Ready for Tomorrow Ensuring Sustainability

PERTAMINA TRANS KONTINENTAL

Ready for Tomorrow Ensuring Sustainability laporan tahunan annual report £AJ IJ

i

mr *

SANGGAHAN DISCLAIMER Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan ini juga memuat kata "Perseroan" atau "Perusahaan" dengan huruf "P" kapital didefinisikan sebagai PT Pertamina Trans Kontinental yang menjalankan usaha dalam bidang Jasa Pelayaran dan Jasa Maritim. Adakalanya kata "Kami" digunakan untuk menyebut PT Pertamina Trans Kontinental secara umum. This annual report encapsulates statements on financial condition, operational output, projections, plans, strategies, policies, and the Company's objectives, which are categorized as future statements in terms of the applicable regulations, except historical matters. This statement is a prospective statement that inherently contains risks and uncertainties and may affect actual development in material matters which is different from what is stated in those said statements. This prospective statement in this annual report is prepared based on various assumptions on current and future conditions of the Company, as well as its business environment where the Company operates. The Company does not guarantee that all actions taken to ensure the validity of this document will bring certain results as targeted. This report also contains the word "Perseroan" or "the Company" with capital "P", which is defined as PT Pertamina Trans Kontinental that operates in Shipping Services and Maritime Services. At times, the word "we" is used to simply modify PT Pertamina Trans Kontinental in general.

Tentang Laporan Tahunan

Ready for Tomorrow Ensuring Sustainability

About Annual Report

laporan tahunan O annual report fcw 13

Selamat datang pada laporan tahunan 2013 PT Pertamina

Welcome to 2013 Annual Report of PT PT Pertamina

Trans Kontinental. Tema laporan tahunan ini adalah "Turn

Trans Kontinental with the theme of "Turn Around". This

Around" diperoleh berdasarkan analisis dan kajian yang

annual report presents in-depth analysis and review on

mendalam terhadap bisnis Perusahaan pada tahun 2013

construction business in 2013 and the Company's business

serta prospek keberlanjutan bisnis Perusahaan.

continuity outlook.

Tujuan utama dari laporan tahunan 2013 ini adalah

The primary objective of Annual Report 2013 is enhancing

meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan yang

transparency of the Company within the external and

ditunjukkan dalam lingkup eksternal dan internal serta

internal Company while being a lesson to improve the

pembelajaran

sendiri.

Company's future performance. This Annual Report is a

Laporan Tahunan ini menjadi buku tahunan yang turut

dalam

organisasi

Perusahaan

yearly book that also builds a sense of pride and solidarity

membangun rasa bangga dan solidaritas bagi seluruh

among employees of PT Pertamina Trans Kontinental.

karyawan PT Pertamina Trans Kontinental. Laporan

tahunan

komprehensif

dan

ini

memberikan

detail

gambaran

tentang

sumber

secara informasi

This Annual Report provides a comprehensive and detailed picture

of

the

Company's

performance

achievement

pencapaian kinerja, laporan posisi keuangan, laba rugi,

records, as well as the report of financial position, income

dan arus kas dalam setahun. Laporan ini juga memberikan

and cash flow for the year. This report also elaborates

gambaran tentang tugas, peran, dan fungsi struktural

duties, roles, and structural functions of the Company's

organisasi Perusahaan yang mencerminkan penerapan tata

organization that reflect the implementation of good

kelola perusahaan yang baik.

corporate governance.

Laporan

tahunan

2013

pemahaman

dan

menyediakan

informasi

bertujuan

kepercayaan

untuk

membangun

Perusahaan

dengan

This Annual Report will build shared understanding and trust in the Company with the provision of accurate,

dan

balanced and relevant information to all employees,

relevan sehingga seluruh karyawan, manajemen, dan

managements, and shareholders. This enables them to gain

para Pemegang Saham dapat memperoleh informasi

appropriate information on the past and future strategies

yang memadai terkait langkah-langkah kebijakan yang

of the Company, challenges encountered during the year

akan dan telah ditempuh, kendala-kendala selama tahun

and its attainment in 2013 as well.

yang

tepat,

berimbang,

berjalan, serta keberhasilan pencapaian Perusahaan pada tahun 2013.

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

1

Kilas 2013

Kinerja

Daftar Isi Table of Contents

01 KILAS KINERJA 2013

Flashback Performance of 2013

Laporan Komisaris & Direksi

8

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

9

Grafik Ikhtisar Keuangan Graphic Finance Highlights

10

Peningkatan Pendapatan

11

Daftar Nama Klien

Revenue Increasing List of Client 12

Jalinan Kerjasama

14

Skor CSI (Customer Satisfaction Index)

15

Hasil Survei 2013

16

Tingkat Kesehatan Perusahaan

Partnership CSI Score

Profil Perusahaan

Survey Results 2013 Appraisal of The Company's Sound

44

Performance 17

Key Performance Index

18

Jejak Langkah

19

Peristiwa Penting Tahun 2013

Key Performance Index Milestone

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Significant Event 2013 23 Wilayah Kerja dan Peta Operasional Work Area and Operational Map

84 LAPORAN DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Board of Commissioners and Board of Directors Report 26 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Tata Kelola Perusahaan

127

34 Laporan Direksi Board of Directors Report

PROFIL PERuSAHAAN

Company Profile 44 Informasi Perusahaan Corporate Identity

2


44 Sekilas Perseroan

98 Analisis Dan Pembahasan Kinerja Keuangan

Company in Brief 48 Bidang Usaha

Analysis And Discussion of Financial Performance 103

Business Field 54 Struktur Organisasi

Tingkat Kesehatan Perusahaan Appraisal of The Company's Sound Performance

104

Kemampuan Membayar Hutang Dan Tingkat Kolektibilitas

Organization Structure

Piutang

56 Struktur Grup Perusahaan

Capacity To Pay Debt And Accounts Receivable

Company Group Structure

Collectability

56 Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan

104

Vision, Mission, and Company Values 58 Profil Dewan Komisaris

Capital Structure of The Company And Management Policy

Board of Commissioners Report 60 Profil Direksi Board of Directors Report 62 Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology 62

on Capital Structure 105

105 Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan Usaha Atau Pendapatan Bersih

Komposisi Pemegang Saham Anak Perusahaan Subsidiaries

Impact of Price Changes on Operating Revenue or Net Revenue 105

Financial Information Containing Extraordinary And Rare

Cabang

Events

atau Kantor Perwakilan

106

Material Increase or Decrease From Net Sales of

Representative Office

70

Peningkatan Atau Penurunan Yang Material Dari Penjualan Atau Pendapatan Bersih

Branch or 69

Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Yang Bersifat Luar Biasa

65 Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor

Name and Address of Subsidiaries and/or

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Ties For The Investment of Capital Goods

Shareholders Composition 63

Struktur Modal Dan Kebijakan Menajemen Atas Struktur Permodalan

Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Revenue

Profession Institutions Supporting The

106 Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Atau

Company

Pendapatan Bersih Impact of Price Changes on Net Sales or Revenue

Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certifications

106

Human Resources

107

80 Pengembangan Usaha Business Development

Perbandingan Target Dan Realisasi Comparison Between Target And Realization

72 Sumber Daya Manusia

Rencana Jangka Panjang Perusahaan Long-Term Corporate Plan

109 Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Neraca Information And Material Fact Subsequent To The Date of Balance Sheet

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion and Analysis

109

84 Tinjauan Ekonomi Economic Overview

Kebijakan Dividen Dividend Policies

110

Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau

86 Tinjauan Operasi Per Segmen

Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan

Operational Review Per Segment

Share Ownership Program by Employees and/or Management Conducted by the Company


3

110 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

138 Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Statement of Independency of Board of Commissioners

Realization of Fund Utilization From Public Offering 110

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

138 Direksi Board of Directors

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal

144 Pedoman Dan Tata Tertib Dewan Komisaris Dan Direksi Guidelines And Regulations of The Board of Commissioners

Material Information on Investment, Expansion, Divestment,

And Directors

Merger/ Business Combination, Acquisition or Capital/Debt 144

Restructuring 111

Deposito Yang Dibatasi Penggunaannya

Board of Directors

Restricted Time Deposits 112

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan

145

147 Assessment Dewan Komisaris Dan Direksi

Information on Material Transaction Containaing Conflict of

Assessment on The Board of Commissioners And

Interest And Transaction With Affiliate Parties

Directors

112 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang

150 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi

Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan

Remuneration Policies of The Board of Commissioners And

Changes In Regulation That Have Significant Impact on the 112

Directors 152 Hubungan Remunerasi Dengan Kinerja Perusahaan

Kebijakan Akuntansi

Remuneration And Its Relation To The Company's

Accounting Policies 113 116 117

Performance

Aspek Pemasaran

152 Hubungan Afiliasi Dan Benturan Kepentingan

Marketing Aspect

Affiliation And Conflict of Interest

Prospek Usaha

154 Komite Audit

Business Outlook

Audit Committee

Proyeksi 2014

157 Komite Investasi Dan Risiko Usaha

Projection 2014 118

Assessment GCG GCG Assessment

Kepentingan Dan Transaksi Dengan Pihak Afiliasi

Company

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi Variety in the Composition of Board of Commissioners and

Investment And Business Risk Committee

Sinergi Pertamina Group

168 Sekretaris Perusahaan

Synergy of Pertamina Group

Corporate Secretary 170 Unit Audit Internal Internal Audit Unit

TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE 127 Perkembangan GCG 129 Kebijakan GCG GCG Policy Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure 130

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

135

Informasi Pemegang Saham Dan Pengendali Utama Information of Shareholders And Controlling Shareholders

136

Dewan Komisaris Board of Commissioners

4


Prosedur Dan Tata Cara Pengadaan Barang Procedures of Goods And Services Procurement

174

GCG Development

129

173

Akuntan Publik Public Accountant

175

Manajemen Risiko Risk Management 180 Sistem Pengendalian Intern Internal Control Systems 182 Kasus Litigasi Dan Perkara Penting Litigation And Legal Cases 184 Informasi Sanksi Administratif Information on Administrative Sanction 184 Pakta Integritas Perusahaan Company Integrity Pact

184 Kepatuhan Pajak

KESEHATAN, KESELAMATAN, KEAMANAN KERJA, DAN

Compliance With Tax

LINGKUNGAN

184 Akses Informasi Dan Data Perusahaan

Health, Safety, and Environment

Access to Corporate Information And Data

207

186 Kode Etik Dan Tata Nilai Perusahaan Code of Conduct And Corporate Values

208

192 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System 192

Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policies

193

Praktik Bad Corporate Governance Bad Corporate Governance Practices

Komitmen HSSE HSSE Commitment Kinerja HSSE 2013 HSSE Performance 2013

209

Pelatihan HSSE HSSE Trainings

210

Penyampaian Kecelakaan dalam Operasional Perusahaan Report on Accident at Work of the Company

211

Prosedur Penanganan Kecelakaan Accident Handling Procedure

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

212

Pengambilan Langkah-langkah yang dilakukan dalam penanganan kecelakaan

198 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility's Policies 200 Visi dan Tujuan CSR Perseroan Vision and Mission of The Company's CSR 200 201

201 202

Steps Taken in Accident Handling 216 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kedepan Occupational Health and Safety in the Future

Kriteria Penyusunan Program CSR Criteria of Preparing CSR Program

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hubungan

Direksi

Kerja

Tentang Tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2013

Corporate Social Responsibility in Work Relationship

PT Pertamina Trans Kontinental

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan

Statement of Members of Board of Commissioners

Corporate Social Responsibility in Environment

and

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang

Directors on the Responsibility for the 2013 Annual

Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Report

Corporate Social Responsibility in Social and Community

Board

of

of

PT

Pertamina Trans Kontinental

Development 203

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pendidikan Corporate Social Responsibility in Education 203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Kesehatan

LAPORAN KEuANGAN TAHuN 2013

Financial Report

Corporate Social Responsibility in Health 203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Infrastruktur Corporate Social Responsibility in Infrastructure 205 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pada Masa Mendatang

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas jasa Keuangan (OjK) Annual Report Contents Reference To The Financial Services

1/JW -*

Authority Regulation

.

~ - -hia

Corporate Social Responsibility in The Future


5

KILAS KINERJA 2013 2013 flashback performance

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

Laba Rugi / Loss Profit

2013

Pendapatan Operasi / Operating Revenue*

1.077.550

2011

850.167

Biaya Operasi / Operation Cost

765.358

821.182

692.216

Laba Operasi / Operation Profit

312.192

199.715

157.951

Laba Usaha / Operating Income

150.894

59.761

31.564

Laba Bersih / Net Income

174.382

44.972

41.814

Laba Bersih Per Saham Dasar / Earnings Per Share

251.081

400.294

372.185

* *

Pendapatan usaha brokerage (COA dan Back to Back) dibukukan gross sesuai PSAK, nantinya akan dibukukan secara nett. Brokerage of operating revenue (COA and Back to Back) is booked as gross according to PSAK, and it will be booked as nett.

Neraca / Balance Sheet

2013

2012

2011

Aset Lancar / Current Assets

1.162.040

465.192

433.060

Aset Tetap / Fixed Assets

1.016.960

824.078

557.747

32.669

153.858

161.700

2.211.669

1.443.128

1.152.507

Kewajiban Lancar / Current Liabilities

617.017

513.100

554.300

Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities

392.509

484.447

197.598

Jumlah Kewajiban / Total Liabilities

1.009.526

997.547

751.898

Jumlah Ekuitas / Total Equity

1.202.143

445.581

400.609

Aset Lain-Lain / Other Assets Jumlah Aktiva / Total Assets

Rasio Keuangan / Financial Ratios

2013 2012

2011

9,28

10,76

9,81

6,07

6,74

200,34

94,44

80,3

124,55

41,02

25,58

hari

86,45

56,59

97,5

Perputaran Persediaan Total Asset Turn Over

hari %

0,09 59,40

1,64 42,21

0,74 83,25

Total Modal Sendiri Terhadap Total Asset

%

54,35

30,88

34,76

2013

2012

2011

251.081

400.294

372.185

R.O.E

%

R.O.I

%

Current Ratio

%

Cash Ratio

%

Collection Period

Data Per Saham / Data Per Share

Laba bersih Per Saham Dasar / Earnings Per Share

8

2012

1.020.896


15,50

Grafik Ikhtisar Keuangan Graphic Finance Highlights

Pendapatan Operasi

Laba Operasi

Operation Income

Operation Profit

Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah


Laba Bersih

Jumlah Aktiva

Net Income

Total Asset



1

■

2.211.669

1.443.128

2011

2012

2013

Aset Lancar

Jumlah Ekuitas

Current Assets

Total Equity



2011

2012

2013


9

Peningkatan Pendapatan Revenue Increasing

Kapal Milik

Keagenan

Diversifikasi Usaha

Owned Ship

Agency

Business Diversification




+42 %

281,330

Charter & Broker Charter & Broker


10

POS

POS



Daftar Nama Klien List of Client

PT Pertamina Trans Kontinental akan menyediakan jasa

PT Pertamina Trans Kontinental will provide world class

yang berstandar internasional di bidang bisnis Maritim

service in maritime business to the world class client, mostly

kepada seluruh kliennya, yang sebagian besar memproduksi

oil and gas or Contractor Production Sharing company

minyak dan gas ataupun perusahaan gabungan yang

operates in Indonesia, such as:

beroperasi di wilayah Indonesia, seperti dibawah ini:

o^ 1

skkmtgas

MEDCOENERGI

TOTAL

E^jonMobil ConocoPhillips PremierOil

Chevron

PETRONAS CAR! GAL!

PEL1NDO

Shell

M THi»nEiu r HMi1 ^v ] r\in KP

PERTAMINA PHE WMO

PERTAMINA PATRA NIAGA


Jalinan Kerjasama Partnership

Perjanjian kerjasama PTK-Pelindo

PTK-Pelindo Partnership agreement

Merupakan kerjasama keempat PTK dengan PT Pelindo

The fourth partnership between PTK and PT Pelindo

IV Bitung. Perjanjian ini berisikan tentang pelayanan jasa

IV Bitung. This agreement outlines LNG ships services

kapal-kapal LNG yang di charter proyek LNG Tangguh di

chartered by LNG Tangguh project in Bitung Port.

Pelabuhan Bitung. Perjanjian Consortium PTK dengan Tong Yeong Tug

Consortium Agreement between PTK and Tong Yeong

Co. Ltd

Tug Co. Ltd

Kerjasama dalam pengadaan kapal di PT Donggi Senoro

Partnership in the ship procurement with PT Donggi

LNG. rencana kedepan PTK akan bekerja sama dengan

Senoro LNG. For future plans, PTK will cooperate with

Tong

Tong Yeong Tug Co. Ltd in the implementation of the

Yeong Tug Co. Ltd untuk pelaksanaan operasionalisasi

project operation of PT Donggi Senoro LNG Terminal. This

proyek PT Donggi Senoro LNG Terminal. Kerja sama ini

cooperation shows good purposes of both companies to

menunjukan itikad baik dari kedua perusahaan untuk

cultivate partnership in the management of PTK's business

melaksanakan kerjasama

potential in the future.

dalam

penanganan potensi-

potensi bisnis PTK dalam bidang kapal jasa marine ke depan.

Consortium Agreement between PTK and PT Karya

Perjanjian Konsorsium PTK dengan PT Karya Bumi Lestari dan Gryphon Energy (Asia- Pasific) SDN BHD

bumi Lestari and Gryphon Energy (Asia-Pacific) SDN BHD The agreement is a start from PTK to enter into and

Merupakan awal bagi PTK untuk masuk dan memulai

develop experience in production facilities and prepare

pengalaman di bidang fasilitas produksi dan penyiapan

a production facilities and prepare site for upstream

tempat kegiatan operasi upstream.

operational activities. This Memorandum of Understanding aims to support

Nota Kesepahaman ini diselenggarakan dengan tujuan untuk menunjang akselerasi kegiatan usaha kedua belah pihak, melaksanakan sharing of knowledge, optimalisasi sumber

daya

manusia

dan/atau

peralatan,

sarana

dan prasarana yang dikelola oleh kedua belah pihak sehingga dapat terjalin hubungan kerjasama yang saling

accelerated business activities of both parties, implement a sharing-of-knowledge session, and optimize human resources and/or equipment, facilities and infrastructure managed by both parties so that mutually beneficial cooperation can be created.

menguntungkan.

Business

with

mutual

benefit

principles,

which includes the Procurement and operational means of

yang meliputi Pengadaan dan operasional sarana MOPU

MOPU (Mobile Offshore Processing Unit), MOPSU (Mobile

(Mobile

Offshore Storage Processing Unit), Cooperation in the field

Offshore

Processing

Unit),

MOPSU

(Mobile

Offshore

of Marine Support to MOPU facilities and MOPSU. This

Processing Storage Unit), Kerjasama dalam bidang Marine

cooperation also demonstrates good purposes of both

Support untuk fasilitas MOPU dan MOPSU. Kerja sama ini

companies to cultivate partnership in the management of

pun menunjukan itikad baik dari kedua perusahaan untuk

business potentials in the future.

melaksanakan kerjasama potensi bisnis kedepan.

12

cooperation

Kerjasama bisnis dengan prinsip saling menguntungkan,


dalam

penanganan potensi-

Jalinan Kerjasama Partnership

Kontrak antara PTK Dengan Shipyard

Mou between PTK and PT Karya Bumi Lestari

PTK bekerja sama dengan PT BATAMEC Shipyard untuk

PTK cooperates with PT BATAMEC Shipyard to build 2

pembangunan 2 Unit Kapal AHTS 5150 HP. Keputusan

Units

Management PTK membangun kapal AHTS berdasarkan

of AHTS 5150 HP Ships. The decision of PTK Management

kontrak kerja PTK dengan Total untuk Kapal New build di

to build AHTS ship is based on contract of PTK with

tahun 2015. Pembangunan kapal tersebut diperkirakan

Total for the New Build Ship in 2015. The ship building

membutuhkan

is estimated to complete within 17-20 months after the

waktu

sekitar

17-20

bulan

setelah

dilaksanakannya penandatanganan kontrak. Selain itu, Batamec juga memenangkan tender 2 unit Harbour Tug masing-masing kapasitas 3150 HP yang harus diselesaikan selama 14 bulan terhitung mulai tanggal 6 Maret 2013. Selain dengan Batamec PTK juga telah menandatangani kontrak SBC untuk 3 unit kapal Harbour Tug 3150 HP selama 14 bulan.

contract signing.

In addition, Batamec also won the tender of 2 unit Harbour Tug, each of which has the capacity of 3150 HP that must be completed for 14 months, effective from March 6, 2013. Aside from Batamec, PTK has also signed the SBC contract for 3 units of Harbour Tug 3150 HP ships for 14 months.


13

Skor CSI (Customer Satisfaction Index) CSI Score

Indeks Kepuasan Pelanggan Tahun 2013 Customer Satisfaction Index 2013 NO QUEST

TOTAL

SCORE/BOBOT KINERJA

FREQ

FREQ

5

1

5

0

0

5

0

2

5

0

5

3

5

0

5

4

5

0

0

4

5

5

0

0

6

5

7

5

8

5

9

5

10

5

TOTAL

3

FREQ

2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

3

5

0

0

0

5

0

0

5

0

0

0

4

0

0 0

0 0

0 0

0

50

INDEKS HASIL SURVEY (CUSTOMER SATISFACTION INDEX)

14


FREQ

1

NILAI

0

0

20

0

0

0

20

0

0

0

0

20

0

0

0

0

19

0

0

0

0

0

20

0

0

0

0

0

0

20

0

0

0

0

0

0

20

0

1

3

0

0

0

0

19

5

0

0

0

0

0

0

0

20

5

0

0

0

0

0

0

0

20

0 192

4

FREQ

TOTAL

6

3 96

0

FREQ

0

198

(BAIK) (GOOD)

Hasil Survei 2013 Survey Results 2013

Kapal / Ship

Crew

Layanan / Service

Performa kapal Kebersihan

= Memuaskan = Memuaskan

Performa Crew Kinerja Crew


Peralatan

= Cukup Memuaskan

Komunikasi

= Cukup

Prosedur HSE

Operasional

Memuaskan

Layanan Administrasi

= Memuaskan

Layanan Komunikasi Bekerjasama


dengan PTK

= Memuaskan

Ship Performance = Satisfactory Cleanliness = Satisfactory

Crew Performance = Satisfactory Crew Performance = Satisfactory

Administration Service = Satisfactory Communication Service= Satisfactory Cooperation with PTK

Equipment

= Fairly satisfactory

Operational

HSE Procedure

= Satisfactory

Communication

= Fairly

= Satisfactory

Satisfactory

82 80 78 76 74 72 70 68 66 64 Performa Kebersihan kapal kapal HSE Ship Cleanliness HSE Performance Procedure

Prosedur

Layanan Layanan Adm. Komunikasi Crew Operational Crew Performance Communication Performance

Administration Service

Communication Service


15

Tingkat Kesehatan Perusahaan Appraisal of The Company's Sound Performance

URAIAN

NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK) / FINANCIAL PERFORMANCE SCORE (NKK KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN / CLASSIFICATION OF FINANCIAL PERFORMANCE LEVEL

NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO) / OPERATIONAL PERFORMANCE VALUE KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASIONAL / CLASSIFICATION OF OPERATIONAL PERFORMANCE LEVEL

NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA) / ADMINISTRATION PERFORMANCE VALUE KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASI / CLASSIFICATION OF ADMINISTRATION PERFORMANCE LEVEL

Total Nilai Kinerja Perusahaan / Total Score of Company Performance Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan / Classification of Company Performance Level

16


RKAP 2013

AuDITED 2013

65,50

66,00

AuDITED 2012

54,50

SEHAT / SOUND

SEHAT / SOUND

SEHAT / SOUND

17,00

15,00

16,00

TUMBUH TINGGI / HIGHLY IMPROVED



9,50

9,50

9,75

TERTIB / WELL-ORDERED



92,00 SEHAT / SOUND

90,50 AA

SEHAT / SOUND

80,25 AA

SEHAT / SOUND

AA

Key Performance Index Key Performance Index

Periode : Januari - Desember 2013

Kelompok

Freq

REAL¬ ISASI

Bobot

TARGE!

Target

Realisasi

Performance Weighted

Saluan KPI

Monitoring

(%)

Jan-Des 2012

KPI 2013

Jan-Des

Base Stretch

2013

Thd RKAP 2013

Thd

(%)

KPI

I. Financial

1.

EBIT PTK

Triwulan

20%

IDR Bn

Net Profit Margin PTK

Triwulan

10%

%

70.691

7.72

119.725

7.15

2. 3.

119.724

128,855

120,00%

120,00%

24,00%

7,00

14,97

120,00%

120,00%

12,00%

123.914

6,8 Collection Period

74.85

60

50

86,45

86,58%

69,40%

10,41%

0.09

0,10

0,09

0,08

0,09

111,11%

100,00%

5,00%

305

344

344

350

331

96,22%

96,22%

9,62%

90%

95%

100%

95,87%

106,52%

103,48%

5,17%

%

90%

90%

100%

97,39%

108,21%

114,78%

5,74%

100%

76%

84,44%

76,00%

3,80%

Triwulan

15%

# Days

Triwulan

5%

%

Triwulan

10%

Days

Triwulan

5%

%

5%

68.93

II. Operasional 4.

Transportation Losses (R2)

5.

Average Commision Days

Individual Performance

6.

Speed Compliance

7.

Pengelolaan Risiko

87,59%

IN. Business development / customers satifiction Realisasi Investasi 8. - Program

Triwulan

5%

%

90%

- Fisik

Triwulan

3%

%

30%

75%

80%

78%

120,00%

112,00%

3,36%

Triwulan

2%

%

10%

10%

8%

10%

100,00%

100,00%

2,00%

116%

120,00%

120,00%

12,00%

3,96

110,00%

112,00%

11,20%

- Tingkat Pengalihan Program

100%

9.

Improvement Intiatives PTK

Triwulan

10%

%

100

90%

90%

10.

CSI PTK

Tahunan

10%

Likert

3.56

3.6

3,6

Total Bobot:

100%

4,2

100%

104,31%

TRIR PTK

Triwulan

Ratio

2

NOA PTK

Triwulan

# Cases

3

GCG Compliance

Triwulan

%

0.47

0,70

0

120,00%

4

0

0

120,00%

93

85

89%

120,00% PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

Learning Index

Triwulan

%

50

90

86,67

96,08%

7

Jejak Langkah Milestone

1969

1978

PT Pertamina Trans Kontinental pada awalnya

Pada tahun 1978, Perseroan tidak hanya

berdiri dengan nama PT Pertamina Tongkang

melayani PT Pertamina (Persero), tetapi juga

pada tanggal 9 September 1969 di Jakarta

perusahaan lain dan mengubah orientasi bisnis

sebagai anak perusahaan PT Pertamina

ke arah bisnis komersil.

(Persero).

In 1978, the Company does not only provide

PT Pertamina Trans Kontinental was originally

service to Pertamina, but also other companies

founded under the name PT Pertamina

and change business orientation to commercial

Tongkang on September 9, 1969 in Jakarta, as

business.

PT. Pertamina's subsidiary.

1988

2002

Pada tahun 1988, Perseroan

Saat ini, Direktorat Jenderal Perhubungan Laut

menyesuaikan izin usahanya

dengan peraturan baru yang dikeluarkan oleh

berdasarkan Peraturan Pemerintah No.

SIUPAL B XV-1203/AL.58 pada tanggal 26

17 tahun 1988.

Maret 2002 untuk PTK. Nowadays Directorate General of Sea

In 1988, the company commensurate

Transportations with the new regulation issued

its business license permit based on

SIUPAL B XV-1203/AL.58 dated March 26,

Government Regulation No. 17 year

2002 for PTK.

1988.

2013 Tanggal 29 November 2011, berdasarkan Akta Notaris Dewantari

Sejak tanggal 3 Juli 2013, kepemilikan

Handayani, MPA 012 tanggal 26 Oktober 2011, yang telah

saham berubah menjadi 99,999%

ditandatangani oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, Republik

saham milik PT Pertamina (Persero)

Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 tahun 2011 tanggal 29 November

dan 0,001% milik PT Pertamina

2011, nama PT Pertamina Tongkang berubah menjadi PT Pertamina

Training & Consulting.

Trans Kontinental.

Since July 3, 2013, the shares'

November 29, 201 1 based on the Deed. 012 dated October 26, 201 1 Notary Dewantari Handayani, MPA approved by the Minister of Justice and

of 99.999% owned by PT Pertamina

Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 Year 2011

(Persero) and 0.001% owned by PT

dated November 29, 201 1 the name of PT Pertamina Tongkang change

Pertamina Training & Consulting.

into PT Pertamina Trans Kontinental.

1g

ownership changed to a composition


Peristiwa Penting Tahun 2013 Significant Event 2013

Februari February

Januari January Pada tanggal 16 Januari 2013 PTK menandatangani MOU dengan PT Karya Bumi Lestari untuk pengadaan dan Operasional sarana MOPU (Mobile Offshore Processing Storage unit)

Penandatanganan dilakukan oleh Presdir PTK Ahmad Bambang dengan Direktur PT Karya Bumi Lestari Jeffry Soebekti

Tanggal 7 Februari 2013 di Patra Jasa Anyer dilaksanakan RUPS Anak Perusahaan PTK. untuk Peteka Karya Tirta pada tahun 2012 membukukan laba Rp. 3,1 M

On January 16, 2013, PTK signed MOU with PT Karya Bumi Lestari for the procurement and MOPU (Mobile Offshore Storage Unit) operational facilities

The signing by PTK's President Director of Ahmad Bambang with Director of PT Karya Bumi Lestari, Jeffry Soebekti

On February 7, 2013, GMS of PTK's subsidiaries were held at Patra Jasa Anyer. Peteka Karya Tirta recorded profit of Rp. 3.1 M in 2012

Februari February Tanggal 8 Februari 2013 dilaksanakan RUPS Peteka Karya Gapura tahun 2012 membukukan laba sebesar Rp4,2 M On February 8, 2013, GMS of Peteka Karya Gapura was held in 2012, where the Company recorded a profit of 4.2 Billion.

Sedangkan untuk Peteka Karya Samudera tahun 2012 membukukan laba Rp2,9 M Meanwhile, Peteka Karya Samudera recorded a profit of Rp2.9 M in 2012

Kerja sama PTK dengan PT Batamec Shipyard antara Ahmad Bambang dengan President & CEO Batamec Aw Chin Lang terkait kontrak kerja antara PTK dengan Total EP Indonesia Cooperation between PTK and PT Batamec Shipyard, between Ahmad Bambang and President & CEO of Batamec Aw Chin Lang pertaining with work contract between PTK and Total EP Indonesia


19


Juli July Pelaksanaan Keel Laying pembangunan 2 Kapal AHTS PTK di Galangan PT Batamec Shipyard-Batam tanggal 2 Juli 2013

AgUStUS August Sertijab Direktur Operasi PTK oleh Direktur Pemasaran dan Niaga Pertamina Hanung Budya dari Joni Harsono kepada Win Pudji Pamularso pada tanggal 8 Juli 2013

Implementasi sistem ERP (Enterprices Resources Planing) pada tanggal 1 Agustus 2013 di PTK sebagai tonggak sejarah kemajuan teknologi perusahaan

Position handover of PTK's Director of Operations by Director of Marketing and Commercial of Pertamina, Hanung Budya from Joni Harsono to Win Pudji Pamularso on July 8, 2013

Implementation of ERP (Enterprises Resources Planning) on August 1, 2013 in PTK as the milestone of the company's technological advance

Pada tanggal 9 September 2013 dilaksanakan perayaan ulang tahun PTK ke-44 dengan tema Mengabdi, Berkembang Lebih Baik Demi Kejayaan Negeri dengan slogan Growing Better

Pelaksanaan Go Live My SAP di PTK bertepatan dengan HUT PTK 9 September 2013 oleh VP IT Solution Pertamina Bambang Rudi

23-24 September 2013 dilaksanakan CSR Pembagian 200 Kacamata untuk pelajar di lingkungan Kecamatan Senen

On September 9, 2013, PTK celebrated its anniversary with the theme "To Devote, to Better Develop for the Nation's Success" and the slogan of Growing Better

Go Live My SAP Implementation at PTK, coinciding with the celebration of PTK's anniversary on September 9, 2013 by VP IT Solution of Pertamina Bambang Rudi

On September 23-24, 2013, CSR program was implemented through the distribution of 200 free Eyeglasses for students in the Head Office environment.

wr

The implementation of Keel Laying of 2 Ships of AHTS PTK's construction at Galangan of PT Batamec ShipyardBatam on July 2, 2013

September

20



September Sinergi antara Pertamina (Persero),PTK dan Pertamina Bina Medika

Synergy between Pertamina (Persero), PTK and Pertamina Bina Medika

Tim Proyek Kendali Mutu SIRIP dari PTK pada tanggal 24 September 2013 mendapatkan medali emas dalam ajang CIP Tingkat Direktorat M&T Pertamina di Hotel Aston Bandung

Tanggal 25 September 2013, Pemberian bantuan kacamata secara simbolis oleh Wakil Walikota Jakarta Pusat kepada pelajar di Kecamatan Senen

Project Team of SIRIP Quality Control from PTK on September 24, 2013 obtained gold medal in the CIP event in the Level of Directorate of M&T of Pertamina at Hotel Aston, Bandung

On 25 September 2013, the distribution of free eyeglasses symbolically by the deputy mayor of Central Jakarta to students in Senen Villages

Nopember November Serah terima jabatan Direktur Keuangan PTK dari Nasuhi Hidajat kepada Tenny RA Rusdy pada tanggal 22 Nopember 2013 disaksikan oleh Direktur Keuangan Pertamina Andri T Hidayat Position handover of PTK's Director of Finance from Nushi Hidajat to Tenny RA Rusdy on November 22, 2013, witnessed by the Director of Finance of Pertamina, Andri T Hidayat

Pada tanggal 4 - 7 Nopember 2013 dilakukan orientasi pekerja baru yang akan menjadi generasi baru insan PTK,dihadiri oleh Direksi & Manajemen

On November 4 -7, 2013, the induction programs to new workers who will officially become employees of PTK was attended by Director & Management

Penandatanganan perjanjian pembelian dan pembangunan kapal 2 unit Harbour Tug 3000 HP antara PTK dengan PT Batamec Shipyard dan 3 unit Harbour Tug 300 HP antara PTK dengan PT Drydocks World Pertama pada tanggal 15 Nopember 2013 Signatories of purchasing and manufactoring agreement 2 units Harbour Tug 3000 HP between PTK with PT Batamec Shipyard and 3 units Harbour Tug 300 HP between PTK with PT Drydocks World Pertama on November 15, 2013.


21


Desember December Tanggal 7 - 8 Desember 2013 PTK melaksanakan CSR, penanaman 50 ribu mangrove dan bantuan 3 buah mesin tempel yamaha, 2 buah sampan serta sarana tangkap nelayan di pulau Ngenang - Batam. On 7-8 December, PTK implemented CSR program of 50,000 mangrove planting and donated 3 Yamaha paste machine, 2 boats and fishing gear in Ngenang Island - Batam.

22


Tanggal 10 Desember 2013 PTK turut merayakan HUT Pertamina ke-56 dengan melaksanakan syukuran bertempat di kantor pusat PTK Kramat Raya, Jakarta

30 Desember Tim BPKP menyampaikan hasil asesment GCG PTK tahun 2012 dengan skor 70,108 (cukup baik)

On 10 December 2013, PTK celebrated Pertamina's 56th Anniversary by holding thanksgiving in the head office of PTK at Kramat Raya, Jakarta

On December 30, BPKP Team delivered PTK's GCG assessment result 2012 with the score of 70.108 (Fair)

Wilayah Kerja dan Peta Operasional Work Area and Operational Map

Wilayah kerja Perseroan meliputi wilayah di seluruh Indonesia

The working area of the Company covers an area throughout

yaitu

Indonesia, with a network in 12 areas as follows:

dengan

memiliki

jaringan

di

12

wilayah

lokasi

kerja

sebagai berikut:

BELAWAN

BATAM

TANJUNG PRIOK

SuRABAYA

Belawan Medan Arun Lhok Seumawe

Pulau Sambu Tarempa

Merak Cirebon

Tuban Gresik

Balongan

Telaga Biru Situbondo

CILACAP

Tanjung Wangi

Tanjung Uban MAKASAR

Semarang

JAMBI

Bitung Bau - Bau

Jambi dan sekitar

BONTANG (Kal.Tim)

Bontang dan sekitar

BALIKPAPAN

Kota Baru

Kolonodale Wayame / Ambon

PLAJU

Palembang dan sekitar DUMAI

Kuala Semboja Samarinda

SORONG (Papua)

Tanjung Santan

Bula (Seram Timur)

Bintuni

Tarakan Sei Pakning

Peta

Wilayah

kerja

PT

Pertamina

Trans

Kontinental,

sebagai

Map Area of PT Pertamina Trans Kontinental, as follows:

berikut:

MEDAN BITUNG .>

DUMAI

SORONG

i BATAM

.

TG PRIOK

MAKASAR

AMBON

SURABAYA .

CILACAP


23

LAPORAN DEWAN DAN DIREKSI Board of Commissioners and Board of Directors Report

KOMISARIS

Laporan Dewa

lomisari

Board of Commiss:

rs Report

HANUNG BUDYA YUKTYANTA Komisaris Utama / President Commissioners

Pemegang

Saham

dan

Para

Pemangku

Kepentingan

Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,

Terhormat,

Dengan

tahunan

Through this annual report, we are proud to announce

mengalami

that PT Trans Kontinental managed to post significant

pertumbuhan signifikan sepanjang tahun 2013. Kami

growth in 2013. We continue to create added value for

senantiasa berkarya menciptakan nilai yang berkelanjutan

the sustainability of shipping and maritime industry in

dalam bidang pelayaran dan maritim di Indonesia. Kami

Indonesia. As we realize of this encouraging achievement,

sangat sadar akan pencapaian positif ini, oleh karena

we continue to team-up in yielding maximum performance

itu kami senantiasa solid dalam menghasilkan kinerja

so as to create an enduring long term growth. We also

maksimal untuk pertumbuhan jangka panjang secara

continuously strive to cement the main pillar of the

berkesinambungan. Secara kontinyu, kami juga berupaya

Company in optimizing its resources.

PT

bangga,

Pertamina

memperkokoh

kami Trans

kekuatan

sampaikan Kontinental

utama

laporan yang

Perseroan

mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki.

dalam

Menurut Dewan Komisaris, strategi utama yang dicanangkan Direksi yakni Reborn, Revitalization, & Expansion (RRE) secara keseluruhan membuat raihan hasil operasional Perseroan yang memuaskan. The Board of Commissioners view that the main strategy announced by the Board of Directors, namely Reborn, Revitalization & Expansion (RRE) has generally yielded encouraging results in operations.

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Pada tahun 2013, Perseroan berhasil meletakan dasardasar

penting

pada

masa

dalam

pertumbuhan

mendatang.

Dewan

bisnis

Komisaris

Perseroan mencatat

bahwa Perseroan telah berhasil mematahkan statistik kinerja secara historis yang setiap 2 (dua) tahun sekali mengalami penurunan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas prestasi kerja yang diraih pada tahun ini.

Appraisal of the Board of Directors' Performance In 2013, the Company successfully built foundation for the Company's growth in the future. As noted by the Board of Commissioners, the Company has carved a new milestone that slowdown in performance for the past two years has come to an end. Thus, the Board of Commissioners would like to express our appreciation to the Board of Directors and all employees of the Company for the achievement received this year.

Dengan pencapaian ini, kami yakin Perseroan tidak hanya

With this attainment, we believe that the Company not

mencapai target usaha pada masa mendatang tetapi

only can reach its business target in the future, but also

juga mampu meningkatkan kinerja yang sejalan dengan

enhance its performance according to the Company's

strategi, visi, dan misi Perusahaan.

strategy, vision and mission.

Perseroan sukses mencapai berbagai prestasi kinerja

The

sepanjang tahun berjalan. Menurut Dewan Komisaris,

achievements this year. The Board of Commissioners

strategi utama yang dicanangkan Direksi yakni Reborn,

view that the main strategy announced by the Board of

Revitalization, & Expansion (RRE) secara keseluruhan

Directors, namely Reborn, Revitalization & Expansion

membuat

(RRE)

raihan

hasil

operasional

Perseroan

yang

Company

has

successfully

achieved

numerous

memuaskan. Dengan sangat bangga, kami menilai bahwa

has generally yielded encouraging results in operations.

pengelolaan Perseroan oleh Direksi sangat baik.

We are proud to mark a satisfying score for the company

Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi

management by the Board of Directors.

kepada Direksi Perseroan atas upaya yang dilakukan dalam

In addition, the Board of Commissioners also extends

meningkatkan kinerja Perseroan. Berbagai pencapaian

appreciation to the Board of Directors for their efforts in

yang telah berhasil diraih dalam tahun berjalan dapat

improving the Company's performance. The following is

disampaikan sebagai berikut:

our achievements during the year:


27

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

1.

Opini Auditor eksternal Perseroan atas Laporan

1.

"Unqualified opinion" from external auditor on the

Keuangan Audited adalah "Wajar Tanpa Pengecualian" 2.

Tingkat

kesehatan

perusahaan

yang

diperoleh

Company's Financial Report. 2.

Total score of 90.50 for the Company's sound

dengan total skor 90,50 lebih tinggi dari skor tahun

performance, which is higher than the previous year's

sebelumnya

at 80.25. This current figure is categorized into Sound

kesehatan

yang

mencapai

perusahaan

tersebut

80,25.

Skor

digolongkan

tingkat dalam

predicate (AA).

predikat Sehat (AA). 3.

Perolehan laba bersih Perseroan mencapai Rp174,38

3.

The Company's net profit was recorded at Rp174.38

miliar naik 387,76% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar

Rp44,97

miliar.

Jika

dibandingkan

billion, up 387.76% compared to that of 2012 at

dengan

Rp44.97 billion. Compared to the RKAP, the net profit

RKAP, laba bersih Perseroan mengalami pertumbuhan

grew by 287.96% from that of RKAP 2013 at Rp60.56

sebesar 287,96% dari RKAP 2013 yang tercatat sebesar

billion.

Rp60,56 miliar. Dalam

pandangan

Dewan

Komisaris,

seluruh

perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut dapat dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh pemangku kepentingan dan mendapatkan respon positif. Hal ini tentunya akan meningkatkan citra Perseroan di kalangan mitra usaha, pelanggan, serta PT Pertamina (Persero).

Komisaris

mendukung

penuh

performance of

the

Company

has

been well-

communicated to all stakeholders and gained positive responses. This will ultimately increase the Company's Pertamina (Persero).

upaya

untuk

memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di seluruh aspek kegiatan usaha Perusahaan. Pada tahun 2013, Perseroan telah menyusun pedoman-pedoman yang merupakan perangkat GCG, meliputi:

Good Corporate Governance Implementation The Board of Commissioners fully supports any effort to ensure the implementation of good corporate governance in all aspects of the Company's business activities. In 2013,

•

Pedoman Code of Conduct

the Company prepared the following guidelines as GCG

•

Pedoman Code of Corporate Governance

tools:

•

Pedoman Fungsi Pengendalian Gratifikasi

•

Pedoman Gratifikasi, Penolakan, dan Penerimaan Hadiah, serta

•

28

and

reputation among its business partners, customers and PT

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Dewan

The Board of Commissioners views that such development

Pedoman Konflik Kepentingan


•

Code of Conduct guidelines

•

Code of Corporate Governance guidelines

•

Gratification Control Function Guidelines

•

Gratification, Refusal and Gift Acceptance Guidelines

•

Conflict of Interest Guidelines


Dalam pelaksanaan tugas, Dewan Komisaris dibantu

In implementing duties, the Board of Commissioners is

oleh Komite Audit serta Komite Investasi yang bertugas

assisted by Audit Committee and Investment Committee

memberikan

administratif

who is responsible for helping the Board in supervising and

untuk memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan

managing company administration to expedite the Board

Komisaris.

of Commissioners' duty implementation.

Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan Kepada Direksi

Implementation of Supervision and Advice Supply to the board of Directors

Kami telah melaksanakan tugas, wewenang, kewajiban,

We

dan tanggung jawab sejalan dengan ketentuan anggaran

authorities based on the provisions under the articles of

dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku

association and the applicable regulation in 2013. The

selama

Board of Commissioners performed its oversight function

dukungan

tahun

2013.

pengawasan

Dewan

dan

Komisaris

melakukan

have

duties,

responsibilities

and

exercised

our

pengawasan dengan tujuan agar terdapat kesesuaian dan

to

konsistensi dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan

Company's business activities of the Company with the

dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Work Plan and Budget (RKAP), which was approved by the

yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) di awal tahun, dan penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) pada seluruh aktivitas

ensure the conformance and consistency of the

General Meeting of Shareholders (GMS) in the beginning of the year, and the implementation of Good Corporate Governance principles in all activities of the Company.

organisasi Perseroan. The supervision by the Board of Commissioners on the

Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris terhadap

Board of Directors' performance aims to ensure that the

kinerja

bahwa

Company implements well risk management system and

Perseroan telah menjalankan sistem manajemen risiko dan

internal control. In addition, we also continue to ensure

pengendalian intern dengan baik. Selain itu, kami juga

that the company management is conducted based on the

senantiasa menjaga agar pengelolaan Perseroan telah

applicable regulation.

sejalan

Direksi

dengan

ditujukan

peraturan

untuk

mengetahui

perundang-undangan

yang

berlaku.

Penilaian Atas Kinerja Komite-Komite Yang Berada Di Bawah Dewan Komisaris

Assessment on Performance Committees under board of Commissioners

Dalam

aktif

In order to conduct a frequent oversight to the Board of

kepada Direksi, termasuk pelaksanaan kebijakan strategis

Directors, including strategic policy implementation and

dan Rencana Kerja dan Anggara Perusahaan (RKAP),

Work Plan and Budget (RKAP), the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dibantu Komite Audit serta Komite

is supported by Audit Committee and Risk Management

rangka

melakukan

pengawasan

secara

Manajemen Risiko. Sepanjang tahun 2013, Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko melaksanakan tugasnya

of

Committee. During 2013, the Audit Committee and Risk Management Committee performed their duties in reliance


29


sesuai dengan program kerja tahunan. Komite Audit dan

with the annual work program. The Audit Committee and

Komite Manajemen Risiko secara berkala melakukan rapat

Risk Management Committee regularly hold meetings if

yang jika dipandang perlu dihadiri oleh Komisaris, Direksi,

deemed necessary, attended by Board of Commissioners,

Kepala Satuan Pengawas Intern, Sekretaris Perusahaan

Board of Directors, Head of Internal Audit Unit, Corporate

serta Kepala Divisi terkait lainnya maupun dari auditor

Secretary and other relevant Division Head as well as the

eksternal Perseroan.

Company's external auditor.

Komite Audit telah melaksanakan beberapa rapat yang

Audit Committee has conducted several meetings to

membahas berbagai permasalahan strategis dalam rangka

discuss

membantu

various strategic issues help the Board of Commissioners

pelaksanaan

tugas

dan

tanggung

jawab

Dewan Komisaris. Sedangkan Komite Manajemen Risiko

implement

their

duties

and

responsibilities,

whereas

telah menyusun beberapa konsep rekomendasi Dewan

the Risk Management Committee has compiled several

Komisaris terkait beberapa proyek yang ditujukan kepada

concepts of Board of Commissioners' recommendations

Direksi.

in relevance with the projects aimed for the Board of Directors.

Prospek Usaha Kami telah mengetahui rencana prospek usaha yang

Business Outlook

telah disusun Direksi, beberapa hal terkait tujuan strategis

We have reviewed business prospect plan prepared by

jangka panjang yang tercantum dalam visi Perusahaan

the Board of Directors. Several points relating with the

yakni menjadi Perusahaan terkemuka di bidang pelayaran

long term strategic plan under the Company's vision of

dan maritim kelas dunia, disusun dengan sangat baik.

becoming a world class company in shipping, maritime and

Prospek usaha tersebut mampu memberikan gambaran

logistics industry have been well prepared. This business

secara menyeluruh tahapan-tahapan yang akan dilakukan

outlook plan provides comprehensive picture of stages

Perseroan, baik finansial maupun aspek lainnya, guna

of activity that the Company will undertake, in view of

mewujudkan

financial aspects and others, to reach its noble goal as a

cita-cita

mulia

sebagai

perusahaan

berkelanjutan (sustainable company). Selain

itu,

bagi

Dewan

Komisaris,

sustainable company. Direksi

telah mampu

In addition, the Board of Commissioners views that the

menciptakan sustainable value bagi Pemegang Saham dan

Board of Directors has developed business prospect that

seluruh Pemangku Kepentingan.

can deliver sustainable value to Shareholders and all

mengembangkan

prospek

usaha

yang

Stakeholders. Dewan Komisaris menilai bahwa masih terdapat ruang yang dapat disempurnakan oleh Perseroan, baik dari sisi

The Board of Commissioners sees that there are many

proses bisnis, strategis maupun operasional, sehingga

areas of improvement for the Company, in light of

Perseroan dapat terus tumbuh dan berkembang pada

business process, strategy and operation. This provides room for the Company to grow and develop in the near

30



masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan

term by meeting all challenges and capitalize on every

memanfaatkan peluang yang ada. Dewan Komisaris juga

opportunity ahead. The Board of Commissioners also sees

menilai bahwa skill, kompetensi, pengembangan SDM,

that skills, competency, development of Human Resources

serta kerjasama tim dapat terus ditingkatkan melalui

and teamwork can be upgraded through many trainings

banyaknya

and HR development programs. By doing so, the Board of

kesempatan

pelatihan

dan

pengembangan Dewan

Commissioners is optimistic that the Company can obtain

Komisaris yakin Perseroan akan mencapai perolehan yang

maximum benefit to increase trust from customers and

maksimal sehingga kepercayaan pelanggan dan mitra

business partners.

SDM.

Dengan

melakukan

hal-hal

tersebut,

kerja akan semakin membaik. Prospek usaha dan peluang pangsa pasar Perseroan yang disusun Direksi telah mencakup kebijakan strategis berikut: 1. 2.

Keselarasan Visi dan Misi Perusahaan Peningkatan kualitas layanan dan kegiatan internal

Business

2.

seluruh

jajaran

memberikan

pengaruh

pada

peningkatan

efisiensi

dan efektivitas kegiatan bisnis Perseroan pada masa mendatang.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Pada tahun 2013, Perseroan melakukan perubahan anggota Dewan Komisaris yakni bapak Budhi Himawan dengan masa jabatan yang berakhir pada tanggal 28 Juni 2013 dan digantikan oleh bapak Ade Enang Sunarya terhitung mulai tanggal keputusan Pemegang Saham untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam

Improvement in quality of service and internal activities

the internal control system in line with the increased demand for the Company's service and its increasing

intern sejalan dengan kebutuhan peningkatan aktivitas Peningkatan akuntabilitas dan audibilitas, guna

opportunities

all levels of the management strengthen and enhance

memperkuat dan meningkatkan sistem pengendalian

3.

share

system. The Board of Commissioners recommends that

manajemen

dan layanan kegiatan bisnis Perseroan.

market

of the Company, supported with quality internal control

pengendalian intern yang memadai. Dewan Komisaris agar

and

strategic policies: 1. Conformity with the Company's Vision and Mission

Perseroan yang didukung dengan kualitas sistem menyarankan

prospects

prepared by the Board of Directors cover the following

business activities. 3.

Increase in accountability and audibility to positively impact on the increase in efficiency and effectiveness of the Company's business activities in the future.

Changes in Composition of the Board of Commissioners In 2013, the Company replaced one of its members, namely Mr Budhi Himawan, whose tenure ended on June 28, 2013, with Mr Ade Enang Sunarya. This decision was effective from the convening of General Meeting of Shareholders where Mr Ade will serve for 1 (one) period, as stipulated in the Company's Articles of Association or until the General Meeting of Shareholders decided otherwise.

Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.


31


Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan

Thus, the composition of the Board of Commissioners is

sebagai berikut:

as follows:

Komisaris Utama : Hanung Budya Yuktyanta

President Director : Hanung Budya Yuktyanta

Komisaris

: Moch. Yudhie RF

Commissioner

: Moch. Yudhie RF

: Ade Enang Sunarya

Commissioner

: Ade Enang Sunarya

Komisaris

Dewan Komisaris dan Direksi mengucapkan terima kasih

The Board of Commissioners and Directors would like to

serta penghargaan setinggi-tingginya kepada bapak Budhi

express their gratitude and highest appreciation to Mr

Himawan atas curahan pemikiran, dedikasi, dan jasa-jasa

Budhi Himawan for his thoughts, dedication and service to

yang diberikan kepada Perseroan selama menjabat.

the Company during his terms of services.

Apresiasi

Appreciation

Dewan Komisaris senantiasa mengamanatkan kepada

The Board of Commissioners always encourages all levels

seluruh jajaran manajemen agar dapat bekerja sama secara

of management to cooperate and build synergy with

sinergi dengan Stakeholder. Dewan Komisaris juga optimis

Stakeholders. The

bahwa Perseroan akan mampu meningkatkan kinerja

optimistic

dengan terus menerapkan strategi Direksi dan menerapkan

that the Company is able to improve their performance

prinsip-prinsip GCG secara konsisten.

by continuously carrying out strategies by the Board of

Board

of

Commissioners

is

also

Directors and consistently implementing GCG principles.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan rasa terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan

The Board of Commissioners expresses their appreciation

oleh para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan

and

Perseroan. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Direksi

Shareholders and stakeholders of the Company. I would

atas kepemimpinan dengan wawasan yang luas, serta

also like to convey my appreciation to the Board of

kepada manajemen dan seluruh pegawai yang telah bekerja

Directors for managing the Company with great leadership

dengan penuh kesungguhan. Dewan Komisaris yakin

and extensive knowledge, and to the management and

kinerja baik yang tercapai pada 2013 akan mewujudkan

all employees for their dedication to work. The Board of

visi dan misi Perseroan serta memberikan kontribusi yang

Commissioners remains optimistic that good performance

signifikan bagi pengembangan masyarakat luas.

in 2013 can help the Company realize its vision and

gratitude

for

the

support

and

trust

from

the

mission and give significant contribution to develop wider community.

Hanung Budya Yuktyanta Komisaris Utama President Commissioner

32



Hanung Budya Yuktyanta Komisaris Utama / President Commissioners Ade Enang Sunarya Komisaris / Commissioners Moch. Yudhie RF Komisaris / Commissioners

i

Laporan Direksi Board of Directors Report

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Dear distinguished Shareholders and Stakeholders, Terhormat,

Tahun 2013 merupakan salah satu tonggak pencapaian

2013 is a new milestone of PT Pertamina Trans Kontinental

penting kinerja PT Pertamina Trans Kontinental, sekaligus

that strengthened the Company's position as one of the

mengukuhkan

best shipping companies in Indonesia.

posisi

Perseroan

sebagai

salah

satu

Perusahaan pelayaran terbaik di Indonesia. Keberlanjutan usaha Perseroan selama ini merupakan anugerah

senantiasa

disyukuri

dan

harus

dijaga,

karena hanya Perusahaan terbaik yang akan mencetak pertumbuhan kinerja-kinerja gemilang pada tahun-tahun mendatang. Hal tersebut sekaligus menjadi momentum untuk menggali lebih banyak potensi dari Sumber Daya Manusia, pengalaman serta pengetahuan yang dimiliki Perseroan. Sejumlah capaian kinerja pada tahun 2013, telah meningkatkan pertumbuhan bisnis antara lain berasal dari peningkatan pelanggan baru, pertumbuhan revenue, serta yang lainnya. Berkat dukungan dari semua pihak, dapat kami sampaikan bahwa pelaksanaan pengelolaan dan pengurusan Perusahaan telah berjalan dengan baik.

Business sustainability that the Company has achieved so far is a blessing that should be well-appreciated and maintained, as only the best company to post encouraging growth in the years to come. This becomes an important momentum for the Company to explore the potential of its human resources, and also enhance their experience and knowledge. The Company's business growth improved this year, thanks to many performance achievement from among others, increase in new customers, revenue growth, etc. Coupled with support from many parties, we gladly inform that the company has been managed successfully.


Dengan kekuatan dan strategi per segmen usaha yang dimiliki, serta didukung dengan kompetensi SDM, kualitas penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta penggunaan Teknologi Informasi yang terus diperbarui, Perseroan siap menghadapi segala tantangan guna tumbuh dan berkembang pada masa mendatang. Coupled with strength and strategy within all existing business segment, competent human resources, and quality implementation of Occupational Health and Safety and the latest information technology, the Company is ready to face any challenges to grow and develop in the future.

Analysis on the Company's Performance Analisis atas Kinerja Perusahaan

a. Strategies and Challenges 2013 Strategies

a. Strategi dan Kendala 2013 Strategi pada tahun 2013 dirumuskan dengan mengacu

on business development at the end of 2012, primarily on

pada evaluasi perkembangan bisnis pada akhir 2012,

the business challenges. Within the Company's history, its

terutama pada kendala bisnis Perusahaan. Secara historis,

performance experienced a fluctuating decrease every two

data statistik kinerja Perseroan mengalami penurunan

year. Based on such statistics, at the beginning of 2013,

fluktuatif setiap dua tahun. Berdasarkan data tersebut,

we are exposed to recurring problematic events that may

pada awal tahun 2013 kami sempat merasakan dampak

lead to consecutive decrease, as reflected in the slowdown

historis yang berpotensi pada pengulangan sejarah yang

of the Company's performance. The indications of such

ditandai dengan penurunan kinerja Perseroan. Indikasi

slowdown, which causes a decrease in performance are

penurunan tersebut menjadi beberapa kendala alasan kinerja tahun 2013 turun, sebagai berikut: •

Hilangnya pendapatan COA di Balikpapan - Samarinda.

•

COA yang masih ada, seperti di Dumai - Siak dan Plaju - Jambi, akan habis pada bulan Mei dan Juli 2013.

•

Perseroan terkena black list sehingga tidak dapat mengikuti lelang di PKK.

•

Berdasarkan peraturan pengadaan terbaru di PKK,

as follows: • •

kepemilikan kapal tidak mayoritas. Kontribusi pendapatan dari segmen usaha Keagenan kapal Charter dan Milik tidak dapat dijadikan andalan. •

Beban kewajiban membayar angsuran dan bunga hutang

yang

tidak

mampu

ditangani

jika

tidak

dilakukan perubahan. •

Kemampuan

ekspansi

yang

terbatas,

termasuk

membiayai investasi 2 AHTS New Building dari Total.

Loss of COA revenue in Balikpapan-Samarinda. The existing COA, such as in Dumai - Siak and Plaju Jambi, will expire by May and July 2013.

•

The Company was black-listed, thus it failed to attend auction in PKK.

•

Based on the recent procurement procedure in PKK, the

Perseroan tidak dapat ditunjuk langsung apabila porsi •

in 2013 were formulated based on the

evaluation

Company

cannot

be

directly

appointed

if

the

Company is not a major ship owner. •

Revenue from charter ship and owned ship agency cannot significantly support the Company.

•

Obligation to pay credit and payable interest cannot be fulfilled unless change is made.

•

Limited ability for expansion, including financing investment

of

2

AHTS

New

Building

from

total

companies in similar industry.


35


Selain

indikasi

penurunan

mengidentifikasi

beberapa

diatas,

Perseroan

juga

Aside from the above declining performance, the Company

selama

tahun

also identified a number of problems occurred during the

permasalahan

berjalan, sebagai berikut:

year:

•

•

•

Ketidakseimbangan antara kenaikan biaya operasi

revenue.

•

Kinerja kapal milik yang jauh dari harapan.

•

•

Fokus bisnis yang masih belum terarah.

expectation.

Kondisi keuangan yang kurang baik akibat beban hutang jangka pendek/menengah yang terlalu besar

Owned-ship performance that failed to meet

• •

serta ekuitas yang rendah. •

Imbalance between increase in operational cost and

dengan kenaikan pendapatan.

Unfocused business. Bad financial crisis due to huge short term and mid

liabilities and low equity.

Kapasitas, kapabilitas dan budaya kerja SDM yang

•

masih jauh dari harapan.

Capacity, capability and work culture of human resources that was still far from expectation.

Melihat

3.

hal

tersebut,

pada

tahun

2013,

Perseroan

menyusun kebijakan strategis yakni Reborn, Revitalization,

In response to such problems, the Company prepared

and Expansion (REE) yang terdiri dari 5 (Lima) program

a strategic policy namely Reborn, Revitalization and

strategis meliputi: 1. Efisiensi secara menyeluruh dan kewajaran. 2. Peningkatan armada dan kinerja kapal milik.

Expansion (REE) in 2013, which covered 5 (five) strategic programs such as: 1.

Fokus bisnis pada Upstream/Offshore Support Vessel (OSV),

One

Stop

Shopping

Marine

Services,

dan

pengembangan nilai bisnis. 4.

Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta budaya

kerja

Perusahaan

termasuk

pembangunan

komitmen.

tidak serta merta mengesampingkan aspek kesejahteraan. Peningkatan kinerja kapal milik dilaksanakan dengan preventif maintenance. Fokus bisnis juga didiversifikasi dengan tidak hanya fokus pada keagenan tetapi juga penyediaan air bersih dan bahan bakar melalui kerja dengan Anak

Pengembangan

nilai

Perusahaan bisnis

Pertamina

lainnya.

diselenggarakan

dengan

inisiatif Perseroan

memasuki

bisnis

sort

based,

inisiasi

pengerukan pada masa mendatang, serta memanfaatkan seluruh aset Perseroan secara maksimal. Keterbatasan ekspansi menjadi satu hambatan, Perseroan mengantisipasi hal ini dengan melakukan penambahan modal (equity), cara pengajuan pinjaman dana ke Induk Perusahaan, dan bekerjasama dengan mitra kerja melalui penekanan

Business focus on Upstream/Offshore Support Vessel (OSV),

One

asas

simbiosis

menguntungkan.

4.

Shopping

Marine

Services

and

Settlement of financial problems (cash flow) and increase in equity.

5.

Improvement of capacity and capability of Human

mutualisme

yang

saling

building commitment. The

Company


yielded

a

comprehensive

efficiency

without taking aside the employees' welfare aspect. The improvement of owned ship performance is conducted by preventive maintenance. Business focus is also diversified not only be focusing on agency sector but also on the supply of clean water and fuel in cooperation with other Subsidiaries

of

Pertamina.

The

business

value

development is realized by taking initiatives in entering sort-based business and dredging in the future, as well as by capitalizing all assets of the Company optimally.

The limited outreach for expansion is one of the challenges, which is overcome by increasing equity and proposing loan to the Holding Company. The Company also cooperates with business partners to enhance mutually beneficial cooperation.

36

Stop

development of business value.

Resources and work culture of the Company, including

Perseroan melakukan efisiensi secara menyeluruh namun

sama

Comprehensive efficiency and fairness. Increase in fleet and improvement of owned ship

performance. 3.

Penyelesaian masalah finansial (cash flow) dan penambahan equity.

5.

2.


Implementasi strategi REE

terbukti mampu

pendapatan

usaha,

effective in increasing the operational revenue, operating profit, net profit and even suppressing the ratio of expense

Desember

sebesar

increase significantly. As of December 2013, the Company

sebesar

reached revenue of Rp1.077 trillion, up 5.55% from that

triliun

Perseroan naik

laba

meraih

5,55%

dari

bersih,

The implementation of REE strategy has been proven

menekan rasio kenaikan beban secara signifikan. Hingga 2013

laba

meningkatkan bahkan

Rp1,077

operasi,

pendapatan tahun

2012

Rp1,020 triliun.

of 2012 at Rp1.020 trillion.

b. Perbandingan antara Target dan Realisasi 2013

b. Comparison between Target and Realization 2013

Dari sisi keuangan, dapat kami sampaikan perbandingan antara target RKAP 2013 dan realisasi 2013 sebagai berikut: Pendapatan

In view of financial aspect, we may present the comparison between target of RKAP 2013 and its realization as follows:

Revenue

Realisasi pendapatan Perusahaan tahun 2013 sebesar

The Company's revenue in 2013 stood at Rp1.077 trillion,

Rp1,077 triliun, mengalami penurunan sebesar 4,04%

a decline of 4.04% compared to that of RKAP 2013 at

dibandingkan

Rp1,122

Rp1.122 trillion. Such condition was caused by failure in

triliun. Tidak tercapainya target pendapatan dikarenakan

achieving revenue target of RKAP 2013 for the Owned

pencapaian pendapatan Kapal Milik, Back to Back Charter

Ship, non COA Back to Back Charter, Tanker agency,

non COA, Keagenan Tanker, Diversifikasi Usaha dan Port

Marine Service and Port Services.

dengan

RKAP

2013

sebesar

Operation Services masih di bawah target RKAP 2013. Beban Usaha Realisasi biaya usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp765,36 miliar, mengalami penurunan sebesar 8,65% dibandingkan dengan RKAP 2013 sebesar Rp837,83 miliar. Hal ini disebabkan pencapaian realisasi biaya operasi Kapal Milik, Back to Back, Diversifikasi Usaha dan Port Services masih di bawah target RKAP 2013.

The Company's operating expense in 2013 stood at Rp756.36 billion, a decline of 8.65% compared to that of RKAP 2013 at Rp837.83 billion. This was because the operational cost of the Owned ships, Back to Back, and

Laba usaha Realisasi laba

Operating Expense

usaha

Perusahaan

tahun

2013

sebesar

Rp150,89 miliar berada 26,25% diatas target RKAP 2013

Marine and Port Services was still under target of RKAP 2013.

sebesar Rp119,52 miliar. Tercapainya laba usaha karena pencapaian pendapatan operasi lebih tinggi dibandingkan pencapaian biaya operasi dan biaya overhead. Pencapaian

The Company's operating profit in 2013 was Rp150.89

pendapatan operasi tahun 2013 sebesar Rp1,077 triliun

billion, up 26.25% above the target set in RKAP 2013 at

(95,96% dari RKAP 2013) sedangkan realisasi biaya operasi

Rp119.52 billion. The target of net profit was met as the

dan biaya overhead sebesar Rp926,66 miliar (92,36% dari

operational cost was higher than the total of operational

RKAP 2013).

and overhead cost. The operational revenue as of December 2013 was Rp1.077 trillion (95.96% of the

Laba bersih Realisasi laba

bersih

Perusahaan

tahun

2013

sebesar

Rp174,38 miliar berada diatas RKAP 2013 sebesar Rp60,56 miliar. Hal ini disebabkan oleh: 1.

Operating Profit

Efisiensi

pada

biaya

operasi

dan

biaya

RKAP 2013), while the total operational and overhead cost was Rp926.66 billion (92.36% of the RKAP 2013).

overhead,

pencapaian biaya operasi & biaya overhead masih di bawah target RKAP 2013 yaitu sebesar Rp926,66 miliar

Net Profit The Company's net profit in 2013 was Rp174.38 billion, increasing from the RKAP 2013's position at Rp60.56 billion. This was due to: 1. Efficiency in operational and overhead cost. The revenue of operational and overhead was still under target set in the RKAP 2013. It stood at Rp926.66 billion PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

37


dari

•

Rp1,003

triliun

yang

ditargetkan

(92.36%

compared to the target of Rp1.003 trillion (92.36% of

dari

RKAP 2013).

the RKAP 2013)

2. Adanya pendapatan selisih kurs sebesar Rp78,60 miliar.

2. Revenue of exchange rate difference at Rp78.60 billion.

Prospek Usaha

Business Outlook

Pangsa pasar bisnis Perseroan di Indonesia saat ini adalah

The Company's business market share in Indonesia is

sebesar 25,37 %, Perseroan tetap optimis dapat terus

currently at 25,37 %. The Company remained optimistic

mengembangkan pangsa pasar tersebut sejalan dengan

that it can develop its market share in line with the long

tujuan strategis jangka panjang seperti yang tertuang

term strategic plan, as set out in the Long Term Corporate

dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan. Kami

Plan (RJP). We were upbeat that our business prospect

optimis, prospek usaha kedepan akan terus membaik.

will continue to improve in the future. The Company has

Perseroan berencana untuk terus mengoptimalkan REE

outlined a plan to continuously optimize REE and create

guna membuka peluang dalam meraih pangsa pasar yang

opportunity to reach market shares and encouraging

ada dan pertumbuhan bisnis yang cemerlang.

business growth.

Di sisi lain, visi Perseroan untuk menjadi Perusahaan

On the other hand, the Company's vision to become a

terkemuka di bidang pelayaran, maritim dan logistik kelas

world class company in shipping, maritime and logistics

dunia,

service is reached by revitalizing the Company to reborn

dilaksanakan

dengan

mengembalikan

ruh

Perseroan

in

untuk reborn ke upstream. Hal tersebut dilakukan guna

upstream business. This is done to value the true

menempatkan makna sesungguhnya atas kata Trans

meaning

Kontinental

of Trans Kontinental that is strongly embodied in the

yang

melekat

di

Perusahaan.

Rencana

strategis

Company. The strategic plans in developing business to

dalam mengembangkan bisnis kelas dunia:

be

Menjalin kerjasama dalam bentuk Joint Venture dengan Tong Yeong Tug (TYT) Korea.

•

Secara bertahap memasuki peluang bisnis di project

•

Resiprocal di Korea Selatan dan pengembangan di

Donggi Senoro LNG (DSLNG) dan TPF/MOPU WMO. Australia dan Asia Tenggara (Myanmar dan Vietnam).

a world class company: •

Forging cooperation through Joint Venture with Tong Yeong Tug (TYT) Korea

•

Gradually taking opportunity to involve in Donggi Senoro LNG project (DSLNG) and TPF/MOPU WMO.

•

Reciprocal relationship in South Korea and development in Australia and the Southeast Asia (Myanmar and

Kami juga memperkirakan bahwa pada masa mendatang, tingkat kompetisi yang terjadi baik dalam bisnis Pelayaran, Maritim, dan Logistik baik di dalam maupun di luar negeri akan semakin kompetitif. Persaingan yang paling ketat akan terjadi oleh adanya ekspansi beberapa perusahaan asing ke Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan berinisitif untuk menerapkan cooperation in competition sebagai upaya integrasi dengan beberapa perusahaan dalam negeri dengan fokus bisnis yang sama untuk menguasai pangsa pasar dalam negeri.

Vietnam). We also predict that the competition in the Shipping, Maritime and Logistics industry will become tighter, both in domestic and foreign market. Business expansion from foreign companies to Indonesia will lead to the tightest competition within the industry. Thus, the Company took initiative to implement cooperation in competition to integrate with several companies in the country with similar business core so as to dominate domestic market share.

Dengan kekuatan dan strategi per segmen usaha yang dimiliki, serta didukung dengan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), kualitas penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta penggunaan Teknologi

Coupled with strength and strategy within all existing business segment, competent human resources, and quality implementation of Occupational Health and Safety and the latest information technology, the Company is

38



Informasi (TI) yang terus diperbarui, Perseroan siap

ready to face any challenges to grow and develop in the

menghadapi

future.

segala

tantangan

guna

tumbuh

dan

berkembang pada masa mendatang datang.

Penerapan Tata Kelola Pada tahun 2013, Perseroan telah mengembangkan konsep Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance "GCG") yang selaras dengan kebutuhan industri pelayaran secara berkesinambungan dan konsisten yang dapat memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan adil kepada pemegang saham, pemangku kepentingan,

serta

pengelolaan

Perseroan.

Melalui

GCG, Perseroan berupaya untuk menciptakan nilai bagi

Implementation of Good Corporate Governance In 2013, the Company has developed good corporate governance concept consistently and continuously that was in line with the needs in the shipping industry. The concept can give proper protection and fair treatment to shareholders, stakeholders and management of the Company. Through GCG, the Company strives to deliver value to the Company maximally.

perusahaan secara maksimal. Salah satu upaya pengembangan GCG adalah dengan melakukan

One of the efforts to develop GCG is by strengthening

assessment GCG. Skor GCG yang dicapai Perseroan

good corporate governance performance by referring to

sebesar

GCG assessment for the year. The Company obtained

70.108 dengan predikat "CUKUP BAIK". SKOR tersebut

GCG score of 70.108 with "FAIR" predicate. This has

menjadi parameter dalam penerapan dan pengembangan

become

sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang

internal control system and risk management according to

sejalan dengan bisnis Perseroan. Adapun rekomendasi

the Company's business. Moreover, the recommendation

yang diberikan dalam proses assessment tersebut menjadi

given in the assessment process becomes a benchmark to

upaya tolok ukur peningkatan kualitas penerapan GCG

improve quality of the Company's GCG implementation.

memperkuat

kinerja

tata

kelola

dengan

parameter

in

implementing

and

developing

Perusahaan. Ketaatan dan kepatuhan terhadap berbagai peraturan perundang-undangan

senantiasa

dikedepankan

untuk

mendorong Perseroan menjadi Perusahaan pelayaran, maritim, dan logistik yang taat hukum. Pengelolaan manajemen risiko juga menjadi bagian yang inheren dengan kinerja bisnis dan implementasi tata kelola secara

Compliance with various regulations is continuously upheld to drive the Company to become shipping, maritime and logistics enterprise with integrity. Risk management is also inherent in business performance and overall, consistent and

continuous

implementation

of

good

corporate

governance.

menyeluruh, konsisten, dan berkesinambungan. Perseroan optimis dapat mempertahankan pencapaian kinerja secara berkesinambungan. Perseroan senantiasa melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten dan berkesinambungan. Bagi Perseroan, implementasi GCG bukan hanya sekedar menggugurkan kewajiban atau pun pemanis organisasi perusahaan, namun sudah merupakan keniscayaan bagi Perseroan untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan kepada masyarakat luas.

The Company is optimistic that it can sustain its sustainable performance to

achievement.

implement

good

The

corporate

Company

continues

governance

principle

consistently and continuously. For the Company, the GCG is not implemented merely to fulfill obligation or as a formula of courtesy within the company's organization. It is to ensure that the Company can maintain its transparency and accountability of the Company's management to wider community.


39


Perubahan Komposisi Direksi Pada tahun 2013, Perseroan melakukan perubahan komposisi Direksi yakni bapak Joni Harsono sebagai Direktur Operasi Perseroan, digantikan oleh bapak Win Pudji Pamularso berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler. Kemudian, bapak Nasuhi Hidayat sebagai Direktur Keuangan Perseroan, digantikan oleh bapak Tenny R.A. Rusdy sebagai Direktur Keuangan Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

Changes in the Composition of the Board of Directors In 2013, the Company's composition of the Board of Directors changed with the replacement of Mr. Joni Harsono as Director of Operations with Mr. Win Pudji Pamularso, effective from the date of the Shareholders' circular decision. This is followed by the appointment of Mr. Tenny R.A. Rusdy to replace Mr. Nasuhi Hidayat as Director of Finance, effective from the date of the Shareholders' circular decision in which Mr Tenny will serve for 1 (one) period, as stipulated in the Company's Articles of Association or until the General Meeting of Shareholders decides otherwise.

Dengan demikian susunan Direksi Perseroan menjadi : Direktur Utama : Ahmad Bambang Direktur Operasi : Win Pudji Pamularso Direktur Keuangan : Tenny R.A. Rusdy

Thus, the composition of the Board of Commissioners is as follows: President Director : Ahmad Bambang Director of Operations : Win Pudji Pamularso Finance Director : Tenny R.A. Rusdy

Seluruh jajaran manajemen mengucapkan terima kasih, serta penghargaan yang setinggi-tingginya atas dedikasi, komitmen, dan karya yang diberikan oleh bapak Joni Hasono dan bapak Nasuhi Hidayat selama menjabat di Perseroan.

All managements express gratitude and the highest appreciation for the dedication, commitment and contribution given by Mr Joni Hasono and Nasuhi Hidayat during his tenure in the Company.

Apresiasi

Appreciation

Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh Pemegang Saham, Manajemen, dan seluruh SDM yang telah berkontribusi terhadap pencapai Perseroan.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada mitra usaha, pelanggan, serta para pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Kami menyadari bahwa dukungan para Pemangku Kepentingan merupakan elemen penting bagi kesuksesan dan keberlanjutan bisnis Perseroan.

AHMAD BAMBANG Direktur Utama / President Direktor

40


The Board of Directors would like to convey their appreciation and gratitude for the support and trust given to the Shareholders, Management and all human resources who have contributed to yield achievement for the Company. We also want to thank business partners, customers and other stakeholders for the trust to us so far. We realize that support from the Stakeholders is an important element for the success and business continuity of the Company.

AHMAD BAMBANG Direktur Utama / President Director

Board of Directors

WIN PUDJI PAMULARSO

Direktur Operasi / Operation Director TENNY R A RUSDY Direktur Keuangan / Finance Director

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

Informasi Perusahaan Corporate Identity


Nama Perusahaan

Company Name 9 September 1969 dengan nama PT Pertamina Tongkang Tanggal Pendirian

Date of Establishment Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik Shipping Services, Maritime Services, and Services logistics

Kegiatan usaha

Line of Business

12 Kantor Cabang 12 Branch Offices

Jumlah Kantor Cabang

Total Branch Offices

Total Employees

561 karyawan 561 employees

Kepemilikan Saham

PT Pertamina (Persero): 99,999%

jumlah Karyawan

Share Ownership

PT. Pertamina Training & Consulting: 0,001% PT Pertamina: 99.999% PT. Pertamina Training & Consulting: 0.001% Jl. Kramat Raya No. 29

Alamat Kantor

Office Address

Jakarta Pusat 10450 Tel

:

Faks

(+6221) 31923005 :

Email

(+6221) 3106804 :

Website

[email protected] :

www.ptk-shipping.com

Sekilas Perseroan Company in Brief Pada

Kontinental

PT Pertamina Trans Kontinental (the Company) was initially

("Perseroan") berdiri dengan nama PT Pertamina Tongkang

awalnya,

PT

established with the name of PT Pertamina Tongkang on 09

tanggal 09 September 1969 sebagai anak perusahaan PT

September 1969 as a subsidiary of PT Pertamina (Persero).

Pertamina (Persero). Perseroan merupakan perusahaan

The Company contributes to support the development of

yang

diperbantukan

Pertamina

dalam

kegiatan

business lines of PT Pertamina (Persero) with 99.999%

usaha PT Pertamina (Persero) dengan kepemilikan saham

share ownership and the remaining 0.001% shares owned

sebesar 99,999% dan 0,001% dimiliki oleh PT Pertamina

by PT Pertamina Training & Consulting.

Training & Consulting.

44

Trans


pengembangan

Pada tahun 1974, PT Pertamina Tongkang memperoleh

In 1974, PT Pertamina Tongkang acquired additional vessel

tambahan armada kapal sejenis supply vessel yang

fleets similar to supply vessel type, which was agreed to

disepakati

serve and meet the exploration of oil and gas offshore

untuk

melayani

dan

memenuhi

eksplorasi

pengeboran minyak dan gas bumi lepas pantai dan juga

drilling and production purposes.

keperluan produksi. Dengan selesainya program konstruksi untuk depot bahan

In line with the completion of the new fuel depot

bakar yang baru di belahan timur dan tengah wilayah

construction

Indonesia, PT Pertamina (Persero) menarik penugasan

Indonesia, PT Pertamina (Persero) withdrew ships and

untuk pendistribusian bahan bakar, meliputi kapal-kapal

crews to distribute fuel. In 1978, PT Pertamina Tongkang

dan crew. Pada Tahun 1978, PT Pertamina Tongkang

revised its business model to become profit oriented in a

mengubah model bisnis menjadi perusahaan yang mencari

sense of serving not only PT Pertamina (Persero) but also

keuntungan atau profit oriented dengan tidak hanya

other companies.

in

the

middle and eastern regions

of

melayani PT Pertamina (Persero) tetapi juga melayani perusahaan lainnya. Pada tahun 1988, perusahaan perizinan dari izin bisnis yang berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 17 tahun

In 1988, licensing company from business licenses based on

1988 (Penataan Ulang dan Pengusaha dari Transportasi

Government Regulation No. 17 year 1988 (Re-Structuring

Laut) dari perusahaan Pelayaran yang spesifik di bidang

and Entrepreneur of the Marine Transportation) of a

Lepas Pantai menjadi Perusahaan Pelayaran dengan SIUPP

Shipping company specialized in Offshore field become

No.3.XXX-256/AL.58.

Shipping

Direktorat

Umum

Komunikasi

Company

under

SIUPP

No.3.XXX-256/AL.58.

Kelautan dengan peraturan barunya telah mengeluarkan

General Directorate of Marine Communication under its

SIUPAL B.XV-1203/AL.58 pada tanggal 26 Maret 2002

amended regulation has issued SIUPAL B.XV-1203/AL.58

untuk PTK.

on 26 March 2002 for PTK.


45

Sekilas Perseroan Company in Brief

Pada tahun 2011, Perseroan mengubah nama menjadi PT

In 2011, the Company changed its name to PT Pertamina

Pertamina Trans Kontinental di tahun 2011, sesuai dengan

Trans Kontinental, according to the Deed No. 012 dated

Akta No. 012 tanggal 26 Oktober 2011 Notaris Dewantari

26 October 2011 by Notary Dewantari Handayani, MPA,

Handayani,

Keputusan

approved by the Minister of Law and Human Rights of

Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No: AHU-

the Republic of Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 Year

58581

Nopember

2011 dated 29November 2011. The Company operates in

2011, dan menyelenggarakan kegiatan usaha di Bidang

Shipping Services, Maritime Services, and Logistics Services

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik baik di

both inside and outside the country, as well as other related

dalam maupun di luar negeri, serta kegiatan usaha lain

business activities, or supports the Company's business

yang terkait atau menunjang kegiatan usaha Perseroan

activities in the field of Shipping Services, Maritime Services

di bidang Jasa Pelayaran, Jasa Maritim dan Jasa Logistik

and Logistics Services. With this change, the Company is

tersebut. Dengan perubahan ini, Perseroan siap untuk

ready to become the World-Class Shipping Business and

menjadi Perusahaan Bisnis Pelayaran dan Jasa Maritim

Maritime Services Company and continues to provide the

Kelas Dunia serta senantiasa memberikan layanan terbaik

best service to all Stakeholders.

MPA

.AH.01.02

yang Tahun

disetujui 2011

dengan

tanggal

29

kepada Stakeholder. Perseroan bergerak dalam bidang Industri Jasa Maritim dan melaksanakan kegiatan usaha yang dapat memberikan kontribusi terhadap aktifitas PT Pertamina (Persero) dalam kegiatan usahanya, seperti pengadaan distribusi bahan bakar ke semua pelabuhan di seluruh wilayah Indonesia yang tidak dapat terjangkau oleh kapal tanker; pengadaan transportasi

maritim

bagi

Pertamina

Logistik

untuk

The Company operates in Maritime Industrial Services and carries out business activities that can support the activities of PT Pertamina (Persero) in the normal course of its business, such as procurement of fuel distribution to all ports in all parts of Indonesia that can not be reached

pengembangan proyek yang tersebar di seluruh wilayah

by tanker vessels; procurement of maritime transportation

Indonesia; bertindak sebagai General Agent dan Handling

for Pertamina Logistik for development of projects spread

Agent bagi kapal-kapal tanker milik PT Pertamina (Persero)

across Indonesia; and to act as General Agent and Handling

yang disewakan.

Agent for tankers owned by PT Pertamina for rent.

Selain itu, Perseroan juga fokus pada aktifitas lepas pantai dengan menyediakan beberapa hal sebagai berikut: •

Membantu eksplorasi minyak dan gas bumi di lepas

The

pantai. •

Menjadi Handling Agent dari penyewa kapal milik PT Pertamina (Persero) dan kapal pihak ketiga.

Menjadi Perusahaan Bisnis Pelayaran dan Jasa Maritim Kelas Dunia Visi

Perseroan

untuk

menjadi

Perusahaan

bisnis

pelayaran dan jasa maritim kelas dunia. Berbagai upaya telah dilakukan, dalam Core Business pengoperasian kapal milik, Perseroan memiliki varian kapal dengan jenis-jenis seperti Oil Tanker, LPG Carrier, Anchor Handling and Tug Supply,

46


Company

focuses

on

the

offshore

activities

by

implementing the following functions: •

Helping oil and gas exploration off the coast.

•

Being Handling Agent of tenants renting ships owned by PT Pertamina (Persero) and those of the third party.

To become a world Class Shipping business and Maritime Service Company The Company envisions becoming the world class shipping business and maritime service company, and various efforts have been exerted. In terms of core business in the ownedship operation, the Company possesses ship variants such as Oil Tnakers, LPG Carrier, Anchor Handling and Tug

Sekilas Perseroan Company in Brief

Multi Purpose Vessel, Harbour Tug, Tug Boat & Oil Barge,

Supply, Multi Purpose Vessel, Harbour Tug, Tug Boat & Oil

Straight Supply Vessel, Rigid Inflatable Boat, serta SPOB

Barge, Straight Supply Vessel, Rigid Inflatable Boat, and

(Self Propelled Oil Barge). Kapal-kapal tersebut digunakan

SPOB (Self Propelled Oil Barge). Those ships are used to

untuk memenuhi kebutuhan pencharter (PT Pertamina

meet the needs of the charterer (PT Pertamina (Persero),

(Persero), KPS, dll) untuk mendukung kegiatan offshore

KPS, etc) in supporting their offshore and onshore activities.

dan onshore. Perseroan menyadari bahwa, selain terdapat tantangan dalam bisnis pelayaran dan jasa maritim, terdapat pula peluang yang harus dimanfaatkan. Peluang tersebut didasari oleh beberapa hal, sebagai berikut: •

Perseroan merupakan perusahaan besar dengan pengalaman

serta

pengelolaan

eksploitasi

The Company realizes that despite many challenges in shipping and maritime service business, there are vast opportunities that should be seized. The opportunities come from the following strengths, among others: •

in management of vessel exploitation, especially OSV

kapal,

(Offshore Supply Vessel) and Maritime Services for

khususnya OSV (Offshore Supply Vessel) dan Jasa

over

Maritim selama lebih dari 40 Tahun. •

Jaringan fasilitas kerja tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

•

Kekuatan sumber daya dan kinerja keuangan serta kepercayaan dunia perbankan dan lembaga keuangan memungkinkan untuk mendukung

40 Years. • •

dibandingkan dengan rata-rata perusahaan pelayaran

institutions allow it to support the Company's growth through investment in fleet renewal. •

Penguasaan lahan-lahan strategis dan sinergi dengan Pertamina group, memungkinkan membangun

fasilitas

kerja

Perusahaan

baru

sebagai

shipping company. •

simbol

•

Komitmen kuat manajemen puncak untuk melakukan

Domination of strategic lands and synergy with Pertamina group allows the Company to build new working facility as a symbol of change.

perubahan. •

The offshore workers' remuneration is quite competitive in comparison with those of the average national

nasional. •

The power resource and financial performance as well as the confidence of the banking and financial

Perusahaan

Tingkat remunerasi pekerja offshore cukup kompetitif

Wide network of working facilities that are spread across the region of Indonesia.

tumbuh melalui investasi untuk peremajaan armada. •

The Company is a large enterprise with wide experience

•

A strong commitment of top management to make

perubahan mendasar di berbagai bidang, termasuk

fundamental

perubahan budaya korporat.

corporate culture change.

Dorongan lingkungan luar dan lingkungan dalam

•

changes

in

many

fields,

including

Encouragement from external and internal organization

organisasi yang kondusif bagi perjalanan transformasi

that is conducive for the Company's journey of

Perusahaan.

transformation.


47

Bidang Usaha Business Field

Kegiatan Usaha

business Activities

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 2 halaman

Based on the Company's Articles of Association, the

5, Perseroan menyelenggarakan kegiatan usaha di Bidang

Company operates in Shipping Service, Maritime Services

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik baik di

and Logistics Services both inside and outside the country

dalam maupun di luar negeri serta kegiatan usaha lain

as well as other business that relates to or support business

yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang

activities in the field of Shipping Services, Maritime Services

Jasa Pelayaran, Jasa Maritim dan Jasa Logistik tersebut.

and Logistics Services.

a.

a.

Menyelenggarakan usaha di bidang Jasa Pelayaran: 1)

Menjalankan

usaha-usaha

dalam

bidang

Conducting business in the field of Shipping Services: 1)

pengangkutan hasil industri pertambangan dan

Running business in the field of transportation of the mining and general industrial products.

umum. 2)

Menjalankan kegiatan usaha pengangkutan laut

2)

antar pelabuhan serta jasa penunjangnya baik

between ports and its supporting services for both

dalam maupun luar negeri yang dilakukan secara

inside and outside the country, which is performed

tetap dan teratur dan/atau pelayaran yang tidak

in a permanent and regular manner, and/or

tetap

temporary or irregular shipping using all kinds of

dan

tidak

teratur

dengan

menggunakan

semua jenis kapal serta jasa penunjangnya. 3)

vessels and supporting services.

Menjalankan usaha pelayaran/pengangkutan khusus

peralatan

dan

kebutuhan

3)

Running

a shipping/transportation

business

pengeboran

focusing on equipment and needs of oil and gas

migas, muatan batubara, muatan cair dan gas serta

drilling, coal cargo, liquid and gas cargo and other

cargo umum lainnya. 4)

Running a business activity in sea transportation

general cargo.

Menjalankan usaha penunjang bidang pelayaran.

5)

Menjalankan usaha jasa manajemen kapal/ship management services (ship crewing, ship operator,

4) 5)

Menjalankan usaha penyewaan kapal (ship

Running a vessel/ship management services (ship crewing, ship operators, ship Maintenance).

ship Maintenance). 6)

Running a supporting shipping business.

6)

Running a ship chartering and brokerage.

7)

Running ship agencies.

8)

Salvage business and delays of the ship

chartering & brokerage). 7)

Menjalankan usaha keagenan kapal (ship agencies).

9)

8)

Usaha salvage dan penundaan kapal.

9)

Jasa pemeliharaan peralatan pelayaran (navigasi)

b. 1)

1) dan/atau

logistik

termasuk

services

Purchasing and selling equipment of transportation and/or logistics, including its spare parts, including

Melakukan pembelian dan penjualan alat-alat transportasi

equipment maintenance

b. Conducting business in the Maritime Services:

Menyelenggarakan usaha di bidang jasa

Maritim:

Shipping (navigation)

but not limited to tankers, supply vessels, barges,

suku

tugs and RIG.

cadangnya, termasuk tapi tidak terbatas pada kapal tanker, supply vessel, tongkang, kapal tunda dan RIG. 2)

Melakukan usaha pengangkutan dan penimbunan muatan cair, gas, dan General cargo.

48


2)

Performing business in cargo hauling and stockpiling of liquid, gas, and general cargo.


3)

Melaksanakan bunker service berupa pengisian

3)

dan/atau pendistribusian BBM untuk kapal baik di laut maupun di darat. 4)

Melakukan jasa pengolahan dan penyediaan air

land and sea. 4)

untuk keperluan kapal dan industri. 5)

Melaksanakan kegiatan distribusi dan supplybahan

Implementing bunker service in the form of charging and/or distributing fuel for vessels both in Providing water supply and processing for vessels' needs and industry.

5)

bakar dan air untuk kebutuhan kapal-kapal, depot-

Conducting fuel and water supply and distribution activities for ships, depots, and industries' needs.

depot dan industri. 6)

Melakukan usaha pembuatan dan perbaikan kapal

6)

serta penyediaan suku cadang kapal dan alat transportasi lainnya. 7)

Melakukan jasa perencanaan, pembangunan,

means of transportations. 7)

Conducting planning, manufacturing, repairing and

perbaikan dan pemeliharaan kapal-kapal, alat-alat

maintenance of ships, floating tools, and offshore

apung dan konstruksi-konstruksi bangunan di lepas

and submerged building constructions along with

pantai dan di bawah air beserta peralatannya.

its tools.

8)

Jasa tank cleaning dan pengelolaan limbah (sludge).

9)

Conducting ships' manufacturing and repairing, as well as providing spareparts of ships and other

8)

Tank cleaning and sludge management services.

9)

Conducting loading and unloading freight in ships.

Melakukan usaha jasa bongkar muat barang di kapal.

10)

10)

Melakukan usaha bidang kepelabuhanan dan administrasi pelabuhan khusus.

administration. 11)

Maintenance service of port facilities. Recognize Security Organization (RSO) service.

11)

Jasa pemeliharaan fasilitas pelabuhan.

12)

12)

Jasa Recognize Security Organization (RSO).

13)

13)

Survei kelautan mengenai arus dan kedalaman laut

lain. 15)

Jasa pengerukan dan reklamasi pantai.

16)

Jasa perawatan pekerjaan minyak dan gas bawah

Underwater construction in the form of planting and maintaining pipes and underwater cables and

Konstruksi bawah air berupa pemasangan dan pemeliharaan pipa dan kabel bawah laut dan lain-

Marine survey on currents and sea depths (Hydrografi Oceanografi and mapping/HOP).

14)

(Hydrografi Oceanografi dan Pemetaan/HOP). 14)

Conducting port field activities and specific ports

others. 15)

Beaches reclamation and dredging service

16)

Maintenance service for underwater oil and gas.

17)

Diving and underwater activities' service.

air. 17)

c. Menyelenggarakan usaha Jasa Logistik: 1)

c. Conducting Logistics Service:

Jasa penyelaman dan pekerjaan bawah air.

Jasa ekspor impor barang dan jasa pengurusan

1)

clearance. 2)

dokumen ekspor impor (customs clearance). 2)

Penyewaan alat-alat berat dan atau peralatan kerja

including

but

not

limited

to

transportation, shipment, and goods distribution

Forwarding, tidak terbatas pada jasa pengangkutan,

3)

Conducting business in International Freight Forwarding,

Mengadakan usaha dibidang International Freight pengiriman, dan pendistribusian barang.

Export and import of goods services and customs

services. 3)

Leasing heavy equipment and or work and production equipments.

serta produksi.


49


4)

Melakukan pergudangan,

kegiatan

usaha

pengangkutan

penyimpanan,

dan

4)

penyaluran

Conducting business activities on storage, warehouses,

transportation,

and

various

goods

berbagai jenis barang serta usaha lainnya (Logistic

distribution services as awell as other businesses

Base).

(Logistic Base).

5)

Jasa penyewaan dan pengelolaan gedung dan

5)

Leasing and building and office maintenance

perkantoran.

services.

Bisnis Utama dan Produk Usaha

Core business and business Products

a. Penyediaan Kapal

a. Ships' Provision

PT Pertamina Trans Kontinental memiliki Core Business

PT Pertamina Trans Kontinental has a Core Business

dalam armada operasional, dengan tipe kapal: •

Oil Tanker

•

LPG Carrier

•

Anchor Handling and Tug Supply

•

Multi Purpose Vessel

•

Harbour Tug

•

Tug Boat & Oil Barge

•

in operational fleets, with the following types of ships: •

Oil Tanker

•

LPG Carrier

•

Anchor Handling and Tug Supply

•

Multi Purpose Vessel

Straight Supply Vessel

•

Harbour Tug

•

Rigid Inflatable Boat

•

Tug Boat & Oil Barge

•

SPOB (Self Propeller Oil Barge)

•

Straight Supply Vessel

•

Rigid Inflatable Boat

•

SPOB (Self Propeller Oil Barge)

Fasilitas armada kapal di atas, digunakan untuk memenuhi kebutuhan penyewa seperti PT Pertamina (Persero),

The aforementioned ships' fleets are utilized in order

KKKS,

to

dan lainnya untuk mendukung kegiatan lepas pantai dan

meet the lessees' needs such as PT Pertamina,

darat. •

KKKS,

and

others to support the offshore and land activities.

•

Charter and Brokerage Aktivitas

bisnis

melalui

Charter

and

Brokerage

dilakukan atas permintaan pelanggan untuk memenuhi kebutuhan jenis kapal yang tidak dimiliki oleh Perseroan. Charter and Brokerage diselenggarakan dengan cara menyewa kapal sesuai dengan permintaan. •

bidang

usaha

conducted on the ground of the customers' demands to meet the need of ship's types which are not owned by Company. Charter and Brokerage is conducted by •

Shipping Agent

In this business field, the Company provides shipping

menyediakan layanan kapal keagenan sebagai Agen

agent services as General Agent (GA) or Handling

Umum (GA) atau Agen Penanganan (HA) untuk kapal

Agent (HA) for the ships docking in every port in

yang berlabuh di semua pelabuhan di Indonesia.

Indonesia. The Company becomes the HA in every

Perseroan

semua

port in Indonesia and general or particular ports.

pelabuhan di Indonesia serta pelabuhan umum atau

The Company's activities also include Crew's Supply,

port tertentu. Kegiatan Perseroan juga mencakup

Bunkers' Handling, Water Supply, and other activities

Penyediaan Crew, Penanganan Bunker, Penyediaan

related to Handling Agent.

Agen

Agent,

Penanganan

di

Air dan kegiatan lain yang berhubungan dengan agen penanganan.

50

Business activities through Charter and Brokerage are

Perseroan

menjadi

Shipping

Charter and Brokerage

renting ships in accordance with demands.

Keagenan Kapal (Shipping Agent)

Dalam

•



Jasa

Shipping

Agent

yang

diberikan

Perseroan,

Shipping Agent services provided by the Company

meliputi:

cover:

•

Menyiapkan formalitas/fasilitas.

•

Preparing formalities/facilities.

•

Layanan untuk awak dan kapal.

•

Services for crews and ships.

•

Penyelesaian kewajiban keuangan (pencairan).

•

Financial responsibilities' completion (disbursement)

Tugas utama Shipping Agent adalah untuk mewakili

The major duty of Shipping Agent is to represent

pemilik/principal

atau

the owner/principal in meeting the requirements or

kewajiban bagi kapal yang tiba di Indonesia. Tanggung

dalam

memenuhi

persyaratan

responsibilities for the ships arriving in Indonesia. The

jawab Perseroan meliputi:

Company's responsibilities cover:

•

•

Ensuring that the ship's operation is smooth in the

Memastikan kelancaran kapal operasional di pelabuhan.

ports.

•

Menyelesaikan Kewajiban finansial.

•

Completing financial responsibilities.

•

Menyampaikan laporan realisasi kunjungan kapal-

•

Submitting report on the ship visit to ports in

kapal di pelabuhan Indonesia.

Indonesia.

b. Pengelolaan Pelabuhan

b. Port Management

Dalam bidang usaha ini, Perseroan bertindak sebagai

In this business line, the Company serves as the manager

manajer Administrasi Pelabuhan Production Sharing

of Port Administration in Production Sharing Contractors

Contractors (PSC)/7oin Basis Operasi (JOB). Ruang

(PSC)/Joint Operational Base (JOB). The coverage of the

lingkup

Company's duties and responsibilities in this business line

tugas dan tanggung jawab Perseroan di bidang ini meliputi: •

covers: docking, mooring, tugging (besides PT Pelindo's

yang meliputi: labuh, tambat, pandu, tunda (di luar

working area) as the representative of PT Pertamina

wilayah kerja PT Pelindo) sebagai delegasi PT Pertamina

(Persero), in which the activities conducted by the

(Persero), di mana pekerjaan Perseroan atas nama PT

Company is on behalf of PT Pertamina (Persero). •

Membuat Laporan secara periodik kepada pihak terkait penyelesaian

pekerjaannya,

Perseroan

bertanggung

(Persero). •

responsible

•

Ruang lingkup pengelolaan administrasi Pelabuhan

• • •

•

Melakukan penyetoran Jasa Pelabuhan kepada PT Pertamina (Persero) dan Pemerintah. Membuat laporan kegiatan kepelabuhanan kepada

Administrasi

Kepelabuhanan

di

Pelabuhan

Company PT

is

Pertamina

Handling licenses. Managing the administration management of specific

Billing port service to agents. Conducting remittance of Port Service to PT Pertamina Making reports of port activities to PT Pertamina Port Administration.

•

Membantu pengurusan yang berkaitan dengan

to

(Persero), Oil and Gas Agency (BP Migas), Port Office/

PT Pertamina (Persero), BP Migas, Kantor Pelabuhan/ •

The

completion

(Persero) and the Government. •

Administrasi Pelabuhan.

completion,

its

ports of KKKS and JOB. •

Melakukan penagihan jasa pelabuhan kepada Agen.

work

for

Ports, in which the Company only manages the specific

khusus, dalam hal ini Perseroan hanya mengelola pelabuhan khusus KKKS dan JOB.

its

(Persero). •

Mengurus perizinan.

Preparing reports periodically to related parties regarding

jawab atas penyelesaiannya kepada PT Pertamina •

Conducting administration on Ports' Service which

Pelaksanaan administrasi pada Layanan Pelabuhan

Pertamina (Persero). •

is: •

Assisting

the

management

related

to

Port

Administration in KPS/JOB's Particular Ports.

Khusus

KKKS dan JOB.


51


c.

c.

Bunker Agent

Bunker

Agent

merupakan

fasilitas

yang

disediakan

Perseroan untuk jasa pengiriman bahan bakar minyak

Bunker Agent

Bunker Agent is a facility provided by the Company for transporting fuel for ships or tankers.

untuk kapal atau tanker. d.

d.

Offshore & Onshore Logistic Base

Perseroan menawarkan jasa pelayanan yang terintegrasi dalam Offshore & Onshore Logistic Base, meliputi: •

Gudang penyimpanan seluas 45.28 ha2

•

Pengiriman Cargo

•

Jasa Kargo Administrasi

•

Perbaikan dan pembersihan kargo dengan fasilitas lengkap

•

-

Onshore Logistic Base, such as: •

45.28 ha2 storage warehouse

•

Cargo shipping

•

Administration's Cargo service

•

Cargo's Cleaning and Repairing with complete facilities.

•

Dukungan Peralatan dan Infrastruktur meliputi:

Offshore and Onshore Logistic Base

The Company offers integrated services in Offshore &

Equipments and Infrastructures' support which covers: -

Lalu lintas Dermaga.

Ports traffic

-

Equipment 50 tons ph crane, 75 tons of American

Equipments: 50 tons ph crane, 75 tons of American cranes, 20 tons crane Todano, petty bone, 20 tons

cranes, 20 tons crane Todano, petty bone, 20 tons

carry lift, 3 & 5 tons forklift, 40 feet prime over, 40

carry lift, 3 & 5 tons forklift, 40 feet prime over, 40 feet trailer caps. •

Menyediakan layanan pasokan air bersih, pasokan bahan bakar gas dan jasa lainnya.

•

Persewaan gedung kantor yang berlokasi di Jalan Yos

feet trailer caps. •

and other services. •

floor building for office, equipped with air conditioned,

lantai untuk kebutuhan kantor, ber-AC, area parkir,

parking area, 24-hour security service, 50 phone lines,

keamanan 24 jam, 50 saluran telepon dan dilengkapi

and PABX's system with 350 KVA's electrical generator.

dengan sistem PABX. Disertakan dengan 350 KVA

The location is strategic near major cargo's line and

Generator Listrik. Lokasi strategis di kargo jalur utama

Batu Ampar's port.

dan pelabuhan Batu Ampar. e.

Recognized Security Organization (RSO) Surat

Keputusan

Direktur

Recognized Security Organization (RSO) The Company has been appointed as RSO since 2004

Perseroan ditunjuk sebagai RSO sejak tahun 2004 berdasarkan

Office building leasing, with offices located in Yos Sudarso street, Batu Ampar - Batam Island. It is a three-

Sudarso Batu Ampar - Pulau Batam terdiri dari tiga

e.

Providing service of fresh water supply, gas fuel supply

based

Jenderal

on

Perhubungan Laut No. KL. 93/1/15-04 yang telah

Decree

of

Directorate

General

of

Marine

Transportation

diperbaharui sampai dengan saat ini. Ini merupakan bukti

No. KL. 93/1/15-04 which has been renewed until now.

komitmen dari Direksi RSO untuk ikut berpartisipasi

This is a proof of commitment from RSO Board of

dalam

Directors

implementasi ISPS Code di Indonesia.

to participate in RSO's code of ISPS in Indonesia.

RSO merupakan konsultan dalam bidang keamanan yang memberikan saran atau menyediakan bantuan dalam bidang

operasional

kapal

dan

fasilitas

RSO is a consultant on security field which provides

pelabuhan,

advices or assistance in ship operation and port facilities,

meliputi: •

Melaksanakan kegiatan sertifikasi ISPS Code untuk kapal (ISSC) dan fasilitas pelabuhan (SoCPF).

52


such as: •

Conducting ISPS code certification activities for ships (ISSC) and ports' facilities (SoCPF).

•

Melaksanakan/menyelesaikan penilaian keamanan

•

Membantu dalam menyiapkan rencana keamanan

•

Conducting/completing security assessment of port

•

Assisting in preparing the ports' facilities security plan

facilities (PFSA).

fasilitas pelabuhan (PFSA). fasilitas pelabuhan (PFSP).

(PFSP).

Sampai dengan saat ini, Perseroan telah melakukan

Until present, the Company has conducted assessment

kegiatan penilaian untuk 28 (dua puluh delapan) Fasilitas

activities for 28 port facilities in Indonesia including port

Pelabuhan di seluruh Indonesia termasuk revisi rencana

facilities revision plan, in addition to evaluating more than

fasilitas

eleven ships, both tanker or non tanker types.

pelabuhan

dan

juga

telah

melaksanakan

penilaian lebih dari 11 (sebelas) Kapal baik berjenis Tanker maupun Non-tanker. f. Hydro-Oceanography dan Pemetaan

f. Hydro-Oceanography and Mapping

Perseroan menawarkan layanan survei dengan staff yang

The

berpengalaman dan memiliki sertifikat dari IHO. Aktifitas

experienced and IHO-certificated staffs. The HOP survey

kerja survei HOP meliputi:

work activities covers:

•

Coast line

•

Coast line

•

Seabed to land mapping profile

•

Seabed to land mapping profile

•

Seabed contour

•

Vertical & horizontal point coordinate

•

Seabed contour

•

Control point description

•

Vertical & horizontal point coordinate

•

Precission drawing sheet

•

Control point description

•

Coast and hinterland situation

•

Precision drawing sheet

•

Navigation supporting facilities

•

Coast and hinterland situation

•

Stream and wave constanta

•

Navigation supporting facilities

•

Seabed sample and type

•

Stream and wave constanta

•

Bhatimetric survey

•

Seabed sample and type

•

Topographic survey

•

Bhatimetric survey

•

Water flow research and water mass movements

•

Topographic survey

•

Tidal research

•

Water flow research and water mass movements Tidal research

Company

offers

survey

•

Wave research

•

•

Maritime meteorology research

•

Wave research

•

Maritime meteorology research

service

conducted

by


53

Struktur Organisasi Organization Structure

PRESIDEN DIRECTOR

Ahmad Bambang

1 Mgr. Legal

Catatan: *) Tanggung jawabnya langsung kepada pejabat tertinggi di fungsi terkait

54


^TPRfAdministraton *)

f

\D OF HE INTERNAL A AUI musirini

1

Afirdal Rivai

f

Medan

Namlis Siregar A. Khonik Gunardo

Dumai

Plaju Jambi

Harun Arrasyid

Batam

M. Akbar Thaib Tg Priok Alektri

DIT

Keu

Cilacap

M. Husni Thamrin Surabaya

Hariyanto Akhmad Elia Karimati

Balikpapan

Bontang

Nofrianto makasar Zailani Syafiri Sorong


55

Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

%yr*TZ3 99,999%

0,001%

fM PERTAMINA TRANS KONTINENTAl

99,98%

99,99%

PT

Peteka

Karya

Samudra (PKS)

99,94%

99,97%

PT Peteka Karya

PT Peteka Karya

PT Peteka Karya

Gapura (PKG)

Tirta (PKT)

Jala (PKJ)

Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Company Values

56

Visi

Vision

Menjadi Perusahaan bisnis pelayaran dan jasa maritim

To become the world-class shipping and maritime service

kelas dunia.

business company.

Misi

Mission

Melaksanakan kegiatan bisnis perkapalan dan jasa maritim

Performing shipping and maritime service business in

yang

menghasilkan

accordance with international standards to provide added

nilai tambah bagi perusahaan dengan mengutamakan

values to the Company by prioritizing the satisfaction of

kepuasan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.

customers and other stakeholders.

berstandar

international


untuk

Tata Nilai

Values

Profesional: mampu mewujudkan dan mengupayakan

Professional:

secara optimal dalam melakukan dan memenuhi apa-

optimally to perform with integrity in accordance with the

apa yang telah diucapkan dan dilakukan sesuai peraturan

applicable norms and regulation, in a way that does not

dan norma-norma yang berlaku, dengan cara yang tidak

harm others, so that actions can be accepted by all parties

merugikan pihak-pihak lain, sehingga tindakannya bisa

concerned.

to

successfully

implement

and

work

diterima oleh semua unsur yang terkait. Tanggung jawab: menjalankan tugas yang diembannya

Responsible: to perform tasks in accordance with the

sesuai mekanisme dan prosedur yang berlaku dan

prevailing mechanisms and procedures and are willing to

bersedia menanggung resiko atas kegagalan pelaksanaan

bear the risk of failure of the task and its impact on an

tugas maupun dampaknya tersebut secara pribadi dengan

individual basis by concrete action.

menunjukkan sikap yang nyata. Kerja sama: mampu membangun komitmen kelompok dengan

mengorganisir

menjalankan

kelompok

kegiatannya

agar

operasional

konsisten perusahaan,

konsisten menjalankan keputusan kelompok berdasarkan

Cooperation: to successfully build teamwork commitment by managing the team to consistently perform the operational activities of the company and implement its decision based on the principles of sound business.

prinsip-prinsip bisnis yang sehat. Integrity: to successfully avoid conflict of interests, Integritas: mampu menghindari benturan kepentingan,

intolerant to bribery, uphold the trust and be committed

tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan

to honesty, guided by the principles of good corporate

dan berkomitmen kepada kejujuran, dengan berpedoman

governance.

pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik. Discipline: oriented to compliance and adherence to Disiplin:

berorientasi

pada

ketaatan

dan

kepatuhan

the value and regulations in performing its duties and

terhadap nilai-nilai dan peraturan yang berlaku dalam

responsibilities as a personnel of PT Pertamina Trans

menjalankan tugas dan tanggungjawabnya sebagai insan

Continental.

PT Pertamina Trans Kontinental. The Board of Commissioners and Directors have profoundly Direksi

bersama-sama

discussed and reviewed Vision, Mission and Corporate

membahas dan mengkaji Visi, Misi, dan Tata Nilai

dan

Dewan

Komisaris

telah

Values and been committed to implementing all of them

Perusahaan secara mendalam serta berkomitmen dalam

to run the Company's business operation. Vision, Mission

melaksanakan ketiga hal tersebut guna menjalankan

and Corporate Values have been approved by the Board

kegiatan usaha Perusahaan. Visi, Misi, dan Tata Nilai

of Directors, ratified based on Decree of the Board of

Perusahaan

Diretors of PT Pertamina Trans Kontinental Number : 033/

telah

mendapatkan

yang

ditetapkan

berdasarkan

Direksi

PT

Pertamina

Trans

persetujuan Surat

Kontinental

Direksi

Keputusan No.

C0000/2011-S0.

033/

C0000/201 1-S0.


57

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Dasar Hukum Penunjukan Dewan Komisaris

1. 2.

1. 2.

Hanung Budya Yuktyanta Komisaris Utama

1.

2.

Bapak Hanung Budya Yuktyanta ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 PT Pertamina Trans Kontinental sesuai ketentuan Pasal 10 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Pergantian Komisaris yang memutuskan: Memberhentikan Bapak Waluyo sebagai Komisaris Utama Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani. Mengangkat bapak Hanung Budya Yuktyanta sebagai Komisaris Utama Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS memutuskan lain. Moch. Yudhie RF ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2012 PT Pertamina Trans Kontinental sesuai ketentuan Pasal 10 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Pergantian Komisaris yang memutuskan: Memberhentikan Bapak Suhartoko sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani. Mengangkat bapak Moch. Yudhie RF sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS memutuskan lain. Sedangkan bapak Ade Enang Sunarya ditunjuk sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 PT Pertamina Trans Kontental sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Komisaris yang memutuskan: Memberhentikan dengan hormat bapak Budhi Himawan sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani. dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan. Mengangkat bapak Ade Enang Sunarya sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.

Dengan demikian susuan Dewan Komisaris Perseroan menjadi : Komisaris Utama : Hanung Budya Komisaris : Moch. Yudhie RF Komisaris : Ade Enang Sunarya

Legal basis of the Appointment of the board of Commissioners

1. 2.

Ade Enang Sunarya Komisaris 1. 2.

1. 2.

Mr. Hanung Budya Yuktyanta was appointed based on Shareholders' circular decision 2013 of PT Pertamina Trans Kontinental and the provisions of Article 10 paragraph 5 of the Company's Articles of Association concerning the Replacement of Commissioners. The decisions are: Dismissing Mr. Waluyo as the Company's President Commissioner, effective from the signing of the Shareholders' Decision. Appointing Mr. Hanung Budya Yuktyanta as the Company's President Commissioner, effective from the date of the signing of the Shareholders' Decision in which he will serve for 1 (one) period as stipulated in the Company's Articles of Association or until the GMS decides otherwise. Mr Hanung Budya Yuktyanta and Moch. Yudhie RF were appointed based on PT Pertamina Trans Kontinental's GMS circular decision in 2012 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company's Articles of Association on the Replacement of the Comissioner. The decisions were: Dismissing Mr Suhartoko as the Company's Commissioner, effective from the date when the Shareholders' Decision was signed. Appointing Mooch. Yudhie RF as the Company's Commissioner, effective from the date when the Shareholders' decision was signed, and the tenure was 1 (one) period as stipulated in the Company's Articles of Association or until GMS decided otherwise. Meanwhile, Mr Ade Enang Sunary was appointed as members of the Board of Commissioners based on PT Pertamina Trans Kontinental's GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company's Articles of Association on the Replacement of the Comissioner. The decisions were: Dismissing Mr Budhi Himawan as the Company's Commissioner, effective from the date when the Shareholders' Decision was signed. The Company expresses gratitude for his service to the Company. Appointing Mr Ade Enang Sunarya as the Company's Commissioner, effective from the date when the Shareholders' decision was signed, and the tenure was 1 (one) period as stipulated in the Company's Articles of Association or until GMS decided otherwise.

Therefore, the Company's Board of Commissioners composition is: President Commissioner : Hanung Budya Commissioner : Moch. Yudhie RF Commissioner : Ade Enang Sunarya

Moch. Yudhie RF Komisaris

58


HANUNG

BUDYA YUKTYANTA |

Komisaris

Utama

President Commissioner

Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 3

Serving as the Company's President Commissioner since 3

Januari 2013. Beliau lahir di Demak, 21 Februari 1959,

January 2013. He was born in Demak, 21 February 1959,

54 tahun. Beliau meraih gelar Master Degree Engineering

54 years old. He received Master's degree in Engineering

Management dari Universitas Indonesia, dan Queensland

Management

University of Technology, Australia.

Queensland University of Technology, Australia.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun

He joined PT Pertamina (Persero) since 1984 and currently

1984, dan saat ini menjabat sebagai Direktur Marketing

serves as Director of Marketing and Trading. He served as

dan Trading. Beliau menjabat sebagai President Director &

President Director & CEO at PT Badak NGL in 2010-2012,

CEO di PT Badak NGL tahun 2010-2012, sebagai Deputy

as Deputy Director of Marketing in 2007-2010, as Deputy

Director of Marketing tahun 2007-2010, sebagai Deputy

Director of Marketing & Distribution in 2006-2007 and

Director of Marketing & Distribution tahun 2006-2007 dan

Deputy Director of Marketing & Business in April-October

Deputy Director of Marketing & Business pada bulan April-

2006.

from

the

University

of

Indonesia

and

Oktober 2006. Moch. Yudhie RF | Komisaris Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 5 Desember

Commissioner

2012. Lahir di Magelang pada tanggal 7 November 1957,

Serving as the Company's Commissioner since 5 December

56 tahun. Meraih gelar Sarjana dalam bidang Ekonomi

2012. He was born in Magelang on 7 November 1957, 56

Manajemen STIE Jagakarsa pada tahun 1997, dan meraih

years old. He received a Bachelor's degree in Management

gelar Magister manajemen dari IKIP Bojonegoro pada

Economics from STIE Jagakarsa in 1997 and Master's

tahun 1998.

degree in Management from IKIP Bojonegoro in 1998.

Beliau juga menjabat sebagai SVP Shipping PT Pertamina (Persero)

sejak

tahun

2012.

Sebelumnya,

beliau

pernah menjabat sebagai Vice President Commercial & Development PT Pertamina (Persero) tahun 201 1-2012, serta Vice President Charter PT Pertamina (Persero) pada tahun 2008-2010.

He also served as SVP Shipping of PT Pertamina (Persero) in 2012. He previously was a Vice President Commercial & Development of PT Pertamina (Persero) in 201 1-2012 and Vice President Charter of PT Pertamina (Persero) in 2008¬ 2010.

Ade Enang Sunarya | Komisaris Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 20 Juni 2013. Beliau lahir di Sumedang, 5 Maret 1959. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi pada tahun 1985 di Universitas Padjadjaran dan gelar Magister Manajemen Keuangan dari Univesitas Padjadjaran pada tahun 2004. Beliau menjabat sebagai Vice President Finance Business Support PT Pertamina (Persero) tahun 2011-sekarang, Direktur Keuangan Pertamedika tahun 2008-2011, serta Manajer Akuntansi Korporat tahun 2007.

Commissioner Serving as the Company's Commissioner since 20 June 2013. He was born in Sumedang on 5 March 1959. He received a Bachelor's degree in Economics majoring Accounting in 1985 and a Master's degree in Financial Management from Padjadjaran University in 2004. He has been serving as Vice President of Finance Business Support of PT Pertamina (Persero) since 2011-present, Finance Director of Pertamedika in 2008-201 1, and Corporate Accounting Manager in 2007.


59

Profil Direksi Board of Directors Profile

Dasar Hukum Penunjukan Direksi

Bapak Ahmad Bambang ditunjuk berdasarkan keputusan RUPS secara sirkuler pada tahun 2012. Sedangkan penunjukan bapak Win Pudji Pamularso ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Direktur Operasi yang berlaku efektif terhitung mulai tanggal keputusan Pemegang Saham ditandatangani, untuk masa jabatan 1 (satu) periode sebagaimana yang dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS Perseroan memutuskan lain. Bapak Tenny R.A. Rusdy menjabat Direktur Keuangan berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Direktur Keuangan berlaku efektif sejak ditandatangani dalam jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud

AHMAD BAMBANG Direktur Utama

dalam Anggaran Dasar Perseroan atau RUPS Perseroan memutuskan lain.

Legal basis of the Appointment of the board of Directors

Mr Ahmad Bambang was appointed based on GMS circular decision in 2012. Meanwhile, the appointment of Mr Win Pudji Pamularso was appointed based on GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company's Articles of Association on the Replacement of Operations Director which was effective from the date when the decision was signed. The tenure will be 1 (one) period as stipulated by the Company of until the Company's GMS decided otherwise. Meanwhile, Mr Tenny R.A. Rusdy served as Finance Director based on GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company's Articles of Association on the Replacement of the Finance Director which was effective from the date when the decision was signed. The tenure will be

WIN PUDJI PAMULARSO Direktur Operasi

TENNY R A RuSDY

Direktur Keuangan

60


1 (one) period as stipulated by the Company of until the Company's GMS decided otherwise.

Ahmad Bambang | Direktur Utama

President Director

Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tanggal

He served as President Director of the Company since

1 Agustus 2012. Lahir di Kediri pada tanggal 05 Juli 1962,

1 August 2012. He was born in Kediri on July 5, 1962,

51

tahun. Menyelesaikan pendidikan S1 dalam bidang

and is now 51 years old. He received a Bachelor's degree

Teknologi Informatika di Institut Teknologi Bandung (ITB)

in Information Technology from the Bandung Institute

dan S2 dalam bidang Teknik di Universitas Indonesia

of Technology (ITB) and a Master's degree in Industrial

(UI), dan Magister Management Industry di Queensland

Management from University of Indonesia (UI), and

University of Technology, Brisbane Australia.

University of Queensland, Brisbane, Australia.

Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun

He joined PT Pertamina (Persero) since 1991 and served

1991. Menjabat sebagai Senior Vice President HRD pada

as Senior Vice President of HRD since 201 1-2012, Senior

tahun 201 1-2012, Senior Vice President CSS pada tahun

Vice President of CSS since 2008-201 1, Deputy Director of

2008-201 1, Deputi Direktur Distribusi pada tahun 2007¬

Distribution since 2007-2008.

2008, WIN PUDJI PAMULARSO | Direktur Operasi Beliau lahir di Purbalingga, pada tanggal 1 Januari 1961,

Director of Operations

52

tahun. Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak

He was born in Purbalingga on 1 January 1961,52 years

8 Juli 2013. beliau menyelesaikan pendidikan S1 dalam

He served as Director of Operations since 8 July 2013. He

tanggal bidang hukum di Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Kemudian

melanjutkan

S2

dalam

bidang

hukum

di

Universitas 17 Agustus 1945, Semarang. Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1982 dan sebelumnya menjabat sebagai Manager Marine Services pada tahun 2010 serta Manajer Jasa Maritim pada tahun 2008-2010. TENNY

R

A

RuSDY

|

Direktur

Keuangan

old. obtained a Bachelor's degree in law from Krisnadwipayana University, Jakarta. He pursued his Master's degree in Law at the 17 Agustus 1945 University, Semarang.

He joined PT Pertamina (Persero) since 1982 where he previously worked as Manager Marine Services in 2010 and Maritime Services Manager in 2008-2010. Finance Director

Beliau lahir di Bandung, pada tanggal 18 April 1964, 49

He was born in Bandung on 18 April 1964, 49 years old.

tahun. Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan

He has served as Finance Director of the Company since

sejak tanggal 22 November 2013. Beliau menyelesaikan

22 November 2013. He attended Padjadjaran University,

S1 dalam bidang keuangan di Universitas Padjadjaran

Bandung and held a Bachelor's degree in Finance, while his

Bandung, serta S2 dalam bidang Keuangan Universitas

Master's degree is from the University of Indonesia,

Indonesia Jakarta.

Jakarta.

Bergabung di Pertamina sejak tahun 1990 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Retail pada tahun 2010-2013 serta Manajer Analisa Bisnis AP/JV di Direktorat Pemasaran & Niaga pada tahun 2009¬ 2010.

He joined Pertamina since 1990 where he previously served as Finance Director of PT Pertamina Retail in 2010-2013 and AP/JV Business Analysis Manager in Directorate of Marketing & Commercial in 2009-2010.


61

Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology

Perseroan

belum

mencatatkan

saham

di

Bursa

Efek

The Company has not listed its shares on the Indonesia

Indonesia (BEI) sehingga informasi mengenai kronologis

Stock Exchange. Thus, such information on this event

pencatatan saham tidak dapat disajikan dalam laporan

cannot be presented in this annual report.

tahunan ini.

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Saat ini, komposisi kepemilikan saham Perseroan terdiri 99,999% PT Pertamina (Persero)

dari: PT Pertamina (Persero) sebesar 99,999% PT Pertamina Training & Consulting sebesar 0,001%

0,001%

PT

Consulting

To date, the composition of the Company's shareholders Consists of: PT Pertamina as 99,999% PT Pertamina Training & Consulting as 0,001%

693.698 lembar seriA @ Rp1.000.000,-

{VSk *ZiV/=n-c

819 lembar seri B

10 lembar seri A

@ Rp1.000,-

@ Rp1.000.000,-

99,999%

0,001%

TM PERTAMINA TRANS KONTINENTAl

62


Pertamina

Training

&

Anak Perusahaan Subsidiaries

Nama/Name

PT PETEKA

Tanggal Pendirian/ Date of Establishment

10 Februari 1986

KARYA SAMUDERA

Bidang usaha/ Line of business

Komposisi Kepemilikan/ Composition of Share Ownership

PTK 9999 Lembar Menyelenggarakan usaha di bidang Jasa Transportasi (99,99%), PKG 1 dan Freight forwarding, serta sejak April 2011 Lembar (0,01%) kegiatan usaha di tambah dengan kegiatan badan usaha pelabuhan dan pengusahaan jasa kepelabuhanan.

10 February 1986

PT PETEKA KARYA TIRTA

21 Januari 1988

21 January 1988

PT PETEKA KARYA GAPuRA

20 Januari 1988

Status Operasi/ Operating Status

Telah Beroperasi sejak 10 February 1986

Operating Engaged in Transportation and Freight forwarding business, and since April 2011, the business line was added by port activities and port service exploitation. a. Menyelenggarakan usaha di bidang pengelolaan dan penyediaan air - Menjalankan usaha-usaha dalam bidang pengelolaan dan penyediaan air untuk industri pelayaran/perkapalan dan industri lainnya - Menjalankan usaha dalam bidang air kemasan b. Pengadaan Barang dan Jasa - Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan bahan kimia cair. a. Engaged in water supply and drainage management - Engaged in water supply and drainage management for shipping and other industries - Engaged in bottle water business b. Goods and service procurement - Engaged in liquid chemical substance trading

PTK owned 999 shares (99.99%), PKG owned 1 share (0.01%) PTK 1691 Lembar (99,94%), PKS 1 Lembar (0,06%)

Telah Beroperasi sejak 21 Januari 1988

PTK owned 1691 shares Operating (99.94%), PKS owded 1 since 21 share (0.06%) January 1988

PTK 4694 Lembar Menyelenggarakan usaha dibidang jasa angkutan, (99,98%), PKJ 1 Lembar jasa penyediaan tenaga kerja, jasa perdagangan baik (0,02%) didalam maupun diluar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait dan/atau menunjang kegiatan usaha dibidang pelayaran, jasa angkutan dan jasa logistik

Telah Beroperasi sejak 21 Januari 1988

20 January 1988

PT PETEKA KARYA JALA

6 November 1991

6 November 1991

Engaged in transportation, manpower supply, trading PTK owned 4694 shares Operating both inside and outside the country, and other since 21 (99.98%), PKJ owned 1 business activities related to and/or supporting the January 1988 share (0.02%) business activities in shipping, transporation and logistics services. PTK 468 Lembar Telah Menyelengggarakan usaha di bidang jasa dan (99,79%), PKT 1 Lembar Beroperasi perdagangan. Bidang jasa meliputi konstruksi, (0,21%) sejak 24 pengerukan, pengamanan dan penyelamatan, Januari 1992 salvage, pemeriksaan, perawatan dan perbaikan air, jasa pekerjaan bawah air, jasa perkapalan, serta jasa ROV. Dalam bidang perdagangan menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, perdangangan lokal, perdagangan komputer dan alat elektronika, ekspor-impor perdagangan bahan kimia, ATK, mesih perkapalan, peralatan listrik, dan bidang perdagangan lainnya. Operating Operating in service and trading. For services, the PTK owned 468 shares since 24 Company engages in construction, dredging, security (99.795), PKT owned 1 January 1992 and safety, salvage, checking, maintenance and water share (0.21%) quality improvement, underwater works, shipping and ROV services. For trading, the Company operates in local trading, computer and electronics, export and import of chemical substances trading, ATK, shipping machine, electricity and other trading services.


63

Anak Perusahaan Subsidiaries

PT Peteka Karya Samudera

PT Peteka Karya Samudera

PT Peteka Karya Samudera adalah anak perusahaan PT

PT Peteka Karya Samudera is a subsidiary of PT Pertamina

Pertamina Trans Kontinental yang mempunyai bidang

Trans Kontinental engaged in loading services, cargo

usaha jasa bongkar muat, penanganan kargo, penyewaan

handling,

lahan tanah, gudang dan dermaga. Kantor pusat berlokasi

headquarter is located in Kabil Pulau Batam with branches

di Kabil Pulau Batam dengan lokasi cabang yang tersebar

spread throughout the branches of PT Pertamina Trans

di seluruh cabang PT Pertamina Trans Kontinental.

Kontinental.

PT Peteka Karya Tirta

PT Peteka Karya Tirta

PT Peteka Karya Tirta merupakan anak perusahaan PT

PT Peteka Karya Tirta is a subsidiary of PT Pertamina Trans

Pertamina Trans Kontinental yang didirikan pada tanggal

Kontinental established on 21 February 1988 which aimed

21 Februari 1988 yang bertujuan untuk memberikan

to contribute a positive input to its head office in managing

kontribusi

tugas

drainage for ships in the public ports and private port of PT

mengelola air kebutuhan kapal-kapal di pelabuhan umum

Pertamina (Persero). As for the industrial companies, the

dan pelabuhan khusus PT Pertamina (Persero). Sedangkan

water is channeled through pipes and tank cars, to process

untuk perusahaan-perusahaan industri disalurkan melalui

raw water into the best quality clean water.

positif

kepada

induknya

dengan

land

leasing,

warehouse

and

dock.

Its

pipa dan mobil tanki mulai dari air baku menjadi air bersih yang berkualitas. PT Peteka Karya Gapura PT Peteka Karya Gapura adalah anak perusahaan PT Pertamina Trans Kontinental yang mempunyai bidang pekerjaan meliputi usaha jasa angkutan, penyediaan tenaga kerja dan perdagangan umum. Adapun usaha jasa angkutan tersebut meliputi kegiatan pengiriman barang yang

menggunakan

semua

moda

transportasi

untuk

mengangkut barang yang akan dikirim (Darat, Laut dan Udara). Usaha lainnya yaitu penyediaan tenaga kerja yang membidangi

pekerjaan

Staf

administrasi,

pengemudi,

Layanan awak kapal, Jasa perawatan, dan lain sebagainya. Kegiatan lainnya adalah pengadaan bahan secara umum (Bahan Kapal seperti suku cadang, tali kapal, peralatan

PT Peteka Karya Gapura PT Peteka Karya Gapura is a subsidiary of PT Pertamina Trans Kontinental having business lines in transportation service, labor supply and general trading. The transportation services business includes the delivery of goods using all modes of transportation (Land, Sea and Air). Other businesses the Company has include labor supply service for

administrative

staff

work,

driver,

crew

services,

maintenance services, and so forth. Other activities the Company performs are procurement of materials (ship materials such as spare parts, ship rope, machine tools, Office Stationery, etc)

mesin, Alat Tulis Kantor, dll) PT Peteka Karya Jala PT Peteka Karya Jala sudah tidak aktif lagi sejak tahun

PT Peteka Karya jala

12 Juni 2009. Mulai September 2013 perusahaan ini

PT Peteka Karya Jaya is inactive since 12 June 2009. Effective

dihidupkan kembali dimulai dengan perpanjangan ijin-

from September 2013, this company returns to continue

ijin yang diperlukan. Menyelengggarakan usaha di bidang

operating by extending the required permits. Operating

jasa dan perdagangan. Bidang jasa meliputi konstruksi,

in service and trading. For services, the Company engages

pengerukan, pengamanan dan penyelamatan, salvage, pemeriksaan, perawatan dan perbaikan air, jasa pekerjaan bawah air, jasa perkapalan, serta jasa ROV.

64


in construction, dredging, security and safety, salvage, checking,

maintenance

and

water

quality

underwater works, shipping and ROV services.

improvement,

Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or Representative Office ANAK PERuSAHAAN | SuBSIDIARIES PT Peteka Karya Gapura (PKG) Gedung Pertamina Trans Kontinental Area Logistik Pertamina Jl. Yos Sudarso, Sunter Tanjung Priok - Jakarta Utara Phone : (021) 65307030 - 31 - 41 Fax : (021) 6510030 E-mail : [email protected] Website : www.pekage.com

PT Peteka Karya Tirta (PKT) Jl. Raya Anyer Km. 119, Desa Warungkara - Ciwandan, Cilegon Banten Phone : (0254) 601146, 601147 Fax : (0254) 601148 E-mail : [email protected] Website : www.petekakaryatirta.com

PT Peteka Karya Samudra (PKS)

PT Peteka Karya Jala (PKJ)

Gedung PTK Cabang Batam

Gedung Pertamina Trans Kontinental

Jl. Raya Pelabuhan Kabil - Batam

Area Logistik Pertamina

Phone : (0778) 71 1543

Jl. Yos Sudarso, Sunter Tanjung Priok - Jakarta Utara

Fax : (0778) 71 1 126

Phone : (021) 65307030 - 31

E-mail : [email protected]

Fax : (021) 6510030

Website : www.pekaes-bup.com

E-mail : [email protected]

KANTOR CABANG | BRANCH OFFICES CABANG MEDAN

CABANG DuMAI

Jl. Minyak No. 1 Lingkungan I

Jl. Sultan Syarif Kasim No.262 - Dumai

Kel. Belawan I, Kec. Medan Belawan

Phone : (0765) 443981

Medan

Fax : (0765) 35173

Phone : (0616) 941096

Email : [email protected]

Fax : (0616) 94241-45 Email : [email protected] SUB CABANG MEDAN ARUN 2nd Floor Marine Offine PT. Arun NGL Blang Lancang, Lhoksheumawe NAD Phone : (0645) 654248

SUB CABANG DUMAI SEI PAKNING Gd. Marine Jasra Pertamina (Persero) UPMS II Jl. Jend. Sudirman - Sei Pakning 28761 Phone : (0766) 91 1 12 Fax : (0766) 91 1 12 Email : [email protected]

Fax : (0645) 654165 Email : [email protected]


65

jf

PERT AMI N A TEAMS' DONTINENrAl

Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or Representative Office

CABANG MAKASAR

CABANG BATAM

Jl. Ahmad Saleh No. 4

Jl. Raya Pelabuhan Kabil

Kel. Losari, Kec. Ujung Pandang

Batam 29435

Makasar - Sulawesi Selatan

Phone : (0778) 711741 - 42

Phone

Fax : (0778) 71 1263

Fax

: (0411) 873683

: (0411) 873683



SUB CABANG BATAM SUB CABANG MAKASAR

PULAU SAMBU

BITUNG

Pertamina Pulau sambu RT.01 RW 01

Pertamina UPMS Depot Bitung

Kel. Tanjung Sari Kec Belakang Padang - Batam

Jl. Yos Sudarso No. 1 Bitung - Sulawesi Utara

TAREMPA

Phone

Ds. Payamaram RT.07 RW 01

Fax

: (0438) 21275

Kec Palmatak, Kab Kepri

: (0438) 21275

Email

:

[email protected]

Anabas - Kepri TANJUNG UBAN Jl. Hang Tuah No.24

BAU-BAU

Kel Tg Uban Kec. Bintan Utara

Jl. Dayanu Ikhsanuddin Km. 8

Kab Bintan - Kepri

Kel. Sulla, Kec. Betoambari Bau-Bau , Sulawesi Utara

CABANG PLAJu

KOLONODALE

Jl. Beringin No. 70 Plaju

Jl. Wolter Monginsidi No. 25

Palembang, Sumatera Selatan

Kolonodale - Sulawesi Tengah

Phone : (071 1) 595473, 595376

Phone : (0518) 21624

595475, 595474 Fax Email

CABANG JAMBI Jl. Yos Sudarso No. 36 Kasang, Jambi Phone : (0741) 31623 Fax : (0741) 7552186 Email : [email protected]

: (071 1) 542367, 542377 : [email protected]

SUB CABANG PLAJU PANJANG Jl. Jawa No. 5 Pelabuhan Bandar Lampung GALAM / MUNTOK Kmp. Sungai daeng No.75 Rt.002/RW.003 Kel. Sungai Daeng Kec Muntok Kab. Bangka Barat

66


f PE RT AMIN A TUMI E0MT1N I H1JU


CABANG TANJuNG PRIOK

CABANG BALIKPAPAN Jl. Yos Sudarso No. 1

Gedung PT Pertamina Trans Kontinental

Komp. Pertamina Po Box 432 Balikpapan

Area logistic Pertamina

Phone

:

Jl. Yos Sudarso No. 23 , Sunter

Fax

(0542) 423766

Tanjung Priok, Jakarta Utara

SUB CABANG BALIKPAPAN

Phone

KOTA BARU

Fax Email

: (021) 65307028, 65307026,65307029

: (021) 65307035 : [email protected]

SUB CABANG TANJUNG PRIOK MERAK & TELUK SEMANGKA Jl. Yos Sudarso No. M 90-92 Kel Lebak Gede

:

(0542) 734693, 515663

Gedung PT. Pertamina (Persero) UPMS V Jl. Pertamina RT.21 Ds. Semayap Kec Pulau Laut Utara Kab. Kotabaru - Kalimantan Selatan Phone

:

Fax

(0518) 23156

:

(0518) 21624

Kec Pulo Merak, Kota Cilegon Banten Phone : (0254) 571617, 571 178 Fax : (0254) 571617 CIREBON / BALONGAN Jl. Ambon No. 3 Pos Pelabuhan Cirebon 45111 Phone : (0231) 21 1691,428888 Fax : (0231) 21 1691

KUALA SEMBOJA Kuala Semboja RT.003 Kel. Senipah, Kec. Samboja Kab.

Kutai

Kartanegara

-

Kalimantan Timur Phone :(0542)535137 SAMARINDA Jl. Dr. Sutomo 40 Kel. Sanga-Sanga Dalam Kec.

Sanga-Sanga

Kab.

Kutai

Kartanegara Kalimantan Timur

CABANG CILACAP

Phone :(0541)671300

Komplek Pertamina PKK RU IV

Fax

Jl. Pasir Besi Area 70 Cilacap - Jawa Tengah

:

( 0541) 671487

TANJUNG SANTAN Komp. Chevron Santan Terminal

Phone : (0282) 53268 , 531633 Ext. 7967,

RT.XI

7968

Desa Semangko, Kec. Marang Kayu

Fax : (0282) 532681

Kab.

Kutai

Kartanegara

-

Kalimantan Timur

SUB CABANG SEMARANG

Phone

:

Mangunharjo RT. 002 RW 003

Fax

( 0542) 548278

:

( 0542) 548275

Kel. Mangunharjo, Kec. Tugu Semarang TARAKAN Jl. Kesuma Bangsa Rt.04 RW.03 Kel. Lingkas Ujung , Kec Tarakan Timur Tarakan - Kalimantan Timur


67


CABANG SURABAYA

CABANG BONTANG - KALIMANTAN TIMuR

Jl. Perak Timur 30 Perak Surabaya

Area Pelsus Pertamina PKK

Phone

PT Badak NGL, CO

Fax

: ( 031) 3551216,3551210,325355

: ( 031) 3551213

Email

: [email protected]

SUB CABANG SURABAYA TUBAN

Bontang Selatan 75342 Phone : (0548) 26182, 26165 Fax : (0548) 551573, 21265 Email : [email protected]

Jl. Tanjung Awar- awar No.10 RT.02 RW.01 Dusun Boro, Ds. TasikHarjo Kec.

CABANG SORONG - PAPuA

Jenu

Jl. Yos Sudarso No. 78

Kab Tuban Jatim

Komperta Lido Sorong - Papua Phone : (0951) 322294, 329502,329503

GRESIK Jl. Yos Sudarso No.01 RT. 002 RW.004 Kel. Bedilan Gresik Jawa Timur Phone

: (031) 3282057

Email : [email protected] SUB CABANG SORONG

TELAGA BIRU

BINTUNI

Jl. Raya Pelabuhan No. 60 Bangkalan,

Bintuni - Babo

Madura

Irian Jaya Barat

Phone : (031) 3071229

BULA

SITUBONDO

Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Bula

Jl. Raya Pelabuhan No. 1

Jl. Lumba - lumba Rt. 002/01

Kalbut, Situbondo

Kel. Bula, Seram Timur

Phone : (0338) 675141 TANJUNG WANGI Jl. Raya Situbondo No. 8A Kec. Kalipuro Kab. Banyuwangi Phone : (031) 3282057,3291 12 Fax

68

Fax : (0951) 322729

: (031) 32991 13


Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Profession Institutions Supporting The Company

Kantor Akuntan Publik | Public Accountant

Sertifikasi | Securities Administration Bureau

Kosasih, Nurdiyaman,Tjahjo & Rekan

PT Lloyd's Register Indonesia

Cyber 2 Tower 21th floor Unit F

DEA Tower 1 12'" Floor

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5

JI. Mega Kuningan Barat IX E4.3 No. 1, Jakarta.

Jakarta 12950, Indonesia

Telp : +6221-576 0884 / +6221-576 0868 (LRQA direct)

Telp : 021-2553 9299

Faks : +6221-576 0889 / +6221-576 0861 (LRQA direct)

Faks : 021-2553 929298

Web : www.lr.org

Web : www.crowehorwath.co.id

Email : [email protected] /[email protected]

Notaris | Notaris

PT Biro Klasifikasi Indonesia

Dewantari Handayani SH, MPA

Jl. Yos Sudarso 38-40 Tanjung Priok, Jakarta

Jl. Ciputat Raya No.1

Telp : +6221-4301017, 4301703, 4300993

Pondok Pinang - Jakarta Selatan

Faks : + 6221-4301702

Telp : +6221-7651859

Web : www.klasifikasiindonesia.com

Faks : +6221-7651859


Kuasa Hukum | Legal Consultant Kantor Pengacara & Advokat Chaerani Mashudi & Prabowo Jl. H.R. Rasuna Said Kav X-2/4 Ged. Palma One Lt 11 Setiabudi, Setia Budi Jakarta Selatan 12910 DKI Jakarta


69

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Penghargaan | Awards

70


Sertifikasi | Certifications • Sertifikasi ISO 9001:2008

ISO 9001:2008 Certification

VKAN Ho mile Akreditasi Nar,mnal LomDsfla SorlifiKt I LHH C31-IOM

Sampai dengan Bulan Desember 2011, telah dilakukan proses sertifikasi ISO 9001:2008 di Kantor Pusat dan

As

Hulu

of

December

2011,

the

certification

process

of

ISO

9001:2008 at the Head and Branch Office of PTK

Cabang PTK

• Sertifikasi ISM (International Safety Management)

• ISM (International Safety Management) Code

Code

Certification

PTK telah diberikan sertifikasi ISM Code oleh PT. Biro

PTK has received ISM Code certification form PT. Biro

Klasifikasi

Klasifikasi Indonesia (BKI) for its international standard

standar

Indonesia

internasional

pengoperasian

kapal

(BKI)

karena

manajemen serta

telah

menerapkan dalam

safety management in the ship operation, as well as for

pencegahan/

the efforts of anticipation/management on environmental

keselamatan upaya

pengendalian pencemaran lingkungan.

pollution


71

Sumber Daya Manusia Human Resources

Kesuksesan

Perseroan

dalam

menjalankan

bisnis

Perusahaan, sangat erat kaitannya dengan peran Sumber Daya Manusia (SDM). SDM memiliki peran penting dalam menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan yang senantiasa melakukan peningkatan kualitas dan kompetensi SDM dalam berbagai aspek. Perseroan menyadari bahwa kompetensi SDM yang memadai dan desain organisasi yang sejalan dengan kegiatan bisnis akan memungkinkan pertumbuhan bisnis

has significant role in maintaining and improving the performance of the Company. Therefore, the Company continues to enhance the quality and competency of its human resources from various aspects. The Company realizes that good competency of human resources and suitable organizational structure that corresponds with business activities will result in a sustainable business

Human Resources Profile

Profil Sumber Daya Manusia Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan hingga akhir tahun 2013, tercatat sebanyak 561 karyawan. Jumlah ini merupakan sesuai dengan kebutuhan kuantitas dalam

the role of its human resources. Human resources

growth.

Perusahaan secara berkelanjutan.

karyawan

The Company's success in running business stems from

pengembangan

bisnis

Perusahaan,

namun tetap mempertimbangkan aspek efisiensi dan

The number of the Company's human resources as per the end of 2013 was 561 employees and has met the needs for the number of employees required in the Company's business development. Yet, such increase does not put aside the efficiency and performance quality factor.

kualitas kinerja. Komposisi dan jumlah karyawan Perseroan berdasarkan jenjang manajemen, pendidikan, usia, serta status secara komparatif dapat dijabarkan sebagai berikut:

Komposisi SDM berdasarkan level organisasi Divisi / Division

PWTT PWT

°

°

C mpositi n of HR based on

PWTT

The composition and total employees of the Company based on managerial level, education, age and status are comparatively presented as follows:

°rganizati°nal level Outsourcing

(PERSERO) Pusat / Head Office

Direksi / Board of Directors

-

Corporate Secretary Internal Audit

10 9

HR&GA Marketing SPBD

Cabang / Branch Office

Jumlah / Total

1 -

3

-

-

4

-

7

-

17

-

-

-

-

9

30

-

1

17

-

48

12

1

1 -

5

-

19

2

-

-

18 -

-

12 45

-

10

-

-

18 33

Operation

8 27

2 -

HSSE

10

-

Fleet

17

Finance

24

Cabang / Branch

125

1 -

1 -

7 -

119

244

AP

24

-

-

-

-

24

Laut / Marine

78

-

-

-

-

78

6

6

56

119

561

374

72

Outsourcing


-

1


KomposisiSDM berdasarkan jenjang pendidikan

PWTT PWT PWTT (Persero) PWTT AP lain: OUTSOURCING OUTSOURCING OUTSOURCING OUTSOURCING OFFICE

SMA / Senior High School

1 -

4 -

71 1 -

-

-

3 4

SD / Primary School

Pekerja / workers

PUSAT / IN HEAD OFFICE CABANG / IN BRANCH

Jumlah / Total

Composition of HR based on education

SMP / junior High School

S1 / Bachelor's degree

S2 / Master's degree

S3 / Doctoral degree

31 1 -

230 3 3 24

13 1 3 -

-

350 6 6 24

18

7

31

-

-

56

6

61

23

26

-

-

119

10

151

62

317

17

-

561

Komposisi SDM berdasarkan status outsourcing

Diploma

jumlah / Total

Composition of HR based on outsourcing status

jenis Pekerjaan / work Type

jumlah / Total

SEKRETARIS / SECRETARY

7

HR & GA

16

KEUANGAN / FINANCE

6

CORPORATE SECRETARY

6

OPERATION

14

SPBD

2

MARKETING

5

jumlah / Total

56

KomposisiSDM berdasarkan usia

Pekerja / workers

SD / Primary School

Composition of HR based on age

21 - 25

26 - 30

31 - 35

36 - 40

41 - 45

46 - 50

51 - 55

>= 56

5

35

52

40

53

58

55

52

-

-

-

-

jumlah

20TH

PWTT

-

PWT

-

5 1

PWTT (Persero)

6

-

4 1

PWTT AP lain: / Other PWTT AP OUTSOURCING PUSAT / OUTSOURCING IN HEAD OFFICE OUTSOURCING CABANG / OUTSOURCING IN

350

1

-

-

-

-

4

3

9

1

13

15

8

9

5

5

-

12

34

22

17

15

16

6

8

-

24

-

-

56

3

-

119


73


Rekrutmen dan Jenjang Karir

Recruitment and Career Path

Perseroan memberikan peluang seluas-luasnya bagi lulusan

The Company provides wide opportunity for graduates

perguruan

mengembangkan

from reputable universities to develop career with the

karir. Perseroan merekrut karyawan baru secara selektif

Company. Thus, the Company selectively seeks for

untuk mencari SDM yang memiliki potensi dan prestasi

and recruits human resources with great potential and

untuk bergabung di Perseroan.

achievement to be part of us.

Pada tahun 2013, Perseroan telah merekrut karyawan

In 2013, the Company recruited 24 new employees,

sebanyak 24 karyawan, yang terdiri dari 18 karyawan

consisting of 18 temporary employees (PWTT) and 6

merupakan Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) dan

permanent ones (PWT). The newly-recruited employees

sebanyak 6 karyawan merupakan Pekerja Waktu Tertentu

came from various disciplines and universities to meet the

tinggi

terbaik

yang

ingin

(PWT). Karyawan yang direkrut berasal dari disiplin ilmu dan universitas yang beragam sesuai kebutuhan operasional

operational needs of the Company.

Perseroan. Perseroan menyadari betapa pentingnya SDM bagi kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan. Perseroan secara khusus berupaya untuk mencari dan menempatkan orangorang terbaik dan berkualitas sesuai dengan keahlian tiap individu. Perseroan tidak hanya menawarkan pekerjaan pada bidang keahlian karyawan maupun calon karyawan, namun juga kepastian jenjang karir bersama Perseroan.

karir yang diterapkan oleh Perseroan telah dilaksanakan dengan

peraturan

perusahaan

serta

for operational, marketing and financial performance. The Company focuses on striving to seek for and place the best and quality people according to their expertise. The Company does not only offer jobs that are suitable to the proficiency of both employees and prospective employees,

Pada tahun 2013, program rekrutmen dan pengembangan sejalan

The Company realizes the importance of human resources

lebih

terorganisir dan tertata. Perseroan memberikan kesempatan pada

but also clear career path in the Company. In 2013, the recruitment and career development program has been conducted by the Company in accordance with the regulation in a more well-organized way. The Company

seluruh karyawan untuk mengembangkan karirnya dalam

provides fair opportunity to all employees to develop

bidang

dan

career in their respective field based on their capacity

kompetensi karyawan. Salah satu upaya bagi karyawan

and competency. One of the efforts to develop career is

untuk mengembangkan karirnya dilakukan melalui proses

through evaluation conducted annually.

masing-masing

berdasarkan

kemampuan

evaluasi yang dilakukan setiap tahun.

Pelatihan dan Pengembangan Perseroan menyadari bahwa pengelolaan SDM yang optimal merupakan

kunci

keberhasilan

dalam

meningkatkan

Training and Development

kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan pelatihan

The Company realizes that the optimal management of

dan pengembangan yang dilakukan Perusahaan guna

Human Resources is the key to success in improving the

menggali potensi yang ada dan meningkatkan motivasi

performance of the Company. Therefore, training and

dalam bekerja. Kinerja dan kapabilitas SDM yang baik akan

development of the Company is necessary in order to

membawa pengaruh pada kinerja bisnis yang optimal dan

explore the potential and increase the motivation to work.

dapat meraih kesuksesan.

Performance and HR capabilities will result in optimal business performance and help the Company reach success.

74



Perseroan senantiasa melakukan perubahan dan perbaikan

The

yang dapat mengantisipasi dinamika tantangan bisnis

improvements that can anticipate the dynamics of the

Perseroan.

Guna

mewujudkan

continues

to

make

changes

and

Perseroan

Company's business challenges. In order to realize the

menjadi Perusahaan kelas dunia, jajaran manajemen telah

Company's vision to be a world class company, the

mempersiapkan SDM yang siap menghadapi dinamika

management has prepared competent human resources

industri pelayaran yang berorientasi profit. Perseroan

who are ready to meet the challenges of profit-oriented

memandang

bahwa

keinginan

Company

sumber

shipping industry. The Company considers knowledge as

daya strategis yang sangat penting sehingga dapat

pengetahuan

a vital strategic resource that can be used to compete in

bersaing dalam jangka panjang. Salah satunya dengan

the long run. One of the ways is by optimizing knowledge

mengoptimalkan

karyawan

of the Company and continuously developing its human

berkelanjutan.

resources. HR development is also conducted to become a

Pengembangan SDM juga diselenggarakan untuk menjadi

leading, resilient and trusted shipping and maritime service

Perusahaan pelayaran jasa maritim yang unggul, tangguh

company.

dengan

pengetahuan

mengembangkan

yang

sebagai

SDM

dimiliki

yang

dan terpercaya. Perseroan senantiasa berpegangan pada visi, misi, dan

The Company continues to hold on to the vision, mission,

tata nilai yang harus dipahami oleh seluruh SDM dan

and values that must be understood by all personnel and

mengimplementasikanya

Dengan

implemented in the workplace. Accordingly, the Company

demikian, Perseroan berupaya menciptakan SDM yang

attempts to create human resources with characters that

berkarakter sejalan dengan tata nilai Perseroan seperti

reflect the Company's values such as professionalism,

profesionalisme, tanggung jawab, kerjasama, integritas,

responsibility, cooperation, integrity, and discipline.

di

lingkungan

kerja.

dan disiplin. Perseroan menyelenggarakan seminar dan pelatihan guna mencerminkan persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan,

meningkatkan

self

of

belonging,

keahlian

dan kompetensi karyawan, serta pimpinan Perseroan. Sekaligus sebagai implementasi prinsip-prinsip tata kelola

The Company has organized seminars and training to fulfill gap of employees in terms of competency, enhance self of belonging, skills, competencies, employees, leadership of the Company, and the implementation of the principles of good corporate governance.

perusahaan yang baik. In 2013, the Company has incurred fund for training and Pada tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan

seminars as much as Rp1.75 billion; an increase of 41%

pelatihan dan seminar dengan total biaya mencapai Rp 1,75

compared to that of 2012 at Rp1.24 billion. The Company

miliar, naik 41% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar

has held 62 training and HR development program which

Rp1,24 miliar. Dengan jumlah sebanyak 62 pelatihan dan

were attended by employees from many levels and

pengembangan SDM, yang mengikutsertakan karyawan

divisions.

dari berbagai level dan divisi.


75


Pelatihan dan pengembangan SDM yang telah dilakukan The training and HR development programs were: antara lain:

No

1

Pelatihan dan

Penyelenggara

Pengembangan SDM

PPH 21 Update2012 - 2013 :

Esindo Multi Tata

Jumlah Peserta

1

Biaya

2,000,000

Perubahan PTKP Sesuai PMK-162/ PMK. 011/2012 2

Get Your Sustainable Sales Throuh

Pertamina Training & Consultant

1

3,300,000

3

Boosting service Leader Up-Skilling Performance Management System


37

3,995,000

4

Tata Cara Evaluasi Tender dan

Beprof

1

4,400,000

kasus-kasusnya atas pengadaan 5

barang/jasa Workshop Examiner & Coach PQA Berbasis KKEP 2013

Pertamina Learning Center

6

Workshop Oil & Gas PTK 007-II/

Komunika Internusa

1

8,900,000

Fakultas teknologi UGM

2

2,850,000


3

1

PTK/I/2011 & TKDN Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Kontraktor Kontrak Kerja sama 7

BIMTEK Perpres No. 54 th 2010 dan sosialisasi Perpres No. 70 th 2012 serta ujian sertifikasi ahli pengadaan barang/jasa

8 9

Basic Business Management Program (BBMP) Operator Crane Putar Tetap

(Standard Migas) 10 Fast Rescue Craft Coxswain (FRC) 11 PHP Framework with Codelgniter Junior Business Management 12 Program (JBMP) 13 TOT GCG Champion 2013 14 Penyelenggaraan Pertamina Quality

PT. Akualita Training Consultant

2

PT. Samson Tiara PT. Brainmatic Cipta Informatika Pertamina Learning Center

4 2

Pertamina Learning Center PT. Pertamina (Persero)

1 4

2

7,425,000 17,335,1 12 3,900,000 Menunggu Invoice Menunggu Invoice Menunggu Invoice

Assessment (PQA) Penyusunan Dokumen Aplikasi Berbasis KKEP Tahun 2013 15 Penulisan Risalah dan Presentasi CIP PT. Pertamina (Persero) Anak Perusahaan M&T

76


10

Menunggu Invoice


No

Pelatihan dan Pengembangan SDM

16 Energizing

Jumlah Peserta

Penyelenggara

Biaya

Pertamina Training Center

1

4,000,000

17 Seminar Nasional K3 Kebakaran

Management Quality Service

2

3,500,000

18 Arus Minyak Korporat (AMK)

PT. BIKOMP

25

19 ILO Maritime Labour Convention (MLC 2006)

Bureau Veritas

OrganizationPerformance Through Structured Corporate University Initiative

20

Compensation & Rewards

Management System 21 Indonesia Training & Development

1

Konsultan Indonesia

1

Inti Pesan

Tanpa Biaya 3,450,000

1

4,000,000

2 1

11,000,000 3,400,000

(ITD) Summit 2013 "Talent Based Employee Development" 22 Workshop Konferensi Masyarakat Standar ISPS Code PT. Tomo & Son 24 Implementasi Kementerian Perhubungan Direk23 Pemandu Acara (MC) & Protokoler Ide Utama Consulting Kapal Non Konvensi (Non torat Jendral Perhubungan Laut

3

600,000

Convention Vessel Standard) Berbendera Indonesia & Petunjuk Teknis Pelaksanaannya.

25


3

Menunggu Invoice

26 Seminar Nasional 2 Hari Pelabuhan

Yakarisma

2

3,750,000

27


5

Menunggu Invoice


4

Menunggu Invoice

Basic Business Management Program (BBMP)

Senior Business Management Program (SBMP)

28 Basic Business Management Program (BBMP) 29 Upskilling Risk Management Batch II

Pertamina

Tanpa Biaya 2

2013 Dit. Pemasaran dan Niaga 30

Junior Business Management

Program (JBMP) 31 Investigasi Security 32 Tata Cara Penjualan Aset Perusahaan BUMN


Bina Pratama (Birama) Security

3

Menunggu Invoice 3,200,000

1

Training Beprof

4,800,000 1


77


Pelatihan dan No Pengembangan SDM 33 Workshop Peraturan SKK Migas

Penyelenggara Komunika Internusa

Jumlah Peserta 1

Biaya 8,900,000

Tentang PTK 007 Revisi-II/ PTK/I/2011-Manajemen TKDN Pelaksanaan Pengadaan Barang & Jasa Kontrak Kerjasama (KKKS) 34 Dashboard Design for Data Analysis Visualization

Pertamina Training & Consulting

35 Workshop IFRS - Borrowing Cost

Pertamina

36 BRM + ECDIS 37 Fast Rescue Craft Coxswain (FRC) 38 Basic Business Management Program (BBMP) 39 CSO - ISPS Code 40 Workshop Manajemen Sistem Tata

Health, Safety, Security,

6,600,000

1 4

Menunggu Invoice

Samson Tiara Pertamina Learning Center

4 3

18,053,235 Menunggu Invoice

Adlerindo PT Pertamina (Persero) CSS

1

7,500,000 Tanpa Biaya

Kerja 41 International Indonesia Quality,

1

Indomedia Gemilang Komunika /

1 1

7,546,000

IndoQHSSE 2013

Environment Conference and Exhibition (IndoQHSSE 2013) 42 Contractor Safety Management

Pertamina HSE Training Center

3

System (CSMS) 43 Upskilling Performance

PT Pertamina (Persero)

2

Perusahaan PT Pertamina (Persero) 44 Internal Audit ISM Code

Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)

1

45 Excess Laytime & Demurrage


2

46


Management System (PMS) Anak

78

Basic Business Management Program (BBMP)


2

5,500,000


No

Pelatihan dan

Penyelenggara

Pengembangan SDM

Jumlah

Biaya

Peserta

47 In House Training

38

3,500,000

PT Biro Klasifikasi Indonesia

20

5,500,000

2

50 Java Enterprise

Dewan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional (DK3N) First Computing

51

Sinergi Daya Prima

48 Audit Internal ISM Code 49 Accident Investigation And Analysis

52 53 54 55 56

Mitigating your enterprise risk to achieve operasional excellence Temu Nasional Masyarakat ISPS Code Indonesia Balance scorecard Master Class DPA ISM Code Indonesia Business Leaders Summit 2013 Wealth Management Talkshow &

Outbond Level Manager Keatas 57 PKWT Dan Tenaga Kerja Outsourcing 58 ISO 9001 Lead Auditor IRCA Certified Angkatan II - 2013 59 Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Umum Sertifikasi Qualified Internal 60 Auditor - Audit Intern Tingkat Dasar I Strategy Pengamanan Dalam 61 Contract Drafting 62 Manajemen Sumber Daya Manusia

PT Tomo & Son

2 1 1

GML Performance Consulting PT Biro Klasifikasi Indonesia PT Intipesan Pariwara

2 1

Kasanganergi

46

PT Beprof Pertamina Learning Center DK3N Yayasan Pendidikan Internal Audit FHP Education Law PPM Manajemen

2

2

7,500,000 10,450,000 7,000,000 3,750,000

4,800,000

1 2 2 1 1 281

12,000,000 5,500,000 975,000 5,200,000 216,079,347


79


Perseroan juga melakukan pembinaan SDM yang telah

In addition, the Company has also implemented human

dilaksanakan, antara lain:

resources development, such as:

•

Secara intensif melakukan peningkatan disiplin karyawan

dalam

pencapaian

target

•

penyelesaian

pekerjaan baik secara kuantitas maupun secara kualitas. •

Peningkatan rasa kebersamaan dari semua anggota organisasi pencapaian

dengan

tujuan

keberhasilan

target

usaha

untuk

dalam

quality. •

business to make profit which in turn will improve the welfare of employees so as to achieve what is expected

kesejahteraan karyawan sehingga dapat tercapai apa

by the management, namely the sense of belonging

yang diharapkan oleh manajemen yaitu peningkatan

toward the Company.

rasa ikut memiliki perusahaan. •

Pemberian tunjangan hari raya, bonus, insentif. Kesejahteraan karyawan program Jamsostek, Asuransi Kesehatan.

•

Penyusunan daftar gaji karyawan yang sesuai dengan kemampuan, latar belakang pendidikan, masa kerja, minimal telah disesuaikan dengan ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) setempat.

Increasing sense of togetherness of all members of the organization with the goal of achieving success in

memperoleh

keuntungan yang pada gilirannya akan meningkatkan

•

Increasing employee discipline to achieve work completion target work both in quantity and in

•

Providing allowances, bonuses, incentives.

•

Employee welfare, such as Social Security program and Health Insurance

•

List of employees' salary adjusted to their capability, academic background, tenure, all of which has been adjusted to provision of local UMP.

Pengembangan Usaha Business Development Pengembangan

usaha

sangat

dibutuhkan

guna

semakin

ketat

untuk

business competition and achieve goal as a sustainable

mencapai tujuan sebagai perusahaan yang berkelanjutan.

company. For the Company, business development is

Bagi Perseroan, pengembangan usaha menjadi sebuah

a need to grow and compete with other companies in

kebutuhan agar dapat tumbuh dan berkembang sehingga

similar industry. In addition, business development is also a

dapat bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis.

tool for the Company to improve the employees' welfare,

Di samping itu, pengembangan usaha juga merupakan

provide job opportunity and maintain business continuity

sarana bagi Perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan

of the Company.

menghadapi persaingan

Business development is crucial to help deal with tight

bisnis

yang

serta

pekerja, membuka lapangan kerja, serta mempertahankan kelangsungan bisnis Perseroan. Landasan utama bagi Perseroan dalam mengembangkan usaha adalah prinsip bahwa pengembangan tersebut

80

The main foundation of the Company in developing its business lies on the principle that the development sould

harus sejalan dengan bisnis inti (core business) Perseroan

be in line with its core business and feasibility study. The

dan didasarkan pada studi kelayakan. Perseroan telah

Company has prepared business development strategy as


Pengembangan Usaha Business Development

sebagai

a fundamental plan incorporated in the RJPP and RKAP.

dasar rencana yang dituangkan dalan RJPP dan RKAP.

This business development has been implemented by the

Pengembangan usaha yang telah dilakukan Perseroan

Company since 2008 and 2013, as described as follows:

menyusun

strategi

pengembangan

usaha

sejak tahun 2008 hingga 2013 sebagai berikut:

REALISASI INVESTASI KAPAL & NON KAPAL (dalam Jutaan IDR) Kapal Non Kapal

Keterangan

Penambahan Kapal

2008 2009

0 0

2010 1 7

2011 2012 2013 2008

2009

2010

2011

2012

6 3

2013 (Audited)

TIME LINE SCHEDuLE NEw BuILD VESSEL 2013 Vessel

Start From

2014

Month Semester 1

2 Unit AHTS 5150 HP - TEPI

May

20

5 Unit Harbour Tug 3150 HP - PTM

Nov

13

4 Unit Harbour Tug 4800 HP - DSLNG

Feb

14

2 Mooring Line - DSLNG

Feb

9

Semester 2

Semester 1

Semester 2

Disamping usaha-usaha yang telah dijelaskan sebelumnya,

Aside from the aforementioned businesses, the Company

2 Pilot Boat / Passenger Boat - DSLNG Perseroan mengembangkan usaha

fokus

develops buisness by focusing on upstream sector by not

diupstream tidak hanya menyediakan Diversifikasi Usaha

only providing Business Diversification, but also entering

tetapi juga mulai masuk ke usaha jasa produksi dan

into production service and storage in the large vessel

penyimpanan di atas kapal besar (MOPU/TPF/FSO/FPSO).

(MOPU/TPF/FSO/FPSO). The Company also develops

Perusahaan juga mengembangkan usaha baru melalui

new business through its Subsidiaries in Dredging, Port

Anak - Anak Perusahaan di bidang Pengerukan, Badan

Activities, Shore Base, Clean Water Supply, Special Agency

Usaha Pelabuhan (BUP), Shore Base, Penyediaan Air Bersih,

and Warehousing.

Feb dengan

6

Keagenan Khusus maupun Pergudangan.


81

ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

ECONOMIC OVERVIEw

TINJAUAN EKONOMI dunia,

In line with the recovery of the world's economy, especially

terutama pada awal tahun 2013, perekonomian Indonesia

in the beginning of 2013, the Indonesian economy,

dengan dukungan permintaan domestik yang kuat, tetap

bolstered with strong domestic demand, remains a major

menjadi

ekonomi

driving force of the economic growth. Indonesia's economic

global. Kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2013

performance in 2013 was encouraging. Domestic economic

cukup menggembirakan. Pertumbuhan ekonomi dalam

growth can be maintained at a steady rate, which was

negeri dapat dipertahankan pada tingkat yang stabil, yaitu

5.7%, which was driven by strong domestic demand. This

5,7%, yang banyak ditopang oleh permintaan domestik

is supported by conducive macro-economic conditions and

yang tetap kuat. Hal ini didukung oleh kondisi ekonomi

the financial system which enables household and business

makro dan sistem keuangan yang kondusif sehingga

sector economic to improve its business activities.

Sejalan

dengan

membaiknya

penyumbang

utama

perekonomian

pertumbuhan

memungkinkan sektor rumah tangga dan sektor usaha melakukan kegiatan ekonominya dengan lebih baik. Berdasarkan data Bank Indonesia, hingga Desember 2013 inflasi masih berada dalam tren menurun. Inflasi pada akhir tahun tercatat sebesar 0,55% (mtm), lebih rendah dibandingkan dengan pola historisnya dalam lima tahun terakhir. Perkembangan ini terutama dipengaruhi oleh masih berlanjutnya koreksi beberapa indikator ekonomi seperti pada inflasi volatile food yang hanya mencapai 0,79% (mtm). Realisasi inflasi Desember 2013 sebesar

Based on data from Bank Indonesia, inflation was still in a downward trend per December 3013. Inflation at the end of the year stood at 0.55 % (mtm), lower than the historical trend in the past five years. This development was mainly influenced by the ongoing correction of some economic indicators such as the volatile food inflation that reaches only 0.79 % (mtm). The inflation in December 2013 was 8.38% (yoy), with the overall inflation in 2013 could be


Bisnis pelayaran, maritim, serta logistik merupakan bisnis yang menjanjikan dengan perkembangan perekonomian nasional serta perubahan konsumsi masyarakat yang senantiasa meningkat. Wilayah Indonesia yang memiliki lebih dari 17.000 pulau, yang terpisahkan oleh lautan, merupakan lahan dasar ketiga bidang bisnis tersebut untuk tumbuh dan berkembang. Shipping, maritime, and logistics business is a promising business with good development of the national economy and improved consumption trend. Indonesian territory which has more than 17,000 islands and separated by ocean constitutes a third major field of the business line where it can grow and develop.

8,38% (yoy), inflasi keseluruhan tahun 2013 dapat lebih

lower than 8.5%. With the continued downward trend in

rendah

inflation, Bank Indonesia projected that the figure might

dari

8,5%.

Dengan

masih

berlanjutnya

tren

penurunan inflasi ini, Bank Indonesia memperkirakan

continue to decline to the target of 4.5±1% in 2014.

inflasi dapat terus menurun menuju kisaran target 4,5±1% pada tahun 2014. Sementara itu, membaiknya neraca perdagangan Indonesia

Meanwhile, the improved Indonesia's trade balance by the

hingga akhir tahun 2013 mendukung proses penurunan

end of 2013 supported the reduction in the current account

defisit transaksi berjalan pada masa mendatang. Pada

deficit in the future. In November 2013, the balance of

November 2013, neraca perdagangan surplus sebesar

trade experienced a surplus of 0.78 billion in U.S. dollars,

0,78 miliar dolar AS, lebih tinggi dari surplus pada Oktober

higher than the surplus in October 2013 amounting to

2013 sebesar 0,03 miliar dolar AS. Perbaikan neraca

0.03 billion U.S. dollars. Trade balance improvement was

perdagangan utamanya disebabkan oleh meningkatnya

primarily due to increased non-oil trade surplus amounted

surplus neraca perdagangan nonmigas menjadi sebesar

to 1.97 billion U.S. dollars, from 0.78 billion U.S. dollars in

1,97 miliar dolar AS, dari 0,78 miliar dolar AS pada bulan

October 2013.

Oktober 2013. Banyak pengamat ekonomi yang berpendapat bahwa kondisi ekonomi Indonesia pada tahun 2013 memasuki fase yang cenderung stabil. Hal ini mengindikasikan bahwa ekonomi nasional berada pada kondisi yang kondusif. Fakta dan data tersebut menunjukkan bahwa pertumbuhan ekonomi nasional tumbuh dengan trend yang positif, sehingga menciptakan pangsa pasar yang potensial yang

Many economists argue that the Indonesian economy in 2013 entered a relatively stable phase. This indicates that the national economy is at favorable conditions. Facts and data showed that the national economic growth grew with a positive trend, thus creating a huge potential market to be achieved by the company.

harus diraih perusahaan.


85


Bisnis pelayaran, maritim, serta logistik merupakan bisnis

Shipping, maritime, and logisitics business is a promising

yang menjanjikan dengan perkembangan perekonomian

business with good development of the national economy

nasional serta perubahan konsumsi masyarakat yang

and improved consumption trend. Indonesian territory

senantiasa meningkat. Wilayah Indonesia yang memiliki

which has more than 17,000 islands and separated by

lebih dari 17.000 pulau, yang terpisahkan oleh lautan,

ocean constitutes a third major field of the business line

merupakan lahan dasar ketiga bidang bisnis tersebut untuk

where it can grow and develop.

tumbuh dan berkembang. Jumlah penduduk yang mencapai lebih dari 250 juta jiwa menjadi nilai positif yang potensial dalam pengembangan usaha logistik. Ditambah dengan ribuan lembaga dan perusahaan baik swasta maupun BUMN yang akan membutuhkan jasa logistik, hal ini menjadi pangsa pasar serta prospek usaha Perseroan yang cemerlang pada masa

development. demands

for

In

addition,

logistics

the

outlook

services

from

of

increasing

thousands

owned enterprises, is a market share of the Company,

Table of business operational activity in 2013

Keterangan / Description

No

Satuan / unit

RKAP 2013

Audited 2013

Audited 2012

Pencapaian Terhadap RKAP 2013/ Achievement of RKAP2013

PRODUKSI / PRODUCTION KEGIATAN EKSPLOITASI KAPAL MILIK / OWNED SHIP EXPLOITATION ACTIVITIES

1.

Operation days Kapal Milik (Hari) Operation days of Owned Ships (Days)

2. Commission Days Kapal Milik (Hari)

Hari

7.873

6.845

5.128

86,55%

Hari

8.343

7.906

5.756

94,77%

Unit

9

14

13

155,56%

Hari

3.074

3.333

3.734

108,42%

Ribu KL

2.211

1.215

2.516

54,95%

-

-

-

-

-

Commission Days of Owned Ships (Days) B

PEMASARAN / MARKETING KEGIATAN KAPAL Back to Back / Back to Back SHIP ACTIVITIES

1. Jumlah Kapal Back to Back Total Back to Bank Ships 2.

Operation days Back to Back Operation days of Back to Back Ships

ANGKUTAN COA / COA TRANSPORTATION

1. Jumlah muatan diangkut (Kapal Milik+Back to Back) Total loads transported (Owned Ship + Back to Bank) 2. Persentase kelebihan transportation loss rata-rata (%) Percentage

of

excess (%) 86


average

transportation

loss

of

organizations and companies, both private and state-

OPERATIONAL OVERVIEW PER SEGMENT

Tabel kegiatan operasional bisnis Tahun 2013

A.

value potential in the development of logistics business

besides a bright business prospect in the future.

mendatang.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN

Total population of over 250 million people is a positive



Pencapaian Terhadap RKAP 2013/ Achievement of RKAP 2013

Satuan / unit

RKAP 2013

Audited 2013

Audited 2012

3. Kasus keterlambatan (kali) Delay case (times)

-

-

-

-

-

4. Penyelesaian BA On-Off Hire/SA (Service Acceptance) Completion of BA On-Off Hire/SA

-

-

-

-

-

Call

1.474

1.423

1.488

96,54%

Call

432

418

394

96,76%

Call

346

37

-

10,69%

Call

5.160

4.623

4.920

89,59%

Pelabuhan

36

36

36

100,00%

No

JASA KEAGENAN / AGENCY SERVICE 1. Jumlah Call Keagenan Non Pertamina (Call) Total Agency Call of Non Pertamina (Call) 2. Jumlah Call Keagenan Kapal C/M PERTAMINA (Call) Total Agency Call of C/M Ship PERTAMINA (Call) 3. Jumlah Call Keagenan Kapal C/M PERTAMINA (Call) di Pel. Pertamina Total Agency Call of C/M PERTAMINA (Call) in Pertamina Port ADM. PELSUS, RSO & HOP 1. Jumlah Call Adm. Pelabuhan Khusus (Call) Total Administration Call of Specific Port 2. Jumlah lokasi Pelabuhan yang diassess (Pelabuhan) Total assessed port location (Port)

Kegiatan Usaha dan Kapasitas per Segmen Usaha

Business Activities and Capacity per Business Segment

Perseroan yang bergerak dalam bisnis jasa pelayaran,

The Company, engaged in shipping, maritime and logistics

maritim, dan logistik memiliki peluang besar dalam pangsa

business service has extensive opportunities in seiaing

pasar bisnis tersebut. Perseroan telah melakukan rencana

those market shares. The Company has planned to

untuk pembelian, perbaikan, dan pemeliharaan kapal baru

purchase, improved and maintained new vessel to better

guna menghadapi bisnis Perseroan pada masa mendatang.

run business in the future. In addition to downstream oil

Selain bisnis angkutan migas (BM dan Gas) hilir dengan

and gas transportation with barge and small ship and

tongkang dan kapal kecil serta charter tugboat/kapal

charter tugboat/supporting vessel of marine service, the

penunjang marine service, bisnis Perseroan pada tahun

Company's business in 2013 also focus on:

2013 juga fokus pada: 1. Shipping Upstream/Offshore Support Vessel

1. Shipping Upstream/Offshore Support Vessel

AHTS/AHT

•

AHTS/AHT

•

Harbour Tug

•

Harbour Tug

•

Crew Boat

•

Crew Boat

•

Accomodation barge/Support Barge

•

Accomodation barge/Support Barge

•

FSO

•

FSO

•


87


2.

Integrated One Stop Shipping Marine Support •

• •

Konsep Shipping Activity, Port Activity Marine

2.

Integrated One Stop Shipping Marine Support •

Shipping

Activity,

Port

Activity,

Marine

Admiistration, Agency & Plan & Control Activity

Admiistration, Agency & Plan & Control Activity

di

Concept in Cilacap, Kotabaru, and Belawan (pilot

Cilacap, Kotabaru, dan Belawan (pilot project)

project)

Fresh Water melalui Anak Perusahaan Bahan Bakar Minyak bekerjasama dengan Patra

•

Fresh Water through Subsidiaries

•

Petroleum in cooperation with Patra Niaga

•

Shore base Batam and Balikpapan

Niaga

3. 3. • •

Bisnis dengan Value Added bagi Perseroan

Shore base Batam dan Balikpapan

•

Air Bersih di Cilegon dan Pelabuhan-pelabuhan depot Pertamina

•

Pengerukan

•

Pendayagunaan aset tak terpakai

•

Keagenan produk-produk terkait

Value-added business for the Company Clean water in Cilegon and Deport Port of

Pertamina •

Dredging

•

Utilization of idle asset

•

Related product agency

SHIPPING ACTIVITY

SHIPPING UPSTREAM / OFFSHORE SUPPORT VESSEL . AHTS/AHT • Harbour Tug • Crew Boat • Accomodation Barge/Support Barge • FSO

INTEGRATED ONE STOP SHIPPING MARINE SUPPORT • Konsep Shipping Activity, Port Activity, Marine Administration, Agency Plan & Control Activity di Cilacap. Kotabaru dan Belawan (pilot project) • Fresh Water -» melalui Anak Perusahaan • BBM -» Kerjasama dengan Patra Niaga

BISNIS DENGAN VALUE ADDED BAGI PTK • Shore base Batam dan Balikpapan • Air bersih di Cilegon dan pelabuhanpelabuhan Depot Pertamina • Pengerukan • Pendayagunaan aset tak terpakai • Keagenan produk-produk terkait

88


Performance Quantity Control (PQC) Bunkering Tanker Programming Shipping Agent

PORT ACTIVITY Safety Marpol Radio Station Kepanduan Pilot Station STS/CBM/S PM Kapal-kapal Sarpel

MARINE ADMINISTRATION Business Report Port Adm Integrated Port Responsibilities and Monitoring

Time

AGENCY

PLANT & CONTROL ACTIVITY


1. Kinerja Kapal Milik

1. Owned-Ship Performance

No

I

2012


2013

2014

2015

Armada Milik a. Tanker BBM / Fuel Tanker

3

3

3

3

b. Tanker Gas / Gas Tanker

3

3

3

3

c. Tug & Barge

3

4

4

6

d. Harbour Tug

4

4

9

14

e. AHTS/AHt

6

5

7

7

f. Working Barge

0

0

1

1

3

3

0

0

g. Launch/ Passanger Boat

RIB *note: h.tahun 2014 dan 2015 merupakan rencana

4 are the4Company's 4 4 * note: 2014 and 2015 projection

jumlah kapal Perseroan

on its total vessels

i. SPOB

0

Perseroan mencatat kinerja kapal milik pada tahun

3

3

3

The Company recorded that in 2013, there 4were

Lain-lainterdapat (Kapal keruk, Mooring Boat) / Others Boat) ships suffering0 from operating 0 2 2013, j.masih beberapa kapal yang(Dredger, rugi Mooring several loss, particularly

operasional, terutama akibat commissioning days yang

due to low commissioning days, among others: Patra

Total lain: Patra Tanker 2, Patra Tanker 3, 3 rendah,Sub antara

24 3, 3 SPOB 26 39 48 & Tanker 2, Patra Tanker (Musi, Kapuas

SPOB (Musi, Kapuas & Mahakam), Petrogas 2, TB Patra

Mahakam), Petrogas 2, TB Patra 1203 & RIB 1.2. In

II &Armada Pihak III / IIIitu, Parties 1203 RIB 1,2. Selain RIB Fleed 3 meskipun masih ada

addition, despite operating profit, RIB 3 experienced

laba operasional, namun terus menurun karena off hire

decrease in performance due to off hire from the end

a. Tug & Barge COA sejak akhir Maret 2013 hingga akhir tahun 2013.

of March 2013 to the end of the year.

4

b. Harbour Tug

4

4

9

4

2

12 c. Tanker BBM / Fuel tanker

0

4

4

4

4

0

1

0

0

20

18

12

6

44

44

51

54

d. AHTS/AHT Sub Total

Grand Total Real Jan-Des 2013365 —♦— RKAP 2013

355

365

365

365

365

365

365

363

360

358

356

355

352

351

349

342

339

335

355

355

355

355

255

350

355

355

350

350

350

355

360

320

350

315

355

282

247

223

211

173

320

350

333

350

168

101

83

350

360


89


Catatan:

Average

Commission

Days

menunjukkan

Notes: Average Commission Days shows the vessel

kinerja maintenance kapal dan hitung berdasarkan

maintenance

Average Commision Days existing vessels (diluar kapal

on the average commission days of existing vessels

baru - SPOB dan RIB 1 & 2)

(outside new s hips - SPOB and RIP 1 & 2

No

1

Kapal / Ship

PT 4201

4

Petrogas 2

5

RIB 3

6

RIB 1

7

SPOB

calculation

based

Menjalani beberapa perbaikan, total repair days = 15 hari (repair CPP 2 hari di Feb, repair AC 2 hari di Maret, repair LO pump ME 2 hari di Mei & repair aux blower 9 hari di September 2013) Undertook some improvements with total repair days = 15 days (repair of CPP of 2 days in February, repair of AC for 2 days in March, repair of LO pump of ME for 2 days in May & repair of aux blower for 9 days in September 2013) Docking 23 hari dan repair aquamater 4,2 hari di Januari 2013 Docking for 23 days and repair of aquamater of 4.2 days in January 2013

2 Patra Tanker 2

and

Justifikasi / Justification

Gas Patra

3

performance

Repair AE selama 54 hari di Januari-Maret, pemeriksaan sounding pipe cargo 13 hari di April-Mei 2013, melaksanakan dock 45 hari di September s.d 15 Oktober 2013 Repair of AE for 54 days in January-March, the checking of pipe cargo sounding for 13 days in AprilMay 2013, docking for 45 days from September until October 15, 2013. Docking 74 hari (5 April s/d 18 Juni 2013), mengalami kerusakan bowtruster (25 Juli-25 September 2013) sehingga kontrak (PAN) tidak diperpanjang/hilang, sedangkan pasar terbatas Docking for 74 days (5 April until 18 June), bowtruster damage (25 July-25 September) so that the contract (PAN) cannot be extended/expired despite the limited market Kerusakan main engine tmt 25 Maret 2013 sampai dengan saat ini, terkendala ketersediaan spare part Damage of main engine effective from 25 March 2013 until present. The barrier is in the availability of spare parts. Mengalami kerusakan main engine tmt 9 September 2013 sampai dengan saat ini, terkendala ketersediaan sparepart Damage of main engine, effective from 9 September 2013 until present. The barrier is in the availability of spare part. 3 SPOB terlambat beroperasi dikarenakan adanya penyesuaian spec sesuai permintaan pencharter. SPOB Musi mulai operasi 11 Mei 2013, SPOB Kapuas tmt 12 Juli 2013dan SPOB Mahakam tmt 22 September 2013 Delay in operation in 3 SPOB due to the adjustment of specification according to the demand of the chartere. SPOB Musi started to operate in May 11 2013, SPOB Kapuas was effective from 12 July 2013 and SPOB Mahakam was effective from 22 September 2013

Dengan jumlah armada sebanyak 26 unit, average

With 26 units of fleet, the average commdays is

commdays

recorded to reach 233, as described as follows:

tercatat

selama

233, dengan

catatan

sebagai berikut: 1. Petrogas 2 dari target 273 hari tercatat beroperasi

1. Petrogas 2 from the target of 273 days was

131 hari (48%) karena tmt 5 April s.d 18 Jun

recorded to operate for 131 days (48%), as per 5

melaksanakan dock di Batam. Repair bowthruster

April until 18 June, the vessel will dock to Batam.

25

Repair of bowthruster in 25 July 2013 has operated

Jul

2013

beroperasi

90


dan

tmt

29

September

telah

from 29 September.


2.

2.

RIB I dan RIB 2 tidak dianggarkan operasi di RKAP

at RKAP 2013, as of 24 March, the vessel operated

Cilacap. RIB 1, breakdown di Minggu ke 2 Sept

in RU IV Cilacap. RIB 1 experienced breakdown in the second week dute to disruption in machine.

karena kerusakan mesin. 3.

days due to disruption in machine as per 25 March.

mesin tmt 25 Maret. Terkendala ketersediaan

The obstacle was in the availability of sparepart,

sparepart hingga saat ini belum beroperasi.

making this delay in operation. Patra Tanker 2 operated for 172 days (74%) of the

karena

target of 231 days due to problem in AE 1 and 2

mengalami kendala pada AE 1 dan 2 tgl 13 Jan s.d.

occurred from 13 January to 8 March, & offhire

8 Mar, & 24-28 April offhire permasalahan di cargo

problems in cargo tank and undertook docking in

tank, dan melaksanakan docking selama bln Sep.

24-28 April.

selama

172

hari

(74%)

5.

3 (tiga) unit SPOB (Musi, Mahakam & Kapuas)

3 (three) units of SPOB (Musi, Mahakam & Kapuas)

2013,

namun

was targeted to start operating from January

sepsifikasi

sesuai

2013. However, its specification was adjusted to

kebutuhan pelanggan sehingga mulai beroperasi

customers' needs, starting to operate from 1 May

tmt 1 Mei 2013 (Musi), 12 Juli 2013 (Kapuas), 22

2013 (Musi), 12 July 2013 (Kapuas), 22 September

September 2013 (Mahakam)

2013 (Mahakam)

operasi

melaksanakan

Real Jan-Des 2013365 — R K A P 2013

355

RIB IV

Jan.

365

365

365

365

365

365

363

360

358

356

355

352

349

341

339

334

320

355

355

355

355

250

355

355

355

330

350

350

355

320

350

315

355

360

SPOB Musi, Mahakam, Kapuas

Petrogas 2

mulai

penyesuaian

Kapal / Ship

2 3

4.

Patra Tanker 2 dari target 231 hari tercatat

ditargetkan

1

RIB 3 operated for 83 days (47%) of the target 268

selama 83 hari (47%) karena mengalami kerusakan

beroperasi

No

3.

RIB 3, dari target 268 hari tercatat beroperasi

4.

5.

RIB I and RIB 2 did not include in operational budget

2013, tmt 24 Maret kapal beroperasi di RU IV

282

247

223

180

173

320

350

333

350

168

101

83

350

360


Penyesuaian spec sesuai permintaan penchaeter (SPOB Musi baru beroperasi tmt 11 Mei, SPOB Kapuas tmt 12 Juli, dan SPOB Mahakam tmt 22 September) Adjustment of specification to meet charterer's needs (SPOB Musi operated effective from 11 May, SPOB Kapuas from 12 July adn SPOB Mahakam from 22 September) Habis kontrak tmt 18 November 2013, idle 44 hari Contract expiry from 18 November 2013, idle for 44 days Habis kontrak tmt 16 November 2013, idle 45 hari Contract expiry from 16 Nobember, idle for 45 days


91


No

Kapal / Ship

4

MT Gas Patra 2

5

peteka 5401


Idle 10 hari di Oktober-November karena habis kontrak & proses penunjukan langsung Idle condition for 10 days in October-November due to contract expiry and direct appointment Idle 2 hari di Oktober karena habis kontrak Idle condition for 2 days due to contract expiry

2. B2B Non COA

2.

B2B Non COA

Kegiatan Back to Back Charter Non COA

Non COA Back to Back Charter Activities

Pada tahun 2013, realisasi pencapaian laba Back to

In 2013, the Back to Back Harter profit reached

Back Charter mencapai 108,51% dari RKAP atau

108.51% of the RKAP or Rp30.23 billion from the

Rp30,23 miliar dari Rp27,86 miliar yang ditargetkan.

target of Rp27.86 billion.

2. B2B COA

3.

Kegiatan Back to Back Charter COA

COA Back to Back Charter Activities

Realisasi jumlah muatan BBM yang diangkut hanya

The realization of total transported fuel cargo only

mencapai 54,95% atau sebanyak 1.215 juta KL dari

reached 54.95% or 1.215 million KL from the target of

2.211 juta KL yang ditargetkan. Untuk kapal Back to

2.211 KL million. The Back to Back vessel only carried

Back jumlah muatan yang diangkut hanya mencapai

52.18% cargo or 783.72 thousand KL of the target

52,18% atau 783,72 ribu KL dari 1.502 juta KL yang

1.502 million KL. The failure to meet the target was

ditargetkan, pencapaian di bawah target disebabkan

because there was no new contract for Balikpapan-

belum

trayek

Samarinda traject, while the COA cargo of the Owned

mendapatkan

kontrak

Balikpapan-Samarinda

baru

jumlah

Ship only reached 60.81% or 431.41 thousand of KL

muatan COA Kapal Milik hanya mencapai 60,81% atau

from the target of 709.50 thousand of KL. This was

431,41 ribu KL dari 709,50 ribu KL yang ditargetkan

because the cargo previously planned to be carried

karena

through 3 voyages a month is only realized by 2

angkutan

yang

sedangkan

untuk

sebelumnya

untuk

direncanakan

sebanyak 3 voyage sebulan hanya tercapai 2 voyage.

voyages.

2.516 2.211

1

-45% ^^-52

RKAP

2013

92

B2B COA


Realisasi

2013

% 1.215

Realisasi 2012


4.

Keagenan

4.

Agency

Pendapatan keagenan mencapai 107,83% dari RKAP

The agency revenue reached 107.83% of the RKAP

Desember 2013 dikarenakan pencapaian pendapatan

of December 2013 because the achievement of the

keagenan

125,10%

revenue from general agency increased by 125.10%

(Rp54,67 miliar dari Rp43,71 miliar yang ditargetkan),

(Rp54.67 billion from the target of Rp43.71 billion), the

pendapatan keagenan tanker mencapai Rp60,09 miliar

tanker agency revenue reached Rp60.09 billion from

umum

meningkat

sebesar

dari Rp62,73 miliar yang ditargetkan dengan jumlah 1423 call atau mencapai 96,54% dari target RKAP Desember 2013. 5.

POS

the target of Rp62.73 billion with 1423 call or 96.54% of the target set in the RKAP of December 2013.

5.

POS

Administrasi Pelsus tercapai 56,94% atau sebesar

Special Port Administration reached 56.94% or as

Rp10,41 miliar dari Rp18,29 miliar yang ditargetkan

much as Rp10.41 billion from the target of Rp18.29

dengan jumlah call sebesar 89,59% atau sebanyak 4623 call dari 5160 call yang di targetkan. 6.

Diversifikasi Usaha

Diversifikasi usaha Perseroan terdiri dari: -

AKK (Awak Krew Kontrak)

-

JAPOM (Jasa Penunjang Operasi Marine)

-

Freight Forwarding

-

General Trading

-

Cargo Handling/Bongkar Muat

-

billion with total calls of 89.59% or 4623 call out of 5160 call target. 6.

Business Diversificatio

The Company's business diversification consists of: -

AKK (Contract Crew)

-

JAPOM (Marine Operational Supporting Service)

-

Freight Forwarding

-

General Trading

Penjualan Air

-

Cargo Hanlding

Sewa Gedung/Kantor

-

Water Sales

-

Building/office lease

Selama tahun 2013, diversifikasi usaha Perseroan meraih sebesar Rp281,33 miliar naik 42,20%

During 2013, the Company's business diversification

dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar Rp83,49 miliar.

contributed a revenue of Rp281,33 billion, increasing by

Raihan tersebut masih berada dibawah 7,33% dari target

42,20% compared to 2012's position of Rp83,49 billion.

RKAP 2013 sebesar Rp303,59 miliar.

The achievement was under 7,33% of the target set in

pendapatan

RKAP 2013 at Rp303,59 billion.


93

PERTAMINA 1EAW5 Kp'MIlMl'NUl

f PERT AMI N A iC*Jn N imm


PENDAPATAN DAN BIAYA KONTRIBUSI PER SEGMEN USAHA Revenue and Cost per business Segment Pendapatan dan Kontribusi per Segmen bisnis (Rp Juta) ■ RKAP 2013

Kapal Milik

B2B Non COA

B2B COA

Keagenan

Pos

■

Audited 2013

■

Audited 2012

Div Usaha

biaya dan Kontribusi per Segmen bisnis (Rp juta)

Kapal Milik

B2B Non COA

B2B COA

Keagenan

Pos

■

RKAP 2013

■

Audited 2013

■

Audited 2012

Div Usaha

Kapal Milik

Kapal Milik

r~

281.330; 26,11

224.720; 22,01% 369.493; 34,29% 197.836; 19,38'

POS 10.413; 0,1 POS

14.394; 1,41

BTB Charter

54.672; 5,07

166.146; 16,27% 74.817; 7,33

COA

295.815; 28,98%

COA

Keagenan

154.842; 14,37%

47.168; 4,62%

Tanker

Keterangan: Revenue Diversifikasi Usaha mencakup kegiatan AP (30%), AKK & Japom (54%), ISPS Code dll


95


LABA DAN KONTRIBUSI PER SEGMEN uSAHA Revenue and Cost per business Segment Laba Operasi dan Kontribusi per Segmen bisnis (Rp Juta)

■ RKAP 2013

Audited 2013 Audited 2012

Kapal Milik

B2B Non COA

B2B COA

Keagenan

Pos

Div Usaha

Kapal Milik

^39.047; 19,55%

Diversifikasi Usaha

Kapal Milik

72.358; 23,18%

134.898; 43,21%

Diversifikasi Usaha 50.394; 25,23%

BTB Charter

Kontribusi \

r

".408; 5,71%

Kontribusi

POS 7.621; 2,44%

Laba Operasi

Laba Operasi jan-Des

jan-Des 2012

POS

2013

Keagenan Umum

A

7.941; 3,98%

COA

15.229; 4,88%

27.100; 13,57% Keagenan

Umum

32.314; 16,18%

Keagenan

Keagenan Tanker 31.511; 15,78%

46.613; 14,93%

Tanker BTB

5.240; 1,68%

96


Charter

30.233; 9,68%


KONTRIBUSI PER KELOMPOK PELANGGAN Contribution per Customer Group Pertamina Group lain

"3%

Pertamina Perkapalan


54% Kontribusi Pendapatan

2013

wr Non Pertamina

Non Pertamina

33%

43%

Non Pertamina

%


42%

Kontribusi Laba Operasi

2012

w Non Pertamina

58%


97


ANALISIS DAN PEMBAHASAN KINERJA KEUANGAN Laporan Posisi Keuangan

ANALYSIS AND FINANCIAL PERFORMANCE

DISCuSSION

OF

Jumlah Aset

financial Position Report

Aset lancar naik sebesar 149,47% menjadi Rp1.162 triliun

Total Assets

pada tahun 2013 dari Rp465,79 miliar pada tahun 2012,

Current assets increased by 149,47% to Rp1.162 trillion

sedangkan aset tidak lancar naik 7.40% menjadi Rp1.049

in 2013 from Rp465.79 billion in 2012, while non current

miliar pada tahun 2013 dari Rp977,33 miliar pada tahun

assets increased by 7.40% to Rp1.016 billion in 2013, from

2012.

Rp977,33 billion in 2012.

Jumlah akiva pada tahun 2013 tercatat sebesar Rp2.211 miliar naik 53,26% dibandingkan dengan tahun 2012

Total assets in 2012 were recorded at Rp2.211 billion,

yang tercatat sebesar Rp1.443 miliar.

increasing by 53,26% compared to 2012's position at Rp1,443 billion.

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Liabilitas

jangka

pendek

meningkat

17,75%

dari

Total Liabilities and Equity

Rp492,597 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp580.043

The short term liability decreased by 17,75% from

miliar

disebabkan belum

Rp492.597 billion in 2012 to Rp580.043 billion in 2013.

terselesaikannya tagihan-tagihan pihak ketiga. Liabilitas

This was because receivables from the third parties have

jangka panjang menurun 14,95% dari Rp504,950 miliar

not been settled yet. Long term liabilities decreased by

menjadi Rp429,482 miliar karena Perseroan melakukan

14,95% from Rp504.950 billion to Rp429.482 billion. This

pelunasan pinjaman di Bank BCA untuk kapal AHTS

was because the Company had paid its loan to BCA Bank

Transko Andalas pada bulan Mei 2013 dan kapal AHTS

for AHTS Transko Andalas vessel in May 2013 and AHTS

Transko Celebes di bulan Juli 2013.

Transko Celebes ship in July 2013.

pada tahun 2013, hal

ini

Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2013 mencapai Rp1.009 triliun naik 1,20% dari Rp997,55 miliar pada tahun 2012.

dari

trillion, an increase of 1.20% from Rp997.55 billion in 2012.

Sedangkan jumlah ekuitas Perseroan mencapai Rp1.202 triliun

The Company's total liabilities in 2013 reached Rp1,009

Rp445,58

miliar

pada

mencapai 269,79%

Tabel Laporan Posisi Keuangan Neraca

tahun

2012

atau

The Company's total equity reached Rp1,202 trillion from Rp445.58 billion in 2012 or reached 269.79%.

Table of financial Position Report 2013

2012

2011

ASET / ASSET Aset Lancar : / Current Asset Kas dan Bank / Cash and Bank Piutang Bersih / Net Receivable

98


722.443 255.216

202.088 158.276

137.951 227.104


Neraca

2013

2012

Persediaan / Inventory

2011

260

2.691

1.715

184.121

102.740

66.290

Jumlah Aktiva Lancar / Total Current Assets

1.162.040

465.795

433.060

Aset Tetap / Fixed Assets

1.016.950

824.078

557.747

Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets

Aktiva tidak Lancar Lainnya / Other Non Current Assets

32.996

153.255

161.700

jumlah Aktiva Tidak Lancar / Total Non Current Assets

1.049.629

977.333

719.447

juMLAH AKTIVA / TOTAL ASSETS

2.211.669

1.443.128

1.152.507

Hutang Lancar / Current Payables

580.043

492.596

539.292

Hutang Jangka Panjang / Long Term Payables

392.509

484.447

197.598

36.973 1.009.526

20.503 997.547

15.009 751.898

Ekuitas / Equity Modal / Capital

693.709

111.529

111.529

Laba Ditahan / Retained Earnings

334.052

289.080

247.266

Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the year

174.382

44.972

41.814

jumlah Ekuitas / Total Equity

1.202.143

445.581

400.609

juMLAH KEWAJIBAN DAN EKuITAS / TOTAL LIABILITIES AND EQuITY

2.211.669

1.443.128

1.152.507

Kewajiban / Liabilities

Hutang Lain-Lain / Other Payables jumlah Kewajiban / Total Liabilities

Laporan Laba Rugi

Income Report

Pendapatan Jasa

Service Revenue

Realisasi pendapatan Perseroan tahun 2013 secara gross

The Company's gross revenue in 2013 reached Rp1.077

mencapai Rp1,077 triliun naik 5,55% dari tahun 2012

trillion; an increase of 5.55% from 2012 at Rp1.020 trillion.

sebesar Rp1,020 triliun. Kenaikan Pendapatan Operasi

The increase in operational revenue was contributed by the

ini dikarenakan meningkatnya kegiatan Kapal Milik dan

increase in activities of Owned Ships and Marine Service.

Diversifikasi Usaha. Beban Jasa

Service Expenses

Beban Operasi Perseroan pada tahun 2013 menurun

The Company's operational expenses in 2013 increased

sebesar 8,47% dari Rp836,22 miliar menjadi Rp765,36

by8.47% from Rp836.22 billion to Rp765.36 billion in

miliar pada tahun 2012. Hal ini disebabkan pencapaian

2012. This was influenced by the realization of Back to

realisasi biaya operasi Back to Back, Keagenan dan Port

Back operational cost, Agency and Port Services that are

Services masih dibawah pencapaian tahun 2012.

still under the achievement of 2012.


99


Laba Usaha

Operating Profit

Realisasi laba usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar

The operating profit of the Company in 2013 was

Rp150,894

tahun

Rp150.894 billion, an increase of 152.52% compared to

2012. Kenaikan laba usaha karena pencapaian pendapatan

miliar

naik

152,52%

dibandingkan

that of 2012. The increase in operating profit was because

operasi lebih tinggi dibandingkan pencapaian biaya operasi

the operational revenue is higher that the operational

dan biaya overhead. Pencapaian pendapatan operasi tahun

and overhead cost. The operational revenue in 2013 was

2013 sebesar Rp1,077 triliun sedangkan realisasi biaya

recorded at Rp1.077 trillion, and the operational and

operasi dan biaya overhead sebesar Rp926,66 miliar.

overhead cost was Rp926.66 bilion.

Pendapatan (Beban) Lain-lain

Other Revenue (Expense)

Pendapatan atau beban lain-lain tercatat sebesar Rp44,53

The revenue or other expenses was recorded at Rp44.53

miliar pada tahun 2013, naik dibandingkan dengan tahun

billion in 2013, an increase compared to that of 2012 at

2012 sebesar Rp9,78 miliar. Hal ini disebabkan adanya

Rp9.78 billion. This was primarily due to exchange rate

kenaikan pendapatan selisih kurs.

difference revenue.

Laba Bersih

Net Profit

Pada tahun 2013, Perseroan sukses membukukan laba

In 2013, the Company managed to record a net profit at

bersih sebesar Rp174,38 miliar naik 287,96% dari tahun

Rp174.38 billion; an increase of 287.96% from that of

2012 sebesar Rp44,97 miliar.

2012 at Rp44.97 billion.

Laba Bersih Perusahaan / Net Profit of the Company

300

>300

->25&-

250 PlftTAMWA TRANS KONTINENTAL

200 Reborn, 174,4 Revitalization, Expansion

150 Pertamina Tongkang Business &

Target RKAP Financial

100

■ Realisasi 2013

Crisis Business ec ine

50

Transformation 41 8

29,7

0

100

A1 7

24,8

■

2008

* 44,9

2009

■

2010


201 1

2012 10,8

2013

2014

2015


Tabel Laba Rugi / Table of Income No

Laba Rugi Konsolidasi / Consolidated Income

2013

2012

1.077.550

1.020.896

I

Pendapatan Operasi / Operational Revenue

II

Biaya Operasi / Operational Cost

765.358

821.182

III

Laba Operasi / Operational Profit

312.192

199.715

IV Biaya Overhead / Overhead Cost

161.298

139.954

V

150.894

59.761

VI Pend./(Biaya) Lain-Lain / Revenue / Other (Cost)

69.591

9.785

VII Bunga / Interest

25.145

15.042

195.430

54.503

20.958

9.532

174.382

44.972

Laba Usaha / Operating Profit

VIII Laba Usaha Sebelum Pajak / Earning Before Tax IX Pajak / Tax X

Laba Bersih / Net Profit

Laporan Arus Kas Surplus Kegiatan Operasi Pada tahun 2013, Perseroan mencatat surplus

Cashflow Report Surplus from Operating Activities

kegiatan

In 2013, the Company recorded surplus from the operating

operasi naik sebesar 68,06% dari Rp84,85 miliar di

activities. The cash increased by 68.06% from Rp84.85

tahun 2012 menjadi Rp227,45 miliar. Surplus Kegiatan Investasi Selama tahun 2013, surplus kegiatan investasi turun

billion in 2012 to Rp227.45 billion. Surplus from Investment Activities

sebesar 20,55% menjadi Rp75,61 miliar dari

In 2013,a cash from investment activities experienced

Rp367,85

surplus, yet the cash decreased by 20.55%, from Rp367.85

miliar di tahun 2012.

billion in Rp75.61 billion in 2012.

Surplus Kegiatan Pendanaan Surplus kegiatan pendanaan pada tahun 2013

Surplus from Financing Activities

menjadi

A cash from financing activities in 2013 experienced

Rp368,51 miliar naik sebesar 6,16% dari Rp347,14 miliar

a surplus of 6.16%, from Rp347.14 billion in 2012 to

di tahun 2012.

Rp368.51.


101


Arus Kas

Cash flow uraian / Description

2013

Penerimaan dari Kegiatan Operasi / Income from operating activities

1.880.107

2012

2011

1.775.567

1.371.360

(1.690.712)

(1.401.448)

Pengeluaran dari Kegiatan Operasi / Expenditure from operating activities

(1.652.661)

Surplus Kegiatan Operasi / Surplus from Operating activities

227.445

84.855

(30.008)

Penerimaan dari Kegiatan Investasi / Income from investment activities

14.229

20.813

5.775

Pengeluaran dari Kegiatan Investasi / Expenditure from investment activities

(89.883)

(388.667)

(112.241)

Surplus Kegiatan Investasi

(75.604)

(367.854)

(106.466)

Penerimaan dari Kegiatan Pendanaan

698.390

455.184

121.806

Pengeluaran dari Kegiatan Pendanaan

(329.876)

(108.048)

(33.484)

Surplus Kegiatan Pendanaan / Surplus from Financing Activities

368.514

347.136

88.323

Surplus (Defisit) Arus Kas / Surplus (Deficit) of Cash Flow

520.356

64.137

(48.231)

Saldo Awal Kas dan Sentara Kas / The beginning balance of cash and cash equivalent

202.088

137.951

186.182

Saldo Akhir Kas dan Setara Kas / The closing balance of cash and cash equivalent

722.443

202.088

137.951

Laporan Perubahan Modal

Report on Change in Capital Saldo Laba / Retained earnings

uraian / Description

Saldo per 1 Januari 2012/ Retained earnings per 1 january 2012 Jumlah laba komprehensif tahun berjalan / Total comprehensive profit for the year Saldo per 31 Desember 2012/ Retained earnings per 31 December 2012 Tambahan Modal di setor Jumlah laba komprehensif tahun berjalan / Total comprehensive profit for the year Saldo per 31 Desember 2013/ Retained earnings per 31 December 2013 102


Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and fully Paid in Capital

Ditentukan Penggunaannya/ Appropriated

111.529

75.943

111.529

75.943

Belum ditentukan penggunaanya/ unappropriated

213.137

400.609

44.972

44.972

258.109

445.581

582.180

693.709

jumlah ekuitas / Total Equity

582.180

75.943

174.382

174.382

432.491

1.202.143


TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN I

APPRAISAL OF THE COMPANY'S SOUND PERFORMANCE RKAP 2013

KINERJA KEuANGAN

Pencapaian

AuDITED 2013 Nilai

1

Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE)

13,92%

20,00

2

Imbalan Investasi (ROI)

13,64%

3 4

Operating Profit Margin (OPM) Net Profit Margin (NPM)

14,10% 7,15%

5 6

Rasio Kas Rasio Lancar

7

Collection Periods (CP)

8

Perputaran Persediaan/Inventory Turn Over (ITO)

9 Perputaran Total Assets/Total Asset Turn Over (TATO) 10 Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset 11 Time Interest Earned Ratio (TIER) |SUB TOTAL NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK)

KINERJA OPERASIONAL

Pertumbuhan Produktivitas, secara kuantitatif

a

Asset Productivity Growth (ASPG)

Pencapaian

Nilai

20.00

9,28%

17,00

15,00

9.81%

12.00

6,07%

9,00

3,00 3,00

14.00% 14.97%

3.00 3.00

7,49% 6,10%

2,00 3,00

32,76% 130,96%

4,00 5,00

124.55% 200.34%

5.00 5.00

41,01% 94,44%

5,00 3,00

74,85 hari

2,50

86.45 hari

2.00

56,59 hari

3,00

1,10 hari

3,00

0.09 hari

3.00

1,64 hari

3,00

70,41% 33,61%

3,00 4,00

59.40% 54.35%

3.00 7.00

42,21% 30,88%

2,50 4,00

3,00

7.64

3.00

5,80

3,53 65,50 SEHAT

66,00 SEHAT

RKAP 2013 Pencapaian

1

AuDITED 2012

Nilai

15.50%

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN

II

Pencapaian

3,00 54,50 SEHAT

AUDITED 2013

AUDITED 2012

Nilai

Pencapaian

Nilai

Pencapaian

62,48%

4,00

67.57%

4

16,54%

Nilai

4

Pertumbuhan Daya Saing , secara kuantitatif 2 a b

Sales Growth (SALG) Net Profit Margin Growth (NPMG)

41,59% -5,00%

5,00 0,00

5.55% 145.48%

3 3

36,26% 43,86%

5 3

3 a

Pertumbuhan Efisiensi, secara kuantitatif Sales to Total Assets Growth (STAG)

32,97%

3,00%

-31.13%

0

8,82%

3

b

Net Profit Growth (NPG)

34,51%

5,00

258.79%

5

1,12%

NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO) |KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASIONAL

III

KINERJA ADMINISTRASI

1

17,00

15,00

16,00

TUMBUH TINGGI

TUMBUH TINGGI

TUMBUH TINGGI

RKAP 2013

AUDITED 2013 Pencapaian

Nilai

AUDITED 2012

Pencapaian

Nilai

Pencapaian

7 hari

2,00

≤ 7 hari

2.00

7-9 hari

1,79

Nilai

1

Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan

2

Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan

13 hari

1,50

≤ 13 hari

1.50

11-14 hari

1,96

3

Laporan Hasil Keuangan Audited

bulan 3

3,00

bulan 3

3.00

bulan 3

3,00

4

Rancangan RKAP

bulan 6

3,00

bulan 6

3.00

bulan 6

NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA) |KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASI

IV

PENILAIAN TINGKAT KINERJA PERuSAHAAN

3,00

9,50

9,50

9,75

TERTIB

TERTIB

TERTIB

RKAP 2013

AUDITED 2013

AUDITED 2012

1

Kinerja Keuangan

65,50

54,50

2

Kinerja Operasional

17,00

66,00 15,00

3

Kinerja Administrasi

9,50

9.50

9,75

Total Nilai Kinerja Perusahaan

92,00

90,50

80,25

Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan

SEHAT

AA

SEHAT

16,00

AA

SEHAT

AA


103


KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIuTANG

CAPACITY TO PAY DEBT AND ACCOuNTS RECEIVABLE COLLECTABILITY

Kemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh kewajiban

It refers to the ability of the Company to settle all liabilities

yang diukur dengan membandingkan jumlah aset lancar

as measured by comparing the total current assets and

dibandingkan dengan liabilitas lancar. Pada tahun 2013,

current liabilities. In 2013, the ability of the Company was

kemampuan Perseroan tercatat sebesar 2,00 kali. Secara

recorded at 2.00 times. In detail, the calculation of the

rinci,

Company's ability to pay its debt is as follows:

perhitungan

kemampuan

membayar

Perseroan

adalah sebagai berikut: Aset Lancar/Hutang Lancar = 1.162.040 / 580.043 x

Current Assets/Current Payable = 1.162.040 / 580.043 x

100% = 2,00 kali

100% = 2.00 kali

Sedangkan tingkat kolektabilitas piutang Perseroan pada

While the level of the Company's accounts receivable

tahun 2013 tercatat selama 86,45 hari. Angka tersebut

collectability in 2013 was 86,45 days. The result was

diperoleh melalui perhitungan sebagai berikut:

obtained through the following calculation:

Piutang Bersih/Total Pendapatan Usaha = 255.216 /

Net Receivable/Total Operating Revenue = 255.216 /

1.077.550 x 365 hari = 86,45 hari.

1.077.550 x 365 days = 86,45 days

STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRuCTuRE OF THE COMPANY AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Struktur Modal

Capital Structure

Struktur modal merupakan perpaduan antara modal sendiri

Capital structure is a combination of equity and liability.

(ekuitas) dan utang (liabilitas). Struktur modal yang optimal

The optimum capital structure will maximize the company's

akan memaksimalkan nilai perusahaan. Kondisi struktur

value. The optimum capital structure is achieved with

modal

rata-rata

minimum Weighted Average Cost of Capital. The increase

tertimbang (WACC) yang minimal. Dengan bertambahnya

in debt will minimize WACC as the cost of debt is lower that

penggunaan utang, akan meminimalkan WACC karena

the cost of equity. The Company sees that the optimization

yang

optimal

dicapai

dengan

modal

biaya utang (cost of debt) lebih murah dari biaya modal sendiri (cost of equity). Bagi Perseroan, optimalisasi struktur modal dapat dicapai dengan kompromi perpaduan antara penggunaan utang dan modal sendiri sehingga diperoleh kondisi yang optimum.

104


of capital structure can be achieved by the combination of the utilization of debt and equity.


Struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut:

Uraian / Description

Capital structure of the Company is as follows: Persentase Total Modal / Percentage of Total Capital

2013

Liabilitas Jangka Pendek / Short term liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Long term liabilities

Persentase Total Modal / Percentage of Total Capital

580.043

26,22%

492.597

34,13%

429.482

19,42%

504.950

34,99%

Jumlah Liabilitas / Total liabilities

1.009.525

46,34%

997.547

69,12%

Jumlah Ekuitas / Total equity

1.202.143

53,66%

445.581

30,87%

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total liabilities and equity

2.211.668

100%

1.443.128

100%

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policies on Capital Structure

Pada tahun 2013, tidak terdapat perubahan kebijakan

In 2013, there was no change in management policy on

manajemen atas struktur modal.

capital structure

IKATAN MATERIAL uNTuK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL TIES FOR THE INVESTMENT OF CAPITAL GOODS

Pada tahun 2013, Perseroan tidak memiliki ikatan material

In 2013, the Company did not have material tie for the

untuk perolehan barang modal.

investment of capital goods.

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENDAPATAN uSAHA ATAu PENDAPATAN BERSIH

IMPACT OF PRICE CHANGES OPERATING REVENUE OR NET REVENUE

Perseroan tidak memiliki dampak perubahan harga terhadap pendapatan usaha atau pendapatan bersih.

INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA Laporan keuangan Perseroan pada tahun 2013, tidak memiliki informasi keuangan yang mengandung kejadian

ON

The Company did not have impact of price changes on the operating revenue or net revenue.

FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS The Company's financial statements in 2013 did not have financial information containing extraordinary and rare events.

yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi.


105


PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL DARI PENjuALAN ATAu PENDAPATAN BERSIH Perseroan tidak memiliki informasi laporan keuangan yang mengungkapkan peningkatan atau penurunan material dari

penjualan/pendapatan

bersih,

sehingga

bahasan

terkait hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM NET SALES OF REVENuE The Company did not have information on financial report stating material increase/decrease from the net sales/ revenue, thus the explanation on either the extent of the price change which can be connected with the number of goods and service provided, and/or the availability of new products and service cannot be presented in this annual report.

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENjuALAN ATAu PENDAPATAN BERSIH Selama tahun 2013, Perseroan tidak memiliki informasi perubahan harga yang berdampak signifikan terhadap

IMPACT OF PRICE CHANGES ON NET SALES OR REVENuE In 2013, the Company did not have information on price change that significantly affects net sales or revenue.

penjualan atau pendapatan bersih.

PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI Perseroan merencanakan mendapat laba bersih sebesar

COMPARISON BETwEEN TARGET AND REALIZATION

Rp60.558

rencana

The Company targeted to acquire net profit of Rp60.558

investasi sebesar Rp239,09 miliar. Pengukuran pencapaian

billion in 2013 and had a Rp239,09 billion. of investment.

kinerja finansial Perseroan menggunakan perbandingan

The achievement of financial performance of the Company

antara realisasi dengan target RKAP 2013.

is assessed by looking at the comparison between

miliar

pada

tahun

2013

dengan

realization and RKAP 2013 target.

Pendapatan Realisasi Pendapatan Perseroan tahun 2013 tercatat

Revenue The Company's revenue realization in 2013 was

sebesar Rp 1,077 triliun atau mencapai 95,96% dari RKAP

recorded

2013. Pencapaian dibawah target karena: a.

Target Operation days hanya mencapai 6.845 hari (86,55%) dari target RKAP 7.873 hari, sehingga pendapatan eksploitasi Kapal Milik masih dibawah

This achievement that exceeded the target was due to: a.

makes the revenue of the Owned Ship exploitation is

369,49 miliar dari Rp 373,75 miliar pada RKAP 2013.

c.

Rp369.49 billion from Rp373.75 billion in RKAP 2013. b.

POS revenue only reached 56.94% or Rp10.41 billion

sebesar 89,59% atau sebanyak 4623 call dari 5160 call

from Rp18.29 billion with total calls of 89.59% or

yang ditargetkan.

4623 calls from the target of 5160 calls.

Pendapatan Diversifikasi Usaha hanya mencapai 92,67% atau Rp281,33 miliar dari Rp 303,60 miliar yang ditargetkan.

106

still under the target set in RKAP 2013 at 98.86% or

Pendapatan POS hanya mencapai 56,94% atau Rp 10,41 miliar dari Rp18,29 miliar dengan jumlah call

The Operation dayst target only reached 6,845 days (86.55%) of the RKAP target of 7,873 days. This

target RKAP 2013 yaitu sebesar 98,86% atau Rp b.

at

Rp1.077 trillion or reached 95,96% from the RKAP 2013.


c.

Marine Service Revenue only reached 92,67% or Rp281,33 billion from the target of Rp303.60 billion.

Laba Operasi

Operational Profit

Laba Operasi tercatat sebesar Rp312,19 miliar atau

Operational profit was recorded at Rp312.19 billion or

mencapai

109,53%

Rp285,04

miliar.

sebesar

reached 109.53% of the RKAP 2013 target at Rp285.04

pencapaian

billion. This was due to the achievement of operational

pendapatan operasi (95,96% dari RKAP 2013) lebih tinggi

revenue (95.96% from the RKAP 2013) which was higher

dari pencapaian biaya operasi (91,35% dari RKAP 2013)

than the operational cost (91.35% of the RKAP 2013)

Laba Usaha

Operating Profit

Laba Usaha tercatat sebesar Rp150,89 miliar atau mencapai

Operating profit was recorded at Rp150.89 billion or

126,25% dari target RKAP 2013 sebesar Rp119,52 miliar,

increased by 126.25% from the RKAP 2013 target at

karena

Rp119.52 billion. This was because the operational revenue

pencapaian

dari Hal

target RKAP 2013 ini

disebabkan

pendapatan

operasi

lebih

tinggi

dibandingkan pencapaian biaya operasi & biaya overhead.

was higher than the operational and overhead cost.

Hingga Desember 2013 realisasi pendapatan operasi

As of December 2013, the revenue from operational

tercatat sebesar Rp1,077 triliun (95,96% dari RKAP 2013)

activities was recorded at Rp1.077 trillion (95.96% from

sedangkan realisasi biaya operasi dan biaya overhead tercatat sebesar Rp 926,66 miliar (92,36% dari RKAP 2013). Laba Bersih atau mencapai 287,96% dari target RKAP 2013 sebesar Rp60,56 miliar.

The Company's net profit was posted at Rp174.38 billion or reached 287.96% from the RKAP 2013 target as much as Rp60.56 billion.

JANGKA

PANJANG

Rencana jangka Panjang Perusahaan 2013-2026 Perseroan memiliki visi untuk menjadi Perusahaan Bisnis Perkapalan dan Jasa Maritim kelas dunia dibagi dalam 3 tahapan program Rencana Jangka Panjang Perusahaan yaitu sebagai berikut:

were recorded at Rp926.66 billion (92.36% from the RKAP 2013). Net Profit

Laba bersih Perseroan tercatat sebesar Rp174,38 miliar

RENCANA PERUSAHAAN

the RKAP 2013), and the operational and overhead cost

LONG TERM CORPORATE PLAN Long Term Corporate Plan 2013-2026 The Company has vision to become a world class shipping and maritime service business company, and this vision will be reached through the following 3 phases of Long Term Corporate Plan program:


107


Periode 2013-2016: Membangun landasan yang kokoh di

Period

Indonesia

Indonesia

•

Menjadi perusahaan pelayaran terkemuka di Indonesia

•

Becoming a renowned shipping company in Indonesia

•

Terbaik dalam kegiatan operasi (operational exellence)

•

The best in operations (operational excellence)

•

Role Model untuk keberhasilan transformasi

•

Role model for the success of transformation

Periode 2017-2022:

Menjadi perusahaan pelayaran

2013-2016:

Building

a

strong

foundation

Period 2017-2022: Becoming a renowned supphing

terkemuka di kawasan Asia Tenggara

company in Southeast Asia

•

Perusahaan pelayaran yang terbesar di Asia Tenggara

•

The largest shipping company in Southeast Asia

•

Partisipasi internasional yang terus tumbuh

•

Increasing participation in international level

•

Meningkatkan kemampuan teknis

•

Enhancing technical ability

Periode 2022-2026: Menjadi perusahaan pelayaran

Period 2022-2026: Becoming a world class shipping

kelas

company

dunia •

in

•

Setingkat dalam kapabilitas dengan perusahaan pelayaran terkemuka

•

Partisipasi internasional yang meningkat

•

Termasuk dalam posisi 20 perusahaan pelayaran dunia.

Equal in terms of capability with other renowned shipping company

•

Increasing participation in international level

•

Included in the top 20 of world class shipping company.

Target and work Program 2013-2016 Sasaran dan Program Kerja 2013-2016 Program

dan

rencana

kerja

The program and work plan determined by the

yang

akan

dicapai

Company

Perseroan

for the next 4 years (2013-2016) is as follows:

dalam kurun waktu 4 (empat) tahun ke depan (2013¬ 2016) adalah sebagai berikut:

Target:

Sasaran:

•

Increasing captive market share

•

Meningkatkan pangsa pasar captive

•

Increasing offshore market share

•

Meningkatkan pangsa pasar offshore

•

Expanding maritime market share

•

Memperluas pangsa pasar jasa maritim

•

Efficiency in all chain process

•

Efisiensi di seluruh rantai proses

•

Increase in continuous HSE

•

Peningkatan berkelanjutan HSE

•

Increase in competency and HR capability

•

Peningkatan kompetensi dan capability SDM

work Program: Program Kerja: •

•

Menyempurnakan struktur korporasi dan struktur organisasi sesuai dengan arah pengembangan 14 tahun mendatang.

•

Building capacity and professionalism of Human Resources by focusing on the strengthening of integrity,

dengan fokus pada penguatan integritas, kapasitas,

capacity, managerial and leadership skills to expedite

dan

karakter

kepemimpinan

guna

mempercepat transformasi Perusahaan.

the Company's transformation. •

Membangun budaya korporat yang berorientasi

Building corporate culture that orients to performance, competitive power and business atmosphere through

kinerja, daya saing, dan bernuansa bisnis melalui

the

penerapan

system of learning programs.

sistem

manajemen

program pembelajaran. 108

the upcoming 14 years. •

Membangun kapasitas dan profesionalisme SDM manajerial,

•

Improving corporation structure and organization structure according to the direction of development for


kinerja

program-

implementation

of

performance

management


•

Implementasi Ship Management dalam rangka

•

Fungsi Fleet menuju profit center (Optimalisasi IPMS, Integrated Supply Chain & Logistic). •

Integrated Supply Chain & Logistics).

Melaksanakan program CRM dan System Key Account

•

dan Non Key untuk meningkatkan service level. •

Optimalisasi teknologi informasi untuk efisiensi proses Peremajaan Kapal sesuai kebutuhan pencharter. Pengadaan

kapal

baru

melalui

pembelian

•

"under

•

schedule earlier. •

Kapal Charter Pertamina Pendirian Anak Perusahaan di

Taking over the agency management of owned ships and charter ships of Pertamina established by

Singapura untuk pengembangan pasar Jasa Maritim. •

Procurement of new ship through the purchase of "under construction" so as to meet the charterer's

jadwal pencharter. Alih kelola manajemen keagenan kapal milik dan

Optimization of information technology for work process efficiency.

Construction", sehingga dapat lebih cepat memenuhi •

Implementing CRM, and Key Account and Non Key Account System to improve service level.

kerja. •

Implementation of ship management to allow fleet function to become profit center (optimization of IPMS,

Subsidiaries in Singapore for market development of Maritime Service.

Membangun fungsi HSE sesuai dengan standar operasi terbaik (best practices) dengan melakukan program

•

Building HSE function according to the best practices by

self survey secara terjadwal dan men closed out seluruh

conducting self survey program according to shcedlue

defect list pada semua kapal.

and making closeout for all defect lists of all ships.

INFORMASI DAN SETELAH TANGGAL NERACA

FAKTA

MATERIAL

Pada tahun 2013, tidak ada kejadian yang berpengaruh atau transaksi yang terjadi setelah laporan keuangan konsolidasi telah diaudit.

INFORMATION AND MATERIAL FACT SUBSEQUENT TO THE DATE OF BALANCE SHEET In 2013, there had been no material events or transactions that which occured after the consolidated finance report

KEBIJAKAN DIVIDEN

was audited.

Berdasarkan pasal 18 ayat 1 Anggaran Dasar "laba bersih Perseroan dalam suatu tahun buku seperti tercantum dalam neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan

DIVIDEND POLICIES Based on the Article 18 paragraph 1 of the Articles of Association of "the net profit of the Company in a fiscal

oleh

year, as stated in the balance sheet and income calculation

Rapat Umum Pemegang Saham tahunan dan merupakan

approved by the annual General Meeting of Shareholders,

saldo laba positif, dibagi menurut cara penggunaannya

which is also a net profit of the Company, is divided

yang ditentukan oleh RUPS tersebut".

according to the ways of utilization determined by the GMS".

Sesuai dengan Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2012 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)

Kosasih,

Nurdiman,

Tjahyo

&

Rekan,

laba

Perseroan sebesar Rp44.971.882.748,- Berdasarkan pasal 70 ayat 1 jo. Pasal 71 ayat 1 UU No. 40 tahun 2007 dan sesuai dengan hal tersebut diatas, kami mengusulkan penetapan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2012 tidak

According to the Consolidated Financial Report of Fiscal Year 2012 audited by the Public Accounting Firm of Kosasih, Nurdiman, Tjahyo & Partners, the Company's profit was recorded at Rp44.971.882.748,- Based on article 70 paragraph 1 juncto. Article 71 paragraph 1 Act No. 40 year 2007, and based on such information, we recommended that the Company's profit in the fiscal year


109


memberikan dividen kepada Pemegang Saham, dengan

2012 was not distributed as dividend to the Shareholders,

pertimbangan:

with the consideration of:

•

•

Perusahaan memiliki kewajiban untuk membayar

The Company has obligation to pay the due loan of

angsuran pinjaman yang jatuh tempo tahun 2013 sebesar Rp148 miliar. •

Perusahaan merencanakan akan melakukan regenerasi

2013 in installments as much as Rp148 billion. •

The Company planned to have a succession planning for workers and rejuvenate its fleet.

pekerja dan peremajaan armada.

SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT CONDUCTED BY THE COMPANY

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAu MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERuSAHAAN

The Company currently does not have any share

Saat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan

ownership

saham oleh karyawan dan atau manajemen. Program ini

program by employees and/or management. This program

akan dibuat apabila Perseroan akan melakukan "IPO"

will be conducted if the Company launches its IPO as

yang direncanakan pada tahun 2015/2016.

scheduled in 2015/2016.

REALISASI PENGGuNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

REALIZATION OF FROM PUBLIC OFFERING

Perseroan belum menjadi Perusahaan Terbuka sehingga informasi mengenai realisasi penggunaan dana hasil

FUND

uTILIZATION

The Company does not a listed company so that

penawaran umum tidak dapat disajikan dalam laporan

information

tahunan ini.

on the realization of fund utilization form public offering is not available in this annual report.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL Perseroan

menginvestasikan

beberapa

kapal

yang

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/ BUSINESS COMBINATION, ACQUISITION OR CAPITAL/DEBT RESTRuCTuRING

mencapai

target

dan

The Company invested in several ships in an effort to achieve

menjadi upaya

Perusahaan

untuk

membangun

target of the Company and build a strong foundation of

landasan kokoh bisnis pelayaran, sebagai berikut:

shipping business. The investment is described as follows:

Investasi

Investment

Realisasi Investasi pengembangan bisnis dan non bisnis

The

tahun 2013 hanya mencapai US$21,074,000 dan Rp17,20

business development as of December 2013 reached

miliar (equivalen Rp240,59 miliar) atau sebesar 28,41%

US$21.074.000 and Rp17.20 billion (equal to Rp240.59

dari RKAP 2013 yang terdiri dari investasi Business

billion), or by 28.41% of the RKAP 2013 that consisted

Development sebesar Rp239,09 miliar (28,52% dari

of Business Development investment of Rp239.09 billion

RKAP),

(28.52% of the RKAP). If compared to the Phasing Out

jika dibandingkan terhadap Phasing Out 2013 pencapaian

2013, the realization of investment in business and non¬

realisasi investasi pengembangan bisnis dan non bisnis

business development in 2013 was 82%.

tahun 2013 adalah 82%.

110


realization

of

investment

in

business

and

non¬


1.

Rencana pembangunan 2 unit kapal AHTS secara

1.

Development plans of 2 AHTS vessels financially

finansial mencapai 100% dari target Phasing Out 2013

reaches 100 % of the target of Phasing Out 2013, yet

namun progress fisik sampai dengan saat ini :

the physical progress was currently:

•

•

AHTS 1 (H. 7074) total overall progres fisik sebesar 28,34% dan kumulatif actual tonase (Hull) sudah selesai 494 ton.

•

tonnage (Hull) had completed to 494 tons.

AHTS 2 (H. 7075) total overall progres fisik sebesar

•

27,86% dan kumulatif actual tonase (Hull) sudah

AHTS 2 (H. 7075) of the total overall physical progress was 27.86%, and the cumulative actual

selesai 454 ton. 2.

AHTS 1 (H. 7074) of the total overall physical progress was 28.34% and the cumulative actual

tonnage (Hull) had completed to 454 tons.

Kapal Harbour Tug 3000 HP sebanyak 5 (lima) unit yang

2.

5 (five) units of Harbour Tug Ship of 3000 HP intended

digunakan untuk Pertamina Marine sudah dalam tahap

to Pertamina Marine had already been in the stage of

Ship Building Contract pada tanggal 15 November

Ship Building Contract on November 15, 2013.

2013. 3.

Project Donggi Senoro LNG pada tanggal 27 Desember

3.

Donggi Senoro LNG Project on December 27, 2013, the

2013 PTK telah mendapatkan Letter to Proceed dan

Company had obtained Letter to Proceed and was in

dalam tahap finalisasi penunjukan sebagai pelaksana

the stage final stage of appointment as project officer.

kerja. 4.

SPOB Crude Oil 5000 KL dalam proses tender dan

4.

Crude Oil 5000 KL SPOB was in the tender process and

saat ini dalam tahap klarifikasi dokumen tekhnis dan

was currently in the stage of clarifying technical and

administrasi.

administrative documents.

Investasi non Business Development tercapai sebesar

Non Business Development Investment reached Rp1.49

Rp1,49 miliar dari Rp. 8,56 miliyar (17,40% dari RKAP)

billion from Rp8.56 billion (17.40 % of the RKAP), which

yang meliputi renovasi kantor Cabang Tanjung Priok &

included renovation in Tanjung priok branch office and

renovasi ruang kerja Kantor Pusat PTK.

renovation of working space in the Company's Head Office.

Selama

tahun

2013,

Perseroan

tidak

melakukan

ekspansi,

In 2013, the Company did not perform expansion,

divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau

divestment, merger/business combination, acquisition

restrukturisasi utang/modal sehingga informasi yang

or capital/debt restructuring. Thus, information on such

berkaitan dengan hal tersebut tidak dapat disajikan dalam

matter is not available in this annual report.

laporan tahunan ini.

DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA Deposito yang dibatasi penggunaannya adalah sebagai

RESTRICTED TIME DEPOSITS Restricted time deposits are as follows:

berikut:

uraian / Description Rupiah Dolar Amerika Serikat / US Dollar Jumlah / Total

2013

2012

303.916.569

1 15.950.000

0

149.121.070

303.916.569

265.071.070



Akun ini merupakan deposito yang ditempatkan oleh

This account is deposited by Group of PT Bank Mandiri

Group di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang digunakan

(Persero) Tbk used as a guarantee to obtain bank facilities

sebagai jaminan untuk memperoleh fasilitas bank untuk

of the same amount in the bidding tender purposes.

jumlah yang sama dalam penawaran tujuan tender.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTuRAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI Pada tahun 2013, Perseroan telah menjalankan aktivitas

INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION CONTAINAING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION wiTH AFFILIATE PARTIES

bisnis yang tidak mengandung benturan kepentingan dan

In 2013, the Company has undertaken business activities

transaksi afiliasi sehingga informasi mengenai hal tersebut

that did not contain conflict of interest and affiliate

tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.

transaction. As such, information on that matter is not available in this annual report.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN Perseroan

memiliki

informasi

perundang-undangan

yang

perubahan berpengaruh

peraturan signifikan

terhadap aktivitas bisnis selama tahun 2013.

CHANGES IN REGuLATION THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY The Company had information on changes in regulation that has significant impact on its business activities in 2013.

KEBIJAKAN AKuNTANSI Pada tahun 2013, Perseroan telah menerapkan kebijakan akuntansi

yang

merujuk

pada

Standar

Akuntansi

ACCOuNTING POLICIES

Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan

In 2013, the Company implemented accounting policies

dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar

according to the Financial Accounting Standard in Indonesia

Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK)

(SAK), comprising of Statement and Interpretation published

dan Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan

by the Indonesian Financial Accounting Standards Board

Pengungkapan Laporan Keuangan. Beberapa standar

(DSAK) and Regulations and Guidelines of Presentation

akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan

and Disclosure of the Financial Statements. The following

efektif tanggal 1 Januari 2013, baik secara prospektif

is several accounting standards that have been revised and

maupun retrospektif, sebagai berikut:

issued, which were effective from 1 January 2013, both

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK No

prospectively and retrospectively.

60 (Revisi 2012) "Instrumen Keuangan : Pengungkapan". PSAK ini meliputi perbaikan terutama yang berhubungan

Effective from January 1, 2013, the Group implemented

dengan

termasuk

PSAK No 60 (Revised 2012) "Financial Instrument:

penghapusan nilai wajar agunan sebagai jaminan dan

Disclosure". This PSAK covered improvement, particularly

tercatat jumlah aset keuangan yang seharusnya dapat

those related to the disclosure of financial asset, including

melewati jatuh tempo atau penurunan nilai yang jangka

the deletion of collateral fair value as a guarantee, and was

pengungkapan

aset

keuangan,

recorded that the total financial assets had been overdue or the decreasing value with renegotiated terms. The

112



waktunya telah dinegosiasi ulang. Penerapan PSAK revisi

implementation of revised PSAK did not have significant

ini tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan

impact on the financial report.

keuangan.

ASPEK PEMASARAN

MARKETING ASPECT

Strategi Pemasaran Pengembangan usaha dilaksanakan dengan menetapkan

1.

strategi pemasaran yang dilakukan selama tahap pertama

Business development is implemented by determining

2013-2016 adalah sebagai berikut:

marketing strategy that has been applied since the first

Fokus Pelanggan

phase of 2013-2016. The development is:

Meningkatkan Perseroan yaitu

pangsa

melalui

pasar

dengan migas

tingkat

semua

dan

pada kepuasan

(Pertamina)

pengembangan

pengembangan

di

berfokus

meningkatkan

angkutan

2.

dan

armada

lini

1.

pelanggan pelanggan

Company by focusing on customers by means of increasing

Offshore

transportasi OSV

customer

transportation

laut,

through

melalui

the

satisfaction

(Pertamina) development

and of

on

oil

and

offshore sea

gas ships

transportation

investasi.

fleet, development and replacement of OSV through

Strategic Aliansi

investment. 2.

Strategic Alliance

Usaha untuk pengembangan pasar dan armada.

Strategic alliance with Pertamina Group & Partners for

Operation excelent & Efisiensi biaya operasi

market and fleet development.

Efisiensi seluruh rantai proses guna peningkatan service

3.

and competitiveness

Mengembangkan kepemimpinan dan kapabilitas SDM Menciptakan

SDM

Operational excellence & Efficiency of operating cost Efficiency of all chain processes to increase service lecel

level dan competitiveness. 4.

Customer Focus Increasing market share in all business lines of the

kapal

replacement

bisnis

Kerjasama strategis dengan Pertamina Group & Mitra 3.

Marketing Strategy

Onshore

dan

Offshore

yang

4.

Developing leadership and HR capability

profesional dan kompeten untuk mendukung kinerja

Building professional and competent Onshore and

Perseroan.

Offshore human resources to suppor the Company's performance.

Selain

itu,

Perseroan

juga

menerapkan

kebijakan

Reborn,

In addition, the Company also implements Reborn,

Revitalization & Ekpansion (RRE) yang mencakup 5

Revitalization & Expansion (RRE) policies that covers 5

(lima)

(five) strategic programs:

program strategis meliputi: 1.

Efisiensi secara menyeluruh, lakukan sesuai kewajaran.

1.

Thorough efficiency, performance based on fairness.

2.

Peningkatan armada & kinerja kapal milik.

2.

Performance improvement of fleet and owned ships.

3.

Fokus bisnis pada Upstream/Offshore Support Vessel

3.

(OSV), One Stop Shopping Marine Services, dan Pengembangan Bisnis nilai tambah. 4.

Business Development that provides added value.

Penyelesaian masalah finansial (cash flow) dan

4.

penambahan equity/modal. 5.

kerja

perusahaan

Settlement of financial problems (cash flow) and increase in equity.

Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta budaya

Business focus on Upstream/Offshore Support Vessel (OSV), One Stop Shopping Marine Services, and

termasuk

pembangunan

5.

Increase in capacity and capability of HR and corporate culture, including the enhancement of commitment.

komitmen.


113


Pangsa Pasar

Market Share

Dari tahun ke tahun, persaingan bisnis pelayaran di

Shipping business competition in Indonesia is increasingly

Indonesia semakin kompetitif. Kompetisi yang terjadi telah

competitive over the years. The competition drives many

memaksa beberapa perusahaan pelayaran dalam negeri

domestic shipping companies to engage in price war that

masuk dalam persaingan harga yang berdampak negatif

adversely affect its business.

terhadap bisnis pelayaran. Meski demikian, Perseroan tetap mampu meningkatkan

Nevertheless, the Company is able to maintain its business

pertumbuhan bisnis yang telah melampaui RKAP yang

growth, and increase it to surpass the RKAP set forth in

telah ditetapkan pada awal tahun. Hal ini menjadi bukti

the beginning of the year. This proves that the Company's

bahwa penerapan strategi pemasaran Perseroan berjalan

marketing strategy was effective in dealing with many

efektif menghadapi berbagai kendala dan meraih pangsa

challenges and reaching the existing market share. Based

pasar yang ada. Berdasarkan data dan informasi, pangsa

on data and information, the Company's market share in

pasar Perseroan pada tahun 2013 mencapai 25,37%.

2013 was 25,37%.

Perseroan optimis bahwa kinerja Perseroan akan terus

The Company is optimistic that the Company's performance

membaik

nasional

will continue to improve, as supported by the rapid growth

pertumbuhan

of the national economy. With the improved growth

ekonomi yang lebih tinggi ketimbang tahun lalu, Perseroan

compared to the previous year's, the Company remains

meyakini bahwa volume pengangkutan barang antarpulau

upbeat that the goods volume of inter-island transportation

akan bertambah.

will continue to increase.

Pangsa pasar dari industri pelayaran akan terus meningkat.

The market share of shipping industry will continue to

Penggunaan jasa angkutan laut diyakini menjadi alternatif

increase. Sea transportation is seen as safe alternative,

tersendiri yang aman, terutama angkutan logistik barang

particularly for transporting large volume of logistics. The

dalam jumlah besar. Perseroan meyakini bahwa, dengan

Company believes that the increase in market share of

peningkatan pangsa pasar pelayaran dengan serta merta

shipping business will be followed by significant increase in

akan

business growth. The Company remains optimistic that it

dengan

diperkirakan

dukungan

tumbuh

meningkatkan

pesat.

perekonomian Dengan

pertumbuhan

bisnis

Perusahaan

dengan baik. Perseroan juga optimis dapat meraih pangsa

can achieve a greater market share in the future.

pasar yang lebih besar pada masa mendatang. Strategies and Anticipation of Important Issues in

Strategi dan Antisipasi Isu-isu Penting Tahun 2013

2013 Perseroan telah mengidentifikasi beberapa masalah dan

The Company has identified numerous problems and

isu penting yang terjadi dalam lingkup bisnis Perusahaan

significant issues within business environment and followed

dan

up the issue to enhance business performance. The issues

menindaklanjuti

permasalahan

yang

ada

guna

meningkatkan kinerja bisnis. Beberapa isu penting dan tindak lanjut Perseroan sebagai berikut:

114


and follow-up actions of the Company are as follows:


No

Isu / Issues

Tindak Lanjut / Follow-up

Penekanan Bisnis Kapal dengan fokus

Armada akan bertambah cepat / banyak

Upstream & Gas

Operasional meningkat pesat

Empashis of Vessel Business with

Kehandalan kapal semakin dituntut meningkat

Upstream & Gas focus

Efisiensi bahan bakar (fuel tracking & monitoring) termasuk kemungkinan penggunaan gas The number of fleet will increase The operation improves Vessels' endurance is expected to improve Fuel efficiency (fuel tracking & monitoring) including potential gas utilization

2

Pengembangan Bisnis Kelas Dunia

Membentuk Joint Venture dengan Tong Yeong Tug (TYT) Korea

(Trans Kontinental) / World Class

Masuk ke setiap peluang bisnis di project Donggi Senoro LNG

Business Development (Trans

(DSLNG) dan TPF/MOPU WMO

Kontinental)

Selanjutnya resiprocal di Korea dan pengembangan di Australia dan Asia Tenggara (Myanmar & Vietnam) Establishing joint venture with Korea's Tong Yeong Tug (TYT) Taking all business opportunities in Donggi Senoro LNG project (DSLNG) and TPF/MOPU WMO

3

Pengembangan Bisnis & Usaha Baru /

Keagenan kapal charter dan nantinya semuanya termasuk milik

Development of New Business

Pengerukan, Teknik bawah air, dan nantinya ke docking Shore based, pergudangan, dan BUP Perluasan bisnis air ke seluruh wilayah Cabang Crew Management, trading & freight forwarding Charter ship agency and the owned ship for the near term Dregding, underwater engineering and docking for the near term Shore-based, warehousing, and BUP Expansion on water supply to all branch office Crew Management, trading & freight forwarding

4

Adanya Pergeseran Market ke Non-PKK

Dibutuhkan team marketing yang kuat, lincah & professional

(Pertamina Group) dan Non-Pertamina

Dukungan layanan teknis (kehandalan kapal) & administrasi yang

/ Market shift to Non-PKK (Pertamina

baik (koordinasi & sinergi)

Group) and Non-Pertamina

Dukungan finansial yang handal Requirement for solid, responsive & professional marketing team Technical service support (vessel endurance) & good administration (coordination & synergy) Reliable financial support


115


No

Isu / Issues

Tindak Lanjut / Follow-up

5 Kesiapan SDM Menjadi Issue Utama / HR Readiness as Main Issue

• Gap yang besar antara senior dengan generasi berikutnya

• Kapasitas & kapabilitas yang masih belum memadai

Budaya kerja belum menunjukkan kualitas yg diharapkan Wide gap between seniors and juniors Improper capacity & capability Working culture has not met the expected quality

PROSPEK USAHA

BUSINESS OUTLOOK

Indonesia sebagai negara kepulauan terbesar di dunia

Indonesia as the biggest archipelagic state in the world will

memerlukan

logistik

be strongly supported by shipping, maritime and logistics

nasional.

sector to enhance its national economy. Therefore, the

Oleh karena itu, potensi bisnis pelayaran, maritim dan

outlook of shipping, maritime and logistics bsiness will

logistik akan mengalami peningkatan seiring dengan

remain increasingly bright in line with domestic economic

tingkat pertumbuhan ekonomi dalam negeri yang tidak

growth that is not influenced by global economic condition.

terpengaruh kondisi ekonomi global. Hal ini didukung

This will be supported by the enactment of Law No 17 Year

dengan pelaksanaan Undang-undang No 17 Tahun 2008

2008 on Shipping effective from 1 January 2010, which

tentang Pelayaran per 1 Januari 2010 telah memberi

has given positive impact on domestic shipping industry.

yang

dapat

sektor

pelayaran,

mendukung

maritim,

dan

perekonomian

dampak positif bagi industri pelayaran dalam negeri. Volume

pengangkutan

domestik

secara

signifikan

meningkat sehingga prospek industri pelayaran dalam negeri semakin cemerlang. Pertumbuhan penduduk juga menjadi faktor penentu dalam prospek usaha Perseroan. Jika 20% dari jumlah penduduk negeri ini menggunakan jasa pengiriman barang secara reguler, potensi bisnis di sektor ini juga sangat besar sementara jika dilihat secara kolektif, saat ini ada ratusan ribu bahkan mungkin jutaan lembaga dan perusahaan, baik swasta maupun negeri yang membutuhkan jasa logistik.

116


Domestic transportation volume has significantly increased, and this allows domestic shipping industry propect to be more bullish. The population growth is also one determinant that influences the Company's business prospect. If 20% of this huge population of this country uses goods delivery service regularly, the goods delivery business sector is also potential to grow. Seen thoroughly, there are thousands or even millions of institutions and companies, both from private and public sector, which will need logistics service.


PROYEKSI 2014

PROJECTION 2014

PL Challenge Korporasi 2014 (dalam Jutaan IDR) Performance Challenge 2014 No

uraian

Audited 2013

1

I

RKAP 2014

2

3

3/1

Challenge 2014

thd (%) Audited 2013

RKAP 2014

3/2

811,480

924,734

1,006,294

124%

109%

369,493

446,280

469,800

127%

105%

30,233

21,550

37,448

124%

174%

5,240

9,971

9,971

190%

100%

Keagenan Tanker / Tanker Agency

60,099

46,074

50,271

84%

109%

Keagenan Umum / General Agency

54,672

90,927

90,927

166%

100%

Port Services

10,412

22,467

10,412

100%

46%

281,330

287,465

337,465

120%

117%

(499,288)

(610,817)

(540,140)

108%

88%

(234,595)

(312,169)

(258,589)

110%

83%


(13,486)

(10,767)

(9,582)

71%

89%


(39,444)

(54,751)

(46,538)

118%

85%

(2,792)

(5,709)

(2,373)

85%

42%

(200,654)

(208,791)

(207,223)

103%

99%

(8,318)

(18,629)

(15,835)

190%

85%

312,192

313,918

466,154

149%

148%

134,898

134,111

211,210

157%

157%

30,233

21,550

37,448

124%

174%

5,240

9,971

9,971

190%

100%

46,613

35,306

40,688

87%

115%

PENDAPATAN OPERASI / OPERATIONAL REVENuE *)

Eksploitasi Kapal milik / Exploitation of Owned Ships Netto Charter & Brockerage Netto COA

Diversifikasi usaha / Business Diversification II

BIAYA OPERASI / OPERATIONAL COST

Eksploitasi Kapal milik / Exploitation of Owned Ships

Port Services Diversifikasi usaha / Business Diversification Biaya Personil Operation / Operational Personnel Cost III

LABA OPERASI / OPERATIONAL PROFIT

Eksploitasi Kapal milik / Exploitation of Owned Ships Charter & Brockerage COA




15,229

36,176

44,389

291%

123%

117


Performance Challenge 2014 No

uraian

Audited 2013

1

IX X XI

LABA uSAHA SEBELuM PAJAK / OPERATING PROFIT BEFORE TAX PAjAK / TAX LABA USAHA SETELAH BUNGA & PAjAK / OPERATING PROFIT AFTER TAX

2

RKAP 2014

3

3/1

Challenge

thd (%)

2014

Audited 2013

RKAP 2014

3/2

195,340

103,190

260,765

133%

253%

(20,958) 174,382

(20,638) 82,552

(28,405) 232,360

135% 133%

138% 281%

*) Proyeksi pendapatan untuk brokerage (COA dan Back to Back) hanya dicatat pendapatan bersih (nett) sehingga lebih kecil.

SINERGI PERTAMINA GRUP

SYNERGY OF PERTAMINA GROuP

PT Pertamina (Persero) memberikan instruksi kepada

PT Pertamina (Persero) provides instruction to the Company

Perseroan untuk mengembangkan kegiatan bisnis dalam

to develop business activity in synergy scheme between

skema sinergi antara Pertamina dan Anak Perusahaan

Pertamina and Subsidiaries and among subsidiaries of

serta sesama Anak Perusahaan Pertamina. Skema sinergi

Pertamina. The synergy scheme is prepared based on

tersebut disusun berdasarkan Matriks Keterkaitan Sinergi

Matrix of Synergy Connection of Pertamina Group, as

Pertamina Group sebagai berikut:

described as follows:

Keterkaitan Sinergi PTK - Pertamina Group YTD Connection of Synergy between PTK - Pertamina Desember 2013 Partner Sinergi (Pertamina Group) / Synergy Partner (Pertamina Group)

Group of YTD Pertamina Target Kerja 2013 / Pertamina working Target 2013 Program Kerja / working Program

Pengelolaan Jasa Penunjang Operasional Marine (JAPOM)

Marine Pertamina Shipping

Marine Operational Supporting Service Management Penyediaan crew kapal (AKK) sarana kepelabuhan Ship Crew Provision (AKK) of Ports facilities

118


Sasaran / Target

Jumlah Cabang

Nilai Bisnis (juta IDR) / Business Value (Million IDR)

Target Kinerja/ Performance Target

Realisasi YTD Des 2013 YTD Dec 2013 Realization

Realisasi Kinerja / Performance Realization

/

Realisasi Nilai Bisnis (juta IDR) / Realization of Business Value (Million IDR)

9

108.939

9

87.278

9

96.457

9

65.286

Total Branches

Jumlah Cabang

Total Branches

Keterangan/ Description


Partner Sinergi (Pertamina Group) / Synergy Partner (Pertamina Group)

Pertamina Target Kerja 2013 / Pertamina working Target 2013 Program Kerja / working Program

Sasaran / Target

Nilai Bisnis (Juta IDR) / business Value (Million IDR)


Angkutan BBM dengan sistim COA

COA Jumlah muatan

2.211

113.341



/

Realisasi Nilai bisnis (juta IDR) / Realization of business Value (Million IDR)

1.215

54.330 •

•

• Oil-Based Fuel (BBM) Distribution by COA system

COA Load Capacity •

•

•

Marine Pertamina Shipping Pengadaan Kapal Harbour Tug 3200 HP untuk target kebutuhan Marine Pertamina

Jumlah Unit

5

58.590

•

•

Procurement of Harbour Tug 3200 HP Vessel for the Marine Pertamina target

Total Unit

•

•


Angkutan COA BalikpapanSamarinda telah habis kontrak tmt Nov 2012 Kontrak COA Back to Back trayek Dumai-Siak telah habis kontrak tmt 31 Januari 2013 Persyaratan kepemilikan kapal COA Back to Back yang sebesar 51% menyebabkan PTK tidak dapat ditunjuk langsung untuk pengadaan kapal COA Back to Back di Marine Pertamina The contract for transportation of COA Balikpapan-Samarinda has expired, effective from Nov 2012 COA Contract Back to Back Dumai-Siak has expired, effective from 31 January 2013 The ownership requirements of 51% of COA Back to Back caused PTK cannot be directly appointed for the ship procurement of COA Back to Back at Pertamina Marine Telah dilaksanakan pemilihan pemenang tender untuk galangan tmt 16 Oktober 2013, dan telah dilaksanakan penandatanganan Ship Building Contract dengan pemenang Galangan Tender per tanggal 15 November 2013 Saat ini dalam tahap penyusunan draft kontrak LTTC antara PTK-Pertamina

Tender Holder Selection for shipyard effective from October 16, 2013, and Ship Building Contract Signing with the winner of Shipyard Tender dated 15 November 2013 Currently, in the phase of Compiling draft of LTTC contract between PTKPertamina


19



Marine Pertamina Shipping


Sasaran / Target Target Kinerja/ Performance Target

Pengerukan di Marine Pertamina Shipping Cilacap, Plaju, dan Tanjung Priok

Volume (m3)

805.148




/



8.400

•

•

Dredging at Pertamina Marine Shipping Cilacap, Plaju, and Tanjung Priok

Volume (m3)

•

•

Fresh Water Supply di Tanjung Uban, Dumai, dan Teluk Kabung Fresh Water Supply at Tanjung Uban, Dumai and Teluk Kabung

120


Volume (Ton)

Volume (Ton)

119.490

5.521

113.142

MoU antara PTK-Marine Pertamina antara lain mengenai pengerukan sudah ditandatangani per 19 April 2013 • Hasil pertemuan tgl 28 Mei 2013, Pertamina menyetujui untuk menunjuk PTK sebagai pelaksana kegiatan pengerukan di beberapa wilayah Marine Pertamina dengan catatan untuk pemilihan partner kerja agar dilaksanakan pemilihan langsung setelah beauty contest Partner KSO telah dipilih dan tmt 13 September 2013 PTK telah mendapat penunjukan untuk pelaksanaan pekerjaan di Pulau Sambu dari Technical Service Pertamina dengan estimasi pelaksanaan kerja di November 2013 MoU between PTK-Marine Pertamina among others regarding dredging has been signed on 19 April 2013 • Meeting Result on 28 May 2013, Pertamina agreed to appoint PTK as the dredging executor in several Pertamina's Marine area provided that the selection of working partner is done after beauty contest. KSO partner has been selected and effective from 13 September 2013, PTK has been appointed to start operating in Sambu Island from Pertamina Technical Service with estimation of work commencement on November 2013

5.268Fresh Water Supply dilaksanakan oleh AP PTK (PT. Peteka Karya Tirta)

Fresh Water Supply conducted by AP PTK (PT Peteka Karya Tirta)



Patra Niaga


Sasaran / Target



Bunker Services

Jumlah Cabang

8

14.989

5

38.502



/


6


5.305

Total Branch PHE sebagai shareholder Donggi Senoro LNG

Kebutuhan 2 unit harbour tug, 2 unit mooring boat, & 1 unit patrol boat untuk mendukung operasional marine projek LNG di Donggi Senoro

Jumlah Unit

•

•

PHE as Need of 2 units of shareholder ofharbour tug, 2 units Donggi Senoroof mooring boat, & LNG 1 unit patrol boat to support marine operational LNG project in Donggi Senoro

Total Unit

•

•

PHE WMO

Pengadaan Kapal OSV (Konsorsium dg PDSI)

Procurement of OSV Vessel (Consortium with PDSI)

1

9.626

1

PTK melalui Konsorsium dengan Tong Yeong Tug (TYT) tengah mengikuti tender di PT. Donggi Senoro LNG (DSLNG) dimana PHE memiliki 29% saham DSLNG. Kebutuhan operasional projek adalah selama 18 tahun dengan estimasi nilai projek adalah Rp38,502 juta/tahun Progress tender DSLNG saat ini adalah dalam tahap pembahasan pembentukan organisasi kerjasama PTK-TYT & proses pemilihan galangan PTK through Consortium with Tong Yeong Tug (TYT) has followed tender at PT Donggi Senoro LNG (DSLNG) whereas PHE has 29% shares of DSLNG. The need of operational project is 18 years with the estimation of project value of Rp38.502 million/year Tender Progress of DSLNG currently is on the discussion in establishing organizational cooperation between PTKTYT cooperation & shipyard selection process

9.056 PTK telah ditunjuk oleh PHE WMO (Konsorsium dengan PDSI) untuk pengadaan 1 unit AHTS secara Back to Back selama 6 bulan. Kapal telah operasi tmt 8 Juli 2013 dengan rate US$5,750/day PTK has been appointed by PHE WMO (Consortium with PDSI) for the procurement of 1 unit of AHTS by Back to Back during 6 months. Vessel has been operated from July 8, 2013 with rate of US$5,750/day


121



PHE WMO



Pengadaan MOPU (Mobile Offshore Processing Unit) dan FPSO untuk operasi di field West Madura Pangkalan Samudera

2


232.500



/



•

•

•

122


PTK telah diberikan award oleh PHE WMO per Juni 2013 untuk pengadaan MOPU secara Back to Back. Estimasi kapal operasi adalah per awal Januari 2014 di field West Madura Pangkalan Samudera PHE WMO membutuhkan MOPU di tahun 2013 untuk operasi di field West Madura Pangkalan Samudera selama 2-3 tahun, PTK akan mengajukan usulan pengadaan MOPU setelah PHE WMO memberikan spesifikasi MOPU yang dibutuhkan. Namun keterlibatan PTK hanya sebagai Back to Back provider sehingga hanya mendapatkan fee sekitar 5% - 8% dari nilai bisnis PHE WMO membutuhkan MOPU di th 2013 untuk operasi di field West Madura Pangkalan Samudera selama 2-3 tahun, PTK akan mengajukan usulan pengadaan MOPU setelah PHE WMO memberikan spesifikasi MOPU yang dibutuhkan. Namun keterlibatan PTK hanya sebagai Back to Back provider sehingga hanya mendapatkan fee sekitar 5% - 8% dari nilai bisnis





Procurement of MOPU (Mobile Offshore Processing Unit) and FPSO for operating in field West Madura, Pangkalan Samudera




/


•

•

•

•


PTK has been awarded by PHE WMO on June 2013 for MOPU procurement by Back to Back. The estimation of vessel operation is on early January 2014 at field West Madura Pangkalan Samudera PHE WMO needs MOPU in 2013 for the operation at field West Madura, Pangkalan Samudera for 2-3 years, PTK will propose the MOPU procurement after PHE WMO gave MOPU necessary specification Nevertheless, involvement of PTK needed only for Back to Back provider so as only obtained fee around 5%-8% from the business value. PHE WMO needed MOPU in 2013 for operation in field West Madura, Pangkalan Madura for 2-3 years, PTK will propose MOPU procurement after PHE WMO provided the necessary MOPU. Nevertheless, involvement of PTK needed only for Back to Back provider, thus it only obtained fee as 5%8% from business value


123

TATA KELOLA

PERUSAHAAN Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Perseroan senantiasa memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan melalui penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya sebagai budaya kerja The Company continues to provide added value to our stakeholders through consistent and reliable implementation of good corporate governance (GCG) principles, as well as make it as a work culture

126



PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE DEVELOPMENT

Gambaran umum

Overview

Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Good

Governance

Company's

Perseroan

"GCG") dalam

berkaitan

erat

dengan

mempertahankan

upaya

mengendalikan

is

closely

maintaining

linked

balance

to

the

between

of GCG which aligns with the Company's business will direct and govern the Company to reach its business balance and

implementasi GCG yang sejalan dengan bisnis Perseroan dan

in

economic and social objectives. Thus, the implementation

antara tujuan ekonomi dengan sosial. Oleh karena itu, mengarahkan

Governance

effort

individuals' goal and the Company's, as well as between the

keseimbangan

antara tujuan individual dengan tujuan Perseroan dan

akan

Corporate

give comprehensive responsibility to all stakeholders.

Perseroan

untuk mencapai keseimbangan bisnis serta memberikan pertanggungjawaban yang komprehensif kepada para pemangku kepentingan. Perseroan menjalankan sistem tata kelola yang terintegrasi dengan pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, dan pengendalian internal yang dilaksanakan berdasarkan

The Company implements a governance system integrated

pengetahuan dan pemahaman yang sejalan dengan

with

pengelolaan kinerja Perseroan.

and internal control which are conducted based on the

the

compliance

management,

risk

management

knowledge and understanding that is in line with the

GCG Perseroan Implementasi GCG Perseroan pada tahun 2013, memperoleh hasil yang memuaskan dan telah berkontribusi

Company's performance management. The Company's GCG

positif dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan

The Company's GCG implementation in 2013 was

dan

Perseroan.

satisfactory and gave positive contribution to the planning

Implementasi GCG dilandasi oleh prinsip-prinsip GCG

and decision and policy making process in all business

yang

activities of the Company. GCG implementation is based

kebijakan

seluruh

kegiatan

usaha

menciptakan kegiatan bisnis Perseroan yang transparan,

on the GCG principles that aim to create transparent,

bertanggung

reliable and trusted business activities. the principles are:

jawab,

dan

terpercaya.

Prinsip-prinsip

tersebut adalah: •

Transparency melaksanakan

adalah

proses

keterbukaan

pengambilan

dalam

keputusan,

•

dan

about the Company.

informasi materil serta relevan mengenai perusahaan. •

Accountability adalah pelaksanaan, kejelasan fungsi pertanggungjawaban

organ

sehingga

•

Responsibility terhadap yang

peraturan

dikelola

adalah dan

secara

Accountability is the implementation, clarity of accountability functions of instruments to enable an

pengelolaan

effective management of the company.

perusahaan terlaksana secara efektif. •

Transparency is openness in implementing the decision¬ making process, and material and relevant information

•

Responsibility is the company's compliance with

kepatuhan

perusahaan

undang-undang

pemerintah

government regulations and laws that are professionally

benturan

managed without conflict of interest and pressures

profesional

kepentingan dan tekanan dari pihak lain.

tanpa

from others.


127


•

Independency

adalah

suatu

keadaan

dimana

•

Independency is a situation where a a company is

perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan

managed professionally without conflict of interest and

kepentingan tidak

dan

sesuai

tekanan

dengan

dari

peraturan

pihak

manapun

yang

pressures from any party that is not in accordance with

undang-undang

yang

the applicable rules and healthy corporation principles.

berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. •

Fairness adalah keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi

hak-hak

berdasarkan

stakeholders

perjanjian

dan

yang

peraturan

timbul

perundang-

•

Fairness is fairness and equality in meeting stakeholders' rights

arising from agreement

and the applicable

regulations.

undangan yang berlaku. Penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan satu langkah

The implementation of GCG principles is one of the ways

Perseroan

mengoptimalkan

to improve and optimize the Corporate Values to stimulate

Corporate Value untuk mendorong pengelolaan Perseroan

a professional, transparent and efficient management of

yang

the

untuk

meningkatkan

profesional,

meningkatkan

transparan,

prinsip-prinsip

dan dan

tersebut

efisien.

Dengan

Perseroan

dapat

Company. By improving

these

principles,

the

Company

memenuhi kewajiban secara baik kepada Para Pemangku

can fulfill its obligations well to Stakeholders, especially to

Kepentingan, terutama PT Pertamina (Persero) sebagai

PT Pertamina (Persero) as the parent company.

perusahaan induk. Pengenalan terhadap seluruh

dan

GCG jajaran

pemahaman beserta

komitmen

perangkat

Perseroan

secara

perusahaan

lunaknya

kepada

berkesinambungan

diaktualisasikan pada setiap kegiatan internal, inhouse

Recognition

training, media cetak internal, serta melalui focus group

commitment to corporate governance and all of its

discussion (FGD).

instruments to all levels of the Company are continously

Internalisasi GCG di lingkungan Perusahaan dilakukan dengan

membumikan

prinsip-prinsip

GCG

ke

seluruh

proses kegiatan usaha yang meliputi Prosedur Pengadaan Barang,

Prosedur

Rekrutmen

Karyawan,

Prosedur

Akseptasi, Prosedur Pelaporan, serta Prosedur Pemasaran. Perusahaan

senantiasa

mengedepankan

prinsip-prinsip

and

understanding

of

the

company's

actualized in every internal activity, in house training, internal print media, as well as focus group discussion (FGD). GCG internalization in the Company's environment is done by grounding the principles of good corporate governance throughout

the

business

activities

which

include

GCG, Tata Nilai Perseroan, serta Etika Bisnis dalam

Procedures of Goods Procurement, Employee Recruitment,

menjalankan tugas dan fungsi Perseroan, baik dalam

Acceptance, Reporting and Marketing.

mengambil sikap dan keputusan bisnis. Hal tersebut Perusahaan,

The Company continues to uphold the principles of good

Pemegang Saham serta stakeholders lainnya. Perusahaan

corporate governance, Corporate Values, and Business

senantiasa menekankan pentingnya berpegang teguh dan

Ethics in carrying out the duties and functions of the

berkomitmen dalam implementasi GCG secara menyeluruh

Company, both in taking position and making decision.

selalu

memperhatikan

kepada seluruh karyawan.

kepentingan

These are done by prioritizing the interests of the Company, Shareholders and other stakeholders. The company always emphasizes the importance of holding and committing to GCG implementation to all employees.

128



Perusahaan bersama

menandatangani

Penerapan

Good

pernyataan Corporate

komitmen

The Company signs the statement of commitment on

Governance

Good Corporate Governance Implementation to show

Perseroan

its commitment to all employees. The statement is

guna membuktikan kesungguhan penerapan GCG kepada

representatively signed by three parties, the Shareholder,

seluruh karyawan yang direpresentasikan oleh tiga organ

the Board of Commissioners and Directors.

penting

Perusahaan

yaitu

Pemegang

Saham,

Dewan

Komisaris, dan Direksi.

GCG POLICIES

KEBIJAKAN GCG

The Company continues to provide added value to

Perseroan senantiasa memberikan nilai tambah bagi para

our

pemangku kepentingan melalui penerapan prinsip tata

implementation of good corporate governance (GCG)

kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)

principles, as well as make it as a work culture prevailed in

secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya

the Company. This understanding underlies the Company's

sebagai budaya kerja yang berlaku di dalam Perseroan. Pemahaman

ini mendasari kebijakan

Perseroan untuk

melaksanakan tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan

stakeholders

through

consistent

and

reliable

policy to implement good governance in all its business activities to achieve sustainable long-term business.

bisnisnya untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang berkesinambungan. Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap aspek bisnis dan pada semua jajaran organisasi, yang diwujudkan dalam setiap kegiatan Perusahaan seperti: •

such as: •

Dewan Komisaris dan Direksi. •

governance in all aspects of business and at all levels of the organization, which is manifested in any of its activities

Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota

•

The Company applies the principles of good corporate

Menerapkan fungsi kepatuhan. Melaksanakan transparansi keuangan dan non-

keuangan. • •

Carrying out the duties and responsibilities of members of the Board of Commissioners and Directors.

Pengelolaan manajemen risiko.

•

Implementing compliance functions.

•

Implementing financial and non-financial transparency.

•

Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas Komite-

•

Risk management. Completing and implementing duties of the Committees

komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi

and working units that perform the function of internal

pengendalian internal.

control.

STRuKTuR TATA KELOLA PERuSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE STRuCTuRE

Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari beberapa

The Company's corporate governance structure consists of

organ

the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of

penting

Perseroan

meliputi

Rapat

Umum

Pemegang

Commissioners and Directors, which is based on the Law of

Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, sesuai

the Republic of Indonesia Number 40 year 2007 on Limited

dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40

Liability Company (UU PT). Board of Commissioners and

tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas (UU PT).

Directors has clear authority and responsibility according

Dewan Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung

to their respective function as mandated by the Articles of Association and laws.

jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan.


129


Struktur GCG Pertamina Trans Kontinental

Keuangan

Chief Compliance Officer, saat ini dilaksanakan oleh Tim GCG PTK

Corporate Secretary

IT

1

RAPAT uMuM PEMEGANG SAHAM (RuPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki

General Meeting of Shareholders (GMS) has the following

kewenangan antara lain:

authorities:

•

RUPS dapat mendelegasikan kepada Kuasa RUPS sesuai dengan

ketentuan-ketentuan

yang

tercantum

•

dalam

Anggaran Dasar dan peraturan Perundang-undangan

of Association and the applicable laws. To maintain the

yang berlaku. Untuk menjaga indepedensi antar Organ

independency between the Company's instruments,

Perusahaan, Kuasa RUPS bukan Komisaris Perusahaan. •

Mengangkat

dan

memberhentikan

Direksi

dan

Komisaris. •

the GMS Power is not the Company's Commissioner. • •

Melakukan penilaian kinerja secara kolektif maupun masing-masing Direksi dan Komisaris.

130


and

dismissing

Directors

and

Ratifying the Company's Long Term Corporate Plan (RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP).

(RKAP). •

Appointing Commissioners.

Mengesahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

GMS may delegate authority to the GMS Power in accordance with the provisions stipulated in the Articles

•

Assessing collective and individual performance of each Director and Commissioner.


•

Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit

•

keuangan atas laporan keuangan berdasarkan usulan yang diterima dari Dewan Komisaris. •

Board of Commissioners.

Menetapkan remunerasi bagi Komisaris dan Direksi

•

dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja. •

Menetapkan kebijakan mengenai kemungkinan Menetapkan jumlah maksimum jabatan Komisaris yang boleh dirangkap oleh seorang Komisaris dan Direksi.

•

Mendelegasikan kepada Komisaris tentang pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi.

•

Menetapkan maksimum masa jabatan Pemangku Jabatan (PJ) bagi Komisaris dan Direksi

•

Menetapkan perhitungan alokasi laba perusahaan untuk: •

Laba Yang Ditahan dan Cadangan;

•

Dividen kepada Pemegang Saham; serta

•

Bonus Direksi, Komisaris, dan Pekerja.

Keputusan RUPS Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan RUPS tahun buku 2012 pada tanggal 11 April 2013 dan Menetapkan penghargaan atas kinerja tahunan (Tantiem)

kepada

Direksi

dan

Dewan

the performance achievement. •

koma

tiga)

kali

•

RUPS

Komisaris

gaji/honorarium

Perseroan.

Tantiem

and Director. •

duties and authority of the Board of Directors.

•

1.

Dividends to Shareholders; and

•

Bonuses of Directors, Commissioners, and Workers;

pengali Tantiem pada butir 1 di atas adalah gaji/ buku

2012

yang ditetapkan sesuai Keputusan RUPS Perseroan, bersifat nett dan bukan dalam jumlah gross atau di¬ gross up terlebih dahulu, tanpa tunjangan dalam

Giving appreciation in the form of tantiem to the performance of the Board of Commissioners and Directors during fiscal year 2012 at the amount of 10.3 (ten point three) times of the salary/honorarium excluding allowance effective from Fiscal Year 2012

tersebut

Gaji/honorarium yang digunakan sebagai variabel tahun

Retained Earnings and Reserves;

•

decisions:

tanpa

jabatannya masing-masing.

di

•

In 2013, the Company's General Meeting of Shareholders

according to the GMS Resolution of the Company. The tantiem was given to the Board of Commissioners and Directors serving in the Fiscal Year 2012 proportionally according to the term of service that each member has

sesuai dengan lamanya yang bersangkutan menduduki

berlaku

Defining calculations for allocation of profits for:

AGM Decisions

menjabat dalam Tahun Buku 2012, secara proporsional

yang

Establishing maximum term of tenure of Person in Charge for the Commissioners and Directors

kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang

honorarium

Delegating to the Commissioner about the division of

•

diberikan

2.

Setting the maximum number of Comissioner position that may be served concurrently by the Commissioner

tunjangan yang berlaku pada Tahun Buku 2012 sesuai Keputusan

Establishing a policy concerning the possibility of conflicts related to the Commissioner.

Perseroan untuk tahun buku 2012 sebesar 10,3 (sepuluh

the Board of

was held on April 11, 2013 and resulted in the following

menghasilkan keputusan sebagai berikut: 1.

Establishing remuneration for

Commissioners and Directors by taking into account

adanya konflik yang terkait dengan Komisaris. •

Establishing an external auditor to audit the financial statements based on proposals received from the

undergone. 2.

Salary/honorarium used as a multiply variable of Tantiem mentioned in the point 1 above is a salary/ honorarium determined in 2012 according to the GMS Resolution of the Company. The salary came from net profit, not gross or the gross-up one, without allowance in any form and added with the guaranteed


131


bentuk apapun, serta tanpa ditambahkan dengan

cash/total cash difference between the income of the

selisih guaranteed cash/total cash antara penghasilan

official concerned in the Company and those in PT

pejabat yang bersangkutan di Perseroan dengan di

Pertamina (Persero) as the holding company for the

PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan

Board of Directors positioned served by employee in PT

bagi Direksi Perseroan yang dijabat oleh pekerja PT

Pertamina (Persero).

Pertamina (Persero). 3.

3.

Pajak atas Tantiem ditanggung oleh penerima.

4.

4.

Bagi anggota Direksi dan Pekerja PT Pertamina

atas

pada

Tantiem

tahun

buku

sebagaimana

2012 diatur

tidak

of Commissioners in fiscal year 2012 are not entitled to

berhak

dalam

Tantiem, as stipulated in the Decree of the President

Surat

Director of Pertamina No. Kpts-20/COOOOO/2011-S0

Keputusan (SK) Direktur Utama Pertamina No.Kpts-20/

dated March 31, 2011, and thus, the Tantiem was paid

COOOOO/2011-S0 tang gal 31 Maret 2011, dan oleh

to PT Pertamina (Persero).

karena itu Tantiem yang bersangkutan dibayarkan kepada PT Pertamina (Persero). 5.

5.

Memberikan kuasa kepada Direktur Utama Perseroan atau

Kuasanya

untuk

mengajukan

Members of the Board of Directors and Workers in PT Pertamina (Persero) that become members of the Board

(Persero) yang menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan

Tax over Tantiem is borne to the recepients.

Granting authority to the President Director of the Company or its Power to propose a Cicular Resolution

Keputusan

of the Shareholders to the local Notary and enact other

Pemegang Saham secara Sirkuler ini ke kantor Notaris

legal actions if deemed necessary according to the

setempat dan melaksanakan tindakan hukum lainnya

prevailing regulations.

yang dipandang perlu sesuai ketentuan yang berlaku.

REALISASI KEPUTUSAN RUPS 2013

No

1

2

Tanggal RuPS / GMS Date

Ringkasan Hasil Keputusan RuPS/RuPS-LB Summary of Resolution of GMS/Extraordinary GMS

Akta Notaris / Notarial Deed

13 Januari 2013

Pergantian Komisaris Utama

13 January 2013

Replacement of the President Commissioner

Akta No.018 tanggal 23 Januari 2013. Notaris Dewantari Han dayani Deed No. 01 dated January 23, 2013. Notary of Dewantari Handayani

15 Januari 2013

Penetapan Kenaikan Gaji dan Honorarium Dewan

Akta No.019 tanggal 23 J anuari 2013.

Komisaris

Notaris Dewantari Handayani

Determination of Salary and

Deed No.019 dated

Honorarium of the Board of

23 January 2013.

Commissioners

Notary of Dewantari Handayani

15 January 2013

132

GMS Resolution 2013


Persetujuan dan/atau penerimaan pemberitahuan dari Kementerian Hukum & HAM RI Approval and/or acceptance of notification from the Ministry of Law & Human Rights of the Republic of Indonesia

Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-06602 tanggal 26 Februari 2013 Acceptance No. AHU-AH.01.10-06602 dated 26 February 201375


No

3


20 Februari 2013




Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2013.

Akta No.014 tanggal 25 Maret 2013 Notaris Dewantari

20 February 2013 Work Plan and Budget

Handayani

(RKAP) 2013

Deed No. 014 dated

-

25 March 2013 Notary of Dewantari Handayani 4

11 April 2013

RUPS Tahunan Akta No.011 tanggal 11 April 2013 Annual GMS

Notaris Dewantari Handayani

-

Deed No.011 dated 11 April 2013 Notary of Dewantari Handayani 5

29 April 2013 Penetapan Penghargaan atas kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2012 Determination of appreciation for annual performance (tantiem) of the Board of Directors and

Akta No.03 tanggal 7 Mei 2013 Notaris Dewantari Handayani Deed No. 03 dated 7 -

May 2013 Notary of Dewantari Handayani

Commissioners for fiscal year 2012 6

30 April 2013

Key Perfomance Indicator (KPI) / Kesepakatan Kinerja Tahun 2013 Key Performance Indicator/ Performance Agreement in 2013

7

5 Juni 2013

Akta No.04 tanggal 7 Mei 2013 Notaris Dewantari Handayani

-

Deed No. 04 dated 7 May 2013 of Notary of Dewantari Handayani

Perubahan Anggaran Dasar

1.

SK No. AHU-38826.AH.01.02.Tahun

Notaris Rusnaldy SH

2.

Penerimaan Pemberitahuan No.AHU-

Amendment of the Articles

Deed No. 07 dated 3

1.

Decree No. AHU-38826.AH.01.02.Year

of Association and Capital

July 2013 of Notary

Change

of Rusnaldy SH

2.

Acceptance No.AHU-AH.01.10-29670

dan Perubahan Modal

Akta No.07 tanggal 3

2013 tanggal 17 Juli 2013

Juli 2013

AH.01.10-29670 tanggal 18 Juli 2013 5 June 2013

Acceptance 28 Juni 2013

2013 datedl 17 July 2013 dated18 July 2013

Pergantian Komisaris

8

Akta No.70 tanggal 9

Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-

Juli 2013

AH.01.10-30875 tanggal 25 Juli 2013

Notaris Rusnaldy SH 28 June 2013

Replacement of Commissioner

Deed No. 71 dated 10

Acceptance No. AHU-AH.01.10-30875

July 2013

dated 25 July 2013

Notary of Rusnaldy SH


133



No

9

8 Juli 2013


Pergantian Direktur Operasi

8 July 2013

Appointment of Director of Operations

10 2 Agustus 2013

Penetapan Definitif Direktur Operasi

2 August 2013

Definitive Determination of the Director of Operations

11 21 Nopember 2013

Pergantian Direktur Keuangan

Replacement of Director of Finance

Akta No. 71 tanggal 10 Juli 2013 Notaris Rusnaldy SH Deed No. 71 dated 10 July 2013 Notary of Rusnaldy SH Akta No. 027 tanggal 21 Agustus 2013 Notaris Dewantari Handayani Deed No. 027 dated August 21, 2013. Notary of Dewantari Handayani Akta No. 016 tanggal 05 Desember 2013 Notaris Dewantari Handayani, SH, MPA Deed No. 016 dated 05 December 2013 of Notary of Dewantari Handayani, SH, MPA

Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-30875 tanggal 25 Juli 2013 Acceptance No. AHU-AH.01.10-30875 dated 25 July 2013 Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-39847 tanggal 25 September 2013

Acceptance of No. AHU-AH.01.10-39847 dated 25 September 2013

Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-56281 tanggal 27 Desember 2013 Acceptance No. AHU-AH.01.10-56281 dated 27 December 2013

URAIAN MENGENAI RAPAT UMUM PEMEGANG

DESCRIPTIONS OF THE GENERAL MEETING OF

SAHAM TAHUN 2012

SHAREHOLDERS IN 2012 GMS Decisions in 2013

Keputusan RuPS Tahun 2013 Rapat

In 2012, The Company held a General Meeting of

Umum Pemegang Saham pada tanggal 06 Juni 2012 dan

Shareholders on June 6th, 2012 and made several

menghasilkan keputusan sebagai berikut:

decisions:

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun

1. Approved the Company's Annual Report for the fiscal

Buku dan mengesahkan Keuangan Perseroan untuk

year and ratified the Company's Financial Report for

Tahun Buku yang berakhir 31 Desember beserta

the fiscal year ended in December 31st along with its

penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

explanations and audited by Public Accouning Firm

Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan

Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners (Crowe Howart)

(Crowe

dalam

and have received fair opinions in all material aspects,

semua hal yang material, memberikan pelunasan dan

granted discharge and release of responsibilities to

Di

tahun

2012,

Perseroan

Howart)

dengan

menyelenggarakan

pendapat

wajar

pembebasan dari tanggung jawab kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam Tahun buku yang terakhir 31 Desember 2011.

134




Board of Directors on the management performance and to Board of Commissioners on the supervisory performance in the fiscal year ended in December 31st, 2011.


2.

Menyatakan pengesahan atas neraca dan perhitungan

2.

Rugi/Laba untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011. 3.

4.

31st, 2011.

Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun

3.

Stipulated the manifestation of the Company's net

Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012

profit for the fiscal year ended in December 31st, 2012

sebesar Rp41.813.878.676 sebagai dana cadangan.

of Rp41.813.878.676 as reserve funds.

Penunjukan

Kantor

Akuntan Publik

Kosasih,

Nurdiyaman,

Tjahjo

& Rekan, wewenangnya

Nurdiyaman, Tjahjo & Partners, in which its authority

dilimpahkan

kepada

Dewan Komisasris

is deliberately granted to Board of Commissioners

4.

termasuk

penetapan besaran nilai jasanya, 5.

Affirmed the ratification of balance sheet and Profit/ Loss calculations for the fiscal year ended in December

Menetapkan

Appointed Public Accounting Firm

Kosasih,

including the amount of the service fee.

penghargaan atas kinerja

tahunan

5.

Stipulated the reward of annual work performance

kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

to Board of Directors and Board of Commissioners of

sebesar

the Company worth of 5,74 times from honorarium

5,74 kali dari honorarium tanpa tunjangan yang

excluding allowances for the fiscal year 2011 and given

berlaku pada tahun buku 2011 dan diberikan secara

proportionally.

proporsional.

THE REALIZATION OF GMS DECISION IN 2012 REALISASI HASIL RUPS TAHUN 2012

All GMS result in 2012 has been complied and realized in

Seluruh hasil RUPS pada tahun 2012 telah dipatuhi dan

2013.

direalisasikan pada tahun 2013.

INFORMATION OF SHAREHOLDERS AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

INFORMASI PEMEGANG SAHAM DAN PENGENDALI uTAMA Pemerintah Republik PERTAMINA Indonesia VENTURA 100%

92%

PERTAMINA DANA

8%

PERTAMINA 693.698 lembar seriA @ Rp1.000.000,819 lembar seri B @ Rp1.000,99,999%

10 lembar seri A @ Rp1.000.000,0,001%


135


DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang

The

memiliki

instrument

tanggung

jawab

untuk

mengawasi

seluruh

Board

of

Commissioners

is

the

Company's

kebijakan Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi

responsible for overseeing all policies of the Board of

dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan, seperti

Directors and providing advice to the Board of Directors

melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana

in conducting business activities, such as monitoring the

Jangka

implementation of the Company's Long Term Plan, Work

Panjang

Perusahaan,

Rencana

Kerja

dan

Anggaran

Plan and Budget, as well as the policies set out in the

Perusahaan, serta kebijakan yang ditetapkan dalam RUPS

AGM

dan Anggaran Dasar Perusahaan.

and Articles of Association company.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu orang

•

Duties and Responsibilities

Komisaris

The Company's Board of Commissioners consists of

Utama dan dua orang anggota Komisaris, diangkat dan

one President Commissioner and two Commissioners,

bertanggung jawab kepada RUPS. Tugas dan tanggung

appointed and responsible to the GMS. The duties and

jawab Dewan Komisaris sebagai berikut:

responsibilities of the Board of Commissioners is as

Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris masing,

dengan serta

keahlian

menetapkan

pengalaman mekanisme

masing-

pengambilan

follows: •

keputusan. •

respective expertise and determining the mechanism of

Menyusun program kerja dan target kinerja tiap tahun, serta mekanisme peninjauan kinerja secara berkala (melalui

Self Assessment)

dan

mengkomunikasikan

decision-making. •

Memberikan arahan dan masukan mengenai visi, misi dan strategi Perusahaan.

•

Memberikan arahan dan masukan dalam proses penyusunan RJPP dan RKAP.

• •

Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.

•

Mengevaluasi dan menyetujui transaksi-transaksi yang harus

mendapat

persetujuannya

sesuai

kesepakatan

• •

Memberikan

masukan

•

Memberikan

masukan

dan arahan tentang

pembangunan dan pemanfaatan teknologi informasi. •

Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal.


Self

performance

review

Assessment)

and

Signing statements of having no conflict of interest. Providing guidance and input on the vision, mission Providing guidance and input in the drafting process of

•

Overseeing the implementation of RJPP and RKAP.

•

Monitoring compliance with the prevailing legislation.

•

Evaluating and approving transactions that must receive approval as agreed between the Directors and Commissioners.

•

Providing input on the implementation of risk management.

•

Providing input and guidance on the development and utilization of information technology.

•

Proposing External Auditor for approval at the GMS and monitoring the implementation of the External Auditor assignment.

136

regular

RJPP and RKAP.

terhadap pelaksanaan

manajemen risiko.

as

(through

and strategy of the Company.

antara Direksi dan Komisaris. •

well

communicating the results to the Shareholders.

•

Mengawasi pelaksanaan RJPP dan RKAP.

as

mechanism

Menandatangani pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan.

•

Developing a work program and annual performance targets,

hasilnya kepada Pemegang Saham. •

Formulating division of tasks among the members of the Board of Commissioners according to their


•

Melaporkan dengan segera kepada RUPS jika terjadi

•

Reporting immediately to the GMS if the there is an indication of slowdown in the Company's performance.

gejala penurunan kinerja Perusahaan. •

Menandatangani RJPP dan laporan tahunan.

•

Signing RJPP and annual reports.

•

Mengawasi efektivitas penerapan Good Corporate

•

Monitoring the effectiveness of the implementation of

•

Being responsible for the implementation of duties of

Good Corporate Governance.

Governance. •

Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan

the Board Commissioner to the GMS.

Komisaris kepada RUPS.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Meeting Frequency and Attendance

Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan minimal 1 (satu)

The Board of Commissioners held meeting 1 (once) a

bulan sekali dengan agenda pembahasan yang meliputi

month at minimum with the agenda of discussing duties

tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Selama tahun 2013,

and functions of the Board of Commissioners. During

Dewan

2013, the Board of Commissioners held meeting with the

Komisaris

mengadakan

rapat

dengan

tingkat

kehadiran sebagai berikut:

following attendance:

Frekuensi rapat Dewan Komisaris dari Januari 2013 hingga Meeting frequency of the Board of Commissioners from Juni 2013

January 2013 to June 2013

Tingkat Persentase /

jumlah Rapat / 1 Hanung Budya No Nama / Name Yuktyanta 2 3

Budhi Himawan Moch. Yudhie RF

Komisaris Utama / President Commissioner Jabatan / Position Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner

3 Total Meeting 3 3

3 Kehadiran /

100%

2 Attendance 3

Percentage 67% 100%

Frekuensi rapat Dewan Komisaris dari Juli 2013 hingga Meeting frequency of the Board of Commissioners from Desember 2013

No

July 2013 to December 2013

Nama / Name

jabatan / Position

jumlah Rapat / Total Meeting

Tingkat Kehadiran /

Persentase / Percentage

Attendance

1 Hanung Budya Yuktyanta

Komisaris Utama / President Commissioner

3

3

100%

2 Moch. Yudhie RF 3 Ade Enang Sunarya*

Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner

3 3

3 3

100% 100%

*Menjabatsebagai Komisaris Perseroan sejak20 Juni2013 *Serving as the Company's Commissioner since June 20, 2013


137


Program Pelatihan

Training Program

Program pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris guna

The

meningkatkan kompetensi dan keahlian Dewan Komisaris

Commissioners to increase the competency and expertise

selama tahun 2013 sebagai berikut: Program Pelatihan / Training Program

of the Board of Commissioners in 2013 is as follows:

training

program

attended

by

the

Board

of

bersertifikat / Certified

Modul K-24 Values Based Development Program / K-24 Values Based Development Program Module

Bersertifikat / Certified

PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS

STATEMENT

Perseroan tidak memiliki anggota Komisaris Independen. Meski demikian seluruh anggota Dewan Komisaris tidak

OF

INDEPENDENCY

OF

BOARD

OF

COMMISSIONERS The Company does not have any member of Independent Commissioner.

Thus,

all

members

of

Board

of

memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan

Commissioners does not have any relationship concerning

saham dan atau hubungan dengan anggota Dewan

finance, management, share ownership and or ties with

Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang saham

other members of Board of Commissioner and or with

atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat

shareholders or other ties with the Company which may

mempengaruhi

compromise the independence of each members of Board

independensi

masing-masing

anggota

Dewan Komisaris.

of Commissioners.

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham

Board of Directors was appointed by the General Meeting

(RUPS) dengan masa jabatan lima tahun. Komposisi

of Shareholders with the five-year term. The Board of

Direksi

Directors position is currently held by professionals

Perseroan

saat

ini

merupakan

perpaduan

profesional-profesional yang memiliki pengetahuan dan

having

pengalaman yang dibutuhkan, berasal dari dalam dan luar

extensive knowledge and experience and come from

Perseroan, sehingga memungkinkan dilakukannya proses

internal and external company to enable an effective,

pengambilan keputusan yang efektif, efisien, dan segera.

efficient and immediate decision-making process.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang bertugas

untuk

memimpin

dan

mengurus

Duties and Responsibilities of The board of Directors The Board of Directors is the Company's corporate

Perseroan

governance instrument responsible for leading and

sesuai dengan kepentingan Perusahaan serta menguasai,

managing the Company in accordance with the interests

memelihara, dan mengurus kekayaan Perusahaan. Selain

of the Company, in addition to dominating, maintaining

itu, Direksi juga memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

and managing the Company's assets. Furthermore, the

•

Board of Directors also has the following responsibilities: • •

Mewujudkan pelaksanaan RJPP dan RKAP, termasuk pencapaian target keuangan dan non keuangan.

•

•

Meeting the performance indicators which are clear,

Memenuhi ukuran kinerja yang jelas, lengkap, dan

complete and balanced, both from financial and non-

berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non

financial aspects to determine the achievement of

keuangan untuk menentukan pencapaian misi dan

mission and objective of the Company.

tujuan Perusahaan.

138

Implementing RJPP and RKAP, including the achievement of financial and non-financial targets.



•

Menyelenggarakan sistem pengendalian intern yang

•

efektif dan memberikan asersi mengenai pengendalian

assertions regarding internal control.

intern. •

Melaksanakan manajemen risiko.

•

Membangun dan memanfaatkan teknologi informasi.

•

Menindaklanjuti temuan-temuan audit SPI dan

• • •

Komisaris. Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada Dewan Komisaris. •

Menyelenggarakan RUPS dan membuat risalah

RUPS. •

Reporting relevant information to the Board of

•

Organizing GMS and making minutes of meeting of

Commissioners. the GMS. •

nilai-nilai

Etika

dan

peraturan

•

Menyiapkan RJPP dan RKAP.

•

Mengidentifikasi peluang bisnis.

perundang-

•

Menyusun dan mengimplementasikan sistem akuntansi yang sesuai dengan standar akuntansi keuangan.

•

Menyusun dan mempublikasikan Laporan Tahunan

Upholding the interests of stakeholders in accordance with the ethical values and the applicable regulations.

undangan yang berlaku. •

Following up on SPI's audit findings and the External

•

Memperhatikan kepentingan stakeholders sesuai dengan

Implementing risk management. Developing and utilizing information technology.

Auditor and reporting to the Board of Commissioners.

Auditor Eksternal serta melaporkannya kepada Dewan •

Conducting internal control system and provide

•

Preparing RJPP and RKAP.

•

Identifying business opportunities.

Developing and implementing accounting system in accordance with the financial accounting standards.

•

Preparing and publishing the Annual Report of the Company

Perusahaan.

Scope of works and Responsibility of Each Director

Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Masing-masing

Scope of Works and responsibility of each Director is

Direksi Ruang lingkup dan tanggung jawab masing-masing Direksi dilakukan sesuai bidang dan kompetensi masing-masing anggota, sebagai berikut:

Taking action on behalf of the Board of Directors in nama

Direksi

dalam

menentukan,

memutuskan dan menetapkan penyusunan strategi, perencanaan

member as follows:

Scope of Works:

Ruang lingkup: atas

in accordance with the field and competency of each

President Director

Direktur Utama Bertindak

done

serta

pelaksanaan

seluruh

kegiatan

pengoperasian kapal-kapal milik perusahaan pelayaran dan pihak-pihak pengguna jasa yang membutuhkan/ mempergunakan jasa perusahaan baik yang bergerak di bidang pencarian minyak lepas pantai maupun sektor lain yang bersifat khusus dalam bidang angkutan laut maupun jasa kepelabuhan, agar memperoleh profit optimal dan mengembangkan saham pemilik dengan memperhatikan

determining and setting the formulation of strategy, planning and implementation of all ship operations owned by the shipping company and parties using/requiring the service of the Company. They may engage in offshore exploration sector or others spefici in sea transportation or port service. This is to obtain optimum profit and develop shares of the owner by considering business ethics in accordance with the policies set by the Board of Commissioners.

etika bisnis dan berpedoman kepada garis kebijakan yang ditetapkan dewan komisaris perusahaan.


139


Responsibilities: 1. The availability of RJPP and RKAP of the Company.

Tanggung Jawab: 1. 2.

Tersedianya RJPP dan RKAP perusahaan. Tercapainya misi perusahaan sebagai pelipat ganda

2.

kekayaan. 3.

Tercapainya investasi proyek baru yang feasible dalam

3.

perusahaan. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan

atau

dimintak

oleh

Dewan

5.

4.

Terselesaikannya penyusunan laporan keuangan

company management. 5.

Dewan Komisaris perusahaan. Tersedianya struktur organisasi perusahaan beserta kelengkapannya. 7.

Tersedianya syarat-syarat kerja dan tata tertib kerja

perusahaan,

upah,

penghasilan

dan

8.

6.

The availability of the company's organization structure and its complete documents.

7.

The availability of work and regulation requirements, salary, income and employee facilities.

fasilitas

kepegawaian.

The completion of financial report (income balance sheet) to be reported to the Board of Commissioners.

(neraca rugi-laba) untuk pertanggung-jawaban kepada 6.

Giving explanation on all matters being questioned or required by the Board of Commissioners regarding the

Komisaris,

berkaitan dengan pengelolaan perusahaan.

The achievement of feasible investment in new project to develop business of the Company and subsidiaries.

rangka pengembangan usaha perusahaan dan anak 4.

The achievement of the Company's mission as asset multiplier.

8.

Terselesaikannya setiap masalah operasional/sengketa

The settlement of every problem in operation/dispute proposed into court.

perusahaan yang diajukan/di proses pengadilan. Director of Operations Direktur Operasi

Scope of Works:

Ruang lingkup:

Determining, controlling and guiding the formulation of

Memutuskan, mengendalikan dan mengarahkan dalam

strategy, business development of the company through

penyusunan strategi, pengembangan usaha kegiatan

the implementation of operational activities and marine

perusahaan melalui pelaksanaan operasional perusahaan

service. This aims to support business in the company to

dan Diversifikasi Usaha sehingga dapat mendukung

obtain optimum profit and develop shares of the owner

pelaksanaan bisnis di perusahaan agar memperoleh

by

profit

considering business ethics in accordance with the

optimal dan mengembangkan saham milik (Pertamina)

policies

dengan memperhatikan etika bisnis dan berpedoman

set by the Board of Commissioners.

kepada garis kebijakan yang ditetapkan dewan komisaris perusahaan. Tanggung Jawab: 1. Tersedianya RJPP dan RKAP Direktorat Operation. 2.

Tersedianya rencana/'schedule maintenance dan

Responsibilities: 1.

docking kapal. 3.

Tersedianya awak kapal sesuai jumlah dan kompetensi

2.

Memastikan kapal dapat beropersi dengan optimal dan

The availability of plan/schedule maintenance and ship docking.

yang dibutuhkan untuk operasional kapal. 4.

The availability of RJPP and RKAP of Directorate of Operations.

3.

The availability of ship crew that meets the number and competency requirements for ship operations.

terminimalisirnya down time kapal.

4.

Ensuring that the ship operation is optimum and minimizing ship down time.

140



5.

Memastikan

bahwa

pekerja

pekerjaannya

selalu

berorientasi

berupaya

untuk

dalam

mempercepat

melaksanakan

bisnis

dan

siklus

kerja

5. Ensuring that workers always orient to business in

selalu

performing their works and continues to expedite work

dan

flow and comply with HSE aspects.

mematuhi aspek-aspek HSE. Direktur Keuangan

Director of Finance

Ruang lingkup:

Scope of Works:

Memutuskan, mengendalikan dan mengarahkan atas

Deciding, controlling and guiding the smooth fund

kelancaran dalam mengelola dana perusahaan sehingga

management

dapat menjamin liquiditas, solvabilitas dan rentabilitas

solvability

dalam

management

and rentability in determining policies with the accounting

akuntansi dan perbendaharaan serta penyiapan laporan/

and treasurer management, as well as the timely and

data keuangan yang akurat dan tepat waktu serta

accurate preparation of financial data/report and Human

kegiatan

Resources & General Affair activities to all workers of the

Human Resources & General Affair untuk seluruh pekerja

company. This is to make workers of PT Pertamina Trans

perusahaan untuk menjadikan pekerja PT Pertamina

Kontinental and excellent resources

Trans

capable

Kontinental sebagai sumber daya unggul, strategis yang

of managing the company professionally.

menetapkan

kebijakan

dengan

of

the

company

to

ensure

liquidity,

and strategic,

mampu mengelola perusahaan secara profesional.

Responsibilities:

Tanggung Jawab: 1.

Terselesaikannya Penyusunan Rencana Kerja dan

prepared based on the Work Plan of respective function

yang disusun berdasarkan Rencana Kerja masing-masing

and supervise the realization to run well according to

fungsi serta mengawasi realisasinya agar dapat berjalan

the Company's Accounting principles. 2.

Terkendalikannya pelaksanaan pembiayaan dan revisi Operasi maupun kegiatan perpajakan dapat terlaksana dengan baik. prinsip

akuntansi

yang

berlaku

3.

pemegang

saham

dan

investor

kedalam

bentuk

laporan

business condition of the Company in the form of

mengenai keuangan

yang sistematis. 6.

Memastikan utilisasi, pengembangan dan pemanfaatan Teknologi Informasi dilakukan secara optimal untuk

Ensuring that shareholders and investors receive information or explanation on the internal and external systematic financial report.

kondisi internal dan eksternal bisnis perusahaan serta menuangkannya

Ensuring that the financial audit findings from the schedule.

5.

Memastikan pemberian penjelasan atau informasi kepada

Good implementation of general accounting activities

Intenral & External Auditor can be followed up within

Memastikan bahwa hasil temuan financial yang didapat oleh pemeriksaan Auditor (Internal & Eksternal) dapat

5.

verification

as the set system and procedure. 4.

diselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya.

budget

principles, particularly in the oil and gas sector, as well

khususnya dibidang Migas dan juga dengan sistem & 4.

financial/operational

that are based on the generally accepted accounting

umum

prosedur yang telah ditetapkan.

revision,

activities and taxation activities.

Terlaksananya kegiatan general accounting sesuai dengan

A well-controlled and implemented financing and its

pembiayaan, kegiatan Verifikasi Keuangan / Anggaran

3.

The completion of Work Plan and Budget Formulation,

Anggaran

dengan baik dan sesuai Akuntansi Perusahaan. 2.

1.

6.

Ensuring the optimum utilization and development of information technology to support the company's operation.

menunjang operasional perusahaan.


141


7. Terselesaikannya strategi dan kebijakkan pembinaan, pengembangan

SDM

serta

persyaratan

7. The completion of strategy and policies in nurturing

umum

and developing human resources, as well as the general

kepegawaian dan menentukan fasilitas kedinasan serta

requirements

kesejahteraan pekerja.

working facilities and welfare of employees.

of

employment, besides

determining



Selama tahun 2013, Direksi telah mengadakan rapat

During 2013, the Board of Directors has held meetings for

sebanyak 3 kali rapat dengan pencapaian angka kuorum

3 times with the achievement of quorum as targeted.

yang telah sesuai dengan yang ditetapkan.

Frekuensi rapat Direksi Januari 2013 hingga Juli 2013

Meeting frequency of the Board of Directors as of January 2013 to July 2013

Ahmad Bambang Nama / Name

Jabatan Direktur Utama / / Position President Director

Joni Harsono*

* Digantikan oleh Win Pudji Pamularso 7 Juni 2013

Frekuensi 2013

Tingkat Kehadiran /

3

3

100%

Total Meeting

Direktur Operasi / Director of Operations Direktur Keuangan / Director of Finance

Nasuhi Hidajat

rapat

Direksi

Agustus

2013

Persentase /

jumlah Rapat /

Attendance

Percentage

3

3

100%

3

3

100%

* Replaced by Win Pudji Pamularso June 7, 2013

hingga

Desember

Meeting

frequency

of

the

Board

of

Directors

as

of

August

2013 to December 2013

jumlah Rapat /

Tingkat Kehadiran / Persentase /

Ahmad Bambang Nama / Name Win Pudji Pamularso

Tenny R A Rusdy

oleh

Total Meeting 4

Direktur Operasi / Director of Operations Direktur Keuangan / Director of Finance

Nasuhi Hidajat*

*Digantikan

4

Direktur Utama / jabatan / Position President Director

4

Direktur Keuangan / Director of Finance

Tenny

R

A Rusdy

pada

tanggal

4

100%

Attendance 4

Percentage 100%

3

75%

4

25% 1

22

November

*

Replaced

by

Tenny

R

A Rusdy

on

November

internal

meeting

22,

2013

2013

Selain

rapat

internal

Direksi,

Perseroan

juga

Aside

from

the

the

Board

of

menyelenggarakan rapat tim managemen sebanyak 13

Directors, the Company also organized meeting with the

kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

management team as much as 13 times with the following attendance level:

142

with



No

Nama / Name

Jabatan / Position

Jumlah Rapat / Total Meeting

Tingkat Kehadiran /


Attendance

1

Ahmad Bambang

Direktur Utama

13

13

100%

2

Joni Harsono*

Direktur Bisnis

13

9

69%

3

Nasuhi Hidajat**

Direktur Keuangan

13

6

46%

4

Win Pudji Pamularso

Direktur Operasional

13

3

23%

5

Tenny R.A Rusdy

Direktur Keuangan

13

1

7%

6 7

Indra Edi Santoso Musirini

Deputy Director Commercial Head of Internal Audit

13 13

9 8

69% 62%

8

Nurkasa Siregar

Corporate Secretary

13

11

85%

9

Didik Sudiono

VP. HR & GA

13

12

92%

10 Joko Pramono

VP. Fleet

13

9

69%

11 Ary Ramadhan

VP. Marketing

13

6

46%

* Replaced by Tenny Win Pudji Pamularso on June 7, 2013

* Digantikan oleh Win Pudji Pamularso pada tanggal 7 Juni 2013

** Replaced by Tenny R A Rusdy on November 22, 2013

**Digantikan oleh Tenny R A Rusdy pada tanggal 22 November 2013

Training Program

Program Pelatihan Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keahlian, pada

tahun

2013

seluruh

anggota

Direksi

mengikuti

pelatihan sebagai berikut: Program Pelatihan / Training Program

In order to increase the competency and expertise, in 2013, all members of the Board of Directors attend the following trainings:

bersertifikat / Certified

Training -Transformation Leadership Engine -15& 16 - Kantor Pusat Pertamina / Training -Transformation Leadership Engine -15& 16 - Central Office of Pertamina

Bersertifikat / Certified

Kebijakan Suksesi Direksi

The Succession Policy of Board of Directors

Perseroan memiliki dan senantiasa memastikan bahwa

The Company owns and continually ensures the succession

rencana suksesi untuk Direksi dikelola setiap saat oleh

plan for Board of Directors is managed at any time by

manajemen

yang

management with standardized skills and competencies.

layak. Rencana suksesi mencakup suksesi dalam kegiatan

Succession plan includes succession in common business

usaha yang lazim maupun rencana alternatif dalam kasus

activities and alternative plans in unintended events.

dengan

keahlian

dan

kompetensi

kejadian yang tidak diharapkan.


143


PEDOMAN DAN TATA TERTIB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

GUIDELINES AND REGULATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Dewan

In the implementation of duties and responsibilities, the

Komisaris mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisari

Board of Commissioners refers to the Work Guidelines of

dan Direksi (Board Manuaf). Board Manual tersebut berisi

the Board of Commissioners and Directors (Board Manual).

tentang petunjuk tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi

The Board Manual contains instruction of work guidelines

serta penjelasan tahapan aktivitas kerja secara terstruktur,

of the Board of Commissioners and Directors, along with

sistematis, mudah dipahami, dan dapat dijalankan dengan

its

konsisten. Board Manual juga menjadi acuan dalam

gexplanation on how it can be implemented consistently.

mencapai visi dan misi Perusahaan, sehingga diharapkan

Board Manual is also a reference to achieve the vision

akan tercapai standar kerja yang selaras dengan prinsip-

and mission of the Company. It is expected that working

prinsip GCG Perusahaan.

standard that is in line with the GCG principles of the

well-structured,

systematic,

and

easily-understood

Company is achieved. Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi, disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, Peraturan dan Ketantuan Perundangundangan yang berlaku, arahan pemegang saham, serta praktik-praktik terbaik GCG. Adapun isi dari Board Manual Perseroan adalah: 1.

Bab

I

2.

Bab

II

3.

Bab

III

: : :

Board Manual of the Board of Commissioners and Directors is prepared based on corporation law principles, provisions of the Articles of Association, Regulation and the applicable laws, direction from the shareholders and best practices of GCG. The content of Board Manual of the Company is:

Pendahuluan

1.

Chapter I : Overview

Direksi

2.

Chapter II

: Board of Directors

Dewan Komisaris

3.

Chapter III

: Board of Commissioners

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Perseroan menyadari bahwa kondisi ekonomi yang kondusif baik yang terjadi secara global maupun di dalam negeri memberikan harapan bagi Pemerintah untuk optimalisasi kinerja perusahaan. Hal ini turut pengaruh pada tuntutan keahlian dan kompetensi bagi jajaran kepemimpinan manajemen, dalam hal ini Dewan Komisaris dan Direksi. Guna memenuhi harapan tersebut, Perseroan mendukung adanya keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dengan berbagai keahlian dan kompetensi yang dapat mendukung kemajuan usaha Perseroan. Meski Undang-undang Perseroan Terbatas dan ketentuan lainnya belum mengatur keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan memiliki berbagai

VARIETY IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS The Company

recognizes

that

a positive economic

condition in global and domestic scope will raise hope to the Government in optimizing corporate work performance. This significantly impacts on a higher requirement of skill and competencies for board and management level, in this case the Board of Commissioners and the Board of Directors. In order to fulfill the expectation, the Company supports diverse composition of Board of Commissioners and Board of Directors with various skills and competencies to support the Company's business growth. Even though that the Limited Liability Company Law and other regulations has not yet managed the diverse composition of Board of Commissioners and Board

144



kebijakan

mendorong

of Directors, the Company performs various policies

partisipasi seluruh pemangku kepentingan. Dukungan bagi

tata

kelola

of corporate governance to enforce the participation

adanya keberagaman ini dibuat secara tidak diskriminatif

engagement from all stakeholders. Supports given to

termasuk

this diversity is made equally including in stipulating the

dalam

perusahaan

menetapkan

yang

susunan

komposisi Oleh

diverse composition of Board of Commissioners and Board

karenanya, Perseroan terus memperluas cakupan kandidat

of Directors. Therefore, the Company enlarges the range

yang dapat memenuhi kualifikasi melalui peningkatan

of candidates who are capable in meeting the required

keberagaman dalam proses pencarian kandidat terbaik.

qualification through diversity enhancement in the process

Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

of finding the best candidate. The diverse composition of

antara lain meliputi kualifikasi akademik dan keahlian.

Board of Commissioners and Board of Directors includes

keberagaman

Dewan

Komisaris

dan

Direksi.

the academic and skills.

Nama/Name

Jabatan/Position

Kualifikasi Akademik / Academic Qualifications

Keahlian/Skills

Dewan Komisaris Hanung Budya Yuktyanta Moch. Yudhie RF

Ade Enang Sunarya

Komisaris Utama / President Commissioner

Magister / Master's Degree

Engineering Management

Komisaris / Commissioner


Ekonomi dan Manajemen / Economics

Komisaris / Commissioner


and Management Ekonomi Akuntansi dan Manajemen Keuangan / Accounting and Financial Management

Direksi Ahmad Bambang

Direktur Utama / President Director


Magister Management Industry / Master's Degree in Management Industry

Win Pudji Pamularso

Direktur Operasi / Director of Operations


Hukum / Legal

Tenny R.A Rusdy

Direktur Keuangan / Director of Finance


Keuangan / Finance

ASSESSMENT GCG

GCG ASSESSMENT

Latar Belakang Assessment GCG

Background of GCG Assessment

Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan assessment

In 2013, the Company conducted GCG assessment in

GCG bekerja sama dengan Badan Pengawas Keuangan

cooperation with Financial and Development Supervisory

dan Pembangunan (BPKP) yang diselenggarakan pada

Board (BPKP) in 2013 from November 28, 2013 until

tahun 2013 dengan jangka waktu 28 November 2013

December 30, 2013 as a basis of data and information

sampai 30 Desember 2013 sebagai dasar pengumpulan data dan informasi untuk melakukan penilaian.

collection for conducting assessment.

Pelaksanaan assessment GCG Perseroan berdasarkan

The implementation of the Company's GCG assessment

Permen 01/2011 (ps 44): Penilaian/Assessment: Program

based on the Ministerial Regulation 01/2011 (ps 44):

untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN

Assessment: Program to identify the implementation of


145


melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG

GCG in SOE which is periodically conducted every 2 (two)

di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2

years. The assessment and evaluation is conducted by

(dua) tahun. Penilaian dan evaluasi dilakukan dengan

using indicators/parameters stipulated by the Secretary

menggunakan indikator/parameter yang ditetapkan oleh

of the Ministry of SOE (Decree of Sekmeneg No. SK-16/S/

Sekretaris Kementerian BUMN (SK Sekmeneg No.SK-16/S.

MBU/2012).

MBU/2012).

Metode dan Pelaksanaan Assessment GCG

Method and Implementation of GCG Assessment

Tingkat Pemenuhan Area of Improvement

PERSIAPAN / PREPARATION PELAKSANAAN / IMPLEMENTATION PELAPORAN / REPORTING • • • •

Pembicaraan pendahuluan Pemaparan motodologi Pengumpulan Data Awal Penentuan Jadwal

•

•

Data collection through: documents, questionnaire, interview • Tabulation and processing • Discussion with the counterpart

• • •

Penumpulan data melalui: • Dokumen • Kuesioner • wawancara • Tabulasi dan pengolahan • Pembahasan dengan counterpart Data collection through: - documents, questionnaire, interview Tabulation and processing Discussion with the counterpart

• •

Pemaparan hasil Penyusunan Laporan

• •

Description on Result Formulation of Report

Ruang lingkup pelaksanaan Assessment GCG Perseroan

Scope of GCG assessment of the Company covers test

meliputi pengujian atas semua aspek yang mendukung

of all aspects that suppor the implementation of GCG as

pelaksanaan GCG sebagai berikut:

follows:

1)

1)

Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan

Commitment to sustainable good corporate

yang baik secara berkelanjutan

governance.

2)

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

2)

Shareholders and GMS/Investor

3)

Dewan Komisaris

3)

Board of Commissioners

4)

Direksi

4)

Board of Directors

5)

Pengungkapan informasi dan transparansi

5)

Disclosure of information and transparency

6)

Aspek lainnya

6)

Other aspects

Skor yang diperoleh Perseroan

dalam

assessment

Score obtained by the Company in the assessment was

tersebut

70.108 under the "FAIR" category. The detailed points and

sebesar 70,108 , dengan predikat "CUKUP BAIK". Secara

achievement of GCG is as follows:

rinci, bobot dan pencapaian GCG Perseroan sebagai berikut: 146

*•



ASPEK PENGuJIAN/INDIKATOR/PARAMETER TEST/INDICATOR/PARAMETER ASPECT

BOBOT/ POINT

CAPAIAN TAHuN 2013 / ACHIEVEMENT IN 2013 SKOR / %CAPAIAN / SCORE

Komitmen terhadap penerapan tata kelola

KETERANGAN / DESCRIPTION

%ACHIEVEMENT

7,000

5,003

71

CUKUP BAIK

9,000

7,456

83

BAIK

35,000 35,000 9,000

23,809 26,719 7,121

68 76 79

CUKUP BAIK BAIK BAIK

0,000

0,000

perusahaan yang baik secara berkelanjutan / Commitment to sustainable good corporate governance implementation Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Shareholders and GMS/Investors Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direksi / Board of Directors Pengungkapan informasi dan transparansi / Information disclosure and transparency Aspek lainnya / Other aspects Skor Keseluruhan / Overall score

5,000 100,000

ASSESSMENT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Indikator Assessment

70.108

CUKUP BAIK

ASSESSMENT ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Assessment Indicator Process undertaken by the Company with BPKP also

Proses yang diselenggarakan Perseroan bersama BPKP juga

covers assessment on the performance of the Board of

mencakup penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris

Commissioners and Directors. Criteria used in the

dan Direksi. Kriteria/parameter dan pencapaian assessment

assessment

atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai

implementaionon the performance of each member of the

berikut:

Board of Commissioenrs and Directors cover:

PARAMETER DEwAN KOMISARIS / PARAMETER ON THE BOARD OF COMMISSIONERS NO

uRAIAN / DESCRIPTION

Kurang / Poor

Cukup / Fair

baik / Good

n<50

50< n < 75

75 < n

1 Program pelatihan / Training program 2

v

Mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris /

v

Mechanism of decision-making by the Board of Commissioners Akses informasi perusahaan / Access to the Company's 3 Information

v

4 Persetujuan atas rancangan RJPP / Approval on RJPP plan

v

5 Persetujuan atas rancangan RKAP / Approval on RKAP plan

v

6

Arahan penguatan sistem pengendalian intern / Direction of internal control system reinforcement

v PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

147


PARAMETER DEwAN KOMISARIS / PARAMETER ON THE BOARD OF COMMISSIONERS NO uRAIAN / DESCRIPTION

7 8 9 10

Kurang / Poor

Cukup / fair

baik / Good

n<50

50< n < 75

75 < n

Arahan tentang manajemen risiko perusahaan. / Direction on

v

the company's risk management Arahan tentang sistem teknologi informasi / Direction on

v

information technology system Arahan tentang pengembangan karir. / Direction on career

v

development Arahan tentang kebijakan mutu dan pelayanan / Direction on quality and service policy

v

Pengawasan kepatuhan Direksi sesuai RKAP & RJPP / 11 Supervision of compliance of the Board of Directors based on RKAP & RJPP Pengajuan calon Auditor Eksternal / Nomination of prospective 12 external auditors Memastikan audit eksternal dan internal efektif / Ensuring the 13 effectiveness of internal and external audit

v

v v

Calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/ 14 prospective members of the Board of Commissioners and Directors of the Subsidiaries 15

Usulan calon anggota Direksi Perusahaan / Recommendation for Members of the Company's Board of Directors

v

Menilai Direksi dan melaporkan pada Pemegang Saham / 16 Assessing the Board of Directors and reporting the result to the

v

Shareholders 17

Kebijakan benturan kepentingan dan penerapannya / Conflict of interest policy and its implementation

v

18 Memastikan penerapan GCG / Ensuring GCG implementation

v

Pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris / 19 Measurement and assessment on the performance of the Board

v

of Commissioners 20 Pedoman/tata tertib Rapat / Guidelines/regulation of Meeting 21 22

148

Rapat secara berkala sesuai ketentuan / Regular meeting according to the regulation Evaluasi hasil rapat sebelumnya / Evaluation of the previous meeting


v v v


PARAMETER DIREKSI / PARAMETER ON THE BOARD OF DIRECTORS NO uRAIAN / DESCRIPTION 1 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

Program pelatihan / Training Program Mekanisme pengambilan keputusan / Decision-making mechanism RJPP yang disahkan oleh RUPS/Pemilik Modal. / RJPP approved by the GMS/Investor

Kurang / Poor

Cukup / fair

baik / Good

n<50

50< n < 75

75 < n

v v v

Respon isu-isu terkini & perubahan lingkungan bisnis / Response

v

to the latest issues & changes in business environment Pelaksanaan sistem manajemen kinerja / The implementation of

v

performance management system Penerapan sistem tentang teknologi informasi / The implementation of information technology system

v

Sistem peningkatan mutu produk dan pelayanan. / Product and

v

service quality improvement system Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa / goods and service

v

procurement implementation Pengelolaan SDM / HR management

v

Kebijakan pengaturan untuk anak perusahaan / Management

v

policy on subsidiaries Penerapan manajemen risiko / The implementation of risk

v

management Penerapan sistem pengendalian intern / The implementation of internal control system Pelaksanaann hubungan dengan pemasok / Relation with suppliers Prosedur & tindaklanjut keluhan stakeholders / Procedure & follow-up of complaints Kebijakan untuk mencegah benturan kepentingan / Policies to prevent conflict of interest

Informasi yang wajar (fairness) kepada Pemegang Saham & 16 Dewan Komisaris / fairness to the Shareholders and the Board of

v v v v

v

Commissioners 17

Pedoman/tata tertib Rapat Direksi / Guidelines/regulation of the Board of Directors' meeting

v


149


REMUNERATION POLICIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Prosedur Penetapan Remunerasi

Procedure of Determining Remuneration

Prosedur penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan keputusan Pemegang Saham

Procedure of determining remuneration of each member

secara sirkuler.

of the Board of Commissioners and Directors based on circular decision of Shareholders.

Remunerasi Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan sebesar

Remuneration of the Company's Board of Commissioners

40% dari remunerasi Direktur Utama dan bagi anggota

was settled at 40% of the remuneration of the President

Dewan Komisaris sebesar 36% dari remunerasi Direktur

Director. The Board of Commissioners received 36% of

Utama. Hal ini sejalan dengan Peraturan Menteri Negara

that of the President Diretor. This is in accordance with the

Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-

Regulation of the Minister of State Owned Enterprise of the

07/MBU/2012 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan

Republic of Indonesia No. PER-07/MBU/2012 on Guidelines

Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan

of Determining Salary for the Board of Directors, the Board

Usaha Milik Negara.

of Commissioners and the Supervisory Board of the State Owned Enterprise

Struktur Remunerasi

Remuneration Structure

Struktur remunerasi Dewan Komisaris tahun 2013, sebagai Remuneration structure of the Board of Commissioners in berikut:

2013 is as follows: Komisaris utama /

Komisaris 1 /

Komisaris 2 /

Co missioner 1

Commissioner 2

uraian / Description President Commissioner

Honorarium (Rp)

40%

36%

36%

19.197.200

17.277.480

17.277.480

Sedangkan struktur remunerasi Direksi tahun 2013 sebagai Remuneration structure of the Board of Directors 2013 is berikut:

as follows:

uraian

Presiden Direktur

Direktur Operasi

Direktur Keuangan

Description

President Director

Operational Director

Finance Director

100%

90%

90%

Gaji per Bulan (Rp) Tunjangan Perumahan (Rp) Tunjangan Utility (Rp) Take Home Pay (Rp)

150


47.993.000 11.000.000

43.193.700 9.900.000

43.193.700 9.900.000

1.500.000

1.350.000

1.350.000

60.493.000

54.443.700

54.443.700


Indikator Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Indicator of The Board of Commissioners and the board of Directors

Indikator

dan

penilaian

kienerja

Direksi

dan

Dewan

Indicator and trainings for the Board of Commissioners

Komisaris tertuang dalam Key Performance Index (KPI). KPI

and Directors are stated in the KPI. KPI of the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2013 adalah

Commissioners and Directors is described as follows:

sebagai berikut: Periode : Januari - Desember 2013 TARGET

Kelompok KPI

Indikator Kerja Utama

Bobot Freq Bobo Monitoring (%)

ISASI Satuan

Target Realisasi Performance Weighted Performance

RKAP

° Jan-Des Thd RKAP Thd Base Stretch 2013 2013 KPI

Jan-Des 2012

KPI 2 13

(%)

I. Financial

1.

EBIT PTK

Triwulan

20%

IDR Bn

70.691

119.725

Net Profit Margin PTK

Triwulan

10%

%

7.72

7.15

2. 3.

119.724

123.914

7,00

128,855

120,00%

14,97

120,00%

Triwulan

15%

# Days

Triwulan

5%

%

Triwulan

10%

Days

24,00%

12,00%

120,00%

6,8 Collection Period

120,00%

74.85

60

50

86,45

86,58%

69,40%

10,41%

0.09

0,10

0,09

0,08

0,09

111,11%

100,00%

5,00%

305

344

344

350

331

96,22%

68.93

II. Operasional 4.

Transportation Losses (R2)

5.

Average Commision

Individual Performance

6.

Speed Compliance

7.

Pengelolaan Risiko

9,62%

96,22%

Days Triwulan

90%

95%

100%

95,87%

106,52%

103,48%

5,17%

%

90%

90%

100%

97,39%

108,21%

114,78%

5,74%

100%

76%

84,44%

76,00%

3,80%

5%

%

5%

87,59%

III. Business development / customers satifiction 8.

Realisasi Investasi

- Program

Triwulan

5%

%

90%

- Fisik

Triwulan

3%

%

30%

75%

80%

78%

120,00%

112,00%

3,36%

Triwulan

2%

%

10%

10%

8%

10%

100,00%

100,00%

2,00%

116%

120,00%

120,00%

12,00%

3,96

110,00%

112,00%

11,20%

- Tingkat Pengalihan Program

9.

Improvement Intiatives PTK

Triwulan

10%

%

100

90%

90%

10.

CSI PTK

Tahunan

10%

Likert

3.56

3.6

3,6

Total Bobot:

KPIs

100%

104,31%

TRIR PTK

Triwulan

Ratio

NOA PTK

Triwulan

# Cases

GCG Compliance

4,2

100%

0.47

Triwulan

%

0,70

0

0

0

85

89%

4

2 3

100%

93

120,00%


120,00% 120,00%

151


Remunerasi yang diberikan kepada Direksi, dilandasi

REMUNERATION AND ITS RELATION TO THE COMPANY'S PERFORMANCE

beberapa kriteria seperti kinerja selama tahun buku,

Remuneration granted to the Board of Directors is based

ukuran

inflasi,

on several criteria such as performance during the fiscal

terhadap

year, the Company's size and growth, inflation, work

Perseroan. Pemberian remunerasi kepada Direktur tidak

experience, and commitment of the Board of Directors to

hanya berdasarkan pada Key Performance indicator (KPI)

the Company. Remuneration to the Directors is not only

tahunan, tetapi juga berdasarkan pencapaian jangka

given based on annual Key Performance Indicators (KPI),

panjang sebagai hasil dari sistem yang telah dibangun.

but also the long term achievement as a result of the

HUBUNGAN REMUNERASI DENGAN KINERJA PERuSAHAAN

dan

pengalaman

pertumbuhan kerja,

serta

Perseroan, komitmen

tingkat

Direksi

system that has been built.

Dengan demikian, pemberian remunerasi, secara langsung, akan

membawa

dampak

signifikan

terhadap

kinerja

Perseroan karena didasari oleh KPI tahunan serta realisasi atas rencana jangka panjang Perseroan, kedua hal tersebut menjadi tolak ukur dalam menilai pencapaian Perseroan selama tahun buku.

Dewan

Komisaris

memiliki

keterkaitan

dan

pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perseroan. Terdapat beberapa faktor yang menentukan remunerasi tersebut: •

Remunerasi diberikan guna menutupi biaya-biaya yang diperlukan Direksi dalam menjalankan Perseroan. •

•

it is based on the annual KPI and the realization of the Company's long-term plan. Both are a benchmark in assessing the achievement of the Company during the

For the Company, the remuneration of the Board of Directors

•

Pengaruh kompetensi dan pengalaman yang

HUBUNGAN AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN

152

of

Commissioners

has

a

Remuneration is granted to cover the costs needed by the Board of Directors in running the Company. • Commitment to full-time and part-time.

•

Achievement of targets in accordance with the

•

Joint responsibility, in which potential risk may reduce

benchmark achievement of Directors.

Tanggung jawab renteng, di mana ada kemungkinan

dibutuhkan Perseroan.

Board

Several factors that determine the remuneration are:

personal assets of Directors.

Direksi. •

the

and significant influence on the Company's performance.

Pencapaian target yang sesuai dengan tolak ukur

risiko yang ditimbulkan dapat mengurangi aset pribadi

and

connection

Komitmen penuh waktu dan paruh waktu.

pencapaian Direksi. •

significant impact on the Company's performance as

financial year.

Bagi Perseroan, pemberian remunerasi terhadap Direksi maupun

Thus, the provision of remuneration will directly have

•

Effect of competencies and experience required by the Company.

AFFILIATION INTEREST

AND

CONFLICT

OF

Dalam kegiatan bisnis Perusahaan, pada umumnya tidak

The Company's business activities generally are not

terlepas dari hubungan dan interaksi para pihak, baik

separated from the relation and interaction among

internal maupun eksternal yang saling menjalin kerja

parties, either internally or externally, with harmonious

sama yang harmonis, serasi, dan berkesinambungan

and continuous relation without taking aside of ethics

dengan tidak melupakan etika dan prinsip-prinsip tata

and good corporate governance principles. To maintain



kelola perusahaan yang baik. Guna menjaga hubungan

harmonious business relationship with customers and

bisnis dengan para pelanggan serta pihak terkait lainnya,

other related parties, the Company has managed conflict

Perusahaan telah mengatur konflik kepentingan dan tata

of interest and procedure/mechanism of reporting in the

cara/mekanisme pelaporan di lingkungan Perseroan. Hal

Company's environment. This aims to create personnelst

ini ditujukan untuk mewujudkan insan Perseroan yang

with integrity in performing business and dealing with

memiliki harkat, martabat dan citra yang tinggi dalam

customers and other parties.

hubungan bisnis dengan para pelanggan serta pihak terkait lainnya.

Hubungan konflik kepentingan diatur dalam pedoman

Conflict of interest is stated in the guidelines of conflict of

konflik kepentingan (Conflict of Interest) berisikan antara

interest that covers:

lain: 1.

Konflik kepentingan pribadi, keluarga, dan atau golongan

2.

Mengutamakan kepentingan publik

3.

Menciptakan keterbukaan penanganan dan Mendorong tanggung jawab pribadi dan sikap

Upholding public interest Creating transparency of handling and supervision of

4.

Stimulating self-responsibility and role model

5.

Creating and developing organization culture that is

Menciptakan dan membina budaya organisasi yang

not tolerant with conflict of interest, and

tidak toleran terhadap konflik kepentingan, serta 6.

2.

conflict of interest

keteladanan 5.

Conflict of personal, family and group interest.

3.

pengawasan konflik kepentingan 4.

1.

6.

The Company's conflict of interest

Konflik kepentingan Perusahaan

Di sisi lain, guna memberikan transparansi hubungan

On the one hand, to give transparency on the relationship

antar

juga

between the Board of Commissioners and Directors, the

menginformasikan jalinan hubungan yang terjalin diantara

Company also provides information on the relationship

manajemen sebagai berikut:

among the management as follows:

Dewan

Komisaris

dan

Direksi,

Perseroan

Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with Nama / Name

Dewan Komisaris / Board of Commissioners Ya / Yes

Tidak / No

Direksi / Board of Directors Ya / Yes Tidak / No

Pemegang Saham / Shareholders Ya / Yes Tidak / No

Hanung Budya Yuktyanta

y

y

y

Moch. Yudhie RF

y

y

y

Ade Enang Sunarya

y

y

y

Ahmad Bambang

y

y

y

Win Pudji Pamularso

y

y

y

Tenny R A Rusdy

y

y

y


153


AUDIT COMMITTEE

KOMITE AUDIT

Profile of Audit Committee

Profil Komite Audit

Ade Enang Sunarya

Ade Enang Sunarya

The

Profit telah disajikan dalam profit Dewan Komisaris.

Commissioners'

is

availabe

in

the

Board

of

profile section. budiarto

Budiarto

He was born in Medan, 04 March 1951. He attended

Beliau lahir di Medan, 04 Maret 1951. Menempuh

formal education in Akademi Uang & Cetak in

pendidikan formal pada Akademi Uang & Cetak di

Yogyakarta (1977). He served as Manager of Internal Audit Area

Yogyakarta (1977). Pernah menjabat sebagai Manajer

VIII,

Internal Audit Daerah VIII, Manajer Internal Audit Daerah

Manager of Internal Audit Area VI, and Manager of

VI, dan Manajer Internal Audit Daerah III di Pertamina.

Internal

Dasar Hukum Penunjukan

Audit Area III at Pertamina. Legal basis of Appointment The Company establishes Audit Committee to assist

Perseroan membentuk Komite Audit untuk membantu

the

pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Hal ini

implementation of duties and functions of the Board

merupakan bagian dari pelaksanaan UU No. 19 Tahun

of

2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan

Commissioners. This is to comply with Act No. 19 Year

Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/PM/2004

2003 on State Owned Enterprise (BUMN) and

tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan

attachement

Bapepam

of Bapepam's Decree No. Kep-29/PM/2004 dated

No.

IX.I.5

tentang

Pembentukan

dan

24

Pedoman

September 2004 on Bapepam Regulation No. IX.I.5

Pelaksanaan

on

Kerja Komite Audit. Anggota Komite Audit dapat

Establishment

the and

Work

Guidelines

of

Audit

Committee.

diangkat

The member of the Audit Committee is appointed

dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan

and

kepada RUPS.

dismissed by the Board of Commissioners and reported

to

the GMS.

Independensi Komite Audit Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas,

Audit Committee Independency To maintain independency in performing duties, the

Komite Audit diketuai oleh Ade Enang Sunarya , dengan

Audit

anggota yang tidak memiliki hubungan baik secara

Committee is chaired by budhi Himawan and has

langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan

members possessing no affiliation both direct and indirect with

dengan Anggota Komite yakni Bapak Budiarto.

the Company

Tugas pokok Komite Audit a.

dan

ketentuan

hukum

serta

kebijakan Perusahaan yang berlaku. b.

internal

member

of

the

Main Duties of the Audit Committee a.

penyimpangan (abuse).

well as the applicable policies of the Company. b.

kebijakan manajemen resiko.

Enforcing discipline in organization and internal control

Meningkatkan kualitas pengungkapan hal-hal yang bersifat pelaporan keuangan, sistem akuntansi dan

Remained in compliance with the Articles of Association, Regulations, and provisions of law, as

Menegakkan disiplin organisasi dan pengendalian

to prevent fraud and abuse. c.

Improving the disclosure quality in terms of financial reporting, accounting system and risk management policy.


the

namely Mr Budiarto.

internal untuk mencegah kecurangan (fraud) dan c.

and

Committee,

Menjaga kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, Undang-Undang,

154

profile


d. Mempelajari ruang lingkup, keakuratan, kemandirian

d. Studying scope, accuracy, independency and objectivity

dan obyektivitas Auditor Eksternal dan Audit Internal

of the External Auditor and the Internal Audit and the

serta efektivitas biaya Audit Eksternal

effectiveness of the External Audit cost. Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Seluruh anggota Komite Audit memiliki kompetensi dan

All

pengalaman di bidang Akuntansi dengan pengangkatan

competence

dan pemberhentian anggota oleh Dewan Komisaris.

and experience in the field of accounting with the

Sedangkan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit

appointment and dismissal of members of the Board of

sebagai berikut:

Commissioners.

1. 2.

Menyusun

program

kerja

tahunan

dengan

memperhatikan pemetaan (mapping) risiko. 3.

Memastikan efektivitas pengendalian intern dan memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian intern.

4.

a.

b.

Meanwhile,

the

have

duties

2.

and

Preparing annual work program by considering risk mapping.

3.

Ensuring the effectiveness of internal control and providing recommendations on the improvement of the internal control system. Assisting the implementation of the duties of the Board of Commissioners as follows:

•

Menilai hasil audit.

•

Assessing

the

audit

implementation.

•

Memonitor tindak lanjut audit.

•

Assessing

the

audit

findings.

•

Mereview Piagam Internal Auditor secara

•

Monitoring the follow-up of audit.

berkala.

•

Reviewing the Internal Auditor Charter

a.

Internal Auditor

Eksternal Auditor

periodically.

Mengusulkan penunjukan Auditor Eksternal.

•

Menilai pelaksanaan audit.

•

Menilai hasil audit.

•

Memonitor tindak lanjut audit.

b.

auditor

dengan

External Auditor •

Proposing the appointment of the External Auditor.

Menjadi mediator apabila terjadi perbedaan pendapat eksternal

the

Identifying issues that require the attention of the

Menilai pelaksanaan audit.

antara

manajemen

5.

perusahaan. 6.

Committee

•

•

5.

Audit

Board of Commissioners.

4.

Internal Auditor

the

of the Audit Committee are as follows: 1.

Membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam hal sebagai berikut:

of

responsibilities

Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

members

•

Assessing

the

audit

implementation.

•

Assessing

the

audit

findings.

•

Monitoring the follow-up of audit.

Being a mediator in case of disagreement between the external auditor and the company's management.

Mengevaluasi hal-hal sebagai berikut: 6.

Evaluating the following matters:

a.

Proses penyusunan laporan keuangan.

b.

Pengelolaan risiko.

a.

Pemanfaatan teknologi informasi.

b.

Risk management.

Ketaatan pada peraturan internal dan perundang-

c.

Utilization of information technology.

c. d.

undangan yang berlaku.

d.

The process of financial statements preparation.

Adherence to internal rules and the applicable regulations.


155


7.

Melakukan self assessment terhadap efektivitas kinerja

7.

minimal setahun sekali. 8.

Menyusun anggaran yang diperlukan untuk remunerasi

8.

of external auditors and other advisors as deemed

Perusahaan.

necessary by the Company.

Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Dewan

9.

Reported the results of task implementation to the

Komisaris baik secara berkala maupun sewaktu-waktu

Board either periodically or at any time if deemed

apabila diperlukan.

necessary.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Summary Report of the Audit Committee Activities

Pelaksanaan tugas Komite Audit bersifat mandiri &

The

independen, serta bertanggung jawab langsung kepada

independently

Dewan Komisaris. Selama tahun 2013, Komite Audit

and directly reports to the Board of Commissioners.

telah

Throughout 2013, the Audit Committee has undertaken

menjalankan berbagai kegiatan sebagai berikut:

the following activities:

Penelaahan atas informasi keuangan yang dike luarkan

•

Perusahaan dan informasi keuangan lainnya •

Preparing the budget required for the remuneration

auditor eksternal dan penasehat lain yang diperlukan 9.

•

Conducting a self-assessment of the effectiveness of performance at least annually.

Audit

Committee

implements

their

duties

Review on financial information issued by the Company and other financial information.

Evaluasi dan efektivitas pelaksanaan Auditor Eksternal

•

Evaluation and effectiveness of the implementation

termasuk menelaah independensi dan obyektivitasnya

of

serta menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan

independency and objectivity, as well as reviewing the

untuk memastikan semua risiko yang penting telah

adequacy of audit to ensure that all significant risks are

dipertimbangkan

considered.

•

Evaluasi atas pelaksanaan paket kompensasi Direksi

•

dan Dewan Komisaris

External

auditor,

including

reviewing

their

Evaluation on the implementation of compensation package of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

•

Penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap perundang-undangan

yang

berhubungan

•

dengan

Review on the Company's compliance on the regulation that relates to the Company's activities.

kegiatan Perseroan •

Pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan

•

pelaksanaan Audit eksternal dan Internal •

Penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komsiaris

•

atas pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan •

156

Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Dewan

Monitoring

and

evaluating

the

planning

and

implementation of the external and internal audit. Reviewing and reporting any complaint related to the Company to the Board of Commissioners. •

The implementation of other duties given by the Board

Komisaris

of Commissioners

•

Kunjungan ke Daerah Operasi, dan

•

Visit to operational area, and

•

Pelaksanaan rapat Komite Audit

•

The implementation of Audit Committee meeting



Komite Audit melakukan rapat secara berkala, yang jika

The Audit Committee holds meeting regularly, and if

dipandang perlu, dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi,

necessary, the meeting is attended by the Board of

Audit Internal, serta Kepala Divisi terkait lainnya maupun

Commissioners, Directors, the Internal Audit and other

dari auditor eksternal Perseroan. Selama periode 2013,

related Divisions or the external auditor of the Company.



Komite Audit telah menyelenggarakan 8 kali rapat dengan

Throughout 2013, the Audit Committee has held 8 times

tingkat kehadiran masing-masing anggota, sebagai

meeting with the following attendance from each member:

berikut: Nama / Name

Budhi Himawan* Ade Enang Sunarya Budiarto

Jabatan / Position

jumlah Rapat /

Tingkat Kehadiran /

Total Meeting

Attendance


1 8 9

100% 100% 100%

Ketua Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota

1 8 9

* Menjabat sebagai Ketua Komite Audit hingga 20 Juni 2013

* Serving as the Head of Audit Committee up to June 20, 2013

KOMITE INVETASI DAN RISIKO USAHA

INVESTMENT AND BUSINESS RISK COMMITTEE

Profil Komite Investasi dan Risiko usaha

Profile of Investment and Business Risk Committee

Mochammad Yudhie RF

Mochammad Yudhie RF

*Profil ketua Komite Investasi telah disajikan dalam profil

Profile

Dewan Komisaris

presented in the profile of the Board of Commissioners

Ndat Natanael Brahmana

Ndat Natanael brahmana

Beliau lahir di Deli Serdang, 04 Oktober 1969. Meraih gelar

He was born in Deli Serdangs, 04 October 1969. He received

Bachelor Degree dalam bidang Akuntasi dari Universitas

his bachelor's degree in Acccounting from Padjadjaran

Padjadjaran, Bandung (1989-1993), dan Master Degree of

University, Bandung (1989-1993), and Master's Degree in

Management School dari PPM Institute of Management,

Managament School from PPM Institute of Management,

Jakarta (2008-sekarang).

Jakarta (2008-present).

Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Vice President

He previously served as Vice President of Corporate Finance

Corporate Finance dan Investor Relation di PT Mobile-8

and Investor Relation in PT Mobile-8 Telecom Tbk (2006¬

Telecom Tbk (2006-2008) serta Assistant Manager-Senior

2008) and Assistant Manager-Senior Manager in PT Ernst

Manager di PT Ernst & Young Consulting (1994-1999).

& Young Consulting (1994-1999).

Dasar Hukum Penunjukan

Legal Basis of Appointment

Perseroan membentuk Komite Investasi dan Risiko Usaha

The Company established the Investment and Business

untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan

Risk Committee to assist the implementation of duties and

Komisaris. Hal ini merupakan bagian dari pelaksanaan UU

functions of the Board of Commissioners. This is to comply

No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara

with Act No. 19 Year 2003 on State Owned Enterprise

(BUMN) dan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/

(BUMN) and attachement of Bapepam's Decree No. Kep-

PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan

29/PM/2004

Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman

Regulation No. IX.I.5 on the Establishment and Work

Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite Investasi

Guidelines of Audit Committee. The member of the Audit

dan Risiko Usaha dapat diangkat dan diberhentikan oleh

Committee is appointed and dismissed by the Board of

Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS.

Commissioners and reported to the GMS.

of

Head

dated

of

Investment

24

Committee

September

2004

on

has

been

Bapepam


157


Independensi Investasi dan Risiko Usaha

Investment and Business Risk Committee Committee

Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas, Komite Investasi dan Risiko Usaha diketuai oleh M. Yudhie RF, dengan anggota yang tidak memiliki hubungan baik secara langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan dengan

Anggota

Komite

yakni

Bapak

Ndat

Natanael

Brahmana. Tugas pokok Komite Investasi dan Risiko Usaha a.

Independency To maintain independency in performing duties, the Audit Committee is chaired by M. Yudhie RF, and has members possessing no affiliation both direct and indirect with the Company and the internal member of the Committee, namely Mr Ndat Natanael Brahmana.

Main duties of The Investment and business Risk

Melakukan evaluasi atas perencanaan Investasi dan tingkat risiko PTK termasuk Anak Perusahaannya yang

Committee a.

oleh Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan

by the Board of Directors for the approval of the

tertulis dari Komisaris. b.

Melakukan pemantauan pelaksanaan Investasi dan analisis pasca Investasi.

c.

Melakukan kajian berkala atas efektifitas kebijakan Investasi

dan

pengurusan

Perusahaan

dari

aspek

Evaluating the Investment planning and risk level of PTK, including its Subsidiaries, which will be proposed Commissioner in a written form.

b.

Monitoring the implementation of Investment and analysis on postinvestment.

c.

Periodically reviewing the effectiveness of Investment policy and management of the Company from the risk

manajemen risiko sebagai bahan pendapat Komisaris.

management aspect as the Commissioner's input to d.

Melaporkan, dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, termasuk Anak Perusahaan dalam

raise opinion. d.

seluruh aktivitas bisnis Perusahaan. e.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris yang terkait dengan Investasi dan Risiko Usaha.

Komite

KEGIATAN

KOMITE

INVESTASI

DAN

Investasi

dan

Risiko

Usaha

menjalankan

dengan

tugas

yang

diberikan

oleh

Dewan

Komisaris, yaitu membantu dan memberikan masukan Dewan Komisaris dalam tugasnya terkait dengan pengawasan termasuk

memberikan

persetujuan

atas

kegiatan

Perseroan. PELAKSANAAN

TuGAS

KOMITE

INVESTASI

DAN

RISIKO uSAHA A. Evaluasi terhadap Anak Perusahaan PT Pertamina Trans Kontinental tugas

yang

diberikan

Komisaris

untuk

mengevaluasi terhadap keberadaan keempat Anak Perusahaan (AP) PTK,

158

Conducting other duties given by the Board of Risk. ACTIVITIES OF THE INVESTMENT AND BUSINESS

fungsinya

Sesuai

business activities of the Company. e.

Commissioners related to the Investment and Business

AKTIVITAS RISIKO USAHA

sesuai

Reporting and giving recommendation to the Board of Commissioners, including the Subsidiaries in all


RISK COMMITTEEE The Investment and Business Risk Committee undertakes its function according to the task given by the Board of Commissioners; helping and providing input to the Board of

Commissioners

in

performing

their

duties

on

supervision, including giving approval on the Company's activities.

DUTY

IMPLEMENTATION

OF

INVESTMENT

AND

BUSINESS RISK COMMITTEE A. Evaluation on Subsidiaries of PT Pertamina Trans Kontinental According to the duties given by the Commissioner to evaluate the existence of four subsidiaries of PTK, namely


yaitu PT Peteka Karya Samudra (PKS), PT Peteka Karya

PT Peteka Karya Samudera (PKS), PT Peteka Karya

Gapura (PKG), PT Peteka Karya Jala (PKJ) dan PT PTK

Gapura

Karya

(PKG), PT Peteka Karya Jala (PKJ) and PT PTK Karya Tirta

Tirta (PKT).

(PKT).

Komite Investasi dan Risiko Usaha melakukan evaluasi

The Investment and Business Risk Committee initially

awal atas kondisi

evaluates the recent condition of each subsidiary by using

menggunakan

terkini masing-masing AP dengan

data

yang

diterima

melalui

Direktur

data received from PTK's Director of Finance awhich is

Keuangan PTK serta mendapat dukungan dari Direksi PTK

supported by the Directors of PTK and Director of each

dan Direksi masing-masing AP.

subsidiary.

Evaluasi Awal dilakukan melalui analisa atas kinerja

Initial Evaluation is conduted through analysis on historical

historis dan kinerja proyeksi masing-masing AP dengan

performance

mempertimbangkan faktor-faktor konsideran yang berasal

subsidiary by considering factors from 2 (two) reference

dari 2 (dua) sumber referensi, yaitu :

sources, namely:

a.

a.

Pedoman Restrukturisasi Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan PT Pertamina (Persero) No.

b.

Kajian yang pernah dilaksanakan Tim Restrukturisasi PT Pertamina (Persero) dan Konsorsium Bahana Scuritas atas PTK dan AP pada tahun 2007/2008.

projection

performance

of

each

Guideline of Restructuring of Subsidiaries and Joint Venture

A-001/P00000/2008-S0.

and

of

PT Pertamina

(Persero)

No. A-001/

P00000/2008-S0. b.

Study conducted by the Restructuring Team of PT Pertamina

(Persero)

and

Consortium

of

Bahana

Securitas on PTK and Subsidiaries in 2007/2008.

Hasil Evaluasi berdasarkan kedua pendekatan referensi di

Evaluation results based on the two above reference approach are: 1. PT Peteka Karya Tirta (PKT)

atas : 1. PT Peteka Karya Tirta (PKT) Kinerja historis cukup baik dengan tren pertumbuhan meningkat, dengan jumlah aktiva tetap dan ekuitas saat ini terhadap kemampuan memperoleh pinjaman

Historical performance is quite good with the trend of increased growth and current total fixed assets and equity to capacity of obtaining middle/long term loan.

jangka menengah/panjang. Kinerja proyeksi terlihat wajar dengan jumlah investasi dan keperluan pendanaan relaif tidak signifikan, tidak terkait dengan PTK secara signifikan dan tidak selaras dengan bisnis PTK. Usulan

rekomendasi

adalah

dapat

dipertahankan

sepanjang dapat terus meningkatkan laba usaha sesuai dengan RKAP dan RJPP. 2.

Kinerja historis melonjak pada tahun 2012 dengan kegiatan

menghasilkan

usaha

margin

baru

cukup

baik.

investment and financing which is relatively not significant, not related with PTK significantly and not in accordance with PTK's business. The recommendation is that it can be maintained provided that it can keep on increasing operating prfoit according to the RKAP and RJPP. 2.

PT Peteka Kaya Samudra (PKS)

adanya

Projection performance is seen normal with total

(storage)

yang

Namun

modal

kerja negatif dan arus kas perlu mendapat perhatian, khususnya disebabkan jumlah kewajiban jangka

PT Peteka Karya Samudra (PKS)

Historical performance improved in 2012 with the new business activity (storage) that generates quite good margin. Yet, the working capital and cash flow still needed attention, particularly on the back of total short term liabilities which were quite high. The deficit


159


pendek yang cukup besar. Dengan saldo ekuitas

in equity balance and relatively small fixed asset, PKS is

defisit dan aktiva tetap relatif kecil, PKS diperkirakan

projected to be difficult in obtaining middle/long term

sulit untuk memperoleh pinjaman jangka menengah/

loan.

panjang. Kinerja proyeksi 2013 terlihat optimis dibandingkan dengan

kinerja

aktual

tahun

2012,

terutama

dikarenakan adanya kegiatan jasa storage di atas lahan pelabuhan milik PTK (dermaga Batam).

dengan bisnis PTK. Dipertahankan sepanjang PTK/Pemegang Saham memberikan (i) fasilitas dermaga Batam untuk PKS;

(ii)

the storage service activity on the owned port of PTK

Pertaining with PTK business which is significant and in line with the PTK's business. The recommendation is:

Usulan rekomendasi adalah :

disewa

to the actual performance in 2012, particularly due to (Batam jetty).

Terkait bisnis dengan PTK secara signifikan dan selaras

•

Projection 2013 performance is optimistic compared

penambahan

Modal

•

untuk

investment to finance heavy equipment investment

mendanai investasi alat berat untuk kegiatan di

for activities in jetty.

dermaga. •

PKS berhasil mengembangkan kegiatan usaha terutama storage dan dermaga dan membukukan

Maintained provided that PTK/Shareholders give (i) Batam jetty facility to be rented by PKS; (ii) capital

•

PKS succeeds to develop buisness activities, particularly storage and jetty, and records operating

laba usaha sesuai dengan RKAP dan RJPP.

profit according to the RKAP and RJPP.

3. PT Peteka Karya Gapura (PKG) Kinerja historis membaik sejak tahun 2011 dengan adanya

kegiatan

labour

supply

yang

juga

menghasilkan margin cukup baik. Namun arus kas perlu mendapat perhatian, khususnya akibat adanya pembayaran pajak yang jumlahnya cukup besar pada tahun 2012. Saldo ekuitas sudah membaik/positif, namun relatif sulit bagi PKG untuk memperoleh pinjaman jangka menengah/

3. PT Peteka Karya Gapura (PKG) Historical performance improves since 2011 with the labour supply activity which results in quite good margin. Yet, the cash flow needs attention, particularly on the back of tax payment which was relatively high in 2012. The equity balance is improving/positive, yet, it remained difficult for PKG to obtain middle/long term loan due to the low fixed asset value.

panjang dikarenakan nilai aktiva tetap rendah. Kinerja proyeksi terlihat wajar dan tidak terlihat fluktuasi yang signifikan. Memiliki hubungan bisnis dengan PTK

The projection performance is considered normal with

secara signifikan (100%), dan selaras dengan bisnis

no significant fluctuation. Having significant business

PTK.

relation with PTK which is in line with PTK's business.

Usulan rekomendasi : •

PTK/Pemegang Saham mengikat kontrak labour supply jangka panjang/menengah kepada PKG.

•

•

Terdapat kepastian penyelesaian perkara hukum yang tidak merugikan PKG secara signifikan.

•

Recommendation:

•

Membukukan laba usaha sesuai dengan RKAP dan RJPP.

PTK/Shareholders tie middle/long term labour supply contract with PKG. Uncertainties in the completion of legal cases that do not harm PKG significantly.

•

Posting operating revenue in accordance with RKAP and RJPP.

160



4. PT Peteka Karya Jala (PKJ)

4. PT Peteka Karya Jala (PKJ)

Relative sulit bagi PKJ untuk memperoleh pinjaman

It is relatively hard for PKJ to obtain middle/long term

jangka menengah /panjang dikarenakan nilai aktiva

loan due to low asset value and negative equity,

tetap rendah dan ekuitas negatif, kinerja proyeksi

relatively aggressive revenue projection perfromance,

pendapatan cukup agresif, sedangkan margin laba

while

usaha relatif wajar.

normal.

Diproyeksikan memiliki hubungan bisnis dengan PTK

Projected

secara signifikan dan diproyeksikan pula selaras dengan

significantly which is in accordance with PTK's

bisnis PTK. Usulan rekomendasi adalah dilepas melalui

business.

penjualan saham/divestasi atau likuidasi.

The recommendation is that there should be a share

the

operating

to

have

profit

margin

business

is

relation

considered

with

PTK

selling/divestment of liquidation.

B. Evaluasi Laporan Managemen Bulanan Sesuai dengan disposisi Dewan Komisaris menugaskan Komite Investasi dan Risiko Usaha untuk mengevaluasi Laporan Manajemen beberapa bulan

B. Evaluation on Monthly Management Report In accordance with the disposition, the Board of Commissioners assigns the Investment and Business Risk Committee to evaluate Management report for the last few months.

Laporan Manajemen Bulan Januari 2013 •

Manajemen agar berupaya meningkatkan Operation days dan melanjutkan efisiensi Biaya Operasi dan Biaya Overhead.

•

Management Report of January 2013 •

and continue the efficiency of operational cost and

Tarif sewa kapal milik dan Back to Back agar

overhead cost.

senantiasa dievaluasi dan dapat disesuaikan apabila

•

memungkinkan. •

dimaksud sedapat mungkin agar segera dioperasikan. • •

•

lain

dengan

Piutang, lancar

memperpendek

menjadwalkan dengan

tetap

hari

Koleksi

pembayaran

hutang

mempertimbangkan

aspek

ulang

jumlah

The investment in new ship is financed with a relatively huge fund. Therefore, the new ships should be

Menghindari adanya idle assets. Cash management agar semakin ditingkatkan antara

Rental tariff of owned ship and Back to Back to be continuously evaluated and adjusted if possible.

Kegiatan investasi kapal baru didanai oleh pinjaman yang cukup besar, oleh sebab itu kapal-kapal baru

The management strives to improve the operation days

immediately operated. • •

Avoiding idle assets. Improving cash management among others by cutting days

of

Receivable

Collection,

rescheduling

the

payment of current debt by continuously considering

komersial dan operasional.

commercial and operational aspect.

Laporan Manajemen Bulan Pebruari 2013 •

Manajemen agar berupaya meningkatkan Operation days dan melanjutkan efisiensi Biaya Operasi dan Biaya Overhead.

•

•

Manajemen harus berupaya secepatnya mendapatkan kontrak baru untuk trayek angkutan BBM yang sudah berakhir.

The management strives to improve operation days and continues to maintain the efficiency of operational

Manajemen harus lebih mengoptimalkan penggunaan kapal milik.

•

Management Report of February 2013

and overhead cost. •

The management should optimize the utilization of the owned ships.

•

The management must immediately strive to gain new contract for fuel transport route contract that has expired.


161


•

Manajemen harus melakukan evaluasi atas kinerja

•

operasi Diversifikasi Usaha dan Proyek Baru. •

The management must evaluate the operation of Business Diversification and New Projects.

Cash management agar semakin ditingkatkan antara

•

Cash management must be improved, among others by

lain dengan memperkecil jumlah hari Koleksi Piutang,

cutting the days of Receivable Collection, rescheduling

menjadwal ulang pembayaran hutang lancar (apabila

the payment of current payables (if possible)

memungkinkan).

Management Report of March 2013

Laporan Manajemen Bulan Maret 2013 •

Manajemen agar berupaya segera mengoperasikan kapal SPOB

Musi, Mahakam

•

Mahakam, and Kapuas to avoid greater opportunity

dan Kapuas untuk

loss.

menghindari opportunity loss yang semakin besar. •

Manajemen

agar

melakukan

peninjauan

Management strives to operate SPOB ship of Musi,

dan

•

The management should review and evaluate the

pemeriksaan atas kegiatan Back to Back charter

Back to Back charter (revenue/tariff and operational

(pendapatan / tarif dan biaya operasi) dan memastikan

cost) and ensure that the Back to Back activity could

agar

give contribution, at the least to meet target of RKAP

kegiatan

Back

to

Back

dimaksud

dapat

memberikan kontribusi minimal sebesar target RKAP

2013.

tahun 2013. •

•

Manajemen harus berupaya secepatnya mendapatkan

•

kontrak baru untuk trayek angkutan BBM yang sudah

contract for fuel transport that has expired and seek for

berakhir dan mencari rute angkutan BBM yang baru.

other new fuel transport route.


•

Cash management must be improved, among others

lain dengan memaksimalkan penggunaan saldo kas

by maximizing the utilization of cash account and cash

dan setara kas terutama untuk kegiatan investasi kapal.

equivalent, particularly for ship investment activity.

Laporan Manajemen Bulan Juni 2013

Management Report of June 2013

•

•

Realisasi investasi seyogyanya dijadwalkan ulang untuk disesuaikan dengan masa dimulainya kontrak sewa

•

customer.

Pengadaan Kapal Milik yang sudah terealisasi harus

•

Procurement of the Owned ships that has been

segera dioperasikan untuk menghindari opportunity

realized should be immediately operated to avoid great

loss yang semakin besar.

opportunity loss.

Proses penjualan kapal PGS 1 dan PGS 3 harus

•

dipastikan termasuk proses penentuan harga, proses penjualan, dll. •

Manajemen

agar

melakukan

peninjauan

process to determine price, selling process, etc. •

cost) and ensure that the said Back to Back activity gives contribution, at the least to meet the target of

(pendapatan / tarif dan biaya operasi) dan memastikan kegiatan

Back

to

Back

dimaksud

tahun 2013.

•

The operation of Back to Back ship vs Owned Ship must always prioritize the interest and profit of the

Pengoperasian Kapal Back to Back vs Kapal Milik harus senantiasa

RKAP 2013.

dapat

memberikan kontribusi minimal sebesar target RKAP

The management must review and evaluate the Back to Back charter activity (revenue/tariff of operational

dan

pemeriksaan atas kegiatan Back to Back charter agar

Selling process of PGS 1 and PGS 3 ships must follow the applicable regulation and provisions, including the

telah mengikuti aturan dan ketentuan yang berlaku,

•

Realization of investment must be reschedule to adjust to the effective date of the ship rental contract to

kapal kepada customer. •

lebih

mengutamakan

keuntungan Perusahaan.

162

The management must immediately strive to gain new


kepentingan

dan

Company.


•


•

Cash management must be improved, among others

lain dengan memaksimalkan penggunaan saldo kas

by maximizing the utilization of cash account and cash

dan setara kas terutama untuk kegiatan investasi kapal.

equivalent particularly for ship investment activity.

C. Rencana Penjualan Kapal Patra Tanker 2 dan Patra

C. Plan to Sell Patra Tanker 2 Ship and Patra Tanker 3

Tanker 3

The plan to sell Patra Tanker 2 and Patra Tanker 3 ships

Rencana penjualan kapal Patra Tanker 2 dan Patra

is

Tanker

approved by considering tariff charter rate that is too low

3 dapat disetujui dengan pertimbangan tariff charter

and unsuccessful negotiation to increase the said tariff by

rate terlalu rendah dan negosiasi untuk meningkatkan

Pertamina's Shipping Function. This also includes lack of

tarif dimaksud dengan Fungsi Shipping Pertamina belum

experience of the workers/operator to operate the tanker

berhasil, biaya operasi kapal terlalu rendah, kurangnya pengalaman

Perusahaan

dan

ship.

pekerja/ahli

untuk

bunga

pokok

per ship per month. The accumulation of loss and long

pinjaman masing-masing Rp. 332 juta per kapal per

contract period still affects the income performance and

mengoperasikan kapal tanker. The liability to pay interest rate and loan for Rp. 332 millio Adanya

kewajiban

pembayaran

dan

bulan.

the Company's cash flow.

Akumulasi rugi dan periode kontrak yang masih panjang dapat berdampak kepada kinerja laba rugi dan arus kas Investment and Business Risk Committee gives response

Perusahaan.

to Komite

Investasi

dan

Risiko

Usaha

memberikan

the Board of Commissioners on the plan to sell the said

tanggapan

ship, provided that:

kepada Dewan Komisaris atas rencana penjualan kapal

•

dimaksud dapat dilaksanakan sepanjang : •

Negosiasi tariff charter rate dengan PT Pertamina

•

(Persero) sudah dilakukan. •

Perhitungan kembali atas biaya operasi dan alokasi

•

Untuk mendapatkan harga wajar kapal terkini, •

Appraisal must be conducted by the Public Appraiser (KJPP) having assessment listed in Bapepam and LK.

kedua kapal dimaksud. Appraisal harus dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai

The assessment is required to make assessment based

Publik (KJPP) yang memiliki Penilaian terdaftar di

on several assessment method generally applied in

Bapepam dan LK. Penilaian diminta untuk melakukan

the shipping industry. This is done among others

penilaian

penilaian

by considering the physical condition of the ship,

yang berlaku umum di industri perkapalan, dengan

the remaining book value, total paid interest rate,

antara lain mempertimbangkan kondisi fisik kapal saat

accumulation of operational income, contract value

ini, sisa nilai buku, jumlah bunga yang telah dibayarkan,

and the expected IRR level at the first calculation

berdasarkan

beberapa

metode

(8.06%)

akumulasi laba/rugi operasi, nilai sisa kontrak, dan tingkat IRR yang diharapkan pada perhitungan awal (8,06%). •

To obtain normal price of the latest ship, the company should make another appraisal on the both ships.

perusahaan harus melakukan appraisal ulang terhadap •

Recalculation of the operational cost was conducted and overhead cost was already allocated.

biaya overhead telah dilakukan. •

The negotiation of tariff charter rate with PT Pertamina (Persero) was conducted.

•

The next minimum offering value will be determined based on the appraisal report mentioned.

Nilai penawaran minimum selanjutnya akan ditentukan berdasarkan laporan appraisal dimaksud.


163


• Proses penjualan dilakukan sesuai dengan ketentuan

• Selling process is conducted in accordance to the

dan peraturan yang berlaku di PTK dan PT Pertamina

prevailing rules and regulations in PTK and PT

(Persero) dan mengacu kepada prinsip GCG.

Pertamina (Persero) as well as referring to GCG principles.

D.

Persetujuan

RUPS

PTK

tentang

PMP

dan D. GMS Agreement of PTK on PMP and External

Pendanaan Eksternal Sebagaimana

telah

disetujui

dalam

Funding

RKAP 2013,

rencana

As has been agreed in RKAP 2013, the non-regular

investasi non rutin PTK sebesar USD89.5 juta dengan

investment plan of PTK is amounted to USD89,5 with

rincian sebagai berikut:

descriptions as follow:

a.

Sumber dana Penyertaan Modal Pertamina (PMP)

a.

Pertamina Equity (PMP) funding source amounted to

sebesar USD60 juta direncanakan untuk mendanai

USD60 million is planned to fund the purchase of:

pembelian:

•

•

5 Harbour Tug 3200HP senilai USD25 juta;

•

3 Harbour Tug 4000HP senilai USD22,5 juta;

•

2 AHTS senilai USD12.5 juta dari nilai total harga

• •

b.

Bank loan fund source with minimal period of 7 years amounted to USD29,5 million to fund the purchase of:

minimal 7 tahun sebesar USD29.5 juta untuk mendanai pembelian:

•

2 AHTS pada butir 1.a senilai USD17.5 juta dari nilai

million •

2 SPOB Crude 5000 KL senilai USD12 juta.

To "facilitate the implementation procedure", Board

mengusulkan perubahan penggunaan sumber dana

of

di

Directors suggests on the amendment of fund source

atas

Sumber dana Penyertaan Modal Pertamina (PMP)

utilization mentioned to: a.

pembelian: •

5 Harbour Tug 3200HP senilai USD25 juta;

•

3 Harbour Tug 4000HP senilai USD22,5 juta;

•

2 SPOB Crude 5000 KL senilai USD12 juta Sumber dana pinjaman bank dengan jangka waktu

minimal 7 tahun sebesar USD30 juta untuk mendanai pembelian: •

164

2 AHTS senilai USD30 juta.


Pertamina Equity (PMP) fund source amounted to USD60 million is planned to fund the purchase of:

sebesar USD60 juta direncanakan untuk mendanai

b.

2 SPOB Crude 5000 KL amounted to USD 12 million

Untuk "mempermudah teknis pelaksanaan", Direksi

menjadi sebagai berikut: a.

2 AHTS on paragraph 1.a amounted to USD17,5 million from the total purchase price of USD30

total harga beli USD30 juta; •

2 AHTS amounted to USD12,5 million from the total purchase price of USD30 million.

Sumber dana pinjaman bank dengan jangka waktu

•

3 Harbour Tug 4000HP amounted to USD22.5 million;

beli USD30 juta. b.

5 Harbour Tug 3200 HP amounted to USD25 million

•

5 Harbour Tug 3200HP amounted to USD25 million

•

3 Harbour Tug 4000HP amounted to USD22.5 million

•

2 SPOB Crude 5000 KL amounted to USD 12 million

b.

Bank loan fund source with minimum period of 7 years amounted to USD 30 million to fund the purchase of: •

2 AHTS amounted to USD 30 million


Tanggapan Komite Investasi dan Risiko Usaha sebagai

The responses of Investment and Risk Committee are as

berikut :

follow:

Pengadaan 2 AHTS dengan seluruhnya menggunakan dana

The provision of 2 AHTS by means of of bank loan and

pinjaman bank dan pengadaan 2 SPOB dengan seluruhnya

the provision of 2 SPOB by means of PMP fund should be

menggunakan dana PMP seyogyanya diputuskan setelah

determined after the discussion on several main issues,

mempertimbangkan beberapa hal utama, antara lain:

namely:

a.

Batas waktu penyediaan kapal AHTS dan SPOB sebagaimana diatur dalam perjanjian dengan masing-

a.

The time limit of AHTS and SPOB ship provision as regulated in the agreement with each of related ship

masing penyewa kapal terkait. Mengingat dananya

lessees. Due to the availability of the fund, PMP fund

sudah tersedia, penggunaan dana PMP seyogyanya

utilization should be prioritized on ship provision with

diprioritaskan untuk penyediaan kapal dengan batas

earlier time limit to avoid late delivery fine.

waktu yang lebih awal agar terhindar dari denda late delivery. b.

Tingkat IRR atas investasi AHTS dan SPOB apabila menggunakan pinjaman

dana

seyogyanya

pinjaman.

Penggunaan

diprioritaskan

untuk

b.

The IRR rate on AHTS and SPOB investment on loan

dana

fund. Loan fund utilization should be prioritized for

investasi

ship investment with higher IRR to reduce financial

kapal dengan IRR yang lebih tinggi untuk mengurangi

impact from the fluctuation of loan interest rate.

dampak finansial dari fluktuasi tingkat bunga pinjaman. c.

Periode sewa kapal AHTS dan SPOB. Penggunaan dana

Loan period of AHTS and SPOB ships. Loan fund

kontrak

utilization should be prioritized for ship provision

penyediaan kapal dengan periode sewa yang lebih

contract with longer leasing period to guarantee the

panjang untuk menjamin kemampuan kas PTK dalam

Company's cash soundness to pay principal interest

membayar pokok dan bunga pinjaman.

and loan interest.

pinjaman

d.

c.

seyogyanya

diprioritaskan

untuk

Ketentuan yang diatur pada perjanjian dengan masing-

d.

Provisions stipulated within the agreement of each

masing penyewa kapal. Penggunaan dana pinjaman

vessel lessee. The utilization of loan should be

seyogyanya diprioritaskan untuk kontrak penyediaan

prioritized for ship provision contract under clearer

kapal dengan ketentuan dan aturan yang lebih jelas

and not complex regulation and provisions. This aims

dan tidak kompleks. Hal ini untuk menghindari adanya

to avoid dispute that may cause early termination of

dispute

yang

dapat

mengakibatkan

pengakhiran

kontrak lebih awal yang selanjutnya dapat berdampak pada kemampuan PTK membayar pokok dan bunga

contract which further may affect PTK's ability to pay its principal debt along with its interest rate.

pinjaman. E. Rencana Pengalihan Investasi 2013-2014 Berdasarkan review atas data dan informasi yang disampaikan bahwa perubahan rencana investasi pada

E. Investment Diversion Plan 2013 - 2014

RKAP

According to the review on data and information

2013-2014 dapat disetujui dengan mempertimbangkan

submitted, the investment diversion plan on RKAP 2013

beberapa hal utama antara lain :

- 2014 will be agreed upon the consideration on several

• PTK memiliki sumber dana investasi yang besar dari PMP yang harus segera digunakan untuk investasi kapal dan memberikan hasil segera/quick yield.

main issues, namely: • PTK has great investment fund resource from PMP that should be immediately used to invest n ship and deliver quick yield.


165


•

Proyek MVSC DSLNG akan segera dimulai apabila konsorsium pemenang

•

PTK-TYT tender,

telah

sedangkan

ditetapkan proyek

•

sebagai

FSRU

MVSC DSLNG project will commence if the PTK-TYT consortium has been selected as tender winner, while

Jawa

the FSRU project in Central Java is delayed to

Tengah diundur pelaksanaannya menjadi kuartal III

commence

tahun 2016.

in the third quarter of 2016.

Berdasarkan asumsi dan variable yang digunakan, keekonomian masing-masing kapal dan seluruh proyek

•

Based on the assumption and the used variables,

MVSC DSLNG dinilai cukup baik dan layak/feasible

economic value of each ship and all projects of MVSC

untuk dilaksanakan, termasuk apabila menggunakan

DSLNG is considered quite good and feasible, including

dana dari external financing.

if using fund from the external financing.

Perubahan rencana investasi pada RKAP 2013-2014 disetujui dengan catatan sebagai berikut :

Changes in investment plan in RKAP 2013-2014 may be approved with the following notes:

Pelaksanaan investasi kapal untuk proyek DSLNG akan

•

dapat •

implemented if the consortium of PTK-TYT has been

secara resmi ditetapkan sebagai pemegang tender

officially selected as the winner of MVSC project

proyek MVSC. •

tender.

Jangka waktu dan tingkat bunga pinjaman agar disesuaikan dengan payback period dan tingkat IRR

•

Penggunaan dana

and each vessel.

pinjaman/external financing

diprioritaskan untuk investasi kapal dengan IRR yang

•

of the fluctuating loan interest rate.

fluktuasi tingkat bunga pinjaman. Terms and conditions kontrak penyediaan kapal harus jelas dan dipahami dengan baik untuk menghindari

•

Realisasi investasi kapal harus dimonitor secara berkala terutama untuk memastikan bahwa kegiatan investasi

Terms an conditions of ship provision contract should be clear and well-understood to avoid potential dispute

potensi dispute di kemudian hari. •

The use of loan/external financing is prioritized for ship investment with higher IRR to reduce financial impact

lebih tinggi untuk mengurangi dampak finansial dari •

Period and the loan interest rate should be adjusted with the payback period and IRR level of the projects

proyek atau masing-masing kapal. •

The investment in ship for DSLN project will be

dilakukan hanya apabila konsorsium PTK-TYT telah

in the following days. •

Realization of ship investment must be monitored

dimaksud telah berjalan sesuai dengan perhitungan

periodically, which is mainly to ensure that the said

dan asumsi keekonomian yang digunakan.

investment activities have been in line with the calculation and the economic assumption being used.

F. Rencana Investasi Kapal Harbour Tug 4000 HP

F. Investment Plan of 4000 HP Harbour Tug Ship for

Kebutuhan PT Badak NGL. Berdasarkan hasil review Komite Investasi dan Risiko Usaha disampaikan

Based on the review result of the Investment and Business rencana

investasi

Harbour Tug

dapat

Tug may be approved with the following notes and

dengan catatan dan mempertimbangkan beberapa hal

consideration, among others:

PTK dapat memanfaatkan sumber dana investasi dari PMP yang harus segera digunakan untuk investasi kapal dan memberikan hasil segera/quick yield.

166

Risk Committee, the investment plan of the Harbour

disetujui utama antara lain : •

the Needs of PT Badak NGL.


•

PTK can capitalize on investment fund from PMP that should be immediately used for ship investment and to deliver quick yield.


•

Pengadaan kapal dapat dilakukan dengan cepat karena

•

saat ini terdapat beberapa galangan kapal yang sedang

Ship procurement can be done quickly as there are some shipyards where Harbour Tug is made.

membuat jenis Harbour Tug dimaksud. •

•

Beberapa asumsi dan variable yang digunakan,

•

keekonomian investasi kapal dimaksud dinilai layak/ feasible untuk dilaksanakan, termasuk apabila sebagian

considered feasible to be implemented, including if a

menggunakan sumber dana eksternal.

half portion of it use external fund resources.

Kerjasama sewa-menyewa ini merupakan bagian dari

•

sinergi antara Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero). •

Pelaksanaan investasi kapal ini akan dilakukan hanya

•

provider concerned.

Tidak terdapat perubahan yang siginifikan atas asumsiutama

yang

digunakan

pada

•

used in the calculation of economic value of ship

keekonomian investasi kapal, terutama harga kapal

investment, particularly in the ship price and charter

Jangka waktu sewa diupayakan sedapat mungkin minimal sama dengan payback period kapal, yaitu

rate of the ship. •

Penggunaan dana pinjaman dan internal untuk investasi dimaksud tidak akan mengganggu kegiatan

around 6 years. •

activity according to the RKAP 2014. If it is considered

maka perlu pengalihan investasi pada RKAP 2014.

•

disrupting the activity, the investment should be shifted at the RKAP 2014.

PTK dapat memastikan bahwa kapal yang akan dibeli dari pihak ketiga telah sesuai dengan spesifikasi yang

•

PTK can ensure that the ship that will be purchased

diminta dan dapat diserahkan sesuai dengan jadwal

from the third parties meets the required specification

yang ditetapkan PTB.

and can be delivered according to the schedule set by

Terms and conditions kontrak penyediaan kapal dengan

the PTB.

pihak ketiga harus jelas dan dipahami dengan baik

•

untuk menghindari potensi dispute di kemudian hari. •

Realization of loan fund and internal fund for the said investment will not hamper the investment

investasi sesuai RKAP 2014, apabila mengganggu

•

Leasing period should be made at the minimum point, equal to the payback period of the ship, namely at

sekitar 6 tahun. •

There is no significant change in the main assumption

perhitungan

dan sewa/charter rate kapal. •

The implementation of ship investment will be conducted if the PTB has formally appointed as the ship

penyedia kapal dimaskud. asumsi

This cooperation on leasing is part of synergy between Subsidiaries of PT Pertamina (Persero).

apabila PTB telah secara formal menunjuk PTK sebagai •

Some assumptions and the used variables that the economic value of the said ship investment are

Realisasi sewa menyewa kapal dengan PTB harus dimonitor secara berkala untuk memastikan investasi kapal dimaksud sesuai dengan asumsi keekonomian yang digunakan.

Terms an conditions of the ship provision contract with the third parties must be clear and well understood to avoid potential dispute in the future.

•

Realization of ship rental with PTB must be monitored periodically to ensure that the said ship investment meets the economic assumption being used.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Investasi dan Risiko Usaha melakukan rapat secara


berkala, yang jika dipandang perlu, dihadiri oleh Dewan

The Audit Committee holds meeting regularly, and if

Komisaris, Direksi, serta Kepala Divisi terkait lainnya.

necessary, the meeting is attended by the Board of

Selama periode 2013, Komite Investasi dan Risiko Usaha

Commissioners, Directors, the Internal Audit and other related Divisions or the external auditor of the Company.


167


telah

menyelenggarakan

4

kali

rapat

dengan

tingkat

kehadiran masing-masing anggota, sebagai berikut:

Throughout 2013, the Audit Committee has held 4 times meeting with the following attendance from each member:

Persentase Nama / Name

Jabatan / Position

jumlah Rapat /

Tingkat Kehadiran /

Mochammad Yudhie RF

Ketua Komite

Total Meeting 4

Attendance 4

Percentage 100%

Ndat Natanael Brahmana

Anggota / Member

4

100%

4

/

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Nurkasa Siregar

Nurkasa Siregar

Beliau pernah menjabat sebagai Manager Public Relations,

She has served as manager of Public Relations, Manager of

Manager

Layanan SDM, Manager OPK dan Diklat,

HR Services, Manager of OPK and Education and Training

serta Manager Renbang dan OP di PT Pertamina Trans

and Education and Training, as well as Manager of Planning

Kontinental (dahulu PT Pertamina Tongkang) sebelum

and Development, and OP Manager at PT Pertamina Trans

akhirnya menjabat sebagai Corporate Secretary Perseroan

Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) before

pada tanggal 10 Agustus 2011. Beliau merupakan lulusan

eventually serving as Corporate Secretary of the Company

Sarjana Administrasi Niaga Universitas Krisnadwipayana

on 10 August 2011. She held her Bachelor of Business

Jakarta pada tahun 1984.

Administration

degree

from

Krisdwipayana

University,

Jakarta in 1984. Fungsi Sekretaris Perusahaan:

Corporate Secretary Function:

1.

1.

Sebagai Compliance Officer •

Bertanggung jawab memastikan implementasi

As Compliance Officer •

Responsible for ensuring the well implementation

telah

•

Ensuring the compliance to the government

Membuat implementasi secara jelas tentang

•

Preparing clear framework on the implementation

•

Preventing potential violation to regulation and

anggaran dasar sudah dilaksanakan dengan baik •

Memastikan

Peraturan

pemerintah

of the articles of association

dilaksanakan dengan baik •

Regulation

peraturan perusahaan •

of the Company's regulation

Mencegah terjadinya pelanggaran terhadap peraturan

dan

dampak

akan

merugikan

impact that may cause loss to the company.

perusahaan. 2. •

Sebagai Public Relation Officer Penghubungan antara perusahaan dengan

masyarakat •

Menampung segala keluhan dan menjawab pertanyaan masyarakat

168

2. As Public Relation Officers Liaising the company and public

•

Explaining other matters of concerns to the society

•

Handling complaints and answering questions

Menjelaskan bila ada hal-hal yang perlu diketahui oleh masyarakat

•

•


raised by the society


• Assisting the Management Team to avoid business

• Disini kontribusi sekretaris perusahaan membantu

malpractice (to implement GCG principles)

Tim Management dalam menghindari Mal Praktek Bisnis (demi terselenggaranya prinsip-prinsip GCG)

3. As Liaison Officer

3. Sebagai Liaison Officer

As a liaison between shareholders, the Board of

Sebagai penghubung antara pemegang saham, Dewan

Commissioners and Directors.

Komisaris dan Direksi

Duties of Corporate Secretary:

Tugas Sekretaris Perusahaan: a)

a)

Mempersiapkan rapat Direksi, BOD & BOC satu bulan sekali.

b)

b)

Mengikuti perkembangan pasar modal.

c)

Memberi pelayanan pada masyarakat

d)

c) d)

Memberi masukan kepada Direksi dalam kepatuhan

Providing input to the Board of Directors to comply

e)

Preparing special list that relates to the Board of

Menyiapkan daftar khusus berkaitan dengan Direksi,

Directors, Commissioners and their families, both in

Komisaris dan keluarganya baik dalam perusahaan

the company or its affiliation, among others covering

maupun

shareholding, business relation and other roles that

afiliasinya

yang

antara

lain

mencakup

peranan lain yang menimbulkan benturan kepentingan dengan perusahaan

g)

Providing service to society

with laws

pemilikan pemegang saham, hubungan bisnis dan

f)

Keeping up with the development of the capital market.

perundang-undangan e)

Preparing meetings of the Board of Directors, BOD & BOC once a month

Menghadiri setiap rapat Direksi dan membuat notulen.

may lead to conflict of interest. f)

Attending every meeting of the Board of Directors and preparing minutes of meeting. g) Being responsible for preparing the convening of GMS.

Bertanggung jawab terhadap penyiapan penyelenggaraan RUPS. Duty Implementation of Corporate Secretary 2013

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2013

According to Bapepam and LK letter no IX.1.4 and BEI

Sesuai dengan peraturan Bapepam dan LK no IX.1.4 dan

no 1A, the Company appointed Corporate Secretary

BEI no 1A, Perusahaan mengangkat Sekretaris Perusahaan

with assignment as stipulated in the regulation. The

dengan tugas yang sejalan dengan peraturan tersebut.

implementation of Corporate Secretary's duties in 2013

Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun 2013

was among others:

antara lain sebagai berikut:

a.

Preparing and coordinating the Board of Directors'

meeting

a.

Persiapan dan koordinasi rapat Direksi

b.

Persiapan dan koordinasi rapat BOD dan BOC

c.

Pembuatan notulen rapat

d.

Persiapan dan koordinasi penyusunan annual report

e.

Persiapan dan koordinasi pelaksanaan RUPS

f.

Pengenalan Perusahaan kepada Direksi baru

e.

Preparing and coordinating GMS implementation

g.

Pengesahan RKAP

f.

Introducing the Company to new Director

h.

Pengesahan RJPP

g.

Ratifying RKAP

h.

Ratifying RJPP

i.

Pelaksanaan GCG

b.

Preparing and coordianting the BOD and BOC's

meeting c.

Preparing minutes of meeting

d.

Preparing and coordinating the preparation of annual

report

i.

GCG implementation


169


President Director

UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AuDIT uNIT

Profil Audit Internal

Internal Audit Profile

Musirini

Musrini

Beliau menjabat sebagai Head of Internal Auditor sejak

She served as Head of Internal Auditors since 16 August

tahun 16 Agustus 2011. Beliau meraih gelar Sarjana

2011. She served as Head of Internal Auditors since

Ekonomi Akuntansi dan Sarjana Ekonomi Management

16 August 2011. She earned her Bachelor's degree in

dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1984 dan 1989,

Accounting, and one in Management from Sriwijaya

meraih gelar Magister Management dari STMT Trisakti

University in 1984 and 1989. Her Master's degree was

pada tahun 2010.

obtained from STMT Trisakti in 2010 where she majored in Management.

Sebelum menjabat sebagai Head of Internal Auditor,

Prior to serving as Head of Internal Auditors, Musirini held

Musirini pernah memangku jabatan sebagai Manager

the position of Manager of Financial Accounting and Risk

Financial Accounting dan Manager Manajemen Risk dan

Management and Portfolio Manager at PT Pertamina Trans

Portofolio di PT Pertamina Trans Kontinental (dahulu PT

Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) before

Pertamina Tongkang) sebelum akhirnya menjabat sebagai

eventually serving as Head of Internal Auditors.

Head of Internal Auditor.

170

Kualifikasi dan Sertifikasi Audit Internal

Qualification and Certification of Internal Audit

Pada tahun 2013, jumlah anggota Audit Internal Perseroan

In 2013, total members of the Company's Internal Audit

sebanyak 8 orang. Jumlah tersebut telah mencukupi

were 8 The number has met the requirement for audit

kebutuhan proses audit Perseroan selama tahun berjalan.

process for the year.



Guna meningkatkan kompetensi dan kemampuan Audit

In order to improve the competence and ability of Internal

Internal, Perseroan mengikutsertakan Audit Internal

Audit, the Company sends Internal Audit of the Company

Perseroan dalam seminar, sertifikasi, dan pelatihan yang

to attend seminars, certification and trainings which

meliputi:

include: certification and training covering:

•

•

Enterprise Risk Management dengan penyelenggara Pertamina pada tahun 2009

•

event organizer in 2009

In House Training Penetapan KPI Berbasis BSC dengan

•

penyelenggara PTK bekerjasama dengan • •

with PT Bina Kompetensi Pesona (BIKOMP) in 2009

Insurance Workshop PT Pertamina Tongkang dengan Pelatihan PSAK terkini sesuai dengan konvergensi IFRS dan Penerapannya dengan penyelenggara PTC pada

•

Seminar Risk Assessment & Self Assessment Internal Control/IC Review di FK SPI, Belitung tahun 2011

•

Audit Intern Tingkat Lanjutan I dengan penyelenggara Yayasan Pendidikan Internal Audit tahun 2012.

•

Seminar Sinergic Leadership di Hotel Plaza Indah, Purwakarta pada tahun 2012.

•

Seminar Up Skilling Arus Minyak Korporat (AMK) di Pertamina Trans Kontinental pada tahun 2012.

Struktur dan Kedudukan Audit Internal

Berdasarkan diangkat,

struktur

tersebut,

bertanggungjawab,

Presiden Direktur.

dan

Ketua

Insurance Workshop of PT Pertamina Tongkang with PT Tugu Pratama as the organizer in 2011

•

Training on the updated PSAK according to IFRS convergence

tahun 2011. •

In House Training on the Establishment of KPI BSCbased with PTK as the event organizer in cooperation

PT Bina Kompetensi Pesona (BIKOMP) tahun 2009 Penyelenggara PT Tugu Pratama pada tahun 2011

•

Enterprise Risk Management with Pertamina as the

and

its

implementation

with

PTC's

organizer in 2011. •

Risk Assessment & Self Assesment Internal Control/IC Review Seminar at FK SPI, Belitung, in 2011

•

Advanced Level 1 of Internal Audit with Yayasan Pendidikan Internal Audit as the organizer in 2012.

•

Sinergic Leadership Seminar at Plaza Indah Hotel, Purwakarta in 2012.

•

Up Skilling Seminar of Corporate Oil Training (AMK) at Pertamina Trans Kontinental in 2012.

Structure and Position of the Internal Audit

Audit

diberhentikan

Internal

Based on the above structure, the Internal Audit Head is

oleh

appointed, responsible to and dismissed by the President Director.


171


Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal/Piagam

Duties and Responsibilities of the Internal Audit/

Audit Internal

Internal Audit Charter

Head of Internal Auditor menjalankan fungsi pengelolaan

Head of Internal Auditor performs function of management

sistem pengendalian internal dalam rangka pengawasan

system of internal control to supervise and audit important

dan

kantor

matters in the Company's environment such as in the head

pusat, cabang dan anak perusahaan serta memberikan

and branch office and subsidiaries, as well as provides

saran, rekomendasi, konsultasi tindakan, pencegahan

advice, recommendation, consulting of anticipatory actions

dan perbaikannya kepada direksi agar tujuan perusahaan

and tis improvement to the Board of Directors. This aims

dapat tercapai, potensi resiko materil dapat memitigasi

to reach the Company's objectives and minimizes risks to

risiko guna pengamanan aset dapat terwujud.

safeguard assets.

Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi:

Duties and responsibilities of the Internal Audit cover:

•

•

pemeriksaan

di

lingkungan

perusahaan

Menyusun Rencana Jangka Panjang untuk jangka

•

Developing a Long Term Plan for a period of 5 (five)

waktu 5 (lima) tahun disesuaikan dengan Rencana

years that is adjusted to the Long Term Corporate Plan

Jangka Panjang Perusahaan.

of the Company.

Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)

•

Preparing an Annual Audit WorkProgram (PKAT) as well as its budget.

beserta anggarannya. •

Melaksanakan Assurance yaitu melakukan pengujian

•

Implement Assurance as an objective test based on

secara objektif berdasarkan bukti yang bertujuan

the evidence that aims to provide an independent

untuk memberikan penilaian yang independen atas

assessment on risk management, internal control or

pengelolaan risiko, pengendalian atau proses tata

good corporate governance process so as to deliver

kelola organisasi sehingga memberikan nilai tambah

added value to the Company.

bagi Perseroan. Pelaksanaan Tugas Duty Implementation Selama tahun 2013, pelaksanaan tugas Audit Internal During 2013, the implementation of Internal Audit duties meliputi tindak lanjut atas temuan yang didapat sebagai

is:

berikut: RekomendasI / Recommendation

NO

MITRA/PROCESS OwNER

Saldo

Penambahan

Nov-13

Des-13

Selesai Selama Des '13 Completed during December 13

)tal

PARTNER/PROCESS OwNER

% Se esai

Total Selesai

Belum Selesai / Unfinished

31-Dec-13

Total Belum Selesai/ Total unfinished

Int

Eks

-

-

-

-

0%

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

-

-

-

2 -

2 -

-

2 -

100% 0% 0%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

2 -

-

-

-

2 -

1 -

-

1 -

50% 0%

1 -

-

1 -

Int

Eks

Int

Eks

1 President Director GM Marketing & Branch 2 Coordinator

-

-

-

-

-

-

-

- Keagenan / Agency

-

-

2 -

Int Eks

KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE

3 GM Fleet a - Technical Fleet b - Tim HPS / HPS Team Direktorat Keuangan / Finance 4 Directorate a - Treasury b - Financial Accounting

172



RekomendasI / Recommendation

MITRA/PROCESS OwNER

NO

5 a b c 6

PARTNER/PROCESS OwNER

GM HR & GA - HR Operation - General Affair - Procurement Corporate Secretary

Saldo

Penambahan

Nov-13

Des-13

Total

Int

Eks

Int

Eks

-

-

5 -

-

-

-

-

- Fungsi Legal / Legal Function 1 Jumlah Kantor Pusat / Total Head

Selesai Selama Des '13 Completed during December 13 Total Selesai Int Eks

5 -

3 -

1

1

-

3 -

-

% Selesai

0% 0% 0% 60% 0% 100%

Belum Selesai / unfinished 31-Dec-13

Total Belum Selesai/ Total unfinished

Int

Eks

2 -

-

2 -

-

-

-

3

-

3

-

1

5

-

5

-

10

7

-

7

-

-

7

-

7

7

-

7

100%

-

-

-

-

10

10

100%

-

-

-

1

-

-

10 14

-

3 Batam

10 13

-

11

-

3

-

3

4 Surabaya

-

-

11

-

11

-

100%

-

-

-

5 Cilacap

-

-

8

-

8

11 7

11 -

79%

-

7

88%

1

-

1

1

-

-

-

11 -

0%

1 -

-

-

11 -

92%

-

12 -

-

-

11 -

-

1 -

1

-

-

-

1

-

-

-

0%

1

-

1

2 -

-

-

-

1 -

1 -

-

-

1 -

50%

-

2 -

-

1 -

-

-

-

-

-

-

0%

-

-

-

-

65

58

-

58

89%

7

-

7

Offices

70%

KANTOR CABANG / BRANCH OFFICES

1 Bontang 2 Balikpapan

6 Tanjung Priok 7 Plaju 8 Arun (Medan) 9 Jambi 10 Makassar 11 Sorong

-

0%

-

-

-

5

-

4

-

9

-

13

12

-

12

92%

1

-

1

-

-

-

2

1

-

1

50%

-

-

-

1 9

-

12 7

57%

-

12 7

-

4 PT. Peteka Karya Gapura

21 7

1 9

-

3 PT. Peteka Karya Tirta

2 -

100%

-

-

-

Jumlah Cabang / Total branch offices

60

ANAK PERuSAHAAN / SUBSIDIARIES

1 PT. Peteka Karya Samudra 2 PT. Peteka Karya Jala

-

-

21 7

Jumlah Anak Perusahaan / SUBSIDIARIES

6

-

37

-

43

32

-

32

74%

11

-

11

JUMLAH / Total Subsidiaries

16

-

102

-

118

97

-

97

82%

21

-

21

PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN BARANG

PROCEDURES OF GOODS AND SERVICES PROCuREMENT

Perseroan memiliki Divisi Supply Chain yang bertanggung

The Company has a Supply Chain division responsible for

jawab untuk penyediaan kebutuhan pengadaan barang

expediting goods procurement process needed by the

oleh internal Perseroan. Guna mendukung sistem GCG

Company's internal personnel. To support a transparent

yang transparan, Divisi Supply Chain memiliki prosedur

system of corporate governance, the Supply Chain division

tetap yang harus dilaksanakan dalam setiap pengadaan

has set out procedures that must be implemented in any

barang.

goods procurement procedures.


173


Pengadaan

barang

rangka

Procurement of goods and services aims to meet the

memenuhi kebutuhan Perseroan akan barang dan jasa

Company's needs for goods and services in carrying out the

guna

operational activities. The provisions of goods and service

menjalankan

dan

jasa

kegiatan

dilakukan

dalam

operasional

Perseroan.

Ketentuan pengadaan barang dan jasa adalah sebagai

procurement are as follows:

berikut: •

Perusahaan dalam melaksanakan pengadaan barang

•

dan jasa harus memperhatikan skala prioritas. •

Perusahaan harus mempunyai HPS (Harga Perkiraan pengadaan.

committee.

Anggota panitia pengadaan barang dan jasa berasal

•

come from related functions and are directly responsible

kepada Direktur Utama.

to the President Director.

Pengguna

(users) barang dan jasa harus

•

The user of goods and services must pre-notify the

menginformasikan anggaran barang dan jasa tersebut

procurement committee about the budget of goods

kepada peserta panitia pengadaan barang dan jasa.

and services.

Perusahaan harus memberikan

informasi yang

•

The Company must provide transparent information

transparan dalam pengadaan barang dan jasa kepada

on the procurement of goods and services to the

pengadaan barang dan jasa.

procurement committee.

Perusahaan harus memberi sanksi tegas terhadap

•

Perusahaan harus memelihara data base penyedia

default. •

barang dan jasa dan secara berkala melakukan up date

The Company should maintain data base of procurement of goods and services and regularly

atas data tersebut. Dalam kondisi mendesak, dimana kantor cabang harus

The Company must impose strict sanctions on the suppliers of goods and services proven committed to

wanprestasi.

•

Members of goods and service procurement committee

dari fungsi terkait dan bertanggung jawab langsung

penyedia barang dan jasa yang terbukti melakukan •

The Company must have HPS (Self-Estimated Price) formulated based on the expertise of the procurement

•

•

•

Sendiri) yang disusun berdasarkan keahlian oleh panitia •

•

The Company is required to conduct goods and service procurement with consideration to priority scale.

update the data. •

In the event of emergency, in which the branch

menyelenggarakan kegiatan barang dan jasa, kantor

office must conduct goods and service procurement,

pusat diikutsertakan dalam negosiasi dan administrasi

the head office must involve in the negotiation and

pengadaan barang dan jasa tersebut.

AKUNTAN PUBLIK Audit keuangan Perseroan pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan. Proses Audit dijalankan mulai 10 September 2013 sampai dengan 10 April 2014 dengan biaya sebesar Rp310.000.000 Secara rinci, jumlah periode akuntan dan Kantor Akuntan

administration process.

PUBLIC ACCOUNTANT The financial audit of the Company in the fiscal year ended on 31 December 2013 was conducted by the Public Accounting Firm of Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners. The audit process was performed from 10 September 2013 until 10 April 2014 and incurred cost of Rp310.000.000

Publik yang telah melakukan audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan sebagai berikut:

The total period of the Accountant and the Public Accounting Firm to audit the Company's financial statements is as follows:

174



Tahun Buku 2013

Akuntan / Accountant Drs. Ruchjat Kosasih MM

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo

2012

& Rekan Drs. Ruchjat Kosasih MM Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan

2011

Drs. Ruchjat Kosasih MM Kantor Kuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan

MANAJEMEN RISIKO Dalam

aktivitas

Fee Audit / Audit Fee Rp310.000.000 Rp275.000.000 Rp275.000.000

RISK MANAGEMENT

usahanya

sehari-hari,

Perseroan

In its daily activities, the Company is exposed to various

dihadapkan

risks. The primary risks arise from operational instruments

pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi timbul

such as operation-day activities of owned ships, agency,

dari instrumen operasional, seperti kegiatan operation

general and specific port and other risks. The financial risk

days kapal milik, keagenan, pelabuhan umum dan khusus,

comprises credit risk, market risk (namely interest rate level

dan risiko lainnya. Sedangkan risiko lainnya adalah risiko

and foreign exchange rate risk) and and liquidity risks. The

keuangan. Risiko keuangan terdiri dari risiko kredit, risiko

main function of the Company's risk management is to

pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar

identify all key risks, measures those risks and manages the

mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari

risks' position in accordance with the Company's policies

manajemen

and management. The Company periodically reviews its

seluruh

risiko

risiko

Perseroan

kunci,

adalah

mengukur

mengidentifikasi

risiko-risiko

ini

dan

mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tata cara

Perseroan.

Secara

rutin,

Perseroan

policies and risk management system to adjust it to changes in business of the Company and best market practices.

menelaah

kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan dinamika bisnis Perseroan, praktek pasar terbaik.

Risk Management System

Sistem Manajemen Risiko manajemen

In delivering value to the Company, the management

berupaya untuk mencari keseimbangan yang tepat antara

strives to seek for the balance point between the growth

pertumbuhan perusahaan dengan risiko yang dihadapi.

of

Perseroan senantiasa menciptakan pengelolaan sistem

the company and the risk faced. The Company continues

manajemen risiko yang selaras dengan visi, misi, dan

to create a risk management system that is in line with the

tujuan Perseroan.

vision, mission and objective of the Company.

Dalam

menciptakan

nilai

Perseroan,

Pelaksanaan sistem manajemen risiko dimulai dengan

1)

tahap pemetaan untuk memperoleh gambaran mengenai

The implementation of risk management system starts

praktik manajemen risiko yang terjadi. Hal ini dilaksanakan

from the mapping phase to acquire picture of current risk

oleh semua pekerja di semua tingkat yang meliputi:

management practice. This is done to all workers in all

penerapan kepentingan

prinsip-prinsip kepada

yang

kepuasan

mengutamakan pelanggan

levels such as:

dan

1) The implementation of principles that pay attention

stakeholders, keterlibatan total dari Perusahaan dan

to customer and stakeholder satisfaction, committed

lingkungan.

engagement from the entire party of the Company, and environment.


175


2)

penerapan metode ukur dan alat ukur mutu yang

2)

relevan, serta 3)

pelaksanaan perbaikan atau peningkatan mutu yang

3)

berkesinambungan.

atas

efektivitas

sistem

manajemen

Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System

risiko

Evaluation of the effectiveness of the risk management

senantiasa

system is continuously conducted to:

diselenggarakan dengan tujuan untuk: 1) 2)

The improvement activities or sustainable quality improvement.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluasi

The implementation of benchmark method and relevant benchmark, and

1)

mengetahui posisi/tingkat yang telah dicapai

identify position/level compared to the target and

dibandingkan dengan target dan benchmark

benchmark.

mendapatkan peluang-peluang yang masih dapat

2)

seize opportunities of improvement.

3)

obtain feedback to improve performance.

ditingkatkan (Opportunities for Improvement). 3)

memperoleh umpan balik untuk meningkatkan kinerja.

Evaluasi dilakukan oleh strategic plan and business

Evaluation is conducted by strategic plan and business

development (SPBD) untuk mendapatkan penilaian yang

development (SPBD) to obtain assessment that will be

dituangkan dalam laporan umpan balik (Feedback Report).

incorporated in the feedback report. In order to achieve

Guna mencapai tingkat efektivitas yang baik dalam rangka

maximum

peningkatan kinerja, perlu dilakukan mekanisme tindak

continous follow-up mechanism with regard to the

lanjut yang berkesinambungan dari Direksi dan jajaran

feedback report from the Board of Directors and the

manajemen atas laporan umpan balik.

management should be established.

Jenis Risiko dan Pengelolaan Risiko yang Dihadapi

Risk Types and Its Management

effectiveness

in

improving

performance,

Perusahaan Corporate Risk yang dikelola setiap tahun dan diregister

Corporate Risk is managed every year and registered

setiap semesternya serta dimonitor baik dari pelaksanaan

every

mitigasinya maupun realisasi kerugian dari setiap risk

semester. The risk mitigation and loss caused by the risk

event yang diidentifikasi dengan beberapa risiko, meliputi

is also monitored. The corporate risks are identified as

Operational,

follows; Operational, Hazard, Corporate, Business, and

Hazard,

Credit,

Corporate,

Business,

Strategic.

Strategic.

Perseroan telah membuat Risk Register berdasarkan Top

The Company has created Risk Register based on Top

Risk untuk korporasi sejak April 2010 dari sebelumnya

Risk

berupa Loss Event & Near Miss.

for corporation since April 2010 from its previous form

Project Risk yang dibuat berdasarkan ketidakpastian kejadian (analisa sebab akibat) dengan probabilitasnya sejak pra pembangunan/inisiasi hingga pasca kontrak/ project tersebut selesai. Analisa risiko dapat berupa Risk Register Investasi dan

which was Loss Event and Near Miss. Project Risk is made based on its event probability (cause and effect analysis) with its probabilities since prebuilding/ initiation until after the contract/project finished.

Risk Scoring dari pembukaan cabang baru.

Risk Analysis may be in the form of Investment Risk Register/Risk Scoring from the opening of new branches.

176



Dalam

menerapkan

In mitigating risks, the Company implements initial step

langkah awal dengan membuat risk register 2013, risk

memitigasi

risiko,

Perusahaan

by creating risk register 2013. The risk register is an

register merupakan kumpulan risiko-risiko dari unit bisnis

accumulated risks from the Company's business units that

Perusahaan yang mungkin timbul dalam periode tahun

might arise during the period. Once the risk register is

tersebut. Setelah pembuatan risk register, Perusahaan

ready, the Company will conduct monitoring to the risk

melakukan monitoring ke risk owner atau fungsi-fungsi

owner or related functions. In addition to mitigating risks

terkait. Selain memitigasi risiko dari setiap fungsi, kami

in each function, we also mitigate risks in the investment

juga memitigasi risiko dalam pengelolaan investasi yang

management conducted by PTK.

akan dilakukan oleh PTK.

Selama tahun 2013, Perusahaan telah melakukan mapping

During 2013, the Company has conducted business risk

risiko bisnis dan menghasilkan 8 (delapan) kejadian risiko

mapping which outlined 8 risk events. The risk type and

(riskevent) yang memuat jenis dan pengelolaan risiko yang

management is explained in the table below:

dijelaskan dalam tabel berikut:

Tabel Risiko Bisnis dan Pengendalian Risiko No.

Tipe Risiko (Risk Type)

Kejadian Risiko (Risk Event)

1

Operational

R2 Losses diatas ambang batas saat pendistribusian BBM pada kapal Tug & Barge

Table of Risk Control and Business Risk Kendala

Dampak Kualitatif

1)

2)

R2 Losses is above the limit when it distributes fuel to Tug & Barge ship.

2

Hazard

Potensi risiko kapal1) kandas, kebakaran, tabrakan. 2)

1)

2)

Belum kompetitifnya salary crew kapal. Masih rendahnya passing grade persyaratan recruitment crew.

1)

2)

3)

Berkurangnya pendapatan karena adanya claim dari pemilik Bahan Bakar (Pertamina). Pemutusan Kontrak

Decrease in revenue due to claim from Fuel owner (Pertamina) Contract termination

Potensi berkurangnya profit dan opportunity loss. Komplain dari customer dan pihak lainnya. Menurunnya kepercayaan dari customer.

Rencana Mitigasi

Diterapkannya sistem punishment yang sesuai terhadap crew kapal untuk kasus pelanggaran pekerjaan (misalnya ancaman denda/ sanksi berat bagi crew yang terlibat pencurian) menggunakan independence surveyor) perlunya pelatihan crew kapal akan pemahaman mengenai arus minyak sehingga dapat melakukan pengukuran dengan tepat. The implementation of punishment system which has been adjusted to the ship crew for violation to working ethics (such as penalty/heavy sanction for crew involved in thivery), independence surveyour is needed to give trainings for the ship crew on the understanding of oil flow to enable them perform proper measurement. 1) Mengoutsource crew dengan sistem kontrak evaluasi. 2) Meningkatkan kompetensi crew dengan membekali melalui pelatihan. 3) Mengasuransikan kapal; 4) Melakukan Survey RMP maupun HSE


177


N

'

NO

Tipe Risiko Kejadian Risiko (Risk Type) (Risk Event)

Potential risk stranded ship, and collision

Kendala

of 1) fire 2)

Dampak Kualitatif

Salary of ship crew that 1) is not competitive yet. Low passing grade of recruitment crew 2) requirement 3)

3

Operational Risiko tidak tercapainya target

1)

operation days

2)

The risks of the inability to achieve the target operation days

1)

2)

Belum adanya kejelasan koordinator monitoring IPMS. Perusahaan tidak memiliki bargaining power

1)

2)

1) The absence of information on IPMS monitoring coordinator The Company does not 2) have bargaining power

Rencana Mitigasi

Potential decrease of profit and opportunity loss Complaint from customers and other parties Declining customer trust

1) 2) 3) 4)

Tidak tercapainya 1) target laba operasi kapal milik Hilangnya kepercayaan 2) dari customer. 3) The inability to achieve the operational profit target of owned ships Loss of trust from the customers

1) 2) 3)

4

Operational Potensi Bunker Claim kapal yang dicharter Total E&P Indonesie

Menurunkan laba operasi karena ada Bunker Claim dari TOTAL.

1)

2)

3)

Decreasing operational profit due to Bunker claim from TOTAL

Bunker Claim potential for vessels chartered by Total E&P Indonesie

1) 2)

3)

5

178

Credit

Potensi defisit cash flow dari Investasi kapal yang didanai oleh Bank


1. 2.

Gagal Bayar kepada Bank Kemungkinan adanya penarikan kapal oleh Bank

1)

2) 3) 4)

Outsourcing crews with evaluation contract system. Increasing the crew's competence with trainings. Insuring ships Conducting RMP

Membuka dan melakukan seleksi di Sekolah Pelayaran Membuat reward dan Punishment yang applicable Menempatkan personil yang memonitor Pelaksanaan IPMS Opening and conducting selection in Sailing School Making applicable rewards and punishments Stationing personnels who monitor IPMS Implementation Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap fuel consumption secara terus menerus oleh fungsi Operasi Melakukan Fuel Test yang disertifikasi untuk standar pemakaian BBM di engine kapal. Melakukan pembahasan bersama diinternal dengan Direksi untuk menchallenge master dalam mengoperasikan kapal tidak melebihi batasan konsumsi BBM berupa insentif Conducts continuous fuel monitoring and evaluation Conducts certified Fuel Test for vessel engine fuel consumption standard Conducts internal discussion with Board of Directors to challenge the master in operating the vessel to not exceed the fuel consumption limit in the form of incentive Meningkatkan performance kapal melalui pelaksanaan IPMS Renegosiasi Interest Rate Renegosiasi Charter rate Menjual asset yang destroy profit.


N

'

NO

Tipe Risiko Kejadian Risiko (Risk Type) (Risk Event)

Kendala

The potential of cash flow deficit from ship Investment funded by Bank

6

Corporate

Risiko defisit cash flow perusahaan

Dampak Kualitatif

1) 2)

Faktor waktu dalam mengimplementasikan

1.

Time factor in the implementation process

3. 1.

2.

3. 7

Operational

Tingginya Fuel consumption

Operasional kapal Tug & Barge High Fuel consumption for the operation of Tug & Barge ships 8

Business

Kehilangan Bisnis Back to Back dengan Pertamina karena adanya persyaratan kepemilikan saham atas kapal sebesar 51% The loss of Back to Back Business with Pertamina due to share ownership requirement over ships of 51%

Default to the Bank 1) The possibility of ship withdrawal by the Bank 2) 3) 4)

2.

The risk of cash flow deficit in the company

Rencana Mitigasi

Diluar kendali perusahaan.

Beyond the Company's control

1. Tidak adanya penambahan cash flow 2. (Cash Value of Money) dari penambahan volume bisnis. 3. Bisa terjadi default yang berdampak kepada menurunnya credit rating / kepercayaan bank Menguras saldo Kas & 1. Bank. 2. Lack of additional cash flow (Cash Value of Money) from the 3. increasing business volume The possibility of default which brings impact on the decreasing credit rating / bank trust Cash & Bank balance drainage

Increasing ship performance through IPMS implementation Interest Rate renegotiation Charter rate renegotiation Selling assets which destroy the profit Intensification collectibility receivable Meningkatkan cash profitabiliy melalui sumber bisnis baru. Mempercepat penjualan kapal yang telah di FUPP

Receivable collectability intensification Increasing cash profitability through new business sources. Accelerating ship sales which have been approved by FUPP

Bisnis COA kapal Milik Tug & Barge rugi.

Memindahkan ke rute yang pendek dan kondisi perairan yang tidak sulit.

Tug & Barge incurs losses on ship COA business

Transferring the ship to shorter route and easy water condition

Mengurangi peluang tambahan pendapatan kapal PTK.

1.

2. Decreasing the additional income opportunity from PTK's ships.

1.

2.

Mengusulkan revisi SK Procurement Pertamina dari syarat persentase kepemilikan kapal menjadi pembatasan maksimal Kapal KSO Melakukan pengadaan kapal melalui BBHP. Proposing revision on Decree of Procurement by Pertamina from requred percentage of ship ownership to maximum limitation of KSO Ships Conducts ship procurement through BBHP


179


SISTEM PENGENDALIAN INTERN

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian intern Perseroan merupakan sarana

The Company's internal control system is an important

penting untuk memastikan pengelolaan perusahaan telah

means

dilaksanakan dengan efektif, aman, dengan prinsip-prinsip

management that is in accordance with the principles of

good corporate governance, dan memberi nilai tambah

good corporate governance, and provides added value to

bagi Perseroan.

the Company.

Perseroan

memiliki

pengendalian

an

effective

and

safe

company

The Company's internal control system is performed by

diselenggarakan oleh Satuan Pengawas Intern. Tugas

Internal Audit. Duties and responsibilities of the Internal

dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern adalah

Audit are to conduct and enforce internal control system

menyelenggarakan dan menegakkan sistem pengendalian

through supervision and audit in the Company and

internal

its subsidiaries in the form of anticipatory actions and

pengawasan

dan

intern

ensure

yang

melalui

sistem

to

pemeriksaan

di

lingkungan Perusahaan dan Anak Perusahaan berupa

improvement activities.

pencegahan dan perbaikannya. Tugas Kepala Satuan Pengawasan Intern yaitu:

Duties of the Head of Internal Audit:

•

•

Menetapkan Rencana Kerja Jangka Panjang, Rencana Audit Tahunan dan Anggaran.

•

Menempatkan, membimbing, mengarahkan dan

Budget Plan. •

membuat program pengembangan Internal Auditor. •

Membuat berbagai kebijakan dan prosedur audit

•

Menjadi Konsultan Internal bagi Direksi/Manajemen.

Mendorong terlaksananya Good Corporate Governance.

• •

Becoming the Internal Consultant to the Board of Directors/Management.

•

Encouraging the implementation of Good Corporate Governance. Financial and Operational Control

Perseroan mengembangkan sistem pengendalian Intern

The Company develops an effective Internal control

yang efektif dengan tujuan:

system

Mengamankan informasi, investasi dan aset

Perseroan •

Performing various policies and audit procedures as a tool/guideline for the Internal Auditor.

Pengendalian Keuangan dan Operasional

•

Positioning, guiding, direting and preparing development programs for the Internal Auditor.

sebagai alat/pedoman bagi Internal Auditor. •

Establishing a Long-Term Plan, Annual Audit and

in order to: •

Securing information, investment and assets of the

•

Consistently complying with the applicable laws and

Company •

Menjaga ketaatan hukum dan peraturan perundang-

regulations

undangan yang berlaku •

Meningkatkan keakuratan informasi keuangan.

•

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses kegiatan Perseroan.

180

•

Mencegah terjadinya penyimpangan.

•

Efektifitas Sistem Pengendalian Intern.


• •

Increasing the accuracy of financial information

Increasing the effectiveness and efficiency of the Company's activity. •

Preventing any deviations.

•

Internal Control System effectiveness


Selama tahun 2013, sistem pengendalian intern Perseroan

During

terbukti

has

efektif

mencegah

terjadinya

tindakan

yang

Proses

penyajian

laporan

mengenai

kegiatan

•

Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, adanya

•

usaha. Proses penilaian atas kualitas sistem pengendalian intern. Adanya pemisahan fungsi antara kegiatan otoritasi,

internal

preventing

control

any

system

deviation.

This

on

with

applicable

the

operations,

finance,

and

provisions

and

and

analysis,

management

business

risks,

of

assessment,

and

management

of business risks. •

Assessment process of the quality of internal control system.

•

Separation verification;

verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, dan

work

pengaman terhadap aset Perseroan.

assets.

of

function

reconciliation

achievement,

and

between

activities, security

of

authorizations;

assessment the

of

Company's

Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control

Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian

System

Internal Perseroan

in

presentation

Observation identification,

identifikasi, analisis, penilaian, dan pengelolaan risiko

•

Company's

regulation.

serta peraturan yang berlaku.

•

Report compliance

operasional, finansial, dan ketaatan atau ketentuan •

the effective

effectiveness can be seen from:

penyimpangan. Efektifitas tersebut terlihat dari: •

2013,

proven

The Company has evaluated the effectiveness of the internal

telah

mengevaluasi

sistem

control system on the financial report of the Company on 31

pengendalian intern atas laporan keuangan Perusahaan

December 2013. Within the evaluation, the Company uses

pada tanggal 31 Desember 2013. Dalam evaluasi

criteria set by the Internal Control - Integrated Framework

tersebut,

issued by the Committee of Sponsoring Organization of the

Perusahaan menggunakan kriteria yang telah ditetapkan

Tradeway Commission (COSO). Based on the assessment,

oleh Internal Control - Integrated Framework yang telah

the Board of Commissioners and Directors concludes that

dikeluarkan

as of 31 December 2013, the internal control system on

oleh

Committee

efektivitas

of

Organization the

Tradeway

Sponsoring of

Commission

(COSO).

the financial statements has run effectively.

Berdasarkan

penilaian ini, Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga tanggal 31 Desember 2013, sistem pengendalian internal atas laporan keuangan telah berjalan dengan efektif. Evaluasi yang telah dilakukan menjadi salah satu fondasi

The evaluation has become a foundation for the Company

bagi Perusahaan untuk terus melaksanakan perbaikan

to continue making improvement and refinement on the

dan penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat

internal control system so as to bolster the Company's

meningkatkan pertumbuhan Perusahaan.

growth.


181


KASUS LITIGASI DAN PERKARA PENTING LITIGATION AND LEGAL CASES Pada tahun 2013, terdapat permasalahan hukum yang In 2013, legal cases faced by the Company are: dihadapi Perseroan yaitu:

Proses Hukum / Legal Proceedings No

Perkara Case

1

182

Perkara No : 34/

Berdasarkan Putusan No.34/

Berdasarkan relaas

berdasarkan Relaas

Peninjauan Tindak Lanjut Kembali Follow up Reconsideration Pelaksanaan berdasarkan

Pdt.G/2004/ PN.Jkt.

Pdt.G/2004/ PN. jkt. ut tertanggal

Pemberitahuan isi

Pemberitahuan

relaas

proses

ut

9 September 2004: PKG, PTK dan

Putusan Pengadilan

Putusan Kasasi

Pemberitahuan

eksekusi

Penggugat : PT. Inti Bangunan Perkasa

Pertamina dinyatakan bersalah dan dalam putusannya dihukum secara

Tinggi DKI jakarta Perkara No.209/

Mahkamah Agung RI No.2367 K/Pdt/2006

tanggal 8 juli 2013,

putusan

Tergugat :

tanggung renteng membayar ganti

Pdt/2005/PT.DKI

jo.No.34/Pdt.G/2004/

Mahkamah

PT. PKG, PT.

rugi Pengadaan Barang/ Material

PN .jkt.ut yang

Agung RI

Pertamina

sebesar Sin S 1.113.955,14 (satu

2006:

diterima oleh PKG

menolak

Tongkang & PT.

juta seratus tiga belas ribu sembilan

- Menerima

tertanggal 1 Pebruari

permohonan

Pertamina (Persero)

ratus lima puluh lima koma empat

Permohonan

2010 :

Peninjauan

Permasalahan :

belas dollar Singapore) dan Pekerjaan

Banding PKG, PTK

Mengadili :

Kembali yang

Gugatan wan prestasi

Borongan dan Penyewaan mobil

dan PT Pertamina

Mengabulkan

diajukan oleh

atas pembayaran pekerjaan tank

sebesar Rp. 23.882.942 (dua puluh tiga juta delapan ratus delapan

permohonan Kasasi dari Pemohon kasasi PT Inti

PKG, PTK, Pertamina.

cleaning di Batam Inti

puluh dua ribu sembilan ratus empat

putusan PN Jakarta

Bangunan Perkasa

Bangunan Perkasa

puluh dua rupiah) serta denda 1%

Utara.

Membatalkan Putusan

(IBP) kepada PT. PKG dan PTK serta

(satu persen) per bulan sejak bulan September 1994 hingga gugatan ini

Pertamina di PN

didaftarkan di PN Jakarta Utara bulan

Jakarta Utara

Pebruari 2004


Pengadilan Negeri District Court

Pengadilan Tinggi High Court

tertanggal 28 juni

(Persero) - Membatalkan

Mahkamah Agung Supreme Court

- Penggugat dihukum untuk membayar

Pengadilan Tinggi No.209/PDT/2005/

ongkos perkara

PT.DKI tanggal 25

sejak dari tingkat

Oktober 2005 yang

Pengadilan Negeri

membatalkan Putusan

sampai Pengadilan Tinggi.

Pengadilan Negeri Jakarta Utara No.34/


Proses Hukum / Legal Proceedings No

Perkara Case

2

Pengadilan Negeri District Court

Pengadilan Tinggi High Court

No Perkara : 334/Pdt.G/2005 -

Putusan PN No. 334/PDT.G/ BTH/PLW/2005/PN.JKT.PST

PN Jkt.Pst

PTK kalah :

Penqquqat : Ny. Daisy Slamet

• PTK dinyatakan telah September 2007 melakukan perbuatan melawan • Menerima

Peninjauan Kembali Reconsideration

Mahkamah Agung Supreme Court

PTK dan Pertamina

Saat ini masih

Isi Putusan

melakukan

dalam

Mahkamah Agung Republik

Peninjauan Kembali atas

proses PK

Putusan PT NomorRelaas 71/PDT/2007/ Pemberitahuan

PT.DKI tanggal 19

Tergugat :

hukum atas penguasaan

permohonan

Indonesia Nomor

putusan Kasasi

• Tergugat I :

pengalihan tanah SHM No. 24

banding dari

: 647 K/PDT/2008

di MA

tanggal 23 Februari 1962

Pembanding

Jo. Nomor 334/

Pertamina • Tergugat II : PTK • Tergugat III : PN Batubara • Tergugat IV : Departemen

• Menghukum PTK untuk mengosongkan dan

I, Tergugat I, Pembanding II/

menyerahkan tanah tersebut

Tergugat II dan

dalam keadaan baik

Pembanding III/

• Menghukum tergugat I,

Tergugat III;

PDT.G/2005/PN.JKT. PST yang diterima

oleh PTK pada tanggal 26 Mei 2010 yang berisi :

Pertambangan

Tergugat II dan tergugat III

dan Energi

secara tanggung renteng

putusan PN yang

Permasalahan

membayar ganti rugi kepada

dimohonkan

: Gugatan

penggugat sebagai pengganti

banding tsb;

perbuatan melawan hukum

sewa sejak tahun 1972 sebesar • Menghukum Rp 18.000.000 pertahun Pembanding

(Persero), PTK, dan PT Tambang

atas tanah milik

sampai dengan putusan ini

I,II,III/Tergugat

Batubara Bukit

PTK seluas 280 m2

berkekuatan hukum tetap

I,II,III untuk

Asam (Persero)

yang terletak di Jl. Kramat Raya No.

• Menghukum Tergugat I, II dan III secara tanggung renteng

• Menguatkan

membayar ongkos perkara

Tindak Lanjut Follow up

• Menolak Permohonan Kasasi dari PT Pertamina

• Menghukum Pemohon KasasiPT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

29 Jakarta Pusat

membayar biaya yang timbul

pada kedua

untuk membayar

183


INFORMASI SANKSI ADMINISTRATE Selama tahun 2013, Perseroan tidak memiliki informasi atas sanksi administratif yang dikenakan terhadap Perseroan, Dewan Komisaris, maupun Direksi oleh otoritas terkait.

PAKTA INTEGRITAS PERUSAHAAN Tujuan dari pakta integritas adalah menumbuhkembangkan keterbukaan dan kejujuran, guna menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis Perusahaan.

INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTION During 2013, the Company did not have information on administrative sanction imposed on the Company, the Board of Commissioners, Directors and other authorities.

COMPANY INTEGRITY PACT The integrity pact aims to enhance transparency and sincerity to create a quality, effective, efficient and accountable duty implementation within the Company's business environment.

Setiap insan PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) berkomitmen untuk melaksanakan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) didokumentasikan dalam bentuk formulir pada setiap awal tahun. Pejabat yang bertanggung jawab juga berkomitmen atas penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan unit kerjanya masing-masing didokumentasikan dalam

Each personnel of PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) are committed to implementing Code of Conduct documented in the fill-in form each year. The executives in charge are also committed to implementing code of conduct in their respective working unit, in which the activities are documented in the fill-in form each year.

bentuk formulir pada setiap akhir tahun.

KEPATUHAN PAJAK Sebagai salah satu BUMN milik negara, Perseroan senantiasa patuh dan taat pada peraturan dan perundang-

COMPLIANCE WITH TAX

undangan

memenuhi

As one of SOEs, the Company continues to comply with

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun

regulation and the applicable taxation regulation and

2008 ditetapkan tanggal 20 Juli 2008 sebagaimana telah

the Government Regulation of the Republic of Indonesia

diubah dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Number 51 Year 2008 ratified on 20 July 2008, as last

Nomor 40 Tahun 2009 tentang Pajak Penghasilan Atas

amended with the Government Regulation of the Republic

Penghasilan Dari Usaha Jasa Konstruksi sebagai bentuk

of Indonesia Number 40 Year 2009 on the Income Tax as

kontribusi nyata dalam membangun negara. Hal ini sejalan

real contribution to build nation. This is in line with the

dengan

Government's spirit to enhance development through tax

perpajakan

semangat

yang

berlaku

Pemerintah

untuk

dan

meningkatkan

pembangunan melalui optimalisasi penerimaan pajak.

revenue optimization.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN Perseroan membuka akses informasi seluas-luasnya untuk memperoleh informasi mengenai PT Pertamina Trans Kontinental, bagi semua pemangku kepentingan dan investor melalui situs http://www.ptk-shipping.com, yang

ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND DATA The Company opnens wide access to information on PT Pertamina Trans Kontinental for all stakeholders and investors

thorugh

http://www.ptk-shipping.com .

website provides the latest information such as the

184


The

IIMAWW

memuat informasi terkini seperti profil Perusahaan, tata

Company's profile, good corporate governance, corporate

kelola perusahaan, Corporate Social Responsibility (CSR) social responsibility and others. dan lainnya.

Bidang / Field

Nomor Telepon / Contact Person

Alamat E-mail / E-mail Address

Corporate Secretary : Nurkasa Siregar

021Telephone - 3106815 Number

[email protected]

VP Marketing : Ary Ramadhan

021 - 3903430

[email protected]

Manager Marketing I : Ben Sudirman

021 - 31923005 ext.226

[email protected]

Profil Perusahaan & Tata Kelola Perusahaan Company Profile and Good Corporate Governance Marketing

Manager Marketing II : Monica Oktaria

021 - 31922096

[email protected]

Fleet

VP Fleet : Joko Pramono

021 - 3105323

[email protected]

Business Development

Manager SPBD : Zainullah Santoso

021 - 3903380

[email protected]

021 - 3106815

[email protected]

021 - 31923005 ext. 334

[email protected]

Corporate Social

Corporate Secretary : Nurkasa Siregar

Responsibility

Ast. Man. Public Relation : Maria Mardiana Wati


185


KODE ETIK DAN TATA NILAI PERUSAHAAN

CODE OF CONDuCT AND CORPORATE VALuES The existence of Code of Conduct

Keberadaan Kode Etik

The Company views that every business activity conducted

Perseroan memandang bahwa seluruh kegiatan usaha

does not only rely on economic factor, but also consider

yang dilakukan tidak hanya berpegangan pada faktor

every non-economic aspect such as code of conduct and

ekonomis semata, tetapi juga mempertimbangkan setiap

corporate culture. The Company believes that these two

hal yang bersifat non ekonomis seperti kode etik dan

aspects can be synergized and bring long-term success for

budaya Perseroan. Perseroan meyakini bahwa keduanya

the Company.

dapat bersinergi dan akan membawa keberhasilan jangka panjang bagi Perseroan.

The Company has Business Ethics and Code of Conduct Perseroan memiliki Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code

prepared

of Conduct "CoC") yang disusun untuk menjadi acuan

Commissioners,

perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh

Pertamina

insan PT Pertamina Trans Kontinental dalam mengelola

Trans Kontinental in all their conducts in terms of managing

Perusahaan

Tujuan

the Company. This aims to achieve the Company's Vision,

Perusahaan. Selain itu, ruang lingkup CoC ini adalah untuk

Mission and Objective. In addition, the scope of COC is to

melaksanakan

penerapan,

develop, build, implement and enact GCG practices in the

lingkungan

Company's environment.

dan

guna

mencapai

Visi,

pengembangan,

penegakkan

Misi

dan

pembinaan,

praktik-praktik

GCG

di

to

become

reference

Directors

and

all

for

the

Board

personnel

of

of PT

Perseroan. Perseroan senantiasa membangun suasana yang kondusif dalam berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan guna

mendapatkan

value

creation.

Landasan

yang

dibangun dalam membina hubungan dengan pemangku kepentingan meliputi etikat baik, saling percaya dan jujur,

The Company continues to build conducive environment in interacting with all stakeholders to deliver value creation. Foundation built in cultivating relationship with stakeholders cover business ethics, sense of mutual trust and benefit, sincerity and equality.

kesetaraan, dan saling menguntungkan.

Code of Conduct Content Isi Kode Etik

The Company's CoC comprises Business Ethics standard

CoC Perseroan terdiri dari standar Etika Usaha dan Standar

and Code of Conduct Standard, which outline in detailed

Tata Perilaku yang secara rinci berisi penjelasan sebagai berikut:

a. Business Ethics Standard

a. Standar Etika usaha

• Company Ethics with its Employees

• Etika Perusahaan dengan Pekerja •

Berkomitmen untuk melaksanakan PKB secara konsisten.

• • •

the following aspects:

•

Committed to conducting PKB consistently.

•

Providing compensation to employees not less

Memberikan kompensasi kepada karyawan

than the competitors.

tidak lebih rendah dari kompetitor.

•

Creating conducive working environment.

Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.

•

Avoiding discriminatory practice and ensuring

Menghindari praktik diskriminasi dan menjamin

fair treatment and opportunity in career.

perlakuan yang adil dan kesempatan yang sama dalam berkarir. •

Memberikan

• kesempatan

pengembangan karir yang adil.

186


kerja

dan

Providing fair working opportunities and career development.

•

Menerapkan reward and punishment. •

•

•

•

Etika Perusahaan dengan Pelanggan Memberikan informasi secara akurat dan

transparan

mengenai

hak

dan

•

and

transparent

Responding to consumers' complaints quickly, properly and politely without any discrimination.

Melakukan promosi dan pelayanan yang

•

beretika dan dapat dipertanggungjawabkan.

Conducting ethical and responsible promotion and service.

Menjaga informasi yang sensitif dan rahasia

•

tentang pelanggan. •

accurate

responsibilities.

Menanggapi keluhan pelanggan secara cepat,

•

Providing

information regarding consumers' rights and

kewajiban

tepat, serta santun tanpa diskriminasi. •

Company Ethics with its Consumers

•

pelanggan. •

Implementing reward and punishment.

Protecting the confidentiality of offensive material related to consumers.

Memberikan pelayanan terbaik kepada

•

Providing the best service to consumers by

pelanggan dengan cara mematuhi ketentuan

complying

kontrak

particularly regarding the on-time delivery.

terutama

mengenai

ketepatan

with

the

contracts'

regulation

pengiriman. •

Memberikan informasi yang tepat, akurat, dan

•

information.

transparan. •

•

Etika Perusahaan dengan Penyedia

Barang

•

Selektif dalam memilih calon penyedia barang dan jasa.

•

persyaratan

untuk

dapat

masuk

dalam penyedia barang. •

Memperlakukan calon penyedia barang dan secara adil dalam proses pemilihan pemenang.

•

•

menjadi

penyedia

barang

dan

tender process.

who want to be the supplier of the Company. •

Preparing contract that stipulates rights and responsibilities of each party clearly to be

Membuat perjanjian kerja yang memuat hak

exercised

dan kewajiban masing-masing dengan jelas, dan

Providing relevant, exact, accurate, and transparent information to prospective partners

kepada Perseroan. •

Treating prospective suppliers fairly during

•

akurat, dan transparan kepada calon rekanan ingin

Providing transparent information regarding the accepted goods supplier requirements.

Memberikan informasi yang relevan, tepat, yang

Selective in choosing goods/services suppliers.

•

Menyediakan informasi yang transparan mengenai

Company Ethics with its Goods/Services

Suppliers

dan Jasa •

Providing accurate, correct, and transparent

melaksanakannya

secara

responsibly

without

intention

to

disrupt transparency.

konsekuen

tanpa bermaksud menutupi informasi yang transparan. •

• •

Company Ethics with its Creditors Providing correct, actual, and prospective

information for prospective creditors. •

Etika Perusahaan dengan Kreditur •

•

Menyediakan informasi yang benar, aktual, dan prospektif bagi calon kreditur.

•

Memilih kredibilitas

dan

kreditur

berdasarkan

bonafiditas

yang

Selecting creditors based on credibility and reliable reputation.

aspek dapat

dipertanggungjawabkan. PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

187


•

Tidak berkolusi untuk kepentingan pribadi.

•

Menerima pinjaman modal yang diikat dengan

•

Not conducting any collusion personal interest.

•

Accepting capital loans

perjanjian yang jelas, sah, dan memuat klausul perjanjian

within the clauses.

yang

mengedepankan

prinsip

kewajaran (fairness). •

Memberikan informasi secara terbuka

•

creditors.

meningkatkan kepercayaan kreditur. •

•

Etika Perusahaan dengan Masyarakat Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan

•

•

melakukan

antara yang

Realizing the community's expectation to build

•

Conducting promotion continuously in a

berkesinambungan secara sehat, fair, jujur,

healthy, fair, sincere and unmisleading manner

tidak menyesatkan serta diterima oleh norma-

without conflicting to local norms.

Tidak memberikan bantuan kepada masyarakat yang dapat diinterpretasikan sebagai SARA.

•

Not giving help to community which can arise misinterpretation as discriminatory.

•

• •

Melakukan persaingan secara sehat dengan mengedepankan layanan jasa yang prima.

•

Menempatkan pesaing sebagai partner dalam mengembangkan inovasi perusahaan.

•

Melakukan benchmark untuk mengukur kinerja perusahaan.

•

prioritizing prime quality of service. developing the Company's innovation.

berwenang

bila

menjumpai

praktik

bisnis

pesaing Perseroan yang patut diduga melanggar hukum.

188


Conducting benchmark to measure the Company's performance.

•

Protecting/preventing the Company from business practices suspected to conflict with the law.

•

Memberikan informasi kepada pihak yang

Placing the competitors as partners in

•

Menjaga atau menghindarkan Perseroan dari hukum.

Participating in healthy competition by

•

praktik bisnis yang patut diduga melanggar •

Company Ethics with its Competitors

•

Etika Perusahaan dengan Pesaing •

capability.

and the Company. promosi

norma masyarakat. •

Company's

positive relationship between the community

masyarakat dan Perseroan. Perseroan

the

capability

Menindaklanjuti harapan masyarakat untuk

•

considering

working area by considering the Company's

usaha dengan kemampuan perusahaan.

positif

improving the

Enhancing sense of humanity around the

kemanusiaan yang ada disekitar lingkungan

hubungan

Actively participating in by

kemampuan perusahaan. Memperbaiki kondisi

menciptakan

Company Ethics with Community

living standard of the nearby surroundings

taraf hidup masyarakat sekitar sesuai dengan

•

Providing information openly on the utilization of loans in order to increase trust from the

tentang penggunaan dana pinjaman untuk

•

under binding

agreement that upholds fairness principles

Submitting information to authorities on condition that the Company identifies business practice

suspected

competitors.

to

violate

laws

from


•

Etika Perusahaan dengan Pemerintah •

Pemberian

informasi

•

yang

dibutuhkan

Company Ethics with the Government •

Providing information needed by the

•

Paying tax within schedule and according to the

pemerintah secara transparan. •

government transparently.

Membayar pajak tepat waktu dan hitung.

•

claim for payment.

Melarang pekerja untuk memberikan janji yang tidak

sesuai

dengan

aturan

atau

•

kebijakan

perusahaan. •

which conflict with the Company's policies or

Mencegah dan menolak suatu kondisi yang mengindikasikan

adanya

memungkinkan

usaha-usaha

terjadinya

rules.

yang

•

praktik-praktik

possible.

Etika Perusahaan dengan Media Massa •

Memanfaatkan menciptakan menjadikan

citra media

media

positif massa

massa

perusahaan sebagai

salah

untuk

•

dan

Company Ethics with Mass Media •

satu

Memberikan

promotion.

informasi yang lengkap serta

selektif kepada media massa. •

•

Memperhitungkan risiko dalam menyampaikan

• b. Standar Tata Perilaku

Calculating the risks in delivering news through mass media.

Perseroan memiliki beberapa kriteria standar perilaku yang

b. Code of Conduct Standards

termaktub dalam CoC dan mengatur hubungan

The Company has code of conduct standard which outlines

interaksi sesama insan Perseroan dengan poin besar sebagai berikut:

a guideline of social interaction among personnel of the Company. The main points of it are outlined as follows: •

Work ethics of the Company

Menjaga harta Perseroan

•

Safeguaring the Company's assets

Menjaga kerahasiaan data dan informasi

•

Protecting the confidentiality of data and information

•

Recording data and reporting

•

Avoiding conflict of interest and misuse of position

•

Accepting gifts / souvenirs / gratifications and

•

Etika kerja insan Perseroan

• •

Perseroan

of the Company

•

•

Pencatatan data dan pelaporan

•

Menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan jabatan Menerima hadiah / cinderamata / gratifikasi dan

entertainment •

hiburan (entertainment) Memberi hadiah / cinderamata / gratifikasi dan hiburan (entertainment)

•

Providing selective and complete information to mass media.

berita melalui media massa.

•

Using mass media to build positive image of the Company and making it as a means of

media promosi. •

•

Preventing or avoiding condition where indications of bribery and blackmailing are

pemerasan dan penyuapan. •

Forbidding employees to offer guarantees

•

Perjalanan dinas

•

Aktivitas politik, serta

Giving gifts / souvenirs / gratifications and entertainment

•

Official travel

•

Political activities and

•

Drugs, alcohols, sexual assault and gambling.

Penyalahgunaan narkoba, miras, pelecehan seksual dan perjudian


189


Kepatuhan Terhadap Kode Etik Setiap

insan

Compliance with Code of Conduct

Perseroan

berkomitmen

untuk

All personnel of

the Company are committed to

melaksanakan

implementing code of conduct. The management is

Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct).

committed to be responsible for the implementation of

Manajemen berkomitmen untuk bertanggung jawab atas

code of conduct in their respective working unit.

penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)

All personnel understand the provisions under Code of

di lingkungan unit kerjanya masing-masing.

Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental and are willing

Setiap insan Perseroan memahami aturan perilaku dalam

to:

Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Pertamina

•

Trans Kontinental dan bersedia untuk: •

Mematuhi semua ketentuan yang berlaku di dalam

•

Pedoman Perilaku PT Pertamina Trans Kontinental. •

Menerima sanksi jika melakukan pelanggaran atas

The Implementation of Enforcement of Code of Conduct CoC

Penerapan dan Penegakan Kode Etik

to

effect

within

the

Company's

if it is implemented and enforced consistently. As such,

jika CoC tersebut benar-benar diterapkan dan ditegakkan

roles and responsibility of the Board of Commissioners

secara konsisten. Dalam hal ini, peran dan tanggung

are

jawab

essential. In order to support the effective implementation

1.

and enforcement of CoC, the following steps are required: 1.

Direksi membentuk tim pemantau penerapan dan

a.

to: a.

melakukan sosialisasi CoC untuk memastikan bahwa

seluruh

insan

Perseroan

b.

Mengkoordinasikan pembagian buku CoC kepada

c.

Mengkoordinasikan pelaksanaan penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap CoC. Penerapan CoC dilengkapi dengan media komunikasi tindak

lanjut

atas

pelanggaran

2.

Setiap insan Perseroan wajib meminta penjelasan kepada

potential problems and efforts to enhance transparency in connection with follow-up actions of violation to CoC. 3.

All personnel of the Company are required to ask for explanation to their direct supervisor regarding

atasan langsung jika terdapat ketidakjelasan berperilaku

non-conformance of conducts with their roles and

sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya. Setiap insan Perseroan yang mengetahui adanya

The implementation of CoC is equipped with communication media as a means of reporting of any

dalam

penerapan CoC tersebut.

Coordinate the signing of compliance statement with CoC.

untuk menyampaikan permasalahan yang timbul dan transparansi

Coordinating the dissemination of COC to all employees of the Company.

insan Perseroan. c.

Disseminate CoC to ensure that all personnel of the Company understand the CoC substantials.

memahami

substansi CoC. b.

The Board of Directors establish monitoring team of the implementation and enforcement of CoC responsible

penegakan CoC yang bertugas:

responsibilities. 4.

All personnel of the Company having knowledge of

pelanggaran terhadap CoC, wajib melaporkan kepada

the violation to CoC are required to report it to the

tim pemantau penerapan dan penegakan CoC, dan

monitoring team under protection of their identity.

identitasnya akan dirahasiakan.

190

come

Manfaat CoC dalam lingkungan Perseroan akan terasa

penerapan dan penegakannya secara efektif, maka:

4.

will

environment

Dewan Komisaris sangat dibutuhkan. Guna menunjang

3.

Be imposed with sanction should there be a violation to Code of Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental.

Pedoman Perilaku PT Pertamina Trans Kontinental.

2.

Complying with all applicable provisions under the Code of Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental.



5.

Terdapat sanksi yang tegas dan jelas bagi insan

5.

Perseroan yang melanggar CoC. 6.

Tim

pemantau

penerapan

dan

penegakan

6.

CoC sanksi

disiplin

dan/atau

tindakan

and/or

perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan 7.

penerapan

dan

pelaksanaan

tugasnya

penegakan

kepada

The monitoring team of the implementation and enforcement of CoC reports their activities to the Board of Directors to be reported to the Board of Commissioners.

9.

Each personnel of the Company may give advice to

Setiap insan Perseroan dapat memberi masukan 10.

penerapan dan penegakan CoC. Perubahan atau revisi atas CoC dapat ditetapkan dengan pengesahan oleh Direksi dan Dewan Komisaris.

improve

CoC

to the monitoring team

of

the

implementation and enforcement of CoC.

untuk penyempurnaan CoC kepada Tim pemantau 10.

that

as necessary.

Direksi

dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. 9.

actions

The Board of Directors implements disciplinary

8.

CoC melaporkan

prevention

sanctions and/or improvement and prevention actions

perbaikan serta pencegahan yang perlu dilaksanakan. pemantau

and

department.

Direksi menerapkan sanksi disiplin dan/atau tindakan

Tim

improvement

must be applied after coordinating with the HR & GA

setelah berkoordinasi dengan bagian HR&GA.

8.

The monitoring team of the implementation and enforcement of CoC proposes disciplinary sanction

mengusulkan

7.

Imposing clear and strict sanction on personnel violating CoC.

Amendment or revision of CoC can be ratified by the approval of the Board of Commissioners and Directors. Major Corporate Values

Tata Nilai Unggulan Perusahaan

The Company determines five major corporate values as

Perseroan menetapkan lima nilai unggulan yang akan

an

menjadi dasar penegakan etika usaha dan tata perilaku di

enforcement basis of business ethics and code of

Perusahaan, yang dikenal dengan PTK-ID yaitu:

conduct of the Company, namely PTK-ID.

Profesional: mampu mewujudkan dan mengupayakan secara optimal untuk melakukan dan memenuhi apa-

Professional: able to realize and make optimum effort

apa yang telah diucapkan dan dilakukan sesuai peraturan

according to the applicable rules to conduct and be

dan norma-norma yang berlaku, dengan cara yang tidak

committed to remarks by means of harmless actions to

merugikan pihak-pihak lain, sehingga tindakannya bisa

other parties. This is doe so that all efforts do not conflict

diterima oleh semua unsur yang terkait.

with other related aspects.

Tanggung jawab: menjalankan tugas yang diembannya sesuai mekanisme dan prosedur yang berlaku dan bersedia menanggung resiko atas kegagalan pelaksanaan tugas maupun dampaknya tersebut secara pribadi dengan menunjukkan sikap yang nyata. Kerja sama: mampu membangun komitmen kelompok dengan

mengorganisir

kelompok

agar

konsisten

menjalankan kegiatan operasional perusahaan, konsisten menjalankan keputusan kelompok berdasarkan prinsip-

Responsibility: implementing duties according to the applicable mechanism and procedure and is willing to bear risks of failure in fulfilling duties, as well as its effects, personally through real actions.

Cooperation: able to build teamwork commitment by encouraging the team to be consistent in performing the operational activities of the Company, as well as enacting group decision based on the healthy business principles.

prinsip bisnis yang sehat.


191


kepentingan,

Integrity: able to avoid conflict of interests, be intolerant to

tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan

bribery, uphold trust and commitment to sincerity based

dan berkomitmen kepada kejujuran, dengan berpedoman

on the good corporate governance principles.

Integritas:

mampu

menghindari

benturan

pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik. Disiplin:

berorientasi

pada

ketaatan

dan

kepatuhan

Discipline:

oriented

applicable

to

compliance

regulation

in

with

values

and

undertaking

duties

and

terhadap nilai-nilai dan peraturan yang berlaku dalam

the

menjalankan tugas dan tanggungjawabnya sebagai insan

responsibilities as personnel of PT Pertamina Trans

PT Pertamina Trans Kontinental.

Kontinental.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Hingga 31 Desember 2013, Perseroan tengah membuat

As of December 2013, the Company has been currently

sistem pelaporan pelanggaran yang diawali dengan

preparing whistleblowing system by firstly preparing the

penyusunan pedoman laporan pelanggaran. Perseroan

guidelines for whistleblowing report. The Company will

akan

implement the system in the future, and this is expected to

menerapkannya

pada

masa

mendatang

dan

diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan lebih baik lagi.

better improve the Company's performance.

KEBIJAKAN ANTI-KORuPSI Kebijakan Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh insan Perseroan senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)

•

ANTI-CORRuPTION POLICIES Policy The Board of Commissioners, Directors and all personnel of the Company continue to uphold fair competition, fairness and professionalism, as well as GCG principles. The Company is committed to creating healthy business

serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di

climate, avoiding actions, conducts, or activities that

atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun

may lead to conflict of interest, corruption, collution and

golongan. Perusahaan juga memperhatikan kebijakan

nepotism practice, besides prioritizing the interest of the

tentang antikorupsi lain seperti:

Company over personal, family or group's. The Company

Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang pencegahan

also considers the following anti-corruption policies:

dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang, dan •

Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang

•

of money laundering, and

Perubahan atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

Act No. 8 Year 2010 on the prevention and eradication

•

Act No. 20 Year 2001 on Amendment of Regulation Number 31 Year 1999 on the Eradication of Corruption.

192


Oleh karena itu, Perseroan telah membuat pedoman

Therefore, the Company has prepared a guideline on

tentang perilaku etis yang pada dasarnya telah memuat

ethical conduct that has basically contained business ethics

nilai-nilai etika bisnis. Pedoman tersebut berupa kode etik

value. The guideline is in the form of code of conduct that

Perusahaan yang menyatakan dengan singkat, jelas, dan

briefly, clearly and comprehensively outline direction of

rinci dalam memberikan arahan yang jelas perihal perilaku

business ethics. The guideline is as follows:

etika bisnis, sebagai berikut: •

Seluruh insan Perseroan dilarang untuk menerima/ memberikan

suap

atau

menjanjikan

•

All personnel of the Company are prohibited to accept/ give bribery or promise to accept/give one,

memberi/

menerima suap, •

Seluruh insan Perseroan tidak mengarahkan orang

•

All personnel of the Company do not encourage other

lain untuk melakukan penyuapan Perusahaan dalam

parties to do bribery in any form in performing business

segala bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas

activities inside and outside the Company, and

bisnis di dalam lingkungan Perusahaan maupun di luar lingkungan Perusahaan, dan •

•

Seluruh insan Perseroan tidak akan memberikan/

or other improper payment to other parties outside the

menawarkan secara langsung atau tidak langsung

Company to obtain personal profit or special treatment

suatu hadiah atau pembayaran lainnya yang tidak

in conducting business transaction.

wajar kepada pihak lain di luar Perusahaan untuk memperoleh

keuntungan

atau

perlakuan

All personnel do not offer, directly or indirectly a gift

istimewa

dalam melakukan transaksi bisnis Perusahaan. Pelatihan Perseroan telah bekerjasama dengan BPKP guna

Training

menyelenggarakan workshop implementasi GCG salah

The Company has cooperated with BPKP to hold workshop

satu materinya tentang whistle blower yang memuat

on the implementation of GCG. One of the materials

pemahaman tentang anti-korupsi bagi seluruh karyawan.

delivered is on whistleblower that contains understanding on anti-corruption for all employees.

Divisi Anti-Korupsi Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki divisi khusus yang

berfokus

pada

penegakan

anti-Korupsi

di

lingkungan Perseroan. Namun, secara intrinsik upaya pencegahan senantiasa dilakukan dengan mengoptimalkan peran Audit Internal Perseroan.

PRAKTIK BAD GOVERNANCE

Anti-Corruption Division To date, the Company has not had special division focused on anti-corruption enforcement in the Company. However, preventive actions are continuously done to ptomize the Company's Internal Audit.

CORPORATE BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES

Perseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis yang

The

dijalankan tidak terlepas dari interaksi secara langsung

activity is inseparable with direct and indirect interactions

atau pun tidak langsung dengan masyarakat sekitar area

with

proyek serta lingkungan. Oleh karena itu, praktik bad

areas.

corporate governance senantiasa mengancam dalam

continuually threaten the Company's operational activities.

Company communities Therefore,

recognizes and bad

that

the

environment corporate

running

business

surrounding

governance

project

practicemay


193

kegiatan operasional Perseroan. Meski demikian, selama

Thus, during 2013, the Company did not receive any report

tahun 2013, Perseroan tidak memperoleh adanya laporan

on the Company's activities that cause environmental

sebagai

Hal

pollution. This is one of the results of the Company's

ini

perusahaan

tidak

terlepas

pembangunan melalui

yang dari

komitmen

masyarakat

tanggung

jawab

mencemari dan

lingkungan.

Perseroan

pelestarian

sosial perusahaan.

terhadap

commitment community development and environmental

lingkungam

preservation through corporate social responsibility. The

Perseroan

Company does not only orient in profits, but also share

tidak hanya semata-mata berorientasi pada keuntungan

benefits to communities and environment.

semata, namun lebih dari itu yakni memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. Praktik bad corporate governance lainnya juga terlihat pada

Other bad corporate governance practices are evidienced

ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan

in the incompliance of tax regulation and discrepancy

serta ketidaksesuaian penyajian laporan keuangan audited

of audited financial report presentation to Indonesian

dengan Standard Akuntansi Indoneisa. Pada tahun 2013,

Accounting Standards. In 2013, the Company has fulfilled

Perseroan telah memenuhi kewajiban perpajakan serta

all tax responsibilities and adapted the audited financial

penyesuaian penyajian laporan keuangan audited dengan

report according to Indonesian Accounting Standards.

Standar Akuntasi Indonesia.

194


1,

n.V

[tfiHSKO CELEBES

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Masyarakat sekitar adalah spirit penting yang tak ternilai harganya bagi perseroan, oleh karena itu perseroan terus melakukan peningkatan kualitas program, meningkatkan jumlah penerima manfaat yang tepat sasaran, perluasan jejaring pemerhati, dan menjadi penggerak program CSR yang berkelanjutan. The community is an invaluable driving force for the company, therefore, the company continues to improve the quality of the program, increase the number of beneficiaries as targeted, expand the observant network, and become the catalyst in creating sustainable CSR programs.

Tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Social

Corporate social responsibility is our main focus on

Responsibility-CSR) menjadi titik fokus kami untuk terus

continuously

memahami kondisi masyarakat, wujud nyata tersebut

which is evidenced in our efforts to enhance much

adalah dengan terus meningkatkan perhatian terhadap

attention to the surrounding community. The community

masyarakat

spirit

is an invaluable driving force for the company, therefore,

penting yang tak ternilai harganya bagi perseroan, oleh

the company continues to improve the quality of the

karena itu perseroan terus melakukan peningkatan kualitas

program, increase the number of beneficiaries as targeted,

program, meningkatkan jumlah penerima manfaat yang

expand the observant network, and become the catalyst in

tepat sasaran, perluasan jejaring pemerhati, dan menjadi

creating sustainable CSR programs.

sekitar. Masyarakat

sekitar

adalah

understanding

the

condition

of

society,

penggerak program CSR yang berkelanjutan.

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility's Policies

CSR merupakan bentuk tanggung jawab Perusahaan

CSR is a form of the Company's responsibility to the impact

terhadap dampak yang diakibatkan oleh kebijakan dan

caused by the Company's policies and activities on society

kegiatan Perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.

and the environment. The responsibilities are manifested

Bentuk tanggung jawab tersebut diselenggarakan melalui

through a series of CSR programs that are transparent and

rangkaian program-program CSR yang transparan dan

ethical .

beretika. Perseroan meyakini bahwa kesinambungan setiap kegiatan usaha (business sustainability) serta peningkatan nilai

The Company believes that business sustainability of any

Perusahaan sangat didukung oleh investasi non-finansial

business activity as well as an increase in the value of

termasuk kontribusi Perseroan pada pengembangan

the Company is strongly supported by the non-financial investments including the Company's contribution to the

198



masyarakat di bidang kesehatan, lingkungan, pendidikan,

development of society in the fields of health, environment,

dan keagamaan. Dengan program ini, diharapkan di masa

education, and religion. These programs are expected to

mendatang akan tercipta hubungan yang konstruktif dan

result in a constructive and responsive relationship between

responsif antara para stakeholder (pemangku kepentingan)

stakeholders and the Company. This way, the Company

dengan Perseroan. Melalui program CSR pula, Perseroan

may increase the value to the satisfaction of all stakeholders

dapat meningkatkan nilai bagi kepuasan seluruh pemangku

as well as enhance the Company's contribution to the

kepentingan serta terwujudnya kontribusi Perseroan bagi

wider community.

masyarakat luas. Prinsip-prinsip CSR Perseroan yaitu :

The Company's CSR principles are:

•

•

Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat.

• •

Mempertimbangkan ekspektasi semua stakeholders. Taat hukum dan konsisten dengan norma yang

• • •

Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis Guna

mengintegrasikan

program

CSR

ke

•

Caring for people and the environment surrounding the Company

Peduli terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar

•

Perusahaan

Addressing the negative impact of the Company's

Mengatasi dampak negatif operasional Perusahaan

operations through compliance with regulations and

melalui kepatuhan terhadap regulasi serta menciptakan

creating new and better value to society and the

nilai baru yang lebih baik kepada masyarakat dan

environment.

lingkungan. •

Integrated into business activities.

business activities, the Company is committed to :

bisnis korporasi, maka Perseroan berkomitmen untuk:

•

Comply with the law and consistent with prevailing

In order to integrate CSR programs into the corporation

dalam

kegiatan •

Consider the expectations of all stakeholders. norms.

berlaku. •

Consistent with sustainable development and the welfare of society.

•

Memberikan manfaat sosial, ekonomi dan lingkungan kepada

masyarakat

terutama

di

sekitar

wilayah

operasional Perusahaan. •

Meningkatkan

reputasi

Company's operations. •

Perusahaan,

efisiensi,

pertumbuhan usaha dan menerapkan mitigasi risiko

Providing social, economic and environmental benefit to the community, especially those in the vicinity of the Increasing the Company's reputation, efficiency, business

growth

and

implementing

business

risk

mitigation business.

bisnis.

The Company's CSR programs are based on a set of Sedangkan landasan program CSR Perseroan merujuk

rules

pada seperangkat aturan dan perundang-undangan

and acts issued by the government and implemented by

yang dikeluarkan pemerintah dan diimplementasikan

the Company. The foundations are:

oleh

1. Act No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company,

Perseroan. Landasan tersebut yaitu: 1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,

stipulated in

Chapter V Article

74 paragraph

1

tercantum dalam Bab V Pasal 74 ayat 1 dimana

where "The Company runs its business activities in

"Perseroan

usahanya

the field and /or related to the natural resources is

di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya

required to implement the Environmental and Social

alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan

Responsibility."

yang

menjalankan

kegiatan

Lingkungan."


199


2.

Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang

2.

Company.

Terbatas. 3.

Government Regulation No. 47 Year 2012 on Social and Environmental Responsibility of the Limited Liability

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Keputusan Menteri BUMN No. KEP - 117/M-BUMN/2002

3.

Decree of the Minister of State Owned Enterprise No. KEP - 117/M-BUMN/2002 dated July 31, 2002 On

tanggal 31 Juli 2002 Tentang Penerapan Praktek Good

the

Corporate Governance (GCG).

Implementation

of

Good

Corporate

Visi dan Tujuan CSR Perseroan

Vision and Mission of The Company's CSR

Visi CSR

CSR Vision

Menjadi

perusahaan

bisnis

dan

pelayaran

To become

yang

a

maritime

service

business

company

upholding

mengutamakan kepuasan pelanggan dan pemangku

customer and other stakeholders' satisfaction.

kepentingan lainnya. Tujuan

Objective

Meningkatkan reputasi dan kredibilitas PTK melalui

To increase the reputation and credibility of PTK through

kegiatan CSR yang terintegrasi dengan strategi bisnis.

CSR activities integrated with business strategies.

•

Saling memberi manfaat

•

Mutual benefit

•

Berkelanjutan

•

Sustainable

•

Prioritas daerah yang terkena dampak

•

Priority on affected-areas

•

Sosialisasi dan publikasi yang efektif

•

Effective dissemination and publication

•

Bertanggung jawab terhadap dampak operasi

•

Responsible for impacts on operations

Criteria of Preparing CSR Program

Kriteria Penyusunan Program CSR

In developing PTK's CSR, 5 criteria have been prepared

Dalam pengembangan CSR PTK telah disusun 5 kriteria

to achieve the effectiveness of CSR implementation in all

untuk mencapai efektifitas pelaksanaan CSR di seluruh

branch offices and operational sites of the Company. The

wilayah cabang dan operasional Perusahaan. Kriteria tersebut

mencakup

kepentingan

bersama

criteria covers common interest between the government,

antara

community and the Company, as described as follows:

pemerintah, komunitas dan Perusahaan, yaitu:

1 Saling memberi manfaat

200

Governance

(GCG).

Bertanggung

Prioritas

masyarakat

jawab terhadap

wilayah

operasional

daerah operasi

dan terkena dampak

1.

Bermanfaat bagi banyak kalangan.

1.

Beneficial for all class of people

2.

Berkelanjutan

2.

Sustainable

3.

Dekat wilayah cabang/ operasional

3.

Near branch offices and operational sites



4. 5.

Tanggung Jawab Bidang Hubungan Kerja a.

4. 5.

Publikasi Bertanggung jawab terhadap daerah operasi

Sosial

Perusahaan

Publication Responsible for operational areas.

Corporate Social Responsibility in work Relationship a.

PR & Administration Function

Fungsi PR & Administration

In

Dalam melakukan program CSR, hubungan kerja

between PR & Administration function and branch

antara Fungsi PR & Administration dengan cabang

office is continuously well-developed.

conducting

CSR

programs,

work

relationship

senantiasa dibina dengan baik.

The Company through PR & Administration Function Perseroan

melalui

Fungsi

PR

&

Administration

conducts evaluation and monitoring so that CSR

melakukan evaluasi dan monitoring agar program CSR

programs can be well implemented according to the set

dapat terlaksana sesuai dengan perencanaan yang

planning at the beginning of the year. The realization

telah disusun pada awal tahun. Realisasi pelaksanaan

of program implementation should also be supported

program juga harus didukung dengan data yang akurat. Guna

mensinergikan

CSR

Perseroan,

Corporate

Secretary senantiasa berkoordinasi dengan bagian terkait lainnya seperti Fungsi PR & Administration dan cabang Perseroan. b.

menjalankan

praktik

ketenagakerjaan

dengan prinsip kesetaraan gender serta kesempatan kerja yang sama bagi seluruh SDM mulai dari level bawah, staf, hingga manajemen Perusahaan. Perseroan juga

senantiasa

In order to synergize the Company's CSR, Corporate Secretary continues coordinating with other related divisions such as PR & Administration function and the Company's branch offices. b.

Ketenagakerjaan

Perseroan

with accurate data.

mengacu

pada

Undang-undang

Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 yang mengatur

Manpower

The Company implements manpower practice with gender equality principles and fair job opportunities to all human resources, starting from the lowest level of the employees, staffs and management of the Company. The Company continues to refer to Manpower Regulation No.13 Year 2003 that regulates

seluruh aspek yang berkaitan dengan perlindungan

all aspects related to the protection of manpower.

terhadap tenaga kerja. Dalam aspek ketenagakerjaan

Within this manpower aspect, the Company prepares

ini, Perseroan melakukan proses penyusunan rencana

a manpower plan systematically as a reference and

ketenagakerjaan secara sistematis yang dijadikan dasar

basis in formulating policies, strategies and sustainable

dan acuan dalam penyusunan kebijakan, strategi, dan

implementation of manpower development programs.

pelaksanaan program pembangunan ketenagakerjaan yang berkesinambungan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan Bentuk

program

CSR

Perseroan

dalam

bidang

Corporate Social Responsibility in Environment

lingkungan

The Company's CSR program in environment covers

meliputi bantuan untuk bencana alam, lingkungan hidup,

donation for disaster, environment and trees plantation. In

serta penanaman pohon. Pada tahun 2013, alokasi

2013, the Company's CSR fund allocation in environment


201

23-24 September 2013 dilaksanakan CSR Pembagian 200 Kacamata untuk pelajar di lingkungan Kantor Pusat

penyaluran dana CSR Perseroan dalam bidang lingkungan

was

sebesar Rp56.128.416 atau sebesar 5,5% dari keseluruhan

Company's CSR programs.

Rp56,128,416

or

5.5%

from

the

overall

of

the

dana program CSR Perseroan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Dalam

bidang

pengembangan sosial

kemasyarakatan,

Perseroan melaksanakan program CSR meliputi, bantuan untuk panti asuhan, penyandang cacat, yatim piatu, hari besar nasional, kegiatan kepemudaan dan olah raga, serta pelestarian budaya. Sasaran dari program tersebut adalah untuk menciptakan lingkungan masyarakat yang aman di sekitar lingkungan bisnis Perusahaan. Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebesar Rp131.041.030 atau sebesar 12,93% dari keseluruhan

Corporate Social Responsibility in Social and Community Development In social and community development, the Company implements CSR programs such as providing donation to orphanage, disabled people, the organization of national event, young generation and sports event, and cultural preservation. The programs aim to create a safe community surroundings, which are located nearby the Company's business environment. The Company incurred fund for CSR program in social and community development at Rp131,041,030 or at 12.93% of the overall fund of CSR programs.

dana program CSR Perseroan. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan pemberdayaan masyarakat yang secara khusus ditujukan kepada nelayan. Bantuan diberikan berupa pelatihan dan bantuan peralatan kepada nelayan di P. Ngenang - Batam, dengan alokasi dana sebesar Rp100.000.000 yang berasal dari PT Pertamina (Persero). Bantuan tersebut mencapai 8,87% dari keseluruhan alokasi dana program CSR

In addition, the Company also organize community empowerment event specifically designed for fishermen. The donation was in the form of training and equipment provision to fishermen in Ngenang Island - Batam, incurring fund of Rp100,000,000, which came from PT Pertamina (Persero). This donation accounted for 8.87% of the overall fund allocation of CSR programs.

Perseroan.

In total, CSR fund allocated by the Company in social Secara

keseluruhan,

dana

CSR

yang

dialokasikan

Perseroan dalam bidang pengembangan sosial dan pemberdayaan masyarakat sebesar Rp231.041.030 atau sebesar 22,80% dari keseluruhan dana CSR Perseroan.

202


and community empowerment was Rp231,041,030 or at 22.80% of the overall fund of its CSR.

« Tanggal 7 - 8 Desember 2013 PTK melaksanakan CSR, penanaman 50 ribu mangrove dan bantuan 3 buah mesin tempel yamaha, 2 buah sampan serta sarana tangkap nelayan di pulau Ngenang - Batam.

Tanggung Jawab Bidang Pendidikan Dalam

bidang

program

CSR

Sosial

Perusahaan

Corporate Social Responsibility in Education The Company implements CSR programs in education that

pendidikan, meliputi,

Perseroan bantuan

melaksanakan

komputer

untuk

sekolah, alat tulis, dan tas untuk pelajar, serta bantuan

covers computer donation for schools, stationery, bags, and books for library collection. This program aims to improve the education quality of the society.

perpustakaan. Sasaran dari program tersebut adalah untuk menciptakan lingkungan dan meningkatkan mutu pendidikan di lingkungan masyarakat. Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam bidang pendidikan adalah sebesar Rp155.760.000 atau sebesar 15,37% dari keseluruhan dana program CSR

Total fund incurred for CSR program in education was Rp155,760,000

or

15.37%

of

the

overall

CSR

program

fund.

Perseroan.

Tanggung Bidang Kesehatan Dalam

bidang

Jawab

Sosial

Perusahaan

Corporate Social Responsibility in Health In health, the Company implements CSR programs such as

kesehatan,

Perseroan

melaksanakan

eyeglasses donation, mass circumcision, blood donation,

khitanan

donation for health program and health care organized by

massal, donor darah, bantuan kegiatan posyandu dan

Integrated Service Station, as well as fogging. The program

kesehatan, serta fogging. Sasaran dari program tersebut

aims to improve the society's health and education quality

adalah meningkatkan kesehatan masyarakat dan mutu

in the nearby surroundings.

program

CSR

meliputi,

bantuan

kacamata,

pendidikan di lingkungan sekitar.

Total fund incurred for CSR program in health was Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam

Rp242,654,400 or 23.94% of the overall CSR program

bidang kesehatan mencapai Rp242.654.400 atau sebesar

fund.

23,94% dari keseluruhan dana program CSR Perseroan.

Tanggung jawab Sosial Perusahaan bidang Infrastruktur Dalam

bidang

infrastruktur,

Perseroan

melaksanakan

program CSR meliputi, pembangunan masjid Jami Nida'ul Bahri, pembangunan masjid Jamiul Magfirah, Bantuan renovasi MCK dan sarana umum, serta bantuan renovasi rumah ibadah. Sasaran dari program tersebut adalah untuk meningkatkan aktivitas peribadatan dan keagamaan bagi pekerja dan masyarakat sekitar.

Corporate Social Responsibility in Infrastructure In infrastructure, the Company implements CSR programs such as the the construction of Jami Nida'ul Bahri mosque, Jamiul Magfirah mosque, public sanitary facility and infrastructure renovation, as well as renovation of houses of worships. The program aims to improve religious activities among workers and the nearby surroundings.


203


Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam

Total fund incurred for CSR program in infrastructure

bidang infrastruktur adalah sebesar Rp327.758.000 atau

improvement was Rp327,758,000 or 32.34% of the overall

sebesar 32,34% dari keseluruhan dana program CSR

CSR program fund. This was the largest budget allocation

Perseroan. Jumlah tersebut merupakan jumlah terbesar

among the other CSR programs. The amount reflects the

yang dianggarkan Perseroan dibandingkan dengan alokasi

Company's commitment to improve infrastructure used by

dana program CSR lainnya. Besarnya nominal program

the society.

ini merupakan bentuk kepedulian Perseroan terhadap pentingnya infrastruktur di lingkungan masyarakat.

REALISASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TAHUN 2013

BIDANG

PENDIDIKAN

TANGGAL

LOKASI

NILAI

SUMBER DANA

Bantuan Komputer@12 unit Untuk SMP dan SMK

Bontang

25 Januari 2013

Pemberian bantuan kepada korban banjir

Jakarta

6.128.416

PTK

7 - 8 Desember 2013

Penanaman 50.000 Mangrove di P. Ngenang - Batam

Batam

50.000.000

Pertamina

25 Juli 2013

Bantuan Panti Asuhan Muslimin Jakarta & Yayasan Aisyiyah

10.000.000

PTK

15 Juli - 1 Agust 2013

Bantuan Anak Yatim di Jakarta & lingkungan sekitar Perusahaan Cabang PTK (Pusat & Cabang)

32.000.000

PTK

25 Juli 2013

Bantuan Anak Yatim di lingkungan sekitar Perusahaan Jakarta (Pusat)

4.200.000

PTK

29 Mei 2013

Bantuan kegiatan olah raga Kelurahan Kramat

Jakarta

2.500.000

PTK

24 Juni 2013

Bantuan kegiatan FBR Kel. Kuitang - Kec. Senen

Jakarta

500.000

PTK

02 Juli 2013

Bantuan 150 paket sembako

Jakarta

19.664.730

PTK

16 Oktober 2013

Bantuan Qurban kepada BDI PTK

Jakarta

62.176.300

PTK

23 - 24 Sept 2013

Bantuan Kacamata Untuk 200 orang Pelajar

Jakarta

59.000.000

Pertamina

8.098.400

PTK

23 Juni 2013

Khitanan Massal bersama Bazma & BDI PTK

Jakarta

8.900.000

PTK

16 September 2013

Donor Darah

Jakarta

3.656.000

PTK

19 Desember 2013

Pemberian mobil ambulance kepada HPK

Jakarta

163.000.000

PTK

SOSIAL MASYARAKAT

23 - 24 Sept 2013 KESEHATAN

KEGIATAN

24 November 2013

LINGKUNGAN

204

REALISASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TAHUN

2013


155.760.000

Pertamina


BIDANG

TANGGAL

INFRASTRUKTUR

KEGIATAN

NILAI

SUMBER DANA

4 Pebruari 2013

Bantuan Pembangunan Masjid Nida'ul Bahri

Jakarta

100.000.000

PTK

27 Maret 2013


PTK Pusat

100.000.000

PTK

23 Mei 2013


PTK Pusat

100.000.000

PTK

22 Pebruari 2013

Bantuan Pembangunan Masjid Jamiul Magfirah

Batam

15.000.000

PTK

Bantuan untuk renovasi MCK di Jakarta RT 003/005 Kec. Senen Bantuan pembangunan Jakarta & Mushala Baitul Ulum SDSN Cabang PTK Senen 03 Pagi

2.775.000

PTK

4.608.000

PTK

Bantuan pembangunan sekolah Jakarta di lingkungan Kramat Senen Pelatihan dan bantuan peralatan kepada nelayan di P. Batam Ngenang - Batam

5.375.000

PTK

13 Pebruari 2013 27 Mei 2013 25 Nopember 2013 PEMBERDAYAAN

LOKASI

8 - 9 Desember 2013

100.000.000

TOTAL

Pertamina

1.013.341.846

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pada Masa Mendatang

Corporate Social Responsibility in The Future

Sehubungan dengan pelaksanaan RKAP CSR Tahun

Fiscal Year 2014, the Company expects to implement the

In

connection

with

the

implementation

of CSR

RKAP

Anggaran 2014, Perseroan berharap dapat melaksanakan

program as planned with due regard to efficiency and cost

program

effectiveness by taking into account the need/suitability

sesuai

dengan

yang

direncanakan

dengan

memperhatikan cost efectiveness dan efisiensi dengan mempertimbangkan

kebutuhan/kesesuaian

of the program to the society in order to empower the community and the social and economic potential of the

program

local community. In addition to helping people, we also

untuk masyarakat serta untuk memberdayakan potensi

hope that the CSR programs implemented by the Company

sosial dan ekonomi masyarakat setempat. Kami juga berharap program-program yang dilaksanakan oleh CSR Perseroan selain dapat membantu masyarakat diharapkan

can stimulate operational productivity, improve the image and reputation of the Company in the eyes of stakeholders with regard to the Company's CSR management, as well as add value for shareholders.

dapat mendorong produktifitas operasional, meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan dalam pengelolaan CSR Perusahaan di mata stakeholder serta memberikan nilai tambah bagi shareholder. Pada masa mendatang, melalui Fungsi PR & Administration, mengelola

In the future, through the function of PR & Administration,

dana CSR senilai Rp870,000,000,-. Anggaran ini turun

the Company gives the mandate to manage CSR funds

16,48% dibandingkan anggaran CSR tahun 2013 sebesar

as much as Rp870.000.000.- This budget decreased by

Rp1.013.341.846.

16.48% compared to 2013's budget of Rp1,013,341,846.

Perseroan

memberikan

amanah

untuk


205


Alokasi Budget CSR Tahun 2014 ALOKASI PROGRAM / PROGRAM ALLOCATION

CSR Budget Allocation 2014 PROPOSI / PROPORTION (%)

RKA

Pendidikan / Education

135,000,000

16%

Lingkungan / Environment

200,000,000

23%

Sosial Masyarakat / Social Community

167,500,000

19%

77,500,000

9%

Infrastruktur / Infrastructure

110,000,000

13%

Pemberdayaan / Empowerman

180,000,000

21%

TOTAL

870,000,000

100%

Kesehatan / Health

Pie Chart alokasi budget 2014 Pie Chart of Budget Allocation 2014

Pendidikan / Education

Lingkungan

/

Environment

Sosial Masyarakat / Social Community

206


Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan Health, Safety, and Environment

Komitmen HSSE

HSSE Commitment

Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan setiap

The Company is committed to performing their duties by

pekerjaan

dan

upholding the safety and health of workers, customers,

kesehatan pekerja, pelanggan dan masyarakat umum.

and public. The Company continues to provide protection

Perseroan

for all things related to the environment based on the

dengan

mengutamakan

senantiasa

memberikan

keselamatan perlindungan

atas

segala hal yang berhubungan dengan lingkungan dengan berpedoman

pada

kebijakan

tentang

policy on safety, health, and environment.

keselamatan,

kesehatan kerja dan lingkungan. Komitmen tersebut dicapai dengan melakukan setiap aspek yang dapat menjamin terpenuhinya sistem Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (Human, Safety, Security, and Environment "HSSE") Perseroan seperti:

This commitment is achieved by performing every aspect to ensure the fulfillment of the Company HSSE (Human, Safety, Security and Environment) systems such as:

•

Memberikan prioritas pertama untuk aspek HSSE.

•

Giving first priority to aspects of HSSE.

•

Mengidentifikasi potensi bahaya dan mengurangi risiko

•

Identifying potential hazards and mitigating the risk as

serendah mungkin untuk mencegah terjadinya insiden. •

Menekankan kepada seluruh pekerja untuk mematuhi

low as possible to prevent incidents. •

semua peraturan perundangan dan ketentuan HSSE. •

Giving emphasis to all employees to comply with all HSSE's laws and regulations.

Meningkatkan secara berkelanjutan sistem pengelolaan

•

Improving sustainable HSSE management system

HSSE •

Meningkatkan kesadaran dan kompetensi pekerja agar melakukan pekerjaannya dengan benar dan aman.

•

Increasing awareness and competence of workers in order to do his job properly and safely.


207


Kinerja HSSE 2013 Program Kerja HSSE pada bulan Desember tahun 2013 diantaranya : 1.

Lindung Lingkungan & Kesehatan Keselamatan Kerja Gedung PTK Pusat meliputi beberapa kegiatan yakni: •

Inspeksi Peralatan / Perlengkapan Pemadam

HSSE Performance 2013 HSSE Work Program in December 2013 is among others: 1.

Environmental preservation & occupational health and safety of PTK Head Office Building covers several activities, namely: •

•

Inspeksi House Keeping Gedung PTK Pusat.

•

Inspeksi Lindung Lingkungan Gedung PTK Pusat

Equipment inspection / fire extinguisher tools of PTK Head Office Building.

Kebakaran Gedung PTK Pusat.

•

House Keeping Inspection of PTK Head Office Building.

•

Environmental preservation inspection of PTK Head Office Building.

2.

ISM code dan QSHE meliputi beberapa

2. ISM code and QSHE covers numerous activities, namely:

kegiatan yakni : •

Melakukan Sosialisasi/ Familisasi ISM Code secara

•

terus menerus kepada Crew yang akan naik kapal

Disseminating/familiarizing ISM Code continuously to crew on board (42 people).

(42 Orang). •

Pelatihan K3 Umum dari DK3N di Hotel Parama,

•

•

Kunjungan dan verifikasi data K3LL serta evaluasi

•

Visit and verification of K3LL data and evaluation of

•

PQ Tender of Chevron Indonesia Company.

•

Proposal of Annual Audit DOC to BKI Tanjung

CHESM dari Chevron Indonesia Company. • •

PQ Tender Chevron Indonesia Company. Permohonan Annual Audit DOC ke BKI Tanjung

CHESM from Chevron Indonesia Company.

Priok. •

Inspek HSE Kapal MT. Calaguas (B2B) di Belawan. •

General HSE Training from DK3N at Parama Hotel, Cisarua Bogor.

Cisarua Bogor.

Priok. •

Inspection of HSE on MT. Calaguas (B2B) Ship in Belawan.

• •

approval Manual ISM Code. •

Internal Audit function of HSSE/DPA and Operating function.

•

PQ Tender Job Pertamina-Medco Tomori Sulawesi Camar Resources Canada.

•

•

Internal Audit fungsi HSSE/DPA dan fungsi Operasi.

•

To BKI Tanjung Priok for close-out of approval recommendation of Manual ISM Code.

Ke BKI Tanjung Priok untuk Close Out rekomendasi

PQ Tender of Job Pertamina-Medco Tomori Sulawesi Camar Resources Canada.

•

Ke BKI Tanjung Priok untuk perpanjangan SMC

To BKI Tanjung Priok for the extension of SMC, while MT. Patra Tanker 1 and MT. Patra Tanker 2.

sementara MT. Patra Tanker 1 dan MT. Patra Tanker 2.

•

Refreshment to 3 stages of security.

•

Penyegaran tahap 3 Security.

•

Management Review of Multipurpose Office floor 4.

•

Management Review di Ruang Serbaguna Lantai 4.

•

Annual Audit of DOC from PT. BKI

•

Annual Audit DOC dari PT.BKI.

•

Orientation of Safety Culture of the new workers of

•

Orientasi Budaya Safety pekerja baru PT. Pertamina

•

Pelatihan tanggap darurat kebakaran Gedung PTK.

Trans Kontinental.

208


PT. Pertamina Trans Kontinental. •

Training of Emergency response of fire in PTK Building.


3. Aktifitas Fire Safety meliputi beberapa kegiatan yakni :

3. Fire Safety Activities cover several activities, namely:

Melaksanakan inspeksi rutin alat keselamatan dan alat

Conducting routine inspection on safety equipment

pemadam gedung PTK Pusat.

and fire extinguisher of PTH Head office building.

Sertifikasi Peralatan Operasi

Operational Equipment Certification

Pada tahun 2013, Perseroan telah mensertifikasi peralatan

In 2013, the Company has certified operational equipment

operasi sebanyak 25 alat dengan rincian sebagai berikut:

for 25 equipments with the following detail: January : AHTS Peteka 5401, SMC AHTS Transko

AHTS Peteka 5401, SMC AHTS

Andalas

Transko Andalas

Januari

ISSC Transko Andalas, ISSC

Transko

February : ISSC Transko Andalas, ISSC Transko

Celebes, SMC AHTS 5402

Februari

Celebes, SMC AHTS 5402 March

Maret

Gas Patra 3

April

Gas Patra 3

April

SPOB Kapuas, MT. Patra Tanker 2

May

SPOB Kapuas, MT. Patra Tanker 2

Mei

Petrogas Supply 2, Patra Tanker 3, AHTS

June

Petrogas Supply 2, Patra Tanker 3, AHTS

Juni

5401

5401

Perpanjangan Sertifikat Transko Celebes,

Juli

July

: Extension of Transko Celebes Certificate, Patra Tanker 1.

Patra Tanker 1. August

Agustus

SMC Permanen Anker 3

September

Perpanjangan Sertifikat SMC MPV, Petrogas

Oktober

2

Nopember

Perpanjangan Sertifikat Transko Celebes, SMC OB. Patra 2301,2302 dan 2303.

Desember

DOC Endorcement, Patra Tanker 1, Patra

September

Permanent of SMC Anker 3

October

Extension of SMC MPV Certificate, Petrogas

November December

Tanker 2

2 Extension of Transko Celebes Certificate, SMC OB. Patra 2301,2302 and 2303. DOC Endorsement, Patra Tanker 1, Patra Tanker 2

Pelatihan HSSE

HSSE Trainings

Perseroan senantiasa mengutamakan aspek keselamatan

The Company continues to prioritize occupational safety

kerja dan memberikan pembekalan yang matang bagi

aspect and provide good preparation for all operational

setiap

employees to attend HSSE trainings. These trainings aim

karyawan

operasi

untuk

mengikuti

pelatihan-

pelatihan HSSE. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan aspek keselamatan bagi karyawan dalam bekerja. Pelatihan tersebut meliputi: 1.

Seminar K3 Expo

2.

AK3 Umum (Ahli Kesehatan Keselamatan Kerja) Umum

3.

CSO (Company Security Officer)

4.

SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan Keselamatan

to intensify knowledge on safety at work to all employees, covering: 1.

Occupational Health, Safety and Environment Seminar Expo

4.

2.

General AK3 (Occupational Health and Safety Expert)

3.

CSO (Company Security Officer)

SMK3 (Occupational Health and Safety Management System)

Kerja)

5.

ISM Code (International Safety Management)

5.

ISM Code (International Safety Manajemen)

6.

ISO 9001:2008

6.

ISO 9001 : 2008


209


7. 8.

Basic Fire Fighting Internal Audior ISPS Code

7. 8.

Internal Auditor ISPS Code

9.

BOSIET (Basic Offshore Safety Induction &

9.

BOSIET (Basic Offshore Safety Induction & Emergency

Emergency

Basic Fire Fighting

Training)

Training)

Report on Company

Penyampaian Kecelakaan dalam Operasional Perusahaan Selama tahun 2013, tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi. Jumlah ini turun dibandingkan dengan tahun sebelumnya terdapat 1 kasus kecelakaan kerja. Secara rinci, kinerja HSSE Perseroan dapat dilihat melalui tabel

Accident

at

work

of

the

There was no accident at work recorded during 2013. In the previous year, there was 1 case of accident at work. The Company's detailed HSSE performance can be seen in the following table:

berikut:

uRAIAN / DESCRIPTION

2013

2012


Fatality Damage

0

1

100%

Property Damage

0

0

0%

Environmental Damage

0

0

0%

TOTAL

0

1

100%

total exposures achieved TRIR :

(FAT + LTI + RWDC + MTC) x 1.000.000 = (0 + 0 + 0 + 0) x 1.000.000 = 0 CUM. MAN HOURS

2.292.552 manhours

2.292.552 with

210


Zero Fatality


Accident Handling Procedure

Prosedur Penanganan Kecelakaan Perseroan

memiliki

target

perencanaan,

pelaksanaan,

The Company has planning target, implementation and

dan realisasi program HSSE serta ISM Code & QHSE yang

realization of HSSE and ISM Code & QHSE program, which

terlaksana dengan baik yang meliputi:

have been well-conducted. The programs are:

1.

1.

Inspeksi Lingkungan Gedung PTK Pusat, meliputi: a.

including:

Inspeksi Peralatan / Perlengkapan Pemadam

a.

Kebakaran Gedung PTK Pusat. b.

Inspeksi House Keeping Gedung PTK Pusat.

c.

Inspeksi Lindung Lingkungan Gedung PTK Pusat

d.

Inspeksi obat-obatan (P3K).

Inspection of Central PTK Building Environment,

Extinguisher at Central PTK Building. b.

3.

d. 2.

Safety Meeting intern pekerja Divisi HSE secara

Mendampingi BKI dalam rangka Pre Audit Kapal Petrogas Supply.

5.

Pengurusan sertifikat ISPS Code Transko Andalas bersama RSO PTK. 6.

3. 4.

14.

8.

Tindak lanjut verifikasi initial audit.

9.

Investigasi dan dokumentasi kapal Rancung.

10.

Pembahasan kejadian kecelakaan secara intensif.

11.

Koordinasi verifikasi initial audit.

12.

Sertifikasi SMC.

13.

Verifikasi SMC.

Sosialisasi ISM Code (Manual System Manajemen

14.

20.

Management Walkthrough.

16.

Audit ISPS Code oleh Ditkapel KPLP

17.

Audit CSMS Kontraktor.

18.

Pembahasan Penalti Boundary KPI.

19.

Verifikasi kejadian fatality.

Pelaksanaan perawatan rutin alat keselamatan dan alat

20.

Uji coba penggunaan Pompa hydrant dan perlengkapan

21.

Management Review external audit surveillance visit ISO 9001:2008 oleh LRQA.

Implementation of CSMS.

8.

Follow-up of initial verification audit.

9.

Investigation and documentation of Rancung ship.

10.

Intensive discussion on accident.

11.

Coordinating verification of initial audit.

12.

Certification of SMC.

13.

Verification of SMC.

Dissemination of ISM Code (Manual System of Safety 15.

Walkthrough Management.

16.

Audit ISPS Code by Ditkapel KPLP

17.

Audit of CSMS Contractors.

18.

Discussion of Boundary Penalty of KPI.

19.

Verification of fatality incident.

Implementation of routine maintenance of safety and The trial use of hydrant pump and equipment regularly.

secara berkala. 22.

Safety Dissemination about human error.

7.

fire extinguisher equipment of Central PTK building.

pemadam gedung PTK Pusat. 21.

6.

Management).

Keselamatan). 15.

Handling certificate of ISPS Code Transko Andalas with RSO PTK.

error. Implementasi CSMS.

Periodical internal Safety Meeting for HSE workers.

Accompanying the BKI for Pre-Audit of Petrogas Supply Ship.

5.

Sosialisasi Keselamatan Kerja mengenai human

7.

Inspection of medication (P3K)

Disseminating ISM routinely to crew that will be on board to the ship.

berkala. 4.

Inspection of Environmental Protection at Central PTK Building

Melakukan Sosialisasi/Familirisasi ISM Code secara rutin kepada crew yang akan naik kapal.

Inspection of House Keeping at Central PTK Building.

c. 2.

Inspection of Equipment / Equipment for Fire

22.

Management Review of external audit surveillance visit of ISO 9001:2008 by LRQA.


211


Guna mengantisipasi kecelakaan yang terjadi, Perseroan melakukan perbaikan dan peningkatan atas sistem HSSE Perseroan mendapat apresiasi dari lembaga sertifikasi

To anticipate the accident, the Company refined improved its HSSE system. The Company received appreciation from the relevant certification body.

terkait. Apresiasi tersebut antara lain:

appreciation is manifested in:

• Sertifikat ISO 9001 : 2008

•

Certification of ISO-9001: 2008

• Sertifikat DOC ISM Code PT Pertamina Trans

•

Certification of DOC-ISM Code of PT Pertamina Trans

Kontinental • Sertifikat SMC untuk kapal, antara lain:

The

Kontinental •

Certification of SMC for ships, such as:

• AHTS PETEKA 5401

• AHTS PETEKA 5401

• AHTS PETEKA 5402 • AHTS TRANSKO ANDALAS

• AHTS PETEKA 5402 • AHTS TRANSKO ANDALAS

• AHTS TRANSKO CELEBES

• AHTS TRANSKO CELEBES

• MT. PATRA TANKER 1 • MT. PATRA TANKER 2

• MT. PATRA TANKER 1 • MT. PATRA TANKER 2

• MT. PATRA TANKER 3

• MT. PATRA TANKER 3

• MT. GAS PATRA Pengambilan Langkah-langkah yang • MI. GAS PATRA 2 dilakukan dalam penanganan kecelakaan

Steps • MT. GAS Taken PATRA in Accident Handling

Prosedur dan langkah-langkah yang diterapkan Perseroan

Procedure and steps taken by the Company in the event

ketika terjadi kecelakaan dalam aktivitas bisnis Perseroan • MT. GAS PATRA 3 berikut: dalam kurun 2013 sebagai • SPOB MUSI

of accident at work recorded during 2013 are as follows:

SEBAB - AKIBAT / CAuSE-EFFECT • SPOB MAHAKAM

• MI. GAS PATRA 2

• MT. GAS PATRA 3 • SPOB MUSI TINDAK LANJuT / HANDLING • SPOB MAHAKAM

First Aid Cases (FAC) Segera memberikan pertolongan1pertama dengan bioplacenton • MPV. PETROGAS • MPV. PETROGAS Ketika korban menuangkan1 air panas, tutup teko / ketel terlepas • MPV. PETROGAS 2 • MPV. PETROGAS 2 dan terjatuh sehingga uap panas membuat tangan (jari manis terkelupas kulitnya) dan menyebabkan bengkak. In the event of kettle cover fell when people poured out hot

• MPV. PETROGAS 3

water, hot steam evaporated and caused ring finger's skin to peel and swell.

212

and


Gave first aid by bioplacenton

• MPV. PETROGAS 3

J PERTAMINA llllllWBlItttlH


SEBAB - AKIBAT / CAuSE-EFFECT

TINDAK LANJuT / HANDLING

Property Damage (under < US$1.000.000)

TB. Patra 1203 menggandeng OB. Patra 2303 bergerak dari Perbaikan bolder jetty, sampai sekarang sedang dalam proses. Fungsi pemancangan beringin menuju Jetty 2 Pertamina Pekanbaru Fleet, MRP serta QSHE berkoordinasi dengan PTK Cabang Dumai dan dengan kecepatan kurang lebih 1,1 knot.

pihak asuransi

Pada saat sandar dalam kondisi air pasang, posisi TB Patra 1203 diam/ tidak menarik untuk menjaga haluan namun dikarenakan OB. Patra 2303 masih terbawa arus maka bolder darat jetty tertarik oleh gaya tegangan tali buritan yang masih kuat, akibatnya bolder jetty 2 belakang menjadi miring. TB. Patra 1203 hauled OB. Patra 2303, which moved from the

Refinement of jetty bolder in on progress. The fleet, MRP and QHSE

pile driving of the banyan tree to Jetty 2 of Pertamina Pekanbaru management is coordinating with Dumai Branch PTK and insurance at speeds of approximately 1.1 knots.

agency.

When the prop is under tide, the position of TB Patra 1203 is not moving to maintain the bow's position. However, since OB. Patra 2303 was washed ashore, the land bolder of jetty was drawn by the strong tensile strength of the stern rope. Consequently, the rear bolder jetty 2 slopped.

Property Damage (under < US$1.000.000) -

Terjadi kebocoran di ruang Z-peller

-

Cuaca buruk (ombak sekitar 2m - 2,5m)

Tindakan Langsung -

Memompa air keluar dengan sarana yang ada di atas kapal (pompa alkon, pompa celup dan pompa sanyo)

-

Menghubungi / meminta bantuan ke Balongan radio untuk meminjam pompa dan di tarik ke darat.

-

Meminta bantuan ke MT Falcon Star untuk meminjam pompa. Meminta bantuan ke kapal nelayan untuk meminta bantuan ke MT Falcon Star (mooring master).

-

Memberi instruksi seluruh crew untuk memakai life jacket dan meninggalkan

kapal

(setelah

dipastikan

kapal

tidak

dapat

diselamatkan). Setelah seluruh crew meninggalkan kapal diikuti oleh nahkoda. -

Leakage in Z-peller room

-

Severe weather (wave at around 2m-2.5m)

Direct Action -

Pumped the water out with the existing facilities on board (Alkon pumps, submersible pumps and sanyo pump)

-

Called /asked for help to Balongan radio to borrow the pump and pull it ashore.

-

Asked for help to MT Falcon Star to borrow a pump. Asked for help to a fishing boat to ask for help to MT Falcon Star (mooring masters).

-

Gave instructions to the entire crew to wear life jackets and abandon ship (after ensuring that the ship could not be saved), after the entire crew leave the ship with the captain behind them.


213




Environmental Damage (under < 15 barel) 1. Saat loading minyak di Buatan, terjadi tumpahan minyak 1. Segera mengganti Nakhoda Kapal SPOB Kapuas yang lebih mentah dari kapal SPOB Kapuas ke sungai Siak. Setelah

kompeten dan handal dalam mengatur kerja seluruh crew

dilakukan investigasi ternyata ada isolation valve menuju

Kapal SPOB Kapuas untuk disiplin melakukan setiap pekerjaan.

Slope Tank tidak ditutup dan kelalaian ini diakibatkan

Pemberhentian

pengabaian SOP Loading Crude Oil dan menimbulkan

harapkan sudah dilakukan sebelum loading crude oil berikutnya

kecurigaan adanya indikasi pencurian. 2.

Kurangnya

disiplin

dari

crew kapal

dan

penggantian

nakhoda

kapal

ini

kami

di Terminal Buatan yang diperkirakan tanggal 14 Oktober 2013. 2. Segera lakukan pergantian crew yang merokok. akibat

kompetensi

nakhoda kapal yang tidak tegas. Saat unloading crude oil dari SPOB Kapuas ke Ladinda terdapat crew yang MEROKOK di AREA NO SMOKING SPOB KAPUAS dan hal ini tidak dapat ditolerir karena jika terjadi hal yang tidak diinginkan maka kebakaran dapat terjadi baik di SPOB Kapuas maupun Kapal Ladinda. 1. When loading oil in Buatan, crude oil spilled from SPOB ship 1. Immediately replaced SPOB Kapuas Ship Captain with a more of Kapuas to Siak river. After being investigated, it turned

competent and reliable one in managing the entire work of

out that isolation valve to the Slope Tank is not closed. This

all crews of SPOB Kapuas Ship to be disciplined in performing

was as a result of negligence of SOP Loading Crude Oil

any work. The dismissal and appointment of new captain was

which aroused suspicion of an indication of theft.

expected to be done before loading the next crude oil at the Buatan Terminal, which was predicted to start on October 14, 2013. 2. Dismissed the smoking crew and hired a new one.

2. Lack of discipline of the crew aboard due to the indecisive captain. When unloading crude oil from the SPOB Kapuas to Ladinda, a crew was found smoking in NO SMOKING AREA of SPOB KAPUAS. This cannot be tolerated as such thing might cause fire in the SPOB Kapuas or Ladinda Ship.

214





Property Damage US$1.000.000) Pada saat olah (under gerak <sandar, Kapal Penumpang

Captain Gas Patra 3 Berkordinasi dengan Kapal Penumpang

Doro

Londa Lembar Milik PT. PELNI yang membawa penumpang

Doro Londa Lembar

dari surabaya di dermaga Semayang Balikpapan membentur/

Labuh jangkar Kiri

menyenggol Kapal Gas Patra 3 dan benturan pertama mengenai

Memastikan kerusakan akibat senggolan tersebut

haluan

Membuat Berita Acara Kejadian

depan

kapal.Benturan

kedua,

buritan

dan

propeller

Kapal Doro Londa mengenai rantai jangkar sebelah kanan GP3

Melakukan investigasi dan berkoordinasi dengan pihak terkait (Pertamina Marine Balikpapan) dan PTK Cabang Balikpapan

Akibat

senggolan

tersebut

kerusakan

yang

dialami

oleh

untuk dibuatkan LKK dari Syahbandar setempat

GP3

adalah sebagai berikut

Melaporkan ke asuransi Tugu Pratama guna meminta kerugian

-

Kehilangan Jangkar Sebelah kanan kapal Gas Patra3

kepada PT. PELNI (dalam proses)

-

Kehilangan 4 Shackle dan Rantai sepanjang 110 Meters

-

Hydrolik Pump RPB Wire Pecah

-

Haluan Deck Depan terjadi depormasi

-

Vapour Line Bengkok

Masalah kemudian

Arus olah

adalah gerak

menjadi dari

penyebab

Kapal

dasar

Penumpang

kejadian Doro

ini,

Londa,

Pengamatan dari Kapal Doro Londa yang kurang baik.

At the time of the navigation dock, Passenger Ship of Doro Gas Patra 3 Captain coordinated with Doro Londa Lembar Passenger Londa Lembar owned by PT. PELNI which carried passengers Ship from Surabaya hit/touched Gas Patra 3 Boat in Semayang pier, Balikpapan, with the first clash on front bow of the ship.

-

Ensured that the damage was caused by the clash

-

Made Minutes of the Event

At the second clash, stern and propeller of Doro Londa Ship hit the anchor chain on the right side of GP3 Due to the clash, GP3 experienced damage as follows: -

Losing the right anchor next to the Gas Patra 3 ship

-

Losing 4 Shackles and 110-meter chain

-

The rupture of Hydraulic Pump RPB Wire

-

The deformation of the front deck bow

-

The crooked vapour line

Hang down the left anchor

Conducted investigations and coordinated with related parties (Pertamina Marine Balikpapan) and Balikpapan Branch of PTK to have LKK from the local Syahbandar.

-

Reported to the Tugu Pratama insurance company to claim for the loss to PT. PELNI (in progress)

The current problem is the major cause of this incident besides the motion of the Passenger Ship of Doro Londa and the bad observation from the Doro Londa Ship.


215


SEBAB - AKIBAT / CAUSE-EFFECT


First Aid Cases (FAC) Pada saat korban mengikuti acara pelatihan tanggap darurat,

Korban diobati dengan minyak sayur dan salep bio placenton.

dan sewaktu menuangkan bahan bakar kedalam tong memakai gayung, korban berencana membesarkan api dengan cara menuangkan bahan bakar kedalam tong, namun api menyambar tangan korban. Sehingga tangan korban terluka bakar kecil. During emergency response training session, the participants

Victims are treated with vegetable oil and bioplacenton ointment.

poured fuel into the barrel by scoop to raise the fire. However, the fire spread to the victim's hand, causing minor injury of burned skin.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kedepan

Occupational Health and Safety in the future

Perseroan senantiasa memperbaiki dan meningkatkan

The Company continues to improve and increase HSSE

sistem HSSE yang dapat menunjang kinerja Perseroan,

system to support the Company's performance, such as the

seperti pemeliharaan sarana dan prasarana keselamatan

maintenance of facilities and infrastructure of occupational

kerja, pelatihan keselamatan karyawan, penyediaan Safety Monitoring Card (SMC) dan lain-lain.

safety, employee safety training and provision of Safety Monitoring Card (SMC) and others.

Dalam jangka panjang, guna menjamin keselamatan dan

For the long term, to ensure safety and health of all the

kesehatan seluruh SDM Perseroan, Manajemen telah

Company's HR, the management has introduced several

mencanangkan beberapa kebijakan sasaran implementasi

policies related to the target of work plan implementation

program kerja 2014-2018 sebagai berikut:

2014-2018. The policies were as follows:

1. Strategis

1. Strategies

-

Tanpa Major Accident (kecelakaan, kebakaran,

-

-

Without Major Accident (accident, fire, pollution)

Tidak ada tuntutan ganti rugi

-

No compensation claim

Tanpa gangguan operasi sebagai akibat dari insiden

-

No operational disruption due to the incident

-

Tanpa pelanggaran peraturan perundangan

-

No violation to law

-

Reputasi dan citra yang baik di mata seluruh

-

Repuration and good image in the eyes of all

pencemaran)

stakeholders

pemangku kepentingan

2. Operasional -

TRIR sebesar 0,47 di tahun 2018 Sertifikasi ISM (Safety Management Certificate)

2. Operations - TRIR of 0.47 in 2018 -

ISM Certifiation (Safety Management Certificate) to

-

ISPS Certification (International Ship & Port Facilities

all owned-shipw with GRT >= 500

untuk seluruh kapal milik dengan GRT ≥ 500 -

Sertifikasi ISPS (International Ship & Port Facilities

Securty) Code for all owned-ships with GRT >= 500

Security) Code untuk seluruh kapal milik dengan GRT≥ 500 -

Sertifikasi integrasi Sistem Manajemen antara ISO 9001, QHSAS 18001, dan ISO 14001 atau Sertifikasi ISRS 7.

216


-

Certification of integrated Managemetn System between ISO 9001, QHSAS 18001, and ISO 14001 or ISRS 7 Certification


TARGET PENCAPAIAN HSE I

HSE ACHIEVEMENT TARGETS

N C I D

Kondisi yang diharpakan

E N T R A T E

2018 • • •

•

•

Para pekerja benar-benar tidak peduli safety HSE dibiarkan sendiri sebagaimana adanya HSE hanya digerakan oleh undang-undang dan peraturan Orang-orang berpendapat: "tentu saja kita dapat insiden, ini adalah bisnis yang mempunyai risiko" Berita buruk dihindari dan diabaikan

ZERO ACCIDENT A heresy

•

Safety dilihat secara serius, menjadi perhatian khusus dan spesifik setelah terjadi suatu insiden Orang-orang berpendapat bahwa anda harus paham bahwa di tempat kami berbeda dengan di tempat lain dari sisi risikonya lebih rendah Manajemen fustasi dan berpendapat: "kita hanya akan mengerjakan apa yang bisa kita anggap bisa dikerjakan" Kabar buruk dibiarkan dan disembunyikan

•

ZERO ACCIDENT A dream

•

•

•

•

•

• • •

•

Perusahaan nyaman dengan sistem manajemen HSE yang berlaku dan berorientasi pada jumlah yang sudah dicapai Sudah diimplementasikan secara sukses dan pemimpin berbicara tentang pentingnya safety Fokus pada pemenuhan peraturan Kebiasaan untuk mengumpulkan statistik Kontraktor sudah dimasukan dalam record safety Kabar buruk sudah diterima, tetapi masih dirasakan tidak nyaman Banyak audit dan rekomendasi yang perlu dilaksanakan

ZERO ACCIDENT A goal

• •

• •

•

•

•

•

Melihat kedepan Mengambil langkah untuk mencegah insiden sebelum terjadi Seluruh tenaga kerja terlibat secara praktek Orang murni bertindak secara hati-hati dan peduli terhadap HSE Pemimpin memberlakukan safety sebagai nilai dan pertimbangan semua keputusan bisnis Menciptakan lingkungan yang memotivasi untuk mematuhi aturan safety HSE adalah sesuatu yang nyata. Orang benarbenar terlibat, percaya, dan bertanggungjawab Tenaga kerja mengerti apa yang diharapkan manajemen dan sebaliknya, manajemen selalu membuat pesan safety.

•

•

•

Kinerja HSE merupakan indikator "good business performance" Mereka mengatur standar yang sangat tinggi lebih dari sekedar memenuhi standar minimum Mereka memandang kegagalan sebagai sesuatu yang harus diperbaiki dan bukan untuk disalahkan.

TAKE OFF world Class Company

ZERO ACCIDENT A choice

PATOLOGICAL

REACTIVE

•

•

• • •

•

Workers completely do not care about safety HSE only serves as ornament HSE is only considered as regulation People raise opinion: "We got accident because this is a risky business. Bad news is avoided and ignored

•

•

•

Safety is handled seriously and paid special attention following the occurrence of accident. People view that others should understand that our place is different in terms of lower business risk. The management frustrates and has opinion: "We only do what we think we can" Bad news is ignored and hid.

CALCULATIVE

PROACTIVE

GENERATIVE

•

• •

•

•

• • • •

•

The Company is comfortable with the applicable HSE management and oriented to the achieved number. HSE has successfully been implemented and the leader has talked about the importance of safety. Focus on the compliance to regulation Habit to collect data Contractors have been included in record safety Bad news has been received, yet still makes uneasy. Many audits that should be followed-up

• • •

•

•

•

Prospective Taking steps to prevent incidents before happening All workforces are involved in the practice People purely take action carefully and care about HSE Leaders consider safety as value and consideration for all business decisions Creating environment that motivates all to comply with safety regulation HSE is real. People really involve, have trust to and being reliable Manpower understands what the management expect and others, the management continues to make notes on safety.

•

•

HSE Performance is a good business performance indicator They set higher standards more than just to meet minimum standards. They consider failure as something that must be dealt with, improved and not for blame.


217

Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

V


Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Pertamina Trans Kontinental Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Pertamina Trans Kontinental Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

We, the undersigned, testify that all information in the

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pertamina

Annual Report of PT Pertamina Trans Kontinental for 2013

Trans Kontinental tahun 2013 telah dimuat secara lengkap

is presented in its entirety and we are fully responsible for

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan

the correctness of the contents in the Annual Report and

tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

Financial Report of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.


—7i Hanung Budya Komisaris Utama President Commissioner

Ade Enang Sunarya Komisaris Commissioner

Moch. Yudhie RF Komisaris Commissioner

Direksi board of Directors

Ahmad bambang

Direktur Utama President Director

win Pudji Pamularso

Direktur

Operasional

Operational Director

Tenny R.A. Rusdy

Direktur Keuangan Finance Director



LAPORAN KEUANGAN

Financial Report ’ r-i, »>

■ r .... -r*:

-y

liA

2013


Crowe Horwath ™

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAKI AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

(MATA UANG RU

P\AHIINDONESIAN CURRENCY)


Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keuangan PT Pertamina Trans Kontinental Untuk Tahun - Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2013 dan 2012 Kami Yang Bertanda Tangan Dibawah Ini: Nama : Ahmad Bambang Jabatan : President Director Nama : Tenny R.A Rusdy Jabatan : Finance Director

Nama : Win Pudji Pamularso Jabatan : Operation Director Beralamat di : Jl. Kramat Raya No. 29 Jakarta Pusat - 10450 Indonesia Telepon : 021 - 3192 3005 1. 2. 3. 4. 5.

Menyatakan bahwa : Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan; Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia; Semua informasi dalam laporan keuangan telah dimuat secara lengkap dan benar; Laporan keuangan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar. dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material; Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern PT Pertamina Trans Kontinental. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenamya. Atas nama Direksi Jakarta, 17 Januari 2014

Win Pudji Pamularso Operation Director

Kantor Pusat Jl. Kramat Raya No. 29 Jakarta 10450 T +62 21 319 23005 F +62 21 310 6804 www.ptk-shipping.com

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012

Daftar Isi/Table of Contents Halaman/Pages

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian..................... 1 - 3 Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian............ 4

............ Consolidated ..... Consolidated

Statements of Financial Position

Statements Comprehensive of Income Consolidated Statements of Changes in

Laporan Ekuitas Konsolidasian................................. 5 Laporan Arus Kas Konsolidasian................................ 6

........................................................ Equity .................... Consolidated

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7 - 77

.......... Notes

Statements of Cash Flows

to the Consolidated Financial Statements

Crowe Horwath™

KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHJO & REKAN Registered Public Accountants No. 630/KM.1/2009 (Head Office) Member Crowe Horwath International Cyber 2 Tower 21s1 floor Unit F Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Jakarta 12950, Indonesia +62(21)2553 9299 +62 (21)2553 9298 Fax www.crowehorwath.co.id

The original consolidated report included herein are in the Indonesian language.

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan No. KNT&R-0008/14

Report No. KNT&R-0008/14 The Stockholders, the Boards of Commissioners and Directors

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Pertamina Trans Kontinental (“Perseroan”) dan entitas anaknya terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2013 serta laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya.

We have audited the accompanying consolidated financial statements of PT Pertamina Trans Kontinental (the "Company") and Subsidiaries, which comprise the consolidated statement of financial position as of December 31, 2013 and the consolidated statement of comprehensive income, statement of changes in equity, and statement of cash flows for year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Tanggung jawab konsolidasian

keuangan

Management's responsibility for the consolidated financial statements

Manajemen bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.

Management is responsible for the preparation and fair presentation of these consolidated financial statements in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error

Tanggung jawab Auditor

Auditors' responsibility

Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian ini berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang ditetapkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian bebas dari kesalahan penyajian material.

Our responsibility is to express an opinion on these consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants and State Finance Audit Standards established by Supreme Audit Board of the Republic of Indonesia. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements are free from material misstatement.

manajemen

atas

laporan

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian. Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik yang disebabkan kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian entitas untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated financial statements. The procedures selected depend on the auditors' judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entity's preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity's internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements.

KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHJO & REKAN Registered Public Accountants No. 630/KM.1/2009 (Head Office) Member Crowe Horwath International

The original consolidated report included herein are in the Indonesian language.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.

Opini

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Pertamina Trans Kontinental dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2013 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

In our opinion, the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of PT Pertamina Trans Kontinental and Subsidiaries as of December 31, 2013 their consolidated financial performance and cash flows for year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Kami tidak menyatakan pendapat atas laporan keuangan tahun 2013 untuk satu entitas anak sehubungan dengan adanya ketidakpastian signifikan terhadap kemampuan entitas anak tersebut untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya. Menurut pendapat kami, hal tersebut tidak material dalam hubungannya dengan laporan keuangan konsolidasian.

We do not express any opinion on the 2013 financial statements of the one subsidiary in connection with a significant uncertainty on the ability of this subsidiary to continue its going concern. In our opinion, the matters are deemed immaterial in relating to the consolidated financial statements.

Laporan atas Kepatuhan Pengawasan Internal

Peraturan

dan

Perundangan

dan

Kami memperoleh pemahaman peraturan atas kebijakan dan pengendalian internal Perseroan yang telah ditetapkan dan dipelihara oleh manajemen, dan penerapannya dalam kegiatan operasional Perseroan. Kami juga telah meninjau sistem pengendalian internal yang mencakup prosedur yang diperlukan untuk mengevaluasi kebijakan dan prosedur dan kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan dan prosedur tersebut. Laporan kami atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern, kami sampaikan secara terpisah kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.

Report on Compliance

Regulations

and

Internal

Control

We obtained understanding of the Company's regulations and internal control which have been established and maintained by management, and its application in the Company’s operational activities. We have also reviewed the internal control system which includes procedures necessary to evaluate the design of the policies and procedures and the Company’s compliance to them. Our reports on the Company's compliance with the regulations and internal control are submitted separately to the Stockholders, Boards of Commissioners and Directors.

KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHJO & REKAN

Drs. Nunu Nurdiyaman, CPA. Izin Akuntan Publik No./ Public Accountant License No. AP.0269 17 Januari 2014/ January 17, 2014

The accompanying consolidated financial statements are not intended to present the financial position, results of operations and cashflows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than Indonesia. The standards, procedures and practices to audit such financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia.


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK APORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/

2013

Notes

2012

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas

CURRENT ASSETS 722.443.234.008

2e,2o,2p,4,24

202.087.552.501

Accounts receivable

Piutang usaha

Third parties - net of

Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan

allowance for impairment

penurunan nilai sebesar

Rp 43,405,025,355 in

Rp 43.405.025.355 pada tahun

2013 dan Rp 35.148.003.069 pada tahun 2012

191.790.664.567

2c,2o,2f,2p,5

85.447.913.565

parties - net of

dengan Pemerintah - setelah

allowance for impairment

dikurangi penurunan nilai

61.794.934.495

Piutang pegawai Persediaan

50.240.014 259.952.252

Pajak dibayar di muka

Pendapatan yang masih harus diterima

JUMLAH ASET LANCAR

2d,2o,2p 5,24

1.630.487.683

Pihak - pihak berelasi

Uang muka dan biaya dibayar di muka

2d,2o,2p 5,24 2c 2f

26.053.884.748

2d,2g,6

132.935.309

2p,15

157.883.966.646

2c,7

1.162.040.299.722

9.436.036.645

63.391.814.250 185.408.639 2.691.465.050

19.319.528.582 153.273.940

82.479.150.678

465.192.143.850

ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan

2013 and Rp 35,18,003,069 in 2012 Goverment related

Pihak - pihak berelasi

sebesar Rp 392.785.695 pada tahun 2013

Cash and cash equivalents

Rp 392,785,695 in 2013

Related parties Employee receivables Inventories Advances and prepaid expenses Prepaid taxes Unbilled receivables TOTAL CURRENT ASSETS

NON - CURRENT ASSETS 28.956.680.548

2p,15

Taksiran tagihan pajak penghasilan Penyertaan saham

935.240.747

2p,15 2l,8

Deposito yang dibatasi penggunaannya Aset tetap - setelah

303.916.569

602.668.000

1

10

24.127.949.741

Deferred tax assets

602.668.000

Estimated claims for tax refund Investment in stock

265.071.070

Restricted time deposits

1.163.756.878


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/

2013

Notes

2012

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Pihak ketiga

119.796.893.618

2c,12

122.858.424.556

Pihak - pihak berelasi dengan Pemerintah

20.628.758.834

12,24

Pihak - pihak berelasi Biaya masih harus dibayar Uang muka pelanggan

11.803.961.647

2c,12,24

8.776.230.778 11.424.142.460

30.556.569.377 182.244.949.403

2m,13 14

111.725.485.471 73.501.784.316

Utang pajak Pendapatan diterima dimuka

26.356.159.304

2p,15

6.964.101.821

67.500.000

2m,17

1.191.129.263

Utang lain-lain Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun setelah dikurangi beban marjin ditangguhkan Rp 10.548.810.621 pada tahun 2013 dan Rp 27.506.764.128 pada tahun 2012

58.771.450.599

2c,16

8.382.227.035

129.817.243.730

2c,2j,18

JUMLAH LIABILITAS JANGKA JANGKA PENDEK LIABILITAS PANJANG

580.043.486.512

147.773.095.356

492.596.621.056

392.508.930.268 36.973.111.488

JUMLAH LIABILITAS

Accrued expenses Advances from customers Taxes payable Unearned income Other payables Current maturites of long term bank loans - net of deferred margin expense Rp 10,548,810,621 in 2013 and Rp 27,506,764,128 in 2012 TOTAL CURRENT LIABILITIES NON - CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka panjang setelah dikurangi beban marjin ditangguhkan sebesar Rp 13.483.609.817 pada tahun 2013 dan Rp 51.686.547.505 pada tahun 2012 Liabilitas imbalan kerja

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG

Accounts payable Third parties Goverment related parties Related parties

2c,2j,18 2n,19

484.447.071.356 20.503.402.210

429.482.041.756

504.950.473.566

1.009.525.528.268

997.547.094.622 2

Long - term bank loans - net of deferre d margin expen se Rp 13,483 ,609,8 17 in 2013 and Rp 51,686 ,547,5 05 in 2012 Emplo yee benefit s liability TOTAL NON - CURRENT LIABILITIES

TOTAL LIABILITIES


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2013

Notes

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2012

EKUITAS

EQUITY

Ekuitas yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas induk: Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 per saham seri A dan Rp 1.000 seri B Modal dasar Rp 2.000.000.819.000 pada tahun 2013 Rp 111.528.819.000 pada tahun 2012 Modal ditempatkan dan disetor 693.708 saham Seri A dan 819 saham Seri B pada tahun 2013 111.528 saham Seri A dan 819 saham Seri B pada tahun 2012 693.708.819.000 Saldo laba Ditentukan penggunaannya 75.943.151.360 Belum ditentukan penggunaannya 432.491.030.497

JUMLAH EKUITAS

Equity attributable to the owners of the parent entity Capital Stock Rp 1,000,000 per share of series A and Rp 1,000 per share of series B Authorized Rp 2,000,000,819,000 in 2013 and Rp 111,528,819,000 in 2012 Issued and fully paid - 693,708 shares of Series A and 819 shares of Series B in 2013 and 111,528 shares of Series A and 819 20 111.528.819.000 75.943.151.360 258.108.670.506

1.202.143.000.857

JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND EKUITAS 2.211.668.529.126 1.443.127.735.488

445.580.640.866

EQUITY

3

shares of Series B in 2012 Retained earnings Appropriated Unappropriated TOTAL EQUITY


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2013

PENDAPATAN JASA BEBAN POKOK PENDAPATAN LABA BRUTO BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

LABA USAHA PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS COMPREHENSIVE OF INCOME Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2012

Notes

1.077.549.813.484

2m,21

1.020.896.497.807

SERVICE REVENUE

765.357.704.903

2m,22

836.223.511.983

COST OF REVENUES

312.192.108.581

161.298.337.004

2m,23

150.893.771.577

Laba penjualan aset tetap Pendapatan atas pemulihan piutang usaha penurunan nilai Bunga pinjaman Laba (rugi) selisih kurs - bersih Lain - lain - bersih

PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Kini Tangguhan

GROSS PROFIT

139.954.224.459

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES INCOME FROM OPERATIONS

44.718.761.365

OTHER INCOME (EXPENSES)

Bunga jasa giro dan deposito - bersih

184.672.985.824

Current account interest income - net Revenue from disposal 16.338.233.331 fixed assets Revenue from recovery 6.064.873.577of impairment on receivables - Interest on loans Gain (loss) on foreign (3.960.152.964) exchange - net (10.955.197.188) Others- net 2.297.354.519

7.877.456.988 13.028.895.757 2h,9

186.253.469 (25.144.971.908)

5

78.601.138.171 (30.102.308.598)

2o

44.446.463.879

9.785.111.275

195.340.235.455

54.503.872.640 2p,15

(25.786.606.271) 4.828.730.807

(12.098.513.291) 2.566.523.435

BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH

(20.957.875.464)

(9.531.989.856)

LABA BERSIH

174.382.359.991

44.971.882.784

LABA KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)

Current Deferred INCOME TAX EXPENSE - NET NET INCOME

OTHER

- COMPREHENSIVE INCOME

-

174.382.359.991

44.971.882.784

Laba/Jumlah Laba komprehensif diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non pengendali

OTHER INCOME - NET

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME Net income/Total comprehensive income attributable to:

174.382.359.991

44.971.882.784

174.382.359.991

44.971.882.784

251.081

2q

4

400.294

Owners of the parent entity Non - controlling interest

EARNINGS PER SHARE

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Saldo Laba1 Retained earnings

Catatan/

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/

Ditentukan Penggunaannya/

Note

Capital Stock

Appropriated

111.528.819.000

75.943.151.360

213.136.787.722

-

-

44.971.882.784

111.528.819.000

75.943.151.360

258.108.670.506

582.180.000.000

-

-

582.180.000.000

Additional paid up capital

-

174.382.359.991

174.382.359.991

Total comprehensive income

Saldo per 1 Januari 2012 Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

Saldo per 31 Desember2012

20

Tambahan modal di setor

Belum Ditentukan Penggunaannya/

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

Saldo per 31 Desember2013

20

693.708.819.000

Jumlah Ekuitas/

Unappropriated

75.943.151.360

Total Equity

432.491.030.497

400.608.758.082 44.971.882.784

Total comprehensive income

445.580.640.866

Balance as of December 31, 2012

1.202.143.000.857

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 5

Balance as of January 1, 2012

Balance as of December 31, 2013


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2013

2012

ARUS KAS DARI

CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan

OPERATING ACTIVITIES

1.537.197.278.443

1.767.205.226.024

Cash receipts from customers

(1.308.254.305.732)

(993.831.138.788)

Cash paid to suppliers for operating expenses

(24.958.053.227)

(75.737.256.785)

Payment of income tax Insurance

(5.313.463.025)

payments Cash payments

Pembayaran kas kepada pemasok untuk beban operasi Pembayaran atas beban

pajak penghasilan Penerimaan (pembayaran

asuransi) Pembayaran kepada

karyawan

(5.633.357.905)

(141.974.737.753)

(74.345.112.126)

Proceeds recovery of

Penerimaan dari pendapatan atas

pemulihan piutang usaha

Penerimaan dari pendapatan bunga

to employees

(186.253.469)

6.064.873.577

7.877.456.988

2.297.354.519

impairment on receivable

Cash receipts from interest income

340.851.493.724 Penerimaan kas lainnya Pembayaran kas lainnya

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

(177.474.371.711)

(541.485.373.744)

227.445.149.358

84.855.109.652

ARUS KAS DARI AKTIVITAS

Net Cash Provided by Operating Activities

CASH FLOWS FROM

INVESTASI

INVESTING ACTIVITIES

20.812.750.000

Proceeds from sale of fixed assets

(388.666.828.013)

Acquisition of fixed assets

(367.854.078.013)

Net Cash Used in Investing Activities

Hasil penjualan aset tetap 14.229.000.000

Perolehan aset tetap

Other cash receipts Other cash payments

9

(89.832.520.335)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes from an integral part of these bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Konsolidasian consolidated financial statements. secara keseluruhan.

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(75.603.520.335)

6


PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2013 and 2012 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. UMUM

1. GENERAL a. Establishment and General Information

a. Pendirian dan Informasi Umum

PT Pertamina Tongkang, (the “Company") was established based on Notarial Deed No.3 of Tan Thong Kie dated September 9, 1969 as amended by Notarial Deed No.1 of the same notary dated January 3, 1975 and was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.Ya. 5/5/4 dated January 21, 1975 and was published in State Gazette No. 10 dated February 4, 1975.

PT Pertamina Tongkang, selanjutnya disebut “Perseroan”, didirikan berdasarkan akta notaris Tan Thong Kie No.3 tanggal 9 September 1969 yang diubah dengan notaris yang sama No.1 tanggal 3 Januari 1975 serta telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.Ya.5/5/4 tanggal 21 Januari 1975 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 10 tanggal 4 Pebruari 1975. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahaan, dan terakhir melalui akta No.12 tanggal 26 Oktober 2011 dari Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta, mengenai perubahaan nama Perseroan menjadi PT Pertamina Trans Kontinental dan perubahaan seluruh Anggaran Dasar Perseroan. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No.AHU58581 .AH.01.02 Tahun 2011, tanggal 29 Nopember 2011.

The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No.12 of Dewantari Handayani, S.H., M.P.A, Notary in Jakarta, dated October 26, 2011, with regards to the change of the Company's name to PT Pertamina Trans Kontinental and the change in its entire Articles of Association. These changes have been approved by the Ministry of Justice and Human Rights through its Decision Letter No.AHU-58581.AH.01.02. Yead 2011, dated November 29, 2011.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud, tujuan dan kegiatan usaha PT Pertamina Trans Kontinental (d/h PT Pertamina Tongkang) adalah sebagai berikut: -

-

Maksud Perseroan adalah untuk menyelenggarakan usaha di bidang jasa pelayaran, jasa maritim dan jasa logistik baik di dalam negeri maupun diluar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang jasa pelayaran, jasa maritim dan jasa logistik tersebut.

-

The Company's objective is to organize a business in shipping services, maritime services and logistics services both domestically and abroad, as well as other related business activities or support business activities in shipping services, maritime services and logistics services.

-

The purposes of the Company are to:

Tujuan Perseroan adalah untuk: a.

b.

-

In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the purposes, objectives and operations of PT Pertamina Trans Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) are as follows:

Mengusahakan keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perseroaan secara efektif dan efisien. Memberikan kontribusi dalam kegiatan ekonomi untuk kesejahteraan dan kemakmuran rakyat.

Untuk maksud dan tujuan tersebut Perseroan melaksanakan kegiatan usaha berikut: a. b. c.

di

atas, sebagai

-

Menyelenggarakan usaha di bidang jasa pelayaran Menyelenggarakan usaha di bidang jasa maritim, dan Menyelenggarakan usaha di bidang jasa logistik

a.

Pursue profits based on the principles of effective and efficient management.

b.

Contribute to the economic activities for the welfare and prosperity of the people.

For the purposes mentioned above, the Company conducts its business activities as follows:

a.

Conducting business in the field of shipping services b. Conducting business in the field of maritime services, and c. Conducting business in the field of logistics services

b. Struktur Entitas Anak

b. The Group Structure

The consolidated financial statements include the accounts of the Company and Subsidiaries (collectively referred to as the “Group") in which the Company has an ownership interest of more than 50% of shares directly or indirectly, as follows:

Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun-akun perseroan dan entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) dimana perseroan memiliki persentase kepemilikan saham di atas 50% secara langsung atau tidak langsung sebagai berikut:

7




1. UMUM (lanjutan)

1. GENERAL (continued)

b. Struktur Entitas Anak (lanjutan)

Nama Entitas/ Company’s Name

1.

2.

b. The Group Structure (continued)

Tanggal Persentase Kepemilikan/ Pendirian / Percentage of Ownership Jumlah Aset/ Total assets Bidang Usaha/ Domisili/ Date of - Business Sectors Domicile establishment 2013 2012 2013 2012

PT Peteka Karya Samudera (PKS) (Berdiri tanggal 10 Pebruari 1986)/

Jasa Jakarta bongkar muat/

(Established on February 10, 1986)

Cargo handling

PT Peteka Karya Gapura (PKG) (Berdiri tanggal 5 Juni 1987)/

Jasa angkutan, Jakarta penyediaan tenaga kerja dan perdagangan umum/

(Established on June 5, 1987) *

1986

99,99 %

99,99 %

11.636.652.615

11.542.340.305

1988

99,99 %

99,99 %

18.450.433.282

10.011.662.063

1988

99,99 %

99,99 %

24.125.377.874

17.572.290.100

1991

99,99 %

99,99 %

11.822.757.427

208.483.801

Transportation services, labour supply and general trade

3. PT Peteka Karya Tirta (PKT) (Berdiri tanggal 21 Januari 1988) (Established on January 21, 1988)

4. PT Peteka Karya Jala (PKJ) (Berdiri tanggal 6 Nopember 1991) (Established on November 6, 1991)

Pengelolaan dan Jakarta jasa pengadaan air/ Management and water supply services

Perawatan dan Jakarta pengadaan barang dan jasa/ Maintenance and procurement of goods and services

*)

PT Peteka Karya Gapura masih memiliki kasus hukum dengan PT Inti Bangun Persada yang masih dalam proses peninjauan kembali dan menyebabkan adanya estimasi biaya kontinjensi yang akan timbul apabila peninjauan kembali tersebut tidak dimenangkan oleh Perseroan sebesar SGD 1.113.955,14 ditambah denda sebesar 1 % terhitung dari bulan September 1994 sampai dengan bulan Pebruari 2004 serta ditambah Rp 23.882.942 pada tahun 2013 dan 2012. Kontribusi dari PT Peteka Karya Gapura tidak memberikan pengaruh yang significan terhadap laporan keuangan konsolidasi.

*) PT Peteka Karya Gapura has an ongoing legal case against PT Inti Bangun Persada which is still in the review process and has caused an estimated cost of contingencies that would arise if the review is unsuccessful amounting to S$ 1,113,955.14 plus a penalty of 1 % per month starting from September 1994 to February 2004 and additional of Rp 23,882,942 in 2013 and 2012. Contribution of PT Peteka Karya Gapura does not provide significant influence on the consolidated financial statements.

*)

Pada tahun 2013 PT Peteka Karya Jala menerima setoran tambahan modal sebesar Rp 11.531.000.000 karena pada tahun 2012 PT Peteka Karya Jala mengalami defisiensi modal sebesar Rp 1.286.606.309. Kontribusi dari PT Peteka Karya Jala tidak berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasi.

*) In 2013, PT Peteka Karya Jala received additional paid in capital amounting to Rp 11,531,000,000. In 2012, PT Peteka Karya Jala had a capital deficiency of Rp 1,286,606,309. Both of these has no significant on the consolidated financial statements.

c. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan

c. Board of Commissioners, Directors and Employees

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tanggal 28 Juni 2013 dan 6 Juni 2012 yang risalah rapatnya di dokumentasikan dalam Akta Notaris No.7071 dan No.5 oleh Notaris Rusnaldy,SH dan Dewantari Handayani,S.H, MPA, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

According to the minutes of Annual General Meeting of Stockholders dated June 28, 2013 and June 6, 2012 which are based in Notarial Deeds No.5 and No. 5, respectively, both by Rusnaldy,SH dan Dewantari Handayani, S.H, MPA, the Company’s Board of Commissioners and Directors on December 31, 2013 and 2012, are as follows:

8




1. UMUM (lanjutan)

1. GENERAL (continued)

c. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan (lanjutan)

c. Board of Commissioners, Directors and Employees (continued)

31 Desember 2013/ December 31, 2013 Komisaris/ Board of Commissioners

Direksi/ Directors

Komisaris Utama /

Direktur Utama/

President Commissioner Komisaris/ Commissioner Komisaris/ Commissioner

President Director Direktur/ Director Direktur/ Director

Hanung Budya Muhammad Yudhie RF Ade Enang Sunarya

Ahmad Bambang Win Pudji Pamularso Tenny R.A Rusdy

31 Desember 2012/ December 31, 2012 Komisaris/ Board of Commissioners

Direksi/ Directors Direktur Utama/

Komisaris Utama/

President Commissioner Komisaris/ Commissioner : Komisaris/ Commissioner :

:

President Director Direktur/ Director : Direktur/ Director :

Waluyo Suhartoko Budhi Himawan

: Ahmad Bambang Joni Harsono Nasuhi Hidajat

of December 31, 2013 and 2012, the Group has 557 and 565 of permanent employees, respectively (unaudited). As

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup memiliki karyawan masing-masing 557 orang dan 565 orang karyawan tetap (tidak diaudit).

d. Completion of the Consolidation Financial Statements

d. Penyelesaian atas laporan keuangan konsolidasian Manajemen Perseroan bertanggung jawab peyusunan laporan keuangan konsolidasian yang diselesaikan pada tanggal 17 Januari 2014.

The Company’s management is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on an authorized for issue January 17, 2014.

atas telah

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian

Laporan dengan (“SAK”), Keuangan Keuangan Standar (“DSAK”).

keuangan konsolidasian telah disusun Standar Akuntansi Keuangan di yang mencakup Pernyataan Standar ("PSAK") dan Interpretasi Standar (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan

The consolidated financial statements PT Pertamina Trans Kontinental and Subsidiaries have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK"), which comprise the Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK") and Interpretations of Statement of Financial Accounting Standard (“ISAK") issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK").

sesuai Indonesia Akuntansi Akuntansi Dewan Indonesia

The consolidated financial statements are prepared in accordance with the PSAK No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements".

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") No. 1 (Revisi 2009), "Penyajian Laporan Keuangan".

9




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

1. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2013 seperti yang telah diungkapkan pada catatan ini.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those made in the preparation of the consolida ted financial statements for the year ended December 31, 2012, except for the adoption of several amended SAKs effective January 1, 2013, as disclosed in this Note.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun atas dasar akrual menggunakan konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan pangukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait setiap akun.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung mengelompokkan arus kas dalam aktivitas investasi dan pendanaan.

dengan dengan operasi,

The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

dalam adalah uang

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional currency.

Mata uang pelaporan yang digunakan penyusunan laporan keuangan konsolidasian Rupiah Indonesia, yang merupakan mata fungsional Grup.

b. Prinsip Konsolidasian

b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anaknya seperti yang disebutkan pada Catatan 1, yang dimiliki oleh Perseroan dengan kepemilikan saham lebih dari 50%, secara langsung atau tidak langsung. Laporan keuangan anak Perseroan disusun periode pelaporan yang sama dengan Perseroan Induk.

The consolidated financial statements include the accounts of the Subsidiaries as described in Note 1, in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

untuk

The financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting period as the Parent Company.

Laporan keuangan Entitas Anak disusun dengan periode pelaporan yang sama dengan Perseroan Induk. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Perseroan dan Entitas Anak, kecuali dinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by the Group, unless otherwise stated.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar Perseroan yang signifikan, termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi, jika ada, telah dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha Perseroan dan Entitas Anak sebagai satu kesatuan entitas bisnis.

All significant intercompany accounts and transactions between the Group have been eliminated.

Entitas-Entitas Anak dikonsolidasian secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perseroan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perseroan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas-Entitas Anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Company obtains control, and continue to be consolidated until the date when such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through subsidiary, more than half of the voting power of an entity.

10





2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) b. Principles of Consolidation (continued)

b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan)

Control also exists when the parent owns half or less of the voting power of an entity when there is:

Pengendalian juga ada ketika Entitas Induk memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat: a. b.

c.

d.

a.

power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors; b. power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement; c. power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body; or d. power to cast the majority of votes at meetings of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body.

kekuasaan yang melebihi setengah hak suara perjanjian dengan investor lain; kekuasaan yang mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian; kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut; atau kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

Rugi Entitas Anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada Kepentingan Nonpengendali (“KNP”) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses within a Subsidiary are attributed to the non¬ controlling interest (NCI) even if that results in a deficit balance for the NCI.

Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Perbedaan antara nilai wajar dari pertimbangan dibayar dan kepemilikan yang diperoleh dari nilai tercatat aset bersih anak Perseroan acorded dalam ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan knp juga dicatat pada akun ekuitas. Jika kehilangan pengendalian maka Kelompok Usaha: a. b. c. d. e. f.

g.

atas

suatu

Entitas

Transactions with NCI that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is acorded in equity. Gains or losses on disposals NCI are also recorded in equity.

Anak,

In case of loss of control over a Subsidiary, the Company:

menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas; mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; mengakui setiap sisa investasi pada nila wajarnya; mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan" mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

a. b. c. d. e. f. g.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the Subsidiary; derecognizes the carrying amount of any NCI; derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; recognizes the fair value of the consideration received; recognizes the fair value of any investment retained; recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate. NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the Subsidiary not attributable directly or indirectly to the Company, which are presented in the consolidated statement of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the owner of the parent entity.

11





2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) c. Financial Instruments

c. Instrumen Keuangan

Effective January 1, 2013, the Group adopted PSAK No. 60 (Revised 2012) “Financial Instruments: Disclosures". This PSAK includes improvements which mainly relate to the disclosure of financial assets, including removal of the fair value of collateral held as security and the carrying amount of financial assets that would otherwise be past due or impaired whose terms have been renegotiated. The adoption of this revised PSAK has no significant impact on the consolidated financial statements.

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK Nomor 60 (Revisi 2012) "Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. PSAK ini meliputi perbaikan terutama yang berhubungan dengan pengungkapan aset keuangan, termasuk penghapusan nilai wajar agunan sebagai jaminan dan tercatat jumlah aset keuangan yang seharusnya dapat melewati jatuh tempo atau penurunan nilai yang jangka waktunya telah dinegosiasi ulang. Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan.

(i)

Klasifikasi

Aset Keuangan

(i) Classification

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual, jika sesuai. Grup menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial Assets

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held to maturity investments, available for sale and financial assets, as appropriate. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition.

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, pinjaman karyawan , pendapatan yang masih harus difaktur, deposito yang dibatasi, uang jaminan dan aset lain-lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang dan penyertaan saham dikalsifikasikan sebagai aset tersedia untuk dijual.

The Group's financial assets consist of cash and cash equivalents, accounts receivable, employee receivables, unbilled receivable, restricted time deposits, refundable deposits and claims to third parties as loans and receivables and investments in stocks classified as available for sale financial assets.

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, jika sesuai. Grup menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss and financial liabilities measured at amortized cost. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

The Group's financial liabilities consist of accounts payable, accrued expenses, other payables and bank loans classified as financial liabilities measured at amortized cost.

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang jangka panjang dan utang lain-lain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi.

(ii) Recognition and Measurement Financial Assets

(ii)

Financial assets are recognized initially at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs. The subsequent measurement of financial assets depends on their classification.

Pengakuan dan pengukuran Aset keuangan Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajarnya, ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut. Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset.

12





2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) c. Financial Instruments (continued)

c. Instrumen Keuangan (lanjutan)

(ii) Recognition and Measurement (continued)

(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan)

All regular way purchases and sales of financial assets are recognized on the trade date - the date that the Group commits to purchase or sell the asset. Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the period generally established by regulation or convention in the marketplace concerned.

Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui atau dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan seperti contohnya tanggal pada saat Perseroan dan entitas anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Pembelian atau penjualan yang lazim adalah pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku dipasar. Pinjaman dan Piutang

Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi komprehensive ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, dan melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Subsequent to initial recognition, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method, except for those assets in which the interest calculation is not material. Gains or losses are recognized in the consolidated statement of comprehensive income when the financial assets are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual

Available for Sale Financial Assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk ekuitas dan efek utang, adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya.

Available for sale financial assets include equity and debt securities which are non-derivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any of the other categories.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual selanjutnya diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai laba rugi komprehensif lain dalam cadangan nilai wajar sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya, pada saat keuntungan atau kerugian kumulatif diakui dalam pendapatan operasional lainnya, atau terjadi penurunan nilai, pada saat kerugian kumulatif direklasifikasi ke laporan laba rugi dalam biaya keuangan dan dihapus dari cadangan nilai wajar.

After initial measurement, available for sale financial assets are subsequently measured at fair value with unrealized gains or losses recognized as other comprehensive income in the fair value reserve until the investment is derecognized, at which time the cumulative gain or loss is recognized in other operating income, or determined to be impaired, at which time the cumulative loss is reclassified to profit or loss in finance costs and removed from the fair value reserve.

Perseroan mengevaluasi aset keuangan tersedia untuk dijual apakah kemampuan dan niat untuk menjualnya dalam waktu dekat masih sesuai. Perseroan tidak mampu untuk memperdagangan aset keuangan karena pasar tidak aktif dan niat manajemen untuk melakukannya secara signifikan berubahan di masa mendatang, Perseroan dapat memilih untuk mereklasifikasi aset keuangan dalam kondisi yang jarang terjadi. Reklasifikasi ke pinjaman yang diberikan dan piutang diperbolehkan ketika aset keuangan memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang dan Perseroan memiliki maksud dan kemampuan untuk memiliki aset-aset di masa mendatang atau sampai jatuh tempo. Reklasifikasi ke kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanya diperbolehkan ketika entitas memiliki kemampuan dan berkeinginan untuk menahan aset keuangan sedemikian rupa

The Group evaluates its available for sale financial assets whether the ability and intention to sell them in the near term is still appropriate. When the Group is unable to trade these financial assets due to inactive markets and management’s intention to do so significantly changes in the foreseeable future, the Group may elect to reclassify these financial assets in rare circumstances. Reclassification to loans and receivables is permitted when the financial assets meet the definition of loans and receivables and the Group has the intent and ability to hold these assets for the foreseeable future or until maturity. Reclassification to the held to maturity category is permitted only when the entity has the ability and intention to hold the financial asset accordingly.

13





2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) b. Financial Instruments (continued)


(ii)

(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan)

Recognition and Measurement (continued)

Available for Sale Financial Assets (continued) For a financial asset reclassified out of the available for sale category, any previous gain or loss on that asset that has been recognized in equity is amortized to profit or loss over the remaining life of the investment using the effective interest rate. Any difference between the new amortized cost and the expected cash flows is also amortized over the remaining life of the asset using the effective interest rate. If the asset is subsequently determined to be impaired, then the amount recorded in equity is reclassified to profit or loss.

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (lanjutan) Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar dari asset keuangan tersedia untuk dijual, keuntungan atau kerugian sebelumnya atas aset tersebut yang telah diakui dalam ekuitas diamortisasi ke laporan laba rugi selama sisa umur dari investasi dengan menggunakan suku bunga efektif. Selisih antara biaya perolehan diamortisasi baru dan arus kas yang diharapkan juga diamortisasi selama sisa umur aset dengan menggunakan suku bunga efektif. Jika selanjutnya terjadi penurunan nilai aset, maka jumlah yang dicatat dalam akun ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi.


Liabilitas Keuangan

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities measured at amortized cost are measured, subsequent to initial recognition, at amortized cost using the effective interest rate method unless the effect of discounting would be immaterial, in which case they are stated at cost. After initial recognition, the Group measures all financial liabilities at amortized cost using effective interest rates method. Interest expense is recognized in "Financial expenses" in profit or loss. Gains or losses are recognized in profit or loss when the financial liabilities are derecognized and through the amortization process.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisas, menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, Perseroan dan Entitas Anak mengukur seluruh liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Beban bunga diakui dalam “Beban keuangan” dalam laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi ketika kewajiban keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi.

(iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan (iii) Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal rights to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

14






c. Instrumen Keuangan (lanjutan) (iv)

(iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai Wajar Dari Instrumen Keuangan

The fair values of financial instruments that are actively traded in organized financial markets, if any, are determined by reference to quoted market bid or ask prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm's length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak-pihak yang mengerti dan berkeinginan (arm's length market

transactions);

referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.

(v)

Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan

(v) Amortized Cost of Financial Instruments

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

(vi)

Penurunan Nilai Aset Keuangan

(vi) Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

The Group's assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a Group of financial assets is impaired.

Aset Keuangan Yang Perolehan di Amortisasi

Financial Assets Carried at Amortized Cost

Dicatat

Pada

Biaya

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perseroan dan Entitas Anak terlebih dahulu menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perseroan dan Entitas Anak menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment of impairment.

15







(vi) Impairment of Financial Assets (continued)

(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Aset Keuangan Yang Dicatat Perolehan di Amortisasi (lanjutan)

Pada

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Biaya

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the financial asset. Loans and receivables, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Group. If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan pos cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perseroan dan Entitas Anak. Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan penurunan nilai. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui pada laba atau rugi.

Available For Sale Financial Assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual pelaporan investasi

The Group assesses at each reporting date whether there is objective evidence that an investment or a group of investments is impaired.

Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar investasi di bawah biaya perolehannya. 'Signifikan' yaitu evaluasi terhadap biaya perolehan awal investasi dan 'jangka panjangan' terkait periode dimana nilai wajar telah di bawah biaya perolehannya. Dimana ada bukti penurunan nilai, kerugian kumulatif diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi dihapus dari pendapatan komprehensif lain dan diakui dalam laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi, kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui langsung dalam pendapatan komprehensif lainnya.

In the case of equity investments classified as available for sale, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost. ‘Significant’ is evaluated against the original cost of the investment and ‘prolonged’ against the period in which the fair value has been below its original cost. Where there is evidence of impairment, the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss - is removed from other comprehensive income and recognized in profit or loss. Impairment losses on equity investments are not reversed through the income statement; increases in their fair value after impairment are recognized directly in other comprehensive income.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Namun, jumlah yang dicatat untuk penurunan adalah kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi.

In the case of debt instruments classified as available for sale, impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost. However, the amount recorded for impairment is the cumulative loss measured as the difference between the amortized cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss.

Perseroan menilai pada setiap tanggal apakah terdapat bukti obyektif bahwa atau kelompok investasi terjadi penurunan nilai.

16






c. Instrumen Keuangan (lanjutan) (vi)

(vi) Impairment of Financial Assets (continued)

Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)

Available For Sale Financial Assets (continued) Future interest income continues to be accrued based on the reduced carrying amount of the asset, using the rate of interest used to discount the future cash flows for the purpose of measuring the impairment loss. The interest income is recorded as part of finance income. If, in a subsequent year, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual (lanjutan) Pendapatan bunga di masa akan datang selanjutnya diakui berdasarkan pengurangan nilai tercatat aset, dengan menggunakan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pendapatan bunga dicatat sebagai bagian dari pendapatan keuangan. Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar dari instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.

(vii)

Penghentian Pengakuan

(vii) Derecognition

Aset Keuangan

Financial Asset

Perseroan dan Entitas Anak menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Perseroan dan Entitas Anak mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass

The Group derecognizes a financial asset if, and only if, the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired; or the Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a pass through arrangement; and either (a) the Group has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Group has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

through arrangement);

dan (a) Perseroan dan Entitas Anak telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Perseroan dan Entitas Anak tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset. Ketika Perseroan dan Entitas Anak telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset atau telah menandatangani kesepakatan pelepasan (pass through arrangement), dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Perseroan dan Entitas Anak terhadap aset keuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a pass-through arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all of the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Dalam hal, Perseroan dan Entitas Anak juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan kewajiban yang masih dimiliki Perseroan dan Entitas Anak.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

17







(vii) Derecognition (continued)

(vii) Penghentian Pengakuan (lanjutan)

Financial Liability

Liabilitas Keuangan

A financial liability is derecognized when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the profit or loss.

Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi.

d.

Transaksi dengan Pihak-pihak berelasi

d. Transactions with Related Parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika:

A party is considered to be related to the Group if:

a.

a.

b. c. d. e. f.

g.

langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam Grup yang memberikan pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup; suatu pihak yang berelasi dengan Grup; suatu pihak adalah ventura bersama di mana Grup sebagai venturer; suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Grup atau induk; suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d); suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang terkait dengan Grup.

b. c. d. e. f.

g.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang pihak berelasi diungkapkan dalam keuangan konsolidasian yang relevan.

e.

directly, or indirectly through one or more intermediaries, the party (i) controls, is controlled by, or is under common control with, the Group; (ii) has an interest in the Group that gives it significant influence over the Group; or, (iii) has joint control over the Group; the party is an associate of the Group; the party is a joint venture in which the Group is a venturer; the party is a member of the key management personnel of the Group or its parent; the party is a close member of the family of any individual referred to in (a) or (d); the party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in such entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to in (d) or (e); or the party is a post employment benefit plan for the benefit of employees of the Group, or of any entity that is a related party of the Group.

The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.

material dengan pihakCatatan atas laporan

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes herein.

Kas dan setara kas

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

e. Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all investments with maturities of three months or less from the date of purchase and are not used as collateral and are not restricted.

18




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) f.

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) f. Inventories

Persediaan Persediaan dinyatakan sebesar nilai biaya perolehan atau nilai realisasi bersih

terendah

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the first and first out (FIFO) method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

antara

(lower of cost

or net realizable value).

Biaya perolehan ditentukan dengan metode masuk pertama dan keluar pertama (FIFO). Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

g.

Biaya dibayar di muka

g.

Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

h.

h.

Aset Tetap

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment loss. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when the cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the assets as a replacement if the recognition criteria are met. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred.

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. Tanah dinyatakan tidak disusutkan.

berdasarkan

biaya

perolehan

dan

Land is stated at cost and is not depreciated.

Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang timbul pada awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pembaharuan atau perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tidak berwujud dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. Penyusutan dihitung dengan menggunakan garis lurus (straight-line method) berdasarkan masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut:

Fixed Assets

In accordance with ISAK No. 25, landrights including the legal costs incurred at initial acquisition of landrights, are capitalized as past of the cost of the land and not amortized. Specific costs associated with the renewel or extension of land titles are recognized as intangible asset and amortized over the legal term of the landrights or economic life of the land, whichever is shorter.

metode taksiran

Depreciation is recognized on a straight-line basis to write down the depreciable amount of property and equipment, except land. The estimated useful lives of the assets are as follows : Tahun/ Years

Bangunan/

Buildings

20 5 5 25 5

Vehicles and heavy equipment Perlengkapan kantor/ Office equipment Kapal baru/ Vessels Perlengkapan kapal/ Vessel equipment Kendaraan dan alat berat/

19




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) h.

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) h. Fixed Assets (continued)

Aset Tetap (lanjutan)

The carrying value of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use. Any gain or loss arising on derecognition of the assets is charged to profit or loss in the year the assets is derecognized.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

Construction in progress is stated at cost and is presented as part of fixed assets. The accumulated cost will be reclassified to the appropriate of fixed asset account when the construction is substantially completed and the asset constructed is ready for its intended use.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

i.

Sewa

Sebagai lessee

i. Leases

As lessee Leases in which a significant portion of the risks and rewards incidental to ownership are retained by the lessor are classified as operating leases.

Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset tetap di tangan lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi dibebankan rugi secara garis lurus selama periode sewa.

ke

laporan

Payments made under operating leases are charged to profit or loss on a straight - line basis over the period of the lease.

laba

Leases where by the Group has substantially all risks and rewards incidental to ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the lease’s commencement at the lower of the fair value of the leased assets and the present value of the minimum lease payment.

Sewa dimana Perseroan telah secara substansial semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada dimulainya sewa yang di bawah nilai wajar aset sewaan dan nilai sekarang dari pembayaran sewa minimum.

Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate on the outstanding balance. The corresponding rental obligations, net of finance charges, are included in non current finance lease payables. The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. The fixed asset acquired under finance leases is depreciated over the shorter of the useful life of the asset and the lease term.

Setiap pembayaran angsuran dialokasi sebagai pelunasan hutang dan beban keuangan sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat yang konstan atas saldo pembiayaan. Sesuai kewajiban sewa, dikurangi beban keuangan, disajikan sebagai - Hutang sewa pembiayaan. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan pada laporan laba rugi selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban setiap periode. Aset tetap yang diperoleh dengan sewa pembiayaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa. Sebagai lessor Aset tetap yang disewakan melalui sewa pembiayaan, nilai sekarang dari pembayaran sewa diakui sebagai piutang. Perbedaan antara piutang bruto dan nilai sekarang dari piutang tersebut diakui sebagai pendapatan sewa pembiayaan yang ditangguhkan. Pendapatan sewa diakui selama masa sewa menggunakan metode investasi bersih mencerminkan tingkat pengembalian periodik konstan. Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, disajikan dalam laporan posisi keuangan didasarkan pada sifat aset tersebut. Pendapatan diakui selama masa sewa pada metode garis lurus.

As

lessor

When assets are leased out under a finance lease, the present value of the lease payments is recognized as receivable. The difference between the gross receivable and the present value of the receivable is recognized as unearned finance lease income.

dengan yang yang

Lease income is recognized over the term of the lease using the net investment method, which reflects a constant periodic rate of return.

aset yang sewa

When assets are leased out under an operating lease, the asset is included in the statement of financial position based on the nature of the asset. Lease income is recognized over the term of the lease on a straight line basis.

20




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) j.

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) j.

Murabahah

Murabahah is a purchase contract for goods in which the purchase price and the margin have been agreed by both the buyer and the seller and are made explicit. A murabahah may or may not be based on an order for goods. Payable which come from deferred murabahah transaction is recognized as murabahah payable equivalent to agreed margin of purchase price (the amount must have been paid). Asset which comes from murabahah transaction is recognized equivalent to acquisition cost of the murabahah cash. The difference between agreed purchase price and cash acquisition cost are recognized as deferred murabahah expense and amortized proportionally with murabahah payable.

Murabahah adalah transaksi pembelian barang dengan menyatakan harga perolehan dan keuntungan (marjin) yang disepakati oleh penjual dan pembeli. Murabahah dapat dilakukan berdasarkan pesanan atau tanpa pesanan. Utang yang timbul dari transaksi murabahah tangguhan diakui sebagai utang murabahah sebesar harga beli yang disepakati (jumlah yang wajib dibayarkan). Aset yang diperoleh melalui transaksi murabahah diakui sebesar biaya perolehan murabahah tunai. Selisih antara harga beli yang disepakati dengan biaya perolehan tunai diakui sebagai beban murabahah tangguhan dan diamortisasi secara proporsional dengan porsi utang murabahah.

k.

Beban tangguhan

Beban ditangguhkan diamortisasi metode garis lurus (straight line masa manfaatnya.

l.

dengan

method)

menggunakan sesuai dengan

k.

l.

Investment in Stock

Investment in stock is an investment which is not acquired from capital market and is intended to be held for a long period. The Company has ownership of less than of the voting power and are stated at cost (cost method), net of allowance for impairment losses. Dividend income is recognized when the dividends are declared.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

Pendapatan diakui sejauh besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi akan mengalir ke Perseroan dan pendapatan dapat diukur dengan andal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pertimbangan diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai ("PPN"). Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui.

m.

Revenue and Expense Recognition

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT’). The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized.

Pendapatan dari sewa berdasarkan waktu (time charter) diakui sesuai dengan masa manfaat selama periode kontrak. Pendapatan dari jasa keagenan dan kegiatan pelabuhan dan penanganan muatan diakui pada saat penanganan kapal, peti kemas dan muatan selesai dilakukan. Pendapatan dari jasa penyediaan air bersih dan tenaga kerja diakui pada saat jasa selesai dilakukan.

Rental income on the basis of time (time charter) is recognized in accordance with useful life during the contract period. Income from agency services and activities of the port and handling charges are recognized as the handling of ships, containers and cargo has been completed. Revenue from clean water and labor supply are recognized when services are completed.

Pendapatan dan beban operasi dalam perjalanan atas pelayaran (voyage) yang belum selesai pada akhir periode pelaporan, ditangguhkan dan disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai biaya dibayar di muka dan pendapatan diterima di muka. Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya (accrual

Revenues and operating expenses in the course of the voyage, which has not been completed at the end of the reporting period are deferred and presented in the consolidated statements of financial statement as prepaid expenses and unearned revenue. Other expenses are recognition as incurred (accrual basis).

basis). n.

Deferred Expenses

Deferred expenses are amortized using the straight-line method over the periods benefited.

Penyertaan Saham

Penyertaan saham merupakan investasi dalam bentuk saham yang tidak melalui pasar modal untuk tujuan jangka panjang dari Perseroan. Perseroan memiliki kurang dari hak suara dan dicatat berdasarkan biaya perolehan (metode biaya) dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. Penghasilan dan dividen diakui pada saat surat pemberitahuan pembagian dividen diterima.

m.

Murabahah

Imbalan Kerja

Perseroan mencatat liabilitas imbalan kerja sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“UU Ketenagakerjaan”). Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), biaya imbalan kerja ditentukan oleh penilaian aktuaria dengan menggunakan metode projected-unit-credit.

n.

Employee Benefits

The Group recognized unfunded employee benefits liability in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”). Under PSAK No. 24 (Revised 2010), the cost of providing employee benefits is determined using the projected-unit-credit actuarial valuation method.

21





2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued)

n. Imbalan Kerja (lanjutan)

n. Employee Benefits (continued)

Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti

Defined Contribution Plan

Perseroan memiliki program pensiun dimana membayar iuran tetap kepada sebuah entitas yang terpisah. Perseroan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak memiliki aktiva yang memadai untuk membayar semua karyawan yang berhubungan dengan pelayanan oleh karyawan pada periode kini dan sebelumnya.

The Company has a pension plan wherein it pays fixed contributions into a separate entity. The Company has no legal or constructive obligations to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employees the benefits relating to employee service in the current and prior periods.

Kontribusi yang dibuat oleh Perseroan diakui sebagai beban pada periode itu dibayarkan. Setiap kontribusi yang belum dibayar pada akhir periode harus dicatat. Setiap kontribusi berlebih harus diakui sebagai beban dibayar di muka sejauh bahwa biaya prabayar akan mengakibatkan penurunan dalam pembayaran masa depan atau pengembalian uang. Dimana kontribusi untuk program pensiun iuran tidak jatuh tempo seluruhnya dalam waktu dua bulan setelah akhir periode di mana karyawan memberikan layanan terkait, mereka akan diabaikan.

pasti belas

Dimana kontribusi untuk program pensiun iuran tidak jatuh tempo seluruhnya dalam waktu dua bulan setelah akhir periode di mana karyawan memberikan layanan terkait, mereka akan diabaikan.

pasti belas

The contribution made by the Company shall be recognized as an expense in the period it is payable. Any unpaid contribution at the end of the period shall be accrued. Any excess contribution shall be recognized as prepaid expense to the extent that the prepaid expense will lead to a reduction in future payments or cash refund. Where contributions to a defined contribution plan do not fall due wholly within twelve months after the end of the period in which the employees render the related service, they shall be discounted. The Company also has defined benefit plan which defines an amount of the pension benefit that on emloyee will receive on retirement, usuall dependent on one or more factors, such as age, years of service and compensation

Perseroan telah memilih metode koridor 10% untuk pengakuan keuntungan dan kerugian aktuaria atas penyisihan imbalan kerja karyawan sesuai dengan UU Ketenagakerjaan.

The Group has chosen the 10% corridor method for the recognition of actuarial gains and losses on provision for employee benefits in accordance with Labor Law.

Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi bersih rugi aktuarial untuk setiap program pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset program, jika ada. Keuntungan dan kerugian ini diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan.

Actuarial gains and losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains and losses for each individual plan at the end of the previous reporting period exceeded the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligation or 10% of the fair value of the plan assets, if any. These gains and losses are recognized on a straight-line method over the expected average remaining work lives of the employees.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi, kecuali perubahan terhadap program pensiun tersebut tergantung pada yang tetap bekerja selama periode waktu tertentu (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada periode yang berlaku.

Past-service costs are recognized immediately in the profit or loss, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period). In this case, the past-service costs are amortized on a straight-line basis over the vesting period. The current service cost is recorded as an expense in the prevailing period.

Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti saat pembatasan atau penyelesaian terjadi. Laba atau rugi pada kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti dan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang sebelumnya tidak diakui.

The Company recognized gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs. The gain or loss on a curtailment or settlement comprises change in the present value of the defined obligation and any related actuarial gains and losses and past-service cost that had not previously been recognized.

Perseroan dan entitas anak memberikan bantuan manfaat pelayanan kesehatan masa pensiunan yang tanggungjawabnya berdasarkan batasan tertentu. Perseroan membayar biaya bantuan kesehatan pensiunan sesuai dengan klaim dan dibebankan ke pos “Beban overhead” sesuai dengan jumlah biaya yang terjadi.

The Group provides retiree health care services based on certain responsibilities. The Company pays the cost of retiree health care in accordance with the claims and charged to "Overhead Expenses" in accordance with the amount of costs incurred.

22




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) o.

p.

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued)

Transaksi dalam mata uang asing

o.

Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukuan Perseroan dan Entitas Anak diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah diakui pada laba rugi.

The accounting records of the Group are maintained in Rupiah. Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah using the middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at such date. Exchange gains and losses arising on foreign currency transactions and on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into Rupiah are recognized in the current period’s profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs yang digunakan adalah masing-masing Rp 12.189 dan Rp 9.670 untuk AS$ 1 dan Rp 10.875,66 dan Rp 7.907 untuk S$ 1.

As of December 31, 2013 and 2012, the exchange rates used is Rp 12,189 and Rp 9,670 to US$ 1, respectively and Rp 10,875.66 and Rp 7,907 to S$ 1, respectively. p.

Perpajakan

Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya.

Income tax expense comprises current and deferred tax. Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent that it relates to items recognized directly in equity, in which case it is recognized in other comprehensive income.

Beban pajak kini ditetapkan kena pajak tahun berjalan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year.

berdasarkan

taksiran

laba

Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer dari aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal laporan. Manfaat pajak masa mendatang, seperti rugi fiskal yang dapat dikompensasi, diakui sepanjang besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasikan.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable income will allow the deferred tax assets to be recovered.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profits will be available against which deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax losses can be utilized, except where the deferred tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; or in respect of deductible temporary differences associated with investments in subsidiaries, deferred tax assets are recognized only to the extent that it is probable that the temporary differences will reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized.

Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal yang belum digunakan, sepanjang besar kemungkinan beda temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa mendatang, kecuali aset pajak tangguhan yang terkait dengan perbedaan permanen yang dapat dikurangkan timbul dari pengakuan awal aset dan liabilitas dalam transaksi yang bukan merupakan kombinasi bisnis dan, pada saat transaksi, dampaknya tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak atau rugi; namun untuk perbedaan temporer dapat dikurangkan yang terkait dengan investasi pada Entitas Anak, aset pajak tangguhan diakui hanya sepanjang kemungkinan besar perbedaan temporer akan dibalik dimasa depan yang dapat diperkirakan dan laba kena pajak akan tersedia dalam jumlah yang memadai sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan.

23




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) p.

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) p. Taxation (continued)

Perpajakan (lanjutan)

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax laws that have been enacted or substantively enacted at the end of reporting period. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are included in the consolidated statement of comprehensive income of the current year.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, berdasarkan undangundang pajak yang berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui dalam laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan.

Deferred tax assets and liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the Group intends to settle its current assets and liabilities on a net basis.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau Perseroan dan Entitas Anak bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika Perseroan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

q.

q.

Laba bersih per saham

Earning per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (setelah disesuaikan dengan bunga atas saham preferen yang dapat dikonversi) dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama periode ditambah jumlah saham rata-rata tertimbang yang akan diterbitkan pada saat pengkonversian semua instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif menjadi saham biasa.

Basic earnings per share are calculated by dividing the net profit attibributable to ordinary equity holders of the parent (after adjusting for interest on the convertible preference shares) by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year plus the weighted average number of ordinary shares that would be issued on conversion of all the dilutive potential ordinary shares into ordinary shares.

r.

r.

Informasi Segmen

s.

Segment Information

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments. Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra - group balances and intra - group transactions are eliminated.

lnformasi segmen Perseroan dan Entitas Anak disajikan menurut segmen operasi yang telah diidentifikasi. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entilas; a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); b) hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional Perseroan dan Entitas Anak misalnya Direksi untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan c) tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Perseroan dan Entitas Anak membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

s. Impairment of Non-Financial Assets

The Group assesses at each reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

24





2.

s. Impairment of Non - Financial Assets (continued)

s. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan (lanjutan) Kerugian penurunan nilai berkelanjutan, jika ada, diakui dengan kategori biaya yang dari aset yang diturunkan nilainya.

dari operasi sebagai laba rugi konsisten dengan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued)

Impairment losses are recognized in the current year’s profit or loss, unless non-financial assets are carried at revalued amounts.

yang sesuai fungsi

An impairment loss is reversed if there has been a change in the estimate used to determine the recoverable amount of a non-financial asset. An impairment loss is only reversed to the extent that the non-financial asset’s carrying amount does not exceed the recoveble amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation or amortization, if no impairment loss of non-financial assets has been recognized.

Rugi penurunan nilai tersebut harus dipulihkan jika telah terjadi perubahan dalam perkiraan yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan. Kerugian penurunan nilai hanya akan dipulihkan sampai sebatas bahwa nilai tercatat aset nonkeuangan yang tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.

3.

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts herein, and the related disclosures, at the end of the reporting period. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen rangka penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

In the process of applying the Group’s accounting policies, management has made the following judgments, which have the most significant effect on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

dalam Entitas jumlah

Klasifikasi instrumen keuangan

Classification of Financial Instruments Perseroan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas Anak.

The Company and its subsidiaries classify a set of assets and certain liabilities of financial assets and financial liabilities when considering the definitions set PSAK No. 55 (Revised 2011) are met. Accordingly, financial assets and financial liabilities are recognized in accordance with the accounting policies of the Company and subsidiaries.

Penyisihan Penurunan Piutang Usaha Perseroan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perseroan mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan berdasarkan catatan keredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perseroan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang. Nilai tercatat dari piutang usaha Perseroan sebelum penyisihan penurunan piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 300.013.897.795 dan Rp 193.423.767.529 (Catatan 5).

Allowance for Impairment of Accounts Receivable The Company evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of accounts receivable. The carrying amount of the Group’s accounts receivable before allowance for impairment losses as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 300,013,897,795 and Rp 193,423,767,529, respectively (Note 5).

25




3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year, are described below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments however, may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini, Perseroan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perseroan dan Entitas Anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

Pension and Employee Benefits

Pensiun dan Imbalan Kerja

The determination of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. Company’s employee benefits liability as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 36,107,515,508 and Rp 19,946,117,731, respectively, while the Subsidiaries’ employee benefits liability as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 865,595,980 and Rp 557,284,479, respectively (Note 19).

Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris idependen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat dskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat cacat, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja Perseroan pada tanggal 31 Desemeber 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 36.107.515.508 dan Rp 19.946.117.731. Untuk Entitas Anak estimasi liabilitas imbalan kerja yang diakui pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 865.595.980 dan Rp 557.284.479 (Catatan 19). Penyusutan Aset Tetap Biaya perolehan aset metode garis lurus ekonomisnya.

tetap disusutkan dengan menggunakan berdasarkan taksiran manfaat masa

Depreciation of Fixed Assets The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives.

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 25 tahun. Masa manfaat ekonomis tersebut merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industry di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap Grup pada tanggal 31 Desemeber 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 1.016.959.506.743 dan Rp 824.077.700.951 (Catatan 9).

Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 25 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2013 and 2012 are Rp 1,016,959,506,743 and Rp 824,077,700,951, respectively (Note 9).

Pajak Penghasilan Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan liabilitas atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perseroan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Income Tax Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

26



3.


SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)

3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Deferred Tax Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies. The carrying amount of deferred tax assets as of December 31, 2013 and 2012 amounted to Rp 28,957,140,662 and Rp 24,127,949,741, respectively (Note 15).

Pajak Tanaauhan Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. Nilai tercatat atas aset (liabilitas) pajak tangguhan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebesar Rp 28.957.140.662 dan Rp 24.127.949.741. (Catatan 15).

4.

KAS DAN SETARA KAS

4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari:

This account consists of: 2013

2012

Kas

Cash on hand

Rupiah

Dolar Amerika Serikat AS$ 4.100,00 pada tahun 2013 dan AS$ 9.955,00 pada tahun 2012 Jumlah Kas

Rupiah

198.222.511

163.973.575

United States Dollar US$ 4,100.00 in 2013 and US$ 9,955.00 in 2012

49.974.900

96.264.850

213.948.475

294.487.361

Bank Rupiah Pihak ketiga PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

768.651.871

6.241.585.933

32.358.698

Total cash on hand Cash in banks Rupiah Third parties

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

27.816.400

801.010.569 6.269.402.333

Pihak berelasi dengan pemerintah

Government related parties

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26.803.176.680 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 24.193.975.649

10.442.944.849 24.787.514.339

50.997.152.329

35.230.459.188

Dolar Amerika Serikat Pihak ketiga PT Bank Central Asia Tbk AS$ 863.979,30 pada tahun 2013 dan AS$ 2.470.136,39 in 2012

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

United States Dollar Third parties

PT Bank Central Asia Tbk US$ 863,979.30 in 2013 and US$ 2,470,136.39 in 2012

23.886.218.891

10.531.043.688 10.531.043.688

23.886.218.891



PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk AS$ 3.507.179,87 pada tahun 2013 dan AS$ 6.137.832,52 pada tahun 2012 42.749.015.435

59.352.840.468

27

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk US$ 3,507,179.87 in 2013 and US$ 6,137,832.52 in 2012



4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)


4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2013

2012

Bank (lanjutan) Dolar Amerika Serikat (lanjutan) Pihak berelasi dengan Pemerintah (lanjutan)

Cash in banks (continued) United States Dollar (continued) Government related parties (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk US$ 3,063,704.20 in 2013 and US$ 3,485,957.10 33.709.205.157 in 2012

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk AS$ 3.063.704,20 pada tahun 2013 dan AS$ 3.485.957,10 pada tahun 2012 37.343.490.494 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) AS$ 16.125,72 pada tahun 2013 dan pada AS$ 492.193,63 tahun 2012 196.556.401 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk AS$ 5.970.644,78 pada tahun 2013 72.776.189.223

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) US$ 16,125.72 in 2013 4.759.512.402 US$ 492,193.63 in 2012 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk US$ 5,970,644.78 - in 2013

Jumlah bank

153.065.251.553

97.821.558.027

215.394.458.139

163.207.638.439

Total cash in banks

Deposito berjangka Rupiah Pihak ketiga

Time deposits Rupiah Third parties

PT Bank Agroniaga Tbk

PT Bank Agroniaga Tbk

10.000.000.000



PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

6.585.827.394 3.822.926.701 500.000.000 750.000.000

7.085.827.394

4.572.926.701

Dolar Amerika Serikat Pihak ketiga PT Bank Agroniaga Tbk AS$ 15.000.000 pada tahun 2013

182.835.000.000

United States Dollars Third parties

PT Bank Agroniaga Tbk US$ 15,000,000 in 2013

-



PT Bank Syariah Mandiri AS$ 25.000.000 pada tahun 2013 AS$ 2.483.195,45 pada tahun 2012 304.725.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk AS$ 1.000.000 pada tahun 2013 12.189.000.000

Jumlah deposito berjangka

Jumlah

506.834.827.394

722.443.234.008

PT Bank Syariah Mandiri US$ 25.000.000 in 2013 24.012.500.000 US$ 2,483,195.45

in 2012 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk - US$ 1,000,000 in 2013

202.087.552.501

Suku bunga tahunan deposito berjangka adalah sebagai berikut:

Total

Annual interest rates on time deposits are as follows: 2013

Rupiah Dolar Amerika Serikat

Total time deposits

38.585.426.701

2012

2,35% - 6,50% 0,50% - 3,00%

3,50% - 6,50% 0,50% - 3,00%

28

Rupiah United States Dollar




5. PIUTANG USAHA

5. ACCOUNTS RECEIVABLE

This account management follows:

Akun ini merupakan piutang yang timbul dari jasa manajemen dengan rincian berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:

2013

2012

Pihak ketiga BUT Total E & P Indonesia LNG Transportation - JMG PT Lintas Benua Handalan PT Systemindo Container Persada

Third parties 20.151.664.759 15.843.053.646

BUT Total E & P Indonesia LNG Transportation - JMG PT Lintas Benua Handalan PT Systemindo Container Persada

9.381.780.250 -

12.723.360.490

-

10.312.940.044

9.044.902.957

10.302.468.625

3.099.018.780

BUT Salamander Energy

(North Sumatra) Limited PT Andhika GAC

10.197.413.676

1.894.340.907

PT Spectra Samudera Line

8.936.169.666

1.479.488.638

PT Rajawali Swiber PT EMP Tonga

8.289.535.175 7.692.562.027

1.775.603.373 -

PT Richelm Shipping Agencies PT Multi Agung Sarana

7.232.907.354 6.163.915.625

2.066.426.906

PT Equator Marindo

5.440.505.523

1.203.279.294

PT Swiber Berjaya PT Humolco

4.340.184.163 4.252.028.563

1.754.185.461 3.497.246.995

PT LBH Bumi Shipping PT Tirta Samudera Caraka

3.864.503.293 3.260.399.567

2.959.432.056 -

PT Arpeni Pratama Ocean PT Agniputra Jayakusuma

2.967.231.649 2.849.885.235

3.431.531.774

PT Buana Listya Tama Tbk

2.656.420.018

-

PT Mustika Gunung PT Bahari Eka Nusantara

2.202.925.157 2.110.848.055

1.932.509.480 -

PT Trisna Samudera Perdana PT Serasi Shipping Indonesia

2.073.171.606 1.829.211.056 1.798.500.000

1.675.981.459 -

1.797.558.757

1.177.740.631

1.720.852.402 1.720.602.531 1.690.959.068

1.366.714.188 1.365.019.811 -

1.645.035.850 1.550.873.230

1.496.796.185

Sun Baru Megah Shipping PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk

1.536.696.833 1.532.671.117

2.280.687.699

PT Bumi Lintas Tama

1.460.734.613

-

PT Bushindo Prima Agency Pers. Petrochina International

1.453.420.078 1.423.965.259 1.381.439.096

1.417.787.907 -

1.350.645.731 1.336.742.764

3.609.849.100 1.045.294.637 -

BUT Joint Operating Body MOL LNG AQUARIUS ( EUROPE ) PT Patrindo Persada Maju Jasa Marine Sdn. Bhd., Malaysia PT Lintas Buana Harapan PT Indonesia Project Log PT Sukses Ocean Khatulistiwa

PT Tresnamuda Sejati OSM Ship Management Pte ltd Kudrat Maritime Malaysia PT Otto Industrial PT Armada Bumi Pratiwi PT Timas Suplindo Transamudra Usaha Sejahtera PT Pelayaran Samudera PT Batubara Mandiri PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Bintang Samudera Utama PT Bahtera Daya Sumatera PT. Veritas DGC Mega Pratama Resources Limited

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1.000.000.000) Sub jumlah Dikurangi cadangan penurunan nilai

represents receivables arising from the fee. Details based on customers are as

-

-

1.292.079.902 1.263.432.928 1.226.613.631 1.202.912.467

-

1.177.613.908 1.147.311.667

1.175.959.131 -

1.056.788.037 1.041.255.570 1.024.802.364 -

1.313.222.993 534.903.297

-

46.668.877.147

58.616.212.725

236.195.689.922 (44.405.025.355)

120.595.916.634 (35.148.003.069)

191.790.664.567

29

85.447.913.565

BUT Salamander Energy (North Sumatra) Limited PT Andhika GAC PT Spectra Samudera Line PT Rajawali Swiber PT EMP Tonga PT Richelm Shipping Agencies PT Multi Agung Sarana PT Equator Marindo PT Swiber Berjaya PT Humolco PT LBH Bumi Shipping PT Tirta Samudera Caraka PT Arpeni Paratama Ocean PT Agniputra Jayakusuma PT Buana Listya Tama Tbk PT Mustika Gunung PT Bahari Eka Nusantara PT Trisna Samudera Perdana PT Serasi Shipping Indonesia BUT Joint Operating Body MOL LNG AQUARIUS (EUROPE) PT Patrindo Persada Maju Jasa Marine Sdn. Bhd., Malaysia PT Lintas Buana Harapan PT Indonesia Project Log PT Sukses Ocean Khatulistiwa Sun Baru Megah Shipping PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk PT Bumi Lintas Tama PT Bushindo Prima Agency Petrochina International PT Tresnamuda Sejati OSM Ship Management Pte ltd Kudrat Maritime Malaysia PT Otto Industrial PT Armada Bumi Pratiwi PT Timas Suplindo Transamudra Usaha Sejahtera PT Pelayaran Samudera PT Batubara Mandiri PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Bintang Samudera Utama PT Bahtera Daya Sumatera PT. Veritas DGC Mega Pratama Resources Limited

Others (each below Rp 1,000,000,000) Sub total Less allowance for impairment



5. PIUTANG USAHA (lanjutan)


5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)

2013

2012

Pihak berelasi dengan Pemerintah

Goverment related parties

SKK Migas PT Elnusa Tbk PT Badak NGL

933.489.858 713.453.809 376.329.711

PT Pertamina (Persero) Gas/LNG Shipp Sub jumlah Dikurangi cadangan penurunan nilai

SKK Migas PT Elnusa Tbk PT Badak NGL PT Pertamina (Persero) Gas/LNG Shipp

4.124.838.904 1.791.129.563 - 3.520.068.178

2.023.273.378

9.436.036.645

(392.785.695)

-

1.630.487.683

Sub total Less allowance for impairment

9.436.036.645

Pihak berelasi

Related parties

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Nusantara Regas PT Patra Niaga PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP PT Pertamina Bina Medika

37.542.740.543 17.343.085.102 3.570.550.206 2.676.498.837 560.059.807 102.000.000

61.420.665.581 610.760.988 902.894.537 450.481.344

7.011.800 61.794.934.495

Jumlah

63.391.814.250

255.216.086.745

Rincian piutang usaha pihak ketiga, pemerintah dan piutang usaha pihak berelasi berdasarkan mata uang berikut:

piutang

kepada

adalah

sebagai

158.275.764.460

Total

The details of account receivable from third parties, government related parties and related parties based on currency are as follows:

2013 Rupiah Dolar Amerika Serikat AS$ 14.875.325,66 pada tahun 2013 dan AS$ 6.358.648,07 pada tahun 2013 Dolar Singapura S$ 1.014.683,06 pada tahun 2013 dan S$ 1.014.683,06 pada 2012

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi PT Nusantara Regas PT Patra Niaga PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP PT Pertamina Bina Medika

2012

108.929.200.044

123.912.419.996

181.315.344.470

61.488.126.816

9.769.353.281

8.023.220.717

Jumlah

300.013.897.795

193.423.767.529

Dikurangi cadangan penurunan nilai

(44.797.811.050)

(35.148.003.069)

255.216.086.745

158.275.764.460

Rupiah United States Dollar US$ 14,875,325.66 in 2013 and US$ 6,358,648.07 in 2012 Singapore Dollar S$ 1,014,683.06 in 2013 and S$ 1,014,683.06 in 2012 Total

Less allowance for impairment

Jumlah piutang - bersih Rincian piutang sebagai berikut:

usaha

berdasarkan

umur

piutang

The details of accounts receivable based on aging schedule are as follows:

adalah

2013

2012

Pihak ketiga

Third parties

Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun

Dikurangi

cadangan

Net

184.899.280.241 13.782.768.653 37.513.641.028

penurunan

nilai

82.042.936.848 6.809.953.434 31.743.026.352

236.195.689.922

120.595.916.634

(44.405.025.355)

(35.148.003.069)

191.790.664.567

85.447.913.565

Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years

Less allowance for impairment Sub Total

Sub Jumlah

30



5. PIUTANG USAHA (lanjutan)


5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)

2013

2012

Pihak berelasi dengan Pemerintah

Goverment related parties


9.436.036.645

2.023.273.378 Dikurangi

cadangan

penurunan

(392.785.695)

nilai

Less allowance for impairment 9.436.036.645

1.630.487.683

Sub Jumlah

Pihak berelasi

Ikhtisar perubahan sebagai berikut:

61.794.934.495

penurunan

nilai

Net - Receivable

158.275.764.460

The summary of changes the allowance for impairment are as follows:

adalah

2013

2012

Saldo awal tahun Penambahan cadangan selama tahun berjalan Pemulihan penurunan nilai piutang

35.148.003.069

39.695.594.977

9.836.061.450 (186.253.469)

1.517.281.669 (6.064.873.577)

Saldo akhir tahun

44.797.811.050

35.148.003.069

digunakan

The accounts receivable amounting to Rp 44,500,000,000 are used as collateral for a bank loan obtained by the Company (Note 18) . 6. ADVANCES AND PREPAYMENTS

This account consists of:


2013

Jumlah

Ending balance

Management believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts. Management also believes that there are no significant concentrations of credit risk in accounts receivable.

6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA

Uang muka kerja Uang muka pesangon Asuransi dibayar di muka Sewa dibayar di muka Lain-lain

Beginning balance Provision during the year Recovery

nilai dari juga yang

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul tidak tertagihnya piutang usaha tersebut. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada konsentrasi risiko kredit signifikan atas piutang kepada pihak ketiga. Piutang usaha sebesar Rp 44.500.000.000 sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 18).

Sub Total

63.391.814.250

255.216.086.745

cadangan


63.391.814.250


Piutang - Bersih

Sub Total Related parties

61.794.934.495

Sub Jumlah


9.436.036.645

1.547.392.968 166.189.430 309.690.980

2012

10.335.859.408 7.867.639.223 3.017.235.549 565.268.016 4.267.882.552

26.053.884.748

6.566.905.187 10.503.534.269 464.729.331 526.462.060 1.257.897.735

19.319.528.582

31

Advances for operating activities Severance advances Prepaid insurance Prepaid rent Others Total




6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA (lanjutan)

6. ADVANCES AND PREPAYMENTS (continued)

Severance advances represent advances provided by the Group for employees reaching certain age with predetermined compensation based on the Group’s regulation. Advances for operating activities represent advances paid to employees for operational activities of the Group.

Uang muka pesangon merupakan uang muka yang diberikan Grup ketika karyawan mencapai umur tertentu dengan persentase yang telah ditetapkan dalam peraturan Grup. Uang muka kerja merupakan uang muka yang diberikan kepada karyawan untuk kegiatan operasional Grup.

7. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA Pendapatan yang masih harus diterima pendapatan yang sudah terjadi tetapi sampai periode pelaporan, belum dibuat faktur ke Pada tanggal 31 Desember 2013 dan pendapatan yang masih harus diterima sebesar Rp 157.883.966.646 dan Rp 82.479.150.678

7. UNBILLED RECEIVABLES

Unbilled receivables are revenues that have been earned but no billings have been issued yet to third parties by the end of the period. As of December 31, 2013 and 2012, the amount of unbilled receivables amounted to Rp 157,883,506,530 and Rp 82,479,150,678, respectively.

merupakan dengan akhir pihak ketiga. 2012 jumlah masing-masing

8. PENYERTAAN SAHAM

8. INVESTMENTS IN STOCKS

Investments in stocks as of December 31, 2013 and 2012 consists of:

Penyertaan saham pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 terdiri dari:

Pemilikan (%)/ Ownership 2013 PT Patra Niaga PT Pertamina Retail

1,96 2,00

Jumlah

2012 598.000.000 4.668.000

PT Patra Niaga PT Pertamina Retail

602.668.000

Total

598.000.000 4.668.000

602.668.000

9. ASET TETAP

9. FIXED ASSETS

Fixed assets consists of:

Aset tetap terdiri dari : 2013 Saldo awal/ Beginning balance

Penambahan/

Pengurangan/

Additions

Disposals

Reklasifikasi/

Saldo akhir/

Reclassifications

Ending balance

Biaya Perolehan Aset tetap non pelayaran Tanah Bangunan Kendaraan dan alat berat Peralatan kantor

Cost Non shinning fixed assets Land Buildings Vehicles and heavy equipment Office equipment

23.752.907.984 39.742.091.793 4.474.087.411 9.036.364.334

1.954.350.000 1.133.053.167 115.417.845 3.376.551.993

1.021.167.576 2.730.489.539 1.043.026.620

-

25.707.257.984 39.853.977.384 1.859.015.717 11.369.889.707

77.005.451.522

6.579.373.005

4.794.683.735

-

78.790.140.792

Aset tetap pelayaran Kapal Peralatan kapal

916.566.700.069 3.636.823.637

7.407.317.316

12.951.822.585 699.750.000

-

911.022.194.800 2.937.073.637

Shipping fixed assets Vessels Vessel equipment

Sub jumlah

920.203.523.706

7.407.317.316

13.651.572.585

-

913.959.268.437

Sub total Construction in progress

Sub jumlah

Aset dalam penyelesaian

Sub total

7.983.406.616

251.569.363.631

7.983.406.616

-

251.569.363.631

1.005.192.381.844

265.556.053.952

26.429.662.936

-

1.244.318.772.860

Aset tetap non pelayaran Bangunan Kendaraan dan alat berat Peralatan kantor

18.140.940.718 3.788.513.278 6.108.755.952

1.358.920.956 181.646.824 3.590.471.881

665.984.669 2.722.990.448 1.166.408.690

-

18.833.877.005 1.247.169.654 8.532.819.143

Accumulated depreciation Non shipping fixed assets Buildings Vehicles and heavy equipment Office equipment

Sub jumlah

28.038.209.948

5.131.039.661

4.555.383.807

-

28.613.865.802

Sub total

Jumlah biaya perolehan

Akumulasi Penyusutan

32

Total cost




9. ASET TETAP (lanjutan)

9. FIXED ASSETS (continued) 2013 Saldo awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Additions

Disposals

Beginning balance

Reklasifikasi/

Saldo akhir/

Reclassifications

Ending balance

Akumulasi Penyusutan Aset tetap pelayaran Kapal Peralatan kapal

150.489.686.491 2.586.784.454

57.851.032.766 381.140.261

12.049.826.992 513.416.666

196.290.892.265 2.454.508.048

Accumulated depreciation Shiooina fixed assets Vessels Vessel equipment

Sub jumlah

153.076.470.945

58.232.173.027

12.563.243.658

198.745.400.313

Sub total

Jumlah akumulasi Penyusutan Nilai buku

181.114.680.893

63.363.212.687

17.118.627.465

-

824.077.700.951

227.359.266.115 1.016.959.506.743

Total accumulated depreciation Net book value

2012 Saldo awal/

Penambahan/

Beginning balance

Pengurangan/

Additions

Disposals

Reklasifikasi/

Saldo akhir/

Reclassifications

Ending balance

Biaya Perolehan Aset tetap non pelayaran Tanah Bangunan Kendaraan dan alat berat Peralatan kantor

23.752.907.984 36.673.839.251 4.610.758.458 11.564.162.208

3.068.252.542 38.090.410 2.154.851.666

174.761.457 4.682.649.540

23.752.907.984 39.742.091.793 4.474.087.411 9.036.364.334

Cost Non shipping fixed assets Land Buildings Vehicles and heavy equipment Office equipment

Sub jumlah

76.601.667.901

5.261.194.618

4.857.410.997

77.005.451.522

Sub total

Aset tetap pelayaran Kapal Peralatan kapal Sub jumlah Aset dalam penyelesaian

68.293.526.468 246.575.270.099

19.335.835.588 399.725.045 19.735.560.633 4.704.899.320

714.360.261.609

320.129.991.185

29.297.870.950

Aset tetap non pelayaran Bangunan Kendaraan dan alat berat Peralatan kantor

16.584.999.905 3.783.757.370 8.664.000.807

1.555.940.813 162.779.614 1.235.268.224

158.023.706 3.790.513.079

18.140.940.718 3.788.513.278 6.108.755.952

Shipping fixed assets Vessels Vessel equipment Sub total Construction in progress Total cost Accumulated depreciation Non shinning fixed assets Buildings Vehicles and heavy equipment Office equipment

Sub jumlah

29.032.758.082

2.953.988.651

3.948.536.785

28.038.209.948

Sub total

Aset tetap pelayaran Kapal Peralatan kapal

125.101.388.594 2.479.203.532

39.578.043.728 477.366.098

14.189.745.831 369.785.176

150.489.686.491 2.586.784.454

Accumulated depreciation Shipping fixed assets Vessels Vessel equipment

Sub jumlah

127.580.592.126

40.055.409.826

14.559.531.007

153.076.470.945

Sub total

Jumlah biaya perolehan Akumulasi Penyusutan:

514.922.626.668 4.036.548.682 518.959.175.350 118.799.418.358

68.293.526.468

352.686.382.521 352.686.382.521 (352.686.382.521)

-

916.566.700.069 3.636.823.637 920.203.523.706 7.983.406.616

1.005.192.381.844

Akumulasi Penyusutan

Jumlah akumulasi Penyusutan

Nilai buku

156.613.350.208

43.009.398.477

18.508.067.792

557.746.911.401

Penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sebagai berikut :

181.114.680.893

824.077.700.951

Total accumulated depreciation

Net book value

Depreciation charged to operations are as follows: 2013

2012 Cost of services (Note 22) General and administrative expenses (Note 23)

Beban jasa (Catatan 22) 61.287.386.324 41.238.688.720 Beban umum dan administrasi (Catatan 23) 2.075.826.363 1.770.709.757

Jumlah

-

63.363.212.687

43.009.398.477

33

Total




9. ASET TETAP (lanjutan) Perhitungan laba 2012 adalah :

penjualan

9. FIXED ASSETS (continued) aset

tetap

pada

tahun

2013

The calculation of gain on sale of fixed assets in 2013 and 2012 is:

dan

2013

2012

13.763.347.901 (12.563.243.658)

18.664.262.500 (14.189.745.831)

Cost Accumulated depreciation

Nilai buku Nilai jual

1.200.104.243 14.229.000.000

4.474.516.669 20.812.750.000

Book value Selling price

Laba penjualan asset tetap

13.028.895.757

16.338.233.331

Biaya perolehan Akumulasi penyusutan

In 2013 and 2012, total fixed assets were written off having net book value of Rp 8,110,931,228 and Rp 6,315,286,489, respectively, and were recognized as other expenses on the statement of comprehensive income.

Pada tahun 2013 dan 2012 Jumlah aset tetap yang dihapus bukukan masing-masing sebesar Rp 8.110.931.228 dan Rp 6.315.286.489, dicatat pada beban lain-lain pada laporan laba-rugi komprehensif .

In 2012, the Group charged on fixed assets at cost less than Rp 20,000,000 to the cost of services and general administrative expenses amounted to Rp 6,315, 286,489 in accordance with management policies No.PDM-001/E0000/2009-S3 Revision.1 which came into effect on January 1, 2012.

Pada tahun 2012, Grup membebankan aset tetap yang harga perolehannya dibawah Rp 20.000.000 ke beban jasa dan beban umum administrasi sebesar Rp 6.315.286.489 sesuai dengan kebijakan manajemen No.PDM001/E0000/2009-S3 Revisi 1 yang mulai diberlakukan tanggal 1 Januari 2012. Pada tahun 2013, kapal-kapal yang pembeliannya dengan fasilitas kredit investasi dijadikan sebagai atas pinjaman bank (Catatan 18).

In 2012, the ships acquired were financed through an investment credit facility and were used as collaterals for the related banks loans (Note 18).

dibiayai jaminan

Fixed assets of the Group are insured against losses, accidents, fire and other risks with sum insured amounting to US$ 11,565,452,000 in 2013 and US$ 100,539,315 in 2012. Based on the evaluation of the management, there are no events or condition changes which indicate the significant decreas of the mentioned above of fixed assets.

Aset tetap Perseroan dan entitas anak diasuransikan terhadap risiko kerugian, kecelakaan, kebakaran dan resiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar AS$ 11.565.452.000 pada tahun 2013 dan AS$ 100.539.315 pada tahun 2012. Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas aset tetap tersebut di atas. Aset tetap berupa dua bidang tanah dan bangunan (gedung kantor Perseroan) yang terletak di Jl. Kramat Raya No.29, merupakan bagian dari penyertaan saham PT Pertamina (Persero), yang sampai dengan tanggal laporan ini masih dalam proses balik nama menjadi atas nama perseroan. Aset dalam penyelesaian merupakan kapal yang dengan tanggal pelaporan masih dalam pembangunan. Persentase penyelasaian asset penyelesaian adalah 56,2 % sampai dengan 31 Desember 2013.

Gain on sale of fixed asset

The land and building (the Company's office building) located in Jl. Kramat Raya No.29 form part of the capital injection of PT Pertamina (Persero), wherein until the date of this report is still in the process of transferring the ownership into the Company.

sampai proses dalam tanggal

Construction in progress represents vessels that have not been completed at the end of the reporting period. The construction in progress is 56.2% completed as of December 31, 2013.

34




10. DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA Deposito berikut:

yang

dibatasi

penggunaannya

10. RESTRICTED TIME DEPOSITS

adalah

sebagai

Restricted time deposits are as follows:

2013 Rupiah

2012

303.916.569

Dolar Amerika Serikat

Jumlah

-

11. ASET LAIN-LAIN

Total


Piutang usaha dalam usulan penghapusan Uang jaminan Piutang yang diserahkan ke DJPLN Beban tangguhan Aset tetap dalam usulan penghapusan Tagihan kepada pihak ketiga Aset tak berwujud Persediaan dalam usulan penghapusan

Jumlah - bersih

United States Dollar

11. OTHER ASSETS


Jumlah

149.121.070

This account represents deposits placed by the Group in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, which served as guarantees to obtain a bank facility from the latter for bidding participation purposes.

Akun ini merupakan deposito yang ditempatkan oleh Group di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang digunakan sebagai jaminan untuk memperoleh fasilitas bank dari yang kedua untuk jumlah yang sama dalam penawaran tujuan tender.

Penyisihan atas: - Piutang usaha dalam usulan penghapusan (32.818.673.621) - Piutang yang diserahkan ke DJPLN Akumulasi penyusutan atas: - Aset tetap (137.570.633) - Aset tak terwujud -

Rupiah

265.071.070

303.916.569

Jumlah

115.950.000

2012

32.818.673.621 1.136.391.856 816.525.852 708.530.904

30.655.807.095 46.094.238.974 816.850.852 381.942.678

137.570.650 20.294.022

289.104.161 81.070.970.131 182.337.500 5.118.610

35.637.986.905

159.496.370.001

(30.655.807.095) (811.525.852)

(811.525.852)

(258.254.556) (72.337.500)

(33.767.770.106)

(31.797.925.003)

1.870.216.799

127.698.444.998

35

Trade receivables proposed to be written off Refundable deposits Receivables transferred to DJPLN Deferred expenses Fixed assets proposed to be written off Claims to third parties Intangible assets Inventories proposed to be written- off Total

Allowances on: Accounts receivable proposed to be written off Receivables transferred to DJPLN Accumulated depreciations of: Fixed assets Intangible assets Total Net




11. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) Beban ditangguhkan terdiri dari:

per

31

11. OTHER ASSETS (continued) Desember

2013

dan

Deferred expenses as of December 31, 2013 and 2012 consists of:

2012

2013 Material docking repair Docking repair: Sumur Bor 11 346.500.000 Sertifikasi 148.000.000 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100.000.000)

2012

-

89.630.958

Material docking repair - Docking repair: - Sumur Bor 11 - Sertifikasi 292.311.720

214.030.894

Jumlah

708.530.894

381.942.678

Others (each below Rp 100,000,000) Total

PT Peteka Karya Samudera (PKS), Entitas anak, memiliki piutang usaha dalam usulan penghapusan sebesar Rp 6.135.265.647 Piutang tersebut timbul atas transaksi bongkar muat untuk PT Patrindo Persada Maju (PPM). Piutang tersebut telah berumur lebih dari dua tahun dan tidak dapat ditagihkan kembali, sehingga PKS memutuskan untuk menyerahkan piutang tersebut kepada Direktorat Jenderal Piutang dan Lelang Negara (DJPLN). Pada tanggal 10 Maret 2003, DJPLN telah mengeluarkan Surat Paksa No.SP-274/PUPNC.10/2003 kepada PPM untuk segera melunasi kewajibannya.

PT Peteka Karya Samudera (PKS), a Subsidiary, has accounts receivable amounting to Rp 6,135,265,647 which was proposed to be written - off. These receivables arised from the forwarding transactions with PT Patrindo Persada Maju (PPM). Receivables have been outstanding for more than two years and uncollectible, thus, PKS decided to submit the accounts to the Directorate General of State Accounts Receivable and Auction (DJPLN). On March 10, 2003, DJPLN has issued a warrant No.sP274/PUPNC.10/2003 to PPM to settle its obligations immediately.

Pada tanggal 23 April 2004, Kantor Pelayanan Piutang dan Lelang Negara (KP2LN) telah menandatangani Perjanjian Perdamaian (Acte Van Dading) dengan PPM setelah rekanan PPM yang lain (PT Sukses Lingga Lestari) mengajukan gugatan pailit atas PPM. Atas gugatan tersebut, pihak PPM mengajukan permohonan penundaan kewajiban pembayaran perdamaian. Hasil dari penundaan tersebut, Entitas anak yang diwakili KP2LN menerima cicilan pembayaran dengan jumlah seluruhnya sebesar AS$ 353.694,94 sejak bulan Mei 2007 sampai dengan bulan Juli 2014.

On April 23, 2004, the Office of Accounts Receivable and Auction Service (KP2LN) has signed the Settlement Agreement (Acte Van Dading) with PPM after the other partner of PPM (PT Sukses Lingga Lestari) filed a lawsuit on behalf of PPM. On this lawsuit, the PPM is appealing to delay the settlement. As a result, PKS being represented by KP2LN will accept installment yearly payments totaling US$ 353,694.94 from May 2007 until July 2014.

Realisasi pembayaran yang diterima 2013 sebesar Rp 318.397.891 dan setara Rp 318.555.133 selama tahun 2012.

PKS AS$

Tagihan kepada PT Pertamina (Persero) dan merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan jasa keagenan kapal ditagihkan kembali.

selama 32.942,62

pihak oleh yang

tahun atau

Actual payment received by PKS amounted to Rp 318,397,891 in 2013 and US$ 32,942.62 or equivalent to Rp 318,555,133 in 2012.

ketiga Grup akan

Claims to PT Pertamina (Persero) and a third party represents the costs incurred by the Group in connection with the reimbursement of vessels agency services.

36



12. UTANG USAHA Akun ini terdiri dari:


12. ACCOUNTS PAYABLE


2012

Pihak ketiga

Third parties

PT Waruna Nusa Sentosa PT Batamec

41.085.733.032 22.998.772.000

54.789.799.092 399.444.475

PT Multi Jaya Samudera OTV PTK Pusat

18.227.233.904 6.234.094.399

-

2.286.486.662 2.145.058.080

-

PT Pulau Weh PT Anugrah Kencana Lima PT Sowohi Kentiti Jaya PT Gapura Ocean Lines PT Bahari Nusantara PT Eastern Logistics PT Penduang Segara Makmur PT Mitsi Citra Mandiri PT Arun NGL PT Tanker Mandiri CV Prima Mitra Sejahtera Kanpel Laut Otorita Batam PT Sembawang

-

1.850.533.980 1.843.010.540

758.327.976

1.668.031.740 1.656.554.821

-

1.502.285.500 1.311.641.930

12.827.328.812

1.072.112.171

-

947.000.000 859.365.500 784.596.890

947.000.000 790.712.600 -

776.100.000

776.100.000

PT Hexa Fortuna PT Jamsostek (Persero) K Bendahara Khusus Penerima

759.500.000 651.749.148 604.262.068

4.112.150.000 -

PT Bahtera Kencana Adinusa KTL Offshore Pte Ltd

588.017.373 549.473.918

544.000.000

PT Sadikun Niagamas Raya

545.201.200

-

PT Mega Raya Kurnia Abadi Dana Pensiun Pertamina PT Samudera Haluan Sento

544.580.382 508.946.252 445.000.000

407.345.500 -

PT Karya Jaya Samudera PT Bahari Samudera Santo

438.804.000 420.000.000

1.063.382.902 -

CV Mekar Sari

418.412.500

-

PT Asuransi Jiwa Tugu Ma PT Pioneer

347.802.215 342.590.000

-

CV Reza Mandiri PT Laras Era Perdana

287.489.244 272.550.000

-

PT Wartsila Indonesia

262.456.100

Bendahara Penerima Kanpel PT Agniputra Jaya Kusuma

262.101.622 -

PT Barokah Gemilang Perkasa PT Drydocks PT Penduang Segera Sentosa PT Cahaya Perdana Transalam OSM Ship Management Inpex Masela, Ltd PT Anugerah Laut Biru PT Samudera Marine Salvin Far East E, Ltd PT Izzah PT Karsa Sejahtera Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250.000.000) Sub jumlah

16.000.645.208 3.895.382.160 3.113.656.980

-

2.667.890.340 2.600.839.022

-

1.692.250.000 1.294.379.494

-

1.121.936.500 800.000.000

-

649.286.251 441.962.735

4.299.346.447

10.907.459.509

119.796.893.618

122.858.424.556

257.145.000

37

PT Waruna Nusa Sentosa PT Batamec PT Multi Jaya Samudera OTV PTK Pusat PT Pulau Weh PT Anugrah Kencana Lima PT Sowohi Kentiti Jaya PT Gapura Ocean Lines PT Bahari Nusantara PT Eastern Logistics PT Penduang Segara Makmur PT Mitsi Citra Mandiri PT Arun NGL PT Tanker Mandiri CV Prima Mitra Sejahtera Kanpel Laut Otorita Batam PT Sembawang PT Hexa Fortuna PT Jamsostek (Persero) K Bendahara Khusus Penerima PT Bahtera Kencana Adinusa KTL Offshore Pte Ltd PT Sadikun Niagamas Raya PT Mega Raya Kurnia Abadi Dana Pensiun Pertamina PT Samudera Haluan Sento PT Karya Jaya Samudera PT Bahari Samudera Santo CV Mekar Sari PT Asuransi Jiwa Tugu Ma PT Pioneer CV Reza Mandiri PT Laras Era Perdana PT Wartsila Indonesia Bendahara Penerima Kanpel PT Agniputra Jaya Kusuma PT Barokah Gemilang Perkasa PT Drydocks PT Penduang Segera Sentosa PT Cahaya Perdana Transalam OSM Ship Management Inpex Masela, Ltd PT Anugerah Laut Biru PT Samudera Marine Salvin Far East E, Ltd PT Izzah PT Karsa Sejahtera Others (each below Rp 250,000,000) Sub total




12. UTANG USAHA (lanjutan)

12. ACCOUNTS PAYABLE (continued)

2013

2012 Goverment related parties

Pihak berelasi dengan Pemerintah PT Pelindo (Persero) Koperasi Karyawan Pertamina Tongkang Otoritas Batam PT Dok Perkapalan Kodja Bahari

19.987.925.072 640.833.762

Sub jumlah

20.628.758.834

Pihak berelasi PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina (Persero) PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Retail PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP Sub jumlah

6.143.788.163 1.778.346.100 496.509.015 357.587.500 8.776.230.778

Related parties

6.771.911.520 2.173.491.918 1.721.188.000 958.284.059 114.349.035 55.562.967 6.600.000 2.574.148

Jumlah Rincian utang usaha berdasarkan mata sebagai berikut:

uang adalah

143.058.797.794

Total

17.077.691

The details of accounts payable based on their original currency are as follows:

2013 Rupiah

7.126.364 258.405.513 14.464.000 924.543 11.424.142.460

PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina (Persero) PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Retail PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP Sub total

2.223.293.853 7.550.386.379 1.054.483.986 297.980.131

11.803.961.647

152.229.614.09 9

2012

90.897.288.634

120.455.999.579

Dolar Amerika Serikat AS$ 5.031.776,64 pada tahun 2013 dan AS$ 2.337.414,50 pada tahun 2012 61.332.325.465

Jumlah Rincian utang usaha berdasarkan umur sebagai berikut:

22.602.798.215

152.229.614.09 9

143.058.797.794

Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun Sub Jumlah

utang adalah

Dollar US$ 5,031,776.64 in 2013 and US$ 2,337,414.50 in 2012 Total

2012

112.711.867.829 755.046.258 6.329.979.531

116.840.611.861 469.739.447 5.548.073.248

119.796.893.618

122.858.424.556

20.557.683.911 67.867.623 3.207.300 20.628.758.834

8.278.093.760 1.628.000 496.509.018 8.776.230.778

Third parties

Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years Sub Total Government related parties

Pihak berelasi dengan Pemerintah Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun Sub jumlah

Rupiah United States

The details of accounts payable based on aging schedule are as follows:

2013 Pihak ketiga

PT Pelindo (Persero) Koperasi Karyawan Pertamina Tongkang Otoritas Batam PT Dok Perkapalan Kodja Bahari Sub total

38

Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years Sub total




12. UTANG USAHA (lanjutan)

12. ACCOUNTS PAYABLE (continued)

2012

2013 Pihak berelasi Di bawah 1 tahun 1 tahun s.d 2 tahun Di atas 2 tahun Sub jumlah

Jumlah

Related parties

11.356.839.2 60 67.303.200

11.803.961.647

11.424.142.460

Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years Sub total

152.229.614.099

143.058.797.794

Total

11.790.752.707 6.600.000 6.608.940

13. ACCRUED EXPENSES

This account consists of: BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

2012

Akun ini terdiri atas:

Bonus Keagenan umum Perbaikan dan pemeliharaan kapal Charter kapal Gaji Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 500.000.000)

Jumlah UANG MUKA PELANGGAN

2013

14.836.776.6

19.784.473.150 6.132.749.959 -

77 2.760.881.496 76.891.001.628 14.249.733.727

-

1.567.839.873

4.639.346.268

1.419.252.070

30.556.569.377

111.725.485.471

The details of advances from customers are as follows: 2012

2013 BUT. Total E&P Indonesie Richelm Agency Sdn Bhd

PT Tirta Samudera Caraka

8.371.770.835

PT Equator Marindo PT Arpeni Pratama Ocean Lines PT Serasi Shipping Agencies

7.335.918.261 5.055.704.055 4.778.628.077

PT Tresnamuda Sejati

4.751.076.068

PT Bumi Laut Shipping PT Bahari Eka Nusantara

4.360.174.634 3.403.081.455

PT Global Marine Logistic PT Bumi Lintas Tama

3.096.099.002 2.829.993.412

PT Sun Baru Megah Shipping PT Rajawali Swiber Cakra

2.740.030.540 2.326.238.079

PT Buana Listya Tama PT Bushido Prima Agency

2.060.777.673 1.946.353.050 1.808.243.513 1.710.134.984

PT Indonesia Project Logistics PT Bintang Samudera Utama

1.708.615.500 1.625.275.733

PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut

1.604.841.514 1.554.804.096

Mitsui OSK Lines, Ltd

-

15.418.692.291 12.146.905.617 10.814.630.193 10.247.374.764

PT Multi Agung Sarana An PT Tama Samudera Line

PT Lintas Benua Harapan Indonesia BUT. Total E&P Indonesie Richelm Agency Sdn Bhd 6.234.160.937 PT Spectra Samudera Line 11.279.627.714 LNG Transportation - JMG 2.450.891.767 5.259.662.354 PT Andhika GAC PT Tirta Samudera Caraka 4.541.495.261 PT Equator Marindo 2.284.638.753 PT Arpeni Pratama Ocean Lines 1.291.521.139 2.457.911.168 PT Serasi Shipping Agencies 1.123.482.046 PT Tresnamuda Sejati PT Bumi Laut Shipping 1.655.855.398 PT Bahari Eka Nusantara PT Global Marine Logistic 743.512.859 PT Bumi Lintas Tama PT Sun Baru Megah Shipping 180.696.955 PT Rajawali Swiber Cakra PT Buana Listya Tama 437.782.242 PT Bushido Prima Agency 1.449.150.572 PT Meridian Port Agencies MV Maritime SDN BHD PT Indonesia Project Logistic 361.205.000 PT Bintang Samudera Utama 2.612.574.100 PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut 279.463.000 PT Multi Agung Sarana An 908.980.000 PT Tama Samudera Line Mitsui OSK Lines, Ltd

6.691.555.186

22.301.735.556 20.163.264.055

PT Spectra Samudera Line LNG Transportation - JMG PT Andhika GAC

PT Meridian Port Agencies MV Maritime SDN BHD

Total

14. ADVANCES FROM CUSTOMERS

Rincian uang muka pelanggan adalah sebagai berikut :

PT Lintas Benua Harapan Indonesia

Bonus General agency Vessels repairs and maintenance Ship charter Salaries Others (each below Rp 500,000,000)

1.446.603.198 1.438.448.988

39



14. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan)


14. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued)

2012

2013 PT Pelayaran Hub Maritim Kudrat Maritime Malaysia PT Bintang Samudera Utam

1.399.192.49 6 1.351.323.612

-

1.112.855.700

-

1.039.832.073 956.947.808 904.789.470

507.875.499 -

880.224.999 863.962.621

864.700.000 1.935.671.451

PT Samudera Cemerlang PT Meratus Line

836.575.215 828.993.392

-

PT Garuda Mahakam Pratam

749.684.933

-

PT Jardine Tangguh Transport PT International Total S

681.483.817 658.206.000

641.413.034 -

PT SAS Gramarindo Utama PT Samudera Shipping Ser

645.042.855 546.386.904 537.093.658

386.800.000 -

536.076.237 416.307.936

588.179.856

Transamudra Usaha Sejahte PT Permata Timur

409.821.200 380.972.095

375.951.029

PT Armada Bumi Pratiwi Lines

364.844.550

-

PT Trijaya Global Marindo PT Bakrie Pipe Industrie BUT Petrochina Internatio

344.270.000 337.714.164 326.078.800

166.000.000 -

BUT Joint Operating Body PT Humpuss Transportrasi

311.220.000 306.699.128

-

Ocean Tankers Pte, Ltd PT Sinar Mentari Prima

299.971.290

-

PT Pelayaran Tirtacipta Mulya Persada PT Gurita Lintas Samuder PT Jatarim Binau Lines

295.111.314 285.012.700 272.314.449

PT Multi Persada Servis

253.000.000 246.187.687

PT Oceanindo Prima Sarana PT Patrindo Persada Maju Mol LNG Transport (Europ) PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Zhonghai Indo Shipping

PT Humpuss Intermoda PT Pelayaran Nasional Ae PT Oriental Bahtera Lines

PT Perusahaan Pelayaran PT Banyu Laju Shipping PT Korea Gas Coorparation PT Usda Seroja Jaya PT Prima Tangguh Indones PT Armada Maritime Offsh PT Citra Samudra Permaija PT Elnusa Tbk OSM Ship Management PT Emirad International PT Mandala Prima Samudra Bidang Perkapalan PT Petronal Chemical Marketing sdn bhd PT Entitas Pelayaran Equinox PT Andhika Lines PT Wico Perdana Gemilang PT Entitas Pelayaran Aeromic Gas/LNG Sales Operation-JTG Salvin Far East Pte. Ltd Kallex Trading Pte. Ltd PT Samos Steamship Jahre Dahi Bergesan AS PT Pertama Jaya Maritim

UP

PT Pertamina II Dumai PT Indo Trans Marine

296.000.000

380.774.933 -

231.708.421 225.201.770

-

221.705.596 217.147.279 208.341.390 204.965.500

-

200.000.000

-

183.003.086 171.719.851 167.358.500

589.386.500 -

-

1.423.120.800 1.173.181.516 1.121.484.404 1.112.050.000

-

753.865.156 753.351.035 570.234.195 537.652.000

-

518.004.753

-

490.944.000 330.416.454

-

307.180.218 268.480.761

-

256.255.000

PT Rajamitra Antararaindo PT Buana Samudera Sentosa

-

217.120.000 175.558.850

PT Trident Perkasa International

-

169.079.950

PT Haifeng Dnyacom T.M Ltd PT Indah Buana Samudra

163.680.000 161.957.898 155.671.528

-

40

PT Pelayaran Hub Maritim Kudrat Maritime Malaysia PT Bintang Samudera Utam PT Oceanindo Prima Sarana PT Patrindo Persada Maju Mol LNG Transport (Europ) PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal PT Zhonghai Indo Shipping PT Samudera Cemerlang PT Meratus Line PT Garuda Mahakam Pratam PT Jardine Tangguh Transport PT International Total S PT SAS Gramarindo Utama PT Samudera Shipping Ser PT Humpuss Intermoda PT Pelayaran Nasional Ae PT Oriental Bahtera Lines Transamudra Usaha Sejahte PT Permata Timur PT Armada Bumi Pratiwi Lines PT Trijaya Global Marindo PT Bakrie Pipe Industrie BUT Petrochina Internatio BUT Joint Operating Body PT Humpuss Transportrasi Ocean Tankers Pte, Ltd PT Sinar Mentari Prima PT Pelayaran Tirtacipta Mulya Persada PT Gurita Lintas Samuder PT Jatarim Binau Lines PT Multi Persada Servis PT Perusahaan Pelayaran PT Banyu Laju Shipping PT Korea Gas Coorparation PT Usda Seroja Jaya PT Prima tangguh Indones PT Armada Maritime Offsh PT Citra Samudra Permaija PT Elnusa Tbk OSM Ship Management PT Emirad International PT Mandala Prima Samudra Bidang Perkapalan PT Petronal Chemical Marketing Sdn Bhd PT Entitas Pelayaran Equinox PT Andhika Lines PT Wico Perdana Gemilang PT Entitas Pelayaran Aeromic Gas/LNG Sales Operation-JTG Salvin Far East Pte. Ltd Kallex Trading Pte. Ltd PT Samos Steamship Jahre Dahi Bergesan AS PT Pertama Jaya Maritim PT Pertamina UP II - Dumai PT Indo Trans Marine PT Rajamitra Antararaindo PT Buana Samudera Sentosa PT Trident Perkasa International PT Haifeng Dnyacom T.M Ltd PT Indah Buana Samudra




14. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan)

14. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued)

2013 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 150.000.000) 3.494.185.764

Jumlah

2012

Others (each below Rp 150,000,000)

4.161.577.045

182.244.949.403

73.501.784.316

Total

15. PERPAJAKAN

15. TAXATION

a. Prepaid taxes consist of:

a. Pajak dibayar di muka terdiri dari:

2013

Article 23 Input value added tax

2012

Pasal 23 Pajak Pertambahan Nilai - masukan

132.935.309

153.273.940

Jumlah

132.935.309

153.273.940 b. Taxes payables consist of:

b. Utang pajak terdiri dari:

2013

Total

2012

Perseroan

The Company

Pajak Penghasilan: Pasal 4 (2) Pasal 15 Pasal 21 Pasal 23 Pasal 29 Pasal 25 Pajak Pertambahan Nilai - keluaran

3.444.470 292.553.981 782.875.547 64.915.073 16.514.124.178 161.020.855 1.131.761.900

18.950.696.004

Sub jumlah

7.950.000 354.822.336 281.405.442 26.558.865 73.707.835 23.014.820

Income taxes: Article 4 (2) Article 15 Article 21 Article 23 Article 29 Article 25 Output value added tax

767.459.298

Sub total

Entitas Anak

Subsidiaries

Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 Pasal 21 323.973.909 Pasal 23 3.978.754 Pasal 25 148.323.032 Pasal 29 4.366.244.569 Pajak Pertambahan Nilai - keluaran 2.562.943.036

Sub jumlah Jumlah c.

14.879.100 164.813.596 12.998.110 104.806.594 3.505.044.467 2.394.100.656

7.405.463.300

6.196.642.523

26.356.159.304

6.964.101.821

2013

penghasilan

Total

2012

Consolidated income 54.503.872.640

195.340.235.455

before income tax expense Income of subsidiaries before income tax

Bagian laba entitas anak sebelum beban pajak (17.356.969.495)

Laba Perseroan sebelum manfaat pajak penghasilan

Sub total

c. Reconciliation between consolidated income before income tax as shown in the consolidated statements of comprehensive income and estimated fiscal income for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum manfaat (beban) pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 and 2012 adalah sebagai berikut:

Laba konsolidasian sebelum beban pajak penghasilan

Income taxes: Article 4 paragraph 2 Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 Output value added tax

(12.213.902.363)

177.983.265.960

42.289.970.277

41

Income before income tax expense attributable to the Company



15. PERPAJAKAN (lanjutan)


15. TAXATION (continued)

2013

2012 Temporary differences:

Beda waktu: Beban pesangon/ imbalan kerja Bonus/insentif Pembayaran pesangon/ imbalan kerja Cadangan pemulihan penurunan nilai - bersih Jumlah beda waktu

25.215.493.484

14.911.339.956

5.815.775.848

14.836.776.677

(9.054.095.707)

(9.503.445.179)

(11.686.975.019) 10.290.198.606

(4.559.344.778) 15.685.326.676

Provision for severance expense / employee benefits Bonus / incentives Severance payment / post employment benefits Provision for impairment (recovery) - net Total temporary differences Permanent differences:

Beda tetap:

79.900.608.499

46.425.152.016

Jumlah beda tetap Taksiran penghasilan kena pajak

(98.755.845.576) 89.517.618.990

(17.834.647.294) 40.140.649.659

Tax charges Representation and donation Income already subjected to final tax Rental income Services income Services charges due to final tax income Allocation of general and administrative expenses due to final tax income Total permanent differences Estimated fiscal income

Taksiran penghasilan kena pajak pembulatan

89.517.618.000

40.140.649.000

Estimated fiscal income (rounded)

89.517.618.990 15.957.166.850

40.140.649.656 9.105.571.143

105.474.785.840

49.246.220.799

22.379.404.747 3.407.201.524

10.035.162.414 2.063.350.877

25.786.606.271

12.098.513.291

Denda pajak Representasi dan sumbangan Pendapatan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final Pendapatan sewa gedung Pendapatan jasa Beban jasa atas pendapatan final Alokasi beban umum dan administrasi atas pendapatan final

Taksiran laba kena pajak Perseroan Entitas Anak

Beban pajak kini Perseroan Entitas anak

611.656.898

3.344.021.956

(2.065.606.638) (178.779.731) (263.228.066.909) 200.600.997.070

(403.952.146.422) 221.951.670.391

42

Estimated taxable income fiscal

Company Subsidiaries

Current tax expenses

Company Subsidiaries






2013

2012

Pajak penghasilan dibayar di muka: Perseroan: Pasal Pasal Pasal 25

21 23

Entitas anak: Pasal 22 Pasal 23 Pasal 24 Pasal 25

Prepaid income taxes:

3.209.715.229 2.497.244.485

5.107.281.079 4.854.173.501

5.706.959.714

9.961.454.580

- 2.997.000 317.264.090 103.467.139 - 5.000.000 1.675.125.656

1.992.389.746

Company: Article 21 Article 23 Article 25

1.621.902.652

1.733.366.791

7.699.349.460

11.694.821.371

Taksiran utang pajak penghasilan tahun berjalan Perseroan

Entitas Anak

Jumlah

16.514.124.178

73.707.835

1.414.811.777

329.984.086

17.928.935.955

403.691.921

Subsidiary Total

As

d. Taksiran tagihan pajak penghasilan

d. Estimated claims for tax refund

Estimated claims for tax refund represents the Company and its Subsidiary over payment of income tax, which in management’s opinion can be refunded, details are as follows:

Akun ini merupakan taksiran kelebihan pembayaran pajak penghasilan Perseroan dan Entitas Anak yang menurut manajemen dapat diperoleh kembali, dengan rincian sebagai berikut:

2013

2012

Entitas Anak Jumlah

Estimated income tax payable for current year Company

of January 30, 2014, the Company has not submitted its Annual Corporate Income Tax for the fiscal year 2013 to the Tax Office. However, the Company’s management claims that the Annual Corporate Income Tax for the fiscal year 2013 will be reported in accordance with calculations that have been presented above.

Sampai dengan tanggal 30 Januari 2014, Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan tahun 2013 ke Kantor Pelayanan Pajak. Namun demikian, manajemen Entitas menyatakan bahwa SPT pajak penghasilan tahun 2013 akan dilaporkan sesuai dengan perhitungan yang telah disajikan di atas.

Tahun 2012

Subsidiaries: Article 21 Article 21 Article 23 Article 25

Subsidiary 1.163.756.878

935.240.747

935.240.747

1.163.756.878

43

Year 2009 Total




15. PERPAJAKAN (lanjutan) e.


Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan tahun 2013 dan 2012 dengan menggunakan tarif maksimum yang berlaku adalah sebagai berikut:

e. Calculation of deferred tax benefit (expense) for the years ended 2013 and 2012 with maximum tax rates are as follows:

untuk pajak

2013

2012 Company: Provision for (recovery of) impairment of receivables Employee benefits Bonus/ Incentive

Perseroan: Cadangan (pemulihan) penurunan Imbalan kerja 4.040.349.444 Bonus/insentif (2.255.250.207) Jumlah

nilai

(1.139.836.194) 1.351.973.694 2.364.332.268

2.921.743.755

4.706.842.992

Total

2.576.469.768

Subsidiaries: Provision for (recovery) of impairment of receivables Depreciation of fixed assets Severance/employee benefits Fiscal tariff adjustment Adjustment for current year

Entitas anak: Pemulihan (pemulihan) penurunan nilai Penyusutan aset tetap Pesangon/imbalan kerja Penyesuaian tarif fiskal Penyesuaian tahun berjalan

46.514.617 3.061.050 (56.996.187) (32.984.672) 132.369.385 21.736.177 -

Jumlah

121.887.815

(1.758.888)

Jumlah beban pajak tangguhan - bersih 4.828.730.807

f.

Total

(9.946.333)

2.566.523.435

f.

Pengaruh pajak dari beda temporer yang signifikan antara pelaporan komersial dan pajak yang belum terealisasi pada akhir tahun adalah sebagai berikut:

Deferred tax benefit - net

The impact of significant temporary differences between commercial and fiscal income at the end of the year are as follows:

2013 Dibebankan/ dikreditkan pada laba rugi/ Saldo awal/

Perseroan: Cadangan (pemulihan) penurunan nilai Imbalan kerja Bonus/insentif Jumlah

Beginning balance

Charged/ credited to statements of comprehensive income

14.009.845.535 4.986.529.433 3.709.194.169

2.921.743.755 4.040.349.444 (2.255.250.207 )

22.705.569.137

4.706.842.992

Saldo akhir/

Ending balance

The Company:

16.931.589.290 9.026.878.877 1.453.943.962

Provision for impairment of receivables Employee benefits Bonus/ Incentive

27.412.412.129

Total

Subsidiaries:

Entitas anak:

Cadangan penurunan nilai Penyusutan aset tetap Imbalan kerja Penyesuaian tarif fiscal Penyesuaian tahun berjalan

1.148.535.159 26.380.723 139.321.119 (106.399.049 ) 214.542.652

Jumlah Jumlah

1.422.380.604 24.127.949.741

46.514.617 (56.996.187 ) 132.369.385

121.887.816 4.828.730.807

44

1.195.049.776 (30.615.464 ) 271.690.504 (106.399.049 ) 214.542.652 1.544.268.419 28.956.680.548

Provision for impairment of receivable Depreciation of fixed assets Employee benefits Fiscal tariff adjustment Adjustment for current year Total Total





15. TAXATION (continued) 2012 Dibebankan/ dikreditkan pada laba rugi/ Saldo awal/

Beginning balance Perseroan: Cadangan (pemulihan) penurunan nilai Imbalan kerja Bonus/insentif

15.149.681.729 3.634.555.739 1.344.861.901 20.129.099.369

Charged/ credited to statements of comprehensive income (1.139.836.194 ) 1.351.973.694 2.364.332.268 2.576.469.768

Saldo akhir/

Ending balance

14.009.845.535 4.986.529.433 3.709.194.169 22.705.569.137

Jumlah

Company: Provision for (recovery of) impairment of receivables Employee benefits Bonus/ Incentive Total

Entitas anak: Cadangan penurunan nilai Penyusutan aset tetap Imbalan kerja Penyesuaian tarif fiscal Penyesuaian tahun berjalan Jumlah Jumlah

Subsidiaries: 1.147.232.997 59.365.395 117.584.942 (106.399.049 ) 214.542.652

1.302.162

1.148.535.159

(32.984.672 ) 21.736.177 -

26.380.723 139.321.119

Provision for recovery of impairment on receivable Depreciation of fixed assets Employee benefits Fiscal tariff adjustment Adjustment for current year

-

(106.399.049 ) 214.542.652

1.432.326.937

(9.946.333 )

1.422.380.604

Total

21.561.426.306

2.566.523.435

24.127.949.741

Total

16. UTANG LAIN-LAIN

16. OTHER PAYABLES

Other payables are amounts due to port administrator (Adpel) and port offices on dangerous cargo control and shipping navigation aids (SNBP). As of December 31, 2013 and 2012, the balance of other payables amounted to Rp 58,771,450,599 and Rp 8,382,227,035, respectively.

Utang lain-lain merupakan utang kepada administrator pelabuhan (Adpel) dan kantor pelabuhan atas pemeriksaan muatan barang-barang berbahaya (dangerous cargo

control)

dan sarana bantu navigasi pelayaran (SNBP). Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah utang lain-lain masing-masing sebesar Rp 58.771.450.599 dan Rp 8.382.227.035.

17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA

17. UNEARNED REVENUE

This account is consists unearned revenue over the exploitation of the vessel paid by PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Persero Dir. Pemasaran & Niaga Perkapalan which amounted to Rp 67,500,000 and Rp 1,191,129,263 as of December 31,2013 and 2012, respectively.

Akun ini merupakan pendapatan diterima di muka atas eksploitasi kapal yang dibayar oleh PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Persero Dir. Pemasaran & Niaga Perkapalan sebesar Rp 67.500.000 pada tanggal 31 Desember 2013 dan Rp 1.191.129.263 pada tanggal 31 Desember 2012.

45



18. PINJAMAN BANK


18. BANK LOANS

Akun ini merupakan pinjaman bank dengan rincian sebagai berikut: 2013

This account consists of the details as follows:

2012

PT Bank Central Asia Tbk (AS$ 6.816.496,79 dan Rp 111.495.032.680 pada tahun 2013 dan AS$ 31.313.880 dan Rp 121.720.000.00 0 pada tahun 194.581.312.0 2012) 53 Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (AS$ 24.304.304,04 dan Rp 31.499.700.000 pada tahun 2013 Murabahah AS$ 716.773.048 Padadan tanggal Juni 2010, dan Perseroan memperoleh fasilitas investasi murabahah dari Lembaga Rp pembiayaan 45.499.566.667 327.744.861.9 Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan pada tahun 45dari: plafond sebesar sebesar US$2012) 13.800.000 yang terdiri 522.326.173.9 a. Fasilitas pembiayaan Investasi I dengan plafond Sub TotalAS$ 10.400.000. sebesar 98 b. Fasilitas pembiayaan Investasi II dengan plafond Bagian jatuh tempo dalam sebesar AS$ 3.400.000, satu tahun Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas (AS$ 7.931.408,58 dan pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal Rp 33.141.304.575 pada pencairan, termasuk grace tahunselama 20136 (enam) bulan terhitung sejak tanggal period pencairan. ini dijamin dengan 1 unit Kapal dan AS$Pinjaman 12.539.573 Motor (KM) PETEKA 5401 secara hipotik, 1 unit kapal dan Rp 26.515.422.222 129.817.243.7 motor tanker PATRA TANKER Isecara hipotik, fidusia pada tahun 2012) 30 kontrak No. atas piutang milik Debitur berdasarkan

PT Bank Central Asia Tbk (US$ 6,816,496.79 and Rp 111,495,032,680 in 2013 US$ 31,313,880 and Rp 121,720,000,000 in 424.525.223.758 2012) Bank Exim Indonesia (US$ 24,304,304.04 and Rp 31,499,700,000 in 2013 and US$ 16,774,048 Murabahah and Rp 45,499,566,667 2012) On June 7, 2010, the Company obtained ainmurabahah investment financing facility from Indonesia Eximbank with plafond amounting to US$ 13,800,000 which consists of: 207.694.942.954 a. Investment I financing facility with a ceiling of US$ 10,400,000. 632.220.166.712 b. Investment

II financing facility with

a

Sub Total of

ceiling

US$ 3,400,000.

Current

The term of each financing facility is 60 months from the maturities date of disbursement, including a grace period of 6and (six) (US$ 7,931,408.58 months from the date of disbursement. The loan is secured Rp 33,141,304,575 in by a unit of Motor Vessel (KM) PETEKA 5401, 12013 unit of motor tanker ship PATRA TANKER, fiduciary accounts and US$ 12,539,573 receivable of the Debtor underand contract No. 4500007102 Rp 26,515,422,222 (EX.CTBS000852-B-BE) with collateral value 147.773.095.356 in 2012) of U$ 10,293,000 and fiduciary accounts receivable of the Long - term portion 484.447.071.356 Debtor based on rental time charter party agreement dated April 1, 2008 between the Company and PT Pertamina (Persero) worth US$ 5,657,500.

Bagian jangka panjang 4500007102 (Ex.CTBS000852-B-BE)392.508.930.268 dengan nilai jaminan sebesar US$ 10.293.000, fidusia atas piutang milik Debitur berdasarkan perjanjian sewa time charter party tertanggal 1 April 2008 antara Perseroan dengan PT Pertamina (persero) senilai AS$ 5.657.500.

These investment financing facilities bear interest rates at 4% and 9% per annum in 2013 and 2012, respectively.

Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 4% dan 9% per tahun pada tahun 2013 dan 2012.

46




18. PINJAMAN BANK (lanjutan)

18. BANK LOAN (continued)

Murabahah (lanjutan)

Murabahah (continued)

Pada tanggal 14 Desember 2010, Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar AS$ 8.000.000 dan Rp 63.000.000.000 yang terdiri dari:

On December 14, 2010, the Company obtained a murabahah investment financing facility from Indonesia Eximbank with plafond amounting of US$ 8,000,000 and Rp 63,000,000,000 which consists of:

a.

Fasilitas pembiayaan Investasi III dengan plafond sebesar AS$ 8.000.000 b. Fasilitas pembiayaan Investasi IV dengan plafond sebesar Rp 63.000.000.000

a.

Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit Kapal Motor (KM) PETEKA 5402 secara hipotik, 1 unit kapal Petrogas Supply-1, 1 unit kapal Petrogas Supply-2, 1 unit kapal Petrogas Supply-3 dan 1 unit kapal PS-33.

The term of each financing facility is 60 months from the date of disbursement, including a grace period of 6 months from the date of disbursement. The loan is secured by a unit of Motor Vessel (KM) PETEKA 5402 as mortgages , 1 unit Petrogas Supply-1, 1 unit Petrogas Supply-2, 1 unit Petrogas Supply-3 and 1 unit PS-33.

Investment III financing facility with a ceiling of US$ 8,000,000 b. Investment IV financing facility with a ceiling of Rp 63,000,000,000

Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 4% dan 5% per tahun pada tahun 2013 dan 2012.

These investment financing facilities bear interest rates at 4% and 5% per annum in 2013 and 2012, respectively.

Pada tanggal 14 Juli 2011, Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar US$ 6.800.000 yang terdiri dari: a. Fasilitas pembiayaan Investasi V dengan plafond sebesar AS$ 6.800.000.

On July 14, 2011, the Company obtained a murabahah investment financing facility from Indonesia Eximbank with plafond amounting to US$ 6,800,000 which consists of: a. Investment V financing facility with a ceiling of US$ 6,800,000.

Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit tanker Camar Mas, 1 unit tanker Camar Sakti, 1 unit tanker Gas Patra dan piutang usaha sebesar USD 2 juta, diikat dengan fidusa.

The term of the financing facility is 60 months from the date of disbursement, including a grace period of 6 months from the date of disbursement. The loan is secured by 1 unit tanker Camar Mas, 1 unit tanker Camar Sakti, 1 unit tanker Gas Patra and trade receivables with fiduciary amount of USD 2 million.

Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 5% per tahun pada tahun 2013 dan 2012.

This financing facility bears interest rates at 5% in 2013 and 2012.

Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut, Perseroan diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu yang harus mendapat persetujuan tertulis dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, antara lain melakukan merger atau akuisisi, melakukan penjualan atau pemindahtanganan atau melepaskan hak atas harta, menggunakan fasilitas pembiayaan selain dari tujuan kontrak, mengajukan permohonan pailit, bertindak sebagai penjamin atau menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain, melakukan transaksi yang tidak lazim, memperluas atau mempersempit usaha dan memperoleh pinjaman baru.

In relation to the above credit facility, the Company is restricted by certain covenants, without written approval from Indonesia Eximbank such as, merger or acquisition, the sale or alienation or release rights to the property, using a facility other than the purpose of financing the contract, filed a bankruptcy, acting as guarantor or assets as collateral to another party, make unusual transactions, expand or narrow the business and gain new loans.

47




18. PINJAMAN BANK (lanjutan)

18. BANK LOAN (continued) PT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Central Asia Tbk Berdasarkan perjanjian akta No. 2 Perseroan memperoleh fasilitas Bank Central Asia Tbk yang terdiri dari: a.

b.

c.

d.

Based on the Agreement Deed No. 2 dated February 6, 2012, the Company obtained a credit facility from PT Bank Central Asia Tbk, which consists of:

tanggal 6 Pebruari 2012, fasilitas kredit dari PT

a.

Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan batas maksimum Rp 25.000.000.000, digunakan untuk modal kerja Fasilitas Time Loan Revolving dengan batas maksimum Rp 75.000.000.000, digunakan untuk membiayai operasional kapal milik, kegiatan keagenan, kegiatan awak crew kontrak dan jasa penumpang operasi maritime. Fasilitas Kredit Investasi I dengan batas maksimum USD 33.975.111, digunakan untuk pembelian kapal Liquid Petroleum Gas (LPG) bekas atau pembiayaan kembali kapal LPG dan pembelian kapal Ahchor Handling Tug & Supply (AHTS) Fasilitas Kredit Investasi II dengan batas maksimum Rp 84.480.000.000, digunakan untuk pembiayaan pembangunan kapal Self Propell Oil Barge (SPOB)

b.

c.

d.

Local Credit Facility (Bank Statement) with a maximum credit limit amounting to Rp 25,000,000,000, used for working capital requirements Time Loan Revolving Facility with a maximum credit limit amounting to Rp 75,000,000,000, used to finance operations of owned ships, agency activities, crew events, crew contracts, maritime operation and passenger services. Credit Investment Facility I with a maximum credit limit amounting to USD 33,975,111, used for purchasing Liquid Petroleum Gas (LPG) and refinancing the purchase of LPG ships and boats Ahchor & Handling Tug Supply (AHTS) Credit Investment Facility II with a maximum credit limit amounting to Rp 84,480,000,000 and used to finance the construction of the Self Propell Oil Barge (SPOB) vessel.

The deadline for withdrawal and / or the use of credit facilities provided by PT Bank Central Asia Tbk was on February 6, 2012.

Batas waktu penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit untuk fasilitas yang diberikan oleh PT Bank Central Asia Tbk, terhitung sejak tanggal 6 Pebruari 2012.

Local credit facility (current account) and time loan revolving facility are secured by accounts receivable amounting to Rp 100,000,000,000, while investment facility is secured by ships which acquisition were financed thought the credit facility investment.

Fasilitas kredit lokal (rekening Koran) dan fasilitas time loan revolving dijaminkan dengan piutang usaha sebesar Rp 100.000.000.000. Sedangkan fasilitas kredit invetasi dijaminkan dengan kapal-kapal yang pembeliannya dibiayai dengan fasilitas kredit investasi tersebut.

19. IMBALAN KERJA

19. EMPLOYEE BENEFITS a. Defined Contribution Plan

a. Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti

The Company has defined contribution pension fund for all permanent employees who meet all the requirements. This program provides benefits based on basic pension and period of employment. The Company’s pension plan is managed by Dana Pensiun Pertamina, which has obtained permission from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia based on Decree No.KEP-096/KM.6/2002 dated April 29, 2002. The employees’ contribution amounted to 7.5% of employee pension basic income and the remaining amount needed to fund the plan is borne by the Company. The Company has no legal or constructive obligation to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employee benefits relating to employee service in the current or prior periods.

Perseroan menyelenggarakan program dana pensiun manfaat pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi semua persyaratan. Program ini memberikan imbalan kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Program pensiunan Perseroan tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Pertamina, yang telah memperoleh ijin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.KEP-096/KM.6/2002 tanggal 29 April 2002. Kontribusi pegawai adalah sebesar 7,5% dari penghasilan dasar pensiun karyawan dan sisa jumlah yang diperlukan untuk mendanai program tersebut ditanggung oleh perseroan. Perseroan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak memiliki aktiva yang memadai untuk membayar seluruh imbalan karyawan yang timbul dari pelayanan oleh karyawan pada periode saat ini atau sebelumnya. Jumlah karyawan Perseroan yang berhak atas manfaat pasti tersebut sebanyak 360 dan 565 karyawan pada tahun 2013 dan 2012.

As of December 31, 2013 and 2012, the number of empoyees eligible for defined contribution plan are 360 and 565 employees, respectively.

Dana dikelola oleh Dana Pensiun Pertamina untuk ini pensiun iuran pasti diinvestasikan ke beberapa aktiva program terdiri dari rekening giro bank, deposito berjangka, obligasi, saham diperdagangkan di bursa, tanah dan bangunan, unit reksa dana serta penyertaan saham.

The funds managed by Dana Pensiun Pertamina for this defined contribution plan were invested to several plan assets such as cash in banks, time deposits, bonds, shares traded on the stock market, land and buildings, units of mutual funds and investment in stocks.

48




19. IMBALAN KERJA

19. EMPLOYEE BENEFITS a. Defined Contribution Plan (continued)

a. Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

Actuarial calculations of pension benefits in 2013 and 2012 are conducted by a registered actuarial consultant, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, using “Projected Unit Credit" method.

Penilaian aktuaria atas manfaat pensiun pada tahun 2013 dan 2012 dilakukan oleh konsultan aktuaria terdaftar PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit". Rekonsiliasi status pembiayaan atas program pensiun berdasarkan laporan aktuaris PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria tanggal 19 Desember 2013 untuk tahun 2013 dan 18 Januari 2013 untuk tahun 2012 disajikan sebagai berikut:

Reconciliation of funded status of the pension plan based on actuarial reports of PT Karsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria dated December 19, 2013 for 20l3 and January 18, 2013 for 2012 are as follows:

2013 2012 Nilai wajar aset program - bersih

99.212.803.270

Nilai kini kewajiban manfaat pasti Biaya jasa lalu yang belum diakui Kerugian aktuarial yang belum diakui Penyesuaian aset berdasarkan PSAK No.24

(72.580.936.225) (913.581.819) 17.704.539.740

(75.869.747.674) 25.147.799.510

(39.472.861.911)

(23.343.055.596)

Aset - bersih

Rekonsiliasi atas perubahan aset 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

112.053.798.136

25.147.799.510

bersih

untuk

16.790.957.921

Aset bersih pada akhir tahun

2012

16.790.957.921 7.517.596.177 839.245.412

25.147.799.510

15.631.561.880 383.349.131 776.046.910

16.790.957.921

2013

Kerugian bersih

Net assets at the beginning of the year Net profit on current year Employer’s contributions Net assets at the end of the year

Pension loss are as follows:

Biaya imbalan pensiun adalah sebagai berikut:

Penyesuaian aset berdasarkan PSAK No.24 Biaya bunga Amortisasi akumulasi/kerugian aktuaria Biaya jasa kini Amortisasi biaya jasa lalu (vested) Hasil yang diharapkan atas aset bersih Aset yang belum diakui

Plan Assets

Reconciliation of changes in net assets for 2013 and 2012 are as follows:

tahun

2013 Aset bersih pada awal tahun Keuntungan bersih tahun berjalan Kontribusi pemberi kerja

Fair value of plan assets - net Present value of defined benefit obligations Unrecognized past service costs Unrecognized actuarial losses Asset adjustment based on PSAK No.24

2012

23.343.055.596 7.258.093.623 825.118.684 306.267.833 (913.581.819) 1.136.311.817 (39.472.861.911)

39.472.861.911 7.239.205.702 703.974.754 296.071.759 (913.581.819) (12.432.479.070) (34.749.402.368)

(7.517.596.177)

(383.349.131)

Asset adjustment based on PSAK No.24 Interest cost Amortization of actuarial loss Current service cost Amortization of past service costs (vested) Expected return on net assets Unrecognized asset Pension loss - net

Total contributions made by the Company amounted to Rp 794,116,357 and Rp 776,046,910, in 2013 and 2012, respectively.

Jumlah kontribusi yang dibuat oleh Perseroan masingmasing sebesar Rp 794.116.357 dan Rp 776.046.910, untuk tahun 2013 dan 2012.

49




19. IMBALAN KERJA (lanjutan)

19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

b. Program Pensiun Iuran Pasti

b. Defined Benefit Plan Other Long-term Benefits

Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya Imbalan Purnakarya

Reconciliation between the liability recognized in the consolidated statements of financial position and actuarial obligation are as follows:

laporan aktuaria

2012

2013

66.623.720.900

Nilai kini liabilitas 61.759.281.156 Biaya jasa lalu yang belum diakui (non vested) (5.436.114.375) Keuntungan aktuarial yang belum diakui (20.215.651.273)

(3.599.028.356) (43.078.574.813)

36.107.515.508 tahun laporan

19.946.117.731

19.946.117.731 25.215.493.484 (9.054.095.707)

14.538.222.954 14.911.339.956 (9.503.445.179)

19.946.117.731

Liabilitas bersih pada akhir tahun 36.107.515.508 Biaya imbalan kerja yang dibebankan rugi komprehensif konsolidasian:

pada

laporan

Biaya yang diakui oleh Perseroan

Net liability at the beginning of the year Expense recognized during the year Benefits paid Net liability at the end of the year

2012

3.214.385.138 5.822.943.561 10.256.234.643

3.592.294.795 2.545.952.269 5.174.064.536

5.921.930.142

3.599.028.356

25.215.493.484

Liability recognized by the Company

Employee benefits expense recognized in the consolidated statements of comprehensive income:

laba

2013 Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian aktuarial tahun berjalan Amortisasi biaya jasa masa lalu (non vested)

Present value of obligation Unrecognized past service costs (non-vested) Unrecognized actuarial gains

The reconciliation of movement during the year of the net liability recognized in the consolidated statements of financial position are as follows: 2012

berjalan atas posisi keuangan

2013 Liabilitas bersih pada awal tahun Biaya selama tahun berjalan Pembayaran imbalan

Purnakarya

The Company

Perseroan

Rekonsiliasi perubahan selama liabilitas bersih yang diakui di konsolidasian adalah sebagai berikut:

-

Actuarial valuations on other long- term rewards program in December 31, 2013 and 2012, are conducted by a registered actuarial consultant, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, an independent actuary, using the “Projected Unit Credit" method, as stated in its reports on December 19, 2013 for 2013 and January 18, 2013 for 2012.

Penilaian aktuarial atas imbalan purnakarya pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dilakukan oleh konsultan aktuaria terdaftar, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, aktuaris independen, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit", sebagaimana yang tercantum dalam laporan pada tanggal 19 Desember 2013 untuk tahun 2013 dan 18 Januari 2013 untuk tahun 2012.

Liabilitas yang diakui oleh Perseroan

Program

The Group also provides post employment benefits to all permanent employees. Post employment benefits is recorded based on actuarial calculation using “Projected Unit Credit" method conducted by an independent actuary. Benefits provided are defined benefits related with long service appreciation. The Company recognizes expenses when the economic benefits of services provided by employees had been received.

Perseroan juga memberikan imbalan purnakarya kepada semua karyawan tetapnya. Liabilitas imbalan purnakarya dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode “Projected unit credit" yang dilakukan oleh aktuaris independen. Imbalan yang diberikan adalah imbalan pasti yang berkaitan dengan penghargaan masa kerja yang tergantung pada lamanya masa kerja. Perseroan mengakui timbulnya biaya pada saat Perseroan menerima manfaat ekonomis dari jasa yang diberikan karyawan.

Rekonsiliasi antara liabilitas yang diakui pada posisi keuangan konsolidasian dan kewajiban adalah sebagai berikut:

Rewards

14.911.339.956

50

Current service cost Interest cost Actuarial losses recognized in current year Amortization of past service costs (non-vested)

Expense recognized by the Company






b. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Program Imbalan Jangka Imbalan Purnakarya (lanjutan)

Panjang

Lainnya

b. Defined Benefit Plan Other Long-term Rewards Benefits (continued)

-

2012

2013 Pada awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Pembayaran imbalan Keuntungan (Kerugian) aktuarial tahun berjalan

Nilai kini liabilitas pada akhir tahun

66.623.720.900 3.214.385.138 5.822.943.561 (9.054.095.707)

42.432.537.812 3.592.294.795 2.545.952.269 (9.503.445.179)

(4.847.672.736)

27.556.381.203

61.759.281.156

oleh

aktuaris

tahun

Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tabel mortalita Usia pensiun normal dan

2012

2011

periode

2010

2012

empat

2009

Present value of obligation at the end of the year

The key assumptions used by the actuary in 2013 and 2012 are as follows:

2013

Discount rate Basic salary growth rate Mortality table Normal retirement age

6 % 4% ANN-49 Modified 56

8% 4% TMI IN-2011 56

Jumlah untuk tahun berjalan sebelumnya adalah sebagai berikut:

Beginning of the year Current service cost Interest cost Benefits paid Recognized actuarial gains (loss)

66.623.720.900

2013

Defisit pendanaan

Amount for the current year and previous four - year period are as follows:

tahun

2008

66.623.720.900

42.432.537.812

59.040.466.203

60.332.018.859

66.055.677.828

66.623.720.900

42.432.537.812

59.040.466.203

60.332.018.859

66.055.677.828

Present value of defined benefit obligation Fair value of plan assets Deficit in plan

Pengalaman penyesuaian program imbalan pasti

Experienced adjustment on plan liabilities

Employee benefits liability

Liabilitas Imbalan Kerja

PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura (Entitas Anak) Rekonsiliasi antara liabilitas yang diakui pada posisi keuangan konsolidasian dan kewajiban adalah sebagai berikut:

PT Peteka Karya (Subsidiaries)

Nilai kini liabilitas Biaya jasa lalu yang belum diakui Keuntungan aktuarial yang belum diakui

1.468.870.857 1.754.589.812 (605.039.203) (686.751.738) 1.764.326 (510.553.595)

865.595.980

Tirta

and

PT

Peteka

Karya

Gapura

Reconciliation between the liabilites recognized in the consolidated statements of financial position in actuarial obligation are as follows: 2012

laporan aktuaria

2013

Liabilitas yang diakui Entitas Anak

Purnakarya

The movement of present value of obligation is:

Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut:

Nilai kini liabilitas imbalan kerja Nilai wajar aset program

-

The Company (continued)

Perseroan (lanjutan)

Asumsi utama yang digunakan dan 2012 adalah sebagai berikut :

Program

557.284.479

51

Present value of obligation Unrecognized past service costs Unrecognized actuarial gains

Liability recognized by Subsidiaries






b. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

b. Defined Benefit Plan (continued)

Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan Purnakarya (lanjutan)

Other Long-term Benefits (continued)

PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura (Entitas Anak) (lanjutan)

PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura (Subsidiaries) (continued)

Rekonsiliasi perubahan selama liabilitas bersih yang diakui di konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation of movement during the year of the net liability recognized in consolidated statements of financial position are as follows:

tahun laporan

berjalan atas posisi keuangan

2013

Liabilitas bersih pada awal tahun Pembayaran tahun berjalan Biaya selama tahun berjalan

Biaya imbalan kerja yang dibebankan pada laporan rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

Employee benefits expense recognized in the consolidated statements of comprehensive income are as follows: 2012

laba

Biaya jasa kini Biaya bunga Pembukuan aktuaria Biaya jasa masa lalu (non vested)

103.326.633 96.502.440 26.769.893 81.712.535

Biaya yang diakui oleh Entitas Anak

308.311.501

The movement of present value of obligation is: 2012

1.754.589.812 103.326.633 96.502.440

Saldo awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Pembayaran imbalan Keuntungan (Kerugian) aktuarial tahun berjalan

(485.548.028)

aktuaris

tahun

The key assumptions used by actuary in 2012 and 2011 are as follows:

2012

2012

8% 10 % Indonesia - II (1999) 55

5,50 % 10 %

Indonesia - II (1999) 55

Saldo akhir tahun

20.503.402.210 25.523.804.985 (9.054.095.707)

36.973.111.488

Discount rate Basic salary growth rate Mortality table Normal retirement age

Movements in employee benefits liability in the consolidated statements of financial position are as follows: 2012

posisi

2013 Saldo awal tahun Biaya selama tahun berjalan Pembayaran tahun berjalan

Present value of obligation at the end of the year

1.754.589.812

2013

laporan

Beginning of the year Current service cost Interest cost Benefits paid Recognized actuarial gains (loss)

1.116.514.159 216.114.026 99.630.846 (342.391.000)

664.721.781

1.468.870.857

Mutasi liabilitas manfaat karyawan di keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Expense recognized by Subsidiaries

429.335.710

2013

Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tabel mortalita Usia pensiun normal

Current service cost Interest cost Actuarial loss Past service costs (non-vested)

216.114.026 99.630.846 28.732.961 84.857.877

Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut:

oleh

Purnakarya

Net liability at the end of the year

557.284.479

2013

Asumsi utama yang digunakan dan 2011 adalah sebagai berikut :

-

Net liability at the beginning of the year Benefits paid Expense recognized during the year

470.339.769 - (342.391.000) 308.311.501 429.335.710

865.595.980

Nilai kini liabilitas pada akhir tahun

Program

2012

557.284.479

Liabilitas bersih pada akhir tahun

Rewards

15.008.562.723 15.340.675.666 (9.845.836.179)

20.503.402.210

52

Balance at the beginning of the year Expense recognized during the year Benefits paid Balance at the end of the year






c. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)

Other Long-term Benefits (continued)

PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura (Entitas Anak) (lanjutan)

PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura (Subsidiaries) (continued)

Jumlah untuk tahun berjalan sebelumnya adalah sebagai berikut:

Amount for the current year and previous four - year period are as follows:

dan

periode

2012

Nilai kini liabilitas imbalan kerja Nilai wajar aset program

20.

c. Defined Benefit Plan

Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan Purnakarya (lanjutan)

Defisit Penyesuaian pengalaman pada liabilitas MODALprogram SAHAM

empat

tahun

2011

2010

Rewards

2009

Program

1.116.514.159

897.272.586

651.318.977

-

-

-

-

-

1.754.589.812

1.116.514.159

897.272.586

651.318.977

-

(285.718.955)

(74.260.406)

Purnakarya

2008

1.754.589.812

Susunan Pemegang Saham dan pada tanggal 31 Desember 2013 berikut:

-

Present value of defined benefit obligation Fair value of plan assets

Deficit Experience adjustment on liability

20. CAPITAL STOCK 16.389.672 32.270.098

The structure of stockholders and their percentage of ownership as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:

persentase kepemilikannya dan 2012 adalah sebagai

2013

Persentase Pemilikan (%)/ Jumlah Saham/ Pemegang Saham/ Stockholders

Ownership percentage (%)

Number of shares

Saham Seri A/ Series A shares PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Training & Consulting Saham Seri B/ Series B shares PT Pertamina (Persero)

693.698 10

Jumlah/ Total

99,26 0,01

Jumlah/ Total

693.698.000.000 10.000.000

819

0,73

819.000

694.527

100

693.708.819.000

2012 Persentase Pemilikan (%)/

Pemegang Saham/ Stockholders

Jumlah Saham/

Ownership

Number of shares

percentage (%)

Saham Seri A/ Series A shares PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Training & Consulting Saham Seri B/ Series B shares PT Pertamina (Persero)

Jumlah/ Total

53

Jumlah/ Total

111.518

99,26

111.518.000.000

10

0,01

10.000.000

819

0,73

819.000

112.347

100

111.528.819.000




20. MODAL SAHAM (lanjutan)

20. CAPITAL STOCK (continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 3 Juli 2013 dengan Akta Notaris No. 07 oleh Notaris Rusnaldy, S.H, tentang perubahan anggaran dasar sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan karena terjadi peningkatan modal dasar Perseroan dari 111.528 saham seri A dan 819 saham seri B menjadi Rp 2.000.000.819.000 dan disetor menjadi Rp 693.708.819.000 atau 693.708 saham seri A dan 819 saham seri B, dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per saham seri A dan Rp 1.000 per saham seri B. Tambahan modal disetor telah dikeluarkan untuk PT Pertamina (Persero) yang terdiri dari 582.150 saham Seri A sebesar Rp 582.180.000.000.

Based on the General Meeting of Stockholders on July 3, 2013 with Notarial Deed No. 07 of Rusnaldy, SH on the basis of budget changes in accordance with the provision stipulated in Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Company, the Articles of Association of the Company has been amended because of the increase in the Company’s authorized capital stock from Rp 111,528,819,000 consisting 111,528 shares of Series A and 819 shares of Series B to Rp 2,000,000,819,000 consisting of 693,708 shares of Series A and 819 shares of Series B with nominal par value of Rp 1,000,000 per share for Series A and Rp 1,000 per share for Series B. Additional paid up capital has been issued to PT Pertamina (Persero) consisting of 582,150 share of Series A amounting to Rp 582,180,000,000.

21. PENDAPATAN JASA

21. SERVICE REVENUE

Rincian dari pendapatan jasa adalah sebagai berikut :

The details of service revenue are as follows:

2013 Sewa kapal Jasa penunjang operasi marine Keagenan dan pelabuhan Jasa penyediaan tenaga kerja Air bersih Bongkar muat Sewa gudang Pengangkutan forwading Awak Krew Kontrak (AKK) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 500.000.000)

Jumlah

22. BEBAN JASA Akun ini terdiri dari

666.263.345.766 174.474.675.457 139.345.644.105 43.050.586.641 24.834.513.288 10.146.108.109 5.587.987.167 54.750.000

Jumlah

686.681.213.014 46.508.008.656 136.379.555.792 33.932.375.638 21.136.835.519 13.905.587.199 4.531.756.146 10.064.040.371 66.213.129.131 1.543.996.341

13.792.202.951

1.077.549.813.484

1.020.896.497.807

Vessel rental Marine operations support services Agency and port Labor supply services Clean water Cargo Handling Warehouse rent Freight Forwading Contract crews crew (AKK) Others (each below Rp 500,000,000) Total

22. COST OF SERVICES


Pelayaran dan kapal Diversifikasi usaha Penyusutan aset tetap (Catatan 9) Keagenan tanker Personil operasi Listrik, air dan telepon Perbaikan dan pemeliharaan Keagenan umum Perjalanan dinas Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100.000.000)

2012

2012

440.390.546.751 202.986.578.408 61.287.386.324 53.154.706.047 2.646.629.014 2.036.144.845 306.430.032

566.042.529.841 132.764.961.661 41.238.688.720 15.656.668.195 10.597.673.091 1.607.089.896 15.701.947.021 48.957.002.290 2.247.231.223 1.409.720.045

2.549.283.482

765.357.704.903

836.223.511.983

54

Shipping and vessels Business diversification Depreciation of fixed assets (Note 9) Tanker agency Operating personnel Electricity, water and telephone Repairs and maintenance General agency Official travel Others (each below Rp 100,000,000) Total




23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Akun ini terdiri dari :

This account consists of:

2013

Umum

2012 General

126.641.911.458

Personil Pemeliharaan bangunan dan

gedung kantor

Personnel Maintenance of buildings and

108.541.498.437

office buildings

9.218.395.502

4.984.863.977

Kendaraan

7.850.559.579

4.204.520.467

Vehicles

Perlengkapan kantor Sekretaris umum

3.978.927.010 2.142.601.682

4.202.158.162 2.056.516.645

Office equipment General affair

Telkom

1.571.138.575

972.989.792

Hukum dan asuransi

951.924.198

913.620.044

Pamper Humas

804.509.631 606.785.972

400.642.718 1.400.338.773

sub jumlah beban umum

153.766.753.607

Telecommunication Legal and insurance Security Public relations

Total general expenses

127.677.149.015

Administrasi

Administrative

3.129.407.207 2.075.826.363 1.746.555.956

6.778.502.201 1.770.709.757 557.244.398

Bank charges Depreciation of fixed assets (Note 9) Meal and Entertainment

564.991.628

1.311.597.837

Consultant

Beban lain-lain Cadangan penurunan nilai

14.802.243 -

341.739.582 1.517.281.669

Other expenses Provision for impairment

Jumlah beban administrasi

7.531.583.397

12.277.075.444

Total administrative expenses

Biaya bank Penyusutan aset tetap (Catatan 9) Jamuan dan hiburan

Konsultan

Jumlah

161.298.337.004

139.954.224.459

SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

Rincian akun dan transaksi adalah sebagai berikut:

Total

24. NATURE OF RELATIONSHIP WITH RELATED PARTIES

The details oftransactions with related parties are as follows:

dengan pihak-pihak berelasi

a. Government related parties Persentase/ Percentages

a. Pihak berelasi dengan Pemerintah

Saldo/ Amount 55

2013

AND TRANSACTIONS

2012

2013

2012




24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

a. Pihak berelasi dengan Pemerintah (lanjutan)

a. Government related parties (continued)

Saldo/ Amount

2013

Persentase/ Percentages 2013

2012

2012

Deposito berjangka (Catatan 4) Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Time deposits (Note 4) Rupiah

6.585.827.394

3.822.926.701

500.000.000

750.000.000

304.725.000.000

24.012.500.000

12.189.000.000

-

323.999.827.394

28.585.426.701

Dollar Amerika Serikat PT Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

0,912% 0,069%

1,892% 0,371%

United States Dollar

Piutang Usaha (Catatan 5) SKK Migas PT Elnusa Tbk PT Badak NGL PT Pertamina (Persero) Gas/ LNG Shipp

933.489.858 713.453.809 376.329.711

4.124.838.904 1.791.129.563

-

3.520.068.178

2.023.273.378

9.436.036.645

11,882% 42,179% 0,912%

44,85%

PT Bank Syariah Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

14,145%

Accounts receivable (Note 5)

Utang Usaha (Catatan 12) PT Pelindo (Persero) Koperasi Karyawan PTK

PT Bank Negar a Indone sia (Perse ro) Tbk PT Bank Mandir i (Perse ro) Tbk

19.987.925.072

640.833.762

6.143.788.163

0,366% 0,279% 0,147%

2,606% 1,132%

1.778.346.100 2,224%

Otoritas Batam PT Dok Kodja Bahari

496.509.015 20.628.758.834

357.587.500

0,792%

SKK Migas PT Elnusa Tbk PT Badak NGL PT Pertamina (Persero) Gas/ LNG Shipp

5,962%

Accounts payable (Note 12)

8.776.230.778 13,130% 0,420%

4,295% 1,243% 0,347% 0,250%

13,551%

56

6,135%

PT Pelindo (Persero) Koperasi Karyawan PTK Otoritas Batam PT Dok Kodja Bahari



24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued) b. Pihak - pihak berelasi


24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS

b. Related parties Saldo/ Amount 2013


2012

2012

Piutang usaha

Accounts receivable

(Catatan 5)

(Note 5)

PT Pertamina

37.542.740.543

61.420.665.581

14,710%

38,806%


17.343.085.102 3.570.550.206

610.760.988 902.894.537

6,795% 1,399%

0,386% 0,570%

2.676.498.837

450.481.344

1,049%

0,284%

PT Pertamina Hulu Energi PT Nusantara Regas PT Patra Niaga

PT Pertamina Drilling Service Indonesia

560.059.807

0,219%

-

PT Pertamina EP

102.000.000

-

0,039%

-

PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina EP

-

7.011.800

-

0,004%

PT Pertamina Bina Medika

61.794.934.495

63.391.814.250

24,211%

40,050%

(Persero)

PT Pertamina Hulu Energi PT Nusantara Regas PT Patra Niaga


Utang usaha

Accounts

(Catatan 12)

payable (Note 12)

PT Pertamina Bina

PT Pertamina Bina

Medika PT Pertamina (Persero)

6.771.911.520 2.173.491.918

2.223.293.853 7.550.386.379

4,448% 1,428%

1,554% 5,278%

PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel

1.721.188.000 958.284.059

1.054.483.986 297.980.131

1,131% 0,629%

0,737% 0,208%

114.349.035

-

-

55.562.967

17.077.691

0,075% 0,036%

0,012%

6.600.000 2.574.148

-

0,004%

-

7.126.364

0,002%

0,005%

PT Tugu Pratama Indonesia

-

258.405.513

-

0,181%

PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP

-

14.464.000 924.543

-

0,010% 0,001%

11.803.961.647

11.424.142.460

7,754%

7,986%

PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Retail

PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa

Pendapatan jasa

Medika PT Pertamina (Persero) PT Patra Niaga PT Mitra Tours & Travel PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Retail PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya PT Pertamina EP

Service revenues

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu

624.080.219.532

214.189.201.105 57

57,717%

35,851%

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu



24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued) c. Pihak - pihak berelasi


24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS

c. Related parties Saldo/ Amount 2013


2012

2012

Beban jasa PT Pertamina (Persero)

Service charges 107.536.963.369


7.800.463.507

14,050%

14.363.694.77213.117.012.910

1,890%

1,877%

3,178%

PT Tugu Pratama Indonesia

7.834.814.851

7.787.490.639

1,024%

1,887%

PT Pertamina Dana Ventura PT Patra Jasa

2.626.291.806 57.104.250

1.882.905.994 319.202.214

0,343% 0,007%

0.456% 0,077%

PT Patra Niaga 60.750.000 41.818.200 0,008% 0,010% PT Pertamina Training & Consulting Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak yang 9.000.000 berelasi The nature of transactions and relationships0,213% with related 6.000.000 0,001% adalah sebagai berikut: parties are as follows: Pihak yang berelasi/ Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi/ 132.488.619.04830.954.893.464 17,311% 7,499% Related parties

Relationship with the related parties

PT Nusantara Regas

Affiliasi/ Affiliate PT Pertamina Hulu Energi

Affiliasi/ Affiliate

PT Patra Niaga PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina Drilling Service Indonesia

Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate

PT Mitra Tours & Travel

Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate Affiliasi/ Affiliate

PT Pertamina Retail PT Pertamina EP PT Pertamina Training & Consulting PT Patra Jasa PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Jaya

Piutang dan utang dengan pihak-pihak tidak dikenakan bunga, jaminan dan pengembalian.

berelasi jangka

PT Pertamina Bina Medika PT Tugu Pratama Indonesia PT pertamiana Dana Ventura PT Patra Jasa PT Patra Niaga PT Pertamina Training & Consulting

Transaksi/ Transaction

Pemegang saham pengendali/ Controling stockholders Affiliasi/ Affiliate



Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Kerjasama kesehatan/ health cooperation Sewa kapal dan agency umum/ Rental vessel and general agency Kerjasama ticket perjalanan dinas/ cooperation on official travel ticket Bahan Bakar Minyak Kendaraan Dinas/ / Fuel service vehicles Keagenan umum/ General agency Pelatihan/ Training Jasa/Services Asuransi umum/ General insurance Jasa/Services

Accounts receivable and accounts payable with related parties are not subject to any interest, guarantee and terms of payment.

tersebut waktu

Kompensasi manajemen kunci

Key management compensation dan

Key management personnel of the Company are the Board of Commisioners and Directors as detailed in Note 1c.

Jumlah kompensasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan kurang lebih sebesar Rp 3.102.293.880 dan Rp 2.952.383.305 masing-masing pada tahun 2013 dan 2012.

Total compensation expense incurred for the Company’s Board of Commisioners and Directors amounted to approximately Rp 3,102,293,880 and Rp 2,952,383,305 in 2013 and 2012, respectively.

Personil manajemen kunci perseroan Dewan Komisaris yang dirinci pada Catatan 1c.

adalah

Direksi

58




25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

25. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Monetary assets and liabilities denominated in foreign currency and their rupiah equivalents using the exchange rate set by Bank Indonesia at the end of the reporting period are as follows:

Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing serta konversinya ke dalam mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang ditetapkan oleh Bank Indonesia masing-masing pada tanggal akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut:

2013 Mata Uang Asing/

Mata Uang Rupiah/

Foreign Currency Aset/ Assets Kas/ Cash on hand Bank/ Cash in banks Deposito berjangka/Time

AS$/

US$

Rupiah Equivalent

4,100.00

49.974.900 163.596.296.217 499.749.000.000 181.315.344.470 9.769.358.355

US$ 13,421,633.95 AS$/US$ 41,000,000.00 AS$/ US$ 14,875,325.66 S$/ S$ 1,014,683.06 AS$/

deposits receivable

Piutang usaha/ Accounts

854.479.973.942

Jumlah aset/ Total assets Liabilitas/ Liabillities Utang usaha/ Accounts

payable

Pinjaman bank/Bank loans

Jumlah

liabilitas/

Total

AS$/ US$

5,031,776.94

61.332.329.122

AS$/US$

31,120,800.83

379.331.441.317

440.663.770.439 413.816.203.503

liabillities

Liabilitas bersih/ Net Assets

2012 Mata Uang Asing/

Mata Uang Rupiah/

Foreign Currency Aset/ Assets Kas/ Cash on hand Bank/ Cash in banks Deposito berjangka/Time

Rupiah Equivalent

US$ 9,955.00 US$ 12,586,119.64 AS$/US$ 3,990,219.93 AS$/ US$ 6,358,648.07 S$/ S$ 1,014,683.06 AS$/

96.264.850 12.707.776.918 38.585.426.701 61.488.126.837 8.023.220.717

AS$/

deposits receivable

Piutang usaha/ Accounts

Jumlah aset/ Total assets

120.900.816.023

Liabilitas/ Liabillities

Utang

usaha/

Accounts loans

payable

AS$/

Pinjaman bank/Bank

US$

AS$/US$

Jumlah liabilitas/ Total liabillities

2,337,414.50 48,086,928.00

22.602.798.215 465.000.593.760

487.603.391.975

Liabilitas bersih/ Net liabilities

(366.702.575.952)

25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

25. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

The exchange rates as of January 17, 2014 are Rp 12,117 to USD 1 and Rp 9,525.20 to SGD 1. These were calculated based on the average buying and selling rates of Bank notes and/ or transaction exchange rates last quoted by Bank Indonesia on that date. If the monetary assets and liabilities in foreign currencies as of December 31, 2013 were translated using the middle rates as of January 17, 2014, the net assets would increase by approximately Rp 2,436,513,621.

Kurs rata-rata mata uang asing pada tanggal 17 Januari 2014 adalah sebesar Rp 12.127 untuk 1 Dolar AS dan Rp 9.525,20 untuk 1 Dolar SIN. Kurs tersebut dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual uang kertas asing dan/ atau kurs transaksi yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Jika aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata pada tanggal 17 Januari 2014, maka aset bersih akan menurun sebesar Rp 2.436.513.621.

59




26. INFORMASI SEGMEN

26. SEGMENT INFORMATION

The Group conducts majority of their business activities around two (2) major products; shipping services and maritime services. Other business segments which are business diversification are shown in aggregate as “Others". Information concerning the Group’s business segments are as follows:

Grup melaksanakan kegiatan bisnis utama mereka, yang dibagi menjadi dua (2) produk utama; jasa pelayaran dan jasa maritim. Segmen bisnis lainnya seperti diversifikasi usaha lainnya disajikan secara gabungan sebagai “Lainlain”. Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha dari Grup adalah sebagai berikut:

2013

Jasa Pelayaran/ Pendapatan jasa/ Service revenue

Beban jasa/ Cost of revenue

Shipping Services

Jasa Maritim/

Lain-lain/

Maritime Services

Others

Tidak Dapat Dialokasika n/

Eliminasi/

Unallocated

Elimination

Jumlah/ Total

666.263.345.766

176.141.126.344

235.145.341.374

1.077.549.813.484

500.681.475.279

64.673.982.686

200.002.246.938

765.357.704.903

165.581.870.487

111.467.143.658

35.143.094.436

312.192.108.581

165.581.870.487

111.467.143.658

Hasil segmen/ laba kotor/ Segment profit/ Gross profit

Beban umum dan administrasi/ General and administrative expense

Laba usaha/ Operating income

12.365.002.405

146.992.463.096

1.940.871.503

161.298.337.004

22.778.092.031

(146.992.463.096)

(1.940.871.503)

150.893.771.577

Laba selisih kurs/ Gain on foreign currency

Pendapatan bunga/ Interest income

973.561.002

77.627.577.169

78.601.138.171

281.840.673

7.595.616.315

7.877.456.988

Pendapatan (beban) lain-lain bersih/ Other expense - net

(587.140.788)

(41.355.340.165)

(3.374.964.036) 20.071.388.882

(17.672.561.756) (120.797.171.533)

(41.942.480.953)

Beban pajak penghasilan bersih/ Income tax expense - net

Laba bersih/ Net income Informasi lainnya/

(1.940.871.503)

(21.047.525.792) 174.382.359.991

165.581.870.487

111.467.143.658

1.461.968.455.578

295.714.160.306

482.590.829.320

2.240.273.445.205

769.847.835.133

88.098.593.755

180.184.015.461

1.038.130.444.348

Other information

Aset segmen/ Segment assets

Liabilitas segmen/ Segment liabilities

60



26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)


26. SEGMENT INFORMATION (continued) 2012

Jasa Pelayaran/

Jasa Maritim/

Shipping Services

Maritime Services

Lain-lain/ Others

Tidak Dapat Dialokasika n/

Eliminasi/

Unallocated

Elimination

Jumlah/ Total

Pendapatan jasa/ Service revenue

263.228.066.909

156.889.548.328

177.325.736.465

200.714.940.545

73.120.349.937

129.169.948.377

62.513.126.364

83.769.198.391

62.513.126.364

83.769.198.391

597.443.351.702

Beban jasa/ Cost of revenue

9.765.127.019

412.770.365.878

(9.765.127.019)

184.672.985.824

Hasil segmen/ laba kotor/ Segment profit/ Gross profit

48.155.788.088

Beban umum dan administrasi/ General and administrative expense

Laba usaha/ Operating income

11.442.611.920

125.316.629.824

36.713.176.168

(135.081.756.843)

3.194.982.715

139.954.224.459

(3.194.982.715)

44.718.761.365

Rugi selisih kurs/ Loss on foreign currency

Pendapatan bunga/ Interest income

505.902.031

(4.466.054.995)

(3.960.152.964)

231.747.881

2.065.606.638

2.297.354.519

107.742.697

11.340.167.019

11.447.909.716

Pendapatan (beban) lain-lain bersih/ Other income - net

Beban pajak penghasilan bersih/ Income tax expense - net

Laba bersih/ Net income Informasi lainnya/

(2.073.297.209) 35.485.271.568

(7.458.692.647) (133.600.730.824)

(3.194.982.715)

(9.531.989.856) 44.971.882.784

62.513.126.364

83.769.198.391

941.763.261.611

190.491.614.953

310.872.858.924

1.443.127.735.488

739.752.384.124

84.654.579.508

173.140.130.990

997.547.094.622

Other information

Aset segmen/Segment assets

Liabilitas segmen/ Segment liabilites

27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI

27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a. A civil lawsuit from Mrs. Daisy Slamet as the plaintiff for land ownership.

a. Gugatan secara perdata oleh Mrs. Daisy Slamet atas kepemilikan tanah.

The Company received a civil lawsuit from Mrs. Daisy Slamet as the plaintiff for land ownership in Jl. Kramat Raya No.29 with No.334/Pdt.G/2005-PNJkt.Pst. The plaintiff sued the Company for use of land which was claimed as owned by the former. In the district court level, the Company’s certificate of the land (SHM) No. 24 dated February 23, 1962 is against the law on transfer of land and the court ordered the Company to vacate and surrender the land in good condition. The above decision has been appealed by the Company to the High Court. At this level, the court decided to ratify the previous court decision. Currently, the case has re¬ appealed to the Supreme Court and is still pending for a decision.

Perseroan digugat secara perdata oleh Ny. Daisy Slamet sebagai penggugat atas kepemilikan tanah di jalan Kramat Raya No.29 dengan No.Perkara 334/Pdt.G/2005-PNJkt.Pst. Penggugat menuntut atas pemanfaatan tanah oleh Perseroan yang diakui sebagai milik penggugat. Pada tingkat Pengadilan Negeri, Perseroan dinyatakan telah melakukan perbuatan melawan hukum atas penguasaan pengalihan tanah dengan SHM dengan No.24 tertanggal 23 Pebruari 1962 dan menjatuhkan hukum kepada Perseroan untuk mengosongkan dan menyerahkan tanah tersebut dalam keadaan baik. Atas keputusan tersebut Perseroan telah mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi. Pada tingkat ini pengadilan memutuskan untuk menguatkan keputusan pengadilan sebelumnya. Saat ini kasus tersebut telah diajukan banding kembali ke tingkat Mahkamah Agung dan masih menunggu keputusan.

61




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) b.

27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Piutang usaha dalam usulan penghapusan milik Entitas Anak (PKS).

b. Trade receivables proposed to be written off owned by Subsidiary (PKS).

Entitas Anak (PKS) memiliki piutang usaha dalam usulan penghapusan sebesar Rp 6.135.265.647. Piutang tersebut timbul dari transaksi jasa bongkar muat untuk PT Patrindo Persada Maju (PPM). Piutang tersebut telah berumur lebih dari dua tahun dan tidak dapat ditagihkan kembali. PKS memutuskan untuk menyerahkan penagihan piutang tersebut kepada Direktorat Jenderal Piutang dan Lelang Negara (DJPLN). Pada tanggal 10 Maret 2003, DJPLN telah mengeluarkan Surat Paksa No.SP274/PUPNC.10/2003 kepada PPM untuk segera melunasi kewajibannya. Pada dan

tanggal Lelang

perjanjian

23 April Negara

perdamaian

PKS, a Subsidiary, has trade receivables proposed to be written off amounting to Rp 6,135,265,647. The receivables arised from stevedoring services for PT Patrindo Persada Maju (PPM). Receivables have been outstanding for more than two years and can not be collected. PKS decided to submit accounts to the Directorate General of State Accounts Receivable and Auction (DJPLN). On March 10, 2003, DJPLN has issued a warrant with No. SP-274/PUPNC. 10/2003 to PPM to immediately settle its obligations.

2004 Kantor Pelayanan Piutang (KP2LN) telah menandatangani

(Acte Van Dading)

dengan

On April 23, 2004, the Office of Accounts Receivable and Auction Service (KP2LN) has signed the Settlement Agreement (Acte Van Dading) with PPM after the other partner of PPM (PT Sukses Lingga Lestari) filed a lawsuit against PPM. On this lawsuit, the PPM has claimed to delay the settlement of debt obligations (PKPU) which has been approved by the Central Jakarta Commercial Court. Under the settlement agreement in which PKS is represented by KP2LN, PKS will accept annual installment payments of US$ 353,694.94 from May 2007 until July 2014. Actual repayments received amounted to Rp 318,397,891 and Rp 318,555,133 in 2013 and 2012, respectively.

PPM

setelah rekanan PPM yang lain (PT Sukses Lingga Lestari) mengajukan gugatan pailit atas PPM. Atas gugatan tersebut pihak PPM mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang disetujui Pengadilan Niaga Jakarta Pusat. Berdasarkan perjanjian penyelesaian yang PKS diwakili oleh KP2LN, PKS akan menerima pembayaran angsuran sebesar US $ 353,694.94 dari Mei 2007 sampai dengan Juli 2014. Pembayaran aktual yang diterima sebesar Rp 318.397.891 dan Rp 318.555.133 pada tahun 2013 dan 2012, masing-masing. c.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pelindo.

c. Clean water supply agreement with PT Pelindo.

Pada tanggal 22 Mei 1989, Entitas Anak (PKT) dan PT Pelindo II menandatangani perjanjian penyediaan air bersih untuk kebutuhan kapal-kapal, kantor-kantor, instansi pemerintah maupun swasta, serta pemakaian jasa lainnya yang berada dalam daerah Lingkup Kerja Pelabuhan Banten. Untuk pembagian imbalan jasa periode 22 Mei 1999 22 Mei 2009, Pelindo memperoleh 25% untuk air kapal dan 20% untuk air minum dan sisanya untuk Entitas. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun (22 Mei 1989 - 22 Mei 1999) dan diperpanjang hingga periode 10 (sepuluh) tahun -berikutnya (22 Mei 1999 - 22 Mei 2009).

On May 22, 1989, PKT, a Subsidiary, has signed an agreement with PT Pelindo II (Pelindo) for supplying clean water for vessels, offices, government and private agencies, as well as the use of other services within the scope of Banten port working area. For the period from May 22, 1999 - May 22, 2009, the distribution fees will be 25% for water vessels and 20% for drinking water to be obtained by Pelindo and the remaining portion will be obtained by PKT. This agreement is valid for 10 (ten) years (May 22, 1989 May 22, 1999) and was extended for another 10 years (May 22, 1999 - May 22, 2009).

Ketentuan mengenai tarif yang berlaku tanggal 21 Mei 2003 adalah untuk kapal pelayaran dalam negeri, kapal pelayaran luar negeri dan air umum sambungan tetap masing-masing sebesar Rp 10.000 per m3, AS$ 5,25 per m3 dan Rp 3.600 per m3. Perjanjian tersebut telah di addendum pada tanggal 1 Juni 2003.

The applicable provisions with regards to rates were effective until May 21, 2003, where in the rates for domestic vessels, overseas and fixed connection public water were Rp 10,000 per m3, US$ 5.25 per m3 and Rp 3,600 per m3, respectively. The agreement was amended on June 1, 2003.

Pada saat ini perjanjian tersebut telah diperbaharui dengan adanya kontrak kerjasama yang baru yaitu pada tanggal 1 Juli 2009 - 30 Juni 2014 (5 tahun) dengan nomor surat perjanjian HK.56/4/6/C.Btn-2010. Beberapa perubahan terhadap pembagian imbalan jasa menjadi sebagai berikut: 1.

Untuk jenis pelayanan air untuk keperluan kapal, Pelindo mendapatkan bagian sebesar 35% dan bagian PKT sebesar 65%.

2.

Untuk jenis pelayanan air untuk keperluan kantor, Pelindo mendapatkan bagian sebesar 35% dan bagian PKT sebesar 65%.

The agreement as renewed is now valid from July 1, 2009 - June 30, 2014 with Promissory Note No. No.HK.56/4/6/C.Btn-2010. Some changes as to the sharing of fees are as follows:

1. For water service for vessel purposes, Pelindo will obtain 35% and PKT will obtain 65%. 2. For water service for offices, Pelindo will obtain 35% and PKT will obtain 65%.

62




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) c.

d.


c. Clean water supply agreement with PT Pelindo (continued)

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pelindo (lanjutan) 3.

Periode kegiatan penagihan dan pembayaran air bersih untuk keperluan kapal dan tanki pemadam dengan tarif Rp 19.500 per m3/ ton.

4.

Sedangkan untuk pelayanan air umum bagi instansi pemerintah maupn swasta yang berada di Daerah Lingkungan Kerja (DLKR) Pelabuhan Umum Banten, Ciwandan sebesar Rp 4.307 per m3/ton.

Perjanjian penyediaan dan pemakaian air bersih dengan PT Jawa Manis Rafinasi

oleh (lima

PT Jawa belas) hari

4.

As for public water services for government and private agencies that are in the work environment area (DLKR) Public Port Banten, the amount is Rp 4,307 Ciwandan per m3/ton.

On October 18, 2001, PKT has entered into an agreement with PT Jawa Manis Refinasi (JMR) for the supply and usage of clean water from deepwell. In the agreement, the minimum and maximum monthly usage will be 30,000 m3 and 45,000 m3 respectively. The rate to be charged is Rp 2,000 per m3 starting June 1, 2002. This agreement is valid for 10 years.

Manis setelah

The payment should be settled by PT JMR not later than 15 (fifteen) days after the receipt of invoice.

Pada tanggal 13 April 2006 dilakukan addendum 5 mengenai harga jual air bersih yaitu sebesar Rp 3.750 per m3 yang berlaku sejak tanggal 1 April 2006.

On April 13, 2006, the 5th amendment has been made regarding the new water selling price at Rp 3,750 per m3 effective from April 1, 2006.

Pada tanggal 1 Nopember 2009 dilakukan addendum 6 mengenai harga jual air bersih yaitu sebesar Rp 3.950 per m3 yang berlaku sejak tanggal 1 Nopember 2009. e.

Period of billing and payment activity for the purposes of clean water tank ship and fire at the rate of Rp 19,500 per m3/ ton.

d. Clean water supply and usage agreement with PT Jawa Manis Rafinasi

Pada tanggal 18 Oktober 2001, Entitas Anak (PKT) dan PT Jawa Manis Rafinasi (JMR) mengadakan perjanjian penyediaan dan pemakaian air bersih dari sumur dalam (Deepwell) dimana PKT akan menyediakan air bersih dengan minimum pemakaian sebesar 30.000 per m3 per bulan dan maksimum 45.000 m3 dengan tarif yang ditetapkan Rp 2.000 per m3 mulai 1 Juni 2002. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun. Pembayaran harus dilakukan Rafinasi tidak lebih dari 15 faktur diterima oleh JMR.

3.

On November 1, 2009, the 6h amendment has been made regarding the new water price at Rp 3,950 per m3 effective from November 1, 2009.

Perjanjian penyediaan dan pemakaian air dengan PT Lautan Otsuka Chemical

e. Water use and supply agreement with PT Lautan Otsuka Chemical

Pada tanggal 30 September 2002, Entitas Anak (PKT) dan PT Lautan Otsuka Chemical (LOC) menandatangani perjanjian penyediaan dan pemakaian air (Water Use and Supply Agreement) dimana PKT akan menyediakan air bersih sesuai dengan standar kualitas PDAM.

On September 30, 2002, PKT and PT Lautan Otsuka Chemical (LOC) have signed a Water Use and Supply Agreement in which PKT will provide clean water in accordance with the standards of quality taps.

Perjanjian ini tidak memiliki batas waktu. Pemakaian minimum sebesar 8.000 m3 per bulan dengan tarif yang ditetapkan Rp 2.800 per m3 per tanggal 1 Juni 2004. Harga dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kondisi pasar dengan pemberitahuan tertulis kepada pihak LOC untuk dipertimbangkan dan disetujui dan akan dituangkan dalam addendum perjanjian. Pembayaran harus dilakukan oleh LOC tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh LOC. Berdasarkan addendum 2, tarif yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2005 sebesar Rp 3.100 per m3 dan berdasarkan addendum 4, tarif harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 24 Januari 2008 sebesar Rp 3.700 per m3. Berdasarkan addendum V, tarif harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2010 sebesar Rp. 3.850 per m3. Berdasarkan assendum VII, tariff harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 1 Juli 2013 sampai 31 Desember 2013 adalah sebesar Rp 4.300 per m3.

This agreement has no maturity date. Required minimum usage is 8,000 m3 per month, with rate set at Rp 2,800 per m3 starting June 1, 2004. Prices may change from time to time in accordance with market conditions. PKT shall give LOC a written notice and the proposed price change shall be considered, approved and outlined in addendum to the agreement. Payment must be settled by LOC not later than 15 days after the receipt of the invoice. Based on the 2nd amendment, the amount of the rate has been agreed to be Rp 3,100 per m3 starting June 1, 2005 and based on the 4th amendment, the clean water price amounting to Rp 3,700 per m3 beginning January 24, 2008 has been approved. Based on the addendum V, the approved clean water price tariff starting June 1, 2010 amounted to Rp 3,850 per m3. Based on the addendum VII, the approved clean water price tariff starting July 1, 2013 until December 31, 2013 amounted to Rp 4,300 per m3.

63




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) f.


Perjanjian penyediaan dan pemakaian air dengan PT Sentra Usahatama Jaya

f. Water use and supply agreement with PT Sentra Usahatama Jaya

Pada tanggal 31 Desember 2008, Entitas Anak (PKT) dan PT Sentra Usahatama Jaya (SUJ) menandatangani perjanjian penyediaan dan pemakaian air (Water Use and Supply Agreement) selama 5 (lima) tahun dari sumur dalam (Deepwell) dengan standar kualitas sesuai spesifikasi laboratorium yang telah dilakukan oleh SUJ dan PKT akan melaksanakan kewajiban sebagai berikut: 1.

2.

Menyediakan air bersih instalasi pipa diameter 6" (batas pagar) dilokasi SUJ. Menyiapkan sampai

dengan

instalasi tie

point

kepada sampai

pipa

supply

(batas

On December 31, 2008, PKT and PT Sentra Usahatama Jaya (SUJ) have signed a Water Use and Supply Agreement for 5 years from the deepwell with standard laboratory quality specification that has been set by SUJ and with the following obligations that PKT needs to undertake:

SUJ melalui ke tie-point

diameter

pagar)

lokasi

6" SUJ

1.

Provide clean water to SUJ via the installation of the 6 inch pipe to the SUJ tie-point (boundary fences) location.

2.

Prepare the installation of the 6" supply pipe to the SUJ tie point (boundary fences) location and to equip it with a 6" Gate Valve.

3.

Install the flow water meter near the SUJ tie point (boundary fences) location area which will be used as a basis for recording water consumption by SUJ.

4.

Carry out pipe installation maintenance and calibration of flow water meters owned by PKT.

dan dilengkapi dengan Gate Valve diameter 6". 3.

Memasang flow water point (batas pagar) area sebagai dasar pencatatan oleh SUJ.

4.

Melaksanakan

meter dilokasi dekat tie SUJ yang digunakan pemakaian air bersih

perawatan

instalasi

pipa

dan

kalibrasi flow water meter milik PKT.

On February 1, 2008, in accordance with Letter No.04/DIR/PKT I/08, the mutually agreed price is Rp 3,650 per m3 and will not change over the period of 1 (one) year. Payment must be settled by SUJ not later than 14 (fourteen) days after the receipt of invoice. In case of late settlement and has been determined as such, PKT will notify SUJ in writing once a week for 3 weeks. If there is still no repayment after the 3 reprimands, PKT will stop the water supply to SUJ. Based on addendum 1, the new approved price of clean water is Rp 3,850 per m3 starting from June 1, 2010 onwards.

Pada tanggal 1 Pebruari 2008, sesuai dengan surat No.04/DIR/PKT I/08 harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp 3.650 per m3 dan tidak akan berubah selama jangka waktu 1 (satu) tahun. Pembayaran harus dilakukan SUJ tidak lebih dari 14 (empat belas) hari setelah faktur diterima oleh SUJ. Dalam hal keterlambatan pembayaran dari yang telah ditentukan, maka Entitas akan memberitahukan secara tertulis kepada SUJ berturut-turut setiap minggu selama 3 (tiga) kali, dan apabila tidak dilakukan pembayaran sampai dengan teguran ke 3 (tiga), maka PKT akan menghentikan penyediaan air bersih kepada SUJ. Berdasarkan Addendum 1, tarif harga jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2010 sebesar Rp. 3.850 per m3. g.

Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen Oleochemical.

g. Raw water supply Agreement with PT Ecogreen Oleochemical

Pada tanggal 24 Nopember 2005, Entitas Anak (PKT) dan PT Ecogreen Oleochemical (EO) menandatangani perjanjian penyediaan air baku. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun (24 Nopember 2005 - 24 Nopember 2015). EO akan menerima supply air baku dari PKT dengan pemakaian rata-rata 1.500 mP/hari.

On November 24, 2005, PKT and PT Ecogreen Oleochemical (EO) have signed an agreement for supply of raw water. This agreement is valid for 10 years (November 24, 2005 to November 24, 2015). PT EO will receive the raw water supply from PKT with an average usage of 1,500 m3 per day.

Pembayaran harus dilakukan oleh EO tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh EO dan untuk keterlambatan, PKT akan memberitahukan secara tertulis kepada EO sebanyak 2 (dua) kali dalam 14 (empat belas) hari dan apabila pihak EO belum melaksanakan kewajibannya dalam 7 (tujuh) hari setelah menerima surat pemberitahuan ke 2 maka PKT akan menghentikan pendistribusian air baku.

Settlement must be made by PT EO not later than 15 days after the receipt of invoice. If there are any delays, PKT will notify PT EO in writing twice within 14 days. If PT EO has not fulfilled its obligation within 7 (seven) days after receiving the notification letter, then PKT will stop distributing the raw water. On November 19, 2007, the 2nd amendment has been made as to the selling price of raw water, wherein for maximum usage of 1,500 m3 per month the selling price will be for Rp 2,500 per m3 and any usage beyond 1,500 m3 will be for Rp 2,750 per m3.

Pada tanggal 19 Nopember 2007, dilakukan addendum 2 mengenai harga jual air baku yaitu maksimum pemakaian air baku sebesar 1.500 m3 per bulan dengan harga Rp 2.500 per m3 dan pemakaian di atas 1.500 m3 per bulan dengan harga Rp 2.750 per m3.

64




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) g.

h.


g.

Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen Oleochemical (lanjutan) Pada tanggal 10 Juni 2009, dilakukan addendum 3 mengenai harga jual air baku yaitu maksimum pemakaian air baku sebesar 1.500 m3 per bulan dengan harga Rp 3.000 per m3 dengan pemakaian minimum sebesar 11.250 mP/bln.

On June 10, 2009, the 3rd amendment has been made as to the selling price of raw water, wherein for every maximum usage of 1,500 m3 per month the selling price will be for Rp 3,000 per m3 and with a total usage per month of 11,250 m3 as the minimum usage quantity required.

Pada tanggal 1 Maret mengenai harga jual air Rp 3.800 per m3.

On March 1, 2013, the 4th amendment has been made as to the selling price of raw water to be Rp 3,800 per m3.

2013, dilakukan baku per bulan

addendum 4 dengan harga

h.

Perpanjangan perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen Oleochemical.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Mutiara Lintas Indonesia.

i. Clean water supply agreement with PT Mutiara Lintas Indonesia.

Pada tanggal 24 Nopember 2010, Entitas Anak (PKT) dan PT Mutiara Lintas Indonesia (MLI) menandatangani perjanjian penyediaan air bersih dari sumur dalam (Deepwelf). Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun dengan minimum pemakaian sebesar 100 m3 per bulan dengan tarif yang ditetapkan sebesar Rp 5.900 per m3. Pembayaran harus dilakukan oleh MLI tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh MLI dan untuk setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan dari jumlah hari keterlambatan. j.

Extention of raw water agreement with PT Ecogreen Oleochemical On October 15, 2010, PKT and PT EO have signed an agreement for providing raw water. This agreement is valid for 10 years commencing on October 1, 2010. PT EO will receive raw water supply from PKT with an average usage of 50,000m3/month. Payment must be made by PT EO not later than 15 (fifteen) days after the receipt of invoice and in case of any delays, PKT will notify PT EO in writing once a week for 3 weeks. If PT EO has not fulfill its obligation after receiving the third reprimand letter, PKT will discontinue the distribution of raw water.

Pada tanggal 15 Oktober 2010, Entitas Anak (PKT) dan PT Ecogreen Oleochemical (EO) menandatangani perjanjian penyediaan air baku. Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dimulai sejak tanggal 1 Oktober 2010. EO akan menerima supply air baku dari PKT dengan pemakaian rata-rata 50.000 mP/bulan. Pembayaran harus dilakukan oleh EO tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh EO dan untuk keterlambatan, PKT akan memberitahukan secara tertulis kepada EO sebanyak 3 (tiga) kali berturut-turut setiap minggunya dan apabila pihak EO belum melaksanakan kewajibannya sampai dengan surat teguran ke 3 (tiga), maka PKT akan menghentikan pendistribusian air baku. i.

Raw water supply Agreement with PT Ecogreen Oleochemical (continued)

On November 24, 2010, PKT and PT Mutiara Lintas Indonesia (MLI) have signed an agreement for the supply of clean water from deep wells. This agreement is valid for 3 years with a required minimum usage of 100 m3 per month and with a tariff set at Rp 5,900 per m3. Payment must be made by MLI not more than 15 days after the receipt of invoice. A penalty of 0.5% will be charge on the billed amount for each day of delay.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Nippon Shokubai Indonesia.

j. Clean water supply agreement with PT Nippon Shokubai Indonesia.

Pada tanggal 15 Januari 2010, Entitas Anak (PKT) dan PT Nippon Shokubai Indonesia (NSI) menandatangani perjanjian penyediaan air bersih dari sumur dalam (Deepwell). Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. NSI akan menerima supply air bersih dari Entitas tanpa adanya ketentuan minimum supply dengan tarif yang disepakati sebesar Rp 3.750 per m3. Pembayaran harus dilakukan oleh NSI tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh NSI dan untuk setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan jumlah keterlambatan. Berdasarkan amandement 1 tanggal 1 Agustus 2013 tarif yang berlaku menjadi Rp 4.500 per m3 mulai 11 Januari 2013. Amandemen ini berlaku selama 3 tahun.

On January 15, 2010, PKT and PT Nippon Shokubai Indonesia (NSI) have signed an agreement for the supply of clean water from deep wells. This agreement is valid for 3 years and may be extended upon mutual agreement of both parties. NSI will receive a supply of clean water from PKT without any minimum requirement for an agreed rate of Rp 3,750 per m3. Payment must be done by PT NSI not more than 15 days after the receipt of invoice. A penalty of 0.5% will be charge on the billed amount for each day of delay. Based on Addendum 1 dated August 1, 2013, the new applicable rate is Rp 4,500 per m3 starting January 11, 2013. The validity of the Addendum is 3 years.

65




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) k.


k. Raw water supply agreement with PT Synergy Oil Nusantara.

Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Synergi Oil Nusantara.

On February 26, 2007, PKT and PT Synergy Oil Nusantara (SON) have signed an agreement for the supply of raw water in compliance with the quality standards specified by PT SON’s laboratory, with a tolerance range of 20%. This agreement is valid for 5 years (February 26, 2007 to February 26, 2012) and with a required minimum water discharge of 11,250 m3 per month that PKT must provide. Settlement must be made by PT SON not later than every 20th day of the month. Any delay will be charged at 0.5% for each day of delay. The agreed rate from February 26, 2007 is Rp 2,900 per m3. Based on Addendum 1 dated July 12, 2010 new applicable rate is Rp 3,600 per m3 starting August 1, 2010. The validity of the Addendum is 5 years.

Pada tanggal 26 Pebruari 2007, Entitas Anak (PKT) dan PT Synergy Oil Nusantara (SON) menandatangani perjanjian penyediaan air baku dengan standar kualitas sesuai spesifikasi laboratorium yang telah dilakukan oleh SON yang memiliki range toleransi sebesar 20%. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun (26 Pebruari 2007 - 26 Pebruari 2012) dengan minimum debit air yang harus disediakan adalah sebesar 11.250 m3 per bulan. Pembayaran harus dilakukan oleh SON tidak lebih dari tanggal 20 bulan penagihan dan untuk setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan jumlah keterlambatan. Tarif yang berlaku sejak 26 Pebruari 2006 adalah Rp 2.900 per m3. Berdasarkan addendum 1 tanggal 12 Juli 2010 tarif yang berlaku menjadi Rp 3.600 per m3 mulai 1 Agustus 2010. Addendum ini berlaku selama 5 tahun. l.

Perjanjian kerjasama dalam penjualan air baku antara Entitas Anak (PKT) dengan PT Musim Mas.

l. Cooperation agreement with PT Musim Mas for the sale of raw clean water.

Pada Tanggal 15 Januari 2009 telah ditandatangani perjanjian kerjasama dalam penjualan air baku antara Entitas Anak (PKT) dengan PT Musim Mas berdasarkan perjanjian No. 008/KONT/PKT/2009. Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Musim Mas akan menerima supply air bersih dari PKT. PT Musim Mas akan menerima supply air baku dari PKT minimum 375 m3 per hari atau 11.250 m3 per bulan, maksimum 2000 m3 per hari atau 60.000 m3 per bulan. Harga penjualan air baku yang disepakati sebesar Rp 3.000 per m3 belum termasuk PPN 10% Pembayaran tagihan oleh PT Musim Mas dibayarkan paling lambat 15 (lima belas) hari setelah invoice diterima oleh PT Musim Mas. Pada tanggal 14 Januari 2013 kontrak diperpanjang berdasarkan perjanjian No. 003/KONT/PKT/l/2013. Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. Tarif yang berlaku menjadi Rp 3.700 per m3. m.

On January 15, 2009, PKT and PT Musim Mas have signed a cooperation agreement for the sale of raw clean water, under agreement No. 008/KONT/PKT/2009. This agreement is valid for 2 years and may be extended. According to the agreement, PT Musim Mas will receive a supply of raw clean water from PKT for a minimum quantity of 375 m3 per day or 11,250 m3 per month and maximum quantity of 2,000 m3 per day or 60,000 m3 per month. The agreed selling price of raw water is Rp 3,000 per m3, excluding 10% VAT. Payment must be made by PT Musim Mas not later than 15 days after the receipt of invoice. On January 14, 2013, the agreement has been extended based on No. 003/KONT/PKT/I/2013. This is valid for 2 years and may be extended. New applicable rate is Rp 3,700 per m3.

Perjanjian kerjasama dengan PT Adiprotek.

m. Cooperation agreement with PT Adiprotek.

Pada Tanggal 12 Nopember 2005 telah ditandatangani perjanjian kerjasama pengadaan instalasi pipa dan peralatan pendukungnya untuk mendistribusikan air baku dari kolam milik entitas anak (PKT) kepada para pelanggan antara PKT dengan PT Adiprotek Envirodunia berdasarkan perjanjian No. 009/PKT/KON/XI/O5 selama 10 tahun. Perjanjian ini berlaku selama 10 (Sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Adiprotek Envirodunia (AE) akan melaksanakan pengadaan dan pemasangan pipa dan pompa untuk keperluan penyaluran air PKT. Berdasarkan Addendum 2, tanggal 17 Januari 2007 kedua belah pihak sepakat untuk

memindahkan

Water

Treatment

Plant

On November 12, 2005, PKT and PT Adiprotek Envirodunia (AE) have signed a cooperation agreement for the pipe provision installation and procurement support equipment to distribute raw water from the pond owned by PKT to its customers. This pertains to agreement No. 009/PKT/KON/XI/05 which is valid for 10 years. This agreement may be extended upon mutual agreement of both parties. AE will undertake the procurement and installation of pipes and pumps for water distribution of PKT. Based on the Addendum 2, dated January 17, 2007, both parties agreed to move the Water Treatment Plant (WTP) of AE to an area owned by PKT.

(WTP)

milik PT AE ke area PKT.

66




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) m.


m.

Perjanjian kerjasama dengan PT Adiprotek (lanjutan).

Based on Addendum 3 dated July 1, 2010, PKT and AE agreed that starting June 1, 2010 onwards, the cost of compensation for the transfer of work assignment and supervision of the operation of WTP amounted to Rp 3,000,000 per month.

Berdasarkan Addendum 3, tanggal 1 Juli 2010 disepakati bahwa mulai 1 Juni 2010 biaya imbal jasa atas penyerahan pekerjaan tugas pengawasan dan pengoperasian WTP berikut peralatan lainnya adalah sebesar Rp 3.000.000/bln. n.

Perjanjian lahan industry Cilegon.

kerjasama penggunaan dengan PT Krakatau

n.

dan pemanfaatan Industrial Estate

Pada Tanggal 16 Mei 2007 telah ditandatangani perjanjian kerjasama penggunaan dan pemanfaatan lahan industri berdasarkan perjanjian No. 004/Kont/PKT/2007 selama 10 tahun. Perjanjian ini berlaku selama 10 (Sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) setuju lahan miliknya akan digunakan sebagai tempat produksi air melalui sarana sumur dalam (deep well). o.

Perjanjian penyediaan Dunia Sukses Utama.

air

bersih

dengan

PT

Cooperation agreement with Krakatau Industrial Estate Cilegon for the use of industrial land.

On May 16, 2007, PKT has signed a cooperation agreement for the use of industrial land with Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) under agreement No. 004/Kont/PKT/2007. This agreement is valid for 10 years, and may be extended upon mutual agreement of both parties. KIEC agreed to lend its own property to be used as a location for the production of water by way of deep well.

Permata

o. Clean water supply agreement with PT Permata Dunia Sukses Utama.

Pada Tanggal 15 Mei 2009 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Permata Dunia Sukses Utama (PDSU) berdasarkan perjanjian No. 012/Kont/PKT/V/2009. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT PDSU akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu; minimum pemakaian air bersih sebesar 30.000 m3/bulan dan maksimum pemakaian air bersih sebesar 60.000 m3/bulan. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 3.850 per m3 belum termasuk PPn. Pembayaran tagihan oleh PT PDSU dibayarkan paling lambat 14 (empat belas) hari setelah invoice diterima oleh PT PDSU. Pada tanggal 2 September 2013, dilakukan addendum 2 mengenai harga jual air baku yaitu menjadi Rp 4.500 per m3 dengan pemakaian minimum sebesar 45.000 mP/bln. p.

Cooperation agreement with PT Adiprotek (continued).

On May 15, 2009, and PT Permata Dunia Sukses Utama (PDSU) have signed a cooperation agreement under agreement No. 012/Kont/PKT/V/2009. This agreement is valid for 5 years. PDSU will receive clean water supply from PKT according to the needed routine minimum water consumption of 60,000 m3/month. The price of the clean water is Rp 3,850/m3 excluding VAT. Payment of bills by PT PDSU shall be made at least 14 days after the receipt of invoice. On September 2, 2013, the 2nd addendum has been made as to the selling price to be Rp 4,500 per m3 and with a total usage per month of 45,000 m3 as the minimum usage quantity required.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Oiltanking Merak.

p. Clean water supply agreement with PT Oiltanking Merak.

Pada Tanggal 12 Januari 2010 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Oiltanking Merak (OTM). Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang. PT OTM akan menerima supply air bersih dari PKT untuk kebutuhan supply industri. minimum pemakaian air bersih sebesar 100 m3/bulan. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 30.000 per m3. Pembayaran tagihan oleh PT OTM dibayarkan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari setelah invoice diterima oleh PKT. Berdasarkan Addendum 2 tanggal 24 Juli 2013 mengenai harga jual air yaitu menjadi Rp 37.000 per m3.

On January 12, 2010, PKT and PT Oiltanking Merak (OTM) have signed a cooperation agreement. This agreement is valid for 1 year and is renewable. OTM will receive clean water supply from PKT to supply their industry water needs. The required minimum water consumption is 100 m3/month. The price of the clean water is Rp 30,000/m3. Payment of bills by PT OTM shall be made not later than 21 (twenty one) days after the receipt of invoice. Based on Addendum 2 dated July 24, 2013, the new selling price of the water is Rp 37,000 per m3.

67




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) q.


q. Clean water supply agreement with PT Pertamina (Persero) RU II Dumai.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pertamina (Persero) RU II Dumai.

On June 17, 2009, PKT and PT Pertamina (Persero) RU II Dumai (PD) have signed a cooperation agreement under agreement No. 004/E12700/PA/2009-S2. This agreement is effective from June 1, 2009 up to its termination. PKT will provide clean water for the ships in the Special Port of PT PD in accordance with agreed item and unit price in the appendix of unit price list with the maximum payment provisions amounting to Rp 50,000,000 including 10% VAT for each billing.

Pada Tanggal 17 Juni 2009 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Pertamina (Persero) RU II Dumai (PD) berdasarkan perjanjian No. 004/E12700/PA/2009-S2. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 1 Juni 2009 sampai dengan adanya pemutusan. PKT akan melakukan penyediaan air bersih untuk kapal-kapal di Pelabuhan Khusus PT PD sesuai dengan item dan harga satuan pada lampiran daftar harga satuan. Pembayaran tagihan oleh PT PD dilaksanakan 1 (satu) bulan sekali berdasarkan volume penyediaan air bersih untuk kapal-kapal di Pelabuhan Khusus PT PD yang direalisasikan dan diterima serta disetujui oleh Direksi Pengawas Pekerjaan dengan ketentuan pembayaran maksimum sebesar Rp 50.000.000 sudah termasuk PPn 10% untuk setiap kali penagihan. r. understanding

Perjanjian kesepahaman memorandum of (MoU) dengan PT Krakatau Tirta

r. Memorandum of understanding (MoU) agreement with PT Krakatau Tirta Industri.

Industri. Pada Tanggal 28 May 2009 telah ditandatangani perjanjian nota kesepahaman memorandum of understanding (MoU) antara entitas anak (PKT) dengan PT Krakatau Tirta Industri (KTI). Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. PKT akan melakukan kerjasama dalam pekerjaan yang berhubungan dengan pengelolaan dan penyediaan air bersih di lingkungan PT Pertamina (persero) di seluruh Indonesia. s.

On May 28, 2009, PKT and PT Krakatau Tirta Industri (KTI) have signed a memorandum of understanding (MoU) agreement. This agreement is valid for 1 year and may be extended upon mutual agreement of both parties. PKT will provide services relating to the management and supply of clean water in the surrounding community for each location where PT Pertamina (Persero) is situated throughout Indonesia.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan CV Usaha Bersama Bunga Tanjung

s. Clean water supply agreement with CV Usaha Bersama Bunga Tanjung

Pada 28 Desember 2010 telah ditandatangani addendum perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan CV Usaha Bersama Bunga Tanjung (UBBT) berdasarkan perjanjian No. 033/ADD/PKT/XII/2010. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun plus 5 (lima) tahun sesuai kesepakatan. CV UBBT akan menerima supply air bersih dari PKT untuk kebutuhan operasionalnya. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp 3.750 per m3. Pembagian atas sharing fee adalah sebesar 40% untuk CV UBBT dan 60% untuk PKT. t.

On December 28, 2010, PKT and CV Usaha Bersama Bunga Tanjung (UBBT) have signed an addendum to their cooperation agreement under agreement No. 033/ADD/PKT/XII/2010. The addendum is valid for 5 years plus additional 5 years. CV UBBT will receive clean water supply from PKT for its operational needs. The agreed price of the clean water is Rp 3,750 per m3. The agreement over the sharing fee is 40% for CV UBBT and 60% for PKT.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pundi Kencana.

t. Clean water supply agreement with PT Pundi Kencana.

Pada Tanggal 16 Desember 2010 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan PT Pundi Kencana (PK) berdasarkan perjanjian No. 010/Kont/PKT/XII/2010. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT PK akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu; minimum pemakaian air bersih sebesar 1.500 m 3/bulan sebesar Rp 8.850.000. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 5.900 per m3. Pembayaran tagihan oleh PT PK dibayarkan paling lambat 15 (lima belas) hari setelah invoice diterima oleh PKT.

On December 16, 2010, PKT and PT Pundi Kencana (PK) have signed a cooperation agreement under agreement No. 010/Kont/PKT/XII/2010 and is valid for 5 years. PT PK will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 1,500 m3 which is amounting to Rp 8,850,000 m3/month. The agreed price of the clean water is Rp 5,900 per m3. Payment of bills by PT PK shall be made not later than 15 days after the receipt of invoice.

68




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)


u. Perjanjian kerjasama operasi dengan PT Natriputra Indonesia.

u. Joint operation agreement with PT Natriputra Indonesia.

Pada tanggal 12 Maret 1994, entitas anak (PKG) mengadakan perjanjian kerjasama operasi (KSO) dengan PT Natriputra Indonesia (Natrindo) untuk proyek “tank cleaning” di pulau Batam. Dalam KSO tersebut, PKG bertindak sebagai operator dan Natrindo sebagai penyedia modal. KSO tersebut menganut pola bagi hasil dimana PKG mendapatkan 35% dan Natrindo mendapatkan 65% dari laba setelah pajak.

On March 12, 1994, PKG, a Subsidiary, entered into a joint operation (JO) with PT Natriputra Indonesia (Natrindo) for a “Tank cleaning" project in Batam. In the JO, PKG will act as an operator and Natrindo as the capital provider. The revenue sharing of the JO is 35% for PKG and 65% for Natrindo of net income after tax.

Pada tanggal 29 Agustus 1995, KSO tersebut dihentikan dan masih terdapat kewajiban KSO kepada pihak ketiga sebesar Rp 505.398.870 dan S$ 1,186,457.36. Pada tanggal 5 Pebruari 2004, salah satu pihak ketiga yang belum menerima pembayaran, PT Inti Bangunan Perkasa (IBP), mengajukan gugatan perdata kepada perseroan sebagai Induk (PTK), PKG, dan PT Pertamina (Persero) sebesar S$ 1,113,955.14 dan Rp 23.822.942 dengan bunga 3% per bulan sejak September 1994 atau sebesar S$ 3,748,892,704 dan Rp 80.246.865 sebagai kerugian materiil dan Rp 25.000.000.000 sebagai kerugian imateriil yang didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara No.34/pdt/G/2004/PN.J KT tanggal 26 Pebruari 2004. Atas gugatan tersebut telah diputuskan pada tanggal 1 Oktober 2004, dimana Pengadilan Negeri mengabulkan gugatan IBP dimana perseroan, PKG dan PT Pertamina (Persero) diwajibkan membayar kerugian materiil secara tanggung renteng sebesar S$ 1,113,955.14 dan Rp 23.822.942 ditambah denda 1% per bulan sejak September 1994 sampai dengan pengajuan gugatan Pebruari 2004 atau sebesar S$ 2,383,863.99 dan Rp 50.981.096. Pengadilan juga menetapkan sita jaminan atas sebidang tanah milik PT Pertamina (Persero).

On August 29, 1995, the JO was terminated and there are still outstanding liabilities to third parties amounting to Rp 505,398,870 and S$ 1,186,457.36. On February 5, 2004, PT Inti Bangunan Perkasa (IBP), one of the third parties who has not received any payment, filed a lawsuit against PKT as the Parent Company of PKG, and PT Pertamina (Persero) amounting of S$ 1,113,955.14 and Rp 23,822,942 with interest of 3% per month from September 1994 or a total of S$ 3,748,892,704 and Rp 80,246,865 as material losses and Rp 25,000,000,000 as immaterial losses filed in the North Jakarta District Court No. 34/pdt/G/2004/PN. JKT dated February 26, 2004. The lawsuit has been decided on October 1, 2004, by the District Court in favor of IBP in which PKT, PKG and PT Pertamina (Persero) are obliged to pay jointly responsible to the material losses amounting to S$ 1,113,955.14 and Rp 23,822,942 plus a fine of 1% per month from September 1994 until February 2004 or the filing of S$ 2,383,863.99 and Rp 50,981,096. The court also decided to seize the land owned by PT Pertamina (Persero) as collateral.

Atas keputusan tersebut PKG mengajukan banding sebagaimana dinyatakan dalam memori banding tanggal 4 Mei 2005. Pada tingkat Pengadilan Tinggi, PKG, Entitas, dan PT Pertamina (Persero) dinyatakan menang. Penggugat IBP diwajibkan membayar ongkos perkara sejak dari tingkat Pengadilan Negeri sampai tingkat Pengadilan Tinggi.

Upon receipt of the decision, PKG filed an appeal to the High Court as stated in the memorandum of appeal dated May 4, 2005. The High Court issued its decision in favor of PKT, PKG and PT Pertamina (Persero). PT IBP shall pay the costs incurred related to the case starting from District Court to High Court.

Atas keputusan tersebut IBP mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung sebagaimana dinyatakan dalam kasasi perdata Mahkamah Agung RI No.2367 K/Pdt/2006 Jo. No.34/Pdt.G/2004/PN. Jkt.Ut. Berdasarkan putusan tersebut Mahkamah Agung mengabulkan permohonan kasasi dari pemohon kasasi IBP d/h bernama PT Inti Bangunan dan membatalkan putusan Pengadilan Tinggi No.209/PDT/2005/PT. DKI tanggal 25 Oktober 2005.

IBP filed a counter appeal to the Supreme Court as stated in the Supreme Court Civil Appeal No.2367 K/Pdt/2006 Jo. No.34/Pdt.G/2004/PN. Jkt.Ut. The Supreme Court issued a decision in favor of IBP granted the request of the applicant's cessation appeal filed by IBP formerly called PT Inti Bangunan and cancel the decision of the High Court No. 209/PDT/2005/PT.DKI dated October 25, 2005.

Entitas anak akan menempuh peninjauan kembali. Dalam hal dimana hasil akhir dari perkara hukum tersebut belum dapat ditentukan dan jumlah kerugian potensial masing-masing pihak tergugat belum dapat diestimasi. Manajemen tidak membukukan kerugian yang mungkin timbul atau cadangan sehubungan dengan perkara hukum tersebut.

PKG is planning to reappeal the case. The ultimate outcome of these lawsuits can not be determined and the amount of potential losses of each defendant party can not be estimated. Management does not record losses that may arise or reserve in connection with these lawsuits.

69




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) u.


u. Joint operation agreement with PT Natriputra Indonesia (continued)

Perjanjian kerjasama operasi dengan PT Natriputra Indonesia (lanjutan)

Currently, PKG and its lawyer are proposing to reappeal the decision of the Supreme Court. The estimated costs of the related contingent liabilities that will arise if the attempts were unsuccessful will be S$ 1,113,955.14 plus a penalty of 1% per month starting from September 1994 to February 2004 and additional of Rp 23,882,942 for work contract and car rentals.

Saat ini PKG bersama dengan konsultan hukum melakukan upaya hukum dengan mengajukan peninjauan kembali atas putusan Mahkamah Agung tersebut. Estimasi biaya kewajiban komitmen kontinjensi yang akan timbul apabila upaya peninjauan kembali tersebut tidak berhasil adalah sebesar S$ 1,113,955.14 ditambah denda sebesar 1% per bulan terhitung sejak bulan September 1994 sampai dengan bulan Pebruari 2004 serta ditambah Rp 23.882.942 untuk pekerjaan borongan dan sewa mobil. v.

Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Indoferro

v. Clean water supply agreement with PT Indeferro

Pada Tanggal 18 April 2012 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Indoferro berdasarkan perjanjian No. 18/Kont/PKT/IV/2012. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT Indoferro akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu minimum pemakaian sebbesar 10.000 m3. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.400 per m3/ton. Pembayaran akan dilaksanakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah invoice diterima PKT. w.

On April 18, 2012, PKT and PT Indoferro have signed a cooperation agreement under agreement No. 018/Kont/PKT/I V/2012 and is valid for 5 years. PT Indoferro will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 10,000 m3. The agreed price of the clean water is Rp 4,400 per m 3. Payment of bills by PT Indoferro shall be made not later than 30 days after the receipt of invoice.

Perjanjian kerjasama PKT dengan PT Banten Citra Abadi

w. Cooperation agreement with PT Banten Citra Abadi

Pada Tanggal 4 Mei 2012 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Banten Citra Abadi berdasarkan perjanjian No. 21/Kont/PKT/V/2012. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun. PT Banten Citra Abadi akan dikenakan minimum charge pemakaian 100 m3 jika pemakaian air dibawah minimum. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.100 per m3/ton. Pembayaran tagihan oleh PT Banten Citra Abadi dibayarkan paling lambat 30 hari setelah invoice diterima oleh PKT.

On May 4, 2012, PKT and PT Banten Citra Abadi have signed a cooperation agreement under agreement No. 021/Kont/PKT/V/2012 and is valid for 1 year. PT Banten Citra Abadi will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 100 m3. The agreed price of the clean water is Rp 4.100 per m3. Payment of bills by PT Banten Citra Abadi shall be made not later than 30 days after the receipt of invoice.

Pada Tanggal 1 Mei 2013 telah ditandatangani perpanjangan perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Banten Citra Abadi berdasarkan perjanjian No. 08/KONT/PKT/V/2013. Perjanjian ini berlaku selama 2 (satu) tahun. PT Banten Citra Abadi akan dikenakan minimum charge pemakaian 100 m3 jika pemakaian air dibawah minimum. Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.100 per m3/ton. x.

On May 1, 2013, PKT and PT Banten Citra Abadi renewed their cooperation agreement with No. 08/Kont/PKT/V/2013 and is valid for 2 years. PT Banten Citra Abadi will receive clean water supply from PKT according to the needed routine, wherein the minimum water consumption is for 100 m3. The agreed price of the clean water is Rp 4,100 per m3.

Perjanjian kerjasama antara PKT dengan PT Indocoke Industry Pada Tanggal 17 September 2012 telah ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan PT Indocoke Industry berdasarkan perjanjian No. 27/Kont/DIR/PKT/IX/2012. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT Indocoke Industry akan dikenakan minimum charge tahap pertama untuk pemakaian 5.000 m3/ton dua bulan setelah tersambung pipa ,minimum charge pertama ini dikenakan dalam 6 (enam) bulan dan tahap kedua dikenakan minimum charge pemakaian 10.000 m3/ton setelah minimum charge tahap pertama selesai.

x. Cooperation agreement with PT Indocoke Industry On September 17, 2012, PKT and PT Indocoke Industry have signed a cooperation agreement under agreement No. 27/Kont/DIR/PKT/IX/2012. The agreement is valid for 5 (five) year. Two months after the pipes are connected, PT Indocoke Industry will be subject for a minimum water consumption of 5,000 m3/ton for the first phase which is for six months and 10,000 m3/ton afterwards.

70




27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)


x. Cooperation agreement with PT Indocoke Industry (continued)

x. Perjanjian kerjasama antara PKT dengan PT Indocoke Industry (lanjutan)

The agreed price for the water is Rp 4,400 per m 3/ton plus Rp 1,000 per m3/ton as compensation for the cost of installation of new pipe for a period of 24 months. Payments by PT Indocoke Industry shall be done not later than 30 days after the receipt of invoice.

Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.400 per m3/ton dan ditambah Rp 1.000 per m3/ton sebagai biaya konpensasi biaya investasi pemasangan/ penambahan instaasi pipa baru dalam jangka waktu 24 bulan. Pembayaran akan dilaksanakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah invoice diterima PKT.

28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tatacara Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.

In its daily business activities, the Group is exposed to risks. The main risks facing by the Group arising from its financial instruments are credit risk, market risk (i.e. interest rate risk and foreign exchange rate risk) and liquidity risk. The core function of the Group’s risk management is to identify all key risks for the Group, measure these risks and manage the risk positions in accordance with its policies and Group risk appetite. The Group regularly reviews its risk management policies and systems to reflect changes in markets, products and best market practice.

a. Risiko Kredit a. Credit Risk Risiko kredit adalah timbul jika pelanggan kontraktualnya kepada berasal dari piutang pelanggan.

Credit risk is the risk of suffering financial loss, should any of the Group customers fail to fulfill their contractual obligations to the Group. Credit risk arises mainly from trade receivables from customers.

risiko kerugian keuangan yang Grup gagal memenuhi kewajiban Grup. Risiko kredit terutama usaha yang diberikan kepada

Seperti tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 eksposur Perseroan maksimum terhadap risiko kredit mendekati nilai tercatat bersih dari kas yang beredar di bank dan piutang usaha dengan rincian sebagai berikut:

As of

December 31, 2013 and 2012, the maximum Group’s exposure of the credit risk approximates the net carrying amounts of the following:

2013 Bank Deposito berjangka Piutang: Pihak ketiga Pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak - pihak berelasi Pendapatan yang masih harus diterima Piutang pegawai Deposito yang dibatasi penggunannya

Jumlah

2012

215.394.458.139 499.749.000.000

163.207.638.439 38.585.426.701

191.790.664.567 1.630.487.683 61.794.934.495

85.447.913.565 9.436.036.645 63.391.814.250

157.883.506.530 50.240.014

82.479.150.678 185.408.639

303.916.569

265.071.070

1.128.597.207.997

442.998.459.987

71

Cash in banks Time deposits Accounts receivable: Third parties Government related Related parties Unbilled receivables Employee receivables Restricted time deposits Total




28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko Kredit (lanjutan)

a. Credit Risk (continued)

The following table sets out the credit risk based on allowance for impairment losses assesments clasification as of December 31, 2013 and 2012:

Tabel berikut adalah risiko kredit berdasarkan evaluasi penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012: 2013

Jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan/Due

< 1 tahun

1 - 2 tahun/

> 2 tahun/

Mengalami penurunan/

Not due and not impaired

1 year

1 - 2 years

2 years

Due and impaired

/

Bank/Cash

in banks

Deposito berjangka/Time Piutang/Receivable:

Pihak

but not impaired

Tidak mengalami penurunan

215.394.458.139 499.749.000.000

Jumlah/Total

215.394.458.139 499.749.000.000

deposits 184.899.280.241

6.891.384.326

1.547.392.968 61.794.934.495

83.094.715

44.405.025.355

236.195.689.922

ketiga/Third parties Pihak berelasi dengan Pemerintah/

Government related parties Pihak-pihak berelasi/related

-

392.785.695

2.023.273.378 61.794.934.495

parties

Pendapatan yang masih harus difaktur/

Unbilled receivables

157.883.506.530

157.883.506.530

50.240.014

50.240.014

303.916.569

303.916.569

Piutang pegawai/Emptoyee

receivables Deposito yang dibatasi penggunaannya/

Restricted time deposits

Jumlah

The credit quality of financial instruments is managed by Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Group 873.381.121.252 248.241.607.704 6.974.479.041 1.173.395.019.047 the Group’s using internal 44.797.811.050 credit ratings. Financial menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen instruments classified under “neither past due nor keuangan diklasifikasikan sebagai "masa lalu karena impaired" includes high grade credit quality instruments tidak juga terganggu" meliputi instrumen kualitas kredit kelas tinggi karena ada sedikit atau tidak ada sejarah because there was few or no history of default on the 2012 dari default pada kesepakatan berdasarkan surat kuasa, agreed terms based on the letter of authorization, letter tempo tetapi tidak mengalami penurunan/ Due but not impaired surat jaminan atau promissory note. Jatuh "Masa lalu jatuh of guarantee or promissory note. “past due but not tempo tetapi tidak terganggu" adalah barang-barang impaired" are items with history of frequent default dengan sejarah default sering namun jumlahnya karena nevertheless the amount due are still collectible. Lastly, masih tertagih. Terakhir, "melewati jatuh tempo dan “past due and impaired" are those that are long gangguan" adalah mereka yang lama beredar dan telah outstanding and has been provided with allowance for Tidak mengalami penurunan < 1 tahun 1 - 2 tahun/ > 2 tahun/ Mengalami penurunan/ Jumlah/Total dilengkapi dengan penyisihan kerugian penurunan nilai on receivables. 1 year 1 - 2 years impairment loss 2 years / Not due and not Due and impaired atas piutang.

impaired

Manajemen yakin akan kemampuan Group untuk mengendalikan dan memelihara eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimum dengan membentuk Bank/Cash in banks 163.207.638.439 penyisihan penurunan nilai untuk menutupi 38.585.426.701 kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang Deposito berjangka/Time deposits berdasarkan data historis kerugian yang ada. PiutangMccounfs

Management is confident in its ability to continue to control and sustain minimal exposure of credit risk to the Group with set sufficient allowance for impairment losses 163.207.638.439 38.585.426.701 to cover incurred losses arising from uncollectible receivables based on historical loss.

receivable:

82.042.936.848

b. Risiko Pasar Pihak ketiga/Third parties

Risiko pasarPemerintah/ adalah Pihak berelasi dengan

risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan Government berfluktuasi related karena perubahan harga pasar. Grup parties 9.436.036.645 dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat 63.391.814.250 suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing.

Related parties

Pihak-pihak berelasi/ Pendapatan yang masih harus difaktur/

Unbilled receivables Piutang pegawai/Employee receivables / Restricted time deposits

82.479.150.678 185.408.639

3.404.976.717

35.148.003.069

120.595.916.634

b. Market Risk

Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices. The Group is exposed 9.436.036.645to market risks, in particular, foreign currency 63.391.814.250 exchange risk.

82.479.150.678 185.408.639

Deposito yang dibatasi penggunaannya

265.071.070

72

265.071.070





28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) b. Market Risk (continued)

b. Risiko Pasar (lanjutan)

Foreign Currency Exchange Risk Foreign currency exchange risk is the risk that arises from the changes of exchange rate of Rupiah as the reporting currency against foreign currencies, especially US Dollar.

Risiko Mata Uana Asing Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko yang timbul dari perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang pelaporan terhadap mata uang asing, terutama Dollar USD.

Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations comes from the exchange rate difference between Rupiah and US Dollar. The significant portion of the foreign currency exchange risk is contributed by US Dollar denominated cash on hand and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable and bank loans.

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Group terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari selisih nilai tukar antara Rupiah dan US Dollar. Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata uang asing merupakan kontribusi secara tunai dalam mata uang US Dollar pada kas di tangan, piutang usaha, hutang usaha dan hutang bank.

The Group closely monitors the foreign exchange rate fluctuation and market expectation so it can take necessary actions benefited most to the Group’s in due time. The management currently does not consider the necessity to enter into any currency forward/swaps.

Group memantau fluktuasi nilai tukar asing dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil tindakan yang diperlukan paling diuntungkan kepada Group pada waktunya. Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan kebutuhan untuk masuk ke dalam setiap mata uang

forward / swap. Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS, dengan semua variabel lainnya tetap konstan, dengan pendapatan sebelum pajak yang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in the Rupiah exchange rate against US Dollar, with all other variables held constant, to the Group’s income before tax for years ended December 31, 2013 and 2012:

Kenaikan (Penurunan) Mata Uang Asing/

Pengaruh pada laba sebelum pajak/

Increase (Decrease) Foreign Currency

Effect on income before tax

31 Desember 2013/ December 31, 2013

7% - 7%

31 Desember 2012/ December 31, 2012

Group memiliki aset dan kewajiban moneter dalam uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dan dan disajikan dalam Catatan 25.

(18.067.549.112 ) 18.067.549.112

2% (9.041.819.885 ) - 2% 9.041.819.885

The Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of December 31, 2013 and 2012 and were presented in the Note 25.

mata 2012

c. Risiko Likuiditas

c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.

Liquidity risk is the risk that the Group is unable to meet its obligations when they fall due. The management evaluates and monitors cash-in flows and cash-out flows to ensure the availability of fund to settle the due obligation. In general, fund needed to settle the current and long-term liabilities is obtained from sales activities to customers.

73





28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) b. Liquidity Risk (continued)

c. Risiko Likuiditas (lanjutan) Tabel dibawah merupakan profil liabilitas Grup berdasarkan kontrak pembayaran tanpa pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments at December 31, 2013 and 2012:

keuangan diskonto

2013

Dibawah 1 tahun/

Lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun/ Over 1

Below 1 year

Lebih dari 2 tahun/ Over

year up to 2 years

Jumlah/Total

2 years

Liabilitas Keuangan

Utang usaha pihak ketiga Utang usaha pihak berelasi dengan Pemerintah Utang usaha pihak berelasi Biaya yang masih hams dibayar Utang lain - lain


112.711.867.829

755.046.258

6.329.979.531

119.796.893.618

20.557.683.911

67.867.623

3.207.300

20.628.758.834

6.600.000

6.608.940

11.803.961.647

11.790.752.707 30.556.569.377

-

Accounts payable third parties Accounts payable Government related parties Accounts payable related parties

30.556.569.377

58.771.450.599

58.771.450.599

Accrued expenses Other payables

-

Pinjaman bank Jumlah Liabilitas Keuangan

129.817.243.730 364.205.568.153

392.508.930.271 829.513.881

398.848.726.042

522.326.174.001 763.883.808.076

Other payables Total Financial Liabilitas

2012

Dibawah 1 tahun/ Below 1 year

Lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun/ Over 1

Lebih dari 2 tahun/ Over

year up to 2 years

Jumlah/Total

2 years

Liabilitas Keuangan

Utang usaha pihak ketiga Utang usaha pihak berelasi dengan Pemerintah Utang usaha pihak berelasi


469.739.447

5.548.073.248

8.278.093.760

1.628.000

496.509.018

8.776.230.778

67.303.200

11.424.142.460

-

111.725.485.471 8.382.227.035

Accrued expenses Other payables

484.447.071.356

632.220.166.712

Other payables Jumlah Liabilitas Keuangan

11.356.839.260

Biaya yang masih harus dibayar Utang lain - lain

111.725.485.471 8.382.227.035

Pinjaman bank

147.773.095.356

Jumlah Liabilitas Keuangan

404.356.352.743

-

471.367.447

490.558.956.822

74

122.858.424.556

Accounts payable third parties Accounts payable Government related parties Accounts payable relatd parties

116.840.611.861

895.386.677.012





28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Jaminan

Collateral

Terdapat aset perseroan yang dijaminkan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 terkait perjanjian pinjaman bank (Catatan 18).

The Group has several assets pledged as collateral for various bank loan agreements as of December 31, 2013 and 2012 (Note 18). Capital Management

Pengelolaan Modal untuk untuk bagi

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dilakukan dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang disajikan.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies, or process during the period presented.

Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat dalam rangka untuk mengamankan akses untuk membiayai dengan biaya yang wajar.

The Group policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan pemegang saham.

2012

2013 Pinjaman bank Modal saham Saldo laba

522.326.173.998 693.708.819.000 508.434.181.857

632.220.166.712 111.528.819.000 334.051.821.866

1.724.469.174.855

1.077.800.807.578

29. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN Berikut metode nilai wajar:

dan

asumsi

yang

digunakan

Bank loans Capital stock Retained earnings

29. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY untuk

estimasi

The following methods estimate the fair value:

and

assumptions

are

used

to

Nilai wajar dari piutang pihak ketiga, piutang pihak berelasi, piutang pegawai, pendapatan yang masih harus diterima, aset lain-lain, utang usaha, utang pihak berelasi, biaya yang masih harus dibayar dan utang lain-lain mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

The fair value of cash and cash equivalents, accounts receivable, employee receivables, unbilled receivables, accounts payable, accrued expenses and other payables approximate carrying amounts largely due to short-term maturities of these instruments.

Nilai wajar uang jaminan, tagihan penyertaan saham dicatat sebesar wajarnya tidak dapat diukur andal.

dan nilai

The fair value of refundable deposits, claim to third parties and investment in share of stocks is carried at cost because its fair value cannot be measure reliably.

yang dibatasi dan ditentukan dengan menggunakan suku

The fair values of restricted time deposits and long - term loans are determined by discounting cash flow using effective interest rate.

Nilai wajar dari deposito panjang pinjaman mendiskontokan arus kas bunga efektif.

berjangka jangka dengan

pihak biaya

ketiga, karena

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Group’s financial instruments that are carried in the consolidated financial statements.

Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan perseroan yang tercatat dalam laporan keuangan.

75



29. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)


29. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY (continued) 2013

Nilai tercatat Carrying value

Nilai wajar Fair value

Aset keuangan:

Financial assets:

Pinjaman dan piutang Kas dan setara kas

722.443.234.008

722.443.234.008


Piutang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak-pihak berelasi Piutang pegawai Pendapatan yang masih harus diterima Deposito yang dibatasi penggunaanya

191.790.664.567 1.630.487.683 61.794.934.495 50.240.014 157.883.506.530 303.916.569

191.790.664.567 1.630.487.683 61.794.934.495 50.240.014 157.883.506.530 303.916.569

Accounts receivable Third parties Government related parties Related parties Employee receivables Unbilled receivables Restricted time deposits

1.136.391.856 20.294.022

1.136.391.856 20.294.022

Other assets: Refundable deposits Claims to third parties

602.668.000 1.137.656.337.744

602.668.000 1.137.656.337.744

Aset lain-lain: Uang jaminan Tagihan kepada pihak ketiga

Aset tersedia untuk dijual Penyertaan saham Jumlah aset keuangan

Loans and receivables

Available for sale financial assets

Liabilitas keuangan:

Financial liabilities:

Kewajiban keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities measured at amortized cost

Utang usaha

Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak-pihak berelasi Biaya masih harus di bayar Utang bank Utang lain-lain Jumlah liabilitas keuangan

Investments in stocks

Total financial assets

Accounts payable

119.796.893.618

119.796.893.618

20.628.758.834

20.628.758.834

11.803.961.647 30.556.569.377 522.326.173.998 58.771.450.599 763.883.808.073

11.803.961.647 30.556.569.377 522.326.173.998 58.771.450.599 763.883.808.073

Third parties Government parties - payable Related parties - payable Acrrued expenses Bank loans Other payables

Total financial liabilities

2012

Nilai tercatat Carrying value

Nilai wajar Fair value

Aset keuangan:

Pinjaman dan piutang Kas dan setara kas

Financial assets:

Loans and receivables 202.087.552.501

202.087.552.501


85.447.913.565 9.436.036.645 63.391.814.250 185.408.639 82.479.150.678 265.071.070

85.447.913.565 9.436.036.645 63.391.814.250 185.408.639 82.479.150.678 265.071.070

Accounts receiveable Third parties Government related parties Related parties Employee receivables Unbilled receivables Restricted time deposits Other assets:

Uang jaminan Tagihan kepada pihak ketiga

46.094.238.974 81.070.970.131

46.094.238.974 81.070.970.131

Refundable deposits Claims to third parties

Aset keuangan tersedia untuk dijual Penyertaan saham Jumlah aset keuangan

602.668.000 571.060.824.453

Piutang usaha Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah Pihak-pihak berelasi Piutang pegawai Pendapatan yang masih harus diterima Deposito yang dibatasi penggunaanya Aset lain-lain:

76

Available for sale financial assets 602.668.000 571.060.824.453

Investments in stocks

Total financial assets




30. KONDISI EKONOMI

30. ECONOMIC CONDITION

The operations of the Group have been and may continue to be affected by global economic conditions, which resulted in the character of demand for charter shipping services. These conditions may negatively impact the ability of the Group to acquire a target profit and cash flow.

Kegiatan usaha entitas induk dan entitas anak telah dan dapat terus dipengaruhi oleh kondisi ekonomi secara global, yang mengakibatkan terpengaruhnya permintaan sewa kapal dalam jasa pelayaran. Kondisi ini dapat memberikan dampak negatif terhadap kemampuan entitas induk dan entitas anak untuk memperoleh target laba dan arus kas.

77

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference To The Financial Services Authority Regulation

REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK

Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation

REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA

PENJELASAN DESCRIPTION

HALAMAN / PAGE

I. umum / General Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in English.

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.

Annual report is printed in good quality and use type and font so that the text is easy to read.

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

Annual report should state clearly the identity of the company.

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

V

V

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; 4. Setiap halaman

Name of company and year of the annual report is placed on: 1. 2. 3. 4.

The front cover; Side; Back Cover; Each page

Annual Report is presented in the company's website

V

V

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial position information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

224

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) 3. Total laba (rugi) komprehensif 4. Laba (rugi) per saham

The information includes:

Informasi memuat antara lain:

The information includes:

1.

Modal kerja bersih

2.

Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau joint venture 3. 4.

Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less then 3 (three) years.


Jumlah aset Jumlah liabilitas

5. Jumlah ekuitas Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

1. 2. 3.

Sales/income from business Gross profit (loss) Comprehensive profit (loss) 4.

1. 2.

8

Profit (loss) per share

Net operating capital Total investment in associate entities and/or joint venture 3.

Total Assets

4.

Total Liabilities

5.

Total equities

8

Information includes 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the industry the company. 9



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENjELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan

Share price information in the form of chart and table.

grafik.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang

Information in the form of chart and table includes:

memuat: 1. Jumlah saham yang

1. Total outstanding shares 2. Market capitalization

beredar;

2. Kapitalisasi pasar;

3. Harga saham tertinggi,

terendah, dan

penutupan; dan 4. Volume perdagangan

3. The highest, lowest, and

closing price of share

4. Trading volume on a quarterly

basis during the last 2 (two)

N.A.

fiscal years.

untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau

Information on outstanding bond, sukuk or convertible bond within

obligasi konversi yang masih beredar dalam

the las 2 (two) fiscal years.

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/

obligasi konversi yang beredar (outstanding)

The information contains: 1. The number of bonds/sukuk/

outstanding bonds 2. The interest rate / exchange

2 (dua) tahun buku

2. Tingkat bunga/imbalan

3. Date of maturity

terakhir.

3. 4.

4. The rating of bonds / sukuk

Tanggal jatuh tempo Peringkat obligasi/sukuk

N.A.

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners' Report

Contains the following items: Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Penilaian atas kinerja

Direksi mengenai pengelolaan perusahaan

2. Pandangan atas prospek

usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi.

1. Assessment on the

performance of the Board of Directors in managing the company. 2. View on the prospects of

the company's business as 26-32 established by the Board of PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report Directors.

225



REFERENSI OTORITAS JASA KEuANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENJELASAN DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Tanda tangan anggota

Signature of members of the

Memuat hal-hal sebagai

Direksi dan anggota

Board of Directors and Board of

berikut:

Dewan Komisaris

Commissioners

1. Tanda tangan

Contains the following items:

1. Signatures are set on a separate page.

dituangkan pada lembaran tersendiri

2. Pernyataan bahwa

2. Statement that the Board

Direksi dan Dewan

of Directors and the Board

Komisaris bertanggung jawab penuh atas

of Commissioners are fully responsible for the accuracy of

the annual report. kebenaran isi laporan tahunan.

3. Ditandatangani

3. Signed by all members of

IV. Profil Perusahaan / Company Profile Nama dan alamat lengkap perusahaan

Name and address of the Company

Riwayat singkat perusahaan

Brief history of the company

Bidang usaha

Struktur organisasi

Line of Business

Organizational Structure

Informasi memuat seluruh antara anggota lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website Dewan Komisaris dan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan anggota Direksi dengan nama perusahaan (jika ada). menyebutkan nama dan jabatannya Uraian mengenai antara 4. Penjelasan tertulis dalam lain: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; dan 2. Penjelasan mengenai surat tersendiri dari yang produk dan/atau jasa yang dihasilkan

Information on name and address, the Board of Commissioners zip code, telephone and or facsimile, email, website.

44

and Board of Directors, Includes date/year of establishment, name, and change in the company name (if any) stating their names and titles/ positions.

44-47 203

bersangkutan dalam Dalamhal bentuk bagan, terdapat anggota meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur Dewan Komisaris atau satu tingkat di bawah direksi

member of the Board of In theCommissioners form of a chart, or giving theof Board names and titles at the least until one level below the Board of Directors. Directors who refuses to sign

Direksi yang tidak menandatangani

226


Description about: 4. A written explanation in a 1.

2.

Line of business based on the latest articles of association; and Description of products/ separate letter from each services

the annual report, or: written explanation in a separate

laporan tahunan, atau:

letter from the other members

penjelasan tertulis dalam surat tersendiri

in the event that there is no written explanation provided

dari anggota yang lain

by the said member.

48-50

50-53

54



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENjELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Visi dan misi perusahaan

Company Vision and Mission

Mencakup: 1. visi perusahaan;

Including: 1. Corporate vision

2. misi perusahaan; dan

2. Mission; and

3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah

3. Statement that the vision and mission has been approved by

disetujui oleh Direksi/ Dewan Komisaris

56-57

the Board of Directors/Board of Commissioners

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of


The information should contain:

Dewan Komisaris

Commissioners;

1. Nama

1. Name

2. Jabatan (termasuk

2. Position (including

jabatan pada

position in other companies/ institutions)

perusahaan atau lembaga lain)

3. 4.

Umur Pendidikan

3. 4.

5. Pengalaman kerja

5. Working experience

6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai

6. The first appointment date as member of Board of

anggota Dewan Komisaris

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of


Direksi

Directors;

1. Nama 2. Jabatan (termasuk

Commissioners

The information should contain:

1. Name 2. Position (including

jabatan pada

perusahaan atau lembaga lain)

58-59

Age Education

position in other companies/

institutions)


60-61 3. Umur

3. Age

227



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Komposisi pemegang saham

Daftar entitas anak dan/ atau entitas asosiasi

Struktur grup perusahaan

Kronologis pencatatan saham

228

PENjELASAN / DESCRIPTION

Composition of shareholders

List of subsidiaries companies

and/or

Structure of company's group

Share-listing chronology


Mencakup antara lain: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masingmasing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya affiliatedInformasi memuat antara lain : 1. Nama entitas anak dan/ atau asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

HALAMAN / PAGE

Should include: 1. Names of shareholders having 5% or more shares. 2.

3.

Names of Directors and Commissioners owning shares Public shareholders having respective share ownership of less than 5% and its percentage

The information should include: 1. Name of subsidiaries/affiliated companies 2. Percentage of share ownership 3. Information on the line of business of subsidiaries and/or associate entities 4.

63

Explanation regarding the operational status of the subsidiary or affiliated company (already operating or not yet operating)

Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup

Structure of company's group describing subsidiaries, associate entities, joint venture, and special purpose vehicle (SPV), or statement of having no group.

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Includes: 1. Share-listing chronology 2.

Types of corporate action causing changes in the number of shares

3.

Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year

4.

62

Name of Stock Exchange where the company's shares are listed

56

62



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENjELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Kronologis pencatatan efek lainnya;

Other securities listing chronology

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan

efek lainnya

2. Jenis tindakan korporasi

Includes: 1. Other securities listing

chronology

2. Types of corporate action

(corporate action)

causing changes in the

yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya

number of securities

3. Perubahan jumlah

3. Changes in the number of

62 efek lainnya dari awal

securities from the initial

pencatatan sampai

listing up to the end of the

dengan akhir tahun buku

4. Nama Bursa dimana

financial year 4. Name of Stock Exchange

where the company's

efek lainnya dicatatkan 5. Peringkat efek

securities are listed 5. Rating of the securities

Nama dan alamat

Name and address of institution

Informasi memuat antara

The information contains:

lembaga dan atau profesi penunjang pasar

and or profession supporting the capital market

lain: 1. Nama dan alamat BAE

1. Name and address of BAE

2. Nama dan alamat

2. Name and address of Public

Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat

Accounting Firm 3. Name and address of share

modal

Perusahaan Pemeringkat Efek

registrar

Penghargaan dan/atau

Awards and/or certificates received

Informasi memuat antara

Information should include:

sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang

by the company, both at national and international level

lain: 1. Nama penghargaan

1. Name of the awards and/or

berskala nasional

dan/atau sertifikasi

65

certification


229



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

Description of company's financial performance

PENjELASAN / DESCRIPTION Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas 3. Ekuitas 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif 5. Arus kas

HALAMAN / PAGE

An analysis of financial performance which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year (in the form of narration and tables) concerning: 1. 2.

4.

Current assets, non-current assets, and amount of assets Short term and long term liabilities and total liabilities 3. Equity Sales/operating income, expenses and profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss) 5.

Cash flow

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the company's level of receivables collectability by presenting relevant ratio calculation

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang

Explanation on: 1. Capacity to pay short term and long term debts

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Discussion on capital structure, management policies on capital structure

Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure), dan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies)

Explanation on: 1. Capital structure, and

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Discussion on material ties for the investment of capital goods

Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

Explanation on: 1. The purpose of the ties

2.

2.

98-102

Receivables collectability level

104

Capital structure policies 104

2.

Fund resources expected to fulfill the said ties 3.

4.

Currency of denomination

Steps taken by the company to protect the position of related currency against risks.

105 Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

230


Notes: if the company does not have tie related to investment of capital goods, the information should be disclosed.



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA CRITERIA


HALAMAN / PAGE

Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/ pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

If the financial statement discloses a material increase or decrease in the sales or net income, an explanation should be disclosed concerning the extent to which such changes can be linked to the amount of goods or service offered and/or new products/ services.

Penjelasan mengenai: 1. Besaran peningkatan/ penurunan penjualan atau pendapatan bersih 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

Description of: 1. Amount of an increase/ decrease of sales/net income

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Information on the comparison between target set at the beginning of the fiscal year and the realization and target or projection for the next year concerning revenue, profit, capital stricter, and others considered important for the company.

Informasi memuat antara lain: 1. perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) 2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang

Information should include:

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Information and material fact subsequent to the date of accountant

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

Description of important events after the date of the accountant's report, including the effects on the performance and business risk in the future

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Note: if there is no important event after the date of the accountant report, such information should be disclosed

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Description of the company's prospects related to overall industry and economy, complete with quantitative data and reliable sources

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Description of marketing aspect of products and/or services, such as marketing strategy and market share

2.

Factors causing the material increase/decrease from sales or net income related to total goods or services and or new products/services.

1.

Comparison between target of the beginning of the year and the realization

2.

Target or projection for the next year

106

106

109

Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Uraian tentang aspek pemasaran

Description of the company's business prospects

Description of marketing aspects

116

113


231



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENJELASAN DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Uraian mengenai

Description on dividend policy and

kebijakan dividen dan

amount of cash dividend per share

jumlah dividen kas per saham dan jumlah

and amount of dividend per year published/paid for the last 2 (two)

dividen per tahun yang

financial years.

Memuat uraian mengenai:

1. Jumlah dividen kas

2. Jumlah dividen kas per saham

Information includes:

1. Total cash dividend

2. Total cash dividend per year 3. Payout ratio for each year

3. Payout ratio untuk

masing-masing tahun diumumkan

atau

109

dibayar

selama 2 (dua) tahun

buku terakhir

Catatan: apabila tidak ada

pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

distribution, the reason should be disclosed

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran

Realization of fund utilization from public offering (should the

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana,

The information should include: 1. total funds obtained,

umum (dalam hal perusahaan

company be required to submit the report of fund utilization)

2. Rencana penggunaan dana,

2. budget plan,

3. Rincian penggunaan

3. details of budget plan,

masih diwajibkan

menyampaikan laporan

dana,

realisasi penggunaan dana)

4. Saldo dana, dan 5. Tanggal persetujuan

RUPS atas perubahan

penggunaan dana (jika

ada)

232

Notes: if there is no dividend

Informasi material mengenai investasi,

Material information concerning investment, expansion,

ekspansi, divestasi,

divestment, consolidation/


penggabungan/peleburan

merger, acquisition or debt/capital

usaha, akuisisi atau

restructuring.

Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya

4. balance, and 5. Date of approval from General

Meeting of Shareholders

regarding the changes in fund

utilization (if any)

The information should include 1. The purpose of transaction

transaksi;

2. Nilai transaksi

atau jumlah yg

2. Transaction value or number

of transaction

110



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENjELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Uraian mengenai

Description on changes in

Uraian memuat antara

Description should

perubahan peraturan perundang-undangan

regulation having significant effect on the company

lain: perubahan peraturan perundang-undangan

changes in the regulation and its effect on the company

yang berpengaruh

dan dampaknya terhadap

signifikan terhadap

perusahaan

include:

perusahaan

Uraian mengenai perubahan kebijakan

Description on changes in the accounting policy

akuntansi

Catatan: apabila tidak

Note: if there is no change in

terdapat perubahan peraturan perundang-

the regulation having significant effect on the company, such

undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

information should be disclosed

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan

Description includes changes in accounting policy, its reasons and

akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

impacts on financial report

Catatan: apabila tidak

Notes: if there is no change

terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan

in accounting policy, such information should be disclosed

112

112

VI. Tata Kelola Perusahaan Yang baik / Good Corporate Governance Uraian Dewan Komisaris

Description of Board of Commissioners

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab

Description includes: 1. Descripiton of responsibilities

Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur

of Board of Commissioners 2. Disclosure of procedures of

penetapan remunerasi 3. Struktur remunerasi

determining remuneration 3. Remuneration structure that

yang menunjukkan

represents remuneration PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

komponen remunerasi dan jumlah nominal

component and amount per component for each member

233



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Uraian Direksi

Description of Board of Directors

Uraian memuat antara lain:Description includes: 1. Ruang lingkup 1. Scope of works and

pekerjaan dan tanggung

jawab masing-masing anggota Direksi 2. Frekuensi pertemuan

responsibility of each member

of the Board of Diretors

2. Meeting frequency

3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan

3. Attendance level of each member of the Board

4. Program pelatihan

4. Training programs for

138 dalam rangka

improving the competence of

meningkatkan kompetensi direksi

the Board

5. Pengungkapan mengenai Board Charter

(pedoman dan tata tertib kerja Direksi)

Assessment terhadap anggota Dewan

Assessment on Board of Commissioners and Board of

Komisaris dan/atau

Directors

Direksi

Mencakup antara lain: 1. Proses pelaksanaan

5. Disclosure on Board Charter (regulation of Board of

Directors)

Includes: 1. Assessment on performance

assessment atas kinerja

of Board of Commissioners

anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

and/or Board of Directors' performance

2. Kriteria yang digunakan2. Criteria used in the assessment

dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

3. Pihak yang melakukan assessment

234

process

3. Parties conducting assessment


Uraian mengenai kebijakan remunerasi

Description on remuneration policies for Board of Directors

Mencakup antara lain: Includes: 1. Pengungkapan prosedur1. Disclosure of procedure of

145



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Komite Audit

Komite Nominasi dan Remunerasi

Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/ or Controlling Shareholders

Audit Committee

Nomination and Remuneration Committee

PENjELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit 3. Independensi anggota komite audit 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 2. Independensi anggota komite nominasi dan/ atau remunerasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/ atau remunerasi

HALAMAN / PAGE

Include: 1. Affiliation among internal members of the Board of Directors 2. Affiliation between the Board of Directors and the Board of Commissioners 3.

Affiliation between the member of the Board of Directors and Majority and/or Controlling Shareholders

4.

Affiliation among internal members of the Board of Commissioners

5.

Affiliation between the member of the Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders

150

Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

Includes: 1. Name and position of each member of audit committee 2. Educational background and working experience of audit committee member 3. Independency of audit committee member 4. Description of roles and responsibilities 5. Brief report of the implementation of audit committee activity 6. Meeting frequency and attendance level of audit committee

151

Includes: 1. Name, position, and brief curriculum vitae of member of remuneration and nomination committee 2. Independency of remuneration and nomination committee member 3. Description of roles and responsibilities 4. Description of the implementation of remuneration and/or nomination committee's activity 5. Meeting frequency and attendance level of remuneration and/or nomination committee

N.A.


235



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENJELASAN DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Komite-komite lain di

Other committees under the Board

Mencakup antara lain:

Includes:

bawah Dewan Komisaris

of Commissioners

1. Nama, jabatan, dan

1. Name, position, and brief

yang dimiliki oleh perusahaan

riwayat hidup singkat anggota komite lain

2. Independensi anggota

komite lain

3. Uraian tugas dan

tanggung jawab

4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain

5. Frekuensi pertemuan

dan tingkat kehadiran komite lain

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Description on roles and functions of corporate secretary

Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat

jabatan singkat sekretaris perusahaan 2. Uraian pelaksanaan

curriculum vitae of other committees

2. Independency of other

committee member

3. Description of roles and

responsibilities

155

4. Description of the implementation of other committee's activity 5. Meeting frequency and

attendance level of other committees

Includes: 1. Name and professional record

of corporate secretary

2. Description on the

166

Uraian mengenai unit audit internal

Description on internal audit unit

tugas sekretaris

implementation of corporate

perusahaan

secretary's duties

Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit

internal

236


2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit

audit internal

Includes: 1. Name of head of internal audit

unit

2. Number of employees (internal auditor) within internal audit

unit



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENjELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Uraian mengenai manajemen risiko

Description on risk management

perusahaan

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai

sistem manajemen risiko 2. Penjelasan mengenai

evaluasi yang dilakukan

Includes: 1. Explanation on risk

management system

2. Explanation on evaluation

of risk management system

effectiveness atas efektivitas sistem manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai

risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola

173 3. Explanation on risks posed to

the company

4. Efforts to managae such risks

risiko tersebut

Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Description on internal control system

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat

mengenai sistem

pengendalian intern,

antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian

Includes: 1. Brief explanation on internal

control system, including

financial and operational

control

2. Explanation of the conformity

sistem pengendalian

of internal control system to

intern dengan kerangka

the internationally-recognized

yang diakui secara

framework/COSO (control

internasional/COSO

environment, risk assessment,

(control environment,

control activities, information

risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Penjelasan mengenai

and communication, and monitoring activities)

179


3. Explanation of the evaluation

237



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

238

Explanation on corporate social responsibility related to employment, occupational health and safety

Explanation on corporate social responsibility related to social and community development

Explanation on corporate social responsibility related to responsibility to customers


PENjELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain

Includes:

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Includes:

Mencakup antara lain: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

Includes: 1. Policies, 2. Activities, and

1. 2.

Policies, Activities, and

3.

Financial impacts from the activities related to employment and occupational health and safety such as gender equality, facilities for safety, employee turnover level, accident at work rate, etc

1. 2.

Policies, Activities, and

3.

Financial impacts from the activities related to social and community development programs, such as the empowerment of local manpower and society in the vicinity of the company, the improvement of social facilities and infrastructure, donation, others.

3.

Financial impacts from the activities related to product reliability, such as aspects of customer health and safety, product information, facilities, number of customer complaint management, etc

HALAMAN / PAGE

199

200

N.A.



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

Litigation faced by the company, subsidiaries, members of Board of Diretors and/or members of Board of Commissioners for the period

PENjELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain: 1. pokok perkara/gugatan 2. status penyelesaian perkara/gugatan 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan 4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada entitas, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi)

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan Akses informasi dan data perusahaan

Bahasan mengenai kode etik

Pengungkapan mengenai whistleblowing system

Information access and corporate data

Description on code of conduct

Disclosure on whistleblowing system

HALAMAN / PAGE

Includes: 1. Material of the case/claim 2. Status of settlement of the case/claim 3. Potential impacts on the company 4. Administrative sactions imposed to the entity, members of the Board of Directors and Board of Commissioners, which is imposed by the authorities concerned (capital market, banking, etc) for the last financial year (including statements of having no administrative sanction, if any)

180

Note: if there is no litigation, such information should be disclosed

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya

Description on the availabililty of access to corporate information and data for public, such as through website (in Bahasa and English), mass media, mailing list, bulletin, meeting with analysts, etc.

Memuat uraian antara lain: 1. Isi kode etik 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi 3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan

Includes:

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan 5. Hasil dari penanganan pengaduan

Includes description on whistleblowing system such as

1. 2.

3.

4.

184

Content of code of conduct Disclosure that code of conduct prevails to all organizational levels Efforts in its implementation and enforcement

184

Statement of corporate culture owned by the company

1.

Submission of violation reports

2.

Protection for the whistleblowers Complaint management Parties managing the complaint Results from the complain handling

3. 4. 5.

191


239



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / KRITERIA / CRITERIA

VII. Informasi Keuangan /

240


Financial Services Authority Reference

HALAMAN / PAGE

Financial Information

pernyataan direksi dan/ atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the responsibility of financial reports

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Conformity to the regulation applied concerning the responsibility on the financial statements

Opini auditor independen atas laporan keuangan

Opinion of independent auditor on the financial reports

Deskripsi auditor independen di opini

Description of the independent auditor in the opinion

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Description includes: 1. Name & signature 2. Date of Audit Report 3. PAF and Public Accountant license

Laporan keuangan yang lengkap

Complete financial statements

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)

Contains all elements of the

Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements

financial statements: 1.

Balance sheet

2.

income statement

3. 4. 5.

Equity statement Cahs flow report Notes to the financial statements Statement of financial position at the beginning of the comparative period presented when an entity implements accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statement items, or when the entity reclassify items in its financial statements (if relevant)

6.

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Disclosure in the notes to the financial statements when the entity implements accounting policy retrospectively or to make the restatement of financial statements items, or when the entity reclassify items in financial statements.

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

In the event that there is disclosure according to PSAK or otherwise, the information should be disclosed

Perbandingan tingkat profitabilitas

Comparison of the levels of profitability

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Comparison of income for the year and the previous year



Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements




REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENjELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Laporan arus kas

Cash flow report

Memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:

operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode

langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian

antara penerimaan kas

dan/atau pengeluaran

kas selama tahun

berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan

Ikhtisar kebijakan akuntansi

Accounting policy highlights

Meet the following propositions:

1. Classification for three activities: operation,

Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial

Statements

investment, and funding

2. The utilization of direct

method to report cash flow from operational activity

3. Separated presentation of

the cash receipt and or cash

expended for the year related

to the operational, investment,

and funding activity.

4. Disclosure of non-cash

transaksi non kas harus

transaction should be attached

dicantumkan dalam

in the notes to financial

catatan atas laporan keuangan

statements

Meliputi sekurangkurangnya:

Includes at least:

Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK

1. Statement of compliance to SAK

Statements

2. Dasar pengukuran dan

2. Benchmark of preparing

financial report penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan

dan beban

4. Aset Tetap

3. Recognition of income and

expense

4. Fixed asset


241



Pengungkapan yang berhubungan dengan

REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENJELASAN DESCRIPTION Disclosure related to taxation Hal-hal yang harus Disclosure materials: diungkapkan:

Perpajakan

1. Rekonsiliasi fiskal dan

1. Fiscal reconciliation and

calculation of current tax perhitungan beban pajak kini; 2. Penjelasan hubungan

2. Explanation of the relationship

antara beban

between tax expense (income)

and income tax accounting (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;

3. Pernyataan bahwa Laba

3. Statement that the amount

Kena Pajak (LKP) hasil

of Taxable Profit as calculated

rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian

through reconciliation is in accordance with the Tax

Return SPT Tahunan PPh Badan;

4. Rincian aset dan

liabilitas pajak

242


4. Details of the asset and

liabilities in deferred tax

tangguhan yang diakui

presented in the balance

pada laporan posisi keuangan untuk setiap

sheet ine ach period of presentations, and amount of

periode penyajian,

charge (income) of deferred

dan jumlah beban

tax acknowledged in the profit

(penghasilan) pajak

loss statement if the said

tangguhan yang diakui

amount is not evident in the

pada laporan laba rugi apabila jumlah

aasset or liability of deferred tax acknowledged in the

tersebut tidak terlihat

balance sheet

dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan

HALAMAN / PAGE Laporan Keuangan Konsolidasi/

Consolidated Financial

Statements



REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA CRITERIA PENJELASAN DESCRIPTION HALAMAN / PAGE Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan

Accounting policies related to benefit

imbalan kerja

Hal-hal yang harus diungkapkan:

1. Jenis imbalan kerja

Disclosure material:

1. Types of benefit given to the

employees; yang diberikan kepada karyawan; 2. Deskripsi umum

mengenai jenis program

employement benefits

imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan;

program held by the company

3. Kebijakan akuntansi

perusahaan dalam mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; dan 4. Pengakuan keuntungan

Pengungkapan yang berhubungan dengan

Instrumen Keuangan

Disclosure related to financial instrument

2. Overview of types of post-

3. Accounting policy for the

recognition of actuarial profit and loss; and

4. Recognition of profit and

dan kerugian untuk

loss for curtailment and

kurtailmen dan penyelesaian.

completion

Hal-hal yang harus diungkapkan:

Material disclosure:

Laporan Keuangan Konsolidasi/

1. Persyaratan, kondisi dan

1. Requirements, accounting

Consolidated Financial

kebijakan akuntansi

condition and policy for

untuk setiap kelompok

each financial instrument

instrumen keuangan; 2. Klasifikasi instrumen

keuangan; 3. Nilai wajar tiap

Statements

classification; 2. Classification of financial

instruments; 3. Fair value of each financial

instrument; kelompok instrumen keuangan; 4. Tujuan dan kebijakan

4. Objective and policy of risk PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Laporan Tahunan 2013 Annual Report

manajemen risiko;

management;

243

laporan tahunan

annual report

7

PERTAMINA

■'

T R A N S K O N T I N E N TAL

PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Jl. Kramat Raya No. 29 Jakarta Pusat 10450 Telp:

(+6221) 31923005

Fax:

(+6221) 3106804

www.ptk-shipping.com

3

-i

fD rt T3

Q 3-

rt- c 3 QJ

3

NJ O LO

Ready for Tomorrow Ensuring Sustainability

Recommend Documents