Sociaal- en milieujaarverslag 2006 Sociaal & Verantwoord
Inhoud Mensen maken het verschil
4/5
Polyurethaan in ons bestaan
6/7
Samen Veilig Werken en Wonen
9
Sociaal Wij zijn Huntsman Holland
10 / 11
Great place to work
12 / 13
Persoonlijke ontwikkeling
14 / 15
Doelgericht
17
Waardering
19
Werken met een gezonde geest in een gezond lichaam
20 / 21
Milieu Resultaten en Doelstellingen
22 / 23
Milieuthema’s
24 / 27
Persoonlijke veiligheid
29 / 31
Externe veiligheid
33
Mensen maken het verschil Tot vorig jaar gaf Huntsman Holland ieder jaar een
Als ik op het jaar 2006 terugkijk, zie ik een jaar waarin we
beter inzicht in onze productieprocessen, waardoor onze
‘Arbo- & milieujaarverslag’ en een ‘Personeelsjaarverslag’
door investeringen voor velen een betere werkomgeving
fabrieken nog efficiënter kunnen produceren. Niet alleen in
uit. Omdat wij een goed milieu voor onze medewerkers én
konden realiseren. Ook is dankzij vernieuwingen en
de fabrieken kijken wij naar milieubesparende maatregelen.
onze omgeving erg belangrijk vinden, hebben
verbeteringen in alle fabrieken een hogere productie
Ook voor het vervoer naar onze klanten gaan wij het gebruik
wij er dit jaar bewust voor gekozen deze twee
capaciteit gehaald.
van vervoer per spoor en water verder uitbreiden.
uitgaven te combineren tot een ‘Sociaal- en milieujaarverslag’.
We startten nieuwe veiligheidsprojecten en -initiatieven, we zorgden voor een laag aantal milieu-incidenten en we
We kunnen deze ambitieuze plannen alleen realiseren met
ontplooiden activiteiten om ons lichaam en onze geest in
een gezonde organisatie. Onze prioriteit blijft EHS
een gezonde balans te houden. Daarnaast verbeterden wij
(Milieu, Gezondheid en Veiligheid). Voor het milieu en de
onze arbeidsvoorwaarden en hebben wij ons beoordelings-
veiligheid hebben we scherpe richtlijnen. Dit zijn we naar
systeem aangepast. Omdat er volop synergie heerst tussen
onszelf en onze omgeving verplicht. Maar ook onze eigen
al die projecten en de medewerkers die ze bedenken
gezondheid verdient onze constante aandacht, want vak-
en uitvoeren, is waardering en ontwikkeling van iedere
bekwaamheid alleen is niet voldoende, we moeten ook de
medewerker belangrijk, vandaar de titel
energie hebben om het werk goed te kunnen doen.
‘Mensen maken het verschil’.
Ons gezondheidsbeleid FIT is meer dan alleen bewegen. Energie opbouwen kan op diverse manieren en meer be
Op Rozenburg richten we ons voornamelijk op veilige technologie en daarbij het contro leren van de kosten.
wegen is daar een mooi voorbeeld van. Door meer aandacht te geven aan preventie, zorgen we voor een veilige en gezonde werkomgeving.
We zijn continu bezig met de inno vatie van onze fabrieken en het
Voor 2007 streef ik met een topFIT Rozenburgteam weer
inbrengen van nieuwe technologieën.
naar het bereiken van een aantal nieuwe doelstellingen.
We analyseren de waarde en het ge-
Voorop staat altijd bewustwording van het belang van de
bruik van onze energie en grondstoffen.
veiligheid en betrouwbaarheid van onze fabrieken en de
Energiebesparing is belangrijk,
zorg voor onze omgeving en het milieu.
en we moeten waar mogelijk milieuvriendelijker en slimmer omgaan met onze
(grond)stoffen. Door deze analyses, en de inzet en de kennis van onze medewerkers krijgen we
Max van der Meer Kwalitatief hoogstaand poyurethaanschuim van Huntsman vormt de basis voor meubelen van Montis
Max van der Meer Algemeen directeur
Polyurethaan in ons bestaan Polyurethanen zijn vandaag de dag niet meer weg te
We lopen er op (duurzame schoenzolen en laarzen) en
denken uit de moderne samenleving. We komen ze elke
sporten er mee (surfplanken, ski’s, tennisbanen).
dag tegen, maar we zien ze zelden omdat ze meestal het
Polyurethaan is sterker, lichter en gebruiksvriendelijker
inwendige deel vormen van de artikelen die we gebruiken.
dan tal van traditionele materialen. Het is bijzonder
De toepassingen van polyurethaan zijn vrijwel eindeloos.
duurzaam, want het kan niet roesten of rotten. De posi-
We slapen en zitten er op; ze vormen het zachte interieur
tieve bijdrage van polyurethaan aan het milieu laat zich
van onze matrassen, stoelen en autostoelen. Er worden
gemakkelijk illustreren. Door de isolerende eigenschappen
onderdelen van auto’s zoals bumpers en dashboards
van polyurethaanschuim wordt veel energie bespaard.
van gemaakt. We gebruiken de onovertroffen isolerende
Bijvoorbeeld door de toepassing in auto’s kunnen deze
eigenschappen in de spouwmuren en leidingen van onze
lichter en energiezuiniger gefabriceerd worden en voor
woningen en in de wanden van koelkasten en vriezers.
constructieplaat (MDF) hoeven minder bomen gekapt te
We gebruiken de bindende eigenschappen om landbouw-
worden. In de constructies van huizen wordt het goed en
afval of hout- en papiersnippers te vormen tot watervast
duurzaam isolerende polyurethaan steeds vaker toepast.
plaatmateriaal (MDF) voor de bouwindustrie. (%4 /.434!!. 6!. 0/,952%4(!!. -$) 02/#%3
0/,9/,%. 02/#%3
:OUTZUUR &ORMALINE !NILINE
+OOLMONOXIDE #HLOOR
$!$0-
&/3'%%.
0ROPYLEENOXIDE %THYLEENOXIDE 'LYCOL 3UCROSE 3ORBITOL !MINE
0/,9/,%. .EUTRALISEREN
3CHEIDEN
2UWE -$)
:UIVEREN
#HLOORWATERSTOF
#ONCENTREREN
.ATRONLOOG
$ROGEN 4OEVOEGEN
/PSLAG 6ARIANTS
/PSLAG -$)
0OLYOLEN -$) 0/,9/,%. 0/,952%4(!!.
In schoenzolen en skateboards wordt polyurethaan verwerkt
&ORMULATIES
Samen Veilig Werken en Wonen Huntsman Holland onderschrijft de uitgangspunten van
Veilig Werken en Wonen’ te vieren en te evalueren.
het Responsible Care (Verantwoord en Zorgvuldig) pro-
Met een aantal sprekers en het aanwezige publiek werd
gramma en neemt deze op in het eigen beleid ten aanzien
er gesproken over de afgelopen tien en de komende tien
van Veiligheid, Gezondheid en Milieu. Zo zet Huntsman
jaar werken en wonen in en om Rozenburg. De klank-
Holland zich ondermeer in om op een open en eerlijke
bordgroep blijft zich richten op het open en eerlijk infor-
wijze voorlichting te geven aan de samenleving. In dat
matie verschaffen van de industrie aan de inwoners van
kader neemt Huntsman Holland deel aan de in 1996 op-
Rozenburg. Ook hebben ze als doel gesteld zich meer te
gerichte Klankbordgroep Rozenburg. De Klankbordgroep
richten op de jongere bewoners en hen te vragen naar
Rozenburg is een platform waarin rond Rozenburg geves-
hun mening over de industrie, veiligheid en gezondheid.
tigde, grote industriële bedrijven een dialoog voeren met vertegenwoordigers van de bevolking van de gemeente
Maatschappelijk betrokken ondernemen
Rozenburg. Regelmatig terugkerende items zijn de activi-
Huntsman Holland en haar adoptieschool ‘De Rank’ zijn
teiten van de deelnemende bedrijven, de daaraan verbon-
gevraagd om aan het project ‘service learning’ mee te
den risico’s op het gebied van Veiligheid, Gezondheid en
doen. Studenten van verschillende studierichtingen van de
Milieu en de door de bedrijven genomen maatregelen om
Erasmus University Rotterdam hebben zich in het kader
risico’s voor iedereen zo klein mogelijk te houden.
van dit project beziggehouden met onderzoek naar maat-
Jaarlijks worden vier openbare bijeenkomsten georgani-
schappelijk betrokken ondernemen. Hun onderzoeksge-
seerd die worden voorafgegaan door een bezoek aan een
bied ligt in en om de gemeente Rozenburg. De studenten
deelnemend bedrijf. Iedereen is dus van harte welkom!
hebben in kaart gebracht wat voor mogelijkheden er zijn
Uit onderzoek is gebleken dat inwoners van de gemeente
voor strategische partnerschappen voor diverse organi
Rozenburg en vertegenwoordigers van de deelnemende
saties. Het project is tot stand gekomen door samen
bedrijven het functioneren van de Klankbordgroep
werking van het Havenbedrijf Rotterdam, de havenwerk-
Rozenburg, die werkt onder het motto: Samen Veilig Wer-
geversorganisatie Deltalinqs en RSM Erasmus University.
ken en Wonen, positief ervaren. Binnen de Klankbordgroep
Het is een van de voorbeelden van ‘service learning’; een
kunnen inwoners van Rozenburg hun wensen, vragen en
combinatie tussen enerzijds leren door theoretisch onder-
klachten direct aan de bedrijven voorleggen. Ter gelegen-
wijs en praktijkoefening en anderzijds het leveren van een
heid van het tien-jarig bestaan van de Klankbordgroep is
bijdrage aan de maatschappij.
een bijeenkomst georganiseerd om het tien jaar ‘Samen
Tijdens het seminar ’Tien jaar Samen Veilig Werken en Wonen’ vertelde een oud-leerlinge van adoptieschool De Rank (Dagmar van de Roer, nu 20 jaar) over haar bezoek aan Huntsman Holand (ICI) in 1998
Sjors Buitenhuis Shutdown Coördinator “Zo doorgaan”
Wij zijn Huntsman Holland
Sinds 1998 werkt Sjors (37) bij ICI/Huntsman in het ‘stop-
Er heerst geen echte werkgever versus werknemer cultuur.
team’. Eerst via aannemers en nu in dienst van Huntsman.
De sfeer is open en sociaal. Elkaar aanspreken kan altijd.
“Het werken in een shutdownteam vergt veel flexibiliteit
Ook wat betreft veiligheid. Veiligheid moet het altijd
en organisatorisch vermogen. Dat moet je kunnen en ook
winnen van de tijdsdruk. Je moet goed nadenken voor je
Binnen Huntsman Holland is veiligheid prioriteit nummer 1.
leuk vinden. Persoonlijk is dat mijn grote drijfveer. Ik vind
wat doet. Dat is een continuproces. En gebeurt er dan toch
Aandacht voor mens en milieu, binnen en buiten het
het leuk iedere dag nieuwe uitdagingen tegen te komen
wat, dan is de opvolging heel belangrijk. Het melden van
terrein vinden we belangrijk. Huntsman wil een bedrijf zijn
en oplossingen te zoeken. We kunnen het werk voor,
(bijna) incidenten is goed, maar het opvolgen ervan is net
waar iedereen zich veilig en thuis voelt en waar ruimte
tijdens en na een shutdown nog zo goed inplannen, maar
zo belangrijk, danwel nog belangrijker. We kunnen veel
is voor ontwikkeling en groei. Om met plezier te gaan en
het gaat nooit zoals gepland. En gelukkig maar.
leren van elkaar en nadenken over hoe het de volgende
blijven werken is continu aandacht nodig voor gezondheid,
Het geeft je veel verantwoordelijkheid, maar ook veel vrij-
keer anders moet.”
arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden, opleidingen
heid. Huntsman zie ik als een werkgever die dat stimuleert.
en trainingen. Deze aandacht wordt onder andere vertaald in het verbeteren en meegroeien van onze voorwaarden, procedures en systemen. Zo is in 2006 gestart met een proef voor flexibele werktijden voor de dagdienst, zodat werk en privé beter op elkaar afgestemd kunnen worden. Ook hebben we het promotie- en opleidingenbeleid voor operators opnieuw geformuleerd. De motivatie en be trokkenheid van onze medewerkers is onderzocht met het Great Place To Work onderzoek. Hierdoor is inzicht verkregen in wat er bij onze medewerkers leeft.
In cijfers: In 2006 werkten bij Huntsman Holland 398 medewerkers. Het verloop van het personeel is dit jaar afgenomen van 8,2% naar 5,5%. In totaal namen 22 collega’s afscheid en konden 33 nieuwe collega’s begroet worden. Die 398 medewerkers bestaan uit 337 mannen en 61 vrouwen. De afdeling met de meeste vrouwen is Accounting. Het ziekteverzuimpercentage (excl. zwangerschap) is dit jaar 2,7%. De mannen hadden een verzuimpercentage van 2,5%, de vrouwen 3,6% (excl. zwangerschap). Er werkten 131 collega’s volgens een volcontinudienstrooster. Het aantal parttimers is 34, waarvan 5 mannen. De gemiddelde leeftijd was 44,19 jaar. De jongste werknemer was op 31 december 20,36 jaar, de oudste 62,53 jaar. De gemiddelde diensttijd was 18 jaar. In 2006 hebben 70 medewerkers een promotie gemaakt.
Sociaal 11
Great place to work In mei en juni vorig jaar hebben alle Huntsman-mede-
de rechtvaardigheid, de persoonlijke autonomie, het
werkers en medewerkers die voor een langere periode bij
veiligheidsbeleid, de motivatie en de trots op de baan
Huntsman gedetacheerd zijn kunnen aangeven waarom
en het werk. Minder positief zijn onze medewerkers
Huntsman een Great place to work is, of juist niet. Great
over de werkdruk, het kunnen combineren van werk en
place to work is een betrokkenheidsonderzoek met als
privé-leven, de rechtvaardigheid inzake promotiebeleid,
doel vast te stellen hoe medewerkers denken over de
beloning, waardering van extra prestaties en winstdeling,
organisatie. Door het beantwoorden van vragen over trots,
het verdelen van taken tussen medewerkers en het saam-
geloofwaardigheid, respect, eerlijkheid en team-oriëntatie
horigheids/familiegevoel binnen sommige afdelingen.
konden medewerkers aangeven wat zij belangrijk vinden
Met het verbeteren van deze punten hebben we in 2006 al
en van Huntsman als werkgever verwachten.
een start gemaakt. Zo is er een nieuw bonussysteem geïntroduceerd en zijn er duidelijke afspraken gemaakt over
59% van alle (elektronische en papieren) vragenlijsten
criteria voor promoties in het nieuwe promotiebeleid voor
zijn ingevuld en teruggestuurd. Om goede conclusies te
operators. Daarnaast is een keuze gemaakt in verbeter-
kunnen trekken was minimaal 45% respons nodig. Op
punten die we in 2007 aandacht zullen geven.
64% van de stellingen is geantwoord met ‘vaak waar’ of
Het gaat hier om punten die álle medewerkers in
‘bijna altijd waar’. Deze score zou bij deelname aan het
Rozenburg betreffen. Zo zal gewerkt worden aan het
nominatieproces van Great Place to Work® Institute 2005
verbeteren van de werkverdeling en het verminderen
goed zijn geweest voor een bronzen plaats op de lijst van
van de ervaren werkdruk, de erkenning van bijdragen
‘beste werkgevers’.
en een beloning die rechtvaardig gevonden wordt en het
Opvallend aan de uitslag van het onderzoek is de
verbeteren van het familie- en teamgevoel. Op de vraag of
spreiding over de afdelingen. De score van 64% is
Huntsman een Great place to work is, is zeer uiteenlopend
een gemiddelde voor het bedrijf als geheel. De sco-
geantwoord. De helft van de medewerkers vindt zonder
res per afdeling variëren van 41% tot 91%. Als sterke
meer van wel, de andere helft vindt dat er verbetering
punten van Huntsman kwamen onder meer naar voren
nodig is om dat te kunnen zeggen.
Sociaal 13
Persoonlijke ontwikkeling Een van de waarden en normen is ‘aandacht voor de ont-
Scholen en stages
wikkeling van mensen en de organisatie’. De ontwikkeling
Er was dit jaar plaats voor het begeleiden van 15 stagiairs
van medewerkers is belangrijk om als organisatie voor-
om in het kader van hun opleiding praktijkervaring op te
uitstrevend te blijven. Met extra focus op de persoonlijke
doen bij Huntsman. Deze stagiairs werden geplaatst in de
situatie en competenties van medewerkers zijn er ook in
afdelingen Manufacturing (8), Maintenance & Project (4) en
2006 belangrijke inspanningen op het gebied van training
Security (3).
en ontwikkeling geleverd. Voor de operationele afde-
Om jongeren te helpen met het kiezen van een opleiding
lingen is een nieuwe trainingsmatrix opgesteld, waarbij
maakten twee leerlingen kennis met Huntsman door
rekening is gehouden met de mogelijkheden binnen het
middel van een snuffelstage. Met een geheel vernieuwde
Ontwikkel- en Promotiebeleid Operators. Voor alle functies
presentatie was Huntsman aanwezig op de Open Dagen
is duidelijk welke trainingen moeten of kunnen worden
van het Zadkine College te Hoogvliet en het Scheepvaart-
gevolgd. Opnieuw zijn alle medewerkers in Rozenburg
en Transportcollege te Brielle. De banden met de acade-
opgeleid tot Bedrijfshulpverlener. Om de veiligheid bij
mische opleidingen werden onderhouden door sponsoring
het uitvoeren van bijzondere handelingen te verhogen, is
van studentenverenigingen in Twente en Eindhoven en
een training Taak Risico Analyse opgezet en uitgevoerd.
de leden van de roeivereniging Laga (Delft) waren te gast
Voor (aankomende) leidinggevenden in de ploegen is een
voor een bedrijfsbezoek.
training Basisvaardigheden Leidinggeven georganiseerd.
Sociaal 14
Cindy de Koning (Senior Allround Laborant): ‘‘Het leuke aan mijn baan is de vrijheid, de kans om kennis te verbreden en de afwisseling tussen de projecten’’
Een flink aantal operators is aan de slag gegaan met het
Aantal georganiseerde cursussen
leren van werkgebieden. Dit leidde tot het afronden van
Accounting gerichte trainingen
16
elf succesvolle Plantexamens. Eén operator is bezig met
EHBO trainingen
29
een Vapro B-opleiding en er zijn zeven operators bezig
Kleine blusmiddelen
53
met een Vapro C-opleiding.
Ademluchttrainingen
155
Ook op de afdeling Finance is een enorme opleidings
Trainingen gas/zuurstofmeten
98
inspanning geleverd. Door vijf medewerkers is het
Transportgerichte trainingen
10
Praktijkdiploma Boekhouden behaald. Naar verwachting
(Herhaling)vorkheftrucktrainingen
2
zullen nog twee collega’s dit voorbeeld volgen. Bij Finance
Vakgerichte trainingen/opleiding
20
is gewerkt aan het verder verbeteren van de werk- en com-
TRA
municatieprocessen onder begeleiding van een consultant.
Veiligheidsgerichte trainingen
12
Trainingen persoonlijke vaardigheden
22
Managementvaardigheden
10
113
Performance Management workshops
205
Totaal
745
Sociaal 15
Doelgericht In 2006 hebben ongeveer 200 medewerkers een work-
van werkafspraken en doelstellingen.
shop Performance Management gevolgd als voorbereiding
• het bespreken van de competenties van
op de implementatie van het nieuwe beoordelingssysteem
de medewerker.
voor medewerkers in de CAO. Voor de stafmedewerkers is
• het bespreken van de persoonlijke ontwikkeling van
deze beoordelingsmethode al sinds 2002 actief.
de medewerker.
Om twee redenen is dit systeem nu doorgevoerd in de gehele organisatie. Het oude systeem was gedateerd,
Tijdens de workshops werd een basis gelegd voor het
weinig concreet en subjectief. Bovendien biedt het
voeren van een goed performance-gesprek, waarbij spra-
Performance Management systeem meer mogelijkheden
ke is van tweerichtingsverkeer en waarbij de werknemer
tot het persoonlijk en competentiegericht ontwikkelen van
wordt uitgedaagd om een oordeel over zijn eigen functi-
medewerkers.
oneren te vormen en over zijn eigen ontwikkeling na te denken. Daarnaast is geoefend met competenties en het
De drie belangrijkste elementen in het systeem zijn:
formuleren van SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel,
• het gezamenlijk (beoordelaar en beoordeelde) maken
Realistisch en Tijdsgebonden)-doelstellingen.
Cindy de Koning Senior Allround Laborant pensioenfonds en de geringe pensioenpremie die je als “Koppie en handen gebruiken”
werknemer betaalt. De flexibele werktijden zijn heerlijk, ik ontwijk hier veel files mee en zo kom ik ook minder gespan-
Sociaal 16
Zowel medewerkers als polyurethaan-toepassingen van Huntsman functioneren doelgericht
Cindy (32) werkt nu zes jaar in het Quality Control Labora
nen op het werk en thuis. Het Perfomance Management-sy-
torium. “Ik heb hiervoor een korte periode bij een handels
steem vind ik een hele verbetering, er wordt duidelijk meer
lab gewerkt. Daar weet je de herkomst van de producten
aandacht aan beoordeling besteed in vergelijking met de
die je test niet. Hier ben je meer betrokken bij het proces en
oude beoordelingsmethode.
het product. En ook bij de organisatie. Het leuke aan mijn
Ook veiligheid is duidelijk een hoog gewaardeerd goed.
baan is de vrijheid, de kans om kennis te verbreden en de
Hier in het laboratorium hebben we een goed alarmerings
afwisseling tussen projecten. Je hebt altijd routinewerk,
systeem. Al zou meer oefenen de risico’s en de opvol-
maar je wordt ook betrokken bij projecten waarbij je veel
ging bij een echte calamiteit ons wel ten goede komen.
kunt leren en niet simpelweg alleen testen. Voor mij zijn
Evenementen zoals de Familiedag, Open Dagen en het einde-
de belangrijkste redenen om hier te blijven werken deze
jaarsfeest vind ik erg leuk, het bevordert de sfeer en bekend-
persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden. Je merkt dat de
heid met collega’s. Ik denk dat een personeelsvereniging om
voorzieningen goed geregeld zijn, zoals bijvoorbeeld het
alle activiteiten te coördineren een aanwinst zou zijn.”
Sociaal 17
Waardering In 2005 is met FNV Bondgenoten en met CNV Bedrijven
In 2006 is een nieuw bonussysteem geïntroduceerd.
Bond een CAO overeengekomen voor de periode 1 januari
Het bonussysteem heeft twee belangrijke doelstellingen:
2005 tot en met 1 april 2007. Met de vakbonden is overeengekomen de salarissen en salarissschalen op 1
• als Huntsman Polyurethanes succesvol is, is het goed
januari 2005 met 1,25% en per 1 januari 2006 nogmaals
om dit succes te delen met de medewerkers die daar-
met 1,25% te verhogen. Deze verhogingen zijn ook van
aan direct of indirect hebben bijgedragen.
toepassing verklaard op stafmedewerkers.
• het systeem maakt duidelijk wat de belangrijkste doelstellingen van Huntsman Polyurethanes en van
Het tijdelijk bonussysteem is indertijd voor een periode
Huntsman Holland zijn, en moedigt de medewerkers
van drie jaar ingevoerd om meedenken over en meewer-
aan om daaraan zo goed mogelijk bij te dragen.
ken aan besparingen in de vaste kosten te stimuleren. Na de uitkeringen van 4,8% over 2003 en 2,7% over
De hoogte van de bonus is afhankelijk van het behalen
2004 was het in 2005 niet gemakkelijk om nog verdere
van een vijftal doelstellingen, die elk voor een deel van
besparingen te vinden. Het tijdelijke bonussysteem heeft
de totale bonus meetellen. Als alle doelstellingen worden
in februari 2006 tot een uitkering geleid van 1,6% van
gehaald, dan wordt de bonus 6% van het basisjaarsalaris.
de basisjaarsalarissen. Dit was de laatste uitkering in dit
Als we het beter doen dan kan dit oplopen tot 9% van
tijdelijke bonussysteem.
het basisjaarsalaris. Als de doelstellingen niet of slechts gedeeltelijk worden gehaald, dan wordt het percentage tussen 0% en 6%.
Uwe Klockzin
daarvan heb ik veel geleerd. Ik begin iedere dag rond
Werkvoorbereider
07:30 uur. Dat geldt voor iedereen binnen M&C. Ik woon in Spijkenisse en merk dat het verkeer toeneemt, daarom ben
“Ik heb het al 33 jaar heerlijk naar mijn zin”
ik blij met de flexibele werktijden. Dit scheelt me al gauw drie kwartier aan reistijd per dag. Ik zie Huntsman als een werk-
18
Samenwerken voor een sociale en verantwoorde organisatie
Uwe (53) werkt al sinds 1974 bij ICI/Huntsman. Uwe heeft
gever met een menselijk karakter. Enorm sociaal, de sfeer is
destijds voor ICI gekozen omdat dat een goed bedrijf was, dat
gemoedelijk en open. Natuurlijk is veiligheid belangrijk. De
in die tijd voor mensen een woning en verhuiskosten regelde.
afgelopen dertig jaar heeft veiligheid een enorme ontwik-
Bovendien waren er goede doorstroommogelijkheden binnen
keling doorgemaakt. Elkaar blijven aanspreken op veilig(er)
ICI. Die verwachting is uitgekomen. Hij is destijds als operator
werken vind ik daarbij een van de belangrijkste onderdelen.
begonnen, via veel wegen en afdelingen in het bedrijf bij de
Wanneer Uwe iets mag of kan veranderen binnen Huntsman
Centrale Werkplaats terecht gekomen als werkvoorbereider
dan zou hij de opleidingsplaatsen opnieuw instellen om jonge
M&C. “Juist die afwisseling om de paar jaar vond ik leuk en
mensen aan te trekken.
Sociaal 19
Werken met een gezonde geest in een gezond lichaam
Aandacht voor onze medewerkers gaat verder dan goede
In het kader van de bedrijfsgezondheidszorg vindt
Een gezonde levensstijl wordt bij Huntsman
actief geweest op verschillende locaties en werkplekken
arbeidsvoorwaarden en persoonlijke ontwikkeling.
periodiek medisch onderzoek plaats bij medewerkers die
ondersteund en gestimuleerd door het gezond-
om medewerkers een moment van ontspanning te bieden.
Als organisatie wordt gestreefd naar een personeelsbeleid
perslucht gebruiken tijdens hun werkzaamheden en bij
heidsmanagement programma FIT, dat onder andere de
Sinds augustus worden er in ons hoofdgebouw Spinning-
dat voldoet aan alle voorwaarden. De voorwaarden voor
radiologische werkers. In de fabrieken en werkplaatsen
volgende aandachtsgebieden omvat:
clinics gegeven waaraan medewerkers (gratis) kunnen
een tevreden medewerker zijn niet allemaal vast te leggen.
worden, volgens een vastgesteld schema, atmosfeer
• herkennen en voorkomen van stress;
deelnemen. Iedere week wordt er op drie avonden na
Prioriteit nummer 1 blijft de veiligheid en gezondheid van
metingen uitgevoerd om te zien of medewerkers niet
• omgaan met het gebruik van alcohol, drugs en
werktijd een uurtje flink doorgetrapt op muziek. Een goede
onszelf en onze omgeving.
blootgesteld worden aan te hoge concentraties van
medicijnen; • herkenning en preventie van klachten door herhalende
gevaarlijke stoffen.
Resultaten (meten van blootstelling)
werkers en contractors op peil te houden en hun welzijn te bevorderen.
ontlopen.
bewegingen, RSI;
Huntsman Holland volgt in samenwerking met de Arbo Unie een actief programma om de gezondheid van mede-
ontspanning en een ideale manier om eventuele files te
Type meting
Aantal onderzochte medewerkers
Aantal monsters Gepland Genomen
< MAC
Atmosferisch
140
310
310
310
Straling
15
60
60
60
1
1) MAC: maximaal aanvaarde waarde waaraan een medewerker mag worden blootgesteld
• informeren over en het stimuleren van gezond eten;
Alle activiteiten van onze recreatiecommissie zijn voor
• aansporen van meer bewegen;
(oud)-medewerkers toegankelijk. Ze werken bevordelijk
• begeleiding bieden bij het stoppen met roken.
voor de (lichamelijke) ontspanning. Veel medewerkers hebben tijdens het betrokkenheidsonderzoek in 2006
Om meer bewegen aan te sporen en ontspanning aan
aangegeven veel waarde te hechten aan collegialiteit en
te bieden konden medewerkers zich gedurende een
teamspirit. Zo zijn bijvoorbeeld het zeevissen of squash-
bepaalde periode inschrijven voor een massage. Deze
avonden activiteiten die hier prima bij aansluiten.
drukpunten-masseurs zijn gedurende een aantal weken
Een gezonde geest in een gezond lichaam werkt beter!
21
resultaten 2006
doelstellingen 2007
Milieu
Gezondheid
Veiligheid
Milieu
Gezondheid
Veiligheid
• Om de verliezen van monochloor-
• Richtlijnen over het gebruik van
• Een nieuw werkvergunningen
• Feitelijke onttrekking van het in de
• In het kader van voorlichting over
• Het verbreden van kennis (op
benzeen (MCB) te reduceren is in
persoonlijke beschermingsmidde-
systeem geïmplementeerd waarbij
verontreinigde bodem aanwezige
werken met gevaarlijke stoffen zal
EHS-gebied) bij aankomend
de MDI 1-fabriek een nieuwe
len vernieuwd.
risicoanalyse een integraal
grondwater onder de MDI 1-
een werkwijzer uitgegeven
leidinggevenden door middel van
koeler geplaatst.
• Nieuwe iniatieven voor de
onderdeel is van de
fabriek.
worden over MDI.
een gericht trainingsprogramma.
• Bij de Afvalwaterzuivering is een
gezondheidsbevorderende ‘FIT’
vergunningverlening.
nieuwe vaste tank geplaatst
programma’s ontplooid, zoals het
waardoor continu dosering van
ijzerchloride aan te zuiveren water
mogelijk is.
• Op de MDI 1-fabriek vervangen
• Voorlichting geven aan mede-
• Het bevorderen van de
• De bewegwijzering en instructies
van de open effluentbakken voor
werkers over het verantwoord
communicatie over veilig-
aanbieden van gratis drukpunten
voor alarmeringssystemen zijn
een gesloten tank om het
werken met beeldschermen.
heidrisico’s en interactie tijdens
massages en Spinning-lessen.
vernieuwd en verspreid.
eventueel uitdampen van
• Het verder ontplooien van
grote shutdowns en projecten
• Medewerkers getraind op gebied
gevaarlijke stoffen te voorkomen.
gezondheidsbevorderende
door middel van onder andere het
• Revisie van de milieuvergunning
van Taak Risico Analyses en
• Het vervangen van een EO-koeler
activiteiten.
publiceren van een nieuwsbrief.
Ongevallen onderzoek.
door een koeler met ozonlaag
• Het aanschaffen van elektrisch
vriendelijke stof.
aangedreven vorkheftrucks om
is ingediend.
• Er is een start gemaakt met de
voorbereidingen voor de bodem
de uitstoot van dieseldampen
sanering onder de MDI 1-fabriek.
te elimineren.
Milieuthema’s
LUCHT
OMGEVING
Emissies Koolmonoxide: -33% Monochloorbenzeen: -49%
Geluid Klachten: geen
Energie
met de Noordzee. De kwaliteit van het geloosde water was
gewerkt met Bedrijfs Milieu Plannen. Hierbij is steeds voor
in 2006 goed en de zuurstofbinding bedroeg 1956 inwoner
een periode van vier tot vijf jaar met de overheden een
equivalenten. Voor de tweede keer in het bestaan werd
plan overeengekomen om de milieudruk systematisch te
minder dan 2000 inwonerequivalenten geloosd. Alleen
verminderen. We staan nu aan het begin van het vierde
in 2005 was het water nog schoner, toen slechts 1506
Bedrijfs Milieu Plan. Als we terugkijken naar de eerste drie
inwonerequivalenten werden geloosd. Oorzaak van deze
constateren we dat de gemaakte afspraken belangrijk
verslechtering was één enkel incident in een van de MDI-
resultaat hebben gehad.
fabrieken in maart 2006 waardoor een lozing van aniline opgetreden is met als gevolg dat de verwerkingscapaciteit
Verwerker Afval: -25%
Kooldioxide: +32%
Sinds 1993 wordt in de chemische industrie in Nederland
Afvalwater zuivering
Afvalwater
Lucht
van de Carrousel werd overschreden. Inmiddels zijn er
Voor diverse milieuthema’s zoals aantasting van de
maatregelen genomen om herhaling van een dergelijk inci-
ozonlaag, verzuring, uitstoot van gevaarlijke stoffen is de
dent te voorkómen. Lozing op de haven van andere stoffen,
milieudruk veroorzaakt door Huntsman Holland met on-
bijvoorbeeld zwevende deeltjes en monochloorbenzeen
geveer 95% teruggebracht. Ook zijn de genomen maatre-
was nooit eerder zo laag.
gelen om de uitstoot van koolmonoxide (CO) te reduceren
Lekkages: geen BODEM
Lozing: +28% WATER
succesvol gebleken. CO is een gasvormige grondstof die
Afval
we gebruiken bij de productie van MDI. Met 139 ton was
De hoeveelheid verwijderde afvalstoffen is ten opzichte van
de totale emissie in 2006 van CO uit beide MDI-fabrieken
2005 met 25% afgenomen tot circa 5400 ton. De grootste
68 ton lager dan in 2005 en werd ruim aan de vergun-
bijdrage werd geleverd bij het zuiveringsslib, waarvan 565
ningseisen voldaan.
ton minder werd afgevoerd als gevolg van de aanschaf van
De in 2006 uitgevoerde maatregelen in de MDI 1-fabriek
een nieuwe zeefbandpers en gewijzigde bedrijfsvoering.
hebben de uitstoot van monochloorbenzeen naar lucht met 70% teruggebracht. Verdere maatregelen worden dit jaar
Bodem
genomen om nog verdere reductie te bereiken om aan de
In 2006 is gestart met de sanering van de historische
vergunningseisen te voldoen.
verontreiniging van bodem en grondwater onder de MDI 1fabriek. Hiervoor is een groot aantal ondergrondse leidin-
Water
gen aangelegd waarbij het met chemicaliën verontreinigde
Al het afvalwater dat op het terrein vrijkomt, wordt verza-
grondwater wordt opgepompt, ter plaatse met behulp van
meld en gepompt naar de afvalwaterzuiveringsinstallatie
stoomstripping wordt voorgezuiverd en vervolgens naar
(AWZI) van Huntsman voor biologische zuivering in het
de AWZI wordt gevoerd voor verdere zuivering. Met deze
‘Carrousel’ proces, waarna het gereinigde water wordt ge-
techniek wordt verdere verspreiding van het verontreinigde
loosd op de Brittanniëhaven, dat in open verbinding staat
grondwater voorkomen.
Milieu 25
Geluid naar de omgeving In 2006 zijn geen verdere geluidsreducerende maatregelen meer uitgevoerd nadat het programma in het kader van het geluidconvenant Rijnmond-West (PAGIS) eind 2005 was afgerond. Nieuwe berekeningen tonen aan dat de huidige en toekomstige emissie op een drietal door de overheden vastgestelde locaties acceptabel is.
Stank Er zijn in 2006 geen stankklachten veroorzaakt door de activiteiten van Huntsman Holland.
Vergunningen De bestaande vergunningen Wm (Wet Milieubeheer) en Wvo (Wet Verontreiniging Oppervlaktewateren) dateren uit 1995 en beschrijven onder andere de productie van ten hoogste 330 kiloton MDI per jaar. Omdat dit niet langer toereikend is, heeft Huntsman in september 2006 aan vragen voor nieuwe (revisie) vergunningen ingediend, waarbij ook de resultaten van de IPPC (Integrated Pollution Prevention & Control)-audit zijn overlegd. Hierbij wordt bekeken in hoeverre de bedrijfsvoering afwijkt van de mogelijke en veilige techniek. Op het moment van publi catie van dit verslag is de termijn van tervisielegging van de concept vergunningen afgesloten en worden binnen enkele weken nieuwe vergunningen verwacht.
Milieu 27
Persoonlijke veiligheid Het is de verantwoordelijkheid van Huntsman Holland
Door middel van open communicatie, overleg en training
en al haar medewerkers om de installaties van onze
streven we naar samenwerking waarbij we elkaar kunnen
fabrieken op een zodanige wijze te ontwerpen, te bouwen,
aanspreken op veiligheid. De betrokkenheid en kennis
te onderhouden, aan te passen en te bedienen, dat
van al onze medewerkers is essentieel voor het voor
onnodige of onaanvaardbare risico’s voor mensen, het
komen van gevaarlijke situaties en gebeurtenissen en het
milieu of de directe omgeving voorkomen worden.
verminderen van de milieubelasting.
‘Nothing we do is worth getting hurt for’
Communicatie Uitgangspunten bij alle activiteiten van Huntsman Holland zijn:
In 2005 hebben we een top 10 geformuleerd van veilig-
• goede arbeidsomstandigheden voor onze medewerkers
heidsonderwerpen waar we aandacht aan besteden.
en personeel van derden werkzaam op onze locatie; • zorg voor de veiligheid en gezondheid van allen die in contact komen met onze activiteiten en producten;
1. Trainingsdatabase 2. Werkvergunningen 3. Communicatie rond incidenten 4. Vereenvoudiging procedures
• zorg voor het milieu.
5. EHS database aanpassen Dit beleid rust op drie pijlers:
6. Veiligheid bij werken op hoogte
• Techniek, de ‘harde’ veiligheid, de installaties,
7. Persoonlijke Beschermings Middelen
die betrouwbaar zijn gebouwd en die voldoen aan
8. Verkeersveiligheid op ons terrein
hoge specificaties.
9. Communicatie rond Shutdowns
• Procedures, afspraken over hoe de installaties bediend
10. Hygiëne
en onderhouden worden. • Mensen, de wijze waarop mensen met de installaties en procedures omgaan.
Aan deze en andere veiligheidsthema’s is in 2006 hard gewerkt. Verschillende projectgroepen zijn opgericht en deze hebben bijgedragen aan een veiligere werk omgeving. Een goed voorbeeld hiervan is het in 2006 geïmplementeerde RAP-systeem. RAP is een werkver
Milieu
gunningensysteem waarbij de risico-analyses geborgd
%(3 3TRATEGY
28
zijn. Een medewerker die een vergunning aanvraagt, Menselijke factor PLE 0E O
0LANT
S URE CED 0RO
Veiligheidssystemen en procedures
Technische veiligheid
Nothing we do is worth getting hurt for
wordt automatisch geconfronteerd met de eventuele risico’s die zich bij bepaalde werkzaamheden voordoen en de mogelijkheden om deze risico’s tot een minimum te beperken.
Milieu 29
ongevallen Aannemers
De wegen op en buiten ons terrein zijn druk bezet met
voudige regels. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen
auto’s, vracht- en tankwagens, heftrucks, koeriers,
een ongeval dat aan het OSHA gemeld moeten worden en
fietsers en voetgangers. Het veilig laten doorstromen van
een incident dat het bedrijf zelf registreert. In het eerste
al dit verkeer vereist instructies en regels, maar vooral
geval spreek je van een ‘recordable(verzuim)-incident’ en
ook extra aandacht van de weggebruikers zelf. Om dit in
in het tweede geval over ‘eerste hulp’ en ‘bijna-ongeval’
beeld te krijgen is vorig jaar met een breed team gekeken
(gevaarlijke situatie en gebeurtenis). Het gaat altijd
naar aandachtspunten en bestaande ideeën over deze
om een incident waarbij een medewerker het risico op
‘On Site Safety Transport’. Zo zijn er adequate en een-
(ernstig) letsel loopt of daadwerkelijk gewond is geraakt.
voudige instructies gemaakt voor iedereen die het terrein
Medewerkers 2006 2005 2004
betreedt. De wegen en de verzamelplaatsen hebben
5X0
duidelijke verwijzingen (borden) gekregen die over het
In februari 2006 passeerden de Huntsman-aannemers
hele terrein universeel zijn. Voor het gebruik van tank
(contractors) en de Huntsman-medewerkers de mijlpaal
wagens is het gelukt om efficiënt de veiligheid gedurende
van 1 jaar werken zonder recordable, verzuimongeval en
alle handelingen te waarborgen met behulp van één
milieu-incident. Zeker omdat dit nog nooit eerder is voor-
veiligheidschecklist die ingevuld wordt op de nieuwe
gekomen, was dit zeker een felicitatie waard. Geen reden
2003
inspectiepier en vervolgens meereist met de tankwagen.
om op de spreekwoordelijke lauweren te rusten.
2002
Ook correct heftruckgebruik is een punt van aandacht
Door een recordable incident en een milieu-incident in
2001
geweest.
maart kon de teller weer op nul. Vijftien keer meldde een medewerker zich in 2006 voor eerste hulp. Ten opzichte
2000 1999 1998
30
20
eerste hulp
10
zonder verzuim
0
met verzuim
10
20
De cijfers (meten)
van het voorgaande jaar een lichte daling. In totaal
Binnen Huntsman Holland rapporteren we volgens het
konden we 2006 afsluiten met een stijging van het aantal
Occupational Safety & Health Agency (OSHA) systeem.
recordable incidenten, maar een daling van het aantal
De registratie gebeurt volgens een aantal vaste, een
gemelde (milieu)-incidenten.
eerste hulp Dennis Tax
Milieu 30
Technisch Inkoper
“Er is aandacht voor ontwikkeling en ontplooiing”
Vanuit zijn woonplaats in het Belgische Essen moet Dennis
aandacht besteedt aan meer dan het werk alleen.
(28) zo’n 85 kilometer afleggen om in de Botlek te komen.
Extra activiteiten en de aandacht voor collega’s en samen-
“Het werk en de uitdagingen daarin spreken me aan en
werking tussen collega’s vind ik hier erg prettig. Uiteraard
de afstand is dan bijzaak. Het rijden en de files zijn niet
zijn er meer factoren die ik als positief ervaar, zoals de
ideaal, maar de klik was er vanaf het begin met collega’s
doorgroeimogelijkheden en pensioenvoorzieningen.”
en dat is voor mij belangrijk. Voor mij waren de flexibele
Dennis ziet ook dat er veel tijd en geld aan veiligheid
werktijden wel een uitkomst, zo hoef ik niet letterlijk elke
wordt besteed. “Dit gaat soms ver: cursussen, trainingen,
dag aan te schuiven achter de files. Van mij mag het nog
safe driving enzovoort. Maar daaruit blijkt wel dat veilig-
wel flexibeler. Ook zie je dat Huntsman als werkgever veel
heid inderdaad voor alles gaat, ook buiten de fabrieken.”
Milieu 31
Externe veiligheid Producten met polyurethaan zijn niet gevaarlijk of schade-
met en informeren van afdelingen en hun coördinatoren,
lijk, maar om PU te maken gebruiken we grondstoffen in
hulpverlenende instanties, en de omliggende gemeenten
ons proces die geclassificeerd zijn als ‘gevaarlijk’. Gezien
en industrie.
de aard van de stoffen en de aanwezige hoeveelheden
Een goede hulpverleningsorganisatie is van wezenlijk be-
valt Huntsman onder het Besluit Risico Zware Ongevallen
lang om de gevolgen van een eventueel incident beperkt
(BRZO 99). Om aan de normen en regels van dit besluit
te houden. Binnen de organisatie zijn een groot aantal
te voldoen is er een Veiligheid Rapport opgesteld. In dit
mensen getraind voor deze hulpverlening. Totaal beschikt
VR worden de mogelijke risico’s omschreven en geven
Huntsman nu over meer dan 400 BHV-ers, ofwel bijna
we aan welke preventieve maatregelen er zijn genomen
iedereen is BHV getraind. Ook bij de andere bedrijven op
om de risico’s te beperken. Al deze veiligheidmaatregelen
het fabrieksterrein zijn de medewerkers BHV getraind.
en omschrijvingen worden regelmatig gecontroleerd door
Het bedrijfsnoodplan is op deze nieuwe situatie aange-
verschillende instanties (DCMR- milieudienst Rijnmond,
past en ook de systemen, geluiden en beeldmerken bij
Brandweer, Arbeidsinspectie en Rijkswaterstaat).
alarmering zijn op het hele fabrieksterrein universeel. In 2006 is er signalering aangebracht die aangeeft waar de
In het VR is ook het bedrijfsnoodplan opgenomen. Het
verzamelplaatsen zijn en op iedere locatie zijn middels
bedrijfsnoodplan is de richtlijn voor het handelen bij een
een instructiekaart aanwijzingen gegeven wat te doen bij
incident. Het is een leidraad voor het communiceren
een calamiteit.
Anneke van der Helm
naschoolse opvang. Het geeft veel bewegingsvrijheid en
Management Assistent
maakt de combinatie werk en thuis aangenamer. Ik heb al bij veel verschillende afdelingen gewerkt. Ik ben ook
“Je zou hier toch maar mogen werken”
gegroeid in mijn werkzaamheden. Ik kreeg elke keer weer een uitdaging en kan er ook om vragen. Mijn contacten
Milieu 32
Regelmatig oefenen met hulpverleningsinstanties geeft inzicht in de risico’s bij een calamiteit
Voordat Anneke (42) bij ICI/Huntsman kwam werken,
met collega’s hier in en buiten Rozenburg en het organise-
werkte ze bij een buurbedrijf. In de pauzes ging ze wel-
ren van allerlei activiteiten zorgen dat ik elke dag plezier
eens een rondje lopen. Wanneer ze langs ‘ICI’ wandelde,
in mijn werk heb. De sfeer is ongedwongen en de mensen
dacht ze “Je zou hier toch maar mogen werken”. Die
zijn oprecht. Doordat ik in deze omgeving werk, heb ik
droom is dus uitgekomen. “En ik mag nog ongeveer 22
geleerd bewust om te gaan met veiligheid en dat neem je
jaar. De flexibele werktijden zorgen ervoor dat werk en
mee naar huis. Het zit gewoon in je. Maar je moet er wel
privé goed op elkaar afgestemd kunnen worden. Het geeft
bewust mee bezig blijven. Ook buiten de fabrieken en in
mij en mijn man (en collega) Ruud, de mogelijkheid de
de kantoren. Vandaar dat ik ook blij ben met initiatieven
kinderen naar school te brengen. Als ik de kinderen weg
die georganiseerd worden voor kantoormedewerkers. Ui-
breng, begin ik laat en begint Ruud rond zeven uur. Hij kan
teraard heeft veiligheid in de fabrieken prioriteit, maar het
ze dan aan het einde van de middag weer ophalen van de
is wel een gezamenlijk goed dat we moeten koesteren.”
Milieu 33
Deze vijftiende editie van ons Arbo- & milieujaarverslag hebben we samengevoegd met ons personeelsjaarverslag. Dit om u een nog beter overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen bij Huntsman Holland te geven. Onze medewerkers, huisaannemers, gepensioneerden, buurbedrijven, milieuorganisaties en andere geïnteresseerden ontvangen een exemplaar van dit verslag. We hopen dat deze combinatie u bevalt. Meer informatie kunt u vinden op www.huntsman.nl. Ook kunt u ons volledige milieujaarverslag, zoals verstuurd naar overheidsinstanties, aanvragen bij onze afdeling EHS (Environment, Health & Safety) via tel: 0181 29 26 92 of e-mail:
[email protected]
Colofon Dit verslag is een uitgave van Huntsman Holland BV
Aan dit verslag werkten mee: 34
Jan van Erp, Katja van Kleef, Hans Meerman, Birgit Ros en Karin van Staveren.
Fotografie
Concept en uitvoering
Huntsman Holland BV
PICARD.
35
Huntsman Holland BV Postbus 1020, 3180 AA Rozenburg Merseyweg 10, 3197 KG Botlek Rotterdam Havennummer 5210 T 0181 29 91 11 F 0181 29 39 00 I www.huntsman.nl
