Sociaal en Verantwoord Coalitieakkoord 2014-2018
VVD CDA D66
Brielle
Sociaal en Verantwoord Coalitieakkoord 2014 -2018
15 mei 2014
CDA
D66
Sociaal en Verantwoord Inleiding De gemeenteraadsverkiezingen vonden plaats op 19 maart 2014. De lijsttrekker van de grootste partij, de SP heeft het initiatief genomen om een coalitie te vormen. Op 17 april heeft de informateur geconstateerd dat een coalitie met de SP - om verschillende redenen - geen realistische optie is. Op zijn advies zijn VVD, CDA en D66 met elkaar in gesprek gegaan om na te gaan of op korte termijn een coalitie tot stand kan komen. De VVD, het CDA en D66 hebben elkaar gevonden in de wens te werken aan een gemeente die daadkracht toont en dichtbij haar inwoners staat. We moeten met elkaar vorm en inhoud geven aan de decentralisaties op sociaal gebied, rekening houdend met de kortingen die door de rijksoverheid worden opgelegd. Dat doen we sociaal maar ook financieel verantwoord. Uitgangspunt is dat we nog meer dan vroeger uitgaan van de eigen kracht en verantwoordelijkheid van burgers, verenigingen, bedrijven en organisaties. Financieel gezien wordt het een uitdagende periode. Dat vraagt om verstandige en slimme investeringen en ombuigingen waarbij we de lasten voor inwoners en bedrijven niet anders dan trendmatig willen verhogen. Op alle terreinen zullen ombuigingen en bezuinigingen noodzakelijk zijn. Dat vraagt ook van de eigen organisatie effectiviteit en efficiency. Samenwerking met anderen vinden we daarbij wenselijk en noodzakelijk om onze eigen kracht te versterken. Zo is op 12 mei aan de onderhandelaars van de SP en de PvdA de gelegenheid gegeven om kennis te nemen en een bijdrage te leveren aan het akkoord. Dit coalitieakkoord bevat onze visie op de toekomst en onze uitgangspunten voor de komende jaren. Het verwoordt de politieke afspraken die we hebben gemaakt voor de komende raadsperiode. Hier willen we aan werken, samen met andere politieke partijen, de Jeugdraad, maatschappelijke partners, bedrijven en inwoners. Het is een akkoord op hoofdlijnen waarmee de koers wordt aangegeven. Dit akkoord nodigt onze hele omgeving uit om mee te denken en mee te doen. Visie op de toekomst De gemeente Brielle is een kleinstedelijk gebied met dorpse kenmerken in een landelijke omgeving. Daarbij wordt Brielle gekenmerkt door een aantrekkelijke binnenstad waar de rijke historie nog zichtbaar aanwezig is. De afgelopen jaren heeft het gemeentebestuur fors geïnvesteerd in het voorzieningenniveau voor jong en oud. Moderne schoolgebouwen voor basis- en voortgezet onderwijs, een goed geoutilleerde theatervoorziening, een compleet en toekomstbestendig sportpark, een vernieuwd museum, binnensportaccommodaties, een nieuw dorpshart voor Vierpolders. Daarmee heeft de gemeente een uitstekende uitgangspositie voorde komende jaren. De wereld is echter volop in beweging. De volgende ontwikkelingen zijn relevant voor onze visie op de toekomst: •
De gemeente krijgt mede door de decentralisaties meer en complexere taken.
•
De financiële druk neemt toe. Het takenpakket groeit, maar de beschikbare financiële middelen nemen af. Dit vraagt om verantwoordelijkheid en creativiteit.
•
Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat gemeenten op een andere wijze dienstverlening aan hun burgers gaan verlenen. De gemeente wordt 'De Eerste Overheid'1 en moet daar in de dienstverlening vorm en inhoud aan geven.
•
De rol van de overheid verandert. De gemeente komt steeds meer in de rol van partner in maatschappelijke netwerken. Daarbij wordt in toenemende mate gebruik gemaakt van de kracht van burgers, bedrijven en maatschappelijke organisatie, waarbij tegelijkertijd een toenemend beroep wordt gedaan op de zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid van burgers en organisaties.
•
Brielle ligt op Voorne-Putten. Deze regio is aangemerkt als anticipeerregio. Rekening moet worden gehouden met een stabiliserende of zelfs krimpende bevolking waarbij ontgroening en vergrijzing optreden. Dit kan consequenties hebben voor scholen, verenigingen, accommodaties, de woningvoorraad, het bouwprogramma en de bedrijvigheid. En daarmee voor gemeentelijke financiële armslag.
Het voorzieningenniveau in Brielle is op orde. De komende periode staat vooral in het teken van een verantwoorde ontwikkeling, ook financieel, zonder dat de lasten daarbij onevenredig worden verhoogd. Brielle wil haar ondersteuning en dienstverlening op een adequaat peil houden. Het motto voor de komende raadsperiode is 'sociaal en verantwoord'. Sociaal betekent voor ons: We gaan uit van de eigen kracht en verantwoordelijkheid van onze inwoners; We bieden zorg en ondersteuning aan ieder die dat nodig heeft; Dat doen we op een financieel duurzame wijze; Daarbij is toeleiding naar werk onze belangrijkste prioriteit. Uitgangspunten Onze uitgangspunten voorde komende raadsperiode: •
Behoud van een zelfstandige gemeente Brielle.
•
Effectief en efficiënt werken: samenwerking met andere gemeenten wordt vanzelfsprekend, om daarmee de eigen en de (sub)regionale kracht te versterken.
•
Gestreefd wordt naar behoud van de bestaande hoge en onderscheidende kwaliteit. Of het nu gaat om dienstverlening, leefmilieu of voorzieningen.
•
Financiële kaders zijn leidend. De financiële speelruimte is beperkt.
•
Voor de nieuwe wettelijke taken op het gebied van zorg en participatie geldt dat het budget dat de gemeente ontvangt van de rijksoverheid kaderstellend is. Dat betekent ook dat we op voorhand geen verdere ombuigingen op de overgedragen taken zorg en participatie realiseren boven de rijksombuigingen.
•
Van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie: we doen een groter beroep op eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht van burgers en organisaties.
•
Meer samenwerking met externe partners. Meer aandacht voor publiek-private samenwerking, ook in financiële zin.
1
Uit: "De Eerste Overheid" van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Den Haag 2007. 4
0. Algemeen bestuur Op alle fronten is onder invloed van de veranderende samenleving sprake van een verschuiving van de rol en taakopvatting van de overheid. Voorheen was sprake van een sterk sturende, regulerende en regisserende gemeente. We kiezen er voor om vooral een overheid te zijn die wil stimuleren en faciliteren. Uitgaande van de zelfstandigheid en de eigen verantwoordelijkheid van inwoners en organisaties wordt meer dan voorheen een beroep gedaan op het eigen initiatief, zelfwerkzaamheid, vrijwilligerswerk, mantelzorg en goed burgerschap. Dat betekent dat we open staan voor nieuwe ideeën en initiatieven van inwoners, instellingen en bedrijven, indien die bijdragen aan het bereiken van onze doelstellingen. We realiseren ons dat het gemeentebestuur een speler is in een complex speelveld. Daarom gaan we uit van een blijvende en versterkte samenwerking met andere publieke en private partijen. Wat willen we bereiken? We willen een vertrouwenwekkend bestuur zijn dat zich laat kenmerken door een open houding. Daarom zoeken we actief naar partners die ons willen ondersteunen bij het bereiken van onze doelstellingen en staan we open voor nieuwe ideeën en initiatieven van inwoners, instellingen en bedrijven. We dienen het algemeen belang van de inwoners in samenwerking met de samenleving, de gemeenteraad, het college en de ambtelijke organisatie. We willen toegankelijk en dienstverlenend zijn. We streven daarbij naar een voor iedereen goed bereikbare organisatie, optimale dienstverlening en actieve betrokkenheid van burgers, organisaties en instellingen. We besteden daarbij bijzondere aandacht aan de verdere ontwikkeling van de digitale dienstverlening aan inwoners en bedrijven. We willen zowel bestuurlijk als ambtelijk samenwerken met andere gemeenten en andere partijen om daarmee onze eigen kracht te versterken en onze kwaliteit te verhogen. Onze organisatie is daarbij resultaatgericht, creatief, werkt zakelijk en betrokken, en zoekt voortdurend en op vernieuwende wijze naar mogelijkheden tot effectief en efficiënt werken.
Wat hebben we afgesproken? o
De coalitiepartijen maken afspraken over de hoofdlijnen. Daarmee willen we ruimte scheppen voor inbreng van de gemeenteraad, inwoners, maatschappelijke partners, ondernemers en bedrijven.
o
Burgers worden betrokken bij zaken die hen direct raken. Dat geldt zowel voor de eigen leefomgeving als voor noodzakelijke bezuinigingsopgaven.
o
Proactieve, professionele en duidelijke communicatie en voorlichting van de gemeente naar de inwoners blijft noodzakelijk. Daarbij maken we ook gebruik van social/professional media,
o
We werken aan behoud van de bestaande kwaliteit van dienstverlening en toetsen dat periodiek.
o
We streven naar administratieve lastenverlichting voor bedrijven, verenigingen, organisaties en inwoners.
o
We maken optimaal gebruik van de eigen kracht en verantwoordelijkheid van inwoners, verenigingen, instellingen en bedrijven.
o
We stimuleren publiek-private samenwerking.
o
Op Voorne-Putten zetten we in op verbetering van de beleidsmatige/strategische
o
Waar mogelijk en gewenst werken we met andere gemeenten samen op operationele taken,
o
Voor het aanjagen van economische groei in onze regio doet onze gemeente mee aan de
samenwerking tot wederzijds voordeel.
Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH). Het gaat om versterking van de economische groeikracht en de interne en externe bereikbaarheid. We leveren inzet daarvoor.
1. Openbare orde en veiligheid Veiligheid en veiligheidsbeleving staan voor ons centraal. Mensen voelen zich prettig in een omgeving die schoon, heel en veilig is. Voor deze omgeving willen ze zelf ook verantwoordelijkheid nemen. Wat willen we bereiken? De gemeente Brielle is schoon, heel en veilig. Dat geldt voor de gehele leefomgeving, maar in het bijzonder voor het openbare domein. Wat hebben we afgesproken? o
Versterking van de preventieve aanpak van vandalisme, overlast en criminaliteit.
o
Consequente handhaving en repressie bij vandalisme, overlast en criminaliteit, met zichtbare en efficiënte inzet van de BOA's.
o
Blijvende aandacht aan de uitvoering van het horecabeleid.
o
Blijvend uitvoering geven aan het integraal veiligheidsbeleid.
o
Geen gedoogbeleid op het gebied van alcohol, drugs en roken in de horeca.
o
Continuering van de wijkschouwen, waarbij we voor verbetering van de leefomgeving open staan voor ideeën en actieve inbreng van onze inwoners.
2. Verkeer, vervoer en waterstaat Wat willen we bereiken? Binnen de gemeentegrenzen een goede mix van bereikbaarheid, veiligheid, duurzaamheid en verblijfskwaliteit. Een goede en veilige ontsluiting van Brielle en Voorne-Putten. Wat hebben we afgesproken? o
Actualisatie van het Gemeentelijke Verkeers- en Vervoersplan (GVVP).
o
Stimulering van efficiënte inzet van het doelgroepverkeer (buurtbus, dagbesteding, leerlingenvervoer) als aanvulling op het openbaar vervoer.
o
Geen invoering van betaald parkeren in de binnenstad.
o
Binnen MRDH-verband (Vervoersautoriteit) inzetten op versterking van het openbaar vervoer.
o
Bevordering van duurzame mobiliteit, bijvoorbeeld elektrisch vervoer en snelle fietsverbindingen woon-werkverkeer, zo mogelijk separaat van recreatieve routes.
3. Economische zaken en toerisme Wat willen we bereiken? Een uitnodigend ondernemers- en vestigingsklimaat. Recreatie en toerisme en de agrarische sector zijn belangrijke economische dragers voor Brielle en de regio. In samenwerking met de regio Voorne-Putten en de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) worden de mogelijkheden van deze sectoren, ook in hun onderlinge samenhang, verder uitgewerkt en benut. Een gemeentelijk vastgoedbeleid met een zorgvuldige afweging tussen aan- en verkoop, gemeentelijk belang (cultuurhistorisch, beleidsmatig, organisatorisch) en exploitatiekosten.
Wat hebben we afgesproken? o o
Blijvend uitvoering geven aan de Strategisch Economische Visie Brielle. Uitwerking en uitvoering van de Gebiedsvisie VP binnen de Strategische Agenda VoornePutten, met in het bijzonder aandacht voor ontwikkeling van de Noordrand Voorne-Putten.
o
Geen medewerking verlenen aan realisatie van een regionaal bedrijventerrein in Brielle, tenzij nut en noodzaak daarvan overtuigend worden aangetoond.
o
Actieve inzet bij de uitvoering van de Strategische Agenda Economisch Vestigingsklimaat MRDH.
o
Kwalitatieve versterking en verdere ontwikkeling van bestaande bedrijventerreinen en havens.
o
Proactieve, stimulerende en kansen-biedende benadering van ondernemers.
o
Op basis van de afgesproken evaluatie in 2014, nadere besluitvorming ten aanzien van de voortzetting van het project centrummanagement en de wijze van inzet van citymarketing.
o
Agrarische ondernemers ruimte bieden voor nevenactiviteiten in de recreatieve sfeer.
o
We vragen respect voor onze inwoners die de zondagsrust willen beleven.
o
Opstellen van gemeentelijk vastgoedbeleid met een zorgvuldige afweging ten aanzien van verwerving en verkoop. Hierbij wordt ook aandacht gegeven aan de meest optimale vorm van exploitatie van het maatschappelijk vastgoed, waarbij verzelfstandiging niet uitgesloten wordt.
o
In samenwerking met ondernemers, gebruikers en gemeenten op Voorne-Putten duurzame toeristische en recreatieve ontwikkelingen stimuleren.
4. Onderwijs Wat willen we bereiken? Goed, passend en toegankelijk onderwijs in goed geoutilleerde en multifunctionele schoolgebouwen.
Een goede aansluiting tussen (passend) onderwijs en gemeentelijke verantwoordelijkheden op het gebied van jeugdzorg. Wat hebben we afgesproken? o
Behoud van basisonderwijs in iedere kern.
o
Een zo breed mogelijk gebruik van de onderwijsaccommodaties.
o
Stimulering van het gebruik van voor- en naschoolse voorzieningen.
o
Ook bij teruglopende leerlingaantallen (krimp) in samenwerking met schoolbesturen zoeken naar adequaat, divers en toegankelijk onderwijsaanbod, lokaal dan wel binnen de regio.
o
Terugdringing van ongeoorloofd schoolverzuim en vroegtijdig schoolverlaten.
o
Samenwerking met het onderwijsveld op basis van de Lokale en Regionale Educatieve Agenda.
o
In samenwerking met het onderwijs en bedrijfsleven zorgen voor aansluiting van het (sub)regionaal onderwijsaanbod op de regionale arbeidsmarkt.
o
Aandacht voor samenwerkingsverbanden primair en voortgezet onderwijs in het kader van passend onderwijs.
o
In overleg met het onderwijs stimuleren van maatschappelijke stages.
5. Cultuur, sport en recreatie Wat willen we bereiken? Behoud van de cultuurhistorische kwaliteit van Brielle. Behoud van het imago van Brielle als stad van kunst en cultuur, met een sterke en onafhankelijke cultuursector. Bewustwording van het gezondheidsbevorderend effect van bewegen en sport, en daarbij zorgdragen voor voldoende en goede buiten- en binnensportaccommodaties. Een evenwichtig en stimulerend sportsubsidiebeleid. Een herschikking van de beschikbare onderhoudsbudgetten geeft ruimte voor een evenrediger verdeling van middelen, waarbij voor alle buitensportverenigingen een beroep wordt gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en zelfwerkzaamheid. Eilandbreed en samen met ondernemers werken aan een versterking van recreatie (en toerisme) als belangrijke economische pijler. Wat hebben we afgesproken? o
Voortzetting en waar mogelijk aanscherping van het handhavingsbeleid ten aanzien van het onderhoud cultuur-historische monumenten.
o
Blijvende facilitering van cultuureducatie, met Historisch Museum Den Briel, het Streekarchief VPR en het Briels Erfgoedgilde als dragers.
o
Stimulering en facilitering van een gevarieerd cultureel aanbod en cultureel-historische evenementen, met behoud van inzet van de Incidentele projectsubsidie Kunst & Cultuur en met een verantwoorde afweging tussen bereik en middelen,
o
Een bibliotheekvoorziening, die aansluit bij de behoefte van deze tijd.
o
De culturele sector wordt nauw betrokken bij noodzakelijke bezuinigingen. 8
o
Vaststelling en uitvoering sportsubsidiebeleid.
o
Stimulering van activiteiten op het gebied van branding en marketing in samenwerking met regionale partijen, ondernemers en MRDH.
o
Facilitering van inwonersinitiatieven, bijvoorbeeld realisatie van strand Bolletje in Zwartewaal.
o
Realisatie Noordzijde als recreatieve groene buffer ten opzichte van het industrieel complex Europoort-Botlek en Maasvlakte, als nadere uitwerking van de Gebiedsvisie Voorne-Putten.
6. Sociale voorzieningen en maatschappelijke dienstverlening In deze raadsperiode krijgen de decentralisaties in het sociale domein onze bijzondere aandacht. Het in de voorgaande raadsperiode vastgestelde 'Koersdocument Sociaal Domein 4 decentralisaties' is het kader waarbinnen we de komende jaren gaan werken. Versterking van eigen kracht en zelfredzaamheid zijn het uitgangspunt. Hierbij zorgt de gemeente zowel voor voldoende, kwalitatief goede voorzieningen voorde inwoners (jong en oud) die extra hulp en ondersteuning nodig hebben, als voor basisvoorzieningen, die gebruikt kunnen worden voor iedereen. Het belang van de rol van mantelzorgers en vrijwilligers neemt daardoor toe. Tegelijk staat die onder druk, doordat mensen meeren langer werken en langdurige verbintenissen aan verenigingswerk afnemen. Binnen onze beperkte mogelijkheden is hierbij voor de gemeente vooral een ondersteunende en faciliterende rol weggelegd. Wat willen we bereiken? Onze inwoners in staat stellen in alle fasen van hun leven zo zelfstandig mogelijk te functioneren, verantwoorde keuzes te maken en volwaardig te participeren. Het bevorderen, faciliteren en ondersteunen van mantelzorg en vrijwilligerswerk. Behoud van een goed en gevarieerd verenigingsleven in Brielle. Naast de facilitaire ondersteuning van het vrijwilligerswerk, zoals dat tot heden gebeurt, zal ook samen met verenigingen worden nagegaan of vrijwilligerswerk makkelijker of efficiënter kan, bijvoorbeeld door versoepeling van regels, door onderlinge samenwerking van verenigingen, of het delen en uitbesteden van kwetsbare functies. Wat hebben we afgesproken? o
Voor de nieuwe wettelijke taken op het gebied van zorg en participatie geldt dat het budget dat de gemeente ontvangt van de rijksoverheid kaderstellend is. Dat betekent ook dat we op voorhand geen verdere ombuigingen op zorg en participatie realiseren boven de rijksombuigingen.
o
Adequate en tijdige implementatie Decentralisaties Sociaal Domein op basis van de uitgangspunten zoals verwoord in het 'Koersdocument Sociaal Domein 4 decentralisaties'.
o
Bij de uitwerking van de decentralisaties zal gelet worden op de gevolgen voor met name de financieel minder draagkrachtigen.
o
Er wordt een groter beroep gedaan op de eigen kracht en eigen verantwoordelijkheid en ligt de nadruk op preventie.
o
Toeleiding naar werk is prioriteit. Daarbij streven we naar een Voorne-Putten brede benadering van de reintegratie 9
o
Blijvende aandacht voor tijdige, volledige en duidelijke communicatie naar inwoners over de consequenties van de implementatie en uitvoering van de decentralisaties.
o
Blijvende aandacht voor slimme verbindingen tussen de drie decentralisaties in het kader van effectiviteit en efficiencyvoordelen.
o
Het Centrum voor Jeugd en Gezin is de spil van zorg en ondersteuning voor jongeren en hun ouders.
o
Facilitering en ondersteuning van mantelzorg.
o
Facilitering en ondersteuning van het vrijwilligerswerk.
o
Vermindering regel- en lastendruk voor verenigingen en organisaties met vrijwilligers, gelet op het belang van maatschappelijke initiatieven.
7. Volksgezondheid en milieu Wat willen we bereiken? Binnen de beperkte mogelijkheden van de gemeente zorgen voor bevordering van een gezonde leefstijl. Het milieubeleid is gericht op verduurzaming en kwaliteitsverbetering van de leefomgeving en verantwoord natuurbeheer. Het beleid is tevens gericht op het voorkomen van verspilling van schaarse grondstoffen en op het gebruik van duurzame materialen.
Wat hebben we afgesproken? o
Blijvende inzet van preventieprogramma's voor alcohol en drugs.
o
Bewustwording/preventie binnen WMO beleid (valpreventie, medicijngebruik, voeding).
o
Voortgaande uitvoering van het Milieu Uitvoeringsprogramma (MUP), voortbouwend op de evaluatie van het Milieubeleidsplan 2012.
o o
Stimuleren van verduurzaming van de agrarische sector, bedrijfsterreinen en havens, Uitvoering van het sub regionale krekenplan "Kreken kweken", met een open oog voor de belangen van de agrarische sector.
o
In regionaal verband realisatie van een adequate organisatie voor natuurbeheer, waarbij sprake is van samenwerking en samenhang tussen de diverse organisaties,
o
Blijvende aandacht voor duurzaamheid binnen het inkoop- en aanbestedingsbeleid.
8. Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting Wat willen we bereiken? Een aantrekkelijke, duurzame, toekomstbestendige en onderscheidende leef- en woonomgeving en woningvoorraad. Wat hebben we afgesproken? o
Behoud en waar mogelijk versterking van de landschappelijke kwaliteit van Brielle en Voorne-Putten.
10
o
Uitvoering van de regionale woningmarktafspraken.
o
Binnen het afgesproken bouwprogramma zorgdragen voor onderscheidende woonmilieus, waarmee ook gebouwd kan worden voor regionale behoefte.
o
Vraaggericht, duurzaam en toekomstbestendig bouwen, met nadrukkelijk aandacht voor en facilitering van (collectief) particulier opdrachtgeverschap.
o
Actieve promotie van woningbouwmogelijkheden door particulieren, waaronder de Ruimte voor Ruimtekavels.
o
Actief zoeken naar een toegelaten instelling in de regio, waarmee prestatieafspraken ten aanzien van sociale woningbouw worden gemaakt.
o
Bevorderen en faciliteren van voldoende en vernieuwende vormen van wonen met zorg.
o
Mantelzorg (in huisvestelijke zin) ook planologisch mogelijk maken en waar mogelijk bevorderen.
o
Behoud en versterking van de leefbaarheid van de kleine kernen Vierpolders en Zwartewaal, waarbij we samen met de bevolking komen tot een visie en leefbaarheidsplan.
o
Voortzetting huidig beleid ten aanzien van Glaspark4P binnen de vigerende bestemming.
9. Financiering en algemene dekkingsmiddeien. We realiseren ons dat we komen uit een periode van groei en grote financiële mogelijkheden, maar die tijd ligt achter ons. Brielle moet, zekerde komende periode, rekening houden met krappere budgettaire kaders om de begroting ook in de komende jaren sluitend te krijgen. We zien financiële risico's ten aanzien van de drie decentralisaties in het sociale domein, die gepaard gaan met stevige kortingen van de rijksmiddelen. Verder zien we dat de beoogde woningbouw achterwege blijft, wat noodzaakt tot een bijstelling van de boekwaarden van de gronden binnen de grondexploitatie. Dit vraagt om niet alleen om verstandig organiseren en investeren, maar ook om structurele ombuigingen en bezuinigingen. Steeds moeten we onze ambities toetsen aan onze financiële realiteit en toekomstverwachting. Wat willen we bereiken? We willen een reëel sluitende en evenwichtige meerjarenbegroting. We willen een financieel huishoudboekje dat op orde is.
Wat hebben we afgesproken? o
Gemeentelijke belastingen worden niet meer dan trendmatig verhoogd.
o
Structurele maatregelen om te komen tot verlaging van de lasten c.q. verhoging van de baten.
o
Structurele lasten moeten worden gedekt door structurele inkomsten.
o
Uitwerking van noodzakelijke ombuigingen, waarbij de notitie "Bezuinigingssuggesties 20142017" van oktober 2013 het uitgangspunt vormt.
o
Nieuw voor oud: nieuw beleid financieren we door andere zaken te schrappen.
11
De coalitiepartijen hebben hierbij tevens afgesproken dat bij alle college- en raadsvoorstellen met financiële consequenties de kosten, baten en dekking volledig en adequaat worden aangegeven. Hierbij wordt de ambtelijke financiële toetsing stevig verankerd. Bij voorstellen tot bezuinigingen en ombuigingen worden de inwoners en betreffende sectoren zo veel mogelijk betrokken. Hiertoe wordt door de portefeuillehouder financiën nauw samengewerkt met de overige portefeuillehouders.
10. Portefeuilleverdeling binnen het college Het college van burgemeester en wethouders bestaat uit vier personen. De VVD, het CDA en D66 dragen ieder een wethouder voor. Burgemeester G.W.M, van Viegen: bestuurlijke aangelegenheden, openbare orde en veiligheid, public relations, jumelage(s), personeel en organisatie, coördinatie integraal veiligheidsbeleid, MRDH (samen met Ie locoburgemeester) André Schoon (WD, l e loco); ruimtelijke ordening, volkshuisvesting, monumentenzorg, stadsvernieuwing, grondexploitatie, beheer openbare ruimte, verkeer en vervoer, economische zaken, wijkbeheer. Wilbert Borgonjen (CDA, 2eloco); onderwijs, accommodatiebeheer, WMO/sociale zorg, sociale zaken, werkgelegenheid, cultuur, ouderenbeleid, jeugdbeleid, sport, volksgezondheid. Dick Verbeek (D66, 3eloco); financiën en belastingen, automatisering, recreatie en toerisme, agrarische zaken, museum, milieu, energie.
Brielle, 15 mei 2014.
WD
CDA
D'66
André Schoon
Wilbert Borgprtlen
Dick Verbeek
12
