Continued positioning for tomorrow

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT NINDYA KARYA (Persero)

i

Continued positioning for tomorrow PT Nindya Karya ("Perseroan") pada tahun 2015 memfokuskan diri pada upayaupaya penguatan fundamental perusahaan agar dapat menjaga nilai yang berkelanjutan. Upaya ini juga didukung dengan menjalin sinergi bersama mitramitra potensial yang diharapkan akan memperluas pasar dan pada akhirnya berdampak pada peningkatan permintaan terhadap penggunaan jasa Perseroan. Portofolio bisnis yang beragam (Konstruksi, EVC dan Investasi), didukung oleh sumber daya manusia yang tangguh, kerja sama strategis, dan organisasi yang solid merupakan kekuatan inti Perseroan yang membuat kami yakin dalam upaya meraih pertumbuhan yang berkesinambungan dan menghadapi berbagai tantangan di masa depan. Di sisi lain, Perseroan tetap memegang komitmen untuk menjalankan praktikpraktik bisnis yang baik dan menjunjung tinggi kepedulian terhadap lingkungan sekitarnya demi tercapainya pertumbuhan berkelanjutan. PT Nindya Karya (the "Company") in 2015 focused on efforts to strengthen the company fundamentals to maintain sustainable values. These efforts are also supported by synergizing together with potential partners that are expected to expand the market and ultimately giving impact on the increase in demand for the Company's service. Diverse business portfolio (Construction, EVC and Investment), supported by formidable human resources, strategic cooperation and a solid organization is the core strength of the Company which makes us confident in the efforts to achieve sustainable growth and meet the future challenges. On the other hand, we remain committed to run good business practices and have the utmost care to the surrounding environment for the achievement of sustainable growth.

ii

PT NINDYA KARYA (Persero) Laporan Tahunan 2015 Annual Report


1

Daftar Isi

Table of Content Penjelasan Tema Themes And Explanations

ii

Referensi Laporan Tahunan Annual Report Refrence

4

Nama Dan Alamat Kantor Cabang Dan Entitas Anak Name And Address Of Branches And Subsidiaries

92

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

20

Peristiwa Penting Tahun 2015 Important Events 2015

94

Kinerjaperusahaan Corporate Performance Highlights

22

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Sertification

98

sumBerdaya manusia Human Resources

100

Kebijakan Pengelolaan SDM Human Capital Policy

102

Komposisi Dan Pertumbuhan SDM Human Resources Composition And Growth

104

Pengembangan Karyawan Employee Development

105

Biaya Pendidikan, Pengembangan, Dan Pelatihan SDM Cost Of Training, Human Resource Development And Training

108

anaLisa dan pemBaHasan manajemen Management’s Discussion And Analysis

110

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operation Review Per Business Segment

112

Kinerja Keuangan Financial Performance

118

Aset Asset

119

Liabilitas Liabilities

126

Ekuitas Equity

133

Laba Bersih Dan Laba Komprehensif Tahun Berjalan Nett Income And Current Year Comprehensive Income

134

Pendapatan Usaha Revenues

136

Beban Pokok Pendapatan Revenues Cost

136

Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan Cost (Benefit) Income Tax

138

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

138

Laporan Manajemen Management Report

24

Laporan Dewan Komisaris Board Of Commissioner Report

26

Profil Dewan Komisaris Board Of Commissioners Profile

32

Laporan Direksi Board Of Directors Report

44

Profil Direksi Board Of Directors Profile

52

Surat Pernyataan Komisaris Board Of Commissioners Statement

62

Surat Pernyataan Direksi Board Of Directors Statement

63

profiL perusaHaan Corporate Profile

64

Identitas Perusahaan Corporate Identity

66

Sejarah Singkat Perusahaan Corporate Brief History

68

Bidang Usaha Business Fields

72

Struktur Organisasi Organization Structure

78

Visi Misi Dan Nilai Perusahaan Vision, Mission And Corporate Values

80

Komposisi Kepemilikan Saham Composition Of Share Ownership

86

Kepemilikan Saham Anak Perusahaan & Perusahaan Afiliasi Share Ownership Of Subsidiary & Affiliated Companies

87

Nama Dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Name And Address Of Professional Institutions Supporting The Company

89

Wilayah Operasional Operational Area

90

2


Assesment Terhadap Dewan Komisaris Dan Direksi Assessment Toward Board Of Commissioners And Board Of Directors

195

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi Description Of Remuneration Policy For The Board Of Commissioners And Board Of Directors

199

Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dengan Direksi Frequency Of Meetings Of Board Of Commissioners With Board Of Directors

206

140

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure Of Affiliation Relations

218

Kemampuan Membayar Utang Ability To Pay Debt

141

Komite Audit Audit Committee

222

Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate

141

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

230

Struktur Modal Capital Structur

142

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders

237

Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy On Capital Structure

142

Satuan Pengawasan Intern Internal Supervisory Unit

240

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Ties For Investment Capital Goods

143

Akuntan Publik Public Accountant

248

Investasi Barang Modal Capital Goods Investment

145

Manajemen Risiko Risk Management

251

Sistem Pengawasan Dan Pengendalian Internal Supervision And Internal Control Systems

254

Perkara Penting Yang Dihadapi Perusahaan Important Lawsuits Faced By The Company

258

Akses Informasi Dan Data Perusahaan Access On Company Information And Data

260

Bahasan Mengenai Kode Etik Code Of Conduct

263

Gratifikasi Gratuity

280

Whistleblowing System Whistleblowing System

284

Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi Policy On Composition Variety Of Board Of Commissioners And Board Of Directors

290

Tanggung Jawab Sosial PerusAhaan Corporate Social Responsibility

292

Uraian Mengenai Corporate Social Responsibility Yang Terkait Dengan Lingkungan Hidup Description On Corporate Social Responsibility Related To The Environment

297

Uraian Mengenai Corporate Social Responsibility Yang Terkait Dengan Keselamatan Kerja Dan Karyawan Description On Corporate Social Responsibility Related To Occupational Safety And Employees

299

Tanggung Jawab Sosial Yang Terkait Dengan Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Responsibility Related To Social Community Development

302

Tangung Jawab Terhadap Konsumen Responsibility Toward Consumers

306

Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Dan Kepentingan Non Pengendali Current Year Income Distributed To Parent Entity Owner And Non- Controlling Interest

138

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Dan Kepentingan Nonpengendali Current Year Comprehensive Income Distributed To Parent Entity Owner And NonControlling Interest

139

Arus Kas Cash Flow

139

Rasio Kinerja Keuangan Financial Performance Ratio

Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku Dengan Realisasi Tahun 2014 Dan Proyeksi Tahun 2015 Comparation Between The Target In Early Book Year With Realization In 2014 And Projection In 2015

146

Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Pelaporan Information And Material Facts After Reporting Date

147

Kebijakan Dividen Divident Policy

149

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/ Atau Transaksi Dengan Pihak Berelasi Information On Material Transaction With Conflict Of Interest And/ Or Transaction With Related Party

150

Perubahan Peraturan PerundangUndangan Dan Dampaknya Terhadap Perusahaan Change Of Regulations And Their Impact To The Company

156

Kelangsungan Usaha Business Sustainability

158

tata keLoLa perusaHaan Corporate Governance

160

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance

162

Dewan Komisaris Board Of Commissioners

167

Komisaris Independen Independent Commissioner

185

Direksi Board Of Directors

187


3

REFERENSI LAPORAN TAHUNAN

Annual Report Refrence

Kriteria | Criteria

Penjelasan

I.

Umum | General

1.

Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. Written in good and correct in Bahasa, it is recommended to present the report as well as in english.

2.

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. Printed with good quality using readable font type and size.

3.

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. The Annual Report should clearly disclose the identity of the company.

4.

Laporan tahunan ditampilkan di website Mencakup laporan tahunan terkini dan perusahaan. tahun-tahun sebelumnya. Annual Report is posted in the Company’s website.

II.

Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Information Highlights

1.

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Information of the Company’s business performance in comparative from over a period of 3 (three) financial years or since the Company commenced its business if less than 3 years.

2.

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Financial information of the Company in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the Company commenced its business if less than 3 years.

4

Nama perusahaan dan tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; dan 4. Setiap halaman.

Description

Name of the company and year of the Annual Report is disclosed on: 1. The front cover; 2. Sides; 3. Back cover; and 4. Each page. The Annual Report includes current and previous years.

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha; 2. Laba (rugi): a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; 3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain: a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan 4. Laba (rugi) per saham.

The information discloses, as follows: 1. Revenue; 2. Income (Loss): a. Attributable to owner of parent entity; and b. Attributable to non-controlling interest; 3. Total other comprehensive income (loss) and other incomes: a. Attributable to owner of parent entity; and b. Attributable to non-controlling interest; and 4. Profit (loss) per share.

Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) serta laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain secara total.

Note: if the Company does not have subsidiary entity, the Company shall present total amount of income (loss) and comprehensive income (loss) and other incomes.

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 2. Jumlah aset; 3. Jumlah liabilitas; dan 4. Jumlah ekuitas.

Information discloses, as follows: 1. Total investment with associated entities 2. Total asset 3. Total liabilities; and 4. Total equity


Hlm. | Page

20

20

Kriteria | Criteria 3.

4.

5.

Penjelasan

Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio perbandingan selama 3 (tiga) tahun keuangan yang umum dan relevan buku atau sejak memulai usahanya dengan industri perusahaan. jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Financial Ratio in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the Company commenced its business if less than 3 years.

The information discloses 5 (five) general financial ratios that are relevant with company’s industry.

Informasi harga saham dalam bentuk 1. Informasi dalam bentuk tabel yang tabel dan grafik.* memuat: Share price information in table and a. Jumlah saham yang beredar; graph forms.* b. Kapitalisasi pasar; c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; d. Volume perdagangan. 2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang harga penutupan dan volume perdagangan saham.

1. Information in the form of a table contains: a. The number of shares outstanding; b. The market capitalization; c. Highest, lowest and clossing stock price d. Trading volume.

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.* Information about bonds, sukuk (islamic bonds) or converted bonds issued within the last 2 (two) financial years.*

21

21

2. Information in the form of graphs that contains at least the closing price and trading volume of the stock.

Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

For each quarter in the past two (2) fiscal years.

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar; 2. Tingkat bunga/imbalan; 3. Tanggal jatuh tempo; 4. Peringkat obligasi/sukuk.

The information includes: 1. Number of outstanding bonds/ convertible bonds 2. Interest/yield rate 3. Maturity date 4. Bonds/sukuk rating

III.

Laporan Dewan Komisaris & Direksi | Report from The Board of Commissioners and Board of Directors

1.

Laporan Dewan Komisaris. Report from the Board of Commissioners.

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; 3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris; dan 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya.

Hlm. | Page

Description

21

Includes following items: 1. Evaluation in Board of Directors performance regarding the Company’s management; 2. Evaluation on Company’s business prospect prepared by the Board of Directors; 3. Committees under the Board of Commissioners supervision; 4. Changes in Board of Commissioners composition altogether with its reason (if any).


26

5

Kriteria | Criteria Laporan Direksi. Report from the Board of Directors.

2.

3.

Tanda tangan Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Signature of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Penjelasan

Description

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendalakendala yang dihadapi perusahaan; 2. Analisis tentang prospek usaha; 3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan 4. Penilaian atas kinerja komitekomite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan 5. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya.

Includes following items: 1. Analysis on company’s performance, including strategic policy, comparison between achieved result and target implemented and any constrain faced by the company; 2. Business prospect; 3. Good corporate governance implementatation performed by the Company; 4. Changes on Board of Directors composition and its reason (if any); 5. Change in Board of Directors membership composition (if any) altogether with the reason.

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan; 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.

Disclosing the following informations: 1. Signatures of the Board of Commissioners & Board of Directors are on a separate sheet; 2. Statement that the Board of Directors and Board of Commissioners are fully responsible to the truthfulness of the content of the Annual Report; 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors by mentioning their names & positions; 4. Written explanation in a separate letter from the concerned member in the event of not signing the Annual Report, or, written explanation in separate letter from other member in the event the concerned member did not provide written explanation.

IV.

Profil Perusahaan | Company Profile

1.

Nama dan alamat lengkap perusahaan. Name and address of the company.

Informasi memuat antara lain: nama & The information discloses name and alamat, kode pos, no.telp, no.fax, email, address, zip code, telephone and/or dan website. facsimile, email, website.

2.

Riwayat singkat perusahaan. Brief history of the company.

Mencakup antara lain: tanggal/tahun Includes: date/year of establishment, pendirian, nama, dan perubahan nama name and change in the company perusahaan (jika ada). name, if any. Catatan: apabila perusahaan tidak Note: if the Company never changes its pernah melakukan perubahan nama, name, to be disclosed. agar diungkapkan.

3.

Bidang usaha. Line of Business.

4.

5.

6

Hlm. | Page

44

62

66

68

Uraian mengenai antara lain: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; 2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.

Description includes: 1. The line of business as stated in the last articles of association; 2. Business activity commenced; and 3. Type of products and/or services produced.

72

Struktur organisasi. Organizational structure.

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi.

In chart form, including name and position of at least one position structure/position below the Board of Directors.

78

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. Vision, Mission and Corporate Culture.

Mencakup: 1. Visi perusahaan; 2. Misi perusahaan; 3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/ Dewan Komisaris; dan 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan.

Including : 1. Company’s vision; 2. Company’s mission; 3. Statement that the vision and mission have been approved by the Board of Directors or Board of Commissioners; and 4. Corporate culture statements.


80


7.

8.

9.

10.

11.

Penjelasan

Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: anggota Dewan Komisaris. 1. Nama; Name, title, and brief profile of the 2. Jabatan (termasuk jabatan pada Board of Commissioners members. perusahaan atau lembaga lain); 3. Umur; 4. Domisili; 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan 7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan.

The information includes following item: 1. Name; 2. Position (including in other companies or institutions); 3. Age; 4. Domicile; 5. Educational Background; 6. Employment History; 7. First appointment date as Board of Commissioners member.

Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: anggota Direksi. 1. Nama; Name, title, and brief profile of the 2. Jabatan (termasuk jabatan pada Board of Directors members. perusahaan atau lembaga lain); 3. Umur; 4. Domisili; 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan 7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi di Perusahaan.

The information includes following item: 1. Name; 2. Position (including in other companies or institutions); 3. Age; 4. Domicile; 5. Educational Background; 6. Employement History; 7. First appointment date as Board of Directors member.

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misalnya: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan). Number of employees (two years comparative) and competency development description (for example: employees education and training program).

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masingmasing level organisasi; 2. Jumlah karyawan untuk masingmasing tingkat pendidikan; 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan untuk masing-masing level organisasi; dan 5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan.

The information includes following item: 1. Number of employee for each organization level; 2. Number of employee for each education level; 3. Number of employees based on employment status; 4. Description and data of employee competency development done reflecting equal opportunity for each organization level; and 5. Employee competency development costs that have been incurred.

Komposisi pemegang saham. Shareholders Composition.

Mencakup antara lain: 1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase kepemilikannya; 2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi: a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; b. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki saham; dan c. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%.

The information includes following item: 1. Names of shareholders having 5% or more shares; 2. Information about shareholder and shares ownership percentage, including: a. Name of shareholders with 5% or more ownership: b. Name of Commissioner or Director with shares ownership; and c. Public shareowner with less than 5% ownership

Daftar entitas anak dan/atau entitas Informasi memuat antara lain : asosiasi. 1. Nama entitas anak dan/atau List of subsidiary and/or associated asosiasi; entity. 2. Persentase kepemilikan saham; 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).

Information includes, following item: 1. Name of the subsidiaries/ associations; 2. Share ownership composition; 3. Information regarding, subsidiaries/ associations; and 4. Information regarding subsidiaries/ associations operational status (has been operated or has not been operated).

Struktur Grup Perusahaan. Company’s Group Structure.

Company’s group structure illustrating subsidiaries, associations, joint venture and special purpose vehicle (SPV) or statement not holding any group.

Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).

Hlm. | Page

Description


34

54

100

86

87

--

7

Kriteria | Criteria Kronologis pencatatan saham.* Shares listing history.*

12.

13.

Kronologis pencatatan efek lainnya.* Other Securities Listing History.*

14.

15.

16.

17.

Description

Hlm. | Page

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham; 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham; 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku; 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.

Information includes, following item: 1. Shares listing history; 2. Types of corporate action that caused changes in the shares volume; 3. Changes in the shares volume from the initial shares listing to the end of recent financial year period; 4. Name of Stock Exchange in where the company shares are listed.

86

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya; 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya; 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku; dan 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan

Information includes, following item: 1. Other securities listing history; 2. Types of corporate action that affected any changes in securities volume; 3. Changes in the securities volume from the initial listing to the end of current financial year period; and 4. Name of Stock Exchange where the company’s other securities are listed.

86

Penjelasan

Nama dan alamat lembaga dan/ atau Informasi memuat antara lain: profesi penunjang pasar modal.* 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang Name and address of stock exchange mengadministrasikan saham supporting institutions and or perusahaan; professions.* 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.

Information includes, following item: 1. Name & address of Shares Register Agency; 2. Name & address of Public Accountants’ Office; and 3. Name & address of the securities rating company.

Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional. Awards and certification received by the company, both on national or international scale.

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 2. Tahun perolehan; 3. Badan pemberi penghargaan dan/ atau sertifikasi; 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).

Information includes following items: 1. Name of the Award and/or certification; 2. Awarding year; 3. Awarding and/or certification institutions; 4. Validity Period (for certification).

Nama dan alamat entitas anak dan/ atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada). Name and address of subsidiaries and/ or branch or representative office (if any).

Memuat informasi antara lain: 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 2. Nama dan alamat kantor cabang/ perwakilan.

Informasi pada Website Perusahaan. Information on Company's Website.

Meliputi paling kurang: 1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu; 2. Struktur grup perusahaan (jika ada); 3. Analisis kinerja keuangan; 4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan 5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.

Contains information such as: 1. Name and address of the subsidiary; and 2. Name and address of branch / representative. Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/ cabang/ Note: If the company has no perwakilan, agar diungkapkan. subsidiaries/ branches/ representative, in order to be expressed disclosed.

V.

Analisa & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan | Management Discussion & Analysis on Company Performance

1.

Tinjauan operasi per segmen usaha. Memuat uraian mengenai: Operational review per business 1. Penjelasan masing-masing segmen segment. usaha. 2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: a. Produksi; b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; c. Penjualan/pendapatan usaha; dan d. Profitabilitas.

8


Includes, at least: 1. Shareownership information until individual owner; 2. Corporate group structure (if any); 3. Financial performance analysis; 4. Annual financial report (5 recent years); and 5. Board of Commissioners and Board of Directors profile.

Contains information such as: 1. Explanation of each business segment. 2. Performance by business segment, among others: a. Production; b. The increase / decrease in production capacity; c. Sales / revenue; and d. Profitability.

89

--

93

--

110-115

2.

3.

4.

5.

Kriteria | Criteria

Penjelasan

Description

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan. Description of company’s financial performance.

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 3. Ekuitas; 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan 5. Arus kas.

Financial performance analysis including comparison between current year with previous year financial performance (in naration and table forms), The information includes following items: 1. Current asset, non-current asset and total asset 2. Short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities 3. Equity 4. Operating revenue/cost of sales, income (loss) and expense, other comprehensive income and total comprehensive income (loss)

117 124 131 132

137

5. Cash Flow

Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : kemampuan membayar utang 1. Kemampuan membayar hutang, dan tingkat kolektibilitas piutang baik jangka pendek maupun jangka perusahaan, dengan menyajikan panjang; perhitungan rasio yang relevan sesuai 2. Tingkat kolektibilitas piutang. dengan jenis industri perusahaan. Discussion and analysis regarding Company’s solvability and collectibility by presenting relevant ratio calculation.

Explanation on: 1. Solvability, both short or long term; 2. Accounts receivable collectability ratio.

Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: (capital structure), dan kebijakan 1. Rincian struktur modal (capital manajemen atas struktur modal structure) yang terdiri dari utang (capital structure policy). berbasis bunga dan ekuitas; dan Discussion on capital structure and 2. Kebijakan manajemen atas struktur capital structure policy. modal (capital structure policies) dan dasar pemilihan kebijakan tersebut.

Explanation about: 1. Capital Structure; 2. Capital Structure Policy.

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal pada tahun buku terakhir. Discussion of material commitments for capital investments in the last fiscal year.

Explanation about: 1. The purpose of the commitment; 2. Fund source expected to fullfil respective commitment; 3. Currency of denomination;

Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut; 3. Mata uang yang menjadi denominasi; 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.

Hlm. | Page

139

139

4. Steps taken by the company to protect the risk against related foreign currency position.

141

Catatan: apabila perusahaan tidak Note: Should be disclosed if the mempunyai ikatan terkait investasi company has no material ties in capital barang modal, agar diungkapkan. goods investments.


9

6.

Kriteria | Criteria

Penjelasan

Description

Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir. Discussion of capital investments that were realized in the last financial year.

Penjelasan tentang: 1. Jenis investasi barang modal; 2. Tujuan investasi barang modal; dan 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.

Explanation of: 1. Investment type of capital goods; 2. Investment objective of capital goods; and 3. Value capital investments incurred in the last financial year.

Hlm. | Page

143

Catatan: apabila tidak terdapat Note: if there is no actual investment realisasi investasi barang modal, agar capital, so that disclosed. diungkapkan. 7.

8.

9.

10.

11.

10

Informasi perbandingan antara target Informasi memuat antara lain: pada awal tahun buku dengan hasil 1. Perbandingan antara target pada yang dicapai (realisasi), dan target awal tahun buku dengan hasil yang atau proyeksi yang ingin dicapai untuk dicapai (realisasi); dan satu tahun mendatang mengenai 2. Target atau proyeksi yang ingin pendapatan, laba, struktur permodalan, dicapai dalam 1 (satu) tahun atau lainnya yang dianggap penting mendatang. bagi perusahaan. Comparative information between target at the initial financial year with the realization, and target or projection for next one year regarding revenue, income, capital structure, or other aspects considered significant for the Company.

Information includes following item: 1. Comparison between target at the beginning of fiscal year with the realization 2. Implemented target or projection in next one year

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. Material Information and facts subsequent to the date of the accountant’s report.

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

Description of important events after the date of the report, including its impact on the performance of accountants and business risks in the future

Uraian tentang Prospek Usaha Perusahaan. Company’s Business Prospect Description.

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.

Company’s prospects description related with industry and economy generally, accompanied with supporting quantitative data from reliable data source.

146

Uraian tentang aspek pemasaran. Marketing Aspect Description.

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.

Information regarding the marketing aspect of the company’s products and services, namely marketing and market share strategy.

146

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir. Dividend policy and the dates and total dividend per share (cash and/or non cash) and total dividend per year declared and paid for the last 2 (two) years.

Memuat uraian mengenai: 1. Kebijakan pembagian dividen; 2. Total dividen yang dibagikan; 3. Jumlah dividen kas per saham; 4. Payout ratio; dan 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun.

Information includes following item: 1. Dividend distribution policy; 2. Amount of dividend; 3. Amount of dividend per share; 4. Payout Ratio ; and 5. Announcement date and the payment of cash dividends.

144

145

Catatan: apabila tidak ada kejadian Note: if there is no subsequent material penting setelah tanggal laporan event after accountant reporting date, akuntan, agar diungkapkan. to be disclosed

Note: if no dividend was paid, state the Catatan: apabila tidak ada pembagian reason dividen, agar diungkapkan alasannya.


147


Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/ MSOP). Implementation of Employee and/ or management stock ownership program (ESOP/MSOP).

Penjelasan Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 2. Jangka waktu; 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 4. Harga exercise.

Description Contains a description of: 1. Number of ESOP/ MSOP shares and realization; 2. Term time; 3. Employees Requirements and /or management of the beneficiaries; and 4. The exercise price.

Hlm. | Page

147

Catatan: apabila tidak memiliki program Note: if it does not have such dimaksud, agar diungkapkan. programs, in order to be disclosed. 13

14.

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana).* IPO Proceeds realization (regarding the Company is obligated to disclose IPO proceeds realization report).*

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana; 2. Rencana penggunaan dana; 3. Rincian penggunaan dana; 4. Saldo dana; dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada).

Information includes following item: 1. Total funds acquired; 2. IPO Proceeds plan; 3. Details of IPO Proceeds; 4. Outstanding Proceeds; and 5. Date of GMS Approval on IPO Proceeds amendment (if any).

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.* Transaction information material conflict of interest and/ or transactions with affiliates.*

Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.

Information includes following item: 1. Name of related party and nature of affiliation; 2. Explanation of transaction fairness; 3. Reason of the transaction execution; 4. Transaction realization in recent fiscal year period; 5. Corporate policy related with transaction review mechanism; and 6. Compliance with related law and regulation.

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. 15.

16.

147

147

Note: if there is no transaction, to be disclosed.

Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan. Description of the changes in legislation that significant effect on the company.

Uraian memuat antara lain: perubahan Description includes, among others: peraturan perundang-undangan dan change in regulation and impact for the dampaknya terhadap perusahaan. company.

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir. Description of the changes in accounting policies applied by the company in the last fiscal year.

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang- Note: if there is no change in regulation undangan yang berpengaruh with material impact, to be disclosed. signifikan, agar diungkapkan. Description should contain among others: any changes in regulation and its impact on the company

Note: if there is no change in regulation Catatan: apabila tidak terdapat with significant effect, shall be perubahan kebijakan akuntansi, agar disclosed diungkapkan.


150

150

11


Informasi kelangsungan usaha. Business continuity information.

Penjelasan

Description

Pengungkapan informasi mengenai: 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir; 2. Assessment manajemen atas halhal pada angka 1; dan 3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.

Information disclosure on: 1. Aspects with potential material impact for Company's business sustainability in recent fiscal year; 2. Management assessment on aspects stated in point 1; and 3. Assumption applied by the management in performing assessment.

Catatan: apabila tidak terdapat halhal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat halhal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku.

Note: if there is no aspect with material impact for Company's business sustainability, to be disclosed the assumption used by the management to ensure that there is no aspect with material impact for the Company's business sustainability in recent fiscal yaer.

VI.

Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance

1.

Uraian Dewan Komisaris. Board of Commissioners Description.

2.

3.

12

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 2. Program pelatihan dalam rangka; meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris atau program orientasi bagi Komisaris baru; dan 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).

Information includes: 1. Description about Board of Commissioners' responsibility; 2. Training program to develop Board of Commissioners' competency or orientation program for new Commissioner; and 3. Board Charter disclosure (Board of Commissioners work manual and guidance).

Hlm. | Page

151

160 163

164

Meliputi antara lain: Informasi mengenai Komisaris 1. Kriteria penentuan Komisaris; dan Independen. Information about the Independent 2. Pernyataan tentang independensi Commissioners. masing-masing Komisaris Independen.

Include among others: 1. Criteria for determination of the Commissioner; and 2. Statement about the independence of each Independent Commissioners.

178

Uraian Direksi. Board of Directors Description.

Information includes, among others: 1. Scope of duty and responsibility of each Director;

181

Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru; dan 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi).


2. Training program to develop Board of Directors competency or orientation program for new Director; and

186

3. Board Charter disclosure (Board of Directors working manual and guideline)

187


5.

6.

7.

8.

Penjelasan

Description

Assessment terhadap Dewan Mencakup antara lain: Komisaris dan Direksi. 1. Proses pelaksanaan assessment Board of Commissioners and Board of atas kinerja Dewan Komisaris dan Directors members assessment. Direksi; 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; dan 3. Pihak yang melakukan assessment.

Includes following items: 1. Board of Commissioners and Board of Directors members’ performance assessment process. 2. Criteria used in carrying the performance assessment of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ members’ performance. 3. Assessor party

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Description of Board of Commissioners and Board of Directors remuneration policy.

Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris; 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Direksi; 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Dewan Komisaris; 4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi; dan 5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi.

Includes: 1. Disclosure on Board of Commissioners remuneration policy; 2. Disclosure on Board of Directors remuneration policy; 3. Remuneration structure indicating type and amount of remuneration, post-employment benefit and/or other long-term benefits for each Board of Commissioners member;

Informasi memuat antara lain: 1. Tanggal Rapat; 2. Peserta Rapat; dan 3. Agenda Rapat. untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.

Information includes: 1. Date of meeting; 2. Meeting participant; and 3. Meeting agenda. for each Board of Commissioners, Board of Directors and Joint Meetings.

Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi. Frequency and level of attendance of board meetings, meetings of Directors, and joint meetings with the Board of Commissioners Board of Directors.

Hlm. | Page

189

193

4. Remuneration structure indicating type and amount of remuneration, post-employment benefit and/or other long term benefits for each Board of Directors member; and 5. Disclosure of Board of Directors remuneration policy indicators.

200

Informasi mengenai pemegang Dalam bentuk skema atau diagram, In the form of schematic or diagram, saham utama dan pengendali, baik kecuali untuk BUMN yang dimiliki except for state-owned entirely by the langsung maupun tidak langsung, sepenuhnya oleh pemerintah. government. sampai kepada pemilik individu. Information on major shareholders and controlling, directly or indirectly, to the individual owner. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Disclosure of affiliated Relationship between Board of Directors members, Board of Commissiones members and/ or Majority/Controlling Shareholders.

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris; 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya; 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.

Includes following item: 1. Affiliation between the members of the Board of Directors with members of other; 2. Affiliated relationship between Board of Directors and Board of Commissioners members; 3. Affiliated relationship between Board of Directors members with Majority and/or Controlling Shareholders; 4. Affiliated relationship between Borad of Commissioners members; 5. Affiliated relationship between Board of Commissioners memebrs with Majority/Controlling Shareholders.

--

212

Note: if do not have respective affiliated relationship, shall be disclosed.


13

Penjelasan

Description

Hlm. | Page

Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit; 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit; 3. Independensi anggota komite audit; 4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; and 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.

Includes following item: 1. Name and position of Audit Committee members; 2. Educational qualification and employment history of Audit Committee members; 3. Audit committee members independency; 4. Duties and responsibilities description; 5. Brief report of the activities of the audit committee; 6. Audit committee meeting frequency and attendance level.

218

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; dan 7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.

Includes: 1. Name, position and brief profile of nomination and/or remuneration committee/function; 2. Independency of nomination and/or remuneration committee/function; 3. Duty and responsibility description; 4. Description of nomination and/or remuneration committee/function activity implementation; 5. Meeting frequency and attendance level of nomination and/or remuneration committee/function; 6. Statements of nomination and/or remuneration committee/function charter. 7. Board of Directors succession policy.

--

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain; 2. Independensi anggota komite lain; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.

Includes following items: 1. Name, position, and brief profile of the members of the committees; 2. Other committees members independency; 3. Duties and responsibilities description; 4. Other committees duties implementation report; 5. Other committees meeting frequency of meetings and the attendance level.

--

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary duties and function description.

Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan; 3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi Sekertaris Perusahaan.

Includes following items: 1. Name and brief profile of Corporate Secretary officer; 2. Corporate Secretary duties implementation report; 3. Training program to develop Corporate Secretary's competency.

Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun sebelumnya. A description of the General Meeting of Shareholders (AGM) of the previous year.

Dalam bentuk tabel mencakup antara lain: 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya; 2. Realisasi hasil RUPS tahun sebelumnya pada tahun buku; dan 3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum direalisasikan.

Presented as a table containing: 1. GMS resolution in previous year; 2. Realization of previous year GMS resolution in recent fiscal year; and 3. Reason if there is any GMS resolution that has not been realized.


10.

11.

12.

13.

14

Komite Audit. Audit Committee.

Komite/ Fungsi Nominasi dan/ atau Remunerasi. Remuneration and Nomination Committee.

Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan. Other committees under the Board of Commissioners.


226

233

Description

Hlm. | Page

Uraian mengenai unit audit internal. Mencakup antara lain: Description of internal audit unit in 1. Nama ketua unit audit internal; the Company. 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; 3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit internal; dan 6. Pihak yang mengangkat/ memberhentikan ketua unit audit internal.

Includes following items: 1. Name of the Head of internal audit unit 2. Number of internal audit unit employees 3. Internal audit qualification/ certification as an internal audit profession 4. Organizational structure or position of the internal audit unit 5. Duties implementation report 6. Respective party that appoints or dismisses the Head of Internal Audit Unit

234

Akuntan Perusahaan. Corporate Accountant.

Information includes, among others: 1. Name and year of public accountant auditing annual financial statements in 5 recent years; 2. Name and year of Public Accountant Firm auditing annual financial statements in 5 recent years; 3. Amount of fee for each type of audit service provided by public accountant in recent fiscal year; and 4. Other services provided by the accountant other than annual financial statements audit in recent fiscal year.


15.

Penjelasan

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; 2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik pada tahun buku terakhir; dan 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.

16.

17.

Note: if there is no other service, to be disclosed.

Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain: perusahaan. 1. Penjelasan mengenai sistem Description of to Risk Management of manajemen risiko; the Company. 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko; 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.

Information Includes following items: 1. Explanation of Risk Management System; 2. Explanation of Evaluation of Risk Management Activity; 3. Explanation of the risks faced by the company; 4. Efforts to manage those risks.

Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal. Explanation of Internal Control System.

Information Includes following items: 1. Brief explanation regarding internal control system, including operational and financial control

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian internal, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

242

2. Explanation of internal control system conformity with international recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

245

248

3. Explanation regarding evaluation on internal control system effectiveness


15

18.

19.

20.

21.

22.

23.

16

Kriteria | Criteria

Penjelasan

Uraian mengenai Corporate Social Responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup. Description of corporate social responsi bility on environmental activities.

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain. 3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.

Description Information, includes as follows: 1. Policy implemented by the management; 2. Activities carried out; and related with environment program engaged with operational activity of the company such as environment friendly and recyclable material and energy consumption, corporate waste management system, environment aspect consideration on loan disbursement for customers, and others. 3. Certification on Environmental sector (if any)

Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi Responsibility yang terkait dengan tentang: ketenagakerjaan, kesehatan dan 1. Kebijakan yang ditetapkan keselamatan kerja. manajemen; dan Description of Corporate Social 2. Kegiatan yang dilakukan terkait Responsibility on occupational health praktik ketenagakerjaan, kesehatan, and safety activities. dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan.

Information, includes as follows: 1. Policy 2. Activity carried out related with employment, occupational health and safety practice such as gender equity and opportunity for occupational, facilities and safety.

Uraian mengenai Corporate Social Responsibility yang terkait dengan pengembang an sosial dan kemasyarakatan. Description of Corporate Social Responsibility on social and community empowerment activities.

Information, includes as follows: 1. Policy; 2. Activities carried out; 3. Budget allocated related with social and community development such as local worker employment, community development in company's neighborhood, social facilities and infrastructure renovation, other type of donations and others.

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan 3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain: responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan yang ditetapkan tanggung jawab kepada konsumen. manajemen; dan Description of corporate social 2. Kegiatan yang dilakukan. terkait responsibility related with tanggung jawab produk, seperti responsibility to the customers. kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

Information, includes as follows: 1. Policy implemented by the management; and 2. Activity carried out related with product responsibility such as customer health and safety, product information, facilities, number and handling for customer complaint, and others.

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan. Litigation or legal cases faced by the Company, subsidiaries, members of Board of Directors and/or Board of Commissioners serving on the Annual Report period.

Mencakup antara lain: 1. Pokok perkara/gugatan; 2. Status penyelesaian perkara/ gugatan; 3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan; dan 4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).

Information Includes following items: 1. Case/litigation decsription 2. Case/litigation settlement status 3. Impacts on the Company’s financial condition; 4. Administrative penalties imposed on the Company, the Board of Commissioners and Board of Directors, by the relevant authorities (capital markets, banking and others) in the last financial year (or there is a statement that is not subject to administrative sanctions).

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan.

Notes: If there is no case/claim, shall be disclosed.

Akses informasi dan data Perusahaan. Uraian mengenai tersedianya akses Corporate Information Data Access. informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.


Hlm. | Page

Description on access to corporate information and data to the public, for example through website, mass media, mailing list, bulletin etc. availability.

287

289

292

296

252

254


25.

Penjelasan

Description

Bahasan mengenai kode etik. Memuat uraian antara lain: Discussion on Corporate business 1. Isi kode etik; ethic. 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi; 3. Penyebarluasan kode etik; 4. Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode etik; dan 5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir. Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan

Information Includes following items: 1. Business ethnic Content 2. Revelation of Business ethic is applicable to all organization level. 3. Dissemination of codes of conduct; 4. Type of sanction for code of conducts violation; and 5. Amount of code of conducts violation and punishment charged in recent fiscal year.

Pengungkapan mengenai whistleblowing system. Disclosures of the whistleblowing system.

Includes whistleblowing system mechanism: 1. Distribution of whistleblowing report 2. Protection for the whistleblower 3. Report handling 4. Report management party 5. The number of incoming complaints and processed in the last financial year as well as follow-ups.

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan 5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya.

Hlm. | Page

257

Notes: if there is no code of conducts violation in recent fiscal year, to be disclosed.

274

Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun Note: if there is no complaint received in recent fiscal yaer, to be disclosed. buku terakhir, agar diungkapkan. 26.

Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Policies regarding diversity composition of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.

Description on corporate policy regarding Board of Commissioners and Board of Directors composition diversity on education (major), professional history, age and gender.

280

Catatan: apabila tidak ada kebijakan Note: if there is no such policy, to be dimaksud, agar diungkapkan alasan disclosed the reason and consideration. dan pertimbangannya.

VII. Informasi Keuangan | Financial Information 1.

2.

3.

4.

Surat pernyataan Direksi dan/atau Kesesuaian dengan peraturan terkait Financial Statement compliance with Dewan Komisaris tentang tanggung tentang Tanggung Jawab atas Laporan related regulation responsibility. jawab atas Laporan Keuangan.* Keuangan. Board of Directors statement regarding to the Responsibility of the financial statement.*

LK

Opini auditor independen atas laporan Keuangan Kesesuaian dengan SPAPkeuangan. IAI. Independent auditor’s opinion on the financial statement.

Financial Compliance with SPAP-IAI.

LK

Deskripsi Auditor Independen di Opini. Independent auditor’s opinion description on the financial statement.

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan; 2. Tanggal Laporan Audit; dan 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.

The description contains: 1. Name and signature; 2. Audit Report Date; 3. Public Accountant Office and Individual Public Accountant license number.

Laporan keuangan yang lengkap. Full financial statements.

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan; 2. Laporan laba rugi komprehensif; 3. Laporan perubahan ekuitas; 4. Laporan arus kas; 5. Catatan atas laporan keuangan; 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).

includes all elements of the financial statements:

LK

1. Balance sheet; 2. Comprehensive income statement; 3. Report on changes in equity; 4. Cash flow statement; 5. Notes to the financial statement; 6. Financial position at the beginning of the comparative periods presented if the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant).


LK

17

Kriteria | Criteria

Penjelasan

Description

Hlm. | Page

5.

Perbandingan tingkat profitabilitas. Comparison of profitability level.

Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun The description of the comparison of berjalan dengan tahun sebelumnya. profit / loss for the year by prior year.

LK

6.

Laporan Arus Kas. Cash Flow Report.

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan; 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

Should fulfill the following provisions: 1. Classification of activities into three categories: operating, investing and financing; 2. Use of the direct method to report cash flow from operating activities; 3. Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year from operating, investing and financing activities; 4. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial statemen.

LK

Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 3. Pajak penghasilan; 4. Imbalan kerja; dan 5. Instrumen Keuangan.

Includes at least: 1. Statement of compliance with SAK; 2. Financial statement measurement and preparation foundation; 3. Income and expense recognition; 4. Fixed Asset; 5. Financial Instrument.

7.

8.

9.

18

Ikhtisar kebijakan akuntansi. Accounting policy highlights.

LK

Pengungkapan transaksi pihak Hal-hal yang diungkapkan antara lain: berelasi. 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan Affiliated Party transaction disclosure. hubungan dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.

Several aspects disclosed, as follows: 1. Name of the affiliated parties, as well as the nature and relationship with the affiliated parties. 2. Value of the transaction and the percentage on total related income or expense. 3. Outstanding and the percentage towards total asset or liabilities.

LK

Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: dengan perpajakan. 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan Disclosure on any aspects related beban pajak kini; with Taxation. 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

The things that must be disclosed: 1. Reconciliation of fiscal and current income tax calculation; 2. Explanation of the relationship between tax expense (income) and income tax accounting; 3. Statement that Taxable Income (CGC) reconciliation results as basis for charging the Annual Income Tax Agency; 4. Details of deferred tax assets and liabilities are recognized in the statement of financial position for any periods presented, and the amount of tax expense (income) Deferred tax is recognized in the income statement if the number is not visible from the amount of deferred tax assets or liabilities are recognized in the statement of position finance; and 5. Disclosure or no tax disputes.

LK



11.

12.

13.

Penjelasan

Description

Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: dengan aset tetap. 1. Metode penyusutan yang Disclosure of fixed assets. digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam meng-estimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi

Items that must be disclosed: 1. Depreciation method used; 2. Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as accounting policy; 3. Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model); 4. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification.

Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: dengan segmen operasi*. 1. Informasi umum yang meliputi Disclosures relating to operating faktor-faktor yang digunakan untuk segments. mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; 2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan; 3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan 4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.

The things that must be disclosed: 1. General information which includes the factors that are used to identify segments reported; 2. Information about income, assets, and liabilities are reported; 3. Reconciliation of total segment revenues, segment income reported, segment assets, segment liabilities and segment material elements other related to the amount of the entity; and 4. Disclosures on entity level, which includes information about products and / or services, geographic areas and major customers.

Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: dengan Instrumen Keuangan. 1. Rincian instrumen keuangan yang Disclosure regarding the Financial dimiliki berdasarkan klasifikasinya; Instruments. 2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 3. Kebijakan manajemen risiko; 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan 5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.

Shall be disclosing: 1. Detail of financial instrument owned by classification; 2. Fair value and hierarchy for each financial instrument group; 3. Risk management policy; 4. Risk explanation related with financial instrument: market risk, credit risk and liquidity risk; and 5. Risk analysis related with financial instrument quantitatively.

Penerbitan Laporan Keuangan. Issuance of Financial Statements.

Several aspects shall be disclosed, as follows: 1. Date of authorized financial statements issuance; and 2. Responsible parties in authorizing financial statements.

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.


Hlm. | Page

LK

LK

LK

LK

19

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlight PEROLEHAN KONTRAK BARU URAIAN Perolehan Kontrak Baru

PEROLEHAN KONTRAK BARU 2015

2014

2013

9,036,761

2,625,155

3,348,575

2012

2011

URAIAN

2,897,573

2,378,910

2012

2011

LAPORAN LABA RUGI URAIAN

Perolehan Kontrak Baru

LAPORAN LABA RUGI 2015

2014*)

2013

URAIAN

Penjualan

3,613,197

1,881,417

1,809,899

1,611,516

857,562

Penjualan

Biaya Langsung

3,217,813

1,670,326

1,591,628

1,447,201

751,092

Biaya Langsung

395,384

211,091

218,270

164,315

106,470

Laba Pekerjaan Sebelum Hasil JO

40,041

38,050

48,732

63,853

69,532

Laba Joint Operation

Laba Pekerjaan Sesudah Hasil JO

435,425

249,141

267,002

228,167

176,002

Laba Pekerjaan Sesudah Hasil JO

Beban Usaha

145,919

120,113

111,453

86,997

80,074

Beban Usaha

Laba Usaha

289,507

129,029

155,549

141,170

95,927

Laba Usaha

(760)

Pendapatan (Beban) Lainlain (Netto)

Laba Pekerjaan Sebelum Hasil JO Laba Joint Operation

Pendapatan (Beban) Lainlain (Netto)

(117,048)

(9,556)

(2,338)

2,849

Beban Bunga Bank

105,982

72,926

59,001

64,700

56,421

Beban Bunga Bank

Laba Sebelum Pajak

66,478

46,547

94,210

79,319

38,746

Laba Sebelum Pajak

Pajak Penghasilan

(2,147)

1,552

52,543

47,183

24,285

Pajak Penghasilan

Laba Bersih Setelah Pajak

68,624

44,995

41,667

32,137

14,461

Laba Bersih Setelah Pajak

Pendapatan (Beban) Komprehensif

(2,349)

21,595

-

178,394

-

Pendapatan (Beban) Komprehensif

Laba Komprehensif

66,275

66,589

41,667

210,531

14,461

Laba Komprehensif

LABA BERSIH YANG DIATRIBUSIKAN URAIAN Pemilik Entitas Induk

LABA BERSIH YANG DIATRIBUSIKAN 2015

2014

2013

2012

2011

URAIAN

72,211

44,378

520

-

-

Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non Pengendali

(3,587)

617

41,147

210,531

14,461


Jumlah

68,624

44,995

41,667

210,531

14,461

Jumlah

LABA KOMPREHENSIF YANG DIATRIBUSIKAN URAIAN

LABA KOMPREHENSIF YANG DIATRIBUSIKAN 2015

2014

2013

2012

2011

URAIAN


69,862

65,972

41,148

210,531

14,461



(3,587)

617

519

-

-


Jumlah

66,275

66,589

41,667

210,531

14,461

Jumlah

NERACA URAIAN Aktiva Lancar Investasi Jangka Panjang Aktiva Tetap Aktiva Leasing

20

NERACA 2015

2014

2013

2012

2011

URAIAN

2,810,929

1,846,056

1,574,044

1,315,900

1,185,935

Aktiva Lancar

592

500

500

500

500

Investasi Jangka Panjang

389,469

369,631

379,245

258,500

47,385

Aktiva Tetap

-

-

-

-

-

Aktiva Leasing


URAIAN Aktiva Lain-lain

2015

2014

11,613

2013

14,573

2012

14,943

2011

15,324

URAIAN

40,646

Aktiva Lain-lain

Jumlah Aktiva

3,498,330

2,506,191

2,111,419

1,718,318

1,375,779

Jumlah Aktiva

Hutang Lancar

2,399,819

1,589,722

1,493,980

1,129,655

1,086,626

Hutang Lancar

489,843

374,077

120,050

181,941

92,598

Hutang Jangka Panjang

-

-

-

-

-

Hak Pemegang Saham Minoritas

Hutang Jangka Panjang Hak Pemegang Saham Minoritas Modal Jumlah Pasiva

608,669

542,393

497,389

406,722

195,555

Modal

3,498,330

2,506,191

2,111,419

1,718,318

1,375,779

Jumlah Pasiva

RASIO KEUANGAN URAIAN

RASIO KEUANGAN 2015

Return On Invesment

2014

2013

2012

2011

URAIAN

5.18

4.84

7.59

8.48

7.26

Return On Equity

12.22

14.00

10.41

16.38

7.94

Return On Equity

Return On Assets

4.93

4.77

7.26

12.25

1.05

Return On Assets

117.13

116.12

105.36

116.49

109.14

Current Ratio

21.00

17.00

31.00

22.00

23.00

Collection Period (day)

Debt To Equity Ratio

112.05

156.72

118.26

127.90

247.86

Debt To Equity Ratio

Debt To Total Assets Ratio

82.68

78.36

76.44

76.33

85.71

Debt To Total Assets Ratio

103.39

75.07

88.03

93.78

67.59

Total Assets Turn Over

Current Ratio Collection Period (day)

Total Assets Turn Over

Return On Invesment

Owned Capital To Total Assets

15.52

18.99

21.58

11.42

13.24

Owned Capital To Total Assets

Gross Profit Margin

12.05

13.24

14.75

14.16

20.52

Gross Profit Margin

1.83

3.54

2.31

1.99

1.69

Net Profit Margin

Net Profit Margin Tingkat Kesehatan

Sehat "A"

Sehat "A"

Sehat "A"

Sehat "AA"

Sehat "A"

Tingkat Kesehatan

Ikhtisar Saham

Shares Highlights

menerbitkan Saham/obligasi/ sukuk/ obligasi

issue any shares/bonds/sukuk/converted bonds

konversi sehingga tidak terdapat informasi

that information about total shares/bonds/sukuk/

mengenai

Hingga 31 Desember 2015 Perseroan tidak

jumlah

Saham/obligasi/

As of December 31, 2015, The Company did not

sukuk/

converted bonds outstanding, interest/yield rate,

obligasi konversi yang beredar (outstanding),

maturity date and shares/bonds/sukuk rating are

tingkat bunga/ imbalan, tanggal jatuh tempo dan

irrelevant.

peringkat Saham/obligasi/ sukuk.

.

Ikhtisar Obligasi

Bonds Highlights

menerbitkan obligasi/ sukuk/ obligasi konversi

issue any bonds/sukuk/converted bonds that

sehingga tidak terdapat informasi mengenai

information about total bonds/sukuk/converted

jumlah obligasi/ sukuk/ obligasi konversi yang

bonds outstanding, interest/yield rate, maturity

beredar (outstanding), tingkat bunga/ imbalan,

date and bonds/sukuk rating are irrelevant.

Hingga 31 Desember 2015 Perseroan tidak

As of December 31, 2015, the Company did not

tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/ sukuk. Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT NINDYA KARYA (Persero)

21

Kinerja Perusahaan

Corporate Performance Highlights

2.111.419

2.506.191

1.718.318

2013

2014

Modal Modal

2015


2015

2011

2012

2013

2014

608.669

dalam miliar Rupiah in billion Rupiah

542.393

2014

2012

497.389

2013

2011

68.624

44.995

32.137 2012


41.667

14.461 2011

2015

406.722

2014

1.375.779

2013

3.498.330


195.555

1.881.417

2012

Laba Bersih setelah Pajak Laba Bersih Setelah Pajak

22

Aktiva Aktiva

1.881.417 1.809.899

2011


1.611.516

857.562

Penjualan Penjualan

2015

Rp 3,50 Triliun/Trilion

39,59% Rp 23,63 Miliar/Bil ion

52,51% Rp 542,39 Miliar/Bil ion

Pada akhir tahun 2015, jumlah aset yang dikelola Perseroan mencapai Rp3,50 triliun. Jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar 39,59% dibandingkan dengan jumlah aset tahun 2014 In 2015, the total asset managed by the Company achieved by Rp3,50 trillion. The amount increased by 39,59% compared by total asset in 2014

Laba bersih meningkat signifikan sebesar 52,515% atau sebesar Rp 23,629 miliar atau sebesar 82,84% dari target 2015. Nett income, it improves by 52,515% or by Rp23,629 billion or by 82,84% from the target in 2015.

Jumlah ekuitas tahun 2015 mengalami peningkatan dari Rp542,39 miliar pada tahun 2014, menjadi Rp608,67 miliar pada akhir tahun 2015 The total equity in 2015 increased by Rp542,39 billion in 2014 was by Rp608,67 billion, and in the end of 2015


23

Laporan Manajemen Management Report

Untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul, dewan komisaris mengamanatkan kepada direksi untuk senantiasa meningkatkan daya saing Perseroan dan mengoptimalkan seluruh keunggulan yang dimiliki In order to face the challenges and take advantages of emerging opportunities, the Board of Commissioners mandates the Board of Directors to continuously improve the Company's competitiveness and optimize all of its excellences

24


Laporan Management Management Report


25

laPoran dewan komIsarIs

Board of Commissioner Report

26



Pada tahun 2015, Perseroan telah mencapai kemajuan yang pesat untuk mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi Perusahaan Jasa Konstruksi Lima Besar di Indonesia. Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian kinerja Direksi yang telah membawa Perseroan meraih peningkatan kinerja yang baik sepanjang tahun 2015. In 2015, the Company has achieved a rapid improvement to realize the Company’s vision Becoming the Top Five of Construction Company in Indonesia. The Board of Commissioners appreciates the performance achievement of the Board of Directors in bringing the Company to achieve good performance in 2015.

Pemegang

Saham

dan

Para

Pemangku

Honorable shareholders and stakeholders,

Kepentingan yang Terhormat, Puji dan syukur atas karunia Tuhan Yang Maha

First of all I would like to express my gratitude and

Esa, kami dapat menjalankan seluruh tugas

praise to all blessings of the Almighty therefore

dan tanggung jawab yang diberikan kepada

we can perform all of our duty and responsibility

kami selama tahun 2015 dan dapat melaporkan

in 2015 and also able to report our result in

hasilnya dalam Laporan Tahunan ini. Di tengah

this Annual Report. Amid uncertain global

kondisi ekonomi global yang tidak menentu

economy in 2015, the Board of Commissioners

selama tahun 2015, Dewan Komisaris sangat

really appreciate thoughts, efforts, hard work

menghargai

keras

and cooperation from the Company’s Board of

dan kerjasama dari Direksi Perseroan dalam

Directors in facing any challenge and maintain

menghadapi tantangan-tantangan yang terjadi

the performance of the Company the orientation

dan menjaga kinerja Perseroan dengan orientasi

of sustainable growth of the Company.

pemikiran,

usaha,

kerja

pertumbuhan jangka panjang.


27

Secara umum, pencapaian kinerja Perseroan

In general, the achievement of the Company’s

selama

banyak

performance in 2015 has increased and achieved

peningkatan dan pencapaian dibandingkan tahun

tahun

2015

mengalami

more than previous years and fulfilled the

sebelumnya, serta dapat memenuhi target dalam

stipulated target in 2015 Working Plan.

Rencana Kerja Tahun 2015. Penilaian atas Kinerja Direksi

Assessment on the Board of Directors Performance

Pada tahun 2015, Perseroan telah mencapai

In 2015, the Company has achieved a rapid

kemajuan yang pesat untuk mewujudkan visi

improvement to realize the Company’s vision

Perseroan untuk menjadi Perusahaan Jasa

Becoming the Top Five of Construction Company

Konstruksi Lima Besar di Indonesia. Dewan

in Indonesia. The Board of Commissioners

Komisaris mengapresiasi pencapaian kinerja

appreciates the performance achievement of

Direksi yang telah membawa Perseroan meraih

the Board of Directors in bringing the Company

peningkatan kinerja yang baik sepanjang tahun

to achieve good performance in 2015. The

2015. Pencapaian tersebut merupakan modal

achievement becomes the Company’s valuable

yang sangat berharga bagi Perseroan untuk

asset to continuously grow in the future. Briefly,

dapat terus meraih pertumbuhan berkelanjutan

we would like to report the Company’s financial

di masa mendatang. Secara singkat dapat kami

performance in 2015 as follows:

sampaikan kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: • Pada akhir tahun 2015, jumlah aset yang

• In 2015, the total asset managed by the

dikelola Perseroan mencapai Rp3,50 triliun.

Company achieved by Rp3,50 trillion. The

Jumlah tersebut mengalami peningkatan

amount increased by 39,59% compared by

sebesar 39,59% dibandingkan dengan jumlah

total asset in 2014 which was Rp2,51 trillion. 

aset tahun 2014 yang sebesar Rp2,51 triliun.   • Laba

bersih

yang

berhasil

dibukukan

• In 2015, net income recorded by Rp68,624

perseroan pada tahun 2015 tercatat sebesar

billion, increased compared than the previous

Rp 68,624 miliar, meningkat dari tahun

year which was Rp44,995 billion. 

sebelumnya yang sebesar Rp44,995 miliar.   • Jumlah

ekuitas

tahun

2015

mengalami

• The total equity in 2015 increased by

peningkatan dari Rp542,39 miliar pada tahun

Rp542,39 billion in 2014 was by Rp608,67

2014, menjadi Rp608,67 miliar pada akhir

billion, and in the end of 2015 . 

tahun 2015.   Menyikapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris

Responding to the conditions above, the Board of

telah memberikan arahan kepada Direksi untuk

Commissioners has given directions to the Board

mengambil sejumlah kebijakan strategis guna

of Directors to undertake some strategic policies

memastikan kesuksesan Perseroan di tahun-

to ensure the success of the Company in the

tahun mendatang, yaitu sebagai berikut:

future as follows:

• Senantiasa meningkatkan hubungan kerja

• Enhancing

sama dengan pemasok, mitra kerja, dan para

cooperation

with

suppliers,

working partners and stakeholders. 

pemangku kepentingan   • Senantiasa Operating

menyempurnakan Procedure

dan

Standard manajemen

• Improving the Company’s Standard Operating Procedure and management.

Perseroan   • Mengelola arus kas secara optimal untuk aktivitas operasi   • Mengoptimalkan peran dan fungsi manajemen risiko dan pengendalian internal  

28

• Maximizing cash flow management for operating activity.   • Optimizing risk management and internal control’s role and function.


• Improving the employee’s capability and

karyawan melalui pendidikan dan pelatihan

expertise through education and training,

baik formal maupun informal

formal and informal.

• Mengembangkan seluruh divisi Perseroan

• Developing all of the Company’s division to

agar memperoleh kompetensi dan keahlian

achieve competency and expertise that is able

yang dapat menunjang rencana perluasan

to sustain the Company’s business expansion

bisnis Perseroan.  

plan.  

Aktivitas Dewan Komisaris dan

Board of Commissioners’ Activity and

Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris 

Committee under Board of Commissioners 

Pada tahun 2015, Dewan Komisaris dengan

In 2015, the Board of Commissioners supported

didukung oleh Komite di bawah Dewan Komisaris

by Committee under Board of Commissioners

telah melakukan pengawasan dan pengendalian

has implemented supervision and control to

untuk terus meningkatkan kinerja dan tata kelola

continuously improve the Company’s performance

Perseroan. Dalam rangka fungsi pengawasan,

and governance. In order to maintain supervisory

kami juga mengadakan rapat rutin Dewan

function, we organize Board of Commissioners’

Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi.

regular meeting and joint meeting with Board

Komite-komite yang telah dibentuk yakni Komite

of Directors. One of the committees, the Audit

Audit juga telah melakukan serangkaian kegiatan

Committee has implemented series of activities

untuk meningkatkan kualitas kerja Perseroan.

to improve the Company’s performance quality

Berdasarkan

Komisaris

Based on the result of meetings, the Board

memberikan beberapa masukan kepada Direksi

hasil

rapat,

of Commissioners gives input to the Board

seperti memaksimalisasi potensi operasional,

of

mengawasi

potentials, supervising expenses to predict and

pengeluaran

Dewan

biaya,

sehingga

dapat memprediksi dan mempersiapkan total

Directors,

such

maximizing

operational

prepare future expenses.

biaya ke depannya serta mengefektifkan dan mengefisienkan operasional perseroan. Penerapan Tata Kelola Perseroan

Good Corporate Governance

yang Baik

Implementation

Kinerja terbaik yang telah ditunjukkan Perseroan

The Company’s best performance is the result

tidak lepas dari komitmen seluruh karyawan

of our employees’ commitment to uphold the

Perseroan

prinsip-

principles of Good Corporate Governance, they

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu

untuk

memegang

are, accountability, responsibility, transparency,

Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Keterbukaan,

fairness and independency. We always strive to

Kewajaran dan Kemandirian. Kami selalu berupaya

make those principles as the foundation for the

agar

prinsip-prinsip

tersebut

teguh

menjadi

Company’s operation. We have observed that the

landasan bagi operasional Perseroan. Kami melihat

selalu

implementation of the principles becoming more

penerapan prinsip- prinsip Tata Kelola Perusahaan

effective, however we will always strive to make

yang Baik semakin diimplementasikan dari tahun

the Company able to implement the principles

ke tahun, namun kami akan terus berusaha agar

comprehensively for the sake of national and

Perseroan dapat secara utuh melaksanakan

stakeholders interests in the coming years.

prinsip-prinsip tersebut demi kepentingan seluruh pemangku kepentingan, bangsa dan negara di tahun-tahun mendatang. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan penilaian

In

terhadap penerapan Tata Kelola Perseroan yang

implementation of Good Corporate Governance

Baik melalui pihak independen yaitu Badan

through

Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP),

Development and Supervisory Agency (BPKP),

2014,

the

Company

independent

party,

assessed the

the

Financial


29


• Meningkatkan kemampuan dan keahlian

yang mana hasil dari penilaian tersebut adalah

and the result was by 80,165%, which was in

sebesar 80,165 %, yang berarti termasuk dalam

“Good” category. We hope by this assessment

kategori “Baik”. Kami berharap dengan penilaian

can give a clear overview on the Company’s Good

ini dapat memberikan gambaran yang jelas

Corporate Governance practices in 2014.

mengenai tingkat penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang telah dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2014. Kami melaporkan bahwa Manajemen Perseroan

We would like to report that the Company’s

telah berupaya untuk selalu mematuhi seluruh

management always strives to comply with all

ketentuan dan peraturan perundang-undangan

laws and regulations of authorities in 2015.

yang berlaku yang telah dikeluarkan oleh pihak yang berwenang selama tahun 2015. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resource Development

Pencapaian kinerja Perseroan dan realisasi strategi

The Company’s performance achievement and

usaha tidak mungkin terjadi tanpa dukungan

business strategy realization are sustained

sumber daya manusia yang berkualitas. Agar

by good quality of human resource. In order

dapat terus bersaing di sektor konstruksi, EVC

to continuously compete in construction, EVC

dan Investasi, kami memberikan arahan kepada

and investment sectors, we give directions to

Direksi untuk menjadikan para karyawan sebagai

our Board of Directors to engage our employee

mitra strategis Perseroan dan memperhatikan

as our strategic partner and to pay attention

perkembangan serta kesejahteraan dari sumber

to their development and welfare. It aims to

daya manusia Perseroan. Hal ini bertujuan untuk

develop ownership from the employee in order to

meningkatkan rasa memiliki dari karyawan agar

make them contribute their best efforts for the

dapat bekerja dengan hati dan memberikan usaha

Company, themselves and other stakeholders.

terbaiknya demi kepentingan Perseroan, karyawan itu sendiri dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh

memberikan

Hence, we have given our approval to decisions

persetujuan atas keputusan- keputusan Direksi

sebab

itu,

kami

telah

made by our Board of Directors related to the

terkait dengan peningkatan kualitas sumber daya

improvement of our human resource quality

manusia yang dimiliki Perseroan, di antaranya

in the Company. The decisions are related to

penyesuaian gaji karyawan, pemberian insentif

adjustment of salary, incentive, bonus related

berupa bonus yang dikaitkan dengan penilaian

to individual performance assessment, training

kinerja individual masing-masing karyawan,

program and other activities.

program pelatihan dan aktivitas-aktivitas lainnya. Prospek Usaha Tahun 2016

Business Prospect in 2016

Kepastian membaiknya kondisi perekonomian yang

The improvement of economic condition in 2015

terjadi selama tahun 2015 membawa pertumbuhan

led to the development construction industry,

industri konstruksi, EVC dan Investasi di tahun

EVC and investment in 2016. It is because

2016

pembangunan

of the Government’s development policy in

pemerintah yang sedang giatnya melakukan

building infrastructure. The increasing need of

pembangunan

akan

infrastructure in line with the growth of economy

dukungan infrastruktur yang akan terus meningkat

is a chance and opportunity for the Company

seiring dengan pertumbuhan ekonomi merupakan

not only to take Government’s projects but also

kesempatan dan peluang bagi perseroan tidak saja

private sector’s projects.

dikarenakan

kebijakan

infrastruktur.

kebutuhan

untuk pelaksanaan proyek-proyek pemerintah, namun juga proyek-proyek swasta.

30


Nindya Karya sebagai Perseroan yang bergerak di

Nindya Karya as the construction Company

bidang pembangunan konstruksi tentunya telah

understands

memahami hal tersebut, sehingga Perseroan

Company continues to improve its productivity,

terus meningkatkan produktivitas, efektifitas

effectiveness and efficiency, good quality human

dan efisiensi proses operasional Perseroan,

resource, sustainable expansion for business

sumber daya manusia yang berkualitas, ekspansi

diversification, comprehensive risk management

yang berkesinambungan atas diversifikasi bisnis,

implementation

penerapan manajemen risiko yang komprehensif

technology

dan penggunaan teknologi informasi yang dinamis.

considered able to make the Company to grow

Hal ini diyakini dapat membawa Perseroan terus

and achieve its higher competitive level in 2016.

the

situation,

dynamic

utilization.

These

the

information aspects

are

berkembang dan mencapai tingkat yang lebih tinggi dalam persaingan di tahun 2016 mendatang. Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh

The Company commits to grow and develop in

dan berkembang di masa yang akan datang, agar

the future to present best service and fulfill the

dapat memberikan yang terbaik dalam memenuhi

expectation of its stakeholders.

harapan dari seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Perubahan Dewan Komisaris

Change in Board of Commissioners

Pada tahun 2015 terjadi pergantian komposisi

In 2015, there are changes in the Company’s Board

Dewan Komisaris Perseroan, dimana Sdr Wicipto

of Commissioners’ composition, Mr.Wicipto Setiadi

Setiadi dan Sdr Pitoyo Subandrio digantikan

and Mr. Pitoyo Subandrio succeeded by new Board

oleh anggota Dewan Komisaris baru dengan

of Commissioners with additional composition

penambahan komposisi jumlah Dewan Komisaris

from 3 (three) members becoming 4 (four)

dari 3 (Tiga) orang menjadi 4 (empat) anggota

members, the members of Board of Commissioners

Dewan Komisaris yaitu Sdr Zahirwan Marza, Sdr

are Mr.Zahirwan Marza, Mr.Iwanshah Wibisono

Iwanshah Wibisono serta Sdr Syarif Burhanuddin.

and Mr.Syarif Burhanuddin.

Apresiasi

Appreciation

Dewan Komisaris telah bekerja sama dengan

The Board of Commissioners has cooperated with

manajemen untuk memastikan bahwa rencana

the management to ensure the implementation

usaha dan target pertumbuhan untuk tahun 2015,

of business plan and growth target in 2015 and

telah mempertimbangkan prospek ekonomi nasional

considered the national economy prospect and

dan visi jangka panjang Perseroan.

the Company’s long-term vision.

Mewakili jajaran Dewan Komisaris, saya ingin

On behalf of the Board of Commissioners, I would

menutup sambutan ini dengan menyampaikan

like to express my appreciation to our Board of

apresiasi kepada pihak Direksi dan seluruh karyawan

Directors and all employees for their dedication

yang telah bekerja keras, serta seluruh pemangku

and hard work, all stakeholders for their support

kepentingan untuk dukungannya kepada Perseroan.

to the Company. We believe that our dedication

Kami percaya bahwa kerja keras di tahun 2015

in 2015 will strengthen the Company to face any

akan memperkuat Perseroan untuk menghadapi

challenge and opportunity in the future.

tantangan dan peluang di masa mendatang.

Bambang Goeritno Soekamto Komisaris Utama President Commissioner Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT NINDYA KARYA (Persero)

31


and

therefore

ProfIl dewan komIsarIs

Board of Commissioners ProFile

32




33



Bambang Goeritno Soekamto Komisaris Utama President Commissioner

Tempat/Tanggal Lahir

Date/Place of birth

Lahir di Kediri pada tanggal 02 Februari 1954

Born in Kediri on February 2, 1954

Pendidikan

Education

Meraih gelar Master of Business Administration

He

dari Massachusetts Institute of Technology, MIT

Administration from the Massachusetts Institute

pada tahun 1994, dan setahun berikutnya gelar

of Technology, MIT in 1994, and in the following

Master of Public Administration dari Kennedy

year, a Master degree on Public Administration

School of Government, Harvard University pada

from the Kennedy School of Government,

tahun 1995. Adapun pendidikan strata satu di

Harvard University in 1995. Furthermore, the

Jurusan Teknik Sipil Institute Teknologi Bandung

undergraduate education is at the Department

(ITB) diselesaikannya pada tahun 1979.

of Civil Engineering, the Institute of Bandung

holds

a

Master

degree

on

Technology (ITB ) completed in 1979.

34


Business


Pengalaman Kerja Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) merupakan awal

karir

Bambang

Goeritno

di

instansi

pemerintah Direktorat Jenderal Cipta Karya, Departemen Pekerjaan Umum pada tahun 1982 setelah sebelumnya selama 2 (dua) tahun mencari pengalaman di lingkungan swasta.

Berbagai

penugasan dan jabatan di lapangan (proyekproyek pembangunan) telah dijalani selama 11 tahun, mulai sebagai insinyur perencana, pengawas, panitia pelelangan, asisten teknik, pemimpin proyek hingga mencapai posisi jabatan puncak sebagai Pemimpin Proyek Induk Medan Urban Development Project II (1989-1993).

tahun di kota Boston, Amerika Serikat hingga meraih 2 (dua) gelar Master secara berturutturut, yaitu pada tahun 1994 (Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology) dan pada tahun 1995 (Kennedy School of Government, Harvard University), Bambang Goeritno kembali bertugas di Indonesia sebagai Staf Direktorat Jenderal Cipta Karya, Departemen Pekerjaan Umum. pertengahan

tahun

1996,

Bambang

Goeritno untuk pertama kalinya diangkat menjadi Pejabat Struktural Eselon III, yaitu Kepala Balai Struktur

Bangunan,

Badan

Penelitian

Being candidates for Civil Servants (CPNS) is the early career of Bambang Goeritno in the government institution, Directorate General of Human Settlement, department of Public Works in 1982 after over two (2) years having working experiences in the private companies. He has been given various assignments and positions in the field (development projects) for 11 years, starting as a planner engineer, supervisor, tender committee, technical assistant, project leader until he reached the top position as a Leader of the Main Project of Medan Urban Development Project II (1989- 1993).

Setelah menyelesaikan studinya selama dua

Pada

Work experiences

dan

Pengembangan Pekerjaan Umum di Bandung, yang kemudian pada tahun 1997 berpindah tugas sebagai Kepala Subdit Program dan Anggaran, Direktorat Bina Program, Direktorat Jenderal Pengairan Departemen Pekerjaan Umum. Dengan adanya perubahan bentuk organisasi kementerian dan lembaga pada tahun awal reformasi (1999), Bambang Goeritno diminta bergabung ke Kementerian Negara Pekerjaan Umum dan diberi tugas sebagai Kepala Bagian

After completing his studies for two years in the city of Boston, USA until receiving two (2) Master degrees in a row, namely in 1994 (Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology) and in 1995 (Kennedy School of Government, Harvard University), Bambang Goeritno was back on duty to Indonesia as a staff of the Directorate General of Human Settlements, Department of Public Works.

In mid-1996, Bambang Goeritno for the first time was appointed as an official of Structural Echelon III, the Head of the Structures, Research and Development of Public Works in Bandung, then in 1997, he was given another duty as the Head of Sub Program and Budget, the Directorate of Planning, Directorate General of irrigation Department of Public Works.

Due to the changes in ministries and agencies organizational form in the early years of the reform (1999), Bambang Goeritno was asked to join the State Ministry of Public Works and was assigned as Head of Planning, Planning


35

Perencanaan, Biro Perencanaan Kementerian

Bureau, State Ministry of Public Works. The

Negara Pekerjaan Umum. Tugas tersebut tidak

task was shortly assigned (less than 1 year),

terlalu lama dijalani (kurang lebih 1 tahun), karena

because in mid June 2000, based on Decree No.

pada pertengahan Juni 2000, berdasarkan Surat

04 / KPTS / BP4S-PU / 2000, Bambang Goeritno

Keputusan

04/KPTS/BP4S-PU/2000,

was promoted for the first time as an official of

Bambang Goeritno dipromosikan untuk pertama

the Structural Echelon II, namely the Director of

kalinya sebagai Pejabat Struktural Eselon II, yaitu

Investment Cooperation BP4S-PU.

Nomor:

Direktur Kerjasama Investasi BP4S-PU. Dengan dileburnya kembali Kementerian Negara

With the merger between the State Ministry

Pekerjaan Umum, BP4S- PU, dan Departemen

of Public Works, BP4S- Public Works, and

Permukiman

Wilayah

the Department of Settlement and Regional

menjadi satu lembaga, yaitu Depar temen

dan

Pengembangan

Development into a single institution, namely

Permukiman dan Prasarana Wilayah (Kimpraswil)

Department

pada akhir tahun 2001, Bambang Goeritno diberi

Infrastructure at the end of 2001, Bambang

tugas sebagai Sekretaris Inspektorat Jenderal

Goeritno was assigned as the Secretary of the

Depar temen Kimpraswil pada tahun 2001-2003.

Inspectorate General, Department of Settlement

of

Settlement

and

Regional

and Regional Infrastructure in 2001-2003. Pada tahun 2003, berdasarkan Keputusan

In 2003, based on the Decree of the Minister

Menteri Kimpraswil Nomor: 315/KPTS/M/2003

of Department of Settlement and Regional

Bambang Goeritno mendapat tugas sebagai

Infrastructure No. 315 / KPTS / M / 2003

Direktur Bina Teknik, Direktorat Jenderal Tata

Bambang Goeritno was assigned as Director of

Perkotaan dan Tata Perdesaan, Departemen

Engineering, Directorate General of Urban and

Kimpraswil pada tahun 2003-2005. Selanjutnya

Rural Administration, Department of Settlement

pada pertengahan tahun 2005, berdasarkan

and Regional Infrastructure in 2003-2005.

Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Nomor: 296/

Furthermore, in mid-2005, based on the Decree

KPTS/M/2005, Bambang Goeritno mendapatkan

of the Ministry of Public Works No. 296 / KPTS /

tugas yang sangat strategis, yaitu sebagai Kepala

M / 2005, Bambang Goeritno received a highly

Biro Perencanaan dan Kerjasama Luar Negeri

strategic task, namely as Head of Planning and

Kementerian Pekerjaan Umum. Tugas tersebut

International Cooperation Ministry of Public

diemban selama 2 (dua) tahun sebelum akhirnya

Works. The task was carried out for two (2) years

dipromosikan sebagai Pejabat Struktural Eselon I.

before finally promoted as an official of Structural Echelon I.

Pada tahun 2007, Bambang Goeritno dilantik

In 2007, Bambang Goeritno was sworn as an

sebagai Staf Ahli Menteri Pekerjaan Umum

Expert Staff of the Minister of Public Works in the

Bidang Sosial Budaya dan Peran Masyarakat

field of Social Culture and Society Role (Echelon I

(Eselon I/b) berdasarkan Keputusan Presiden RI

/ b) under Presidential Decree No. 64 / M / 2007.

Nomor: 64/M/2007. Setahun kemudian Bambang

A year later, Bambang Goeritno was appointed as

Goeritno diangkat sebagai Staf Ahli Menteri

an Expert Staff of the Minister of Public Works in

Pekerjaan Umum Bidang Ekonomi dan Investasi

the field of Economy and Investment (Echelon I /

(Eselon I/b) berdasarkan Keputusan Presiden RI

b) under Presidential Decree No. 65 / M / 2008.

Nomor: 65/M/2008.

36


Pada bulan April 2010, Bambang Goeritno

In

berdasarkan Keputusan Presiden RI Nomor:

Presidential Decree No. 49 / M / 2010 and No. 100

49/M/2010 dan Nomor 100/M/2010 mendapat

/ M / 2010 was assigned as Head of Construction

tugas

Goeritno

under

Pembinaan

Development Board (Echelon I / a) Ministry of Public Works for almost three (3) years, and in

Umum selama hampir 3 (tiga) tahun, dan pada

January 2013 under Presidential Decree No. 15 / M

bulan Januari 2013 berdasarkan Keputusan

/ 2013 he has served as Inspector General of the

Presiden RI Nomor: 15/M/2013 menjabat sebagai

Ministry of Public Works in the present. In addition

Inspektur Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum

to the positions, Bambang Goeritno hal also been

hingga saat ini. Selain jabatan tersebut, Bambang

given mandate as the Main Commissioner of PT

Goeritno

Nindya Karya (Company).

mendapat

Badan

Bambang

Konstruksi (Eselon I/a) Kementerian Pekerjaan

juga

Kepala

2010,

amanah

sebagai

Komisaris Utama PT NINDYA KARYA (Persero). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota

Does not have any affiliation with the members

Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya,

of the Board of Directors and other members of

maupun pemegang saham utama dan/atau

the Board of Commissioners, as well as other

pengendali.

major shareholders and / or controllers.


37


sebagai

April



Iwanshah Wibisono Komisaris Commissioner


Date/ Place of birth

Lahir di Jakarta pada tanggal 30 April 1962.

Born in Jakarta on 30 April 1962.

Pendidikan

Education

Meraih Sarjana pada Fakultas Hukum, Universitas

Received Bachelor Degree at the Faculty of Law,

Indonesia (1988)

University of Indonesia (1988)

Pengalaman Kerja

Work experience

Memulai karir sebagai Staf Biro Hukum dan PUU,

Starting his career as a staff of Legal and PUU,

SETKAB, SETNEG RI (1989-1991), KASI TAA dan

Setkab, RI State Secretariat (1989-1991), KASI

OI, Direktorat Konsuler, DITJEN Protokol dan

TAA and OI, the Consular Directorate, Directorate

Konsuler, DEPLU (1994-1996), Anggota tim

General of Protocol and Consular Affairs, Foreign

Clearing house DITJEN Imigrasi (1995-1996),

Department

KASUBID Konsuler dan Protokol, KJRI Melbourne

Clearing house team, Directorate General of

(1997-2000), KASI Perdagangan, DIT Perjanjian

Immigration (1995-1996) , Head of Consular and

Internasional/DIT Perjanjian EKOSOSBUD DEPLU

Protocol, Consulate General in Melbourne (1997-

(2000-2003), KABIDPEN/Konsul PENSOSBUD

2000), KASI Trade, International Treaty DIT / DIT

38


(1994-1996),

Member

of

the


KJRI New York (2003-2007), Sekretaris Ketua/

Foreign Department EKOSOSBUD Agreement

Anggota

(2000-2003),

WANTIMPRES

Bidang

Hubungan

KABIDPEN

/

Consul

of

the

Internasional, SETNEG RI (2008-2010), Wakil

Consulate General Pensosbud New York (2003-

Kepala Perwakilan RI di Seoul, KBRI Seoul (2011-

2007), Secretary of the Chairman / Members

2014), Kepala Biro Protokol SETPRES RI (2014-

Wantimpres in the field of International relations,

sekarang).

State Secretariat RI (2008-2010), Deputy Chief of Indonesia Representative in Seoul, Indonesian Embassy in Seoul (2011-2014), Head of Protocol SETPRES RI (2014- present)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota






pengendali.



39



Syarif Burhanuddin Komisaris Commissioner


Date of birth

Makassar, 9 Januari 1960

Makassar, January 9, 1960

Pendidikan

Education

Meraih Gelar Sarjana pada Fakultas Teknik

Received Bachelor's Degree at the Faculty of

Jurusan Teknik Sipil

Universitas Hasanuddin,

Engineering, Department of Civil Engineering,

Kemudian memperoleh gelar pada tingkat Strata

University of Hasanuddin (... ..), then obtained

2 dari Fakultas Teknik, IHE-DELFT Nedherlands

a degree at the level of Tier 2 of the Faculty of

(1999), dan meraih gelar doktor pada Fakultas

Engineering, IHE-Delft Nedherlands (1999), and

Teknik Universitas Hasanuddin (2010)

earned a doctorate at the Faculty of Engineering, University of Hasanuddin (2010)

Pengalaman Kerja

Work experience

Kasi Perencanaan Program Anggaran Dinas

Head of Division of Budget Program Planning

PU Cipta Karya (1991), Kepala Sub Dinas Tata

Department of Public Works, Human Settlements

Bangunan, Dinas PU Cipta Karya Prop Sulawesi

(1991), Head of Sub Office Building Management,

40



Selatan (1997-2001), KASUBDIN Pengawasan

Department of Public Works Human Settlements

dan Pemanfaatan Jalan , Dinas Praswil Prov.

Province of South Sulawesi (1997-2001), Head

Sulsel (2001-2001),

KASUBDIN Pengawasan

of sub office on Monitoring and Utilization of

dan Pemanfaatan Jalan , Dinas Tarukim Prov.

Roads, Department Praswil Province of South

Sulsel (2003-2006), Kasubdin Pengembangan

Sulawesi (2001-2001), Head of Monitoring and

Pemukiman, Dinas Tarukim Prov Sulsel (2003-

Utilization of Roads, Tarukim Office Province of

2006) Kepala Dinas PU Prov Sulbar (2006-

South Sulawesi (2003-2006), Head of sub office

2008), Kepala Bapeda Prov Sulbar (2008-2009),

of Residential Development, Tarukim office,

Kadis Tata Ruang dan Pemukiman Prov Sulsel

Province of Sulawesi (2003-2006) Head of office

(2009-2011), Staff Ahli Bidang Tata Ruang,

of the Department of Public Works Province of

Pertanahan dan Pemukiman (2011-2013), PLT

West Sulawesi (2006-2008), Head of Bapeda

Dirjend Penyediaan Perumahan (2015), Dirjen

Province of West Sulawesi (2008-2009), Head

Penyediaan Perumahan (2015-sekarang).

of office of Spatial and Settlement Province of Sulawesi (2009 -2011), Expert Staff in the fields of Spatial, Land and Settlement (2011-2013), Acting as Director General for Housing Provision (2015), Director General for Housing Provision (2015-present.







pengendali.



41



Zahirwan Marza Komisaris Commissioner


Date of birth

Lahir di Padang, 20 Mei 1957

Born in Padang, May 20, 1957

Pendidikan

Education

Akademi Kepolisian (AKPOL) tahun 1981

Police Academy in 1981

Pengalaman Kerja

Work experience

Kariernya dimulai dari Dansek Tj. Bumi Kores

His career was started from Dansek Tj. Bumi

Bangkalan Madura, Dansat Bimmas Polres Oekus

Kores Bangkalan Madura, Dansat Bimmas Police

TiM-Tim, Dansat Bimas Polres Bangkalan, Dansat

sector Oekus teams, Dansat BImas Police sector

Sabhara Polres Bangkalan, Kapuskodalpas Polres

Bangkalan, Dansat Sabhara Police Bangkalan,

Bangkalan, Mahasiswa PTIK XXII, Danki Taruna

Kapuskodalpas Police sector Bangkalan, Student

I Akpol, Danki Pasis II Akpol, Danki pasis I Akpol,

of PTIK XXII, Danki Taruna I Police Academy,

Kapuskodalops Polresta Surakarta, Kasubbag Bin

Danki pasis II Police Academy, Danki pasis I

Ops Samapta Polwil Surakarta Polda Jateng, Kasat

Police Academy, Kapuskodalops Police sector

Bimmas Poltabes Semarang, Wakapolres Cilacap,

of Surakarta city, Kasubbag Bin Ops Samapta

Paban Madya IV Dalpro, Srena Polda Jateng, Pasis

Regional Police Surakarta Central Java Regional

42



Sespim Dikreg, XXXII, Sesdit diklat Polda Sumbar,

Police, Adj Bimmas Police of Major City of

Kapolres Pesisir selatan Polda Sumbar, Kapolres

Semarang, Vice of Chief of Regional Police of

Padang Pariaman Polda Sumbar, Kapolres 50

Cilacap, Paban Madya IV Dalpro, Srena Central

Kota Polda Sumbar, Kapolresta Padang Polda

Java Police of Major City of Semarang, pasis

Sumbar, Wakapolwil Besuki Polda Jatim, Gadik

Sespim Dikreg, XXXII, Sesdit training of West

Utama Selapa Lemdiklat Polri, Karo Binamitra

Sumatra Regional Police, Chief of South Shore of

Polda Sumbar, Kabag Proddok Divhumas Polri,

West Sumatra Police Regional, Chief of Padang

Wakpolda Babel, dan terakhir menjabat sebagai

Pariaman, West Sumatra Police Regional, Police

Karo PID Divisi Humas Polri.

Chief of 50 Cities of Regional Police of West Sumatra, Padang police chief of West Sumatra Police Regional, Vice of Chief of Regional Police of Besuki East Java Regional Police, Gadik Utama Selapa police education and training department, Head of Bureau of Partnership of West Sumatra Police, Head of division of Proddok of public relation division of Police of Republic Indonesia, Vice of Chief of Regional Police of Babel, and most recently served as Head of Bureau of PID Public Relations Division, Police of Republic Indonesia.






the Board of Commissioners, as well as major

pengendali.

shareholders and / or controllers.


43

laPoran Direksi

Board of Directors Report

44



Pada tahun 2015 Laba bersih Perusahaan meningkat signifikan sebesar 52,515% atau sebesar Rp 23,629 miliar atau sebesar 82,84% dari target 2015. Ini adalah sebuah peningkatan yang menggembirakan dan memperlihatkan operasional Perseroan telah berjalan sesuai dengan target yang ditetapkan In 2015 nett income, it improves by 52,515% or by Rp23,629 billion or by 82,84% from the target in 2015. It is a promising improvement and shows that the operation of the Company been implemented according to the stipulated target

Pemegang

Saham

dan

Para

Pemangku

Honorable Shareholders and Stakeholders,

Kepentingan yang Terhormat, Pada tahun 2015, kami telah melakukan berbagai

In 2015, we have implemented many strategic

langkah strategis untuk terus meningkatkan

steps to develop the quality and performance of

kualitas dan kinerja Perseroan. Selain itu, kami

the Company. Moreover, we also implements some

juga

policies related to the Company’s efforts to stay

telah

berkaitan

melakukan dengan

beberapa

untuk

competitive in the promising economic condition

dapat tetap bersaing di tengah kondisi ekonomi

in 2015. Gradually, we will continuously improve

yang mulai membaik pada tahun 2015. Secara

the Company’s productivity, effectiveness and

bertahap namun pasti, kami terus meningkatkan

efficiency to make the Company a step closer

produktivitas, efektifitas dan efisiensi Perseroan

to achieve its vision in becoming the Top Five of

yang

Construction Company in Indonesia.

pada

usaha

kebijakan

akhirnya

Perseroan

membuat

Perseroan

selangkah lebih dekat untuk mencapai visi menjadi Perseroan Jasa Konstruksi Lima Besar di Indonesia.


45

Secara umum, pencapaian kinerja Perseroan

In general, the achievement of the Company’s

selama tahun 2015 adalah baik dan memuaskan,

performance in 2015 is good and satisfying,

baik dalam kinerja operasional, keuangan maupun

either in its operational performance, financial or

lingkungan. Hal tersebut ditunjukkan dengan

environment. It is indicated by the achievements

pencapaian-pencapaian

dibahas

that will be discussed further. Achieving a good

lebih lanjut. Mencapai kinerja yang terbaik

performance is one of the ultimate goals of all

tentunya merupakan tujuan dari seluruh pelaku

business entities, but it is not the only aspect of

usaha, namun tujuan kami tidak semata-mata

our goals, and it is also important to ensure all

hanya mendapatkan hal tersebut, akan tetapi

of our stakeholders receive the best experience

juga memastikan bahwa seluruh pemangku

from our service and we will always strive to

kepentingan kami mendapatkan pengalaman

make our existence contributing added value to

yang terbaik dari kami dan selalu berupaya agar

all stakeholders.

yang

akan

keberadaan kami dapat memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.. Kinerja di Tahun 2015 Kami

terus

berusaha

Performance in 2015 untuk

melakukan

We will always improve our operational quality

peningkatan kualitas operasional kami serta terus

and observe any opportunity to obtain new

melihat peluang dalam penambahan kontrak

contracts. The results are satisfying since we have

baru. Hasilnya cukup memuaskan karena kami

successfully implemented the best operational

berhasil menerapkan proses operasional terbaik,

process, therefore we are able to ensure the

sehingga kami dapat meyakinkan pelanggan

customers to use the Company’s service. We are

untuk menggunakan jasa Perseroan. Kesemua

convinced that all of these aspects will sustain

hal ini, kami yakini akan mendekatkan kami untuk

us to achieve the Company’s goal. It is supported

mencapai tujuan Perseroan. Didukung oleh upaya

by strong and unceasing efforts to creates best

yang kuat dan tiada henti untuk memberikan hasil

results, these efforts support us to improve the

terbaik, upaya ini membantu kami meningkatkan

performance of the Company in 2015 marked by

kinerja Perseroan pada tahun 2015, yang ditandai

the achievements as below:

dengan pencapaian sebagai berikut: Jumlah Kontrak baru meningkat sebesar 340%

New contracts has improved by 340% becoming

menjadi 9,036 triliun atau sebesar 134% dari

9,036 trillion or by 134% from the target in 2015, it

target 2015, yang membuktikan kedisiplinan

proves the discipline of the Company in expanding

Perseroan dalam melakukan ekspansi bisnis dan

its business, and it also shows the capability of

menunjukkan kemampuan Perseroan dalam

the Company in seizing any opportunity from

memanfaatkan setiap peluang yang ada dari

the conducive economic condition in 2015. Nett

kondisi ekonomi yang kondusif pada tahun 2015.

income, it improves by 52,515% or by Rp23,629

Laba

sebesar

billion or by 82,84% from the target in 2015. It

52,515% atau sebesar Rp 23,629 miliar atau

bersih

meningkat

signifikan

is a promising improvement and shows that the

sebesar 82,84% dari target 2015. Ini adalah

operation of the Company been implemented

sebuah peningkatan yang menggembirakan dan

according to the stipulated target.

memperlihatkan operasional Perseroan telah berjalan sesuai dengan target yang ditetapkan. Pencapaian kinerja pada tahun 2015 merupakan

The performance achievement in 2015 is the

hasil dari akurasi proses perencanaan, kekuatan

result of the Company’s accuracy of planning

eksekusi serta ketepatan evaluasi yang dilakukan

process, evaluation and strength of execution.

Perseroan. Hal ini juga didukung oleh penerapan

It is sustained by the implementation of risk

manajemen risiko yang meningkatkan kualitas

management in improving the operational

dari proses operasional Perseroan.  

process of the Company. 

46


Tantangan yang di hadapi Peseroan Kendala-kendala

yang

The Company’s Challenges

menyebabkan

tidak

berikut:   a. Perolehan proyek bergeser ke Semester II

a. The gain of projects shifted to Semester II

tahun 2015 dan tingginya tingkat kompetisi

in 2015 and high competition in obtaining

dalam

berakibat

projects, it resulted to the decrease of profit

terutama

in projects, particularly projects with pre-

proses

qualification process and the tender through

memperoleh

menurunnya pada

laba

proyek,

dipekerjaan,

  proyek-proyek

dengan

prakualifikasi dan tendernya melalui ICB.

ICB.

b. Peralatan yang dimiliki Perusahaan sebagian

b. Some of the equipments of the Company are

sudah tua,  menyebabkan tidak maksimalnya

olds, therefore utilization of the equipments

pemakaian alat sendiri   sehingga harus

is not maximum therefore the Company has to

menyewa dari perusahaan lain.  

rent equipment from other companies.

c. Tingginya suku bunga kredit modal kerja yang

c. The high rate of working capital interest

diperoleh Perusahaan yaitu pada kisaran

obtained by the Company in the range of 10,5%

10,5% - 11,75%, akibat naiknya tingkat

- 11,75%, since the increase of the interest rate

suku bunga SBI dari 6,2% pada awal tahun

of SBI from 6,2% in the beginning of the year

menjadi  7,5% pada akhir tahun.  

becoming 7,5% in the end of the year. 

d. Masih

pekerjaan,

d. Some project credit, bruto bill and troublesome

tagihan bruto, dan piutang   bermasalah

adanya

piutang

credit that creates the slowdown of the

mengakibatkan

perputaran

Company’s cashflow. The process of the

penyelesaian

troublesome credit has been solved by using

piutang bermasalah telah menggunakan jasa

legal consultant service and lawyer, however,

konsultan hukum, lawyer. Namun sejauh ini

so far only a few of the cases that has been

uang

lambatnya

Perusahaan.

Proses

baru terselesaikan sebagian kecil.  

resolved

e. Masih banyaknya pembiayaan proyek yang

e. There are some project financing financed

didanai dari kredit bank sehingga biaya bunga

from bank loan, therefore the interest rate is

cukup tinggi.  

very high.

f. Masuknya pesaing baru dari Kontraktor Asing, karena

Kontraktor

Asing

diperbolehkan

f. New

foreign

contractors,

since

foreign

contractors are allowed to run their business

melakukan usahanya di Indonesia secara

in

bebas, tanpa harus melalui persyaratan yang

requirement (MEA).

Indonesia

freely

without

any

high

ketat (MEA). g. Karena pasar terbatas, maka persaingan sangat

ketat,

adanya

persaingan

sehingga tidak

kecenderungan sehat

g. Since the market is limited, therefore the competition is very high, therefore the

antara

tendency of unhealthy competition among

h. Adanya beberapa proyek yang tertunda

h. Some postponed projects since the delay of

kontraktor. pelaksanaan

contractor. mundurnya

DIPA agreement and the late of fund from

persetujuan DIPA dan terlambat turunnya

sebagai

akibat

APBD and some non-acquired lands and

dana APBD dan lahan yang belum bebas serta

projects in the end of 2015.

perolehan proyek menjelang akhir tahun 2015. i. Peralatan yang dimiliki perusahaan sebagian besar dalam kondisi sudah tua, menyebabkan

i. The equipments of the Company are old, it creates a high cost of maintenance.

tingginya biaya maintenance.


47


tercapainya target di tahun 2015, sebagai

Komitmen Penerapan Tata Kelola

Commitment for Good Corporate

Perusahaan yang Baik 

Governance 

Kami menyadari bahwa pertumbuhan yang

We realize that sustainable growth can only be

berkelanjutan

jika

realized when the management of the Company

dengan

implements the principles of Good Corporate

hanya

dapat

pengelolaan

Perseroan

menerapkan

prinsip-

terwujud

dilakukan prinsip

Tata

Kelola

Governance

consistently

and

sustainably.

Perusahaan yang Baik secara konsisten dan

Therefore, the Company has committed to

berkesinambungan. Oleh sebab itu, Perseroan

realize it through compliance towards internal

berkomitmen untuk mewujudkannya melalui

and external regulation framework by referring

kepatuhan terhadap kerangka peraturan internal

to the TARIF principles, they are Transparency,

dan eksternal dengan mengacu pada prinsip-

Accountability,

prinsip TARIF, yaitu Transparency, Accountability,

and Fairness.

Responsibility,

Independency

Responsibility, Independency dan Fairness. Selama

tahun

melaksanakan

2015,

Perseroan

telah

In 2015, the Company has implemented efforts

beberapa

upaya

untuk

to improve the practices of Good Corporate

meningkatkan praktik Tata Kelola Perusahaan

Governance supported by a committee, the Audit

yang Baik dan dibantu oleh komite yang telah

Committee by implementing the policies below:

dibentuk, yaitu Komite Audit, di antaranya dengan menerapkan beberapa kebijakan sebagai berikut: • Memantau pelaksanaan dan mengevaluasi hasil penilaian mengenai penerapan GCG

• Monitoring implementation and evaluating the implementation of GCG frequently;

secara berkala; • Melakukan sosialisasi penerapan GCG kepada keseluruhan ruang lingkup Perseroan;

• Implementing

the

socialization

of

GCG

implementation in all of the scope of the Company;

• Memonitor

yang

• Monitoring main risks of the Company and

dihadapi Perseroan dan memastikan bahwa

risiko-risiko

utama

ensuring the Board of Directors to undertake

Direksi telah mengambil langkah-langkah

necessary steps to identify, measure, monitor

yang diperlukan untuk mengidentifikasi,

and control risks;

mengukur, memantau dan mengendalikan risiko; • Mengevaluasi dan mereview kegiatan yang berhubungan dengan Manajemen, Audit

• Evaluating and reviewing activities related to Management, Internal and External Audit;

Internal dan Audit Eksternal; Untuk mengetahui sejauh mana peningkatan

In order to determine the improvement of the

penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan


yang Baik di Perseroan, maka Perseroan telah

principles, within the Company, therefore the

melakukan penilaian atas penerapan prinsip-

Company has implemented assessment in the

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam


Perseroan melalui BPKP yang mana hasil dari

principles in the Company through BPKP, and the

penilaian tersebut adalah sebesar 80,165 %

result from the assessment is by 80,165% or in

atau masuk dalam kriteria “Baik”. Hasil penilaian

the “Good” criteria. The result of the assessment

tersebut menjadi masukan bagi Perseroan

becomes input for the Company to improve the

dalam meningkatkan implementasi Tata Kelola


Perusahaan yang Baik di tahun mendatang.

in the coming years.

48


In 2015, we have reported that the Company or

Perseroan maupun Manajemen telah berupaya

the Management already made efforts to comply

untuk selalu mematuhi seluruh ketentuan dan

all regulations in Indonesia.


Selama tahun 2015, kami melaporkan bahwa

peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Sumber Daya Manusia

Human Resources

Kami menyadari bahwa kompetensi sumber

We realize that adequate human resource

daya manusia yang memadai akan semakin

competency will improve the performance of the

meningkatkan kinerja Perseroan. Oleh karena

Company. Therefore we commit to continuously

itu, kami berkomitmen untuk terus berupaya

maintain the quality and professionalism of

mewujudkan dan menjaga sumber daya manusia

our human resource that will be dedicated

yang berkualitas dan profesional yang akan

completely for the best service to all of the

didedikasikan sepenuhnya bagi pelayanan yang

Company’s stakeholders.

terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Seiring dengan jumlah karyawan yang terus

In line with the increase of the number of our

meningkat, kami terus melakukan pembinaan dan

employee, we continuously maintain and develop

pengembangan karyawan agar dapat memenuhi

our employee to fulfill required competencies

kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan oleh

and expertise by internal training, a human

Perseroan baik melalui pelatihan internal, yaitu

resource management program based on talent

program human resource management dengan

management, further, all of our employee have

berbasis pada talent management, Selain itu,

a clear and transparent career path. In regard

karyawan kami juga memiliki jenjang karir yang jelas

with the development of Corporate culture in

dan transparan. Sejalan dengan perkembangan

all of the Company’s organization, we always

budaya Perseroan di seluruh organisasi Perseroan,

conduct People Review as one of our regular

kami senantiasa melakukan People Review sebagai

activity conducted by the Company in order

salah satu kegiatan rutin yang selalu dilakukan

to continuously develop and strengthen our

Perseroan agar kami dapat terus mengembangkan

employee’s talent and invest it for the future.

dan memperkuat talenta karyawan kami dan menginvestasikannya untuk masa depan. Sejalan

dengan

dalam

In regard with the efforts of the Company to create

yang

a competent human resource, the Company also

kompeten, Perseroan juga memberikan insentif

gives incentives to employee, one of them are

kepada karyawan, salah satunya berupa bonus,

by giving bonus based on the assessment of

yang

menciptakan

diberikan

kinerja tersebut

upaya

sumber

Perseroan

daya

berdasarkan

masing-masing dilakukan

manusia

penilaian

dari

their performance. The assessment conducted

Penilaian

by using Coaching and Counseling method. The

menggunakan

result of the assessment will be used as the basis

karyawan.

dengan

metode Coaching dan Counseling. Hasil penilaian

of the employee career development.

tersebut nantinya juga akan digunakan sebagai dasar pengembangan karir karyawan Perubahan Susunan Direksi

Change of Board of Directors Structure

Pada tahun 2015, tidak terdapat perubahan

In 2015, there was no change in the structure of

susunan Direksi Perseroan .

the Company’s Board of Directors.


49

Apresiasi

Appreciation

Mewakili jajaran Direksi, saya sampaikan ucapan

On behalf of the Board of Directors, I would like

terima kasih yang tulus kepada pemegang

express our gratitude to all of our shareholders

saham dan seluruh pemangku kepentingan.

and stakeholders for the trust in facing all the

Kepercayaan yang telah diberikan kepada kami

challenges in 2015 and achieving success. To all

dalam melalui tantangan di tahun 2015 dan

of the employees of Nindya Karya, on behalf of

dalam meraih keberhasilan. Kepada seluruh

the Board of Directors, I would like to express our

karyawan Nindya Karya, mewakili Direksi saya

appreciation for your hard work, dedication and

menyampaikan penghargaan atas kerja keras,

sincerity. Let us use our achievement in 2015 to

dedikasi, kerjasama dan ketulusannya. Marilah

encourage further efforts in the future.

kita manfaatkan pencapaian tahun 2015 sebagai pendorong untuk upaya-upaya selanjutnya di masa mendatang.

Indradjaja Manopol Direktur Utama President Director

50



Di tahun 2015, Nindya Karya mampu mempertahankan posisinya di industri konstruksi nasional yang tercermin dari peningkatan perolehan kontrak baru, Neraca dan Kas yang sehat, serta manajemen biaya yang membaik. Nindya Karya terus berupaya memastikan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. In 2015, Nindya work was able to maintain its position in the national construction industry as reflected in the increase number of new contracts, Balance Sheet and Cash sound, as well as improved cost management. Nindya Karya continues to ensure sustainable business growth.


51

ProfIl dIreksI

Board of Directors Profile

52




53

ProfIl dIreksI




Date/Place of birth

Lahir di Surabaya pada tanggal 31 Juli 1958

Born in Surabaya on 31 July 1958

Pendidikan

Education

Meraih pendidikan Gelar Sarjana Teknik Sipil

Received education of Bachelor's Degree in Civil

Gedung pada tahun 1984 dari Institut Teknologi

Engineering on Building in 1984 from the Institute

10 November Surabaya

of Technology of 10 November Surabaya

Pengalaman Kerja

Work experience

Beliau menjabat sebagai Direktur Operasi II

He served as the Director of Operations II PT

PT Hutama Karya (Persero) 2011–2014 dan

Hutama Karya (Company) from 2011 to 2014 and

merupakan jabatan terakhir di perusahaan

it is his last position in the company.

tersebut.

54



Tanggal penunjukan pertama sebagai

Date of first appointment as a member of

anggota Direksi

the Board of Directors

Menjabat sebagai Direktur Utama PT NINDYA

Serving as the Managing Director of PT Nindya

KARYA (Persero) sejak tanggal 5 Agustus

Karya (Company) since the date of 5 August 2014

2014

berdasarkan

Para

based on the Decree of the Shareholders of the

Perseroan

Company (Company) PT Nindya Karya Excluded

(Persero) PT NINDYA KARYA di Luar Rapat Umum

of the General Meeting of Shareholders on

Pemegang Saham tentang Pemberhentian dan

Dismissal and Appointment of Managing Director

Pengangkatan

of the Company (Company) PT Nindya Karya.

Pemegang

Saham

Surat

Keputusan

Perusahaan

Direktur

Utama

Perusahaan

Perseroan (Persero) PT NINDYA KARYA. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota






pengendali.



55

ProfIl dIreksI


Erijanto

Direktur Produksi & Sistem Director of Production & Systems


Date/Place of birth

Lahir di Jakarta pada tanggal 26 November 1958.

Born in Jakarta on 26 November 1958.

Pendidikan

Education

Beliau meraih Gelar Sarjana Teknik Sipil pada

He holds a Bachelor's Degree in Civil Engineering

tahun 1990 dari Institute Sains dan Teknologi

in 1990 from the National Institute of Science and

Nasional dan gelar Magister Teknik pada tahun

Technology and a Master degree in Engineering

2000 dari Universitas Indonesia.

in 2000 from the University of Indonesia.

Pengalaman Kerja

Work experience

Jabatan terakhir sebagai Direktur Produksi dan

His last position is as the Director of Production

Sistem PT NINDYA KARYA (Persero) sejak tanggal

and Systems PT Nindya Karya (Company) from

26 Juni 2013 sampai dengan sekarang.Jabatan

26 June 2013 until now. Position as Director of

sebagai Direktur Operasi I PT NINDYA KARYA

Operations I PT Nindya Karya (Company) since 24

(Persero) sejak tanggal 24 Juni 2008 - 20 Juli 2011,

June 2008-20 July 2011, as Director of Operations

sebagai Direktur Operasi tanggal 20 Juli 2011 – 26

dated 20 July 2011 – 26 June 2013, served as

56



Juni 2013, menjabat sebagai Pelaksana Tugas

Acting Director since 30 September 2009 -22

Direktur Utama sejak tanggal 30 September

June 2011. He previously served as the Head of

2009 -22 Juni 2011. Sebelumnya menjabat

Region I Pekanbaru for 6 years. Working in PT

sebagai Kepala Wilayah I Pekanbaru selama 6

Nindya Karya (Company) since 1983 and has

tahun. Bekerja di PT NINDYA KARYA (Persero)

gained Charter of Karya Satya Karya Satya Dwi

sejak tahun 1983 dan telah memperoleh Piagam

Windu and Tri Windu in 2000 and 2008.

Satya Karya Dwi Windu serta Satya Karya Tri Windu di tahun 2000 dan 2008. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota






pengendali.



57

ProfIl dIreksI


Danny Koestanto

Direktur Keuangan & SDM Director of Finance and Human Resources


Date/Place of birth

Lahir di Cirebon pada tanggal 05 Oktober 1962

Born in Cirebon on October 5, 1962

Pendidikan

Education

Gelar Sarjana Ekonomi Manajemen di peroleh

Bachelor of Economic Management received in

pada tahun 1986 dari Universitas Padjajaran

1986 from the University of Padjadjaran Bandung

Bandung dan gelar Magister Manajemen pada

and Master Degree in 2005 from the Institute of

tahun 2005 dari Institute Manajemen Prasetya

Management Prasetya Mulya Jakarta.

Mulya Jakarta. Pengalaman Kerja

Work experience

Jabatansebagai Direktur Keuangan dan Sumber

Having position as Director of Finance and Human

Daya Manusia di PT NINDYA KARYA (Persero)

Resources at PT Nindya Karya (Company) from

sejak tanggal 26 Juni 2013 sampai dengan

June 26, 2013 until now. Previously serving as the

sekarang.Sebelumnya

sebagai

Finance Director of PT Nindya Karya (Company)

Direktur Keuangan PT NINDYA KARYA (Persero)

since July 20, 2011-26 June 2013. His last position

58

menjabat



sejak tanggal 20 Juli 2011–26 Juni 2013. Jabatan

in PT Waskita for 23 years and as the Finance

terakhir berkarya di PT Waskita Karya selama 23

Director of PT Waskita for 3 years after holding

tahun dan sebagai Direktur Keuangan PT Waskita

positions as Head of Section and Head of Bureau

Karya selama 3 tahun setelah memegang jabatan

from 1991 to 2008.

sebagai Kepala Bagian dan Kepala Biro sejak tahun 1991 sampai dengan 2008. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota






pengendali.



59

ProfIl dIreksI


Haedar A. Karim

Direktur Pemasaran & Pengembangan Director of Marketing & Development


Date/Place of birth

Lahir di Ujung Pandang tanggal 15 November

Born in Ujung Pandang dated 15 November 1959

1959 Pendidikan

Education

Gelar SarjanaTeknik Sipil diperoleh pada tahun

Bachelor degree on Civil Engineering obtained in

1985 dari Universitas Hasanuddin.

1985 from the University of Hasanuddin.

Pengalaman Kerja

Work experience

Jabatan sebagai

Direktur Pemasaran dan

Position as the Director of Marketing and

Pengembangan di PT NINDYA KARYA (Persero)

Development at PT Nindya Karya (Company)

sejak tanggal 26 Juni 2013 sampai dengan

from the date of June 26, 2013 until present.

sekarang. Jabatan sebagai General Manager

Position as General Manager of Engineering and

Teknik dan Pemasaran tahun 2009 – 2013,

Marketing in 2009 - 2013, Head of Bureau of

Kepala Biro Teknik dan Pemasaran tahun 2008

Engineering and Marketing in 2008 - 2009, Head

60



– 2009, Kepala Divisi Konstruksi dan Properti

of the Construction and Property Division for

selama 6 tahun

setelah memegang jabatan

six years after holding a position as the Head of

sebagai Kepala Proyek dan Manager Teknik &

Projects and Engineering & Marketing Manager

Pemasaran sejak tahun 1986 – 2001.

since 1986-2001.







pengendali.



61

Surat Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015

Board of Commissioners Statement for Annual Reporting Responsibility 2015

PT Nindya Karya (Persero)


Kami yang bertanda tangan di bawah ini

We,

menyatakan bahwa semua informasi dalam

information contained in PT Nindya Karya

Laporan Tahunan PT Nindya Karya (Persero)

(Persero) Annual Report altogether with Financial

berikut Laporan Keuangan dan Informasi Lain

Statements and other related information

yang terkait telah diungkapkan secara lengkap

have been fully and correctly disclosed and

dan benar dan merupakan tanggung Jawab

solely become the responsibility of Board of

Komisaris PT Nindya Karya (Persero).

Commissioners of PT Nindya Karya (Persero) .

Demikian

pernyataan

ini

dibuat

sebenarnya. Jakarta, Juni 2016.

dengan

the

undersigned,

stated

This statement is made truthfully. Jakarta, June 2016.

Bambang Goeritno Soekamto Komisaris Utama President Commissioner

Iwanshah Wibisono Komisaris Commissioner

Syarif Burhanuddin Komisaris Commissioner

Zahirwan Mirza Komisaris Commissioner

62


that

every

Board of Directors Statement for Annual Reporting Responsibility 2015



Kami yang bertanda tangan di bawah ini

We,

menyatakan bahwa semua informasi dalam

information contained in PT Nindya Karya

Laporan Tahunan PT Nindya Karya (Persero)

(Persero) Annual Report altogether with Financial

berikut Laporan Keuangan dan Informasi Lain

Statements and other related information have

yang terkait telah diungkapkan secara lengkap

been fully and correctly disclosed and solely

dan benar dan merupakan tanggung jawab

become the responsibility of Board of Direcors of

Direksi PT Nindya Karya (Persero) .

PT Nindya Karya (Persero).

Demikian

pernyataan

ini

dibuat

sebenarnya. Jakarta, Juni 2016.

dengan

the

undersigned,

stated

that

every

This statement is made truthfully. Jakarta, June 2016.


Erijanto Direktur Produksi & Sistem Director of Production & Systems

Danny Koestanto Direktur Keuangan & SDM Director of Finance and Human Resources

Haedar A. Karim Direktur Pemasaran & Pengembangan Director of Marketing & Development


63


Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015

Profil Perusahaan corporate profile

Berbekal keunggulan yang dimiliki, Perseroan yakin bahwa seluruh strategi yang telah disusun dapat diselaraskan dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan tahunan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan Armed with its advantages, the Company believes that the whole strategy which has been prepared can be harmonized in the work plan and annual budget of the company to achieve sustainable growth

64


Profil Perseroan Corporate Profile


65

Identitas Perusahaan

Corporate Identity Nama Name Bidang Usaha Line of Business Kepemilikan Ownership Tanggal Pendirian Date of Establishment Dasar Pendirian Basis of Establishment Modal Dasar Capital Kantor Pusat Head Office

PT Nindya Karya (Persero) Konstruksi, EPC dan Investasi Construction, EPC and Investment 99% dimiliki oleh PT PPA (Persero) 1% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia 99% owned by PT PPA (Persero) 1% owned by Government of Indonesia 15 Maret 1973 March 15, 1973 Akta Notaris No.76/1973 Notary Deed of 76/1973 Rp 874.615.000.000 Jl. Let Jen Haryono MT. Kav. 22 Jakarta 13630, Indonesia

Telp

(021) 908 3276 (Hunting)

Fax

(021) 809 3105

Email

[email protected]

Website

http://www.nindyakarya.co.id

66




67

SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN

Corporate Brief History

1958/PP.23/1958 N.V Nederlands Aannemings Maatschappy (NEDAM) v/h Fa.H. F. Boersma

1961/PP.59/1961 Dinasionalisasi, menjadi: PN. Nindya Karya Was nationalized, to become: PN. Nindya Karya

Dalam rangka pembebasan Irian Barat dari

In order to liberate West Irian from Dutch

Penjajahan Belanda, Perusahaan-perusahaan

occupation, Dutch companies in Indonesia

Belanda yang ada di Indonesia dinasionalisasi dan

was nationalized and regulated based on the

diatur berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor

Government Regulation No. 23 of 1958.

23 Tahun 1958. Sebuah Perusahaan Belanda yang bernama N.V

A Dutch company named N.V Nederlands

Nederlands Aannemings Maatschappy (NEDAM)

Aannemings Maatschappy (Nedam) v / h Fa.H. F.

v/h Fa.H. F. Boersma yang bergerak di bidang

Boersma engaged in construction services was

Jasa Konstruksi juga dinasionalisasi menjadi

also nationalized into the State Company Nindya

Perusahaan Negara NINDYA KARYA seperti

Karya as stated in PP.59 / 1961 (PN Nindya Karya).

tercantum di dalam PP.59/1961 (PN NINDYA

Based on Government Regulation No. 11 of 1972

68



KARYA).

Berdasarkan

Peraturan

Pemerintah

on the status of the company, then, on March

Nomor 11 tahun 1972 tentang status perusahaan,

15, 1973 Company Country Nindya karya was

Maka pada tanggal 15 Maret 1973 Perusahaan

converted into a limited company Nindya Karya

Negara NINDYA KARYA ini diubah menjadi

(Company) based on deed of Company Limited No.

Perseroan Terbatas NINDYA KARYA (Persero)

76 made in front of Kartini Muljadi, SH., Notary in

berdasarkan akta Perseroan Terbatas No. 76

Jakarta, with witnesses: Dandi Kadarsan (General

dibuat di hadapan Kartini Muljadi, SH., Notaris

Secretary of PUTL), Ir. Suwito Danunagoro (Head

di Jakarta, dengan saksi-saksi : Dandi Kadarsan

I Board of Directors of PBN. Dep.PUTL.), and was

(Sekjen PUTL), Ir. Suwito Danunagoro (Ka. I Dewan

published in the State Gazette R.I dated May 7,

Direksi PBN. Dep.PUTL.), dan telah diumumkan

1974.

dalam Berita Negara R.I tanggal 7 Mei 1974.


69

Dalam perkembangan perusahaan, Anggaran

In the company development, the Articles

Dasar Perseroan telah mengalami perubahan,

of Association have been amended, the last

Anggaran Dasar terakhir tertulis dalam Akta

statutes were written in the Deed of Meeting

Pernyataan Keputusan Rapat No. 39 tanggal 14

Decision No. 39 dated 14 September 2012 made

September 2012 yang dibuat di hadapan Khairina,

in front of Khairina, SH. Notary in Jakarta, whose

SH. Notaris di Jakarta yang pemberitahuan

notification of changes to its statutes have been

perubahan anggaran dasarnya telah dicatat di Si

recorded in Administration system of Ministry

stem Admi ni strasi Badan Hukum Kementerian

of Laws and Human Rights of the Republic of

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

Indonesia No. AHU-59737.AH.01.02. In 2012,

No. AHU-59737.AH.01.02. Tahun 2012, serta

and was published in the Official Gazette RI # 45

telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara

dated June 4, 2013.

RI No.45 tanggal 4 Juni 2013. Maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha

Purpose and objectives of the Company is

dalam

bangunan,

endeavoring in the field of building planning,

lapangan

perencanaan

pelaksanaan

contracting, and supervision of the building

bangunan dan melakukan segala tindakan yang

construction as well as taking whatever action

ada hubungannya dengan usaha tersebut,

related to the company, according to Article 3

menurut Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan PT

of the Articles of Association of PT Nindya Karya

NINDYA KARYA (Persero).

(Company).

pemborongan,

pengawasan

1969/UU. 9/1969 BUMN menjadi 3: PERJAN, PERUM, PERSERO SOE became 3: PERJAN, PERUM, PERSERO

1973/PP 11/1973 Kep. Men. Keu. 91/MK/IV/3/1973 PN menjadi Persero berdasarkan akte notaries: Kartini Muljadi, SH, tanggal 15 maret 1973 Kep. Men. Keu. 91/MK/IV/3/1973, tentang penetapan modal ke PT. Nindya Karya PN became Persero based on notary deed: Kartini Muljadi, SH, dated 15 March 1973 Kep. Men. Keu. 91 / MK / IV / 3/1973, concerning the capital establishment to PT. Nindya karya

ketentuan-

In order to implement the provisions contained

ketentuan yang terdapat dalam undang-undang

in Law No. 1 of 1969 (State Institution of the

nomor 1 tahun 1969 (Lembaga Negara Republik

Republic of Indonesia in 1969 number 40),

Indonesia tahun 1969 nomor 40), Peraturan

Government Regulation No. 11 of 1972 on the

Pemerintah nomor 11 tahun 1972 tentang

Transformation of the State Enterprise ("PN")

Pengalihan Bentuk Perusahaan Negara (“P.N.”)

Nindya Work ", a limited liability company

Nindya Karya”, menjadi Perusahaan Perseroan

(Persero), the state Institution of the Republic

(Persero), Lembaga Negara Republik Idonesia

Idonesia 1972 number 12 Juncto Decree of the

tahun 1972 nomor 12 Juncto Surat Keputusan

Minister of Finance of the Republic of indonesia

Menteri Keuangan Republik Indonesia nomor

No. KEP-91 / MK / IV / 3/1973 regarding the

KEP-91/MK/IV/3/1973 tentang Penetapan Modal

Capital Establishment of limited liability company

Perusahaan Perseroan (Persero) “P.T.Nindya

(Persero) "PT Nindya karya"

Dalam

rangka

melaksanakan

Karya”

70




71

BIDANG USAHA

BUSINESS FIELDS

Mengelola dan mengenali seluruh risiko yang dihadapi Perseroan serta memitigasi risiko-risiko dengan level tinggi secara berkesinambungan untuk menjaga keberlangsungan usaha sebagai bagian implementasi tata kelola perusahaan yang baik. Managing and identifying all of the risks faced by the Company as well as mitigating high level risks on an ongoing basis to maintain business continuity as part of the implementation of good corporate governance.

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3,

In accordance with Article 3 of the Articles of

Perseroan berusaha dalam bidang Pelaksanaan

Association, the Company sought in the areas

Konstruksi, sesuai dengan ketentuan dalam

of Construction Work, in accordance with the

peraturan perundang-undangan yang berlaku

provision in the applicable law by applying the

dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan

principles of limited liability companies.

Terbatas. A. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi : 1. Pekerjaan Sipil

A. Construction Works: 1. Civil Works (all development sectors)

(seluruh sektor pembangunan)

a. Drainase dan jaringan pengairan

a. Drainage and irrigation networks

b. Jalan, Jembatan, lalu lintas kendaraan dan

b. Road, bridge, vehicular traffic and trains as

kereta api serta landasan

72


well as foundation


c. Gedung, pabrik, dan bangunan industri

c. Buildings, factories and industrial buildings

d. Bangunan pengolahan air bersih dan

d. Treatment plan of sewage and clean water

limbah e. Reklamasi dan pengerukan

e. Reclamation and dredging

f. Dermaga, penahan gelombang dan tanah

f. Docks, retaining wave and ground

g. Pengeboran air tanah

g. Drilling of groundwater

h. Bangunan bawah air

h. Under water building

i. Pertamanan

i. landscape gardening

j. Perumahan dan pemukiman

j. Housing and settlement

k. Pencetakan sawah dan pembukaan lahan

k. Paddy fields and clearings

l. Pembukaan areal transmigrasi

l. The clearing of transmigration

m. Bendung, bendungan, dan terowongan

m. Weirs, dams, and tunnels


73

n. Perpipaan

n. Piping

o. Interior

o. Interior

p. Pengeboran

p. Drilling

q. Pengupasan

q. Paring

r. Penggalian/penambangan

r. Quarrying / mining

s. Pengukuran kemiringan sumur

s. Measurement of well slope

t. Pekerjaan pancang

t. Work stake

u. Mud Logging

u. Mud Logging

v. Well logging and perforating


w. Penyemenan sumur

w. Cementing wells

x. Pengujian lapisan bawah tanah

x. Testing of underground layers

y. Pengujian produksi sumur

y. Testing of well Production

z. Stimulasi

sumur

dan

penambangan

z. Stimulation of secondary wells and mining

sekunder aa. Perawatan Sumur

a a. Well Maintenance

bb. Pekerjaan Ulang

bb. Re-work

cc. Pelayanan Casing dan Tubing

cc. Casing and Tubing Services

dd. Pemboran Lumpur

dd. Mud drilling

ee. Perawatan Fasilitas Produksi

ee. Maintenance of Production Facilities

ff. Pekerjaan Sipil lainnya

ff. Other Civil Works

74



2. Pekerjaan Mekanikal - Elektrikal termasuk

2. Mechanical Works - Electrical including its

jaringannya

network

a. Kelistrikan dan pembangkit

a. Electrical and plants

b. Tata Udara (AC)

b. Air conditioning (AC)

c. Transmisi kelistrikan

c. Electricity transmission

d. Pemasangan alat angkut

d. Installation of conveyance

e. Pemasangan

fasilitas

produksi

dan

fasilitas lepas pantai

e. Installation of production and offshore facilities

3. Radio, telekomunikasi, dan instrumentasi

3. Radio, telecommunications, and instrumentation

a. Sinyal dan Telekomunikasi kereta api

a. Train Signaling and Telecommunication

b. Sentral Telekomunikasi

b. Central Telecommunications

c. Jaringan Telekomunikasi

c. Telecommunication networks

d. Pemasangan Telekomunikasi

d. Telecommunication Installation

4. Perbaikan / pemeliharaan / renovasi bangunan

4. Repair / maintenance / renovation of buildings


75

B. Perencanaan dan pengawasan Pelaksanaan

B. Planning and supervision of construction

pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan

works including civil works and mechanical

sipil dan pekerjaan mekanikal elektrikal

electrical works including its network.

termasuk jaringannya. C. Jasa Pertambangan D. Pekerjaan

terintegrasi

C. Mining Services (engineering,

procurement, and construction/EPC)

D. Integrated Works (engineering, procurement, and construction / EPC)

E. Rancang bangun

E. Buiding Design

F. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen

F. Aagency services of building materials and

bangunan serta peralatan konstruksi

components as well as construction equipment

G. Building Management

G. Building Management

H. Pabrikasi bahan dan komponen bangunan

H. Material Fabrication and building components

I. Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi

I. Fabrication of components and construction

J. Pabrikasi barang logam, kayu, karet dan

J. Manufacture of metal, wood, rubber and

equipment plastic

plastic goods

K. Melakukan usaha di bidang agro industri

K. Doing business in the field of agro-industries

L. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen

L. Agency services of building materials and

bangunan serta peralatan konstruksi M. Layanan jasa keagenan penjualan ruangan perkantoran dan penghunian

components as well as construction equipment M. Agency services of marketing on office and residential space

N. Investigasi dan/atau pengelolaan usaha di

N. Investigation and / or business management in

bidang :

the areas of:

a. Prasarana dan sarana dasar

a. Basic infrastructure and facilities

b. Industri

b. Industry

O. Ekspor dan Impor

O. Export and Import

P. Perdagangan umum, usaha pemasukan jasa

P. General trade, business on revenue of

ekspedisi/angkutan darat

expedition service / land transportation

Q. Penyewaan peralatan komunikasi

Q. Rental of communications equipment

R. Pengelolaan kawasan industri

R. Management of industrial zones

S. Pengembangan system

S. System Development

T. Layanan jasa bidang teknologi informasi

T. Services on information technology

U. Layanan

U. Services on capacity building in construction

jasa

peningkatan

kemampuan

bidang jasa konstruksi

services

V. Pengembang :

V. Developer:

a. Properti: Melakukan pengusahaan dan

a. Property:

pengelolaan bidang property b. Realti: Melakukan usaha pengembangan

Conduct

concession

and

management of the property area b. Realty:

Conduct

business

on

area

kawasan termasuk sarana prasarananya

development including its infrastructure

dan penjualan bidang realti

facilities and realty marketing

Sampai dengan saat ini kegiatan usaha jasa

Until now, the undertaken business activities

konstruksi yang dilaksanakan adalah meliputi

on construction services including technical/

perencanaan

pelaksanaan

design planning, development work, project

pembangunan, pengelolaan proyek & pengadaan

teknis/desain,

management and procurement in the broadest

dalam arti seluas-luasnya. Pada perencanaan

sense. In the planning years, namely year

tahun-tahun yaitu tahun 2009-2013, aktivitas

2009-2013, the business the above mentioned

bisnis tersebut diatas akan diperbaiki, kecuali

business activities will be fixed, except the field

bidang konstruksi, dan penjualan di bidang

of construction and sales in the property area.

properti.

76




77

STRUKTUR ORGANISASI

Organization Structure

Sesuai keputusan Dirut No: 467/Dirut/KPTS/

In accordance with SK Dirut No: 467/Dirut/KPTS/

SEKPER/06/2015 tanggal 25 Juni 2015.

SEKPER/06/2015 date June 25, 2015.

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

KOMITE AUDIT Audit Committee

DIREKTUR UTAMA President Director Indradjaja Manopo

DIREKTUR PRODUKSI & SDM Director of Production & HR

DIREKTUR KEUANGAN, RISIKO, & SISTEM Director of Finance, Risk, & System

Erijanto

Danny Koestanto

SEKRETARIAT PERUSAHAAN Corporate Secretary Hidayat Wahyudi

BAG. HUKUM Legal Section

BAG. HUMAS & SEKRETARIAT PR & Secretariat Section

BAG. UMUM General Section

BAG. PENGENDALIAN I Control I Section

DEPARTEMEN PRODUKSI Production Department

DEPARTEMEN SDM HR Department

DEPARTEMEN Risiko dan Sistem Risk & System Department

Rachman

Ahmad Misbah

Arie Mindartanto

BAG. PENGENDALIAN II Control II Section

BAG. PENGENDALIAN III Control III Section

BAGIAN LOGISTIK & PERALATAN Logistic & Equipment Section

BAG. ADM SDM HR Administration Section

BAG. PENGEM BANGAN SDM HR Development Section

BAG. MANAJEMEN RISIKO Risk Management Section

Wilayah I s/d VI Area I to VI

78


BAG. SISTEM & HSE System & HSE Section

BAG. TEKNOLOGI & INFORMASI Information & Technology Section


DIREKTUR PEMASARAN & PENGEMBANGAN Director of Marketing & Development Haedar A. Karim

DEPARTEMEN KEUANGAN Finance Department Sri Haryanto

BAG KEUANGAN Finance Section

BAG. AKUNTANSI Accounting Section

BAG. PAJAK Tax Section

PKBL Partnership & Community Development Program

DEPARTEMEN PENGEMBANGAN Development Department

DEPARTEMEN PEMASARAN Marketing Department

SATUAN PENGAWASAN INTERN Intern Audit Unit

Verzian Sofyan

Imam Sugiatno

M. Sopan

BAG. PENGEM BANGAN BISNIS Business Development Section

BAG. PEMASARAN & ADM TEKNIK I Marketing & Tech Adm. I Section

BAG. PEMASARAN & ADM TEKNIK II Marketing & Tech Adm. II Section

BAG. PEMASARAN & ADM TEKNIK III Marketing & Tech Adm. III Section

AUDITOR Auditor

Anak Perusahaan Subsidiary


79

VIsI mIsI dan nIlaI Perusahaan

VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES

VIsI

Menjadi “Perusahaan Jasa Konstruksi Lima Besar di Indonesia” Being the "Big Five Construction Services Companies in Indonesia"

Vision

VISI PERUSAHAAN

COMPANY VISION

PT NINDYA KARYA (Persero) tetap pada jalur

PT Nindya Karya (Persero) stays on track with

bisnis utamanya melakukan usaha di bidang

its core business in the field of construction

pelaksanaan pekerjaan konstruksi, perencanaan

work, planning and supervision of construction

dan

pekerjaan

work, services and integrated employment

pekerjaan

(Engineering, Procurement and Construction /

pengawasan

konstruksi,

layanan

pelaksanaan jasa

serta

terintegrasi (Engineering, Procurement dan

EPC).

Construction/EPC).

80


mencapai

visi

Perusahaan

melalui

To achieve its vision through the implementation

penerapan:

of:

1. Sistem Manajemen Mutu secara konsisten;

1. Quality Management System consistently;

2. Sistem Manajemen Risiko dalam pencapaian

2. Risk

hasil usaha; 3. Sistem

Manajemen

Kesehatan

kerja

Keselamatan

(K3)

untuk

System

in

achieving

dan

3. Work Health and Safety Management System

mencegah

(K3) to prevent occupational accidents and

kecelakaan dan Penyakit akibat kerja; 4. Sistem

Management

business results;

Manajemen

menciptakan

proses

diseases;

Lingkungan

untuk

4. Environmental Management System to create

kerja

ramah

work processes that are environmentally

yang

lingkungan;

friendly;

5. Sistem Manajemen Perlindungan Informasi

5. Information Protection Management System

untuk menjaga kerahasiaan dan menyediakan

to maintain confidentiality and to provide

informasi yang handal; 6. Pedoman

Tata

reliable information; Kelola

Perusahaan

6. Guidance

of

Corporate

Governance

is

berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporat

based on the principles of Good corporat

Governance

Governance (GCG) and compliance in fulfilling

(GCG)

dan

Ketaatan

dalam

memenuhi peraturan perundang-undangan

the applicable legislation.

yang berlaku.


81


Untuk

MISI PERUSAHAAN

COMPANY MISSION

Telah ditetapkan bahwa PT NINDYA KARYA

It has been established that the PT Nindya Karya

(Persero) mempunyai misi utama yaitu:

(Persero) has primary missions, namely:

MISI

Mission

1. Mencapai Pertumbuhan di atas rata-rata Memenuhi

harapan

Shareholder

dengan

mencapai pertumbuhan di atas rata-rata

1. Achieving Growth above average to fulfil expectations of Shareholders by achieving growth above industry average

industri 2. Membangun Sumber Daya Manusia Unggul

2. Building

Excellence

and

Tough

Human

dan Tangguh Membangun Sumber Daya

Resources Building Human Resources that

Manusia yang kompeten, militan dan penuh

are competent, militant and dedicated

dedikasi Memenuhi

3. Establishing Excellence Performance Meeting

kepuasan pelanggan dengan bekerja cepat,

customer satisfaction by working in a fast,

3. Mewujudkan

Kinerja

Ekselen

kualitas cermat dan biaya hemat

accurate and cost-effective quality;

4. Tumbuh Bersama Mitra Kerja Menjalin kerja

4. Environmental Management System to create

sama saling menguntungkan dan tumbuh

work processes that are environmentally

bersama mitra kerja

friendly;

5. Peduli pada Lingkungan Berperan aktif dalam

5. Information Protection Management System

pemberdayaan masyarakat dan pemeliharaan

to maintain confidentiality and to provide

lingkungan

reliable information;

Penetapan Visi Dan Misi

The Establishment of Vision And Mission

Visi dan Misi Nindya Karya di tetapkan pada

The vision and mission of Nindya Karya are

Keputusan Direksi PT Nindya Karya (Persero) Nomor : 787/DIRUT-I/KPTS/SEKPER /11/2012 Tentang Pedoman Perilaku Etika (Code Of Conduct)

82

established based on the Decree of the Board of Directors of PT Nindya Karya (Company) Number: 787/DIRUT-I/KPTS/SEKPER /11/2012 Regarding the Code of Conduct


2 3 4 5

Sikap Dasar, Motto, dan Budaya Perusahaan

Sikap Dasar

Sikap Dasar

Integritas Integrity

Militan

Militant

Inovatif

Inovation

Detail

Detail

Fleksibel Flexible


1

Sikap Dasar, Motto, dan Budaya Perusahaan

Jujur, Adil dan Berdedikasi Honest, Fair and dedicated

Gigih, tidak berhenti sebelum selesai, tidak menyerah sebelum berhasil Persistent, do not stop before completing, do not give up before success

Working effectively and efficient Bekerja efektif dan efisien

Mengerti dan menguasai tanggung jawabnya, mampu mengindetifikasi peluang dan risiko Understand and master the responsibilities, capable of identifying opportunities and risks Mudah beradaptasi, mengutamakan teamwork dan berfikir positif Adaptable, promoting teamwork and positive thinking


83

Budaya Perusahaan Company culture

Berfikir terbuka open minded

Bekerja Efektif dan efisien

Working Effectively and efficiently Perilaku Individu di dalam dan diluar Perusahaan

Individual behavior inside and outside the Company

1. Menjunjung tinggi keimanan dan ketaqwaan

1. Upholds the faith and devotion to God

kepada Tuhan Yang Maha Esa

Almighty

2. Melakukan pekerjaan dengan itikad baik dan

2. works in good intention and full responsibility

penuh tanggungjawab 3. Masing-masing individu merupakan bagian

3. Each individual is part of the company that

dari perusahaan yang harus saling mendukung

should be mutually supportive and interested

dan

in the progress and continuity of the

berkepentingan

terhadap

kemajuan

maupun kelangsungan operasi perusahaan 4. Senantiasa berupaya untuk meningkatkan

company's operations 4. Continuously

strives

to

improve

prefesionalisme dan kompetensi (keahlian/

professionalism and competencies (skills

skill,

sikap/

/ skill, knowledge / knowledge, attitude /

attitude) dengan bekerja memenuhi sasaran

attitude) by working to meet specified work

pengetahuan/knowledge,

kerja yang ditentukan 5. Selalu menjaga perilaku sopan dan santun baik didalam maupun diluar tugas 6. Tidak melakukan penekanan atau intimidasi,

targets 5. Always maintains polite and courteous behaviors both inside and outside duty 6. Does not exert pressure or intimidation,

penghinaan, atau berkata kasar, pelecehan

humiliation,

ataupun provokasi dan tidak menimbulkan

provocation and does not cause unfair

persaingan tidak sehat diantara sesama

competition among fellow employees

karyawan

84


or

rant,

harassment

or

7. Menjaga dan menghormati hal yang bersifat

7. Maintains and respects personal matters of

pribadi sesama individu, seperti agama, hari

fellow individuals, such as religion, religious

libur agama/nasional, status, suku/ras dan

holidays / national, status, ethnicity / race

keluarga

and family 8. Discipline, does not leave work activities

sebelum waktunya tanpa izin dari atasan

prematurely

dan/atau tidak melakukan aktivitas lain

superiors and / or performs other activities for

untuk kepentingan pribadi atau pihak di luar

personal benefit or party outside the company

perusahaan tanpa izin selama jam kerja

without permission during working hours

without

permission

from

9. Memiliki sikap terbuka terhadap kemungkinan

9. Has a tolerant attitude towards the possibility

adanya perbedaan pendapat (dissenting

of dissenting opinion in formulating a decision

opinion)

di

dalam

merumuskan

suatu

keputusan 10. Tidak

melalaikan

sehingga

tugas

dan

mengakibatkan

pekerjaan, kerugian

10. Does Not neglect duty and work, resulting in company loss

perusahaan 11. Tidak mabuk, madat, memakai narkotik

11. Does not get drunk, use opium, use narcotics

dan obat berbahaya (narkoba) maupun

and dangerous drugs (drugs) or trade of

memperdagangkan minuman keras, narkoba

alcohol, drugs and the like in the workplace or

dan sejenisnya ditempat kerja atau diluar

outside the company

perusahaan 12. Tidak membujuk pimpinan, bawahan dan/

12. Does Not persuade leaders, subordinates and

atau sesama karyawan untuk melakukan

/ or fellow employees to do something that

sesuatu yang bertentangan dengan hukum

contradicts the law or morality

atau kesusilaan


85


8. Disiplin, tidak meninggalkan aktivitas kerja

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM

COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

COMPOSITION OF SHAREHOLDERS

Komposisi Kepemilikan Saham Nindya Karya

Composition of Share Ownership of Nindya karya

99% dimiliki oleh Republik Indonesia.

is 99% owned by the Republic of Indonesia.

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Per 31 Desember 2015 tidak terdapat kepemilikan

As of December 31, 2015 there are no share

saham Dewan Komisaris dan Direksi.

ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Listing of Shares

Perseroan per 31 Desember 2015 merupakan

Company as of December 31, 2015 is one of the

salah satu BUMN non listed atau belum

non-listed SoE or it has not yet listed its shares

mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia

on the Indonesia Stock Exchange so that there

sehingga tidak terdapat informasi mengenai

is no information about the chronological listing

kronologis pencatatan saham, corporate action,

of shares, corporate actions, changes on the

perubahan jumlah saham dan nama bursa dimana

number of shares and the stock exchange where

saham perusahaan dicatatkan

the company name listed

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronological Listing of Other Securities

Perseroan

tidak

Company as of December 31, 2015 does not

menerbitkan efek dalam bentuk apapun sehingga

issue securities in any form so that there is no

tidak terdapat informasi mengenai kronologis

information about the chronological listing of

pencatatan efek lainnya, corporate action,

other securities, corporate actions, changes in

perubahan jumlah efek lainnya, nama Bursa

the number of other effects, the name of the

dimana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat

Exchange where the other effects are listed, as

efek.

well as rank effect.

86

per

31

Desember

2015



KEPEMILIKAN SAHAM ANAK PERUSAHAAN & PERUSAHAAN AFILIASI

SHARE OWNERSHIP OF SUBSIDIARY & AFFILIATED COMPANIES

No

Nama Name

%

Bidang Usaha Business Area

Status Operasi Operation Status

Deskripsi Perusahaan Company description PT NINDYA Beton didirikan berdasarkan pada Keputusan RUPS PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor : SK-149/MBU/2013 dan KEP-PS 04/ PPA/0213 tanggal 18 Februari 2013 tentang pendirian Anak Perusahaan PT NINDYA KARYA (Persero) di Bidang Produksi Beton Pracetak (Precast). Kegiatan utama Perusahaan meliputi, antara lain:

1.

PT NINDYA Beton PT NINDYA Concrete

Perusahaan - 51% PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) 49% Company - 51% PT Asset management company (Persero) 49%

Produksi Beton Pracetak (Precast) Production of precast concrete

Beroperasi Operating

1.

Industri, yaitu beton pracetak, ready mix, dan usaha-usaha lainnya yang berkaitan

2.

Pabrikasi, yaitu: sistem pabrikasi beton pracetak, pabrikasi bahan dan komponen bangunan, pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi, pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik

3.

Danusahalainnyayangberkaitan

PT Nindya Concrete was established based on the decisions of General meetings of Shareholders of PT Nindya Karya (Persero) Number: SK-149 / MBU / 2013 and KEP-PS 04 / PPA / 0213 dated February 18, 2013 regarding the establishment of subsidiaries of PT Nindya Karya (Persero) in Production Precast concrete (Precast). The main activities of the Company include, among others: 4.

1. Industry, the precast concrete, ready mix, and other related businesses

5.

2. Fabrication, namely: system of precast concrete fabrication, fabrication of materials and building components, fabrication of components and construction equipment, fabrication of metal products, wood, rubber and plastic

6.

3. And other related businesses


87

No

Nama Name

%

Bidang Usaha Business Area

Status Operasi Operation Status

PT Jasa Marga 76,20% PT Marga Kunciran Cengkareng

2

PT Marga Kunciran Cengkareng

CMS WIL 21,00%

Jalan Tol CengkarengBatuceperKunciran

PT Wijaya Karya 2,1% Toll Road of CengkarengBatuceperPT Nindya Kunciran Karya 0,28%

Belum beroperasi Not yet operating

PT Istaka Karya - 0,42%

88


Deskripsi Perusahaan Company description PT Marga Kunciran Cengkareng adalah perusahaan patungan antara PT Jasa Marga (Persero) Tbk dengan CMS WIL (Perusahaan Malaysia), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Nindya Karya (Persero) dan PT Istaka Karya (Persero), yang didirikan berdasarkan Akta No. 7 tanggal 14 Mei 2008 Notaris Suzy Anggrainy Muharam, SH Notaris di Jakarta. Perseroan ditunjuk dan diberikan hak konsesi pengusahaan Jalan Tol Ruas Kunciran Cengkareng, dengan masa konsesi selama 35 (tiga puluh lima) tahun terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian Pengusahaan Jalan Tol antara Perseroan dengan Badan Pengatur Jalan Tol sesuai Akta No. 1 tanggal 2 Maret 2009 Notaris Rina Utami Djauhari, SH Notaris di Jakarta PT Marga Kunciran Cengkareng is a joint venture among PT Jasa Marga (Persero) Tbk with CMS WIL Company (Malaysia), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Nindya Karya (Persero) and PT Istaka Karya (Persero), which was established based on the Deed No. , 7 dated May 14, 2008 Notary Suzy Anggrainy Muharam, SH Notary in Jakarta. The Company appointed and granted the Toll Road concession Kunciran - Cengkareng, with the concession period of 35 (thirty five) years since the signing of the toll road concession agreement between the Company and the Toll Road Regulatory Agency in accordance with the Deed No. 1 dated March 2, 2009 Notary Rina Utami Djauhari, SH Notary in Jakarta


NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN

NAME AND ADDRESS OF PROFESSIONAL INSTITUTIONS SUPPORTING THE COMPANY

Kantor Akuntan Publik

Public Accountant office

Amir Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

Amir Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

RSM Indonesia

RSM Indonesia

Plaza Asia, Level 10

Plaza Asia, Level 10

Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 Indonesia

Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 Indonesia

Telp

: +62 215140 1340

Telp

: +62 215140 1340

Fax

: +62 215140 1350

Fax

: +62 215140 1350

Konsultan Hukum

Law Consultant

Nengah Sujana & Rekan

Nengah Sujana & Rekan/ Partner

ITS Tower Lt.7

ITS Tower Lt.7

Nifarro Park

Nifarro Park

Jl. Raya Pasar Minggu No.18

Jl. Raya Pasar Minggu No.18

Jakarta Selatan 12510

Jakarta Selatan 12510

Telp. +6221 2279 1204, +6221 2279 1205

Telp. +6221 2279 1204, +6221 2279 1205

Fax. +6221 2279 1206

Fax. +6221 2279 1206

Notaris

Notary

Khairina , SH, MKN

Khairina , SH, MKN

Jl. Empang Tiga Dalam No.17 Pejaten Timur

Jl. Empang Tiga Dalam No.17 Pejaten Timur

Pasar Minggu-Jakarta 12510

Pasar Minggu-Jakarta 12510

Telp/Fax. +6221 7990803

Telp/Fax. +6221 7990803


89

Wilayah Operasional

Operational Area

I III

II VI IV

HEAD OFFICE : GEDUNG NINDYA Jl. Letjend. MT. Haryono Kav. 22, Jakarta 13630 Phone +62 21 8093276 Fax

90

+62 21 8093105

REGION I : Medan

REGION IV : Surabaya

REGION II : Palembang

REGION V : Makassar

REGION III : Balikpapan

REGION VI : Jakarta



V


91

NAMA DAN ALAMAT KANTOR CABANG DAN ENTITAS ANAK

NAME AND ADDRESS OF BRANCHES AND SUBSIDIARy

Wilayah I Region I Sumatera Utara Jl. Sisingamangaraja Km. 07, Medan Telp

: (061) 7869713, 7865725

Fax

: (061) 7867811

Aceh Jl. Singgah Mata No. 82 Blower, Banda Aceh 23243 Telp

: (0651) 42507

Fax

: (0651) 42507

Lampung Jl. Wolter Mongonsidi No.159 Bandar Lampung Telp

: (0721) 484198

Fax

: (0721) 4872837

Bengkulu Jl. Fatmawati No. 3A Bengkulu Telp

: (0736) 21398

Fax

: (0736) 21398

Wilayah III Region III Kalimantan Timur

Riau Komp. Sudirman Bussines Centre Jl. OK. Jamil Blok A1 & A2, Pekanbaru Riau Telp

: (0761) 849812

Fax

: (0761) 857369

Sumatera Barat Jl. Batang Anai No.2 Padang Baru, Padang 25122 Telp

: (0751) 7053360

Fax

: (0751) 7052346

Wilayah II Region II Sumatera Selatan Jl. Kol. H. Berlian Km. 09, No.8, Palembang 30152 Telp

: (0721) 410449

Fax

: (0761) 410544

Jl. RE. Martadinata No. 21 B, Balikpapan 76126 Telp

: (0524) 417878

Fax

: (0524) 417878

Kalimantan Selatan Jl. Ahmad Yani Km 29.8 No. 766 Banjar Baru, South Kalimantan Telp

: (0551) 4784469

Fax

: (0551) 4784469

Wilayah IV Region IV Jawa Timur Jl. Tenggilis Tengah No. 4, Surabaya 60292 Telp

: (031) 8432008, 8410591

Fax

: (031) 8437541

Jawa Tengah & DIY Jl. Brigjend. S. Sudiarto No. 496, Semarang

92

Telp

: (024) 6718801

Fax

: (024) 6718804


Wilayah V

NTB Jl. Majapahit No. 36, Mataram

Region V Sulawesi Selatan Jl. La Madukeleng No. 28, Makasar 90112

Telp

: (0380) 636211

Fax

: (0370) 635511

: (0411) 872597, 873012

Fax

: (0411) 852553

NTT

Gorontalo, Sulut dan Sultra

Telp

: (0380) 831930

Fax

: (0380) 831952

Jl. Suharto No. 60A, Kupang 85111

Jl. Tuna No. 4 Kelurahan Kampung Bugis Telp

: (0435) 830644

Fax

: (0435) 830644

Divisi EPC

Sulawesi Tengah dan Sulawesi Barat Jl. Setiabudi 37, Palu 94111 Telp

: (0451) 421271

Fax

: (0451) 423272


Telp

EPC Division Jakarta & Banten Jl. Letjend Haryono MT. Kav 22, Jakarta 13630

Maluku dan Maluku Utara

Telp

: (021) 8093126

Fax

: (021) 8007920

Jl. BTN Taman Paso Indah Blok III No. 4, Ambon Telp

: (0911) 362255

Fax

: (0911) 362255

Anak Perusahaan Branches

Papua dan Papua Barat

PT Nindya Beton

Jl. Nindya No. 9, Jayapura Telp

: (0967) 533917

Fax

: (0967) 533910

Head Office: Gedung Nindya Lt. 3, Jl. MT. Haryono Kav.22 Cawang-Jakarta Timur

Wilayah VI Region VI Jl. Letjend Haryono MT. Kav 22, Jakarta 13630 : (021) 8093126

Fax

: (021) 8007920

: (021) 8009071

Fax

: (021) 8009073

Factory:

Jakarta & Banten Telp

Telp

Jl. Purwadadi Km. 1, Desa Kaliangsana, Kec. Kalijati, Kab. Subang-Jawa Barat Telp

: (0260) 462626

Fax

: (0260) 460794

Jawa Barat Jl. P.H. H. Mustofa No. 67, Bandung Telp

: (022) 7202314

Fax

: (022) 7202314

PT Marga Kunciran Cengkareng Head Office: Ruko Business Park Tangerang City No. A 19 Jl. Jend. Sudirman No. 1 Cikokol Tangerang 15117

Wilayah VII Region VII Bali Jl. Hayam Wuruk No. 129 A, Denpasar Telp

: (0361) 223501-223502

Fax

: (0361) 237648

Banten-Indonesia Telp

: (021) 55782453

Fax

: (021) 55782456

Email

: [email protected]

Webside : http//www.mkc.co.id


93

PERISTIWA PENTING TAHUN 2015

IMPORTANT EVENTS 2015

Tanggal Date JANUARI JANUARY No.

Media Media

Uraian/Judul Description/ Title

-Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web

Penandatangan Perjanjian Kerjasama PT Nindya Karya (Persero) dan PT Askrindo (Persero) Signing of cooperation agreement between PT Nindya Karya (Company) and PT Askrindo (Company)


Serah Terima Jabatan PT Nindya Karya (Persero) Tahun 2015 Handover position of PT Nindya Karya (Company) year 2015 Rapat Kerja Nasional PT Nindya Karya (Persero) Tahun 2015 National work meeting of PT Nindya Karya (Company) Year 2015

-Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web

Jelang HUT Ke-42 Tahun, PT Nindya Karya (Persero) Gelar Donor Darah Approaching its 42nd anniversary, PT Nindya Karya (Company) organized Blood Donation Meriahkan HUT PT Nindya Karya (Persero) ke-42 Tahun Celebrate the 42nd Anniversary of PT Nindya Karya (Company)

2-Apr-15

-Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web

17-Apr-15


24-Apr-15


Medical Check Up Karyawan PT Nindya Karya (Persero) Wilayah VI Employee Medical Check Up of PT Nindya Karya (Company) Region VI Renewal (Pembaharuan) sertifikat Mutu ISO 9001:2008 &OHSAS 18001:2007 PT Nindya Karya (Persero) Renewal of quality certificate of ISO 9001:2008 &OHSAS 18001:2007 PT Nindya Karya (Company) Groundbreaking Pembangunan Stadion Bekasi (TahapII) Groundbreaking Pembangunan Stadion Bekasi (TahapII)

1

13 Januari 2015 13 January 2015

2


Perkenalan Manajemen Kepada Karyawan Baru Management Introduction to new employees

FEBRUARI FEBRUARY 3

3 Februari 2015 3 February 2015

4


MARET MARCH 5

18 Maret 2015 18 March 2015

6

18 Maret 2015 18 March 2015

7

25 Maret 2015 25 March 2015

8

30 Maret 2015 30 March 2015

Pelatihan Manager Proyek Training for Project Managers

Penyempurnaan Sistem Manajemen SDM Completion of Human Resources Management System

APRIL APRIL 9

10

11

94



No.

Tanggal Date

Media Media

Uraian/Judul Description/ Title

MEI MAY 12

13 Mei 2015 13 May 2015

13

29 Mei 2015 29 May 2015

14

29 Mei 2015 29 May 2015

-Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web

Air dan Pembangunan Berkelanjutan Water and sustainable development Peresmian Proyek Terminal Multi Purpose Teluk Lamong Inauguration of Project on Multipurpose Terminal of Lamong Gulf UKM Mitra Binaan PT Nindya Karya (Persero) Dalam Acara Muhammadiyah Expo 2015 UKM Developed Partners of PT Nindya Karya (Company) in Muhammadiyah Expo 2015

JUNI JUNE 15

11 Juni 2015 11 June 2015

16

25 Juni 2015 25 June 2015

17

30 Juni 2015 30 June 2015


Program Pelatihan Kedisiplinan PT Nindya Karya (Persero) Training program on discipline of PT Nindya Karya (Company)

Pengajian dan buka puasa bersama keluarga besar PT Nindya Karya (Persero) Recitation and break fasting together with the big family of PT Nindya Karya (Company)


Program Pelatihan Senior Manager Development Program (SMDP) PT Nindya Karya (Persero) Training program of Senior Manager Development Program (SMDP) PT Nindya Karya (Company) Rapat Kerja Nasional Kinerja Semester I PT Nindya Karya (Persero) Tahun 2015 Performance National Work Meeting Semester I PT Nindya Karya (Company) Year 2015


Keikutsertaan PT Nindya Karya (Persero) di Spektakuler Job Fair 2015 Participation of PT Nindya Karya (Company) in the Spectacular Job Fair 2015

Penandatanganan Kontrak Bendungan Signing on Dam contract

JULI JULY 18

3 Juli 2015 3 July 2015

19

24 Juli 2015 24 July 2015

AGUSTUS AUGUST 20

14 Agustus 2015 14 August 2015

21


22


Pisah sambut Komisaris PT Nindya Karya (Persero) Parting-Welcome Remarks of Commissioner of PT Nindya Karya (Company) PT Nindya Karya (Persero) hadir untuk Negeri peringatan 17 Agustus 2015 PT Nindya Karya (Company) stands for the Country Commemoration of 17 August 2015


95

No.

Tanggal Date

23


24


25


Media Media -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web

Uraian/Judul Description/ Title Pendidikan dan Pelatihan Kedisiplinan Karyawan PT Nindya Karya (Persero) Employee Education and training on discipline of PT Nindya Karya (Company)

-Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web

PT Nindya Karya (Persero) Raih Dua Penghargaan BUMN Marketers Award 2015 PT Nindya Karya (Company) receives two awards from BUMN Marketers Award 2015 PT Nindya Karya (Persero) Wilayah III Melaksanakan Acara Ground Breaking Pemancangan Tiang Pancang PT Nindya Karya (Persero) Region III organized Ground Breaking event on erecting piles Penandatangan Kontrak Kerja Rehabilitasi Saluran Induk dan Saluran Wilalung Signing of employment contract Rehabilitation of main and wilalung channel


Penandatangan Kontrak Paket Pelebaran Jalan Batu Aji-Kuaro Contract Signing of road widening package of Batu AjiKuaro Penandatanganan Nota Kesepahaman PT Nindya Karya (Persero) dan JAMDATUN Signing of Memorandum of Understanding (MoU) between PT Nindya Karya (Company) and JAMDATUN Medical Check Up Karyawan Kantor Pusat PT Nindya Karya (Persero) Medical Check Up of Headquarter employees of PT Nindya Karya (Company)

Dimulainya Pembangunan Perumahan Green Teksin Commencement of Green Teksin housing development Penandatanganan Kontrak Proyek Peningkatan Kapasitas dan Jaringan Listrik Bandara Soetta Project Contract signing of capacity and electricity network improvement of Soetta Airport

SEPTEMBER SEPTEMBER 26

7-Sep-15 7-Sep-15

27

14-Sep-15 14-Sep-15

28

18-Sep-15 18-Sep-15

29

27-Sep-15 27-Sep-15

30

30-Sep-15 30-Sep-15

Kuantar Kau Ke Surga I will take you to the heaven Kunjungan Kerja Direktur Utama ke Proyek Gedung Parkir Gelora Balikpapan Working Visit of Managing Director to the Gelora Parking Building Project in Balikpapan

OKTOBER OCTOBER 31

1 Oktober 2015 1 October 2015

32


33


NOVEMBER NOVEMBER 34

4-Nov-15 4-Nov-15

35

12-Nov-15 12-Nov-15

36

25-Nov-15 25-Nov-15

96


Indonesia Infrastructure Week 2015 Indonesia Infrastructure Week 2015 Diklat Kedisiplinan Angkatan II PT Nindya Karya (Persero) Tahun 2015 Training on Discipline Batch II PT Nindya Karya (Company) Year 2015 Penandatanganan Kontrak Bendungan Rotiklot di Kabupaten Belu NTT Contract signing of Rotiklot Dam in Belu Regency NTT


No.

26-Nov-15 26-Nov-15

Media Media -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web

Uraian/Judul Description/ Title Penandatanganan Kontrak Paket Pekerjaan Pembangunan Kolam Cieunteung di Kabupaten Bandung Contract signing of work package on Cieunteung Pond in Bandung Regency

DESEMBER DECEMBER 38

8 Desember 2015 8 December 2015

39


40


41


42


43


44


45


46


-Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web -Liputan Inindya -Web Nindya Karya -Inindya Coverage -Nindya Karya Web

Nindya Karya incar Kontrak Baru 11 Triliun Nindya Karya aimed for new contract of 11 Trillion Penandatanganan Kontrak Pembangunan Bendung Sei Wampu di Kab. Langkat Prov. Sumatera Utara Contract signing on Dam Development of Sei Wampu in Langkat Regency Sumatera Utara Province Pembangunan Fly Over Kuningan PT Nindya Karya (Persero) Kuningan Fly Over development of PT Nindya Karya (Company) Impounding Bendungan Titab-Ularan, Buleleng, Provinsi Bali Impounding the Dam of Titab-Ularan, Buleleng, Bali province PT Nindya Karya (Persero) Raih Piagam Penghargaan Apresiasi Madya BPJS Kesehatan PT Nindya Karya (Company) received charter award, which madya appreciation from health BPJS Ground Breaking Pembangunan Bendungan Rotiklot NTT Kab. Belu Ground Breaking Development of Rotiklot Dam, NTT Belu regency Ground Breaking RSUD Cikalong Wetan Bandung Barat Ground Breaking of RSUD Cikalong Wetan, West Bandung Focus Group Discussion Road Map BUMN Tahun 20152019 Focus Group Discussion on SoE Road Map Year 20152019 Uji Coba Open Traffic Proyek Pembanguan Fly Over Kuningan Sisi Selatan Open Traffic Trial on Fly Over Development Project of South Side of Kuningan


97


37

Tanggal Date

Penghargaan dan sertifikasi

Awards and sertification 1

2

Sertifikat/ Certificate

SNI ISO 9001:2008

ISO 14001 : 2004 / SNI 19 – 14001:2005

Quality Management Systems –Requirements

Environmental Management Systems –Requirements with guidance for use Berlaku dari 1 November 2014 sd 31 Oktober 2017 Valid from November 1, 2014 to October 31, 2017

Berlaku dari 11 April 2015 sd 10 April 2018 Valid from April 11, 2015 to April 10, 2018

3

4

OHSAS 18001 : 2007 Occupational Health and Safety Management Systems Berlaku dari 11 April 2015 sd 10 April 2018 Valid from April 11, 2015 to April 10, 2018

98

Sertifikat Emas / Gold Certificate Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Diberikan oleh Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia diberikan 31 Agustus 2015 Occupational Health and Safety Management System Award from Ministry of Manpower Republic of Indonesia on August 31, 2015



5

6

Piagam Pengharagaan Sistem Manajemen

Badan Usaha Milik Negara atas Hasil yang di

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

peroleh dalam “ Progres Pekerjaan Terbaik di

Diberikan oleh Kementrian Ketenagakerjaan Republik Indonesia pada tanggal 31 Agustus 2015 Certificate Occupational Health and Safety Management System Award from Ministry of Manpower Republic of Indonesia on August 31, 2015

Bidang Sumber Daya Air”

7

(Triwulan III – Tahun 2012) State-owned Enterprise for Result Achieved on "Best Construction Project in Water Resource Sector" (3rd Quarter - 2012)

8

Piagam Penghargaan Atas Keikutsertaan Dalam Program Jaminan Kesehatan NasionalKartu Sehat Indonesia Diberikan Oleh BPJS Kesehatan 16 Desember 2015 Reward Certificate for Participation in National Health Insurance Program - Kartu Sehat Indonesia from Penghargaan atas Keikutsertaan Dalam Program Jaminan BPjS Kesehatan December 16, 2015

Piagam Penghargaan Apresiasi Madya Kategori Pegawai < 2.000 Diberikan Oleh BPJS Kesehatan 16 Desember 2015 Certificate Middle appreciation program employee category under 2,000 employees from BPJS kesehatan on December 16, 2015


99

Sumberdaya Manusia Human Resources

Penyempurnaan organisasi guna menciptakan sistem manajemen sumber daya manusia yang lebih baik terus dilakukan. Selama tahun 2015, telah dilakukan penataan manajemen sumber daya manusia dimulai dari job analysis, evaluasi dan pengembangan sumber daya manusia Completion of the organization in order to create a human resource management system should be continually pursued. During 2015, the Company has reorganized human resource management started from job analysis, evaluation and human resource development

100


Sumber Daya Manusia Human Resources


101

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

PT Nindya Karya (Persero) sangat menyadari bahwa keberhasilan suatu perusahaan salah satunya bergantung pada kualitas dan Kapasitas SDM yang dimiliki. Sehingga dapat dikatakan bahwa SDM merupakan aset yang berharga dalam mencapai target PT NINDYA KARYA (Persero) truly realizes that Company's success depends on HR quality and capacity. Therefore, HR is on of the valuable asset in this company to achieve their targets.

Kebijakan Pengelolaan SDM

Human Capital Policy

PT Nindya Karya (Persero) sangat menyadari

PT NINDYA KARYA (Persero) truly realizes that

bahwa keberhasilan suatu perusahaan salah satunya bergantung pada kualitas dan Kapasitas SDM yang dimiliki. Sehingga dapat dikatakan

Company's success depends on HR quality and capacity. Therefore, HR is one of the valuable asset in this company to achieve their targets.

bahwa SDM merupakan aset yang berharga dalam mencapai target. Dengan demikian, sebuah metode baru untuk menjalankan Sistem Manajemen SDM pun di perkenalkan

102

dan

diimplementasikan.

Guna

Thus, a new method to perform HR Management System was introduced and implemented. In order to increase the competitiveness of human



menambah daya saing SDM dan memperhatikan

resources and regarding to the current economic

kondisi perekonomian saat ini , dengan semakin

conditions,

ketatnya persaingan pasar, maka pada sektor

the market the following items have been

SDM langkah-langkah kebijakan yang telah

established :

with

increasing

competition

in

disusun : 1) Sebuah Sistem Penggajian dengan SISTEM

1) A Payroll System with MERIT SYSTEM

MERIT melalui konsep pay for perfomance

through the concept pay for performance

(dibayar sesuai hasil kerja) sudah meng

(paid according to the work) has already

akomodasi Reward & Punishment.

accommodated the Reward & Punishment.

2) Penyempurnaan Pola Jalur karir karyawan

2) Completing the employee career path has

yang mengacu pada kompetensi dan bakat

referred to the competence and talent owned.

yang dimiliki.


103

3) Meningkatkan kompetensi dengan melakukan

3) Improve competences by education and

pendidikan dan pelatihan secara periodik dan

continuous training periodically.

berkesinambungan. 4) Melakukan rekruitmen dan pemanfaatan

4) Recruit and optimal utilization of energy

secara optimal tenaga karyawan tetap yang

existing

organic

employees,

especially

ada sekarang, terutama yang mempunyai

those that have loyalty, high quality and

loyalitas, kualitas tinggi dan berdedikasi

dedicated expected to replace the duties and

tinggi di harapkan dapat menggantikan tugas

responsibilities of employees / officials who

dan tanggung jawab dari karyawan/pejabat

have retired.

yang telah memasuki masa pensiun. Hal ini dilakukan sebagai bentuk usaha Bagian

This is done as the effort by Human Resources

SDM dalam memberikan kontribusi positif bagi

division to contribute positively to the creation of

terciptanya Sumber Daya Manusia yang di

Human Resources expected by the company.

harapkan oleh perusahaan. Direksi beserta jajarannya telah melakukan

Board of directors and its staff have changed the

perubahan Sistem SDM. Kesisteman SDM diawali

HR system. The HR systematization is started

dengan Perubahan pola job grading dan job

by changing the pattern of job grading and job

description. Sehingga kejelasan akan fungsi tugas

description so that the clarity of the functions of

masing-masing personil akan terlihat. Dengan

each personnel’s tasks will be visible. Thus, the

demikian pelaksanaan untuk pemberian reward

implementation of the reward system for the

atas keberhasian dan pinalty atas kegagalan

success ones and giving penalty to the failure

tugas bisa diberikan secara adil. Di dalam sistem

ones could be given fairly. This HR system also

SDM ini juga sudah termuat Persyaratan jabatan,

has preloaded Terms of positions, competence

Kompetensi

pengukuran

on positions and performance measurement with

kinerja dengan tanggung jawab jelas. Dengan

clear responsibilities. By revising the HR system,

melakukan perbaikan pada sistem SDM, melalui

through the improvement of 146 Job desks that

penyempurnaan 146 Job desk yang disesuaikan

are adjusted to their respective fields so that

dengan bidang masing-masing, sehingga tidak

there will be no overlapping job description.

atas

jabatan

dan

akan ada job desk yang saling tumpang tindih.

Komposisi dan Pertumbuhan SDM

Human Resources Composition And Growth

Realisasi jumlah karyawan tahun 2015

The actual number of employees in 2015

berdasarkan komposisi status

based on the composition of status

Uraian Jumlah pada awal tahun 2015 Penambahan/Pengurangan Karyawan Jumlah pada tahun 2015

104

Tetap Organic 273

Tidak Tetap Non Organic 385

Jumlah Total 658

1

61

60

272

446

718


Uraian Number in early 2015 Adding / Reducting of Employees Total in 2015

Jumlah Karyawan per 31 Desember 2015 Tingkat Pendidikan

Tetap Organic

Tidak Tetap Non Organic

Jumlah Total

14 157 26 4 201

3 200 31 66 300

17 357 57 70 501

5 57 8 1 71 272 273

1 75 29 41 146 446 385

5 132 37 42 217 718 658

Pertumbuhan Jumlah Karyawan Dalam

Educational Level Technical Employee Postgraduate/Doctorate Undergraduate & Diploma 4 Dipl. 3, Dipl. 2 & Dipl.1 Sr. High School/Jr. High School Sub Total Non Technical Employee Postgraduate/Doctorate Undergraduate & Diploma 4 Dipl. 3, Dipl. 2 & Dipl.1 Sr. High School/Jr. High School Sub Total Total in 2015 Total in 2014

Employee Growth Rate in 5 Years

5 Tahun Terakhir Uraian Tetap Tidak Tetap Jumlah

2011 310 312 622

2012 282 332 614

2013 270 406 676

2014 273 385 658

2015 272 446 718

Uraian Permanent Employee Non Permanent Employee Total

Jumlah Pekerja Berdasarkan Kelompok

Number of Employees Based Organization

Level Organisasi Tahun 2014-2015

Level Group of the Year 2014-2015

Kelompok Jabatan General Manager Manager Koordinator Staf Jumlah

2014 12 108 173 365 658

2015 12 227 14 465 718

Office Group General Manager Manager Coordinator Staff Total

Pengembangan Karyawan

Employee development

Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk

The Company is highly committed to continuously

senantiasa mengembangkan kapabilitas dan

develop the capabilities and qualities of available

kualitas dari sumber daya manusia yang ada. Komitmen ini diterjemahkan melalui peningkatan program pengembangan sumber daya manusia yang selalu dilaksanakan secara konsisten guna memastikan peningkatan kualitas sumber

human resources. This commitment is translated by improving human resource development program which is always carried out consistently to ensure improved quality of human resources so

daya manusia sehingga mampu meningkatkan

as to improve the professionalism and to be able to

profesionalisme dan mampu menjawab tuntutan

answer the available business demands. Human


105


Tenaga Tehnik S2/S3 S1 & D4 D3, D2 & D1 SLTA/SLTP Jumlah Tenaga Non Tehnik S2/S3 S1 & D4 D3, D2 & D1 SLTA/SLTP Jumlah Jumlah Seluruhnya 2015 Jumlah Seluruhnya 2014

Number of Employees per December 31, 2015

bisnis yang ada. Program pengembangan sumber

resource development program is organized

daya manusia dilakukan berdasarkan pemenuhan

based on the fulfillment of the gap competency

gap competency, kebutuhan bisnis dan target kinerja yang dibutuhkan oleh Perseroan. Dalam implementasinya, program pengembangan yang dilakukan adalah dalam bentuk program-program pelatihan dan pelaksanaan mutasi (promosi dan

between business needs and performance targets required by the Company. In its implementation, development program is conducted in form of training programs and transfer implementation

rotasi).

(promotion and rotation).

Secara keseluruhan pada tahun 2015 Perseroan

Overall in 2015, the Company conducted several

telah melaksanakan beberapa program pelatihan yaitu :

Daftar Pelatihan yang akan dilaksanakan

training programs, namely:

List of training to be carried out

Daftar Pelatihan yang akan dilaksanakan List of training to be carried out

No I 1 2 3 4 II 1 2 3

Jenis Pendidikan dan Latihan DIREKSI/KOMISARIS Workshop IKI untuk Komite Audit Professional Director Program Human Capital Tk. Advance Program Berjenjang Kepemimpinan BUMN GENERAL TRAINING Leadership untuk Manager Manajemen Strategic untuk GM Motivasi dan Pengenalan Diri untuk Karyawan Baru

Rencana Realisasi Plan Realization Orang Pelatihan Orang Pelatihan Employee Training Employee Training 1

2

1

4

1

1

1

4

11

1

1

40

11

23

1

15

-

-

20

100

20

177

16

30

16

46

20

80

20

84

1 5

15 6

1 5

1 13

6 7 III

Manajemen Risiko & Pengendalian Internal Terpadu Pelatihan Kedisiplinan Berbasis Militer Training of Trainer KPKU BUMN K3

1

Ahli Muda K3 Konstruksi

1

2

-

2

Ahli Madya K3 Konstruksi

1

1

-

3 4 5 6 7 8 9 10

K3 Gondola K3 Listrik K3 Scaffolding Ahli Kebakaran Ahli K3 Umum Auditor Internal SM-MK3L Pengendali Dokumen K3 Lain-lain

1 2 1 1 1 1 2 12

1 2 1 1 2 20 5 6

2 2 12

4 5

106


2

4 49

Type Education and Training BoC/BoD IKI Workshop for Audit Committee Professional Director Program Human Capital Advanced Level SoE Tiered Leadership Program GENERAL TRAINING Leadership for Manager Strategic Management for GM Motivation and Self introduction for New Employees Risk Management & Integrated Internal Control Military-based Discipline Training Training of Trainer SoE KPKU K3 Young Expert K3 Construction Associate Expert K3 Construction K3 Gondola K3 Electricity K3 Scaffolding Fire experts General K3 expert Internal Auditor SM-MK3L Document controller Other K3


No

Jenis Pendidikan dan Latihan

IV

TECHNICAL TRAINING

1

Pelaksana Gedung/Jalan

1

Manajemen SDM

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

2 3 VI 1 2 3

Remunerasi/Sistem Pengkajian SDM Lain-lain MANAJEMEN KEUANGAN Perpajakan Brevet Pembekalan Teknis (Bidang Keuangan)

1

2

-

-

4

2

4

10

1 8 1 22 10 1 1 1 1 1 22

30 10 10 50 80 20 1 3 10 30 25

8 1 22 10 1 1 22

26 1 42 47 1 1 47

20

50

20

90

5

20

5

22

1

7

-

-

1

2

-

-

6

10

6

17

12 1

6 2

12 -

44 -

1

4

-

-

10

80

10

91

8 5

-

-

10

2

8

2

6

10

-

2 2 1

1 -

2

-

2

-

1 1

-

-

1

1

1

1

1

1

2

-

-

4

LDK Administrasi Keuangan

5 6

Tata Keuangan 1 Akuntansi (PSAK) 1 Manajemen Keuangan 2 lain-lain PERALATAN Mekanikal Alat Berat 6 SEKRETARIAT & ADMINISTRASI Kearsipan/Administrasi 1 Perkantoran Sekretaris Profesional 1 Humas 1 General Affair 1 SPI Audit Operasional 1 Pengelolaan tugas-tugas 1 Audit Dasar-dasar Audit 1 Risk Based Audit 1 Penulisan Laporan Hasil 1 Audit yang efektif Komunikasi & Psikologi 1 Audit Audit Kecurangan 1

7 VII 1 VIII 1 2 3 4 IX 1 2 3 4 5 6 7

Type Education and Training TECHNICAL TRAINING Constructing Building / Road Building Construction Management Estimating training Marketing training Value Engineering LDK Project Manager Contract management certification Techniques welding Inspector Measurement EPC FINON Other techniques Technical Debriefing (Engineering) Technicality seminar HR Management Human Resource management Remuneration / Asessment System Other human resources FINANCIAL MANAGEMENT Taxation License Technical briefing (Finance field) LDK Financial Administration Finance Administration Accounting (SFAS) Financial Management etc.

Equipment 46 Mechanical Equipment SECRETARIAT & ADMINISTRATION Filing / Office Administration Professional Secretary 1 Public Relations General Affair SPI Operational audit Audit tasks Management Fundamentals of Audit Risk Based Audit Writing Audit Reports Effectively Communications & Audit Psychology Fraud audit


107


15 V

Manajemen Konstruksi Gedung Pelatihan Estimasi Pelatihan Pemasaran Value Engineering LDK Manager Proyek Manajemen Kontrak Sertifikasi Teknik Welding Inspektor Pengukuran EPC FINON Teknik Lain-lain Pembekalan Teknis (Bidang Teknik) Seminar Keteknikan MANAJEMEN SDM

2

Rencana Realisasi Plan Realization Orang Pelatihan Orang Pelatihan Employee Training Employee Training


No

Rencana Realisasi Plan Realization Type Education and Training Orang Pelatihan Orang Pelatihan Employee Training Employee Training INFORMATION TECHNOLOGY 1 1 iOS 1 1 CISA 1 1 1 1 Multimedia 1 1 1 1 LINUX Advance 1 1 IT Risk 1 1 BCP 1 1 Pentaho 4 6 4 8 Other IT Others General Seminars and 6 25 6 10 Workshops 1 20 English 273 900 235 916 Total


X 1 2 3 4 5 6 7 8 XI

INFORMASI TEKNOLOGI iOS CISA Multimedia LINUX Advance IT Risk BCP Pentaho IT Lain Lain LAIN-LAIN Seminar-seminar dan 1 Lokakarya Umum 2 Bahasa Inggris JUMLAH

Perlakuan Adil dan Setara

Fairness and Equal Treatment

Perlakuan berusaha memberikan kesempatan

Treatment seeks to provide fair and equal

yang adil dan setara kepada seluruh karyawan

opportunities to all employees in developing a

dalam mengembangkan karir sesuai dengan

career in accordance with their competence and

kompetensi dan disiplin ilmunya. Penilaian

discipline of science. Assessment is based on

berdasarkan

masing-masing

the quality obectives of each unit assessed and

unit kerja yang dinilai dan diukur berdasarkan

measured based on their respective competitive

competitive based masing-masing personil/unit

based personnel / work units. Fair and equal

kerja. Perlakuan adil dan setara bagi seluruh

treatment for all employees is expected to grow

karyawan diharapkan mampu menumbuhkan

motivation in advancing the Company. Each

motivasi dalam memajukan Perusahaan. Setiap

employee is also entitled to an assessment

karyawan

dilakukannya

done to fill certain positions corresponding

jabatan-jabatan

organizational structure, including in terms of

assessment

sasaran

juga

mutu

berhak

untuk

atas

mengisi

tertentu sesuai struktur organisasi termasuk

promotion, mutase, and rotation.

dalam hal promosi, mutasi, dan rotasi.

Cost of Training, Human Resource Development and Training

Biaya Pendidikan, Pengembangan, dan Pelatihan SDM Perseroan

menetapkannya

kompetensi kerja

utama.

karyawan

pengembangan

sebagai

Pengembangan

program

pengetahuan

The

Company

sets

employee

competence

development as the main work program. Development

of

knowledge

and

skills

dan peningkatan ketrampilan pada program

improvement on education and training programs

Pendidikan dan pelatihan pada level karir tertentu

at the level of a particular career is the best way

merupakan jalan terbaik bagi Perusahaan untuk

for the Company to improve the competence of

meningkatkan kompetensi karyawan.

employees.

108


Berikut adalah rencana dan realisasi biaya

The followings are plan and cost realization of

pendidikan dan pelatihan di perseroan.

education and training in the company

No 1

Direksi/Komisaris General Training K3 Technical Training Manajemen SDM Manajemen Keuangan Peralatan Sekretariat dan Administrasi SPI Informasi Teknologi Lain-lain Jumlah

Rencana Plan

Realisasi Realization

29

3

1.214 149 819 37 416 3 21 67 93 100 2.948

864 24 405 10 34 1 13 5 20 1.379

Education and Training Type Board of Directors/Board of Commissioners General Training K3 Technical Training HR Management Financial Management Equipment Secretariat dan Administration SPI Information Technology Others Total


109


2 3 4 5 6 7 8 9 10 11


Analisa dan Pembahasan Manajemen analysis and discussion of Management

Berbekal keunggulan yang dimiliki, Perseroan yakin bahwa seluruh strategi yang telah disusun dapat diselaraskan dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan tahunan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan Armed with its advantages, the Company believes that the whole strategy which has been prepared can be harmonized in the work plan and annual budget of the company to achieve sustainable growth

110


Analisis & Pembahasan Manajemen Management’s discussion and analysis

111


TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

OPERATION REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

Seiring perbaikan kondisi Ekonomi Nasional, Perseroan telah merealisasikan rencana pengembangan yang terukur demi memastikan penyelesaian proyek dengan tepat waktu. As the National Economy is improving, the Company has realized a measurable development plan to ensure project completion as scheduled.

KINERJA PER SEGMEN USAHA

PERFORMANCE PER BUSINESS SEGMENT

Kontrak Baru

New Contract

Perseroan memperoleh kontrak baru pada 2015 sebesar Rp9,98 triliun. Jumlah tersebut mengalami kenaikan Rp7,27 triliun atau 267,52% dari perolehan kontrak pada 2014 sebesar Rp2,72 triliun.

112

The Company has obtained new contracts in 2015 by Rp9,98 trillion. The amount has increased by Rp7,27 trillion or by 267,52% from the contracts in 2014 which was by Rp2,72 trillion.



KOMPOSISI NILAI PEKERJAAN PER SEGMEN TAHUN 2015 (dalam jutaan Rupiah) Composition of Value Business SEGMENt in 2015 (in Million Rupiah)

Jenis Usaha Segmen Konstruksi Bangunan/Gedung Jalan/Jembatan Irigasi/Pengairan Pelabuhan Lain-lain Jumlah Segmen Konstruksi

Kontrak Baru New Contract 2015 1,508,826 2,644,155 3,001,818 328,337 1,553,625 9,036,761

2014 512,834 683,928 1,053,175 264,416 143,948 2,658,301

Kenaikan/(Penurunan) Increase/(Decrease) Selisih % Difference 995,993 1,960,227 1,948,643 63,921 1,409,678 6,378,460

194.21% 286.61% 185.03% 24.17% 979.30% 239.95%

Business Segment Construction Segment Building Road/Bridge Irigation Harbour Others Total Construction Segment


113

KOMPOSISI NILAI PEKERJAAN PER SEGMEN TAHUN 2015 (dalam jutaan Rupiah) Composition of Value Business SEGMENt in 2015 (in Million Rupiah)

Kontrak Baru New Contract

Jenis Usaha

2015

Engineering, Procurement & Construction (EPC) EPC Energi EPC Minyak dan Gas Jumlah EPC Jumlah

Kenaikan/(Penurunan) Increase/(Decrease) Selisih % Difference

2014

747,818 198,995 946,813

58,147 58,147

747,818 140,848 888,666

9,983,574

2,716,448

7,267,127

Business Segment

Engineering, Procurement & Construction (EPC) 100.00% EPC Energi 242.23% EPC Oil and Gas 1528.31% Total EPC 267.52%

Total

Kontrak Selesai Tahun 2015

Completed Contracts in 2015

Sepanjang 2015, Perseroan telah melaksanakan

In 2015, the company has implemented and

dan menyelesaikan berbagai proyek konstruksi

completed many construction project according

sesuai kontrak yang telah disepakati. Kontrak

to contract agreements. The contracts in 2015

berjalan selama 2015 bisa dilihat pada tabel di

are presented on the table below:

bawah.

No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Nama Proyek

Bandara Depati Amir Gedum BBPPKS Kota Baru Banjarmasin Kantor SKPD Kota Baru di Sebelimbingan Jl. Landawe - Sultra Pemb. BP2IP Sulawesi Utara Tahap III Ged. Sarana Operasional Kemhan Dermaga 106 Tanjung Priok Fly Over Kuningan Jl. Cibaliung - Muara Binuangen Ged. Sarana Operasional Kemhan (lanjutan)

Segmen Konstruksi PT Nindya Karya (Persero) menjalankan usahanya sebagai Jasa Pelayanan Konstruksi Publik dengan kegiatan utamanya meliputi: gedung bertingkat, jalan dan jembatan, bendungan dan irigasi, pembangkit listrik dan EPC. Usaha konstruksi ini bukan hanya memberikan sumbangsih yang besar bagi masyarakat, tetapi juga bersejarah dan menjadi simbol Negara. Beberapa proyek PT Nindya Karya (Persero) antara lain: 1. Pekerjaan Sipil (seluruh sektor pembangunan) a. Drainase dan jaringan pengairan b. Jalan, Jembatan, lalu lintas kendaraan dan kereta api serta landasan

114

Pemberi Kerja Employer PELINDO 2 Pemkot Banjarmasin Pemprov. Riau PUPERA Pemprov. SULUT Dept. KEMHAN PELINDO 2 Pemprov. DKI Jaya Pemprov. Banten Dept. KEMHAN

Nilai Kontrak (Rp juta) Contract Value (Rp million) 82,455 60,366 99,813 106,546 78,303 77,195 160,791 120,041 73,998 264,649

Masa Pelaksanaan Period Mulai Start of Contract

Berakhir End of Contract

10-Oct-14 15-Apr-15 13-May-15 17-Dec-12 10-Jul-15 23-Oct-14 22-Feb-13 0-Jan-00 29-Apr-15 10-Jul-15

2-Apr-15 10-Dec-15 28-Dec-15 31-Dec-14 10-Dec-15 4-May-15 1-Jun-15 15-Dec-15 22-Dec-15 26-Dec-15

Construction Segment PT Nindya Karya (Persero) implements its business as the Public Construction Service Company, its main activities are: building, road, bridge, dam, irrigation, power generators and EPC. This construction business not only gives a great contribution to the society but also becomes the part of national history symbol. Some of the projects of PT Nindya Karya (Persero) are: 1. Civil work (all sectors) : a. Drainage and Irrigation Work b. Road, Bridge, Vehicle, and train traffic and


also the airport

c. Gedung, pabrik, dan bangunan industri

c. Building, Industrial Building, and factory

d. Bangunan pengolahan air bersih dan

d. Waste and Water Treatment Building

limbah e. Reclamation and Dredging

f. Dermaga, penahan gelombang dan tanah

f. Dock, break water, and retaining wall

g. Pengeboran air tanah

g. Drilling of ground water

h. Bangunan bawah air

h. Underwater Building

i. Pertamanan

i. Landscape

j. Perumahan dan pemukiman

j. Housing and settlement

k. Pencetakan sawah dan pembukaan lahan

k. Rice field and farm development

l. Pembukaan areal transmigrasi

l. Opening of transmigration area

m. Bendung, bendungan, dan terowongan

m. Dam, and Tunnel

n. Perpipaan

n. Pipping

o. Interior

o. Interior

p. Pengeboran

p. Drilling

q. Pengupasan

q. Stripping

r. Penggalian/penambangan

r. Excavation / Mining

s. Pengukuran kemiringan sumur

s. Measurement the Inclination of Wells

t. Pekerjaan pancang

t. Pile

u. Mud Logging

u. Mud Logging



w. Penyemenan sumur

w. Wells concerting

x. Pengujian lapisan bawah tanah

x. Subsoil test and investigation

y. Pengujian produksi sumur

y. Well production test

z. Stimulasi

sumur

dan

penambangan

z. Well stimulation and secondary mining

sekunder aa. Perawatan sumur

aa. Wells Treatment

bb. Pekerjaan Ulang

bb. Work over

cc. Pelayanan Casing dan Tubing

cc. Casing services and Tubing Services

dd. Pemboran lumpur

dd. Mud Engineering

ee. Perawatan Fasilitas Produksi

ee. Production Facility maintenance

ff. Pekerjaan sipil lainnya

ff. Other civil works

2. Pekerjaan Mekanikal - Elektrikal termasuk

2. Mechanical and Electrical Work including its

jaringannya

network :

a. Kelistrikan dan pembangkit

a. Electrical Work and Power generator

b. Tata Udara ( AC )

b. Air Conditioning (AC)

c. Transmisi kelistrikan

c. Mechanical Work

d. Pemasangan alat angkut

d. Electricity Transmission

e. Pemasangan

fasilitas

produksi

dan

e. Installation of transport appliance

fasilitas lepas pantai 3. Radio, telekomunikasi, dan instrumentasi

3. Radio, Telecommunication and Instrumentation

a. Sinyal dan Telekomunikasi kereta api

a. Train signal and Telecommunication

b. Sentral Telekomunikasi

b. Central and Telecommunications network

c. Jaringan Telekomunikasi

c. Installation of telecommunications

d. Pemasangan Telekomunikasi

d. Installation of telecommunication


115


e. Reklamasi dan pengerukan

4. Perbaikan / pemeliharaan / renovasi bangunan

4. Building Maintenance and Repair

Kinerja segmen konstruksi menunjukkan hasil

The performance of construction segment shows

disajikan dalam tabel berikut:

the results as presented on the table below:

SEGMEN KONSTRUKSI Pendapatan Usaha Beban Pokok Penjualan Hasil Segmen

31 DESEMBER 31 DESEMBER 2015 2014 31 December 2015 31 December 2014

KENAIKAN/PENURUNAN INCREASE/DECREASE SELISIH % Disparity

1,155,675,496,880

216,761,026,623

938,914,470,257 433.16%

(1,048,914,719,086)

(198,176,143,581)

(850,738,575,505) 429.28%

1,685,951,725

2,098,285,272

(412,333,547)

-19.65%

Beban Usaha

(8,720,497,654)

(10,816,424,142)

2,095,926,488

-19.38%

Laba Usaha Pendapatan (Beban) Lain-lain Laba Sebelum Pajak Penghasilan

99,726,231,865

9,866,744,172

89,859,487,693 910.73%

(28,378,083,058)

55,711,372,601

(84,089,455,659) -150.94%

71,348,148,807

65,578,116,773

5,770,032,034

8.80%

EPC Segment

Revenue Sales Main Expenses Segment Results Business Expenses Business Profit Other Revenue (Expenses) Income before income tax expense

Engineering, Procurement & Construction

Engineering, Procurement & Construction

(EPC)

(EPC)

Pengembangan

usaha

di

bidang

EPC

The business development in the EPC sector is

dirancang dengan suatu model usaha yang

prepared with a business model by considering

mempertimbangkan segmen pasar, strategi

market segmentation, competitive strategy,

bersaing, struktur value chain, revenue, modal,

value chain structure, revenue, capital and

dan strategi pertumbuhan. Perseroan telah

growth strategy. The Company has implemented

menetapkan road map bisnis EPC dengan sasaran

the EPC business road map by targeting and

dan fokus pada sektor energi, minyak dan gas,

focusing on the sectors of energy, oil, gas, mining

pertambangan serta manufaktur.

and manufacture.

Hingga tahun 2015, Perseroan telah dan masih

Since 2015, the Company has been implementing

melaksanakanbeberapa proyek EPC Energi, yaitu:

some of the EPC Energy projects, they are:

1. Pembangunan Infrastruktur SPBG CNG - Paket

1. The development of SPBG CNG Infrastructure

8 Online Station di Citeureup dan Daughter

– 8 Online Station Package in Citeureup and

Station Di Bogor 1 & Bogor 2, Jawa Barat

Daughter Station in Bogor 1 & Bogor 2, West Java.

2. Pembangunan Infrastruktur SPBG CNG - Paket

2. The development of SPBG CNG Infrastructure

2 Online Station di Subang dan Mother Subang

– 2 Online Station in Subang and Mother

Pantura, Jawa Barat

Subang Pantura, West Java

3. Kontrak On Call Basis untuk Pembangunan Pipa Gas PT Pertamina Gas Area Jawa 4. Paket Pekerjaan Upgrading Tangsi Offtake Station Project (CP-11A) 5. Peningkatan Kapasitas Dan Jaringan Listrik Bandara Soekarno Hatta

116

3. On Call Basis Contract for the Gas Pipe Development of PT Pertamina Gas Java Area. 4. Upgrading Offtake Barrack Station Project Package (CP-11A) 5. The improvement of Soekarno Hatta Airport Capacity and Electricity Network.


Kinerja segmen Engineering, Procurement &

The performance Engineering, Procurement

Construction (EPC) menunjukkan hasil disajikan

& Construction (EPC) of shows the results as

dalam tabel berikut:

presented on the table below:

SEGMEN EPC

KENAIKAN/PENURUNAN INCREASE/DECREASE SELISIH % Disparity

EPC Segment

45,247,409,457

-

45,247,409,457 100.00%

Revenue

-43,473,722,143

-

(43,473,722,143) 100.00%

Sales Main Expenses

Hasil Segmen

-

-

Beban Usaha

-2,116,219,911

-

(2,116,219,911) 100.00%

(342,532,597)

-

(342,532,597) 100.00%

-665,828,928

-

(665,828,928) 100.00%

(1,008,361,525)

-

(1,008,361,525) 100.00%

Laba Usaha Pendapatan (Beban) Lain-lain Laba Sebelum Pajak Penghasilan

-

Segment Results Business Expenses Business Profit Other Revenue (Expenses) Income before income tax expense


117


Pendapatan Usaha Beban Pokok Penjualan

31 DESEMBER 31 DESEMBER 2015 2014 31 December 2015 31 December 2014

Kinerja Keuangan

FINANCIAL PERFORMANCE

Di tengah persaingan yang cukup ketat, Perseroan mampu memperoleh kontrak baru pada 2015 sebesar Rp9,98 triliun. Jumlah tersebut mengalami kenaikan Rp7,27 triliun atau 267,52% dari perolehan kontrak pada 2014 sebesar Rp2,72 triliun.Hal ini karena Perseroan mampu mengoptimalkan keunggulan Sumber Daya yang dimiliki. In the midst of tight competition, the Company was able to obtain new contracts in 2015 amounted to Rp9,98 trillion. That number has increased Rp7,27 trillion, or 267.52% of the acquisition contract in 2014 amounted to Rp2.72 this trillion. It happened because the Company was able to optimize the excellences of its resources.

Kinerja keuangan yang disajikan di bawah ini

The financial report below refers to the

mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Report for the year ends

untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

on 31 December 2015 and 2014 that is presented

Desember 2015 dan 2014 yang disajikan dalam

in this Annual Report. The financial report has

Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan telah

been audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto,

diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,

Mawar & Partners Public Accounting Office (KAP),

Mawar & Rekan, dengan pendapat wajar dalam

with “fair in all material things” opinion presented

semua hal yang material dengan laporan

according to the Financial Accounting Standard in

keuangan yang disajikan sesuai dengan Standar

Indonesia.

Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia.

118



ASET Pada

tahun

ASSET berhasil

In 2015, the Company recorded total asset by

Rp3,50

Rp 3,50 trillion, it grew by Rp992,14 billion or

triliun, tumbuh sebesar Rp992,14 miliar atau

by 39,59% in 2014 which was by Rp2,51 trillion.

39,59% dari tahun 2014 sebesar Rp2,51

The increase was sustained by the composition

triliun. Peningkatan ini ditopang oleh komposisi

of 80,35% current asset and 19,65% non-

80,35% aset lancar dan 19,65% aset tidak

current asset. The increase of current asset in

lancar. Peningkatan aset lancar pada tahun 2015

2015 recorded by Rp964,87 billion or by 52,27%

tercatat sebesar Rp964,87 miliar atau 52,27%

compared in 2014 that gives great contribution in

dibandingkan tahun 2014 yang memberikan

the increase of asset comprehensively.

mencatatkan

2015, jumlah

Perseroan aset

sebesar

kontribusi besar pada peningkatan aset secara keseluruhan.


119

ASET

TABEL ASET Tahun 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah) TABLE OF ASSET in 2015 and 2014 (in million Rupiah) KENAIKAN/ PENURUNAN Increase (Decrease) 2015 2014 SELISIH % Disparity

Aset Lancar Kas dan Setara Kas Investasi Jangka Pendek Piutang Usaha Pihak Berelasi Pihak Ketiga Piutang Retensi Pihak Berelasi Pihak Ketiga Piutang Ventura Bersama Konstruksi Piutang Lain-lain Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Pihak Berelasi Pihak Ketiga Persediaan Pajak Dibayar Dimuka Uang Muka Beban Dibayar Dimuka Beban Ditangguhkan Jaminan Jumlah Aset Lancar Aset Tidak Lancar Investasi pada Ventura Bersama Investasi Jangka Panjang Lainnya Properti Investasi Aset Pajak Tangguhan Aset Tetap Aset Takberwujud Aset Lain-lain Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

120

843,834 200,000

106,586 200,000

737,247 -

691.69% 0.00%

17,326 195,497

15,076 71,877

2,250 123,620

14.93% 171.99%

20,490 57,517

16,078 49,979

4,412 7,538

27.44% 15.08%

317,199

226,423

90,775

40.09%

41,239

67,049

(25,810)

-38.49%

ASSET

Current Asset Cash and Cash Equivalent Short Term Investment Business Receivable Related Party Third Party Retention Receivable Related Party Third Party Construction Joint Venture Receivable Other Receivable Bill Gross to Customer

93,239 524,559 155,571 199,718 94,699 5,187 39,364 5,491 2,810,929

202,450 549,865 85,747 174,381 63,387 5,380 11,356 424 1,846,056

(109,211) (25,305) 69,824 25,338 31,312 (192) 28,008 5,067 964,873

-53.94% -4.60% 81.43% 14.53% 49.40% -3.58% 246.63% 1195.92% 52.27%

Related Party Third Party Inventory Prepaid Tax Down payment Prepaid Expenses Deferred Expenses Security Total Current Asset Non-Current Asset

148,757

149,015

(258)

-0.17%

592

500

92

18.40%

133,069 3,523 389,469 377 11,613 687,401 3,498,330

126,415 369,631 14,573 660,135 2,506,191

6,654 3,523 19,838 377 (2,960) 27,266 992,139

5.26% 100.00% 5.37% 100.00% -20.31% 4.13% 39.59%


Investment in Joint Venture Other Long-Term Investment Property Investment Deferred Tax Asset Current Asset Intangible Asset Other Asset Total Non-Current Asset TOTAL ASSET


Aset Asset


19,65%

Aset Lancar Current Asset

2.506.191 2014

Aset Tidak Lancar Non-Current Asset

Aset Lancar Current Asset

2014

2015

Aset Tidak Lancar Non-Current Asset


660.135

687.401

2.810.929

1.846.056



80,35%

3.498.330

Komposisi Aset Tahun 2015 Asset Composition In 2015

2015

2014

ASET LANCAR Aset lancar terdiri dari kas dan setara kas,

2015

CURRENT ASSET Current asset consisted by cash and cash

investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang

equivalent,

retensi, piutang ventura bersama konstruksi,

receivables, retention receivables, construction

piutang lain-lain, tagihan bruto kepada pemberi

joint venture receivables, other receivables,

kerja,

dimuka,

bill gross to customer, inventories, prepaid tax,

uang muka, beban dibayar dimuka, beban

down payment, prepaid expenses, deferred

ditangguhkan, dan jaminan. Aset lancar tahun

expenses and security. The current asset in 2015

2015 berhasil dibukukan sebesar Rp2,81 triliun,

recorded by Rp2,81 trillion, it grew by Rp964,87

tumbuh sebesar Rp964,87 miliar atau 52,27%

billion or by 52,27% compared in 2014 which was

dibanding dengan tahun 2014 sebesar Rp1,85

by Rp1,85 trillion. The growth is sustained by the

triliun. Pertumbuhan tersebut dikontribusi oleh

growth of cash and cash equivalent.

persediaan,

pajak

dibayar

short

term

investment,

trade

pertumbuhan kas dan setara kas.


121

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas tahun 2015 dibukukan sebesar

Cash and cash equivalent in 2015 recorded by

Rp843,83 miliar, tumbuh sebesar Rp737,25 miliar

Rp843,83 billion, it grew by Rp737,25 billion or by

atau 691,69% dibanding dengan tahun 2014

691,69% compared in 2014 which was Rp106,59

sebesar Rp106,59 miliar. Pertumbuhan tersebut

billion. The growth was caused by the receipt of

disebabkan oleh penerimaan Uang Muka proyek

fund from new projects down payments in the

– proyek yang baru saja dimenangkan di akhir

end of 2015 and the receipt of fund from projects

tahun 2015 dan penerimaan termin proyek yang

that ended in 2015.

berakhir di tahun 2015. Investasi Jangka Pendek

Short Term Investment

Investasi jangka pendek tahun 2015 dan 2014

In 2015 and 2014 the short term investment

dibukukan sebesar Rp200 miliar, hal tersebut

recorded by Rp200 billion, it was caused by

disebabkan oleh adanya Promisorry Notes yang

Promissorry Notes issued by PT.PPA in one year

diterbitkan oleh PT. PPA dengan jangka waktu

(Page 40 Annual Report).

satu tahun. (Hal 40 annual report) Piutang Usaha

Trade Receivable

Proporsi piutang usaha tahun 2015 adalah

The proportion of receivables in 2015 was

piutang usaha pihak berelasi dan piutang

related party and third party receivables. The

usaha pihak ketiga. Piutang usaha tahun 2015

trade receivables in 2015 recorded by Rp212,82

dibukukan sebesar Rp212,82 miliar, tumbuh

billion it grew by Rp125,87 billion or 144,76%

sebesar Rp125,87 miliar atau 144,76% dibanding

compared in 2014 which was Rp86,95 billion. The

dengan tahun 2014 sebesar Rp86,95 miliar.

factors that influenced the growth are:

Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan tersebut adalah: - Piutang usaha pihak berelasi tahun 2015

- In 2015, related party trade receivables

tercatat tumbuh sebesar Rp2,25 miliar atau

recorded its growth by Rp2,25 billion or

14,93% dari tahun 2014 menjadi sebesar

14,93% from 2014 becoming Rp17,33 billion.

Rp17,33 miliar. Hal ini disebabkan oleh

It is caused by new projects in 2015 and the

bertambahnya proyek baru di tahun 2015

progress of projects that are still waiting final

dan meningkatnya progress pekerjaan yang

payment from their owners.

sedang menunggu pembayaran dari owner. - Piutang usaha pihak ketiga tahun 2015

-

In 2015, third party trade receivables recorded


by Rp123,62 billion or by 171,99% from 2014


becoming Rp195,50 billion. It is caused by new


projects in 2015 and the progress of projects

bertambahnya proyek baru di tahun 2015

that are still waiting final payment from their

dan meningkatnya progress pekerjaan yang

owners.

sedang menunggu pembayaran dr owner. Piutang Retensi

Retention Receivable

Proporsi piutang retensi tahun 2015 adalah

The proportion of retention receivables in 2015

piutang retensi pihak berelasi dan piutang

was related party and third party retention

retensi pihak ketiga. Piutang retensi tahun 2015

receivable. The retention receivables in 2015

dibukukan sebesar Rp78,01 miliar, tumbuh

recorded by Rp78,01 billion, it grew by Rp11,95


billion or by 18,09% compared in 2014 which


was Rp66,06 billion. The factors that influenced

Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan

the growth was:

tersebut adalah:

122


- Piutang retensi pihak berelasi tahun 2015

- In 2015, related party retention receivables


recorded its growth by Rp4,41 billion or by


27,44% from 2014 becoming by Rp20,49


billion. It is caused by completed new projects

bertambahnya proyek baru yang telah selesai

and the projects enter maintenance phase in

dan masuk di tahap pemeliharaan di tahun

2015.

2015. - In 2015, third party receivable retention


recorded its growth by Rp7,54 billion or by


15,08% from 2014 becoming Rp57,54 billion.


It is caused by completed new projects and the

bertambahnya proyek baru yang telah selesai

projects enter maintenance phase in 2015.

dan masuk di tahap pemeliharaan di tahun 2015. Piutang Ventura Bersama Konstruksi

Construction Joint Venture Receivable

Piutang ventura bersama konstruksi tahun

In 2015, construction joint venture receivable

2015

miliar,

recorded by Rp317,20 billion, it grew by Rp90,78

tumbuh sebesar Rp90,78 miliar atau 40,09%

dibukukan

sebesar

Rp317,20


dibanding dengan tahun 2014 sebesar Rp226,42

was Rp226,42 billion. The growth is caused by

miliar. Pertumbuhan tersebut disebabkan oleh

the addition of joint venture projects in 2015 and

bertambahnya proyek-proyek ventura bersama

the increase of Earnings from the Joint Venture

di tahun 2015 dan meningkatnya Laba dari

projects.

proyek proyek Venture Bersama tersebut. Piutang Lain-Lain

Other Receivables

Piutang lain-lain tahun 2015 dibukukan sebesar

In 2015, other receivables recorded by Rp41,24

Rp41,24 miliar, turun sebesar Rp25,81 miliar

billion, decreased by Rp25,81 billion or by 38,49%


compared in 2014 which was by Rp67,05 billion.

sebesar Rp67,05 miliar. Penurunan tersebut

The decrease caused by the payment of other

disebabkan oleh pembayaran piutang lain-lain

receivables and allowance for on the decrease of

dan penyisihan atas penurunan nilai piutang lain-

other receivables.

lain tersebut. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja

Bill Gross to Customer

Proporsi tagihan bruto kepada pemberi kerja

In 2015, the proportion of bill gross to customer

tahun 2015 adalah tagihan bruto kepada pemberi

dues was the bill gross dues to related party

kerja pihak berelasi dan tagihan bruto kepada

customer and third party customer. The bill gross

pemberi kerja pihak ketiga. Tagihan bruto kepada

to customer in 2015 recorded by Rp617,80 billion,

pemberi kerja tahun 2015 dibukukan sebesar

it decreased by Rp134,52 billion or by 17,88%

Rp617,80 miliar, turun sebesar Rp134,52 miliar



The factors that influenced the growth are:

sebesar Rp752,31 miliar. Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan tersebut adalah: - Tagihan bruto kepada pemberi kerja pihak

- In 2015, the bill gross due to related party

berelasi tahun 2015 tercatat turun sebesar

customer recorded its decrease by Rp109,21

Rp109,21 miliar atau 53,94% dari tahun

billion or by 53,94% from 2014 becoming

2014 menjadi sebesar Rp93,24 miliar. Hal

by Rp93,24 billion. It is caused by projects

ini disebabkan oleh pengakuan progress

progress recognition by owners that can be

pekerjaan oleh owner yang telah dapat diakui

recognized as receivables.

sebagai piutang. Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT NINDYA KARYA (Persero)

123


- Piutang retensi pihak ketiga tahun 2015

- Tagihan bruto kepada pemberi kerja pihak

- In 2015,the bill gross due to third party

ketiga tahun 2015 tercatat turun sebesar

customer recorded its decrease by Rp25,31

Rp25,31 miliar atau 4,60% dari tahun


2014 menjadi sebesar Rp524,56 miliar. Hal

by Rp524,56 billion. It is caused by projects

ini disebabkan oleh pengakuan progress

progress recognition by owners that can be

pekerjaan oleh owner yang telah dapat diakui

recognized as receivables.

sebagai piutang. Persediaan

Inventories

Persediaan tahun 2015 dibukukan sebesar

In 2015, inventories recorded by Rp155,57 billion,


it grew by Rp69,82 billion or by 81,43% compared


in 2014 which was by Rp85,75 billion. The growth


caused by the need of extra inventories in line

disebabkan oleh kebutuhan persediaan lebih

with new projects in 2015 and inventories for

banyak seiring dengan bertambahnya proyek

AMP materials.

baru di tahun 2015 serta persediaan materian untuk AMP. Pajak Dibayar Dimuka

Prepaid Tax

Pajak dibayar dimuka tahun 2015 dibukukan

In 2015, prepaid taxes recorded by Rp199,72

sebesar

sebesar

billion, it grew by Rp25,34 billion or by 14,53%

Rp25,34

Rp199,72 miliar

miliar, atau

tumbuh

dibanding



14,53%

The growt caused by increasing transactions with

Pertumbuhan

partners that registered as tax entrepreneur that

tersebut

disebabkan

oleh

peningkatan transaksi dengan rekanan yang

led to the addition of Income Tax.

terdaftar sebagai pengusaha kena pajak uang berakibat bertambahnya Pajak Masukan. Uang Muka

Down Payments

Uang muka tahun 2015 dibukukan sebesar

In 2015, down payments recorded by Rp94,70


billion, it grew by Rp,31,31 billion or by 49,40%


compared in 2014 which was by Rp63,39


billion. The growth caused by the increase of

disebabkan oleh peningkatan pembayaran uang

down payments ranging from 5% to 20% for

muka dengan kisaran 5 s/d 20 % untuk pembelian

purchasing materials and sub-contractor.

material dan Sub Kontraktor. Beban Dibayar Dimuka

Prepaid Expenses

Beban dibayar dimuka tahun 2015 dibukukan

In 2015, deferred expenses recorded by Rp5,19

sebesar Rp5,19 miliar, turun sebesar Rp192,45 juta

billion, decreased by Rp192,45 billion or by

atau 3,58% dibanding dengan tahun 2014 sebesar

3,58% compared in 2014 which was by Rp5,38

Rp5,38 miliar. Penurunan tersebut disebabkan

billion. The decrease caused by the decrease of

oleh penurunan pinjaman yang berdampak pada

loan impacted on the consistent decrease of loan

penurunan Beban provisi pinjaman tersebut

provision Expenses, and its recognition is paid in

yang secara konsisten pengakuan beban dibayar

advance and accumulated each month according

dimuka ini di bebankan setiap bulannya sesuai

to the length of loan etc.

manfaat umur pinjaman dll.

124


Beban Ditangguhkan

Deferred Expenses

Beban ditangguhkan tahun 2015 dibukukan

In 2015, deferred expenses recorded by Rp39,36

sebesar Rp39,36 miliar, tumbuh sebesar Rp28,01

billion, it grew by Rp28,01 billion or by 246,63%

miliar atau 246,63% dibanding dengan tahun


2014 sebesar Rp11,36 miliar. Pertumbuhan

growth caused by the increase of new projects

tersebut disebabkan oleh bertambahnya beban

expenses which is still postponed untul the

proyek-proyek baru yang masih ditunda sampai

progress of projects adequate.

progress proyek memadai. Security

Jaminan tahun 2015 dibukukan sebesar Rp5,49

Security in 2015 recorded by Rp5,49 billion, it

miliar, tumbuh sebesar Rp5,07 miliar atau

grew by Rp5,07 billion or by 1195,92% compared

1195,92%

2014

in 2014 which was 423,72 million. The growth

sebesar Rp423,72 juta. Pertumbuhan tersebut

caused by the addition of bank guarantee as

disebabkan oleh bertambahnya penerbitan bank

warranty for implementation, down payments,

garansi sebagai jaminan pelaksanaan, uang muka,

maintenance, etc, in line with growing of projects.

dibanding

dengan

tahun

pemeliharaan, dll seiring dengan bertambahnya perolehan proyek.

ASET TIDAK LANCAR

NON-CURRENT ASSET

Aset tidak lancar terdiri dari investasi pada

Non-current asset consists of joint venture

ventura bersama, investasi jangka panjang

investments,

lainnya, properti investasi, aset pajak tangguhan,

property investments, deferred tax asset, fixed

aset tetap, aset takberwujud, dan aset lain-

assets, intangible assets and other assets.

lain. Aset tidak lancar per 31 Desember 2015

Per 31st December 2015, non-current asset

meningkat Rp27,27 miliar atau 4,13% dari

increased by Rp27,27 billion or by4,13% from

sebesar Rp660,14 miliar per 31 Desember 2014

Rp660,14 billion per 31st December 2014

menjadi sebesar Rp687,40 miliar. Peningkatan

becoming by Rp687,40 billion. The increase

tersebut dikontribusi oleh peningkatan aset

contributed by the increase of fixed asset.

other

long-term

invesments,

tetap. Investasi pada Ventura Bersama

Joint Venture Investments

Investasi pada ventura bersama per 31 Desember

Per

2015 menurun Rp257,86 juta atau 0,17% dari

investments decreased by Rp257,86 million or by


0,17% from Rp149,02 billion per 31st December

menjadi sebesar Rp148,76 miliar. Penurunan

2014 becoming Rp148,76 billion. The decrease

tersebut disebabkan oleh Bertambahnya laba

caused by growing Earnings that need to be paid

yang harus di setor oleh proyek proyek Ventura

by Joint Venture projects in line with growing

Bersama seiring dengan bertambahnya jumlah

number of Joint Venture projects.

31st

December

2015,

joint

venture

proyek proyek Ventura Bersama tersebut. Investasi Jangka Panjang Lainnya

Other Long Term Investments

Investasi jangka panjang lainnya per 31 Desember

Per 31st December 2015, other long-term

2015 meningkat Rp92 juta atau 18,40% dari

investments increased by Rp92 million or

sebesar Rp499,95 juta per 31 Desember 2014

by 18,40% from Rp499,95 million per 31st

menjadi sebesar Rp591,96 juta. Peningkatan

December 2014 becoming Rp591,96 million. The

tersebut disebabkan oleh pembayaran tambahan

increase caused the additional capital payment

setoran modal kepada PT Marga Kunciran.

for PT Marga Kunciran.


125


Jaminan

Properti Investasi

Property Investments

Properti investasi per 31 Desember 2015

Per 31st December 2015, property investment

meningkat Rp6,65 miliar atau 5,26% dari sebesar

increased by Rp6,65 billion or 5,26% from

Rp126,42 miliar per 31 Desember 2014 menjadi

Rp126,42 billion per 31st December 2014

sebesar Rp133,07 miliar. Peningkatan tersebut

becoming Rp133,07 billion. The increase caused

disebabkan oleh kenaikan atas penilaian kembali

by the increase on re-assesment in property

property investasi.

investments.

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Asset

Aset pajak tangguhan per 31 Desember 2015

Per 31st December, deferred tax asset increased

meningkat 100% menjadi sebesar Rp3,52 miliar.

100% becoming Rp3,52 billion. The increase

Peningkatan tersebut disebabkan oleh kerugian

caused by fiscal loss in subsidiaries.

fiscal pada anak perusahaan. Fixed Asset

Aset Tetap Aset tetap per 31 Desember 2015 meningkat

Per 31st December, fixed asset increased by

Rp19,84

sebesar

Rp19,84 billion or by 5,37% from Rp369,63 billion


per 31st December 2014 becoming Rp389,47


billion. The increase caused by purchasing

disebabkan oleh pembelian mesin dan peralatan

engine, equipment and office inventories.

miliar

atau

5,37%

dari

serta inventaris kantor. Aset Tak Berwujud

Intangible Assets

Aset tak berwujud per 31 Desember 2015

Per 31st December 2015, intangible asset

meningkat 100% menjadi sebesar Rp377,32

increased by 100% becoming Rp377,32 million.

juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

The increase caused by purchasing Trimitra SI

pembelian software Trimitra SI Aplikasi VMware

Application VMware Vsphere 6 software and

Vsphere 6 dan Asaba Software Legalization

Asaba Software Legalization Phase II.

Tahap II. Aset Lain-lain

Other Assets

Aset lain-lain per 31 Desember 2015 menurun

Per 31st December 2015, other assets decreased

Rp2,96 miliar atau 20,31% dari sebesar Rp14,57

by Rp2,96 billion or 20,31% from Rp14,57 billion

miliar per 31 Desember 2014 menjadi sebesar

per 31st December 2014 becoming Rp11,61

Rp11,61 miliar. Penurunan tersebut disebabkan

billion. The decrease caused by allowance

oleh penyisihan penurunan nilai persediaan EPC

decrease EPC Dumai value .

Dumai.

LIABILITAS

LIABILITIES

Liabilitas terdiri dari 83,05% liabilitas jangka

Liabilities

pendek dan 16,95% liabilitas jangka panjang.

liabilities and 16,95% long-term liabilities. In

Pada tahun 2015, jumlah liabilitas sebesar

2015, total liabilities was by Rp2,89 trillion

Rp2,89 triliun dimana meningkat Rp925,86 miliar

increased by Rp925,86 billion or 47,15%


compared in 2014 which was Rp1,96 trillion. The

sebesar Rp1,96 triliun. Peningkatan tersebut

increase dominated by increasing short-term

didominasi oleh peningkatan liabilitas jangka

liabilities by Rp810,10 billion or by 50,96%.

pendek sebesar Rp810,10 miliar atau 50,96%.

126


consists

of

83,05%

short-term

Liabilitas Jangka Panjang Pinjaman Bank dan Non Bank Pihak Berelasi Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Pihak Ketiga Utang Jangka Panjang Lainnya Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Liabilitas Pajak Tangguhan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS

Long-Term Liability Bank and Non-Bank Loan 307,500

264,000

43,500

16.48%

Related Party Other Long-Term Payables

157,781

87,094

70,687

81.16%

4,901

-

4,901

100.00%

19,209

22,669

(3,460)

-15.26%

452

314

138

43.79%

Third Party Other Long- Term Liabilities Employee Benefit Liabilities Deferred Tax Liabilities

489,843

374,077

115,766

30.95%

Total Long-Term Liabilities

2,889,662

1,963,798

925,863

47.15%

TOTAL LIABILITIES


127


TABEL LIABILITAS Tahun 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah) LIABILITY TABLE 2015 and 2014 (in million Rupiah) KENAIKAN/ PENURUNAN Increase/(Decrease) LIABILITAS 2015 2014 LIABILITY SELISIH % Deference Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities Pinjaman Bank dan Non Bank and Non-Bank Loan Bank Pihak Berelasi 177,292 355,041 (177,749) -50.06% Related Party Pihak Ketiga 197,250 231,000 (33,750) -14.61% Third Party Utang usaha Trade Payables Pihak Berelasi 3,448 4,210 (762) -18.10% Related Party Pihak Ketiga 1,025,074 516,623 508,451 98.42% Third Party Uang Muka Pemberi Kerja Customer Down Payment Pihak Berelasi 18,197 9,095 9,102 100.07% Related Party Pihak Ketiga 129,066 90,827 38,239 42.10% Third Party Utang Pajak 35,947 12,724 23,223 182.51% Tax Debt Utang Ventura Bersama 116,112 78,136 37,975 48.60% Joint Venture Payables Pendapatan Diterima 64,558 3,148 61,410 1950.73% Unearned Revenue Dimuka Utang Bruto 608,012 274,507 333,505 121.49% Due to Customer Beban Akrual 21,623 10,212 11,410 111.73% Accrued Expenses Utang Lain-lain 3,241 4,197 (956) -22.78% Other Payables Jumlah Liabilitas Jangka 2,399,819 1,589,722 810,098 50.96% Total Short-Term Liabilities Pendek

Komposisi Liabilitas Tahun 2015 2015 Liabilities Composition

Liabilitas Liabilities


2.889.662


1.963.798

83,05% 16,95%

2014

Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities

2015

Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities


Liabilitas Jangka Panjang

374.077

1.589.722 2014


Long-term liabilities

2.399.819

Short-term liabilities

489.843

Liabilitas Jangka pendek

2015

2014

2015

LIABILITAS JANGKA PENDEK

SHORT-TERM LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek terdiri dari pinjaman

Short-term liabilities consists of banking loan

bank dan non bank, utang usaha, uang muka

and non-banking loan, trade payables, customer

pemberi kerja, utang pajak, utang ventura

down payment, tax payables, joint venture

bersama, pendapatan diterima dimuka, utang

payables, prepaid revenue, bill gross payables,

bruto, beban akrual, dan utang lain-lain. Selama

accrued expenses and other payables. In 2015,

tahun 2015, liabilitas jangka pendek terealisasi

short-term liabilities realized by Rp2,40 trillion

sebesar Rp2,40 triliun, lebih tinggi Rp810,10

which was higher by Rp810,10 billion or by


50,96% compared in 2014 which was by Rp1,59

2014 sebesar Rp1,59 triliun. Pertumbuhan

trillion. The growth contributed by the growth of

tersebut dikontribusi oleh pertumbuhan utang

trade payables.

usaha.

128


Pinjaman Bank dan Non Bank

Banking and Non-Banking Loan

Proporsi pinjaman bank dan non bank tahun

The proportion of banking and non-banking loan

2015 adalah pinjaman bank dan non bank pihak

in 2015 comprised by, related party banking

berelasi dan pinjaman bank dan non bank pihak

and non-banking loan and third party banking

ketiga. Pinjaman bank dan non bank tahun

and non-banking loan. In 2015, banking and

2015 dibukukan sebesar Rp374,54 miliar, turun

non-banking loan recorded by Rp374,54 billion


decreased by Rp211,50 billion or by 36,09%


compared in 2014 which was Rp586,04 billion.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan

The factors that impacted the growth are:

- Pinjaman bank dan non bank pihak berelasi

- In 2015, related banking and non-banking

tahun 2015 tercatat turun sebesar Rp177,75

loan recorded decreased by Rp177,75 billion

miliar atau 50,06% dari tahun 2014 menjadi

or by 50,06% from 2014 becoming Rp177,29

sebesar Rp177,29 miliar. Hal ini disebabkan

billion. It is caused by main loan payments

oleh pembayaran pokok pinjaman ke bank

to bank when projects financed by banks

seiring dengan telah selesainya proyek yang

completed.

pendanaannya dari pinjaman bank. - Pinjaman bank dan non bank pihak ketiga

- In 2015, third party banking and non banking

tahun 2015 tercatat turun sebesar Rp33,75

loan decreased by Rp33,75 billion or 14,61%


from 2014 becoming by Rp197,25 billion. It is


caused by main loan payments to bank when

oleh pembayaran pokok pinjaman ke bank

projects financed by banks completed.

seiring dengan telah selesainya proyek yang pendanaannya dari pinjaman bank. Utang Usaha

Trade payables

Proporsi utang usaha tahun 2015 adalah utang

The proportion of trade payables in 2015

usaha pihak berelasi dan utang usaha pihak

consisted by related party and third party trade

ketiga. Utang usaha tahun 2015 dibukukan

payables. In 2015, trade payables recorded by

sebesar Rp1,03 triliun, tumbuh sebesar Rp507,69

Rp1,03 trillion, it grew by Rp507,69 billion or by



2014 sebesar Rp520,83 miliar. Faktor-faktor

billion. The factors that impacted the growth are:

yang mempengaruhi pertumbuhan tersebut adalah: - Utang usaha pihak berelasi tahun 2015

- In 2015, related party trade payables

tercatat turun sebesar Rp762,08 juta atau

decreased by Rp762,08 million or by 18,10%


from 2014 recorded by Rp3,45 billion. It is


caused by the decrease of total payables to

Berkurangnya jumlah hutang kepada pihak

related party trade payables.

berelasi utang usaha. - Utang usaha pihak ketiga tahun 2015 tercatat

- In 2015, third party trade payables increased

naik sebesar Rp508,45 miliar atau 98,42%

by Rp508,45 billion or by 98,42% from

dari tahun 2014 menjadi sebesar Rp1,03

2014 becoming Rp1,03 billion. It is caused

miliar. Hal ini disebabkan oleh bertambahnya

by growing new projects in 2015 financed

proyek baru di tahun 2015 yang di biayai

through

dengan pemngadaan barang dari Leveransir

Purveyors & Sub-Contractors.

procurement

from

third

party

& Sub Kontraktor dari pihak ke tiga.


129


tersebut adalah:

Uang Muka Pemberi Kerja

Customer Down Payment

Proporsi uang muka pemberi kerja tahun 2015

The proportion of customer down payment in

adalah uang muka pemberi kerja pihak berelasi

2015 consisted by related party and third party

dan uang muka pemberi kerja pihak ketiga.

customer down payment. In 2015, customer

Uang muka pemberi kerja tahun 2015 dibukukan

down payment recorded by Rp147,26 billion, it

sebesar

grew by Rp47,34 billion or 47,38% compared in

Rp147,26

miliar,

tumbuh

sebesar

Rp47,34 miliar atau 47,38% dibanding dengan

2014 which was by Rp99,92 billion.

tahun 2014 sebesar Rp99,92 miliar. Faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan

The factors impacted the growth are:

tersebut adalah: - Uang muka pemberi kerja pihak berelasi

- In 2015, related party customer down

tahun 2015 tercatat tumbuh sebesar Rp9,10

payment recorded its growth by Rp9,10




Rp18,20 billion. It is caused by new projects

oleh peningkatan proyek-proyek baru di

improvement in 2015 and down down

tahun 2015 dan sudah menerima uang muka.

payment received.

- Uang muka pemberi kerja pihak ketiga tahun

- In 2015, third party customer down payment

2015 tercatat tumbuh sebesar Rp38,24

recorded its growth by Rp38,24 billion or


by 42,10% from 2014 becoming Rp129,07


billion. It is caused by by new projects

oleh peningkatan proyek-proyek baru di

improvement in 2015 and down down

tahun 2015 dan sudah menerima uang muka.

payment received.

Utang Pajak

Tax Payables

Selama tahun 2015, utang pajak terealisasi

In 2015, tax payables reliazed by R35,95 billion,

sebesar Rp35,95 miliar, lebih tinggi Rp23,22 miliar

which was higher Rp23,22 billion or 182,51%




growth caused by taxe growths that need to be

disebabkan oleh bertambahnya pajak yang harus

paid on the Company’s sales and earnings.

dibayar atas penjualan dan laba perusahaan. Utang Ventura Bersama

Joint Venture Payables

Selama tahun 2015, utang ventura bersama

In 2015, joint venture payables realized by

terealisasi sebesar Rp116,11 miliar, lebih tinggi

Rp116,11 billion, which was higher by Rp37,98



tahun 2014 sebesar Rp78,14 miliar. Pertumbuhan

was Rp78,14 billion. The growth caused by

tersebut disebabkan oleh bertambahnya proyek-

growing joint venture new projects in 2015 with

proyek baru ventura bersama di tahun 2015 yang

good cash flow in which able to be used to finance

memiliki cash flow sangat bagus sehingga bisa

other projects by each regional offices.

di gunakan dahulu untuk pembiayaan proyek yang lain terlebih dahulu melalui kantor wilayah masing-masing. Pendapatan Diterima Dimuka

Unearned Revenue

Selama tahun 2015, pendapatan diterima dimuka

In 2015, unearned revenue realized by Rp64,56

terealisasi sebesar Rp64,56 miliar, lebih tinggi

billion higher by Rp61,41 billion or by 1950,73%



tahun 2014 sebesar Rp3,15 miliar. Pertumbuhan

growth caused by growing new projects in 2015

130


tersebut disebabkan oleh bertambahnya proyek-

that will be completed in 2016.

proyek baru di tahun 2015 yang masih akan di selesaikan di tahun 2016. Bill gross payables

Selama tahun 2015, utang bruto terealisasi

In 2015, bill gross payables realized by Rp608,01

sebesar Rp608,01 miliar, lebih tinggi Rp333,51

billion, higher by Rp333,51 billion or by 121,49%


compared in 2014 which was Rp274,51 billion.


The growth caused by growing regional payables

tersebut disebabkan oleh bertambahnya utang

to partners which was not supported with

wilayah ke rekanan yang belum di dukung

document for progressed projects, therefore

dengan dokumen atas pekerjaan yang telah

payables had not biased in book as trade payables

di progreskan sehingga hutang belum bisa di

in line with increasing new projects in 2015.

buku sebagai hutang usaha seiring dengan peningkatan proyek-proyek baru di tahun 2015. Beban Akrual

Accrued Expenses

Selama tahun 2015, beban akrual terealisasi

In 2015, accrued expenses realized by Rp21,62

sebesar Rp21,62 miliar, lebih tinggi Rp11,41

billion which was higher by Rp11,41 billion or by




billion. The growth caused by growing number

tersebut disebabkan oleh bertambahnya jumlah

of employee that impacted on the increase of

karyawan yang berdampak pada meningkatnya

employee incentive expenses in 2015 in line with

beban insentif karyawan di tahun 2015 seiring

the increase of earnings and productivity and

dengan peningkatan laba dan produktivitas dan

becoming accrued expenses in 2015.

menjadi beban akrual di tahun 2015. Utang Lain-Lain

Other Payables

Selama tahun 2015, utang lain-lain terealisasi

In 2015, other payables realized by Rp3,24

sebesar Rp3,24 miliar, lebih rendah Rp956,04

billion lower by Rp956,04 million or by 22,78%

juta atau 22,78% dibanding dengan tahun 2014



The decrease caused by payables payment to

disebabkan oleh pembayaran hutang kepada

Pension Fund which was relatively high.

Dana Pensiun yang relative cukup besar.

LIABILITAS JANGKA PANJANG

LONG-TERM LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang terdiri dari pinjaman

Long-term liabilities consisted of banking and

bank dan non bank, uang muka kontrak jangka

non-banking loan, long-term contract down

panjang,

payment,

utang

jangka

panjang

lainnya,

other

long-term

payables,

post

liabilitas imbalan pasca kerja, dan liabilitas pajak

employment benefit and deferred tax liabilities.

tangguhan. Sampai dengan 31 Desember 2015,

Until 31st December 2015, long term liabilities

liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan

increased by Rp115,77 billion or by 30,95&

sebesar Rp115,77 miliar atau 30,95% dari

from Rp374,08 billion per 31st December


2014 becoming Rp489,84 billion. The increase


contributed

tersebut dikontribusi oleh uang muka kontrak

contract.

by

long-term

down

payment

jangka panjang.


131


Utang Bruto

Pinjaman Bank dan Non Bank

Banking and Non-Banking Loan

Sampai dengan 31 Desember 2015, pinjaman

Until 31st December 2015, banking and non-

bank dan non bank mengalami peningkatan

banking loan increased by Rp43,50 billion or by

sebesar Rp43,50 miliar atau 16,48% dari sebesar

16,48% from Rp264 per 31st December 2014

Rp264 miliar per 31 Desember 2014 menjadi

becoming Rp307,50 billion. The increase caused


growing new projects financed by Bank Credit,

disebabkan oleh bertambahnya proyek-proyek

growing non-cash loan use for warranty, SKBDN

baru yang pendanaannya dari Kredit Bank,

and SCF issuance.

bertambahnya penggunaan non cash loan untuk penerbitan jaminan, skbdn dan scf. Uang Muka Kontrak Jangka Panjang

Long-term Contract Down Payment

Sampai dengan 31 Desember 2015, uang muka

Until 31st December 2015, long-term contract

kontrak jangka panjang mengalami peningkatan

down payment increased by Rp70,69 billion or by




2014 becoming Rp157,78 billion. The increase


caused by the increase of down payment receipts

disebabkan oleh meningkatnya penerimaan Uang

from new projects in 2015.

Muka dari proyek-proyek baru di tahun 2015. Utang Jangka Panjang Lainnya

Other Long-Term Payables

Sampai dengan 31 Desember 2015, utang

Until 31st December 2015, other long-term

jangka panjang lainnya mengalami peningkatan

payables increased by 100% compared by per

100% dibanding dengan per 31 Desember 2014

31st December 2014 becoming by Rp4,90 billion.


The increase caused by growing payables to build

tersebut disebabkan oleh bertambahnya utang

manufacture/project that will be capitalized to

dalam rangka pembuatan pabrik/proyek yang

fixed asset.

akan dikapitalisasi menjadi asset tetap. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

Post Employment Benefit Liabilities

Sampai dengan 31 Desember 2015, liabilitas

Until 31st December 2015, post employment

imbalan pasca kerja mengalami penurunan

benefit liabilities decreased by Rp3,46 billion or by




becoming Rp19,21 billion. The decrease caused


by re-assessment to Post Employment Benefit

disebabkan oleh penilaian kembali Liabilitas

Liabilities.

Imbalan Pasca Kerja. Liabilitas Pajak Tangguhan

Deferred Tax Liabilities

Sampai dengan 31 Desember 2015, liabilitas

Until 31st December 2015, deferred tax liabilities

pajak

peningkatan

increased by Rp137,62 million or by 43,79%

sebesar Rp137,62 juta atau 43,79% dari sebesar

from Rp314,24 million per 31st December 2014

Rp314,24 juta per 31 Desember 2014 menjadi

becoming Rp451,86 million. The increase caused

sebesar Rp451,86 juta. Peningkatan tersebut

by deferred tax liabilities re-assessment.

tangguhan

mengalami

disebabkan oleh penilaian kembali Liabilitas Pajak Tangguhan.

132


EKUITAS

EQUITY

Jumlah ekuitas pada akhir tahun 2015 tercapai

Total equity in the end of 2015 achieved by

sebesar Rp608,67 miliar dimana mengalami

Rp608,67 billion increased by Rp66,28 billion or

peningkatan

atau

by 12,22% compared in the end of 2014 which

12,22% dibanding dengan akhir tahun 2014

was Rp542,39 billion. The increase dominated


by the increase of the increasing profit balance

didominasi

that remains unallocated by Rp69,86 billion or by

sebesar

Rp66,28

peningkatan

saldo

miliar

laba

belum

ditentukan penggunaannya sebesar Rp69,86

25,36%.

TABEL EKUITAS Tahun 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah) EQUITY TABLE 2015 and 2014 KENAIKAN/ PENURUNAN Increase/Decrease EKUITAS 2015 2014 EQUITY SELISIH % Difference Modal Saham - nilai Share Capital - per value nominal Rp 1.000.000 Rp1.000.000 per saham Seri A Dwi Warna per share Seri A Dwi Warna dan Rp 84.882 per saham and Rp84.882 per share Seri B Seri B Modal Dasar – 7.738.000 Basic Capital - 7.738.000 saham yang terdiri dari shares consists of 238.000 238.000 Saham Seri A Seri A Dwi Warna Shares and Dwi Warna dan 7.500.000 7.500.000 Seri B Shares Saham Seri B Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 5.950.000 Issued and full paid-up saham yang terdiri dari capital 59.500 5.950.000 shares consist Saham Seri A Dwi Warna of 59.500 Seri A Dwi Warna dan 5.890.500 Shares and 5.890.500 Seri B Saham Seri B 559,497 559,497 0.00% Shares. Saldo Laba: Ditentukan Penggunaannya Belum Ditentukan Penggunaannya

Earnings balance 51,922

51,922

-

0.00%

Determined the use

(205,642)

(275,504)

69,862

25.36%

Not determined the use

Komponen Ekuitas Lain Surplus Revaluasi Aset Tetap Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali JUMLAH EKUITAS

Other Equity Components 156,342

156,342

-

0.00%

Fixed Asset Revaluation Surplus Total Distributed Equity to

562,119

492,257

69,862

14.19%

Parent Entity Owner

46,550

50,136

(3,587)

-7.15%

Non-Controlling Interest

608,669

542,393

66,275

12.22%

TOTAL EQUITY


133


miliar atau 25,36%.

Ekuitas


542.393

608.669

Equity

2014

2015

LABA BERSIH DAN LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

NETT INCOME AND CURRENT YEAR COMPREHENSIVE INCOME

Pada tahun 2015, perolehan Laba Tahun Berjalan

In 2015, the earnings of Nindya Karya Current

dan jumlah Laba Komprehensif Nindya Karya

Year Income and total Comprehensive Income

masing-masing sebesar Rp68,62 miliar dan

each was Rp68,62 billion and Rp66,28 billion,

Rp66,28 miliar, terdapat selisih sebesar Rp2,35

there were diffrences by Rp2,35 billion on

miliar atas penerapan PSAK 24, mengenai

the application of IAS 24 regarding employee

imbalan kerja sebagaimana dipersyaratkan oleh

benefits as required by the Financial Accounting

Standar Akuntansi keuangan (SAK).

Standard (SAK).

TABEL LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN TAHUN 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah) Loss Profit And Other Consolidated Income Tabel 2015 and 2014 (in million rupiah) KENAIKAN/ LAPORAN LABA RUGI PENURUNAN DAN PENGHASILAN LOSS PROFIT AND OTHER Increase/Decrease 2015 2014 KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED INCOME SELISIH KONSOLIDASIAN % Difference Pendapatan Usaha 3,613,197 1,881,417 1,731,780 92.05% Revenues Beban Pokok Pendapatan (3,217,813) (1,670,326) 1,547,487 92.65% Cost of Income Laba Bruto 395,384 211,091 184,293 87.30% Gross Profit Beban Pemasaran Beban Administrasi dan Umum Pendapatan Sewa Gedung dan Alat Beban Penurunan Nilai Beban Penyewaan Gedung dan Alat Beban Pajak Penghasilan Final Beban Keuangan Bagian Laba Ventura Besama

134

(7,876)

(7,154)

722

10.09%

(138,043)

(112,959)

25,084

22.21%

2,670

2,800

(130)

-4.64%

(11,662)

(18,931)

(7,269)

-38.40%

(1,691)

(1,958)

(267)

-13.63%

(105,571)

(53,819)

51,751

96.16%

Cost of Final Income Tax

(105,982)

(72,926)

33,056

45.33%

Cost of Finance

40,041

38,050

1,991

5.23%

Joint Venture Profit Part


Cost of Marketing Cost of Administration and General Cost of Renting Building and Equipment Cost of Depreciation Cost of Building and Equipment Rental

TABEL LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN TAHUN 2015 dan 2014 (dalam jutaan Rupiah) Loss Profit And Other Consolidated Income Tabel 2015 and 2014 (in million rupiah) KENAIKAN/ LAPORAN LABA RUGI PENURUNAN DAN PENGHASILAN LOSS PROFIT AND OTHER Increase/Decrease 2015 2014 KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED INCOME SELISIH KONSOLIDASIAN % Difference Pendapatan (Beban) (795) 62,352 (63,147) -101.28% Other Incomes (Costs) Lainnya Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Income Tax 66,478 46,547 19,931 42.82% Penghasilan Cost Cost (Benefit) Income Tax 1,238 (3,385)

1,238 314

0 (3,699)

0.03% -1177.28%

Current Tax Deferred Tax

68,624

44,995

23,630

52.52%

Current Year Net Income

Penghasilan Komprehensif Lain Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi Surplus Revaluasi Aset Tetap Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas Liabilitas Imbalan Pasti Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Penghasilan Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali Jumlah

Other Comprehensive Income Non-reclassified posts to Profit Loss Fixed Asset Revaluation Surplus

-

17,534

(17,534)

-100.00%

(2,349)

4,061

(6,410)

-157.84%

Actuarial Profit (Loss to Fixed Imb Liabilities

(2,349)

21,595

(23,944)

-110.88%

Total Other Comprehensive Income

66,275

66,589

(314)

-0.47%

Current Income Distributed to Parent entity owner

Current Income Distributed to 72,211

44,378

27,833

62.72%

Parent entity owner

(3,587)

617

(4,204)

-681.59%


68,624

44,995

23,630

52.52%

Total Current Year Comprehensive Income Distributed to

69,862

65,972

3,890

5.90%

Parent entity owner

(3,587)

617

(4,204)

-681.59%


66,275

66,589

(314)

-0.47%

Total


135


Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan Pajak Kini Pajak Tangguhan Laba Bersih Tahun Berjalan

Laba Bersih Tahun Berjalan

Laba komprehensif Tahun Berjalan


66.275 66.589

44.995 2014



68.624


2015

2014

2015

PENDAPATAN USAHA

REVENUES

Pencapaian jumlah pendapatan usaha Perusahaan

The Company’s revenues in 2015 was Rp3,61

pada tahun 2015 sebesar Rp3,61 triliun dimana

trillion, it grew by Rp1,73 trillion or 92,05%

mengalami pertumbuhan sebesar Rp1,73 triliun

compared in 2014 which was Rp1,88 trillion. The

atau 92,05% dibanding pada tahun 2014 sebesar

growth impacted by:

Rp1,88 triliun. Hal ini dipengaruhi oleh: - Pendapatan

induk

- Parent contract construction revenues in

dimana mengalami pertumbuhan sebesar

konstruksi

kontrak

which grew by Rp1,73 trillion or by 92,05%

Rp1,73 triliun atau 92,05% menjadi sebesar

becoming

Rp3,60 triliun. Pertumbuhan ini dikarenakan

triggered by growing new projects in 2015.

Rp3,60

trillion.

The

growth

bertambahnya proyek-proyek baru di tahun 2015. - Pendapatan konstruksi kontrak tambah/

- Construction Contract Revenues more/less

kurang dimana mengalami pertumbuhan

increased by Rp10,16 billion or by 1958,49%

sebesar Rp10,16 miliar atau 1958,49%

becoming Rp10,68 billion. This growth caused

menjadi sebesar Rp10,68 miliar. Pertumbuhan

by growing projects more/less in 2015.

ini dikarenakan bertambahnya pekerjaan tambah/kurang di tahun 2015. - Pendapatan mengalami

konstruksi penurunan

eskalasi/klaim sebesar

- Construction

revenues

escalation/claim

100%

decreased by 100% from Rp5,12 billion.

dari sebesar Rp5,12 miliar. Penurunan ini

The decreased caused by lesser escalation

dikarenakan

proposal in 2015.

berkurangnya

pengajuan

eskalasi di tahun 2015.

BEBAN POKOK PENDAPATAN

REVENUES COST

Pencapaian jumlah beban pokok pendapatan

The Company’s revenues cost in 2015 was 3,22

Perusahaan pada tahun 2015 sebesar Rp3,22 triliun

trillion increased by Rp1,55 trillion or 92,65%

dimana mengalami pertumbuhan sebesar Rp1,55

compared in 2014 which was by Rp1,67 trillion. It

triliun atau 92,65% dibanding pada tahun 2014

was impacted by:

sebesar Rp1,67 triliun. Hal ini dipengaruhi oleh:

136


mengalami

- Raw materials cost increased by Rp1,13

pertumbuhan sebesar Rp1,13 triliun atau

trillion or by 106,04% becoming Rp2,19

106,04% menjadi sebesar Rp2,19 triliun.

trillion. The growth caused by increasing need

Pertumbuhan ini dikarenakan bertambahnya

of raw materials due to growing new projects

Bahan baku seiring dengan bertambahnya

in 2015.

- Beban

bahan

baku

dimana

proyek-proyek baru di tahun 2015. - Salary cost increased by Rp103,20 billion or

sebesar Rp103,20 miliar atau 79,62% menjadi

by 79,62% becoming Rp232,81 billion. The

sebesar Rp232,81 miliar. Pertumbuhan ini

increase caused by increasing need of salary

dikarenakan

cost due to growing new projects in 2015.

bertambhanya

beban

upah

seiring dengan bertambahnya proyek-proyek baru di tahun 2015. mengalami

- Equipment cost increased by Rp29,29 billion

pertumbuhan sebesar Rp29,29 miliar atau

or by 23,59% becoming Rp153,45 billion.

23,59% menjadi sebesar Rp153,45 miliar.

The increase caused by increasing need of

Pertumbuhan ini dikarenakan bertambhanya

equipments due to growing new projects in

beban Peralatan seiring dengan bertambahnya

2015.

- Beban

peralatan

dimana

proyek-proyek baru di tahun 2015. mengalami

- Sub-contractor cost increased by Rp220,24


billion or by 103,39% becoming Rp433,26


billion. The increase caused by increasing


need of sub-contractor due to growing new

beban

projects in 2015.

- Beban

subkontraktor

dimana

Subkontraktor

seiring

dengan

bertambahnya proyek-proyek baru di tahun 2015. mengalami

- Loan cost increased by Rp18,03 billion or by


127,21% amounting by Rp32,21 billion. The


increase caused by increasing need of loan


cost due to growing new projects in 2015.

- Biaya

pinjaman

dimana

beban Pinjaman seiring dengan bertambahnya proyek-proyek baru di tahun 2015. - Beban overhead proyek dimana mengalami

- Project overhead cost increased by Rp48,42


billion or by 39,58 amounting by Rp170,74


billion. The increase caused by increasing


need of overhead cost due to growing new

beban Overhead seiring dengan bertambahnya

projects in 2015.

proyek-proyek baru di tahun 2015. dimana

- Fixed asset depreciation cost decreased by

mengalami penurunan sebesar Rp864,90 juta

Rp864,90 million or by 38,88% amounting

atau 38,88% menjadi sebesar Rp1,36 miliar.

by Rp1,36 billion. The decrease caused by

Penurunan ini dikarenakan bertambhanya

increasing need of depreciation cost due to

beban penyusutan seiring dengan adanya

asset sales in 2015.

- Beban

penyusutan

aset

tetap

penjualan asset di tahun 2015.


137


- Beban upah dimana mengalami pertumbuhan

BEBAN (MANFAAT) PAJAK PENGHASILAN

COST (BENEFIT) INCOME TAX

Pencapaian beban (manfaat) pajak penghasilan

The Company’s cost (benefit) income tax

Perusahaan pada tahun 2015 sebesar (Rp2,15)

achievement in 2015 was by (Rp2,15) billion

miliar dimana mengalami penurunan sebesar


Rp3,70 miliar atau 238,31% dibanding pada

compared in 2014 which was by Rp1,55 billion. It

tahun 2014 sebesar Rp1,55 miliar. Hal ini

was influenced by fiscal loss.

dipengaruhi oleh kerugian fiskal.

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN lain

The Company’s other comprehensive income

Perusahaan pada tahun 2015 sebesar (Rp2,35)

achievement in 2015 was by (Rp2,35) billion

miliar dimana mengalami penurunan sebesar


Rp23,94 miliar atau 110,88% dibanding pada


tahun 2014 sebesar Rp21,60 miliar. Hal ini

It is influenced by actuarial loss on Fixed Benefit

dipengaruhi oleh kerugian aktuarial atas Liabilitas

Liabilities.

Pencapaian

penghasilan

komprehensif

Imbalan Pasti.

LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK DAN KEPENTINGAN NON PENGENDALI

CURRENT YEAR INCOME DISTRIBUTED TO PARENT ENTITY OWNER AND NONCONTROLLING INTEREST

Pada tahun 2015, Perusahaan menghasilkan

In 2015, the Company produced Current Year

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Rp72,21 miliar, tumbuh sebesar Rp27,83 miliar atau 62,72% dibanding dengan tahun 2014 sebesar Rp44,38 miliar. Pertumbuhan ini disebabkan beberapa hal, antara lain meningkatknya laba

Income Distributed to Parent Entity by Rp72,21 billion increased by Rp27,83 billion or by 62,72% compared in 2014 which was by Rp44,38 billion. The growth caused by some aspects, one of them is increasing corporate consolidated income in 2015.

konsolidasi perusahaan di tahun 2015.. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Nonpengendali menurun Rp4,20 miliar atau 681,59% dari sebesar Rp616,73 juta pada tahun 2014 menjadi sebesar (Rp3,59) miliar pada tahun 2015. Penurunan

Current Year Income Distributed to NonControlling Interest decreased by Rp4,20 billion or by 681,59% from Rp616,73 million in 2014 becoming (Rp3,59) billion in 2015. The decrease caused by loss in the Company’s subsidiaries.

tersebut disebabkan oleh kerugian yang diderita oleh anak perusahaan.

138


CURRENT YEAR COMPREHENSIVE INCOME DISTRIBUTED TO PARENT ENTITY OWNER AND NONCONTROLLING INTEREST

Pada tahun 2015, Perusahaan menghasilkan

In 2015, the Company produced Comprehensive

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat

Current Year Income Distributed to Parent Entity

Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Owner by Rp69,86 billion, increased by Rp3,89

sebesar Rp69,86 miliar, meningkat Rp3,89

billion or by 5,90% compared in 2014 which was


Rp65,97 billion. The increase caused by some

2014 sebesar Rp65,97 miliar. Peningkatan

aspects, one of them is increasing corporate

ini

consolidated income in 2015.

disebabkan

beberapa

hal,

antara

lain

meningkatnya laba konsolidasi perusahaan di tahun 2015. yang

Current Year Income Distributed to Non-

Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non

Controlling Interest in 2015 was (Rp3,59) billion,

Pengendali di tahun 2015 sebesar (Rp3,59) miliar,


menurun Rp4,20 miliar atau 681,59% dibanding

compared in 2014 which was by Rp616,73 million.

dengan tahun 2014 sebesar Rp616,73 juta.

The decrease caused by loss in the Company’s

Penurunan tersebut disebabkan oleh kerugian

subsidiaries.

Laba

Komprehensif

Tahun

Berjalan

yang diderita oleh anak perusahaan.

ARUS KAS

CASH FLOW

TABEL LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN TAHUN 2015 DAN 2014 (dalam jutaan Rupiah) Tabel of Consolidated Cash Flow Report in 2015 and 2014 (in million Rupiah) KENAIKAN/ PENURUNAN LAPORAN ARUS KAS Consolidated Cash Increase/Decrease 2015 2014 KONSOLIDASIAN Flow Report SELISIH % Difference Arus Kas dari Aktivitas Cashflow From Operation 419,354 (346,405) 765,759 221.06% Operasi Activity Arus Kas dari Aktivitas Cashflow From Investment (16,974) (43,436) (26,461) -60.92% Investasi Activity Arus Kas dari Aktivitas Cashflow From Financing 334,868 262,305 72,563 27.66% Pendanaan Activity Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan) 737,247 (127,536) 864,783 -678.07% Bersih Kas dan Setara Kas Bersih Kas dan Setara Kas Kas dan Setara Kas Pada Kas dan Setara Kas Pada 106,586 234,122 (127,536) -54.47% Awal Tahun Awal Tahun Kas dan Setara Kas Pada Kas dan Setara Kas Pada 843,834 106,586 737,247 691.69% Akhir Tahun Akhir Tahun


139


LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK DAN KEPENTINGAN NONPENGENDALI

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASHFLOW FROM OPERATION ACTIVITY

Perusahaan mencatat arus kas dari aktivitas

The Company recorded cashflow from operation

operasi tahun 2015 sebesar Rp419,35 miliar, naik

activity in 2015 was by Rp419,35 billion,



tahun 2014 sebesar (Rp346,41) miliar. Hal ini

compared in 2014 which was (Rp346,41) billion.

dipengaruhi oleh meningkatnya penerimaan Kas

It is influenced by increasing Cash receipt from

dari termin proyek yang selesai di tahun 2015.

completed projects installments in 2015.

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASHFLOW FROM INVESTMENT ACTIVITY


The Company recorded cashflow from investment

investasi tahun 2015 sebesar Rp16,97 miliar,

activity in 2015 was by Rp16,97 billion, decreased

turun Rp26,46 miliar atau 60,92% dibanding

by Rp26,46 billion or by 60,92% compared in

dengan tahun 2014 sebesar Rp43,44 miliar. Hal

2014 which was Rp43,44 billion. It is influenced

ini dipengaruhi oleh penambahan investasi tahun

by lower investment addition in 2015 compared

2015 lebih rendah dari tahun 2014.

to 2014.

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASHFLOW FROM FINANCING ACTIVITY


The Company recorded cashflow from financing

pendanaan tahun 2015 sebesar Rp334,87 miliar,

activity in 2015 was by Rp334,87 billion,

naik Rp72,56 miliar atau 27,66% dibanding


dengan tahun 2014 sebesar Rp262,31 miliar. Hal

compared in 2014 which was Rp262,31 billion. It

ini dipengaruhi oleh meningkatnya proyek baru

is influenced by increasing new projects financed

yang dananya diambil dari Pinjaman Bank dan

by banking and non-banking loan.

Non Bank.

RASIO KINERJA KEUANGAN RASIO KINERJA KEUANGAN (%) Return On Invesment Return On Equity Return On Assets Current Ratio Collection Period (day) Debt To Equity Ratio Debt To Total Assets Ratio Total Assets Turn Over Owned Capital To Total Assets Gross Profit Margin Net Profit Margin

140

FINANCIAL PERFORMANCE RATIO

2015

2014

5.18 12.22

4.84 14.00

117.13 21 112.05 82.68 103.39

116.12 17 156.72 78.36 75.07

12.05 1.83

13.24 3.54


FINANCIAL PERFORMANCE RATIO (%) Return On Invesment Return On Equity Return On Assets Current Ratio Collection Period (day) Debt To Equity Ratio Debt To Total Assets Ratio Total Assets Turn Over Owned Capital To Total Assets Gross Profit Margin Net Profit Margin

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

ABILITY TO PAY DEBT

Rasio solvabilitas merupakan indikator untuk

The solvability ratio is an indicator to measure

mengukur kemampuan perusahaan membayar

the Company’s ability to pay debt either in short-

utang baik jangka pendek maupun jangka

term or long-term. Debt to Assets Ratio (DAR) and

panjang. Debt to Assets Ratio (DAR) dan Debt

Debt to Equity Ratio (DER) are parts of generally

to Equity Ratio (DER) adalah bagian dari rasio

used solvabaility ratio.

solvabilitas yang digunakan secara umum. DAR aims to measure assets part that is used to

yang digunakan untuk menjamin keseluruhan

guarantee all responsibilities or debt. In 2015,

kewajiban atau utang. Pada tahun 2015, nilai

the Company’s DAR score was 82,68% which

DAR Perusahaan sebesar 82,68 %, lebih tinggi

was higher than in 2014 which was 78,36%. The

dibandingkan tahun 2014 sebesar 78,36%.

factor of increase/decrease of the DAR score is

Penyebab meningkatnya/menurunnya nilai DAR

the increase of total debt in 2015.

tersebut adalah peningkatan jumlah total hutang di tahun 2015. DER digunakan untuk mengukur bagian modal

DER aims to measure capital part used as the

yang dijadikan jaminan untuk keseluruhan

warranty to all responsibilities or debt. In 2015,

kewajiban atau utang. Pada tahun 2015, nilai

the Company’s DER score was by 112,05% lower

DER adalah sebesar 112,05%, lebih rendah

than in 2014 which was 156,72%. The factor of

dibandingkan tahun 2014 sebesar 156,72%.

the decreasing DER score was the increasing

Penyebab menurunnya nilai DER adalah kenaikan

equity value, which was very significant in 2015.

ekuitas yang cukup signifikan di tahun 2015.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE

Kemampuan

The

perusahaan

dalam

melakukan

company's

ability

in

performing

the

kolektibilitas piutang dapat diketahui dengan

collectibility can be determined by calculating the

menghitung nilai collection period . Pada tahun

collection period. In 2015, the value of collection

2015, nilai collection period adalah 21 hari, lebih

period is 21 days, slower than in 2014, namely 17

lambat dibandingkan tahun 2014 yaitu 17 hari.

days. This means the day of receivable collection

Hal ini berarti hari penagihan piutang usaha dari

from the bill of sale results in 2015 compared to

tagihan hasil penjualan tahun 2015 dibandingkan

the previous year.

tahun sebelumnya. Piutang usaha tahun 2015 dibukukan sebesar

The receivables in 2015 are recorded at

Rp212,82 miliar yang terdiri dari Rp165,20

Rp212,82 billion, consisting of Rp165.20 unbilled

miliar piutang jatuh tempo < 12 bulan, dan

receivables < 12 months, and receivables

Rp47.62miliar piutang jatuh tempo > 12 - 24

Rp47,62 billion > 12 - 24 months.

bulan.


141


DAR berfungsi untuk mengukur bagian aktiva

Tahun/Years

PIUTANG USAHA BERDASARKAN UMUR

2015

RECEIVABLES BASED ON AGE

2014

Jatuh tempo

Due Period

> 12 Bulan

165.20

> 12 - 24 Bulan

> 12 Months

47.62

1.35

> 12 - 24 Months

0

0.14

more than 360 days

212.82

85.95

Total

Lebih dari 360 hari Jumlah

84.45

STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber

The capital structure is a combination of funding

pendanaan yang digunakan oleh Perusahaan. Liabilitas menyumbang 82,60% terhadap jumlah sumber

pendanaan

perusahaan,

sementara

17,40% berbentuk ekuitas.

sources used by the Company. Liabilities accounted for 82.60% of the amount of corporate funding sources, while 17.40% is in form of equity.

2015

STRUKTUR MODAL

2014

Rp

Liabilitas Ekuitas Aset

%

Rp

%

CAPITAL STRUCTURE

2,889,662

82.60%

1,963,798

78.36%

Liability

608,669

17.40%

542,393

21.64%

Equity

3,498,330

100.00%

2,506,191

100.00%

Asset

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Tujuan

The purpose of the Company in managing capital

dari

Perusahaan

permodalan

adalah

dalam

untuk

mengelola melindungi

kemampuan entitas dalam mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang saham dan

manfaat

bagi

pemangku

kepentingan

lainnya, dan untuk memberikan imbal hasil yang memadai kepada pemegang saham dengan menentukan harga produk dan jasa yang sepadan

is to safeguard the entity's ability to maintain business continuity, so that the entity can continue to provide results for shareholders and benefits for other stakeholders, and to yield adequate to shareholders by determining the prices of the products and services that are commensurate with the level of risk.

dengan tingkat risiko. Perusahaan menetapkan sejumlah modal sesuai

The company set the amount of capital in

proporsi terhadap risiko. Perusahaan mengelola

proportion to risk. The Company manages its

struktur modal dan membuat penyesuaian

capital structure and makes adjustments by

dengan

kondisi

giving consideration to changes in economic

ekonomi dan karakteristik risiko aset yang

conditions and the risk characteristics of the

mendasari.

underlying

memperhatikan Konsisten

perubahan dengan

perusahaan

assets.

Consistent

with

other

lain dalam industri, Perusahaan memonitor

companies in the industry, the Company monitors

dengan dasar rasio utang terhadap modal yang

the basic ratio of debt to adjusted capital. This

142


ratio is calculated as follows: net debt divided by

utang neto dibagi modal yang disesuaikan. Utang

adjusted capital. Net debt represents the total

neto merupakan total utang (sebagaimana

debt (as much as the amount in the statement

jumlah dalam laporan posisi keuangan) dikurangi

of financial position) reduced by cash and cash

kas dan setara kas. Modal yang disesuaikan

equivalents. The adjusted capital consists of all

terdiri dari seluruh komponen ekuitas (meliputi

components of equity (including equity, foreign

modal saham, selisih kurs penjabaran laporan

exchange translation of financial statements in

keuangan dalam valuta asing dan saldo laba).

foreign currencies and retained earnings). During

Selama tahun 2015, strategi Perusahaan adalah

2015, the Company's strategy is to maintain a

mempertahankan rasio utang terhadap modal

ratio of debt to adjusted capital at the lower limit

yang disesuaikan pada batas bawah dari kisaran

of the range of 2.50 up to 5.50.

2,50 sampai dengan 5,50.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Informasi penting yang berkaitan dengan kontrak dan perjanjian sampai dengan 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: melaksanakan

Proyek

Pekerjaan Gedung SKPD Paket 3 Riau berdasarkan kontrak No.03/KTR-MY03/ APBD/PPCK/III/2015 tanggal 16 Maret 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp202.908.386.000

dengan

masa

kontrak 16 Maret 2015 sampai dengan 15 Maret 2016 (365 hari kerja). - Perusahaan

melaksanakan

Proyek

Pekerjaan Jembatan Musi VI berdasarkan kontrak No. 631/1390/WIL.II/PU-BM/X/ 2015 tanggal 7 Oktober 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp309.888.694.800 dengan masa kontrak 26 Oktober 2015 sampai dengan 15 Desember 2016 (417 hari kerja). - Perusahaan

melaksanakan

Proyek

Pekerjaan Bendungan Tanju Mila Nusa Tenggara

Barat

berdasarkan

kontrak

No.HK.02.03-AS/SKPB.III/173/2015 tanggal 22 Juni 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar

Rp214.300.800.000

dengan

masa kontrak 22 Juni 2015 sampai dengan 2 Januari 2019 (1290 hari kerja).

Important information relating to the contracts and agreements until December 31, 2015 are as follows:

1. Kementerian Pekerjaan Umum. - Perusahaan

MATERIAL TIES FOR INVESTMENT CAPITAL GOODS

1. The Ministry of Public Works. - The company carries out the project on SKPD Building Work Package 3 Riau based on contract No.03 / KTR-MY03 / Budget / PPCK / III / 2015 dated March 16, 2015 with a contract value including Value Added Tax (VAT)

amounting

Rp202.908.386.000

with a contract period March 16, 2015 until March 15, 2016 (365 working days). - The company carries out the project on Musi VI Bridge Work based on contract No. 631/1390 / WIL.II / PU-BM / X / 2015 dated October 7, 2015 with a contract value including Value Added Tax (VAT) amounting Rp309.888.694.800 with a contract period October 26, 2015 until December 15, 2016 (417 working days). - The company carries out the project on Tanju mila west nusa tenggara Dam Works based on contract No.HK.02.03-AS / SKPB. III / 173/2015 dated June 22, 2015 with a contract value including Value Added Tax (VAT)

amounting

Rp214.300.800.000

with a contract period June 22, 2015 until January 2, 2019 (1290 days).


143


disesuaikan. Rasio ini dihitung sebagai berikut:

- Perusahaan

melaksanakan

Proyek

- The company carries out the project on

Pekerjaan Jembatan Grindulu berdasarkan

Grindulu Bridge Work based on contract

kontrak No.KU. 08.08/4080/PPK.18/2015

No.KU. 08:08 / 4080 / PPK.18 / 2015

tanggal 28 Oktober 2015 dengan nilai

dated October 28, 2015 with a contract

kontrak termasuk Pajak Pertambahan

value including Value Added Tax (VAT)

Nilai (PPN) sebesar Rp203.130.240.000

amounting Rp203.130.240.000 with a

dengan masa kontrak 28 Oktober 2015

contract period October 28, 2015 until

sampai dengan 12 Oktober 2018 (1080

October 12, 2018 (1080 days).

hari kerja). - Perusahaan Pekerjaan

melaksanakan Jembatan

Proyek

Teluk


Kendari

Teluk

Kendari Bridge Work based on

berdasarkan kontrak No.HK.02.03/PPK13

contract No.HK.02.03 / PPK13 PJNW-II /

PJNW-II/TELUKMYC/XI/101

27

TELUKMYC / XI / 101 dated 27 November

November 2015 dengan nilai kontrak

2015 with a contract value including

termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN)

Value

sebesar

tanggal

Rp218.757.490.200

Added

Tax

(VAT)

amounting

dengan

Rp218.757.490.200 with a contract period

masa kontrak 27 November 2015 sampai

of 27 November 2015 until 26 November

dengan 26 November 2018 (1095 hari

2018 (1 095 working days).

kerja). - Perusahaan

Proyek


Hambatan

Freeway Manado - Bitung work based

Manado – Bitung berdasarkan kontrak

on contract No.HK.02.03 / TOL.MB.02 /

No.HK.02.03/TOL.MB.02/194/2015

194/2015 dated December 18, 2015 with

tanggal 18 Desember 2015 dengan nilai

a contract value including Value Added Tax


(VAT)


with a contract period of December 18,

dengan masa kontrak 18 Desember 2015

2015 until December 17, 2017 (730

sampai dengan 17 Desember 2017 (730

working days).

Pekerjaan

melaksanakan Jalan

Bebas

amounting

Rp206.430.000.000

hari kerja). - Perusahaan Pekerjaan

melaksanakan Lanjutan

Pembangunan

Stadion

Proyek

- The company carries out the project

Penyelesaian Bekasi

on

work

of

Development

Tahap

completion on Stadium Bekasi Phase

II (Lelang Ulang) berdasarkan kontrak

II (Repeat Auction) based on contract

No.602.1/01-SPL/PPK-Renc/Disbangkim

No.602.1

tanggal 19 Maret 2015 dengan nilai

Disbangkim dated March 19, 2015 with a


contract value including Value Added Tax


(VAT) amounting Rp243.277.200. 000

dengan masa kontrak 19 Maret 2015

with a contract period of March 19, 2015

sampai dengan 9 September 2016 (540

until 9 September 2016 (540 working

hari kerja). - Perusahaan

/

01-SPL

/

PPK-Renc

/

days). Proyek


Pekerjaan Jalan Tol Cisumdawu Seksi

work of Cisumdawu Toll Road Section 2

2

No.KU.03.01-

based on contract No.KU.03.01-Mn / 790

Mn/790 tanggal 21 Agustus 2015 dengan

dated August 21, 2015 with a contract

nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan

value including Value Added Tax (VAT)


amounting Rp261.449.974.572 with a

dengan masa kontrak 21 Agustus 2015

contract period of August 21, 2015 until

sampai dengan 20 Agustus 2018 (1095

20 August 2018 (1095 days).

berdasarkan

melaksanakan kontrak

hari kerja).

144

Advanced


2. Kementerian Pertahanan

2. The Ministry of Defense

Development Work on Facility Operations

Kemhan (Lanjutan) berdasarkan kontrak No:

Building

TRAK / 451 / VII / 2015 / BARANAHAN tanggal

(Continuation) based on contracts No: TRAK

8 Juli 2015 dengan nilai kontrak termasuk

/ 451 / VII / 2015 / BARANAHAN dated July

PPN sebesar Rp290.364.332.000 dan telah

8, 2015 with a contract value including VAT

diadendum dengan addendum No: TRAK

amounted Rp290.364.332.000 and has been

/ 451.1 / VII / 2015 / BARANAHAN tanggal

addendum with addendum No: TRAK / 451.1

2 Desember 2015 dengan nilai sebesar

/ VII / 2015 / BARANAHAN dated December

Rp291.114.332.000 dengan masa kontrak

2, 2015 with a value of Rp291.114.332.000

8 Juli 2015 sampai dengan 30 Desember 2015

with the contract period of July 8, 2015 until

(170 hari kerja).

December 30, 2015 (170 working days).

3. PT Angkasa Pura II (Persero)

Jaringan

Listrik

of

the

Ministry

of

Defense

3. PT Angkasa Pura II (Company)

Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Peningkatan

The Company implements the Project of

Pembangunan Gedung Sarana Operasional

Bandara

The company carries out the project of Electricity

Network

Upgrade

work

of

Soekarno Hatta berdasarkan kontrak No.

Soekarno Hatta airport based on the contract

PEN. 14.06 / 00.26 / 04 / 2015 / 0007 tanggal

No.PEN.14.06 / 00:26 / 04/2015/0007 dated

9 September 2015 dengan nilai kontrak

September 9, 2015 with a contract value

termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN)

including Value Added Tax (VAT) amounting

sebesar Rp822.600.000.000 dengan masa

Rp822.600.000.000 with the contract period

kontrak 9 September 2015 sampai dengan

of 9 September 2015 until June 17, 2017 (647

17 Juni 2017 (647 hari kerja).

working days).

INVESTASI BARANG MODAL

Capital Goods Investment

Pada tahun 2015, pengeluaran Perusahaan untuk

In 2015, the Company expenditures for capital

investasi barang modal dengan rincian sebagai

investments with details as follows:

berikut: No.

Investasi

1.

Mesin dan Peralatan

2.

Inventaris Kantor

3.

Aset Dalam Penyelesaian Jumlah

Tujuan Purpose Peningkatan kapasitas Infrastruktur Improvement of Infrastructure Capacity Pendukung operasional Operational Support Peningkatan kapasitas Infrastruktur Improvement of Infrastructure Capacity

Nilai (Rp juta) Amount (Rp juta)

Investment

14,084

Engine and Equipment

1,126

Office inventory

14,721

Assets in settlement

29,931

Total


145


Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan

PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN REALISASI TAHUN 2014 DAN PROYEKSI TAHUN 2015 KETERANGAN

REALISASI TAHUN 2015 REALIZATION 2015

ASET LANCAR

COMPARATION BETWEEN THE TARGET IN EARLY BOOK YEAR WITH REALIZATION IN 2014 AND PROJECTION IN 2015

TARGET RKAP 2015 RKAP TARGET 2015

PENCAPAIAN (%) ACHIEVEMENT (%)

DESCRIPTION

2,810,929

2,023,999

138.88%

Current Assets

687,401

594,308

115.66%

Non-Current Assets

JUMLAH ASET

3,498,330

2,618,307

133.61%

Total Assets

LIABILITAS JANGKA PENDEK

2,399,819

1,752,628

136.93%

Short-TERM LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG

489,843

259,483

188.78%

LONG-TERM LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS

2,889,662

2,012,111

143.61%

Total Liability

608,669

606,196

100.41%

Equity

ASET TIDAK LANCAR

EKUITAS

KETERANGAN Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan Laba Dipekerjakan Sebelum Ventura Bersama Pendapatan Ventura Bersama Laba Dipekerjakan Sesudah Ventura Bersama

REALISASI TARGET PENCAPAIAN TAHUN 2014 RKAP 2015 (%) REALIZATION RKAP TARGET ACHIEVEMENT 2014 2015 (%) 3,613,197 4,132,937 87.42% (3,217,813) (3,708,790) 86.76%

DESCRIPTION

395,384

424,147

93.22%

40,041

67,114

59.66%

Revenues Cost Revenues Employed Income Before Joint Venture Joint Venture Revenues

435,426

491,261

88.63%

Revenues After Joint Venture

145,919 289,507

155,688 335,573

93.73% 86.27%

Business Expenses Operating income

(223,029)

(252,729)

88.25%

Other Revenues (Expenses)

66,478

82,844

80.24%

Income Before Income Tax

Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan

(2,147)

-

Laba Bersih Tahun Berjalan

68,624

82,844

82.84%

Penghasilan Komprehensif Lain

(2,349)

-

-

Laba Komprehensif

66,275

82,844

80.00%

Beban Usaha Laba Usaha Penghasilan (Beban) Lain-lain Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan

146


- Expenses (Benefit) Income Tax Current Year Net Income Other Comprehensive Revenues Comprehensive Income

REALISASI TAHUN 2015 REALIZATION 2015

TARGET RKAP 2015 RKAP TARGET 2015

PENCAPAIAN (%) ACHIEVEMENT (%)

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

419,354

(60,719)

-690.65%

Cash Flow from Operation Activity

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

(16,974)

(35,527)

47.78%

Cash Flow from Investment Activity

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

334,868

132,765

252.23%

Cash Flow from Financing Activity

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas

737,247

36,519

2018.81%

Increase (Decrease) Net Cash and Cash Equivalent

Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun

106,586

191,792

55.57%


Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun

843,834

228,311

369.60%

Cash and Cash Equivalent in the End of Year

KETERANGAN

DESCRIPTION

INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER REPORTING DATE

Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan

Based

on

the

Board

of

Directors

Nomor

0865/DIRUT/KPTS/SEKPER/12/2015

Tanggal 16 Desember 2015 tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan yang berlaku sejak tanggal 4 Januari 2016, Struktur Organisasi Perusahaan berbasis Unit Bisnis mempunyai funsi pemasaran sampai dengan fungsi produksi. Jumlah Unit Bisnis sebanyak 8 (delapan) wilayah sebagai berikut:

Decree

of

No

the

Company’s

0865/DIRUT/KPTS/

SEKPER/12/2015 dated 16 December 2015 on the Change of the Company’s Organization Structure which is effective from 4 January 2015, the Company’s Organization Structure based on Business Unit has marketing to production function. The number of the Company’s Business Unit is in 8 (eight) areas as follows:

Wilayah Operasional Operating Region

Wilayah Operasi Working Area

Kedudukan Domicile

Wilayah I Region I

Aceh, Sumatera Utara, Riau, Kepulauan Riau, Sumatera Barat

Medan

Wilayah II Region II

Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan, Kepulauan Bangka Belitung, Lampung

Palembang

Wilayah III Region III

Kalimantan Barat, Kalimantan Utara, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur

Balikpapan

Wilayah IV Region IV

Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali

Surabaya

Wilayah V Region V

Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Tengah, Sulawesi Barat, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Maluku, Maluku Utara, Papua & Papua Barat

Makassar

Wilayah VI Region VI

DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat

Jakarta

Wilayah VII Wilayah VII

Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur

Denpasar

Divisi EPC Divisi EPC

Wilayah Operasi Seluruh Indonesia, Engineering, Procurement, Construction (EPC)

Jakarta


147


INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL PELAPORAN

PROSPEK USAHA PERUSAHAAN dan ASPEK PEMASARAN

COMPANY BUSINESS PROSPECT and MARKETING ASPECT

Strategi Perusahaan dan Prospek Usaha Perusahaan

The Company’s Strategy and Business Prospect

Manajemen telah menetapkan strategi-strategi

The

baru yang merupakan terobosan-terobosan

strategies, which are breakthroughs to respond

baru untuk merespon peluang pasar industri

opportunities in construction industry. The

konstruksi. Sasaran yang ingin dicapai ditetapkan.

target is stipulated. Meanwhile the efforts to

Sedangkan upaya pencapaiannya dirumuskan

achieve it are formulated into corporate strategy

ke dalam strategi perusahaan dengan kebijakan

with policy that gives limitation and regulation in

yang memberikan batasan dan aturan terhadap

implementing its strategy. The achievement of

pelaksanaan strateginya. Pencapaian sasaran

its target and succeed of its starategy deployed

dan keberhasilan strategi dideploy kedalam

into programs.

management

has

stipulated

new

program-progam yang harus dilakukan. Sebagai alat ukur keberhasilan strategi yang

To measure success of its strategy, the Company

telah dibuat adalah tercapainya target-target

uses targets in Key Perfomance Indicator (KPI)

pada Key Performance Indicator (KPI) dengan

with indicators as mentioned in the Management

indikator-indikator

Contract.

yang

disebutkan

dalam

Kontrak Manajemen. Strategi yang ditetapkan didasarkan pada hasil

The stipulated strategy based on specific

pencermatan secara khusus pada beberapa

observation into some functions that are

fungsi yang sangat mempengaruhi terhadap

impactful to the Company main business process,

proses bisnis utama perusahaan ke dalam 5

they are divided into 5 (five) main sectors:

(empat) Bidang Utama, yaitu : 1) Bidang Pemasaran,

1) Marketing sector

2) Bidang Pengembangan Bisnis,

2) Business Development sector

3) Bidang Produksi dan Sistem,

3) Production and System sector

4) Bidang Keuangan,

4) Financial Sector

5) Bidang Sumber Daya Manusia dan Sistem.

5) Human Resource and System

Pada Bidang Pemasaran

In marketing sector

1. Memperbesar meningkatkan

size efektifitas

project dan

untuk mengejar

1. Expanding

project

size

to

improve

effectiveness and growth >25% each year.

pertumbuhan > 25% pertahun 2. Dengan meningkatnya Modal Dasar yang

2. With the increasing Basic Capital which is

tersedia lebih dari Rp500 M, maka jumlah

more than Rp500 billion, therefore projects

proyek-proyek yang dikelola secara JO dapat

managed by JO can be reduced.

dikurangi.   3. Penetrasi pasar proyek-proyek Oil & Gas, proyek-proyek energi terbarukan dan proyek-

3. Oil and Gas projects market penetration, renewable energy projects and EPC projects.

proyek EPC.  

148


DIVIDENT POLICY

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

According to General Meetings of Shareholders

Laporan Keuangan tahun 2014, Perseroan

on Financial Statements 2014, the Company

menetapkan untuk tidak membagikan Dividen.

stipulated not to pay dividend.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)

EMPLOYEE/MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM ORGANIZED BY THE COMPANY(ESOP/MSOP)

Perusahaan tidak memilliki program kepemilikan

The Company do not implement employee/

saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang

management share ownership program (ESOP/

dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP)

MSOP).

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

REALIZATION ON PUBLIC OFFERING FUND USE

Nindya

dimana

Nindya Karya is a State-Owned Enterprise in

sahamnya belum di perjualbelikan kepada Publik

which its shares are not opende to Public at the

melalui Bursa Efek.

stock exchange.

Karya

merupakan

BUMN


149


KEBIJAKAN DIVIDEN

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

No

Investasi Investment

INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION WITH CONFLICT OF INTEREST AND/ OR TRANSACTION WITH RELATED PARTY

Tujuan Aim

Sumber Dana Source of Funds

Nilai Investasi Value of Investment

Langkah-langkah yang Direncanakan Perusahaan untuk Melindungi Risiko dari Posisi Mata Uang Asing yang Terkait Steps planned by the Company to Protect Risk from the Position of Related Currency

Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Construction 1

Proyek Pekerjaan Gedung SKPD Paket 3 Riau Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Gedung SKPD Paket 3 Riau berdasarkan kontrak No.03/ KTR-MY03/ APBD/PPCK/ III/2015 tanggal 16 Maret 2015 dengan masa kontrak 16 Maret 2015 sampai dengan 15 Maret 2016 (365 hari kerja). Project of construction on Building SKPD Package 3 Riau The company conducted Project of construction on Building SKPD Package 3 Riau based on contract No.03/KTRMY03/ APBD/PPCK/III/2015 dated 16 March 2015 with contract period from 16 March 2015 until 15 March 2016 (365 working days).

Investasi ini bertujuan untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi This investment aims to carry out the construction work

Sumber dana yang digunakan untuk memenuhi investasi berasal dari sumber dana internal maupun eksternal Perusahaan melalui kas maupun pinjaman menggunakan mata uang Rupiah. Sources of funds used to meet the investment comes from internal and external sources of funds through cash or loan company using local currency.

Nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp202.908.386.000 The contract value including Value Added Tax (VAT) amounts to Rp202.908.386.000.

Dalam melakukan investasi Perusahaan menggunakan mata uang Rupiah, sehingga risiko terhadap fluktuasi mata uang asing dalam pengembalian pinjaman dapat dihindari. In conducting an investment, the Company uses the local currency, so that the risk of fluctuations in foreign currency against the repayment of the loan can be avoided.

2

Proyek Pekerjaan Jembatan Musi VI Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jembatan Musi VI berdasarkan kontrak No. 631/1390/WIL.II/ PU-BM/X/ 2015 tanggal 7 Oktober 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp309.888.694.800 dengan masa kontrak 26 Oktober 2015 sampai dengan 15 Desember 2016 (417 hari kerja). Project of construction on Musi Bridge VI The company conducted Project of construction on Musi Bridge VI based on contract No. 631/1390/ WIL.II/PU-BM/X/ 2015 dated 7 October 2015 with contract value including Pajak Pertambahan Nilai (PPN) amounted to Rp309.888.694.800 with contract period from 26 October 2015 until 15 December 2016 (417 working days).



Nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp309.888.694.800 The contract value including Value Added Tax (VAT) amounts to Rp309.888.694.800


150



Tujuan Aim



3

Proyek Pekerjaan Bendungan Tanju Mila Nusa Tenggara Barat Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Bendungan Tanju Mila Nusa Tenggara Barat berdasarkan kontrak No.HK.02.03-AS/SKPB. III/173/2015 tanggal 22 Juni 2015 dengan masa kontrak 22 Juni 2015 sampai dengan 2 Januari 2019 (1290 hari kerja). Project of construction on Dam of Tanju Mila West Nusa Tenggara The company conducted Project of construction on Dam of Tanju Mila West Nusa Tenggara based on ticket No.HK.02.03-AS/SKPB. III/173/2015 dated 22 June 2015 with contract period from 22 June 2015 until 2 January 2019 (1290 working days).





4

Proyek Pekerjaan Jembatan Grindulu Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jembatan Grindulu berdasarkan kontrak No.KU. 08.08/4080/ PPK.18/2015 tanggal 28 Oktober 2015 dengan masa kontrak 28 Oktober 2015 sampai dengan 12 Oktober 2018 (1080 hari kerja). Project of construction on Grindulu Bridge The company conducted Project of construction on Grindulu Bridge based on contract No.KU. 08.08/4080/ PPK.18/2015 dated 28 October 2015 with contract period from 28 October 2015 until 12 October 2018 (1080 working days).






151



No



Tujuan Aim



5.

Proyek Pekerjaan Jembatan Teluk Kendari Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jembatan Teluk Kendari berdasarkan kontrak No.HK.02.03/PPK13 PJNW-II/TELUKMYC/XI/101 tanggal 27 November 2015 dengan masa kontrak 27 November 2015 sampai dengan 26 November 2018 (1095 hari kerja). Project of construction on the Bridge of Kendari Gulf Project of construction on the Bridge of Kendari Gulf The company conducted Project of construction on Kendari Gulf based on contract No.HK.02.03/PPK13 PJNW-II/ TELUKMYC/XI/101 dated 27 November 2015 with contract period from 27 November 2015 until 26 November 2018 (1095 working days).





6.

Proyek Pekerjaan Jalan Bebas Hambatan Manado – Bitung Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jalan Bebas Hambatan Manado – Bitung berdasarkan kontrak N o . H K . 02.03/TOL.MB.02/194 / 2 0 1 5 tanggal 18 Desember 2015 dengan masa kontrak 18 Desember 2015 sampai dengan 17 Desember 2017 (730 hari kerja). Project of construction on Freeway Manado – Bitung The company conducted Project of construction on Freeway Manado – Bitung based on contract N o . H K . 0 2.03/TOL.MB.02/194 / 2 0 1 5 dated 18 December 2015 with contract period from 18 December 2015 until 17 December 2017 (730 working days).





No

152



Tujuan Aim



7.

Proyek Pekerjaan Lanjutan Penyelesaian Pembangunan Stadion Bekasi Tahap II Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Lanjutan Penyelesaian Pembangunan Stadion Bekasi Tahap II (Lelang Ulang) berdasarkan kontrak No.602.1/01-SPL/ PPK-Renc/Disbangkim tanggal 19 Maret 2015 dengan masa kontrak 19 Maret 2015 sampai dengan 9 September 2016 (540 hari kerja). Project of continuous construction on completing Bekasi Stadion Stage II The company conducted Project of continuous construction on completing Bekasi Stadion Stage II based on contract No.602.1/01-SPL/ PPK-Renc/Disbangkim dated 19 March 2015 with contract period from 19 March 2015 until 9 September 2016 (540 working days).





8.

Proyek Pekerjaan Jalan Tol Cisumdawu Seksi 2 Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jalan Tol Cisumdawu Seksi 2 berdasarkan kontrak No.KU.03.01- Mn/790 tanggal 21 Agustus 2015 dengan masa kontrak 21 Agustus 2015 sampai dengan 20 Agustus 2018 (1095 hari kerja). Project of construction on toll road Cisumdawu section 2 The company conducted Project of construction on toll road Cisumdawu section 2 Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jalan Tol Cisumdawu Seksi 2 based on contract No.KU.03.01Mn/790 dated 21 August 2015 with contract period from 21 August 2015 until 20 August 2018 (1095 working days).






153



No

No


Tujuan Aim







Kementerian Pertahanan Ministry of Defense 1.

154

Proyek Pekerjaan Pembangunan Gedung Sarana Operasional Kemhan (Lanjutan) Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Pembangunan Gedung Sarana Operasional Kemhan (Lanjutan) berdasarkan kontrak No: TRAK / 451 / VII / 2015 / BARANAHAN tanggal 8 Juli 2015 dengan nilai kontrak termasuk PPN sebesar Rp290.364.332.000 dan telah diadendum dengan addendum No: TRAK / 451.1 / VII / 2015 / BARANAHAN tanggal 2 Desember 2015 dengan masa kontrak 8 Juli 2015 sampai dengan 30 Desember 2015 (170 hari kerja). Project of construction on Building of Operational Facilities of Ministry of Defense (continuous) The company conducted Project of construction on Building of Operational Facilities of Ministry of Defense (continuous) based on contract No: TRAK / 451 / VII / 2015 / BARANAHAN dated 8 Juli 2015 with contract value including PPN amounted to Rp290.364.332.000 and had been adendum with addendum No: TRAK / 451.1 / VII / 2015 / BARANAHAN dated 2 December 2015 with contract peiod from 8 July 2015 until 30 December 2015 (170 working days).



No


Tujuan Aim







PT Angkasa Pura II (Persero) PT Angkasa Pura II (Company) 1.


Rincian item yang terkait dengan transaksi pihak-

Details of items related transaction to the related

pihak berelasi:

parties 2015

2014

2015

2014

Rp

Rp

%

%

Aset Kas dan Setara Kas

Asset 220,525,332,174

97,314,408,562

6.30%

3.88%


Piutang Usaha

17,326,059,878

15,075,930,635

0.50%

0.60%

Acounts Receivable

Piutang Retensi

20,489,621,586

16,077,829,792

0.59%

0.64%

Retention Receivables

Tagihan Bruto

93,238,633,650

202,450,127,358

2.67%

8.08%

Gross Amount Due from Customers

Persentase di atas merupakan perbandingan dengan total asset.

The percentage above represent comparison with the total assets.


155


Proyek Pekerjaan Peningkatan Jaringan Listrik Bandara Soekarno Hatta Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Peningkatan Jaringan Listrik Bandara Soekarno Hatta berdasarkan kontrak No. PEN. 14.06 / 00.26 / 04 / 2015 / 0007 tanggal 9 September 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp822.600.000.000 dengan masa kontrak 9 September 2015 sampai dengan 17 Juni 2017 (647 hari kerja). Project of construction on enhancement of electricity network for the airport of Bandara Soekarno Hatta The company conducted Project of construction on enhancement of electricity network for the airport of Bandara Soekarno Hatta based on contract No. PEN. 14.06 / 00.26 / 04 / 2015 / 0007 dated 9 September 2015 with contract value including Pajak Pertambahan Nilai (PPN) amounted to Rp822.600.000.000 with contract period from 9 September 2015 until 17 June 2017 (647 working days).

2015

2014

2015

2014

Rp

Rp

%

%

Laibilitas

Liability

Pinjaman Bank dan Non Bank Utang Usaha Uang Muka Pemberi Kerja

484,791,652,829

619,041,018,018

16.78%

31.52%

Bank and Non Bank Loan

3,447,622,359

4,209,697,695

0.12%

0.21%

Account Payable

18,197,305,946

9,095,324,644

0.63%

0.46%

Advances from Customers



PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN

CHANGE OF REGULATIONS AND THEIR IMPACT TO THE COMPANY

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN

CHANGE IN ACCOUNTANCY POLICY IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN THE END OF BOOK YEAR AND ITS IMPACT TO FINANCIAL REPORT

Standar

berikut

The following standards and adjustments are

efektif untuk periode yang dimulai pada atau

effective to period starting on or after 1 January

setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan dini

2016, and early implementation is allowed, they

diperkenankan yaitu:

are:

Standar

Standard

PSAK No.110 (revisi 2015) “Akuntansi Sukuk”

PSAK No.110 (revision 2015) “Sukuk Accountancy”

Penyesuaian

Adjustment

- PSAK No.5 “Segmen Operasi”

- PSAK No.5 “Operation Segment”

- PSAK

dan

penyesuaian

No.7

standar

“Pengungkapan

Pihak-pihak

- PSAK No.7 “Disclosure on Related Parties”

Berelasi” - PSAK No.13 “Properti Investasi”

- PSAK No.13 “Property Investment”

- PSAK No.16 “Aset Tetap”

- PSAK No.16 “Fixed Asset”

- PSAK No.19 “Aset Tak berwujud”

- PSAK No.19 “Intangible Asset”

- PSAK No. 22 “Kombinasi Bisnis”

- PSAK No. 22 “Business Combination”

-

- PSAK

PSAK No. 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”

No.

25

“Accountancy

Policy,

Accountancy Estimation Change and Error”

- PSAK No. 53 “Pembayaran Berbasis Saham”

- PSAK No. 53 “Share Based Payment”

- PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar”

- PSAK No. 68 “Fair Opinion Measurement”

Amandemen standar dan interpretasi berikut

The standard amendement and interpretation


below are effective for the period starting on

setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara

or after 1 January 2016, with retrospective

retrospektif yaitu:

implementation:

- PSAK No. 4 “Laporan Keuangan Tersendiri

- PSAK No. 4 “Independent Financial Report

tentang Metode Ekuitas dalam Laporan

on Equity Method in Independent Financial

Keuangan Tersendiri,”

Report”

156


Entitas

- PSAK No. 15 “Investment in Association and

Asosiasi dan Ventura Bersama tentang

Joint Venture Entities on Investment Entity:

Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian

Consolidated Exception Implementation”

- PSAK

No.

15

“Investasi

Pada

Konsolidasi,” - PSAK No. 24 “Imbalan Kerja tentang Program

Benefit Program: Employee Premium”

Imbalan Pasti: Iuran Pekerja,” - PSAK

No.

65

Konsolidasian

“Laporan

tentang

Entitas

- PSAK No. 24 “ Working Benefit on Fixed

Keuangan

- PSAK No. 65 “Consolidated Financial Report

Investasi:

on Investment Entity: Consolidated Exception Implementation”

Penerapan Pengecualian Konsolidasi,”

- PSAK No. 67 “Disclosure on Other Entities

Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi:

Interests on Investment Entity: Consolidated Exception Implementation”

Penerapan Pengecualian Konsolidasi” - ISAK No. 30 “Pungutan.”

- ISAK No. 30 “Premium.”

Amandemen standar dan interpretasi berikut

The standard amendement and interpretation


below are effective for the period starting

setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara

on or after 1 January 2016, with prospective

prospektif yaitu:

implementation:

- PSAK No. 16 “Aset Tetap tentang Klarifikasi

- PSAK No. 16 “Fixed Asset on Acceptable

Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan

Clarification Method for Depreciation and

Amortisasi,”

Amrotization”

- PSAK No. 19 “Aset Takberwujud tentang

- PSAK No. 19 “Intangible Asset on Acceptable

Klarifikasi Metode yang Diterima untuk

Clarification Method for Depreciation and Amortization”

Penyusutan dan Amortisasi” - PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama tentang Akuntansi

Akuisisi

Kepentingan

dalam

- PSAK No. 66 “Joint Regulations on Interst Acquisition Accountancy in Joint Operation”

Operasi Bersama” Amandemen standar dan interpretasi berikut

The amendement standards and interpretations


below are effective for the period starting on or

setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini

after 1 January 2017 with early implementation

diperkenankan yaitu amandemen PSAK No.1

allowed, they are:PSAK No.1 “Financial Report

“Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa

Presentation on Disclosure Efforts” and ISAK

Pengungkapan” dan ISAK No. 31 “Interpretasi

No. 31 “Interpretation on the Scope of PSAK 13:

atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi.”

Investment Property.”

Standar dan amandemen standar berikut efektif

The standards and standard amendements

untuk periode yang dimulai pada atau setelah

below are effective for the period starting on or

tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini

after 1 January 2018 with early implementation

diperkenankan yaitu PSAK No. 69 “Agrikultur”

allowed, they are: PSAK No. 69 “Agriculture” and

dan amandemen PSAK No. 16 “Aset Tetap

the amendement of PSAK No. 16 “Fixed Asset on

tentang Agrikultur: Tanaman Produktif.”

Agriculture: Productive Plant.”


157


- PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan

KELANGSUNGAN USAHA

BUSINESS SUSTAINABILITY

Ditinjau dari segi kemampuan menghasilkan laba

Overviewed from it capability in producing profit

antara realisasi tahun 2015 dengan Rencana

and its realization in 2015 and with its Corporate

Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tahun 2015,

Long-Term Plan (RJPP) in 2015, it reflects that the

bisa dilihat bahwa posisi PT. Nindya Karya

position of PT Nindya Karya (Persero/Limited)’s

(Persero) realisasi di tahun 2015 lebih baik dari

realization in 2015 was better than its previous

tahun sebelumnya.

year.

Hal ini tercermin dari pertumbuhan sales dan laba,

It is reflected by its sales and profit growth,

yaitu realisasi sales di tahun 2015 sebesar Rp3,61

i.e sales realization in 2015 which was Rp3,61

triliun atau senilai 94,30% dari Pendapatan

trillion or value for 94,30% from RJPP Revenues

Usaha RJPP tahun 2015 sebesar Rp 3.83 triliun,

in 2015 was Rp3.83 trillion, meanwhile net profit

sedangkan realisasi laba bersih setelah pajak di

realization after tax in 2015 was Rp.68,62 billion

tahun 2015 sebesar Rp 68,62 miliar atau senilai

or value for 54,54% from its net income after

54,54% dari laba bersih setelah pajak RJPP tahun

RJPP tax in 2015 was by Rp125,83 billion.

2015 sebesar Rp 125,83 miliar. Dengan mengobservasi berdasarkan dua faktor

By observing based on two main factors,

utama yaitu kemampuan dalam pencapaian laba

they are capability in achieving profit and

dan kehati-hatian jelas bahwa PT Nindya Karya

carefulness, it is clear that PT Nindya Karya

(Persero) tetap konsisten dengan aktivitas yang

(Persero) is consistent with its aggressive

cukup agresif, namun tetap mempertimbangkan

activity, however it still considers its risk ratio

tingkat risiko dengan tingkat laba yang wajar.

with fair profit ratio. 

Pemetaan Produk  Dengan tetap konsisten pada

Product Mapping with its consistency in

bidang jasa konstruksi dengan menfokuskan pada

construction service by focusing to building,

segmen bangunan / gedung, jalan dan jembatan,

road, bridge and irrigation segment, and

irigasi dan secara bertahap melepaskan bidang

gradually discharging realty, therefore the

realty,

kontrak

composition of PT Nindya Karya (Persero) in

PT Nindya Karya (Persero) atas pengelompokan

maka

komposisi

perolehan

the categorization above are: irrigation, road,

tersebut diatas antara lain : bidang irigasi /

bridge, building, port, realty etc. The main issue

pengairan, jalan dan jembatan, bangunan /

that needs to be paid attention is the shift from

gedung, pelabuhan, realty, dan lain-lain.  Isu

the private market segment, City Government/

penting yang perlu dicermati disini adalah

Regency Government and regional autonomy

pergeseran ke segmen pasar swasta, Pemerintah

which are not clear their new competition

Kota / Pemerintah Kabupaten dan otonomi

pattern in which will vary from each region. And

daerah yang belum diketahui pola kompetisi

also the prepartion to respond Construction

yang baru, yang tentunya akan bervariasi dari

Regulations, in which it requires certified

satu daerah ke daerah yang lain.  Demikian juga

construction worker, in which it needs fund in a

persiapan dalam menghadapi diberlakukannya

relatively short term.

Undang-Undang Jasa Konstruksi, harus dicermati, mengingat bahwa jumlah pekerja konstruksi yang harus disertifikasi cukup besar memerlukan dana dalam kurun waktu yang relatif pendek.  

158



159


Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Dalam rangka menghadapi perkembangan lingkungan bisnis yang mengalami perubahan yang cepat, tantangan yang dinamis dan semakin kompleks, diperlukan kebijakan pengelolaan perseroan yang komprehensif dan transparan. Oleh karena itu, persyaratan kepengurusan perseroan harus berkaitan dengan kualitas dan kuantitas kepengurusan sebagai pilar dalam menciptakan Good Corporate Governance (GCG). In order to face the development of business environment that is undergoing rapid change and the dynamic challenges that are becoming increasingly complex, the company needs a comprehensive and transparent management policy. Therefore, the requirements of the company management should be related to the quality and quantity of management as a pillar in creating Good Corporate Governance (GCG).

160




161

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Perusahaan terus memantapkan komitmen GCG melalui perencanaan penyempurnaan penerapan GCG pada masa yang akan datang. Upaya tersebut akan ditempuh melalui penyelenggaraan GCG assessment oleh auditor independen yang terpercaya, pengelolaan risiko Perusahaan secara lebih komprehensif sesuai dengan risk portfolio Perusahaan The company continues to strengthen its commitment through the improvement planning of GCG implementation in the future. Such efforts will be pursued by organizing the implementation of GCG assessment by a trusted independent auditor, managing Company's risk with more comprehensive in accordance with the Company's risk portfolio

PT Nindya Karya (Persero) menjadikan GCG dan

Implementation of Good Corporate Governance

prinsip-prinsip

PT Nindya Karya (Company) makes GCG and

Transparansi,

Akuntabilitas,

Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran

principles

sebagai dasar peningkatan kinerja Perseroan

Responsibility,

dengan

terus

menerus

Transparency,

Accountability,

Independency,

and

Fairness

melakukan

as basis to improve company performance by

pemutakhiran berbagai pedoman dan prosedur

continuously updating various guidelines and

operasi untuk senantiasa mengingatkan kepada

operating procedures. By doing so, it keeps

seluruh pemangku kepentingan betapa pentingnya

reminding all shareholders the importance of GCG

GCG dalam setiap aktivitas pekerjaan.

in every work activities.

Penerapan GCG merupakan wujud kepatuhan

GCG implementation is a real form of PT Nindya

PT Nindya Karya (Persero) terhadap Peraturan

Karya (Company) obedience toward Regulation

Menteri Negara BUMN Nomor : PER-9/MBU/2012

of Menteri Negara BUMN Number: PER-9/

tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas

MBU/2012 dated 6 Juli 2012 concerning changes

162

secara

of



Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER-

on Regulation of Menteri Negara BUMN Number:

01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang

PER-01/MBU/2011

Penerapan GCG pada Badan Usaha Milik Negara.

concerning Implementation of GCG on State-

dated

1

August

2011

owned-Enterprises.

Laporan Hasil Asesmen Penerapan Good Corporate Governance

Report Result on Asessment of Good Corporate Governance Implementation

Assessment penerapan GCG dilakukan dengan

Assessment of GCG implementation is conducted

menggunakan indicator dan parameter yang berlaku dilingkungan BUMN. Hasil Assessment penerapan GCG pada PT Nindya Karya (Persero)

by using indicator and parameter applied in state-owned-enterprises environment. Result on assessment of GCG implementation on PT


163

Tahun 2014 menunjukan total capaian pada lima

Nindya Karya (Company) Year 2014 showed total

aspek pengujian sebesar 80.165 dengan predikat

achievement on five assessment aspects is as

“BAIK” dengan rincian sebagai berikut:

much as 80.165 with predicate “GOOD” in which the details are as follows:

No

Bobot Weight

Aspek Governance

Capaian Achievement Skor Score

Katagori Category

%

Governance aspects

I

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan

7

5.955

85.071

Sangat Baik Very Good

II

Pemegang Saham dan RUPS

9

7.585

84.278

Baik Good

Shareholders and General Meetings of Shareholders

III

Dewan Komisaris

35

28.425

81.214

Baik Good

Board of Commissioners

IV

Direksi

35

31.031

88.660

Sangat Baik Very Good

V

Pengungkapan Informasi dan Transparansi

9

7.169

79.656

Baik Good

95

80.165

VI

Aspek Lainnya

5

0.000

100

80.165

Sub Total

TOTAL

Commitment toward Implementation of Good Corporate Governance Continously

Board of Directors Information Disclosure and Transparency Sub Total Other aspects

Baik Good

TOTAL

Capaian skor tersebut menunjukan masih adanya

The

ruang untuk perbaiakan (area of improvement)

achievement for GCG implementation on PT

penerapan GCG pada PT Nindya Karya (Persero)

Nindya Karya (Company) that must be followed

yang harus segera ditindak lanjuti.

up immediately.

Aspek Direksi memperoleh capaian tinggi diantara

The aspect of Board of Directors reached high

aspek lainnya, yaitu 31.031 dari skor maksimal 35

achievements among others, which is 31.031

atau 88.660%. hal ini didukung dengan telah

from maximum score 35 or 88.660%. It occurred

dilaksanakan sebagian besar aturan/kebijakan

because Board of Directors has conducted most

penerapan GCG oleh Direksi.

of policy or regulation on GCG implementation.

Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi

The aspect of Information Disclosure and

memperoleh capaian terendah, yaitu 7.169

Transparency has the lowest achievement,

dari bobot 9 atau sebesar 79.656% yang

which is 7.169 of weight 9 or as much as 79.656%

diantaranya disebabkan beberapa bagian dari

caused by, among others, the Annual Report

Laporan Tahunan belum sepenuhnya memuat

that has not contained things stipulated by the

hal-hal

ketentuan

regulation and the Company that has not yet

dan Perusahaan belum berpartisipasi dalam

participated in CSR Award and its effort to gain

CSR Award dan berupaya untuk mendapatkan

rewards in other fields.

yang

ditetapkan

sesuai

score

achievement

found

area

of

penghargaan dibidang lainnya. Terhadap

diberikan

Other aspects do not gain additional or reduced

penambahan atau pengurangan skor karena

score since the Company, generally, has not

secara umum Perusahaan belum dapat menjadi

become model or benchmarking for other

164

Aspek

lainnya

tidak


contoh atau bechmarking bagi perusahaan

companies. Nevertheless, in its operation, the

lain walauoun dalam pelaksanaan operasional

Company has tried not to deviate from principles

Perusahaan

of Good Corporate Governance.

telah

berupaya

untuk

tidak

menyimpang dari prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pada setiap periode penilaian, Nindya Karya

At each assessment period, Nindya Karya

berupaya

perbaikan

beberapa

attempted to improve some of the policies, the

kerja

maupun

mechanism of action and the establishment of

pembentukan infrastruktur tata kelola baru

new governance infrastructure as recommended

sesuai rekomendasi penilai. Nindya kemudian

by the assessor. Nindya Karya then re-assess

kembali

kebijakan,

melakukan mekanisme

melakukan

the application of Good Corporate Governance practices in the period in question, considering

memperhatikan skor penilaian dan berupaya

the assessment scores and trying to make

melakukan

rekomendasi

improvements as recommended by the assessors.

assessor. Seperti tampak pada tabel yang

As shown in the graph that displays ve (5) times

menampilkan 5 (lima) kali hasil penilaian kualitas

results of the nal GCG implementation quality

penerapan GCG terakhir, sebagai berikut.

assessment, as follows.

perbaikan

asesmen

sesuai

Tahun/ Year

2010

2011

2012

2013

2014

Score

77.99

81.16

75.28

77.74

80.16

Mulai tahun 2012 penilaian menggunakan parameter sesuai Surat Sekretaris Menteri BUMN

No.SK-16/S.MBU/2012

tentang

indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Sedangkan untuk tahun 2011 dan sebelumnya menggunakan Surat Edaran Kementerian Negara BUMN Nomor. S-168/ MBU/2008 tentang Penerapan Praktik GCG di

Starting in 2012 assessment using appropriate parameters Letter Secretary to the Minister of SOEs No.SK-16 / S.MBU / 2012 on the indicators / parameters Assessment and Evaluation of the Implementation of Corporate Governance (Good Corporate Governance) on State-Owned Enterprises. As for the year 2011 and previous use Circular Letter No. Ministry of State Enterprises. S-168 / MBU / 2008 on the Implementation of Good Corporate Governance Practices in SOEs.

BUMN.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Structure of Good Corporate Governance

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun

In accordance to Law No. 40 Year 2007 concerning

2007

tentang

Perseroan

Terbatas,

Organ

Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Organ

Limited Company, the Company organ consists of General Meetings of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. The organ plays a key role in the success of GCG implementation. The company organ runs its function according to Law constitution.

Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT NINDYA KARYA (Persero)

165


penerapan

praktek GCG pada periode dimaksud, dengan

Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya

Company charter and other regulations are

atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ

based on basic principles that every organ has its

mempunyai independensi dalam melaksanakan

independency in executing its tasks, functions

tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk

and responsibilities for the Company interests.

kepentingan Perseroan.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meetings of Shareholders (GMS)

RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan

GMS has an authority that is not given to

kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam

Board of Directors or Board of Commissioners

batas yang ditentukan dalam Undang-undang

in certain limitation stated on Law or Charter.

atau Anggaran Dasar. Wewenang tersebut

The authority, among others, are demanding

antara lain adalah meminta pertanggungjawaban

responsibility from the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan

and Board of Directors related to company

pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran

management, changing Charter, appointing and

Dasar,

dismissing Director and member of Board of

mengangkat

Direktur

dan

dan

Anggota

memberhentikan Dewan

Komisaris,

Commissioners, as well as deciding tasks divisions

memutuskan pembagian tugas dan wewenang

and management authority among Board of

pengurusan diantara Direktur dan lain-lain.

Directors and others. The company guarantees

Perseroan menjamin untuk memberikan segala

to give all information related to the Company

keterangan yang berkaitan dengan Perseroan

to GMS as long as it is not against the Company’s

kepada RUPS sepanjang tidak bertentangan

interest and constitution Regulation.

dengan kepentingan Perseroan dan Peraturan perundang-undangan.

166


DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS Description on Responsibilities of the Board of Commissioners

Good

Good Corporate Governance (GCG) is a process

Corporate

Governance

(GCG)

adalah

suatu proses dan struktur yang digunakan oleh Organ Perusahaan untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas Perusahaan, guna meningkatkan nilai pemegang saham (shareholder's value) dalam jangka panjang dengan

tetap

memperhatikan

kepentingan

shareholders lainnya, berlandaskan peraturan

and structure used by the Company Organ to increase company success and accountability in order to increase the long term shareholder’s value by taking into account other shareholder’s interests based on the applicable regulations and ethical values.

perundang-undangan yang berlaku dan nilai-nilai etika. Dalam

rangka

penerapan

Good

Corporate

Governance tersebut, untuk mempermudah kerja Komisaris dan Direksi serta pengembangannya, PT Nindya Karya (Persero) telah menetapkan Board Manual yang ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi PT Nindya Karya (Persero) Nomor:


Tentang Penerapan Good Corporate Governance PT Nindya Karya (Persero). Board

Manual

merupakan

kompilasi

dari

Anggaran Dasar yang mengatur tata kerja Komisaris dan Direksi, dan juga merupakan hasil pengembangan dari berbagai peraturan yang berlaku bagi PT Nindya Karya (Persero) dan praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate Governance. adalah

organ

implementation,

to

facilitate

the

work

of

Commissioners and Board of Directors as well as the company development, PT Nindya Karya (Persero) has established Board Manual which is established by the Decision of PT Nindya Karya (Persero) Board of Directors Number: 505 / CEO of / KPTS / Sekper / 09 / 2014 On the Implementation of PT Nindya Karya (Persero) Good Corporate Governance.

prinsip-prinsip hukum korporasi dan ketentuan

Komisaris

In the framework of Good Corporate Governance

Perusahaan

yang

berfungsi untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan PT Nindya Karya (Persero). Selain itu, Komisaris juga mempunyai tugas untuk memantau dan memastikan bahwa Good Corporate Governance (GCG) telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.

Board Manual is a compilation of the principles of corporate law and the Articles of Association that govern the work of Commissioners and Board of Directors, and is also a result of the development of various regulations applicable to PT Nindya Karya (Persero) as well as best practices (best practices) on Good Corporate Governance.

The Commissioner is a company organ which serves to conduct surveillance and provide advice to the Board in carrying out the activities of PT Nindya Karya (Persero). In addition, the Commissioner also has a duty to monitor and ensure that good corporate governance (GCG) has been applied effectively and sustainably.


167


Uraian Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Anggota

Komisaris

berdasarkan

The Commissioners are appointed based on

pertimbangan integritas, dedikasi, memahami

certain considerations i.e. integrity, dedication,

masalah-masalah manajemen Perusahaan yang

understanding on the managerial issues related

berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen,

to management function of the company, having

memiliki pengetahuan yang memadai di bidang

adequate knowledge on business field of the

usaha Perusahaan, serta dapat menyediakan

Company, and providing enough time to carry out

waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya.

their duties.

Komposisi

dapat

The Composition of Board of Commissioners can

bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan

take no action by themselves, but by the decision

keputusan Dewan Komisaris.

of the Board of Commissioners.

Komisaris dapat mengangkat seorang Sekretaris

The Commissioner may appoint a Secretary to

Komisaris

help facilitate the tasks.

Dewan

untuk

diangkat

Komisaris

tidak

membantu

kelancaran

pelaksanaan tugasnya. Secara umum Komisaris mempunyai tugas dan

In general, the Commissioner has the duty or

atau kewajiban untuk:

obligation to:

1. Dalam

melaksanakan

tugasnya,

Komisaris

harus

peraturan

perundangundangan

mematuhi

Dewan

1. In performing its duties, the Board must

ketentuan

comply with laws and regulations and/or

dan/atau

Articles of Association.

Anggaran Dasar. 2. Dewan Komisaris bertanggung jawab dan

2. The Board of Commissioners is responsible

berwenang melakukan pengawasan atas

and authorized to supervise the management

kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan

policy, general management either the SOE

pada umumnya, baik mengenai BUMN maupun

(BUMN) OR SOE business, and advises the

usaha BUMN dan memberikan nasihat kepada

Board of Directors

Direksi 3. Pengawasan sebagaimana

dan

pemberian

dimaksud

pada

nasihat ayat

3. Monitoring and advice provision, as referred

(2),

in paragraph (2), are carried out for the

dilakukan untuk kepentingan BUMN dan

benefit of state-owned enterprises and in

sesuai dengan maksud dan tujuan BUMN, dan

accordance with the purposes and objectives

tidak dimaksudkan untuk kepentingan pihak

of state enterprises, and is not intended for

atau golongan tertentu. 4. Dewan Komisaris membuat pembagian tugas yang diatur oleh mereka sendiri.

the benefit of a certain party or group. 4. The Board of Commissioners decide and set the division of tasks.

5. Dewan Komisaris wajib menyusun rencana

5. The Board of Commissioners shall prepare

kerja dan anggaran tahunan Dewan Komisaris

a work plan, annual budget of the Board

yang merupakan bagian yang tak terpisahkan

of Commissioners, and RKAP, which are of

dan RKAP

integral part.

168


6. Dewan

Komisaris

wajib

menyampaikan

6. The Board of Commissioners must report the

laporan tentang tugas pengawasan yang

supervisory duties which have been made

telah dilakukan selama tahun buku yang baru

during the past financial year to the GMS

lampau kepada RUPS/Menteri

(RUPS)/ Minister

7. Dewan Komisaris harus memantau dan

7. The Board of Commissioners shall monitor and

memastikan bahwa GCG telah diterapkan

ensure that GCG has been applied effectively

secara efektif dan berkelanjutan.

and sustainably. 8. The Board of Commissioners must ensure

dalam Laporan Tahunan BUMN telah memuat

that SOE Annual Report contains information

informasi mengenai identitas, pekerjaan-

on the identity, their main jobs, positions in

pekerjaan

Dewan

other Company's Board of Commissioners,

Komisaris di Perusahaan lain, termasuk

including meetings which are conducted

rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun

in any one financial year (either internal

buku (rapat internal maupun rapat gabungan

meetings or joint meetings with the Board of

dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas,

Directors), as well as honorarium, facilities,

dan/atau tunjangan lain yang diterima dari

and/or other benefits received from state-

BUMN yang bersangkutan.

owned enterprises concerned.

utamanya,

jabatan

9. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada BUMN

mengenai

kepemilikan

9. The Board of Commissioners shall report to the

sahamnya

SOE concerning his/her ownership including

dan/atau keluarganya pada BUMN yang

family’s ownership, in the company or other

bersangkutan dan Perusahaan lain, termasuk

companies,

setiap perubahannya. 10. Mantan

anggota

including

any

amendments

thereto.

Direksi

dapat

10. Former members of the Board of Directors

menjadi anggota Dewan Komisaris pada

of SOEs can be a member of the Board of

BUMN yang bersangkutan, setelah tidak

Commissioners on SOE concerned after not

menjabat sebagai anggota Direksi BUMN

serving as members of the Board of Directors

yang bersangkutan sekurang-kurangnya 1

of SOEs in question at least 1 (one) year,

(satu) tahun, kecuali dengan pertimbangan

except there is certain considerations to be

tertentu yang diputuskan oleh Menteri dalam

decided by the Minister in order to maintain

rangka menjaga kesinambungan program

the continuity of the SOE restructuring

penyehatan

program concerned, as long as no other

BUMN

yang

BUMN

bersangkutan,

sepanjang tidak ada ketentuan peraturan

provisions of legislation prohibiting.

perundangan lain yang melarangnya.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Duties of the Board of Commissioners

Sebagai Dewan Komisaris yang berfungsi dalam

The Board of Commissioners serve in conducting

melakukan pengawasan dan memberi nasehat/

surveillance and give advice/input to the Board

masukan kepada Direksi dalam menjalankan

in carrying out its function as company manager.

fungsinya

perusahaan,

The mechanism is done by helding a joint

mekanisme yang dilakukan adalah melalui Rapat-

sebagai

pengurus

meetings with the Board of Directors monthly

rapat Gabungan dengan Direksi tiap bulan dan

and the Consultation Meeting if needed.

Rapat Konsultasi yang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan.


169


8. Dewan Komisaris harus memastikan bahwa

Tugas dan tanggung jawab masing-masing Dewan Komisaris Duties And Responsibilities Of Each Of The Board Of Commissioners Nama Name

Posisi Position

Area Tugas dan Tanggung Jawab

Scopes and Responsibilities

Bambang Goeritno S

Komisaris Utama President Commissioner

Tugas Komisaris secara umum dan teknis di bidang usaha jasa konstruksi serta Perencanaan dan Pengembangan Teknologi & Informasi (TI)

General and technical duties of Commissioners in the field of construction service business as well as Planning and Developing the Information Technology (IT)

Wicipto Setiadi

Komisaris Commissioner

Tugas yang berkaitan dengan Aspek Keuangan, Pemasaran, Pelaporan dan Bidang Audit & Manajemen Risiko

Tasks related to Finance, Marketing, Reporting and Auditing as well as Risk Management

Pitoyo Subandriyo


Tugas yang berkaitan dengan Aspek Hukum, SDM & Umum, Aspek GCG dan Kepatuhan terhadap perundang-undangan

Tasks related to Legal, HR & General Affairs, GCG and compliance with the regulations

Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan Kompetensi Dewan Komisaris

Training programs to improve the competence of the Board of Commissioners

Dengat semangat meningkatkan kompetensi

In order to improve the competence and adjust

dan upaya penyelarasa dengan kemajuan dunia usaha dan industri global. Dewan Komisaris mendapat fasilitas untuk mengikuti program pelatihan, seminar dan workshop yang diadakan

with the current progress of business world and global industry, BOCs are facilitated to joint training, seminars and workshops held internally or externally.

secara internal maupun diselenggarakan oleh institusi eksternal.

Program Orientasi bagi Komisaris Baru

Orientation Programme for New Commissioner

Selama tahun 2015 Program Orientasi bagi

In

2015,

the

Orientation

Program

for

Komisaris antara lain:

Commissioners is, among others:

Diadakan Orientasi untuk Komisaris Baru, Pada

Held for New Commissioner on August 10,

Tanggal 10 Agustus 2015 disaat pergantian Dewan Komisaris dengan Materi Pengenalan Manajemen Perusahaan pada Dewan Komisaris Baru.

170

2015 when there is a turnover of the Board of Commissioners in which the subject is introduction to company management to New BOC.


Disclosure of the BoC Board Manual

Board Manual disusun berdasarkan Keputusan

The arrangement of Board Manual is based

Direksi PT Nindya Karya (Persero) Nomor:

on the Decree of Directors of PT Nindya Karya


tentang

(Persero) Number: 505 / CEO of / KPTS / Sekper

Penerapan Good Corporate Governance PT

/ 09/2014 on the Implementation of PT Nindya

Nindya Karya (Persero). Yang ditandatangani

Karya (Persero) Good Corporate Governance—

pada tanggal 12 September 2014, yang mengatur

signed on September 12, 2014—which organize

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

the Guidelines and Code of Conduct of the Board

dan Direksi.

of Commissioners and the Board of Directors.

Komisaris

Commissioner

• Keanggotaan

• Membership

a. Komisaris

Anggota

a. Commissioners consists of a Commissioner or

Komisaris atau lebih, dimana apabila diangkat

terdiri

dari

seorang

more, in which if more than one member are

lebih dari satu ANggota Komisaris, seorang

appointed, one of them may be appointed as a

diantaranya dapat diangkat sebagai Komisaris

President Commissioner.

Utama. Tugas)

b. The Commissioner’s division of work (job

anggota Komisaris akan diputuskan oleh

descriptions of the task) will be decided by

Komisaris.

the Commissioner.

b. Pembagian

Kerja

(Pembidangan

rapat

c. Referring to the result of the Commissioner

Komisaris maka ditetapkan pembagian tugas

meeting, the Commissioner’s tasks are set out

Komisaris sebagai berikut:

as follows:

o Komisaris Utama melaksanakan tugas

o President

c. Berdasarkan

kesepakatan

koordinator

yang

hasil

berkaitan

dengan

Commissioner

carries

out

coordinating duties related to general and

dan

technical tasks of the Commissioners in

teknis di bidang usaha jasa konstruksi

the field of construction service business

serta Perencanaan dan Pengembangan

as well as the Plan and Development of

tugas

Komisaris

secara

umum

the Information Technology (IT).

Teknologi & Informasi (TI). o Komisaris I melaksanakan tugas yang berkaitan

dengan

Aspek

Keuangan,

Pemasaran, Pelaporan dan Bidang Audit &

o Commissioner I carries out the tasks related

to

these

aspects:

Finance,

Marketing, Reporting, Auditing & Risk Management.

Manajemen Risiko. o Komisaris II melaksanakan tugas yang

o Commissioner II carries out the tasks

berkaitan dengan Aspek Hukum, SDM

related to these aspects: Legal, Human

& Umum, Aspek GCG dan Kepatuhan

Resources & General Affairs, GCG and compliance with regulations.

terhadap perundang-undangan. d. Hal-hal yang diputuskan oleh Komisaris merupakan Komisaris

keputusan secara

Board/Dewan

are decision of the Board of Commissioners

sedangkan

altogether, while the job division functions to

bersama,

pembidangan tugas tersebut merupakan pembagian

tugas

untuk

d. Matters to be decided by the Commissioner

facilitate supervision.

mempermudah

pengawasan. e. Untuk kelancaran tugasnya KOmisaris dapat

e. To smooth his/her duties, commissioner may

dibantu oleh Sekretaris yang diangkat oleh

be assisted by a secretary appointed by the

Komisaris atas beban Perseroan.

Commissioner at the expense of the Company.


171


Pengungkapan mengenai Board Manual Dewan Komisaris

• Periode Jabatan

• Tenure

a. Periode jabatan Anggota Komisaris adalah 5

a. The Commissioners period is five (5) years

(lima) tahun sejak tanggal diangkat oleh RUPS

from the date they are appointed by GMS and

dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali

may be reappointed for one (1) more term.

masa jabatan. b. Periode jabatan Anggota Komisaris berakhir

b. The Commissioners period expires if:

jika: 1. Masa jabatan yang bersangkutan berakhir.

1. Their term of office end.

2. Yang bersangkutan berhenti sebelum

2. They resign before the term of office

masa

karena

ended because of resignation or death or

pengunduran diri atau meninggal dunia

jabatan

berakhir

terminated by the GMS or no longer meets

atau diberhentikan oleh RUPS atau tidak

the requirements of applicable law.

lagi memenuhi persyaratan perundangundangan yang berlaku. c. Anggota Komisaris mempunyai hak untuk

c. Commissioners have the right to resign

mengundurkan diri dari jabatannya dengan

from office by giving written notification

memberitahukan secara tertulis mengenai

to shareholders with a copy to the other

maksudnya

Pemegang

Commissioners and Directors of the Company

Saham dengan tembusan kepada Anggota

tersebut

kepada

no later than thirty (30) days before the date

Komisaris lainnya dan Direksi Perusahaan

of his/her resignation.

paling lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. d. Anggota

Komisaris

mengundurkan

d. Commissioners who resign or quit before or

diri dan atau berhenti sebelum maupun

after the term of office ends, except for death,

setelah

are still responsible for the actions which are

masa

yang

jabatan

berakhir,

kecuali

karena meninggal dunia tetap dimintakan

not yet called to account by the GMS.

pertanggungjawaban atas tindakan-tindakan yang belum diterima pertanggungjawabannya oleh RUPS. • Etika Jabatan

• Office Ethics

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya

In carrying out their duties and functions,

Komisaris harus selalu melandasi diri dengan

the Commissioners must always underlie

standar etika sebagai berikut:

themselves with ethical standards as follows:

• Kebijakan Benturan Kepentingan a. Anggota

Komisaris

menghindari

harus

terjadinya

• Conflict of Interest Policy senantiasa benturan

a. Commissioners should always avoid any conflicts of interest.

kepentingan. b. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada

b. Board of Commissioners must report to the

Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya

Company regarding their and their family’s

dan atau keluarganya pada PT Nindya Karya

ownership in PT Nindya Karya and in other

dan pada perusahaan lain, termasuk setiap

companies,

perubahannya.

including

any

amendments

thereto.

c. Anggota Komisaris tidak akan memanfaatkan

c. Commissioners will not take advantage of

jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk

office for personal gain or for the benefit of

kepentingan orang atau pihak lain yang terkait

another person or related party contrary to

yang bertentangan dengan kepentingan

the interests of the Company.

Perusahaan.

172


d. Anggota

Komisaris

harus

menghindari

d. Commissioners should avoid any activity that

setiap aktivitas yang dapat mempengaruhi

may affect independence in performing the

independensinya dalam melaksanakan tugas.

task.

e. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka

e. If emerges, the conflict of interest should be

harus diungkapkan dan Anggota Komisaris yang

disclosed and the pertinent Commissioner

bersangkuta tidka boleh melibatkan diri dalam

must not be involved in the company decision-

proses pengambilan keputusan Perusahaan

making process related to the case.

yang berkaitan dengan kasus tersebut. • Kerahasiaan Informasi

• Confidentiality of Information

Anggota Komisaris harus selalu menjaga

Commissioners must always secure the

kerahasiaan informasi yang dipercayakan

confidentiality

kepadanya

to him in accordance with the applicable

dengan

ketentuan


of

information

entrusted

regulations and company policies.

serta kebijakan Perusahaan. • Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-

• Compliance with Regulations

undangan Komisaris

wajib

memenuhi

perundang-undangan

yang

peraturan

Commissioners shall meet all the applicable

berlaku,

regulation, statutes and guidelines of Good

Anggaran Dasar dan panduan Good Corporate

Corporate Governance and Company policies

Governance serta kebijakan Perusahaan yang

that have been set.

telah ditetapkan. • Keteladanan Komisaris

harus

• Modeling mendorong

terciptanya

Commissioners

should

encourage

the

perilaku etika dan menjunjung the highest

implementation of ethical conduct and uphold

ethical standard di Perusahaan, salah satu

the highest ethical standards in the company.

caranya adalah dengan menjadikan dirinya

One way is to make him/herself as a good

sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan

example for Directors and Employees of the

Karyawan Perusahaan.

Company.

• Tugas, Kewajiban, Wewenang serta Hak Komisaris

• Duties, Obligations, Authority and Rights of Commissioners

• Tugas dan Kewajiban

• Duties and Obligations

• Umum

• General

Komisaris mempunyai tugas dan kewajiban

Commissioners have duty and obligation to:

untuk: a. Selalu tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan

dan/atau

Anggaran

Dasar Perusahaan serta keputusan RUPS.

a. Always subject to the provisions of applicable regulations and/or the Articles of Association of the Company as well as the resolution of the GMS.

b. Beritikad baik dan penuh tanggung jawab

b. Have a good intention and responsibility

menjalankan tugas untuk kepentingan dan

to perform their duties on behalf of the

usaha Perusahaan.

Company's interest.


173


sesuai

c. Melakukan

tugas

pengawasan

terhadap

c. Perform policy supervisory duties, including

kebijakan Direksi termasuk mengenai Rencana

the Company's Long Term Plan, Work

Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja

Plan and Company Budget as well as the

dan ANggaran Perusahaan serta pelaksanaan

implementation of the Articles of Association,

ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan

the General Meeting of Shareholders, and

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

regulations.

dan peraturan perundang-undangan. d. Mengkaji

pendapat

d. Review and provide opinions regarding CPR

mengenai RJP dan RKAP yang disiapkan

dan

memberikan

and CBP which were prepared by the Directors

Direksi sebelum ditandatangani bersama.

before being signed together.

e. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan

e. Prepare a work plan and annual budget which

yang merupakan bagian yang tak terpisahkan

become an integral part of CBP and to submit a

dari RKAP dan menyampaikan laporan tentang

report on the supervisory duties that have been

tugas pengawasan yang telah dilakukan selama

made during the past financial year to the GMS.

tahun buku yang baru lampau kepada RUPS. f. Memberi

dalam

f. Advise the Board of Directors in carrying out

melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk

nasihat

kepada

Direksi

the management of the Company for the

kepentingan perusahaan dan sesuai dengan

benefit of the company and in accordance

maksud dan tujuan perusahaan dan tidak

with the aims and objectives of the company

dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau

and is not intended for the benefit of a certain

golongan tertentu.

party or group.

g. Memantau dan memastikan bahwa GCG telah

g. Monitor and ensure that GCG has been applied

diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. h. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan usaha

PT

Nindya

Karya

(Persero)

effectively and sustainably. h. Take action at any time for the benefit of PT

dan

Nindya Karya (Persero) and is responsible to

bertanggung jawab kepada PT Nindya Karya

PT Nindya Karya (Persero), which is in this

(Persero) yang dalam hal ini diwakili oleh RUPS.

case represented by the GMS.

• Terkait dengan Rapat Umum Pemegang

• Related

Saham

Dalam hubungannya dengan RUPS, Komisaris bertugas dan berkewajiban untuk:

a. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan

to

the

General

Meeting

of

Shareholders

In conjunction with the GMS, Commissioner has duties and responsibilities to:

a. Report

and

be

accountable

for

the

aktivitas kinerja Dewan Komisaris kepada

performance of the Board of Commissioners

RUPS.

to the GMS.

b. Melaporkan kinerja Direksi kepada RUPS.

b. Report the performance of the Board of Directors to the GMS.

c. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat

c. Give opinions and suggestions to the General

Umum Pemegang Saham mengenai Rencana

Meeting of Shareholders regarding the

Pengembangan Perusahaan, Rencana Kerja

Company Development Plan, Company Annual

dan Anggaran Tahunan Perseroan serta

Budget and Work Plan as well as changes and

perubahan dan tambahannya. d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan,

enhancements thereto. d. Follow

the

development

of

company’s

memberikan pendapat dan saran kepada

activities, provide opinions and advice to

RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap

the GMS on any matter of importance to the

penting bagi pengurusan Perusahaan.

management of the Company.

e. Melaporkan dengan segera kepada RUPS

e. Report immediately to the GMS if there is

apabila terjadi gejala menurunnya kinerja

symptom of declining company performance.

Perusahaan.

174


f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan

f. Analyze and verify the periodic reports and

Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi serta

the Annual Report which are prepared by the

menandatangani Laporan Tahunan, maka

Directors and sign the annual report (reason

harus disebutkan alasannya.

mentioned).

g. Merekomendasikan

penunjukan

Auditor

g. Recommend the appointment of External

Eksternal kepada RUPS.

Auditors to the GMS.

• Terkait dengan Manajemen Risiko Komisaris

mempunyai

• Related to Risk Management

kewajiban

untuk

Commissioners

have

an

obligation

to

melakukan penilaian secara berkala dan dapat

conduct regular assessments and provide

memberikan rekomendasi tentang risiko serta

recommendations

penerapan manajemen risiko di PT Nindya

management implementation in PT Nindya

Karya (Persero).

Karya (Persero).

and

risk

• In conjunction with the Business Ethics and

Korupsi Anggota

risks

Anti-Corruption Komisaris

memberikan

atau

dilarang

menerima,

menawarkan

Commissioners are prohibited from receiving,

baik

giving or offering, directly or indirectly,

langsung ataupun tidak langsung sesuatu

valuable things to another party to influence

yang berharga kepada pihak lain untuk

or as a reward for what he/she has done in

mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa

accordance with the applicable regulation.

yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan perundang-undangan. • Terkait dengan Sistem Pengendalian Intern dan Ketetapan Laporan

• In conjunction with the Internal Control System and Reports Accuracy

Komisaris mempunyai kewajiban untuk:

Commissioners have the obligation to:

a. Mengkaji efektivitas sistem pengendalian

a. Review the effectiveness of the internal

intern, dengan menilai kompetensi dan

control system by assessing the competence

jumlah sumber daya, ruang lingkup tugas dan

and the number of resources, the scope

kewenangan serta independensi dari Satuan

of duties and authority as well as the

Pengawas Intern.

independence of the Internal Control Unit.

b. Mengkaji Auditor

efektivitas

pelaksanaan

Eksternal,

Kompetensi,

dengan

Independensi

tugas

b. Review the effectiveness of the External

menilai

Auditor tasks implementation by assessing

ruang

competence, independence as well as the

serta

lingkup tugas Auditor Eksternal. c. Memastikan

Auditor

Internal,

scope of External Auditor tasks. Auditor

c. Ensure that the Internal Auditor and the

Eksternal memiliki akses terhadap informasi

External Auditor have access to all information

mengenai Perusahaan yang diperlukan untuk

about the Company which is required to carry

melaksanakan tugasnya.

out their duties.

d. Melakukan penilaian atas akurasi informasi

d. Conduct an assessment to accuracy of

yang disiapkan untuk pihak lain, khususnya

information which is prepared for other party,

dalam Laporan Keuangan dan Non-Keuangan

particularly the annual Financial and Non-

Tahunan serta Laporan Tahunan.

Financial Statements and Annual Reports.

• Kerahasian dan Keterbukaan Informasi

• Information Confidentiality and Disclosure

a. Komisaris bertanggung jawab kepada PT

a. Commissioner is responsible to PT Nindya

Nindya Karya (Persero) untuk menjaga

Karya (Persero) to secure the confidentiality

kerahasiaan Perusahaan.

of the Company.


175


• Terkait dengan Etika Berusaha dan Anti

on

b. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu

b. Confidential

information

obtained

while

menjabat sebagai Anggota Komisaris harus

serving as Commissioner should be kept

tetap dirahasiakan sesuai dengan ketentuan

confidential in accordance with the regulatios

peraturan perundang-undangan dan/atau

and/or company provisons.

ketentuan perusahaan. Nindya

c. Commissioner oversees that PT Nindya Karya

Karya (Persero) mengungkapkan informasi

(Persero) timely, accurately, clearly, and

penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan

objectively reveal important information in

Keuangan kepada pihak lain sesuai peraturan

the Annual Report and Financial Statements

perundang-undangan secara tepat waktu,

to the other party in accordance with the

akurat, jelas dan obyektif.

applicable regulation.

c. Komisaris

mengawasi

agar

PT

d. Komisaris memastikan agar PT Nindya Karya

d. Commissioner ensure that PT Nindya Karya

pelaksanaan

(Persero) mention the implementation of

prinsip Good Corporate Governance dalam

Good Corporate Governance principle in the

Laporan Tahunan.

Annual Report.

(Persero)

mengungkapkan

• Terkait dengan Remunerasi dan Evaluasi

• Related to the Remuneration and Performance Evaluation of the Board of Commissioners and

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Directors

Komisaris berkewajiban untuk:

Commissioner is obliged to:

a. Mengusulkan sistem remunerasi yang

a. Propose appropriate remuneration system

sesuai bagi Anggota Komisaris dan Direksi

for the Commissioner and the Board of

kepada RUPS.

Directors to the GMS.

b. Mengusulkan

sistem

evaluasi

b. Propose

kinerja

a

system

of

performance

Dewan dan individu Komisaris dan Direksi

evaluation to evaluate both the Board

kepada RUPS.

and the individual (Commissioners and Directors) to the GMS.

• Terkait dengan Nominasi dan Seleksi Direksi

• In conjunction with the Nomination and Selection of Directors

Komisaris berkewajiban untuk:

Commissioner is obliged to:

dan

a. Propose a nomination and selection

seleksi bagi calon ANggota Direksi dan

system for candidates of the Board and

mengajukannya

submit it to the GMS for approval.

a. Mengusulkan

system

nominasi

kepada

RUPS

untuk

disahkan. b. Mengusulkan

agar

terdapat

b. Suggest the existence of succession plan

rencana

for Directors.

suksesi bagi Direksi. • Terkait dengan Kepentingan RUPS

• In conjunction with the GMS Interests

Komisaris berkewajiban untuk memberikan

Commissioner is obliged to provide a written

rekomendasi secara tertulis kepada RUPS

recommendation to the GMS regarding the

atas rencana dari Direksi untuk:

Board of Directors’ plan to: atau

a. Take part, either partially or completely, or

seluruhnya atau ikut serta dalam perusahaan

participate in other companies or institution

lain atau badan-badan lain atau mendirikan

or establish a new company.

a. Mengambil

bagian,

baik

sebagian

perusahaan baru. menyuluruh

b. Remove part or complete participation of

penyertaan Perusahan dalam perusahan lain

the company in other companies or other

b. Melepaskan

sebagian

atau

institution.

atau badan-badan lain. c. Menerima

pinjaman

jangka

menengah/

c. Receive medium/long term loans.

panjang.

176


d. Memberikan pinjaman jangka menengah/

d. Provide medium/long term loans.

panjang. e. Memberikan pinjaman jangka pendek yang

e. Provide non-operational short-term loans

tidka bersifat operasional/melebihi jumlah

which is not exceed a certain amount set by

tertentu yang ditetapkan oleh RUPS.

the GMS.

f. Melepaskan dan/atau menghapuskan aktiva

f. Remove and/or eliminate fixed assets or

tetap atau mengagunkan aktiva tetap dalam

collaterize fixed assets in order to withdraw

rangka penarikan kredit jangka menengah/

medium/long term credit.

panjang. g. Mengadakan kerja sama dengan Badan

g. Cooperate with Enterprises or other parties

Usaha atau pihak lain berupa kerja sama

in the form of joint operations, contract

operasi,

kontrak

manajemen,

management, license cooperation, Build, Operate and Transfer (BOT), Build, Operate

and Transfer/BOT), Bangun Guna Milik (Build,

and Owned (BOO) for a period of more than

Operate and Owned/BOO) untuk jangka

one (1) year or more than one (1) business

waktu lebih dari 1 (satu) tahun atau lebih dari

cycle.

1 (satu) siklus usaha. h. Mengadakan

lain

h. Enter into other agreements that have a

yang mempunyai dampak keuangan bagi

perjanjian-perjanjian

financial impact for the company for a period

perusahaan untuk jangka waktu lebih dari

of more than one (1) year or more than one (1)

1 (satu) tahun atau lebih dari 1(satu) siklus

business cycle.

usaha. i. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg

i. Bind the Company as guarantor (borg or

atau avalist) yang mempunyai akibat keuangan

avalist) which is having financial result

melebihi suatu jumlah tertentu yang ditetapkan

exceeds a certain amount set by the General

oleh Rapat Umum Pemegang Saham. j. Menghapuskan

dari

pembukuan

Meeting of Shareholders. piutang

j. Eliminate from bookkeeping bad debts that

macet yang melebihi nilai tertentu yang

exceed a certain value assigned by General

ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham.

Meeting of Shareholders.

k. Menghapuskan persediaan barang mati yang melebihi nilai tertentu yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham. melepaskan

dead

stock

that

exceeds

a

certain value assigned General Meeting of Shareholders.

l. Untuk tidak menagih lagi piutang macet. m. Mengalihkan,

k. Eliminate

hak

l. Not to cease bad debts. atau

menjadikan jaminan utang seluruh atau

m. Transfer/relinquish rights or make all or most of the company’s assets as debt guarantee.

sebagian besar harta kekayaan Perseroan. • Wewenang

• Authority

Commissioner is authorized to approve or

Komisaris berwenang untuk menyetujui atau menolak rencana dari Direksi untuk:

reject the plan of the Board of Directors to:

a. Menerima pinjaman jangka pendek dari bank atau lembaga keuangan lain.

a. Receive short-term loans from banks or other financial institutions.

b. Memberikan pinjaman jangka pendek yang tidak bersifat operasional sampai dengan

b. Provide non-operational short-term loans up to certain amount stipulated by GMS.

jumlah tertentu yang ditetapkan RUPS. c. Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam melaksanakan kredit jangka pendek. d. Melepaskan

dan

menghapuskan

c. Collateralize fixed assets which is needed to implement short-term credit.

aktiva

d. Remove and eliminate the movable asset by

bergerak dengan umur ekonomis yang lazim

considering the industrial economic life which

berlaku dalam industri pada umumnya sampai

is generally up to five (5) years.

dengan 5 (lima) tahun. Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT NINDYA KARYA (Persero)

177


kerjasama

lisensi, BAngun Guna Serah (Build, Operate

e. Menghapuskan

dari

pembukuan

piutang

e. Eliminate bad debts from bookkeeping up to

macet sampai dengan nilai tertentu yang

certain value set by the GMS.

ditetapkan oleh RUPS. f. Menghapuskan

persediaan

barang

mati

f. Eliminate dead stock up to a certain value set

sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan

by the GMS.

oleh RUPS. g. Mengadakan kerjasama operasi untuk jangka

g. Held a joint operation for a period of not more

waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1

than one (1) year or one (1) business cycle.

(satu) siklus usaha. h. Mengadakan

kontrak

manajemen

untuk

h. Enter into a management contract for a period

jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun. i. Menetapkan dan menyesuaikan struktur

of not more than one (1) year. i. Set and adjust the organizational structure.

organisasi. • Hak

• Right

Hak-hak Komisaris dijabarkan sebagai berikut:

The commissioner’s rights are described as follows:

a. Memperoleh akses atas informasi Perusahaan secara tepat waktu, terukur dan lengkap. b. Para

Anggota

Komisaris

baik

bersama-

a. Gaining access to company information in a timely, scalable and complete way. b. The

Commissioner,

either

jointly

or

sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu

individually, is entitled at any time to enter

berhak memasuki bangunan-bangunan dan

the buildings, yards, and other places used or

halaman-halaman atau tempat-tempat lain

controlled by the Company and has the right

yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh

to inspect the books, proof, goods stock as

Perusahaan dan berhak memeriksa buku-buku,

well as to examine and match the cash state

surat-surat bukti, persediaan barang-barang,

and other securities for verification purposes

memeriksan

and to know all actions taken by the Board of

dan

mencocokkan

keadaan

uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-

Directors.

lain surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. c. Para Anggota Komisaris berhak menanyakan

c. The Commissioner is entitled to inquire and

dan meminta penjelasan tentang segala hal

ask for explanation of everything to the

kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan

Board of Directors and the Board of Directors

penjelasan.

is obliged to provide an explanation.

d. Komisaris dengan suara terbanyak berhak memberhentikan

untuk

d. Commissioners who has the most votes has

sementara

the right to temporarily lay off one or more

waktu seorang atau lebih Direktur, jikalau

Directors, if they act in a contrary way to the

mereka

dengan

Company’s Articles of Association or they

Anggaran dasar Perusahaan atau melalaikan

bertindak

bertentangan

neglect duty, or there is a compelling reasons

kewajibannya,

for the Company.

atau

terdapat

alasan

mendesak bagi Perusahaan. e. Komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli

e. Commissioner may request expert assistance

dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka

to perform their duties for a limited period

waktu terbatas atas beban Perusahaan, atau

at the expense of the Company, or to form

bila diperlukan dapat membentuk komite-

committees if needed, for example:

komite sesuai kebutuhan, misalnya: 1. Komite Audit (dalam rangka membantu

1. Audit Committee (in order to assist

proses pengawasan yang dilakukan oleh

the supervisory process conducted by

Komisaris terhadap jalannya operasional

the Commissioner on the company's

perusahaan).

operations).

178


2. Komite

Remunerasi

rangka

2. Remuneration Committee (in order to

membantu merumuskan remunerasi bagi

help formulate the remuneration for

Komisaris dan Direksi).

Commissioners and Board of Directors).

3. Komite

Nominasi

(dalam

rangka

3. The Nomination Committee (in order to

membantu menyusun nominasi untuk

(dalam

help prepare nominees to be proposed as

diusulkan sebagai calon Direksi kepada

candidates for the Board of Directors to

RUPS/Pemegang Saham).

the GMS/Shareholders).

4. Komite Asuransi dan Risiko Usaha (dalam

4. Insurance and Business Risk Committee

rangka membantu melakukan penilaian

(in order to help assess and provide

dan memberikan rekomendasi tentang

recommendations

risiko atau penerapan manajemen risiko).

management implementation).

on

risk

or

risk

f. Commissioners at the cost of the Company

mendapatkan bantuan Sekretaris komisaris

are entitled to be helped by the Secretary

sesuai saran Pemegang Saham.

of the Cimmisioner based on the advice of Shareholders.

g. Setiap Anggota Komisaris berhak untuk

g. Each Commissioner is entitled to receive

menerima honorarium dan tunjangan lain

honorarium and other allowances, including

termasuk santunan purna jabatan sesuai

compensation

dengan

completing position in accordance with

ketentuan

yang

berlaku

yang

jumlahnya ditetapkan oleh RUPS.

for

the

insurance

after

the applicable provisions which amount is determined by the GMS.

h. Mendapatkan sarana dan fasilitas Perusahaan

h. Obtain facilities from the Company based on

sesuai dengan hasil penetapan RUPS yang

the GMS result which provision is tailored to

penyediaannya disesuaikan dengan kondisi

the financial condition, merit and fairness

keuangan Perusahaan, asas kepatutan dan

and does not conflict with the applicable

kewajaran serta tidak bertentangan dengan

regulation.

peraturan perundang-undangan. • Rapat Komisaris

• Commissioners Meeting

• Hal-hal Umum a. Rapat

Komisaris

• General Matters adalah

rapat

yang

diselenggarakan oleh Komisaris.

a. Commissioner meeting is a meeting organized by the Commissioner.

b. Rapat Komisaris terdiri dari Rapat Internal

b. Commissioners

meeting

consists

of

Komisaris dan Rapat Gabungan Komisaris

Internal Commissioner Meeting and Joint

bersama Direksi.

Meeting attended by both Commissioners and Directors.

c. Rapat Komisaris dapat diadakan di tempat

c. Commissioners meeting may be held at the

kedudukan Perusahaan atau tempat kegiatan

Company’s domicile or Company's business

usaha Perusahaan atau di tempat lain di

place or elsewhere in the territory of the

wilayah Republik Indonesia yang ditetapkan

Republic of Indonesia determined by the

oleh Komisaris.

Commissioner.

• Agenda Rapat

• Meeting agenda

• Rapat Internal Komisaris

• Internal Commissioners Meeting

a. Rapat Internal Komisaris merupakan rapat

a. Internal Commissioners Meeting is held and

yang diselenggarakan dan dihadiri oleh

attended by the Commissioners.

Komisaris. b. Rapat Komisaris diselenggarakan minimal sekali dalam setiap bulan. c. Rapat

Internal

Komisaris

diselenggarakan atas permintaan:

b. Commissioners Meeting is held at least once a month.

dapat

c. Internal Commissioners Meeting can be organized upon request of the following:


179


f. Komisaris atas biaya Perusahaan berhak

1. Komisaris Utama

1. President Commissioner

2. Salah seorang Anggota Komisaris

2. One of Commissioner

3. Permintaan tertulis dari Pemegang Saham

3. Written request by Shareholders which

dengan menyebutkan hal-hal yang akan

mention the things that will be discussed.

dibicarakan. d. Materi

rapat

disiapkan

oleh

Sekretaris

Komisaris.

d. Meeting material is prepared by the Secretary of the Commissioner.

• Rapat Gabungan

• Joint Meeting

a. Rapat Gabungan merupakan Rapat Komisaris

a. Joint Meeting is Commissioners meeting

yang mengundang kehadiran Direksi.

which invite Board of Directors to attend.

b. Rapat Gabungan diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan.

b. Joint Meeting is held in accordance with the company’s needs.

c. Undangan dan agenda Rapat Gabungan

c. Joint Meeting invitation and agenda are

disampaikan oleh:

submitted by:

1. Komisaris Utama kepada Direktur Utama,

1. The President Commissioner to

jika Komisaris memerlukan diadakan rapat gabungan yang sifatnya mendesak.

d.

the

President Director, if the Commissioner requires an urgent joint meeting.

2. Direktur Utama kepada Komisaris Utama,

2. The President Director to the President

jika Direksi memerlukan diadakan rapat

Commissioner, if the Directors need to

gabungan yang sifatnya mendesak.

held an urgent joint meetings.

Materi

rapat

disiapkan

oleh

Sekretaris

Komisaris.

Secretary of the Commissioner.

• Mekanisme Rapat

• Meeting Mechanism

a. Rapat Komisaris adalah sah dan dapat mengambil

d. Meeting materials are prepared by the

keputusan-keputusan

a. Commissioners meeting is valid and able

yang

to take binding decisions, if attended or

mengikat, apabila dihadiri atau diwakili

represented by more than a half (½) of the

oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah

Members of Commissioners.

Anggota Komisaris. b. Seorang Anggota Komisaris dapat diwakili

b. A Commissioner may only be represented at

dalam rapat hanya oleh Anggota Komisaris

the meeting by other Commissioner based on

lainnya berdasarkan kuasa tertulis yang

the written authorization given specifically

diberikan khusus keperluan tersebut.

for that purpose.

c. Rapat Komisaris dipimpin oleh Komisaris

c. Commissioners meeting is chaired by the

Utama. Dalam Komisaris Utama berhalangan,

President Commissioner. If the President

rapat

Commissioner is absent, the meeting is

dipimpin

Komisaris

oleh

lainnya

seorang

yang

Anggota

ditunjuk

oleh

Komisaris Utama. d. Dalam hal Komisaris Utama tidak melakukan

headed by a Commissioner appointed by the President Commissioner. d. If the President Commissioner does not make

penunjukan, maka Anggota Komisaris yang

the

tertua dalam jabatan yang memimpin Rapat

Commissioner

komisaris, jika terdapat lebih dari 1 (satu)

meeting. If there are more than one (1)

Anggota Komisaris yang tertua dalam jabatan,

Commissioners who are of the-oldest-in-

maka Anggota Komisaris yang tertua dalam

position, the oldest-in-age Commissioner acts

usia yang bertindak sebagai pimpinan Rapat

as Commissioners meeting leader.

Komisaris.

180


appointment, chair

the-oldest-in-position the

commissioner

e. Rapat Internal Komisaris dihadiri oleh Anggota

e. Internal commissioner meeting is attended

Komisaris, Sekretaris Komisaris atau pejabat

by the Commissioners, the Secretary of the

lain yang ditugaskan Komisaris Utama, kecuali

Commissioner, or other officials assigned

untuk rapat-rapat khusus yang hanya boleh

by the President Commissioner, except the

dihadiri oleh Anggota Komisaris.

special meetings that may only be attended by the Commissioners.

f. Rapat

Gabungan

Komisaris,

dihadiri

Direksi,

oleh

Sekretaris

Anggota

f.

Joint

Meeting

was

attended

by

the

Commissioners, the Board of Directors, Secretary of the Commissioner, Secretary

ditugaskan atau diundang oleh Komisaris

of the Company, or other officials assigned

Utama/Direktur Utama, kecuali untuk rapat-

or invited by the President Commissioner/

rapat khusus yang hanya boleh dihadiri oleh

Director, except the special meetings that

Anggota Komisaris dan Direksi.

may only be attended by the Commissioners and the Directors.

• Proses

Pembahasan

dan

Pengambilan

• Discussion and Decision-Making Process

Keputusan a. Semua keputusan dalam Rapat Komisaris diambil dengan musyawarah untuk mufakat. b. Apabila melalui musyawarah tidak tercapai kesepakatan,

maka

keputusan

diambil

dengan suara terbanyak. c. Untuk

menjaga

a. All decisions in the Commissioners Meeting are taken by deliberative consensus. b. If no agreement is reached through the deliberate consensus, the decision was taken by majority vote.

dan

c. To maintain independence and objectivity,

objektivitas, setiap Anggota Komisaris yang

independensi

each Commissioner who has conflict of

memiliki benturan kepentingan diharuskan

interest is required not to participate in

untuk tidak ikut serta dalam pemberian suara

voting for decision-making. This fact should

untuk pengambilan keputusan. Kenyataan

be recorded in the minutes of the meeting.

tersebut harus dicatat dalam risalah rapat. d. Apabila jumlah suara setuju dan tidak

d. If the number of agree and disagree votes are

setuju sama banyaknya, maka usul yang

of equal, the proposal in question is deemed

bersangkutan

rejected, except when it is about person

dianggap

ditolak,

keccuali

mengenai diri orang akan ditentukan dengan

which is then be determined by close voting.

voting secara tertutup. e. Setiap Anggota Komisaris berhak untuk

e. Each Commissioner is entitled to have one

mengeluarkan 1 (satu) suara ditambah 1 (satu)

(1) vote plus one (1) more vote from the

suara Anggota Komisaris yang diwakilinya.

Commissioner being represented.

f. Suara blangko dianggap menyetujui usl yang diajukan dalam rapat.

f. Abstention is considered as approving the idea proposed during the meeting.

g. Suara yang tidak sah dianggap tidak ada dan

g. Invalid votes are considered non-existent and

tidak dihitung dalam menentukan jumlah

not counted in determining the number of

suara yang dikeluarkan dalam rapat.

votes given in a meeting.

h. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat

h. Binding decisions can also be taken without

pula diambil tanpa diadakan Rapat Komisaris,

commissioner meeting, provided that the

asal saja keputusan itu disetujui secara

decision was approved in writing approval and

tertulis dan ditandatangani oleh seluruh

signed by all the Commissioners.

Anggota Komisaris. i. Keputusan-keputusan aspek-aspek

strategis

yang

menyangkut

harus

i. Decisions concerning strategic aspects should

dilakukan

be done through Commissioner Meeting or

melalui mekanisme Rapat Komsiaris atau

in the form of a decree writtenly approved

dalam bentuk keputusan yang disetujui

and signed by all the Commissioners. Those

secara tertulis dan ditandatangani oleh

strategic aspects, among others, cover all


181


Komisaris,

Sekretaris Perusahaan atau pejabat lain yang

seluruh Anggota Komisaris. Aspek-aspek

acts taken by the Directors which must obtain

strategis tersebut antara lain meliputi semua

GMS approval

perbuatan Direksi yang harus mendapatkan

recommendation from the Commissioners

persetujuan RUPS setelah mendapatkan

as well as all acts of the Directors which

rekomendasi tertulis Komisaris serta semua

must obtain the written approval from the

perbuatan Direksi yang harus mendapat

Commissioners.

after obtaining a written

persetujuan tertulis Komisaris. • Risalah Rapat

• Minutes of meetings

• Hal-hal Umum

• General Matters

a. Setiap Rapat Komisaris harus dibuatkan

a. Each

Commissioners

meeting

must

be

recorded in a minutes .

risalah rapatnya. menggambarkan

b. Minutes of Meeting must describe the details

jalannya rapat. Untuk itu Risalah Rapat harus

of the meeting. Due to the reason, a Minutes

mencantumkan:

of Meeting shall include:

1. Tempat dan tanggal rapat diadakan.

1. Place and date of the meeting.

2. Agenda yang dibahas.

2. Agenda being discussed.

3. Daftar hadir.

3. List of attendance.

b. Risalah

Rapat

harus

4. The decisions taken.

4. Keputusan yang diambil. terhadap

5. Statement of objections against the

keputusan rapat apabila tidak terjadi

decision of the meeting if there is no

kebulatan pendapat.

unanimity.

5. Pernyataan

keberatan

c. Risalah Rapat harus dilampiri surat kuasa yang

c. Minutes of the Meeting must be attached

diberikan khusus oleh Anggota Komisaris

with a special letter of authorization granted

yang tidak hadir kepada Anggota Komisaris

by the Commissioner who is not present to

lainnya (jika ada).

the other Commissioner (if any).

• Risalah Rapat Internal

• Minutes of Internal Meeting

a. Sekretaris Komisaris atau pejabat lain yang

a. Secretary of the Commissioner or other officers

ditunjuk oleh Komisaris Utama bertugas

appointed by the President Commissioner

untuk membuat dan mengadministrasikan

has duty to write and administer as well as

serta mendistribusikan Risalah rapat.

distribute the minutes of the meeting.

b. Risalah Rapat harus ditandatangani oleh

b. Minutes of the Meeting must be signed by minutes secretary who is appointed by the

Notulis yang ditunjuk oleh rapat.

meeting participants. c. Setiap Anggota Komisaris berhak menerima

c. Each Commissioner is entitled to receive a

salinan Risalah Rapat Komisaris, meskipun

copy of Minutes of the Meeting, eventhough

yang bersangkutan tidak hadir dalam rapat

he/she is not present in the meeting.

tersebut. d. Setiap Anggota Komisaris yang hadir dan/

d. Each Commissioner who is present and/or

atau yang diwakili harus menyampaikan

being represented shall communicate his/her

keberatannya dan/atau usul perbaikannya,

objections and/or improvement suggestions, if any, on the meeting minutes.

bila ada, atas risalah rapat tersebut. e. Risalah rapat asli diadministrasikan secara baik

dan

layaknya

harus

disimpan

dokumen

sebagaimana

Perusahaan

oleh

e. The original meeting minutes are administered properly and should be kept as appropriate documents

by

the

Secretary

of

the

Sekretaris Komisaris dan harus selalu tersedia

Commisioner and must always be available

bila diperlukan.

when needed.

182


• Risalah Rapat Gabungan

• Minutes of the Joint Meeting

a. Sekretaris Komisaris atau pejabat lain yang

a. Secretary of the Commissioner or other

ditunjuk oleh Komisaris Utama bersama

officers who are appointed by the President

Sekretaris Perusahaan dan/atau pejabat yang

Commissioner, together with Secretary of

ditunjuk oleh Direktur Utama, bertugas untuk

the Company and/or officers appointed by

membuat dan mengadministrasikan serta

the President Director, was commissioned

mendistribusikan Risalah Rapat gabungan.

to create, administer and distribute the Joint Meeting minutes. b. In the event that the Joint Meeting was attended

Anggota Komisaris dan Direksi, risalah rapat

only by Members of Commissioners and Board

dibuat oleh salah seorang Anggota Komisaris

of Directors, minutes of meeting is made by one

dan DIreksi yang ditunjuk dari antara mereka

of the Commissioners and Directors appointed

yang hadir.

among those who are present.

c. Risalah Rapat Gabungan harus ditandatangani oleh Notulis yang ditunjuk oleh Rapat.

c. Joint Meeting Minutes must be signed by the minutes secretary who is appointed by the meeting participants.

d. Setiap Anggota Komisaris dan Direksi berhak

d. Each member of Commissioners and Directors

menerima salinan Risalah Rapat Gabungan,

is entitled to receive a copy of the jointe

meskipun yang bersangkutan tidak hadir

meeting minutes, eventhough he/she is not

dalam rapat tersebut.

present in the meeting.

e. Risalah Rapat asli diadministrasikan secara baik

dan

layaknya

harus

disimpan

dokumen

sebagaimana

Perusahaan

oleh

e. The original meeting minutes is administered properly and should be kept as appropriate documents

by

the

Secretary

of

the

Sekretaris Komisaris dan atau Sekretaris

Commissioner and/or the Secretary of the

Perusahaan dan harus selalu tersedia bila

Company and must always be available when

diperlukan.

needed.

• Hubungan Kerja antara Komisaris dengan Direksi

• Relations between the Commissioners and the Directors

Hubungan kerja antara Komisaris dengan

The

good

relationship

between

the

Direksi yang baik merupakan salah satu hal

Commissioners and the Directors is very

yang sangat penting agar masing-masing

important to make each organ of the Company

organ

sesuai

work according to their respective functions

fungsinya masing-masing dengan efektif dan

effectively and efficiently. For that reason, PT

efisien. Untuk itu, PT Nindya Karya (Persero),

Nindya Karya (Persero), in maintaining a good

dalam menjaga hubungan kerja yang baik

relationship between the Commissioners and

antara Komisaris dengan Direksi menerapkan

the Directors apply the principles as follows:

Perseroan

dapat

bekerja

prinsip-prinsip sebagai berikut: a. Komisaris peranan Perseroan

menghormati Direksi

fungsi

dalam

sebagaimana

dan

mengurus telah

a. Commissioner

respect

the

function

and role of the Directors to manage the

diatur

Company as stipulated in the regulations

dalam peraturan perundang-undangan

and the Company’s Articles of Association.

maupun Anggaran Dasar Perusahaan. b. Direksi menghormati fungsi dan peranan

b. Directors respect the role and functions

Komisaris untuk melakukan pengawasan

of

dan

memberikan

nasihat

the

Commissioners

to

conduct

terhadap

surveillance and provide policy advice to

kebijakan pengurusan Perseroan oleh

the management of the Company which is

Direksi.

held by the Directors.


183


b. Dalam hal Rapat Gabungan hanya dihadiri oleh

c. Setiap hubungan kerja antara Komisaris

c. The working relationship between the

dengan Direksi merupakan hubungan

Commissioner and the Directors is of

yang bersifat formal, dalam arti harus

formal relations, in the sense that it should

senantiasa dilandasi suatu mekanisme

always be based on a standard mechanism

baku atau korespondensi yang dapat

or correspondence that is accountable.

dipertanggungjawabkan. d. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal

dapat

saja

oleh

be built by each Commissioner and the

Komisaris

Directors, but it can not be used as a

dan Direksi, namun tidak dapat dipakai

formal policy before being processed

sebagai kebijakan formal sebelum melalui

through

mekanisme atau korespondensi yangd

correspondence.

masing-masing

dilakukan

d. The informal working relationship can

Anggota

accountable

mechanisms

or

apat dipertanggungjawabkan. e. Komisaris berhak memperoleh akses atas

e. The Commissioners are entitled access to

informasi Perseroan secara tepat waktu,

the information of the Company timely,

terukur dan lengkap. f. Direksi

scalably and completely.

bertanggungjawab

untuk

f. The Board of Directors is responsible for

memastikan bahwa informasi mengenai

ensuring that the information regarding

Perseroan diberikan kepada Komisaris

the Company is granted timely, scalably,

secara tepat waktu, terukur dan lengkap.

and completely to the Commissioner.

g. Setiap hubungan kerja antara Komisaris

g. Each working relationship between the

dengan DIreksi merupakan hubungan

Commissioners and the Directors is an

kelembagaan dalam arti bahwa Komisaris

institutional relation in the sense that

dan Direksi sebagai jabatan kolektif yang

the Commissioner and the Director are

merepresentasikan keseluruhan anggota-

collective positions which represent all of

anggotanya, sehingga setiap hubungan

their members, so that each relationship

kerja antara Anggota Komisaris dengan

between member of the Commissioner

Direktur harus diketahui oleh Anggota

and director should be known by other

Komisaris dan Direktur lainnya.

Commissioners and Directors.

• Sekretaris Komisaris

• Secretary of Commissioners

a. Untuk membantu kelancaran pelaksanaan

a. To help facilitate the tasks, Commissioner

tugasnya, Komisaris atas biaya Perseroan

at the expense of the Company may appoint

dapat mengangkat Sekretaris Komisaris. b. Sekretaris Komisaris menjalankan tugas-

the Secretary of the Commissioners. b. Secretary

Commissioners

tugas administrasi dan kesekretariatan

administrative

and

yang berkaitan dengan seluruh kegiatan

pertaining

all

Komisaris. Sekretaris

to

perform

secretarial activities

of

tasks the

Commissioner.

c. Seluruh Rapat Komisaris, dihadiri oleh Komisaris.

Kecuali

c. All of Commissioners meetings are attended

Rapat

by Secretary of the Commissioner, except

KHusus yang hanya boleh dihadiri oleh

the Special Meeting which may only be

Anggota Komisaris.

attended by the Commissioners themseves.

d. Sekretaris Komisaris bertanggungjawab

d. Secretary

of

the

Commissioners

terhadap pembuatan, pengadministrasian

is

dan

administration and distribution of the

pendistribusian

Risalah

Rapat

Komisaris.

responsible


for

the

production,

minutes of the Board of Commissioners meeting.

184

of

KOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENTly COMMISSIONER Komisaris

anggota

Independent Commissioner is a member of

komisaris yang berasal dari luar perusahaan

Independen

commissioner coming from outside company

(tidak

memiliki

merupakan

hubungan

afliasi

(does not have any affiliation with the Company) elected independently and in a transparent way,

independen, memiliki integritas dan kompetensi

having sufficient integrity and competency,

yang memadai, bebas dari pengaruh yang

free from influence related to personal or other

berhubungan dengan kepentingan pribadi atau

interests, and able to perform objectively and

pihak lain, serta dapat bertindak secara objektif

independently guided by GCG principles.

dan independen dengan berpedoman pada prinsip- prinsip GCG.

Kriteria Penentuan Komisaris Independen 1. Anggota

Dewan

Komisaris

tidak

1. Member of Board of Commissioners that has

memiliki hubungan keungan, kepengurusan,

no relations, on financial, management, share

kepemilikan

hubungan

belongings and/or family relations with other

keluarga dengan anggota Dewan Komisaris

members of Board of Commissioners, Board of

lainnya, Direksi dan/atau pemegang saham

Directors and/or other shareholder controllers

pengendali

or relation with PT Nindya Karya that may

saham

atau

yang

Criteria to select Independent Commissioner

dan/atau

hubungan

dengan

PT

Nindya Karya , yang dapat mempengaruhi

affect his/her ability to act independently.

kemampuannya untuk bertindak independen. 2. Coming from outside of PT Nindya Karya.

2. Berasal dari luar PT Nindya Karya. 3. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai jawab

untuk

wewenang

dan

merencanakan,

3. Is not a person who works or has the authority

tanggung

and responsibility to plan, lead, control or

memimpin,

supervise activities of PT Nindya Karya for the

mengendalikan atau mengawasi kegiatan PT

last 6 (six) months.

Nindya Karya dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. 4. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada PT Nindya Karya. 5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung

maupun

tidak

langsung

yang

4. Do not own shares of PT Nindya Karya directly or indirectly 5. Do not have business relations related to PT NIndya Karya’s activities directly or indirectly

berkaitan dengan kegiatan usaha PT Nindya Karya.


185


dengan

perusahaan) yang dipilih secara transparan dan

Pernyataan tentang masing-masing Komisaris Independen

Statement on every Independent Commissioner

Semua anggota Dewan Komisaris yang menjabat

All members of Board of Commissioners now

saat ini tidak memiliki hubungan keluarga

occupying

sampai dengan derajat kedua dengan sesama

second degrees with either among members of

anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun

Board of Commissioners, Board of Directors or

Pemegang Saham Pengendali. Anggota Dewan

Shareholder Controllers. Members of Board of

Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan

Commissioners have no financial relations with

dengan

dan

Shareholders Controllers and all members of

seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki

Board of Commissioners do not have any relations

hubungan dengan sesama anggota Dewan

with among members of Board of Commissioners

Komisaris dan Direksi. Hubungan keluarga dan

and Board of Directors. Family and Financial

Keuangan Anggota Dewan Komisaris dengan

relations of members of Board of Commissioners

sesama anggota Dewan Komisaris, Anggota

with among members of Board of Commissioners,

Direksi dan Pemegang Saham Pengendali dapat

members of Board of Directors and Shareholder

dilihat pada tabel dibawah ini:

Controllers could be seen on the following table:

pemegang

saham

pengendali

Hubungan Keuangan Dengan Finance relations with Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes

Tidak No

Direksi Board of Directors Ya Yes

Tidak No

have

no

family

relations

until

Hubungan Keluarga Dengan Family relations with

Pemegang Saham Pengendali Shareholder Controllers

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Ya Yes

Ya Yes

Tidak No

Tidak No


Tidak No

Pemegang Saham Pengendali Shareholder Controllers Ya Yes

Tidak No

Bambang Goeritno S

√

√

√

√

√

√

Iwanshah Wibisono

√

√

√

√

√

√

Syarif Burhanuddin

√

√

√

√

√

√

Zahirwan Marza

√

√

√

√

√

√

186


DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS Direksi

adalah

organ

Perusahaan

yang

Board of Directors is the Company's organ

bertanggungjawab atas pengurusan Perusahaan

responsible

untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, serta

Company's interests and objectives, as well as

mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di

representing the Company both in and out of

luar pengadilan.

court.

rangka

penerapan

Good

the

management

of

the

Corporate

In the framework of the implementation of Good

Governance tersebut, untuk mempermudah kerja

Corporate Governance, to facilitate the tasks of

Komisaris dan Direksi serta pengembangannya,

Board of Commissioners and Directors as well as

PT Nindya Karya (Persero) telah menetapkan

its development, PT Nindya Karya (Persero) has

Board Manual yang ditetapkan berdasarkan

established a Board Manual established by the

keputusan Direksi PT Nindya Karya (Persero)

decision of the Board of Directors of PT Nindya

Nomor:

Karya


(Persero)

Number:

505/DIRUT/KPTS/

Tentang Penerapan Good Corporate Governance

SEKPER/09/2014 On the Implementation of


Good Corporate Governance of PT Nindya Karya (Persero).

Anggota

Direksi

berdasarkan

Members of the Board of Directors are appointed

pertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan,

by considerations of their expertise, integrity,

pengalaman, jujur, perilaku yang baik, serta

leadership, experience, honesty, good conduct,

dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan

and their dedication to promote and develop the

mengembangkan Perusahaan.

Company.

Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota

Roles and responsibilities of each member of the

Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS

Board of Directors are determined by the AGM

tidak

dan

(Annual General Meeting of Shareholders). In

wewenang tersebut, maka pembagian tugas

the case of AGM does not define the roles and

dan wewenang diantara Direksi ditetapkan

responsibilities, the roles and responsibilities

berdasarkan keputusan Direksi.

among the members of the Board of Directors are

menetapkan

diangkat

pembagian

tugas

determined by the Board's decision. Pendalaman pengetahuan sebagai bagian dari

Deepening knowledge as part of the improvement

program peningkatan kompetensi bagi tiap

program for the competence of each member

anggota Direksi tetap mengikuti perkembangan

of the Board of Directors stays abreast of new

baru dalam industri jasa konstruksi.

developments in the construction industry.


187


Dalam

for

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 1. Direksi

bertugas

menjalankan

Duties and Responsibilities of Directors segala

1. Board of Directors is in charge of running all

tindakan yang berkaitan dengan pengurusan

actions related to the management of the

Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan

Company for the benefit of the Company and

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan

in accordance with its aims and objectives

dan sesuai dengan maksud dan tujuan

and represents the Company both within

Perseroan serta mewakili Perseroan baik di

and outside the Court on all matters and all

dalam maupun di luar Pengadilan tentang

the events with the limitations as set in laws,

segala hal dan segala kejadian dengan

statutes and/or resolution of the AGM

pembatasanpembatasan

sebagaimana

di

atur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS 2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad

2. Each member of the Board of Directors shall

baik dan penuh tanggung jawab menjalankan

in good faith and responsibly performs the

tugas

duties and the interests of the Company with

untuk

kepentingan

dan

usaha

Perusahaan dengan mengindahkan peraturan

regard to the legislation in force.

perundang-undangan yang berlaku. 3. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota

3. In performing their duties, members of the

Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran

Board of Directors shall devote energy,

dan perhatian secara penuh pada tugas,

thoughts and full attention to the duties,

kewajiban dan pencapaian tujuan Perusahaan.

obligations and achievement of the objectives

4. Setiap

anggota

Direksi

bertanggung

of the Company.

jawab penuh secara pribadi apabila yang

4. Each member of the Board of Directors is fully

bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan

responsible personally if he/she is guilty or

tugasnya dan secara tanggung renteng ber

negligent in performing any duties and shall be

tanggung jawab atas keputusan Direksi.

mutually responsible for the Board's decision.

5. Direksi wajib membantu dan memberikan

5. The Board of Directors shall assist and provide

dukungan sepenuhnya kepada SPI dalam

full support to the SPI (Internal Audit Unit) in

melaksanakan tugasnya, serta melakukan

performing their duties, as well as to follow

tindak lanjut atas hasil temuan SPI

up on the findings of SPI

6. Direksi

harus

menyampaikan

informasi

6. The

Board

of

Directors

must

submit

pekerjaan-pekerjaan

information regarding the identity, main

utamanya, jabatan Dewan Komisaris di

tasks, and occupations of the Board of

anak

patungan

Commissioners in subsidiaries/joint ventures

dan/atau perusahaan lain, termasuk rapat-

and/or other companies, including meetings

rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku

conducted in any one financial year (internal

(rapat internal maupun rapat gabungan

meetings and joint meetings with the Board of

dengan Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas

Commissioners), as well as salaries, facilities

dan/atau

and/or other benefits received from the

mengenai

188

identitas,

perusahaan/perusahaan

tunjangan

lain

yang

diterima


dari Perusahaan dan anak Perusahaan/

Company and its subsidiaries/joint venture to

Perusahaan patungan untuk dimuat dalam

be published in the Annual Report.

Laporan Tahunan. 7. Direksi wajib membuat, memelihara Daftar

7. The Board of Directors shall create, maintain

Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah

the Register of Shareholders, Special List,

RUPS, Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan

Minutes of the AGM, the Board of Directors

dan Dokumen Keuangan Perusahaan serta

Meeting Minutes, Annual Report and Financial

menyimpannya

Document of the Company and save them in

di

tempat

kedudukan

perusahaan.

the company’s office.

8. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern

dengan

membentuk

8. The Board of Directors shall organize the internal control to establish Internal Audit Unit

Pengawasan Intern serta menyampaikan

and submit a report on the implementation of

Laporan

kepada

its functions to the Board of Commissioner on

fungsi

9. The Board of Directors shall perform the

10. Direksi wajib menjaga dan mengevaluasi

10. The Board of Directors shall maintain and

pelaksanaan

fungsinya

Dewan Komisaris secara periodik. 9. Direksi

wajib

a periodic basis.

menyelenggarakan

Sekretaris Perusahaan kualitas

fungsi

functions of the Corporate Secretary Perusahaan,

evaluate the quality of Corporate Secretary,

Pengawas Interndan Tata Kelola Teknologi

Sekretaris

Internal Supervisor and Management of the

Informasi di Perusahaan

Information Technology

11. Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh

11. One member of the Board of Directors is

Rapat Direksi sebagai penanggungjawab

appointed by the Meeting of the Board of

dalam penerapan dan pemantauan GCG di

Directors to be responsible for implementing

BUMN yang bersangkutan.

and monitoring the GCG in BUMN (stateowned enterprises/SOEs).

Direktur Produksi & SDM

DIRECTOR OF PRODUCTION & HR

Direktur untuk

yang

mempunyai

memimpin,

mengkoordinasikan

fungsi

pokok

A Director who holds the basic function to lead,

mengarahkan,

dan

direct and coordinate activities of project control,

pengendalian

procurement of goods and equipment as well

kegiatan

proyek, pengadaan barang dan peralatan serta

as to control activities of

mengendalian kegiatan pengelolaan sumber

management (employees), and to manage

daya

manusia

(pegawai),

dan

human resources

penertiban

administration in the field of human resources

administrasi bidang SDM guna mendukung

in order to achieve the target of production,

tercapainya sasaran Produksi, Opersional, dan

operational and human resources of the company

SDM perusahaan pada umumnya.

in general.

Bertanggung jawab pada Direktur Utama

IS RESPONSIBLE TO THE MAIN DIRECTOR

Membawahi:

Oversees:

- Kepala Departemen Produksi

- Head of Production Department

- Kepala Departemen SDM

- Head of HR Department

- Kepala Departemen Engineering dan HSE

- Head of the Department of Engineering and HSE

- GM wilayah I-VI (Bagian Produksi dan SDM).

- GM area I-VI ( Production and HR Section).


189


Satuan

Tanggung jawab Direktur Produksi dan SDM:

Responsibilities of the Director of Production and Human Resources:

- Menerapkan

Sistem

Manajemen

Mutu

- Implementing a Quality Management System

ISO 9001:2008, Sistem Manajemen K3/

of ISO 9001: 2008, Management System of

OHSAS 18001:2007 dan Sistem Manajemen

K3 /OHSAS 18001: 2007 and Environmental

Lingkungan ISO 14001:2005.

Management System ISO 14001: 2005.

- Bertanggung jawab dalam penerapan Good Corporate Governance di Perusahaan.

good corporate governance in the company.

- Terselenggaranya kegiatan produksi di Divisi yang

dipimpinya,

produksi,

meliputi:

administrasi

Pengendalian

produksi,

logistik,

pengelolaan sarana fisik. - Terselenggaranya

- Be Responsible for the implementation of - Organizing the production activity in the division that he/she leads that include: control of production, production administration, logistics, management of physical facilities.

kegiatan

perencanaan,

- Organizing

activities

of

planning,

pengadaan, administrasi, pengembangan, dan

procurement, administration, development,

penempatan SDM.

and placement of human resources.

Direktur Keuangan, Risiko, dan Sistem

DIRECTOR OF FINANCIAL, RISK AND SYSTEMS

Direktur yang mempunyai fungsi pokok untuk

A director who holds the basic function to

memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasi

lead, direct and coordinate as well as to control

serta

pengelolaan

activities of the management of financial

mengendalikan

sumber

daya

kegiatan

penertiban

resources and administration management in the

administrasi bidang keuangan guna mendukung

financial sector in order to achieve the financial

tercapainya sasaran keuangan perusahaan pada

goals of the company in general. Besides,

umumnya, selain itu melaksanakan implementasi

the Director implements the system and Risk

sistem

dan

keuangan,

Manajemen

dan

(SM-Risiko),

Management (SM-Risk), manufactures and sets

pembuatan dan pengaturan prosedur yang

Risiko

procedures that are integrated online through

terintegrasi secara online melalui Teknologi

information technology.

Informasi.

Direktur Keuangan, Risiko, dan Sistem bertanggung jawab kepada Direktur Utama

DIRECTOR OF FINANCIAL, RISK, AND SYSTEMS IS RESPONSIBLE TO THE MAIN DIRECTOR

Membawahi:

Oversees:

- Kepala Departemen Keuangan

- Head of the finance department

- Kepala Departemen Risiko, Sistem, dan TI

- Head of the department of risk, systems, and information technology

- Anak Perusahaan

- Subsidiary

- GM wilayah I-IV (Bagian Keuangan).

- GM area I-IV (Finance section).

Tanggungjawab Direktur Keuangan, Risiko, dan

Responsibilities of the Director of Finance, Risk

Sistem, adalah:

and Systems are:

a. Terselenggaranya pengadaan,

dan

kegiatan

perencanaan,

pengalokasian

perusahaan serta Manajemen Risikonya.

190

dana

a. Organizing

activities

of

planning,

procurement, and allocation of company funds as well as its risk management.


b. Bertanggungjawab

menyusun

Laporan

b. Be responsible for preparing the Report of

implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul

Implementation on Assessment Criteria of

(KPKU) sesuai dengan program yang dibuat

Superior Performance (KPKU) in accordance

oleh Kementerian BUMN.

with the program created by the Ministry of State Owned Enterprises.

c. Terselenggaranya kegiatan perencanaan & pelaksanaan Sistem Manajemen Perusahaan yang terintegrasi. d. Terselenggaranya

c. Organizing

activities

implementation

of

of

planning

integrated

and

Company

Management System. pelaksanaan

kegiatan

akuntansi perusahaan beserta analisis dan

d. Organizing company accounting activities as well as its analysis and reporting.

pelaporanya. e. Terselenggaranya yang

kegiatan

Teknologi

menunjang

opersional

e. Organizing information technology activities supporting company operation.

perusahaan. f. Melakukan

monitoring

dan

pengawasan

f. Monitoring and supervising the subsidiary.

terhadap Anak Perusahaan.

Direktur Pemasaran & Pengembangan

DIRECTOR OF MARKETING & DEVELOPMENT

Direktur yang mempunyai fungsi pokok untuk

A director who holds the basic function to lead,

memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasi

direct and coordinate activities of marketing and

kegiatan pemasaran dan pengembangan serta

development and Good Corporate Governance

Good Corporate Governance di bidang konstruksi

in the construction sector in particular and

khususnya dan korporasi perusahaan pada

corporate enterprise in general.

umumnya.

Direktur Pemasaran & Pengembangan bertanggungjawab kepada Direktur Utama

DIRECTOR OF MARKETING & DEVELOPMENT IS RESPONSIBLE TO THE MAIN DIRECTOR

Membawahi:

Oversees:

• Kepala

Departemen

Pemasaran

&

• Head of the Department of Marketing &

• General Manager Wilayah I s.d VI (Bagian

• General Manager of region I until VI (Marketing

Pengembangan

Development

Pemasaran)

Section)

• Manajemen Dokumen Tender Tanggung

jawab

Direktur

• Tender document management Pemasaran

&

Responsibility of the Director of Marketing &

Pengembangan:

Development:

a. Terselenggaranya kegiatan pemasaran di

a. Organizing

bidang konstruksi di Direktorat. b. Terselenggaranya

kegiatan

marketing

activities

in

the

construction sector in the directorate. pencapaian

b. Organizing activities on achieving target of

target perolehan kontrak sesuai dengan RKAP

contract acquisition in accordance with RKAP

c. Terselenggaranya kegiatan perencanaan &

c. Organizing activities of planning and risk

manajemen risiko d. Terselenggaranya

management usaha-usaha

untuk

d. Organizing efforts to achieve the target of

mencapai target pemasaran & pengembangan

marketing & development as set out in the

sebagaimana telah ditetapkan dalam rencana.

plan.


191


Informasi

Efektifitas dan Orientasi Kerja Direksi

EFFECTIVENESS AND WORK ORIENTATION DIRECTORS

Direksi dalam menjalankan fungsinya sebagai

The Board of Directors in its function as a director

pengurus perusahaan yang bertanggungjawab

of the company is responsible for managing the

atas pengelolaan perusahaan melakukan rapat

company, conducts regular Board meetings every

rutin Direksi setiap minggu untuk membahas dan

week to discuss and evaluate the company's

mengevaluasi kegiatan perusahaan, meninjau

activities, and reviews the work plan and the

rencana kerja serta pelaksanaan sistem di

implementation of the system in the company in

perusahaan dalam tujuannya mencapai visi

achieving the Company's vision.

Perusahaan. Direksi menilai kinerja seluruh unit kerja di

The Board of Directors assesses the performance

perusahaan melalui Rapat Koordinasi (RAKOR)

of all work units in the company through the

dan Rapat Kerja Nasional (RAKERNAS). Pada

Coordination Meeting (rakor) and National Work

rapat tersebut Direksi memberikan masukan-

Meeting (Rakernas). At the meeting, the Board

masukan kepada Kepala unit kerja dalam

of Directors provides input to the head of the

penyelesaian masalah-masalah yang timbul, baik

working units regarding any problems that arise,

di lingkungan unit kerja sendiri maupun masalah

both within the unit itself and more global issues

global di perusahaan.

in the company.

Kinerja Direksi dinilai keefektifannya melalui

The performance of Directors is assessed its

pencapaian

terhadap

effectiveness through the achievement of the

Perusahaan

Contract Management toward the Work Plan and

serta terhadap Key Performance Indicator

Budget and the Key Performance Indicator (KPI)

(KPI) Manajemen yang tertuang dalam Kontrak

of the Management set out in the Management

Manajemen antara Kuasa Pemegang Saham,

Contract between the Shareholders Proxy,

Direksi dan Komisaris.

Directors and Commissioners.

Adapun mekanisme yang digunakan dalam

The mechanisms used in the assessment of the

penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui:

performance of the Board of Directors are done

Rencana

Kontrak

Kerja

dan

Manajemen Anggaran

through: 1. Laporan bulanan kepada Dewan Komisaris

1. Monthly report to the Board of Commissioners

2. Laporan

2. Quarterly Report to Shareholders and

Triwulanan

kepada

Pemegang

Saham dan 3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

3. The Annual General Meeting of Shareholders

tahunan, khususnya pada pelaporan Kinerja

(AGM), especially in reporting Corporate

Perusahaan yang berisi:

Performance containing:

a. Gambaran Umum, baik kekuatan-kekuatan maupun

kelemahan-kelemahan

a. An

yang

overview,

both

strengths

and

weaknesses of the company, the influence

dimiliki perusahaan, pengaruh faktor-

of specific factors and the environment.

faktor spesifik dan lingkungan. b. Perbandingan

asumsi

RKAP

dengan

b. Assuming comparison between of RKAP and its realization

realisasinya c. Struktur Organisasi dan

c. Structure and Organization

d. Pencapaian Kinerja Perusahaan

d. Achievement of Corporate Performance

192


Independensi Direksi

BOARD OF DIRECTOR INDEPENDENCE

Agar Direksi dapat bertindak sebaik-baiknya demi

In order for the Board of Directors may act as

kepentingan perusahaan secara keseluruhan, maka independensi Direksi merupakan salah satu faktor penting yang harus dijaga. Untuk menjaga independensi, maka Perseroan menetapkan ketentuan sebagai berikut: i. Pemegang

Saham

mencampuri

tidak

diperkenankan

kegiatan

operasional

perusahaan yang menjadi tanggung jawab Dasar dan peraturan perundang-undangan. ii. Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang

mempunyai

benturan

kepentingan

dan mengembil keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun tidak langsung dari pengambilan keputusan dan kegiatan BUMN yang bersangkutan selain penghasilan yang sah

as a whole, the independence of Directors becomes one of important factors that must be maintained. To maintain the independence, the Company sets the following conditions: i. Shareholdersarenotallowedtointerferethe operations of the company which become the responsibility of the Board of Directors in accordance with the provisions of the Constitution and legislation. ii. Members of the Board of Directors are prohibited to do any actions that have conflict of interests and personal benefits, either directly or indirectly from the decisionmaking and activities of the BUMN BUMN (state-owned enterprises/SOEs), except any legitimate incomes.

Pengembangan Kompetensi Direksi Dalam

rangka

meningkatkan

COMPETENCE OF BOARD OF DIRECTORS kompetensi,

dalam tahun 2015 Direksi Perseroan aktif dalam mengikuti pelatihan secara berkesinambungan.

In order to improve the competence of the Board of Directors, in 2015 the Board of Directors actively participated in trainings on an ongoing basis.

No

Nama dan Jabatan Name and Occupation

Penyelenggara Organizzer

1

Indradjaja Manopol

Terlampir Attached

2

Erijanto

Terlampir Attached

Training

Tempat Venue

Waktu Date

Seminar Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan

Seminar on Development and Management of Dams

KNI-BB INACOLD

5 September 2012 5 September 2012

BUMN Management Top Refreshment

BUMN Management Top Refreshment

BUMN Executive Club


Seminar & Gathering

Bank Panin

30 November-2 Desember 2012 30 November-2 December 2012

Kemen BUMN

11-12 November 2012 11-12 November 2012

Pelatihan

Seminar & Gathering

Workshop PKBL

Workshop PKBL


193


Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran

well as possible in the interests of the company

No

3

Nama dan Jabatan Name and Occupation

Danny Koestanto

Penyelenggara Organizzer

Terlampir Attached

Pelatihan

Training

Tempat Venue

Waktu Date

Sosialisasi Peraturan Meneg BUMN tentang Pedoman Pendayagunaan Aktiva tetap BUMN

Socialization State Enterprises Minister Regulation on Guidelines for Utilization of the fixed assets of BUMN (State-Owned Enterprises, SOEs)

Kemen BUMN

15 Maret 2012 15 March 2012

BUMN Executive Meeting

BUMN Executive Club


BUMN Seminar: BUMN as Activator Indonesian Economy

FKI BUMN


Kemen BUMN

11 November 2013 11 November 2013

BUMN Executive Meeting Seminar BUMN: BUMN sebagai Penggerak Perekonomian Indonesia Workshop Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan Sosialisasi Permen BUMN No. Per-12/ MBU/2012 dan Per-15/MBU/2012

Workshop BUMN Karya Pelatihan ISO 31000 Sistem Manajemen Risiko

Pengungkapan Mengenai Board Manual Direksi Board Manual disusun berdasarkan Keputusan Direksi PT Nindya Karya (Persero) Nomor: 505/DIRUT/KPTS/SEKPER/09/2014

tentang

Penerapan Good Corporate Governance PT Nindya Karya (Persero). Yang ditandatangani pada tanggal 12 September 2014, yang mengatur Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi.

194

Workshop BUMN Partnership Program with Small Business and Community Development Program Socialization of BUMN RegulationNo. Per-12 / MBU / 2012 and Per-15 / MBU / 2012 Workshop BUMN Training of ISO 31000 Risk Management System

Kemen BUMN


Kemen PUPR


CRMS Indonesia

15-18 Februari 2016 15-18 February 2016

DISCLOSURE TOWARD BOARD MANUAL OF DIRECTORS The Board Manual is based on the Decree of Directors of PT Nindya Karya (Persero) Number: 505/DIRUT/KPTS/SEKPER/09/2014

on

Implementation of Good Corporate Governance PT Nindya Karya (Persero). It is signed on 12 September 2014, which regulated the Guidelines and Code of Conduct for the Board of Commissioners and Board of Directors.


ASSESMENT TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

ASSESSMENT TOWARD BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Procedure of Assessment Implementation on Performance of Board of Commissioners and Board of Directors

Dewan

Board of Commissioners and Board of Directors

Komisaris

dan

Direksi

mempertanggungjawabkan hasil assessment atas pengawasan dan penasihatan serta pengurusan pengelolaan Perusahaan dalam RUPS sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penilaian terhadap anggota Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris secara berkala berdasarkan target pencapaian (goal setting) dan KPI (Key Performance Indicator) yang sudah disepakati bersama pada saat awal tahun sesuai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.

are responsible for assessment result on monitoring and consultation as well as company management in GMS in accordance to applied regulation and regulation.

Assessment to members of Board of Directors are conducted by Board of Commissioners periodically based on goal setting and KPI (Key Performance Indicators) that have been agreed jointly in the beginning of the year according to tasks and responsibilities of every member of Board of Directors.

Kriteria yang digunakan dalam Pelaksanaan Assessment atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Criteria used in conducting assessment on performance of Board of Commissioners and Board of Directors

Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja

Criteria used in assessing performance of

Direksi selain berdasarkan target pencapaian dan KPI juga didasarkan pada hal-hal sebagai berikut: 1. Pelaksanaan pengelolaan PT Nindya Karya sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawab sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Board of Directors are based on not only target achievements and KPI but also following matters: 1. Management

execution

of

PT

Nindya

Karya is in accordance to authorities and responsibilities as arranged on the Charter and applied Regulation


195


Prosedur Pelaksanaan Assesment atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

2. Pelaksanaan pengurusan PT Nindya Karya

2. Management execution of PT Nindya Karya

dilakukan untuk kepentingan PT Nindya

is conducted on behalf of the Company’s

Karya dan sesuai dengan maksud dan tujuan

interest and in accordance to intentions and

PT Nindya Karya.

objectives of the Company.

3. Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola dalam

3. Principles of corporate governance are

setiap kegiatan usaha PT Nindya Karya pada

implemented in every company business

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

activity on its level or organizational hierarchy.

4. Kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan dan komitmen kepada pemegang

4. Compliance

toward

regulation

and

commitment toward shareholders.

saham. 5. Tersedianya data dan informasi yang lengkap,

5. Data and information are provided to Board

akurat, terbaru dan tepat waktu kepada

of Commissioners and other Stakeholders

Dewan Komisaris dan Pemangku kepentingan

completely, accurately, up-to-date and on-

lainnya.

time.

Hasil Evaluasi Key Performance Indicators tahun

Evaluation Result of Key Performance Indicators

2014

Year 2014 Hasil Evaluasi Key Performance Indicators tahun 2014 Evaluation Result of Key Performance Indicators Year 2014

No.

KPI

RKAP

REALISASI Realization

KPI

1.

Keuangan dan Pasar

24.00

15.03

Finance and Market

2.

Fokus Pelanggan

20.00

19.48

Customer Focus

3.

Efektivitas Produk dan Proses

22.00

21.98

Product and Process Effectivity

4.

Fokus Tenaga Kerja

18.00

15.41

Worker Focus

5.

Kepemimpinan, Tata Kelola & Tanggungjawab Kemasyarakatan

16.00

4.86

Leadership, Governance and Public Responsibility

100.00

87.77

SKOR KPI

SKOR KPI

Pihak yang Melakukan Assessment

Party Conducting Assessment

Sesuai dengan surat Kementerian BUMN No. SK

In accordance to the letter of BUMN Ministry No.

S-676/BUMN/MBU/2004 tanggal 24 Desember

SK S-676/BUMN/MBU/2004 dated 24 December

2004 tentang Kontrak Manajemen, maka setiap

2004 concerning Management Contract, every

BUMN diwajibkan membuat Key Performance

State-Owned-Enterprise is obliged to turn

Indicator

dijadikan

Management Key Performance Indicators into

Kontrak Manajemen antara Pemegang Saham

a management contract between Shareholders

dengan Direksi BUMN tersebut. Di PT Nindya

and Board of Directors. In PT Nindya Karya

Karya (Persero), Pemegang Saham menilai

(Company),

kinerja Perusahaan (termasuk Key Performance

performance

Indicators),

Indicators), Board of Commissioners and Board of

(KPI)

Komisaris

mekanisme RUPS.

196

Manajemen

dan

yang

Direksi

melalui

Shareholders (including

asess Key

Preformance

Directors through GMS mechanisms.


Company

Evaluasi Kinerja Direksi Berdasarkan Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN

Performance Evaluation of Board of Directors based on Implementation of KPKU BUMN

Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

Procedure of assessment implementation on performance of Board of Commissioners and Board of Directors;

Kinerja Direksi juga dinilai oleh tim yang

Performance of Board of Directors is also assessed

Kementrian

BUMN

untuk

menilai

keunggulan kinerja perusahaan mengacu pada Kriteria lain adalah criteria penilian keunggulan kinerja berbasis Malcom Baldrige Criteria for

by a team appointed by the BUMN Ministry aiming to assess excellence of company performance referring to other criteria, namely Assessment Criteria

on

Performance

Excellence

based

Performance Excellence (MBCFPE).

on Malcom Baldrige Criteria for Performance

Pelaksanaan pengukuran terhadap penilaian

Execution of measurement toward performance

kinerja

Direksi

dan

Dewan

Excellence (MBCFPE).

Komisaris

di

lingkungan Perseroan didasarkan kepada Pasal 44 Bab XII, Peraturan Menneg BUMN no. PER01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan surat dari Kementerian BUMN no. S-281/S.MBU/2014 tanggal 13 Oktober 2014 tentang Pelaksanaan Evaluasi Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2014, serta dilakukan dengan prosedur sebagai berikut:

assessment of Board of Directors and Board of Commissioners in the Company environment based on Article 44 Chapter XII, Regulation of State Ministry of BUMN no. PER-01/MBU/2011 dated 1 August 2011 and letter from the BUMN Ministry no. S-281/S.MBU/2014 dated 13 October 2014 concerning Execution of Implementation Evaluation of Excellent Performance Assessment Criteria (EPAC) Year 2014, and conducted according to the following procedures:

Resume Skor KPKU KPKU Score Resume Sub Kategori Sub Category

Mak Skor (Nominal) Max Score (Nominal)

Persentase (%) Percentage (%)

Skor (Nominal) Score (Nominal)

(1)

(2)

(3)

(4)=(2)*(3)

1.1

70

40

28.00

1.2

50

40

20.00

2.1

40

40

16.00

2.2

45

40

18.00

3.1

45

35

15.75

3.2

40

40

16.00

4.1

45

35

15.75

4.2

45

35

15.75

5.1

40

40

16.00

5.2

45

35

15.75

6.1

45

40

18.00

6.2

40

40

16.00

7.1

110

35

38.5


197


ditunjuk

Resume Skor KPKU KPKU Score Resume Sub Kategori Sub Category

Mak Skor (Nominal) Max Score (Nominal)

Persentase (%) Percentage (%)

Skor (Nominal) Score (Nominal)

7.2

85

35

29.75

7.3

85

40

34.00

7.4

80

35

28.00

7.5

90

40

36.00

Total

1.000

377.25

Evaluasi Kinerja Direksi Berdasarkan Implementasi Tata Kelola Perusahaan /GCG Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara struktural dilakukan oleh Pemegang Saham

melalui

demikian

secara

mekanisme periodik

RUPS.

Namun

Perseroan

juga

melakukan asesmen yang dilaksanakan oleh eksternal asesor yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dalam rangka asesmen GCG. Dalam melakukan asesmen terhadap kinerja Dewan komisaris dan Direksi mengacu pada indikator yang telah ditetapkan dalam Permen 01/MBU/2011 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada BUMN dengan metode kaji ulang (review) dokumen, kuesioner, wawancara, analisis, presentasi dan pelaporan.

198

Performance Evaluation of Board of Directors based on Good Corporate Governance Performance

Evaluation

of

Board

of

Commissioners

and

of

Directors

is

Board

conducted structurally by Shareholders through GMS mechanism. Nevertheless, the Company also conducts assessment periodically executed by Board of Finance and Development Monitoring in terms of GCG assessment. In assessing performance of Board of Commissioners and Board of Directors refeering to stipulated indicators on Minister Regulation 01/MBU/2011 concerning Good Corporate Governance of BUMN using methods of document review, questionnaire, interview, analysis, presentation and reporting.


Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

DESCRIPTION OF REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The

perusahaan memiliki peranan yang sangat

Commissioners are organs of the company

penting

terhadap

roda

bisnis

Board

of

Directors

and

Board

of

Perusahaan.

that have a very important role in the company

Oleh sebab itu, PT Nindya Karya memberikan

business wheels. Therefore, PT Nindya Karya

penghargaan yang layak berupa penghasilan

gives worthy recognition in form of income

yang memberikan motivasi kepada Direksi

to motivate Board of Directors and Board of

maupun Dewan Komisaris atas kontribusinya

Commissioners for their contribution to the

terhadap Perusahaan.

Company.

Kebijakan PT Nindya Karya dalam hal pemberian

Policy of PT Nindya Karya in terms of providing

penghasilan atau remunerasi dan fasilitas lain

income or remuneration and other facilities

bagi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu

for the Board of Commissioners and Board of

kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/

Directors refers to the Regulation of Minister

MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 beserta

of State PER-04 / MBU / 2014 dated March 10,

perubahannya yang terdiri dari Gaji/ Honorarium,

2014 and amendments which consist of Salary /

tunjangan, fasilitas dan Tantiem/Insentif Kinerja.

Wages, benefits, facilities and Bonus / Incentive Performance.

Persetujuan

Dewan

Approval of remuneration for the Board of

Komisaris dan Direksi PT Nindya Karya ditetapkan

pemberian

remunerasi

Commissioners and Board of Directors of PT

oleh RUPS. Berdasarkan Keputusan Sekretaris

Nindya Karya is determined by the GMS. Based on

Kementrian Badan Usaha Milik Negara Nomor

the Decree of the Ministry of Secretary of State-

: SK/S.MBU/2014 tentang Faktor Penyesuaian

Owned Enterprises No. SK / S.MBU / 2014 on

Inflasi untuk Perhitungan Gaji Anggota Direksi

Inflation Adjustment Factor for Salary Calculation

Badan Usaha Milik Negara.

of Members of Board of Directors of State Owned Enterprises.

Pemegang Saham menetapkan penyesuaian

Shareholders

remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan

for the Board of Commissioners and Board of

pertimbangan :

Directors with consideration:

• Faktor Skala Usaha

• Scale Factor Enterprises

• Faktor Kompleksitas Usaha

• Complexity Factor Enterprises

• Tingkat Inflasi

• Inflation rate

• Kondisi dan Kemampuan Perusahaan

• Condition and ability of the Company

set

remuneration

adjustment


199


Direksi dan Dewan Komisaris merupakan organ

Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan

Remuneration

Direksi PT Nindya Karya tidak hanya didasarkan

Commissioners and Board of Directors of PT

kepada Key Performance Indicator (KPI) tahunan,

Nindya Karya is not only based on the annual

tetapi juga pencapaian jangka pendek maupun

Key Performance Indicator (KPI), but also the

panjang sebagai hasil dari sistem yang telah

achievement of short and long term as a result of

dibangun.

the existed system.

Apabila

perhitungan

to

the

Board

of

dengan

If the honorarium calculation by taking into

memperhatikan faktor-faktor yang menyebabkan

account factors that cause honorarium lower

honorarium

tahun

than in the previous year, the honorarium that is

sebelumnya, maka honorarium yang dipakai adalah

used is the same as the previous year honorarium.

lebih

honorarium

granting

rendah

dari

pada

sama dengan honorarium tahun sebelumnya. Proses penetapan remunerasi Direksi dapat

The process for setting the remuneration of the

digambarkan sebagai berikut:

Board of Directors can be described as follows:

Pemegang Saham Shareholders

Rapat Gabungan Dekom dan Direksi Joint meetings of Board of Comissioners and Board of Directors

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rapat Umum Pemegang Saham General meetings of shareholders

Pengungkapan Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direksi

Indicator disclosure to set Remuneration of Board of Directors

Penetapan remunerasi bagi Direksi PT Nindya

Remuneration setting of the Board of Directors

Karya

dan

of PT Nindya Karya is conducted through

prosedur perusahaan. Tahap awal dimulai dari

mechanisms and procedures of the company. The

penyusunan usulan remunerasi yang diusulkan

initial stage starts from the preparation of the

terdiri dari gaji, Tunjangan Hari Raya (THR),

proposed remuneration that consists of salary,

tunjangan lainnya dan Tantiem. Selanjutnya,

Allowance (THR), other benefits and bonus. Next,

200

dilakukan

melalui

mekanisme


usulan remunerasi dilaporkan dal RUPS dan,

the proposed remuneration will be reported

jika disetujui oleh Pemegang Saham, usulan

dal GMS and, if approved by shareholders, the

remunerasi ditetapkan dalam RUPS tersebut.

proposed remuneration will be set out in the

Dalam menyusun remunerasi, beberapa hal

GMS. In preparing the remuneration, there are

yang menjadi pertimbangan adalah pendapatan

some things put into consideration, namely the

perusahaan, asset, kondisi dan kemampuan

company's earnings, assets, company financial

keuangan perusahaan, tingkat inflasi, faktor-

conditions and capabilities, inflation rate, other

faktor lain yang relevan, dan kinerja Direksi serta

relevant factors, and performance of the Board

Dewan Komisaris yang diantaranya mencakup

of Directors and the Board of Commissioners,

pencapaian target, kepatuhan akan hukum,

among others, include achieving targets, the

pelaksanaan kebijakan perusahaan, penerapan

compliance of the law, implementation of

GCG, dan tanggung jawab lingkungan dan sosial

company

perusahaan.

company environmental and social responsibility.

Struktur dan Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris PT Nindya Karya

The structure and amount of remuneration of the Board of Commissioners of PT Nindya Karya

Komponen remunerasi Dewan Komisaris PT

Components of remuneration of the Board of

Nindya Karya per bulan terdiri dari Honorarium

Commissioners of PT Nindya Karya per month

dan tunjangan transportasi. Adapun tunjangan

consist of honorarium and transport allowances.

lain meliputi tunjangan hari raya dan santunan

The other benefits include holiday allowances

purna jabatan. Dewan Komisaris juga disediakan

and compensation after completing positions.

fasilitas penunjang seperti fasilitas kesehatan

The Board of Commissioners is also given rights

dan bantuan hukum serta tantiem.

to use facilities, such as health facilities and legal

policy,

GCG

implementation,

and

Remunerasi Dewan Komisaris PT Nindya Karya

Remuneration of the Board of Commissioners of

tahun 2015 didasarkan pada Keputusan Rapat

PT Nindya Karya is based on the General Meeting

Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Nindya

of Shareholders (GMS) 2015 of PT Nindya Karya

Karya tentang Persetujuan Laporan Tahunan

regarding the approval on Annual Report and

dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku

Legalization of Financial Statements for Fiscal

2014 Nomor:

Year 2014 Number:

No

Uraian Penghasilan Income description

Keterangan ·

1

Honorarium

Tunjangan / Fasilitas Allowances/Facilities

·

Komisaris Utama = 45% dari gaji Direktur Utama. Komisaris = 90% dari honorarium Komisaris Utama.

Remarks · ·

Main Commissioner = 45% of Main Director’s salary. Commissioner = 90% of Main Commissioner’s salary.

Komisaris Utama Main Commissioner


38.250.000

34.425.000

7.650.000

6.885.000

• Pendapatan bulanan • Monthly income Gaji Pokok Main salary Tunjangan Transportasi Transport allowance


201


assistance as well as the bonus.


Komisaris Utama Main Commissioner


Dibayarkan 1 kali Honorarium Paid as 1 time honorarium

Dibayarkan 1 kali Honorarium Paid as 1 time honorarium

Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari Honorarium dalam 1 tahun Honorarium dalam 1 tahun Premium borne by the company is as much as 25% of honorarium in 1 year

Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari Honorarium dalam 1 tahun Honorarium dalam 1 tahun Premium borne by the company is as much as 25% of honorarium in 1 year

Dibayarkan sebesar 45% dari Tantiem Direktur Utama Paid as much as 45% of Main Director bonus

Dibayarkan sebesar 90% dari Tantiem Komisaris Utama Paid as much as 90% of Main Commissioner bonus

Dalam bentuk asuransi kesehatan In form of health insurance

Dalam bentuk asuransi kesehatan In form of health insurance

Dibayarkan sesuai pengeluaran Paid based expenditure

Dibayarkan sesuai pengeluaran Paid based expenditure

• Pendapatan Tahunan • Yearly income Tunjangan Hari Raya Holiday allowance Asuransi Purna Jabatan Insurance after completing position

Tantiem • Fasilitas • Facilities Kesehatan Health Bantuan Hukum Law assistance

Remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun 2015 sebagai berikut:

Nama Name

Remuneration of Board of Commissioners in year 2015 is as follows: Honor per Bulan (Rp) Per month honorarium

Tantiem Kinerja 2014 (Rp) Bonus Performance

Jabatan

Position

Bambang Goeritno S

Komisaris Utama

President Commissioners

45.900.000

179.183.468

Wicipto Setiadi

Anggota Dewan Komisaris

Commissioners

41.310.000

161.265.121

Pitoyo Subandriyo

Anggota Dewan Komisaris

Commissioners

41.310.000

161.265.121

Dengan rekapitulasi selama 4 (empat) tahun

With recapitulation for 4 (four) years as follows:

adalah sebagai berikut : Tabel Remunerasi Komisaris Tahun 2012-

Table of Commissioner’s renumeration

2015 (Rupiah)

Year 2012-2015 (Rupiah)

Remunerasi Renumeration

Total

202

Jumlah Anggota Dewan Komisaris Number of members of Board of Commissioners

Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Amount of renumeration of Board of Commissioner

2012

2013

2014

2015

2012

3

3

3

3


2013

2014

2015

105.000.000

121.867.200

169.830.000

Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris

The remuneration received by the Board of

PT Nindya Karya pada tahun 2015 sebesar Rp

Commissioners of PT Nindya Karya in 2015

169.830.000 mengalami kenaikan dibanding

amounted to Rp. 169 830 000 increased compared

tahun 2014 sebesar Rp 105.000.000.

to 2014 amounting to Rp. 105,000,000.

Struktur dan Jumlah Remunerasi Direksi PT Nindya Karya

The structure and amount of remuneration of Board of Directors of PT Nindya Karya

Komponen

remunerasi

Remuneration components of Board of Directors of PT Nindya Karya per month consist of salary

perumahan. Adapun tunjangan lain meliputi

and housing allowance. The other benefits

tunjangan hari raya dan santunan purna jabatan.

include holiday allowances and compensation

Kemudian

Direksi

juga

Direksi

PT

fasilitas

after completing positions. Then, the Board of

penunjang seperti fasilitas kendaraan dinas,

disediakan

Directors also have the rights to use facilities,

kesehatan, dan bantuan hukum, serta tantiem.

such as office vehicles facility, medical facility and legal assistance, as well as bonus.

Remunerasi Direksi PT Nindya Karya untuk tahun

Remuneration of Board of Directors of PT Nindya

2015 didasarkan pada Keputusan Rapat Umum

Karya in 2015 is based on the General Meeting

Pemegang Saham (RUPS) PT Nindya Karya

of Shareholders (GMS) of PT Nindya Karya

(Persero) tentang Persetujuan Laporan Tahunan

(Company) regarding the approval on Annual

dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku

Report and Legalization on Financial Statements

2014.

for Fiscal Year 2014.

No

Uraian Penghasilan Income description

1

Gaji


Keterangan · ·

Direktur Utama = 100%. Direksi = 90% dari Direktur Utama.

Remarks · ·

Main Director = 100% Board of Directors = 90% of Main Director

Direktur Utama Main Director

Direktur Director

Gaji Pokok Main salary

85.000.000

76.500.000

Tunjangan Perumahan Housing allowance

27.500.000

27.500.000

Dibayarkan 1 kali Gaji Paid as 1 time honorarium

Dibayarkan 1 kali Gaji Paid as 1 time honorarium

Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari Gaji dalam 1 tahun Premium borne by the company amounts to 25% of 1 year salary

Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari Gaji dalam 1 tahun Premium borne by the company amounts to 25% of 1 year salary

• Pendapatan bulanan • Monthly income

Tunjangan Operasional Operational allowance • Pendapatan Tahunan • Yearly income Tunjangan Hari Raya Holiday allowance Asuransi Purna Jabatan Insurance after completing position


203


Nindya

Karya per bulan terdiri dari gaji dan tunjangan


Direktur Utama Main Director

Direktur Director

Berdasarkan penetapan RUPS/Menteri dalam pengesahan laporan tahunan dan dikaitkan dengan target-target KPI sesuai RKAP tahun yang bersangkutan dan telah ditetapkan dalam anggaran perusahaan Based on stipulation of GMS/ Minister in legalization of annual report and connected to KPI targets in accordance to the suitable RKAP year and set in company’s budget

Dibayarkan sebesar 90% dari Tantiem Direktur Utama Paid as much as 90% of Main Director bonus

Kendaraan Vehicles

1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional dengan memperhatikan kondisi keuangan 1 (one) unit within maintenance cost and operational cost by considering financial condition

1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional dengan memperhatikan kondisi keuangan 1 (one) unit within maintenance cost and operational cost by considering financial condition

Kesehatan Health

Dalam bentuk asuransi kesehatan In form of medical insurance

Dalam bentuk asuransi kesehatan In form of medical insurance

Dibayarkan sesuai pengeluaran Paid based on expenditure

Dibayarkan sesuai pengeluaran Paid based on expenditure

Tantiem

• Fasilitas • Facilities

Bantuan Hukum Legal assistance

Remunerasi Direksi pada 2015 sebagai berikut:

Remuneration of Board of Directors in 2015 is as follows: Gaji per Bulan (Rp) Salary per month

Nama Name

Jabatan

Position

Indradjaja Manopol

Direktur Utama

Main Director

Erijanto

Direktur

Danny Koestanto Haedar A. Karim

Tantiem Kinerja 2014 (Rp) Performance bonus 2014

85.000.000

165.910.618

Director

76.500.000

358.366.935

Direktur

Director

76.500.000

358.366.935

Direktur

Director

76.500.000

358.366.935

Dengan rekapitulasi selama 4 (empat) tahun

With recapitulation for 4 (four) years as follows:

adalah sebagai berikut : Tabel Remunerasi Direksi Tahun 2012-2014 (Rupiah)

Remunerasi Remuneration Total

204

Jumlah Anggota Direksi Number of members of Board of Directors 2013

2014

4

4

Table of Renumeration of Board of Directors Year 2012-2014 (Rupiah)

Jumlah Remunerasi Direksi Amount of remuneration of Board of Directors

2015 4

2013 385.275.000


2014

2015

408.220.000

424.500.000

The remuneration received by the Board of

Karya pada tahun 2015 sebesar Rp 424.500.000

Directors of PT Nindya Karya in 2015 amounted

mengalami kenaikan dibanding tahun 2014

to Rp. 424.5 million increased compared to 2014

sebesar Rp 408.220.000.

amounting to Rp. 408 220 000.

Indikator Pengukuran Kinerja

Performance Measurement Indicators

Untuk memastikan struktur di perseroan berjalan

To ensure that the structure in the company

dengan baik, PT Nindya Karya memiliki sistem

works well, PT Karya Nindya has performance

penilaian kinerja bagi Dewan Komisaris dan

appraisal system for the Board of Commissioners

Direksi yang dilaksanakan pada saat pelaksanaan

and Board of Directors held during the General

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Indikator

Meeting of Shareholders (GMS). Performance

Pengukuran Kinerja untuk mengukur kinerja

Measurement Indicators for measuring the

Direksi tahun 2015 ditetapkan dalam Kontrak

performance of the Board of Directors in 2015

Manajemen Direksi dan Dewan Komisaris PT

have been set out in the Management Contract of

Nindya Karya Tahun 2015.

Board of Directors and Board of Commissioners of PT Nindya Karya year 2015.


205


Remunerasi yang diterima Direksi PT Nindya

Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency of Meetings of Board of Commissioners with Board of Directors

Frekuensi Rapat Dewan Komisaris

Frequency of Meetings of Board of Commissioners

Dewan

yang

The Board of Commissioners holds meetings

terdiri dari Rapat Internal Komisaris dan Rapat

consisting of internal meetings for Board of

Gabungan Komisaris bersama Direksi. Rapat

Commissioners only and Joint Meetings together

Komisaris

Komisaris

mengadakan

diselenggarakan

rapat

sekali

with the Board of Directors. The meeting of Board

dalam setiap bulan. Sementara Rapat Gabungan

of Commissioners is held at least once in every

merupakan Rapat Komisaris yang mengundang

month. Meanwhile, the Joint Meeting in which the

kehadiran

Board of Commissioners invite the presence of the

Direksi,

minimal

diselenggarakan

sesuai

dengan kebutuhan. Selama

tahun

Board of Directors is held in accordance with needs. Komisaris

During 2015, the Board carried out internal

melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali.

2015,

Dewan

meetings for 12 times. Total attendance of

Jumlah kehadiran para Anggota Dewan Komisaris

the Members of Board of Commissioners in the

dalam Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2015

meeting of the Board of Commissioners in 2015

adalah sebagai berikut:

is as follows:

Rapat Dewan Komisaris Januari - Juli 2015

Meetings of the Board of Commissioners from January to July, 2015

Rapat Internal Attendance of Internal Meeting Nama Name

Bambang Goeritno

206

Jabatan Position

Komisaris Utama President Commisioner

Jumlah Rapat Total Meeting

Kehadiran Attendance

7

7

Rapat Gabungan Attendance of Joint Meeting Keterangan Description

%



%

100%

7

7

100%




Jabatan Position




%



%

Wicipto Setiadi


7

6

85,71%

7

3

42,85%

Menjabat Hingga 6 Agustus 2015 Serve Until August 6 2015

Pitoyo Subandriyo


7

7

100%

7

6

85,71 %

Menjabat Hingga 6 Agustus 2015 Serve Until August 6 2016

Rapat Dewan Komisaris Agustus -

Rapat Dewan Komisaris Agustus -

Desember 2015

Desember 2015 Rapat Internal Attendance of Internal Meeting

Nama Name

Bambang Goeritno

Zahirwan Marza

Jabatan Position



Komisaris Utama President Commisioner

5

5

Komisaris Independen Independent Commissioner

5


%



%

100%

5

5

100%

5

100%

5

5

100%

Menjabat mulai 6 Agustus 2015 Elected from August 6, 2015


207


Jabatan Position




5

Komisaris Syarif Burhanuddin Commissioner

5

Iwanshah Wibisono


%



%

5

100%

5

5

100%


5

100%

5

3

60%


Tabel Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2015 Table of Meeting Agenda of Board of Commissioners Year 2015 No.

Waktu Pelaksanaan Implementation time

Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris

Agenda of internal meeting of Board of Commissioners

1.

23 Januari 2015 23 January2015

Persetujuan Joint Operation Pembangunan Jalan Tol Solo – Kertosono Seksi 1 (Multi years)

Approval on Joint operation on construction of Highway SoloKertosono Section 1 (Multi years)

2.


Tindak lanjut atas arahan RUPS RKAP tahun 2015

Follow up on RKAP GMS direction year 2015

3.

17 Maret 2015 17 March 2015

Pembahasan Kinerja Individu Direksi tahun 2014

Discussion on individual performance of Board of Directors year 2014

4.

20 April 2015 20 April 2015

Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan Perusahaan PT Nindya Karya (Persero) tahun buku 2014

Response of Board of Commissioners on Company Annual Report of PT Nindya Karya (Company) fiscal year 2014

5

12 Mei 2015 12 May 2015

Laporan Kegiatan Dewan Komisaris tahun 2014

Activities report of Board of Commissioners year 2014

6

1 Juni 2015 1 June 2015

Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi

Approval on amendments of organizational structure

7

30 Juli 2015 30 July 2015

Tanggapan Dekom atas Laporan Perusahaan Semester I tahun 2015

Response of Board of Commissioners on Company Report Semester I year 2015

8

24 Agustus 2015 24 Augustus 2015

Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Pinjaman Money Market, SKBDN/ Bank Garansi dan Transaksi Valuta Asing.

Approval on extension of money market loan facilities, SKBDN/ Warranty Bank and Currency transactions

9


Pembahasan Kinerja Perusahaan sd Agustus 2015

Discussion on company performance until August 2015

10


Tanggapan Dewan Komisaris terhadap RKAP tahun 2016 PT Nindya Karya (Persero)

Response of Board of Commissioners toward RKAP year 2016 PT Nindya Karya (Company)

11


Persetujuan Joint Operation Pembangunan Bendung D.I Sei Wampu Kabupaten Langkat

Approval on Joint Operation of Dam Construction of D.I Sei Wampu Langkat Regency

12


Prognosa Kinerja Perusahaan s.d Desember 2015

Prognosis of company performance until December 2015

Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan

The decisions taken in the meeting of the Board

Komisaris telah dicatat dan didokumentasikan

of Commissioners have been recorded and well

dengan

documented in the minutes of meetings of the

208

baik

dalam

risalah

rapat

Dewan


Komisaris. Risalah rapat ditandatangani oleh

Board of Commissioners. Minutes of the meeting

ketua rapat dan didistribusikan kepada semua

are signed by the chairman of the meeting

anggota Dewan Komisaris yang menghadiri

and distributed to all members of the Board of

rapat

pendapat

Commissioners either the person(s) attended the

(disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan

maupun

tidak.

meeting or not. Dissenting opinion that occurs in

dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan

the meeting will be included in the minutes of the

mengenai perbedaan pendapat. Apabila Anggota

meeting along with reasons of the disagreement.

Dewan

Komisaris

Perbedaan

berhalangan

hadir

If the Board of Commissioners members are unable to attend, then the member of the Board

secara tertulis kepada Komisaris Utama atau

of Commissioners shall notify in writing to the

anggota Dewan Komisaris yang menandatangani

President Commissioner or members of Board

rapat, selanjutnya yang bersangkutan dapat

of Commissioners that signed the meeting,

mewakilkan kehadirannya kepada pihak lain

furthermore, the absentee may delegate his/her

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

presence to other parties in accordance with the provisions of the Charter.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Adapun agenda dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2015.

Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors

The agenda and the level of attendance of members of the Board of Commissioners and Board of Directors in the joint meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors during 2015.

Tabel Jumlah Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Dalam Rapat Gabungan Pada Tahun 2015 Table on Number Attendance of Members of Board of Commissioners and Board of Directors in Joint meetings held in 2015 Nama Name

Jumlah Rapat Gabungan Number of Joint meetings


Persentase Percentage

12

11

91,67%

Dewan Komisaris Board of Commissioners Bambang Goeritno S Wicipto Setiadi*

12

3

25%

Pitoyo Subandriyo**

12

6

50%

Zahirwan Marza ***

4

4

100%

Iwanshah Wibisono ***

4

4

100%

Syarif Burhanuddin ***

2

2

100%

Direksi Board of Directors Indradjaja Manopol

12

12

100%

Erijanto

12

12

100%

Danny Koestanto

12

12

100%

Haedar A. Karim

12

12

100%

Keterangan:

Information:

*

*

Menjabat sejak Januari-Maret

Served from January to March

** Menjabat sejak Januari-Juli

** Served from January to July

*** Menjabat sejak September

*** He has served since September


209


maka

anggota Dewan Komisaris memberitahukan

Tabel Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2015 Table of Joint Meeting Agenda of Board of Commissioners and Board of Directors Year 2015 No.


1.

23 Januari 2015 23 Januari 2015

2.

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Joint meeting agenda of Board of Commissioners and Board of Directors

Pembahasan Kinerja Perusahaan tahun 2014

Discussion on company performance year 2014

27 Februari 2015 27 Februari 2015

1. Pembahasan Kinerja PT Nindya Beton 2014 2. RKAP PT Nindya Beton 2015

1. Discussion on performance of PT Nindya Beton 2014 2. RKAP of PT NIndya Beton 2015

3.

18 Maret 2015 18 Maret 2015

Kinerja Perusahaan Bulan Februari 2015

Company performance February 2015

4

17 April 2015 17 April 2015

Kinerja Triwukan I

Performance of trimonthly I

5

28 Mei 2015 28 Mei 2015

Pembahasan Kinerja Perusahaan sd April 2015

Discussion on company performance until April 2015

1.

Pembahasan Kinerja Perusahaan sd Mei 2015 2. Pembahasan SDM 3. Pembahasan keuangan

1.

4. Pembahasan Produksi 5. Lain lain

2. 3. 4. 5.

Pembahasan Kinerja Perusahaan Semester I 2015

Discussion on company performance Semester I 2015

Pembahasan Kinerja Perusahaan sd Juli 2015

Discussion on company performance until July 2015

6

24 Juni 2016 24 Juni 2016

Discussion on Company performance until May 2015 Discussion on Human Resources Discussion on Finance Discussion on Production Others

7

29 Juli 2016 29 Juli 2016

8

31 Agustus 2015 31 Agustus 2015

9


Pembahasan Kinerja Perusahaan sd Agustus 2015

Discussion on company performance until August 2015

10

19 Oktober 2015 19 Oktober 2015

Pembahasan Kinerja Perusahaan sd September 2015

Discussion on company performance until September 2015

11


Pembahasan Kinerja Perusahaan sd Oktober 2015

Discussion on company performance until October 2015

12

8 Desember 2015 8 Desember 2015

Laporan Kinerja dan Perkembangan Perusahaan

Report on Company Performance and Development

Frekuensi Rapat Direksi

Frequency of Meetings of Board of Directors

Rapat Direksi adalah rapat internal Direksi

Meeting of the Board of Directors is an internal

yang dihadiri dan diselenggarakan oleh Direksi

meeting of the Board of Directors attended and

dan setiap anggota Direksi yang hadir berhak

organized by the Board of Directors and each

memberikan suaranya dalam rapat tersebut.

member of the Board of Directors in attendance

Dalam setiap Rapat Direksi, Sekretaris Perusahaan

entitled to vote at the meeting. In each meeting

ikut hadir selaku Notulis dalam pembuatan Risalah

of the Board of Directors, Company Secretary

210


Rapat, dapat ikut memberikan saran namun tidak

attends as a reporter in the making of Minutes of

punya suara dalam pengambilan keputusan rapat.

Meeting, may provide advice but does not have a vote in decision-making meetings.

Rapat Direksi lainnya terdiri dari:

Other Meetings of the Board of Directors consist of:

1. Rapat Kerja Nasional (RAKERNAS) adalah

1. National Working Meeting (Rakernas) is

rapat yang dilaksanakan 2 (Dua) kali dalam 1

held 2 (two) times within one (1) year with

(satu) tahun dengan peserta Direksi, General

participants composed of Board of Directors,

Manager

Satuan/

General Manager of Head Office / Head of

Sekretaris Perusahaan, Kepala Divisi/Unit

kantor

Pusat/Kepala

Unit / Corporate Secretary, Head of Division /

Bisnis, manager Kantor Pusat dan Manager

Business Unit, Manager of Office/ Head Office

Divisi/Unit Bisnis

and Manager of Division/ Business Unit. 2. Coordination Meeting (Rakor) is a meeting

yang dilaksanakan setiap triwulan (3 bulan)

held every quarter (three months) with the

dengan peserta Direksi, General Manager

participants of Board of Directors, General

Kantor

Satuan/Sekretaris

Manager of the Head Office / Head of Unit

Perusahaan, kepala Divisi/Kepala Wilayah

/ Company Secretary, head of the Division /

dengan waktu pelaksanaan dan materi

Head of the area in which the implementation

pembahasan disesuaikan dengan kebutuhan,

time and discussion materials are tailored to

sedangkan untuk RAKOR di unit kerja waktu

the needs, whereas for Coordination meeting

dan pembahasannya disesuaikan di unit kerja

in work units, its time and discussion are

masing-masing.

adjusted in each work unit.

Pusat/Kepala

3. Rapat Direktorat adalah rapat yang dihadiri oleh

Departemen

dan

Direktur

3. The Directorate Meeting is a meeting

yang

attended by the Department and the Director

membidanginya. Rapat tersebut dilaksanakan

regarding the area. The meeting is held as

sebagai tindak lanjut dari hasil Rapat Direksi

a follow up of the meeting of the Board of

atau hal-hal lain yang dianggap perlu. 4. Rapat

Tinjauan

manajemen

Directors or other matters deemed necessary.

(RTM)

ISO

4. Management Review Meeting (RTM) ISO

9001:2008, SM-K3 dan OHSAS 18001:2007

9001: 2008, SM-K3 and OHSAS 18001: 2007

serta ISO 14001:2004:

and ISO 14001: 2004:

Adalah rapat yang diadakan minimal satu

is a meeting which is held at least once in 6 (six)

kali dalam 6 (enam) bulan dan dihadiri oleh

months and attended by the Board of Directors

Direksi dan General Manager Kantor Pusat/

and General Manager of the Head Office /

Kepala Satuan/Sekretaris Perusahaan serta

Head of Unit / Company Secretary and General

General Manager DIvisi dan Wakil Manajemen

Manager of the Division and Deputy of Daily

Harian Divisi beserta Auditor Internal, sebagai

Management Division along with the Internal

bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan

Auditor, as a form of implementation of QMS

SMM ISO 9001:2008, SM-K3 dan OHSAS

ISO 9001: 2008, SM-K3 and OHSAS 18001:

18001:2007 serta ISO 14001:2004 dari Wakil

2007 and ISO 14001: 2004 from management

manajemen ke pihak Manajemen Perusahaan.

representative to management Company.

5. Rapat Insidentil.

5. Incidental Meetings.

Adalah rapat yang diadakan mendadak dan

is a meeting held sudden and has important

sifatnya penting dihadiri oleh Direksi dan

nature attended by board of directors and

pejabat/staf perusahaan yang diperlukan,

officers / staff of the company that are

untuk membahas masalah-masalah yang

needed, to discuss issues that must be soon

sifatnya segera harus diselesaikan.

completed.

Rapat Direksi akan diselenggarakan secara

Board of Directors Meeting will be held regularly

rutin satu kali dalam 1 (satu) minggu. Apabila

once every 1 (one) week. If in the same week, it

dalam minggu yang sama bersamaan dengan

is in conjunction with the meeting of the national


211


2. Rapat Koordinasi (RAKOR) adalah rapat

RAKERNAS atau RAKOR maka Rapat DIreksi

working meeting (Rakernas) or coordination

tersebut bisa ditiadakan kecuali dinyatakan lain.

meeting (Rakor), then the meeting of Board of Directors can be dispensed unless otherwise stated.

Tabel Jumlah Kehadiran Para Anggota Direksi Dalam Rapat Direksi Pada Tahun 2015 Table on Number Attendance of Members of Board of Directors in Year 2015 No.

Nama Name

Bulan

Month

Jumlah Rapat Meeting number



1

Indradjaja Manopol

Januari

January

11 kali/Times

11 kali/ Times

100%

Februari

February

9 Kali/ Times

9 Kali/ Times

100%

Maret

March

7 Kali/ Times

5 Kali/ Times

71,42 %

April

April

7 Kali/ Times

7 Kali/ Times

100%

Mei

May

8 Kali/ Times

6 Kali/ Times

75%

Juni

June

9 Kali/ Times

9 Kali/ Times

100%

Juli

July

3 Kali/ Times

3 Kali/ Times

100%

Agustus

August

6 Kali/ Times

6 Kali/ Times

100%

September

September

4 Kali/ Times

4 Kali/ Times

100%

Oktober

October

5 Kali/ Times

4 Kali/ Times

80%

November

November

10 Kali/ Times

10 Kali/ Times

100%

Desember

December

4 Kali/ Times

4 Kali/ Times

100%

2

Erijanto

Januari

January

11 kali/ Times

11 Kali/ Times

100%

Februari

February

9 Kali/ Times

9 Kali/ Times

100%

Maret

March

7 Kali/ Times

6 Kali/ Times

85,71 %

April

April

7 Kali/ Times

7 Kali/ Times

100%

Mei

May

8 Kali/ Times

8 Kali/ Times

100%

Juni

June

9 Kali/ Times

9 Kali/ Times

100%

Juli

July

3 Kali/ Times

3 Kali/ Times

100%

Agustus

August

6 Kali/ Times

6 Kali/ Times

100%

September

September

4 Kali/ Times

4 Kali/ Times

100%

Oktober

October

5 Kali/ Times

5 Kali/ Times

100%

November

November

10 Kali/ Times

10 Kali/ Times

100%

Desember

December

4 Kali/ Times

4 Kali/ Times

100%

3

Danny Koestanto

Januari

January

11 kali/ Times

11 Kali/ Times

100%

Februari

February

9 Kali/ Times

9 Kali/ Times

100%

Maret

March

7 Kali/ Times

6 Kali/ Times

85,71 %

April

April

7 Kali/ Times

6 Kali/ Times

85,71 %

Mei

May

8 Kali/ Times

6 Kali/ Times

87,5 %

Juni

June

9 Kali/ Times

9 Kali/ Times

100%

Juli

July

3 Kali/ Times

3 Kali/ Times

100%

Agustus

August

6 Kali/ Times

5 Kali/ Times

83,33 %

September

September

4 Kali/ Times

4 Kali/ Times

100%

Oktober

October

5 Kali/ Times

5 Kali/ Times

100%

November

November

10 Kali/ Times

9 Kali/ Times

90%

Desember

December

4 Kali/ Times

4 Kali/ Times

100%

212


Tabel Jumlah Kehadiran Para Anggota Direksi Dalam Rapat Direksi Pada Tahun 2015 Table on Number Attendance of Members of Board of Directors in Year 2015 No.

Nama Name

Bulan

Month

Jumlah Rapat Meeting number



4

Haedar A. Karim

Januari

January

11 kali/Times

9 Kali/Times

81,81 %

Februari

February

9 Kali/Times

8 Kali/Times

88,88 %

Maret

March

7 Kali/Times

4 Kali/Times

57,14 %

April

April

7 Kali/Times

3 Kali/Times

42,85 %

Mei

May

8 Kali/Times

6 Kali/Times

87,5 %

Juni

June

9 Kali/Times

9 Kali/Times

100%

Juli

July

3 Kali/Times

3 Kali/Times

100%

Agustus

August

6 Kali/Times

4 Kali/Times

66,66 %

September

September

4 Kali/Times

4 Kali/Times

100%

Oktober

October

5 Kali/Times

3 Kali/Times

60%

November

November

10 Kali/Times

10 Kali/Times

100%

Desember

December

4 Kali/Times

2 Kali/Times

50%

Tabel Agenda Rapat Direksi Tahun 2015 Table of Meeting Agenda of Board of Directors Year 2015 No.

Bulan Month


1

Januari

6 Januari 2015

Agenda Rapat Direksi

Meeting Agenda of Board of Directors

a. Pembahasan HUT NK Ke-42 b. Penentuan Kepala Divisi

a. Discussion on 42nd NK Anniversary b. Appointment of Head of Division

12 Januari 2015

13 Januari 2015

Pembahasan Proyek

Project Discussion

14 Januari 2015

Pembahasan Prosedur Tender

Discussion on tender procedure

16 Januari 2015

19 Januari 2015

Pembuatan tim perbaikan RKAP dan RJPP

20 Januari 2015

22 Januari 2015

26 Januari 2015

Mengevaluasi Calon Kepala Wilayah

Evaluating Head Area Candidates

27 Januari 2015

Membahas Penempatan Karyawan di Wilayahwilayah

Discussing Employee placement in areas

28 Januari 2015

2

Februari

2 Februari 2015

9 Februari 2015

Kajian Proyek Jarlis

Jarlis project analysis a. Jarlis project analysis b. Encouraging to do road show recruitment on campuses

Formation of RKAP and RJPP fixation team

10 Februari 2015

a. Membahas Proyek b. Menghimbau dilakukan Road Show Rekrutment ke kampus-kampus

11 Februari 2015

Membahas Proyek

Discussing projects

16 Februari 2015

Membahas Peningkatan Kompetensi

Discussing competency improvement


213



Bulan Month


17 Februari 2015

Revisi KPI Departemen Pengembangan

Revising KPI of Development Department

18 Februari 2015

Revisi KPI Sekretariat Perusahaan

Revising KPI of Company Secretary

23 Februari 2015

a. Laporan Hasil dari Komite Audit b. Penandatanganan KPI Tahun 2015 Kepala Departemen/Satuan/ Sekper

a. Result report from audit committee b. KPI signing year 2015 Head of Department/ Unit/Company secretary a. Discussion on KPI of Marketing Department b. Monitoring progress on contract achievement



25 Februari 2015

a. Pembahasan KPI Departemen Pemasaran b. Monitoring Progress Perolehan Kontrak

3

Maret

9 Maret 2015

Pembahasan HUT NINDYA Ke-43

Discussion on 43rd NINDYA Anniversary

16 Maret 2015

Pembahasan Proyek Wilayah

Discussion on Area Project

17 Maret 2015

Persiapan pembahasan Rapat Teknis RUPS

Preparation on Discussion of GMS Technical Meeting

23 Maret 2015

25 Maret 2015

Pembahasan Lay out Lantai 7 dan Lantai 8 Gedung Nindya

Discussion on Lay out 7th and 8th floor Nindya Building

30 Maret 2015

Pembahasan Proyek Icon Nindya

Discussion on Nindya Icon Project

31 Maret 2015

Rapat Rutin dengan Departemen Pengembangan

Routine meeting with Development Department

4

April

2-Apr-15

Rapat dengan beberapa Kepala Proyek

Meeting with several Head of Projects Discussing any handling procedures, if there are projects having late progress

14-Apr-15

Membahas prosedurprosedur penanganan apa saja, jika ada proyek yang terlambat mencapai progres

15-Apr-15

Rapat Rutin dengan Departemen Pemasaran

Routine meeting with Marketing Department

20-Apr-15

Membicarakan Penyusunan RJPP

Discussing RJPP Arrangement a. Evaluating Marketing Department b. Discussing Production targets

21-Apr-15

a. Mengevaluasi Departemen Pemasaran b. Membicarakan Target Produksi

27-Apr-15

Rapat Rutin dengan Departemen Keuangan

Routine meeting with financial department Main Director emphasized revising working method applied in projects and having standard on working method

28-Apr-15

Direktur Utama menekankan perbaikan metode kerja yang dilakukan di Proyek dan diharapkan memiliki standard metode kerja

5

Mei

4 Mei 2016

Rapat rutin dengan Departemen Pengembangan dan Departemen Keuangan

Routine meeting with Development Department and Finance Department

11 Mei 2016

Diskusi Direksi untuk menetapkan sasaran corporate

Disscussion of Board of Directors to set corporate targets

214


Tabel Agenda Rapat Direksi Tahun 2015 Table of Meeting Agenda of Board of Directors Year 2015 Bulan Month


12 Mei 2016

Mendiskusikan Libur Hari Raya Idul Fitri

Discussing Holiday on Iedul Fitri

18 Mei 2016

Membahas Proyek Wilayah

Discussing Area project

19 Mei 2016

Mengevaluasi Departemen Produksi dan Departemen SDM

Evaluating Production Department and Human Resources Department

21 Mei 2016

22 Mei 2016

a. Following up direction of Commissioner on General Meeting of Shareholders B. Following up directions of Shareholders on General Meeting of Shareholders



25 Mei 2016

a. Menindaklanjuti Arahan Komisaris pada RUPS B. Menindaklanjuti arahan Pemegang Saham pada RUPS

6

Juni

1 Juni 2015

Mengevaluasi hasil dari Klinik Departemen Keuangan dan Departemen Pemasaran

Evaluating result from clinic of Finance Department and Marketing Department

3 Juni 2015

Rapat dengan Departemen Pengembangan dan Departemen Sistem & TI

Meeting with Development Department and IT&System Department

8 Juni 2015

Terkait Pembahasan Nindya akan ekspansi ke Luar Negeri

Related to Discussion on Nindya Expansion abroad

9 Juni 2015

Pembahasan pemenuhan personil proyek

Discussion on fulfilling project personnel

15 Juni 2015

Arahan Direktur Utama menanggapi kenaikan Kurs US Dollar

Direction of Main Director responding increase of US Dollar Currency

16 Juni 2015

Proyek Jarlis dan Proyek JO Kraft Aceh

Jarlis project and JO Kraft Aceh project

22 Juni 2015

Pembahasan Percepatan Progress Proyek

Discussion on Project Progress Acceleration

23 Juni 2015

a. Membahas Pelaksanaan Rakernas Semester I

a. Discussing execution of Rakernas Semester I

29 Juni 2015

Cashflow proyek Jarlis Bandara Soekarno Hatta Wilayah 6

Cashflow of Jarlis project Soekarno Hatta Airport Area 6

7

Juli

6 Juli 2015

Scoring Jasa Produksi untuk Karyawan

Scoring Production service for employees

7 Juli 2015

27 Juli 2015

Diharapkan oleh Dewan Direksi agar dibentuk tim pemeriksa untuk memantau pos-pos tertentu di Neraca

Board of Directors expects examination team to monitor certain posts in the balance

3 Agustus 2015

a. Direktur Utama mengharapkan Proyek selesai sesuai yang ditargetkan dan kalau bisa dipercepat b. Penyusunan RKAP 2016

a. Main Director expects to complete projects as target schedule and accelerate if possible b. Arrangement of RKAP 2016

8

Agustus


215


No.


Bulan Month




10 Agustus 2015

a. Perkenalan Dewan Direksi dan Sejarah Perusahaan kepada Komisaris b. Evaluasi Kinerja Perusahaan Semester I tahun 2015

a. Introduction of Board of Directors and Company history to the Comissioner b. Evaluation on Company performance Semester I year 2015

11 Agustus 2015

a. Perkenalan Dewan Direksi dan Sejarah Perusahaan kepada Komisaris b. Evaluasi Kinerja Perusahaan Semester I tahun 2015

a. Introduction of Board of Directors and Company history to the Comissioner b. Evaluation on Company performance Semester I year 2015

18 Agustus 2015

Direktur Utama menegaskan bahwa Nindya Karya segera membuat Road Map Nindya Karya untuk kedepannya.

Main Director confirmed that Nindya Karya will soon make Nindya Karya Roadmap for the future Discussing several officials that will be retired and who are nominations to replace those soon to be retired

24 Agustus 2015

Membahas beberapa Pejabata akan memasuki nusia Pensiun dan siapa nominasi yang bisa menggantikan

31 Agustus 2015

Pembahasan Penyusunan Road Map

Discussion on Road map making

9

September

7-Sep-15

Membicarakan hasil dari hasil IT Masterplan

Discussing result of IT Masterplan result

14-Sep-15

Dirut memberikan arahan kepada Satuan Pengawasan Intern

Main Director gives direction to Internal Supervision Unit

21-Sep-15

Membahas perkembangan proyek jarlis

Discussing development of jarlis project

28-Sep-15

a. Membahas perkembangan PT Nindya Beton b. Milestone RKAP 2016

a. Discussing development of PT Nindya Beton b. Milestone of RKAP 2016 a. Discussion on construction b. Discussing Training program on technical concrete quality

10

Oktober

6 Oktober 2015

a. Diskusi Konstruksi b. Membahas Program Pelatihan Teknis Mutu Beton

12 Oktober 2015

Membahas Progres Proyek

Discussing project progress

15 Oktober 2015

Diskusi Konstruksi tentang K-3

Discussing construction on K-3

16 Oktober 2015

Concern Nindya untuk Melaksanakan K-3

Nindya Concern to implement K-3

26 Oktober 2015

a. Diskusi dengan Fed Insight b. Membahas perkembangan Nindya Beton

a. Discussion with Fed Insight b. Discussing Nindya Beton Development a. Discussing project operator b. Discussing BUMN roadmap Discussing project progress

11

November

2-Nov-15

a. Membahas Operator Proyek b. Membahas Road Map BUMN

4-Nov-15

Membahas Progress Proyek

5-Nov-15

Evaluasi Operator Proyek

Evaluating project operator

9-Nov-15

a. Membahas Perubahan Struktur Organisasi untuk penambahan Struktur Satu Level Dibawah Direksi

a. Discussing changes of organizational structure by adding structure of one level below the Board of Director

216



Bulan Month


12-Nov-15

Membahas Struktur Organisasi Wilayah

Discussing Area Organizational structure a. Discussing Job requirement of Human Resources Department B. Discussing KPI of Marketing Department



16-Nov-15

17-Nov-15

a. Pengarahan Proyek Jarlis b. Membahas KPI Dept. Keuangan

a. Direction on Jarlis project b. Discussing KPI of Finance Department a. Making new classification for position on development department Pengembangan b. Discussing KPI of Company secretary

18-Nov-15

a. Membuat Klasifikasi baru untuk Jabatan Departemen Pengembangan b. Membahas KPI Sekper

23-Nov-15

a. Membahas KPI Dept. Risiko, Sistem & TI b. Membahas KPI SPI

a. Discussing KPI of IT & System and Risk Department b. Discussing KPI of SPI

30-Nov-15

a. Membahas KPI Dept. Pengembangan b. Membahas Revisi KPI Dept. Pemasaran

a. Discussing KPI of Development Department b. Discussing KPI revision of Marketing Department a. Discussing criteria of Human resources personnel for new organization b. Discussing Rakernas implementation

12

Desember

1 Desember 2015

a. Membahas kriteria personil SDM UNTUK Organisasi baru b. Membicarakan pelaksanaan Rakernas

7 Desember 2015

15 Desember 2015

Mengevaluasi hasil rapat klinik Pengendalian dan Keuangan

Evaluating result of meeting on financial and controlling clinic

22 Desember 2015

Mengevaluasi hasil rapat klinik Produksi

Evaluating result of meeting on production clinic

Keputusan yang diambil dalam Rapat Direksi PT

The decision taken in the meeting of the Board of

Nindya Karya telah dicatat dan didokumentasikan

Directors of PT Nindya Karya has been recorded

dengan baik dalam risalah rapat Direksi. Risalah

and well documented in the minutes of meetings

rapat di tandangani oleh ketua rapat dan

of the Board of Directors. Minutes of meetings

didistribusikan kepada semua anggota Direksi

is signed by the chairman of the meeting and

yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan

distributed to all members of the Board of

pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam

Directors whether they were present at the

rapat telah dicantumkan dalam risalah rapat

meeting or not. Dissenting opinion that occurs in

disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.

the meeting has been included in the minutes of meeting with the reasons of the disagreement .


217


a. Membahas Job Requirement Dept. SDM B. Membahas KPI Dept Pemasaran

Pengungkapan hubungan afiliasi

Disclosure of affiliation relations Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

Affiliation relations among Board of Directors, Board of Commissioners and Shareholders

Sesama Anggota Dewan Komisaris serta, antara

Among members of Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak terdapat hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun ke samping. Seluruh Anggota Dewan Komisaris Perusahaan tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan Pemegang Saham tentang Pelaksanaan GCG.

as well as between members of Board of Commissioners and Board of Directors there is no family relations until second degree whether it is straight line or side line. All members of company Board of Commissioners do not hold double position that is forbidden by Shareholder regulation concerning GCG implementation.

Tabel Hubungan keluarga dan keuangan

Table of family and financial relations

antara Anggota Dewan Komisaris dengan

between members of Board of

sesama Anggota Direksi dan/atau

Commissioners with members of Board

Anggota Dewan Komisaris serta Pemegang

of Directors and/or members of Board

Saham Perusahaan periode tahun 2015.

of Commissioners as well as company shareholders period year 2015

Hubungan Keuangan Dengan Financial relations with Dewan Komisaris Board of Commissioners


Tidak No


Tidak No

Hubungan Keluarga Dengan Family relations with

Pemegang Saham Pengendali Shareholder Controller Ya Yes

Tidak No


Tidak No


Tidak No

Pemegang Saham Pengendali Shareholder Controller Ya Yes

Tidak No

Bambang Goeritno S

√

√

√

√

√

√

Iwanshah Wibisono

√

√

√

√

√

√

Syarif Burhanuddin

√

√

√

√

√

√

Zahirwan Marza

√

√

√

√

√

√

218


Management and Share Ownership on Other Companies by Board of Commissioners

Tabel Hubungan Kepengurusan Dan

Table of Management and Share

Kepemilikan Saham Pada Perusahaan Lain

Ownership Relations on Other Companies

Oleh Dewan Komisaris Periode Tahun 2015

by Board of Commissioners Period Year 2015

Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain Management and Share Ownership on Other Companies Nama Name

Sebagai Anggota Dewan Komisaris As member of Board of Commissioners

Sebagai Anggota Direksi As member of Board of Directors

Sebagai Pemegang Saham As Shareholders

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Bambang Goeritno S

-

√

-

√

-

√

Iwanshah Wibisono

-

√

-

√

-

√

Syarif Burhanuddin

-

√

-

√

-

√

Zahirwan Marza

-

√

-

√

-

√

Selama tahun 2015, seluruh Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan kepengurusan

In 2015, all members of Board of Commissioners do not have management relations in other

di perusahaan lain.

companies.

Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

Affiliate relations among Board of Directors, Board of Commissioners and Shareholders

Anggota Direksi dalam menjalankan sifat yang

The independency of Board of Directors in making

independen dalam bertindak secara individual

action individually and collegially is reflected in

maupun kolegial juga tercermin dalam tidak

no family relations until second degree whether

adanya hubungan keluarga sampai derajat kedua,

it is straight line or side line also in no financial

baik menurut garis lurus maupun ke samping dan

relations with Shareholder Controllers, among

juga hubungan keuangan dengan Pemegang

members of Board of Directors and members of

Saham Pengendali, sesama anggota Direksi dan

Board of Commissioners.

anggota Dewan Komisaris.


219


Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris

Selain itu, seluruh anggota Direksi juga tidak

Besides, all members of Board of Directors also

merangkap

Dewan

do not have double position either as Board of

Komisaris, anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif

jabatan

baik

sebagai

Commissioners, member of Board of Directors or

pada lembaga lain yang dilarang oleh peraturan

Executive Officials on other organizations that is

perundang-undangan yang berlaku tentang

forbidden by applied regulation concerning GCG

pelaksanaan GCG. Hubungan keluarga dan

implementation. Family and Financial relations

keuangan antara Anggota Direksi dengan sesama

among members Board of Directors and/or

Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan

members of Board of Commissioners as well as

Komisaris serta Pemegang Saham Perusahaan

Company Shareholders period Year 2015 ia as

periode tahun 2015 sebagai berikut:

follows:

Tabel Hubungan keluarga dan keuangan

Table of Family and Financial

antara Anggota Direksi dengan sesama

relations among members of Board of

Anggota Direksi dan/atau Anggota

Directors and/or members of Board

Dewan Komisaris serta Pemegang Saham

of Commissioners as well as Company

Perusahaan periode tahun 2015

Shareholders period Year 2015

Hubungan Keluarga Dengan Familial Relationship with Nama Name

Dewan Komisaris Board of Commissioner

Direksi Board of Directors

Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship with

Pemegang Saham Shareholder

Dewan Komisaris Board of Commissioner

Direksi Board of Directors

Pemegang Saham Shareholder

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Indradjaja Manopol

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Erijanto

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Danny Koestanto

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Haedar A. Karim

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Selama tahun 2015, Direksi Perusahaan tidak

In 2015, Company Board of Directors does not

memiliki hubungan Hubungan Keluarga dan

have family and financial relations with among

Keuangan dengan sesama anggota Direksi,

members of Board of Directors, members of

Anggota Dewan Komisaris dan Pemegang saham.

Board of Commissioners and Shareholders.

220


Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain oleh Dewan Direksi

Management and Share Ownership on Other Companies by Board of Directors

Tabel Hubungan Kepengurusan Dan

Table of Management and Share

Kepemilikan Saham Pada Perusahaan Lain

Ownership Relations on Other Companies

Oleh Direksi Periode Tahun 2015

by Board of Directors Period Year 2015 Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain Management and Share Ownership on Other Companies

Nama Name

Sebagai Anggota Direksi As member of Board of Directors

Sebagai Pemegang Saham As Shareholders

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Indradjaja Manopol

-

√

-

√

-

√

Erijanto

-

√

-

√

-

√

Danny Koestanto

-

√

-

√

-

√

Haedar A. Karim

-

√

-

√

-

√

Selama tahun 2015, Direksi Perusahaan memiliki hubungan Kepengurusan pada Perusahaan Lain sebagai Anggota Dewan Komisaris dan tidak memiliki Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain sebagai Anggota Direksi dan Pemegang saham.

In 2015, Company Board of Directors does not have management relations on other companies as members of Board of Commissioners and does not have share ownership on other companies either as members of directors or as Shareholders.


221


Sebagai Anggota Dewan Komisaris As Member of Board of Commissioners

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris

Based

PT

Nindya

Karya

KOM/03/2012

(Persero)

tentang

Nomor

on

the

Decree

of

the

Board

of

:

12/

Commissioners of PT Nindya Karya (Persero)

Pemberhentian

dan

Number: 12 / KOM / 03/2012 on the Dismissal and

Pengangkatan Ketua Komite Audit Perusahaan

Appointment of Chairman of the Audit Committee

Perseroan (Persero) PT Nindya Karya tanggal 07

of the Company (Company) PT Nindya Karya

Maret 2012, Surat Keputusan Dewan Komisaris

dated March 7, 2012, the Decree of the Board of

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Nindya

Commissioners of the Company (Company) PT

Karya Nomor : SK-11/Kom/02/2012 tentang

Nindya Karya Number: SK-11 / KOM / 02/2012 on

Pemberhentian dan pengangkatan Anggota-

the dismissal and appointment of Members and

Anggota dan Sekretaris Komite Audit Perseroan

Secretary of the Audit Committee of PT Nindya

PT Nindya Karya (Persero) tanggal 25 Februari

Karya (Company) dated February 25, 2013,

2013, susunan Komite Audit adalah sebagai

the composition of the Audit Committee are as

berikut :

follows:

Ketua Komite Audit Head of Audit Committee Wicipto Setiadi Data pribadi seperti telah diuraikan pada Data

Personal data as described in the Data of Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners.

222


Anggota Komite Audit Member of Audit Committee


Rully Soeparto Kebangsaan : Indonesia Tempat/tgl lahir : Klaten/17 Oktober 1954 Pengalaman Kerja:

Work experience:

1. Staf Keuangan Perseroan PT Virama Karya

1. Financial Officer of the Company PT Virama

(1980-1985)

Karya (1980-1985)

2. Pjs. Kaur Pembukuan Persero PT Virama Karya (1985-1987)

2. Acting as Head of Booking Matters Company PT Virama Karya (1985-1987

3. Kepala SPI Persero PT Virama Karya (19871991)

3. Head of SPI Company PT Virama Karya (19871991)

4. Kepala Bagian Akuntansi Persero PT Virama Karya (1991-2000)

4. Head of Accounting Company PT Virama Karya (1991-2000)

5. Pengawas Koperasi Karyawan Virama Karya (1995 - 2000)

5. Supervisor of Virama Karya Employees Cooperative (1995-2000)

6. Direktur Keuangan PT Terasis Erojaya (1998-

6. Finance Director of PT Terasis Erojaya (1998-

2006) (Perusahaan Milik Koperasi Karyawan

2006) (Company Owned by Virama Employees

Virama Karya)

Cooperative Work)

7. Kepala SPI Persero PT Virama Karya (20002001)

7. Head of SPI Company of PT Virama Karya (2000-2001)

8. Kepala Biro Keuangan Persero PT Virama Karya (2001-2010)

8. Head of Finance Bureau Company PT Virama Karya (2001-2010)

9. Penasehat Koperasi Karyawan Virama Karya (2008-2010)

9. Consultant of Virama Karya Employees Cooperative (2008-2010)

10. Anggota Komite Audit PT Nindya Karya (Persero) sejak 01 Maret 2011 – sekarang

10. Members of the Audit Committee of PT Nindya Karya (Persero) since March 1, 2011 - present


223

Independensi Anggota Komite Audit Aspek Independensi

Independence of the Audit Committee Member

Wicipto Setiadi

Rully Soeparto

Independency aspects

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi

√

√

Having no financial relations with Board of Commissioners and Board of Directors

Tidak memiliki hubungan kepengurusan di PIHC, anak Perusahaan maupun perusahaan afiliasi

√

√

Having no management relations in PIHC, either branch or affiliated companies

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di PIHC

√

√

Having no share ownership in PIHC

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit

√

√

Having no family relations with Board of Commissioners, Boar of Directors and/or among members of Audit Committee

Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah

√

√

Being not in position as politics party manager, regional government officials

Tugas-tugas Komite Audit

The Duties of the Audit Committee

a. Tugas Komite Audit antara lain:

a. The tasks of the Audit Committee include:

Komisaris/Dewan

1. To assist the Board of Commissioners / Board

Pengawas untuk memastikan efektivitas

of Trustees to ensure the effectiveness of

system

dan

the internal control system and effectiveness

efektivitas pelaksanaan tugas internal

of the implementation of the tasks of internal

1. Membantu

Dewan

pengendalian

intern

auditors and external auditors.

auditor dan eksternal auditor. 2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil

2. Assess the implementation of activities

audit yang dilaksanakan oleh Satuan

and the results of audits conducted by the

Pengawasan

Internal Audit and External Auditors.

Intern

maupun

Auditor

Eksternal. 3. Memberikan

rekomendasi

penyempurnaan

system

mengenai

3. To

provide

recommendations

on

improvement of management control

pengendalian

system and its implementation.

manajemen serta pelaksanaannya. prosedur

4. Ensure that there has been satisfactory

review yang memuaskan terhadap segala

review procedures for any information

4. Memastikan

telah

terdapat

released by the Company.

informasi yang dikeluarkan Perusahaan. yang

5. To identify matters that require the

memerlukan perhatian Dewan Komisaris/

attention of the Board of Commissioners

Dewan Pengawas serta tugas-tugas Dewan

/ Board of Trustees as well as the duties of

Komisaris/Dewan Pengawas lainnya.

the Board of Commissioners / other Board of

5. Melakukan

identifikasi

hal-hal

Supervisors. b. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dapat

b. Board of Commissioners/Board of Trustees

pula memberikan penugasan lain kepada

may also give other assignments to the Audit

Komite Audit berupa:

Committee in form of:

1. Melakukan

atas

informasi

1. Reviewing information on the company,

perusahaan,

serta

Rencana

as well as the Company's Long Term

Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana

Plan (RJPP), Work Plan and Budget

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),

(RKAP), Management Report and other

Laporan Manajemen dan Informasi lainnya.

information.

mengenai

224

penelaahan


2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan

terhadap

peraturan

perundang-undangan yang berhubungan

2. Reviewing the Company's compliance to laws and regulations relating to the Company's activities.

dengan kegiatan Perusahaan. 3. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan Perusahaan.

3. Reviewing complaints relating to the Company.

4. Mengkaji kecukupan fungsi audit internal,

4. Reviewing the adequacy of the internal

termasuk jumlah auditor, rencana kerja

audit function, including the number

tahunan dan penugasan yang telah

of auditors, annual work plans and

dilaksanakan. 5. Mengkaji

assignments that have been implemented. kecukupan

5. Assessing the adequacy of external audit,

audit eksternal termasuk didalammnya

including audit including the planning and

perencanaan audit dan jumlah auditornya.

number of auditors.

c. Komite Audit wajib melaporkan segera hasil

c. The Audit Committee is obliged to report

evaluasi yang telah dilakukan kepada Dewan

immediately the results of evaluations,

Komisaris/Dewan Pengawas.

that have been made, to the Board of Commissioners /Board of Trustees.

Wewenang Komite Audit

Privileges of Audit Committee

a. Menilai penyusunan Kerangka Acuan Kerja

a. Assessing the preparation of Terms of

(KAK) serta proses seleksi atau reseleksi

Reference (TOR) and the selection process

Auditor Eksternal, terutama reseleksi Auditor

or reselection of External Auditor, especially

Eksternal.

reselection of External Auditor.

b. Melakukan penialain pelaksanaan audit oleh

b. Conducting audit assessment by the External

Auditor Eksternal terutama berkaitan dengan

Auditor, especially with regard to adherence

ketaatan terhadap standar profesi.

to professional standards.

c. Melakukan pembahasan hasil audit dengan

c. Conducting discussions with the External

Auditor Eksternal tentang temuan audit dan

Auditor concerning results of the audit

tindak lanjutnya, jika dipandang perlu.

findings

and

its

follow-up,

if

deemed

necessary. d. Melakukan penilaian atas pendapat Auditor

d. Conducting assessment on the External Auditor

Eksternal tentang mutu dan prinsip akuntansi

opinion about the quality and accounting

yang diterapkan dala pelaporan keuangan.

principles applied in financial reporting.

e. Memberikan

Dewan

e. Providing input to the Board of Commissioners

Komisaris sebagai bahan kajian bersama

masukan

kepada

as study materials along with the Board of

Direksi

Directors

f. Melakukan peraturan

penilaian

ketaatan

terhadap

perundang-undangan

perjanjian/kontrak

yang

atas

membutuhkan

f. Assessing compliance with the legislation on agreements/ contracts that require the approval of the Board of Commissioners

persetujuan Dewan Komisaris g. Untuk pelaksanaan tugasnya, Komite Audit dapat

penelitian

ataupun

g. In executing its duties, the Audit Committee

penyelidikan

may conduct study or investigation on specific

terhadap masalah-masalah tertentu yang

issues that affect the Company's performance

berpengaruh terhadap kinerja Perusahaan

or may request the assistance of the Internal

atau dapat meminta bantuan Auditor Internal

Auditor or the External Auditor.

atau Auditor Eksternal.


225


pelaksanaan

h. Memberikan Komisaris

masukan tentang

kepada

Dewan

penyusunan

h. Providing

input

to

the

Board

of

dan

Commissioners regarding the establishment

penyempurnaan Piagam Komite Audit secara

and improvement of the Charter of the Audit

berkala.

Committee on a regular basis.

i. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan

i. Carrying out other duties related to the

dengan pengawasan terhadap Perusahaan

supervision of the Company given by the

yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.

j. Komite Audit memliki wewenang akses

j. The Audit Committee has full and unlimited

secara penuh dan tidak terbatas terhadap

access authority to personnel, finance,

personil,

asset

documents, assets of the company, other

perusahaan, informasi terkait lainnya dan

keuangan,

dokumen,

relevant information and all operations in

seluruh operasional sesuai dengan tugas

accordance with the duties assigned by the

yang diberikan Dewan Komisaris.

Commissioners.

Tanggung Jawab dan Kewajiban Komite Audit a. Tanggung

jawab

Komite

Audit

adalah

Responsibilities and Liabilities of the Audit Committee a. Audit Committee's responsibilities are to

memberikan penilaian, rekomendasi, dan

provide

informasi mengenai hal yang di telaah, sesuai

and information about matters that have

tugas dan wewenangnya yang dilakukan

been studied, in accordance to its duties and

berdasarkan

dan

responsibilities undertaken based on the

profesionalisme kolektif Komite Audit kepada

Audit Committee Charter and the collective

Dewan Komisaris.

professionalism of the Audit Committee to

Piagam

Komite

Audit

assessments,

recommendations

the Board of Commissioners. b. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berkewajiban: 1. Menjaga dan

b. In performing its duties, the Audit Committee shall:

kerahasiaan

informasi

dokumen,

perusahaan

1. Maintain the confidentiality of documents,

dari

data and corporate information from both

pihak internal maupun eksternal dan

internal and external parties and only be

hanya

used for the benefit performance of its

digunakan

untuk

baik

data

kepentingan

pelaksanaan tugasnya.

duties.

2. Berperilaku dan bersikap jujur, objektif

2. Behave and be honest, objective and

dan cermat dalam melaksnakan tugasnya. 3. Memiliki integritas yang tinggi terhadap perusahaanuntuk

kepentingan

careful in performing its duties. 3. Have high integrity to the company with

pribadi

no concern for personal interests or other

atau hal lain yang menimbulkan kerugian

things that cause harm to the company for

bagi perusahaan dengan alasan apapun

any reason

4. Menghindari kegiatan atau perbuatan

4. Avoid activities or acts that may cause loss

yang nerugikan atau patut diduga dapat

or reasonably suspected to be detrimental

merugikan perusahaan. 5. Memelihara dan mempertahankan moral

to the company. 5. Maintain and defend the moral and dignity

dan martabat Komite Audit

of the Audit Committee

6. Tidak memmenfaatkan informasi yang

6. Not use obtained information for personal

diperoleh untuk kepentingan pribadi atau

gain or anything else that may cause loss

hal lain yang enimbulkan kerugian bagi

to the company for any reason.

perusahaan dengan alasan apapun.

226


Hubungan Kerja

Work relationship

Komite Audit dalam melakukan tugasnya dapat

The Audit Committee, in performing its duties,

melakukan komunikasi secara langsung dengan

can communicate directly with the Internal

Auditor Internal maupun dengan Direksi, staf, dan

Auditor and the Board of Directors, staff, and

unit-unit kerja dibawahnya dan/atau meminta

work units below them and / or request special

laporan khusus baik dari Auditor Internal maupun

reports from both the Internal Auditor and the

pejabat yang berwenang.

competent authorities.

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Report of the Implementation of the Audit Committee

Selama

tahun

2015

Komite

Audit

During 2015, the Audit Committee has carried out several duties. Activities carried out can be a

yang telah dilaksanakan dapat berupa penugasan

routine assignment based on the plan of activities

rutin berdasarkan rencana kegiatan Komite

of the Audit Committee, as well as other tasks

Audit, maupun tugas-tugas lain yang dimintakan

requested by the Commissioner. The activities

oleh Komisaris. Adapun kegiatan Komite Audit

of the Audit Committee during year 2015 are as

selama tahun 2015 adalah sebagai berikut :

follows:

a. Monitoring SPI

a. SPI monitoring

Pada periode tahun 2015 Komite Audit

In the period of 2015, Audit Committee has

telah melakukan: Rapat Koordinasi secara

conducted: Coordination Meeting on a regular

rutin, penilaian program kerja pemeriksaan

basis, an annual inspection program appraisal,

tahunan, monitoring pelaksanaan program,

monitoring

monitoring laporan temuan dan monitoring

monitoring of report findings and monitoring

laporan tindak lanjut temuan.

of reports on follow-up findings.

of

b. Monitoring KAP

b. KAP monitoring

Seleksi KAP tidak dilakukan karena telah

program

implementation,

KAP selection is not carried out because it

menjadi keputusan RUPS PT Nindya Karya

has become a decision of GMS of PT Nindya

(Persero) tentang Persetujuan Keputusan

Karya (Company) regarding the approval of

RUPS tahunan tahun buku 2014, tanggal 25

the Annual GMS Decision fiscal year 2014,

mei 2015 pada keputusan no.5. menetapkan

on 25 May 2015 at no.5 decision. Established

KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto

KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto as

sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan

an auditor to audit the Company's Financial

Keuangan Perseroan dan Laporan PKBL

Statements and PKBL Reports PKBL fiscal year

tahun buku 2015. Namun demikian Komite

2015. Nevertheless, the Audit Committee

Audit bersama Departemen Keuangan dan

along with the Department of Finance and

Akuntansi melakukan evaluasi jumlah serta

Accounting evaluate the number and list of

daftar nama auditor yang melaksanakan

names of the auditors conducting the audit,

audit, rencana pelaksanaan audit, progress

audit implementation plans, audit progress

audit, dan laporan hasil audit.

audit, and report on audit result.

c. Monitoring proyek-proyek Wilayah

c. Territory projects monitoring

Review Laporan bulanan PHU (Perhitungan

Review of monthly statements on PHU

Hasil Usaha) & Keuangan Pemasaran dan

(Calculation Results of Operations) & Financial

Operasional Januari 2015 s/d Desember 2015

Marketing and Operations in January 2015

yang telah dibuat risalahnya lengkap dengan

until December 2015 that has been made as


227


telah

melaksanakan beberapa tugasnya. Kegiatan

saran pendapat yang merupakan bagian tak

a complete treatise with the suggestion that

terpisahkan dari laporan ini. Termasuk menilai

the opinion is an integral part of this report.

kinerja Wilayah.

Including assessing the performance of the Territory.

d. Monitoring Laporan Keuangan

d. Financial Statements monitoring

Telah melakukan Review Laporan Keuangan

Has conducted Financial Statements Review

Perusahaan untuk Triwulanan dan Laporan

for the Company's Quarterly and Annual

Tahunan, serta mempersiapkan Tanggapan

Reports, as well as preparing responses of

Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan

Board of Commissioners on Audited Financial

Audited dalam rangka Rapat Umum Pemegang

Statements in terms of the General Meeting

Saham (RUPS) Tanggapan Dewan Komisaris

of Shareholders (GMS) Responses of Board of

untuk Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Commissioners for the Company's Long Term

(RJPP) tahun (2016-2020).

Plan (RJPP) years (2016-2020).

e. Monitoring Sekretaris Perusahaan Komite

Audit

mempunyai

memantau

pelaksanaan

Sekretaris

Perusahaan

e. Company Secretary monitoring

tugas

The Audit Committee has the task to monitor

melalui

the implementation of the SOP, the Corporate

Audit

Secretary of the Audit Committee ensures

memastikan bahwa Kode Perilaku Etika/

that the Code of Ethics / Code of Conduct

Code

dilaksanakan

has been implemented consequently and

konsisten,

consistently, as well as identifies issues

secara serta

of

Conduct

SOP,

untuk

Komite

telah

konsekwen

dan

mengidentifikasikan

hal-hal

yang

that require the attention of the Board of

memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

Commissioners.

f. Peninjauan Lapangan

f. Field Preview

Selain tugas-tugas rutin tersebut diatas

In addition to the above routine tasks, the

Komite Audit juga menerima tugas-tugas

Audit Committee also received specific tasks

khusus untuk mengadakan tinjauan lapangan

to organize field visits in which this year

untuk tahun ini telah dilaksanakan ke Wilayah

the visit has been implemented to Region

II Palembang mengunjungi proyek RSUD

II Palembang by visiting RSUD project in

Kabupaten Belitung, Wilayah IV Surabaya

Belitung regency, Region IV Surabaya by

mengunjungi proyek Bendung Rababaka di

visiting Rababaka dam project in Dompu, West

Dompu Nusa Tenggara Barat dan Wilayah V

Nusa Tenggara and Regional V Makassar by

Makasar menghadiri rakornas wilayah.

attending Rakornas territory.

g. Rapat Komite Audit

g. Audit Committee Meeting

Komite Audit telah melakukan rapat internal

The Audit Committee has conducted 29 times

29 kali, rapat bersama dengan departemen

internal meetings, 7 times meetings with other

lain sebanyak 7 kali, serta menghadiri rapat-

departments, as well as attending regular

rapat rutin yaitu rapat internal Dewan

meetings which are internal meetings of Board

Komisaris maupun rapat gabungan antara

of Commissioners and joint meetings between

Dewan Komisaris dengan Direksi.

Board of Commissioners and Board of Directors.

h. Peningkatan Pendidikan

h. Education Improvement

Peningkatan pendidikan untuk tahun 2015

Education improvement for 2015 has not yet

belum dapat dilaksanakan, karena agenda

been implemented, because the available

pendidikan yang tersedia sudah pernah

education agenda have been followed.

diikuti.

228


i. Lain-lain

i. Others

• Komite Audit membuat Rencana Kegiatan

• The Audit Committee makes an Activity

Komite Audit yang disetujui oleh Dewan

Plan of the Audit Committee approved by

Komisaris.

the Board of Commissioners.

• Komite Audit membuat revisi Piagam Komite

Audit

yang

• The Audit Committee makes revision of

mendapatkan

the Audit Committee Charter approved by

persetujuan Dewan Komisaris bersama

the Board of Commissioners along with

Direksi Perusahaan.

the Board of Directors.

• Komite Audit mempersiapkan Rencana

• The Audit Committee prepares budget

Kerja Anggaran (RKA) Dewan Komisaris

plan (RKA) of Board of Commissioners

yang menjadi bagian tak terpisahkan dari

which becomes an integral part of the

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Company Work and Budget Plan (RKAP).

Dewan

• The Audit Committee assists the Board of

Komisaris dalam hal Sekretaris Komisaris

Commissioners if the Secretary Company

berhalangan sementara.

is temporarily absent.

• Komite

Audit

membantu

Kebijakan Rapat Komite Audit

Policy on Audit Committee Meeting

a. Komite

sekurang-

a. The Committee shall hold meetings at least

kurangnya sama dengan ketentuan minimal

equal to the minimum requirements meeting

rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

of the Board of Commissioners / Board of

mengadakan

rapat

yang ditetapkan dalam anggaran dasar.

Supervisors set out in the Charter.

b. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah

b. Each committee meeting shall be noted in the

rapat yang ditandatangani oleh seluruh

minutes of the meeting signed by all present

Anggota Komite yang hadir.

Members of the Committee.

c. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada

c. Minutes of the meeting as referred to in

point (b) disampaikan secara tertulis oleh

point (b) shall be submitted in writing by the

Komite kepada Dewan Komisaris/Dewan

Committee to the Board of Commissioners /

Pengawas.

Board of Trustees.

d. Kehadiran anggota Komite dalam rapat,

d. The presence of Committee members at the

dilaporkan dalam laporan triwulan dan laporan

meeting shall be reported in the quarterly

tahunan Komite.

reports and annual report of the Committee.

Pelaksanaan Rapat Komite Audit Implementation of the Audit Committee Meeting Nama Name

Jumlah Kehadiran Number of Attendance

Tingkat Kehadiran (%) Level of Attendance

Wicipto Setiadi

35

97,22

Rully Soeparto

36

100


229


(RKAP).

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY Sekretaris Perusahaan PT Nindya Karya (Persero)

Corporate

merupakan salah satu bagian penting dalam

(Company) is one of important parts of the

Secretary

of

operasional Perusahaan dan menjadi penghubung

Company's operations and becomes the main

utama (liaison officer) antara Direksi, Komisaris

liaison (liaison officer) between the Board of

dan Pemegang Saham serta wakil Perusahaan

Directors,

dalam berhubungan dengan regulator, lembaga

as well as representatives of the Company

atau asosiasi lain yang berkaitan dengan

in

Perusahaan. Untuk itu, Sekretaris Perusahaan

other associations related to the Company.

harus mempunyai pengalaman dan pengetahuan

Therefore, the corporate Secretary must have

yang mendukung pelaksanaan fungsinya.

the experience and knowledge that support the

Commissioners

dealings

with

PT

and

regulators,

Nindya

Karya

shareholders agencies

or

implementation of his/her functions.

Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan PT Nindya Karya diangkat

Nindya Karya Corporate Secretary is appointed

berdasarkan Surat Keputusan Nomor : 568/

by the Decree No. 568 / CEO of / KPTS / GMST /

DIRUT/KPTS/GMST/10/2014 tanggal 1 Oktober

10/2014 dated October 1, 2014. Currently, the

2014. Saat ini, Sekretaris Perusahaan Nindya

Corporate Secretary of PT Nindya karya is held by

Karya dijabat oleh Hidayat Wahyudi sejak tanggal

Wahyudi Hidayat since September 23, 2014.

23 September 2014.

Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary

Hidayat Wahyudi

230


Lahir di Semarang tanggal 16 Juni 1969, dengan

Born in Semarang on June 16, 1969, with an

latar belakang pendidikan :

educational background:

1. D3 Universitas Diponegoro Jurusan Akuntansi

1. D3 Accounting Department of Diponegoro

Tahun 1992 Universitas

Muhammadiyah

Jurusan

Akuntansi tahun 2001

2. S1 Accounting Department of Muhammadiyah University Year 2001

3. S2 Universitas Mercu Buana Manajemen Keuangan Tahun 2006

3. S2 Financial Management of Mercu Buana University Year 2006

Berdomisili di Jakarta, kini beliau menjabat

Domiciled in Jakarta, now he served as Corporate

sebagai Sekretaris Perusahaan PT Nindya Karya.

Secretary of PT Nindya Karya. He previously

Sebelumnya menjabat sebagai :

served as:

1. Manajer Keuangan dari tahun 2011-2014

1. Financial Manager from 2011-2014

2. Manajer Keuangan dan SDM tahun 2010

2. Financial and Human Resources Manager in

3. Manajer Bagian Akuntansi 2008-2009

3. Accounting Section Manager 2008-2009

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of Corporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Nomor 201/DUT/

Based on the Decree No. 201 / DUT / KPTS / HR /

KPTS/SDM/04/2011 Tanggal 6 April 2011 fungsi

04/2011 Dated 6 April 2011, functions and duties

dan tugas Sekretaris Perusahaan PT Nindya

of PT Nindya Karya Corporate Secretary are as

Karya sebagai berikut:

follows:

2010

1. Tugas Sekretaris Perusahaan a. Penatausahaan

serta

1 The tasks of the Corporate Secretary: Penyimpanan

dokumen perusahaan

a. Company Administration and document storage

b. Risalah Rapat Direksi

b. Minutes of the Meeting of the Board of

c. Rapat Dewan Komisaris dan RUPS

c. Board of Commissioners meeting and

d. Penerapan prinsip-prinsip GCG

d. The implementation of GCG principles

Directors General meeting of shareholders e. Pemberian dengan

informasi

tugas

yang

Sekretaris

berkaitan

e. Provision of information relating to the

Perusahaan

Corporate Secretary's duty to the Board of

kepada Direksi

Directors

f. Memberikan pelayanan informasi kepada masyarakat

yang

berkaitan

dengan

f. Providing

information

to

the

public

relating to the condition of the company

kondisi perusahaan g. Kegiatan tata persuratan dan kearsipan

g. Activities

on

procedures

of

correspondences and filings Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT NINDYA KARYA (Persero)

231


2. S1

University Year 1992

h. Usaha-usaha kegiatan

untuk

memperlancar

administrasi

kesekretariatan

h. Efforts

pengawasan

keamanan

dan

facilitate

secretarial

administrative activities both for the

baik untuk Direksi maupun Perusahaan i. Sistem

to

Board of Directors and the Company i. System on security surveillance and

kerahasiaan data Perusahaan

corporate data confidentiality

j. Penyelenggaraan per temuan/rapat-rapat

j. Implementation for per finding/ meetings

Direksi

of the Board of Directors

k. Pelaksanaan penyusunan jadwal kegiatan

k. Preparing a schedule of activities and

serta kebutuhan yang diperlukan oleh

needs required by the Board of Directors

Direksi l. Pelaksanaan kegiatan protokoler Direksi

l. Implementation of the protocol activities

m. Penyusunan pengajuan izin investasi yang

m. Preparation

of Board of Directors of

investment

permit

memerlukan izin dari Dewan Komisaris/

application requiring permission from the

Pemegang Saham.

Board of Commissioners / Shareholders.

2. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab

2. The Corporate Secretary is responsible for

atas terselenggaranya tindak lanjut dari

implementing the follow-up of any decision

setiap keputusan yang telah diambil oleh

that has been taken by the management, by:

pihak Manajemen, dengan : a. Pengelolaan informasi Perusahaan yang

a. Management of company information

diperlukan oleh Stakeholders

required by the Stakeholders

b. Pencatatan setiap keputusan yang dihasil-

b. Recording any decision resulting in the

kan dalam forum-forum pengambilan kepu-

decision-making

tusan serta PIC (“Person in Charge”) nya

("Person in Charge")

c. Pemantauan

and

its

PIC

pengecekan

atas

c. Monitoring and checking the progress

pelaksanaan

hasil

stages of implementation on Management

d. Pendorong pelaksanaan tindak lanjut

d. Driving the implementation of the follow-

keputusan Manajemen kepada PIC yang

up on management decisions to the

terkait.

related PIC.

tahapan

dan

forums

kemajuan

keputusan Manajemen

decision

3. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab

3. The Corporate Secretary is responsible to

atas tersedianya informasi untuk kebutuhan

providing information for management needs

Manajemen

in terms of decision-making, by:

dalam

rangka

pengambilan

keputusan, dengan : a. Pengarah kegiatan penyusunan rencana

a. Steering of the activities of preparing

kerja dan anggaran di bidang pengumpul

budget and work plans in the field of

an, pengolahan, evaluasi dan penyajian

collecting, processing, evaluation and

informasi mengenai perencanaan dan

presentation of information on planning

pelaksanaan program perusahaan

and implementation of company programs

b. Penyusunan Sistem Informasi

b. Preparation of Information Systems

c. Pengumpul dan pengkompilasi informasi

c. Collectors and compilers of information

dari semua Departemen, Satuan Cabang

from all departments, Unit Branches and

dan Unit Usaha

Business Units

d. Pengumpulan,

evaluasi

d. Collection, processing, evaluation and

mengenai

presentation of information on planning

perencanaan dan pelaksanaan program

and implementation of company programs

perusahaan secara rutin

routinely

dan

232

penyajian

pengolahan, informasi


e. Penyediaan informasi bagi Manajemen untuk pengambilan keputusan

e. Provision of information for management's decision-making

f. Pengarah penyelenggaraan, penyimpanan dan pengamanan informasi.

f. Steering of information organization, storage and security 4. The Corporate Secretary is responsible for

atas terselenggaranya pelayanan di bidang

the implementation of services in the field of

Hukum dalam rangka pengamanan harta dan

law in terms of assets and company activity

kegiatan perusahaan, dengan :

securities by:

a. Mengarahkan kegiatan pelayanan hukum

a. Directing legal service activities to all

kepada seluruh unit operasi perusahaan

operation units, among others: advice

antara lain pemberian saran-saran dan

provision and legal considerations in

pertimbangan hukum dalam pembuatan

making contract, Decrees, Insurances and

kontrak, Surat Keputusan, Perasuransian

company regulations

dan Peraturan-peraturan Perusahaan b. Penyelesaian masalah hukum di luar dan didalam pengadilan c. Penelaahan

dan

b. Settlement of legal issues outside and inside the court

pendokumentasian

c. Review and documentation of legal

produk-produk hukum dari dalam maupun

products from within and outside the

dari luar perusahaan

company

d. Pengadministrasian Dokumen Kontrak,

d. Administration of the Contract Documents,

baik diKantor Pusat, Divisi, Cabang-cabang

in head offices, Divisions, Branches and

maupun diProyek-proyek

projects

e. Pengkoordinasian seluruh arsip perusa-

e. Coordinating all company files in law field

haan dibidang hukum dan peraturan baik

and regulation, external and internal, for

ekstern maupun intern, untuk pelayanan

company service as well as to comply with

perusahaan serta untuk mentaati perun-

the applied legislation

dang-undangan yang berlaku f. Pengurusan hak dan pengamanannya

f. Maintenance of the rights and the security

mengenai inventaris, dokumen dan asset

on inventory, documents and company

tetap perusahaan.

permanent assets.

5. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab

5. The Company Secretary is responsible for the

atas terselenggaranya kegiatan Kehumasan

implementation of Public Relation activities in

dalam rangka peningkatan Citra Perusahaan,

order to improve Corporate Image, by:

dengan : a. Perencanaan kegiatan kehumasan dalam rangka mencapai Citra Perusahaan yang

a. Planning public relation activities in order to achieve the desired Corporate Image

diinginkan b. Pengkoordinasian

kegiatan

yang

b. Coordinating

activities

related

to

berhubungan dengan peningkatan Citra

Corporate Image enhancement through

Perusahaan baik melalui berbagai piranti

various promotional tools, media and

promosi, media masa maupun kegiatan

other activities (sports, recreation, arts

lain (olah raga, rekreasi, kesenian dan

and so on)

sebagainya) c. Perwakilan perusahaan untuk memberikan keterangan kepada masyarakat d. Menyiapkan

bahan-bahan

di

c. Representatives of the company to provide information to the public

bidang

Kehumasan yang diperlukan oleh Direksi.

d. Preparing materials in the Public Relation field required by the Board of Directors.


233




6. The Corporate Secretary is responsible for

umum/

the implementation of the general activities

Penyediaan/pengadaan

/ household issues. Provision / procurement

keperluan kantor, termasuk investasi, dan

of office supplies, including investment, and

distribusinya.

distribution.

atas

terselenggaranya

kerumahtanggaan.

a. Perawatan

harta

kegiatan

dan

fasilitas

milik

a. Maintenance of property and facilities owned by the company

perusahaan b. Pelaksanaan

pemeliharaan

termasuk

b. maintenance implementation including the insurance

asuransinya c. Pendayagunaan operasional kendaraan

c. Utilization of operational office vehicles

dinas d. Pengiriman surat-surat dan barang dinas

d. Delivery of company official letters and goods

perusahaan e. Pendayagunaan

ruang

kantor

untuk

e. Utilization of office space to be self-used or rented to outsiders

dipakai sendiri atau disewakan kepada pihak luar dinas

f. implementation of official travel for office

informasi-

g. Briefing on gathering information about

perusahaan

the company's business for the purposes

untuk keperluan Instansi Pemerintah/

of Government Agencies / Departments or

f. Terselenggaranya

perjalanan

personnel

personil kantor g. Pengarahan informasi

pengumpulan

tentang

usaha

wider community

Departemen atau masyarakat luas h. Pengkoordinasi semua pengelolaan dan

h. Coordinating

all

management

and

development literature.

pengembangan kepustakaan.

Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Organizational Structure of Corporate Secretary

Struktur

Organizational Structure of PT Nindya Karya

Organisasi

Sekretaris

Perusahaan

Nindya Karya ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan

Direksi

No.

467/DIRUT/KPTS/

SEKPER/06/2015 Tanggal 25 Juni 2015, struktur organisasi Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut :

Corporate Secretary is stipulated by the Decree of Board of Directors No. 467 / CEO of / KPTS / Sekper / 06/2015 Dated June 25, 2015, the organizational

structure

of

the

Corporate

Secretary is as follows:

Direktur Utama President Director

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Manajer Hukum Legal Manager

234

Humas dan Sekretariat PR & Secretariat Manager


Bagian Umum General Manager

Secara

struktural,

Sekretaris

Perusahaan

Structurally, the Corporate Secretary is one level

berada satu tingkat di bawah Direksi yang

below the Board of Directors which oversees

membawahi Bagian Hukum, Bagian Humas &

the Legal Department, Public Relations and

Kesekretariatan dan Bagian Umum. Dengan

Secretariat Department and General Affairs

adanya

Department.

Sekretaris

Perusahaan,

diharapkan

The

Corporate

Secretary

is

dapat membantu Direksi dalam menjalankan

expected to assist the Board of Directors in

pengelolaan

dan

managing company information and ensure

memastikan

informasi bahwa

Perusahaan

Perusahan

that the Company comply with the regulations on transparency requirements in line with the

sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip Good


Corporate Governance.

principles.

Uraian Kegiatan Sekretaris Perusahaan

Description of Corporate Secretary activities

Sebagai wujud kepatuhan Nindya Karya terhadap

As a form of obedience of PT Nindya Karya against


the applied legislation, then the company through

maka perusahaan melalui peran Sekretaris

the role of Corporate Secretary is continuously

Perusahaan senantiasa melakukan kegiatan

conducting activities and submitting reports in

dan penyampaian laporan dalam bentuk laporan

form of Corporate Secretary report to the parties

Sekretaris

yang

who have interests in the company, such as

memiliki kepentingan dengan perusahaan seperti

Perusahaan

kepada

pihak

shareholders or regulators and other parties who

para pemegang saham ataupun pihak regulator

have interests.

dan pihak lainnya yang memiliki kepentingan. Adapun kegiatan dan penyampaian laporan

The activities and the report submission for 2015

tersebut selama tahun 2015 mencakup :

include:

1. Kegiatan

kehumasan,

hukum

dan

kesekretariatan,

1. Public

relations,

legal

and

secretariat

activities,

2. Menyusun Annual Report 2015,

2. Preparing Annual Report 2015,

3. Menyusun Sustainability Report.

3. Preparing Sustainability Report.

Publikasi Informasi Perusahaan

Company Information Publication

Dalam

Nindya

In carrying out its activities, Nindya Karya always

Karya selalu memperhatikan aspek-aspek GCG

pays attention to GCG aspects without any

tidak terkecuali aspek transparansi informasi

exception to the transparency aspect of Company

Perusahaan.

menjalankan

Untuk

kegiatannya,

komitmen

information. To realize the commitment, during

tersebut maka selama tahun 2015, Nindya

mewujudkan

2015, Nindya Karya has made information

Karya telah melakukan publikasi informasi

publication

secara berkelanjutan baik melalui media internal

internal and external media with the following

maupun eksternal dengan uraian sebagai berikut:

description:

Program Pelatihan Dalam Rangka Mengembangkan Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Training Program in the Context of Developing Competence of Corporate Secretary

Pengembangan

Sekretaris

Competency development of Corporate Secretary

Perusahaan tidak luput dari perhatian Nindya

is not unnoticed from Nindya Karya attention.

Karya. Perusahaan selalu mendorong Sekretaris

The company always encourages the Corporate

kompetensi

on

an

ongoing

basis

through


235


mematuhi

peraturan tentang persyaratan keterbukaan

Perusahaan

untuk

selalu

memperbaharui

Secretary to update his knowledge in the related

pengetahuannya di bidang terkait Sekretaris

fields of Corporate Secretary. The activities may

Perusahaan. Adapun kegiatannya dapat berupa

include seminars, workshops and other activities

Seminar,

related to the development and knowledge

Workshop

maupun

kegiatannya

lainnya yang berkaitan dengan pengembangan dan

pendalaman

pengetahuan

deepening of the Corporate Secretary.

Sekretaris

Perusahaan. Adapun kegiatan pengembangan dan pendalaman

The development and deepening knowledge of

pengetahuan Sekretaris Perusahaan Nindya

Nindya Karya Corporate Secretary during 2015

Karya selama tahun 2015 sebagai berikut :

are as follows:

No

Tanggal Date

Tempat Venue

Jenis Pelatihan Type of Training

Penyelenggara Organizer

1

2015

PPM Manajemen PPM Management

Senior Manager Development Program Senior Manager Development Program

PPM Manajemen PPM Management

2


Kementrian PUPR PUPR Ministry

Workshop BUMN Karya Workshop on BUMN Karya

Kementrian PUPR PUPR Ministry

3

24-25 November 2015 24-25 November 2015

Confrence on governance Confrence on governance

KNKG KNKG

236


RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS General Meeting of Shareholders (GMS) is a

organ Perusahaan yang memegang kekuasaan

company organ that holds highest authority in

tertinggi dalam Perusahaan dan memegang

the company and holds all authorities that are not

segala wewenang yang tidak diserahkan kepada

submitted to the Board of Directors or the Board

Direksi atau Komisaris. RUPS dalam Perusahaan

of Commissioners. GMS of the Company consists

terdiri dari RUPS tahunan dan RUPS lainnya yang

of the Annual General Meeting of Shareholders

disebut RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan

and other GMS called as Extraordinary General

sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.

Meeting that may be held at any time according to needs.

RUPS merupakan forum bagi Komisaris dan Direksi

GMS is a forum for Commissioner and Board of

untuk melaporkan dan mempertanggungjawabkan

Directors to report and hold responsibilities for

pelaksanaan

their task execution as well as their performance

tugas

serta

kinerjanya

kepada

Pemegang Saham.

to the shareholders .

Penyelenggaraan RUPS Tahun 2015 pada tanggal

The

12 Januari 2015 tentang Rencana Kerja Anggaran

Shareholders 2015 on 12 January 2015 on

Perusahaan (RKAP) Tahun 2015.

Company Budget Work Plan ( CBWP ) 2015.

organizing

of

General

Meeting

of

Agenda dan Keputusan

Agenda and Decisions

Status Status

Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015

Ratification of the Company Budget and Work Plan (CBWP) in 2015

Di Sepakati pada saat RUPS Approved during GMS

Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran PKBL tahun 2015

Ratification of the PKBL budget and work plan 2015


Persetujuan dan pengesahan Kontrak Manajemen (Key Perfrmance Indicator) antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2015 Persetujuan dan pengesahan Kontrak Manajemen (Key Perfrmance Indicator) antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2015 Penetapan Indikator Aspek Operasional dalam rangka Perhitungan Tingkat Kesehatan

Approval and ratification of Management Contract (Performance Key Indicator) between the Board of Directors and Board of Commissioners with the Shareholders 2015 Approval and ratification of Management Contract (Performance Key Indicator) between the Board of Directors and Board of Commissioners with the Shareholders 2015 Establishment of Operational Aspect Indicators in terms of Health Level Calculation





237


Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah



Persetujuan penggunaan aset perusahaan berupa tanah dan bangunan yang berlokasi di DKI Jakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Jawa Barat, Sumatera Utara, Riau, Palembang, Lampung, Denpasar, Banten, Nusa Tengggara Barat, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tengah dan Papua dalamg rangka mendapatkan pinjaman/ kredit dan penyelesaian perpanjangan fasilitas hutang perbankan.

Approval to utilize company assets in form of land and buildings located in DKI Jakarta, Central Java, East Java, West Java, North Sumatra, Riau, Palembang, Lampung, Denpasar, Banten, West Nusa Tengggara, South Sulawesi, Central Sulawesi and Papua in order to obtain loans/credit facilities and completion of bank debt extension.

Penyelenggaraan

RUPS

Tahun

2015

pada

tanggal 25 Mei 2015 tentang Laporan Keuangan

Status Status


GMS Organizing year 2015 on 25 May 2015 concerning Financial Report Fiscal year 2015.

Tahun Buku 2015. Status Status



Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014 termasuk didalamnya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Untuk Tahun Buku 2014

Approval of Annual Report Fiscal Year 2014 includes Report on Supervisory Tasks of the Board of Commissioners as well as Ratification of Company Financial Report Fiscal Year 2014

Persetujuan dan Pengesahan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2014

Approval and Ratification of Report on Partnership and Community Development year 2014


Penetapan dan pengesahan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2014

Establishment and validation of Net Income Fiscal Year 2014


Penetapan Gaji/Honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untyk Direksi dan Dewan Komisaris perseroan tahun 2015, serta Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas Kinerja Tahun Buku 2014.

Establishment of Salary /Honorarium including facilities and other benefits for company Board of Directors and Board of Commissioners as well as Bonus for Board of Directors and Board of Commissioners on their Performances in Fiscal Year 2014.


Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan serta Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun 2013

Appointment of Public Accounting Office (KAP) to audit the Company's Financial Report as well as Implementation of Partnership Program and Community Development year 2013


238



Informasi Mengenai RUPS Tahun Sebelumnya

Information concerning GMS Previous year

Dari

2013

CBWP of General Meeting of Shareholders 2013

menghasilkan jumlah keputusan atau arahan

has resulted in a number of decisions or directions

Pemegang Saham Berikut status realisasi tindak

of Shareholders. The followings are realization

lanjut keputusan atau arahan Pemegang Saham

status of the follow-up decisions or directions of

tahun 2014:

Shareholders in 2014:

penyelenggaraan

RUPS

RKAP

Status Status

RUPS RKAP 2014

GMS CWBP 2014

100%

RUPS Kinerja tahun buku 2013

GMS on performance fiscal year 2013

100%

Seluruh keputusan atau arahan Pemegang

All decisions or directions of Shareholders year

Saham tahun 2014 dalam RUPS Kinerja tahun

2014 in GMS on performance fiscal year 2013 and

buku 2013 dan RUPS RKAP 2014 telah selesai

CWBP GMS has been followed up completely.

ditindaklanjuti. Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah

GMS decisions are taken based on deliberation

untuk mufakat, apabila tidak tercapai maka

and consensus, if not achieved, then decisions

keputusan diambil dengan pemungutan suara

are taken based on majority vote. GMS takes

berdasarkan suara terbanyak. RUPS mengambil

decisions in accordance with the provisions of

keputusan sesuai dengan ketentuan perundang-

law and / or the Charter of the Company resulting

undangan dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan

in a legalized decision.

sehingga menghasilkan keputusan yang sah.


239


Decision results of GMS 2013

Hasil Keputusan RUPS 2013

SATUAN PENGAWASAN INTERN

INTERNAL SUPERVISORY UNIT Pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan

Supervision toward the management of the

dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI)

company is conducted by the Internal Supervisory

sebagai upaya membantu perusahaan dalam

Unit as an effort to assist the company to

mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan

achieve its objectives, through a systematic and

yang sistematis dan teratur untuk melakukan

organized approach to conduct the evaluation

evaluasi dan penilaian terhadap efektifitas

and assessment on the effectiveness of risk

pengelolaan risiko, pengendalian internal dan

management, internal control and governance

proses governance, sehingga diharapkan dapat

processes, so it can reduce the occurrence of

mengurangi

baik

irregularities, either on the control procedures,

terhadap pengendalian prosedur, perundangan,

terjadinya

penyimpangan,

laws, company regulations, management and

peraturan perusahaan, manajemen dan dapat

creation of 3E, which are effective, efficient and

terciptanya 3E, yaitu efektif, efisien dan

economical in completing each job and creating

ekonomis dalam penyelesaian setiap pekerjaan

good corporate culture, resulting in strong unity

serta terciptanya budaya perusahaan (corporate

to compete and survive.

culture) yang baik, sehingga terjadi kesatuan yang kuat untuk bersaing dan bertahan. SPI atau Satuan Pengawasan Intern sebagai Unit

SPI or Internal Supervisory Unit as an Internal

Audit Internal di PT Nindya Karya dipimpin oleh

Audit Unit at PT Nindya karya is led by a Chief

seorang Kepala yang keberadaannya satu tingkat

whose position is one level below the Board of

di bawah Direksi dan membawahi auditor-auditor.

Directors and oversees auditors. In its work, the

Dalam tugasnya SPI bertanggungjawab langsung

SPI holds direct responsible to the Managing

kepada Direktur Utama dan bertindak sebagai

Director and acts as a work partner of the Audit

mitra kerja Komite Audit (Dewan Komisaris)

Committee (Board of Commissioners) in carrying

dalam melaksanakan fungsi pengawasannya.

out its supervision function. SPI is also given the

SPI juga diberi kewenangan seluas-luasnya oleh

widest authorization by the Managing Director to

Direktur Utama untuk mengumpulkan data,

collect data, facts and information, either orally,

fakta dan informasi, baik secara lisan, tertulis

in writing and the real condition of the field and

dan kondisi riil lapangan serta berkewajiban

has the duty to submit report on audit result to

menyampaikan

the Managing Director and sends the copy to the

laporan

hasil

audit

kepada

Direktur Utama dengan tembusan kepada Komite

Audit Committee (Board of Commissioners).

Audit (Dewan Komisaris). Satuan

Pengawasan

memiliki

Internal Supervisory Unit has a high commitment

komitmen yang tinggi terhadap profesi, setia

to the profession, is loyal to the company and

kepada perusahaan dan tidak terlibat dalam

not engaged in any unlawful action, honest,

perbuatan

melanggar

(SPI)

jujur,

objective, trustworthy, responsible in performing

obyektif, dipercaya, bertanggungjawab dalam

their duties and acts independently as well as

menjalankan tugas dan bersikap independen

continuously conducts surveillance activities

serta terus melakukan aktivitas pengawasan

through operational audit activities conducted

melalui kegiatan audit operasional yang dilakukan

to working units within the company including

240

yang

Intern

hukum,


terhadap unit kerja di lingkungan perusahaan

the project being implemented by providing

termasuk proyek yang sedang dilaksanakan

recommendations for improvement to achieve

dengan memberikan rekomendasi perbaikan

company objectives.

untuk tercapainya tujuan perusahaan.

Kepala SPI PT Nindya Karya diangkat dan ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan No. 159/DUT/KPTS/SDM/04/2008 tanggal 1 Mei 2008.


Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Profile of Head of Internal Supervisory Unit

Head of SPI of PT Nindya karya is appointed and determined by Decree No. 159 / DUT / KPTS / HR / 04/2008 dated May 1, 2008.

Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Supervisory Unit

Drs. M SOPAN

Kepala SPI dijabat oleh Drs. M. Sopan, lahir di

Head of Internal Supervisory unit is occupied by

Brebes, pada tanggal 11 Oktober 1960 dan

Drs. M. Sopan, born in Brebes, on October 11, 1960

berdomisili di Jakarta. Gelar Sarjana Ekonomi

and is domiciled in Jakarta. Bachelor of Economics

Jurusan Akuntansi diperoleh di tahun 1987

degree majoring in Accounting was obtained in

dari Universitas Islam Indonesia di Yogyakarta.

1987 from the Indonesian Islamic University in

Sebelum

SPI,

Yogyakarta. Before serving as Head of Internal

memegang jabatan sebagai Kepala Bagian

Supervisory unit, he held the position as Head of

Akuntansi PT Nindya Karya selama 8 tahun.

Accounting of PT Nindya karya for 8 years.

menjabat

sebagai

Kepala


241

Kepala SPI memiliki tugas dan tanggung jawab

Head

sebagai berikut :

responsibilities as follows:

1. Menyusun

Program

Kerja

Pengawasan

of

1. To

Internal

develop

Audit

Annual

has

duties

Supervision

and Work

Tahunan (PKPT) dengan metodologi berbasis

Program (PKPT) with appropriate risk-based

risiko yang memadai serta menyampaikan

methodology and submit it to the managing

kepada Direktur Utama dan Komite Audit; 2. Menyampaikan

Laporan

Director and the Audit Committee;

Pelaksanaan

2. To

Deliver

Report

on

the

supervision

Pengawasan kepada Direktur Utama dan

Implementation to the managing Director and

Komite Audit;

the Audit Committee;

3. Mendorong dan memonitor tindak lanjut audit

3. To Encourage and monitor the follow-up audit

dari unit/pihak terkait, baik dalam hal hasil

from the related units /parties, both in terms

audit intern maupun ekstern;

of internal and external audit results;

4. Sebagai mitra kerja Komite Audit;

4. As a work partner of the Audit Committee;

5. Memelihara profesionalisme auditor dengan

5. to Maintain professionalism of auditors

pengetahuan,

keterampilan,

pengalaman

with the knowledge, skills, experience and

serta program sertifikasi yang memadai

sufficient

melalui pendidikan-pendidikan profesional

continuous

certification

program

yang berkesinambungan serta keterlibatan

involvement in professional organizations.

professional

through

education

and

dalam organisasi profesi.

Jumlah dan Kualitas Auditor Internal

The number and quality of the Internal Auditor

SPI didukung oleh personil dengan kualitas,

SPI is supported by personnel with adequate

kompetensi dan kuantitas yang memadai untuk

quality, competence and quantity in performing

pelaksanaan tugasnya. SPI PT Nindya Karya

its duties. SPI of PT Nindya Karya is led by the

dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern

Head of Internal Supervisory Unit assisted by two

yang dalam pelaksanaan pekerjaannya dibantu

(2) young Auditors in performing the work. The

oleh 2 (dua) orang Auditor Muda. Total jumlah

total number of employees of SPI of PT Nindya

pegawai SPI PT Nindya Karya per 31 Desember

karya per December 31, 2015 is three (3) persons.

2015 adalah sebanyak 3 (tiga) orang.

Sertifikasi Auditor Internal

Certifications of Internal Auditor

Sertifikasi yang dimiliki oleh personil SDM SPI PT

Certifications owned by HR personnel of SPI of

Nindya Karya per 31 Desember 2015 antara lain

PT Nindya karya per December 31, 2015 are as

sebagai berikut:

follows: Keterangan

Qualified Internal Auditor (QIA)

Total -

Explanation Qualified Internal Auditor (QIA)

Chartered Accountant (CA)

1

Chartered Accountant (CA)

Profesional Internal Auditor (PIA)

2

Profesional Internal Auditor (PIA)

Certified Internal Auditor (CIA)

-

Certified Internal Auditor (CIA)

Chartered Financial Analyst (CFA)

-

Chartered Financial Analyst (CFA)

Certified Fraud Examiner (CFE)

-

Certified Fraud Examiner (CFE)

Certified Risk Management Profesional (CRMP)

-

Certified Risk Management Profesional (CRMP)

Center for Risk Management Studies (CRMS)

-

Center for Risk Management Studies (CRMS)

Total

3

Total

242


Berdasarkan tabel di atas, pegawai SPI PT Nindya

According to the above table, there are two

Karya yang telah memiliki sertifikasi terkait

employees of SPI of PT Nindya karya who have

Internal Audit sebanyak 2 (dua) orang. Hal ini

been certified associated to Internal Audit. This

menunjukkan bahwa sebagian besar pegawai

indicates that most of the employees have good

telah memiliki kemampuan yang baik dan handal

abilities and are reliable in their field, particularly

di bidangnya, khususnya mengenai bidang-

regarding areas related to Internal Audit and

bidang yang berhubungan dengan Internal Audit

object Audit.

dan objek Audit.

Status of Internal supervisory Unit

Secara struktur organisasi PT Nindya Karya,

In the organizational structure of PT Nindya Karya,

SPI berada langsung di bawah Direktur utama,

SPI is directly under the managing director, thus

dengan demikian SPI memiliki tanggung jawab

SPI has a direct responsibility to the Managing

langsung kepada Direktur Utama sebagaimana

Director, as illustrated by the schematic structure

yang digambarkan oleh skema struktur per 31

per December 31, 2015 below:

Desember 2015 di bawah ini :

Direktur Utama President Director

Kepala Satuan Pengawas Intern Head of Internal Supervisory Unit

Auditor Auditor

Auditor Auditor

Auditor Auditor

Audit Charter

Audit Charter

Pola Organisasi dan Pedoman Kerja bagi SPI diatur

Patterns of Organization and Working Guidelines

dalam Audit Charter PT Nindya Karya yang telah

for SPI is arranged in Audit Charter of PT Nindya

ditetapkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris

Karya which has been established by the Board

dengan surat keputusan No. 154/DIRUT/KPTS/

of Directors and the Board of Commissioners by

SPI/02/2013 pada tanggal 28 Februari 2013.

decree No. 154 / CEO of / KPTS / SPI / 02/2013 on

Piagam Audit SPI berisi ketentuan-ketentuan

February 28, 2013. SPI of Audit Charter contains

yang dapat menjamin hasil pemeriksaan yang

provisions that can ensure quality of examination

bermutu agar SPI dapat menyelenggarakan

results that SPI may carry out their functions

fungsinya dengan baik.

properly.


243


Kedudukan Satuan Pengawasan Internal (SPI)

Audit Charter dipublikasikan ke seluruh Unit

Audit Charter is published to all Work Units to

Kerja untuk terjalin kerja sama yang baik dalam

establish good cooperation in realizing the

mewujudkan tujuan perusahaan.

company's goals.

Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan

Duties and Responsibilities of Internal Supervisory

Intern sesuai Audit Charter meliputi :

Unit in accordance with Audit Charter include:

1. Menyusun Program Kerja Audit Tahunan

1. Preparing Annual Audit Work Program (PKAT)

(PKAT) berikut anggarannya.

and its budgets.

2. Melaksanakan pemeriksaan rutin sesuai PKAT

2. Conduct routine checks in accordance with

atas tugas dan persetujuan Direktur Utama,

PKAT based on duty and approval of the

dengan cara:

Managing Director, by means of:

a. Melakukan

efektifitas

a. Evaluating the effectiveness of the

pelaksanaan pengendalian intern dan

evaluasi

atas

internal control implementation and risk

manajemen risiko.

management.

b. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap sistem

dan

prosedur

serta

b. Analysing and evaluating systems and

operasi

procedures as well as the company's

perusahaan pada unit kerja baik Kantor

operations on the working units either in

Pusat maupun Divisi.

Divisions or Headquarters.

c. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas

c. Evaluating

dan efisiensi sumber daya yang digunakan. d. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan

the

effectiveness

and

efficiency of used resources. d. Supervising and inspecting the activities

atas kegiatan yang dilakukan dalam

carried out in the field of:

bidang: • administrasi dan keuangan

• administration and finance

• operasional dan pemasaran SDM dan

• operational and HR marketing and

organisasi

organization

• kegiatan perusahaan lainnya.

• other company activities.

e. Melakukan penilaian dan memastikan agar

e. Assessing and ensuring that the activities

kegiatan dari setiap unit kerja perusahaan

of each company work unit have been

telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan

carried out in accordance with the

perusahaan yang telah ditetapkan.

company objectives.

f. Memantau tindakan turun tangan dari

f. Monitoring intervening action from audit

Objek Audit atas Permintaan Tindak Lanjut

object on Follow-Up Request of Managing

Direktur Utama sampai dengan seluruh

Director until the entire recommendation

rekomendasi dinyatakan selesai/closed.

is declared as completed /closed.

g. Meningkatkan kompetensi auditor melalui

g. Improving the competence of auditors

pendidikan dan pelatihan. h. Memberikan

pendapat,

through education and training. dan

h. Giving opinions, input and consideration

pertimbangan maupun jasa konsultasi

masukan

as well as objective consulting services

yang objektif kepada manajemen dan

to the management and other work units

unit kerja lain terkait dengan fungsi

associated with the supervision function.

pengawasan. i. Menyampaikan

laporan

seluruh

hasil

i. Submitting reports on all SPI activities

kegiatan SPI kepada Komisaris melalui

results to the Commissioner through the

Komite Audit

Audit Committee

j. Melaksanakan tugas khusus dari Direktur

j. Carrying out special duties from the

Utama terkait dengan fungsi SPI. k. Mendokumentasikan

seluruh

Managing Director related to SPI function. catatan

k. Documenting all Quality records of SPI

mutu kegiatan SPI.

244


activities.

Realisasi Audit 2015

Audit Realization 2015

Program Kerja Audit Tahunan ( PKAT ) SPI tahun

Annual Audit Work Program (PKAT) of SPI 2015

2015 meliputi antara lain :

includes among others:

a. Audit Sistem Terintegrasi pada 6 (enam)

a. Audit on Integrated System at 6 (six) Regional

Kantor Wilayah.

Offices.

b. Audit Kewajaran Laporan Keuangan pada 6

b. Audit on Fairness of Financial Statements in 6

(enam) Kantor Wilayah.

(six) Regional Offices. The time required for audit is 52 (fifty two) days.

(lima puluh dua) hari. Sisanya selain digunakan

The rest is used to generate report and training

untuk pembuatan laporan dan diklat juga sebagai

as well as counterpart of KAP during January-

counterpart KAP selama bulan Januari-Pebruari

February and November-December as well as to

dan Nopember-Desember serta melaksanakan

implement Internal Audit of SMK3L with a joint

Audit Internal SMK3L bersama dengan tim

team from the Headquarter.

gabungan dari pusat. Rincian

realisasi

pelaksanaan

audit

dan

Details of realization on audit implementation

penerbitan LHA terhadap PKAT adalah sebagai

and issuance of LHA to PKAT are as follows:

berikut: PKAT TAHUN 2015 PKAT 2015 OBJEK AUDIT AUDIT Object

REALISASI REALIzAtIon

JML. AUDITOR Number of AUDITORS

HARI AUDIT AUDIT Days

LAPORAN Report



LAPORAN Report

1

Audit Sistem Terintegrasi Wilayah I Audit Sistem Terintegrasi Wilayah I

4

6

1 bh

4

5

1 bh

2

Audit Sistem Terintegrasi Wilayah II Audit Sistem Terintegrasi Wilayah II

4

6

1 bh

4

5

1 bh

3

Audit Sistem Terintegrasi Wilayah III Audit Sistem Terintegrasi Wilayah III

4

6

1 bh

3

5

1 bh

4

Audit Sistem Terintegrasi Wilayah IV Audit Sistem Terintegrasi Wilayah IV

4

6

1 bh

3

5

1 bh

5

Audit Sistem Terintegrasi Wilayah V Audit Sistem Terintegrasi Wilayah V

4

6

1 bh

3

5

1 bh

NO

Triwulan I | 1st Quarter -Triwulan II | 2nd Quarter


245


Waktu audit yang diperlukan adalah selama 52

PKAT TAHUN 2015 PKAT 2015 OBJEK AUDIT AUDIT Object

REALISASI REALIzAtIon



LAPORAN Report



LAPORAN Report

1

Audit Sistem Terintegrasi Wilayah VI Audit Sistem Terintegrasi Wilayah VI

4

6

1 bh

3

5

1 bh

2

Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah I Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah I

3

4

1 bh

3

4

1 bh

3

Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah II Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah II

3

4

1 bh

3

2

4

Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah III Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah III

3

4

1 bh

2

3

5

Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah IV Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah IV

3

4

1 bh

3

4

6

Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah V Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah V

3

4

1 bh

4

5

7

Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah VI Audit Kewajaran Lapkeu Wilayah VI

3

4

1 bh

3

4

NO

Triwulan III | 3rd Quarter

Triwulan IV | 4th Quarter --

Audit Sistem Terintegrasi Wilayah dilaksanakan

Regional Integrated System Audit is conducted

untuk menilai berjalannya sistem dan prosedur

to assess the implementation of systems

yang telah ditetapkan oleh perusahaan sehingga

and procedures that have been established

tercapai

kegiatan

by the company so as to achieve efficiency

operasional perusahaan. Audit ini juga untuk

and effectiveness of the company operation

menilai apakah sistem dan prosedur perusahaan

activities. This audit is also to assess whether

masih relevan atau memerlukan penyempurnaan

the company systems and procedures are still

dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.

relevant or need improvement in order to achieve

Dalam pelaksanaannya, auditor menggunakan

company goals. In doing so, the auditor uses

alat pengujian berupa check list sistem dan

testing instruments in form of check list system

prosedur untuk setiap bagian/kegiatan.

and procedure for each section / activities.

Audit Kewajaran Laporan Keuangan Wilayah

Audit on Fairness of Financial Statements of the

dilaksanakan untuk menilai kewajaran penyajian

Region is conducted to assess the fairness of

dan penilaian akun yang tersaji di laporan

the presentation and assessment of the account

keuangan wilayah. Audit ini dilaksanakan sebagai

presented in the financial statements of the

antisipasi perbaikan “early warning system”

region. This audit is carried out as improvement

246

efisiensi

dan

efektivitas


anticipation of "early warning system" before the

yang diaudit yaitu laporan keuangan per 30 Juni

KAP audit. The scope of the audited period is the

2015.

financial statements as of June 30, 2015.

Kegiatan SPI dalam rangka counterpart audit

The activities of the SPI in order to counterpart

KAP yaitu antara lain: melakukan pendampingan

the KAP audit, among other things, are: giving

selama pelaksanaan audit termasuk menjadi

guidance during the audit implementation that

mediator dalam pengumpulan dan distribusi

include in being a mediator in the collection and

data/dokumen yang dibutuhkan selama audit,

distribution of data / documents needed during

melakukan pendampingan dalam kunjungan

the audit, giving guidance in the field visits

lapangan baik ke proyek maupun kantor wilayah,

both to projects and regional offices, following

mengikuti pembicaraan akhir (closing meeting)

the end talks (closing meeting) with the KAP

dengan auditor KAP di wilayah dan kantor pusat,

auditor in the region and headquarters, as well as

serta memonitor tanggapan dan tindak lanjut

monitoring the responses and follow-ups of the

dari wilayah terkait temuan hasil audit.

region related to audit result findings.

Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan

The parties that appoint and dismiss

Satuan Pengawasan Intern merupakan aparat

Internal Supervisory unit is a company's internal

pengawas intern Perusahaan yang bertanggung

supervisory authorities who are responsible to

jawab kepada Direktur Utama.

the Managing Director.

Satuan

Pengawasan

Intern

dipimpin

oleh

Internal supervisory Unit is led by a chief who

seorang kepala yang diangkat dan diberhentikan

is appointed and dismissed by the Managing

oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme

Director based on company internal mechanism

internal perusahaan dengan persetujuan Dewan

with approval of the Board of Commissioners.

Komisaris.


247


sebelum pelaksanaan audit KAP. Lingkup periode

AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANT Auditor Eksternal adalah pihak yang independen

External

dan profesional yang melakukan audit keuangan

professional party that conducts financial audit

dan audit lainnya seperti audit operasional, audit

and other types of audits, such as operational

khusus, audit mutu, audit investigasi dan audit

audit, special audit, quality audit, investigation

teknologi informasi.

audit and information technology audit.

Untuk menjaga independensinya, maka:

To mainatain its independency, then:

• Auditor Eksternal melaporkan hasil auditnya

• External Auditor reports its result to Board of

kepada Komisaris dan DIreksi • Auditor pengaruh

Eksternal dan

harus

tidak

auditor

is

an

independent

and

Commissioners and Board of Directors bebas

memiliki

dari

• External Auditor must be free from influences

benturan

and has no conflict interests with Board

kepentingan dengan Komisaris, DIreksi dan

of

pihak yang berkepentingan di Perusahaan

and parties with interest in the company

(stakeholders).

(stakeholders)

• Auditor Eksternal tidak boleh memberikan jasa lain di luar audit selama periode audit.

Commissioners,

Board

of

Directors,

• External Auditor must not provide services other than audit during audit period.

• Auditor Eksternal tidak boleh mempunyai

• External Auditor must not have material

kepentingan keuangan yang materiil baik

financial interests directly or indirectly and

langsung

business relations with the company.

maupun

tidak

langsung

dan

hubungan bisnis dengan Perusahaan. Pada tahun 2015, Amir Abadi Yusuf, Aryanto,

In 2015, Amir Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar

Mawar & Rekan, memenangkan pekerjaan untuk

& Partner, won the job to conduct audit for

melakukan audit untuk Laporan Keuangan dan

Financial Report and PKBL period 1 January until

PKBL periode 1 Januari hingga 31 Desember 2015.

31 December 2015. The assigned tasks cover

Tugas yang diberikan mencakup ruang lingkup

financial report audit coverage, Compliance,

audit laporan keuangan, Kepatuhan, penilaian

Work performance and PKBL Assessment, as well

kinerja usaha dan PKBL, serta evaluasi status

as evaluation of follow up status based on GMS

tindak lanjut atas keputusan dan arahan RUPS.

decision and direction.

Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang

The followings are Public Accountant Office

ditunjuk untuk melakukan audit berikut nilai jasa,

appointed to conduct audit including service

ruang lingkup pekerjaan audit dan hasilnya pada

value, coverage of audit work and its result in

tahun 2012-2015.

year 2012-2015.

248


Tahun Year

2013

Saptoto Agustomo

Saptoto Agustomo

Kantor Akuntan Publik Public Accoun tant Office

RSM AAJ

RSM AAJ

Nilai Jasa (Incl PPN) Service value (incl PPN)

Ruang Lingkup Jasa Service Coverage

Opini Audit Audit Opinion

Rp 319.000.000

Pengujian atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan tertentu dan pengendalian internal berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang diterbitkan Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia dan Pernyataan Standar Auditing No. 62 (Seksi 801) yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Testing on compliance toward certain regulations and internal controlling based on State Financial Audit Standard and Auditing Standard Statement No. 62 (Section 801) set by Institute of Indonesian Public Accountant

Wajar, dalam semua hal yang material Fair, in every material things

Rp 319.000.000

Pengujian atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan tertentu dan pengendalian internal berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang diterbitkan Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia dan Pernyataan Standar Auditing No. 62 (Seksi 801) yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Testing on compliance toward certain regulations and internal controlling based on State Financial Audit Standard and Auditing Standard Statement No. 62 (Section 801) set by Institute of Indonesian Public Accountant.



2012

Akuntan Publik Public accountant


249

Tahun Year

2014

2015

250

Akuntan Publik Public accountant

Saptoto Agustomo

Saptoto Agustomo

Kantor Akuntan Publik Public Accoun tant Office

RSM AAJ

RSM AAJ

Nilai Jasa (Incl PPN) Service value (incl PPN)

Ruang Lingkup Jasa Service Coverage

Opini Audit Audit Opinion

Rp 328.500.000



Rp 350.000.000




MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Sebagai perusahaan industri penyedia jasa

As an industrial company providing construction

konstruksi, PT Nindya Karya (Persero) selalu

service, PT Nindya Karya (Company) always faces

dihadapkan

pada

ketidakpastian

uncertainty in doing business. Since there is always a risk in all company activities, they have

selalu melekat pada seluruh kegiatan yang

to be managed logically, systematically and in a

ada di perusahaan, maka harus dikelola secara

structured way. Naturally, Nindya Karya people

logis, sistematis dan terstruktur. Secara alamiah

have managed risk in doing their work, however,

insan Nindya Karya telah mengelola risiko

it is not entirely systematic.

dalam mengelola pekerjaannya, namun belum sepenuhnya dilakukan secara sistematis. Sejak Mei tahun 2005 Nindya Karya telah

Since May 2005, Nindya Karya has applied

menerapkan Sistem Manajemen Risiko yang

Risk

mengacu pada kerangka kerja COSO sebagaimana

COSO framework as stipulated in Board of

ditetapkan dalam Keputusan Direksi Nomor :

Directors decision Number: 168/DUT-I/KPTS/

168/DUT-I/KPTS/SEKPER/05/2005 dan disertai

SEKPER/05/2005 and accompanied by very

Pedoman dan Prosedur yang masih sangat

limited Guidelines and Procedures.

Management

System

referring

to

terbatas. Di

tahun

2009

dilakukan

pengembangan

In 2009, there has been a development on

Pedoman dan Prosedur Manajemen Risiko dan

Guidelines and Procedures of Risk Management

terbentuknya PIC Manajemen Risiko. Sejalan

and formation of PIC on Risk Management. In line

dengan

Menteri

with regulation of BUMN State Minister Number

Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang

dikeluarkannya

Peraturan

Per-01/MBU/2011 concerning implementation

Penerap an Tata Kelola Perusahaan yang Baik

of Good Corporate Governance), there has been

(Good Corporate Governance) dilakukan kem-

a re-development of Guidelines, changing and

bali pengembangan Pedoman, perubahan dan

adding Procedures as well as work paper of Risk

penambahan Prosedur serta kertas kerja Manaje-

Management in 2012 stressing more on Project

men Risiko di tahun 2012 yang penekannya lebih

Risk Management.

pada Project Risk Management.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko.

Evaluation on Effectivity of Risk Management System

Manajemen Risiko Nindya Karya akan terus

Risk Management of Nindya Karya will be

dilakukan peningkatan-peningkatan, di tahun

improved continuously, in 2016 it will be focused

2016 difokuskan pada peningkatan kompetensi

on capacity building in Risk Management unit as

di Unit Manajemen Risiko sebagai persiapan

a preparation of migrating from COSO framework


251


dalam

melaksanakan proses bisnisnya. Karena risiko

migrasi framework dari COSO menjadi ISO

to ISO 31000:2009 that will be conducted in

31000:2009 yang akan dilakukan di tahun 2017.

2017.

Risiko-Risiko Utama yang Dihadapi Perusahaan

Main Risks faced by the Company and its

dan Upaya Pengelolaannya.

management efforts.

Risiko Risk

Risiko Persaingan Usaha dan Pemasaran Risk on Competition and Marketing

Risiko Pembayaran, tertundanya atau tidak dibayarnya biaya proyek oleh Pemberi Kerja (Owner) Payment Risk, delay or unpaid project cost by Owner

Upaya Pengelolaan Risiko 1. Memperkuat Fungsi Pemasaran dengan penambahan PIC Pemasar . 2. Membentuk Wilayah Baru dan Divisi EPC 3. Meningkatkan kompetensi Quantity Surveyor. 4. Mempercepat penyelesaian Proyek dan menjaga kualitas produknya. 1. Mencantumkan klausul kontrak : a. Menghentikan pekerjaan senilai sisa uang muka s/d termin dibayar. b. Memutus kontrak secara sepihak 2. Hanya melaksanakan pekerjaan sesuai termin yang diperjanjikan.

Risiko Risk Management Efforts 1. Strengthening marketing fuction by adding PIC of Marketers 2. Forming new Area and EPC Division 3. Improving competency of Quantity Surveyor 4. Accelerating Project completion and maintaining the product quality 1. Include contract clauses: a. Stopping the work equivalent with the rest of the down payment until paid term. b. Terminating the contract unilaterally. 4. Only conducting work based on the agreed term.

Risiko Fluktuasi nilai tukar mata uang Risk of fluctuating currency rate

Melakukan Hedging dengan memperhitungkan cost dan benefitnya.

Risiko Ketidakpastian / kenaikan harga Risk of uncertainty/ rising prices

1. Melakukan kontrak payung pembelian material strategis dan berskala besar. 2. Mengikat calon mitra kerja dengan kontrak atas Proyek yang telah didapat. 3. Memperhitungkan perkiraan inflasi saat melakukan penawaran. 4. Mencantumkan klausul eskalasi pada Kontrak Jangka Panjang (Multy Years Contract)

1. Conducting buying contract on strategic and big scale materials 2. Binding project contract with future work partner candidate

Risiko adanya Perubahan Regulasi Pengadaan Barang dan Jasa Pasal 89 ayat (2a) - Pembayaran untuk Pekerjaan Konstruksi dilakukan senilai pekerjaan yang telah terpasang Risk on Changing of Procurement Regulation Article 89 verse (2a) – Payment for Construction Work is as much as conducted work

1. Memperhitungkan waste saat melakukan penawaran, khususnya untuk pekerjaan konstruksi di bawah permukaan tanah. 2. Koordinasi dengan Pihak Pemberi Tugas dan Konsultan Perencana untuk justifikasi, jika kondisi realita di lapangan sangat berbeda dengan disain yang diberikan.

1. Estimating wast during bidding, especially for underground construction work

Risiko Kurangnya Tenaga Kerja Inti Proyek Risk on Deficiency of Project Main Worker

1. Merekrut tenaga kerja proyek profesional/pengalaman. 2. Menugaskan karyawan baru yang berprestasi dan secara cepat sudah dapat diberikan tugas yang lebih menantang di Proyek dengan tetap dilakukan pembinaan dan mentoring.

1. Recruiting professional/ experienced project worker 2. Assigning new employee with prestige and able to be given more challenging task on the project accompanied by training and mentoring.

252


Hedging by estimating cost and benefits

3. Estimating inflation during bidding session 4. Including escalation clauses on Multy Years Contract

2. Coordinating with Task Assigning Party and Planning Consultant for justification if the real condition is very different with the given design.

Evaluasi Implementasi Manajemen Risiko

Evaluation on Risk Management Implementation

Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu

The above risks will always be monitored and

dimonitor dan dievaluasi dengan memperhatikan dinamika

kegiatan

usaha

dan

peraturan-

peraturan terkait, termasuk memetakan risikorisiko yang mungkin belum teridentifikasi. Melalui penerapan sistem manajemen risiko dalam

kegiatan

operasional,

Perseroan

risiko industri, keuangan, serta lainnya. Perseroan juga mampu menjadikan budaya pengelolaan risiko sebagai bagian dari budaya pegawai. Manajemen

risiko

telah

mewarnai

dan

berkontribusi positif dalam proses perencanaan, pengambilan

keputusan,

dan

penguatan

penerapan GCG di perseroan. Sistem manajemen risiko

yang

diterapkan

Perseroan

mampu

meminimalisir dan atau menekan kemungkinan risiko yang akan terjadi. Hal ini terlihat dari efektivitas atas kualitas, kuantitas, dan waktu yang tercapai. Evaluasi dilakukan

implementasi melalui

manajemen

monitoring

dan

risiko review

risiko.. Melalui monitoring dan review risiko, diketahui efektivitas dari rencana pengendalian dan rencana pengendalian lainnya yang akan dilakukan pada periode mendatang.   Melalui hasil review dan memperhatikan perkembangan bisnis serta kebutuhan bisnis dimasa mendatang, implementasi manajemen risiko yang saat ini telah dijalankan akan disempurnakan dengan membangun Sistem Manajemen Risiko yang mengacu kepada framework atau kerangka kerja

related business activities and regulations, including mapping unidentified risks.

Through implementation of risk management system in operational activity, the Company gains accuracy in identifying industrial, financial and other risks. The Company is also able to make risk management culture as part of employee culture.

Risk management has coloured and given positive contribution in process of planning, decision making, and strengthening of GCG implementation in the company. The applied risk management system is able to minimize and or push down risk possibility. This may be seen from effectivity on achieved quality, quantity, and time.

Evaluation management

on is

implementation conducted

of

risk

through

risk

monitoring and review risiko. Through risk monitoring and review, the effectivity may be identified from controlling plan and other plans that will be conducted in the future period. Through review result and business development observation as well as future business needs, the present risk management will be perfected by building Risk Management System referring to COSO framework.

COSO.   Sedangkan Evaluasi Risiko dilakukan melalui pengelompokkan

risiko

berdasarkan

level

risikonya. Pengelompokkan tersebut dimasukkan ke dalam sebuah peta/profil risiko sehingga terlihat risiko yang mana yang lebih tinggi

Meanwhile, Risk Evaluation is conducted through risk grouping based on risk level. The grouping is included into a risk map/profile in order to see which risk that is higher than the other risks.

dibandingkan risiko lain. 


253


memperoleh keakuratan dalam mengidentifikasi

evaluated by paying attention to dynamics of

Sistem Pengawasan dan Pengendalian Internal Supervision and Internal Control Systems

Satuan Pengawasan Intern (SPI) merpakan

Internal Control Unit (SPI) is a part of the

bagian

dalam

company organization in encouraging culture of

dari

mendorong

organisasi budaya

perusahaan

pengendalian

strong internal control system to achieve long-

internal yang kuat untuk mencapai tujuan jangka

system

term goals of the company. SPI is responsible

panjang perusahaan. SPI bertanggung jawab

to make assurance that all work units have

untuk memastikan/assurance bahwa seluruh

conducted activities effectively and efficiently

unit kerja telah melakukan aktivitas secara

as well as conducted consultations in order

efektif dan efisien serta melakukan konsultasi

to provide added value in achieving overall

guna memberikan nilai tambah (added value)

corporate objectives.

dalam pencapaian tujuan perusahaan secara menyeluruh. Pasal 26 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha

Article 26 of the Regulation of the State Minister

Milik Negara Nomor PER-01/2011 tentang

for State Owned Enterprises No. PER-01/2011 on

Penerapan Praktik Good Corporate Governance

Implementation of Good Corporate Governance

Pada BUMN, menetapkan bahwa setiap BUMN

Practices, At BUMN (SOE), stipulates that each

wajib membentuk system pengendalian dan

SOE is required to establish internal control

pengawasan

sistem

and supervision system. Establishment of the

pengawasan dan pengendalian internal ini

system of internal supervision and control

berfungsi sebagai salah satu mekanisme internal

serves as one of internal mechanisms of each

dari setiap unit kerja atau unit organisasi,

work unit or organizational unit, so that in every

agar dalam setiap pengambilan keputusan

decision-making transaction, there are internal

pelaksanaan

internal.

transaksi

Pembentukan

mekanisme

mechanisms that have been passed to ensure

internal yang telah dilalui untuk memastikan

terdapat

that the transaction decision has taken place

bahwa keputusan transaksi tersebut telah

correctly, fair and accountable.

berlangsung dengan benar, wajar dan dapat dipertanggung jawabkan. Perseroan mengembangkan SPI agar dapat

The Company developed SPI in order to function

berfungsi secara efektif untuk mengamankan

effectively to secure the Company's investments

investasi

Upaya

and assets. Efforts of supervision and control

dan

systems development that have been conducted

dan

pengembangan

aset sistem

Perseroan. pengawasan

pengendalian yang dilakukan meliputi:

include:

a. Peningkatan lingkungan pengendalian intern

a. Enhancement of internal control environment

yang disiplin dan terstruktur.  

254

that is disciplined and structured.


risiko

kajian

usaha,

dan

meliputi

pengelolaan proses

b. Implementation of studies and management

untuk

on business risks, including the process to

mengidentifikasi, menganalisis, menilai dan

identify, analyze, assess and manage relevant

mengelola risiko usaha yang relevan secara

business risks continuously.

berkesinambungan.   c. Melakukan

aktivitas

pengendalian

pada

c. Conducting control activities at every level

setiap tingkat dan unit dalam struktur

and unit of the company organizational

organisasi Perseroan, antara lain mengenai

structure, among others, concerning power,

kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi,

authorization,

penilaian atas prestasi kerja, pembagian

assessment on work prestige, job tasks

tugas dan keamanan aset Perseroan.  

verification,

reconciliation,

division and company asset’s security.

d. Meningkatkan dan mengembangkan sistem

d. Improving and developing information and

informasi dan komunikasi yang meliputi

communication

proses penyajian laporan mengenai kegiatan

preparation process concerning operational

operasional, finansial dan ketaatan atas

activities, financial and compliance on applied

ketentuan dan peraturan yang berlaku.  

rules and regulations.

e. Melakukan pemantauan yaitu proses penilaian terhadap

kualitas

sistem

system

including

report

e. Conducting monitoring, that is assessment

pengendalian

process toward internal control system

internal termasuk pelibatan fungsi internal

quality, including involvement of internal

audit pada setiap  tingkat dan unit struktur

audit function at every level and unit of

organisasi Perseroan.

company organizational structure.

Sistem Pengendalian Internal Berbasis Coso

Coso- Based Internal Control Systems

Dalam rangka mengimplementasikan peraturan

In order to implement the regulations and

tersebut dan meningkatkan akuntabilitas setiap

increase accountability of each decision and

keputusan dan meningkatkan transparansi dan

improve transparency and accuracy of business

akurasi pencatatan transaksi bisnis, PT Nindya Karya

transactions recording, PT Nindya Karya (Persero)

(Persero) mengupayakan pengembangan Sistem

pursues the development of internal control

Pengendalian

system using COSO (Committee of Sponsoring

Internal

dengan

menggunakan

pendekatan COSO (Committee of Sponsoring

organizations of threadway Commissions).

organizations of threadway Commissions).


255


b. Pelaksanaan

Sistem

Pengendalian

Internal

tersebut

The Internal Control System includes:

mencakup: 1. Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan yang disiplin dan terstruktur;

1. Internal control environment in the disciplined and structured company;

2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;

2. Studies and management of business risks;

3. Aktifitas pengendalian;

3. Control activity;

4. Sistem informasi dan komunikasi;

4. Information and communication system;

5. Monitoring,

operasional

5. Monitoring, which is operationally further

dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai

yang

secara

elaborated into various policies in form of

kebijakan

Manual, Operational Guidelines, as well as

berupa

Pedoman,

Petunjuk

Operasional, maupun Instruksi Kerja.

Work Instruction.

Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Evaluation on Effectiveness of Internal Control System

Untuk

sistem

To evaluate the implementation of internal

mengevaluasi

pengendalian

pelaksanaan

Karya

control system, PT Nindya Karya (Company)

(Persero) membentuk Unit Audit Internal sebagai

internal,

has established the Internal Audit Unit as an

pelaksana yang disebut Satuan Pengawasan

executor called as the Internal Supervision

Internal. Disamping itu PT Nindya Karya (Persero)

Unit. Besides, PT Nindya Karya (Company) has

membentuk Tim Audit Internal khusus untuk

formed a special Internal Audit Team to assess

menilai keefektifan penerapan Sistem PT Nindya

the effectiveness of PT Nindya Karya (company)’

Karya (Persero) Terintegrasi. Hasil evaluasi

integrated implementation system. Evaluation

atas pelaksanaan sistem pengendalian internal

result on internal control system implementation

menjadi salah satu dasar evaluasi Manajemen

becomes one of basic management evaluations

terhadap

pengendalian

toward effectiveness of internal control system

internal untuk menentukan perbaikan dan

to determine systems or policies’ revision and

penyempurnaan

kebijakan

improvement that enable the management

yang memungkinkan Manajemen menjalankan

to run company operating activities in a more

kegiatan operasional Perusahaan dengan cara

effective way.

efektivitas

PT

Nindya

sistem

sistem

ataupun

yang lebih efektif. Berikut

tahapan

evaluasi

atas

efektifitas

pelaksanaan pengendalian intern Perusahaan:

The

followings

effectiveness

are of

evaluation internal

stages

on

management

implementation: 1. SPI melakukan evaluasi atas efektifitas pelaksanaan

pengendalian

intern

Perusahaan.

1. SPI

conducts

an

evaluation

of

internal

effectiveness

on

the

control

implementation.

2. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit

2. The Board of Directors follows up audit report

yang dilaksanakan SPI maupun Auditor

conducted by SPI as well as External Auditor

Eksternal dan melaporkan perkembangan

and reports development of the follow-up to

tindak lanjut tersebut kepada Komisaris.

the Commissioner.

3. Komisaris memantau perkembangan tindak lanjut atas laporan hasil audit SPI maupun Auditor Eksternal. 4. Komisaris memberikan penilaian dan masukan

3. Commissioner

monitors

follow

up

development on the audit report of SPI as well as External Auditor. 4. Commissioner

gives

assessment

and

terhadap laporan hasil audit SPI dan Auditor

feedbacks on SPI and External’s audit report

Eksternal yang mencakup materi laporan,

that includes report materials, audit targets

sasaran audit dan ruang lingkup audit.

and scope of the audit.

256


5. Komisaris kepatuhan

mengawasi

dan

memantau

5. Commissioner

Direksi

tim

manajemen

compliance

dan

of

oversees the

and

Board

of

monitors Directors

dalam menjalankan peraturan perundang-

and management team in implementing

undangan.

legislation.

Maksud dan tujuan evaluasi adalah: a. Memberikan dalam

keyakinan

pemberian

efektivitas

asersi

  pengendalian

The intent and purpose of the evaluation is:

kepada

Direksi

a. Ensuring the Board of Directors in provision

mengenai

of assertions concerning internal control

intern

untuk

effectiveness,

thereby

ensure

other

selanjutnya memberikan keyakinan kepada

stakeholders that the implementation of

Stakeholder lain bahwa penerapan Sistem

Internal Control System has been sufficient

Pengendalian

Intern

Perusahaan

to achieve the desired objectives, namely compliance with applied regulations and

yang diharapkan, yaitu kepatuhan terhadap

laws, availability of correct financial and

peraturan dan perundang-undangan yang

management information, complete and

berlaku, tersedianya informasi keuangan dan

timely, and efficiency/ effectiveness of the

manajemen yang benar, lengkap dan tepat

company business activities.

waktu, dan efisiensi/efektivitas dari kegiatan usaha perusahaan.   b. Memberikan Rekomendasi kepada Direksi

b. Giving recommendation to the Board of

menyangkut perbaikan penerapan Sistem

Directors concerning the improvement on

Pengendalian Intern Perusahaan di masa

implementation of company internal control

yang akan datang (areas of improvement).  

system in the future (areas of improvement).


257


telah

cukup memadai dalam mencapai tujuan

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN IMPORTANT LAWSUITS FACED BY THE COMPANY Permasalahan Hukum

Law Problems

Sebagai perusahaan yang menerapkan GCG,

As a company implementing GCG, PT Nindya

PT Nindya Karya selalu berusaha menghargai

Karya always tries to appreciate applied law,

hukum yang berlaku, termasuk juga dalam

including in handling case with other parties. Per

menghadapi perkara dengan pihak lain. Per

31 December 2015, PT Nindya Karya still have on-

31 Desember 2015, terdapat perkara hukum

going lawsuits.

PT Nindya Karya dengan pihak lain yang masih berjalan. Berikut adalah tabel permaslahan hukum yang

The followings are lawsuits faced by PT Nindya

dihadapi oleh PT Nindya Karya selama tahun

Karya in 2015:

2015: No 1

258

Perkara Lawsuits

Pihak yang terlibat Involved parties

Status Status

Denda/Sanksi Penalty/ Sanction

Pekerjaan Pembangunan Gedung Zona 5 RSUD Dr. Soesilo Slawi Tegal Dana dari APBD Owner : RSUD Dr. Soeselo Slawi Kabupaten Tegal

1. Bupati Tegal selaku Kepala Pemerintahan Kabupaten Tegal, beralamat di Kompleks Perkantoran Pemkab Tegal Jalan Dr. Soetomo No. 1, Slawi, Kabupaten Tegal 52417 ; 2. Kepala Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (DPPKAD) Kabupaten Tegal, beralamat di Kompleks Perkantoran Pemkab Tegal Jalan Dr. Soetomo No. 1, Slawi, Kabupaten Tegal 52417; 3. Direktur RSUD Dr. Soeselo Slawi Kabupaten Tegal, beralamat di Kompleks Perkantoran Pemkab Tegal Jalan Dr. Soetomo No. 1, Slawi, Kabupaten Tegal 52417 ;

Putusan Pengadilan Negeri slawi adalah Perjanjian Pelaksanaan Perdamaian yaitu Memerintahkan Bupati Tegal dan Direkturs RSUD Soesilo Slawi Menyelesaikan kewajiban sisa pembayaran atas prestasi pekerjaan yang sebsar 98.59%

PARA PIHAK sepakat dan menyetujui bahwa RSUD Dr. Soeselo Slawi Kabupaten Tegal harus menyelesaikan kewajiban pembayaran terhadap sisa prestasi pekerjaan kepada PT Nindya Karya (Persero) ''senilai Rp16.284.268.300,{enam belas milyar dua ratus delapan empat juta tiga ratus Rupiah) sudah termasuk PPN


Perkara Lawsuits

Pihak yang terlibat Involved parties

Status Status

Denda/Sanksi Penalty/ Sanction

Work construction on building Zone 5 of RSUD Dr. Soesilo Slawi Tegal Fund comes from Regional Budgeting Owner : RSUD Dr. Soeselo Slawi, Tegal Regency

1. Tegal Regent as head of government of Tegal Regency, address in Kompleks Perkantoran Pemkab Tegal Jalan Dr. Soetomo No. 1, Slawi, Kabupaten Tegal 52417 ; 2. Head of Office of Financial and Asset management Budgeting Tegal Regency, address in Kompleks Perkantoran Pemkab Tegal Jalan Dr. Soetomo No. 1, Slawi, Kabupaten Tegal 52417; 3. Director of RSUD Dr. Soeselo Slawi Kabupaten Tegal, address in Kompleks Perkantoran Pemkab Tegal Jalan Dr. Soetomo No. 1, Slawi, Kabupaten Tegal 52417 ;

Putusan Pengadilan Negeri slawi adalah Perjanjian Pelaksanaan Perdamaian yaitu Memerintahkan Bupati Tegal dan Direkturs RSUD Soesilo Slawi Menyelesaikan kewajiban sisa pembayaran atas prestasi pekerjaan yang sebesar 98.59%

PARA PIHAK sepakat dan menyetujui bahwa RSUD Dr. Soeselo Slawi Kabupaten Tegal harus menyelesaikan kewajiban pembayaran terhadap sisa prestasi pekerjaan kepada PT Nindya Karya (Persero) ''senilai Rp16.284.268.300,{enam belas milyar dua ratus delapan empat juta tiga ratus Rupiah) sudah termasuk PPN


259


No

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Access on Company Information and Data

Untuk

memenuhi

Kepentingan

Pemegang

To

fulfil

interests

of

Shareholders,

Saham, Komisaris dan Stakeholder lainnya dalam

Commissioners and other Stakeholders in

memperoleh informasi PT. Nindya Karya yang

gaining complete, accurate and immediate

lengkap, akurat dan cepat, telah disediakan Media

information on PT. Nindya Karya, Online media

Online berupa website dengan alamat dan Portal

have been provided in form of website with

Publik Kementrian BUMN dengan alamat situs

address and and public portal of BUMN Ministry

http://www.nindyakarya.co.id dan http://www.

with site address http://www.nindyakarya.

bumn.go.id/nindyakarya. Situs sebagai media

co.id and http://www.bumn.go.id/nindyakarya.

dinamis dalam rangka memenuhi kebutuhan akan

The site as dynamic media may fulfil needs on

kecepatan dan keterbukaan informasi yang telah

information speed and openness that have been

diwajibkan. Sekretaris Perusahaan memastikan

obligated. The company secretary ensures that

informasi yang dikelola valid, lengkap, akurat,

the managed information is valid, complete,

tepat waktu dan relevan.

accurate, on time and relevant.

Untuk memenuhi kebutuhan informasi dan

To fulfil needs on internal information and

komunikasi internal, disediakan fasilitas Portal

communication, the Company provides facilities

Berita Internal yang beralamat di inindya.

on Internal News Portal addressed at inindya.

nindyakarya.co.id,

media

nindyakarya.co.id, this site functions as internal

komunikasi internal yang menyajikan berita

communication media serving news on Company,

seputar Perusahaan, karyawan, proyek, ilmu

employees, projects, knowledge, management

pengetahuan, berita manajemen, serikat pekerja

news, labour union as well as to provide links to

hingga untuk mengunduh Kebijakan, undang

download Policy, government law/ regulation/

undang /peraturan /keputusan pemerintah serta

decision as well as other information and actual

info dan berita aktual lainnya.

news.

Untuk proses manajemen tata persuratan secara

For management process on mail correspon-

digital dan online menggunakan aplikasi disposisi

dence procedures by digital and online using on-

online yang beralamat di inindya.nindyakarya.

line disposition application addressed at inindya.

co.id di sub e-sekper, untuk manajemen proyek

nindyakarya.co.id in sub e-sekper, for project

menggunakan aplikasi SIMPRO (sistim Informasi

management using SIMPRO (Project Manage-

manajemen Proyek) untuk aplikasi manajemen

ment Information System) application SIMPRO,

teknik dan pemasaran menggunakan aplikasi

for marketing and technical management appli-

SIMMAR (Sistim Informasi manajemen Marketing)

cation using SIMMAR (Marketing Management

yang beralamat di http://portal.nindyakarya.

Informatioon System) application addressed

co.id/disposisi. atau http://simpro.nindyakarya.

at http://portal.nindyakarya.co.id/disposisi. or

co.id.

http://simpro.nindyakarya.co.id.

260

situs

ini

sebagai


http://simnk.nindyakarya.co.id, for accounting

akuntansi menggunakan aplikasi SIMAK (Sistim

management

Informasi Manajemen Akuntansi) yang beralamat

Management Information System) addressed

di

at http://simak.nindyakarya.co.id, for tax using

http://simak.nindyakarya.co.id,

perpajakan (Sistim

menggunakan

Informasi

aplikasi

manajemen

untuk SIMPAJAK

Pajak)

SIMPAJAK

using

(Tax

SIMAK

management

(Accounting

information

yang

system) addressed at http://simnk.nindyakarya.

beralamat di http://simnk.nindyakarya.co.id dan

co.id and for Human Resources management

untuk manajemen SDM menggunakan aplikasi

using SIMSDM (Human resources management

SIMSDM (Sistem Informasi Manajemen SDM) yang

information system) application addressed at

beralamat di http://simsdm.nindyakarya.co.id.

http://simsdm.nindyakarya.co.id.

Sedangkan fasilitas surat menyurat, perusahaan

Meanwhile, for correspondences facility, the

menyediakan

Company provides E-mail with address at:

E-Mail

dengan

alamat

:

[email protected]

[email protected]

Komunikasi Eksternal

External Communication

Kegiatan komunikasi eksternal Nindya Karya

Nindya Karya external communication activities

bertujuan membangun reputasi yang positif

aims to build positive reputation by establishing

dengan membangun hubungan yang erat dengan

close relationship with various stakeholders.

berbagai pemangku kepentingan. Fungsi

Komunikasi

Eksternal

antara

lain

External communication function is responsible,

bertanggung jawab atas:

among others :

1. Menjalin hubungan baik dengan media guna

1. Establishing good relationship with media

memastikan jalur komunikasi yang lancar dan

to ensure smooth communication line and

pemberitaan yang berimbang atas Perseroan. 

balance publication on the Company.

2. Menyampaikan pesan Perseroan melalui

2. Delivering company message through media

media kepada publik secara akurat, sistematis

to public accurately, systematically and in a

dan terarah.  

directed way.

3. Secara aktif melakukan penanganan krisis terutama dalam mengurangi dampak dari

3. Handling crisis actively especially in reducing effects on company negative publication.

berita negatif tentang Perseroan.  


261


http://simnk.nindyakarya.co.id, untuk manajemen

Keterbukaan Informasi

Information openness

Sebagai

prinsip

As a form of compliance toward transparency

wujud

kepatuhan

transparansi,

Perseroan

menyampaikan

informasi

kepada secara

rutin

principle, the Company routinely delivers recent

tentang

information concerning company development

perkembangan Perseroan kepada pemegang

to other shareholders and authorities through

saham dan otoritas lainnya melalui berbagai

various channels to ensure effective and evenly

saluran guna memastikan komunikasi yang

communication.

terkini

efektif dan merata. Selain itu, setiap tahun Perseroan menerbitkan

Besides, every year the Company publishes

laporan tahunan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa

bilingual annual report, in Indonesian and English,

Indonesia dan Bahasa Inggris, yang menyediakan

providing information Company performance.

informasi mengenai kinerja Perseroan. Laporan

Company annual report and other information

Tahunan Perseroan dan informasi lainnya dapat

could be retrieved in Main Office and or Company

diperoleh di Kantor Pusat dan atau website

website.

Perseroan.

262


Bahasan Mengenai Kode Etik

Code of Conduct

Corporate Ethics

Pedoman Perilaku etika atau biasa disebut Code

Code of Conduct ethics or so-called Code of

of Conduct adalah pedoman internal perusahaan

Conduct is the internal guidance companies

yang memuat nilai-nilai etika berusaha: etika

including values of business ethics: business

bisnis, etika kerja, komitmen, serta penegakan

ethics, work ethics, commitment, as well as

terhadap

perusahaan

enforcement of the company rules and legislation

dan perundang-undangan yang terkait bagi

peraturan-peraturan

related to people of PT Nindya Karya (Company)

seluruh insan PT Nindya Karya (Persero) dalam

in conducting other business and activities as

menjalankan bisnis dan aktivitas lainnya serta

well as interacting with Stakeholders.

berinteraksi dengan Stakeholders. berisi

Basically, the Code of Conduct contains the

tentang keharusan yang wajib dilaksanakan

obligation that must be implemented and

dan larangan yang harus dihindari sebagai

restrictions that must be avoided as the

penjabaran pelaksanaan prinsip-prinsip Good

elaboration of the implementation of the

Corporate Governance (GCG) yaitu: Transparansi,

principles

Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandiri

(GCG), namely: Transparency, Accountability,

an dan Kewajaran.

Responsibility, Independence and Fairness.

Code of conduct PT Nindya Karya (Persero)

Code of conduct of PT Nindya Karya (Company)

pertama kali pada tanggal 6 April 2005

was first on April 6, 2005 based on Decree of the

berdasarkan surat keputusan Direksi PT Nindya

Board of Directors of PT Nindya Karya (Company)

Karya

109/DUT-I/KPTS/

number: 109 / DUT-I / KPTS / Sekper / 04/2005,

SEKPER/04/2005, dan telah dilakukan revisi

and has been revised four (4) times, i.e. on

sebanyak 4 (empat) kali, yaitu pada tanggal

September 21, 2007 by the Decree of the Board of

21 September 2007 dengan Surat Keputusan

Directors of PT Nindya Karya (Company) Number:

Direksi PT Nindya Karya (Persero) Nomor : 309/

309 / DUT / KPTS / Sekper / 09/2007. The second

DUT/KPTS/SEKPER/09/2007.

Pada

hakekatnya

(Persero)

Code

of

nomor:

Conduct

Revisi

of

Good

Corporate

Governance

kedua

revision was on 15 December 2008 by the Decree

pada tanggal 15 Desember 2008 dengan Surat

of the Board of Directors of NI NDYA Karya

Keputusan Direksi PT NI NDYA KARYA (Persero)

(Company) Number: 511 / DUT / KPTS / Sekper /

Nomor:511/DUT/KPTS/SEKPER/12/2008. Revisi

12/2008. The third revision was on 5 November

ketiga tanggal 5 November 2009 dengan Surat

2009 by the Decree of the Board of Directors of

Keputusan Direksi PT Nindya Karya (Persero)

PT Nindya Karya (Persero) Number: 660 / DUT /

Nomor:

660/DUT/KPTS/SEKPER/11/2009,

KPTS / Sekper / 11/2009, and the fourth revision

dan terakhir revisi keempat pada tanggal 01

was on November 1, 2012 by the decree of the

November 2012 dengan surat keputusan Direksi

Board of Directors of PT Nindya Karya (Company)

PT Nindya Karya (Persero) Nomor:787/DIRUT-I/

No. : 787 / CEO of I / KPTS / Sekper / 11/2012 and

KPTS/SEKPER/11/2012

revisi

the last or fifth revision that has been established

kelima yang telah ditetapkan dengan surat

by Decree of the Board of Directors number: 505

dan

terakhir


263


ETIKA PERUSAHAAN

keputusan Direksi nomor : 505/DIRUT/KPTS/

/ CEO of / KPTS / Sekper / 09/2014 dated 12

SEKPER/09/2014 tanggal 12 September 2014

September 2014 regarding the Implementation

tentang Penerapan Good Corporate Governance

of Good Corporate Governance PT Nindya Karya


(Company).

Dalam menetapkan surat keputusan Direksi

In establishing the Decree, the Board of Director

juga diberlakukan dokumen GCG lain meliputi:

also

Code

of

Corporate

Governance,

enacted

other

GCG

documents

that

Board

include: Code of Corporate Governance, Board

Manual, Pedoman Whistleblowing System,

Manual, Guidelines on Whistleblowing System,

Pedoman Gratifikasi dan Pedoman Benturan

Gratification Guidelines and Conflict of Interest

Kepentingan.

Guidelines.

Dengan revisi Code of Conduct PT Nindya Karya

By revising the Code of Conduct PT Nindya Karya

(Persero) revisi 05 tahun 2014 diharapkan

(Company) revision 05 in 2014, it is expected

seluruh insan di Perusahaan untuk berwawasan

that all people in the Company to have insights

sesuai visi, misi, sikap mental dan budaya

in accordance with the vision, mission, mental

perusahaan serta seluruh pedoman-pedoman

attitude and culture of the company and all

internal perusahaan yang berhubungan dengan

company internal guidelines related to the

pelaksanaan prinsip-prinsip GCG berdasarkan

implementation of good corporate governance

peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/

principles based on regulation of the Minister of

MBU/2011 Jo Nomor: PER-09/MBU/2012 tentang

state-Owned Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik

Jo No. PER-09 / MBU / 2012 on Implementation of

(Good Corporate Governance) pada BUMN.

good Corporate Governance at SOEs.

Tujuan yang ingin dicapai adalah:

The desired objectives are:

1. Sebagai komitmen bersama untuk mewujud-

1. As a shared commitment to realize the

kan Visi dan melaksanakan Misi perusahaan

vision and implement the company's mission

secara professional dan beretika dengan

professionally and ethically with regard to all

memperhatikan seluruh stakeholder.

stakeholders.

2. Meminimalisir segala risiko yang mengakibat-

2. Minimize all risks that will cause conflicts of

kan terjadinya kepentingan maupun litigasi

interest and litigation as a result of negligence

akibat kelalaian yang dilakukan oleh insan PT

committed by the personnel of PT Nindya

Nindya Karya di dalam perusahaan.

karya in the company.

3. Mendorong perbaikan layanan mutu produk,

3. Encourage improvement of product quality

pengelolaan perusahaan, pengembangan

services,

nilai perusahaan menuju pada peningkatan

development of the company value towards

performance dan image perusahaan ke

performance improvement and company

depan.

future image.

company

management,

the

Manfaat Code of Conduct

Benefits of Code of Conduct

1. Sebagai

1. As guidelines to create adjustable working

pedoman

dalam

menciptakan

suasana kerja yang sehat dan nyaman dalam

environment in company environment.

lingkungan perusahaan. 2. Membentuk karakter insan perusahaan yang

2. Create company individual that have good

beretika dalam berinteraksi dengan pihak

ethical manner either inside and outside of

lain, baik di dalam maupun di luar lingkungan

the company in order to minimize the risk of

perusahaan, sehingga meminimalisir peluang

deviation.

terjadinya penyimpangan.

264


3. Sebagai acuan bagi insan perusahaan dalam

3. As standard of guidelines for company

berperilaku sesuai dengan yang diinginkan

individual to behave in line with the company

atau yang dilarang oleh perusahaan.

request or restricted.

Manfaat Code of Conduct 1. Sebagai

pedoman

dalam

Benefits of Code of Conduct menciptakan

1. As a guide in creating a healthy and

suasana kerja yang sehat dan nyaman dalam

comfortable working athmosphere in the

lingkungan perusahaan.

corporate environment.

2. Membentuk karakter insan perusahaan yang

2. Establish

characters

of

ethical

people

company in interacting with other parties,

lain, baik di dalam maupun di luar lingkungan

both inside and outside the corporate

perusahaan, sehingga meminimalisir peluang

environment, thus minimizing the chances of

terjadinya penyimpangan.

deviances.

3. Sebagai acuan bagi insan perusahaan dalam

3. As a reference for company people to act

berperilaku sesuai dengan yang diinginkan

based on what the company desired or

atau yang dilarang oleh perusahaan

prohibited.

PEDOMAN KODE ETIK

GUIDELINES ON ETHICAL CODE

Berdasarkan Keputusan Direksi PT Nindya Karya

Based on the Decision of the Board of Directors

Nomor:


of PT Nindya Karya Number: 505 / CEO of / KPTS

tentang Penerapan Good Corporate Governance

/ Sekper / 09/2014 on Implementation of Good

PT Nindya Karya, Direksi memutuskan mem

Corporate Governance of PT Nindya Karya, the

berlakukan Code of Conduct sebagai berikut:

Board of Directors decided to enforce the Code of Conduct as follows:

ETIKA KERJA

WORK ETHICS

Ruang Lingkup

Scope

Kinerja dan citra perusahaan sebagai faktor

The performance and company's image as factors

yang mempengaruhi dan menentukan kelancar

that influence and determine the business flows

an usaha dan kelangsungan bisnis perusahaan

and business continuity are closely linked to the

sangat berkaitan dengan perilaku seluruh insan

behavior of the people’s company.

perusahaan. Untuk mewujudkan kinerja ekselen dan citra

To realize the excellence performance e and good

yang baik diperlukan etika kerja yang mengatur

image, work ethic is needed to regulate relations

hubungan antar individu baik di dalam maupun di

among individuals both inside and outside the

luar perusahaan.

company.

Sikap Mental dan Budaya Perusahaan

Mental Attitude and Corporate Culture

Sikap Mental:

Mental Attitude:

• Integritas

• Integrity

Jujur, Adil dan Berdedikasi.

Honest, Fair and dedicated.


265


beretika dalam berinteraksi dengan pihak

• Militan

• Militants

Gigih, tidak berhenti sebelum selesai, tidak

menyerah sebelum berhasil.

Persistent, do not stop until completing, do not give up before succeeding.

• Inovatif

• Innovative

Bekerja efektif dan efisien.

Work effectively and efficiently.

• Detail

• Details

Understand and master their responsibilities,

Mengerti dan menguasai tanggung jawabnya, mampu mengidentifikasi peluang dan risiko.

• Fleksibel Mudah

be able to identify opportunities and risks. • Flexible

beradaptasi,

mengutamakan

teamwork dan berfikir positif.

Adaptable, promoting teamwork and positive thinking.

Budaya Perusahaan

Company culture

“Berfikir terbuka, bekerja efektif dan efisien.

"Thinking is open, work effectively and efficiently.

Perilaku Individu di dalam dan di luar

Individual behavior inside and outside of

Perusahaan

the Company

1. Menjunjung tinggi keimanan dan ketaqwaan

1. Uphold the faith and devotion to God

kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Almighty.

2. Melakukan pekerjaan dengan itikad baik dan penuh tanggungjawab.

2. Work

with

good

intention

and

full

responsibility.

3. Masing-masing individu merupakan bagian

3. Each individual is part of a company that

dari perusahaan yang harus saling mendukung

should be mutually supportive and interested

dan berkepentingan terhadap kemajuan mau-

in the progress and continuity of company

pun kelangsungan operasi perusahaan.

operations.

4. Senantiasa berupaya untuk meningkatkan

4. Always eager to improve professionalism and

profesionalisme dan kompetensi (keahlian/

competence (skills, knowledge, and attitude

skill,

with fully commit to fulfill the setting target.

pengetahuan/knowledge,

sikap/

attitude) dengan bekerja memenuhi sasaran kerja yang ditentukan. 5. Selalu menjaga perilaku sopan dan santun baik didalam maupun diluar tugas.

5. Always behave in a good manner outside of it duties

6. Tidak melakukan penekanan atau intimidasi,

6. Does not push or intimidate, humiliate or

penghinaan, atau berkata kasar, pelecehan

blasphemy or provocate and does not create

ataupun provokasi dan tidak menimbulkan

competitive unhealthy environment between

persaingan tidak sehat diantara sesama

the employees.

karyawan. 7. Menjaga dan menghormati hal yang bersifat

7. Protect and preserve private things between

pribadi sesama individu, seperti agama, hari

individual, such as religion, national holiday,

libur agama/nasional, status, suku/ras dan

status, racial and family

keluarga. 8. Disiplin, tidak meninggalkan aktivitas kerja

8. Discipline, does not leave the office before

sebelum waktunya tanpa izin dari atasan

times without permission from the manager

dan atau tidak melakukan aktivitas lain

or does not conduct activity for it personal

untuk kepentingan pribadi atau pihak di luar

interest or without permission of the company

perusahaan tanpa izin selama jam kerja. 9. Memiliki sikap terbuka terhadap kemungkinan adanya perbedaan pendapat (dissenting opin-

during the working hour 9. Open minded related with dissenting opinion in promulgating decision

ion) di dalam merumuskan suatu keputusan.

266


10. Tidak melalaikan tugas dan pekerjaan, se hingga mengakibatkan kerugian perusahaan.

10.Does not neglect duties and obligations that may loss the company

11. Tidak mabuk, madat, memakai narkotik dan

11. Does not drink alcohol, use drugs or trade

obat berbahaya (narkoba) maupun memper-

alcohol drink, and any other things that have

dagangkan minuman keras, narkoba dan yang

similar meaning in and outside the working

sejenisnya ditempat kerja atau di luar perusa-

place.

haan. 12. Tidak membujuk pimpinan, bawahan dan atau

12. Does not persuade leader, staff or fellow

sesama karyawan untuk melakukan sesuatu

staff to do something's that against the law or

yang bertentangan dengan hukum atau

social norms

kesusilaan. 13. Does not conduct action that contradict with

pelecehan seksual, pencemaran nama baik

social norms such as sexual harassment,

atasan, bawahan maupun sesama karyawan

defamation either with manager, staff or with

serta keluarganya.

fellow employees and it families

14. Tidak melakukan tindakan melawan hukum

14.Does not conduct unlawful action such as :

seperti : berjudi, mencuri dan atau meng-

gambling, stealing and/or fraud to manager,

gelapkan

staff or fellow employees and sell company

harta

perusahaan,

melakukan

penipuan kepada atasan, bawahan maupun

assets illegally.

sesama karyawan dan memperdagangkan harta perusahaan secara illegal. 15. Tidak membiarkan dirinya atau teman kerja

15.Does not let themselves or fellow employees

dalam keadaan bahaya, seperti membiarkan

in dangerous situation such as letting their

teman sekerja bekerja tidak sesuai dengan

friends working in line with K3 standard

standar K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja).

(health and safety of work).

16. Menjaga kerahasiaan dokumen dan informasi mengenai Perusahaan.

16. Keep

confidentiality

all

documents

information with the company

Perilaku sebagai Atasan

Behavior as Manager

1. Selalu memberikan panutan yang baik dalam

1. Always give good examples in terms of good

tindakan dan tutur kata, bersikap adil dan

manner and social skills, fair and open with it

terbuka dengan bawahannya.

staffs

2. Membangun komunikasi yang terbuka dan konstruktif dengan bawahan.

and constructive with it staff

3. Dalam mengambil kebijakan selalu berusaha kerjasama

(teamwork)

2. Build good communication skills that is open

melaksanakan

3. In deciding policies always work together coordinative and harmonically

koordinasi dan hubungan yang harmonis. 4. Memberikan kesempatan yang sama kepada

4. Give equal opportunities with staff to develop

bawahan untuk mengembangkan diri dan

themselves and it career without differential

karirnya tanpa membeda-bedakan suku,

based on tribe, racial, religion and groups.

agama, ras, gender dan golongan. 5. Menanggapi setiap laporan yang diterima mengenai

pelanggaran

menindaklanjutinya

secara

5. Response every report that has been received

disiplin

dan

concerning disciplinary breach and respond it

adil

dan

with fair and transparent in line with company

transparan sesuai peraturan perusahaan. 6. Mematuhi dan menghormati kesepakatan yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama

regulations. 6. Obey and respect agreement that was promulgated in working agreement.

(PKB). 7. Patuh dan konsekuen terhadap hukum dan kebijakan (policy) yang sudah ditetapkan.

7. Obey and consequent with law and policies that has been created.


267


13. Tidak melakukan perbuatan asusila seperti

8. Menilai kinerja bawahan secara objektif berdasarkan kriteria yang jelas.

8. Valuing staff job objectively based on clear criteria

9. Tidak memanfaatkan posisi atau jabatan untuk kepentingan pribadi, kelompok atau

9. Does not exploit positions for personal interest, group or other parties

pihak lain. Perilaku sebagai Bawahan

Behavior as Staff

1. Bersikap dan bertingkah laku santun kepada

1. Act accordingly to manager and fellow

atasan dan sesama insan perusahaan.

employees.

2. Bekerja jujur dan professional dalam men-

2. Honest and professional in implementing it

jalankan tugas dengan penuh tanggungjawab

duties with full responsibility also loyal to the

serta loyal kepada perusahaan dalam setiap

company for every duties that has been given.

pelaksanaan tugas yang diberikan. 3. Selalu berusaha meningkatkan kemampuan, pengetahuan dan profesionalisme dalam

3. Always enhance it ability, knowledge and professionalism in executing it duties.

melaksanakan tugas. 4. Selalu kreatif dan berani mengambil inisiatif memberikan

dukungan,

terutama

dalam

menghadapi permasalahan yang timbul.

4. Always creative and willing to take a risk in giving support especially in overcoming obstacle.

5. Berkomunikasi dengan atasan secara jujur,

5. Communicate fairly, open and in good manner.

terbuka dan beretika. 6. Patuh dan konsekuen terhadap hukum,

6. Obey and consequent with law, policies and

kebijakan (policy) dan Standard Operating

standard operation procedures that has been

Procedure (SOP) yang sudah ditetapkan.

created.

7. Tidak melakukan tindakan yang di luar kewenangannya.

7. Does not conduct action that is beyond it authorities.

8. Mematuhi dan menghormati tugas dan petun-

8. Obey and respect obligation and manager

juk atasan yang tidak bertentangan dengan

command that does not contradict with

peraturan dan ketentuan yang berlaku.

provisiona and applicable regulations.

9. Mematuhi dan menghormati kesepakatan yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama

9. Obey and respect agreement that has been states in working agreement.

(PKB). Perilaku Sesama Rekan Kerja

Behavior as Staff

1. Mengembangkan kemampuan dan keteram

1. Develop ability and skills in working together

pilan untuk bekerja dalam kelompok demi ke-

for the development of the company.

majuan Perusahaan 2. Memiliki semangat kerja sama yang tinggi

2. Have high enthusiasm and always willing to

dan selalu siap membantu rekan ataupun unit

assist fellow employee or other working unit

kerja lain untuk kebaikan Perusahaan 3. Bersedia

berbagi

pengetahuan

for the best interest of the company. dan

3. Willing to share knowledge and skills to

keterampilan kepada rekan kerja lainnya

fellow employees without afraid being lose in

tanpa merasa takut tersaingi

competition.

4. Menghargai orang lain, tidak meremehkan dan membeda-bedakan satu dengan lainnya 5. Menerima

setiap

masukan

dan

saran

yang diberikan untuk perbaikan diri dan

4. Respect other parties, does not underestimate other person and differentiate others. 5. Receive every inputs and suggestion for self improvements and working performance.

peningkatan kinerja 6. Menciptakan keterbukaan informasi sesama

6. Create open and fair information towards

rekan kerja dan antar unit kerja untuk

fellow employees and between unit of

268


mendukung kerjasama dan koordinasi yang

working and coordinate it for the interest of

baik demi kemajuan Perusahaan dengan tidak

the company by not breachin the company

melanggar Peraturan Perusahaan

regulations.

7. Bersikap terbuka, simpatik dan membantu

7. Open, sympathic and help fellow employees,

sesama rekan, saling menghormati dan

respect others opinion and also can accept

menghargai pendapat orang lain, serta dapat

different opinions wisely

menerima perbedaan pendapat dengan baik. Kepedulian terhadap Kesehatan dan

Care with Health and Safety of Work

Keselamatan Kerja 1. Mentaati

setiap

undangan

peraturan

dan/atau

perundang-

standar

tentang

1. Obey

every

related

regulations

and/or

standard on health and safety of work.

2. Mengutamakan

tindakan

pencegahan

yaitu yang bersifat menghindari terjadinya

2. Prioritize precautionary action that prevent accident

kecelakaan 3. Menjaga tata tertib dan disiplin agar tercipta

3. Maintain order and discipline in order to create

lingkungan kerja yang aman dan teratur

safe and order working environment in order

sehingga

to achieve the company objectives

Perusahaan

dapat

mencapai

tujuannya dengan baik 4. Melakukan penanggulangan atas kejadian

4. Conduct prevention action for accident that

kecelakaan yang terjadi sesuai dengan

occurred in line with applicable standard and

standar dan prosedur yang berlaku dan

procedure also always have precaution plan in

senantiasa memiliki rencana penanggulangan

emergency situations

keadaan darurat 5. Melaporkan setiap insiden dan kecelakaan

5. Report every incidents and working accidents

kerja yang terjadi kepada pimpinan unit

to each unit manager and institution related

masing-masing

with limitation times that has been decided.

dan

instansi

berwenang

terkait dalam batas waktu yang ditentukan 6. Melakukan pemeriksaan, inspeksi dan eva

6. Conduct

examination related

and

periodically

termasuk sumber daya, peralatan dan system

resources,

deteksi secara seksama sesuai kewenangan

prudently in line with it authorities to ensure

nya untuk memastikan kesiapannya.

it readiness

tools

with

evaluation

luasi secara berkala terhadap semua sarana

and

toll

including

detection

system

Etika Bisnis

Business Ethics

Etika bisnis merupakan sikap dasar perusahaan

Business ethic was company basis skills in

dalam berbisnis dengan semua Stakeholders.

conducting business with every Stakeholders.

Perusahaan mempunyai komitmen untuk secara

The company have commitment to always build

terus menerus membangun hubungan jangka

long term and beneficial relationship in order to

panjang

increase the creation value for the company and

dan

saling

menguntungkan

serta

menciptakan nilai tambah (value creation) bagi

stakeholders

perusahaan dan Stakeholders. Hubungan dengan Pemegang Saham

Relations with Shareholders

1. Senantiasa berusaha meningkatkan secara optimal Pemegang

dan

berkesinambungan

Saham

(Shareholder

nilai Value),

seperti tingkat laba, tingkat pertumbuhan

1. Always try to optimize and continually sharehiolders

value

such

as

profits,

development value and other interest from shareholders in line with regulations

dan kepentingan lain


269


keamanan dan keselamatan kesehatan kerja

2. Menciptakan dan mengembangkan peluangpeluang bisnis guna meningkatkan kemajuan

2. Create and develop business opportunity to enhance the company performance.

perusahaan. 3. Menerapkan

dengan

sungguh-sungguh

3. Implement good corporate governance.

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). 4. Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Komisaris

memberikan

pendapat

dan

4. In General Meeting of Shareholder (GMS), commissaries

can

deliver

opinions

and

saran mengenai Rencana Jangka Panjang

suggestion for long term budgetary plan, long

Perusahaan

dan

term working plan of the company and annual

Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Laporan

report that has been proposed by directors for

Tahunan yang diusulkan Direksi serta pada

every obstacles that is considered important

setiap masalah yang dianggap penting bagi

for the company management, and report

kepengurusan

it as soon as possible to general meeting

dengan

(RJPP),

Rencana

Kerja

perusahaan,

segera

kepada

melaporkan

Rapat

Umum

Pemegang Saham apabila terjadi gejala

of shareholder if there is condition which degrade the company performance

menurunnya kinerja perusahaan. Hubungan dengan Rekanan/Pemasok

Relations with Partners/Supplier of

Barang dan Jasa

Goods and Services

1. Memelihara komunikasi yang baik dengan

1. Maintain good communication skills with

pemasok atau rekanan sebagai mitra strategis

supplier or partner as strategic partners and

yang

ketersediaan

ensure the availability of good stocks and

pasokan barang dan jasa yang dibutuhkan

services that is required for the company

untuk kelancaran operasi perusahaan.

operation.

berperan

menjamin

2. Memberikan perlakuan yang sama terhadap seluruh pemasok atau rekanan.

2. Give equal treatment with supplier or partners .

3. Bersikap jujur dan adil serta beretika dalam berbisnis dengan pemasok atau rekanan.

3. Fair and honest with good manner in conducting business with suppliers and partners.

4. Melaksanakan pengadaan barang dan jasa secara transparan dan sesuai ketentuan yang berlaku.

4. Conduct procurement of goods and services transparently

in

line

with

applicable

regulations.

5. Memilih calon pemasok atau rekanan yang

5. Appoint supplier or partners that have good

mempunyai reputasi, kompetensi dan catatan

reputations, competence and good track

kerja/prestasi (track record) yang baik.

record.

6. Menghindari

pemasok

6. Avoid conducting business with suppliers or

atau rekanan yang mempunyai benturan

bisnis

partners that have conflict of interest with

kepentingan

atau

government official or other companies

perusahaan yang patut diduga menimbulkan

that have strong indications of corruption,

dengan

dengan pejabat

dan

korupsi, kolusi dan nepotisme.

collusion and nepotism.

7. Membuat perjanjian/kontrak secara tertulis

7. Create agreement/contract in writing that

dan menjalankan hak dan kewajiban masing-

execute it rights and obligations of each

masing pihak sesuai dengan perjanjian.

parties in line with such agreement

Hubungan dengan Karyawan 1. Menghargai

asset

1. Respect staff as company assets that have

perusahaan yang bermartabat tanpa melihat

dignity despite their racial, colour skin,

ras, warna kulit, agama, asal-usul, hambatan

physics, religion, gender and ages, which

fisik, gender dan usia, yang kapasitasnya

the capacities always enhanced through

270

karyawan

sebagai

Relation with Staff


terus ditingkatkan melalui pendidikan dan

education and consistent training.

pelatihan secara konsisten. 2. Memberlakukan sistem rekrutmen, promosi

2. Apply

recruitment

system

and

carrer

dan pengembangan karir secara adil/wajar

development with fair and consistent based

dan konsisten berdasarkan kompetensi sesuai

on competence that is required by the

dengan kebutuhan perusahaan.Kompensasi

company. Compensation and staff right was

dan hak karyawan diberikan berdasarkan

given based on the productivity and certain

kinerja serta sesuai ketentuan yang berlaku.

applicable provisions.

3. Menciptakan kesempatan yang sama untuk

3. Create equal opportunities to get job and

mendapatkan pekerjaan dan promosi kepada

promote it to every employees without

seluruh

differentiate seniority, gender, racial, religion

karyawan

tanpa

membedakan

senioritas, gender, suku, ras, agama dan

and groups.

4. Menyediakan tempat, sarana kerja yang layak dan memelihara lingkungan secara harmonis.

4. Provide place, proper working environment and preserver harmonic environment.

5. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas

5. Provide working environment that is free from

dari segala bentuk tekanan (pelecehan) yang

harassment that may arise due to different of

mungkin timbul sebagai akibat perbedaan

culture and traditional background.

watak, keadaan pribadi dan latar belakang kebudayaan seseorang. 6. Selalu menjunjung kesetaraan kerja termasuk

6. Always

uphold

equal

gender

including

di dalamnya larangan terhadap segala bentuk

restriction

diskriminasi termasuk memberikan perlakuan

treatment to disable worker. The company

yang sama kepada pekerja penyandang dis-

gives equal and fair of opportunities and

abilitas. Perusahaan memberikan kesempat

treatment to every employees.

of

discrimination

in

giving

an yang sama dan setara serta perlakuan yang adil kepada seluruh karyawan. 7. Menyediakan informasi yang relevan tentang

7. Deliver relevant information relating policies,

kebijakan, rencana dan kemajuan perusahaan

plan and company progress to the employees.

kepada karyawan. 8. Menjaga

kebebasan

untuk

8. Ensure freedom of employees to deliver

menyampaikan pendapat dan aspirasi kepada

opinion and aspiration to the company and

perusahaan tentang kebijakan dan praktek-

company practices with ethics and in line with

praktek

regulations.

perusahaan

karyawan

dengan

cara

yang

beretika dan sesuai dengan peraturan. 9. Memberikan penghargaan kepada karyawan

9. Gives reward to employees that achieved

yang berprestasi dan mengenakan sanksi yang

award and give sanctions to employees

tegas terhadap yang melalaikan tugasnya

that forbid their duties or breach company

atau melanggar ketentuan perusahaan.

regulations.

10. Menghormati

dan

menjaga

kerahasiaan

catatan maupun informasi pribadi karyawan. Hubungan dengan Pemberi Tugas/

10. Respect and keep confidential of notes or even personal information of the employees. Relations with Assignee/Customers

Pelanggan 1. Menempatkan

pelanggan

sebagai

mitra

1. Assign customers as strategic partners.

strategis. 2. Menyediakan produk dan layanan dengan

2. Deliver products and services with good

mutu yang baik serta penyerahan tepat waktu

quality in time in line with contract to

sesuai kontrak kepada Pelanggan.

customers.


271


golongan.

3. Mengutamakan sikap jujur dan beretika dalam berbisnis dengan pelanggan.

3. Prioritize honest and good ethis in business with customers.

4. Memperhatikan keluhan dan masukan dari

4. Noticing such compliment and inputs from

pelanggan serta memberikan tanggapan

customers also by giving response as soon as

sesegera mungkin.

possible.

5. Melakukan perikatan bisnis yang jelas dan

5. Conduct clear business agreement that

saling menguntungkan secara tertulis hanya

benefits both parties in writtern with partners

dengan mitra usaha yang memiliki reputasi

that have good reputations.

yang baik. 6. Menjaga

tidak

6. Controlling the relationship quality and

melakukan kerjasama yang dapat merugikan

kualitas

hubungan

dan

does not conduct agreement that may

perusahaan, pelanggan maupun masyarakat.

disadvantage the company, customers or even society

Hubungan dengan Masyarakat Sekitar,

Relations with Societies, Partners and

Mitra Binaan dan Lingkungan

Environment

1. Menjaga

hubungan

yang

kondusif

dan

1. Ensure condusive and harmonics relation with

harmonis dengan masyarakat sekitar dan

societies and noticing traditional behavior

memperhatikan adat istiadat serta aspek

and social aspects of the society.

sosial masyarakat sekitar. 2. Menerima dan memanfaatkan tenaga kerja sekitar

operasional

perusahaan

tanpa

mengabaikan kualifikasi yang dibutuhkan.

2. Receive and use human resource around the company without disregard required qualifications.

3. Proses kegiatan pembangunan dilakukan

3. Process of building creation was conducted

tanpa memberikan dampak negatif kepada

without give negative impact to societies

masyarakat sekitar dengan implementasi

by implementing safe and environmental

metode yang aman dan ramah lingkungan.

friendly.

4. Mengalokasikan dana untuk pengembangan

4. Allocate

funds,

develop

partners

and

mitra binaan dan lingkungan sesuai ketentuan

environment

yang berlaku serta melakukan evaluasi

regulations also conduct evaluation with

terhadap keberhasilan mitra binaan dengan

partners by create record notes and reporting

membuat rekaman dan sistem pelaporan.

inline

with

applicable

system.

5. Memperhatikan dan memberikan kontribusi

5. Noticing and give social contributions to

sosial yang bermanfaat bagi masyarakat

society around the company in line with

sekitar

company ability.

perusahaan

sesuai

kemampuan

perusahaan. 6. Menyalurkan pinjaman pada industri kecil

6. Deliver loan to small industry and partners

dan koperasi (kemitraan) melalui Program

through partnership program and natural

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sesuai

preservation in line with GMS decision.

dengan keputusan RUPS 7. Melalui PKBL memberikan berbagai bantuan

7. Through

natural

preservation,

gives

kepada masyarakat sebagai rasa tanggung

assistnace

jawab sosial perusahaan yang berupa bantuan

responsibility of the company in form of

korban bencana alam, bantuan pendidikan

natural disaster aid, educational aid , training,

dan latihan, bantuan peningkatan kesehatan,

health assistancem also religious assistance

bantuan prasarana dan sarana umum serta

in line with budget allocation that has been

bantuan sarana ibadah sesuai dengan yang

established by GMS.

dialokasikan oleh RUPS.

272


to

the

society

as

social

8. Memberikan

informasi-informasi

relevan

8. Gives relevant information that is required by

yang diperlukan masyarakat sekitar pekerjaan

the society related with effect of company

mengenai

working implementation.

dampak

selama

pelaksanaan

pekerjaan. 9. Peka dan peduli terhadap masalah sosial dan ekonomi yang terjadi di lingkungan.

problems that occurred in the environment

Hubungan dengan Pemerintah 1. Mematuhi

dan

9. Aware and care towards social and economical

Relations with The Government

mendukung

1. Obey and support law related regulation

perundangundangan yang terkait dengan

related with company operations, including

operasi perusahaan, termasuk di dalamnya

with obedience of tax payment, retributions,

ketaatan

terhadap

employment, preservation and environmental

retribusi,

masalah

pembayaran

pajak,

ketenagakerjaan

dan

issues.

lingkungan hidup. 2. Mendukung

program

nasional

maupun

2. Assist either national program or special

regional khususnya di bidang teknologi,

region especially in technology, education,

pendidikan, sosial, ekonomi dan budaya.

social, economy and culture.

3. Tidak memanfaatkan hubungan baik dengan

3. Does not always utilize good relationship

Pemerintah untuk memperoleh kesempatan

with the government to enhance business

bisnis dengan cara yang tidak etis. 4. Senantiasa

berkomunikasi

dan

opportunities which obtained unlawfully. menjaga

4. Always communicate and ensure good rela-

hubungan yang beretika dengan Pemerintah,

tionship that have good ethis with the gov-

sehingga setiap kebijakan pemerintah dapat

ernment, hence, every government policies

diantisipasi dengan baik demi kemajuan dan

can always be anticipated for the interest and

kelangsungan perusahaan.

good performance of the company

Hubungan dengan Kreditur dan Bank

Relationship with Creditor and Bank

1. Melakukan pinjaman dengan kreditur yang

1. Conduct loan with legitimate creditor and

resmi dan memiliki reputasi baik, serta tidak

have good reputation also does not have

mempunyai benturan kepentingan dengan

conflict of interest with the company.

perusahaan. 2. Mematuhi kewajiban sesuai perjanjian.

2. Obey obligation in line with agreement.

3. Menjamin setiap pinjaman dengan agunan

3. Ensure every relations with proper and legal

yang memadai dan legal.

collateral.

4. Mengelola dana pinjaman secara efektif sesuai peruntukannya.

4. Control loan effectively in line with it functions .

5. Menuangkan kesepakatan dalam dokumen tertulis yang disusun berdasarkan itikad baik

5. Write agreement in written documents based on good intentions that is beneficial.

dan saling menguntungkan. 6. Memberikan informasi yang actual dan prospektif kepada calon kreditur dan bank.

6. Give actual and prospective information to prospect able creditor and bank.

Hubungan dengan Pesaing

Relation with Competitor

1. Memperhatikan kaidah-kaidah persaingan

1. Ensure a health and ethical competition

yang sehat dan beretika, sesuai ketentuan

level, in line with company and law related

perusahaan

regulations.

dan

peraturan

perundang-

undangan. 2. Menjadikan pesaing sebagai pembanding (benchmark) guna meningkatkan kinerja

2. Get competitor as a benchmark to enhance the company performance.

perusahaan.


273


peraturan

3. Menghormati keberadaan seluruh pesaing dan menjaga hubungan yang baik dan saling

3. Respecteverycompetitorsandensuregoodrel ation by mutual respect.

menghormati. Hubungan dengan Auditor 1. Menjamin

kebebasan

Relation with Auditor auditor

dalam

1. Ensure auditor freedom in exercising it duties

sesuai

standar

in line with standard of profession and ethical

2. Menetapkan penunjukan auditor eksternal

2. Uphold appointment external auditor in line

melaksanakan

tugasnya

profesi dan kode etik.

code of conducts.

sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

with applicable provisions.

3. Membuat perikatan penugasan audit dengan auditor eksternal secara tertulis. 4. Memperhatikan

serta

3. Create auditor obligation with external auditor writtenly.

melaksanakan

re-

komendasi dan saran yang diberikan auditor.

4. Ensure and implement recommendation and inputs that has been given by auditor

Hubungan dengan Serikat Pekerja

Relation with Labour Association

1. Menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra

1. Put labour association as the main partner of

perusahaan dalam usaha mencapai tujuan

the company in order to reach dynamic and

perusahaan

harmonic industrial relations.

demi

terciptanya

hubungan

industrial yang dinamis dan harmonis. 2. Memperhatikan

dengan

sungguh-

2. Noticing labour association aspiration that

sungguh aspirasi Serikat Pekerja yang ada

have relations with employees and company

hubungannya dengan kepentingan karyawan

interest.

dan perusahaan. 3. Tidak melayani perwakilan atau pihak yang mengatasnamakan melakukan

Serikat

aktivitas

Pekerja

untuk

3. Does not serve representatives or any other

yang

parties that use the labour association to

kepentingan

conduct personal activity or contradict with

pribadi atau bertentangan dengan hukum dan

the law and obedience of  norm.

norma kepatutan. 4. Memberikan informasi yang relevan tentang

4. Gives

relevant

information

on

policies

kebijakan dan aktivitas perusahaan secara

and company activities publicly to labour

terbuka

association for the interest of the company.

kepada

Serikat

Pekerja

yang

sepenuhnya untuk kemajuan perusahaan. Komitmen atas Hal-Hal Khusus

Commitment in Special Circumstances

Pengelolaan Catatan, Dokumen, Informasi dan

Controlling notes, documents, information and

Penyusunan Laporan Catatan, dokumen, infor-

creation of report must be held responsibility,

masi dan penyusunan laporan perusahaan harus

accurately and on time. Further more every

dapat dipertanggungjawabkan, akurat dan tepat

company employees:

waktu. Oleh karena itu setiap insan perusahaan: 1. Wajib memelihara dan melindungi catatan,

1. Obliged

to

control

and

protect

notes,

dokumen dan informasi dari penggunaan di

documents, and information from users

luar kepentingan perusahaan.

outside of the company interest.

2. Dilarang memalsukan catatan, dokumen dan informasi perusahaan.

company information.

3. Harus mendapat persetujuan dari pejabat yang

berwenang

penyebaran

dan

2. Forbid to falsify notes, documents and

untuk

penggunaan/

pemusnahan

catatan,

3. Must get agreement from competent official to use/spread and dismiss notes, documents and information.

dokumen dan informasi.

274


4. Karena kedudukan dan profesinya tidak

4. Due to it positiona and profession does

dibenarkan menggunakan catatan, dokumen

not justified to use notes, documents and

dan informasi perusahaan untuk kepentingan

information from the company for personal

pribadi dan berpotensi merugikan perusahaan

interest and could give disadvantages of the

dan stakeholders lainnya.

company and other stakeholders.

5. Hanya

memberikan

data

yang

dapat

Dipertanggungjawabkan.

5. Only give data that could be held responsible. 6. Recording data, and create report based

6. Mencatat data dan menyusun laporan berdasarkan sumber yang benar, diverifikasi

on competent sources, verification of such information and can be held responsible.

keakuratannya dan dapat dipertanggungjawabkan. 7. Gives report in accurate, complete, concise,

singkat, jelas, tepat isi dan tepat waktu, serta

shorts and in time related with such relevance

relevan untuk proses pengambilan keputusan. 8. Tidak menyembunyikan data dan dokumen Perusahaan, baik ketika menjabat ataupun

in decision taking process. 8. Does not hiding data, and company documents either when held positions or after pension.

setelah selesai masa tugas/jabatannya. 9. Tidak membiarkan catatan yang tidak benar atau transaksi yang melanggar hukum.

9. Does not let any false notes or transactions that breach the law.

10. Menyimpan semua dokumen, laporan dan

10. Keep every documents, report and files from

berkas-berkas Perusahaan dengan tertib

the company in order, hence it could be easy

sehingga senantiasa mudah ditemukan dan

to be found and use in the future by every

digunakan sewaktu- waktu oleh semua pihak

interest parties.

yang berkepentingan. 11. Melakukan

dokumentasi

laporan

sesuai

kebijakan internal Perusahaan.

11. Use

report

documentation

inline

with

company internal policies

Pengamanan Harta Perusahaan

Securing Company Asset

Tanggungjawab pengamanan harta perusahaan

Responsibility in securing company asset was

merupakan kewajiban setiap insan perusahaan,

obligation from every company individuals, for

untuk itu setiap insan perusahaan :

that reason, every individuals obliged to : 

1. Menjaga,

melindungi,

menggunakan

harta

memelihara benda

dan

perusahaan

1. Protect, preserve, and use company assets in line with company regulations.

dengan cara yang sebaik-baiknya sesuai ketentuan. 2. Tidak

menggunakan

dan

memanfaatkan

harta perusahaan untuk kepentingan di luar

2. Does not use and exploit company asset outside of company interest.

kepentingan perusahaan. 3. Menjaga dan menghargai hak milik intelektual

3. Protect and respect intellectual property

(intellectual property rights) yang dimiliki dan

rights that is owned and used by the company .

digunakan perusahaan. 4. Menjaga rahasia-rahasia perusahaan yang

4. Keep company secrets including: design,

meliputi : desain, dokumen atau informasi

documents or sensitive information's that is

sensitif yang merupakan milik perusahaan. 5. Tidak dibenarkan dengan sengaja atau karena kecerobohannya merusak harta benda

owned by the company. 5. Does not justified due to such reason destroy company assets.

perusahaan.


275


7. Menyampaikan laporan secara benar, lengkap,

Benturan Kepentingan

Conflict of Interest

Setiap insan perusahaan berkewajiban untuk

Every company individuals obliged to prioritize

mendahulukan kepentingan perusahaan dan

company interest and hinder conflict of interest

menghindari timbulnya benturan kepentingan

with the company by such actions, which are :

dalam berbagai bentuk dengan perusahaan, untuk itu : 1. Tidak

diperkenankan

memegang

1. Does not allowed to held two positions

jabatan rangkap apapun di luar perusahaan

outside of the company that may gives

yang

benturan

conflict of business interest unless it related

perusahaan,

with cooperative of employees as has been

dapat

kepentingan

untuk

menimbulkan bisnis

dengan

kecuali dalam hubungannya dengan koperasi karyawan

sebagaimana

diatur

regulated under the regulations

dalam

peraturan perundang-undangan. 2. Tidak diperkenankan untuk melakukan ikatan

2. Does not allowed to do business relation

bisnis secara pribadi maupun melibatkan

either directly or involving families with other

keluarga, dengan pihak lain yang dapat

parties that may create business conflict of

menimbulkan benturan kepentingan bisnis

interest with the company.

dengan perusahaan. 3. Anggota Komisaris/Dewan Komisaris, Komite

3. Member of commisaries/board of commis-

Audit dan Anggota Direksi dilarang melakukan

aries, commitee audit, and member of direc-

transaksi

benturan

tors forbid to conduct transaction that have

kepentingan dan mengambil keuntungan

conflcit of interest with other state owned

dari kegiatan BUMN yang dikelolanya selain

enterprises apart from income payment and

gaji dan fasilitas sebagai anggota Komisaris,

other facilities as members commisarries, au-

Komite Audit dan Anggota Direksi, yang

dit commitee and member of directors which

yang

mempunyai

ditentukan oleh RUPS/ Pemilik Modal.

was regulated by GMS/Shareholders.

4. Anggota Komisaris/Dewan Komisaris dan Anggota

Direksi

wajib

membuat

surat

4. Member

of

commisaries

commisaries/ and

member

board of

of

directors

pernyataan mengenai benturan kepentingan,

obliged to create letter of statement relating

sehingga dapat bertindak secara independent

conflict of interest, hence could conduct

dalam arti tidak mempunyai kepentingan

indiependent activity that will not affect it

yang dapat mengganggu kemampuannya

abilities in executing it duties independently

untuk melaksanakan tugasnya secara mandiri

and critically.

dan kritis. 5. Anggota Komisaris/Dewan Komisaris dan

5. Members

of

commisaries/board

of

Anggota Direksi wajib melaporkan kepada

commisaries and member of directors oblied

perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya

to report to company related with their share

dan atau keluarganya pada perusahaan dan

ownership and or it families in the company or

perseroan lain, termasuk setiap perubahan

other company, including every changes

nya. Aktivitas Politik dan Sosial

Social and Political Activity

1. Tidak memanfaatkan nama, aset, dan potensi

1. Does not use name, asset, and company

Perusahaan untuk tujuan politik tertentu.

potential for certain purposes.

2. Tidak mengatasnamakan Perusahaan atau

2. Does not use company names or give

memberikan kontribusi atas nama perusahaan

contribution under the company names

kepada partai politik manapun.

towards any other political parties.

3. Tidak membuat kesepahaman, perikatan,

3. Does not make any agreement, contract,

pernyataan baik secara langsung maupun

letter of statement either directly or indirectly

276


tidak langsung yang dapat menunjukkan

that could describe that the company have

bahwa

certain affiliation with any political parties.

Perusahaan

memiliki

keterikatan

dengan partai politik manapun. 4. Melakukan

untuk

4. Conduct every activity that may aspire and

menyalurkan aspirasi politik dan kegiatan

setiap

aktivitas

social activity outside of working hour and

sosial di luar jam kerja dan tidak menggunakan

does not use the company attributes.

atribut Perusahaan. dari

5. Propose of resignation from the company,

Perusahaan, apabila menduduki jabatan di

if held position in political party or political

partai politik atau kegiatan politik yang akan

activity that may affect it duties in the

mengganggu tugasnya di Perusahaan.

company.

5. Mengajukan

6. Tidak

pengunduran

melaksanakan

diri

aktivitas

politik

6. Does not conduct political activity directly or indirecly in the company.

lingkungan Perusahaan. 7. Tidak menggunakan atribut partai politik

7. Never use political party attributes or social

kemasyarakatan

organisation or society organisation which

yang terafiliasi dengan partai politik dalam

affiliated with political party in company

lingkungan kerja perusahaan.

environment

atau

organisasi

sosial

Kepatuhan terhadap Hukum, Peraturan

Obediance towards Law, Regulations and

Perundangundangan dan Ketentuan

other Provisions

Lainnya 1. Patuh dan tunduk terhadap hukum yang berlaku

dan

melaksanakannya

secara

1. Obediance towards applicable law regulations and implement it consistently.

konsisten. 2. Menghindari setiap tindakan dan perilaku yang

dapat

menimbulkan

pelanggaran

2. Avoid every act and behaviour that may breach law and norms.

terhadap hukum dan kesusilaan. 3. Mengedepankan penyelesaian melalui jal-

3. Prioritizing settlement of dispute through

ur musyawarah untuk mufakat dalam setiap

forum discussion in every issues and if such

permasalahan dan apabila tidak mencapai ke

decision does not reached, process of law will

sepakatan maka selanjutnya akan digunakan

be mandatory applicable to be respected.

jalur hukum dan berkewajiban untuk menghormati proses hukum yang sedang berjalan maupun keputusan yang dihasilkan. 4. Tidak melakukan kerja sama yang melawan

4. Does

not

conduct

agreement

that

is

hukum dengan pihak lain yang merugikan

against the law or other parties thaty may

perusahaan.

disadvantages the company

Menghindari terjadinya Konflik Kepentingan Pribadi (Insider Trading)

Avoiding Conflict of Interest

Insan

yang

PT Nindya Karya (Persero) individuals that have

memiliki akses informasi material tidak boleh

PT

Nindya

Karya

(Persero)

access to material information does not allowed

menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya

to abuse it authority and work by revealing

dalam mengungkapkan informasi material yang

material information that may affect investor

dapat mempengaruhi keputusan investor.

decision.


277


baik langsung maupun tidak langsung di

Informasi

material

adalah

informasi

yang

Material information was material that has not

belum dipublikasikan secara luas yang dapat

yet published broadly and could gives someones

mendorong seseorang untuk membeli, menjual

to buy, sell or hold company stocks.

atau menahan saham Perusahaan. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Code

Report Mechanism for Code of Conduct

of Conduct

Breach

1. Pelaksanaan Code of Conduct merupakan

1. Code

of

Conduct

implementation

was

komitmen dan tanggung jawab seluruh insan

commitment and responsibility from every

perusahaan. Apabila terjadi penyimpangan

company individuals. If there is deviation

atau pelanggaran, maka insan perusahaan

or breach, such individuals must report it to

wajib melaporkannya kepada Tim GCG atau

GCG team or directly to it manager attaching

Atasan Langsung dengan bukti yang cukup

credential evidences by give clear identity

disertai identitas pelapor secara jelas dan

of rapporteur and the receiver obliged not to

penerima

disclose such identity.

laporan

wajib

merahasiakan

identitas pelapor. 2. Pengungkapan harus dengan itikad baik dan

2. Revealing process must be based on good

bukan merupakan suatu keluhan pribadi

intention and does not based on personal

atas suatu kebijakan Perusahaan tertentu

complaint for company policies or based on

(grievance)

defamation.

ataupun

didasari

kehendak

buruk/fitnah. 3. Perusahaan wajib menindaklanjuti pelaporan

3. The company oblige to follow up such report

yang berpotensi merugikan secara materiil

that could give potential material loss and

dan dapat merusak citra Perusahaan yang

could affect company image that is due by

antara lain disebabkan oleh penyimpangan,

deviation, manipulation and etc.

manipulasi dan lain sebagainya.

Ruang Lingkup Kode Etik

Scope of the ethical Code

Code of Conduct ini berlaku untuk seluruh jajaran

This Code of Conducf applies to the entire

Komisaris, Direksi dan Karyawan Perusahaan.

components of Board of Commissioners, Board of

Code of Conduct ini diumumkan untuk diketahui

tDirectors and Employees of the Company. This

dan dilaksanakan sebagaimana mestinya.

Code of Conduct is announced to be understood and implemented properly.

Penyebarluasan Kode Etik

Code of Conduct Dissemination

Penyebaran dan Sosialisasi Code of Conduct

Dissemination and Socialization of Code of

kepada seluruh karyawan dilakukan dengan

Conduct to all workers are conducted with

kewajiban

telah

obligation to read guidelines already stipulated

ditetapkan dan membuat pernyataan Kepatuhan

and make a statement of Compliance that that

bahwa telah membaca dan memahaminya serta

they have read and understood it and for further

untuk selanjutnya diimplementasikan dengan

implemented under coordination of Corporate

dikoordinir oleh Sekretariat Perusahaan.

Secretary.

278

membaca

pedoman

yang


Sebagai

wujud

kepatuhan

dan

integritas

As a form of compliance and integrity as well

sekaligus sebagai implementasi dari komitmen

as the implementation of commitments to

terhadap pelaksanaan Pedoman Code of Conduct

the implementation of the Code of Conduct

ini, maka menjadi kewajiban individu untuk

Guidelines, it is the duty of individuals to sign a

menandatangani pernyataan kepatuhan dan

statement of compliance and integrity on the

integritas atas pedoman ini.

guideline.

Sanksi atas Pelanggaran Code of Conduct

Sanctions for Code of Conduct Breach

1. Pemberian sanksi atas pelanggaran Code

1. Sanctions for code of conduct breach that has

of Conduct yang dilakukan oleh karyawan

been given by directors or competent official

diberikan oleh Direksi atau pejabat yang

in line with applicable provision.

2. Pemberian sanksi atas pelanggaran yang

2. Sanctions deliverance for such breach that

dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris

has been conducted by director and board of commissaries was decided by shareholders.

diputuskan oleh Pemegang Saham. 3. Pemberian

sanksi

dilakukan

setelah

ditemukan bukti nyata terhadap terjadinya

3. Such sanctions was given due to credential evidences of breaching this guidelines.

pelanggaran pedoman ini.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik

Number of Violations on ethical Code

Sepanjang 2015, tidak terdapat pelanggaran

Throughout 2015, there are no violations of the

kode etik.

code of conduct.


279


berwenang sesuai ketentuan yang berlaku.

Gratifikasi

Gratuity

Gratifikasi yaitu pemberian dan/atau penerimaan

Gratuity was defined as give and/or receive

hadiah / cinderamata termasuk namun tidak

gift/souvenirs including but not limited into

terbatas meliputi uang, barang, rabat, komisi

money, goods, profits, commission, loan without

pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas

interest,

penginapan, perjalanan wisata, pengobatan

travelling ticket and other facilities either inside

cuma-cuma, dan fasilitas lainnya, baik yang

or outside the country using electronic devices or

dilakukan di dalam negeri maupun di luar

without electronic devices that conducted by PT

negeri, dengan menggunakan sarana elektronik

NINDYA KARYA (Persero) employees (Board of

atau tanpa sarana elektronik yang dilakukan

Commissaries, Board of Directors and employees)

oleh Insan PT Nindya Karya (Persero) (Dewan

related with it positions, authority and it

Komisaris, Direksi, dan Karyawan) terkait dengan

duties in the company. Board of commissaries

jabatan, wewenang dan tugasnya di perusahaan.

commitment and Board of Directors from PT

Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi PT

NINDYA KARYA (Persero) in controlling gratuity

Nindya Karya (Persero) dalam mengendalikan

will be sate in gratuity policies. 

Gratifikasi

dituangkan

di

dalam

itinerary

tickets,

accommodation,

Kebijakan

Gratifikasi : 1. DILARANG

memberikan

menawarkan,

  dan/atau

dan/atau baik

either directly or indirectly valuable things

langsung maupun tidak langsung, sesuatu

from customer and/or state officials and/or

yang

berharga

menerima,

1. FORBID to give or propose and/or receive,

dari

committee to affect or as a gift for what has

pelanggan dan/atau pegawai negeri dan/atau

kepada

dan/atau

been done and other activities that may create

penyelenggara negara untuk mempengaruhi

conflict of interest, affect independency,

atau sebagai imbalan atas apa yang telah

objectivity or even professionalism in line

dilakukannya dan tindakan lainnya yang

with law related regulations

dapat menimbulkan benturan kepentingan, mempengaruhi independensi, objektifitas maupun profesionalitas, sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.   2. Penerimaan barang yang cepat kadaluarsa

2. Receival of goods that almost expired (such

(misal: makanan dan minuman) wajib segera

as: foods and drinks) obliged to be reported as

diserahkan kepada Lembaga Sosial dengan

soon as possible to social institution by give

menyampaikan

penyerahan

evidences of transfer receipt to secretary of

kepada Sekretaris Perusahaan selambat-

the company at least 14 (fourteen) days after

lambatnya 14 (empat belas) hari setelah

such receive

bukti

tanda

tanggal penerimaan.   3. Apabila Insan PT Nindya Karya (Persero) terpaksa

tidak

3. For PT NINDYA KARYA (Persero) employees

terhindarkan

obliged and/or cannot hinder to receive illegal

menerima Gratifikasi Ilegal, maka wajib

gratuity, obliged to report such receivable

280

dan/atau


segera melaporkan penerimaan tersebut

goods directly to manager at least 7 (seven)

kepada atasan langsung selambat- lambatnya

days since the receivable.

7 (tujuh) hari sejak tanggal penerimaan.   4. For manager that receive legal gratuity report

Ilegal agar segera berkoordinasi dengan Tim

need to coordinate with Reward & Punishment

Reward & Punishment untuk direkapitulasi

team to be recapitulated, furthermore it need

kemudian

Komisi

to be reported to Commission of Corruption

Pemberantasan Korupsi (KPK) selambat-

Eradication (KPK) at least 14 (fourteen) days

lambatnya 30 (empat belas) hari   sejak

since the receiving day

dilaporkan

kepada

tanggal penerimaan. 5. 5. Pelanggaran

dalam

5. Breach on provision related gratuity policies

Kebijakan Gratifikasi ini akan dikenakan sanksi

terhadap

ketentuan

will be sanctioned with certain provision and

sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang

regulation that applicable in the company

berlaku diperusahaan.

Maksud, Tujuan dan Manfaat

Purposes, Objectives and Benefits

a. Sebagai Pedoman bagi karyawan PT Nindya

a. As a guidelines for Nindya Karya (Persero)

Karya (Persero) untuk memahami, mencegah

employee to understand, prevent and a

dan menanggulangi Gratifikasi di Perusahaan. 

safeguard gratituities in company

b. Sebagai Pedoman bagi karyawan PT Nindya

b. As a guidelines for Nindya Karya Employee

Karya (Persero) dalam mengambil sikap yang

(Persero)

in

upholding

the

gratituities

tegas terhadap Gratifikasi di Perusahaan

in company to create a good company

untuk mewujudkan pengelolaan Perusahaan

management

yang baik   c. Mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang

c. To create a good company managemenet

bebas dari segala bentuk Korupsi, Kolusi dan

that is free from corruption, collution and

Nepotisme (KKN)  

nepotism (KKN)

d. Memberikan arah dan acuan bagi karyawan

d. Give direction and bases for PT. Nindya Karya

mengenai

employee to realize the importance of rule

pentingnya kepatuhan melaporkan Gratifikasi

obedience in reporting gratituities to protect

untuk perlindungan dirinya sendiri maupun

himself and his family from false accusation

keluarganya

of bribery.

PT

Nindya

Karya

dari

(Persero)

peluang

dikenakannya

tuduhan tindak pidana suap.  


281


4. Bagi atasan yang menerima laporan Gratifikasi

Gratifikasi dalam kedinasan adalah pemberian

Gratuities in the workplace is the provision to

Gratifikasi kepada karyawan PT Nindya Karya

employees of PT Nindya Karya (Persero) in the

(Persero) dalam pelaksanaan kedinasan yang di

implementation of the official who was assigned

tugaskan kepadanya sebagai Wakil Perusahaan.

to him as Deputy Company.

Bukan Gratifikasi

Non Gratituities

Adalah setiap pemberian yang diterima oleh

Every dispose that has been received by Nindya

karyawan PT Nindya Karya (Persero) berdasarkan

Karya (Persero) employee based on the a

perjanjian yang sah atau karena karyawan PT

legitimate agreement or because Nindya Karya

Nindya Karya (Persero) yang bersangkutan

(Persero) employee get certain achievement.

meraih prestasi tertentu.

There are several disposal that is not included as gratuities

Prinsip Dasar

Basic Principles

Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi PT

The commitment of the Board of Commissioners

Nindya Karya (Persero) dalam mengendalikan

and Board of Directors of PT NINDYA KARYA

gratifikasi antara lain sebagai berikut:

(Persero) in the gratification control are as follows :

a. Pemberian Hadiah/Cinderamata dan Hiburan

a. All personnel PT NINDYA KARYA (Persero)

Semua Insan PT Nindya Karya (Persero)

PROHIBITED either directly or indirectly give

DILARANG baik secara langsung atau tidak

Gifts/Souvenirs and or entertainment to

langsung

Hadiah/Cinderamata

any party who has a business relationship

dan atau Hiburan kepada setiap pihak yang

or a competitor PT NINDYA KARYA (Persero)

memiliki hubungan bisnis atau pesaing PT

which

Nindya Karya (Persero) yang bertujuan

something that is not justified by provisions

untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu

of the applicable legislation, or to influence

hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan

the parties intended to do and/or do not do

perundang- undangan yang berlaku, atau

something related to the position/title

memberi

aims

to

obtain

information,

or

untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.  b. Penerimaan Hadiah/Cinderamata dan Hiburan

b. All personnel PT NINDYA KARYA (Persero)

Semua Insan PT Nindya Karya (Persero)

and that because of his position or his family

yang karena jabatannya dan atau anggota

members (immediate family), NOT to accept

keluarganya (keluarga inti), DILARANG untuk

or request either directly or indirectly Gifts/

menerima atau meminta baik secara langsung

Souvenirs and or entertainment of any

atau tidak langsung Hadiah/Cinderamata

party who has a business relationship or a

dan atau Hiburan dari setiap pihak yang

competitor to PT NINDYA KARYA (Persero),

memiliki hubungan bisnis atau pesaing PT

which

Nindya Karya (Persero), yang bertujuan

something that is not justified by the terms of

untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu

the applicable legislation, or to influence the

hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan

69+69+parties intended to do and/or do not

perundang- undangan yang berlaku, atau

do something related to the position.

untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukannya.  

282


aims

to

obtain

information,

or

Mekanisme Pelaporan

Reporting mechanism

Apabila

hadiah/

If there is acceptance of gifts / souvenirs and or

cinderamata dan atau hiburan di luar batasan

entertainment beyond the limits that have been

yang sudah diatur Perusahaan, maka karyawan

set up company, the employees of PT Nindya

PT Nindya Karya (Persero) wajib melaporkan hal

Karya (Persero) is obliged to report it through:

terdapat

penerimaan

tersebut melalui :

1. Atasan langsung 

1. Direct Supervisor

Pelaporan melalui atasan langsung dilakukan

Reporting through direct superiors carried out

oleh karyawan PT Nindya Karya (Persero)

by employees of PT Nindya Karya (Persero)

yang

menerima

who received a gift / souvenir no later than seven (7) working days from the date of

tanggal penerimaan.

receipt.

2. Sistem pelaporan pelanggaran/ whistle blowing system

2. Sistem pelaporan pelanggaran/ whistle blowing system

Pelaporan

melalui

system

pelanggaran/whistle

pelaporan

blowing

system

Violation reporting system / whistle blowing system Reporting through a system of

dilakukan apabila pelapor adalah karyawan

reporting

PT Nindya Karya (Persero) atau pihak-

system made if the complainant is an

pihak lainnya (Pelanggan, mitra kerja dan

employee of PT Nindya Karya (Persero) or

masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan

other parties (customers, business partners

secara

langsung,

namun

violations

/

whistle

blowing

mengetahui

and communities) who have no direct

gratifikasi di Perusahaan yang memiliki

involvement, but knowing gratification in

potensi untuk terjadinya penyalahgunaan

the Company which have the potential for

wewenang/jabatan.

Pelaporan

the occurrence abuse of authority / position.

Sistem

Pelaporan

melalui

Pelanggaran/Whistle

Reporting

through

Blowing System dilaksanakan sesuai dengan

Violations

/

mekanisme

tersendiri

yang

System

Whistle

Reporting

Blowing

System

mengatur

implemented in accordance with their own

mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran/

mechanism regulating the Abuse Reporting

Whistle Blowing System

System / Whistle Blowing System.

Untuk penerimaan yang merupakan barang

For acceptance which is quickly expired (example

yang cepat kadaluwarsa (misal: makanan dan

: food and beverage), it can be handed over to

minuman), maka dapat diserahkan kepada

social institutions to submit proof of submission

lembaga sosial dengan menyampaikan bukti

to the Corporate Secretary no later than 14

tanda penyerahan kepada Sekretaris Perusahaan

(fourteen) days after the date of receipt.

selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari setelah tanggal penerimaan. Pedoman

Violations of the provisions of this Code will be

ini akan dikenakan sanksi yang berlaku di

subject to sanctions applicable in the Company

Perusahaan dan berpotensi dikenakan tindak

and potentially subject to criminal offenses of

pidana suap sesuai dengan peraturan perundang-

bribery in accordance with the legislation in force.

Pelanggaran

terhadap

ketentuan

undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan berbagai kegiatan seluruh

In

insan di Perusahaan dijiwai oleh Sikap Mental dan

employees in the company inspired by mental

implemented

the

various

activities

Budaya Perusahaan.

attitude and culture of the company


all

283


hadiah/cinderamata

selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak

WHISTLEBLOWING SYSTEM

WHISTLEBLOWING SYSTEM Perusahaan telah memiliki Pedoman Whistle

The Company has had Guideline Whistleblowing

blowing System yang ditetapkan berdasarkan

System established based on Decision of Board of

Keputusan Direksi PT Nindya Karya (Persero) No-

Directors of PT Nindya Karya (Company) Number:

mor: 505/DIRUT/KPTS/SEKPER/09/2014 Tang-

505 / CEO of / KPTS / Sekper / 09/2014 Dated 12

gal 12 September 2014 tentang Penerapan Good

September 2014 concerning Implementation of

Corporate Governance PT Nindya Karya (Persero)

Good Corporate Governance of PT Nindya Karya

dan Prosedur Whistleblowing System No. P-NK-

(Company) and Procedures of Whistleblowing

SDM-04-01 tanggal 01 November 2013.

System No. , P-NK-HR-04-01 dated November 1, 2013.

Whistleblowing System adalah sistem pelaporan

Whistleblowing System is a system of reporting on

atas dugaan adanya indikasi kecurangan yang

alleged existence of fraud indications committed

dilakukan oleh insan PT Nindya Karya (Persero)

by personnel of PT Nindya Karya (Company) and

dan Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas

the Company guarantees anonymity and provides

dan memberikan perlindungan kepada pelapor.

protection

Mekanisme pelaporan Whistleblowing System

mechanism of Whistleblowing System is in

sesuai SOP yang berlaku diperusahaan.

accordance with company applied SOP.

Tujuan sistem ini untuk memberi penjelasan

The objective of this system is to give explanations

tentang mekanisme pelaporan atas indikasi

concerning reporting mechanism on indications of

adanya tindakan yang dianggap melanggar

violation acts that may harm the Company.

for

the

complainant.

Reporting

ketentuan yang berakibat merugikan Perusahaan. Ruang Lingkup berlaku bagi semua Karyawan

The scope applies to all employees of PT Nindya

PT Nindya Karya (Persero) dan semua anak

Karya (Company) and all subsidiaries including

perusahaan termasuk Komisaris dan Direksi.

Commissioner and Board of Directors.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Violation Reporting System

Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan sistem

Violation reporting system is a system that

yang

pengaduan/penyingkapan

manages complaint/disclosure regarding actions

mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan

against the law, unethical/indecent behaviors

tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, anonim

confidentially, anonymously and independently

dan mandiri (independent) yang digunakan

used to optimize the participation of employees

untuk mengoptimalkan peran serta karyawan

of PT Nindya Karya (Company) and other parties

PT Nindya Karya (Persero) dan pihak lainnya

in revealing violations occur within the Company.

dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi

The reporting violation system may be used if

di lingkungan Perusahaan. Sistem pelaporan

complaint / disclosure is considered ineffective to

284

mengelola


pelanggaran di gunakan apabila pengaduan/

be channeled through formal route (through the

penyingkapan dianggap tidak efektif untuk

immediate supervisor or related functions).

disalurkan melalui jalur formal (melalui atasan langsung atau fungsi terkait). Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan

The scope of the complaint/ disclosure which will

ditindaklanjuti oleh sistem pelaporan pelanggaran

be followed by a violation reporting system is an

adalah

action that could harm the Company, including the

tindakan

yang

dapat

merugikan

Perusahaan, meliputi sebagai berikut: a. Penyimpangan

dari

peraturan

following: dan

perundangan yang berlaku

a. Deviations from the applied rules and regulations

b. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain diluar Perusahaan

b. Malfeasance for other interests outside the Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

company

c. Pemerasan

c. Extortion

d. Perbuatan curang

d. cheating

e. Benturan kepentingan

e. Conflict of interests

f. Gratifikasi

f. Gratification

g. Pencurian

g. Theft

h. Korupsi

h. Corruption

i. Suap

i. Bribe

Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang

Reporters are required to provide reliable early

dapat dipertanggungjawabkan, meliputi:

indications that include:

1) Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah kerugian

(apabila

dapat

ditentukan).

1) Complained violations, including the amount

1

of loss (if it can be determined). 1 (one)

(satu) pengaduan/penyingkapan sebaiknya

complaint / disclosure should be only for one

hanya untuk 1 (satu) pelanggaran agar

(1) violation so that the handling could have

penanganannya dapat lebih fokus.

more focus.

2) Pihak yang terlibat, yaitu siapa yang seha-

2) Involved parties, namely who should be

rusnya bertanggung jawab atas pelanggaran

responsible for the violations, including

tersebut, termasuk saksi-saksi dan pihak yang

witnesses and parties that gain benefits or loss

diuntungkan atau dirugikan atas pelanggaran

for such violations.

tersebut. 3) Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, atau fungsi terjadinya pelanggaran

3) Violation location, including names, places, or function of the violations.

tersebut. 4) Waktu pelanggaran, yaitu periode pelanggar

4) Violation

time,

namely

the

period

of

an baik berupa hari, minggu, bulan, tahun

infringement either specific day, week, month,

atau tanggal tertentu pada saat pelanggaran

year or date when the violation occurred.

tersebut terjadi. 5) Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan apakah terdapat bukti-bukti pendukung

5) How the violation occurred and whether there are evidences supporting violations.

telah terjadinya pelanggaran. 6) Apakah

pelanggaran

tersebut

pernah

dilaporkan kepada pihak lain.

6) Whether the offense has been reported to other parties

7) Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi sebelumnya.

7) Whether the offense has ever happened before.

8) Pelaporan harus didasari itikad baik dan bukan

8) The report should be based on good intention

merupakan suatu keluhan pribadi ataupun

and is not a private complaint or based on bad

didasari kehendak buruk/fitnah.

intention/ slander.


285

Untuk mempercepat dan mempermudah proses

To speed up and simplify the process of follow-

tindak lanjut pengaduan/penyingkapan, maka

up

pelapor dianjurkan untuk memberikan informasi

recommended to provide information about his/

mengenai data diri, yang sekurang-kurangnya

her biodata, that at least contains address / phone

memuat

number / mobile phone / facsimile / email.

alamat/nomor

telepon/handphone/

complaint/

disclosure,

the

reporter

is

facsimile/email.

Perlindungan terhadap Pelapor dan Kerahasiaan

Protection for reporter and the confidentiality

a. Identitas pelapor dan isi laporan yang

a. Confidentiality of the reporter's identity and

disampaikan dijamin kerahasiaannya oleh

his/her report’s contents is guaranteed

Perusahaan b. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap

b. The company guarantees protection for the

pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi,

reporter from all forms of threats, intimidation,

ataupun tindakan tidak menyenangkan dari

or disagreeable actions of any parties as long

pihak manapun selama pelapor menjaga

as the reporter maintains the confidentiality of

kerahasiaan

the violation reported to any parties.

pelanggaran

yang

diadukan

kepada pihak manapun. c. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku

c. Protection for the reporter also applies for

bagi para pihak yang melaksanakan investigasi

parties conducting investigations and parties

maupun

yang

memberikan

that provide information related to the

dengan

pengaduan/

complaint / disclosure.

pihak-pihak

informasi

terkait

penyingkapan tersebut. d. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap

pengaduan/penyingkapan

wajib

d. In

processing

complaints

/

prioritize

follow-up

action

disclosures,

the

mengedepankan kerahasiaan, asas praduga

shall

tidak bersalah dan profesionalisme.

presumption and professionalism.

confidentiality,

on

any

company innocence

e. Karyawan PT Nindya Karya (Persero) yang

e. Employees of PT Nindya Karya (Company),

melanggar prinsip kerahasiaan akan diberikan

which violates the confidentiality principle will

sanksi yang berat sesuai ketentuan yang

be given a severe penalty in accordance with

berlaku di Perusahaan.

applied regulation in the Company.

Penanganan Pengaduan

Complaint handling

Sarana/Media Pelaporan

Means / Media Reporting

Pelapor menyampaikan pengaduan/penying

Reporter submits complaints / violation disclosure

kapan pelanggaran kepada Direksi, jika diketahui

violations to the Board of Directors, if know

adanya indikasi kecurangan yang dilakukan oleh

about fraud indications committed by employees

karyawan pT Nindya Karya (Persero), ke alamat

PT Nindya Karya (Company), to the email address:

email : [email protected].

[email protected].

Prosedur Pengelolaan

Management Procedures

a. Pelapor pihak pelapor

hendaknya pelapor.

menyebut

Kerahasiaan

dilindungi

Perusahaan.

identitas

a. Reporter should mention his/her identity.

identitas

Confidentiality of the reporter’s identity

Sedapat

is protected by the Company. If possible,

mungkin laporan disertai dengan dokumen

the report is accompanied by supporting

pendukungnya.

pelanggaran

documents. Violation reporting may be

dapat dilakukan secara anonim. Penyampaian

made anonymously. Submitting the report

laporan secara anonim, tetap akan diterima,

anonymously will still be accepted, but there

tetapi terdapat beberapa hal yang perlu

are some things that need attention. This

menjadi perhatian. Hal ini akan menimbulkan

will lead to difficulties in communication,

286

Pelaporan


kesulitan dalam berkomunikasi, konfirmasi

confirmation or clarification in doing follow

atau klarifikasi dalam rangka tindak lanjut

up action in handling the violation report.

penanganan laporan pelanggaran tersebut.

Therefore, to reduce the report anonymity,

Oleh karena itu, untuk mengurangi anonimitas

the Company ensures that the policy of

laporan, Perusahaan memastikan bahwa

reporter protection, reporter confidentiality

kebijakan perlindungan pelapor, kerahasiaan

and the security assurance can really be done

pelapor dan jaminan keamanan betul-betul

and felt by all employees of PT Nindya Karya

dapat terlaksana dan dirasakan oleh seluruh karyawan PT Nindya Karya (Persero). b. Direksi

sebagai

(Company). b. The Board of Directors, as the one in charge,

penanggung

forwards the report to the Team of Reward & Punishment. The reporter must possess

Punishment Pelapor harus mempunyai alasan

a strong reason in reporting a violation or

yang kuat dalam menyampaikan laporan

potential violation. Reporting should be done

pelanggaran ataupun potensi pelanggaran.

immediately and in no more than three (3)

Pelaporan seyogyanya dilakukan segera

months, because the longer delaying the

dan dalam waktu tidak lebih dari 3 (tiga)

reporting, the more complicated it will be in

bulan, karena semakin lama ditunda semakin

conducting the investigation and follow-up.

menyulitkan investigasi dan tindak lanjut.

The reporter may miss the reason for the

Begitu juga bagi pelapor mungkin akan

report when it has already been corrected so

kehilangan alasan untuk melaporkan bila hal

that there will be no further evidence.

tersebut sudah terlanjut dikoreksi sehingga tidak ditemukan bukti lagi. c. Tim Reward & Punishment melakukan

c. Team of Reward & Punishment evaluates

evaluasi laporan, dokumen pendukung dan

the

melakukan investigasi. Apabila pengaduan/

conducts an investigation. If the inquiry /

penyingkapan

documents

and

atau

disclosure is proved or requires follow-up, it will be penalized in accordance with prevailing

dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang

regulations. If not proven, then the process

berlaku. Bila tidak terbukti proses sistem

of violation reporting system is completed. In

pelaporan

this case, the Director of Finance and Human

tindak

terbukti

supporting

akan

memerlukan

tersebut

report,

lanjut,

pelanggaran

maka

selesai.

Dalam

hal ini Direktur Keuangan & SDM sebagai

Resources is the person in charge.

penanggung jawab. d. Tim Reward & Punishment menyerahkan hasil

evaluasi

dan

investigasi

d. Team of Reward & Punishment submits

kepada

to the Board of Directors the evaluation

Direksi yang terindikasi kuat adanya suatu

and investigation results that have strong

kecurangan yang merugikan Perusahaan.

indications concerning a fraud that is adverse to the Company.

e. Direksi melakukan kajian atas laporan hasil

e. The Board of Directors reviews the report on

evaluasi dan investigasi dari Tim Reward

evaluation and investigation of the Reward

& Punishment. Penanggung jawab hal ini

& Punishment Team. The person responsible

terletak pada Direktur Keuangan & SDM.

for this is the Director of Finance and Human Resources.

f. Direksi memutuskan tindakan/sanksi, jika terbukti adanya kecurangan.

f. The Board of Directors decide on the action / penalty, if convicted of fraud.

g. Seluruh proses investigasi atas pengaduan/

g. The entire investigation process of the

penyingkapan wajib dibuatkan Berita Acara

complaint / disclosure must be made as

sebagaimana contoh format dalam Lampiran

Minutes referring to the format examples on

I dan ll. Seluruh proses sistem pelaporan pe-

Annex I and II. The whole process of violation

langgaran harus terdokumentasi dengan baik

reporting system must be well documented

dan reliable (dapat dipertanggungjawabkan).

and reliable (accountable).


287


jawab

meneruskan laporan kepada Tim Reward &

Sanksi

Sanctions

Bentuk sanksi terhadap terlapor yang telah

The form of sanctions against the reported ones,

terbukti melakukan pelanggaran akan ditentukan

that have been proven, will be determined in

sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang

accordance with the applied rules and regulations

berlaku di Perusahaan.

of the Company.

Pihak yang Mengelola Pengaduan

Parties Managing Complaints

Pengelola WBS adalah Direksi yang kemudian

WBS manager is Board of Directors that will then be

akan diteruskan kepada Tim Reward & Punish-

forwarded to the Team of Reward & Punishment

ment yang bertanggung jawab untuk menye-

responsible

lenggarakan dan mengelola jalur komunikasi bagi

communication lines for the reporter/complainant

pelapor untuk melaporkan indikasi awal, melaku-

to report initial indications, early clarification and

kan klarifikasi awal dan melakukan investigasi

conduct investigation on violation reporting.

for

organizing

and

managing

atas pelaporan pelanggaran. Tim Reward & Punishment adalah pejabatnya

Team of Reward & Punishment are officials

yang ditunjuk oleh Direktur Utama melalui

appointed by the Main Director through a

Surat Keputusan yang bertanggung jawab

Decree that holds responsible for the company

atas

dan

compliance programs and ensure that the Board of

memastikan bahwa Dewan Komisaris, Direksi dan

Commissioners, Board of Directors and employees

Karyawan mematuhi peraturan dan ketentuan

adhere to the prevailing rules and regulations

baik Pemerintah, Perusahaan dan ketentuan

of the Government and the Company as well as

lain yang berlaku serta perilaku organisasi

other applied rules and organizational behavior in

sesuai dengan Pedoman Perilaku Etika (Code

accordance with the company guidelines on Code

of Conduct) Perusahaan. Tugas Tim Reward

of Conduct. The task of the Reward & Punishment

& Punishment membuktikan kebenaran dan

team is to prove the truth or untruth of the

atau ketidakbenaran atas pengaduan yang

complaint submitted by the reporter through

disampaikan pelapor melalui WBS. Tim Reward

the WBS. The Reward & Punishment team may

& Punishment dapat bekerja sama dengan

cooperate with one or more internal audit function

satu atau lebih fungsi internal audit dan/atau

and / or external auditors.

program

kepatuhan

Perusahaan

eksternal auditor.

Kewenangan Penanganan Laporan

Authority on handling reports

a. Pengaduan/penyingkapan

pelanggaran

a. Complaints / violation disclosure related and

yang berkaitan dan atau dilakukan oleh Tim

or performed by the Reward & Punishment

Reward & Punishment akan ditindaklanjuti

Team will be followed up by the Board of

oleh Direksi

Directors.

b. Pengaduan/penyingkapan pelanggaran yang

b. Complaints / violation disclosure related to and

berkaitan dan atau dilakukan oleh Direksi

or performed by the Board of Directors will be

akan ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris

followed by the Board of Commissioners.

c. Pengaduan/penyingkapan pelanggaran yang

c. Complaints / violation disclosure related to and

berkaitan dan atau dilakukan oleh Dewan

or performed by the Board of Commissioners

Komisaris akan ditindaklanjuti oleh Direksi

will be followed up by the Board of Directors

288


Complaints through Whistleblowing System year 2015

Tim Reward & Punishment wajib membuat

The Reward & Punishment team shall make a

laporan secara berkala yaitu setiap 3 (tiga) bulan

report on a regular basis, which is once every

sekali, yang disampaikan selambat-lambatnya

3 (three) months, submitted no later than the

minggu kedua bulan berikutnya, yang meliputi

second week of the next month, which includes

jumlah

kategori

the number of complaints / disclosure, complaint

pengaduan/penyingkapan serta media yang

/ disclosure category as well as the media used

digunakan oleh pelapor dan penyampaiannya

by the reporter and its delivery to the Board

kepada Direksi. Sepanjang tahun 2015, tidak

of Directors. Throughout 2015, there are no

ada pengaduan yang ditujukan langsung melalui

complaints

saluran pengaduan Whistleblowing System di

complaint channel of Whistleblowing System in

PT Nindya Karya.

PT Nindya Karya.

pengaduan/penyingkapan,

directly

addressed

through


the

289


Pengaduan melalui Whistleblowing System tahun 2015 

Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Policy on composition variety of Board of Commissioners and Board of Directors Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Policy on composition variety of Board of Commissioners

Penetapan komposisi Dewan Komisaris Per-

Composition of the Board of Commissioners is set

seroan dilakukan dengan mempertimbangkan

by considering company needs and complexity.

kebutuhan dan kompleksitas perseroan. Kompo-

Composition of the Board of Commissioners

sisi Dewan Komisaris didasarkan pada pengeta-

is based on knowledge, skills, professional

huan, keahlian, pengalaman professional, latar

experience,

belakang guna mendukung efektivitas pelaksa-

effectiveness of the Board of Commissioners in

naan tugas Dewan Komisaris. Perseroan mem-

executing their tasks. The Company provides the

berikan kesempatan kepada semua orang, oleh

opportunity for everyone, therefore, candidate

karena nya nominasi kandidat anggota Dewan

nominations of the Board of Commissioners

Komisaris dikaji dan dievaluasi dengan cara yang

are reviewed and evaluated in the same way,

sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras,

regardless of the sex, race, religion and source of

agama maupun sumber rekomendasi awal.

initial recommendations.

Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi

Policy on Composition variety of the Board of Directors

Penetapan komposisi Direksi Perseroan dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas didasarkan

Perseroan. pada

Komposisi

pengetahuan,

Direksi keahlian,

pengalaman professional, latar belakang guna mendukung efektivitas pelakasanaan tugas Direksi. Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada pejabat internal Perseroan untuk melamar menjadi calon direksi, oleh karenanya nominasi kandidat anggota Direksi dikaji dan dievaluasi dengan cara yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, agama maupun sumber rekomendasi awal.

290

and

background

to

support

Composition of the Board of Directors is set by considering company needs and complexity. Composition of the Board of Directors is based on the knowledge, skills, professional experience and background to support the effectiveness of the Board of Directors in executing their tasks. The Company provides equal opportunities to the Company's internal officials to propose as candidates of the board of directors, therefore, the candidate nominations of members of Board of Directors are reviewed and evaluated in the same way, regardless of sex, race, religion and source of initial recommendations.




291

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perseroan memiliki komitmen bahwa keberhasilan perseroan tidak terlepas dari dukungan berbagai lapisan masyarakat, yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari pelaksanaan tanggung jawab sosial The Company is committed that the company's success is inseparable from the support of various levels of society, which is an integral part of the implementation of social responsibility

292




293

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Sebagai bagian tak terpisahkan dari perkembangan masyarakat Indonesia, segenap jajaran Manajemen dan Karyawan Perusahaan memiliki komitmen untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat sebagai perwujudan dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ CSR) Perusahaan. As an integral part of the development of Indonesian society, all levels of Management and Employees of the Company are committed to improving the living standard of society as the embodiment of the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR).

Sejalan dengan tujuan Tanggung Jawab Sosial

In line with the objective of Social Responsibility

dan Lingkungan Perusahaan (TJSL), Nindya

and Corporate Environment, Nindya karya has

Karya memiliki komitmen untuk mewujudkan

the commitment to realize sustainable economic

pembangunan

guna

development to improve live and environment

meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan

quality that will benefit local community and

yang bermanfaat bagi komunitas setempat dan

society in general.

ekonomi

berkelanjutan

masyarakat pada umumnya. Nindya Karya menyadari bahwa untuk menunjang

Nindya karya realizes that to support business

kelangsungan bisnis perusahaan, kepedulian

continuity, concern for the neighborhood, both

terhadap lingkungan sekitar baik dalam konteks

in economic and social context, can provide an

ekonomi maupun sosial, dapat memberikan

important contribution in creating a supportive

kontribusi penting bagi terciptanya lingkungan

business environment and play an important

berusaha yang kondusif dan berperan penting

role in guaranteeing the company continuity.

294



dalam menjamin kelangsungan perusahaan.

Harmonious relationship created between public

Hubungan

antara

and the company is indicated by decreased

masyarakat dan perusahann ditandai dengan

public claims in the developed area. Through

berkurangnya

daerah

activity programs summarized in the Program

binaan. Melalui berbagai program kegiatan yang

of Partnership and Community Development as

terangkum dalam Program Kemitraan dan Bina

well as Social and Environmental Responsibility,

Lingkungan serta Tanggung Jawab Sosial dan

Nindya karya has played a role in realizing

Lingkungan (TJSL), Nindya Karya telah berperan

economic development of the local community,

dalam mewujudkan pengembangan ekonomi

along with prosperity improvement of the

komunitas

employees and their entire family.

harmonis klaim

yang

terjalin

masyarakat

setempat,

di

bersamaan

dengan

peningkatan taraf hidup karyawan beserta seluruh keluarganya.


295

Dalam menjalankan program CSR, Perseroan

In carrying out its CSR programs, the Company

selalu berlandaskan pada empat pilar utama

always holds on four pillars of the CSR program,

program CSR, yaitu:

namely:

Lingkungan Hidup  

Environment

Perseroan

berupaya

untuk

menjaga

The Company seeks to preserve the environment.

kelestarian  lingkungan.  

Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja  

Labor, Health, and Safety

Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang

The Company creates a work environment that

aman, sehat, dan ramah lingkungan, serta

is safe, healthy and environmentally friendly, as

melakukan pembinaan bagi karyawan sehingga

well as provides training for employees so that

dapat berkontribusi maksimal.  

they can contribute optimally.

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan  

Social and Community Development

Perseroan melakukan

berkomitmen   pengembangan

untuk sosial

dan

The Company is committed to conduct social and surrounding community development.

masyarakat sekitar.

Tanggung Jawab kepada Konsumen 

Responsibility toward Consumers

Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan

The Company is committed to produce high

produk dan layanan konsumen berkualitas tinggi. 

quality products and customer service.

296


Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

Description on corporate social responsibility related to the environment

Environmental management policy

Perseroan sangat menyadari bahwa lingkungan

The Company is fully aware that the environment

hidup merupakan salah satu faktor utama dalam

is one of main factors in supporting the company

menunjang keberlangsungan usaha Perseroan.

sustainability.

Oleh

operasionalnya

the Company should ensure that its business

Perseroan harus memastikan bahwa kegiatan

activities do not cause negative impacts on

usaha yang dilakukannya tidak berdampak

the environment. That awareness is also the

negatif terhadap lingkungan hidup. Kesadaran

Company’s way to carry out the mandate of Law

tersebut juga merupakan langkah Perseroan

No.32 of 2009 on Protection and Environmental

untuk melaksanakan amanah UU No.32 Tahun

Management.

karena

itu,

dalam

Therefore,

in

its

operation,

2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen

The Company has implemented the Quality

Mutu, Sistem Manajemen Lingkungan, Sistem

Management System, Environmental Management

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

System, Work Health and Safety Management

(SMK3) secara terintegrasi dengan komitmen :

System in an integrated way with commitments:

a) Menjamin

a) Ensuring customer satisfaction by providing

kepuasan

pelanggan

dengan

menyediakan produk yang sesuai dengan

products that fulfil consumer expectations.

harapan konsumen. b) Mencegah pencemaran lingkungan signifikan

b) Preventing

significant by

controlling

environmental

dengan mengendalikan emisi udara, limbah

pollution

cair, limbah padat dan kebisingan serta

wastewater, solid waste and noise as well

air

emissions,

menerapkan Reduce, Recycle, dan Reuse

as implementing Reduce, Recycle and Reuse

(3R).

(3R).


297


Kebijakan manajemen tentang lingkungan hidup

c) Mencegah kecelakaan dan penyakit akibat

c) Preventing

occupational

accidents

and

kerja serta kerusakan sarana dan prasarana

diseases as well as infrastructure and facility

dengan

damage by controlling potential hazards so as

mengendalikan

potensi

bahaya

sehingga tercipta budaya dan sistem kerja

to create the culture and safe work system.

yang aman. Peraturan

d) Obeying and complying with Legislation and

lainnya

other applicable requirements; be responsive

yang berlaku; tanggap terhadap isu-isu K3

to issues on K3 global environment and

lingkungan global dan konservasi sumber

conservation of natural resources; implement

daya alam; menerapkan Responsible Care dan

Responsible

Corporate Social Responsibility (CSR).

Responsibility (CSR).

d) Mentaati

dan

Perundangan

dan

mematuhi persyaratan

Care

and

Corporate

Social

Dampak Keuangan dari Kegiatan

Financial Impact from the activities

Tidak ada dampak keuangan signifikan atas

There are no significant financial impacts on the

kegiatan CSR terkait lingkungan hidup.

environment-related CSR activities.

Sertifikasi di bidang lingkungan

Certification in the environmental field

Tidak ada sertifikasi di bidang lingkungan yang

No certification in the environmental field owned

dimiliki oleh Perseroan.

by the Company.

298


Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan Keselamatan Kerja dan Karyawan

Description on corporate social responsibility related to Occupational Safety and Employees

besar

The Company pays great attention to the

untuk

capacity building to enhance human resource

menyempurnakan kemampuan sumber daya

capability. The Company organizes several

manusianya.

trainings

pada

menaruh

  pengembangan

perhatian tenaga

Perseroan

kerja

menyelenggarakan

and

educational

programs

for

beberapa pelatihan dan program pendidikan

sustainable development of its workers. Training

untuk

para

of employee development consists of orientation

pekerjanya. Pelatihan pengembangan pekerja

for new workers as well as management and

terdiri dari orientasi untuk pekerja baru dan

technical training for all workers.

kemajuan

berkelanjutan

bagi

pelatihan pengelolaan dan teknis untuk seluruh pekerja.  

Pemenuhan Hak-Hak Karyawan

Fulfillment of the employee Rights

Bagi Perseroan, selain menjadi salah satu

For the Company, aside from being one of the

pemangku kepentingan, karyawan merupakan

stakeholders, employees are the main asset that

aset utama yang menentukan keberhasilan

determine the success of Company's efforts to

upaya

Perseroan

dan

realize its business goals and development. The

sangat

Company is fully aware of the important meaning

menyadari makna penting dari terciptanya

in creating harmonious working relationship

hubungan kerja sama yang serasi antara

between the management and all company

manajemen dan seluruh karyawan Perseroan.

employees. Therefore, in every company activity,

Oleh karenanya dalam setiap kegiatan perseroan,

the company runs a practice or equal treatment

Perseroan menjalankan praktik atau perlakuan

toward all employees regardless of their ethnic,

yang sama terhadap semua karyawan dengan

race, religion, gender and political bow. Similarly,

tidak memandang suku, ras, agama, jender dan

all employees have the freedom to join a union

haluan politiknya. Begitu pula semua karyawan

and implement the Collective Labor Agreement.

mengembangkan

mewujudkan usaha.

tujuan

Perseroan

memiliki kebebasan berserikat dan melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama.


299


Perseroan

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Serta Lingkungan

Health as well as Work and Environment Safety

Perseroan

telah

The Company has implemented a series of related

kebijakan

terkait

menerapkan serta

serangkaian sarana

policies and provided facilities and infrastructure

dan prasarana bagi setiap karyawan yang

penyediaan

for each employee to achieve high standards on

memungkinkan dicapainya standar kesehatan

health as well as work and environment safety in

dan keselamatan kerja serta lingkungan yang

the industry. In K3 implementation, the Company

tinggi dalam industrinya. Dalam implementasi K3,

has obtained the certification on K3 Management

Perseroan telah memperoleh sertifikasi Sistem

System from the Department of Labor and

Manajemen K3 (SMK3) dari Depnakertrans RI.

Transmigration.

Sistem Manajemen Mutu, K-3 dan Lingkungan

Quality Management System, K-3 and the Environment.

Dalam rangka pemenuhan persyaratan Standar Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Lingkungan di Perusahaan, maka PT Nindya Karya

(Persero)

telah

menerapkan

Sistem

Manajemen Mutu yang terintegrasi dengan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai dengan standar Mutu ISO 9001 : 2008, dan SMK3 PP No.50 Th.2012 , OHSAS 18001 : 2007 serta Sisem Manajemen Lingkungan dengan Standar ISO 14001 : 2004. Sertifikat atas penerapan SM - Mutu yang terintegrasi dengan SM – K3 / OHSAS 18001 dan Lingkungan ISO 14001 telah diberikan oleh badan Sertifikasi kepada PT. Nindya Karya (Persero) untuk ruang lingkup Kantor Pusat dan seluruh Divisi, dan terus menerus di review baik secara internal &

oleh

eksternal/Badan

Sertifikasi

secara

In order to meet the requirements of the Standards

of

Quality,

Health

as

well

as

environment and work Safety in the Company, PT Nindya Karya (Company) has implemented the Quality Management System integrated with Management System on Work Safety and Health in accordance with quality standards of ISO 9001: 2008, and SMK3 PP No. .50 Th.2012, OHSAS 18001: 2007 as well as Environmental Management system with Standard ISO 14001: 2004 certificate on implementation of SM Quality integrated with SM - K3 / OHSAS 18001 and Environment ISO 14001 has been awarded by the certification board to the PT. Nindya Karya (Company) for the scope of the Headquarters/ main offices and all divisions, and continuously reviewed internally and externally / Certification

berkesinambungan serta dilakukan pembaruan.

Board on an ongoing basis and renewed.

Kompensasi (Penggajian)

Compensation (Payroll)

Guna

In order to increase the sense of belonging and

meningkatkan

rasa

memiliki

dan

keterikatan karyawan sehingga karyawan dapat mencurahkan

seluruh

kemampuannya

dan

dengan rasa senang hati yang kemudian dapat menambah daya saing SDM yang ada dalam menjalankan Sistem Manajemen SDM PT Nindya Karya (persero), telah disusun Sistem Penggajian berdasarkan pada Merit System melalui konsep Pay for Perfomance (dibayar sesuai hasil kinerja) dimana didalam struktur dan komponennya sudah mengakomodasi Reward & Punishment atas dasar hasil kerja.

300

bonding among employees so that they may devote all of their abilities and pleasant that will increase the competitiveness of the existing human resources in running the HR Management System of PT Nindya Karya (Company), the company has prepared Payroll System based on the Merit System through the concept of Pay for performance (paid according to the performance result) in which the structure and components have accommodated Reward & Punishment on work result basis.


Pengelolaan Karir

Career management

Pola jalur karier mengacu pada kompetensi dan

The pattern of the career path refers to individual

bakat individu dengan menggunakan Penilaian

competence and talents using Performance

Kinerja

untuk

Assessment as media. Then, to improve people's

meningkatkan kontribusi orang pada perusahaan

contributions to the company in ways that are

dalam cara-cara yang secara strategis, etis, dan

strategically, ethically, and socially accountable,

sosial dapat dipertanggungjawabkan, disusun

the company designs performance appraisal

sistem penilaian kinerja berdasarkan KPI (Key

system based on KPI (Key Performance Indicator)

Performance Indicator) yang memiliki 4 (empat)

that has 4 (four) perspectives for, namely:

sebagai

media.

Kemudian,

perspektif untuk, yaitu : 1. Indikasi Keuangan, dalam pencapaian target

1. Financial Indication, in target achievement and cost control

maupun pengendalian biaya   2. Proses Internal, terkait dalam ketaatan dalam

2. Internal process, related to compliance in obeying

yang berlaku  

System

3. Fokus pada pelanggan, dengan menekankan pada tingkat kepuasan pelanggan.   4. Pembelajaran

individu

demi

applied

Corporate

Management

3. Focus on customers, emphasizing on the level of customer satisfaction.

terciptanya

4. Individual learning in order to create a more competitive performance

kinerja yang lebih kompetitif Kemudian dalam rangka memenuhi Undang-

Then, in order to comply with the Employment Act

Undang Ketenagakerjaan perihal Jaminan Sosial

concerning Labor Social Security, the company

Tenaga Kerja, maka perusahaan memberikan

provides health facilities in form of treatment /

fasilitas

/

care for employees and their families suffering

perawatan bagi karyawan dan keluarganya yang

kesehatan

berupa

pengobatan

from pain, with BPJS health insurance facilities,

menderita sakit, dengan fasilitas asuransi BPJS

reimbursement, and other health insurances

Kesehatan, penggantian, dan asuransi kesehatan

(for permanent employees) of the Company.

lain (untuk Karyawan Tetap) dari Perusahaan. Hal

This gives better health guarantee, compared to

ini memberikan jaminan kesehatan yang lebih

following full BPJS health program.

baik, jika dibandingkan mengikuti program BPJS Kesehatan penuh.


301


mematuhi Sistem Manajemen Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial yang Terkait dengan pengembangan sosial kemasyarakatan

Social Responsibility Related to social community development

Dalam

rangka

dan

In order to encourage economic activity and

terciptanya

growth as well as create equitable development,

pemerataan pembangunan Nindya Karya sebagai

Nindya karya as one of the state owned enterprises

salah satu BUMN yang berkiprah di bidang jasa

that is active in the field of construction services,

Konstruksi sangat mendukung kegiatan Program

highly supports the Partnership Program and

Kemitraan dan Bina Lingkungan sebagai bentuk

Community Development as a company concern

kepedulian perusahaan kepada usaha kecil

to especially small businesses and empower the

khususnya dan memberdayakan masyarakat

community and its surrounding environment.

serta lingkungan disekitarnya. Dalam kondisi

In conditions of rapid economic growth, it is

pertumbuhan

bergerak

the right step if State owned Enterprises (SOE)

adalah suatu langkah tepat jika BUMN

gives attention as well as development to small

pertumbuhan

cepat

memberikan

mendorong ekonomi

perekonomian perhatian

kegiatan

serta

yang

pembinaan

businessmen and cooperatives as well as care for

kepada pengusaha kecil dan koperasi serta

its surrounding environment. It is an appropriate

peduli kepada lingkungan sekitarnya. Adalah

action if the environment around the company

suatu tindakan yang tepat pula jika lingkungan

can benefit from the company's existence. Nindya

disekitar perusahaan dapat merasakan manfaat

karya as one of the state-owned company is

keberadaan perusahaan. Nindya Karya sebagai

supposed to give contribution to the community

salah satu perusahaan milik negara sudah

as a form of SoE concern. And we hope that the

sepatutnya

small business development may give impact by

memberikan

serta

angsihnya

kepada

masyarakat sebagai wujud kepedulian BUMN.

increasing yield and absorbing labor.

Dan kita berharap semoga pembinaan kepada usaha kecil berdampak meningkatkan hasil produksi dan banyak menyerap tenaga kerja.

Jumlah Pelaksanaan Penyaluran

Amount of Distribution Implementation

Berdasarkan Peraturan Menteri Nomor : PER-

Based on the Ministerial Regulation No. PER-09 /

09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 dana PKBL

MBU / 07/2015 dated July 3, 2015 PKBL funding

berasal dari penyisihan laba namun karena

comes from the allowance for profit but because

retained earning ( laba ditahan ) PT. Nindya Karya

of retained earnings, PT. Nindya work (Company)

302


in 2014 was negative, according to the provisions

ketentuan dalam Undang-undang No.40 tahun

in Act 40 of 2007 dated August 16, 2007 on

2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan

Limited Liability Companies Article 70, paragraph

Terbatas pasal 70 ayat 2, maka PT.Nindya Karya

2, then PT.Nindya Karya (Company) can not set

(Persero) tidak dapat menyisihkan labanya untuk

aside its profits for PKBL.

PKBL. Penyaluran Program Kemitraan menggunakan

Channeling

dana revolving, selama tahun 2015 realisasi

revolving

penyaluran Program Kemitraan sebagai berikut :

distribution of the Partnership Program is as

of

Partnership

funds,

during

program

2015,

its

using actual

follows:

No.

Sektor Usaha

Business sector

Jumlah Mitra Binaan Number of Developed partners

1.

Sektor Perdagangan

Trade sector

3

155.000.000

2.

Sektor Jasa

Service sector

8

325.000.000

3.

Sektor industria

Industrial sector

2

70.000.000

4

Sektor Peternakan

Farm sector

1

50.000.000

Jumlah

Total

14

Jml Penyaluran Amount of Distribution

600.000.000

Perkembangan Jumlah Mitra Binaan

Number of Developed partners

Dana Program Kemitraan selama tahun 1993 sampai

Fund of Partnership Programs for 1993 until 2014

dengan 2014 berasal dari akumulasi penyisihan

comes from the accumulated allowance for profit

laba adalah sebesar Rp.1.713.021.968,-. . Sampai

amounted Rp.1.713.021.968, -. , Until 2015 the

dengan tahun 2015 dana Program Kemitraan yang

Partnership Program funds can be channeled as

dapat disalurkan sebesar Rp.10.996.300.000,-

much as Rp.10.996.300.000, - to 552 developed

kepada 552 Mitra Binaan.

Partners.


303


(Persero) tahun 2014 masih negatif, sesuai

Rencana Kerja dan Realisasi PKBL

Work Plan and realization of PKBL

Realisasi

Bina

Realization of the Partnership Program and

Lingkungan tahun 2015 di bandingkan dengan

Community Development year 2015 compared to

Rencana Kerja Anggaran PKBL tahun 2015 adalah

Budget Work Plan of PKBL year 2015 is as follows:

Program

Kemitraan

dan

sebagai berikut :

Dana Program Kemitraan Fundof Partnership Programs

No.

Uraian

RKA

I

Dana Tersedia :

1

Saldo awal

2

Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan

Rp 720.000.000

3

Pendapatan Jasa adm pinjaman

4

Hasil jasa giro Jumlah Dana Tersedia

Realisasi Tahun 2015 Realization year 2015

% realisasi terhadap RKA % realization toward RKA

Description

Available fund: Rp 68.760.889

42,11 %

Initial balance

Rp 830.555.774

115,35 %

Loan return of developed partners

Rp 50.000.000

Rp 107.150.001

214,30%

Revenue Service and loans

Rp 3.000.000

Rp 3.924.302

130,81%

Giro result service

115,30 %

Amount of available fund

Rp 841.760.889

Rp 28.956.178

Rp 970.586.255

II

Penggunaan Dana :

Fund utilization

1

Pinjaman modal kerja :

Loan on work capital:

Sektor Industri

Rp 100.000.000

Rp 70.000.000

70,00 %

Industrial sector

Sektor Pertanian Sektor Peternakan

Rp 100.000.000

Rp --------

00,00 %

Agriculture sector

Rp 100.000.000

Rp 50.000.000

50,00 %

Farm sector

Sektor Perdagangan

Rp 100.000.000

Rp155.000.000

155,00 %

Trade sector

Sektor Jasa

Rp 100.000.000

Rp325.000.000

325,00 %

Service sector

Sektor lainnya

Rp 100.000.000

Rp ------

00,00 %

Other sectors

Rp 600.000.000

Rp 600.000.000

100,00 %

Loan amount base don sector

Rp 160.000.000

Rp 22.695.000

14,18%

Grant fund

Rp 40.000.000

1.500.000

03,75 %

Operational fund

Rp 1.000.000

612.000

61,20%

Bank cost

Jumlah pinjaman berdasarkan sektor 2

Dana Hibah

3

Biaya operasional

4

Biaya bank Jumlah Penyaluran Dana Saldo Akhir

Rp 801.000.000

Rp 624.807.000

24,33%

Amount of fund distribution

Rp 40.760.889

Rp 345.779.255

848,31%

Final balance

Dana Bina Lingkungan Fund on environment development

No.

Uraian

I

Dana tersedia

1

Saldo awal

2

Penyisihan laba Perusahaan sebesar 1%

304

RKA

Realisasi Tahun 2015 Realization until year 2015

% realisasi terhadap RKA Realization toward RKA

Description

Available fund Rp 49.000.000

Rp 11.466.011

23,40 %

Initial balance

Rp 519.260.000

Rp ---------

00,00 %

Allowance for corporate profits as much as 1%


Dana Bina Lingkungan Fund on environment development

No.

Uraian

Realisasi Tahun 2015 Realization until year 2015

RKA

% realisasi terhadap RKA Realization toward RKA

Description

3

Pengembalian dana dari BUMN Lain

Rp ------------

Rp 2.417.046

00,00 %

Fund return from other SoEs

4

Jasa Tabungan

Rp ------------

Rp 29.710

00,00 %

Saving fund

Jumlah dana tersedia

Rp 568.260.000

Rp 13.912.767

02,44 %

Amount of available fund

------------

----------

00,00 %

Natural disasters

Pendidikan/Pelatihan

Rp 100.000.000

----------

00,00 %

Education/trainings

Kesehatan

Rp 100.000.000

----------

00,00 %

Health

Sarana dan Prasarana

Rp 100.000.000

----------

00,00 %

Facilities and infrastructure

Sarana Ibadah

Rp 100.000.000

----------

00,00 %

Religious facilities

Rp 50.000.000

Rp 9.000.000

18,00 %

Nature conservation

Rp 450.000.000

Rp 9.000.000

02,00 %

Distribution amount

Rp 50.000.000

Rp 386.500

00,77 %

Operating cost

II

Penggunaan Dana

Fund utilization

Bencana Alam

Jumlah Penyaluran 9.

Biaya Operasional Jml Penggunaan Dana

Rp 500.000.000

Rp 9.386.500

01,87 %

Amount of fund utilization

Rp 68.260.000

Rp 4.526.267

06,63 %

Final balance

Saldo Akhir

Pembinaan Mitra Binaan Pada tahun 2015 ada kegiatan pembinaan untuk Mitra Binaan yaitu 4 ( empat ) Mitra Binaan diikut sertakan dalam pameran “ Muhammadiyah Expo 2015 “ dengan thema Festival Kuliner dan Kerajinan Tradisional. Pameran diselenggarakan mulai tanggal 28 Mei 2015 sampai dengan 31 Mei 2015 lokasi Pameran di Monas.

Coaching of developed Partners

In 2015, there are training activities for developed Partners, namely 4 (four) developed Partners included in the exhibition "Muhammadiyah Expo 2015" with the theme of Culinary Festival and Traditional Crafts. The exhibition was held from May 28 2015 until May 31, 2015 and the Exhibition location is in Monas.


305


Pelestarian Alam

Tangung Jawab Terhadap Konsumen Responsibility Toward Consumers Perseroan menyadari makna penting pemenuhan

The Company realizes the significance of

standar kualitas setiap produk yang dihasilkan

fulfilling quality standard for its each product

serta tanggung jawab terhadap konsumen/

as well as responsibility toward the consumer

pelanggan, mengingat keduanya mempunyai

/ customer, since both have a significant

pengaruh yang signifikan bagi pertumbuhan

impact on the growth of sustainable business

kinerja usaha secara berkelanjutan. Perseroan

performance. The Company establishes and

menetapkan dan memberlakukan kriteria yang

enforces strict criteria in the process and output

ketat dalam proses dan output hasil pengerjaan

of the project results and quality monitoring

proyek maupun pengawasan kualitas setiap

of its every implementation. The Company

pelaksanaannya.

is

Perseroan

juga

sangat

also

very

concerned

about

customer/

memperhatikan kepuasan konsumen/pelanggan

consumer satisfaction realized through quality

yang direalisasikan melalui penjagaan mutu,

maintenance, commitment workmanship and

komitmen pengerjaan dan pembukaan layanan

service provision for customer complaints.

keluhan pelanggan. Komitmen

perusahaan

yang

fokus

pada

The

company's

commitment

to

focus

on

pelanggan, terimplementasi dengan keinginan

customers is implemented with a strong desire

yang kuat untuk menghasilkan produk yang

to produce a quality product well received by

berkualitas, yang diterima dengan baik oleh

the customer to obtain a job reference in order

pelanggan

hingga

referensi

to create customer confidence to the company.

pekerjaan

sehingga

memperoleh

kepercayaan

This is done as the company's commitment to

pelanggan pada perusahaan. Hal ini dilakukan

tercipta

maintain good relations with existing customers

sebagai komitmen perusahaan mempertahankan

while creating new customers.

hubungan baik dengan pelanggan lama sekaligus menciptakan pelanggan baru.

306


Laporan Keuangan Financial Report



307

308


PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK Daftar Isi

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY Halaman/ Page

Surat Pernyataan Direksi

Table of Contents

Directors Statement Letter

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian pada Tanggal 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013

Consolidated Financial Statements For the Years Ended December 31, 2015 and 2014, and Consolidated Statement of Financial PositionAs of January 1, 2014/ December 31, 2013

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

1

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

3

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

4

Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

5

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian

6

Notes to the Consolidated Financial Statements


d1/March 16, 2016

309 paraf/sign:

310



311

312



313

PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Per 31 Desember 2015 dan 2014, serta 1 Januari 2014/31 Desember 2013 (Dalam Rupiah Penuh)

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2015 and 2014, and January 1, 2014/December 31,2013 (In Full Rupiah) 1 Jan 2014/ 31 Des 2013/ Jan 1, 2014/

ASET ASET LANCAR Kas dan Setara Kas Investasi Jangka Pendek Piutang Usaha Pihak Berelasi Pihak Ketiga Piutang Retensi Pihak Berelasi Pihak Ketiga Piutang Ventura Bersama Konstruksi Piutang Lain-lain Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja Pihak Berelasi Pihak Ketiga Persediaan Pajak Dibayar Di Muka Uang Muka Beban Dibayar Di Muka Beban Ditangguhkan Jaminan Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Investasi pada Ventura Bersama Investasi Jangka Panjang Lainnya Properti Investasi Aset Pajak Tangguhan Aset Tetap Aset Takberwujud Aset Lain-lain Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

Catatan/

2015

2014 *)

Dec 31, 2013 *)

Notes

Rp

Rp

Rp

3 4

843,833,788,459 200,000,000,000

106,586,358,717 200,000,000,000

234,121,874,642 200,000,000,000

5 5

17,326,059,878 195,496,532,449

15,075,930,635 71,876,616,423

36,738,900,041 62,481,990,341

6 6 7 8

20,489,621,586 57,517,388,185 317,198,598,395 41,238,813,211

16,077,829,792 49,979,226,229 226,423,202,897 67,048,886,951

21,350,396,200 31,298,776,684 190,282,324,440 74,802,048,748

9 9 10 11.a 12 13 14 15

93,238,633,650 524,559,233,744 155,570,719,704 199,718,295,519 94,699,253,975 5,187,267,047 39,364,196,505 5,491,060,386 2,810,929,462,693

202,450,127,358 549,864,592,101 85,746,713,567 174,380,626,641 63,386,778,518 5,379,716,589 11,356,149,915 423,720,386 1,846,056,476,719

158,324,175,947 321,867,975,295 58,536,743,481 138,610,724,870 30,281,165,680 6,662,753,500 5,627,392,676 3,056,439,413 1,574,043,681,958

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and Cash Equivalents Short-Term Investment Accounts Receivable Related Parties Third Parties Retention Receivables Related Parties Third Parties Construction Joint Venture Receivables Other Receivables Gross Amount Due from Customers Related Parties Third Parties Inventories Prepaid Taxes Advance Prepaid Expenses Deferred Expenses Security Deposits Total Current Assets

16 17 18 11.e 19 20 21

148,757,186,002 591,955,000 133,069,170,000 3,522,870,876 389,469,229,602 377,321,389 11,613,055,938 687,400,788,807 3,498,330,251,500

149,015,050,754 499,954,000 126,415,484,434 -369,631,463,857 -14,573,055,938 660,135,008,983 2,506,191,485,702

142,687,335,598 499,954,000 --379,244,629,644 -14,943,055,938 537,374,975,180 2,111,418,657,138

NON-CURRENT ASSETS Investment in Joint Ventures Other Long-Term Investment Investment Properties Deferred Tax Assets Property, Plant and Equipment Intangible Assets Other Assets Total Non-current Assets TOTAL ASSETS

*) Disajikan kembali (catatan 44) Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

d1/March 16, 2016

314

*) Restated (note 44) The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

1


paraf/sign:

PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Per 31 Desember 2015 dan 2014, serta 1 Januari 2014/31 Desember 2013 (Dalam Rupiah Penuh)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman Bank dan Non Bank Pihak Berelasi Pihak Ketiga Utang usaha Pihak Berelasi Pihak Ketiga Uang Muka Pemberi Kerja Pihak Berelasi Pihak Ketiga Utang Pajak Utang Ventura Bersama Pendapatan Diterima Dimuka Utang Bruto Beban Akrual Utang Lain-lain Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Pinjaman Bank dan Non Bank Pihak Berelasi Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Pihak Ketiga Utang Jangka Panjang Lainnya Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Liabilitas Pajak Tangguhan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Modal Saham - nilai nominal Rp 1.000.000 per saham Seri A Dwi Warna dan Rp 84.882 per saham Seri B Modal Dasar – 7.738.000 saham yang terdiri dari 238.000 Saham Seri A Dwi Warna dan 7.500.000 Saham Seri B Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 5.950.000 saham yang terdiri dari 59.500 Saham Seri A Dwi Warna dan 5.890.500 Saham Seri B Saldo Laba: Ditentukan Penggunaannya Belum Ditentukan Penggunaannya Komponen Ekuitas Lain Surplus Revaluasi Aset Tetap Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

Catatan/ Notes

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) As of December 31, 2015 and 2014, and January 1, 2014/December 31,2013 (In Full Rupiah)

2015 Rp

2014 *) Rp

22 22

177,291,652,829 197,250,000,000

355,041,018,018 231,000,000,000

370,235,811,990 217,500,000,000

23 23

3,447,622,359 1,025,074,137,455

4,209,697,695 516,623,300,673

4,032,098,051 584,181,502,333

24 24 11. b 25 26 27 28 29

18,197,305,946 129,066,171,950 35,947,033,356 116,111,575,690 64,557,668,439 608,012,290,068 21,622,662,728 3,240,972,030 2,399,819,092,850

9,095,324,644 90,827,469,245 12,723,978,916 78,136,451,888 3,148,033,440 274,506,870,599 10,212,369,553 4,197,007,644 1,589,721,522,315

14,775,321,670 52,656,630,984 6,078,694,170 66,373,398,355 1,108,818,850 143,834,692,564 9,664,383,333 23,538,178,008 1,493,979,530,308

22

307,500,000,000

264,000,000,000

--

30 31 32 11.e

157,781,193,216 4,900,605,584 19,208,923,328 451,859,810 489,842,581,938 2,889,661,674,788

87,093,758,246 -22,668,791,362 314,239,706 374,076,789,314 1,963,798,311,629

115,402,002,979 -26,233,175,013 -141,635,177,992 1,635,614,708,300

33.a

48

559,497,421,000

559,497,421,000

559,497,421,000

51,921,886,753 (205,641,865,038)

51,921,886,753 (275,504,110,735)

51,921,886,753 (363,528,930,484)

156,341,620,770

156,341,620,770

178,393,943,778

562,119,063,485 46,549,513,227 608,668,576,712 3,498,330,251,500

492,256,817,788 50,136,356,285 542,393,174,073 2,506,191,485,702

426,284,321,047 49,519,627,791 475,803,948,838 2,111,418,657,138


d1/March 16, 2016

1 Jan 2014/ 31 Des 2013/ Jan 1, 2014/ Dec 31, 2013 *) Rp

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Bank and Non Bank Loans Related Parties Third Party Accounts Payable Related Parties Third Parties Advances from Customers Related Parties Third Parties Taxes Payable Joint Venture Payables Unearned Revenues Gross Amount Payables Accrued Expenses Other Payables Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES Bank and Non Bank Loans Related Parties Long-Term Contract Advances Third Parties Other Non-Current Liabilities Post-Employment Benefit Liabilities Deferred Tax Liabilities Total Non-Current Liabilities TOTAL LIABILITIES EQUITY Capital Stock - Rp 1,000,000 par Value perperShare ShareofofSeri SeriA ADwi DwiWarna Warnaand andRpRp84.882 84.882 perperShare ShareofofSeri SeriB B Authorized Capital - 7,738,000 shares consist of 238,000 Shares of Seri A Dwi Warna and 7,500,000 Shares of Seri B Subscribed and Paid Up Capital 5,950,000 Shares consist of 59,500 Shares of Seri A Dwi Warna and 5,890,500 Shares of Seri B Retained Earnings: Appropriated Unappropriated Other Equity Components Property, and Equipment Surplus Revaluation Total Equity Attributable to Owners of the Parent Non Controlling Interest TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


2

paraf/sign:


315

PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Rupiah Penuh)

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah)

Catatan/ Notes

2015 Rp

2014 *) Rp

Pendapatan Usaha

34

3,613,197,034,660

1,881,416,850,299

Revenues

Beban Pokok Pendapatan

35

(3,217,812,655,189)

(1,670,325,506,343)

Cost of Revenues

395,384,379,471

211,091,343,956

Gross Profits Marketing Expenses General and Administrative Expenses

Laba Bruto Beban Pemasaran Beban Administrasi dan Umum Pendapatan Sewa Gedung dan Alat

37 37 38

(7,875,701,762) (138,043,117,084) 2,670,406,116

(7,153,941,972) (112,958,773,074) 2,800,279,376

Beban Penurunan Nilai

38

(11,661,728,627)

(18,931,189,360)

Impairment Expenses

Beban Penyewaan Gedung dan Alat

38

(1,690,710,363)

(1,957,550,426)

Beban Pajak Penghasilan Final

39

(105,570,672,795)

(53,819,310,412)

Building and Equipment Rent Expenses Final Income Tax Expenses

(105,981,581,772)

(72,925,725,899)

Finance Charges

40,041,427,834

38,050,053,978

Share of the Profit of Joint Ventures

Beban Keuangan Bagian Laba Ventura Besama

36

Pendapatan (Beban) Lainnya

38

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan

(795,181,229)

62,351,587,767

66,477,519,789

46,546,773,934

Other Income (Expenses) Income Before Income Tax Expenses

1,238,000,000

Income Tax Expenses (Benefit) Current Tax Expenses

Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan Pajak Kini

11.d

1,238,399,837

Pajak Tangguhan

11.e

(3,385,250,772)

314,239,706

68,624,370,724

44,994,534,228

Laba Bersih Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain

--

Surplus Revaluasi Aset Tetap

17,533,516,434

32

(2,348,968,085) (2,348,968,085) 66,275,402,639

4,061,174,573 21,594,691,007 66,589,225,235

Benefit Liabilities Total Other Comprehensive Income Total Comprehensive Income for The Year

72,211,213,782

44,377,805,734

Income for The Year Attributable to Owners of The Parent Entity

(3,586,843,058)

616,728,494

68,624,370,724

44,994,534,228

Penghasilan Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 48

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Pemilik Entitas Induk Jumlah

69,862,245,697 48

316

65,972,496,741

(3,586,843,058)

616,728,494

66,275,402,639

66,589,225,235


d1/March 16, 2016

Non Controlling Interest Total Comprehensive Income for The Year

Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali

Item that Will Not Be Reclassified to Profit or Loss Property, Plant and Equipment Revaluation Surplus Actuarial Gain (Loss) from Defined

Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas Liabilitas


Deferred Tax Income for The Year Other Comprehensive Income

Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi

Imbalan Pasti Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Income from Building and Equipment Rental

Attributable to Owners of The Parent Entity Non Controlling Interest Total


3


paraf/sign:

447,869,830,089

Rp

Total

49,519,627,791

Rp

Kepentingan Non Pengendali/ Non Controlling Interest

--

(21,585,509,042)

497,389,457,880

Rp

Jumlah Ekuitas/ Total Equity

Balance as of December 31, 2013

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah)

Surplus Revaluasi Aset Tetap/ Fixed Assets Revaluation Surplus Rp

(341,943,421,442)

(21,585,509,042)

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owner of the Parent Modal Saham/ Share Capital

Rp

51,921,886,753

(21,585,509,042)

Saldo Rugi/ Accumulated Losses Ditentukan Belum Ditentukan Penggunaannya/ Penggunaannya/ Appropriated Unappropriated *)

Rp 178,393,943,778

--

--

68,624,370,724

542,393,174,073

--

475,803,948,838 44,994,534,228 21,594,691,007


Comprehensive Income for The Year

Income for The year


Transfer to Retained Earnings


Rp

559,497,421,000

--

50,136,356,285

(2,348,968,085)

Catatan/ Notes

PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Rupiah Penuh)

Saldo per 31 Desember 2013

--

--

608,668,576,712

Effect of Implementation of PSAK 24 (Revised 2013) Balance as of January 1, 2014 After Restatement

492,256,817,788

(3,586,843,058) --

Dampak penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) Saldo pada tanggal 1 Januari 2014 setelah penyajian kembali

39,585,839,442

72,211,213,782

46,549,513,227

Transfer ke Saldo Laba Saldo per 31 Desember 2014

Balance as of January 1, 2014 Income for The year

(275,504,110,735)

(2,348,968,085)

49,519,627,791 616,728,494 ---

562,119,063,485

426,284,321,047 44,377,805,734 21,594,691,007 51,921,886,753

72,211,213,782 (2,348,968,085)

Paraf:

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

*) Retained earnings includes actuarial gain (loss) arising from defined benefit plan

(363,528,930,484) 44,377,805,734 4,061,174,573

--

(205,641,865,038)

51,921,886,753 --(39,585,839,442) 156,341,620,770

--

178,393,943,778 -17,533,516,434

--

51,921,886,753

559,497,421,000 --559,497,421,000

--

Saldo per 1 Januari 2014 Laba Tahun Berjalan

--

156,341,620,770

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

--

--

Laba Tahun Berjalan

559,497,421,000

4

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Saldo per 31 Desember 2015

*) Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial dari program imbalan pasti Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

D2/March 16, 2016

317


PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Rupiah Penuh) Catatan/ Notes Arus Kas dari Aktivitas Operasi Penerimaan Kas dari Pelanggan Pembayaran Kas kepada Pemasok dan Pihak Ketiga Pembayaran Kas kepada Karyawan Penerimaan Bunga Giro dan Deposito Pembayaran Beban Bunga Pinjaman Pembayaran Pajak Penghasilan Kas Bersih Diperoleh (Digunakan) untuk Aktivitas Operasi

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) 2015 Rp

2014 Rp

3,275,330,778,799 (2,540,833,637,882) (124,449,806,551) 8,228,305,916 (94,406,982,542) (104,514,966,067) 419,353,691,673

1,653,092,174,585 (1,760,807,081,941) (116,117,456,125) 8,453,080,653 (72,528,646,373) (58,497,111,728) (346,405,040,929)

Cash Flows From Operating Activities Cash Received from Customers Cash Paid to Suppliers and Third Parties Cash Paid to Employees Cash Received from Interest and Deposits Payments for Financial Charges Payments of Income Tax Net Cash Provided (Used) by Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Penjualan Aset Tetap Pembelian Aset Tetap Penambahan Aset Takberwujud Penambahan Aset Dalam Penyelesaian Penambahan Investasi Jangka Panjang Lainnya Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

-(1,773,350,071) (388,102,000) (14,720,788,791) (92,001,000) (16,974,241,862)

444,234,992 (21,471,359,241) -(22,408,556,775) -(43,435,681,024)

Cash Flows From Investing Activities Proceeds from Sale of Property, Pland and Equipment Acquisitions of Fixed Assets Acquisitions of Intangible Assets Acquisitions of Assets in Progress Additional of Other Long-Term Investment Net Cash Used by Investing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Penerimaan Pinjaman Bank dan Non Bank Pembayaran Pinjaman Bank dan Non Bank Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan

1,471,376,000,000 (1,136,508,020,069) 334,867,979,931

1,642,076,830,008 (1,379,771,623,980) 262,305,206,028

Cash Flows From Financing Activities Cash Receipts from Bank and Non Bank Loans Cash Payments for Bank and Non Bank Loans Net Cash Provided by Financing Activities

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas

737,247,429,742

(127,535,515,925)

Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun

106,586,358,717

234,121,874,642

Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year

Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun

843,833,788,459

106,586,358,717

Cash and Cash Equivalents at End of Year

1,496,191,768 230,514,596,691 611,823,000,000 843,833,788,459

1,910,430,529 104,675,928,188 -106,586,358,717

Cash and Cash Equivalent at End of Year Consist of: Cash Bank Time Deposits Total

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Terdiri Dari: Kas Bank Deposito Berjangka Jumlah

3 3 3

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

d1/March 16, 2016

318

5


The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

paraf/sign:

PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Rupiah Penuh)

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah)

1. Umum

1. General

1.a. Pendirian dan Informasi Umum PT Nindya Karya (Persero) (“Perusahaan”) didirikan sebagai pengalihan bentuk dari Perusahaan Negara Nindya Karya menjadi Perusahaan Persero sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 1972, juncto Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor Kep-91/MK/IV/3/1973 tentang penetapan modal PT Nindya Karya (Persero) tanggal 3 Maret 1973. Sebelumnya Perusahaan merupakan sebuah perusahaan jasa konstruksi Belanda bernama NV Nederlands Annenings Maatschappy (NEDAM) yang kemudian dinasionalisasi menjadi Perusahaan Negara seperti yang tercantum dalam PP 59/1961.

1.a. Establishment and General Information PT Nindya Karya (Persero) ("the Company") was established as a transfer manifestation from Nindya Karya State Company became Company Limited as the Government Regulation Number 11 of 1972, in conjunction with the Decree of the Finance Minister of the Republic of Indonesia No. Kep-91/MK/IV/3/1973 regarding the capital determination of PT Nindya Karya (Persero) on March 3, 1973. Previously, the Company was a construction company called NV Nederlands Annenings Maatschappy (NEDAM) that has been nationalized became State Owned Company as stated in PP 59/1961.

Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali diubah, dan terakhir berdasarkan Akta No. 39 tanggal 14 September 2012, yang dibuat dihadapan Khairina, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai peningkatan modal saham Perusahaan.

The Company Articles of Association has been amended for several times, and most recently by Deed No. 39 September 14, 2012 of Khairina, S.H., Notary in Jakarta regarding the Company’s capital increase.

Ruang lingkup bidang usaha Perusahaan meliputi jasa konstruksi yang terdiri dari konstruksi sipil, mekanikal elektrikal termasuk jaringannya, radio, telekomunikasi dan instrumentasi perbaikan / pemeliharaan / renovasi bangunan; perencanaan dan pengawasan pekerjaan konstruksi; layanan jasa konsultan manajemen dan rekayasa industry; building management; pabrikasi bahan komponen bangunan, komponen dan peralatan konstruksi, barang logam, kayu, karet dan plastic; agro industri; keagenan bahan bangunan dan konstruksi; keagenan penjualan ruangan perkantoran dan hunian (condominium); perdagangan umum; penyewaan peralatan komunikasi; pengelolaan kawasan; system development; jasa bidang teknologi informasi; peningkatan bidang jasa konstruksi; pengembang.

The scope of the Company's business areas includes construction services consisting of civil construction, electrical and mechanical including its network, radio, telecommunications and instrumentation repairment / maintenance / renovation of building; planning and supervising of construction works; consulting management services and industrial engineering services; building management; manufacturing of building component materials, construction’s components and equipments, metal goods, wood, rubber and plastic; agro industry; building’s material and construction agency; sales agency of office and residential space (condominium); general trading; communication equipment rental; area management; system development; information technology services; increasing construction services; developer.

1.b. Organisasi Struktur Organisasi Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komisaris Perusahaan No. SK137/MPBU/08/2015 dan KEP-PS 05/PPA/0815, pembagian tugas dan wewenang anggota anggota Direksi ditetapkan Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 467/DIRUT/KPTS/SEKPER/06/2015 Tanggal 25 Juni 2015 menetapkan 4 (Empat) anggota

1.b. Organization Organization Structure According to Decision of Company’s Shareholders Outside the General Meeting of Shareholders regarding Termination, Job’s Nomenclature Change and Appointment Members of the Board of Commissioner of the Company No. SK-137/MPBU/08/2015 and KEPPS 05/PPA/0815, the roles and responsibilities of the Director members are set according to Director’s Decree Number: 467/DIRUT/KPTS/SEKPER/06/2015 dated June 25, 2015 determine 4 (four) members of the

d1/March 16, 2016

6

paraf/sign:


319

PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Rupiah Penuh)

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah)

Direksi yaitu Direktur Utama dan 3 (tiga) orang Direktur.

Directors, they were a President Director and 3 (three) Directors.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

The Board of Commissioners, Directors and Employees Board of Commissioners and Board of Directors of the Company as of December 31, 2015 and December 31, 2014 are as follows:

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

31 Des 2015 / Dec 31, 2015 Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Independen

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Bambang Goeritno Soekamto Iwanshah Wibisono Syarif Burhanuddin Zahirwan Marza

Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Keuangan, Risiko & Sistem Direktur Produksi & SDM Direktur Pemasaran & Pengembangan

Indradjaja Manopol Danny Koestanto Erijanto Haedar A. Karim

Board of Directors President Director Director of Finance, Risk & System Director of Production & Human Resources Director of Marketing & Development

31 Des 2014 / Dec 31, 2014 Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Keuangan dan SDM Direktur Produksi dan Sistem Direktur Pemasaran & Pengembangan

Indradjaja Manopol Danny Koestanto Erijanto Haedar A. Karim

Wilayah Kerja Sesuai Keputusan Direksi Nomor: 746/DIRUT/KPTS/SEKPER/12/2014 tanggal 23 Desember 2014 tentang Struktur Organisasi PT Nindya Karya (Persero). Struktur Organisasi Perusahaan berbasis Unit Bisnis. Unit Bisnis mempunyai fungsi pemasaran sampai dengan fungsi produksi, yang dibagi sebanyak 6 (enam) Wilayah sebagai berikut: Wilayah Operasional/ Operating Region

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner

Bambang Goeritno Soekamto Iwanshah Wibisono Syarif Burhanuddin

Board of Directors President Director Director of Finance and Human Resources Director of Production dan System Director of Marketing & Development

Working Areas According to the Director’s Decree Number: 746/DIRUT/KPTS/SEKPER/12/2014 dated December 24, 2014 about the Organizational Structure of PT Nindya Karya (Persero). The Organizational Structure was based on Business Unit. The Business Unit has marketing function until the production function which are divided into 6 (six) Regions is as follows:

Wilayah Operasi/ Working Areas

Kedudukan/ Domicile

Wilayah I/ Region I

Aceh, Sumatera Utara, Riau, Kepulauan Riau, Sumatera Barat Aceh, North Sumatera, Riau, Riau Islands, West Sumatera

Wilayah II/

Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan, Kepulauan Bangka Belitung, Lampung Jambi, Bengkulu, South Sumatera, Bangka Belitung Islands, Lampung

Palembang

Kalimantan Barat, Kalimantan Utara, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur West Kalimantan, North Kalimantan, Central Kalimantan, South Kalimantan, East Kalimantan

Balikpapan

Region II Wilayah III/ Region III

d1/March 16, 2016

320

7


Medan

paraf/sign:

PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Rupiah Penuh) Wilayah Operasional/ Operating Region

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) Wilayah Operasi/ Working Areas

Kedudukan/ Domicile

Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur Central Java, DI Yogyakarta, East Java, Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara

Surabaya

Wilayah V/


Makassar

Region V

North Sulawesi, Gorontalo, Central Sulawesi, West Sulawesi, South Sulawesi, Southeast Sulawesi, Maluku, North Maluku, Papua & West Papua

Wilayah VI/

DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, EPC (Engineering, Procurement, Construction) DKI Jakarta, Banten, West Java, EPC (Engineering, Procurement, Construction)

Wilayah IV/ Region IV

Region VI

Jakarta

Jumlah remunerasi jangka pendek diterima oleh Dewan Komisaris per tahun 2015 sebesar Rp1.395.360.000 dan tahun 2014 sebesar Rp1.462.406.400, sedangkan jumlah remunerasi jangka pendek tahun 2015 yang diterima oleh Dewan Direksi tahun 2015 sebesar Rp5.094.000.000 dan tahun 2014 sebesar Rp4.898.640.000.

The total of short term remuneration received by the Board of Commissioners for 2015 amounted to Rp1,395,360,000 and for 2014 amounted to Rp1,462,406,400, respectively, while thw total of short term remuneration received by the Board of Directors for 2015 amounted to Rp5,094,000,000 and on December 31, 2014 amounted to Rp4,898,640,000.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 jumlah karyawan Perusahaan masing-masing 718 dan 658 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2015 and 2014 the numbers of employees of the Company are 718 and 658 persons respectively (unaudited).

Perusahaan dan entitas anak selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”.

The Company and subsidiaries therein after will be referred as “the Group”.

1.c. Komite Audit Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai berikut:

1.c. Audit Committee The composition of Company’s Audit Committee as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Komite Audit Ketua Anggota

31 Des 2015 / Dec 31, 2015

31 Des 2014 / Dec 31, 2014 -Rully Soeparto

Audit Committe Head Member

Wicipto Setiadi Rully Soeparto

Komite Audit diangkat melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SK-03/Kom/07/2014 tanggal 1 Juli 2014 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit Perusahaan.

The Audit Committee is appointed by the Board of Commissioner Decision Letter Number: SK03/Kom/07/2014 dated July 1, 2014 regarding Dismissal and Appointment of the Audit Committee Chairman of the Company.

1.d. Struktur Entitas Anak Perusahaan memiliki pengendalian atas PT Nindya Beton (“PT NB”), entitas anak, dengan persentase kepemilikan saham sebesar 51%.

1.d. Subsidiary Structure The Company has control over PT Nindya Beton ("PT NB"), a subsidiary with the percentage of ownership is 51%.

d1/March 16, 2016

8

paraf/sign:


321



PT NB didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 33 tanggal 19 Pebruari 2013 dari Khairina S.H., Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-10206.AH.01.01 tahun 2013 tanggal 4 Maret 2013.

PT NB was established based on Notarial Deed No. 33 dated February 19th, 2013 from Khairina S.H., the Notary and Land Deed Officer in Jakarta and has received the validation from the Minister of Justice and Human Rights of Republic of Indonesia in decree No. AHU-10206.AH.01.01 by 2013 dated March 4, 2013.

Ruang lingkup bidang usaha PT NB meliputi: Industri, yaitu beton pracetak, readymix, dan usaha-usaha lainnya yang berkaitan dan Pabrikasi, yaitu: - Sistem pabrikasi beton pracetak; - Pabrikasi bahan dan komponen bangunan;

The scope of PT NB business includes: industry, namely precast concrete, readymix, and other related businesses and Manufacturing, such as:

-

- Precast concrete manufacturing system; - Building materials and components manufacturing; - Components and construction equipments;

Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi; Pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik; Dan usaha lainnya yang berkaitan.

wood, rubber, and - Metal, manufacturing; - And others related bussinesses.

plastic

The total assets of PT NB as of December 31, 2015 and 2014 amounting to Rp 228,843,895,923 and Rp 165,998,119,165, respectively. Total revenues of PT NB in 2015 and 2014 amounting to Rp 82,600,508,100 and Rp 37,376,343,000, respectively.

Total Aset PT NB per 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 228.843.895.923 dan Rp 165.998.119.165. Total pendapatan PT NB pada tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 82.600.508.100 dan Rp 37.376.343.000. 2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan

2. Summary of Significant Accounting Policies

2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi meliputi Keuangan di Indonesia yang Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI).

2.a. Compliance with the Financial Accounting Standards (SAK) The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI).

2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.

2.b. The Basis of Measurement and Preparation of Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the return given in exchange for assets.

d1/March 16, 2016

322

9


paraf/sign:



Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are presented by using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Group. Each entity in the Group determines its own functional currency and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.

2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Berikut adalah standar baru, perubahan atas standar dan interpretasi standar yang telah diterbitkan oleh DSAK-IAI dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015, yaitu:  PSAK No. 1 (Revisi 2013) “Penyajian Laporan Keuangan”  PSAK No. 4 (Revisi 2013) “Laporan Keuangan Tersendiri”  PSAK No. 15 (Revisi 2013) “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”  PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja”

 PSAK No. 60 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”  PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian”  PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama”  PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain”  PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar”  ISAK No. 26 (Revisi 2014) “Penilaian Kembali Derivatif Melekat”

2.c. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards Effective in the Current Year The followings are new standards, amendments of standards, and interpretation of standard issued by DSAK - IAI and effectively applied for the period starting on or after January 1, 2015, as follows:  PSAK No. 1 (Revised 2013) “Presentation of Financial Statements”  PSAK No. 4 (Revised 2013) “Separate Financial Statements”  PSAK No. 15 (Revised 2013) “Investments in Associates and Joint Ventures”  PSAK No. 24 (Revised 2013) “Employee Benefits”  PSAK No. 46 (Revised 2013) “Income Taxes”  PSAK No. 48 (Revised 2014) “Impairment of Assets”  PSAK No. 50 (Revised 2014) “Financial Instruments: Presentation”  PSAK No. 55 (Revised 2014) “Financial Instruments: Recognition and Measurement”  PSAK No. 60 (Revised 2014) “Financial Instruments: Disclosures”  PSAK No. 65 “Consolidated Financial Statements”  PSAK No. 66 “Joint Arrangements”  PSAK No. 67 “Disclosure of Interests in Other Entities”  PSAK No.68 “Fair Value Measurement”  ISAK No. 26 “Reassessment of Embedded Derivatives”

Berikut ini adalah dampak atas perubahan standar akuntansi diatas yang relevan dan signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup:  PSAK No. 1 (Revisi 2013) “Penyajian Laporan Keuangan”. PSAK No.1 (Revisi 2013) mengatur perubahan dalam format serta revisi judul

The following are the impacts of the amendments in accounting standards which are relevant and significant to the consolidated financial statements of the Group:  PSAK No. 1 (Revised 2013) “Presentation of Financial Statements”. PSAK No. 1 (Revised 2013) has introduced changes in the format and revision of the

 PSAK No. 46 (Revisi 2013) “Pajak Penghasilan”  PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset”  PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian”  PSAK No. 55 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”

d1/March 16, 2016

10

paraf/sign:


323



laporan. Dampak signifikan dari perubahan dalam standar akuntansi ini terhadap Grup antara lain: - Perubahan nama laporan yang sebelumnya adalah “Laporan Laba Rugi Komprehensif” menjadi “Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain” - Adanya persyaratan penyajian penghasilan komprehensif lain yang dikelompokkan menjadi (a) pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi; dan (b) pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi.

title of the report. The significant impacts of changes of this accounting standard to the Group, among others, are: - Change of report title which previously named “Statement of Comprehensive Income” become “Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income”

Standar ini berlaku retrospektif dan oleh karenanya informasi pembanding tertentu telah disajikan kembali.  PSAK No. 4 (Revisi 2013) “Laporan Keuangan Tersendiri”. PSAK No. 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri” telah revisi dan diubah namanya menjadi PSAK No. 4 (Revisi 2013) “Laporan Keuangan Tersendiri” yang menjadi suatu standar yang hanya mengatur laporan keuangan tersendiri. Panduan yang telah ada untuk laporan keuangan tersendiri tetap tidak diubah.

This standard is applied retrospectively and certain comparative information has been restated, accordingly.  PSAK No. 4 (Revised 2013) “Separate Financial Statements” PSAK No. 4 (Revised 2009) “Consolidated and Separate Financial Statements” has been revised and re-titled into PSAK No. 4 (Revised 2013) “Separate Financial Statements” which became a standard only deals with requirement for separate financial statements. The existing guidance for separate financial statements remains unchanged.

 PSAK No. 15 (Revisi 2013) “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” PSAK 15 (Revisi 2009) “Investasi pada Entitas Asosiasi” telah direvisi dan diubah namanya menjadi PSAK 15 (revisi 2013), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”. Standar ini mengatur ketentuan mengenai penerapan metode ekuitas sebagai metode akuntansi untuk investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama.

 PSAK No. 15 (Revised 2013) “Investments in Associates and Joint Ventures” PSAK No. 15 (Revised 2009) “Investments in Associates” has been revised and retitled into PSAK 15 (Revised 2013) “Investments in Associates and Joint Ventures”. This standard sets out the requirements for the application of the equity method when accounting for investments in associates and joint ventures.

Standar ini mendefinisikan “pengaruh signifikan”, memberikan panduan mengenai bagaimana metode ekuitas diterapkan dan menetapkan bagaimana investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama diuji penurunan nilainya.

This standard defines “significant influence”, provides guidance about the equity method is applied and prescribes about investments in associates and joint ventures should be tested for impairment.

Penerapan standar revisi ini tidak memberikan pengaruh material terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of the revised standard had no material effect to the consolidated financial statements.

-

.

 PSAK No. 24 (Revised 2013) “Employee Benefits” This PSAK is amending some accounting provisions related to defined benefit plans.

 PSAK No. 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja” PSAK ini mengubah beberapa ketentuan akuntansi terkait program imbalan pasti. d1/March 16, 2016

324

Requirement for the presentation of other comprehensive income are grouped into items that will not be reclassified to profit or loss; and items that will be reclassified to profit or loss.

11


paraf/sign:



Perubahan utama mencakup penghapusan “pendekatan koridor”, modifikasi akuntansi untuk pesangon dan penyempurnaan ketentuan mengenai pengakuan, penyajian dan pengakuan untuk program imbalan kerja imbalan pasti.

The key amendments include elimination of the “corridor approach”, modification of accounting for termination benefits and improvement of the recognition, presentation and disclosure requirements for defined benefit plans.

Perubahan ketentuan yang berdampak pada laporan keuangan konsolidasian Grup antara lain sebagai berikut: a. pengakuan keuntungan (kerugian) aktuaria melalui penghasilan komprehensif lain; b. semua biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen/kurtailmen program terjadi atau ketika entitas mengakui biaya terkait restrukturisasi atau pesangon. Sehingga biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapat ditangguhkan dan diakui sepanjang periode vesting. c. beban bunga dan imbal hasil aset program yang digunakan dalam PSAK No. 24 terdahulu diganti dengan konsep bunga neto, yang dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto liabilitas (aset) neto imbalan pasti yang ditentukan pada awal setiap periode pelaporan tahunan.

Amended provisions that impacting the Group's consolidated financial statements are as follows: a. he recognition of actuarial gains (losses) through other comprehensive income; b. all past service cost is recognized as an expense at the earlier date when the amendment/curtailment occurs or the date when the entity recognizes related restructuring costs or termination benefits. Therefore the unvested past service cost is no longer be deferred and recognized over the vesting period.

Perubahan ini diterapkan secara retrospektif (kecuali perubahan nilai tercatat aset yang mencakup biaya imbalan kerja dalam nilai tercatatnya) dan dampak perubahan dari standar ini dijelaskan pada Catatan 32.

These amendments have been applied retrospectively (except for changes to the carrying value of assets that include employee benefit costs in the carrying amount) and the effect of the revised standard is presented in Note 32.

 PSAK No. 46 (Revisi 2013) “Pajak Penghasilan” PSAK No. 46 (Revisi 2013) ini memberikan penekanan pada pengukuran pajak tangguhan atas aset yang diukur dengan nilai wajar, dengan mengasumsikan bahwa jumlah tercatat aset akan dipulihkan melalui penjualan. Selain itu, standar ini juga menghilangkan pengaturan tentang pajak final.

 PSAK No. 46 (Revised 2013) “Income Taxes” This PSAK No. 46 (Revised 2013) emphasize on measurement of deferred tax on assets measured at fair value, assuming that the carrying amount of the assets will be recovered through sales. In addition, this standard also removes provision on final tax.

Grup telah mereklasifikasi penyajian beban pajak penghasilan final dan informasi komparatif telah disajikan kembali.

The Group has reclassified the presentation of final income tax expense and comparative information has been restated.

 PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset” Perubahan dalam PSAK No. 48 (Revisi 2014), terutama berkaitan dengan

 PSAK No. 48 (Revised 2014) “Impairment of Assets” Changes in PSAK No. 48 (Revised 2014) are mainly related to the changes in

d1/March 16, 2016

c. interest expense and returns on plan assets used in the previous PSAK No. 24 is replaced by the concept of net interest, which is calculated using a discount rate of net defined benefit liabilities (assets) as determined at the beginning of each annual reporting period.

12

paraf/sign:


325



perubahan definisi dan pengaturan nilai wajar sebagaimana diatur dalam PSAK No. 68.

definition and requirements of fair value as governed in PSAK No. 68.

Penerapan standar revisi ini tidak memberikan pengaruh material terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of the revised standard had no material effect no the consolidated financial statements.

 PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, dan PSAK No. 60 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”

 PSAK No. 50 (Revised 2014) “Financial Instrument: Presentation”, PSAK No. 55 (Revised 2014) “Financial Instrument: Recognition and Measurement”, and PSAK No. 60 (Revised 2014) “Financial Instrument: Disclosures”

Perubahan pada ketiga PSAK ini, terutama merupakan penyesuaian akibat diterbitkannya PSAK No. 68 mengenai nilai wajar.

The amendment of these PSAKs is mainly related to the changes as an impact of the issuance of PSAK No. 68 concerning fair value.

PSAK No. 50 (Revisi 2014) menghapus pengaturan pajak penghasilan yang terkait dengan dividen dan akan mengacu pada PSAK No. 46. Selain itu, PSAK No. 50 (Revisi 2014) memberikan pengaturan (pedoman aplikasi) yang lebih spesifik terkait kriteria untuk melakukan saling hapus dan penyelesaian neto aset dan liabilitas keuangan.

PSAK No. 50 (Revised 2014) is removing the arrangement of income tax related to dividend and it will refer to PSAK No. 46. Furthermore, PSAK No. 50 (Revised 2014) provides more specific arrangement (application guidelines) related to the criteria for offsetting and net settlement of financial asset and financial liability.

Perubahan PSAK No. 55 (Revisi 2014) mengatur tentang pengukuran dan reklasifikasi derivatif melekat, pengaturan kriteria dan penghentian instrumen lindung nilai, serta pengaturan tanggal pencatatan instrumen keuangan.

The changes in PSAK No. 55 (Revised 2014) deal with measurement and reclassification of embedded derivative, arrangement of criteria and derecognition of hedging instrument, and arrangement of date of financial instrument recording.

PSAK No. 60 (Revisi 2014) mengatur pengungkapan tambahan terkait nilai wajar, saling hapus aset dan liabilitas keuangan, serta pengalihan aset keuangan.

PSAK No. 60 (Revised 2014) deals with additional disclosures related to the fair value, financial assets and liabilities offsetting, and transfers of financial assets.

Grup telah menerapkan PSAK-PSAK ini dan telah melengkapi persyaratan pengungkapan yang diminta.

The Group had adopted these PSAKs and had completed the required disclosures requirements.

 PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian” Standar ini mengganti semua pedoman mengenai pengendalian dan konsolidasi dalam PSAK No. 4 (Revisi 2009) dan ISAK No.7. Prinsip dasar bahwa suatu entitas konsolidasian menyajikan suatu induk dan entitas-entitas anaknya seolah-olah merupakan satu entitas ekonomi tunggal, beserta prosedur konsolidasinya, tidak berubah.

 PSAK No. 65 “Consolidated Financial Statements” This standard replaces all of the guidance on control and consolidation in PSAK No. 4 (Revised 2009) and ISAK No.7. The core principle which a consolidated entity presents a parent and its subsidiaries as if they are a single economic entity, as do the consolidation procedures, remains unchanged.

PSAK 65 memperkenalkan suatu model konsolidasi tunggal yang menggunakan

PSAK 65 introduces a single consolidation model that identifies control as the basis

d1/March 16, 2016

326

13


paraf/sign:



pengendalian sebagai dasar untuk mengkonsolidasikan seluruh jenis entitas, dimana pengendalian didasarkan pada apakah suatu investor memiliki kekuasaan atas investee, eksposur/hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee serta kemampuannya menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.

for consolidation for all types of entities, where control is based on whether an investor has power over the investee, exposure / rights to variable returns from its involvement with the investee and the ability to use its power over the investee to affect the amount of the returns.

Standar baru ini juga mencakup pedoman mengenai hak substantive dan protektif serta mengenai hubungan prinsipal-agen.

The new standard also includes guidance on substantive and protective rights and on agent-principal relationships.

Penerapan PSAK No. 65 ini tidak memberikan pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian pada penerapan awal, karena lingkup konsolidasi tetap tidak berubah.

The adoption of the PSAK No. 65 has no impact to the consolidated financial statements upon initial adoption, as its scope of consolidation remains unchanged.

 PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama” Standar ini (yang menggantikan PSAK No.12 (revisi 2009) dan ISAK No. 12) memperkenalkan terminologi “pengaturan bersama”. Standar ini mengharuskan satu pihak dalam suatu pengaturan bersama untuk menentukan jenis pengaturan bersama dengan menilai hak dan kewajibannya, dan kemudian mempertanggungjawabkan hak dan kewajibannya tersebut sesuai dengan jenis pengaturan bersama. Pengaturan bersama dapat berbentuk operasi bersama atau ventura bersama. Standar ini juga menghapus pilihan kebijakan akuntansi metode konsolidasi proporsional.

 PSAK No. 66 “Joint Arrangement” This standard (that replaces PSAK No 12 (revised 2009) and ISAK No. 12) introduces terminology “joint arrangement”. This standard requires one party in the joint arrangement to determine the type of joint arrangement in which it is involved by assessing its rights and obligations, and then account for those rights and obligations in accordance with that type of joint arrangement. Joint arrangements are either joint operations or joint ventures. This standard also remove option of proportionate consolidation method.

Dampak PSAK No. 66 terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup tidak material.

The effect of PSAK No. 66 on the Group’s consolidated financial statements is immaterial.

 PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”

 PSAK No. 67 “Disclosure of Interests in Other Entities”

PSAK No. 67 menggabungkan, meningkatkan, dan menggantikan persyaratan pengungkapan untuk entitas pengaturan bersama, entitas anak, asosiasi, dan entitas terstruktur yang tidak dikonsolidasi. Standar ini mensyaratkan Grup untuk mengungkapkan informasi yang memungkinkan para pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan, risiko yang terkait dengan, kepentingannya dalam entitas lain dan dampak dari kepentingan tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup.

PSAK No. 67 combines, enhances, and replaces the disclosure requirements for subsidiaries, joint arrangements, associates, and unconsolidated structured entities. This standard requires the Group to disclose information that enables users of financial statements to evaluate the nature and risks related to its interests in other entities and the effects of those interests on Group’s consolidated financial statements.

d1/March 16, 2016

14

paraf/sign:


327



Penerapan standar ini menyebabkan pengungkapan yang lebih ekstensif dalam laporan keuangan konsolidasian Grup.

The application of this standard has resulted in more extensive disclosures in the Group’s consolidated financial statements.

 PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar” PSAK No. 68 mendefinisikan nilai wajar, menetapkan satu kerangka tunggal untuk mengukur nilai wajar dan menetapkan pengungkapan mengenai pengukuran nilai wajar. PSAK No. 68 berlaku saat SAK lain mengharuskan dan mengizinkan pengukuran nilai wajar.

 PSAK No. 68 “Fair Value Measurement” PSAK No. 68 defines fair value, sets out a single framework for measuring fair value and requires disclosures about fair value measurements. PSAK No.68 applies when other SAKs require or permit fair value measurements

Grup telah melengkapi persyaratan pengungkapan yang diminta sesuai standar ini.

The Group has completed the disclosures requirement as required under this standard.

2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak seperti disebutkan pada Catatan 1.d.

2.d. Principles of Consolidation The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and subsidiary as described in Note 1.d.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki atas imbal hasil variabel dari hak, keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Group, i.e. the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over the investee).

Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (ie substantive rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, secara lagsung dan tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.

The Group’s financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its directly and indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control of the acquired business, until that control ceases.

Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi secara penuh.

A parent prepares consolidated financial statements using the same accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flows are eliminated in full on consolidation.

d1/March 16, 2016

328

15


paraf/sign:



Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan hal tersebut nonpengendali meskipun mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and noncontrolling interest even though this result makes the non-controlling interests have a deficit balance. The Group presents noncontrolling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (i.e. transactions with owners in their capacity as owners). When the proportion of equity held by non-controlling interest change, the Group adjust the carrying amounts of the controlling interest and noncontrolling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: (a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang; (b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan nonpengendali); (c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian; (d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian ke laba rugi, atau (e) Mereklasifikasi mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan pleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak; perbedaan apapun yang (f) Mengakui dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

If the Group loses control, the Group: (a) Derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when the control is lost; (b) Derecognizes the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when the control is lost (including any components of other comprehensive income attributable to noncontrolling interests);

d1/March 16, 2016

(c) Recognizes the fair value of the payment received received, if any, from the transactions, events or circumstances that resulted in the loss of control; (d) Recognizes any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when the control is lost; (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other SAKs, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary; (f) Recognizes any resulting difference as a gain or loss attributable to the parent.

16

paraf/sign:


329



2.e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

2.e. Foreign Currency Transactions and Balances In preparing financial statements, each of the entities within the Group is making recording by using the currency from the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of the Company and subsidiary is Rupiah.

Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap entitas di dalam Grup mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas anak adalah Rupiah.

Transactions during the year in foreign currencies are recorded in Rupiah by applying the spot exchange rate between Rupiah and foreign currency at the date of transactions. At the end of reporting period, foreign currency monetary items are translated to Rupiah by using the closing rate, i.e. the Bank of Indonesia middle rate at December 31, 2015 and 2014 as follows:

Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai berikut:

1 Dolar Amerika Serikat (USD) 1 Euro (EUR)

31 Des 2015/ Dec 31, 2015 Rp

31 Des 2014/ Dec 31, 2014 Rp

13,795 15,069

12,440 15,133

1 United States Dollar (USD) 1 Euro (EUR)

Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Exchange differences arising on the settlement of monetary items or on translating monetary items in foreign currencies are recognized in profit or loss.

2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor: a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain); ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

2.f. Related Parties Transactions and Balances A related party is a person or an entity that is related to the reporting entity: a) A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person: i. has control or joint control over the reporting entity; ii. has significant influence over the reporting entity; or iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity. b) An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies: i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others; ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

d1/March 16, 2016

330

17


paraf/sign:



iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

iii. Both entities are joint ventures from the same third party; iv. One entity is a joint venture of the third entity and the other entity is an associate of the third entity; v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. Pemerintah mengacu kepada pemerintah, instansi pemerintah dan badan yang serupa baik local, nasional maupun internasional.

A government-related entity is an entity that is controlled, jointly controlled or significant influence by a government. Government refers to government, government agencies and similar bodies whether local, national or international.

Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat berupa entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan Pemegang Saham entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang saham.

Government-related entity can be an entity which controlled or significantly influenced by the Ministry of Finance or Local Government that representing as the shareholders of the entity or an entity controlled by the Government of Republic of Indonesia, represented by the SOE’e Ministry as a shareholder’s representative.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes.

2.g. Instrumen Keuangan Pengakuan dan Pengukuran Awal Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.

2.g. Financial Instrument Initial Recognition and Measurement The Group recognizes a financial assets or financial liabilities in the consolidated statement of financial position, only if, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measures all financial assets and financial liabilites at their fair value. In the case of financial assets or financial liabilities are not measured at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a

d1/March 16, 2016

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a); or vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

18

paraf/sign:


331



Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan

Subsequent Measurement of Financial Assets Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial assets in one of the following four categories:

Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut: (i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

(i) Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL) Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; (b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau (c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

(ii) Loans and Receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than:

d1/March 16, 2016

332

(a) those that intends to sell immediately or in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss; (b) those that upon initial recognition designated as available for sale; or (c) those for which the holder may not recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

19


paraf/sign:



Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivable are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM) Investasi HTM adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

(iii) Held-to-Maturity (HTM) Invetsments HTM investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS) Aset keuangan AFS adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

(iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains and losses, until the financial assets is derecognized. At that time, the cumulative gains losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan

Subsequent Measurement of Financial Liabilities Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories:

Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut: (i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk d1/March 16, 2016

(i) Financial Liabilities at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL) Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities held for trading or upon initial 20

paraf/sign:


333



diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value are recognized in profit or loss.

(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

(ii) Other Financial Liabilities Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at FVTPL are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki pengendalian, maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.

Derecognition of Financial Assets and Liabilities The Group derecognize a financial asset when, and only when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire or the Group transfer the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset or retains the contractual rights to receive the cash flows but assumes a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement. If the Group transfers substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group derecognize the financial asset and recognize separately as asset or liabilities any rights and obligation created or retained in the transfer. If the Group neither transfer nor retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset and has retained control, the Group continue to recognize the financial asset to the extent of its continuing involvement in the financial asset. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset, the Group continue to recognize the financial asset.

d1/March 16, 2016

334

21


paraf/sign:



Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.

The Group remove a financial liability from its statement of financial position when, and only when, it is extinguished, ie when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expires.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Impairment of Financial Assets At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is impared and impairment lossess are incurred, if and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (loss event), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai: (a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; (b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; kemungkinan bahwa pihak (c) Terdapat peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya; (d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

The following are objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired: (a) Significant financial difficulty of the issuer or obligor; (b) A breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments; (c) It becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization; (d) Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya penurunan nilai.

For investment in equity instrument, a significant and prolonged decline in the fair value of the equity instrument below its cost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on loans and receivable or held-to-maturity investments carried at amortized cost, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s

d1/March 16, 2016

22

paraf/sign:


335



bunga efektif awal dari aset tersebut dan diakui pada laba rugi.

original effective interest rate and recognized in profit or loss.

Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang dalam penghasilan sebelumnya diakui komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi.

When a decline in the fair value of an availablefor-sale financial asset has been recognized in other comprehensive income and there is objective evidence that the asset is impaired, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial assets has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified are the difference between the acquisition cost (net of any principal repayment and amortisation) and current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss.

Metode Suku Bunga Efektif Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

The Effective Interest Method The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Group estimate cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Reklasifikasi Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki

Reclassification The Group shall not reclassify a derivative out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassifiy that financial asset out of the fair value through profit or loss category if a financial asset is no longer held for the purpose

d1/March 16, 2016

336

23


paraf/sign:



untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

of selling or repurchasing it in the near term. The Group shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

If, as a result of a change in Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held to maturity, it shall be reclassified as available for sale and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than an insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sales or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Group currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Nilai Wajar Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair Value Measurement Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar: (i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang

Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

d1/March 16, 2016

(i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that 24

paraf/sign:


337



identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1) (ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2) (iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3)

can be accessed at the measurement date (Level 1) (ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2) (iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3)

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.

2.h. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

2.h. Cash and Cash Equivalent Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks (demand deposits) and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.

2.i. Piutang Retensi Piutang retensi merupakan piutang Grup kepada pemberi kerja yang akan dilunasi setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat pada saat pemotongan sejumlah persentase tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah penyelesaian kontrak dipenuhi.

2.i. Retention Receivables Retention receivable represents receivable from owner of the project which will be paid after completion of the contract or fulfillment of certain condition in the contract. Retention receivable is recorded when certain percentage deduction is applied in every account receivable’s claim which retained by the owner of project up to certain condition after completion of the contract has been met.

2.j.Tagihan Bruto kepada Pemberi Jasa Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan piutang Grup yang berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui dikurangi dengan kerugian yang diakui dan termin.

2.j. Gross amount Due from Customers Gross amount due from customers represents the Group’s receivable originated from construction contract in progress. Gross amount due from customers is presented as the net amount of costs incurred plus recognized profits, less the sum of recognized losses and progress billings.

Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai dengan metode presentase penyelesaian yang dinyatakan dalam berita acara penyelesaian pekerjaan yang belum diterbitkan faktur karena

Gross amount due from customer is recognized as revenue based on the percentage of completion method which is stated on the certificate of work completion, while the invoice

d1/March 16, 2016

338

25


paraf/sign:



perbedaan antara tanggal berita acara kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan penagihan pada tanggal laporan posisi keuangan.

is still unbilled due to the difference between the date of physical progress certificates and the submission of billing statement of financial position date.

2.k.Beban Dibayar di Muka Biaya dibayar dimuka adalah biaya yang telah dibayar namun pembebanannya baru akan dilakukan pada periode yang akan datang sesuai dengan masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

2.k. Prepaid Expenses Prepaid expenses are the costs which have been paid but will be charged in the future over the periods benefits using straight-line method.

2.l.Persediaan Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan biaya lain yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

2.l . Inventories Inventories are carried at the lower of cost and net realizable value. The cost of inventories comprise all costs of purchase, costs of conversion and other costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition.Cost is determined using the weighted average method. Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale. The amount of any impairment of inventories will be recognized to net realizable value and all losses of inventories shall be recognized as an expense in the period the write-down or loss occurs. The amount of any reversal of any writedown of inventories, arising from an increase in net realisable value, is recognised as a reduction in the amount of inventories recognized as an expense in the period in which the reversal occurs.

Setiap penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah beban persediaan pada periode terjadinya pemulihan tersebut. 2.m. Pengaturan Bersama Pengaturan bersama adalah pengaturan yang dua atau lebih pihak memiliki pengendalian bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada hanya ketika keputusan mengenai aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.

2.m.Joint Arrangement Joint arrangement is an arrangement of which two or more parties have joint control, i.e. the contractually agreed sharing of control of an arrangement, which exist only when decisions about the relevant activity require the unanimous consent of the parties sharing control.

Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai ventura bersama yang merupakan pengaturan bersama yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak tersebut disebut sebagai venturer bersama.

The Group classified joint arrangement as joint venture which represents the joint arrangement which the parties that have joint control of the arrangement have rights to the net assets of the arrangement. Those parties are called joint venturers.

Venturer bersama mengakui kepentingannya dalam ventura bersama sebagai investasi dan mencatat investasi tersebut dengan menggunakan metode ekuitas.

A joint venturer recognizes its interest in a joint venture as an investment and records for that investment using the equity method.

d1/March 16, 2016

26

paraf/sign:


339



2.n. Properti Investasi Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.

2.n. Investment Properties Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee under a finance lease to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities.

Properti investasi diakui sebagai aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal.

Investment properties are recognized as asset, if only, it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, meliputi harga harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut.

Investment properties, initially, shall be measured initially at its cost, comprises its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement.

Setelah pengakuan awal, Grup memilih menggunakan model nilai wajar dan mengukur seluruh properti investasi berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar properti investasi diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

After initial recognition, the Group choose to use fair value model and measure all of its investment property at fair value. A gain or loss arising from a change in the fair value of investment property is recognized in profit or loss for the period in which it arises.

Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada penilaian oleh penilai independen yang mempunyai kualifikasi professional yang telah diakui dan relevan seta memiliki pengalaman terkini di lokasi dan kategori property investasi yang dinilai.

The fair value of investment properties is based on a valuation by an independent appraiser who holds a recognized and relevant professional qualification and has recent experience in the location and category of the investment property being valued.

Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan dimulainya sewa operasi kepada pihak lain.

Transfer to investment properties is made, only if, there is a change in use, evidenced by expiration use by owner, and commencement of an operating lease to another party.

Pengalihan dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan dengan dimulainya yang ditunjukkan penggunaan oleh pemilik dan dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfer from investment properties is made, only if, there is a change in use, evidenced by commencement of use by owner commencement of development to sale.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil neto

An investment property is derecognizes on disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal are determined as the difference between the net disposal proceeds

d1/March 16, 2016

340

27


paraf/sign:



pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

and the carrying amount of the asset, and are recognized in profit or loss in the period of the retirement or disposal.

2.o.Aset Tetap Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

2.o. Fixed Assets Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any cost directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.

When applicable, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period.

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

After initial recognition, fixed assets, except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses.

Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan.

Lands are recognized at its cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets starts when its available for use and its computed by using straight-line method based on the estimated useful lives of assets as follows:

Tahun/Years Bangunan Mesin dan Peralatan Kendaraan Inventaris Kantor Inventaris Mess

20 8 8 4 4

Buildings Machineries and Equipment Vehicles Office Equipments Dormitory Inventories

Grup memilih menggunakan model revaluasi untuk tanah yang nilai wajarnya dapat diukur secara andal, yakni nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi penurunan nilai setelah tanggal revaluasi.

the Group choose to use revaluation model for land whose fair value can be measured reliably, being its fair value at the date of the revaluation less any subsequent accumulated depreciation and subsequent accumulated impairment losses.

Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi. Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset yang sama akibat revaluasi yang pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi.

If an asset’s carrying amount is increased as a result of a revaluation, the increase is recognised in other comprehensive income and accumulated in equity under the heading of revaluation surplus. However, the increase is recognised in profit or loss to the extent that it reverses a revaluation decrease of the same asset previously recognised in profit or loss.

d1/March 16, 2016

28

paraf/sign:


341



Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, maka penurunan tersebut diakui dalam laba rugi. Akan tetapi, penurunan nilai tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain sepanjang tidak melebihi saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. Penurunan nilai yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain tersebut mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi.

If an asset’s carrying amount is decreased as a result of a revaluation, the decrease is recognised in profit or loss. However, the decrease is recognised in other comprehensive income to the extent of any credit balance existing in the revaluation surplus in respect of that asset. The decrease recognised in other comprehensive income reduces the amount accumulated in equity under the heading of revaluation surplus.

Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang cukup regular untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara material dengan jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada akhir periode pelaporan.

Revaluations is made with sufficient regularity to ensure that the carrying amount does not differ materially from that which would be determined using fair value at the end of the reporting period.

Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya lain.

Self-constructed fixed assets are presented as part of the fixed assets under “Asset in Progress” and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these assets are capitalized as part of the cost of assets in construction. Cost of assets in construction shall exclude any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted material, labour, or other resources incurred.

Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.

The accumulated costs will be transferred to the respective fixed assets items at the time the asset is completed or ready for use and is depreciated since the operation.

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of a fixed asset is derecognized on disposal or has no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arrising from derecognition (determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.

Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

At the end of each reporting period, the Company made regular review of the useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.

2.p. Aset Takberwujud Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi d1/March 16, 2016

342

2.p. Intangible Asset Intangible asset is measured on initial recognition at cost. After initial recognition, intangible asset is carried at cost less any accumulated amortization and any 29


paraf/sign:



rugi penurunan nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak terbatas.

accumulated impairment loss. The useful life of intangible asset is assessed to be either definite or indefinite.

Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan metode garis lurus. (atau metode lainya sepanjang mencerminkan pola manfaat ekonomik masa depan yang diperkirakan dikonsumsi oleh entitas).

Intangible asset with finite useful life Intangible asset with finite life is amortized over the economic useful life by using a straight-line method. (or other method as it reflects the pattern in which the asset’s future economic benefits are expected to be consumed by the entity).

Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas umur ekonomisnya sebagai berikut: Lisensi 33,33 % garis lurus.

Amortization is calculated as the write off for the cost of the asset, less its estimated residual value, over its useful economic life as follows: Licences 33.33 % straight line.

Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku.

The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at each financial year-end.

2.q. Penurunan Nilai Aset Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.

2.q. Impairment of Assets At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group shall estimate the recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its is not possible, the Group determines the recoverable amount of the asset’s cashgenerating unit.

Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognized immediately in profit or loss.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah

An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be

d1/March 16, 2016

30

paraf/sign:


343



terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss.

2.r. Pajak Penghasilan Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut penghasilan masing-masing diakui dalam komprehensif lain atau ekuitas.

2.r. Income Tax Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periodeperiode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang untuk periode tersebut, maka terutang kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognised as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall be recognised as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untu dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal goodwill; atau b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax liability shall be recognised for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) the initial recognition of goodwill; or b) the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business at the time of the combination and transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan

A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial

d1/March 16, 2016

344

31


paraf/sign:



timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: a) grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. entitas kena pajak yang sama; atau ii. entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

The Group offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if: a) the Group has a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities; and

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup:

The Group offset current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Group:

d1/March 16, 2016

b) the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either: i. ii.

32

the same taxable entity; or different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

paraf/sign:


345



a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

a) has legally enforceable right to set off the recognized amounts, and

2.s. Imbalan Kerja Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

2.s. Employee Benefit Short-term Employee Benefits Shor-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.

Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktif informal entitas.

The Group account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Pesangon Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal di antara:

Termination Benefits The Group recognizes a liability and expense for termination benefits at the earlier of the following dates: (a) When the Group can no longer withdraw the offer of those benefits; and

b) intends either to settle on a net basis, or to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut; dan d1/March 16, 2016

346

33


paraf/sign:



(b) Ketika Group mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.

(b) When the Group recognizes costs for a restructuring that is within the scope of PSAK No. 57 and involves payment of termination benefits.

Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

The Group measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.

2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

2.t. Revenues and Expenses Recognition Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of revenue can be measured reliably. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (VAT).

Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized:

Jasa Konstruksi Pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui masing-masing sebagai pendapatan dan beban dengan memperhatikan tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan (metode persentase penyelesaian). Persentase penyelesaian konstruksi ditetapkan berdasarkan survey atas pekerjaan yang telah dilaksanakan.

Construction Services Contract revenue and contract costs associated with the cosntruction contract is recognized as revenue and expenses respectively by reference to the stage of completion of the contract activity at the end of the reporting period (percentage of completion method). Construction percentage of completion is determined based on surveys of work performed.

Jika kemungkinan besar terjadi bahwa total biaya kontrak akan melebihi total pendapatan kontrak, maka taksiran rugi segera diakui sebagai beban.

When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss shall be recognised as an expense immediately.

Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah pendapatan semula yang disetujui dalam kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan kontrak, klaim, dan pembayaran insentif sepanjang hal ini memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan dan dapat diukur dengan andal.

Contract revenue comprised of the initial amount of revenue agreed in the contract and variations in contract work, claims, and incentive payments to the extent that is probable that they will results in revenue and they are capable of being realiably measured.

Biaya kontrak terdiri dari biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak, biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas kontrak secara umum dan dapat dialokasikan pada kontrak, dan biaya lain yang secara spesifik dapat ditagihkan ke pelanggan sesuai isi kontrak.

Contract cost comprised of costs that relate directly to the spesific contract, costs that are attributable to contract activity in general and can be allocated to the contract, and such other costs as are specifically chargeable to the customer under the terms of the contract.

Penjualan Barang Penjualan barang diakui pada saat terjadinya perpindahan kepemilikan atas barang kepada

Sale of Goods Sales of goods are recognized upon the transfer of ownership of the goods to the

d1/March 16, 2016

34

paraf/sign:


347



pelanggan, yaitu pada saat penyerahan barang, atau dalam hal barang disimpan di gudang Grup atas permintaan pelanggan, pada saat diterbitkan faktur.

customer, either upon delivery of the goods, or in the case of goods stored in the Group’ warehouse at the request of the customer, when issued invoices.

2.u. Biaya Pinjaman Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga.

2.u. Borrowing Costs Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset, are capitalized as part of the cost of that asset. Other borrowing costs are recognized as an expense when incurred. Borrowing costs may include interest expense, finance charges in respect of finance leases, or exchange differences arising from foreign currency borrowings to the extent that they are regarded as an adjustment to interest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya telah selesai.

Capitalization of borrowing costs commences when the Group undertakes activities necessary to prepare the asset for its intended use or sale and expenditures for the asset and its borrowing costs has been incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying assets for its intended use or sale are complete.

2.v.Provisi Provisi diakui bila Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan kemungkinan besar penyelesaian kewajiban menyebabkan arus keluar sumber daya serta jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal.

2.v. Provision A provision is recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of past event and it is probablethat an outflow of resources will be required to settle the obligation and the amount of the obligation can be estimated reliably.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan berbagai risiko dan ketidakpastian yang selalu mempengaruhi berbagai peristiwa dan keadaan. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision shall be the best estimate of the expenditure required to settle the present obligation at the end of the reporting period, by taking into account the risks and uncertainties that inevitably surround many events and circumstances. Where a provision is measured using the estimated cash flows to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk menyelesaikan provisi diganti oleh pihak ketiga, maka penggantian itu diakui hanya pada saat timbul keyakinan bahwa penggantian pasti akan diterima jika Grup menyelesaikan kewajiban. Penggantian tersebut diakui sebagai aset yang terpisah. Jumlah yang diakui sebagai pengantian tidak boleh melebihi provisi.

Where some or all of the expenditure to settle a provision is expected to be reimbursed by another party, the reimbursement shall be recognized when, it is virtually certain that reimbursement will be received when the Group settles the obligation. The reimbursement shall be treated as a separate asset. The amount recognized for the

d1/March 16, 2016

348

35


paraf/sign:


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) reimbursement shall not exceed the amount of the provisions.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the most current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

2.w. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari aset dan liabilitas, dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan.

2.w. Source of Estimation Uncertainty and Critical Accounting Judgements The preparation of consolidated financial statements requires management to make judgement estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities, disclosures of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period.

Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

Uncertainty about these assumptions and estimates could result in a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next reporting period.

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya, diungkapkan dibawah ini.

The main assumption of the future and the other major source of estimation uncertainty at the end of the reporting period that have a significant risk of material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities for the year, disclosed below.

Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

Group bases its estimates on assumptions and parameters that are available at the time the financial statements are prepared. And assumptions about the future development of the situation, may change due to market changes or circumstances beyond the control of the Company. The changes are reflected in the related assumptions at the time of the occurrence.

Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Estimasi Umur Manfaat Grup melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap dan aset takberwujud berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material oleh perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas.

Accounting Estimates and Assumptions

d1/March 16, 2016

Estimated Useful Lives Group intangible assets based on factors such as the condition of technical and technological developments in the future. Future operating results will be materially affected by the estimation changes caused by changes in factors mentioned above.

36

paraf/sign:


349



Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat peralatan berdasarkan faktor-faktor seperti perubahan teknologi dan potensi keuntungan yang diperoleh dari penggunaan peralatan tersebut. Kondisi ini dapat menyebabkan Perusahaan dan entitas anak melakukan penurunan maupun penghapusan aset tetap apabila peralatan tersebut sudah usang seiring dengan perkembangan teknologi. Jumlah tercatat aset tetap dan aset takberwujud disajikan pada Catatan 18 dan 12.

Group performs periodic review over the useful life of the equipment based on factors such as changes in technology and the potential benefits arising from the use of such equipment. This condition can cause a decrease or elimination of the The Company and subsidiaries property, plant and equipment if the equipment is obsolete due to technological developments The carrying amount of fixed assets and intangible assets are disclosed in Notes 18 and 12.

Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (”UU 13/2003”).

Employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Penentuan liabilitas imbalan pascakerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup yang memiliki pengaruh lebih dari 10% kewajiban imbalan pasti, ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus selama ratarata sisa masa kerja karyawan.

The determination of Group’s postemployment benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include, among others, discount rates, annual salary increase rate, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from PT NK assumptions which effects are more than 10% of the defined benefit obligations are deffered and being amortized on a straight-line basis over the expected average remaining service years of the qualified employees.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktuari dan perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja bersih. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 32.

Management believe that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its employee benefits liabilities and net employee benefits expense. Detailed information has been disclosed on Note 32.

d1/March 16, 2016

350

37


paraf/sign:



Nilai Wajar Properti Investasi dan Aset Tetap Tanah Nilai wajar properti investasi dan tanah bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh penilai independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain: tingkat diskonto, tingkat inflasi dan tingkat kenaikan pendapatan dan biaya Grup. Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material nilai wajar dari properti investasi. Jumlah tercatat properti investasi disajikan pada Catatan 15.

Fair Value of Investment Property and Land

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha.

Allowance for Impairment Losses on Accounts Receivable The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses on trade receivables

Pertimbangan dalam Penentuan Kebijakan Akuntansi Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

Judgement in Applying the Accounting Policies The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

Classification of Financial Assets and Liabilities Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with Group’s accounting policies.

d1/March 16, 2016

The Group’s fair value of investment property and land depends on its selection of certain assumptions used by the independent appraisal in calculation of such amounts. Those assumptions include among others, discount rate, inflation rate and revenue and cost increase rate. The Group believe that its assumptions are reasonable and appropriate and significant differences in the Group’s assumptions may materially affect the valuation of its investment property. The carrying amount has been disclosed on Note 15.

38

paraf/sign:


351



3. Kas dan Setara Kas

Kas Bank Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dolar Amerika PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Euro PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah Pihak Ketiga Rupiah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT Bank Panin Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Papua PT Bank DKI PT Bank Pembangunan Daerah Aceh PT Bank Pembangunan Daerah Riau PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu Jumlah Deposito Berjangka Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jumlah Pihak Ketiga Rupiah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Bukopin Tbk Jumlah Jumlah Kas dan Setara Kas

3. Cash and Cash Equivalent 2015 Rp

2014 Rp

1,496,191,768

1,910,430,529

82,295,363,579 59,006,226,551 26,103,510,252 19,601,336,270 4,781,382,888

74,205,457,261 192,794,183 20,843,831,454 61,504,750 1,925,556,530

10,852,245,082 50,878,645

-70,577,096

11,388,907 202,702,332,174

14,687,288 97,314,408,562

11,073,729,551 7,767,782,846 5,551,869,549 3,288,176,811 49,107,317 31,781,403 14,250,607 6,790,392 6,154,376 5,985,743 4,333,359 3,680,234 3,000,928 2,716,742 1,826,350 1,078,309 -27,812,264,517

4,060,783,498 54,152,325 1,335,779,994 162,803,059 910,587,679 32,400,606 726,766,262 9,305,927 6,259,043 6,766,931 4,333,359 4,199,234 3,000,928 2,896,742 2,181,350 1,228,309 38,074,380 7,361,519,626

Third Parties Rupiah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT Bank Panin Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Papua PT Bank DKI PT Bank Pembangunan Daerah Aceh PT Bank Pembangunan Daerah Riau PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu Total

----

Time Deposits Related Parties Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Total

---106,586,358,717

Third Parties Rupiah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Bukopin Tbk Total Total Cash and Cash Equivalents

10,000,000,000 7,823,000,000 17,823,000,000

314,000,000,000 280,000,000,000 594,000,000,000 843,833,788,459

Cash Bank Related Parties Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk US Dollar PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Euro PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Total

Tingkat Suku Bunga Kontraktual Deposito per Tahun

7.50% - 10.50%

--

Contractual Annual Interest Rates of Deposits

Jangka Waktu

1 bulan / month

--

Terms Deposit

4.

Investasi Jangka Pendek

4. Short-Term Investment 2015 Rp

PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Jumlah

d1/March 16, 2016

352

2014 Rp

200,000,000,000 200,000,000,000

200,000,000,000 200,000,000,000

39


PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Total

paraf/sign:


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) The company’s short term investment is a bond issued by PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (PPA) parent entity, based on Secured Promissorry Notes No. SU–11/PPA/0915 on September 13, 2015 for a period of 1 (one) year to September 12, 2016.

Investasi jangka pendek Perusahaan merupakan surat utang yang diterbitkan oleh PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (PPA) entitas induk, berdasarkan Surat Utang No. SU-11/PPA/0915 pada tanggal 13 September 2015 dengan jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 12 September 2016. 5. Piutang Usaha

5. Accounts Receivable

Rincian saldo piutang pihak berelasi dan pihak ketiga sebagai berikut :

The details of account receivable to the related parties and third parties are as follows:

Pihak Berelasi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Ventura Bersama Nindya - Andesmont PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT DOK dan Perkapalan Surabaya (Persero) PT Adhi Karya (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah Pihak Berelasi Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Jumlah Pihak Berelasi - Bersih

2015 Rp

2014 Rp

8,189,880,655 3,624,353,773 2,482,259,994 2,435,048,000 474,917,455 119,600,000 -1,482,300,443 18,808,360,320 (1,482,300,442) 17,326,059,878

--861,950,584 1,869,048,000 3,825,635,258 1,879,824,384 6,619,172,409 1,502,600,442 16,558,231,077 (1,482,300,442) 15,075,930,635

Related Parties PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) JV Nindya - Andesmont PT Bukit Asam (Persero) Tbk PT DOK dan Perkapalan Surabaya (Persero) PT Adhi Karya (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Others (each below Rp 1 Billion) Total Related Parties Less: Allowance for Impairment of Receivables Total Related Parties - Net

Pihak Ketiga Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Pemerintah Kabupaten Pagar Alam PT Pertamina Geothermal Energy PT Waskita Beton Kementrian Kesehatan PT Crytal Garden PT Semen Padang Politeknik Kesehatan Pangkal Pinang PT Sarana Sirkuitindo Utama Ventura Bersama Hawkins - BCK PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Buana Risma PT Maleo PT Fatimah Azzahra PT Nagoya Hill Batam PT Saras Square PT Altra Excis Investama PT Megah Jaya Prima Lestari Pemerintah Kabupaten Bengkalis Kementrian Pertahanan PT Sacna Nusantara RSUD Slawi Pemerintah Kota Tarakan PT Graha Biomedika PT Sinergi Solusi Utama Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah Pihak Ketiga Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Jumlah Pihak Ketiga - Bersih

57,694,423,446 30,010,704,005 28,650,443,400 17,450,506,786 18,685,127,400 18,267,403,290 15,153,677,618 11,652,567,589 10,223,367,526 5,755,727,437 4,787,954,920 2,749,428,235 2,559,814,025 2,488,029,344 2,240,213,836 2,142,539,000 1,765,478,924 1,594,054,290 1,220,067,409 ------10,001,945,272 245,093,473,752 (49,596,941,303) 195,496,532,449

23,537,802,437 ----18,267,403,290 -11,652,567,589 10,223,367,526 -5,439,722,475 2,749,428,235 -2,488,029,344 2,240,213,836 2,142,539,000 1,765,478,924 --8,684,444,761 6,311,496,600 5,748,000,000 4,533,157,430 3,851,197,120 1,373,666,455 8,541,222,743 119,549,737,765 (47,673,121,342) 71,876,616,423

Third Parties The Ministry of Public Work and Public Housing Pagar Alam District Government PT Pertamina Geothermal Energy PT Waskita Beton The Ministry of Health PT Crytal Garden PT Semen Padang Pangkal Pinang Health Polytechnic PT Sarana Sirkuitindo Utama JV Hawkins - BCK PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Buana Risma PT Maleo PT Fatimah Azzahra PT Nagoya Hill Batam PT Saras Square PT Altra Excis Investama PT Megah Jaya Prima Lestari Bengkalis Dictrict Government The Ministry of Defence PT Sacna Nusantara Slawi Regional Hospital Tarakan City Government PT Graha Biomedika PT Sinergi Solusi Utama Others (each below Rp 1 Billion) Total Third Parties Less: Allowance for Impairment of Receivables Total Third Parties - Net

Jumlah Piutang Usaha - Bersih

212,822,592,327

86,952,547,058

Total Accounts Receivable - Net

d1/March 16, 2016

40

paraf/sign:


353


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) Total accounts receivable by aging (days) are as follows:

Jumlah piutang usaha berdasarkan umur (hari) sebagai berikut: 2015 Rp < 12 Bulan > 12 - 24 Bulan > 24 - 36 Bulan Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Jumlah

2014 Rp

165,205,586,230 47,617,006,097 51,079,241,745 (51,079,241,745) 212,822,592,327

85,455,602,917 1,351,523,550 49,300,842,375 (49,155,421,784) 86,952,547,058

Movement in the amount of the allowance for impairment of receivables is as follows:

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha sebagai berikut: 2015 Rp Saldo Awal Tahun Penambahan di Tahun Berjalan Pemulihan di Tahun Berjalan Saldo Akhir Tahun

< 12 Months > 12 - 24 Months > 24 - 36 Months Allowance for Impairment Losses of Receivables Total

2014 Rp

(49,155,421,784) (1,923,819,961) -(51,079,241,745)

(47,647,340,702) (1,722,585,980) 214,504,898 (49,155,421,784)

Balance at Beginning of The Year Addition in The Current Year Recovery in The Current Year Balance at End of The Year

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha cukup untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha di kemudian hari.

Management believes that the allowance for impairment of receivables is sufficient to cover possible losses on uncollectible receivables in the future

6. Piutang Retensi

6.

Rincian saldo piutang retensi pihak berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai berikut:

The details of retention receivables to the related parties and third parties are as follows:

Pihak Berelasi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Jumlah Pihak Berelasi

d1/March 16, 2016

354

2015 Rp

Retention Receivables

2014 Rp

8,039,746,276 6,116,865,520 3,069,291,954 2,562,701,108 1,436,353,741 1,228,326,283 599,037,812 23,052,322,694 (2,562,701,108) 20,489,621,586

10,236,190,647 1,458,863,987 -2,562,701,108 -3,135,328,343 89,121,212 17,482,205,297 (1,404,375,505) 16,077,829,792

41


Related Parties PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Others (each below Rp 1 Billion) Total Less: Allowance for Impairment of Losses Receivables Total Related Parties

paraf/sign:


Pihak Ketiga Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Pemerintah Provinsi Banten Kementerian Kesehatan PT Sinergi Solusi Utama Pemerintah Kabupaten Kotabaru PT Semen Padang PT Mandiri Karya Cipta Indah Ventura Bersama Nindya - Rimbo PT Maleo PT Royal Residen PT Maju Santosa Cemerlang Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan Universitas Bangka Belitung PT Jakarta Realty Pemerintah Kota Tarakan Pemerintah Kabupaten Berau Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Jumlah Pihak Ketiga Jumlah Piutang Retensi - Bersih

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) 2015 Rp

2014 Rp

28,191,862,171 6,905,113,176 6,806,231,819 3,655,915,320 4,077,292,936 2,334,059,400 2,125,987,499 1,862,262,260 1,761,894,978 1,539,770,958 1,227,631,725 1,113,609,144 ----5,757,958,673 67,359,590,059 (9,842,201,874) 57,517,388,185 78,007,009,771

2015 Rp

2014 Rp

43,954,783,435 34,052,226,336 12,404,902,982 (12,404,902,982) 78,007,009,771

2015 Rp

< 12 Months > 12 - 24 Months > 24 - 36 Months Allowance for Impairment Losses of Receivables Total

2014 Rp

(13,247,978,095) (1,374,526,887) 2,217,602,000 (12,404,902,982)

(13,211,944,548) (36,033,547) -(13,247,978,095)

Beginning Balance of The Year Addition in The Current Year Recovery in The Current Year Balance at End of The Year

Management believes that the allowance for impairment of retention receivables is sufficient to cover possible losses on uncollectible receivables in the future

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai piutang retensi cukup untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha di kemudian hari.

d1/March 16, 2016

64,682,529,134 360,335,473 14,262,169,509 (13,247,978,095) 66,057,056,021

Movement of allowance for impairment of retention receivables is as follows:

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang retensi sebagai berikut:

Saldo Awal Tahun Penambahan Tahun Berjalan Pemulihan Tahun Berjalan Saldo Akhir Tahun

Third Parties The Ministry of Public Work and Public Housing Banten District Government The Ministry of Health PT Sinergi Solusi Utama Kotabaru District Government PT Semen Padang PT Mandiri Karya Cipta Indah JV Nindya - Rimbo PT Maleo PT Royal Residen PT Maju Santosa Cemerlang The Ministry of Education and Culture Bangka Belitung Universitas PT Jakarta Realty Tarakan Disctrict Government Berau District Government Others (each below Rp 1 Billion) Total Less: Allowance for Impairment of Receivables Total Third Parties Total Retention Receivables - Net

Total retention receivables by aging (day) are as follows:

Jumlah piutang retensi berdasarkan umur (hari) sebagai berikut:

< 12 Bulan > 12 - 24 Bulan > 24 - 36 Bulan Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Jumlah

39,878,575,986 587,147,263 -1,489,708,800 --2,125,987,499 -502,026,361 1,539,770,958 1,227,631,725 1,089,040,493 3,257,122,770 2,217,602,000 1,738,412,572 1,351,887,753 4,817,914,639 61,822,828,819 (11,843,602,590) 49,979,226,229 66,057,056,021

42

paraf/sign:


355



7. Piutang Ventura Bersama Konstruksi

7. Construction Joint Venture Receivables 2015 Rp

Nindya - Bumi Karsa Nindya - Lampiri Nindya - Passokkorang - Adhijaya Nindya - Catur Perkasa Nindya - Sejahtera Nindya - Surya Nindya - Brantas Nindya - Hutama Karya Nindya - Wijaya Karya Nindya - Tanjung Raya Nindya - Pembangunan Perumahan - Hutama Karya Nindya - Andesmont Nindya - PT PPA Nindya - Tuju Wali Wali Nindya - Passokkorang Nindya - Paesa - Adhi Karya - Panrisau Nindya - Sugriwo Nindya - PT Aecom Indonesia - PT Bina Enarcon E. Nindya - Pembangunan Perumahan Nindya - DGI Nindya - Hutama Karya - Pembangunan Perumahan Nindya - Waskita Nindya - Istaka Karya Nindya - Resis Mangku Buana Nindya - Jaya Konstruksi Nindya - Rimbo Peraduan Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah

2014 Rp

118,537,700,710 46,486,789,378 29,982,963,637 20,104,697,263 11,063,033,569 10,601,701,274 9,936,260,650 8,346,264,589 8,140,251,547 7,182,518,766 5,869,926,202 5,099,851,307 4,000,000,000 3,608,608,384 3,457,736,262 3,444,496,650 2,786,964,843 2,336,525,585 2,324,423,759 2,251,573,067 1,648,013,729 1,600,000,000 1,501,975,911 1,425,941,077 1,385,183,027 1,023,575,854 3,051,621,355 317,198,598,395

Merupakan setoran awal dana untuk investasi awal kepada ventura bersama (JV), pembelian material, biaya bank, overhead, dan lain-lain yang dikeluarkan oleh Perusahaan untuk kepentingan ventura bersama. 8.

115,848,704,480 4,678,280,740 30,615,579,615 20,104,697,263 -2,852,063,161 1,313,938,665 1,631,346,550 5,196,022,974 --673,648,683 4,216,341,736 5,547,918,216 3,457,736,262 3,430,074,622 2,940,684,329 136,525,585 -10,765,715,042 3,491,993,812 -3,328,574,495 1,328,952,243 -576,749,195 4,287,655,229 226,423,202,897

Nindya - Bumi Karsa Nindya - Lampiri Nindya - Passokkorang - Adhijaya Nindya - Catur Perkasa Nindya - Sejahtera Nindya - Surya Nindya - Brantas Nindya - Hutama Karya Nindya - Wijaya Karya Nindya - Tanjung Raya Nindya - Pembangunan Perumahan - Hutama Karya Nindya - Andesmont Nindya - PT PPA Nindya - Tuju Wali Wali Nindya - Passokkorang Nindya - Paesa - Adhi Karya - Panrisau Nindya - Sugriwo Nindya - PT Aecom Indonesia - PT Bina Enarcon E Nindya- Pembangunan Perumahan Nindya - DGI Nindya - Hutama Karya - Pembangunan Perumahan Nindya - Waskita Nindya - Istaka Karya Nindya - Resis Mangku Buana Nindya - Jaya Konstruksi Nindya - Rimbo Peraduan Others (each below Rp 1 Billion) Total

Represents initial fund deposit for the beginning investment of Joint Venture (JV), material purchase, bank fees, overhead, and others issued by the Company for the interest of JV.

Piutang Lain-lain

8. Other Receivables 2015 Rp

2014 Rp

Piutang Lain-lain Piutang Proyek Pabrik Kelapa Sawit Kuansing Piutang Proyek Kementerian Pertahanan II Piutang Proyek Sadang Terminal Square Piutang Imbalan Bunga Pajak Piutang kepada PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Piutang Proyek Jembatan Grindulu Piutang Atas Besi Kumai Lain-lain (Masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah Piutang Lain-lain

39,239,364,416 12,500,000,000 10,372,000,000 2,578,757,600 1,791,780,822 1,346,680,059 -910,848,964 68,739,431,861

64,351,895,416 -19,785,000,000 2,578,757,600 1,802,500,000 -1,601,164,369 1,112,371,066 91,231,688,451

Others Receivables Receivables of Palm Oil Factory Kuansing Project Receivables of The Ministry of Defense II Project Receivables of Sadang Terminal Square Project Receivables In Exchange for Tax Rate Receivables of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Receivables of Grindulu Bridge Project Receivables of Besi Kumai Others (Each below Rp 1 Bilion) Total Other Receivables

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Piutang Proyek Pabrik Kelapa Sawit Kuansing Piutang Proyek Sadang Terminal Square Piutang Atas Besi Kumai Jumlah Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Jumlah Piutang Lain-lain - Bersih

(23,543,618,650) (3,957,000,000) -(27,500,618,650) 41,238,813,211

(19,905,568,626) (3,957,000,000) (320,232,874) (24,182,801,500) 67,048,886,951

Allowance for Impairment of Other Receivable Receivables of Palm Oil Factory Kuansing Project Receivables of Sadang Terminal Square Project Receivables of Besi Kumai Total Allowance for Impairment of Other Receivable Total Other Receivables - Net

d1/March 16, 2016

356

43


paraf/sign:



1. Piutang proyek Pabrik Kelapa Sawit Kuansing adalah tagihan kepada PT Manunggal Muara Palma (MMP). Proyek ini bernilai Rp94.272.200.000 dan USD2,911,798.84 (termasuk PPN). Proyek dihentikan sebab PT MMP tidak memenuhi kewajiban pembayaran sesuai dengan kesepakatan yang telah dibuat oleh Badan Arbitrase Nasional (BANI). Dalam Putusan BANI Perusahaan telah dimenangkan dan MMP diharuskan membayar sejumlah Rp93.800.775.600 ditambah dengan Rp575.574.500 atas beban perkara yang ditalangi terlebih dahulu oleh PT Nindya Karya (Persero). Status hukum perkara saat ini adalah menunggu terbitnya surat penetapan sita dari Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Berdasarkan Surat Lawyer Novian & Partners No. 1139/NP.XII/BK/2012 Tanggal 28 Desember 2012, Berita Acara Pelaksanaan Sita Eksekusi telah diterbikan oleh PN Rengat sesuai surat No. 01/Eks.ARB/2012.-PN.RGT Tanggal 27 Nopember 2012. PT Nindya Karya (Persero) melalui surat No. 008/SEKPER/01/2013 tanggal 7 Januari 2013 meminta kepada Novian & Partners untuk dibuatkan time frame tahapan dan biaya pelaksanaan lelang eksekusi terhadap Berita Acara Pelaksanaan Sita Eksekusi tanggal 27 Nopember 2012.

1. The receivables of project construction of the palm oil Kuansing Factoy area billed to PT Manunggal Muara Palma (MMP). This project worth Rp94,272,200,000 and USD2,911,798.84 (include VAT). The project was suspended because PT MMP not fulfill the MMP payment obligations in accordance with the agreements that have been made by Badan Arbitrase Nasional (BANI). In BANI’s decision the company has won and MMP is required to pay Rp93,800,775,600 plus Rp575,574,500 on caseload who bailed in advance by PT NK. The legal status of case is currently awaiting the publication of a letter from the Chairman of the State Court Jakarta Selatan. Based on Letter Lawyer Novian & Partners No. 1139/NP.XII/BK/2012 dated December 28, 2012, the implementation of the seizure execution has been issued by PN Rengat according to letter No. 01/Eks.ARB/2012.PN.RGT dated November 27, 2012. PT Nindya Karya (Persero) through the letter No. 008/SEKPER/01/2013 dated January 7, 2013 asked Novian and Partner to make a time frame phase and the cost of execution auction of the seizure execution report, dated November 27, 2012.

Perusahaan telah mengajukan permohonan Lelang Sita Eksekusi kepada Pengadilan terhadap barang-barang bergerak dan tidak bergerak yang telah di sita tersebut tanggal 1 Agustus 2013 sebagaimana surat Lawyer Novian & Partners No. 0729/NP.VIII/BK/2013 tanggal 21 Agustus 2013. PN Jak-Sel telah mengeluarkan penetapan lelang eksekusi tanggal 06 Nopember 2013. Tanggal 18 Nopember 2014, pelaksanaan lelang dengan harga limit Rp21 milyar terhadap barang-barang PKS Kuansing tidak dihadiri oleh peminat lelang dan Ketua Pengadilan Negeri Rengat menyampaikan apabila Perusahaan menghendaki lelang lanjutan, maka Perusahaan harus melakukan appraisal ulang yang terkini terhadap peralatan/mesin di pabrik PKS. Sampai dengan 31 Desember 2015 Perusahaan sudah melakukan penurunan nilai sebesar Rp23.543.618.650.

The Company has filed a petition about Seizure Execution Auction to the Court against the moving goods and not moving that has been seizured in August 1, 2013 as well as Letter of Lawyer Novian & Partners No. 0729/NP.VIII/BK/2013 dated August 21, 2013. Central Jakarta District Court has issued a determination of execution date auction, November 06, 2013. On November 18, 2014, the auction with the price limit of Rp21 billion toward PKS Kuansing’s goods was not attended by any auction enthusiast and The Chairman of Rengat District Court had conveyed that the Company wanted to hold an advanced auction, so the Company should do re-appraisal toward the tools/engines in PKS factory. Until December 31, 2015 the Company has done an impairment of Rp23,543,618,650.

2. Piutang Proyek Kementerian Pertahanan II adalah piutang lain-lain atas Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Sarana Operasional Kemhan Tahap II terkait biaya pemeliharaan proyek tersebut dan diperkirakan akan cair di akhir Februari 2016. Perusahaan memperoleh pekerjaan Proyek Kemhan II berdasarkan Kontrak No: TRAK/451/VII/2015/BARANAHAN tanggal 8 Juli 2015 dengan nilai sebesar

2. The receivable of The Ministry of Defense II Project is classified in other receivables of Construction Project Ministry of Defence Operational Facility Building Phase II, associated with the maintenance expense and will be disbursed approximately in the end of February 2016. The Company was signed the contract of Kemhan II Project according to the contract No: TRAK/451/VII/2015/ BARANAHAN dated July 8,

d1/March 16, 2016

44

paraf/sign:


357



Rp290.364.332.000 dan telah diadendum dengan addendum No: TRAK/451.1/VII/2015/ BARANAHAN tanggal 2 Desember 2015 dengan nilai sebesar Rp291.114.332.000.

2015 with the contract value amounted to Rp290,364,332,000 and then amended by contract No: TRAK/451.1/VII/2015/BARANAHAN dated December 2, 2015 which valued Rp291,114,332,000.

3. Piutang proyek Sadang Terminal Square adalah tagihan kepada PT Sadang Terminal Square (STS) atas pekerjaan pembangunan gedung Sadang Terminal Square Purwakarta. Proyek ini bernilai Rp34.250.000.000 dan proyek telah diselesaikan dan diserahkan pada tahun 2008, namun sisa pembayaran atas pekerjaan tersebut tidak pernah terselesaikan. Pada tahun 2012 status hukumnya sedang persiapan untuk pengajuan gugatan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Dalam gugatannya Perusahaan mengenakan bunga atas denda keterlambatan. Perkara ini ditangani oleh Jaksa Agung Muda Perdata dan TUN (Jamdatun) sebagai kuasa hukum direksi Perusahaan. Tanggal 5 Nopember 2014, mediasi antara NK - STS dinyatakan gagal, sehingga digelar sidang pemeriksaan perkara tanggal 16 Desember 2014.

3. The receivable of Sadang Terminal Square Project is receivable billed to PT Sadang Terminal Square (STS) for Sadang Terminal Square Purwakarta project. This project worths for Rp34,250,000,000 and had been completed and handed over in 2008, but the rest of the payment for the work was never completed. In 2012, the law status was being prepared for filing lawsuits through the Central Jakarta District Court. In the lawsuit, the company put on interest for the late fines. These matters were handled by the Young Attorney General Civil and TUN (Jamdatun) as the legal representative of the Company’s Board of Directors. On November 5, 2014, mediation between the NK-STS was failed to declare, so that the session was proceeding on December 16, 2014.

Pada 27 Mei 2015 telah ditandatangani Perjanjian Perdamaian antara NK-STS yang berisi kesanggupan STS membayar kewajiban sebesar Rp19.785.000.000 secara berangsur hingga tahun 2016. Pembayaran telah diterima sebesar Rp7.463.000.000. Sampai dengan 31 Desember 2015 Perusahaan sudah melakukan penurunan nilai sebesar Rp3.957.000.000.

On May 27, 2015 the Peace Treaty was signed by NK-STS stated that STS would be able to pay obligations amounted to Rp19,785,000,000 gradually until 2016. The payment has been received of Rp7,463,000,000. Until December 31, 2015 the Company has impairment as much as Rp3,957,000,000.

4. Piutang Imbalan Bunga Pajak dibukukan berdasarkan bukti penerimaan surat No: 1640/DKS/GMKU/12/2014 tanggal 22 Desember 2014 serta Surat Salinan Resmi Putusan Pengadilan Pajak No. Put 50011/PP/M.XIII/16/2014 tertanggal 21 Januari 2014 yang menyatakan bahwa Perusahaan berhak mendapatkan pembayaran atas Imbalan Bunga Pajak.

4. The Tax Interest Benefits Receivable is recorded according to receipt letter No: 1640/DKS/GMKU/12/2014 dated December 22, 2014 and Official Letter Copy of Tax Court Verdict No. Put 50011/PP/M.XIII/16/2014 dated January 21, 2014 stated that the Company reserve the right to be paid for Tax Interest Benefits.

5. Berdasarkan surat utang No:SU-11/PPA/0915 tanggal 13 September 2015, Perusahaan mempunyai piutang bunga kepada PT PPA sebesar Rp200.000.000.000 dengan suku bunga 3% per tahun.

5. Based on the letter No: SU-11/PPA/0915 dated September 13, 2015, the Company has interest receivable to PT PPA amounting Rp200,000,000,000 with interest rate 3% per annum.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang lain-lain.

Management believes that the allowance for impairment of other receivables are sufficient to cover the possible losses on uncollectible receivables. Management also believes that there is no significant risk concentrated in the other receivables.

d1/March 16, 2016

358

45


paraf/sign:



9. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja

9. Gross Amount Due from Customers

Rincian saldo tagihan bruto kepada pemberi kerja adalah sebagai berikut :

The details of gross amount due from customer are as follows:

Pihak Berelasi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) PT Pelabuhan Indonesia V (Persero) Ventura Bersama Nindya - PT PPA PT Waskita Beton Precast PT Angkasa Pura II (Persero) PT Pertamina (Persero) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Ventura Bersama Nindya - Andesmont PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah Pihak Berelasi Pihak Ketiga Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Pemerintah Kota Bekasi Pemerintah Kabupaten Kotabaru PT Semen Padang Pemerintah Kabupaten Kapuas PT Terminal Petikemas Surabaya Pemerintah Kabupaten Bengkalis Pemerintah Provinsi Bangka Belitung PT Pertamina Geothermal Energy PT Sinergi Solusi Utama PT Maleo Kementerian Perhubungan Kementerian Pemuda dan Olahraga Kementerian Kesehatan PT Megah Jaya Prima Lestari PT Siloam Internationals Hospital Tbk PT Semen Gresik Pemerintah Provinsi Banten Pemerintah Kota Tarakan Kementerian Pertahanan Pemerintah Kabupaten Berau Pemerintah Kota Balikpapan Pemerintah Kabupaten Solok RSUD Slawi PT Graha Biomedika PT Gresik Jasatama Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Universitas Bangka Belitung Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah Pihak Ketiga Total Tagihan Bruto

d1/March 16, 2016

2015 Rp

2014 Rp

51,270,521,675 16,208,507,293 8,338,392,385 5,450,690,000 4,000,994,138 2,487,298,221 2,255,683,112 461,328,246 212,561,167 --2,552,657,413 93,238,633,650

41,232,590,714 -1,766,361,337 -59,000,143,826 4,428,275,577 -22,524,128,135 4,408,154,930 40,561,529,208 27,468,097,116 1,060,846,515 202,450,127,358

Related Parties PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) PT Pelabuhan Indonesia V (Persero) Joint Venture Nindya - PT PPA PT Waskita Beton Precast PT Angkasa Pura II (Persero) PT Pertamina (Persero) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) PT Bukit Asam (Persero) Joint Venture Nindya - Andesmont PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Others (Each below Rp 1 Bilion) Total Related Parties

317,172,480,372 54,671,379,605 18,266,814,917 16,368,812,007 15,235,409,064 14,612,774,598 14,158,274,111 13,670,502,227 13,148,878,144 12,768,484,422 11,296,509,743 5,356,685,674 4,951,125,900 4,191,797,483 3,283,754,554 1,809,000,000 1,693,043,335 1,170,078,866 ----------733,428,722 524,559,233,744 617,797,867,394

329,601,150,709 -----24,899,280,200 -15,241,535,227 32,023,600,294 20,959,600,529 7,324,323,636 ----1,623,005,997 19,505,797,976 25,622,343,708 19,298,766,137 11,646,801,090 10,726,790,086 9,281,100,982 7,207,127,161 5,851,317,365 4,520,580,537 3,271,736,350 1,259,734,117 -549,864,592,101 752,314,719,459

Third Parties The Ministry of Public Work and Public Housing Bekasi District Government Kotabaru District Government PT Semen Padang Kapuas District Government PT Terminal Petikemas Surabaya Bengkalis District Government Bangka Belitung Disctrict Government PT Pertamina Geothermal Energy PT Sinergi Solusi Utama PT Maleo The Ministry of Transportation The Ministry of Youth and Sports Ministry of Health PT Megah Jaya Prima Lestari PT Siloam Internationals Hospital Tbk PT Semen Gresik Banten District Government Tarakan District Government The Ministry of Defence Berau District Government Balikpapan District Government Solok District Government RSUD Slawi PT Graha Biomedika PT Gresik Jasatama The Ministry of Education and Culture University of Bangka Belitung Others (Each below Rp 1 Bilion) Total Third Parties Total Gross Amount Due from Customers

46

paraf/sign:


359



10. Persediaan

10. Inventories

Persediaan merupakan material bahan baku konstruksi berupa perlengkapan proyek yang masih tersedia di gudang proyek yang dimiliki oleh Perusahaan sebesar Rp155.570.719.704 dan Rp85.746.713.567 masing-masing pada 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014.

The inventories are the material construction supplies and project’s supplies that are still available in the project’s warehouse of the Company amounting to Rp155,570,719,704 and Rp85,746,713,567 as of December 31, 2015 and December 31, 2014, respectively.

Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan pada akhir tahun, Manajemen berkeyakinan bahwa atas bahan persediaan tersebut tidak terjadi penurunan nilai, serta persediaan usang sehingga manajemen tidak membentuk penyisihan persediaan.

Based on review of the inventories condition at the end of the year, Management believes that the inventories are not impaired, as well as obsolete inventories, therefore management does not do the impairment allowance of inventories. Inventories.

11. Perpajakan

11. Taxation

a. Pajak Dibayar Di Muka

a. Prepaid Taxes

Perusahaan Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 22 Pajak Penghasilan Pasal 23 Pajak Penghasilan Pasal 25 PPh Final Entitas Anak Pajak Pertambahan Nilai Jumlah

2015 Rp

2014 Rp

189,276,646,617 23,208,991 2,220,639,768 326,626,750 61,177,025 191,908,299,151

161,570,872,777 476,429,958 1,721,559,050 314,055,788 111,090,030 164,194,007,603

7,809,996,368 7,809,996,368 199,718,295,519

10,186,619,038 10,186,619,038 174,380,626,641

Company Value-Added Tax Income Tax Article 22 Income Tax Article 23 Income Tax Article 25 Final Income Tax Subsidiary Value-added Tax Total

Berdasarkan surat perintah pemeriksaan Nomor : PRIN-00342/WPJ.19/KP/0405/RIK.SIS/2014 tanggal 26 Nopember 2014, yang menerangkan bahwa Perusahaan sedang diperiksa dengan kriteria pemeriksaan 2182: Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Pemeriksaan Rutin PL, SPT Lebih Bayar (LB) Masa PPN dan PPh Badan untuk periode masa tahun pajak 2013.

Based on the letter Number: PRIN00342/WPJ.19/KP/0405/RIK.SIS/2014 dated November 26, 2014, which stated that the Company being examined with checkpoint 2182 criteria: Value Added Tax (VAT), PL Regular Inspections, Overpayment of VAT period SPT (LB) and Company’s Income Tax for the tax year period of 2013.

b. Utang Pajak

b. Taxes Payable

Perusahaan Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 21 Pajak Penghasilan Pasal 22 Pajak Penghasilan Pasal 23 Pajak Penghasilan Final Pajak Penghasilan Final Rekanan Cadangan PPh Badan

d1/March 16, 2016

360

2015 Rp

2014 Rp

17,258,820,358 3,148,003,456 890,183,365 1,271,988,586 79,070,066 6,482,044,860 1,238,399,837 30,368,510,528

4,245,959,395 1,804,818,898 -655,566,416 168,123,360 2,199,131,004 1,266,757,645 10,340,356,718

47


Company Value-Added Tax Income Tax Article 21 Income Tax Article 22 Income Tax Article 23 Final Income Tax Partner's Income Tax Final Reserved Corporate Income Tax

paraf/sign:



2015 Rp

Entitas Anak Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penghasilan Pasal 21 Pajak Penghasilan Pasal 23 Pajak Penghasilan Final

2014 Rp

5,309,464,474 41,504,625 142,034,435 85,519,294 5,578,522,828 35,947,033,356

Jumlah

c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan

Perusahaan Beban Pajak Kini / Non Final Entitas Anak Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan Jumlah

2015 Rp

2014 Rp

1,238,399,837

1,238,000,000

Current / Non-Final Income Tax Expense

(3,385,250,772) (2,146,850,935)

314,239,706 1,552,239,706

Income Tax Expense (Benefit) Total

d. Current Tax 2015 Rp

Laba Sebelum Pajak Menurut Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Rugi (Laba) Sebelum Pajak Entitas Anak Bagian Laba yang Telah Diperhitungkan Pajak Penghasilan Final Bagian Laba Penghasilan Non Final Entitas Induk Beban Pajak Kini 25% x 2015 : Rp4.953.599.348 25% x 2014 : Rp4.951.000.000 Jumlah Beban Pajak Kini

2014 Rp

66,477,519,789

46,546,773,934

10,705,338,645

(1,572,869,284)

(72,229,259,086) 4,953,599,348

(40,022,904,650) 4,951,000,000

1,238,399,837 -1,238,399,837

-1,238,000,000 1,238,000,000

e. Pajak Tangguhan

Liabilitas Pajak Tangguhan Aset Tetap Rugi Fiskal Liabilitas Pajak Tangguhan

d1/March 16, 2016

Total

c. Income Tax Expenses (Benefit)

d. Pajak Kini

Aset Pajak Tangguhan Rugi Fiskal Rugi Fiskal yang Tidak Bisa Terpulihkan Jumlah Aset Pajak Tangguhan

Subsidiary Value-added Tax Income Tax Article 21 Income Tax Article 23 Final Income Tax

2,263,071,800 64,588,398 55,962,000 -2,383,622,198 12,723,978,916

Income Before Income Tax According To Consolidated Statement of Comprehensive Income Income Before Tax of Subsidiary Portion of Income Accounted for Final Income Tax Profit (Loss) Before Tax of Parent Entity Income Tax Expenses 25% x 2015 : Rp4,953,599,348 25% x 2014 : Rp4,951,000,000 Current Tax Expenses

e. Deferred Tax Dikreditkan Dikreditkan (Dibebankan) ke (Dibebankan) ke Laba Rugi/ Laba Rugi/ Credited (Expenses) Credited (Expenses) to Income Statement 31 Desember 2014 to Income Statement 31 Desember 2015 Rp Rp Rp Rp

1 Januari 2014 Rp ----

----

----

4,403,588,595 (880,717,719) 3,522,870,876

4,403,588,595 (880,717,719) 3,522,870,876

Deferred Tax Assets Tax Losses Unrecoverable Tax Losses Total Deferred Tax Assets

----

(153,602,714) (160,636,992) (314,239,706)

(153,602,714) (160,636,992) (314,239,706)

(298,257,096) 160,636,992 (137,620,104)

(451,859,810) -(451,859,810)

Deferred Tax Liabilities Tax Losses Unrecoverable Tax Losses Total Deferred Tax Liabilities

48

paraf/sign:


361



f.Surat Ketetapan Pajak Pada 2014, Perusahaan menerima restitusi atas SPT PPN tahun 2007. No/ Number

Jenis Pajak/ Type of Taxes

Masa Pajak/ Tax period

f. Tax Assessment Letter In 2014, the Company received VAT refunds on tax returns in 2007.

Nomor SKP/ SKP Number

Tanggal/ Date

Nomor Putusan Pengadilan/ Court Verdict Number

Tanggal/ Date

SKPLB/(SKPKB)/ (Overpayment/Under Payment Assessment)

Terima (Bayar)/ Cash Receipt (Payment) Belum Terima/ Has Not Receipt Yet

1

PPN / Value Added Tax

Tahun 2007 / Year 2007

00016/207/07/051/10

16 Agustus 2010/ August 16, 2010

50011/PP/M.XIII/16/2014

21 January 2014/ January 21, 2014

2,578,757,600 Belum Terima/ Has Not Receipt Yet 2,578,757,600

12. Uang Muka

12. Advances 2015 Rp

Uang Muka Subkontraktor Uang Muka Pemasok Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah

2014 Rp

48,716,577,000 8,466,802,339 37,515,874,636 94,699,253,975

18,449,412,947 5,592,328,788 39,345,036,783 63,386,778,518

Subcontractor Advances Supplier Advances Others (Each below Rp 1 Billion) Total

Uang muka subkontraktor diberikan untuk modal kerja rekanan, ketika hasil pekerjaan sub-kontraktor telah mencapai kemajuan tertentu uang muka akan langsung menjadi beban proyek.

Subcontractors advance are provided for working capital of partners, when the results of the work of sub-contractors have achieved certain progress, the advance will be directly charged to the project expenses.

Uang muka pemasok akan menjadi beban ketika barang yang dipesan diterima dan langsung menjadi beban proyek. Panjar pelaksana diberikan kepada tiap-tiap departemen guna mendukung kelancaran operasional kantor pusat atas biaya overhead dan lain-lain, namun belum dipertanggungjawabkan.

Supplier advance will become expense when the ordered goods are received and directly charged to the project. Retainer executive is given to each Department to support the operation of the headquarters about overhead costs and others, however, have not been accounted for.

13. Beban Dibayar Dimuka

Beban Provisi Tersisa Sesuai Usia Pinjaman Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah

13.Prepaid Expenses 2015 Rp

2014 Rp

3,113,607,991 2,073,659,056 5,187,267,047

3,081,633,303 2,298,083,286 5,379,716,589

14. Beban Ditangguhkan

14. Deferred Expenses 2015 Rp

Proyek Bendungan Rababaka Proyek KBN Marunda Proyek Jalan Toll Cisundawuh Proyek Jalan Kuansing Proyek Gedung BI Makassar Proyek JO MRT Proyek Jarlis Lain-Lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah

d1/March 16, 2016

362

Remaining Provisions Complies The Loan Period Others (Each below Rp 1 Billion) Total

2014 Rp

12,784,954,647 8,018,404,323 7,777,512,979 1,330,725,722 1,007,873,875 --8,444,724,959 39,364,196,505

-7,228,545,054 100,000,000 --1,518,660,737 1,056,059,063 1,452,885,061 11,356,149,915

49


Rababaka Dam Project KBN Marunda Project Cisundawuh Toll Road Project Kuansing Street Project Bank of Indonesia Building-Makassar-Project JO MRT Project Jarlis Project Others (Each below Rp 1 Bilion) Total

paraf/sign:



15. Jaminan

15. Security Deposits 2015 Rp

Jaminan Bank Garansi Jaminan Pembelian Gas Jaminan Sewa Scafolding Jumlah

2014 Rp

4,965,000,000 514,888,386 11,172,000 5,491,060,386

50,000,000 364,888,386 8,832,000 423,720,386

This account represents of funds deposit on bank guarantee issuance as project security, advance payment bond from employer (bowheer), retention guarantee and others that can be withdrawn by the Company after the deposit ends (maturity).

Akun ini merupakan saldo deposit dana atas penerbitan bank garansi sebagai jaminan pelaksanaan proyek, jaminan uang muka dari pemberi kerja, jaminan pemeliharan dan lain-lain dimana deposit dana tersebut dapat ditarik kembali oleh Perusahaan setelah masa jaminan berakhir (jatuh tempo). 16. Investasi pada Ventura Bersama

16. Investment in Joint Ventures 2015 Rp

Ventura Bersama Nindya - Andesmont Ventura Bersama Nindya - Brantas Ventura Bersama Nindya - Rimbo Peraduan Ventura Bersama Nindya - Wijaya Karya Ventura Bersama Nindya - Paesa - Adhi Karya - Panrisau Ventura Bersama Nindya - Bumi Karsa Ventura Bersama Nindya - Lampiri Ventura Bersama Nindya - Resis Mangku Buana Ventura Bersama Nindya - Kwarsa Hexagon Ventura Bersama Nindya - Hutama Karya Ventura Bersama Nindya - Sugriwo Ventura Bersama Nindya - Panca Duta Karya Abadi Ventura Bersama Nindya - Tuah Sejati Ventura Bersama Nindya - Putra Bungsu Abadi Ventura Bersama Nindya - Passokkorang - Adhijaya Ventura Bersama Nindya - Gunung Mas Utama Ventura Bersama Nindya - Sacna - NKE Ventura Bersama Nindya - DGI Ventura Bersama Nindya - Jaya Konstruksi Ventura Bersama Nindya - Sacna Ventura Bersama Nindya - Delapan Empat Ventura Bersama Nindya - Catur Perkasa Ventura Bersama Nindya - Surya Ventura Bersama Nindya - Tuju Wali Wali Ventura Bersama Nindya - PP - Hutama Karya Ventura Bersama Nindya - Adhi Karya Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah

d1/March 16, 2016

Bank Bond / Guarantee Gas Purchasing Guarantee Scafolding Rental Guarantee Total

2014 Rp

16,160,912,924 15,145,349,902 10,722,036,912 10,691,757,885 9,580,000,000 7,660,374,544 6,947,950,219 6,674,351,035 5,762,837,000 5,493,090,374 5,322,332,179 4,976,697,000 4,589,716,560 4,131,352,000 3,804,000,000 3,799,300,000 3,733,265,786 2,649,900,773 2,634,821,450 2,570,900,761 2,431,067,000 2,391,253,360 2,326,666,666 2,318,000,000 2,058,000,000 1,149,703,000 3,031,548,672 148,757,186,002

50

1,613,046,701 20,953,184,188 8,106,088,783 6,438,648,474 9,580,000,000 10,602,374,544 7,465,687,135 9,547,106,000 5,762,837,000 3,357,041,550 5,322,332,179 4,976,697,000 4,589,716,560 4,131,352,000 3,804,000,000 3,799,300,000 3,617,159,213 3,999,900,773 -4,385,102,535 2,431,067,000 2,391,253,360 3,293,518,088 3,396,846,501 -1,149,703,000 14,301,088,170 149,015,050,754

JV Nindya - Andesmont JV Nindya - Brantas JV Nindya - Rimbo Peraduan JV Nindya - Wijaya Karya JV Nindya - Paesa - Adhi Karya - Panrisau JV Nindya - Bumi Karsa JV Nindya - Lampiri JV Nindya - Resis Mangku Buana JV Nindya - Kwarsa Hexagon JV Nindya - Hutama Karya JV Nindya - Sugriwo JV Nindya - Panca Duta Karya Abadi JV Nindya - Tuah Sejati JV Nindya - Putra Bungsu Abadi JV Nindya - Passokkorang - Adhijaya JV Nindya - Gunung Mas Utama JV Nindya - Sacna - NKE JV Nindya - DGI JV Nindya - Jaya Konstruksi JV Nindya - Sacna JV Nindya - Delapan Empat JV Nindya - Catur Perkasa JV Nindya - Surya JV Nindya - Tuju Wali Wali JV Nindya - PP - Hutama Karya JV Nindya - Adhi Karya Others (Each below Rp 1 Bilion) Total

paraf/sign:


363

PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Rupiah Penuh) 17. Investasi Jangka Panjang Lainnya

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) 17. Other Long Term Investment

2015 Rp

2014 Rp


591,955,000

499,954,000


Jumlah

591,955,000

499,954,000

Total

PT Marga Kunciran Cengkareng merupakan perusahaan yang kegiatan usahanya adalah melaksanakan pengusahaan Jalan Tol Kunciran Cengkareng, yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan memiliki saham sebanyak 60.010 lembar saham dan persentase kepemilikan sebesar 0,28%. Aset ini dikelompokkan ke dalam aset yang tersedia untuk dijual.

PT Marga Kunciran Cengkareng is a company which its business activity is concession KunciranCengkareng Toll Road, which include funding, technical planning, construction implementation, operation and maintenance of the Toll Road, as well as other business activities in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations. The Company owns 60,010 shares and the percentage of ownership is 0.28%. These assets are classified as available for sale.

Perusahaan bermaksud melepaskan penyertaan saham pada PT Marga Kunciran Cengkareng sesuai surat PT Nindya Karya (Persero) Nomor: 0612/DUT/SEKPER/07/2011 tanggal 21 Juli 2011 serta sudah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris berdasarkan surat Nomor: 95/KOM/07/2011 tanggal 22 Juli 2011. Terakhir PT Marga Kunciran Cengkareng telah bersurat ke PT Nindya Karya dengan surat Nomor: 178/MKC/XII/2012 tanggal 05 Desember 2012, hal pelepasan saham Perusahaan di PT Marga Kunciran Cengkareng. Berdasarkan Surat No.12/MKC/I/2013 tanggal 25 Januari 2013, PT Marga Kunciran Cengkareng bermaksud membentuk kepanitiaan bersama antara PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Nindya Karya (Persero) dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

The Company intended to release its investment stake in PT Marga Kunciran Cengkareng according to PT Nindya Karya (Persero) letter number: 0612/DUT/SEKPER-/07/2011 dated July 21, 2011 and already got approval from the Board of Commissioners based on the letter number: 95/KOM/07/2011-July 22, 2011. Then, PT Marga Kunciran Cengkareng sent letter to PT Nindya Karya number: 178/MKC/XII/2012 date 05 December 2012, about the release of the company's shares in PT Marga Kunciran Cengkareng. Based on the letter No. 12/MKC/1/2013 dated January 25, 2013, PT Marga Kunciran Cengkareng intended to form a Joint Committee between PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Nindya Karya (Persero) and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Pada tanggal 20 Oktober 2014 Perusahaan memutuskan untuk membatalkan pelepasan saham berdasarkan surat No:1197/DIRUT/SEKPER/10/2014 tentang Permohonan RUPS Pembatalan pelepasan Saham PT Nindya Karya. Para pemegang saham menyatakan pada prinsipnya menyetujui untuk dilakukan RUPS Pembatalan Pelepasan Saham PT Nindya Karya (Persero) di PT Marga Kunciran Cengkareng sesuai dengan surat No. 191/MKCAA/XII/2014 tanggal 22 Desember 2014.

On October 20, 2014 the Company decided to cancel the release of shares based on letter No.: 1197/DIRUT/SEKPER/10/2014 about applying General Meeting of Shareholders (RUPS) for the cancellation of releasing shares of PT Nindya Karya. The shareholders agreed to hold RUPS about cancellation of releasing shares of PT Nindya Karya (Persero) on PT Marga Kunciran Cengkareng according to letter No. 191/MKC-AA/XII/2014 dated December 22, 2014.

Berdasarkan surat PT Marga Kunciran No. 42/MKC/IV/2015 tanggal 20 April 2015 perihal setoran modal, menyatakan hasil evaluasi para pemegang saham PT Jasa Marga (Persero) ditetapkan tambahan setoran modal sesuai komposisi kepemilikan saham. Oleh karena itu pada

Based on PT Marga Kunciran letter No. 42/MKC/IV/2015 dated April 20, 2015 about additional paid up capital, stated that the evaluation of the PT Jasa Marga (Persero) stakeholders was assigned additional paid up capital corresponding to the shares ownership. Therefore, on August 25, 2015

d1/March 16, 2016

364

51


paraf/sign:



tanggal 25 Agustus 2015 Perusahaan melakukan pembayaran tambahan setoran modal di tempatkan kepada PT Marga Kunciran Cengkareng sebanyak 5.040 lembar saham dengan nilai Rp9.100 per lembar saham yaitu sebanyak Rp45.864.000 atau sebesar 0,28% dari total saham yang dikeluarkan. Sehingga kepemilikan saham kini bertambah menjadi 65.050 lembar saham.

the Company paid additional capital to PT Marga Kunciran Cengkareng amounted to 5,040 shares which the value was Rp9,100 per share equivalent to Rp45,864,000 or 0.28% of total shares issued. So that, the ownership has increased to 65,050 shares.

Pada tanggal 25 Agustus 2015, Perusahaan melakukan pembayaran tambahan setoran modal kepada PT Marga Kunciran Cengkareng sebesar Rp46 atau sebesar 0,28% dari total saham yang dikeluarkan. Berdasarkan surat PT Marga Kunciran Cengkareng No.42/MKC/IV/2015 pada tanggal 20 April 2015 perihal setoran modal. Sampai dengan laporan diterbitkan, akta penambahan setoran modal masih dalam proses pengurusan.

On August 25, 2015 the Company paid additional shares to PT Marga Kunciran Cengkareng amounting to Rp46 or 0.28% of total share issued. Based on PT Marga Kunciran letter No. 42/MKC/IV/2015 dated April 20, 2015 regarding additional paid up capital. As to the date of this report issuance, the Deed is still in process.

18 . Properti Investasi

18. Investment Properties

Pemilikan Langsung Tanah Bangunan Jumlah Akumulasi Perubahan Nilai Wajar Nilai Tercatat

Saldo Awal/ Beginning Balance Rp

Penambahan/ Addition

2015 Pengurangan/ Disposal

Reklasifikasi/ Reclassification

Rp

Rp

Rp

Saldo Akhir/ Ending Balance Rp

65,244,520,000 514,494,434 65,759,014,434

----

----

-141,995,566 141,995,566

65,244,520,000 656,490,000 65,901,010,000

Direct Ownership Land Building Total

60,656,470,000

6,511,690,000

--

--

67,168,160,000

Accumulated Changes in Fair Value

133,069,170,000

Carrying Value

126,415,484,434

Saldo Awal/ Beginning Balance Rp

Penambahan/ Addition

2014 Pengurangan/ Disposal

Reklasifikasi/ Reclassification

Rp

Rp

Rp

Saldo Akhir/ Ending Balance Rp

Pemilikan Langsung Tanah Bangunan Jumlah

----

----

----

65,244,520,000 514,494,434 65,759,014,434

65,244,520,000 514,494,434 65,759,014,434

Direct Ownership Land Building Total

Akumulasi Perubahan Nilai Wajar

--

60,656,470,000

--

--

60,656,470,000

Accumulated Changes in Fair Value

Nilai Tercatat

--

126,415,484,434

Carrying Value

Investment Properties are the land and building located at Jl. Bajak V Medan (land) with area of 9,363 sqm, Jl. Raya Trosobo KM. 23 Kel. Sidorejo, Krian, Sidoarjo (land and building) with area of 10,440 sqm,

Properti Investasi merupakan tanah dan bangunan yang berlokasi di Jl. Bajak V Medan (tanah) dengan luas tanah 9.363 m2, Jl. Raya Trosobo KM. 23 Kel. Sidorejo, Krian Sidoarjo (tanah dan bangunan) d1/March 16, 2016

52

paraf/sign:


365



dengan luas tanah 10.440 m2, Jl. Poros Dusun Patene Kecamatan Marusu, Kabupaten Maros, Makassar (tanah) dengan luas tanah 4.572m2, dan Jl. Madrasah II/3 Cipinang Cempedak, Jakarta Timur (tanah dan bangunan) dengan luas tanah 5.828 m2.

Jl. Poros Dusun Patene Kecamatan Marusu, Kabupaten Maros, Makassar (land) with area of 4,572 sqm, dan Jl. Madrasah II/3 Cipinang Cempedak, Jakarta Timur (land and building) with area of 5,828 sqm.

Nilai wajar properti investasi pada bulan Desember 2015 diestimasi berdasarkan penilaian atas nilai pasar yang dilakukan oleh penilai independen Rekan dan KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan.

The fair value of investment properties as of December 31, 2015 is estimated based on market value method by KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, independent appraisser.

Nilai tercatat aset tanah yang dipindahkan dari kelompok aset tetap sebesar Rp48.225.498.000 (lihat Catatan 19) dan telah direvaluasi pada bulan Pebruari 2014 sebesar Rp65.759.014.434. Surplus revaluasi dicatat sebagai pendapatan komprehensif lain sebesar Rp17.533.516.434.

The carrying value of land assets transferred from the accounts of Rp48,225,498,000 (see Note 19) and have been revalued in February 2014 at Rp65,759,014,434. Revaluation surplus is recorded as other comprehensive income amounted to Rp17,533,516,434.

Berdasarkan laporan penilaian, nilai wajar properti investasi pada 31Desember 2014 adalah sebesar Rp126.415.484.434. Surplus revaluasi yang timbul sebesar Rp60.656.470.000 dicatat sebagai pendapatan lain-lain pada laba rugi tahun berjalan (lihat Catatan 38).

Based on assessment report the fair value of investment property on December 31, 2014 were Rp126,415,484,434.Revaluation surplus amounted to Rp60,656,470,000 recorded as other income in the current year profit or loss (see Note 38).

19. Aset Tetap

19. Property, Plant and Equipment 2015 1 Januari/ January 1 Rp

Biaya Perolehan: Pemilikan Langsung Tanah Bangunan Mesin dan Peralatan Kendaraan Inventaris Kantor Inventaris Mess Kendaraan Leasing Aset dalam Penyelesaian Jumlah Akumulasi Penyusutan: Pemilikan Langsung Bangunan Mesin dan Peralatan Kendaraan Inventaris Kantor Inventaris Mess Kendaraan Leasing Jumlah Nilai Buku

d1/March 16, 2016

366

219,432,187,824 120,904,371,633 78,953,686,928 13,720,787,671 6,030,107,029 9,586,000 1,759,625,000 862,768,704 441,673,120,789

15,935,722,853 39,639,040,438 12,088,310,472 4,368,997,176 9,585,993 -72,041,656,932 369,631,463,857

Penambahan/ Increase Rp

--14,084,404,447 -1,125,914,898 --14,720,788,791 29,931,108,136

3,676,357,392 5,410,103,877 373,563,248 491,322,307 --9,951,346,824

Pengurangan/ Decrease Rp

Reklasifikasi/ Surplus Revaluasi/ Reclassification Revaluation Surplus Rp Rp

----------

-(1,670,313,175) 1,528,317,609 -----(141,995,566)

--------

--------

53


----------

--------

31 Desember/ December 31 Rp

219,432,187,824 119,234,058,457 94,566,408,984 13,720,787,671 7,156,021,927 9,586,000 1,759,625,000 15,583,557,495 471,462,233,358

Acquisition Cost: Direct Ownership Land Buildings Machinery and Equipments Vehicles Office Inventories Dormitory Inventories Leasing Vehicles Asset in settlement Total

19,612,080,245 45,049,144,315 12,461,873,720 4,860,319,483 9,585,993 -81,993,003,756 389,469,229,602

Accumulated Depreciation: Direct Ownership Buildings Machinery and Equipments Vehicles Office Inventories Dormitory Inventories Leasing Vehicles Total Book Value

paraf/sign:


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) 2014

1 Januari/ January 1 Rp Biaya Perolehan: Pemilikan Langsung Tanah Bangunan Mesin dan Peralatan Kendaraan Inventaris Kantor Inventaris Mess Kendaraan Leasing Aset dalam Penyelesaian Jumlah Akumulasi Penyusutan: Pemilikan Langsung Bangunan Mesin dan Peralatan Kendaraan Inventaris Kantor Inventaris Mess Kendaraan Leasing Jumlah Nilai Buku

266,909,328,161 42,876,499,440 63,478,949,359 14,402,391,421 4,678,878,238 9,586,000 -55,453,400,868 447,809,033,487

15,968,128,960 36,136,697,686 12,343,949,344 4,106,041,860 9,585,993 -68,564,403,843 379,244,629,644


748,357,663 2,137,410,218 15,474,737,569 -1,351,228,791 -1,759,625,000 22,408,556,775 43,879,916,016

955,210,353 3,502,342,752 425,964,870 262,955,316 --5,146,473,291

Pengurangan/ Decrease Rp

---681,603,750 ----681,603,750

Reklasifikasi/ Surplus Revaluasi/ Reclassification Revaluation Surplus Rp Rp

(48,225,498,000) 75,890,461,975 -----(76,999,188,940) (49,334,224,965)

--681,603,742 ---681,603,742

(987,616,461) -----(987,616,461)

----------

--------


219,432,187,824 120,904,371,633 78,953,686,928 13,720,787,671 6,030,107,029 9,586,000 1,759,625,000 862,768,703 441,673,120,788

Acquisition Cost: Direct Ownership Land Buildings Machinery and Equipments Vehicles Office Inventories Dormitory Inventories Leasing Vehicles Asset in settlement Total

15,935,722,852 39,639,040,438 12,088,310,472 4,368,997,176 9,585,993 -72,041,656,931 369,631,463,857

Accumulated Depreciation: Direct Ownership Buildings Machinery and Equipments Vehicles Office Inventories Dormitory Inventories Leasing Vehicles Total Book Value

Nilai aset tanah tercatat berdasarkan laporan penilai independen yang menggunakan nilai pasar wajar tahun 2012. Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak ada perubahan yang signifikan atas nilai wajar di tahun berjalan sehingga tidak dilakukan penilaian kembali.

Land value recorded based on independent appraisal that using fair value in 2012. Based on Management review, there are no significant fair value changes in the current year therefore there is no revaluation.

Aset tetap berupa tanah dan bangunan dijadikan jaminan atas perolehan kredit pada Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, PT Bank Panin dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (lihat Catatan 22).

Fixed asset, such as land and building, are used as collateral for bank loans in Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, PT Panin Bank, and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (see Note 22).

Beban penyusutan atas aset tetap dicatat pada beban umum dan administrasi (Lihat Catatan 34 dan 37).

Depreciation expense on property, plant and equipment is recorded in general and administration expense (see Note 34 and 37).

Pada tahun 2015 Perusahaan membeli beberapa aset tetap berupa mesin dan peralatan serta inventaris kantor.

In 2015, the Company purchased some fixed assets such as machinery and equipment and office equipment.

Penjualan aset tetap pada tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Sale of fixed assets in 2015 and 2014 are as follows:

d1/March 16, 2016

54

paraf/sign:


367



2015 Rp

2014 Rp

Harga Jual Aset Tetap Nilai Buku Tercatat Jumlah

----

444,234,992 -444,234,992

Selling Price of Property, Plant and Equipment Carrying Value Total

Keuntungan Penjualan Aset Tetap - Bersih

--

444,234,992

Gain on Sale of Property, Plant and Equipment - Net

Bangunan dan kendaraan diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp46.283.581.000 terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya pada PT ASEI Asuransi Indonesia (Persero), PT Mandiri AXA General Insurance, PT Asuransi Tripakarta, PT Asuransi Jasindo dan PT Asuransi Adira Dinamika.

Building and vehicle are insured with coverage value of Rp46,283,581,000 against the risk of fire accident and others to PT ASEI Asuransi Indonesia (Persero), PT Mandiri AXA General Insurance, PT Asuransi Tripakarta, PT Asuransi Jasindo dan PT Asuransi Adira Dinamika.

Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, sehingga Manajemen tidak membentuk cadangan penurunan nilai aset tetap pada 31 Desember 2015 dan 2014

Based on Management review, there are no events or changes in circumstances indicating impairment of property, plant and equipment, the Management does not provide allowance for impairment of property plant and equipment as of December 31, 2015 and 2014.

20. Aset Takberwujud

20. Intangible Assets

1 Januari/ January 1 Rp Biaya Perolehan: Pemilikan Langsung Software Jumlah Akumulasi Penyusutan: Pemilikan Langsung Software Jumlah Nilai Buku


---

----

2015 Pengurangan/ Decrease Rp

388,102,000 388,102,000

Reklasifikasi/ Reclassification Rp

---

10,780,611 10,780,611


---

---

---

388,102,000 388,102,000

Acquisition Cost: Direct Ownership Software Total

Accumulated Depreciation: Direct Ownership 10,780,611 Software 10,780,611 Total Book Value 377,321,389

Pada tahun 2015, Perusahaan membeli software Trimitra SI Aplikasi VMware VSphere 6 dan Asaba Software Legalization Tahap II dengan nilai total Rp388.102.000. Perusahaan telah melakukan amortisasi atas software tersebut sebesar Rp10.780.611 per 31 Desember 2015.

In 2015, the Company purchased Trimitra SI Application VMware VSphere 6 and Asaba Software Legalization Phase II amounting to Rp388,102,000. The software has been amortized by Rp10,780,611 as of December 31, 2015.

21. Aset Lain-lain

21. Other Assets 2015 Rp

Tanah Mentah Cisait Serang Tanah Mentah Semarang Persediaan Properti Persediaan EPC Dumai Lain-lain (Dibawah Rp1Milyar) Jumlah

d1/March 16, 2016

368

2014 Rp

5,872,874,918 3,056,359,061 1,676,572,674 -1,007,249,285 11,613,055,938

5,872,874,918 3,056,359,061 1,676,572,674 2,960,000,000 1,007,249,285 14,573,055,938

55


Cisait Serang Undeveloped Land Semarang Undelevoped Land Property Inventories EPC Dumai Supplies Others (Each below Rp 1 Bilion) Total

paraf/sign:



Perusahaan memiliki tanah di Serang, Semarang dan Makasar berupa tanah mentah seluas masingmasing 8.174 m2, 4.434 m2 dan 1.643 m2. Nilai yang tercatat atas tanah-tanah tersebut didasarkan atas valuasi yang dilakukan Perusahaan pada tahun 1997.

The company owns undeveloped land in Serang, Semarang, and Makasar for 8,174 sqm, 4,434 sqm and 1,643 sqm respectively. The values recorded on these lands are based on valuations carried out by the Company in 1997.

Persediaan EPC Dumai adalah peralatan seperti pompa, filter air, tabung air dan lain-lain yang merupakan perangkat Instalasi Pengolahan Air (IPA) yang belum terpasang. Sebelumnya peralatan tersebut sudah terbeban sebagai biaya proyek, karena proyek dihentikan, maka peralatan tersebut dicatat sebagai aset lainnya. Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan EPC Dumai pada akhir tahun, persediaan pipa paralon kondisinya masih terbungkus anti karat di gudang pabrik di Bandung. Perusahaan telah membentuk penyisihan kerugian penurunan nilai persediaan sebesar Rp3.700.000.000 per 31 Desember 2015.

Inventories of EPC Dumai are equipments such as pumps, water filters, water tubes and others such as a Water Treatment Installations (WTI) which has not been installed. Previously, the equipment had been already committed as the cost of the project, since the project was stopped, then the equipment was recorded as other assets. Based on the study on the preparation condition of EPC Dumai at the end of the year, the inventory of paralon stainless pipes are still wrapped in a factory warehouse in Bandung. The Company has established the allowance for impairment in the value of inventory losses amounted to Rp3,700,000,000 as of December 31, 2015.

2015 Rp Persediaan EPC Dumai Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Persediaan EPC Dumai - Bersih

2014 Rp

3,700,000,000 3,700,000,000 --

3,700,000,000 740,000,000 2,960,000,000

EPC Dumai Inventory Less: Allowance for Impairment Losses of Inventory EPC Dumai Supplies - Net

Persediaan properti merupakan aset tetap berupa gedung yang dimiliki oleh Perusahaan khususnya Divisi V Makassar yang dikembangkan oleh unit bisnis menjadi bangunan ruko. Jumlah ruko sebanyak 23 ruko dan sebagian telah terjual. Sehingga yang masih tersisa per 31 Desember 2015 dan 2014 sebanyak 1 (satu) ruko senilai Rp1.676.572.674.

The property inventory is fixed assets in the form of building owned by the Company especially the Division V Makassar which developed by the business unit built to be the shophouses. The number of shophouses is 23 shophouses and some of which have been sold. So, the remaining as December 31, 2015 and 2014 is 1 (one) shophouse amounted to Rp1,676,572,674.

22. Pinjaman Bank dan Non Bank

22. Bank and Non Bank Loans

Liabilitas Jangka Pendek Pihak Berelasi: Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) Jumlah Pihak Berelasi Pihak Ketiga: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Jumlah Pihak Ketiga Pinjaman Bank dan Non Bank Jangka Pendek

d1/March 16, 2016

2015 Rp

2014 Rp

63,000,000,000 70,000,000,000 44,291,652,829 -177,291,652,829

110,000,000,000 194,735,811,990 12,113,860,908 38,191,345,120 355,041,018,018

Short-Term Liability Related Parties: Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) Total Related Parties

197,250,000,000 197,250,000,000 374,541,652,829 .

231,000,000,000 231,000,000,000 586,041,018,018

Third Parties: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Total Third Parties Short-Term Bank and Non Bank Loan

56

paraf/sign:


369


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) 2015 Rp

2014 Rp

Liabilitas Jangka Panjang Pihak Berelasi: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Jumlah Pihak Berelasi

117,500,000,000 90,000,000,000 60,000,000,000 40,000,000,000 307,500,000,000

264,000,000,000 ---264,000,000,000

Long-Term Liability Related Parties: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Total Related Parties

Pinjaman Bank dan Non Bank Jangka Panjang

307,500,000,000

264,000,000,000

Long-Term Bank and Non Bank Loan

Jumlah Pinjaman Bank dan Non Bank

682,041,652,829

850,041,018,018

Total Bank and Non Bank Loan

1. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Berdasarkan surat persetujuan kredit No. PDB/SP3/26/2014 tanggal 2 Juni 2014 dan amandemen perjanjian No. PDB/SP3/41/2015 tanggal 5 Juni 2015, Perusahaan, memperoleh kredit modal kerja dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, antara lain: 1) Fasilitas Pembiayaan Kredit Modal Kerja Ekspor a. Pagu kredit yang diberikan Rp250.000.000.000; b. Tujuan penggunaan untuk proyek-proyek luar negeri ataupun proyek dalam negeri yang terkait/menunjang perdagangan internasional (ekspor); c. Jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal 12 Juni 2015 sampai dengan 10 Juni 2016; d. Jaminan berupa:  Piutang atas kontrak yang dibiayai dan/atau dijamin oleh LPEI minimal 125% dari total pagu kredit (Catatan 5);

1) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Based on the credit agreement letter No. PDB/SP3/26/2014 date June 2, 2014 and the amandment to the agreement No. PDB/SP3/41/2015 date June 5, 2015, the Company, obtained loan facilities from Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, such as 1) Financing facility of Working Capital Export Credit a. Maximum limit amounting to Rp250,000,000,000; b. The purpose of use is for overseas or domestic projects, which related to projects that support international trade (exports); c. The period is for 1 (one) year, starting June 12, 2015 until June 10, 2016; d. Collaterals:  Accounts receivable over a contract that financed and/or guaranteed by LPEI minimum 125% of total Maximum limit (Note 5);.  Land and buildings on SHGB No. 19 located at Jl. Padma No.6 Kotamadya Denpasar, Bali registered under the name of Company tied with mortgage right amounting to Rp1,918,000,000 (Note 19);  The land and building on SHGB No. 352, located at Jl. Ciung Wanara no.1 Bandung registered under the name of Company tied with mortgage right amounting to Rp4,862,000,000 (Note 19);  The land and building on SHGB No. 3 and SHGB No. 4 located on Jl. Hayam Wuruk No. 129-A Sumerta Kelod Village, East Denpasar, Bali registered under the name of Company tied with mortgage right amounting to Rp11,563,000,000 (Note 19);

 Tanah dan Bangunan diatas SHGB No. 19 yang berlokasi di Jl. Padma No. 6 Kotamadya Denpasar, Bali atas nama Perusahaan diikat dengan Hak Tanggungan peringkat I sebesar Rp1.918.000.000 (Catatan 19);  Tanah dan Bangunan di atas SHGB No. 352 yang berlokasi di Jl. Ciung Wanara No. 1 Kabupaten Badung, Bali atas nama Perusahaan telah diikat dengan Hak Tanggungan peringkat I sebesar Rp4.862.000.000 (Catatan 19);  Tanah dan Bangunan di atas SHGB No. 3 dan SHGB No. 4 yang berlokasi di Jl. Hayam Wuruk No. 129-A, Desa Sumerta Kelod, Denpasar Timur, Bali atas nama Perusahaan diikat dengan Hak Tanggungan Peringkat I sebesar Rp11.563.000.000 (Catatan 19); d1/March 16, 2016

370

57


paraf/sign:



 Tanah dan Bangunan di atas SHGB No. 65 dan SHGB No. 75 yang berlokasi di Jl. Majapahit No. 36, Kelurahan Ampenan Selatan, Mataram, Nusa Tenggara Barat atas nama Perusahaan diikat dengan Hak Tanggungan peringkat I sebesar Rp10.133.000.000 (Catatan 19);  Tanah dan Bangunan di atas SHGB No. 356 yang berlokasi di Jl. Parikesit No. 10, Kelurahan Cakranegara Barat, Cakranegara, Nusa Tenggara Barat, atas nama Perusahaan diikat dengan Hak Tanggungan peringkat I sebesar Rp999.000.000 (Catatan 19).



The land and building on SHGB No. 65 and SHGB No. 75 located at Jl. Majapahit No. 36, Ampenan Selatan Village, Mataram, West Nusa Tenggara registered under the name of Company tied with mortgage right amounting to Rp10,133,000,000 (Note 19);



The land and building on SHGB No. 356, located at Jl. Parikesit No.10, West Cakranegara Village, Cakranegara, West Nusa Tenggara, registered under the name of Company tied with mortgage right amounting to Rp999,000,000 (Note 19).

2) Fasilitas Pinjaman Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia a. Pagu kredit yang diberikan Rp100.000.000.000; b. Penerbitan Jaminan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia untuk proyek-proyek infrastruktur yang dikerjakan baik dalam negeri maupun luar negeri yang menunjang kegiatan ekspor; c. Jangka waktu 1 (satu) tahun sejak 26 Juni 2015 s/d 26 Juni 2016.

2) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Loan Facilities a. Maximum limit amounting to Rp100,000,000,000; b. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Surety issuance for infrastructure projects undertaken in both domestic and foreign, which support export activities;

Saldo pada awal tahun sebesar Rp110.000.000.000. Total pencairan pinjaman baru di tahun 2015 sebesar Rp256.700.000.000. Pembayaran pinjaman di tahun berjalan sebesar Rp303.700.000.000. Saldo pada 31 Desember 2015 sebesar Rp63.000.000.000.

The beginning balance of the year amounting to Rp110,000,000,000. Total disbursement of loans in 2015 amounting to Rp256,700,000,000. Repayment of the loan in the current year amounting to Rp303,700,000,000. The Outstanding Balance at December 31, 2015 amounting to Rp63,000,000,000.

2. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Pemberian Kredit (SP3K) No. 280/BDGKOM/AN/X/2014 tanggal 24 Oktober 2014, dan Amandemen Surat Penawaran Pemberian Kredit (SP2K) No. 07/SPPK-KKI/2015 tanggal 27 April 2015, Perusahaan mendapatkan pinjaman dari PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (Bank BJB), sebagai berikut:

2. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Based on the Notice of Credit Approval (SP3K) No. 280/BDG-KOM/AN/X/2014 dated October 24, 2014, and Amendment of Credit Offering Notice (SP2K) No. No. 07/SPPK-KKI/2015 dated April 27, 2015, the Company obtained loans from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk as follows:

c. The period is for 1 (one) year, starting June 26, 2015 until June 26, 2016.

- Jenis fasilitas kredit yaitu KMKK Standby Loan - Pagu kredit Rp500.000.000.000.

- Type of credit facility is KMKK Standby Loan - Maximum limit of credit maximum to Rp500,000,000,000. - Purposes: Working capital of construction and procurement services for the project which the funds originate from APBN / APBD / SOE.  The maximum of Cash Loan Facility is Rp300,000,000,000, which could be drawn for

- Tujuan: Modal kerja usaha jasa konstruksi dan pengadaan untuk proyek yang sumber dananya berasal dari APBN/APBD/BUMN.  Fasilitas Cash Loan maksimum sebesar Rp.300.000.000.000, yang dapat ditarik d1/March 16, 2016

58

paraf/sign:


371


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) project financing, whil the maximum of NonCash Loan Facility is Rp200,000,000,000.

untuk pembiayaan proyek sedangkan Fasilitas Non Cash Loan maksimum sebesar Rp.200.000.000.000. Fasilitas kredit Non Cash Loan per sub pagu kredit dapat berubah menjadi fasilitas kredit Cash Loan per sub pagu kredit apabila Fasilitas sub pagu kredit Non Cash Loan tersebut dinyatakan wanprestasi/ default. Selanjutnya atas seluruh fasilitas akan dilakukan stop booking (tidak dapat dicairkan) sampai dengan fasilitas sub pagu kredit yang wanprestasi/default telah dilunasi oleh debitur. Fasilitas Non Cash Loan dapat digunakan sebagai sarana disposisi untuk transaksi seperti SKBDN, L/C, Bank Garansi, dan Hedging.





 Sub-Plafon of Non Cash Loan Credit Facility can be turned into sub-plafon Cash Loan Credit Facility if the sub-plafon Non Cash Loan Facility is declared in default. Furthermore, the entire facilities will be stopped booking (could not be drawn) until the default sub-plafon facilities have been paid by the debtor.  Non-Cash Loan Facility can be used as a mean of disposition for such transactions, such as SKBDN, L/C, Bank Bond, and Hedging. - Time Period 12 (twelve) months after the previous credit’s due date on April 11, 2015 until April 11, 2016.

- Jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal jatuh tempo kredit sebelumnya 11 April 2015 sampai dengan 11 April 2016.

The beginning balance of the year amounting to 231.000.000.0000. Total disbursement of loans in 2015 amounting to Rp323,500,000,000. Payment of the loan in the current year amounting to Rp357,250,000,000. Balance at December 31, 2015 amounting to Rp197,250,000,000.

Saldo awal tahun sebesar Rp231.000.000.000. Total pencairan pinjaman di tahun 2015 sebesar Rp323.500.000.000. Pembayaran pinjaman di tahun berjalan sebesar Rp357.250.000.000. Saldo pada 31 Desember 2015 sebesar Rp197.250.000.000. 3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1) Berdasarkan Surat No. BIN/2.1/133/R tanggal 27 Desember 2012 dan amandemen No. BIN/2.2/099/R tanggal 3 Februari 2014 dan Surat No. BIN/2.2/430/R tanggal 22 Mei 2014 serta amandemen No.BIN/2.2/004 tanggal 8 Januari 2015, Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk perihal penambahan fasilitas kredit kerja transaksional.

3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1) Based on the letter No. BIN/2.1/133/R dated December 27, 2012 and amandment No. BIN/2.2/099/R dated February 3, 2014 and Letter No. BIN/2.2/430/R dated May 22, 2014, and amandement letter No.BIN/2.2/004 dated January 8, 2015. Company obtained working capital loans from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk regarding to the addition of transactional working loan facility.

b. Jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo fasilitas yaitu sejak tanggal 21 Januari 2015 s/d 20 Januari 2016.

Maximum limit of KMK Revolving: a. Maximum limit amounting to Rp50,000,000,000 b. The period is for 12(twelve) months since the due date facility, strating January 21, 2015 until January 20, 2016.

Jaminan  Tanah/Bangunan kantor serta gudang di Jl. Majapahit No. 496 Kel. Tlogomulyo, Kec. Genuk, Semarang, Jateng di atas SHGB No. 2 dan SHGB No. 111 atas nama Perusahaan (Catatan 19).  Tanah/Bangunan rumah tinggal di Jl. Tenggilis Tengah No. 4, Kel. Kendangsari, Kec. Tenggilis Mejoyo, kotamadya Surabaya,

Collaterals  Land/office buildings and warehouse on Jl. Majapahit No. 496 Kel. Tlogomulyo, Kec. Genuk, Semarang, Central Java on SHGB No. 2 and SHGB No. 111 registered under the name of the Company (Note 19).  Land/building the House on Jl. Tenggilis No. 4, Kel. Kendangsari, Kec. Tenggilis Mejoyo, Kab. Surabaya, East Java with SHGB

Pagu kredit KMK Revolving: a. Pagu kredit sebesar Rp50.000.000.000

d1/March 16, 2016

372

59


paraf/sign:


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) No. 721 and SHGB No. 725 registered under the name of the Company (Note 19).

Jawa Timur dengan SHGB No. 721 dan SHGB No. 725 atas nama Perusahaan (Catatan 19).  Tanah/Bangunan di Jl. Wolter Monginsidi No. 159, Kel. Gulak Galik, Kec. Teluk Betung Utara, Kotamadya Bandar Lampung, Lampung dengan SHGB No. 05 atas nama Perusahaan (Catatan 19).  Tanah di Gg. Wongso, Kel. Harjosari II, Kec. Medan Amplas, Medan, Sumatera Utara dengan SHGB No. 546 atas nama Perusahaan (Catatan 19).  Tanah/Bangunan kantor serta gudang di Jl. Surabaya Mojokerto KM 23 Ds. Sidorejo, Krian, Sidoarjo, Jatim di atas SHGB No. 2 atas nama Perusahaan (Catatan 19). 



 Land/building on Jl. Wolter Monginsidi No. 159, Kel. Gulak Galik, Kec. Teluk Betung Utara, Bandar Lampung, Lampung with SHGB No. 05 registered under the name of the Company (Note 19).  Land in Gg. Wongso, Kel. Harjosari II, Kec. Medan Amplas, Medan, North Sumatra with SHGB No. 546 registered under the name of the Company (Note 19).  Land/building of Office and warehouse on Jl. Surabaya to Mojokerto KM 23 Ds. Krian, Sidorejo, Sidoarjo, East Java, on SHGB No. 2 registered under the name of the Company (Note 19).  Land/building of House and warehouse located on Jl. Bonto Sunggu No. 22 Kel. Mangasa, Kec. Tamalate, Makassar, South Sulawesi on SHGB No. 20005/Manuruki (formerly 4197/Mangasa) registered under the name of the Company (Note 19).  Land/building of House on Jl. Pembangunan I Kel. Gurabesi Kec. North of Jayapura, Jayapura, Irian Jaya, on SHGB No. 798/Gurabesi (formerly No. 508/Gurabesi) registered under the name of the Company (Note 19).  Land/building of Office and warehouse on Jl. Nindya Karya No. 9 Kel. Gurabesi Kec. North of Jayapura, Jayapura, Irian Jaya, on SHGB No. 599 registered under the name of the Company (Note 19).

Tanah/Bangunan rumah tinggal serta gudang terletak di Jl. Bonto Sunggu No. 22 Kel. Mangasa, Kec. Tamalate, Makassar, Sul-Sel di atas SHGB No. 20005/Manuruki (d/h 4197/Mangasa) atas nama Perusahaan (Catatan 19). Tanah/Bangunan rumah tinggal di Jl. Pembangunan I Kel. Gurabesi Kec. Jayapura Utara, Jayapura, Irian Jaya di atas SHGB No. 798/Gurabesi (d/h No. 508/Gurabesi) atas nama Perusahaan (Catatan 19).  Tanah/Bangunan kantor serta gudang di Jl. Nindya Karya No. 9 Kel. Gurabesi Kec. Jayapura Utara, Jayapura, Irian Jaya di atas SHGB No. 599 atas nama Perusahaan (Catatan 19). Pagu Kredit KMK Transaksional a. Pagu kredit sebesar Rp300.000.000.000.

Maximum limit of KMK Revolving: a. Maximum limit to Rp300,000,000,000.

b. Jangka Waktu: - Pagu kredit: 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo fasilitas yaitu sejak tanggal 21 Januari 2015 s/d 20 Januari 2016. - Realisasi Kredit: Maksimal sesuai dengan jangka waktu proyek dalam kontrak

b. Period: - Maximum limit: 12 (twelve) months starting January 21, 2015 until January 20, 2016. - Credit realization: Maximum realization in accordance with the duration of the project in the contract. c. Collateral in the form of Bill terms of projects financed by this loan facility is tied by cessie and is associated with land and buildings which tied to the projects billing that are not financed by KMK facilities with cessie amounting to Rp25,000,000,000.

c. Jaminan berupa tagihan termin atas proyekproyek yang dibiayai dengan fasilitas kredit ini diikat secara cessie dan dikaitkan dengan aktiva tetap berupa tanah dan bangunan yang diikat Hak Tanggungan serta tagihan proyek-proyek yang tidak dibiayai dengan fasilitas KMK Bank Lain diikat dengan cessie sebesar Rp25.000.000.000

Non Cash Loan

Non Cash Loan a. Pagu kredit sebesar Rp400.000.000.000;

d1/March 16, 2016

a. Maximum credit limit Rp400,000,000,000; 60

amounting paraf/sign:


373

to



b. Jangka waktu 12 (Dua Belas) bulan sejak tanggal 21 Januari 2015 s/d 20 Januari 2016. c. Jaminan dikaitkan jaminan KMK revolving.

b. The period is 12 (twelve) months since January 21, 2015 until January 20, 2016. c. Collateral is related with KMK revolving collateral.

2) Berdasarkan Surat No. BIN/2.2/103/R tanggal 10 Juni 2014, Perusahaan mendapatkan Fasilitas KMK Transaksional dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Fasilitas Kredit Modal Kerja a. Pagu kredit sebesar Rp150.000.000.000.

2) Based on the letter No. Bin/2.2/103/R dated June 10, 2014, the Company, obtained Transactional KMK Facility from PT Bank Begara Indonesia (Persero) Tbk. Working capital credit facility amounting to a. Maximum limit Rp150,000,000,000. b. The purpose: additional working capital of Rababaka and Redirects Dams Interbasin Channels for the Tanju Dam and the Mila Dam (Rababaka complex) in Dompu Regency construction projects.

b. Tujuan penggunaan: Tambahan modal kerja Proyek Pembangunan Bendungan Pengalihan Rababaka dan Saluran Interbasin untuk Bendungan Tanju dan Bendungan Mila (Rababaka Kompleks) di Kabupaten Dompu. c. Jangka Waktu: 24 (dua puluh empat) bulan sejak penandatanganan kredit. d. Jaminan: Piutang termin atas proyek yang dibiayai akan diikat cessie dan dikaitkan dengan fasilitas berjalan.

c. Period: 24 (twenty-four) months since the signing of the credit. d. Collateral: Accounts receivable termin of financed projeects is tied with cessie and is associated with current facilities. 3) Based on the letter No. Bin/2.2/143/R August 13, 2014, Company got the transactional working capital loans from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. amounting to a. Maximum limit Rp90,000,000,000. b. The purpose: Financing Road Construction Project Banjarsari – Simpang Malingping.

3) Berdasarkan Surat No. BIN/2.2/143/R tanggal 13 Agustus 2014, Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja transaksional dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. a. Pagu kredit Rp90.000.000.000. b. Tujuan penggunaan: Pembiayaan Proyek Pembangunan Jalan Banjarsari – Simpang Malingping. Waktu: 18 bulan sejak c. Jangka penandatanganan kredit. d. Jaminan: Piutang termijn atas proyek yang dibiayai akan diikat cessie dan dikaitkan dengan fasilitas berjalan.

c. Period: 18 months since the signing of the credit. d. Collateral: Accounts receivable termin of financed projeects is tied with cessie and is associated with current facilities. 4) Based on the letter No. Bin/2.2/194/R dated November 3, 2014, the Company obtained transactional working capital loans. amounting to a. Maximum limit Rp60,000,000,000. b. Purpose: Additional working capital for the Construction of Karalloe Dam in Gowa District. c. Period: 13 (thirteen) months since the signing of the credit up to December 31, 2015.

4) Berdasarkan Surat No. BIN/2.2/194/R tanggal 3 November 2014, Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja transaksional. a. Pagu kredit sebesar Rp60.000.000.000. b. Tujuan penggunaan: Tambahan modal kerja Proyek Pembangunan Bendungan Karalloe Kab.Gowa. c. Jangka Waktu: 13 (tiga belas) bulan sejak penandatanganan kredit sampai dengan tanggal 31 Desember 2015. d. Jaminan: Piutang termin atas proyek yang dibiayai akan diikat cessie dan dikaitkan dengan fasilitas berjalan.

d. Collateral: Accounts receivable termin of financed projeects is tied with cessie and is associated with current facilities.

Saldo pada awal tahun sebesar Rp276.113.860.908. Total pencairan pinjaman baru di tahun 2015 sebesar Rp4.380.608.068.573. Pelunasan pinjaman di tahun berjalan sebesar Rp4.418.108.068.573. d1/March 16, 2016

374

Balance at the beginning of the year amounting to Rp276,113,860,908. Total disbursement of loans in 2015 amounting to Rp4,380,608,068,573. Payment of the loan in the current year amounting to 61


paraf/sign:



sebesar

Rp4,418,108,068,573. Balance at December 31, 2015 amounting to Rp124,291,652,829.

4. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1) Berdasarkan surat yang diterbitkan oleh PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) No. S65/SMI/DPI/0214 tanggal 21 Februari 2014 dan amandemen perjanjian No. S216/SMI/DPI/0215 tanggal 9 Juni 2015, Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja dari PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (PT SMI) melalui Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja Revolving Fasilitas Pembiayaan dan Perjanjian Pembiayaan. a. Jenis Fasilitas berupa Pembiayaan Modal Kerja. b. Pagu kredit sebesar Rp300.000.000.000 (Total Fasilitas Pembiayaan), dengan perincian: Fasilitas Pembiayaan 1. Perpanjangan Modal Kerja exisiting maksimum sebesar Rp.200.000.000.000. 2. Tambahan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja maksimum sebesar Rp.100.000.000.000.

4. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1) Based on the credit agreement No. S65/SMI/DPI/0214 dated February 21, 2014 and amendment to the aggreement No. S216/SMI/DPI/0215 dated June 9, 2015, the Company obtained working capital loans from PT Sarana Multi infrastructure (Persero) (PT SMI) through a Revolving Working Capital Financing Facility Agreement and Financing Facilities.

c. Keperluan modal kerja untuk melaksanakan pembangunan proyek-proyek infrastruktur Proyek Pembangunan Waduk Bendo di Kabupaten Ponorogo Provinsi Jawa Timur, Proyek Urban Flood Control System Improvement (Nama Paket: River Improvement of Lower Reaches of Anai River Padang Sub Project) di Kabupaten Padang Pariaman Provinsi Sumatera Barat, Proyek Normalisasi Kali Ciliwung Paket 3 di Jakarta Selatan dan Jakarta Timur Provinsi DKI Jakarta, Proyek Pembangunan Bendungan Logung (multi years contract) di Kabupaten Kudus Provinsi Jawa Tengah, Proyek Pembangunan Bendungan Titab (Lanjutan) di Kabupaten Buleleng Provinsi Bali. Proyek-proyek infrastruktur lain yang dibiayai dari dana APBN dan sektornya sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan No. 100/PMK.010/2009 tanggal 27 Mei 2009 (Catatan 5).

c. Working capital purposes to carry out the construction of infrastructure projects, Waduk Bendo Infrastructure Project in Ponorogo Regency East Java, Urban Flood Control System Improvement Project (Package Name: River Improvement of Lower Reaches of Anai River Padang Sub Project) in Padang Pariaman Regency West Sumatera, Normalization of Ciliwung River Project in South Jakarta, and Bendungan Logung Infrastructure Project (multi years contract) in Kudus Regency Central Java, Bendungan Titab Construction Project (Continued) in Buleleng Regency Bali. Other projects that are financed from state budget funds and sectors according to the Minister of Finance Regulation No. 100/PMK.010/2009 dated Mei 27, 2009 (Note 5).

d.Jangka Waktu 1.Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja existing: 12 (dua belas) bulan sejak tanggal jatuh tempo atau sejak tanggal 28 Juni 2015 sampai dengan tanggal 27 Juni 2016.

d. Time Period 1. Existing Working Capital Facility:12 (twelve) months since the due date or since June 28, 2015 until June 27, 2016.

Saldo pada 31 Desember Rp124.291.652.829.

2015

a. Types of Facilities are Working Capital Financing. amounting to b. Maximum limit Rp300,000,000,000 (Total Financing Facilities), with following details: 1. Extention of Existing Working Capital Financing Facility, maximum amounting to Rp200,000,000,000. 2. Addition of Working Capital Financing, maximum amounting to Rp100,000,000,000.

2.Tambahan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja:Sejak penandatanganan Perjanjian Pembiayaan sampai dengan tanggal 27 Juni 2016. d1/March 16, 2016

2. Addition of Working Capital Facility:Since the signing of Financing Agreement until June 27, 2016. 62

paraf/sign:


375

PT NINDYA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Dalam Rupiah Penuh) e.Jaminan berupa jaminan yang lazim dipersyaratkan oleh Kreditur dalam Fasilitas Pembiayaan ini, termasuk namun tidak terbatas pada:

e. Collateral in the form of a guarantee is normally required by creditors in this financing facility, including but not limited to:

Tanah dan Bangunan SHGB No. 366/Harjosari II atas Nama Perusahaan dengan luas tanah sebesar 5.170 m2 yang terletak di Jl. Sisingamaraja Kel. Hardjosari II, Kec. Medan Amplas, Kota Medan, Sumatera Utara (Catatan 18). Tanah dan Bangunan SHGB No. 118/Harjosari II atas nama Perusahaan dengan luas tanah sebesar 1.442 m2 yang terletak di Jl. Kampung/Lorong IX Kel. Harjosari, Kec. Medan Amplas, Kota Medan, Sumatera Utara (Catatan 18). Tanah dan Bangunan SHGB No. 20019/Losari atas nama Perusahaan dengan luas tanah sebesar 966 m2 yang terletak di Jl. Lamadukelleng No. 28 Kel. Losari, Kec. Ujung Pandang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan (Catatan 18). Tanah dan Bangunan SHGB No. 601/Sukarami atas nama Perusahaan dengan luas tanah sebesar 1.619 m2 yang terletak di Kel. Sukarami, Kec. Sukarami, Kota Palembang, Sumatera Selatan (Catatan 18). Tanah dan Bangunan SHGB No. 22/Neglasari atas nama Perusahaan dengan luas tanah sebesar 1.085 m2 yang terletak di Jl. Penghulu H. Hasan Mustofa No. 67 Kec. Cibeunying Kaler, Kota Bandung, Jawa Barat (Catatan 18). Tanah dan Bangunan SHGB No. 23/Neglasari atas nama Perusahaan dengan luas tanah sebesar 1.085 m2 yang terletak di Jl. Penghulu H. Hasan Mustofa No. 65A Kec. Cibeunying Kaler, Kota Bandung, Jawa Barat (Catatan 18). Tanah dan Bangunan SHGB No. 00023/Besusu Tengah atas nama PT Nindya Karya (Persero) dengan luas tanah sebesar 1.548 m2 yang terletak di Kel. Basusu Tengah Kec. Palu Timur Kab. Dongkala, Sulawesi Tengah (Catatan 18). Tanah dan Bangunan SHGB No. 18/Besusu atas nama Perusahaan dengan luas tanah sebesar 2.016 m2 yang terletak di Kel. Basusu Tengah

 The land and Building with SHGB No. 366/Harjosari II registered under the name of Company with a land area of 5,170 sqm located on Jl. Sisingamaraja Kel. Hardjosari II, Kec. Medan Amplas, Medan, North Sumatra (Note 18).

















d1/March 16, 2016

376


 The land and Building with SHGB No. 118/Harjosari II registered under the name of Company with a land area of 1,442 sqm located on Jl. Kampung/Hallway IX Kel. Harjosari, Kec. Medan Amplas, Medan, North Sumatra (Note 18).  The land and Building with SHGB No. 20019/Losari registered under the name of Company with a land area of 966 sqm located on Jl. Lamadukelleng No. 28 ex. Losari, Kec. Ujung Pandang, Makassar, South Sulawesi (Note 18).  The land and Building with SHGB No. 601/Sukarami registered under the name of Company with a land area of 1,619 sqm located in ex. Sukarami, Kec. Sukarami, Palembang, South Sumatra (Note 18).  The land and Building with SHGB No. 22/Neglasari registered under the name of Company with a land area of 1,085 sqm located on Jl. Penghulu H. Hasan Mustofa No. 67 Kec. Cibeunying Kaler, Bandung, West Java (Note 18).  The land and Building with SHGB No. 23/Neglasari registered under the name of Company with a land area of 1,085 sqm located on Jl. Penghulu H. Hasan Mustofa No. 65A Kec. Cibeunying Kaler, Bandung, West Java (Note 18).  The land and Building with SHGB No. 00023/Besusu Central registered under the name of PT Nindya Karya (Persero) with a land area of 1,548 sqm located in Kel. Basusu tengah Kec. Palu Timur Kab. Dongkala, Central Sulawesi (Note 18).  The land and Building ownership proven with SHGB No. 18/Besusu registered under the name of Company with a land area of 2,016 sqm located in Kel. Basusu 63


paraf/sign:



Kec. Palu Timur Kab. Dongkala, Sulawesi Tengah (Catatan 18). Tanah dan Bangunan SHGB No. 00022/Besusu Tengah atas nama Perusahaan dengan luas tanah sebesar 1.584 m2 yang terletak di Kel. Basusu Tengah Kec. Palu Timur Kab. Dongkala, Sulawesi Tengah (Catatan 18). Tanah dan Bangunan SHGB No. 17/Besusu atas nama Perusahaan dengan luas tanah sebesar 1.078 m2 yang terletak di Kel. Basusu Tengah Kec. Palu Timur Kab. Dongkala, Sulawesi Tengah (Catatan 18). Tagihan/piutang (sisa termin) atas proyek yang dibiayai dan akan dilakukan pengikatan awal secara Fidusia minimal sebesar 150% dari Total Fasilitas Pembiayaan. Selanjutnya nilai tagihan /piutang (sisa termin) dijaga minimal 150% dari outstanding Fasilitas Pembiayaan. Pembayaran utang Pokok Fasilitas Pembiayaan ini dilakukan selambatlambatnya pada saat berakhirnya perjanjian kontrak antara Debitur dengan pemberi Kerja atau pemilik proyek infrastruktur (bowheer) atau berakhirnya jangka waktu Fasilitas Pembiayaan.

tengah Kec. Palu Tengah Kab. Dongkala, Central Sulawesi (Note 18).  The land and Building with SHGB No. 00022/Besusu Central registered under the name of Company with a land area of 1,584 sqm located in Kel. Basusu tengah Kec. Palu Timur Kab. Dongkala, Central Sulawesi (Note 18).

Saldo pada awal tahun sebesar Rp194.735.811.990. Penarikan selama 2015 sebesar Rp170.000.000.000. Penurunan pokok Rp204.735.811.990. Saldo akhir 31 Desember 2015 sebesar Rp160.000.000.000.

Balance at the beginning of the year amounting to Rp194,735,811,990. Total disbursement of loans in 2015 amounting to Rp170,000,000,000. Payment of the loan in the current year amounting to Rp204,735,811,990. Balance at December 31, 2015 amounting to Rp160,000,000,00.

5. PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Secured Promissory Note (SPN) PT Nindya Beton, entitas anak, yang dibeli oleh PT PPA sebesar Rp60.000.000.000 sesuai dengan perjanjian No. PJ-03/PPA/1213 Tanggal 20 Desember 2013. Perjanjian tersebut telah diubah dengan diterbitkan 7 (tujuh) SPN yang terakhir tanggal 31 Mei 2015 dengan nilai total sebesar Rp 60.000.000.000, terdiri dari Pembiayaan Modal Kerja sebesar Rp30.000.000.000 dan Pembiayaan Investasi sebesar Rp30.000.000.000.

5. PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Secured Promissory Note (SPN) PT Nindya Beton, subsidiary, that has been purchased by PT PPA amounted to Rp60,000,000,000 based on agreement No. PJ-03/PPA/1213 dated December 20, 2013. The agreement letter has been amended by issuing 7 (seven) SPN, the last one was issued on May 31, 2015, all SPN are amounted to Rp60,000,000,000, consists of Working Capital Financing Rp30,000,000,000 and Investment Financing Rp30,000,000,000.

Saldo pada awal tahun sebesar 38.191.345.120. Pencairan selama tahun berjalan sebesar Rp21.808.654.880 Pelunasan pada tahun berjalan Nil. Saldo pada 31 Desember 2015 sebesar Rp60.000.000.000.

Balance at the beginning of the year amounting to 38,191,345,120. Total disbursement of loans in 2015 amounting to Rp21,808,654,880. Payment of the loans in the current year amounting to Nil. Balance at December 31, 2015 amounting Rp60,000,000,000.









d1/March 16, 2016

 The land and Building with SHGB No. 17/Besusu registered under the name of Company with a land area of 1,078 sqm located in Kel. Basusu Tengah Kec. Palu Timur Kab. Dongkala, Central Sulawesi (Note 18).  Billing/accounts receivable (the remainder of the term) for a project that was financed and will be conducted early in a binding Fiduciary minimum of 150% of the Total financing facility. Next invoice/receivable (residual term) is kept for a minimum of 150% of the outstanding financing facility.  Principal of payment financing facility is conducted no later than at the of expiry of the contractual agreements between the debtor and employer or the owner of the infrastructure projects or the expiry of the period of financing facility.

64

paraf/sign:


377



6. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Berdasarkan Perjanjian No. 09/PKS/BTN/KGS.UT/CMLU/2015 tanggal 12 Mei 2015, PT NB menandatangani Perjanjian Kredit atas Pemberian Fasiltas Kredit Modal Kerja dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cabang Kelapa Gading Square dengan jumlah pagu kredit pada tahun pertama sebesar Rp75.000.000.000 dan dilunasi pada saat jatuh tempo di tahun ketiga. Bunga kredit sebesar 12,5% efektif per tahun adjustable rate yang dapat berubah-ubah sewaktu-waktu sesuai ketentuan Bank.

6. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Based on Agreement No. 09/PKS/BTN/KGS.UT/CMLU/V/2015 on May 12, 2015, PT NB signed a Credit Agreement of KMK Facility with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, Jakarta, Kelapa Gading Square Branch with the Maximum limit amount of Rp75,000,000,000 and shall be paid at maturity in the third year. The loan interest rate of 12,5% effectively per year with adjustable rate that can be change at any time according to Bank provisions.

Saldo pada awal tahun sebesar Nil. Pencairan selama tahun berjalan sebesar Rp40.000.000 Pelunasan pada tahun berjalan Nil. Saldo pada 31 Desember 2015 sebesar Rp40.000.000.000.

Balance at the beginning of the year amounting to Nil. Total disbursement of loans in 2015 amounting to Rp40,000,000. Payment of the loans in the current year amounting to Nil. Balance at December 31, 2015 amounting Rp40,000,000,000.

23. Utang Usaha

23. Accounts Payable 2015 Rp

Utang Pemasok Utang Subkontraktor Jumlah

2014 Rp

685,276,602,846 343,245,156,968 1,028,521,759,814

Pihak Ketiga: Utang Supplier Utang Subkontraktor Jumlah Pihak Ketiga Jumlah Utang Usaha

2015 Rp

2014 Rp

3,447,622,359 3,447,622,359

4,209,697,695 4,209,697,695

Related Parties: Supplier Payable Total Related Parties

681,828,980,487 343,245,156,968 1,025,074,137,455 1,028,521,759,814

298,932,845,281 217,690,455,392 516,623,300,673 520,832,998,368

Third Parties: Supplier Payable Sub Contractor Payable Total Third Parties Total Account Payable

Account payable represents payable to the supplier and the sub-contractor. Debt to supplier is debt that occurred in the procurement of project materials to the supplier. Otherwise, debt to sub-contractor is payable that occurred in the wholesale services procurement or freelance workers’ wages in the project.

Utang usaha adalah utang kepada pemasok dan utang kepada sub-kontraktor. Utang kepada suplier adalah utang yang terjadi atas pengadaan bahanbahan proyek kepada leveransir/supplier. Sedangkan utang kepada sub-kontraktor adalah utang yang terjadi atas pengadaan jasa borongan atau upah pekerja lepas di proyek.

d1/March 16, 2016

378

Supplier Payable Sub Contractor Payable Total

The details based on nature of the transaction are as follows:

Dengan rincian berdasarkan sifat transaksi adalah sebagai berikut :

Pihak Berelasi: Utang Supplier Jumlah Pihak Berelasi

303,142,542,976 217,690,455,392 520,832,998,368

65


paraf/sign:



24. Uang Muka Pemberi Kerja

24. Advances from Customers

Akun ini merupakan uang muka pelaksanaan proyek yang diterima dari pemberi kerja sesuai kontrak pekerjaan konstruksi. Uang muka tersebut akan dikompensasikan dengan kemajuan pekerjaan dan termin pembayaran sesuai dengan kemajuan lapangan.

This account represents cash advance for project execution that is received from customers in accordance to the contract on construction. The cash advance will be compensated with the progress of the work and the termin of payment is corresponding to the progress of the work.

2015 Rp Wilayah I Wilayah II Wilayah III Wilayah IV Wilayah V Wilayah VI Jumlah

2014 Rp

36,282,185,439 5,118,576,414 1,556,185,280 795,981,468 77,427,308,936 26,083,240,359 147,263,477,896

Region I Region II Region III Region IV Region V Region VI Total

The details based on the customer as follows:

Rincian berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut :

Pihak Berelasi: PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Ventura Bersama Nindya - PT PPA PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Jumlah Pihak Berelasi

20,759,582,670 --8,455,725,516 5,319,667,289 65,387,818,414 99,922,793,889

2015 Rp

2014 Rp

11,733,926,787 4,907,193,879 1,556,185,280 -18,197,305,946

-1,450,878,788 5,029,753,494 2,614,692,362 9,095,324,644

Related Parties: PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk JV Nindya - PT PPA PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Total Related Parties

Pihak Ketiga: 47,860,909,092 Bank Indonesia Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 42,056,149,213 16,902,490,911 Pemerintah Kota Pekanbaru 7,911,881,201 PT Semen Padang 4,090,750,912 PT Megah Jaya Prima Lestari 2,846,880,750 PT Maleo 6,601,128,403 PT Sinergi Solusi Utama -Kementerian Pertahanan -Pemerintah Daerah Balikpapan -Kementerian Perhubungan -RSUD Slawi -Pemerintah Daerah Berau -Pemerintah Kota Tarakan -Pemerintah Kabupaten Solok -PT Gresik Jasatama -PT Graha Biomedika 795,981,468 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah Pihak Ketiga 129,066,171,950 Jumlah Uang Muka Pemberi Kerja 147,263,477,896

-46,953,644,981 ---4,776,034,561 8,526,507,637 13,123,160,973 3,163,697,455 2,679,802,909 2,395,000,000 2,190,729,954 2,180,998,348 1,547,272,727 1,273,502,182 1,178,400,000 838,717,518 90,827,469,245 99,922,793,889

Third Parties: Bank of Indonesia The Ministry of Public Work and Public Housing Pekanbaru District Government PT Semen Padang PT Megah Jaya Prima Lestari PT Maleo PT Sinergi Solusi Utama The Ministry of Defence Balikpapan District Government The Ministry of Transportation RSUD Slawi Berau District Government Tarakan District Government Solok District Government PT Gresik Jasatama PT Graha Biomedika Others (Each below Rp 1 Billion) Total Third Parties Total Advances From Customers

d1/March 16, 2016

66

paraf/sign:


379



25.Utang Ventura Bersama

25. Joint Venture Payables

Rincian utang ventura bersama adalah sebagai berikut:

The details of the joint venture's payable are as follows:

2015 Rp Nindya - Bumi Karsa Nindya - Wijaya Karya Nindya - Rimbo Peraduan Nindya - Hutama Karya Nindya - Surya Nindya - Panca Duta Karya Abadi Nindya - Kwarsa Hexagon Nindya - Universal Nindya - Putra Bungsu Abadi Nindya - Gunung Mas Utama Nindya - Delapan Empat Nindya - Paesa - Adhi Karya - Panrisau Nindya - Sacna - NKE Nindya - Windu Tunggal Utama Nindya - Waskita Karya Nindya - Istaka Karya Nindya - Hutama Karya - Pembangunan Perumahan Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah

2014 Rp

56,267,345,703 13,312,507,068 8,175,133,893 5,000,000,000 5,000,000,000 4,601,086,204 4,525,249,011 4,501,145,500 3,753,478,051 2,366,577,450 2,004,257,367 1,472,127,040 1,133,333,333 ----3,999,335,070 116,111,575,690

26. Pendapatan Diterima Dimuka

2014 Rp

18,120,452,451 15,295,609,007 12,411,512,727 5,447,254,546 4,552,410,833 3,447,523,091 2,334,384,000 1,668,925,784 -1,279,596,000 64,557,668,439

27. Utang Bruto

-----64,000,000 --1,743,183,498 1,340,849,942 3,148,033,440

d1/March 16, 2016

380

SPBG Bogor Project Batam Polytechnic Project SPBG Subang Project M Djamil Hospital Project Cilaki Minihydro Project Haekesak Project PPNS Building Project Unesa Building Project FE Brawijaya Malang University Project Others (Each below Rp 1 Bilion) Total

27. Gross Amount Payables 2015 Rp

Wilayah VI Wilayah IV Wilayah I Wilayah V Wilayah II Wilayah III PT Nindya Beton Divisi Restrukturisasi Kantor Pusat Jumlah

Nindya - Bumi Karsa Nindya - Wijaya Karya Nindya - Rimbo Peraduan Nindya - Hutama Karya Nindya - Surya Nindya - Panca Duta Karya Abadi Nindya - Kwarsa Hexagon Nindya - Universal Nindya - Putra Bungsu Abadi Nindya - Gunung Mas Utama Nindya - Delapan Empat Nindya - Paesa - Adhi Karya - Panrisau Nindya - Sacna - NKE Nindya - Windu Tunggal Utama Nindya - Waskita Karya Nindya - Istaka Karya Nindya - Hutama Karya - Pembangunan Perumahan Others (Each below Rp 1 Bilion) Total

26. Unearned Revenues 2015 Rp

Proyek SPBG Bogor Proyek Politeknik Batam Proyek SPBG Subang Proyek Rumah Sakit M Djamil Proyek Minihidro Cilaki Proyek Haekesak Proyek Gedung PPNS Proyek Gedung Unesa Proyek FE Universitas Brawijaya Malang Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah

42,365,876,878 -5,959,522,198 --4,601,086,204 4,525,249,011 -3,753,478,051 1,941,852,838 2,004,257,367 1,472,127,040 -2,415,404,000 2,040,090,000 1,851,598,584 1,463,897,655 3,742,012,062 78,136,451,888

2014 Rp

296,059,276,244 131,796,438,470 96,610,950,061 70,643,649,854 8,046,034,520 4,494,572,639 324,336,180 37,032,100 -608,012,290,068

70,127,646,429 80,559,623,563 63,345,267,704 51,254,257,131 --9,120,485,996 37,032,100 62,557,676 274,506,870,599

67


Region VI Region IV Region I Region V Region II Region III PT Nindya Beton Division of Restructuring Head Office Total

paraf/sign:



28. Beban Akrual

28. Accrued Expenses 2015 Rp

Jasa Produksi Tantiem Bunga Konsultan Jumlah

2014 Rp

15,305,966,000 5,000,000,000 780,835,066 535,861,662 21,622,662,728

5,805,966,000 2,000,000,000 2,107,767,189 298,636,364 10,212,369,553

The Interest on bank loans consists of interest payable to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia,and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.

Utang bunga bank terdiri atas utang bunga PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.

29. Utang Lain-lain

29. Other Payables 2015 Rp

Management fee Kepada PPA Jaminan Sewa Gedung Utang Astek Utang kepada Dana Pensiun Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 500 Juta) Jumlah

2014 Rp

937,500,000 855,320,010 613,506,363 -834,645,657 3,240,972,030

30. Uang Muka Kontrak Jangka Panjang

937,500,000 808,871,026 118,044,857 877,972,660 1,454,619,101 4,197,007,644

This account represents the advance balance that has been received from the customers (bowheer), which is cut down with bill payment for any work that had been completed, with the breakdown as follows:

2015 Rp

2014 Rp

141,981,755,623 7,215,266,767 6,947,807,190 1,636,363,636 157,781,193,216 157,781,193,216

31. Utang Jangka Panjang Lainnya

87,093,758,246 ---87,093,758,246 87,093,758,246

Third Parties: The Ministry of Public Work and Public Housing PT Terminal Petikemas Surabaya Balikpapan District Government Kapuas District Government Total Third Parties Total Long-Term Contract Advances

31. Other Noncurrent Liabilities This account represents the balance of PT NB, subsidiary liabilities which the maturity is more than one year. This third party’s liabilities are emerged in

Akun ini merupakan saldo utang PT NB, entitas anak yang jatuh temponya lebih dari satu tahun. Utang kepada pihak ketiga ini timbul dalam rangka d1/March 16, 2016

Management fee to PPA Building Rental Guarantee Payable to the Labor Insurance Payable to the Pension Fund Others (Each below Rp 500 Milion) Total

30. Long-Term Contract Advances

Akun ini merupakan saldo uang muka yang telah diterima dari pemberi pekerjaan yang pembayarannya dipotongkan dengan tagihan atas setiap pekerjaan yang telah diselesaikan, dengan perincian sebagai berikut:

Pihak Ketiga: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat PT Terminal Petikemas Surabaya Pemerintah Kota Balikpapan Pemerintah Kabupaten Kapuas Jumlah Pihak Ketiga Jumlah Uang Muka Kontrak Jangka Panjang

Production Service Tantiem Interest Consultant Total

68

paraf/sign:


381


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) manufacturing process of factory/project infrastructure that would be capitalized into fixed assets. Details of other noncurrent liabilities are as follows:

pembuatan pabrik/proyek yang akan dikapitalisasi menjadi aset tetap. Rincian utang jangka panjang lainnya adalah sebagai berikut: 2015 Rp

2014 Rp

3,816,576,525 709,090,909 200,000,000 374,938,150 4,900,605,584

PT Inasa Wahana Lestari PT Rania Mitrajaya Perkasa PT Indo Supply Gemilang Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 200 Juta) Jumlah

32. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

------

PT Inasa Wahana Lestari PT Rania Mitrajaya Perkasa PT Indo Supply Gemilang Others (Each below Rp 200 Milion) Total

32. Post - Employment Benefits Liabilities

Perusahaan telah membukukan liabilitas manfaat karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, menggunakan teknik aktuarial, dalam rangka penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja.

The Company has recorded liabilities of employee benefits in accordance with constitution Act No. 13 year 2003 on regarding to matter pertaining to man power, using the actuarial technique within the framework of the implementation of Indonesia PSAK No.24 (Revised 2013) of Employee Benefits.

Liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui per tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah didasarkan pada perhitungan yang dilakukan oleh PT Katsir Imam Sapto Sejahtera, aktuaris independen.

Post - employment benefits liabilities which are recognized as December 31, 2015 and 2014 are based on calculations done by PT Katsir Imam Sapto Sejahtera, independent actuary. The Liabilities of employee Benefits have been determined using assumptions are as follows:

Liabilitas imbalan kerja karyawan telah ditentukan dengan menggunakan asumsi sebagai berikut: Dasar Perhitungan Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Usia pensiun Tabel mortalita

2015

2014 *)

9% per tahun/ per year 8.3% per tahun/ per year 3% per tahun/ per year 55 tahun/ year

Projected Unit Credit

2015 Rp

382

1,420,239,498 3,076,667,737 1,100,589,296 3,396,317,939

Basic Calculation Discount rate Salary increase rate Retirement age Mortality table Method of calculation

Details of expenses and employee benefit liabilities which recognized in the financial statement are as follows:

Rincian beban dan Liabilitas imbalan paska kerja karyawan yang diakui dalam laporan keuangan adalah sebagai berikut:

d1/March 16, 2016

9% per tahun/ per year

Table Mortalita Indonesia (TMI) III 2011/ Indonesia Mortality Table (TMI) III 2011

Metode perhitungan

Biaya Jasa Kini Beban Bunga Hasil Aset Program yang Diharapkan Jumlah Beban Imbalan Kerja

2013 *)

2014 *) Rp 1,788,556,760 2,776,502,915 663,262,170 3,901,797,505

69


2013 *) Rp 1,661,093,173 2,102,257,505 695,247,156 3,068,103,522

Current Service Cost Interest Expense Expected Results of Plan Assets Total Post-employment Benefits

paraf/sign:


Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Nilai Wajar Aset Program Liabilitas Imbalan Kerja


2015 Rp

2014 *) Rp

2013 *) Rp

35,061,529,121 15,852,605,793 19,208,923,328

34,897,561,314 12,228,769,952 22,668,791,362

34,224,285,493 7,991,110,480 26,233,175,013

Present Value of Defined Benefit Obligation Fair Value of Plan Assets Post-employment Benefits Liability

*) Disajikan kembali (catatan 44)

*) Restated (note 44)

Mutasi liabilitas di laporan posisi keuangan sebagai berikut:

Movement liabilities in the statement of financial position as follows:

2015 Rp Liabilitas pada Awal Periode Beban Imbalan Kerja Pembayaran Imbalan Kerja Beban (Penghasilan) Komprehensif Lain Iuran Dana Pensiun/Premi Asuransi Liabilitas pada Akhir Tahun

22,668,791,362 3,396,317,939 (2,887,973,597) 2,348,968,085 (6,317,180,461) 19,208,923,328

2014 *) Rp

2013 *) Rp

26,233,175,013 3,901,797,505 (3,350,849,893) (4,061,174,573) (54,156,690) 22,668,791,362

3,511,879,095 3,068,103,522 (4,177,498,998) 23,972,833,638 (142,142,244) 26,233,175,013

Beginning Balance Liabilities Employee Benefit Expenses Benefit Payment Other Comperhensive Loss (Income) Dues Pension Fund / Insurance Premiums Ending Balance of Liabilities

*) Disajikan kembali (catatan 44)

*) Restated (note 44)

Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko actuarial seperti risiko investasi, tingkat suku bunga dan risiko gaji.

The defined benefit pension plan typically expose the Group to actuarial risks such as investment risk, interest rate risk and salary risk.

Risiko Investasi Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun kesehatan dihitung menggunakan tingat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit program. Saat ini program tersebut memiliki investasi yang relatif seimbang pada efek reksadana dan saham, instrumen utang dan lainnya. Karena sifat jangka panjang dari liabilitas program, dewan dana pensiun perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset program harus diinvestasikan pada efek reksadana dan saham dan obligasi untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh dana.

Investment Risk The present value of the defined benefit health care plan liability is calculated using a discount rate determined by reference to high quality corporate bond yields; if the return on plan asset is below this rate, it will create a plan deficit. Currently, the plan has relatively balanced investment in mutual fund and equity securities, and debt instruments and others. Due to the long-term nature of the plan liablities, the board of the pension fund considers it appropriate that a reasonable portion of the plan assets should be invested portion of the plan and equity securities and in debt instruments to leverage the return generated by the fund.

Risiko Tingkat Bunga Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program; namun, sebagian akan di offset (saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen utang.

Interest Risk A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability; however, this will be partially offset by an increase in the return on the plan’s debt investments.

Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

Salary Risk The present value of the defined benefit plan liaility is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

d1/March 16, 2016

70

paraf/sign:


383


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) Significant actuarial assumptions for the determination of the difined obligation are discount rate and expected salary increase. The sensitivity analysis below have been determined based on reasonable possible changes of the repective assuptions occuring at the of the reporting period, while holding all other assumptions constans.

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitifitas analisis dibawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi yang lain konstan.

2015 Rp

Sensitivitas (-1%) terhadap tingkat bunga Nilai Kini Kewajiban Biaya Jasa Kini Biaya Bunga

33,615,432,055 1,599,085,151 3,076,667,737

Sensitivity (-1%) to Interest Rate Present Value of Liabilities Current Sevice Cost Interest Cost

Sensitivitas (+1%) terhadap tingkat bunga Nilai Kini Kewajiban Biaya Jasa Kini Biaya Bunga

36,679,779,031 1,876,119,000 3,076,667,737

Sensitivity (+1%) to Interest Rate Present Value of Liabilities Current Sevice Cost Interest Cost

33. Modal Saham

33. Share Capital

a. Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31 Desember 2010 sebanyak 59.500 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per lembar, dan atas modal yang ditempatkan dan disetor penuh tersebut seluruhnya diambil oleh Pemerintah Republik Indonesia.

a. Subscribed and Fully Paid Up Capital Subscribed and Fully paid up capital as of December 31, 2010 amounted to 59.500 shares and each share has a par value of Rp1,000,000, and the capital is paid fully and is placed entirely taken by the Government of the Republic of Indonesia.

Berdasarkan Akta Notaris Khairina SH No. 39 tanggal 14 September 2012 menerangkan bahwa komposisi kepemilikan saham Perusahaan menjadi: Negara Republik Indonesia sebanyak 59.500 saham Seri A Dwi Warna atau senilai Rp59.500.000.000, PT Perusahaan Pengelola Aset sebanyak 5.890.500 saham Seri B atau senilai Rp499.997.421.000. Secara persentase kepemilikan saham Perusahaan menjadi Negara Republik Indonesia sebesar 1% dan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset sebesar 99%. Pada tanggal 14 September 2012 PT Perusahaan Pengelola Aset telah menyetorkan modalnya sebesar Rp499.997.421.000.

Based on Notary Deed No. 39 Khairina SH dated September 14, 2012 explained that the composition of the Company's shares ownership became: the Republic of Indonesia amounted to 59,500 shares series A Dwi Warna or amounting to Rp59,500,000,000,PT Perusahaan Pengelola Aset 5,890,500 series B shares or amounting to Rp499,997,421,000. The percentage ownership of the shares of the Company into the Republic of Indonesia is 1% and PT Perusahaan Pengelola Aset is 99%. On September 14, 2012 PT Perusahaan Pengelola Aset paid the capital amounting to Rp499,997,421,000.

Rincian susunan sebagai berikut:

The details of the composition of the Company's capital are as follows:

modal

Perusahaan

adalah 2015 Rp

Modal Dasar Modal Saham Dalam Portepel Jumlah Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

d1/March 16, 2016

384

2014 Rp

874,615,000,000 (315,117,579,000) 559,497,421,000

874,615,000,000 (315,117,579,000) 559,497,421,000

71


Authorized Capital Capital Share in Portfolio Total Subscribed and Paid Up Capital

paraf/sign:



34. Pendapatan Usaha

34. Revenues 2015 Rp

Pendapatan Konstruksi Kontrak Induk Kontrak Tambah / Kurang Eskalasi / Klaim Jumlah

2014 Rp

3,602,518,278,541 10,678,756,119 -3,613,197,034,660

35. Beban Pokok Pendapatan

2014 Rp

2,193,986,640,738 232,807,206,335 153,445,796,893 433,263,166,653 32,211,166,484 170,738,913,252 1,359,764,834 3,217,812,655,189

36. Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama

d1/March 16, 2016

1,064,814,673,458 129,611,891,385 124,159,633,774 213,018,449,384 14,176,763,682 122,319,426,664 2,224,667,996 1,670,325,506,343

Raw Materials Wages Equipments Subcontractors Financial Charges Project Overhead Property and Equipment Depreciation Total

36. Share of the Profit (Loss) of Joint Ventures 2015 Rp

Nindya - Andesmont Nindya - Brantas Nindya - Bahana Nindya - Wijaya Karya Nindya - Hutama Karya Nindya - Jaya Konstruksi Nindya - PP - Hutama Karya Nindya - Waskita Nindya - Rimbo Peraduan Nindya - Hutama Karya - Wijaya Karya Nindya - Surya Nindya - Paesa - Adhi Karya - Panrisau Nindya - Bumi Karsa Nindya - Gunung Mas Utama Nindya - Sugriwo Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 Milyar) Jumlah

Construction Income Main Contract Added / Less Contract Escalation / Claim Total

35. Cost of Revenues 2015 Rp

Bahan Baku Upah Peralatan Subkontraktor Biaya Pinjaman Overhead Proyek Penyusutan Aset Tetap Jumlah

1,875,777,460,075 518,767,644 5,120,622,580 1,881,416,850,299

2014 Rp

16,160,912,924 6,806,051,725 4,608,579,671 4,253,109,411 3,850,371,463 2,634,821,450 2,058,000,000 1,600,000,000 1,490,842,642 605,790,523 326,666,666 ----(4,353,718,641) 40,041,427,834

72

1,613,046,701 7,473,350,267 --303,619,489 ---7,231,194,270 2,222,072,109 1,060,743,088 1,897,686,000 1,431,057,000 1,299,665,000 1,257,889,389 12,259,730,665 38,050,053,978

Nindya - Andesmont Nindya - Brantas Nindya - Bahana Nindya - Wijaya Karya Nindya - Hutama Karya Nindya - Jaya Konstruksi Nindya - PP - Hutama Karya Nindya - Waskita Nindya - Rimbo Peraduan Nindya - Hutama Karya - Wijaya Karya Nindya - Surya Nindya - Paesa - Adhi Karya - Panrisau Nindya - Bumi Karsa Nindya - Gunung Mas Utama Nindya - Sugriwo Others (Less than Rp 1 Bilion each) Total

paraf/sign:


385



37. Beban Pemasaran dan Beban Administrasi dan Umum

Beban Pemasaran Beban Administrasi dan Umum: Beban Pegawai Insentif Beban Gedung/Kantor Beban Perjalanan Dinas Beban Pengembangan Beban Umum Beban Penyusutan Jumlah Beban Administrasi Umum Jumlah Beban Pemasaran dan Administrasi dan Umum

37. Marketing Expenses and General and Administrative Expenses 2015 Rp

2014 Rp

7,875,701,762

7,153,941,972

74,999,130,618 20,000,000,000 12,353,159,227 11,617,138,968 5,170,582,786 5,311,523,495 8,591,581,990 138,043,117,084 145,918,818,846

69,618,847,240 7,500,000,000 10,251,793,689 9,625,458,236 3,371,551,056 10,788,856,049 1,802,266,804 112,958,773,074 120,112,715,046

38. Pendapatan (Beban) Lainnya

Marketing Expenses General and Administrative Expenses: Employee Expenses Incentive Building/Office Expenses Duty Travel Expenses Development Expenses General Expenses Depreciation Expenses Total General and Administrative Expenses Total Marketing Expenses and General and Administrative Expenses

38. Other Income (Expenses) 2015 Rp

2014 Rp

Pendapatan Sewa Gedung dan Alat

2,670,406,116

2,800,279,376

Income from Building and Equipment Rental

Pendapatan Lainnya : Pendapatan Bunga dan Jasa Giro Kenaikan Nilai Wajar Properti Investasi Penerimaan atas Proyek Selesai Selisih Kurs Penerimaan Restitusi Pajak Selisih Kas/Bank Penjualan Aset Tetap Jumlah Pendapatan Lainnya

9,511,415,074 6,511,690,000 5,276,492,478 633,011,477 36,089,951 472,091 -21,969,171,071

8,645,183,160 60,656,470,000 4,557,741,254 51,488,176 5,958,158,262 537,902 444,234,992 80,313,813,746

Other Income : Interest Income and Current Account Increase in Fair Value of Investment Properties Receipt from Finished Project Difference in Exchange Rate Receipt from Tax Restitution Difference in Cash/Bank Sales of Property and Equipment Total Other Income

Beban Lainnya : Beban atas Proyek Selesai Jasa Manajemen Beban Denda Pajak Administrasi Bank Selisih Kurs Jumlah Beban Lainnya Jumlah Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih

17,955,948,100 3,750,000,000 525,387,816 328,233,482 204,782,902 22,764,352,300 (795,181,229)

9,111,412,171 3,750,000,000 4,578,335,330 398,475,450 124,003,028 17,962,225,979 62,351,587,767

Other Expenses : Expense on Finished Project Management Fee Tax Penalties Expenses Bank Administration Difference in Exchange Rate Total Other Expenses Total Other Income (Expense) - Net

Beban Penurunan Nilai

11,661,728,627

18,931,189,360

Impairment Expenses

1,690,710,363

1,957,550,426

Building and Equipment Rental Expenses

Beban Penyewaan Gedung dan Alat

Pendapatan bunga dan jasa giro merupakan hasil dari penerimaan bunga rekening koran, bunga investasi jangka pendek dan bunga deposito berjangka yang berasal dari Perusahaan dan entitas anak.

Interest income and giro services are the result of overdraft interest revenue, short-term investments and interest rate time deposit that originated from the Company and subsidiary.

Penerimaan restitusi pajak merupakan penerimaan dari pemeriksaan pajak tahun 2007, yang menyatakan bahwa Perusahaan telah lebih membayar pajak.

Receipt from tax restitution is received by of audit in 2007, which stated that the Company has overpay taxes.

d1/March 16, 2016

386

73


paraf/sign:



39. Beban Pajak Penghasilan Final

39. Final Income Tax Expenses 2015 Rp

2014 Rp

Pendapatan Jasa Konstruksi Pendapatan Jasa Konstruksi Tidak Dikenakan Pajak Jumlah Pendapatan Jasa Konstruksi

3,613,197,034,660 94,174,608,152 3,519,022,426,508

1,881,416,850,299 87,439,836,566 1,793,977,013,733

Construction Income Construction Non-taxable Income Construction Total Income

Ditambah (Dikurangi): Penambahan Beda Waktu Pengenaan Pajak Pendapatan Jasa Konstruksi Kena pajak Pendapatan Gedung yang Disewakan Jumlah Pendapatan Perusahaan Kena Pajak

-3,519,022,426,508 -3,519,022,426,508

-1,793,977,013,733 -1,793,977,013,733

Added (Less): Addition of Time Gap of Tax Construction Taxable Income Income from Rent of Building Total Taxable Income

-53,819,310,412 53,819,310,412

Construction Income 3% x 2015 : Rp 3,519,022,426,508 3% x 2014 : Rp 1,793,977,013,733 Total Final Income Tax Expenses

Beban Pajak Final

Final Tax Expenses

Pendapatan Jasa Konstruksi 3% x 2015 : Rp 3.519.022.426.508 3% x 2014 : Rp 1.793.977.013.733 Jumlah Beban Pajak Final

105,570,672,795 -105,570,672,795

40. Transaksi Non Kas

40. Non Cash Transaction 2015 Rp

Penambahan Aset Tetap melalui Utang Usaha Jumlah

2014 Rp

13,436,969,274 13,436,969,274

41. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata Uang Asing

1,518,332,996 1,518,332,996

41. Monetary Assets and Liabilities in Foreign Currency On December 31, 2015 and December 31 2014, the Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: 2015 Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Forreign Currency Equivalent USD Rp PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jumlah

3,688.19 786,679.60 790,367.79

d1/March 16, 2016

755.75 755.75

2014 Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Forreign Currency Equivalent USD Rp

50,878,645 10,852,245,082 10,903,123,727

2015 Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Forreign Currency Equivalent Euro Rp PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah

Acquisition of Fixed Asset through Accounts Payables Total

5,673.40 -5,673.40

70,577,096 -70,577,096

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Total

2014 Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Forreign Currency Equivalent Euro Rp

11,388,907 11,388,907

970.53 970.53

74

14,687,288 14,687,288

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Total

paraf/sign:


387



42. Manajemen Risiko Keuangan

42. Financial Risks Management

Aset Keuangan

Financial Assets 2015 Rp

2014 Rp

Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Kas dan Setara Kas Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa Piutang Usaha - Bersih Investasi Jangka Pendek Piutang Retensi - Bersih Aset Lain-lain Sub Jumlah

843,833,788,459 617,797,867,394 212,822,592,327 200,000,000,000 78,007,009,771 11,613,055,938 1,964,074,313,889

106,586,358,717 752,314,719,459 86,952,547,058 200,000,000,000 66,057,056,021 14,573,055,938 1,226,483,737,193

Financial Assets Measured at Fair Value Through Profit and Loss Loans and Receivables Cash and Cash Equivalents Gross Amount Due from Customers Accounts Receivable - Net Short-Term Investment Retention Receivables - Net Other Assets Sub Total

Aset Keuangan yang Tersedia untuk Dijual Investasi Jangka Panjang Lainnya Jumlah Aset Keuangan

591,955,000 1,964,666,268,889

499,954,000 1,226,983,691,193

Financial Assets Available for Sale Other Long-Term Investment Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities 2015 Rp

Liabilitas Keuangan yang Diukur Dengan Biaya Perolehan Diamortisasi Utang Usaha Utang Bruto kepada Pihak Ketiga Pinjaman Bank dan Non Bank Beban Akrual dan Utang Lain-lain Jumlah Liabilitas Keuangan

2014 Rp

1,028,521,759,814 608,012,290,068 374,541,652,829 24,863,634,758 2,035,939,337,469

520,832,998,368 274,506,870,599 586,041,018,018 14,409,377,199 1,395,790,264,184

Financial Liabilities Measured at Amortized Cost Account Payable Gross Amount Payables Bank and Non Bank Loans Accrued Expense and Other Payables Total Financial Liabilities

Kebijakan Manajemen Risiko Tujuan Perusahaan secara umum adalah menciptakan nilai bagi para stakeholder melalui maksimalisasi laba dengan tetap berlandaskan pada praktik-praktik pengelolaan bisnis yang sehat. Dalam kenyataannya banyak ketidakpastian yang menyelimuti praktik dunia bisnis, baik ketidakpastian yang berasal dari lingkungan internal maupun eksternal Perusahaan. Ketidak pastian ini dapat memberikan pengaruh positif maupun negatif. Pengaruh positif dari ketidakpastian dapat menjadi peluang dan pengaruh negatif dapat menjadi risiko.

Risk Management Policies The purpose of the company in general is to create value for the shareholders through maximization of existing fixed income based on good corporate governances. In fact, a lot of uncertainty surrounding the world's business practices, both the uncertainty occurred from the internal and external environment of the company. This uncertainty can be a positive or negative influence. Positive influence from uncertainty could be an opportunity and negative influence could be a risk.

Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko bunga, risiko kredit dan risiko nilai tukar, risiko likuiditas dan risiko perubahan kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi dan sosial politik.

The main risks of Group financial instrument are interest credit risk, credit risk and foreign currency exchange risk, liquidity risk, and risk of changes in government policy, economic and social-political conditions.

Pengkajian Direksi dan kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing-masing risiko ini dapat dijelaskan sebagai berikut :

The study of Directors and approved policies for managing each of these risks could explained as follows:

d1/March 16, 2016

388

75


paraf/sign:



a.Risiko Bunga Grup menyadari bahwa salah satu risiko yang melekat adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan tingkat bunga. Eksposur risiko bunga berupa kesulitan likuiditas keuangan dalam memenuhi pinjaman bank dan pinjaman lainnya. Guna meminimalisasi risiko tersebut, Perusahaan melakukan diversifikasi sumber dana murah melalui peningkatan profil Perusahaan.

a.Interest Risk The Group realized that one of the inherent risk is the risk of fluctuations in the value of a financial instrument due to changes in interest rates. Interest risk exposure forms financial liquidity difficulties in fulfil bank loans and other loans. In order to minimize those risks, the company diversified sources of cheap funds through improvements in company profile.

b.Risiko Kredit Risiko kredit diidentifikasi sebagai kegagalan owner memenuhi kewajiban kontraktualnya. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko ini adalah piutang usaha, piutang ventura bersama, piutang retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja dan uang muka subkontrak. Perusahaan mengelola risiko ini dengan menerima sebagian tertentu melalui keseimbangan arus kas proyek dan penyisihan atas piutang yang cukup.

b.Credit Risk Credit risk is identified as the owner's company inability to meet the contractual obligations. Financial instruments firms that have potential for these risks are accounts receivable, joint venture receivable, receivable retention, gross amount due to customer and cash advance subcontractor. The company manages those risks by receiving specific part through project cash flow balances and sufficient allowance of receivables.

c.Risiko Nilai Tukar Belum ada risiko nilai tukar yang secara langsung dapat diidentifikasi ke dalam instrumen keuangan Grup, kecuali yang diakibatkan risiko sistemik adalah utang bank yang dipercepat pelunasannya. Jika ada, maka instrumen keuangan yang berpotensi mempunyai risiko ini adalah piutang usaha, piutang ventura bersama, piutang retensi, tagihan bruto. Perusahaan mengelola risiko ini dengan memindahkan risiko tersebut ke subkontraktor.

c.Exchange Rate Risk Theres no exchange rate risk that identified directly in the Group financial instruments, except those arising from systemic risk of bank loan which the acquittance are accelerated. If that condition exists, the financial instruments which potentially have this risk is receivables, joint venture receivables, accounts receivables retention, and gross bill. The company manages this risk by moving the risk to the subcontractor.

d.Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.

d.Liquidity Risk Liquidity risk is the risk of cash flow position which shows short-term revenue is not enough to cover short-term expenses.

Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Grup dalam memenuhi liabilitas keuangan yang harus dibayar dengan kas atau aset keuangan lainnya.

Liquidity risk exposures form in difficulty in fulfilling the Group financial liabilities which has to be paid with cash or other financial assets.

Grup diharapkan dapat membayar seluruh liabilitasnya sesuai dengan jatuh tempo kontraktual. Dalam memenuhi liabilitas tersebut, maka Perusahaan harus menghasilkan arus kas masuk yang cukup.

The Group is expected to pay the entire liabilities in accordance with the contractual maturities. In fulfilling those liabilities, the company must generate sufficient cash inflow.

Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The Group manages its liquidity risk by maintaining its cash and cash equivalents which would be adequate in meeting the company's commitment to its normal operation and regularly evaluating the cash flow projections and actual cash flow, as well as the due date schedule for financial assets and liabilities.

d1/March 16, 2016

76

paraf/sign:


389



e.Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik Kebijakan pemerintah baik yang menyangkut ekonomi dan moneter, serta kondisi sosial dan politik yang kurang kondusif akan berakibat menurunnya investasi dan pembangunan. Hal ini dapat mengakibatkan tertundanya proyek-proyek yang telah maupun akan diperoleh Perusahaan. Risiko ini merupakan risiko yang bersifat sistemik dimana bila risiko ini terjadi maka akan mempengaruhi secara negatif seluruh variabel yang terlibat, sehingga membuat kinerja Perusahaan menurun.

e.The Risk of Changes in Government Policy, Economic and Social Political Conditions. Government policies that affect economic and monetary, uncondusive social and political conditions will result in declining investment and development. This condition can make current projects and upcoming projects postponed. The nature of this risk is systematic which can negatively influence all related variables, thus makes the performance of the company decline.

Manajemen Permodalan Tujuan dari Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah untuk melindungi kemampuan entitas dalam mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya, dan untuk memberikan imbal hasil yang memadai kepada pemegang saham dengan menentukan harga produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.

Capital Management The purpose of the Company in managing capital is to safeguard the entity's ability to sustain its going concern, so that the entity could keep delivering results for shareholders and benefits for other stakeholders, and providing adequate returns to shareholders by determining the price of the products and services commensurate with the level of risk.

Grup menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi terhadap risiko. Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari. Konsisten dengan perusahaan lain dalam industri, Perusahaan memonitor dengan dasar rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. Rasio ini dihitung sebagai berikut: utang neto dibagi modal yang disesuaikan. Utang neto merupakan total utang (sebagaimana jumlah dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Modal yang disesuaikan terdiri dari seluruh komponen ekuitas (meliputi modal saham, selisih kurs penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing dan saldo laba). Selama tahun 2015 strategi Perusahaan adalah mempertahankan rasio utang terhadap modal yang disesuaikan pada batas bawah dari kisaran 2,50 sampai dengan 5,50. Rasio utang terhadap modal yang disesuaikan pada 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The Group defines specific amount of capital is appropriate with the risk. The company manages the capital structure and makes adjustments while paying attention to changes in economic conditions and the risk characteristics of the underlying assets. Consistent with other companies in the industry, the company monitors on the basis of adjusted debt to capital ratio. This ratio is calculated as follows: net payable is divided by adjusted capital. The net of debt is total debt (as the amount in the financial position report) less cash and cash equivalents. Adjusted capital comprises all components of equity (includes share capital, difference from foreign exchange translation in foreign exchange and balance of profit on the financial statements). During 2015, the corporate strategy is to maintain the debt to adjusted capital ratio at the lower limit, in range from 2.50 up to 5.50. The debt to adjusted capital ratio as of December 31, 2015 and December 31, 2014 are as follows:

Manajemen Permodalan Total Utang Dikurangi: Kas dan Setara Kas Utang Neto

2,889,661,674,788 843,833,788,459 2,045,827,886,329

1,963,798,311,629 106,586,358,717 1,857,211,952,912

608,668,576,712

542,393,174,073

Total Ekuitas Rasio Utang terhadap Modal

d1/March 16, 2016

390

2015 Rp

2014 Rp

3.36

3.42

77


Capital Management Total Debt Less: Cash and Cash Equivalent Net Debt Total Equity Debt to Equity Ratio

paraf/sign:



43. Sifat dan Transaksi Pihak-Pihak Berelasi

43. Nature and Transaction of Related Parties

Berikut ini adalah entitas berelasi dengan Pemerintah yang merupakan entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah:

The followings are the Government-related entities that are controlled, jointly controlled or significantly influenced by the Government:

Pihak Berelasi / Related Parties PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Sifat Hubungan / Nature of Relationship Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia

Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk


PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)


PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)

Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) PT Pelabuhan Indonesia V (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero) JV Nindya - Andersmont PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) PT DOK & Perkapalan Surabaya (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Bukit Asam (Persero) JV Nindya - PT PPA PT Perusahaan Gas Negara (Persero) PT Pertamina (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)

d1/March 16, 2016

Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Entitas Ventura Bersama Perusahaan / The Company's Joint Ventures Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Entitas Ventura Bersama Perusahaan / The Company's Joint Ventures Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat / Controlled by the Central Government of the Republic Indonesia Pemegang Saham / Shareholders

78

Jenis Transaksi / Nature of Transaction Penempatan Giro, Penempatan Deposito, Pinjaman Bank dan Non Bank / Placemet of Time Deposit , Bank and Non Bank Loans Penempatan Giro / Placement of Current Account Penempatan Giro, Penempatan Deposito / Placement of Current Account, Placement of Time Deposit Penempatan Giro, Pinjaman Bank dan Non Bank / Placement of Current Account, Bank and Non Bank Loans Penempatan Giro, Pinjaman Bank dan Non Bank / Placement of Current Account, Bank and Non Bank Loans Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Penagihan atas Jasa Konstruksi / Billing of Construction Service Pinjaman Bank dan Non Bank / Bank and Non Bank Loans Pinjaman Bank dan Non Bank / Bank and Non Bank Loans

paraf/sign:


391


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) Details of items related transaction to the related parties:

Rincian item yang terkait dengan transaksi pihakpihak berelasi: 2015 Rp Aset Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Piutang Retensi Tagihan Bruto

2014 Rp

220,525,332,174 17,326,059,878 20,489,621,586 93,238,633,650

2015 Rp

3.88% 0.60% 0.64% 8.08%

Asset Cash and Cash Equivalent Accounts Receivable Retention Receivables Gross Amount Due from Customers


2014 Rp

484,791,652,829 3,447,622,359 18,197,305,946

2014 %

6.30% 0.50% 0.59% 2.67%

97,314,408,562 15,075,930,635 16,077,829,792 202,450,127,358


Liabilitas Pinjaman Bank dan Non Bank Utang Usaha Uang Muka Pemberi Kerja

2015 %

2015 %

619,041,018,018 4,209,697,695 9,095,324,644

2014 %

16.78% 0.12% 0.63%

31.52% 0.21% 0.46%

Asset Bank and Non Bank Loan Accounts Payable Advances from Customers

Persentase di atas merupakan perbandingan dengan total liabilitas.

The percentage above represent comparison with the total liabilities.

44. Penyajian Kembali Laporan Keuangan Atas Penerapan Awal PSAK No. 24 (Revisi 2013)

44. Restatement of Financial Statements Due to Initial Implementation of PSAK No. 24 (Revised 2013)

Pada tanggal 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” yang berlaku efektif untuk laporan keuangan dengan periode yang dimulai pada atau setelah tanggal tersebut dan diterapkan secara retrospektif.

On January 1, 2015, the Group adopted SFAS No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits” which applicable effectively for financial statements with period begin on or after that date and applied retrospectively.

31 Desember 2014 / December 31, 2014 Sebelum Setelah Penyesuaian/ Penyesuaian/ Penyesuaian/ Before Adjustment Adjustment After Adjustment Laporan Posisi Keuangan: Liabilitas Liabilitas Imbalan Pascakerja Ekuitas Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya: Beban Usaha Beban Umum dan Administrasi

7,554,605,542

(260,389,924,915)

15,114,185,820

(15,114,185,820)

22,668,791,362

Statement of Financial Position: Liabilities Post-Employment Benefit Liabilities

(275,504,110,735)

Equity Unappropriated Retained Earnings

(115,368,921,723)

2,410,148,649

(112,958,773,074)

Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income: Operating Expense General and Administrative Expense

--

4,061,174,573

4,061,174,573

Remeasurement of Defined Benefit Plan

Laba Tahun Berjalan

42,584,385,579

2,410,148,649

44,994,534,228

Income for The Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

60,117,902,013

6,471,323,222

66,589,225,235


Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti

d1/March 16, 2016

392

79


paraf/sign:


Sebelum Penyesuaian/ Before Adjustment Laporan Posisi Keuangan: Liabilitas Liabilitas Imbalan Pascakerja Ekuitas Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya

PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) 1 Januari 2014 / 31 Desember 2013 January 1, 2014 / December 31, 2013 Setelah Penyesuaian/ Penyesuaian/ Adjustment After Adjustment

4,647,665,971

21,585,509,042

26,233,175,013

Statement of Financial Position: Liabilities Unappropriated Retained Earnings

(341,943,421,442)

(21,585,509,042)

(363,528,930,484)

Equity Unappropriated Retained Earnings

45. Standar dan Interpretasi Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan

45. Standards and Interpretations Issued Not Yet Adopted

Standar dan penyesuaian standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Standard and improvements to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with early application permitted as are follows:

Standar PSAK No.110 (revisi 2015) “Akuntansi Sukuk”

Standard PSAK No. 110 (revised 2015) “Accounting for Sukuk”

Penyesuaian  PSAK No.5 “Segmen Operasi”  PSAK No.7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”  PSAK No.13 “Properti Investasi”  PSAK No.16 “Aset Tetap”  PSAK No.19 “Aset Tak berwujud”  PSAK No. 22 “Kombinasi Bisnis”  PSAK No. 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”  PSAK No. 53 “Pembayaran Berbasis Saham”  PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar”

Adjustment  PSAK No. 5 “Operating Segments”  PSAK No. 7 “Related Party Disclosures”  PSAK No. 13 “Investments Property”  PSAK No. 16 “Property, Plant and Equipment”  PSAK No. 19 “Intangible Assets”  PSAK No. 22 “Business Combination”  PSAK No. 25 “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”  PSAK No. 53 “Share-based Payments”  PSAK No. 68 “Fair Value Measurement”

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara retrospektif yaitu:  PSAK No. 4 “Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri,”  PSAK No. 15 “Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi,”  PSAK No. 24 “Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja,”  PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi,”  PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi”  ISAK No. 30 “Pungutan.”

Amendments to standards and interpretation which are effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with retrospective application are as follows:  PSAK No. 4 “Separate Financial Statements about Equity Method in Separate Financial Statements”  PSAK No. 15 “Investment in Associates and Joint Venture about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception”  PSAK No. 24 “Employee Benefits about Defined Benefit Plans: Employee Contributions”  PSAK No. 65 “ Consolidation Financial Statements about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception”  PSAK No. 67 “Disclosures of Interest in Other Entities about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception”  ISAK No. 30 “Levies”

d1/March 16, 2016

80

paraf/sign:


393



Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan secara prospektif yaitu:   

Amendments to standards and interpretation which are effective for periods beginning on or after January 1, 2016, with prospective application are as follows: 

PSAK No. 16 “Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi,” PSAK No. 19 “Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi” PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama”

 

PSAK No. 16 “Property, Plant and Equipment about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization” PSAK No. 19 “Intangible Asset about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization” PSAK No. 66 “Joint Arrangements about Accounting for Acquisitions of Interests in Joint Operation”

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu amandemen PSAK No.1 “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan” dan ISAK No. 31 “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi.”

Amendments to standard and interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2017, with early application permitted are amendments to PSAK No. 1 “Presentation of Financial Statements about Disclosure Initiative” and ISAK No. 31 “Scope Interpretation of PSAK No. 13: “Investment Property.”

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu PSAK No. 69 “Agrikultur” dan amandemen PSAK No. 16 “Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif.”

Standard and amendment to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with early application permitted are PSAK No. 69 “Agriculture and amendments to PSAK No. 16 “Property, Plant and Equipment about Agriculture: Bearer Plants.”

46. Perikatan dan Perjanjian

46. Commitments and Agreements

Informasi penting yang berkaitan dengan kontrak dan perjanjian sampai dengan 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Important information relating to the contracts and agreements until December 31, 2015 are as follows:

1.Kementerian Pekerjaan Umum. - Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Gedung SKPD Paket 3 Riau berdasarkan kontrak No.03/KTR-MY03/APBD/PPCK/III/2015 tanggal 16 Maret 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp202.908.386.000 dengan masa kontrak 16 Maret 2015 sampai dengan 15 Maret 2016 (365 hari kerja).

1.The Ministry of Public Works. - The Company carried out Construction of SKPD Building Package 3 Riau Project based on contract No.03/KTR-MY03/APBD/PPCK/III/2015 dated March,16 2015 with a contract value including value added tax (VAT) of Rp202,908,386,000 and the contract period dated March 16, 2015 until March 15, 2016 (365 working days).

- Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jembatan Musi VI berdasarkan kontrak No.631/1390/WIL.II/PU-BM/X/2015 tanggal 7 Oktober 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp309.888.694.800 dengan masa kontrak 26 Oktober 2015 sampai dengan 15 Desember 2016 (417 hari kerja).

- The Company carried out Construction of Musi Bridge VI Project based on contract No.631/1390/WIL.II/PU-BM/X/2015 dated October 7, 2015 with a contract value including value added tax (VAT) of Rp309,888,694,800 and the contract period dated October 26, 2015 until December 15, 2016 (417 working days).

d1/March 16, 2016

394

81


paraf/sign:



- Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Bendungan Tanju Mila Nusa Tenggara Barat berdasarkan kontrak No.HK.02.03-AS/SKPB.III/173/2015 tanggal 22 Juni 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp214.300.800.000 dengan masa kontrak 22 Juni 2015 sampai dengan 2 Januari 2019 (1290 hari kerja).

- The Company carried out Construction of Tanju Mila Dam Nusa Tengara Barat Project based on contract No.HK.02.03-AS/SK-PB.III/173/2015 dated June 22, 2015 with a contract value including value added tax (VAT) of Rp214,300,800,000 and the contract period dated June 22, 2015 until January 2, 2019 (1290 working days).

- Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jembatan Grindulu berdasarkan kontrak No.KU. 08.08/4080/PPK.18/2015 tanggal 28 Oktober 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp203.130.240.000 dengan masa kontrak 28 Oktober 2015 sampai dengan 12 Oktober 2018 (1080 hari kerja).

- The Company carried out Construction of Grindulu Bridge Project based on contract No.KU. 08.08/4080/PPK.18/2015 dated October 28, 2015 with a contract value including value added tax (VAT) of Rp203,130,240,000 and the contract period dated October 28, 2015 until October 12, 2018 (1080 working days).

- Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jembatan Teluk Kendari berdasarkan kontrak No.HK.02.03/PPK13 PJNW-II/TELUKMYC/XI/101 tanggal 27 November 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp218.757.490.200 dengan masa kontrak 27 November 2015 sampai dengan 26 November 2018 (1095 hari kerja).

- The Company carried out Construction of Kendari Bay Bridge Project based on contract No.HK.02.03/PPK13 PJNW-II/TELUKMYC/XI/101 dated November 27, 2015 with a contract value including value added tax (VAT) of Rp218,757,490,200 and the contract period dated November 27, 2015 until November 26, 2018 (1095 working days).

- Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jalan Bebas Hambatan Manado – Bitung berdasarkan kontrak No.HK.02.03/TOL.MB.02/194/2015 tanggal 18 Desember 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp206.430.000.000 dengan masa kontrak 18 Desember 2015 sampai dengan 17 Desember 2017 (730 hari kerja).

- The Company carried out Construction of Manado - Bitung Toll Road Project based on contract No.HK.02.03/TOL.MB.02/194/2015 dated December 18, 2015 with a contract value including value added tax (VAT) of Rp206,430,000,000 and the contract period dated December 18, 2015 until December 17, 2017 (730 working days).

- Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Lanjutan Penyelesaian Pembangunan Stadion Bekasi Tahap II (Lelang Ulang) berdasarkan kontrak No.602.1/01-SPL/PPK-Renc/Disbangkim tanggal 19 Maret 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp243.277.200.000 dengan masa kontrak 19 Maret 2015 sampai dengan 9 September 2016 (540 hari kerja).

- The Company carried out Construction of Advanced Completion of Bekasi Stadium Building Project Phase II (Re-Auction) based on contract No.602.1/01-SPL/PPKRenc/Disbangkim dated March 19, 2015 with a contract value including value added tax (VAT) of Rp243,277,200,000 and the contract period dated March 19, 2015 until September 9, 2016 (540 working days).

- Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Jalan Tol Cisumdawu Seksi 2 berdasarkan kontrak No.KU.03.01-Mn/790 tanggal 21 Agustus 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp261.449.974.572 dengan masa kontrak 21 Agustus 2015 sampai dengan 20 Agustus 2018 (1095 hari kerja).

- The Company carried out Construction of Cisumdawu Toll Road Section 2 Project based on contract No.KU.03.01-Mn/790 dated August 21, 2015 with a contract value including value added tax (VAT) of Rp261,449,974,572 and the contract period dated August 21, 2015 until August 20, 2018 (1095 working days).

d1/March 16, 2016

82

paraf/sign:


395



2.Kementerian Pertahanan Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Pembangunan Gedung Sarana Operasional Kemhan (Lanjutan) berdasarkan kontrak No: TRAK/451/VII/2015/ BARANAHAN tanggal 8 Juli 2015 dengan nilai kontrak termasuk PPN sebesar Rp290.364.332.000 dan telah diadendum dengan addendum No: TRAK/451.1/VII/ 2015/BARANAHAN tanggal 2 Desember 2015 dengan nilai sebesar Rp291.114.332.000 dengan masa kontrak 8 Juli 2015 sampai dengan 30 Desember 2015 (170 hari kerja).

2.The Ministry of Defence The Company carried out the Ministry of Defence Operational Facility Building Construction Project (Advanced) based on contract TRAK/451/VII/2015/BARANAHAN dated July 8, 2015 with the contract value including VAT of Rp290,364,332,000 and amended to No: TRAK/451.1/VII/ 2015/BARANAHAN dated December 2, 2015 and the contract value including VAT of Rp291,114,332,000, with the contract period dated July 8, 2015 until December 30, 2015 (170 working days).

3.PT Angkasa Pura II (Persero) Perusahaan melaksanakan Proyek Pekerjaan Peningkatan Jaringan Listrik Bandara SoekarnoHatta berdasarkan kontrak No.PEN.14.06/00.26/04/2015/0007 tanggal 9 September 2015 dengan nilai kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp822.600.000.000 dengan masa kontrak 9 September 2015 sampai dengan 17 Juni 2017 (647 hari kerja).

3.PT Angkasa Pura II (Persero) The Company carried out the Enhancement of Electrical Network Soekarno-Hatta Airport Construction Project based on contract No.PEN.14.06/00.26/04/ 2015/0007 dated September 9, 2015 with a contract value including value added tax (VAT) of Rp822,600,000,000 and the contract period dated September 9, 2015 until June 17, 2017 (647 working days).

47. Perkara Hukum

47. Legal Cases

Perusahaan sedang menghadapi beberapa perkara hukum baik dalam proses mengajukan gugatan maupun yang saat ini sedang menunggu putusan pengadilan atau kasasi. Perusahaan meyakini bahwa keputusan pengadilan atau kasasi dalam kasus-kasus tersebut tidak akan membawa dampak material terhadap kondisi keuangan dan kinerja Perusahaan.

The Company is facing several legal cases both in the process of filing a lawsuit and currently waiting for a court verdict or cassation. The Company believes that the decision of the Court or Cassation in such cases will not bring material impacts on the financial condition and performance of the Company.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, perkara hukum yang sedang berjalan antara lain:

Up to December 31, 2015, legal cases in progress, are as follows:

1.Piutang kepada PT Buana Risma (PT BR) adalah sisa tagihan proyek kerjasama pembangunan perumahan Malaka Asri. PT BR sebagai konsultan manajemen proyek pembangunan serta membuat program pemasaran, akan tetapi PT BR telah melampaui batas kewenangannya dengan melakukan penjualan atas rumah dan menerima pembayaran langsung dari pembeli. Namun hasilnya tidak disetorkan kepada Perusahaan.

1.Account receivables to PT Buana Risma (PT BR) is remaining billing of Malacca Asri residential construction cooperation project. PT BR as the projects construction management consultant as well as the creator of marketing program has exceeded its limit by selling home and receive direct payment from the buyer. Meanwhile, the payment has not been received by the Company.

Berdasarkan kesepakatan PT BR mengakui memiliki utang kepada Perusahaan sebesar Rp3.043.642.664 termasuk bunga dan status penyelesaian tagihan saat ini adalah menunggu PT BR melakukan perhitungan kewajiban dan pelepasan hak tanggungan untuk aset yang yang akan diserahkan kepada Perusahaan. Perkara ini ditangani oleh Jaksa Agung Muda Perdata dan TUN (Jamdatun).

Based on the deal, PT BR admits that it has debt to the company as Rp3,043,642,664, including interest. The current status of the bill is waiting PT BR to calculate liabilities and mortgage waiver for assets which shall be submitted to the company. These matters are handled by the Young Attorney General Civil and TUN (Jamdatun).

d1/March 16, 2016

396

83


paraf/sign:



Pada Tanggal 13 November 2014 Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah menetapkan putusan yang berisi Penggugatan NK. Putusan tersebut menyatakan gugatan NK tidak diterima. Sehingga NK mengajukan Banding.

On November 13, 2014 the District Court of South Jakarta has determined the verdict that contains NK accusation. The verdict stated that the NK lawsuit is not accepted. So that, NK decided to fill the appeal.

Kemudian pada tanggal 19 Juni 2015 terbit putusan Pengadilan Tinggi yang isinya menerima permohonan banding NK dan membatalkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Putusan Pengadilan Tinggi tersebut juga menyatakan PT BR telah melakukan wanprestasi yang menimbulkan kerugian terhadap NK dan menghukum PT BR untuk membayar ganti rugi sebesar Rp3.082.631.548.

Then, on June 19, 2015 the Supreme Court declared the verdict which stated that the Supreme Court had received the appeal of NK and issued cancelation of the South Jakarta District Court Verdict. The Supreme Court also stated that PT BR had done a default that caused losses to NK and punished PT BR to pay compensation as much as Rp3,082,631,548.

2.Proyek Aston adalah proyek paket pekerjaan struktur dan general finishing Aston Mangga Dua Jakarta dengan PT Mandiri Karya Cipta (PT MKC) sebagai pemilik pekerjaan. Nilai proyek sebesar Rp52.000.000.000, proyek berakhir karena PT MKC selalu menghindar untuk penetapan progress fisik pekerjaan termasuk menunda pembayaran sebagai akibat belum adanya kesepakatan progress. Tagihan yang diajukan sebesar Rp13.678.000.000 termasuk kenaikan harga (eskalasi) dan status penyelesaian tagihan pada 2013 adalah menunjuk Tim Jamdatun sebagai kuasa direksi perusahaan untuk mengajukan gugatan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan telah dilakukan registrasi melalui Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. PT Nindya Karya mengajukan upaya banding dan pada tanggal 23 April 2013 telah menyampaikan memori banding kepada Pengadilan Tinggi melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada tanggal 20 Mei 2014 Pengadilan Tinggi Jakarta Pusat mengeluarkan putusan yang menyatakan gugatan penggugat tidak dapat diterima. Saat ini sedang menunggu putusan Kasasi di Mahkamah Agung.

2. Aston Project is a structural work package project and general finishing for Aston Mangga Dua Jakarta with PT Mandiri Cipta Karya (PT MKC) as the owner of the project. The project which values for Rp52,000,000,000 had to be ended due to PT MKC always evading the establishment of physical work progress, included delaying payments as the result of the lack of progress agreement. The proposed Bill of Rp13,678,000,000 including price increases (escalation) and the status of the settlement Bill in 2013 is pointing to the Jamdatun Team as the power of the directors of the company to file a lawsuit through the Central Jakarta District Court and registration have been made through the Registrar of the District Court in Central Jakarta. PT Nindya Karya filed appeals and efforts on April 23, 2013 has delivered a high court appeal to memory through the Central Jakarta District Court. On May 20, 2014 Central Jakarta High Court issued a ruling stating the lawsuit plaintiffs are not acceptable. Currently awaiting the verdict in the Supreme Court of Cassation.

3.Proyek Pembangunan Dermaga Bongkar Sabang di Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) merupakan proyek tahun Anggaran 2004-2011. Nilai total kontrak proyek sebesar Rp771.599.297.800 dengan Badan Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Sabang (BPKS) sebagai pemilik pekerjaan. Dalam mengerjakan proyek tersebut Perusahaan menjalin kerjasama operasi dengan PT Tuah Sejati, dan membentuk perjanjian kerjasama dengan nama Nindya Sejati Joint Operation (JO). Persentase nilai kepesertaan masing-masing perusahaan tersebut adalah PT Nindya Karya (Persero)

3. Sabang Loading Dock Construction Projects in Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) is a project for 2004-2011 fiscal year. Total project’s value amounting to Rp771,599,297,800 with Badan Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Sabang (BPKS) as the project owner. In the project implementation, The Company established joint operations with PT Tuah Sejati, and formed a joint venture as Nindya-Sejati Joint Operation (JO). The share value percentage for each companies is PT Nindya Karya (Persero) amounted to 55% and PT Tuah Sejati 45%. Accounted operating income from the Sabang Loading Dock

d1/March 16, 2016

84

paraf/sign:


397



sebesar 55% dan PT Tuah Sejati 45%. Laba yang dibukukan dari pembangunan Dermaga Bongkar Sabang Lanjutan porsi PT Nindya Karya (Persero) yaitu sebesar Rp44.681.053.100.

Construction Projects in the portion of PT Nindya Karya (Persero) which ammounted to Rp44,681,053,100.

Berdasarkan surat dari PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk No. JPU/4.1/4208 tanggal 24 Juli 2014 dan surat No. JPU/4.1/4228 tanggal 25 Juli 2014, pihak bank menyampaikan pemberitahuan atas nilai tersebut untuk sementara waktu tidak dapat digunakan sesuai permintaan pihak yang berwenang.

Based on a letter from PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk No. JPU/4.1/4208 dated July 24, 2014 and letter No. JPU/4.1/4228 dated July 25, 2014, the bank notified that the value may not be used for a while as a request from the authority.

Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan pada tanggal 9 Februari 2015 mengajukan permohonan keberatan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Kemudian pada tanggal 16 Juni 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat mengeluarkan penetapan pengadilan yang menyatakan bahwa pengajuan keberatan belum pada waktunya. Pada 7 Juli 2015 PT NK mengajukan memori kasasi kepada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Hingga saat ini, perkara tersebut masih dalam proses hukum.

Therefore, on February 9, 2015 the Company applied for an objection to the Central Jakarta District Court. Then, on June 16, 2015, the Central Jakarta District Court issued a court order stating that the objection was not necessary on that time. On July 7, 2015 PT NK submitted a cassation note to the Central Jakarta District Court. Until now, the case is still in legal proceedings.

48. Kepentingan Non Pengendali

48. Non-Controlling Interests Non-controlling interests in net assets of subsidiary:

Kepentingan non-pengendali atas aset bersih entitas anak: 2015 Kepemilikan/

Nilai Tercatat

Penyesuaian/

Penambahan

Nilai Tercatat

Ownership

Awal Tahun/

Adjustment

(Pengurangan)/

Akhir Periode/

% PT Nindya Beton

49

Saldo per 31 Desember 2015

Carrying Amount

Addition

Carrying Amount

Beginning Balance

(Deduction)

Beginning Balance

Rp

Rp

Rp

Rp

50,136,356,285

--

(3,586,843,058)

46,549,513,227

PT Nindya Beton

50,136,356,285

--

(3,586,843,058)

46,549,513,227


2014 Kepemilikan/

Nilai Tercatat

Penyesuaian/

Penambahan

Nilai Tercatat

Ownership

Awal Tahun/

Adjustment

(Pengurangan)/

Akhir Periode/

% PT Nindya Beton Saldo per 31 Desember 2014

49

Carrying Amount

Addition

Carrying Amount

Beginning Balance

(Deduction)

Beginning Balance

Rp

Rp

Rp

49,519,627,791 49,519,627,791

49. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

---

398

Rp 50,136,356,285 50,136,356,285

PT Nindya Beton Balance as of Desember 31, 2014

49. Event After Reporting Period 1.) Based on the Directors Decree of the Company Number 0865/DIRUT/SEKPER/12/2015 dated December 16, 2015 about organizational structure of the Company will be applicable since

1.) Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan Nomor 0865/DIRUT/KPTS/SEKPER/12/2015 Tanggal 16 Desember 2015 tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan yang berlaku d1/March 16, 2016

616,728,494 616,728,494

85


paraf/sign:


PT NINDYA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (In Full Rupiah) January 4, 2016, Organizational Structure-based Company Business Units have marketing functions up to the production function. The number of Business Units are 8 (eight) regions as follows:

sejak tanggal 4 Januari 2016, Struktur Organisasi Perusahaan berbasis Unit Bisnis mempunyai funsi pemasaran sampai dengan fungsi produksi. Jumlah Unit Bisnis sebanyak 8 (delapan) wilayah sebagai berikut: Wilayah Operasional/ Operating Region

Wilayah Operasi/ Working Areas

Kedudukan/ Domicile

Wilayah I/ Region I

Aceh, Sumatera Utara, Riau, Kepulauan Riau, Sumatera Barat Aceh, North Sumatera, Riau, Riau Islands, West Sumatera

Wilayah II/

Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan, Kepulauan Bangka Belitung, Lampung Jambi, Bengkulu, South Sumatera, Bangka Belitung Islands, Lampung

Palembang

Kalimantan Barat, Kalimantan Utara, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur West Kalimantan, North Kalimantan, Central Kalimantan, South Kalimantan, East Kalimantan

Balikpapan

Region II

Wilayah III/ Region III

Medan

Wilayah IV/ Region IV

Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali Central Java, DI Yogyakarta, East Java

Surabaya

Wilayah V/


Makassar

Region V

North Sulawesi, Gorontalo, Central Sulawesi, West Sulawesi, South Sulawesi, Southeast Sulawesi, Maluku, North Maluku, Papua & West Papua

Wilayah VI/ Region VI

DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat DKI Jakarta, Banten, West Java

Wilayah VII/ Region VII

Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara

Divisi EPC/

Wilayah Operasi Seluruh Indonesia, Construction (EPC) Work Area covers Whole Indonesia, Construction (EPC)

EPC Division

Jakarta

50. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Keuangan Konsolidasian

Engineering,

Procurement,

Engineering,

Procurement,

Jakarta

50. The Management’s Responsibility on the Consolidated Financial Statements Management is responsible for preparing and presentating the consolidated financial statements as of December 31, 2015 which approved to be issued by management on February 15, 2016.

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian per 31 Desember 2015 yang disetujui untuk diterbitkan oleh manajemen pada tanggal 15 Februari 2016.

d1/March 16, 2016

Denpasar

86

paraf/sign:


399

400



401

Continued positioning for tomorrow

Recommend Documents