Sociaal- en milieujaarverslag 2014
Inhoudsopgave »
Inhoud
»
Colofon
2
Innovatie, het sleutelwoord van de toekomst
4
Termen en afkortingen
5
Colofon
Wij zijn Huntsman Holland
6
Dit sociaal- en milieujaarverslag van Huntsman
Onze processen
7
Holland BV bevat een samenvatting van het
Luisterend oor
9
Bedrijfsarts Jan de Boer
10
Resultaten 2014
11
Doelstellingen 2015
12
over Huntsman leest u op www.huntsman.com
Milieumaatregelen in de spotlight
14
of www.huntsman.nl. Vragen kunt u stellen via
Milieuthema’s uitgelicht
15
Milieuman met een missie
17
Veiligheid
20
Leefomgeving en regelgeving
21
Fotografie tenzij anders vermeld: Huntsman Holland BV
Constructief en ondernemend
22
Concept en uitvoering: Picard Design, Spijkenisse
20 jaar duurzame dialoog
23
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
milieujaarverslag zoals verstuurd naar de autoriteiten aangevuld met sociaal maatschappelijke activiteiten
10
van het bedrijf. Om papierverbruik en kosten te reduceren verschijnt het verslag in digitale vorm en in een beperkte gedrukte oplage. Meer informatie
[email protected]. Redactie: Huntsman Holland (Katja van Kleef, Johan Polet, Birgit Ros, Erwin Smits, Karin van Staveren en Wendy de Vos)
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Energy efficiency, comfort and well-being As the challenge associated with global megatrends have come into sharper focus, we’re even more determined to create high quality differentiated products. Together with our customers we’re focused on creating MDI-based solutions that can help conserve energy, while improving overall comfort and well-being - contributing to a more sustainable society.
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Innovatie, het sleutelwoord voor de toekomst 2014 was voor Huntsman Rotterdam geen gemakkelijk jaar. Toch vind ik dat we bijzonder veel hebben gepresteerd,
maken. We moeten het oude loslaten en het nieuwe oppakken. Dit is niet altijd eenvoudig en ik ben verheugd om te
waar ik iedereen ontzettend erkentelijk voor ben. Ik ben trots op de dingen die we met elkaar hebben bereikt.
zien dat de organisatie het afgelopen jaar is gegroeid met 25 nieuwe collega’s. Ook langer openstaande vacatures nu zijn ingevuld. De organisatie is op sterkte en klaar voor de toekomst.
Veiligheid De focus van 2014 was veiligheid, naleving, milieu en onze eigen gezondheid. Vooral op gebied van procesveiligheid
We richten ons op die doelstellingen die ervoor zorgen dat Rotterdam zich blijft ontwikkelen. Als haven, als
hebben we goed gescoord, maar er blijven verbeterpunten. 2014 telt maar liefst vijf OSHA-recordables. In mijn
chemiecluster en zeker als Huntsman. We moeten ervoor zorgen dat Rotterdam ‘The Place To Be’ is voor iedereen,
tijd als directeur heb ik niet eerder zoveel incidenten in een jaar moeten rapporteren. Met uitzondering van het
nu en in de toekomst. De meeste investeringen in de chemie vinden plaats in Amerika, waar het voordeel van
incident waarbij een van onze operators zijn arm blesseerde doordat een hendel van een afsluiter afbrak, waren alle
schaliegas zorgt dat energie en dus productie daar veel goedkoper is dan in Europa. Het dwingt ons wel om te kijken
incidenten te voorkomen geweest. Het maakt niet uit of je voor Huntsman of voor een aannemer werkt. Wij zijn allen
naar andere, creatieve en innovatieve oplossingen om de kostprijs van onze producten te verlagen. Ik ben overtuigd
verantwoordelijk voor onze werkzaamheden en dus ook voor de veiligheid op ons terrein. Als je voor een klus vijf
dat je dat niet alleen kunt doen. Daarom geloof ik in slim samenwerken met partners.
minuten de tijd neemt om de risico’s met elkaar te bespreken en goed voor te bereiden, voer je het werk zekerder uit en dat komt de kwaliteit gelijk ten goede. Wij noemen dit een Take 5. Een Take 5 per dag of shift om even met elkaar
Afgelopen jaar hadden wij te maken met stakingen en productieproblemen bij onze leveranciers. Dan realiseer je je
over veiligheid te praten scherpt de focus. Hiermee maken we de site en het werk veiliger.
weer hoe belangrijk het is om betrouwbare leveranciers te hebben, maar je moet eveneens betrouwbaar zijn voor je eigen klanten. We hebben weliswaar meer MDI geproduceerd dan in 2013, maar nog steeds beduidend minder
Vernieuwing
dan in 2012. De voornaamste oorzaken van deze Overall Equipment Effiency (OEE)-verliezen zijn de vervuiling van
Capstone is een zeer succesvol project met een bijzondere aanpak en uitvoering. Deze nieuwe polyolenfabriek
de fabrieken en het te laat opstarten na de turnaround. Downstream heeft op alle fabrieken een productierecordjaar
is buiten de site gebouwd en vervolgens in gedeelten naar Rotterdam getransporteerd. Huntsman was hierdoor
achter de rug. Capstone heeft hier zeker aan bijgedragen. We zien dat de productkwaliteit en de consistentie
opeens trending topic op de online media. Groot nieuws, de foto’s en nieuwsverslagen gingen de hele wereld over.
daarvan steeds belangrijker worden.
Voor ons is het elders bouwen en dan transporteren van een installatie niet nieuw. Wij lieten eerder proeffabrieken en crystallisers per boot en vrachtwagen naar het terrein komen. Capstone was echter van dusdanige omvang en
Een creatieve, innovatieve oplossing werd op 6 november gelanceerd tijdens het congres Watervisie 2014. We
daarom GROOT nieuws. In de zomer van 2014 was de fabriek klaar om te produceren.
maakten bekend dat Evides een nieuwe afvalwaterzuivering op het 5210-terrein gaat bouwen waar door meer bedrijven in Botlek op geloosd kan worden. Voor deze Centrale Afvalwaterzuivering Botlek is een Letter of Intent
In 2014 begon ook de bouw van de Big Blenders, iets minder spectaculair, maar ook hier zijn we zeer vernieuwend
getekend door Emerald Kalama Chemical, Kemira, Evides Waterbedrijf en Huntsman Holland.
in de uitvoering met name door de snelle doorlooptijd. De toegangspoort voor het vrachtverkeer op het terrein werd verplaatst naar de Mannheimweg. Dit nieuwe logistiek centrum voor havennummer 5210, LSC 5210 mocht ik op 4
Ik ben trots dat wij innovatieve samenwerking mogelijk kunnen maken. Deze vorm van ketensamenwerking, waarbij
april samen met Gwendolien Fonck (Supply Chain Director Huntsman), Pieter den Hartogh (Group Managing Director)
gebruikgemaakt wordt van elkaars kwaliteiten, heeft de toekomst. Ik blijf me daar, ook in 2015, sterk voor maken en
en Allard Castelein (President-Directeur Port of Rotterdam) officieel openen. Naast besparing op kilometers op de
hoop dat wij op termijn kunnen spreken van ‘the Rotterdam Chemical Company’.
site, is met deze verplaatsing een lang gekoesterde wens in vervulling gegaan, omdat de situatie bij de ingang van ons terrein aan de Merseyweg een stuk veiliger geworden is. Al deze projecten en veranderingen eisen een andere
»
Max van der Meer
manier van werken. Veranderen is een proces waarbij we elkaar moeten helpen om dit samen tot een succes te
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Gebruikte termen en afkortingen
Arbo RI&E Arbeidsomstandighedenwet Risico Inventarisatie- en Evaluatie ATEX ATmosphère EXplosible (wordt gebruikt bij benaming van twee Europese richtlijnen op het gebied van explosiegevaar onder atmosferische omstandigheden) AWZI afvalwaterzuivering AU ArboUnie BMP Bedrijfs Milieu Plan CO koolmonoxide CO2 koolstofdioxide CTC tetrachloormethaan Effluent uitstromende gezuiverde water EHS Environment Health Safety (Veiligheid Gezondheid Milieu) EO ethyleenoxide Fire Risk Plan risico-inventarisatie op brandgevaar en brandpreventiemiddelen GC gaschromatografie HCFK waterstofchloorfluorkoolwaterstof HFK gehalogeneerde fluorkoolwaterstof Inwonerequivalenten eenheden van vervuiling per persoon per etmaal IPPC Integrated Pollution Prevention and Control (onderdeel van het Europese Milieurecht om industriële installaties te controleren) LSC Logistiek Service Centrum MDI methyleendifenyldi-isocyanaat MCB monochloorbenzeen NeR Nederlandse Emissie Richtlijn NOx Stikstofoxiden OSHA Occupational Safety & Health Agency PHC Port Health Centre PO propyleenoxide REACH Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals; Registratie, evaluatie en toelating van chemische stoffen die in de Europese Unie geproduceerd of geïmporteerd worden. RTO Regeneratieve Thermal Oxidiser (Regeneratieve naverbrandingsinstallatie) SO2 zwaveldioxide VGO veilig gedrag observatieronde VNCI Vereniging Nederlandse Chemische Industrie
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Wij zijn Huntsman Holland: Eind 2014 werken bij Huntsman Holland 351 medewerkers, van wie 290 mannen en 61
De jongste medewerker is 21,01 jaar en de oudste 64,82. De gemiddelde diensttijd is iets
vrouwen. Het aantal medewerkers in de cao is 103. Het verloop van het personeel (inclusief
gedaald van 17,01 in 2013 naar 16,73 in 2014. In 2014 liepen 98 medewerkers in de vol-
pensionering) is 6,02%. Het verzuimpercentage exclusief zwangerschap over 2014 is 2,75%.
continudienst. In totaal hebben 56 medewerkers een promotie gemaakt.
Het aantal parttimers is op 31 december 52 medewerkers. Hiervan is bijna 20% man.
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Onze processen MDI PROCES
VARIANTS PROCES
MDI PROCES
POLYOLEN PROCES
FORMULATIES PROCES
POLYOLEN PROCES
Opslag eindproduct
Grondstoffen verpakt
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Onze producten BMW i3: Mede mogelijk gemaakt door Huntsman De BMW i3 is het eerste volledig elektrisch model van het submerk BMW i, dat zich volledig richt op duurzame mobiliteit. De BMW i3 is het eerste model van BMW dat vanaf de tekentafel is ontwikkeld voor elektrische aandrijving. Dat gaf de ontwerpers volledige vrijheid op het gebied van design en de plaatsing van de elektrische systemen. Het resultaat is een duurzame, karaktervolle BMW met een dynamische uitstraling, een ruim interieur en ideale afmetingen voor stadsgebruik. Verschillende onderdelen van deze BMW i3 zijn gebaseerd op innovatieve technologieën van Huntsman.
• Vernieuwend koolstof composietmateriaal gebaseerd op Huntman’s Araldite systeem, voor een lichtere structuur;
• Nieuwe zachtschuim technologie om het gewicht van de zittingen te verminderen en afgestemd op de vereisten voor een duurzame en emissievrije mobiliteit;
• Hoogwaardige additieven voor de Lithium-ion hoog-voltage batterij. Voor de productie van de i8 sports coupe en de volgende uitvoering van BMW i3 wordt eveneens Huntsmanmateriaal gebruikt.
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Een luisterend oor Cisca Breeuwer (Purchasing Officer), Esther Bot (Assistent Country Accountant) en Kees Schols (Site Contracts & Service Manager) vormen samen de vertrouwenscommissie van Huntsman Holland. In 2015 hopen zij een vierde lid te benoemen en op te leiden. De vertrouwenscommissie biedt een luisterend oor, om met een onafhankelijk persoon een bepaald probleem te bespreken en advies te vragen.
Benaderbaar Cisca, Esther en Kees hanteren een opendeurbeleid. Iedereen moet zich vrij voelen om even binnen te lopen, maar zich niet verplicht voelen. Ze zijn allen bereikbaar via e-mail of telefoon en maken tijd voor je vrij. Cisca: “Wij zijn heel benaderbaar. Samen zoeken we naar een oplossing die voor de persoon zelf het beste is. Soms is luisteren voldoende, soms sparren we over mogelijke oplossingen en soms bieden we advies of helpen we bij het opschalen van het probleem. Aarzel vooral niet om te bellen, een mailtje te sturen of binnen te lopen. Daar zijn we voor.”
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Eind 2014 nam Willem van Hoogstraeten na vele jaren afscheid als bedrijfsarts voor Hunstman Holland. Sinds 1 januari 2015 is Jan de Boer bedrijfsarts bij Arbo Unie voor Huntsman. De chemische sector is voor hem niet nieuw, met negen jaar ervaring bij Shell Pernis, als bedrijfsarts, heeft hij een goed beeld van de wereld van de (petro) chemie en de mensen die er werken. “Na ongeveer een half jaar kan ik wel zeggen dat Huntsman in mijn ogen een strak georganiseerd bedrijf is, waar de taken en verantwoordelijkheden simpel en eenduidig zijn. De aanpak is contentieus en gedegen. Ik zie een organisatie, waar hardwerkende mensen werken, die hart voor de zaak hebben. Mensen zijn enthousiast en zijn niet te beroerd er een stapje bovenop te doen. Dat merk ik ook op het spreekuur. In mijn ogen is Huntsman een slagvaardig bedrijf, zaken die aangekaart worden, worden aangepakt en opgelost. We werken samen in een model van consensus en dat werkt wel zo prettig.
Jan de Boer: “Hardwerkende mensen, die hart voor de zaak hebben”
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
De gemiddelde gezondheid bij Huntsman is prima, maar ik zou graag een Work Ability Index vragenlijst introduceren om dit nog wat verder te onderzoeken en mijn gevoelens te staven. In zo’n vragenlijst staan vragen die de lichamelijke en psychische eisen van het werk in kaart brengen, alsmede de eigen gezondheidstoestand, vitaliteit en prestatievermogen. Zo’n vragenlijst zou onderdeel kunnen zijn van het jaarlijkse Periodiek Medisch Onderzoek en het zou Arbo Unie en vooral Huntsman een goed beeld geven van de kracht van haar organisatie.”
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
resultaten 2014 Milieu
Gezondheid
Veiligheid
Begin 2014 is het nieuwe Logistiek Service Centrum 5210 aan de
Het Periodiek Medisch Onderzoek is aangevuld met een uitgebreidere
Er is wetenschappelijk onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheden voor
westzijde van het terrein in gebruik genomen. Hierdoor is het aantal
vragenlijst omtrent het onderwerp werkdruk om een beter beeld te krijgen
verbetering van de veiligheidscultuur bij medewerkers. De resultaten
gereden kilometers op het fabrieksterrein afgenomen met 48,8%.
van de werkdruk bij medewerkers.
hebben geresulteerd in een verbeterprogramma waar de komende jaren
Het gemiddelde zuiveringsrendement van het geloosde effluent is op 95,2%
Verzuimpercentages zijn onverminderd laag gebleven met een
uitgekomen met 1397 inwonerequivalenten. Het zuiveringsrendement
jaargemiddelde van 2.75%
invulling aan gegeven zal worden. Een van de directe acties voortkomende uit het cultuuronderzoek is het introduceren van Take-5 sessies. Er wordt door alle medewerkers in hun
is relatief hoog, maar de vuilvracht is boven de streefwaarde van 1000
eigen team verband dagelijks 5 minuten tijd besteed aan het bespreken
Er is geen werkgerelateerd verzuim opgetreden in 2014
inwonerequivalenten.
van een veiligheidsonderwerp dat recent gebeurd is of hun interesse heeft. Met partners in het chemiecluster is onderzocht of een warmtewisselaar
Het programma voor onderzoek naar blootstelling van gevaarlijke stoffen
tussen de MDI koeltoren en de proceswaterplant van Evides energie kan
en dan met name biomonitoring is herbeoordeeld en in aangepaste vorm
besparen. Hierdoor behoeft Evides geen stoom meer om het ingenomen
voortgezet. In 2014 is tijdens het biomonitoring onderzoek een aantal keer
Brielse Meerwater te verwarmen en creëert Huntsman een verminderde
de grenswaarden die gelden voor langdurige blootstelling overschreden.
warmtelozing op het oppervlaktewater. Tevens zijn in 2014 verdere stappen
In de onderhavige gevallen betrof het alleen kortstondige verhogingen
gezet voor de realisatie van de Centrale Afvalwaterzuivering Botlek (CAB).
van de geconstateerde waarden. De protocollen voor blootstelling tijdens
Het Locatie BeheerPlan (LBP) wordt niet geactualiseerd omdat vooralsnog
Hiermee kan direct actie genomen worden om vergelijkbare situaties in de organisatie te kunnen voorkomen. Er is een aanzienlijke verbetering aangebracht in het tijdig afronden van acties in het systeem. Met name die acties die een hoge prioriteit hebben zijn in 2014 sneller afgerond.
onvoorziene situaties is voor enkele gevaarlijke stoffen aangepast om de
Voorafgaande aan de grote onderhoudsstops is een veiligheidsgedrag
mate en duur van blootstelling via biomonitoring te volgen.
programma voor leidinggevenden van Huntsman en aannemers gehouden
geen efficiëntieslag en milieuwinst te behalen valt. Als gevolg hiervan blijft
om gezamenlijk de veiligheidsprestaties te verbeteren. Het industrieel hygiëneprogramma (IHMS) is door de arbeidshygiënist van
het LBP-1 van kracht. Het aantal draaiuren van de Regeneratieve Thermal Oxidiser (RTO) van de
Huntsman conform de planning uitgevoerd. Hierbij zijn de activiteiten in de
Het programma ter verbetering van de naleving met betrekking tot gebruik
fabrieken in kaart gebracht en is een risicoscore toegepast.
van veiligheidsmiddelen en gereedschappen is uitgewerkt en uitgerold. Er is
MDI 2-fabriek is in 2014 verder toegenomen waardoor een verminderde
met name aandacht besteed aan vereenvoudiging en met eenduidig maken
uitstoot van CTC en MCB heeft plaatsgevonden.
van de regels. Er is opnieuw extra aandacht voor de ‘Life Savers’. Dit heeft ertoe geleid dat negen contract medewerkers de toegang tot de site (tijdelijk) is geweigerd. Één medewerker heeft een schriftelijke waarschuwing gekregen.
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
doelstellingen 2015 Milieu
Gezondheid
Veiligheid
Onderzoeken in hoeverre Huntsman haar afvalstromen kan
Evaluatie van de introductie van de uitgebreidere vragenlijst
Verder ontwikkelen van het programma voor Environment Health
reduceren.
omtrent het onderwerp ‘werkdruk’.
& Safety-verbetering naar nul incidenten (geen persoonlijke, geen process en geen milieuvoorvallen).
Implementeren van de nieuwe methodiek significante
Beoordelen of de huidige behandelprotocollen, zoals nu
milieuaspecten en het starten van aansluitende projecten ter
aanwezig bij ArboUnie (AU) en Port Health Center (PHC) nog
Verhogen van de procesveiligheid bewustwording en naleving
verbetering van het milieu.
voldoen.
naar aanleiding van de procesveiligheidsconferentie in 2014.
Installeren van carbonfilters in beide MDI-fabrieken waardoor de
Ontwikkelen van een risicomatrix overeenkomstig de EHS-matrix
Invoeren van de veiligheid, gezondheid en milieudoelstellingen
kans op toxische emissies naar water verder wordt gereduceerd.
met betrekking tot effect en blootstellingsduur zodat beter
voor de grote onderhoudsstops in 2015.
inschatting kan plaatvinden omtrent de ernst en de te nemen Actualiseren van de installatiescenario’s ten behoeve van het
maatregelen tot acceptabele waarden.
externe veiligheidsrapport. Beoordelen of de workability index van de Arbo Unie nuttig is als Het incident managementsysteem aanpassen naar principes met
toevoeging aan het Periodiek Medisch Onderzoek.
zogenaamde ‘base case’–onderzoeken, zodat meer efficiëntie in Structuur opzetten van onderzoek naar Arbogeluid.
onderzoeksuitvoering wordt bereikt.
Onderzoeken hoe Huntsman haar gezondheidsmanagement-
Actualiseren van de lokale EHS en engineering-procedures naar
programma beter kan vormgeven en uitdragen.
aanleiding van lokale, corporate en wetgeving updates. Vernieuwen van het interne procedurele auditprogramma. Verbeteren van het Veiligheidsprogramma voor aannemers met aandacht voor een nieuwe uitvoeringsstrategie bij projecten.
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
LUCHT
O M G E V I NG
Emissies Tetrachloorkoolstof (CTC): +9%
Monochloorbenzeen (MCB): +7%
Geluid
Stank
Klachten: geen
Klachten: geen
Ve r w e r k e r
E n erg ie
Kooldioxide (CO 2):
Afval: +2%
+0,2%
A f va l w a t e r zuivering
Afvalwater: -11%
Bodemverontreiniging (meer dan 25 liter): geen WAT E R
B O D EM
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Milieumaatregelen in de spotlight In de afvalwaterzuivering (AWZI) is gedurende de zomermaanden vaak sprake van gewijzigde procescondities waardoor ‘draadvormige bacteriën’ explosief groeien. Dit heeft tot gevolg dat ‘licht slib’ ontstaat, met een groter risico voor slibuitspoeling naar de haven bij hevige neerslag. Op het haventerrein 5210 wordt door Evides Industriewater BV uit Brielsemeerwater proceswater geproduceerd. Daarbij komt kalkslib vrij dat na de meetgoot van Huntsman op de Brittanniëhaven wordt geloosd. In de zomer en herfst van 2014 is dit kalkslib als proef gedoseerd aan de carrousel. Het doel was om de bezinkbaarheid van het slib te vergroten zodat tijdens hevige regenval de kans op slibuitspoeling afneemt. Uit de proef is gebleken dat met de toepassing van kalkslib de AWZI beter bestand is tegen hevige en/of langdurige regenval. Gedurende de proef heeft geen slibuitspoeling plaatsgevonden als gevolg van regenval. De proef is als succesvol beschouwd en op basis van de resultaten is door Rijkswaterstaat toestemming verleend om kalkslib permanent toe te passen. Hierdoor wordt de afvalstof van een ander bedrijf op het haventerrein als hulpstof op de afvalwaterzuivering gebruikt.
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Milieuthema’s uitgelicht
Afval Totaal (in ton)
2014
2013
2012
2011
2010
34
37
51
53
46
Gestort (gevaarlijk afval)
3
0
0
0
0
Verbrand (gevaarlijk afval)
Gestort
1085
794
747
905
813
Water
Verbrand
4103
4030
4480
4384
4484
De afvalwaterzuivering van Huntsman wordt gebruikt door alle aanwezige bedrijven op het
Waarvan slib:
3600
3578
3479
3698
3899
haventerrein 5210. Daar wordt het water via een biologisch proces gezuiverd alvorens het naar de
Inzet brandstof (gevaarlijk afval)
289
395
287
317
260
Inzet brandstof
0
0
0
0
0
stoffen behaald van 95.2% (97,5% voor biologisch zuurstof verbruik (BZV) en 90,7% voor Kjeldahl-
Hergebruik/Nuttige toepassing (gevaarlijk afval)
38
334
579
1268
231
stikstof (NKj)). De vuilvracht van het water wordt uitgedrukt middels inwonerequivalenten (i.e.), de
Hergebruik/Nuttige toepassing
864
2247
3586
1596
535
gemiddelde vervuiling van afvalwater door zuurstofbindende stoffen, geproduceerd door 1 persoon
Totaal
6415
7837
9730
8523
6369
Brittaniëhaven gaat. In 2014 werd een rendement voor verwijdering van biologisch afbreekbare
per dag. Huntsman streeft naar een waarde van 1000 i.e. hetgeen in 2014 niet is behaald met een gemiddelde vuilvracht van 1397 i.e. per dag. Deze hoge waarde is met name te herleiden naar een pieklozing op de zuivering van een ander bedrijf op het terrein.
Afval Huntsman probeert waar mogelijk de voorkeursvolgorde van afvalstoffen na te leven. Dit betekent samengevat dat (1) afvalstoffen zoveel mogelijk worden voorkomen, (2) waar mogelijk stoffen worden gebruikt die een zo laag mogelijke effect op het milieu hebben, (3) producten en materialen hergebruikt worden, (4) afvalstoffen worden ingezet als brandstof of verbrand worden en mocht het niet anders kunnen, (5) gebruik wordt gemaakt van vuilstortplaatsen. In 2014 is 902 ton afval hergebruikt of heeft een nuttige toepassing gekregen. In totaal is 5225 ton
Bodem
gestort of verbrand. Van deze 5225 ton is 3600 ton te herleiden naar zuiveringsslib, restproduct
Bij Huntsman wordt geen grondwater onttrokken ten behoeve van koel- of proceswater. In januari
van het 95,2% zuiveringsrendement.
2007 zijn we wel gestart met het onttrekken van verontreinigd grondwater onder de MDI 1-fabriek, ten gevolge van een historische bodemverontreiniging. Het doel van deze onttrekking is dat de
Grondwateronttrekking MDI-1 fabriek
2014
2013
2012
2011
2010
Onttrokken grondwater (m3)
113
280
258
256
606
verontreiniging zich niet verspreid buiten het gebied rondom de MDI 1-fabriek. In 2014 is 113 m3 grondwater onttrokken en geloosd op de AWZI voor zuivering. Ook al is deze onttrekking lager dan verwacht, de resultaten van de grondwatermonitoring geven aan dat geen sprake is van
»
een onacceptabele verspreiding.
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Energieverbruik
Emissies naar lucht 2014
2010
2011
2012
2013
2014
In 2014 bedraagt het energiegebruik (primair) zo’n 2835 TJ, een stijging van 0,2%. Dit is een
Koolmonoxide (CO) (in kton)
172
145.1
102.9
74.8
76.8
kleine stijging aangezien de MDI-productie, het meest energie-intensieve proces bij Huntsman,
Koolstofdioxide (CO2) (in kton)
143.4
149.3
160.1
163.9
164.1
is gegroeid met 10,7%. In totaal is 777.980 ton aan stoom, 115.964 MWh aan elektriciteit en
Dioxines en furanen (in mg)
-
-
0.9
0.6
0.8
237.624 m3 aardgas ingenomen.
Tetrachloorkoolstof (CTC) (in ton)
23.8
27.0
2.4
1.2
1.40
Monochloorbenzeen (MCB) (in ton)
22.0
21.4
2.1
1.1
1.26
Vluchtige organische stoffen (VOS) (in ton)
58.5
59.5
7.9
6.3
6.2
Propyleenoxide (PO) (in kg)
20
56
154.2
70
0.04
Ethyleenoxide (EO) (in kg)
1.0
1.4
1.5
2.6
1.07
5611
8820
14.1
394
61.85
0.2
0
12
10
27.6
-
-
77
67
67
Propaan (CxHy) (in kg)
2184
2091
2106
2144
2363
Aniline (in kg)
669
669
61
61
61
Bijdrage broeikaseffect
Gehalogeneerde fluorkoolwaterstoffen (HFK) (in kg) Chloorfluorkoolstofverbindingen (HCFK) (in kg) Nox (in kg)
Formaldehyde (in kg)
92
30
37
39
43.2
methanol
3575
3877
806
806
811
Milieuthema's
2010
2011
2012
2013
2014
Lucht
Ozonaantasting (x)
26.29
29.70
2.73
1.39
1.54
De effecten ten gevolge van emissies naar de lucht zijn in te delen in verschillende milieuthema’s.
Broeikaseffect (x0,00001)
19.43
19.36
16.89
16.77
16.65
Bij Huntsman wordt een onderverdeling gemaakt tussen de categorieën:
Smogvorming (x1)
9.73
8.85
4.87
3.96
4.17
verzuring (x500)
42.50
0.00
1.69
1.47
1.47
Gevaarlijke stoffen (x1000)
6.53
20.22
51.74
26.53
0.17
•
ozonaantasting (ten gevolge van CTC en HCFK’s),
•
broeikaseffect (CO, CO2, CTC, HFK, HCFK, NOx en VOS ),
•
smogvorming (CxHy, CO, methanol, aniline, MCB, formaldehyde)
Impact luchtemissies per milieuthema 60,00
•
verzuring (NOx) en
•
gevaarlijke stoffen (EO, PO, dioxines).
Waarde (x)
50,00
Er wordt continu naar gestreefd om deze emissies te reduceren. De sterke daling van gevaarlijke
Broeikaseffect (x0,0001)
30,00
Smogvorming (x1) Verzuring (x1000)
20,00
Gevaarlijke stoffen (x1000)
10,00 0,00
stoffen komt door de nieuwe scrubber waarmee de PO-emissie gedurende 2014 verder is
»
Ozonaantasting (x)
40,00
2010
2011
2012
2013
2014
teruggebracht.
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Erwin Smits: “Een milieuman met een missie” Erwin Smits is sinds juni 2013 in dienst als Environmental Engineer bij Huntsman. Hij werkt op de EHS-afdeling (Environment, Health & Safety) en één van zijn belangrijkste taken is om bedrijfsprocessen te verbeteren met oog voor mens en milieu. Erwin koos zijn vakgebied uit idealisme, maar combineert dat bij Huntsman met realisme: “Niet iedere aanpassing die het milieu verbetert, is ook goed voor het bedrijf. De kosten en baten moeten wel in balans zijn.” Erwin is in februari 2013 klaar met zijn masterstudie Sustainable Development (‘duurzame ontwikkeling’) aan de Universiteit Utrecht. Het liefst wil hij het bedrijfsleven in: “Milieubeleid is belangrijk, maar de implementatie in de praktijk op een rendabele manier, dat vind ik pas echt interessant. Bij Huntsman ben ik hier dagelijks mee bezig.”
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Het begint bij inzicht
Milieu-ambassadeur
Erwin is veel op pad, overlegt met allerlei mensen, van Huntsman zelf, maar ook van omliggende
Erwin ziet het als een uitdaging om mensen meer bewust te maken van de gevolgen van hun
bedrijven die bijvoorbeeld van onze afvalwaterzuiveringsinstallatie gebruikmaken. Hij bekijkt onze
handelen op zowel het milieu als op de kosten. Erwin: “Denk hierbij aan bijvoorbeeld afvalstromen.
bedrijfsprocessen vanuit milieuoogpunt en draagt daar waar hij kan zijn steentje bij in het verbeteren
Je kunt samen op zoek naar een manier om deze kosten te verlagen en afvalstoffen te verminderen.
ervan. Echter, voordat je je bedrijfsprocessen kunt verbeteren, zul je eerst goed inzichtelijk moeten
Dan sla je twee vliegen in één klap.” Ambitieus als Erwin is, heeft hij veel plannen die Huntsman nog
krijgen wat de werkelijke invloed van de diverse processen is en waar de prioriteit moet liggen.
verder moeten brengen op het gebied van duurzaamheid en milieu. Hij is een man met een missie.
Erwin: “We zijn verplicht een duidelijk milieuzorgsysteem te hebben, zo vereist bijvoorbeeld onze ISO
Een milieu-ambassadeur. Erwin: “Ik wil graag mensen enthousiast maken voor het milieu. Ik wil
14001-certificering dat wij kunnen aantonen welke uitwerking onze processen op het milieu hebben,
inzichtelijk maken dat er nog zoveel winst is te behalen als we op milieugebied de juiste prioriteiten
en wat we eraan doen. Mijns inziens kan dat beter. Nu maken we nog gebruik van een systeem
stellen. Daar ga ik mij de komende jaren echt sterk voor maken.”
waarbij ook de wettelijke eisen prioritering aangeven. Hierdoor kunnen andere invloeden zonder een wettelijke eis naar de achtergrond schuiven. Als je de milieurisico’s van onze processen zuiver in kaart wil brengen dan moet je dat eruit laten.”
Management of Enviromental Performance Erwin zocht naar een nieuwe classificeringsmethodiek die paste bij zijn visie. Zijn keuze is gevallen op de Fine en Kinney methode, een methode welke wordt gebruikt om risico’s op het gebied van veiligheid en gezondheid in te schatten. Deze is aangepast naar het thema milieu met een rangschikking van emissie op basis van vier factoren: kans, gevaar/ernst, mobiliteit (spreiding) en volume (hoeveelheid). Ook wordt er gekeken naar de situatie zonder getroffen maatregelen en de huidige situatie in de praktijk. Samen vormt dit de milieu-invloed. Erwin: “Op deze manier zie je direct welke processen de meeste uitwerking op het milieu hebben, en waar dus de prioriteit ligt of zou moeten liggen. Het maakt inzichtelijk waar de (milieu)winst zit. Voordeel is ook dat je in een oogopslag voor alle medewerkers inzichtelijk hebt waar werk aan de winkel is zonder dat je meerdere rapporten of databases moet raadplegen. Ieder jaar kun je dit opnieuw herbeoordelen op basis van de meest recente gegevens. Een volgende stap is de rangschikking ook te implementeren in de milieutraining van medewerkers.
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
ongevallen Aannemers
Binnen Huntsman Holland rapporteren we volgens de defi-
Medewerkers
nities van het Occupational Safety & Health Agency (OSHA) systeem. Dit om een vergelijking met andere vestigingen
2014 2013
en bedrijfstakken mogelijk te maken. De registratie gebeurt
2012 2011
volgens een aantal vaste, eenvoudige regels. Hierbij wordt
2010
onderscheid gemaakt tussen een ongeval waarbij medisch
2009 2008
handelen nodig was en situaties waarbij preventief werd
2007 2006
gehandeld of alleen eerste hulp nodig was. In het eerste
2005
40
30
20
eerste hulp
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
10
0
zonder verzuim
4
5
6
10
met verzuim
7
8
9
geval spreek je van een ‘recordable(verzuim)-incident’ en in
20
het tweede geval over ‘eerste hulp’ incident.
eerste hulp
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Veiligheid
Life Savers
Door middel van open communicatie, overleg en training streven we naar samenwerking waarbij we
Op haventerrein 5210 zijn Life Savers van kracht. Deze Life Savers benadrukken de belangrijkste
elkaar kunnen aanspreken op veiligheid. De betrokkenheid en kennis van al onze medewerkers is
veiligheidsregels op onze site en moeten ernstige persoonlijke ongelukken voorkomen. Bij alle
essentieel voor het voorkomen van gevaarlijke situaties en gebeurtenissen en het verminderen van
activiteiten van Huntsman Holland zijn deze negen veiligheidsregels het uitgangspunt. We verwachten
de milieubelasting. Incidenten en bijna incidenten zijn een belangrijke leerbron om de veiligheids-
dat iedereen, zowel medewerkers als aannemers, zich hieraan committeert. Johan Polet, EHS
en milieuprestaties te verbeteren. Het melden van near-misses (bijna ongelukken) wordt om die
manager: “De veiligheid van iedereen op site, jezelf, je collega’s en medewerkers van onze
reden gestimuleerd.
aannemers, is een eerste vereiste voor het bestaan van onze fabrieken. We willen dat iedereen hier gezond aan het werk gaat en vooral ook gezond weer naar huis gaat. De Life Savers dragen hier
De cijfers
aan bij.“
2014 was een teleurstellend jaar op het gebied van ongevallen. Er hebben zich een viertal ongevallen voorgedaan waarbij vijf personen verwondingen hebben opgelopen. Het betrof één
In 2014 is er een Life Savers-film gemaakt die deze negen veiligheidsregels in beeld brengt. De
Huntsmanmedewerker en vier medewerkers van onze aannemers. In vier van de gevallen konden
film is gemaakt om in de portiersloge bezoekers en aannemers attent te maken op de bij Huntsman
de medewerkers na medische behandeling weer aan het werk. In twee gevallen heeft dit geleid
geldende Life Savers-regels en wordt eveneens gedraaid op de informatieschermen die bij de
tot kortdurend verzuim. Het betrof hier een incident waarbij twee medewerkers van een vaste
verschillende afdelingen en locaties hangen.
huisaannemer bij het loskoppelen van een eerder beladen tankwagen werden besproeid met MDI (methyldiphenyldiisocyanaat). Waar in eerste instantie gedacht werd aan mogelijke brandwonden door warm materiaal, bleek uiteindelijk het materiaal alleen gestold te zijn waarvoor de medewerkers behandeld zijn. Naar alle incidenten is onderzoek uitgevoerd en zijn correctieve acties gedefinieerd om herhaling te kunnen voorkomen. De OSHA recordable stand kwam hierdoor op 0.98 incidenten per 200.000 gewerkte uren. Hiermee is de interne doelstelling van 0.32 niet gehaald.
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Leefomgeving en regelgeving Vergunning
• De wijze waarop wordt gehandeld bij wijzigingen in de bedrijfsvoering of organisatie;
Door de provincie zijn vergunningen toegekend voor het plaatsen van nieuwe Blending Units (Big
• Inspectie en onderhoud van de blusvoorzieningen;
Blenders), de plaatsing van een nieuwe zuurscrubber en de bouw van een logistiek centrum.
• De actualiteit en volledigheid van de lijst van gevaarlijke stoffen voor de hulpverleningsdiensten; • Het explosiegevaar door explosieve atmosferen (ATEX);
Inspecties en onderzoeken
• Algemene indruk van het bedrijf bij de terreinronde.
RWS
Algemeen kan gesteld worden dat Huntsman voor de geïnspecteerde onderdelen in voldoende mate
Verspreid over het jaar zijn negen bezoeken gebracht door buitendienstmedewerkers van
systematisch te werk gaat om risico’s op zware ongevallen te beheersen. Echter is ook een tweetal
Rijkswaterstaat afdeling Handhaving. Hierbij werd steekbemonstering uitgevoerd bij de
punten geconstateerd die voor verbetering vatbaar zijn, waarvan er één als overtreding is aangemerkt.
afvalwaterzuivering. In drie gevallen was een bezoek gerelateerd aan het incident waarbij een
Voor verbetering vatbaar was een constatering dat niet volledig aan de voorwaarden van een
pieklozing op de afvalwaterzuivering had plaatsgevonden.
gecontroleerde werkvergunning werd voldaan door de uitvoerenden. De overtreding betrof de tijdelijke ondersteuning van een leiding. Volgens Huntsmanprocedure had deze hersteld moeten zijn voor het
Front Office Chemie/Vernieuwend Toezicht
opstarten van de fabriek. De leiding is binnen een week hersteld. Tevens is er een interne actie gestart
In 2014 heeft er geen Front Office/Vernieuwend Toezicht audit plaatsgevonden. Het bevoegd gezag,
om het proces voor reserveringen/herstel na uitvoering van onderhoud en projecten te beoordelen.
Milieudienst Rijnmond (DCMR), Rijkswaterstaat Zuid-Holland en Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond
Naleving vergunning
hebben wel deelgenomen aan de BRZO-audit in 2014.
Met de afdelingen Handhaving en Vergunningverlening van DCMR is in 2013 afgesproken op
BRZO-inspectie
kwartaalbasis een overlegbespreking te organiseren. Deze hebben in 2014 ook plaatsgevonden en
Begin 8 juli heeft er een BRZO (Besluit Risico Zware Ongevallen)-inspectie plaatsgevonden door
daarin zijn rapportages en opvolging van acties besproken. Tevens heeft tweemaal structureel overleg
toezichthouders van de Inspectie SZW (Arbeidsinspectie), Bevoegd gezag Wet algemene bepalingen
plaatsgevonden met de afdelingen Handhaving en Vergunningverlening van Rijkswaterstaat.
omgevingsrecht (DCMR), Bevoegd gezag Wet veiligheidsregio’s (VRR) en Bevoegd gezag Waterwet (RWS). De inspecteurs controleerden de volgende onderwerpen: • De identificatie van de gevaren en beoordeling van risico’s van zware ongevallen; • De beheersing van de uitvoering van onderhoud van de procesinstallaties en kritiek instrumenten;
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
Cees Jan Asselbergs: “Constructief en ondernemend” Cees Jan Asselbergs, Algemeen Adviseur bij Deltalinqs, kent Huntsman Holland goed. “Deltalinqs en Huntsman hebben een bijzondere relatie. Historisch gezien hebben we een nauwe band, mede omdat we als Europoort Botlek Belangen (de voorloper van Deltalinqs) nog lange tijd kantoor hadden in het hoofdgebouw van ICI en later Huntsman. De verbintenis zit diep, mede ook omdat de portiersloge van Huntsman lang heeft gefunctioneerd als meldkamer voor de bedrijven in de omgeving. Onze relatie is wel gebaseerd op samenwerking en het verder ontwikkelen van de haven en de industrie. Ik ervaar Huntsman als een constructief en ondernemend bedrijf. Het bedrijf is bereid om zijn nek uit te steken voor projecten waarvan men denkt dat het bedrijf, maar ook de industrie, voordeel kan hebben. Een voorbeeld hiervan is het Digitaal Safety Passport dat Deltalinqs in 2014 introduceerde. Huntsman was het eerste chemiebedrijf dat het toegangssysteem zodanig had aangepast dat aannemers zich met dit digitaal veiligheidspaspoort aan konden melden. Een echte frontrunner in mijn ogen die vele Deltalinqs initiatieven ondersteunt, zoals Deltalinqs Energy Forum, Proces & Maintenance College, de RDM-trainingsplant en Plant One. Ik geloof er in dat we het Botlekgebied en de haven verder kunnen én moeten brengen door samenwerking. We bestaan bij gratie van samenwerking en we moeten het willen om samen het gebied verder te ontwikkelen en onze processen te innoveren. Huntsman is zo’n partner met wie dat kan en die zich hier ook aan committeert.”
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
20 jaar duurzame dialoog Als proef voor het opstarten van contacten tussen bedrijven, overheden en burgers is in 1994 voor het gemeentehuis in Rozenburg begonnen met een bedrijvenmarkt. Dat was een groot succes en twee jaar later was de klankbordgroep Veilig Samen Wonen en Werken een feit. Op 2 juni 2014 vierde de Klankbordgroep dit heuglijke feit vieren met een soortgelijke bedrijvenmarkt. De bedrijven en organisaties die zich aangesloten hebben bij de Klankbordgroep, of zich hard maken voor de veiligheid in en om Rozenburg, zoals de Brandweer ontbraken daarbij niet. De dag werd geopend door Prinses Laurentien en scholieren van de Rozenburgse scholen. Om te laten zien dat de dialoog tussen bewoners en industrie ‘werkt’ ondertekende Max van der Meer, op 2 juni samen met 19 andere directeuren van omliggende industriële bedrijven een nieuwe intentieverklaring van klankbordgroep Samen Veilig Werken en Wonen. Deze intentieverklaring geeft aan dat Huntsman de activiteiten van de Klankbordgroep blijft ondersteunen en open staat voor dialoog met de omgeving! Max van der Meer: “Huntsman is een van de initiatiefnemers van de Klankbordgroep en was in 1994 betrokken bij de succesvolle organisatie van een veiligheidsmanifestatie. Toen is het idee geboren om bewoners en industrie van Rozenburg regelmatig bij elkaar te brengen en zo is de Klankbordgroep geboren. Onderdeel van de Klankbordgroep destijds was een schooladoptieprogramma. Huntsman geeft nog steeds invulling aan dat programma en op 11 juni 2014 kwam voor het twintigste jaar groep 7 van Basisschool De Rank in Rozenburg onze chemie van dichtbij bekijken.”
»
« Inhoudsopgave 7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
»
»
Huntsman Holland BV Postbus 1020, 3180 AA Rozenburg | Merseyweg 10, 3197 KG Botlek Rotterdam Havennummer 5210 T 0181 29 91 11 F 0181 29 39 00 www.huntsman.nl
