PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2007 Annual Report

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Berbagai peluang terbuka bagi PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNC” atau “Perseroan”), karena kami adalah perusahaan media terintegrasi yang terdepan dengan total pangsa pemirsa dan pendapatan iklan terbesar di Indonesia, dengan negara berpopulasi terpadat keempat di dunia, yang memiliki tingkat pertumbuhan belanja iklan campuran tahunan tertinggi selama dekade terakhir dibandingkan negara mana pun di Asia, dan beroperasi di kawasan dengan perkembangan industri media yang tercepat. Opportunities abound for PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNC” or “the Company”), as we are a leading integrated media company that commands the largest share of total audience and total advertising revenue in Indonesia, with the world’s fourth most populous nation, and the highest compounded annual growth rate in advertising spending over the past decade compared to any country in Asia, and operating in a region with the fastest growing media industry. 1


Penyiar TV No 1 dengan pangsa pemirsa 34,9% dan pangsa belanja iklan kotor TV 34,4% SUMBER: AGB Nielsen Media Research

No. 1 TV broadcaster with 34.9% audience market share and 34.4% gross TV advertising spending market share SOURCE: AGB Nielsen Media Research

Menjangkau lebih dari 180 juta pemirsa di lebih dari 300 kota di seluruh Indonesia

3 stasiun TV yang mencakup 5 segmen pemirsa di Indonesia SUMBER: AGB Nielsen Media Research

SUMBER: Perseroan

3 TV stations covering 5 audience segments in Indonesia

Reaching more than 180 million viewers in more than 300 cities throughout Indonesia

SOURCE: AGB Nielsen Media Research

SOURCE: Company

Grup media terbesar dan satu-satunya yang terintegrasi di Indonesia The largest and only integrated Media Group in Indonesia

Profil Perseroan Corporate Profile

Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan Corporate History and Milestones

Perusahaan Media dan Multimedia Terintegrasi yang Terkemuka The Leading Integrated Media and Multimedia Group

MNC mengakuisisi 70% saham Global TV. MNC acquired 70% of Global TV’s shares. TPI didirikan sebagai stasiun TV swasta ketiga di Indonesia. RCTI didirikan sebagai stasiun TV swasta pertama di Indonesia.

TPI was established as the third private TV station in Indonesia.

RCTI was established as the first private TV station in Indonesia. MNC didirikan sebagai perusahaan induk media. MNC was established as a media holding company.

1989

1997

1991

MNC dibentuk untuk menaungi

MNC was established to

dan mengelola berbagai unit usaha media di bawah payung satu perusahaan induk dan operasi agar terbentuk grup

incorporate the media business units under one holding and operating company in order to form a synergistic, integrated,

media yang sinergis, terintegrasi, dynamic, and creative media dinamis, dan kreatif dalam group in a highly competitive menghadapi persaingan bisnis media yang kompetitif. 4

media landscape.


MNC mulai melisensi content kepada pihak ketiga. MNC started licensing content to third parties.

untuk melayani anak muda dan keluarga muda. January - GTV broadenend its reach to youth and young families.

Indonesia for eight hours daily.

Juni - PT Media Nusantara Informasi

Juni - MNC meluncurkan MNC News.

didirikan dan meluncurkan surat kabar

June - MNC launched MNC News.

brands.

Agustus - MNC meluncurkan tabloid Realita dan Mom&Kiddie. August - MNC launched tabloid Realita and Mom&Kiddie.

Desember - MNC mengakuisisi MNI Global, penerbit tabloid mingguan Genie. December - MNC acquired MNI Global that publishes weekly tabloid, Genie.

September - MNC BV menerbitkan obligasi (guaranteed secured bonds) senilai US$168.000.000 untuk investor internasional. September - MNC BV issued US$168,000,000 guaranteed secured

March - MNC acquired RCTI.

2002

July - MNC acquired 75% of TPI’s shares and launched MNC Entertainment

Maret - MNC mengakuisisi RCTI.

2001

melalui Indovision.

through Indovision.

was launched under four separate

productions and program acquisitions.

dan meluncurkan MNC Entertainment

diluncurkan melalui empat merek September - PT MNC Networks

up content library through in-house

Juli - MNC mengakuisisi 75% saham TPI

September - PT MNC Networks terpisah.

January - MNC commenced building

eksklusif di Indonesia.

children programming, exclusively in

Indonesia newspaper.

content library melalui produksi

sebanyak delapan jam per hari secara

increased to 100%.

was formed and launched Seputar

in-house dan akuisisi program.

program anak-anak Nickelodeon

broadcast of Nickelodeon’s,

program MTV Asia selama 24 jam

Januari - MNC mulai membangun

Februari - GTV memulai penyiaran

March - MNC ‘s stake in GTV was

dan mulai menyiarkan program-

on 24 hours basis.

Call TV).

February - GTV commenced the

June - PT Media Nusantara Informasi

Asia’s programs exclusively in Indonesia

January - MNC started commercial

meningkat menjadi 100%.

GTV dikonsolidasikan ke dalam MNC

commenced the broadcast of MTV

Call TV).

Maret - Kepemilikan MNC dalam GTV

Seputar Indonesia.

GTV was consolidated into MNC and

Added Services untuk pemirsa TV (SMS

operation of Value Added Services (SMS

Januari - GTV memperluas cakupannya

secara eksklusif di Indonesia.

Januari - MNC memulai bisnis Value

bonds to international investors.

2004

2005

2006

MNC didirikan pada tanggal 17 Juni 1997, di bawah kepemilikan dan

MNC was established on 17 June 1997, owned and controlled by

kendali PT Global Mediacom Tbk. MNC dibentuk untuk menaungi

PT Global Mediacom Tbk. MNC was established to incorporate the

dan mengelola berbagai unit usaha media di bawah payung satu

media business units under one holding and operating company

perusahaan induk dan operasi agar terbentuk grup media yang

in order to form a synergistic, integrated, dynamic, and creative

sinergis, terintegrasi, dinamis, dan kreatif dalam menghadapi

media group in a competitive media landscape.

persaingan bisnis media yang kompetitif. MNC tercatat sebagai perusahaan publik pada tanggal 22 Juni 2007

MNC listed its shares on 22 June 2007 on the Jakarta Stock Exchange

di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia/BEI). Perseroan

(now Indonesia Stock Exchange/IDX). The Company offered

menjual 4.125.000.000 lembar saham, mewakili 30% (dimana 20%

4,125,000,000 shares, representing 30% (of which 20% was new

adalah saham baru) dari saham yang diterbitkan, dengan harga

shares) of total shares outstanding, at a price of Rp900 per share. The

Rp900 per lembar. Keseluruhan dana yang diperoleh mencapai

total proceed raised was Rp3.7 trillion, of which 20% was received by

Rp3,7 triliun, dimana 20% diperoleh Perseroan dan dicanangkan

the Company and is being planned to be utilized mostly for media

untuk pengembangan Perseroan.

expansion plan of the Company.

5


Menjadi grup media dan multimedia yang terintegrasi dengan fokus penyiaran dan konten berkualitas melalui pemanfaatan teknologi yang tepat untuk memenuhi kebutuhan pasar.

Visi dan Misi Vision and Mission

Memiliki pencapaian yang baik sebagai penyedia program televisi yang menarik bagi Perusahaan media massa terbesar di Indonesia dan satu-satunya penyedia media terintegrasi dengan berbagai platform media yang saling

To be a leading integrated media and multimedia group with the focus on broadcasts and quality contents by means of technologies suitable to meet the needs of the market.

pemirsa. Excellent track record of broadcasting popular television programs that appeal to audiences.

Visi Perseroan Corporate Vision

mendukung. The largest Indonesian mass

Manajemen yang tangguh dan

media company and only

terbukti sukses.

integrated Indonesian media

Strong management with a

provider with complementary

strong track record of success.

media platforms. Saat ini merupakan pemimpin Content library yang luas

dalam pasar TV Free-to-Air (FTA)

dan bertumbuh yang dapat

di Indonesia berdasarkan pangsa

digunakan oleh berbagai

pemirsa dan pangsa belanja

platform media serta

iklan kotor, yang memberikan

didistribusikan kepada pihak

basis kuat untuk mengambil

ketiga.

manfaat dari ekspektasi

An extensive and growing

tumbuhnya periklanan di

content library that can be

Indonesia.

leveraged across multiple media

Leading position in the

platforms and be distributed to

Indonesian Free-to-Air (FTA)

third parties.

TV market by audience share and share of gross advertising spending (adspend), offering a strong base to capitalize on the high expected growth of adspend in Indonesia.

6

Kekuatan Perseroan Corporate Strengths


Tetap fokus pada programprogram dan content berkualitas tinggi dan popular untuk meningkatkan pangsa pemirsa dan belanja iklan. Continue to focus on high quality, popular television programming and content to increase the audience and adspend market share. Menciptakan sinergi dari seluruh platform dan bisnis media yang

Strategi Perseroan Corporate Strategy

dimiliki.

Memaksimalkan content pada

Drive synergies across our

platform-platform yang sedang

multiple media platforms and

berkembang.

businesses.

Exploit content on emerging platforms.

Memanfaatkan content library

Misi Perseroan Corporate Mission

yang terus berkembang untuk

Mengembangkan bisnis

meningkatkan pendapatan.

media cetak dan radio dengan

Leverage on expanding content

fokus pada pasar masyarakat

library to increase revenue.

perkotaan dan content yang bersifat lokal. Develop print and radio businesses by focusing on key urban markets and localized content.

Memberikan konsep hiburan keluarga yang terlengkap dan menjadi sumber informasi bagi seluruh masyarakat yang terdiri dari berbagai lapisan dengan latar belakang sosial dan pendidikan yang berbeda. To deliver one stop family entertainment concept and as the source of information for the entire community with different educational and social background. 7


Jangkauan pemirsa terluas didukung oleh infrastruktur media yang kuat.

Struktur Bisnis Business Structure

Widest audience reach, supported by strong media infrastructure. (100%)

(75%)

(100%)

Television Broadcasting Stations

Talent Management

Content Library

(100%)

Media Planning and Buying Agency

Radio Stations

(95%)

Online Internet Portal

Print Media MNI (100%)

Value Added Services

8

MNC Networks

MNI Global (100%)

Media Platforms

Target Audience

5+

B C

Television Broadcasting

A


Age Group

Genre

Coverage

Jaringan TV FTA: drama serial lokal, film lokal, komedi situasi,

Nasional, dengan 48 stasiun relai di

dan reality shows.

302 kota, menjangkau 180 juta pemirsa

FTA TV Networks: local drama series, local movies, sitcoms, and

- terluas di Indonesia.

reality shows.

Nationwide with 48 relay stations, 302 cities, 180 million viewers - widest in Indonesia.

C

A

D E

5+

5+

B

Catatan: Pada bulan Oktober 2007 Global TV direposisikan dari ABC 5-34 menjadi AB 5+ Note: In October 2007 Global TV was repositioned from ABC 5-34 to AB 5+

A

15 +

B C

Jaringan TV FTA: drama religi, ‘dangdut’, informasi komunitas,

28 stasiun relai di 180 kota,

dan hiburan umum.

menjangkau 160 juta pemirsa.

FTA TV Networks: religious related drama, ‘dangdut’,

28 relay stations, 180 cities, 160 million

community information, and general entertainment.

viewers.

Jaringan TV FTA: program anak-anak, remaja, dan keluarga

30 stasiun relai di 200 kota,

muda, hak siar eksklusif MTV dan Nickelodeon.

menjangkau 180 juta pemirsa.

FTA TV Networks: kids, youth, and young family programs,

30 relay stations, 200 major cities,

exclusive broadcaster of MTV and Nickelodeon.

180 million viewers.

Program Channel 24 jam: drama serial lokal, film lokal, komedi

Nasional dengan satelit atau kabel.

situasi, reality show.

Nationwide by satelite or cable.

24 hours Program Channel: local drama series, local movies, sitcoms, reality shows.

Content Library

A

15 +

B

Program Channel 24 jam: berita umum, infotainment, berita


olahraga, berita gaya hidup.


24 hours Program Channel: general news, Infotainment, sport news, lifestyle news.

A

A

B C

14 - 34

5+

B C

Channel Musik 24 jam.


24 hours Music Channel.


Channel Indonesia 24 jam: content lokal seperti drama,

Cakupan internasional dengan target

komedi situasi, variety shows, reality shows, berita,

distribusi di luar negeri.

infotainment, gaya hidup. 24 hours Indonesian Channel: local content such as

International coverage targeted at

dramas, sitcoms, variety shows, reality shows, news,

overseas distribution.

infotainment, lifestyle.

A

B C

10 +

A

B C

15 - 34

B

10 +

Print Media

A

Surat kabar harian: berita umum, bisnis, olahraga, dan gaya hidup.

Sirkulasi nasional.

Daily newspaper: general news, business, sport, and lifestyle.

Nationwide circulation.

Tabloid mingguan: infotainment, gosip selebritis.

Sirkulasi nasional.

Weekly tabloid: Infotainment, celebrity gossip.


Tabloid dwi-mingguan: panduan kesehatan dan pendidikan

Sirkulasi nasional.

anak-anak untuk ibu-ibu.


Biweekly tabloid: children health and educational guide for mothers.

A

15 +

B C

Tabloid dwi-mingguan: di balik layar, cerita nyata, dan

Sirkulasi nasional.

kesaksian religi.


Biweekly tabloid: behind the scene, real life stories, and

Radio Stations

Online

religious testimonials.

A

B

22 - 55

A

B C

18 - 45

A

B C

D E

Majalah mingguan: fokus pada ekonomi dan bisnis.

Sirkulasi nasional.

Weekly magazine: focusing on economy and business.


Portal berita dan informasi online.

World wide web.

Online news and information portal.

World wide web.

Jaringan Radio: Trijaya: berita, Radio Dangdut TPI: musik

Nasional dengan 18 stasiun milik

‘dangdut’; ARH Global: pendengar muda; Women Radio:

sendiri, 3 mitra radio, dan 5 kerjasama

wanita.

operasi.

Radio Networks: Trijaya: news; Radio Dangdut TPI: dangdut

Nationwide with 18 owned radio,

music; ARH Global: young listeners; Women Radio: female

3 radio partners, and 5 KSOs.

related.

Talent Management

Value Added Service

CMI

VAS

Mengidentifikasi, mengikat, mempromosikan, dan mengatur Talent Management

A

B C

D E

artis berbakat hingga menjadi bintang di industri hiburan. Identify, secure, promote, and manage talented artists to be the next generation of superstars in the entertainment industry.

A

B C

D E

A

B C

D E

Penyedia content dan program SMS berlangganan.

Akses ke semua operator telekomunikasi.

Content and program provider for SMS based subscription.

Access to all telecommunication operators.

Agen perencanaan media dan pengelola pemasangan iklan. Media planning and buying agency.

9


Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Dalam Miliar Rupiah

2007

2006

2005

2004

2003

LABA RUGI KONSOLIDASI

CONSOLIDATED INCOME STATEMENT

PENDAPATAN USAHA Iklan Non Iklan Jumlah Pendapatan Usaha

2,629 280 2,909

1,987 109 2,096

1,359 54 1,413

1,294 14 1,308

1,092 22 1,114

REVENUES Advertisements Non advertisements Total Revenues

BEBAN USAHA Beban Langsung Umum dan Administrasi Penyusutan dan Amortisasi Jumlah Beban Usaha

1,352 605 111 2,068

1,077 386 84 1,547

806 262 65 1,133

765 187 56 1,008

550 219 55 824

OPERATING EXPENSES Direct Costs General and Administration Depreciation and Amortization Total Operating Expenses

Laba Kotor Laba Usaha Beban Lain-lain - Bersih Bagian Laba (Rugi) Bersih Perusahaan Asosiasi Laba Sebelum Pajak

1,557 840 (269) 572

1,019 549 (164) 385

607 281 (110) (2) 169

543 300 (98) 202

564 290 (67) 224

Gross Profit Income from Operations Other Charges - Net Equity in Net Income (Loss) of Associates Income Before Tax

EBITDA Biaya Pajak Hak Minoritas Laba Bersih

952 (127) (17) 427

633 (76) (19) 290

346 (61) 1 109

356 (77) 8 133

345 (79) (43) 102

EBITDA Tax Expense Minority Interest Net Income CONSOLIDATED BALANCE SHEET

NERACA KONSOLIDASI AKTIVA Aktiva Lancar Aktiva Tidak Lancar Jumlah Aktiva

4,236 2,152 6,388

2,311 1,256 3,567

1,698 656 2,354

1,073 761 1,834

1,262 815 2,077

ASSETS Current Assets Noncurrent Assets Total Assets

KEWAJIBAN DAN EKUITAS Kewajiban Lancar Kewajiban Tidak Lancar Jumlah Kewajiban

1,106 1,345 2,451

574 1,863 2,437

829 819 1,648

382 863 1,246

589 853 1,442

LIABILITIES AND EQUITY Current Liabilities Noncurrent Liabilities Total Liabilities

Hak Minoritas Jumlah Ekuitas Jumlah Kewajiban & Ekuitas

48 3,889 6,388

27 1,103 3,567

3 703 2,354

44 544 1,834

205 430 2,077

Minority Interests Total Equity Total Liabilities & Equity

RASIO KEUANGAN (dalam persentase) Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas Aktiva Lancar Terhadap Kewajiban Lancar Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas Laba Kotor Terhadap Pendapatan Laba Usaha Terhadap Pendapatan Marjin EBITDA Laba Bersih Terhadap Pendapatan

10

In Billion Rupiah

(in percentage) FINANCIAL RATIO 6.7 11.0 383.1 38.4 63.0 53.5 28.9 32.9 14.7

8.1 26.3 402.8 68.3 221.0 48.6 26.2 30.2 13.8

4.6 15.5 204.9 70.0 234.4 42.9 19.9 24.5 7.7

7.3 24.5 280.6 67.9 229.0 41.5 23 27.2 10.2

4.9 23.6 214.3 69.4 335.1 50.6 26.0 31.0 9.1

Return on Assets Return on Equity Current Ratio Total Liabilities to Total Assets Total Liabilities to Total Equity Gross Profit Margin Operating Profit Margin EBITDA Margin Net Profit Margin


Ikhtisar Saham dan Obligasi �� 600

�� 1,200

�� 500

�� 1,100

�� 400

�� 1,000

300 ��

�� 900

�� 200

�� 800

�� 100

�� 700

0 �

�� 600

Harga Penutupan (dalam Rp)/Closing Price (in Rp)

Volume Harian (dalam juta)/Daily Volume (in million)

Stock and Bond Highlights

Harga/Price

Jun

Jul

Aug

Sept

Oct

Nov

Volume/Volume

Dec

Harga Saham per kuartal selama tahun 2007 Quarterly Stock Price in 2007 Periode Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Akhir Kuartal End of Quarter

1,220 1,060 1,020

910 740 800

970 880 810

Jumlah Volume Perdagangan Total Volume Traded

Period

911,532,000 1,564,405,500 1,347,846,000

Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4

Sumber/Source: Bloomberg

Ikhtisar Obligasi Bond Highlights Penerbit Issuer Media Nusantara Citra BV Rajawali Citra Televisi

Jumlah Amount

Obligasi yang Masih Terhutang Outstanding Bonds

Tanggal Jatuh Tempo Maturity Date

Tingkat Bunga Interest Rate

US$168 juta/million Rp550 miliar/billion

US$143 juta/million Rp220 miliar/billion

12 September 2007 23 October 2008

Fixed 10.75% p.a Fixed 13.50% p.a

Daftar Pemegang Saham per 31 Desember 2007 Registered Shareholders as per 31 December 2007 No. 1 2 3 4 5

Investor

Jumlah Total

Global Mediacom Tbk, PT Mediacorp Investments Pte UBS AG London Branch ABN Amro Bank N.V. Singapore Branch UOB Asia Limited SUB TOTAL Others (Public) SUB TOTAL GRAND TOTAL

%

9,624,998,298 893,750,000 466,178,000 427,210,000 400,000,000

70.0 6.5 3.4 3.1 2.9

11,812,136,298 1,937,863,702

85.9 14.1

1,937,863,702

14.1

13,750,000,000

100.0

Keterbukaan Informasi Kepemilikan Saham Anggota Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2007 Disclosure of Share Ownership by Board of Commissioners and Directors as per 31 December 2007 No. 1 2 3 4 5 6 7

Nama Name Hary Tanoesoedibjo (Group CEO) Rudijanto Tanoesoedibjo (Komisaris/Commissioner) Rosano Barack (Komisaris Utama/President Commissioner) Stephen K. Sulistyo (Direktur/Director) Sutanto Hartono (Direktur/Director) Tito Sulistio (Komisaris/Commissioner) Agus Mulyanto (Direktur/Director)

Jumlah Total 25,000,000 15,000,000 11,000,000 7,367,500 2,045,500 1,815,000 110,500

% 0.2 0.1 0.1 0.1 0.0 0.0 0.0

11


Peristiwa Penting 2007

11

Significant Events 2007

Peluncuran surat kabar Seputar Indonesia edisi Sumatera Selatan. Launched Seputar Indonesia newspaper South Sumatra edition.

12 MNC membayar US$25 juta dari total obligasi (Eurobond) US$168 juta pada harga 101%. MNC redeemed US$25 million

14

out of the total of US$168 million Eurobond at 101%.

MNC meluncurkan saluran program internasional di Jepang melalui IPS Inc., MNC

22

The Indonesian Channel dan Trijaya Radio Networks disiarkan di Jepang (juga melalui IPS Inc).

MNC tercatat di BEI.

MNC launched an international

MNC was listed on the IDX.

program channel in Japan by IPS Inc., MNC The Indonesian Channel and Trijaya Radio Networks were broadcasted in Japan (also through IPS Inc).

March

April

February

January

July

01

05

MNC meluncurkan media

Final Miss Indonesia 2007,

online miliknya yang pertama,

dimenangkan oleh Kamidia

okezone.com, portal online

Radisti yang mewakili

berisi berita dan hiburan.

Indonesia di ajang Miss World

MNC launched its first

2007.

online media, okezone.com,

Final of Miss Indonesia 2007,

a news and entertainment

won Kamidia Radisti who was

online portal.

representing Indonesia at the Miss World 2007 contest.

23

01

13

Ulang Tahun TPI ke-16.

Peluncuran surat kabar

Final Indonesian Idol 4 yang

TPI 16th Anniversary.

Seputar Indonesia edisi sore.

dimenangkan oleh Rini

Launched Seputar Indonesia

Wulandari.

newspaper afternoon edition.

Final of Indonesian Idol 4 won by Rini Wulandari.

12

June


04

29

03

Lomba Masak 2007,

MNC menandatangani perjanjian dengan Linktone Ltd.

Moody’s memperkuat peringkat korporasi grup MNC dan nota

dilangsungkan di Parkir Timur

(NASDAQ:LTON), dimana MNC, melalui anak perusahaan miliknya

jaminan. Peringkat mengenai prospek ke depan masih tetap

Senayan yang diikuti oleh 1.200

akan membeli 51% saham Linktone yang beredar dengan

positif. Pemeringkatan ini dilakukan setelah pengumuman MNC

peserta dan dimenangkan oleh

menggunakan kombinasi penawaran tender terhadap American

mengenai Linktone Ltd.

Farida Setiawati dari Jakarta.

Depositary Shares (ADSs) dan pembelian saham baru. Harga

Moody’s has affirmed MNC B1 corporate family rating and

2007 Cooking Contest, held at

yang ditawarkan MNC adalah US$0,38 per lembar saham reguler

guaranteed notes rating. The outlook on the ratings remains

Parkir Timur Senayan with 1,200

(atau US$3,80 per ADS), mewakili 53,8% premium di atas harga

positive. This rating update followed MNC’s announcement on

contestants. The winner was

penutupan Linktone sebesar US$2,47 per ADS pada tanggal

Linktone Ltd.

Farida Setiawati from Jakarta.

27 November 2007. MNC entered into a definitive agreement with Linktone Ltd.

18

16

(NASDAQ: LTON), under which MNC, through one of its wholly owned subsidiaries, will purchase not less than 51% of Linktone’s

Final KDI 4, disiarkan langsung

outstanding shares using a combination of a tender offer for

Asian Idol. Disiarkan langsung dari Hall D2 Jakarta International

dan dimenangkan oleh Nurdin

existing American Depositary Shares (ADSs) and a subscription for

Expo dan diikuti oleh Mike Mohede, pemenang Indonesian Idol 2.

dari Makassar.

newly issued ordinary shares. The price offered by MNC is US$0.38

Dimenangkan oleh Hady Mirza dari Singapura.

Final of KDI 4, was broadcasted

per ordinary share (or US$3.80 per ADS), representing a 53.8%

Asian Idol. Broadcasted live from D2 Hall Jakarta International Expo

live and won by Nurdin from

premium over Linktone’s closing price of US$2.47 per ADS on

and Mike Mohede, the winner of Indonesian Idol 2 was a participant

Makassar.

27 November 2007.

in the event. The winner was Hady Mirza from Singapore.

30

18

Morgan Stanley memasukkan MNC dalam Indeks MSCI Indonesia.

Sales & Marketing Gathering of Seputar Indonesia, dihadiri oleh

Morgan Stanley has included MNC in its MSCI Indonesia Index.

klien, agen iklan, dan pemasang iklan yang dilaksanakan di

24 Ulang Tahun RCTI ke-18,

Auditorium Menara Kebon Sirih.

dimeriahkan oleh bintang-

Seputar Indonesia’s Sales & Marketing Gathering, was attended

bintang papan atas dan

by client, advertising agency, and advertiser, and was held at the

disiarkan langsung dari Istora

Auditorium of Menara Kebon Sirih.

Senayan - Jakarta. RCTI’s 18th Anniversary, with performances by top celebrities and broadcasted live from Istora Senayan

November

- Jakarta.

August

October

September

December

08

23

Ulang Tahun GTV ke-5. Dimeriahkan oleh artis-artis papan atas dan

MNC membayar Obligasi

disiarkan langsung dari Istora Senayan-Jakarta.

Rupiah RCTI senilai

GTV’s 5th Anniversary. Hosted by top celebrities and broadcasted

Rp165.000.000.000 (30%) pada

live from Istora Senayan-Jakarta.

harga par. Jumlah yang masih terhutang adalah

09

22

Rp220.000.000.000 yang akan jatuh tempo pada tanggal 23 Oktober 2008. MNC made part payment

Final My Team, merupakan ajang

Standard & Poor’s menaikkan rating kredit MNC. Penilaian diubah

pencarian bibit pemain bola usia lepas

dari stabil menjadi positif. Pada saat yang bersamaan, Standard &

of RCTI Rupiah Bond in

SMA.

Poor’s mengukuhkan peringkat B+ terhadap obligasi (Eurobond)

the amount of

My Team Final session, is a soccer

US$168 juta yang diterbitkan oleh anak perusahaan milik MNC,

Rp165,000,000,000 (30%)

contest talent search for highschool

Media Nusantara Citra BV. Nota pinjaman dijamin sepenuhnya oleh

at par. The amount

graduates.

MNC dan anak perusahaannya.

left outstanding, due on

Standard & Poor’s upgraded MNC’s credit rating. The outlook was

23 October 2008 is

revised from stable to positive. At the same time, Standard & Poor’s

Rp220,000,000,000.

24

affirmed its ‘B+’ rating on the US$168 million senior secured debt (Eurobond) issued by MNC’s wholly-owned subsidiary, Media

Peluncuran surat kabar Seputar

Nusantara Citra BV. The notes are unconditional and irrevocable

Indonesia edisi Sulawesi Selatan.

and guaranteed by MNC and its subsidiaries.

Launched Seputar Indonesia newspaper South Sulawesi edition.

13

Content library terbesar. Memiliki sekitar 68.000 jam program dan terus bertambah sebanyak lebih dari 10.000 jam per tahun SUMBER: Perseroan

The largest content library. Close to 68,000 hours of programming and increasing by more than 10,000 hours per year SOURCE: Company

4 MNC program channel - 4 saluran milik MNC mencakup berita, hiburan, dan musik 4 MNC program channels - 4 branded proprietary channels covering news, entertainment, and music

Pemegang lisensi eksklusif untuk seluruh materi content Viacom di Indonesia di berbagai platform Exclusive license holder for all Viacom content in Indonesia across multiple platforms

14


15

Laporan Manajemen Management Statements

Rosano Barack Komisaris Utama President Commissioner


Sambutan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Message

Kami bangga dengan kinerja MNC pada tahun 2007, yang merupakan tahun luar biasa bagi perekonomian Indonesia dan Perseroan. We are delighted with the performance of MNC in 2007, which was a remarkable year for the Indonesian economy and the Company.

Yang Terhormat Para Pemegang Saham,

Dear Shareholders,

Kami bangga dengan kinerja MNC pada tahun 2007, yang merupakan

We are delighted with the performance of MNC in 2007, which was

tahun luar biasa bagi perekonomian Indonesia dan Perseroan.

a remarkable year for the Indonesian economy and the Company.

Perekonomian Indonesia terus menguat dengan pertumbuhan

Indonesia’s economy continued to strengthen with the growth of

Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 6,3%. Pertumbuhan ekonomi

Gross Domestic Product (GDP) at 6.3%. The growing economy in

pada tahun 2007 menjadi pendorong terhadap awal pemulihan

2007 was an impetus to the start of an advertising market recovery in

pasar iklan di tahun 2007, setelah pertumbuhan yang minim di tahun

2007, after its dismal growth in 2006, as businesses pared down their

2006, dimana perusahaan-perusahaan melakukan pemotongan biaya

operating costs in the face of the significant hike in the fuel price of

operasional mereka dalam menghadapi kenaikan harga bahan bakar

the previous year. We believe that adspend will continue to rise in

yang signifikan di tahun sebelumnya. Kami yakin, belanja iklan akan

2008 as increasing market competition is expected to boost adspend

terus naik pada tahun 2008 karena semakin meningkatnya kompetisi

further. MNC is a major beneficiary of this development, as we are the

pasar diharapkan akan melanjutkan peningkatan belanja iklan. MNC

leading integrated media company that is set to benefit significantly

merupakan pihak yang diuntungkan oleh perkembangan ini, karena kami

from a strong growth in the advertisement market.

adalah perusahaan media terpadu pemimpin pasar yang seharusnya memperoleh keuntungan signifikan dari pasar iklan yang kuat. Dewan Komisaris dengan gembira menerima pencapaian Manajemen

The Board is pleased to note on the achievement of Management

yang telah melampaui target-target anggaran belanja yang telah

in outperforming budgetary targets. MNC posted consolidated

ditetapkan. MNC membukukan pendapatan konsolidasi sebesar

revenues of Rp2,909 billion in 2007, a record high with a growth 38.8%

Rp2.909 miliar pada tahun 2007, rekor yang tinggi dan merupakan

from Rp2,096 billion in 2006. Consolidated 2007 Earnings Before

peningkatan sebesar 38,8% dari Rp2.096 miliar pada tahun 2006.

Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (EBITDA) was Rp952

Pendapatan Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan, dan Amortisasi

billion, increased by 50.3% from that of the previous year. While the

(EBITDA) konsolidasi pada tahun 2007 sebesar Rp952 miliar

Company’s consolidated net profit grew by 47.6% from Rp290 billion

meningkat 50,3% dari tahun sebelumnya. Sementara laba bersih

in 2006 to Rp427 billion in 2007.

konsolidasi Perseroan naik 47,6% dari Rp290 miliar pada tahun 2006 menjadi Rp427 miliar pada tahun 2007. 17


Sebagai perusahaan terkemuka, MNC merasa terdorong untuk memberi masukan kepada otoritas terkait yang mengatur tentang penerapan dan pelaksanaan hukum di sektor media. Kami percaya dibutuhkannya kerja sama dengan otoritas dalam menciptakan iklim usaha yang

As a leading player, MNC feels compelled to provide inputs to the relevant regulatory authorities on the implementation and application of laws and regulations in the media sector. We believe in working hand-in-hand with the authorities to create a fair and conducive business environment

adil dan kondusif bagi industri media.

for the media industry.

Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah memastikan agar

The main responsibility of the Board of Commissioners is to ensure

kegiatan-kegiatan Manajemen yang diwakili oleh Direksi selaras

that the activities of Management as represented by the Board of

dengan kebijakan dan sasaran yang dirumuskan Perseroan. Kami

Directors are in line with the stated Company’s policies and objectives.

yakin, Manajemen sangat memahami prinsip-prinsip Tata Kelola

We believe that Management is fully aware of the principles of Good

Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan

Corporate Governance (GCG) and is highly committed to their full

berkomitmen tinggi terhadap penerapan prinsip-prinsip tersebut

implementation to build a reputable company. The demands for GCG

sepenuhnya dalam membangun perusahaan yang bereputasi tinggi.

implementation of the highest standards have been trusted upon

Tuntutan-tuntutan terhadap penerapan standar tinggi GCG telah

the Company, especially during the preparation for, and following

mengarahkan Perseroan, terutama selama persiapan yang diikuti

the Company’s successful initial public offering. We also take this

keberhasilan penawaran umum saham perdana Perseroan. Kami

opportunity to express our appreciation for the successful preparation

memakai kesempatan ini juga untuk menyatakan penghargaan

and execution of MNC’s initial public offering on 22 June 2007.

kami kepada Manajemen yang telah berhasil menyiapkan dan melaksanakan penawaran umum saham perdana MNC pada tanggal 22 Juni 2007. Media merupakan salah satu industri di dunia yang paling sarat

Media is one of the most regulated industries in the world. In

dengan peraturan. Di Indonesia, industri media diatur oleh

Indonesia, the media industry is regulated by the Ministry of

Kementerian Komunikasi dan Informasi. Industri media harus

Communications and Information. The media industry must adhere

mematuhi sejumlah peraturan hukum, termasuk Undang-Undang

to several laws, including the Broadcasting Law, Press Law, as well

Penyiaran, Undang-Undang Pers, di samping Peraturan-Peraturan

as prevailing Government Regulations on the media industry. In

Pemerintah yang berlaku di industri media. Selain itu, program siaran

addition, broadcasting contents are subjected to close supervision

tunduk pada pengawasan ketat dari Komisi Penyiaran Indonesia.

from the Indonesian Broadcasting Commission. We have always urged

Kami selalu mendesak Manajemen untuk memastikan bahwa

Management to ensure MNC’s compliance with all relevant laws

MNC telah menaati semua hukum dan peraturan yang berlaku.

and regulations. As a leading player, MNC feels compelled to provide

Sebagai perusahaan terkemuka, MNC merasa terdorong untuk

inputs to the relevant regulatory authorities on the implementation

memberi masukan kepada otoritas terkait yang mengatur tentang

and application of those laws and regulations. We believe in working

penerapan dan pelaksanaan hukum di sektor media. Kami percaya

hand-in-hand with the authorities to create a fair and a conducive

dibutuhkannya kerja sama dengan otoritas dalam menciptakan iklim

business environment for the media industry.

usaha yang adil dan kondusif bagi industri media.

18


Dewan Komisaris telah menyetujui dan mendukung perkembangan

Your Board has approved and supported MNC’s strategic

strategis MNC yang menyangkut content, integrasi, sinergi, dan

development in content, integration, synergy, and expansion into

ekspansi ke dalam berbagai platform media, termasuk menjadi

multiple media platforms which include controlling stakes in three

pemegang saham pengendali di tiga stasiun televisi nasional

nationwide FTA television stations, several print media, and radio

FTA, sejumlah media cetak, dan stasiun siaran radio. Semua itu telah

broadcasting stations. All of which have made MNC into what it is

membuat MNC menjadi seperti adanya saat ini. Melangkah maju, kami

today. Going forward, we have very high confidence in the ability of

memiliki keyakinan akan kemampuan Manajemen MNC, yang telah

MNC’s Management, who has proven itself highly capable and adept

membuktikan kemampuannya dan melakukan yang terbaik terhadap

at making the best of every available opportunity that has arisen for

setiap peluang yang muncul bagi Perseroan.

the Company.

Tahun 2008 mungkin menjadi tahun yang menantang. Para ahli

2008 may pose to be a challenging year. Experts are predicting a

memprediksi perlambatan dalam perekonomian global, yang

slow down in the global economy, which may directly or indirectly

mungkin secara langsung atau tidak langsung berdampak pada

impact the Indonesian economy. But even if 2008 could turn out to

perekonomian Indonesia. Tetapi sekalipun jika 2008 dapat berubah

be another prospective year for the media industry, we never cease

menjadi tahun yang menjanjikan bagi industri media, kami tidak

to remind Management to expect the best but prepare for the worst.

pernah berhenti mengingatkan Manajemen untuk mengharapkan

In any case, we believe that MNC has the resilience to weather any

yang terbaik tetapi tetap menyiapkan diri untuk yang terburuk. Dalam

potential storm in 2008, and reemerge in an even better position

kondisi apa pun, kami yakin MNC memiliki daya tahan terhadap

to parlay its strength as the leading and largest integrated media

kemungkinan badai di tahun 2008, dan muncul kembali dalam posisi

company in Indonesia into sustainable and long-term growth.

yang bahkan lebih baik untuk menambah kekuatannya sebagai perusahaan media terpadu terkemuka dan terbesar di Indonesia menuju pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. Sebagai catatan akhir, kami ingin mengungkapkan penghargaan

On a final note, we wish to convey our highest appreciation to

tertinggi kami kepada Direksi dan para karyawan atas kerja keras dan

the Board of Directors and employees for their hard work and

pengabdian mereka dalam mencapai kinerja yang luar biasa pada

dedication in achieving an outstanding performance in 2007. Our

tahun 2007. Penghargaan tertinggi juga kami haturkan kepada para

highest appreciation is also extended to our business partners

mitra usaha dan pemegang saham kami atas dukungan, komitmen,

and shareholders for their invaluable support, commitment, and

dan kerja sama mereka yang tak ternilai harganya.

cooperation.

Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners

Rosano Barack Komisaris Utama President Commissioner

19


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

01

Rosano Barack Komisaris Utama

Lahir di Jakarta pada tahun 1953. Menjabat sebagai Komisaris Utama MNC sejak Maret 2004 dan Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk sejak tahun 2000. Beliau juga memegang posisi sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa perusahaan afiliasi PT Global Mediacom Tbk sejak tahun 2000 hingga kini, antara lain sebagai Presiden Direktur PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Menyelesaikan pendidikannya di Waseda University, Tokyo, Jepang, pada tahun 1979.

02

Rudijanto Tanoesoedibjo Komisaris

Lahir di Jakarta pada tahun 1964. Memegang posisi Komisaris MNC sejak Maret 2004. Sejak tahun 2002 menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Global Mediacom Tbk dan Komisaris RCTI. Di luar grup MNC, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT MNC Sky Vision (Indovision) dan Komisaris PT Bhakti Investama Tbk. Lulus dari Carleton University, Ottawa, Kanada dan meraih gelar MBA dari Universitas San Francisco, San Francisco, Amerika Serikat.

03

Tito Sulistio

April 2007. Sebelum bergabung dengan MNC pada tahun 1995, beliau menjabat sebagai Komisaris Bursa Efek Surabaya. Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Citra Marga Nusapala Persada Tbk (1995 - 1999) dan Direktur Citra Manila Tollways Corporations (1997-1999). Beliau bertugas sebagai Wakil Presiden Direktur TPI (1995 -1998) dan Presiden Direktur PT Media Investor On Line (2000 - 2003). Kini, beliau adalah Presiden Direktur PT Radio Suara Monalisa dan Presiden Direktur PT Radio Tridjaja Sakti sejak 2005. Beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT Media Nusantara Informasi sejak 2006 dan Wakil Presiden Direktur PT MNC

Hary Djaja Komisaris

Lahir di Kediri pada tahun 1959. Menjabat posisi Komisaris MNC sejak Maret 2004 dan saat ini juga memegang posisi Presiden Direktur PT Bhakti Investama Tbk sejak tahun 2002. Selain itu, beliau menjabat sebagai Komisaris di beberapa perusahaan sejak tahun 2002 hingga kini, termasuk di PT Bhakti Capital Indonesia Tbk. Menyelesaikan pendidikannya di Universitas Airlangga, Surabaya, pada tahun 1982.

05

Komisaris

Lahir pada tahun 1955. Menjabat sebagai Komisaris MNC sejak

20

04

Widya Purnama Komisaris Independen

Lahir pada tahun 1954. Menjabat sebagai Komisaris Independen MNC sejak April 2007. Sebelum bergabung dengan MNC, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Electronic Data Interchange Indonesia (1995 - 2002), Presiden Direktur PT Indosat Tbk (2002 - 2004), dan Presiden Direktur PT Pertamina (2004 - 2006). Beliau meraih gelar Insinyur Teknik Elektro dari ITS (Institut Teknologi Sepuluh Nopember), Surabaya, pada tahun 1983 dan memperoleh gelar MBA dari ITB (Institut Teknologi Bandung).

06

Irman Gusman Komisaris Independen

Networks sejak 2005. Bersamaan dengan itu, beliau juga menjabat

Lahir pada tahun 1962. Menjabat sebagai Komisaris Independen

sebagai Komisaris PT Radio Tiara Gempita dan Komisaris Utama Siaran

MNC sejak April 2007. Beliau mewakili Sumatera Barat di Dewan

Radio Tjakra Awigra dan PT Radio Prapanca Buana Suara. Beliau lulus

Perwakilan Daerah Republik Indonesia (DPD RI) (2004-2009) dan

dari Universitas Indonesia pada tahun 1982 dan meraih gelar Master

saat ini menjabat sebagai Wakil Pimpinan di DPD RI. Beliau lulus dari

Akuntansi dan Keuangan dari Institut d’Enseignement Superieur

Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1985 dan meraih gelar MBA

Lucier Cooremans, Brusells, Belgia.

dari Universitas Bridgeport, Amerika Serikat, pada tahun1987.


03

Tito Sulistio Commissioner

Born in 1955. As a Commissioner of MNC since April 2007. Prior to joining MNC in 1995, he was the Commissioner of Surabaya Stock Exchange. He was also the Director of PT Citra Marga Nusapala Persada Tbk (1995 -1999) and the Director of Citra Manila Tollways Coporations (1997 - 1999). He served as the Vice President Director of TPI (1995 - 1998) and the President Director of PT Media Investor On Line (2000 - 2003). Currently, he is the President Director of PT Radio Suara Monalisa and the President Director of PT Radio Tridjaja Sakti since 2005. He is also the Vice President Director of PT Media Nusantara Informasi since 2006 and the Vice President Director of PT MNC Networks since 2005. In addition, he concurrently serves as a Commissioner of PT Radio Tiara Gempita and the President Commissioner of Siaran Radio Tjakra Awigra and PT Radio Prapanca Buana Suara. He graduated from the University of Indonesia in 1982 3

2 1

and holds a Master degree of Accountant and Finance from Institut 4

d’Enseignement Superieur Lucier Cooremans, Brusells, Belgium.

6

04

5

Hary Djaja Commissioner

Born in Kediri in 1959. As a Commissioner of MNC since March 2004 and concurrently serving as President Director of PT Bhakti Investama Tbk since 2002. In addition, he holds the position as Commissioners in several corporations since 2002 including PT Bhakti Capital Indonesia Tbk. Graduated from Airlangga University, Surabaya, in 1982.

05 01

Rosano Barack

Born in 1954. As an Independent Commissioner of MNC since

President Commissioner

April 2007. Prior to joining MNC, he was the President Director of

Born in 1953 in Jakarta. As a President Commissioner of MNC since March 2004 and concurrently is the President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since 2000. In addition, since 2000, he is also a Director and Commissioner in several affiliated companies of PT Global Mediacom Tbk, amongst others as President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Graduated from Waseda University, Tokyo, Japan, in 1979.

02

Widya Purnama Independent Commissioner

Rudijanto Tanoesoedibjo Commissioner

Born in Jakarta in 1964. As a Commissioner of MNC since March 2004. Currently serving as Vice President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since 2002 and Commissioner of RCTI. Outside the MNC group, he occupies the position as President Director of PT MNC Sky Vision (Indovision) and Commissioner of PT Bhakti Investama Tbk. Graduated from Carleton University, Ottawa, Canada

PT Electronic Data Interchange Indonesia (1995 - 2002), President Director of PT Indosat Tbk (2002 - 2004), and President Director of PT Pertamina (2004 - 2006). Received an Electrical Engineering degree from ITS (Sepuluh Nopember Institute of Technology), Surabaya, in 1983 and holds a MBA degree from ITB (Bandung Institute of Technology).

06

Irman Gusman Independent Commissioner

Born in 1962. As an Independent Commissioner of MNC since April 2007. He is a Representative for West Sumatra in the Republic of Indonesian Regional Representative Council (DPD RI) (2004-2009), and currently serving as the Deputy Chairman of the Regional Representative Council in the DPD RI. Graduated from Indonesia Christian University in 1985 and received a MBA degree from the University of Bridgeport, USA, in 1987.

and obtained MBA degree from San Francisco University, San Francisco, USA.

21


Di tengah iklim media yang sangat kompetitif dan dinamis, kami telah berusaha keras untuk sekali lagi menghasilkan kinerja yang luar biasa di tahun fiskal 2007. In the midst of a highly competitive and dynamic media environment, we have strived once again to deliver another exceptional performance for fiscal year 2007.

Hary Tanoesoedibjo Group CEO


Laporan Group CEO Group CEO’s Report

Meraih Setiap Peluang Seizing Every Opportunity

Yang Terhormat Para Pemegang Saham,

Dear Shareholders,

Perkenankan saya mengawali laporan ini dengan memanjatkan pujian

Allow me to begin this report by extending our highest appreciation

tertinggi kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat-berkatNya yang

to God Almighty for His abundant blessings in the past operating

berlimpah dalam tahun-tahun operasional yang telah lalu, sehingga

years that has allowed us to achieve outstanding and exceptional

memungkinkan kita mencapai kinerja prima dan luar biasa, ditandai

performances, marked by rapid growth in business expansions and

dengan pertumbuhan pesat dalam ekspansi usaha dan pencapaian

achievements of important milestones in the history of our Company.

tonggak-tonggak penting dalam sejarah Perseroan kita. Dengan bangga kami melaporkan kepada para pemegang saham

It is with great pride to report to our shareholders that in the midst

kami bahwa di tengah iklim media yang sangat kompetitif dan dinamis,

of a highly competitive and dynamic media environment, we have

kami telah berusaha keras untuk sekali lagi menghasilkan kinerja yang

strived once again to deliver another exceptional performance for

luar biasa di tahun fiskal 2007, melanjutkan hasil kinerja keuangan

fiscal year 2007 following the outstanding financial results in 2006.

yang prima pada tahun 2006. Perseroan mencatat kinerja tertinggi

The Company recorded its highest ever top line and bottom line

yang pernah dicapai pada pendapatan maupun laba bersih, dengan

performances, with revenue recorded at Rp2,909 billion and net

pendapatan tercatat sebesar Rp2.909 miliar dan laba bersih sebesar

income at Rp427 billion, representing an annual growth of 38.8%

Rp427 miliar, mewakili pertumbuhan tahunan masing-masing sebesar

and 47.6% respectively. Meanwhile, 2007 Earnings Before Interest,

38,8% dan 47,6%. 47,6 Sementara itu, Pendapatan Sebelum Bunga, Pajak,

Tax, Depreciation, and Amortization (EBITDA) was recorded at Rp952

Penyusutan, dan Amortisasi (EBITDA) tercatat sebesar Rp952 miliar atau

billion or equal to 50.3% growth compared to last year.

setara dengan pertumbuhan sebesar 50.3 % dibandingkan tahun lalu. Alasan yang mendasari pertumbuhan yang luar biasa ini karena

The underlying reasons for the excellent growths were due to

kontribusi pendapatan yang lebih besar dari perusahaan-perusahaan

larger revenue contributions from new and existing businesses

baru dan yang sudah ada, dimana masing-masing menunjukkan hasil

with each one demonstrating very encouraging results, strong

yang sangat menjanjikan, upaya keras dalam mencapai integrasi

efforts in achieving synergistic integration in our media operations,

sinergis dari pengelolaan media kami, dan hasrat kami untuk terus

and our continuous passion to introduce and execute change for

memperkenalkan dan melakukan perubahan untuk mencapai kinerja

the betterment of our operations, which we have fostered and

operasional yang lebih baik, yang telah kami bina dan pelihara

groomed as part of our core culture. Another key reason is owing to

sebagai bagian dari budaya inti kami. Alasan utama lainnya adalah

the recovery of the advertising market which was hit hard in 2006

23


Menjelang akhir tahun, kami mencapai tonggak strategis penting yang lain dalam upayaupaya ekspansi internasional kami dengan mengakuisisi saham mayoritas pada Linktone Ltd (NASDAQ: LTON), perusahaan media dan hiburan berbasis di Cina. Langkah ini selaras dengan arah strategis

Towards the end of the year, we set another important strategic milestone in our international expansion efforts by acquiring a majority stake in Linktone Ltd (NASDAQ: LTON), a Chinabased media and entertainment company. This step is in line with our strategic direction to expand regionally into content

kami untuk berekspansi secara regional ke perusahaanperusahaan yang berkaitan dengan content dan media.

and media related businesses.

pemulihan pasar iklan yang terpukul keras pada tahun 2006 karena

due to the fuel price hike in late 2005. We believe the advertising

kenaikan harga bahan bakar pada akhir tahun 2005. Kami yakin pasar

market which had started showing signs of recovery in 2007 shall

iklan yang mulai menunjukkan tanda-tanda pemulihan di tahun

gain further strength and is set to show impressive growth in the

2007 akan memperoleh kekuatan lebih lanjut dan siap menunjukkan

following year.

pertumbuhan yang mengesankan pada tahun berikutnya. Pencapaian Penting Perusahaan pada tahun 2007

Key Corporate Achievements in 2007

Selain menyampaikan pertumbuhan tinggi dalam kinerja keuangan,

In addition to delivering high growths in financial performance, our

pencapaian penting perusahaan kami pada tahun 2007 adalah

key corporate achievements in 2007 consisted as follows:

sebagai berikut:

•

•

We established a presence in Japan through an international

Kami hadir di Jepang melalui saluran internasional (MNC The

channel (MNC The Indonesian Channel) and Trijaya Radio

Indonesian Channel) dan Jaringan Radio Trijaya, menandai

Networks, marking the first successful milestone of our content

tonggak awal keberhasilan dalam upaya penyebaran program

distribution efforts in penetrating the international market.

kami lewat penerobosan pasar internasional. •

Kami telah merampungkan tugas menantang, yakni

We have completed a challenging task of conducting an Initial

melaksanakan Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) MNC di

Public Offering (IPO) of MNC in the Indonesia Stock Exchange on

Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 Juni 2007. Keberhasilan

22 June 2007. The success was attributable to the diligent efforts

ini tercapai karena upaya-upaya gigih dari semua pihak yang

from all parties involved. We obtained total proceeds of

terlibat. Hasil IPO sebesar Rp3.712.500.000.000 merupakan salah

Rp3,712,500,000,000, one of the largest Indonesian IPO in recent

satu IPO terbesar di Indonesia selama tahun-tahun terakhir. MNC

years. MNC itself raised two thirds of the total IPO proceeds

mendapatkan dua pertiga dari total hasil IPO melalui penerbitan

through the issuance of 20% new shares, while PT Global

20% saham baru, sementara PT Global Mediacom Tbk, perusahaan

Mediacom Tbk, the parent company of MNC, raised one-third of

induk MNC, mendapatkan sepertiga dari total hasil IPO dengan

the total IPO proceeds by selling its 10% existing stake in MNC.

menjual 10% sahamnya di MNC.

24

•


•

Kami membayar sebagian obligasi hutang jangka panjang kami

•

We repaid a portion of our long-term debt obligations by

dengan menebus US$25 juta dari total obligasi (Eurobond)

redeeming US$25 million out of the total US$168 million

sebesar US$168 juta pada harga 101% pada tanggal 12 Juni 2007

Eurobond at 101% on 12 June 2007 and Rp165 billion (30%) of

dan Obligasi Rupiah RCTI sebesar Rp165 miliar (30%) di harga par

RCTI Rupiah Bond at par on 23 October 2007.

pada tanggal 23 Oktober 2007. •

Selama tahun 2007, kami mulai mempersiapkan jaringan

•

“nationwide” local TV broadcasting network, comprising several

lokal di kota-kota besar dengan program siaran yang sama tetapi

local TV stations in major cities with common content broadcast

dengan segmentasi pemirsa yang berbeda. Kami yakin, dengan

but with different viewership segmentations. We believe that by

menambah jumlah saluran-saluran TV yang kami miliki, kami akan

increasing the number of TV channels owned, we will be able to

mampu mendapatkan diversifikasi segmen pemirsa yang lebih

achieve a more specific viewer segment diversification (narrowing

spesifik (mempertajam target pemirsa), seraya menambahkan

of target audiences) while adding to the tight supply of

slot-slot iklan pada pasokan iklan yang ketat, yang saat ini dibatasi

advertising slots, which are currently limited to 20% of broadcast airtime.

hingga 20% dari waktu siaran. •

During the year, we began to prepare for the rollout of a

penyiaran TV lokal “nasional” yang terdiri dari sejumlah stasiun TV

Menjelang akhir tahun, kami mencapai tonggak strategis penting

•

Towards the end of the year, we set another important strategic

yang lain dalam upaya-upaya ekspansi internasional kami dengan

milestone in our international expansion efforts by acquiring a

mengakuisisi saham mayoritas pada Linktone Ltd (NASDAQ:

majority stake in Linktone Ltd (NASDAQ: LTON), a China-based

LTON), perusahaan media dan hiburan berbasis di Cina. Langkah

media and entertainment company. This step is in line with our

ini selaras dengan arah strategis kami untuk berekspansi secara

strategic direction to expand regionally into content and media

regional ke perusahaan-perusahaan yang berkaitan dengan

related businesses. With an estimated US$15 billion spent on

content dan media. Dengan perkiraan belanja iklan sebesar

advertising (of which, around 40% was estimated to be spent

US$15 miliar (dari jumlah itu, sekitar 40% diperkirakan

on Television) during 2007 and is predicted to experience a

dibelanjakan pada Televisi) selama 2007 dan diprediksi

double digit growth to 2010, China is one of the largest and

mengalami pertumbuhan dua digit sampai 2010, Cina merupakan

fastest growing advertising market in the world (source: Zenith

salah satu pasar iklan terbesar dan yang memiliki pertumbuhan

Optimedia December 2007 edition). We believe that Linktone

tercepat di dunia (sumber: Zenith Optimedia edisi Desember

shall be one of the main beneficiaries of China’s growing media

2007). Kami yakin, Linktone akan menjadi salah satu perusahaan

and entertainment market. Our belief is based on the facts that

yang paling diuntungkan di sektor pasar media dan hiburan yang

in addition to its position as one of the leading providers of

sedang berkembang di Cina. Keyakinan kami didasarkan pada

consumer wireless interactive entertainment services, Linktone

fakta-fakta bahwa selain posisinya sebagai salah satu penyedia

is also strategically positioned to capitalize on the advertising

layanan hiburan interaktif wireless terdepan bagi konsumen,

market growth by way of holding the majority rights as the

Linktone juga secara strategis diposisikan untuk mengambil

advertising agent to Tianjin Satellite Television and exclusive

keuntungan dari pertumbuhan pasar iklan dengan memegang

rights as the advertising agent and sole content supplier to

hak-hak utama sebagai agen iklan Tianjin Satellite Television

Qinghai Satellite Television. We are also confident that the

dan hak-hak eksklusif sebagai agen iklan dan pemasok content

Linktone acquisition will provide added value and synergy to both

tunggal bagi Qinghai Satellite Television. Kami juga yakin bahwa

MNC and Linktone in the following key points:

akuisisi Linktone akan memberi nilai tambah dan sinergi bagi MNC dan Linktone dalam hal-hal pokok sebagai berikut: a.

Menciptakan sinergi dalam Value Added Services (VAS)

a.

Creating synergy in Value Added Services (VAS) and content

dan bisnis content. MNC secara relatif memiliki produk

businesses. MNC has a relatively underdeveloped VAS

VAS yang kurang dikembangkan dan berada pada tahap

product at the early development stage compared to the

awal pengembangan dibandingkan dengan Wireless VAS

sophisticated Wireless VAS (WVAS) provided by Linktone in

(WVAS) yang disediakan Linktone di pasar WVAS Cina yang

China’s matured WVAS market. On the other hand, MNC’s key

sudah berkembang. Di sisi lain, kekuatan-kekuatan utama

strengths are in content, television, and other advertising-

MNC adalah dalam content, televisi, dan pengelolaan media

driven media operations, in which Linktone is currently at the

yang ditunjang oleh belanja iklan, di mana Linktone saat ini

early development stage. The combination of the two will add

masih berada dalam tahap awal pengembangan. Perpaduan

value and improvements to both companies.

keduanya akan menambah nilai dan perbaikan bagi kedua perusahaan. b.

Meningkatkan pendapatan MNC setelah pasca-konsolidasi

b.

Enhancing MNC’s revenue immediately post consolidation of

c.

Providing a vehicle for MNC as a base to expand regionally,

finansial Linktone yang diharapkan pada tahun 2008. c.

Menyediakan sarana bagi MNC sebagai landasan untuk berekspansi secara regional, dimulai dari Cina.

Linktone’s financial is expected in 2008. starting in China.

25


Sebagai perusahaan media terintegrasi yang terdepan, kami terus

As the leading integrated media company, we continue to be

melakukan inovasi terhadap gagasan-gagasan program kami dan

innovative in our programming initiatives and move towards revenue

bergerak menuju diversifikasi pendapatan, dari dominasi pendapatan

diversification, from our currently dominant TV advertising revenue

iklan TV ke pendapatan iklan dari platform media lain seperti media

to other media platforms’ advertising revenues such as print and

cetak dan siaran radio. Hal yang sama juga diterapkan terhadap upaya

radio broadcast. The same also applies to efforts in diversifying the

diversifikasi pendapatan iklan yang dominan itu sendiri menuju

dominant advertising revenue towards non-advertising revenues such

pendapatan non-iklan seperti content dan VAS.

as content and VAS.

Sasaran Jangka Menengah ke Jangka Panjang

Our Medium to Long Term Objectives

Dengan keyakinan besar, kami ingin mengungkapkan kepada

With great confidence, we would like to convey to our shareholders

para pemegang saham kami bahwa MNC saat ini merupakan

that MNC is currently the leading, the largest and only integrated

perusahaan media yang terdepan, terbesar, dan satu-satunya yang

media company in Indonesia. Going forward, it is crucial to maintain

terintegrasi di Indonesia. Melangkah ke depan, sangat penting untuk

this leading position. But more importantly we must foster innovation

mempertahankan posisi terkemuka ini. Tetapi yang lebih penting, kita

and leap forward at a much larger and faster pace than others.

harus mengembangkan inovasi dan melangkah lebih jauh dengan

In short, other than continuously improving the existing business

ukuran dan kecepatan yang lebih besar dibandingkan yang lain.

operations in terms of top line performance, efficiency, and

Singkatnya, selain terus meningkatkan pengelolaan Perseroan yang

effectiveness, we aim to grow our presence by expanding both

sudah ada dalam hal kinerja pendapatan, efisiensi, dan efektivitas,

domestically and regionally in the medium term and to ultimately

kami berusaha mengembangkan kehadiran kami melalui ekspansi di

become a strong regional player in the long term.

pasar domestik maupun regional dalam jangka menengah sehingga pada akhirnya menjadi pemain regional yang kuat dalam jangka panjang. Strategi 2008: Strategi-Strategi yang Sedang Diterapkan Saat Ini

2008 Strategy: Current Strategies Being Implemented

Sebelum kami melanjutkan rincian strategi 2008, izinkan kami

Before we go into more detail of our 2008 strategy, let us take a short

memberi catatan singkat untuk mengingat kembali tindakan-

note to recall our previous years’ strategic actions in order to obtain a

tindakan strategis kami pada tahun-tahun sebelumnya, agar dapat

better understanding of our strategies going forward:

memperoleh pemahaman yang lebih baik terhadap strategi-strategi kami selanjutnya: Pada tahun 2004, MNC menggarisbawahi konsep-konsep dasar bagi

In 2004, MNC outlined the basic concepts of its media businesses that

perusahaan-perusahaan medianya, yang seringkali dilupakan oleh

are often taken for granted by other broadcasters but undeniably is

perusahaan penyiaran lain, tetapi tidak dapat disangkal merupakan

crucial to ensure high level of competitiveness in the media industry.

hal yang sangat penting untuk memastikan tercapainya tingkat daya

The basic concepts are abbreviated as CARR (Content, Awareness,

saing yang tinggi dalam industri media. Konsep-konsep dasar ini

Reception, and Reach). MNC’s strategic priorities have been centralized

disingkat dengan CARR (Content, Awareness, Reception, dan Reach).

on implementing these concepts, amongst others, such as: improving

Prioritas-prioritas strategis MNC telah dipusatkan pada penerapan

programming content quality, undertaking promotion of programs

konsep-konsep ini, antara lain, seperti: perbaikan kualitas program,

both on-air and off-air, improving transmission and broadcast

pelaksanaan promosi program baik on-air maupun off-air, perbaikan

facilities, and expanding broadcast coverage. As a result, MNC has

sarana-sarana transmisi dan penyiaran, serta perluasan jangkauan

seen significant increased in audience share in RCTI, TPI, and Global

siaran. Hasilnya, MNC memperlihatkan peningkatan yang signifikan

TV. These concepts were subsequently implemented across all other

dalam pangsa pemirsa di RCTI, TPI, dan Global TV. Konsep-konsep

media plaftorms owned by MNC. Expansion beyond current operating

ini kemudian diterapkan pada semua bentuk media lain yang

structure (or existing media plaftorms) was also considered as the

dimiliki MNC. Perluasan di luar struktur pengelolaan saat ini (atau

necessary ingredient to achieve an integrated media business model.

bentuk-bentuk media yang sudah ada) juga dianggap sebagai

Thus, MNC in 2004 was in the preparation stage to roll-out its print

ramuan yang perlu dalam mencapai model perusahaan media yang

businesses and increase its stakes in several radio stations.

terintegrasi. Karena itu, MNC pada tahun 2004 berada dalam tahap persiapan untuk meluncurkan usaha media cetaknya dan menambah kepemilikan saham di sejumlah stasiun radio.

26

Pada tahun 2005, MNC menekankan pentingnya sinergi dan

In 2005, MNC emphasized the importance of synergy and integration

integrasi di antara anak-anak perusahaan medianya untuk mencapai

among its media subsidiaries to achieve a higher operating


Sebagai hasil upaya ekspansi berkelanjutan, pada akhir tahun 2007 struktur MNC saat ini meliputi Content, VAS, TV, Media Cetak, Radio, dan bahkan Online Internet Portal.

As at end 2007 and as a result of continuous expansion efforts, MNC’s current operations encompass Content, VAS, TV, Print, Radio, and even Online Internet Portal.

tingkat pengoperasian yang lebih tinggi, memaksimalkan kinerja,

leverage, to maximize performance, and to compete effectively

dan bersaing secara efektif dalam pasar yang sangat kompetitif.

in a highly competitive market. Initially, synergy and integration

Awalnya, sinergi dan integrasi diterapkan pada pengelolaan TV-nya,

were implemented in its TV operation and was later to include

kemudian diterapkan pada media cetak dan radio. Pada Juni 2005,

print and radio. In June 2005, MNC launched Seputar Indonesia, a

MNC meluncurkan Seputar Indonesia, surat kabar harian, menandai

daily newspaper, marking its entry into print media which absorbs

masuknya Perseroan ke media cetak yang menyerap sekitar

approximately 33-38% of the annual total industry advertising

33-38% dari total industri belanja iklan setiap tahun (sumber: Zenith

spending (source: Zenith Optimedia December 2007 edition).

Optimedia edisi Desember 2007). Upaya-upaya sinergis juga diperluas

Synergistic efforts were also extended to MNC’s sister companies

ke perusahaan-perusahaan yang terafiliasi dengan MNC seperti

such as Mobile-8 and followed by Indovision which was recently

Mobile-8 dan diikuti oleh Indovision yang baru-baru ini dikonsolidasi

consolidated into PT Global Mediacom Tbk. 2005 was the crucial year

ke dalam PT Global Mediacom Tbk. Tahun 2005 merupakan tahun

for consolidation and establishment of an integrated media business

yang sangat penting untuk konsolidasi dan pendirian model

model. We have implemented the appropriate strategies and our

perusahaan media terintegrasi. Kami menerapkan strategi-strategi

persistent efforts have yielded high returns. Today, MNC has become

yang tepat dan upaya-upaya gigih kami membuahkan hasil yang

the media industry’s role model whose strategies and operational

besar. Saat ini, MNC telah menjadi model panutan industri media

innovations are being imitated by our peers.

dimana strategi-strategi dan inovasi-inovasi operasionalnya ditiru oleh rekan-rekan kami. Pada tahun 2006, MNC sangat menekankan fokusnya pada content, yang

In 2006, MNC had strongly emphasized its focus on content, as it is

mana merupakan komponen yang sangat penting dalam perusahaan

a very vital component of the media business. MNC endeavoured

media. MNC berusaha keras untuk terus meningkatkan kuantitas

to continuously increase the quantity and quality of its produced

dan kualitas program-program yang dihasilkan dan dimilikinya. MNC

and proprietary contents. MNC had also started to strengthen its

juga mulai memperkuat produksi program in-house dan mengurangi

in-house content production and reduced its dependency on third

ketergantungannya pada pemasok-pemasok pihak ketiga. Pada akhir

party suppliers. By year end 2006, MNC’s content library had reached

tahun 2006, content library MNC telah mencapai sekitar 60.000 jam

approximately 60,000 broadcasting hours (at year end 2007 it reached

siaran (pada akhir tahun 2007 mencapai sekitar 68.000 jam siaran)

approximately 68,000 broadcasting hours) and provided MNC with

dan menciptakan peluang untuk menciptakan usaha-usaha baru dan

opportunities of creating new ventures and future monetisation

potensi keuntungan di masa depan dari aset berharga ini.

potential of these valuable assets.

Pada tahun 2007, kami menyadari pentingnya untuk berekspansi di

In 2007, we recognized the urgency to expand outside domestic

luar lingkup operasional domestik, selain ekspansi di luar jenis media

operations in addition to the expansion beyond the existing media

yang sudah ada, dengan keyakinan kuat bahwa kami harus menjadi

platforms with a strong belief that we should be a fully integrated

perusahaan media yang terintegrasi penuh dan bukan terbatas hanya

media company and not being limited as only a local player. As at

sebagai pemain lokal. Maka, pada akhir tahun 2007 dan sebagai hasil

end 2007 and as a result of continuous expansion efforts beyond

upaya ekspansi berkelanjutan di luar struktur operasional saat ini yang

current operating structure undertaken since 2004, MNC’s current

telah dilakukan sejak tahun 2004, operasional MNC saat ini meliputi

operations encompasses Content, VAS, TV, Print, Radio, and even

Content, VAS, TV, Media Cetak, Radio, dan bahkan Online Internet Portal.

Online Internet Portal. We have also started planning to grow through

Kami juga mulai merencanakan pengembangan baik secara organik

both organically and inorganically and we seek opportunities both

maupun non-organik, serta mencari peluang-peluang baik secara

domestically and regionally. We believe that such strategies are

domestik maupun regional. Kami yakin, strategi-strategi semacam ini

the key requirements in achieving strong growth and an excellent

merupakan persyaratan utama dalam mencapai pertumbuhan yang

strategic defensive tactics, i.e. to always be at the forefront of the

kuat dan taktik-taktik pertahanan yang sangat strategis, yakni selalu

media consolidation in Indonesia. All of the aforementioned plans

27


Lalu, bagaimana strategi-strategi What will be our strategy in 2008? 2008? Striding Forth, Seizing Every Attractive Opportunity.

Striding Forth, Seizing Every Attractive Opportunity.

berada di garda depan konsolidasi media di Indonesia. Semua rencana

and continuing implementations impose high capital requirements.

yang telah disebutkan sebelumnya dan penerapan yang berkelanjutan

Therefore, in its initial public shares offering in 2007, MNC had stated

membutuhkan modal besar. Karena itu, dalam penawaran umum saham

that it had allocated 76% of the proceeds raised for expansion in

perdananya pada tahun 2007, MNC telah menyatakan bahwa 76% hasil

the media business. MNC’s relatively large cash positions shall also

IPO akan dialokasikan untuk ekspansi dalam bisnis media. Posisi kas

enable us to react swiftly when presented with attractive acquisition

MNC yang relatif besar juga memungkinkan kami bereaksi cepat ketika

opportunities.

dihadapkan dengan peluang-peluang akuisisi yang menarik. Mohon diperhatikan bahwa setiap hal yang dikemukakan di atas

Please note that each of the above should not be viewed

hendaklah tidak dipandang secara lepas sebagai strategi tahunan,

independently as annual strategies but rather as a string of multi-year

melainkan lebih sebagai jalinan strategi yang berkelanjutan selama

strategies as we continue with each of those strategies in future years

bertahun-tahun, karena kami akan meneruskan setiap strategi tersebut

and will continue to do so as long as applicable.

di tahun-tahun mendatang dan akan terus melakukannya selama masih dapat diterapkan. Lalu, bagaimana strategi-strategi pada tahun 2008?

What will be the strategies in 2008?

Strategi 2008: Going Forward Seizing Every Attractive Opportunity

2008 Strategy: Going Forward Seizing Every Attractive Opportunity

Kami sangat yakin, tahun 2008 akan kembali menjadi tahun luar biasa

We strongly believe that 2008 should be another exceptional year for

bagi MNC karena kami telah membangun landasan yang kuat dalam

MNC as we have built a strong foundation in the past few years to step

beberapa tahun terakhir untuk melangkah dan melompat ke jenjang

on and jump to a higher level. By virtue of our ownerships in multiple

lebih tinggi. Dengan kepemilikan kita dalam berbagai platform media

media platforms and sizable cash holdings, we have positioned

dan simpanan kas yang cukup besar, kita memposisikan diri kita

ourselves strategically to capitalize on new growth initiatives. The

secara strategis untuk mengambil keuntungan dari gagasan-gagasan

Company is set to expand and to harvest on its long standing efforts

pertumbuhan baru. Perseroan siap berekspansi dan menuai upaya-

for many years to come. We anticipate the continuing transformation

upaya jangka panjangnya pada tahun-tahun mendatang.

of the media industry in the future as consumers have the power

Kami mengantisipasi perubahan berkelanjutan dalam industri

to shape this industry through their preference of media platform.

media di masa depan, karena konsumen memiliki kekuatan untuk

However, we are never in doubt of the Company’s survival when such

membentuk industri ini melalui pilihan mereka terhadap platform

transformation occurs, as we have operations in almost all kinds of

media. Namun kami tidak pernah ragu akan kesinambungan

media platforms, which are ready to be expanded and last but not

Perseroan ketika perubahan seperti ini terjadi, karena kami mengelola

least in importance, we have the content to fill any emerging media

hampir berbagai macam platform media yang siap berekspansi

platforms. Furthermore, we can leverage on our leading market

dan satu hal terakhir yang tidak kalah penting adalah bahwa kami

positions in TV, Radio, and Content as well as a significant presence in

memiliki content yang dapat mengisi platform media apa pun yang

Print to support any new emerging platform of choice.

akan muncul. Lebih lanjut, kami dapat menggunakan posisi unggulan pangsa pasar kami dalam TV, Radio, dan Content di samping posisi yang signifikan dalam Media Cetak untuk mendukung setiap platform media yang menjadi pilihan konsumen.

28

Strategi kami pada tahun 2008 adalah mengevaluasi semua peluang

Our strategy in 2008 will be to evaluate all possible opportunities,

yang ada, baik akuisisi, kemitraan, atau mengundang para pemegang

whether acquisition, partnership, or inviting strategic shareholders

saham strategis untuk meningkatkan jaringan kami lebih lanjut. Kami

to further leverage our networks. We will focus a significant part of

akan memfokuskan sebagian besar dari pada upaya kami tahun

our efforts this year to revamp our recent venture into China that we


ini untuk memaksimalkan investasi kami yang baru di Cina yang

strongly believe, shall be one of our key growth initiatives for long

sangat kami yakini, merupakan salah satu gagasan penting untuk

term achievements. We also plan to improve our content distribution

pertumbuhan jangka panjang. Kami juga berencana memperbaiki

business and to complete the launch of at least one “nationwide”

bisnis distribusi content dan merampungkan peluncuran sedikitnya

local TV station networks as well as to refine the viewer segmentation

satu jaringan stasiun TV lokal “nasional” serta perbaikan (penajaman)

(narrowing) of Global TV, which will be rearranged together with the

segmentasi pemirsa Global TV, yang akan diatur kembali bersama

additional above mentioned “nationwide” TV stations. Finally, we aim

dengan stasiun TV “nasional” yang telah disebutkan di atas. Dan yang

to be the second largest newspaper in circulation by year end 2008 by

terakhir kami berusaha menjadi surat kabar terbesar kedua dalam hal

strengthening our presence in national and regional editions.

sirkulasi pada akhir tahun 2008 dengan memperkuat kehadiran kami pada edisi-edisi nasional dan regional. Di atas semua strategi, tujuan, dan penerapan diperlukan visi,

All of the above strategies, aims, and implementations require vision,

integritas, dan kegigihan, yang secara internal selalu kami rujuk

integrity, and persistence, which we have always internally refer to as

sebagai filosofi VIP. Dibutuhkan pula strategi-strategi yang tepat

the VIP philosophy. They also require the appropriate strategies and

dan pelaksanaan yang efektif. Waktu akan membuktikan buah-buah

effective execution. Time will tell on the fruits of our efforts. We cannot

upaya kami. Kami tidak dapat menjanjikan ini akan menjadi proses

promise that it will be an instant process to be achieved overnight, as

instan yang dapat dicapai dalam semalam, karena apa yang datang

what comes in fast would normally go out quickly, but it also should

dengan cepat biasanya pergi dengan cepat pula, tetapi ini juga tidak

not be a “too long to wait and a tedious” process, as we believe that

harus berarti proses yang “terlalu lama menunggu dan melelahkan”,

hard work and diligent efforts will eventually pay-off.

karena kami yakin bahwa kerja keras dan upaya gigih akhirnya akan membuahkan hasil. Atas nama Direksi, saya ingin mengungkapkan rasa terima kasih

On behalf of the Board of Directors, I wish to convey our highest

yang sebesar-besarnya kepada semua pihak, baik internal maupun

gratitude to all parties, both internally and externally that have

eksternal yang telah mendukung upaya-upaya Perseroan selama

supported the Company’s efforts during its continuing process of

proses sinergi, integrasi, dan pengembangan berkelanjutan yang telah

synergy, integration, and development that have made MNC what it

membuat MNC seperti sekarang ini. Kami percaya kinerja prima ini

is today. We believe that this excellent performance shall be repeated

kembali terulang di tahun 2008.

in 2008.

Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa melimpahi berkatNya atas kita

May God Almighty bestow His blessings upon us all.

semua. Atas Nama Direksi

On behalf of the Board of Directors


29


Profil Direksi Board of Directors’ Profile

01


Lahir pada tahun 1965 di Surabaya. Menjabat sebagai Group CEO MNC sejak Maret 2004. Merupakan pemegang saham pendiri dan Group Executive Chairman PT Bhakti Investama Tbk sejak 1989. Sampai saat ini menjabat di beberapa perusahaan, antara lain Group President & CEO PT Global Mediacom Tbk sejak 2002, Direktur Utama RCTI sejak 2003, Komisaris PT Mobile-8 Telecom Tbk sejak 2004, Komisaris Utama PT MNC Sky Vision (Indovision) sejak 2006, dan beberapa perusahaan lain yang tercakup dalam Grup Mediacom dan PT Bhakti Investama. Meraih gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Universitas Carleton, Ottawa, Kanada, pada tahun1988 dan gelar MBA dari Universitas Ottawa, Ottawa, Kanada, pada tahun 1989. Bertugas sebagai Bendahara Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI) dan menjadi pembicara di berbagai seminar serta pengajar program pasca sarjana di berbagai universitas untuk bidang corporate finance, investment, dan strategic management. Berbekal pengalaman sebagai bankir investasi terkemuka, beliau mengembangkan model usaha MNC, hingga berkembang menjadi bentuknya saat ini dan memimpin berbagai akuisisi dan restrukturisasi penting, termasuk akuisisi PT Global Mediacom Tbk, RCTI, TPI, pengembangan usaha media cetak, dan content di dalam MNC serta pembentukan PT Mobile-8 Telecom Tbk yang melibatkan berbagai akuisisi dan restrukturisasi yang pelik.

02

Sutanto Hartono Direktur

04

Agus Mulyanto Direktur

Lahir pada tahun 1948 di Surabaya. Menjabat sebagai Direktur

Lahir pada tahun 1967 di Yogyakarta. Diangkat menjadi Direktur

MNC sejak 2006. Menjabat sebagai Eksekutif Senior dan anggota

MNC sejak Maret 2004. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai

Direksi PT Surya Citra Televisi (1989 - 2003) dengan posisi terakhir

Wakil Presiden Direktur RCTI sejak 2003. Sebelum bergabung di grup

sebagai Presiden Direktur. Meraih gelar Insinyur Teknik Elektro jurusan

MNC, beliau menjabat sebagai Senior Vice President Sony Music

Telekomunikasi dari ITS (Institut Teknologi Sepuluh Nopember),

Entertainment untuk Asia Tenggara dan Managing Director Sony

Surabaya, pada tahun 1972 dan menyelesaikan Program Pasca

Music Entertainment Indonesia sejak 1996. Meraih gelar Master of

Sarjana di bidang Telekomunikasi di ITB (Institut Teknologi Bandung),

Business Administration di bidang Marketing & Finance dari Universitas

Bandung, pada tahun 1976. Beliau meraih gelar Master of Science

California, Berkeley, Amerika Serikat, pada tahun 1993 serta Bachelor

Teknik Telekomunikasi dan Bidang Manajemen Bisnis pada tahun

of Science di bidang Teknik Kimia dari Universitas Notre Dame, Indiana,

1978, serta meraih gelar Doktor dalam bidang Teknik Telekomunikasi

Amerika Serikat, pada tahun 1989.

pada tahun 1982, keduanya dari Universitas Wisconsin, Madison, Amerika Serikat.

03

Stephen K. Sulistyo Direktur

Lahir pada tahun 1964 di Surabaya. Diangkat menjadi Direktur

05

Hidajat Tjandradjaja Direktur

MNC sejak Desember 2004, sekaligus sebagai Presiden Direktur

Lahir pada tahun 1959 di Jakarta. Menjabat sebagai Direktur

Global TV sejak 2004. Selain itu juga menjabat sebagai Direktur

MNC sejak Maret 2004. Beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden

PT Media Nusantara Informasi sejak 2004 dan Komisaris TPI sejak

Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak April 2002 dan sebagai

2005. Di luar grup MNC, beliau menjabat sebagai Direktur PT Bhakti

Presiden Direktur PT Infokom Elektrindo sejak 2006. Selain itu

Investama Tbk. Beliau meraih gelar Bachelor of Science di bidang

beliau memegang berbagai posisi di unit kerja lainnya, termasuk

Administrasi Bisnis Akuntansi dan Keuangan dari California State

sebagai Presiden Direktur PT Mobile-8 Telecom Tbk. Beliau meraih

University, Northridge, Amerika Serikat.

gelar Bachelor of Commerce (Honours) jurusan Business Finance dari Universitas New South Wales, Sydney, Australia, pada tahun 1981.

30


5

3 1

4

2

03 01


Stephen K. Sulistyo Director

Born in Surabaya in 1964. Appointed as a Director of MNC since December 2004, he also occupies the position as President

Born in Surabaya in 1965. Group CEO of MNC since March 2004. He is

Director of Global TV since 2004. In addition, he also occupies the

the founding shareholder and Group Executive Chairman of

position as Director of PT Media Nusantara Informasi since 2004 and

PT Bhakti Investama Tbk since 1989. Currently, he holds positions in

Commissioner of TPI since 2005. Outside the MNC group, he occupies

several other companies, including as Group President & CEO of

the position as Director of PT Bhakti Investama Tbk. He obtained a

PT Global Mediacom Tbk since 2002, President Director of RCTI

Bachelor of Science degree with a major in Business Administration of

since 2003, Commissioner of PT Mobile-8 Telecom Tbk since 2004,

Accounting and Finance from California State University, Northridge,

President Commissioner of PT MNC Sky Vision (Indovision) since

USA.

2006, and many other companies within Mediacom Group and Bhakti Investama Group. He holds a Bachelor of Commerce (Honours) degree from Carleton University, Ottawa, Canada, in 1988 and a MBA degree from Ottawa University, Ottawa, Canada, in 1989. He has also served as the General Treasurer of National Sports Committee (KONI) and has spoken at various seminars as well as lectured at post graduate programs in various universities for subjects on corporate finance, investments, and strategic management.

04

Agus Mulyanto Director

Born in Surabaya in 1948. Director of MNC since 2006. He was a Senior Executive and a member of the Board of Directors of PT Surya Citra Televisi (1989 - 2003) with his last position as the President Director. Earned a degree in Electrical Engineering majoring in Telecommunication from ITS (Sepuluh Nopember Institute of

With his background as a prominent investment banker, he developed

Technology), Surabaya, in 1972 and completed a Post Graduate

MNC’s business model as it is today and led various major acquisitions

Study Program in Telecommunication from ITB (Bandung Institute

and restructurings, including the acquisitions of PT Global Mediacom

of Technology), Bandung, in 1976. He holds a Master of Science

Tbk, RCTI, and TPI as well as the development of the print and content

degree in Telecommunication Engineering with a Minor in Business

business within MNC and the formation of PT Mobile-8 Telecom Tbk

Management in 1978 and a Doctorate of Philosophy degree in

involving a series of complicated acquisitions and restructurings.

Telecommunication Engineering in 1982, both from the University of Wisconsin, Madison, USA.

02

Sutanto Hartono Director

Born in Yogyakarta in 1967. Appointed as Director of MNC since March

05

Hidajat Tjandradjaja Director

2004. He is also the Vice President Director of RCTI since 2003. Prior

Born in Jakarta in 1959. Director of MNC since March 2004. He is the

to joining the MNC group, he was the Senior Vice President of Sony

Vice President Director of PT Global Mediacom Tbk since April 2002

Music Entertainment for Southeast Asia and Managing Director of

and the President Director of PT Infokom Elektrindo since 2006. In

Sony Music Entertainment Indonesia, since 1996. Earned a Master

addition, he holds several positions in other business units, including

of Business Administration Degree in Marketing & Finance from

as the President Director of PT Mobile-8 Telecom Tbk. He earned a

the University of California, Berkeley, USA, in 1993 and a Bachelor of

Bachelor of Commerce degree (Honours) majoring in Business Finance

Science in Chemical Engineering from the University of Notre Dame,

from the University of New South Wales, Sydney, Australia, in 1981.

Indiana, USA, in 1989.

31

Seputar Indonesia, harian no. 3 di Indonesia telah mencapai sirkulasi harian lebih dari 200.000 eksemplar SUMBER: Perseroan

Seputar Indonesia, the no. 3 daily newspaper in Indonesia with daily circulation reaching more than 200,000 copies SOURCE: Company

Sirkulasi mingguan Tabloid GENIE telah meningkat dari 13.000 menjadi 95.000 per minggu dan sekarang adalah tabloid nasional ke-3 terbesar SUMBER: Perseroan

Tabloid GENIE’s weekly circulation has increased from 13,000 to 95,000 and is now the 3rd largest national tabloid SOURCE: Company

32


33

Kinerja 2007 Performance

Sekilas Tahun 2007 The Year in Review

MNC membukukan penghasilan yang besar di seluruh lini usaha pada tahun 2007,

MNC posted strong earnings across all business lines in 2007, registering growth in revenues

dengan mencatat pertumbuhan pendapatan dan laba bersih masing-masing sebesar 38,8 % dan 47,6 %.

and net income of 38.8% and 47.6%, respectively.

Prestasi kinerja MNC pada tahun 2007 mencerminkan pesatnya

MNC’s strong earnings in 2007 reflected the robust growth of the

pertumbuhan industri media dan periklanan di Indonesia dalam

Indonesian media and advertising industries in recent years, especially

beberapa tahun terakhir, terutama pada segmen televisi dan media cetak.

in the television and print media segments.

Menurut data Zenith Optimedia edisi Desember 2007, total belanja

According to Zenith Optimedia December 2007 edition, total adspend

iklan di Indonesia tumbuh dari kira-kira US$336 juta pada tahun 1997

in Indonesia grew from approximately US$336 million in 1997 to

menjadi US$2,27 miliar pada tahun 2006 yang merupakan tingkat

US$2.27 billion in 2006, a compounded annual growth rate of close to

pertumbuhan campuran tahunan mendekati 21% selama periode 10

21% over the 10-year period.

tahun terakhir. Bahkan, pertumbuhan belanja iklan Indonesia adalah yang tertinggi

In fact, Indonesia’s adspend growth was the highest among all Asian

di antara semua negara Asia, baik untuk segmen TV maupun media

countries in both the TV and print segments, and was the second

cetak, dan merupakan tertinggi kedua dalam segmen radio selama

highest in the radio segment during those period.

periode tersebut. Dengan keberadaan yang signifikan pada semua segmen media yang

With significant presence in all of the above-mentioned media

telah disebutkan di atas, ditambah dengan kepemilikan content library

segments, not to mention the largest program content library in the

terbesar di industri media, MNC terus menjadi perintis di salah satu

business, MNC continues to blaze a trail in one of the fastest growing

sektor industri dengan pertumbuhan yang sangat pesat di Indonesia

industry sectors in Indonesia, today.

saat ini.

34


Pendapatan Revenues

Laba Usaha Income from Operations

Dalam Miliar Rp In Billion of Rp


2,909

1,114

1,308

3,000

840

2,500

2,096

800

2,000

1,413

549

1,500 1,000

290

300

600 400

281

200

500 0

2003

2003

2004 2005 2006 2007

2004 2005 2006 2007

Laba Bersih



427

500

6,388

400

290

102

300 200

109

3,564

2,077 1,834 2,354

100 0

2003

2003

2004 2005 2006 2007

Jumlah Kewajiban Total Liabilities

2004 2005 2006 2007


2,437

2,451

3,889 2,500

1,648 1,246

2,000 1,500 1,000 500

430

544

703

1,103

0

2003

8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0

Jumlah Ekuitas Total Equity


1,442

0

Jumlah Aktiva Total Assets

Net Income

133

1,000

2004 2005 2006 2007

2003

2004 2005 2006 2007

4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0

35


Stasiun Penyiaran Televisi Television Broadcasting Stations

Program TV dengan Daya Tarik yang Luas

TV Programming with Broad Popular Appeal

Sebagai perusahaan media terintegrasi terkemuka di Indonesia, MNC

As Indonesia’s leading integrated media company, MNC owns and

memiliki dan mengoperasikan stasiun RCTI, TPI, dan Global TV, yang

operates RCTI, TPI, and Global TV, which are three of ten private FTA

merupakan tiga dari sepuluh stasiun televisi swasta nasional FTA di

national television broadcasting networks in Indonesia. According to

Indonesia. Menurut AGB Nielsen Media Research, tiga jaringan TV MNC

AGB Nielsen Media Research, MNC’s three TV networks collectively

secara kolektif mencakup rata-rata 34,9% pangsa pemirsa Indonesia

captured an average of 34.9% of Indonesia’s share of viewing audience

dan 34,4% dari total belanja iklan kotor televisi selama tahun yang

and 34.4% of total gross television adspend during the year ended

berakhir pada tanggal 31 Desember 2007, yang merupakan pangsa

31 December 2007, constituting a leading market share of audience

pasar pemirsa dan belanja iklan televisi terbesar di antara stasiun-

and television adspend among Indonesian television broadcasters.

stasiun siaran televisi yang ada.

36

Diluncurkan pada tahun 1989, RCTI merupakan jaringan TV swasta

Launched in 1989, RCTI was the first private national TV network

nasional pertama di Indonesia dan menjadi jaringan siaran TV nasional

in Indonesia and is the leading national TV broadcasting

terdepan berdasarkan pangsa pemirsa, dengan pangsa pemirsa

network in Indonesia based on audience share, with an average

rata-rata sekitar 17,6% selama tahun yang berakhir pada tanggal

audience share of approximately 17.6% during the year ended

31 Desember 2007. RCTI memiliki cakupan siaran terbesar di antara

31 December 2007. RCTI has the largest broadcast coverage among

semua jaringan TV nasional di Indonesia, dengan kemampuan siaran

all national TV networks in Indonesia, with its broadcasts reaching

yang menjangkau sekitar 180 juta pemirsa (kira-kira 80% dari jumlah

approximately 180 million viewers (approximately 80% of the total

penduduk) di 302 kota di seluruh Indonesia. Hal ini juga membantu

population) in 302 cities throughout the country. This has enabled

RCTI mencapai persentase tertinggi dalam pendapatan iklan TV

RCTI in capturing the highest percentage of TV advertising revenues

sebesar 15,2% pada tahun 2007. Program RCTI dirancang untuk

of 15.2% in 2007. RCTI ‘s programming is tailored to cater to the

mengakomodasi keluarga yang berpenghasilan sedang hingga tinggi

interests of the middle to upper income families (target audience of

(target pemirsa ABC 5+). Susunan program RCTI mencakup drama

ABC 5+). RCTI’s programming line up includes drama series, news,

serial, berita, olahraga, musik, hiburan, variety shows, acara anak-anak,

sports, music, entertainment, variety shows, children show, and feature

dan film dokumenter.

documentaries.


Pangsa Pasar Belanja Iklan Kotor Jaringan TV Indonesia Gross TV Adspend Market Share of Indonesian TV Networks

0.5 % 5.9 %

MNC

6.7 % 11.0 %

SCTV 34.4 %

TRANS TV IVM

6.6 %

LATV TRANS 7

8.5 % 12.5 %

13.9 %

ANTV METRO OTHERS

Pangsa Pemirsa Jaringan TV Indonesia TV Audience Share of Indonesian TV Networks

MNC meraih porsi terbesar dari pangsa pasar belanja iklan kotor TV dan pangsa pemirsa TV pada tahun 2006 maupun tahun 2007.

1.3 % 1.8 % 5.1 %

MNC SCTV

7.1 % 5.6 %

34.9 %

IVM

13.2 %

LATV TRANS 7 17.0 % 14.0 %

MNC had the largest pie of gross TV adspend market share and TV audience share, both in 2006 and 2007.

TRANS TV

ANTV METRO OTHERS

SUMBER: AGB Nielsen Media Research SOURCE: AGB Nielsen Media Research

37


Konsisten dengan fokus MNC pada content lokal, RCTI memusatkan

Consistent with MNC’s focus on local content, RCTI has concentrated

upayanya pada peningkatan kualitas produksi lokal, sementara di saat

its efforts on improving the quality of locally produced content, while

yang sama secara selektif memperoleh hak untuk menyiarkan content

at the same time selectively acquiring the rights to broadcast foreign

asing, yang diyakini RCTI sesuai dengan selera lokal.

content, which RCTI believes is most suitable to local tastes.

TPI merupakan jaringan siaran TV nasional dengan rating tertinggi

TPI is the fifth highest rated national TV broadcasting network

kelima di Indonesia berdasarkan pangsa pemirsa, dengan pangsa

in Indonesia based on audience share, with an average

pemirsa rata-rata sekitar 11,4% selama tahun yang berakhir pada

audience share of approximately 11.4% during the year ended

tanggal 31 Desember 2007. TPI diposisikan untuk menarik konsumen

31 December 2007. TPI is positioned to appeal to the middle to lower

dengan penghasilan menengah hingga menengah bawah (kategori

income (CDE 5+ category) consumers in Indonesia, the largest part of

CDE 5+) di Indonesia, yang merupakan segmen penduduk terbesar,

the population, by providing local content featuring religious drama

dengan menampilkan content lokal seperti drama serial religi dan

series and dangdut shows. TPI has become a leading TV network in

pertunjukan dangdut. TPI menjadi jaringan TV terdepan di segmennya

its segment through its highly-rated programs such as Si Entong, KDI

melalui program-program dengan rating tinggi seperti Si Entong, KDI

(dangdut singer talent search) and Dangdut Mania.

(pencarian bakat penyanyi dangdut), dan Dangdut Mania. Global TV diluncurkan pada tahun 2002 sebagai stasiun siaran program

Global TV was launched in 2002 as the 24-hour broadcaster of MTV

MTV selama 24 jam di Indonesia, tetapi komposisi programnya

programs in Indonesia, but was repositioned in 2005 to offer a broader

diubah pada tahun 2005 untuk menawarkan jangkauan program

range of programming to target a larger portion of the population.

lebih luas dengan target porsi penduduk yang lebih besar. Pada awal

In early 2006, Global TV further refined its repositioning by allocating

tahun 2006, Global TV menyempurnakan komposisi programnya

eight hours of daily broadcast time to Nickelodeon programs, six

dengan mengalokasikan delapan jam waktu siarannya setiap hari

hours daily for MTV, with the remainder programming slots reserved

untuk program-program Nickelodeon, enam jam sehari untuk MTV,

for Global TV’s own content that is targeted at young families. As a

dan sisa slot programnya disediakan untuk content Global TV sendiri

result of this repositioning, audience share grew from an average of

dengan target pemirsa keluarga muda. Sebagai hasil perubahan dari

1.9% in 2004 to an average of 6% in 2007. Global TV caters to children,

komposisi program tersebut, pangsa pemirsa tumbuh dari rata-rata

teenagers, and young families in the middle to high income (ABC 5-34)

1,9% pada tahun 2004 menjadi rata-rata 6% pada tahun 2007. Global

category. It is the primary channel on which MNC broadcasts MTV,

TV mentargetkan anak-anak, remaja, dan keluarga-keluarga muda

VH-1, and Nickelodeon content in the Indonesian language that we

dengan penghasilan menengah hingga tinggi (kategori ABC 5-34).

have licensed under our exclusive arrangement with MTV Asia LDS

Stasiun TV ini merupakan saluran utama MNC untuk menyiarkan

and Nickelodeon Asia Holdings Pte Ltd (together, “MTV Asia”). Under

content MTV, VH-1, dan Nickelodeon dalam bahasa Indonesia dimana

this agreement, Global TV also has the exclusive rights to produce

MNC memiliki ijin berdasarkan perjanjian eksklusif dengan MTV Asia

MTV content in the Indonesian language for Indonesian audience.

LDS dan Nickelodeon Asia Holdings Pte Ltd (bersama-sama menjadi

We believe Global TV’s exclusive access to this content differentiates

“MTV Asia”). Melalui kesepakatan ini, Global TV juga memiliki hak eksklusif untuk memproduksi content MTV dalam bahasa Indonesia untuk pemirsa Indonesia. Akses eksklusif Global TV terhadap content

38


ini, diyakini membedakannya dari para pesaingnya. Pada Oktober

it from its competitors. In October 2007, Global TV was repositioned

2007, Global TV direposisikan untuk kategori umur yang lebih luas dan

to cater a wider age group and high income segment viewer (AB 5+

pemirsa berpenghasilan atas (kategori AB 5+).

category).

MNC menyiarkan content televisi yang berdaya tarik luas pada pemirsa di

MNC delivers television content that appeals broadly to audiences

setiap segmen-segmen utama penduduk Indonesia. Ketiga stasiun siaran

across major segments of the Indonesian population. Our three TV

TV tersebut saling melengkapi dalam hal segmen pemirsa dan segmen

broadcasting stations complement one another in terms of audience

pemasaran.

segments and marketing segments.

Melalui ketiga stasiun TV terkemuka ini, MNC telah mengembangkan

Through these three leading TV stations, MNC has developed a

keahlian dalam program televisi dan menguasai pangsa pemirsa yang

significant expertise in television programming and captured

signifikan dari sebagian besar program kami yang memiliki rating

significant audience shares from most of its top rated programs.

tinggi.

Jam Tayang Program Lokal vs Asing Broadcast Hours Local vs Foreign Programs

24% 2,089

15% 1,210

53% 4,621

100% 80% 60%

Lokal/local

Asing/Foreign

RCTI

RCTI

TPI

TPI

GLOBAL TV

GLOBAL TV

40% 76% 6,674

85% 6,980

47% 4,139

20% 0%

RCTI

TPI

GLOBAL TV

Jam Tayang Produksi Program In-house vs Independen Total Broadcast Hours In-house vs Independent Programs

40% 3,469

58% 5,083 31% 2,619

69% 5,733

60% 5,291

42% 3,677

100% 80%

In-house/In-house

Independen/ Independent

RCTI

RCTI

60%

TPI

TPI

40%

GLOBAL TV

GLOBAL TV

20% 0%

RCTI

TPI

GLOBAL TV

Pengeluaran untuk Program Lokal & Asing (dalam miliar Rp) Spending for Local vs Foreign Acquired Programs (in billion Rp)

16% 127

18% 15

6% 16

100%

60% 40% 84% 671

94% 264

82% 70

Lokal/local

80%

Asing/ Foreign

RCTI

RCTI

TPI

TPI

GLOBAL TV

GLOBAL TV

20% 0%

RCTI

TPI

GLOBAL TV

39


Bisnis Content Content Business

Distribusi dan Produksi Content

Content Production & Distribution

Melalui kepemilikan tiga jaringan TV nasional, MNC yakin telah membangun content library televisi terbesar di Indonesia, terdiri dari sekitar 68.000 jam program hingga Desember 2007. Kira-kira 60% dari content di library kami merupakan content non-berita dengan potensi mendatangkan pendapatan, termasuk drama serial lokal, komedi situasi, reality shows, film teater, film yang dibuat khusus untuk TV, dan variety show. Melalui kombinasi produksi in-house dan akuisisi dari rumah-rumah produksi pihak ketiga, content library MNC saat ini bertumbuh pada tingkat lebih dari 10.000 jam setiap tahun.

By virtue of our ownership of three national TV networks, MNC believes it has compiled Indonesia’s largest of television content library, comprising of approximately 68,000 hours of programming as of December 2007. Approximately 60% of the content in our library is non-news content with revenue-generating potential, including local drama series, sitcoms, reality shows, theatrical movies, madefor-TV movies, and variety shows. Through a combination of in-house production and acquisitions from third party production houses, MNC’s content library is currently growing at a rate of more than 10,000 hours each year.

Content library berpotensi menjadi sumber pendapatan utama bagi perusahaan-perusahaan media seperti MNC. Ini menjadi aset intelektual yang dapat dilisensi atau dikemas kembali untuk stasiun-stasiun siaran lain baik di Indonesia maupun di luar negeri. Saat ini MNC mendistribusikan program-program dari content library miliknya yang menghasilkan pendapatan lisensi untuk Perseroan. Selain itu, kami juga mengemas kembali content dari library kami untuk menciptakan saluran-saluran TV berbeda yang baru, yang didistribusikan sebagai bagian dari paket-paket TV-berlangganan.

Content library potentially represents a major source of potential revenue for media companies such as MNC. They constitute intellectual assets that can be licensed or repackaged for other broadcasters both in Indonesia and abroad. We currently distribute programs from our content library in exchange for licensing fees. Additionally, we also repackage content from our library to create new specialty TV channels that are distributed as part of pay-TV subscription packages.

Secara umum diperlukan kurang lebih 2.500 jam content untuk mengelola saluran televisi selama setahun dengan penayangan berulang. Content library kami saat ini memiliki sekitar 40.000 jam content televisi non-berita dan 30.000 jam rekaman berita. Hal ini menempatkan kami pada posisi kuat untuk menjadi penyedia content pilihan bagi industri siaran televisi yang berkembang di Indonesia, termasuk paket-paket TV-berlangganan, di samping untuk stasiunstasiun siaran regional di Asia Tenggara yang mencoba menarik pemirsa dengan latar belakang Bahasa Melayu atau Bahasa Indonesia.

Approximately 2,500 hours of content is generally required to run a television channel for one year with multiple reruns. Our content library currently has approximately 40,000 hours of non-news television content and 30,000 hours of news footage. This places us in a strong position to become the content provider of choice for Indonesia’s growing television broadcasting industry including pay-TV packages, as well as for regional broadcasters in Southeast Asia that seek to appeal to audiences with Malay or Indonesian language backgrounds.

Dengan sendirinya, kami menargetkan para penonton internasional yang terdiri dari komunitas-komunitas berbahasa Indonesia atau Melayu yang menetap di luar negeri. Gagasan ini telah terbukti berhasil dan tetap menjadi daya tarik bagi stasiun-stasiun TV di kawasan regional.

As such, we target international viewers comprising of Indonesian or Malay-speaking communities residing overseas. This initiative has proved rewarding and continues to draw interests from TV broadcasters in regional countries.

Saluran-Saluran Program TV

TV Program Channels

Kami menyiarkan Saluran-Saluran Program seperti: 1. MNC News – program news channel 24 jam, infotainment, berita

We broadcast Program Channels such as: 1. MNC News – 24 hours of news program channels, infotainment, sport news, and life style news. 2. MNC Entertainment – 24 hours of entertainment program channel, drama series, local movies, sitcoms, reality shows, and other entertainment content. 3. MNC Music Channel – 24 hours of music program channel. 4. MNC The Indonesian Channel – 24 hours of general content with international coverage targeted distribution.

2.

3. 4.

olahraga, dan berita gaya hidup. MNC Entertainment – program channel hiburan 24 jam terdiri dari drama serial, film lokal, komedi situasi, reality shows, dan content hiburan lainnya. MNC Music Channel – program channel musik 24 jam. MNC The Indonesian Channel – content umum 24 jam dengan target distribusi internasional.

Kami akan memiliki lebih banyak lagi saluran-saluran program untuk disiarkan dalam waktu dekat sebagai bagian dari strategi distribusi content kami. 40

We will have many more program channels to be broadcasted in the near future as part of our content distribution strategies.


MNC yakin telah membangun content library televisi terbesar di Indonesia, terdiri dari sekitar 68.000 jam program hingga Desember 2007. Ringkasan Laporan Keseluruhan Content Library per Desember 2007 Summary of All Content Library Report as per December 2007

MNC believes it has compiled Indonesia’s largest television content library, comprising of approximately 68,000 hours of programming as of December 2007.

Berita/News 21.5 %

8.5 %

38.8 %

Dokumenter + Film/Documentary + Features Drama Serial + Komedi Situasi/Drama Series + Sitcoms

68,000

Program Religi/Religious Programs Infotainment/Infotainment

10.2 % 5.5 %

Variety + Hiburan Lain/Variety + Other Entertainment

15.3 %

41


Media Cetak Print Media

Segmen media cetak MNC didirikan untuk melengkapi usaha inti siaran

MNC’s print segment was established to complement our core TV

TV, di samping mendiversifikasi pendapatan iklan kami. Dua penerbitan

broadcasting business as well as to diversify our advertising revenue

berkala MNC yang memiliki sirkulasi terluas adalah Seputar Indonesia,

streams. MNC’s two most widely circulated periodicals are Seputar

surat kabar harian nasional, dan Genie, tabloid infotainment mingguan.

Indonesia, a daily national newspaper, and Genie, a weekly infotainment tabloid.

Surat kabar

Newspapers

MNC mulai memasuki usaha media cetak pada Juni 2005 dengan

We began print business in June 2005 by launching a newspaper

meluncurkan surat kabar Seputar Indonesia atau dikenal luas sebagai

called Seputar Indonesia or widely known as “Koran Sindo”, a daily

“Koran Sindo,” sebuah surat kabar harian yang berfokus pada konsep

newspaper focusing on family concepts with four types of content: news,

keluarga dengan empat jenis isi: berita, bisnis, gaya hidup, dan olahraga

business, lifestyle, and sports as the first newspaper content concept

sebagai konsep isi surat kabar pertama yang diterapkan di Indonesia.

implemented in Indonesia. Seputar Indonesia has managed to become

Seputar Indonesia berhasil menjadi surat kabar dengan sirkulasi terbesar

the third largest circulation amongst all newspapers in Indonesia, due to

ketiga di antara semua surat kabar di Indonesia, karena isinya yang

its attractive content and effective promotional support from our other

menarik dan mendapat dukungan promosi yang efektif dari jaringan

media networks. In 2007, Seputar Indonesia has systematically expanded

media kami. Pada tahun 2007, Seputar Indonesia secara sistematis

its circulation to readers all across Indonesia, by producing localized

meluaskan sirkulasinya kepada para pembaca di seluruh Indonesia,

edition in addition to the national edition. An afternoon edition was also

dengan memproduksi edisi lokal sebagai pelengkap edisi nasional. Edisi

added. Seputar Indonesia is now available in 7 provinces nationwide.

sore hari juga telah ditambahkan. Seputar Indonesia sekarang tersedia

Coverage on popular local content in Seputar Indonesia is coordinated

di 7 propinsi di seluruh nusantara. Liputan content lokal yang populer

with RCTI.

dalam Seputar Indonesia dikoordinasikan dengan RCTI.

Tabloid

Tabloids

Tabloid mingguan Genie telah mencapai peringkat nomor tiga di antara

Our weekly Tabloid Genie has climbed the rank to being number three

semua tabloid di Indonesia. Genie merupakan tabloid infotainment

amongst all tabloids in Indonesia. Genie is an infotainment tabloid

yang berfokus pada gaya hidup dan gosip selebriti. MNC menanggapi

that focuses on lifestyle and celebrity gossips. We are responding to

kebutuhan yang berkembang di masyarakat dan minat mereka

the growing needs of the population and their interests in specific

terhadap informasi yang tertentu. Karena itu, pada Agustus 2006, MNC

information. Thus in August 2006, MNC launched two more tabloids to

meluncurkan dua tabloid lagi untuk menjawab kebutuhan ini, yakni

answer these needs, i.e. Tabloid Realita and Tabloid Mom&Kiddie.

Tabloid Realita dan Tabloid Mom&Kiddie.

42

Tabloid Realita mengangkat fokus tentang pengalaman pribadi para

Tabloid Realita has a focus on exposing personal real life experiences of

selebriti dan tokoh publik. Sedangkan Tabloid Mom&Kiddie berfokus

celebrities and public figures. Whereas Tabloid Mom&Kiddie focuses on

pada informasi dan artikel yang berkaitan dengan ibu, anak, serta

information and articles related to mother, kids, and providing guidance

kebutuhan orangtua dalam membesarkan dan mendidik anak-anak

to parents in raising and educating their children from the moment they

dari saat mereka lahir hingga mencapai usia remaja. Kedua tabloid ini

were born until they are teenagers. Both tabloids are currently released

sekarang diterbitkan setiap dua minggu.

on a fortnightly basis.


MNC tampil sebagai sebuah

MNC is emerging as a force to

kekuatan yang disegani di

be reckoned with in the print

industri media cetak, dengan

media industry, with successful

kesuksesannya yang semakin

and growing publications such

berkembang pada media cetak

as Seputar Indonesia and Genie,

seperti Seputar Indonesia

currently the third largest

dan Genie, yang merupakan

circulating daily newspaper and

surat kabar harian dan tabloid

weekly tabloid in Indonesia.

mingguan dengan sirkulasi ratarata ketiga tertinggi di Indonesia.

Sirkulasi Rata-Rata per-Hari Seputar Indonesia Seputar Indonesia Average Daily Circulation 213,000

250,000 200,000

127,000

150,000

90,000

100,000 50,000

2005

2006

2007

0

43


Stasiun Radio Radio Stations

44


Radio merupakan komponen strategis yang penting untuk mengembangkan bisnis kami sebagai perusahaan media terintegrasi.

Radio constitutes an important strategic component to build our business as an integrated media company.

Stasiun Radio MNC

MNC Radio Networks

MNC mengoperasikan dan mengelola salah satu jaringan radio

MNC operates and manages one of the largest radio networks in

terbesar di Indonesia melalui MNC Networks, yang beroperasi dengan

Indonesia through MNC Networks, operating under four brands:

empat nama: Trijaya FM, ARH Global, Radio Dangdut TPI, dan Women

Trijaya FM, ARH Global, Radio Dangdut TPI, and Women Radio, as well

Radio, di samping bermitra dengan 8 stasiun radio.

as partnerships with 8 radio stations.

Meskipun pendapatan usaha radio masih hanya sekitar 1% dari total

Although our radio business accounts for just around 1% of MNC’s

pendapatan konsolidasi MNC, radio merupakan komponen strategis

total consolidated revenue, radio constitutes an important strategic

yang penting untuk mengembangkan bisnis kami sebagai perusahaan

component to build our business as an integrated media company

media terintegrasi yang dapat menjangkau berbagai segmen media dan

that can reach across a variety of media segments and audience

demografi pemirsa di seluruh Indonesia. Radio juga merupakan media

demographics throughout Indonesia. Radio is also a very effective

yang sangat efektif untuk menjangkau para pendengar yang mobile.

media to reach mobile listeners.

MNC tetap kompetitif dalam menarik para pendengar dan

MNC has remained competitive in attracting listeners as well as

meningkatkan pendapatan iklan melalui keberhasilan yang

advertising revenues through the continuing success of our format-

berkelanjutan dari strategi format-spesifik, penyiaran, dan kualitas

specific strategy, broadcast, and service quality, the development

layanan, pengembangan, dan retensi para penyiar berbakat, serta

and retention of our on-air talent, as well as our integrated media

promosi media terpadu.

promotions.

Melalui jaringan 18 stasiun radio milik sendiri per akhir 2007, MNC

Through our 18 own radio network as per year-end 2007, we have the

memiliki kemampuan untuk menjangkau para pendengar di seluruh

ability to reach listeners throughout Indonesia, designating us as the

Indonesia, menjadikan MNC sebagai pilihan para pengiklan yang

preferred choice for advertisers seeking to build broad-based brand

berusaha untuk meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap merek

awareness of their products.

dari produk-produk mereka.

45


Value Added Services & Online Internet Portal Value Added Services & Online Internet Portal

Top 10 Program SMS lokal menghasilkan 37 juta SMS di tahun 2007.

Local Top 10 SMS program generated 37 million SMS in 2007.

okezone.com mencapai kurang lebih 750.000 pageviews per hari dan termasuk dalam Top 100 website terpopuler di Indonesia (Referensi Top 100 website: www.alexa.com)

okezone.com reached approximate 750,000 pageviews a day and is included in Top 100 most popular websites in Indonesia (Top 100 website reference: www.alexa.com)

Pemanfaatan Sepenuhnya Terhadap Integrasi Media Kami

Capitalizing Fully on Our Media Integration

MNC telah mampu mendayagunakan platform media terpadunya

MNC has been able to exploit its fully integrated media platform

untuk memberikan layanan VAS dengan volume traffic SMS yang

to provide VAS which has a growing SMS traffic volume. By fully

meningkat. Dengan memanfaatkan sepenuhnya kekuatan dari

capitalizing on our integrated media platform, MNC is able to combine

platform media terpadu kami, MNC mampu mengombinasikan

our expertise in various media to add value to existing products or

keahlian dalam berbagai media untuk memberi nilai tambah pada

create new products and services altogether.

produk-produk yang ada atau menciptakan produk-produk dan layanan-layanan yang baru secara sekaligus. Sebagai contoh, MNC terus mengembangkan content yang dapat

For instance, we continue to develop content that can be applied to

diterapkan pada platform yang sudah ada dan baru muncul. Bisnis

existing and emerging platforms. Our content-based businesses in

MNC yang berbasis content di televisi, radio, dan media cetak telah

television, radio, and print media have an established in-house digital

menciptakan media digital in-house yang berfokus pada internet,

media that is focusing on the internet, broadband technologies,

teknologi broadband, komunikasi wireless, pemrograman on-demand,

wireless communications, on-demand programming, and interactivity.

dan interaktivitas sesuai dengan permintaan. Hal ini meningkatkan

This has increased our ability to provide VAS related to the different

kemampuan kami dalam bidang VAS yang berkaitan dengan platform

media platforms either individually or collectively.

media yang berbeda, baik secara individual atau kolektif. Awalnya, format VAS adalah untuk jajak pendapat yang mendorong

46

Initially the format of our VAS was for SMS polling, which promoted

interaksi pemirsa pada acara TV yang akhirnya menjadi populer

audience interaction in TV shows has eventually became popular

melalui jajak pendapat untuk berita. Hal ini kemudian berkembang

through SMS polling for news. This has grown into subscription-based

menjadi program-program berbasis langganan yang bergantung

programs that rely on various activities. MNC supplies the content

pada berbagai kegiatan. MNC memasok content program SMS

of these subscription-based SMS programs. Currently, available are

berlangganan ini. Saat ini tersedia langganan untuk kata-kata

subscriptions for words of wisdom, entertainment information,

bijak, informasi hiburan, gosip selebriti, dan sebagainya. MNC

celebrity gossip, and so forth. MNC anticipates that these efforts will

mengharapkan upaya-upaya ini akan terus memberi kontribusi

continue to contribute revenue streams from VAS such as SMS and

terhadap arus pendapatan dari VAS seperti SMS dan lainnya.

others.

Pada bulan Maret 2007, diluncurkan okezone.com, portal internet yang

In March 2007, we launched okezone.com, an internet portal which

memberikan platform online untuk mendistribusikan content berita dan non-

provides us with an online platform to distribute news and non-news

berita, termasuk content dari bisnis televisi, radio, dan media cetak yang sudah

content, including content from our existing television, radio, and print

ada. MNC berharap melalui okezone.com akan dapat meraih keuntungan

businesses. MNC expects that okezone.com will allow us to capitalize

dari potensi pertumbuhan internet di Indonesia yang pada akhirnya

from the potential growth of internet users in Indonesia, which will

memampukan kami untuk mencapai basis konsumen yang jauh lebih luas

eventually enable us in reaching a much broader consumer base and

dan memberi pilihan media yang lebih luas kepada konsumen kami.

provide our customers with a wider selection of media platforms.


MNC dapat menggunakan keunggulannya melalui kepemilikan di berbagai platform media untuk meraup keuntungan dari potensi pendapatan VAS.

MNC can leverage on its multiple media platforms to capitalize on the potential revenue from VAS.

47


Manajemen Artis Talent Management

Mengidentifikasi dan Mempromosikan Bakat Baru

Identifying and Promoting New Talents

Keberhasilan dalam bisnis kami, terutama di media siaran TV dan

Success in our field of business, especially in the TV and radio

radio, sebagian besar disebabkan karena kemampuan kami dalam

broadcasting media, lies in large part on our ability to identify and

mengidentifikasi dan mempromosikan bakat baru dalam industri

promote new talents in the entertainment industry. These talents

hiburan. Bakat baru ini bervariasi mulai dari para pembawa acara

range from TV and radio presenters to talk-show hosts, drama

TV dan radio hingga pemandu-pemandu acara talk show, aktor dan

series actors and actresses, singers, musicians, comedians, and other

aktris serial drama, para penyanyi, musisi, pelawak, dan performer

performers. Over the years, our media programs have brought new

lainnya. Selama bertahun-tahun, program-program media MNC

talents to the peak of their careers, turning them into top celebrities.

telah mengangkat bakat baru ke puncak karier mereka sehingga menjadikan mereka selebriti yang terkenal. Sebagian besar artis yang sekarang menjadi bintang-bintang yang

Many performing artists who are now popular TV personalities and

populer di TV, memperoleh kesempatan besar mereka dengan MNC.

stars, have had their big breaks with MNC. They include Delon, Mike,

Mereka termasuk Delon, Mike, dan Ihsan dari Indonesian Idol; Siti, Gita,

and Ihsan of Indonesian Idol; Siti, Gita, and Lola of Kontes Dangdut TPI;

dan Lola dari Kontes Dangdut TPI; Bajaj dari Audisi Pelawak TPI;

Bajaj of Audisi Pelawak TPI; Nirina of MTV, and many others.

Nirina dari MTV, dan banyak lainnya. Guna memanfaatkan keberhasilan-keberhasilan di masa lalu, MNC

To capitalize on our past successes, MNC has formed a Talent

telah membentuk Divisi Manajemen Artis yang bertanggung jawab

Management Division with the responsibility of identifying, securing,

untuk mengidentifikasi, mengikat, mempromosikan, dan mengelola

promoting, and managing talented artists to become the next

artis-artis berbakat untuk menjadi generasi superstar berikutnya

generation of superstars in the entertainment world.

dalam dunia hiburan. Selain melibatkan artis-artis ini dalam produksi in-house, MNC juga

In addition to engaging these artists in our own in-house production,

menawarkan layanan artis-artisnya kepada pihak ketiga. Di samping

we also offer the services of our artists to third parties. Aside from that,

itu, sesuai kontrak manajemen, MNC memperoleh keuntungan dari

under the terms of the management contract, MNC benefits from all

semua potensi pendapatan yang dihasilkan dari kegiatan-kegiatan

potential revenues generated by the commercial activities of each and

komersial setiap artis yang ada di bawah manajemen kami.

every artist under our management.

Setelah diidentifikasi dan dipilih melalui proses audisi yang ketat,

Once indentified and selected through our rigorous audition process,

artis-artis tersebut umumnya terikat masa kontrak dari tiga hingga

our artists generally enter into a three- to five-year renewable

lima tahun yang dapat diperbaharui dengan MNC, suatu kerangka

contracts with MNC, a time frame which is considered favorable

waktu yang dianggap baik bagi kedua belah pihak. MNC memperoleh

to both parties. We benefit from their commitment to make our

manfaat dari komitmen mereka untuk membuat program-program

programs a smashing success with our audiences, and our artists

yang berhasil memikat pemirsa, dan artis-artis tersebut memperoleh

benefit from the kind of multiple media exposures that they can only

manfaat dari eksposur di berbagai media yang hanya mereka

get from MNC.

dapatkan melalui MNC.

48

Posisi MNC sebagai perusahaan media terpadu yang terkemuka

MNC’s position as a leading integrated media company allows us

memungkinkan Perseroan untuk menawarkan kepada artis-artis kami

to offer our artists substantial visibility on the strength of our three

sebuah eksposur yang besar melalui kekuatan di tiga stasiun siaran TV,

TV broadcasting stations, in addition to significant opportunities

selain peluang-peluang signifikan untuk mengembangkan karier di

to develop cross-media careers through our TV, radio, and print

berbagai media melalui media TV, radio, dan media cetak MNC.

businesses.


Keberhasilan terletak pada kemampuan mengidentifikasi, mengikat, mempromosikan, dan mengelola bakat baru dalam industri hiburan. Success lies in large part on the ability to identify, secure, promote, and manage new talents in the entertainment industry.

49

Beroperasi dengan empat nama: Trijaya FM, ARH Global, Radio Dangdut TPI, dan Women Radio Operating under four brands: Trijaya FM, ARH Global, Radio Dangdut TPI, and Women Radio

Penyiaran Radio terkemuka dengan jangkauan nasional A leading radio broadcaster with nationwide coverage

Salah satu jaringan radio terbesar di Indonesia, bermitra dengan 8 stasiun radio One of the largest radio networks in Indonesia, in partnerships with 8 radio stations

50


51


Sumber Daya Manusia Human Resources

MNC percaya bahwa keberhasilan Perseroan terutama ditentukan

MNC firmly believes that the success of the Company is primarily

oleh kualitas sumber daya manusianya. Oleh karena itu, Perseroan

pre-determined by the quality of our human resources. Therefore, we

memastikan setiap karyawannya memiliki keterampilan, terlatih,

need to ensure that the Company’s employees are skilled, trained,

profesional, dan bermotivasi tinggi.

professional, and highly motivated.

Pada tahun 2007, Perseroan menerapkan berbagai program untuk

In 2007, the Company implemented various programs to optimize the

mengoptimalkan kualitas dan kinerja tim Sumber Daya Manusia

quality and performance of our Human Resources (HR) team.

(SDM) kami. A. Strategi & Pengelolaan SDM

A. Human Resources Strategies & Management

Fokus dari strategi dan pengelolaan manajemen SDM Perseroan

The Company’s strategies and HR management during

masih diletakkan pada upaya melalukan standardisasi sistem,

the reporting year focused on measures related to the

kebijakan, dan prosedur di bidang pengelolaan SDM. Termasuk

implementation of new standardization systems, which are

di dalamnya, mensosialisasikan sistem penilaian karyawan. Oleh

an addition to existing policies and procedures of the HR

karena itu koordinasi dan konsolidasi pada setiap divisi SDM di

management division. Internally, this included the socialization

setiap unit usaha menjadi tugas utama dari tim SDM di tahun

of our employee evaluation system. In line with the main focus

2007.

of the Company’s HR team during 2007, HR coordinated and consolidated its functions at each of the Company’s business units.

Strategi pengelolaan karir karyawan MNC yang pertama

MNC’s employee career management program strategy was

dilakukan melalui jalur pelatihan dan pengembangan.

carried out through, firstly, training and development. MNC is fully

MNC menyadari bahwa pelatihan sangat diperlukan untuk

aware that training is essential in order to develop of employees’

mengembangkan pengetahuan, keterampilan, motivasi, sikap,

knowledge, skills, motivation, attitude, and productivity as well as

produktivitas, dan pengembangan karir dari karyawan. Oleh

to develop their careers. Therefore, in 2007, several different types

karena itu di tahun 2007 melalui Training Center dilakukan

of training courses were run at the Training Center. The trainings

berbagai macam pelatihan yang terkait dengan pengembangan

were related to developing technical capabilities and leadership.

kemampuan teknis, sikap kerja, dan kepemimpinan. Kedua,

Secondly, employee placement at various business units in

penempatan SDM berkualitas secara tepat yang memberikan

order to provide talented employees with the opportunity to

peluang untuk menyalurkan tenaga yang handal dan

improve their careers and create an even better quality of human

mengembangkan karir. Mekanisme pemindahan karyawan

resources. The mechanism for relocating certain employees to

tertentu ke dalam unit usaha yang lain di grup MNC juga

business units was also conducted to support the Company’s

diimplementasikan untuk menunjang strategi Perseroan dalam

strategy of increasing the value of our business units.

meningkatkan hasil dari setiap unit usaha. Untuk semakin meningkatkan kinerja karyawan, sepanjang

During 2007, to increase the performance of each employee, the

tahun 2007, Perseroan menerapkan strategi penghargaan “Pay for

Company implemented a “Pay for Performance” reward strategy,

Performance” , dimana para karyawan yang memiliki kinerja tinggi

where high-performing employees received rewards in the form

akan menerima penghargaan dalam bentuk pemberian bonus.

of bonuses.

B. Program-program SDM Perseroan Selama 2007

52

B. Company HR Programs During 2007

Pemetaan Personel Kunci

Mapping of Key Personnel

Untuk mendukung strateginya, Perseroan harus mengidentifikasi

To support its strategies, the Company needs to identify quality

personel yang berkualitas untuk ditempatkan di posisi-posisi

personnel who can be later relocated in key positions within

penting dalam unit-unit usaha dari Grup. Untuk tujuan ini, tim

the business units of the Group. To this end, the Company’s HR


Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Pendidikan Employee Composition Based on Education

Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia Employee Composition Based on Age

331

458 10.1 %

1,390

1,143

693

30.8 %

25.3%

4,517

4,517

15.3 %

7.3 %

861

1,976

2,182

19.1 %

48.3 %

43.8 % Di atas 50 Above 50

18 - 30

Sarjana S-2 dan S-3 Post-graduate

Diploma Diploma

40 - 50

31 - 41

Sarjana S-1 Undergraduate

Non Akademi Non-Academy

Kami yakin bahwa keberhasilan Perseroan terutama ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya.

We firmly believe that the success of the Company is primarily pre-determined by the quality of our human resources.

53


SDM Perseroan bekerja sama dengan setiap unit usaha dalam

team has worked with each business unit to map and collect

memetakan dan mengumpulkan data tentang personel utama

data on key personnel within the Group. The results are still

dalam Grup. Saat ini hasilnya masih dalam tahap penilaian,

being assessed and will later become an integral part of the

untuk dan kemudian menjadi bagian penting sistem informasi

company-wide information system so the data can be used by the

di seluruh Perseroan, sehingga data ini dapat digunakan oleh

Company’s management for placement of personnel in strategic

manajemen Perseroan untuk penempatan personel di posisi-

positions within the Group.

posisi strategis dalam Grup. Pengalihan dan Penugasan Karyawan Perseroan ke Unit-Unit

Transfer and assignment of Company Employees to Business

Usaha

Units

Untuk memenuhi kebutuhan pengembangan usaha, di samping

To meet business development needs as well as to provide

memberi peluang pengembangan karier dan kompetensi

opportunities for employee career development and for

karyawan, selama 2007 Perseroan telah mengalihkan dan

competency improvement, during 2007 the Company

menugaskan karyawan-karyawan tertentu ke unit-unit usaha.

transferred and assigned several employees to Business Units.

Sejumlah karyawan ditugaskan untuk memperkuat dan

Those employees were assigned to strengthen and assist in the

membantu manajemen TPI, Global TV, dan Divisi Manajemen Artis.

management of TPI, Global TV, and Talent Management Division.

Pelatihan dan Pengembangan

Employee Training & Development

Komitmen Perseroan dalam pengembangan karyawan dilakukan

The commitment of the Company in terms of employee

dengan menyelenggarakan “in-house training” melalui MNC

development is carried out through the running of an in-house

Training Center dan mengirim karyawan untuk mengikuti

training courses at the MNC Training Center as well as sending

pelatihan yang diadakan oleh pelatih eksternal. Selama tahun

selected employees to take part in courses arranged by external

2007, pelatihan yang dilaksanakan untuk meningkatkan

training providers. During 2007, the training courses were

kompetensi karyawan dan ditujukan untuk Middle and Supervisory

aimed at increasing employee competency and targeted at

Management. Pelatihan meliputi kebijakan, manajemen

Middle and Supervisory Management. Training courses cover

pengelolaan media terpadu, Bahasa Mandarin, perpajakan,

policies, integrated media management, Mandarin, taxation, and

managing corporate account, dan seterusnya.

managing corporate accounts, etc.

Untuk memastikan SDM yang berkualitas dapat tetap

In order to ensure that our quality HR continue to develop with

berkembang bersama MNC, Perseroan telah menyediakan

MNC, the Company has made available fully structured career

career path yang terstruktur dan juga memperluas kesempatan

paths as well as expanding career opportunities to all employees

karir karyawan melalui tugas-tugas yang bersifat project based.

through project-based tasks. This not only provided employees

Penugasan ini selain memberikan kesempatan bagi karyawan

with the opportunity to become directly involved in corporate

untuk terjun langsung dalam corporate action yang diyakini dapat

actions but also creates high calibre employees both in terms of

menciptakan tenaga-tenaga handal baik dari segi teknis maupun

technical requirements and leadership capabilities.

kemampuan untuk memimpin.

54

Asian Idol (RCTI)

Asian Idol (RCTI)

Setiap pemenang Idol dari perwakilan 6 negara bertemu di Jakarta pada tanggal 7 Desember 2007 dengan tuan rumah RCTI. 6 negara yang mengirim Idolanya di kancah Asian Idol adalah Indonesia, Filipina, Vietnam, India, Malaysia, dan Singapura. Indonesia diwakili oleh pemenang Idol, Mike Mohede. Pada tanggal 16 Desember 2007, Hady Mirza dari Singapura dinobatkan menjadi Asian Idol pertama.

Idol winners from 6 Asian countries met in Jakarta on 7 December 2007 hosted by RCTI. The 6 countries participating in the Asian Idol are Indonesia, the Philippines, Vietnam, India, Malaysia, and Singapore. Indonesia was represented by Indonesian Idol winner Mike Mohede. On 16 December 2007, Hady Mirza from Singapore was crowned the first Asian Idol.

RUMAH PRODUKSI/PRODUCTION HOUSE

In House RCTI ( Fremantle Media)


Pemimpin Masa Depan

Future Leaders

Untuk memastikan ketersediaan SDM yang kompeten guna

To secure the availability of competent HR to meet both the long

memenuhi kebutuhan jangka panjang dan jangka pendek

and short-term requirements of the Company, MNC implemented

Perseroan, MNC menerapkan dua macam program yang

two programs specifically aiming at employee development.

terutama ditujukan pada pengembangan karyawan. Kedua

These two programs are the Management Development Program

program tersebut adalah Program Pengembangan Manajemen

and the Technical Development Program, both are created to

dan Program Pengembangan Teknis, yang diciptakan untuk

prepare future leaders from inside the Company as well as to

menyiapkan para pemimpin masa depan dari dalam Perseroan, di

meet structural and functional requirements.

samping untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan struktural dan fungsional. Penerapan ORACLE dan HRIS

Implementation of ORACLE & HRIS

Untuk meningkatkan produktivitas, MNC melakukan perbaikan

To increase productivity, MNC continuously improves the existing

terus-menerus terhadap sistem solusi TI yang telah ada. Hal ini

IT solution system. These improvements include implementing a

termasuk penerapan sistem DATA ON untuk SDM dan ORACLE

DATA ON system for HR and ORACLE for Finance, Accounting, and

untuk Keuangan, Akuntansi, dan Pembelian. Program-program

Purchasing. These programs are being implemented in order to

ini sedang diterapkan dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan

improve work efficiency and effectiveness.

efektivitas kerja.

Women Radio Masak Lagi!

Women Radio Masak Lagi!

Setelah sukses menyelenggarakan

Following the successful “1,000 People

“Lomba Masak 1.000 Orang” pada

Cooking Contest” on 30 April 2006,

30 April 2006, Women Radio kembali

Women Radio held another event

menyelenggarakan “Women Radio

called “More Cooking with Women

Masak Lagi! Lomba Masak 1.200 Ibu

Radio! Cooking Competition for 1,200

Indonesia & Pesta Rasa Sasa” pada

Indonesia Women and Sasa Taste Party”

hari Sabtu, 4 Agustus 2007 pukul

on Saturday, 4 August 2007 at 08.00

08.00 WIB di Parkir Timur Senayan.

a.m. at Parkir Timur Senayan.

55


Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility

56

Filosofi Perseroan adalah untuk selalu menjaga keseimbangan yang baik antara kepentingan komersial dan tanggung jawab sosial kemasyarakatan yang tercermin dalam content program-program dan kegiatan-kegiatan usaha Perseroan.

The Company’s philosophy is to always maintain a fine balance between commercial interests and social responsibilities as reflected in the Company’s programming contents and its business activities.

Filosofi Perseroan adalah untuk selalu menjaga keseimbangan yang baik antara kepentingan komersial dan tanggung jawab sosial kemasyarakatan yang tercermin dalam content program-program dan kegiatan-kegiatan usaha Perseroan.

The Company’s philosophy is to always maintain a fine balance between commercial interests and social responsibilities as reflected in the Company’s programming contents and its business activities.

Perseroan berkomitmen penuh dalam melestarikan kekayaan budaya dan tradisi Indonesia yang membanggakan dengan berfokus pada content lokal dan membina pertumbuhan dan pengembangan industri content lokal melalui penciptaan content dengan menggunakan bakat lokal. Perseroan juga menerapkan self-censorship untuk memastikan content kami tidak menimbulkan dampak yang merugikan masyarakat, melainkan memberi manfaat bagi kemajuan positif masyarakat, bangsa, dan negara.

The Company is fully committed in preserving the richness and wealth of the Indonesian proud culture and heritage by focusing on local content and fostering the growth and development of local content industry through the creation of content using local skills. The Company also performs prudent self-censorship in order to ensure that our content would in no way harm the public. Instead our content shall provide a meaningful contribution to the positive development of the Indonesian society, nation, and country.

Selain melalui content dan kegiatan usaha, MNC juga berkomitmen pada kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial lainnya dalam bentuk donasi dan pemberian bantuan bagi masyarakat yang kurang mampu, para korban bencana, dan sebagainya.

In addition to content and business activities, MNC is also committed to other socially responsible activities in the form of donations and to provide assistance to the poor, disaster victims, and others.

Kegiatan-kegiatan ini diselenggarakan melalui lima program sosial MNC secara terpisah yaitu:

The following activities are organized by MNC under five separate social programs:

I. RCTI Peduli RCTI Peduli merupakan sebuah organisasi sosial yang dibentuk RCTI yang merupakan bagian satu kesatuan dari kegiatan RCTI sebagai perwujudan fungsi sosialnya. Lingkup kegiatan RCTI Peduli adalah sebagai berikut: 1. Kegiatan penanggulangan bencana alam terdiri dari: (a) Tahap Tanggap Darurat yang meliputi penyaluran sembilan bahan makanan pokok, obat-obatan, pelayanan kesehatan, tenda/ pemukiman sementara, dan lain-lain yang dibutuhkan dalam keadaan darurat; (b) Tahap Rehabilitasi dan Rekonstruksi yang meliputi pembangunan baru atau rehabilitasi sarana dan prasarana pendidikan, kesehatan, pemukiman, fasilitas sosial, dan fasilitas umum lainnya. 2. Kegiatan sosial non-bencana alam yang meliputi bidang pendidikan, bidang kesehatan, bidang pemberdayaan ekonomi masyarakat, serta bidang fasilitas sosial dan umum.

I. RCTI Peduli RCTI Peduli is a social organization set up by RCTI and is an integral part of the social function activities of RCTI. The scope of activities of RCTI Peduli are as follow: 1. Activities dealing with natural disasters include: (a) Emergency Stage, covering the supply of nine essential household goods, medicines, health services, tents/temporary accommodations, as well as other services as required during the emergency situation; (b) Rehabilitation and Reconstruction Stage, which include new construction or rehabilitation of educational facilities, health, housing, social facilities, and other public facilities.

RCTI Peduli sudah menyalurkan bantuan untuk korban tsunami di Aceh dan Pangandaran, korban gempa di Yogyakarta, korban banjir

RCTI Peduli has distributed assistance to tsunami victims in Aceh and Pangandaran, earthquake victims in Yogyakarta, flood victims in

2.

Social non-disaster activities involving assistance in education, health, economic development of communities, as well as social and common facilities.


2

1 4 5

3.

Operasi gratis bagi 100 pasien bibir sumbing dalam rangka HUT ke-18

3

7 8

banjir Jakarta 2007. Various donations are ready to be

Anniversary and the Jalinan Kasih

distributed to all Jakarta’s flood

program’s 3rd Anniversary, 100 less

victims in 2007.

4.

with one of the flood victims. 2.

Jawa Timur.

Penyerahan bantuan banjir

Free medical attention at Kanor

Jakarta bulan Februari 2007 dari

village, Bojonegoro regency, East

Donation for flood victims in

Dik Doank sebagai ikon Sang Pengembara. Jalinan Kasih Program with 5.

Pelayanan kesehatan gratis di desa Kanor, kabupaten Bojonegoro,

salah satu donatur RCTI Peduli.

Program Jalinan Kasih dengan

Dik Doank as ‘The Wanderer’.

7.

reconstruction surgery.

satu anak korban banjir. MNC Peduli Crew together

didistribusikan untuk korban

Commemorating RCTI’s 18th

Jakarta area received free cleft lip

Crew MNC Peduli bersama salah

Berbagai bantuan siap

Kasih.

fortunate patients in the Greater 1.

6.

RCTI dan HUT ke-3 Program Jalinan

6

Java. 8.

Salah satu aksi peduli TPI pada

Jakarta in February 2007 from one

korban gempa Bengkulu.

of RCTI Peduli’s donor.

One of TPI Peduli’s assistance to

Global TV Peduli Bengkulu.

earthquake victims in Bengkulu.

Global TV Peduli Bengkulu.

57


Jakarta, Bekasi, Jawa Tengah, dan Jawa Timur, korban longsor di Jawa Tengah dan Jawa Barat, serta para korban berbagai bencana alam di Sulawesi dan Bengkulu.

Jakarta, Bekasi, Central Java, and East Java, landslide victims in Central Java and West Java, and also to victims of various natural disasters in Sulawesi and Bengkulu.

II. TPI Peduli TPI Peduli merupakan bagian penting dari tanggung jawab sosial TPI untuk membantu para korban bencana alam maupun masyarakat yang memerlukan bantuan. Upaya ini dilakukan dengan penggalangan dana masyarakat maupun melalui kerjasama dengan pihak ketiga. TPI Peduli juga sudah menyalurkan bantuan untuk korban tsunami di Aceh dan Pangandaran, korban gempa di Yogyakarta, korban banjir Jakarta, Bekasi, Jawa Tengah, dan Jawa Timur, dan korban longsor di Jawa Tengah, Jawa Barat, dan daerah lainnya.

II. TPI Peduli TPI Peduli is an essential part of the social responsibilities of TPI to help victims of natural disasters and members of the general public that require assistance. These efforts are performed by raising funds from the public and also from the cooperation of third parties. TPI Peduli has also distributed assistance to tsunami victims in Aceh and Pangandaran, earthquake victims in Yogyakarta, flood victims in Jakarta, Bekasi, Central Java, and East Java, and landslide victims in Central Java, East Java, and other areas.

III. Global TV Peduli Seperti halnya RCTI Peduli dan TPI Peduli, Global TV Peduli bertujuan untuk membantu korban bencana alam maupun masyarakat yang memerlukan bantuan. Untuk melaksanakan program-program ini, Global TV Peduli menghimpun dana masyarakat dan kemudian disalurkan kepada para korban bencana alam dalam bentuk: 1. Pembukaan posko-posko bencana alam. 2. Perbaikan fasilitas-fasilitas umum yang rusak (termasuk sekolahsekolah dan sarana-sarana umum lain). 3. Pemberian pakaian, makanan, dan bahan bangunan. 4. Penyediaan pelayanan kesehatan. 5. Pemberian bantuan lainnya.

III. Global TV Peduli As with RCTI Peduli and TPI Peduli, Global TV Peduli’s purpose is to help victims of natural disasters as well as members of the general public that require assistance. To carry out these programs, Global TV Peduli collects funds donated by the public and then distributes them to victims of natural disasters in several forms as follows: 1. Opening disaster command posts. 2. Renovating damaged public facilities (including schools and other public facilities). 3. Providing clothing, food, and building materials. 4. Providing medical assistance. 5. Providing other assistance.

Global TV Peduli didirikan pada tahun 2005, ketika bencana tsunami melanda Aceh. Sejak itu, Global TV Peduli aktif memberi bantuan ke tempat-tempat lain yang terkena bencana, seperti: gempa bumi di Yogyakarta, Pangandaran, Padang, dan Bengkulu, serta bencana banjir di Jakarta. Selain terlibat dalam pemberian bantuan selama masa tanggap darurat, Global TV juga memberi pelayanan kesehatan berupa obat-obatan dan operasi jika diperlukan.

Global TV Peduli was established in 2005 when the tsunami disaster battered Aceh. Since then, Global TV Peduli has been active in providing assistance to other areas hit by disasters including: earthquakes in Yogyakarta, Pangandaran, Padang, and Bengkulu as well as floods in Jakarta. In addition to providing assistance during the stage of emergency, Global TV also provides health assistance in the form of medicines and surgeries when required.

Selain menghimpun dana dari masyarakat umum, Global TV juga mengalokasikan dana perusahaan untuk memberikan donasi kepada masyarakat, di samping mensponsori sejumlah kegiatan amal dan kegiatan sosial yang bertujuan untuk memberi bantuan kepada mereka yang membutuhkannya.

In addition to collecting funds donated by the general public, Global TV also allocates corporate funds in order to make donations to communities as well as sponsoring several charity events and social activities aimed at providing help to the needy.

IV. Jalinan Kasih Jalinan Kasih merupakan program TV bersifat non-komersil yang diproduksi dan disiarkan oleh RCTI. Program ini bertujuan menghimpun dana masyarakat dan menyalurkannya kembali kepada masyarakat yang memerlukan khususnya di bidang kesehatan. Bantuan yang diberikan adalah dalam bentuk jaminan pengobatan

IV. Jalinan Kasih Jalinan Kasih is a non-commercial TV program created and broadcasted by RCTI. This program is aimed at collecting funds from the public and distributing them back to communities that require assistance particularly in healthcare. Assistance is provided in the form of guaranteed medical treatments at approved designated hospitals

Top 5 Drama Serial Top 5 Drama Series Top 5 Drama Serial pada tahun 2007: Top 5 Drama Series in 2007: 1. Intan 2. Cahaya 3. Putri Yang Terbuang 4. Soleha 5. Idola

58


di rumah sakit-rumah sakit tertentu yang dirujuk, sampai pasien dinyatakan sembuh dan tidak lagi memerlukan pengobatan. Jalinan Kasih berharap bantuan yang diberikan akan bermanfaat nyata untuk pemulihan masyarakat dari penyakit yang dideritanya.

until patients are declared well again. Jalinan Kasih hopes that the assistance will be of real benefit in recovering communities who are suffering from diseases.

Jenis-jenis penyakit yang dapat dibantu oleh Jalinan Kasih RCTI meliputi: TBC tulang, hernia scrotalis, atresia ani, hirschprung, kelainan jantung, kista indung telur, hydrocephalus, hemangioma, katarak bawaan, meningocele, dan bibir sumbing. Selain itu Jalinan Kasih juga membantu alat alat seperti alat bantu dengar, kaki palsu, dan kursi roda.

The types of diseases that are treated by RCTI’s Jalinan Kasih include: bone tuberculosis, hernia scrotalis, atresia ani, hirschprung, heart defects, ovary cryst, hydrocephalus, hemangioma, congenital cataracts, meningocele, and cleft lip. Furthermore, Jalinan Kasih provides assistance in the provisions of hearing aids, prosthetic legs, and wheel chairs.

Selain beberapa rumah sakit pilihan di kawasan Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi), Jalinan Kasih juga bekerja sama dengan sejumlah rumah sakit lain di kota-kota seperti Bandung, Semarang, Yogyakarta, Purwokerto, dan Surabaya untuk memberi pengobatan kepada pasien-pasien yang tinggal di kota-kota tersebut atau daerah sekitarnya.

In addition to certain designated hospitals located in the Jabodetabek area (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi), Jalinan Kasih is also working together with other hospitals in several other cities such as Bandung, Semarang, Yogyakarta, Purwokerto, and Surabaya in order to provide treatments to patients living in or around those cities.

Jumlah pasien yang telah menerima bantuan pengobatan dari tahun 2004 hingga akhir tahun 2007 adalah sebanyak 810 orang. Pada akhir bulan November 2007, 465 orang telah sembuh dan tidak lagi memerlukan pengobatan, sementara sisanya masih dalam proses penyembuhan.

From 2004 to the end of 2007, a total of 810 patients received assistance from RCTI’s Jalinan Kasih. By the end of November 2007, 465 people had recovered and were no longer under medical treatment, while the remaining was still receiving medical treatments.

Data kegiatan Jalinan Kasih selama tahun 2007 sebagai berikut: 1. Memberi bantuan kepada 386 orang yang menderita berbagai penyakit atau membutuhkan alat bantu dengar, kaki palsu, dan kursi roda. 2. Membantu anggota masyarakat lewat program rutin setiap bulan, seperti melaksanakan operasi massal bibir sumbing di Jakarta pada bulan Agustus 2007, bekerja sama dengan bagian Bedah Plastik Rumah Sakit Cipto Mangunkusumo. Kegiatan serupa juga dilakukan di Rumah Sakit Dr. Sardjito, Yogyakarta, pada bulan Desember 2007. Secara keseluruhan 100 operasi telah dilakukan di setiap kegiatan tersebut.

Data on the activities of Jalinan Kasih during 2007 are as follows: 1. Providing assistance to 386 patients that are suffering with various types of diseases or received assistance including: hearing aids, prosthetic legs, and wheel chairs. 2. Providing assistance to members of the society with regular monthly programs such as organizing mass cleft lip reconstruction surgery in Jakarta in August 2007, which was carried out in cooperation with the Plastic Surgery section of Cipto Mangunkusumo Hospital. Similar events were also performed in December 2007 in cooperation with Dr. Sardjito Hospital in Yogyakarta. A total of 100 operations were carried out at each event.

Dana yang disalurkan selama tahun 2007 berjumlah Rp5.854.500.000.

Funds distributed during the reporting year of 2007 amounted to Rp5,854,500,000.

V. Seputar Indonesia Peduli Program Seputar Indonesia Peduli merupakan rangkaian kegiatan sosial yang diselenggarakan oleh PT Media Nusantara Informasi (MNI) pada tahun 2006.

V. Seputar Indonesia Peduli Seputar Indonesia Peduli program is a series of social activities that was established by PT Media Nusantara Informasi (MNI) in 2006.

Kegiatan yang telah dilaksanakan, yakni penghimpunan dana dari masyarakat untuk disalurkan kepada para korban bencana alam. Namun, di masa mendatang, program-program Seputar Indonesia Peduli akan lebih difokuskan pada bantuan pendidikan dan pelayanan kesehatan bagi anggota masyarakat yang kurang mampu.

The activities that have been performed are collecting charity funds from the public to be distributed to victims of natural disasters. However, in the future, Seputar Indonesia Peduli’s programs will be aimed towards providing educational and health assistance to the less fortunate members of the public.

KDI 4 (TPI)

KDI 4 (TPI)

DURASI/DURATION

Ajang kontes menyanyi dangdut

A dangdut singing contest with 3

yang menyisakan 3 orang peserta

finalists who competed for the grand

KDI 90 menit/minutes Grand Final 300 menit/minutes

yang memperebutkan hadiah rumah,

prize, a house. The winner of this


dan Nurdin dari Makassar sebagai

competition was Nurdin from Makassar.

In House TPI

pemenang pertama.

MASA TAYANG/AIRING PERIOD

18 Agustus 2007/18 August 2007

59

60


Penyedia terdepan Value Added Services dan sumber potensial yang signifikan untuk mobile content Leading Value Added Services provider and a significant potential source for mobile content

Memanfaatkan platform media yang terintegrasi untuk meningkatkan nilai produk atau menciptakan produk dan layanan baru Capitalizing on an integrated media platform to add value to existing products or create new products and services

Sejak peluncuran perdana pada bulan Maret 2007, okezone.com telah menghasilkan 750.000 pageviews SUMBER: Perseroan Since its launch in March 2007, okezone.com has generated 750,000 pageviews SOURCE: Company

61

Pembahasan Keuangan Financial Review

Tata Kelola Perseroan Corporate Governance

MNC tetap menempatkan tata kelola Perseroan sebagai alat yang

MNC has consistently placed a strong emphasis on the

efektif untuk menjunjung tinggi asas keterbukaan, akuntabilitas,

implementation of good corporate governance that promotes

tanggung jawab, kewajaran, dan kemandirian dalam kegiatan usaha

transparency, accountability, responsibility, fairness, and independency

dan segenap operasional Perseroan.

in the business conduct and operations of the Company.

MNC menjalankan tata kelola Perseroan yang baik sebagai alat untuk

MNC engages in good corporate governance as a means to foster

memastikan garis wewenang dan tanggung jawab yang jelas dalam

clear lines of authority and responsibility within an open environment

sebuah lingkungan terbuka dimana integritas diharapkan dapat

in which integrity is expected to flourish and prevail at all times.

tumbuh dengan baik. Hal-hal terpenting dalam kebijakan dan penerapan tata kelola

The key points of MNC’s corporate governance policies and

Perseroan adalah sebagai berikut:

implementation are as follows:

- Peran dan tanggung jawab yang jelas dan terpisah antara - Fokus pada arahan strategis dan rencana usaha.

- Focus on strategic direction and business plan.

- Kepatutan kegiatan usaha.

- Proper business conduct.

- Kesepakatan terbuka dan adil dengan stakeholders.

- Transparent and fair dealings with stakeholders.

- Perlindungan hak-hak pemegang saham minoritas.

- Protection of minority shareholders’ rights.

- Penekanan pada manajemen risiko dan antisipasi risiko.

- Emphasis on risk management and risk anticipation.

- Peningkatan pengawasan dan kendali operasional melalui Komite

- Enhanced operational oversight and control through the Audit Committee and the Internal Audit Division.

Audit dan Divisi Internal Audit. - Sistem pengambilan keputusan yang efektif.

- Effective decision-making system.

- Pengumuman dan penyebarluasan informasi bagi stakeholders

- Timely and accurate disclosure and dissemination of material

secara tepat waktu dan akurat, serta - Tanggung jawab terhadap isu-isu sosial, lingkungan, dan

information to stakeholders, and - Sense of responsibility to social, environmental, and development issues.

pembangunan.

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan berkewajiban mengawasi dan

The Board of Commissioners has the duty and responsibility of

memberikan saran kepada Direktur berkenaan dengan kebijakan

overseeing and advising the Directors on matters of corporate policies.

Perseroan. Dewan Komisaris secara terus-menerus memantau

The Board of Commissioners continuously monitors the effectiveness

Seputar Indonesia

Seputar Indonesia

Program berita harian yang

A daily news program that broadcast

menyajikan berbagai perkembangan

the latest developments, and focuses

utama, mengedepankan berbagai

on various issues of interest to the

isu yang tengah menjadi perhatian

public and other attractive topics that

umum, maupun topik-topik menarik

impact the public’s daily lives. To date,

lainnya yang menyentuh kehidupan

this program has received high ratings

masyarakat di berbagai pelosok tanah

and is the most watched news program

air. Hingga kini menduduki di peringkat

in Indonesia.

atas program berita yang paling banyak ditonton pemirsa di Indonesia.

62

- Clear and segregated roles and responsibilities of Commissioners and Directors.

Komisaris dan Direktur.

DURASI/DURATION

30 menit/minutes MASA TAYANG/AIRING PERIOD

Setiap Hari/Everyday Pk. 17.30 - 18.00 WIB PRESENTER/PRESENTERS

Arief Suditomo, Putra Nababan, Chantal Della Concetta


efektivitas dari kebijakan Perseroan dan proses pengambilan

of the company’s policy and decision making process by the Board of

keputusan oleh Direksi, termasuk pelaksanaan strategi untuk

Directors, including the execution of strategy to meet stakeholders’

memenuhi harapan pemegang saham.

expectations.

Segenap tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara umum

The broad duties and responsibilities of the Board of Commissioners

ditetapkan secara menyeluruh dalam anggaran dasar Perseroan. Tugas

are set out in the Company’s Articles of Associations. The main ones

dan tanggung jawab pokoknya adalah:

are:

- Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi mengenai laporan keuangan tahunan, rencana pengembangan Perseroan dan hal-hal penting lainnya. - Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam hal

- Give their opinions and suggestions to the Board of Directors on annual financial statement, development plan of the Company and other particular matters. - Follow the development of the Company activities and in case of

Perseroan menunjukan gejala kemunduran segera memberi saran

the Company’s downturn shall immediately suggest corrective

mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh.

measure to be taken.

- Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi mengenai setiap

- Give their opinions and suggestions to the Board of Directors

persoalan lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan

on other issues deemed necessary for the management of the

Perseroan.

Company.

63


Per tanggal 31 Desember 2007, Dewan Komisaris beranggotakan

As of 31 December 2007, the Board of Commissioners of the Company

enam orang, termasuk seorang Komisaris Utama, tiga Komisaris, dan

consisted of six Commissioners including the President Commissioner,

dua Komisaris Independen.

three Commissioners, and two Independent Commissioners.

Direksi

Board of Directors

Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengelola Perseroan

The Board of Directors is fully responsible for prudent management

secara hati-hati dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, demi

of the Company and to comply with prevailing regulations in order

kepentingan dan sejalan dengan tujuan Perseroan. Direktur, baik

to protect the interest of the Company and to operate in line with

perorangan maupun kolektif, harus bertindak tepat, hati-hati, dan

the purpose of the Company. The Directors whether individually or

mempertimbangkan seluruh aspek dalam menjalankan tugas mereka

collectively must act with precision, prudence, and consider all aspects

dan menghindari benturan kepentingan.

of a situation in carrying out their duties and avoid situations where conflicts of interests may arise.

Tugas-tugas umum dan tanggung jawab Direksi ditetapkan secara

The broad duties and responsibilities of the Board of Directors are set

menyeluruh dalam anggaran dasar Perseroan. Tugas dan tanggung

forth comprehensively in the Company’s Articles of Association. The

jawab utama mereka adalah:

main ones are:

- Menentukan kebijakan Perseroan dengan mengindahkan tata kelola dan manajemen Perseroan. - Menetapkan strategi dan rencana anggaran secara berkala, serta

management of the Company. - Set the Company ‘s strategies and budgetary plans periodically,

mengukur kinerja dengan mengacu pada tujuan, strategi, dan

and measure operating results based on comparing performance

rencana tersebut.

against objectives, strategies, and plans.

- Menetapkan kebijakan ketenagakerjaan, termasuk kebijakan pengangkatan dan pemberhentian, gaji, pensiun, dan manfaat lainnya.

- Set Company policies on employment, including policies on hiring and firing, remuneration, pension, and other benefits. - Represent the Company in all Directors’ activities with internal

- Mewakili Perseroan dalam segenap kegiatan Direksi dengan pihak internal, dan kesepakatan bisnis dengan pihak eksternal. - Menjalankan aktivitas lainnya dengan mengindahkan anggaran dasar atau petunjuk Rapat Dewan Komisaris maupun RUPS.

parties as well as all business dealings with external parties. - Undertake other activities, in accordance with the Company’s articles of association or as directed by meetings of the Board of Commissioners as well as Shareholder General Meeting

Per tanggal 31 Desember 2007, Direksi MNC terdiri dari lima orang

As of 31 December 2007, the Board of Directors of MNC consist of five

termasuk seorang Group CEO dan empat Direktur.

members including a Group CEO and four Directors.

Rapat Komisaris dan Direksi

Meetings of the Commissioners and Directors

Selama menjalankan tugasnya, Direksi bertemu secara berkala

In the course of their duties, the Board of Directors meet internally

atau jika diperlukan. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan rapat

on a regular basis or as needed from time to time. The Board of

sekurang-kurangnya dua kali setahun untuk mengevaluasi sasaran

Commissioners and the Board of Directors meet at least twice a year

bisnis dan mendiskusikan masalah tertentu berkenaan dengan

to evaluate business targets and discuss pertinent issues regarding

perkembangan Perseroan.

the progress of the Company.

My Team (TPI)

My Team (TPI)

TPI bekerja sama dengan MAYATEAM

In collaboration with MAYATEAM Ma-

Malaysia mengadakan reality show

laysia, TPI held a soccer related reality

dalam bidang sepak bola. Program ini

show. The objective of the program is

ditujukan untuk mencari calon-calon

to find a new soccer talent that will be

pemain sepak bola yang akan dilatih

trained with top soccer coaches and to

oleh para pengajar handal untuk

compete with the Indonesian National

dipersiapkan bertanding dengan

Soccer Team (PSSI).

Tim Nasional PSSI.

64

- Determine the policies with respect to governance and


In House TPI


Komite Audit

Audit Committee

Komite audit baru dibentuk pada tanggal 9 Januari 2008 dengan

The audit committee was formed on 9 January 2008, comprising of

anggota sebagai berikut:

the following members:

Ketua

Chairman :

: Widya Purnama

Anggota : 1. 2.

Irman Gusman

Members :

Aryanto Agus Mulyo

Widya Purnama 1. Irman Gusman 2. Aryanto Agus Mulyo

Tugas dan tanggung jawab:

Duties and responsibilities:

- Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan

- Oversee all financial statements published by the Company such as financial reports, projections, and other financial information.

informasi keuangan lainnya. - Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap

- Oversee the Company’s compliance with prevailing regulations

peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan

of the capital market and other regulations related to Company

peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan

activities.

dengan kegiatan Perseroan. - Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

- Oversee audit activities by internal auditor.

auditor internal. - Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh

- Report to the Board of Commissioners of various risks to the Company and Risk Management control by the Board of Directors.

Direksi. - Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan. - Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

- Oversee and report to the Board of Commissioners any complaints against the Company. - Safeguard confidentiality of documents, data, and Company information.

Auditor Eksternal

External Auditors

MNC telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan

MNC has appointed the public accounting firm of Osman Bing

Partners (dahulu Hans Tuanakotta Mustofa & Halim), anggota “Deloitte

Satrio and Partners (formerly Hans Tuanakotta Mustofa & Halim), the

Touche Tohmatsu” sebagai auditor eksternal atas laporan keuangan

member firm of “Deloitte Touche Tohmatsu” as the external auditor of

Perseroan pada tahun buku 2007. Auditor eksternal ini melaksanakan

the Company’s financial statements for fiscal year 2007. The external

tugasnya berdasarkan standar profesional dan etika yang berlaku.

auditor performs his duties according to the prevailing professional standards and ethics.

Pengendalian Internal

Internal Control

MNC sepenuhnya menyadari pentingnya sebuah sistem kontrol

MNC fully understands the importance of an effective internal control

internal yang efektif. Divisi Internal Audit membantu Direksi dalam

system. The Internal Audit Division supports the Board of Directors

melakukan fungsi pengawasan operasional Perseroan. Sepanjang

in undertaking the supervisory role of the Company’s operations. In

Nickelodeon

Nickelodeon

Sebagai saluran TV dengan target pemirsa untuk anak-anak, remaja, dan keluarga muda. Pada tahun 2006, Global TV memperkuat posisinya dengan mengalokasikan delapan jam programprogram Nickelodeon per hari untuk penyiaran program Nickelodeon. Global TV merupakan satu-satunya pemegang

As a TV station with a target audience of children, youth, and young families. In early 2006 Global TV refined its position by allocating eight hours of its daily broadcast time to Nickelodeon programs. Global TV is the only TV station in Indonesia with a Nickelodeon broadcast license.

lisensi hak siar Nickelodeon di Indonesia. Catatan : Per Oktober 2007, Global TV direposisikan menjadi AB 5+.

Notes

: As per October 2007, Global TV was repositioned to AB 5+

65


2007, divisi ini mengaudit tiga proses usaha, dan menghasilkan

2007, the Internal Audit Division conducted audits on three business

22 temuan. Temuan ini telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris,

processes, resulting in more than 22 audit findings. These findings

yang kemudian memilih dan meneruskannya ke Direksi untuk

have been reported to the Board of Commissioners, that have selected

ditindaklanjuti.

and forwarded several pertinent findings to the Board of Directors for further action.

Sekretaris Perseroan & Investor Relations

Corporate Secretary & Investor Relations

Sekretaris Perseroan melapor langsung kepada Group CEO. Sekretaris

The Corporate Secretary reports directly to the Group CEO. They are

Perseroan bertanggung jawab atas komunikasi Perseroan kepada

responsible for corporate communications concerning the activities

publik mengenai kegiatan-kegiatan MNC. Selain itu juga menangani

of MNC to public, as well as managing media relations. The Corporate

hubungan dengan media. Sekretaris Perseroan juga bertanggung

Secretary is also responsible for corporate compliance, ensuring that

jawab atas kepatuhan Perseroan, menjamin Perseroan mendapatkan

the Company is updated, and complies with all prevailing rules and

informasi terkini, dan memenuhi semua peraturan dan ketentuan

regulations.

yang berlaku. Tugas Sekretaris Perseroan saat ini dilaksanakan oleh Gilang Iskandar.

The duties of the Corporate Secretary are currently handled by Gilang

Lahir di Lubuk Keliat, Sumatera Selatan, pada tahun 1965. Meraih gelar

Iskandar. Born in Lubuk Keliat, South Sumatra, in 1965. Graduated from

sarjana dari Universitas Lampung jurusan Sosial Politik dan Magister

Lampung University majoring in Social Politics and earned a Magister

Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen Pusat Pendidikan

Management of Sekolah Tinggi Manajemen Pusat Pendidikan

Manajemen, Jakarta. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala

Manajemen, Jakarta. Previously, he was RCTI’s Head Department of

Departemen Prosedur Kebijakan Perseroan RCTI dan juga Wakil

Corporate Policy Procedure and RCTI’s Deputy Corporate Secretary.

Sekretaris Perseroan RCTI. Pernah juga menjabat di ANTV sebagai

Previously served in ANTV as Operational Manager Assistant, Relay

Asisten Manajer Operasional, Manajer Stasiun Relai, dan Staf Ahli

Station Manager, and Management Special Staff of Division Head of

Manajemen Kepala Divisi Teknik, Operasi, dan Proyek.

Technical, Operation, and Project.

Perseroan juga memiliki divisi Investor Relations. Melalui kegiatan

The Company also employed a division of Investor Relations.

Investor Relations, Perseroan berkomunikasi dengan pemegang

Through the Investor Relations activities, the Company updates

saham publik dan para profesional di bidang investasi mengenai

public shareholders and the investment professions with the latest

perkembangan Perseroan yang terkini. Kegiatan Investor Relations juga

developments. The Investor Relations activities also include corporate

mencakup corporate finance, analisa industri media dan Perseroan,

finance, Company and media industry analysis, as well as supporting

serta mendukung manajemen Perseroan dalam mengatur kegiatan-

the company’s management for fundraising activities, mergers &

kegiatan pengumpulan dana, merjer dan akuisisi, serta berbagai

acquisitions, and various corporate actions.

tindakan korporasi lainnya.

Litigasi

Litigation Cases

Mengenai kasus litigasi, dapat merujuk pada Laporan Keuangan yang

Regarding ligation cases, refer to audited report.

diaudit.

Deal or No Deal (RCTI)

Deal or No Deal (RCTI)

Deal or No Deal adalah kuis yang

Deal or No Deal is a popular game show

berasal dari Belanda. Kuis ini sudah

that originated in the Netherlands.

terkenal di berbagai negara yang telah

The quiz is well known in several

diadaptasi sesuai dengan format lokal.

countries and has been adapted to

Indonesia merupakan negara yang

local format. Indonesia is listed as

terdaftar pada urutan ke-55 dalam

the 55th country that produces this

memproduksi acara ini. Jumlah hadiah

show. Total prizes varies from country

di berbagai negara juga berbeda-beda.

to country. In Indonesia, the grand prize

Di Indonesia, kuis ini berhadiah

is Rp2,000,000,000.

Rp2.000.000.000.

66


RCTI


Manajemen Risiko

Risk Management

MNC telah mengembangkan sebuah kerangka kerja manajemen

MNC has developed a comprehensive risk management division as

risiko yang komprehensif sebagai bagian satu kesatuan dari usahanya.

an integral part of its business. Evaluation and anticipation measures

Tindakan evaluatif dan antisipatif sedini mungkin dari suatu potensi

at the earliest stage of a potential risk are the cornerstone of MNC’s

risiko merupakan landasan proses manajemen risiko MNC yang

rigorous risk management division. The major risk of importance to

ketat. Risiko utama MNC adalah dalam aspek strategis, operasional,

MNC are strategic, operational, and financial issues. The indicators

dan keuangan. Indikator dan parameter semua elemen risiko yang

and parameters of all risk elements that are attributable to the risk

menyertai aspek risiko tersebut telah dan terus ditemukan serta

categories have been and continue to be systematically identified

dianalisa secara sistematis dari waktu ke waktu. Elemen risiko

and analyzed from time to time. The identified risk elements are

yang teridentifikasi kemudian diawasi dengan ketat secara terus-

then closely and constantly monitored by all levels of management.

menerus di setiap tingkatan manajemen. Pendekatan manajemen

This highly organized and bottom-up approach to risk management

risiko dengan pendekatan bottom up diharapkan mampu menjaga

provides reasonable assurances towards the business continuity and

kelangsungan usaha MNC.

sustainability of MNC as a growing concern.

Si Entong - Abunawas dari Betawi (TPI)

Si Entong - Abunawas dari Betawi (TPI)

DURASI/DURATION

Menceriterakan kehidupan seorang

Tells the story of a village boy named


anak kampung bernama Entong

Entong, who is always willing to help,

Mega Vision

yang suka menolong, rajin, dan jujur.

dilligent, and honest.

Entong disenangi banyak orang dan

Entong is well liked and has the ability

MASA TAYANG/AIRING PERIOD

bisa menolong semua orang karena

to assist people in all circumstances

mempunyai benda-benda ajaib.

through the use magical powers.

60 menit/minutes

17 April 2006 - On Going

67

Analisa Singkat Industri Media Media Industry Brief Analysis

Semua data statistik atau estimasi yang terdapat dalam bagian ini

Unless otherwise specified, any statistical data or forecasts in this

didapatkan dari laporan riset Zenith Optimedia (edisi Desember 2007),

section have been derived from reports prepared by Zenith Optimedia

kecuali tidak disebutkan demikian.

(December 2007 edition).

Zenith Optimedia memperkirakan belanja iklan global untuk tumbuh

Zenith Optimedia predicted global adspend to grow at 6.7% in

sebanyak 6,7% pada tahun 2008, naik dari pertumbuhan sebanyak

2008, up from 5.3% in 2007, due to the coming Olympic games,

5,3% pada tahun 2007. Hal ini disebabkan oleh Olimpiade, pemilihan

United States presidential elections, and European football event.

presiden di Amerika Serikat, dan acara sepak bola Eropa. Selain itu,

Furthermore, developing markets have taken over as the main

pasar di negara-negara berkembang telah mengambil alih sebagai

contributors to global growth, compensating for slower growth in

kontributor utama pada pertumbuhan global yang mengkompensasi

developed market.

pertumbuhan yang lebih lambat pada pasar di negara-negara yang maju.

1.5

0.9

0.9

0.9

0.7 0.6

0.5

China

Vietnam

Indonesia

Singapore

0

-0.3

UK

0.5

Philippines

0.7

Japan

1.7

USA

0 -5

1.9

Singapore

Japan

Singapore

USA

UK

Malaysia

Philippines

India

5

1.3

1.0

8

10

3.2 0.7

China

12.8

UK

3.4

5

13.8

15

6.4

1.5

17.8

Malaysia

7.9

Indonesia

2.0

25 20

10

Menurut Zenith Optimedia, Indonesia dan Cina berada dalam urutan

According to Zenith Optimedia, Indonesia and China are ranked 1st

pertama dan ketiga teratas untuk negara yang memiliki pertumbuhan

and 3rd fastest growing advertising market respectively amongst the

belanja iklan tertinggi.

countries listed above.

Sebagai tambahan, total belanja iklan kotor sebagai persentase

In addition, the total gross adspend as a percentage of Gross Domestic

terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) untuk Indonesia dan Cina

Product (GDP) for Indonesia and China are amongst the lowest

adalah yang terendah dibandingkan negara-negara lain, yang kami

compared to other countries, which we believe represent a major

percayai merupakan potensi kenaikan yang signifikan.

upside potential.

MNC seharusnya dapat meraup keuntungan dengan bisnis medianya

MNC should reap benefits by its major media operation in Indonesia

yang sebagian besar beroperasi di Indonesia dan juga dengan

and also by its recent venture into China’s advertising market

usahanya untuk memasuki pasar iklan di Cina akhir-akhir ini melalui

through the acquisition of Linktone Ltd, a China-based media and

akuisisi Linktone Ltd, sebuah perusahaan media dan hiburan berbasis

entertainment company.

di Cina.

68

25.3

2.5

Japan

30

16.1

India

17.3

China

17.4

15

0

(%) 2.5

(%)

Philippines

20

Total belanja iklan kotor sebagai % terhadap PDB (2007) Gross adspend as % of GDP (2007)

USA

22.8

Indonesia

(%) 25

CAGR belanja iklan TV kotor (2007-2010) TV Gross adspend CAGR (2007-2010)

Hong Kong

CAGR Total belanja iklan kotor (2007-2010) Total Gross adspend CAGR (2007-2010)


Belanja iklan di Indonesia berdasarkan tipe media (2007) Indonesia advertising spending by media type (2007) (%)

(%)

100

100

5

5

5

4

4

4

4

33

33

34

38

34

34

34

80

3

2

2

2

2

2

2

60

59

2004

Belanja iklan di Cina berdasarkan tipe media China advertising spending by media type

60

2005

59

2006

57

2007

60

60

2008 2009

60

Others Print

20

Radio

0

20

21

22

24

28

30

35

33

22

33

31

29

29

60

5

5

6

6

5

5

5

40

Print

40

42

40

39

40

38

36

20

Radio

80

40

2010

20

TV 2004

2005

2006

2007

2008 2009

2010

0

Others

TV

Sejauh ini, TV menyerap sebanyak 57% sampai dengan 60% dari

Historically, TV absorbed 57% to 60% of total adspend in Indonesia

total belanja iklan di Indonesia dan hal ini diperkirakan tetap stabil

and it is estimated to stay stable at 60% onwards. While print media

pada 60% untuk selanjutnya. Sedangkan media cetak menyerap 33%

absorbed 33% to 38% of total adspend in Indonesia and it is estimated

sampai dengan 38% dari total belanja iklan di Indonesia dan hal ini

to continue at 34% onwards. We are a media company with major

diperkirakan untuk terus berlanjut pada 34%. Kami adalah perusahaan

operation in TV and print media, which are estimated to capture

media dengan kegiatan usaha yang signifikan di TV dan media cetak,

approximately 94% of total market spending. Hence, we believe that

yang diperkirakan untuk terus menyerap sekitar 94% dari total belanja

the Company has been strategically positioned to capitalize on the

pasar. Maka kami percaya bahwa Perseroan telah diposisikan secara

characteristic of Indonesian advertising market.

strategis untuk mendapatkan keuntungan dari karakteristik pasar belanja iklan di Indonesia. Cina juga memiliki karakteristik belanja iklan yang sama. TV

China also shares similar characteristics in adspend with TV accounted

menyerap sekitar 39% sampai dengan 42% dari total belanja iklan

for 39% to 42% of total adspend and are estimated to continue

dan diperkirakan akan berlanjut pada proporsi yang kurang lebih

approximately at the same proportion few years ahead. While print

sama untuk beberapa tahun ke depan. Sedangkan media cetak

absorbed 33% to 35% of total adspend in China and is estimated to

menyerap 33% sampai dengan 35% dari total belanja iklan di Cina

continue stable with slightly decreasing trend to 29%.

dan diperkirakan untuk berlanjut stabil dengan trend yang sedikit menurun ke 29%. Perkiraan 25 negara teratas berdasarkan belanja iklan di 2010 (dalam juta US$) Estimated top 25 countries by adspend in 2010 (in US$ million)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

USA Japan UK China Germany Russia France Italy Spain South Korea Australia Brazil Canada India Mexico Pan Arab Norway Netherlands South Africa Philippines Belgium Indonesia Greece Hong Kong Switzerland

2007

2008

179,251 38,629 23,262 15,023 22,005 8,703 12,947 11,269 9,693 9,536 8,386 8,312 7,974 5,015 4,546 3,231 4,016 4,770 3,951 3,233 3,834 2,270 3,306 3,056 3,155

186,585 39,230 24,711 18,867 22,519 11,235 13,422 11,616 10,343 10,514 8,974 8,776 8,388 5,856 4,958 3,842 4,436 4,999 4,344 3,790 4,094 2,971 3,531 3,278 3,318

2009 192,219 39,354 26,237 21,186 23,047 13,908 13,923 12,088 11,120 10,876 9,310 9,252 8,875 6,899 5,431 4,744 4,877 5,182 4,777 4,455 4,224 3,536 3,744 3,464 3,489

2010

CAGR (%)

198,057 39,406 28,009 24,266 23,634 16,552 14,496 12,637 12,075 11,796 9,869 9,730 9,402 8,107 5,761 5,654 5,406 5,386 5,147 5,063 4,383 4,208 3,933 3,735 3,631

3.4 0.7 6.4 17.3 2.4 23.9 3.9 3.9 7.6 7.3 5.6 5.4 5.6 17.4 8.2 20.5 10.4 4.1 9.2 16.1 4.6 22.8 6.0 6.9 4.8

69

Pada tahun 2010, pasar iklan Cina diperkirakan akan menduduki

By 2010 China is expected to be the fourth-largest advertising market

urutan keempat terbesar di dunia, sedangkan Indonesia diperkirakan

in the world, while Indonesia will be the 22nd. Zenith also estimated in

akan menduduki urutan ke-22. Pada tahun tersebut, Zenith juga

that year, China will overtake Germany’s current position as the World’s

memperkirakan bahwa Cina akan menggantikan posisi Jerman yang

4th largest advertising market.

pada saat ini merupakan pasar iklan keempat terbesar. Di Indonesia, terdapat 10 stasiun TV swasta yang beroperasi pada

There are 10 private TV stations that operate on a nationwide basis

skala nasional, yaitu RCTI, TPI, Global TV, SCTV, IVM, Trans TV, Trans

in Indonesia. They are RCTI, TPI, Global TV, SCTV, IVM, Trans TV, Trans 7,

7, Lativi (baru berganti nama menjadi TV One), dan ANTV. Kami

Lativi (recently changed its name to TV One), and ANTV. We managed

mengelola 3 dari 10 stasiun TV swasta ini yang telah menempatkan

3 out of 10 of these TV stations, which have positioned us to be the

kami sebagai grup perusahaan penyiaran terbesar di industri televisi

largest broadcaster group in Indonesian television Industry.

Indonesia. Untuk media cetak, menurut Media Scene (edisi 2005-2006), terdapat

For print media, according to Media Scene (2005-2006 edition) there

kurang lebih 450 media cetak dengan total sirkulasi mencapai

are approximately 450 print media with total circulation reaching

7 juta, yang dibagi menjadi: surat kabar (4,3 juta sirkulasi), majalah

7 million, which is further divided into: newspaper (4.3 million

(1,4 juta sirkulasi), dan tabloid (1,1 juta sirkulasi). Kami percaya bahwa

circulation), magazine (1.4 million circulation), and tabloid (1.1 million

belanja iklan di media cetak Indonesia akan tetap tumbuh dua digit

circulation). We believe the adspend in Indonesian print media shall

dalam beberapa tahun ke depan, sebagai hal yang umum di negara-

continue its double digit growth in the next few years, as a common

negara berkembang. Hal ini bertolak belakang dengan trend yang

phenomenon in developing countries. This is contrary to the trend in

sedang berkembang di hampir semua negara-negara maju dimana

most developed countries that is seeing declining annual spending in

pertumbuhan belanja iklan di media cetak menurun setiap tahunnya,

print as opposed to increasing annual spending in online media.

sebaliknya media online mengalami pertumbuhan setiap tahunnya. Media Scene juga mengestimasi bahwa terdapat 831 stasiun radio

Media Scene also estimated that there are 831 radio stations

yang terdaftar di Indonesia, termasuk 516 stasiun radio FM dan

registered in Indonesia, including 516 FM radio stations and

315 stasiun radio AM. Stasiun-stasiun radio ini sangat tersegmentasi

315 AM radio stations. These radio stations are highly segmented

dengan program-program yang disesuaikan dengan segmennya

and their programs are specifically tailored according to its segment

(contoh: Radio yang membahas isu-isu seputar wanita seperti Women

(e.g. Female related radio such as Women Radio, teenagers’ targeted

Radio, radio yang menargetkan remaja seperti ARH Global, radio bisnis

radio such as ARH Global, business radio such as Pass FM, Chinese

seperti Pass FM, radio berbahasa Cina seperti Cakrawala, dan masih

speaking radio such as Cakrawala, and many more). Radio stations

banyak lagi). Stasiun radio juga sangat tersebar di seluruh Indonesia.

are also highly dispersed throughout Indonesia. We believe that such

Kami percaya bahwa fragmentasi yang sangat tinggi tersebut dalam

significant fragmentation in numbers of players and its geographical

hal jumlah pemain dan penyebaran secara geografis mungkin

nature may be responsible for low absorption of advertising budget.

merupakan penyebab tingkat penyerapan belanja iklan yang rendah.

This is particularly exacerbated by the national scale advertisers

Hal ini diperburuk oleh kebiasaan para pemasang iklan berskala

decision making for the whole regional provinces of Indonesia, which

nasional yang melakukan semua proses pengambilan keputusan yang

is customarily centralized in the capital city, Jakarta.

tersentralisasi di Ibukota Jakarta.

70

Mengenai industri media online, Paul Budde Communications

With regard to online media industry, according to Paul Budde

memperkirakan bahwa terdapat sekitar 1,5 juta pelanggan internet

Communications, it was estimated about 1.5 million internet

pada tahun 2005, dimana sekitar 11% dari total pelanggan tersebut

subscribers in 2005, where approximately 11% of total subscribers

adalah pengguna broadband. Selanjutnya, menurut AGB Nielsen

are broadband users. Furthermore, according to AGB Nielsen Media

Media Research, media online hanya menyerap sekitar 0,02% dari total

Research, online media only absorbed 0.02% of total adspend in

belanja iklan di Indonesia pada tahun 2005. Namun menurut Zenith

Indonesia in 2005. However, according to Zenith Optimedia, the

Optimedia, total belanja iklan global akan berlipat dua antara tahun

internet will nearly double its share of global adspend between 2006

2006 dan 2010, yang mengambil pangsa dari hampir seluruh media

and 2010, at the expense of most of the other media. In 2010, the

lainnya. Pada tahun 2010, internet diperkirakan akan menggantikan

internet is estimated to overtake magazines and become the world’s

majalah untuk menjadi media iklan ketiga terbesar di dunia.

3rd largest advertising medium.

Pandangan kami dalam hal ini, di tengah trend global media online,

Our view is that, despite the global trend in online media, we believe

kami percaya bahwa media online Indonesia akan tetap memiliki

that adspend in Indonesian online media shall continue its stable

tingkat penyerapan belanja iklan yang rendah selama beberapa tahun

trend, absorbing only a very low proportion of total adspend for few

ke depan, yang disebabkan oleh infrastruktur internet yang minim

years ahead, given poor internet infrastructure and low computer


serta tingkat kemahiran penggunaan komputer yang rendah. Namun

literacy rate. However, we have established our first online venture,

kami telah mendirikan bisnis online pertama kami, okezone.com,

okezone.com, in order to have an ongoing operation that can be

dengan tujuan untuk memiliki operasional yang berjalan sehingga

expanded immediately should there be any sudden change in online

dapat dikembangkan dengan cepat apabila ada perubahan trend

media usage trend.

pemakaian media online yang seketika. Untuk informasi lebih lanjut mengenai analisa industri media, silahkan

For more information on media industry analysis, please contact our

menghubungi divisi Investor Relations kami.

Investor Relations division.

71


Pembahasan dan Analisis Manajemen tentang Kondisi Keuangan dan Hasil Kegiatan Management Discussion and Analysis of Financial Condition and Result of Operations

Keterangan yang ada dalam bab ini harus dibaca bersama-sama

Information in this section must be read in conjunction with the

dengan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan anak

consolidated audited financial statements of the Company and its

perusahaan yang telah diaudit yang terdapat pada halaman 85 dari

subsidiaries as set out on page 85 of this annual report.

Laporan Tahunan ini.

Informasi Umum tentang Perseroan

General Information on the Company

Laporan keuangan konsolidasi Perseroan merupakan laporan

The consolidated financial statements of the Company are the

keuangan atas seluruh kegiatan Perseroan dan anak perusahaan

financial statements of the Company and its subsidiaries where the

dimana kepemilikan saham oleh Perseroan melebihi 50% baik

Company has more than 50% ownerships in equity either directly or

langsung maupun tidak langsung.

indirectly.

KEUANGAN

FINANCIAL

Hasil Usaha

Results of Operation

Analisa Laba / Rugi Perseroan

Analysis of Profit and Loss

1. Pendapatan Usaha

1. Revenues

Dalam Miliar Rupiah

Iklan

In Billion Rupiah

2007

2006

2,629

1,987

Advertisements

280

109

Non advertisements

2,909

2,096

Total Revenues

Non iklan Jumlah Pendapatan Usaha

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2007, Perseroan mencatatkan

For the year ended 31 December 2007, the Company booked revenues

pendapatan sebesar Rp2.909 miliar, yang merupakan peningkatan

of Rp2,909 billion which was a rise of 38.8% from the revenues of

sebesar 38,8% dari pendapatan Perseroan sebesar Rp2.096 miliar untuk

Rp2,096 billion for the year ended 31 December 2006.

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006. Komponen terbesar dari jumlah pendapatan adalah pendapatan iklan

The largest component of total revenues was from advertising where

yang memberikan kontribusi sebesar 90,4% dari jumlah pendapatan

it made a 90.4% contribution to the 2007 revenues and contributed

pada tahun 2007, dan sebesar 94,8% dari jumlah pendapatan pada

94.8% to the 2006 revenues. The growth of advertising revenues was

tahun 2006. Pendapatan iklan meningkat sebesar 32,3%, sedangkan

32.3%, while the growth of non-advertising revenues was 156.7%.

pendapatan non-iklan meningkat sebesar 156,7%. Pendapatan iklan bersumber dari penjualan slot iklan dari stasiun TV,

Advertising revenues are received from the sale of advertising slots

radio, dan dari penempatan iklan di surat kabar Seputar Indonesia.

on our TV stations, radio stations, and on advertising placements in Seputar Indonesia newspaper.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2007, Perseroan

For the year ended 31 December 2007, the Company recorded

mencatatkan pendapatan iklan dari setiap segmen yang terdiri dari

advertising revenues from each segments consisting of television,

televisi, surat kabar, dan radio masing-masing sebesar Rp2.536 miliar,

newspaper, and radio of Rp2,536 billion, Rp76 billion, and Rp17 billion

Rp76 miliar, dan Rp17 miliar sedangkan untuk tahun yang berakhir

respectively, whereas for the year ended 31 December 2006 the

31 Desember 2006 masing-masing adalah sebesar Rp1.938 miliar,

amount was Rp1,938 billion, Rp34 billion, and Rp15 billion respectively.

Rp34 miliar, dan Rp15 miliar. 72


Kenaikan dalam pendapatan iklan Perseroan dari tahun 2006 ke tahun

The increase in advertising revenues from 2006 to 2007 amounted

2007 adalah sebesar 32,3% disebabkan oleh kenaikan permintaan

to 32.3% which was due to the growth in demand on advertising

iklan dari kegiatan normal anak-anak perusahaan, terutama RCTI, TPI,

in the normal activity of subsidiaries, especially RCTI, TPI, Global TV,

Global TV, dan Seputar Indonesia yang pada dasarnya disebabkan

and Seputar Indonesia, which was due to the increase in national

oleh pertumbuhan belanja iklan nasional dan strategi pemasaran

advertising expenditure and successful marketing strategies. In

yang berhasil. Sebagai tambahan, kenaikan sebesar 12,6% merupakan

addition, the increase in the amount of 12.6% was due to the

kenaikan akibat konsolidasi pendapatan iklan TPI dimana Perseroan

consolidation of TPI’s advertising revenues where in 2007, the

melaporkan 12 bulan laporan keuangan TPI ke dalam laporan

Company reported 12 months of TPI’s financial statements into the

konsolidasi Perseroan untuk tahun 2007. Sementara untuk tahun 2006,

consolidated financial statements of the Company. While in 2006,

Perseroan hanya melaporkan 6 bulan laporan keuangan TPI ke dalam

the Company only reported 6 months consolidation of TPI’s financial

laporan konsolidasi Perseroan.

statements into the consolidated financial statements of the Company.

Sumber pendapatan non-iklan terutama adalah dari penjualan

Sources of revenues from non-advertisement are primarily derived

program, penjualan sirkulasi koran, SMS, penyewaan studio, komputer

from the sale of programs, newspaper circulation, SMS, studio rental,

grafis, dan manajemen artis.

computer graphics, and talent management.



mencatatkan pendapatan non-iklan dari televisi, surat kabar, dan

non-advertising revenues from television, newspaper, and radio in

radio masing-masing sebesar Rp220 miliar, Rp58 miliar, dan Rp2 miliar,

the amount of Rp220 billion, Rp58 billion, and Rp2 billion respectively,

sedangkan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2006 masing-

whereas for the year ended 31 December 2006 the amount was

masing adalah sebesar Rp67 miliar, Rp41 miliar, dan Rp1 miliar.

Rp67 billion, Rp41 billion, and Rp1 billion respectively.

Kenaikan pendapatan non-iklan Perseroan disebabkan oleh kenaikan

The increase in non-advertising revenues was due to the rise in revenues

pendapatan dari penjualan sirkulasi (surat kabar, tabloid, dan majalah),

from the sale of print media circulations (newspaper, tabloids, and

kenaikan pendapatan dari layanan SMS, dan kenaikan penjualan content.

magazines), the rise in revenues from SMS, and the rise in sale of content.

2. Beban Usaha

2. Operating Expenses

Dalam Miliar Rupiah

Beban langsung Umum dan administrasi Penyusutan dan amortisasi Jumlah Beban Usaha

In Billion Rupiah

2007

2006

1,352

1,077

Direct costs

605

386

General and administration

111

84

Depreciation and amortization

2,068

1,547

Total Operating Expenses

73



For the year ended 31 December 2007, the Company booked

mencatatkan beban usaha sebesar Rp2.068 miliar, yang merupakan

operating expenses of Rp2,068 billion which was a rise of 33.6% from

peningkatan sebesar 33,6 % dari beban usaha Perseroan sebesar Rp1.547

the operating expenses of Rp1,547 billion for the year ended

miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006.

31 December 2006.

Untuk tahun fiskal 2007, Perseroan melaporkan konsolidasi satu tahun

For fiscal year 2007, the Company reported a full year consolidation of

penuh laporan keuangan TPI ke dalam laporan keuangan konsolidasi

TPI’s financial statements into the consolidated financial statements

Perseroan. Untuk tahun fiskal 2006, Perseroan hanya melaporkan 6

of the Company. Whereas for fiscal year 2006, the Company only

bulan konsolidasi laporan keuangan TPI ke dalam laporan keuangan

reported 6 months of TPI’s financial statements into the consolidated

konsolidasi Perseroan. Kenaikan beban usaha akibat konsolidasi

financial statements of the Company. The effect of such consolidation

tersebut adalah sebesar 9,9%.

was an increase of 9.9% of total operating expenses.

2a. Beban Langsung

2a. Direct Costs

Dalam Miliar Rupiah

In Billion Rupiah

2007

2006

Program asing

175

221

Foreign programs

Program lokal

1,032

741

Local programs

145

115

Others

1,352

1,077

Total Direct Costs

Lain-lain Total Beban Langsung

Beban langsung, pada tahun 2007 dan 2006 masing-masing tercatat

Direct costs amounted to Rp1,352 billion (46.5% of total revenues)

sebesar Rp1.352 miliar (46,5% dari pendapatan) dan Rp 1.077 miliar

in 2007 and Rp1,077 billion (51.4% of total revenues) in 2006. Direct

(51,4% dari pendapatan). Beban langsung/program terdiri dari biaya

costs/program consisted of in-house production and acquisition costs

produksi in-house dan biaya akuisisi terhadap program asing, program

of foreign programs, local programs, and others.

lokal, dan lain-lain.

74

Beban langsung pada tahun 2007 meningkat sebesar 25,5% jika

Direct costs in 2007 increased by 25.5% compared to the amount in

dibandingkan dengan tahun 2006. Peningkatan ini disebabkan

2006. The growth in direct costs was due to the rise in local program

peningkatan pembelian program lokal sebesar Rp212 miliar dan produksi

acquisitions in the amount of Rp212 billion and in house production

sendiri sebesar Rp79 miliar. Perseroan juga memproduksi beberapa

in the amount of Rp79 billion. The Company also produced several

program televisi populer, termasuk Indonesian Idol, Fear Factor Indonesia

of its own popular programs including Indonesian Idol, Fear Factor

dan Deal or No Deal dengan kesepakatan lisensi yang mengharuskan

Indonesia, and Deal or No Deal, with a licensing agreement that

Perseroan untuk membayar biaya tertentu kepada pihak ketiga atas hak

obligates the Company to pay certain fees to third parties for the right

memproduksi dan menyiarkan program di Indonesia. Selain itu juga

to produce and broadcast programs in Indonesia. In addition, the

terdapat kenaikan yang disebabkan oleh konsolidasi beban usaha TPI

increase was due to the consolidation of TPI’s direct costs for

selama 12 bulan pada tahun 2007 ke dalam laporan keuangan Perseroan.

12 months in 2007 to the Company’s financial statements.

Meskipun beban langsung meningkat, namun rasio beban langsung

Although the direct costs increased, the ratio of direct costs to

terhadap pendapatan turun 4,9%.

revenues decreased by 4.9%.

Perseroan berkeyakinan bahwa seiring dengan terus dilakukannya

The Company believes that the ratio of programming costs to revenues

sinergi dan integrasi antar anak perusahaan media, maka rasio beban

can be efficiently maintained with the continuous implementation of

Komedi Situasi ‘Office Boy’ (RCTI)

‘Office Boy’ Sitcom(RCTI)

DURASI/DURATION

Komedi situasi merupakan salah satu jenis tayangan yang sangat diminati oleh masyarakat. OB adalah salah satu program yang sangat diminati permirsa. OB bercerita tentang berbagai kejadian-kejadian lucu yang terjadi di sebuah kantor televisi bernama OKTV. Kejadian-kejadian tersebut kebanyakan terjadi karena kesalah pahaman Office Boy yang baru bekerja di OKTV tersebut.

Sitcoms are very popular amongst the general audience. OB is one of the top rated sitcoms currently on air at RCTI. OB is about the many funny incidents that happened at OKTV. These incidents are mosly caused by a new Office Boy who started working at OK TV.

30 menit/minutes RUMAH PRODUKSI/PRODUCTION HOUSE

In-house RCTI MASA TAYANG/AIRING PERIOD

17 April 2006 - on going PEMERAN UTAMA/CAST

Aditya Padat Karya, Tika Panggabean, Daus Separo, Oline Mendeng, M. Ridwan, Bayu Oktara, Winda Viska, Marlon Renaldy


program terhadap pendapatan dapat dipertahankan secara efisien.

synergies and integration among the media’s subsidiary companies.

Perseroan juga berkeyakinan dapat meningkatkan jumlah program

The Company also believes it can increase the production of in-house

yang diproduksi sendiri sehingga dapat mengendalikan biaya

programs thereby controlling production costs and quality of those

produksi dan kualitas dari program tersebut.

programs.

2b. Beban Umum dan Administrasi

2b. General and Administration Expenses

Dalam Miliar Rupiah

In Billion Rupiah

2007

2006

298

216

Salaries and allowances

Promosi dan periklanan

77

31

Promotion and advertising

Listrik

33

20

Electricity

Gaji dan tunjangan

Sarana dan pemeliharaan

28

23

Facility and maintenance

Sewa

27

13

Rental

Perjalanan dinas

14

8

Travelling and transportation

Jasa profesional

14

8

Professional fees

Komunikasi

14

7

Communication

Imbalan pasca kerja

14

15

Post-employment benefits

Perlengkapan kantor

13

9

Office equipment

Pajak dan perijinan

12

4

Taxes and licenses

Kendaraan

8

8

Vehicle

Asuransi

3

3

Insurance

Penagihan Lainnya Jumlah Beban Umum dan Administrasi

2

3

Collection

48

18

Others

605

386

Total General and Administration Expenses

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007, beban

For the year ended 31 December 2007, the Company’s general and

umum dan administrasi Perseroan adalah sebesar Rp605 miliar (20,8%

administration expenses was Rp605 billion (20.8% of revenues) which

dari penjualan 2007), yang merupakan peningkatan sebesar 56,7%

was a 56.7% rise from Rp386 billion (18.4% of the 2006 revenues) for

dari beban umum dan administrasi Perseroan sebesar Rp386 miliar

the year ended 31 December 2006. The rise was primarily due to the

(18,4% dari penjualan 2006) untuk tahun yang berakhir pada tanggal

increase in promotion and advertising expenses (a rise of Rp46 billion)

31 Desember 2006. Peningkatan tersebut pada dasarnya disebabkan

associated with our marketing efforts for Seputar Indonesia, tabloids

oleh peningkatan biaya promosi dan periklanan (naik sebesar Rp46

Genie, Mom&Kiddie, and Realita. Salaries and employee benefits rose

miliar) yang berhubungan dengan upaya pemasaran Seputar Indonesia,

by Rp82 billion due to an increase in the number of employees from

tabloid Genie, Mom&Kiddie, dan Realita. Jumlah gaji dan kesejahteraan

3,908 in 2006 to 4,517 in 2007.

karyawan juga naik sebesar Rp82 miliar karena penambahan jumlah karyawan dari 3.908 pada tahun 2006 ke 4.517 pada tahun 2007. Selain itu, peningkatan tersebut juga disebabkan oleh

In addition, the increase was due to the consolidation of TPI’s general

dikonsolidasikannya beban umum dan administrasi TPI ke dalam

and administration expenses to the Company’s consolidated financial

laporan keuangan konsolidasi Perseroan setelah akuisisi 75%

statements after the 75% shares acquisition in July 2006. Therefore,

saham TPI di bulan Juli 2006. Sehingga pada tahun 2006 Perseroan

in 2006, the Company reported 6 months consolidation of TPI’s

melaporkan 6 bulan beban umum dan administrasi dari TPI ke dalam

general and administration expenses into the consolidated financial

laporan konsolidasi Perseroan. Sementara untuk tahun 2007 Perseroan

statements of the Company. Whereas in 2007, the Company reported

melaporkan 12 bulan beban umum dan administrasi dari TPI ke dalam

12 months of TPI’s general and administration expenses into the

laporan keuangan konsolidasi Perseroan.

consolidated financial statements of the Company.

2c. Penyusutan dan Amortisasi

2c. Depreciation and Amortization

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007,


Perseroan mencatatkan beban penyusutan dan amortisasi sebesar

depreciation and amortization expenses of Rp111 billion which

Rp111 miliar, yang merupakan peningkatan sebesar 31,9% dari beban

was a rise of 31.9% from depreciation and amortization expenses of

75


penyusutan dan amortisasi Perseroan sebesar Rp84 miliar untuk

Rp84 billion for the year ended 31 December 2006. The increase in

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006. Peningkatan

depreciation and amortization expenses was due to the Company’s

beban penyusutan dan amortisasi disebabkan oleh penambahan

additional investments on studio equipments, transmission

investasi Perseroan dalam peralatan studio, peralatan transmisi,

equipments, office equipments, buildings, and vehicles. In addition, the

peralatan kantor, bangunan, dan kendaraan. Sebagai tambahan,

increase was also attributable to the consolidation of depreciation and

peningkatan juga disebabkan karena adanya konsolidasi penyusutan

amortization charges from TPI which were consolidated for 6 months

dan amortisasi dari TPI yang telah dikonsolidasikan ke dalam laporan

in 2006 and 12 months in 2007.

keuangan Perseroan selama 6 bulan untuk tahun 2006 dan selama 12 bulan untuk tahun 2007. 3. Laba Usaha

3. Income from Operations

Laba usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal

Operating profit for the year ended 31 December 2007 grew by 53.2%

31 Desember 2007, meningkat sebesar 53,2% menjadi Rp840 miliar

to Rp840 billion compared to Rp549 billion in 2006. The increase

pada tahun 2007 dibandingkan dengan Rp549 miliar pada tahun

was due to synergies and integration that resulted in operating

2006. Kenaikan ini disebabkan oleh hasil upaya sinergi dan integrasi

efficiencies and the achievement of better operating profit margin.

yang menghasilkan efisiensi operasional sehingga Perseroan mampu

The Company’s operating profit margin improved to 28.9% for the

mendapatkan marjin laba usaha yang lebih baik. Marjin laba usaha

year ended 2007 compared to 26.2% for year ended 2006.

Perseroan meningkat menjadi 28,9% di akhir tahun 2007 dari 26,2% di akhir tahun 2006. 4. Penghasilan (Beban) Lain-Lain

4. Other Income (Charges)

Dalam Miliar Rupiah

In Billion Rupiah

2007

2006

95

13

Interest income

(73)

52

Gain (loss) on foreign exchange - net

(267)

(212)

Interest and financial charges

Penghasilan bunga Keuntungan (kerugian) kurs - bersih Beban bunga dan keuangan Lain-lain Total Beban Lain-lain

(24)

(16)

Others

(269)

(164)

Total Other Charges

Perseroan membukukan beban lain-lain sebesar Rp269 miliar pada

The Company recorded other charges in the amount of Rp269 billion

tanggal 31 Desember 2007. Sedangkan pada tanggal 31 Desember

as at 31 December 2007. While on 31 December 2006, other charges

2006 jumlah beban lain-lain adalah sebesar Rp164 miliar.

amounted to Rp164 billion.

4a. Penghasilan Bunga

4a. Interest Income

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007,

For the year ended 31 December 2007, the Company recorded an

penghasilan bunga Perseroan adalah sebesar Rp95 miliar yang

interest income of Rp95 billion which was a rise of 631.6% from

merupakan peningkatan sebesar 631,6% dari penghasilan bunga

the Company’s interest income of Rp13 billion for the year ended

Perseroan sebesar Rp13 miliar untuk tahun yang berakhir pada

31 December 2006. The growth was due to the increase in interest

tanggal 31 Desember 2006. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

income from bank deposits (largely from the unused amount from the

peningkatan penghasilan bunga deposito (sebagian besar dari dana

IPO proceed).

IPO yang belum digunakan). 4b. Keuntungan (Kerugian) Kurs Mata Uang Asing - Bersih

4b. Gain (Loss) on Foreign Currencies - Net

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007, rugi

For the year ended 31 December 2007, the loss on foreign

kurs mata uang asing Perseroan adalah sebesar Rp73 miliar dan

currencies amounted to Rp73 billion and on 31 December 2006

untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006, terdapat

the Company recorded a gain on foreign currencies of Rp52 billion.

keuntungan kurs mata uang asing Perseroan sebesar Rp52 miliar.

The losses on foreign currencies were due to the increase of the

Rugi kurs mata uang asing ini disebabkan karena pada tahun 2007

exchange rates of foreign currencies to Rupiah in 2007 and during

kurs mata uang asing terhadap Rupiah meningkat dan selama tahun

2007 the payments in foreign currencies made by the Company

2007 transaksi mata uang asing yang dilakukan Perseroan cenderung

tend to increase due to interest payments on Guaranteed Secured

meningkat dengan adanya pembayaran bunga Guaranteed Secured

Notes. In addition, as of 31 December 2007, the Company still has

Notes. Selain itu juga, pada tanggal 31 Desember 2007, Perseroan

monetary liabilities that are larger than its monetary assets (net

masih memiliki kewajiban moneter yang lebih tinggi daripada aktiva

monetary liabilities amounted to approximately US$28.6 million).

moneter (kewajiban moneter bersih adalah sekitar US$28,6 juta). 76


4c. Beban Bunga dan Keuangan

4c. Interest and Financial Charges


For the year ended 31 December 2007, interest and financial charges

bunga dan keuangan adalah sebesar Rp267 miliar, peningkatan

amounted to Rp267 billion, a growth of 25.9% from the 2006 amount

sebesar 25,9%, dari tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006

of Rp212 billion. The increase was due to the interest payment of

sebesar Rp212 miliar. Peningkatan ini disebabkan pembayaran bunga

Guaranteed Secured Notes for one year in 2007 while in 2006 the

atas Guaranteed Secured Notes untuk periode satu tahun pada tahun

charge was for only 3 months. On the other hand, there was a decrease

2007 sedangkan pada tahun 2006 pembebanan hanya dilakukan

in interest expenses from RCTI bonds due to the repayment of Rp165

selama 3 bulan. Di lain pihak terdapat penurunan beban bunga atas

billion in October 2007.

obligasi RCTI yang disebabkan adanya pembayaran sebesar Rp165 miliar pada bulan Oktober 2007. 5. Beban Pajak

5. Tax Expenses


For the year ended 31 December 2007, the Company’s tax expenses

pajak Perseroan adalah sebesar Rp127 miliar, yang merupakan

was Rp127 billion which was a rise of 66.5% from the Company’s tax

peningkatan sebesar 66,5% dari beban pajak Perseroan sebesar Rp76

expenses of Rp76 billion for the year ended 31 December 2006.

miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006. 6. Laba Bersih

6. Net Income

Perseroan melaporkan kenaikan laba bersih sebesar 47,6% dari

The Company reported a rise in net income of 47.6% from Rp290

Rp290 miliar pada tahun 2006 menjadi Rp427 miliar pada tahun

billion in 2006 to Rp427 billion in 2007. The rise was due to the

2007. Kenaikan tersebut adalah karena peningkatan pendapatan dan

increase in revenues and the Company succeeded in reducing the

keberhasilan Perseroan dalam menurunkan rasio beban langsung

ratio of direct expenses (programming costs) to revenues where

(beban program) terhadap pendapatan dimana pada tahun 2006

in 2006 direct expenses was 51.4% of revenues while direct expenses

beban langsung adalah sebesar 51,4% dari pendapatan, sedangkan di

in 2007 was 46.5% of revenues.

tahun 2007 beban langsung adalah sebesar 46,5% dari pendapatan.

Analisa Neraca Perseroan

Analysis of the Company’s Balance Sheets

Dalam Miliar Rupiah

In Billion Rupiah

2007

2006

Aktiva Lancar

4,236

2,311

Current Assets

Aktiva Tidak Lancar

2,152

1,256

Noncurrent Assets

Jumlah Aktiva

6,388

3,567

Total Assets

Kewajiban Lancar

1,106

574

Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar

1,345

1,863

Noncurrent Liabilities

Total Liabilities

2,451

2,437

Total Liabilities

48

27

Minority Interests

Hak Minoritas Ekuitas

3,889

1,103

Equity

Jumlah Kewajiban dan Ekuitas

6,388

3,567

Total Liabilities and Equity

MISS INDONESIA (RCTI)

MISS INDONESIA (RCTI)

Ajang pemilihan perempuan Indonesia yang berkepribadian, berwawasan, serta cantik luar dalam, tahun ini semakin meriah dengan kehadiran Miss Indonesia 2007. Pemenang Miss Indonesia 2007, Kamidia Radisti finalis asal Jawa Barat, dinobatkan pada malam Grand Final tanggal 5 Juli 2007, menyandang gelar Miss Indonesia 2007 dan memenuhi tugastugas sosial selama setahun penuh, dan juga akan berkiprah di forum-forum International sebagai duta Indonesia di bawah pengelolaan MNC. Miss Indonesia 2007 mewakili Indonesia di ajang pemilihan Miss World 2007.

The search for an Indonesian woman with an attractive personality, depth, and beauty, RUMAH PRODUKSI/PRODUCTION HOUSE has become more dynamic with the Miss RCTI Indonesia 2007 pageant. The winner of Miss Indonesia 2007, Kamidia Radisti from West MASA TAYANG/AIRING PERIOD Java, was crowned on 5 July 2007 and will 5 Juli 2007 be fulfiling her social duties for a year. She will also be active in various international forums as Indonesia’s representative under the management of MNC. Miss Indonesia 2007 was representing Indonesia at the Miss World 2007 contest.

DURASI/DURATION

120 menit/minutes

77


7. Jumlah Aktiva

7. Total Assets

Pada tanggal 31 Desember 2007, aktiva konsolidasi Perseroan dan

As at 31 December 2007, total assets of the Company and its

anak perusahaan adalah sebesar Rp6.388 miliar, meningkat sebesar

subsidiaries amounted to Rp6,388 billion, an increase of Rp2,821

Rp2.821 miliar atau 79,1% dibandingkan dengan aktiva konsolidasi

billion or 79.1% compared to total assets of the Company and its

Perseroan dan anak perusahaan pada tanggal 31 Desember 2006

subsidiaries in the amount of Rp3,567 billion as at 31 December 2006.

sebesar Rp3.567 miliar. Aktiva Lancar

Current Assets

Pada tanggal 31 Desember 2007, aktiva lancar adalah sebesar Rp4.236

As at 31 December 2007, current assets amounted to Rp4,236 billion,

miliar, meningkat sebesar 83,2% dibandingkan dengan jumlah

a 83.2% growth compared to the 2006 amount of Rp2,311 billion. The

di tahun 2006 sebesar Rp2.311 miliar. Peningkatan ini terutama

increase was due to the rise in cash and cash equivalents of 221.8%,

disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas sebesar 221,8%,

rise in accounts receivables and other receivables in the amount of

peningkatan piutang dagang dan piutang lain-lain masing-masing

66.5% and 107.7%, respectively, also due to the rise in inventory and

adalah sebesar 66,5% dan 107,7%, serta peningkatan persediaan

program advances of 25.9% and 374,8% respectively.

dan uang muka program masing-masing adalah sebesar 25,9% dan 374,8%. Aktiva Tidak Lancar

Noncurrent Assets

Pada tanggal 31 Desember 2007, jumlah aktiva tidak lancar adalah

As at 31 December 2007, noncurrent assets amounted to Rp2,152

sebesar Rp2.152 miliar meningkat sebesar 71,3% dibandingkan

billion, a growth of 71.3% compared to the 2006 amount of Rp1,256

dengan jumlah di tahun 2006 sebesar Rp1.256 miliar. Peningkatan

billion. The rise was primarily due to the 519.4% increase in other

tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan investasi lain-lain

investments where Rp766 billion was recorded as an advance

sebesar 519,4%, dimana sebesar Rp766 miliar digunakan sebagai uang

investment deposit for the 51% shareholdings on Linktone Ltd.

muka investasi pada Linktone Ltd untuk penyertaan saham sebesar

Linktone Ltd is a media company based in China with shares listed on

51%. Linktone Ltd adalah sebuah perusahaan media di Cina yang

NASDAQ (ticker code: LTON).

telah mencatatkan sahamnya di NASDAQ (kode saham: LTON). 8. Jumlah Kewajiban

8. Total Liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2007, kewajiban konsolidasi Perseroan

As at 31 December 2007, consolidated liabilities of the Company

dan anak perusahaan adalah sebesar Rp2.451 miliar, terjadi kenaikan

and its subsidiaries amounted to Rp2,451 billion, an increase of Rp14

sebesar Rp14 miliar atau pertumbuhan sebesar 0,6% dibandingkan

billion or 0.6% compared to total liabilities of the Company and its

dengan kewajiban konsolidasi Perseroan dan anak perusahaan pada

subsidiaries in the amount of Rp2,437 billion as at 31 December 2006.

tanggal 31 Desember 2006 sebesar Rp 2.437 miliar. Kewajiban Lancar

Current Liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2007, jumlah kewajiban lancar adalah

As at 31 December 2007, total current liabilities amounted to Rp1,106

sebesar Rp1.106 miliar, meningkat sebesar 92,7% dibandingkan

billion, a growth of 92.7% compared to the 2006 amount of Rp574

dengan jumlah di tahun 2006 sebesar Rp574 miliar. Peningkatan yang

billion. The significant rise was due to the current maturity of RCTI’s

signifikan disebabkan karena adanya hutang obligasi RCTI yang jatuh

bonds in the amount of Rp220 billion and growth in accounts

tempo dalam satu tahun sebesar Rp220 miliar dan kenaikan pada

payables in the amount of Rp180 billion.

hutang dagang sebesar Rp180 miliar.

MTV (Global TV)

MTV (Global TV)

Global TV adalah pemegang hak siar

Global TV is the exclusive broadcaster

eksklusif MTV di Indonesia menyiarkan

of MTV Indonesia and broadcasts six

program musik MTV selama kurang

hours a day of MTV music programs.

lebih enam jam dalam sehari. Global

Global TV broadcasts MTV programs

TV menyiarkan program-program MTV

such as MTV Ampuh, MTV Zipper,

sperti MTV Ampuh, MTV Zipper, Top

Top Hits and other attractive music

Hits dan program-program musik seru

programs.

lainnya.

78


Kewajiban Tidak Lancar

Noncurrent Liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2007, kewajiban tidak lancar adalah sebesar

As at 31 December 2007, noncurrent liabilities amounted to Rp1,345

Rp1.345 miliar, mengalami penurunan sebesar 27,8% dibandingkan dengan

billion, a decrease of 27.8% compared to the 2006 amount of Rp1,863

jumlah di tahun 2006 sebesar Rp1.863 miliar. Hutang jangka panjang

billion. The Company’s long term liabilities (bonds obligation) as at

Perseroan (obligasi) per 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp1.282 miliar,

31 December 2007 was Rp1,282 billion, a decrease of 28.9% compared

turun sebesar 28,9% dibandingkan dengan nilai hutang obligasi Perseroan

to the Company’s bond obligations at 31 December 2006 of Rp1,802

per 31 Desember 2006 sebesar Rp1.802 miliar. Penurunan ini disebabkan

billion. The decrease was due to payments on Guaranteed Secured

adanya pembayaran Guaranteed Secured Notes sebesar US$25 juta dan

Notes in the amount of US$25 million and payment on RCTI bond in

pembayaran Obligasi RCTI sebesar Rp165 miliar pada tahun 2007.

the amount of Rp165 billion in 2007.

Selain itu, obligasi RCTI yang jatuh tempo kurang dari satu tahun

In addition, the RCTI bond which was due in less than one year was

diklasifikasikan sebagai kewajiban lancar.

classified as current liabilities.

9. Ekuitas

9. Equity

Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2007, ekuitas Perseroan

On 31 December 2007, the Company’s total equity amounted to

sebesar Rp3.889 miliar meningkat sebesar 252,6% dibandingkan

Rp3,889 billion, a growth of 252.6% compared to the Company’s

dengan ekuitas Perseroan per 31 Desember 2006 sebesar Rp1.103

equity at 31 December 2006 in the amount of Rp1,103 billion. The

miliar. Peningkatan ini terutama karena adanya peningkatan modal

rise was due to an increase in paid-up capital and additional paid-up

disetor dan tambahan modal disetor yang berasal dari IPO.

capital from the IPO of shares.

Analisa Arus Kas Perseroan

Cash Flow Analysis

Dalam Miliar Rupiah

In Billion Rupiah

2007 Kas bersih dari aktivitas usaha

2006

76

160

Net Cash from Operating Activities

(897)

(112)

Net Cash from Investing Activities

Kas bersih dari aktivitas pendanaan

1,948

407

Net Cash from Financing Activities

Kenaikan bersih kas dan setara kas

1,126

455

Increase in cash and cash equivalents

Kas bersih dari aktivitas investasi

Kas dan setara kas pada awal tahun

508

53

Cash and cash equivalents at beginning of year

Kas dan setara kas pada akhir tahun

1,635

508

Cash and cash equivalents at year end

10. Arus Kas Dari Aktivitas Operasi

10. Cash Flows from Operating Activities

Pada tanggal 31 Desember 2007, arus kas yang dihasilkan dari

As at 31 December 2007, cash flows generated from operating

kegiatan operasi pada tahun 2007 sebelum diperhitungkan

activities excluding interest expenses and taxes amounted to Rp417

pembayaran bunga dan pajak adalah sebesar Rp417 miliar atau naik

billion or a growth of 13.3% compared to the previous year. Net

sebesar 13,3% dibandingkan tahun sebelumnya. Arus kas bersih dari

cash flow from operating activities after interest expenses and taxes

kegiatan operasi setelah pembayaran bunga dan pajak adalah sebesar

amounted to Rp76 billion or decreased 52.2% compared to 2006.

Rp76 miliar atau turun sebesar 52,2% dari tahun 2006. Penurunan arus

The decreased in net cash from operating activities were due to the

Sergap (RCTI)

Sergap (RCTI)

Tayangan berita khusus kriminal, berupaya menyajikan berbagai fakta aksi pelaku kriminal, dengan dilatar belakangi asas praduga tak bersalah, etika sosial, hak asasi manusia, dan ketentuan hukum yang berlaku.

Special criminal news program, that presents facts about crimes, working on the basis of the presumption of innocence, social ethics, human rights, and prevailing laws.

Di akhir penayangan, Sergap menghadirkan pesan moral melalui figur Bang Napi agar pemirsa lebih meningkatkan kewaspadaannya.

At the end of each episode, Sergap summarizes the moral of the story through the figure of Bang Napi, to encourage the audience to be vigilant.

DURASI/DURATION

30 menit/minutes MASA TAYANG/AIRING PERIOD

Setiap Hari/Everyday Pk. 12.30 - 13.00 WIB PRESENTER/PRESENTERS

Joice Triatman, Ledyani Simarmata, Olla Sudradjat, & Ira Syarif

79

kas bersih dari kegiatan operasional disebabkan oleh meningkatnya

increase in the payment of interest expenses on Guaranteed Secured

pembayaran beban bunga atas Guaranteed Secured Notes dan Obligasi

Notes and RCTI Bonds during 2007 of 64.7% compared to the previous

RCTI selama tahun 2007 sebesar 64,7% dibandingkan dengan tahun

year.

sebelumnya. 11. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

11. Cash From Investing Activities

Pada tanggal 31 Desember 2007, penggunaan arus kas bersih untuk

As at 31 December 2007, the use of net cash from investing activities

kegiatan investasi adalah sebesar Rp897 miliar atau naik sebesar

amounted to Rp897 billion or an increase of 703.0% compared to 2006

703,0% dari penggunaan bersih tahun 2006 (Rp112 miliar). Pada tahun

(Rp112 billion). In 2007, the Company was in the process to execute

2007 perusahaan sedang dalam proses untuk penempatan investasi

investments in Linktone Ltd as stated above and has paid Rp766

pada Linktone Ltd seperti yang dijelaskan di atas dan telah melakukan

billion.

pembayaran sebesar Rp766 miliar. 12. Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan

12. Cash Flows from Financing Activities

Penggunaan arus kas bersih dari kegiatan pendanaan adalah sebesar

The use of net cash from financing activities amounted to Rp1,948

Rp1.948 miliar. Terjadi kenaikan arus kas bersih pendanaan sebesar

billion. There was an increase of 378.2% in net cash from financing

378,2% dibandingkan tahun 2006 disebabkan telah dilaksanakannya

activities compared to 2006 due to completion of an IPO in June

IPO pada bulan Juni 2007 yang meningkatkan kas Perseroan sebesar

2007 that increased the cash balance of the Company by Rp2,358

Rp2.358 miliar. Selain itu disebabkan juga karena adanya pembayaran

billion. The increase was also due to payment of long-term debt in the

hutang jangka panjang sebesar Rp401 miliar.

amount of Rp401 billion.

13. Pengeluaran Modal

13. Capital Expenditures

Pada tahun fiskal 2007, kami telah melakukan investasi sebesar

In fiscal year 2007, we recorded capital expenditures in the amount

Rp167 miliar. Investasi tersebut terutama dilakukan untuk pembelian

of Rp167 billion. We have made investments in the form of studio

peralatan studio, peralatan transmisi, peralatan kantor, gedung, dan

equipments, transmission equipments, office equipments, buildings,

kendaraan.

and vehicles.

Secara historis Perseroan telah melakukan investasi untuk pembelian

We have historically incurred capital expenditures to purchase

peralatan produksi, penyiaran, dan peralatan transmisi untuk

production equipments, broadcasting, and transmission

mendukung beragam usaha media MNC dan investasi tersebut

equipments to support our various media businesses and will

akan terus dilakukan di masa yang akan datang. Sebagai tambahan,

continue to do so going forward. In addition, the Company plans

Perseroan akan melakukan ekspansi terhadap bisnis media cetaknya,

to expand its print media, as this is part of the Company’s strategy

karena hal tersebut merupakan bagian dari strategi Perseroan

of publishing local editions of Seputar Indonesia. The Company

untuk menerbitkan edisi lokal Seputar Indonesia. Perseroan juga

is in the process of acquiring printing facilities in many cities in

sedang dalam proses untuk mendapatkan fasilitas percetakan di

Indonesia with the aim of facilitating the production process and

berbagai kota di Indonesia yang bertujuan untuk mempermudah

distribution and to also increase the quality control of its local

proses produksi dan distribusi, di samping juga untuk meningkatkan

editions. In addition, the Company plans to acquire several radio

pengendalian kualitas dari penerbitan lokal tersebut. Sebagai

stations in Java to expand its radio coverage.

tambahan, Perseroan juga merencanakan untuk mengambil alih berbagai stasiun radio di pulau Jawa untuk memperluas jangkauan segmen bisnis radio Perseroan. Perseroan secara historis membutuhkan pengeluaran modal yang

The Company has historically maintained low capital expenditure

rendah karena sebagian besar dari infrastruktur media untuk usaha

requirements as most of the media infrastructure for the existing

saat ini sudah tersedia.

operations are already in place.

Pendanaan Pengeluaran Modal

Funding of Capital Expenditures

Kami memiliki dana yang cukup untuk mendanai pengeluaran modal

We have sufficient funds to finance our planned capital expenditures

yang direncanakan pada tahun 2008. Dana tersebut sebagian besar

in 2008. The funds are mainly sourced from the IPO that was

bersumber dari hasil kegiatan IPO pada bulan Juni 2007 dan dari

performed in June 2007 and from the Company’s operating activities.

aktivitas operasional Perseroan.

80


Dalam Miliar Rupiah

In Billion Rupiah

Pertumbuhan 2007

2006

Growth

Aktiva lancar

4,236

2,311

83.3%

Current assets

Piutang usaha

1,282

770

66.5%

Trade accounts receivable

Persediaan

885

703

25.9%

Inventories

Aktiva tetap - bersih

783

722

8.4%

Property and equipment - net

Jumlah aktiva

6,388

3,567

79.1%

Total assets

Kewajiban lancar

1,106

574

92.7%

Current liabilities

481

302

59.3%

Trade accounts payable

Jumlah kewajiban

2,451

2,437

0.6%

Total liabilities

Jumlah ekuitas

3,889

1,103

252.6%

Total equity

Pendapatan usaha

2,909

2,096

38.8%

Revenues

Beban langsung

1,352

1,077

25.5%

Direct costs

Laba kotor

1,557

1,019

52.8%

Gross profit

Laba usaha

840

549

53.2%

Income from operations

Laba bersih

427

290

47.6%

Net income

EBITDA

952

633

50.3%

EBITDA

Hutang usaha

14. Hutang

14. Debt

Pada tanggal 31 Desember 2007, Perseroan memiliki jumlah hutang

As at 31 December 2007, the Company has outstanding debt totaling

senilai Rp1.512 miliar yang terdiri dari:

Rp1,512 billion consisting as follows:

•

Sewa guna usaha sebesar Rp9 miliar

•

Long term lease of Rp9 billion

•

Obligasi sebesar Rp1.502 miliar

•

Bonds payable of Rp1,502 billion

Hutang obligasi terdiri dari obligasi yang diterbitkan oleh RCTI yang

Bonds payable consisted of bonds issued by RCTI in the amount of

masih terhutang sebesar Rp220 miliar dan Eurobond (Guaranteed

Rp220 billion and Eurobond (Guaranteed Secured Notes) issued by

Secured Notes) yang diterbitkan oleh Media Nusantara Citra BV

Media Nusantara Citra BV in the amount of Rp1,347 billion (equivalent

sebesar Rp1.347 miliar (sama dengan US$143 juta), sebelum dikurangi

to US$143 million), before being deducted by unamortized discount

diskonto dan biaya emisi pinjamsan belum diamortisasi.

and debt issuance cost.

Di tahun 2007, Perseroan membayar Rp236 miliar (sama dengan

In 2007, the Company redeemed Rp236 billion (equivalent to US$25

US$25 juta) terhadap Guaranteed Secured Notes pada harga 101%.

million) of the Guaranteed Secured Notes at a price of 101%. In 2007,

Pada tahun 2007, Perseroan juga melakukan pembayaran obligasi

the Company also made payment on the RCTI bond obligation in the

RCTI sebesar Rp165 miliar pada harga 100%.

amount of Rp165 billion at a price of 100%.

Kemampuan Perseroan untuk membayar hutangnya telah meningkat

The ability of the Company to repay its debt has improved as

yang dibuktikan dengan dinaikkannya peringkat hutang Perseroan

evidenced by rating upgrades from Standard & Poor’s Ratings Services

oleh Standard & Poor’s Ratings Services dan Moody’s.

and Moody’s.

Pada bulan Oktober 2007, Standard & Poor’s Ratings Services

In October 2007, Standard & Poor’s Ratings Services upgraded MNC’s

menaikkan peringkat kredit MNC. Penilaian diubah dari stabil menjadi

credit rating. The outlook was revised to positive from stable. At the

positif. Pada saat yang bersamaan, Standard & Poor’s memastikan

same time, Standard & Poor’s affirmed its ‘B+’ rating on the US$143

peringkat B+ terhadap obligasi (Eurobond) US$143 juta (awalnya

million (originally was US$168 million) senior secured debt issued by

US$168 juta) yang diterbitkan oleh anak perusahaan milik MNC, Media

MNC’s wholly-owned subsidiary, Media Nusantara Citra BV. The notes

Nusantara Citra BV. Nota pinjaman dijamin sepenuhnya oleh MNC dan

are unconditional and irrevocable and guaranteed by MNC and its

anak perusahaannya.

subsidiaries.

81

Pada bulan Desember 2007, Moody’s memperkuat peringkat B1

In December 2007, Moody’s has affirmed MNC B1 corporate family

korporasi grup MNC dan nota jaminan. Prospek ke depan masih tetap

rating and guaranteed notes rating. The outlook on the ratings

positif. Pemeringkatan ini dilakukan setelah pengumuman MNC

remains positive. This rating update follows MNC’s announcement on

mengenai Linktone Ltd.

Linktone Ltd.

15. Penggunaan Dana yang Diperoleh dari Penawaran Umum

15. Use of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering of Shares

Saham Perdana Perseroan Pada bulan Juni 2007, kami menerbitkan saham baru sebanyak

In June 2007, we issued 4,125,000,000 new shares through an initial

4.125.000.000 lembar melalui penawaran umum saham perdana dengan

public offering of shares at the offer price of Rp900 per share and

harga penawaran sebesar Rp900 per saham dan memperoleh dana

obtained Rp3,712,500,000,000 where MNC itself raised two thirds of

sebesar Rp3.712.500.000.000 dimana MNC mendapatkan dua pertiga

the total IPO proceeds through the issuance of 20% new shares, while

dari total hasil IPO melalui penerbitan 20% saham baru, sementara PT

PT Global Mediacom Tbk, the parent company of MNC, raised one-

Global Mediacom Tbk, perusahaan induk MNC, mendapatkan sepertiga

third of the total IPO proceeds by selling its 10% existing stake in MNC.

dari total hasil IPO dengan menjual 10% sahamnya di MNC. Total dana

MNC obtained Rp2,358 billion after deducting shares issuance costs of

yang diterima oleh MNC adalah sebesar Rp2.358 miliar setelah dikurangi

Rp117 billion. The shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.

biaya-biaya penerbitan saham sebesar Rp117 miliar. Saham tersebut

As stated in the IPO Prospectus, proceeds from the issuance of new

dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Prospektus Penawaran Saham Perdana

shares Series B after deducting issuance costs in proportion with the

menyatakan bahwa penggunaan yang diperoleh dari hasil penerbitan

issuance of Series A shares shall be allocated to the following:

saham baru Seri B setelah dikurangi biaya-biaya emisi secara proporsional dengan hasil emisi saham Seri A akan digunakan untuk: 1.

2.

3.

Sekitar 11% dana yang diperoleh akan digunakan untuk

1.

Approximately 11% of the proceeds shall be used to acquire fixed

pembelian aktiva tetap yang terkait dengan kebutuhan

assets related to the development requirements of the Company’s

pengembangan operasional Perseroan yang antara lain adalah

operations including equipments for the broadcast segment and

peralatan di bidang media penyiaran dan media cetak.

print media.

Sekitar 13% dana yang diperoleh akan digunakan untuk melunasi

2.

Approximately 13% of the proceeds shall be used to fully settle

seluruh hutang obligasi Rupiah yang diterbitkan oleh RCTI

the entire Rupiah bonds issued by RCTI including the rights to call

termasuk dengan hak call option yang dimiliki RCTI.

option held by RCTI.

Sekitar 76% akan digunakan untuk modal kerja yang antara lain

3.

Approximately 76% of the proceeds shall be used for working capital, including for the development of media operations,

untuk pengembangan usaha media dan penyiaran serta content.

broadcast, and content. Pada tanggal 31 Desember 2007, penggunaan dana dari IPO adalah

As at 31 December 2007, the IPO proceeds was used for the following:

sebagai berikut: 1.

Rp11 miliar digunakan untuk pembelian aktiva tetap yang terkait

1.

dengan kebutuhan pengembangan operasional Perseroan. 2.

Rp165 miliar digunakan untuk melunasi sebagian hutang obligasi

Rp11 billion was used to acquire fixed assets related to the development requirements of the Company’s operations.

2.

Rp165 billion was used to partly settle the Rupiah bonds issued by

dalam Rupiah yang diterbitkan oleh RCTI, sehingga sisa yang

RCTI, leaving the amount outstanding of Rp220 billion due

masih terutang adalah Rp220 miliar yang akan jatuh tempo pada

23 October 2008.

tanggal 23 Oktober 2008. 3.

Rp351 miliar digunakan untuk modal kerja dan pengembangan

3.

usaha. 4.

82

Sisanya sebanyak Rp1.838 miliar masih belum digunakan.

Rp351 billion was used for working capital and business development.

4.

The remaining Rp1,838 billion has yet to be used.

16. Kebijakan Dividen

16. Dividend Policy

Perseroan merencanakan akan membayar dividen kas kepada seluruh

We intend to distribute cash dividends to our shareholders at least

pemegang saham sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun dan

once a year commencing with a dividend in respect of fiscal year 2007.


Perseroan merencanakan pembagian dividen mulai tahun buku

Because we hold controlling interest in several operating subsidiaries,

2007. Dengan mempertimbangkan bahwa Perseroan adalah induk

the amount of the cash dividend payable at each dividend distribution

dari beberapa perusahaan, maka besarnya pembayaran dividen

will be calculated based on the profits of our operating subsidiaries

kas akan dikaitkan dengan keuntungan dari anak perusahaan

and/or amounts which we have received in dividends from our

dan/atau pendapatan dividen yang diterima Perseroan dan anak

subsidiaries during the relevant fiscal year, taking into consideration

perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tetap

our financial condition and the financial condition of our subsidiaries,

memperhatikan posisi keuangan atau tingkat kesehatan Perseroan

but in any case subject to any decisions made in a duly convened

dan anak perusahaan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum

general meeting of our shareholders. Management has proposed

Pemegang Saham Perseroan, manajemen Perseroan mengusulkan

certain baseline measures for the amount of the cash dividends which

dasar perhitungan pembagian dividen kas (mana yang lebih rendah)

we will pay annually, being the lower of the following:

sebagai berikut: •

15% dari laba bersih anak perusahaan yang sahamnya dimiliki

•

oleh Perseroan lebih dari 50% untuk tahun buku sebelumnya; atau •

25% dari penerimaan dividen yang diterima Perseroan dari

15% of the net income of our subsidiaries in which we have more than 50% ownership for the previous fiscal year; or

•

25% of the aggregate dividends received by us from our subsidiaries.

seluruh anak perusahaan.

83

Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Manajemen PT Media Nusantara Citra Tbk bertanggung jawab

The Management of PT Media Nusantara Citra Tbk is responsible for

atas Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi

this Annual Report including the accompanying financial statements

lain yang terkait, yang telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan

and related financial information which have been approved by

Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tandatangannya

members of the Board of Commissioners and the Board of Directors

masing-masing di bawah ini.

whose signatures appear below.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rosano Barack

Rudijanto Tanoesoedibjo

Tito Sulistio

Hary Djaja

Komisaris Utama

Komisaris

Komisaris

Komisaris

President Commissioner

Commissioner

Commissioner

Commissioner

Widya Purnama

Irman Gusman

Komisaris Independen

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Hary Tanoesoedibjo

Sutanto Hartono

Stephen K. Sulistyo

Group CEO

Direktur

Direktur

Director

Director

Hidajat Tjandradjaja

Agus Mulyanto

Direktur

Direktur

Director

Director


Laporan Keuangan Financial Report

85

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

86

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/ PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page SURAT PERNYATAAN DIREKSI/DIRECTORS’ STATEMENT LETTER LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

1

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI – Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2007 and 2006 and for the years then ended Neraca Konsolidasi/Consolidated Balance Sheets

3

Laporan Laba Rugi Konsolidasi/Consolidated Statements of Income

5

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi/Consolidated Statements of Changes in Equity

6

Laporan Arus Kas Konsolidasi/Consolidated Statements of Cash Flows

7

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi/Notes to Consolidated Financial Statements

8

INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION I. Neraca Tersendiri Induk Perusahaan/ Balance Sheets of Parent Company Only

66

II. Laporan Laba Rugi Tersendiri Induk Perusahaan/ Statements of Income of Parent Company Only

68

III. Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri Induk Perusahaan/ Statements of Changes In Equity of Parent Company Only

69

IV. Laporan Arus Kas Tersendiri Induk Perusahaan/ Statements of Cash Flows of Parent Company Only

70

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

2007 Rp

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2007 AND 2006

Catatan/ Notes

2006 Rp

AKTIVA AKTIVA LANCAR Kas dan setara kas Bank escrow Investasi jangka pendek Piutang usaha Pihak hubungan istimewa Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu Rp 6.050.627.781 tahun 2007 dan Rp 5.306.161.763 tahun 2006 Piutang lain-lain Persediaan Uang muka program Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka Jumlah Aktiva Lancar

ASSETS

1.634.991.766.133 131.369.858.624 220.016.506.588

1.062.022.902.465 71.896.260.267 885.315.041.172 174.222.601.089 6.641.236.673 49.878.453.179 4.236.354.626.190

AKTIVA TIDAK LANCAR Piutang pihak hubungan istimewa Aktiva pajak tangguhan - bersih Investasi pada perusahaan asosiasi Investasi lain Aktiva tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 843.526.357.305 tahun 2007 dan Rp 729.977.213.958 tahun 2006 Aktiva tetap kerjasama - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 18.937.784.344 tahun 2007 dan Rp 17.318.810.106 tahun 2006 Goodwill Aktiva lain-lain Jumlah Aktiva Tidak Lancar

4.517.274.868 280.466.465.312 94.983.608.168 2.151.872.091.241

JUMLAH AKTIVA

6.388.226.717.431

2f,3 4 2g,5 2h,6 2d,40

2d,2h,7 2i,8 9 2s,10 2j,11

508.182.498.827 230.012.191.741 152.224.041.341

617.869.384.453 34.619.499.606 702.982.981.310 36.690.648.603 2.131.955.225 26.833.974.110 2.311.547.175.216

5.065.912.495 274.573.719.564 70.485.995.583 1.255.797.438.414

NONCURRENT ASSETS Accounts receivable from related parties Deferred tax assets - net Investments in associates Other investments Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 843,526,357,305 in 2007 and Rp 729,977,213,958 in 2006 Property and equipment under joint operations - net of accumulated depreciation of Rp 18,937,784,344 in 2007 and Rp 17,318,810,106 in 2006 Goodwill Other assets Total Noncurrent Assets

3.567.344.613.630

TOTAL ASSETS

3.938.143.629 32.762.769.290 646.599.283 956.375.368.326

2d,40 2s,36 2g,12 13

7.832.351.631 26.080.088.922 154.411.247.111

778.181.862.365

2k,2n,14

717.348.123.108

2l,15,44 2b,2m,16,39 17

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Bank escrow Short-term investments Trade accounts receivable Related parties Third parties - net of allowance for doubtful accounts of Rp 6,050,627,781 in 2007 and Rp 5,306,161,763 in 2006 Other accounts receivable Inventories Program advances Prepaid taxes Advances and prepaid expenses Total Current Assets

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

-3-

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 - Lanjutan

2007 Rp

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2007 AND 2006 - Continued

Catatan/ Notes

2006 Rp

KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Hutang usaha Pihak hubungan istimewa Pihak ketiga Hutang pajak Pendapatan diterima dimuka Biaya masih harus dibayar Hutang lain-lain Pihak hubungan istimewa Pihak ketiga Hutang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Hutang pembelian aktiva tetap Hutang obligasi Jumlah Kewajiban Lancar KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Hutang jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Hutang pembelian aktiva tetap Hutang obligasi Hutang pihak hubungan istimewa Kewajiban pajak tangguhan - bersih Kewajiban imbalan pasca kerja Hutang jangka panjang lainnya Jumlah Kewajiban Tidak Lancar HAK MINORITAS EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham tahun 2007 dan Rp 100.000 per saham tahun 2006 Modal dasar - 5.700.000.000 saham seri A dan 34.300.000.000 saham seri B tahun 2007, dan 14.000.000 saham tahun 2006 Modal ditempatkan dan disetor 5.700.000.000 saham seri A dan 8.050.000.000 saham seri B tahun 2007, dan 5.700.000 saham tahun 2006 Tambahan modal disetor Uang muka setoran modal Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Saldo laba - belum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

18 63.970.092.824 417.511.835.230 132.593.675.841 30.467.173.685 185.031.602.245 2.173.707.182 48.166.640.904

5.925.499.620 220.000.000.000 1.105.840.227.531

2s,19 2q,20 2q,21 22 2d,40

23 2o,24

5.515.460.883 296.248.759.292 111.414.187.945 24.092.527.297 98.561.154.653 1.434.528.229 28.220.958.030

8.400.513.499 573.888.089.828

3.368.713.203 1.282.445.659.945 2.717.528.199 10.495.457.686 44.322.475.757 2.170.727.596 1.345.520.562.386

23 2o,24 2d,40 2s,36 2r,38

6.529.817.026 1.802.521.828.613 6.354.833.520 12.075.189.885 33.687.690.943 2.350.146.362 1.863.519.506.349

47.531.572.521

2b,25

27.053.018.871

CURRENT LIABILITIES Trade accounts payable Related parties Third parties Taxes payable Unearned revenues Accrued expenses Other accounts payable Related parties Third parties Current maturities of long-term liabilities Liabilities for purchase of property and equipment Bonds payable Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES Long-term liabilities - net of current maturities Liabilities for purchase of property and equipment Bonds payable Accounts payable to related parties Deferred tax liabilities - net Post-employment benefits obligation Other long-term liabilities Total Noncurrent Liabilities MINORITY INTERESTS

430.343.669.342 3.889.334.354.993

402.883.998.582 1.102.883.998.582

EQUITY Capital stock - Rp 100 par value per share in 2007 and Rp 100,000 par value per share in 2006 Authorized - 5,700,000,000 series A shares and 34,300,000,000 series B shares in 2007, and 14,000,000 shares in 2006 Issued and paid-up - 5,700,000,000 series A shares and 8,050,000,000 series B shares in 2007, and 5,700,000 shares in 2006 Additional paid-up capital Advance for capital stock subscription Translation adjustments Retained earnings unappropriated Total Equity

6.388.226.717.431

3.567.344.613.630

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

1.375.000.000.000 2.083.303.372.335 687.313.316

26 2p,27 28 29


570.000.000.000 130.000.000.000 -


-4-

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

Catatan/ Notes

2007 Rp PENDAPATAN USAHA Iklan Non iklan Jumlah Pendapatan Usaha

2.628.640.976.333 280.067.984.368 2.908.708.960.701

BEBAN USAHA Beban langsung Umum dan administrasi Penyusutan dan amortisasi Jumlah Beban Usaha

1.351.698.742.673 605.013.634.534 111.610.815.593 2.068.323.192.800

LABA USAHA PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Beban bunga dan keuangan Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing - bersih Amortisasi goodwill Lain-lain - bersih Beban Lain-lain - Bersih BAGIAN LABA BERSIH PERUSAHAAN ASOSIASI LABA SEBELUM PAJAK BEBAN PAJAK

2006 Rp

2q,30

2q,31 2q,32 2k,2l,33

840.385.767.901

3 2q,34

(73.142.422.504) (15.754.163.295) (7.602.769.989)

2c,43 2b,2m,16 35

(268.661.397.454)

35.148.286

444.586.698.046

HAK MINORITAS

(17.127.027.286)

LABA BERSIH

427.459.670.760 34

REVENUES Advertisements Non advertisements Total Revenues

1.076.828.434.957 385.986.948.547 84.630.788.827 1.547.446.172.331

OPERATING EXPENSES Direct costs General and administration Depreciation and amortization Total Operating Expenses

13.004.818.978 (212.362.401.478) 52.152.902.642 (7.777.401.742) (8.684.420.237) (163.666.501.837)

2g,12

571.759.518.733 (127.172.820.687)

1.987.016.242.438 109.097.415.974 2.096.113.658.412

548.667.486.081

95.137.505.880 (267.299.547.546)

LABA SEBELUM HAK MINORITAS

LABA PER SAHAM DASAR

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

2s,36

1b,2b,25

2t,37


-5-

INCOME FROM OPERATIONS OTHER INCOME (CHARGES) Interest income Interest and financial charges Gain (loss) on foreign exchange - net Amortization of goodwill Others - net Other Charges - Net EQUITY IN NET INCOME OF ASSOCIATES

385.000.984.244

INCOME BEFORE TAX

(76.399.513.256)

TAX EXPENSE

308.601.470.988

INCOME BEFORE MINORITY INTERESTS

(19.011.780.634)

MINORITY INTERESTS

289.589.690.354

NET INCOME

29

BASIC EARNINGS PER SHARE


PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

Catatan/ Notes

Saldo per 1 Januari 2006 Uang muka setoran modal Laba bersih tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2006 Penerbitan 1.300.000 saham nilai nominal Rp 100.000 per saham Kapitalisasi saldo laba menjadi 4.000.000.000 saham seri B, nilai nominal Rp 100 per saham Penerbitan 2.750.000.000 saham seri B, nilai nominal Rp 100 per saham Biaya emisi saham Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Laba bersih tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2007

Modal ditempatkan dan disetor/ Issued and paid-up capital Rp

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

Tambahan modal disetor/ Additional paid-up capital Rp

Uang muka setoran modal/ Advance for capital stock subscription Rp

Selisih kurs penjabaran laporan keuangan/ Translation adjustments Rp

Saldo laba belum ditentukan penggunaannya/ Retained earnings - unappropriated Rp

Jumlah ekuitas/ Total equity Rp

570.000.000.000 -

-

19.757.136.000 110.242.864.000 -

-

113.294.308.228 289.589.690.354

703.051.444.228 110.242.864.000 289.589.690.354

570.000.000.000

-

130.000.000.000

-

402.883.998.582

1.102.883.998.582

26,27

130.000.000.000

-

(130.000.000.000)

-

-

-

26

400.000.000.000

-

-

-

(400.000.000.000)

-

26,27 2p,27

275.000.000.000 -

2.200.000.000.000 (116.696.627.665)

-

-

-

2.475.000.000.000 (116.696.627.665)

-

-

-

687.313.316 -

427.459.670.760

687.313.316 427.459.670.760

1.375.000.000.000

2.083.303.372.335

-

687.313.316

430.343.669.342

3.889.334.354.993

26,28

29

Balance as of January 1, 2006 Advance for capital stock subscription Net income for the year Balance at December 31, 2006 Issuance of capital stock - 1,300,000 shares with Rp 100,000 par value per share Capitalization of retained earnings 4,000,000,000 Series B Shares with Rp 100 par value per share Issuance of capital stock - 2,750,000,000 series B Shares with Rp 100 par value per share Share issuance cost Translation adjustments Net income for the year Balance at December 31, 2007



-6-

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran bunga Pembayaran pajak penghasilan Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pencairan (penempatan) dana pada bank escrow Penerimaan bunga Penempatan investasi jangka pendek Pencairan investasi jangka pendek Pembayaran uang muka investasi Penempatan investasi pada obligasi wajib tukar Pencairan investasi pada dana kelolaan dan reksadana Penerimaan dari (pembayaran untuk) akuisisi anak perusahaan Perolehan aktiva tetap dan aktiva tetap kerja bersama Hasil pelepasan aktiva tetap Pembayaran investasi lain Penambahan aktiva lain dan uang muka Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

2007 Rp

2006 Rp

2.640.346.091.399 (2.223.496.575.055) 416.849.516.344 (215.606.187.060) (124.727.827.126) 76.515.502.158

1.828.322.795.647 (1.459.996.465.298) 368.326.330.349 (130.916.320.077) (77.244.310.015) 160.165.700.257

236.390.838.337 84.978.667.291 (127.480.200.000) 470.760.851 (768.654.612.181) (49.000.000.000)

(230.012.191.741) 8.492.627.237 (25.894.877.105) 623.138.243.084 -

-

1.376.759.611

906.715.036

(254.826.680.000)

(146.905.695.342) 220.285.926 (128.228.642.219) (897.301.882.301)

(117.405.835.551) 6.450.000.000 (50.911.247.111) (72.145.690.486) (111.738.892.062)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan bersih pinjaman sementara Pembayaran pinjaman sementara Pembayaran hutang bank Penerimaan pinjaman hubungan istimewa Pembayaran pinjaman hubungan istimewa Pembayaran hutang pembelian aktiva tetap Pembayaran hutang sewa guna usaha Penerimaan hutang obligasi - bersih Pembayaran hutang anak perusahaan Pembayaran hutang obligasi Pembayaran beban keuangan Setoran modal dari pemegang saham Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan

(6.576.752.277) (385.384.272) (401.390.838.337) (2.354.750.000) 2.358.303.372.335 1.947.595.647.449

(4.414.510.967) (28.327.736) 1.432.835.581.936 (300.000.000.000) (165.000.000.000) (18.200.100.000) 76.821.828.974 407.259.275.500

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

1.126.809.267.306

455.686.083.695

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

508.182.498.827

52.496.415.132

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

1.634.991.766.133

508.182.498.827

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas: Penambahan aktiva tetap melalui: Uang muka pembelian aktiva tetap Hutang pembelian aktiva tetap Hutang pihak hubungan istimewa Hutang lain-lain Pengalihan investasi jangka pendek menjadi investasi lain Penambahan uang muka setoran modal melalui hutang kepada pemegang saham Penambahan investasi jangka pendek melalui uang muka investasi Perolehan anak perusahaan melalui konversi investasi lain

-

711.771.491.700 (709.800.000.000) (588.713.092.229) 6.312.546.373 (34.326.142.551)

17.857.317.596 855.000.000 5.211.964.757

50.569.079.350 9.209.535.993 3.106.800.000 5.886.620.000

-

103.500.000.000

-

33.421.035.026

-

105.760.154.209

31.500.000.000

-

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers and employees Cash generated from operations Interest paid Income tax paid Net Cash Provided By Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Withdrawal (placement) in bank escrow Interest received Placement in short term investments Proceeds from redemption of short term investments Payment of investment advance Investments in convertible bonds Proceeds from redemption of units of managed funds and mutual funds Receipt due to (payment for) acquisition of subsidiaries Acquisition of property and equipment and property and equipment under joint operations Disposal of property and equipment Payment of other investments Additions to other assets and advances Net Cash Used In Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bridge facility - net Payment of bridge facility Payments of bank loans Proceeds from payable to related parties Payments of payable to related parties Payment of liabilities for purchase of property and equipment Payments of lease liabilities Proceeds from bonds payable - net Payment of subsidiaries payable Payment of bonds payable Payment of financial charges Capital contribution from stockholder Net Cash Provided by Financing Activities NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR ADDITIONAL DISCLOSURES Non cash investing and financing activities: Additions to property and equipment through: Advance for purchase of property and equipment Liabilities for purchase of property and equipment Payable to related parties Other accounts payable Transfer of short term investment to other investments Additions to advance for capital stock subscription through payable to stockholder Additions to short-term investment through application of investment advances Acquisition of subsidiary through conversion of other investments



-7-

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA TbkDAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT 1.

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED

UMUM a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum

GENERAL a.

Establishment and General Information

PT. Media Nusantara Citra Tbk (Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta No. 48 tanggal 17 Juni 1997 dari H. Parlindungan L. Tobing, SH, notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundangundangan Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-15092.HT.01.01.TH2000 tanggal 25 Juli 2000 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal 19 Maret 2002 Tambahan No. 2780. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 163 tanggal 19 April 2007 dari Aulia Taufani, SH, notaris pengganti Sutjipto, SH, notaris di Jakarta mengenai Perubahan status Perusahaan dari Perusahaan tertutup menjadi Perusahaan terbuka dan perubahan nama dari PT. Media Nusantara Citra menjadi PT. Media Nusantara Citra Tbk. Akta ini telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-04495.HT.01.04-TH.2007 tanggal 20 April 2007.

PT. Media Nusantara Citra Tbk (the Company) was established based on Deed No. 48 dated June 17, 1997 of H. Parlindungan L. Tobing, SH, notary in Jakarta. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his decision letter No. C-15092.HT.01.01.TH2000 dated July 25, 2000, and was published in Supplement No. 2780 to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 23 dated March 19, 2002. The Company’s articles of association have been amended several times, most recently by deed No. 163 dated April 19, 2007 of Aulia Taufani, SH, substitute of notary Sutjipto, SH, notary in Jakarta in relation to the change of the Company’s status from private company to public company and the change in the Company’s name from PT. Media Nusantara Citra to PT. Media Nusantara Citra Tbk. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter No. W7-04495.HT.01.04-TH.2007 dated April 20, 2007.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Menara Kebon Sirih, Jalan Kebon Sirih Kav. 17-19, Jakarta Pusat 10340. Perusahaan memulai kegiatan komersial pada Desember 2001. Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 adalah masing-masing sebanyak 162 karyawan dan 125 karyawan.

The Company’s head office is located at Menara Kebon Sirih, Jalan Kebon Sirih Kav. 17-19, Central Jakarta 10340. The Company started its commercial operations in December 2001. The Company had total number of 162 and 125 employees at December 31, 2007 and 2006, respectively.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang perdagangan umum, pembangunan, perindustrian, pertanian, pengangkutan, percetakan, multimedia melalui perangkat satelit dan perangkat telekomunikasi lainnya, jasa dan investasi.

In accordance with article 3 of the Company’s articles of association, the scope of its activities is to engage in general trading, construction, industrial, agricultural, transportation, printing, multimedia through satellite peripheral and other telecommunications peripheral, services and investments.

Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha Mediacom. Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 adalah sebagai berikut:

The Company is part of Mediacom Group. At December 31, 2007 and 2006, the Company’s management consisted of the following:

Komisaris/Commissioners Komisaris Utama/ President Commissioner Komisaris/Commissioners

Direksi/Directors Direktur Utama/President Director Direktur/Directors

2007

2006

Rosano Barack Bambang Rudijanto Tanoesoedibjo Hary Djaja Tito Sulistio Irman Gusman Widya Purnama

Rosano Barack Djoko Leksono Sugiarto Bambang Rudijanto Tanoesoedibjo Nurhadijono Nurjadin Hary Djaja Agus Mulyanto

Bambang Hary Iswanto Tanoesoedibjo Hidajat Tjandradjaja Stephen Kurniawan Sulistyo Sutanto Hartono Agus Mulyanto

Bambang Hary Iswanto Tanoesoedibjo Hidajat Tjandradjaja Stephen Kurniawan Sulistyo Sutanto Hartono Artine Savitri Utomo

-8 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan Jumlah remunerasi (setelah pajak) komisaris dan direksi Perusahaan dan anak perusahaan sebesar Rp 17.944.110.000 tahun 2007 dan Rp 16.928.405.720 tahun 2006.

Total remuneration (after tax) to commissioners and directors of the Company and its subsidiaries amounted to Rp 17,944,110,000 in 2007 and Rp 16,928,405,720 in 2006.

Berdasarkan Keputusan Komisaris Perusahaan tanggal 9 Januari 2008, Komisaris menyetujui pembentukan Komite Audit sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LK No. IX.1.5. Adapun susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut:

Based on the Company’s Commissioners Decision dated January 9, 2008, the Commissioners approved the establisment of an Audit Committee in accordance with BAPEPAM-LK’s Rule No. IX.I.5. The composition of the Company’s Audit Committee is as follows:

Ketua Anggota

b.

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

: Widya Purnama : Irman Gusman Aryanto Agus Mulyo

Anak Perusahaan

b.

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham anak perusahaan berikut:

Anak perusahaan/ The subsidiary

Penyiaran/Broadcasting PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) PT Global Informasi Bermutu (GIB) PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (Cipta TPI) PT MNC Networks (MNCN) dan anak perusahaan/and subsidiaries PT Radio Trijaya Shakti (RTS) dan anak perusahaan/and subsidiaries *) PT Radio Prapanca Buana Suara (RPBS) *) PT Radio Mancasuara (RM) *) PT Radio Swara Caraka Ria (RSCR)*) PT Radio Efkindo (RE) *) PT Radio Citra Borneo Madani (RCBM) *) PT Radio Swara Banjar Lazuardi (RSBL) *) PT Radio Cakra Awigra (RCA) *) PT Radio Swara Monalisa (RSM) *) PT Radio Mediawisata Sariasih (RMS) *) Media Nusantara Citra B.V. (MNC B.V.)

Domisili/ Domicile

: Chairman : Members

Subsidiaries The Company has ownership interest of more than 50%, directly or indirectly, in the following subsidiaries:

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2007 2006

Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations

Jumlah aktiva sebelum eliminasi 31 Desember (dalam jutaan Rupiah)/ Total assets before elimination December 31, (in million Rupiah) 2007 2006 Rp Rp

Jakarta Jakarta

100,00% 100,00%

100,00% 100,00%

1989 2002

1.710.504 588.494

1.615.597 521.199

Jakarta

75,00%

75,00%

1990

759.733

625.331

Jakarta

95,00%

95,00%

2005

80.690

81.237

Jakarta

95,00%

95,00%

1971

25.152

21.562

Medan Bandung Semarang Yogyakarta Banjarmasin Banjarmasin Surabaya Jakarta Bandung Belanda/ Netherlands

91,60% 100,00% 100,00% 70,00% 100,00% 100,00% 65,30% 80,00% 100,00% 100,00%

80,09% 96,50% 96,00% 59,50% 63,34% 80,00% 100,00%

1978 1971 1971 1999 2007 2007 1971 1971 2007 2006

1.971 694 376 653

1.551 960 397 594

2.884 7.263

3.022 4.887

1.348.780

1.552.179

Dubai Cayman Island Dubai

100,00% 100,00% 100,00%

-

2007 2007 2007

845.104 768.738 643

-

Media Cetak/Print PT Media Nusantara Informasi (MNI) PT MNI Global (MNIG)

Jakarta Jakarta

100,00% 100,00%

100,00% 100,00%

2005 2005

155.032 9.461

125.078 7.442

Agensi periklanan/Advertising agency PT Cross Media International (CMI) dan anak perusahaan/and its subsidiaries PT Mediate Indonesia (MI) *) PT Multi Advertensi Xambani (MAX) *)

Jakarta Jakarta Jakarta

99,99% 99,97% 51,20%

-

2001 2001 2002

136.628 76.940 10.329

-

MNC International Middle East Limited (MIMEL) dan anak perusahaan/and its subsidiaries MNC International Limited (MIL) *) MNC Pictures FZ LLC (MP) *)

*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership.

- 9-

-

-

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan

c.

d.


Pada bulan Desember 2007, Perusahaan mendirikan dan memiliki 500 saham atau 100% saham MNC International Middle East Ltd. yang bergerak dalam bidang investasi dan perdagangan.

In December 2007, the Company established and owned 500 shares or 100% of the issued capital stock of MNC International Middle East Ltd., which is engaged in investment and general trading.

Pada tanggal 1 September 2007, Perusahaan menukar obligasi wajib tukar sebesar Rp 39.375 juta menjadi 3.199.999 saham atau 99,99% kepemilikan saham di CMI.

On September 1, 2007, the Company exchanged all of its investments in Mandatory Exchangeable Bonds amounting to Rp 39,375 million into 3,199,999 shares or 99.99% ownership in CMI.

Pada tanggal 15 Juni 2006, Perusahaan menerima pengalihan obligasi wajib tukar dari RCTI yang dapat ditukarkan dengan 1.285.100.000 saham Seri B dan 1.940.344.993 saham Seri C atau kepemilikan 75% saham Cipta TPI. Pada tanggal 15 Juli 2006, Perusahaan telah menukarkan obligasi wajib tukar tersebut dengan 75% saham Cipta TPI.

On June 15, 2006, the Company received the transfer of mandatory exchangeable bond from RCTI. The bond is exchangeable into 1,285,100,000 Series B shares and 1,940,344,993 Series C shares or 75% of the issued capital stock of Cipta TPI. On July 15, 2006, the Company exchanged the bond into 75% of the issued capital stock of Cipta TPI.

Perusahaan membeli 180 saham atau 100% saham MNC B.V. dari Emipa B.V., yang berdomisili di Belanda pada tanggal 11 Agustus 2006 dengan biaya perolehan sebesar Rp 151.631.148.

The Company acquired from Emipa B.V. 180 shares or 100% of the issued capital stock of MNC B.V., which is domiciled in the Netherlands, on August 11, 2006 with acquisition cost of Rp 151,631,148.

Penawaran Umum Saham Perusahaan

c.

Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 13 Juni 2007, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM-LK dengan Surat Keputusannya No. S-2841/BL/2007 untuk melakukan Penawaran Umum kepada masyarakat atas 4.125.000.000 saham Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 900 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta dan Surabaya) pada tanggal 22 Juni 2007.

On June 13, 2007, the Company obtained the effective notice from the Chairman of BAPEPAM-LK in his Decision Letter No. S-2841/BL/2007 for the Initial Public Offering of 4,125,000,000 shares with par value of Rp 100 per share, at an offering price of Rp 900 per share. These shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta and Surabaya Stock Exchange) on June 22, 2007.

Saham Perusahaan sebanyak 4.125.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2007 telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

The Company’s shares totalling 4,125,000,000 shares as of December 31, 2007 have been listed on the Indonesia Stock Exchange.

Penawaran Perusahaan

Umum

Obligasi

Anak

d.

Initial Bonds Offering of Subsidiaries

Pada tanggal 13 Oktober 2003, RCTI memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan Surat Keputusannya No. S-2484/PM/2003, untuk melakukan Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Obligasi tahun 2003 sebesar Rp 550 miliar. Obligasi tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On October 13, 2003, RCTI obtained the effective notice from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) in his Decision Letter No. S-2484/PM/2003 for the Public Offering of Bonds year 2003 of Rp 550 billion. The bonds were listed on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 5 September 2006, MNC B.V. menerbitkan Guaranteed Secured Notes sebesar US$ 168 juta dengan tingkat bunga tetap 10,75% per tahun, yang dicatatkan di Bursa Efek Singapura.

On September 5, 2006, MNC B.V. issued Guaranteed Secured Notes amounting to US$ 168 million with fixed interest rate of 10.75% per annum, which are listed on the Singapore Stock Exchange. - 10 -



2.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a.

b.

Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi

SUMMARY POLICIES a.

OF

Consolidated Presentation

SIGNIFICANT

Financial

ACCOUNTING

Statement

Laporan keuangan konsolidasi disusun dengan menggunakan prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia yaitu Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) No. VIII.G.7 tanggal 13 Maret 2000.

The consolidated financial statements have been prepared using accounting principles and reporting practices generally accepted in Indonesia namely the Statements of Financial Accounting Standards and Bapepam’s Rule No. VIII.G.7 dated March 13, 2000, and are not intended to present the financial position, results of operations, and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasi, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasi, adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasi adalah mata uang Rupiah (Rp), dan laporan keuangan konsolidasi tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah (Rp), while the measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities

Prinsip Konsolidasi

b.

Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasi menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan. Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan finansial dan operasional dari investee untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya. Pengendalian juga dianggap ada apabila induk perusahaan memiliki baik secara langsung atau tidak langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50% hak suara.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company. Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of the investee entity so as to obtain benefits from its activities. Control is presumed to exist when the Company owns directly or indirectly through subsidiaries, more than 50% of the voting rights.

Pada saat akuisisi, aktiva dan kewajiban anak perusahaan diukur sebesar nilai wajarnya pada tanggal akuisisi. Selisih lebih antara biaya perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar aktiva dan kewajiban yang dapat diidentifikasi diakui sebagai goodwill.

On acquisition, the assets and liabilities of the subsidiary are measured at their fair values at the date of acquisition. Any excess of the cost of acquisition over the fair values of the identifiable net assets acquired is recognized as goodwill.

Hak pemegang saham minoritas dinyatakan sebesar bagian minoritas dari biaya perolehan historis aktiva bersih. Hak minoritas akan disesuaikan untuk bagian minoritas dari perubahan ekuitas. Kerugian yang menjadi bagian minoritas melebihi hak minoritas dialokasikan kepada bagian induk perusahaan.

The interest of the minority shareholders is stated at the minority’s proportion of the historical cost of the net assets. The minority interest is subsequently adjusted for the minority's share of movements in equity. Any losses applicable to the minority interest in excess of the minority interest are allocated against the interests of the parent. - 11 -


c.

d.


Hasil akuisisi atau penjualan anak perusahaan selama tahun berjalan dari tanggal efektif akuisisi atau sampai dengan tanggal efektif penjualan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasi.

The results of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of income from the effective date of acquisition or up to the effective date of disposal, as appropriate.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan anak perusahaan agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan

When necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Company.

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan Dalam Mata Uang Asing

c.

Foreign Currency Translation

Transactions

and

Pembukuan Perusahaan dan anak perusahaan, kecuali anak perusahaan di luar negeri, diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi tahun yang bersangkutan. Pembukuan anak perusahaan di luar negeri yang kegiatan usahanya merupakan bagian integral dari kegiatan usaha Perusahaan dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan prosedur yang sama.

The books of accounts of the Company and its subsidiaries, except foreign subsidiaries, are maintained in Indonesian Rupiah. Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to current operations. The books of accounts of a foreign subsidiary which is an integral part of the Company’s operations are translated to Indonesian Rupiah using the same procedures.

Untuk tujuan konsolidasi, aktiva dan kewajiban anak perusahaan yang laporannya disajikan dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal neraca, sedangkan pendapatan, beban serta arus kas dijabarkan dengan kurs rata-rata. Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada akun “Selisih kurs penjabaran laporan keuangan”.

For consolidation purposes, assets and liabilities of the subsidiary whose financial statements are presented in foreign currencies are translated into Rupiah using the exchange rates at balance sheet date, while revenues, expenses and cash flows are translated at the average rates of exchange for the year. The differences resulting from translation adjustments are shown as part of equity under the account “Translation adjustments”.

Transaksi Hubungan Istimewa Pihak-pihak yang istimewa adalah:

mempunyai

d. hubungan

Transactions with Related Parties Related parties consist of the following:

1)

perusahaan baik langsung maupun melalui satu atau lebih perantara, mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Perusahaan (termasuk holding companies, subsidiaries dan fellow subsidiaries);

1)

companies that directly, or indirectly through one or more intermediaries, control, or are controlled by, or are under common control with, the Company (including holding companies, subsidiaries and fellow subsidiaries);

2)

perusahaan asosiasi;

2)

associated companies;

- 12 -



3)

perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di Perusahaan yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut (yang dimaksudkan dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang dapat diharapkan mempengaruhi atau dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan Perusahaan);

3)

individuals owning, directly or indirectly, an interest in the voting power of the Company that gives them significant influence over the Company, and close members of the family of any such individuals (close members of the family are those who can influence or can be influenced by such individuals in their transactions with the Company);

4)

karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan Perusahaan, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari Perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut; dan

4)

key management personnel who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the Company’s activities, including commissioners, directors and managers of the Company and close members of their families; and

5)

perusahaan di mana suatu kepentingan substansial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam butir (3) atau (4), atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Ini mencakup perusahaan yang dimiliki komisaris, direksi atau pemegang saham utama Perusahaan dan perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan Perusahaan.

5)

companies in which a substantial interest in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in (3) or (4) or over which such a person is able to exercise significant influence. This includes companies owned by commissioners, directors or major stockholders of the Company and companies which have a common key member of management as the Company.

Semua transaksi dengan pihak hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan. e.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the financial statements.

Penggunaan Estimasi

e.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aktiva dan kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan aktiva dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dari jumlah yang diestimasi. f.

Use of Estimates The preparation of consolidated financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could differ from those estimates.

Kas dan Setara Kas

f.

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

- 13 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan g.

Investasi

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued g.

Investasi dalam Fund dan Reksa Dana

Investments in Funds and Mutual Funds

Investasi dalam fund dan reksa dana dinyatakan sebesar nilai wajarnya berdasarkan nilai aktiva bersih. Kenaikan (penurunan) nilai aktiva bersih disajikan dalam laporan laba rugi tahun berjalan.

Investments in funds and mutual funds are stated at fair value based on the net asset value of the funds. Increase (decrease) in net asset value is reflected in the consolidated statements of income.

Investasi pada Perusahaan Asosiasi

Investments in Associates

Perusahaan asosiasi adalah suatu perusahaan dimana induk perusahaan mempunyai pengaruh signifikan, namun tidak mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee.

An associate is an entity over which the Company is in a position to exercise significant influence, but not control or joint control, through participation in the financial and operating policy decisions of the investee.

Penghasilan, aktiva dan kewajiban dari perusahaan asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Investasi pada perusahaan asosiasi dicatat di neraca sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian Perusahaan atas aktiva bersih perusahaan asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Perusahaan atas kerugian perusahaan asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi tidak diakui kecuali jika Perusahaan mempunyai kewajiban atau membayar kewajiban perusahaan asosiasi yang dijamin, dalam hal demikian, tambahan kerugian diakui sebesar kewajiban atau pembayaran tersebut.

The results, assets and liabilities of associate are incorporated in the consolidated financial statements using the equity method of accounting. Investment in associate is carried in the balance sheet at cost as adjusted by post-acquisition changes in the Company’s share of the net assets of the associate, less any impairment in the value of the individual investment. Loss of the associate in excess of the Company’s interest in the associate is not recognized except if the Company has incurred obligations or made payments on behalf of the associate to satisfy obligations of the associate that the Company has guaranteed, in which case, additional loss is recognized to the extent of such obligations or payments.

Goodwill dari investasi pada perusahaan asosiasi termasuk dalam nilai tercatat dari investasi diukur dan diamortisasi dengan cara yang sama dengan akuisisi dari entitas yang dikendalikan (Catatan 2m). Amortisasi goodwill termasuk dalam bagian perusahaan atas laba (rugi) perusahaan asosiasi.

Goodwill from investments in associates is included within the carrying amount of investment, and is measured and amortized in the same manner as that for acquisition of controlled entities (Note 2m). The amortization of goodwill is included in the Company’s share in the income (loss) of an associate.

Investasi pada Obligasi Obligasi Wajib Tukar

Konversi

dan

Investment in Convertible Mandatory Exchangeable Bond

Investasi pada obligasi konversi dan obligasi wajib tukar dinyatakan sebesar biaya perolehan, disesuaikan dengan premi atau diskonto yang belum diamortisasi. h.

Investments

Bond

and

Investments in convertible bond and mandatory exchangeable bond is stated at cost, adjusted for the unamortized premium or discount.

Piutang

h.

Piutang dinyatakan sebesar jumlah nominal setelah dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu. Penyisihan piutang ragu-ragu diestimasi berdasarkan penelaahan terhadap masing-masing akun piutang pada akhir periode.

Receivables Receivables are stated at their nominal value, net of allowance for doubtful accounts. Allowance for doubtful accounts is estimated based on review of the individual receivable accounts at the end of the period.

- 14 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan i.

j.


Persediaan

i.

Seluruh persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode identifikasi khusus.

All inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the specific identification method.

Biaya perolehan persediaan program film yang dibeli diamortisasi sebanyak-banyaknya 2 kali tayang, masing-masing sebesar 50% - 70% pada penayangan pertama dan 50% - 30% pada penayangan kedua. Persediaan program non film dan non sinetron dibebankan seluruhnya pada penayangan pertama. Persediaan program yang telah habis masa berlakunya tetapi belum ditayangkan serta persediaan program tidak layak tayang dihapuskan dan dibebankan pada laporan laba rugi tahun bersangkutan.

Cost of purchased film program is amortized in maximum of two telecasts, at 50% - 70% for the first telecast and 50% - 30% for the second telecast. Non-film inventory programs and non-sinetron inventory programs are charged to expense at the first telecast. Expired program inventories that have not been aired and unsuitable program inventories are written-off and charged to current operations.

Biaya Dibayar Dimuka

j.

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. k.

Inventories

Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

Aktiva Tetap – Pemilikan Langsung

k.

Property and Acquisitions

Equipment

–

Direct

Aktiva tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan.

Direct acquisitions of property and equipment are stated at cost, less accumulated depreciation.

Aktiva tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aktiva tetap sebagai berikut:

Property and equipment, except land, are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows: Tahun

Bangunan Perlengkapan bangunan Peralatan studio Perlengkapan kantor Kendaraan bermotor Partisi Radio transmitter Peralatan lain-lain Renovasi kantor Instalasi kantor Peralatan komputer

Tanah dinyatakan berdasarkan perolehan dan tidak disusutkan.

20 10 8 – 10 4- 8 4- 8 8 5 5 4 4 4

biaya

Buildings Building equipment Studio equipment Office equipment Motor vehicles Partitions Radio transmitter Other equipment Office renovation Office installation Computer equipment

Land is stated at cost and is not depreciated.

Bila nilai tercatat suatu aktiva melebihi taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali maka nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual bersih dan nilai pakai.

When the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable amount, the carrying amount is written down to its estimated recoverable amount, which is determined as the higher of net selling price or value in use.

- 15 -


l.


Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya; pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat atau memberi manfaat ekonomis di masa yang akan datang dalam bentuk peningkatan kapasitas, mutu produksi atau peningkatan standar kinerja dikapitalisasi. Aktiva tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok aktiva tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aktiva tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi konsolidasi pada tahun yang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred; expenditures which extend the useful life of the asset or result in increased future economic benefits such as increase in capacity and improvement in the quality of output or standard of performance are capitalized. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the current operations.

Aktiva dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masingmasing aktiva tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost. Construction in progress is transferred to the respective property and equipment account when completed and ready for use.

Aktiva Tetap Kerjasama

l.

Property and Operations

Equipment

Under

Joint

Aktiva tetap kerjasama merupakan aktiva tetap yang dimiliki secara bersama antara RCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) dan PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).

Property and equipment under joint operations represent assets owned jointly by RCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) and PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).

Aktiva tetap kerjasama yang merupakan hak RCTI dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Aktiva tetap kerjasama disusutkan dengan metode dan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aktiva tetap – pemilikan langsung (Catatan 2k).

RCTI’s share in property and equipment under joint operations are stated at cost less accumulated depreciation. Depreciation is computed based on the same method and estimated useful lives used for directly acquired property and equipment (Note 2k).

m. Goodwill

m. Goodwill

Goodwill positif merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar aktiva dan kewajiban yang dapat diidentifikasi anak perusahaan. Goodwill diakui sebagai aktiva dan diamortisasi secara garis lurus berkisar selama 5 sampai 20 tahun. Manajemen menentukan estimasi masa manfaat goodwill berdasarkan evaluasi pada saat akuisisi dengan mempertimbangkan pangsa (segmen) pasar yang ada, tingkat pertumbuhan potensial, perijinan dan faktor lain yang terdapat pada perusahaan yang diakuisisi.

Positive goodwill represents the excess of the cost of acquisition over the Company’s interest in the fair value of the identifiable assets and liabilities of subsidiaries. Goodwill is recognized as an asset and amortized on straight-line method ranging from 5 to 20 years. Management estimate of the useful life of goodwill was based on its evaluation at the time of the acquisition considering factors such as existing market share (segment), potential growth, license and other factors inherent in the acquired companies.

Perusahaan menelaah nilai tercatat goodwill pada saat terdapat peristiwa atau keadaan yang menunjukkan penurunan nilai goodwill. Kerugian penurunan nilai diakui sebagai beban tahun berjalan.

The Company reviews the carrying amount of goodwill whenever events or circumstances indicate that its value is impaired. Impairment loss is charged to current operations.

- 16 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan n.

Sewa Guna Usaha

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued n.

Transaksi sewa guna usaha dikelompokkan sebagai capital lease apabila memenuhi seluruh kriteria sebagai berikut:

o.

Lease transactions are recorded as capital leases when all of the following criteria are met:

1)

Penyewa guna usaha memiliki hak opsi untuk membeli aktiva yang disewa guna usaha pada akhir masa sewa guna usaha dengan harga yang telah disetujui bersama pada saat dimulainya perjanjian sewa guna usaha.

1)

The lessee has the option to purchase the leased asset at the end of the lease term at a price mutually agreed upon at the inception of the lease agreement.

2)

Seluruh pembiayaan berkala yang dilakukan oleh penyewa guna usaha ditambah dengan nilai sisa dapat menutup pengembalian biaya perolehan barang modal yang disewa guna usaha beserta bunganya sebagai keuntungan perusahaan sewa guna usaha.

2)

All periodic lease payments made by the lessee plus residual value shall represent a return of the cost of leased assets and interest thereon as the profit of the lessor.

3)

Masa sewa guna usaha minimum dua tahun.

3)

Minimum lease period is two years.

Transaksi sewa guna usaha yang tidak memenuhi kriteria tersebut di atas dikelompokkan sebagai transaksi sewa menyewa biasa.

Lease transactions that do not meet the above criteria are recorded as operating leases.

Aktiva dan kewajiban sewa guna usaha dicatat sebesar nilai tunai dari seluruh pembayaran sewa guna usaha dan nilai sisa (harga opsi). Aktiva sewa guna usaha disusutkan dengan metode dan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aktiva tetap – pemilikan langsung (Catatan 2k).

Leased assets and leased liabilities under the capital lease method are recorded at the present value of the total installments and residual value (option price). Capital lease assets are depreciated using the same method and estimated useful lives used for directly acquired property and equipment (Note 2k).

Biaya Emisi Hutang

o.

Biaya emisi hutang yang timbul sehubungan dengan penerbitan obligasi/hutang dikurangkan dari hasil penerbitan obligasi/hutang tersebut. Selisih antara hasil emisi bersih dengan nilai nominal diamortisasi dan dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi dengan metode garis lurus selama jangka waktu obligasi/hutang. p.

Leases

Debt Issuance Costs Debt issuance costs are deducted directly from the proceeds of the related bonds/debt to determine the net proceeds. The difference between the net proceeds and nominal value is amortized and charged to consolidated statement of income using the straight-line method over the term of the bonds/debt.

Biaya Emisi Saham

p.

Biaya emisi saham dikurangkan dari tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi.

Share Issuance Costs Share issuance costs are deducted from the additional paid-up capital and are not amortized.

- 17 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan q.

r.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued q.

Revenue and Expense Recognition

Pendapatan iklan diakui pada saat iklan ditayangkan. Pendapatan iklan dengan transaksi barter diakui sebesar nilai wajar atau nilai pasar barang yang diterima dan diakui pada saat iklan ditayangkan. Penjualan program diakui pada saat program diserahkan dan hak telah beralih kepada pelanggan. Pendapatan manajemen artis, penggunaan studio dan jasa layanan pesan singkat diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan. Uang muka diterima atas iklan dan penggunaan studio dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka. Pendapatan dari penjualan koran diakui pada saat koran dikirim.

Revenue from advertisement is recognized when the advertisement is aired. Revenue from advertisement with barter transaction is recognized at fair value or market value of the goods received when the advertisement is aired. Sale of program is recognized when the program is delivered and title has passed to the customer. Revenue from artists’ management, studio and short-messaging services is recognized when the services have been rendered. Advance received from advertisement and studio rental is recorded as unearned revenue. Revenue from sale of daily newspapers is recognized when daily newspapers are delivered.

Beban program diakui pada saat film atau program ditayangkan (Catatan 2i). Beban film atau program belum ditayangkan dicatat sebagai persediaan. Beban lainnya diakui sesuai manfaatnya pada tahun bersangkutan.

Program expense is recognized when the movie or program is aired (Note 2i). Programs not yet aired is recorded as program inventory. Other expenses are recognized when incurred (accrual basis).

Imbalan Pasca Kerja

r.

Post-employment Benefits

Perusahaan dan anak perusahaan, kecuali RCTI dan anak perusahaan asing, memberikan imbalan pasca kerja kepada karyawannya sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini.

The Company and its subsidiaries, except RCTI and foreign subsidiaries, provide defined post-employment benefits to their employees in accordance with Labor Law. No funding has been made to this defined benefit plan.

RCTI menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk semua karyawan tetapnya, dan memberikan imbalan pasca kerja lain sesuai dengan kebijakan RCTI. Dana pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA). Kekurangan antara imbalan pasca kerja berdasarkan program pensiun dengan imbalan pensiun normal berdasarkan kebijakan RCTI diakui sebagai kewajiban imbalan pasca kerja manfaat pasti tanpa pendanaan.

RCTI has a defined benefit pension plan covering all its permanent employees, and also provides other post-employment benefits in accordance with its policy. The pension plan is managed by Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA). The shortage of benefits provided by the pension plan against the benefits based on RCTI’s policy is accounted for as unfunded defined post-employment benefits plan.

Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10% nilai wajar aktiva program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employment benefits is determined using the Projected Unit Credit method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the greater of the present value of the defined benefit obligations and the fair value of plan assets are recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

- 18 -



Jumlah kewajiban imbalan pasca kerja yang diakui di neraca merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, biaya jasa lalu yang belum diakui dan nilai wajar aktiva program. Setiap aktiva yang timbul dari perhitungan ini terbatas pada kerugian aktuarial yang tidak diakui dan biaya jasa lalu ditambah dengan nilai kini pengembalian yang ada dan pengurangan di masa depan atas iuran program. s.

t.

The post-employment benefit obligation recognized in the balance sheet represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost, and as reduced by the fair value of plan assets. Any asset resulting from this calculation is limited to the unrecognized actuarial losses and past service cost plus the present value of available refunds and reductions in future contributions to the plan.

Pajak Penghasilan

s.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aktiva dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aktiva dan kewajiban. Kewajiban pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aktiva pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer dan rugi fiskal yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and fiscal losses to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences and fiscal losses can be utilized.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi konsolidasi, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted by the balance sheet date. Deferred tax is charged or credited in the consolidated statement of income, except when it relates to items charged or credited directly to equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly to equity.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di neraca, kecuali aktiva dan kewajiban pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aktiva dan kewajiban pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the balance sheet, except when deferred tax assets and liabilities are for different entities, in the same manner the current tax assets and liabilities are presented.

Laba Per Saham

t.

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. u.

Income Tax

Earnings per Share Basic earnings per share is computed by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding during the period.

Instrumen Keuangan Derivatif

u.

Instrumen keuangan derivatif dinilai berdasarkan nilai wajar pada saat tanggal kontrak dibuat dan selanjutnya dinilai kembali berdasarkan nilai wajar pada tanggal laporan keuangan.

Derivative Financial Instruments Derivative financial instruments are initially measured at fair value on the contract date, and are remeasured to fair value at subsequent reporting dates.

- 19 -


v.


Instrumen keuangan derivatif ini digunakan untuk mengelola resiko yang berkaitan erat dengan fluktuasi mata uang asing. Namun demikian, akuntansi lindung nilai tidak diterapkan karena identifikasi lindung nilai dan dokumentasi yang diperlukan sesuai dengan standar akuntansi belum dipenuhi. Oleh karena itu, keuntungan atau kerugian dari instrumen derivatif tersebut diakui pada laporan laba rugi.

These derivative financial instruments are used to manage exposure to foreign currency fluctuation. However, hedge accounting is not applied as the hedging designation and documentation required by accounting standard have not been met. Accordingly, gains or losses on derivative financial instruments are recognized in earnings.

Perusahaan dan anak perusahaan tidak menggunakan instrumen keuangan derivatif untuk tujuan spekulasi.

The Company and its subsidiaries do not use derivative financial instruments for speculative purposes.

Derivatif yang melekat pada instrumen keuangan lainnya atau kontrak utama nonfinansial lainnya diperlakukan sebagai derivatif yang terpisah bila resiko dan karakteristiknya tidak secara jelas dan erat berhubungan dengan resiko dan karakteristik kontrak utama dan kontrak utama tersebut tidak dinyatakan dengan nilai wajar dan keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi diakui pada laporan laba rugi konsolidasi.

Derivatives embedded in other financial instruments or other non-financial host contract are treated as separate derivative when their risks and characteristics are not closely related to the host contract and the host contract is not carried at fair value with unrealized gains or losses recognized in the consolidated statement of income.

Informasi Segmen

v.

Segment Information

Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasi. Bentuk primer pelaporan segmen adalah segmen usaha sedangkan segmen sekunder adalah segmen geografis.

Segment information is prepared using the accounting principles adopted for preparing and presenting the consolidated financial statements. The primary format in reporting segment information is based on business segment, while the secondary reporting segment information is based on geographical segment.

Segmen usaha adalah komponen perusahaan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa (baik produk atau jasa individual maupun kelompok produk atau jasa terkait) dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain.

A business segment is a distinguishable component of an enterprise that is engaged in providing an individual product or service or a group of related products or services and that is subject to risks and returns that are different from those of other business segments.

Segmen geografis adalah komponen perusahaan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain.

A geographical segment is a distinguishable component of an enterprise that is engaged in providing products or services within a particular economic environment and that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other economic environments.

Aktiva dan kewajiban yang digunakan bersama dalam satu segmen atau lebih dialokasikan kepada setiap segmen jika, dan hanya jika, pendapatan dan beban yang terkait dengan aktiva tersebut juga dialokasikan kepada segmen-segmen tersebut.

Assets and liabilities that relate jointly to two or more segments are allocated to their respective segments, if and only if, their related revenues and expenses are also allocated to those segments.

- 20 -



3.

3.

KAS DAN SETARA KAS

2007 Rp

2006 Rp

Kas 5.027.568.255 Bank Rupiah Bank Central Asia 80.034.946.526 Bank Mandiri 68.491.214.282 Bank Permata 17.040.680.402 Bank Niaga 6.133.806.623 Bank Negara Indonesia 5.458.803.817 Bank Internasional Indonesia 1.266.964.621 Lainnya 683.403.496 US Dollar Bank Central Asia 190.025.222.393 ABN AMRO Bank N.V. 3.829.652.372 Bank Mandiri 1.712.905.851 Bank Internasional Indonesia 111.079.248 Lainnya 108.010.879 Dollar Singapura Bank Negara Indonesia 3.558.400 Deposito berjangka Rupiah Bank Rakyat Indonesia 827.000.000.000 Bank Niaga 120.000.000.000 Bank Central Asia 110.740.532.868 Bank Danamon 90.000.000.000 United Overseas Bank 78.423.978.082 Bank Internasional Indonesia 21.000.000.000 Bank Mega 6.000.000.000 Bank Bumiputera 1.000.000.000 Bank Mandiri US Dollar Bank Niaga 899.438.018 Jumlah 1.634.991.766.133 Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah US Dollar

2.592.674.808

66.528.404.673 508.182.498.827

Cash on hand Cash in banks Rupiah Bank Central Asia Bank Mandiri Bank Permata Bank Niaga Bank Negara Indonesia Bank Internasional Indonesia Others US Dollar Bank Central Asia ABN AMRO Bank N.V. Bank Mandiri Bank Internasional Indonesia Others Singapore Dollar Bank Negara Indonesia Time deposits Rupiah Bank Rakyat Indonesia Bank Niaga Bank Central Asia Bank Danamon United Overseas Bank Bank Internasional Indonesia Bank Mega Bank Bumiputera Bank Mandiri US Dollar Bank Niaga Total

7,00% - 11,25% 4,75% - 5,00%

Interest rates on time deposits per annum Rupiah US Dollar

29.869.606.162 23.923.256.711 815.297.119 1.086.849.430 4.768.851.362 1.500.555.820 207.546.324 78.144.138 3.431.925.450 3.300.904 84.323.380 3.998.517

85.000.000.000 113.287.764.029 90.000.000.000 14.000.000.000 20.000.000.000 51.000.000.000

6,25% - 11,25% 3,50% - 5,00%

Seluruh kas dan setara kas ditempatkan pada pihak ketiga. 4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

All cash and cash equivalents were placed in third party banks.

BANK ESCROW

4.

Pada tahun 2006, akun ini merupakan dana untuk akuisisi saham Cipta TPI sebesar US$ 25 juta ditempatkan pada bank escrow di afiliasi Deutsche Bank di Singapura dengan tingkat bunga sebesar 7% per tahun untuk 3 bulan pertama dan selanjutnya memiliki tingkat bunga 5,18% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2006, saldo bank escrow sebesar US$ 25.500.243. Pada tahun 2007, Perusahaan telah mencairkan dana tersebut dan dana yang diperoleh digunakan untuk melunasi sebagian Guaranteed Secured Notes (Catatan 24).

BANK ESCROW In 2006, this account represented funds for the acquisition of Cipta TPI’s shares amounting to US$ 25 million placed in a bank escrow account in an affiliate of Deutsche Bank in Singapore with interest rate of 7% per annum for the first three months and 5.18% per annum for the next periods. As of December 31, 2006, bank escrow balance amounted to US$ 25,500,243. In 2007, the Company withdrew the fund and the proceeds were used to partially settle the Guaranteed Secured Notes (Note 24).

- 21 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan 5.

INVESTASI JANGKA PENDEK

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued 5.

2007 Rp Reksa dana Merlin Investment Fund Jumlah

6.

SHORT-TERM INVESTMENTS

2006 Rp

124.776.558.624 6.593.300.000 131.369.858.624

-

Mutual funds Merlin Investment Fund Total

Reksa Dana

Mutual Funds

Perusahaan dan RCTI memiliki penyertaan pada unit reksa dana. Nilai wajar unit penyertaan reksa dana ditentukan berdasarkan nilai aktiva bersih unit penyertaan reksa dana pada tanggal 31 Desember 2007. Keuntungan belum direalisasi atas reksadana sebesar Rp 3.776.558.624 diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi (Catatan 35).

The Company and RCTI have investment in mutual fund units. The fair values of mutual funds are based on net asset value of the funds as of December 31, 2007. Unrealized gain on mutual funds recognized in consolidated income statements amounted to Rp 3,776,558,624 (Note 35).

Merlin Investment Fund

Merlin Investment Fund

RCTI menempatkan dana pada Merlin Investment Fund dengan manajer investasi Lion Trust Ltd, Singapura sebesar US$ 700.000.

RCTI placed fund in Merlin Investment Fund with Lion Trust Ltd. Singapore as investment manager amounting to US$ 700,000.

PIUTANG USAHA

6.

2007 Rp

TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

2006 Rp

a. Berdasarkan pelanggan Pihak hubungan istimewa PT Infokom Elektrindo PT MNC Sky Vision PT Optima Media Dinamika PT Mobile-8 Telecom Tbk Lainnya, masing-masing di bawah Rp 1 miliar Jumlah Pihak ketiga Piutang iklan PT Wira Pamungkas Pariwara Matari Incorporation PT Intiative Media Indonesia PT Asian Media Network PT Quantum Pratama Media Lainnya, masing-masing dibawah 5% Jumlah Piutang non iklan Jumlah Penyisihan piutang ragu-ragu Jumlah Bersih

a. By customer 74.733.170.620 62.123.564.114

35.316.614.951 32.478.741.043

60.838.970.057 21.852.995.390

71.879.602.481 12.422.340.866

467.806.407 220.016.506.588

126.742.000 152.224.041.341

Related parties PT Infokom Elektrindo PT MNC Sky Vision PT Optima Media Dinamika PT Mobile-8 Telecom Tbk Others, each below Rp 1 billion Total

171.835.988.590 75.240.726.103

167.047.271.404 51.967.434.083

74.923.917.761 52.049.860.065

41.901.224.504 -

44.979.197.328

43.364.226.410

484.870.781.900 903.900.471.747

292.012.992.675 596.293.149.076

Third parties Advertisements PT Wira Pamungkas Pariwara Matari Incorporation PT Intiative Media Indonesia PT Asian Media Network PT Quantum Pratama Media Others, each below 5% Total

26.882.397.140 623.175.546.216 (5.306.161.763) 617.869.384.453 770.093.425.794

Non-advertisements Total Allowance for doubtful accounts Total Net

164.173.058.499 1.068.073.530.246 (6.050.627.781) 1.062.022.902.465 1.282.039.409.053

- 22 -



2007 Rp

2006 Rp

b. Berdasarkan umur

b. By age category

Belum jatuh tempo 399.383.602.880 Jatuh tempo 1 s/d 30 hari 345.031.091.558 31 s/d 60 hari 165.960.523.207 61 s/d 90 hari 69.051.945.402 > 90 hari 308.662.873.787 Jumlah 1.288.090.036.834 Penyisihan piutang ragu-ragu (6.050.627.781) Bersih 1.282.039.409.053

319.255.253.909 194.274.095.817 99.187.605.249 55.998.868.750 106.683.763.832 775.399.587.557 (5.306.161.763) 770.093.425.794

c. Berdasarkan mata uang

c. By currency

Rupiah 1.205.426.832.799 US Dollar 82.648.068.035 Euro 15.136.000 Jumlah 1.288.090.036.834 Penyisihan piutang ragu-ragu (6.050.627.781) Bersih 1.282.039.409.053

7.

Not yet due Past due 1 to 30 days 31 to 60 days 61 to 90 days > 90 days Total Allowance for doubtful accounts Net

775.332.450.652 54.092.940 13.043.965 775.399.587.557 (5.306.161.763) 770.093.425.794

Rupiah US Dollar Euro Total Allowance for doubtful accounts Net

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang ragu-ragu adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang.

Management believes that the allowance for doubtful accounts is adequate to cover possible losses on uncollectible receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 masing-masing sebesar 10,39% dan 16,63% dari piutang usaha yang sudah jatuh tempo merupakan piutang pihak hubungan istimewa.

As of December 31, 2007 and 2006, 10.39% and 16.63% of the past due trade accounts receivable, respectively, are from related parties.

PIUTANG LAIN-LAIN

7.

2007 Rp Pihak hubungan istimewa PT MNC Sky Vision PT Infokom Elektrindo PT Mobile-8 Telecom Tbk Subjumlah Pihak ketiga Jumlah

OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE

2006 Rp

2.760.403.996 156.374.002 2.916.777.998

1.516.180.978 41.360.111 1.557.541.089

68.979.482.269 71.896.260.267

33.061.958.517 34.619.499.606

Manajemen tidak membentuk penyisihan piutang ragu-ragu karena manajemen berkeyakinan seluruh piutang lain-lain dapat ditagih.

Related parties PT MNC Sky Vision PT Infokom Elektrindo PT Mobile-8 Telecom Tbk Subtotal Third parties Total

No allowance for doubtful accounts was provided as management believes that such receivables are collectible.

- 23 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan 8.

PERSEDIAAN

Program dibeli Produksi sendiri Produksi jadi Produksi dalam proses Subjumlah Dikurangi amortisasi Program dibeli Produksi sendiri Penghapusan Bersih Non program Kertas Tabloid Kaset Lainnya Subjumlah Jumlah Persediaan

9.

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued 8.

INVENTORIES

2007 Rp

2006 Rp

1.603.678.157.377

1.298.320.048.527

378.816.863.281 56.181.727.728 2.038.676.748.386

257.025.497.477 21.809.328.337 1.577.154.874.341

(846.075.694.962) (314.977.858.850) (9.057.298.335) 868.565.896.239

(635.087.319.813) (235.544.233.226) (11.546.534.508) 694.976.786.794

7.790.724.336 4.347.605.265 2.279.923.747 2.330.891.585 16.749.144.933 885.315.041.172

1.794.487.500 3.886.557.454 1.407.227.618 917.921.944 8.006.194.516 702.982.981.310

Programs purchases In-house production Finished programs Programs in process Subtotal Less amortization Programs purchases In-house production Written-off Net Non program Paper Tabloid Cassettes Others Subtotal Total Inventories

Penghapusan persediaan merupakan program yang telah habis masa berlakunya dan program tidak layak tayang.

Written-off inventories represent expired programs and unsuitable program inventories.

Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai wajar persediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi kebakaran atau pencurian atas persediaan program, anak perusahaan dapat meminta kembali copy film dari distributor selama film tersebut belum ditayangkan dan masa berlakunya belum berakhir.

Inventories were not insured against risks of loss from fire or theft because the fair value of inventories could not be established for the purpose of insurance. If such risks occur, the subsidiary can request a new copy of the film from distributor as long as the film is not yet aired and has not yet expired.

UANG MUKA PROGRAM

9. 2007 Rp

PROGRAM ADVANCES 2006 Rp

a. Berdasarkan jenis program Pembelian program asing Pembelian program lokal Pembuatan program Jumlah

a. By Program Category 99.651.579.855 16.132.122.670 58.438.898.564 174.222.601.089

5.149.150.550 20.321.716.265 11.219.781.788 36.690.648.603

b. Berdasarkan pemasok UEFA (Catatan 44e) Prima Entertainment Tripar Multivision Plus MD Entertainment Total Sports Asia Lainnya Jumlah

Foreign program purchases Local program purchases In-house program production Total b. By Supplier

74.923.154.506 24.500.000.000 5.835.000.000 4.680.000.000 2.152.930.082 62.131.516.501 174.222.601.089

Uang muka program merupakan pembayaran dimuka atas pembelian program lokal dan asing dan pembuatan program produksi sendiri dari pihak ketiga.

4.680.000.000 5.835.000.000 1.300.000.000 2.152.932.996 22.722.715.607 36.690.648.603

UEFA (Note 44e) Prima Entertainment Tripar Multivision Plus MD Entertainment Total Sports Asia Others Total

Program advances represent advance payment for purchases of local and foreign programs and inhouse production program to third parties.

- 24 -



10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA

10. PREPAID TAXES 2007 Rp

Perusahaan Pajak penghasilan badan lebih bayar (Catatan 36) Pajak pertambahan nilai bersih Anak perusahaan Pajak penghasilan badan lebih bayar Tahun 2007 Tahun 2006 Pajak pertambahan nilai bersih Lainnya Jumlah

2006 Rp

410.008.219 -

1.322.253.758

6.136.394.327 94.834.127 6.641.236.673

809.131.297 570.170 2.131.955.225

11. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

2007 Rp Uang muka operasional Aktiva program pensiun (Catatan 38) Suku cadang dan perlengkapan kantor Sewa Satelit Lain-lain Jumlah

2006 Rp

19.627.926.211

7.676.597.455

9.612.468.000

-

6.057.323.444 3.723.377.815 977.220.577 9.880.137.132 49.878.453.179

5.421.463.698 5.406.879.570 948.659.216 7.380.374.171 26.833.974.110

Uang muka operasional merupakan pembayaran dimuka untuk perjalanan dinas dan kebutuhan operasional lainnya.

perusahaan

Perusahaan asosiasi/Associates

PT Optima Media Dinamika PT Radio Panji Artha Swara PT Media Nusantara Press PT Radio Tiara Gempita Buana PT Radio Pesona Nanda Poespita PT Liiur Persada PT Radio Duta Mashoor Cemerlang PT Swara Manusa Indah PT Radio Kalender Angkasa Jumlah/Total

12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

asosiasi adalah

Domisili/ Domicile

Jakarta Palembang Jakarta Palembang Pekanbaru Tulungagung Manado Pontianak Dumai

Operational advances Pension plan assets (Note 38) Spareparts and office supplies Rental Satellite Others Total

Operational advances represent advance payments for business travel and other necessary operational expenses.

12. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI Investasi pada sebagai berikut:

The Company Overpayment of corporate income tax (Note 36) Value added tax net Subsidiaries Overpayment of corporate income tax Year 2007 Year 2006 Value added tax net Others Total

Investments in associates are as follows:

Nilai tercatat/ Carrying amount 2007 2006

454.176.794 64.722.489 38.000.000 26.500.000 25.000.000 21.000.000 10.000.000 5.200.000 2.000.000 646.599.283

-

- 25 -

Persentase pemilikan/ Percentage of ownership 2007 2006 25,00 30,00 38,00 21,00 25,00 21,00 21,00 21,00 21,00

-

Aktivitas utama/ Principal activity

Agensi periklanan/Advertising agency Penyiaran/Broadcasting Media cetak/Print Penyiaran/Broadcasting Penyiaran/Broadcasting Penyiaran/Broadcasting Penyiaran/Broadcasting Penyiaran/Broadcasting Penyiaran/Broadcasting

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan Mutasi investasi pada adalah sebagai berikut:

perusahaan


asosiasi

The changes in investments in associates are as follows:

2007 Rp Saldo awal tahun Perubahan tahun berjalan Penambahan investasi Penambahan karena akuisisi CMI Bagian laba bersih Dipindahkan menjadi anak perusahaan Saldo akhir tahun

2006 Rp

-

918.841.434

157.274.203

-

454.176.794 35.148.286

-

646.599.283

(918.841.434) -

13. INVESTASI LAIN

Uang muka investasi Obligasi konversi Obligasi wajib tukar Jumlah

Beginning of year Changes during the year Additional investments Addition due to acquisition of CMI Equity in net income Transfer to become subsidiary End of year

13. OTHER INVESTMENTS 2007 Rp

2006 Rp

872.154.612.181 64.809.509.034 19.411.247.111 956.375.368.326

103.500.000.000 50.911.247.111 154.411.247.111

Investment advances Convertible bonds Mandatory exchangeable bond Total

Uang Muka Investasi

Investment Advances

Perusahaan dan anak perusahaan mempunyai uang muka investasi, sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries had investment advances, as follows:

2007 Rp Investasi pada usaha penyiaran Proyek pengembangan bisnis (Catatan 44f) 765.899.742.237 Aset Kredit Group Citra Lamtorogung 103.500.000.000 Investasi pada usaha media cetak PT. Media Nusantara Press 2.754.869.944 Jumlah 872.154.612.181

2006 Rp

103.500.000.000 103.500.000.000

Investment in broadcasting business Project business development (Note 44f) Aset Kredit Group Citra Lamtorogung Investment in print business PT. Media Nusantara Press Total

Obligasi Konversi

Convertible Bonds

Pada tanggal 16 April 2007, MNI membeli obligasi konversi seharga Rp 49 miliar yang diterbitkan oleh PT. Media Nusantara Press.

On April 16, 2007 MNI purchased convertible bonds of Rp 49 billion issued by PT. Media Nusantara Press.

Pada tanggal 30 Mei 2007, CMI melakukan perjanjian pengambilalihan dengan pemegang saham Yello PTe Ltd. (Yello), sebuah perusahaan yang berbadan hukum di Singapura. Yello menerbitkan obligasi konversi kepada CMI dengan nilai pokok sebesar Rp 15.809.509.034 yang dapat ditukar dengan 875.000 saham biasa baru Yello.

On May 30, 2007, CMI entered into deed of undertaking with the shareholders of Yello PTe Ltd. (Yello), a company incorporated under the laws of Singapore. Yello issued convertible bonds to CMI with an aggregate principal value of Rp 15,809,509,034 which is convertible into 875,000 new ordinary shares of Yello.

- 26 -



Obligasi Wajib Tukar

Mandatory Exchangeable Bond

Pada tahun 2006, Perusahaan mempunyai obligasi wajib tukar sebesar Rp 31,5 miliar yang dapat ditukarkan dengan 2.560.000 saham CMI milik PT. Inti Idaman Nusantara (Catatan 1b). Pada tahun 2007, Perusahaan membeli tambahan obligasi wajib tukar sebesar Rp 7,9 miliar yang dapat ditukarkan dengan 639.999 saham CMI milik PT Inti Idaman Nusantara. Pada bulan September 2007, Perusahaan telah menukarkan obligasi wajib tukar tersebut dengan 99,99% kepemilikan saham CMI (Catatan 39).

In 2006, the Company had mandatory exchangeable bond amounting to Rp 31.5 billion which are exchangeable into 2,560,000 of CMI shares owned by PT. Inti Idaman Nusantara (Note 1b). In 2007, the Company purchased additional mandatory exchangeable bond amounting to Rp 7.9 billion which are exchangeable into 639,999 of CMI shares owned by PT Inti Idaman Nusantara. In September 2007, the Company had exchanged the mandatory exchangeable bond into 99.99% shares ownership of CMI (Note 39).

Perusahaan mempunyai obligasi wajib tukar sebesar Rp 19.411.247.111 yang dapat ditukarkan dengan 16.388 saham PT. Hikmat Makna Aksara milik PT. Kencana Mulia Utama (pihak ketiga).

The Company has mandatory exchangeable bond amounting to Rp 19,411,247,111 which is exchangeable into 16,388 shares of PT. Hikmat Makna Aksara owned by PT. Kencana Mulia Utama (third party).

14. AKTIVA TETAP

Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan Perlengkapan bangunan Peralatan studio Perlengkapan kantor Kendaraan bermotor Partisi Radio transmitter Peralatan lain-lain Renovasi kantor Instalasi kantor Peralatan komputer Aktiva sewa guna usaha Kendaraan bermotor Aktiva dalam penyelesaian Jumlah biaya perolehan Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Bangunan Perlengkapan bangunan Peralatan studio Perlengkapan kantor Kendaraan bermotor Partisi Radio transmitter Peralatan lain-lain Renovasi kantor Instalasi kantor Peralatan komputer Aktiva sewa guna usaha Kendaraan bermotor Jumlah akumulasi penyusutan Jumlah Tercatat

14. PROPERTY AND EQUIPMENT 1 Januari 2007/ January 1, 2007

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

31 Desember 2007/ December 31, 2007

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

183.439.002.170 166.456.821.634 3.856.857.082 818.954.188.913 51.115.379.661 63.083.165.482 988.742.816 10.950.937.190 111.105.491.446 54.330.757 24.756.000 6.114.747.022

1.625.785.731 9.104.924.087 1.710.099.091 85.165.050.448 19.700.606.316 14.677.352.612 1.644.791.175 2.581.586.572 12.254.156.411 3.300.721.608

98.800.000

286.970.000

484.666.539 118.075.909 938.973.367 1.369.356.574 -

31.082.116.893

25.252.635.942

10.725.000

1.447.325.337.066

177.304.679.993

2.921.797.389

103.554.517.447 848.314.416 465.371.242.366 29.192.832.949 33.684.667.458 96.604.276 5.772.460.338 88.859.394.229 15.119.833 6.263.814 2.551.179.332

6.632.573.985 438.926.015 73.767.608.409 7.559.743.131 12.135.904.376 202.107.181 1.109.128.134 10.791.304.235 13.582.689 6.189.000 2.048.617.288

24.617.500

127.284.162

729.977.213.958

114.832.968.605

12.034.574 57.714.540 709.054.698 505.021.446 1.283.825.258

717.348.123.108

- 27 -

100.000.000 2.210.239.148 13.490.902.143 909.874.000 16.346.253.846 798.909.029 (33.856.178.166) -

185.164.787.901 177.287.318.330 5.566.956.173 917.492.065.595 70.815.985.977 77.731.418.727 2.633.533.991 13.532.523.762 138.336.545.129 54.330.757 24.756.000 10.214.377.659 385.770.000 22.467.849.669 1.621.708.219.670

Acquisition cost Direct acquisitions Land Buildings Building equipment Studio equipment Office equipment Motor vehicles Partitions Radio transmitter Other equipment Office renovation Office installation Computer equipment Leased assets Motor vehicles Construction in progress Total acquisition costs

-

110.175.056.858 1.287.240.431 539.081.136.235 36.752.576.080 45.111.517.136 298.711.457 6.881.588.472 99.145.677.018 28.702.522 12.452.814 4.599.796.620

-

151.901.662

-

843.526.357.305

Accumulated depreciation Direct acquisitions Buildings Building equipment Studio equipment Office equipment Motor vehicles Partitions Radio transmitter Other equipment Office renovation Office installation Computer equipment Leased assets Motor vehicles Total accumulated depreciation

778.181.862.365

Net Book Value


Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan Perlengkapan bangunan Peralatan studio Perlengkapan kantor Kendaraan bermotor Partisi Radio transmitter Peralatan lain-lain Renovasi kantor Instalasi kantor Peralatan komputer Aktiva sewa guna usaha Kendaraan bermotor Aktiva dalam penyelesaian Jumlah biaya perolehan


1 Januari 2006/ January 1, 2006

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

31 Desember 2006/ December 31, 2006

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

24.690.890.742 93.769.773.241 2.325.744.791 458.449.964.110 22.522.612.665 41.138.815.855 588.873.175 5.962.038.692 110.884.622.929 48.344.510 19.587.000 2.712.278.433

158.748.111.428 72.308.361.121 336.035.723 357.513.109.569 27.792.048.353 22.424.241.127 399.869.641 5.148.239.397 1.766.720.328 5.986.247 5.169.000 1.903.808.862

98.800.000 18.766.227.931

18.590.768.036

781.978.574.074

666.942.468.832

945.323.441 479.891.500 159.340.899 11.150.000 1.595.705.840

378.687.272 1.195.076.568 2.991.115.234 1.746.042.084 (1.534.701.811) 1.498.659.727

183.439.002.170 166.456.821.634 3.856.857.082 818.954.188.913 51.115.379.661 63.083.165.482 988.742.816 10.950.937.190 111.105.491.446 54.330.757 24.756.000 6.114.747.022

(6.274.879.074)

98.800.000 31.082.116.893

-

1.447.325.337.066

Acquisition cost Direct acquisitions Land Buildings Building equipment Studio equipment Office equipment Motor vehicles Partitions Radio transmitter Other equipment Office renovation Office installation Computer equipment Leased assets Motor vehicles Construction in progress Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Bangunan Perlengkapan bangunan Peralatan studio Perlengkapan kantor Kendaraan bermotor Partisi Radio transmitter Peralatan lain-lain Renovasi kantor Instalasi kantor Peralatan komputer Aktiva sewa guna usaha Kendaraan bermotor

39.074.476.962 590.179.966 221.012.819.549 12.553.254.866 18.157.257.063 18.209.508 3.603.757.378 79.395.931.128 2.014.355 816.125 925.645.637 16.466.667

8.233.333

82.500

-

24.617.500

Jumlah akumulasi penyusutan

375.350.829.204

356.005.315.196

1.378.930.442

-

729.977.213.958

Total accumulated depreciation

Jumlah Tercatat

406.627.744.870

717.348.123.108

Net Book Value

64.480.040.485 258.134.450 244.358.422.817 17.332.544.746 15.905.219.395 78.394.768 2.328.043.791 9.954.815.826 13.105.478 5.447.689 1.282.912.418

832.592.278 377.809.000 159.340.831 9.105.833 -

139.625.615 (482.246.892) 342.621.277

103.554.517.447 848.314.416 465.371.242.366 29.192.832.949 33.684.667.458 96.604.276 5.772.460.338 88.859.394.229 15.119.833 6.263.814 2.551.179.332

Accumulated depreciation Direct acquisitions Buildings Building equipment Studio equipment Office equipment Motor vehicles Partitions Radio transmitter Other equipment Office renovation Office installation Computer equipment Leased assets Motor vehicles

Beban penyusutan tahun 2007 dan 2006 masingmasing sebesar Rp 109.458.304.354 dan Rp 81.823.205.770.

Depreciation charged to operations amounted to Rp 109,458,304,354 and Rp 81,823,205,770 in 2007 and 2006, respectively.

Dalam penambahan aktiva tetap tahun 2007 dan 2006, termasuk aktiva tetap anak perusahaan yang diakuisisi (Catatan 39) yang terdiri dari biaya perolehan masing-masing sebesar Rp 10.024.887.621 dan Rp 480.787.297.778, dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp 5.374.664.251 dan Rp 274.182.109.426.

Additions to property and equipment in 2007 and 2006 included property and equipment of acquired subsidiaries (Note 39) consisting of acquisition cost of Rp 10,024,887,621 and Rp 480,787,297,778, respectively and accumulated depreciation of Rp 5,374,664,251 and Rp 274,182,109,426, respectively.

Aktiva dalam penyelesaian merupakan pembangunan gedung studio di Jakarta, dan pembangunan stasiun transmisi berikut instalasinya yang diperkirakan selesai tahun 2008.

Construction in progress represents construction of studio building in Jakarta, and installation of transmission station which are estimated to be completed in 2008.

Anak perusahaan memiliki beberapa bidang tanah dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu 20 dan 30 tahun, jatuh tempo antara tahun 2010 dan 2034. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

Subsidiaries own several parcels of land with Building Use Rights for period of 20 to 30 years until 2010 to 2034. Management believes that there will be no difficulty in the extension of land rights since the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

- 28 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan Aktiva tetap termasuk aktiva tetap kerjasama (Catatan 15), kecuali tanah, diasuransikan kepada perusahaan asuransi pihak ketiga yaitu PT. Asuransi Sinar Mas, PT. Asuransi Ramayana, PT. Asuransi Raksa Pratikara, PT. Citra International Underwriters, PT. Asuransi Mitra, PT. Asuransi AIU Indonesia dan PT. Asuransi Jasa Indonesia, terhadap resiko kebakaran, pencurian dan resiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 1.160.616.740.990, US$ 34.176.321 dan EURO 42.388 tahun 2007 dan Rp 727.653.607.542 dan US$ 30.574.100 tahun 2006. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aktiva yang dipertanggungkan.

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued Property and equipment including property and equipment under joint operations (Note 15), except land, were insured with PT. Asuransi Sinar Mas, PT. Asuransi Ramayana, PT. Asuransi Raksa Pratikara, PT. Citra International Underwriters, PT. Asuransi Mitra, PT. Asuransi AIU Indonesia and PT. Asuransi Jasa Indonesia, third parties, against fire, theft and other possible risks for Rp 1,160,616,740,990, US$ 34,176,321 and EURO 42,388 in 2007 and Rp 727,653,607,542 and US$ 30,574,100 in 2006. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on assets insured.

15. AKTIVA TETAP KERJASAMA

15. PROPERTY AND EQUIPMENT UNDER JOINT OPERATIONS

Aktiva tetap kerjasama merupakan aktiva tetap yang dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan SCTV untuk kegiatan operasional siaran nasional (nation wide). RCTI dan SCTV masingmasing menanggung sebesar 50% biaya perolehan stasiun relay yang dibangun bersamasama (Catatan 44a). RCTI, SCTV dan INDOSIAR juga melakukan perjanjian kerjasama kegiatan operasional siaran nasional (nation wide) di Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV dan INDOSIAR masing-masing menanggung 1/3 biaya perolehan stasiun relay yang dibagi bersama-sama (Catatan 44a). Rincian aktiva tetap kerjasama adalah sebagai berikut:

Property and equipment under joint operations represent assets financed by RCTI and SCTV for nationwide operations. RCTI and SCTV will assume 50% of the cost of all relay stations of the joint operations which are developed along with the provision of land, construction of building and relay station facilities (Note 44a). RCTI, SCTV and INDOSIAR also have joint nationwide operations in Jember, Madiun and Banyuwangi. RCTI, SCTV and INDOSIAR assumed 1/3 each for the cost of relay stations which were built (Note 44a). The details of assets under joint operations are as follows:

2007 Aktiva atas nama/Assets under the name of RCTI Rp Biaya perolehan Tanah Bangunan Peralatan studio Kendaraan bermotor Peralatan kantor Peralatan lain-lain Jumlah Bagian SCTV dan INDOSIAR Bagian RCTI Akumulasi penyusutan Jumlah Tercatat

645.742.992 3.576.129.877 19.701.078.120 8.520.000 148.175.074 4.207.321.738 28.286.967.801 (14.145.901.701) 14.141.066.100 (11.181.743.777) 2.959.322.323

SCTV Rp

INDOSIAR Rp

1.039.611.764 2.845.074.168 11.098.039.249 71.170.000 144.295.085 3.433.672.277 18.631.862.543 (9.494.637.510) 9.137.225.033 (7.620.062.438) 1.517.162.595

- 29 -

204.996.573 1.350.000 323.957.664 530.304.237 (353.536.158) 176.768.079 (135.978.129) 40.789.950

Jumlah/ Total Rp 1.685.354.756 6.626.200.618 30.799.117.369 79.690.000 293.820.159 7.964.951.679 47.449.134.581 (23.994.075.369) 23.455.059.212 (18.937.784.344) 4.517.274.868

Acquisition costs Land Buildings Studio equipment Motor vehicles Office equipment Other equipment Total SCTV's and INDOSIAR'S share RCTI's share Accumulated depreciation Net Book Value



2006 Aktiva atas nama/Assets under the name of RCTI SCTV INDOSIAR Rp Rp Rp Biaya perolehan Tanah Bangunan Peralatan studio Kendaraan bermotor Perlengkapan kantor Peralatan lain-lain Jumlah Bagian SCTV dan INDOSIAR Bagian RCTI Akumulasi penyusutan Jumlah Tercatat

Jumlah/Total Rp

645.742.992 3.187.749.264 19.295.240.644 8.520.000 148.175.074 2.860.866.606 26.146.294.580

1.039.611.764 2.845.074.168 11.098.039.249 71.170.000 144.295.085 3.433.672.277 18.631.862.543

204.996.573 1.350.000 323.957.663 530.304.236

1.685.354.756 6.237.820.005 30.393.279.893 79.690.000 293.820.159 6.618.496.546 45.308.461.359

(13.073.147.290) 13.073.147.290 (9.755.598.517) 3.317.548.773

(9.497.055.310) 9.134.807.233 (7.430.650.043) 1.704.157.190

(353.536.158) 176.768.078 (132.561.546) 44.206.532

(22.923.738.758) 22.384.722.601 (17.318.810.106) 5.065.912.495

Bagian RCTI atas beban penyusutan aktiva tetap kerjasama untuk tahun 2007 dan 2006 masingmasing sebesar Rp 1.618.974.238 dan Rp 1.104.099.267.

RCTI’s share of depreciation on property and equipment under joint operations charged to operations amounted to Rp 1,618,974,238 and Rp 1,104,099,267 in 2007 and 2006, respectively.

16. GOODWILL

16. GOODWILL

Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar aktiva bersih anak perusahaan (Catatan 39).

Cipta TPI MNCN dan anak perusahaan CMI dan anak perusahaan MNIG Jumlah Akumulasi amortisasi Awal tahun Amortisasi Akhir tahun Jumlah tercatat

Acquisition costs Land Buildings Studio equipment Motor vehicles Office equipment Other equipment Total SCTV and INDOSIAR'S shares RCTI's share Accumulated depreciation Net Book Value

This account represents the excess of acquisition cost over the Company’s interest in the fair value of the net assets of subsidiaries acquired (Note 39).

2007 Rp

2006 Rp

242.717.849.099 39.597.615.185 18.636.257.759 3.676.749.308 304.628.471.351

242.717.849.099 36.586.963.901 3.676.749.308 282.981.562.308

8.407.842.744 15.754.163.295 24.162.006.039 280.466.465.312

630.441.002 7.777.401.742 8.407.842.744 274.573.719.564

Cipta TPI MNCN and subsidiaries CMI and its subsidiaries MNIG Total Accumulated amortization Beginning of year Amortization End of year Net carrying amount

Dalam penambahan goodwill tahun 2007, termasuk goodwill dari akuisisi CMI sebesar Rp 18.636.257.759 (Catatan 39).

Addition to goodwill in 2007 includes goodwill of acquired CMI amounting to Rp 18,636 ,257,759 (Note 39).

Amortisasi goodwill tahun 2007 dan 2006 masingmasing sebesar Rp 15.754.163.295 dan Rp 7.777.401.742.

Amortization of goodwill amounted to Rp 15,754,163,295 in 2007 and Rp 7,777,401,742 in 2006.

- 30 -



17. AKTIVA LAIN-LAIN

17. OTHER ASSETS

2007 Rp Uang muka sewa transmisi dan menara Jaminan Uang muka pembelian aktiva tetap Piutang karyawan untuk program perumahan dan kendaraan bermotor Lainnya Jumlah

2006 Rp

45.391.739.898 20.664.776.641

17.717.697.146 20.550.402.641

7.825.769.810

19.309.143.438

Advances for transmission and tower rental Deposits Advances for purchase of property and equipment

2.599.303.659 18.502.018.160 94.983.608.168

4.661.656.352 8.247.096.006 70.485.995.583

Receivables from employees for housing and motor vehicles Others Total

Jaminan merupakan pembayaran jaminan atas pembelian bahan baku kertas kepada pihak ketiga dan sewa transponder.

Deposits represent payment for guarantee on purchases of paper materials to third parties and transponder rental.

18. HUTANG USAHA

18. TRADE ACCOUNTS PAYABLE 2007 Rp

2006 Rp

a. Berdasarkan pemasok Program lokal PT Sinemart Indonesia PT Rapi Film PT Tripar Multivision Plus Lainnya, masing-masing dibawah 5% dari jumlah hutang usaha Jumlah program lokal Program asing 20th Century Fox Paramount United Champ Assets Ltd. PT Citra Mandiri International PT Soraya Intercine Films Lainnya, masing-masing dibawah Rp 1 miliar Jumlah program asing

a. By supplier 77.330.250.000 19.140.000.000 17.682.400.000

16.716.475.000 7.135.000.000 7.090.140.000

194.447.199.955 308.599.849.955

200.725.688.612 231.667.303.612

19.492.328.511 8.073.429.917 7.219.776.528

807.876.300 9.997.154.640

-

11.540.029.346 34.178.475.595

Non programs Related parties PT Optima Media Dinamika PT Infokom Elektrindo Usaha Gedung Bimantara PT Mobile-8 Telecom Tbk Third parties Total non programs

Non program Pihak hubungan istimewa PT Optima Media Dinamika PT Infokom Elektrindo Usaha Gedung Bimantara PT Mobile-8 Telecom Tbk Pihak ketiga Jumlah non program

38.360.523.294 24.754.969.499 853.781.167 818.864 63.299.673.843 127.269.766.667

5.515.460.883 30.402.980.085 35.918.440.968

Jumlah

481.481.928.054

301.764.220.175

- 31 -

Others, each below 5% of total trade accounts payable Total local programs Foreign programs 20th Century Fox Paramount United Champ Assets Ltd. PT Citra Mandiri International PT Soraya Intercine Films Others, each below Rp 1 billion Total foreign programs

5.964.445.253 5.868.970.056

10.826.776.476 45.612.311.432

Local programs PT Sinemart Indonesia PT Rapi Film PT Tripar Multivision Plus

Total



2007 Rp

2006 Rp

b. Berdasarkan umur

b. By age category

Belum jatuh tempo 1 s/d 30 hari 31 s/d 60 hari 61 s/d 90 hari Lebih dari 90 hari

78.132.459.282 59.371.384.327 45.993.643.439 38.331.080.975 259.653.360.031

148.809.516.609 31.475.300.974 25.345.643.343 18.058.334.924 78.075.424.325

Not yet due 1 to 30 days 31 to 60 days 61 to 90 days More than 90 days

Jumlah

481.481.928.054

301.764.220.175

Total

c. Berdasarkan mata uang

c. By currency

Rupiah US Dollar Euro Lainnya

412.550.041.400 63.850.637.885 4.994.965.423 86.283.346

266.862.758.495 34.409.157.446 393.394.126 98.910.108

Rupiah US Dollar Euro Others

Jumlah

481.481.928.054

301.764.220.175

Total

19. HUTANG PAJAK

19. TAXES PAYABLE

2007 Rp

2006 Rp

Perusahaan Pajak kini Tahun 2006 (Catatan 36) Tahun 2001 Pajak penghasilan Pasal 21 2.753.497.077 Pasal 23 111.868.926 Pasal 26 341.802.247 Pajak pertambahan nilai - bersih 3.783.615.379 Anak perusahaan Pajak kini (Catatan 36) Tahun 2007 23.724.557.710 Tahun 2006 Pajak Penghasilan Pasal 21 10.352.699.584 Pasal 22 Pasal 23 6.802.914.030 Pasal 25 12.640.870.926 Pasal 26 13.744.815.236 Pajak pertambahan nilai - bersih 57.575.182.112 Lainnya 761.852.614 Jumlah 132.593.675.841

926.669.896 171.174.800 199.740.048 41.917.631 2.427.489.213 -

10.031.409.021 15.695.292.513 7.086.465.595 14.120.125.166 6.944.830.100 53.293.395.157 475.678.805 111.414.187.945

Berdasarkan Surat Persetujuan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 912a/KMK.00/1988 tanggal 4 Oktober 1988, RCTI memperoleh pembebasan bea masuk impor film dan kaset video.

The Company Current income tax Year 2006 (Note 36) Year 2001 Income taxes Article 21 Article 23 Article 26 Value added tax - net Subsidiaries Current income tax (Note 36) Year 2007 Year 2006 Income taxes Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Article 26 Value added tax - net Others Total

Based on the approval letter from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 912a/KMK.00/1988 dated October 4, 1988, RCTI obtained exemption from import duty for imported films and video cassettes.

- 32 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan 20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA

20. UNEARNED REVENUES

Akun ini merupakan penerimaan atas iklan belum tayang dan penggunaan studio.

This account represents revenues received in advance for advertisements and studio utilization.

21. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

Rumah produksi - program lokal Bunga Pembuatan program Kompensasi Cipta TPI kepada YTVRI Sewa transponder (Catatan 44a) Lainnya Jumlah


21. ACCRUED EXPENSES

2007 Rp

2006 Rp

65.199.201.065 55.525.164.000 23.417.441.200 18.103.407.949 6.280.905.328 16.505.482.703 185.031.602.245

1.879.440.960 57.524.790.937 2.045.667.560 18.103.407.949 2.308.702.533 16.699.144.714 98.561.154.653

Production house - local programs Interest In-house program production Compensation by Cipta TPI to YTVRI Transponder rental (Note 44a) Others Total

Pada tanggal 6 Agustus 1990, Cipta TPI menandatangani kesepakatan dengan Yayasan TVRI (YTVRI) mengenai kompensasi kepada YTVRI sehubungan dengan pendapatan iklan. Kesepakatan ini diperbaharui pada tanggal 27 Juni 1990 dalam hal tingkat kompensasi sebesar 12,5% dari pendapatan bersih dan perubahan tanggal berakhirnya perjanjian menjadi 30 Juni 2000. Cipta TPI mencatat kewajiban kompensasi kepada YTVRI sampai 31 Desember 2000. Pada tanggal 5 September 2006, TVRI yang diwakili oleh pengacaranya mengajukan tuntutan hukum melawan Cipta TPI di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Pada tanggal 16 April 2007, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah memutuskan bahwa Cipta TPI harus membayar denda sebesar Rp 1.981.217.288 beserta bunganya sebesar 6% per tahun, terhitung sejak 1 Juli 2000 sampai dengan tanggal pembayaran. Pada tanggal 2 Juli 2007, TVRI mengajukan banding atas keputusan tersebut ke Pengadilan Tinggi Jakarta. Pada tanggal 24 September 2007, Pengadilan Tinggi Jakarta memutuskan memperkuat putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan, TVRI belum mengajukan banding ke Mahkamah Agung. Cipta TPI berpendapat bahwa penyisihan yang ada cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang akan timbul di kemudian hari akibat tuntutan ini.

On August 6, 1990, Cipta TPI entered into an agreement with Yayasan TVRI (YTVRI) regarding the compensation to YTVRI on advertising revenues. The agreement was amended on June 27, 1990 with respect to the rate of compensation at 12.5% of net revenues and the change in the expiry date of agreement to June 30, 2000. Cipta TPI recorded compensation liabilities to YTVRI until December 31, 2000. On September 5, 2006, Televisi Republik Indonesia (TVRI) represented by its lawyer filed a lawsuit against Cipta TPI in District Court of South Jakarta. On April 16, 2007, the District Court of South Jakarta decided that Cipta TPI must pay to TVRI the amount of Rp 1,981,217,288 and the related interest at 6% per annum, which should be calculated from July 1, 2000 until the date of payment. On July 2, 2007, TVRI has filed an appeal against this decision to the High Court of Jakarta. On September 24, 2007, the High Court of Jakarta’s ruling upheld the decision of the District Court of South Jakarta. As of the issuance date of the financial statements, TVRI has not yet filed any appeal to the Supreme Court. Cipta TPI believes that the current accrual is adequate to cover possible losses that may be incurred from this lawsuit.

Biaya masih harus dibayar atau distributor program lokal merupakan estimasi berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan iklan suatu program. Kewajiban tersebut diselesaikan setelah program selesai ditayangkan. Jumlah pembayaran bagi hasil untuk tahun 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp 10.962.928.808 dan Rp 23.983.153.660.

Accrued expense on production house/distributor from advertisement of a program were estimated based on certain percentage of the shared revenue from the program. Liability is recognized after the program is aired. Revenue shared from these programs for 2007 and 2006 amounted to Rp 10,962,928,808 and Rp 23,983,153,660, respectively.

- 33 -



22. HUTANG LAIN-LAIN

22. OTHER ACCOUNTS PAYABLE 2007 Rp

Pihak hubungan istimewa PT Infokom Elektrindo PT Usaha Gedung Bimantara PT Global Mediacom Tbk Jumlah Pihak ketiga PT Surya Citra Televisi Indonesia Hutang Proyek Capex PT Hewlett Packard Finance Lainnya, masing-masing dibawah Rp1 miliar Jumlah Jumlah Hutang Lain-lain

2006 Rp

264.770.000 1.533.130.153 375.807.029 2.173.707.182

675.174.333 622.905.920 136.447.976 1.434.528.229

14.764.459.508 3.013.216.870 1.638.528.675

12.593.603.041 1.033.404.695 3.661.290.160

28.750.435.851 48.166.640.904 50.340.348.086

10.932.660.134 28.220.958.030 29.655.486.259

Hutang kepada SCTV merupakan reimbursement aktiva tetap kerjasama.

Payable to SCTV represents reimbursements for property and equipment under joint operations.

23. HUTANG PEMBELIAN AKTIVA TETAP

23. LIABILITIES FOR PURCHASE OF PROPERTY AND EQUIPMENT

Akun ini merupakan hutang pembelian kendaraan bermotor dan alat-alat komputer Perusahaan dan anak perusahaan, sebagai berikut:

This account represents liabilites for purchase of vehicles and computer equipment of the Company and its subsidiaries, with details as follows:

2007 Rp Pembayaran jatuh tempo pada tahun: 2006 2007 2008 2009 2010 Jumlah pembayaran minimum Bunga Nilai tunai pembayaran minimum Bagian jatuh tempo dalam satu tahun Bagian jangka panjang Tingkat bunga per tahun

Related parties PT Infokom Elektrindo PT Usaha Gedung Bimantara PT Global Mediacom Tbk Total Third parties PT Surya Citra Televisi Indonesia Capex Project Suppliers PT Hewlett Packard Finance Others, each below Rp 1 billion Total Total other accounts payable

2006 Rp

600.027.754 7.185.611.788 3.448.843.791 458.384.643 11.692.867.976 (2.398.655.153)

699.200.724 10.275.767.567 5.945.503.410 1.923.571.307 18.844.043.008 (3.913.712.483)

9.294.212.823

14.930.330.525

Payments due in: 2006 2007 2008 2009 2010 Total minimum payments Interest Present value of minimum payments

(5.925.499.620) 3.368.713.203

(8.400.513.499) 6.529.817.026

Current maturities Long-term portion

5,50% - 19,50%

13,50% - 19,50%

- 34 -

Interest rate per annum

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan Rincian hutang pembelian berdasarkan kreditur:

aktiva

tetap

Details of liabilities for purchase of property and equipment by lenders are as follows:

2007 Rp PT. Bhakti Finance Bank Central Asia Bank Bukopin Bank Commonwealth Bank Haga Tunas Financindo U Finance Indonesia Bank Akita PT. Asia Multidana Adira Dinamika Multifinance Bank Niaga Lainnya Jumlah

2006 Rp

2.365.278.691 2.521.880.619 2.029.686.128 732.149.839 515.635.327 412.672.667 274.077.782 257.357.781 112.359.014 27.843.112 18.433.619 26.838.244 9.294.212.823

Seluruh hutang pembelian aktiva memiliki jangka waktu 36 bulan dan dijamin dengan aktiva yang bersangkutan.

859.222.542 2.036.047.657 5.098.501.330 1.520.484.319 1.280.656.127 816.369.916 1.285.062.223 26.776.006 318.110.972 1.689.099.433 14.930.330.525

PT. Bhakti Finance Bank Central Asia Bank Bukopin Bank Commonwealth Bank Haga Tunas Financindo U Finance Indonesia Bank Akita PT. Asia Multidana Adira Dinamika Multifinance Bank Niaga Others Total

All of the liabilities for the purchase of property and equipment are due within 36 months and secured by the related assets.

24. HUTANG OBLIGASI

Obligasi RCTI Guaranteed Secured Notes, nilai nominal US$ 143.000.000 tahun 2007 dan US$ 168.000.000 tahun 2006, setelah dikurangi diskonto dan biaya emisi pinjaman belum diamortisasi Jumlah Bagian jatuh tempo dalam satu tahun Bagian jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun


24. BONDS PAYABLE

2007 Rp

2006 Rp

220.000.000.000

385.000.000.000

1.282.445.659.945 1.502.445.659.945 (220.000.000.000)

1.282.445.659.945

1.417.521.828.613 1.802.521.828.613 -

1.802.521.828.613

RCTI Bonds Guaranteed Secured Notes, face value of US$ 143,000,000 in 2007 and US$ 168,000,000 in 2006, net of unamortized discount and debt issuance cost Total Current maturities Long-term portion - net of current maturities

Obligasi RCTI

RCTI Bonds

RCTI memperoleh pernyataan efektif dari BAPEPAM dengan suratnya No. S-2484/PM/2003 tanggal 13 Oktober 2003, untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi tahun 2003 sebesar Rp 550 miliar. Dalam rangka penerbitan obligasi ini, Bank Niaga bertindak sebagai wali amanat, berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi RCTI tahun 2003 No. 39 tanggal 19 Agustus 2003 dari Imas Fatimah, SH., notaris di Jakarta.

RCTI obtained an effective notice from the Chairman of BAPEPAM in his Letter No. S-2484/PM/2003 dated October 13, 2003 for the Public Offering of Bonds year 2003 of Rp 550 billion. In relation to the issuance of the bonds, Bank Niaga acted as trustee, based on Deed of Trust No. 39 on RCTI’s Bonds year 2003 dated August 19, 2003 of Notary Imas Fatimah, SH., notary in Jakarta.

- 35 -



Obligasi ini ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah pokok obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 13,5% per tahun. Bunga obligasi dibayarkan setiap tiga bulan. Obligasi ini berjangka waktu lima tahun dengan opsi beli (pelunasan awal) secara prorata : (i) 40% dari jumlah emisi pada ulang tahun kedua sejak tanggal emisi; (ii) 30% pada ulang tahun ketiga; dan (iii) 30% pada ulang tahun keempat. Opsi beli tersebut dilakukan dengan harga 100% dari nilai nominal. Pokok obligasi jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal 23 Oktober 2008.

The bonds were offered at 100% of the par value, with fixed interest rate at 13.5% per annum. The interest is payable on a quarterly basis. The bonds will mature in 5 years with purchase options (early redemption) on a prorata basis: (i) 40% of the total par value on the second year; (ii) 30% of the total par value on the third year; and (iii) 30% of the total par value on the fourth year. The redemption price is 100% of par value. The bonds principal is due and payable on October 23, 2008.

RCTI telah memperoleh hasil pemeringkatan atas obligasi dari PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) yaitu idA (Singel A; Stable Outlook).

RCTI obtained a bond rating of idA (single A; Stable Outlook) from PT. Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).

Obligasi ini dijamin dengan 75.450.000 saham RCTI milik Perusahaan yang pada tanggal emisi bernilai nominal Rp 1.000 per saham.

The bonds are secured by 75,450,000 shares of RCTI owned by the Company with par value of Rp 1,000 per share on the date of issuance.

Pada tahun 2007 dan 2006, RCTI melakukan pelunasan awal obligasi masing-masing sebesar Rp 165 miliar atau 30% dari jumlah obligasi yang diterbitkan.

In 2007 and 2006, RCTI early redeemed the bonds each amounting to Rp 165 billion or 30% of the bonds issued.

Guaranteed Secured Notes, US$ 168 juta

Guaranteed Secured Notes, US$ 168 million

Pada tanggal 12 September 2006, MNC B.V., anak perusahaan, menerbitkan Guaranteed Secured Notes (Notes) sejumlah US$ 168 juta, jatuh tempo 12 September 2011. Notes ini tercatat di Bursa Efek Singapura.

On September 12, 2006, MNC B.V., a subsidiary, issued Guaranteed Secured Notes (the Notes) amounting to US$ 168 million, due on September 12, 2011. The Notes are listed on the Singapore Stock Exchange.

Dalam rangka penerbitan obligasi ini, DB Trustees (Hong Kong) Limited bertindak sebagai Trustee dan Security Trustee. Notes ini ditawarkan pada 98,126% dari nilai nominal dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,75% per tahun. Bunga obligasi dibayarkan setiap tanggal 12 Maret dan 12 September dimulai sejak 12 Maret 2007. Obligasi ini jatuh tempo 12 September 2011 dengan opsi beli 35% dari jumlah Notes, setiap saat sebelum tanggal 12 September 2009 dengan harga 110,75% dari nilai nominal ditambah bunga terhutang. MNC B.V. dapat membeli kembali seluruh atau sebagian Notes tersebut sebelum jatuh tempo dengan harga 100% nilai nominal ditambah dengan premi tertentu dan bunga terhutang sampai dengan tanggal pembelian kembali. MNC B.V. akan membeli kembali Notes dengan nilai nominal sebesar US$ 25 juta dengan harga 101% dari nilai nominal, apabila Perusahaan gagal meningkatkan kepemilikan saham pada Cipta TPI menjadi 100% sebelum atau pada tanggal 12 Juni 2007.

In relation to the issuance of the Notes, DB Trustees (Hong Kong) Limited acted as Trustee and Security Trustee. The Notes were offered at 98.126% of face value with fixed interest rate of 10.75% per annum. The interest on the Notes is payable on March 12 and September 12 of each year, beginning on March 12, 2007. The Notes will mature on September 12, 2011 with purchase option up to 35% of the total face value of the Notes at anytime before September 12, 2009 at redemption price of 110.75% of face value plus interest payable. MNC B.V. can redeem some or all of the Notes before maturity date at redemption price of 100% of face value plus premium and interest payable as of the date of redemption. MNC B.V. will redeem US$ 25 million in principal amount of the Notes at redemption price equal to 101% of such amount if the Company fails to increase its equity interest in Cipta TPI to 100% on or prior to June 12, 2007.

Notes ini telah memperoleh hasil pemeringkatan yaitu “B1” dari Moody’s Investors Service Inc. dan “B+” dari Standard and Poor’s Rating Group.

The Notes obtained a bond rating of “B1” from Moody’s Investors Service Inc. and “B+” from Standard and Poor’s Rating Group.

- 36 -



Notes ini dijamin oleh Perusahaan dan anak perusahaan, yaitu RCTI, Cipta TPI, GIB, MNI, MNIG dan MNCN (Penjamin). Notes ini akan dijaminkan dengan (i) seluruh saham yang dimiliki oleh setiap Penjamin, sekitar 75% saham beredar RCTI dan Cipta TPI; (ii) pengalihan hak atas pinjaman antar perusahaan yang diberikan oleh MNC B.V. kepada Perusahaan, RCTI dan Cipta TPI; (iii) pengalihan hak atas bank escrow sejumlah US$ 25 juta; dan (iv) pengalihan hak atas rekening bank MNC B.V. di Belanda. Sebagai tambahan, masing-masing sisa 25% saham RCTI dan 25% saham Cipta TPI akan dijadikan jaminan pada saat Perusahaan mengakuisisi tambahan 25% saham Cipta TPI, serta 25% saham RCTI yang saat ini dijaminkan untuk obligasi RCTI, pada saat saham tersebut tidak dijaminkan lagi untuk obligasi yang diterbitkan RCTI.

The Notes are guaranteed by the Company and its subsidiaries, which are RCTI, Cipta TPI, GIB, MNI, MNIG and MNCN (Guarantors). The Notes will be secured initially by (i) pledge over all shares of each of the Guarantors, approximately 75% of the outstanding shares of RCTI and approximately 75% of the outstanding shares of Cipta TPI; (ii) an assignment by MNC B.V. of its interests and rights under the intercompany loans extended by MNC B.V. to the Company, RCTI and Cipta TPI; (iii) bank escrow of US$ 25 million; and (iv) assignment of rights in a Dutch bank account of MNC B.V. Additionally, 25% of the outstanding shares of Cipta TPI shall be pledged when the Company acquires such remaining stock of Cipta TPI, and the remaining 25% of the outstanding shares of RCTI which are currently pledged to secure RCTI’s local bond obligations shall also be used as guarantee once the pledge over such shares is no longer prohibited by the terms of the RCTI bonds.

Dana tersebut digunakan untuk pelunasan pinjaman RCTI kepada Deutsche Bank, Hong Kong Branch sebesar US$ 78 juta; pelunasan awal obligasi RCTI sebesar US$ 18 juta; pembayaran hutang Cipta TPI kepada pihak ketiga sebesar US$ 18 juta; dana untuk tambahan akuisisi 25% saham Cipta TPI sebesar US$ 25 juta serta untuk modal kerja dan pengeluaran lainnya.

The proceeds were used to pay RCTI’s loan from Deutsche Bank, Hong Kong Branch amounting to US$ 78 million; early redemption of RCTI’s bonds amounting to US$ 18 million; payment of Cipta TPI’s payable to third parties amounting to US$ 18 million; fund for additional acquisition cost of 25% share interest in Cipta TPI amounting to US$ 25 million, and also for working capital purposes and other expenditures.

Dana untuk akuisisi saham Cipta TPI sebesar US$ 25 juta ditempatkan pada bank escrow di afiliasi Deutsche Bank di Singapura dengan tingkat bunga sebesar 7% per tahun untuk 3 bulan pertama dan selanjutnya memiliki tingkat bunga 5,18% per tahun (Catatan 4). Pada tanggal 31 Desember 2006, saldo bank escrow sebesar US$ 25.500.243.

The fund for the acquisition of Cipta TPI shares amounting to US$ 25 million is placed in a bank escrow account in an affiliate of Deutsche Bank in Singapore with interest rate of 7% per annum for the first three months and 5.18% per annum for the next periods (Note 4). As of December 31, 2006, bank escrow balance amounted to US$ 25,500,243.

Dalam tiga bulan setelah tanggal penerbitan awal, Perusahaan belum meningkatkan kepemilikan saham di Cipta TPI. Pada bulan Juni 2007, Perusahaan membeli kembali Notes sebesar US$ 25 juta dengan dana rekening bank escrow di Deutsche Bank (Catatan 4) dan dikenakan beban keuangan sebesar US$ 250.000. Dengan dibelinya kembali notes tersebut, bank escrow dibebaskan sebagai jaminan. Saldo Notes pada tanggal 31 Desember 2007 menjadi US$ 143 juta.

The Company had not increased its equity interest in Cipta TPI’s shares within three months of the original issue date. In June 2007, the Company redeemed the notes of US$ 25 million using the fund in a bank escrow account in Deutsche Bank (Note 4) and incurred financial charges of US$ 250,000. Upon redemption of the said notes, the bank escrow account was released as collateral. The Notes amounted to US$ 143 million as of December 31, 2007.

Biaya yang berhubungan dengan penerbitan Notes sebesar US$ 11.560.204, termasuk diskonto sebesar US$ 3.148.320 dicatat sebagai diskonto dan biaya emisi pinjaman serta diamortisasi secara garis lurus selama periode Notes. Diskonto dan biaya emisi pinjaman yang belum diamortisasi dicatat sebagai pengurang nilai nominal Notes.

The costs incurred in relation to the issuance of the Notes amounting to US$ 11,560,204, including discount of US$ 3,148,320, were recorded as discount and debt issuance cost and amortized using straight line method over the term of the Notes. Unamortized discount and debt issuance cost are recorded as deduction from the Notes’ face value.

- 37 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan 25. HAK MINORITAS

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued 25. MINORITY INTERESTS

Hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Cipta TPI MNCN CMI Jumlah

Minority interests in net assets of subsidiaries are as follows:

2007 Rp

2006 Rp

43.113.556.071 2.997.749.047 1.420.267.403 47.531.572.521

25.050.150.688 2.002.868.183 27.053.018.871

Hak minoritas atas (laba) rugi bersih adalah sebagai berikut:

MNCN CMI Cipta TPI Jumlah

Cipta TPI MNCN CMI Total

Minority interests in net subsidiaries are as follows:

2007 Rp

2006 Rp

494.770.421 78.129.239 (17.699.926.946) (17.127.027.286)

99.955.401 (19.111.736.035) (19.011.780.634)

26. MODAL SAHAM

(income)

loss

of

MNCN CMI Cipta TPI Total

26. CAPITAL STOCK 2007

Pemegang saham/ Name of stockholders

Jumlah saham/ Number of shares Series A

PT Global Mediacom Tbk (dahulu/formerly PT Bimantara Citra Tbk) PT Infokom Elektrindo Masyarakat/Public Jumlah/Total

4.324.999.000 1.000 1.375.000.000 5.700.000.000

Series B

5.299.999.298 702 2.750.000.000 8.050.000.000

Jumlah/ Total

9.624.998.298 1.702 4.125.000.000 13.750.000.000

Jumlah saham/ Number of shares

Pemegang saham/Name of stockholders PT Global Mediacom Tbk (dahulu/formerly PT Bimantara Citra Tbk) PT Infokom Elektrindo Jumlah/Total

5.699.999 1 5.700.000

- 38 -

Persentase pemilikan/ Percentage of ownership %

69,9999 0,0001 30,0000 100,00000

2006 Persentase pemilikan/ percentage of ownership % 99,99999 0,00001 100,00000

Jumlah modal disetor/ Total paid-up capital stock Rp

962.499.829.800 170.200 412.500.000.000 1.375.000.000.000

Jumlah modal disetor/ Total paid-up capital stock Rp 569.999.900.000 100.000 570.000.000.000



Berdasarkan pernyataan keputusan pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 167 tanggal 15 Desember 2006 dari Aulia Taufani, SH, notaris pengganti Sutjipto, SH, notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor menjadi Rp 700 miliar melalui setoran tunai oleh PT. Global Mediacom Tbk (Mediacom) sebesar Rp 110.242.864.000 dan uang muka setoran modal Rp 19.757.136.000 telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-04148.HT.01.04-TH.2007 tanggal 16 April 2007.

Based on the statement of the stockholders as stated in Deed No. 167 dated December 15, 2006 of Aulia Taufani, SH, substitute of Sutjipto, SH, notary in Jakarta, the stockholders agreed to increase the Company’s paid-up capital stock to Rp 700 billion through cash payment of Rp 110,242,864,000 by PT. Global Mediacom Tbk (Mediacom) and advance for capital stock subscription amounting to Rp 19,757,136,000 which was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. W7 -04148 HT.01.04-TH.2007 dated April 16, 2007.

Berdasarkan keputusan para pemegang saham Perusahaan, sebagaimana tercantum dalam akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 61 tanggal 15 Maret 2007, dari Aulia Taufani, SH, pengganti Sutjipto, SH, Notaris di Jakarta, para pemegang saham Perusahaan telah mengambil keputusan sebagai berikut:

Based on the Deed of the Stockholders’ Resolution on the change in articles of association of the Company No. 61 dated March 15, 2007 of Aulia Taufani, SH, substitute of Sutjipto, SH, notary in Jakarta, the Company’s stockholders agreed on the following, among others:



Dengan memperhatikan keputusan yang dimuat dalam Akta No. 167 tanggal 15 Desember 2006, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan modal dasar Perusahaan dari Rp 1,4 triliun menjadi Rp 4 triliun dan peningkatan modal disetor dari Rp 700 miliar menjadi Rp 1,1 triliun dengan cara pelaksanaan kapitalisasi saldo laba sampai dengan 31 Desember 2006 sebesar Rp 400 miliar.



To increase the Company’s authorized capital stock from Rp 1.4 trillion to Rp 4 trillion and to increase the issued and paid-up capital from Rp 700 billion to Rp 1.1 trillion through the capitalization of retained earnings up to December 31, 2006 amounting to Rp 400 billion based on Deed No. 167 dated December 15, 2006.



Menyetujui pengeluaran saham baru Perusahaan berdasarkan akta No.167 dan keputusan point di atas yang diklasifikasikan saham Seri B Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan karenanya saham yang merupakan setoran modal lama diklasifikasikan saham Seri A Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 per saham.



To issue new shares based on Deed No. 167 and point above which were classified as the Company’s Series B shares with par value of Rp 100 per share, and therefore, the previous paid-up capital was classified as the Company’s Series A shares with par value of Rp 100 per share.



Menyetujui untuk merubah saham Perusahaan menjadi saham seri A dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan Seri B dengan nilai nominal Rp 100 per saham.



To change the Company’s shares to Series A shares with par value of Rp 100 per share and Series B shares with par value of Rp 100 per share.

Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan hal tersebut di atas telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-04148 HT.01.04-TH.2007 tanggal 16 April 2007.

The above changes to the articles of association have been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter No. W7-04148 HT.01.04-TH.2007 dated April 16, 2007.

Sebagai hasil dari perubahan pada Anggaran Dasar, modal dasar dan disetor yang sebelumnya sebanyak 5.700.000 lembar dengan nilai nominal Rp 100.000 per saham dikonversi menjadi saham Seri A sebanyak 5.700.000.000 lembar dengan nilai nominal Rp 100 per saham.

As a result of the above amendment on the articles of association, the previous authorized and paid-up shares of 5,700,000 with par value of Rp 100,000 was converted to Series A shares totalling to 5,700,000,000 shares with par value of Rp 100.

- 39 -



Berdasarkan Keputusan para pemegang saham Perusahaan, sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 163 tanggal 19 April 2007, dari Aulia Taufani, SH, pengganti Sutjipto, SH, Notaris di Jakarta, para pemegang saham Perusahaan telah mengambil keputusan sebagai berikut:

Based on the statement of the stockholders as stated in Deed No. 163 dated April 19, 2007 of Aulia Taufani, SH, substitute of Sutjipto, SH, notary in Jakarta, the stockholders of the Company, agreed on the following, among others:



Menyetujui perubahan status Perusahaan dari Perseroan Terbatas biasa menjadi Perseroan Terbatas Terbuka (Tbk).



To change the Company’s status from private company to public company.



Menyetujui perubahan nama Perusahaan dari PT. Media Nusantara Citra menjadi PT. Media Nusantara Citra Tbk.



To change the Company’s name from PT. Media Nusantara Citra to PT. Media Nusantara Citra Tbk.



Menyetujui penawaran saham Perusahaan kepada masyarakat melalui penawaran umum di Pasar Modal maksimum 4.125.000.000 saham biasa, yang terdiri dari penawaran saham milik Mediacom maksimum 1.375.000.000 saham biasa dan 2.750.000.000 saham biasa baru dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan karenanya pemegang saham melepaskan haknya untuk membeli terlebih dahulu saham-saham tersebut.



To offer the Company’s shares to the public by public offering through the capital market with maximum of 4,125,000,000 (four billion one hundred twenty five million) shares of common stock; transferring a maximum of 1,375,000,000 shares presently owned by Mediacom and issuance of 2,750,000,000 new shares of common stock to the public with par value of Rp 100 per share, with the shareholders releasing their pre-emptive rights to purchase the shares.



Menyetujui untuk mengubah ketentuan dalam anggaran dasar perusahaan sesuai dengan ketentuan Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal No. KEP 13/PM/1997 tanggal 30 April 1997 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik.



To change the Company’s articles of association in relation to Law No. 8 year 1995 regarding Capital Market and Decision of Chairman of the Capital Market Supervisory Agency No. KEP 13/PM/1997 dated April 30, 1997 regarding The Main Articles of Association of Companies which Make Public Offering of Equity Securities and Public Company.

Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan hal tersebut di atas telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7 -04495.HT.01.04TH.2007 tanggal 20 April 2007.

The above changes in the Company’s articles of association were approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. W7-04495.HT.01.04TH.2007 dated April 20, 2007.

27. TAMBAHAN MODAL DISETOR

27. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL

Akun ini merupakan tambahan modal disetor yang berasal dari penawaran umum terbatas saham tahun 2007, sebagai berikut:

This account represents additional paid-up capital from public offering of shares in 2007, as follows: Rp

Penerbitan saham baru melalui penawaran umum saham tahun 2007 Dikurangi: Nilai nominal saham Biaya emisi saham Tambahan modal disetor

2.475.000.000.000 (275.000.000.000) (116.696.627.665) 2.083.303.372.335

- 40 -

Issuance of new shares through public offering of shares in 2007 Less: Par value of shares Share issuance cost Additional paid-up capital



28. UANG MUKA SETORAN MODAL

28. ADVANCE FOR SUBSCRIPTION

CAPITAL

STOCK

Akun ini merupakan uang muka setoran modal dari Mediacom sebesar Rp 130 miliar pada tanggal 31 Desember 2006.

This account represents advance for capital stock subscription from Mediacom as of December 31, 2006 amounting to Rp 130 billion.

Pada tanggal 6 April 2007, uang muka setoran modal telah digunakan Mediacom untuk meningkatkan kepemilikan sahamnya pada Perusahaan (Catatan 26).

On April 6, 2007, the advance for capital stock subscription was used by Mediacom to increase its share ownership in the Company (Note 26).

29. SELISIH KURS KEUANGAN

PENJABARAN

LAPORAN

29. TRANSLATION ADJUSTMENTS

Akun ini merupakan selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan MNC International Middle East Limited dan anak perusahaan.

This account represents foreign exchange difference resulting from the translation of the financial statements of MNC International Middle East Limited and its subsidiaries.

30. PENDAPATAN USAHA

Iklan Televisi Media cetak Radio Sub jumlah Non Iklan Televisi Media cetak Radio Sub jumlah Jumlah

30. REVENUES 2007 Rp

2006 Rp

2.535.891.122.228 76.230.728.105 16.519.126.000 2.628.640.976.333

1.938.487.946.717 33.847.498.122 14.680.797.599 1.987.016.242.438

219.786.111.871 58.738.556.544 1.543.315.953 280.067.984.368

67.173.580.049 40.971.144.380 952.691.545 109.097.415.974

2.908.708.960.701

2.096.113.658.412

Advertisements Television Print Radio Subtotal Non Advertisements Television Print Radio Subtotal Total

Pendapatan usaha per pihak yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha bersih berasal dari PT. Wira Pamungkas Pariwara sebesar Rp 357.282.350.627 atau 12% dan Rp 416.129 .345.610 atau 20 % dari jumlah pendapatan usaha masing-masing tahun 2007 dan 2006.

Revenues from customers which individually represent more than 10% of the total revenues come from PT. Wira Pamungkas Pariwara amounting to Rp 357,282,350,627 or 12% and Rp 416,129,345,610 or 20% of total revenues in 2007 and 2006, respectively.

Pendapatan usaha dari pihak hubungan istimewa sebesar Rp 275.077.623.051 tahun 2007 dan Rp 180.165.594.602 tahun 2006 (Catatan 40).

Revenues from related parties in 2007 and 2006 amounted to Rp 275,077,623,051 and Rp 180,165,594,602, respectively (Note 40).

- 41 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan 31. BEBAN LANGSUNG

31. DIRECT COSTS

2007 Rp Beban program dan penyiaran Program dibeli Produksi sendiri Nickelodeon dan program MTV Layanan pesan singkat Jasa satelit dan transponder Radio Kaset dan rekaman Lainnya Subjumlah Media Cetak Jumlah

2006 Rp

855.132.993.297 314.977.858.850

646.633.854.321 235.544.233.226

36.589.260.037 14.058.241.585 8.454.299.185 4.885.174.309 780.116.987 18.867.423.210 1.253.745.367.460 97.953.375.213 1.351.698.742.673

79.216.842.407 18.334.096.308 3.830.942.945 2.594.131.169 17.493.989.037 1.003.648.089.413 73.180.345.544 1.076.828.434.957

32. UMUM DAN ADMINISTRASI

Program and broadcasting Program purchases In-house production Nickelodeon and MTV programs Short messaging services Satellite and transponder Radio Cassettes and recording Others Subtotal Print Total

32. GENERAL AND ADMINISTRATION

2007 Rp Gaji dan tunjangan Promosi dan periklanan Listrik Sarana dan pemeliharaan Sewa Jasa profesi Komunikasi Imbalan pasca kerja (Catatan 38) Perjalanan dinas Perlengkapan dan alat kantor Pajak dan perijinan Kendaraan Asuransi Penagihan Lainnya Jumlah


2006 Rp

297.794.993.710 76.971.479.085 32.644.705.312 27.768.754.808 26.955.138.358 14.087.309.020 13.830.172.846 13.888.781.055 13.638.513.124 12.897.450.318 11.858.528.852 8.690.217.794 3.466.282.785 2.073.926.484 48.447.380.983 605.013.634.534

33. PENYUSUTAN DAN AMORTISASI

216.291.304.297 30.786.248.867 19.724.367.635 23.157.707.737 12.948.131.313 8.439.734.632 6.754.953.343 15.246.573.213 8.216.421.868 9.369.708.040 3.509.120.623 7.530.408.066 2.804.636.947 2.519.636.335 18.687.995.631 385.986.948.547

Salaries and allowances Advertising and promotion Electricity Facility and maintenance Rental Professional fees Communication Post-employment benefits (Note 38) Travelling and transportation Supplies and office equipment Taxes and licenses Motor vehicles Insurance Collection Others Total

33. DEPRECIATION AND AMORTIZATION

2007 Rp

2006 Rp

Penyusutan (Catatan 14 dan 15) Amortisasi

111.077.278.592 533.537.001

82.927.305.037 1.703.483.790

Depreciation (Notes 14 and 15) Amortization

Jumlah

111.610.815.593

84.630.788.827

Total

- 42 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan 34. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued 34. INTEREST AND FINANCIAL CHARGES

2007 Rp

2006 Rp

Beban bunga Arrangement fee dan premi swap Amortisasi biaya emisi pinjaman

242.074.574.587 13.108.756.920 12.116.216.039

172.336.958.009 33.513.853.323 6.511.590.146

Interest expense Arrangement fee and swap premium Amortization of debt issuance cost

Jumlah

267.299.547.546

212.362.401.478

Total

35. LAIN-LAIN - BERSIH

35. OTHERS – NET

2007 Rp Keuntungan pelepasan aktiva tetap Surat ketetapan pajak kurang bayar Hasil investasi jangka pendek Lain-lain Jumlah

2006 Rp

295.271.447 3.776.558.624 (11.674.600.060)

(461.689.268)

(7.602.769.989)

(8.684.420.237)

36. PAJAK PENGHASILAN

Sub jumlah Jumlah

Total

Tax expense (benefit) consists of the following:

2007 Rp

Sub jumlah Pajak tangguhan Perusahaan Anak Perusahaan

Gain on disposal of property and equipment Tax Underpayment Assessment Letter Unrealized gain from short-term investements Others

36. INCOME TAX

Beban (manfaat) pajak terdiri dari:

Pajak kini Perusahaan Anak Perusahaan

1.678.937.433 (9.901.668.402)

2006 Rp

134.954.918.402

1.030.657.002 80.141.457.204

134.954.918.402

81.172.114.206

(15.662.491.932) 7.880.394.217

6.041.404.361 (10.814.005.311)

(7.782.097.715)

(4.772.600.950)

127.172.820.687

76.399.513.256

- 43 -

Current tax The Company Subsidiaries Subtotal Deferred tax The Company Subsidiaries Subtotal Total



Pajak kini

Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi dan laba kena pajak (rugi fiskal) Perusahaan adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax per consolidated statements of income and taxable income (fiscal loss) of the Company is as follows:

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi Laba sebelum pajak anak perusahaan Laba sebelum pajak Perusahaan Perbedaan temporer Imbalan pasca kerja Amortisasi biaya pinjaman Penyusutan aktiva tetap Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal Kesejahteraan karyawan Beban bunga Beban pajak Representasi Keuntungan investasi Penghasilan bunga Biaya emisi saham Lain-lain Laba kena pajak (rugi fiskal) Perusahaan Rugi fiskal tahun sebelumnya Laba kena pajak (rugi fiskal) Perusahaan Beban pajak kini 10% x Rp 50.000.000 15% x Rp 50.000.000 30% x Rp 3.393.000.000 tahun 2006 Jumlah

2007 Rp

2006 Rp

571.759.518.733

385.000.984.244

(494.603.957.089) 77.155.561.644

(364.382.377.414) 20.618.606.830

430.619.000 (5.510.265.091)

284.969.000 (2.480.287.487)

(427.649.470)

-

Income before tax per consolidated statements of income Income before tax of subsidiaries Income before tax of the Company Temporary differences Post-employment benefits Amortization of debt issuance cost Depreciation of property and equipment Nondeductible (nontaxable) items

1.214.232.100 28.046.070.230 11.836.421.457 336.725.317 (2.616.284.782) (51.224.101.497) (116.696.627.665) 1.480.430.186

928.207.230 (194.204.921) 2.279.261.518

(55.974.868.571) -

21.436.552.170 (17.942.696.050)

Employee welfare Interest expense Tax expenses Representation Gain on investment Interest income Share issuance costs Others Taxable income (fiscal loss) of the Company Prior year fiscal loss

(55.974.868.571)

3.493.856.120

Taxable income (fiscal loss) of the Company

-

5.000.000 7.500.000 1.018.157.002 1.030.657.002

Current tax expense 10% x Rp 50,000,000 15% x Rp 50,000,000 30% x Rp 3,393,000,000 in 2006 Total

- 44 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan Perhitungan beban dan hutang pajak kini adalah sebagai berikut:

Current tax expense and income tax payable are computed as follows:

2007 Rp Beban pajak kini Perusahaan Anak perusahaan Sub jumlah Dikurangi pembayaran pajak dimuka: Fiskal luar negeri Pajak penghasilan Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Jumlah

2006 Rp

134.954.918.402 134.954.918.402

Terdiri dari : Pajak lebih bayar perusahaan dan anak perusahaan Hutang pajak kini Jumlah


1.030.657.002 80.141.457.204 81.172.114.206

(182.000.000)

(116.000.000)

(42.597.402.548) (74.997.360.690) 17.178.155.164

(24.003.235) (2.544.434.773) (68.338.728.578) 10.148.947.620

(6.546.402.546) 23.724.557.710 17.178.155.164

(809.131.297) 10.958.078.917 10.148.947.620

Corporate income tax The Company Subsidiaries Subtotal Less income tax paid: Fiscal Income taxes Article 22 Article 23 Article 25 Total Consist of : Income tax overpayment of the Company and subsidiaries Current tax payable Total

Laba kena pajak fiskal Perusahaan tahun 2006 sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.

The Company’s taxable income for 2006 was in accordance with the corporate tax returns filed with the Tax Service Office.

Pajak tangguhan

Deferred tax

Rincian aktiva (kewajiban) adalah sebagai berikut:

pajak

tangguhan

Details of deferred tax assets (liabilities) are as follows:

2007 Rp Aktiva pajak tangguhan - bersih Perusahaan Amortisasi biaya pinjaman Kewajiban imbalan pasca kerja Akumulasi rugi fiskal Aktiva tetap Anak perusahaan Akumulasi rugi fiskal Aktiva tetap Kewajiban imbalan pasca kerja Penyisihan piutang ragu-ragu Amortisasi biaya pinjaman Lain-lain Aktiva pajak tangguhan - bersih Kewajiban pajak tangguhan - bersih Perusahaan Kewajiban imbalan pasca kerja Amortisasi biaya pinjaman Aktiva tetap Anak perusahaan Kewajiban imbalan pasca kerja Investasi saham Aktiva tetap Amortisasi biaya pinjaman Lain-lain Kewajiban pajak tangguhan - bersih

2006 Rp

(2.397.165.773)

-

267.447.600 16.792.460.571 (128.294.841)

-

5.054.188.500 4.684.004.066

16.394.162.418

5.074.066.874 2.644.858.883 (1.507.737.985) 2.278.941.395 32.762.769.290

3.112.753.483 1.545.305.845 5.027.867.176 26.080.088.922

-

138.261.900

-

(744.086.246)

8.047.883.700 (9.446.750.718)

6.618.927.900 67.500.000 (10.280.253.014)

(8.784.256.628) (312.334.040) (10.495.457.686)

(7.875.540.425) (12.075.189.885)

- 45 -

Deferred tax assets - net The Company Amortization of debt issuance cost Post-employment benefits obligation Accumulated fiscal losses Property and equipment Subsidiaries Accumulated fiscal loss Property and equipment Post-employment benefits obligation Allowance for doubtful accounts Amortization of debt issuance cost Others Net deferred tax assets Deferred tax liabilities - net The Company Post-employment benefits obligation Amortization of debt issuance cost Property and equipment Subsidiaries Post-employment benefits obligation Investments in shares of stock Property and equipment Amortization of debt issuance cost Others Net deferred tax liabilities

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil perkalian laba (rugi) akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense (benefit) and the amounts computed by applying the prevailing tax rate to income (loss) before tax is as follows:

2007 Rp

2006 Rp

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi 571.759.518.733 Laba sebelum pajak anak perusahaan (494.603.957.089) Laba sebelum pajak Perusahaan


385.000.984.244 (364.382.377.414)

77.155.561.644

20.618.606.830

23.146.668.493

6.185.582.049

Income before tax per consolidated statements Income before tax of subsidiaries Income before tax of the Company

Beban pajak dengan tarif pajak yang berlaku Pengaruh pajak atas perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan Kesejahteraan karyawan Representasi Keuntungan investasi Penghasilan bunga Biaya emisi saham Beban bunga Beban pajak Lain-lain Aktiva pajak tangguhan yang sebelumnya diakui (tidak diakui) Beban (manfaat) pajak Perusahaan Beban pajak anak perusahaan

364.269.630 101.017.595 (784.885.435) (15.367.230.449) (35.008.988.300) 8.413.821.069 3.550.926.437 444.129.056

278.462.169 (58.261.476) 514.229.567

(522.220.029) (15.662.491.933) 142.835.312.620

152.049.054 7.072.061.363 69.327.451.893

Tax expense at prevailing tax rates Tax effect of non deductible expenses (non taxable income) Employees welfare Representation Gain on investment Interest income Share issuance cost Interest expense Tax expenses Others Derecognition (recognition) of previously recognized (unrecognized) deferred taxes Tax expense (benefit) of the Company Tax expense of subsidiaries

Beban pajak - bersih

127.172.820.687

76.399.513.256

Tax expense - net

37. LABA PER SAHAM

37. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar:

Below are data used for the computation of basic earnings per share:

Laba

Earnings

Laba bersih tahun berjalan

2007 Rp

2006 Rp

427.459.670.760

289.589.690.354

- 46 -

Net income for the year



Jumlah Saham

Number of Shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:

The weighted average number of outstanding shares (denominator) for the computation of basic earnings per share are as follows:

2007 Lembar/Shares Saldo awal tahun Penerbitan saham baru tahun berjalan Jumlah rata-rata tertimbang saham - nilai nominal Rp 100.000 per saham Perubahan nilai nominal saham dari Rp 100.000 per saham menjadi Rp 100 per saham tahun 2007 (Catatan 26) Kapitalisasi saldo laba (Catatan 26) Rata-rata tertimbang saham yang diterbitkan melalui penawaran umum Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk tujuan laba per saham dasar

5.700.000

5.700.000

1.300.000

243.506

7.000.000

5.943.506

7.000.000.000

5.943.506.000

4.000.000.000

4.000.000.000

1.521.917.808

12.521.917.808

Pada tahun 2007, Perusahaan telah mengkapitalisasi saldo laba sebesar Rp 400 miliar menjadi modal ditempatkan dan disetor, serta merubah nilai nominal saham dari Rp 100.000 per saham menjadi Rp 100 per saham. Untuk tujuan perhitungan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar, kapitalisasi saldo laba (sebesar jumlah yang tersedia) dan perubahan nilai nominal tersebut dianggap sudah terjadi pada awal periode laporan keuangan terawal disajikan. Oleh karena itu, laba per saham tahun 2006 disajikan kembali.

Jumlah

-

9.943.506.000

Beginning balance Issuance of new shares for the year Total weighted average number of shares - Rp 100,000 par value per shares Changes in par value per share from Rp 100,000 per share to Rp 100 per share in 2007 (Note 26) Capitalization of retained earnings (Note 26) Weighted average number of shares issued through public offering Total weighted average number of shares for the purposes of basic earnings per share

In 2007, the Company has capitalized the retained earnings of Rp 400 billion into issued and paid-up capital stock and changed the par value of stock from Rp 100,000 per share into Rp 100 per share. For the purposes of calculating weighted average number of outstanding shares, the capitalization of the retained earnings (to the extent of the available amount) and the par value changes were considered to have occurred at the beginning of the earliest period presented. Accordingly, the 2006 earnings per share had been restated.

38. IMBALAN PASCA KERJA

Program pensiun imbalan pasti Imbalan pasca kerja lain

2006 Lembar/Shares

38. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

2007 Rp

2006 Rp

1.227.992.000 13.888.781.055 15.116.773.055

6.360.031.000 10.187.540.885 16.547.571.885

- 47 -

Defined benefit pension plan Other post-employment benefits Total



Beban imbalan pasca kerja Perusahaan dan anak perusahaan yang dibebankan ke beban langsung dan beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries’ employee benefit expenses which were charged to direct costs and general and administration expenses are as follows:

2007 Rp Beban langsung Umum dan administrasi Jumlah

1.227.992.000 13.888.781.055 15.116.773.055

2006 Rp 1.300.998.672 15.246.573.213 16.547.571.885

Direct costs General and administration Total

Program Pensiun Imbalan Pasti

Defined Benefit Pension Plan

RCTI menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. Program ini memberikan imbalan pasca kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara (Danapera) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Oktober 1996. Pendiri Danapera adalah Mediacom dan RCTI merupakan mitra pendiri. Pendanaan program pensiun berasal dari kontribusi RCTI dan karyawan masing-masing sebesar 9,75% dan 4% dari penghasilan dasar karyawan.

RCTI established a defined benefit pension plan covering all its local permanent employees. This plan provides pension benefits based on years of service and salaries of the employees. The pension plan is managed by Dana Pensiun Bimantara (Danapera) which deed of establishment was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996. Danapera’s founder is Mediacom and RCTI as co-founder. The pension plan is funded by contributions from both employer and employee at the rate of 9.75% and 4% of the employee’s basic salary.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:

Amount charged to consolidated statements of income with respect to pension plan are as follows:

2007 Rp Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian (keuntungan) aktuarial bersih Penyesuaian atas aktiva yang dibatasi penggunaannya Hasil yang diharapkan dari aktiva program Jumlah

6.562.910.000 8.699.154.000 (21.227.990.000)

5.745.794.000 6.203.241.000 498.838.000

42.375.505.000 (35.181.587.000) 1.227.992.000

(6.087.842.000) 6.360.031.000

Pada tanggal 31 Desember 2007 and 2006, beban pensiun masih harus dibayar (biaya dibayar dimuka) adalah:

Current service cost Interest expense Net actuarial losses (gain) Adjustment for restriction on plan asset Expected return on plan assets Total

As of December 31, 2007 and 2006, accrued pension (prepaid expense) are as follows:

2007 Rp Nilai kini kewajiban Kerugian aktuarial belum diakui Aktiva yang tidak diakui Nilai wajar aktiva program Aktiva bersih

2006 Rp

82.304.913.000 (3.184.269.000) 42.375.505.000 (131.108.617.000) (9.612.468.000)

- 48 -

2006 Rp 84.513.798.000 (9.713.362.000) 3.449.240.000 (78.249.676.000) -

Present value of obligations Unrecognized actuarial loss Unrecognized assets Fair value of plan assets Net asset

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan Mutasi beban pensiun masih harus dibayar (biaya dibayar dimuka) adalah sebagai berikut:

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued Movements in accrued pension expense (prepaid expense) are as follows:

2007 Rp

2006 Rp

Saldo awal tahun Beban pensiun Aktiva yang diakui Kontribusi dibayar Aktiva yang tidak diakui

1.227.992.000 (3.449.240.000) (7.391.220.000) -

Saldo akhir tahun

(9.612.468.000)

6.360.031.000 (2.910.791.000) (3.449.240.000) -

Balance at beginning of year Amount charged to income Recognized asset Contributions paid Unrecognized assets Balance at end of year

Aktiva program terutama terdiri dari rekening bank, deposito berjangka dan saham diperdagangkan di bursa.

The pension plan assets consisted mainly of cash in banks, time deposits and shares of stock traded in the stock exchange.

Program pensiun imbalan pasti dihitung oleh PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuaris independen, menggunakan metode Projected Unit Credit dengan asumsi utama sebagai berikut:

The cost of providing the defined benefit pension plan is calculated by PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, independent actuary, using the Projected Unit Credit method with the following key assumptions:

Tingkat bunga per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat mortalitas

Umur pensiun normal (tahun)

2007

2006

10,5% 7,5% Commissioners Standard Ordinary Tables 1980 (CSO 1980) 55

10,5% 7,5% Commissioners Standard Ordinary Tables 1980 (CSO 1980) 55

Discount rate per annum Salary increment rate per annum Mortality rate

Normal pension age (years)

Imbalan Pasca Kerja Lain

Other Post-Employment Benefits

Perusahaan dan anak perusahaan, kecuali RCTI dan anak perusahaan asing, mengakui kewajiban imbalan pasca kerja lain sesuai peraturan yang didasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan.

The Company and its subsidiaries, except for RCTI and foreign subsidiaries, recognized postemployment benefits obligation in accordance with their policy based on Labor Law.

RCTI mengakui tambahan kewajiban imbalan pasca kerja selain program pensiun, sesuai kebijakan berupa kekurangan antara imbalan pasca kerja berdasarkan program pensiun dengan imbalan berdasarkan kebijakan RCTI.

RCTI also recognized the cost of providing postemployment benefits other than pension plan in accordance with the policy which represents the shortage of benefits provided by the pension plan and the benefits based on RCTI’s policy.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya

Other Long-term Benefits

RCTI memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya dalam bentuk cuti besar untuk tahun 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp 854.262.000 dan Rp 2.178.414.000. Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkan pada masa kerja.

RCTI provides other long-term benefits such as grand leaves amounting to Rp 854,262,000 and Rp 2,178,414,000 in 2007 and 2006, respectively. Other long-term benefit was determined based on years of service.

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, kewajiban atas untuk imbalan kerja lainnya masing-masing sebesar Rp 3.433.379.000 dan Rp 3.456.333.000.

As of December 31, 2007 and 2006, the liability for other long-term benefits amounted to Rp 3,433,379,000 and Rp 3,456,333,000, respectively.

- 49 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan Beban imbalan pasca-kerja lain dan imbalan kerja panjang lainnya yang diakui di laporan laba rugi konsolidasi adalah:

Amounts recognized in the consolidated statements of income with respect to other postemployment benefits and other long-term benefits are as follows: 2006 Rp

2007 Rp Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu Biaya pemutusan kontrak kerja Keuntungan aktuarial Jumlah


9.262.799.130 4.577.363.063 245.535.171 347.718.000 (544.634.309)

6.447.530.453 2.413.158.261 490.979.171 835.873.000 -

13.888.781.055

10.187.540.885

Jumlah tercatat di neraca yang timbul dari imbalan pasca kerja lain dan imbalan kerja jangka panjang lainnya Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Current service cost Interest expense Past service cost Termination cost Actuarial gain Total

Amounts recognized in the consolidated balance sheets arising from the Company and its subsidiaries obligation with respect to other postemployment benefits and other long-term benefits are as follows:

2007 Rp

2006 Rp

Nilai kini kewajiban tanpa pendanaan 66.880.608.919 Kerugian aktuarial belum diakui (16.657.395.938) Biaya jasa lalu belum diakui (5.900.737.224)

48.736.289.148 (8.992.412.772) (6.056.185.433)

Present value of unfunded obligation Unrecognized actuarial loss Unrecognized past service cost

Kewajiban bersih

33.687.690.943

Net liability

44.322.475.757

Mutasi kewajiban bersih di neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:

Movement in the net liability recognized in the consolidated balance sheets are as follows:

2007 Rp

2006 Rp

Saldo awal tahun Beban tahun berjalan Pembayaran manfaat Penambahan karena akuisisi

33.687.690.943 13.888.781.055 (3.253.996.241) -

19.903.936.000 10.187.540.885 (3.048.071.439) 6.644.285.497

Beginning of the year Amount charged to income Benefits payment Addition due to acquisition

Jumlah

44.322.475.757

33.687.690.943

Total

Perhitungan imbalan pasca kerja lain dihitung oleh PT. Eldridge Gunaprima Solution dan PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuaris independen, dengan menggunakan asumsi utama sebagai berikut:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat mortalitas Umur pensiun normal (tahun)

The cost of providing other post-employment benefits is calculated by PT. Eldridge Gunaprima Solution and PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo independent actuaries, using the following assumptions:

2007

2006

10% - 12% 6% - 8% CSO 1980 dan/and TMII 55

10,5% - 12% 8,5% - 10% CSO 1980 55

- 50 -

Discount rate per annum Salary increment rate per annum Mortality rate Normal retirement age (years)

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan 39. AKUISISI ANAK PERUSAHAAN

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued 39. ACQUISITIONS OF SUBSIDIARIES

Tahun 2007

In 2007

Pada bulan September 2007, Perusahaan menukar oblligasi wajib tukar sebesar Rp 39,4 miliar dengan 3.199.999 saham atau 99,99% saham CMI. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan dengan metode pembelian berdasarkan nilai wajar aktiva bersih CMI pada tanggal 30 September 2007.

In September 2007, the Company exchanged the Mandatory Exchangeable Bonds of Rp 39.4 billion into 3,199,999 shares or 99.99% of the issued capital stock of CMI. This acquisition was accounted for using the purchase method based on the fair value of the net assets of CMI as of September 30 , 2007. Rp

Nilai wajar aktiva bersih diperoleh Goodwill (Catatan 16) Jumlah biaya perolehan

20.738.742.241 18.636.257.759 39.375.000.000

Fair value of the net assets acquired Goodwill (Note 16) Total acquisition costs

Penyelesaian biaya perolehan Konversi obligasi wajib tukar dan kas

39.375.000.000

Settlement of acquisition cost Conversion of mandatory exchageable bonds and cash

Arus kas keluar bersih sehubungan dengan akuisisi Pembayaran biaya akuisisi Kas dan setara kas diperoleh Arus kas masuk bersih

(7.875.000.000) 8.781.715.036 906.715.036

Net cash outflow for the acquisition Payment of acquisition cost Cash and cash equivalents acquired Net cash inflow

CMI memberikan kontribusi pendapatan sebesar Rp 124.089 .209.534 dan laba bersih sebesar Rp 27.583.627.556 terhadap laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan untuk periode 1 September 2007 sampai dengan 31 Desember 2007.

CMI contributed revenue of Rp 124,089 ,209,534 and net income of Rp 27,583,627,556 on the consolidated financial statements for the period from September 1, 2007 to December 31, 2007.

Pada tahun 2007, MNCN mengakuisisi beberapa anak perusahaan yang bergerak di bidang usaha penyiaran dengan biaya perolehan Rp 3.113.500.000. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan dengan metode pembelian yang menghasilkan goodwill sebesar Rp 3.010.651.284.

In 2007, MNCN acquired several subsidiaries which engaged in broadcasting business with acquisition cost of Rp 3,113,500,000. This acquisition was accounted for using the purchase method which resulted to a goodwill of Rp 3,010,651,284.

Tahun 2006

In 2006

Perusahaan mengakuisisi sejumlah 1.235.100.000 saham Seri B dan 1.940.344.993 saham Seri C atau 75% saham Cipta TPI dengan biaya perolehan Rp 260 miliar. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan dengan metode pembelian berdasarkan nilai wajar aktiva bersih Cipta TPI pada tanggal 30 Juni 2006.

In July 2006, the Company acquired 1,235,100,000 class B shares and 1,940,344,993 class C shares or equivalent to 75% ownership in the issued capital stock of Cipta TPI for a total purchase price of Rp 260 billion. This acquisition was accounted for using the purchase method based on the fair value of the net assets of Cipta TPI as of June 30, 2006.

Rp Nilai wajar aktiva bersih diperoleh Goodwill (Catatan 16) Jumlah biaya perolehan

17.282.150.901 242.717.849.099 260.000.000.000

Fair value of the net assets acquired Goodwill (Note 16) Total acquisition costs

Penyelesaian biaya perolehan Dibayar secara tunai

260.000.000.000

Settlement of acquisition cost Cash settlement

Arus kas keluar bersih sehubungan dengan akuisisi Pembayaran biaya akuisisi Kas dan setara kas diperoleh Arus kas keluar bersih

(260.000.000.000) 5.173.320.000 (254.826.680.000) - 51 -

Net cash outflow for the acquisition Payment of acquisition cost Cash and cash equivalents acquired Net cash outflow



Cipta TPI memberikan kontribusi pendapatan sebesar Rp 300.742.139.756 dan laba bersih sebesar Rp 57.868.294.929 terhadap laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak perusahaan untuk periode 1 Juli 2006 sampai dengan 31 Desember 2006.

Cipta TPI contributed revenue of Rp 300,742,139,756 and net income of Rp 57,868,294,929 on the consolidated financial statements for the period from July 1, 2006 to December 31, 2006.

Pada bulan Agustus 2006, Perusahaan mengakuisisi 180 lembar saham MNC B.V. dengan biaya perolehan sebesar Rp 151.631.148. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan dengan metode pembelian berdasarkan nilai wajar aktiva bersih MNC B.V. pada tanggal 31 Agustus 2006.

In August 2006, the Company acquired 180 shares of issued capital stock of MNC B.V. with acquisition cost amounting to Rp 151,631,148. This acquisition was accounted for using the purchase method based on the fair value of net assets of MNC B.V. as of August 31, 2006.

Pada bulan Desember 2006, MNCN mengakuisisi 299 lembar saham RCA dengan biaya perolehan Rp 1.500.000.000. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan dengan metode pembelian yang menghasilkan goodwill sebesar Rp 6.074.602.861.

In December 2006, MNCN acquired 299 shares of issued capital stock of RCA with acquisition cost of Rp 1,500,000,000. This acquisition was accounted for using the purchase method which resulted to a goodwill of Rp 6,074,602,861.

40. SIFAT DAN ISTIMEWA

TRANSAKSI

HUBUNGAN

40. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Istimewa

Nature of Relationship

a.

Mediacom merupakan pemegang saham mayoritas Perusahaan.

a.

Mediacom is the majority stockholder of the Company.

b.

Mediacom juga merupakan pemegang saham mayoritas PT. MNC Sky Vision (MNC SV), Infokom dan PT. Mobile-8 Telecom Tbk (Mobile-8).

b.

Mediacom is also the majority stockholder of PT. MNC Sky Vision (MNC SV), Infokom and PT. Mobile-8 Telecom Tbk (Mobile-8).

c.

PT. Bhakti Investama Tbk (Bhakti) merupakan pemegang saham utama Mediacom. PT. Bhakti Capital Indonesia, PT. Bhakti Finance dan PT. Bhakti Securities (BSec) merupakan pihak hubungan istimewa karena pemegang sahamnya sama atau pada akhirnya sama dengan pemegang saham utama Perusahaan.

c.

PT. Bhakti Investama Tbk (Bhakti) is the ultimate stockholder of Mediacom. PT. Bhakti Capital Indonesia, PT. Bhakti Finance and PT. Bhakti Securities (BSec) are related parties that have the same stockholder or ultimate stockholder as the Company.

d.

RCTI merupakan pendiri Koperasi Karyawan RCTI.

d.

RCTI is the founder of Koperasi Karyawan RCTI.

e.

PT. Usaha Gedung Bimantara merupakan perusahaan yang sebagian pengurus atau manajemennya sama dengan Perusahaan.

e.

PT. Usaha Gedung Bimantara has the same members of management as the Company.

f.

CMI merupakan pemegang saham mayoritas PT. Mediate Indonesia dan PT. Optima Media Dinamika.

f.

CMI is the majority stockholder of PT Mediate Indonesia and PT. Optima Media Dinamika.

g.

PT. Radio Garda Asia Bumi dan PT Radio Arief Rachman Hakim merupakan perusahaan yang sebagian pengurus atau manajemennya sama dengan MNCN.

g.

PT. Radio Garda Asia Bumi and PT. Radio Arief Rachman Hakim has the same members of management as MNCN.

- 52 -



Transaksi dan Saldo Hubungan Istimewa

Transactions and Balances with Related Parties

a.

a.

Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan anak perusahaan memperoleh pendapatan usaha dari pemasangan iklan dan layanan pesan singkat dari pihak hubungan istimewa yang dilakukan dengan syarat-syarat normal sebagaimana halnya transaksi dengan pihak ketiga. Rincian pendapatan dan piutang usaha hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

In the normal course of business, the Company and its subsidiaries obtained revenues from advertisement and short messaging services with related parties which, according to management were made at normal terms and conditions as those done with third parties. The details of revenues and accounts receivable with related parties are as follows:

2007 Pendapatan/ Revenues Rp PT Optima Media Dinamika PT Infokom Elektrindo PT MNC Sky Vision PT Mobile-8 Telecom Tbk Lainnya/Others Jumlah/Total Persentase terhadap total pendapatan/Percentage of total revenue

2006

Piutang usaha/ Accounts receivable Rp

134.084.919.731 69.344.841.606 29.696.430.198 38.356.456.016 3.594.975.500 275.077.623.051

60.838.970.057 74.733.170.620 62.123.564.114 21.852.995.390 467.806.407 220.016.506.588

9,46%

Pendapatan/ Revenues Rp 111.528.551.302 40.348.168.770 16.663.631.829 11.444.222.701 181.020.000 180.165.594.602

Piutang usaha/ Accounts receivable Rp 71.879.602.481 35.316.614.951 32.478.741.043 12.422.340.866 126.742.000 152.224.041.341

8,60%

Persentase terhadap total aktiva/ Percentage of total assets

3,44%

4,27%

b.

Pada tahun 2005, GIB mengadakan kerjasama pembangunan dan pemberian jasa layanan operasional stasiun transmisi dengan Infokom, dengan jangka waktu 7 tahun (Catatan 44b). Pembayaran atas kerjasama tersebut pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp 42.431.889.898 dan Rp 14.009.963.813 dicatat sebagai bagian dari uang muka sewa transmisi dan menara (Catatan 17).

b.

In 2005, GIB entered into a cooperation agreement in developing and servicing operational transmission station with Infokom, with a term of 7 years (Note 44b). As of December 31, 2007 and 2006, the Company had paid advances amounting to Rp 42,431,889,898 and Rp 14,009,963,813, respectively, which were recorded as part of advances for transmission and tower rental (Note 17).

c.

Perusahaan dan anak perusahaan juga mempunyai transaksi lain dengan pihak hubungan istimewa yaitu:

c.

The Company and its subsidiaries also entered into other transactions with related parties among others, as follows:



Pemberian/penerimaan pinjaman dana tanpa bunga atas pembayaran lebih dahulu biaya Perusahaan dan anak perusahaan oleh pihak hubungan istimewa atau sebaliknya.



Obtaining/providing non-interest bearing loans arising from advance payments of expenses of the Company and its subsidiaries paid by related parties or vice versa.



RCTI mempunyai hubungan rekening koran dengan Koperasi Karyawan RCTI.



RCTI has current accounts with Koperasi Karyawan RCTI.



Perusahaan menunjuk BSec sebagai penjamin untuk penawaran perdana saham Perusahaan. Biaya-biaya yang terjadi dalam kegiatan tersebut merupakan bagian dari biaya penerbitan saham.



The Company engaged BSec to perform underwriting activities in relation to the Company’s initial public offering of shares. Such costs incurred were considered as part of the shares’ issuance cost.

- 53 -





Perusahaan, MNI, MNIG dan MNCN mempunyai transaksi pembiayaan pembelian aktiva tetap dengan PT. Bhakti Finance.



The Company, MNI, MNIG and MNCN entered into a financing transactions on the purchase of property and equipment with PT. Bhakti Finance.



Perusahaan mempunyai hutang kepada PT Infokom Elektrindo atas biaya perawatan peralatan studio.



The Company has a payable to PT Infokom Elektrindo for studio equipment maintenance.

Pada tanggal 31 Desember 2007 and 2006, jumlah piutang dan hutang pihak hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2007 and 2006, accounts receivable from and accounts payable to related parties were as follows:

Piutang dari pihak hubungan istimewa

Accounts receivable from related parties

2007 Rp PT Infokom Elektrindo PT Mobile-8 Telecom Tbk PT MNC Sky Vision PT Radio Garda Asia Bumi PT Radio Arief Rachman Hakim Lainnya, masing-masing dibawah Rp 1 miliar Jumlah

2006 Rp

1.967.209.597 113.350.000 39.825.315 -

3.879.572.767 2.881.293.581

1.817.758.717 3.938.143.629

1.071.485.283 7.832.351.631

PT Infokom Elektrindo PT Mobile-8 Telecom Tbk PT MNC Sky Vision PT Radio Garda Asia Bumi PT Radio Arief Rachman Hakim Others, below Rp 1 billion each Total

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang pihak hubungan istimewa akan tertagih sehingga Perusahaan tidak membentuk penyisihan piutang ragu-ragu.

Management believes that receivables from related parties are collectible, thus, no allowance for doubtful accounts was provided.

Hutang kepada pihak hubungan istimewa

Accounts payable to related parties

2007 Rp PT Global Mediacom Tbk PT Infokom Elektrindo PT Mobile-8 Telecom Tbk Lainnya Jumlah d.

2006 Rp

1.354.934.133 1.153.489.066 209.105.000 2.717.528.199

Perusahaan dan anak perusahaan juga mempunyai transaksi lain dengan pihak hubungan istimewa yang dijelaskan di Catatan 7 dan 22.

368.550.000 2.837.196.373 3.106.800.000 42.287.147 6.354.833.520 d.

41. INFORMASI SEGMEN

PT Global Mediacom Tbk PT Infokom Elektrindo PT Mobile-8 Telecom Tbk Others Total

The Company and its subsidiaries also entered into other related parties transaction as mentioned in Notes 7 and 22.

41. SEGMENT INFORMATION

Segmen Usaha

Business Segment

Segmen usaha Perusahaan dan anak perusahaan ditetapkan berdasarkan pertimbangan risiko dan hasil terkait dengan jasa yang diberikan yaitu televisi, radio, media cetak dan agensi periklanan.

The business segment of the Company and its subsidiaries are presented based on assessment of risks and rewards of related services which are television, radio, print media and advertising agency.

- 54 -



Informasi segmen usaha Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

PENDAPATAN Pendapatan eksternal Pendapatan antar segmen Jumlah pendapatan HASIL (RUGI) SEGMEN Labausaha Penghasilan bunga Beban bunga dankeuangan Kerugian kurs mata uang asing Amortisasi goodwill Bagian laba bersih perusahaan asosiasi Beban lain-lainbersih tidak dapat dialokasi Manfaat (beban) pajak Labasebelumhak minoritas Hak minoritas

The segment information of the Company and its subsidiaries are as follows: 2007 Agensi periklanan/ Advertising Agency Rp

Televisi/ Television Rp

Radio/ Radio Rp

Media Cetak/ Print Rp

2.632.439.325.991 2.632.439.325.991

17.211.140.527 1.384.793.897 18.595.934.424

134.969.284.649 27.445.673.262 162.414.957.911

124.089.209.534 44.299.999.393 168.389.208.927 2.440.118.504

Eliminasi/ Elimination Rp

(73.130.466.552) (73.130.466.552)

(3.522.538.879)

3.459.988.386

94.064.541.823 (260.145.243.261)

237.957.937 (2.594.560.924)

645.780.851 (4.414.779.999)

189.225.269 (144.963.362)

-

840.385.767.901 840.385.767.901 95.137.505.880 (267.299.547.546)

(72.957.051.913) (13.476.985.964)

(230.063.231) (1.839.205.754)

(25.764.331) -

70.456.971 (437.971.577)

-

(73.142.422.504) (15.754.163.295)

-

35.148.286

(127.975.479.282)

-

2.044.743.143

-

-

(757.696.432)

(484.388.116)

-

Lababersih INFORMASI LAINNYA AKTIVA Aktivasegmen Jumlah aktiva konsolidasi KEWAJIBAN Kewajiban segmen Jumlah kewajibankonsolidasi Penyusutandan amortisasi Beban non kas selain yang penyusutan dan amortisasi Jumlah

2.908.708.960.701 2.908.708.960.701

838.008.199.890

-

-

Jumlah/ Total Rp

(7.602.769.989) (127.172.820.687) 444.586.698.046 (17.127.027.286) 427.459.670.760

REVENUES External revenues Intersegment revenues Total revenues SEGMENTRESULTS(LOSS) Income fromoperations Interest income Interest expense and financial charges Loss on foreign exchange Goodwill amortization Equity in net income of associates Unallocated other expenses - net Taxbenefit (expense) Income before minority interests Minority interests Net income

9.984.853.810.448

80.690.086.780

164.493.256.061

134.814.931.680

(3.976.625.367.538)

6.388.226.717.431 6.388.226.717.431

OTHERINFORMATION ASSETS Segment assets Consolidated Total Assets

4.092.672.843.370

39.148.331.149

77.197.069.009

110.955.867.062

(1.868.613.320.673)

2.451.360.789.917 2.451.360.789.917

LIABILITIES Segment liabilities Consolidated Total Liabilities

105.545.067.852

2.347.585.180

3.674.352.372

43.810.189

-

111.610.815.593

26.097.898.614

1.839.205.754

830.002.000

660.090.577

-

29.427.196.945 141.038.012.538

- 55 -

Depreciation and amortization Non-cashexpenses other than depreciationand amortization Total

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan Radio/ Radio Rp

2006 Media Cetak/ Print Rp

2.005.661.526.765 2.005.661.526.765

15.633.489.144 15.633.489.144

74.818.642.503 31.552.375.409 106.371.017.912

551.474.313.741

(4.939.951.564)

2.133.123.904

-

12.354.311.404 (209.468.634.614)

(1.025.940.582)

650.507.574 (1.867.826.282)

-

548.667.486.081 548.667.486.081 13.004.818.978 (212.362.401.478)

51.622.752.306 (6.251.783.693)

211.602.234 (1.525.618.049)

318.548.102 -

-

52.152.902.642 (7.777.401.742)

(78.509.586.134)

1.375.356.268

734.716.610

-

(8.684.420.237) (76.399.513.256) 308.601.470.988 (19.011.780.634)

SEGMENT RESULTS (LOSS) Income from operations Interest income Interest expense and financial charges Gain on foreign exchange Goodwill amortization Unallocated other expenses - net Tax benefit (expense) Income before minority interests Minority interests

289.589.690.354

Net income

Televisi/ Television Rp PENDAPATAN Pendapatan eksternal Pendapatan antar segmen Jumlah pendapatan HASIL (RUGI) SEGMEN Laba usaha Penghasilan bunga Beban bunga dan keuangan Keuntungan kurs mata uang asing Amortisasi goodwill Beban lain-lain bersih tidak dapat dialokasi Manfaat (beban) pajak Laba sebelum hak minoritas Hak minoritas

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued Eliminasi/ Elimination Rp

(31.552.375.409) (31.552.375.409)

Laba bersih INFORMASI LAINNYA AKTIVA Aktiva segmen Jumlah aktiva konsolidasi KEWAJIBAN Kewajiban segmen Jumlah kewajiban konsolidasi Penyusutan dan amortisasi Beban non kas selain penyusutan dan amortisasi Jumlah

Jumlah/ Total Rp

2.096.113.658.412 2.096.113.658.412

REVENUES External revenues Intersegment revenues Total revenues

4.755.641.224.138

81.237.127.917

132.521.263.438

(1.402.055.001.863)

3.567.344.613.630 3.567.344.613.630

OTHER INFORMATION ASSETS Segment assets Consolidated Total Assets

2.665.265.946.828

39.264.078.764

60.842.910.810

(327.965.340.225)

2.437.407.596.177 2.437.407.596.177

LIABILITIES Segment liabilities Consolidated Total Liabilities

80.612.858.090

1.717.229.477

2.300.701.260

-

84.630.788.827

19.719.208.577

2.050.273.049

65.470.000

-

21.834.951.626 106.465.740.453

Depreciation and amortization Non-cash expenses other than depreciation and amortization Total

Segmen Geografis

Geographical Segment

Perusahaan dan anak perusahaan domestik beroperasi terutama di Jakarta. Anak perusahaan dengan kegiatan usaha radio yang beroperasi di luar Jakarta adalah RPBS, RM, RSCR, RE dan RCA. Anak perusahaan asing adalah MNC B.V. dan MNC International Middle East Li mited dan anak perusahaan. Jumlah aktiva dan jumlah pendapatan usaha anak perusahaan tersebut tidak material terhadap jumlah aktiva konsolidasi dan jumlah pendapatan konsolidasi. Dengan demikian, Perusahaan dan anak perusahaan tidak menyajikan segmen geografis.

The Company and its domestic subsidiaries operations are located in Jakarta. Subsidiaries with radio activities which are outside Jakarta are RBPS, RM, RSCR, RE and RCA. The foreign subsidiaries are MNC B.V. and MNC International Middle East Limited and its subsidiaries. Total assets and total revenues from these subsidiaries are not material as compared to the consolidated total assets and consolidated total revenues, respectively. Therefore, the Company and its subsidiaries did not present geographical segments.

42. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF

42. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENT

Pada tanggal 12 September 2006, MNC B.V. dan Deutsche Bank AG, Singapura (DB) mengadakan kontrak USD IDR non-deliverable foreign exchange hedge transaction untuk mengelola risiko pergerakan mata uang asing dengan jumlah notional US$ 100 juta, jatuh tempo 12 September 2011. Tidak terdapat pembayaran premi opsi pada awal kontrak, tetapi untuk membeli opsi tersebut, MNC B.V. harus melakukan satu seri pembayaran bunga berdasarkan suatu jumlah notional dalam Yen, dengan suatu potensi pembayaran oleh DB pada saat jatuh tempo, dimana DB akan melakukan penyelesaian secara kas dalam USD atas jumlah notional US$ 100 juta, tergantung pada kurs USD/IDR pada saat jatuh tempo dan strike price yang ditentukan dalam kontrak. MNC B.V. dapat mengakhiri kontrak tersebut secara tahunan. Pada tanggal 12 Desember 2007, MNC B.V. mengalihkan hak dan kewajibannya pada transaksi lindung nilai kepada Perusahaan.

On September 12, 2006, MNC B.V. and Deutsche Bank AG, Singapore (DB) entered into a USD IDR non-deliverable foreign exchange hedge transaction to manage the exposure to foreign currency movement with notional amount of US$ 100 million due on September 12, 2011. There is no option premium paid up-front, but for buying the option, MNC B.V. has to pay a series of quarterly interest payments based on a Yen notional amount, with a potential pay out from DB in which DB will pay MNC B.V. on maturity date a USD cash settlement based on a notional amount of US$ 100 million, depending on the USD/IDR exchange rate and the strike price specified in the contract. This contract can be preterminated by MNC B.V. on a yearly basis. On December 12, 2007, MNC B.V. transferred its rights and obligations under the hedge transaction to the Company.

- 56 -



43. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG ASING

43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Perusahaan dan anak perusahaan mempunyai aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies, as follows:

2007 Mata Uang Asing/ Foreign currencies Aktiva Kas dan setara kas

Investasi jangka pendek Bank escrow Piutang usaha Piutang lain-lain

Uang muka dan biaya dibayar dimuka Piutang hubungan istimewa Aktiva lain-lain Jumlah aktiva Kewajiban Hutang usaha

Biaya masih harus dibayar Hutang lain-lain

Hutang obligasi - bersih Jumlah kewajiban

2006 Ekuivalen/ Equivalent Rp

USD EUR RM JPY SGD HKD GBP USD USD USD EUR USD SGD RM

20.975.490 75 8.566 578.151 1.535 926 1.305 700.000 8.774.612 1.100 5.353.026 176 1.701

197.568.132.722 1.037.349 24.225.676 48.021.264 9.981.321 1.117.354 24.539.062 6.593.300.000 82.648.068.035 15.136.000 50.420.151.894 1.144.419 4.810.632

USD GBP SGD JPY USD

82.430.775 45 176 197.465.724 -

776.415.466.506 840.319 1.144.419 16.401.503.035 1.130.178.620.007

USD EUR GBP JPY SGD USD EUR USD SGD EUR GBP USD

6.778.918 363.033 1.535 8.832 4.374.453 183.553 451.997 165 46.564 1.341 136.155.182

63.850.637.885 4.994.965.423 28.859.091 57.424.255 41.202.974.645 2.525.504.191 4.257.357.734 1.069.837 640.675.116 25.222.988 1.282.445.659.945 1.400.030.351.110

Jumlah Kewajiban Bersih

Mata Uang Asing/ Foreign currencies

7.778.156 1.166 8.572 189.100 1.758 927 73 25.500.243 5.997 1.100 358.505 -

70.158.964.774 13.823.292 21.891.259 14.332.891 10.335.789 1.075.120 1.298.776 230.012.191.741 54.092.940 13.043.965 3.233.715.100 -

138.360

1.248.007.200 304.782.772.847

3.814.762 33.175 2.229 735.240 634 5.568.333 468.145

34.409.157.446 393.394.126 39.451.767 55.731.192 3.727.149 50.226.366.667 4.222.670.335

-

Short-term investments Bank escrow Trade accounts receivable Other accounts receivable

157.153.196

Related parties receivable Other assets Total assets Liabilities Trade accounts payable

Accrued expenses Other accounts payable

1.417.521.828.613 1.506.872.327.295

Bonds payable - net Total liabilities

(1.202.089.554.448)

Net Liabilities

The conversion rates used by the Company and its subsidiaries as of December 31, 2007 and 2006 were as follows:

31 Desember/December 31 2007 2006 Rp Rp GBP 1 Euro 1 USD 1 SGD 1 RM 1 HKD 1 JPY 100

Assets Cash and cash equivalents

Advanced and prepaid expenses

(269.851.731.103)

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, kurs konversi yang digunakan Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Ekuivalen/ Equivalent Rp

18.804 13.759 9.419 6.502 2.828 1.207 8.306

17.697 11.858 9.020 5.879 2.554 1.160 7.580

- 57 -

1 GBP 1 Euro 1 USD 1 SGD 1 RM 1 HKD 100 JPY


Pada tahun 2007, Perusahaan dan anak perusahaan memperoleh kerugian kurs sebesar Rp 73.142.422.504. Pada tahun 2006, Perusahaan dan anak perusahaan mengalami keuntungan kurs sebesar Rp 52.152.902.642.

In 2007, the Company and its subsidiaries incurred loss on foreign exchange amounting to Rp 73,142,422,504. In 2006, the Company and its subsidiaries incurred gain on foreign exchange amounting to Rp 52,152,902,642.

44. IKATAN DAN KONTIJENSI a.


44. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

RCTI mengadakan perjanjian dengan pihak sebagai berikut:

a.

RCTI entered into agreements with the following parties:

1)

SCTV dalam kegiatan siaran nasional. RCTI dan SCTV bekerjasama untuk membiayai bersama, masing-masing menanggung sebesar 50% biaya stasiun transmisi yang dibangun, penyediaan tanah, gedung dan fasilitas stasiun transmisi tersebut. Kerjasama tersebut meliputi beberapa stasiun transmisi. RCTI dan SCTV memiliki hak yang sama atas tanah dan segala sesuatu diatasnya. RCTI dan SCTV menanggung bersama masing-masing 50% beban operasi stasiun transmisi. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 24 Agustus 1993

1)

SCTV, in relation to the nationwide telecasting activities. RCTI and SCTV agreed to each assume 50% of the cost of relay stations which were constructed, procurement of land, building and related facilities. Such cooperation consists of several transmission stations. RCTI and SCTV shall equally own the land and all the facilities thereon. RCTI and SCTV shall each assume the expenses related to transmission station operations. The cooperation agreement is effective starting August 24, 1993.

2)

SCTV dan INDOSIAR untuk pembangunan dan operasional stasiun relay. Biaya pembangunan dan pembelian peralatan serta biaya operasional ditanggung bersama dan dibagi sama rata.

2)

SCTV and INDOSIAR for the development and operation of relay station. RCTI, SCTV and INDOSIAR shall equally bear the expenses in relation to the development, acquisition and operation of equipment.

3)

MTI, untuk penyewaan tower dan ruangan milik RCTI di Jakarta, Bandung dan Sumatera Utara untuk keperluan siaran MTI untuk jangka waktu 15 tahun sampai dengan 31 Juli 2015. Perjanjian ini mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan addendum keempat No. RCTI/PSM-LGL/3263/XI/2006 tanggal 30 Nopember 2006.

3)

MTI, for the rental of tower and space owned by RCTI in Jakarta, Bandung and North Sumatera for broadcasting purposes of MTI for a period of 15 years until July 31, 2015. The contract had been amended several times, most recently by fourth amendment No. RCTI/PSM-LGL/3263/XI/2006 dated November 30, 2006.

4)

PT. Indosat Tbk (Indosat), untuk pengoperasian Satelit Dish sebagai perangkat penerima siaran televisi atau TVRO untuk jangka waktu 15 tahun. RCTI bertanggung jawab atas pengoperasian serta pemeliharaan Satelite Dish tersebut dan menanggung seluruh biaya yang timbul. Berdasarkan addendum No. 031/COO-JCC/LGL/05, RCTI telah memperpanjang perjanjian kerjasama ini selama 3 tahun mulai dari tanggal 8 Agustus 2005 sampai dengan 8 Agustus 2008.

4)

PT. Indosat Tbk (Indosat), for the operation of Dish Satellite as telecast receiver system or TVRO. The term of this agreement is 15 years. RCTI shall operate and maintain the Satellite Dish and bear all the related cost. Based on addendum No. 031/COO-JCC/LGL/05, RCTI has extended the cooperation agreement for 3 years, starting from August 8, 2005 to August 8, 2008.

- 58 -


b.


5)

PT. RTI Infokom, untuk penyediaan Vertical Blanking Line (VBI line) yang akan ditambah sesuai dengan tingkat volume Data Broadcast sehingga memungkinkan PT. RTI Infokom untuk melakukan penjualan dan penyebaran data Bursa Efek Indonesia secara real time melalui VBI line pada media televisi milik RCTI. Perjanjian ini berakhir pada tanggal 30 Juni 2009.

5)

PT. RTI Infokom, for the provision of Vertical Blanking Line (VBI Line) which will be increased in accordance with data broadcast volume rate, hence, enabling PT. RTI Infokom to sell and disseminate Indonesia Stock Exchange data on a real time basis through VBI line in television media owned by RCTI. The agreement will expire on June 30, 2009.

6)

Indosat untuk sewa transponder palapa dengan Indosat untuk masa sampai dengan tanggal 30 Juni 2010 dimulai sejak tanggal mulai operasi. Indosat menyediakan jasa untuk RCTI atas dasar sewa ¼ (seperempat) bagian transponder dengan pengiriman modulasi system digital di Transponder No. 1 Vertikal Polarisasi pada Satelit Palapa C dengan orbital slot 1130 Bujur Timur atau penggantinya dengan Dasar Penggunaan Waktu Penuh dan Nonpreemptible Unprotected Basis dan sesuai dengan kondisi teknis sebagaimana yang dijabarkan dalam Memorandum Teknik.

6)

Indosat for the rental of the Palapa Transponder until June 30, 2010. Indosat provides services to RCTI for the rental of ¼ (one fourth) of the transponder with digital modulation system transmitter in Transponder No. 1 Vertical Polarization in Satellite Palapa C with orbital slot of 0 113 East Longitude or its substitute with Full Time Utilization Base on Nonpreemptible Unprotected Basis and in accordance with technical condition as verified under the Technical Memorandum.

GIB mengadakan perjanjian sebagai berikut:

1)

b.

Pada tanggal 15 Oktober 2004, GIB, MTV Asia LDC (MTVA) dan PT. MTV Indonesia (MTVI) menandatangani Business Contract Agreement untuk program Music Television (MTV Block) di wilayah Indonesia selama 12 jam setiap hari. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 15 Januari 2005 sampai dengan 28 Pebruari 2007. MTVI harus membayar kepada GIB sebesar 20% dari pendapatan iklan.

GIB entered into various agreements as follows: 1)

Selanjutnya, pada tanggal 14 Desember 2005, GIB bersama dengan MTVI, MTVA dan Nickelodeon Asia Holdings Pte Ltd (NAH) menandatangani Business Contract untuk menyiarkan program MTV Block dan NICK Block. Perjanjian ini berlaku sejak 1 Pebruari 2006 sampai dengan 31 Januari 2009. Para pihak setuju untuk menyiarkan MTV Block, NICK Block dan siaran Global masing-masing 8 jam pada hari kerja; sedangkan untuk akhir minggu masing-masing 8,5 jam untuk MTV Block, 9 jam NICK Block dan 6,5 jam siaran Global.

On October 15, 2004, GIB, MTV Asia LDC (MTVA) and PT. MTV Indonesia (MTVI) entered into a Business Contract Agreement in line with a program broadcast name Music Television (MTV Block) in Indonesia to air 12 hours a day. This agreement started from January 15, 2005 to February 28, 2007. For such broadcast service, MTVI has an obligation to pay GIB 20% of its advertisement revenue. Subsequently, on December 14, 2005, GIB entered into Business Contract with MTVI, MTVA and Nickelodeon Asia Holdings Pte Ltd (NAH) to distribute MTV Block and NICK Block programs. This agreement is valid from February 1, 2006 until January 31, 2009. The parties agreed to broadcast MTV Block, NICK Block and Global programs for 8 hours during at workdays; 8.5 hours for MTV Block, 9 hours for NICK Block and 6.5 hours Global programs on week-end.

- 59 -



Berdasarkan perjanjian tersebut, GIB akan menerima pendapatan sebagai berikut:

Based on the agreement, GIB will receive percentage of advertisement revenues as follows :

 Untuk program MTV Block: 20% tahun pertama, 27,5% tahun kedua dan 30% tahun ketiga.

 For MTV Block programs: 20% for first year, 27.5% for second year and 30% for third year.

 Untuk program NICK Block: 50% dari hasil iklan selama program NICK Block setelah dikurangi biaya-biaya yang ditagih oleh MTVI.

 For NICK Block program: 50% of advertising revenues during NICK block program net of expenses reimbursed by MTVI.

Pada tanggal 12 Oktober 2006, Perusahaan dan MTV Networks Asia (pemberi lisensi) mengadakan kesepakatan lisensi mengenai pemberian (a) lisensi non-eksklusif atas merek dan/atau merek dagang MTV, VHI dan Nickelodeon (b) licensor programing digunakan untuk produksi televisi (termasuk kegiatan on air atau off air) yang menyertakan licensor programing dan bermerek MTV, VHI dan Nickelodeon untuk Bisnis TV (c) lisensi non-eksklusif merek dagang MTV dan Nickelodeon (d) hak eksklusif Licensor Digital Content untuk Bisnis Media Digital dan (e) hak untuk penggunaan merek untuk Bisnis Dagang. Perjanjian kerjasama antara MTVA, NAH dan GIB tertanggal 14 Desember 2005 telah berakhir pada tanggal 31 Desember 2006.

On October 12, 2006, the Company and MTV Networks Asia (licensor) entered into a licensing Deal Memo granting a (a) non-exclusive license of the MTV, VHI and Nickelodeon brands and/or trade marks (b) production for television (including on air and off air events), incorporating the licensor programming and branded MTV, VHI and Nickelodeon for TV Business (c) non-exclusive license of the MTV and Nickelodeon trademarks (d) exclusive license of the Licensor Digital Content for Digital Media Business and (e) rights for consumer branding and/or character license from MTV Network Asia. The business contract between MTVA, NAH and GIB dated December 14, 2005 was terminated on December 31, 2006.

Perjanjian kerjasama tersebut digantikan dengan kesepakatan ini dan efektif sejak 1 Januari 2007. Biaya lisensi untuk bisnis TV (a) sebesar 25% dari pendapatan iklan bersih dari penayangan licensor programming setelah dikurangi komisi agen, (b) sebesar 25% dari penjualan bersih untuk distribusi licensor programming dan (c) biaya lisensi untuk Bisnis Media Digital sebesar 25% dari penjualan bersih dengan biaya minimum lisensi tahunan terjamin untuk Bisnis TV dan Bisnis Media Digital sebesar US$ 4 juta yang dibayar secara kwartalan dalam jumlah sama.

Such contractual relationship will be replaced by the trademark and program/content license contemplated by this new agreement and became effective on January 1, 2007. The license fee for TV business amounted to (a) 25% of net advertising sales from the licensor programming broadcast on the channel, less agency commissions, (b) 25% of net revenue from the distribution of licensor programming and (c) license for Digital Media Business of 25% of the net revenue earned, with annual minimum guaranteed license fee for TV Business and Digital Media Business of US$ 4 million which will be paid in equal quarterly installments.

- 60 -



2)

Pada tanggal 15 Januari 2002, GIB mengadakan perjanjian sewa digi bouquet dengan Indosat untuk masa sampai dengan tanggal 14 Januari 2007 dimulai sejak tanggal 1 Juli 2002. Indosat menyediakan jasa atas dasar sewa 9 mbps, FEC : ¾ (tiga per empat) pada transponder Nomor SH Polarisasi Horisontal pada Satelit Palapa 2 dengan orbital slot 113 bujur timur atau penggantinya dengan Dasar Penggunaan Waktu Penuh dan Non Preemptible Unprotected Basis. Berdasarkan addendum perjanjian sewa tanggal 6 Juni 2007, masa sewa diperpanjang selama tiga tahun terhitung 15 Januari 2007.

2)

On January 15, 2002, GIB entered into the rental agreement of digi bouquet with Indosat for a period from July 1, 2002 to January 14, 2007. Indosat will provide services based on rental of 9 mbps, FEC : ¾ (three fourths) at transponder No. SH Horizontal Polarization in Palapa Satellite 2 with orbital slot of 113 East Longitude or its substitute with use of Full Time Utilization and Non Preemptible Unprotected Basis. Based on the addendum of the rental agreement dated June 6, 2007, the term of the lease was extended for three years starting January 15, 2007.

3)

Pada tanggal 1 Juni 2002, GIB mengadakan perjanjian sewa ruang dan menara transmisi beserta fasilitas perlengkapannya untuk stasiun relay Surabaya dengan PT. Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh (TV7) untuk masa 20 tahun atau sampai dengan tanggal 31 Mei 2022. TV7 menyewakan bagian dari stasiun transmisi beserta peralatan dan perlengkapannya untuk menyiarkan program teknisi GIB di wilayah Surabaya dan sekitarnya.

3)

On June 1, 2002, GIB entered into an agreement with PT. Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh (TV7), for the leasing of transmission tower and office space including airing equipment for relay station for 20 years until May 31, 2022. TV7 leases out portion of transmission station and airing equipment for broadcasting program of GIB in Surabaya.

4)

Berdasarkan perjanjian tanggal 23 Mei 2002, GIB mengadakan perjanjian sewa menara beserta perlengkapannya dengan PT. Televisi Transformasi Indonesia (TransTV) untuk masa 10 tahun atau sampai dengan 23 Mei 2012. TransTV menyewakan bagian dari stasiun transmisi beserta peralatan dan perlengkapannya yang berlokasi di Jalan Bukit Merpati II, Kelurahan Ngesrep, Kecamatan Banyumanik, Semarang.

4)

Based on agreement dated May 23, 2002, GIB entered into a tower and equipment leasing agreement with PT. Televisi Transformasi Indonesia (TransTV) for 10 years or until May 23, 2012. TransTV leases out portion of transmission station including equipments which are located in Jalan Bukit Merpati II, Kelurahan Ngesrep, Kecamatan Banyumanik, Semarang.

5)

Pada tanggal 3 Pebruari 2005, GIB mengadakan perjanjian pemberian jasa penyediaan dan pengoperasian fasilitas premium SMS oleh Infokom untuk jangka waktu 3 tahun. GIB akan mendapat bagian sebesar 50% - 60% dari pendapatan provider (Rp 990/SMS). Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, perpanjangan perjanjian masih dalam proses.

5)

On February 3, 2005, GIB agreed to be a provider of operating services on premium SMS by Infokom for 3 years. GIB receives 50% to 60% of provider income (Rp 990/SMS). As of the issua nce date of the financial statements, the amendment of the agreement is still in process.

- 61 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan 6)


Pada tahun 2005, GIB mengadakan kerjasama dengan Infokom untuk membangun stasiun transmisi di 12 daerah di Indonesia berikut seluruh kebutuhan infrastrukturnya, melakukan pengadaan peralatan siar dan sarana pendukung sesuai permintaan dan kebutuhan teknis GIB dan memberikan jasa layanan pengoperasian stasiun transmisi selama 7 tahun. Sebagai kompensasinya, GIB akan membayar biaya pembangunan dan biaya jasa layanan operasional dengan jumlah yang telah ditetapkan dalam perjanjian.

6)

In 2005, GIB entered into agreements with Infokom: to build transmission stations including the infrastructures in 12 regions within Indonesia; to provide airing equipment and backup facilities in accordance with GIB’s requests and needs; and to provide operational services in transmission station for 7 years. As compensation, GIB will pay the development and operational servicing cost in amounts as stated in the agreements.

c.

Pada tanggal 30 Mei 2007, CMI dan Yello melakukan perjanjian opsi beli. CMI setuju untuk menerima pemberian opsi beli sejak tanggal perjanjian sampai tanggal 31 Desember 2008 atas 700.000 saham baru Yello. Opsi beli dapat dilakukan oleh CMI dengan memberikan pernyataan tertulis yang ditandatangani kepada Yello setiap saat selama periode opsi. CMI memiliki hutang kepada Yello sebesar US$ 1 setelah melakukan perjanjian opsi beli. Harga beli saham opsi mengikuti harga pelaksanaan opsi beli CMI sebesar US$ 3,5 per saham opsi. Dengan persetujuan tertulis dari Yello, CMI dapat mengalihkan opsi beli kepada perusahaan manapun di Group Mediacom seperti yang diatur dalam perjanjian.

c.

A call option agreement was entered into by CMI and Yello on May 30, 2007. CMI agreed to accept a grant of call option from the date of the agreement to December 31, 2008 with respect to 700,000 new shares of Yello. The call option can be exercised by CMI by giving duly signed notice in writing to Yello at any time during the option period. CMI has payable of US$ 1 to Yello upon entering into the call option agreement. The purchase price for the option shares following the exercise of the call option by CMI shall be US$ 3.5 per option share. With the prior written consent of Yello, CMI may, during the option period, assign the call option to any company in the Mediacom Group as defined in the agreement.

d.

Pada tanggal 1 Oktober 2007, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT. Postindo Promedia Audiovisual (Postindo) untuk pengadaan program televisi tertentu. Biaya pengadaan program televisi tersebut akan ditanggung bersama oleh Perusahaan dan Postindo sebesar 70% dan 30%. Selanjutnya, pada tanggal 24 Januari 2008, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Postindo untuk mengatur pembagian pendapatan dari penjualan lisensi atas program tertentu yang pengadaannya ditanggung oleh kedua belah pihak dan telah ditayangkan tiga kali atau lebih. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan dan Postindo akan membagi pendapatan masingmasing sebesar 30% dan 70%.

d.

On October 1, 2007, the Company entered into an agreement with PT. Postindo Promedia Audiovisual (Postindo) for purchases of certain television programs. The expenses related to the purchases of the programs will be shared 70% and 30% by the Company and Postindo, respectively. Furthermore, on January 24, 2008, the Company entered into an agreement with Postindo concerning the revenue sharing from the sales of licenses of certain programs that have been aired for three times or more and the costs of purchase which are shared by both parties. Based on the agreement, the Company and Postindo will share 30% and 70% of the revenues, respectively.

e.

Pada tanggal 24 Oktober 2007, MNC International Middle East Limited (Pemegang Lisensi) melakukan Perjanjian Hak Media dengan Union des Associations Europeennes de Football (UEFA) sehubungan dengan Kejuaraan Sepakbola Eropa UEFA (EURO 2008) yang rencananya diadakan di Austria dan Swiss pada bulan Juni 2008. Hak media di Indonesia yang diberikan berdasarkan perjanjian ini, termasuk hak tayang, hak penyiaran radio, hak media bergerak dan hak tambahan lainnya.

e.

On October 24, 2007, MNC International Middle East Limited (Licensee) entered into a Media Rights Agreement with Union des Associations Europeennes de Football (UEFA) with respect to the UEFA European Football Championship 2008 (EURO 2008) which is currently scheduled to be held in Austria and Switzerland in June 2008. The media rights granted in Indonesia in relation to this agreement include broadcast rights, radio transmission rights, mobile media rights and other additional rights.

- 62 -


f.


Hak khusus liputan televisi diberikan kepada RCTI, GIB, Cipta TPI, dan MNC SV, sedangkan hak khusus penyiaran radio diberikan kepada Trijaya FM, Dangdut TPI dan ARH Global FM. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 24 Oktober 2007 sampai dengan 31 Desember 2008 kecuali jika terdapat pemutusan lebih awal oleh kedua belah pihak sesuai dengan kondisi yang diatur pada perjanjian ini.

An exclusive television rights coverage is granted to RCTI, GIB, Cipta TPI, and MNC SV, while exclusive radio transmission rights are granted to Trijaya FM, Dangdut TPI and ARH Global FM. The term for this agreement started on October 24, 2007 until December 31, 2008 unless terminated earlier by both parties pursuant to the conditions set forth in the agreement.

Pemegang Lisensi membayarkan biaya lisensi kepada UEFA berdasarkan jadwal yang ditentukan dalam perjanjian. Sebagai jaminan pembayaran kewajiban oleh Pemegang Lisensi, Pemegang Lisensi memberikan bank garansi kepada UEFA.

The Licensee should pay license fee to UEFA based on the terms stipulated in the agreement. As security for the payment of the Licensee’s obligation under the agreement, the Licensee provided bank guarantee to UEFA.

Pada tanggal 28 Nopember 2007, Perusahaan menandatangani Perjanjian Akuisisi dengan Linktone Ltd., (Linktone), sebuah perusahaan yang berbadan hukum di Pulau Cayman. Linktone merupakan penyedia jasa hiburan interaktif tanpa kabel kepada pelanggan dan jasa periklanan serta penyedia konten kepada perusahaan di Cina.

f.

On November 28, 2007, the Company signed an Acquisition Agreement with Linktone Ltd., (Linktone), a company incorporated under the laws of the Cayman Islands. Linktone is a provider of wireless interactive entertainment services to customers and advertising services and content provider to enterprises in China.

Perjanjian akuisisi ini menyediakan penawaran tender 6 juta saham beredar Linktone dengan nilai nominal US$ 0,0001 per saham, diwakili oleh American Depositary Shares (ADS) Linktone, yang terdaftar di Nasdaq Global Market dengan harga US$ 0,38 per saham. Perjanjian tersebut juga termasuk pemesanan antara 180 juta sampai 252 juta saham baru Linktone untuk menjadikan MNC International Limited memiliki sedikitnya 51% kepemilikan saham Linktone.

The Acquisition Agreement provides for the tender offer of 6 million existing shares of Linktone with par value of US$ 0.0001 per share, represented by Linktone’s American Depositary Shares (ADS), which are listed on the Nasdaq Global Market at a price per share of US$ 0.38. The agreement also includes the subscription of between 180 million to 252 million new Linktone’s shares to bring MNC International Limited’s ownership in Linktone to at least 51%.

Perusahaan telah mengalihkan hak dan kewajibannya atas Perjanjian Akuisisi tersebut kepada MNC International Limited (Pembeli). Namun, pengalihan tersebut tidak membebaskan Perusahaan dari kewajiban atas Perjanjian Akuisisi dan menjamin sepenuhnya tanpa syarat kepada Linktone bahwa Pembeli melaksanakan semua batasan, perjanjian, kewajiban dan hutang Perusahaan berdasarkan Perjanjian Akuisisi.

The Company has assigned its rights and obligations under the Acquisition Agreement to MNC International Limited (the purchaser). However, such assignment shall not relieve the Company of its obligations under the Acquisition Agreement and unconditionally guarantees to Linktone the prompt and full discharge by the purchaser of all the Company’s covenants, agreements, obligations and liabilities under the Acquisition Agreement.

Dana sebesar Rp 765.899.742.237 yang digunakan untuk pembelian Linktone telah disediakan dan dikelola oleh manajer investasi seperti yang disebutkan dalam dokumen penawaran (Catatan 13).

A fund amounting to Rp 765,899,742,237 was allotted for future acquisition of Linktone and managed by fund managers as indicated in the tender offer document (Note 13).

- 63 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan 45. PERISTIWA PENTING NERACA

SETELAH TANGGAL

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued 45. SUBSEQUENT EVENT

Pada tanggal 30 Januari 2008, pemegang saham Linktone menyetujui pengajuan penawaran tender dan penerbitan saham baru sehingga MNC International Limited akan memiliki tidak kurang dari 51% kepemilikan modal di Linktone Ltd.

On January 30, 2008, the shareholders of Linktone approved to launch the tender offer and issuance of new sahres so that MNC International Limited will own not less than 51% equity ownership in Linktone Ltd.

Pada tanggal 6 Pebruari 2008, MNC International Limited menyampaikan penawaran pembelian kepada Linktone. Selanjutnya, pada tanggal 28 Pebruari 2008, penawaran telah diperbarui dan diperpanjang sampai dengan 26 Maret 2008.

On Febuary 6, 2008, MNC International Limited submitted the offer to purchase to Linktone. Furthermore, on February 28, 2008, the offer has been amended and extended until March 26, 2008.

Pada tanggal 26 Maret 2008, jumlah ADS dan saham biasa yang ditenderkan melebihi penawaran tender, dimana MNC International Limited akan memiliki kurang lebih 57,1% saham Linktone dan diharapkan akan selesai pada tanggal 3 April 2008.

On March 26, 2008, the actual number of ADS and ordinary shares tendered exceeded the tender offer, wherein MNC International Limited will hold approximately 57.1% of Linktone’s shares which is expected to be completed on April 3, 2008.

46. PERNYATAAN STANDAR KEUANGAN (PSAK) BARU

AKUNTANSI

46. NEW STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK)

Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia telah merevisi dan menerbitkan beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) sebagai berikut:

The Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountant revised and issued several Statements of Financial Accounting Standards (PSAK), as follows:



PSAK 13 (Revisi 2007), Properti Investasi Efektif untuk periode akuntansi dimulai tanggal 1 Januari 2008.



PSAK 13 (Revised 2007), Investment Property - Effective for accounting period starting on January 1, 2008.



PSAK 16 (Revisi 2007), Aset Tetap - Efektif untuk periode akuntansi dimulai tanggal 1 Januari 2008.



PSAK 16 (Revised 2007), Property, Plant and Equipment - Effective for accounting period starting on January 1, 2008.



PSAK 30 (Revisi 2007), Sewa - Efektif untuk periode akuntansi dimulai tanggal 1 Januari 2008.



PSAK 30 (Revised 2007), Leases - Effective for accounting period starting on January 1, 2008.



PSAK 50 (Revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan Efektif untuk periode akuntansi dimulai tanggal 1 Januari 2009.



PSAK 50 (Revised 2006), Financial Instruments: Presentation and Disclosures Effective for accounting period starting on January 1, 2009.



PSAK 55 (Revisi 2006), Financial Instrumen: Pengakuan dan Pengukuran - Efektif untuk periode akuntansi dimulai tanggal 1 Januari 2009.



PSAK 55 (Revised 2006), Financial Instruments: Recognition and Measurement Effective for accounting period starting on January 1, 2009.

Perusahaan dan anak perusahaan sedang mengevaluasi dampak yang timbul dari standar akuntansi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasi Perusahaan.

The Company and its subsidiaries are evaluating the effects of those standards on the Company’s consolidated financial statements.

- 64 -


47. INFORMASI TAMBAHAN


47. SUPPLEMENTARY INFORMATION

Hal 66 sampai dengan 70 adalah informasi keuangan PT. Media Nusantara Citra Tbk (induk perusahaan tersendiri) yang menyajikan penyertaan Perusahaan pada anak perusahaan berdasarkan metode ekuitas dan bukan dengan metode konsolidasi.

48. PERSETUJUAN KONSOLIDASI

LAPORAN

The financial information of PT. Media Nusantara Citra Tbk (parent company only) on pages 66 to 70 present the Company’s investments in subsidiaries under the equity method, as opposed to the consolidation method.

KEUANGAN

48. APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Laporan keuangan konsolidasi telah disetujui oleh Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2008.

The consolidated financial statements were approved by the Directors and authorized for issue on March 27, 2008.

*********

- 65 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR I: NERACA TERSENDIRI INDUK PERUSAHAAN *) 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PARENT COMPANY ONLY SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE I : BALANCE SHEETS OF PARENT COMPANY ONLY *) DECEMBER 31, 2007 AND 2006

2007 Rp

2006 Rp

AKTIVA AKTIVA LANCAR Kas dan setara kas Bank escrow Investasi jangka pendek Piutang usaha Pihak hubungan istimewa Pihak ketiga Piutang lain-lain Persediaan Uang muka program Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka Jumlah Aktiva Lancar AKTIVA TIDAK LANCAR Piutang pihak hubungan istimewa Aktiva pajak tangguhan - bersih Investasi pada anak perusahaan Investasi lain Aktiva tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 6.291.272.534 tahun 2007 dan Rp 2.181.089.196 tahun 2006 Aktiva lain-lain Jumlah Aktiva Tidak Lancar JUMLAH AKTIVA

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Bank escrow Short-term investments Trade accounts receivable Related parties Third parties Other accounts receivable Inventories Program advances Prepaid taxes Advances and prepaid expenses Total Current Assets

1.243.483.283.818 123.760.771.024

5.953.904.437 230.012.191.741 -

104.890.529.000 171.295.857.800 15.638.925.201 167.729.211.216 37.228.514.842 410.008.219 173.771.401 1.864.610.872.521

21.647.462.744 907.363.417 1.557.512.336 105.804.677.417 1.629.839.246 1.348.250.625 1.540.179.250 370.401.381.213

251.140.156.847 14.534.447.557 1.523.103.012.636 1.034.493.943.656

138.587.891.187 1.316.004.374.467 154.411.247.111

26.634.043.316 1.289.000.395 2.851.194.604.407

14.108.994.857 1.623.112.507.622

NONCURRENT ASSETS Accounts receivable from related parties Deferred tax assets - net Investments in subsidiaries Other investments Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 6,291,272,534 in 2007 and Rp 2,181,089,196 in 2006 Other assets Total Noncurrent Assets

4.715.805.476.928

1.993.513.888.835

Total Assets

*) Disajikan dengan metode ekuitas

*) Presented under equity method

- 66 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR I: NERACA TERSENDIRI INDUK PERUSAHAAN *) 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 - Lanjutan

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PARENT COMPANY ONLY SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE I : BALANCE SHEETS OF PARENT COMPANY ONLY *) DECEMBER 31, 2007 AND 2006 - Continued

2007 Rp

2006 Rp

KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Hutang usaha Hutang pajak Pendapatan diterima dimuka Biaya masih harus dibayar Hutang lain-lain Hutang pembelian aktiva tetap jatuh tempo dalam satu tahun Jumlah Kewajiban Lancar KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Hutang pembelian aktiva tetap - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Hutang pihak hubungan istimewa Kewajiban pajak tangguhan - bersih Kewajiban imbalan pasca kerja Hutang jangka panjang lainnya Jumlah Kewajiban Tidak Lancar EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham tahun 2007 dan Rp 100.000 per saham tahun 2006 Modal dasar - 5.700.000.000 saham seri A dan 34.300.000.000 saham seri B tahun 2007, dan 14.000.000 saham tahun 2006 Modal ditempatkan dan disetor 5.700.000.000 saham seri A dan 8.050.000.000 saham seri B tahun 2007, dan 5.700.000 saham tahun 2006 Tambahan modal disetor Uang muka setoran modal Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Saldo laba - belum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

146.544.345.216 6.990.783.629 10.518.443.923 79.060.637.728 2.411.247.584

69.010.253.000 3.766.991.589 673.092.820 21.666.380.870 1.005.993.305

1.250.054.897 246.775.512.977

1.154.614.804 97.277.326.388

805.765.248 577.606.717.681 891.492.000 391.634.029 579.695.608.958

836.789.558 791.449.076.961 605.824.346 460.873.000 793.352.563.865

CURRENT LIABILITIES Trade accounts payable Taxes payable Unearned revenues Accrued expenses Other accounts payable Current maturities of liabilities for purchase of property and equipment Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES Long term liabilities for purchase of property and equipmentnet of current maturities Accounts payable to related parties Deferred tax liabilities - net Post-employment benefits obligation Other long-term liabilities Total Noncurrent Liabilities

1.375.000.000.000 2.083.303.372.335 687.313.316

570.000.000.000 130.000.000.000 -

430.343.669.342 3.889.334.354.993

402.883.998.582 1.102.883.998.582

EQUITY Capital stock - Rp 100 par value per share in 2007 and Rp 100,000 par value per share in 2006 Authorized - 5,700,000,000 series A shares and 34,300,000,000 series B shares in 2007, and 14,000,000 shares in 2006 Issued and paid-up - 5,700,000,000 series A shares and 8,050,000,000 series B shares in 2007, and 5,700,000 shares in 2006 Additional paid-up capital Advance for capital stock subscription Translation adjustments Retained earnings unappropriated Total Equity

4.715.805.476.928

1.993.513.888.835

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 67 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI TERSENDIRI INDUK PERUSAHAAN *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PARENT COMPANY ONLY SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE II : STATEMENTS OF INCOME OF PARENT COMPANY ONLY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

2007 Rp

2006 Rp

PENDAPATAN USAHA Non iklan Iklan

587.035.261.374 410.529.206

239.611.639.564 -

REVENUES Non advertisements Advertisements

Jumlah Pendapatan Usaha

587.445.790.580

239.611.639.564

Total Revenues

BEBAN USAHA Beban langsung Umum dan administrasi Penyusutan dan amortisasi

415.322.642.296 45.225.516.540 4.110.108.450

206.587.446.256 15.133.579.923 1.933.457.549

OPERATING EXPENSES Direct costs General and administration Depreciation and amortization

Jumlah Beban Usaha

464.658.267.286

223.654.483.728

Total Operating Expenses

LABA USAHA

122.787.523.294

15.957.155.836

61.469.048.768

4.767.473.237

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing - bersih Beban bunga dan keuangan Lain-lain - bersih Penghasilan (beban) Lain-lain - bersih

(21.083.408.887) (84.789.414.127) (1.228.187.404)

28.032.046.756 (33.729.268.744) 5.591.199.744

(45.631.961.650)

4.661.450.993

INCOME FROM OPERATIONS OTHER INCOME (CHARGES) Interest income Gain (loss) on foreign exchange - net Interest and financial charges Others Other income (charges) - net

BAGIAN LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN

334.641.617.184

276.043.144.887

EQUITY IN NET INCOME OF SUBSIDIARIES

LABA SEBELUM PAJAK

411.797.178.828

296.661.751.717

INCOME BEFORE TAX

15.662.491.932

(7.072.061.363)

427.459.670.760

289.589.690.354

34

29

MANFAAT (BEBAN) PAJAK LABA BERSIH LABA PER SAHAM DASAR


TAX BENEFIT (EXPENSE) NET INCOME BASIC EARNINGS PER SHARE


- 68 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS TERSENDIRI INDUK PERUSAHAAN *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

Modal ditempatkan dan disetor/ Issued and paid-up capital Rp Saldo per 1 Januari 2006 Uang muka setoran modal Laba bersih tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2006

570.000.000.000 570.000.000.000

Modal disetor lainnya/ Additional paid-in capital Rp -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PARENT COMPANY ONLY SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY OF PARENT COMPANY ONLY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

Selisih kurs penjabaran laporan keuangan/ Translation adjustments Rp

Uang muka setoran modal/ Advance for capital stock subscription Rp 19.757.136.000 110.242.864.000 130.000.000.000

-

Saldo laba belum ditentukan penggunaannya/ Retained earnings unappropriated Rp 113.294.308.228 289.589.690.354 402.883.998.582

Jumlah ekuitas/ Total Equity Rp 703.051.444.228 110.242.864.000 289.589.690.354 1.102.883.998.582

Penerbitan 1.300.000 saham

Issuance of capital stock - 1,300,000

nilai nominal Rp 100.000 per saham

130.000.000.000

-

(130.000.000.000)

shares with Rp 100,000 par value -

-

Kapitalisasi saldo laba menjadi 400.000.000.000

-

-

4,000,000,000 Series B Shares with (400.000.000.000)

-

Penerbitan 2.750.000.000 saham

Biaya emisi saham

Rp 100 par value per share Issuance of capital stock - 2,750,000,000

seri B, nilai nominal Rp 100 per saham

per share Capitalization of retained earnings -

4.000.000.000 saham seri B, nilai nominal Rp 100 per saham

Balance as of January 1, 2006 Advance for capital stock subscription Net income for the year Balance as of December 31, 2006

series B Shares with Rp 100 par value 275.000.000.000 -

2.200.000.000.000 (116.696.627.665)

-

-

-

2.475.000.000.000

-

-

-

(116.696.627.665)

per share Share issuance cost

Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Laba bersih tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2007

1.375.000.000.000

2.083.303.372.335

-

687.313.316 687.313.316


427.459.670.760 430.343.669.342

687.313.316 427.459.670.760 3.889.334.354.993

Translation adjustments Net income for the year Balance at December 31, 2007


- 69 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI INDUK PERUSAHAAN *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PARENT COMPANY ONLY SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT COMPANY ONLY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006 2007 Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan Kas dihasilkan (digunakan) dari operasi Pembayaran bunga Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penempatan (penarikan) dana pada bank escrow Penerimaan bunga Penempatan investasi jangka pendek Pembayaran uang muka investasi Penerimaan dividen Penerimaan dari (pembayaran untuk) Perolehan anak perusahaan Perolehan aktiva tetap Penambahan aktiva lain Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran hutang bank Penerimaan (pembayaran) pinjaman pihak istimewa Pembayaran hutang pembelian aktiva tetap Setoran modal dari pemegang saham Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

2006 Rp

391.737.825.548

503.014.532.079

(437.154.303.101) (45.416.477.553) (67.459.815.266)

(471.218.113.787) 31.796.418.292 -

(112.876.292.819)

31.796.418.292

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers and employees Cash generated (used in) from operations Interest paid Net Cash Provided By (Used In) Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Withdrawal (placement) in bank escrow

236.390.838.337 61.469.048.768 (120.000.000.000) (787.719.192.996) 141.000.000.000

(230.012.191.741) 7.266.589.172 (50.911.247.111) 270.999.999.093

906.715.036 (16.635.156.909) (121.854.698.251)

(60.275.000.000) (8.004.582.986) (2.361.630.397)

(606.442.446.015)

(73.298.063.969)

Interest received Placement in short term investments Payment of investment advance Dividends received Receipt due to (payment of) acquisition of subsidiaries Acquisition of property and equipment Additions to other assets Net Cash Used In Investing Activities

2.358.303.372.335

109.991.663.509

1.956.848.118.215

35.561.754.732

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payment of bank loans Proceeds from (payment of) payable to related parties Payment of liabilities for purchase of property and equipment Capital contribution from stockholder Net Cash Provided By Financing Activities

1.237.529.379.381

(5.939.890.945)

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

-

(320.240.234.988)

(401.390.838.337) (64.415.783)

246.863.350.173 (1.053.023.962)

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

5.953.904.437

11.893.795.382

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

1.243.483.283.818

5.953.904.437

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas Pengalihan investasi jangka pendek menjadi investasi lain Penambahan uang muka setoran modal melalui hutang kepada pemegang saham Perolehan anak perusahaan dengan uang muka investasi

-

103.500.000.000

-

33.421.035.026

31.500.000.000

-


ADDITIONAL DISCLOSURES Non cash investing and financing activities: Transfer of short term investments to other investments Additions to advance for capital stock subscription through payable to stockholder Acquisition of subsidiary through application of investment advances


- 70 -


Data Perseroan Corporate Data

159


Struktur Organisasi Organizational Structure

Group CEO

Sekretaris Perseroan Corporate Secretary

Investor Relations Investor Relations

Audit Audit

Direktur Keuangan & Administrasi Umum General Finance & Administration Director

Direktur Operasional Operational Director

Direktur Strategi Korporasi & Pengembangan Bisnis Corporate Strategy & Business Development Director

Direktur Legal, IT & HR Legal, IT & HR Director

Retail Distributions

160


Daftar Alamat Addresses

PT Media Nusantara Citra Tbk Corporate Headquarter Menara Kebon Sirih 27th floor Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta 10340 Tel. +62 21 3900885 Fax. +62 21 3909207 PT Media Nusantara Citra Tbk Talent Management Division Menara Kebon Sirih 24th floor Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta 10340 Tel. +62 21 3900885 Fax. +62 21 3904965 PT Media Nusantara Informasi Seputar Indonesia Daily Newspaper Menara Kebon Sirih 22nd floor Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta 10340 Tel. +62 21 3926955 Fax. +62 21 3929758/ 3927721 PT MNC Networks Menara Kebon Sirih 15th floor Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta 10340 Tel. +62 21 3923555 Fax. +62 21 3927001 PT MNI Global Tabloid Genie Tabloid Mom&Kiddie Tabloid Realita Gedung Bimantara 3rd floor Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta 10340 Tel. +62 21 3918610 Fax. +62 21 31927943

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) Jl. Raya Perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta 11530 Tel. +62 21 5303540 Fax. +62 21 5320906 (Corporate Secretary) Fax. +62 21 5493852 (Tehnik) +62 21 5493838 (adm lt. 2) +62 21 5493861 (HRD) +62 21 5327176 +62 21 5493846 (GA) PT Media Nusantara Citra Tbk Film Production RCTI Complex Jl. Raya Perjuangan, Kebon Jeruk Jakarta 11530 Tel. +62 21 5331189 Fax. +62 21 5331190 PT Cipta TPI

PT Cross Media International Rukan Tiara Buncit 88, Blok E-17 Jl. Kemang Utara IX Jakarta ,12990 Indonesia Tel. +62 21 791 935 20 Fax. +62 21 791 93550 PT Media Nusantara Citra Tbk okezone.com Gedung Bimantara 4th Floor Jl. Kebon Sirih Kav 17-19 Jakarta 10340 Tel. +62 21 3902275 Fax. +62 21 3902295 PT Media Nusantara Citra Tbk Training Centre Plaza Kebon Sirih P2/12A-B, & 15 Jl. Kebon Sirih Kav 17-19 Jakarta 10340 Tel. +62 21 3913320 Fax. +62 21 3913319

TPI Jl. Pintu II – TMII Jakarta 13810 Tel. +62 21 8412473 - 83 Fax. +62 21 8412464

PT Global Informasi Bermutu Global TV Wisma Indovision 17th floor Jl. Raya Panjang Blok Z3 Green Garden Jakarta Barat 11520 Tel. +62 21 582 8555 Fax. +62 21 582 3636

PT Hikmah Makna Aksara Trust Magazine Gedung Bimantara 2nd floor Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta 10340 Tel. +62 21 3146061 Fax. +62 21 3146411 (redaksi) +62 21 2301301 (usaha) 161


Informasi Pemegang Saham Tambahan Additional Stockholders’ Information

Nama Perusahaan

PT Media Nusantara Citra Tbk

Name of Company Pendirian Perusahaan

17 Juni 1997

Establishment Date

17 June 1997

Pencatatan Saham

22 Juni 2007 pada Bursa Efek Indonesia

Listing

22 June 2007 on the Indonesia Stock Exchange

Bidang Usaha

Investasi di bidang multimedia termasuk distribusi dan produksi content

Line of Business

Invesments in multimedia including content distribution and production

Kode Saham

MNCN

Ticker Code

MNCN

Akuntan Publik

Sekretaris Perseroan

Public Accountant

Corporate Secretary

Osman Bing Satrio dan Rekan

Gilang Iskandar

(Anggota dari Deloitte Touche

email : [email protected]

Tohmatsu) Wisma Antara, Lt. 12 Jl. Merdeka Selatan No. 17 Jakarta 10110

Investor Relations Investor Relations David Fernando Audy email: [email protected]

Konsultan Hukum Lawyer Consultant Makes & Partners Menara Batavia, Lt. 7 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126 Jakarta 10220 Notaris Notary Kantor Notaris Sutjipto, S.H Menara Sudirman, Lt. 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta 12190

162

Mulana Hutabarat email: [email protected]


Indeks Foto Photo Index

Sampul

Cover

•

Avatar : The Last Airbender - milik Viacom International Inc tahun 2008.

•

Avatar : The Last Airbender - courtesy of 2008 Viacom International Inc.

•

Final Liga Indonesia - milik surat kabar Seputar Indonesia/astra bonarda.

•

Final Liga Indonesia - courtesy of Seputar Indonesia newspaper/astra bonarda.

•

Spongebob Squarepants - milik Viacom International Inc tahun 2008.

•

Spongebob Squarepants - courtesy of 2008 Viacom International Inc.

•

Kamidia Radisti, Miss Indonesia 2007.

•

Kamidia Radisti, Miss Indonesia 2007.

•

Arief Suditomo, presenter berita RCTI.

•

Arief Suditomo, news presenter of RCTI.

•

Rini, pemenang Indonesian Idol 4 - foto oleh Malibu 62 Studio.

•

Rini, winner of Indonesian Idol 4 - photo by Malibu 62 Studio.

Halaman 1

Page 1

•

OB Sitcom (Office Boy) - milik RCTI.

•

OB Sitcom (Office Boy) - courtesy of RCTI.

•

Nidi, presenter radio - milik MNC Networks.

•

Nidi, radio presenter - courtesy of MNC Networks.

•

Baim Wong, aktor drama serial Soleha - milik Sinemart.

•

Baim Wong, actor of Soleha drama series - courtesy of Sinemart.

Halaman 2 - 3

Page 2 - 3

•

•

Asian Idol (foto oleh Malibu 62 Studio) - milik Fremantle.

Asian Idol (photo by Malibu 62 Studio) - courtesy of Fremantle

Halaman 12

Page 12

•

Final Miss Indonesia 2007 - milik RCTI.

•

Final Miss Indonesia 2007 - courtesy of RCTI.

•

Final Indonesian Idol 4 - milik RCTI.

•

Final Indonesian Idol 4 - courtesy of RCTI.

•

Final KDI 4 - milik TPI.

•

Final KDI 4 - courtesy of TPI.

Halaman 13

Page 13

•

•

Asian Idol (foto oleh Malibu 62 Studio) - milik Fremantle.

Asian Idol (photo by Malibu 62 Studio) - courtesy of Fremantle.

Halaman 14 - 15

Page 14 - 15

•

Michael Tjandra, presenter berita RCTI.

•

Michael Tjandra, news presenter of RCTI.

•

Yudhika, runner-up Indonesian Idol 2 pada acara Ikon Indonesia

•

Yudhika, runner-up Indonesian Idol 2 on icon Indonesia event

- milik Fremantle.

- courtesy of Fremantle.

•

VJ Hunt - milik Global TV.

•

VJ Hunt - courtesy of Global TV.

•

Amelia ‘Ata’ Natasha, sebagai pembawa acara dan tim sukses Idol dan Rini pada

•

Amelia ‘Ata’ Natasha, as host and Idol success team and Rini on

Indonesian Idol 4 – milik RCTI.

Indonesian Idol 4 - courtesy of RCTI.

•

Naysilla Mirdad, pemeran utama drama serial Intan Drama - milik Sinemart.

•

Naysilla Mirdad, main actress of Intan drama series - courtesy of Sinemart.

•

Final KDI 4 – milik TPI.

•


•

Amdana dan Nimaz Dewantary di drama serial Candy - milik Sinemart.

•

Amanda and Nimaz Dewantary on Candy drama series - courtesy of Sinemart.

•

Samsonwati - MNC Pictures.

•

Samsonwati - MNC Pictures.

•

Deal or No Deal (foto oleh Glenn Prasetyo) - milik RCTI.

•

Deal or No Deal (photo by Glenn Prasetyo) - courtesy of RCTI.

•

Final Liga Indonesia - milik surat kabar Seputar Indonesia/astra bonarda.

•

Final Liga Indonesia - courtesy of Seputar Indonesia newspaper/astra bonarda.

Halaman 36

Page 36

•

Avatar : The Last Airbender - milik Viacom International Inc tahun 2008.

•

Avatar : The Last Airbender - courtesy of 2008 Viacom International Inc.

•

Amanda dan Nimaz Dewantary drama serial Candy – milik Sinemart.

•

Amanda and Nimaz Dewantary on Candy drama series – courtesy of Sinemart.

•

Deal or no Deal (foto oleh Glenn Prasetyo) - milik RCTI.

•

Deal or no Deal (photo by Glenn Prasetyo) - courtesy of RCTI.

Halaman 37

Page 37

•

Fachri dari drama serial Si Entong - milik Mega Vision.

•

Fachri of Si Entong drama series - courtesy of Mega Vision.

•

Final KDI 4 - milik TPI.

•


Halaman 38

Page 38

•

Doraemon - milik IMMG Perdana.

•

Doraemon - courtesy of IMMG Perdana.

•

Mike Mohede, pemenang Indonesian Idol 2 - milik Fremantle.

•

Mike Mohede, winner of Indonesian Idol 2 - courtesy of Fremantle.

•

Putu Yunita, runner-up 1 Miss Indonesia 2007 - foto oleh Ully Zoelkarnaen.

•

Putu Yunita, runner-up 1 Miss Indonesia 2007 - photo by Ully Zoelkarnaen.

Halaman 39

Page 39

•

•

Joice Triatman, presenter berita RCTI.

Joice Triatman, news presenter of RCTI.

163


Halaman 44

Page 44

•

Gita, pemenang KDI 2 (foto oleh Malibu 62 Studio).

•

Gita, winner of KDI 2 (photo by Malibu 62 Studio).

•

Neng Nadia dan Kong Jaing, presenter Radio Dangdut TPI - milik

•

Neng Nadia and Kong Jaing, Radio Dangdut TPI presenters - courtesy of

MNC Networks.

MNC Networks.

Halaman 47

Page 47

•

•

Rini and Wilson on Final Indonesian Idol 4 – courtesy by Fremantle

Rini dan Wilson pada Final Indonesian Idol 4 – courtesy by Fremantle dan RCTI.

and RCTI.

•

Dirly Indonesian Idol 3 (foto oleh Malibu 62 Studio).

•

Dirly of Indonesian Idol 3 (photo by Malibu 62 Studio).

•

Siti KDI 1 (foto oleh Malibu 62 Studio).

•

Siti of KDI 1 (photo by Malibu 62 Studio).

Halaman 49

Page 49

•

Nurdin, pemenang KDI 4 (foto oleh Malibu 62 Studio).

•

Nurdin, winner of KDI 4 (photo by Malibu 62 Studio).

•

Frida KDI 4 (foto oleh Malibu 62 Studio).

•

Frida of KDI 4 (photo by Malibu 62 Studio).

•

Lola KDI 3 (foto oleh Malibu 62 Studio).

•

Lola of KDI 3 (photo by Malibu 62 Studio).

•

Ihsan, pemenang Indonesian Idol 3 (foto oleh Malibu 62 Studio).

•

Ihsan, winner of Indonesian Idol 3 (photo by Malibu 62 Studio).

•

Dirly, runner up of Indonesian Idol 3 (foto oleh Malibu 62 Studio).

•

Dirly, runner up of Indonesian Idol 3 (photo by Malibu 62 Studio).

•

Siti KDI 1 (foto oleh Malibu 62 Studio).

•

Siti of KDI 1 (photo by Malibu 62 Studio).

Halaman 50 - 51

Page 50 - 51

•

•

Presenter ARH Global Radio - milik MNC Networks.

Halaman 54

Page 54

•

•

Mike Mohede, Finalis Asian Idol - milik Fremantle.

Mike Mohede, Asian Idol Finalist - courtesy by Fremantle.

Halaman 58

Page 58

•

•

Naysilla Mirdad, pemeran drama serial Intan - milik Sinemart.

Naysilla Mirdad, actress of Intan drama series - courtesy of Sinemart.

Halaman 59

Page 58

•

•

Nurdin, pemenang KDI 4 - milik TPI.

Nurdin, winner of KDI 4 - courtesy by TPI.

Halaman 62

Page 62

•

•

Putera Nababan, presenter berita RCTI - milik RCTI.

Putera Nababan, news presenter of RCTI - courtesy of RCTI.

Halaman 64

Page 64

•

•

My Team - milik TPI.

My Team - courtesy of TPI.

Halaman 66

Page 66

•

•

Tantowi Yahya, pembawa acara Deal or No Deal (foto oleh Glenn Prasetyo) - milik RCTI.

164

ARH Global Radio presenters - courtesy of MNC Networks.

Tantowi Yahya, host of Deal or No Deal (photo by Glenn Prasetyo) - courtesy of RCTI.

Halaman 79

Page 79

•

•

Bung Napi, ikon Sergap - milik RCTI.

Bung Napi, icon of Sergap - courtesy of RCTI.

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Recommend Documents