’s code of ISPS in Indonesia.

Surat

Keputusan

Direktur

implementasi ISPS Code di Indonesia. RSO merupakan konsultan dalam bidang keamanan yang

RSO is a consultant on security field which provides

memberikan saran atau menyediakan bantuan dalam

advices or assistance in ship operation and port facilities,

bidang operasional kapal dan fasilitas pelabuhan, meliputi:

such as:

• Melaksanakan kegiatan sertifikasi ISPS Code untuk

• Conducting ISPS code certification activities for ships

kapal (ISSC) dan fasilitas pelabuhan (SoCPF).

52


(ISSC) and ports’ facilities (SoCPF).

• Melaksanakan/menyelesaikan

penilaian

keamanan

fasilitas pelabuhan (PFSA). • Membantu dalam menyiapkan rencana keamanan fasilitas pelabuhan (PFSP).

• Conducting/completing security assessment of port facilities (PFSA). • Assisting in preparing the ports’ facilities security plan (PFSP).

Sampai dengan saat ini, Perseroan telah melakukan

Until present, the Company has conducted assessment

kegiatan penilaian untuk 28 (dua puluh delapan) Fasilitas

activities for 28 port facilities in Indonesia including port

Pelabuhan di seluruh Indonesia termasuk revisi rencana

facilities revision plan, in addition to evaluating more than

fasilitas pelabuhan dan juga telah melaksanakan penilaian

eleven ships, both tanker or non tanker types.

lebih dari 11 (sebelas) Kapal baik berjenis Tanker maupun Non-tanker. f. Hydro-Oceanography dan Pemetaan

f. Hydro-Oceanography and Mapping

Perseroan menawarkan layanan survei dengan staff yang

The Company offers survey service conducted by

berpengalaman dan memiliki sertifikat dari IHO. Aktifitas

experienced and IHO-certificated staffs. The HOP survey

kerja survei HOP meliputi:

work activities covers:

• Coast line

• Coast line

• Seabed to land mapping profile

• Seabed to land mapping profile

• Seabed contour

• Seabed contour

• Vertical & horizontal point coordinate

• Vertical & horizontal point coordinate

• Control point description

• Control point description

• Precission drawing sheet

• Precision drawing sheet

• Coast and hinterland situation

• Coast and hinterland situation

• Navigation supporting facilities

• Navigation supporting facilities

• Stream and wave constanta

• Stream and wave constanta

• Seabed sample and type

• Seabed sample and type

• Bhatimetric survey

• Bhatimetric survey

• Topographic survey

• Topographic survey

• Water flow research and water mass movements

• Water flow research and water mass movements

• Tidal research

• Tidal research

• Wave research

• Wave research

• Maritime meteorology research

• Maritime meteorology research


53

Struktur Organisasi Organization Structure

PRESIDEN DIRECTOR

Commissioners

Ahmad Bambang

CORPORATE SECRETARY

Nurkasa Siregar

Mgr. Legal & Compliance

Mgr. PR & Administration *)

Gita Dewi A

Vacant

Mgr. Strategic Plan & Busdev

A. Zainullah S

Operation Director

Win Pudji P

Mgr New Building Project

Cecil H Bledoeg

Ship

VP. Fleet

Joko Pramono

Mgr. Technical Tanker*)

Vacant

VP. Operation *)

VP. Marketing

Vacant

Ary Ramadhan

Mgr Vessel Operation

Febriandi Isril

Mgr. Technical OSV

Bambang Purnomo

Mgr. Marketing I

Firman Syawaldi

Ben Sudirman

Bambang Heriyanto

Catatan: *) Tanggung jawabnya langsung kepada pejabat tertinggi di fungsi terkait


Citra Fitria R.L

Mgr. Marine Service

Mgr. Manning

54

Mgr. Marketing Support

Mgr. Marketing II

Monika Oktaria Y

HEAD OF INTERNAL AUDIT

Musirini

Senior Auditor

Euis Resmawati Rosdiana Afrianti Benny S Mgr. HSSE

J. Olaf Lopung

Deputy Director Commercial

Finance & HRD Director

Indra Edi S

Tenny R A Rusdy

Mgr. Branch

Afirdal Rivai

Medan

Namlis Siregar

Dumai

A. Khonik

Plaju

Gunardo

Jambi

Harun Arrasyid

Batam

M. Akbar Thaib

Tg Priok

Alektri

Cilacap

M. Husni Thamrin

Surabaya

Hariyanto Akhmad

Balikpapan

Elia Karimati

Bontang

Nofrianto

Makasar

Zailani Syafiri

Sorong

VP. Finance

VP. HR & GA

M. Fajar Shidik

Didik Sudiono

Mgr. Financial Accounting

Mgr. HR Strategic

Ana Yuliati

Komaruddin

Mgr. Mgt Accounting

Mgr. HR Operation & General Affair

Anita Yuliana B

Ario Fajariawan

Mgr. Treasury

Mgr. Procurement

Ginik Windaryati

Ali akbar P

Keuangan & SDM/ Umum Cabang

Mgr. Information Technology

Reza Ilham


55

Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure 10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

111.518 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐ 819 lembar seri B 99,999% 111.518 lembar @ seri A 1.000,-‐111.518 lembar seri A Rp. @ Rp. 1.000.000,-‐ @ Rp. 1.000.000,-‐ 99,99 % 819 lembar seri B 819 lembar seri B @ Rp. 1.000,-‐ @ Rp. 1.000,-‐ 99,99 %

0,01 % 0,001% 10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 %

0,01 %

99,99 %

99,99%

99,98%

99,94%

99,97%

PT Peteka Karya

PT Peteka Karya

PT Peteka Karya

PT Peteka Karya

Samudra (PKS)

Gapura (PKG)

Tirta (PKT)

Jala (PKJ)

Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Company Values

56

Visi

Vision

Menjadi Perusahaan bisnis pelayaran dan jasa maritim

To become the world-class shipping and maritime service

kelas dunia.

business company.

Misi

Mission

Melaksanakan kegiatan bisnis perkapalan dan jasa maritim

Performing shipping and maritime service business in

yang

menghasilkan

accordance with international standards to provide added

nilai tambah bagi perusahaan dengan mengutamakan

values to the Company by prioritizing the satisfaction of

kepuasan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.

customers and other stakeholders.

berstandar

international


untuk

Tata Nilai

Values

Profesional: mampu mewujudkan dan mengupayakan

Professional: to successfully implement and work

secara optimal dalam melakukan dan memenuhi apa-

optimally to perform with integrity in accordance with the

apa yang telah diucapkan dan dilakukan sesuai peraturan

applicable norms and regulation, in a way that does not

dan norma-norma yang berlaku, dengan cara yang tidak

harm others, so that actions can be accepted by all parties

merugikan pihak-pihak lain, sehingga tindakannya bisa

concerned.

diterima oleh semua unsur yang terkait. Tanggung jawab: menjalankan tugas yang diembannya

Responsible: to perform tasks in accordance with the

sesuai mekanisme dan prosedur yang berlaku dan

prevailing mechanisms and procedures and are willing to

bersedia menanggung resiko atas kegagalan pelaksanaan

bear the risk of failure of the task and its impact on an

tugas maupun dampaknya tersebut secara pribadi dengan

individual basis by concrete action.

menunjukkan sikap yang nyata. Kerja sama: mampu membangun komitmen kelompok

Cooperation: to successfully build teamwork commitment

dengan

konsisten

by managing the team to consistently perform the

perusahaan,

operational activities of the company and implement its

mengorganisir

menjalankan

kegiatannya

kelompok

agar

operasional

konsisten menjalankan keputusan kelompok berdasarkan

decision based on the principles of sound business.

prinsip-prinsip bisnis yang sehat. Integritas: mampu menghindari benturan kepentingan,

Integrity: to successfully avoid conflict of interests,

tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan

intolerant to bribery, uphold the trust and be committed

dan berkomitmen kepada kejujuran, dengan berpedoman

to honesty, guided by the principles of good corporate

pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

governance.

Disiplin: berorientasi pada ketaatan dan kepatuhan

Discipline: oriented to compliance and adherence to

terhadap nilai-nilai dan peraturan yang berlaku dalam

the value and regulations in performing its duties and

menjalankan tugas dan tanggungjawabnya sebagai insan

responsibilities as a personnel of PT Pertamina Trans

PT Pertamina Trans Kontinental.

Continental.

Direksi dan Dewan Komisaris telah bersama-sama

The Board of Commissioners and Directors have profoundly

membahas dan mengkaji Visi, Misi, dan Tata Nilai

discussed and reviewed Vision, Mission and Corporate

Perusahaan secara mendalam serta berkomitmen dalam

Values and been committed to implementing all of them

melaksanakan ketiga hal tersebut guna menjalankan

to run the Company’s business operation. Vision, Mission

kegiatan usaha Perusahaan. Visi, Misi, dan Tata Nilai

and Corporate Values have been approved by the Board

Perusahaan

Direksi

of Directors, ratified based on Decree of the Board of

Keputusan

Diretors of PT Pertamina Trans Kontinental Number : 033/

yang

telah

ditetapkan

mendapatkan berdasarkan

persetujuan Surat

Direksi PT Pertamina Trans Kontinental

No. 033/

C0000/2011-S0.

C0000/2011-S0.


57

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Dasar Hukum Penunjukan Dewan Komisaris Bapak Hanung Budya Yuktyanta ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 PT Pertamina Trans Kontinental sesuai ketentuan Pasal 10 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Pergantian Komisaris yang memutuskan: 1. Memberhentikan Bapak Waluyo sebagai Komisaris Utama Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani. 2. Mengangkat bapak Hanung Budya Yuktyanta sebagai Komisaris Utama Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS memutuskan lain. Moch. Yudhie RF ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2012 PT Pertamina Trans Kontinental sesuai ketentuan Pasal 10 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Pergantian Komisaris yang memutuskan: 1. Memberhentikan Bapak Suhartoko sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani. 2. Mengangkat bapak Moch. Yudhie RF sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS memutuskan lain.

Hanung Budya Yuktyanta Komisaris Utama

Sedangkan bapak Ade Enang Sunarya ditunjuk sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 PT Pertamina Trans Kontental sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Komisaris yang memutuskan: 1. Memberhentikan dengan hormat bapak Budhi Himawan sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani. dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan. 2. Mengangkat bapak Ade Enang Sunarya sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain. Dengan demikian susuan Dewan Komisaris Perseroan menjadi : Komisaris Utama : Hanung Budya Komisaris : Moch. Yudhie RF Komisaris : Ade Enang Sunarya

Legal Basis of the Appointment of the Board of Commissioners Mr. Hanung Budya Yuktyanta was appointed based on Shareholders’ circular decision 2013 of PT Pertamina Trans Kontinental and the provisions of Article 10 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association concerning the Replacement of Commissioners. The decisions are: 1. Dismissing Mr. Waluyo as the Company’s President Commissioner, effective from the signing of the Shareholders’ Decision. 2. Appointing Mr. Hanung Budya Yuktyanta as the Company’s President Commissioner, effective from the date of the signing of the Shareholders’ Decision in which he will serve for 1 (one) period as stipulated in the Company’s Articles of Association or until the GMS decides otherwise.

Ade Enang Sunarya Komisaris

Mr Hanung Budya Yuktyanta and Moch. Yudhie RF were appointed based on PT Pertamina Trans Kontinental’s GMS circular decision in 2012 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association on the Replacement of the Comissioner. The decisions were: 1. Dismissing Mr Suhartoko as the Company’s Commissioner, effective from the date when the Shareholders’ Decision was signed. 2. Appointing Mooch. Yudhie RF as the Company’s Commissioner, effective from the date when the Shareholders’ decision was signed, and the tenure was 1 (one) period as stipulated in the Company’s Articles of Association or until GMS decided otherwise. Meanwhile, Mr Ade Enang Sunary was appointed as members of the Board of Commissioners based on PT Pertamina Trans Kontinental’s GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association on the Replacement of the Comissioner. The decisions were: 1. Dismissing Mr Budhi Himawan as the Company’s Commissioner, effective from the date when the Shareholders’ Decision was signed. The Company expresses gratitude for his service to the Company. 2. Appointing Mr Ade Enang Sunarya as the Company’s Commissioner, effective from the date when the Shareholders’ decision was signed, and the tenure was 1 (one) period as stipulated in the Company’s Articles of Association or until GMS decided otherwise. Therefore, the Company’s Board of Commissioners composition is: President Commissioner : Hanung Budya Commissioner : Moch. Yudhie RF Commissioner : Ade Enang Sunarya

Moch. Yudhie RF Komisaris

58


Hanung Budya Yuktyanta | Komisaris Utama Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 3 Januari 2013. Beliau lahir di Demak, 21 Februari 1959, 54 tahun. Beliau meraih gelar Master Degree Engineering Management dari Universitas Indonesia, dan Queensland University of Technology, Australia.

President Commissioner Serving as the Company’s President Commissioner since 3 January 2013. He was born in Demak, 21 February 1959, 54 years old. He received Master’s degree in Engineering Management from the University of Indonesia and Queensland University of Technology, Australia.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1984, dan saat ini menjabat sebagai Direktur Marketing dan Trading. Beliau menjabat sebagai President Director & CEO di PT Badak NGL tahun 2010-2012, sebagai Deputy Director of Marketing tahun 2007-2010, sebagai Deputy Director of Marketing & Distribution tahun 2006-2007 dan Deputy Director of Marketing & Business pada bulan AprilOktober 2006.

He joined PT Pertamina (Persero) since 1984 and currently serves as Director of Marketing and Trading. He served as President Director & CEO at PT Badak NGL in 2010-2012, as Deputy Director of Marketing in 2007-2010, as Deputy Director of Marketing & Distribution in 2006-2007 and Deputy Director of Marketing & Business in April-October 2006.

Moch. Yudhie RF | Komisaris Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 5 Desember 2012. Lahir di Magelang pada tanggal 7 November 1957, 56 tahun. Meraih gelar Sarjana dalam bidang Ekonomi Manajemen STIE Jagakarsa pada tahun 1997, dan meraih gelar Magister manajemen dari IKIP Bojonegoro pada tahun 1998.

Commissioner Serving as the Company’s Commissioner since 5 December 2012. He was born in Magelang on 7 November 1957, 56 years old. He received a Bachelor’s degree in Management Economics from STIE Jagakarsa in 1997 and Master’s degree in Management from IKIP Bojonegoro in 1998.

Beliau juga menjabat sebagai SVP Shipping PT Pertamina (Persero) sejak tahun 2012. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Vice President Commercial & Development PT Pertamina (Persero) tahun 2011-2012, serta Vice President Charter PT Pertamina (Persero) pada tahun 2008-2010.

He also served as SVP Shipping of PT Pertamina (Persero) in 2012. He previously was a Vice President Commercial & Development of PT Pertamina (Persero) in 2011-2012 and Vice President Charter of PT Pertamina (Persero) in 20082010.

Ade Enang Sunarya | Komisaris Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 20 Juni 2013. Beliau lahir di Sumedang, 5 Maret 1959. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi pada tahun 1985 di Universitas Padjadjaran dan gelar Magister Manajemen Keuangan dari Univesitas Padjadjaran pada tahun 2004.

Commissioner Serving as the Company’s Commissioner since 20 June 2013. He was born in Sumedang on 5 March 1959. He received a Bachelor’s degree in Economics majoring Accounting in 1985 and a Master’s degree in Financial Management from Padjadjaran University in 2004.

Beliau menjabat sebagai Vice President Finance Business Support PT Pertamina (Persero) tahun 2011-sekarang, Direktur Keuangan Pertamedika tahun 2008-2011, serta Manajer Akuntansi Korporat tahun 2007.

He has been serving as Vice President of Finance Business Support of PT Pertamina (Persero) since 2011-present, Finance Director of Pertamedika in 2008-2011, and Corporate Accounting Manager in 2007.


59

Profil Direksi Board of Directors Profile

Dasar Hukum Penunjukan Direksi Bapak Ahmad Bambang ditunjuk berdasarkan keputusan RUPS secara sirkuler pada tahun 2012. Sedangkan penunjukan bapak Win Pudji Pamularso ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Direktur Operasi yang berlaku efektif terhitung mulai tanggal keputusan Pemegang Saham ditandatangani, untuk masa jabatan 1 (satu) periode sebagaimana yang dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS Perseroan memutuskan lain. Bapak Tenny R.A. Rusdy menjabat Direktur Keuangan berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Direktur Keuangan berlaku efektif

Ahmad Bambang Direktur Utama

sejak ditandatangani dalam jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau RUPS Perseroan memutuskan lain.

Legal Basis of the Appointment of the Board of Directors Mr Ahmad Bambang was appointed based on GMS circular decision in 2012. Meanwhile, the appointment of Mr Win Pudji Pamularso was appointed based on GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association on the Replacement of Operations Director which was effective from the date when the decision was signed. The tenure will be 1 (one) period as stipulated by the Company of until the Company’s GMS decided otherwise. Meanwhile, Mr Tenny R.A. Rusdy served as Finance Director based on GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association on the Replacement of the Finance Director which was effective from the date when the decision was signed. The tenure will be

Win Pudji Pamularso Direktur Operasi

Tenny R A Rusdy Direktur Keuangan

60


1 (one) period as stipulated by the Company of until the Company’s GMS decided otherwise.

Ahmad Bambang | Direktur Utama Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tanggal 1 Agustus 2012. Lahir di Kediri pada tanggal 05 Juli 1962, 51 tahun. Menyelesaikan pendidikan S1 dalam bidang Teknologi Informatika di Institut Teknologi Bandung (ITB) dan S2 dalam bidang Teknik di Universitas Indonesia (UI), dan Magister Management Industry di Queensland University of Technology, Brisbane Australia.

President Director He served as President Director of the Company since 1 August 2012. He was born in Kediri on July 5, 1962, and is now 51 years old. He received a Bachelor’s degree in Information Technology from the Bandung Institute of Technology (ITB) and a Master’s degree in Industrial Management from University of Indonesia (UI), and University of Queensland, Brisbane, Australia.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1991. Menjabat sebagai Senior Vice President HRD pada tahun 2011-2012, Senior Vice President CSS pada tahun 2008-2011, Deputi Direktur Distribusi pada tahun 20072008,

He joined PT Pertamina (Persero) since 1991 and served as Senior Vice President of HRD since 2011-2012, Senior Vice President of CSS since 2008-2011, Deputy Director of Distribution since 2007-2008.

Win Pudji Pamularso | Direktur Operasi Beliau lahir di Purbalingga, pada tanggal 1 Januari 1961, 52 tahun. Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak tanggal 8 Juli 2013. beliau menyelesaikan pendidikan S1 dalam bidang hukum di Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Kemudian melanjutkan S2 dalam bidang hukum di Universitas 17 Agustus 1945, Semarang.

Director of Operations He was born in Purbalingga on 1 January 1961, 52 years old. He served as Director of Operations since 8 July 2013. He obtained a Bachelor’s degree in law from Krisnadwipayana University, Jakarta. He pursued his Master’s degree in Law at the 17 Agustus 1945 University, Semarang.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1982 dan sebelumnya menjabat sebagai Manager Marine Services pada tahun 2010 serta Manajer Jasa Maritim pada tahun 2008-2010.

He joined PT Pertamina (Persero) since 1982 where he previously worked as Manager Marine Services in 2010 and Maritime Services Manager in 2008-2010.

Tenny R A Rusdy | Direktur Keuangan Beliau lahir di Bandung, pada tanggal 18 April 1964, 49 tahun. Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak tanggal 22 November 2013. Beliau menyelesaikan S1 dalam bidang keuangan di Universitas Padjadjaran Bandung, serta S2 dalam bidang Keuangan Universitas Indonesia Jakarta.

Finance Director He was born in Bandung on 18 April 1964, 49 years old. He has served as Finance Director of the Company since 22 November 2013. He attended Padjadjaran University, Bandung and held a Bachelor’s degree in Finance, while his Master’s degree is from the University of Indonesia, Jakarta.

Bergabung di Pertamina sejak tahun 1990 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Retail pada tahun 2010-2013 serta Manajer Analisa Bisnis AP/JV di Direktorat Pemasaran & Niaga pada tahun 20092010.

He joined Pertamina since 1990 where he previously served as Finance Director of PT Pertamina Retail in 2010-2013 and AP/JV Business Analysis Manager in Directorate of Marketing & Commercial in 2009-2010.


61

Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology

Perseroan belum mencatatkan saham di Bursa Efek

The Company has not listed its shares on the Indonesia

Indonesia (BEI) sehingga informasi mengenai kronologis

Stock Exchange. Thus, such information on this event

pencatatan saham tidak dapat disajikan dalam laporan

cannot be presented in this annual report.

tahunan ini.

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Saat ini, komposisi kepemilikan saham Perseroan terdiri dari:

99,999% PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina (Persero) sebesar 99,999% PT Pertamina Training & Consulting sebesar 0,001%

0,001% PT Pertamina Training & Consulting

To date, the composition of the Company’s shareholders Consists of: PT Pertamina as 99,999% PT Pertamina Training & Consulting as 0,001%

693.698 seri A A 111.518 lembar s111.518 eri A lembar lembar seri @ Rp1.000.000,@ Rp. 1.000.000,-‐ @ Rp. 1.000.000,-‐ 819 lembar seri B 111.518 lembar seri A @ Rp1.000,@ Rp. 1.000.000,-‐ 819 lembar seri B819 lembar seri B 99,999% @ Rp. 1.000,-‐ @ Rp. 1.000,-‐ 819 lembar seri B99,99 % 99,99 % @ Rp. 1.000,-‐

99,99 %

62


10 lembar seri A 10 lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐ @ Rp. 1.000.000,-‐ 10lembar lembar sseri A 10 eri A 0,01 % 0,01 % @ Rp1.000.000,@ Rp. 1.000.000,-‐ 0,001%

0,01 %

Anak Perusahaan Subsidiaries

Nama / Name

PT PETEKA KARYA SAMUDERA

PT PETEKA KARYA TIRTA

PT PETEKA KARYA GAPURA

PT PETEKA KARYA JALA

Tanggal Pendirian/ Date of Establishment

Bidang Usaha/ Line of Business

Komposisi Kepemilikan/ Composition of Share Ownership

Status Operasi/ Operating Status

10 Februari 1986

Menyelenggarakan usaha di bidang Jasa Transportasi dan Freight forwarding, serta sejak April 2011 kegiatan usaha di tambah dengan kegiatan badan usaha pelabuhan dan pengusahaan jasa kepelabuhanan.

PTK 9999 Lembar (99,99%), PKG 1 Lembar (0,01%)

Telah Beroperasi sejak 10 February 1986

10 February 1986

Engaged in Transportation and Freight forwarding business, and since April 2011, the business line was added by port activities and port service exploitation.

PTK owned 999 shares (99.99%), PKG owned 1 share (0.01%)

Operating

21 Januari 1988

a. Menyelenggarakan usaha di bidang pengelolaan dan penyediaan air - Menjalankan usaha-usaha dalam bidang pengelolaan dan penyediaan air untuk industri pelayaran/perkapalan dan industri lainnya - Menjalankan usaha dalam bidang air kemasan b. Pengadaan Barang dan Jasa - Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan bahan kimia cair.

PTK 1691 Lembar (99,94%), PKS 1 Lembar (0,06%)

Telah Beroperasi sejak 21 Januari 1988

21 January 1988

a. Engaged in water supply and drainage management - Engaged in water supply and drainage management for shipping and other industries - Engaged in bottle water business b. Goods and service procurement - Engaged in liquid chemical substance trading

PTK owned 1691 shares (99.94%), PKS owded 1 share (0.06%)

Operating since 21 January 1988

20 Januari 1988

Menyelenggarakan usaha dibidang jasa angkutan, jasa penyediaan tenaga kerja, jasa perdagangan baik didalam maupun diluar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait dan/atau menunjang kegiatan usaha dibidang pelayaran, jasa angkutan dan jasa logistik

PTK 4694 Lembar (99,98%), PKJ 1 Lembar (0,02%)


20 January 1988

Engaged in transportation, manpower supply, trading both inside and outside the country, and other business activities related to and/or supporting the business activities in shipping, transporation and logistics services.

PTK owned 4694 shares (99.98%), PKJ owned 1 share (0.02%)


6 November 1991

Menyelengggarakan usaha di bidang jasa dan perdagangan. Bidang jasa meliputi konstruksi, pengerukan, pengamanan dan penyelamatan, salvage, pemeriksaan, perawatan dan perbaikan air, jasa pekerjaan bawah air, jasa perkapalan, serta jasa ROV. Dalam bidang perdagangan menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, perdangangan lokal, perdagangan komputer dan alat elektronika, ekspor-impor perdagangan bahan kimia, ATK, mesih perkapalan, peralatan listrik, dan bidang perdagangan lainnya.

PTK 468 Lembar (99,79%), PKT 1 Lembar (0,21%)


6 November 1991

Operating in service and trading. For services, the Company engages in construction, dredging, security and safety, salvage, checking, maintenance and water quality improvement, underwater works, shipping and ROV services. For trading, the Company operates in local trading, computer and electronics, export and import of chemical substances trading, ATK, shipping machine, electricity and other trading services.

PTK owned 468 shares (99.795), PKT owned 1 share (0.21%)



63

Anak Perusahaan Subsidiaries

PT Peteka Karya Samudera

PT Peteka Karya Samudera

PT Peteka Karya Samudera adalah anak perusahaan PT

PT Peteka Karya Samudera is a subsidiary of PT Pertamina

Pertamina Trans Kontinental yang mempunyai bidang

Trans Kontinental engaged in loading services, cargo

usaha jasa bongkar muat, penanganan kargo, penyewaan

handling,

lahan tanah, gudang dan dermaga. Kantor pusat berlokasi

headquarter is located in Kabil Pulau Batam with branches

di Kabil Pulau Batam dengan lokasi cabang yang tersebar

spread throughout the branches of PT Pertamina Trans

di seluruh cabang PT Pertamina Trans Kontinental.

Kontinental.

PT Peteka Karya Tirta

PT Peteka Karya Tirta

PT Peteka Karya Tirta merupakan anak perusahaan PT

PT Peteka Karya Tirta is a subsidiary of PT Pertamina Trans

Pertamina Trans Kontinental yang didirikan pada tanggal

Kontinental established on 21 February 1988 which aimed

21 Februari 1988 yang bertujuan untuk memberikan

to contribute a positive input to its head office in managing

kontribusi

positif

kepada

induknya

dengan

land

leasing,

warehouse

and

dock.

Its

tugas

drainage for ships in the public ports and private port of PT

mengelola air kebutuhan kapal-kapal di pelabuhan umum

Pertamina (Persero). As for the industrial companies, the

dan pelabuhan khusus PT Pertamina (Persero). Sedangkan

water is channeled through pipes and tank cars, to process

untuk perusahaan-perusahaan industri disalurkan melalui

raw water into the best quality clean water.

pipa dan mobil tanki mulai dari air baku menjadi air bersih yang berkualitas. PT Peteka Karya Gapura

PT Peteka Karya Gapura

PT Peteka Karya Gapura adalah anak perusahaan PT

PT Peteka Karya Gapura is a subsidiary of PT Pertamina

Pertamina Trans Kontinental yang mempunyai bidang

Trans Kontinental having business lines in transportation

pekerjaan meliputi usaha jasa angkutan, penyediaan

service, labor supply and general trading. The transportation

tenaga kerja dan perdagangan umum. Adapun usaha jasa

services business includes the delivery of goods using

angkutan tersebut meliputi kegiatan pengiriman barang

all modes of transportation (Land, Sea and Air). Other

yang menggunakan semua moda transportasi untuk

businesses the Company has include labor supply service

mengangkut barang yang akan dikirim (Darat, Laut dan

for administrative staff work, driver, crew services,

Udara). Usaha lainnya yaitu penyediaan tenaga kerja yang

maintenance services, and so forth. Other activities the

membidangi pekerjaan Staf administrasi, pengemudi,

Company performs are procurement of materials (ship

Layanan awak kapal, Jasa perawatan, dan lain sebagainya.

materials such as spare parts, ship rope, machine tools,

Kegiatan lainnya adalah pengadaan bahan secara umum

Office Stationery, etc)

(Bahan Kapal seperti suku cadang, tali kapal, peralatan mesin, Alat Tulis Kantor, dll) PT Peteka Karya Jala

PT Peteka Karya Jala

PT Peteka Karya Jala sudah tidak aktif lagi sejak tahun

PT Peteka Karya Jaya is inactive since 12 June 2009. Effective

12 Juni 2009. Mulai September 2013 perusahaan ini

from September 2013, this company returns to continue

dihidupkan kembali dimulai dengan perpanjangan ijin-

operating by extending the required permits. Operating

ijin yang diperlukan. Menyelengggarakan usaha di bidang

in service and trading. For services, the Company engages

jasa dan perdagangan. Bidang jasa meliputi konstruksi,

in construction, dredging, security and safety, salvage,

pengerukan, pengamanan dan penyelamatan, salvage,

checking, maintenance and water quality improvement,

pemeriksaan, perawatan dan perbaikan air, jasa pekerjaan

underwater works, shipping and ROV services.

bawah air, jasa perkapalan, serta jasa ROV.

64


Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or Representative Office ANAK PERUSAHAAN | SUBSIDIARIES PT Peteka Karya Gapura (PKG)

PT Peteka Karya Tirta (PKT)

Gedung Pertamina Trans Kontinental

Jl. Raya Anyer Km. 119, Desa Warungkara – Ciwandan,

Area Logistik Pertamina

Cilegon Banten

Jl. Yos Sudarso, Sunter Tanjung Priok – Jakarta Utara

Phone : (0254) 601146, 601147

Phone : (021) 65307030 – 31 – 41

Fax : (0254) 601148

Fax : (021) 6510030

E-mail : [email protected]


Website : www.petekakaryatirta.com

Website : www.pekage.com PT Peteka Karya Samudra (PKS)

PT Peteka Karya Jala (PKJ)

Gedung PTK Cabang Batam

Gedung Pertamina Trans Kontinental

Jl. Raya Pelabuhan Kabil - Batam

Area Logistik Pertamina

Phone : (0778) 711543

Jl. Yos Sudarso, Sunter Tanjung Priok – Jakarta Utara

Fax : (0778) 711126

Phone : (021) 65307030 - 31


Fax : (021) 6510030

Website : www.pekaes-bup.com


KANTOR CABANG | BRANCH OFFICES CABANG MEDAN

CABANG DUMAI

Jl. Minyak No. 1 Lingkungan I

Jl. Sultan Syarif Kasim No.262 - Dumai

Kel. Belawan I, Kec. Medan Belawan

Phone

: (0765) 443981

Medan

Fax

: (0765) 35173

Phone

: (0616) 941096

Email

: [email protected]

Fax

: (0616) 94241-45

Email

: [email protected]

SUB CABANG DUMAI

SEI PAKNING

SUB CABANG MEDAN

Gd. Marine Jasra Pertamina (Persero) UPMS II

ARUN

Jl. Jend. Sudirman - Sei Pakning 28761

2nd Floor Marine Offine PT. Arun NGL

Phone

: (0766) 91112

Blang Lancang, Lhoksheumawe NAD

Fax

: (0766) 91112

Phone

: (0645) 654248

Email

: [email protected]

Fax

: (0645) 654165

Email

: [email protected]


65

Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or Representative Office

CABANG MAKASAR

CABANG BATAM

Jl. Ahmad Saleh No. 4

Jl. Raya Pelabuhan Kabil

Kel. Losari, Kec. Ujung Pandang

Batam 29435

Makasar – Sulawesi Selatan

Phone

: (0778) 711741 - 42

Phone

: (0411) 873683

Fax

: (0778) 711263

Fax

: (0411) 873683

Email

: [email protected]

Email

: [email protected]

SUB CABANG BATAM

SUB CABANG MAKASAR

PULAU SAMBU

BITUNG

Pertamina Pulau sambu RT.01 RW 01

Pertamina UPMS Depot Bitung

Kel. Tanjung Sari Kec Belakang Padang - Batam

Jl. Yos Sudarso No. 1

Bitung – Sulawesi Utara

TAREMPA

Phone

: (0438) 21275

Ds. Payamaram RT.07 RW 01

Fax

: (0438) 21275

Kec Palmatak, Kab Kepri

Email

: [email protected]

Anabas - Kepri

TANJUNG UBAN

BAU-BAU

Jl. Hang Tuah No.24

Jl. Dayanu Ikhsanuddin Km. 8

Kel Tg Uban Kec. Bintan Utara

Kel. Sulla, Kec. Betoambari

Kab Bintan - Kepri

Bau-Bau , Sulawesi Utara KOLONODALE

CABANG PLAJU

Jl. Wolter Monginsidi No. 25

Jl. Beringin No. 70 Plaju

Kolonodale - Sulawesi Tengah

Palembang, Sumatera Selatan

Phone : (0518) 21624

Phone

: (0711) 595473, 595376 595475, 595474

Fax

: (0711) 542367, 542377

CABANG JAMBI

Email

: [email protected]


Kasang, Jambi

SUB CABANG PLAJU

Phone

: (0741) 31623

PANJANG

Fax

: (0741) 7552186

Jl. Jawa No. 5 Pelabuhan Bandar Lampung

Email

: [email protected] GALAM / MUNTOK Kmp. Sungai daeng No.75 Rt.002/RW.003 Kel. Sungai Daeng Kec Muntok Kab. Bangka Barat

66



CABANG TANJUNG PRIOK

CABANG BALIKPAPAN

Gedung PT Pertamina Trans Kontinental


Area logistic Pertamina

Komp. Pertamina Po Box 432 Balikpapan

Jl. Yos Sudarso No. 23 , Sunter

Phone

: (0542) 734693, 515663

Tanjung Priok, Jakarta Utara

Fax

: (0542) 423766

Phone

: (021) 65307028, 65307026,65307029

Fax

: (021) 65307035

SUB CABANG BALIKPAPAN

Email

: [email protected]

KOTA BARU

Gedung PT. Pertamina (Persero) UPMS V

SUB CABANG TANJUNG PRIOK

Jl. Pertamina RT.21

MERAK & TELUK SEMANGKA

Ds. Semayap Kec Pulau Laut Utara

Jl. Yos Sudarso No. M 90-92 Kel Lebak Gede

Kab. Kotabaru - Kalimantan Selatan

Kec Pulo Merak, Kota Cilegon Banten

Phone

: (0518) 21624

Phone : (0254) 571617, 571178

Fax

: (0518) 23156

Fax

: (0254) 571617

KUALA SEMBOJA

CIREBON / BALONGAN

Kuala Semboja RT.003

Jl. Ambon No. 3

Kel. Senipah, Kec. Samboja

Pos Pelabuhan Cirebon 45111

Kab. Kutai Kartanegara - Kalimantan Timur

Phone : (0231) 211691, 428888

Phone

Fax

: (0231) 211691

: ( 0542) 535137

SAMARINDA Jl. Dr. Sutomo 40 Kel. Sanga-Sanga Dalam

CABANG CILACAP

Kec. Sanga-Sanga Kab. Kutai Kartanegara

Komplek Pertamina PKK RU IV

Kalimantan Timur

Jl. Pasir Besi Area 70

Phone

: ( 0541) 671300

Cilacap – Jawa Tengah

Fax

: ( 0541) 671487

Phone

: (0282) 53268 , 531633 Ext. 7967, 7968

Fax

: (0282) 532681

TANJUNG SANTAN Komp. Chevron Santan Terminal RT.XI

SUB CABANG SEMARANG

Desa Semangko, Kec. Marang Kayu

Mangunharjo RT. 002 RW 003

Kab. Kutai Kartanegara - Kalimantan Timur

Kel. Mangunharjo, Kec. Tugu Semarang

Phone

: ( 0542) 548275

Fax

: ( 0542) 548278

TARAKAN Jl. Kesuma Bangsa Rt.04 RW.03 Kel. Lingkas Ujung , Kec Tarakan Timur Tarakan - Kalimantan Timur


67


CABANG SURABAYA

CABANG BONTANG - KALIMANTAN TIMUR

Jl. Perak Timur 30 Perak Surabaya

Area Pelsus Pertamina PKK

Phone

: ( 031) 3551216,3551210,325355

PT Badak NGL, CO

Fax

: ( 031) 3551213

Bontang Selatan 75342

Email

: [email protected]

Phone

: (0548) 26182, 26165

Fax

: (0548) 551573, 21265

SUB CABANG SURABAYA

Email

: [email protected]

TUBAN Jl. Tanjung Awar- awar No.10 RT.02 RW.01

Dusun Boro, Ds. TasikHarjo Kec. Jenu

CABANG SORONG - PAPUA

Kab Tuban Jatim


Komperta Lido Sorong – Papua

GRESIK

Phone : (0951) 322294, 329502,329503

Jl. Yos Sudarso No.01 RT. 002 RW.004

Fax

: (0951) 322729

Kel. Bedilan Gresik Jawa Timur

Email

: [email protected]

Phone

: (031) 3282057

SUB CABANG SORONG

TELAGA BIRU

BINTUNI

Jl. Raya Pelabuhan No. 60 Bangkalan, Madura

Bintuni – Babo

Phone

Irian Jaya Barat

: (031) 3071229

SITUBONDO

BULA

Jl. Raya Pelabuhan No. 1

Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Bula

Kalbut, Situbondo

Jl. Lumba – lumba Rt. 002/01

Phone

Kel. Bula, Seram Timur

: (0338) 675141

TANJUNG WANGI Jl. Raya Situbondo No. 8A Kec. Kalipuro Kab. Banyuwangi Phone

: (031) 3282057,329112

Fax

: (031) 3299113

68


Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Profession Institutions Supporting The Company

Kantor Akuntan Publik | Public Accountant

Sertifikasi | Securities Administration Bureau

Kosasih, Nurdiyaman,Tjahjo & Rekan

PT Lloyd’s Register Indonesia

Cyber 2 Tower 21th floor Unit F

DEA Tower 1 12’” Floor

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5

JI. Mega Kuningan Barat IX E4.3 No. 1, Jakarta.

Jakarta 12950, Indonesia

Telp : +6221-576 0884 / +6221-576 0868 (LRQA direct)

Telp : 021-2553 9299

Faks : +6221-576 0889 / +6221-576 0861 (LRQA direct)

Faks : 021-2553 929298

Web : www.lr.org

Web : www.crowehorwath.co.id

Email : [email protected] /[email protected]

Notaris | Notaris

PT Biro Klasifikasi Indonesia

Dewantari Handayani SH, MPA

Jl. Yos Sudarso 38-40 Tanjung Priok, Jakarta

Jl. Ciputat Raya No.1

Telp : +6221-4301017, 4301703, 4300993

Pondok Pinang - Jakarta Selatan

Faks : + 6221-4301702

Telp : +6221-7651859

Web : www.klasifikasiindonesia.com

Faks : +6221-7651859

Email : [email protected]

Kuasa Hukum | Legal Consultant Kantor Pengacara & Advokat Chaerani Mashudi & Prabowo Jl. H.R. Rasuna Said Kav X-2/4 Ged. Palma One Lt 11 Setiabudi, Setia Budi Jakarta Selatan 12910 DKI Jakarta


69

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Penghargaan | Awards

70


Sertifikasi | Certifications • Sertifikasi ISO 9001:2008

• ISO 9001:2008 Certification

Sampai dengan Bulan Desember 2011, telah dilakukan

As of December 2011, the certification process of ISO

proses sertifikasi ISO 9001:2008 di Kantor Pusat dan

9001:2008 at the Head and Branch Office of PTK

Cabang PTK

• Sertifikasi ISM (International Safety Management)

• ISM (International Safety Management) Code Certification

Code

PTK telah diberikan sertifikasi ISM Code oleh PT. Biro

PTK has received ISM Code certification form PT. Biro

Klasifikasi Indonesia (BKI) karena telah menerapkan

Klasifikasi Indonesia (BKI) for its international standard

standar internasional manajemen keselamatan dalam

safety management in the ship operation, as well as for

pengoperasian

the efforts of anticipation/management on environmental

kapal

serta

upaya

pengendalian pencemaran lingkungan.

pencegahan/

pollution


71

Sumber Daya Manusia Human Resources

Kesuksesan

Perseroan

dalam

menjalankan

bisnis

Perusahaan, sangat erat kaitannya dengan peran Sumber Daya Manusia (SDM). SDM memiliki peran penting dalam menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan yang senantiasa melakukan peningkatan kualitas dan kompetensi SDM dalam berbagai aspek. Perseroan menyadari bahwa kompetensi SDM yang memadai dan desain organisasi yang sejalan dengan kegiatan bisnis akan memungkinkan pertumbuhan bisnis

The Company’s success in running business stems from the role of its human resources. Human resources has significant role in maintaining and improving the performance of the Company. Therefore, the Company continues to enhance the quality and competency of its human resources from various aspects. The Company realizes that good competency of human resources and suitable organizational structure that corresponds with business activities will result in a sustainable business

Perusahaan secara berkelanjutan.

growth.

Profil Sumber Daya Manusia

Human Resources Profile

Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan hingga akhir tahun 2013, tercatat sebanyak 561 karyawan. Jumlah ini merupakan sesuai dengan kebutuhan kuantitas karyawan dalam pengembangan bisnis Perusahaan, namun tetap mempertimbangkan aspek efisiensi dan

The number of the Company’s human resources as per the end of 2013 was 561 employees and has met the needs for the number of employees required in the Company’s business development. Yet, such increase does not put aside the efficiency and performance quality factor.

kualitas kinerja. Komposisi dan jumlah karyawan Perseroan berdasarkan jenjang manajemen, pendidikan, usia, serta status secara

based on managerial level, education, age and status are

komparatif dapat dijabarkan sebagai berikut:

comparatively presented as follows:

Komposisi SDM berdasarkan level organisasi

Composition of HR based on organizational level

Divisi / Division Direksi / Board of Directors

72

The composition and total employees of the Company

PWTT PWT

PWTT

Outsourcing

Outsourcing

(PERSERO) Pusat / Head Office Cabang / Branch Office

Jumlah / Total

-

1

3

-

-

4

Corporate Secretary

10

-

-

7

-

17

Internal Audit

9

-

-

-

-

9

HR&GA

30

-

1

17

-

48

Marketing

12

1

1

5

-

19

SPBD

8

2

-

2

-

12

Operation

27

-

-

18

-

45

HSSE

10

-

-

-

-

10

Fleet

17

1

-

-

18

Finance

24

1

1

7

-

33

Cabang / Branch

125

-

-

-

119

244

AP

24

-

-

-

-

24

Laut / Marine

78

-

-

-

-

78

374

6

6

56

119

561



Komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan

Composition of HR based on education

SD / Primary School

SMP / Junior High School

SMA / Senior High School

PWTT

1

4

71

PWT

-

-

PWTT (Persero)

-

PWTT AP lain:

S1 / Bachelor’s degree

S2 / Master’s degree

S3 / Doctoral degree

31

230

13

-

350

1

1

3

1

-

6

-

-

-

3

3

-

6

-

-

-

-

24

-

-

24

OUTSOURCING PUSAT / OUTSOURCING IN HEAD OFFICE

-

-

18

7

31

-

-

56

OUTSOURCING CABANG / OUTSOURCING IN BRANCH OFFICE

3

6

61

23

26

-

-

119

Jumlah / Total

4

10

151

62

317

17

-

561

Pekerja / Workers

Komposisi SDM berdasarkan status outsourcing

Diploma

Jumlah / Total

Composition of HR based on outsourcing status

Jenis Pekerjaan / Work Type

Jumlah / Total

SEKRETARIS / SECRETARY

7

HR & GA

16

KEUANGAN / FINANCE

6

CORPORATE SECRETARY

6

OPERATION

14

SPBD

2

MARKETING

5

Jumlah / Total

56

Komposisi SDM berdasarkan usia

Composition of HR based on age

SD / Primary School 20TH

21 - 25

26 - 30

31 - 35

36 - 40

41 - 45

46 - 50

51 - 55

>= 56

Jumlah

PWTT

-

5

35

52

40

53

58

55

52

350

PWT

-

1

5

-

-

-

-

6

Pekerja / Workers

6

PWTT (Persero)

-

1

1

4

PWTT AP lain: / Other PWTT AP

-

-

-

-

4

3

9

8

-

24

OUTSOURCING PUSAT / OUTSOURCING IN HEAD OFFICE

1

13

15

8

9

5

5

-

-

56

OUTSOURCING CABANG / OUTSOURCING IN BRANCH OFFICE

-

12

34

22

17

15

16

3

-

119

Jumlah / Total

1

31

89

82

71

76

89

70

52

561


73


Rekrutmen dan Jenjang Karir

Recruitment and Career Path

Perseroan memberikan peluang seluas-luasnya bagi lulusan

The Company provides wide opportunity for graduates

perguruan tinggi terbaik yang ingin mengembangkan

from reputable universities to develop career with the

karir. Perseroan merekrut karyawan baru secara selektif

Company. Thus, the Company selectively seeks for

untuk mencari SDM yang memiliki potensi dan prestasi

and recruits human resources with great potential and

untuk bergabung di Perseroan.

achievement to be part of us.

Pada tahun 2013, Perseroan telah merekrut karyawan

In 2013, the Company recruited 24 new employees,

sebanyak 24 karyawan, yang terdiri dari 18 karyawan

consisting of 18 temporary employees (PWTT) and 6

merupakan Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) dan

permanent ones (PWT). The newly-recruited employees

sebanyak 6 karyawan merupakan Pekerja Waktu Tertentu

came from various disciplines and universities to meet the

(PWT). Karyawan yang direkrut berasal dari disiplin ilmu dan

operational needs of the Company.

universitas yang beragam sesuai kebutuhan operasional Perseroan. Perseroan menyadari betapa pentingnya SDM bagi kinerja

The Company realizes the importance of human resources

operasional, pemasaran, dan keuangan. Perseroan secara

for operational, marketing and financial performance. The

khusus berupaya untuk mencari dan menempatkan orang-

Company focuses on striving to seek for and place the

orang terbaik dan berkualitas sesuai dengan keahlian tiap

best and quality people according to their expertise. The

individu. Perseroan tidak hanya menawarkan pekerjaan

Company does not only offer jobs that are suitable to the

pada bidang keahlian karyawan maupun calon karyawan,

proficiency of both employees and prospective employees,

namun juga kepastian jenjang karir bersama Perseroan.

but also clear career path in the Company.

Pada tahun 2013, program rekrutmen dan pengembangan

In 2013, the recruitment and career development program

karir yang diterapkan oleh Perseroan telah dilaksanakan

has been conducted by the Company in accordance with

sejalan dengan peraturan perusahaan serta lebih terorganisir

the regulation in a more well-organized way. The Company

dan tertata. Perseroan memberikan kesempatan pada

provides fair opportunity to all employees to develop

seluruh karyawan untuk mengembangkan karirnya dalam

career in their respective field based on their capacity

bidang masing-masing berdasarkan kemampuan dan

and competency. One of the efforts to develop career is

kompetensi karyawan. Salah satu upaya bagi karyawan

through evaluation conducted annually.

untuk mengembangkan karirnya dilakukan melalui proses evaluasi yang dilakukan setiap tahun.

74

Pelatihan dan Pengembangan

Training and Development

Perseroan menyadari bahwa pengelolaan SDM yang optimal

The Company realizes that the optimal management of

merupakan kunci keberhasilan dalam meningkatkan

Human Resources is the key to success in improving the

kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan pelatihan

performance of the Company. Therefore, training and

dan pengembangan yang dilakukan Perusahaan guna

development of the Company is necessary in order to

menggali potensi yang ada dan meningkatkan motivasi

explore the potential and increase the motivation to work.

dalam bekerja. Kinerja dan kapabilitas SDM yang baik akan

Performance and HR capabilities will result in optimal

membawa pengaruh pada kinerja bisnis yang optimal dan

business performance and help the Company reach

dapat meraih kesuksesan.

success.



Perseroan senantiasa melakukan perubahan dan perbaikan

The

yang dapat mengantisipasi dinamika tantangan bisnis

improvements that can anticipate the dynamics of the

Perseroan.

Guna

mewujudkan

continues

to

make

changes

and

Perseroan

Company’s business challenges. In order to realize the

menjadi Perusahaan kelas dunia, jajaran manajemen telah

Company’s vision to be a world class company, the

mempersiapkan SDM yang siap menghadapi dinamika

management has prepared competent human resources

industri pelayaran yang berorientasi profit. Perseroan

who are ready to meet the challenges of profit-oriented

memandang

bahwa

keinginan

Company

sumber

shipping industry. The Company considers knowledge as

daya strategis yang sangat penting sehingga dapat

pengetahuan

sebagai

a vital strategic resource that can be used to compete in

bersaing dalam jangka panjang. Salah satunya dengan

the long run. One of the ways is by optimizing knowledge

mengoptimalkan pengetahuan yang dimiliki karyawan

of the Company and continuously developing its human

dengan mengembangkan SDM yang berkelanjutan.

resources. HR development is also conducted to become a

Pengembangan SDM juga diselenggarakan untuk menjadi

leading, resilient and trusted shipping and maritime service

Perusahaan pelayaran jasa maritim yang unggul, tangguh

company.

dan terpercaya. Perseroan senantiasa berpegangan pada visi, misi, dan

The Company continues to hold on to the vision, mission,

tata nilai yang harus dipahami oleh seluruh SDM dan

and values that must be understood by all personnel and

mengimplementasikanya di lingkungan kerja. Dengan

implemented in the workplace. Accordingly, the Company

demikian, Perseroan berupaya menciptakan SDM yang

attempts to create human resources with characters that

berkarakter sejalan dengan tata nilai Perseroan seperti

reflect the Company’s values such as professionalism,

profesionalisme, tanggung jawab, kerjasama, integritas,

responsibility, cooperation, integrity, and discipline.

dan disiplin. Perseroan menyelenggarakan seminar dan pelatihan guna

The Company has organized seminars and training to fulfill

mencerminkan persamaan kesempatan kepada seluruh

gap of employees in terms of competency, enhance self of

karyawan, meningkatkan self of belonging, keahlian

belonging, skills, competencies, employees, leadership of

dan kompetensi karyawan, serta pimpinan Perseroan.

the Company, and the implementation of the principles of

Sekaligus sebagai implementasi prinsip-prinsip tata kelola

good corporate governance.

perusahaan yang baik. Pada tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan

In 2013, the Company has incurred fund for training and

pelatihan dan seminar dengan total biaya mencapai Rp 1,75

seminars as much as Rp1.75 billion; an increase of 41%

miliar, naik 41% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar

compared to that of 2012 at Rp1.24 billion. The Company

Rp1,24 miliar. Dengan jumlah sebanyak 62 pelatihan dan

has held 62 training and HR development program which

pengembangan SDM, yang mengikutsertakan karyawan

were attended by employees from many levels and

dari berbagai level dan divisi.

divisions.


75


Pelatihan dan pengembangan SDM yang telah dilakukan

The training and HR development programs were:

antara lain:

No 1

Pelatihan dan

Penyelenggara

Pengembangan SDM PPH 21 Update2012 - 2013 :

Jumlah Peserta

Biaya

Esindo Multi Tata

1

2,000,000

Pertamina Training & Consultant

1

3,300,000


37

3,995,000

Beprof

1

4,400,000

Pertamina Learning Center

1

Komunika Internusa

1

8,900,000

Fakultas teknologi UGM

2

2,850,000


3

PT. Akualita Training Consultant

2

7,425,000

Perubahan PTKP Sesuai PMK-162/ PMK. 011/2012 2

Get Your Sustainable Sales Throuh Boosting service Leader

3

Up-Skilling Performance Management System

4

Tata Cara Evaluasi Tender dan kasus-kasusnya atas pengadaan barang/jasa

5

Workshop Examiner & Coach PQA Berbasis KKEP 2013

6

Workshop Oil & Gas PTK 007-II/ PTK/I/2011 & TKDN Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Kontraktor Kontrak Kerja sama

7

BIMTEK Perpres No. 54 th 2010 dan sosialisasi Perpres No. 70 th 2012 serta ujian sertifikasi ahli pengadaan barang/jasa

8

Basic Business Management Program (BBMP)

9

Operator Crane Putar Tetap (Standard Migas)

10

Fast Rescue Craft Coxswain (FRC)

PT. Samson Tiara

4

17,335,112

11

PHP Framework with Codelgniter

PT. Brainmatic Cipta Informatika

2

3,900,000

12

Junior Business Management


2

Menunggu Invoice

Program (JBMP) 13

TOT GCG Champion 2013


1

Menunggu Invoice

14

Penyelenggaraan Pertamina Quality

PT. Pertamina (Persero)

4

Menunggu Invoice

PT. Pertamina (Persero)

10

Menunggu Invoice

Assessment (PQA) Penyusunan Dokumen Aplikasi Berbasis KKEP Tahun 2013 15

Penulisan Risalah dan Presentasi CIP Anak Perusahaan M&T

76



No 16

Pelatihan dan

Penyelenggara

Pengembangan SDM Energizing OrganizationPerformance

Jumlah Peserta

Biaya

Pertamina Training Center

1

4,000,000

Through Structured Corporate University Initiative

17

Seminar Nasional K3 Kebakaran

Management Quality Service

2

3,500,000

18

Arus Minyak Korporat (AMK)

PT. BIKOMP

25

19

ILO Maritime Labour Convention

Bureau Veritas

1

Tanpa Biaya

Konsultan Indonesia

1

3,450,000

Inti Pesan

1

4,000,000

(MLC 2006) 20

Compensation & Rewards Management System

21

Indonesia Training & Development (ITD) Summit 2013 “Talent Based Employee Development”

22

Konferensi Masyarakat ISPS Code

PT. Tomo & Son

2

11,000,000

23

Pemandu Acara (MC) & Protokoler

Ide Utama Consulting

1

3,400,000

24

Workshop Implementasi Standar

Kementerian Perhubungan Direk-

3

600,000

Kapal Non Konvensi (Non

torat Jendral Perhubungan Laut


3

Menunggu Invoice

Convention Vessel Standard) Berbendera Indonesia & Petunjuk Teknis Pelaksanaannya. 25


26

Seminar Nasional 2 Hari Pelabuhan

Yakarisma

2

3,750,000

27

Senior Business Management


5

Menunggu Invoice


4

Menunggu Invoice

2

Tanpa Biaya


3

Menunggu Invoice

1

3,200,000

1

4,800,000

Program (SBMP) 28


29

Upskilling Risk Management Batch II Pertamina 2013 Dit. Pemasaran dan Niaga

30

Junior Business Management Program (JBMP)

31

Investigasi Security

Bina Pratama (Birama) Security

32

Tata Cara Penjualan Aset

Beprof

Training Perusahaan BUMN


77


Pelatihan dan

No 33

Penyelenggara

Pengembangan SDM Workshop Peraturan SKK Migas

Jumlah Peserta

Biaya

Komunika Internusa

1

8,900,000

Pertamina Training & Consulting

1

6,600,000

Tentang PTK 007 Revisi-II/ PTK/I/2011-Manajemen TKDN Pelaksanaan Pengadaan Barang & Jasa Kontrak Kerjasama (KKKS) 34

Dashboard Design for Data Analysis Visualization

35

Workshop IFRS - Borrowing Cost

Pertamina

1

36

BRM + ECDIS

4

Menunggu Invoice

37

Fast Rescue Craft Coxswain (FRC)

Samson Tiara

4

18,053,235

38

Basic Business Management


3

Menunggu Invoice

Program (BBMP) 39

CSO - ISPS Code

Adlerindo

1

7,500,000

40

Workshop Manajemen Sistem Tata

PT Pertamina (Persero) CSS

1

Tanpa Biaya

International Indonesia Quality,

Indomedia Gemilang Komunika /

1

7,546,000

Health, Safety, Security,

IndoQHSSE 2013

Pertamina HSE Training Center

3

PT Pertamina (Persero)

2

Kerja 41

Environment Conference and Exhibition (IndoQHSSE 2013) 42

Contractor Safety Management System (CSMS)

43

Upskilling Performance Management System (PMS) Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero)

44

Internal Audit ISM Code

Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)

1

5,500,000

45

Excess Laytime & Demurrage


2

46

Basic Business Management


2

Program (BBMP)

78



Pelatihan dan

No

Penyelenggara

Pengembangan SDM

Jumlah Peserta

Biaya

47

In House Training

38

3,500,000

48

Audit Internal ISM Code


20

5,500,000

49

Accident Investigation And Analysis

Dewan Keselamatan dan Kesehatan

2

Kerja Nasional (DK3N) 50

Java Enterprise

First Computing

2

51

Mitigating your enterprise risk to

Sinergi Daya Prima

1

PT Tomo & Son

1

7,500,000

achieve operasional excellence 52

Temu Nasional Masyarakat ISPS Code Indonesia

53

Balance scorecard Master Class

GML Performance Consulting

2

10,450,000

54

DPA ISM Code


1

7,000,000

55

Indonesia Business Leaders Summit

PT Intipesan Pariwara

2

3,750,000

Kasanganergi

46

PT Beprof

2

4,800,000


1

DK3N

2

12,000,000

Yayasan Pendidikan Internal Audit

2

5,500,000

FHP Education Law

1

975,000

PPM Manajemen

1

5,200,000

2013 56

Wealth Management Talkshow & Outbond Level Manager Keatas

57

PKWT Dan Tenaga Kerja Outsourcing

58

ISO 9001 Lead Auditor IRCA Certified Angkatan II - 2013

59

Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Umum

60

Sertifikasi Qualified Internal Auditor - Audit Intern Tingkat Dasar I

61

Strategy Pengamanan Dalam Contract Drafting

62

Manajemen Sumber Daya Manusia

281

216,079,347


79


Perseroan juga melakukan pembinaan SDM yang telah

In addition, the Company has also implemented human

dilaksanakan, antara lain:

resources development, such as:

• Secara

disiplin

• Increasing employee discipline to achieve work

karyawan dalam pencapaian target penyelesaian

intensif

melakukan

peningkatan

completion target work both in quantity and in

pekerjaan baik secara kuantitas maupun secara kualitas. • Peningkatan rasa kebersamaan dari semua anggota organisasi

dalam

the organization with the goal of achieving success in

memperoleh

business to make profit which in turn will improve the

keuntungan yang pada gilirannya akan meningkatkan

welfare of employees so as to achieve what is expected

kesejahteraan karyawan sehingga dapat tercapai apa

by the management, namely the sense of belonging

yang diharapkan oleh manajemen yaitu peningkatan

toward the Company.

pencapaian

dengan

tujuan

keberhasilan

target

usaha

untuk

quality. • Increasing sense of togetherness of all members of

rasa ikut memiliki perusahaan. • Pemberian tunjangan hari raya, bonus, insentif.

• Providing allowances, bonuses, incentives.

• Kesejahteraan karyawan program Jamsostek, Asuransi

• Employee welfare, such as Social Security program and

Kesehatan.

Health Insurance

• Penyusunan daftar gaji karyawan yang sesuai dengan

• List of employees’ salary adjusted to their capability,

kemampuan, latar belakang pendidikan, masa kerja,

academic background, tenure, all of which has been

minimal telah disesuaikan dengan ketentuan Upah

adjusted to provision of local UMP.

Minimum Provinsi (UMP) setempat.

Pengembangan Usaha Business Development Pengembangan usaha sangat dibutuhkan guna menghadapi

Business development is crucial to help deal with tight

persaingan bisnis yang semakin ketat serta untuk

business competition and achieve goal as a sustainable

mencapai tujuan sebagai perusahaan yang berkelanjutan.

company. For the Company, business development is

Bagi Perseroan, pengembangan usaha menjadi sebuah

a need to grow and compete with other companies in

kebutuhan agar dapat tumbuh dan berkembang sehingga

similar industry. In addition, business development is also a

dapat bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis.

tool for the Company to improve the employees’ welfare,

Di samping itu, pengembangan usaha juga merupakan

provide job opportunity and maintain business continuity

sarana bagi Perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan

of the Company.

pekerja, membuka lapangan kerja, serta mempertahankan kelangsungan bisnis Perseroan.

80

Landasan utama bagi Perseroan dalam mengembangkan

The main foundation of the Company in developing its

usaha adalah prinsip bahwa pengembangan tersebut

business lies on the principle that the development sould

harus sejalan dengan bisnis inti (core business) Perseroan

be in line with its core business and feasibility study. The

dan didasarkan pada studi kelayakan. Perseroan telah

Company has prepared business development strategy as


Pengembangan Usaha Business Development

menyusun

sebagai

a fundamental plan incorporated in the RJPP and RKAP.

dasar rencana yang dituangkan dalan RJPP dan RKAP.

strategi

pengembangan

usaha

This business development has been implemented by the

Pengembangan usaha yang telah dilakukan Perseroan

Company since 2008 and 2013, as described as follows:

sejak tahun 2008 hingga 2013 sebagai berikut: REALISASI INVESTASI KAPAL & NON KAPAL (dalam Jutaan IDR) Kapal Non Kapal

+64%

291.627

268.238 239.090

69.541 20.328

2.041

2008

20.153 4.256 2009

8.919

3.364

2010

1.710

2011

2012

1.490 2013

Keterangan

Penambahan Kapal

2008

0

2009

0

2010

1

2011

7

2012

6

2013

3

(Audited)

Time Line Schedule New Build Vessel Vessel

Start From

Month

2 Unit AHTS 5150 HP - TEPI

May

20

5 Unit Harbour Tug 3150 HP - PTM

Nov

13

4 Unit Harbour Tug 4800 HP - DSLNG

Feb

14

2 Mooring Line - DSLNG

Feb

9

2 Pilot Boat / Passenger Boat - DSLNG

Feb

6

2013 Semester 1

2014 Semester 2

Semester 1

Semester 2

Disamping usaha-usaha yang telah dijelaskan sebelumnya,

Aside from the aforementioned businesses, the Company

Perseroan

fokus

develops buisness by focusing on upstream sector by not

diupstream tidak hanya menyediakan Diversifikasi Usaha

only providing Business Diversification, but also entering

tetapi juga mulai masuk ke usaha jasa produksi dan

into production service and storage in the large vessel

penyimpanan di atas kapal besar (MOPU/TPF/FSO/FPSO).

(MOPU/TPF/FSO/FPSO).

Perusahaan juga mengembangkan usaha baru melalui

new business through its Subsidiaries in Dredging, Port

Anak – Anak Perusahaan di bidang Pengerukan, Badan

Activities, Shore Base, Clean Water Supply, Special Agency

Usaha Pelabuhan (BUP), Shore Base, Penyediaan Air Bersih,

and Warehousing.

mengembangkan

usaha

dengan

The

Company

also

develops

Keagenan Khusus maupun Pergudangan.


81

04 ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

TINJAUAN EKONOMI Sejalan

dengan

membaiknya

ECONOMIC OVERVIEW dunia,

In line with the recovery of the world’s economy, especially

terutama pada awal tahun 2013, perekonomian Indonesia

perekonomian

in the beginning of 2013, the Indonesian economy,

dengan dukungan permintaan domestik yang kuat, tetap

bolstered with strong domestic demand, remains a major

menjadi penyumbang utama pertumbuhan ekonomi

driving force of the economic growth. Indonesia’s economic

global. Kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2013

performance in 2013 was encouraging. Domestic economic

cukup menggembirakan. Pertumbuhan ekonomi dalam

growth can be maintained at a steady rate, which was

negeri dapat dipertahankan pada tingkat yang stabil, yaitu

5.7%, which was driven by strong domestic demand. This

5,7%, yang banyak ditopang oleh permintaan domestik

is supported by conducive macro-economic conditions and

yang tetap kuat. Hal ini didukung oleh kondisi ekonomi

the financial system which enables household and business

makro dan sistem keuangan yang kondusif sehingga

sector economic to improve its business activities.

memungkinkan sektor rumah tangga dan sektor usaha melakukan kegiatan ekonominya dengan lebih baik.

84

Berdasarkan data Bank Indonesia, hingga Desember 2013

Based on data from Bank Indonesia, inflation was still in a

inflasi masih berada dalam tren menurun. Inflasi pada

downward trend per December 3013. Inflation at the end

akhir tahun tercatat sebesar 0,55% (mtm), lebih rendah

of the year stood at 0.55 % (mtm), lower than the historical

dibandingkan dengan pola historisnya dalam lima tahun

trend in the past five years. This development was mainly

terakhir. Perkembangan ini terutama dipengaruhi oleh

influenced by the ongoing correction of some economic

masih berlanjutnya koreksi beberapa indikator ekonomi

indicators such as the volatile food inflation that reaches

seperti pada inflasi volatile food yang hanya mencapai

only 0.79 % (mtm). The inflation in December 2013 was

0,79% (mtm). Realisasi inflasi Desember 2013 sebesar

8.38% (yoy), with the overall inflation in 2013 could be



Bisnis pelayaran, maritim, serta logistik merupakan bisnis yang menjanjikan dengan perkembangan perekonomian nasional serta perubahan konsumsi masyarakat yang senantiasa meningkat. Wilayah Indonesia yang memiliki lebih dari 17.000 pulau, yang terpisahkan oleh lautan, merupakan lahan dasar ketiga bidang bisnis tersebut untuk tumbuh dan berkembang. Shipping, maritime, and logistics business is a promising business with good development of the national economy and improved consumption trend. Indonesian territory which has more than 17,000 islands and separated by ocean constitutes a third major field of the business line where it can grow and develop.

8,38% (yoy), inflasi keseluruhan tahun 2013 dapat lebih

lower than 8.5%. With the continued downward trend in

rendah dari 8,5%. Dengan masih berlanjutnya tren

inflation, Bank Indonesia projected that the figure might

penurunan inflasi ini, Bank Indonesia memperkirakan

continue to decline to the target of 4.5±1% in 2014.

inflasi dapat terus menurun menuju kisaran target 4,5±1% pada tahun 2014.

Sementara itu, membaiknya neraca perdagangan Indonesia

Meanwhile, the improved Indonesia’s trade balance by the

hingga akhir tahun 2013 mendukung proses penurunan

end of 2013 supported the reduction in the current account

defisit transaksi berjalan pada masa mendatang. Pada

deficit in the future. In November 2013, the balance of

November 2013, neraca perdagangan surplus sebesar

trade experienced a surplus of 0.78 billion in U.S. dollars,

0,78 miliar dolar AS, lebih tinggi dari surplus pada Oktober

higher than the surplus in October 2013 amounting to

2013 sebesar 0,03 miliar dolar AS. Perbaikan neraca

0.03 billion U.S. dollars. Trade balance improvement was

perdagangan utamanya disebabkan oleh meningkatnya

primarily due to increased non-oil trade surplus amounted

surplus neraca perdagangan nonmigas menjadi sebesar

to 1.97 billion U.S. dollars, from 0.78 billion U.S. dollars in

1,97 miliar dolar AS, dari 0,78 miliar dolar AS pada bulan

October 2013.

Oktober 2013. Banyak pengamat ekonomi yang berpendapat bahwa

Many economists argue that the Indonesian economy in

kondisi ekonomi Indonesia pada tahun 2013 memasuki

2013 entered a relatively stable phase. This indicates that

fase yang cenderung stabil. Hal ini mengindikasikan bahwa

the national economy is at favorable conditions. Facts and

ekonomi nasional berada pada kondisi yang kondusif. Fakta

data showed that the national economic growth grew with

dan data tersebut menunjukkan bahwa pertumbuhan

a positive trend, thus creating a huge potential market to

ekonomi nasional tumbuh dengan trend yang positif,

be achieved by the company.

sehingga menciptakan pangsa pasar yang potensial yang harus diraih perusahaan.


85


Bisnis pelayaran, maritim, serta logistik merupakan bisnis

Shipping, maritime, and logisitics business is a promising

yang menjanjikan dengan perkembangan perekonomian

business with good development of the national economy

nasional serta perubahan konsumsi masyarakat yang

and improved consumption trend. Indonesian territory

senantiasa meningkat. Wilayah Indonesia yang memiliki

which has more than 17,000 islands and separated by

lebih dari 17.000 pulau, yang terpisahkan oleh lautan,

ocean constitutes a third major field of the business line

merupakan lahan dasar ketiga bidang bisnis tersebut untuk

where it can grow and develop.

tumbuh dan berkembang. Jumlah penduduk yang mencapai lebih dari 250 juta jiwa

Total population of over 250 million people is a positive

menjadi nilai positif yang potensial dalam pengembangan

value potential in the development of logistics business

usaha logistik. Ditambah dengan ribuan lembaga dan

development. In addition, the outlook of increasing

perusahaan baik swasta maupun BUMN yang akan

demands for logistics services from thousands of

membutuhkan jasa logistik, hal ini menjadi pangsa pasar

organizations and companies, both private and state-

serta prospek usaha Perseroan yang cemerlang pada masa

owned enterprises, is a market share of the Company,

mendatang.

besides a bright business prospect in the future.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN

OPERATIONAL OVERVIEW PER SEGMENT

Tabel kegiatan operasional bisnis Tahun 2013

Table of business operational activity in 2013

No

A.

Keterangan / Description

Satuan / Unit

RKAP 2013

Audited 2013

Audited 2012

Pencapaian Terhadap RKAP 2013 / Achievement of RKAP 2013

PRODUKSI / PRODUCTION KEGIATAN EKSPLOITASI KAPAL MILIK / OWNED SHIP EXPLOITATION ACTIVITIES

B

1. Operation days Kapal Milik (Hari) Operation days of Owned Ships (Days)

Hari

7.873

6.845

5.128

86,55%

2. Commission Days Kapal Milik (Hari) Commission Days of Owned Ships (Days)

Hari

8.343

7.906

5.756

94,77%

PEMASARAN / MARKETING KEGIATAN KAPAL Back to Back / Back to Back SHIP ACTIVITIES 1. Jumlah Kapal Back to Back Total Back to Bank Ships

Unit

9

14

13

155,56%

2. Operation days Back to Back Operation days of Back to Back Ships

Hari

3.074

3.333

3.734

108,42%

Ribu KL

2.211

1.215

2.516

54,95%

-

-

-

-

-

ANGKUTAN COA / COA TRANSPORTATION 1. Jumlah muatan diangkut (Kapal Milik+Back to Back) Total loads transported (Owned Ship + Back to Bank) 2. Persentase kelebihan transportation loss rata-rata (%) Percentage of average transportation loss excess (%)

86



Satuan / Unit

RKAP 2013

Audited 2013

Audited 2012

Pencapaian Terhadap RKAP 2013 / Achievement of RKAP 2013

3. Kasus keterlambatan (kali) Delay case (times)

-

-

-

-

-

4. Penyelesaian BA On-Off Hire/SA (Service Acceptance) Completion of BA On-Off Hire/SA

-

-

-

-

-

Call

1.474

1.423

1.488

96,54%

Call

432

418

394

96,76%

Call

346

37

-

10,69%

1. Jumlah Call Adm. Pelabuhan Khusus (Call) Total Administration Call of Specific Port

Call

5.160

4.623

4.920

89,59%

2. Jumlah lokasi Pelabuhan yang diassess (Pelabuhan) Total assessed port location (Port)

Pelabuhan

36

36

36

100,00%


No

JASA KEAGENAN / AGENCY SERVICE 1. Jumlah Call Keagenan Non Pertamina (Call) Total Agency Call of Non Pertamina (Call) 2. Jumlah Call Keagenan Kapal C/M PERTAMINA (Call) Total Agency Call of C/M Ship PERTAMINA (Call) 3. Jumlah Call Keagenan Kapal C/M PERTAMINA (Call) di Pel. Pertamina Total Agency Call of C/M PERTAMINA (Call) in Pertamina Port ADM. PELSUS, RSO & HOP

Kegiatan Usaha dan Kapasitas per Segmen Usaha

Business Activities and Capacity per Business Segment

Perseroan yang bergerak dalam bisnis jasa pelayaran,

The Company, engaged in shipping, maritime and logistics

maritim, dan logistik memiliki peluang besar dalam pangsa

business service has extensive opportunities in seiaing

pasar bisnis tersebut. Perseroan telah melakukan rencana

those market shares. The Company has planned to

untuk pembelian, perbaikan, dan pemeliharaan kapal baru

purchase, improved and maintained new vessel to better

guna menghadapi bisnis Perseroan pada masa mendatang.

run business in the future. In addition to downstream oil

Selain bisnis angkutan migas (BM dan Gas) hilir dengan

and gas transportation with barge and small ship and

tongkang dan kapal kecil serta charter tugboat/kapal

charter tugboat/supporting vessel of marine service, the

penunjang marine service, bisnis Perseroan pada tahun

Company’s business in 2013 also focus on:

2013 juga fokus pada: 1. Shipping Upstream/Offshore Support Vessel

1. Shipping Upstream/Offshore Support Vessel

• AHTS/AHT

• AHTS/AHT

• Harbour Tug

• Harbour Tug

• Crew Boat

• Crew Boat

• Accomodation barge/Support Barge

• Accomodation barge/Support Barge

• FSO

• FSO


87


2. Integrated One Stop Shipping Marine Support

2. Integrated One Stop Shipping Marine Support • Shipping

• Konsep Shipping Activity, Port Activity, Marine

Activity,

Port

Activity,

Marine

Admiistration, Agency & Plan & Control Activity di

Admiistration, Agency & Plan & Control Activity

Cilacap, Kotabaru, dan Belawan (pilot project)

Concept in Cilacap, Kotabaru, and Belawan (pilot project)

• Fresh Water melalui Anak Perusahaan

• Fresh Water through Subsidiaries

• Bahan Bakar Minyak bekerjasama dengan Patra

• Petroleum in cooperation with Patra Niaga

Niaga 3. Bisnis dengan Value Added bagi Perseroan

3. Value-added business for the Company

• Shore base Batam dan Balikpapan

• Shore base Batam and Balikpapan

• Air Bersih di Cilegon dan Pelabuhan-pelabuhan

• Clean water in Cilegon and Deport Port of Pertamina

depot Pertamina • Pengerukan

• Dredging

• Pendayagunaan aset tak terpakai

• Utilization of idle asset

• Keagenan produk-produk terkait

• Related product agency SHIPPING ACTIVITY

Shipping Upstream / Offshore Support Vessel • AHTS/AHT • Harbour Tug • Crew Boat • Accomodation Barge/Support Barge • FSO integrated one stop shipping marine support • Konsep Shipping Activity, Port Activity, Marine Administration, Agency Plan & Control Activity di Cilacap. Kotabaru dan Belawan (pilot project) • Fresh Water → melalui Anak Perusahaan • BBM → Kerjasama dengan Patra Niaga bisnis dengan value added bagi ptk • Shore base Batam dan Balikpapan • Air bersih di Cilegon dan pelabuhanpelabuhan Depot Pertamina • Pengerukan • Pendayagunaan aset tak terpakai • Keagenan produk-produk terkait

88


• Performance Quantity Control (PQC) • Bunkering • Tanker Programming • Shipping Agent

port ACTIVITY • Safety • Marpol • Radio Station • Kepanduan • Pilot Station • STS/CBM/SPM • Kapal-kapal Sarpel

marine administration • Business Report • Port Adm • Integrated Port Time Responsibilities and Monitoring

agency

plant & control activity


1. Kinerja Kapal Milik

1. Owned-Ship Performance

No I

II


2013

2014

2015

3 3 3 4 6 0 0 4 0 0 24

3 3 4 4 5 0 0 4 3 0 26

3 3 4 9 7 1 3 4 3 2 39

3 3 6 14 7 1 3 4 3 4 48

4 12 4 0 20 44

4 9 4 1 18 44

4 4 4 0 12 51

2 0 4 0 6 54

Armada Milik a. Tanker BBM / Fuel Tanker b. Tanker Gas / Gas Tanker c. Tug & Barge d. Harbour Tug e. AHTS/AHt f. Working Barge g. Launch/ Passanger Boat h. RIB i. SPOB j. Lain-lain (Kapal keruk, Mooring Boat) / Others (Dredger, Mooring Boat) Sub Total Armada Pihak III / III Parties Fleed a. Tug & Barge COA b. Harbour Tug c. Tanker BBM / Fuel tanker d. AHTS/AHT Sub Total Grand Total

*note: tahun 2014 dan 2015 merupakan rencana

* note: 2014 and 2015 are the Company’s projection on its total vessels

jumlah kapal Perseroan Perseroan mencatat kinerja kapal milik pada tahun

The Company recorded that in 2013, there were

2013, masih terdapat beberapa kapal yang rugi

several ships suffering from operating loss, particularly

operasional, terutama akibat commissioning days yang

due to low commissioning days, among others: Patra

rendah, antara lain: Patra Tanker 2, Patra Tanker 3, 3

Tanker 2, Patra Tanker 3, 3 SPOB (Musi, Kapuas &

SPOB (Musi, Kapuas & Mahakam), Petrogas 2, TB Patra

Mahakam), Petrogas 2, TB Patra 1203 & RIB 1.2. In

1203 & RIB 1,2. Selain itu, RIB 3 meskipun masih ada

addition, despite operating profit, RIB 3 experienced

laba operasional, namun terus menurun karena off hire

decrease in performance due to off hire from the end

sejak akhir Maret 2013 hingga akhir tahun 2013.

of March 2013 to the end of the year.

SPOB Mahakam

365

365

363

360

358

356

355

352

351

349

342

339

335

282

247

223

211

173

168

101

83

355

255

350

355

355

350

350

350

355

360

320

350

315

355

-

320

350

333

350

-

350

360

RIB 3

RIB 1

365

355

SPOB Musi

SPOB Kapuas

Pertogas 2

Patra Tanker 2

RIB 2

365

355

Gas Patra 3

365

355

RIB 4

365

355

Peteka 5401

PT 4201

Gas Patra

Patra Tanker 3

Patra Tanker 1

365

RKAP 2013

Gas Patra 2

Real Jan-Des 2013

Peteka 5401

PT 4202

TB1203/ OB2303

TB1203/ OB2303

TB1204/ OB2304

TB1201/ OB2301

PT 3002

PT 3001

T. Celebes

Commission Days Jan-Des 2013

T. Andalas

2012


89


Catatan: Average Commission Days menunjukkan

Notes: Average Commission Days shows the vessel

kinerja maintenance kapal dan hitung berdasarkan

maintenance performance and calculation based

Average Commision Days existing vessels (diluar kapal

on the average commission days of existing vessels

baru - SPOB dan RIB 1 & 2)

(outside new s hips - SPOB and RIP 1 & 2

No

Kapal / Ship

Justifikasi / Justification

1

Gas Patra

Menjalani beberapa perbaikan, total repair days = 15 hari (repair CPP 2 hari di Feb, repair AC 2 hari di Maret, repair LO pump ME 2 hari di Mei & repair aux blower 9 hari di September 2013) Undertook some improvements with total repair days = 15 days (repair of CPP of 2 days in February, repair of AC for 2 days in March, repair of LO pump of ME for 2 days in May & repair of aux blower for 9 days in September 2013)

2

PT 4201

Docking 23 hari dan repair aquamater 4,2 hari di Januari 2013 Docking for 23 days and repair of aquamater of 4.2 days in January 2013

3

Patra Tanker 2

Repair AE selama 54 hari di Januari-Maret, pemeriksaan sounding pipe cargo 13 hari di April-Mei 2013, melaksanakan dock 45 hari di September s.d 15 Oktober 2013 Repair of AE for 54 days in January-March, the checking of pipe cargo sounding for 13 days in AprilMay 2013, docking for 45 days from September until October 15, 2013.

4

Petrogas 2

Docking 74 hari (5 April s/d 18 Juni 2013), mengalami kerusakan bowtruster (25 Juli-25 September 2013) sehingga kontrak (PAN) tidak diperpanjang/hilang, sedangkan pasar terbatas Docking for 74 days (5 April until 18 June), bowtruster damage (25 July-25 September) so that the contract (PAN) cannot be extended/expired despite the limited market

5

RIB 3

6

RIB 1

Kerusakan main engine tmt 25 Maret 2013 sampai dengan saat ini, terkendala ketersediaan spare part Damage of main engine effective from 25 March 2013 until present. The barrier is in the availability of spare parts. Mengalami kerusakan main engine tmt 9 September 2013 sampai dengan saat ini, terkendala ketersediaan sparepart Damage of main engine, effective from 9 September 2013 until present. The barrier is in the availability of spare part.

7

SPOB

3 SPOB terlambat beroperasi dikarenakan adanya penyesuaian spec sesuai permintaan pencharter. SPOB Musi mulai operasi 11 Mei 2013, SPOB Kapuas tmt 12 Juli 2013dan SPOB Mahakam tmt 22 September 2013 Delay in operation in 3 SPOB due to the adjustment of specification according to the demand of the chartere. SPOB Musi started to operate in May 11 2013, SPOB Kapuas was effective from 12 July 2013 and SPOB Mahakam was effective from 22 September 2013

Dengan jumlah armada sebanyak 26 unit, average commdays tercatat selama 233, dengan catatan

With 26 units of fleet, the average commdays is recorded to reach 233, as described as follows:

sebagai berikut:

90

1. Petrogas 2 dari target 273 hari tercatat beroperasi

1. Petrogas 2 from the target of 273 days was

131 hari (48%) karena tmt 5 April s.d 18 Jun

recorded to operate for 131 days (48%), as per 5

melaksanakan dock di Batam. Repair bowthruster

April until 18 June, the vessel will dock to Batam.

25 Jul 2013 dan tmt 29 September telah

Repair of bowthruster in 25 July 2013 has operated

beroperasi

from 29 September.



2. RIB I dan RIB 2 tidak dianggarkan operasi di RKAP

2. RIB I and RIB 2 did not include in operational budget

2013, tmt 24 Maret kapal beroperasi di RU IV

at RKAP 2013, as of 24 March, the vessel operated

Cilacap. RIB 1, breakdown di Minggu ke 2 Sept

in RU IV Cilacap. RIB 1 experienced breakdown in

karena kerusakan mesin.

the second week dute to disruption in machine.

3. RIB 3, dari target 268 hari tercatat beroperasi

3. RIB 3 operated for 83 days (47%) of the target 268

selama 83 hari (47%) karena mengalami kerusakan

days due to disruption in machine as per 25 March.

mesin tmt 25 Maret. Terkendala ketersediaan

The obstacle was in the availability of sparepart,

sparepart hingga saat ini belum beroperasi.

making this delay in operation. 4. Patra Tanker 2 operated for 172 days (74%) of the

4. Patra Tanker 2 dari target 231 hari tercatat karena

target of 231 days due to problem in AE 1 and 2

mengalami kendala pada AE 1 dan 2 tgl 13 Jan s.d.

occurred from 13 January to 8 March, & offhire

8 Mar, & 24-28 April offhire permasalahan di cargo

problems in cargo tank and undertook docking in

beroperasi

selama

172

hari

(74%)

24-28 April.

tank, dan melaksanakan docking selama bln Sep. 5. 3 (tiga) unit SPOB (Musi, Mahakam & Kapuas)

5. 3 (three) units of SPOB (Musi, Mahakam & Kapuas)

ditargetkan operasi mulai Jan. 2013, namun

was targeted to start operating from January

melaksanakan

sesuai

2013. However, its specification was adjusted to

kebutuhan pelanggan sehingga mulai beroperasi

customers’ needs, starting to operate from 1 May

tmt 1 Mei 2013 (Musi), 12 Juli 2013 (Kapuas), 22

2013 (Musi), 12 July 2013 (Kapuas), 22 September

September 2013 (Mahakam)

2013 (Mahakam)

penyesuaian

sepsifikasi

SPOB Mahakam

365

365

365

363

360

358

356

355

352

349

341

339

334

320

282

247

223

180

173

168

101

83

355

355

250

355

355

355

330

350

350

355

320

350

315

355

360

-

320

350

333

350

-

350

360

No

Kapal / Ship

RIB 3

RIB 1

365

355

SPOB Musi

SPOB Kapuas

Pertogas 2

Patra Tanker 2

RIB 2

365

355

Gas Patra 3

365

355

Peteka 5402

365

RKAP 2013

Gas Patra 2

Real Jan-Des 2013

Peteka 5401

RIB 4

PT 4201

Gas Patra

Patra Tanker 3

Patra Tanker 1

PT 4202

TB1203/ OB2303

TB1203/ OB2303

TB1204/ OB2304

TB1201/ OB2301

PT 3002

PT 3001

T. Celebes

T. Andalas

Opeations Days Jan-Des 2013


1

SPOB Musi, Mahakam, Kapuas

Penyesuaian spec sesuai permintaan penchaeter (SPOB Musi baru beroperasi tmt 11 Mei, SPOB Kapuas tmt 12 Juli, dan SPOB Mahakam tmt 22 September) Adjustment of specification to meet charterer’s needs (SPOB Musi operated effective from 11 May, SPOB Kapuas from 12 July adn SPOB Mahakam from 22 September)

2

Petrogas 2

Habis kontrak tmt 18 November 2013, idle 44 hari Contract expiry from 18 November 2013, idle for 44 days

3

RIB IV

Habis kontrak tmt 16 November 2013, idle 45 hari Contract expiry from 16 Nobember, idle for 45 days


91


No

Kapal / Ship


4

MT Gas Patra 2

Idle 10 hari di Oktober-November karena habis kontrak & proses penunjukan langsung Idle condition for 10 days in October-November due to contract expiry and direct appointment

5

peteka 5401

Idle 2 hari di Oktober karena habis kontrak Idle condition for 2 days due to contract expiry

2. B2B Non COA

2. B2B Non COA

Kegiatan Back to Back Charter Non COA

Pada tahun 2013, realisasi pencapaian laba Back to

In 2013, the Back to Back Harter profit reached

Back Charter mencapai 108,51% dari RKAP atau

108.51% of the RKAP or Rp30.23 billion from the

Rp30,23 miliar dari Rp27,86 miliar yang ditargetkan.

target of Rp27.86 billion.

Non COA Back to Back Charter Activities

3. B2B COA

3. B2B COA

Kegiatan Back to Back Charter COA

COA Back to Back Charter Activities

Realisasi jumlah muatan BBM yang diangkut hanya

The realization of total transported fuel cargo only

mencapai 54,95% atau sebanyak 1.215 juta KL dari

reached 54.95% or 1.215 million KL from the target of

2.211 juta KL yang ditargetkan. Untuk kapal Back to

2.211 KL million. The Back to Back vessel only carried

Back jumlah muatan yang diangkut hanya mencapai

52.18% cargo or 783.72 thousand KL of the target

52,18% atau 783,72 ribu KL dari 1.502 juta KL yang

1.502 million KL. The failure to meet the target was

ditargetkan, pencapaian di bawah target disebabkan

because there was no new contract for Balikpapan-

belum mendapatkan kontrak baru untuk trayek

Samarinda traject, while the COA cargo of the Owned

Balikpapan-Samarinda

jumlah

Ship only reached 60.81% or 431.41 thousand of KL

muatan COA Kapal Milik hanya mencapai 60,81% atau

from the target of 709.50 thousand of KL. This was

431,41 ribu KL dari 709,50 ribu KL yang ditargetkan

because the cargo previously planned to be carried

karena angkutan yang sebelumnya direncanakan

through 3 voyages a month is only realized by 2

sebanyak 3 voyage sebulan hanya tercapai 2 voyage.

voyages.

sedangkan

untuk

2.516

2.211

1.215 -45%

92


-52%

RKAP

Realisasi

Realisasi

2013

2013

2012


4. Keagenan

4. Agency

Pendapatan keagenan mencapai 107,83% dari RKAP

The agency revenue reached 107.83% of the RKAP

Desember 2013 dikarenakan pencapaian pendapatan

of December 2013 because the achievement of the

keagenan

125,10%

revenue from general agency increased by 125.10%

(Rp54,67 miliar dari Rp43,71 miliar yang ditargetkan),

(Rp54.67 billion from the target of Rp43.71 billion), the

pendapatan keagenan tanker mencapai Rp60,09 miliar

tanker agency revenue reached Rp60.09 billion from

dari Rp62,73 miliar yang ditargetkan dengan jumlah

the target of Rp62.73 billion with 1423 call or 96.54%

1423 call atau mencapai 96,54% dari target RKAP

of the target set in the RKAP of December 2013.

umum

meningkat

sebesar

Desember 2013. 5. POS

5. POS

Administrasi Pelsus tercapai 56,94% atau sebesar

Special Port Administration reached 56.94% or as

Rp10,41 miliar dari Rp18,29 miliar yang ditargetkan

much as Rp10.41 billion from the target of Rp18.29

dengan jumlah call sebesar 89,59% atau sebanyak

billion with total calls of 89.59% or 4623 call out of

4623 call dari 5160 call yang di targetkan.

5160 call target.

6. Diversifikasi Usaha

6. Business Diversificatio

Diversifikasi usaha Perseroan terdiri dari:

The Company’s business diversification consists of:

- AKK (Awak Krew Kontrak)

- AKK (Contract Crew)

- JAPOM (Jasa Penunjang Operasi Marine)

- JAPOM (Marine Operational Supporting Service)

- Freight Forwarding

- Freight Forwarding

- General Trading

- General Trading

- Cargo Handling/Bongkar Muat

- Cargo Hanlding

- Penjualan Air

- Water Sales

- Sewa Gedung/Kantor

- Building/office lease

Selama tahun 2013, diversifikasi usaha Perseroan meraih

During 2013, the Company’s business diversification

pendapatan sebesar Rp281,33 miliar naik 42,20%

contributed a revenue of Rp281,33 billion, increasing by

dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar Rp83,49 miliar.

42,20% compared to 2012’s position of Rp83,49 billion.

Raihan tersebut masih berada dibawah 7,33% dari target

The achievement was under 7,33% of the target set in

RKAP 2013 sebesar Rp303,59 miliar.

RKAP 2013 at Rp303,59 billion.


93

94



Pendapatan dan Biaya KONTRIBUSI per Segmen usaha Revenue and Cost per Business Segment

Pendapatan dan Kontribusi per Segmen Bisnis (Rp Juta) RKAP 2013 Audited 2013 Audited 2012 -1% +64% 373.751 369.493

-7% +42%

+5% -48%

-15% -12%

+8% -6%

295.815 146.702 173.269 166.146

224.720

Kapal Milik

147.526 154.842

B2B Non COA

303.595

114.771 121.985 106.435

B2B COA

281.330 197.836

-43% -28% 10.413 18.285 14.394

Keagenan

Pos

Div Usaha

Biaya dan Kontribusi per Segmen Bisnis (Rp Juta) RKAP 2013 Audited 2013 Audited 2012 -21% +26% 296.346

+15% -44%

-20% -25% 185.673

116.469 154.739 145.408

-5% +42%

268.714

234.595

+30% -9%

219.884 208.972

129.957 149.601 52.929 58.160 40.635

Kapal Milik

B2B Non COA

B2B COA

Kapal Milik 369.493; 34,29%

Diversifikasi Usaha 281.330; 26,11%

POS 10.413; 0,97%

5.596 2.792 6.454

Keagenan

Pos

Div Usaha

Kapal Milik 224.720; 22,01%


Kontribusi Pendapatan Jan-Des 2013

Keagenan Umum 54.672; 5,07% Keagenan Tanker 60.099; 5,58%

147.442

-50% -57%

Kontribusi Pendapatan Jan-Des 2012 POS 14.394; 1,41% BTB Charter 146.702; 13,61%

COA 154.842; 14,37%

BTB Charter 166.146; 16,27%

Keagenan Umum 74.817; 7,33% Keagenan Tanker 47.168; 4,62%

COA 295.815; 28,98%

Keterangan: Revenue Diversifikasi Usaha mencakup kegiatan AP (30%), AKK & Japom (54%), ISPS Code dll


95


Laba dan Kontribusi per Segmen Usaha

Revenue and Cost per Business Segment Laba Operasi dan Kontribusi per Segmen Bisnis (Rp Juta)

RKAP 2013 Audited 2013

+74% +245%

Audited 2012

134.898 -6%

-3%

-14%

61.842

77.405

65.800 +9%

+165%

-70%

39.047 27.861

Kapal Milik

30.233 11.408

B2B Non COA

POS 7.941; 3,98%

Keagenan Umum 32.314; 16,18%

Kontribusi Laba Operasi Jan-Des 2012

BTB Charter 11.408; 5,71%

Keagenan

Pos

Keagenan Tanker 31.511; 15,78%

Div Usaha


POS 7.621; 2,44%

COA 27.100; 13,57%

50.394

-4%

12.689 7.621 7.941

5.240

B2B COA

72.358 -40%

27.100

Kapal Milik 39.047; 19,55% Diversifikasi Usaha 50.394; 25,23%

63.825

-81%

17.569

+44%

83.712

Keagenan Umum 15.229; 4,88%

Kapal Milik 134.898; 43,21%

Kontribusi Laba Operasi Jan-Des 2013

Keagenan Tanker 46.613; 14,93%

BTB Charter 30.233; 9,68% COA 5.240; 1,68%

96



Kontribusi per Kelompok Pelanggan Contribution per Customer Group

Pertamina Group lain Pertamina Perkapalan

Pertamina Perkapalan

67%

54%

3%

Kontribusi Pendapatan

Kontribusi Pendapatan

2012

2013

Non Pertamina

Non Pertamina

33%

43%

Non Pertamina Pertamina Perkapalan Pertamina Perkapalan Kontribusi Laba Operasi

42%

68%

28% Kontribusi Laba Operasi

2012

2013 Pertamina Group lain Non Pertamina

58%

4%


97


ANALISIS DAN PEMBAHASAN KINERJA KEUANGAN

ANALYSIS AND DISCUSSION OF FINANCIAL PERFORMANCE

Laporan Posisi Keuangan

Financial Position Report

Jumlah Aset

Total Assets

Aset lancar naik sebesar 149,47% menjadi Rp1.162 triliun

Current assets increased by 149,47% to Rp1.162 trillion

pada tahun 2013 dari Rp465,79 miliar pada tahun 2012,

in 2013 from Rp465.79 billion in 2012, while non current

sedangkan aset tidak lancar naik 7.40% menjadi Rp1.049

assets increased by 7.40% to Rp1.016 billion in 2013, from

miliar pada tahun 2013 dari Rp977,33 miliar pada tahun

Rp977,33 billion in 2012.

2012. Jumlah akiva pada tahun 2013 tercatat sebesar Rp2.211

Total assets in 2012 were recorded at Rp2.211 billion,

miliar naik 53,26% dibandingkan dengan tahun 2012

increasing by 53,26% compared to 2012’s position at

yang tercatat sebesar Rp1.443 miliar.

Rp1,443 billion.

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Total Liabilities and Equity

Liabilitas

dari

The short term liability decreased by 17,75% from

Rp492,597 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp580.043

jangka

pendek

meningkat

17,75%

Rp492.597 billion in 2012 to Rp580.043 billion in 2013.

miliar pada tahun 2013, hal ini disebabkan belum

This was because receivables from the third parties have

terselesaikannya tagihan-tagihan pihak ketiga. Liabilitas

not been settled yet. Long term liabilities decreased by

jangka panjang menurun 14,95% dari Rp504,950 miliar

14,95% from Rp504.950 billion to Rp429.482 billion. This

menjadi Rp429,482 miliar karena Perseroan melakukan

was because the Company had paid its loan to BCA Bank

pelunasan pinjaman di Bank BCA untuk kapal AHTS

for AHTS Transko Andalas vessel in May 2013 and AHTS

Transko Andalas pada bulan Mei 2013 dan kapal AHTS

Transko Celebes ship in July 2013.

Transko Celebes di bulan Juli 2013. Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2013 mencapai

The Company’s total liabilities in 2013 reached Rp1,009

Rp1.009 triliun naik 1,20% dari Rp997,55 miliar pada

trillion, an increase of 1.20% from Rp997.55 billion in

tahun 2012.

2012.

Sedangkan jumlah ekuitas Perseroan mencapai Rp1.202

The Company’s total equity reached Rp1,202 trillion from

triliun dari Rp445,58 miliar pada tahun 2012 atau

Rp445.58 billion in 2012 or reached 269.79%.

mencapai 269,79% Tabel Laporan Posisi Keuangan Neraca

Table of Financial Position Report 2013

2012

2011

Aset / Asset Aset Lancar : / Current Asset

98

Kas dan Bank / Cash and Bank

722.443

202.088

137.951

Piutang Bersih / Net Receivable

255.216

158.276

227.104



Neraca

2013

Persediaan / Inventory

2012

2011

260

2.691

1.715

184.121

102.740

66.290

Jumlah Aktiva Lancar / Total Current Assets

1.162.040

465.795

433.060

Aset Tetap / Fixed Assets

1.016.950

824.078

557.747

32.996

153.255

161.700

Jumlah Aktiva Tidak Lancar / Total Non Current Assets

1.049.629

977.333

719.447

JUMLAH AKTIVA / TOTAL ASSETS

2.211.669

1.443.128

1.152.507

Hutang Lancar / Current Payables

580.043

492.596

539.292

Hutang Jangka Panjang / Long Term Payables

392.509

484.447

197.598

36.973

20.503

15.009

1.009.526

997.547

751.898

Modal / Capital

693.709

111.529

111.529

Laba Ditahan / Retained Earnings

334.052

289.080

247.266

Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the year

174.382

44.972

41.814

Jumlah Ekuitas / Total Equity

1.202.143

445.581

400.609

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS / TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

2.211.669

1.443.128

1.152.507

Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets

Aktiva tidak Lancar Lainnya / Other Non Current Assets

Kewajiban / Liabilities

Hutang Lain-Lain / Other Payables Jumlah Kewajiban / Total Liabilities Ekuitas / Equity

Laporan Laba Rugi

Income Report

Pendapatan Jasa

Service Revenue

Realisasi pendapatan Perseroan tahun 2013 secara gross

The Company’s gross revenue in 2013 reached Rp1.077

mencapai Rp1,077 triliun naik 5,55% dari tahun 2012

trillion; an increase of 5.55% from 2012 at Rp1.020 trillion.

sebesar Rp1,020 triliun. Kenaikan Pendapatan Operasi

The increase in operational revenue was contributed by the

ini dikarenakan meningkatnya kegiatan Kapal Milik dan

increase in activities of Owned Ships and Marine Service.

Diversifikasi Usaha. Beban Jasa

Service Expenses

Beban Operasi Perseroan pada tahun 2013 menurun

The Company’s operational expenses in 2013 increased

sebesar 8,47% dari Rp836,22 miliar menjadi Rp765,36

by8.47% from Rp836.22 billion to Rp765.36 billion in

miliar pada tahun 2012. Hal ini disebabkan pencapaian

2012. This was influenced by the realization of Back to

realisasi biaya operasi Back to Back, Keagenan dan Port

Back operational cost, Agency and Port Services that are

Services masih dibawah pencapaian tahun 2012.

still under the achievement of 2012.


99


Laba Usaha

Operating Profit

Realisasi laba usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar

The operating profit of the Company in 2013 was

Rp150,894 miliar naik 152,52% dibandingkan tahun

Rp150.894 billion, an increase of 152.52% compared to

2012. Kenaikan laba usaha karena pencapaian pendapatan

that of 2012. The increase in operating profit was because

operasi lebih tinggi dibandingkan pencapaian biaya operasi

the operational revenue is higher that the operational

dan biaya overhead. Pencapaian pendapatan operasi tahun

and overhead cost. The operational revenue in 2013 was

2013 sebesar Rp1,077 triliun sedangkan realisasi biaya

recorded at Rp1.077 trillion, and the operational and

operasi dan biaya overhead sebesar Rp926,66 miliar.

overhead cost was Rp926.66 bilion.

Pendapatan (Beban) Lain-lain

Other Revenue (Expense)

Pendapatan atau beban lain-lain tercatat sebesar Rp44,53

The revenue or other expenses was recorded at Rp44.53

miliar pada tahun 2013, naik dibandingkan dengan tahun

billion in 2013, an increase compared to that of 2012 at

2012 sebesar Rp9,78 miliar. Hal ini disebabkan adanya

Rp9.78 billion. This was primarily due to exchange rate

kenaikan pendapatan selisih kurs.

difference revenue.

Laba Bersih

Net Profit

Pada tahun 2013, Perseroan sukses membukukan laba

In 2013, the Company managed to record a net profit at

bersih sebesar Rp174,38 miliar naik 287,96% dari tahun

Rp174.38 billion; an increase of 287.96% from that of

2012 sebesar Rp44,97 miliar.

2012 at Rp44.97 billion.

Laba Bersih Perusahaan / Net Profit of the Company 300

> 300

> 250

250 TRANS KONTINENTAL

200 174,4 Reborn, Revitalization, Expansion

150 Pertamina Tongkang 100

41,8

50

0

100

Realisasi 2013

Business Transformation

Decline

29,7

Target RKAP

Business & Financial Crisis

24,8

44,97

10,8

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015



Tabel Laba Rugi / Table of Income No

Laba Rugi Konsolidasi / Consolidated Income

I

Pendapatan Operasi / Operational Revenue

II

2013

2012

1.077.550

1.020.896

Biaya Operasi / Operational Cost

765.358

821.182

III

Laba Operasi / Operational Profit

312.192

199.715

IV

Biaya Overhead / Overhead Cost

161.298

139.954

V

Laba Usaha / Operating Profit

150.894

59.761

VI

Pend./(Biaya) Lain-Lain / Revenue / Other (Cost)

69.591

9.785

VII

Bunga / Interest

25.145

15.042

VIII

Laba Usaha Sebelum Pajak / Earning Before Tax

195.430

54.503

IX

Pajak / Tax

20.958

9.532

X

Laba Bersih / Net Profit

174.382

44.972

Laporan Arus Kas

Cashflow Report

Surplus Kegiatan Operasi

Surplus from Operating Activities

Pada tahun 2013, Perseroan mencatat surplus kegiatan

In 2013, the Company recorded surplus from the operating

operasi naik sebesar 68,06% dari Rp84,85 miliar di tahun

activities. The cash increased by 68.06% from Rp84.85

2012 menjadi Rp227,45 miliar.

billion in 2012 to Rp227.45 billion.

Surplus Kegiatan Investasi

Surplus from Investment Activities

Selama tahun 2013, surplus kegiatan investasi turun

In 2013,a cash from investment activities experienced

sebesar 20,55% menjadi Rp75,61 miliar dari Rp367,85

surplus, yet the cash decreased by 20.55%, from Rp367.85

miliar di tahun 2012.

billion in Rp75.61 billion in 2012.

Surplus Kegiatan Pendanaan

Surplus from Financing Activities

Surplus kegiatan pendanaan pada tahun 2013 menjadi

A cash from financing activities in 2013

Rp368,51 miliar naik sebesar 6,16% dari Rp347,14 miliar

a surplus of 6.16%, from Rp347.14 billion in 2012 to

di tahun 2012.

Rp368.51.

experienced


101


Arus Kas

Cash flow Uraian / Description

2013

2012

2011

Penerimaan dari Kegiatan Operasi / Income from operating activities

1.880.107

1.775.567

1.371.360

Pengeluaran dari Kegiatan Operasi / Expenditure from operating activities

(1.652.661)

(1.690.712)

(1.401.448)

Surplus Kegiatan Operasi / Surplus from Operating activities

227.445

84.855

(30.008)

Penerimaan dari Kegiatan Investasi / Income from investment activities

14.229

20.813

5.775

Pengeluaran dari Kegiatan Investasi / Expenditure from investment activities

(89.883)

(388.667)

(112.241)

Surplus Kegiatan Investasi

(75.604)

(367.854)

(106.466)

Penerimaan dari Kegiatan Pendanaan

698.390

455.184

121.806

Pengeluaran dari Kegiatan Pendanaan

(329.876)

(108.048)

(33.484)

Surplus Kegiatan Pendanaan / Surplus from Financing Activities

368.514

347.136

88.323

Surplus (Defisit) Arus Kas / Surplus (Deficit) of Cash Flow

520.356

64.137

(48.231)

Saldo Awal Kas dan Sentara Kas / The beginning balance of cash and cash equivalent

202.088

137.951

186.182

Saldo Akhir Kas dan Setara Kas / The closing balance of cash and cash equivalent

722.443

202.088

137.951

Laporan Perubahan Modal

Report on Change in Capital Saldo Laba / Retained earnings

Uraian / Description

Saldo per 1 Januari 2012/ Retained earnings per 1 January 2012

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid in Capital

Ditentukan Penggunaannya / Appropriated

Belum ditentukan penggunaanya / Unappropriated

Jumlah ekuitas / Total Equity

111.529

75.943

213.137

400.609

44.972

44.972

258.109

445.581

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan / Total comprehensive profit for the year Saldo per 31 Desember 2012/ Retained earnings per 31 December 2012

111.529

Tambahan Modal di setor

582.180

75.943

582.180

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan / Total comprehensive profit for the year Saldo per 31 Desember 2013/ Retained earnings per 31 December 2013

102


693.709

75.943

174.382

174.382

432.491

1.202.143


TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN I

KINERJA KEUANGAN

APPRAISAL OF THE COMPANY’S SOUND PERFORMANCE RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012

Pencapaian

Nilai

Pencapaian

Nilai

Pencapaian

Nilai

1

Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE)

13,92%

20,00

15.50%

20.00

9,28%

17,00

2

Imbalan Investasi (ROI)

13,64%

15,00

9.81%

12.00

6,07%

9,00

3

Operating Profit Margin (OPM)

14,10%

3,00

14.00%

3.00

7,49%

2,00

4

Net Profit Margin (NPM)

7,15%

3,00

14.97%

3.00

6,10%

3,00

5

Rasio Kas

32,76%

4,00

124.55%

5.00

41,01%

5,00

6

Rasio Lancar

130,96%

5,00

200.34%

5.00

94,44%

3,00

7

Collection Periods (CP)

74,85 hari

2,50

86.45 hari

2.00

56,59 hari

3,00

8

Perputaran Persediaan/Inventory Turn Over (ITO)

1,10 hari

3,00

0.09 hari

3.00

1,64 hari

3,00

9

Perputaran Total Assets/Total Asset Turn Over (TATO)

70,41%

3,00

59.40%

3.00

42,21%

2,50

10

Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset

33,61%

4,00

54.35%

7.00

30,88%

4,00

11

Time Interest Earned Ratio (TIER)

3,53

3,00

7.64

3.00

5,80

3,00

SUB TOTAL NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK)

65,50

66,00

54,50

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN

SEHAT

SEHAT

SEHAT

II

KINERJA OPERASIONAL

1

Pertumbuhan Produktivitas, secara kuantitatif

a

Asset Productivity Growth (ASPG)

2

Pertumbuhan Daya Saing , secara kuantitatif

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012

Pencapaian

Nilai

Pencapaian

Nilai

Pencapaian

Nilai

62,48%

4,00

67.57%

4

16,54%

4

a

Sales Growth (SALG)

41,59%

5,00

5.55%

3

36,26%

5

b

Net Profit Margin Growth (NPMG)

-5,00%

0,00

145.48%

3

43,86%

3

3

Pertumbuhan Efisiensi, secara kuantitatif

a

Sales to Total Assets Growth (STAG)

32,97%

3,00%

-31.13%

0

8,82%

3

b

Net Profit Growth (NPG)

34,51%

5,00

258.79%

5

1,12%

1

NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO) KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASIONAL

III 1

KINERJA ADMINISTRASI Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan

17,00

15,00

16,00

TUMBUH TINGGI

TUMBUH TINGGI

TUMBUH TINGGI

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012

Pencapaian

Nilai

Pencapaian

Nilai

Pencapaian

Nilai

7 hari

2,00

≤ 7 hari

2.00

7-9 hari

1,79

2

Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan

13 hari

1,50

≤ 13 hari

1.50

11-14 hari

1,96

3

Laporan Hasil Keuangan Audited

bulan 3

3,00

bulan 3

3.00

bulan 3

3,00

4

Rancangan RKAP

bulan 6

3,00

bulan 6

3.00

bulan 6

3,00

NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA)

9,50

9,50

9,75

TERTIB

TERTIB

TERTIB

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASI

IV

PENILAIAN TINGKAT KINERJA PERUSAHAAN

1

Kinerja Keuangan

65,50

66,00

54,50

2

Kinerja Operasional

17,00

15,00

16,00

3

Kinerja Administrasi

9,50

9.50

9,75

Total Nilai Kinerja Perusahaan Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan

92,00 SEHAT

90,50 AA

SEHAT

80,25 AA

SEHAT

AA


103


KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

CAPACITY TO PAY DEBT AND ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTABILITY

Kemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh kewajiban

It refers to the ability of the Company to settle all liabilities

yang diukur dengan membandingkan jumlah aset lancar

as measured by comparing the total current assets and

dibandingkan dengan liabilitas lancar. Pada tahun 2013,

current liabilities. In 2013, the ability of the Company was

kemampuan Perseroan tercatat sebesar 2,00 kali. Secara

recorded at 2.00 times. In detail, the calculation of the

rinci, perhitungan kemampuan membayar Perseroan

Company’s ability to pay its debt is as follows:

adalah sebagai berikut: Aset Lancar/Hutang Lancar = 1.162.040 / 580.043

x

100% = 2.00 kali

Sedangkan tingkat kolektabilitas piutang Perseroan pada

While the level of the Company’s accounts receivable

tahun 2013 tercatat selama 86,45 hari. Angka tersebut

collectability in 2013 was 86,45

diperoleh melalui perhitungan sebagai berikut:

obtained through the following calculation:

Piutang Bersih/Total Pendapatan Usaha = 255.216 /

Net Receivable/Total Operating Revenue = 255.216 /

1.077.550 x 365 hari = 86,45 hari.

1.077.550 x 365 days = 86,45 days

STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE OF THE COMPANY AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Struktur Modal

Capital Structure

Struktur modal merupakan perpaduan antara modal sendiri

Capital structure is a combination of equity and liability.

(ekuitas) dan utang (liabilitas). Struktur modal yang optimal

The optimum capital structure will maximize the company’s

akan memaksimalkan nilai perusahaan. Kondisi struktur

value. The optimum capital structure is achieved with

modal yang optimal dicapai dengan modal rata–rata

minimum Weighted Average Cost of Capital. The increase

tertimbang (WACC) yang minimal. Dengan bertambahnya

in debt will minimize WACC as the cost of debt is lower that

penggunaan utang, akan meminimalkan WACC karena

the cost of equity. The Company sees that the optimization

biaya utang (cost of debt) lebih murah dari biaya modal

of capital structure can be achieved by the combination of

sendiri (cost of equity). Bagi Perseroan, optimalisasi struktur

the utilization of debt and equity.

modal dapat dicapai dengan kompromi perpaduan antara penggunaan utang dan modal sendiri sehingga diperoleh kondisi yang optimum.

104

Current Assets/Current Payable = 1.162.040 / 580.043 x

100% = 2,00 kali


days. The result was


Struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut: Uraian / Description

Capital structure of the Company is as follows: 2013

Liabilitas Jangka Pendek / Short term

Persentase Total Modal / Percentage of Total Capital

2012

Persentase Total Modal / Percentage of Total Capital

580.043

26,22%

492.597

34,13%

429.482

19,42%

504.950

34,99%

Jumlah Liabilitas / Total liabilities

1.009.525

46,34%

997.547

69,12%

Jumlah Ekuitas / Total equity

1.202.143

53,66%

445.581

30,87%

2.211.668

100%

1.443.128

100%

liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Long term liabilities

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total liabilities and equity Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policies on Capital Structure

Pada tahun 2013, tidak terdapat perubahan kebijakan

In 2013, there was no change in management policy on

manajemen atas struktur modal.

capital structure

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL TIES FOR THE INVESTMENT OF CAPITAL GOODS

Pada tahun 2013, Perseroan tidak memiliki ikatan material

In 2013, the Company did not have material tie for the

untuk perolehan barang modal.

investment of capital goods.

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENDAPATAN USAHA ATAU PENDAPATAN BERSIH

IMPACT OF PRICE CHANGES ON OPERATING REVENUE OR NET REVENUE

Perseroan tidak memiliki dampak perubahan harga

The Company did not have impact of price changes on the

terhadap pendapatan usaha atau pendapatan bersih.

operating revenue or net revenue.

INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA

FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS

Laporan keuangan Perseroan pada tahun 2013, tidak

The Company’s financial statements in 2013 did not have

memiliki informasi keuangan yang mengandung kejadian

financial information containing extraordinary and rare

yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi.

events.


105


PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH

MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM NET SALES OF REVENUE

Perseroan tidak memiliki informasi laporan keuangan yang

The Company did not have information on financial report

mengungkapkan peningkatan atau penurunan material

stating material increase/decrease from the net sales/

dari penjualan/pendapatan bersih, sehingga bahasan

revenue, thus the explanation on either the extent of the

terkait hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan

price change which can be connected with the number of

tahunan ini.

goods and service provided, and/or the availability of new products and service cannot be presented in this annual report.

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH

IMPACT OF PRICE CHANGES ON NET SALES OR REVENUE

Selama tahun 2013, Perseroan tidak memiliki informasi

In 2013, the Company did not have information on price

perubahan harga yang berdampak signifikan terhadap

change that significantly affects net sales or revenue.

penjualan atau pendapatan bersih.

PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI

COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION

Perseroan merencanakan mendapat laba bersih sebesar

The Company targeted to acquire net profit of Rp60.558

Rp60.558 miliar pada tahun 2013 dengan rencana

billion in 2013 and had a Rp239,09 billion. of investment.

investasi sebesar Rp239,09 miliar. Pengukuran pencapaian

The achievement of financial performance of the Company

kinerja finansial Perseroan menggunakan perbandingan

is assessed by looking at the comparison between

antara realisasi dengan target RKAP 2013.

realization and RKAP 2013 target.

Pendapatan

Revenue

Realisasi Pendapatan Perseroan tahun 2013 tercatat

The Company’s revenue realization in 2013 was recorded at

sebesar Rp 1,077 triliun atau mencapai 95,96% dari RKAP

Rp1.077 trillion or reached 95,96% from the RKAP 2013.

2013. Pencapaian dibawah target karena:

This achievement that exceeded the target was due to:

a. Target Operation days hanya mencapai 6.845 hari

a. The Operation dayst target only reached 6,845 days

(86,55%) dari target RKAP 7.873 hari, sehingga

(86.55%) of the RKAP target of 7,873 days. This

pendapatan eksploitasi Kapal Milik masih dibawah

makes the revenue of the Owned Ship exploitation is

target RKAP 2013 yaitu sebesar 98,86% atau Rp

still under the target set in RKAP 2013 at 98.86% or

369,49 miliar dari Rp 373,75 miliar pada RKAP 2013.

Rp369.49 billion from Rp373.75 billion in RKAP 2013.

b. Pendapatan POS hanya mencapai 56,94% atau Rp

b. POS revenue only reached 56.94% or Rp10.41 billion

10,41 miliar dari Rp18,29 miliar dengan jumlah call

from Rp18.29 billion with total calls of 89.59% or

sebesar 89,59% atau sebanyak 4623 call dari 5160 call

4623 calls from the target of 5160 calls.

yang ditargetkan. c. Pendapatan

Diversifikasi

Usaha

hanya

mencapai

92,67% atau Rp281,33 miliar dari Rp 303,60 miliar yang ditargetkan.

106


c. Marine Service Revenue only reached 92,67% or Rp281,33 billion from the target of Rp303.60 billion.


Laba Operasi

Operational Profit

Laba Operasi tercatat sebesar Rp312,19 miliar atau

Operational profit was recorded at Rp312.19 billion or

mencapai 109,53% dari target RKAP 2013 sebesar

reached 109.53% of the RKAP 2013 target at Rp285.04

Rp285,04

pencapaian

billion. This was due to the achievement of operational

pendapatan operasi (95,96% dari RKAP 2013) lebih tinggi

miliar.

Hal

ini

disebabkan

revenue (95.96% from the RKAP 2013) which was higher

dari pencapaian biaya operasi (91,35% dari RKAP 2013)

than the operational cost (91.35% of the RKAP 2013)

Laba Usaha

Operating Profit

Laba Usaha tercatat sebesar Rp150,89 miliar atau mencapai

Operating profit was recorded at Rp150.89 billion or

126,25% dari target RKAP 2013 sebesar Rp119,52 miliar,

increased by 126.25% from the RKAP 2013 target at

karena pencapaian pendapatan operasi lebih tinggi

Rp119.52 billion. This was because the operational revenue

dibandingkan pencapaian biaya operasi & biaya overhead.

was higher than the operational and overhead cost.

Hingga Desember 2013 realisasi pendapatan operasi

As of December 2013, the revenue from operational

tercatat sebesar Rp1,077 triliun (95,96% dari RKAP 2013)

activities was recorded at Rp1.077 trillion (95.96% from

sedangkan realisasi biaya operasi dan biaya overhead

the RKAP 2013), and the operational and overhead cost

tercatat sebesar Rp 926,66 miliar (92,36% dari RKAP

were recorded at Rp926.66 billion (92.36% from the RKAP

2013).

2013).

Laba Bersih

Net Profit

Laba bersih Perseroan tercatat sebesar Rp174,38 miliar

The Company’s net profit was posted at Rp174.38 billion

atau mencapai 287,96% dari target RKAP 2013 sebesar

or reached 287.96% from the RKAP 2013 target as much

Rp60,56 miliar.

as Rp60.56 billion.

RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN

LONG TERM CORPORATE PLAN

Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2013-2026

Long Term Corporate Plan 2013-2026

Perseroan memiliki visi untuk menjadi Perusahaan Bisnis

The Company has vision to become a world class shipping

Perkapalan dan Jasa Maritim kelas dunia dibagi dalam 3

and maritime service business company, and this vision will

tahapan program Rencana Jangka Panjang Perusahaan

be reached through the following 3 phases of Long Term

yaitu sebagai berikut:

Corporate Plan program:


107


Periode 2013-2016: Membangun landasan yang kokoh di

Period 2013-2016: Building a strong foundation in

Indonesia

Indonesia

• Menjadi perusahaan pelayaran terkemuka di Indonesia

• Becoming a renowned shipping company in Indonesia

• Terbaik dalam kegiatan operasi (operational exellence)

• The best in operations (operational excellence)

• Role Model untuk keberhasilan transformasi

• Role model for the success of transformation

Periode

2017-2022:

Menjadi

perusahaan

pelayaran

Period 2017-2022: Becoming a renowned supphing

terkemuka di kawasan Asia Tenggara

company in Southeast Asia

• Perusahaan pelayaran yang terbesar di Asia Tenggara

• The largest shipping company in Southeast Asia

• Partisipasi internasional yang terus tumbuh

• Increasing participation in international level

• Meningkatkan kemampuan teknis

• Enhancing technical ability

Periode 2022-2026: Menjadi perusahaan pelayaran kelas

Period 2022-2026: Becoming a world class shipping

dunia

company

• Setingkat

dalam

kapabilitas

dengan

perusahaan

pelayaran terkemuka

• Equal in terms of capability with other renowned shipping company

• Partisipasi internasional yang meningkat

• Increasing participation in international level

• Termasuk dalam posisi 20 perusahaan pelayaran dunia.

• Included in the top 20 of world class shipping company.

Sasaran dan Program Kerja 2013-2016

Target and Work Program 2013-2016

Program dan rencana kerja yang akan dicapai Perseroan

The program and work plan determined by the Company

dalam kurun waktu 4 (empat) tahun ke depan (2013-

for the next 4 years (2013-2016) is as follows:

2016) adalah sebagai berikut: Sasaran:

Target:

• Meningkatkan pangsa pasar captive

• Increasing captive market share

• Meningkatkan pangsa pasar offshore

• Increasing offshore market share

• Memperluas pangsa pasar jasa maritim

• Expanding maritime market share

• Efisiensi di seluruh rantai proses

• Efficiency in all chain process

• Peningkatan berkelanjutan HSE

• Increase in continuous HSE

• Peningkatan kompetensi dan capability SDM

• Increase in competency and HR capability

Program Kerja:

Work Program:

• Menyempurnakan struktur korporasi dan struktur

• Improving corporation structure and organization

organisasi sesuai dengan arah pengembangan 14

structure according to the direction of development for

tahun mendatang.

the upcoming 14 years.

• Membangun kapasitas dan profesionalisme SDM

• Building capacity and professionalism of Human

dengan fokus pada penguatan integritas, kapasitas,

Resources by focusing on the strengthening of integrity,

manajerial,

capacity, managerial and leadership skills to expedite

dan

karakter

kepemimpinan

guna

mempercepat transformasi Perusahaan. • Membangun budaya korporat yang berorientasi

• Building corporate culture that orients to performance,

kinerja, daya saing, dan bernuansa bisnis melalui

competitive power and business atmosphere through

penerapan

the implementation of performance management

sistem

manajemen

program pembelajaran.

108

the Company’s transformation.


kinerja

program-

system of learning programs.


rangka

• Implementation of ship management to allow fleet

Fungsi Fleet menuju profit center (Optimalisasi IPMS,

function to become profit center (optimization of IPMS,

• Implementasi

Ship

Management

dalam

Integrated Supply Chain & Logistic). • Melaksanakan program CRM dan System Key Account dan Non Key untuk meningkatkan service level. • Optimalisasi teknologi informasi untuk efisiensi proses kerja.

Integrated Supply Chain & Logistics). • Implementing CRM, and Key Account and Non Key Account System to improve service level. • Optimization of information technology for work process efficiency.

• Peremajaan Kapal sesuai kebutuhan pencharter.

• Procurement of new ship through the purchase of

Pengadaan kapal baru melalui pembelian “under

“under construction” so as to meet the charterer’s

Construction”, sehingga dapat lebih cepat memenuhi

schedule earlier.

jadwal pencharter. • Alih kelola manajemen keagenan kapal milik dan

• Taking over the agency management of owned

Kapal Charter Pertamina Pendirian Anak Perusahaan di

ships and charter ships of Pertamina established by

Singapura untuk pengembangan pasar Jasa Maritim.

Subsidiaries in Singapore for market development of Maritime Service.

• Membangun fungsi HSE sesuai dengan standar operasi

• Building HSE function according to the best practices by

terbaik (best practices) dengan melakukan program

conducting self survey program according to shcedlue

self survey secara terjadwal dan men closed out seluruh

and making closeout for all defect lists of all ships.

defect list pada semua kapal.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL NERACA

INFORMATION AND MATERIAL FACT SUBSEQUENT TO THE DATE OF BALANCE SHEET

Pada tahun 2013, tidak ada kejadian yang berpengaruh

In 2013, there had been no material events or transactions

atau transaksi yang terjadi setelah laporan keuangan

that which occured after the consolidated finance report

konsolidasi telah diaudit.

was audited.

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICIES

Berdasarkan pasal 18 ayat 1 Anggaran Dasar “laba bersih

Based on the Article 18 paragraph 1 of the Articles of

Perseroan dalam suatu tahun buku seperti tercantum dalam

Association of “the net profit of the Company in a fiscal

neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh

year, as stated in the balance sheet and income calculation

Rapat Umum Pemegang Saham tahunan dan merupakan

approved by the annual General Meeting of Shareholders,

saldo laba positif, dibagi menurut cara penggunaannya

which is also a net profit of the Company, is divided

yang ditentukan oleh RUPS tersebut”.

according to the ways of utilization determined by the GMS”.

Sesuai dengan Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun

According to the Consolidated Financial Report of Fiscal

Buku 2012 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Year 2012 audited by the Public Accounting Firm of

(KAP) Kosasih, Nurdiman, Tjahyo & Rekan, laba Perseroan

Kosasih, Nurdiman, Tjahyo & Partners, the Company’s

sebesar Rp44.971.882.748,- Berdasarkan pasal 70 ayat

profit was recorded at Rp44.971.882.748,- Based on

1 jo. Pasal 71 ayat 1 UU No. 40 tahun 2007 dan sesuai

article 70 paragraph 1 juncto. Article 71 paragraph 1 Act

dengan hal tersebut diatas, kami mengusulkan penetapan

No. 40 year 2007, and based on such information, we

penggunaan laba Perseroan tahun buku 2012 tidak

recommended that the Company’s profit in the fiscal year PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

109


memberikan dividen kepada Pemegang Saham, dengan

2012 was not distributed as dividend to the Shareholders,

pertimbangan:

with the consideration of:

• Perusahaan memiliki kewajiban untuk membayar

• The Company has obligation to pay the due loan of

angsuran pinjaman yang jatuh tempo tahun 2013

2013 in installments as much as Rp148 billion.

sebesar Rp148 miliar. • Perusahaan merencanakan akan melakukan regenerasi pekerja dan peremajaan armada.

• The Company planned to have a succession planning for workers and rejuvenate its fleet.

Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/Atau Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan

Share Ownership Program by Employees and/or Management Conducted by the Company

Saat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan

The Company currently does not have any share ownership

saham oleh karyawan dan atau manajemen. Program ini

program by employees and/or management. This program

akan dibuat apabila Perseroan akan melakukan “IPO”

will be conducted if the Company launches its IPO as

yang direncanakan pada tahun 2015/2016.

scheduled in 2015/2016.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

REALIZATION OF FUND UTILIZATION FROM PUBLIC OFFERING

Perseroan belum menjadi Perusahaan Terbuka sehingga

The Company does not a listed company so that information

informasi mengenai realisasi penggunaan dana hasil

on the realization of fund utilization form public offering is

penawaran umum tidak dapat disajikan dalam laporan

not available in this annual report.

tahunan ini.

110

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/ BUSINESS COMBINATION, ACQUISITION OR CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING

Perseroan menginvestasikan beberapa kapal yang menjadi

The Company invested in several ships in an effort to achieve

upaya Perusahaan untuk mencapai target dan membangun

target of the Company and build a strong foundation of

landasan kokoh bisnis pelayaran, sebagai berikut:

shipping business. The investment is described as follows:

Investasi

Investment

Realisasi Investasi pengembangan bisnis dan non bisnis

The realization of investment in business and non-

tahun 2013 hanya mencapai US$21,074,000 dan Rp17,20

business development as of December 2013 reached

miliar (equivalen Rp240,59 miliar) atau sebesar 28,41%

US$21.074.000 and Rp17.20 billion (equal to Rp240.59

dari RKAP 2013 yang terdiri dari investasi Business

billion), or by 28.41% of the RKAP 2013 that consisted

Development sebesar Rp239,09 miliar (28,52% dari RKAP),

of Business Development investment of Rp239.09 billion

jika dibandingkan terhadap Phasing Out 2013 pencapaian

(28.52% of the RKAP). If compared to the Phasing Out

realisasi investasi pengembangan bisnis dan non bisnis

2013, the realization of investment in business and non-

tahun 2013 adalah 82%.

business development in 2013 was 82%.



1. Rencana pembangunan 2 unit kapal AHTS secara

1. Development plans of 2 AHTS vessels financially

finansial mencapai 100% dari target Phasing Out 2013

reaches 100 % of the target of Phasing Out 2013, yet

namun progress fisik sampai dengan saat ini :

the physical progress was currently:

• AHTS 1 (H. 7074) total overall progres fisik sebesar

• AHTS 1 (H. 7074) of the total overall physical

28,34% dan kumulatif actual tonase (Hull) sudah

progress was 28.34% and the cumulative actual

selesai 494 ton.

tonnage (Hull) had completed to 494 tons.

• AHTS 2 (H. 7075) total overall progres fisik sebesar

• AHTS 2 (H. 7075) of the total overall physical

27,86% dan kumulatif actual tonase (Hull) sudah

progress was 27.86%, and the cumulative actual

selesai 454 ton.

tonnage (Hull) had completed to 454 tons.

2. Kapal Harbour Tug 3000 HP sebanyak 5 (lima) unit yang

2. 5 (five) units of Harbour Tug Ship of 3000 HP intended

digunakan untuk Pertamina Marine sudah dalam tahap

to Pertamina Marine had already been in the stage of

Ship Building Contract pada tanggal 15 November

Ship Building Contract on November 15, 2013.

2013. 3. Project Donggi Senoro LNG pada tanggal 27 Desember

3. Donggi Senoro LNG Project on December 27, 2013, the

2013 PTK telah mendapatkan Letter to Proceed dan

Company had obtained Letter to Proceed and was in

dalam tahap finalisasi penunjukan sebagai pelaksana

the stage final stage of appointment as project officer.

kerja. 4. SPOB Crude Oil 5000 KL dalam proses tender dan

4. Crude Oil 5000 KL SPOB was in the tender process and

saat ini dalam tahap klarifikasi dokumen tekhnis dan

was currently in the stage of clarifying technical and

administrasi.

administrative documents.

Investasi non Business Development tercapai sebesar

Non Business Development Investment reached Rp1.49

Rp1,49 miliar dari Rp. 8,56 miliyar (17,40% dari RKAP)

billion from Rp8.56 billion (17.40 % of the RKAP), which

yang meliputi renovasi kantor Cabang Tanjung Priok &

included renovation in Tanjung priok branch office and

renovasi ruang kerja Kantor Pusat PTK.

renovation of working space in the Company’s Head Office.

Selama tahun 2013, Perseroan tidak melakukan ekspansi,

In 2013, the Company did not perform expansion,

divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau

divestment, merger/business combination, acquisition

restrukturisasi utang/modal sehingga informasi yang

or capital/debt restructuring. Thus, information on such

berkaitan dengan hal tersebut tidak dapat disajikan dalam

matter is not available in this annual report.

laporan tahunan ini.

DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA

RESTRICTED TIME DEPOSITS

Deposito yang dibatasi penggunaannya adalah sebagai

Restricted time deposits are as follows:

berikut: Uraian / Description Rupiah Dolar Amerika Serikat / US Dollar Jumlah / Total

2013

2012

303.916.569

115.950.000

0

149.121.070

303.916.569

265.071.070


111


Akun ini merupakan deposito yang ditempatkan oleh

This account is deposited by Group of PT Bank Mandiri

Group di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang digunakan

(Persero) Tbk used as a guarantee to obtain bank facilities

sebagai jaminan untuk memperoleh fasilitas bank untuk

of the same amount in the bidding tender purposes.

jumlah yang sama dalam penawaran tujuan tender.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI

INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION CONTAINAING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATE PARTIES

Pada tahun 2013, Perseroan telah menjalankan aktivitas

In 2013, the Company has undertaken business activities

bisnis yang tidak mengandung benturan kepentingan dan

that did not contain conflict of interest and affiliate

transaksi afiliasi sehingga informasi mengenai hal tersebut

transaction. As such, information on that matter is not

tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

available in this annual report.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN

CHANGES IN REGULATION THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY

Perseroan

memiliki

perundang-undangan

informasi yang

perubahan

peraturan

The Company had information on changes in regulation

berpengaruh

signifikan

that has significant impact on its business activities in 2013.

terhadap aktivitas bisnis selama tahun 2013.

KEBIJAKAN AKUNTANSI

ACCOUNTING POLICIES

Pada tahun 2013, Perseroan telah menerapkan kebijakan

In 2013, the Company implemented accounting policies

akuntansi

Akuntansi

according to the Financial Accounting Standard in Indonesia

Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan

yang

merujuk

pada

Standar

(SAK), comprising of Statement and Interpretation published

dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar

by the Indonesian Financial Accounting Standards Board

Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK)

(DSAK) and Regulations and Guidelines of Presentation

dan Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan

and Disclosure of the Financial Statements. The following

Pengungkapan Laporan Keuangan. Beberapa standar

is several accounting standards that have been revised and

akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan

issued, which were effective from 1 January 2013, both

efektif tanggal 1 Januari 2013, baik secara prospektif

prospectively and retrospectively.

maupun retrospektif, sebagai berikut:

112

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK No

Effective from January 1, 2013, the Group implemented

60 (Revisi 2012) “Instrumen Keuangan : Pengungkapan”.

PSAK No 60 (Revised 2012) “Financial Instrument:

PSAK ini meliputi perbaikan terutama yang berhubungan

Disclosure”. This PSAK covered improvement, particularly

dengan

termasuk

those related to the disclosure of financial asset, including

penghapusan nilai wajar agunan sebagai jaminan dan

the deletion of collateral fair value as a guarantee, and was

tercatat jumlah aset keuangan yang seharusnya dapat

recorded that the total financial assets had been overdue

melewati jatuh tempo atau penurunan nilai yang jangka

or the decreasing value with renegotiated terms. The

pengungkapan


aset

keuangan,


waktunya telah dinegosiasi ulang. Penerapan PSAK revisi

implementation of revised PSAK did not have significant

ini tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan

impact on the financial report.

keuangan.

ASPEK PEMASARAN

MARKETING ASPECT

Strategi Pemasaran

Marketing Strategy

Pengembangan usaha dilaksanakan dengan menetapkan

Business development is implemented by determining

strategi pemasaran yang dilakukan selama tahap pertama

marketing strategy that has been applied since the first

2013-2016 adalah sebagai berikut:

phase of 2013-2016. The development is:

1. Fokus Pelanggan

1. Customer Focus

Meningkatkan pangsa pasar di semua lini bisnis

Perseroan

dengan

pelanggan

Company by focusing on customers by means of

yaitu meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan

increasing customer satisfaction on oil and gas

angkutan migas (Pertamina) dan kapal Offshore

transportation

melalui pengembangan armada transportasi laut,

through the development of sea transportation

pengembangan

dan

berfokus

pada

Increasing market share in all business lines of the

replacement

OSV

melalui

2. Strategic Alliance

Usaha untuk pengembangan pasar dan armada.

Efisiensi seluruh rantai proses guna peningkatan service level dan competitiveness.

offshore

ships

investment.

2. Strategic Aliansi

3. Operation excelent & Efisiensi biaya operasi

and

fleet, development and replacement of OSV through

investasi. Kerjasama strategis dengan Pertamina Group & Mitra

(Pertamina)

Strategic alliance with Pertamina Group & Partners for market and fleet development.

3. Operational excellence & Efficiency of operating cost

Efficiency of all chain processes to increase service lecel and competitiveness

4. Mengembangkan kepemimpinan dan kapabilitas SDM

4. Developing leadership and HR capability

Menciptakan SDM Onshore dan Offshore yang

Building professional and competent Onshore and

profesional dan kompeten untuk mendukung kinerja

Offshore human resources to suppor the Company’s

Perseroan.

performance.

Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan Reborn,

In addition, the Company also implements Reborn,

Revitalization & Ekpansion (RRE) yang mencakup 5 (lima)

Revitalization & Expansion (RRE) policies that covers 5 (five)

program strategis meliputi:

strategic programs:

1. Efisiensi secara menyeluruh, lakukan sesuai kewajaran.

1. Thorough efficiency, performance based on fairness.

2. Peningkatan armada & kinerja kapal milik.

2. Performance improvement of fleet and owned ships.

3. Fokus bisnis pada Upstream/Offshore Support Vessel

3. Business focus on Upstream/Offshore Support Vessel

(OSV), One Stop Shopping Marine Services, dan

(OSV), One Stop Shopping Marine Services, and

Pengembangan Bisnis nilai tambah. 4. Penyelesaian masalah finansial (cash flow) dan penambahan equity/modal. 5. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta budaya kerja perusahaan termasuk pembangunan

Business Development that provides added value. 4. Settlement of financial problems (cash flow) and increase in equity. 5. Increase in capacity and capability of HR and corporate culture, including the enhancement of commitment.

komitmen.


113


Pangsa Pasar

Market Share

Dari tahun ke tahun, persaingan bisnis pelayaran di

Shipping business competition in Indonesia is increasingly

Indonesia semakin kompetitif. Kompetisi yang terjadi telah

competitive over the years. The competition drives many

memaksa beberapa perusahaan pelayaran dalam negeri

domestic shipping companies to engage in price war that

masuk dalam persaingan harga yang berdampak negatif

adversely affect its business.

terhadap bisnis pelayaran. Meski demikian, Perseroan tetap mampu meningkatkan

Nevertheless, the Company is able to maintain its business

pertumbuhan bisnis yang telah melampaui RKAP yang

growth, and increase it to surpass the RKAP set forth in

telah ditetapkan pada awal tahun. Hal ini menjadi bukti

the beginning of the year. This proves that the Company’s

bahwa penerapan strategi pemasaran Perseroan berjalan

marketing strategy was effective in dealing with many

efektif menghadapi berbagai kendala dan meraih pangsa

challenges and reaching the existing market share. Based

pasar yang ada. Berdasarkan data dan informasi, pangsa

on data and information, the Company’s market share in

pasar Perseroan pada tahun 2013 mencapai 25,37%.

2013 was 25,37%.

Perseroan optimis bahwa kinerja Perseroan akan terus

The Company is optimistic that the Company’s performance

membaik dengan dukungan perekonomian nasional

will continue to improve, as supported by the rapid growth

diperkirakan

pertumbuhan

of the national economy. With the improved growth

ekonomi yang lebih tinggi ketimbang tahun lalu, Perseroan

compared to the previous year’s, the Company remains

meyakini bahwa volume pengangkutan barang antarpulau

upbeat that the goods volume of inter-island transportation

akan bertambah.

will continue to increase.

Pangsa pasar dari industri pelayaran akan terus meningkat.

The market share of shipping industry will continue to

Penggunaan jasa angkutan laut diyakini menjadi alternatif

increase. Sea transportation is seen as safe alternative,

tersendiri yang aman, terutama angkutan logistik barang

particularly for transporting large volume of logistics. The

dalam jumlah besar. Perseroan meyakini bahwa, dengan

Company believes that the increase in market share of

peningkatan pangsa pasar pelayaran dengan serta merta

shipping business will be followed by significant increase in

akan meningkatkan pertumbuhan bisnis Perusahaan

business growth. The Company remains optimistic that it

dengan baik. Perseroan juga optimis dapat meraih pangsa

can achieve a greater market share in the future.

tumbuh

pesat.

Dengan

pasar yang lebih besar pada masa mendatang. Strategi dan Antisipasi Isu-isu Penting Tahun 2013

Strategies and Anticipation of Important Issues in 2013

Perseroan telah mengidentifikasi beberapa masalah dan

The Company has identified numerous problems and

isu penting yang terjadi dalam lingkup bisnis Perusahaan

significant issues within business environment and followed

dan menindaklanjuti permasalahan yang ada guna

up the issue to enhance business performance. The issues

meningkatkan kinerja bisnis. Beberapa isu penting dan

and follow-up actions of the Company are as follows:

tindak lanjut Perseroan sebagai berikut:

114



No 1

Isu / Issues

Tindak Lanjut / Follow-up

Penekanan Bisnis Kapal dengan fokus

• Armada akan bertambah cepat / banyak

Upstream & Gas

• Operasional meningkat pesat

Empashis of Vessel Business with

• Kehandalan kapal semakin dituntut meningkat

Upstream & Gas focus

• Efisiensi bahan bakar (fuel tracking & monitoring) termasuk kemungkinan penggunaan gas • The number of fleet will increase • The operation improves • Vessels’ endurance is expected to improve • Fuel efficiency (fuel tracking & monitoring) including potential gas utilization

2

Pengembangan Bisnis Kelas Dunia

• Membentuk Joint Venture dengan Tong Yeong Tug (TYT) Korea

(Trans Kontinental) / World Class

• Masuk ke setiap peluang bisnis di project Donggi Senoro LNG

Business Development (Trans Kontinental)

(DSLNG) dan TPF/MOPU WMO • Selanjutnya resiprocal di Korea dan pengembangan di Australia dan Asia Tenggara (Myanmar & Vietnam) • Establishing joint venture with Korea’s Tong Yeong Tug (TYT) • Taking all business opportunities in Donggi Senoro LNG project (DSLNG) and TPF/MOPU WMO

3

Pengembangan Bisnis & Usaha Baru /

• Keagenan kapal charter dan nantinya semuanya termasuk milik

Development of New Business

• Pengerukan, Teknik bawah air, dan nantinya ke docking • Shore based, pergudangan, dan BUP • Perluasan bisnis air ke seluruh wilayah Cabang • Crew Management, trading & freight forwarding • Charter ship agency and the owned ship for the near term • Dregding, underwater engineering and docking for the near term • Shore-based, warehousing, and BUP • Expansion on water supply to all branch office • Crew Management, trading & freight forwarding

4

Adanya Pergeseran Market ke Non-PKK • Dibutuhkan team marketing yang kuat, lincah & professional (Pertamina Group) dan Non-Pertamina / Market shift to Non-PKK (Pertamina Group) and Non-Pertamina

• Dukungan layanan teknis (kehandalan kapal) & administrasi yang baik (koordinasi & sinergi) • Dukungan finansial yang handal • Requirement for solid, responsive & professional marketing team • Technical service support (vessel endurance) & good administration (coordination & synergy) • Reliable financial support


115


No 5

Isu / Issues

Tindak Lanjut / Follow-up

Kesiapan SDM Menjadi Issue Utama /

• Gap yang besar antara senior dengan generasi berikutnya

HR Readiness as Main Issue

• Kapasitas & kapabilitas yang masih belum memadai • Budaya kerja belum menunjukkan kualitas yg diharapkan • Wide gap between seniors and juniors • Improper capacity & capability • Working culture has not met the expected quality

PROSPEK USAHA

BUSINESS OUTLOOK

Indonesia sebagai negara kepulauan terbesar di dunia

Indonesia as the biggest archipelagic state in the world will

memerlukan sektor pelayaran, maritim, dan logistik

be strongly supported by shipping, maritime and logistics

yang

nasional.

sector to enhance its national economy. Therefore, the

Oleh karena itu, potensi bisnis pelayaran, maritim dan

outlook of shipping, maritime and logistics bsiness will

logistik akan mengalami peningkatan seiring dengan

remain increasingly bright in line with domestic economic

tingkat pertumbuhan ekonomi dalam negeri yang tidak

growth that is not influenced by global economic condition.

terpengaruh kondisi ekonomi global. Hal ini didukung

This will be supported by the enactment of Law No 17 Year

dengan pelaksanaan Undang-undang No 17 Tahun 2008

2008 on Shipping effective from 1 January 2010, which

tentang Pelayaran per 1 Januari 2010 telah memberi

has given positive impact on domestic shipping industry.

dapat

mendukung

perekonomian

dampak positif bagi industri pelayaran dalam negeri. Volume

signifikan

Domestic transportation volume has significantly increased,

meningkat sehingga prospek industri pelayaran dalam

pengangkutan

domestik

and this allows domestic shipping industry propect to be

negeri semakin cemerlang. Pertumbuhan penduduk juga

more bullish. The population growth is also one determinant

menjadi faktor penentu dalam prospek usaha Perseroan.

that influences the Company’s business prospect. If 20%

Jika 20% dari jumlah penduduk negeri ini menggunakan

of this huge population of this country uses goods delivery

jasa pengiriman barang secara reguler, potensi bisnis di

service regularly, the goods delivery business sector is also

sektor ini juga sangat besar sementara jika dilihat secara

potential to grow. Seen thoroughly, there are thousands

kolektif, saat ini ada ratusan ribu bahkan mungkin jutaan

or even millions of institutions and companies, both from

lembaga dan perusahaan, baik swasta maupun negeri

private and public sector, which will need logistics service.

yang membutuhkan jasa logistik.

116


secara


Proyeksi 2014

PROJECTION 2014

PL Challenge Korporasi 2014 (dalam Jutaan IDR) No

I

Uraian

2014

RKAP 2014

3/1

3/2

PENDAPATAN OPERASI / OPERATIONAL REVENUE *)

811,480

924,734

1,006,294

124%

109%

Eksploitasi Kapal milik / Exploitation of Owned Ships

369,493

446,280

469,800

127%

105%

30,233

21,550

37,448

124%

174%

Netto COA

3

thd (%) Audited 2013

2

Keagenan Tanker / Tanker Agency

5,240

9,971

9,971

190%

100%

60,099

46,074

50,271

84%

109%

Keagenan Umum / General Agency

54,672

90,927

90,927

166%

100%

Port Services

10,412

22,467

10,412

100%

46%

281,330

287,465

337,465

120%

117%

BIAYA OPERASI / OPERATIONAL COST

(499,288)

(610,817)

(540,140)

108%

88%


(234,595)

(312,169)

(258,589)

110%

83%

Keagenan Tanker / Tanker Agency

(13,486)

(10,767)

(9,582)

71%

89%


(39,444)

(54,751)

(46,538)

118%

85%

(2,792)

(5,709)

(2,373)

85%

42%

(200,654)

(208,791)

(207,223)

103%

99%

(8,318)

(18,629)

(15,835)

190%

85%

LABA OPERASI / OPERATIONAL PROFIT

312,192

313,918

466,154

149%

148%


134,898

134,111

211,210

157%

157%

30,233

21,550

37,448

124%

174%

5,240

9,971

9,971

190%

100%

Diversifikasi usaha / Business Diversification

Port Services Diversifikasi usaha / Business Diversification Biaya Personil Operation / Operational Personnel Cost III

RKAP 2014

Performance Challenge 2014

1

Netto Charter & Brockerage

II

Audited 2013

Challenge

Charter & Brockerage COA Keagenan Tanker / Tanker Agency

46,613

35,306

40,688

87%

115%


15,229

36,176

44,389

291%

123%

Port Services Diversifikasi usaha / Business Diversification

7,621

16,758

8,040

105%

48%

80,676

78,674

130,243

161%

166%

(161,298)

(185,041)

(179,702)

111%

97%

IV

BIAYA OVERHEAD / OVERHEAD COST

V

LABA USAHA / OPERATING PROFIT

150,894

128,877

286,452

190%

222%

VI

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN / OTHER REVENUE (EXPENSES)

69,591

546

546

1%

100%

VII

LABA USAHA SEBELUM BUNGA & PAJAK / OPERATING PROFIT BEFORE INTEREST RATE & TAX

220,485

129,422

286,998

130%

222%

VIII

BUNGA INVESTASI / INVESTMENT INTEREST RATE

(25,145)

(26,232)

(26,232)

104%

100%


117


No

Uraian

Performance Challenge 2014

Challenge

Audited 2013

RKAP 2014

1

2

3

thd (%)

2014

Audited 2013

RKAP 2014

3/1

3/2

IX

LABA USAHA SEBELUM PAJAK / OPERATING PROFIT BEFORE TAX

195,340

103,190

260,765

133%

253%

X

PAJAK / TAX

(20,958)

(20,638)

(28,405)

135%

138%

XI

Laba Usaha Setelah Bunga & Pajak / OPERATING PROFIT after TAX

174,382

82,552

232,360

133%

281%

*) Proyeksi pendapatan untuk brokerage (COA dan Back to Back) hanya dicatat pendapatan bersih (nett) sehingga lebih kecil.

SINERGI PERTAMINA GRUP

SYNERGY OF PERTAMINA GROUP

PT Pertamina (Persero) memberikan instruksi kepada

PT Pertamina (Persero) provides instruction to the Company

Perseroan untuk mengembangkan kegiatan bisnis dalam

to develop business activity in synergy scheme between

skema sinergi antara Pertamina dan Anak Perusahaan

Pertamina and Subsidiaries and among subsidiaries of

serta sesama Anak Perusahaan Pertamina. Skema sinergi

Pertamina. The synergy scheme is prepared based on

tersebut disusun berdasarkan Matriks Keterkaitan Sinergi

Matrix of Synergy Connection of Pertamina Group, as

Pertamina Group sebagai berikut:

described as follows:

Keterkaitan Sinergi PTK - Pertamina Group YTD

Connection of Synergy between PTK - Pertamina

Desember 2013

Group of YTD

Partner Sinergi (Pertamina Group) / Synergy Partner (Pertamina Group)

Marine Pertamina Shipping

118

Pertamina Target Kerja 2013 / Pertamina Working Target 2013 Program Kerja / Working Program

Sasaran / Target

Pengelolaan Jasa Penunjang Operasional Marine (JAPOM)

Jumlah Cabang

Marine Operational Supporting Service Management

Total Branches

Penyediaan crew kapal (AKK) sarana kepelabuhan

Jumlah Cabang

Ship Crew Provision (AKK) of Port’s facilities

Total Branches


Realisasi YTD Des 2013 / YTD Dec 2013 Realization

Target Kinerja/ Performance Target

Nilai Bisnis (Juta IDR) / Business Value (Million IDR)

Realisasi Kinerja / Performance Realization

Realisasi Nilai Bisnis (Juta IDR) / Realization of Business Value (Million IDR)

9

108.939

9

87.278

9

96.457

9

65.286

Keterangan/ Description




Angkutan BBM dengan sistim COA

Sasaran / Target

COA Jumlah muatan






2.211

113.341

1.215

54.330


• • •

Oil-Based Fuel (BBM) Distribution by COA system

•

COA Load Capacity

• •

Marine Pertamina Shipping Pengadaan Kapal Harbour Tug 3200 HP untuk target kebutuhan Marine Pertamina

Jumlah Unit

5

58.590

-

-

•

•

Procurement of Harbour Tug 3200 HP Vessel for the Marine Pertamina target

Total Unit

•

•

Angkutan COA BalikpapanSamarinda telah habis kontrak tmt Nov 2012 Kontrak COA Back to Back trayek Dumai-Siak telah habis kontrak tmt 31 Januari 2013 Persyaratan kepemilikan kapal COA Back to Back yang sebesar 51% menyebabkan PTK tidak dapat ditunjuk langsung untuk pengadaan kapal COA Back to Back di Marine Pertamina The contract for transportation of COA Balikpapan-Samarinda has expired, effective from Nov 2012 COA Contract Back to Back Dumai-Siak has expired, effective from 31 January 2013 The ownership requirements of 51% of COA Back to Back caused PTK cannot be directly appointed for the ship procurement of COA Back to Back at Pertamina Marine Telah dilaksanakan pemilihan pemenang tender untuk galangan tmt 16 Oktober 2013, dan telah dilaksanakan penandatanganan Ship Building Contract dengan pemenang Galangan Tender per tanggal 15 November 2013 Saat ini dalam tahap penyusunan draft kontrak LTTC antara PTK-Pertamina Tender Holder Selection for shipyard effective from October 16, 2013, and Ship Building Contract Signing with the winner of Shipyard Tender dated 15 November 2013 Currently, in the phase of Compiling draft of LTTC contract between PTKPertamina


119



Marine Pertamina Shipping


Pengerukan di Marine Pertamina Shipping Cilacap, Plaju, dan Tanjung Priok

Sasaran / Target

Volume (m3)



805.148

8.400




-

-


•

•

•

Dredging at Pertamina Marine Shipping Cilacap, Plaju, and Tanjung Priok

•

Volume (m3)

•

•

120

Fresh Water Supply di Tanjung Uban, Dumai, dan Teluk Kabung

Volume (Ton)

Fresh Water Supply at Tanjung Uban, Dumai and Teluk Kabung

Volume (Ton)


119.490

5.521

113.142

5.268

MoU antara PTK-Marine Pertamina antara lain mengenai pengerukan sudah ditandatangani per 19 April 2013 Hasil pertemuan tgl 28 Mei 2013, Pertamina menyetujui untuk menunjuk PTK sebagai pelaksana kegiatan pengerukan di beberapa wilayah Marine Pertamina dengan catatan untuk pemilihan partner kerja agar dilaksanakan pemilihan langsung setelah beauty contest Partner KSO telah dipilih dan tmt 13 September 2013 PTK telah mendapat penunjukan untuk pelaksanaan pekerjaan di Pulau Sambu dari Technical Service Pertamina dengan estimasi pelaksanaan kerja di November 2013 MoU between PTK-Marine Pertamina among others regarding dredging has been signed on 19 April 2013 Meeting Result on 28 May 2013, Pertamina agreed to appoint PTK as the dredging executor in several Pertamina’s Marine area provided that the selection of working partner is done after beauty contest. KSO partner has been selected and effective from 13 September 2013, PTK has been appointed to start operating in Sambu Island from Pertamina Technical Service with estimation of work commencement on November 2013

Fresh Water Supply dilaksanakan oleh AP PTK (PT. Peteka Karya Tirta)

Fresh Water Supply conducted by AP PTK (PT Peteka Karya Tirta)



Patra Niaga


Bunker Services

Sasaran / Target

Jumlah Cabang





8

14.989

6

5.305

5

38.502



Total Branch PHE sebagai shareholder Donggi Senoro LNG

Kebutuhan 2 unit harbour tug, 2 unit mooring boat, & 1 unit patrol boat untuk mendukung operasional marine projek LNG di Donggi Senoro

Jumlah Unit

-

-

•

•

PHE as shareholder of Donggi Senoro LNG

Need of 2 units of harbour tug, 2 units of mooring boat, & 1 unit patrol boat to support marine operational LNG project in Donggi Senoro

•

Total Unit

•

PHE WMO

Pengadaan Kapal OSV (Konsorsium dg PDSI)

Procurement of OSV Vessel (Consortium with PDSI)

1

9.626

1

9.056

PTK melalui Konsorsium dengan Tong Yeong Tug (TYT) tengah mengikuti tender di PT. Donggi Senoro LNG (DSLNG) dimana PHE memiliki 29% saham DSLNG. Kebutuhan operasional projek adalah selama 18 tahun dengan estimasi nilai projek adalah Rp38,502 juta/tahun Progress tender DSLNG saat ini adalah dalam tahap pembahasan pembentukan organisasi kerjasama PTK-TYT & proses pemilihan galangan PTK through Consortium with Tong Yeong Tug (TYT) has followed tender at PT Donggi Senoro LNG (DSLNG) whereas PHE has 29% shares of DSLNG. The need of operational project is 18 years with the estimation of project value of Rp38.502 million/year Tender Progress of DSLNG currently is on the discussion in establishing organizational cooperation between PTKTYT cooperation & shipyard selection process

PTK telah ditunjuk oleh PHE WMO (Konsorsium dengan PDSI) untuk pengadaan 1 unit AHTS secara Back to Back selama 6 bulan. Kapal telah operasi tmt 8 Juli 2013 dengan rate US$5,750/day PTK has been appointed by PHE WMO (Consortium with PDSI) for the procurement of 1 unit of AHTS by Back to Back during 6 months. Vessel has been operated from July 8, 2013 with rate of US$5,750/day


121



PHE WMO


Pengadaan MOPU (Mobile Offshore Processing Unit) dan FPSO untuk operasi di field West Madura Pangkalan Samudera

Sasaran / Target


2

Nilai Bisnis (Juta IDR) / Business Value (Million IDR) 232.500




-

-


•

•

•

122


PTK telah diberikan award oleh PHE WMO per Juni 2013 untuk pengadaan MOPU secara Back to Back. Estimasi kapal operasi adalah per awal Januari 2014 di field West Madura Pangkalan Samudera PHE WMO membutuhkan MOPU di tahun 2013 untuk operasi di field West Madura Pangkalan Samudera selama 2-3 tahun, PTK akan mengajukan usulan pengadaan MOPU setelah PHE WMO memberikan spesifikasi MOPU yang dibutuhkan. Namun keterlibatan PTK hanya sebagai Back to Back provider sehingga hanya mendapatkan fee sekitar 5% - 8% dari nilai bisnis PHE WMO membutuhkan MOPU di th 2013 untuk operasi di field West Madura Pangkalan Samudera selama 2-3 tahun, PTK akan mengajukan usulan pengadaan MOPU setelah PHE WMO memberikan spesifikasi MOPU yang dibutuhkan. Namun keterlibatan PTK hanya sebagai Back to Back provider sehingga hanya mendapatkan fee sekitar 5% - 8% dari nilai bisnis




Procurement of MOPU (Mobile Offshore Processing Unit) and FPSO for operating in field West Madura, Pangkalan Samudera

Sasaran / Target







•

•

•

•

PTK has been awarded by PHE WMO on June 2013 for MOPU procurement by Back to Back. The estimation of vessel operation is on early January 2014 at field West Madura Pangkalan Samudera PHE WMO needs MOPU in 2013 for the operation at field West Madura, Pangkalan Samudera for 2-3 years, PTK will propose the MOPU procurement after PHE WMO gave MOPU necessary specification Nevertheless, involvement of PTK needed only for Back to Back provider so as only obtained fee around 5%-8% from the business value. PHE WMO needed MOPU in 2013 for operation in field West Madura, Pangkalan Madura for 2-3 years, PTK will propose MOPU procurement after PHE WMO provided the necessary MOPU. Nevertheless, involvement of PTK needed only for Back to Back provider, thus it only obtained fee as 5%-8% from business value


123

TATA KELOLA PERUSAHAAN

05

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Perseroan senantiasa memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan melalui penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya sebagai budaya kerja The Company continues to provide added value to our stakeholders through consistent and reliable implementation of good corporate governance (GCG) principles, as well as make it as a work culture

126



PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE DEVELOPMENT

Gambaran Umum

Overview

Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Good Corporate Governance is closely linked to the

Governance

“GCG”)

upaya

Company’s effort in maintaining balance between

keseimbangan

individuals’ goal and the Company’s, as well as between the

antara tujuan individual dengan tujuan Perseroan dan

economic and social objectives. Thus, the implementation

antara tujuan ekonomi dengan sosial. Oleh karena itu,

of GCG which aligns with the Company’s business will direct

implementasi GCG yang sejalan dengan bisnis Perseroan

and govern the Company to reach its business balance and

akan

give comprehensive responsibility to all stakeholders.

Perseroan

dalam

mengarahkan

berkaitan

erat

dengan

mempertahankan

dan

mengendalikan

Perseroan

untuk mencapai keseimbangan bisnis serta memberikan pertanggungjawaban yang komprehensif kepada para pemangku kepentingan. Perseroan menjalankan sistem tata kelola yang terintegrasi

The Company implements a governance system integrated

dengan pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, dan

with the compliance management, risk management

pengendalian internal yang dilaksanakan berdasarkan

and internal control which are conducted based on the

pengetahuan dan pemahaman yang sejalan

knowledge and understanding that is in line with the

dengan

pengelolaan kinerja Perseroan.

Company’s performance management.

GCG Perseroan

The Company’s GCG

Implementasi GCG Perseroan pada tahun 2013, mem-

The Company’s GCG implementation in 2013 was

peroleh hasil yang memuaskan dan telah berkontribusi

satisfactory and gave positive contribution to the planning

positif dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan

and decision and policy making process in all business

dan

Perseroan.

activities of the Company. GCG implementation is based

Implementasi GCG dilandasi oleh prinsip-prinsip GCG yang

on the GCG principles that aim to create transparent,

menciptakan kegiatan bisnis Perseroan yang transparan,

reliable and trusted business activities. the principles are:

kebijakan

seluruh

kegiatan

usaha

bertanggung jawab, dan terpercaya. Prinsip-prinsip tersebut adalah: • Transparency

dalam

• Transparency is openness in implementing the decision-

melaksanakan proses pengambilan keputusan, dan

making process, and material and relevant information

informasi materil serta relevan mengenai perusahaan.

about the Company.

adalah

keterbukaan

• Accountability adalah pelaksanaan, kejelasan fungsi

• Accountability is the implementation, clarity of

pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan

accountability functions of instruments to enable an effective management of the company.

perusahaan terlaksana secara efektif. • Responsibility

perusahaan

• Responsibility is the company’s compliance with

terhadap peraturan dan undang-undang pemerintah

government regulations and laws that are professionally

yang dikelola secara profesional tanpa benturan

managed without conflict of interest and pressures

kepentingan dan tekanan dari pihak lain.

from others.

adalah

kepatuhan


127


• Independency

dimana

• Independency is a situation where a a company is

perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan

adalah

suatu

keadaan

managed professionally without conflict of interest and

kepentingan dan tekanan dari pihak manapun yang

pressures from any party that is not in accordance with

tidak sesuai dengan peraturan undang-undang yang

the applicable rules and healthy corporation principles.

berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. • Fairness adalah keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi

hak-hak

stakeholders

yang

timbul

berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-

• Fairness is fairness and equality in meeting stakeholders’ rights arising from agreement and the applicable regulations.

undangan yang berlaku. Penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan satu langkah

The implementation of GCG principles is one of the ways

Perseroan untuk meningkatkan dan mengoptimalkan

to improve and optimize the Corporate Values to stimulate

Corporate Value untuk mendorong pengelolaan Perseroan

a professional, transparent and efficient management of

yang

Dengan

the Company. By improving these principles, the Company

meningkatkan prinsip-prinsip tersebut Perseroan dapat

can fulfill its obligations well to Stakeholders, especially to

memenuhi kewajiban secara baik kepada Para Pemangku

PT Pertamina (Persero) as the parent company.

profesional,

transparan,

dan

efisien.

Kepentingan, terutama PT Pertamina (Persero) sebagai perusahaan induk. Pengenalan dan pemahaman

Recognition

and

understanding

of

the

company’s

terhadap GCG beserta perangkat lunaknya kepada

commitment to corporate governance and all of its

seluruh jajaran Perseroan secara berkesinambungan

instruments to all levels of the Company are continously

diaktualisasikan pada setiap kegiatan internal, inhouse

actualized in every internal activity, in house training,

training, media cetak internal, serta melalui focus group

internal print media, as well as focus group discussion

discussion (FGD).

(FGD).

Internalisasi GCG di lingkungan Perusahaan dilakukan

GCG internalization in the Company’s environment is done

dengan membumikan prinsip-prinsip GCG ke seluruh

by grounding the principles of good corporate governance

proses kegiatan usaha yang meliputi Prosedur Pengadaan

throughout

Barang,

Procedures of Goods Procurement, Employee Recruitment,

Prosedur

Rekrutmen

Karyawan,

Prosedur

the

business

activities

which

include

Akseptasi, Prosedur Pelaporan, serta Prosedur Pemasaran.

Acceptance, Reporting and Marketing.

Perusahaan senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip

The Company continues to uphold the principles of good

GCG, Tata Nilai Perseroan, serta Etika Bisnis dalam

corporate governance, Corporate Values, and Business

menjalankan tugas dan fungsi Perseroan, baik dalam

Ethics in carrying out the duties and functions of the

mengambil sikap dan keputusan bisnis. Hal tersebut

Company, both in taking position and making decision.

selalu

Perusahaan,

These are done by prioritizing the interests of the Company,

Pemegang Saham serta stakeholders lainnya. Perusahaan

memperhatikan

Shareholders and other stakeholders. The company always

senantiasa menekankan pentingnya berpegang teguh dan

emphasizes the importance of holding and committing to

berkomitmen dalam implementasi GCG secara menyeluruh

GCG implementation to all employees.

kepada seluruh karyawan.

128

komitmen perusahaan


kepentingan


Perusahaan

komitmen

The Company signs the statement of commitment on

bersama Penerapan Good Corporate Governance Perseroan

menandatangani

pernyataan

Good Corporate Governance Implementation to show

guna membuktikan kesungguhan penerapan GCG kepada

its commitment to all employees. The statement is

seluruh karyawan yang direpresentasikan oleh tiga organ

representatively signed by three parties, the Shareholder,

penting Perusahaan yaitu Pemegang Saham, Dewan

the Board of Commissioners and Directors.

Komisaris, dan Direksi.

KEBIJAKAN GCG

GCG POLICIES

Perseroan senantiasa memberikan nilai tambah bagi para

The Company continues to provide added value to

pemangku kepentingan melalui penerapan prinsip tata

our

kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)

implementation of good corporate governance (GCG)

secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya

principles, as well as make it as a work culture prevailed in

sebagai budaya kerja yang berlaku di dalam Perseroan.

the Company. This understanding underlies the Company’s

Pemahaman ini mendasari kebijakan Perseroan untuk

policy to implement good governance in all its business

melaksanakan tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan

activities to achieve sustainable long-term business.

stakeholders

through

consistent

and

reliable

bisnisnya untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang berkesinambungan. Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap

The Company applies the principles of good corporate

aspek bisnis dan pada semua jajaran organisasi, yang

governance in all aspects of business and at all levels of

diwujudkan dalam setiap kegiatan Perusahaan seperti:

the organization, which is manifested in any of its activities such as:

• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

of the Board of Commissioners and Directors.

• Menerapkan fungsi kepatuhan. • Melaksanakan

transparansi

• Carrying out the duties and responsibilities of members • Implementing compliance functions.

keuangan

dan

non-

• Implementing financial and non-financial transparency.

keuangan. • Pengelolaan manajemen risiko.

• Risk management.

• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas Komite-

• Completing and implementing duties of the Committees

komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi

and working units that perform the function of internal

pengendalian internal.

control.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari beberapa

The Company’s corporate governance structure consists of

organ penting Perseroan meliputi Rapat Umum Pemegang

the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of

Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, sesuai

Commissioners and Directors, which is based on the Law of

dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40

the Republic of Indonesia Number 40 year 2007 on Limited

tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas (UU PT). Dewan

Liability Company (UU PT). Board of Commissioners and

Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung

Directors has clear authority and responsibility according

jawab

to their respective function as mandated by the Articles of

yang

jelas

sesuai

fungsinya

masing-masing

sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan

Association and laws.

Peraturan Perundang-undangan.


129


Struktur GCG Pertamina Trans Kontinental

Struktur Pendukung

Keuangan

Komite Komisaris

Komite Audit

Struktur Utama

Internal Audit

Direksi

Dewan Komisaris

HR

RUPS Chief Compliance Officer, saat ini dilaksanakan oleh Tim GCG PTK

Corporate Secretary

IT

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) Rapat

Umum

Pemegang

Saham

(RUPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) memiliki

General Meeting of Shareholders (GMS) has the following

kewenangan antara lain:

authorities:

• RUPS dapat mendelegasikan kepada Kuasa RUPS sesuai

• GMS may delegate authority to the GMS Power in

dengan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam

accordance with the provisions stipulated in the Articles

Anggaran Dasar dan peraturan Perundang-undangan

of Association and the applicable laws. To maintain the

yang berlaku. Untuk menjaga indepedensi antar Organ

independency between the Company’s instruments,

Perusahaan, Kuasa RUPS bukan Komisaris Perusahaan. • Mengangkat

dan

memberhentikan

Direksi

dan

Komisaris. • Mengesahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

the GMS Power is not the Company’s Commissioner. • Appointing

and

dismissing

Directors

and

Commissioners. • Ratifying the Company’s Long Term Corporate Plan (RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP).

(RKAP). • Melakukan penilaian kinerja secara kolektif maupun masing-masing Direksi dan Komisaris.

130


• Assessing collective and individual performance of each Director and Commissioner.


• Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit

• Establishing an external auditor to audit the financial

keuangan atas laporan keuangan berdasarkan usulan

statements based on proposals received from the

yang diterima dari Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.

• Menetapkan remunerasi bagi Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja.

• Establishing

remuneration

for

the

Board

of

Commissioners and Directors by taking into account the performance achievement.

• Menetapkan

kebijakan

mengenai

kemungkinan

adanya konflik yang terkait dengan Komisaris.

• Establishing a policy concerning the possibility of conflicts related to the Commissioner.

• Menetapkan jumlah maksimum jabatan Komisaris yang boleh dirangkap oleh seorang Komisaris dan Direksi.

• Setting the maximum number of Comissioner position that may be served concurrently by the Commissioner and Director.

• Mendelegasikan kepada Komisaris tentang pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi.

• Delegating to the Commissioner about the division of duties and authority of the Board of Directors.

• Menetapkan maksimum masa jabatan Pemangku Jabatan (PJ) bagi Komisaris dan Direksi

• Establishing maximum term of tenure of Person in Charge for the Commissioners and Directors

• Menetapkan perhitungan alokasi laba perusahaan

• Defining calculations for allocation of profits for:

untuk: • Laba Yang Ditahan dan Cadangan;

• Retained Earnings and Reserves;

• Dividen kepada Pemegang Saham; serta

• Dividends to Shareholders; and

• Bonus Direksi, Komisaris, dan Pekerja.

• Bonuses of Directors, Commissioners, and Workers;

Keputusan RUPS

AGM Decisions

Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan RUPS

In 2013, the Company’s General Meeting of Shareholders

tahun buku 2012 pada tanggal 11 April 2013 dan

was held on April 11, 2013 and resulted in the following

menghasilkan keputusan sebagai berikut:

decisions:

1. Menetapkan

penghargaan

atas

kinerja

tahunan

1. Giving appreciation in the form of tantiem to the

(Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris

performance of the Board of Commissioners and

Perseroan untuk tahun buku 2012 sebesar 10,3

Directors during fiscal year 2012 at the amount of

(sepuluh koma tiga) kali gaji/honorarium tanpa

10.3 (ten point three) times of the salary/honorarium

tunjangan yang berlaku pada Tahun Buku 2012 sesuai

excluding allowance effective from Fiscal Year 2012

Keputusan RUPS Perseroan. Tantiem tersebut diberikan

according to the GMS Resolution of the Company. The

kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang

tantiem was given to the Board of Commissioners and

menjabat dalam Tahun Buku 2012, secara proporsional

Directors serving in the Fiscal Year 2012 proportionally

sesuai dengan lamanya yang bersangkutan menduduki

according to the term of service that each member has

jabatannya masing-masing.

undergone.

2. Gaji/honorarium yang digunakan sebagai variabel

2. Salary/honorarium used as a multiply variable of

pengali Tantiem pada butir 1 di atas adalah gaji/

Tantiem mentioned in the point 1 above is a salary/

honorarium yang berlaku di tahun buku 2012

honorarium determined in 2012 according to the GMS

yang ditetapkan sesuai Keputusan RUPS Perseroan,

Resolution of the Company. The salary came from

bersifat nett dan bukan dalam jumlah gross atau di-

net profit, not gross or the gross-up one, without

gross up terlebih dahulu, tanpa tunjangan dalam

allowance in any form and added with the guaranteed


131


bentuk apapun, serta tanpa ditambahkan dengan

cash/total cash difference between the income of the

selisih guaranteed cash/total cash antara penghasilan

official concerned in the Company and those in PT

pejabat yang bersangkutan di Perseroan dengan di

Pertamina (Persero) as the holding company for the

PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan

Board of Directors positioned served by employee in PT

bagi Direksi Perseroan yang dijabat oleh pekerja PT


Pertamina (Persero). 3. Pajak atas Tantiem ditanggung oleh penerima.

3. Tax over Tantiem is borne to the recepients.

4. Bagi anggota Direksi dan Pekerja PT Pertamina

4. Members of the Board of Directors and Workers in PT

(Persero) yang menjadi anggota Dewan Komisaris

Pertamina (Persero) that become members of the Board

Perseroan pada tahun buku 2012 tidak berhak

of Commissioners in fiscal year 2012 are not entitled to

atas

Surat

Tantiem, as stipulated in the Decree of the President

Keputusan (SK) Direktur Utama Pertamina No.Kpts-20/

Director of Pertamina No. Kpts-20/COOOOO/2011-S0

COOOOO/2011-S0 tang gal 31 Maret 2011, dan oleh

dated March 31, 2011, and thus, the Tantiem was paid

karena itu Tantiem yang bersangkutan dibayarkan

to PT Pertamina (Persero).

Tantiem

sebagaimana

diatur

dalam

kepada PT Pertamina (Persero). 5. Memberikan kuasa kepada Direktur Utama Perseroan Keputusan

Company or its Power to propose a Cicular Resolution

Pemegang Saham secara Sirkuler ini ke kantor Notaris

of the Shareholders to the local Notary and enact other

setempat dan melaksanakan tindakan hukum lainnya

legal actions if deemed necessary according to the

yang dipandang perlu sesuai ketentuan yang berlaku.

prevailing regulations.

atau

Kuasanya

untuk

mengajukan

Realisasi Keputusan RUPS 2013

No

1

2

132

5. Granting authority to the President Director of the

Tanggal RUPS / GMS Date

Ringkasan Hasil Keputusan RUPS/RUPS-LB Summary of Resolution of GMS/Extraordinary GMS

GMS Resolution 2013

Akta Notaris / Notarial Deed

13 Januari 2013

Pergantian Komisaris Utama

13 January 2013

Replacement of the President Commissioner

Deed No. 01 dated January 23, 2013. Notary of Dewantari Handayani

15 Januari 2013

Penetapan Kenaikan Gaji dan Honorarium Dewan Komisaris

15 January 2013

Determination of Salary and Honorarium of the Board of Commissioners

Akta No.019 tanggal 23 Januari 2013. Notaris Dewantari Handayani Deed No.019 dated 23 January 2013. Notary of Dewantari Handayani


Akta No.018 tanggal 23 Januari 2013. Notaris Dewantari Handayani

Persetujuan dan/atau penerimaan pemberitahuan dari Kementerian Hukum & HAM RI Approval and/or acceptance of notification from the Ministry of Law & Human Rights of the Republic of Indonesia Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-06602 tanggal 26 Februari 2013

Acceptance No. AHU-AH.01.10-06602 dated 26 February 201375

-


No

3

4



20 Februari 2013

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2013.

20 February 2013

Work Plan and Budget (RKAP) 2013

11 April 2013

RUPS Tahunan

Annual GMS

5

6

29 April 2013

30 April 2013

8

Akta No.014 tanggal 25 Maret 2013 Notaris Dewantari Handayani Deed No. 014 dated 25 March 2013 Notary of Dewantari Handayani

-

Akta No.011 tanggal 11 April 2013 Notaris Dewantari Handayani Deed No.011 dated 11 April 2013 Notary of Dewantari Handayani

-

Penetapan Penghargaan atas kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2012 Determination of appreciation for annual performance (tantiem) of the Board of Directors and Commissioners for fiscal year 2012

Akta No.03 tanggal 7 Mei 2013 Notaris Dewantari Handayani Deed No. 03 dated 7 May 2013 Notary of Dewantari Handayani

Key Perfomance Indicator (KPI) / Kesepakatan Kinerja Tahun 2013

Akta No.04 tanggal 7 Mei 2013 Notaris Dewantari Handayani Deed No. 04 dated 7 May 2013 of Notary of Dewantari Handayani

Key Performance Indicator/ Performance Agreement in 2013 7


Persetujuan dan/atau penerimaan pemberitahuan dari Kementerian Hukum & HAM RI Approval and/or acceptance of notification from the Ministry of Law & Human Rights of the Republic of Indonesia

5 Juni 2013

Perubahan Anggaran Dasar dan Perubahan Modal

Akta No.07 tanggal 3 Juli 2013 Notaris Rusnaldy SH

5 June 2013

Amendment of the Articles of Association and Capital Change

Deed No. 07 dated 3 July 2013 of Notary of Rusnaldy SH Acceptance

28 Juni 2013

Pergantian Komisaris

28 June 2013

Replacement of Commissioner

Akta No.70 tanggal 9 Juli 2013 Notaris Rusnaldy SH Deed No. 71 dated 10 July 2013 Notary of Rusnaldy SH

-

-

1. SK No. AHU-38826.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 17 Juli 2013 2. Penerimaan Pemberitahuan No.AHUAH.01.10-29670 tanggal 18 Juli 2013 1. Decree No. AHU-38826.AH.01.02.Year 2013 datedl 17 July 2013 2. Acceptance No.AHU-AH.01.10-29670 dated18 July 2013 Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-30875 tanggal 25 Juli 2013 Acceptance No. AHU-AH.01.10-30875 dated 25 July 2013


133


No

9

10

11




Persetujuan dan/atau penerimaan pemberitahuan dari Kementerian Hukum & HAM RI Approval and/or acceptance of notification from the Ministry of Law & Human Rights of the Republic of Indonesia

8 Juli 2013

Pergantian Direktur Operasi

Akta No. 71 tanggal 10 Juli 2013 Notaris Rusnaldy SH

Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-30875 tanggal 25 Juli 2013

8 July 2013

Appointment of Director of Operations

Deed No. 71 dated 10 July 2013 Notary of Rusnaldy SH

Acceptance No. AHU-AH.01.10-30875 dated 25 July 2013

2 Agustus 2013

Penetapan Definitif Direktur Operasi

Akta No. 027 tanggal 21 Agustus 2013 Notaris Dewantari Handayani

Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-39847 tanggal 25 September 2013

2 August 2013

Definitive Determination of the Director of Operations

Deed No. 027 dated August 21, 2013. Notary of Dewantari Handayani

Acceptance of No. AHU-AH.01.10-39847 dated 25 September 2013

21 Nopember 2013

Pergantian Direktur Keuangan

Akta No. 016 tanggal 05 Desember 2013 Notaris Dewantari Handayani, SH, MPA

Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-56281 tanggal 27 Desember 2013

Replacement of Director of Finance

Deed No. 016 dated 05 December 2013 of Notary of Dewantari Handayani, SH, MPA

Acceptance No. AHU-AH.01.10-56281 dated 27 December 2013

134

URAIAN MENGENAI RAPAT UMUM PEMEGANG

Descriptions of the General Meeting of

SAHAM TAHUN 2012

Shareholders in 2012

Keputusan RUPS Tahun 2013

GMS Decisions in 2013

Di tahun 2012, Perseroan menyelenggarakan Rapat

In 2012, The Company held a General Meeting of

Umum Pemegang Saham pada tanggal 06 Juni 2012 dan

Shareholders on June 6th, 2012 and made several

menghasilkan keputusan sebagai berikut:

decisions:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun

1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal

Buku dan mengesahkan Keuangan Perseroan untuk

year and ratified the Company’s Financial Report for

Tahun Buku yang berakhir 31 Desember beserta

the fiscal year ended in December 31st along with its

penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

explanations and audited by Public Accouning Firm

Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan

Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners (Crowe Howart)

(Crowe Howart) dengan pendapat wajar dalam

and have received fair opinions in all material aspects,

semua hal yang material, memberikan pelunasan dan

granted discharge and release of responsibilities to

pembebasan dari tanggung jawab kepada Direksi atas

Board of Directors on the management performance

tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris

and to Board of Commissioners on the supervisory

atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam

performance in the fiscal year ended in December 31st,

Tahun buku yang terakhir 31 Desember 2011.

2011.



2. Menyatakan pengesahan atas neraca dan perhitungan

2. Affirmed the ratification of balance sheet and Profit/

Rugi/Laba untuk tahun buku yang berakhir pada

Loss calculations for the fiscal year ended in December 31st, 2011.

tanggal 31 Desember 2011. 3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun

3. Stipulated the manifestation of the Company’s net

Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012

profit for the fiscal year ended in December 31st, 2012

sebesar Rp41.813.878.676 sebagai dana cadangan.

of Rp41.813.878.676 as reserve funds.

4. Penunjukan

Kantor

Akuntan

Publik

4. Appointed

Kosasih,

Public

Accounting

Firm

Kosasih,

wewenangnya

Nurdiyaman, Tjahjo & Partners, in which its authority

dilimpahkan kepada Dewan Komisasris termasuk

is deliberately granted to Board of Commissioners

penetapan besaran nilai jasanya,

including the amount of the service fee.

Nurdiyaman,

Tjahjo

&

Rekan,

tahunan

5. Stipulated the reward of annual work performance

kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebesar

to Board of Directors and Board of Commissioners of

5,74 kali dari honorarium tanpa tunjangan yang

the Company worth of 5,74 times from honorarium

berlaku pada tahun buku 2011 dan diberikan secara

excluding allowances for the fiscal year 2011 and given

proporsional.

proportionally.

5. Menetapkan

penghargaan

atas

kinerja

Realisasi Hasil RUPS Tahun 2012

The Realization of GMS Decision in 2012

Seluruh hasil RUPS pada tahun 2012 telah dipatuhi dan

All GMS result in 2012 has been complied and realized in

direalisasikan pada tahun 2013.

2013.

INFORMASI PEMEGANG SAHAM DAN

INFORMATION OF SHAREHOLDERS AND

PENGENDALI UTAMA

CONTROLLING SHAREHOLDERS Pemerintah Republik Indonesia

Pertamina

Pertamina Dana Ventura

100%

92%

8%

seriseri A A 111.518 lembar s693.698 eri A llembar 111.518 embar @ Rp1.000.000,@ Rp. 1.000.000,-‐ @ Rp. 1.000.000,-‐ 819 lembar seri B 111.518 lembar seri A @ Rp1.000,@ Rp. 1.000.000,-‐ 819 lembar seri B lembar seri B 819 99,999% @ Rp. 1.000,-‐ @ Rp. 1.000,-‐ 819 lembar seri B99,99 % 99,99 % @ Rp. 1.000,-‐

10 lembar seri 10 A lembar seri A @ Rp. 1.000.000,-‐ @ Rp. 1.000.000,-‐

lembar sseri 10 10lembar eri AA @ Rp1.000.000,@ Rp. 1.000.000,-‐

0,01 %

0,01 %

0,001%

0,01 %

99,99 %


135


DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang

The Board of Commissioners is the Company’s instrument

memiliki tanggung jawab untuk mengawasi seluruh

responsible for overseeing all policies of the Board of

kebijakan Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi

Directors and providing advice to the Board of Directors

dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan, seperti

in conducting business activities, such as monitoring the

melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana

implementation of the Company’s Long Term Plan, Work

Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran

Plan and Budget, as well as the policies set out in the AGM

Perusahaan, serta kebijakan yang ditetapkan dalam RUPS

and Articles of Association company.

dan Anggaran Dasar Perusahaan. Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu orang Komisaris

The Company’s Board of Commissioners consists of

Utama dan dua orang anggota Komisaris, diangkat dan

one President Commissioner and two Commissioners,

bertanggung jawab kepada RUPS. Tugas dan tanggung

appointed and responsible to the GMS. The duties and

jawab Dewan Komisaris sebagai berikut:

responsibilities of the Board of Commissioners is as follows:

• Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan

• Formulating division of tasks among the members

Komisaris dengan keahlian pengalaman masing-

of the Board of Commissioners according to their

masing, serta menetapkan mekanisme pengambilan

respective expertise and determining the mechanism of

keputusan.

decision-making.

• Menyusun program kerja dan target kinerja tiap tahun,

• Developing a work program and annual performance

serta mekanisme peninjauan kinerja secara berkala

targets, as well as regular performance review

(melalui Self Assessment) dan mengkomunikasikan

mechanism

hasilnya kepada Pemegang Saham.

(through

Self

Assessment)

and

communicating the results to the Shareholders.

• Menandatangani pernyataan tidak memiliki benturan

• Signing statements of having no conflict of interest.

kepentingan. • Memberikan arahan dan masukan mengenai visi, misi dan strategi Perusahaan.

• Providing guidance and input on the vision, mission and strategy of the Company.

• Memberikan arahan dan masukan dalam proses penyusunan RJPP dan RKAP.

• Providing guidance and input in the drafting process of RJPP and RKAP.

• Mengawasi pelaksanaan RJPP dan RKAP.

• Overseeing the implementation of RJPP and RKAP.

• Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan

• Monitoring compliance with the prevailing legislation.

perundang-undangan yang berlaku. • Mengevaluasi dan menyetujui transaksi-transaksi yang

• Evaluating and approving transactions that must

harus mendapat persetujuannya sesuai kesepakatan

receive approval as agreed between the Directors and

antara Direksi dan Komisaris. • Memberikan

masukan

Commissioners. terhadap

pelaksanaan

manajemen risiko. • Memberikan

masukan

management. dan

arahan

tentang

pembangunan dan pemanfaatan teknologi informasi.

136

• Providing input on the implementation of risk • Providing input and guidance on the development and utilization of information technology.

• Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam

• Proposing External Auditor for approval at the GMS

RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor

and monitoring the implementation of the External

Eksternal.

Auditor assignment.



• Melaporkan dengan segera kepada RUPS jika terjadi gejala penurunan kinerja Perusahaan.

• Reporting immediately to the GMS if the there is an indication of slowdown in the Company’s performance.

• Menandatangani RJPP dan laporan tahunan.

• Signing RJPP and annual reports.

• Mengawasi efektivitas penerapan Good Corporate

• Monitoring the effectiveness of the implementation of

Governance.

Good Corporate Governance.

• Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada RUPS.

• Being responsible for the implementation of duties of the Board Commissioner to the GMS.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Meeting Frequency and Attendance

Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan minimal 1 (satu)

The Board of Commissioners held meeting 1 (once) a

bulan sekali dengan agenda pembahasan yang meliputi

month at minimum with the agenda of discussing duties

tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Selama tahun 2013,

and functions of the Board of Commissioners. During

Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan tingkat

2013, the Board of Commissioners held meeting with the

kehadiran sebagai berikut:

following attendance:

Frekuensi rapat Dewan Komisaris dari Januari 2013 hingga

Meeting frequency of the Board of Commissioners from

Juni 2013

January 2013 to June 2013

No

1

Nama / Name

Jabatan / Position

Hanung Budya

Komisaris Utama /

Yuktyanta

President Commissioner

2

Budhi Himawan

3

Moch. Yudhie RF

Jumlah Rapat / Total Meeting

Tingkat Kehadiran / Attendance

Persentase / Percentage

3

3

100%

Komisaris / Commissioner

3

2

67%


3

3

100%

Frekuensi rapat Dewan Komisaris dari Juli 2013 hingga

Meeting frequency of the Board of Commissioners from

Desember 2013

July 2013 to December 2013

No

1

Nama / Name

Jabatan / Position

Hanung Budya

Komisaris Utama /




3

3

100%

Yuktyanta


2

Moch. Yudhie RF


3

3

100%

3

Ade Enang Sunarya*


3

3

100%

*Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 20 Juni 2013

*Serving as the Company’s Commissioner since June 20, 2013


137


Program Pelatihan

Training Program

Program pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris guna

The training program attended by the Board of

meningkatkan kompetensi dan keahlian Dewan Komisaris

Commissioners to increase the competency and expertise

selama tahun 2013 sebagai berikut:

of the Board of Commissioners in 2013 is as follows:

Program Pelatihan / Training Program

Bersertifikat / Certified

Modul K-24 Values Based Development Program /

Bersertifikat /

K-24 Values Based Development Program Module

Certified

PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS

Statement of Independency of Board of Commissioners

Perseroan tidak memiliki anggota Komisaris Independen.

The Company does not have any member of Independent

Meski demikian seluruh anggota Dewan Komisaris tidak

Commissioner.

memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan

Commissioners does not have any relationship concerning

saham dan atau hubungan dengan anggota Dewan

finance, management, share ownership and or ties with

Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang saham

other members of Board of Commissioner and or with

atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat

shareholders or other ties with the Company which may

mempengaruhi independensi masing-masing anggota

compromise the independence of each members of Board

Dewan Komisaris.

of Commissioners.

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham

Board of Directors was appointed by the General Meeting

(RUPS) dengan masa jabatan lima tahun. Komposisi

of Shareholders with the five-year term. The Board of

Direksi

perpaduan

Directors position is currently held by professionals having

profesional-profesional yang memiliki pengetahuan dan

extensive knowledge and experience and come from

pengalaman yang dibutuhkan, berasal dari dalam dan luar

internal and external company to enable an effective,

Perseroan, sehingga memungkinkan dilakukannya proses

efficient and immediate decision-making process.

Perseroan

saat

ini

merupakan

Thus,

all

members

of

Board

of

pengambilan keputusan yang efektif, efisien, dan segera. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of The Board of Directors

Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang

The Board of Directors is the Company’s corporate

bertugas untuk memimpin dan mengurus Perseroan

governance instrument responsible for leading and

sesuai dengan kepentingan Perusahaan serta menguasai,

managing the Company in accordance with the interests

memelihara, dan mengurus kekayaan Perusahaan. Selain

of the Company, in addition to dominating, maintaining

itu, Direksi juga memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

and managing the Company’s assets. Furthermore, the Board of Directors also has the following responsibilities:

• Mewujudkan pelaksanaan RJPP dan RKAP, termasuk pencapaian target keuangan dan non keuangan.

138

• Implementing

RJPP

and

RKAP,

including

the

achievement of financial and non-financial targets.

• Memenuhi ukuran kinerja yang jelas, lengkap, dan

• Meeting the performance indicators which are clear,

berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non

complete and balanced, both from financial and non-

keuangan untuk menentukan pencapaian misi dan

financial aspects to determine the achievement of

tujuan Perusahaan.

mission and objective of the Company.



• Menyelenggarakan sistem pengendalian intern yang efektif dan memberikan asersi mengenai pengendalian

• Conducting internal control system and provide assertions regarding internal control.

intern. • Melaksanakan manajemen risiko.

• Implementing risk management.

• Membangun dan memanfaatkan teknologi informasi.

• Developing and utilizing information technology.

• Menindaklanjuti

dan

• Following up on SPI’s audit findings and the External

Auditor Eksternal serta melaporkannya kepada Dewan

Auditor and reporting to the Board of Commissioners.

temuan-temuan

audit

SPI

Komisaris. • Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada Dewan Komisaris.

• Reporting relevant information to the Board of Commissioners.

• Menyelenggarakan RUPS dan membuat risalah RUPS.

• Organizing GMS and making minutes of meeting of the GMS.

• Memperhatikan

kepentingan

stakeholders

sesuai

dengan nilai-nilai Etika dan peraturan perundang-

• Upholding the interests of stakeholders in accordance with the ethical values and the applicable regulations.

undangan yang berlaku. • Menyiapkan RJPP dan RKAP.

• Preparing RJPP and RKAP.

• Mengidentifikasi peluang bisnis.

• Identifying business opportunities.

• Menyusun dan mengimplementasikan sistem akuntansi

• Developing and implementing accounting system in

yang sesuai dengan standar akuntansi keuangan. • Menyusun dan mempublikasikan Laporan Tahunan Perusahaan.

accordance with the financial accounting standards. • Preparing and publishing the Annual Report of the Company

Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Masing-masing

Scope of Works and Responsibility of Each Director

Direksi Ruang lingkup dan tanggung jawab masing-masing Direksi

Scope of Works and responsibility of each Director is done

dilakukan sesuai bidang dan kompetensi masing-masing

in accordance with the field and competency of each

anggota, sebagai berikut:

member as follows:

Direktur Utama

President Director

Ruang lingkup:

Scope of Works:

Bertindak

menentukan,

Taking action on behalf of the Board of Directors in

memutuskan dan menetapkan penyusunan strategi,

atas

nama

determining and setting the formulation of strategy,

perencanaan

serta

Direksi

pelaksanaan

dalam

kegiatan

planning and implementation of all ship operations owned

pengoperasian kapal-kapal milik perusahaan pelayaran

seluruh

by the shipping company and parties using/requiring the

dan pihak-pihak pengguna jasa yang membutuhkan/

service of the Company. They may engage in offshore

mempergunakan jasa perusahaan baik yang bergerak di

exploration sector or others spefici in sea transportation

bidang pencarian minyak lepas pantai maupun sektor lain

or port service. This is to obtain optimum profit and

yang bersifat khusus dalam bidang angkutan laut maupun

develop shares of the owner by considering business

jasa kepelabuhan, agar memperoleh profit optimal dan

ethics in accordance with the policies set by the Board of

mengembangkan saham pemilik dengan memperhatikan

Commissioners.

etika bisnis dan berpedoman kepada garis kebijakan yang ditetapkan dewan komisaris perusahaan.


139


Tanggung Jawab:

Responsibilities:

1. Tersedianya RJPP dan RKAP perusahaan.

1. The availability of RJPP and RKAP of the Company.

2. Tercapainya misi perusahaan sebagai pelipat ganda

2. The achievement of the Company’s mission as asset

kekayaan.

multiplier.

3. Tercapainya investasi proyek baru yang feasible dalam rangka pengembangan usaha perusahaan dan anak

3. The achievement of feasible investment in new project to develop business of the Company and subsidiaries.

perusahaan. 4. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang

4. Giving explanation on all matters being questioned or

ditanyakan atau dimintak oleh Dewan Komisaris,

required by the Board of Commissioners regarding the

berkaitan dengan pengelolaan perusahaan.

company management.

5. Terselesaikannya

penyusunan

laporan

keuangan

(neraca rugi-laba) untuk pertanggung-jawaban kepada

5. The completion of financial report (income balance sheet) to be reported to the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris perusahaan. 6. Tersedianya struktur organisasi perusahaan beserta

and its complete documents.

kelengkapannya. 7. Tersedianya

syarat-syarat

6. The availability of the company’s organization structure

kerja

dan

tata

tertib

kerja perusahaan, upah, penghasilan dan fasilitas

7. The availability of work and regulation requirements, salary, income and employee facilities.

kepegawaian. 8. Terselesaikannya setiap masalah operasional/sengketa

8. The settlement of every problem in operation/dispute proposed into court.

perusahaan yang diajukan/di proses pengadilan. Direktur Operasi

Director of Operations

Ruang lingkup:

Scope of Works:

Memutuskan, mengendalikan dan mengarahkan dalam

Determining, controlling and guiding the formulation of

penyusunan strategi, pengembangan usaha kegiatan

strategy, business development of the company through

perusahaan melalui pelaksanaan operasional perusahaan

the implementation of operational activities and marine

dan Diversifikasi Usaha sehingga dapat mendukung

service. This aims to support business in the company to

pelaksanaan bisnis di perusahaan agar memperoleh profit

obtain optimum profit and develop shares of the owner by

optimal dan mengembangkan saham milik (Pertamina)

considering business ethics in accordance with the policies

dengan memperhatikan etika bisnis dan berpedoman

set by the Board of Commissioners.

kepada garis kebijakan yang ditetapkan dewan komisaris perusahaan. Tanggung Jawab:

Responsibilities:

1. Tersedianya RJPP dan RKAP Direktorat Operation.

1. The availability of RJPP and RKAP of Directorate of Operations.

2. Tersedianya

rencana/schedule

maintenance

dan

docking kapal. 3. Tersedianya awak kapal sesuai jumlah dan kompetensi yang dibutuhkan untuk operasional kapal. 4. Memastikan kapal dapat beropersi dengan optimal dan terminimalisirnya down time kapal.

140


2. The availability of plan/schedule maintenance and ship docking. 3. The availability of ship crew that meets the number and competency requirements for ship operations. 4. Ensuring that the ship operation is optimum and minimizing ship down time.


5. Memastikan bahwa pekerja dalam melaksanakan

5. Ensuring that workers always orient to business in

pekerjaannya selalu berorientasi bisnis dan selalu

performing their works and continues to expedite work

berupaya

flow and comply with HSE aspects.

untuk

mempercepat

siklus

kerja

dan

mematuhi aspek-aspek HSE. Direktur Keuangan

Director of Finance

Ruang lingkup:

Scope of Works:

Memutuskan, mengendalikan dan mengarahkan atas

Deciding, controlling and guiding the smooth fund

kelancaran dalam mengelola dana perusahaan sehingga

management of the company to ensure liquidity, solvability

dapat menjamin liquiditas, solvabilitas dan rentabilitas

and rentability in determining policies with the accounting

dalam menetapkan kebijakan dengan management

and treasurer management, as well as the timely and

akuntansi dan perbendaharaan serta penyiapan laporan/

accurate preparation of financial data/report and Human

data keuangan yang akurat dan tepat waktu serta kegiatan

Resources & General Affair activities to all workers of the

Human Resources & General Affair untuk seluruh pekerja

company. This is to make workers of PT Pertamina Trans

perusahaan untuk menjadikan pekerja PT Pertamina Trans

Kontinental and excellent resources and strategic, capable

Kontinental sebagai sumber daya unggul, strategis yang

of managing the company professionally.

mampu mengelola perusahaan secara profesional. Tanggung Jawab:

Responsibilities:

1. Terselesaikannya Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran

1. The completion of Work Plan and Budget Formulation,

yang disusun berdasarkan Rencana Kerja masing-masing

prepared based on the Work Plan of respective function

fungsi serta mengawasi realisasinya agar dapat berjalan

and supervise the realization to run well according to

dengan baik dan sesuai Akuntansi Perusahaan.

the Company’s Accounting principles.

2. Terkendalikannya pelaksanaan pembiayaan dan revisi

2. A well-controlled and implemented financing and

pembiayaan, kegiatan Verifikasi Keuangan / Anggaran

its revision, financial/operational budget verification

Operasi maupun kegiatan perpajakan dapat terlaksana

activities and taxation activities.

dengan baik. 3. Terlaksananya kegiatan general accounting sesuai

3. Good implementation of general accounting activities

yang berlaku umum

that are based on the generally accepted accounting

khususnya dibidang Migas dan juga dengan sistem &

principles, particularly in the oil and gas sector, as well

dengan prinsip akuntansi

prosedur yang telah ditetapkan.

as the set system and procedure.

4. Memastikan bahwa hasil temuan financial yang didapat

4. Ensuring that the financial audit findings from the

oleh pemeriksaan Auditor (Internal & Eksternal) dapat

Intenral & External Auditor can be followed up within

diselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya.

schedule.

5. Memastikan pemberian penjelasan atau informasi

5. Ensuring that shareholders and investors receive

kepada pemegang saham dan investor mengenai

information or explanation on the internal and external

kondisi internal dan eksternal bisnis perusahaan serta

business condition of the Company in the form of

menuangkannya kedalam bentuk laporan keuangan

systematic financial report.

yang sistematis. 6. Memastikan utilisasi, pengembangan dan pemanfaatan

6. Ensuring the optimum utilization and development

Teknologi Informasi dilakukan secara optimal untuk

of information technology to support the company’s

menunjang operasional perusahaan.

operation.


141


7. Terselesaikannya strategi dan kebijakkan pembinaan,

7. The completion of strategy and policies in nurturing

umum

and developing human resources, as well as the general

kepegawaian dan menentukan fasilitas kedinasan serta

requirements of employment, besides determining

kesejahteraan pekerja.

working facilities and welfare of employees.

pengembangan

SDM

serta

persyaratan



Selama tahun 2013, Direksi telah mengadakan rapat

During 2013, the Board of Directors has held meetings for

sebanyak 3 kali rapat dengan pencapaian angka kuorum

3 times with the achievement of quorum as targeted.

yang telah sesuai dengan yang ditetapkan. Meeting frequency of the Board of Directors as of January

Frekuensi rapat Direksi Januari 2013 hingga Juli 2013

2013 to July 2013 Nama / Name Ahmad Bambang

Jabatan / Position

Jumlah Rapat /

Tingkat Kehadiran /

Persentase /

Total Meeting

Attendance

Percentage

3

3

100%

3

3

100%

3

3

100%

Direktur Utama / President Director

Joni Harsono*

Direktur Operasi / Director of Operations

Nasuhi Hidajat

Direktur Keuangan / Director of Finance

* Digantikan oleh Win Pudji Pamularso 7 Juni 2013

* Replaced by Win Pudji Pamularso June 7, 2013

Frekuensi rapat Direksi Agustus 2013 hingga Desember

Meeting frequency of the Board of Directors as of August

2013

2013 to December 2013

Nama / Name Ahmad Bambang

Jabatan / Position

Jumlah Rapat /

Tingkat Kehadiran /

Persentase /

Total Meeting

Attendance

Percentage

4

4

100%

4

4

100%

4

3

75%

4

1

25%

Direktur Utama / President Director

Win Pudji Pamularso

Direktur Operasi / Director of Operations

Nasuhi Hidajat*


Tenny R A Rusdy


*Digantikan oleh Tenny R A Rusdy pada tanggal 22 November

* Replaced by Tenny R A Rusdy on November 22, 2013

2013

juga

Aside from the internal meeting with the Board of

menyelenggarakan rapat tim managemen sebanyak 13

Directors, the Company also organized meeting with the

kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

management team as much as 13 times with the following

Selain

rapat

internal

Direksi,

Perseroan

attendance level:

142



No

Nama / Name

Jabatan / Position




1

Ahmad Bambang

Direktur Utama

13

13

100%

2

Joni Harsono*

Direktur Bisnis

13

9

69%

3

Nasuhi Hidajat**

Direktur Keuangan

13

6

46%

4

Win Pudji Pamularso

Direktur Operasional

13

3

23%

5

Tenny R.A Rusdy

Direktur Keuangan

13

1

7%

6

Indra Edi Santoso

Deputy Director Commercial

13

9

69%

7

Musirini

Head of Internal Audit

13

8

62%

8

Nurkasa Siregar

Corporate Secretary

13

11

85%

9

Didik Sudiono

VP. HR & GA

13

12

92%

10

Joko Pramono

VP. Fleet

13

9

69%

11

Ary Ramadhan

VP. Marketing

13

6

46%

* Digantikan oleh Win Pudji Pamularso pada tanggal 7 Juni 2013 **Digantikan oleh Tenny R A Rusdy pada tanggal 22 November 2013

* Replaced by Tenny Win Pudji Pamularso on June 7, 2013 ** Replaced by Tenny R A Rusdy on November 22, 2013

Training Program

Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keahlian, pada tahun 2013 seluruh anggota Direksi mengikuti pelatihan sebagai berikut:

In order to increase the competency and expertise, in 2013, all members of the Board of Directors attend the following trainings:

Program Pelatihan / Training Program

Bersertifikat / Certified

Training -Transformation Leadership Engine -15& 16 – Kantor Pusat Pertamina /

Bersertifikat /

Training -Transformation Leadership Engine -15& 16 – Central Office of Pertamina

Certified

Kebijakan Suksesi Direksi

The Succession Policy of Board of Directors

Perseroan memiliki dan senantiasa memastikan bahwa

The Company owns and continually ensures the succession

rencana suksesi untuk Direksi dikelola setiap saat oleh

plan for Board of Directors is managed at any time by

manajemen dengan keahlian dan kompetensi yang

management with standardized skills and competencies.

layak. Rencana suksesi mencakup suksesi dalam kegiatan

Succession plan includes succession in common business

usaha yang lazim maupun rencana alternatif dalam kasus

activities and alternative plans in unintended events.

kejadian yang tidak diharapkan.


143


PEDOMAN DAN TATA TERTIB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

GUIDELINES AND REGULATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Dewan

In the implementation of duties and responsibilities, the

Komisaris mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisari

Board of Commissioners refers to the Work Guidelines of

dan Direksi (Board Manual). Board Manual tersebut berisi

the Board of Commissioners and Directors (Board Manual).

tentang petunjuk tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi

The Board Manual contains instruction of work guidelines

serta penjelasan tahapan aktivitas kerja secara terstruktur,

of the Board of Commissioners and Directors, along with

sistematis, mudah dipahami, dan dapat dijalankan dengan

its well-structured, systematic, and easily-understood

konsisten. Board Manual juga menjadi acuan dalam

gexplanation on how it can be implemented consistently.

mencapai visi dan misi Perusahaan, sehingga diharapkan

Board Manual is also a reference to achieve the vision

akan tercapai standar kerja yang selaras dengan prinsip-

and mission of the Company. It is expected that working

prinsip GCG Perusahaan.

standard that is in line with the GCG principles of the Company is achieved.

Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi, disusun

Board Manual of the Board of Commissioners and Directors

berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan

is prepared based on corporation law principles, provisions

Anggaran Dasar, Peraturan dan Ketantuan Perundang-

of the Articles of Association, Regulation and the applicable

undangan yang berlaku, arahan pemegang saham, serta

laws, direction from the shareholders and best practices of

praktik-praktik terbaik GCG. Adapun isi dari Board Manual

GCG. The content of Board Manual of the Company is:

Perseroan adalah: 1. Chapter I

: Overview

2. Bab II : Direksi

2. Chapter II

: Board of Directors

3. Bab III : Dewan Komisaris

3. Chapter III

: Board of Commissioners

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Variety in the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors

Perseroan menyadari bahwa kondisi ekonomi yang kondusif

The Company recognizes that a positive economic

baik yang terjadi secara global maupun di dalam negeri

condition in global and domestic scope will raise hope to the

memberikan harapan bagi Pemerintah untuk optimalisasi

Government in optimizing corporate work performance.

kinerja perusahaan. Hal ini turut pengaruh pada tuntutan

This significantly impacts on a higher requirement of skill

keahlian dan kompetensi bagi jajaran kepemimpinan

and competencies for board and management level, in

manajemen, dalam hal ini Dewan Komisaris dan Direksi.

this case the Board of Commissioners and the Board of

Guna memenuhi harapan tersebut, Perseroan mendukung

Directors. In order to fulfill the expectation, the Company

adanya keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan

supports diverse composition of Board of Commissioners

Direksi dengan berbagai keahlian dan kompetensi yang

and Board of Directors with various skills and competencies

dapat mendukung kemajuan usaha Perseroan.

to support the Company’s business growth.

Meski Undang-undang Perseroan Terbatas dan ketentuan

Even though that the Limited Liability Company Law

lainnya belum mengatur keberagaman komposisi Dewan

and other regulations has not yet managed the diverse

Komisaris dan Direksi, Perseroan memiliki berbagai

composition of Board of Commissioners and Board

1. Bab I

144

: Pendahuluan



kebijakan tata kelola perusahaan yang mendorong

of Directors, the Company performs various policies

partisipasi seluruh pemangku kepentingan. Dukungan bagi

of corporate governance to enforce the participation

adanya keberagaman ini dibuat secara tidak diskriminatif

engagement from all stakeholders. Supports given to

termasuk

this diversity is made equally including in stipulating the

dalam

keberagaman

menetapkan

Dewan

Komisaris

susunan dan

komposisi Oleh

diverse composition of Board of Commissioners and Board

karenanya, Perseroan terus memperluas cakupan kandidat

Direksi.

of Directors. Therefore, the Company enlarges the range

yang dapat memenuhi kualifikasi melalui peningkatan

of candidates who are capable in meeting the required

keberagaman dalam proses pencarian kandidat terbaik.

qualification through diversity enhancement in the process

Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

of finding the best candidate. The diverse composition of

antara lain meliputi kualifikasi akademik dan keahlian.

Board of Commissioners and Board of Directors includes the academic and skills.

Nama/Name

Jabatan/Position

Kualifikasi Akademik /

Keahlian/Skills

Academic Qualifications

Dewan Komisaris Hanung Budya

Komisaris Utama /

Yuktyanta


Moch. Yudhie RF

Ade Enang Sunarya

Magister / Master’s Degree Magister /


Master’s Degree


Magister / Master’s Degree

Engineering Management Ekonomi dan Manajemen / Economics and Management Ekonomi Akuntansi dan Manajemen Keuangan / Accounting and Financial Management

Direksi Direktur Utama /

Magister /

President Director

Master’s Degree

Win Pudji

Direktur Operasi /

Magister /

Pamularso

Director of Operations

Ahmad Bambang

Tenny R.A Rusdy

Master’s Degree

Direktur Keuangan /

Magister /

Director of Finance

Master’s Degree

Magister Management Industry / Master’s Degree in Management Industry Hukum / Legal Keuangan / Finance

ASSESSMENT GCG

GCG ASSESSMENT

Latar Belakang Assessment GCG

Background of GCG Assessment

Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan assessment

In 2013, the Company conducted GCG assessment in

GCG bekerja sama dengan Badan Pengawas Keuangan

cooperation with Financial and Development Supervisory

dan Pembangunan (BPKP) yang diselenggarakan pada

Board (BPKP) in 2013 from November 28, 2013 until

tahun 2013 dengan jangka waktu 28 November 2013

December 30, 2013 as a basis of data and information

sampai 30 Desember 2013 sebagai dasar pengumpulan

collection for conducting assessment.

data dan informasi untuk melakukan penilaian. Pelaksanaan assessment GCG Perseroan berdasarkan

The implementation of the Company’s GCG assessment

Permen 01/2011 (ps 44): Penilaian/Assessment: Program

based on the Ministerial Regulation 01/2011 (ps 44):

untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN

Assessment: Program to identify the implementation of


145


melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG

GCG in SOE which is periodically conducted every 2 (two)

di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2

years. The assessment and evaluation is conducted by

(dua) tahun. Penilaian dan evaluasi dilakukan dengan

using indicators/parameters stipulated by the Secretary

menggunakan indikator/parameter yang ditetapkan oleh

of the Ministry of SOE (Decree of Sekmeneg No. SK-16/S/

Sekretaris Kementerian BUMN (SK Sekmeneg No.SK-16/S.

MBU/2012).

MBU/2012). Metode dan Pelaksanaan Assessment GCG

Method and Implementation of GCG Assessment

Kriteria / Criteria

Kondisi / Condition

Indikator Parameter GCG (Sesmen No.S-16/S.MBU/2012) Indicator of GCG Parameter (Ministerial Secretary No.S-16/S.MBU/2012)

Sistem tata kelola (infrasturktur dan Praktik)di BUMN Corporate governance system (infrastructure and practice) in SOE

Tingkat Pemenuhan Area of Improvement PERSIAPAN / PREPARATION • • • • •

Pembicaraan pendahuluan Pemaparan motodologi Pengumpulan Data Awal Penentuan Jadwal Data collection through: documents, questionnaire, interview • Tabulation and processing • Discussion with the counterpart

PELAKSANAAN / IMPLEMENTATION •

• • • • •

Penumpulan data melalui: • Dokumen • Kuesioner • Wawancara Tabulasi dan pengolahan Pembahasan dengan counterpart Data collection through: - documents, questionnaire, interview Tabulation and processing Discussion with the counterpart

• • • •

Pemaparan hasil Penyusunan Laporan Description on Result Formulation of Report

Ruang lingkup pelaksanaan Assessment GCG Perseroan

Scope of GCG assessment of the Company covers test

meliputi pengujian atas semua aspek yang mendukung

of all aspects that suppor the implementation of GCG as

pelaksanaan GCG sebagai berikut:

follows:

1) Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan

1) Commitment

yang baik secara berkelanjutan

to

sustainable

good

corporate

governance.

2) Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

2) Shareholders and GMS/Investor

3) Dewan Komisaris

3) Board of Commissioners

4) Direksi

4) Board of Directors

5) Pengungkapan informasi dan transparansi

5) Disclosure of information and transparency

6) Aspek lainnya

6) Other aspects

Skor yang diperoleh Perseroan dalam assessment tersebut

Score obtained by the Company in the assessment was

sebesar 70,108 , dengan predikat ”CUKUP BAIK”. Secara

70.108 under the “FAIR” category. The detailed points and

rinci, bobot dan pencapaian GCG Perseroan sebagai

achievement of GCG is as follows:

berikut:

146

PELAPORAN / REPORTING



CAPAIAN TAHUN 2013 / ASPEK PENGUJIAN/INDIKATOR/PARAMETER

BOBOT /

TEST/INDICATOR/PARAMETER ASPECT

POINT

Komitmen terhadap penerapan tata kelola

ACHIEVEMENT IN 2013

KETERANGAN / DESCRIPTION

SKOR /

%CAPAIAN /

SCORE

%ACHIEVEMENT

7,000

5,003

71

CUKUP BAIK

9,000

7,456

83

BAIK

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

35,000

23,809

68

CUKUP BAIK

Direksi / Board of Directors

35,000

26,719

76

BAIK

9,000

7,121

79

BAIK

5,000

0,000

0,000

100,000

70.108

perusahaan yang baik secara berkelanjutan / Commitment to sustainable good corporate governance implementation Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Shareholders and GMS/Investors

Pengungkapan informasi dan transparansi / Information disclosure and transparency Aspek lainnya / Other aspects Skor Keseluruhan / Overall score

CUKUP BAIK

ASSESSMENT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

ASSESSMENT ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Indikator Assessment

Assessment Indicator

Proses yang diselenggarakan Perseroan bersama BPKP juga

Process undertaken by the Company with BPKP also

mencakup penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris

covers assessment on the performance of the Board of

dan Direksi. Kriteria/parameter dan pencapaian assessment

Commissioners and Directors. Criteria used in the assessment

atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai

implementaionon the performance of each member of the

berikut:

Board of Commissioenrs and Directors cover:

PARAMETER DEWAN KOMISARIS / PARAMETER ON THE BOARD OF COMMISSIONERS NO URAIAN / DESCRIPTION 1 2 3 4 5 6

Kurang / Poor

Cukup / Fair

Baik / Good

n<50

50< n < 75

75 < n

Program pelatihan / Training program

v

Mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris /

v

Mechanism of decision-making by the Board of Commissioners Akses informasi perusahaan / Access to the Company’s

v

Information Persetujuan atas rancangan RJPP / Approval on RJPP plan

v

Persetujuan atas rancangan RKAP / Approval on RKAP plan

v

Arahan penguatan sistem pengendalian intern / Direction of internal control system reinforcement

v


147


PARAMETER DEWAN KOMISARIS / PARAMETER ON THE BOARD OF COMMISSIONERS NO URAIAN / DESCRIPTION 7 8 9 10

Kurang / Poor

Cukup / Fair

Baik / Good

n<50

50< n < 75

75 < n

Arahan tentang manajemen risiko perusahaan. / Direction on

v

the company’s risk management Arahan tentang sistem teknologi informasi / Direction on

v

information technology system Arahan tentang pengembangan karir. / Direction on career

v

development Arahan tentang kebijakan mutu dan pelayanan / Direction on quality and service policy

v

Pengawasan kepatuhan Direksi sesuai RKAP & RJPP / 11

Supervision of compliance of the Board of Directors based on

v

RKAP & RJPP 12 13

Pengajuan calon Auditor Eksternal / Nomination of prospective

v

external auditors Memastikan audit eksternal dan internal efektif / Ensuring the effectiveness of internal and external audit

v

Calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/ 14

prospective members of the Board of Commissioners and Directors of the Subsidiaries

15

Usulan calon anggota Direksi Perusahaan / Recommendation for Members of the Company’s Board of Directors

v

Menilai Direksi dan melaporkan pada Pemegang Saham / 16

Assessing the Board of Directors and reporting the result to the

v

Shareholders 17 18

Kebijakan benturan kepentingan dan penerapannya / Conflict of interest policy and its implementation Memastikan penerapan GCG / Ensuring GCG implementation

v v

Pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris / 19

Measurement and assessment on the performance of the Board

v

of Commissioners 20 21 22

148

Pedoman/tata tertib Rapat / Guidelines/regulation of Meeting Rapat secara berkala sesuai ketentuan / Regular meeting according to the regulation Evaluasi hasil rapat sebelumnya / Evaluation of the previous meeting


v v v


PARAMETER DIREKSI / PARAMETER ON THE BOARD OF DIRECTORS NO URAIAN / DESCRIPTION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Program pelatihan / Training Program Mekanisme pengambilan keputusan / Decision-making mechanism

Kurang / Poor

Cukup / Fair

Baik / Good

n<50

50< n < 75

75 < n

v v

RJPP yang disahkan oleh RUPS/Pemilik Modal. / RJPP approved by

v

the GMS/Investor Respon isu-isu terkini & perubahan lingkungan bisnis / Response

v

to the latest issues & changes in business environment Pelaksanaan sistem manajemen kinerja / The implementation of

v

performance management system Penerapan sistem tentang teknologi informasi / The implementation of information technology system

v

Sistem peningkatan mutu produk dan pelayanan. / Product and

v

service quality improvement system Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa / goods and service

v

procurement implementation Pengelolaan SDM / HR management

v

Kebijakan pengaturan untuk anak perusahaan / Management

v

policy on subsidiaries Penerapan manajemen risiko / The implementation of risk

v

management Penerapan sistem pengendalian intern / The implementation of internal control system Pelaksanaann hubungan dengan pemasok / Relation with suppliers Prosedur & tindaklanjut keluhan stakeholders / Procedure & follow-up of complaints Kebijakan untuk mencegah benturan kepentingan / Policies to prevent conflict of interest

v v v v

Informasi yang wajar (fairness) kepada Pemegang Saham & 16

Dewan Komisaris / fairness to the Shareholders and the Board of

v

Commissioners 17

Pedoman/tata tertib Rapat Direksi / Guidelines/regulation of the Board of Directors’ meeting

v


149


KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION POLICIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Prosedur Penetapan Remunerasi

Procedure of Determining Remuneration

Prosedur penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris

Procedure of determining remuneration of each member

dan Direksi berdasarkan keputusan Pemegang Saham

of the Board of Commissioners and Directors based on

secara sirkuler.

circular decision of Shareholders.

Remunerasi Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan sebesar

Remuneration of the Company’s Board of Commissioners

40% dari remunerasi Direktur Utama dan bagi anggota

was settled at 40% of the remuneration of the President

Dewan Komisaris sebesar 36% dari remunerasi Direktur

Director. The Board of Commissioners received 36% of

Utama. Hal ini sejalan dengan Peraturan Menteri Negara

that of the President Diretor. This is in accordance with the

Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-

Regulation of the Minister of State Owned Enterprise of the

07/MBU/2012 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan

Republic of Indonesia No. PER-07/MBU/2012 on Guidelines

Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan

of Determining Salary for the Board of Directors, the Board

Usaha Milik Negara.

of Commissioners and the Supervisory Board of the State Owned Enterprise

Struktur Remunerasi

Remuneration Structure

Struktur remunerasi Dewan Komisaris tahun 2013, sebagai

Remuneration structure of the Board of Commissioners in

berikut:

2013 is as follows:

Uraian / Description Honorarium (Rp)


Komisaris 1 /

Commissioner 1

Komisaris 2 / Commissioner 2

40%

36%

36%

19.197.200

17.277.480

17.277.480

Sedangkan struktur remunerasi Direksi tahun 2013 sebagai

Remuneration structure of the Board of Directors 2013 is

berikut:

as follows:

Uraian Description

Presiden Direktur President Director

Direktur Operasi Operational Director

Direktur Keuangan Finance Director

100%

90%

90%

Gaji per Bulan (Rp)

47.993.000

43.193.700

43.193.700

Tunjangan Perumahan (Rp)

11.000.000

9.900.000

9.900.000

Tunjangan Utility (Rp) Take Home Pay (Rp)

150

Komisaris Utama /


1.500.000

1.350.000

1.350.000

60.493.000

54.443.700

54.443.700


Indikator Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Indicator of The Board of Commissioners and the Board of Directors

Indikator dan penilaian kienerja Direksi dan Dewan

Indicator and trainings for the Board of Commissioners

Komisaris tertuang dalam Key Performance Index (KPI). KPI

and Directors are stated in the KPI. KPI of the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2013 adalah

Commissioners and Directors is described as follows:

sebagai berikut: Periode : Januari - Desember 2013 Kelompok KPI

Indikator Kerja Utama

Freq Monitoring

Bobot (%)

Satuan

REALTARGET ISASI RKAP Jan-Des 2013 2012

Target

Realisasi

KPI 2013

Jan-Des

Base

Stretch

2013

Performance Thd RKAP 2013

Thd KPI

Weighted Performance (%)

I. Financial 1.

EBIT PTK

Triwulan

20%

IDR Bn

70.691

119.725

128,855

120,00%

120,00%

24,00%

2.

Net Profit Margin PTK

Triwulan

10%

%

7.72

7.15

6,8

7,00

14,97

120,00%

120,00%

12,00%

3.

Collection Period

Triwulan

15%

# Days

68.93

74.85

60

50

86,45

86,58%

69,40%

10,41%

Triwulan

5%

%

0.09

0,10

0,09

0,08

0,09

111,11%

100,00%

5,00%

Triwulan

10%

Days

305

344

344

350

331

96,22%

96,22%

9,62%

5%

%

87,59%

90%

95%

100%

95,87%

106,52%

103,48%

5,17%

5%

%

-

90%

90%

100%

97,39%

108,21%

114,78%

5,74%

119.724 123.914

II. Operasional 4. 5.

Individual Performance Contract

Transportation Losses (R2)

Average Commision Days

6.

Speed Compliance

7.

Pengelolaan Risiko

Triwulan

III. Business development / customers satifiction 8.

Realisasi Investasi - Program

Triwulan

5%

%

-

90%

100%

100%

76%

84,44%

76,00%

3,80%

- Fisik

Triwulan

3%

%

-

30%

75%

80%

78%

120,00%

112,00%

3,36%

Triwulan

2%

%

-

10%

10%

8%

10%

100,00%

100,00%

2,00%

Triwulan

10%

%

100

90%

90%

100%

116%

120,00%

120,00%

12,00%

10%

Likert

3.56

3.6

3,6

4,2

3,96

110,00%

112,00%

- Tingkat Pengalihan Program 9. 10.

Improvement Intiatives PTK

CSI PTK

Tahunan

Total Bobot: Boundary KPIs

TRIR PTK

Triwulan

-

Ratio

0.47

-

0,70

-

0

120,00%

2

NOA PTK

Triwulan

-

# Cases

4

-

0

-

0

120,00%

3

GCG Compliance

Triwulan

-

%

93

-

85

-

89%

120,00%

1

Learning Index

Triwulan

-

%

50

-

90

-

86,67

96,08%

Operational

3 4

Metrics 5 6

Follow up Audit Findings CIP Knowledge sharing (PTK)

Akurasi dan

Kelengkapan Laporan Keuangan

Doc. Aplikasi PQA berbasis KKEP

11,20% 104,31%

1

2 Other

100%

Triwulan

-

%

84

-

80%

-

82%

120,00%

Tahunan

-

# Gold

-

-

1

-

1

120,00%

Triwulan

-

%

6

-

5

-

1

20,00

Triwulan

-

%

-

-

80

-

86

120,00%

Tahunan

-

score

-

-

100

-

105

120,00%


151


HUBUNGAN REMUNERASI DENGAN KINERJA PERUSAHAAN

REMUNERATION AND ITS RELATION TO THE COMPANY’S PERFORMANCE

Remunerasi yang diberikan kepada Direksi, dilandasi

Remuneration granted to the Board of Directors is based

beberapa kriteria seperti kinerja selama tahun buku,

on several criteria such as performance during the fiscal

ukuran dan pertumbuhan Perseroan, tingkat inflasi,

year, the Company’s size and growth, inflation, work

pengalaman kerja, serta komitmen Direksi terhadap

experience, and commitment of the Board of Directors to

Perseroan. Pemberian remunerasi kepada Direktur tidak

the Company. Remuneration to the Directors is not only

hanya berdasarkan pada Key Performance indicator (KPI)

given based on annual Key Performance Indicators (KPI),

tahunan, tetapi juga berdasarkan pencapaian jangka

but also the long term achievement as a result of the

panjang sebagai hasil dari sistem yang telah dibangun.

system that has been built.

Dengan demikian, pemberian remunerasi, secara langsung,

Thus, the provision of remuneration will directly have

akan membawa dampak signifikan terhadap kinerja

significant impact on the Company’s performance as

Perseroan karena didasari oleh KPI tahunan serta realisasi

it is based on the annual KPI and the realization of the

atas rencana jangka panjang Perseroan, kedua hal tersebut

Company’s long-term plan.

menjadi tolak ukur dalam menilai pencapaian Perseroan

assessing the achievement of the Company during the

selama tahun buku.

financial year.

Bagi Perseroan, pemberian remunerasi terhadap Direksi

For the Company, the remuneration of the Board of

maupun Dewan Komisaris memiliki keterkaitan dan

Directors and the Board of Commissioners has a connection

pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perseroan.

and significant influence on the Company’s performance.

Terdapat beberapa faktor yang menentukan remunerasi

Several factors that determine the remuneration are:

Both are a benchmark in

tersebut: • Remunerasi diberikan guna menutupi biaya-biaya yang

• Remuneration is granted to cover the costs needed by the Board of Directors in running the Company.

diperlukan Direksi dalam menjalankan Perseroan. • Komitmen penuh waktu dan paruh waktu.

• Commitment to full-time and part-time.

• Pencapaian target yang sesuai dengan tolak ukur

• Achievement of targets in accordance with the benchmark achievement of Directors.

pencapaian Direksi. • Tanggung jawab renteng, di mana ada kemungkinan risiko yang ditimbulkan dapat mengurangi aset pribadi

• Joint responsibility, in which potential risk may reduce personal assets of Directors.

Direksi. • Pengaruh

kompetensi

dan

pengalaman

yang

dibutuhkan Perseroan.

152

• Effect of competencies and experience required by the Company.

HUBUNGAN AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN

AFFILIATION AND CONFLICT OF INTEREST

Dalam kegiatan bisnis Perusahaan, pada umumnya tidak

The Company’s business activities generally are not

terlepas dari hubungan dan interaksi para pihak, baik

separated from the relation and interaction among

internal maupun eksternal yang saling menjalin kerja

parties, either internally or externally, with harmonious

sama yang harmonis, serasi, dan berkesinambungan

and continuous relation without taking aside of ethics

dengan tidak melupakan etika dan prinsip-prinsip tata

and good corporate governance principles. To maintain



kelola perusahaan yang baik. Guna menjaga hubungan

harmonious business relationship with customers and

bisnis dengan para pelanggan serta pihak terkait lainnya,

other related parties, the Company has managed conflict

Perusahaan telah mengatur konflik kepentingan dan tata

of interest and procedure/mechanism of reporting in the

cara/mekanisme pelaporan di lingkungan Perseroan. Hal

Company’s environment. This aims to create personnelst

ini ditujukan untuk mewujudkan insan Perseroan yang

with integrity in performing business and dealing with

memiliki harkat, martabat dan citra yang tinggi dalam

customers and other parties.

hubungan bisnis dengan para pelanggan serta pihak terkait lainnya. Hubungan konflik kepentingan diatur dalam pedoman

Conflict of interest is stated in the guidelines of conflict of

konflik kepentingan (Conflict of Interest) berisikan antara

interest that covers:

lain: 1. Konflik kepentingan pribadi, keluarga, dan atau

1. Conflict of personal, family and group interest.

golongan 2. Upholding public interest

2. Mengutamakan kepentingan publik 3. Menciptakan

keterbukaan

penanganan

dan

3. Creating transparency of handling and supervision of conflict of interest

pengawasan konflik kepentingan 4. Mendorong tanggung jawab pribadi dan sikap

4. Stimulating self-responsibility and role model

keteladanan 5. Menciptakan dan membina budaya organisasi yang

5. Creating and developing organization culture that is not tolerant with conflict of interest, and

tidak toleran terhadap konflik kepentingan, serta 6. Konflik kepentingan Perusahaan

6. The Company’s conflict of interest

Di sisi lain, guna memberikan transparansi hubungan

On the one hand, to give transparency on the relationship

antar Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan juga

between the Board of Commissioners and Directors, the

menginformasikan jalinan hubungan yang terjalin diantara

Company also provides information on the relationship

manajemen sebagai berikut:

among the management as follows: Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with

Nama / Name

Dewan Komisaris /

Direksi /

Pemegang Saham /

Board of Commissioners

Board of Directors

Shareholders

Ya / Yes

Tidak / No

Ya / Yes

Tidak / No

Ya / Yes

Tidak / No

Hanung Budya Yuktyanta

ü

ü

ü

Moch. Yudhie RF

ü

ü

ü

Ade Enang Sunarya

ü

ü

ü

Ahmad Bambang

ü

ü

ü

Win Pudji Pamularso

ü

ü

ü

Tenny R A Rusdy

ü

ü

ü


153


KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Profil Komite Audit

Profile of Audit Committee

Ade Enang Sunarya

Ade Enang Sunarya

Profil telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris.

The profile is availabe in the Board of Commissioners’ profile section.

Budiarto

Budiarto

Beliau lahir di Medan, 04 Maret 1951. Menempuh

He was born in Medan, 04 March 1951. He attended

pendidikan formal pada Akademi Uang & Cetak di

formal education in Akademi Uang & Cetak in Yogyakarta

Yogyakarta (1977). Pernah menjabat sebagai Manajer

(1977). He served as Manager of Internal Audit Area VIII,

Internal Audit Daerah VIII, Manajer Internal Audit Daerah

Manager of Internal Audit Area VI, and Manager of Internal

VI, dan Manajer Internal Audit Daerah III di Pertamina.

Audit Area III at Pertamina.

Dasar Hukum Penunjukan

Legal Basis of Appointment

Perseroan membentuk Komite Audit untuk membantu

The Company establishes Audit Committee to assist the

pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Hal ini

implementation of duties and functions of the Board of

merupakan bagian dari pelaksanaan UU No. 19 Tahun

Commissioners. This is to comply with Act No. 19 Year

2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan

2003 on State Owned Enterprise (BUMN) and attachement

Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/PM/2004

of Bapepam’s Decree No. Kep-29/PM/2004 dated 24

tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan Bapepam

September 2004 on Bapepam Regulation No. IX.I.5 on the

No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan

Establishment and Work Guidelines of Audit Committee.

Kerja Komite Audit. Anggota Komite Audit dapat diangkat

The member of the Audit Committee is appointed and

dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan

dismissed by the Board of Commissioners and reported to

kepada RUPS.

the GMS.

Independensi Komite Audit

Audit Committee Independency

Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas,

To maintain independency in performing duties, the Audit

Komite Audit diketuai oleh Ade Enang Sunarya , dengan

Committee is chaired by budhi Himawan and has members

anggota yang tidak memiliki hubungan baik secara

possessing no affiliation both direct and indirect with the

langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan

Company and the internal member of the Committee,

dengan Anggota Komite yakni Bapak Budiarto.

namely Mr Budiarto. Main Duties of the Audit Committee

Tugas pokok Komite Audit a. Menjaga

kepatuhan

Undang-Undang,

dan

terhadap

Anggaran

ketentuan

hukum

Dasar, serta

kebijakan Perusahaan yang berlaku. b. Menegakkan disiplin organisasi dan pengendalian internal untuk mencegah kecurangan (fraud) dan

a. Remained

in

compliance

with

the

Articles

of

Association, Regulations, and provisions of law, as well as the applicable policies of the Company. b. Enforcing discipline in organization and internal control to prevent fraud and abuse.

penyimpangan (abuse).

154

c. Meningkatkan kualitas pengungkapan hal-hal yang

c. Improving the disclosure quality in terms of financial

bersifat pelaporan keuangan, sistem akuntansi dan

reporting, accounting system and risk management

kebijakan manajemen resiko.

policy.



d. Mempelajari ruang lingkup, keakuratan, kemandirian

d. Studying scope, accuracy, independency and objectivity

dan obyektivitas Auditor Eksternal dan Audit Internal

of the External Auditor and the Internal Audit and the

serta efektivitas biaya Audit Eksternal

effectiveness of the External Audit cost.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Seluruh anggota Komite Audit memiliki kompetensi dan

All members of the Audit Committee have the competence

pengalaman di bidang Akuntansi dengan pengangkatan

and experience in the field of accounting with the

dan pemberhentian anggota oleh Dewan Komisaris.

appointment and dismissal of members of the Board of

Sedangkan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit

Commissioners. Meanwhile, the duties and responsibilities

sebagai berikut:

of the Audit Committee are as follows:

1. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

1. Identifying issues that require the attention of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris. 2. Menyusun

program

kerja

tahunan

dengan

memperhatikan pemetaan (mapping) risiko.

2. Preparing annual work program by considering risk mapping.

3. Memastikan efektivitas pengendalian intern dan

3. Ensuring the effectiveness of internal control and

memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

providing recommendations on the improvement of the internal control system.

sistem pengendalian intern. 4. Membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam

4. Assisting the implementation of the duties of the Board

hal sebagai berikut:

of Commissioners as follows:

a. Internal Auditor

a. Internal Auditor

• Menilai pelaksanaan audit.

•

Assessing the audit implementation.

• Menilai hasil audit.

•

Assessing the audit findings.

• Memonitor tindak lanjut audit.

•

Monitoring the follow-up of audit.

• Mereview Piagam Internal Auditor secara

•

Reviewing

the

Internal

Auditor

Charter

periodically.

berkala.

b. External Auditor

b. Eksternal Auditor • Mengusulkan penunjukan Auditor Eksternal.

•

Proposing the appointment of the External Auditor.

• Menilai pelaksanaan audit.

•

Assessing the audit implementation.

• Menilai hasil audit.

•

Assessing the audit findings.

• Memonitor tindak lanjut audit.

•

Monitoring the follow-up of audit.

5. Menjadi mediator apabila terjadi perbedaan pendapat antara

eksternal

auditor

dengan

manajemen

5. Being a mediator in case of disagreement between the external auditor and the company’s management.

perusahaan. 6. Mengevaluasi hal-hal sebagai berikut:

6. Evaluating the following matters:

a. Proses penyusunan laporan keuangan.

a. The process of financial statements preparation.

b. Pengelolaan risiko.

b. Risk management.

c. Pemanfaatan teknologi informasi.

c. Utilization of information technology.

d. Ketaatan pada peraturan internal dan perundang-

d. Adherence to internal rules and the applicable

undangan yang berlaku.

regulations.


155


7. Melakukan self assessment terhadap efektivitas kinerja minimal setahun sekali.

7. Conducting a self-assessment of the effectiveness of performance at least annually.

8. Menyusun anggaran yang diperlukan untuk remunerasi

8. Preparing the budget required for the remuneration

auditor eksternal dan penasehat lain yang diperlukan

of external auditors and other advisors as deemed

Perusahaan.

necessary by the Company.

9. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Dewan

9. Reported the results of task implementation to the

Komisaris baik secara berkala maupun sewaktu-waktu

Board either periodically or at any time if deemed

apabila diperlukan.

necessary.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Summary Report of the Audit Committee Activities

Pelaksanaan tugas Komite Audit bersifat mandiri &

The Audit Committee implements their duties independently

independen, serta bertanggung jawab langsung kepada

and directly reports to the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris. Selama tahun 2013, Komite Audit telah

Throughout 2013, the Audit Committee has undertaken

menjalankan berbagai kegiatan sebagai berikut:

the following activities:

• Penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan

• Review on financial information issued by the Company

Perusahaan dan informasi keuangan lainnya

and other financial information.

• Evaluasi dan efektivitas pelaksanaan Auditor Eksternal

• Evaluation and effectiveness of the implementation

termasuk menelaah independensi dan obyektivitasnya

of

serta menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan

independency and objectivity, as well as reviewing the

untuk memastikan semua risiko yang penting telah

adequacy of audit to ensure that all significant risks are

dipertimbangkan

External

auditor,

including

reviewing

their

considered.

• Evaluasi atas pelaksanaan paket kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris

• Evaluation on the implementation of compensation package of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

• Penelaahan

atas

ketaatan

Perseroan

terhadap

perundang-undangan yang berhubungan dengan

• Review on the Company’s compliance on the regulation that relates to the Company’s activities.

kegiatan Perseroan • Pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan Audit eksternal dan Internal • Penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komsiaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan • Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris

156

• Monitoring

and

evaluating

the

planning

and

implementation of the external and internal audit. • Reviewing and reporting any complaint related to the Company to the Board of Commissioners. • The implementation of other duties given by the Board of Commissioners

• Kunjungan ke Daerah Operasi, dan

• Visit to operational area, and

• Pelaksanaan rapat Komite Audit

• The implementation of Audit Committee meeting



Komite Audit melakukan rapat secara berkala, yang jika

The Audit Committee holds meeting regularly, and if

dipandang perlu, dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi,

necessary, the meeting is attended by the Board of

Audit Internal, serta Kepala Divisi terkait lainnya maupun

Commissioners, Directors, the Internal Audit and other

dari auditor eksternal Perseroan. Selama periode 2013,

related Divisions or the external auditor of the Company.



Komite Audit telah menyelenggarakan 8 kali rapat dengan

Throughout 2013, the Audit Committee has held 8 times

tingkat

meeting with the following attendance from each member:

kehadiran

masing-masing

anggota,

sebagai

berikut: Nama / Name

Jabatan / Position

Jumlah Rapat /

Tingkat Kehadiran /

Persentase /

Total Meeting

Attendance

Percentage

Budhi Himawan*

Ketua Komite Audit

1

1

100%

Ade Enang Sunarya

Ketua Komite Audit

8

8

100%

Anggota

9

9

100%

Budiarto

* Menjabat sebagai Ketua Komite Audit hingga 20 Juni 2013

* Serving as the Head of Audit Committee up to June 20, 2013

KOMITE INVETASI DAN RISIKO USAHA

INVESTMENT AND BUSINESS RISK COMMITTEE

Profil Komite Investasi dan Risiko Usaha

Profile of Investment and Business Risk Committee

Mochammad Yudhie RF

Mochammad Yudhie RF

*Profil ketua Komite Investasi telah disajikan dalam profil

Profile of Head of Investment Committee has been

Dewan Komisaris

presented in the profile of the Board of Commissioners

Ndat Natanael Brahmana


Beliau lahir di Deli Serdang, 04 Oktober 1969. Meraih gelar

He was born in Deli Serdangs, 04 October 1969. He received

Bachelor Degree dalam bidang Akuntasi dari Universitas

his bachelor’s degree in Acccounting from Padjadjaran

Padjadjaran, Bandung (1989-1993), dan Master Degree of

University, Bandung (1989-1993), and Master’s Degree in

Management School dari PPM Institute of Management,

Managament School from PPM Institute of Management,

Jakarta (2008-sekarang).

Jakarta (2008-present).

Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Vice President

He previously served as Vice President of Corporate Finance

Corporate Finance dan Investor Relation di PT Mobile-8

and Investor Relation in PT Mobile-8 Telecom Tbk (2006-

Telecom Tbk (2006-2008) serta Assistant Manager-Senior

2008) and Assistant Manager-Senior Manager in PT Ernst

Manager di PT Ernst & Young Consulting (1994-1999).

& Young Consulting (1994-1999).

Dasar Hukum Penunjukan

Legal Basis of Appointment

Perseroan membentuk Komite Investasi dan Risiko Usaha

The Company established the Investment and Business

untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan

Risk Committee to assist the implementation of duties and

Komisaris. Hal ini merupakan bagian dari pelaksanaan UU

functions of the Board of Commissioners. This is to comply

No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara

with Act No. 19 Year 2003 on State Owned Enterprise

(BUMN) dan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/

(BUMN) and attachement of Bapepam’s Decree No. Kep-

PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan

29/PM/2004 dated 24 September 2004 on Bapepam

Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman

Regulation No. IX.I.5 on the Establishment and Work

Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite Investasi

Guidelines of Audit Committee. The member of the Audit

dan Risiko Usaha dapat diangkat dan diberhentikan oleh

Committee is appointed and dismissed by the Board of

Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS.

Commissioners and reported to the GMS.


157


Investment and Business Risk Committee Committee

Independensi Investasi dan Risiko Usaha

Independency Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas,

To maintain independency in performing duties, the Audit

Komite Investasi dan Risiko Usaha diketuai oleh M. Yudhie

Committee is chaired by M. Yudhie RF, and has members

RF, dengan anggota yang tidak memiliki hubungan baik

possessing no affiliation both direct and indirect with the

secara langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan

Company and the internal member of the Committee,

dengan Anggota Komite yakni Bapak Ndat Natanael

namely Mr Ndat Natanael Brahmana.

Brahmana. Tugas pokok Komite Investasi dan Risiko Usaha

Main duties of The Investment and Business Risk Committee

a. Melakukan evaluasi atas perencanaan Investasi dan

a. Evaluating the Investment planning and risk level of

tingkat risiko PTK termasuk Anak Perusahaannya yang

PTK, including its Subsidiaries, which will be proposed

oleh Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan

by the Board of Directors for the approval of the Commissioner in a written form.

tertulis dari Komisaris. b. Melakukan pemantauan pelaksanaan Investasi dan

b. Monitoring the implementation of Investment and analysis on postinvestment.

analisis pasca Investasi. c. Melakukan kajian berkala atas efektifitas kebijakan

c. Periodically reviewing the effectiveness of Investment

Investasi dan pengurusan Perusahaan dari aspek

policy and management of the Company from the risk

manajemen risiko sebagai bahan pendapat Komisaris.

management aspect as the Commissioner’s input to raise opinion.

d. Melaporkan, dan memberikan rekomendasi kepada

d. Reporting and giving recommendation to the Board

Dewan Komisaris, termasuk Anak Perusahaan dalam

of Commissioners, including the Subsidiaries in all

seluruh aktivitas bisnis Perusahaan.

business activities of the Company.

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan

e. Conducting other duties given by the Board of

Komisaris yang terkait dengan Investasi dan Risiko

Commissioners related to the Investment and Business

Usaha.

Risk.

AKTIVITAS KEGIATAN KOMITE INVESTASI DAN RISIKO

ACTIVITIES OF THE INVESTMENT AND BUSINESS RISK

USAHA

COMMITTEEE

Komite Investasi dan Risiko Usaha menjalankan fungsinya

The Investment and Business Risk Committee undertakes

sesuai dengan tugas yang diberikan oleh Dewan Komisaris,

its function according to the task given by the Board of

yaitu membantu dan memberikan masukan Dewan

Commissioners; helping and providing input to the Board

Komisaris dalam tugasnya terkait dengan pengawasan

of Commissioners in performing their duties on supervision,

termasuk

including giving approval on the Company’s activities.

memberikan

persetujuan

atas

kegiatan

Perseroan. PELAKSANAAN TUGAS KOMITE INVESTASI DAN

DUTY

RISIKO USAHA

BUSINESS RISK COMMITTEE

A. Evaluasi terhadap Anak Perusahaan PT Pertamina

A. Evaluation on Subsidiaries of PT Pertamina Trans

Trans Kontinental

158

IMPLEMENTATION

OF

INVESTMENT

AND

Kontinental

Sesuai tugas yang diberikan Komisaris untuk mengevaluasi

According to the duties given by the Commissioner to

terhadap keberadaan keempat Anak Perusahaan (AP) PTK,

evaluate the existence of four subsidiaries of PTK, namely



yaitu PT Peteka Karya Samudra (PKS), PT Peteka Karya

PT Peteka Karya Samudera (PKS), PT Peteka Karya Gapura

Gapura (PKG), PT Peteka Karya Jala (PKJ) dan PT PTK Karya

(PKG), PT Peteka Karya Jala (PKJ) and PT PTK Karya Tirta

Tirta (PKT).

(PKT).

Komite Investasi dan Risiko Usaha melakukan evaluasi

The Investment and Business Risk Committee initially

awal atas kondisi terkini masing-masing AP dengan

evaluates the recent condition of each subsidiary by using

menggunakan data yang diterima melalui Direktur

data received from PTK’s Director of Finance awhich is

Keuangan PTK serta mendapat dukungan dari Direksi PTK

supported by the Directors of PTK and Director of each

dan Direksi masing-masing AP.

subsidiary.

Evaluasi Awal dilakukan melalui analisa atas kinerja

Initial Evaluation is conduted through analysis on historical

historis dan kinerja proyeksi masing-masing AP dengan

performance

mempertimbangkan faktor-faktor konsideran yang berasal

subsidiary by considering factors from 2 (two) reference

dari 2 (dua) sumber referensi, yaitu :

sources, namely:

a. Pedoman

Restrukturisasi

Anak

Perusahaan

and

projection

performance

of

each

dan

a. Guideline of Restructuring of Subsidiaries and Joint

Perusahaan Patungan PT Pertamina (Persero) No.

Venture of PT Pertamina (Persero) No. A-001/

A-001/P00000/2008-S0.

P00000/2008-S0.

b. Kajian yang pernah dilaksanakan Tim Restrukturisasi PT

b. Study conducted by the Restructuring Team of PT

Pertamina (Persero) dan Konsorsium Bahana Scuritas

Pertamina (Persero) and Consortium of Bahana

atas PTK dan AP pada tahun 2007/2008.

Securitas on PTK and Subsidiaries in 2007/2008.

Hasil Evaluasi berdasarkan kedua pendekatan referensi di

Evaluation results based on the two above reference

atas :

approach are:

1. PT Peteka Karya Tirta (PKT)

1. PT Peteka Karya Tirta (PKT)

Kinerja historis cukup baik dengan tren pertumbuhan

Historical performance is quite good with the trend of

meningkat, dengan jumlah aktiva tetap dan ekuitas

increased growth and current total fixed assets and

saat ini terhadap kemampuan memperoleh pinjaman

equity to capacity of obtaining middle/long term loan.

jangka menengah/panjang.

Kinerja proyeksi terlihat wajar dengan jumlah investasi

Projection performance is seen normal with total

dan keperluan pendanaan relaif tidak signifikan, tidak

investment and financing which is relatively not

terkait dengan PTK secara signifikan dan tidak selaras

significant, not related with PTK significantly and not

dengan bisnis PTK.

in accordance with PTK’s business.

Usulan rekomendasi adalah dapat dipertahankan

The recommendation is that it can be maintained

sepanjang dapat terus meningkatkan laba usaha sesuai

provided that it can keep on increasing operating prfoit

dengan RKAP dan RJPP.

according to the RKAP and RJPP.

2. PT Peteka Kaya Samudra (PKS)

2. PT Peteka Karya Samudra (PKS)

Kinerja historis melonjak pada tahun 2012 dengan adanya

kegiatan

usaha

baru

(storage)

Historical performance improved in 2012 with the

yang

new business activity (storage) that generates quite

menghasilkan margin cukup baik. Namun modal

good margin. Yet, the working capital and cash flow

kerja negatif dan arus kas perlu mendapat perhatian,

still needed attention, particularly on the back of total

khususnya disebabkan jumlah kewajiban jangka

short term liabilities which were quite high. The deficit


159


pendek yang cukup besar. Dengan saldo ekuitas

in equity balance and relatively small fixed asset, PKS is

defisit dan aktiva tetap relatif kecil, PKS diperkirakan

projected to be difficult in obtaining middle/long term

sulit untuk memperoleh pinjaman jangka menengah/

loan.

panjang.

Kinerja proyeksi 2013 terlihat optimis dibandingkan dengan

kinerja

aktual

tahun

2012,

terutama

to the actual performance in 2012, particularly due to

dikarenakan adanya kegiatan jasa storage di atas lahan

the storage service activity on the owned port of PTK

pelabuhan milik PTK (dermaga Batam).

(Batam jetty).

Terkait bisnis dengan PTK secara signifikan dan selaras

Pertaining with PTK business which is significant and in

dengan bisnis PTK.

Projection 2013 performance is optimistic compared

line with the PTK’s business.

Usulan rekomendasi adalah :

The recommendation is:

• Dipertahankan sepanjang PTK/Pemegang Saham

• Maintained provided that PTK/Shareholders give (i)

memberikan (i) fasilitas dermaga Batam untuk

Batam jetty facility to be rented by PKS; (ii) capital

disewa

investment to finance heavy equipment investment

PKS;

(ii)

penambahan

Modal

untuk

mendanai investasi alat berat untuk kegiatan di

for activities in jetty.

dermaga. • PKS berhasil mengembangkan kegiatan usaha

• PKS succeeds to develop buisness activities,

terutama storage dan dermaga dan membukukan

particularly storage and jetty, and records operating

laba usaha sesuai dengan RKAP dan RJPP.

profit according to the RKAP and RJPP.

3. PT Peteka Karya Gapura (PKG)

3. PT Peteka Karya Gapura (PKG)

Kinerja historis membaik sejak tahun 2011 dengan

Historical performance improves since 2011 with the

adanya kegiatan labour supply yang juga menghasilkan

labour supply activity which results in quite good

margin cukup baik. Namun arus kas perlu mendapat

margin. Yet, the cash flow needs attention, particularly

perhatian, khususnya akibat adanya pembayaran pajak

on the back of tax payment which was relatively high

yang jumlahnya cukup besar pada tahun 2012. Saldo

in 2012. The equity balance is improving/positive, yet,

ekuitas sudah membaik/positif, namun relatif sulit bagi

it remained difficult for PKG to obtain middle/long term

PKG untuk memperoleh pinjaman jangka menengah/

loan due to the low fixed asset value.

panjang dikarenakan nilai aktiva tetap rendah.

Kinerja proyeksi terlihat wajar dan tidak terlihat fluktuasi

The projection performance is considered normal with

yang signifikan. Memiliki hubungan bisnis dengan PTK

no significant fluctuation. Having significant business

secara signifikan (100%), dan selaras dengan bisnis

relation with PTK which is in line with PTK’s business.

PTK.

Usulan rekomendasi : • PTK/Pemegang Saham mengikat kontrak labour supply jangka panjang/menengah kepada PKG. • Terdapat kepastian penyelesaian perkara hukum yang tidak merugikan PKG secara signifikan. • Membukukan laba usaha sesuai dengan RKAP dan RJPP.

160


Recommendation: • PTK/Shareholders tie middle/long term labour supply contract with PKG. • Uncertainties in the completion of legal cases that do not harm PKG significantly. • Posting operating revenue in accordance with RKAP and RJPP.


4. PT Peteka Karya Jala (PKJ)

4. PT Peteka Karya Jala (PKJ)

Relative sulit bagi PKJ untuk memperoleh pinjaman

It is relatively hard for PKJ to obtain middle/long term

jangka menengah /panjang dikarenakan nilai aktiva

loan due to low asset value and negative equity,

tetap rendah dan ekuitas negatif, kinerja proyeksi

relatively aggressive revenue projection perfromance,

pendapatan cukup agresif, sedangkan margin laba

while the operating profit margin is considered

usaha relatif wajar.

normal.

Diproyeksikan memiliki hubungan bisnis dengan PTK

Projected

to

have

business

relation

with

PTK

secara signifikan dan diproyeksikan pula selaras dengan

significantly which is in accordance with PTK’s business.

bisnis PTK. Usulan rekomendasi adalah dilepas melalui

The recommendation is that there should be a share

penjualan saham/divestasi atau likuidasi.

selling/divestment of liquidation.

B. Evaluasi Laporan Managemen Bulanan

B. Evaluation on Monthly Management Report

Sesuai dengan disposisi Dewan Komisaris menugaskan

In accordance with the disposition, the Board of

Komite Investasi dan Risiko Usaha untuk mengevaluasi

Commissioners assigns the Investment and Business Risk

Laporan Manajemen beberapa bulan

Committee to evaluate Management report for the last few months.

Laporan Manajemen Bulan Januari 2013

Management Report of January 2013

• Manajemen agar berupaya meningkatkan Operation

• The management strives to improve the operation days

days dan melanjutkan efisiensi Biaya Operasi dan Biaya

and continue the efficiency of operational cost and

Overhead.

overhead cost.

• Tarif sewa kapal milik dan Back to Back agar senantiasa dievaluasi dan dapat disesuaikan apabila

• Rental tariff of owned ship and Back to Back to be continuously evaluated and adjusted if possible.

memungkinkan. • Kegiatan investasi kapal baru didanai oleh pinjaman

• The investment in new ship is financed with a relatively

yang cukup besar, oleh sebab itu kapal-kapal baru

huge fund. Therefore, the new ships should be

dimaksud sedapat mungkin agar segera dioperasikan.

immediately operated.

• Menghindari adanya idle assets.

• Avoiding idle assets.

• Cash management agar semakin ditingkatkan antara

• Improving cash management among others by cutting

lain dengan memperpendek jumlah hari Koleksi

days of Receivable Collection, rescheduling the

Piutang, menjadwalkan ulang pembayaran hutang

payment of current debt by continuously considering

lancar

commercial and operational aspect.

dengan

tetap

mempertimbangkan

aspek

komersial dan operasional. Laporan Manajemen Bulan Pebruari 2013

Management Report of February 2013

• Manajemen agar berupaya meningkatkan Operation

• The management strives to improve operation days

days dan melanjutkan efisiensi Biaya Operasi dan Biaya

and continues to maintain the efficiency of operational

Overhead. • Manajemen harus lebih mengoptimalkan penggunaan kapal milik.

and overhead cost. • The management should optimize the utilization of the owned ships.

• Manajemen harus berupaya secepatnya mendapatkan

• The management must immediately strive to gain

kontrak baru untuk trayek angkutan BBM yang sudah

new contract for fuel transport route contract that has

berakhir.

expired. PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

161


• Manajemen harus melakukan evaluasi atas kinerja operasi Diversifikasi Usaha dan Proyek Baru.

• The management must evaluate the operation of Business Diversification and New Projects.


• Cash management must be improved, among others by

lain dengan memperkecil jumlah hari Koleksi Piutang,

cutting the days of Receivable Collection, rescheduling

menjadwal ulang pembayaran hutang lancar (apabila

the payment of current payables (if possible)

memungkinkan). Laporan Manajemen Bulan Maret 2013

Management Report of March 2013

• Manajemen agar berupaya segera mengoperasikan

• Management strives to operate SPOB ship of Musi,

kapal SPOB Musi, Mahakam dan Kapuas untuk

Mahakam, and Kapuas to avoid greater opportunity

menghindari opportunity loss yang semakin besar. • Manajemen

• The management should review and evaluate the

pemeriksaan atas kegiatan Back to Back charter

Back to Back charter (revenue/tariff and operational

(pendapatan / tarif dan biaya operasi) dan memastikan

cost) and ensure that the Back to Back activity could

kegiatan

melakukan

Back

to

Back

peninjauan

loss. dan

agar

agar

dimaksud

dapat

memberikan kontribusi minimal sebesar target RKAP

give contribution, at the least to meet target of RKAP 2013.

tahun 2013. • Manajemen harus berupaya secepatnya mendapatkan

• The management must immediately strive to gain new

kontrak baru untuk trayek angkutan BBM yang sudah

contract for fuel transport that has expired and seek for

berakhir dan mencari rute angkutan BBM yang baru.

other new fuel transport route.


• Cash management must be improved, among others

lain dengan memaksimalkan penggunaan saldo kas

by maximizing the utilization of cash account and cash

dan setara kas terutama untuk kegiatan investasi kapal.

equivalent, particularly for ship investment activity.

Laporan Manajemen Bulan Juni 2013

Management Report of June 2013

• Realisasi investasi seyogyanya dijadwalkan ulang untuk

• Realization of investment must be reschedule to adjust

disesuaikan dengan masa dimulainya kontrak sewa

to the effective date of the ship rental contract to

kapal kepada customer.

customer.

• Pengadaan Kapal Milik yang sudah terealisasi harus

• Procurement of the Owned ships that has been

segera dioperasikan untuk menghindari opportunity

realized should be immediately operated to avoid great

loss yang semakin besar.

opportunity loss.

• Proses penjualan kapal PGS 1 dan PGS 3 harus dipastikan

• Selling process of PGS 1 and PGS 3 ships must follow

telah mengikuti aturan dan ketentuan yang berlaku,

the applicable regulation and provisions, including the

termasuk proses penentuan harga, proses penjualan, dll.

process to determine price, selling process, etc.

• Manajemen

dan

• The management must review and evaluate the Back

pemeriksaan atas kegiatan Back to Back charter

to Back charter activity (revenue/tariff of operational

(pendapatan / tarif dan biaya operasi) dan memastikan

cost) and ensure that the said Back to Back activity

agar

agar

kegiatan

melakukan

Back

to

Back

peninjauan

dimaksud

dapat

memberikan kontribusi minimal sebesar target RKAP

gives contribution, at the least to meet the target of RKAP 2013.

tahun 2013.

162

• Pengoperasian Kapal Back to Back vs Kapal Milik harus

• The operation of Back to Back ship vs Owned Ship

senantiasa lebih mengutamakan kepentingan dan

must always prioritize the interest and profit of the

keuntungan Perusahaan.

Company.




• Cash management must be improved, among others

lain dengan memaksimalkan penggunaan saldo kas

by maximizing the utilization of cash account and cash

dan setara kas terutama untuk kegiatan investasi kapal.

equivalent particularly for ship investment activity.

C. Rencana Penjualan Kapal Patra Tanker 2 dan Patra

C. Plan to Sell Patra Tanker 2 Ship and Patra Tanker 3

Tanker 3 Rencana penjualan kapal Patra Tanker 2 dan Patra Tanker

The plan to sell Patra Tanker 2 and Patra Tanker 3 ships is

3 dapat disetujui dengan pertimbangan tariff charter

approved by considering tariff charter rate that is too low

rate terlalu rendah dan negosiasi untuk meningkatkan

and unsuccessful negotiation to increase the said tariff by

tarif dimaksud dengan Fungsi Shipping Pertamina belum

Pertamina’s Shipping Function. This also includes lack of

berhasil, biaya operasi kapal terlalu rendah, kurangnya

experience of the workers/operator to operate the tanker

pengalaman

Perusahaan

dan

pekerja/ahli

untuk

ship.

bunga

mengoperasikan kapal tanker. Adanya

pokok

The liability to pay interest rate and loan for Rp. 332 millio

pinjaman masing-masing Rp. 332 juta per kapal per bulan.

kewajiban

pembayaran

dan

per ship per month. The accumulation of loss and long

Akumulasi rugi dan periode kontrak yang masih panjang

contract period still affects the income performance and

dapat berdampak kepada kinerja laba rugi dan arus kas

the Company’s cash flow.

Perusahaan. Komite Investasi dan Risiko Usaha memberikan tanggapan

Investment and Business Risk Committee gives response to

kepada Dewan Komisaris atas rencana penjualan kapal

the Board of Commissioners on the plan to sell the said

dimaksud dapat dilaksanakan sepanjang :

ship, provided that:

• Negosiasi tariff charter rate dengan PT Pertamina

• The negotiation of tariff charter rate with PT Pertamina

(Persero) sudah dilakukan.

(Persero) was conducted.

• Perhitungan kembali atas biaya operasi dan alokasi biaya overhead telah dilakukan.

• Recalculation of the operational cost was conducted and overhead cost was already allocated.

• Untuk mendapatkan harga wajar kapal terkini, perusahaan harus melakukan appraisal ulang terhadap

• To obtain normal price of the latest ship, the company should make another appraisal on the both ships.

kedua kapal dimaksud. • Appraisal harus dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai

• Appraisal must be conducted by the Public Appraiser

Publik (KJPP) yang memiliki Penilaian terdaftar di

(KJPP) having assessment listed in Bapepam and LK.

Bapepam dan LK. Penilaian diminta untuk melakukan

The assessment is required to make assessment based

penilaian berdasarkan beberapa metode

penilaian

on several assessment method generally applied in

yang berlaku umum di industri perkapalan, dengan

the shipping industry. This is done among others

antara lain mempertimbangkan kondisi fisik kapal saat

by considering the physical condition of the ship,

ini, sisa nilai buku, jumlah bunga yang telah dibayarkan,

the remaining book value, total paid interest rate,

akumulasi laba/rugi operasi, nilai sisa kontrak, dan

accumulation of operational income, contract value

tingkat IRR yang diharapkan pada perhitungan awal

and the expected IRR level at the first calculation

(8,06%).

(8.06%)

• Nilai penawaran minimum selanjutnya akan ditentukan berdasarkan laporan appraisal dimaksud.

• The next minimum offering value will be determined based on the appraisal report mentioned.


163


• Proses penjualan dilakukan sesuai dengan ketentuan

• Selling process is conducted in accordance to the

dan peraturan yang berlaku di PTK dan PT Pertamina

prevailing rules and regulations in PTK and PT Pertamina

(Persero) dan mengacu kepada prinsip GCG.

(Persero) as well as referring to GCG principles.

D. Persetujuan

RUPS

PTK

tentang

PMP

dan

Pendanaan Eksternal

D. GMS Agreement of PTK on PMP and External Funding

Sebagaimana telah disetujui dalam RKAP 2013, rencana

As has been agreed in RKAP 2013, the non-regular

investasi non rutin PTK sebesar USD89.5 juta dengan

investment plan of PTK is amounted to USD89,5 with

rincian sebagai berikut:

descriptions as follow:

a. Sumber dana Penyertaan Modal Pertamina (PMP)

a. Pertamina Equity (PMP) funding source amounted to

sebesar USD60 juta direncanakan untuk mendanai

USD60 million is planned to fund the purchase of:

pembelian: • 5 Harbour Tug 3200HP senilai USD25 juta;

• 5 Harbour Tug 3200 HP amounted to USD25 million

• 3 Harbour Tug 4000HP senilai USD22,5 juta;

• 3 Harbour Tug 4000HP amounted to USD22.5

• 2 AHTS senilai USD12.5 juta dari nilai total harga

• 2 AHTS amounted to USD12,5 million from the

million; beli USD30 juta.

total purchase price of USD30 million.

b. Sumber dana pinjaman bank dengan jangka waktu

b. Bank loan fund source with minimal period of 7 years

minimal 7 tahun sebesar USD29.5 juta untuk mendanai

amounted to USD29,5 million to fund the purchase of:

pembelian: • 2 AHTS pada butir 1.a senilai USD17.5 juta dari nilai total harga beli USD30 juta;

• 2 AHTS on paragraph 1.a amounted to USD17,5 million from the total purchase price of USD30 million

• 2 SPOB Crude 5000 KL senilai USD12 juta.

• 2 SPOB Crude 5000 KL amounted to USD 12 million

Untuk “mempermudah teknis pelaksanaan”, Direksi

To “facilitate the implementation procedure”, Board of

mengusulkan perubahan penggunaan sumber dana di atas

Directors suggests on the amendment of fund source

menjadi sebagai berikut:

utilization mentioned to:

a. Sumber dana Penyertaan Modal Pertamina (PMP)

a. Pertamina Equity (PMP) fund source amounted to

sebesar USD60 juta direncanakan untuk mendanai

USD60 million is planned to fund the purchase of:

pembelian: • 5 Harbour Tug 3200HP senilai USD25 juta;

• 5 Harbour Tug 3200HP amounted to USD25 million

• 3 Harbour Tug 4000HP senilai USD22,5 juta;

• 3 Harbour Tug 4000HP amounted to USD22.5 million

• 2 SPOB Crude 5000 KL senilai USD12 juta

164

• 2 SPOB Crude 5000 KL amounted to USD 12 million

b. Sumber dana pinjaman bank dengan jangka waktu

b. Bank loan fund source with minimum period of

minimal 7 tahun sebesar USD30 juta untuk mendanai

7 years amounted to USD 30 million to fund the

pembelian:

purchase of:

• 2 AHTS senilai USD30 juta.

• 2 AHTS amounted to USD 30 million



Tanggapan Komite Investasi dan Risiko Usaha sebagai

The responses of Investment and Risk Committee are as

berikut :

follow:

Pengadaan 2 AHTS dengan seluruhnya menggunakan dana

The provision of 2 AHTS by means of of bank loan and

pinjaman bank dan pengadaan 2 SPOB dengan seluruhnya

the provision of 2 SPOB by means of PMP fund should be

menggunakan dana PMP seyogyanya diputuskan setelah

determined after the discussion on several main issues,

mempertimbangkan beberapa hal utama, antara lain:

namely:

a. Batas waktu penyediaan kapal AHTS dan SPOB

a. The time limit of AHTS and SPOB ship provision as

sebagaimana diatur dalam perjanjian dengan masing-

regulated in the agreement with each of related ship

masing penyewa kapal terkait. Mengingat dananya

lessees. Due to the availability of the fund, PMP fund

sudah tersedia, penggunaan dana PMP seyogyanya

utilization should be prioritized on ship provision with

diprioritaskan untuk penyediaan kapal dengan batas

earlier time limit to avoid late delivery fine.

waktu yang lebih awal agar terhindar dari denda late delivery. b. Tingkat IRR atas investasi AHTS dan SPOB apabila

b. The IRR rate on AHTS and SPOB investment on loan

menggunakan dana pinjaman. Penggunaan dana

fund. Loan fund utilization should be prioritized for

pinjaman seyogyanya diprioritaskan untuk investasi

ship investment with higher IRR to reduce financial

kapal dengan IRR yang lebih tinggi untuk mengurangi

impact from the fluctuation of loan interest rate.

dampak finansial dari fluktuasi tingkat bunga pinjaman. c. Periode sewa kapal AHTS dan SPOB. Penggunaan dana

c. Loan period of AHTS and SPOB ships. Loan fund

pinjaman seyogyanya diprioritaskan untuk kontrak

utilization should be prioritized for ship provision

penyediaan kapal dengan periode sewa yang lebih

contract with longer leasing period to guarantee the

panjang untuk menjamin kemampuan kas PTK dalam

Company’s cash soundness to pay principal interest

membayar pokok dan bunga pinjaman.

and loan interest.

d. Ketentuan yang diatur pada perjanjian dengan masing-

d. Provisions stipulated within the agreement of each

masing penyewa kapal. Penggunaan dana pinjaman

vessel lessee. The utilization of loan should be

seyogyanya diprioritaskan untuk kontrak penyediaan

prioritized for ship provision contract under clearer

kapal dengan ketentuan dan aturan yang lebih jelas

and not complex regulation and provisions. This aims

dan tidak kompleks. Hal ini untuk menghindari adanya

to avoid dispute that may cause early termination of

dispute yang dapat mengakibatkan pengakhiran

contract which further may affect PTK’s ability to pay

kontrak lebih awal yang selanjutnya dapat berdampak

its principal debt along with its interest rate.

pada kemampuan PTK membayar pokok dan bunga pinjaman. E. Rencana Pengalihan Investasi 2013-2014

E. Investment Diversion Plan 2013 - 2014

Berdasarkan review atas data dan informasi yang

According to the review on data and information

disampaikan bahwa perubahan rencana investasi pada RKAP

submitted, the investment diversion plan on RKAP 2013

2013-2014 dapat disetujui dengan mempertimbangkan

- 2014 will be agreed upon the consideration on several

beberapa hal utama antara lain :

main issues, namely:

• PTK memiliki sumber dana investasi yang besar dari

• PTK has great investment fund resource from PMP that

PMP yang harus segera digunakan untuk investasi

should be immediately used to invest n ship and deliver

kapal dan memberikan hasil segera/quick yield.

quick yield.


165


• Proyek MVSC DSLNG akan segera dimulai apabila

• MVSC DSLNG project will commence if the PTK-TYT

sebagai

consortium has been selected as tender winner, while

pemenang tender, sedangkan proyek FSRU Jawa

the FSRU project in Central Java is delayed to commence

Tengah diundur pelaksanaannya menjadi kuartal III

in the third quarter of 2016.

konsorsium

PTK-TYT

telah

ditetapkan

tahun 2016. • Berdasarkan asumsi dan variable yang digunakan,

• Based on the assumption and the used variables,

keekonomian masing-masing kapal dan seluruh proyek

economic value of each ship and all projects of MVSC

MVSC DSLNG dinilai cukup baik dan layak/feasible

DSLNG is considered quite good and feasible, including

untuk dilaksanakan, termasuk apabila menggunakan

if using fund from the external financing.

dana dari external financing. Perubahan rencana investasi pada RKAP 2013-2014 dapat

Changes in investment plan in RKAP 2013-2014 may be

disetujui dengan catatan sebagai berikut :

approved with the following notes:

• Pelaksanaan investasi kapal untuk proyek DSLNG akan

• The investment in ship for DSLN project will be

dilakukan hanya apabila konsorsium PTK-TYT telah

implemented if the consortium of PTK-TYT has been

secara resmi ditetapkan sebagai pemegang tender

officially selected as the winner of MVSC project tender.

proyek MVSC. • Jangka waktu dan tingkat bunga pinjaman agar

• Period and the loan interest rate should be adjusted

disesuaikan dengan payback period dan tingkat IRR

with the payback period and IRR level of the projects

proyek atau masing-masing kapal.

and each vessel. financing

• The use of loan/external financing is prioritized for ship

diprioritaskan untuk investasi kapal dengan IRR yang

investment with higher IRR to reduce financial impact

lebih tinggi untuk mengurangi dampak finansial dari

of the fluctuating loan interest rate.

• Penggunaan

dana

pinjaman/external

fluktuasi tingkat bunga pinjaman. • Terms and conditions kontrak penyediaan kapal harus

• Terms an conditions of ship provision contract should

jelas dan dipahami dengan baik untuk menghindari

be clear and well-understood to avoid potential dispute

potensi dispute di kemudian hari.

• Realization of ship investment must be monitored

terutama untuk memastikan bahwa kegiatan investasi

periodically, which is mainly to ensure that the said

dimaksud telah berjalan sesuai dengan perhitungan

investment activities have been in line with the

dan asumsi keekonomian yang digunakan.

calculation and the economic assumption being used.

F. Rencana Investasi Kapal Harbour Tug 4000 HP Kebutuhan PT Badak NGL.

166

in the following days.

• Realisasi investasi kapal harus dimonitor secara berkala

F. Investment Plan of 4000 HP Harbour Tug Ship for the Needs of PT Badak NGL.

Berdasarkan hasil review Komite Investasi dan Risiko Usaha

Based on the review result of the Investment and Business

disampaikan rencana investasi Harbour Tug dapat disetujui

Risk Committee, the investment plan of the Harbour

dengan catatan dan mempertimbangkan beberapa hal

Tug may be approved with the following notes and

utama antara lain :

consideration, among others:

• PTK dapat memanfaatkan sumber dana investasi dari

• PTK can capitalize on investment fund from PMP that

PMP yang harus segera digunakan untuk investasi

should be immediately used for ship investment and to

kapal dan memberikan hasil segera/quick yield.

deliver quick yield.



• Pengadaan kapal dapat dilakukan dengan cepat karena saat ini terdapat beberapa galangan kapal yang sedang

• Ship procurement can be done quickly as there are some shipyards where Harbour Tug is made.

membuat jenis Harbour Tug dimaksud. • Beberapa asumsi dan variable yang digunakan,

• Some assumptions and the used variables that the

keekonomian investasi kapal dimaksud dinilai layak/

economic value of the said ship investment are

feasible untuk dilaksanakan, termasuk apabila sebagian

considered feasible to be implemented, including if a half portion of it use external fund resources.

menggunakan sumber dana eksternal. • Kerjasama sewa-menyewa ini merupakan bagian dari sinergi antara Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero).

• This cooperation on leasing is part of synergy between Subsidiaries of PT Pertamina (Persero).

• Pelaksanaan investasi kapal ini akan dilakukan hanya

• The implementation of ship investment will be

apabila PTB telah secara formal menunjuk PTK sebagai

conducted if the PTB has formally appointed as the ship

penyedia kapal dimaskud.

provider concerned.

• Tidak terdapat perubahan yang siginifikan atas asumsi-

• There is no significant change in the main assumption

pada perhitungan

used in the calculation of economic value of ship

keekonomian investasi kapal, terutama harga kapal

investment, particularly in the ship price and charter

dan sewa/charter rate kapal.

rate of the ship.

asumsi utama yang digunakan

• Jangka waktu sewa diupayakan sedapat mungkin

• Leasing period should be made at the minimum point,

minimal sama dengan payback period kapal, yaitu

equal to the payback period of the ship, namely at around 6 years.

sekitar 6 tahun. • Penggunaan dana pinjaman dan internal untuk

• Realization of loan fund and internal fund for the

investasi dimaksud tidak akan mengganggu kegiatan

said investment will not hamper the investment

investasi sesuai RKAP 2014, apabila

activity according to the RKAP 2014. If it is considered

mengganggu

maka perlu pengalihan investasi pada RKAP 2014.

disrupting the activity, the investment should be shifted at the RKAP 2014.

• PTK dapat memastikan bahwa kapal yang akan dibeli

• PTK can ensure that the ship that will be purchased

dari pihak ketiga telah sesuai dengan spesifikasi yang

from the third parties meets the required specification

diminta dan dapat diserahkan sesuai dengan jadwal

and can be delivered according to the schedule set by

yang ditetapkan PTB.

the PTB.

• Terms and conditions kontrak penyediaan kapal dengan

• Terms an conditions of the ship provision contract with

pihak ketiga harus jelas dan dipahami dengan baik

the third parties must be clear and well understood to

untuk menghindari potensi dispute di kemudian hari.

avoid potential dispute in the future.

• Realisasi sewa menyewa kapal dengan PTB harus

• Realization of ship rental with PTB must be monitored

dimonitor secara berkala untuk memastikan investasi

periodically to ensure that the said ship investment

kapal dimaksud sesuai dengan asumsi keekonomian

meets the economic assumption being used.

yang digunakan. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat


Komite Investasi dan Risiko Usaha melakukan rapat secara

The Audit Committee holds meeting regularly, and if

berkala, yang jika dipandang perlu, dihadiri oleh Dewan

necessary, the meeting is attended by the Board of

Komisaris, Direksi, serta Kepala Divisi terkait lainnya.

Commissioners, Directors, the Internal Audit and other

Selama periode 2013, Komite Investasi dan Risiko Usaha

related Divisions or the external auditor of the Company.


167


telah menyelenggarakan 4 kali rapat dengan tingkat

Throughout 2013, the Audit Committee has held 4 times

kehadiran masing-masing anggota, sebagai berikut:

meeting with the following attendance from each member:

Nama / Name

Jabatan / Position

Jumlah Rapat /

Tingkat Kehadiran /

Persentase /

Total Meeting

Attendance

Percentage

Mochammad Yudhie RF

Ketua Komite

4

4

100%


Anggota / Member

4

4

100%

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Nurkasa Siregar

Nurkasa Siregar

Beliau pernah menjabat sebagai Manager Public Relations,

She has served as manager of Public Relations, Manager of

Manager Layanan SDM, Manager OPK dan Diklat,

HR Services, Manager of OPK and Education and Training

serta Manager Renbang dan OP di PT Pertamina Trans

and Education and Training, as well as Manager of Planning

Kontinental (dahulu PT Pertamina Tongkang) sebelum

and Development, and OP Manager at PT Pertamina Trans

akhirnya menjabat sebagai Corporate Secretary Perseroan

Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) before

pada tanggal 10 Agustus 2011. Beliau merupakan lulusan

eventually serving as Corporate Secretary of the Company

Sarjana Administrasi Niaga Universitas Krisnadwipayana

on 10 August 2011. She held her Bachelor of Business

Jakarta pada tahun 1984.

Administration degree from Krisdwipayana University, Jakarta in 1984.

Fungsi Sekretaris Perusahaan:

Corporate Secretary Function:

1. Sebagai Compliance Officer

1. As Compliance Officer

• Bertanggung jawab memastikan implementasi anggaran dasar sudah dilaksanakan dengan baik • Memastikan

Peraturan

pemerintah

• Ensuring the compliance to the government

tentang

• Preparing clear framework on the implementation

terhadap

• Preventing potential violation to regulation and

Regulation

implementasi

secara

jelas

of the Company’s regulation

peraturan perusahaan • Mencegah peraturan

terjadinya dan

of the articles of association

telah

dilaksanakan dengan baik • Membuat

• Responsible for ensuring the well implementation

pelanggaran

dampak

akan

merugikan

impact that may cause loss to the company.

perusahaan. 2. As Public Relation Officers

2. Sebagai Public Relation Officer • Penghubungan

antara

perusahaan

dengan

• Liaising the company and public

masyarakat • Menjelaskan bila ada hal-hal yang perlu diketahui

• Explaining other matters of concerns to the society

oleh masyarakat • Menampung

segala

pertanyaan masyarakat

168


keluhan

dan

menjawab

• Handling complaints and answering questions raised by the society


• Disini kontribusi sekretaris perusahaan membantu Tim Management dalam menghindari Mal Praktek

• Assisting the Management Team to avoid business malpractice (to implement GCG principles)

Bisnis (demi terselenggaranya prinsip-prinsip GCG) 3. Sebagai Liaison Officer

3. As Liaison Officer

As a liaison between shareholders, the Board of

Sebagai penghubung antara pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi

Commissioners and Directors.

Tugas Sekretaris Perusahaan:

Duties of Corporate Secretary:

a) Mempersiapkan rapat Direksi, BOD & BOC satu bulan

a) Preparing meetings of the Board of Directors, BOD &

sekali. b) Mengikuti perkembangan pasar modal.

BOC once a month b) Keeping up with the development of the capital market.

c) Memberi pelayanan pada masyarakat

c) Providing service to society

d) Memberi masukan kepada Direksi dalam kepatuhan

d) Providing input to the Board of Directors to comply

perundang-undangan

with laws

e) Menyiapkan daftar khusus berkaitan dengan Direksi,

e) Preparing special list that relates to the Board of

Komisaris dan keluarganya baik dalam perusahaan

Directors, Commissioners and their families, both in

maupun afiliasinya yang antara lain mencakup

the company or its affiliation, among others covering

pemilikan pemegang saham, hubungan bisnis dan

shareholding, business relation and other roles that

peranan lain yang menimbulkan benturan kepentingan

may lead to conflict of interest.

dengan perusahaan f) Menghadiri setiap rapat Direksi dan membuat notulen.

f) Attending every meeting of the Board of Directors and

g) Bertanggung jawab terhadap penyiapan penyeleng-

g) Being responsible for preparing the convening of GMS.

preparing minutes of meeting. garaan RUPS. Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2013

Duty Implementation of Corporate Secretary 2013

Sesuai dengan peraturan Bapepam dan LK no IX.1.4 dan

According to Bapepam and LK letter no IX.1.4 and BEI

BEI no 1A, Perusahaan mengangkat Sekretaris Perusahaan

no 1A, the Company appointed Corporate Secretary

dengan tugas yang sejalan dengan peraturan tersebut.

with assignment as stipulated in the regulation. The

Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun 2013

implementation of Corporate Secretary’s duties in 2013

antara lain sebagai berikut:

was among others:

a. Persiapan dan koordinasi rapat Direksi

a. Preparing and coordinating the Board of Directors’ meeting

b. Persiapan dan koordinasi rapat BOD dan BOC

b. Preparing and coordianting the BOD and BOC’s meeting

c. Pembuatan notulen rapat

c. Preparing minutes of meeting

d. Persiapan dan koordinasi penyusunan annual report

d. Preparing and coordinating the preparation of annual report

e. Persiapan dan koordinasi pelaksanaan RUPS

e. Preparing and coordinating GMS implementation

f. Pengenalan Perusahaan kepada Direksi baru

f. Introducing the Company to new Director

g. Pengesahan RKAP

g. Ratifying RKAP

h. Pengesahan RJPP

h. Ratifying RJPP

i. Pelaksanaan GCG

i. GCG implementation


169


President Director Corporate Secretary

Mgr. Legal & Compliance

Ast Mgr. Contract & Litigation

2

Ast. Contract & Litigation

1

13

Mgr. PR & Administration

6

Ast Mgr. Formality & Compliance

Ast. Formality

Ast. Compliance

3

1

Ast Mgr. Public & Relation

Ast. Adm. Data & Media

2

1

6

Ast Mgr. Sekretariat Umum

Ast. Secretariat

Ast. Central Archive

1

3

1

1

UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT

Profil Audit Internal

Internal Audit Profile

Musirini

Musrini

Beliau menjabat sebagai Head of Internal Auditor sejak

She served as Head of Internal Auditors since 16 August

tahun 16 Agustus 2011. Beliau meraih gelar Sarjana

2011. She served as Head of Internal Auditors since

Ekonomi Akuntansi dan Sarjana Ekonomi Management

16 August 2011. She earned her Bachelor’s degree in

dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1984 dan 1989,

Accounting, and one in Management from Sriwijaya

meraih gelar Magister Management dari STMT Trisakti

University in 1984 and 1989. Her Master’s degree was

pada tahun 2010.

obtained from STMT Trisakti in 2010 where she majored in Management.

Sebelum menjabat sebagai Head of Internal Auditor,

Prior to serving as Head of Internal Auditors, Musirini held

Musirini pernah memangku jabatan sebagai Manager

the position of Manager of Financial Accounting and Risk

Financial Accounting dan Manager Manajemen Risk dan

Management and Portfolio Manager at PT Pertamina Trans

Portofolio di PT Pertamina Trans Kontinental (dahulu PT

Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) before

Pertamina Tongkang) sebelum akhirnya menjabat sebagai

eventually serving as Head of Internal Auditors.

Head of Internal Auditor.

170

Kualifikasi dan Sertifikasi Audit Internal

Qualification and Certification of Internal Audit

Pada tahun 2013, jumlah anggota Audit Internal Perseroan

In 2013, total members of the Company’s Internal Audit

sebanyak 8 orang. Jumlah tersebut telah mencukupi

were 8 The number has met the requirement for audit

kebutuhan proses audit Perseroan selama tahun berjalan.

process for the year.



Guna meningkatkan kompetensi dan kemampuan Audit

In order to improve the competence and ability of Internal

Internal, Perseroan mengikutsertakan Audit Internal

Audit, the Company sends Internal Audit of the Company

Perseroan dalam seminar, sertifikasi, dan pelatihan yang

to attend seminars, certification and trainings which

meliputi:

include: certification and training covering:

• Enterprise Risk Management dengan penyelenggara

• Enterprise Risk Management with Pertamina as the

Pertamina pada tahun 2009

event organizer in 2009

• In House Training Penetapan KPI Berbasis BSC dengan

• In House Training on the Establishment of KPI BSC-

penyelenggara PTK bekerjasama dengan

based with PTK as the event organizer in cooperation

• PT Bina Kompetensi Pesona (BIKOMP) tahun 2009

with PT Bina Kompetensi Pesona (BIKOMP) in 2009

• Insurance Workshop PT Pertamina Tongkang dengan

• Insurance Workshop of PT Pertamina Tongkang with

Penyelenggara PT Tugu Pratama pada tahun 2011

PT Tugu Pratama as the organizer in 2011

• Pelatihan PSAK terkini sesuai dengan konvergensi IFRS

• Training on the updated PSAK according to IFRS

dan Penerapannya dengan penyelenggara PTC pada

convergence and its implementation with PTC’s

tahun 2011.

organizer in 2011.

• Seminar Risk Assessment & Self Assessment Internal

• Risk Assessment & Self Assesment Internal Control/IC

Control/IC Review di FK SPI, Belitung tahun 2011

Review Seminar at FK SPI, Belitung, in 2011

• Audit Intern Tingkat Lanjutan I dengan penyelenggara

• Advanced Level 1 of Internal Audit with Yayasan

Yayasan Pendidikan Internal Audit tahun 2012.

Pendidikan Internal Audit as the organizer in 2012.

• Seminar Sinergic Leadership di Hotel Plaza Indah,

• Sinergic Leadership Seminar at Plaza Indah Hotel,

Purwakarta pada tahun 2012.

Purwakarta in 2012.

• Seminar Up Skilling Arus Minyak Korporat (AMK) di

• Up Skilling Seminar of Corporate Oil Training (AMK) at

Pertamina Trans Kontinental pada tahun 2012.

Pertamina Trans Kontinental in 2012.

Struktur dan Kedudukan Audit Internal

Structure and Position of the Internal Audit President Director

Head of Internal Audit

Senior Auditor

Auditor

Junior Auditor

Berdasarkan struktur tersebut, Ketua Audit Internal

Based on the above structure, the Internal Audit Head is

diangkat, bertanggungjawab, dan diberhentikan oleh

appointed, responsible to and dismissed by the President

Presiden Direktur.

Director.


171


Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal/Piagam

Duties and Responsibilities of the Internal Audit/

Audit Internal

Internal Audit Charter

Head of Internal Auditor menjalankan fungsi pengelolaan

Head of Internal Auditor performs function of management

sistem pengendalian internal dalam rangka pengawasan

system of internal control to supervise and audit important

dan pemeriksaan di lingkungan perusahaan kantor

matters in the Company’s environment such as in the head

pusat, cabang dan anak perusahaan serta memberikan

and branch office and subsidiaries, as well as provides

saran, rekomendasi, konsultasi tindakan, pencegahan

advice, recommendation, consulting of anticipatory actions

dan perbaikannya kepada direksi agar tujuan perusahaan

and tis improvement to the Board of Directors. This aims

dapat tercapai, potensi resiko materil dapat memitigasi

to reach the Company’s objectives and minimizes risks to

risiko guna pengamanan aset dapat terwujud.

safeguard assets.

Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi:

Duties and responsibilities of the Internal Audit cover:

• Menyusun Rencana Jangka Panjang untuk jangka

• Developing a Long Term Plan for a period of 5 (five)

waktu 5 (lima) tahun

years that is adjusted to the Long Term Corporate Plan

disesuaikan dengan Rencana

of the Company.

Jangka Panjang Perusahaan. • Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)

• Preparing an Annual Audit WorkProgram (PKAT) as well as its budget.

beserta anggarannya. • Melaksanakan Assurance yaitu melakukan pengujian

• Implement Assurance as an objective test based on

secara objektif berdasarkan bukti yang bertujuan

the evidence that aims to provide an independent

untuk memberikan penilaian yang independen atas

assessment on risk management, internal control or

pengelolaan risiko, pengendalian atau proses tata

good corporate governance process so as to deliver

kelola organisasi sehingga memberikan nilai tambah

added value to the Company.

bagi Perseroan. Pelaksanaan Tugas

Duty Implementation

Selama tahun 2013, pelaksanaan tugas Audit Internal

During 2013, the implementation of Internal Audit duties

meliputi tindak lanjut atas temuan yang didapat sebagai

is:

berikut: RekomendasI / Recommendation NO

Saldo

Penambahan

Nov-13

Des-13

MITRA/PROCESS OWNER PARTNER/PROCESS OWNER

Int

Eks

Int

Eks

Belum Selesai Selama Des Selesai / ‘13 Unfinished Completed during % December 13 Selesai 31-Dec-13 Total Total Int Eks Int Eks Selesai

Total Belum Selesai/ Total unfinished

Kantor Pusat / HEAD OFFICE

172

1

President Director

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

2

GM Marketing & Branch Coordinator

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

- Keagenan / Agency

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

3

GM Fleet

2

-

-

-

2

2

-

2

100%

-

-

-

a

- Technical Fleet

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

b

- Tim HPS / HPS Team

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

4

Direktorat Keuangan / Finance Directorate

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

a

- Treasury

2

-

-

-

2

1

-

1

50%

1

-

1

b

- Financial Accounting

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-



RekomendasI / Recommendation Saldo

Penambahan

Nov-13

Des-13

MITRA/PROCESS OWNER

NO

PARTNER/PROCESS OWNER

Int

Eks

Int

Total

Eks

Selesai Selama Des ‘13 Completed during December 13 Int

Eks

% Selesai

Total Selesai

Belum Selesai / Unfinished 31-Dec-13 Int

Eks

Total Belum Selesai/ Total unfinished

5

GM HR & GA

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

a

- HR Operation

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

b

- General Affair

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

c

- Procurement

-

-

5

-

5

3

-

3

60%

2

-

2

6

Corporate Secretary

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

- Fungsi Legal / Legal Function

1

-

-

-

1

1

-

1

100%

-

-

-

Jumlah Kantor Pusat / Total Head Offices

5

-

5

-

10

7

-

7

70%

3

-

3

-

Kantor Cabang / BRANCH OFFICES 1

Bontang

-

-

7

-

7

7

-

7

100%

-

-

2

Balikpapan

-

-

10

-

10

10

-

10

100%

-

-

-

3

Batam

1

-

13

-

14

11

-

11

79%

3

-

3

4

Surabaya

-

-

11

-

11

11

-

-

100%

-

-

-

5

Cilacap

-

-

8

-

8

7

-

7

88%

1

-

1

6

Tanjung Priok

1

-

11

-

12

11

-

11

92%

1

-

1

7

Plaju

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

8

Arun (Medan)

1

-

-

-

1

-

-

-

0%

1

-

1 1

9

Jambi

2

-

-

-

2

1

-

1

50%

1

-

10

Makassar

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

11

Sorong

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

5

-

60

-

65

58

-

58

89%

7

-

7

Jumlah Cabang / Total branch offices

ANAK PERUSAHAAN / SUBSIDIARIES 1

PT. Peteka Karya Samudra

4

-

9

-

13

12

-

12

92%

1

-

1

2

PT. Peteka Karya Jala

2

-

-

-

2

1

-

1

50%

1

-

1

3

PT. Peteka Karya Tirta

-

-

21

-

21

12

-

12

57%

9

-

9

4

PT. Peteka Karya Gapura

-

-

7

-

7

7

-

7

100%

-

-

-

Jumlah Anak Perusahaan / SUBSIDIARIES

6

-

37

-

43

32

-

32

74%

11

-

11

JUMLAH / Total Subsidiaries

16

-

102

-

118

97

-

97

82%

21

-

21

PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN BARANG

PROCEDURES OF GOODS AND SERVICES PROCUREMENT

Perseroan memiliki Divisi Supply Chain yang bertanggung

The Company has a Supply Chain division responsible for

jawab untuk penyediaan kebutuhan pengadaan barang

expediting goods procurement process needed by the

oleh internal Perseroan. Guna mendukung sistem GCG

Company’s internal personnel. To support a transparent

yang transparan, Divisi Supply Chain memiliki prosedur

system of corporate governance, the Supply Chain division

tetap yang harus dilaksanakan dalam setiap pengadaan

has set out procedures that must be implemented in any

barang.

goods procurement procedures.


173


Pengadaan barang dan jasa dilakukan dalam rangka

Procurement of goods and services aims to meet the

memenuhi kebutuhan Perseroan akan barang dan jasa

Company’s needs for goods and services in carrying out the

guna

operational activities. The provisions of goods and service

menjalankan

kegiatan

operasional

Perseroan.

Ketentuan pengadaan barang dan jasa adalah sebagai

procurement are as follows:

berikut: • Perusahaan dalam melaksanakan pengadaan barang

• The Company is required to conduct goods and service procurement with consideration to priority scale.

dan jasa harus memperhatikan skala prioritas. • Perusahaan harus mempunyai HPS (Harga Perkiraan

• The Company must have HPS (Self-Estimated Price)

Sendiri) yang disusun berdasarkan keahlian oleh panitia

formulated based on the expertise of the procurement

pengadaan.

committee.

• Anggota panitia pengadaan barang dan jasa berasal

• Members of goods and service procurement committee

dari fungsi terkait dan bertanggung jawab langsung

come from related functions and are directly responsible to the President Director.

kepada Direktur Utama. harus

• The user of goods and services must pre-notify the

menginformasikan anggaran barang dan jasa tersebut

procurement committee about the budget of goods

kepada peserta panitia pengadaan barang dan jasa.

and services.

• Pengguna

(users)

barang

dan

jasa

yang

• The Company must provide transparent information

transparan dalam pengadaan barang dan jasa kepada

on the procurement of goods and services to the

• Perusahaan

harus

memberikan

informasi

procurement committee.

pengadaan barang dan jasa. terhadap

• The Company must impose strict sanctions on the

penyedia barang dan jasa yang terbukti melakukan

suppliers of goods and services proven committed to

wanprestasi.

default.

• Perusahaan harus memberi sanksi tegas

• Perusahaan harus memelihara data base penyedia barang dan jasa dan secara berkala melakukan up date atas data tersebut.

• The

Company

should

maintain

data

base

of

procurement of goods and services and regularly update the data.

• Dalam kondisi mendesak, dimana kantor cabang harus

• In the event of emergency, in which the branch

menyelenggarakan kegiatan barang dan jasa, kantor

office must conduct goods and service procurement,

pusat diikutsertakan dalam negosiasi dan administrasi

the head office must involve in the negotiation and

pengadaan barang dan jasa tersebut.

administration process.

AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANT

Audit keuangan Perseroan pada tahun buku yang berakhir

The financial audit of the Company in the fiscal year

pada tanggal 31 Desember 2013 dilaksanakan oleh

ended on 31 December 2013 was conducted by the Public

Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo

Accounting Firm of Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners.

& Rekan. Proses Audit dijalankan mulai 10 September

The audit process was performed from 10 September 2013

2013 sampai dengan 10 April 2014 dengan biaya sebesar

until 10 April 2014 and incurred cost of Rp310.000.000

Rp310.000.000

174

Secara rinci, jumlah periode akuntan dan Kantor Akuntan

The total period of the Accountant and the Public

Publik yang telah melakukan audit atas laporan keuangan

Accounting Firm to audit the Company’s financial

tahunan Perseroan sebagai berikut:

statements is as follows:



Tahun

Akuntan / Accountant

Buku 2013

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

Fee Audit / Audit Fee

Drs. Ruchjat Kosasih MM Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo Rp310.000.000 & Rekan

2012

Drs. Ruchjat Kosasih MM Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo Rp275.000.000 & Rekan

2011

Drs. Ruchjat Kosasih MM Kantor Kuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo Rp275.000.000 & Rekan

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Perseroan dihadapkan

In its daily activities, the Company is exposed to various

pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi timbul

risks. The primary risks arise from operational instruments

dari instrumen operasional, seperti kegiatan operation

such as operation-day activities of owned ships, agency,

days kapal milik, keagenan, pelabuhan umum dan khusus,

general and specific port and other risks. The financial risk

dan risiko lainnya. Sedangkan risiko lainnya adalah risiko

comprises credit risk, market risk (namely interest rate level

keuangan. Risiko keuangan terdiri dari risiko kredit, risiko

and foreign exchange rate risk) and and liquidity risks. The

pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar

main function of the Company’s risk management is to

mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari

identify all key risks, measures those risks and manages the

manajemen risiko Perseroan adalah

mengidentifikasi

risks’ position in accordance with the Company’s policies

seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan

and management. The Company periodically reviews its

mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tata

policies and risk management system to adjust it to changes

cara Perseroan. Secara rutin, Perseroan menelaah kebijakan

in business of the Company and best market practices.

dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan dinamika bisnis Perseroan, praktek pasar terbaik. Sistem Manajemen Risiko Dalam

menciptakan

nilai

Risk Management System Perseroan,

manajemen

In delivering value to the Company, the management

berupaya untuk mencari keseimbangan yang tepat antara

strives to seek for the balance point between the growth of

pertumbuhan perusahaan dengan risiko yang dihadapi.

the company and the risk faced. The Company continues

Perseroan senantiasa menciptakan pengelolaan sistem

to create a risk management system that is in line with the

manajemen risiko yang selaras dengan visi, misi, dan

vision, mission and objective of the Company.

tujuan Perseroan. Pelaksanaan sistem manajemen risiko dimulai dengan

The implementation of risk management system starts

tahap pemetaan untuk memperoleh gambaran mengenai

from the mapping phase to acquire picture of current risk

praktik manajemen risiko yang terjadi. Hal ini dilaksanakan

management practice. This is done to all workers in all

oleh semua pekerja di semua tingkat yang meliputi:

levels such as:

1) penerapan

mengutamakan

1) The implementation of principles that pay attention

kepada kepuasan pelanggan dan

to customer and stakeholder satisfaction, committed

stakeholders, keterlibatan total dari Perusahaan dan

engagement from the entire party of the Company,

lingkungan.

and environment.

kepentingan

prinsip-prinsip

yang


175


2) penerapan metode ukur dan alat ukur mutu yang relevan, serta

2) The implementation of benchmark method and relevant benchmark, and

3) pelaksanaan perbaikan atau peningkatan mutu yang berkesinambungan.

3) The improvement activities or sustainable quality improvement.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System

Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko senantiasa

Evaluation of the effectiveness of the risk management

diselenggarakan dengan tujuan untuk:

system is continuously conducted to:

1) mengetahui

posisi/tingkat

yang

telah

dicapai

dibandingkan dengan target dan benchmark 2) mendapatkan peluang-peluang yang masih dapat

1) identify position/level compared to the target and benchmark. 2) seize opportunities of improvement.

ditingkatkan (Opportunities for Improvement). 3) memperoleh umpan balik untuk meningkatkan kinerja.

3) obtain feedback to improve performance.

Evaluasi dilakukan oleh strategic plan and business

Evaluation is conducted by strategic plan and business

development (SPBD) untuk mendapatkan penilaian yang

development (SPBD) to obtain assessment that will be

dituangkan dalam laporan umpan balik (Feedback Report).

incorporated in the feedback report. In order to achieve

Guna mencapai tingkat efektivitas yang baik dalam rangka

maximum

peningkatan kinerja, perlu dilakukan mekanisme tindak

continous follow-up mechanism with regard to the

lanjut yang berkesinambungan dari Direksi dan jajaran

feedback report from the Board of Directors and the

manajemen atas laporan umpan balik.

management should be established.

Jenis Risiko dan Pengelolaan Risiko yang Dihadapi

Risk Types and Its Management

effectiveness

in

improving

performance,

Perusahaan Corporate Risk yang dikelola setiap tahun dan diregister

Corporate Risk is managed every year and registered every

setiap semesternya serta dimonitor baik dari pelaksanaan

semester. The risk mitigation and loss caused by the risk

mitigasinya maupun realisasi kerugian dari setiap risk

is also monitored. The corporate risks are identified as

event yang diidentifikasi dengan beberapa risiko, meliputi

follows; Operational, Hazard, Corporate, Business, and

Operational, Hazard, Credit, Corporate, Business, Strategic.

Strategic.

Perseroan telah membuat Risk Register berdasarkan Top

The Company has created Risk Register based on Top Risk

Risk untuk korporasi sejak April 2010 dari sebelumnya

for corporation since April 2010 from its previous form

berupa Loss Event & Near Miss.

which was Loss Event and Near Miss.

Project Risk yang dibuat berdasarkan ketidakpastian

Project Risk is made based on its event probability (cause

kejadian (analisa sebab akibat) dengan probabilitasnya

and effect analysis) with its probabilities since pre-building/

sejak pra pembangunan/inisiasi hingga pasca kontrak/

initiation until after the contract/project finished.

project tersebut selesai.

176

Analisa risiko dapat berupa Risk Register Investasi dan Risk

Risk Analysis may be in the form of Investment Risk

Scoring dari pembukaan cabang baru.

Register/Risk Scoring from the opening of new branches.



Dalam

menerapkan

In mitigating risks, the Company implements initial step

langkah awal dengan membuat risk register 2013, risk

memitigasi

risiko,

Perusahaan

by creating risk register 2013. The risk register is an

register merupakan kumpulan risiko-risiko dari unit bisnis

accumulated risks from the Company’s business units that

Perusahaan yang mungkin timbul dalam periode tahun

might arise during the period. Once the risk register is

tersebut. Setelah pembuatan risk register, Perusahaan

ready, the Company will conduct monitoring to the risk

melakukan monitoring ke risk owner atau fungsi-fungsi

owner or related functions. In addition to mitigating risks

terkait. Selain memitigasi risiko dari setiap fungsi, kami

in each function, we also mitigate risks in the investment

juga memitigasi risiko dalam pengelolaan investasi yang

management conducted by PTK.

akan dilakukan oleh PTK. Selama tahun 2013, Perusahaan telah melakukan mapping

During 2013, the Company has conducted business risk

risiko bisnis dan menghasilkan 8 (delapan) kejadian risiko

mapping which outlined 8 risk events. The risk type and

(risk event) yang memuat jenis dan pengelolaan risiko yang

management is explained in the table below:

dijelaskan dalam tabel berikut: Tabel Risiko Bisnis dan Pengendalian Risiko

Table of Risk Control and Business Risk

No.

Tipe Risiko (Risk Type)

Kejadian Risiko (Risk Event)

1

Operational

R2 Losses diatas ambang batas saat pendistribusian BBM pada kapal Tug & Barge

1) Berkurangnya pendapatan karena adanya claim dari pemilik Bahan Bakar (Pertamina). 2) Pemutusan Kontrak

Diterapkannya sistem punishment yang sesuai terhadap crew kapal untuk kasus pelanggaran pekerjaan (misalnya ancaman denda/ sanksi berat bagi crew yang terlibat pencurian) menggunakan independence surveyor) perlunya pelatihan crew kapal akan pemahaman mengenai arus minyak sehingga dapat melakukan pengukuran dengan tepat.

R2 Losses is above the limit when it distributes fuel to Tug & Barge ship.

1) Decrease in revenue due to claim from Fuel owner (Pertamina) 2) Contract termination

The implementation of punishment system which has been adjusted to the ship crew for violation to working ethics (such as penalty/heavy sanction for crew involved in thivery), independence surveyour is needed to give trainings for the ship crew on the understanding of oil flow to enable them perform proper measurement.

1) Potensi berkurangnya profit dan opportunity loss. 2) Komplain dari customer dan pihak lainnya. 3) Menurunnya kepercayaan dari customer.

1) Mengoutsource crew dengan sistem kontrak evaluasi. 2) Meningkatkan kompetensi crew dengan membekali melalui pelatihan. 3) Mengasuransikan kapal; 4) Melakukan Survey RMP maupun HSE

2

Hazard

Potensi risiko kapal kandas, kebakaran, tabrakan.

Kendala

1) Belum kompetitifnya salary crew kapal. 2) Masih rendahnya passing grade persyaratan recruitment crew.

Dampak Kualitatif

Rencana Mitigasi


177


No.

3

4

5

178


Operational

Operational

Credit


Kendala

Dampak Kualitatif

Potential risk of stranded ship, fire and collision

1) Salary of ship crew that is not competitive yet. 2) Low passing grade of recruitment crew requirement

1) Potential decrease of profit and opportunity loss 2) Complaint from customers and other parties 3) Declining customer trust

1) Outsourcing crews with evaluation contract system. 2) Increasing the crew’s competence with trainings. 3) Insuring ships 4) Conducting RMP

Risiko tidak tercapainya target operation days

1) Belum adanya kejelasan koordinator monitoring IPMS. 2) Perusahaan tidak memiliki bargaining power

1) Tidak tercapainya target laba operasi kapal milik 2) Hilangnya kepercayaan dari customer.

1) Membuka dan melakukan seleksi di Sekolah Pelayaran 2) Membuat reward dan Punishment yang applicable 3) Menempatkan personil yang memonitor Pelaksanaan IPMS

The risks of the inability to achieve the target operation days

1) The absence of information on IPMS monitoring coordinator 2) The Company does not have bargaining power

1) The inability to achieve the operational profit target of owned ships 2) Loss of trust from the customers

1) Opening and conducting selection in Sailing School 2) Making applicable rewards and punishments 3) Stationing personnels who monitor IPMS Implementation

Potensi Bunker Claim kapal yang dicharter Total E&P Indonesie

Menurunkan laba operasi karena ada Bunker Claim dari TOTAL.

1) Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap fuel consumption secara terus menerus oleh fungsi Operasi 2) Melakukan Fuel Test yang disertifikasi untuk standar pemakaian BBM di engine kapal. 3) Melakukan pembahasan bersama diinternal dengan Direksi untuk menchallenge master dalam mengoperasikan kapal tidak melebihi batasan konsumsi BBM berupa insentif

Bunker Claim potential for vessels chartered by Total E&P Indonesie

Decreasing operational profit due to Bunker claim from TOTAL

1) Conducts continuous fuel monitoring and evaluation 2) Conducts certified Fuel Test for vessel engine fuel consumption standard 3) Conducts internal discussion with Board of Directors to challenge the master in operating the vessel to not exceed the fuel consumption limit in the form of incentive

Potensi defisit cash flow dari Investasi kapal yang didanai oleh Bank

1. Gagal Bayar kepada Bank 2. Kemungkinan adanya penarikan kapal oleh Bank

1) Meningkatkan performance kapal melalui pelaksanaan IPMS 2) Renegosiasi Interest Rate 3) Renegosiasi Charter rate 4) Menjual asset yang destroy profit.


Rencana Mitigasi


No.



Kendala

The potential of cash flow deficit from ship Investment funded by Bank

6

7

8

Corporate

Operational

Business

Dampak Kualitatif

Rencana Mitigasi

1) Default to the Bank 2) The possibility of ship withdrawal by the Bank

1) Increasing ship performance through IPMS implementation 2) Interest Rate renegotiation 3) Charter rate renegotiation 4) Selling assets which destroy the profit

Risiko defisit cash flow perusahaan

Faktor waktu dalam mengimplementasikan

1. Tidak adanya penambahan cash flow (Cash Value of Money) dari penambahan volume bisnis. 2. Bisa terjadi default yang berdampak kepada menurunnya credit rating / kepercayaan bank 3. Menguras saldo Kas & Bank.

1. Intensification collectibility receivable 2. Meningkatkan cash profitabiliy melalui sumber bisnis baru. 3. Mempercepat penjualan kapal yang telah di FUPP

The risk of cash flow deficit in the company

Time factor in the implementation process

1. Lack of additional cash flow (Cash Value of Money) from the increasing business volume 2. The possibility of default which brings impact on the decreasing credit rating / bank trust 3. Cash & Bank balance drainage

1. Receivable collectability intensification 2. Increasing cash profitability through new business sources. 3. Accelerating ship sales which have been approved by FUPP

Tingginya Fuel consumption Operasional kapal Tug & Barge

Bisnis COA kapal Milik Tug & Barge rugi.

Memindahkan ke rute yang pendek dan kondisi perairan yang tidak sulit.

High Fuel consumption for the operation of Tug & Barge ships

Tug & Barge incurs losses on ship COA business

Transferring the ship to shorter route and easy water condition

Kehilangan Bisnis Back to Back dengan Pertamina karena adanya persyaratan kepemilikan saham atas kapal sebesar 51%

Diluar kendali perusahaan.

Mengurangi peluang tambahan pendapatan kapal PTK.

1. Mengusulkan revisi SK Procurement Pertamina dari syarat persentase kepemilikan kapal menjadi pembatasan maksimal Kapal KSO 2. Melakukan pengadaan kapal melalui BBHP.

The loss of Back to Back Business with Pertamina due to share ownership requirement over ships of 51%

Beyond the Company’s control

Decreasing the additional income opportunity from PTK’s ships.

1. Proposing revision on Decree of Procurement by Pertamina from requred percentage of ship ownership to maximum limitation of KSO Ships 2. Conducts ship procurement through BBHP


179


SISTEM PENGENDALIAN INTERN

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian intern Perseroan merupakan sarana

The Company’s internal control system is an important

penting untuk memastikan pengelolaan perusahaan telah

means to ensure an effective and safe company

dilaksanakan dengan efektif, aman, dengan prinsip-prinsip

management that is in accordance with the principles of

good corporate governance, dan memberi nilai tambah

good corporate governance, and provides added value to

bagi Perseroan.

the Company.

Perseroan memiliki sistem pengendalian intern yang

The Company’s internal control system is performed by

diselenggarakan oleh Satuan Pengawas Intern. Tugas

Internal Audit. Duties and responsibilities of the Internal

dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern adalah

Audit are to conduct and enforce internal control system

menyelenggarakan dan menegakkan sistem pengendalian

through supervision and audit in the Company and

internal

its subsidiaries in the form of anticipatory actions and

melalui

pengawasan

dan

pemeriksaan

di

lingkungan Perusahaan dan Anak Perusahaan berupa

improvement activities.

pencegahan dan perbaikannya. Tugas Kepala Satuan Pengawasan Intern yaitu:

Duties of the Head of Internal Audit:

• Menetapkan Rencana Kerja Jangka Panjang, Rencana

• Establishing a Long-Term Plan, Annual Audit and

Audit Tahunan dan Anggaran. • Menempatkan,

membimbing,

Budget Plan. mengarahkan

dan

membuat program pengembangan Internal Auditor. • Membuat berbagai kebijakan dan prosedur audit

• Positioning,

guiding,

direting

and

preparing

development programs for the Internal Auditor. • Performing various policies and audit procedures as a tool/guideline for the Internal Auditor.

sebagai alat/pedoman bagi Internal Auditor. • Menjadi Konsultan Internal bagi Direksi/Manajemen.

• Becoming the Internal Consultant to the Board of Directors/Management.

• Mendorong

terlaksananya

Good

Corporate

Governance.

• Encouraging the implementation of Good Corporate Governance.

Pengendalian Keuangan dan Operasional

Financial and Operational Control

Perseroan mengembangkan sistem pengendalian Intern

The Company develops an effective Internal control system

yang efektif dengan tujuan:

in order to:

• Mengamankan informasi, investasi dan aset Perseroan

• Securing information, investment and assets of the Company

• Menjaga ketaatan hukum dan peraturan perundangundangan yang berlaku

regulations

• Meningkatkan keakuratan informasi keuangan.

• Increasing the accuracy of financial information

• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses kegiatan

• Increasing the effectiveness and efficiency of the

Perseroan.

180

• Consistently complying with the applicable laws and

Company’s activity.

• Mencegah terjadinya penyimpangan.

• Preventing any deviations.

• Efektifitas Sistem Pengendalian Intern.

• Internal Control System effectiveness



Selama tahun 2013, sistem pengendalian intern Perseroan

During 2013, the Company’s internal control system

terbukti efektif mencegah terjadinya tindakan yang

has proven effective in preventing any deviation. This

penyimpangan. Efektifitas tersebut terlihat dari:

effectiveness can be seen from:

• Proses

penyajian

laporan

mengenai

kegiatan

• Report presentation on operations, finance, and

operasional, finansial, dan ketaatan atau ketentuan

compliance

serta peraturan yang berlaku.

regulation.

with

the

applicable

provisions

and

• Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, adanya

• Observation and management of business risks,

identifikasi, analisis, penilaian, dan pengelolaan risiko

identification, analysis, assessment, and management of business risks.

usaha. • Proses penilaian atas kualitas sistem pengendalian

• Assessment process of the quality of internal control system.

intern. • Adanya pemisahan fungsi antara kegiatan otoritasi,

• Separation

of

function

between

authorizations;

verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, dan

verification; reconciliation activities, assessment of

pengaman terhadap aset Perseroan.

work achievement, and security of the Company’s assets.

Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian

Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control

Internal

System sistem

The Company has evaluated the effectiveness of the internal

pengendalian intern atas laporan keuangan Perusahaan

control system on the financial report of the Company on 31

pada tanggal 31 Desember 2013. Dalam evaluasi tersebut,

December 2013. Within the evaluation, the Company uses

Perusahaan menggunakan kriteria yang telah ditetapkan

criteria set by the Internal Control – Integrated Framework

oleh Internal Control – Integrated Framework yang telah

issued by the Committee of Sponsoring Organization of the

dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of

Tradeway Commission (COSO). Based on the assessment,

the Tradeway Commission (COSO). Berdasarkan penilaian

the Board of Commissioners and Directors concludes that

ini, Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa

as of 31 December 2013, the internal control system on

hingga tanggal 31 Desember 2013, sistem pengendalian

the financial statements has run effectively.

Perseroan

telah

mengevaluasi

efektivitas

internal atas laporan keuangan telah berjalan dengan efektif. Evaluasi yang telah dilakukan menjadi salah satu fondasi

The evaluation has become a foundation for the Company

bagi Perusahaan untuk terus melaksanakan perbaikan

to continue making improvement and refinement on the

dan penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat

internal control system so as to bolster the Company’s

meningkatkan pertumbuhan Perusahaan.

growth.


181


KASUS LITIGASI DAN PERKARA PENTING

LITIGATION AND LEGAL CASES

Pada tahun 2013, terdapat permasalahan hukum yang

In 2013, legal cases faced by the Company are:

dihadapi Perseroan yaitu: Proses Hukum / Legal Proceedings No

1

Perkara Case

Pengadilan Tinggi High Court

Mahkamah Agung Supreme Court

Peninjauan Tindak Lanjut Kembali Follow Up Reconsideration

Perkara No : 34/ Pdt.G/2004/ PN.Jkt. Ut Penggugat : PT. Inti Bangunan Perkasa Tergugat : PT. PKG, PT. Pertamina Tongkang & PT. Pertamina (Persero) Permasalahan : Gugatan wan prestasi atas pembayaran pekerjaan tank cleaning di Batam Inti Bangunan Perkasa (IBP) kepada PT. PKG dan PTK serta Pertamina di PN Jakarta Utara

Berdasarkan Putusan No.34/ Pdt.G/2004/ PN. Jkt. Ut tertanggal 9 September 2004: PKG, PTK dan Pertamina dinyatakan bersalah dan dalam putusannya dihukum secara tanggung renteng membayar ganti rugi Pengadaan Barang/ Material sebesar Sin S 1.113.955,14 (satu juta seratus tiga belas ribu sembilan ratus lima puluh lima koma empat belas dollar Singapore) dan Pekerjaan Borongan dan Penyewaan mobil sebesar Rp. 23.882.942 (dua puluh tiga juta delapan ratus delapan puluh dua ribu sembilan ratus empat puluh dua rupiah) serta denda 1% (satu persen) per bulan sejak bulan September 1994 hingga gugatan ini didaftarkan di PN Jakarta Utara bulan Pebruari 2004

Berdasarkan relaas Pemberitahuan isi Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta Perkara No.209/ Pdt/2005/PT.DKI tertanggal 28 Juni 2006: - Menerima Permohonan Banding PKG, PTK dan PT Pertamina (Persero) - Membatalkan putusan PN Jakarta Utara. - Penggugat dihukum untuk membayar ongkos perkara sejak dari tingkat Pengadilan Negeri sampai Pengadilan Tinggi.

Berdasarkan Relaas Pemberitahuan Putusan Kasasi Mahkamah Agung RI No.2367 K/Pdt/2006 Jo.No.34/Pdt.G/2004/ PN .Jkt.Ut yang diterima oleh PKG tertanggal 1 Pebruari 2010 : Mengadili : Mengabulkan permohonan Kasasi dari Pemohon kasasi PT Inti Bangunan Perkasa Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi No.209/PDT/2005/ PT.DKI tanggal 25 Oktober 2005 yang membatalkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara No.34/ Pdt.G/2004/PN.Jkt.Ut tanggal 9 September 2004.

Berdasarkan relaas Pemberitahuan tanggal 8 Juli 2013, Mahkamah Agung RI menolak permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh PKG, PTK, Pertamina.

Pelaksanaan proses eksekusi putusan

Case No : 34/ Pdt.G/2004/PN.Jkt. Ut Plaintiff: PT Inti Bangunan Perkasa Defendant: PT. PKG, PT. Pertamina Tongkang & PT. Pertamina (Persero)

Pursuant to Verdict No.34/ Pdt.G/2004/PN. Jkt. Ut dated September 9, 2004: PKG, PTK and Pertamina were found guilty and were subject to joint responsibility charge by paying compensation for Goods/ Material Provision amounted to Sin $ 1,113,95514 (one million one hundred and thirteen hundreds nine hundreds and fifty five comma fourteen Singaporean dollar) as well as Wholesale Job and Car Lease amounted to Rp. 23.882.942 (twenty three millions eight hundreds eighty two nine hundreds forty two rupiah) and fine amounted to 1% (one percent) per month since September 1994 until this suit was registered in North Jakarta District Court on February 2004

Based on the notification of the Jakarta High Court’s Decision Case 209 /Pdt/2005/PT.DKI dated J28 June 2006: - Approving appeals from PKG, PTK and PT Pertamina (Persero) - Canceling decision of North Jakarta High Court. - Plaintiff was convicted to pay the cost of court since the level of the District Court until the High Court.

Based on the notification of the Supreme Court’s Cassation Decision of the Republic of Indonesia No.2367 K/ Pdt/2006 Jo.No.34/ Pdt.G/2004/PN Jkt. Ut received by PKG dated 1 February 2010: Passing: Granting appeal from the cassation petitioner of PT Inti Bangunan Perkasa, Canceling Verdict of the High Court No.209/ PDT/2005/PT.DKI dated 25 October 2005, canceling the Decision of the District Court of North Jakarta 34/ Pdt.G/2004/PN.Jkt. Ut dated 9 September 2004.

Based on the notification dated 8 July 2013, the Supreme Court of the Republic of Indonesia rejected the appeal of Judicial Review proposed by PKG, PTK and Pertamina.

The enactment of the decision.

Description: Default suit on tank cleaning payment in Batam Inti Bangunan Perkasa (IBP) to PT. PKG and PTK as well as Pertamina at North Jakarta District Court

182

Pengadilan Negeri District Court



Proses Hukum / Legal Proceedings No

2

Perkara Case

Peninjauan Tindak Lanjut Kembali Follow Up Reconsideration

Pengadilan Negeri District Court

Pengadilan Tinggi High Court

Mahkamah Agung Supreme Court

No Perkara : 334/Pdt.G/2005 – PN Jkt.Pst Penggugat : Ny. Daisy Slamet Tergugat : • Tergugat I : Pertamina • Tergugat II : PTK • Tergugat III : PN Batubara • Tergugat IV : Departemen Pertambangan dan Energi Permasalahan : Gugatan perbuatan melawan hukum atas tanah milik PTK seluas 280 m2 yang terletak di Jl. Kramat Raya No. 29 Jakarta Pusat

Putusan PN No. 334/PDT.G/ BTH/PLW/2005/PN.JKT.PST PTK kalah : • PTK dinyatakan telah melakukan perbuatan melawan hukum atas penguasaan pengalihan tanah SHM No. 24 tanggal 23 Februari 1962 • Menghukum PTK untuk mengosongkan dan menyerahkan tanah tersebut dalam keadaan baik • Menghukum tergugat I, Tergugat II dan tergugat III secara tanggung renteng membayar ganti rugi kepada penggugat sebagai pengganti sewa sejak tahun 1972 sebesar Rp 18.000.000 pertahun sampai dengan putusan ini berkekuatan hukum tetap • Menghukum Tergugat I, II dan III secara tanggung renteng membayar biaya yang timbul dalam perkara ini sebesar Rp. 464.000

Putusan PT Nomor 71/PDT/2007/ PT.DKI tanggal 19 September 2007 • Menerima permohonan banding dari Pembanding I, Tergugat I, Pembanding II/ Tergugat II dan Pembanding III/ Tergugat III; • Menguatkan putusan PN yang dimohonkan banding tsb; • Menghukum Pembanding I,II,III/Tergugat I,II,III untuk membayar ongkos perkara pada kedua tingkat peradilan, yang dalam tingkat banding sebesar Rp. 300.000

Relaas Pemberitahuan Isi Putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 647 K/PDT/2008 Jo. Nomor 334/ PDT.G/2005/PN.JKT. PST yang diterima oleh PTK pada tanggal 26 Mei 2010 yang berisi : • Menolak Permohonan Kasasi dari PT Pertamina (Persero), PTK, dan PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) • Menghukum Pemohon Kasasi untuk membayar biaya perkara dalam tingkat Kasasi sebesar Rp. 500.000 (lima ratus ribu rupiah).

PTK dan Pertamina melakukan Peninjauan Kembali atas putusan Kasasi di MA

Saat ini masih dalam proses PK

Case: 334/ Pdt.G/2005-PN Jkt.Pst Plaintiff: Ny. Daisy Slamet Defendants: • Defendant I: Pertamina • Defendant II: PTK • Defendant III: PN Batubara • Defendant IV: Department of Mining and Energy

Decision of PN No. 334/PDT.G/ BTH/PLW/2005/PN.JKT.PST PTK lost: • PTK was declared guilty on tort concerning land transfer of SHM No. 24 dated 23 February 1962 • Punishing PTK to leave the land vacant and hand over the land in good condition • Punishing the defendant I, Defendants II and III jointly and severally to pay compensation to the plaintiff as a substitute of rental since 1972, which amounted to Rp 18,000,000 per year until this decision was legally enforceable • Punishing Defendants I, II and III jointly and severally to pay costs incurred in this case amounting to Rp.464,000

Decision of PT No.71/PDT/2007/ PT.DKI dated 19 September 2007 • Accepting appeal from Defendant I, Defendant II and Defendant III. • Strengthening PN verdict being petitioned. • Punishing Defendant I, II, III for pay the cost of the court for both court which equals to Rp300,000

Notification of the Supreme Court’s Decision of the Republic of Indonesia Number: 647 K/PDT/2008 Jo. No. 334 / PDT.G/2005/PN.JKT. The received PST by PTK on May 26, 2010 explained on: • Refusing cassation from PT Pertamina (Persero), PTK, and PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) • Punishing the cassation petitioner to pay the court cost in Cassation level amounting to Rp. 500,000 (five hundred thousand rupiah)

PTK and Pertamina made judicial reveiw on the decision of Cassation at the Supreme Court

in the process of judicial review

Problems: lawsuit against tort concerning 280 sqm area of land owned by PTK, located on Jl. Kramat Raya No. 29, Central Jakarta


183


INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF

INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTION

Selama tahun 2013, Perseroan tidak memiliki informasi atas

During 2013, the Company did not have information on

sanksi administratif yang dikenakan terhadap Perseroan,

administrative sanction imposed on the Company, the

Dewan Komisaris, maupun Direksi oleh otoritas terkait.

Board of Commissioners, Directors and other authorities.

PAKTA INTEGRITAS PERUSAHAAN

COMPANY INTEGRITY PACT

Tujuan dari pakta integritas adalah menumbuhkembangkan

The integrity pact aims to enhance transparency and

keterbukaan dan kejujuran, guna menciptakan pelaksanaan

sincerity to create a quality, effective, efficient and

tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel

accountable duty implementation within the Company’s

dalam lingkungan bisnis Perusahaan.

business environment.

Setiap insan PT Pertamina Trans Kontinental (PTK)

Each personnel of PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) are

berkomitmen untuk melaksanakan Etika Usaha dan Tata

committed to implementing Code of Conduct documented

Perilaku (Code of Conduct) didokumentasikan dalam

in the fill-in form each year. The executives in charge

bentuk formulir pada setiap awal tahun. Pejabat yang

are also committed to implementing code of conduct in

bertanggung jawab juga berkomitmen atas penerapan Etika

their respective working unit, in which the activities are

Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan

documented in the fill-in form each year.

unit kerjanya masing-masing didokumentasikan dalam bentuk formulir pada setiap akhir tahun.

KEPATUHAN PAJAK

COMPLIANCE WITH TAX

Sebagai salah satu BUMN milik negara, Perseroan

As one of SOEs, the Company continues to comply with

senantiasa patuh dan taat pada peraturan dan perundang-

regulation and the applicable taxation regulation and

undangan perpajakan yang berlaku dan memenuhi

the Government Regulation of the Republic of Indonesia

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun

Number 51 Year 2008 ratified on 20 July 2008, as last

2008 ditetapkan tanggal 20 Juli 2008 sebagaimana telah

amended with the Government Regulation of the Republic

diubah dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

of Indonesia Number 40 Year 2009 on the Income Tax as

Nomor 40 Tahun 2009 tentang Pajak Penghasilan Atas

real contribution to build nation. This is in line with the

Penghasilan Dari Usaha Jasa Konstruksi sebagai bentuk

Government’s spirit to enhance development through tax

kontribusi nyata dalam membangun negara. Hal ini sejalan

revenue optimization.

dengan

semangat

Pemerintah

untuk

meningkatkan

pembangunan melalui optimalisasi penerimaan pajak.

184

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND DATA

Perseroan membuka akses informasi seluas-luasnya untuk

The Company opnens wide access to information on PT

memperoleh informasi mengenai PT Pertamina Trans

Pertamina Trans Kontinental for all stakeholders and

Kontinental, bagi semua pemangku kepentingan dan

investors

investor melalui situs http://www.ptk-shipping.com, yang

website provides the latest information such as the


thorugh

http://www.ptk-shipping.com.

The


memuat informasi terkini seperti profil Perusahaan, tata

Company’s profile, good corporate governance, corporate

kelola perusahaan, Corporate Social Responsibility (CSR)

social responsibility and others.

dan lainnya.

Bidang / Field

Contact Person

Nomor Telepon /

Alamat E-mail /

Telephone Number

E-mail Address

Profil Perusahaan & Tata Kelola Perusahaan Company Profile and Good Corporate Governance

Corporate Secretary : Nurkasa Siregar

021 - 3106815

[email protected]

Marketing

VP Marketing : Ary Ramadhan

021 - 3903430

[email protected]

Manager Marketing I : Ben Sudirman

021 - 31923005 ext.226

[email protected]

Manager Marketing II : Monica Oktaria

021 - 31922096

[email protected]

Fleet

VP Fleet : Joko Pramono

021 - 3105323

[email protected]

Business Development

Manager SPBD : Zainullah Santoso

021 - 3903380

[email protected]

Corporate Social

Corporate Secretary : Nurkasa Siregar

021 - 3106815

[email protected]

Responsibility

Ast. Man. Public Relation :

021 - 31923005 ext. 334

[email protected]

Maria Mardiana Wati


185


KODE ETIK DAN TATA NILAI PERUSAHAAN

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE VALUES

Keberadaan Kode Etik

The existence of Code of Conduct

Perseroan memandang bahwa seluruh kegiatan usaha

The Company views that every business activity conducted

yang dilakukan tidak hanya berpegangan pada faktor

does not only rely on economic factor, but also consider

ekonomis semata, tetapi juga mempertimbangkan setiap

every non-economic aspect such as code of conduct and

hal yang bersifat non ekonomis seperti kode etik dan

corporate culture. The Company believes that these two

budaya Perseroan. Perseroan meyakini bahwa keduanya

aspects can be synergized and bring long-term success for

dapat bersinergi dan akan membawa keberhasilan jangka

the Company.

panjang bagi Perseroan. Perseroan memiliki Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code

The Company has Business Ethics and Code of Conduct

of Conduct “CoC”) yang disusun untuk menjadi acuan

prepared to become reference for the Board of

perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh

Commissioners, Directors and all personnel of PT Pertamina

insan PT Pertamina Trans Kontinental dalam mengelola

Trans Kontinental in all their conducts in terms of managing

Perusahaan guna mencapai Visi, Misi dan Tujuan

the Company. This aims to achieve the Company’s Vision,

Perusahaan. Selain itu, ruang lingkup CoC ini adalah untuk

Mission and Objective. In addition, the scope of COC is to

melaksanakan pengembangan, pembinaan, penerapan,

develop, build, implement and enact GCG practices in the

dan penegakkan praktik-praktik GCG di lingkungan Perseroan.

Company’s environment.

Perseroan senantiasa membangun suasana yang kondusif

The Company continues to build conducive environment

dalam berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan

in interacting with all stakeholders to deliver value

guna mendapatkan value creation. Landasan yang

creation. Foundation built in cultivating relationship with

dibangun dalam membina hubungan dengan pemangku

stakeholders cover business ethics, sense of mutual trust

kepentingan meliputi etikat baik, saling percaya dan jujur,

and benefit, sincerity and equality.

kesetaraan, dan saling menguntungkan. Isi Kode Etik

Code of Conduct Content

CoC Perseroan terdiri dari standar Etika Usaha dan Standar

The Company’s CoC comprises Business Ethics standard

Tata Perilaku yang secara rinci berisi penjelasan sebagai

and Code of Conduct Standard, which outline in detailed

berikut:

the following aspects:

a. Standar Etika Usaha

a. Business Ethics Standard • Company Ethics with its Employees

• Etika Perusahaan dengan Pekerja • Berkomitmen untuk melaksanakan PKB secara

• Committed to conducting PKB consistently.

konsisten. • Memberikan kompensasi kepada karyawan

• Providing compensation to employees not less than the competitors.

tidak lebih rendah dari kompetitor. • Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.

• Creating conducive working environment.

• Menghindari praktik diskriminasi dan menjamin

• Avoiding discriminatory practice and ensuring

perlakuan yang adil dan kesempatan yang sama

fair treatment and opportunity in career.

dalam berkarir. • Memberikan

kesempatan

pengembangan karir yang adil.

186


kerja

dan

• Providing fair working opportunities and career development.

• Menerapkan reward and punishment.

• Implementing reward and punishment.

• Etika Perusahaan dengan Pelanggan

• Company Ethics with its Consumers

• Memberikan informasi secara akurat dan

• Providing

accurate

and

transparent

transparan mengenai hak dan kewajiban

information regarding consumers’ rights and

pelanggan.

responsibilities.

• Menanggapi keluhan pelanggan secara cepat,

• Responding to consumers’ complaints quickly,

tepat, serta santun tanpa diskriminasi.

properly and politely without any discrimination.

• Melakukan promosi dan pelayanan yang

• Conducting ethical and responsible promotion

beretika dan dapat dipertanggungjawabkan.

and service.

• Menjaga informasi yang sensitif dan rahasia

• Protecting the confidentiality of offensive

tentang pelanggan. • Memberikan

material related to consumers.

pelayanan

kepada

• Providing the best service to consumers by

pelanggan dengan cara mematuhi ketentuan

complying with the contracts’ regulation

kontrak

particularly regarding the on-time delivery.

terutama

terbaik

mengenai

ketepatan

pengiriman. • Memberikan informasi yang tepat, akurat, dan

• Providing accurate, correct, and transparent

transparan.

information.

• Etika Perusahaan dengan Penyedia Barang

•

Company

Ethics

with

its

Goods/Services

dan Jasa

Suppliers

• Selektif dalam memilih calon penyedia barang

• Selective in choosing goods/services suppliers.

dan jasa. • Menyediakan

informasi

yang

transparan

• Providing transparent information regarding

mengenai persyaratan untuk dapat masuk

the accepted goods supplier requirements.

dalam penyedia barang. • Memperlakukan calon penyedia barang dan

• Treating prospective suppliers fairly during

secara adil dalam proses pemilihan pemenang.

tender process.

• Memberikan informasi yang relevan, tepat,

•

Providing

relevant,

exact,

accurate,

and

akurat, dan transparan kepada calon rekanan

transparent information to prospective partners

yang ingin menjadi penyedia barang dan

who want to be the supplier of the Company.

kepada Perseroan. • Membuat perjanjian kerja yang memuat hak

• Preparing contract that stipulates rights and

dan kewajiban masing-masing dengan jelas,

responsibilities of each party clearly to be

dan

exercised responsibly without intention to

melaksanakannya

secara

konsekuen

tanpa bermaksud menutupi informasi yang

disrupt transparency.

transparan. • Etika Perusahaan dengan Kreditur

• Menyediakan informasi yang benar, aktual, dan prospektif bagi calon kreditur. • Memilih kredibilitas

kreditur dan

• Providing correct, actual, and prospective information for prospective creditors.

berdasarkan

bonafiditas

• Company Ethics with its Creditors

yang

aspek dapat

• Selecting creditors based on credibility and reliable reputation.

dipertanggungjawabkan. PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

187


• Tidak berkolusi untuk kepentingan pribadi.

• Not conducting any collusion personal interest.

• Menerima pinjaman modal yang diikat dengan

• Accepting

capital

loans

under

binding

perjanjian yang jelas, sah, dan memuat klausul

agreement that upholds fairness principles

perjanjian

within the clauses.

yang

mengedepankan

prinsip

kewajaran (fairness). terbuka

• Providing information openly on the utilization

tentang penggunaan dana pinjaman untuk

of loans in order to increase trust from the

meningkatkan kepercayaan kreditur.

creditors.

• Memberikan

informasi secara

• Etika Perusahaan dengan Masyarakat • Berpartisipasi

aktif

dalam

• Company Ethics with Community • Actively

meningkatkan

participating

in

improving

the

taraf hidup masyarakat sekitar sesuai dengan

living standard of the nearby surroundings

kemampuan perusahaan. Memperbaiki kondisi

by considering the Company’s capability.

kemanusiaan yang ada disekitar lingkungan

Enhancing sense of humanity around the

usaha dengan kemampuan perusahaan.

working area by considering the Company’s capability • Realizing the community’s expectation to build

• Menindaklanjuti harapan masyarakat untuk antara

positive relationship between the community

yang

• Conducting promotion continuously in a

berkesinambungan secara sehat, fair, jujur,

healthy, fair, sincere and unmisleading manner

tidak menyesatkan serta diterima oleh norma-

without conflicting to local norms.

menciptakan

hubungan

positif

and the Company.

masyarakat dan Perseroan. • Perseroan

melakukan

promosi

norma masyarakat. • Not giving help to community which can arise

• Tidak memberikan bantuan kepada masyarakat

misinterpretation as discriminatory.

yang dapat diinterpretasikan sebagai SARA. • Etika Perusahaan dengan Pesaing • Melakukan persaingan secara sehat dengan

• Company Ethics with its Competitors • Participating • Placing

perusahaan. • Menjaga atau menghindarkan Perseroan dari

188

competition

by

the

competitors

as

partners

in

developing the Company’s innovation.

mengembangkan inovasi perusahaan. • Melakukan benchmark untuk mengukur kinerja

healthy

prioritizing prime quality of service.

mengedepankan layanan jasa yang prima. • Menempatkan pesaing sebagai partner dalam

in

•

Conducting

benchmark

to

measure

the

Company’s performance. • Protecting/preventing

the

Company

from

praktik bisnis yang patut diduga melanggar

business practices suspected to conflict with the

hukum.

law.

• Memberikan informasi kepada pihak yang

• Submitting information to authorities on

berwenang bila menjumpai praktik bisnis

condition that the Company identifies business

pesaing Perseroan yang patut diduga melanggar

practice suspected to violate laws from

hukum.

competitors.



• Etika Perusahaan dengan Pemerintah • Pemberian

informasi

yang

dibutuhkan

• Company Ethics with the Government • Providing

pemerintah secara transparan.

information

needed

by

the

government transparently.

• Membayar pajak tepat waktu dan hitung.

• Paying tax within schedule and according to the

• Melarang pekerja untuk memberikan janji yang

• Forbidding employees to offer guarantees

tidak sesuai dengan aturan atau kebijakan

which conflict with the Company’s policies or

perusahaan.

rules.

claim for payment.

• Mencegah dan menolak suatu kondisi yang

• Preventing

or

avoiding

condition

where

mengindikasikan adanya usaha-usaha yang

indications of bribery and blackmailing are

memungkinkan

possible.

terjadinya

praktik-praktik

pemerasan dan penyuapan. • Etika Perusahaan dengan Media Massa • Memanfaatkan

media

massa

• Company Ethics with Mass Media

untuk

• Using mass media to build positive image of

menciptakan citra positif perusahaan dan

the Company and making it as a means of

menjadikan media massa sebagai salah satu

promotion.

media promosi. • Memberikan informasi yang lengkap serta

• Providing selective and complete information to

selektif kepada media massa. • Memperhitungkan risiko dalam menyampaikan

mass media. • Calculating the risks in delivering news through

berita melalui media massa.

mass media.

b. Standar Tata Perilaku

b. Code of Conduct Standards

Perseroan memiliki beberapa kriteria standar perilaku yang

The Company has code of conduct standard which outlines

termaktub dalam CoC dan mengatur hubungan interaksi

a guideline of social interaction among personnel of the

sesama insan Perseroan dengan poin besar sebagai berikut:

Company. The main points of it are outlined as follows:

• Etika kerja insan Perseroan

• Work ethics of the Company

• Menjaga harta Perseroan

• Safeguaring the Company’s assets

• Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perseroan

• Protecting the confidentiality of data and information

• Pencatatan data dan pelaporan

• Recording data and reporting

• Menghindari benturan kepentingan dan penyalah-

• Avoiding conflict of interest and misuse of position

of the Company

gunaan jabatan • Menerima hadiah / cinderamata / gratifikasi dan hiburan (entertainment) • Memberi hadiah / cinderamata / gratifikasi dan hiburan (entertainment)

• Accepting gifts / souvenirs / gratifications and entertainment • Giving

gifts

/

souvenirs

/

gratifications

and

entertainment

• Perjalanan dinas

• Official travel

• Aktivitas politik, serta

• Political activities and

• Penyalahgunaan narkoba, miras, pelecehan seksual

• Drugs, alcohols, sexual assault and gambling.

dan perjudian


189


Kepatuhan Terhadap Kode Etik

Compliance with Code of Conduct

Setiap insan Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan

All personnel of the Company are committed to

Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct).

implementing code of conduct. The management is

Manajemen berkomitmen untuk bertanggung jawab atas

committed to be responsible for the implementation of

penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)

code of conduct in their respective working unit.

di lingkungan unit kerjanya masing-masing. Setiap insan Perseroan memahami aturan perilaku dalam

All personnel understand the provisions under Code of

Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Pertamina Trans

Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental and are willing

Kontinental dan bersedia untuk:

to:

• Mematuhi semua ketentuan yang berlaku di dalam

• Complying with all applicable provisions under the

Pedoman Perilaku PT Pertamina Trans Kontinental. • Menerima sanksi jika melakukan pelanggaran atas Pedoman Perilaku PT Pertamina Trans Kontinental.

Code of Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental. • Be imposed with sanction should there be a violation to Code of Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental.

Penerapan dan Penegakan Kode Etik

The Implementation of Enforcement of Code of Conduct

Manfaat CoC dalam lingkungan Perseroan akan terasa

CoC will come to effect within the Company’s environment

jika CoC tersebut benar-benar diterapkan dan ditegakkan

if it is implemented and enforced consistently. As such,

secara konsisten. Dalam hal ini, peran dan tanggung jawab

roles and responsibility of the Board of Commissioners are

Dewan Komisaris sangat dibutuhkan. Guna menunjang

essential. In order to support the effective implementation

penerapan dan penegakannya secara efektif, maka:

and enforcement of CoC, the following steps are required:

1. Direksi membentuk tim pemantau penerapan dan

1. The Board of Directors establish monitoring team of the

penegakan CoC yang bertugas:

implementation and enforcement of CoC responsible to:

a. melakukan sosialisasi CoC untuk memastikan bahwa

seluruh

insan

Perseroan

a. Disseminate CoC to ensure that all personnel of the

memahami

Company understand the CoC substantials.

substansi CoC. b. Mengkoordinasikan pembagian buku CoC kepada

b. Coordinating the dissemination of COC to all

insan Perseroan. c. Mengkoordinasikan pelaksanaan penandatanganan

employees of the Company. c. Coordinate the signing of compliance statement

pernyataan kepatuhan terhadap CoC. 2. Penerapan CoC dilengkapi dengan media komunikasi

with CoC. 2. The

implementation

of

CoC

is

equipped

with

untuk menyampaikan permasalahan yang timbul dan

communication media as a means of reporting of any

transparansi tindak lanjut atas pelanggaran dalam

potential problems and efforts to enhance transparency

penerapan CoC tersebut.

in connection with follow-up actions of violation to CoC.

3. Setiap insan Perseroan wajib meminta penjelasan kepada

3. All personnel of the Company are required to ask

atasan langsung jika terdapat ketidakjelasan berperilaku

for explanation to their direct supervisor regarding

sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya.

non-conformance of conducts with their roles and responsibilities.

4. Setiap insan Perseroan yang mengetahui adanya

4. All personnel of the Company having knowledge of

pelanggaran terhadap CoC, wajib melaporkan kepada

the violation to CoC are required to report it to the

tim pemantau penerapan dan penegakan CoC, dan

monitoring team under protection of their identity.

identitasnya akan dirahasiakan.

190



5. Terdapat sanksi yang tegas dan jelas bagi insan Perseroan yang melanggar CoC.

CoC.

6. Tim pemantau penerapan dan penegakan CoC mengusulkan

sanksi

disiplin

5. Imposing clear and strict sanction on personnel violating

dan/atau

6. The monitoring team of the implementation and

tindakan

enforcement of CoC proposes disciplinary sanction

perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan

and/or improvement and prevention actions that

setelah berkoordinasi dengan bagian HR&GA.

must be applied after coordinating with the HR & GA department.

7. Direksi menerapkan sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang perlu dilaksanakan.

7. The Board of Directors implements disciplinary sanctions and/or improvement and prevention actions as necessary.

8. Tim pemantau penerapan dan penegakan CoC

8. The monitoring team of the implementation and

melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi

enforcement of CoC reports their activities to the

dengan tembusan kepada Dewan Komisaris.

Board of Directors to be reported to the Board of Commissioners.

9. Setiap insan Perseroan dapat memberi masukan

9. Each personnel of the Company may give advice

untuk penyempurnaan CoC kepada Tim pemantau

to improve CoC to the monitoring team of the

penerapan dan penegakan CoC.

implementation and enforcement of CoC.

10. Perubahan atau revisi atas CoC dapat ditetapkan

10. Amendment or revision of CoC can be ratified by the

dengan pengesahan oleh Direksi dan Dewan Komisaris.

approval of the Board of Commissioners and Directors.

Tata Nilai Unggulan Perusahaan

Major Corporate Values

Perseroan menetapkan lima nilai unggulan yang akan

The Company determines five major corporate values as an

menjadi dasar penegakan etika usaha dan tata perilaku di

enforcement basis of business ethics and code of conduct

Perusahaan, yang dikenal dengan PTK-ID yaitu:

of the Company, namely PTK-ID.

Profesional: mampu mewujudkan dan mengupayakan

Professional: able to realize and make optimum effort

secara optimal untuk melakukan dan memenuhi apa-

according to the applicable rules to conduct and be

apa yang telah diucapkan dan dilakukan sesuai peraturan

committed to remarks by means of harmless actions to

dan norma-norma yang berlaku, dengan cara yang tidak

other parties. This is doe so that all efforts do not conflict

merugikan pihak-pihak lain, sehingga tindakannya bisa

with other related aspects.

diterima oleh semua unsur yang terkait. Tanggung jawab: menjalankan tugas yang diembannya

Responsibility: implementing duties according to the

sesuai mekanisme dan prosedur yang berlaku dan bersedia

applicable mechanism and procedure and is willing to

menanggung resiko atas kegagalan pelaksanaan tugas

bear risks of failure in fulfilling duties, as well as its effects,

maupun dampaknya tersebut secara pribadi dengan

personally through real actions.

menunjukkan sikap yang nyata. Kerja sama: mampu membangun komitmen kelompok

Cooperation: able to build teamwork commitment by

dengan

konsisten

encouraging the team to be consistent in performing the

menjalankan kegiatan operasional perusahaan, konsisten

operational activities of the Company, as well as enacting

menjalankan keputusan kelompok berdasarkan prinsip-

group decision based on the healthy business principles.

mengorganisir

kelompok

agar

prinsip bisnis yang sehat.


191


Integritas: mampu menghindari benturan kepentingan,

Integrity: able to avoid conflict of interests, be intolerant to

tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan

bribery, uphold trust and commitment to sincerity based

dan berkomitmen kepada kejujuran, dengan berpedoman

on the good corporate governance principles.

pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik. Disiplin: berorientasi pada ketaatan dan kepatuhan

Discipline: oriented to compliance with values and

terhadap nilai-nilai dan peraturan yang berlaku dalam

the applicable regulation in undertaking duties and

menjalankan tugas dan tanggungjawabnya sebagai insan

responsibilities as personnel of PT Pertamina Trans

PT Pertamina Trans Kontinental.

Kontinental.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Hingga 31 Desember 2013, Perseroan tengah membuat

As of December 2013, the Company has been currently

sistem pelaporan pelanggaran yang diawali dengan

preparing whistleblowing system by firstly preparing the

penyusunan pedoman laporan pelanggaran. Perseroan

guidelines for whistleblowing report. The Company will

akan

implement the system in the future, and this is expected to

menerapkannya

pada

masa

mendatang

dan

diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan lebih

better improve the Company’s performance.

baik lagi.

KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI

ANTI-CORRUPTION POLICIES

Kebijakan

Policy

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh insan Perseroan

The Board of Commissioners, Directors and all personnel

senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai

of the Company continue to uphold fair competition,

sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip

fairness and professionalism, as well as GCG principles.

GCG. Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan

The Company is committed to creating healthy business

iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku

climate, avoiding actions, conducts, or activities that

ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan

may lead to conflict of interest, corruption, collution and

konflik kepentingan, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)

nepotism practice, besides prioritizing the interest of the

serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di

Company over personal, family or group’s. The Company

atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun

also considers the following anti-corruption policies:

golongan. Perusahaan juga memperhatikan kebijakan tentang antikorupsi lain seperti: • Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang pencegahan dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang,

• Act No. 8 Year 2010 on the prevention and eradication of money laundering, and

dan tentang

• Act No. 20 Year 2001 on Amendment of Regulation

Perubahan atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang

Number 31 Year 1999 on the Eradication of Corruption.

• Undang-Undang

No.

20

Tahun

Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

192


2001

Oleh karena itu, Perseroan telah membuat pedoman

Therefore, the Company has prepared a guideline on

tentang perilaku etis yang pada dasarnya telah memuat

ethical conduct that has basically contained business ethics

nilai-nilai etika bisnis. Pedoman tersebut berupa kode etik

value. The guideline is in the form of code of conduct that

Perusahaan yang menyatakan dengan singkat, jelas, dan

briefly, clearly and comprehensively outline direction of

rinci dalam memberikan arahan yang jelas perihal perilaku

business ethics. The guideline is as follows:

etika bisnis, sebagai berikut: • Seluruh insan Perseroan dilarang untuk menerima/ memberikan

suap

atau

menjanjikan

memberi/

• All personnel of the Company are prohibited to accept/ give bribery or promise to accept/give one,

menerima suap, • Seluruh insan Perseroan tidak mengarahkan orang

• All personnel of the Company do not encourage other

lain untuk melakukan penyuapan Perusahaan dalam

parties to do bribery in any form in performing business

segala bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas

activities inside and outside the Company, and

bisnis di dalam lingkungan Perusahaan maupun di luar lingkungan Perusahaan, dan • Seluruh insan Perseroan tidak akan memberikan/

• All personnel do not offer, directly or indirectly a gift

menawarkan secara langsung atau tidak langsung

or other improper payment to other parties outside the

suatu hadiah atau pembayaran lainnya yang tidak

Company to obtain personal profit or special treatment

wajar kepada pihak lain di luar Perusahaan untuk

in conducting business transaction.

memperoleh keuntungan atau perlakuan istimewa dalam melakukan transaksi bisnis Perusahaan. Pelatihan Perseroan

Training guna

The Company has cooperated with BPKP to hold workshop

menyelenggarakan workshop implementasi GCG salah

telah

bekerjasama

dengan

BPKP

on the implementation of GCG. One of the materials

satu materinya tentang whistle blower yang memuat

delivered is on whistleblower that contains understanding

pemahaman tentang anti-korupsi bagi seluruh karyawan.

on anti-corruption for all employees.

Divisi Anti-Korupsi

Anti-Corruption Division

Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki divisi khusus

To date, the Company has not had special division focused

yang berfokus pada penegakan anti-Korupsi di lingkungan

on anti-corruption enforcement in the Company. However,

Perseroan. Namun, secara intrinsik upaya pencegahan

preventive actions are continuously done to ptomize the

senantiasa dilakukan dengan mengoptimalkan peran

Company’s Internal Audit.

Audit Internal Perseroan.

PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE

BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES

Perseroan

yang

The Company recognizes that the running business

dijalankan tidak terlepas dari interaksi secara langsung

menyadari

bahwa

kegiatan

bisnis

activity is inseparable with direct and indirect interactions

atau pun tidak langsung dengan masyarakat sekitar area

with communities and environment surrounding project

proyek serta lingkungan. Oleh karena itu, praktik bad

areas. Therefore, bad corporate governance practicemay

corporate governance senantiasa mengancam dalam

continuually threaten the Company’s operational activities.


193

kegiatan operasional Perseroan. Meski demikian, selama

Thus, during 2013, the Company did not receive any report

tahun 2013, Perseroan tidak memperoleh adanya laporan

on the Company’s activities that cause environmental

sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Hal

pollution. This is one of the results of the Company’s

ini tidak terlepas dari komitmen Perseroan terhadap

commitment community development and environmental

pembangunan masyarakat dan pelestarian lingkungam

preservation through corporate social responsibility. The

melalui tanggung jawab sosial perusahaan. Perseroan

Company does not only orient in profits, but also share

tidak hanya semata-mata berorientasi pada keuntungan

benefits to communities and environment.

semata, namun lebih dari itu yakni memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. Other bad corporate governance practices are evidienced Praktik bad corporate governance lainnya juga terlihat pada

in the incompliance of tax regulation and discrepancy

ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan

of audited financial report presentation to Indonesian

serta ketidaksesuaian penyajian laporan keuangan audited

Accounting Standards. In 2013, the Company has fulfilled

dengan Standard Akuntansi Indoneisa. Pada tahun 2013,

all tax responsibilities and adapted the audited financial

Perseroan telah memenuhi kewajiban perpajakan serta

report according to Indonesian Accounting Standards.

penyesuaian penyajian laporan keuangan audited dengan Standar Akuntasi Indonesia.

194



195

06

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Masyarakat sekitar adalah spirit penting yang tak ternilai harganya bagi perseroan, oleh karena itu perseroan terus melakukan peningkatan kualitas program, meningkatkan jumlah penerima manfaat yang tepat sasaran, perluasan jejaring pemerhati, dan menjadi penggerak program CSR yang berkelanjutan. The community is an invaluable driving force for the company, therefore, the company continues to improve the quality of the program, increase the number of beneficiaries as targeted, expand the observant network, and become the catalyst in creating sustainable CSR programs.

Tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Social

Corporate social responsibility is our main focus on

Responsibility-CSR) menjadi titik fokus kami untuk terus

continuously understanding the condition of society,

memahami kondisi masyarakat, wujud nyata tersebut

which is evidenced in our efforts to enhance much

adalah dengan terus meningkatkan perhatian terhadap

attention to the surrounding community. The community

masyarakat sekitar. Masyarakat sekitar adalah spirit

is an invaluable driving force for the company, therefore,

penting yang tak ternilai harganya bagi perseroan, oleh

the company continues to improve the quality of the

karena itu perseroan terus melakukan peningkatan kualitas

program, increase the number of beneficiaries as targeted,

program, meningkatkan jumlah penerima manfaat yang

expand the observant network, and become the catalyst in

tepat sasaran, perluasan jejaring pemerhati, dan menjadi

creating sustainable CSR programs.

penggerak program CSR yang berkelanjutan.

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility’s Policies

CSR merupakan bentuk tanggung jawab Perusahaan

CSR is a form of the Company’s responsibility to the impact

terhadap dampak yang diakibatkan oleh kebijakan dan

caused by the Company’s policies and activities on society

kegiatan Perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.

and the environment. The responsibilities are manifested

Bentuk tanggung jawab tersebut diselenggarakan melalui

through a series of CSR programs that are transparent and

rangkaian program-program CSR yang transparan dan

ethical .

beretika.

198

Perseroan meyakini bahwa kesinambungan setiap kegiatan

The Company believes that business sustainability of any

usaha (business sustainability) serta peningkatan nilai

business activity as well as an increase in the value of

Perusahaan sangat didukung oleh investasi non-finansial

the Company is strongly supported by the non-financial

termasuk kontribusi Perseroan pada pengembangan

investments including the Company’s contribution to the



masyarakat di bidang kesehatan, lingkungan, pendidikan,

development of society in the fields of health, environment,

dan keagamaan. Dengan program ini, diharapkan di masa

education, and religion. These programs are expected to

mendatang akan tercipta hubungan yang konstruktif dan

result in a constructive and responsive relationship between

responsif antara para stakeholder (pemangku kepentingan)

stakeholders and the Company. This way, the Company

dengan Perseroan. Melalui program CSR pula, Perseroan

may increase the value to the satisfaction of all stakeholders

dapat meningkatkan nilai bagi kepuasan seluruh pemangku

as well as enhance the Company’s contribution to the

kepentingan serta terwujudnya kontribusi Perseroan bagi

wider community.

masyarakat luas. Prinsip–prinsip CSR Perseroan yaitu :

The Company’s CSR principles are:

• Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan dan

• Consistent with sustainable development and the

kesejahteraan masyarakat.

welfare of society.

• Mempertimbangkan ekspektasi semua stakeholders.

• Consider the expectations of all stakeholders.

• Taat hukum dan konsisten dengan norma yang

• Comply with the law and consistent with prevailing

berlaku.

norms.

• Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis

• Integrated into business activities.

Guna mengintegrasikan program CSR ke dalam kegiatan

In order to integrate CSR programs into the corporation

bisnis korporasi, maka Perseroan berkomitmen untuk:

business activities, the Company is committed to :

• Peduli terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar

• Caring for people and the environment surrounding

Perusahaan

the Company

• Mengatasi dampak negatif operasional Perusahaan

• Addressing the negative impact of the Company’s

melalui kepatuhan terhadap regulasi serta menciptakan

operations through compliance with regulations and

nilai baru yang lebih baik kepada masyarakat dan

creating new and better value to society and the

lingkungan.

environment.

• Memberikan manfaat sosial, ekonomi dan lingkungan

• Providing social, economic and environmental benefit

kepada masyarakat terutama di sekitar wilayah

to the community, especially those in the vicinity of the

operasional Perusahaan.

Company’s operations.

• Meningkatkan

efisiensi,

• Increasing the Company’s reputation, efficiency,

pertumbuhan usaha dan menerapkan mitigasi risiko

reputasi

Perusahaan,

business growth and implementing business risk

bisnis.

mitigation business.

Sedangkan landasan program CSR Perseroan merujuk

The Company’s CSR programs are based on a set of rules

pada seperangkat aturan dan perundang–undangan

and acts issued by the government and implemented by

yang dikeluarkan pemerintah dan diimplementasikan oleh

the Company. The foundations are:

Perseroan. Landasan tersebut yaitu: 1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,

1. Act No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company,

tercantum dalam Bab V Pasal 74 ayat 1 dimana

stipulated in Chapter V Article 74 paragraph 1

“Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya

where “The Company runs its business activities in

di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya

the field and /or related to the natural resources is

alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan

required to implement the Environmental and Social

Lingkungan.”

Responsibility.”


199


2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang

2. Government Regulation No. 47 Year 2012 on Social

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan

and Environmental Responsibility of the Limited Liability Company.

Terbatas. 3. Keputusan Menteri BUMN No. KEP – 117/M-BUMN/2002

3. Decree of the Minister of State Owned Enterprise No.

tanggal 31 Juli 2002 Tentang Penerapan Praktek Good

KEP - 117/M-BUMN/2002 dated July 31, 2002 On

Corporate Governance (GCG).

the Implementation of Good Corporate Governance (GCG).

Visi dan Tujuan CSR Perseroan

Vision and Mission of The Company’s CSR

Visi CSR

CSR Vision

Menjadi

perusahaan

bisnis

dan

pelayaran

yang

mengutamakan kepuasan pelanggan dan pemangku

To become a maritime service business company upholding customer and other stakeholders’ satisfaction.

kepentingan lainnya. Tujuan

Objective

Meningkatkan reputasi dan kredibilitas PTK melalui

To increase the reputation and credibility of PTK through

kegiatan CSR yang terintegrasi dengan strategi bisnis.

CSR activities integrated with business strategies.

• Saling memberi manfaat

• Mutual benefit

• Berkelanjutan

• Sustainable

• Prioritas daerah yang terkena dampak

• Priority on affected-areas

• Sosialisasi dan publikasi yang efektif

• Effective dissemination and publication

• Bertanggung jawab terhadap dampak operasi

• Responsible for impacts on operations

Kriteria Penyusunan Program CSR

Criteria of Preparing CSR Program

Dalam pengembangan CSR PTK telah disusun 5 kriteria

In developing PTK’s CSR, 5 criteria have been prepared

untuk mencapai efektifitas pelaksanaan CSR di seluruh

to achieve the effectiveness of CSR implementation in all

wilayah cabang dan operasional Perusahaan. Kriteria

branch offices and operational sites of the Company. The

tersebut

criteria covers common interest between the government,

mencakup

kepentingan

bersama

antara

community and the Company, as described as follows:

pemerintah, komunitas dan Perusahaan, yaitu:

Saling memberi

Sosialisasi dan

Program

manfaat

Publikasi Efektif

berkelanjutan / Sustainable

200

Bertanggung

Prioritas masyarakat

jawab terhadap

wilayah operasional

daerah operasi

dan terkena dampak

1. Bermanfaat bagi banyak kalangan.

1. Beneficial for all class of people

2. Berkelanjutan

2. Sustainable

3. Dekat wilayah cabang/ operasional

3. Near branch offices and operational sites



4. Publikasi

4. Publication

5. Bertanggung jawab terhadap daerah operasi

5. Responsible for operational areas.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hubungan Kerja

Corporate Social Responsibility in Work Relationship

a. Fungsi PR & Administration

a. PR & Administration Function

Dalam melakukan program CSR, hubungan kerja

In conducting CSR programs, work relationship

antara Fungsi PR & Administration dengan cabang

between PR & Administration function and branch

senantiasa dibina dengan baik.

office is continuously well-developed.

Perseroan

melalui

Fungsi

PR

&

Administration

The Company through PR & Administration Function

melakukan evaluasi dan monitoring agar program CSR

conducts evaluation and monitoring so that CSR

dapat terlaksana sesuai dengan perencanaan yang

programs can be well implemented according to the set

telah disusun pada awal tahun. Realisasi pelaksanaan

planning at the beginning of the year. The realization

program juga harus didukung dengan data yang

of program implementation should also be supported

akurat.

with accurate data.

Guna

mensinergikan

CSR

Perseroan,

Corporate

In order to synergize the Company’s CSR, Corporate

Secretary senantiasa berkoordinasi dengan bagian

Secretary continues coordinating with other related

terkait lainnya seperti Fungsi PR & Administration dan

divisions such as PR & Administration function and the

cabang Perseroan.

Company’s branch offices. b. Manpower

b. Ketenagakerjaan Perseroan

menjalankan

praktik

ketenagakerjaan

The Company implements manpower practice with

dengan prinsip kesetaraan gender serta kesempatan

gender equality principles and fair job opportunities

kerja yang sama bagi seluruh SDM mulai dari level

to all human resources, starting from the lowest

bawah, staf, hingga manajemen Perusahaan. Perseroan

level of the employees, staffs and management of

juga senantiasa mengacu pada Undang-undang

the Company. The Company continues to refer to

Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 yang mengatur

Manpower Regulation No.13 Year 2003 that regulates

seluruh aspek yang berkaitan dengan perlindungan

all aspects related to the protection of manpower.

terhadap tenaga kerja. Dalam aspek ketenagakerjaan

Within this manpower aspect, the Company prepares

ini, Perseroan melakukan proses penyusunan rencana

a manpower plan systematically as a reference and

ketenagakerjaan secara sistematis yang dijadikan dasar

basis in formulating policies, strategies and sustainable

dan acuan dalam penyusunan kebijakan, strategi, dan

implementation of manpower development programs.

pelaksanaan program pembangunan ketenagakerjaan yang berkesinambungan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan

Corporate Social Responsibility in Environment

Bentuk program CSR Perseroan dalam bidang lingkungan

The Company’s CSR program in environment covers

meliputi bantuan untuk bencana alam, lingkungan hidup,

donation for disaster, environment and trees plantation. In

serta penanaman pohon. Pada tahun 2013, alokasi

2013, the Company’s CSR fund allocation in environment


201

23-24 september 2013 dilaksanakan CSR Pembagian 200 Kacamata untuk pelajar di lingkungan Kantor Pusat

penyaluran dana CSR Perseroan dalam bidang lingkungan

was Rp56,128,416 or 5.5% from the overall of the

sebesar Rp56.128.416 atau sebesar 5,5% dari keseluruhan

Company’s CSR programs.

dana program CSR Perseroan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Corporate Social Responsibility in Social and Community Development

Dalam bidang pengembangan sosial kemasyarakatan,

In social and community development, the Company

Perseroan melaksanakan program CSR meliputi, bantuan

implements CSR programs such as providing donation to

untuk panti asuhan, penyandang cacat, yatim piatu, hari

orphanage, disabled people, the organization of national

besar nasional, kegiatan kepemudaan dan olah raga, serta

event, young generation and sports event, and cultural

pelestarian budaya. Sasaran dari program tersebut adalah

preservation. The programs aim to create a safe community

untuk menciptakan lingkungan masyarakat yang aman di

surroundings, which are located nearby the Company’s

sekitar lingkungan bisnis Perusahaan.

business environment.

Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam

The Company incurred fund for CSR program in social and

bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebesar

community development at Rp131,041,030 or at 12.93%

Rp131.041.030 atau sebesar 12,93% dari keseluruhan

of the overall fund of CSR programs.

dana program CSR Perseroan. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan

In addition, the Company also organize community

pemberdayaan masyarakat yang secara khusus ditujukan

empowerment event specifically designed for fishermen.

kepada nelayan. Bantuan diberikan berupa pelatihan dan

The donation was in the form of training and equipment

bantuan peralatan kepada nelayan di P. Ngenang – Batam,

provision to fishermen in Ngenang Island – Batam,

dengan alokasi dana sebesar Rp100.000.000 yang berasal

incurring fund of Rp100,000,000, which came from PT

dari PT Pertamina (Persero). Bantuan tersebut mencapai

Pertamina (Persero). This donation accounted for 8.87% of

8,87% dari keseluruhan alokasi dana program CSR

the overall fund allocation of CSR programs.

Perseroan. Secara keseluruhan, dana CSR yang dialokasikan Perseroan

In total, CSR fund allocated by the Company in social

dalam bidang pengembangan sosial dan pemberdayaan

and community empowerment was Rp231,041,030 or at

masyarakat sebesar Rp231.041.030 atau sebesar 22,80%

22.80% of the overall fund of its CSR.

dari keseluruhan dana CSR Perseroan.

202


Tanggal 7 - 8 Desember 2013 PTK melaksanakan CSR, penanaman 50 ribu mangrove dan bantuan 3 buah mesin tempel yamaha, 2 buah sampan serta sarana tangkap nelayan di pulau Ngenang - Batam.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pendidikan

Corporate Social Responsibility in Education

Dalam bidang pendidikan, Perseroan melaksanakan

The Company implements CSR programs in education that

program

untuk

covers computer donation for schools, stationery, bags,

sekolah, alat tulis, dan tas untuk pelajar, serta bantuan

and books for library collection. This program aims to

perpustakaan. Sasaran dari program tersebut adalah

improve the education quality of the society.

CSR

meliputi,

bantuan

komputer

untuk menciptakan lingkungan dan meningkatkan mutu pendidikan di lingkungan masyarakat. Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam

Total fund incurred for CSR program in education was

bidang pendidikan adalah sebesar Rp155.760.000 atau

Rp155,760,000 or 15.37% of the overall CSR program

sebesar 15,37% dari keseluruhan dana program CSR

fund.

Perseroan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Kesehatan

Corporate Social Responsibility in Health

Dalam

melaksanakan

In health, the Company implements CSR programs such as

program CSR meliputi, bantuan kacamata, khitanan

eyeglasses donation, mass circumcision, blood donation,

massal, donor darah, bantuan kegiatan posyandu dan

donation for health program and health care organized by

kesehatan, serta fogging. Sasaran dari program tersebut

Integrated Service Station, as well as fogging. The program

adalah meningkatkan kesehatan masyarakat dan mutu

aims to improve the society’s health and education quality

pendidikan di lingkungan sekitar.

in the nearby surroundings.


Total fund incurred for CSR program in health was

bidang kesehatan mencapai Rp242.654.400 atau sebesar

Rp242,654,400 or 23.94% of the overall CSR program

23,94% dari keseluruhan dana program CSR Perseroan.

fund.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Infrastruktur

Corporate Social Responsibility in Infrastructure

Dalam bidang infrastruktur, Perseroan melaksanakan

In infrastructure, the Company implements CSR programs

program CSR meliputi, pembangunan masjid Jami Nida’ul

such as the the construction of Jami Nida’ul Bahri mosque,

Bahri, pembangunan masjid Jamiul Magfirah, Bantuan

Jamiul Magfirah mosque, public sanitary facility and

renovasi MCK dan sarana umum, serta bantuan renovasi

infrastructure renovation, as well as renovation of houses

rumah ibadah. Sasaran dari program tersebut adalah untuk

of worships. The program aims to improve religious

meningkatkan aktivitas peribadatan dan keagamaan bagi

activities among workers and the nearby surroundings.

bidang

kesehatan,

Perseroan

pekerja dan masyarakat sekitar.


203



Total fund incurred for CSR program in infrastructure

bidang infrastruktur adalah sebesar Rp327.758.000 atau

improvement was Rp327,758,000 or 32.34% of the overall

sebesar 32,34% dari keseluruhan dana program CSR

CSR program fund. This was the largest budget allocation

Perseroan. Jumlah tersebut merupakan jumlah terbesar

among the other CSR programs. The amount reflects the

yang dianggarkan Perseroan dibandingkan dengan alokasi

Company’s commitment to improve infrastructure used by

dana program CSR lainnya. Besarnya nominal program

the society.

ini merupakan bentuk kepedulian Perseroan terhadap pentingnya infrastruktur di lingkungan masyarakat. REALISASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TAHUN

REALISASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TAHUN

2013

2013 BIDANG

PENDIDIKAN

TANGGAL

NILAI

SUMBER DANA

Bantuan Komputer@12 unit Untuk SMP dan SMK

Bontang

25 Januari 2013

Pemberian bantuan kepada korban banjir

Jakarta

6.128.416

PTK

7 - 8 Desember 2013

Penanaman 50.000 Mangrove di P. Ngenang - Batam

Batam

50.000.000

Pertamina

25 Juli 2013

Bantuan Panti Asuhan Muslimin & Yayasan Aisyiyah

Jakarta

10.000.000

PTK

15 Juli - 1 Agust 2013

Bantuan Anak Yatim di lingkungan sekitar Perusahaan (Pusat & Cabang)

Jakarta & Cabang PTK

32.000.000

PTK

25 Juli 2013

Bantuan Anak Yatim di lingkungan sekitar Perusahaan (Pusat)

Jakarta

4.200.000

PTK

29 Mei 2013

Bantuan kegiatan olah raga Kelurahan Kramat

Jakarta

2.500.000

PTK

24 Juni 2013

Bantuan kegiatan FBR Kel. Kuitang - Kec. Senen

Jakarta

500.000

PTK

02 Juli 2013

Bantuan 150 paket sembako

Jakarta

19.664.730

PTK

16 Oktober 2013

Bantuan Qurban kepada BDI PTK

Jakarta

62.176.300

PTK

Bantuan Kacamata Untuk 200 orang Pelajar

Jakarta

59.000.000

Pertamina

8.098.400

PTK

23 Juni 2013

Khitanan Massal bersama Bazma & BDI PTK

Jakarta

8.900.000

PTK

16 September 2013

Donor Darah

Jakarta

3.656.000

PTK

19 Desember 2013

Pemberian mobil ambulance kepada HPK

Jakarta

163.000.000

PTK

SOSIAL MASYARAKAT

23 - 24 Sept 2013 23 - 24 Sept 2013

204

LOKASI

24 November 2013

LINGKUNGAN

KESEHATAN

KEGIATAN


155.760.000

Pertamina


BIDANG

INFRASTRUKTUR

PEMBERDAYAAN

TANGGAL

KEGIATAN

LOKASI

NILAI

SUMBER DANA

4 Pebruari 2013

Bantuan Pembangunan Masjid Nida’ul Bahri

Jakarta

100.000.000

PTK

27 Maret 2013


PTK Pusat

100.000.000

PTK

23 Mei 2013


PTK Pusat

100.000.000

PTK

22 Pebruari 2013

Bantuan Pembangunan Masjid Jamiul Magfirah

Batam

15.000.000

PTK

13 Pebruari 2013

Bantuan untuk renovasi MCK di RT 003/005 Kec. Senen

Jakarta

2.775.000

PTK

27 Mei 2013

Bantuan pembangunan Mushala Baitul Ulum SDSN Senen 03 Pagi

Jakarta & Cabang PTK

4.608.000

PTK

25 Nopember 2013

Bantuan pembangunan sekolah di lingkungan Kramat Senen

Jakarta

5.375.000

PTK

8 - 9 Desember 2013

Pelatihan dan bantuan peralatan kepada nelayan di P. Ngenang - Batam

Batam

100.000.000

TOTAL

Pertamina

1.013.341.846

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pada Masa Mendatang

Corporate Social Responsibility in The Future

Sehubungan dengan pelaksanaan RKAP CSR Tahun

In connection with the implementation of CSR RKAP

Anggaran 2014, Perseroan berharap dapat melaksanakan

Fiscal Year 2014, the Company expects to implement the

program sesuai dengan yang direncanakan dengan

program as planned with due regard to efficiency and cost

memperhatikan cost efectiveness dan efisiensi dengan

effectiveness by taking into account the need/suitability

mempertimbangkan

program

of the program to the society in order to empower the

untuk masyarakat serta untuk memberdayakan potensi

kebutuhan/kesesuaian

community and the social and economic potential of the

sosial dan ekonomi masyarakat setempat. Kami juga

local community. In addition to helping people, we also

berharap program–program yang dilaksanakan oleh CSR

hope that the CSR programs implemented by the Company

Perseroan selain dapat membantu masyarakat diharapkan

can stimulate operational productivity, improve the image

dapat mendorong produktifitas operasional, meningkatkan

and reputation of the Company in the eyes of stakeholders

citra dan reputasi Perusahaan dalam pengelolaan CSR

with regard to the Company’s CSR management, as well as

Perusahaan di mata stakeholder serta memberikan nilai

add value for shareholders.

tambah bagi shareholder. Pada masa mendatang, melalui Fungsi PR & Administration,

In the future, through the function of PR & Administration,

Perseroan

mengelola

the Company gives the mandate to manage CSR funds

dana CSR senilai Rp870,000,000,-. Anggaran ini turun

as much as Rp870.000.000.- This budget decreased by

16,48% dibandingkan anggaran CSR tahun 2013 sebesar

16.48% compared to 2013’s budget of Rp1,013,341,846.

memberikan

amanah

untuk

Rp1.013.341.846.


205


Alokasi Budget CSR Tahun 2014

CSR Budget Allocation 2014

ALOKASI PROGRAM / PROGRAM ALLOCATION

RKA

PROPOSI / PROPORTION (%)

Pendidikan / Education

135,000,000

16%

Lingkungan / Environment

200,000,000

23%

Sosial Masyarakat / Social Community

167,500,000

19%

77,500,000

9%

Infrastruktur / Infrastructure

110,000,000

13%

Pemberdayaan / Empowerman

180,000,000

21%

TOTAL

870,000,000

100%

Kesehatan / Health

Pie Chart alokasi budget 2014 Pie Chart of Budget Allocation 2014

Pendidikan / Pemberdayaan /

Education

Empowerman

16%

21%

Infrastruktur / Infrastructure

23%

13%

Lingkungan / Environment

9% 19% Kesehatan / Health

206


Sosial Masyarakat / Social Community

Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan Health, Safety, and Environment

Komitmen HSSE

HSSE Commitment

Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan setiap

The Company is committed to performing their duties by

pekerjaan dengan mengutamakan keselamatan dan

upholding the safety and health of workers, customers,

kesehatan pekerja, pelanggan dan masyarakat umum.

and public. The Company continues to provide protection

Perseroan senantiasa memberikan perlindungan atas

for all things related to the environment based on the

segala hal yang berhubungan dengan lingkungan dengan

policy on safety, health, and environment.

berpedoman

pada

kebijakan

tentang

keselamatan,

kesehatan kerja dan lingkungan. Komitmen tersebut dicapai dengan melakukan setiap aspek

This commitment is achieved by performing every aspect

yang dapat menjamin terpenuhinya sistem Kesehatan,

to ensure the fulfillment of the Company HSSE (Human,

Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (Human, Safety,

Safety, Security and Environment) systems such as:

Security, and Environment “HSSE”) Perseroan seperti: • Memberikan prioritas pertama untuk aspek HSSE.

• Giving first priority to aspects of HSSE.

• Mengidentifikasi potensi bahaya dan mengurangi risiko

• Identifying potential hazards and mitigating the risk as

serendah mungkin untuk mencegah terjadinya insiden. • Menekankan kepada seluruh pekerja untuk mematuhi semua peraturan perundangan dan ketentuan HSSE. • Meningkatkan secara berkelanjutan sistem pengelolaan

low as possible to prevent incidents. • Giving emphasis to all employees to comply with all HSSE’s laws and regulations. • Improving sustainable HSSE management system

HSSE • Meningkatkan kesadaran dan kompetensi pekerja agar melakukan pekerjaannya dengan benar dan aman.

• Increasing awareness and competence of workers in order to do his job properly and safely.


207


Kinerja HSSE 2013

HSSE Performance 2013

Program Kerja HSSE pada bulan Desember tahun 2013

HSSE Work Program in December 2013 is among others:

diantaranya : 1. Lindung Lingkungan & Kesehatan Keselamatan Kerja Gedung PTK Pusat meliputi beberapa kegiatan yakni:

1. Environmental preservation & occupational health and safety of PTK Head Office Building covers several activities, namely:

• Inspeksi

Peralatan

/

Perlengkapan

Pemadam

Kebakaran Gedung PTK Pusat.

• Equipment inspection / fire extinguisher tools of PTK Head Office Building.

• Inspeksi House Keeping Gedung PTK Pusat.

• House Keeping Inspection of PTK Head Office

• Inspeksi Lindung Lingkungan Gedung PTK Pusat

• Environmental preservation inspection of PTK Head

Building. Office Building. 2. ISM code dan QSHE meliputi beberapa kegiatan yakni :

2. ISM code and QSHE covers numerous activities, namely:

• Melakukan Sosialisasi/ Familisasi ISM Code secara

• Disseminating/familiarizing ISM Code continuously

terus menerus kepada Crew yang akan naik kapal

to crew on board (42 people).

(42 Orang). • Pelatihan K3 Umum dari DK3N di Hotel Parama, Cisarua Bogor. • Kunjungan dan verifikasi data K3LL serta evaluasi CHESM dari Chevron Indonesia Company.

• General HSE Training from DK3N at Parama Hotel, Cisarua Bogor. • Visit and verification of K3LL data and evaluation of CHESM from Chevron Indonesia Company.

• PQ Tender Chevron Indonesia Company.

• PQ Tender of Chevron Indonesia Company.

• Permohonan Annual Audit DOC ke BKI Tanjung

• Proposal of Annual Audit DOC to BKI Tanjung

Priok.

Priok.

• Inspek HSE Kapal MT. Calaguas (B2B) di Belawan.

• Inspection of HSE on MT. Calaguas (B2B) Ship in

• Ke BKI Tanjung Priok untuk Close Out rekomendasi

• To BKI Tanjung Priok for close-out of approval

Belawan. approval Manual ISM Code. • Internal Audit fungsi HSSE/DPA dan fungsi Operasi. • PQ Tender Job Pertamina-Medco Tomori Sulawesi Camar Resources Canada.

recommendation of Manual ISM Code. • Internal Audit function of HSSE/DPA and Operating function. • PQ Tender of Job Pertamina-Medco Tomori Sulawesi Camar Resources Canada.

• Ke BKI Tanjung Priok untuk perpanjangan SMC

• To BKI Tanjung Priok for the extension of SMC,

sementara MT. Patra Tanker 1 dan MT. Patra

while MT. Patra Tanker 1 and MT. Patra Tanker 2.

Tanker 2. • Penyegaran tahap 3 Security.

• Refreshment to 3 stages of security.

• Management Review di Ruang Serbaguna Lantai 4.

• Management Review of Multipurpose Office floor 4.

• Annual Audit DOC dari PT.BKI.

• Annual Audit of DOC from PT. BKI

• Orientasi Budaya Safety pekerja baru PT. Pertamina

• Orientation of Safety Culture of the new workers of

Trans Kontinental. • Pelatihan tanggap darurat kebakaran Gedung PTK.

PT. Pertamina Trans Kontinental. • Training of Emergency response of fire in PTK Building.

208



3. Aktifitas Fire Safety meliputi beberapa kegiatan yakni : Melaksanakan inspeksi rutin alat keselamatan dan alat

3. Fire Safety Activities cover several activities, namely:

Conducting routine inspection on safety equipment and fire extinguisher of PTH Head office building.

pemadam gedung PTK Pusat. Sertifikasi Peralatan Operasi

Operational Equipment Certification

Pada tahun 2013, Perseroan telah mensertifikasi peralatan

In 2013, the Company has certified operational equipment

operasi sebanyak 25 alat dengan rincian sebagai berikut:

for 25 equipments with the following detail:

Januari

January

: AHTS Peteka 5401, SMC AHTS

Andalas

Transko Andalas Februari : ISSC

Transko

: AHTS Peteka 5401, SMC AHTS Transko

Andalas,

ISSC

Transko

February : ISSC

Transko

Andalas,

ISSC

Transko

Celebes, SMC AHTS 5402

Celebes, SMC AHTS 5402 Maret

: -

March

: -

April

: Gas Patra 3

April

: Gas Patra 3

Mei

: SPOB Kapuas, MT. Patra Tanker 2

May

: SPOB Kapuas, MT. Patra Tanker 2

Juni

: Petrogas Supply 2, Patra Tanker 3, AHTS

June

: Petrogas Supply 2, Patra Tanker 3, AHTS 5401

5401 Juli

: Perpanjangan Sertifikat Transko Celebes,

July

Agustus

: -

: Extension of Transko Celebes Certificate, Patra Tanker 1.

Patra Tanker 1. August

: -

September : SMC Permanen Anker 3

September : Permanent of SMC Anker 3

Oktober

October

: Perpanjangan Sertifikat SMC MPV, Petrogas

Nopember : Perpanjangan Sertifikat Transko Celebes,

November : Extension of Transko Celebes Certificate, SMC OB. Patra 2301, 2302 and 2303.

SMC OB. Patra 2301, 2302 dan 2303. Desember : DOC Endorcement, Patra Tanker 1, Patra

: Extension of SMC MPV Certificate, Petrogas 2

2

December : DOC Endorsement, Patra Tanker 1, Patra Tanker 2

Tanker 2

Pelatihan HSSE

HSSE Trainings

Perseroan senantiasa mengutamakan aspek keselamatan

The Company continues to prioritize occupational safety

kerja dan memberikan pembekalan yang matang bagi

aspect and provide good preparation for all operational

setiap karyawan operasi untuk mengikuti pelatihan-

employees to attend HSSE trainings. These trainings aim

pelatihan HSSE. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan

to intensify knowledge on safety at work to all employees,

pengetahuan aspek keselamatan bagi karyawan dalam

covering:

bekerja. Pelatihan tersebut meliputi: 1. Seminar K3 Expo

1. Occupational Health, Safety and Environment Seminar

2. AK3 Umum (Ahli Kesehatan Keselamatan Kerja) Umum

2. General AK3 (Occupational Health and Safety Expert)

3. CSO (Company Security Officer)

3. CSO (Company Security Officer)

4. SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan Keselamatan

4. SMK3 (Occupational Health and Safety Management

Expo

Kerja)

System)

5. ISM Code (International Safety Manajemen)

5. ISM Code (International Safety Management)

6. ISO 9001 : 2008

6. ISO 9001:2008


209


7. Basic Fire Fighting

7. Basic Fire Fighting

8. Internal Audior ISPS Code

8. Internal Auditor ISPS Code

9. BOSIET (Basic Offshore Safety Induction & Emergency

9. BOSIET (Basic Offshore Safety Induction & Emergency

Training)

Training)

Penyampaian Kecelakaan dalam Operasional Perusahaan

Report on Accident at Work of the Company

Selama tahun 2013, tidak terdapat kecelakaan kerja yang

There was no accident at work recorded during 2013. In

terjadi. Jumlah ini turun dibandingkan dengan tahun

the previous year, there was 1 case of accident at work.

sebelumnya terdapat 1 kasus kecelakaan kerja. Secara

The Company’s detailed HSSE performance can be seen in

rinci, kinerja HSSE Perseroan dapat dilihat melalui tabel

the following table:

berikut: URAIAN / DESCRIPTION

2013

2012


Fatality Damage

0

1

100%

Property Damage

0

0

0%

Environmental Damage

0

0

0%

TOTAL

0

1

100%

FATALITIES LOST TIME INCIDENT RESTRICTED WORK DAYS CASES MEDICAL TREATMENT CASES ENVIRONMENTAL DAMAGE FIRST AID CASES PROPERTY DAMAGE NEAR MISSES UNSAFE ACT UNSAFE CONDITION

0 0 0 0 0 2 0 8

MAN HOURS : 2.292.552

total exposures achieved TRIR =

(FAT + LTI + RWDC + MTC) x 1.000.000 = (0 + 0 + 0 + 0) x 1.000.000 = 0 CUM. MAN HOURS 2.292.552

2.292.552 manhours with

210


Zero Fatality


Prosedur Penanganan Kecelakaan

Accident Handling Procedure

Perseroan memiliki target perencanaan, pelaksanaan,

The Company has planning target, implementation and

dan realisasi program HSSE serta ISM Code & QHSE yang

realization of HSSE and ISM Code & QHSE program, which

terlaksana dengan baik yang meliputi:

have been well-conducted. The programs are:

1. Inspeksi Lingkungan Gedung PTK Pusat, meliputi:

1. Inspection of Central PTK Building Environment, including:

a. Inspeksi

Peralatan

/

Perlengkapan

Pemadam

Kebakaran Gedung PTK Pusat.

a. Inspection of Equipment / Equipment for Fire Extinguisher at Central PTK Building.

b. Inspeksi House Keeping Gedung PTK Pusat.

b. Inspection of House Keeping at Central PTK

c. Inspeksi Lindung Lingkungan Gedung PTK Pusat

c. Inspection of Environmental Protection at Central

d. Inspeksi obat-obatan (P3K).

d. Inspection of medication (P3K)

Building. PTK Building 2. Melakukan Sosialisasi/Familirisasi ISM Code secara rutin kepada crew yang akan naik kapal.

2. Disseminating ISM routinely to crew that will be on board to the ship.

3. Safety Meeting intern pekerja Divisi HSE secara berkala.

3. Periodical internal Safety Meeting for HSE workers.

4. Mendampingi BKI dalam rangka Pre Audit Kapal

4. Accompanying the BKI for Pre-Audit of Petrogas Supply

Petrogas Supply. 5. Pengurusan sertifikat ISPS Code Transko Andalas bersama RSO PTK.

Ship. 5. Handling certificate of ISPS Code Transko Andalas with RSO PTK.

6. Sosialisasi Keselamatan Kerja mengenai human error.

6. Safety Dissemination about human error.

7. Implementasi CSMS.

7. Implementation of CSMS.

8. Tindak lanjut verifikasi initial audit.

8. Follow-up of initial verification audit.

9. Investigasi dan dokumentasi kapal Rancung.

9. Investigation and documentation of Rancung ship.

10. Pembahasan kejadian kecelakaan secara intensif.

10. Intensive discussion on accident.

11. Koordinasi verifikasi initial audit.

11. Coordinating verification of initial audit.

12. Sertifikasi SMC.

12. Certification of SMC.

13. Verifikasi SMC.

13. Verification of SMC.

14. Sosialisasi ISM Code (Manual System Manajemen

14. Dissemination of ISM Code (Manual System of Safety

Keselamatan).

Management).

15. Management Walkthrough.

15. Walkthrough Management.

16. Audit ISPS Code oleh Ditkapel KPLP

16. Audit ISPS Code by Ditkapel KPLP

17. Audit CSMS Kontraktor.

17. Audit of CSMS Contractors.

18. Pembahasan Penalti Boundary KPI.

18. Discussion of Boundary Penalty of KPI.

19. Verifikasi kejadian fatality.

19. Verification of fatality incident.

20. Pelaksanaan perawatan rutin alat keselamatan dan alat

20. Implementation of routine maintenance of safety and

pemadam gedung PTK Pusat. 21. Uji coba penggunaan Pompa hydrant dan perlengkapan secara berkala. 22. Management Review external audit surveillance visit ISO 9001:2008 oleh LRQA.

fire extinguisher equipment of Central PTK building. 21. The trial use of hydrant pump and equipment regularly. 22. Management Review of external audit surveillance visit of ISO 9001:2008 by LRQA.


211


Guna mengantisipasi kecelakaan yang terjadi, Perseroan

To anticipate the accident, the Company refined and

melakukan perbaikan dan peningkatan atas sistem HSSE

improved its HSSE system. The Company received

Perseroan mendapat apresiasi dari lembaga sertifikasi

appreciation from the relevant certification body. The

terkait. Apresiasi tersebut antara lain:

appreciation is manifested in:

• Sertifikat ISO 9001 : 2008

• Certification of ISO-9001: 2008

• Sertifikat DOC ISM Code PT Pertamina Trans

• Certification of DOC-ISM Code of PT Pertamina Trans

Kontinental • Sertifikat SMC untuk kapal, antara lain:

Kontinental • Certification of SMC for ships, such as:

·

AHTS PETEKA 5401

·

AHTS PETEKA 5401

·

AHTS PETEKA 5402

·

AHTS PETEKA 5402

·

AHTS TRANSKO ANDALAS

·

AHTS TRANSKO ANDALAS

·

AHTS TRANSKO CELEBES

·

AHTS TRANSKO CELEBES

·

MT. PATRA TANKER 1

·

MT. PATRA TANKER 1

·

MT. PATRA TANKER 2

·

MT. PATRA TANKER 2

·

MT. PATRA TANKER 3

·

MT. PATRA TANKER 3

·

MT. GAS PATRA

·

MT. GAS PATRA

·

MI. GAS PATRA 2

·

MI. GAS PATRA 2

·

MT. GAS PATRA 3

·

MT. GAS PATRA 3

·

SPOB MUSI

·

SPOB MUSI

·

SPOB MAHAKAM

·

SPOB MAHAKAM

·

MPV. PETROGAS 1

·

MPV. PETROGAS 1

·

MPV. PETROGAS 2

·

MPV. PETROGAS 2

·

MPV. PETROGAS 3

·

MPV. PETROGAS 3

Pengambilan Langkah-langkah yang dilakukan dalam penanganan kecelakaan

Steps Taken in Accident Handling

Prosedur dan langkah-langkah yang diterapkan Perseroan

Procedure and steps taken by the Company in the event

ketika terjadi kecelakaan dalam aktivitas bisnis Perseroan

of accident at work recorded during 2013 are as follows:

dalam kurun 2013 sebagai berikut: SEBAB - AKIBAT / CAUSE-EFFECT

TINDAK LANJUT / HANDLING

First Aid Cases (FAC) Ketika korban menuangkan air panas, tutup teko / ketel terlepas Segera memberikan pertolongan pertama dengan bioplacenton dan terjatuh sehingga uap panas membuat tangan (jari manis terkelupas kulitnya) dan menyebabkan bengkak. In the event of kettle cover fell when people poured out hot water, hot steam evaporated and caused ring finger’s skin to peel and swell.

212


Gave first aid by bioplacenton


SEBAB - AKIBAT / CAUSE-EFFECT


Property Damage (under < US$1.000.000) TB. Patra 1203 menggandeng OB. Patra 2303 bergerak dari

Perbaikan bolder jetty, sampai sekarang sedang dalam proses. Fungsi

pemancangan beringin menuju Jetty 2 Pertamina Pekanbaru Fleet, MRP serta QSHE berkoordinasi dengan PTK Cabang Dumai dan dengan kecepatan kurang lebih 1,1 knot.

pihak asuransi

Pada saat sandar dalam kondisi air pasang, posisi TB Patra 1203 diam/ tidak menarik

untuk menjaga haluan namun

dikarenakan OB. Patra 2303 masih terbawa arus maka bolder darat jetty tertarik oleh gaya tegangan tali buritan yang masih kuat, akibatnya bolder jetty 2 belakang menjadi miring. TB. Patra 1203 hauled OB. Patra 2303, which moved from the

Refinement of jetty bolder in on progress. The fleet, MRP and QHSE

pile driving of the banyan tree to Jetty 2 of Pertamina Pekanbaru management is coordinating with Dumai Branch PTK and insurance at speeds of approximately 1.1 knots.

agency.

When the prop is under tide, the position of TB Patra 1203 is not moving to maintain the bow’s position. However, since OB. Patra 2303 was washed ashore, the land bolder of jetty was drawn by the strong tensile strength of the stern rope. Consequently, the rear bolder jetty 2 slopped.

Property Damage (under < US$1.000.000) - Terjadi kebocoran di ruang Z-peller

Tindakan Langsung

- Cuaca buruk (ombak sekitar 2m – 2,5m)

- Memompa air keluar dengan sarana yang ada di atas kapal (pompa alkon, pompa celup dan pompa sanyo) - Menghubungi / meminta bantuan ke Balongan radio untuk meminjam pompa dan di tarik ke darat. - Meminta bantuan ke MT Falcon Star untuk meminjam pompa. - Meminta bantuan ke kapal nelayan untuk meminta bantuan ke MT Falcon Star (mooring master). - Memberi instruksi seluruh crew untuk memakai life jacket dan meninggalkan kapal (setelah dipastikan kapal tidak dapat diselamatkan). Setelah seluruh crew meninggalkan kapal diikuti oleh nahkoda.

-

Leakage in Z-peller room

Direct Action

-

Severe weather (wave at around 2m-2.5m)

- Pumped the water out with the existing facilities on board (Alkon pumps, submersible pumps and sanyo pump) - Called /asked for help to Balongan radio to borrow the pump and pull it ashore. - Asked for help to MT Falcon Star to borrow a pump. - Asked for help to a fishing boat to ask for help to MT Falcon Star (mooring masters). - Gave instructions to the entire crew to wear life jackets and abandon ship (after ensuring that the ship could not be saved), after the entire crew leave the ship with the captain behind them.


213




Environmental Damage (under < 15 barel) 1. Saat loading minyak di Buatan, terjadi tumpahan minyak 1. Segera mengganti Nakhoda Kapal SPOB Kapuas yang lebih mentah dari kapal SPOB Kapuas ke sungai Siak. Setelah

kompeten dan handal dalam mengatur kerja seluruh crew

dilakukan investigasi ternyata ada isolation valve menuju

Kapal SPOB Kapuas untuk disiplin melakukan setiap pekerjaan.

Slope Tank tidak ditutup dan kelalaian ini diakibatkan

Pemberhentian dan penggantian nakhoda kapal ini kami

pengabaian SOP Loading Crude Oil dan menimbulkan

harapkan sudah dilakukan sebelum loading crude oil berikutnya

kecurigaan adanya indikasi pencurian.

di Terminal Buatan yang diperkirakan tanggal 14 Oktober 2013.

2. Kurangnya disiplin dari crew kapal akibat kompetensi

2. Segera lakukan pergantian crew yang merokok.

nakhoda kapal yang tidak tegas. Saat unloading crude oil dari SPOB Kapuas ke Ladinda terdapat crew yang MEROKOK di AREA NO SMOKING SPOB KAPUAS dan hal ini tidak dapat ditolerir karena jika terjadi hal yang tidak diinginkan maka kebakaran dapat terjadi baik di SPOB Kapuas maupun Kapal Ladinda. 1. When loading oil in Buatan, crude oil spilled from SPOB ship 1. Immediately replaced SPOB Kapuas Ship Captain with a more of Kapuas to Siak river. After being investigated, it turned

competent and reliable one in managing the entire work of

out that isolation valve to the Slope Tank is not closed. This

all crews of SPOB Kapuas Ship to be disciplined in performing

was as a result of negligence of SOP Loading Crude Oil

any work. The dismissal and appointment of new captain was

which aroused suspicion of an indication of theft.

expected to be done before loading the next crude oil at the Buatan Terminal, which was predicted to start on October 14, 2013.

2. Lack of discipline of the crew aboard due to the indecisive captain. When unloading crude oil from the SPOB Kapuas to Ladinda, a crew was found smoking in NO SMOKING AREA of SPOB KAPUAS. This cannot be tolerated as such thing might cause fire in the SPOB Kapuas or Ladinda Ship.

214


2. Dismissed the smoking crew and hired a new one.




Property Damage (under < US$1.000.000) Pada

saat olah gerak

sandar, Kapal

Penumpang Doro

- Captain Gas Patra 3 Berkordinasi dengan Kapal Penumpang

Londa Lembar Milik PT. PELNI yang membawa penumpang dari surabaya di dermaga Semayang Balikpapan membentur/

Doro Londa Lembar - Labuh jangkar Kiri

menyenggol Kapal Gas Patra 3 dan benturan pertama mengenai - Memastikan kerusakan akibat senggolan tersebut haluan depan kapal.Benturan kedua, buritan dan propeller

- Membuat Berita Acara Kejadian

Kapal Doro Londa mengenai rantai jangkar sebelah kanan GP3

-

Melakukan investigasi dan berkoordinasi dengan pihak terkait (Pertamina Marine Balikpapan) dan PTK Cabang Balikpapan

Akibat senggolan tersebut kerusakan yang dialami oleh GP3 adalah sebagai berikut - Kehilangan Jangkar Sebelah kanan kapal Gas Patra3 -

Kehilangan 4 Shackle dan Rantai sepanjang 110 Meters

-

Hydrolik Pump RPB Wire Pecah

-

Haluan Deck Depan terjadi depormasi

-

Vapour Line Bengkok

untuk dibuatkan LKK dari Syahbandar setempat -

Melaporkan ke asuransi Tugu Pratama guna meminta kerugian kepada PT. PELNI (dalam proses)

Masalah Arus adalah menjadi penyebab dasar kejadian ini, kemudian olah gerak dari Kapal Penumpang Doro Londa, Pengamatan dari Kapal Doro Londa yang kurang baik. At the time of the navigation dock, Passenger Ship of Doro Gas Patra 3 Captain coordinated with Doro Londa Lembar Passenger Londa Lembar owned by PT. PELNI which carried passengers Ship from Surabaya hit/touched Gas Patra 3 Boat in Semayang pier, - Hang down the left anchor Balikpapan, with the first clash on front bow of the ship.

- Ensured that the damage was caused by the clash - Made Minutes of the Event

At the second clash, stern and propeller of Doro Londa Ship hit - Conducted investigations and coordinated with related parties the anchor chain on the right side of GP3

(Pertamina Marine Balikpapan) and Balikpapan Branch of PTK to have LKK from the local Syahbandar.

Due to the clash, GP3 experienced damage as follows: - Losing the right anchor next to the Gas Patra 3 ship

- Reported to the Tugu Pratama insurance company to claim for the loss to PT. PELNI (in progress)

- Losing 4 Shackles and 110-meter chain - The rupture of Hydraulic Pump RPB Wire - The deformation of the front deck bow - The crooked vapour line The current problem is the major cause of this incident besides the motion of the Passenger Ship of Doro Londa and the bad observation from the Doro Londa Ship.


215




First Aid Cases (FAC) Pada saat korban mengikuti acara pelatihan tanggap darurat,

Korban diobati dengan minyak sayur dan salep bio placenton.

dan sewaktu menuangkan bahan bakar kedalam tong memakai gayung, korban berencana membesarkan api dengan cara menuangkan bahan bakar kedalam tong, namun api menyambar tangan korban. Sehingga tangan korban terluka bakar kecil. During emergency response training session, the participants

Victims are treated with vegetable oil and bioplacenton ointment.

poured fuel into the barrel by scoop to raise the fire. However, the fire spread to the victim’s hand, causing minor injury of burned skin.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kedepan

Occupational Health and Safety in the Future

Perseroan senantiasa memperbaiki dan meningkatkan

The Company continues to improve and increase HSSE

sistem HSSE yang dapat menunjang kinerja Perseroan,

system to support the Company’s performance, such as the

seperti pemeliharaan sarana dan prasarana keselamatan

maintenance of facilities and infrastructure of occupational

kerja, pelatihan keselamatan karyawan, penyediaan Safety

safety, employee safety training and provision of Safety

Monitoring Card (SMC) dan lain-lain.

Monitoring Card (SMC) and others.

Dalam jangka panjang, guna menjamin keselamatan dan

For the long term, to ensure safety and health of all the

kesehatan seluruh SDM Perseroan, Manajemen telah

Company’s HR, the management has introduced several

mencanangkan beberapa kebijakan sasaran implementasi

policies related to the target of work plan implementation

program kerja 2014-2018 sebagai berikut:

2014-2018. The policies were as follows:

1. Strategis

1. Strategies

- Tanpa Major Accident (kecelakaan, kebakaran,

- Without Major Accident (accident, fire, pollution)

pencemaran) - Tidak ada tuntutan ganti rugi

- No compensation claim

- Tanpa gangguan operasi sebagai akibat dari insiden

- No operational disruption due to the incident

- Tanpa pelanggaran peraturan perundangan

- No violation to law

- Reputasi dan citra yang baik di mata seluruh

- Repuration and good image in the eyes of all

pemangku kepentingan 2. Operasional

stakeholders 2. Operations

- TRIR sebesar 0,47 di tahun 2018

- TRIR of 0.47 in 2018

- Sertifikasi ISM (Safety Management Certificate)

- ISM Certifiation (Safety Management Certificate) to

untuk seluruh kapal milik dengan GRT ≥ 500

all owned-shipw with GRT >= 500

- Sertifikasi ISPS (International Ship & Port Facilities

- ISPS Certification (International Ship & Port Facilities

Security) Code untuk seluruh kapal milik dengan

Securty) Code for all owned-ships with GRT >= 500

GRT ≥ 500

216

- Sertifikasi integrasi Sistem Manajemen antara

- Certification of integrated Managemetn System

ISO 9001, QHSAS 18001, dan ISO 14001 atau

between ISO 9001, QHSAS 18001, and ISO 14001

Sertifikasi ISRS 7.

or ISRS 7 Certification



I N C I D E N T

target pencapaian HSE HSE ACHIEVEMENT TARGETS

Kondisi yang diharpakan

Begining

R A T E

Leading

Improving 2012-2013

PATOLOGIKAL • Para pekerja benar-benar tidak peduli safety • HSE dibiarkan sendiri sebagaimana adanya • HSE hanya digerakan oleh undang-undang dan peraturan • Orang-orang berpendapat: “tentu saja kita dapat insiden, ini adalah bisnis yang mempunyai risiko” • Berita buruk dihindari dan diabaikan Zero Accident A heresy

REAKTIF • Safety dilihat secara serius, menjadi perhatian khusus dan spesifik setelah terjadi suatu insiden • Orang-orang berpendapat bahwa anda harus paham bahwa di tempat kami berbeda dengan di tempat lain dari sisi risikonya lebih rendah • Manajemen fustasi dan berpendapat: “kita hanya akan mengerjakan apa yang bisa kita anggap bisa dikerjakan” • Kabar buruk dibiarkan dan disembunyikan Zero Accident A dream

KALKULATIF • Perusahaan nyaman dengan sistem manajemen HSE yang berlaku dan berorientasi pada jumlah yang sudah dicapai • Sudah diimplementasikan secara sukses dan pemimpin berbicara tentang pentingnya safety • Fokus pada pemenuhan peraturan • Kebiasaan untuk mengumpulkan statistik • Kontraktor sudah dimasukan dalam record safety • Kabar buruk sudah diterima, tetapi masih dirasakan tidak nyaman • Banyak audit dan rekomendasi yang perlu dilaksanakan Zero Accident A goal

(World Class Company)

Succeding 2014-2015

PROAKTIF • Melihat kedepan • Mengambil langkah untuk mencegah insiden sebelum terjadi • Seluruh tenaga kerja terlibat secara praktek • Orang murni bertindak secara hati-hati dan peduli terhadap HSE • Pemimpin memberlakukan safety sebagai nilai dan pertimbangan semua keputusan bisnis • Menciptakan lingkungan yang memotivasi untuk mematuhi aturan safety • HSE adalah sesuatu yang nyata. Orang benarbenar terlibat, percaya, dan bertanggungjawab • Tenaga kerja mengerti apa yang diharapkan manajemen dan sebaliknya, manajemen selalu membuat pesan safety.

Continued

GENERATIF • Kinerja HSE merupakan indikator “good business performance” • Mereka mengatur standar yang sangat tinggi lebih dari sekedar memenuhi standar minimum • Mereka memandang kegagalan sebagai sesuatu yang harus diperbaiki dan bukan untuk disalahkan.

2018

Take Off World Class Company

Zero Accident A choice PATOLOGICAL • Workers completely do not care about safety • HSE only serves as ornament • HSE is only considered as regulation • People raise opinion: “We got accident because this is a risky business. • Bad news is avoided and ignored

REACTIVE • Safety is handled seriously and paid special attention following the occurrence of accident. • People view that others should understand that our place is different in terms of lower business risk. • The management frustrates and has opinion: “We only do what we think we can” • Bad news is ignored and hid.

CALCULATIVE • The Company is comfortable with the applicable HSE management and oriented to the achieved number. • HSE has successfully been implemented and the leader has talked about the importance of safety. • Focus on the compliance to regulation • Habit to collect data • Contractors have been included in record safety • Bad news has been received, yet still makes uneasy. • Many audits that should be followed-up

PROACTIVE • Prospective • Taking steps to prevent incidents before happening • All workforces are involved in the practice • People purely take action carefully and care about HSE • Leaders consider safety as value and consideration for all business decisions • Creating environment that motivates all to comply with safety regulation • HSE is real. People really involve, have trust to and being reliable • Manpower understands what the management expect and others, the management continues to make notes on safety.

GENERATIVE • HSE Performance is a good business performance indicator • They set higher standards more than just to meet minimum standards. • They consider failure as something that must be dealt with, improved and not for blame.


217

Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

TRANS KONTINENTAL

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Pertamina Trans Kontinental Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Pertamina Trans Kontinental Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

We, the undersigned, testify that all information in the

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pertamina

Annual Report of PT Pertamina Trans Kontinental for 2013

Trans Kontinental tahun 2013 telah dimuat secara lengkap

is presented in its entirety and we are fully responsible for

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan

the correctness of the contents in the Annual Report and

tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

Financial Report of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Hanung Budya Komisaris Utama President Commissioner

Moch. Yudhie RF Komisaris Commissioner

Ade Enang Sunarya Komisaris Commissioner

Direksi Board of Directors

Ahmad Bambang

Direktur Utama President Director

Win Pudji Pamularso Direktur Operasional Operational Director

Tenny R.A. Rusdy Direktur Keuangan Finance Director



LAPORAN KEUANGAN Financial Report

2013


The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

Daftar Isi/Table of Contents

Halaman/Pages

Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Independent Auditors’ Report 1-3

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

4

Consolidated Statements Comprehensive of Income

Laporan Ekuitas Konsolidasian

5

Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

6

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

7 - 77

Notes to the Consolidated Financial Statements


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK APORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2013

Catatan/ Notes

2012

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga – setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sebesar Rp 43.405.025.355 pada tahun 2013 dan Rp 35.148.003.069 pada tahun 2012 Pihak - pihak berelasi dengan Pemerintah - setelah dikurangi penurunan nilai sebesar Rp 392.785.695 pada tahun 2013 Pihak - pihak berelasi Piutang pegawai Persediaan Uang muka dan biaya dibayar di muka Pajak dibayar di muka Pendapatan yang masih harus diterima JUMLAH ASET LANCAR

CURRENT ASSETS 722.443.234.008

2e,2o,2p,4,24

191.790.664.567

2c,2o,2f,2p,5

202.087.552.501

Cash and cash equivalents Accounts receivable Third parties - net of allowance for impairment Rp 43,405,025,355 in 2013 and Rp 35,18,003,069 85.447.913.565 in 2012 Goverment related parties - net of allowance for impairment Rp 392,785,695 9.436.036.645 in 2013

61.794.934.495 50.240.014 259.952.252

2d,2o,2p 5,24 2d,2o,2p 5,24 2c 2f

26.053.884.748 132.935.309

2d,2g,6 2p,15

19.319.528.582 153.273.940

157.883.966.646

2c,7

82.479.150.678

Related parties Employee receivables Inventories Advances and prepaid expenses Prepaid taxes Unbilled receivables

465.192.143.850

TOTAL CURRENT ASSETS

1.630.487.683

1.162.040.299.722

ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan Taksiran tagihan pajak penghasilan Penyertaan saham Deposito yang dibatasi penggunaannya Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 227.359.266.115 pada 31 Desember 2013 dan Rp 181.114.680.893 pada 31 Desember 2012 Aset lain - lain

1.016.959.506.743 1.870.216.797

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR JUMLAH ASET

63.391.814.250 185.408.639 2.691.465.050

28.956.680.548

2p,15

24.127.949.741

935.240.747 602.668.000

2p,15 2l,8

1.163.756.878 602.668.000

NON - CURRENT ASSETS Deferred tax assets Estimated claims for tax refund Investment in stock

303.916.569

10

265.071.070

Restricted time deposits

824.077.700.951 127.698.444.998

Fixed assets - net of accumulated depreciation of Rp 227,359,266,115 at December 31, 2013 and Rp 181,114,680,893 at December 31, 2012 Other assets

1.049.628.229.404

977.935.591.638

TOTAL NON CURRENT ASSETS

2.211.668.529.126

1.443.127.735.488

TOTAL ASSETS

2h,9 2f,2l,2j,11

1


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2013

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2012

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak ketiga Pihak - pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak – pihak berelasi Biaya masih harus dibayar Uang muka pelanggan Utang pajak Pendapatan diterima dimuka Utang lain-lain Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun setelah dikurangi beban marjin ditangguhkan Rp 10.548.810.621 pada tahun 2013 dan Rp 27.506.764.128 pada tahun 2012

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK

LIABILITIES AND EQUITY

119.796.893.618

2c,12

122.858.424.556

20.628.758.834 11.803.961.647

12,24 2c,12,24

8.776.230.778 11.424.142.460

CURRENT LIABILITIES Accounts payable Third parties Goverment related parties Related parties

30.556.569.377 182.244.949.403 26.356.159.304

2m,13 14 2p,15

111.725.485.471 73.501.784.316 6.964.101.821

Accrued expenses Advances from customers Taxes payable

67.500.000 58.771.450.599

2m,17 2c,16

1.191.129.263 8.382.227.035

Unearned income Other payables

147.773.095.356

Current maturites of long term bank loans - net of deferred margin expense Rp 10,548,810,621 in 2013 and Rp 27,506,764,128 in 2012

492.596.621.056

TOTAL CURRENT LIABILITIES

484.447.071.356 20.503.402.210

NON - CURRENT LIABILITIES Long - term bank loans - net of deferred margin expense Rp 13,483,609,817 in 2013 and Rp 51,686,547,505 in 2012 Employee benefits liability

129.817.243.730

2c,2j,18

580.043.486.512

LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjang setelah dikurangi beban marjin ditangguhkan sebesar Rp 13.483.609.817 pada tahun 2013 dan Rp 51.686.547.505 pada tahun 2012 Liabilitas imbalan kerja

392.508.930.268 36.973.111.488

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG

429.482.041.756

504.950.473.566

TOTAL NON - CURRENT LIABILITIES

1.009.525.528.268

997.547.094.622

TOTAL LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS

2c,2j,18 2n,19

2


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2013

EKUITAS Ekuitas yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas induk: Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 per saham seri A dan Rp 1.000 seri B Modal dasar Rp 2.000.000.819.000 pada tahun 2013 Rp 111.528.819.000 pada tahun 2012 Modal ditempatkan dan disetor 693.708 saham Seri A dan 819 saham Seri B pada tahun 2013 111.528 saham Seri A dan 819 saham Seri B pada tahun 2012 Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya

693.708.819.000

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

20

75.943.151.360

2012

EQUITY Equity attributable to the owners of the parent entity Capital Stock Rp 1,000,000 per share of series A and Rp 1,000 per share of series B Authorized Rp 2,000,000,819,000 in 2013 and Rp 111,528,819,000 in 2012 Issued and fully paid - 693,708 shares of Series A and 819 shares of Series B in 2013 and 111,528 shares of Series A and 819 111.528.819.000 shares of Series B in 2012 Retained earnings 75.943.151.360 Appropriated

432.491.030.497

258.108.670.506

JUMLAH EKUITAS

1.202.143.000.857

445.580.640.866

TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2.211.668.529.126

1.443.127.735.488

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

3

Unappropriated


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

2013 PENDAPATAN JASA

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS COMPREHENSIVE OF INCOME Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2012

1.077.549.813.484

2m,21

1.020.896.497.807

SERVICE REVENUE

BEBAN POKOK PENDAPATAN

765.357.704.903

2m,22

836.223.511.983

COST OF REVENUES

LABA BRUTO

312.192.108.581

184.672.985.824

GROSS PROFIT

139.954.224.459

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

44.718.761.365

INCOME FROM OPERATIONS

BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

161.298.337.004

LABA USAHA

150.893.771.577

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Bunga jasa giro dan deposito - bersih Laba penjualan aset tetap Pendapatan atas pemulihan piutang usaha penurunan nilai Bunga pinjaman Laba (rugi) selisih kurs - bersih Lain - lain - bersih

2m,23

7.877.456.988 13.028.895.757 186.253.469 (25.144.971.908) 78.601.138.171 (30.102.308.598)

2h,9 5

2o

OTHER INCOME (EXPENSES) Current account interest 2.297.354.519 income - net Revenue from disposal 16.338.233.331 fixed assets Revenue from recovery 6.064.873.577of impairment on receivables Interest on loans Gain (loss) on foreign (3.960.152.964) exchange - net (10.955.197.188) Others- net

PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH

44.446.463.879

9.785.111.275

OTHER INCOME - NET

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

195.340.235.455

54.503.872.640

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Kini Tangguhan

(25.786.606.271) 4.828.730.807

(12.098.513.291) 2.566.523.435

INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE) Current Deferred

BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH

(20.957.875.464)

(9.531.989.856)

INCOME TAX EXPENSE - NET

LABA BERSIH

174.382.359.991

44.971.882.784

LABA KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

2p,15

OTHER - COMPREHENSIVE INCOME

174.382.359.991

44.971.882.784

Laba/Jumlah Laba komprehensif diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non pengendali

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

NET INCOME

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME Net income/Total comprehensive income attributable to:

174.382.359.991 -

44.971.882.784 -

174.382.359.991

44.971.882.784

251.081

2q

4

400.294

Owners of the parent entity Non - controlling interest

EARNINGS PER SHARE

20

20

693.708.819.000

-

582.180.000.000

111.528.819.000

-

111.528.819.000

5

75.943.151.360

-

-

75.943.151.360

-

75.943.151.360

1.202.143.000.857

174.382.359.991

582.180.000.000

445.580.640.866

44.971.882.784

400.608.758.082

Balance as of December 31, 2013

Total comprehensive income

Additional paid up capital

Balance as of December 31, 2012

Total comprehensive income

Balance as of January 1, 2012

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

432.491.030.497

174.382.359.991

-

258.108.670.506

44.971.882.784

213.136.787.722

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated Jumlah Ekuitas/ Total Equity

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Saldo Laba/ Retained earnings

Ditentukan Penggunaannya/ Appropriated

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

Saldo per 31 Desember 2013

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

Tambahan modal di setor

Saldo per 31 Desember 2012

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

Saldo per 1 Januari 2012

Catatan/ Note

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Capital Stock

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language. Th

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

2013 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok untuk beban operasi Pembayaran atas beban pajak penghasilan Penerimaan (pembayaran asuransi) Pembayaran kepada karyawan

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2012 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES 1.767.205.226.024 Cash receipts from customers Cash paid to suppliers for (993.831.138.788) operating expenses

1.537.197.278.443 (1.308.254.305.732) (24.958.053.227)

(75.737.256.785)

(5.633.357.905)

(5.313.463.025)

(141.974.737.753)

(74.345.112.126)

Penerimaan dari pendapatan atas

pemulihan piutang usaha Penerimaan dari pendapatan bunga Penerimaan kas lainnya Pembayaran kas lainnya Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

(186.253.469)

6.064.873.577

7.877.456.988 340.851.493.724 (177.474.371.711)

2.297.354.519 (541.485.373.744)

227.445.149.358

84.855.109.652

14.229.000.000 (89.832.520.335)

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(75.603.520.335)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan pinjaman Jangka panjang Pembayaran pinjaman Penambahan modal Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

9

116.209.998.291 (329.875.945.808)

18 18

582.180.000.000

20

368.514.052.483

722.443.234.008

20.812.750.000 (388.666.828.013)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of fixed assets Acquisition of fixed assets

(367.854.078.013)

Net Cash Used in Investing Activities

455.183.848.536 (108.048.060.031) -

347.135.788.505

Aset tetap yang diperoleh melalui fasilitas pinjaman

Net Cash Provided by Financing Activities

64.136.820.144

4

137.950.732.357

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR

4

CASH AND CASH EQUIVALENTS 202.087.552.501 AT THE END OF THE YEAR

Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas:

Reklasifikasi dari aset dalam Penyelesaian ke kapal

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from long-term loans Payment of long-term loans Proceeds from additional paid up capital

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

520.355.681.507

202.087.552.501

to employees

Proceeds recovery of impairment on receivable Cash receipts from interest income Other cash receipts Other cash payments Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset tetap Perolehan aset tetap

Payment of income tax Insurance payments Cash payments

Activities not affecting cash flows: Reclassification from construction

-

9

175.723.533.617

352.686.382.521 -

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Konsolidasian secara keseluruhan.

in progress to vessels Fixed assets acquired through Investing credit facility

The accompanying notes from an integral part of these consolidated financial statements.

6


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM

1.

a. Pendirian dan Informasi Umum

GENERAL a. Establishment and General Information

PT Pertamina Tongkang, selanjutnya disebut “Perseroan”, didirikan berdasarkan akta notaris Tan Thong Kie No.3 tanggal 9 September 1969 yang diubah dengan notaris yang sama No.1 tanggal 3 Januari 1975 serta telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.Ya.5/5/4 tanggal 21 Januari 1975 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No.10 tanggal 4 Pebruari 1975.

PT Pertamina Tongkang, (the “Company") was established based on Notarial Deed No.3 of Tan Thong Kie dated September 9, 1969 as amended by Notarial Deed No.1 of the same notary dated January 3, 1975 and was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.Ya.5/5/4 dated January 21, 1975 and was published in State Gazette No.10 dated February 4, 1975.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahaan, dan terakhir melalui akta No.12 tanggal 26 Oktober 2011 dari Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta, mengenai perubahaan nama Perseroan menjadi PT Pertamina Trans Kontinental dan perubahaan seluruh Anggaran Dasar Perseroan. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No.AHU58581.AH.01.02 Tahun 2011, tanggal 29 Nopember 2011.

The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No.12 of Dewantari Handayani, S.H., M.P.A, Notary in Jakarta, dated October 26, 2011, with regards to the change of the Company’s name to PT Pertamina Trans Kontinental and the change in its entire Articles of Association. These changes have been approved by the Ministry of Justice and Human Rights through its Decision Letter No.AHU-58581.AH.01.02. Yead 2011, dated November 29, 2011.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud, tujuan dan kegiatan usaha PT Pertamina Trans Kontinental (d/h PT Pertamina Tongkang) adalah sebagai berikut:

In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the purposes, objectives and operations of PT Pertamina Trans Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) are as follows:

-

Maksud Perseroan adalah untuk menyelenggarakan usaha di bidang jasa pelayaran, jasa maritim dan jasa logistik baik di dalam negeri maupun diluar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang jasa pelayaran, jasa maritim dan jasa logistik tersebut.

-

The Company’s objective is to organize a business in shipping services, maritime services and logistics services both domestically and abroad, as well as other related business activities or support business activities in shipping services, maritime services and logistics services.

-

Tujuan Perseroan adalah untuk:

-

The purposes of the Company are to:

a. Mengusahakan keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perseroaan secara efektif dan efisien. b. Memberikan kontribusi dalam kegiatan ekonomi untuk kesejahteraan dan kemakmuran rakyat. -

a. Pursue profits based on the principles of effective and efficient management. b. Contribute to the economic activities for the welfare and prosperity of the people.

Untuk maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

-

a. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa pelayaran b. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa maritim, dan c. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa logistik

For the purposes mentioned above, the Company conducts its business activities as follows:

a. Conducting business in the field of shipping services b. Conducting business in the field of maritime services, and c. Conducting business in the field of logistics services

b. Struktur Entitas Anak

b. The Group Structure

Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun-akun perseroan dan entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) dimana perseroan memiliki persentase kepemilikan saham di atas 50% secara langsung atau tidak langsung sebagai berikut:

The consolidated financial statements include the accounts of the Company and Subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) in which the Company has an ownership interest of more than 50% of shares directly or indirectly, as follows:

7



1.


UMUM (lanjutan)

1.

b. Struktur Entitas Anak (lanjutan)

b. The Group Structure (continued)

Bidang Usaha/ Business Sectors

Domisili/ Domicile

Tanggal Pendirian / Date of establishment

Jasa bongkar muat/ Cargo handling

Jakarta

1986

99,99 %

99,99 %

11.636.652.615

11.542.340.305

2. PT Peteka Karya Gapura (PKG) (Berdiri tanggal 5 Juni 1987)/ (Established on June 5, 1987) *

Jasa angkutan, penyediaan tenaga kerja dan perdagangan umum/ Transportation services, labour supply and general trade

Jakarta

1988

99,99 %

99,99 %

18.450.433.282

10.011.662.063

3. PT Peteka Karya Tirta (PKT) (Berdiri tanggal 21 Januari 1988) (Established on January 21, 1988)

Pengelolaan dan jasa pengadaan air/ Management and water supply services

Jakarta

1988

99,99 %

99,99 %

24.125.377.874

17.572.290.100

Jakarta

1991

99,99 %

99,99 %

11.822.757.427

208.483.801

Nama Entitas/ Company’s Name 1. PT Peteka Karya Samudera (PKS) (Berdiri tanggal 10 Pebruari 1986)/ (Established on February 10, 1986)

4. PT Peteka Karya Jala (PKJ) Perawatan dan (Berdiri tanggal 6 Nopember 1991) pengadaan barang (Established on November 6, 1991) * dan jasa/ Maintenance and procurement of goods and services

*)

GENERAL (continued)

PT Peteka Karya Gapura masih memiliki kasus hukum dengan PT Inti Bangun Persada yang masih dalam proses peninjauan kembali dan menyebabkan adanya estimasi biaya kontinjensi yang akan timbul apabila peninjauan kembali tersebut tidak dimenangkan oleh Perseroan sebesar SGD 1.113.955,14 ditambah denda sebesar 1 % terhitung dari bulan September 1994 sampai dengan bulan Pebruari 2004 serta ditambah Rp 23.882.942 pada tahun 2013 dan 2012. Kontribusi dari PT Peteka Karya Gapura tidak memberikan pengaruh yang significan terhadap laporan keuangan konsolidasi.

*)

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership 2013

2012

Jumlah Aset/ Total assets 2013

2012

PT Peteka Karya Gapura has an ongoing legal case against PT Inti Bangun Persada which is still in the review process and has caused an estimated cost of contingencies that would arise if the review is unsuccessful amounting to S$ 1,113,955.14 plus a penalty of 1 % per month starting from September 1994 to February 2004 and additional of Rp 23,882,942 in 2013 and 2012. Contribution of PT Peteka Karya Gapura does not provide significant influence on the consolidated financial statements.

*) Pada tahun 2013 PT Peteka Karya Jala menerima setoran tambahan modal sebesar Rp 11.531.000.000 karena pada tahun 2012 PT Peteka Karya Jala mengalami defisiensi modal sebesar Rp 1.286.606.309. Kontribusi dari PT Peteka Karya Jala tidak berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasi.

*) In 2013, PT Peteka Karya Jala received additional paid in capital amounting to Rp 11,531,000,000. In 2012, PT Peteka Karya Jala had a capital deficiency of Rp 1,286,606,309. Both of these has no significant on the consolidated financial statements.

c. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan

c. Board of Commissioners, Directors and Employees

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tanggal 28 Juni 2013 dan 6 Juni 2012 yang risalah rapatnya di dokumentasikan dalam Akta Notaris No.7071 dan No.5 oleh Notaris Rusnaldy,SH dan Dewantari Handayani,S.H, MPA, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

According to the minutes of Annual General Meeting of Stockholders dated June 28, 2013 and June 6, 2012 which are based in Notarial Deeds No.5 and No. 5, respectively, both by Rusnaldy,SH dan Dewantari Handayani, S.H, MPA, the Company’s Board of Commissioners and Directors on December 31, 2013 and 2012, are as follows:

8



1.


UMUM (lanjutan)

1.

c. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan (lanjutan)

GENERAL (continued) c. Board of Commissioners, Directors and Employees (continued)

31 Desember 2013/ December 31, 2013 Komisaris/ Board of Commissioners Komisaris Utama/ President Commissioner Komisaris/ Commissioner Komisaris/ Commissioner

: : :

Direksi/ Directors Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director Direktur/ Director

Hanung Budya Muhammad Yudhie RF Ade Enang Sunarya

: : :

Ahmad Bambang Win Pudji Pamularso Tenny R.A Rusdy

31 Desember 2012/ December 31, 2012 Komisaris/ Board of Commissioners Komisaris Utama/ President Commissioner Komisaris/ Commissioner Komisaris/ Commissioner

: : :

Direksi/ Directors Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director Direktur/ Director

Waluyo Suhartoko Budhi Himawan

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup memiliki karyawan masing-masing 557 orang dan 565 orang karyawan tetap (tidak diaudit).

Ahmad Bambang Joni Harsono Nasuhi Hidajat

As of December 31, 2013 and 2012, the Group has 557 and 565 of permanent employees, respectively (unaudited).

d. Penyelesaian atas laporan keuangan konsolidasian

d. Completion of the Consolidation Financial Statements

Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas peyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan pada tanggal 17 Januari 2014. 2.

: : :

The Company’s management is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on an authorized for issue January 17, 2014.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

2.

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”).

The consolidated financial statements PT Pertamina Trans Kontinental and Subsidiaries have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of Statement of Financial Accounting Standard (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”).

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") No. 1 (Revisi 2009), "Penyajian Laporan Keuangan".

The consolidated financial statements are prepared in accordance with the PSAK No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”.

9



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

1. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan)

ACCOUNTING

a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements (continued)

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2013 seperti yang telah diungkapkan pada catatan ini.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those made in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2012, except for the adoption of several amended SAKs effective January 1, 2013, as disclosed in this Note.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun atas dasar akrual menggunakan konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan pangukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait setiap akun.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah Indonesia, yang merupakan mata uang fungsional Grup.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional currency.

b. Prinsip Konsolidasian

b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anaknya seperti yang disebutkan pada Catatan 1, yang dimiliki oleh Perseroan dengan kepemilikan saham lebih dari 50%, secara langsung atau tidak langsung.

The consolidated financial statements include the accounts of the Subsidiaries as described in Note 1, in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

Laporan keuangan anak Perseroan disusun untuk periode pelaporan yang sama dengan Perseroan Induk.

The financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting period as the Parent Company.

Laporan keuangan Entitas Anak disusun dengan periode pelaporan yang sama dengan Perseroan Induk. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Perseroan dan Entitas Anak, kecuali dinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by the Group, unless otherwise stated.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar Perseroan yang signifikan, termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi, jika ada, telah dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha Perseroan dan Entitas Anak sebagai satu kesatuan entitas bisnis.

All significant intercompany accounts and transactions between the Group have been eliminated.

Entitas-Entitas Anak dikonsolidasian secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perseroan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perseroan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas-Entitas Anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Company obtains control, and continue to be consolidated until the date when such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through subsidiary, more than half of the voting power of an entity.

10



2.



2.

b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) b. Principles of Consolidation (continued)

Pengendalian juga ada ketika Entitas Induk memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:

Control also exists when the parent owns half or less of the voting power of an entity when there is:

a. kekuasaan yang melebihi setengah hak suara perjanjian dengan investor lain; b. kekuasaan yang mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian; c. kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut; atau d. kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

a.

Rugi Entitas Anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada Kepentingan Nonpengendali (“KNP”) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses within a Subsidiary are attributed to the noncontrolling interest (NCI) even if that results in a deficit balance for the NCI.

Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Perbedaan antara nilai wajar dari pertimbangan dibayar dan kepemilikan yang diperoleh dari nilai tercatat aset bersih anak Perseroan acorded dalam ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan knp juga dicatat pada akun ekuitas.

Transactions with NCI that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is acorded in equity. Gains or losses on disposals NCI are also recorded in equity.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak, maka Kelompok Usaha:

In case of loss of control over a Subsidiary, the Company:

a. menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak; b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas; d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; e. mengakui setiap sisa investasi pada nila wajarnya; f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan" g. mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

a.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the Subsidiary not attributable directly or indirectly to the Company, which are presented in the consolidated statement of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the owner of the parent entity.

b. c.

d.

b. c. d. e. f.

g.

11

power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors; power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement; power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body; or power to cast the majority of votes at meetings of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body.

derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the Subsidiary; derecognizes the carrying amount of any NCI; derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; recognizes the fair value of the consideration received; recognizes the fair value of any investment retained; recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.



2.



2.

c. Instrumen Keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) c. Financial Instruments

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK Nomor 60 (Revisi 2012) "Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. PSAK ini meliputi perbaikan terutama yang berhubungan dengan pengungkapan aset keuangan, termasuk penghapusan nilai wajar agunan sebagai jaminan dan tercatat jumlah aset keuangan yang seharusnya dapat melewati jatuh tempo atau penurunan nilai yang jangka waktunya telah dinegosiasi ulang. Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan.

Effective January 1, 2013, the Group adopted PSAK No. 60 (Revised 2012) “Financial Instruments: Disclosures”. This PSAK includes improvements which mainly relate to the disclosure of financial assets, including removal of the fair value of collateral held as security and the carrying amount of financial assets that would otherwise be past due or impaired whose terms have been renegotiated. The adoption of this revised PSAK has no significant impact on the consolidated financial statements.

(i) Klasifikasi

(i) Classification

Aset Keuangan

Financial Assets

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual, jika sesuai. Grup menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to maturity investments, available for sale and financial assets, as appropriate. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition.

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, pinjaman karyawan , pendapatan yang masih harus difaktur, deposito yang dibatasi, uang jaminan dan aset lain-lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang dan penyertaan saham dikalsifikasikan sebagai aset tersedia untuk dijual.

The Group’s financial assets consist of cash and cash equivalents, accounts receivable, employee receivables, unbilled receivable, restricted time deposits, refundable deposits and claims to third parties as loans and receivables and investments in stocks classified as available for sale financial assets.

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, jika sesuai. Grup menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss and financial liabilities measured at amortized cost. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang jangka panjang dan utang lain-lain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi.

The Group’s financial liabilities consist of accounts payable, accrued expenses, other payables and bank loans classified as financial liabilities measured at amortized cost.

(ii) Pengakuan dan pengukuran

(ii) Recognition and Measurement

Aset keuangan

Financial Assets

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajarnya, ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut. Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset.

Financial assets are recognized initially at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs. The subsequent measurement of financial assets depends on their classification.

12



2.



2.

c. Instrumen Keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) c. Financial Instruments (continued)

(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan)

(ii) Recognition and Measurement (continued)

Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui atau dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan seperti contohnya tanggal pada saat Perseroan dan entitas anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Pembelian atau penjualan yang lazim adalah pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku dipasar.

All regular way purchases and sales of financial assets are recognized on the trade date - the date that the Group commits to purchase or sell the asset. Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the period generally established by regulation or convention in the marketplace concerned.

Pinjaman dan Piutang

Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi komprehensive ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, dan melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Subsequent to initial recognition, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method, except for those assets in which the interest calculation is not material. Gains or losses are recognized in the consolidated statement of comprehensive income when the financial assets are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual

Available for Sale Financial Assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk ekuitas dan efek utang, adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya.

Available for sale financial assets include equity and debt securities which are non-derivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any of the other categories.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual selanjutnya diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai laba rugi komprehensif lain dalam cadangan nilai wajar sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya, pada saat keuntungan atau kerugian kumulatif diakui dalam pendapatan operasional lainnya, atau terjadi penurunan nilai, pada saat kerugian kumulatif direklasifikasi ke laporan laba rugi dalam biaya keuangan dan dihapus dari cadangan nilai wajar.

After initial measurement, available for sale financial assets are subsequently measured at fair value with unrealized gains or losses recognized as other comprehensive income in the fair value reserve until the investment is derecognized, at which time the cumulative gain or loss is recognized in other operating income, or determined to be impaired, at which time the cumulative loss is reclassified to profit or loss in finance costs and removed from the fair value reserve.

Perseroan mengevaluasi aset keuangan tersedia untuk dijual apakah kemampuan dan niat untuk menjualnya dalam waktu dekat masih sesuai. Perseroan tidak mampu untuk memperdagangan aset keuangan karena pasar tidak aktif dan niat manajemen untuk melakukannya secara signifikan berubahan di masa mendatang, Perseroan dapat memilih untuk mereklasifikasi aset keuangan dalam kondisi yang jarang terjadi. Reklasifikasi ke pinjaman yang diberikan dan piutang diperbolehkan ketika aset keuangan memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang dan Perseroan memiliki maksud dan kemampuan untuk memiliki aset-aset di masa mendatang atau sampai jatuh tempo. Reklasifikasi ke kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanya diperbolehkan ketika entitas memiliki kemampuan dan berkeinginan untuk menahan aset keuangan sedemikian rupa

The Group evaluates its available for sale financial assets whether the ability and intention to sell them in the near term is still appropriate. When the Group is unable to trade these financial assets due to inactive markets and management’s intention to do so significantly changes in the foreseeable future, the Group may elect to reclassify these financial assets in rare circumstances. Reclassification to loans and receivables is permitted when the financial assets meet the definition of loans and receivables and the Group has the intent and ability to hold these assets for the foreseeable future or until maturity. Reclassification to the held to maturity category is permitted only when the entity has the ability and intention to hold the financial asset accordingly.

13



2.



2.


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) b. Financial Instruments (continued)

(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan)

(ii)

Recognition and Measurement (continued)

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (lanjutan)

Available for Sale Financial Assets (continued)

Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar dari asset keuangan tersedia untuk dijual, keuntungan atau kerugian sebelumnya atas aset tersebut yang telah diakui dalam ekuitas diamortisasi ke laporan laba rugi selama sisa umur dari investasi dengan menggunakan suku bunga efektif. Selisih antara biaya perolehan diamortisasi baru dan arus kas yang diharapkan juga diamortisasi selama sisa umur aset dengan menggunakan suku bunga efektif. Jika selanjutnya terjadi penurunan nilai aset, maka jumlah yang dicatat dalam akun ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi.

For a financial asset reclassified out of the available for sale category, any previous gain or loss on that asset that has been recognized in equity is amortized to profit or loss over the remaining life of the investment using the effective interest rate. Any difference between the new amortized cost and the expected cash flows is also amortized over the remaining life of the asset using the effective interest rate. If the asset is subsequently determined to be impaired, then the amount recorded in equity is reclassified to profit or loss.

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisas, menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, Perseroan dan Entitas Anak mengukur seluruh liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Beban bunga diakui dalam “Beban keuangan” dalam laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi ketika kewajiban keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi.

Financial liabilities measured at amortized cost are measured, subsequent to initial recognition, at amortized cost using the effective interest rate method unless the effect of discounting would be immaterial, in which case they are stated at cost. After initial recognition, the Group measures all financial liabilities at amortized cost using effective interest rates method. Interest expense is recognized in "Financial expenses" in profit or loss. Gains or losses are recognized in profit or loss when the financial liabilities are derecognized and through the amortization process.

(iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan

(iii) Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal rights to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

14



2.



2.



(iv) Nilai Wajar Dari Instrumen Keuangan

(iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak-pihak yang mengerti dan berkeinginan (arm’s length market transactions); referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain. (v)

The fair values of financial instruments that are actively traded in organized financial markets, if any, are determined by reference to quoted market bid or ask prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan

(v)

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized Cost of Financial Instruments Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan

(vi) Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

The Group’s assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a Group of financial assets is impaired.

Aset Keuangan Yang Perolehan di Amortisasi

Financial Assets Carried at Amortized Cost

Dicatat

Pada

Biaya

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perseroan dan Entitas Anak terlebih dahulu menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perseroan dan Entitas Anak menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment of impairment.

15



2.



2.


c. Financial Instruments (continued)

(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Aset Keuangan Yang Dicatat Perolehan di Amortisasi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued)

Pada

(vi) Impairment of Financial Assets (continued) Biaya

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan pos cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perseroan dan Entitas Anak. Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan penurunan nilai. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui pada laba atau rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the financial asset. Loans and receivables, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Group. If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

Aset keuangan tersedia untuk dijual

Available For Sale Financial Assets

Perseroan menilai pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti obyektif bahwa investasi atau kelompok investasi terjadi penurunan nilai.

The Group assesses at each reporting date whether there is objective evidence that an investment or a group of investments is impaired.

Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar investasi di bawah biaya perolehannya. 'Signifikan' yaitu evaluasi terhadap biaya perolehan awal investasi dan 'jangka panjangan' terkait periode dimana nilai wajar telah di bawah biaya perolehannya. Dimana ada bukti penurunan nilai, kerugian kumulatif diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi - dihapus dari pendapatan komprehensif lain dan diakui dalam laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi, kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui langsung dalam pendapatan komprehensif lainnya.

In the case of equity investments classified as available for sale, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost. ‘Significant’ is evaluated against the original cost of the investment and ‘prolonged’ against the period in which the fair value has been below its original cost. Where there is evidence of impairment, the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss - is removed from other comprehensive income and recognized in profit or loss. Impairment losses on equity investments are not reversed through the income statement; increases in their fair value after impairment are recognized directly in other comprehensive income.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Namun, jumlah yang dicatat untuk penurunan adalah kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi.

In the case of debt instruments classified as available for sale, impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost. However, the amount recorded for impairment is the cumulative loss measured as the difference between the amortized cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss.

16



2.



2.



(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)

(vi) Impairment of Financial Assets (continued)

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual (lanjutan)

Available For Sale Financial Assets (continued)

Pendapatan bunga di masa akan datang selanjutnya diakui berdasarkan pengurangan nilai tercatat aset, dengan menggunakan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pendapatan bunga dicatat sebagai bagian dari pendapatan keuangan. Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar dari instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.

Future interest income continues to be accrued based on the reduced carrying amount of the asset, using the rate of interest used to discount the future cash flows for the purpose of measuring the impairment loss. The interest income is recorded as part of finance income. If, in a subsequent year, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.

(vii) Penghentian Pengakuan

(vii) Derecognition

Aset Keuangan

Financial Asset

Perseroan dan Entitas Anak menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Perseroan dan Entitas Anak mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass through arrangement); dan (a) Perseroan dan Entitas Anak telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Perseroan dan Entitas Anak tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset.

The Group derecognizes a financial asset if, and only if, the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired; or the Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a pass through arrangement; and either (a) the Group has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Group has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Ketika Perseroan dan Entitas Anak telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset atau telah menandatangani kesepakatan pelepasan (pass through arrangement), dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Perseroan dan Entitas Anak terhadap aset keuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a pass-through arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all of the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Dalam hal, Perseroan dan Entitas Anak juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan kewajiban yang masih dimiliki Perseroan dan Entitas Anak.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

17



2.



2.



(vii) Penghentian Pengakuan (lanjutan)

(vii) Derecognition (continued)

Liabilitas Keuangan

Financial Liability

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the profit or loss.

d. Transaksi dengan Pihak-pihak berelasi

d. Transactions with Related Parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika:

A party is considered to be related to the Group if:

a.

a.

b. c. d. e. f.

g.

langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam Grup yang memberikan pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup; suatu pihak yang berelasi dengan Grup; suatu pihak adalah ventura bersama di mana Grup sebagai venturer; suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Grup atau induk; suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d); suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang terkait dengan Grup.

b. c. d. e. f.

g.

directly, or indirectly through one or more intermediaries, the party (i) controls, is controlled by, or is under common control with, the Group; (ii) has an interest in the Group that gives it significant influence over the Group; or, (iii) has joint control over the Group; the party is an associate of the Group; the party is a joint venture in which the Group is a venturer; the party is a member of the key management personnel of the Group or its parent; the party is a close member of the family of any individual referred to in (a) or (d); the party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in such entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to in (d) or (e); or the party is a post employment benefit plan for the benefit of employees of the Group, or of any entity that is a related party of the Group.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihakpihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes herein.

e. Kas dan setara kas

e. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all investments with maturities of three months or less from the date of purchase and are not used as collateral and are not restricted.

18



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) f.

2.

Persediaan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) f.

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih (lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan metode masuk pertama dan keluar pertama (FIFO). Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

Inventories Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the first and first out (FIFO) method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

g. Biaya dibayar di muka

g. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

h. Aset Tetap

h. Fixed Assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment loss. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when the cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the assets as a replacement if the recognition criteria are met. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang timbul pada awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pembaharuan atau perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tidak berwujud dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

In accordance with ISAK No. 25, landrights including the legal costs incurred at initial acquisition of landrights, are capitalized as past of the cost of the land and not amortized. Specific costs associated with the renewel or extension of land titles are recognized as intangible asset and amortized over the legal term of the landrights or economic life of the land, whichever is shorter.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut:

Depreciation is recognized on a straight-line basis to write down the depreciable amount of property and equipment, except land. The estimated useful lives of the assets are as follows : Tahun/ Years

Bangunan/ Buildings Kendaraan dan alat berat/ Vehicles and heavy equipment Perlengkapan kantor/ Office equipment Kapal baru/ Vessels Perlengkapan kapal/ Vessel equipment

20 5 5 25 5

19



2.



2.

h. Aset Tetap (lanjutan)

i.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) h. Fixed Assets (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying value of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use. Any gain or loss arising on derecognition of the assets is charged to profit or loss in the year the assets is derecognized.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost and is presented as part of fixed assets. The accumulated cost will be reclassified to the appropriate of fixed asset account when the construction is substantially completed and the asset constructed is ready for its intended use.

Sewa

i. Leases

Sebagai lessee

As lessee

Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset tetap di tangan lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards incidental to ownership are retained by the lessor are classified as operating leases.

Pembayaran sewa operasi dibebankan ke laporan laba rugi secara garis lurus selama periode sewa.

Payments made under operating leases are charged to profit or loss on a straight - line basis over the period of the lease.

Sewa dimana Perseroan telah secara substansial semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada dimulainya sewa yang di bawah nilai wajar aset sewaan dan nilai sekarang dari pembayaran sewa minimum.

Leases where by the Group has substantially all risks and rewards incidental to ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the lease’s commencement at the lower of the fair value of the leased assets and the present value of the minimum lease payment.

Setiap pembayaran angsuran dialokasi sebagai pelunasan hutang dan beban keuangan sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat yang konstan atas saldo pembiayaan. Sesuai kewajiban sewa, dikurangi beban keuangan, disajikan sebagai - Hutang sewa pembiayaan. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan pada laporan laba rugi selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban setiap periode. Aset tetap yang diperoleh dengan sewa pembiayaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate on the outstanding balance. The corresponding rental obligations, net of finance charges, are included in non current finance lease payables. The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. The fixed asset acquired under finance leases is depreciated over the shorter of the useful life of the asset and the lease term.

Sebagai lessor

As lessor

Aset tetap yang disewakan melalui sewa pembiayaan, nilai sekarang dari pembayaran sewa diakui sebagai piutang. Perbedaan antara piutang bruto dan nilai sekarang dari piutang tersebut diakui sebagai pendapatan sewa pembiayaan yang ditangguhkan.

When assets are leased out under a finance lease, the present value of the lease payments is recognized as receivable. The difference between the gross receivable and the present value of the receivable is recognized as unearned finance lease income.

Pendapatan sewa diakui selama masa sewa dengan menggunakan metode investasi bersih yang mencerminkan tingkat pengembalian periodik yang konstan.

Lease income is recognized over the term of the lease using the net investment method, which reflects a constant periodic rate of return.

Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset disajikan dalam laporan posisi keuangan yang didasarkan pada sifat aset tersebut. Pendapatan sewa diakui selama masa sewa pada metode garis lurus.

When assets are leased out under an operating lease, the asset is included in the statement of financial position based on the nature of the asset. Lease income is recognized over the term of the lease on a straight line basis.

20



2.



j.

2.

Murabahah

j. Murabahah

Murabahah adalah transaksi pembelian barang dengan menyatakan harga perolehan dan keuntungan (marjin) yang disepakati oleh penjual dan pembeli. Murabahah dapat dilakukan berdasarkan pesanan atau tanpa pesanan. Utang yang timbul dari transaksi murabahah tangguhan diakui sebagai utang murabahah sebesar harga beli yang disepakati (jumlah yang wajib dibayarkan). Aset yang diperoleh melalui transaksi murabahah diakui sebesar biaya perolehan murabahah tunai. Selisih antara harga beli yang disepakati dengan biaya perolehan tunai diakui sebagai beban murabahah tangguhan dan diamortisasi secara proporsional dengan porsi utang murabahah.

Murabahah is a purchase contract for goods in which the purchase price and the margin have been agreed by both the buyer and the seller and are made explicit. A murabahah may or may not be based on an order for goods. Payable which come from deferred murabahah transaction is recognized as murabahah payable equivalent to agreed margin of purchase price (the amount must have been paid). Asset which comes from murabahah transaction is recognized equivalent to acquisition cost of the murabahah cash. The difference between agreed purchase price and cash acquisition cost are recognized as deferred murabahah expense and amortized proportionally with murabahah payable.

k. Beban tangguhan

k. Deferred Expenses

Beban ditangguhkan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus (straight line method) sesuai dengan masa manfaatnya. l.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued)

Deferred expenses are amortized using the straight-line method over the periods benefited.

Penyertaan Saham

l. Investment in Stock

Penyertaan saham merupakan investasi dalam bentuk saham yang tidak melalui pasar modal untuk tujuan jangka panjang dari Perseroan. Perseroan memiliki kurang dari hak suara dan dicatat berdasarkan biaya perolehan (metode biaya) dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. Penghasilan dan dividen diakui pada saat surat pemberitahuan pembagian dividen diterima.

Investment in stock is an investment which is not acquired from capital market and is intended to be held for a long period. The Company has ownership of less than of the voting power and are stated at cost (cost method), net of allowance for impairment losses. Dividend income is recognized when the dividends are declared.

m. Pengakuan Pendapatan dan Beban

m. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui sejauh besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi akan mengalir ke Perseroan dan pendapatan dapat diukur dengan andal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pertimbangan diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai ("PPN"). Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui.

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT”). The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized.

Pendapatan dari sewa berdasarkan waktu (time charter) diakui sesuai dengan masa manfaat selama periode kontrak. Pendapatan dari jasa keagenan dan kegiatan pelabuhan dan penanganan muatan diakui pada saat penanganan kapal, peti kemas dan muatan selesai dilakukan. Pendapatan dari jasa penyediaan air bersih dan tenaga kerja diakui pada saat jasa selesai dilakukan.

Rental income on the basis of time (time charter) is recognized in accordance with useful life during the contract period. Income from agency services and activities of the port and handling charges are recognized as the handling of ships, containers and cargo has been completed. Revenue from clean water and labor supply are recognized when services are completed.

Pendapatan dan beban operasi dalam perjalanan atas pelayaran (voyage) yang belum selesai pada akhir periode pelaporan, ditangguhkan dan disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai biaya dibayar di muka dan pendapatan diterima di muka. Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Revenues and operating expenses in the course of the voyage, which has not been completed at the end of the reporting period are deferred and presented in the consolidated statements of financial statement as prepaid expenses and unearned revenue. Other expenses are recognition as incurred (accrual basis).

n. Imbalan Kerja

n. Employee Benefits

Perseroan mencatat liabilitas imbalan kerja sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“UU Ketenagakerjaan”). Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), biaya imbalan kerja ditentukan oleh penilaian aktuaria dengan menggunakan metode projected-unit-credit.

The Group recognized unfunded employee benefits liability in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”). Under PSAK No. 24 (Revised 2010), the cost of providing employee benefits is determined using the projected-unit-credit actuarial valuation method.

21



2.



2.

n. Imbalan Kerja (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) n. Employee Benefits (continued)

Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti

Defined Contribution Plan

Perseroan memiliki program pensiun dimana membayar iuran tetap kepada sebuah entitas yang terpisah. Perseroan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak memiliki aktiva yang memadai untuk membayar semua karyawan yang berhubungan dengan pelayanan oleh karyawan pada periode kini dan sebelumnya.

The Company has a pension plan wherein it pays fixed contributions into a separate entity. The Company has no legal or constructive obligations to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employees the benefits relating to employee service in the current and prior periods.

Kontribusi yang dibuat oleh Perseroan diakui sebagai beban pada periode itu dibayarkan. Setiap kontribusi yang belum dibayar pada akhir periode harus dicatat. Setiap kontribusi berlebih harus diakui sebagai beban dibayar di muka sejauh bahwa biaya prabayar akan mengakibatkan penurunan dalam pembayaran masa depan atau pengembalian uang.

The contribution made by the Company shall be recognized as an expense in the period it is payable. Any unpaid contribution at the end of the period shall be accrued. Any excess contribution shall be recognized as prepaid expense to the extent that the prepaid expense will lead to a reduction in future payments or cash refund.

Dimana kontribusi untuk program pensiun iuran pasti tidak jatuh tempo seluruhnya dalam waktu dua belas bulan setelah akhir periode di mana karyawan memberikan layanan terkait, mereka akan diabaikan.

Where contributions to a defined contribution plan do not fall due wholly within twelve months after the end of the period in which the employees render the related service, they shall be discounted.

Dimana kontribusi untuk program pensiun iuran pasti tidak jatuh tempo seluruhnya dalam waktu dua belas bulan setelah akhir periode di mana karyawan memberikan layanan terkait, mereka akan diabaikan.

The Company also has defined benefit plan which defines an amount of the pension benefit that on emloyee will receive on retirement, usuall dependent on one or more factors, such as age, years of service and compensation

Perseroan telah memilih metode koridor 10% untuk pengakuan keuntungan dan kerugian aktuaria atas penyisihan imbalan kerja karyawan sesuai dengan UU Ketenagakerjaan.

The Group has chosen the 10% corridor method for the recognition of actuarial gains and losses on provision for employee benefits in accordance with Labor Law.

Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi bersih rugi aktuarial untuk setiap program pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset program, jika ada. Keuntungan dan kerugian ini diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan.

Actuarial gains and losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains and losses for each individual plan at the end of the previous reporting period exceeded the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligation or 10% of the fair value of the plan assets, if any. These gains and losses are recognized on a straight-line method over the expected average remaining work lives of the employees.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi, kecuali perubahan terhadap program pensiun tersebut tergantung pada yang tetap bekerja selama periode waktu tertentu (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada periode yang berlaku.

Past-service costs are recognized immediately in the profit or loss, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period). In this case, the past-service costs are amortized on a straight-line basis over the vesting period. The current service cost is recorded as an expense in the prevailing period.

Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti saat pembatasan atau penyelesaian terjadi. Laba atau rugi pada kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti dan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang sebelumnya tidak diakui.

The Company recognized gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs. The gain or loss on a curtailment or settlement comprises change in the present value of the defined obligation and any related actuarial gains and losses and past-service cost that had not previously been recognized.

Perseroan dan entitas anak memberikan bantuan manfaat pelayanan kesehatan masa pensiunan yang tanggungjawabnya berdasarkan batasan tertentu. Perseroan membayar biaya bantuan kesehatan pensiunan sesuai dengan klaim dan dibebankan ke pos “Beban overhead” sesuai dengan jumlah biaya yang terjadi.

The Group provides retiree health care services based on certain responsibilities. The Company pays the cost of retiree health care in accordance with the claims and charged to "Overhead Expenses" in accordance with the amount of costs incurred.

22



2.



2.

o. Transaksi dalam mata uang asing

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) o. Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukuan Perseroan dan Entitas Anak diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah diakui pada laba rugi.

The accounting records of the Group are maintained in Rupiah. Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah using the middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at such date. Exchange gains and losses arising on foreign currency transactions and on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into Rupiah are recognized in the current period’s profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs yang digunakan adalah masing-masing Rp 12.189 dan Rp 9.670 untuk AS$ 1 dan Rp 10.875,66 dan Rp 7.907 untuk S$ 1.

As of December 31, 2013 and 2012, the exchange rates used is Rp 12,189 and Rp 9,670 to US$ 1, respectively and Rp 10,875.66 and Rp 7,907 to S$ 1, respectively.

p. Perpajakan

p. Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya.

Income tax expense comprises current and deferred tax. Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent that it relates to items recognized directly in equity, in which case it is recognized in other comprehensive income.

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer dari aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal laporan. Manfaat pajak masa mendatang, seperti rugi fiskal yang dapat dikompensasi, diakui sepanjang besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasikan.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable income will allow the deferred tax assets to be recovered.

Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal yang belum digunakan, sepanjang besar kemungkinan beda temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa mendatang, kecuali aset pajak tangguhan yang terkait dengan perbedaan permanen yang dapat dikurangkan timbul dari pengakuan awal aset dan liabilitas dalam transaksi yang bukan merupakan kombinasi bisnis dan, pada saat transaksi, dampaknya tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak atau rugi; namun untuk perbedaan temporer dapat dikurangkan yang terkait dengan investasi pada Entitas Anak, aset pajak tangguhan diakui hanya sepanjang kemungkinan besar perbedaan temporer akan dibalik dimasa depan yang dapat diperkirakan dan laba kena pajak akan tersedia dalam jumlah yang memadai sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profits will be available against which deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax losses can be utilized, except where the deferred tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; or in respect of deductible temporary differences associated with investments in subsidiaries, deferred tax assets are recognized only to the extent that it is probable that the temporary differences will reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized.

23



2.



2.

p. Perpajakan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) p. Taxation (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- undang pajak yang berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui dalam laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax laws that have been enacted or substantively enacted at the end of reporting period. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are included in the consolidated statement of comprehensive income of the current year.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau Perseroan dan Entitas Anak bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the Group intends to settle its current assets and liabilities on a net basis.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika Perseroan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

q. Laba bersih per saham

q. Earning per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (setelah disesuaikan dengan bunga atas saham preferen yang dapat dikonversi) dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama periode ditambah jumlah saham rata-rata tertimbang yang akan diterbitkan pada saat pengkonversian semua instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif menjadi saham biasa.

Basic earnings per share are calculated by dividing the net profit attibributable to ordinary equity holders of the parent (after adjusting for interest on the convertible preference shares) by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year plus the weighted average number of ordinary shares that would be issued on conversion of all the dilutive potential ordinary shares into ordinary shares.

r. Informasi Segmen

r. Segment Information

lnformasi segmen Perseroan dan Entitas Anak disajikan menurut segmen operasi yang telah diidentifikasi. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entilas; a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); b) hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional Perseroan dan Entitas Anak misalnya Direksi untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan c) tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments. Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra - group balances and intra - group transactions are eliminated.

s. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan

s. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Perseroan dan Entitas Anak membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

24



2.



2.

s. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan (lanjutan)

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) s. Impairment of Non - Financial Assets (continued)

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses are recognized in the current year’s profit or loss, unless non-financial assets are carried at revalued amounts.

Rugi penurunan nilai tersebut harus dipulihkan jika telah terjadi perubahan dalam perkiraan yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan. Kerugian penurunan nilai hanya akan dipulihkan sampai sebatas bahwa nilai tercatat aset nonkeuangan yang tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.

An impairment loss is reversed if there has been a change in the estimate used to determine the recoverable amount of a non-financial asset. An impairment loss is only reversed to the extent that the non-financial asset’s carrying amount does not exceed the recoveble amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation or amortization, if no impairment loss of non-financial assets has been recognized.

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

3.

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts herein, and the related disclosures, at the end of the reporting period. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

In the process of applying the Group’s accounting policies, management has made the following judgments, which have the most significant effect on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi instrumen keuangan

Classification of Financial Instruments

Perseroan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas Anak.

The Company and its subsidiaries classify a set of assets and certain liabilities of financial assets and financial liabilities when considering the definitions set PSAK No. 55 (Revised 2011) are met. Accordingly, financial assets and financial liabilities are recognized in accordance with the accounting policies of the Company and subsidiaries.

Penyisihan Penurunan Piutang Usaha

Allowance for Impairment of Accounts Receivable

Perseroan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perseroan mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan berdasarkan catatan keredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perseroan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang. Nilai tercatat dari piutang usaha Perseroan sebelum penyisihan penurunan piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 300.013.897.795 dan Rp 193.423.767.529 (Catatan 5).

The Company evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of accounts receivable. The carrying amount of the Group’s accounts receivable before allowance for impairment losses as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 300,013,897,795 and Rp 193,423,767,529, respectively (Note 5).

25



3.


SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3.

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini, Perseroan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perseroan dan Entitas Anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year, are described below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments however, may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja

Pension and Employee Benefits

Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris idependen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat dskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat cacat, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja Perseroan pada tanggal 31 Desemeber 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 36.107.515.508 dan Rp 19.946.117.731. Untuk Entitas Anak estimasi liabilitas imbalan kerja yang diakui pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 865.595.980 dan Rp 557.284.479 (Catatan 19).

The determination of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. Company’s employee benefits liability as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 36,107,515,508 and Rp 19,946,117,731, respectively, while the Subsidiaries’ employee benefits liability as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 865,595,980 and Rp 557,284,479, respectively (Note 19).

Penyusutan Aset Tetap

Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat masa ekonomisnya.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives.

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 25 tahun. Masa manfaat ekonomis tersebut merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industry di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap Grup pada tanggal 31 Desemeber 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 1.016.959.506.743 dan Rp 824.077.700.951 (Catatan 9).

Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 25 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 1,016,959,506,743 and Rp 824,077,700,951, respectively (Note 9).

Pajak Penghasilan

Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan liabilitas atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perseroan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

26



3.

4.


SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3.

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. Nilai tercatat atas aset (liabilitas) pajak tangguhan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebesar Rp 28.957.140.662 dan Rp 24.127.949.741. (Catatan 15).

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies. The carrying amount of deferred tax assets as of December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp 28,957,140,662 and Rp 24,127,949,741, respectively (Note 15).

KAS DAN SETARA KAS

4.

This account consists of:

Akun ini terdiri dari: 2013 Kas Rupiah Dolar Amerika Serikat AS$ 4.100,00 pada tahun 2013 dan AS$ 9.955,00 pada tahun 2012 Jumlah Kas Bank Rupiah Pihak ketiga PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

Pihak berelasi dengan pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Dolar Amerika Serikat Pihak ketiga PT Bank Central Asia Tbk AS$ 863.979,30 pada tahun 2013 dan AS$ 2.470.136,39 in 2012

Pihak berelasi dengan pemerintah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk AS$ 3.507.179,87 pada tahun 2013 dan AS$ 6.137.832,52 pada tahun 2012

CASH AND CASH EQUIVALENTS

2012

163.973.575

198.222.511

49.974.900

96.264.850

213.948.475

294.487.361

768.651.871

6.241.585.933

32.358.698

27.816.400

801.010.569

6.269.402.333

26.803.176.680

10.442.944.849

24.193.975.649

24.787.514.339

50.997.152.329

35.230.459.188

10.531.043.688

23.886.218.891

10.531.043.688

23.886.218.891

Cash on hand Rupiah United States Dollar US$ 4,100.00 in 2013 and US$ 9,955.00 in 2012 Total cash on hand Cash in banks Rupiah Third parties PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

Government related parties PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

United States Dollar Third parties PT Bank Central Asia Tbk US$ 863,979.30 in 2013 and US$ 2,470,136.39 in 2012

Government related parties

42.749.015.435

59.352.840.468

27

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ 3,507,179.87 in 2013 and US$ 6,137,832.52 in 2012



4.


KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4. 2013

2012

Bank (lanjutan) Dolar Amerika Serikat (lanjutan) Pihak berelasi dengan Pemerintah (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk AS$ 3.063.704,20 pada tahun 2013 dan AS$ 3.485.957,10 pada tahun 2012 37.343.490.494 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) AS$ 16.125,72 pada tahun 2013 dan pada AS$ 492.193,63 tahun 2012 196.556.401 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk AS$ 5.970.644,78 pada tahun 2013 72.776.189.223

Jumlah bank

Dolar Amerika Serikat Pihak ketiga PT Bank Agroniaga Tbk AS$ 15.000.000 pada tahun 2013

33.709.205.157

4.759.512.402

-

153.065.251.553

97.821.558.027

215.394.458.139

163.207.638.439

Deposito berjangka Rupiah Pihak ketiga PT Bank Agroniaga Tbk Pihak berelasi dengan pemerintah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) US$ 16,125.72 in 2013 US$ 492,193.63 in 2012 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk US$ 5,970,644.78 in 2013

Total cash in banks

10.000.000.000

6.585.827.394 500.000.000

3.822.926.701 750.000.000

Government related parties PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

7.085.827.394

4.572.926.701

-

182.835.000.000

-

United States Dollars Third parties PT Bank Agroniaga Tbk US$ 15,000,000 in 2013 Government related parties

24.012.500.000

-

506.834.827.394

38.585.426.701

722.443.234.008

202.087.552.501

Suku bunga tahunan deposito berjangka adalah sebagai berikut:

PT Bank Syariah Mandiri US$ 25.000.000 in 2013 US$ 2,483,195.45 in 2012 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ 1,000,000 in 2013 Total time deposits Total

Annual interest rates on time deposits are as follows:

2013 Rupiah Dolar Amerika Serikat

Cash in banks (continued) United States Dollar (continued) Government related parties (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk US$ 3,063,704.20 in 2013 and US$ 3,485,957.10 in 2012

Time deposits Rupiah Third parties PT Bank Agroniaga Tbk

Pihak berelasi dengan pemerintah PT Bank Syariah Mandiri AS$ 25.000.000 pada tahun 2013 AS$ 2.483.195,45 pada tahun 2012 304.725.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk AS$ 1.000.000 pada tahun 2013 12.189.000.000 Jumlah deposito berjangka

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2012

2,35% - 6,50% 0,50% - 3,00%

3,50% - 6,50% 0,50% - 3,00%

28

Rupiah United States Dollar



5.


PIUTANG USAHA

5.

Akun ini merupakan piutang yang timbul dari jasa manajemen dengan rincian berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:

This account represents receivables arising from the management fee. Details based on customers are as follows:

2013 Pihak ketiga BUT Total E & P Indonesia LNG Transportation – JMG PT Lintas Benua Handalan PT Systemindo Container Persada BUT Salamander Energy (North Sumatra) Limited PT Andhika GAC PT Spectra Samudera Line PT Rajawali Swiber PT EMP Tonga PT Richelm Shipping Agencies PT Multi Agung Sarana PT Equator Marindo PT Swiber Berjaya PT Humolco PT LBH Bumi Shipping PT Tirta Samudera Caraka PT Arpeni Pratama Ocean PT Agniputra Jayakusuma PT Buana Listya Tama Tbk PT Mustika Gunung PT Bahari Eka Nusantara PT Trisna Samudera Perdana PT Serasi Shipping Indonesia BUT Joint Operating Body MOL LNG AQUARIUS ( EUROPE ) PT Patrindo Persada Maju Jasa Marine Sdn. Bhd., Malaysia PT Lintas Buana Harapan PT Indonesia Project Log PT Sukses Ocean Khatulistiwa Sun Baru Megah Shipping PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk PT Bumi Lintas Tama PT Bushindo Prima Agency Pers. Petrochina International PT Tresnamuda Sejati OSM Ship Management Pte ltd Kudrat Maritime Malaysia PT Otto Industrial PT Armada Bumi Pratiwi PT Timas Suplindo Transamudra Usaha Sejahtera PT Pelayaran Samudera PT Batubara Mandiri PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Bintang Samudera Utama PT Bahtera Daya Sumatera PT. Veritas DGC Mega Pratama Resources Limited Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1.000.000.000)

ACCOUNTS RECEIVABLE

2012

20.151.664.759 15.843.053.646 12.723.360.490 10.312.940.044

9.381.780.250 9.044.902.957

10.302.468.625 10.197.413.676 8.936.169.666 8.289.535.175 7.692.562.027 7.232.907.354 6.163.915.625 5.440.505.523 4.340.184.163 4.252.028.563 3.864.503.293 3.260.399.567 2.967.231.649 2.849.885.235 2.656.420.018 2.202.925.157 2.110.848.055 2.073.171.606 1.829.211.056 1.798.500.000 1.797.558.757 1.720.852.402 1.720.602.531 1.690.959.068 1.645.035.850 1.550.873.230 1.536.696.833 1.532.671.117 1.460.734.613 1.453.420.078 1.423.965.259 1.381.439.096 1.350.645.731 1.336.742.764 1.292.079.902 1.263.432.928 1.226.613.631 1.202.912.467 1.177.613.908 1.147.311.667 1.056.788.037 1.041.255.570 1.024.802.364 -

3.099.018.780 1.894.340.907 1.479.488.638 1.775.603.373 2.066.426.906 1.203.279.294 1.754.185.461 3.497.246.995 2.959.432.056 3.431.531.774 1.932.509.480 1.675.981.459 1.177.740.631 1.366.714.188 1.365.019.811 1.496.796.185 2.280.687.699 1.417.787.907 3.609.849.100 1.045.294.637 1.175.959.131 1.313.222.993 534.903.297

Third parties BUT Total E & P Indonesia LNG Transportation - JMG PT Lintas Benua Handalan PT Systemindo Container Persada BUT Salamander Energy (North Sumatra) Limited PT Andhika GAC PT Spectra Samudera Line PT Rajawali Swiber PT EMP Tonga PT Richelm Shipping Agencies PT Multi Agung Sarana PT Equator Marindo PT Swiber Berjaya PT Humolco PT LBH Bumi Shipping PT Tirta Samudera Caraka PT Arpeni Paratama Ocean PT Agniputra Jayakusuma PT Buana Listya Tama Tbk PT Mustika Gunung PT Bahari Eka Nusantara PT Trisna Samudera Perdana PT Serasi Shipping Indonesia BUT Joint Operating Body MOL LNG AQUARIUS ( EUROPE ) PT Patrindo Persada Maju Jasa Marine Sdn. Bhd., Malaysia PT Lintas Buana Harapan PT Indonesia Project Log PT Sukses Ocean Khatulistiwa Sun Baru Megah Shipping PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk PT Bumi Lintas Tama PT Bushindo Prima Agency Petrochina International PT Tresnamuda Sejati OSM Ship Management Pte ltd Kudrat Maritime Malaysia PT Otto Industrial PT Armada Bumi Pratiwi PT Timas Suplindo Transamudra Usaha Sejahtera PT Pelayaran Samudera PT Batubara Mandiri PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Bintang Samudera Utama PT Bahtera Daya Sumatera PT. Veritas DGC Mega Pratama Resources Limited

46.668.877.147

58.616.212.725

Others (each below Rp 1,000,000,000)

Sub jumlah

236.195.689.922

120.595.916.634

Sub total

Dikurangi cadangan penurunan nilai

(44.405.025.355)

(35.148.003.069)

191.790.664.567

85.447.913.565

29

Less allowance for impairment



5.


PIUTANG USAHA (lanjutan)

5. 2013

Pihak berelasi dengan Pemerintah SKK Migas PT Elnusa Tbk PT Badak NGL PT Pertamina (Persero) Gas/LNG Shipp Sub jumlah Dikurangi cadangan penurunan nilai

Pihak berelasi PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Nusantara Regas PT Patra Niaga PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP PT Pertamina Bina Medika

Jumlah

ACCOUNTS RECEIVABLE (continued) 2012

933.489.858 713.453.809 376.329.711 -

4.124.838.904 1.791.129.563 3.520.068.178

Goverment related parties SKK Migas PT Elnusa Tbk PT Badak NGL PT Pertamina (Persero) Gas/LNG Shipp

2.023.273.378

9.436.036.645

Sub total

-


(392.785.695) 1.630.487.683

9.436.036.645

37.542.740.543 17.343.085.102 3.570.550.206 2.676.498.837 560.059.807 102.000.000 -

61.420.665.581 610.760.988 902.894.537 450.481.344 7.011.800

61.794.934.495

63.391.814.250

255.216.086.745

158.275.764.460

Rincian piutang usaha pihak ketiga, piutang kepada pemerintah dan piutang usaha pihak berelasi berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

Related parties PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Nusantara Regas PT Patra Niaga PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP PT Pertamina Bina Medika

Total

The details of account receivable from third parties, government related parties and related parties based on currency are as follows:

2013

2012

Rupiah Dolar Amerika Serikat AS$ 14.875.325,66 pada tahun 2013 dan AS$ 6.358.648,07 pada tahun 2013 Dolar Singapura S$ 1.014.683,06 pada tahun 2013 dan S$ 1.014.683,06 pada 2012

108.929.200.044

123.912.419.996

181.315.344.470

61.488.126.816

9.769.353.281

8.023.220.717

Rupiah United States Dollar US$ 14,875,325.66 in 2013 and US$ 6,358,648.07 in 2012 Singapore Dollar S$ 1,014,683.06 in 2013 and S$ 1,014,683.06 in 2012

Jumlah

300.013.897.795

193.423.767.529

Total


(44.797.811.050)

(35.148.003.069)

Jumlah piutang - bersih

255.216.086.745

158.275.764.460

Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut:

Net

The details of accounts receivable based on aging schedule are as follows:

2013 Pihak ketiga Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun


2012

184.899.280.241 13.782.768.653 37.513.641.028

82.042.936.848 6.809.953.434 31.743.026.352

236.195.689.922

120.595.916.634


(44.405.025.355)

(35.148.003.069)

Sub Jumlah

191.790.664.567

85.447.913.565

30

Third parties Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years

Less allowance for impairment Sub Total



5.


PIUTANG USAHA (lanjutan)

5. 2013

ACCOUNTS RECEIVABLE (continued) 2012

Pihak berelasi dengan Pemerintah Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun

Goverment related parties 1.547.392.968 166.189.430 309.690.980

9.436.036.645 -

2.023.273.378

9.436.036.645


-


1.630.487.683

9.436.036.645

Sub Total

Pihak berelasi Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun

61.794.934.495 -

63.391.814.250 -

Related parties Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years

Sub Jumlah

61.794.934.495

63.391.814.250

Sub Total

255.216.086.745

158.275.764.460

Net - Receivable

Sub Jumlah

Piutang - Bersih

(392.785.695)

Ikhtisar perubahan cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The summary of changes the allowance for impairment are as follows:

2013

6.

Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years

Saldo awal tahun Penambahan cadangan selama tahun berjalan Pemulihan penurunan nilai piutang

35.148.003.069

Saldo akhir tahun

44.797.811.050

2012 39.695.594.977

9.836.061.450 (186.253.469)

Beginning balance Provision during the year Recovery

1.517.281.669 (6.064.873.577) 35.148.003.069

Ending balance

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha tersebut. Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak ada konsentrasi risiko kredit yang signifikan atas piutang kepada pihak ketiga.

Management believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts. Management also believes that there are no significant concentrations of credit risk in accounts receivable.

Piutang usaha sebesar Rp 44.500.000.000 digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 18).

The accounts receivable amounting to Rp 44,500,000,000 are used as collateral for a bank loan obtained by the Company (Note 18) .

UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA

6.

Akun ini terdiri dari:

ADVANCES AND PREPAYMENTS This account consists of:

2013

2012

Uang muka kerja Uang muka pesangon Asuransi dibayar di muka Sewa dibayar di muka Lain-lain

10.335.859.408 7.867.639.223 3.017.235.549 565.268.016 4.267.882.552

6.566.905.187 10.503.534.269 464.729.331 526.462.060 1.257.897.735

Advances for operating activities Severance advances Prepaid insurance Prepaid rent Others

Jumlah

26.053.884.748

19.319.528.582

Total

31



6.


UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA (lanjutan)

6.

Uang muka pesangon merupakan uang muka yang diberikan Grup ketika karyawan mencapai umur tertentu dengan persentase yang telah ditetapkan dalam peraturan Grup. Uang muka kerja merupakan uang muka yang diberikan kepada karyawan untuk kegiatan operasional Grup.

7.

Severance advances represent advances provided by the Group for employees reaching certain age with predetermined compensation based on the Group’s regulation. Advances for operating activities represent advances paid to employees for operational activities of the Group.

PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA

7.

Pendapatan yang masih harus diterima merupakan pendapatan yang sudah terjadi tetapi sampai dengan akhir periode pelaporan, belum dibuat faktur ke pihak ketiga. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 jumlah pendapatan yang masih harus diterima masing-masing sebesar Rp 157.883.966.646 dan Rp 82.479.150.678 8.

8.

Penyertaan saham pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 terdiri dari:

PT Patra Niaga PT Pertamina Retail

1,96 2,00

Jumlah

9.

UNBILLED RECEIVABLES Unbilled receivables are revenues that have been earned but no billings have been issued yet to third parties by the end of the period. As of December 31, 2013 and 2012, the amount of unbilled receivables amounted to Rp 157,883,506,530 and Rp 82,479,150,678, respectively.

PENYERTAAN SAHAM

Pemilikan (%)/ Ownership

ADVANCES AND PREPAYMENTS (continued)

INVESTMENTS IN STOCKS Investments in stocks as of December 31, 2013 and 2012 consists of:

2013

2012

598.000.000 4.668.000

598.000.000 4.668.000

PT Patra Niaga PT Pertamina Retail

602.668.000

602.668.000

Total

ASET TETAP

9.

Aset tetap terdiri dari :

FIXED ASSETS Fixed assets consists of:

2013 Saldo awal/ Beginning balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Disposals

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo akhir/ Ending balance

Biaya Perolehan Aset tetap non pelayaran Tanah Bangunan Kendaraan dan alat berat Peralatan kantor

23.752.907.984 39.742.091.793 4.474.087.411 9.036.364.334

1.954.350.000 1.133.053.167 115.417.845 3.376.551.993

1.021.167.576 2.730.489.539 1.043.026.620

-

25.707.257.984 39.853.977.384 1.859.015.717 11.369.889.707

Cost Non shipping fixed assets Land Buildings Vehicles and heavy equipment Office equipment

Sub jumlah

77.005.451.522

6.579.373.005

4.794.683.735

-

78.790.140.792

Sub total

Aset tetap pelayaran Kapal Peralatan kapal

916.566.700.069 3.636.823.637

7.407.317.316 -

12.951.822.585 699.750.000

-

911.022.194.800 2.937.073.637

Shipping fixed assets Vessels Vessel equipment

Sub jumlah

920.203.523.706

7.407.317.316

13.651.572.585

-

913.959.268.437

Sub total

Aset dalam penyelesaian

7.983.406.616

251.569.363.631

7.983.406.616

-

251.569.363.631

Construction in progress

Jumlah biaya perolehan

1.005.192.381.844

265.556.053.952

26.429.662.936

-

1.244.318.772.860

Total cost

Akumulasi Penyusutan Aset tetap non pelayaran Bangunan Kendaraan dan alat berat Peralatan kantor

18.140.940.718 3.788.513.278 6.108.755.952

1.358.920.956 181.646.824 3.590.471.881

665.984.669 2.722.990.448 1.166.408.690

-

18.833.877.005 1.247.169.654 8.532.819.143

Accumulated depreciation Non shipping fixed assets Buildings Vehicles and heavy equipment Office equipment

Sub jumlah

28.038.209.948

5.131.039.661

4.555.383.807

-

28.613.865.802

Sub total

32



9.


ASET TETAP (lanjutan)

9.

FIXED ASSETS (continued)

2013 Saldo awal/ Beginning balance Akumulasi Penyusutan Aset tetap pelayaran Kapal Peralatan kapal Sub jumlah




Saldo akhir/ Ending balance Accumulated depreciation Shipping fixed assets Vessels Vessel equipment

150.489.686.491 2.586.784.454

57.851.032.766 381.140.261

12.049.826.992 513.416.666

-

196.290.892.265 2.454.508.048

153.076.470.945

58.232.173.027

12.563.243.658

-

198.745.400.313

Sub total

227.359.266.115

Total accumulated depreciation

1.016.959.506.743

Net book value

Jumlah akumulasi Penyusutan

181.114.680.893

Nilai buku

824.077.700.951

63.363.212.687

17.118.627.465

-

2012 Saldo awal/ Beginning balance





Biaya Perolehan Aset tetap non pelayaran Tanah Bangunan Kendaraan dan alat berat Peralatan kantor

23.752.907.984 36.673.839.251 4.610.758.458 11.564.162.208

3.068.252.542 38.090.410 2.154.851.666

174.761.457 4.682.649.540

-

23.752.907.984 39.742.091.793 4.474.087.411 9.036.364.334

Cost Non shipping fixed assets Land Buildings Vehicles and heavy equipment Office equipment

Sub jumlah

76.601.667.901

5.261.194.618

4.857.410.997

-

77.005.451.522

Sub total

514.922.626.668 4.036.548.682

68.293.526.468 -

19.335.835.588 399.725.045

352.686.382.521 -

916.566.700.069 3.636.823.637

Shipping fixed assets Vessels Vessel equipment

Aset tetap pelayaran Kapal Peralatan kapal Sub jumlah

518.959.175.350

68.293.526.468

19.735.560.633

352.686.382.521

920.203.523.706

Sub total

Aset dalam penyelesaian

118.799.418.358

246.575.270.099

4.704.899.320

(352.686.382.521)

7.983.406.616

Construction in progress

Jumlah biaya perolehan

714.360.261.609

320.129.991.185

29.297.870.950

-

1.005.192.381.844

Total cost

Akumulasi Penyusutan: Aset tetap non pelayaran Bangunan Kendaraan dan alat berat Peralatan kantor

16.584.999.905 3.783.757.370 8.664.000.807

1.555.940.813 162.779.614 1.235.268.224

158.023.706 3.790.513.079

-

18.140.940.718 3.788.513.278 6.108.755.952

Accumulated depreciation Non shipping fixed assets Buildings Vehicles and heavy equipment Office equipment

Sub jumlah

29.032.758.082

2.953.988.651

3.948.536.785

-

28.038.209.948

Sub total

Akumulasi Penyusutan Aset tetap pelayaran Kapal Peralatan kapal

125.101.388.594 2.479.203.532

39.578.043.728 477.366.098

14.189.745.831 369.785.176

-

150.489.686.491 2.586.784.454

Accumulated depreciation Shipping fixed assets Vessels Vessel equipment

Sub jumlah

127.580.592.126

40.055.409.826

14.559.531.007

-

153.076.470.945

Sub total

Jumlah akumulasi Penyusutan

156.613.350.208

43.009.398.477

18.508.067.792

-

181.114.680.893

Total accumulated depreciation

Nilai buku

557.746.911.401

824.077.700.951

Net book value

Penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sebagai berikut : 2013

Depreciation charged to operations are as follows: 2012

Beban jasa (Catatan 22) Beban umum dan administrasi (Catatan 23)

61.287.386.324

41.238.688.720

2.075.826.363

1.770.709.757

Cost of services (Note 22) General and administrative expenses (Note 23)

Jumlah

63.363.212.687

43.009.398.477

Total

33



9.


ASET TETAP (lanjutan)

9.

Perhitungan laba penjualan aset tetap pada tahun 2013 dan 2012 adalah :

The calculation of gain on sale of fixed assets in 2013 and 2012 is:

2013 Biaya perolehan Akumulasi penyusutan

FIXED ASSETS (continued)

2012

13.763.347.901 (12.563.243.658)

18.664.262.500 (14.189.745.831)

Cost Accumulated depreciation

Nilai buku Nilai jual

1.200.104.243 14.229.000.000

4.474.516.669 20.812.750.000

Book value Selling price

Laba penjualan asset tetap

13.028.895.757

16.338.233.331

Gain on sale of fixed asset

Pada tahun 2013 dan 2012 Jumlah aset tetap yang dihapus bukukan masing-masing sebesar Rp 8.110.931.228 dan Rp 6.315.286.489, dicatat pada beban lain-lain pada laporan laba-rugi komprehensif .

In 2013 and 2012, total fixed assets were written off having net book value of Rp 8,110,931,228 and Rp 6,315,286,489, respectively, and were recognized as other expenses on the statement of comprehensive income.

Pada tahun 2012, Grup membebankan aset tetap yang harga perolehannya dibawah Rp 20.000.000 ke beban jasa dan beban umum administrasi sebesar Rp 6.315.286.489 sesuai dengan kebijakan manajemen No.PDM001/E0000/2009-S3 Revisi 1 yang mulai diberlakukan tanggal 1 Januari 2012.

In 2012, the Group charged on fixed assets at cost less than Rp 20,000,000 to the cost of services and general administrative expenses amounted to Rp 6,315, 286,489 in accordance with management policies No.PDM-001/E0000/2009-S3 Revision.1 which came into effect on January 1, 2012.

Pada tahun 2013, kapal-kapal yang pembeliannya dibiayai dengan fasilitas kredit investasi dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 18).

In 2012, the ships acquired were financed through an investment credit facility and were used as collaterals for the related banks loans (Note 18).

Aset tetap Perseroan dan entitas anak diasuransikan terhadap risiko kerugian, kecelakaan, kebakaran dan resiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar AS$ 11.565.452.000 pada tahun 2013 dan AS$ 100.539.315 pada tahun 2012. Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas aset tetap tersebut di atas.

Fixed assets of the Group are insured against losses, accidents, fire and other risks with sum insured amounting to US$ 11,565,452,000 in 2013 and US$ 100,539,315 in 2012. Based on the evaluation of the management, there are no events or condition changes which indicate the significant decreas of the mentioned above of fixed assets.

Aset tetap berupa dua bidang tanah dan bangunan (gedung kantor Perseroan) yang terletak di Jl. Kramat Raya No.29, merupakan bagian dari penyertaan saham PT Pertamina (Persero), yang sampai dengan tanggal laporan ini masih dalam proses balik nama menjadi atas nama perseroan.

The land and building (the Company's office building) located in Jl. Kramat Raya No.29 form part of the capital injection of PT Pertamina (Persero),wherein until the date of this report is still in the process of transferring the ownership into the Company.

Aset dalam penyelesaian merupakan kapal yang sampai dengan tanggal pelaporan masih dalam proses pembangunan. Persentase penyelasaian asset dalam penyelesaian adalah 56,2 % sampai dengan tanggal 31 Desember 2013.

Construction in progress represents vessels that have not been completed at the end of the reporting period. The construction in progress is 56.2% completed as of December 31, 2013.

34




10. DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA

10. RESTRICTED TIME DEPOSITS

Deposito yang dibatasi penggunaannya adalah sebagai berikut: 2013 Rupiah

2012

303.916.569

115.950.000

Rupiah

-

149.121.070

United States Dollar

303.916.569

265.071.070

Total

Dolar Amerika Serikat Jumlah

Restricted time deposits are as follows:

Akun ini merupakan deposito yang ditempatkan oleh Group di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang digunakan sebagai jaminan untuk memperoleh fasilitas bank dari yang kedua untuk jumlah yang sama dalam penawaran tujuan tender.

This account represents deposits placed by the Group in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, which served as guarantees to obtain a bank facility from the latter for bidding participation purposes.

11. ASET LAIN-LAIN

11. OTHER ASSETS


This account consists of: 2013

Piutang usaha dalam usulan penghapusan Uang jaminan Piutang yang diserahkan ke DJPLN Beban tangguhan Aset tetap dalam usulan penghapusan Tagihan kepada pihak ketiga Aset tak berwujud Persediaan dalam usulan penghapusan Jumlah Penyisihan atas: - Piutang usaha dalam usulan penghapusan - Piutang yang diserahkan ke DJPLN Akumulasi penyusutan atas: - Aset tetap - Aset tak terwujud Jumlah Jumlah - bersih

2012

32.818.673.621 1.136.391.856 816.525.852 708.530.904

30.655.807.095 46.094.238.974 816.850.852 381.942.678

137.570.650 20.294.022 -

289.104.161 81.070.970.131 182.337.500

-

5.118.610

Trade receivables proposed to be written off Refundable deposits Receivables transferred to DJPLN Deferred expenses Fixed assets proposed to be written off Claims to third parties Intangible assets Inventories proposed to be written- off

35.637.986.905

159.496.370.001

Total

(32.818.673.621) (811.525.852)

(30.655.807.095) (811.525.852)

(137.570.633) -

(258.254.556) (72.337.500)

Allowances on: Accounts receivable proposed to be written off Receivables transferred to DJPLN Accumulated depreciations of: Fixed assets Intangible assets

(33.767.770.106)

(31.797.925.003)

Total

1.870.216.799

127.698.444.998

35

Net




11. ASET LAIN-LAIN (lanjutan)

11. OTHER ASSETS (continued)

Beban ditangguhkan per 31 Desember 2013 dan 2012 terdiri dari:

Deferred expenses as of December 31, 2013 and 2012 consists of:

2013 Material docking repair Docking repair: Sumur Bor 11 Sertifikasi Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100.000.000) Jumlah

2012 -

346.500.000 148.000.000

89.630.958 -

214.030.894

292.311.720

708.530.894

381.942.678

Material docking repair Docking repair: Sumur Bor 11 Sertifikasi Others (each below Rp 100,000,000) Total

PT Peteka Karya Samudera (PKS), Entitas anak, memiliki piutang usaha dalam usulan penghapusan sebesar Rp 6.135.265.647 Piutang tersebut timbul atas transaksi bongkar muat untuk PT Patrindo Persada Maju (PPM). Piutang tersebut telah berumur lebih dari dua tahun dan tidak dapat ditagihkan kembali, sehingga PKS memutuskan untuk menyerahkan piutang tersebut kepada Direktorat Jenderal Piutang dan Lelang Negara (DJPLN). Pada tanggal 10 Maret 2003, DJPLN telah mengeluarkan Surat Paksa No.SP-274/PUPNC.10/2003 kepada PPM untuk segera melunasi kewajibannya.

PT Peteka Karya Samudera (PKS), a Subsidiary, has accounts receivable amounting to Rp 6,135,265,647 which was proposed to be written - off. These receivables arised from the forwarding transactions with PT Patrindo Persada Maju (PPM). Receivables have been outstanding for more than two years and uncollectible, thus, PKS decided to submit the accounts to the Directorate General of State Accounts Receivable and Auction (DJPLN). On March 10, 2003, DJPLN has issued a warrant No.SP274/PUPNC.10/2003 to PPM to settle its obligations immediately.

Pada tanggal 23 April 2004, Kantor Pelayanan Piutang dan Lelang Negara (KP2LN) telah menandatangani Perjanjian Perdamaian (Acte Van Dading) dengan PPM setelah rekanan PPM yang lain (PT Sukses Lingga Lestari) mengajukan gugatan pailit atas PPM. Atas gugatan tersebut, pihak PPM mengajukan permohonan penundaan kewajiban pembayaran perdamaian. Hasil dari penundaan tersebut, Entitas anak yang diwakili KP2LN menerima cicilan pembayaran dengan jumlah seluruhnya sebesar AS$ 353.694,94 sejak bulan Mei 2007 sampai dengan bulan Juli 2014.

On April 23, 2004, the Office of Accounts Receivable and Auction Service (KP2LN) has signed the Settlement Agreement (Acte Van Dading) with PPM after the other partner of PPM (PT Sukses Lingga Lestari) filed a lawsuit on behalf of PPM. On this lawsuit, the PPM is appealing to delay the settlement. As a result, PKS being represented by KP2LN will accept installment yearly payments totaling US$ 353,694.94 from May 2007 until July 2014.

Realisasi pembayaran yang diterima PKS selama tahun 2013 sebesar Rp 318.397.891 dan AS$ 32.942,62 atau setara Rp 318.555.133 selama tahun 2012.

Actual payment received by PKS amounted to Rp 318,397,891 in 2013 and US$ 32,942.62 or equivalent to Rp 318,555,133 in 2012.

Tagihan kepada PT Pertamina (Persero) dan pihak ketiga merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Grup sehubungan dengan jasa keagenan kapal yang akan ditagihkan kembali.

Claims to PT Pertamina (Persero) and a third party represents the costs incurred by the Group in connection with the reimbursement of vessels agency services.

36




12. UTANG USAHA

12. ACCOUNTS PAYABLE



Pihak ketiga PT Waruna Nusa Sentosa PT Batamec PT Multi Jaya Samudera OTV PTK Pusat PT Pulau Weh PT Anugrah Kencana Lima PT Sowohi Kentiti Jaya PT Gapura Ocean Lines PT Bahari Nusantara PT Eastern Logistics PT Penduang Segara Makmur PT Mitsi Citra Mandiri PT Arun NGL PT Tanker Mandiri CV Prima Mitra Sejahtera Kanpel Laut Otorita Batam PT Sembawang PT Hexa Fortuna PT Jamsostek (Persero) K Bendahara Khusus Penerima PT Bahtera Kencana Adinusa KTL Offshore Pte Ltd PT Sadikun Niagamas Raya PT Mega Raya Kurnia Abadi Dana Pensiun Pertamina PT Samudera Haluan Sento PT Karya Jaya Samudera PT Bahari Samudera Santo CV Mekar Sari PT Asuransi Jiwa Tugu Ma PT Pioneer CV Reza Mandiri PT Laras Era Perdana PT Wartsila Indonesia Bendahara Penerima Kanpel PT Agniputra Jaya Kusuma PT Barokah Gemilang Perkasa PT Drydocks PT Penduang Segera Sentosa PT Cahaya Perdana Transalam OSM Ship Management Inpex Masela, Ltd PT Anugerah Laut Biru PT Samudera Marine Salvin Far East E, Ltd PT Izzah PT Karsa Sejahtera Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250.000.000) Sub jumlah

2012

41.085.733.032 22.998.772.000 18.227.233.904 6.234.094.399 2.286.486.662 2.145.058.080 1.850.533.980 1.843.010.540 1.668.031.740 1.656.554.821 1.502.285.500 1.311.641.930 1.072.112.171 947.000.000 859.365.500 784.596.890 776.100.000 759.500.000 651.749.148 604.262.068 588.017.373 549.473.918 545.201.200 544.580.382 508.946.252 445.000.000 438.804.000 420.000.000 418.412.500 347.802.215 342.590.000 287.489.244 272.550.000 262.456.100 262.101.622 -

54.789.799.092 399.444.475 758.327.976 12.827.328.812 947.000.000 790.712.600 776.100.000 4.112.150.000 544.000.000 407.345.500 1.063.382.902 16.000.645.208 3.895.382.160 3.113.656.980 2.667.890.340 2.600.839.022 1.692.250.000 1.294.379.494 1.121.936.500 800.000.000 649.286.251 441.962.735 257.145.000

4.299.346.447

10.907.459.509

Third parties PT Waruna Nusa Sentosa PT Batamec PT Multi Jaya Samudera OTV PTK Pusat PT Pulau Weh PT Anugrah Kencana Lima PT Sowohi Kentiti Jaya PT Gapura Ocean Lines PT Bahari Nusantara PT Eastern Logistics PT Penduang Segara Makmur PT Mitsi Citra Mandiri PT Arun NGL PT Tanker Mandiri CV Prima Mitra Sejahtera Kanpel Laut Otorita Batam PT Sembawang PT Hexa Fortuna PT Jamsostek (Persero) K Bendahara Khusus Penerima PT Bahtera Kencana Adinusa KTL Offshore Pte Ltd PT Sadikun Niagamas Raya PT Mega Raya Kurnia Abadi Dana Pensiun Pertamina PT Samudera Haluan Sento PT Karya Jaya Samudera PT Bahari Samudera Santo CV Mekar Sari PT Asuransi Jiwa Tugu Ma PT Pioneer CV Reza Mandiri PT Laras Era Perdana PT Wartsila Indonesia Bendahara Penerima Kanpel PT Agniputra Jaya Kusuma PT Barokah Gemilang Perkasa PT Drydocks PT Penduang Segera Sentosa PT Cahaya Perdana Transalam OSM Ship Management Inpex Masela, Ltd PT Anugerah Laut Biru PT Samudera Marine Salvin Far East E, Ltd PT Izzah PT Karsa Sejahtera Others (each below Rp 250,000,000)

119.796.893.618

122.858.424.556

Sub total

37




12. UTANG USAHA (lanjutan)

12. ACCOUNTS PAYABLE (continued) 2013

2012

Pihak berelasi dengan Pemerintah PT Pelindo (Persero) Koperasi Karyawan Pertamina Tongkang Otoritas Batam PT Dok Perkapalan Kodja Bahari

19.987.925.072 640.833.762 -

6.143.788.163 1.778.346.100 496.509.015 357.587.500

Goverment related parties PT Pelindo (Persero) Koperasi Karyawan Pertamina Tongkang Otoritas Batam PT Dok Perkapalan Kodja Bahari

Sub jumlah

20.628.758.834

8.776.230.778

Sub total

6.771.911.520 2.173.491.918 1.721.188.000 958.284.059 114.349.035 55.562.967 6.600.000 2.574.148 -

2.223.293.853 7.550.386.379 1.054.483.986 297.980.131 17.077.691 7.126.364 258.405.513 14.464.000 924.543

Related parties PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina (Persero) PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Retail PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP

11.803.961.647

11.424.142.460

Sub total

152.229.614.099

143.058.797.794

Total

Pihak berelasi PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina (Persero) PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Retail PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP Sub jumlah Jumlah

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

The details of accounts payable based on their original currency are as follows:

2013 Rupiah Dolar Amerika Serikat AS$ 5.031.776,64 pada tahun 2013 dan AS$ 2.337.414,50 pada tahun 2012 Jumlah

2012

90.897.288.634

120.455.999.579

Rupiah

61.332.325.465

22.602.798.215

United States Dollar US$ 5,031,776.64 in 2013 and US$ 2,337,414.50 in 2012

152.229.614.099

143.058.797.794

Total

Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah sebagai berikut:

The details of accounts payable based on aging schedule are as follows:

2013

2012

Pihak ketiga Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun

112.711.867.829 755.046.258 6.329.979.531

116.840.611.861 469.739.447 5.548.073.248

Third parties Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years

Sub Jumlah

119.796.893.618

122.858.424.556

Sub Total

Pihak berelasi dengan Pemerintah Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun

20.557.683.911 67.867.623 3.207.300

8.278.093.760 1.628.000 496.509.018

Government related parties Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years

Sub jumlah

20.628.758.834

8.776.230.778

Sub total

38




12. UTANG USAHA (lanjutan)

12. ACCOUNTS PAYABLE (continued) 2013

2012

Pihak berelasi Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun

11.790.752.707 6.600.000 6.608.940

11.356.839.260 67.303.200

Related parties Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years

Sub jumlah

11.803.961.647

11.424.142.460

Sub total

152.229.614.099

143.058.797.794

Total

Jumlah

13. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

13. ACCRUED EXPENSES

Akun ini terdiri atas:


2012

Bonus Keagenan umum Perbaikan dan pemeliharaan kapal Charter kapal Gaji Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 500.000.000)

19.784.473.150 6.132.749.959 -

14.836.776.677 2.760.881.496 76.891.001.628 14.249.733.727 1.567.839.873

4.639.346.268

1.419.252.070

Bonus General agency Vessels repairs and maintenance Ship charter Salaries Others (each below Rp 500,000,000)

Jumlah

30.556.569.377

111.725.485.471

Total

14. UANG MUKA PELANGGAN

14. ADVANCES FROM CUSTOMERS

Rincian uang muka pelanggan adalah sebagai berikut :

The details of advances from customers are as follows:

2013 PT Lintas Benua Harapan Indonesia BUT. Total E&P Indonesie Richelm Agency Sdn Bhd PT Spectra Samudera Line LNG Transportation – JMG PT Andhika GAC PT Tirta Samudera Caraka PT Equator Marindo PT Arpeni Pratama Ocean Lines PT Serasi Shipping Agencies PT Tresnamuda Sejati PT Bumi Laut Shipping PT Bahari Eka Nusantara PT Global Marine Logistic PT Bumi Lintas Tama PT Sun Baru Megah Shipping PT Rajawali Swiber Cakra PT Buana Listya Tama PT Bushido Prima Agency PT Meridian Port Agencies MV Maritime SDN BHD PT Indonesia Project Logistics PT Bintang Samudera Utama PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut PT Multi Agung Sarana An PT Tama Samudera Line Mitsui OSK Lines, Ltd

2012

22.301.735.556 20.163.264.055 15.418.692.291 12.146.905.617 10.814.630.193 10.247.374.764 8.371.770.835 7.335.918.261 5.055.704.055 4.778.628.077 4.751.076.068 4.360.174.634 3.403.081.455 3.096.099.002 2.829.993.412 2.740.030.540 2.326.238.079 2.060.777.673 1.946.353.050 1.808.243.513 1.710.134.984 1.708.615.500 1.625.275.733 1.604.841.514 1.554.804.096 1.446.603.198 1.438.448.988

6.691.555.186 6.234.160.937 11.279.627.714 2.450.891.767 5.259.662.354 4.541.495.261 2.284.638.753 1.291.521.139 2.457.911.168 1.123.482.046 1.655.855.398 743.512.859 180.696.955 437.782.242 1.449.150.572 361.205.000 2.612.574.100 279.463.000 908.980.000 -

39

PT Lintas Benua Harapan Indonesia BUT. Total E&P Indonesie Richelm Agency Sdn Bhd PT Spectra Samudera Line LNG Transportation – JMG PT Andhika GAC PT Tirta Samudera Caraka PT Equator Marindo PT Arpeni Pratama Ocean Lines PT Serasi Shipping Agencies PT Tresnamuda Sejati PT Bumi Laut Shipping PT Bahari Eka Nusantara PT Global Marine Logistic PT Bumi Lintas Tama PT Sun Baru Megah Shipping PT Rajawali Swiber Cakra PT Buana Listya Tama PT Bushido Prima Agency PT Meridian Port Agencies MV Maritime SDN BHD PT Indonesia Project Logistic PT Bintang Samudera Utama PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut PT Multi Agung Sarana An PT Tama Samudera Line Mitsui OSK Lines, Ltd




14. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan)

14. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued) 2013

PT Pelayaran Hub Maritim Kudrat Maritime Malaysia PT Bintang Samudera Utam PT Oceanindo Prima Sarana PT Patrindo Persada Maju Mol LNG Transport (Europ) PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Zhonghai Indo Shipping PT Samudera Cemerlang PT Meratus Line PT Garuda Mahakam Pratam PT Jardine Tangguh Transport PT International Total S PT SAS Gramarindo Utama PT Samudera Shipping Ser PT Humpuss Intermoda PT Pelayaran Nasional Ae PT Oriental Bahtera Lines Transamudra Usaha Sejahte PT Permata Timur PT Armada Bumi Pratiwi Lines PT Trijaya Global Marindo PT Bakrie Pipe Industrie BUT Petrochina Internatio BUT Joint Operating Body PT Humpuss Transportrasi Ocean Tankers Pte, Ltd PT Sinar Mentari Prima PT Pelayaran Tirtacipta Mulya Persada PT Gurita Lintas Samuder PT Jatarim Binau Lines PT Multi Persada Servis PT Perusahaan Pelayaran PT Banyu Laju Shipping PT Korea Gas Coorparation PT Usda Seroja Jaya PT Prima Tangguh Indones PT Armada Maritime Offsh PT Citra Samudra Permaija PT Elnusa Tbk OSM Ship Management PT Emirad International PT Mandala Prima Samudra Bidang Perkapalan PT Petronal Chemical Marketing sdn bhd PT Entitas Pelayaran Equinox PT Andhika Lines PT Wico Perdana Gemilang PT Entitas Pelayaran Aeromic Gas/LNG Sales Operation-JTG Salvin Far East Pte. Ltd Kallex Trading Pte. Ltd PT Samos Steamship Jahre Dahi Bergesan AS PT Pertama Jaya Maritim PT Pertamina UP II Dumai PT Indo Trans Marine PT Rajamitra Antararaindo PT Buana Samudera Sentosa PT Trident Perkasa International PT Haifeng Dnyacom T.M Ltd PT Indah Buana Samudra

2012

1.399.192.496 1.351.323.612 1.112.855.700 1.039.832.073 956.947.808 904.789.470 880.224.999 863.962.621 836.575.215 828.993.392 749.684.933 681.483.817 658.206.000 645.042.855 546.386.904 537.093.658 536.076.237 416.307.936 409.821.200 380.972.095 364.844.550 344.270.000 337.714.164 326.078.800 311.220.000 306.699.128 299.971.290 296.000.000 295.111.314 285.012.700 272.314.449 253.000.000 246.187.687 231.708.421 225.201.770 221.705.596 217.147.279 208.341.390 204.965.500 200.000.000 183.003.086 171.719.851 167.358.500 -

507.875.499 864.700.000 1.935.671.451 641.413.034 386.800.000 588.179.856 375.951.029 166.000.000 380.774.933 589.386.500 1.423.120.800 1.173.181.516 1.121.484.404 1.112.050.000 753.865.156 753.351.035 570.234.195 537.652.000 518.004.753 490.944.000 330.416.454 307.180.218 268.480.761 256.255.000 217.120.000 175.558.850 169.079.950 163.680.000 161.957.898 155.671.528

40

PT Pelayaran Hub Maritim Kudrat Maritime Malaysia PT Bintang Samudera Utam PT Oceanindo Prima Sarana PT Patrindo Persada Maju Mol LNG Transport (Europ) PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Zhonghai Indo Shipping PT Samudera Cemerlang PT Meratus Line PT Garuda Mahakam Pratam PT Jardine Tangguh Transport PT International Total S PT SAS Gramarindo Utama PT Samudera Shipping Ser PT Humpuss Intermoda PT Pelayaran Nasional Ae PT Oriental Bahtera Lines Transamudra Usaha Sejahte PT Permata Timur PT Armada Bumi Pratiwi Lines PT Trijaya Global Marindo PT Bakrie Pipe Industrie BUT Petrochina Internatio BUT Joint Operating Body PT Humpuss Transportrasi Ocean Tankers Pte, Ltd PT Sinar Mentari Prima PT Pelayaran Tirtacipta Mulya Persada PT Gurita Lintas Samuder PT Jatarim Binau Lines PT Multi Persada Servis PT Perusahaan Pelayaran PT Banyu Laju Shipping PT Korea Gas Coorparation PT Usda Seroja Jaya PT Prima tangguh Indones PT Armada Maritime Offsh PT Citra Samudra Permaija PT Elnusa Tbk OSM Ship Management PT Emirad International PT Mandala Prima Samudra Bidang Perkapalan PT Petronal Chemical Marketing Sdn Bhd PT Entitas Pelayaran Equinox PT Andhika Lines PT Wico Perdana Gemilang PT Entitas Pelayaran Aeromic Gas/LNG Sales Operation-JTG Salvin Far East Pte. Ltd Kallex Trading Pte. Ltd PT Samos Steamship Jahre Dahi Bergesan AS PT Pertama Jaya Maritim PT Pertamina UP II – Dumai PT Indo Trans Marine PT Rajamitra Antararaindo PT Buana Samudera Sentosa PT Trident Perkasa International PT Haifeng Dnyacom T.M Ltd PT Indah Buana Samudra




14. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan)

14. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued) 2013

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 150.000.000) Jumlah

2012

3.494.185.764

4.161.577.045

Others (each below Rp 150,000,000)

182.244.949.403

73.501.784.316

Total

15. PERPAJAKAN

15. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka terdiri dari:

a. 2013

Prepaid taxes consist of:

2012

Pasal 23 Pajak Pertambahan Nilai - masukan

132.935.309 -

153.273.940

Article 23 Input value added tax

Jumlah

132.935.309

153.273.940

Total

b. Utang pajak terdiri dari:

b. 2013

Taxes payables consist of:

2012

Perseroan Pajak Penghasilan: Pasal 4 (2) 3.444.470 Pasal 15 292.553.981 Pasal 21 782.875.547 Pasal 23 64.915.073 Pasal 29 16.514.124.178 Pasal 25 161.020.855 Pajak Pertambahan Nilai - keluaran 1.131.761.900

7.950.000 354.822.336 281.405.442 26.558.865 73.707.835 23.014.820

The Company Income taxes: Article 4 (2) Article 15 Article 21 Article 23 Article 29 Article 25 Output value added tax

Sub jumlah

767.459.298

Sub total

18.950.696.004

Entitas Anak Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai - keluaran

323.973.909 3.978.754 148.323.032 4.366.244.569 2.562.943.036

14.879.100 164.813.596 12.998.110 104.806.594 3.505.044.467 2.394.100.656

Subsidiaries Income taxes: Article 4 paragraph 2 Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 Output value added tax

Sub jumlah

7.405.463.300

6.196.642.523

Sub total

26.356.159.304

6.964.101.821

Total

Jumlah

c. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum manfaat (beban) pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 and 2012 adalah sebagai berikut:

c.

2013 Laba konsolidasian sebelum beban pajak penghasilan

Reconciliation between consolidated income before income tax as shown in the consolidated statements of comprehensive income and estimated fiscal income for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

2012

195.340.235.455

54.503.872.640

Bagian laba entitas anak sebelum beban pajak penghasilan

(17.356.969.495)

(12.213.902.363)

Laba Perseroan sebelum manfaat pajak penghasilan

177.983.265.960

42.289.970.277

Consolidated income before income tax expense Income of subsidiaries before income tax

41

Income before income tax expense attributable to the Company




15. PERPAJAKAN (lanjutan)

15. TAXATION (continued) 2013

Beda waktu: Beban pesangon/ imbalan kerja Bonus/insentif Pembayaran pesangon/ imbalan kerja Cadangan pemulihan penurunan nilai - bersih Jumlah beda waktu Beda tetap: Denda pajak Representasi dan sumbangan Pendapatan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final Pendapatan sewa gedung Pendapatan jasa Beban jasa atas pendapatan final Alokasi beban umum dan administrasi atas pendapatan final

2012

25.215.493.484 5.815.775.848

14.911.339.956 14.836.776.677

(9.054.095.707)

(9.503.445.179)

(11.686.975.019)

(4.559.344.778)

10.290.198.606

15.685.326.676

3.344.021.956

611.656.898

Temporary differences: Provision for severance expense / employee benefits Bonus / incentives Severance payment / post employment benefits Provision for impairment (recovery) - net Total temporary differences Permanent differences: Tax charges Representation and donation Income already subjected to final tax Rental income Services income Services charges due to final tax income Allocation of general and administrative expenses due to final tax income

(403.952.146.422) 221.951.670.391

(2.065.606.638) (178.779.731) (263.228.066.909) 200.600.997.070

79.900.608.499

46.425.152.016

(98.755.845.576)

(17.834.647.294)

Taksiran penghasilan kena pajak

89.517.618.990

40.140.649.659

Estimated fiscal income

Taksiran penghasilan kena pajak pembulatan

89.517.618.000

40.140.649.000

Estimated fiscal income (rounded)

Taksiran laba kena pajak Perseroan Entitas Anak

89.517.618.990 15.957.166.850

40.140.649.656 9.105.571.143

Estimated taxable income fiscal Company Subsidiaries

105.474.785.840

49.246.220.799

22.379.404.747 3.407.201.524

10.035.162.414 2.063.350.877

25.786.606.271

12.098.513.291

Jumlah beda tetap

Beban pajak kini Perseroan Entitas anak

42

Total permanent differences

Current tax expenses Company Subsidiaries





15. TAXATION (continued) 2013

Pajak penghasilan dibayar di muka: Perseroan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25

Entitas anak: Pasal 22 Pasal 23 Pasal 24 Pasal 25

Taksiran utang pajak penghasilan tahun berjalan Perseroan Entitas Anak Jumlah

2012

3.209.715.229 2.497.244.485

5.107.281.079 4.854.173.501

5.706.959.714

9.961.454.580

317.264.090 1.675.125.656

2.997.000 103.467.139 5.000.000 1.621.902.652

1.992.389.746

1.733.366.791

7.699.349.460

11.694.821.371

16.514.124.178

73.707.835

1.414.811.777

329.984.086

17.928.935.955

403.691.921

Sampai dengan tanggal 30 Januari 2014, Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan tahun 2013 ke Kantor Pelayanan Pajak. Namun demikian, manajemen Entitas menyatakan bahwa SPT pajak penghasilan tahun 2013 akan dilaporkan sesuai dengan perhitungan yang telah disajikan di atas. d.

Prepaid income taxes: Company: Article 21 Article 23 Article 25

Subsidiaries: Article 21 Article 21 Article 23 Article 25

Estimated income tax payable for current year Company Subsidiary Total

As of January 30, 2014, the Company has not submitted its Annual Corporate Income Tax for the fiscal year 2013 to the Tax Office. However, the Company’s management claims that the Annual Corporate Income Tax for the fiscal year 2013 will be reported in accordance with calculations that have been presented above.

Taksiran tagihan pajak penghasilan

d. Estimated claims for tax refund

Akun ini merupakan taksiran kelebihan pembayaran pajak penghasilan Perseroan dan Entitas Anak yang menurut manajemen dapat diperoleh kembali, dengan rincian sebagai berikut:

Estimated claims for tax refund represents the Company and its Subsidiary over payment of income tax, which in management’s opinion can be refunded, details are as follows:

2013

2012

Entitas Anak Tahun 2012

935.240.747

1.163.756.878

Subsidiary Year 2009

Jumlah

935.240.747

1.163.756.878

Total

43




15. PERPAJAKAN (lanjutan) e.

15. TAXATION (continued)

Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan untuk tahun 2013 dan 2012 dengan menggunakan tarif pajak maksimum yang berlaku adalah sebagai berikut:

e.

2013

Calculation of deferred tax benefit (expense) for the years ended 2013 and 2012 with maximum tax rates are as follows:

2012

Perseroan: Cadangan (pemulihan) penurunan nilai Imbalan kerja Bonus/insentif Jumlah

2.921.743.755 4.040.349.444 (2.255.250.207)

(1.139.836.194) 1.351.973.694 2.364.332.268

4.706.842.992

2.576.469.768

Entitas anak:

Total

Pemulihan (pemulihan) penurunan nilai Penyusutan aset tetap Pesangon/imbalan kerja Penyesuaian tarif fiskal Penyesuaian tahun berjalan

46.514.617 (56.996.187) 132.369.385 -

3.061.050 (32.984.672) 21.736.177 (1.758.888)

Subsidiaries: Provision for (recovery) of impairment of receivables Depreciation of fixed assets Severance/employee benefits Fiscal tariff adjustment Adjustment for current year

Jumlah

121.887.815

(9.946.333)

Total

Jumlah beban pajak tangguhan - bersih

f.

Company: Provision for (recovery of) impairment of receivables Employee benefits Bonus/ Incentive

4.828.730.807

2.566.523.435

Pengaruh pajak dari beda temporer yang signifikan antara pelaporan komersial dan pajak yang belum terealisasi pada akhir tahun adalah sebagai berikut:

Saldo awal/ Beginning balance

f.

2013 Dibebankan/ dikreditkan pada laba rugi/ Charged/ credited to statements of comprehensive income

Deferred tax benefit - net

The impact of significant temporary differences between commercial and fiscal income at the end of the year are as follows:


Perseroan: Cadangan (pemulihan) penurunan nilai Imbalan kerja Bonus/insentif

14.009.845.535 4.986.529.433 3.709.194.169

2.921.743.755 4.040.349.444 (2.255.250.207 )

16.931.589.290 9.026.878.877 1.453.943.962

The Company: Provision for impairment of receivables Employee benefits Bonus/ Incentive

Jumlah

22.705.569.137

4.706.842.992

27.412.412.129

Total

Entitas anak: Cadangan penurunan nilai Penyusutan aset tetap Imbalan kerja Penyesuaian tarif fiscal Penyesuaian tahun berjalan

1.148.535.159 26.380.723 139.321.119 (106.399.049 ) 214.542.652

46.514.617 (56.996.187 ) 132.369.385 -

1.195.049.776 (30.615.464 ) 271.690.504 (106.399.049 ) 214.542.652

Subsidiaries: Provision for impairment of receivable Depreciation of fixed assets Employee benefits Fiscal tariff adjustment Adjustment for current year

Jumlah

1.422.380.604

121.887.816

1.544.268.419

Total

Jumlah

24.127.949.741

4.828.730.807

28.956.680.548

Total

44





15. TAXATION (continued)

Saldo awal/ Beginning balance

2012 Dibebankan/ dikreditkan pada laba rugi/ Charged/ credited to statements of comprehensive income


Perseroan: Cadangan (pemulihan) penurunan nilai Imbalan kerja Bonus/insentif

15.149.681.729 3.634.555.739 1.344.861.901

(1.139.836.194 ) 1.351.973.694 2.364.332.268

14.009.845.535 4.986.529.433 3.709.194.169

Company: Provision for (recovery of) impairment of receivables Employee benefits Bonus/ Incentive

Jumlah

20.129.099.369

2.576.469.768

22.705.569.137

Total

Entitas anak:

Subsidiaries: Provision for recovery of impairment on receivable Depreciation of fixed assets Employee benefits Fiscal tariff adjustment Adjustment for current year

Cadangan penurunan nilai Penyusutan aset tetap Imbalan kerja Penyesuaian tarif fiscal Penyesuaian tahun berjalan

1.147.232.997 59.365.395 117.584.942 (106.399.049 ) 214.542.652

1.302.162 (32.984.672 ) 21.736.177 -

1.148.535.159 26.380.723 139.321.119 (106.399.049 ) 214.542.652

Jumlah

1.432.326.937

(9.946.333 )

1.422.380.604

Total

Jumlah

21.561.426.306

24.127.949.741

Total

2.566.523.435

16. UTANG LAIN-LAIN

16. OTHER PAYABLES

Utang lain-lain merupakan utang kepada administrator pelabuhan (Adpel) dan kantor pelabuhan atas pemeriksaan muatan barang-barang berbahaya (dangerous cargo control) dan sarana bantu navigasi pelayaran (SNBP). Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah utang lain-lain masing-masing sebesar Rp 58.771.450.599 dan Rp 8.382.227.035.

Other payables are amounts due to port administrator (Adpel) and port offices on dangerous cargo control and shipping navigation aids (SNBP). As of December 31, 2013 and 2012, the balance of other payables amounted to Rp 58,771,450,599 and Rp 8,382,227,035, respectively.

17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA

17. UNEARNED REVENUE

Akun ini merupakan pendapatan diterima di muka atas eksploitasi kapal yang dibayar oleh PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Persero Dir. Pemasaran & Niaga Perkapalan sebesar Rp 67.500.000 pada tanggal 31 Desember 2013 dan Rp 1.191.129.263 pada tanggal 31 Desember 2012.

This account is consists unearned revenue over the exploitation of the vessel paid by PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Persero Dir. Pemasaran & Niaga Perkapalan which amounted to Rp 67,500,000 and Rp 1,191,129,263 as of December 31,2013 and 2012, respectively.

45




18. PINJAMAN BANK

18. BANK LOANS

Akun ini merupakan pinjaman bank dengan rincian sebagai berikut: 2013

This account consists of the details as follows: 2012

PT Bank Central Asia Tbk (AS$ 6.816.496,79 dan Rp 111.495.032.680 pada tahun 2013 dan AS$ 31.313.880 dan Rp 121.720.000.000 pada tahun 2012) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (AS$ 24.304.304,04 dan Rp 31.499.700.000 pada tahun 2013 dan AS$ 16.773.048 dan Rp 45.499.566.667 pada tahun 2012)

194.581.312.053

424.525.223.758

327.744.861.945

207.694.942.954

PT Bank Central Asia Tbk (US$ 6,816,496.79 and Rp 111,495,032,680 in 2013 US$ 31,313,880 and Rp 121,720,000,000 in 2012) Bank Exim Indonesia (US$ 24,304,304.04 and Rp 31,499,700,000 in 2013 and US$ 16,774,048 and Rp 45,499,566,667 in 2012)

Sub Total

522.326.173.998

632.220.166.712

Sub Total

Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (AS$ 7.931.408,58 dan Rp 33.141.304.575 pada tahun 2013 dan AS$ 12.539.573 dan Rp 26.515.422.222 pada tahun 2012)

129.817.243.730

147.773.095.356

Current maturities (US$ 7,931,408.58 and Rp 33,141,304,575 in 2013 and US$ 12,539,573 and Rp 26,515,422,222 in 2012)

Bagian jangka panjang

392.508.930.268

484.447.071.356

Long - term portion

Murabahah

Murabahah

Pada tanggal 7 Juni 2010, Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar sebesar US$ 13.800.000 yang terdiri dari: a. Fasilitas pembiayaan Investasi I dengan plafond sebesar AS$ 10.400.000. b. Fasilitas pembiayaan Investasi II dengan plafond sebesar AS$ 3.400.000,

On June 7, 2010, the Company obtained a murabahah investment financing facility from Indonesia Eximbank with plafond amounting to US$ 13,800,000 which consists of: a. Investment I financing facility with a ceiling of US$ 10,400,000. b. Investment II financing facility with a ceiling of US$ 3,400,000.

Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit Kapal Motor (KM) PETEKA 5401 secara hipotik, 1 unit kapal motor tanker PATRA TANKER Isecara hipotik, fidusia atas piutang milik Debitur berdasarkan kontrak No. 4500007102 (Ex.CTBS000852-B-BE) dengan nilai jaminan sebesar US$ 10.293.000, fidusia atas piutang milik Debitur berdasarkan perjanjian sewa time charter party tertanggal 1 April 2008 antara Perseroan dengan PT Pertamina (persero) senilai AS$ 5.657.500.

The term of each financing facility is 60 months from the date of disbursement, including a grace period of 6 (six) months from the date of disbursement. The loan is secured by a unit of Motor Vessel (KM) PETEKA 5401, 1 unit of motor tanker ship PATRA TANKER, fiduciary accounts receivable of the Debtor under contract No. 4500007102 (EX.CTBS000852-B-BE) with collateral value of U$ 10,293,000 and fiduciary accounts receivable of the Debtor based on rental time charter party agreement dated April 1, 2008 between the Company and PT Pertamina (Persero) worth US$ 5,657,500.

Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 4% dan 9% tahun pada tahun 2013 dan 2012.

These investment financing facilities bear interest rates at 4% and 9% per annum in 2013 and 2012, respectively.

per

46




18. PINJAMAN BANK (lanjutan)

18. BANK LOAN (continued)

Murabahah (lanjutan)

Murabahah (continued)

Pada tanggal 14 Desember 2010, Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar AS$ 8.000.000 dan Rp 63.000.000.000 yang terdiri dari:

On December 14, 2010, the Company obtained a murabahah investment financing facility from Indonesia Eximbank with plafond amounting of US$ 8,000,000 and Rp 63,000,000,000 which consists of:

a.

Fasilitas pembiayaan Investasi III dengan plafond sebesar AS$ 8.000.000 Fasilitas pembiayaan Investasi IV dengan plafond sebesar Rp 63.000.000.000

a. Investment III financing facility with a ceiling of US$ 8,000,000 b. Investment IV financing facility with a ceiling of Rp 63,000,000,000

Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit Kapal Motor (KM) PETEKA 5402 secara hipotik, 1 unit kapal Petrogas Supply-1, 1 unit kapal Petrogas Supply-2, 1 unit kapal Petrogas Supply-3 dan 1 unit kapal PS-33.

The term of each financing facility is 60 months from the date of disbursement, including a grace period of 6 months from the date of disbursement. The loan is secured by a unit of Motor Vessel (KM) PETEKA 5402 as mortgages , 1 unit Petrogas Supply-1, 1 unit Petrogas Supply-2, 1 unit Petrogas Supply-3 and 1 unit PS-33.

Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 4% dan 5% tahun pada tahun 2013 dan 2012.

These investment financing facilities bear interest rates at 4% and 5% per annum in 2013 and 2012, respectively.

b.

per

Pada tanggal 14 Juli 2011, Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar US$ 6.800.000 yang terdiri dari: a. Fasilitas pembiayaan Investasi V dengan plafond sebesar AS$ 6.800.000.

On July 14, 2011, the Company obtained a murabahah investment financing facility from Indonesia Eximbank with plafond amounting to US$ 6,800,000 which consists of: a. Investment V financing facility with a ceiling of US$ 6,800,000.

Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit tanker Camar Mas, 1 unit tanker Camar Sakti, 1 unit tanker Gas Patra dan piutang usaha sebesar USD 2 juta, diikat dengan fidusa.

The term of the financing facility is 60 months from the date of disbursement, including a grace period of 6 months from the date of disbursement. The loan is secured by 1 unit tanker Camar Mas, 1 unit tanker Camar Sakti, 1 unit tanker Gas Patra and trade receivables with fiduciary amount of USD 2 million.

Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 5% per tahun pada tahun 2013 dan 2012.

This financing facility bears interest rates at 5% in 2013 and 2012.

Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut, Perseroan diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu yang harus mendapat persetujuan tertulis dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, antara lain melakukan merger atau akuisisi, melakukan penjualan atau pemindahtanganan atau melepaskan hak atas harta, menggunakan fasilitas pembiayaan selain dari tujuan kontrak, mengajukan permohonan pailit, bertindak sebagai penjamin atau menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain, melakukan transaksi yang tidak lazim, memperluas atau mempersempit usaha dan memperoleh pinjaman baru.

In relation to the above credit facility, the Company is restricted by certain covenants, without written approval from Indonesia Eximbank such as, merger or acquisition, the sale or alienation or release rights to the property, using a facility other than the purpose of financing the contract, filed a bankruptcy, acting as guarantor or assets as collateral to another party, make unusual transactions, expand or narrow the business and gain new loans.

47




18. PINJAMAN BANK (lanjutan)

18. BANK LOAN (continued)

PT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan perjanjian akta No. 2 tanggal 6 Pebruari 2012, Perseroan memperoleh fasilitas - fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk yang terdiri dari: a.

b.

c.

d.

Based on the Agreement Deed No. 2 dated February 6, 2012, the Company obtained a credit facility from PT Bank Central Asia Tbk, which consists of:

Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan batas maksimum Rp 25.000.000.000, digunakan untuk modal kerja Fasilitas Time Loan Revolving dengan batas maksimum Rp 75.000.000.000, digunakan untuk membiayai operasional kapal milik, kegiatan keagenan, kegiatan awak crew kontrak dan jasa penumpang operasi maritime. Fasilitas Kredit Investasi I dengan batas maksimum USD 33.975.111, digunakan untuk pembelian kapal Liquid Petroleum Gas (LPG) bekas atau pembiayaan kembali kapal LPG dan pembelian kapal Ahchor Handling Tug & Supply (AHTS) Fasilitas Kredit Investasi II dengan batas maksimum Rp 84.480.000.000, digunakan untuk pembiayaan pembangunan kapal Self Propell Oil Barge (SPOB)

a.

b.

c.

d.

Local Credit Facility (Bank Statement) with a maximum credit limit amounting to Rp 25,000,000,000, used for working capital requirements Time Loan Revolving Facility with a maximum credit limit amounting to Rp 75,000,000,000, used to finance operations of owned ships, agency activities, crew events, crew contracts, maritime operation and passenger services. Credit Investment Facility I with a maximum credit limit amounting to USD 33,975,111, used for purchasing Liquid Petroleum Gas (LPG) and refinancing the purchase of LPG ships and boats Ahchor & Handling Tug Supply (AHTS) Credit Investment Facility II with a maximum credit limit amounting to Rp 84,480,000,000 and used to finance the construction of the Self Propell Oil Barge (SPOB) vessel.

Batas waktu penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit untuk fasilitas yang diberikan oleh PT Bank Central Asia Tbk, terhitung sejak tanggal 6 Pebruari 2012.

The deadline for withdrawal and / or the use of credit facilities provided by PT Bank Central Asia Tbk was on February 6, 2012.

Fasilitas kredit lokal (rekening Koran) dan fasilitas time loan revolving dijaminkan dengan piutang usaha sebesar Rp 100.000.000.000. Sedangkan fasilitas kredit invetasi dijaminkan dengan kapal-kapal yang pembeliannya dibiayai dengan fasilitas kredit investasi tersebut.

Local credit facility (current account) and time loan revolving facility are secured by accounts receivable amounting to Rp 100,000,000,000, while investment facility is secured by ships which acquisition were financed thought the credit facility investment.

19. IMBALAN KERJA

19. EMPLOYEE BENEFITS

a. Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti

a.

Defined Contribution Plan

Perseroan menyelenggarakan program dana pensiun manfaat pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi semua persyaratan. Program ini memberikan imbalan kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Program pensiunan Perseroan tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Pertamina, yang telah memperoleh ijin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.KEP-096/KM.6/2002 tanggal 29 April 2002. Kontribusi pegawai adalah sebesar 7,5% dari penghasilan dasar pensiun karyawan dan sisa jumlah yang diperlukan untuk mendanai program tersebut ditanggung oleh perseroan. Perseroan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak memiliki aktiva yang memadai untuk membayar seluruh imbalan karyawan yang timbul dari pelayanan oleh karyawan pada periode saat ini atau sebelumnya.

The Company has defined contribution pension fund for all permanent employees who meet all the requirements. This program provides benefits based on basic pension and period of employment. The Company’s pension plan is managed by Dana Pensiun Pertamina, which has obtained permission from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia based on Decree No.KEP-096/KM.6/2002 dated April 29, 2002. The employees’ contribution amounted to 7.5% of employee pension basic income and the remaining amount needed to fund the plan is borne by the Company. The Company has no legal or constructive obligation to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employee benefits relating to employee service in the current or prior periods.

Jumlah karyawan Perseroan yang berhak atas manfaat pasti tersebut sebanyak 360 dan 565 karyawan pada tahun 2013 dan 2012.

As of December 31, 2013 and 2012, the number of empoyees eligible for defined contribution plan are 360 and 565 employees, respectively.

Dana dikelola oleh Dana Pensiun Pertamina untuk ini pensiun iuran pasti diinvestasikan ke beberapa aktiva program terdiri dari rekening giro bank, deposito berjangka, obligasi, saham diperdagangkan di bursa, tanah dan bangunan, unit reksa dana serta penyertaan saham.

The funds managed by Dana Pensiun Pertamina for this defined contribution plan were invested to several plan assets such as cash in banks, time deposits, bonds, shares traded on the stock market, land and buildings, units of mutual funds and investment in stocks.

48




19. IMBALAN KERJA

19. EMPLOYEE BENEFITS

a. Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

a.

Defined Contribution Plan (continued)

Penilaian aktuaria atas manfaat pensiun pada tahun 2013 dan 2012 dilakukan oleh konsultan aktuaria terdaftar PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”.

Actuarial calculations of pension benefits in 2013 and 2012 are conducted by a registered actuarial consultant, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, using “Projected Unit Credit” method.

Rekonsiliasi status pembiayaan atas program pensiun berdasarkan laporan aktuaris PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria tanggal 19 Desember 2013 untuk tahun 2013 dan 18 Januari 2013 untuk tahun 2012 disajikan sebagai berikut:

Reconciliation of funded status of the pension plan based on actuarial reports of PT Karsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria dated December 19, 2013 for 2013 and January 18, 2013 for 2012 are as follows:

2013 Nilai wajar aset program - bersih Nilai kini kewajiban manfaat pasti Biaya jasa lalu yang belum diakui Kerugian aktuarial yang belum diakui Penyesuaian aset berdasarkan PSAK No.24 Aset - bersih

2012

99.212.803.270

112.053.798.136

(75.869.747.674) 25.147.799.510

(72.580.936.225) (913.581.819) 17.704.539.740

(23.343.055.596)

(39.472.861.911)

25.147.799.510

16.790.957.921

Rekonsiliasi atas perubahan aset bersih untuk tahun 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Fair value of plan assets - net Present value of defined benefit obligations Unrecognized past service costs Unrecognized actuarial losses Asset adjustment based on PSAK No.24 Plan Assets

Reconciliation of changes in net assets for 2013 and 2012 are as follows:

2013

2012

Aset bersih pada awal tahun Keuntungan bersih tahun berjalan Kontribusi pemberi kerja

16.790.957.921 7.517.596.177 839.245.412

15.631.561.880 383.349.131 776.046.910

Net assets at the beginning of the year Net profit on current year Employer’s contributions

Aset bersih pada akhir tahun

25.147.799.510

16.790.957.921

Net assets at the end of the year

Biaya imbalan pensiun adalah sebagai berikut:

Pension loss are as follows: 2013

Penyesuaian aset berdasarkan PSAK No.24 Biaya bunga Amortisasi akumulasi/kerugian aktuaria Biaya jasa kini Amortisasi biaya jasa lalu (vested) Hasil yang diharapkan atas aset bersih Aset yang belum diakui Kerugian bersih

2012

23.343.055.596 7.258.093.623 825.118.684 306.267.833 (913.581.819) 1.136.311.817 (39.472.861.911)

39.472.861.911 7.239.205.702 703.974.754 296.071.759 (913.581.819) (12.432.479.070) (34.749.402.368)

(7.517.596.177)

(383.349.131)

Jumlah kontribusi yang dibuat oleh Perseroan masingmasing sebesar Rp 794.116.357 dan Rp 776.046.910, untuk tahun 2013 dan 2012.

Asset adjustment based on PSAK No.24 Interest cost Amortization of actuarial loss Current service cost Amortization of past service costs (vested) Expected return on net assets Unrecognized asset Pension loss - net

Total contributions made by the Company amounted to Rp 794,116,357 and Rp 776,046,910, in 2013 and 2012, respectively.

49




19. IMBALAN KERJA (lanjutan)

19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

b. Program Pensiun Iuran Pasti

b. Defined Benefit Plan

Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan Purnakarya

Other Long-term Rewards Program - Purnakarya Benefits

Perseroan juga memberikan imbalan purnakarya kepada semua karyawan tetapnya. Liabilitas imbalan purnakarya dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode “Projected unit credit” yang dilakukan oleh aktuaris independen. Imbalan yang diberikan adalah imbalan pasti yang berkaitan dengan penghargaan masa kerja yang tergantung pada lamanya masa kerja. Perseroan mengakui timbulnya biaya pada saat Perseroan menerima manfaat ekonomis dari jasa yang diberikan karyawan.

The Group also provides post employment benefits to all permanent employees. Post employment benefits is recorded based on actuarial calculation using “Projected Unit Credit” method conducted by an independent actuary. Benefits provided are defined benefits related with long service appreciation. The Company recognizes expenses when the economic benefits of services provided by employees had been received.

Penilaian aktuarial atas imbalan purnakarya pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dilakukan oleh konsultan aktuaria terdaftar, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, aktuaris independen, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”, sebagaimana yang tercantum dalam laporan pada tanggal 19 Desember 2013 untuk tahun 2013 dan 18 Januari 2013 untuk tahun 2012.

Actuarial valuations on other long- term rewards program in December 31, 2013 and 2012, are conducted by a registered actuarial consultant, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, an independent actuary, using the “Projected Unit Credit” method, as stated in its reports on December 19, 2013 for 2013 and January 18, 2013 for 2012.

Perseroan

The Company

Rekonsiliasi antara liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan kewajiban aktuaria adalah sebagai berikut:

Reconciliation between the liability recognized in the consolidated statements of financial position and actuarial obligation are as follows:

2013

2012

Nilai kini liabilitas 61.759.281.156 Biaya jasa lalu yang belum diakui (non vested) (5.436.114.375) Keuntungan aktuarial yang belum diakui (20.215.651.273) Liabilitas yang diakui oleh Perseroan

66.623.720.900 (3.599.028.356) (43.078.574.813)

36.107.515.508

19.946.117.731

Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalan atas liabilitas bersih yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

2012

Liabilitas bersih pada awal tahun Biaya selama tahun berjalan Pembayaran imbalan

19.946.117.731 25.215.493.484 (9.054.095.707)

14.538.222.954 14.911.339.956 (9.503.445.179)

Liabilitas bersih pada akhir tahun

36.107.515.508

19.946.117.731

Biaya imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian:

Net liability at the beginning of the year Expense recognized during the year Benefits paid Net liability at the end of the year

Employee benefits expense recognized in consolidated statements of comprehensive income:

2013

Biaya yang diakui oleh Perseroan

Liability recognized by the Company

The reconciliation of movement during the year of the net liability recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2013

Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian aktuarial tahun berjalan Amortisasi biaya jasa masa lalu (non vested)

Present value of obligation Unrecognized past service costs (non-vested) Unrecognized actuarial gains

the

2012

3.214.385.138 5.822.943.561 10.256.234.643

3.592.294.795 2.545.952.269 5.174.064.536

5.921.930.142

3.599.028.356

Current service cost Interest cost Actuarial losses recognized in current year Amortization of past service costs (non-vested)

25.215.493.484

14.911.339.956

Expense recognized by the Company

50






b. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

b. Defined Benefit Plan

Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan Purnakarya (lanjutan)

Other Long-term Rewards Program - Purnakarya Benefits (continued)

Perseroan (lanjutan)

The Company (continued)

Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut:

The movement of present value of obligation is:

2013 Pada awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Pembayaran imbalan Keuntungan (Kerugian) aktuarial tahun berjalan Nilai kini liabilitas pada akhir tahun

2012

66.623.720.900 3.214.385.138 5.822.943.561 (9.054.095.707)

42.432.537.812 3.592.294.795 2.545.952.269 (9.503.445.179)

(4.847.672.736)

27.556.381.203

Beginning of the year Current service cost Interest cost Benefits paid Recognized actuarial gains (loss)

61.759.281.156

66.623.720.900

Present value of obligation at the end of the year

Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris tahun 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut :

The key assumptions used by the actuary in 2013 and 2012 are as follows:

2013 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tabel mortalita Usia pensiun normal

2012

8% 4% TMI III-2011 56

6% 4% ANN-49 Modified 56

Jumlah untuk tahun berjalan dan periode empat tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: 2012

Nilai kini liabilitas imbalan kerja Nilai wajar aset program Defisit pendanaan

Discount rate Basic salary growth rate Mortality table Normal retirement age

Amount for the current year and previous four - year period are as follows:

2011

2010

2009

2008

66.623.720.900

42.432.537.812

59.040.466.203

60.332.018.859

66.055.677.828

-

-

-

-

-

Present value of defined benefit obligation Fair value of plan assets

66.623.720.900

42.432.537.812

59.040.466.203

60.332.018.859

66.055.677.828

Deficit in plan

Pengalaman penyesuaian program imbalan pasti

Experienced adjustment on plan liabilities

Liabilitas Imbalan Kerja

Employee benefits liability

PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura (Entitas Anak)

PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura (Subsidiaries)

Rekonsiliasi antara liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan kewajiban aktuaria adalah sebagai berikut:

Reconciliation between the liabilites recognized in the consolidated statements of financial position in actuarial obligation are as follows:

2013 Nilai kini liabilitas Biaya jasa lalu yang belum diakui Keuntungan aktuarial yang belum diakui Liabilitas yang diakui Entitas Anak

2012

1.468.870.857 (605.039.203) 1.764.326

1.754.589.812 (686.751.738) (510.553.595)

865.595.980

557.284.479

51

Present value of obligation Unrecognized past service costs Unrecognized actuarial gains Liability recognized by Subsidiaries






b. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

b. Defined Benefit Plan (continued)



PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura (Entitas Anak) (lanjutan)

PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura (Subsidiaries) (continued)

Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalan atas liabilitas bersih yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation of movement during the year of the net liability recognized in consolidated statements of financial position are as follows:

2013

2012

Liabilitas bersih pada awal tahun Pembayaran tahun berjalan Biaya selama tahun berjalan

557.284.479 308.311.501

470.339.769 (342.391.000) 429.335.710

Liabilitas bersih pada akhir tahun

865.595.980

557.284.479

Biaya imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

Net liability at the beginning of the year Benefits paid Expense recognized during the year Net liability at the end of the year

Employee benefits expense recognized in the consolidated statements of comprehensive income are as follows:

2013

2012

Biaya jasa kini Biaya bunga Pembukuan aktuaria Biaya jasa masa lalu (non vested)

103.326.633 96.502.440 26.769.893 81.712.535

216.114.026 99.630.846 28.732.961 84.857.877

Current service cost Interest cost Actuarial loss Past service costs (non-vested)

Biaya yang diakui oleh Entitas Anak

308.311.501

429.335.710

Expense recognized by Subsidiaries

Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut:

The movement of present value of obligation is:

2013 Saldo awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Pembayaran imbalan Keuntungan (Kerugian) aktuarial tahun berjalan Nilai kini liabilitas pada akhir tahun

2012

1.754.589.812 103.326.633 96.502.440 -

1.116.514.159 216.114.026 99.630.846 (342.391.000)

(485.548.028) 1.468.870.857

Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

8% 10 % Indonesia - II (1999) 55

5,50 % 10 % Indonesia - II (1999) 55

Discount rate Basic salary growth rate Mortality table Normal retirement age

Movements in employee benefits liability in the consolidated statements of financial position are as follows:

2013

Saldo akhir tahun

Present value of obligation at the end of the year

2012

Mutasi liabilitas manfaat karyawan di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Saldo awal tahun Biaya selama tahun berjalan Pembayaran tahun berjalan

1.754.589.812

The key assumptions used by actuary in 2012 and 2011 are as follows:

2013 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tabel mortalita Usia pensiun normal

664.721.781

Beginning of the year Current service cost Interest cost Benefits paid Recognized actuarial gains (loss)

2012

20.503.402.210 25.523.804.985 (9.054.095.707)

15.008.562.723 15.340.675.666 (9.845.836.179)

Balance at the beginning of the year Expense recognized during the year Benefits paid

36.973.111.488

20.503.402.210

Balance at the end of the year

52






c. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

c. Defined Benefit Plan



PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura (Entitas Anak) (lanjutan)

PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura (Subsidiaries) (continued)

Jumlah untuk tahun berjalan dan periode empat tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:

Amount for the current year and previous four - year period are as follows:

2012

Nilai kini liabilitas imbalan kerja Nilai wajar aset program Defisit Penyesuaian pengalaman pada liabilitas program

2011

2010

2009

2008

1.754.589.812

1.116.514.159

897.272.586

651.318.977

-

-

-

-

-

-

Present value of defined benefit obligation Fair value of plan assets

1.754.589.812

1.116.514.159

897.272.586

651.318.977

-

Deficit

-

Experience adjustment on liability

(285.718.955)

(74.260.406)

16.389.672

20. MODAL SAHAM

32.270.098

20. CAPITAL STOCK

Susunan Pemegang Saham dan persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The structure of stockholders and their percentage of ownership as of December 31, 2013 and 2012 are as follows: 2013

Pemegang Saham/ Stockholders Saham Seri A/ Series A shares PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Training & Consulting Saham Seri B/ Series B shares PT Pertamina (Persero) Jumlah/ Total

Jumlah Saham/ Number of shares

Persentase Pemilikan (%)/ Ownership percentage (%)

Jumlah/ Total

693.698 10

99,26 0,01

693.698.000.000 10.000.000

819

0,73

819.000

694.527

100

693.708.819.000

2012

Pemegang Saham/ Stockholders Saham Seri A/ Series A shares PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Training & Consulting Saham Seri B/ Series B shares PT Pertamina (Persero) Jumlah/ Total

Jumlah Saham/ Number of shares

Persentase Pemilikan (%)/ Ownership percentage (%)

Jumlah/ Total

111.518 10

99,26 0,01

111.518.000.000 10.000.000

819

0,73

819.000

112.347

100

111.528.819.000

53




20. MODAL SAHAM (lanjutan)

20. CAPITAL STOCK (continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 3 Juli 2013 dengan Akta Notaris No. 07 oleh Notaris Rusnaldy, S.H, tentang perubahan anggaran dasar sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan karena terjadi peningkatan modal dasar Perseroan dari 111.528 saham seri A dan 819 saham seri B menjadi Rp 2.000.000.819.000 dan disetor menjadi Rp 693.708.819.000 atau 693.708 saham seri A dan 819 saham seri B, dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per saham seri A dan Rp 1.000 per saham seri B. Tambahan modal disetor telah dikeluarkan untuk PT Pertamina (Persero) yang terdiri dari 582.150 saham Seri A sebesar Rp 582.180.000.000.

Based on the General Meeting of Stockholders on July 3, 2013 with Notarial Deed No. 07 of Rusnaldy, SH on the basis of budget changes in accordance with the provision stipulated in Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Company, the Articles of Association of the Company has been amended because of the increase in the Company’s authorized capital stock from Rp 111,528,819,000 consisting 111,528 shares of Series A and 819 shares of Series B to Rp 2,000,000,819,000 consisting of 693,708 shares of Series A and 819 shares of Series B with nominal par value of Rp 1,000,000 per share for Series A and Rp 1,000 per share for Series B. Additional paid up capital has been issued to PT Pertamina (Persero) consisting of 582,150 share of Series A amounting to Rp 582,180,000,000.

21. PENDAPATAN JASA

21. SERVICE REVENUE

Rincian dari pendapatan jasa adalah sebagai berikut :

Sewa kapal Jasa penunjang operasi marine Keagenan dan pelabuhan Jasa penyediaan tenaga kerja Air bersih Bongkar muat Sewa gudang Pengangkutan forwading Awak Krew Kontrak (AKK) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 500.000.000) Jumlah

The details of service revenue are as follows:

2013

2012

666.263.345.766 174.474.675.457 139.345.644.105 43.050.586.641 24.834.513.288 10.146.108.109 5.587.987.167 54.750.000 -

686.681.213.014 46.508.008.656 136.379.555.792 33.932.375.638 21.136.835.519 13.905.587.199 4.531.756.146 10.064.040.371 66.213.129.131

13.792.202.951

1.543.996.341

Vessel rental Marine operations support services Agency and port Labor supply services Clean water Cargo Handling Warehouse rent Freight Forwading Contract crews crew (AKK) Others (each below Rp 500,000,000)

1.077.549.813.484

1.020.896.497.807

Total

22. BEBAN JASA

22. COST OF SERVICES

Akun ini terdiri dari :


2012

Pelayaran dan kapal Diversifikasi usaha Penyusutan aset tetap (Catatan 9) Keagenan tanker Personil operasi Listrik, air dan telepon Perbaikan dan pemeliharaan Keagenan umum Perjalanan dinas Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100.000.000)

440.390.546.751 202.986.578.408 61.287.386.324 53.154.706.047 2.646.629.014 2.036.144.845 306.430.032 -

566.042.529.841 132.764.961.661 41.238.688.720 15.656.668.195 10.597.673.091 1.607.089.896 15.701.947.021 48.957.002.290 2.247.231.223

2.549.283.482

1.409.720.045

Shipping and vessels Business diversification Depreciation of fixed assets (Note 9) Tanker agency Operating personnel Electricity, water and telephone Repairs and maintenance General agency Official travel Others (each below Rp 100,000,000)

Jumlah

765.357.704.903

836.223.511.983

Total

54




23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Akun ini terdiri dari :

This account consists of:

Umum Personil Pemeliharaan bangunan dan gedung kantor Kendaraan Perlengkapan kantor Sekretaris umum Telkom Hukum dan asuransi Pamper Humas sub jumlah beban umum

2013

2012

126.641.911.458

108.541.498.437

9.218.395.502 7.850.559.579 3.978.927.010 2.142.601.682 1.571.138.575 951.924.198 804.509.631 606.785.972

4.984.863.977 4.204.520.467 4.202.158.162 2.056.516.645 972.989.792 913.620.044 400.642.718 1.400.338.773

153.766.753.607

127.677.149.015

3.129.407.207 2.075.826.363 1.746.555.956 564.991.628 14.802.243 -

6.778.502.201 1.770.709.757 557.244.398 1.311.597.837 341.739.582 1.517.281.669

7.531.583.397

12.277.075.444

161.298.337.004

139.954.224.459

Administrasi Biaya bank Penyusutan aset tetap (Catatan 9) Jamuan dan hiburan Konsultan Beban lain-lain Cadangan penurunan nilai Jumlah beban administrasi Jumlah

24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

General Personnel Maintenance of buildings and office buildings Vehicles Office equipment General affair Telecommunication Legal and insurance Security Public relations Total general expenses Administrative Bank charges Depreciation of fixed assets (Note 9) Meal and Entertainment Consultant Other expenses Provision for impairment Total administrative expenses Total

24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Rincian akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of transactions with related parties are as follows:

a. Pihak berelasi dengan Pemerintah

a.

Saldo/ Amount 2013 Bank (Catatan 4) Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dollar Amerika Serikat PT Bank Ekspor Indonesia PT Bank Rakyat Indonnesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Government related parties

Persentase/ Percentages 2012

2013

2012

24.193.975.649

24.787.514.339

3,349%

12,266%

26.803.176.680

10.442.944.849

3,710%

5,168%

Cash in Banks (Note 4) Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk United States Dollar

196.556.401

4.759.512.402

0,027%

2,355%

72.776.189.223

-

10,07%

-

42.749.015.435

59.352.840.468

5,917%

29,370%

37.343.490.494

33.709.205.157

5,169%

16,680%

204.062.403.882 133.052.017.215

28,246%

65,839%

55

PT Bank Ekspor Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk




24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

a.

24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Pihak berelasi dengan Pemerintah (lanjutan)

a.

Saldo/ Amount 2013 Deposito berjangka (Catatan 4) Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dollar Amerika Serikat PT Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Piutang Usaha (Catatan 5) SKK Migas PT Elnusa Tbk PT Badak NGL PT Pertamina (Persero) Gas/ LNG Shipp

Utang Usaha (Catatan 12) PT Pelindo (Persero) Koperasi Karyawan PTK Otoritas Batam PT Dok Kodja Bahari

Government related parties (continued)


2013

2012

6.585.827.394

3.822.926.701

0,912%

1,892%

500.000.000

750.000.000

0,069%

0,371%

304.725.000.000

24.012.500.000

42,179%

11,882%

12.189.000.000

-

0,912%

-

323.999.827.394

28.585.426.701

44,85%

14,145%

933.489.858 713.453.809 376.329.711

4.124.838.904 1.791.129.563

0,366% 0,279% 0,147%

2,606% 1,132%

-

3.520.068.178

-

2,224%

2.023.273.378

9.436.036.645

0,792%

5,962%

19.987.925.072

6.143.788.163

13,130%

4,295%

640.833.762

1.778.346.100 496.509.015

0,420% -

1,243% 0,347%

-

357.587.500

-

0,250%

20.628.758.834

8.776.230.778

13,551%

6,135%

56

Time deposits (Note 4) Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk United States Dollar PT Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Accounts receivable (Note 5) SKK Migas PT Elnusa Tbk PT Badak NGL PT Pertamina (Persero) Gas/ LNG Shipp

Accounts payable (Note 12) PT Pelindo (Persero) Koperasi Karyawan PTK Otoritas Batam PT Dok Kodja Bahari




24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) b.

24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Pihak - pihak berelasi

b. Saldo/ Amount 2013

Piutang usaha (Catatan 5) PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Nusantara Regas PT Patra Niaga PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP PT Pertamina Bina Medika

Utang usaha (Catatan 12) PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina (Persero) PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Retail PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP

Pendapatan jasa PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Patra Niaga PT Pertamina Nusantara Regas PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia

Related parties


2013

2012 Accounts receivable (Note 5)

37.542.740.543

61.420.665.581

14,710%

38,806%

17.343.085.102 3.570.550.206 2.676.498.837

610.760.988 902.894.537 450.481.344

6,795% 1,399% 1,049%

0,386% 0,570% 0,284%

560.059.807 102.000.000

-

0,219% 0,039%

-

-

7.011.800

-

0,004%

61.794.934.495

63.391.814.250

24,211%

40,050%

6.771.911.520 2.173.491.918 1.721.188.000 958.284.059

2.223.293.853 7.550.386.379 1.054.483.986 297.980.131

4,448% 1,428% 1,131% 0,629%

1,554% 5,278% 0,737% 0,208%

114.349.035 55.562.967

17.077.691

0,075% 0,036%

0,012%

6.600.000 2.574.148

7.126.364

0,004% 0,002%

0,005%

-

258.405.513 14.464.000 924.543

-

0,181% 0,010% 0,001%

11.803.961.647

11.424.142.460

7,754%

7,986%

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Nusantara Regas PT Patra Niaga PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP PT Pertamina Bina Medika

Accounts payable (Note 12) PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina (Persero) PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Retail PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP

Service revenues 624.080.219.532 214.189.201.105

57,717%

35,851%

20.471.800.978 9.229.607.655

4.466.020.845 1.822.426.290

1,900% 0,863%

0,748% 0,305%

5.023.715.156

-

0,466%

-

3.303.986.560 367.000.000 -

1.273.825.451 107.883.713 3.861.062.247

0,307% 0,034% -

0,213% 0,018% 0,646%

-

1.483.844.027

-

0,248%

662.476.329.881 227.204.263.678

61,480%

38,029%

57

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Patra Niaga PT Pertamina Nusantara Regas PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia




24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) c.

24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Pihak - pihak berelasi

c. Saldo/ Amount 2013

Beban jasa PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Bina Medika PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Dana Ventura PT Patra Jasa PT Patra Niaga PT Pertamina Training & Consulting

Related parties


2013

2012 Service charges

107.536.963.369

7.800.463.507

14,050%

1,890%

14.363.694.772

13.117.012.910

1,877%

3,178%

7.834.814.851

7.787.490.639

1,024%

1,887%

2.626.291.806 57.104.250 60.750.000

1.882.905.994 319.202.214 41.818.200

0,343% 0,007% 0,008%

0.456% 0,077% 0,010%

9.000.000

6.000.000

0,001%

0,213%

132.488.619.048

30.954.893.464

17,311%

7,499%

Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: Pihak yang berelasi/ Related parties PT Pertamina (Persero) PT Nusantara Regas

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Bina Medika PT Tugu Pratama Indonesia PT pertamiana Dana Ventura PT Patra Jasa PT Patra Niaga PT Pertamina Training & Consulting

The nature of transactions and relationships with related parties are as follows:

Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi/ Relationship with the related parties Pemegang saham pengendali/ Controling stockholders Affiliasi/ Affiliate

PT Pertamina Hulu Energi

Affiliasi/ Affiliate

PT Patra Niaga


PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Mitra Tours & Travel

Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate

PT Pertamina Retail


PT Pertamina EP PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya

Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate


Transaksi/ Transaction Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Kerjasama kesehatan/ health cooperation Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Kerjasama ticket perjalanan dinas/ cooperation on official travel ticket Bahan Bakar Minyak Kendaraan Dinas/ / Fuel service vehicles Keagenan umum/ General agency Pelatihan/ Training Jasa/Services Asuransi umum/ General insurance Jasa/Services

Piutang dan utang dengan pihak-pihak berelasi tersebut tidak dikenakan bunga, jaminan dan jangka waktu pengembalian.

Accounts receivable and accounts payable with related parties are not subject to any interest, guarantee and terms of payment.

Kompensasi manajemen kunci

Key management compensation

Personil manajemen kunci perseroan adalah Direksi dan Dewan Komisaris yang dirinci pada Catatan 1c.

Key management personnel of the Company are the Board of Commisioners and Directors as detailed in Note 1c.

Jumlah kompensasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan kurang lebih sebesar Rp 3.102.293.880 dan Rp 2.952.383.305 masing-masing pada tahun 2013 dan 2012.

Total compensation expense incurred for the Company’s Board of Commisioners and Directors amounted to approximately Rp 3,102,293,880 and Rp 2,952,383,305 in 2013 and 2012, respectively.

58




25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

25. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing serta konversinya ke dalam mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang ditetapkan oleh Bank Indonesia masing-masing pada tanggal akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut:

Monetary assets and liabilities denominated in foreign currency and their rupiah equivalents using the exchange rate set by Bank Indonesia at the end of the reporting period are as follows: 2013 Mata Uang Asing/ Foreign Currency

Mata Uang Rupiah/ Rupiah Equivalent

Aset/ Assets Kas/ Cash on hand Bank/ Cash in banks Deposito berjangka/Time deposits Piutang usaha/ Accounts receivable

AS$/ US$ AS$/ US$ AS$/US$ AS$/ US$ S$/ S$

4,100.00 13,421,633.95 41,000,000.00 14,875,325.66 1,014,683.06

Jumlah aset/ Total assets

49.974.900 163.596.296.217 499.749.000.000 181.315.344.470 9.769.358.355 854.479.973.942

Liabilitas/ Liabillities Utang usaha/ Accounts payable Pinjaman bank/Bank loans

AS$/ US$ AS$/US$

5,031,776.94 31,120,800.83

61.332.329.122 379.331.441.317

Jumlah liabilitas/ Total liabillities

440.663.770.439

Liabilitas bersih/ Net Assets

413.816.203.503 2012 Mata Uang Asing/ Foreign Currency

Mata Uang Rupiah/ Rupiah Equivalent

Aset/ Assets Kas/ Cash on hand Bank/ Cash in banks Deposito berjangka/Time deposits Piutang usaha/ Accounts receivable

AS$/ US$ AS$/ US$ AS$/US$ AS$/ US$ S$/ S$

9,955.00 12,586,119.64 3,990,219.93 6,358,648.07 1,014,683.06

Jumlah aset/ Total assets

96.264.850 12.707.776.918 38.585.426.701 61.488.126.837 8.023.220.717 120.900.816.023

Liabilitas/ Liabillities Utang usaha/ Accounts payable Pinjaman bank/Bank loans

AS$/ US$ AS$/US$

Jumlah liabilitas/ Total liabillities

2,337,414.50 48,086,928.00

22.602.798.215 465.000.593.760 487.603.391.975

Liabilitas bersih/ Net liabilities

(366.702.575.952)

25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

25. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Kurs rata-rata mata uang asing pada tanggal 17 Januari 2014 adalah sebesar Rp 12.127 untuk 1 Dolar AS dan Rp 9.525,20 untuk 1 Dolar SIN. Kurs tersebut dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual uang kertas asing dan/ atau kurs transaksi yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Jika aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata pada tanggal 17 Januari 2014, maka aset bersih akan menurun sebesar Rp 2.436.513.621.

The exchange rates as of January 17, 2014 are Rp 12,117 to USD 1 and Rp 9,525.20 to SGD 1. These were calculated based on the average buying and selling rates of Bank notes and/ or transaction exchange rates last quoted by Bank Indonesia on that date. If the monetary assets and liabilities in foreign currencies as of December 31, 2013 were translated using the middle rates as of January 17, 2014, the net assets would increase by approximately Rp 2,436,513,621.

59




26. INFORMASI SEGMEN

26. SEGMENT INFORMATION

Grup melaksanakan kegiatan bisnis utama mereka, yang dibagi menjadi dua (2) produk utama; jasa pelayaran dan jasa maritim. Segmen bisnis lainnya seperti diversifikasi usaha lainnya disajikan secara gabungan sebagai “Lainlain”. Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha dari Grup adalah sebagai berikut:

The Group conducts majority of their business activities around two (2) major products; shipping services and maritime services. Other business segments which are business diversification are shown in aggregate as “Others”. Information concerning the Group’s business segments are as follows: 2013 Tidak Dapat Dialokasikan/ Unallocated

Jasa Pelayaran/ Shipping Services

Jasa Maritim/ Maritime Services

Pendapatan jasa/ Service revenue

666.263.345.766

176.141.126.344

235.145.341.374

-

-

1.077.549.813.484

Beban jasa/ Cost of revenue

500.681.475.279

64.673.982.686

200.002.246.938

-

-

765.357.704.903

Hasil segmen/ laba kotor/ Segment profit/ Gross profit

165.581.870.487

111.467.143.658

35.143.094.436

-

-

312.192.108.581

-

-

12.365.002.405

146.992.463.096

1.940.871.503

161.298.337.004

165.581.870.487

111.467.143.658

22.778.092.031

(146.992.463.096)

(1.940.871.503)

150.893.771.577

-

-

973.561.002

77.627.577.169

-

78.601.138.171

-

-

281.840.673

7.595.616.315

-

7.877.456.988

-

-

(587.140.788)

(41.355.340.165)

-

(41.942.480.953)

-

-

(3.374.964.036)

(17.672.561.756)

-

(21.047.525.792)

165.581.870.487

111.467.143.658

20.071.388.882

(120.797.171.533)

1.461.968.455.578

295.714.160.306

-

482.590.829.320

-

2.240.273.445.205

769.847.835.133

88.098.593.755

-

180.184.015.461

-

1.038.130.444.348

Beban umum dan administrasi/ General and administrative expense Laba usaha/ Operating income Laba selisih kurs/ Gain on foreign currency Pendapatan bunga/ Interest income Pendapatan (beban) lain-lain bersih/ Other expense - net Beban pajak penghasilan bersih/ Income tax expense - net Laba bersih/ Net income

Lain-lain/ Others

Eliminasi/ Elimination

Jumlah/ Total

(1.940.871.503)

174.382.359.991

Informasi lainnya/ Other information Aset segmen/ Segment assets

Liabilitas segmen/ Segment liabilities

60




26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

26. SEGMENT INFORMATION (continued) 2012 Tidak Dapat Dialokasikan/ Unallocated

Jasa Pelayaran/ Shipping Services

Jasa Maritim/ Maritime Services

Pendapatan jasa/ Service revenue

263.228.066.909

156.889.548.328

177.325.736.465

-

-

597.443.351.702

Beban jasa/ Cost of revenue

200.714.940.545

73.120.349.937

129.169.948.377

9.765.127.019

-

412.770.365.878

Hasil segmen/ laba kotor/ Segment profit/ Gross profit

62.513.126.364

83.769.198.391

48.155.788.088

(9.765.127.019)

-

-

11.442.611.920

125.316.629.824

3.194.982.715

139.954.224.459

62.513.126.364

83.769.198.391

36.713.176.168

(135.081.756.843)

(3.194.982.715)

44.718.761.365

-

-

505.902.031

(4.466.054.995)

-

(3.960.152.964)

-

-

231.747.881

2.065.606.638

-

2.297.354.519

-

-

107.742.697

11.340.167.019

-

11.447.909.716

-

-

(2.073.297.209)

(7.458.692.647)

-

(9.531.989.856)

62.513.126.364

83.769.198.391

35.485.271.568

(133.600.730.824)

941.763.261.611

190.491.614.953

-

310.872.858.924

-

1.443.127.735.488

739.752.384.124

84.654.579.508

-

173.140.130.990

-

997.547.094.622

Beban umum dan administrasi/ General and administrative expense Laba usaha/ Operating income Rugi selisih kurs/ Loss on foreign currency Pendapatan bunga/ Interest income Pendapatan (beban) lain-lain bersih/ Other income - net Beban pajak penghasilan bersih/ Income tax expense - net

Laba bersih/ Net income

Lain-lain/ Others

Eliminasi/ Elimination

Jumlah/ Total

-

(3.194.982.715)

184.672.985.824

44.971.882.784

Informasi lainnya/ Other information Aset segmen/Segment assets

Liabilitas segmen/ Segment liabilites

27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI a.

27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

Gugatan secara perdata oleh Mrs. Daisy Slamet atas kepemilikan tanah.

a.

Perseroan digugat secara perdata oleh Ny. Daisy Slamet sebagai penggugat atas kepemilikan tanah di jalan Kramat Raya No.29 dengan No.Perkara 334/Pdt.G/2005-PNJkt.Pst. Penggugat menuntut atas pemanfaatan tanah oleh Perseroan yang diakui sebagai milik penggugat. Pada tingkat Pengadilan Negeri, Perseroan dinyatakan telah melakukan perbuatan melawan hukum atas penguasaan pengalihan tanah dengan SHM dengan No.24 tertanggal 23 Pebruari 1962 dan menjatuhkan hukum kepada Perseroan untuk mengosongkan dan menyerahkan tanah tersebut dalam keadaan baik. Atas keputusan tersebut Perseroan telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi. Pada tingkat ini pengadilan memutuskan untuk menguatkan keputusan pengadilan sebelumnya. Saat ini kasus tersebut telah diajukan banding kembali ke tingkat Mahkamah Agung dan masih menunggu keputusan.

A civil lawsuit from Mrs. Daisy Slamet as the plaintiff for land ownership. The Company received a civil lawsuit from Mrs. Daisy Slamet as the plaintiff for land ownership in Jl. Kramat Raya No.29 with No.334/Pdt.G/2005-PNJkt.Pst. The plaintiff sued the Company for use of land which was claimed as owned by the former. In the district court level, the Company’s certificate of the land (SHM) No.24 dated February 23, 1962 is against the law on transfer of land and the court ordered the Company to vacate and surrender the land in good condition. The above decision has been appealed by the Company to the High Court. At this level, the court decided to ratify the previous court decision. Currently, the case has reappealed to the Supreme Court and is still pending for a decision.

61




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) b.

c.

27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Piutang usaha dalam usulan penghapusan milik Entitas Anak (PKS).

b.

Trade receivables proposed to be written off owned by Subsidiary (PKS).

Entitas Anak (PKS) memiliki piutang usaha dalam usulan penghapusan sebesar Rp 6.135.265.647. Piutang tersebut timbul dari transaksi jasa bongkar muat untuk PT Patrindo Persada Maju (PPM). Piutang tersebut telah berumur lebih dari dua tahun dan tidak dapat ditagihkan kembali. PKS memutuskan untuk menyerahkan penagihan piutang tersebut kepada Direktorat Jenderal Piutang dan Lelang Negara (DJPLN). Pada tanggal 10 Maret 2003, DJPLN telah mengeluarkan Surat Paksa No.SP274/PUPNC.10/2003 kepada PPM untuk segera melunasi kewajibannya.

PKS, a Subsidiary, has trade receivables proposed to be written off amounting to Rp 6,135,265,647. The receivables arised from stevedoring services for PT Patrindo Persada Maju (PPM). Receivables have been outstanding for more than two years and can not be collected. PKS decided to submit accounts to the Directorate General of State Accounts Receivable and Auction (DJPLN). On March 10, 2003, DJPLN has issued a warrant with No.SP-274/PUPNC.10/2003 to PPM to immediately settle its obligations.

Pada tanggal 23 April 2004 Kantor Pelayanan Piutang dan Lelang Negara (KP2LN) telah menandatangani perjanjian perdamaian (Acte Van Dading) dengan PPM setelah rekanan PPM yang lain (PT Sukses Lingga Lestari) mengajukan gugatan pailit atas PPM. Atas gugatan tersebut pihak PPM mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang disetujui Pengadilan Niaga Jakarta Pusat. Berdasarkan perjanjian penyelesaian yang PKS diwakili oleh KP2LN, PKS akan menerima pembayaran angsuran sebesar US $ 353,694.94 dari Mei 2007 sampai dengan Juli 2014. Pembayaran aktual yang diterima sebesar Rp 318.397.891 dan Rp 318.555.133 pada tahun 2013 dan 2012, masing-masing.

On April 23, 2004, the Office of Accounts Receivable and Auction Service (KP2LN) has signed the Settlement Agreement (Acte Van Dading) with PPM after the other partner of PPM (PT Sukses Lingga Lestari) filed a lawsuit against PPM. On this lawsuit, the PPM has claimed to delay the settlement of debt obligations (PKPU) which has been approved by the Central Jakarta Commercial Court. Under the settlement agreement in which PKS is represented by KP2LN, PKS will accept annual installment payments of US$ 353,694.94 from May 2007 until July 2014. Actual repayments received amounted to Rp 318,397,891 and Rp 318,555,133 in 2013 and 2012, respectively.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pelindo.

c.

Clean water supply agreement with PT Pelindo.

Pada tanggal 22 Mei 1989, Entitas Anak (PKT) dan PT Pelindo II menandatangani perjanjian penyediaan air bersih untuk kebutuhan kapal-kapal, kantor-kantor, instansi pemerintah maupun swasta, serta pemakaian jasa lainnya yang berada dalam daerah Lingkup Kerja Pelabuhan Banten. Untuk pembagian imbalan jasa periode 22 Mei 1999 - 22 Mei 2009, Pelindo memperoleh 25% untuk air kapal dan 20% untuk air minum dan sisanya untuk Entitas. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun (22 Mei 1989 – 22 Mei 1999) dan diperpanjang hingga periode 10 (sepuluh) tahun -berikutnya (22 Mei 1999 - 22 Mei 2009).

On May 22, 1989, PKT, a Subsidiary, has signed an agreement with PT Pelindo II (Pelindo) for supplying clean water for vessels, offices, government and private agencies, as well as the use of other services within the scope of Banten port working area. For the period from May 22, 1999 - May 22, 2009, the distribution fees will be 25% for water vessels and 20% for drinking water to be obtained by Pelindo and the remaining portion will be obtained by PKT. This agreement is valid for 10 (ten) years (May 22, 1989 May 22, 1999) and was extended for another 10 years (May 22, 1999 - May 22, 2009).

Ketentuan mengenai tarif yang berlaku tanggal 21 Mei 2003 adalah untuk kapal pelayaran dalam negeri, kapal pelayaran luar negeri dan air umum sambungan tetap masing-masing sebesar Rp 10.000 per m³, AS$ 5,25 per m³ dan Rp 3.600 per m³. Perjanjian tersebut telah di addendum pada tanggal 1 Juni 2003.

The applicable provisions with regards to rates were effective until May 21, 2003, where in the rates for domestic vessels, overseas and fixed connection public water were Rp 10,000 per m³, US$ 5.25 per m³ and Rp 3,600 per m³, respectively. The agreement was amended on June 1, 2003.

Pada saat ini perjanjian tersebut telah diperbaharui dengan adanya kontrak kerjasama yang baru yaitu pada tanggal 1 Juli 2009 – 30 Juni 2014 (5 tahun) dengan nomor surat perjanjian HK.56/4/6/C.Btn-2010. Beberapa perubahan terhadap pembagian imbalan jasa menjadi sebagai berikut:

The agreement as renewed is now valid from July 1, 2009 - June 30, 2014 with Promissory Note No. No.HK.56/4/6/C.Btn-2010. Some changes as to the sharing of fees are as follows:

1.

Untuk jenis pelayanan air untuk keperluan kapal, Pelindo mendapatkan bagian sebesar 35% dan bagian PKT sebesar 65%.

1.

For water service for vessel purposes, Pelindo will obtain 35% and PKT will obtain 65%.

2.

Untuk jenis pelayanan air untuk keperluan kantor, Pelindo mendapatkan bagian sebesar 35% dan bagian PKT sebesar 65%.

2.

For water service for offices, Pelindo will obtain 35% and PKT will obtain 65%.

62




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) c.

d.

e.


Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pelindo (lanjutan)

c.

Clean water supply agreement with PT Pelindo (continued)

3.

Periode kegiatan penagihan dan pembayaran air bersih untuk keperluan kapal dan tanki pemadam dengan tarif Rp 19.500 per m³/ ton.

3.

Period of billing and payment activity for the purposes of clean water tank ship and fire at the rate of Rp 19,500 per m³/ ton.

4.

Sedangkan untuk pelayanan air umum bagi instansi pemerintah maupn swasta yang berada di Daerah Lingkungan Kerja (DLKR) Pelabuhan Umum Banten, Ciwandan sebesar Rp 4.307 per m³/ton.

4.

As for public water services for government and private agencies that are in the work environment area (DLKR) Public Port Banten, the amount is Rp 4,307 Ciwandan per m³/ton.

Perjanjian penyediaan dan pemakaian air bersih dengan PT Jawa Manis Rafinasi

d.

Clean water supply and usage agreement with PT Jawa Manis Rafinasi

Pada tanggal 18 Oktober 2001, Entitas Anak (PKT) dan PT Jawa Manis Rafinasi (JMR) mengadakan perjanjian penyediaan dan pemakaian air bersih dari sumur dalam (Deepwell) dimana PKT akan menyediakan air bersih dengan minimum pemakaian sebesar 30.000 per m³ per bulan dan maksimum 45.000 m³ dengan tarif yang ditetapkan Rp 2.000 per m³ mulai 1 Juni 2002. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun.

On October 18, 2001, PKT has entered into an agreement with PT Jawa Manis Refinasi (JMR) for the supply and usage of clean water from deepwell. In the agreement, the minimum and maximum monthly usage will be 30,000 m³ and 45,000 m³, respectively. The rate to be charged is Rp 2,000 per m³ starting June 1, 2002. This agreement is valid for 10 years.

Pembayaran harus dilakukan oleh PT Jawa Manis Rafinasi tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh JMR.

The payment should be settled by PT JMR not later than 15 (fifteen) days after the receipt of invoice.

Pada tanggal 13 April 2006 dilakukan addendum 5 mengenai harga jual air bersih yaitu sebesar Rp 3.750 per m³ yang berlaku sejak tanggal 1 April 2006.

On April 13, 2006, the 5th amendment has been made regarding the new water selling price at Rp 3,750 per m³ effective from April 1, 2006.

Pada tanggal 1 Nopember 2009 dilakukan addendum 6 mengenai harga jual air bersih yaitu sebesar Rp 3.950 per m³ yang berlaku sejak tanggal 1 Nopember 2009.

On November 1, 2009, the 6th amendment has been made regarding the new water price at Rp 3,950 per m³ effective from November 1, 2009.

Perjanjian penyediaan dan pemakaian air dengan PT Lautan Otsuka Chemical

e.

Water use and supply agreement with PT Lautan Otsuka Chemical

Pada tanggal 30 September 2002, Entitas Anak (PKT) dan PT Lautan Otsuka Chemical (LOC) menandatangani perjanjian penyediaan dan pemakaian air (Water Use and Supply Agreement) dimana PKT akan menyediakan air bersih sesuai dengan standar kualitas PDAM.

On September 30, 2002, PKT and PT Lautan Otsuka Chemical (LOC) have signed a Water Use and Supply Agreement in which PKT will provide clean water in accordance with the standards of quality taps.

Perjanjian ini tidak memiliki batas waktu. Pemakaian minimum sebesar 8.000 m³ per bulan dengan tarif yang ditetapkan Rp 2.800 per m³ per tanggal 1 Juni 2004. Harga dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kondisi pasar dengan pemberitahuan tertulis kepada pihak LOC untuk dipertimbangkan dan disetujui dan akan dituangkan dalam addendum perjanjian. Pembayaran harus dilakukan oleh LOC tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh LOC. Berdasarkan addendum 2, tarif yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2005 sebesar Rp 3.100 per m³ dan berdasarkan addendum 4, tarif harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 24 Januari 2008 sebesar Rp 3.700 per m³. Berdasarkan addendum V, tarif harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2010 sebesar Rp. 3.850 per m³. Berdasarkan assendum VII, tariff harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 1 Juli 2013 sampai 31 Desember 2013 adalah sebesar Rp 4.300 per m3.

This agreement has no maturity date. Required minimum usage is 8,000 m³ per month, with rate set at Rp 2,800 per m³ starting June 1, 2004. Prices may change from time to time in accordance with market conditions. PKT shall give LOC a written notice and the proposed price change shall be considered, approved and outlined in addendum to the agreement. Payment must be settled by LOC not later than 15 days after the receipt of the invoice. Based on the 2nd amendment, the amount of the rate has been agreed to be Rp 3,100 per m3 starting June 1, 2005 and based on the 4th amendment, the clean water price amounting to Rp 3,700 per m³ beginning January 24, 2008 has been approved. Based on the addendum V, the approved clean water price tariff starting June 1, 2010 amounted to Rp 3,850 per m³. Based on the addendum VII, the approved clean water price tariff starting July 1, 2013 until December 31, 2013 amounted to Rp 4,300 per m³.

63




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) f.


Perjanjian penyediaan dan pemakaian air dengan PT Sentra Usahatama Jaya

f.

Pada tanggal 31 Desember 2008, Entitas Anak (PKT) dan PT Sentra Usahatama Jaya (SUJ) menandatangani perjanjian penyediaan dan pemakaian air (Water Use and Supply Agreement) selama 5 (lima) tahun dari sumur dalam (Deepwell) dengan standar kualitas sesuai spesifikasi laboratorium yang telah dilakukan oleh SUJ dan PKT akan melaksanakan kewajiban sebagai berikut:

On December 31, 2008, PKT and PT Sentra Usahatama Jaya (SUJ) have signed a Water Use and Supply Agreement for 5 years from the deepwell with standard laboratory quality specification that has been set by SUJ and with the following obligations that PKT needs to undertake:

1.

Menyediakan air bersih kepada SUJ melalui instalasi pipa diameter 6" sampai ke tie-point (batas pagar) dilokasi SUJ.

1.

Provide clean water to SUJ via the installation of the 6 inch pipe to the SUJ tie-point (boundary fences) location.

2.

Menyiapkan instalasi pipa supply diameter 6" sampai dengan tie point (batas pagar) lokasi SUJ dan dilengkapi dengan Gate Valve diameter 6".

2.

Prepare the installation of the 6" supply pipe to the SUJ tie point (boundary fences) location and to equip it with a 6" Gate Valve.

3.

Memasang flow water meter dilokasi dekat tie point (batas pagar) area SUJ yang digunakan sebagai dasar pencatatan pemakaian air bersih oleh SUJ.

3.

Install the flow water meter near the SUJ tie point (boundary fences) location area which will be used as a basis for recording water consumption by SUJ.

4.

Melaksanakan perawatan instalasi kalibrasi flow water meter milik PKT.

4.

Carry out pipe installation maintenance and calibration of flow water meters owned by PKT.

pipa

dan

Pada tanggal 1 Pebruari 2008, sesuai dengan surat No.04/DIR/PKT I/08 harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp 3.650 per m³ dan tidak akan berubah selama jangka waktu 1 (satu) tahun. Pembayaran harus dilakukan SUJ tidak lebih dari 14 (empat belas) hari setelah faktur diterima oleh SUJ. Dalam hal keterlambatan pembayaran dari yang telah ditentukan, maka Entitas akan memberitahukan secara tertulis kepada SUJ berturut-turut setiap minggu selama 3 (tiga) kali, dan apabila tidak dilakukan pembayaran sampai dengan teguran ke 3 (tiga), maka PKT akan menghentikan penyediaan air bersih kepada SUJ. Berdasarkan Addendum 1, tarif harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2010 sebesar Rp. 3.850 per m³. g.

Water use and supply agreement with PT Sentra Usahatama Jaya

On February 1, 2008, in accordance with Letter No.04/DIR/PKT I/08, the mutually agreed price is Rp 3,650 per m³ and will not change over the period of 1 (one) year. Payment must be settled by SUJ not later than 14 (fourteen) days after the receipt of invoice. In case of late settlement and has been determined as such, PKT will notify SUJ in writing once a week for 3 weeks. If there is still no repayment after the 3 reprimands, PKT will stop the water supply to SUJ. Based on addendum 1, the new approved price of clean water is Rp 3,850 per m³ starting from June 1, 2010 onwards.

Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen Oleochemical.

g.

Raw water supply Agreement with PT Ecogreen Oleochemical

Pada tanggal 24 Nopember 2005, Entitas Anak (PKT) dan PT Ecogreen Oleochemical (EO) menandatangani perjanjian penyediaan air baku. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun (24 Nopember 2005 – 24 Nopember 2015). EO akan menerima supply air baku dari PKT dengan pemakaian rata-rata 1.500 m³/hari.

On November 24, 2005, PKT and PT Ecogreen Oleochemical (EO) have signed an agreement for supply of raw water. This agreement is valid for 10 years (November 24, 2005 to November 24, 2015). PT EO will receive the raw water supply from PKT with an average usage of 1,500 m³ per day.

Pembayaran harus dilakukan oleh EO tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh EO dan untuk keterlambatan, PKT akan memberitahukan secara tertulis kepada EO sebanyak 2 (dua) kali dalam 14 (empat belas) hari dan apabila pihak EO belum melaksanakan kewajibannya dalam 7 (tujuh) hari setelah menerima surat pemberitahuan ke 2 maka PKT akan menghentikan pendistribusian air baku.

Settlement must be made by PT EO not later than 15 days after the receipt of invoice. If there are any delays, PKT will notify PT EO in writing twice within 14 days. If PT EO has not fulfilled its obligation within 7 (seven) days after receiving the notification letter, then PKT will stop distributing the raw water. On November 19, 2007, the 2nd amendment has been made as to the selling price of raw water, wherein for maximum usage of 1,500 m³ per month the selling price will be for Rp 2,500 per m³ and any usage beyond 1,500 m³ will be for Rp 2,750 per m³.

Pada tanggal 19 Nopember 2007, dilakukan addendum 2 mengenai harga jual air baku yaitu maksimum pemakaian air baku sebesar 1.500 m³ per bulan dengan harga Rp 2.500 per m³ dan pemakaian di atas 1.500 m³ per bulan dengan harga Rp 2.750 per m³.

64




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)


\

g.

h.

Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen Oleochemical (lanjutan)

g.

Pada tanggal 10 Juni 2009, dilakukan addendum 3 mengenai harga jual air baku yaitu maksimum pemakaian air baku sebesar 1.500 m³ per bulan dengan harga Rp 3.000 per m³ dengan pemakaian minimum sebesar 11.250 m³/bln.

On June 10, 2009, the 3rd amendment has been made as to the selling price of raw water, wherein for every maximum usage of 1,500 m³ per month the selling price will be for Rp 3,000 per m³ and with a total usage per month of 11,250 m³ as the minimum usage quantity required.

Pada tanggal 1 Maret 2013, dilakukan addendum 4 mengenai harga jual air baku per bulan dengan harga Rp 3.800 per m³.

On March 1, 2013, the 4th amendment has been made as to the selling price of raw water to be Rp 3,800 per m3.

Perpanjangan perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen Oleochemical.

h.

Pada tanggal 15 Oktober 2010, Entitas Anak (PKT) dan PT Ecogreen Oleochemical (EO) menandatangani perjanjian penyediaan air baku. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dimulai sejak tanggal 1 Oktober 2010. EO akan menerima supply air baku dari PKT dengan pemakaian rata-rata 50.000 m³/bulan. Pembayaran harus dilakukan oleh EO tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh EO dan untuk keterlambatan, PKT akan memberitahukan secara tertulis kepada EO sebanyak 3 (tiga) kali berturut-turut setiap minggunya dan apabila pihak EO belum melaksanakan kewajibannya sampai dengan surat teguran ke 3 (tiga), maka PKT akan menghentikan pendistribusian air baku. i.

Extention of raw water agreement with PT Ecogreen Oleochemical On October 15, 2010, PKT and PT EO have signed an agreement for providing raw water. This agreement is valid for 10 years commencing on October 1, 2010. PT EO will receive raw water supply from PKT with an average usage of 50,000m³/month. Payment must be made by PT EO not later than 15 (fifteen) days after the receipt of invoice and in case of any delays, PKT will notify PT EO in writing once a week for 3 weeks. If PT EO has not fulfill its obligation after receiving the third reprimand letter, PKT will discontinue the distribution of raw water.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Mutiara Lintas Indonesia.

i.

Pada tanggal 24 Nopember 2010, Entitas Anak (PKT) dan PT Mutiara Lintas Indonesia (MLI) menandatangani perjanjian penyediaan air bersih dari sumur dalam (Deepwell). Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun dengan minimum pemakaian sebesar 100 m³ per bulan dengan tarif yang ditetapkan sebesar Rp 5.900 per m³. Pembayaran harus dilakukan oleh MLI tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh MLI dan untuk setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan dari jumlah hari keterlambatan. j.

Raw water supply Agreement with PT Ecogreen Oleochemical (continued)

Clean water supply agreement with PT Mutiara Lintas Indonesia. On November 24, 2010, PKT and PT Mutiara Lintas Indonesia (MLI) have signed an agreement for the supply of clean water from deep wells. This agreement is valid for 3 years with a required minimum usage of 100 m³ per month and with a tariff set at Rp 5,900 per m³. Payment must be made by MLI not more than 15 days after the receipt of invoice. A penalty of 0.5% will be charge on the billed amount for each day of delay.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Nippon Shokubai Indonesia.

j.

Pada tanggal 15 Januari 2010, Entitas Anak (PKT) dan PT Nippon Shokubai Indonesia (NSI) menandatangani perjanjian penyediaan air bersih dari sumur dalam (Deepwell). Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. NSI akan menerima supply air bersih dari Entitas tanpa adanya ketentuan minimum supply dengan tarif yang disepakati sebesar Rp 3.750 per m³. Pembayaran harus dilakukan oleh NSI tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh NSI dan untuk setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan jumlah keterlambatan. Berdasarkan amandement 1 tanggal 1 Agustus 2013 tarif yang berlaku menjadi Rp 4.500 per m³ mulai 11 Januari 2013. Amandemen ini berlaku selama 3 tahun.

Clean water supply agreement with PT Nippon Shokubai Indonesia. On January 15, 2010, PKT and PT Nippon Shokubai Indonesia (NSI) have signed an agreement for the supply of clean water from deep wells. This agreement is valid for 3 years and may be extended upon mutual agreement of both parties. NSI will receive a supply of clean water from PKT without any minimum requirement for an agreed rate of Rp 3,750 per m³. Payment must be done by PT NSI not more than 15 days after the receipt of invoice. A penalty of 0.5% will be charge on the billed amount for each day of delay. Based on Addendum 1 dated August 1, 2013, the new applicable rate is Rp 4,500 per m³ starting January 11, 2013. The validity of the Addendum is 3 years.

65





k.


Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Synergi Oil Nusantara.

k.

Pada tanggal 26 Pebruari 2007, Entitas Anak (PKT) dan PT Synergy Oil Nusantara (SON) menandatangani perjanjian penyediaan air baku dengan standar kualitas sesuai spesifikasi laboratorium yang telah dilakukan oleh SON yang memiliki range toleransi sebesar 20%. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun (26 Pebruari 2007 – 26 Pebruari 2012) dengan minimum debit air yang harus disediakan adalah sebesar 11.250 m³ per bulan. Pembayaran harus dilakukan oleh SON tidak lebih dari tanggal 20 bulan penagihan dan untuk setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan jumlah keterlambatan. Tarif yang berlaku sejak 26 Pebruari 2006 adalah Rp 2.900 per m³. Berdasarkan addendum 1 tanggal 12 Juli 2010 tarif yang berlaku menjadi Rp 3.600 per m³ mulai 1 Agustus 2010. Addendum ini berlaku selama 5 tahun. l.

On February 26, 2007, PKT and PT Synergy Oil Nusantara (SON) have signed an agreement for the supply of raw water in compliance with the quality standards specified by PT SON’s laboratory, with a tolerance range of 20%. This agreement is valid for 5 years (February 26, 2007 to February 26, 2012) and with a required minimum water discharge of 11,250 m³ per month that PKT must provide. Settlement must be made by PT SON not later than every 20th day of the month. Any delay will be charged at 0.5% for each day of delay. The agreed rate from February 26, 2007 is Rp 2,900 per m³. Based on Addendum 1 dated July 12, 2010 new applicable rate is Rp 3,600 per m³ starting August 1, 2010. The validity of the Addendum is 5 years.

Perjanjian kerjasama dalam penjualan air baku antara Entitas Anak (PKT) dengan PT Musim Mas.

l.

Pada Tanggal 15 Januari 2009 telah ditandatangani perjanjian kerjasama dalam penjualan air baku antara Entitas Anak (PKT) dengan PT Musim Mas berdasarkan perjanjian No. 008/KONT/PKT/2009. Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Musim Mas akan menerima supply air bersih dari PKT. PT Musim Mas akan menerima supply air baku dari PKT minimum 375 m³ per hari atau 11.250 m³ per bulan, maksimum 2000 m³ per hari atau 60.000 m³ per bulan. Harga penjualan air baku yang disepakati sebesar Rp 3.000 per m³ belum termasuk PPN 10% Pembayaran tagihan oleh PT Musim Mas dibayarkan paling lambat 15 (lima belas) hari setelah invoice diterima oleh PT Musim Mas. Pada tanggal 14 Januari 2013 kontrak diperpanjang berdasarkan perjanjian No. 003/KONT/PKT/I/2013. Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. Tarif yang berlaku menjadi Rp 3.700 per m³. m.

Raw water supply agreement with PT Synergy Oil Nusantara.

Cooperation agreement with PT Musim Mas for the sale of raw clean water. On January 15, 2009, PKT and PT Musim Mas have signed a cooperation agreement for the sale of raw clean water, under agreement No. 008/KONT/PKT/2009. This agreement is valid for 2 years and may be extended. According to the agreement, PT Musim Mas will receive a supply of raw clean water from PKT for a minimum quantity of 375 m³ per day or 11,250 m³ per month and maximum quantity of 2,000 m3 per day or 60,000 m³ per month. The agreed selling price of raw water is Rp 3,000 per m³, excluding 10% VAT. Payment must be made by PT Musim Mas not later than 15 days after the receipt of invoice. On January 14, 2013, the agreement has been extended based on No. 003/KONT/PKT/I/2013. This is valid for 2 years and may be extended. New applicable rate is Rp 3,700 per m³.

Perjanjian kerjasama dengan PT Adiprotek.

m.

Pada Tanggal 12 Nopember 2005 telah ditandatangani perjanjian kerjasama pengadaan instalasi pipa dan peralatan pendukungnya untuk mendistribusikan air baku dari kolam milik entitas anak (PKT) kepada para pelanggan antara PKT dengan PT Adiprotek Envirodunia berdasarkan perjanjian No. 009/PKT/KON/XI/O5 selama 10 tahun. Perjanjian ini berlaku selama 10 (Sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Adiprotek Envirodunia (AE) akan melaksanakan pengadaan dan pemasangan pipa dan pompa untuk keperluan penyaluran air PKT. Berdasarkan Addendum 2, tanggal 17 Januari 2007 kedua belah pihak sepakat untuk memindahkan Water Treatment Plant (WTP) milik PT AE ke area PKT.

Cooperation agreement with PT Adiprotek. On November 12, 2005, PKT and PT Adiprotek Envirodunia (AE) have signed a cooperation agreement for the pipe provision installation and procurement support equipment to distribute raw water from the pond owned by PKT to its customers. This pertains to agreement No. 009/PKT/KON/XI/05 which is valid for 10 years. This agreement may be extended upon mutual agreement of both parties. AE will undertake the procurement and installation of pipes and pumps for water distribution of PKT. Based on the Addendum 2, dated January 17, 2007, both parties agreed to move the Water Treatment Plant (WTP) of AE to an area owned by PKT.

66




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) m.


Perjanjian kerjasama dengan PT Adiprotek (lanjutan).

m.

Berdasarkan Addendum 3, tanggal 1 Juli 2010 disepakati bahwa mulai 1 Juni 2010 biaya imbal jasa atas penyerahan pekerjaan tugas pengawasan dan pengoperasian WTP berikut peralatan lainnya adalah sebesar Rp 3.000.000/bln. n.

Based on Addendum 3 dated July 1, 2010, PKT and AE agreed that starting June 1, 2010 onwards, the cost of compensation for the transfer of work assignment and supervision of the operation of WTP amounted to Rp 3,000,000 per month.

Perjanjian kerjasama penggunaan dan pemanfaatan lahan industry dengan PT Krakatau Industrial Estate Cilegon.

n.

Pada Tanggal 16 Mei 2007 telah ditandatangani perjanjian kerjasama penggunaan dan pemanfaatan lahan industri berdasarkan perjanjian No. 004/Kont/PKT/2007 selama 10 tahun. Perjanjian ini berlaku selama 10 (Sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) setuju lahan miliknya akan digunakan sebagai tempat produksi air melalui sarana sumur dalam (deep well). o.

Cooperation agreement with Krakatau Industrial Estate Cilegon for the use of industrial land. On May 16, 2007, PKT has signed a cooperation agreement for the use of industrial land with Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) under agreement No. 004/Kont/PKT/2007. This agreement is valid for 10 years, and may be extended upon mutual agreement of both parties. KIEC agreed to lend its own property to be used as a location for the production of water by way of deep well.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Permata Dunia Sukses Utama.

o.

Pada Tanggal 15 Mei 2009 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Permata Dunia Sukses Utama (PDSU) berdasarkan perjanjian No. 012/Kont/PKT/V/2009. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT PDSU akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu; minimum pemakaian air bersih sebesar 30.000 m³/bulan dan maksimum pemakaian air bersih sebesar 60.000 m³/bulan. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 3.850 per m³ belum termasuk PPn. Pembayaran tagihan oleh PT PDSU dibayarkan paling lambat 14 (empat belas) hari setelah invoice diterima oleh PT PDSU. Pada tanggal 2 September 2013, dilakukan addendum 2 mengenai harga jual air baku yaitu menjadi Rp 4.500 per m³ dengan pemakaian minimum sebesar 45.000 m³/bln. p.

Cooperation agreement with PT Adiprotek (continued).

Clean water supply agreement with PT Permata Dunia Sukses Utama. On May 15, 2009, and PT Permata Dunia Sukses Utama (PDSU) have signed a cooperation agreement under agreement No. 012/Kont/PKT/V/2009. This agreement is valid for 5 years. PDSU will receive clean water supply from PKT according to the needed routine minimum water consumption of 60,000 m³/month. The price of the clean water is Rp 3,850/m³ excluding VAT. Payment of bills by PT PDSU shall be made at least 14 days after the receipt of invoice. On September 2, 2013, the 2nd addendum has been made as to the selling price to be Rp 4,500 per m³ and with a total usage per month of 45,000 m³ as the minimum usage quantity required.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Oiltanking Merak.

p.

Pada Tanggal 12 Januari 2010 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Oiltanking Merak (OTM). Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang. PT OTM akan menerima supply air bersih dari PKT untuk kebutuhan supply industri. minimum pemakaian air bersih sebesar 100 m3/bulan. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 30.000 per m³. Pembayaran tagihan oleh PT OTM dibayarkan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari setelah invoice diterima oleh PKT. Berdasarkan Addendum 2 tanggal 24 Juli 2013 mengenai harga jual air yaitu menjadi Rp 37.000 per m³.

Clean water supply agreement with PT Oiltanking Merak. On January 12, 2010, PKT and PT Oiltanking Merak (OTM) have signed a cooperation agreement. This agreement is valid for 1 year and is renewable. OTM will receive clean water supply from PKT to supply their industry water needs. The required minimum water consumption is 100 m³/month. The price of the clean water is Rp 30,000/m³. Payment of bills by PT OTM shall be made not later than 21 (twenty one) days after the receipt of invoice. Based on Addendum 2 dated July 24, 2013, the new selling price of the water is Rp 37,000 per m3.

67





q.


Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pertamina (Persero) RU II Dumai.

q.

Pada Tanggal 17 Juni 2009 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Pertamina (Persero) RU II Dumai (PD) berdasarkan perjanjian No. 004/E12700/PA/2009-S2. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 1 Juni 2009 sampai dengan adanya pemutusan. PKT akan melakukan penyediaan air bersih untuk kapal-kapal di Pelabuhan Khusus PT PD sesuai dengan item dan harga satuan pada lampiran daftar harga satuan. Pembayaran tagihan oleh PT PD dilaksanakan 1 (satu) bulan sekali berdasarkan volume penyediaan air bersih untuk kapal-kapal di Pelabuhan Khusus PT PD yang direalisasikan dan diterima serta disetujui oleh Direksi Pengawas Pekerjaan dengan ketentuan pembayaran maksimum sebesar Rp 50.000.000 sudah termasuk PPn 10% untuk setiap kali penagihan. r.

On June 17, 2009, PKT and PT Pertamina (Persero) RU II Dumai (PD) have signed a cooperation agreement under agreement No. 004/E12700/PA/2009-S2. This agreement is effective from June 1, 2009 up to its termination. PKT will provide clean water for the ships in the Special Port of PT PD in accordance with agreed item and unit price in the appendix of unit price list with the maximum payment provisions amounting to Rp 50,000,000 including 10% VAT for each billing.

Perjanjian kesepahaman memorandum of understanding (MoU) dengan PT Krakatau Tirta Industri.

r.

Pada Tanggal 28 May 2009 telah ditandatangani perjanjian nota kesepahaman memorandum of understanding (MoU) antara entitas anak (PKT) dengan PT Krakatau Tirta Industri (KTI). Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PKT akan melakukan kerjasama dalam pekerjaan yang berhubungan dengan pengelolaan dan penyediaan air bersih di lingkungan PT Pertamina (persero) di seluruh Indonesia. s.

Memorandum of understanding (MoU) agreement with PT Krakatau Tirta Industri.

On May 28, 2009, PKT and PT Krakatau Tirta Industri (KTI) have signed a memorandum of understanding (MoU) agreement. This agreement is valid for 1 year and may be extended upon mutual agreement of both parties. PKT will provide services relating to the management and supply of clean water in the surrounding community for each location where PT Pertamina (Persero) is situated throughout Indonesia.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan CV Usaha Bersama Bunga Tanjung

s.

Pada 28 Desember 2010 telah ditandatangani addendum perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan CV Usaha Bersama Bunga Tanjung (UBBT) berdasarkan perjanjian No. 033/ADD/PKT/XII/2010. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun plus 5 (lima) tahun sesuai kesepakatan. CV UBBT akan menerima supply air bersih dari PKT untuk kebutuhan operasionalnya. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp 3.750 per m3. Pembagian atas sharing fee adalah sebesar 40% untuk CV UBBT dan 60% untuk PKT. t.

Clean water supply agreement with PT Pertamina (Persero) RU II Dumai.

Clean water supply agreement with CV Usaha Bersama Bunga Tanjung On December 28, 2010, PKT and CV Usaha Bersama Bunga Tanjung (UBBT) have signed an addendum to their cooperation agreement under agreement No. 033/ADD/PKT/XII/2010. The addendum is valid for 5 years plus additional 5 years. CV UBBT will receive clean water supply from PKT for its operational needs. The agreed price of the clean water is Rp 3,750 per m³. The agreement over the sharing fee is 40% for CV UBBT and 60% for PKT.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pundi Kencana.

t.

Pada Tanggal 16 Desember 2010 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Pundi Kencana (PK) berdasarkan perjanjian No. 010/Kont/PKT/XII/2010. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT PK akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu; minimum pemakaian air bersih sebesar 1.500 m³/bulan sebesar Rp 8.850.000. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 5.900 per m3. Pembayaran tagihan oleh PT PK dibayarkan paling lambat 15 (lima belas) hari setelah invoice diterima oleh PKT.

Clean water supply agreement with PT Pundi Kencana. On December 16, 2010, PKT and PT Pundi Kencana (PK) have signed a cooperation agreement under agreement No. 010/Kont/PKT/XII/2010 and is valid for 5 years. PT PK will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 1,500 m³ which is amounting to Rp 8,850,000 m³/month. The agreed price of the clean water is Rp 5,900 per m³. Payment of bills by PT PK shall be made not later than 15 days after the receipt of invoice.

68




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) u.


Perjanjian kerjasama operasi dengan PT Natriputra Indonesia.

u.

Joint operation Indonesia.

agreement

with

PT

Natriputra

Pada tanggal 12 Maret 1994, entitas anak (PKG) mengadakan perjanjian kerjasama operasi (KSO) dengan PT Natriputra Indonesia (Natrindo) untuk proyek “tank cleaning” di pulau Batam. Dalam KSO tersebut, PKG bertindak sebagai operator dan Natrindo sebagai penyedia modal. KSO tersebut menganut pola bagi hasil dimana PKG mendapatkan 35% dan Natrindo mendapatkan 65% dari laba setelah pajak.

On March 12, 1994, PKG, a Subsidiary, entered into a joint operation (JO) with PT Natriputra Indonesia (Natrindo) for a “Tank cleaning" project in Batam. In the JO, PKG will act as an operator and Natrindo as the capital provider. The revenue sharing of the JO is 35% for PKG and 65% for Natrindo of net income after tax.

Pada tanggal 29 Agustus 1995, KSO tersebut dihentikan dan masih terdapat kewajiban KSO kepada pihak ketiga sebesar Rp 505.398.870 dan S$ 1,186,457.36. Pada tanggal 5 Pebruari 2004, salah satu pihak ketiga yang belum menerima pembayaran, PT Inti Bangunan Perkasa (IBP), mengajukan gugatan perdata kepada perseroan sebagai Induk (PTK), PKG, dan PT Pertamina (Persero) sebesar S$ 1,113,955.14 dan Rp 23.822.942 dengan bunga 3% per bulan sejak September 1994 atau sebesar S$ 3,748,892,704 dan Rp 80.246.865 sebagai kerugian materiil dan Rp 25.000.000.000 sebagai kerugian imateriil yang didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara No.34/pdt/G/2004/PN.JKT tanggal 26 Pebruari 2004. Atas gugatan tersebut telah diputuskan pada tanggal 1 Oktober 2004, dimana Pengadilan Negeri mengabulkan gugatan IBP dimana perseroan, PKG dan PT Pertamina (Persero) diwajibkan membayar kerugian materiil secara tanggung renteng sebesar S$ 1,113,955.14 dan Rp 23.822.942 ditambah denda 1% per bulan sejak September 1994 sampai dengan pengajuan gugatan Pebruari 2004 atau sebesar S$ 2,383,863.99 dan Rp 50.981.096. Pengadilan juga menetapkan sita jaminan atas sebidang tanah milik PT Pertamina (Persero).

On August 29, 1995, the JO was terminated and there are still outstanding liabilities to third parties amounting to Rp 505,398,870 and S$ 1,186,457.36. On February 5, 2004, PT Inti Bangunan Perkasa (IBP), one of the third parties who has not received any payment, filed a lawsuit against PKT as the Parent Company of PKG, and PT Pertamina (Persero) amounting of S$ 1,113,955.14 and Rp 23,822,942 with interest of 3% per month from September 1994 or a total of S$ 3,748,892,704 and Rp 80,246,865 as material losses and Rp 25,000,000,000 as immaterial losses filed in the North Jakarta District Court No.34/pdt/G/2004/PN. JKT dated February 26, 2004. The lawsuit has been decided on October 1, 2004, by the District Court in favor of IBP in which PKT, PKG and PT Pertamina (Persero) are obliged to pay jointly responsible to the material losses amounting to S$ 1,113,955.14 and Rp 23,822,942 plus a fine of 1% per month from September 1994 until February 2004 or the filing of S$ 2,383,863.99 and Rp 50,981,096. The court also decided to seize the land owned by PT Pertamina (Persero) as collateral.

Atas keputusan tersebut PKG mengajukan banding sebagaimana dinyatakan dalam memori banding tanggal 4 Mei 2005. Pada tingkat Pengadilan Tinggi, PKG, Entitas, dan PT Pertamina (Persero) dinyatakan menang. Penggugat IBP diwajibkan membayar ongkos perkara sejak dari tingkat Pengadilan Negeri sampai tingkat Pengadilan Tinggi.

Upon receipt of the decision, PKG filed an appeal to the High Court as stated in the memorandum of appeal dated May 4, 2005. The High Court issued its decision in favor of PKT, PKG and PT Pertamina (Persero). PT IBP shall pay the costs incurred related to the case starting from District Court to High Court.

Atas keputusan tersebut IBP mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung sebagaimana dinyatakan dalam kasasi perdata Mahkamah Agung RI No.2367 K/Pdt/2006 Jo. No.34/Pdt.G/2004/PN. Jkt.Ut. Berdasarkan putusan tersebut Mahkamah Agung mengabulkan permohonan kasasi dari pemohon kasasi IBP d/h bernama PT Inti Bangunan dan membatalkan putusan Pengadilan Tinggi No.209/PDT/2005/PT. DKI tanggal 25 Oktober 2005.

IBP filed a counter appeal to the Supreme Court as stated in the Supreme Court Civil Appeal No.2367 K/Pdt/2006 Jo. No.34/Pdt.G/2004/PN. Jkt.Ut. The Supreme Court issued a decision in favor of IBP granted the request of the applicant's cessation appeal filed by IBP formerly called PT Inti Bangunan and cancel the decision of the High Court No.209/PDT/2005/PT.DKI dated October 25, 2005.

Entitas anak akan menempuh peninjauan kembali. Dalam hal dimana hasil akhir dari perkara hukum tersebut belum dapat ditentukan dan jumlah kerugian potensial masing-masing pihak tergugat belum dapat diestimasi. Manajemen tidak membukukan kerugian yang mungkin timbul atau cadangan sehubungan dengan perkara hukum tersebut.

PKG is planning to reappeal the case. The ultimate outcome of these lawsuits can not be determined and the amount of potential losses of each defendant party can not be estimated. Management does not record losses that may arise or reserve in connection with these lawsuits.

69





u.


Perjanjian kerjasama operasi dengan PT Natriputra Indonesia (lanjutan)

u.

Saat ini PKG bersama dengan konsultan hukum melakukan upaya hukum dengan mengajukan peninjauan kembali atas putusan Mahkamah Agung tersebut. Estimasi biaya kewajiban komitmen kontinjensi yang akan timbul apabila upaya peninjauan kembali tersebut tidak berhasil adalah sebesar S$ 1,113,955.14 ditambah denda sebesar 1% per bulan terhitung sejak bulan September 1994 sampai dengan bulan Pebruari 2004 serta ditambah Rp 23.882.942 untuk pekerjaan borongan dan sewa mobil. v.

Currently, PKG and its lawyer are proposing to reappeal the decision of the Supreme Court. The estimated costs of the related contingent liabilities that will arise if the attempts were unsuccessful will be S$ 1,113,955.14 plus a penalty of 1% per month starting from September 1994 to February 2004 and additional of Rp 23,882,942 for work contract and car rentals.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Indoferro

v.

Pada Tanggal 18 April 2012 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Indoferro berdasarkan perjanjian No. 18/Kont/PKT/IV/2012. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT Indoferro akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu minimum pemakaian sebbesar 10.000 m3. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.400 per m3/ton. Pembayaran akan dilaksanakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah invoice diterima PKT. w.

x.

Joint operation agreement with PT Natriputra Indonesia (continued)

Clean water supply agreement with PT Indeferro On April 18, 2012, PKT and PT Indoferro have signed a cooperation agreement under agreement No. 018/Kont/PKT/IV/2012 and is valid for 5 years. PT Indoferro will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 10,000 m3. The agreed price of the clean water is Rp 4,400 per m³. Payment of bills by PT Indoferro shall be made not later than 30 days after the receipt of invoice.

Perjanjian kerjasama PKT dengan PT Banten Citra Abadi

w.

Cooperation agreement with PT Banten Citra Abadi

Pada Tanggal 4 Mei 2012 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Banten Citra Abadi berdasarkan perjanjian No. 21/Kont/PKT/V/2012. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun. PT Banten Citra Abadi akan dikenakan minimum charge pemakaian 100 m3 jika pemakaian air dibawah minimum. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.100 per m3/ton. Pembayaran tagihan oleh PT Banten Citra Abadi dibayarkan paling lambat 30 hari setelah invoice diterima oleh PKT.

On May 4, 2012, PKT and PT Banten Citra Abadi have signed a cooperation agreement under agreement No. 021/Kont/PKT/V/2012 and is valid for 1 year. PT Banten Citra Abadi will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 100 m3. The agreed price of the clean water is Rp 4.100 per m³. Payment of bills by PT Banten Citra Abadi shall be made not later than 30 days after the receipt of invoice.

Pada Tanggal 1 Mei 2013 telah ditandatangani perpanjangan perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Banten Citra Abadi berdasarkan perjanjian No. 08/KONT/PKT/V/2013. Perjanjian ini berlaku selama 2 (satu) tahun. PT Banten Citra Abadi akan dikenakan minimum charge pemakaian 100 m3 jika pemakaian air dibawah minimum. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.100 per m3/ton.

On May 1, 2013, PKT and PT Banten Citra Abadi renewed their cooperation agreement with No. 08/Kont/PKT/V/2013 and is valid for 2 years. PT Banten Citra Abadi will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 100 m3. The agreed price of the clean water is Rp 4,100 per m³.

Perjanjian kerjasama antara PKT dengan PT Indocoke Industry

x.

Pada Tanggal 17 September 2012 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Indocoke Industry berdasarkan perjanjian No. 27/Kont/DIR/PKT/IX/2012. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT Indocoke Industry akan dikenakan minimum charge tahap pertama untuk pemakaian 5.000 m3/ton dua bulan setelah tersambung pipa ,minimum charge pertama ini dikenakan dalam 6 (enam) bulan dan tahap kedua dikenakan minimum charge pemakaian 10.000 m3/ton setelah minimum charge tahap pertama selesai.

Cooperation agreement with PT Indocoke Industry On September 17, 2012, PKT and PT Indocoke Industry have signed a cooperation agreement under agreement No. 27/Kont/DIR/PKT/IX/2012. The agreement is valid for 5 (five) year. Two months after the pipes are connected, PT Indocoke Industry will be subject for a minimum water consumption of 5,000 m3/ton for the first phase which is for six months and 10,000 m3/ton afterwards.

70





x.


Perjanjian kerjasama antara PKT dengan PT Indocoke Industry (lanjutan)

x.

Cooperation agreement with PT Indocoke Industry (continued) The agreed price for the water is Rp 4,400 per m3/ton plus Rp 1,000 per m3/ton as compensation for the cost of installation of new pipe for a period of 24 months. Payments by PT Indocoke Industry shall be done not later than 30 days after the receipt of invoice.

Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.400 per m3/ton dan ditambah Rp 1.000 per m3/ton sebagai biaya konpensasi biaya investasi pemasangan/ penambahan instaasi pipa baru dalam jangka waktu 24 bulan. Pembayaran akan dilaksanakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah invoice diterima PKT. 28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tatacara Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.

In its daily business activities, the Group is exposed to risks. The main risks facing by the Group arising from its financial instruments are credit risk, market risk (i.e. interest rate risk and foreign exchange rate risk) and liquidity risk. The core function of the Group’s risk management is to identify all key risks for the Group, measure these risks and manage the risk positions in accordance with its policies and Group risk appetite. The Group regularly reviews its risk management policies and systems to reflect changes in markets, products and best market practice.

a. Risiko Kredit

a. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha yang diberikan kepada pelanggan.

Credit risk is the risk of suffering financial loss, should any of the Group customers fail to fulfill their contractual obligations to the Group. Credit risk arises mainly from trade receivables from customers.

Seperti tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 eksposur Perseroan maksimum terhadap risiko kredit mendekati nilai tercatat bersih dari kas yang beredar di bank dan piutang usaha dengan rincian sebagai berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the maximum Group’s exposure of the credit risk approximates the net carrying amounts of the following:

Bank Deposito berjangka Piutang: Pihak ketiga Pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak - pihak berelasi Pendapatan yang masih harus diterima Piutang pegawai Deposito yang dibatasi penggunannya Jumlah

2013

2012

215.394.458.139 499.749.000.000

163.207.638.439 38.585.426.701

191.790.664.567 1.630.487.683 61.794.934.495

85.447.913.565 9.436.036.645 63.391.814.250

157.883.506.530 50.240.014

82.479.150.678 185.408.639

303.916.569

265.071.070

Unbilled receivables Employee receivables Restricted time deposits

1.128.597.207.997

442.998.459.987

Total

71

Cash in banks Time deposits Accounts receivable: Third parties Government related Related parties




28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko Kredit (lanjutan)

a. Credit Risk (continued)

Tabel berikut adalah risiko kredit berdasarkan evaluasi penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

The following table sets out the credit risk based on allowance for impairment losses assesments clasification as of December 31, 2013 and 2012: 2013

Jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan/Due but not impaired Tidak mengalami penurunan /Not due and not impaired

< 1 tahun 1 year

1 - 2 tahun/ 1 - 2 years

> 2 tahun/ 2 years

Bank/Cash in banks Deposito berjangka/Time deposits Piutang/Receivable: Pihak ketiga/Third parties Pihak berelasi dengan Pemerintah/ Government related parties Pihak-pihak berelasi/related parties Pendapatan yang masih harus difaktur/ Unbilled receivables Piutang pegawai/Employee receivables Deposito yang dibatasi penggunaannya/ Restricted time deposits

215.394.458.139 499.749.000.000

-

-

Jumlah

Mengalami penurunan/ Due and impaired

-

Jumlah/Total

-

215.394.458.139 499.749.000.000

-

184.899.280.241

6.891.384.326

44.405.025.355

236.195.689.922

-

1.547.392.968 61.794.934.495

83.094.715 -

-

392.785.695 -

2.023.273.378 61.794.934.495

157.883.506.530 50.240.014

-

-

-

-

157.883.506.530 50.240.014

303.916.569

-

-

-

-

303.916.569

873.381.121.252

248.241.607.704

6.974.479.041

44.797.811.050

1.173.395.019.047

2012 Jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan/Due but not impaired Tidak mengalami penurunan /Not due and not impaired

< 1 tahun 1 year

1 - 2 tahun/ 1 - 2 years

> 2 tahun/ 2 years

Mengalami penurunan/ Due and impaired

Bank/Cash in banks Deposito berjangka/Time deposits Piutang/Accounts receivable: Pihak ketiga/Third parties Pihak berelasi dengan Pemerintah/ Government related parties Pihak-pihak berelasi/Related parties Pendapatan yang masih harus difaktur/ Unbilled receivables Piutang pegawai/Employee receivables Deposito yang dibatasi penggunaannya/ Restricted time deposits

163.207.638.439 38.585.426.701

-

-

-

-

82.042.936.848

3.404.976.717

-

9.436.036.645 63.391.814.250

-

-

82.479.150.678 185.408.639

-

-

265.071.070

-

Jumlah

284.722.695.527

154.870.787.743

Jumlah/Total

-

163.207.638.439 38.585.426.701

35.148.003.069

120.595.916.634

-

9.436.036.645 63.391.814.250

-

-

82.479.150.678 185.408.639

-

-

-

265.071.070

3.404.976.717

-

35.148.003.069

478.146.463.056

Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Group menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai "masa lalu karena tidak juga terganggu" meliputi instrumen kualitas kredit kelas tinggi karena ada sedikit atau tidak ada sejarah dari default pada kesepakatan berdasarkan surat kuasa, surat jaminan atau promissory note. "Masa lalu jatuh tempo tetapi tidak terganggu" adalah barang-barang dengan sejarah default sering namun jumlahnya karena masih tertagih. Terakhir, "melewati jatuh tempo dan gangguan" adalah mereka yang lama beredar dan telah dilengkapi dengan penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang.

The credit quality of financial instruments is managed by the Group’s using internal credit ratings. Financial instruments classified under “neither past due nor impaired” includes high grade credit quality instruments because there was few or no history of default on the agreed terms based on the letter of authorization, letter of guarantee or promissory note. “past due but not impaired” are items with history of frequent default nevertheless the amount due are still collectible. Lastly, “past due and impaired” are those that are long outstanding and has been provided with allowance for impairment loss on receivables.

Manajemen yakin akan kemampuan Group untuk mengendalikan dan memelihara eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimum dengan membentuk penyisihan penurunan nilai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang berdasarkan data historis kerugian yang ada.

Management is confident in its ability to continue to control and sustain minimal exposure of credit risk to the Group with set sufficient allowance for impairment losses to cover incurred losses arising from uncollectible receivables based on historical loss.

b. Risiko Pasar

b. Market Risk

Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing.

Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices. The Group is exposed to market risks, in particular, foreign currency exchange risk.

72






b. Risiko Pasar (lanjutan)

b. Market Risk (continued)

Risiko Mata Uang Asing

Foreign Currency Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko yang timbul dari perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang pelaporan terhadap mata uang asing, terutama Dollar USD.

Foreign currency exchange risk is the risk that arises from the changes of exchange rate of Rupiah as the reporting currency against foreign currencies, especially US Dollar.

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Group terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari selisih nilai tukar antara Rupiah dan US Dollar. Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata uang asing merupakan kontribusi secara tunai dalam mata uang US Dollar pada kas di tangan, piutang usaha, hutang usaha dan hutang bank.

Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations comes from the exchange rate difference between Rupiah and US Dollar. The significant portion of the foreign currency exchange risk is contributed by US Dollar denominated cash on hand and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable and bank loans.

Group memantau fluktuasi nilai tukar asing dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil tindakan yang diperlukan paling diuntungkan kepada Group pada waktunya. Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan kebutuhan untuk masuk ke dalam setiap mata uang forward / swap.

The Group closely monitors the foreign exchange rate fluctuation and market expectation so it can take necessary actions benefited most to the Group’s in due time. The management currently does not consider the necessity to enter into any currency forward/swaps.

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS, dengan semua variabel lainnya tetap konstan, dengan pendapatan sebelum pajak yang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in the Rupiah exchange rate against US Dollar, with all other variables held constant, to the Group’s income before tax for years ended December 31, 2013 and 2012:

Kenaikan (Penurunan) Mata Uang Asing/ Increase (Decrease) Foreign Currency

Pengaruh pada laba sebelum pajak/ Effect on income before tax

31 Desember 2013/ December 31, 2013

7% - 7%

(18.067.549.112 ) 18.067.549.112

31 Desember 2012/ December 31, 2012

2% - 2%

(9.041.819.885 ) 9.041.819.885

Group memiliki aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dan disajikan dalam Catatan 25.

The Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of December 31, 2013 and 2012 and were presented in the Note 25.

c. Risiko Likuiditas

c.

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.

Liquidity Risk Liquidity risk is the risk that the Group is unable to meet its obligations when they fall due. The management evaluates and monitors cash-in flows and cash-out flows to ensure the availability of fund to settle the due obligation. In general, fund needed to settle the current and long-term liabilities is obtained from sales activities to customers.

73






c. Risiko Likuiditas (lanjutan)

b. Liquidity Risk (continued)

Tabel dibawah merupakan profil liabilitas keuangan Grup berdasarkan kontrak pembayaran tanpa diskonto pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments at December 31, 2013 and 2012: 2013

Dibawah 1 tahun/ Below 1 year

Lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun/ Over 1 year up to 2 years

Lebih dari 2 tahun/ Over 2 years

Jumlah/Total

Liabilitas Keuangan Utang usaha pihak ketiga Utang usaha pihak berelasi dengan Pemerintah Utang usaha pihak berelasi

Financial Liabilities 112.711.867.829

755.046.258

6.329.979.531

119.796.893.618

20.557.683.911

67.867.623

3.207.300

20.628.758.834

11.790.752.707

6.600.000

6.608.940

11.803.961.647

Biaya yang masih harus dibayar

30.556.569.377

Utang lain - lain

58.771.450.599

Pinjaman bank

129.817.243.730

Jumlah Liabilitas Keuangan

364.205.568.153

30.556.569.377

392.508.930.271

829.513.881

398.848.726.042

Accounts payable third parties Accounts payable Government related parties Accounts payable related parties Accrued expenses

58.771.450.599

Other payables

522.326.174.001

Other payables

763.883.808.076

Total Financial Liabilitas

2012

Dibawah 1 tahun/ Below 1 year

Lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun/ Over 1 year up to 2 years

Lebih dari 2 tahun/ Over 2 years

Jumlah/Total

Liabilitas Keuangan Utang usaha pihak ketiga

Financial Liabilities Accounts payable third parties Accounts payable Government related parties

116.840.611.861

469.739.447

5.548.073.248

122.858.424.556

Utang usaha pihak berelasi dengan Pemerintah

8.278.093.760

1.628.000

496.509.018

8.776.230.778

Utang usaha pihak berelasi

11.356.839.260

67.303.200

11.424.142.460

Accounts payable relatd parties

Accrued expenses

Biaya yang masih harus dibayar Utang lain - lain

111.725.485.471

-

-

111.725.485.471

8.382.227.035

-

-

8.382.227.035

Other payables

484.447.071.356

632.220.166.712

Other payables

490.558.956.822

895.386.677.012


Pinjaman bank

147.773.095.356


404.356.352.743

471.367.447

74






Jaminan

Collateral

Terdapat aset perseroan yang dijaminkan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 terkait perjanjian pinjaman bank (Catatan 18).

The Group has several assets pledged as collateral for various bank loan agreements as of December 31, 2013 and 2012 (Note 18).

Pengelolaan Modal

Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dilakukan dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang disajikan.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies, or process during the period presented.

Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat dalam rangka untuk mengamankan akses untuk membiayai dengan biaya yang wajar.

The Group policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

2013 Pinjaman bank Modal saham Saldo laba

2012

522.326.173.998 693.708.819.000 508.434.181.857

632.220.166.712 111.528.819.000 334.051.821.866

1.724.469.174.855

1.077.800.807.578

29. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN

Bank loans Capital stock Retained earnings

29. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value:

Nilai wajar dari piutang pihak ketiga, piutang pihak berelasi, piutang pegawai, pendapatan yang masih harus diterima, aset lain-lain, utang usaha, utang pihak berelasi, biaya yang masih harus dibayar dan utang lain-lain mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

The fair value of cash and cash equivalents, accounts receivable, employee receivables, unbilled receivables, accounts payable, accrued expenses and other payables approximate carrying amounts largely due to short-term maturities of these instruments.

Nilai wajar uang jaminan, tagihan pihak ketiga, dan penyertaan saham dicatat sebesar biaya karena nilai wajarnya tidak dapat diukur andal.

The fair value of refundable deposits, claim to third parties and investment in share of stocks is carried at cost because its fair value cannot be measure reliably.

Nilai wajar dari deposito berjangka yang dibatasi dan panjang pinjaman jangka ditentukan dengan mendiskontokan arus kas dengan menggunakan suku bunga efektif.

The fair values of restricted time deposits and long - term loans are determined by discounting cash flow using effective interest rate.

Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan perseroan yang tercatat dalam laporan keuangan.

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Group’s financial instruments that are carried in the consolidated financial statements.

75




29. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

29. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY (continued) 2013

Nilai wajar

Nilai tercatat Carrying value

Fair value

Aset keuangan: Pinjaman dan piutang Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak-pihak berelasi Piutang pegawai Pendapatan yang masih harus diterima Deposito yang dibatasi penggunaanya

Financial assets: 722.443.234.008

722.443.234.008

191.790.664.567 1.630.487.683 61.794.934.495 50.240.014 157.883.506.530 303.916.569

191.790.664.567 1.630.487.683 61.794.934.495 50.240.014 157.883.506.530 303.916.569

Loans and receivables Cash and cash equivalents Accounts receivable Third parties Government related parties Related parties Employee receivables Unbilled receivables Restricted time deposits

1.136.391.856

1.136.391.856

Other assets: Refundable deposits

20.294.022

20.294.022

Aset lain-lain: Uang jaminan Tagihan kepada pihak ketiga Aset tersedia untuk dijual Penyertaan saham Jumlah aset keuangan

602.668.000

Available for sale financial assets Investments in stocks

1.137.656.337.744

Total financial assets

602.668.000 1.137.656.337.744

Liabilitas keuangan: Kewajiban keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi Utang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak-pihak berelasi Biaya masih harus di bayar Utang bank Utang lain-lain Jumlah liabilitas keuangan

Claims to third parties

Financial liabilities:

20.628.758.834

20.628.758.834

11.803.961.647 30.556.569.377 522.326.173.998 58.771.450.599

11.803.961.647 30.556.569.377 522.326.173.998 58.771.450.599

Financial liabilities measured at amortized cost Accounts payable Third parties Government parties - payable Related parties - payable Acrrued expenses Bank loans Other payables

763.883.808.073

763.883.808.073

Total financial liabilities

119.796.893.618

119.796.893.618

2012

Nilai wajar Fair value

Nilai tercatat Carrying value Aset keuangan: Pinjaman dan piutang Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak-pihak berelasi Piutang pegawai Pendapatan yang masih harus diterima Deposito yang dibatasi penggunaanya

Financial assets: Loans and receivables Cash and cash equivalents Accounts receiveable Third parties Government related parties Related parties Employee receivables Unbilled receivables Restricted time deposits

202.087.552.501

202.087.552.501

85.447.913.565 9.436.036.645 63.391.814.250 185.408.639 82.479.150.678 265.071.070

85.447.913.565 9.436.036.645 63.391.814.250 185.408.639 82.479.150.678 265.071.070

Uang jaminan

46.094.238.974

46.094.238.974

Refundable deposits

Tagihan kepada pihak ketiga

81.070.970.131

81.070.970.131

Claims to third parties

Aset lain-lain:

Other assets:

Aset keuangan tersedia untuk dijual Penyertaan saham Jumlah aset keuangan Liabilitas keuangan: Kewajiban keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi Utang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak-pihak berelasi Biaya masih harus di bayar Utang lain-lain Utang bank Jumlah liabilitas keuangan

602.668.000

Available for sale financial assets Investments in stocks

571.060.824.453

Total financial assets

122.858.424.556 8.776.230.778 11.424.142.460

122.858.424.556 8.776.230.778 11.424.142.460

111.725.485.471

111.725.485.471

8.382.227.035 632.220.166.712

8.382.227.035 632.220.166.712

895.386.677.012

895.386.677.012

Financial liabilities: Financial liabilities measured at amortized cost Accounts payable Third parties Government parties - payble Related parties Acrrued expenses Other payables Bank loans Total financial liabilities

602.668.000 571.060.824.453

76




,

30. KONDISI EKONOMI

30. ECONOMIC CONDITION

Kegiatan usaha entitas induk dan entitas anak telah dan dapat terus dipengaruhi oleh kondisi ekonomi secara global, yang mengakibatkan terpengaruhnya permintaan sewa kapal dalam jasa pelayaran. Kondisi ini dapat memberikan dampak negatif terhadap kemampuan entitas induk dan entitas anak untuk memperoleh target laba dan arus kas.

The operations of the Group have been and may continue to be affected by global economic conditions, which resulted in the character of demand for charter shipping services. These conditions may negatively impact the ability of the Group to acquire a target profit and cash flow.

77

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference To The Financial Services Authority Regulation

REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA

PENJELASAN / DESCRIPTION

HALAMAN / PAGE

I. Umum / General Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in English.

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.

Annual report is printed in good quality and use type and font so that the text is easy to read.

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

Annual report should state clearly the identity of the company.

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

√

√

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; 4. Setiap halaman

Name of company and year of the annual report is placed on: 1. The front cover; 2. Side; 3. Back Cover; 4. Each page

Annual Report is presented in the company’s website

√

√

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights

224

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) 3. Total laba (rugi) komprehensif 4. Laba (rugi) per saham

The information includes:

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial position information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain: 1. Modal kerja bersih 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau joint venture 3. Jumlah aset 4. Jumlah liabilitas 5. Jumlah ekuitas

The information includes:

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less then 3 (three) years.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

Information includes 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the industry the company.


1. Sales/income from business 2. Gross profit (loss) 3. Comprehensive profit (loss) 4. Profit (loss) per share

1. Net operating capital 2. Total investment in associate entities and/or joint venture

8

8

3. Total Assets 4. Total Liabilities 5. Total equities

9


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

Share price information in the form of chart and table.

Information on outstanding bond, sukuk or convertible bond within the las 2 (two) fiscal years.


HALAMAN / PAGE

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Jumlah saham yang beredar; 2. Kapitalisasi pasar; 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan 4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Information in the form of chart and table includes: 1. Total outstanding shares 2. Market capitalization 3. The highest, lowest, and closing price of share 4. Trading volume on a quarterly basis during the last 2 (two) fiscal years.

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/ obligasi konversi yang beredar (outstanding) 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk

The information contains: 1. The number of bonds/sukuk/ outstanding bonds 2. The interest rate / exchange 3. Date of maturity 4. The rating of bonds / sukuk

N.A.

N.A.

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi. 3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada)

Laporan Direksi

Board of Directors’ Report

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan 2. Gambaran tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada)

Contains the following items: 1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company. 2. View on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors. 3. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).

26-32

Contains the following items: 1. Analysis of company’s performance, encompassing strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company 34-40 2. Description of business outlooks 3. The implementation of good corporate governance 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any


225


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Signature of members of the Board of Directors and Board of Commissioners

PENJELASAN / DESCRIPTION Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan. 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

Contains the following items:

HALAMAN / PAGE

1. Signatures are set on a separate page. 2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report. 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/ positions.

203

4. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual report, or: written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.

IV. Profil Perusahaan / Company Profile Nama dan alamat lengkap perusahaan

Name and address of the Company

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website

Information on name and address, zip code, telephone and or facsimile, email, website.

Riwayat singkat perusahaan

Brief history of the company

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Includes date/year of establishment, name, and change in the company name (if any)

Uraian mengenai antara lain: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; dan 2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang dihasilkan

Description about:

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi

In the form of a chart, giving the names and titles at the least until one level below the Board of Directors.

Bidang usaha

Struktur organisasi

226

Line of Business

Organizational Structure


44

44-47

1. Line of business based on the latest articles of association; and

48-50

2. Description of products/ services

50-53

54


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Visi dan misi perusahaan

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)

Company Vision and Mission

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners;

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors;

Number of employees (comparative in 2 years) and description of competence building (for example: education and training of employees)


HALAMAN / PAGE

Mencakup: 1. visi perusahaan; 2. misi perusahaan; dan 3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/ Dewan Komisaris

Including: 1. Corporate vision 2. Mission; and 3. Statement that the vision and mission has been approved by the Board of Directors/Board of Commissioners

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris

The information should contain:

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Direksi


Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan


56-57

1. Name 2. Position (including position in other companies/ institutions) 3. Age 4. Education 5. Working experience 6. The first appointment date as member of Board of Commissioners

58-59

1. Name 2. Position (including position in other companies/ institutions) 3. Age 4. Education 5. Working experience 6. The first appointment date as member of Board of Directors

60-61

1. The number of employees for each level of the organization. 2. The number of employees for each level of education 3. Training of employee that has been and will be conducted

72-80

4. Availability of equal opportunity to all employees


227


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Komposisi pemegang saham

Daftar entitas anak dan/ atau entitas asosiasi

Struktur grup perusahaan

Kronologis pencatatan saham

228

Composition of shareholders

List of subsidiaries and/or affiliated companies

Structure of company’s group

Share-listing chronology


PENJELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masingmasing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya

Should include: 1. Names of shareholders having 5% or more shares.

Informasi memuat antara lain : 1. Nama entitas anak dan/ atau asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

The information should include: 1. Name of subsidiaries/affiliated companies 2. Percentage of share ownership 3. Information on the line of business of subsidiaries and/or associate entities

Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup

Structure of company’s group describing subsidiaries, associate entities, joint venture, and special purpose vehicle (SPV), or statement of having no group.

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Includes: 1. Share-listing chronology

2. Names of Directors and Commissioners owning shares 3. Public shareholders having respective share ownership of less than 5% and its percentage

HALAMAN / PAGE

62

63

4. Explanation regarding the operational status of the subsidiary or affiliated company (already operating or not yet operating)

56

2. Types of corporate action causing changes in the number of shares

3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year 4. Name of Stock Exchange where the company’s shares are listed

62


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Kronologis pencatatan efek lainnya;

Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal

Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)

Other securities listing chronology

Name and address of institution and or profession supporting the capital market

Awards and/or certificates received by the company, both at national and international level

PENJELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan 5. Peringkat efek

Includes: 1. Other securities listing chronology 2. Types of corporate action causing changes in the number of securities

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek

The information contains:

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

Information should include:

HALAMAN / PAGE

3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year 4. Name of Stock Exchange where the company’s securities are listed 5. Rating of the securities

1. Name and address of BAE 2. Name and address of Public Accounting Firm 3. Name and address of share registrar

1. Name of the awards and/or certification 2. Year when awards are received 3. Institution presenting the awards/ceritication 4. Period of validity (for certification)

Name and address of subsidiaries and/or branch office or representative office (if any)

62

65

70

65

V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Managament Discussion and Analysis Tinjauan operasi per segmen usaha

Operational review per business segment

Memuat uraian mengenai: 1. Produksi/kegiatan usaha; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 3. Penjualan/pendapatan usaha; 4. Profitabilitas; untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada)

Includes description of: 1. Products/line of business; 2. Increase/decrease in production capacity 3. Sales/operating income 4. Profitability For each business segment disclosed in the financial statement (if any)

86


229


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

230

Description of company’s financial performance

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the company’s level of receivables collectability by presenting relevant ratio calculation

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Discussion on capital structure, management policies on capital structure

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Discussion on material ties for the investment of capital goods


PENJELASAN / DESCRIPTION Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas 3. Ekuitas 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif 5. Arus kas

An analysis of financial performance which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year (in the form of narration and tables) concerning:

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang

Explanation on: 1. Capacity to pay short term and long term debts

Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure), dan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies)

Explanation on: 1. Capital structure, and

Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

Explanation on: 1. The purpose of the ties

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Notes: if the company does not have tie related to investment of capital goods, the information should be disclosed.

1. Current assets, non-current assets, and amount of assets 2. Short term and long term liabilities and total liabilities

HALAMAN / PAGE

98-102

3. Equity 4. Sales/operating income, expenses and profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss) 5. Cash flow

104 2. Receivables collectability level

2. Capital structure policies

104

2. Fund resources expected to fulfill the said ties

3. Currency of denomination 4. Steps taken by the company to protect the position of related currency against risks.

105




HALAMAN / PAGE

Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/ pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

If the financial statement discloses a material increase or decrease in the sales or net income, an explanation should be disclosed concerning the extent to which such changes can be linked to the amount of goods or service offered and/or new products/ services.

Penjelasan mengenai: 1. Besaran peningkatan/ penurunan penjualan atau pendapatan bersih 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

Description of: 1. Amount of an increase/ decrease of sales/net income

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Information on the comparison between target set at the beginning of the fiscal year and the realization and target or projection for the next year concerning revenue, profit, capital stricter, and others considered important for the company.

Informasi memuat antara lain: 1. perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) 2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang

Information should include:

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Information and material fact subsequent to the date of accountant

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

Description of important events after the date of the accountant’s report, including the effects on the performance and business risk in the future

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Note: if there is no important event after the date of the accountant report, such information should be disclosed

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Description of the company’s prospects related to overall industry and economy, complete with quantitative data and reliable sources

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Description of marketing aspect of products and/or services, such as marketing strategy and market share

Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Uraian tentang aspek pemasaran

Description of the company’s business prospects

Description of marketing aspects

2. Factors causing the material increase/decrease from sales or net income related to total goods or services and or new products/services.

106

1. Comparison between target of the beginning of the year and the realization 2. Target or projection for the next year

106

109

116

113


231


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Description on dividend policy and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year published/paid for the last 2 (two) financial years.

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)

Realization of fund utilization from public offering (should the company be required to submit the report of fund utilization)

Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/ modal.

Material information concerning investment, expansion, divestment, consolidation/ merger, acquisition or debt/capital restructuring.

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

232

Transaction information material conflict of interest and / or transactions with affiliated parties.


PENJELASAN / DESCRIPTION Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen kas 2. Jumlah dividen kas per saham 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun

Information includes: 1. Total cash dividend 2. Total cash dividend per year 3. Payout ratio for each year

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

Notes: if there is no dividend distribution, the reason should be disclosed

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana, 2. Rencana penggunaan dana, 3. Rincian penggunaan dana, 4. Saldo dana, dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada)

The information should include: 1. total funds obtained, 2. budget plan,

Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi; 3. Sumber dana.

The information should include 1. The purpose of transaction

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

Note: If there is no such transaction, the information should be disclosed

Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait

The information should include: 1. Name of the parties involved in the transactions and related affiliation 2. Explanation on fairness of transaction 3. Reason for transaction

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

HALAMAN / PAGE

109

3. details of budget plan, 4. balance, and 5. Date of approval from General Meeting of Shareholders regarding the changes in fund utilization (if any)

110

2. Transaction value or number of transaction 3. Fund resource

4. Realization of transaction within the period 5. Corporate policy related to review mechanism of the transaction; and 6. Compliance to provisions and concerned regulation

110

112


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

Description on changes in regulation having significant effect on the company

Description on changes in the accounting policy


HALAMAN / PAGE

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan

Description should include: changes in the regulation and its effect on the company

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

Note: if there is no change in the regulation having significant effect on the company, such information should be disclosed

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

Description includes changes in accounting policy, its reasons and impacts on financial report

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan

Notes: if there is no change in accounting policy, such information should be disclosed

112

112

VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance Uraian Dewan Komisaris

Description of Board of Commissioners

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris 6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris)

Description includes: 1. Descripiton of responsibilities of Board of Commissioners 2. Disclosure of procedures of determining remuneration 3. Remuneration structure that represents remuneration component and amount per component for each member of Board of Commissioners

4. Meeting frequency and attendance level of Board of Commissioners

135

5. Training programs to increase the competency of Board of Commissioners

6. Disclosure of Board Charter (regulation of Board of Commissioners)


233


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian Direksi

Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi

Description of Board of Directors

Assessment on Board of Commissioners and Board of Directors

Description on remuneration policies for Board of Directors

PENJELASAN / DESCRIPTION Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi 2. Frekuensi pertemuan 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi 5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi)

Description includes: 1. Scope of works and responsibility of each member of the Board of Diretors

Mencakup antara lain: 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan assessment

Includes: 1. Assessment on performance of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ performance

Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi

Includes: 1. Disclosure of procedure of determining remuneration 2. Remuneration structure which shows type and total short term and long term returns, post employment, and other long term kinds of remuneration for each member of the Board of Directors 3. Disclosure of performance indicator to assess the performance of the Board of Directors.

3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu

234

Information on the Majority and Controlling Shareholders, direct and indirectly, and the individual shareholder


Dalam bentuk skema atau diagram

HALAMAN / PAGE

2. Meeting frequency 3. Attendance level of each member of the Board 4. Training programs for improving the competence of the Board

138

5. Disclosure on Board Charter (regulation of Board of Directors)

2. Criteria used in the assessment process

145

3. Parties conducting assessment

148

In the form of scheme or diagram

135


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Komite Audit

Komite Nominasi dan Remunerasi

Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/ or Controlling Shareholders

Audit Committee

Nomination and Remuneration Committee


HALAMAN / PAGE

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Include: 1. Affiliation among internal members of the Board of Directors 2. Affiliation between the Board of Directors and the Board of Commissioners

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan


Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit 3. Independensi anggota komite audit 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit

Includes: 1. Name and position of each member of audit committee 2. Educational background and working experience of audit committee member 3. Independency of audit committee member 4. Description of roles and responsibilities 5. Brief report of the implementation of audit committee activity 6. Meeting frequency and attendance level of audit committee

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 2. Independensi anggota komite nominasi dan/ atau remunerasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/ atau remunerasi

Includes: 1. Name, position, and brief curriculum vitae of member of remuneration and nomination committee 2. Independency of remuneration and nomination committee member 3. Description of roles and responsibilities 4. Description of the implementation of remuneration and/or nomination committee’s activity 5. Meeting frequency and attendance level of remuneration and/or nomination committee

3. Affiliation between the member of the Board of Directors and Majority and/or Controlling Shareholders 4. Affiliation among internal members of the Board of Commissioners

150

5. Affiliation between the member of the Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders

151

N.A.


235


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

Other committees under the Board of Commissioners

PENJELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 2. Independensi anggota komite lain 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Uraian mengenai unit audit internal

Akuntan Perseroan

236

Description on roles and functions of corporate secretary

Description on internal audit unit

Company accountant


Includes: 1. Name, position, and brief curriculum vitae of other committees 2. Independency of other committee member 3. Description of roles and responsibilities 4. Description of the implementation of other committee’s activity 5. Meeting frequency and attendance level of other committees

Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan

Includes: 1. Name and professional record of corporate secretary

Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan 5. Uraian pelaksanaan tugas 6. Pihak yang mengangkat/ memberhentikan ketua unit audit internal

Includes: 1. Name of head of internal audit unit 2. Number of employees (internal auditor) within internal audit unit 3. Qualification/certification as professional internal audit

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan

Information includes:

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan


2. Description on the implementation of corporate secretary’s duties

4. Position of internal audit unit in the company structure

HALAMAN / PAGE

155

166

168

5. Description of duty implementation 6. Parties appointing/dismissing head of internal audit unit

1. Total period when the accountant has audited the yearly financial statements 2. Total period when the Public Accounting Firm has audited yearly financial statements

3. The amount of fee for each service given by the public accountant 4. Other service given by the accountant other than audit for financial reports

172


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

Description on risk management

Description on internal control system

Description on corporate social responsibility program that relates to environment


HALAMAN / PAGE

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

Includes: 1. Explanation on risk management system

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

Includes: 1. Brief explanation on internal control system, including financial and operational control

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lainlain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki

Includes:

2. Explanation on evaluation of risk management system effectiveness

173

3. Explanation on risks posed to the company 4. Efforts to managae such risks

2. Explanation of the conformity of internal control system to the internationally-recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

179

3. Explanation of the evaluation on the effectiveness of internal control system.

1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the environmental programs that relates the company’s operational activity, such as the use or eco-friendly and recyclable material, energy saving, waste management, and others

199

4. Certification for environmental programs


237


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

238

Explanation on corporate social responsibility related to employment, occupational health and safety

Explanation on corporate social responsibility related to social and community development

Explanation on corporate social responsibility related to responsibility to customers


PENJELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain

Includes:

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Includes:

Mencakup antara lain: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

Includes: 1. Policies, 2. Activities, and

HALAMAN / PAGE

1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the activities related to employment and occupational health and safety such as gender equality, facilities for safety, employee turnover level, accident at work rate, etc

199

1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the activities related to social and community development programs, such as the empowerment of local manpower and society in the vicinity of the company, the improvement of social facilities and infrastructure, donation, others.

3. Financial impacts from the activities related to product reliability, such as aspects of customer health and safety, product information, facilities, number of customer complaint management, etc

200

N.A.


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

Akses informasi dan data perusahaan

Bahasan mengenai kode etik

Pengungkapan mengenai whistleblowing system

Litigation faced by the company, subsidiaries, members of Board of Diretors and/or members of Board of Commissioners for the period

Information access and corporate data

Description on code of conduct

Disclosure on whistleblowing system


HALAMAN / PAGE

Mencakup antara lain: 1. pokok perkara/gugatan 2. status penyelesaian perkara/gugatan 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan 4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada entitas, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi)

Includes: 1. Material of the case/claim 2. Status of settlement of the case/claim 3. Potential impacts on the company 4. Administrative sactions imposed to the entity, members of the Board of Directors and Board of Commissioners, which is imposed by the authorities concerned (capital market, banking, etc) for the last financial year (including statements of having no administrative sanction, if any)

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan

Note: if there is no litigation, such information should be disclosed

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya

Description on the availabililty of access to corporate information and data for public, such as through website (in Bahasa and English), mass media, mailing list, bulletin, meeting with analysts, etc.

Memuat uraian antara lain: 1. Isi kode etik 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi 3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan

Includes:

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan 5. Hasil dari penanganan pengaduan

Includes description on whistleblowing system such as

1. Content of code of conduct 2. Disclosure that code of conduct prevails to all organizational levels 3. Efforts in its implementation and enforcement

180

184

184

4. Statement of corporate culture owned by the company

1. Submission of violation reports 2. Protection for the whistleblowers 3. Complaint management 4. Parties managing the complaint 5. Results from the complain handling

191


239




HALAMAN / PAGE

VII. Informasi Keuangan / Financial Information

240

pernyataan direksi dan/ atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the responsibility of financial reports

Opini auditor independen atas laporan keuangan

Opinion of independent auditor on the financial reports

Deskripsi auditor independen di opini

Description of the independent auditor in the opinion

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Description includes: 1. Name & signature 2. Date of Audit Report 3. PAF and Public Accountant license

Laporan keuangan yang lengkap

Complete financial statements

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)

Contains all elements of the financial statements:

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Conformity to the regulation applied concerning the responsibility on the financial statements

Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements

1. Balance sheet

Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements

2. income statement 3. Equity statement 4. Cahs flow report 5. Notes to the financial statements 6. Statement of financial position at the beginning of the comparative period presented when an entity implements accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statement items, or when the entity reclassify items in its financial statements (if relevant)

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Disclosure in the notes to the financial statements when the entity implements accounting policy retrospectively or to make the restatement of financial statements items, or when the entity reclassify items in financial statements.

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

In the event that there is disclosure according to PSAK or otherwise, the information should be disclosed

Perbandingan tingkat profitabilitas

Comparison of the levels of profitability

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Comparison of income for the year and the previous year





REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Laporan arus kas

Ikhtisar kebijakan akuntansi

Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Cash flow report

Accounting policy highlights

Disclosure of transaction from related parties


HALAMAN / PAGE

Memenuhi ketentuan sebagai berikut:

Meet the following propositions:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

1. Classification for three activities: operation, investment, and funding

Meliputi sekurangkurangnya:

Includes at least:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Aset Tetap 5. Instrumen Keuangan

1. Statement of compliance to SAK 2. Benchmark of preparing financial report

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:

Disclosure materials:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.

1. Name of the related parties and its affiliation


2. The utilization of direct method to report cash flow from operational activity

3. Separated presentation of the cash receipt and or cash expended for the year related to the operational, investment, and funding activity.

4. Disclosure of non-cash transaction should be attached in the notes to financial statements


3. Recognition of income and expense 4. Fixed asset 5. Financial instrument Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements

2. Transaction value and its percentage of the total revenue and expenses concerned; and 3. Total balance amount and its percentage of the total assets and liabilities


241


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

242

Disclosure related to taxation

Disclosure related to fixed asset


PENJELASAN / DESCRIPTION Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Disclosure materials:

Hal-hal yang harus diungkapkan:

Disclosure material:

1. Metode penyusutan yang digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi

1. Depreciation method used

1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax

HALAMAN / PAGE Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements .

2. Explanation of the relationship between tax expense (income) and income tax accounting 3. Statement that the amount of Taxable Profit as calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return 4. Details of the asset and liabilities in deferred tax presented in the balance sheet ine ach period of presentations, and amount of charge (income) of deferred tax acknowledged in the profit loss statement if the said amount is not evident in the aasset or liability of deferred tax acknowledged in the balance sheet

5. Disclosure of whether there is tax dispute or not

2. Description of the selected accounting policies between the fair value model and cost model 3. Methods and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed assets (cost method); and

4. Reconciliation of the gross carrying amount and accumulated depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period with disclosre of addition, deduction, and reclassification.



REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan imbalan kerja

Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Penerbitan laporan keuangan

Accounting policies related to benefit

Disclosure related to financial instrument

Publishing of financial statements

PENJELASAN / DESCRIPTION Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada karyawan; 2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan; 3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; dan 4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan penyelesaian.

Disclosure material:

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan 6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.

Material disclosure:

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan

Material disclosure:

HALAMAN / PAGE

1. Types of benefit given to the employees; 2. Overview of types of postemployement benefits program held by the company

3. Accounting policy for the recognition of actuarial profit and loss; and

4. Recognition of profit and loss for curtailment and completion

1. Requirements, accounting condition and policy for each financial instrument classification; 2. Classification of financial instruments; 3. Fair value of each financial instrument;


4. Objective and policy of risk management; 5. Explanation of risk related to financial instruments; market risk, credit and liquidation; and 6. Risk analysis with quantitative method related to financial instruments

1. Date of financial statements authorized for publication; and 2. Parties responsible to authorize the financial statements.



243

laporan tahunan annual report

TRANS KONTINENTAL

2013

Ready for Tomorrow Ensuring Sustainability

TRANS KONTINENTAL

Jl. Kramat Raya No. 29 Jakarta Pusat 10450 (+6221) 31923005

Fax:

(+6221) 3106804

www.ptk-shipping.com

2013

Telp:

laporan tahunan annual report

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL

TRANS KONTINENTAL. Ready for Tomorrow. Ensuring Sustainability

Recommend Documents