LAPORAN TAHUNAN 2007 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2007 ANNUAL REPORT

TIMBER PRODUCTS PETROCHEMICALS PROPERTIES

Content New Look New Identity New Spirit 1/ Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 4/ Ikhtisar Saham Share

Highlights 6/ Sambutan Presiden Komisaris Letter from President Commissioner 8/ Laporan Direksi Directors’w Report 12/ Struktur Grup Perusahaan Group Corporate Structure 16/ Anak Perusahaan Subsidiaries 18/ Tinjauan Operasional Operational Review 20/ Sumber Daya Manusia Human Resources 34/ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 36/ Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility 42/ Analisa dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis 46/ Tanggung Jawab Laporan Tahunan Responsibility for the Annual Reporting 56/ Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statement 57/ Data Perusahaan Corporate Data

NEW LOOK NEW IDENTITY NEW SPIRIT

WAJAH BARU Barito Pacific tengah melakukan perubahan, secara internal maupun eksternal. Perubahan wajah dan warna Barito Pacific dilandasi oleh upaya transformasi Perseroan yang bertujuan untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang yang berkesinambungan.

IDENTITAS BARU Identitas visual Barito Pacific yang baru terinspirasikan oleh konsep “Natural Empowerment”, sebagaimana dilambangkan oleh air yang dapat menyuburkan tanah. Identitas visual tersebut mengkomunikasikan nilai-nilai Barito Pacific yang menghargai sumber daya alam kita, peduli terhadap lingkungan serta mengembangkan produksi yang berkesinambungan.

SEMANGAT BARU Dengan perubahan ini, Barito Pacific beserta seluruh jajaran personil yang penuh dedikasi tengah diselimuti semangat baru; semangat yang akan membawa Perseroan menyongsong suatu era baru, meraih peluang bisnis yang lebih dinamis, serta menjadi perusahaan sumber daya yang terdiversifikasi dan penuh energi.

NEW LOOK Barito Pacific is changing, both internally and externally. Changes in the look and colours of Barito Pacific is grounded upon the transformational efforts of the Company with the aim of securing sustainable long-term growth.

NEW IDENTITY The new visual identity for Barito Pacific is inspired by the concept of “Natural Empowerment”, symbolised by water that brought life to our land. This visual identity communicates the values of Barito Pacific that respect our natural resources, care about our environment, and espouse sustainable production.

NEW SPIRIT With this change, a new spirit is brewing at Barito Pacific, among our dedicated men and women; a spirit that will allow the Company to embrace a new era, pursue more dynamic growth opportunities, and become a fully energised, diversified resource-based enterprise.

ANNUAL REPORT 2007 BARITO PACIFIC Tbk

1

“Di tahun 2007, Barito Pacific mengekspor sebagian besar dari produk kayu olahannya ke pasar di berbagai belahan dunia...”

“Sebagai produsen olefin pertama dan satu-satunya di Indonesia, Chandra Asri menempatkan Indonesia dalam peta industri petrokimia dunia...”

“ Memiliki serta mengelola properti yang digunakan oleh kelompok usaha Barito Pacific adalah sangat rasional dari sudut pandang bisnis dan bahkan dapat memperkuat posisi Barito Pacific di masa depan...”

2 ANNUAL REPORT 2007 BARITO PACIFIC Tbk

“In 2007, Barito Pacific exported a majority of its wood products to markets around the world...”

“ As the first and only olefin producer in Indonesia, Chandra Asri puts Indonesia on the map of global petrochemicals industry...”

“ Owning and operating the properties used by Barito Pacific Group, make a lot of sense from a business point of view, and could even strengthen the Company’s market standing in the future...”


3

IkHtisar Keuangan financial Highlights

NERACA

(1)

(dalam jutaan Rp)

Aktiva

2007

Aktiva Lancar Piutang Hubungan Istimewa Aktiva Pajak Tangguhan-Bersih Penyertaan Saham Hutan Tanaman Industri (HTI) HTI dalam Pengembangan Aktiva Tetap-Bersih Aktiva Lain-lain Jumlah Aktiva

2006

2005

2004

2003

2002

2001

482,297 892,662 158,988 477,028 95,421 54,447 371,698 815,845 3,348,386

516,804 819,631 151,615 485,816 84,152 68,983 408,505 782,262 3,317,768

1,152,767 939,589 222,908 673,545 377,838 150,973 542,871 2,723,391 6,783,881

815,337 790,096 6,645 699,017 0 143,486 462,804 3,602,891 6,520,276

4,813,153 1,749 17,254 155,164 87,023 15,377 10,058,108 1,764,291 16,912,119

525,252 730,079 15,564 110,580 89,379 17,937 236,096 14,253 1,739,140

2,379,186 2,968,366 5,347,552 2,244,740

500,341 176,944 677,285 0

855,707 379,400 1,235,106 520

1,660,942 2,270,945 3,931,887 1,493

1,505,789 2,238,705 3,744,495 3,394

3,578,041 1,973,167 5,551,208 5,724

7,497,985 136,383 7,634,368 7,324

9,319,827 16,912,119 6,979,892,784

1,061,855 1,739,140 2,617,459,794

1,054,664 2,290,291 2,617,459,794

(584,994) 3,348,386 2,617,459,794

(430,120) 3,317,768 2,617,459,794

1,226,949 6,783,881 2,577,988,115

(1,121,416) 6,520,276 1,400,000,000

1,005,516 664,341 25,109 114,601 92,246 57,003 314,736 16,738 2,290,291

Kewajiban dan Ekuitas Kewajiban Lancar Kewajiban Tidak Lancar Jumlah Kewajiban Hak Minoritas atas Aktiva Bersih anak Perusahaan Ekuitas (Defisiensi Modal)-Bersih Jumlah Kewajiban & Ekuitas Saham Beredar (satuan saham)

Laporan laba rugi

(2)

(dalam jutaan Rp)

Penjualan Bersih Laba (rugi) kotor Laba (rugi) usaha Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba Bersih Laba (rugi) Usaha per Saham

336,850 84,928 (41,884)

465,455 (8,074) (191,819)

818,030 9,851 (199,777)

1,278,060 241,150 39,849

1,871,209 (20,778) (287,641)

2,259,386 187,951 (75,707)

1,600,691 64,886 (146,380)

48,051 44,533 (14)

16,520 7,191 (73)

355,163 686,842 (76)

(161,161) (154,874) 15

104,805 229,581 (110)

(573,576) 244,469 (29)

(1,251,978) (1,508,794) (105)

Laba (rugi) Bersih per Saham

15

3

262

(59)

88

173

(1,078)

2,515,953

26,056

149,810

(1,178,645)

(988,985)

(2,425,274)

(6,682,648)

(27.63) (78.16) 519.29 872.44 777.69

(43.10) (3.98) (98.95) (24.06) 0.68

(35.99) (601.34) (543.48) (31.60) (280.29)

(31.70) (113.85) (167.46) 0.92 36.01

(17.18) 279.94 (6.09) (51.09) (135.06)

41.15 (48.28) (116.20) 4.04 (209.41)

13.47 45.16 47.29 (2.52) (389.49)

Modal Modal Kerja Bersih

Pertumbuhan (%) Penjualan Bersih Laba Usaha Laba Bersih Jumlah Aktiva Ekuitas

Note/ Catatan 1. Chandra Asri sudah dikonsolidasikan ke Neraca Chandra Asri has been consolidated to Balance sheet 2. Chandra Asri belum dikonsolidasikan ke Laporan Laba Rugi Chandra Asri has not been consolidated to Income Statement (*) Lihat catatan 1/ See note 1 (**) Lihat catatan 2/ See note 2


16,912 (*) (in million Rp)

2000 747,957 759,309 191,518 1,067,136 0 38,891 497,627 3,386,346 6,688,784

1999 813,016 566,717 217,731 1,058,982 0 33,163 529,365 2,571,689 5,790,663

Financial Report

1998 797,610 555,498 167,894 1,208,790 0 26,878 470,716 2,883,703 6,111,089

Balance sheet

Current Assets Due from Related Parties Deferred Tax Assets-Net Investment in Shares of Stocks Industrial Timber Plantation HTI in Development Stage Property, Plant & Equipment-Net Goodwill & Other Assets Total Assets

Juml a h A kti va Total Assets in Billion rupiah 3,500

3,318

3,348

3,000

2,500

2,290 1,739

2,000

1,000

Liabilities & Stockholders’ Equity 6,261,591 39,812 6,301,403 2 387,378 6,688,784 1,400,000,000

4,391,959 51,930 4,443,889 2

Current Liabilities Non Current Liabilities Total Liabilities Minority Interest in Net Assets of Subsidiary 1,667,198 Stockholder’s Equity 1,411,712 6,111,089 Total Liabilities & Stockholders’ Equity 5,790,663 Listed Shares (in share unit) 1,400,000,000 1,400,000,000 4,317,044 61,905 4,378,949 2

500

03

2,500

1,871 1,278

INCOME STATEMENT 1000

1,595,016 324,268 142,911

1,929,206 650,748 486,087

(1,007,222) (1,024,335) (72)

(140,329) (103,364) 102

(908,736) (757,021) 347

(732)

(74)

(541)

Net Sales Gross Profit Income (Loss) from Operations Income before Tax Net Income (Loss) Income (Loss) from Operations per Share (in Rupiah) Net Income (Loss) per Share (in Rupiah)

Capital (5,513,634)

(11.56) (170.56) 891.00 15.51 (72.56)

(3,504,028)

(17.32) (70.60) (86.35) (5.24) (15.32)

(3,594,349)

77.74 300.12 3,634.69 13.49 (14.94)

Net Working Capital

07

06

in Billion rupiah

1,500

1,410,630 79,279 (100,837)

05

Penjual an B ersi h Net sales

2,000

(in million Rp)

04

818 465

500

337 (*)

0

03

04

05

06

07

Laba B ersi h Net Income in Billion rupiah 750

Growth (%)

600

Net Sales Income from Operations Net Income Total Assets Stockholder’s Equity

450

300

687

230

150

7

45

0

03

04

05

06

07

(155)


5

IKHTISAR SAHAM Share Highlights K inerja Harga S ah am Share Price Performance

JUTA LEMBAR (million shares)

400

HARGA SAHAM (Rp) Share Price (Rp)

6000

350 5000 300 4000 250

3000

200

150

Pada tanggal 11 Desember 2007, menerbitkan saham baru senilai Rp9.161 trillion (US$985 juta) dengan jumlah 4.362.432.990 saham baru. On December 11, 2007, the Company completed its rights issue of Rp. 9.16 trillion (US$985million) with the issuance of 4,362,432,990 new shares.

2000 100 1000

Volume Transaksi TransactionVolume

0

Harga Penutupan Closing Price

50

0 Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sept

Oct

Nov

Dec

Statistik Perdagangan Trading Statistics

Harga/Price (Dec 31, 2007) Jumlah Saham (juta)/ No. of shares outstanding (million) Kapitalisasi Pasar (Rp milyar)/ Market Capitalization (Rp bio) Publik/ Public (%)

Rp2,800 6,979.90 19,541,200 27.5

Harga S aham (Rp) Share Prices

2006

2007

2006

2007

2006

2007

2006

2007

Tertinggi

Terendah

Penutupan

Rata-rata Volume Transaksi

Highest

Lowest

Closing

Average Transaction Volume

st

1 Q

740

960

550

590

560

820

5,357,648

34,414,031

2nd Q

620

1,870

370

680

390

1,860

5,766,547

28,730,922

3 Q

495

4,025

345

1,690

435

2,825

5,499,961

8,108,773

4th Q

670

4,950

395

2,250

640

2,800

14,799,805

20,210,454

rd


AK S I KO R PO R A S I Co r p o r a t e A c t i o n

On December 11, 2007, the Company completed its rights issue of Rp9.161 trillion (US$985 million) with the issuance of 4,362,432,990 new shares. • as of December 28, 2007, Barito’s shares listed on the Indonesia Stock Exchange has increased to 6,979,892,784 shares

ST RUKTUR PEMEG ANG SAHAM (%) Shareholding Structure (%) December 31, 2007

52.1% MAGNA RESOURCES CORPORATION

27.5% PUBLIC

7.9% COMMERZBANK (SEA) LTD.

4.8% WHISTLER PETROCHEMICAL CORP.

3.7% PT BARITO PACIFIC LUMBER

3.5% PT TUNGGAL SETIA PRATAMA

0.3%

Proceeds from the rights issue is used to acquire 38,360 shares of PT Chandra Asri (“CA”) shares, entitling the Company to control 70% shareholding in CA.

Pada tanggal 11 Desember 2007, Perseroan menerbitkan saham baru senilai Rp9.161 trillion (US$985 juta) dengan jumlah 4.362.432.990 saham baru. • 28 Desember 2007, saham Barito yang tercatat di Bursa Efek Indonesia meningkat hingga 6.979.892.784 lembar. Penggunaan hasil penerbitan saham baru adalah untuk mengakuisisi 38.360 lembar saham PT Chandra Asri (“CA”), sehingga Perseroan menguasai 70% saham CA.

PRAJOGO PANGESTU

0.2% PT MUKTILESTARI

S ourc e : Comp any


7

SAMBUTAN Presiden Komisaris Letter From the President Commissioner

Ada saatnya bagi setiap perusahaan untuk membuka lembaran baru dalam sejarahnya dan memulai suatu perjalanan baru yang mengarah ke masa depan yang lebih cerah. Inilah saatnya bagi Barito Pacific.

There comes a time for every company to turn a new page in its history, and embark upon a new journey that leads to brighter future prospects. That time is now upon Barito Pacific.

Berawal dari sebuah perencanaan dan persiapan yang matang sejak beberapa tahun silam, transformasi Barito Pacific Timber Group menjadi sebuah perusahaan sumber daya yang terdiversifikasi menjadi tonggak sejarah Perseroan yang penting pada tahun 2007.

Preceded by several years of thorough planning and preparation, the transformation of Barito Pacific Timber Group into a fully diversified resource-based enterprise marked a major milestone for the Company in 2007.

Transformasi ini dimulai dengan perampingan bisnis di sektor industri kehutanan. Meskipun demikian, saat ini Perseroan masih merupakan eksportir andalan serangkaian produk blockboards, particle boards, dan produk kayu olahan lainnya.

Our transformation began with the streamlining of our timber products business. Nevertheless, we remain today a major exporter of block boards, particle boards and other woodwork products.

Salah satu keputusan kunci dalam upaya transformasi ini adalah perubahan nama perusahaan, identitas, dan warna dari PT Barito Pacific Timber Tbk menjadi PT Barito Pacific Tbk. Perseroan memutuskan untuk tidak lagi menggunakan kata “Timber” agar merefleksikan diversifikasi lini usaha Barito saat ini dan juga pertumbuhannya di masa depan. Mulai saat ini, Barito Pacific bergerak dalam bidang usaha yang semakin luas yaitu kehutanan, petrokimia dan properti, dan akan mengembangkan sejumlah lini usaha seperti perkebunan, tambang dan energi ke dalam sebuah perusahaan sumber daya yang terdiversifikasi.

A key decision in our on-going transformation was the change of name, identity and colours of PT Barito Pacific Timber Tbk to those of PT Barito Pacific Tbk. We have decided to drop the word “Timber” to reflect the diversified scope of our businesses today and increasingly in the future. From now on, Barito Pacific will be engaged in the forestry, petrochemicals and property industry sectors, and ultimately evolved into a fully diversified resource-based enterprise with growing interests in the plantation, mining and energy sectors, among other developments.

Tahun 2007 mencatat akuisisi PT Chandra Asri oleh Barito, menjadikan Perseroan sebagai pemegang saham mayoritas pengendali dengan andil sebesar 70% pada satu-satunya produsen olefin di Indonesia. Dengan akuisisi ini Perseroan telah mencapai target paling penting yang telah ditetapkan oleh Manajemen yang juga telah disetujui oleh Dewan Komisaris di tahun 2007.

Ultimately the year 2007 will be remembered for the acquisition of PT Chandra Asri by Barito, which made us the controlling majority shareholder with 70% equity stakes in the only olefin producer in the country. With this acquisition, the Company has achieved the single most important business target set forth by Management and approved by the Board of Commissioners in 2007.

Masuknya Chandra Asri dalam portofolio Perseroan telah memberikan Barito Pacific sebuah basis yang strategis untuk melakukan pengembangan bisnis migas ke arah hilir, sementara kami juga terus mencari peluang untuk turut memiliki andil di dalam sektor usaha sumber daya energi di masa depan.

The inclusion of Chandra Asri in our portfolio has given Barito Pacific a strategic base from which to grow downstream oil-and-gas businesses, while we also continue to seek opportunities to develop stakes in the strategic energy resources sector in the future.


Akuisisi Chandra Asri merupakan tonggak sejarah penting bagi Barito Pacific yang mencatat sebuah awal baru, menyusul upaya restrukturisasi dan regenerasi Perseroan selama satu dasawarsa.

More importantly, the acquisition of Chandra Asri marks a key milestone for Barito Pacific as we embark on our new beginning, following our decade-long restructuring and regeneration.

Proses restrukturisasi dan penyelesaian hutang akibat krisis moneter tahun 1990an merupakan perjalanan yang panjang dan penuh tantangan bagi Barito Pacific. Namun dengan komitmen dan kemauan yang kuat akhirnya proses penyelesaian hutang itu dapat diselesaikan dan, kiranya, kerja keras dan pengorbanan tersebut tidaklah sia-sia.

It was a long and arduous journey for Barito Pacific to restructure and extricate itself completely from the legacy debts of the nineties financial crisis. But our determination and commitment in resolving and servicing these debts were rewarded in the end, and it would appear that our hard work and sacrifices were not in vain.

Kami yakin bahwa arah baru Barito Pacific memberi landasan strategis bagi Perseroan guna meraih perkembangan dan pertumbuhan yang berkesinambungan dalam jangka panjang. Kebersinambungan jangka panjang juga akan dapat tercapai berkat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang disertai prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran. Upaya restrukturisasi yang dilakukan selama satu dekade yang lalu telah membuat kami menyadari nilai dari prinsipprinsip GCG yang sangat bermanfaat ketika berurusan dengan para kreditur dan stakeholder lainnya. Saya yakin bahwa Manajemen Barito tidak akan ragu menerapkan GCG secara penuh di masa yang akan datang.

We believe that Barito Pacific’s new direction provides us with the strategic platform to achieve sustainable development and growth over the long term. Long term sustainability will also be assured by our adherence to Good Corporate Governance that espouses transparency, accountability, responsibility, independence and fairness. If anything, our restructuring efforts over the past decade have taught us the value of those principles when dealing with our creditors and other stakeholders. I am confident that the Management of Barito Pacific will have no reservation in implementing GCG within our Group, going forward. We thank all of our stakeholders for their continuing trust in Barito Pacific, and in our promising future business prospects.

Kami berterima kasih kepada para stakeholders atas kepercayaannya kepada Barito Pacific, termasuk juga kepercayaan terhadap masa depan bisnis Perseroan yang menjanjikan.

Prajogo Pangestu Presiden Komisaris/ President Commissioner


9

1. Prajogo Pangestu

4

3

2

1

5

6

2. Harlina Tjandinegara 3. Anton B.S. Hudyana 4. Didi Achdijat 5. FX. Soedibyo 6. Didi Andries

1 0 ANNUAL REPORT 2007 BARITO PACIFIC Tbk

1. P rajogo Pangestu Presiden Komisaris Prajogo Pangestu, pendiri Grup Barito Pacific, menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Barito Pacific Tbk. sejak tahun 1993. Saat ini beliau juga menjadi Presiden Komisaris PT Tripolyta Indonesia. Beliau pernah menjadi Komisaris PT Astra International mulai 1993-1998, Presiden Direktur PT Chandra Asri pada 1990-1999, Direktur Djajanti Timber Group di tahun 1969-1976 dan Direktur Utama Perseroan tahun 1977-1993. 2.

Harlina Tjandinegara Komisaris Harlina Tjandinegara menjabat sebagai Komisaris PT Barito Pacific Tbk sejak Juni 1993. Beliau memulai karirnya sebagai Komisaris PT Barito Pacific Lumber pada tahun 1976.

3. Anton B.S. Hudyana Komisaris Anton B.S. Hudyana diangkat menjadi Komisaris Perseroan sejak November 2007. Beliau mengawali karirnya di Pierson Helding & Pierson N.V. Roterdam. Bergabung dengan Citibank N.A., dan kemudian Standard Chartered Bank pada tahun 1983. Diangkat sebagai CEO Bank Artha Prima pada tahun 1992 dan menjadi CEO Bank Artha Graha dari tahun 1993 sampai 2004. Menjabat sebagai Presiden Direktur PT Barito Pacific Tbk dari tahun 2005 sampai 2007.

4. Didi Achdijat Komisaris Didi Achdijat menjadi Komisaris PT Barito Pacific Tbk sejak Juni 2000. Beliau pernah menjadi Komisaris di PT Plaza Indonesia Realty pada tahun 1994-1997 dan Direktur PT Taspen di tahun 19902002. 5.

FX. Soedibyo Komisaris FX Soedibyo menjabat sebagai Komisaris PT Barito Pacific Tbk sejak Juni 2003. Sebelumnya beliau merupakan Direktur di Perseroan (19982002). Awal karirnya dimulai tahun 1977 sebagai Project Manager di PT Erses Alsthorn Cogelex. Beliau lulus dari Fakultas Teknik, Universitas Brawijaya, tahun 1976.

6.

Didi Andries Komisaris Didi Andries diangkat menjadi Komisaris PT Barito Pacific Tbk sejak November 2007. Sebelumnya pernah bekerja di di kantor akuntan public SGV Utomo, PT Mega Rubber Factory, PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, dan terakhir sebagai Komisaris Independen di PT Tripolyta Indonesia Tbk.

Prajogo Pangestu, President Commissioner. Prajogo Pangestu, founder of Barito Pacific Group, has served as President Commissioner of PT Barito Pacific Tbk since 1993. Currently, he also serves as President Commissioner of PT Tripolyta Indonesia. Previously he served on the Board of Commissioners of PT Astra International from 1993 to 1998, President Director of PT Chandra Asri from 1990 to 1999, Director of the Djajanti Timber Group from 1969 to 1976, and President Director of the Company from 1977 to 1993. Harlina Tjandinegara, Commissioner. Harlina Tjandinegara was appointed as Commissioner of PT Barito Pacific Tbk in June 1993. She began her career as a Commissioner of PT Barito Pacific Lumber in 1976. Didi Achdijat, Commissioner. Didi Achdijat has served as Commissioner of PT Barito Pacific Tbk since June 2000. Previously he served as Commissioner of PT Plaza Indonesia Realty from 1994 to 1997, and Director of PT Taspen from 1990 to 2002. Anton B.S. Hudyana, Commissioner. Anton B.S. Hudyana was appointed Commissioner of PT Barito Pacific Tbk in November 2007. He began his career at Pierson, Helding & Pierson N.V. Rotterdam. Previously, he worked at Citibank N.A and Standard Chartered Bank, Jakarta, from 1983. Thereafter, he was appointed CEO of Bank Artha Prima in 1992 and CEO of Bank Artha Graha from 1993 to 2004. He was the President Director of PT Barito Pacific Tbk from 2005 to 2007. FX. Soedibyo, Commissioner. FX. Soedibyo has served as Commissioner of PT Barito Pacific Tbk since June 2003. Previously he served as Director of PT Barito Pacific Tbk from 1998 to 2002. He began his career in 1977 as a Project Manager at PT Erses Alsthorn Cogelex. Didi Andries, Commissioner. Didi Andries was appointed Commissioner of PT Barito Pacific Tbk in November 2007. Previously he worked at the public accounting firm of SGV Utomo, PT Mega Rubber Factory, PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, and was Independent Commissioner of PT Tripolyta Indonesia.


11

LAPORAN DIREKSI DIRECTORs’ REPORT

Pada akhir tahun 2007, Barito Pacific menerbitkan saham baru melalui rights issue untuk mengambil-alih 70% saham Chandra Asri (CA), satu-satunya produsen olefin di Indonesia. Akuisisi itu menjadikan neraca Barito berkembang secara signifikan. Karena proses akuisisi tersebut diselesaikan beberapa hari menjelang akhir tahun, Perseroan tidak mengkonsolidasikan laporan laba-rugi Chandra Asri. Konsolidasi neraca Chandra Asri telah meningkatkan aset Barito hingga sepuluh kali lipat.

Barito Pacific ended the year 2007 by undertaking a rights issue to acquire 70% of Chandra Asri, the only olefin producer in Indonesia. The acquisition increased the size of Barito Pacific’s balance sheet significantly. Since the acquisition took place in December 2007, Chandra Asri’s income statements were not consolidated. While the consolidation of Chandra Asri’s balance sheet has increased the size of our assets by roughly ten folds.

Akuisisi Chandra Asri akan memberikan Barito Pacific basis pendapatan yang lebih kuat serta memberi peluang pertumbuhan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.

The acquisition of Chandra Asri will provide Barito Pacific with a much stronger revenue base, and a solid platform from which we can return to sustainable longterm growth.

Seperti kita ketahui, kondisi bisnis perkayuan di Indonesia dalam satu dekade terakhir kurang kondusif untuk tumbuh dan berkembang. Bahkan, sebagai akibat dari kurangnya infrastruktur dan insentif untuk operasi perkayuan yang bonafid, berskala besar dan berkelanjutan seperti Barito Pacific, kami terpaksa menghadapi pasokan kayu yang menipis dan tidak konsisten dalam penyediaannya, selain juga biaya operasional yang meningkat. Kondisi ini memaksa Perseroan menutup sejumlah pabrik pengolahan kayunya yang mengakibatkan menurunnya pendapatan operasional Perseroan secara progresif selama kurun waktu 2005 hingga 2007.

As we all know, the conditions that are or have been prevailing in the Indonesian timber industry over the past decade have been inconducive for sustainable growth or development. In fact, as a result of the lack of infrastructure and incentive for bona fide, large-scale and sustainable timber operators such as Barito Pacific, we have had to deal with diminishing or inconsistent supply of timber to feed our mills, as well as rising operating costs. This development has led to the closing of several processing mills and a progressive decline of our operating revenues and profits between 2005 and 2007.

Oleh karenanya, Perseroan menganut strategi perampingan bidang usaha perkayuannya, dan pada saat yang sama melakukan diversifikasi usaha ke bidang industri sumber daya lainnya sebagai respon tehadap awan mendung yang menutupi sektor industri perkayuan dewasa ini.

As a result, we have pursued a strategy of downsizing our timber-based operations, whilst diversifying our business into other resource-based industries in order to cope with the inconducive climate that continues to cast a shadow over the national timber industry.

Dari sudut pandang itu, akuisisi CA pada tahun 2007 merupakan momen yang sangat tepat bagi kita semua. CA tidak hanya memberi peluang arus pendapatan yang kuat dengan potensi pertumbuhan yang menjanjikan di masa datang, namun memungkinkan Barito untuk tetap mengelola bisnis perkayuan yang masih menguntungkan, selain mencari peluang diversifikasi guna mengembangkan bisnis lainnya yang juga berbasiskan sumber daya.

Seen in that light, the acquisition of Chandra Asri in 2007 could not have come at a more opportune moment for us. With it, not only will we have a strong and potentially growing revenue base going forward, but it will also allow us to maintain the operations of our most profitable timber-related assets, while also setting our sights on the development of other resourcebased assets.


Pada tahun 2007 Barito Pacific mencatat laba sebelum pajak sebesar Rp48 milyar dan laba bersih sebesar Rp44,5 milyar. Pencapaian ini lebih tinggi dari laba sebelum pajak sebesar Rp16,5 milyar dan laba bersih sebesar Rp7,2 milyar pada tahun 2006. Laba per saham di tahun 2007 adalah sebesar Rp15 dibandingkan dengan Rp3 di tahun 2006. Dengan tuntasnya proses restrukturisasi Perseroan, Barito Pacific bergerak cepat memantapkan pijakannya di sektor-sektor industri yang terbarukan, berorientasikan sumber daya, beserta peluang pertumbuhan ke arah hilir. Dewasa ini, Perseroan bergerak di sektor industri perkayuan, petrokimia dan properti. Langkah selanjutnya adalah membangun bisnis perkebunan. Inisiatif itu termasuk menanam perkebunan kelapa sawit serta meregenerasi hutan tanaman industri yang terbarukan guna menunjang bisnis perkayuan Perseroan. Dengan begitu besarnya peluang di masa depan, kami pun mengembangkan organisasi Perseroan dengan merekrut sejumlah eksekutif baik untuk level menengah maupun atas, serta memperkuat penerapan tata kelola perusahaan dan manajemen risiko yang baik. Pada kesempatan ini saya mengucapkan terima kasih kepada pendahulu saya, Bapak Anton B.S. Hudyana, yang kini menjadi Komisaris Perseroan. Selain penunjukan saya, tidak ada perubahan dalam susunan Direksi, dan kami tetap berkomitmen melanjutkan transformasi Barito Pacific hingga tuntas.

Barito Pacific posted a profit before tax of Rp48 billion, and net income of Rp44.5 billion in 2007. This compared favorably with our profit before tax of Rp16.5 billion and net income of Rp7.2 billion in 2006. Earnings per share for 2007 was Rp15 compared to Rp3 in 2006. With our restructuring issues largely behind us, Barito Pacific is moving quickly to establish footholds in industries that are evergreen, resource-based oriented, and with significant downstream growth opportunities. Currently, we are in wood-based industries, petrochemicals and property. Our immediate next step will be to build our plantation portfolio. This initiative will include planting for new oil-palm estates, as well as regenerating sustainable timber estates to support our wood-based industries. With so many opportunities before us, we are expanding our organisation by recruiting middle to high-level executives, whilst at the same time strengthening our corporate governance and risk management. I would like to use this opportunity to thank my predecessor, Anton B. S. Hudyana, who is now a Commissioner of the Company. Other than my appointment, there has been no change to the Board of Directors, and we remain committed to seeing through the transformation of Barito Pacific. While our challenges ahead remain considerable, with your support, we will turn these challenges into opportunities for Barito Pacific and all of our stakeholders.

Sekalipun masih terbentang tantangan di depan, berkat dukungan Anda, kami akan mengubah tantangan menjadi peluang bagi Barito Pacific dan para stakeholder Perseroan.

Loeki S. Putera Presiden Direktur President Director


13

1. Loeki S. Putera

5

3

1

2

4

2. Agus Salim Pangestu 3. Salwati Agustina 4. Simon Simansjah 5. Henky Susanto


1. Loeki S.Putera Presiden Direktur Loeki S. Putera menyelesaikan pendidikannya di Universitas Indonesia. Sejak tahun 1977-1998, beliau bekerja di sejumlah bank di Indonesia, pada berbagai posisi eksekutif senior. Bergabung dengan Grup Barito Pacific pada tahun 1998 dan pada tahun 2002 beliau diangkat sebagai Presiden Direktur PT Chandra Asri. Beliau menjabat Presiden Direktur PT Barito Pacific Tbk sejak Desember 2007. 2. Agus Salim Pangestu Wakil Presiden Direktur Agus Salim Pangestu menyelesaikan pendidikannya di Boston College, Amerika Serikat, pada tahun 1994. Beliau memulai karirnya di Linkage Human Resource Management tahun 1993. Beliau juga pernah bekerja sebagai Analis Keuangan di Merrill Lynch, Amerika Serikat, tahun 1995. Bergabung dengan Grup Barito Pacific pada bulan Juli 1997. Beliau dipercaya sebagai Direktur PT Barito Pacific Tbk pada Juni 1998 dan menjadi Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak Juni 2002.

4. Simon Simansjah Direktur Simon Simansjah merupakan alumnus the Institute of Information System, Montreal, Canada dengan gelar Bachelor in Computer Science. Beliau mengawali karirnya di Grup Barito Pacific pada tahun 1986 sebagai Marketing Staff dan kemudian dipercaya sebagai General Manager pada tahun 1995. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Juni 2002. 5. Henky Susanto Direktur Henky Susanto mengawali karirnya pada tahun 1977 di PT Dresser Magcobar Indonesia dengan jabatan terakhir Chief Accountant. Beliau bergabung dengan Grup Barito Pacific pada tahun 1991 sebagai Finance General Manager dan diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Juni 2003.

3. Salwati Agustina Direktur Salwati Agustina bergabung dengan Grup Barito Pacific sejak 1988 dengan jabatan terakhir sebagai General Manager di Legal Department. Beliau diangkat sebagai Direktur PT Barito Pacific Tbk pada tahun 2003.

Loeki S. Putera, President Director. Loeki S. Putera graduated from the University of Indonesia. From 1977 to 1998, she worked with several banks in Indonesia, in various senior executive positions. She joined Barito Pacific Group in August 1998 and in August 2002 was appointed President Director of PT Chandra Asri. She became the President Director of PT Barito Pacific Tbk in December 2007. Agus Salim Pangestu, Vice President Director. Agus Salim Pangestu graduated from Boston College, United States of America, with a Bachelor’s degree in Economics Science and Business Administration in 1994. He began his career in 1993 at Linkage Human Resources Management. He was employed by Merrill Lynch, USA, as a Financial Analyst in 1995 before joining Barito Pacific Group in July 1997. Agus was appointed Director of PT Barito Pacific Tbk in June 1998 and he has been the Vice President Director of the Company since June 2002. Salwati Agustina, Director. Salwati joined Barito Pacific Group in 1988 with the latest position as a General Manager of the Legal Department. She was then appointed Director of the Company in 2003. Simon Simansjah, Director. Simon Simansjah graduated from the Institute of Information System in Montreal, Canada with a Bachelor’s degree in Computer Science. He began his career at Barito Pacific Group in 1986 as a Marketing Staff, and was appointed General Manager of Marketing in 1995. He has been a Director of the Company since June 2002. Henky Susanto, Director. Henky Susanto began his career in 1977 at PT Dresser Magcobar Indonesia with latest position as Chief Accountant. In 1991, he joined Barito Pacific Group as a General Manager of Finance. Henky was appointed as Director of the Company in June 2003.


15

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN GROUP CORPORATE STRUCTURE

99.99% PT TUNGGAL AGATHIS INDAH WOOD INDUSTRIES

60.00% PT KIRANA CAKRAWALA

99.99% PT MANGOLE TIMBER PRODUCER

60.00% PT KALPIKA WANATAMA


99.99% PT WIRANUSA TRI SATRYA

99.97% PT BINAJAYA RODA KARYA

industrI PERKAYUAN PETROKIMIA PROPERTI,TRANSPORTASI DAN logistiK HOLDING/SUBHOLDING

Wood and Supply industry Petrochemical Property, Transportation and logistic HOLDING/SUBHOLDING

100.00% MARIGOLD RESOURCES Pte.Ltd

60.00% PT RIMBA EQUATOR PERMAI

99.99% PT GRIYA IDOLA

50.00% PT BUDI BARITO PACIFIC REALTY

62.76% PT CHANDRA ASRI

7.24%

99.98% PT STYRINDO MONO INDONESIA


17

ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARy companies PT TUNGGAL AGATHIS INDAH WOOD INDUSTRIES Plywood & Blockboard. PT Tunggal Agathis Indah Wood Industries (“TAIWI) berdiri

PT Tunggal Agathis Indah Wood Industries (“TAIWI”) was

pada tahun 1980. Perusahaan ini mengolah dan mengekspor

established in 1980, currently engaged in the production and

produk plywood dan blockboard.

exports of plywood and block board products.

PT KIRANA CAKRAWALA Industrial Forest Plantation PT Kirana Cakrawala (“KC”) berdiri tahun 1992 dan bergerak

PT Kirana Cakrawala (“KC”) was established in 1992 to

di bidang pengelolaan hutan tanaman industri yang meliputi

engage in the management of an Industrial Timber Estate

usaha di sektor kehutanan seperti pembibitan, pemuliaan,

that encompasses the activities of seedling, nursing, planting,

penanaman, pemeliharaan, dan pemanenan kayu untuk diolah

cultivating and harvesting of logs and timber for the

dan dipasarkan oleh KC dan anak-anak usaha Barito Pacific.

manufacturing and marketing of wood-based products by

Saham perusahaan ini dimiliki oleh TAIWI sebesar 60% dan PT

itself and other wood-based manufacturing and marketing

Inhutani II sebesar 40%.

companies within the Barito Pacific Group. KC is 60% owned by TAIWI and 40% by the state-owned forestry company, PT Inhutani II.

PT MANGOLE TIMBER PRODUCER Plywood, Blockboard & Particle board PT Mangole Timber Producer (“MTP”) didirikan pada

PT Mangole Timber Producer (“MTP”) was established in

tahun 1970. MTP memproduksi dan mengekspor plywood,

1970. MTP manufactures and exports mainly plywoods, block

blockboard, dan particle board. 99,99% saham MTP dimiliki

boards and particle boards, MTP is 99.99% owned by the

oleh Perseroan.

Company

PT KALPIKA WANATAMA Industrial Forest Plantation PT Kalpika Wanatama (“KW”) yang didirikan pada tahun 1992

PT Kalpika Wanatama (“KW”) was established in 1992 to

ini mengembangkan dan meningkatkan industri hasil hutan

engage in the development of timber industrial estates as well

dan produktifitas lahan serta kualitas lingkungan hidup. Saham

as in related activities that enhance the productivity of the

KW dimiliki oleh MTP sebesar 60% dan PT Inhutani II sebesar

estates as well as to preserve the natural environment within

40%.

and surrounding those estates. KW is 60% owned by MTP and 40% owned by the state-owned forestry company, PT Inhutani II.

PT GRIYA IDOLA Property PT Griya Idola (“GI”) yang dahulu bernama PT Griya Idola Real

PT Griya Idola (“GI”) was established in 1989, originally under

Estate didirikan pada 1989. Perusahaan ini memfokuskan pada

the name of PT Griya Idola Real Estate. The company was

bidang properti. Saat ini GI memiliki tanah seluas 179.240

formed to undertake real estate development primarily related

meter persegi di wilayah strategis Jakarta serta bangunan

to the activities of the Company. It is now the owner and

berupa gedung perkantoran yang terdiri dari dua unit (tower)

operator of the Barito Pacific Twin Towers office complex in

di Jakarta. Struktur kepemilikan saham GI dimiliki oleh

Jakarta. GI, which is 99.99% owned by the company also has a

Perseroan sebesar 99,99%.

land bank totalling 179,240 sqm in a prime district of Jakarta.


PT CHANDRA ASRI Petrochemical Didirikan pada tahun 1991, PT Chandra Asri (”CA”) adalah

Founded in 1991, Chandra Asri (“CA”) is the leading

produsen utama petrokimia di Indonesia. Sejak tahun 2005

petrochemicals producer in Indonesia. Since 2005 the

kapasitas produksi terpakai CA mencapai 100%. CA menguasai

overall utilisation rate has reached 100%. It has a dominant

pangsa pasar olefin di atas 50% yang sebagian besar

market position with over 50% share of the olefins market,

produksinya diserap oleh konsumen dalam negeri. Saat ini CA

with strong local customer base. The nameplate production

mampu menghasilkan ethylene sebesar 520 KTPA, propylene

capacities of CA are Ethylene 520KTPA, Propylene 280KTPA

280 KTA dan polyethylene 300 KTPA.

and Polyethylene 300KTPA.

Pabrik petrokimia CA terdiri dari sebuah ethylene cracker

CA’s petrochemical complex comprises of an integrated

terintegrasi dan dua lini produksi polyetehylene. CA juga

ethylene cracker and two polyethylene production trains. CA is

merupakan satu-satunya produsen ethylene cracker dan py-gas

the only ethylene cracker & py-gas producer in Indonesia, one

di Indonesia, satu dari dua produsen propylene serta produsen

of the two producers of propylene and a leading producer of

utama polyethylene.

polyethylene.

PT STYRINDO MONO INDONESIA Petrochemical CA mengakuisisi PT Styrindo Mono Indonesia (“SMI”) pada

Acquired by CA in April 2007, PT Styrindo Mono Indonesia

April 2007. SMI yang merupakan satu-satunya produsen

(“SMI”) is the only local producer of styrene monomer, mostly

styrene di Indonesia menguasai pasar hingga 80%. SMI juga

sold to domestic market with a total market share of 80%. SMI

mengekspor produknya ke China dan sejumlah negara di Asia

exported its remaining products to China and other Southeast

Tenggara.

Asian countries.

Pabrik SMI berlokasi di Bojonegara, Banten. Berdiri di atas

SMI’s production facility is located in Bojonegara, Banten.

lahan seluas lebih dari 141.400 meter persegi, lokasi pabrik

Occupying more than 141,400m2 of land, the factory is

SMI terletak ditempat yang sangat strategis karena berada di

strategically located between Port of Merak and one other

antara dua pelabuhan yaitu pelabuhan Merak dan pelabuhan

international port which is being built by PT Pelindo II.

internasional yang sedang dibangun oleh PT Pelindo II.

SMI’s annual production capacity is 340,000 tonnes.

Kapasitas produksi pertahun SMI mencapai 340.000 ton.

MARIGOLD RESOURCES Pte. Ltd Holding Company Marigold Resources Pte. Ltd. (“MR”) berkedudukan di

Marigold Resources Pte. Ltd. (“MR”) is located in Singapore.

Singapura. Keseluruhan saham MR dimiliki oleh Barito Pacific.

100% of MR’s shares are owned by Barito Pacific.


19

T I N J AUAN O P ERAS I O P E R AT I O N A L R E V I E W

TIMBER PRODUCTS

PT TUNGGAL AGATHIS INDAH WOOD INDUSTRIES (“TAIWI”) PT MANGOLE TIMBER PRODUCERS (“MTP”) OVERVIEW Perseroan memperoleh hasil kayu bersama 2 anak perusahaannya yaitu TAIWI dan MTP. • Menguasai 445.296 hektar Hak Pengusahaan Hutan (HPH) dan lebih dari 110.321 hektar Hak Pengusahaan Hutan Tanaman Industri (HPHTI) di sejumlah wilayah Indonesia. • Mengoperasikan 3 pabrik pengolahan kayu, 1 di Kalimantan Selatan (particle board product) dan 2 di Maluku Utara (plywood dan blockboard products)

The Company produces timber products with its 2 subsidiaries, TAIWI and MTP. • Holding 445,296 ha of forest concessions rights (HPH) and over 110,321 ha concessions for industrial forest (HPHTI) in various regions in Indonesia. • Operates 3 mills, 1 mill in South Kalimantan (particle board product) and 2 mills in Maluku Utara (plywood and block board products).

Dengan makin berkurangnya jumlah pabrik pengolahan kayu di Indonesia, maka peluang Perseroan untuk dapat memperoleh tambahan pangsa pasar menjadi semakin besar.

As the number of wood processing plants in Indonesia declines, the opportunity for the Company to increase market share improves considerably.


Meskipun mengalami penurunan produksi dalam

Although declining in recent years due to inconducive

beberapa tahun belakangan akibat tak kondusifnya

industry climate, Barito Pacific still retains sizeable

iklim industri, Barito Pacific tetap menguasai

forestry concessions and wood manufacturing plants

Hak Pengusahaan Hutan (HPH) dan menjalankan

that conform to international ecological safe practice

pabrik pengolahan kayu sesuai standar lingkungan

standards that are recognised by major wood product

internasional.

buyers and consumers around the world.

Pada tahun 2007, lebih dari 80% hasil produksi Barito diekspor ke Timur Tengah, Asia, Amerika Serikat In year 2007 Majority (>80%) of Barito’s product are exported to Middle East, Asia,US U raian Penjual an Sales Breakdown

2007

2006

2005

2004

(in m3)

Export Plywood

67,740 100,674 236,926 391,459

Woodworking

-

36

640

10,621

Particle board

-

-

375

2,154

Total

67,740 100,710 237,941 404,234

Domestic Log

-

-

1,044

1,740

16,022

37,358

28,843

29,066

Woodworking

-

-

4,270

3,105

Particle board

33,748

6,831

40,919

47,587

Total

49,770

44,189

76,327

81,498

Plywood

Total Sales

117,510 144,899 313,017 485,732

Barito Pacific menghasilkan produk kayu olahan berwawasan lingkungan dengan nilai jual yang tinggi, memaksimalkan pemakaian bahan baku yang ada dan berasal dari hutan tanaman industri.

Barito Pacific produces wood-based products that are environmentally friendly and with high added value, maximizing the source of wood material from our timber industrial estates.


21

Keberadaan Perseroan di industri kehutanan dan

Our presence in the timber and woodworking

perkayuan sejak 1983 membuat Barito Pacific mendapat

industries since 1983 has made Barito Pacific a widely

pengakuan secara luas dan memiliki reputasi dalam

recognised and reputable name in the forestry sector

industrinya. Reputasi Perseroan di bidang eksploitasi

in Indonesia. Our reputation for sustainable forest

hasil hutan beserta peremajaannya yang berkelanjutan

exploitation and regeneration of Indonesia’s vast timber

di bisnis kehutanan dalam skala luas tidak ada

resources is second to none. Barito Pacific is one of the

bandingannya. Barito Pacific merupakan salah satu

pioneers of sustainable HTI - Hutan Tanaman Industri

pionir di bidang pengelolaan Hutan Tanaman Industri

- the Indonesian term for industrial forest estate, the

(HTI), yang menerapkan cara pengolahan hutan

sustainable practice of forestry whereby plots of land of

berkelanjutan dimana hutan kayu industri jenis Acacia

industrial timber such as Acacia mangium are planted,

mangium, ditanam, dipanen, dan ditanam kembali

harvested, replanted and harvested on a never-ending

dengan rotasi bergantung masa matang tanaman.

cyclical and rotational basis of several years depending

Dengan cara pengelolaan hutan yang berkelanjutan ini

on the maturity period of the planted trees. With the

Barito Pacific membangun reputasinya sebagai salah

first truly sustainable industrial timber estate operations

satu pionir perusahaan kehutanan ramah lingkungan

in Indonesia at the time, Barito Pacific quickly built a

yang muncul dari Asia.

reputation for being one of the early environmentallyfocused wood-based company to emerge from Asia.

Barito Pacific memiliki 3 pabrik pengolahan kayu yaitu di Kalimantan Selatan dan Maluku Utara Barito Pacific owns 3 production facilities in South Kalimantan and North Maluku Fasi l itas Produksi Production Facilities

Installed

2007

2006

Facility

Product

Barito

Plywood & Blockboard

402,000

33,588

8

Tunggal Agathis Indah Wood Industries


324,000

75,666

Mangole Timber Producers


368,000

5,141

(in m )* 3

Realized

(%)**

Realized

2005

2004

(%)**

Realized

(%)**

Realized

(%)**

28,502

20

111,608

28

132,033

33

23

80,857

25

78,514

24

115,784

36

1

36,978

10

38,551

10

50,009

14

* Capacity ** Utilisation rate

Sebagai hasilnya, Barito Pacific berkembang menjadi

Eventually, Barito Pacific evolved to become a vast

grup usaha kehutanan yang memiliki pabrik pengolahan

grouping of industrial timber estates, with integrated

kayu yang terintergrasi. Hasil produksi Perseroan pun

wood-working and processing facilities. The range of

menjadi beraneka ragam mulai dari plywood hingga

our products also extended from basic plywoods to

blockboards, particle boards. Pasar Perseroan terbentang

block boards, particle boards. While our markets ranged

luas di luar negeri mulai dari Asia, Timur Tengah, hingga

broadly from Asia to the Middle East, Europe and

ke Eropa dan Amerika.

America.


Pa r t icl e b o a r d

Vo lume Penjual an Sales volume

Vol ume Penjual an Sales volume

1,000

Volume (in’000s)

Volume (in’000s)

Plywood & bl o c k b o ard

800 600 400

60 50 40 30 20

200

10 0

0

‘03

‘04

‘05

‘06

‘07

‘03

‘04

‘05

Penjualan/ Sales

Penjualan/ Sales

Produksi/ Production

Produksi/ Production

‘06

‘07

Konsolidasi Aset Hutan

Consolidating Our Forestry Assets

Sangat disayangkan, industri perkayuan di Indonesia

Unfortunately, the wood-based industry in Indonesia

dihadapkan pada situasi yang berat di akhir 90’an.

faced severe challenges in the late Nineties onward.

Sebagai akibat dari masa-masa sulit setelah krisis

Partly due to the tumultuous times that Indonesia had

ekonomi yang melanda Asia, industri kehutanan

experienced in the years following the Asian financial

memasuki periode yang tak menentu. Suplai kayu

crisis, the timber industry entered into an extremely

menurun tajam dan ekonomi biaya tinggi mendera

chaotic period. Timber supplies contracted sharply and a

industri ini.

high-economy cost environment enveloped the industry.

Hal ini menimbulkan kondisi yang sulit bagi para

This made it hard for Indonesian wood exporters,

eksportir kayu Indonesia, termasuk Barito Pacific, untuk

including Barito Pacific, to compete with those from

bersaing dengan industri yang berasal dari Malaysia

Malaysia and China, which were operating in a much

dan China, yang beroperasi secara lebih efisien dalam

more efficient and conducive industry environment.

lingkungan yang kondusif. Sebagai akibatnya, Perseroan

Because of that situation we were forced to consolidate

mengkonsolidasikan operasional kehutanan termasuk

our timber operations, including closing down 1

menutup 1 pabrik pengolahan kayu di Kalimantan

wood processing mill in West Kalimantan and divest 1

Barat dan mendivestasi 1 pabrik pengolahan kayu di

processing mill in East Kalimantan.

Kalimantan Timur.


23

Melangkah Ke Depan

Going Forward

Dengan hanya 3 pabrik yang beroperasi, Perseroan

With just 3 mills in operations, we are now able to

mengelola produksi secara kontinyu dengan skala

maintain sustainable production with the economies of

ekonomi yang dapat mempertemukan antara

scale that match both our market demand and timber

permintaan pasar dan suplai material. Ini waktunya

supply. This allows time for us to regroup and reorganise

untuk mengkonsolidasikan dan mereorganisasi industri

our timber and wood-processing resources, and more

kehutanan dan pengolahan kayu Perseroan, dan yang

importantly, to establish a foothold from which Barito

lebih penting, memantapkan pijakan dimana Barito

Pacific will rebuild its forestry resources, going forward.

Pacific akan menata kembali sumber daya hutannya untuk melangkah ke depan.

Hak Pengusa haan Hutan yang Dimil iki Perseroan Concessions Owned by The Company

Di tahun 2007, Barito Pacific mengelola 445.296 hektar lahan...

In year 2007, Barito Pacific managed 445,296 ha of land... Ownership

Description of the land

Location

Area (Ha)

Period (years)

Expiration

Virgin (Ha)

Barito

Unit HPH II

Banjarmasin, Central Kalimantan

64,000

20

2012

39,337

Tunggal Agathis Indah Wood Industries

Unit HPH II

North Maluku

42,300

20

2012

25,154

Unit HPH III

Gorontalo

55,000

20

2011

21,374


Unit HPH I

North Maluku

46,066

20

2011

16,800

Unit HPH II

Maluku

101,800

20

2010

61,353

Unit HPH III

North Maluku

69,530

20

2009

16,492

Unit HPH V

Maluku

66,600

20

2012

34,566

TOTAL

445,296

215,076

dan 110.321 hektar Hutan Tanaman Industri and 110,321 ha of industrial forest concessions Ownership

Description of the land

Barito

Kendari

Location

Area (Ha)

Period (years)

Expiration

Virgin (Ha)

3,268

Southeast Sulawesi

37,895

70

2068

Rimba Equator Permai

West Kalimatan

17,068

47

2039

77


North Maluku

14,851

45

2043

10,890

North Maluku

8,000

45

2037

6,528

North Maluku

21,265

50

2042

12,423

11,242

45

2037

Unit I Kirana Cakrawala Kalpika Wanatama

Unit II TOTAL


North Maluku

110,321

6,647 39,833

Dengan 110.321 hektar hutan tanaman industri yang

With 110,321 hectares of timber industrial estate land

dimiliki Perseroan hingga akhir tahun 2007, Barito

bank to our portfolio as at year-end 2007, Barito Pacific

Pacific berada pada posisi yang tepat untuk membangun

is well-placed to develop highly integrated timber estate

industri kehutanan dan pengolahan kayu yang

and wood-processing industries. We will remain focused

sangat terintegrasi. Perseroan akan tetap fokus pada

on achieving long-term profitability and sustainability,

pencapaian keuntungan dan kontinyuitas dalam jangka

creating job opportunities, contributing directly to the

panjang, penciptaan lapangan kerja, konstribusi secara

nation’s balance of payment with the rest of the world,

langsung kepada neraca perdagangan Indonesia, sambil

while carefully nurturing, managing and preserving one

memelihara, mengelola, dan mempertahankan secara

of Indonesia’s most valuable natural resources for future

hati-hati sumber daya alam Indonesia yang paling

generations.

berharga ini bagi generasi mendatang. Strategi kunci Barito Pacific sambil berusaha keras secara

On the point of nurture, a key strategy of Barito

terus menerus untuk meningkatkan kesinambungan

Pacific, as we strive constantly to enhance our long-

dalam jangka panjang adalah dengan membangun

term sustainability, is to develop a HTI portfolio that

portofolio HTI yang akan menjadi salah satu bisnis

will be one of the Group’s primary businesses as a fully

utama grup sebagai sebuah perusahaan sumber daya

diversified resource-based enterprise.

yang terdiversifikasi. Namun, industri kehutanan Perseroan beserta pabrik

With that in mind, our timber industrial estate and its

pengolahan kayu akan tetap menjadi bagian dari

integrated dowstream wood-processing mills will be part

portofolio Grup Barito Pacific.

of Barito Pacific’s Plantation Group portfolio.

Perseroan akan menggunakan pengalamannya

As such, we will leverage its more than 25 years of

yang lebih dari 25 tahun dalam pengelolaan dan

experience in sustainable forestry development and

pengembangan hutan berkelanjutan untuk kedepannya

management to benefit future development of oil-palm

mengembangkan industri perkebunan kelapa sawit dan

and Jatropha plantations primarily in Indonesia.

jarak dalam skala luas di Indonesia.


25

PETROCHEMICALS PT CHANDRA ASRI (“CA”)

OVERVIEW • Didirikan pada tahun 1991, CA merupakan produser utama petrokimia di Indonesia. • Menguasai 50% lebih pasar olefin dengan konsumen yang kuat di dalam negeri. • Kapasitas produksi CA sebagai berikut: Ethylene 520 KTPA, Propylene 280 KTPA, Polyethylene 300 KTPA. • Pabrik petrokimia CA terdiri dari penguraian ethylene yang terintegrasi dan 2 rangkaian produksi polyethylene. • Satu-satunya produsen pengurai ethylene & py-gas di Indonesia. • Satu dari dua produsen propylene dan juga produsen utama polyethylene.

• Founded in 1991, CA is the leading petrochemicals producer in Indonesia. • It has dominant market position with over 50% of the olefins market, with strong local customer base. • Production capacities of CA are Ethylene 520 KTPA, Propylene 280 KTPA, Polyethylene 300 KTPA. • CA’s petrochemical complex comprises of an integrated ethylene cracker and 2 polyethylene production trains. • The only ethylene cracker & py-gas producer in Indonesia. • One of the two producers of propylene and a leading producer of polyethylene.

Ikhtisar Rugi Laba Income Statement Highlights (dalam ribu USD)

(in thousand USD)

2007

2006

2005

2004

2003

Penjualan Bersih

1,409,826

978,600

971,854

838,280

391,725

Net Sales

Beban Pokok Penjualan

1,304,768

881,170

826,996

626,597

409,384

Cost of Good sold

105,058

97,430

144,858

211,683

(17,659)

Gross Profit

Laba Kotor Laba sebelum Pajak Pajak Penghasilan Laba dari Aktivitas Normal Pos Luar Biasa Laba Bersih

67,938

82,315

91,895

167,531

(55,662)

Income Before tax

(46,775)

(15,120)

(5,377)

17,039

(16,530)

Income Tax

21,163

67,195

86,518

184,570

(72,192)

Income from Ordinary Activities

-

57,584

-

-

-

Extraordinary Item

21,163

124,779

86,518

184,570

(72,192)

Net Income

Dalam proses produksinya, PT Chandra Asri menggabungkan teknologi kelas dunia, yang memastikan pencapaian efisiensi operasional dan biaya produksi yang bersaing.


In its production process, PT Chandra Asri combines world class technology that ensures operational efficiency and competitive cost structure.

Petrokimia masih tetap menjadi sesuatu yang tak

Petrochemicals remain the linchpin of today’s highly

bisa dihindari dalam dunia industri. Meskipun dunia

industrialised world. Despite the world’s current

dihadapkan pada naiknya harga minyak yang mencapai

quandary over the sustainability of US$100 per barrel

US$100 per barel, bahkan lebih, suka atau tidak,

of oil or even higher, and whether we like it or not,

seluruh dari zat kimia yang diproduksi di pabrik besar

most of the petro-derived chemical substances that are

petrokimia, seperti CA, tanpa kecuali akan kita temui

produced in giant petrochemical complexes - such as

dalam setiap produk rumah tangga, dalam setiap

CA’s - will invariably find their way to virtually every

industri penyekatan, dan setiap bagian dari industri.

household product, every industrial insulation, and

Mulai dari plastik untuk pembungkus hingga pipa dan

every manufacturing part that we can think of. From

serat polyester; busa polyurethane yang menjadi sofa

plastics to packagings to pipings and polyester fibers;

dalam ruang keluarga kita, polypropylene lining yang

polyurethane foam that goes into our living room

membuat tas kita kuat dan tahan lama, dan polyethylene

sofas, polypropylene linings that make our bags sturdy

film yang juga dipakai dalam proses pencetakan Annual

and durable, and polyethylene films among which

Report ini merupakan sebagian dari begitu banyak

this Annual Report has to rely upon for its pre-press

kegunaan dan pemakaian industri petrokimia yang

processing - are just a few of the myriads of use and

menakjubkan ini.

application of the wondrous world of petrochemicals.

Konsumsi E TH y l ene di dunia World Ethylene Consumption Polyethylene

Konsumsi prop y lene di dunia World Propylene Consumption Polypropylene 61%

59%

Acrylonitrile

Eth. Dichloride 12%

59% Ethylene

Eth. Oxide

13%

Ethylbenzene 7% Alpha Olefins 3% Vinyl Acetate Lainnya

61%

Polypropylene

1% 4%

Sumber: World Light Olefins Analysis 2007, CMAI

Chandra Asri merupakan produsen produk petrokimia terdepan di Indonesia serta merupakan satu-satunya perusahaan yang memproduksi ethylene dan memiliki ethylene cracker. Ethylene merupakan produk petrokimia yang paling banyak digunakan di dunia dengan tingkat permintaan mencapai 111 juta ton pada tahun 2006.

9%

Propylene Oxide 7% Cumene

6%

2-Ethylhexanol 4% Butanol

4%

Isopropanol

2%

Oligomers

2%

Lainnya

5%

Sumber: World Light Olefins Analysis 2007, CMAI

Chandra Asri is the leading petrochemical producer in Indonesia and the only manufacturer that owns ethylene crackers and produces ethylene. Ethylene is the most widely used petrochemical substance in the world with more than 111 million ton of demand in the year 2006.


27

EKSPLORASI PRODUK PRODUCT EXPLORATION

MINYAK MENTAH CRUDE OIL

PROSES PENYULINGAN REFINING PROCESS

PENYULINGAN REFINING

alur produksi petrokimia Production Flow Chart Petrochemical

SOLAR DIESEL FUEL

MINYAK TANAH KEROSENE

BENSIN BENZENE

NAPHTA NAPHTA

LPG LNG

DIPRODUKSI OLEH PT CHANDRA ASRI PRODUCED BY PT CHANDRA ASRI YANG AKAN DIHASILKAN OLEH PT CHANDRA ASRI FUTURE PRODUCTION FROM PT CHANDRA ASRI DIPRODUKSI OLEH STYRINDO MONO INDONESIA PRODUCED BY STYRINDO MONO INDONESIA

ETHYLENE

PROPYLENE

MONOMER STYRENE

HILIR PETROKIMIA DOWNSTREAM PETROCHEMICALS

PERTENGAHAN PETROKIMIA MIDDLESTREAM PETROCHEMICALS

HULU PETROKIMIA UPSTREAM PETROCHEMICALS

PENGURAIAN ETHYLENE (OLEFIN) ETHYLENE CRACKER

BENZENE

PY-GAS

TOLUENE

MIXED C4

MIXED XYLENE

HDPE

(HIGH DENSITY POLYETHYLENE)

POLYPROPYLENE

LLDPE

(LINEAR LOW DENSITY POLYETHYLENE)

LDPE

(LOW DENSITY POLYETHYLENE)

Begitu banyak produk dan proses produksi yang

There are just too many products and processes that

mengandalkan petrokimia dalam berbagai bentuknya.

have to rely on petrochemicals in one form or another

Kita tak dapat membayangkan dunia kita tanpa pabrik

that we simply cannot imagine a world without

petrokimia. Tanpa pabrik petrokimia dunia kita mungkin

petrochemical plants. If that were so, our world would

hanya akan terdiri dari produk-produk yang dibuat dari

only be made up of wood, leaves and clay in their most

kayu atau tanah liat.

basic forms.

MENGAPA CHANDRA ASRI?

Why Chandra Asri?

CA merupakan pembuat olefin satu-satunya dan pertama

CA is the first and only olefin manufacturer in Indonesia.

di Indonesia. Olefin merupakan produk turunan pertama

olefin is the first-tier derivative of naphtha, which

naphta, yang merupakan produk turunan minyak

in turn is derived from crude oil. From naphtha, the

mentah. Dari naphta, komponen hidrokarbon yang

hydrocarbon component of this highly flamable liquid is

sangat mudah terbakar itu diurai (cracked) sebagai

“cracked” to produce raw material for petrol and olefin

bahan dasar untuk bahan bakar dan olefin - yang

- the basic building block for all manufactured plastics,

merupakan bahan dasar dalam pembuatan plastik, home

home sidings, synthetic fibers, resins, films, adhesives,

siding, fiber sintetik, resin, film, bahan perekat, material

coating materials, insulators, paints, dyestuffs, foams,

pelapis, bahan penyekat, cat, dyestuff, busa, deterjen,

detergents, automotive and electronic components, tire

komponen otomotif dan elektronik, benang ban, dan

cords, the list is endless.

masih banyak lagi lainnya.


Di CA, naphta diolah menjadi olefin, dalam bentuk

At CA, Naphtha is converted into Olefins in the

ethylene dan propylene, dan dua produk sampingan:

form of Ethylene and Propylene; and into two by

Py-gas dan mixed C4. Secara bersama-sama keempat

products, Py-gas and Mixed C4. Altogether, these four

produk utama kimia itu merupakan bahan mentah untuk

chemical substances are the raw materials for some 18

18 produk petrokimia lanjutan yang merupakan bahan

intermediate petrochemical products that in turn are the

mentah untuk sejumlah pabrik pengolahan produk yang

raw materials for the various manufacturing companies

mengandalkan satu atau lebih elemen petrokimia.

whose products rely on one or more petrochemical elements.

PIJAKAN STRATEGIS

Strategic Platform

Pabrik petrokimia CA, salah satu pabrik petrokimia

CA’s petrochemical complex, one of the largest in

terbesar di Asia Tenggara, dimulai dan diselesaikan

Southeast Asia, was built and commissioned at a

pembangunannya saat Indonesia muncul sebagai

time when Indonesia was one of the roaring tiger

macan ekonomi Asia. Pemikiran pada saat itu adalah

economies of Asia. The vision was that, on aggregate,

agar Indonesia dan sektor industrinya mampu memetik

both Indonesia and its manufacturing industries would

manfaat dari keberadaan industri olefin lokal.

benefit from locally manufactured olefins.

Barito Pacific memandang akuisisi CA sebagai langkah

Barito Pacific regards its acquisition of CA as a move of

yang sangat strategis. Akuisisi tersebut tidak hanya

immensely strategic value. Not only does it provide us

memberikan sumber pendapatan yang kuat di masa

with a strong revenue base, going forward; but it also

depan, tapi juga memberikan dasar pijakan bagi

allows us to capture the entire petrochemicals value

perseroan dalam memperluas jangkauan investasinya ke

chain as we extend our stakes downstream from CA.

industri hilir dari CA.


29

PETROCHEMICALS PT STYRINDO MONO INDONESIA (“SMI”)

OVERVIEW • Pada tahun 2006, Menteri Perdagangan memperkirakan total konsumsi styrene monomer di Indonesia mendekati 302.000 ton. • Rata-rata pertumbuhan konsumsi domestik mencapai 6 persen pertahun. • SMI merupakan satu-satunya produsen styrene monomer di Indonesia dan menguasai 80 persen konsumsi dalam negeri. • SMI juga mengekspor styrene monomer ke luar negeri termasuk negara-negara di Asia Tenggara dan China.

D eskripsi proses pembuatan Et h y l ben z ene Ethylbenzene Unit Simple Flow

• In 2006, the Ministry of Trade estimated a total consumption of styrene monomer in Indonesia of close to 302,000 ton. • Average domestic consumption growth is 6% per annum. • SMI is the only styrene monomer’s producer in Indonesia with 80% domestic market . • SMI also exports its styrene monomer to South East Asia and China.

D eskripsi proses pembuatan S t yrene M onomer Styrene Monomer Unit Simple Flow

Mutu produk styrene monomer dari SMI selalu dijaga ketat dan dipantau setiap hari melalui uji laboratorium melebihi dari persyaratan penjualan yang ditetapkan, dengan tingkat kemurnian 99,90 persen dan polimerisasi 1 ppm.


Product quality of SMI’s styrene monomer is maintained and monitored daily by our laboratory at higher than buyer’s requirement, with level of purity of 99,90 percent and polimerisation of 1 ppm.

Strategi ekspansi Barito Pacific ke industri hilir petrokimia yang berbahan dasar olefin telah menuai hasil. Pada April 2007, Chandra Asri, mengakuisisi 99,97% saham PT Styrindo Mono Indonesia (SMI), satu-satunya produsen styrene monomer di negeri ini, dengan total pangsa pasar sekitar 80% dengan pasar ekpor utama ke China serta Asia Tenggara. Berlokasi tak jauh dari pabrik Chandra Asri, SMI berada di ceruk pasar yang kuat di Indonesia yang masih relatif muda dalam industri petrokimia. SMI menghasilkan styrene monomer yang digunakan dalam produksi gelas plastik yang biasa ditemukan pada dispenser air minum, keranjang makanan yang terbuat dari plastik, dan plastik kualitas lebih tinggi yang digunakan untuk mainan, peralatan rumah tangga, dan masih banyak lagi lainnya.

Barito Pacific’s downstream expansion from its olefin-based petrochemicals platform has begun in earnest. In April 2007, Chandra Asri acquired 99.97% ownership stake in PT Styrindo Mono Indonesia (SMI), the only manufacturer of styrene monomer in the country today, with a total share of the domestic market of approximately 80%, and key growing export markets to China and within Southeast Asia. Located not far from where the Chandra Asri Plant is situated, SMI is a strong niche player in Indonesia’s relatively young petrochemicals industry. It manufactures styrene monomers that are used in the production of plastic disposable cups usually found in water dispenser, plastic food containers, and highimpact plastics used for toys, household utensils and many more.

Untuk memproduksi styrene monomer SMI menggunakan ethylene sebagai bahan baku utamanya. Pada tahun 2007, konsumsi ethylene SMI dari Chandra Asri mengalami peningkatan dari 17% menjadi 60%. Chandra Asri mendukung penuh kapasitas produksi SMI yang mencapai 340.000 ton styrene monomer per tahun dengan ethylene kualitas tinggi.

To produce styrene monomers, SMI uses ethylene as the main raw materials. In 2007, SMI increased its ethylene consumption from Chandra Asri from 17% to 60%. CA fully supports SMI’s production capacity of 340,000 tonnes of styrene monomers per annum with high quality ethylene.

Uraian Penjual an Sales breakdown

Domestic Styrene Monomer

2007

2006

2005

2004

190.1

42.9

174.3

153.7

Ethyl Benzene

0.2

0.02

0.2

0.2

Toluene

3.2

0.7

4.5

4.6

BTM

0.5

0.2

0.5

0.4

7.2

5.5

170.1

194.2

201.2

49.3

349.6

353.1

Export Styrene Monomer TOTAL

Upaya SMI menggunakan bahan bakar berkalori tinggi seperti PFO dan pemakaian coal boilers serta pengiriman langsung menggunakan pipa dari pemasok utamanya yaitu Chandra Asri menjadikan proses produksi SMI sangat efisien.

SMI’s efforts in using high calorific fuel as in PFO and usage of coal boilers with direct distribution through pipeline from Chandra Asri have made production process in SMI very efficient.


31

PROPERTies PT GRIYA IDOLA (“GI”)

OVERVIEW • Pemilik dan pengelola Wisma Barito Pacific, sebuah gedung dengan menara kembar yang berdiri di atas tanah seluas 8.672 meter dan berlokasi di pusat bisnis Jakarta. • Memiliki tanah dengan luas 179.240 meter persegi di sejumlah wilayah strategis di Jakarta. • Pada tahun 2007, GI mencatat pendapatan sekitar US$1,8 juta.

• Owner and operator of Wisma Barito Pacific, an office complex with twin towers that sits on 8.672 sqm of lands at the centre of Jakarta business district. • Owns entitlement to several plots of land with a total area of 179.240 sqm in several strategic location of Jakarta. • In 2007, GI posted a total revenue of US$1.8 million.

Kepemilikan lahan yang luas di sejumlah wilayah strategis di Jakarta membuka peluang bagi Barito Pacific untuk mencapai pertumbuhan di masa depan di tengah industri properti yang kembali cerah.


The entitlement rights to a number of large parcels of land in Jakarta open up the possibilities for Barito Pacific to reap future growth amid a property sector that seems to have recovered.

Sebagai perusahaan sumber daya yang terdiversifikasi,

Being a fully diversified resource-based enterprise,

pengembangan dan pengelolaan properti akan menjadi

developing and managing properties will be

perhatian Barito Pacific di masa depan.

increasingly central to Barito Pacific’s interests in the future.

PT Griya Idola adalah komponen kunci dan strategis

This makes PT Griya Idola a key and strategic

dari Grup Barito Pacific.

component of the Barito Pacific Group.

Sementara itu, sebagai pemilik dan pengelola menara

Meanwhile, as the property owner and manager of

kembar, Wisma Barito Pacific, sejak 1990 Griya Idola

the twin towers, Wisma Barito Pacific, since 1990

memiliki bisnis yang kokoh dan menguntungkan.

Griya Idola has long had a solid and profitable

Dengan staf 93 orang di akhir tahun 2007, Griya Idola

business in its own right. With a staff of 93 people

menghasilkan pendapatan sewa dan servis yang stabil

as at year-end 2007, Griya Idola generates stable

dan terus bertumbuh dan siap untuk menangkap

and growing rental and services revenues, and

kesempatan di masa depan dengan pengembangan

is well-positioned to capitalise on future growth

lahan seluas 5.290 meter persegi disebelah Wisma

opportunities by developing the close to 5,290 sqm

Barito Pacific.

plot of land adjacent to the Wisma Barito Pacific Towers.

Dua menara kembar di jantung bisnis ibu kota menjadi tonggak sejarah bagi lanskap bisnis properti Perseroan yang sedang berkembang.

The twin towers at the heart of the capital city’s business district becomes a key milestone in the landscape of the Company’s growing property business.


33

SUMBER DAYA MANUSIA Human resources

Banyaknya karyawan yang telah bekerja dengan usia kerja yang cukup lama menjadikan tradisi Perseroan tetap hidup langgeng di tengah upaya transformasi yang digulirkan.


There are so many of our employees who have been with Barito Pacific for many years, that traditions are kept alive within the Company amid the on going transformation.

Perseroan memiliki karyawan yang kompak dan bangga akan nilai-nilai yang selama ini mentradisi di lingkungan Kerjanya.

THE COMPANY employs a tightly knit group of personnel who take pride in the values and tradition of their workplace.

Keberhasilan Barito Pacific mengatasi krisis moneter

The success in facing the Asian financial crisis a decade

Asia satu dasawarsa lalu telah memulihkan dan

ago has restored and rekindled a new sense of trust

menumbuhkan rasa percaya baru di segenap

among the stakeholders of the Company, especially

stakeholder Perseroan, terutama para karyawan.

the employees. This success has also strengthened

Hal ini juga telah memperkuat loyalitas karyawan

their loyalty and commitment to do their best for the

terhadap Perseroan.

Company.

Begitu banyak karyawan yang telah bekerja dengan

Most of our employees have been with Barito Pacific for

usia kerja yang cukup lama di Barito Pacific sehingga

many years. This has forged strong personal ties among

timbul ikatan batin yang kuat antara Perseroan,

the Company, employees and their families, and the

karyawan dan keluarganya, serta masyarakat di sekitar

communities in which the Company operates.

Perseroan beroperasi. Barito Pacific is complementing this cameraderie by

Barito Pacific melengkapi kekompakan tersebut dengan

enhancing the competence and quality of our Human

meningkatkan kompetensi serta kualitas SDM melalui

Resources through various training programs both

berbagai program pelatihan yang dilaksanakan di

within and outside the Company. We also undertook an

dalam maupun di luar Perseroan. Perseroan pun

organisational expansion by starting to recruit middle

melakukan perluasan struktur organisasi dengan

managers and higher ranking executives in order to

mulai merekrut eksekutif tingkat menengah dan atas

strengthen our management team. The entry of several

untuk memperkuat jajaran manajemen Perseroan.

senior staff from a variety of backgrounds will accelerate

Masuknya beberapa staf baru dengan pengalaman

the transformation process of Barito Pacific as a fully

serta latar belakang yang berbeda akan mempercepat

diversified resource-based enterprise. Also, with respect

proses Transformasi Barito Pacific sebagai perusahaan

to the transformation, the Company is currently in the

sumber daya yang terdiversifikasi. Berkaitan dengan

process of analysing its organisational requirements. It is

Transformasi itu pula, Perseroan kini sedang menyusun

revamping its organisational structure to align with the

struktur organisasi baru yang akan dianalisa dan

Company’s growth needs for the short to medium-term

diperbaharui sesuai dengan kebutuhan perkembangan

future, in order to compete effectively in each of its

Perseroan dalam jangka pendek dan menengah agar

business lines.

dapat bersaing dalam bidang-bidang industri yang digelutinya.

Sejalan dengan proses Transformasi, Barito Pacific sedang menyusun struktur organisasi yang baru dan juga melakukan perekrutan sejumlah eksekutif level menengah dan atas dalam rangka memperkuat jajaran manajemen.

In line with the transformation, Barito Pacific is expanding both the group and the organisational structures by recruiting middle and high level executives to strengthen management.


35

TAta kelola perusahaan CORPORATE GOVERNANCE

Perseroan memperhatikan penerapan Tata Kelola

The Company is enhancing its experience to the

Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/

implementation of good corporate governance practices

GCG) dalam proses bisnis keseharian. Melalui

in its operational business. Through the implementation

praktik GCG itu Perseroan memastikan bahwa proses

of GCG practices, the Company ensures that the

Transformasi menuju perusahaan sumber daya yang

transformation process towards a diversified company in

terdiversifikasi berada di jalur yang tepat (on the right

the energy resource base is being on the right track. The

track). Praktik GCG itu juga merupakan komitmen

GCG practices represent the Company’s commitment

Perseroan untuk menjunjung tinggi asas keterbukaan,

that underlines transparency, accountability,

akuntabilitas, tanggung jawab, kewajaran, dan

responsibility, fairness and independence in its business

kemandirian dalam proses bisnisnya.

operation.

Dengan pelaksanaan GCG diharapkan integritas

With the implementation of GCG, it is expected that

senantiasa dapat terjaga dalam lingkungan Perseroan.

integrity will always be kept within the Company’s

Sehingga kepentingan para pemegang saham dan

network to maintain the value of stakeholders. We

pemangku kepentingan terlindungi dengan baik. Dari

always strengthen the GCG practices on a day-to-day

hari ke hari kami selalu memperkuat praktik GCG

basis to ensure the continuity and growth towards the

tersebut demi kontinyuitas dan pertumbuhan di tengah

transformation process and strict competition among

proses Transformasi dan persaingan bisnis yang semakin

businesses’ operation.

ketat. Sejumlah butir yang kami anggap sebagai hal terpenting

Several key points that we consider as major parts of the

dalam praktik GCG adalah sebagai berikut:

GCG practices are as follows:

•

•

• • •

Peran dan tanggung jawab yang terpisah dan jelas antara Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.

between the Board of Commissioners and Board of

Fokus pada arahan strategis rencana usaha.

Directors.

Penekanan pada manajemen risiko dan antisipasi

•

Focus on strategic direction and business plan.

risiko.

•

Emphasis on risk management and risk aversion

Pengumuman dan penyebarluasan informasi bagi

•

stakeholders secara tepat waktu dan akurat, serta •

Clear and segregated roles and responsibilities

Tanggap terhadap isu-isu sosial, lingkungan, dan pembangunan.


Timely and accurate disclosure of information to stakeholders, and

•

Responsibility to social, environmental and development issues.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

The General Meeting of Shareholders (GMS) represents

institusi pengambilan keputusan tertinggi dalam struktur

the highest body within the corporate structure. The

Perseroan. RUPS memiliki kewenangan diantaranya

GMS, among others, has the authority to appoint and

memberhentikan dan mengangkat Komisaris dan Direksi,

dismiss members of the Board of Commissioners (BOC)

menyetujui perubahan Anggaran Dasar dan menyetujui

and the Board of Directors (BOD), approve changes to

laporan keuangan tahunan, menyetujui rencana aksi

the Articles of Association, endorse the Annual Report,

Perseroan beserta sumber pendanaannya, menunjuk

approve plans to obtain and use proceeds from funding

auditor eksternal, dan memutuskan remunerasi bagi

activities, appoint the independent auditors, and

anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.

determine remunerations for members of BOC and BOD.

Selama tahun 2007, Perseroan menyelenggarakan

Throughout 2007, the Company convened one General

masing-masing satu kali Rapat Umum Pemegang Saham

Meeting of Shareholders and one Extraordinary General

dan satu kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.

Meeting of Shareholders, respectively.

Dewan Komisaris

The Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan berkewajiban mengawasi

The Board of Commissioners has the duty and

dan memberikan saran kepada Direksi berkenaan

responsibilities of overseeing and advising the Directors

dengan kebijakan Perseroan. Dewan Komisaris akan

on matters of corporate policies. The Board of

terus menerus memantau efektivitas dari kebijakan

Commissioners continuously monitors the effectiveness

Perseroan dan proses pengambil keputusan oleh Direksi,

of the Company’s policy and decision making process

termasuk pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan

by the Board of Directors, including the execution of

para pemangku kepentingan.

strategy to meet stakeholders’ expectations.

Keanggotaan Dewan Komisaris

Members of the BOC

Saat ini keanggotaan Dewan Komisaris terdiri dari

To date, the members of the BOC comprises of 6

6 komisaris termasuk Presiden Komisaris dan dua

Commissioners including the President Commissioner

anggota Komisaris Independen. Keberadaan Komisaris

and two Independent Commissioners. This composition

Independen tersebut merupakan implementasi

of Independent Commissioner is in accordance with the

kepatuhan Perseroan terhadap Surat Edaran Kepala

implementation of compliance to the Circular Letter of

Bapepam No. SE-03/PM/2000 dan peraturan pasar

the Head of Bapepam-LK No. SE-03/PM/2000 and the

modal yang mengharuskan perusahaan terbuka memiliki

Capital Market’s regulation which require a publicly-

sedikitnya 30% keanggotaan Komisaris Independen

listed company to have at least 30% Independence

dalam jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris.

Commissioners within its BOC.


37

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and responsibilities of the BOC

Secara umum tugas dan tanggung jawab Dewan

The broad duties and responsibilities of the Board of

Komisaris ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Commissioners are set out in the Company’s Articles of

Tugas dan tanggung jawab utamanya adalah:

Association. The main ones are as follows:

•

•

Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi mengenai laporan keuangan tahunan, rencana

Directors in regards with the annual financial

pengembangan Perseroan dan hal-hal penting

statement, development plan of the Company and other particular matters.

lainnya. •

Mengikuti perkembangan Perseroan dan dalam hal

•

Follow the development of the Company and,

Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, segera

in the case that the Company should experience

memberi saran mengenai langkah perbaikan yang

a downturn, to immediately suggest corrective measures to be taken.

harus ditempuh. •

Provide opinion and advice to the Board of

Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi

•

Provide opinion and suggestion to the Board of

mengenai setiap persoalan lain yang dianggap

Directors on other issues deemed necessary for the

penting bagi pengelolaan Perseroan.

management of the Company.

Rapat Dewan Komisaris

The Board of Commissioners Meeting

Secara periodik Dewan Komisaris menyelenggarakan

Periodically, the Board of Commissioners conducts Board

Rapat Dewan Komisaris untuk mengevaluasi sasaran

of Commissioners meetings to evaluate business target

bisnis dan mendiskusikan masalah yang berkaitan

and to discuss all matters pertaining to the development

dengan perkembangan Perseroan.

of the Company.

Dewan Direksi

The Board of Directors

Dewan Direksi bertanggung jawab penuh untuk

The Board of Directors is fully responsible for prudent

mengelola Perseroan secara hati-hati dan sesuai dengan

management of the Company and to comply with

peraturan yang berlaku demi kepentingan dan sejalan

prevailing regulations in order to protect the interest of

dengan tujuan Perseroan. Direktur, baik perorangan

the Company and to operate in line with the purpose

maupun kolektif, harus bertindak tepat, hati-hati, dan

of the Company. The Directors whether individually

mempertimbangkan seluruh aspek dalam menjalankan

or collectively must act with precision, prudence, and

tugas mereka dan menghindari benturan kepentingan.

consider all aspects of a situation in carrying out their duties and avoid situations where conflicts of interests may arise.

Keanggotaan Dewan Direksi

Members of the BOD

Saat ini keanggotaan Dewan Direksi terdiri dari 5

To date, members of the BOD comprises of 5 members,

anggota termasuk Presiden Direktur. Sesuai Anggaran

including the President Director. In accordance with

Dasar Perseroan, anggota Dewan Direksi menjabat

the Articles of Association, the members of the BOD are

selama 3 tahun. Namun demikian anggota Dewan

elected for a period of 3 years and can be re-appointed

Direksi bisa diganti sebelum masa jabatannya berakhir.

before the expiry of their tenure.


Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi

The broad duties and responsibilities of the BOD

Secara umum tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi

Generally, the broad duties and responsibilities of the

ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Adapun

BOD are stipulated at the Articles of Association. The

tugas dan tanggung jawab utamanya sebagai berikut:

main ones are as follows:

•

•

Menentukan kebijakan Perseroan dengan mengindahkan tata kelola dan manajemen Perseroan.

•

and management of the Company. •

Set the Company’s strategies and budgetary plans

Menetapkan strategi dan rencana anggaran secara

periodically, and measure operating results based

berkala, serta mengukur kinerja dengan mengacu

on comparison of performance against objectives, strategies and plans.

pada tujuan, strategi, dan rencana tersebut. •

Determine the policies with respect to governance

Menjalankan aktivitas lainnya dengan

•

Undertake other activities, in accordance with the

mengindahkan Anggaran Dasar Perseroan atau

Company’s Articles of Association or as directed by

petunjuk Rapat Dewan Komisaris maupun RUPS.

meetings of the Board of Commissioners as well as Shareholders General Meeting.

Rapat Dewan Direksi

The BOD Meetings

Secara periodik Dewan Direksi menyelenggarakan

The BOD conducts periodic meeting to evaluate

Rapat Dewan Direksi untuk mengevaluasi sasaran bisnis

business target and to discuss all matters pertaining to

dan mendiskusikan masalah yang berkaitan dengan

the development of the Company.

perkembangan Perseroan. KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Adalah suatu komite yang dibentuk oleh dan

The Audit Committee is appointed by and is responsible

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

to the Board of Commissioners. The primary duties

Fungsi utama Komite Audit adalah membantu

of the Audit Committee are to assist the BOC in

Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab

supervising the Company; to monitor and evaluate the

pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan,

financial reporting, to supervise the implementation

penerapan pengelolaan risiko dan keuangan serta sistem

of risk management and internal control, as well as

pengendalian internal terkait, termasuk proses audit,

audit works, and the implementation of good corporate

dan penerapan corporate governance dalam pengelolaan

governance within the Company.

Perseroan. Pada akhir tahun 2007 susunan keanggotaan dari

As at year-end 2007, the members of the Audit

Komite Audit adalah sebagai berikut:

Committee were as follows:

Ketua

: Didi Achdijat

Chairman

: Didi Achdijat

Anggota

: Gandhi

Member

: Gandhi

Tatang Sajuti

Tatang Sajuti


39

Sekretaris Perseroan

Corporate Secretary

Sekretaris Perseroan saat ini dijabat oleh seorang

The position of Corporate Secretary is currently held

Direktur Perseroan. Sekretaris Perseroan menangani

by a Director of the Company. The Corporate Secretary

komunikasi Perseroan dengan regulator pasar modal.

manages the Company’s communications with the

Sekretaris Perseroan bertanggung-jawab atas kepatuhan

Capital Market authorities. The Corporate Secretary is

Perseroan terhadap peraturan yang berlaku.

also responsible for ensuring the Company’s compliance with all prevailing laws and regulators.

Hubungan Investor

Investor Relations

Perseroan juga memiliki Divisi Hubungan Investor.

The Company also employs a Division of Investor

Melalui kegiatan Hubungan Investor, Perseroan

Relations. Through the Investor Relations activities, the

berkomunikasi dengan stakeholders mengenai

Company communicates with its stakeholders for its

perkembangan Perseroan terkini. Kegiatan Hubungan

latest developments. The investor relations activities

Investor juga mencakup hubungan dengan para analis

also include engaging industry analysts and mass media

industri dan media massa.

relationship.

Manajemen Risiko

Risk Management

Perseroan telah mengembangkan sebuah kerangka kerja

The Company has developed a comprehensive risk

manajemen risiko yang komprehensif sebagai bagian

management framework as an integral part of its

integral usahanya. Tindakan evaluatif dan antisipatif

business. Evaluative and anticipative measures at the

sedini mungkin dari suatu risiko potensial merupakan

earliest stage of a potential risk are the cornerstones of

landasan proses manajemen risiko Perseroan yang

the Company’s rigorous risk management process. The

ketat. Kategori penting risiko utama Perseroan adalah

major risk categories of importance to the Company are

aspek strategis, operasional, dan keuangan. Indikator

strategic, operational and finance. The indicators and

dan parameter semua elemen risiko yang menyertai

parameters of all risk elements attributable to the risk

pengelompokan risiko telah dan terus ditemukan dan

categories have been and continue to be systematically

serta dianalisa secara sistematis dari waktu ke waktu.

identified and analyzed from time to time. The identified

Kemudian elemen risiko yang teridentifikasi diawasi

risk elements are then closely and constantly monitored

secara ketat dan terus menerus di tiap tingkatan

at all levels of management. This highly organized and

manajemen. Pendekatan manajemen risiko dengan

bottom-up approach to risk management provides

pendekatan dari bawah ke atas diharapkan mampu

reasonable assurances towards the business continuity

menjaga keberlanjutan usaha Perseroan.

and sustainability of the Company.

Auditor Eksternal

External AuditorS

Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Osman

The Company has appointed the public accounting

Bing Satrio dan Partner (dahulu Hans Tuanakota Mustofa

firm of Osman Bing Satrio and Partner (formerly Hans

& Halim) anggota “Deloitte Touche Tohmatsu” sebagai

Tuanakotta Mustofa & Halim), a member firm of

auditor eksternal atas laporan keuangan Perseroan untuk

“Deloitte Touche Tohmatsu” as the external auditor of

tahun buku 2007. Auditor Eksternal ini melaksanakan

the Company’s financial statements for fiscal year 2007.

tugasnya berdasarkan standar profesional dan etika yang

The external auditor performs his duties according to

berlaku.

the prevailing professional standards and ethics.


Diseminasi Informasi

Dissemination of Information

Perseroan menganut asas keterbukaan dan kesetaraan

The Company adheres to the principles of transparency

dalam hal penyampaian informasi material mengenai

and fairness in the dissemination of material information

Perseroan kepada seluruh pemangku kepentingan.

about the Company to all stakeholders. Periodically, the

Perseroan senantiasa berusaha mengungkapkan segala

Company undertakes a public expose, press conferences,

materi informasi secara tepat waktu dan seimbang.

issues press releases, arranges site visits and publicises

Perseroan menyelenggarakan paparan publik, konferensi

the Company’s results of operations in several national

pers dan menerbitkan siaran pers, serta mengumumkan

dailies. The Company publishes and submits the annual

hasil-hasil usaha perseroan di media massa. Laporan

reports and periodical financial statements to the Capital

keuangan tahunan dan berkala dilaporkan kepada

Market authorities. The Company also strives to provide

otoritas pasar modal. Perseroan juga berusaha agar

same access to investors for updated information of the

seluruh investor memiliki akses yang sama terhadap

Company.

informasi Perseroan termutakhir. Perusahaan Ramah lingkungan

GREEN COMPANY

Barito Pacific memandang tanggung jawab sosial

Barito Pacific regards corporate social responsibility

perusahaan sebagai bagian dari tata kelola perusahaan

as part of good corporate governance, and thereby

yang baik, dan oleh karenanya menganut kebijakan

instills in its governance policy the need for the Barito

tata kelola perusahaan Perseroan yang mengutamakan

group of companies to be socially and environmentally

tanggung jawab Perseroan terhadap kepentingan sosial

responsible for all of their business undertakings.

maupun lingkungan alam di setiap kegiatan usahanya. Implementasi dari kebijakan tersebut terlihat antara lain

The implementation of this policy is evident among

dari keberhasilan Grup Barito Pacific dalam menerapkan

other things by the successful undertaking by the Barito

langkah-langkah Keselamatan Kerja, Kesehatan serta

Pacific Group to apply the most stringent measures of

Kelestarian secara cermat di lingkungan kerja. Sebagai

Safety, Health and Environmental (SHE) protection at

contoh, kegiatan bisnis perkayuan Barito Pacific telah

work. For instance, Barito Pacific’s timber operations

lama dikenal atas pendekatan ramah lingkungan

have long been recognised for their sustainable ‘green’

yang berkesinambungan. Sedangkan Chandra Asri

approach, whereas Chandra Asri has been certified

telah memperoleh sertifikasi ISO 14001 untuk sistem

ISO 14001 for sound environmental management,

manajemen lingkungan, serta menerima peringkat

and rated “Green” by Indonesian Government for its

“Hijau” dari Pemerintah RI atas proses produksinya yang

environmental friendly production process.

ramah lingkungan.


41

TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Barito Pacific menyadari bahwa komunitas dan alam merupakan bagian tak terpisahkan dari kegiatan usaha Perseroan dalam jangka panjang.


Barito Pacific understands that communities and the environment are an integral part of the Company’s business over the long term.

Bersahabat dengan Masyarakat dan Alam

Befriending Communities and the Environment

Barito Pacific menyadari bahwa komunitas dan alam

Barito Pacific understands that communities and the

merupakan bagian tak terpisahkan dari kegiatan

environment are integral to the Company’s business

usaha Perseroan dalam jangka panjang. Berbagai

over the long term. Various social programs are

program kemasyarakatan dilaksanakan oleh Barito

carried out by Barito Pacific as part of the Company’s

Pacific sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap

care and concern over the welfare of communities.

kesejahteraan masyarakat. Lebih luas lagi, Barito

In a broader context, Barito Pacific understands the

Pacific memahami arti dari pelestarian lingkungan.

significance of environmental preservation. Both are

Keduanya menjadi perhatian utama Perseroan dalam

at the core of the Company’s attention when dealing

menjalankan program Corporate Social Responsibility

in Corporate Social Responsibility (CSR) programs

(CSR) yang terpadu, terarah, dan berkesinambungan.

that are integrated, focused and sustainable.

Sejak awal pendiriannya, Barito Pacific menyadari

Since its founding, Barito Pacific has realised that the

betapa keberhasilan suatu usaha sering kali terwujud

success of any business most of the times depends

berkat dukungan masyarakat sekitar.

upon the support of the surrounding communities.

Sebaliknya, masyarakat menyadari bila Perseroan

On the other hand, society understands that if a

dapat tumbuh sejalan dengan waktu, sudah

company grows and prosper over time, it is likely

barang tentu akan membawa manfaat bagi

that the communities may benefit from the successful

masyarakat jua. Keberadaan kelompok usaha

business. The presence of the Barito Pacific group

Barito Pacific di sejumlah wilayah nyata-nyata

of companies in a number of areas clearly provide

membawa dampak ekonomi bagi komunitas sekitar;

economic benefits to local communities; from

mulai dari terserapnya tenaga kerja lokal hingga

creating job opportunities for the local workforce

berkembangnya kegiatan ekonomi masyarakat.

to inducing economic activities.

Bidang pendidikan merupakan salah satu fokus

Education represents one of the focuses of the

kegiatan CSR Perseroan. Anak perusahaan Perseroan,

Company’s CSR activities. A subsidiary of the

Chandra Asri, baru-baru ini menyelenggarakan

Company, Chandra Asri, recently organised a ‘train-

pelatihan untuk para guru matematika dan Fisika

the-trainer’ program for high-school physics science

tingkat Sekolah Menengah Atas di Cilegon. Perseroan

teachers in Cilegon. The Company invited no less

mengundang Guru Besar Fisika, Prof. Yohannes

than the Physics Professor, Dr. Yohannes Surya,

Surya, untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian

to train and improve the level of physics science

para guru tersebut.

teachings of the high-school teachers.

Program CSR Perseroan mencakup bidang pendidikan, kesehatan, keagamaan, serta bantuan sosial dan bencana alam, dan upayaupaya pelestarian lingkungan hidup melalui proses produksi yang ramah lingkungan.

The Company’s CSR programs comprise of education, healthcare, religious activities, and aids for natural disaster and social issues, as well as efforts to preserve the environment by means of production processes that are environmentally safe and friendly.


43

Perseroan juga berpartisipasi dalam menyediakan

We also participated in donating school facilities and

sarana belajar yang memadai seperti kursi dan meja

equipment such as chairs, desks, personal computers,

sekolah serta komputer personal dan merenovasi

and or renovating the building of schools when they

sejumlah sekolah yang perlu diperbaiki.

are due for repairs.

Saat ini Perseroan juga sedang mempersiapkan suatu

Currently, the Company is organising a superior class

program kelas unggulan bagi siswa SMA. Dalam

program for gifted high-school students. We enlisted

melaksanakan program ini kami mengikutsertakan

the participation of several leading state universities

sejumlah universitas negeri terkemuka. Diharapkan

in the program. We hope that in the next several

dalam beberapa tahun mendatang akan semakin

years, there will be more talented individuals coming

banyak putera daerah unggulan.

from the regions.

Di bidang kesehatan, merebaknya wabah flu burung

In the area of health care, the alarming threat of

menggugah Perseroan untuk berperan serta

avian flu motivated us to participate actively in

mencegah meluasnya virus H5N1 yang ganas dengan

preventing the spread of the virulent H5N1 virus by

cara bersama-sama menjaga kebersihan lingkungan

coordinating collective efforts to make community

tempat masyarakat tinggal. Pada kesempatan lain,

living quarters clean and healthy. On a separate

bersama tenaga medis dan masyarakat setempat,

occasion, together with local medical personnel

Perseroan berusaha untuk memberantas penyebaran

and members of the community, we instigated a

salah satu penyakit yang mematikan, yaitu

campaign to eradicate the prevalence of a killer

tuberkulosis (TBC).

disease, the tuberculosis (TBC).

Barito Pacific juga peduli terhadap nasib para korban

Barito Pacific is also concerned over the fate of

bencana alam. Pasca terjadinya tsunami di pantai

victims of natural disasters. In the aftermath of the

Selatan Jawa Barat, Perseroan ikut menyumbang

tsunami that struck the southern coasts of West Java,

untuk meringankan derita para korban bencana itu.

the Company donated to lessen the sufferings.

Di bidang CSR lainnya, Perseroan senantiasa menjaga

In another aspect of CSR, the Company is committed

“hijaunya” alam. Dengan upaya menjaga kelestarian

to preserving the “green” of nature. The efforts to

lingkungan berarti kita ikut memperlambat laju

preserve environment is synonymous with arresting

pemanasan global yang belakangan menjadi

global warming that has been the focus of world

perhatian dunia. Bumi beserta alamnya adalah milik

attention of late. The earth and its natural riches are

kita dan generasi penerus. Merupakan kewajiban

ours and the next generation’s. It is the responsibility

setiap generasi untuk mewariskan bumi ini ke

of every generation to pass the earth on to the next

generasi penerus dalam kondisi yang baik dan sehat.

generation in good and healthy conditions.

Di lini usaha kehutanan, Perseroan membangun

In the forestry business, the Company establishes the

Hutan Tanaman Industri (HTI) terpadu yang

integrated Timber Industrial Estate that is based on

bertumpu pada konsep kebersinambungan. Untuk itu

the sustainability concept. To that end, Barito made

Perseroan melakukan analisa dan kajian mendalam

exhaustive studies on the environmental impact of

terhadap dampak dari industri ini. Hal itu diantaranya

the industry. These are contained in various official

disajikan dalam bentuk dokumen seperti Pengkajian

documents including the Environmental Evaluative

Evaluasi Lingkungan, Rencana Pengelolaan

Study, the Environmental Management Plan and

Lingkungan, dan Rencana Pemantauan Lingkungan

the Environmental Monitoring Plan, all of which

yang kesemuanya telah mendapat persetujuan dari

have received the approval of the Government of

Pemerintah Indonesia.

Indonesia.


Sementara itu di sektor petrokimia Perseroan

Whereas in the petrochemicals industry, the

menjalankan proses produksi yang aman lingkungan.

Company is engaged in production processes

Chandra Asri telah memperoleh sertifikat Sistem

that are environmentally safe. Chandra Asri

Manajemen Lingkungan ISO 14001. Pencapaian

has received the ISO 14001 Certification on

ini diaudit setiap enam bulan sekali oleh lembaga

Environmental Management. This standard is

akreditasi standar industri internasional, ISO.

audited twice a year by the accrediting institution

Chandra Asri juga mendapat kategori “Hijau” dalam

on international industrial standardisation, ISO.

Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam

Chandra Asri also receives the “Green” category in

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Proper) yang

the Ranking Evaluation of Company Performance in

dilakukan oleh Kementrian Lingkungan Hidup. Selain

Environmental Management (Proper) Program of the

bentuk pencapaian itu, Pemerintah Propinsi Banten

Ministry of Environment of the Republic of Indonesia.

menganugerahkan Chandra Asri sebagai perusahaan

In addition to this, the Provincial Government of

terbaik se-Propinsi Banten dalam pengelolaan dan

Banten nominated Chandra Asri as the best company

perlindungan lingkungan.

in all of Banten in environmental preservation.

K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) menjadi

The K3 (Safety and Health at Work) norms are rigidly

instrumen yang wajib diterapkan di semua area lini

applied in every working unit of Barito Pacific. The

usaha Barito Pacific. Diterimanya penghargaan Zero-

fact that a number of our operating subsidiaries

Accident Award dari Pemerintah RI oleh sejumlah

have received the Zero Accident Award from the

anak perusahaan Barito Pacific membuktikan

Government of Indonesia is living proof of Barito’s

perhatian Perseroan pada keselamatan para pekerja.

concern for the safety and health of employees.


45

Analisis dan pembahasan manajemen MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS

PT Barito Pacific Tbk (“Barito Pacific” atau “Perseroan”)

PT Barito Pacific Tbk (“Barito Pacific”or “the

berdiri pada tahun 1977 di Kalimantan Selatan, pada

Company”), established on 1977, in South Kalimantan,

awalnya sebagai perusahaan yang memproduksi kayu

started out as an integrated wood-based company in

hasil hutan yang terintegrasi.

South Kalimantan.

Untuk memperluas bisnis industri kehutanan yang

To embark on a massive industrial forest plantation

tujuannya untuk menjaga kelangsungan suplai bahan

development programs and to secure sustainable supply

baku bagi pabrik pengolahan kayu Perseroan, pada

of logs to feed supply the Company’s wood processing

tahun 1993, Barito Pacific mencatatkan sahamnya di

mills, in 1993, Barito Pacific listed its shares on the

pasar modal di Jakarta dan Surabaya (sekarang kedua

Jakarta and Surabaya bourses (recently merged to

pasar modal itu bergabung menjadi satu, Bursa Efek

become the Indonesia Stock Exchange - IDX). At the

Indonesia). Pada saat membesarnya bisnis kehutanan

height of Barito’s timber operations, the Company had 5

Barito Pacific, Perseroan memiliki 5 pabrik pengolahan

processing mills altogether, producing plywoods, block

yang bersama-sama memproduksi plywood, blockboard,

boards, particle boards and woodworking products for

particle board, dan woodworking product yang diekspor

exports to Europe, Asia and America.

ke Asia, Eropa, dan Amerika.

Data dan Prediksi Tingkat Kapasitas P ermintaan dan Persediaan untuk Pasar D unia Historical Data and Prediction on Level of Capacities for Global Demand and Supply

propYLE N E

E T HYL E N E Data/ Actual

200

Prediksi/ Prediction

Data/ Actual

120


100

150

80 100

60 Produksi/Output Permintaan/Demand Kapasitas/Capacity


50

40 ‘01

‘05

‘06

‘11

‘01

‘05

‘06

‘11

Iklim tak kondusif yang menyelimuti industri kehutanan

An inconducive climate pervading over the timber

di Indonesia sejak akhir tahun 90’an, menyusul krisis

industry in Indonesia since the late 90’s, following

keuangan yang melanda Asia, menyebabkan Barito

the Asian financial crisis, had forced Barito Pacific

Pacific menutup 2 pabrik pengolahan kayu pada kurun

to shut down 2 of its mills between 2004 and 2007.

waktu 2004 hingga 2007. Namun demikian, hingga kini

Nevertheless, Barito Pacific is still exporting plywoods,

Barito Pacific tetap mengekspor plywood, particle board,

Particle Boards and Block Boards today from its three

dan blockboard yang diproduksi di 3 pabrik Perseroan di

timber estate operations in South Kalimantan and North

Kalimantan Tengah dan Maluku Utara.

Maluku.

Aksi Korporasi

Recent Corporate Action

Pada 11 Desember 2007, Barito Pacific menawarkan

On December 11, 2007, Barito Pacific undertook a

saham baru senilai Rp9,161 triliun (US$985 juta) dengan

rights issue of Rp9.161 trillion (US$985 million) with

jumlah lembar saham sebanyak 4.362.432.990 saham

the issuance of 4,362,432,990 new shares, bringing the

baru, yang menjadikan jumlah keseluruhan saham Barito

total number of listed shares to 6,979,892,784 shares as

per 28 Desember 2007 sebanyak 6.979.892.784 lembar.

of December 28, 2007.

Hasil dari penerbitan saham baru digunakan:

Proceeds from the rights issue were used:

•

•

US$722.4 juta untuk membeli 48,16% saham PT Chandra Asri (“CA”) yang sebelumnya dimiliki

in PT Chandra Asri (“CA”) owned by Strategic

Strategic Investment Holdings Ltd. (“SIHL”). •

•

US$722,4 million to purchase 48.16% equity stake Investment holdings Ltd. (“SIHL”).

US$108,7 juta digunakan untuk membeli 100%

•

US$108.7 million to purchase 100% of Marigold

saham Marigold Resources (“MR”) yang memiliki

Resources (“MR”) which owns 7.24% equity stake in

7,24% saham di CA.

CA.

US$144,0 juta untuk membeli 14,6% saham CA

•

yang dimiliki Inter Petrindo Inti Citra (“IPIC”)

US$144.0 million to purchase 14.6% equity stake in CA owned by Inter Petrindo Inti Citra (“IPIC”)

Secara keseluruhan Barito Pacific mengakuisisi 38.360

In total, Barito Pacific has completed the acquisition of

saham CA, ini menjadikan Perseroan menjadi pemegang

38,360 shares of CA’s shares, entitling the Company to a

saham pengendali dengan menguasai saham CA sebesar

70% majority controlling stake in CA.

70%.

polyeTHYL ENE ( LDPE) Data/ Actual

po lye THYL ENE ( LL DPE)


100 80

Data/ Actual

po lyE THYLE NE (HDPE)



Data/ Actual

30

100

25

80

20

60

25

40

0

20

60 40 20 0 ‘01

‘05

‘06

‘11

‘01

‘05

‘06

‘11

‘01

‘05

‘06


‘11

47

PT Chandra Asri (“CA”)

PT Chandra Asri (“CA”)

CA, mulai beroperasi pada tahun 1995 di Serang,

CA, commissioned in 1995 in Serang, Banten, produces

Banten, memproduksi dan mendistribusikan ethylene,

and distributes ethylene, propylene, pyrolysis gasoline

propylene, pyrolysis gasoline, dan polyethylene.

and polyethylene.

Chemical Market Associates, Inc (CMAI), lembaga riset

Based on Chemical Market Associates, Inc. (CMAI), the

independen di sektor petrokimia, dalam World Light

independent petrochemical research institute on its

Olefins Analysis 2007; memperkirakan pertumbuhan per

World Light Olefins Analysis 2007; the 5 year CAGR of

tahun konsumsi olefin selama 5 tahun pada tahun 2001-

olefin consumption in 2001-2006 and 2006-2011 are as

2006 dan 2006-2011 sebagai berikut:

follows:

TIN G KAT PERTU MBUH AN TAH UNAN MAJ EMU K Compounded Annual Growth Rate (CAGR) percent (%)

2001-2005

2006-2011

Ethylene

Produk/Product

3.8

4.3

Propylene

4.9

4.9

LD Polyethylene

1.9

2.4

LLD Polyethylene

6.1

5.9

HD Polyethylene

4.8

5.7

Polypropylene

5.9

5.5

Sementara itu, PT Styrindo Mono Indonesia (“SMI”),

Meanwhile PT Styrindo Mono Indonesia (“SMI”), the

satu-satunya perusahaan yang memproduksi Styrene

only company that produces Styrene Monomer in

Monomer di Indonesia, diakuisi oleh CA pada April

Indonesia, was acquired by CA in April 2007. SMI holds

2007. SMI menguasai sekitar 80% pangsa pasar styrene

almost 80% share of the domestic market for styrene

monomer di Indonesia. SMI juga mengekspor produknya

monomer. It also exports to China and South East Asia.

ke China dan Asia Tenggara. Akuisisi SMI oleh CA merupakan langkah strategis

The acquisition of SMI by CA has strategic value and will

dan akan memperkuat pertumbuhan CA di masa

strengthen growth in the future. SMI, as a consumer

depan. Adanya SMI yang merupakan konsumen CA

of CA, will reduce the dependency of CA to sell

akan mengurangi ketergantungan CA dalam menjual

polyetylene. At the same time, SMI is a major consumer

polyethylene. Pada saat yang bersamaan SMI merupakan

of ethylene from CA, the sale of which is carried out

konsumen utama ethylene CA yang penjualannya dikirim

through the ethylene pipeline from CA’s factory to SMI’s

menggunakan pipa dari pabrik CA ke pabrik SMI di

in Bojonegara.

Bojonegara.


Persaingan

Competition

Industri petrokimia adalah industri yang relatif baru di

The petrochemical industry is relatively new to

Indonesia, merupakan industri dengan pertumbuhan

Indonesia and, historically, the industry has grown

yang cepat dibanding pertumbuhan ekonomi global.

faster than average global economic growth. The

Industri petrokimia global telah berubah secara

global petrochemicals industry has transformed

signifikan. Industri ini dikendalikan oleh peningkatan

itself significantly. It is driven by increasing

konsumsi global namun dipengaruhi juga oleh

global consumption but dampened by increasing

meningkatnya biaya produksi yang disebabkan oleh

manufacturing cost on account of the price of oil.

meningkatnya harga minyak bumi. Saat ini China

China is currently the main importer that contributes

merupakan importir utama yang berkontribusi

40% of the global demand growth, while the Middle

terhadap meningkatnya permintaan global hingga

Eastern countries, with their super huge petrochemical

40%, sedangkan negara-negara Timur Tengah dengan

complexes and abundant oil supplies, dominate the

pabrik petrokimia raksasa dan cadangan minyak yang

supply side of the market.

melimpah menguasai pasokan ke pasar dunia. Hubungan antara pertumbuhan ekonomi dan

Correlation between economic growth and

permintaan akan barang-barang konsumsi.

the demand for consumer goods.

Olefin dan beragam produk turunannya digunakan

Olefin products and their many derivatives are used as

sebagai bahan baku untuk barang-barang konsumsi

raw materials for a broad range of consumer goods,

secara luas mulai dari peralatan rumah tangga hingga

from daily utensils to cars. It follows, therefore, that

pabrik perakitan mobil. Oleh karena itu jika ekonomi

when the economy is up, and consumer purchases go

tumbuh dan pembelian konsumen juga naik, maka

up, the manufacturing of consumer goods are also up,

produksi barang-barang konsumsi juga meningkat,

along with demand for olefin and its derivatives.

diikuti dengan permintaan akan olefin dan produk turunannya. Beberapa tahun belakangan ini perekonomian Indonesia

In recent years the Indonesian economy has followed

tumbuh dengan stabil. Tingkat suku bunga lebih rendah

a steady course of growth. Interest rates have been at

dibanding tahun-tahun sebelumnya, inflasi bertahan di

historical lows and inflation is well contained at just

bawah GDP yang tumbuh 6,30% pada tahun 2007.

below the GDP growth of 6.30% in 2007.

Rendahnya suku bunga diperkirakan memacu aktivitas

The low interest rate is expected to spur investment

investasi yang kemudian membuka peluang lapangan

activities, leading to job opportunities and thereby more

kerja dan daya beli. Hal ini pada gilirannya diharapkan

purchasing power. This in turn is expected to deliver

memberi dorongan lebih besar bagi pertumbuhan

greater economic stimulus for economic growth, while

ekonomi, sementara stabilitas makroekonomi

macroeconomic stability is maintained in the coming

dipertahankan di tahun-tahun mendatang.

years.

Dengan adanya sinergi kebijakan antara Pemerintah

Given the policy synergy between the Government and

dan Bank Indonesia, fundamental serta daya tahan

Bank Indonesia, improving economic fundamentals and

perekonomiaan yang menguat, pertumbuhan ekonomi

growing resilience, the outlook for economic growth

nampaknya akan tetap stabil dan berada di jalur yang

remains stable and on track. In 2007, economic growth

tepat. Pada tahun 2007, pertumbuhan ekonomi di

in Indonesia was 6.30%. The key factors that drove this

Indonesia mencapai 6,30%. Faktor kunci pertumbuhan

growth were rising consumption and exports.

tersebut adalah meningkatnya konsumsi dan ekspor.


49

Hasil Operasional Perseroan

Company’s Results of Operations

Hasil operasional Perseroan terutama diperoleh dari

The company’s results of operations were primarily driven

penjualan plywood. Penjualan plywood mencatat lebih

by the sales of plywood, which accounted for more than

dari 84,53% dari total penjualan tahun 2007 berbanding

84.53% of total sales revenue in 2007 compared to 93.33 % in

dengan 93,33% pada tahun 2006. Particle board

2006. Particle Board’s contribution increased from 1.94%

memberikan kontribusi yang juga meningkat dari 1,94%

to 11.34 % of total sales revenue in 2007.

menjadi 11,34% dari total penjualan tahun 2007. Pada bulan Desember 2007, Perseroan mengakuisisi CA.

In December 2007, the Company acquired CA. However,

Namun demikian, karena akun rugi-laba CA terhitung

CA’s profit-and-loss accounts from the day of the

sejak tanggal akuisisi hingga 31 Desember 2007 tidak

acquisition to December 31, 2007 were not material and

material, Perseroan tidak mengonsolidasi laporan rugi

the Company did not consolidate CA’s income statement

laba CA ke dalam laporan Perseroan untuk tahun yang

into the Company’s for the year ending 31 December

berakhir 31 Desember 2007.

2007.

Pendapatan

Revenues

Penjualan bersih Perseroan dan anak perusahaannya

The net sales of the Company and its subsidiaries for the

hingga 31 Desember 2007 mencapai Rp336.850 juta,

year ended December 31, 2007 amounted to Rp336,850

mencerminkan penurunan sebesar Rp128.605 juta, atau

million, a decrease of Rp128,605 million or 27.63% from

27,63% dari Rp465.455 juta di tahun 2006.

Rp465,455 million in 2006.

Penurunan penjualan ini disebabkan oleh volume

The decline in net sales was due to lower sales volume

penjualan dan harga rata-rata penjualan yang lebih

and average selling price for all products. The average

rendah untuk semua produk. Harga rata-rata penjualan

selling price for all products in 2007 was USD303.34/m 3,

untuk semua produk selama tahun 2007 adalah

a decrease of 14.54% or about USD51.79/m 3 compared to

US$303,34/m , menurun sebesar 14,54% atau sekitar

that of the previous year.

3

US$51,79/m 3 dibanding tahun sebelumnya. Plywood

Plywood

Penjualan bersih tahun 2007 mencapai Rp284.743 juta,

The net sales of plywood in 2007 amounted to

turun sebesar 34,45% atau Rp149.673 juta dibanding

Rp284,743 million, a decrease of 34.45% or Rp149,673

tahun 2006. Penyebab utama menurunnya penjualan

million compared to 2006. The main factor behind the

bersih adalah volume penjualan yang mengecil. Volume

decrease was lower sales volume. The sales volume of

penjualan plywood tercatat 83.762 m pada tahun

plywood amounted to 83,762 m 3, a decrease of 39.32%

2007, turun sebesar 39,32% atau 54.270 m 3 dari tahun

or 54,270 m 3 from the preceeding year, was a result of

sebelumnya. Penurunan ini adalah akibat penurunan

declined in production of PT Mangole Timber Producers.

3

produksi di PT Mangole Timber Producers. Particle Board dan lainnya

Particle board and others

Penjualan particle board dan produk lainnya meningkat

Sales of particle boards and other products increased

dari Rp16.613 juta menjadi Rp38.624 juta. Kenaikan ini

from Rp16,613 million to Rp38,624 million. The increase

disebabkan oleh produksi particle board yang meningkat.

was attributable to the increase in the production of the

Volume penjualan mencapai 33.748 m 3 pada tahun

particle board. Total sales volume in 2007 reached 33,748

2007, meningkat sebesar 132,49% atau 22.011 m dari

m 3, an increase of 132.49% or 22,011 m 3 from that of the

tahun sebelumnya.

previous year.

3


Pendapatan sewa dan lainnya

Rental Income and others

Pendapatan sewa pada tahun 2007 mencapai

The rental income in 2007 was Rp13,483 million, a

Rp13.483 juta, turun sebesar 6,54% atau Rp943 juta

decrease of 6.54% or Rp943 million compared to that of

dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

the previous year.

Harga PoKOK PENJUALAN

Cost of goods sold

Di tahun 2007, Harga Pokok Penjualan mencapai

In 2007, the Cost of Goods Sold was Rp251,922 million,

Rp251.922 juta, menurun sebesar 46,80% atau

a decrease of 46.80% or Rp221,607 million from that

Rp221.607 juta dari tahun 2006. Hal ini disebabkan

of 2006. The decrease was mainly attributed to a

oleh penurunan biaya produksi untuk pemakaian

decrease in the manufacturing cost of logs used and

bahan baku dan tenaga kerja langsung sebesar 50,28%

direct labor cost by 50.28% or Rp203,144 million, as

atau Rp203.144 juta, akibat dari penciutan operasi di

a result of the dowsizing of operations in Banjarmasin.

Banjarmasin. Penurunan juga terjadi pada beban pokok

Furthermore, the cost of sales also decreased by 43.34%

penjualan sebesar 43.34% atau Rp15.007 juta yang

or Rp15,007 million, mainly due to the termination of

disebabkan oleh penutupan produksi kayu gelondong.

log production.

LABA KOTOR

Gross Profit

Perseroan dan anak perusahaan pada tahun 2007

The Company and its subsidiaries in 2007 achieved a

meraih laba kotor konsolidasian sebesar Rp84.928 juta,

consolidated gross profit of Rp84,928 million, compared

dibandingkan dengan kerugian sebesar Rp8.074 juta di

to a loss of Rp8,074 million in 2006.

tahun 2006. Sekalipun penjualan bersih menurun, Perseroan berhasil

Despite the decrease in net sales, the Company turned a

mengubah marjin defisit pada tahun 2006, yaitu sebesar

deficit margin in 2006 (-2%) to a profit margin in 2007

(-2%) menjadi marjin laba (25%) di tahun 2007. Hal ini

(25%). This was mainly due to the Company’s efforts

terutama berkat upaya Perseroan meningkatkan efisiensi

at increasing efficiency by closing down unprofitable

dengan menghentikan kegiatan unit bisnis yang tidak

business units.

menguntungkan. Beban USAHA

Operating Expenses

Beban usaha pada tahun 2007 mencapai Rp126.812

Operating expenses in 2007 amounted to Rp126,812

juta, menurun sebesar 30,98%, atau Rp56.933 juta,

million, a decrease of 30.98%, or Rp56,933 million,

dari Rp183.745 juta pada tahun 2006. Penurunan

from Rp183,745 million in 2006. This decrease

ini terutama karena penurunan biaya umum dan

was mainly due to a decrease in the general and

administrasi sebesar 33,72% atau Rp58.570 juta,

administrative expenses by 33.72% or Rp58,570 million,

sekalipun terjadi penurunan pada beban penjualan

which more than compensated an increase in selling

sebesar 16,32%, atau Rp1.637 juta pada tahun itu.

expenses by 16.32%, or Rp1,637 million during the year.

RUGI USAHA

LOSS FROM Operations

Sebagai akibat di atas, Perseroan mencatat rugi usaha

As a result of the above, the Company incurred a

sebesar Rp41.884 juta, yang merupakan perbaikan dari

loss from operations in 2007 amounting to Rp41,884

rugi usaha dari operasi tahun 2006 sebesar Rp191.819

million, which was an improvement from the loss of

juta.

operations in 2006 of Rp191,819 million.


51

PENghasilan LAIN-lain

Other Income

Pada tahun 2007, penghasilan lain-lain mencapai

In 2007, other income amounted to Rp89,935 million,

Rp89.935 juta, menurun sebesar 56,83% dari

a decrease of 56.83 % from Rp208,339 million in 2006.

Rp208.339 juta pada tahun 2006. Penghasilan lain-lain

Other income in 2007 was mainly derived from interest

pada tahun 2007 terutama berasal dari pendapatan

income of Rp43,851 million and account payable write

bunga sebesar Rp43.851 juta dan penghapusan hutang

off of Rp64,975 million.

dagang sebesar Rp64.975 juta. LABA BERSIH

NEt Income

Sebagai akibat hal-hal di atas, laba bersih pada tahun

As a result of the above, net income in 2007 reached

2007 mencapai Rp44.533 juta, meningkat sebesar

Rp44,533 million, an increase of 519.29% or

519.29% atau Rp37.342 juta dari Rp7.191 juta pada

Rp37,342 million, from Rp7,191 million in 2006.

tahun 2006. AKTIVA

ASSETS

Jumlah aktiva konsolidasian Perseroan dan anak

Total consolidated assets of the Company and

perusahaan pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006

subsidiaries as at December 31, 2007 and 2006 were

masing-masing sebesar Rp16.912.119 juta dan

Rp16,912,119 million and Rp1,739,140 million,

Rp1.739.140 juta.

respectively.

Menyusul akuisisi CA pada akhir Desember 2007,

Following the acquisition of CA on December 2007, the

Perseroan mengonsolidasikan neraca CA per 31

Company consolidated the balance sheet of CA on 31

Desember 2007, yang menjadi penyebab utama

December 2007, which became the main contributor to

melonjaknya nilai aktiva dari tahun 2006 ke 2007.

the jump in total assets from 2006 to 2007.

Dalam hal aktiva lancar, jumlah terbesar disumbangkan

In total current assets, the highest contribution

oleh persediaan CA yang berjumlah Rp1.957.293 juta.

came from the inventory of CA which amounted

Aktiva tidak lancar memperoleh kontribusi terbesar

to approximately Rp1,957,293 million. The major

dari akun tanah, pabrik dan peralatan CA sebesar

contributor to total non current assets were property,

Rp7.567.146 juta setelah dikurangi akumulasi depresiasi.

plant & equipment from CA, which amounted to Rp7,567,146 million after deduction of accumulated depreciation.

KEWAJIBAN

Liabilities

Kewajiban konsolidasian Perseroan dan anak

The liabilities of the Company and subsidiaries as of

perusahaan pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006

December 31, 2007 and 2006 were Rp5,347,552 million

masing-masing mencapai Rp5.347.552 juta dan

and Rp677 million, respectively. This increase was

Rp677 juta. Peningkatan yang terjadi terutama

mostly due to the contribution of CA’s trade payables

disebabkan oleh kontribusi akun hutang dagang CA

amounting to Rp1,159,491 million and an increase in

sebesar Rp1.159.491 juta dan peningkatan kewajiban

non current liabilities.

tidak lancar. Kewajiban tidak lancar pada tahun 2007 mencapai

Non current liabilities amounted to Rp2,968,366 million

Rp2.968.366 juta, bertambah sebesar Rp2.791.422 juta

in 2007, an increase of Rp2,791,422 million to that of

dari tahun 2006. Penambahan ini terutama disebabkan

2006. This increase was derived mainly from an increase

oleh peningkatan kewajiban pajak yang ditangguhkan

in deferred tax liabilities of Rp1,093,016 million, and

sebesar Rp1.093.016 juta serta penambahan hutang

additional long term loan amounting to Rp1,789,610


jangka panjang sebesar Rp1.789.610 juta dari akun CA,

million from the accounts of CA, comprising mainly of

yang terdiri atas Term Facility Agreement (TFA) dengan

a Term Facility Agreement with the syndication of DBS

sindikasi DBS Bank Limited, Standard Chartered Bank

Bank Limited, Standard Chartered Bank and Sumitomo

dan Sumitomo Mitsui Banking Corporation; serta

Mitsui Banking Corporation; and debt to Strategic

hutang kepada Strategic Investment Holdings Limited

Investment Holdings Limited (see note 17 of the

(lihat catatan 17 atas laporan keuangan konsolidasian

Company’s audited financial statements for a breakdown

Perseroan yang diaudit untuk keterangan rinci mengenai

of long term loans).

hutang jangka panjang). EKUITAS

EQUITY

Jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2007 adalah

Total equity as at 31 December 2007 stood at

sebesar Rp9.319.827 juta, dibandingkan dengan

Rp9,319,827 million, compare to Rp1,061,855 million a

Rp1.061.855 juta pada tahun 2006. Peningkatan ini

year before. The increase was mainly due to

terutama disebabkan oleh:

•

rights issue of Rp4,362,433 million.

• right issue senilai Rp4.362.433 juta.

•

additional paid-up capital of Rp4,784,257 million.

• penambahan modal disetor sebesar Rp4.784.257 juta. Peningkatan jumlah ekuitas pemegang saham dihasilkan

The increase in the amount of stockholders’ equity

dari penerbitan saham baru sejumlah 4.362.432.990

resulted from the newly subscribed 4,362,432,990

lembar saham melalui Penawaran Umum Terbatas I

shares through a Limited Public Offering I with Pre-

dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, dimana

emptive Rights, in which each stockholder is entitled to

setiap pemegang saham berhak untuk membeli 5

subscribe 5 shares for every 3 shares held at a purchase

lembar saham baru untuk setiap 3 lembar saham yang

price of Rp2,100 per share.

dimilikinya, pada harga pembelian sebesar Rp2.100 per lembar saham.


53

Kini saatnya bagi Barito Pacific memulai lembaran baru demi masa depan yang lebih cerah


It is time for Barito Pacific to turn a new leaf towards a brighter future


55

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN Responsibility for the Annual Reporting Manajemen PT Barito Pacific Tbk bertanggung jawab atas Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, yang telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tandatangannya masingmasing di bawah ini.

The Management of PT Barito Pacific Tbk is responsible for this Annual Report including the accompanying financial statements and related financial information which have been approved by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors whose signatures appear belows.

DE WAN KOMIS ARIS Board of Commissioners

Prajogo Pangestu PRESIDEN KOMISARIS PRESIDENT COMMISSIONER

Harlina Tjandinegara

K omisaris COMMISSIONER

FX. Soedibyo

Didi Achdijat


Anton B.S. Hudyana

Didi Andries




direksi Board of Directors

Loeki S. Putera PRESIDEN DIREKTUR PRESIDENT DIRECTOR

Agus Salim Pangestu WAKIL PRESIDEN DIREKTUR VICE PRESIDENT DIRECTOR

Salwati Agustina

DIREKTUR DIRECTOR


Simon Simansjah

Henky Susanto

DIREKTUR DIRECTOR

DIREKTUR DIRECTOR

Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial StatementS


57

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h/formerly PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk)

DAN ANAK PERUSAHAAN/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h/formerly PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN/AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS Halaman/ Page SURAT PERNYATAAN DIREKSI/DIRECTORS’ STATEMENT LETTER LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

1

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI - Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - As of December 31, 2007 and 2006 and for the years then ended Neraca Konsolidasi/Consolidated Balance Sheets

3

Laporan Laba Rugi Konsolidasi/Consolidated Statements of Income

5

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi/Consolidated Statements of Changes in Equity

6

Laporan Arus Kas Konsolidasi/Consolidated Statements of Cash Flows

7

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi/Notes to Consolidated Financial Statements

8

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

PT BARITO PACIFIC Tbk (formerly PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2007 AND 2006 Catatan/ 2007 Rp Juta/ Rp Million

Notes

2006 Rp Juta/ Rp Million ASSETS

AKTIVA AKTIVA LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp 1.972 juta tahun 2007 dan Rp 20.354 juta tahun 2006 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pihak ketiga Piutang lain-lain kepada pihak ketiga Persediaan - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp 9.578 juta tahun 2007 dan Rp 11.124 juta tahun 2006 Uang muka Biaya dibayar dimuka Pajak dibayar dimuka

2.042.075 92.644 23.603 451.873

Jumlah Aktiva Lancar

4.813.153

AKTIVA TIDAK LANCAR Piutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp 1.698 juta tahun 2006 Aktiva pajak tangguhan – bersih Investasi saham Hutan tanaman industri - bersih Hutan tanaman industri dalam pengembangan Aktiva tetap – setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 7.151.668 juta tahun 2007 dan Rp 699.611 juta tahun 2006 Biaya pengelolaan hak pengusahaan hutan - bersih Goodwill Lain-lain - bersih

1.036.106

2f,3 2h,4

357.153

251.723 897.641 17.488

2d,34

717 14.597 5.592

2i,5

103.650 34.455 9.088

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade accounts receivable - net of allowance for doubtful accounts of Rp 1,972 million in 2007 and Rp 20,354 million in 2006 Related parties Third parties Other accounts receivable from third parties Inventories - net of allowance for decline in value of Rp 9,578 million in 2007 and Rp 11,124 million in 2006 Advances Prepaid expense Prepaid taxes

525.252

Total Current Assets

2j 2s,6

NON-CURRENT ASSETS

1.749 17.254 155.164 87.023

2d,2h,7,34 2s,29 2g,8 2k,9

730.079 15.564 110.580 89.379

15.377

2k,9

17.937

10.058.108

2l,10

236.096

4.090 1.644.387 115.814

2m,2n,11 2b,32 2l,2n,12

4.766 9.487

Accounts receivable from related parties - net of allowance for doubtful account of Rp 1,698 million in 2006 Deferred tax assets - net Investments in shares of stock Industrial timber plantations - net Industrial timber plantations under development stage Property, plant and equipment net of accumulated depreciation of Rp 7,151,668 million in 2007 and Rp 699,611 million in 2006 Deferred charges on forest concession rights - net Goodwill Others - net

Jumlah Aktiva Tidak Lancar

12.098.966

1.213.888

Total Non-Current Assets

JUMLAH AKTIVA

16.912.119

1.739.140

TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

-3-

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 (Lanjutan)

PT BARITO PACIFIC Tbk (formerly PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2007 AND 2006 (Continued) 2007 Rp Juta/ Rp Million

Catatan/ Notes

2006 Rp Juta/ Rp Million

KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Hutang bank Hutang usaha Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pihak ketiga Hutang lain-lain dan uang muka yang diterima Biaya yang masih harus dibayar Hutang pajak Kewajiban jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Hutang jangka panjang Kewajiban pembayaran di masa depan atas pinjaman yang direstrukturisasi Jumlah Kewajiban Lancar

LIABILITIES AND EQUITY 310.827 944 1.311.914

13 14 2d,34

73.289

100.599 191.876 55.922

2r 15 2s,16

61.738 126.414 31.825

325.118

17

205.930

81.986

2p,17

2.379.186

1.145 500.341

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Instrumen keuangan derivatif Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa Kewajiban jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Hutang jangka panjang Kewajiban pembayaran di masa depan atas pinjaman yang direstrukturisasi Obligasi konversi Kewajiban pajak tangguhan - bersih Kewajiban imbalan pasca kerja

1.651.679

17

17.376

88.115 27.697 1.104.990 78.007

2p,17 18 2s,29 2o,19

21.318 26.524 11.974 17.707

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar

2.968.366

HAK MINORITAS ATAS AKTIVA BERSIH ANAK PERUSAHAAN

2.244.740

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 1.000 per saham Modal dasar - 27.900.000.000 saham tahun 2007 dan 4.000.000.000 saham tahun 2006 Modal ditempatkan dan disetor 6.979.892.784 saham tahun 2007 dan 2.617.459.794 saham tahun 2006 Tambahan modal disetor - bersih Selisih penilaian kembali aktiva tetap Selisih transaksi perubahan ekuitas perusahaan asosiasi Selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Defisit Sudah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

14.447

2t

3.431

2d,7,34

6.979.893 5.908.786 944

1c,21 1c,22

NON-CURRENT LIABILITIES Derivative financial instruments

82.045

Accounts payable to related parties

2g,8

(933.251)

2b,2q,32

Long-term liabilities - net of current maturities: Long-term loans Future obligations on restructured loans Convertible bonds Deferred tax liabilities - net Post-employment benefits obligation Total Non-current Liabilities MINORITY INTEREST IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES

-

2.617.460 1.124.529

2l

(41.052)

Total Current Liabilities

-

176.944 2b,20

CURRENT LIABILITIES Bank loans Trade accounts payable Related parties Third parties Other accounts payable and advance payments received Accrued expenses Taxes payable Current maturities of long-term liabilities: Long-term loans Future obligations on restructured loans

944 (41.052)

-

EQUITY Capital stock - par value of Rp 1,000 per share Authorized - 27,900,000,000 shares in 2007 and 4,000,000,000 shares in 2006 Issued and fully paid - 6,979,892,784 shares in 2007 and 2,617,459,794 shares in 2006 Additional paid-in capital - net Revaluation increment in property, plant and equipment Difference due to change of equity in associate Difference in value of restructuring transaction between entities under common control Deficit Appropriated Unappropriated

40.000 (2.635.493)

40.000 (2.680.026)

9.319.827

1.061.855

Total Equity

16.912.119

1.739.140

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



-4-

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006


PT BARITO PACIFIC Tbk (formerly PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

Catatan/ Notes


PENDAPATAN BERSIH

336.850

2d,2r,23,34

465.455

NET REVENUES

BEBAN POKOK PENJUALAN

251.922

2r,24

473.529

COST OF SALES

LABA (RUGI) KOTOR

84.928

BEBAN USAHA Penjualan Umum dan administrasi

11.670 115.142

10.033 173.712

OPERATING EXPENSES Selling General and administrative

Jumlah Beban Usaha

126.812

183.745

Total Operating Expenses

RUGI USAHA

(41.884)

(191.819)

LOSS FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing - bersih Beban keuangan Keuntungan atas penjualan anak perusahaan Lain-lain - bersih

(8.074) 2r,25

GROSS PROFIT (LOSS)

43.851

2r 2d,26

71.448

8.971 (16.928)

2c 27

(32.271) (14.934)

OTHER INCOME (EXPENSES) Interest income Gain (loss) on foreign exchange - net Financial charges

54.041

33 2n,28

113.110 70.986

Gain on sale of subsidiary Others - net Other Income - Net

Penghasilan Lain-lain - Bersih

89.935

208.339

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN

48.051

16.520

INCOME BEFORE TAX EXPENSES

BEBAN PAJAK PENGHASILAN Pajak kini Pajak tangguhan

(4.223) 705

(6.469) (1.790)

INCOME TAX EXPENSES Current tax Deferred tax

Beban pajak penghasilan - Bersih

(3.518)

(8.259)

Income tax expense - Net

LABA DARI AKTIVITAS NORMAL

44.533

8.261

POS LUAR BIASA

-

2s,29

30

LABA SEBELUM HAK MINORITAS ATAS RUGI BERSIH ANAK PERUSAHAAN

44.533

HAK MINORITAS ATAS RUGI BERSIH ANAK PERUSAHAAN

-

LABA BERSIH

44.533

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR Termasuk pos luar biasa Tidak termasuk pos luar biasa

(1.728)

6.533 658 7.191 2u,31

15 15

3 3


INCOME FROM ORDINARY ACTIVITIES EXTRAORDINARY ITEM INCOME BEFORE MINORITY INTEREST IN NET LOSS OF SUBSIDIARIES MINORITY INTERESTS IN NET LOSS OF SUBSIDIARIES NET INCOME BASIC EARNINGS PER SHARE Including extraordinary item Excluding extraordinary item


-5-

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

Catatan/ Notes

Saldo per 1 Januari 2006 Laba bersih tahun berjalan

Penawaran umum terbatas I kepada para pemegang saham Perusahaan dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Laba bersih tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2007

Modal disetor/ Paid in capital Rp Juta/ Rp Million

Tambahan modal disetor - bersih/ Additional paid in capital - net Rp Juta/ Rp Million

Selisih penilaian kembali aktiva tetap/ Revaluation increment in property, plant and equipment Rp Juta/ Rp Million

2.617.460

1.124.529

944

-

Saldo per 31 Desember 2006

22

32

PT BARITO PACIFIC Tbk (formerly PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

-

2.617.460

1.124.529

4.362.433

4.784.257

-

Selisih transaksi perubahan ekuitas perusahaan asosiasi/ Difference due to change of equity in associate Rp Juta/ Rp Million (41.052)

944

-

-

-

-

-

944

40.000

-

(933.251) -

(41.052)

(933.251)


(2.687.217)

-

-

-

-

5.908.786

-

(41.052)

-

Defisit/Deficit Ditentukan Tidak ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Million Rp Million

-

-

-

6.979.893

Selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali/ Diferrence in value of restructuring transaction between entities under common control Rp Juta/ Rp Million

7.191 40.000

-

(2.680.026)

-

-

-

-

1.054.664

Balance as of January 1, 2006

7.191

Net income for the current year

1.061.855

Balance as of December 31, 2006

9.146.690

Limited offering of shares through right issue I with pre-emptive rights

(933.251) 44.533

40.000

Jumlah ekuitas/ Total equity Rp Juta/ Rp Million

(2.635.493)

44.533 9.319.827

Difference in value of restructuring transactions between entities under common control Net income for the current year Balance as of December 31, 2007


-6-

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006

PT BARITO PACIFIC Tbk (formerly PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006 2007 Rp Juta/ Rp Million

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan

2006 Rp Juta/ Rp Million CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers

291.067

437.847

(323.786)

(661.986)

Payments to suppliers and employees

Kas yang digunakan untuk operasi Pembayaran beban bunga Pembayaran pajak penghasilan dan pajak pertambahan nilai

(32.719) (17.311)

(224.139) (14.867)

(4.756)

(5.009)

Cash used in operations Payments of interest expense Payments of income taxes and value added tax

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi

(54.786)

(244.015)

16.601

21.726

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Penambahan hutan tanaman industri dalam pengembangan - bersih Perolehan aktiva tetap Perolehan anak perusahaan (Catatan 32)

(823) (5.388) (8.395.925)

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi

(8.385.535)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari Penawaran Umum Terbatas 1 Pembayaran biaya emisi saham Pembayaran hutang bank Piutang dan hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pembayaran hutang obligasi

(1.618) (1.255) 18.853

Net Cash Used in Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Increase in industrial timber in development stage - net Acquisition of property, plant and equipment Acquisition of subsidiary (Note 32) Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

153 (155.100)

Proceeds from Rights Issue I Stock issuance cost payments Payment of bank loans Accounts receivable from and payable to related parties Payment of bonds payable

9.119.274

(158.728)

Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

678.953

(383.890)

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

357.153

741.043

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

1.036.106

357.153

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi arus kas Perolehan anak perusahaan melalui penyerahan piutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa

9.161.109 (14.419) (21.135)

(3.781)

(6.281) -

SUPPLEMENTAL DISCLOSURES Noncash investing activities

697.506

-


Acquisition of subsidiary through receivables from related parties


-7-

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA UNTUK TAHUNTAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

PT BARITO PACIFIC Tbk (formerly PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED

1. UMUM

1. GENERAL

a. Pendirian Dan Informasi Umum

a. Establishment and General Information

PT Barito Pacific Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 berdasarkan akta Notaris Kartini Muljadi, SH No. 8 tanggal 4 April 1979 dengan nama PT Bumi Raya Pura Mas Kalimantan. Anggaran dasar Perusahaan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No. J.A.5/195/8 tanggal 23 Juli 1979 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 84, Tambahan No. 24 tanggal 19 Oktober 1979. Berdasarkan akta notaris Benny Kristianto S.H No. 33 tanggal 29 Agustus 2007, Perusahaan melakukan perubahan nama menjadi PT Barito Pacific Tbk. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 19 tanggal 12 Desember 2007 dari Benny Kristianto S.H., notaris di Jakarta mengenai perubahan seluruh anggaran dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-07834 HT.01.04-TH.2007 tanggal 28 Desember 2007.

PT Barito Pacific Tbk (the Company) was established within the framework of the Domestic Capital investment Law No. 6, year 1968 based on notarial deed No. 8 of Kartini Muljadi, SH dated April 4, 1979 under the name of PT Bumi Raya Pura Mas Kalimantan. The Company’s articles of association was approved by the Ministry of Justice (MOJ) in its Decision Letter No. J.A.5/195/8 dated July 23, 1979 and was published in State Gazette No. 84, Supplement No. 24 dated October 19, 1979. Based on notarial deed No. 33 of Benny Kristianto S.H dated August 29, 2007 the Company changed its name to PT Barito Pacific Tbk. The Company’s articles of association has been amended several times, most recently by notarial deed No. 19 dated December 12, 2007 of Benny Kristianto, S.H., notary in Jakarta, to conform with law No. 40 year 2007 on limited liability company. The amendment deed was approved by the Ministry of Justice and Human Rights in its Decision Letter No. C-07834 HT.01.04-TH.2007 dated December 28, 2007.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1983. Perusahaan berdomisili di Banjarmasin dengan pabrik berlokasi di Jelapat, Banjarmasin. Kantor di Jakarta beralamat di Wisma Barito Pacific, Jl. Letjen S. Parman Kav. 62-63 Jakarta.

The Company started its commercial operations in 1983. The Company is domiciled in Banjarmasin and its plants are located in Jelapat, Banjarmasin. The Company’s office in Jakarta is located in Wisma Barito Pacific, Jl. Letjen S. Parman Kav. 62-63 Jakarta.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan bergerak dalam bidang kehutanan, perkebunan, pertambangan, industri, properti dan perdagangan. Jumlah karyawan Perusahaan dan anak perusahaan sebanyak 2.987 karyawan dan 2.322 karyawan pada tahun 2007 dan 2006.

According to article 3 of the Company’s articles of association, the Company’s scope of business activities comprises of forestry related business, agriculture, mining, industry, real estate and trading. The Company and its subsidiaries had 2,987 employees and 2,322 employees in 2007 and 2006.

Pada bulan Mei 2005 dan Maret 2006, Perusahaan menghentikan kegiatan unit operasi produksi di Pontianak dan Banjarmasin karena kesulitan pengadaan bahan baku (log).

In May 2005 and March 2006, the Company discontinued its production activities in its operational units in Pontianak and Banjarmasin due to raw materials (logs) scarcity.

-8-

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA UNTUK TAHUNTAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT BARITO PACIFIC Tbk (formerly PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2007 adalah sebagai berikut:

The Company’s management as of December 31, 2007 consisted of the following:

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur

Komite Audit Ketua Anggota

Independent Commissioners Board of Directors President Director Vice President Director Directors

Loeki Sundjaja Putera Agus Salim Pangestu Salwati Agustina Simon Nurgiri Simansjah Henky Susanto

Audit Committee Chairman Members

Didi Achdijat Gandhi Tatang Sajuti

Jumlah remunerasi bruto untuk anggota komisaris dan direksi Perusahaan adalah sebesar Rp 9 miliar dan Rp 9,8 milliar masingmasing pada tahun 2007 dan 2006.

Gross remuneration for the members of the Company’s Board of Commissioners and Directors amounted to Rp 9 billion and Rp 9.8 billion in 2007 and 2006, respectively.

b. Anak Perusahaan

b. Subsidiaries

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham anak perusahaan, dan/atau memiliki pengendalian atas manajemen anak perusahaan berikut ini:

Anak Perusahaan/Subsidiaries

The Company has direct or indirect ownership interest of more than 50% in, and/or have control over the management of, the following subsidiaries:

Domisili/ Domicile

Persentase Pemilikan/ Percentage of ownership

(%) 2007

Petrokimia/Petrochemical PT Chandra Asri ("CA") Pemilikan/Ownership: Langsung/Direct Tidak langsung melalui MG, anak perusahaan/ Indirect through MG, subsidiary PT Styrindo Mono Indonesia ("SMI") Pemilikan/Ownership: Tidak langsung melalui CA, anak perusahaan/ Indirect through CA, subsidiary Pengusahaan hutan dan industri pengolahan kayu/logging and timber manufacturing PT Tunggal Agathis Indah Wood Industries ("TAIW I") Pemilikan/Ownership: Langsung/Direct Tidak langsung melalui MTP, anak perusahaan/

62,76

-

7,24

-

Jakarta

69,99

99,99

99,99

0,01

0,01

Ambon 99,99

99,99

0,01

0,01

51,00

51,00

Jakarta

-9-

Jumlah Aktiva sebelum eliminasi 31 Desember 2007/ Total assets before elimination as of December 31, 2007 Rp Juta/ Rp Million

1995

12.347.065

1993

2.492.972

1986

179.108

1983

249.393

Tahap pengembangan/ Development stage

45.877

-

Ternate

Indirect through TAIW I, subsidiary

Tahun Operasi Komersial/ Start of commercial operations

2006

Jakarta

Indirect through MTP, subsidiary PT Mangole Timber Producers ("MTP") Pemilikan/Ownership: Langsung/Direct Tidak langsung melalui TAIW I, anak perusahaan/ PT Barito Kencanamahardika ("BKM") * Pemilikan langsung/Direct ownership

Board of Commissioners President Commissioner Commissioners

Prajogo Pangestu Harlina Tjandinegara Antonius B. S. Hudyana F.X Soedibyo Didi Achdijat Didi Andries


aan/Subsidiaries

Hutan tanaman industri/Industrial timber plantations PT Kirana Cakrawala ("KC") Pemilikan tidak langsung melalui TAIWI, anak perusahaan/ Indirect ownership through TAIWI, subsidiary PT Kalpika Wanatama ("KW ") Pemilikan tidak langsung melalui MTP, anak perusahaan/ Indirect ownership through MTP, subsidiary PT Rimba Equator Permai ("REP") Pemilikan langsung/Direct ownership Lem (perekat)/Glue PT Binajaya Rodakarya ("BJRK") Pemilikan/Ownership: Langsung/Direct Tidak langsung melalui WT, anak perusahaan/ Indirect through W T, subsidiary PT W iranusa Trisatrya ("W T") Pemilikan/Ownership: Langsung/Direct Tidak langsung melalui BJRK, anak perusahaan/ Indirect through BJRK, subsidiary Properti/Property PT Griya Idola ('GI") Pemilikan langsung/Direct ownership PT W iradaya Lintas Sukses ("WLS") * Pemilikan langsung/Direct ownership Perkebunan/Plantation PT Agropratama Subur Lestari ("ASL") * Pemilikan langsung/Direct ownership PT W ahanaguna Margapratama ("WM") * Pemilikan langsung/Direct ownership Lain-lain/Others Marigold Resources Pte. Ltd. ("MG") Pemilikan langsung/Direct ownership

*


Persentase Pemilikan/ Domisili/ centage of ownership Domicile (%) 2.007 2.006

Tahun Operasi Komersial/ Start of commercial operations

Jumlah Aktiva sebelum eliminasi 31 Desember 2007/ Total assets before elimination as of December 31, 2007 Rp Juta/ Rp Million

Ternate

60,00

60,00

2003

24.635

Ambon

60,00

60,00

2003

38.834

Pontianak

60,00

60,00

Tahap pengembangan/ Development stage

5.591

Banjarmasin 99,97

99,97

0,03

0,03

Ambon

1992

159.516

1991

186.801

99,98

99,98

0,02

0,02

Jakarta

99,99

99,99

1991

67.067

Jakarta

98,00

98,00

1998

9.321

Jakarta

60,00

60,00

Jakarta

60,00

60,00

Tahap pengembangan/ Development stage Tahap pengembangan/ Development stage

Singapura/ Singapore

100,00

-

2005

-

159.629

Tidak dikonsolidasi (Catatan 8)/Unconsolidated (Note 8).

Perusahaan membeli 70% saham milik PT Chandra Asri yang efektif terjadi pada tanggal 13 Desember 2007 (Catatan 32).

The Company bought 70% shares ownership in PT Chandra Asri share which was effective on December 13, 2007 (Note 32). c. Public Offering of the Company’s Shares

c. Penawaran Umum Saham Perusahaan Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan Surat No. S-1319/PM/1993 pada tanggal 11 Agustus 1993 untuk melakukan penawaran umum atas 85.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham kepada masyarakat dengan harga penawaran sebesar Rp 7.200 per saham. Pada bulan Oktober 1994, Perusahaan menerbitkan saham bonus sebanyak 1 saham untuk setiap 1 saham yang dimiliki melalui kapitalisasi agio saham dengan jumlah keseluruhan 700.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Selanjutnya, pada bulan Desember 2002, Januari dan Agustus 2003, Perusahaan telah mencatatkan tambahan masing-masing 1.177.988.116 saham, 35.524.510 saham dan 3.947.168 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham sehubungan dengan restrukturisasi pinjaman Perusahaan. - 10 -

Based on the Capital Market Supervisory Board (BAPEPAM) Letter No. S-1319/PM/1993 dated August 11, 1993, the Company obtained the notice of effectivity from BAPEPAM for the public offering of its 85,000,000 shares with offering price of Rp 1,000 for Rp 7,200 per share. In October 1994, the Company issued bonus shares of one (1) share for every outstanding share totaling 700,000,000 shares with a par value of Rp 1,000 per share. Furthermore, in December 2002, January and August 2003, the Company issued additional shares of 1,177,988,116 shares, 35,524,510 shares and 3,947,168 shares, with a par value of Rp 1,000 per share, respectively, in connection with the Company’s loan restructuring scheme.



Pada tanggal 14 Nopember 2007, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK dengan suratnya No. S-5268/BL/2007 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 4.362.432.990 saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya.

On November 14, 2007, the Company obtained the notice of effectivity from the Chairman of Bapepam-LK in his letter No. S-5268/BL/2007 for its limited offering of 4,362,432,990 shares through Rights Issue I to stockholders. These shares were listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchange.

Pada tanggal 31 Desember 2007, seluruh saham Perusahaan atau sejumlah 6.979.892.784 lembar saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2007, all of the Company’s outstanding shares totalling 6,979,892,784 shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange.

d. Informasi Mengenai Hak Pengusahaan Hutan

d. Information on Forest Concession Rights

Pada tanggal 31 Desember 2007, luas areal Hak Pengusahaan Hutan (HPH) milik Perusahaan dan anak perusahaan yang belum berakhir masa konsesinya adalah 445.296 hektar, sedangkan luas areal hutan yang belum dikelola selama sisa manfaat HPH (virgin forest) adalah 217.285 hektar. Sesuai catatan Perusahaan dan anak perusahaan, rincian luas areal HPH tersebut adalah sebagai berikut:

No. dan Tanggal SK HPH

Lokasi/ Location

As of December 31, 2007, the Company and its subsidiaries have total remaining concession area of 445,296 hectares and virgin forest area of 217,285 hectares. The details of the concession area, based on the Company and its subsidiaries’ records, are as follows:

Masa HPH/ Forest Concession Rights Tahun/ Years

Luas/ Area Hektar/ Hectares

Sisa masa HPH/ Remaining concession period

Hutan primer/ Virgin forest Hektar/ Hectares

Perusahaan: W ilayah Banjarmasin Unit HPH II SK No. 818/Kpts-II/1992

Company: Kalimantan tengah/ Central Kalimantan

19 Agustus 1992

Banjarmasin Area Unit HPH II SK No. 818/Kpts-II/1992

4 tahun/years, dan/and 64.000

20

7 bulan/months

39.337

Anak Perusahaan:

-

Unit HPH II SK No. 394/Kpts-II/1992 22 April 1992 (adendum)

Maluku Utara/ North Maluku

Unit HPH III SK No. 929/Kpts-II/1991 17 Desember 1991

Gorontalo

42.300

20

55.000

20

4 tahun/years, dan/and 4 bulan/months

4 tahun/years

26.234

21.409

Unit HPH III SK No. 929/Kpts-II/1991 December 17, 1991 -

Unit HPH I SK No. 192/Kpts-II/1998 27 Pebruari 1998


Unit HPH II SK No. 599/Kpts-II/1990 6 Oktober 1990

Maluku

Unit HPH III SK No. 193/Kpts-II/1998 27 Pebruari 1998


Unit HPH V SK No. 30/Kpts-II/1997 13 Januari 1997 (Adendum)

Maluku

46.066 *)

101.800

69.530

66.600

20

20

2 tahun/years

20

1 tahun/year dan/and 6 bulan/months

20

445.296

4 tahun/years

5 tahun/years

PT Mangole Timber Producers (MTP):

16.800

Unit HPH I SK No. 192/Kpts-II/1998 February 27, 1998

61.553

Unit HPH II SK No. 599/Kpts-II/1990 October 6, 1990

17.386

Unit HPH III SK No. 193/Kpts-II/1998 February 27, 1998

34.566

Unit HPH V SK No. 30/Kpts-II/1997 January 13, 1997 (Amendment)

217.285

*) Dalam proses penyerahan kembali kepada pemerintah.

PT Tunggal Agathis Indah Wood Industries (TAIWI):

Unit HPH II SK No. 394/Kpts-II/1992 April 22, 1992 (Amendment)

PT Mangole Timber Producers (MTP):

Jumlah

August 19, 1992 Subsidiaries:

- PT Tunggal Agathis Indah Wood Industries (TAIWI):

-

No. and Date of Decision Letter Covering the Forest Concession Rights

Total

*) In process of returning back to the government.

- 11 -



Pada tahun 2007, HPH milik TAIWI yaitu unit HPH I seluas 160.000 hektar telah habis masa berlakunya.

In 2007, TAIWI Forest Concession Rights (HPH) (unit I) with a total area of 160,000 hectares have expired.

MTP telah mengajukan permohonan kepada Pemerintah untuk menyerahkan kembali areal HPH yang dimiliki dengan luas 46.066 hektar, untuk memenuhi kepentingan masyarakat atas lahan dalam areal HPH tersebut.

MTP have submitted letters to the Government seeking approval to return their forest concession rights with total area 46,066 hectares, in response to the claim of the communities in such consession areas.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, penyerahan kembali areal HPH tersebut sedang dalam proses untuk mendapatkan surat persetujuan dari pihak yang berwenang.

As of the issuance date of the financial statements, such approval is still pending with the authorities.

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

2.

a. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a. Consolidated Presentation

Financial

Statement

Laporan keuangan konsolidasi disusun dengan menggunakan prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

The consolidated financial statements have been prepared using accounting principles and reporting practices generally accepted in Indonesia. Such consolidated financial statements are not intended to present the financial position and results of operations, changes in equity, and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasi, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasi, adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasi adalah mata uang Rupiah (Rp). Laporan keuangan konsolidasi tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, while the measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

- 12 -

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA UNTUK TAHUNTAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) b. Prinsip Konsolidasi


b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasi mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan anak perusahaan (Catatan 1b). Pengendalian ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan keuangan dan operasi perusahaan tersebut sehingga memperoleh manfaat dari aktivitas perusahaan tersebut. Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan memiliki baik secara langsung atau tidak langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50% hak suara, kecuali pengendalian atas anak perusahaan tersebut bersifat sementara atau terdapat pembatasan jangka panjang yang mempengaruhi kemampuan anak perusahaan untuk memindahkan dana ke Perusahaan.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company and its subsidiaries (Note 1b). Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of the investee entity so as to obtain benefits from its activities. Control is presumed to exist when the Company owns directly or indirectly through subsidiaries, more than 50% of the voting rights, other than those excluded because control is temporary or due to longterm restrictions significantly impairing the subsidiary’s ability to transfer funds to the Company.

Pada saat akuisisi, aktiva dan kewajiban anak perusahaan diukur sebesar nilai wajarnya pada tanggal akuisisi. Selisih lebih antara biaya perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar aktiva dan kewajiban yang dapat diidentifikasi diakui sebagai goodwill. Jika biaya perolehan lebih rendah dari bagian Perusahaan atas nilai wajar aktiva dan kewajiban yang dapat diidentifikasi yang diakui pada tanggal transaksi, maka nilai wajar aktiva non-moneter yang diakuisisi harus diturunkan secara proposional, sampai seluruh selisih tersebut tereliminasi. Sisa selisih lebih setelah penurunan nilai wajar aktiva dan kewajiban non moneter tersebut diakui sebagai goodwill negatif, dan diperlakukan sebagai pendapatan ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan dengan menggunakan garis lurus selama 20 tahun.

On acquisition, the assets and liabilities of a subsidiary are measured at their fair values at the date of acquisition. Any excess of the cost of acquisition over the fair values of the identifiable net assets acquired is recognized as goodwill. When the cost of acquisition is less than the interest in the fair values of the identifiable assets and liabilities acquired as at the date of acquisition (i.e. discount on acquisition), the fair values of the acquired non-monetary assets are reduced proportionately until all the excess is eliminated. The excess remaining after reducing the fair values of non-monetary assets acquired is recognized as negative goodwill, treated as deferred revenue and recognized as income on a straight-line method over twenty years.

Hak pemegang saham minoritas dinyatakan sebesar bagian minoritas dari biaya perolehan historis aktiva bersih. Hak minoritas akan disesuaikan untuk bagian minoritas dari perubahan ekuitas. Kerugian yang menjadi bagian minoritas melebihi hak minoritas dialokasikan kepada bagian induk perusahaan.

The interest of the minority shareholders is stated at the minority’s proportion of the historical cost of the net assets. The minority interest is subsequently adjusted for the minority's share of movements in equity. Any losses applicable to the minority interest in excess of the minority interest are allocated against the interests of the parent.

Hasil akuisisi atau penjualan anak perusahaan selama tahun berjalan dari tanggal efektif akuisisi atau sampai dengan tanggal efektif penjualan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasi.

The results of subsidiaries acquired disposed of during the year are included in consolidated statement of income from effective date of acquisition or up to effective date of disposal, as appropriate.

Akuisisi dalam rangka transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dibukukan dengan cara yang sama dengan metode penyatuan kepemilikan.

Acquisition relating to restructuring transactions among entities under common control is recorded in the same way as pooling of interest method.

- 13 -

or the the the



terhadap laporan agar kebijakan sesuai dengan digunakan oleh

Where necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Company.

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

Penyesuaian dapat dilakukan keuangan anak perusahaan akuntansi yang digunakan kebijakan akuntansi yang Perusahaan.

c. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan Dalam Mata Uang Asing

c. Foreign Currency Translation

Transactions

and

Pembukuan Perusahaan dan anak perusahaan, kecuali CA, SMI dan MG, diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun yang bersangkutan.

The books of accounts of the Company and its subsidiaries, except for CA, SMI and MG, are maintained in Indonesian Rupiah. Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to current operations.

Pembukuan CA, SMI dan MG, diselenggarakan dalam Dollar Amerika Serikat. Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasi, aktiva dan kewajiban anak perusahaan pada tanggal neraca dijabarkan masing-masing dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut, sedangkan pendapatan dan beban dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata. Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada akun “Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan”.

The books of accounts of CA, SMI and MG are maintained in US Dollars. For consolidation purposes, assets and liabilities of these subsidiaries at balance sheet date are translated into Rupiah using the exchange rates at balance sheet date, while revenues and expenses are translated at the average rates of exchange for the year. The resulting translation adjustment is shown in equity as “Translation Adjustment”.

d. Transaksi Hubungan Istimewa Pihak-pihak yang istimewa adalah:

mempunyai

d. Transactions With Related Parties hubungan

Related parties consist of the following:

1)

perusahaan yang melalui satu atau lebih perantara (intermediaries), mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Perusahaan (termasuk holding companies, subsidiaries dan fellow subsidiaries);

1)

companies that directly, or indirectly through one or more intermediaries, control, or are controlled by, or are under common control with, the Company (including holding companies, subsidiaries and fellow subsidiaries);

2)

perusahaan asosiasi;

2)

associates;

3)

perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di Perusahaan yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut (yang dimaksudkan dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang dapat diharapkan mempengaruhi atau dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan Perusahaan);

3)

individuals owning, directly or indirectly, an interest in the voting power of the Company that gives them significant influence over the Company, and close members of the family of any such individuals (close members of the family are those who can influence or can be influenced by such individuals in their transactions with the Company);

- 14 -



4)

karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan Perusahaan, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari Perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut; dan

4)

key management personnel who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the Company’s activities, including commissioners, directors and managers of the Company and close members of their families; and

5)

perusahaan di mana suatu kepentingan substansial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam butir (3) atau (4), atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Ini mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari Perusahaan dan perusahaan-perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan Perusahaan.

5)

companies in which a substantial interest in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in (3) or (4) or over which such a person is able to exercise significant influence. This includes companies owned by commissioners, directors or major stockholders of the Company and companies which have a common key member of management as the Company.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

Semua transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau harga, persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasi.

e. Use of Estimates

e. Penggunaan Estimasi Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aktiva dan kewajiban yang dilaporkan dan pengungkapan aktiva dan kewajiban kontijensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasi serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could be different from these estimates. f.

f. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the dates of placement.

g. Investments

g. Investasi Investasi pada perusahaan asosiasi

Investments in associates

Perusahaan asosiasi adalah suatu perusahaan dimana induk Perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan, namun tidak mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee.

An associate is an entity over which the Company is in a position to exercise significant influence, but not control or joint control, through participation in the financial and operating policy decisions of the investee.

- 15 -



Penghasilan dan aktiva dan kewajiban dari perusahaan asosiasi dicatat dalam laporan keuangan konsolidasi dengan mengunakan metode ekuitas. Investasi pada perusahaan asosiasi dicatat di neraca sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan atas aktiva bersih perusahaan asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Perusahaan atas kerugian perusahaan asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi tidak diakui kecuali jika Perusahaan mempunyai kewajiban atau melakukan pembayaran kewajiban perusahaan asosiasi yang dijaminnya, dalam hal demikian, tambahan kerugian diakui sebesar kewajiban atau pembayaran tersebut.

The results and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting. Investments in associates are carried in the balance sheet at cost as adjusted by post-acquisition changes in the Company’s share of the net assets of the associate, less any impairment in the value of the individual investments. Losses of the associates in excess of the Company’s interest in those associates are not recognized except if the Company has incurred obligations or made payments on behalf of the associates to satisfy obligations of the associates that the Company has guaranteed, in which case, additional losses are recognized to the extent of such obligations or payments.

Goodwill dan goodwill negatif dari investasi pada perusahaan asosiasi diakui dan diamortisasi dengan cara yang sama dengan akuisisi dari entitas yang dikendalikan (Catatan 2b). Amortisasi goodwill dan goodwill negatif termasuk dalam bagian Perusahaan atas laba perusahaan asosiasi.

Goodwill and negative goodwill from investments in associates are included in the carrying amount of the investment and measured and amortized in the same manner as that for acquisition of controlled entities (Note 2b). The amortization of goodwill and negative goodwill is included in the Company’s share in the results of the associates.

Investasi lainnya

Other investments

Investasi dalam bentuk saham dengan pemilikan kurang dari 20% yang nilai wajarnya tidak tersedia dan dimaksudkan untuk investasi jangka panjang dinyatakan sebesar biaya perolehan (metode biaya). Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut dan kerugiannya dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi tahun berjalan.

Investments in shares of stock with ownership interest of less than 20% that do not have readily determinable fair values and are intended for long-term investments are stated at cost. The carrying amount of the investments is written down to recognize a permanent decline in the value of the individual investments. Any such write-down is charged directly to current operations.

Perubahan Ekuitas Perusahaan Asosiasi

Change of Equity in Associates

Perubahan nilai investasi yang disebabkan terjadinya perubahan nilai ekuitas perusahaan asosiasi yang bukan merupakan transaksi antara Perusahaan dengan perusahaan asosiasi diakui sebagai bagian dari ekuitas dengan akun Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Perusahaan Asosiasi, dan akan diakui sebagai pendapatan atau beban pada saat pelepasan investasi yang bersangkutan.

Changes in value of investment due to change in the equity of the associate arising from capital transactions of such associate with other parties is recognized in equity as Difference Due to Change of Equity in Associate and recognized as income or expense in the year the investment is disposed off.

h. Penyisihan Piutang Ragu-ragu

h. Allowance for Doubtful Accounts

Piutang dinyatakan sebesar jumlah nominal setelah dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu.

Receivables are stated at their nominal amounts net of allowance for doubtful accounts.

Penyisihan piutang ragu-ragu diestimasi berdasarkan penelaahan terhadap masingmasing akun piutang pada akhir tahun.

Allowance for doubtful accounts is provided based on a review of the status of the individual receivable accounts at the end of the year.

- 16 -

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA UNTUK TAHUNTAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) i. Persediaan


i.

Persediaan Perusahaan dan anak perusahaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan, ditentukan dengan menggunakan metode masuk pertama, keluar pertama untuk barang jadi, suku cadang dan bahan pembantu, serta metode rata-rata bergerak untuk persediaan lainnya, kecuali persediaan CA dan SMI ditentukan dengan ratarata tertimbang. j. Biaya Dibayar Dimuka

The inventories of the Company and its subsidiaries are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost, is determined by the first-in, first-out method for finished products, spare parts and supplies and the average cost method for other inventories, except for the cost of CA and SMI’s inventories which is determined using the weighted average method.

j.

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. k. Hutan Tanaman Industri

Inventories

Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

k. Industrial Timber Plantations

Biaya-biaya sehubungan dengan kegiatan pengembangan Hutan Tanaman Industri (HTI), seperti penanaman, pemeliharaan, bunga pinjaman dana reboisasi, pembinaan dan pengamanan HTI dalam daur pertama, kecuali beban umum dan administrasi yang tidak berkaitan langsung dengan kegiatan tersebut dikapitalisasi dan disajikan dalam neraca konsolidasi sebagai “Hutan Tanaman Industri Dalam Pengembangan”. Pada saat areal HTI menghasilkan/siap ditebang, akumulasi biaya tersebut dipindahkan ke akun “Hutang Tanaman Industri” dan diamortisasi berdasarkan sisa masa manfaat hak pengusahaan HTI dengan menggunakan metode garis lurus.

Cost and expenses incurred in connection with the development of Industrial Timber Plantations (ITP) such as plantation, cultivation, interest on reforestation loan, forest maintenance and security in the ITP’s initial cycle plantations, except for non-related general and administrative expenses, are capitalized and presented in consolidated balance sheets as “Industrial Timber Plantations Under Development Stage”. When the ITP becomes commercially productive, the accumulated costs and expenses are reclassified to “Industrial Timber Plantations” and amortized based on the remaining term of the concession right of the ITP using the straight-line method.

Beban bunga yang terjadi dari pinjaman dana reboisasi yang diperoleh untuk mendanai proyek HTI dikapitalisasi ke dalam “Hutan Tanaman Industri dalam pengembangan”. Kapitalisasi bunga dihentikan pada saat Hutan Tanaman Industri dalam pengembangan siap menghasilkan dan dipindahkan ke dalam akun “Hutan Tanaman Industri”.

Interest expense on the reforestation loan to finance the ITP project are capitalized to the “Industrial Timber Plantations Under Development Stage”. Interest capitalization is discontinued when the Industrial Timber Plantations under development stage become commercially productive and are reclassified to the “Industrial Timber Plantations” account. l.

l. Aktiva Tetap Aktiva tetap, kecuali aktiva tertentu yang dinilai kembali berdasarkan peraturan pemerintah, dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan.

- 17 -

Property, Plant and Equipment Property, plant and equipment, except certain revalued assets in accordance with government regulation, are stated at cost less accumulated depreciation.



Aktiva tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aktiva tetap sebagai berikut:

Property, plant and equipment, except land, are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat

5 - 30 4 - 30

Peralatan pengangkutan Perabot dan peralatan kantor

4 – 15 4–5

Buildings and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. Aktiva tetap yang tidak digunakan disajikan sebagai aktiva lain-lain dan dinyatakan sebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat atau nilai realisasi bersih.

Land is stated at cost and is not depreciated. Unused property, plant and equipment are presented as other assets and are stated at the lower of carrying value or net realizable value.

Bila nilai tercatat suatu aktiva melebihi taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali (estimated recoverable amount) maka nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual neto dan nilai pakai. Penurunan nilai aktiva tersebut diakui sebagai kerugian penurunan nilai aktiva dan dibebankan sebagai kerugian tahun berjalan. Jika terjadi pemulihan kerugian penurunan nilai maka nilai tercatat aktiva yang telah diturunkan harus dinaikkan kembali menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan kenaikan nilai tercatat aktiva tersebut tidak boleh melebihi nilai tercatat yang seharusnya diakui apabila pada tahun sebelumnya tidak ada pengakuan kerugian penurunan nilai aktiva. Pemulihan nilai tercatat tersebut diakui sebagai pemulihan penurunan nilai aktiva dan diakui sebagai keuntungan tahun berjalan.

When the carrying amount of an asset exceeds its estimated recoverable amount, the asset is written down to its estimated recoverable amount, which is determined as the higher of net selling price or value in use. Impairment of asset is recognized as loss on impairment which is charged to current operations. If a reversal of an impairment has occurred, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount, subject to the limit that the increased carrying amount should not exceed the carrying amount that would have been determined had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. The reversal of an impairment loss is recognized as income in the current year.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya; pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat atau memberi manfaat ekonomis di masa yang akan datang, dalam bentuk peningkatan kapasitas, mutu produksi atau peningkatan standar kinerja dikapitalisasi, dan biaya berkala untuk overhauls mesin dan peralatan yang menyebabkan perbaharuan dan perbaikan secara signifikan dikapitalisasi. Aktiva tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok aktiva tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aktiva tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi konsolidasi pada tahun yang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred; expenditures which extend the useful life of the asset or result in increased future economic benefits such as increase in capacity and improvement in the quality of output or standard of perfomance are capitalized. The cost of major periodic overhauls of machinery and equipment providing significant renewals and betterment is capitalized. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the current operations.

- 18 -



Aktiva dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari hutang yang digunakan untuk pembangunan aktiva tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aktiva tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress is transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.

Seluruh beban dan biaya insidentil yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan hak atas tanah, seperti biaya legal, pengukuran pematokan - pemetaan ulang, notaris dan pajak terkait, ditangguhkan dan disajikan terpisah dari biaya perolehan tanah/hak atas tanah.

All incidental costs and expenses incurred in connection with the acquisition of landrights, such as legal fees, area survey and remeasurement fees, notarial fees and related taxes, are deferred and presented separately from the acquisition costs of the land/landrights.

Biaya ditangguhkan atas perolehan hak atas tanah tersebut, yang disajikan sebagai bagian “Lain-lain – Bersih” dalam neraca konsolidasi, diamortisasi sesuai masa berlakunya hak atas tanah terkait yaitu antara 20 sampai 30 tahun dengan menggunakan metode garis lurus.

The deferred landrights acquisition costs, which are presented as part of “Others – Net” account in the consolidated balance sheets, are amortized over the terms of the related landrights ranging from 20 to 30 years using the straight-line method.

m. Biaya Pengelolaan Hak Pengusahaan Hutan

m. Deferred Charges on Forest Concession Rights

Biaya-biaya yang dikeluarkan dalam rangka pengelolaan hak pengusahaan hutan (HPH) yang memiliki manfaat jangka panjang ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa umur masingmasing HPH yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus. n. Penurunan Nilai Aktiva

Costs and expenses incurred in obtaining forest concession rights, which have long-term benefits, were deferred and amortized on a straight-line basis, over the economic lives of the respective concession rights.

n. Impairment of Asset Value

Nilai aktiva ditelaah atas kemungkinan penurunan nilai aktiva ke jumlah yang dapat diperoleh kembali yang disebabkan oleh peristiwa atau perubahan keadaan yang menyebabkan nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. o. Imbalan Pasca Kerja

Asset values are reviewed for any impairment and possible write-down to recoverable value whenever events or changes in circumstances indicate that their carrying values may not be fully recovered.

o. Post Employment Benefits

Perusahaan dan anak perusahaan menghitung imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No.13/2003. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan dan anak perusahaan sehubungan dengan program imbalan pasca kerja ini.

- 19 -

The Company and its subsidiaries calculate defined post-employment benefits to employees in accordance with Labor Law No.13/2003. No funding has been made to this defined benefit plan.



Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing post employment benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the present value of the Company and its subsidiaries’s defined benefit obligations is recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasti di neraca konsolidasi merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, dan biaya jasa lalu yang belum diakui

The post-employment benefit obligation recognized in the consolidated balance sheets represent the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost.

p. Restrukturisasi Hutang Bermasalah

p. Troubled Debt Restructuring

Selisih lebih nilai tercatat pinjaman (termasuk bunga, denda yang berhubungan) di atas jumlah pembayaran kas atau pembayaran kas masa depan yang ditetapkan dalam persyaratan baru hutang dalam restrukturisasi hutang bermasalah langsung diakui sebagai keuntungan hasil restrukturisasi (setelah dikurangi dengan biaya terkait) yang disajikan sebagai pos luar biasa. Setelah restrukturisasi, jumlah pembayaran kas masa depan yang ditetapkan dalam persyaratan baru dikurangkan dari nilai tercatat hutang dan tidak ada beban bunga yang diakui hingga jatuh tempo hutang tersebut.

The excess of the carrying amount of the loan and related accounts over the total future cash payments specified by the new terms of the loan in a troubled debt restructuring (after deduction of related expenses) is recognized immediately as restructuring gain which is recorded as extraordinary item. After the restructuring, all cash payments under the terms of the loan are deducted from the carrying amount of the loan and related accounts, and no interest expense is recognized on such loan until maturity.

Jika nilai tercatat pinjaman kurang dari jumlah pembayaran kas masa depan yang ditetapkan dalam persyaratan baru hutang dalam restrukturisasi hutang bermasalah maka tidak ada keuntungan ataupun kerugian hasil restrukturisasi yang diakui. Setelah restrukturisasi, beban bunga dihitung dengan menggunakan tingkat bunga efektif konstan dikalikan dengan nilai tercatat hutang pada awal setiap periode sampai dengan jatuh temponya.

If the carrying amount of the loan and related accounts is less than the total future cash payments specified by the new terms of the loan in a troubled debt restructuring, no restructuring gain or loss is recognized. After the restructuring, interest expense is computed by applying a constant effective interest rate to the carrying amount of the loan and related accounts at the beginning of each period until maturity.

q. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

q. Difference in Value of Restructuring Transactions Between Entities Under Common Control

Selisih antara harga pengalihan yang timbul dari pengalihan aktiva, hutang, saham atau bentuk instrumen kepemilikan lainnya dengan nilai buku transaksi dalam rangka restrukturisasi antara entitas sepengendali diakui sebagai “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai unsur ekuitas.

The difference between the transfer price and book value of assets, liabilities, shares or other forms of ownership instruments in a restructuring transaction between entities under common control is recorded as “Difference in value of restructuring transactions between entities under common control” and presented as part of equity.

- 20 -

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA UNTUK TAHUNTAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) r. Pengakuan Pendapatan dan Beban


r. Revenue and Expense Recognition

Penjualan lokal dan ekspor diakui pada saat barang diserahkan dan hak pemilikan berpindah kepada pelanggan. Pendapatan sewa dan jasa yang diperoleh anak perusahaan diakui berdasarkan metode akrual sesuai dengan masa sewa, sedangkan pendapatan sewa dan jasa yang diterima di muka namun belum jatuh tempo dikelompokkan sebagai pendapatan yang ditangguhkan dan disajikan dalam akun “Hutang Lain-Lain dan Uang Muka yang Diterima” di neraca konsolidasi. Beban diakui sesuai manfaatnya pada tahun yang bersangkutan. s. Pajak Penghasilan

Local and exports sales are recoqnized when the goods are delivered and title has passed to the customers. Income from rental and related services of a subsidiary is recognized over the terms of the lease contract (accual basis). Payments for rental and related services received in advance are recorded as deferred income and presented as part of “Other Accounts Payable and Advance Payments Received”. Expense are recognized when incurred.

s. Income Tax

Pajak Penghasilan Tidak Final

Non-final Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aktiva dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aktiva dan kewajiban. Kewajiban pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aktiva pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi konsolidasi, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted as of the balance sheet date. Deferred tax is charged or credited in the statement of income, except when it relates to items charged or credited directly to equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly to equity.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan disajikan bersih di neraca, kecuali aktiva dan kewajiban pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aktiva dan kewajiban pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the consolidated balance sheets, except if these are for different legal entities, in the same manner the current tax assets and liabilities are presented.

- 21 -



Pajak Penghasilan Final

Final Income Tax

Atas penghasilan sewa, jasa pelayanan dan pemeliharaan yang dikenakan pajak penghasilan final, beban pajak diakui proposional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final terutang dengan jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini pada perhitungan laba rugi konsolidasi diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau hutang pajak. Akun pajak penghasilan final dibayar dimuka disajikan terpisah dari hutang pajak penghasilan final.

Final income tax on rental income, service charges and maintenance is recognized proportionately to revenue in the current period. The difference between final income tax paid over current tax expense in the consolidated statements of income is recognized as prepaid tax or tax payable. The prepaid tax account is separately presented from final income tax payable.

Aktiva atau kewajiban yang timbul dan berhubungan dengan pajak penghasilan final tidak di akui sebagai aktiva atau kewajiban pajak tangguhan.

Deferred tax assets or liabilities are not recognized on the temporary differences related to assets or liabilities incurred related to final income tax.

t. Instrumen Keuangan Derivatif

t. Derivative Financial Instruments

Instrumen keuangan derivatif dinilai berdasarkan nilai wajar pada saat tanggal kontrak dibuat, dan selanjutnya dinilai kembali berdasarkan nilai wajar pada tanggal laporan keuangan.

Derivative financial instruments are initially measured at fair value on the contract date, and are remeasured to fair value at subsequent reporting dates.

Instrumen keuangan derivatif ini digunakan untuk mengelola risiko yang berkaitan erat dengan fluktuasi mata uang asing. Tetapi akuntansi lindung nilai tidak diperlakukan karena identifikasi lindung nilai dan dokumentasi yang diperlukan sesuai dengan standar akuntansi belum dipenuhi. Dengan demikian, keuntungan atau kerugian dari instrumen derivatif tersebut diakui pada laporan laba rugi konsolidasi.

These derivative financial instruments are used to manage exposure to foreign currency fluctuation. However, hedge accounting is not applied as the hedging designation and documentation required by accounting standards have not been met. Accordingly, gains or losses on derivative financial instruments are recognized in the consolidated statement of income.

Perusahaan tidak menggunakan instrumen keuangan derivatif untuk tujuan spekulasi.

The Company and its subsidiaries do not use derivative financial instruments for speculative purposes.

u. Laba Per Saham

u. Earnings Per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih residual dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. v. Informasi Segmen

Basic earnings per share is computed by dividing net earnings by the weighted average number of shares outstanding during the year.

v. Segment Information

Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasi. Bentuk primer pelaporan adalah segmen usaha sedangkan segmen sekunder adalah segmen geografis.

- 22 -

Segment information is prepared using the accounting policies adopted for preparing and presenting the consolidated financial statements. The primary format in reporting segment information is based on business segment, while secondary segment information is based on geographical segment.



Segmen usaha adalah komponen Perusahaan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa (baik produk atau jasa individual maupun kelompok produk atau jasa terkait) dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain.

A business segment is a distinguishable component of an enterprise that is engaged in providing an individual product or service or a group of related products or services and that is subject to risks and returns that are different from those of other business segments.

Segmen geografis adalah komponen Perusahaan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain.

A geographical segment is a distinguishable component of an enterprise that is engaged in providing products or services within a particular economic environment and that is subject to risks and returns that are different from those components operating in other economic environments.

3. KAS DAN SETARA KAS

3. CASH AND CASH EQUIVALENTS 2007 Rp Juta/ Rp Million

Kas Bank Rupiah Bank DBS Indonesia Bank Mandiri Standard Chartered Bank, Jakarta Bank Central Asia Bank Negara Indonesia Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta Lain-lain Dolar Amerika Serikat Bank DBS Indonesia Bank Central Asia Standard Chartered Bank, Jakarta Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta Bank Mandiri Citibank, Jakarta Commerzbank (South East Asia) Ltd Lain-lain Yen Jepang Standard Chartered Bank, Jakarta Euro Bank DBS Indonesia Standard Chartered Bank, Jakarta Deposito berjangka Rupiah Bank DBS Indonesia Bank Mandiri Dolar Amerika Serikat Commerzbank (South East Asia) Ltd Bank Mandiri Jumlah Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah Dollar Amerika Serikat


818

707

75.000 9.060

5.100

290.355 7.064

323.065 397

Cash on hand Cash in bank Rupiah Bank DBS Indonesia Bank Mandiri Standard Chartered Bank, Jakarta Bank Central Asia Bank Negara Indonesia Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta Others U.S. Dollars Bank DBS Indonesia Bank Central Asia Standard Chartered Bank, Jakarta Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta Bank Mandiri Citibank, Jakarta Commerzbank (South East Asia) Ltd Others Japanese Yen Standard Chartered Bank, Jakarta Euro Bank DBS Indonesia Standard Chartered Bank, Jakarta Time deposits Rupiah Bank DBS Indonesia Bank Mandiri U.S. Dollars Commerzbank (South East Asia) Ltd Bank Mandiri

36.680 29.695 26.006 6.956 5.058 4.668 629

6.654 10 947

1.036.106

357.153

Total

399.953 83.565 43.008 7.637 5.486 3.198 232 4

18 6.054 13.933 268

856

-

114 64

-

8% - 13% 8,25% - 9,5% 3,75% - 5,33% 4,16% - 4,23%

- 23 -

Interest rates per annum on time deposits Rupiah U.S. Dollar



4. PIUTANG USAHA

4. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE 2007 Rp Juta/ Rp Million

a. Berdasarkan pelanggan Pihak yang mempunyai hubungan istimewa PT Tripolyta Indonesia Tbk PT Jabar Utama Wood Industry PT Kampari Wood Industries Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar)

251.723 -


3.298 4.676

a. By Debtors Related parties PT Tripolyta Indonesia Tbk PT Jabar Utama Wood Industry PT Kampari Wood Industries

1.506

Others (each below Rp 1 billion) Total Allowance for doubtful accounts

-

-

Jumlah Penyisihan piutang ragu-ragu

251.723 -

9.480 (8.763)

Bersih

251.723

717

Pihak ketiga Ekspor Lokal

749.534 150.079

3.006 23.182


899.613 (1.972)

26.188 (11.591)

Bersih

897.641

14.597

1.149.364

15.314

1.057.494

283

Jumlah Piutang Usaha - Bersih b. Berdasarkan Umur Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari

80.052 4.652 3.250 5.888

2.723 2.465 30.197


1.151.336 (1.972)

35.668 (20.354)

Bersih

1.149.364

15.314

43.436 1.107.900

32.662 3.006


1.151.336 (1.972)

35.668 (20.354)

Bersih

1.149.364

15.314

c. Berdasarkan Mata Uang Rupiah Dollar Amerika Serikat

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut: Saldo awal Saldo anak perusahaan yang dikonsolidasi tahun 2007 Penghapusan Penambahan (pemulihan) selama tahun berjalan Saldo akhir

20.354 1.110 (20.912)

37.902 -

1.420

(17.548)

1.972

20.354

- 24 -

Net Third parties Export Local Total Allowance for doubtful accounts Net Trade Receivables - Net b. By Age Category Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days More than 90 days Total Allowance for doubtful accounts Net c. By Currency Rupiah U.S. Dollar Total Allowance for doubtful accounts Net The changes in the allowance for doubtful accounts are as follows: Beginning balance Balance of subsidiary which was consolidated in 2007 Write off Provision (reversal of provision) during the year Ending balance



Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang ragu-ragu atas piutang usaha adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.

Management believes that the allowance for doubtful accounts on trade accounts receivable is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts.

Piutang usaha tersebut di atas digunakan sebagai jaminan atas hutang jangka panjang (Catatan 17).

Trade accounts receivable are used as collateral for long-term liabillities (Note 17).

5. PERSEDIAAN

5. INVENTORIES 2007 Rp Juta/ Rp Million

Petrokimia Barang jadi Barang dalam proses Bahan baku Suku cadang dan perlengkapan Barang dalam perjalanan Kayu olahan dan pendukungnya Barang jadi Kayu lapis Kayu gergaji/wood working Particle board dan laminated Board Barang dalam proses Bahan baku Bahan pembantu, suku cadang dan Perlengkapan Barang dalam perjalanan Jumlah Penyisihan penurunan nilai persediaan Bersih Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan: Saldo awal tahun Pemulihan penyisihan Saldo dari anak perusahaan yang dikonsolidasi tahun 2007 Penyisihan persediaan usang dari anak perusahaan yang telah dijual Saldo akhir tahun


757.374 126.247 737.767 296.213 46.006

-

Petrochemical Finished goods Work in process Raw materials Spare parts and supplies Materials-in-transit Processed wood and associated products Finished goods Plywood Sawn timber/woodworking

14.020 1.550

26.695 2.132

554 15.293 12.541

24.456 19.183

38.000 6.088

37.944 4.364

2.051.653

114.774

(9.578)

(11.124)

Total Allowance for decline in value of inventories

2.042.075

103.650

Net

11.124 (7.861) 6.315 -

23.781 (8.206) (4.451)

9.578

11.124

Particle and laminated board Work in process Raw materials Other materials, spare parts and supplies Materials-in-transit

The changes in allowance for decline in value of inventories are as follows: Balance at beginning of year Reversal of allowance Balance of subsidiary which was consolidated in 2007 Allowance for obsolete inventories of subsidiary disposed Ending balance

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup.

Management believes that the allowance for decline in value of inventories is adequate.

Persediaan digunakan sebagai jaminan atas hutang jangka panjang (Catatan 17).

Inventories are used as collateral for long-term loans (Note 17)

- 25 -



Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 1.725.259 juta pada tanggal 31 Desember 2007 dan sebesar Rp 225.500 juta pada tanggal 31 Desember 2006.

All inventories are insured against fire, theft and other risks for Rp 1,725,259 million as of December 31, 2007 and Rp 225,500 million as of December 31, 2006.

6. PAJAK DIBAYAR DIMUKA

6. PREPAID TAXES



Pajak penghasilan Pasal 28A (anak perusahaan) Pajak pertambahan nilai - bersih

85.027 366.846

9.088

Income tax Article 28A (subsidiaries) Value added tax - net

Jumlah

451.873

9.088

Total

7. PIUTANG DAN HUTANG KEPADA PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA 2007 Rp Juta/ Rp Million Piutang PT Barito Pacific Lumber PT Tunggal Setia Pratama PT Delta Mustika PT Aya Yayang Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)

-

7. ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND PAYABLE TO RELATED PARTIES 2006 Rp Juta/ Rp Million

592.523 45.326 52.746 37.371

1.749

3.811

Accounts Receivable PT Barito Pacific Lumber PT Tunggal Setia Pratama PT Delta Mustika PT Aya Yayang Indonesia Others (each below Rp 1 billion)


1.749 -

731.777 (1.698)

Total Allowance for doubtful accounts

Bersih

1.749

730.079

Net

Persentase jumlah piutang hubungan istimewa terhadap jumlah aktiva konsolidasi Hutang PT Muktilestari Kencana PT Barito Kencanamahardika PT Sinar Pacific Shipping PT Barito Pacific Shipping Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar) Jumlah Persentase jumlah hutang hubungan istimewa terhadap jumlah kewajiban

0,01%

-

41,98%

64.977 5.429 5.086 2.071

3.431

4.482

3.431

82.045

0,06%

- 26 -

12,11%

Percentage of due from related parties to consolidated total assets Accounts Payable PT Muktilestari Kencana PT Barito Kencanamahardika PT Sinar Pacific Shipping PT Barito Pacific Shipping Others (each below Rp 1 billion) Total Percentage of due to related parties to total liabilities



Saldo piutang ke PT Barito Pacific Lumber (BPL) terutama disebabkan oleh pengambilalihan hutang BPL yang dijamin oleh Perusahaan sejumlah USD 56.677.965, sehubungan dengan restrukturisasi pinjaman Perusahaan pada tahun 2002. Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan dan BPL jangka waktu pengembalian piutang tersebut selambat-lambatnya adalah 8 tahun sejak tanggal perjanjian, yang dapat diubah berdasarkan persetujuan kedua belah pihak, dan dikenakan bunga sebesar 8,00% per tahun.

The amount due from PT Barito Pacific Lumber (BPL) is mainly due to the Company’s take-over of BPL’s loan which was guaranteed by the Company, amounting to USD 56,677,965, which was part of the Company’s debt restructuring scheme in 2002. According to the loan agreement between Company and BPL, the term of repayment of the receivable, is for a maximum of 8 years from the agreement date, subject to amendment as agreed by both parties and earns annual interest of 8.00%.

Piutang pihak hubungan istimewa yang berasal dari transaksi keuangan dikenakan tingkat bunga ratarata antara 6,00% sampai 8,00% per tahun untuk piutang dalam mata uang Rupiah dan antara 4,00% dan 8,00% dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. Penghasilan bunga tersebut masing-masing 62,14% dan 66,75% dari jumlah penghasilan bunga konsolidasi masing-masing untuk tahun 2007 dan 2006 (Catatan 26).

Due from related parties from financing transactions were charged interest at average rates ranging from 6.00% to 8.00% per annum for receivables denominated in Rupiah, and for receivables denominated in US Dollar at rates ranging from 4.00% to 8.00%. Interest income earned on such transactions represents 62.14% and 66.75% of total consolidated interest income in 2007 and 2006, respectively (Note 26).

Seluruh saldo piutang dan hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada tanggal 30 September 2007 digunakan untuk membayar akuisisi PT Chandra Asri (Catatan 32).

The entire outstanding accounts receivable from and payable to the related parties as of September 30, 2007 were used to settle the acquisition of PT Chandra Asri (Note 32).

Perusahaan dan anak perusahaan membentuk penyisihan putang ragu-ragu atas “piutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa” yang mengalami kesulitan keuangan akibat menurunnya kegiatan usaha pihak tersebut.

The Company and its subsidiaries provided allowance for doubtful accounts on outstanding “Due from Related Parties” that are experiencing financial difficulties as indicated by the decline in their business transactions with these parties.

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut:

The changes in allowance for doubtful accounts are as follows:

2007 Rp Juta/ Rp Million 1.698 (1.698)


Saldo awal tahun Pemulihan penyisihan Penyisihan piutang ragu-ragu dari anak perusahaan yang telah dijual

-

(72.562)

Saldo akhir tahun

-

1.698

- 27 -

75.295 (1.035)

Balance at beginning of year Reversal of allowance Allowance for doubtful accounts of subsidiary disposed Balance at end of year



8. INVESTASI SAHAM

8. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK 2007 Akumulasi bagian laba (rugi) bersih dan akumulasi amortisasi goodwill/ Accumulated equity on net Persentase Biaya income (loss) and Nilai accumulated tercatat/ pemilikan/ perolehan/ Percentage Acquisition amortization of Carrying of ownership Cost goodwill value % Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Million Rp Million Rp Million

Perusahaan

Metode ekuitas PT Redeco Petrolin Utama Anak perusahaan yang tidak dikonsolidasikan Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar) Metode biaya PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar)

Companies

34

55.478

(8.743)

46.735

Equity Method PT Redeco Petrolin Utama

51 - 98

14.001

11.245

25.246

Unconsolidated subsidiaries

-

9.171

-

9.171

3,64

71.284

-

71.284

Cost method PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk

-

2.728

-

2.728

Others (each below Rp 1 billion)

Jumlah

152.662

2.502

Others (each below Rp 10 billion)

155.164

Total

2006

Perusahaan

Metode ekuitas Anak perusahaan yang tidak dikonsolidasikan Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar) Metode biaya PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar)

Persentase pemilikan/ Percentage of ownership %

Biaya perolehan/ Acquisition Cost Rp Juta/ Rp Million

51 - 98

14.001

-

9.221

Investasi Penerimaan dari anak dari pelepasan perusahaan Akumulasi hak memesan yang telah bagian efek terlebih dijual/ laba bersih/ dahulu/ Investment Nilai Accumulated Receipts from resulting from tercatat/ equity on non-participation subsidiary Carrying net income on rights issue disposed value Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million

13.546

-

-

-

4,10

75.090

-

-

2.728

-

101.040

13.546

PT Redeco Petrolin Utama bergerak dalam usaha penyewaan tanki.

- 28 -

-

27.547 (200)

(3.806) (3.806)

9.021

-

71.284

-

2.728 (200)

Companies

Equity Method Unconsolidated subsidiaries Others (each below Rp 10 billion) Cost Method PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk Others (each below Rp 1 billion)

110.580

PT Redeco Petrolin Utama is engaged in tank rental.



Kegiatan usaha utama anak perusahaan yang tidak dikonsolidasi tersebut adalah sebagai berikut:

Main business activities of the unconsolidated subsidiaries are as follows:

Perusahaan/Company PT Barito Kencanamahardika (BKM) PT Wiradaya Lintas Sukses (WLS) PT Agropratama Subur Lestari (ASL) PT Wahanaguna Margapratama (WM)

Kegiatan usaha utama/ Main business activity

Tempat kedudukan/ Location

Tahun beroperasi secara komersial/ Start of commercial operations

Industri pengolahan kayu/ Wood manufacturing Kontruksi dan pengangkutan/ Construction and transportation Perkebunan/Plantation Perkebunan/Plantation

Jakarta

*)

46

45

Jakarta

1998

9

17

Jakarta Jakarta

**) **)

Jumlah aktiva/ Total assets Rp Milliar/Rp Billion 2007 2006

-

-

*) Masih dalam tahap pengembangan/In development stage **) Perusahaan tidak aktif/Dormant company

Penyertaan saham pada BKM, WLS, ASL dan WM walaupun memiliki persentase pemilikan lebih dari 50% tidak dikonsolidasikan karena jumlahnya tidak material terhadap laporan keuangan konsolidasi.

Investments in BKM, WLS, ASL and WM were not consolidated into the financial statements although the percentage of ownership in those entities were more than 50% because they are not material to the consolidated financial statements.

Bagian rugi bersih anak perusahaan yang tidak dikonsolidasi untuk tahun-tahun 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp 2.301 juta dan Rp 15 juta.

The equity in net loss of unconsolidated subsidiaries for the years ended December 31, 2007 and 2006 amounted to Rp 2,301 million and Rp 15 million, respectively.

Nilai tercatat investasi saham pada PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (SLJ), perusahaan yang berkedudukan di Kalimantan Timur dan bergerak di bidang pengusahaan hutan dan pengolahan kayu, telah diturunkan sebagai dampak perubahan ekuitas dari SLJ sebesar Rp 41.052 juta akibat terjadinya perubahan ekuitas dari SLJ sehubungan dengan penawaran umum perdana pada tahun 1994, penawaran umum terbatas I pada tahun 1998, saham SLJ dan konversi hutang ke dalam modal saham (Debt to Equity Swap) pada tahun 2005, penawaran umum terbatas II kepada pemegang saham dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu (HMETD) pada tahun 2006, dan penerbitan saham baru yang berasal dari konversi Waran Seri I serta Penawaran Umum Terbatas II pada tahun 2007, yang mengakibatkan persentase pemilikan dalam SLJ menjadi 3,64%. Perusahaan memperoleh kompensasi sebesar Rp 3.806 juta dari investor lainnya sehubungan Perusahaan tidak menggunakan haknya pada saat HMETD.

The carrying value of investment in PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (SLJ), domiciled in East Kalimantan and have business activities in logging and timber manufacturing includes the effect of the net decrease in the equity of SLJ of Rp 41,052 million in connection with the initial public offering of SLJ’s shares in 1994, Rights Issue I in 1998, conversion of debt to equity (Debt to Equity Swap) in 2005, Rights Issue with preemptive rights II (Limited) in 2006, and the issuance of new shares resulting from the conversion of Series I warrants and from the Rights Issue II in 2007, which resulted to a decrease in the Company’s percentage of ownership in SLJ to 3.64%. The Company received a compensation of Rp 3,806 million from the other investors in connection with the Company’s non-participation on the rights issue.

Sejak tahun 1998 penyertaan saham pada SLJ dicatat dengan menggunakan metode biaya (cost method).

Since 1998, the investment in SLJ is accounted for using the cost method

Perubahan jumlah tercatat investasi saham Perusahaan dalam SLJ akibat dilusi pemilikan saham Perusahaan, disajikan dalam bagian Ekuitas sebagai “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Perusahaan Asosiasi”.

The changes in the Company’s carrying value of investment in SLJ, caused by the above mentioned dilutions are presented under Equity as “Difference due Change of Equity in Associate”.

- 29 -



9. HUTAN TANAMAN INDUSTRI DAN HUTAN TANAMAN INDUSTRI DALAM PENGEMBANGAN

9. INDUSTRIAL TIMBER PLANTATIONS AND UNDER DEVELOPMENT STAGE

Hutan Tanaman Industri (HTI)

Industrial Timber Plantations (ITP)

Rincian mutasi jumlah tercatat HTI adalah sebagai berikut:

The details of changes in industrial timber plantation as follows:



Biaya perolehan Saldo awal Penambahan

100.604 19

100.584 20

Acquisition Cost Beginning balance Additions

Saldo akhir

Ending balance

100.623

100.604

Akumulasi amortisasi Saldo awal Amortisasi tahun berjalan

11.225 2.375

8.338 2.887

Saldo akhir

13.600

11.225

87.023

89.379

Bersih

Accumulated amortization Beginning balance Amortization during the year Ending balance Net

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari HTI tersebut di atas dapat dipulihkan seluruhnya.

Management believes that the net book value of the above ITP can be fully recovered.

HTI dalam Pengembangan

ITP Under Development Stage

Rincian mutasi saldo dari akumulasi biaya HTI dalam pengembangan, yang dikelompokkan menurut komponen kegiatan pembangunan HTI adalah sebagai berikut:

The details of changes in accumulated expenditures on ITP under development stage, classified according to the type of activities are as follows:

2007 Rp Juta/ Rp Million Saldo awal Penambahan: Penyusutan (Catatan 10) Pembangunan sarana dan prasarana Penanaman Tata kelola lingkungan

17.937 75 2 -

2006 Rp Juta/ Rp Million 57.003 302 84

Jumlah penambahan tahun berjalan Dikurangi: HTI dalam Pengembangan milik anak perusahaan tidak dikonsolidasi/dijual Penghapusan

77

(2.637)

(37.740) (1.712)

Saldo akhir

15.377

17.937

Areal HTI dalam pengembangan milik Perusahaan dan anak perusahaan terletak di Propinsi Maluku, Sulawesi Tenggara, Kalimantan Barat dan Timur, dimana kegiatan HTI tersebut dikerjakan sendiri oleh Perusahaan dan anak perusahaan. HTI digunakan sebagai jaminan atas pinjaman dana reboisasi yang diperoleh (Catatan 17).

- 30 -

386

Beginning balance Additions: Depreciation (Note 10) Infrastructure and facilities Planting Environmental management Total additions during the year Deduct: ITP under development stage of unconsolidated subsidiary/disposed subsidiary Write-off Ending balance

ITP under Development Stage which are operated by the Company and its subsidiaries are located in Maluku, Southeast Sulawesi and West and East Kalimantan. The ITP are pledged as collateral in relation to the reforestation loan (Note 17).



10. AKTIVA TETAP

10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari 2007/ January 1, 2007 Rp Juta/ Rp Million Biaya perolehan atau penilaian kembali: Pengusahaan Hutan Tanah 723 Bangunan dan prasarana 47.703 Mesin, peralatan dan alat-alat berat 78.240 Peralatan pengangkutan 57.821 Perabot dan peralatan kantor 5.636 Aktiva dalam penyelesaian Bangunan dan prasarana 153 Jumlah Industri Pengolahan kayu dan Properti Tanah Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat Berat Peralatan pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Aktiva dalam penyelesaian Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat Jumlah Petrokimia Tanah Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat Peralatan pengangkutan Peralatan kantor Aktiva dalam penyelesaian Mesin, peralatan dan alat-alat berat Jumlah Jumlah Biaya Perolehan Akumulasi Penyusutan Pengusahaan Hutan Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat Peralatan pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Jumlah

190.276

Penambahan/ Additions Rp Juta/ Rp Million

643

9 901

224 256 78

1.201

-

499.273 27.877 16.299

Reklasifikasi/ 31 Desember 2007/ Reclassifications December 31, 2007 Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Million Rp Million

4.610

714 52.055

1.531 418

(1.366) 8.678

75.567 66.337

537

(3.190)

1.987

141

(12)

-

35.837 164.914

409

Pengurangan/ Deductions Rp Juta/ Rp Million

3.537

8.720

196.660

719

647 (25.223)

36.484 138.972

1.245 1.678

3.435 363

18.152 (684)

515.235 28.508

1.263

30

(816)

16.716

-

(409)

-

-

822

1

251

(387)

186

745.431

4.187

4.798

(8.720)

736.100

Cost or revalued amount: Logging Land Buildings and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment Construction in Progress Building and improvement Total Timber Manufacturing and Property Land Buildings and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment Construction in Progress Building and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Total Petrochemical Land

-

492.786

-

-

492.786

-

1.289.710

-

-

1.289.710

-

14.098.291 19.484 89.737

-

-

14.098.291 19.484 89.737

-

287.008

-

-

287.008

-

16.277.016

-

-

16.277.016

Total

935.707

16.282.404

-

17.209.776

Total Cost

8.335

33.291

2.946

353

2.134

38.018

78.078 55.472

598 827

1.368 235

(2.504) 8.128

74.804 64.192

5.031

147

456

(2.759)

1.963

171.872

4.518

2.412

- 31 -

4.999

178.977

Buildings and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Office equipment Construction in progress Machinery, utilities and heavy equipment

Accumulated depreciation Logging Building and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment Total


PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA UNTUK TAHUNTAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) 1 Januari 2007/ January 1, 2007 Rp Juta/ Rp Million Industri Pengolahan Kayu dan Properti Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat Peralatan pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Jumlah Petrokimia Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat Peralatan pengangkutan Peralatan kantor



Reklasifikasi/ 31 Desember 2007/ Reclassifications December 31, 2007 Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Million Rp Million

122.523

6.805

51

(19.080)

110.197

370.297 18.155

18.899 1.402

3.368 40

15.149 (335)

400.977 19.182

16.764

562

(733)

16.593

527.739

27.668

(4.999)

546.949

3.459

-

199.896

-

-

199.896

-

6.127.021 17.539 81.286

-

-

6.127.021 17.539 81.286

-

6.425.742

-

-

6.425.742

Jumlah Akumulasi Penyusutan

699.611

6.457.928

-

7.151.668

Jumlah Tercatat

236.096

Jumlah

1 Januari 2006/ January 1, 2006 Rp Juta/ Rp Million Biaya perolehan atau Penilaian Kembali: Pengusahaan Hutan Tanah Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat Peralatan pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Aktiva dalam penyelesaian Bangunan dan prasarana Jumlah Industri Pengolahan Kayu dan Properti Tanah Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat Berat Peralatan pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Aktiva dalam penyelesaian Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat Kendaraan Jumlah Jumlah Biaya Perolehan

739 48.671

5.871

10.058.108


-


5

123.369 57.640

435 289

45 108

5.378

180

322

-

236.119

43.662 244.068 744.249 35.654

723 47.703

(78) -

(45.441) -

78.240 57.821

78

-

(35)

-

5.636 (134)

153

158

-

(47.174)

190.276

35

26.993

-

(7.825) (52.196)

35.837 164.914

3.048

71.597 4.762

-

(177.932) (3.015)

499.273 27.877

1.930

-

(4.676)

16.299

-

(218)

409

-

-

-

22.122

783

290

337

3.216 233

(16) (1.583)

35

-

1.489

-

1.315 -

Total Petrochemical Buildings Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Office equipment Total Total Accumulated depreciation Carrying Value

Aktiva tetap dari anak perusahaan yang telah dijual/ Property, plant and equipment of Reklasifikasi/ subsidiary 31 Desember 2006/ Reclassifications disposed December 31, 2006 Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Million Rp Million Rp Million

585

Timber Manufacturing and Property Buildings and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment

1.505

-

166 -

(1.505)

(2.038) (233)

822 -

Cost or Revaluate Amount: Logging Land Buildings and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment Construction in Progress Building and improvement Total Timber Manufacturing and Property Land Buildings and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment Construction in Progress Building and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Marine vessels and vehicles

1.093.494

5.518

105.448

-

(248.133)

745.431

Total

1.329.613

7.007

105.606

-

(295.307)

935.707

Total Cost

- 32 -



1 Januari 2006/ January 1, 2006 Rp Juta/ Rp Million Akumulasi Penyusutan Pengusahaan Hutan Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat Peralatan pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Jumlah Industri Pengolahan Kayu dan Properti Bangunan dan prasarana Mesin, peralatan dan alat-alat berat Peralatan pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Jumlah Jumlah Akumulasi Penyusutan Jumlah Tercatat



33.318

2.537

6

117.715 55.208

955 349

36 85

4.845

192

71

211.086

4.033

198

Aktiva tetap dari anak perusahaan yang telah dijual/ Property, plant and equipment of Reklasifikasi/ subsidiary 31 Desember 2006/ Reclassifications disposed December 31, 2006 Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Million Rp Million Rp Million

(65) 65 -

(2.558)

33.291

(40.491) -

78.078 55.472

-

5.031

(43.049)

171.872

Total Timber Manufacturing and Property Building and improvements Machinery, utility and heavy equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment

177.272

9.797

22.024

-

(42.522)

122.523

581.059 24.264

20.229 1.324

56.592 4.417

-

(174.399) (3.016)

370.297 18.155

21.196

1.455

1.917

-

(3.970)

16.764

803.791

32.805

84.950

-

(223.907)

527.739

1.014.877

36.838

85.148

-

(266.958)

699.611

Total Accumulated depreciation

236.096

Carrying Value

314.736

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Beban lain-lain (Catatan 28) Beban usaha (Catatan 25) Biaya pabrikasi Hutan tanaman industri dalam pengembangan (Catatan 9)

Total

Depreciation expense was allocated to the following:


Jumlah

-

Accumulated depreciation: Logging Building and improvements Machinery, utilities and heavy equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment

21.593 8.211 2.307 75 32.186

2006 Rp Juta/ Rp Million 2.367 19.917 14.554 -

Other charges (Note 28) Operating expenses (Note 25) Manufacturing cost Industrial timber plantations under development stage (Note 9)

36.838

Total

Pada tahun 2007 dan 2006, sebagian beban penyusutan aktiva tetap Perusahaan dialokasikan ke beban lain-lain karena kapasitas aktual yang digunakan dibawah kapasitas normal

In 2007 and 2006, a portion of the Company’s depreciation expense was allocated to other expense because the actual capacity used was lower than the normal capacity.

Penambahan aktiva tetap - petrokimia tahun 2007 merupakan penambahan saldo aktiva tetap CA yang diakuisisi pada akhir tahun 2007 (Catatan 1b dan 32).

The additions to property, plant and equipment petrochemical in 2007 pertains to the property, plant and equipment of CA which was acquired at end of 2007 (Notes 1b and 32).

Aktiva tetap digunakan sebagai jaminan hutang jangka panjang (Catatan 17).

Property, plant and equipment are used as collateral for long-term liabilities (Note 17).

- 33 -



Pada bulan Januari 2006, Perusahaan melakukan penurunan nilai atas sebagian aktiva tetapnya yang berada di unit operasi produksi Pontianak. Penurunan nilai tersebut dilakukan berdasarkan laporan penilai independen, PT Asian Appraisal. Rugi penurunan nilai sebesar Rp 8.084 juta disajikan sebagai bagian dari Penghasilan (Beban) Lain-lain – bersih dalam laporan laba rugi konsolidasi (Catatan 28). Selanjutnya, dengan nilai buku sebesar Rp 6.966 juta, Perusahaan menjual aktiva tersebut sebesar Rp 16.850 juta. Keuntungan atas penjualan sebesar Rp 9.884 juta disajikan sebagai bagian dari Penghasilan (Beban) Lain-lain dalam laporan laba rugi konsolidasi.

In January 2006, the Company performed an impairment testing of certain of its property, plant and equipment at its production operation unit at Pontianak. The impairment was performed based on the independent appraisal report of PT Asian Appraisal. Loss on impairment in value of property, plant and equipment of Rp 8,084 million was presented under others - net (Note 28). Furthermore, the Company disposed the related property, plant and equipment with book value Rp 16,850 million. Gain on sale amounting to Rp 9,884 million was presented as Other Income (Charges).

Aktiva tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya, termasuk huru-hara, dengan jumlah pertanggungan sebesar USD 1.257 juta dan Rp 1.117.340 juta pada tanggal 31 Desember 2007 dan USD 185,7 juta dan Rp 6 miliar pada tanggal 31 Desember 2006. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang dialami Perusahaan dan anak perusahaan.

Property, plant and equipment, excluding land, are insured against fire and other possible risks, including riot for USD 1,257 million and Rp 1,117,340 million as of December 31, 2007 and USD 185.7 million and Rp 6 billion as of December 31, 2006. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses to the Company and its subsidiaries.

Kegiatan operasional pengolahan kayu di TAIWI telah diasuransikan terhadap risiko gangguan kegiatan usaha (business interuption) dengan jumlah pertanggungan USD 5 juta pada tanggal 31 Desember 2007.

The wood manufacturing activities of TAIWI is insured against losses from business interruption risks, with total insurance coverage of USD 5 million as of December 31, 2007.

Kegiatan operasional pengolahan kayu di Perusahaan dan TAIWI telah diasuransikan terhadap risiko gangguan kegiatan usaha (business interruption) dengan jumlah pertanggungan USD 11,52 juta pada tanggal 31 Desember 2006.

The wood manufacturing activities of the Company and TAIWI are insured against losses from business interruption risks, with total insurance coverage of USD 11.52 million as of December 31, 2006.

Pada tanggal 31 Desember 2007, Perusahaan dan anak perusahaan memiliki beberapa bidang tanah dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) seluas 6.586.995 M2. HGB tersebut berjangka waktu 20 - 30 tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2008 dan 2035. Manajemen Perusahaan dan anak perusahaan berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

As of December 31, 2007, the Company and its subsidiaries own several pieces of land measuring 6,586,995 square meters. The periods of HGBs are 20 to 30 years until 2008 to 2035. The Company and its subsidiaries’ management believes that there will be no difficulty in the extension of the landrights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

- 34 -

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA UNTUK TAHUNTAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) 11. BIAYA PENGELOLAAN HAK PENGUSAHAAN HUTAN

Akun ini terdiri dari:

Saldo akhir Akumulasi amortisasi Saldo awal Penambahan Biaya pengelolaan hak pengusahaan hutan milik anak perusahaan tidak dikonsolidasi/dijual Saldo akhir Bersih

11. DEFERRED CHARGES ON FOREST CONCESSION RIGHTS

This account consists of :

2007 Rp Juta/ Rp Million Biaya perolehan Saldo awal Penambahan Biaya pengelolaan hak pengusahaan hutan milik anak perusahaan tidak dikonsolidasi/dijual


33.751 7.914

-

2006 Rp Juta/ Rp Million 72.908 938

(40.095)

41.665

33.751

(28.985) (8.590)

(66.394) (2.686)

-

40.095

(37.575)

(28.985)

4.090

4.766

Acquisition Cost Beginning balance Additions Cost of forest concession rights of unconsolidated subsidiary/disposed subsidiary Ending balance Accumulated amortization Beginning balance Additions Cost of forest concession rights of unconsolidated subsidiary/disposed subsidiary Ending balance Net

Akun ini terdiri dari biaya-biaya yang dikeluarkan, antara lain, untuk biaya foto udara, pembuatan jalan hutan, analisa dampak lingkungan, studi evaluasi lingkungan dan biaya survei.

This account consists mainly of costs and expenses incurred for aerial photography, forest road construction, environmental study and analysis, and survey expenses.

Manajemen berpendapat bahwa nilai bersih biaya pengelolaan hak pengusahaan hutan dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan adanya penurunan nilai atas aktiva tersebut.

Management believes that the net amount of deferred charges on forest concession rights can be recovered, and hence, no asset impairment was necessary.

12. AKTIVA LAIN-LAIN – BERSIH

12. OTHERS ASSET - NET 2007 Rp Juta/ Rp Million

Rekening yang dibatasi penggunaannya Klaim atas pengembalian pajak Surat Ketetapan Pajak Dalam Proses Banding Uang jaminan Aktiva tetap yang tidak digunakan Lain-lain - bersih Jumlah


37.253 29.423

-

Restricted cash in bank Claim for tax refund

20.797 3.524 2.142 22.675

3.883 5.604

Tax assessment under appeal Refundable deposits Unused property, plant and equipment Others - net

115.814

9.487

Total

Rekening yang dibatasi penggunaannya merupakan rekening bank CA yang digunakan sebagai remedial settlement dalam rangka akuisisi SMI oleh CA.

- 35 -

Restricted cash in bank represents CA’s bank account which will be used as a remedial settlement in relation with CA’s acquisition of SMI.



Klaim atas pengembalian pajak merupakan milik anak perusahaan (SMI and MTP).

Claim for tax refund belongs to subsidiaries (SMI and MTP).

Surat ketetapan pajak dalam proses banding merupakan Surat Ketetapan Pajak milik SMI sehubungan dengan Pajak Penghasilan badan pasal 4(2), 23 dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun pajak 2006 dan 2005.

The tax assessment under appeal represents SMI’s claims for income tax refund on articles 4(2), 23 and Value Added Taxes for fiscal year 2006 and 2005.

13. HUTANG BANK

13. BANK LOANS

2007 Rp Juta/ Rp Million Bank DBS Indonesia Standard Chartered Bank., Jakarta

235.475 75.352

Bank DBS Indonesia Standard Chartered Bank., Jakarta

Jumlah

310.827

Total

Bank DBS Indonesia

Bank DBS Indonesia

CA dan SMI memperoleh Revolving Credit Facility dari Bank DBS Indonesia dengan maksimum kredit gabungan sebesar USD 30 juta dengan tingkat bunga SIBOR plus 2% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2007 fasilitas yang telah dicairkan oleh CA dan SMI masing-masing sebesar USD 20 juta dan USD 5 juta.

CA and SMI received a Revolving Credit Facility from Bank DBS Indonesia, with maximum credit of USD 30 million and interest rate of SIBOR plus 2% per annum. As of December 31, 2007, CA and SMI had drawn down USD 20 million and USD 5 million, respectively.

Standard Chartered Bank, Jakarta

Standard Chartered Bank, Jakarta

Pada bulan Juni 2007, CA memperoleh Revolving Loan Facility dari Standard Chartered Bank yang jatuh tempo dalam waktu 2 bulan, dengan maksimum kredit sebesar USD 15.000 ribu, dengan tingkat bunga SIBOR plus 2% per tahun. Pada tanggal 26 Nopember 2007, CA mencairkan USD 8 juta dari fasilitas yang ada.

In June 2007, CA obtained Revolving Loan Facility from Standard Chartered Bank due in 2 months, with maximum credit of USD 15,000 thousand and interest rate of SIBOR plus 2% per annum. On November 26, 2007 CA has draw down USD 8 million from this loan facility.

14. HUTANG USAHA

14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

2007 Rp Juta/ Rp Million a. Berdasarkan Pemasok Pihak yang mempunyai hubungan istimewa PT Redeco Petrolin Utama Pihak ketiga Pemasok luar negeri Pemasok dalam negeri Jumlah Jumlah

2006 Rp Juta/ Rp Million a. By Supplier

-

Related party PT Redeco Petrolin Utama

1.159.491 152.423

73.289

Third parties Foreign suppliers Local suppliers

1.311.914

73.289

1.312.858

73.289

944

- 36 -

Subtotal Total


2007 Rp Juta/ Rp Million b. Berdasarkan mata uang Dollar Amerika Serikat Rupiah Lainnya Jumlah

57.307 15.982

1.312.858

73.289

15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR


61.889 9.275

33.031 30.419 11.767 47.101

7.347 12.389 2.109 33.405

191.876

126.414

Reforestation Fund and Provision for Forest Resources Interest and penalty Salaries, wages and employee's benefits Royalty (Notes 36f and 36g) Freight and shipping Tax on land and building Others Total

16. TAXES PAYABLE


Jumlah

Total

The credit terms range between 30 to 90 days.

36.182 33.376

16. HUTANG PAJAK

Pajak penghasilan: Pasal 4 (2) Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23/26 Pasal 29 Tahun 2007 Tahun 2006 Tahun 2005 Tahun 2004 Pajak pertambahan nilai - bersih

b. By Currency U.S. Dollar Rupiah Others

15. ACCRUED EXPENSES


Jumlah


948.364 48.493 316.001

Jangka waktu kredit berkisar antara 30 sampai dengan 90 hari.

Dana Reboisasi dan Provisi Sumber Daya Hutan Bunga dan denda Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Royalti (Catatan 36f dan36g) Pengangkutan dan pengapalan Pajak bumi dan bangunan Lain-lain



125 5.184 6.618 26.020

2.972 6.618 15.241

2.972 4.895 253 1.846 8.009

4.895 253 1.846 -

Income taxes: Article 4(2) Article 21 Article 22 Article 23/26 Article 29 2007 2006 2005 2004 Value added tax - net

55.922

31.825

Total

- 37 -



17. HUTANG JANGKA PANJANG

17. LONG-TERM LIABILITIES

Rincian hutang jangka panjang adalah sebagai berikut:

2007 Rp Juta/ Rp Million Rupiah Pinjaman Dana Reboisasi

The details of long-term liabilities are as follows:


30.231

30.275

941.900 847.710 167.894 11.870

178.822 14.209

Jumlah Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Biaya perolehan pinjaman yang belum diamortisasi

1.999.605

223.306

Bagian Jangka Panjang

1.651.679

Dolar Amerika Serikat Term loan Strategic Investment Holding Ltd Bank Mandiri Senior Amortising Loan

(325.118) (22.808)

(205.930) 17.376

Rupiah Reforestation loans US Dollar Term loan Strategic Investment Holding Ltd Bank Mandiri Senior Amortizing Loan Sub-total Less: Current maturities Unamortized transaction cost Long-term portion

Pinjaman Dana Reboisasi

Reforestation Loans

Pinjaman dana reboisasi merupakan pinjaman yang diperoleh anak perusahaan yaitu, REP, KC dan KW dari Departemen Kehutanan Republik Indonesia yang berasal dari dana reboisasi (DR) dan disalurkan melalui Bank Mandiri untuk membiayai pengembangan hutan tanaman industri anak perusahaan tersebut. Perjanjian pinjaman DR tersebut juga menyebutkan adanya batasanbatasan seperti yang umumnya terdapat dalam suatu perjanjian kredit. Pinjaman DR dengan bunga 0 (nol) persen dibayar dengan angsuran setengah tahunan dan jatuh tempo pada berbagai tanggal dari tahun 2001 sampai dengan 2009. Pinjaman ini dijamin dengan jaminan alat berat, mesin, persediaan, piutang anak perusahaan tersebut dan jaminan perusahaan oleh Perusahaan dan anak perusahaan tertentu. REP, KC dan KW belum dapat memenuhi kewajiban pembayaran angsuran pinjaman DR yang telah jatuh tempo. Sehubungan dengan hal tersebut, anak perusahaan telah menyampaikan usulan restrukturisasi pinjaman DR tersebut kepada Departemen Kehutanan Republik Indonesia dan sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan belum mendapatkan persetujuan dari instansi terkait. Sesuai dengan perjanjian pinjaman, kegagalan dalam memenuhi persyaratan pinjaman tersebut dapat mengakibatkan pinjaman DR tersebut, sewaktu-waktu dapat dimintakan pembayarannya sekaligus oleh pihak pemberi pinjaman tanpa memperhatikan jadual yang telah disepakati sebelumnya, oleh karena itu seluruh pinjaman DR diklasifikasikan sebagai kewajiban jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun.

Reforestation loans represent reforestation fund obtained by the subsidiaries namely, REP, KC and KW from the Ministry of Forestry of the Republic of Indonesia through Bank Mandiri, to finance the development of the Industrial Timber Plantations of the said subsidiaries. The reforestation loan agreements also include certain covenants, which are normally required for such credit facilities. The above non-interest bearing reforestation loans, which are repayable in semiannual installments and maturing on various dates in 2001 to 2009, are collateralized by heavy equipment, machineries, inventories, receivables of the said subsidiaries and are secured by a corporate guarantee issued by the Company and certain subsidiaries. REP, KC and KW were not able to fulfill their obligations with respect to the installment payments of the reforestation loans that were already due. In this regard, the said subsidiaries have requested for the restructuring of their reforestation loans from the Ministry of Forestry of the Republic of Indonesia and as of the issuance date of the financial statements, no approval has been obtained from the Ministry. Under the loan agreements, this payment default makes the subsidiaries’ reforestation loans callable and, therefore, the loans were all classified in full as current maturities of long-term liabilities.

- 38 -



Pada tahun 2007 dan 2006, KC melakukan pembayaran atas sebagian pinjaman DR masingmasing sebesar Rp 300.000.000 dan Rp 100.000.000.

In 2007 and 2006, KC has paid part of its reforestation loan of Rp 300,000,000 and Rp 100,000,000, respectively.

Term Loan

Term Loan

Pada tanggal 13 Maret 2007, CA menandatangani Term facility Agreement (TFA) sebesar USD 200.000 ribu dengan DBS Bank Limited, Standard Chartered Bank dan Sumitomo Mitsui Banking Corporation, cabang Singapura. Fasilitas ini dijamin dengan tanah, mesin, peralatan, piutang usaha dan persediaan milik CA dengan tingkat bunga sebesar SIBOR plus 2,75% per tahun dengan jadwal pembayaran sebagai berikut:

On March 13, 2007, CA entered into a USD 200,000 thousand Term Facility Agreement (TFA) with DBS Bank Limited, Standard Chartered Bank and Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore Branch. The facility is secured by land, machineries, equipment, trade receivables and inventories of CA, bears annual interest of SIBOR plus 2.75% and is repaid as follows:

Tanggal pembayaran (Bulan setelah tanggal TFA) 24 30 36 42 48 54 60

Repayment date (Months after the date of TFA) 24 30 36 42 48 54 60

Persentase Cicilan 10,83% 10,83% 10,83% 10,83% 10,83% 10,83% 35,02% 100,00%

Installment Percentage 10.83% 10.83% 10.83% 10.83% 10.83% 10.83% 35.02% 100.00%

TFA juga mensyaratkan CA untuk mematuhi beberapa batasan di bidang finansial dan negative covenants tertentu. Sehubungan dengan TFA ini, CA juga diharuskan untuk membayar commitment fees, arrangement fees, agency fees and security agent fees yang dicatat sebagai biaya perolehan pinjaman dan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif.

The TFA also requires CA to comply, among others, with certain financial and negative covenants. In connection with the TFA, CA is also required to pay commitment fees, arrangement fees, agency fees and security agent fees which were recorded as transaction cost and amortized using the effective interest rate.

Strategic Investment Holdings Limited (SIHL)

Strategic Investment Holdings Limited (SIHL)

Merupakan sisa sustainable debt CA yang direstrukturisasi tahun 2006. Jumlah pokok pinjaman pada tanggal 31 Desember 2007 adalah sebesar USD 90.000.000. Pinjaman tersebut jatuh tempo setiap tahun sebesar USD 30 juta sampai tahun 2010. Pinjaman ini dijamin dengan aktiva tetap milik CA.

This represents the remaining sustainable debt obtained by CA. The loan has been restructured in 2006. Outstanding balance as of December 31, 2007 amounting to USD 90,000,000. Principal amount due each year amounted to USD 30 million which is payable until year 2010. This loan is secured with CA’s property, plant and equipment.

Pada saat restrukturisasi hutang bunga yang dihapuskan ditangguhkan dan diamortisasi selama periode perjanjian baru dengan mengunakan tingkat bunga efektif serta disajikan sebagai kewajiban pembayaran di masa depan atas pinjaman yang direstrukturisasi.

At the time of the restructuring, the waived interest was deferred and amortized over the new term of the loans using the effective interest rate and presented as future obligations on restructured loans.

- 39 -



Bank Mandiri

Bank Mandiri

Pada bulan Nopember 1997, Perusahaan menandatangani perjanjian kredit dengan Bank Mandiri sebesar USD 22.000.000, yang jatuh tempo pada bulan Nopember 1998. Sehubungan dengan restrukturisasi yang telah dilakukan atas pinjaman tersebut, Perusahaan telah menandatangani Perjanjian Kredit Modal Dalam Valuta Asing dengan Bank Mandiri pada tanggal 27 September 2000, yang antara lain menyetujui perpanjangan jangka waktu pinjaman sejak tanggal 1 Desember 1999 sampai dengan tanggal 31 Desember 2006, dengan masa pembayaran kembali pokok pinjaman secara enam bulanan sejak tanggal 31 Juli 2003 serta dikenakan tingkat bunga mengambang per tahun sebesar 10,00% yang dibayar secara bulanan sejak tanggal 1 April 2000.

In November 1997, the Company entered into a credit agreement with Bank Mandiri in the amount of USD 22,000,000, which originally matured in November 1998. In connection with the loan restructuring, the Company signed a Credit Agreement on Working Capital in Foreign Currency with Bank Mandiri dated September 27, 2000, which approved, among others, the rescheduling of the loan payment from December 1, 1999 to December 31, 2006 with principal repayment starting on July 31, 2003 on a semi-annual basis and annual interest at a floating rate of 10.00% that will be paid on a monthly basis starting April 1, 2000.

Perusahaan telah menangguhkan pembayaran pokok pinjaman yang telah jatuh tempo sejak tahun 2004, sehingga pada tahun 2006 seluruh pinjaman disajikan sebagai kewajiban lancar.

The Company deferred the payments of loan principal which are already due in 2004, therefore, in 2006, the loans were presented under current liabilities.

Pada tanggal 30 Oktober 2007, Perusahaan menandatangani perubahan perjanjian modal kerja dengan Bank Mandiri dalam akta No. 55 dari Sri Ismiyati, SH, notaris di Jakarta yang menyatakan:

On October 30, 2007 the Company signed the credit agreement addendum with Bank Mandiri with deed No. 55 from Sri Ismiyati, SH, notary in Jakarta, which stated among others:

1.

1.

2. 3.

Penurunan limit kredit dari USD 22 juta menjadi USD 19,825 juta. Jangka waktu perjanjian sampai dengan 31 Desember 2016. Suku bunga perjanjian sebesar 7,44% per tahun.

2. 3.

Decrease in credit limit from USD 22 million to USD 19.825 million. The maturity of the facility is December 31, 2016. The interest on the facility will be 7.44% per annum.

Perusahaan juga diharuskan untuk membayar initial payment sebesar USD 1.000.000 dan provisi kredit sebesar USD 94.125. Perusahaan telah melakukan pembayaran atas kedua ketentuan di atas.

The Company also had to make an initial payment amounting to USD 1,000,000 and provision amounting to USD 94,125. The Company has paid both requirements.

Jadual pelunasan pokok pinjaman pertahun adalah sebagai berikut:

The principal repayment schedule is as follows:

Tahun/ Year 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Pembayaran pokok pinjaman/ Installment USD USD USD USD USD USD USD USD USD

- 40 -

1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.000.000 2.000.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 3.325.000



Senior Amortising Loan

Senior Amortizing Loan

Senior Amortising Loan berasal dari tranche B, yang diterbitkan sehubungan dengan perjanjian restrukturisasi pinjaman Perusahaan pada bulan Desember 2002 yang disepakati dan ditandatangani oleh Perusahaan, para pihak kreditur tertentu serta Commerzbank International Trust (Singapore) Ltd., (CITS) sebagai agen. Skema restrukturisasi pinjaman terdiri dari 4 (empat) tranche, sebagai berikut:

The Senior Amortizing Loan came from tranche B, which was issued as a result of the Company’s debt restructuring on December 2002 which was agreed and signed by the Company, certain Creditors and Commerzbank International Trust (Singapore) Ltd., (CITS) as an Agent. The debt restructuring scheme consists of 4 (four) tranches, namely described as follows:

Tranche A merupakan Pembelian Kembali Hutang Melalui Lelang dan Penerbitan Saham (Catatan 1c). Tranche B merupakan Penerbitan Senior Amortising Loan. Tranche C merupakan Penerbitan Obligasi Konversi Tanpa Kupon (Zero Coupon Redeemable Convertible Bonds) (Catatan 18). Tranche D merupakan Penerbitan Saham Baru Perusahaan (Catatan 1c).

Pemegang Senior Amortising Loan pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 adalah sebagai berikut: USD

JG Summit Holdings Inc, Philipina Banc of America Securities Ltd., London Bank Australia - Creditanstalt AG, Austria ING Asia Private Limited, Singapore Credit Industriel et Commercial, Singapore Jumlah

2007 Setara Rp/ Equivalent Rp Rp Juta/ Rp Million

Tranche A is a Debt Repurchase Program through auction and Issuance of the Company’s shares (Note 1c). Tranche B is the Issuance of Senior Amortizing Loan. Tranche C is the Issuance of Zero Coupon Redeemable Convertible Bonds (Note18). Tranche D is the Issuance of the Company’s New Shares (Note 1c).

The details of Senior Amortizing Loan as of December 31, 2007 and 2006 are as follows:

USD

2006 Setara Rp/ Equivalent Rp Rp Juta/ Rp Million

560.106

5.276

700.133

6.315

280.053

2.637

350.066

3.157

140.026

1.319

175.033

1.579

140.026

1.319

175.033

1.579

140.026

1.319

175.033

1.579

1.260.237

11.870

1.575.298

14.209

JG Summit Holdings Inc, Philippines Banc of America Securities Ltd., London Bank Australia - Creditanstalt AG, Austria ING Asia Private Limited, Singapore Credit Industriel et Commercial, Singapore Total

Ringkasan syarat dan ketentuan dari Senior Amortising Loan tersebut adalah sebagai berikut:

The summary of the terms and conditions of the above Senior Amortizing Loan is as follows:

Jangka waktu : 8 tahun Jatuh tempo : 31 Desember 2010 Pembayaran kembali pokok pinjaman: Per 6 (enam) bulan, dimulai tanggal 30 Juni 2005, dengan rincian sebagai berikut: Cicilan ke-1 dan ke-2 : masing-masing 5% dari pokok pinjaman Cicilan ke-3 hingga ke 10 : masing-masing 7,5% dari pokok pinjaman Cicilan ke-11 dan ke-12 : masing-masing 15% dari pokok pinjaman Tingkat suku bunga : Tahun 2003 – 2005 : SIBOR + 2,5% Tahun 2007 : SIBOR + 3,5% Tahun 2008 – 2010 : SIBOR + 4,0% Jadwal pembayaran bunga : Per kuartalan, dimulai pada tanggal 31 Maret 2003 dimana perhitungan bunga akan dimulai sejak tanggal efektifnya restrukturisasi hutang

Tenor : 8 years Maturity date : December 31, 2010 Loan principal repayment: Every 6 (six) months, starting on June 30, 2005, with details as follows : st nd : each at 5% of loan 1 and 2 installments principal 3rd to 10th installments : each at 7.5% of loan principal 11th and 12th installments : each at 15% of loan principal Interest rates : Years 2003 – 2005 : SIBOR + 2.5% Year 2007 : SIBOR + 3.5% Years 2008 – 2010 : SIBOR + 4.0% Interest payment schedule : Quarterly, starting on March 31, 2003 in which the interest computation will begin from the effective date of the debt restructuring

- 41 -



Kewajiban Pembayaran Di Masa Depan Atas Pinjaman Yang Direstrukturisasi

Future Obligations On Restructured Loans

Merupakan premium dari keuntungan restrukturisasi yang ditangguhkan yang diamortisasi selama periode perjanjian baru dengan menggunakan tingkat bunga efektif, dengan perincian sebagai berikut:

This represents the deferred premium on restructuring gain which will be amortized over the new term of the loans using the effective interest rate with details as follows:

2007 Rp Juta/ Rp Million Perusahaan (USD 2.363.401 tahun 2007 dan USD 2.490.339 tahun 2006) PT Chandra Asri (USD 15.696.000 tahun 2007)

147.841

-

The Company (USD 2,363,401 in 2007 and USD 2,490,339 in 2006) PT Chandra Asri (USD 15,696,000 in 2007)

170.101

22.463

Sub total

(81.986)

(1.145)

Less current maturities (USD 8,704,300 in 2007 and USD 126,938 in 2006)

88.115

21.318

Long-term Portion

22.260

Jumlah Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun (USD 8.704.300 tahun 2007 dan USD 126.938 tahun 2006) Bagian Jangka Panjang


22.463

Perusahaan

The Company

Merupakan kewajiban pembayaran dimasa depan atas restrukturisasi hutang Perusahaan pada tahun 2002.

Represents future restructured in 2002.

obligations

Amortisasi pada USD 126.938.

Amortization USD 126,938.

2007

tahun

2007

sebesar

for

on

amounted

loans

to

PT Chandra Asri

PT Chandra Asri

Merupakan kewajiban pembayaran dimasa depan atas restrukturisasi pinjaman kepada Strategic Investment Holding Ltd. di tahun 2006.

Represents the future obligations on restructured loan from Strategic Investment Holding Ltd. in 2006.

18. OBLIGASI KONVERSI TANPA KUPON (ZERO COUPON REDEEMABLE CONVERTIBLE BOND)

18. ZERO COUPON CONVERTIBLE BONDS

REDEEMABLE

Obligasi Konversi Tanpa Kupon diterbitkan sehubungan dengan perjanjian restrukturisasi pinjaman Perusahaan Tranche C (Catatan 17).

Zero Coupon Redeemable Convertible Bonds Tranche C were issued as a result of the Company’s debt restructuring (Note 17).

Jumlah pinjaman yang termasuk dalam Tranche C adalah sebesar USD 57.420.949,47. Jumlah Obligasi Konversi Tanpa Kupon yang diterbitkan sehubungan dengan restrukturisasi adalah sebesar USD 57.100.000. Selisih saldo pinjaman yang tersisa, yaitu sebesar USD 320.949,47 merupakan selisih karena denominasi obligasi konversi yang diterbitkan (USD 100.000 per lembar) dan akan jatuh tempo pada tahun 2010.

The loans included in Tranche C amounted to USD 57,420,949.47. The Company has issued Zero Coupon Redeemable Convertible Bonds amounting to USD 57,100,000. The balance of the remaining loan, amounting to USD 320,949.47, representing the difference in denomination used in the issuance of the convertible bonds (USD 100,000 per bond coupon), will mature in 2010.

- 42 -



Obligasi konversi tersebut memiliki ketentuanketentuan sebagai berikut:

The Zero Coupon Redeemable Convertible Bonds have terms as follows:

x Jangka waktu x Jatuh tempo x Denominasi x Premi pelunasan

10 tahun/10 years 31 Desember 2012/ December 31, 2012 USD 100.000 per 1 lembar obligasi/ USD 100,000 per bond 78% pro rata terhadap nilai pokok/ 78% pro-rated against the principal value

x x x

Tenor Maturity date Denomination

x

Final redemption premium

x Jika terjadi kelebihan kas setelah tanggal 1 Januari 2003, Perusahaan memiliki hak untuk melunasi lebih awal obligasi konversi yang diterbitkan, setelah dilakukan pemberitahuan kepada kreditur 30 hari sebelumnya. Pelunasan lebih awal obligasi oleh Perusahaan dilakukan dengan memperhitungkan nilai pokok konversi obligasi ditambah dengan premi sebesar 5,96% per tahun.

x

Subject to the availability of the excess cash after January 1, 2003, the Company may call the bonds from the creditors upon giving 30 days prior notice. The call price will be computed at principal face value plus a premium of 5.96% per annum.

x Jika Perusahaan tidak dapat melakukan pelunasan pada saat jatuh tempo karena kurangnya dana Perusahaan, maka obligasi konversi ini dikonversikan menjadi saham Perusahaan pada nilai pokok obligasi ditambah premi pelunasan. Nilai kurs yang digunakan untuk pengkonversian obligasi ini ditetapkan sebesar Rp 9.450 per USD 1. Sedangkan harga konversi ditentukan berdasarkan rata-rata harian atas harga penutupan saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta) selama tiga bulan sebelum tanggal konversi dilakukan dengan maksimum tambahan ekuitas sebesar 25,00% dari modal Perusahaan setelah memperhitungkan konversi obligasi tersebut (expanded capital).

x

If the Company cannot redeem the convertible bonds on the maturity date because of insufficiency of funds, the convertible bonds will be converted to the Company’s shares at outstanding face value plus the redemption premium. The exchange rate to be used for the conversion of those bonds are fixed at Rp 9,450 per USD 1. The prevailing conversion price is based on the three months average daily closing price of the Company’s shares on the Indonesian Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange) prior to the conversion date, subject to a maximum incremental equity of 25.00% of the expanded capital base of the Company.

Pada tanggal 31 Maret 2005, sehubungan dengan perjanjian restrukturisasi pinjaman yang telah disepakati oleh Perusahaan dan Commerzbank International Trust (Singapore). Ltd (CITS). CITS telah mengambilalih kewajiban Obligasi Konversi Tanpa Kupon (Zero Coupon Redeemable Convertible Bond) Perusahaan sebesar USD 54.300.000 dan sebagai penggantinya Perusahaan menerbitkan EB Seri A. EB Seri A tersebut telah diselesaikan pada tanggal 12 Oktober 2005.

- 43 -

On March 31, 2005, based on the debt restructuring agreement, which was agreed by the Company and Commerzbank International Trust (Singapore) Ltd. (CITS), CITS will take over the Company’s Zero Coupon Redeemable Bond amounting to USD 54,300,000 and as compensation the Company issued EB Class A to CITS. EB class A has settled on October 12, 2005.



The details of zero coupon redeemable convertible bonds and the remaining difference in denomination used in the issuance of the convertible bonds as of December 31, 2007 and 2006 are as follows:

Perincian obligasi konversi tanpa kupon dan selisih saldo denominasi obligasi konversi pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 adalah sebagai berikut:

Obligasi konversi tanpa kupon/ Zero coupon redeemable convertible bond USD

2007

2006

Lainnya/ Others USD

Setara Rp/ Equivalent Rp Rp Juta/ Rp Million

Setara Rp/ Equivalent Rp Rp Juta/ Rp Million

JG Summit Holdings Inc., Philipina Banc of America Securities Ltd., London Bank Australia - Creditanstalt AG, Austria ING Asia Private Limited, Singapore Credit Industriel et Commercial, Singapore

1.300.000

6.914

12.310

11.788

600.000

53.457

6.156

5.895

300.000

26.729

3.077

2.947

300.000

26.729

3.077

2.947

300.000

26.729

3.077

2.947

Jumlah

2.800.000

140.557

27.697

26.524

19. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA

19.

JG Summit Holdings Inc., Philippines Banc of America Securities Ltd., London Bank Australia - Creditanstalt AG, Austria ING Asia Private Limited, Singapore Credit Industriel et Commercial, Singapore Total

POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

Perusahaan dan anak perusahaan menghitung dan membukukan estimasi imbalan pasca kerja untuk seluruh karyawannya yang memenuhi kualifikasi sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 2.605 karyawan ditahun 2007 dan 2.333 karyawan ditahun 2006.

The Company and its subsidiaries calculate and record post-employment benefits obligation based on Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The number of employees entitled to benefits is 2,605 in 2007 and 2,333 in 2006.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui dilaporan laba rugi konsolidasi adalah:

Amounts recognized in income in respect of these post-employment benefits are as follows:



Biaya jasa kini Biaya bunga Kurtailmen dan keuntungan aktuarial

1.950 1.907 461

2.077 5.411 1.213

Current service cost Interest cost Curtailment and actuarial gain

Jumlah

4.318

8.701

Total

- 44 -



Kewajiban imbalan pasca kerja yang termasuk dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:

The amounts included in the consolidated balance sheets in respect of these post-employment benefits are as follows:

2007 Rp Juta/ Rp Million Nilai kini kewajiban yang tidak didanai Keuntungan (kerugian) aktuarial yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui Kewajiban bersih


77.195

21.727

Present value of unfunded obligations

3.404 (2.592)

(4.020) -

Unrecognized actuarial gain (loss) Unrecognized past service cost

78.007

17.707

Net liability

Mutasi kewajiban bersih di neraca konsolidasi adalah sebagai berikut: 2007 Rp Juta/ Rp Million

Movements in the net liability recognized in the consolidated balance sheets are as follows: 2006 Rp Juta/ Rp Million

Saldo awal Saldo anak perusahaan yang dikonsolidasi tahun 2007 Pembayaran manfaat Beban tahun berjalan

17.707

50.008

58.316 (2.334) 4.318

(41.002) 8.701

Saldo akhir

78.007

17.707

Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris independen PT Dian Arthatama dan PT Eldridge Gunaprima untuk tahun 2007 dan PT Dian Arthatama tahun 2006. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: 2007 Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat pensiun normal

Beginning balance Balance from subsidiary which was consolidated in 2007 Benefit payments Amount charged to income End of the year

The cost of providing post-employment benefits is calculated by independent actuaries PT Dian Arthatama and PT Eldridge Gunaprima in 2007 and PT Dian Arthatama in 2006. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions: 2006

10% 11% 8% - 9% 8% 55 tahun/years 55 tahun/years

20. HAK MINORITAS ATAS AKTIVA BERSIH ANAK PERUSAHAAN

Merupakan hak minoritas atas aktiva bersih CA.

Discount rate per annum Salary increment rate per annum Normal retirement rate

20. MINORITY INTEREST IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES

This Represents minority interest in net assets of CA.

- 45 -



21. MODAL SAHAM

21. CAPITAL STOCK

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan PT Sirca Datapro Perdana, susunan pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

Nama Pemegang Saham

Jumlah Saham/ Number of Shares

Based on the stockholders list issued by Biro Administrasi Efek Perusahaan (Administration Office of Listed Shares of the Company), PT Sirca Datapro Perdana, the stockholders of the Company are as follows:

2007 Persentase Pemilikan/ Percentage of Ownership %

Jumlah Modal Disetor/ Total Paid-up Capital Rp Juta/ Rp Million

Name of Stockholders

Magna Resources Corporation Pte. Ltd Commerzbank (SEA) Ltd, Singapore Whistler Petrochemical Corporation PT Barito Pacific Lumber PT Tunggal Setia Pratama Prajogo Pangestu (Komisaris Utama) PT Muktilestari Kencana Koperasi-Koperasi Agus Salim Pangestu (Wakil Direktur Utama) Lain-lain (masing-masing dengan pemilikan dibawah 5%)

3.638.494.330 549.713.623 332.247.971 255.702.400 246.060.000

52,13 7,88 4,76 3,66 3,53

3.638.494 549.714 332.248 255.702 246.060

20.226.150 16.207.800 1.055.000

0,29 0,23 0,02

20.226 16.208 1.055

37.333

0,00

37

1.920.148.177

27,50

1.920.149

Magna Resources Corporation Pte. Ltd Commerzbank (SEA) Ltd, Singapore Whistler Petrochemical Corporation PT Barito Pacific Lumber PT Tunggal Setia Pratama Prajogo Pangestu (President Commissioner) PT Muktilestari Kencana Cooperatives Agus Salim Pangestu (Vice President Director) Others (less than 5% equity for each shareholder)

Jumlah

6.979.892.784

100,00

6.979.893

Total

2006

Nama Pemegang Saham

Jumlah Saham/

Persentase Pemilikan/

Jumlah Modal Disetor/

Number of Shares

Percentage of Ownership %

Total Paid-up Capital Rp Juta/

Name of Stockholders

Rp Million Commerzbank (SEA) Ltd,

Commerzbank (SEA) Ltd,

Singapore Whistler Petrochemical Corporation

549.713.623

21,00

549.714

332.247.971

12,69

332.248

Singapore Whistler Petrochemical Corporation

PT Barito Pacific Lumber PT Tunggal Setia Pratama

255.702.400 246.060.000

9,77 9,40

255.702 246.060

PT Barito Pacific Lumber PT Tunggal Setia Pratama

20.226.150 16.207.800

0,77 0,62

20.226 16.208

3.825.000

0,15

3.825

Prajogo Pangestu (Komisaris Utama) PT Muktilestari Kencana Koperasi-koperasi Agus Salim Pangestu (Wakil Direktur Utama)

Prajogo Pangestu (President Commissioner) PT Muktilestari Kencana

14.000

0,00

14

Cooperatives Agus Salim Pangestu (Vice President Director)

Lain-lain (masing-masing dengan pemilikan dibawah 5%)

1.193.462.850

45,60

1.193.463

Others (less than 5% equity for each shareholder)

Jumlah

2.617.459.794

100,00

2.617.460

Total

- 46 -



Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 29 Agustus 2007 yang telah diaktakan dengan Akta No. 33 dari Benny Kristianto S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan modal dasar dari Rp 4.000.000 juta (yang terdiri dari 4.000 juta saham dengan nominal Rp 1.000 per saham) menjadi Rp 10.000.000 juta (yang terdiri dari 10,000 juta saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham). Akta ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusannya No. W7-09808 HT.01.04-TH.2007 tanggal 6 September 2007.

Based on the Extraordinary Stockholders’ General Meeting held on August 29, 2007, which was notarized under Notarial Deed No. 33 of Benny Kristianto S.H., notary in Jakarta, the stockholders approved the increase of the Company’s authorized capital stock from Rp 4,000,000 million (consisting of 4,000 million shares with par value of Rp 1,000) to Rp 10,000,000 million (consisting of 10,000 million shares with par value of Rp 1,000). The deed has approved by the Ministry of Justice and Human Rights in its Decision Letter No. W7-09808 HT.01.04-TH.2007 dated September 6, 2007.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Nopember 2007, yang diaktakan dengan Akta No. 18 tanggal 12 Desember 2007 dari Benny Kristianto, SH, notaris di Jakarta telah disetujui, antara lain peningkatan modal dasar dari Rp 10.000.000 juta (yang terdiri dari 10.000 juta saham dengan nominal Rp 1.000 per saham) menjadi Rp 27.900.000 juta (yang terdiri dari 27.900 juta saham dengan nominal Rp 1.000 per saham) serta peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dari Rp 2.617.460 juta (yang terdiri dari 2.617.459.794 saham dengan nominal Rp 1.000 per saham) menjadi Rp 6.979.893 juta (yang terdiri dari 6.979.892.784 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham). Akta ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusannya No. C-07834 HT01.04-TH.2007 tanggal 6 September 2007.

In the Extraordinary Stockholders’ Meeting, held on November 16, 2007, as stipulated in Deed No. 18 dated December 12, 2007 of Benny Kristianto, SH, notary public in Jakarta, the stockholders approved, among others, to increase the Company’s authorized capital stock from Rp 10,000,000 million (consisting of 10,000 million shares with par value of Rp 1,000) to Rp 27,900,000 million (consisting of 27,900 million shares with per value of Rp 1,000) and to increase the Company’s subscribed and paid-in capital from Rp 2,617,460 million (consisting of 2,617,459,794 shares with par value of Rp 1,000 per share) to Rp 6,979,893 million (consisting of 6,979,892,784 shares with par value of Rp 1,000 per share). The deed has approved by the Ministry of Justice and Human Rights in its Decision Letter No. C-07834 HT.01.04-TH.2007 dated September 6, 2007.

Peningkatan modal disetor Perusahaan dilakukan melalui Penawaran Umum Saham Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengeluarkan 4.362.432.990 saham dari portapel, dan setiap pemegang 3 (tiga) saham berhak membeli 5 (lima) saham baru, dengan harga penawaran Rp 2.100 per saham.

The increase in the Company’s subscribed and paid-up capital was made through Limited Public Offering I with Pre-emptive Rights by issuing 4,362,432,990 new shares, where each stockholder is entitled to subscribe for 5 (five) share for every 3 (three) shares held at a subscription price of Rp 2,100 per share.

Penawaran Umum Saham Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK dengan surat No. S-5268/BL/2007 tanggal 14 Nopember 2007 (Catatan 1c).

The Limited Public Offering I with Pre-emptive rights already obtained the notice of effectivity from the Chairman of Bapepam-LK in his Decision Letter No. S-5268/BL/20078 dated November 14, 2007 (Note 1c).

- 47 -



22. TAMBAHAN MODAL DISETOR

22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Akun ini merupakan agio saham setelah dikurangi biaya emisi saham: 2007 Rp Juta/ Rp Million Saldo awal Penambahan tahun berjalan Agio saham atas pengeluaran 4.362.432.990 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang ditawarkan Rp 2.100 per saham dalam Penawaran Umum Saham Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Dikurangi: Biaya emisi saham

1.124.529

4.798.676 (14.419)

Penambahan bersih selama tahun berjalan

4.784.257

Saldo akhir

5.908.786

23. PENDAPATAN BERSIH

Jumlah Lokal Particle board Kayu lapis Kayu bulat Kayu gergajian/woodworking Jumlah Pendapatan sewa dan lainnya Jumlah

2006 Rp Juta/ Rp Million 1.124.529

-

Beginning balance Additions during the year Paid-in capital in excess of par value obtained from issuance of 4,362,432,990 shares with par value of Rp 1,000 per share at Rp 2,100 per share from the Limited Public Offering I with Pre-emptive Rights

-

Less: Stock issuance cost

-

Net additions during the year

1.124.529

Ending balance

23. NET REVENUES 2007 Rp Juta/ Rp Million

Ekspor Kayu lapis Kayu gergajian/woodworking

This account represents additional paid in capital net of stock issuance cost in connection with the following:


253.778 -

391.008 2.412

253.778

393.420

37.844 30.965 780

9.008 43.408 2.928 2.265

69.589

57.609

13.483

14.426

336.850

465.455

Export Plywood Sawn timber/woodworking products Total Local Particle board Plywood Logs Sawn timber/woodworking products Total Rental income and others Total

Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

There were no sales to a specific customer exceeding 10% of net revenues.

4,54% dari jumlah pendapatan bersih pada 2006 dilakukan dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa, yang menurut manajemen dilakukan dengan harga, syarat dan kondisi normal sebagaimana halnya bila dilakukan pada pihak ketiga (Catatan 34).

4.54% of total revenues in 2006, were made to related parties, which according to management, were made at similar prices, terms and conditions as those done with third parties (Note 34).

- 48 -



24. BEBAN POKOK PENJUALAN

24. COST OF SALES

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: 2007 Rp Juta/ Rp Million Kayu lapis dan kayu gergajian/ woodworking Biaya pabrikasi Pemakaian bahan baku Tenaga kerja langsung

The details of cost of sales are as follows: 2006 Rp Juta/ Rp Million

92.852 76.484 31.567

90.900 267.751 45.396

Plywood and woodworking products Factory overhead Logs used Direct labor

Jumlah Biaya Produksi

200.903

404.047

Total Manufacturing Cost

Persediaan barang dalam proses Awal tahun Pembelian - bersih Pemakaian sendiri - bersih Akhir tahun

12.905 21.140 (770) (10.425)

22.188 14.954 (698) (12.905)

Work in process At beginning of year Purchases - net Internal use - net At end of year

Biaya Pokok Produksi

223.753

427.586

Cost of Goods Manufactured

Persediaan barang jadi Awal tahun Pemakaian sendiri - bersih Akhir tahun

25.816 (3.218) (14.020)

41.659 (4.498) (25.816)

Finished goods At beginning of year Internal use - net At end of year

Beban pokok penjualan kayu lapis dan kayu gergajian/woodworking

232.331

438.931

Cost of sales of plywood and woodworking products

19.573 18 -

22.310 9.565 2.516 207

251.922

473.529

Beban Pokok Penjualan Kayu bulat Particle board Perekat dan lain-lain Panel laminating Jumlah beban pokok penjualan

Tidak terdapat pembelian kepada satu pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pembelian bersih.

- 49 -

Cost of Sales: Logs Particle board Glue and others Panel laminating Total Cost of Goods Sold

There were no purchase from a specific supplier exceeding 10% of net purchases.



25. BEBAN USAHA

25. OPERATING EXPENSES

Beban Penjualan

Selling Epenses 2007 Rp Juta/ Rp Million

Pengangkutan dan asuransi Promosi Pemakaian suku cadang dan perlengkapan Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Biaya ekspor Lain-lain Jumlah


7.199 944

4.105 2.244

789

850

506 147 2.085

1.485 748 601

11.670

10.033

Beban Umum dan Administrasi

Freight and insurance Promotions Spare parts and supplies Salaries, wages and employees’ benefits Export fees Others Total

General and Administrative Expense 2007 Rp Juta/ Rp Million


Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Kantor Penyusutan (Catatan 10) Transportasi dan perjalanan dinas Perbaikan dan pemeliharaan Representasi Jasa profesional Pemakaian suku cadang dan perlengkapan Lain-lain

58.880 10.051 8.211 7.962 5.613 5.400 4.873

83.651 9.221 19.694 10.247 5.498 5.184 7.183

Salaries, wages and employees’ benefits Office Depreciation (Note 10) Transportation and travelling Repairs and maintenance Representation Professional fees

2.314 11.838

6.083 26.951

Spare parts and supplies Others

Jumlah

115.142

173.712

26. PENGHASILAN BUNGA

26. INTEREST INCOME

2007 Rp Juta/ Rp Million Piutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pasar uang Deposito berjangka dan penempatan lainnya Lain-lain Jumlah

Total


27.250 15.263

47.690 15.081

1.338

8.164 513

43.851

71.448

-

- 50 -

Accounts receivable from related parties Money Market Time deposits and other placements Others Total



27. BEBAN KEUANGAN

27. FINANCIAL CHARGES



Bunga pinjaman Bunga hutang obligasi Lain-lain

10.184 6.744

13.073 885 976

Interest on loans Interest on bonds Others

Jumlah

16.928

14.934

Total

28. LAIN-LAIN – BERSIH

28. OTHERS - NET

2007 Rp Juta/ Rp Million Penghapusan hutang Penyusutan aktiva tetap (Catatan 10) Penghapusan hutang pajak yang telah diterima surat ketetapan pajak

64.975 (21.593)


-

35.962

Penurunan nilai aktiva tetap (Catatan 10) Lain-lain - bersih

10.659

(8.084) 6.372

Accounts payable written-off Depreciation expense (Note 10) Write-off from tax payable (after receipt of tax assessment) Impairment in value of property, plant and equipment (Note 10) Others - net

Jumlah

54.041

70.986

Total

29. PAJAK PENGHASILAN

39.103 (2.367)

29. INCOME TAX

Beban (manfaat) pajak Perusahaan dan anak perusahaan terdiri dari:


Tax expense (benefit) of the Company and subsidiaries, consists of the following:


Pajak kini Anak perusahaan Final Non final

1.251 2.972

1.574 4.895

Current tax Subsidiaries Final Non final

Jumlah beban pajak kini

4.223

6.469

Total current tax

1.019 (1.724)

9.771 (7.981)

Deferred tax The Company Subsidiaries

Pajak tangguhan Perusahaan Anak perusahaan Jumlah beban (manfaat) pajak tangguhan - bersih Jumlah beban pajak - bersih

(705) 3.518

- 51 -

1.790

Total deferred tax expense (benefit) - net

8.259

Total tax expense - net



Pajak kini

Current tax

Pajak Penghasilan Final

Final Income Tax

Merupakan pajak penghasilan final milik GI atas sewa ruangan kantor dan lainnya.

Represents final income tax of GI on office rent and others.

Pajak Penghasilan Non Final

Non Final Income Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi dengan laba kena pajak (rugi fiskal) adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax per consolidated statements of income taxable income (fiscal loss) is as follows:

2007 Rp Juta/ Rp Million Laba sebelum beban pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi Penambahan (pengurangan): Rugi (laba) sebelum beban pajak anak perusahaan Amortisasi goodwill Pos luar biasa – Bersih (Catatan 30) Laba sebelum beban pajak - Perusahaan

48.051

16.520

(5.717) -

2.171 (17) (1.728)

Income before income tax expense per consolidated statements of income Addition (deduction): Loss (income) before tax of subsidiaries Amortization of goodwill Extraordinary items- net (Note 30)

42.334

16.946

Income before tax - The Company

Perbedaan temporer: Perbedaan penyusutan komersial dan fiskal Amortisasi premi atas hutang yang direstrukturisasi Imbalan pasca kerja Jumlah Perbedaan tetap: Bagian atas rugi bersih anak perusahaan yang tidak dikonsolidasi - bersih Sumbangan dan representasi Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak final Beban pajak Lain-lain Jumlah Laba kena pajak Perusahaan sebelum kompensasi rugi fiskal tahun sebelumnya


(225)

1.527

(203) 1.324

(23.693)

896

(22.166)

Temporary differences: Difference between commercial and fiscal depreciation Amortization of premium on restructured loan Post-employment benefits Total Permanent differences:

2.301 (16.006) 2.999 (10.706)

32.524

3.526 2.624 (206) 171 6.115

895

Rugi fiskal tahun-tahun lalu yang belum dikompensasikan Rugi fiskal daluwarsa

(625.965) 216.076

(1.430.955) 804.095

Rugi Fiskal Perusahaan

(377.365)

(625.965)

- 52 -

Equity in net loss of unconsolidated subsidiaries - net Donation and representation Interest income already subjected to final tax Tax expense Others Total Total Company's taxable income before fiscal loss carryforward Uncompensated prior years' fiscal loss carryforward Expired fiscal loss The Company's fiscal loss



Rincian beban dan hutang pajak kini – non final adalah sebagai berikut:

Current tax expense and income tax payable – non final are as follows:



Beban pajak kini - non final Anak perusahaan Dikurangi pembayaran dimuka Perusahaan

2.972

4.895

-

-

Current tax expense - non final Subsidiaries Less prepayments of taxes The Company

Hutang pajak kini

2.972

4.895

Tax payable

Pajak tangguhan

Deferred tax

Manfaat (beban) pajak tangguhan Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Deferred tax benefit (expense) of the Company and its subsidiaries are as follows:

2007 Rp Juta/ Rp Million Perusahaan Anak perusahaan Manfaat (beban) pajak tangguhan - bersih

(1.019) 1.724 705

2006 Rp Juta/ Rp Million (9.771) 7.981

The Company Subsidiaries

(1.790)

Deferred tax benefit (expense) - net

Aktiva Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Aktiva pajak tangguhan merupakan jumlah bersih setelah diperhitungkan dengan kewajiban pajak tangguhan dari masing-masing entitas usaha dengan rincian sebagai berikut:

This account represents deferred tax assets after deducting the deferred tax liabilities of the same business entity as follows:

2007 Rp Juta/ Rp Million Perusahaan Kewajiban imbalan pasca kerja Premi atas pinjaman yang di restrukturisasi

2006 Rp Juta/ Rp Milion

2.328

2.637

6.678

7.344

(526) (2.783) -

(458) (2.783) (25)

2.956 604 123

2.956 464 -

Penyisihan aktiva tetap Kewajiban imbalan pasca kerja Penyisihan penurunan nilai persediaan

6.805 6.452

6.929 5.593

2.340

2.340

Penyusutan aktiva tetap Beban sewa guna usaha Amortisasi biaya ditangguhkan Lain-lain

(5.724) (3.366) (402) 1.769

(7.400) (3.366) (343) 1.676

17.254

15.564

Penyusutan aktiva tetap Amortisasi biaya ditangguhkan Lain-lain Anak Perusahaan Penyisihan piutang ragu-ragu Rugi fiskal Biaya ditangguhkan

Aktiva pajak tangguhan - bersih

- 53 -

The Company Post-employment benefits obligation Premium on restructured loan Depreciation of property, plant and equipment Amortization of deferred changes Others Subsidiaries Allowance for doubtful accounts Fiscal loss Deferred charges Allowance for decline in value of fixed asset Post-employment benefits obligation Allowance for decline in value of inventories Depreciation of property, plant and equipment Lease expenses Amortization deferred charges Others Deferred tax assets - net



Kewajiban Pajak Tangguhan

Deferred Tax Liabilities

Akun ini merupakan kewajiban pajak tangguhan anak perusahaan setelah diperhitungkan dengan aktiva pajak tangguhan dari masing-masing entitas usaha dengan rincian sebagai berikut:

This account represents deferred tax liabilities after deducting the deferred tax asset of the same business entity as follows:

2007 Rp Juta/ Rp Million Anak perusahaan Penyisihan piutang ragu-ragu Premi atas pinjaman yang direstrukturisasi Rugi fiskal Kewajiban imbalan pasca kerja Penyisihan penurunan nilai persediaan Penyisihan bonus Penyusutan aktiva tetap Beban sewa guna usaha Amortisasi biaya ditangguhkan Perbedaan pengakuan atas biaya perolehan pinjaman Selisih kurs Lain-lain Kewajiban pajak tangguhan bersih

5.925

5.925

44.352 67.666 26.676

2.743 9.181

2.743 7.223

(11.004) (5.386) (1.391)

(6.772) (12.781) (1.145)

(12.781) 739

(1.104.990)

(11.974)


Laba sebelum beban pajak Perusahaan

-

(1.231.790) (5.386) (1.701)

Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dengan hasil perkalian laba (rugi) akuntansi sebelum pajak dengan tarif yang berlaku adalah sebagai berikut:

Laba sebelum beban pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi Penambahan (pengurangan): Rugi (laba) sebelum beban pajak penghasilan anak perusahaan Amortisasi goodwill Pos luar biasa – Bersih (Catatan 30)

2006 Rp Juta/ Rp Milion Subsidiaries Allowance for doubtful accounts Premium on restructured loans Fiscal loss Post-employment benefits obligation Allowance for decline in value of inventories Provision for bonus Depreciation of property, plant and equipment Lease expenses Amortization deferred charges Difference in recognition of transaction cost on loan Translation adjustment Others Deferred Tax Liabilities - net

A reconciliation between the total tax expense (benefit) and the amounts computed by appying the effective tax rates to income (loss) before tax is as follows :


48.051

16.520

(5.717) -

2.171 (17) (1.728)

Income before income tax expense per consolidated statements of income Addition (deduction): Loss (income) before income tax of subsidiaries Amortization of goodwill Extraordinary items- net (Note 30)

42.334

16.946

Income before tax - The Company

- 54 -





Beban pajak sesuai dengan tarif yang berlaku sebesar 30%

12.700

5.083

Estimated income tax expense at prevailling tax rate of 30%

Pengaruh pajak atas beban yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal Koreksi dasar pengenaan pajak

(3.213) (10.506)

1.834 2.853

Tax effect of nondeductible expense Correction of tax base

1.019

9.771

Tax expense - the Company Tax expense (benefit) - subsidiaries

4.223 (1.724)

6.469 (7.981)

3.518

8.259

Beban pajak - Perusahaan Beban (manfaat) pajak - Anak perusahaan Pajak kini Pajak tangguhan Jumlah Beban Pajak

30. POS LUAR BIASA

Current tax Deferred tax Total Tax Expense

30. EXTRAORDINARY ITEM

Merupakan kerugian akibat kebakaran hutan tanaman industri milik PT Rimba Equator Permai, anak perusahaan seluas 447,28 hektar.

31. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

Represents the loss due to fire that destroyed the timber estate of a subsidiary, PT Rimba Equator Permai, measuring 447.28 hectares.

31. BASIC EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba bersih per saham dasar:

The computation of basic earnings per share is based on the following data:

a. Termasuk Pos Luar Biasa

a. Including Extraordinary Item

2007 Rp Juta/ Rp Million Laba bersih

Jumlah rata-rata tertimbang saham

44.533

Lembar/ shares

2.999.919.673

2.617.459.794

Net income

Weighted average number of ordinary shares

b. Excluding Extraordinary Item


Laba bersih tidak termasuk pos luar biasa

7.191

Lembar/ shares

b. Tidak termasuk Pos Luar Biasa

Laba bersih tahun berjalan Pos luar biasa



44.533

7.191 1.728

Net income for the year Extraordinary item

44.533

8.919

Net income excluding extraordinary item

-

- 55 -



Jumlah saham yang digunakan untuk perhitungan laba bersih per saham dasar baik yang termasuk maupun yang tidak termasuk pos luar biasa adalah sama.

The weighted average number of shares for computation of basic earning per share including and excluding extraordinary item is the same.

Pada tanggal neraca Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

At balance sheet dates, the Company does not have dilutive potential ordinary shares.

32. AKUISISI ANAK PERUSAHAAN

32. ACQUISITION OF SUBSIDIARY

Pada tanggal 30 Oktober 2007, Perusahaan menandatangani akta perjanjian jual beli dengan PT Inter Petrindo Inti Citra (IPIC) (pihak yang mempunyai hubungan istimewa), Strategic Investment Holdings Ltd (SIHL) dan Mc Kinley Investment Holding Ltd (MIHL) dengan 3 perjanjian terpisah yang tujuannya untuk membeli saham PT Chandra Asri (CA) yang dimiliki oleh ketiga perusahaan tersebut baik secara langsung maupun tidak langsung dengan rincian sebagai berikut:

On October 30, 2007, the Company signed a sale and purchase agreement with PT Inter Petrindo Inti Citra (IPIC), (a related party), Strategic Investment Holdings Ltd (SIHL) and Mc Kinley Investment Holding Ltd (MIHL), in 3 different agreements, to purchase PT Chandra Asri’s (CA) shares owned, directly and indirectly, by those companies as follows:

1.

14,6% saham CA yang dimiliki langsung oleh IPIC.

1.

14.6% shares of CA owned directly by IPIC.

2.

48,16% saham CA yang dimiliki langsung oleh SIHL.

2.

48.16% shares of CA owned directly by SIHL.

3.

Perusahaan akan membeli 100% saham Marigold Resources Pte, Ltd (Marigold) yang dimiliki oleh MIHL sehingga Perusahaan secara tidak langsung memperoleh 7,24% saham CA yang dimiliki Marigold.

3.

The Company will buy 100% of Marigold Resources Pte. Ltd.’s (Marigold) shares owned by MIHL, thus the Company indirectly will obtain 7.24% shares of CA owned by Marigold.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 16 Nopember 2007, sebagaimana yang tercantum dalam akta notaris Benny Kristianto, SH., No. 36 tanggal 16 Nopember 2007, para pemegang saham menyetujui untuk melakukan akuisisi/pembelian PT Chandra Asri.

At the Extraordinary General Meeting of Stockholders as stated in notarial deed No. 36 dated November 16, 2007 of Benny Kristianto, SH., notary in Jakarta, the stockholders approved to acquire PT Chandra Asri.

Pada tanggal 13 Desember tersebut diatas telah efektif.

As of December 13, 2007, transaction, become effective.

2007

transaksi

Pada tanggal akuisisi Perusahaan mengakui/ mencatat aktiva dan kewajiban PT Chandra Asri yang dibeli dari SIHL secara langsung dan tidak langsung melalui Marigold dengan menggunakan nilai wajar, sedangkan yang dibeli dari IPIC yang merupakan pihak dibawah pengendalian yang sama dengan Perusahaan dicatat sebesar nilai buku.

- 56 -

the

above

At the acquisition date, the Company recognized/recorded the assets and liabilities of PT Chandra Asri purchased directly from SIHL and indirectly from Marigold at their fair values, however the portion bought from IPIC, which is a company under common control, was recorded using their book values.



Aktiva dan kewajiban CA pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

At the acquisition date, the assets and liabilities of CA are as follows:

Nilai wajar/ Fair value Rp Juta/ Rp Million Aktiva Kas Piutang Persediaan Biaya dibayar dimuka dan aktiva lancar lain-lain Aktiva tetap - bersih Rekening yang dibatasi penggunaannya Aktiva tidak lancar lain-lain

Nilai buku sebelum diakuisisi/ Book value prior to acquisition Rp Juta/ Rp Million Assets Cash Receivables Inventories Prepayment and other current assets Property, plant and equipment - net

621.321 1.130.948 1.957.293

621.321 1.130.948 1.957.293

541.718 11.380.151

541.718 7.854.154

37.253 106.357

37.253 204.378

15.775.041

12.347.065

1.290.757 1.914.643 1.659.197

1.290.757 1.914.643 1.659.197

Jumlah

4.864.597

4.864.597

Total

Aktiva bersih

10.910.444

7.482.468

Net assets

Jumlah Kewajiban Hutang usaha Hutang jangka panjang Kewajiban lain-lain

Perusahaan mengakui/mencatat aktiva kewajiban PT Chandra Asri sebagai berikut:

dan

Restricted cash in bank Other non-current assets Total Liabilities Trade payables Long-term liabilities Other current liabilities

The Company recognized/recorded PT Chandra Asri’s assets and liabilties as follows:

Rp Juta/ Rp Million

Pemilikan melalui pembelian saham milik pihak ketiga sebesar 55,40% (SIHL 48,16% dan tidak langsung melalui Marigold 7,24%) Aktiva bersih yang diakuisisi (berdasarkan nilai wajar)

6.044.384

Ownership through purchase of 55.40% shares owned by third parties (SIHL - 48.16% and indirectly through Marigold - 7.24%) Net assets acquired (using fair values)

Pemilikan melalui pembelian saham pihak sepengendali sebesar 14,60% (IPIC) Aktiva bersih yang diakuisisi (berdasarkan nilai buku)

1.092.440

Ownership through purchase of 14.60% shares owned by under common control (IPIC) Net assets acquired (using book values)

Goodwill pada saat akuisisi

1.644.387

Selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali pada saat akuisisi

933.251

Biaya perolehan akuisisi

9.714.462

Selisih antara aktiva bersih yang diakuisisi berdasarkan nilai wajar dengan biaya perolehan akuisisi sebesar Rp 1.644.387 juta dalam akuisisi yang dilakukan dengan pihak ketiga dicatat sebagai goodwill. - 57 -

Goodwill on acquisition Difference in value of restructuring transaction between entities under common control on acquisition Acquisition cost

The difference between the fair values of the net assets acquired with the acquisition cost of Rp 1,644,387 million in the acquisition transaction with third parties was recorded as goodwill.



Selisih antara aktiva bersih yang diakuisisi berdasarkan nilai buku dengan biaya perolehan akuisisi sebesar Rp 933.251 juta dalam akusisi yang dilakukan antara entitas sepengendali dicatat sebagai selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali dalam akun ekuitas.

The difference between the net assets acquired using their book values and the acquisition cost of Rp 933,251 million in the transaction with entity under common control was recorded as difference in value of restructuring transaction between entities under common control

Harga perolehan akuisisi di atas termasuk biayabiaya yang timbul dalam rangka akuisisi dan setelah diperhitungkan dividen yang diterima dari CA. Harga perolehan dibayar dengan piutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa sebesar Rp 697.506 juta (Catatan 7) dan sisa secara tunai, arus kas keluar bersih pada saat akuisisi sebesar Rp 8.395.925 juta (harga perolehan yang dibayar secara tunai Rp 9.017.246 juta dikurangi kas yang diperoleh sebesar Rp 621.321 juta).

The acquisition cost above includes directly attributable acquisition costs incurred in developing the acquisition after calculating the dividends received from CA. The acquisition cost was paid in cash, and receivables from related parties amounting to Rp 697,506 million (Note 7), resulting in cash out flow on acquisition of Rp 8,395,925 million (acquisition cost paid with cash of Rp 9,017,246 million less cash acquired of Rp 621,321 million).

Laba CA sejak tanggal akuisisi sampai dengan akhir December tidak dikonsolidasikan dalam tahun berjalan karena tidak terdapat laporan laba rugi dari tanggal akuisisi sampai 31 Desember 2007 dan tidak material bagi laporan keuangan konsolidasi.

CA’s profit since acquisition date up to the end of December was not included in the consolidated income for the year because there were no statement of income available for the period from acquisition date up to December 31, 2007 and also because it is not material to the consolidated financial statements.

33. PELEPASAN INVESTASI

33. DIVESTMENT OF INVESTMENT

Pada tanggal 20 Desember 2005, berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat yang telah ditandatangani oleh Perusahaan dan PT Haluan Mitra Abadi (HMA), Perusahaan bermaksud untuk menjual seluruh saham miliknya yaitu 79.999.999 saham atau 99,99% saham pada PT Tunggal Yudi Sawmill Plywood (TYSP) kepada HMA.

On December 20, 2005, based on a Conditional Sale and Purchase Agreement signed by the Company and PT Haluan Mitra Abadi (HMA), the Company intended to sell to HMA its share in PT Tunggal Yudi Sawmill Plywood (TYSP) amounting to 79,999,999 shares or 99.99%.

Jumlah aktiva TYSP adalah sekitar 3,69% dari jumlah aktiva konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2005 serta jumlah penjualan adalah sekitar 9,84% dari jumlah penjualan konsolidasi tahun 2005. TYSP telah menghentikan kegiatan operasinya pada bulan Juli 2005 dan telah melakukan pemutusan hubungan kerja terhadap 2.381 orang karyawannya sejak tanggal 31 Oktober 2005.

The total assets of TYSP constituted 3.69% of total consolidated assets as of December 31, 2005, and its sales constituted 9.84% of total consolidated sales for 2005. On July 2005, TYSP has stopped its operations and on October 31, 2005 TYSP has terminated its 2,381 employees.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 8 Mei 2006, pemegang saham telah menyetujui rencana penjualan tersebut dan pada tanggal 24 Mei 2006, Menteri Kehutanan juga telah menyetujui rencana penjualan tersebut. Penjualan ini berlaku efektif pada tanggal 24 Mei 2006.

At the Annual General Shareholders Meeting on May 8, 2006, the shareholders approved the divestment plan and on May 24, 2006, the Minister of Forestry approved the divestment plan.

Berdasarkan realisasi penjualan, manajemen mencatat laba sebesar Rp 113.110 juta pada tahun 2006 yang disajikan sebagai “Keuntungan atas Penjualan Anak Perusahaan”.

Based on the realisation of the sale, management recognized a gain of Rp 113,110 million in 2006 which was presented as “Gain on Sale of Subsidiary”

- 58 -



34. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN ISTIMEWA

34. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Istimewa

Nature of Relationship

a. Perusahaan yang dibawah pengendalian yang sama secara langsung/tidak langsung dengan Perusahaan dan anak perusahaan, yaitu:

a. Companies under the same common ownership/control, whether directly or indirectly with the Company and subsidiaries:

-

PT Tripolyta Indonesia Tbk PT Aya Yayang Indonesia PT Delta Mustika PT Jabar Utama Wood Industry PT Kampari Wood Industries PT Sinar Pacific Shipping PT Barito Pacific Shipping PT Barito Kencanamahardika PT Inter Petrindo Inti Citra (IPIC)

b. PT Redeco Petrolin Utama perusahaan asosiasi SMI.

merupakan

b.

PT Redeco Petrolin Utama is an associate of SMI.

c. PT Barito Pacific Lumber, PT Tunggal Setia Pratama dan PT Muktilestari Kencana adalah pemegang saham Perusahaan.

c.

PT Barito Pacific Lumber, PT Tunggal Setia Pratama and PT Muktilestari Kencana are the stockholders of the Company.

Transaksi Hubungan Istimewa

Transactions with Related Parties

Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan anak perusahaan melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, yang meliputi antara lain:

In the normal course of business, the Company and its subsidiaries entered into certain transactions with related parties, including the following:

a.

4,54% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi tahun 2006 merupakan penjualan kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa, dimana menurut manajemen dilakukan dengan tingkat bunga dan syaratsyarat normal sebagaimana halnya bila dilakukan dengan pihak ketiga. Pada tanggal neraca, piutang atas penjualan tersebut dicatat sebagai bagian dari piutang usaha yang meliputi 0,04% dari jumlah aktiva pada tanggal 31 Desember 2006.

a.

4.54% of total consolidated net sales in 2006 were made to related parties, which according to management, were made at similar terms and conditions as those transacted with third parties. At the balance sheet date, the receivables from this sales were presented as trade accounts receivable, which constituted 0.04% of the total assets as of December 31, 2006.

b.

Pada tahun 2007, piutang usaha kepada pihak hubungan istimewa merupakan piutang usaha milik CA, anak perusahaan yang diakuisisi di tahun 2007 (Catatan 32). Saldo piutang meliputi 1,49% dari jumlah aktiva pada tanggal 31 Desember 2007.

b.

In 2007, trade accounts receivable from related party belongs to CA, a subsidiary acquired in 2007 (Note 32). The outstanding balance constituted 1.49% of the total assets as of December 31, 2007

c.

Pendapatan sewa dan jasa lainnya dari pihak yang mempunyai hubungan istimewa, masing-masing adalah sekitar 30,94% dari jumlah pendapatan sewa dan jasa lainnya untuk tahun 2006.

c.

Rental income and related services from related parties were about 30.94% of total rental income and other services in 2006.

d.

Perusahaan dan anak perusahaan mempunyai transaksi diluar usaha dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa seperti diungkapkan pada Catatan 7.

d.

The Company and its subsidiaries also entered into nontrade transactions with related parties as described in Note 7.

- 59 -



35. INFORMASI SEGMEN

35. SEGMENT INFORMATION

Segmen Usaha

Business Segment

Perusahaan dan anak perusahaan melakukan kegiatan usaha sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries are presently engaged in the following businesses:

1. 2. 3. 4. 5.

1. 2. 3. 4. 5.

Petrokimia Industri pengolahan kayu Pengusahaan hutan Perekat Pembangunan dan pengelolaan (properti)

gedung

Berikut adalah informasi segmen berdasarkan segemen usaha:

Petrochemical Wood manufacturing Logging Glue Property

The following are segment information based on the business segments: 2007

Industri Pengolahan Kayu/

Pengusahaan

Petrokimia/

Wood

Hutan/

Perekat/

Properti/

Eliminasi/

Konsolidasi/

Petrochemical

Manufacturing

Logging

Glue

Property

Elimination

Consolidated

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Million

Rp Million

Rp Million

Rp Million

Rp Million

Rp Million

Rp Million

LAPORAN LABA RUGI

STATEMENTS OF INCOME

PENDAPATAN

REVENUES

Penjualan ekstemal

-

323.367

-

-

Penjualan antarsegmen

-

-

8.827

Jumlah pendapatan

-

323.367

8.827

Hasil segmen

-

58.942

12.523

Beban usaha

-

103.099

12.247

Laba (rugi) usaha

-

(44.157)

276

8.762

-

332.129

12.544

7.959

(24.609)

4.721

12.544

16.721

(24.609)

336.850

16.720

(3.238)

84.928

1.991

12.713

(3.238)

126.812

Operating expenses

(2.010)

4.007

(41.884)

Income (loss) from operations

HASIL

External sales Inter-segment sales Total net revenues RESULT

(19)

-

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Segment Result

OTHER INCOME (EXPENSE)

Penghasilan bunga

43.851

Keuntungan kurs mata uang asing

8.971

Interest Income Gain on foreign exchange - net

Beban keuangan

(16.928)

Financial charges

Lain-lain - bersih

54.041

Others - net

Laba sebelum beban pajak 48.051

Income before tax expense

Beban Pajak Penghasilan

penghasilan

(3.518)

Income tax expense

Laba Bersih

44.533

Net Income

NERACA Aktiva segmen

BALANCE SHEETS 9.791.687

10.021.102

84.972

346.317

67.067

(9.426.194)

10.884.951

Segment assets

Aktiva yang tidak dapat dialokasikan

6.027.168

Jumlah aktiva konsolidasi Kewajiban segmen

16.912.119 538.736

569.033

55.108

25.740

18.762

(213.672)

993.707

Unallocated assets Consolidated total assets Segment liabilities

Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan

4.353.845

Unallocated liabilities

Jumlah kewajiban konsolidasi

5.347.552

Consolidated total liabilities

Informasi lainnya

Other information

Pengeluaran modal

-

3.945

1.201

Penyusutan

-

24.994

4.250

- 60 -

694

242

-

5.388

2.248

-

32.186

Capital expenditure Depreciation



2006 Industri Pengolahan Kayu/

Pengusahaan

W ood

Hutan/

Perekat/

Properti/

Eliminasi/

Konsolidasi/

Manufacturing

Logging

Glue

Property

Elimination

Consolidated

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Juta/

Rp Million

Rp Million

Rp Million

Rp Million

Rp Million

Rp Million

LAPORAN LABA RUGI

STATEMENTS OF INCOME

PENDAPATAN

REVENUES

Penjualan ekstemal

449.434

-

-

16.891

(2.465)

463.860

Penjualan antarsegmen

-

30.642

Jumlah pendapatan

449.434

12.731

792

(42.570)

1.595

30.642

12.731

17.683

(45.035)

465.455

Hasil segmen

(18.032)

(2.572)

(1.896)

17.683

(3.257)

Beban Usaha

158.537

13.792

2.647

11.846

(3.077)

183.745

Operating expenses

Rugi usaha

(176.569)

(16.544)

(4.543)

5.837

-

(191.819)

Loss from operations

HASIL

External revenues Inter-segment sales Total net revenues RESULT

(8.074)

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Segment result

OTHER INCOME (EXPENSE)

Keuntungan atas penjualan anak perusahaan

113.110

Gain on sale of subsidiary

Penghasilan bunga

71.448

Kerugian kurs mata uang asing - bersih

(32.271)

Interest income Loss on foreign exchange - net

Beban keuangan

(14.934)

Financial charges

Lain-lain - bersih

70.986

Others - net

16.520

Income before tax expense

(8.259)

Income tax expense

Laba dari aktivitas normal

8.261

Income from ordinary activities

Pos luar biasa

(1.728)

Extraordinary items

Laba sebelum beban pajak penghasilan Beban pajak penghasilan

Income before minority Laba sebelum hak minoritas atas

interest in net loss of

rugi bersih anak perusahaan

6.533

Hak minoritas atas rugi bersih atas

Minority interests in net

anak perusahaan

658

Laba bersih

7.191

NERACA Aktiva segmen

subsidiaries loss of subsidiaries Net income BALANCE SHEETS

802.202

103.042

8.326

-

-

-

43.936

(129.575)

827.931

Segment assets

911.209

Unallocated assets

Aktiva yang tidak dapat dialokasikan

-

-

Jumlah aktiva konsolidasi Kewajiban segmen

1.739.140 318.644

21.220

40.364

6.934

(1.416)

Consolidated total assets

385.746

Segment liabilities

Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan

291.539

Unallocated liabilities

Jumlah Kewajiban Konsolidasi

677.285

Consolidated total liabilities

Informasi lainnya Pengeluaran modal Penyusutan

Other information 4.215

1.490

20

1.282

-

7.007

29.168

4.033

1.564

2.073

-

36.838

- 61 -

Capital expenditure Depreciation



Segmen Geografis

Geographical Segment

Analisis pendapatan bersih berdasarkan wilayah pemasaran Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Net revenue analysis based on market areas of the Company and its subsidiaries are as follows:



Penjualan bersih Lokal (Indonesia) Ekspor Timur Tengah Asia Amerika Eropa Lain-lain

69.808

57.609

97.008 55.944 100.608 -

44.354 140.047 196.554 1.534 10.931

Net sales Local (Indonesia) Export Middle East Asia America Europe Others

Jumlah Penjualan Bersih

323.368

451.029

Total Net Sales

13.482

14.426

336.850

465.455

Pendapatan sewa dan lain-lain Lokal (Indonesia) Jumlah Pendapatan – bersih

36. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KONTIJENSI PENTING

Rental income and others Local (Indonesia) Total Revenues - net

36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a.

Pada bulan Januari 1998, Perusahaan dan beberapa anak perusahaan telah melakukan perjanjian pembelian kayu bulat dengan beberapa perusahaan yang mempunyai hubungan istimewa, yang telah bersedia untuk menjual dan menyerahkan kayu bulat yang dihasilkan dari arealnya kepada Perusahaan dan anak perusahaan. Harga beli dari kayu bulat yang dihasilkan, disetujui dan ditetapkan oleh kedua belah pihak menurut harga pasar yang berlaku pada saat penyerahan kayu bulat tersebut. Perjanjian tersebut berlaku untuk jangka waktu 5 tahun sejak ditandatangani dan dapat diperpanjang. Perjanjian tersebut telah berakhir pada bulan Desember 2007.

a.

In January 1998, the Company and certain subsidiaries entered into various log-supply agreements with certain related parties whereby the latter agreed to sell logs to the former. The price of logs will be agreed by both parties based on the market price prevailing at the transaction date. The agreements are valid for 5 years and renewable. These agreements expired on December 2007.

b.

Pada tanggal 23 Januari 2006, Perusahaan menghadapi gugatan yang diajukan oleh PT Resource Alam Indonesia (RAI) melalui Pengadilan Negeri Jakarta Barat (PNJB) berkenaan dengan posisi Perusahaan sebagai induk perusahaan PT Tunggal Yudi Sawmill Plywood (TYSP), anak perusahaan yang telah dijual pada tanggal 24 Mei 2006 (Catatan 1b), yang lalai membayar kewajibannya kepada RAI sebesar USD 415.047 dan Rp 278.218.061.

b.

On January 23, 2006, the Company was facing a legal claim from PT Resource Alam Indonesia (RAI) through Jakarta Barat District Court (JBDC), regarding the Company’s position as the shareholder of PT Tunggal Yudi Sawmill Plywood (TYSP), subsidiary which was sold on May 24, 2006 (Note 1b). TYSP had failed to pay its liabilities to RAI amounting to USD 415,047 and Rp 278,218,061.

PNJB telah memutuskan untuk mengabulkan gugatan RAI untuk sebagian dan mengharuskan Perusahaan dan TYSP untuk secara tanggung renteng membayar kewajibannya kepada RAI. - 62 -

JBDC had decided to grant portion of RAI’s claim and held the Company and TYSP responsible to pay the liabilities to RAI together.


sama, Perusahaan kepada Pengadilan

On the same year, the Company submitted an appeal against the decision to Jakarta High Court (JHC).

Berdasarkan putusan PTJ No. 487/PDT/2007/ PT.DKI tanggal 26 Pebruari 2008, PTJ menerima eksepsi Perusahaan dan membebaskan Perusahaan dari segala gugatan.

Based on the Decision of JHC No. 487/PDT/ 2007/PT.DKI dated February 26, 2008, JHC accepted the Company’s exception and discharge the Company from all suit.

Pada tahun yang mengajukan banding Tinggi Jakarta (PTJ).

c.


Berdasarkan Perjanjian Jual Beli tanggal 1 Agustus 1996, dan perubahannya tanggal 23 Desember 1996, CA menjual seluruh hasil produksi propylene kepada PT Tripolyta Indonesia Tbk (TPI). Perjanjian ini mengharuskan TPI untuk membeli seluruh hasil produksi propylene milik anak perusahaan (kecuali untuk kuantitas yang diperlukan CA untuk penggunaan sendiri) dengan dasar “take-or-pay” dengan penyesuaian “off-take” maksimum yang dilakukan secara tahunan dan penetapan harga berdasarkan harga SEA CFR, yang merupakan harga propylene yang dikeluarkan untuk kawasan Asia Tenggara, yang ditetapkan oleh Independent Commodity Information Services (ICIS) dan London Oil Reports (LOR) untuk setiap bulan pada saat terjadinya pengiriman barang.

c.

Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan dan yang terakhir pada tanggal 15 Juli 2002 dan diperpanjang secara otomatis setiap tahunnya apabila tidak terdapat perubahan.

According to the Purchase and Sale Agreement dated August 1, 1996 and its amendment dated December 23, 1996, CA sells all of its propylene production to PT Tripolyta Indonesia Tbk (TPI). The agreement requires TPI to purchase all of the propylene produced by the subsidiary (except for any quantities required by CA for its own use) on a take-or-pay basis with adjusted annual maximum off-take and pricing based upon SEA CFR pricing. This price is the published South East Asia price for propylene published by the Independent Commodity Information Services (ICIS) and London Oil Reports (LOR) for the applicable month of delivery.

This agreement has been amended several times, the latest was on July 15, 2002. This agreement will be automatically extended each year, if there is no revision.

d.

CA dan TPI mengadakan Perjanjian Fasilitas Sewa Jetty yang diperpanjang terakhir pada tanggal 8 September 2004 untuk jangka waktu sampai dengan 31 Desember 2004 dan akan diperpanjang secara otomatis setiap tahunnya. Perjanjian ini mengharuskan anak perusahaan membayar uang sewa sebesar USD 1.050 ribu per kuartal.

d.

On September 8, 2004, CA and TPI entered into an extension of the Jetty Rent Facility Agreement which was extended until December 31, 2004 and will be automatically extended every subsequent year. This agreement requires the subsidiary to pay rent for a jetty at USD 1,050 thousand per quarter.

e.

Pada bulan Maret 1994, CA mengadakan Perjanjian Nitrogen Supply dengan PT Air Liquide Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun dari tanggal perjanjian. Pada tanggal 3 Juni 2005 perjanjian tersebut telah diperpanjang sampai dengan tanggal 1 Juni 2010 dengan syarat dan kondisi yang sama. Perjanjian tersebut mengharuskan CA untuk membeli nitrogen dengan minimum pembelian sebanyak 1,85 juta normal meter kubik setiap bulan sesuai dengan harga yang disepakati ditambah faktor eskalasi tahunan atau membayar USD 30 ribu per bulan ditambah dengan eskalasi tahunan, apabila pembelian Perusahaan dibawah 1,85 juta normal meter kubik setiap bulan.

e.

In March 1994, CA entered into a Nitrogen Supply Agreement with PT Air Liquide Indonesia. The agreement is valid for ten years from the agreement date. On June 3, 2005 the agreement has been extended until June 1, 2010 with the same terms and conditions. The Agreement requires CA to purchase a minimum of 1.85 million normal cubic meters of nitrogen each month at a negotiated price plus annual escalator factors or pay USD 30 thousand per month, subject to escalation, whenever the Company’s purchases are below 1.85 million normal cubic meters per month.

- 63 -


f.

CA mengadakan perjanjian lisensi dengan Union Carbide Corporation pada tanggal 25 Pebruari 1993, untuk penggunaan manufacturing technology of high and linear low-density polyethylene. Perjanjian ini berlaku selama 60 periode triwulanan (15 tahun) dengan syarat CA telah menjual atau memakai paling sedikit 20.000 metrik ton resin atau 20 tahun sejak tanggal perjanjian, mana yang tercapai terlebih dahulu.


f.

CA entered into a licensing agreement with Union Carbide Corporation for the use of manufacturing technology of high and linear low-density polyethylene dated February 25, 1993. The agreement is valid through the earlier of the 60 quarters (15 years), provided CA has sold or used at least 20,000 metric tons of resin, or twenty years from the agreement date.

Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan dan yang terakhir pada tanggal 24 Juni 2005 sehubungan dengan perubahan tarif royalti.

This agreement has been amended several times, the latest was on June 24, 2005, concerning the royalty rate modification.

Sehubungan dengan perjanjian lisensi ini, CA diharuskan membayar royalti berdasarkan jumlah ton yang diproduksi dan dijual oleh CA.

In accordance with the licensing agreement, CA is required to pay royalties based on the number of tons manufactured and sold by CA.

g.

Pada tanggal 7 Mei 1993, CA mengadakan perjanjian lisensi dengan Showa Denko K.K. atas penggunaan manufacturing technology of single mode and two-stage mode grade polyethylene. Sehubungan dengan perjanjian ini, CA diharuskan membayar royalti sesuai dengan jumlah ton yang diproduksi dan dijual CA.

g.

CA also entered into a licensing agreement with Showa Denko K.K for the use of manufacturing technology of single mode and two-stage mode grade polyethylene dated May 7, 1993. In accordance with the agreement, CA is required to pay royalties based on the number of tons manufactured and sold by CA.

h.

CA mengadakan perjanjian jasa logistik dengan PT Ceva Logistik Indonesia (d/h PT TNT Logistik Indonesia) untuk mengatur dan menyediakan jasa transportasi dan pergudangan untuk barang jadi-polyethylene. Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 Juni 2005 sampai dengan 31 Mei 2008.

h.

CA entered into a Logistic Services Agreement with PT Ceva Logistik Indonesia (formerly PT TNT Logistik Indonesia) to manage and provide transport and warehousing services for finished goodspolyethylene. The agreement is valid from June 1, 2005 until May 31, 2008.

i.

Dalam rangka proyek perluasan dan ekspansi, CA mengadakan perjanjian-perjanjian sebagai berikut:

i.

In connection with the revamping and expansion projects, CA entered into several agreements as follows:

Pada tanggal 13 September 2005, CA mengadakan perjanjian lisensi dengan KBR Overseas, Inc. untuk penggunaan teknologi SCORE (Selective Cracking Optimum Recovery Process) untuk proyek ethylene revamping. CA harus membayar royalty fee sebesar USD 1.040 ribu untuk furnace berkapasitas 150 ribu metrik ton ethylene per tahun.

- 64 -

On September 13, 2005 CA entered into a licensing agreement with KBR Overseas, Inc. for the use of SCORE (Selective Cracking Optimum Recovery Process) technology for ethylene revamping project. CA is required to pay royalty fee amounting to USD 1,040 thousand for furnace with capacity of 150 thousand metric tons of ethylene per annum.



Pada tanggal 22 September 2006, CA mengadakan perjanjian Engineering and Procurement dengan Leobersdorfer Maschinefabrik AG - Austria untuk melakukan proyek Boil-Off Gas Ethylene Recovery System, yang terdiri dari Ethylene Compressor, Ethylene Condenser, Propylene Refrigeration Unit dan associated equipments termasuk inter connecting piping. Proyek ini bertujuan untuk menambah kapasitas produksi ethylene sebesar 2 ton per jam. Nilai kontrak proyek ini adalah sebesar USD 2.899 ribu. Proyek tersebut diperkirakan akan selesai pada tahun 2008.

Pada tanggal 24 Nopember 2006, CA mengadakan perjanjian License, Basic Engineering, and Technical Services dengan GTC Technology, Inc. atas penggunaan teknologinya untuk hydrotreat dan purify benzene, toluene, and mixed xylenes dari pyrolisis gasoline. Sehubungan dengan perjanjian ini, CA diharuskan membayar license fee dan basic engineering fee masing-masing sebesar USD 500 ribu. Proyek tersebut diperkirakan akan selesai pada tahun 2009.

j.

SMI dan PT Redeco Petrolin Utama (RPU), perusahaan asosiasi, mengadakan Service Agreement, dimana RPU setuju untuk mengoperasikan dan memelihara tanki milik SMI yang terletak di lokasi RPU untuk jangka waktu 7 tahun yang berakhir sampai dengan tahun 2005. Sebagai kompensasinya, SMI membayar biaya pembersihan tanki dan handling charges. Berdasarkan perjanjian, SMI harus mengalihkan kepemilikan tanki-tanki tersebut kepada RPU di bulan Oktober dan Desember 2005, untuk selanjutnya, RPU setuju untuk memberikan prioritas utama kepada SMI untuk melanjutkan sewa tanki dengan harga yang akan ditentukan dimasa datang. Pada bulan Oktober 2005, SMI mengadakan perjanjian operating lease dengan RPU untuk menyewa tanki-tanki tersebut sampai dengan bulan December 2006. Pada bulan Juni 2006, SMI dan RPU menandatangani Tank Lease dan Jetty and Pipe Lease Agreement sebagai pembaharuan dari perjanjian sebelumnya. Berdasarkan perjanjian ini, RPU setuju untuk menyediakan tank lease dan jetty dan pipe lease services untuk Benzene kepada SMI . Perjanjian ini telah diperpanjang pada bulan April 2007 dan akan berakhir pada bulan Desember 2021.

- 65 -

On September 22, 2006 CA entered into a Contract with Leobersdorfer Maschinefabrik AG - Austria to carry out Engineering and Procurement BoilOff Gas Ethylene Recovery System consisting of Ethylene Compressor, Ethylene Condenser, Propylene Refrigeration Unit and associated equipment including inter connecting piping. This project is intended to increase ethylene production capacity up to 2 tons per hour. The contract price is USD 2,899 thousand. The project is estimated to be completed in 2008.

On November 24, 2006 CA entered into a License, Basic Engineering, and Technical Services Agreement with GTC Technology Inc. for the use of its technology to hydrotreat and purify benzene, toluene, and mixed xylenes from pyrolisis gasoline. In accordance with the agreement, CA is required to pay license fee and basic engineering fee amounting to USD 500 thousand each. The project is estimated to be completed in 2009.

j.

SMI entered into a Service Agreement with PT Redeco Petrolin Utama (RPU), an asosiate, in which RPU agreed to operate and maintain subsidiary’s tanks situated at RPU’s premises for seven years up to 2005. As compensation, SMI pays tank cleaning and handling charges as defined in the agreement. As provided in the agreement, SMI transferred the ownership of the said tanks to RPU in October and December 2005. Furthermore, RPU agreed to give first priority to SMI for the continuous lease of the tank at rates to be agreed in the future. In October 2005, SMI entered into an operating lease agreement with RPU to rent those tanks up to December 2006. In June 2006, SMI entered into a Tank Lease and Jetty and Pipe Lease Agreement with RPU as a renewal of the previous agreement. Under this agreement, RPU agreed to provide tank lease and jetty and pipe lease services for Benzene to SMI. This agreement was amended in April 2007 and will expire in December 2021.



Pada bulan Juni 2006, SMI dan RPU juga menandatangani Jetty and Pipe Lease Agreement dan Facilities Placement Agreement, dimana RPU setuju untuk menyediakan jetty dan pipe lease services untuk Styrene Monomer dan Ethylene kepada SMI dan RPU juga akan menyediakan fasilitas untuk SMI di dalam terminal RPU. Perjanjian ini telah diperpanjang pada bulan April 2007 dan akan berakhir pada bulan Desember 2021.

In June 2006, SMI also entered into a Jetty and Pipe Lease Agreement and Facilities Placement Agreement with RPU whereby RPU agreed to provide jetty and pipe lease services for Styrene Monomer and Ethylene to SMI and to provide placement facilities to SMI inside RPU’s terminal. This agreement was amended in April 2007 and will expire in December 2021.

k.

l.

SMI dan PT Sulfindo Adiusaha (SAU) mengadakan perjanjian atas penggunaan bersama ethylene strorage tank (tanki) untuk periode waktu yang tidak terbatas atau sampai saat dimana kedua belah pihak setuju untuk mengakhiri perjanjian, dimana dalam perjanjian tersebut kedua belah pihak menyetujui:

k.

SMI and PT Sulfindo Adiusaha (SAU) entered into an Ethylene Tank Utilization Agreement, for an unlimited period or until such time that both parties agree to terminate this agreement, whereby both parties agreed, among others, to the following:

Pembayaran sebesar USD 4.000 ribu oleh SMI kepada SAU atas hak penggunaan bersama tanki tersebut.

payment of USD 4,000 thousand by SMI to SAU for the joint right to use an ethylene storage tank;

Pembayaran throughput fee oleh SMI kepada SAU, termasuk biaya pemeliharaan sebesar USD 8 per metrik ton atas setiap ethylene yang dipindahkan dari vessel ke tanki.

payment of throughput fee by SMI to SAU, including maintenance cost of USD 8 per metric ton of any ethylene discharged from the vessel to the tank;

Apabila tanki terjual atau disewakan, SMI berhak menerima secara proporsional hasil penjualan atau sewa tanki tersebut setelah dikurangi biaya yang dikeluarkan SAU untuk transaksi tersebut.

in case the tank is sold or leased, SMI shall be entitled to receive proportionally the proceeds from the sale or lease of the tank, minus any related cost incurred by SAU for the sale or lease of the tank;

Apabila terdapat larangan dari pemerintah untuk penggunaan bersama tanki ini, SMI mendapatkan pengembalian atas pembayaran sebesar USD 4.000 ribu yang telah diberikan SMI setelah dikurangi amortisasi dengan menggunakan tingkat bunga 2,5% per tahun.

in case of governmental restriction for the mutual use of the tank, SMI shall be reimbursed of the USD 4,000 thousand payment made, less amortization at an annual rate of 2.5%.

Pada tanggal 3 Maret 1998, SMI dan PT Showa Esterindo Indonesia (SEI) mengadakan Ethylene Tank Agreement, dimana SEI akan menyewa 2.800 metrik ton tanki milik SMI. Masa sewa berlaku selama 10 tahun sejak mulai 1 Januari 1999 dengan biaya sewa sebesar USD 405 ribu per tahun (setelah dikurangi pajak final).

- 66 -

l.

On March 3, 1998, SMI entered into an Ethylene Tank Agreement with PT Showa Esterindo Indonesia (SEI) whereby SEI shall rent SMI’s tank with a capacity of 2,800 metric tons. The rental started on January 1, 1999 and is valid for 10 years. The annual rental fee of USD 405 thousand (net of final income tax).



m. Pada tanggal 22 Desember 2005 SMI mengadakan kontrak dengan PT Weltest Energi Nusantara (WEN). Pada bulan Juni 2006 dan Maret 2007, SMI menandatangani 2 tambahan kontrak atas pekerjaan tambahan sehubungan dengan kontrak sebelumnya. Berdasarkan semua perjanjian tersebut, WEN menyetujui untuk menyediakan dan membangun mesin dan peralatan dengan spesifikasi khusus untuk steam generation plant. sebagai kompensasinya SMI akan membayar sebesar USD 2.455 ribu.

m. On December 22, 2005, SMI entered into a contract with PT Weltest Energi Nusantara (WEN). In June 2006 and March 2007, SMI entered into two contracts for additional works related to the previous contract. Under these contracts, WEN agreed to supply and construct specific machinery and equipment for the steam generation plant. As compensation, SMI shall pay USD 2,455 thousand.

n.

Pada tanggal 30 Desember 2006, 2 April 2007 dan 30 Oktober 2007, SMI dan PT Euroasiatic Jaya (EAJ) mengadakan perjanjian. Sesuai dengan kontrak-kontrak tersebut, EAJ setuju untuk menyediakan dan membangun mesin dan peralatan dengan spesifikasi khusus yang akan digunakan untuk melakukan modifikasi heaters dan boiler burners. Untuk ini SMI harus membayar Euro 4.120 ribu (ekuivalen USD 6.019 ribu) dan USD 1.825 ribu untuk masing-masing kontrak tersebut.

n.

On December 30, 2006, April 2, 2007 and October 30, 2007, SMI entered into contracts with PT Euroasiatic Jaya (EAJ). Under these contracts, EAJ agrees to supply and construct specific machinery and equipment for the modification of heaters and boiler burners. As compensation, SMI shall pay Euro 4,120 thousand (equivalent to USD 6,019 thousand) and USD 1,825 thousand, respectively.

o.

Pada tanggal 22 Mei 2007, SMI mengadakan perjanjian dengan PT Citra Panji Manunggal (CPM), dimana CPM setuju untuk menyediakan dan membangun mesin dan peralatan dengan spesifikasi khusus untuk Ethylene Gas Receiving System. Sebagai kompensasinya, SMI harus membayar sebesar USD 1.048 ribu dan EUR 2.028 ribu (ekuivalen USD 2.963 ribu).

o.

On May 22, 2007, SMI entered into contract with PT Citra Panji Manunggal (CPM). Under this contract, CPM agrees to supply and construct specific machinery and equipment for ethylene gas receiving system. As compensation, SMI shall pay USD 1,048 thousand and EUR 2,028 thousand (equivalent to USD 2,963 thousand).

p.

Pada tanggal 25 Juni 2007, SMI dan Toyota Tsusho Corporation, Japan (TTC) mengadakan Technical Assistance Agreement, dimana TTC akan menyediakan jasa konsultasi dan saran atas produksi styrene monomer. Sebagai kompensasinya, SMI membayar biaya technical assistance seperti yang dinyatakan dalam perjanjian. Perjanjian ini akan berakhir April 2008 dan dapat diperpanjang setiap tahunnya.

p.

On June 25, 2007, SMI entered into a Technical Assistance Agreement with Toyota Tsusho Corporation, Japan (TTC), whereby TTC shall provide consultation and advice in the production of styrene monomer. As compensation, SMI pays technical assistance fees as defined in the agreement. This agreement expires in April 2008 and will be renewed automatically for a period of one year.

- 67 -



37. AKTIVA DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING

37. ASSETS AND CURRENCY

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, Perusahaan dan anak perusahaan, kecuali CA, SMI dan MG, mempunyai aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

Piutang usaha Lain-lain - bersih

USD EURO JPY Lainnya/ Others USD USD

Ekuivalen Rupiah/ Equivalent in Rupiah Rp Juta/ Rp Million

Mata Uang Asing/ Foreign currency

Ekuivalen Rupiah/ Equivalent in Rupiah Rp Juta/ Rp Million

31.938.686 950 20.000

300.830 13 2

38.108.089 -

343.735 -

2.653 2.671.088 750.000

9 25.159 7.064

333.244 -

Biaya yang masih harus dibayar Hutang jangka panjang Obligasi konversi Kewajiban pembayaran di masa depan atas pinjaman yang direstrukturisasi

333.077

USD SGD

1.047.253 -

USD USD USD

USD

346.741

15.919 63

1.690.638 22.992.027 2.940.556

15.924 216.562 27.697

46.296 21.540.855 2.940.556

418 194.299 26.524

2.363.401

22.261

2.490.339

22.463

Aktiva - bersih

292.308

259.686

40.769

87.055

Pada tanggal 31 Desember 2007 and 2006, kurs konversi yang digunakan Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut:

1 USD 1 SGD 1 EURO 1 JPY

3.006 -

1.764.891 10.750

-

9.020,00 5.878,73 11.858,15 75,80

- 68 -

Trade accounts receivable Other - net Total Assets Liabilities Trade accounts payables

Accrued expenses Long-term liabilities Convertible bond

Future obligations on restructured loan Total Liabilities Net Assets

The conversion rates used by the Company and its subsidiaries on December 31, 2007 and 2006 were as follows:

31 Desember/December 31, 2007 2006 Rp Rp 9.419,00 6.502,38 13.759,76 83,06

Assets Cash and cash equivalents

-

9.864

Jumlah Kewajiban

Mata uang

FOREIGN

2006

Mata Uang Asing/ Foreign currency

Jumlah Aktiva Kewajiban Hutang usaha

IN

As of December 31, 2007 and 2006, the Company and its subsidiaries, except CA, SMI and MG, had monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

2007

Aktiva Kas dan setara kas

LIABILITIES

Foreign currency

USD 1 SGD 1 EURO 1 JPY 1

PT BARITO PACIFIC Tbk (d/h PT BARITO PACIFIC TIMBER Tbk) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA UNTUK TAHUNTAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) 38. INFORMASI KEUANGAN DAN KEUANGAN LAINNYA (TIDAK DIAUDIT)


NON-

38. OTHER FINANCIAL AND NON-FINANCIAL INFORMATION (UNAUDITED)

Sesuai dengan PSAK No. 32, “Akuntansi Pengusahaan Hutan”, yang dijabarkan lebih lanjut dalam Pedoman Pelaporan Keuangan Pengusahaan Hutan, informasi keuangan lain dan informasi non-keuangan yang berkaitan dengan kegiatan pengusahaan hutan dan hutan tanaman industri Perusahaan dan anak perusahaan disajikan di bawah ini. Informasi nonkeuangan tersebut tidak diaudit dan disajikan oleh manajemen sebagai analisis tambahan serta tidak mempengaruhi posisi keuangan Perusahaan dan anak perusahaan pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, hasil usaha, perubahan ekuitas serta arus kas untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal tersebut.

In compliance with SFAS No. 32, “Accounting for Forestry Companies”, and the related Guide on Financial Reporting for Companies Engaged in Forestry Industry, other financial and nonfinancial incormation relating to forest concession and industrial timber plantation activities of the Company and its subsidiaries are shown below. The following non-financial information has not been audited and is provided by management as supplementary information only. Such information does not influence the Company’s and its subsidiaries’ financial position as of December 31, 2007 and 2006, the results of their operations, changes in shareholders’ equity and their cash flows for the years then ended.

a.

a.

Rincian volume penjualan terdiri dari:

2007 m3

b.

The details of sales volume consist of:

2006 m3

Penjualan Ekspor Kayu Lapis Kayu gergajian/woodworking

67.740 -

100.674 36

Export Sales Plywood Sawn timber/woodworking products

Jumlah

67.740

100.710

Sub total

Penjualan Lokal Kayu Lapis Particle board dan lain-lain

16.022 33.748

37.358 6.831

Local Sales Plywood Particle board and others

Jumlah

49.770

44.189

Sub total

Jumlah

117.510

144.899

Jumlah pemenuhan kewajiban terhadap negara sehubungan dengan kegiatan pengusahaan hutan adalah sebagai berikut:

b.


Total

The details of payments made to the State in relation to the forest concession activities comprised of:


Dana Reboisasi Provisi Sumber Daya Hutan Pajak bumi dan bangunan

5.222 1.823 1.825

26.978 9.427 1.140

Reforestation Fund Provision of Forest Resources Tax on land and building

Jumlah

8.870

37.545

Total

- 69 -



Selama tahun 2007 dan 2006, pemenuhan kewajiban perusahaan pengusahaan hutan, sehubungan dengan Tebang Pilih Tanam Indonesia (TPTI) dan non-TPTI masing-masing sebesar Rp 2.224 juta dan Rp 261 juta pada tahun 2007 dan Rp 1.021 juta dan Rp 482 juta pada tahun 2006, dengan rincian sebagai berikut:

During 2007 and 2006, the amount of realization of the forest concession obligations relating to the Indonesian Selective Cutting and Planting System (TPTI) and non-TPTI amounted to approximately Rp 2,224 million and Rp 261 million in 2007 and Rp 1,021 million and Rp 482 million in 2006, respectively, which are detailed as follows:

TPTI

TPTI 2007

Uraian Kegiatan

No.

I. PERENCANAAN 1. Penataan areal kerja (PAK) 2. Inventarisasi tegakan sebelum penebangan 3. Survey orientasi II. PEMUNGUTAN HASIL HUTAN Penebangan III. PEMELIHARAAN DAN PEMBINAAN HUTAN 1. Perapihan 2. Inventarisasi tegakan tinggal 3. Pembebasan I 4.

Pengadaan bibit

5. 6.

Rehabilitasi/pengayaan Pemeliharaan tanaman pengayaan

7. 8. 9.

Pembebasan II dan III Penjarangan tegakan tinggal (PTT) Perlindungan dan pengamanan hutan 10. Pemeliharaan batas

Rencana tahun berjalan/ Current year plan Fisik/ Fisik/ Volume Volume Rp Juta/ Rp Million

I

Description of Activities

Ha

164

4.674

Ha

131

PLANNING 1. Layout of working area (PAK)

4.871 1.560

Ha Ha

669 31

3.771 850

Ha Ha

529 21

2. Crop selection prior to cutting 3. Orientation survey

49.321

m3

II. -

2.279 2.145 1.905

Ha Ha Ha Phn/ 246.296 Trees

-

79 198 117 139

m3

1.809 1.775 1.435

Ha Ha Ha Phn/ 162.399 Trees

-

63 190 102 129

FOREST GOODS COLLECTION Cutting

III. MAINTENANCE AND FOREST MANAGEMENT 1. Cleaning 2. Crop Improvement 3. First stage of removal cutting 4. Nursery 5. Enrichment planting/ rehabilitation

160

Ha

98

81

Ha

88

319

Ha

199

228

Ha

185

1.704 9.289

Ha Ha

113 500

2.066 7.745

Ha Ha

145 508

6. Refining 7. Second and third stage of removal cutting 8. Thinning (PTT)

1 70

unit Km

40 30

1 45

unit Km

27 24

9. Forest protection and conservation 10. Area maintenance

9

Unit

2

6

Unit

31

V. PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA Pembukaan wilayah hutan

Jumlah

No.

5.584

IV. PEMENUHAN KEW AJIBAN KEPADA LINGKUNGAN DAN SOSIAL 1. Stasiun Pengamat Arus Sungai (SPAS) 2. Rencana Kelola Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)

VI. ADMINISTRASI Biaya umum

Realisasi tahun berjalan/ Current year realization Fisik/ Beban/ Volume Expenses Rp Juta/ Rp Million

102

-

Km

72

2.482

- 70 -

2.815

-

Km

23

IV. FULFILLMENT OF RESPONSIBILITY TO THE GOVERNMENT 1. Stream observation station 2. Environment management plan and environment observation plan

28

IV. FULFILLMENT OF ENVIRONMENT AND SOCIAL RESPONSIBILITY Acces of forestry

26

VI. ADMINISTRATION General expense

5

2.224

Total



2006

No.

Rencana tahun berjalan/ Current year plan Fisik/ Beban/ Volume Expenses Rp Juta/ Rp Million

Uraian Kegiatan

I. PERENCANAAN 1. Penataan areal kerja (PAK) 2. Inventarisasi tegakan sebelum penebangan


No.

I

II. PEMUNGUTAN HASIL HUTAN Penebangan

3.260

Ha

25

3.260

Ha

26

PLANNING 1. Layout of working area (PAK)

3.152

Ha

263

2.433

Ha

239

2. Crop selection prior to cutting

53.062

m3

22.655

m3

II.

III. PEMELIHARAAN DAN PEMBINAAN HUTAN 1. Perapihan 2. Inventarisasi tegakan tinggal 3. Pembebasan I

1.433 1.375 1.375

Ha Ha Ha Phn/ 136.542 Trees 99 Ha 249 Ha

4. 5. 6.

Pengadaan bibit Rehabilitasi/pengayaan Pemeliharaan tanaman pengayaan

7. 8. 9.

Pembebasan II dan III Penjarangan tegakan tinggal (PTT) Perlindungan dan pengamanan hutan


1.097 3.074

Ha Ha

Jumlah

-

56 122 105 70 36 23 72 230 16

1.238 1.326 1.368

Ha Ha Ha Phn/ 138.631 Trees 86 Ha 249 Ha 1.105 2.778

Ha Ha

1.018

NON TPTI

-

51 125 106

III. MAINTENANCE AND FOREST MANAGEMENT 1. Cleaning 2. Crop Improvement 3. First stage of removal cutting

82 42 69

4. 5. 6. 7.

Nursery Enrichment planting/rehabilitation Refining Second and third stage of removal cutting 8. Thinning (PTT) 9. Forest protection and conservation

82 183 16 1.021

FOREST GOODS COLLECTION Cutting

Total

NON TPTI 2007

No.

Uraian kegiatan

1. Penanaman tanah kosong 2. Pemeliharaan tanah kosong 3. Penanaman kiri kanan jalan utama 4. Penanaman kiri kanan jalan 5. Penanaman dan pemeliharaan 6. Petak Ukur Permanen/ Penelitian 7. Penanaman dan pemeliharaan, kebun benih/kebun pangkas 8. Tegakan benih 9. Pertumbuhan tanaman pengayaan 10. Plasma nuftah 11. Pembinaan masyarakat desa Jumlah

Estimasi tahun berjalan/ Current year estimated Fisik/ Beban/ Volume Expenses Rp Juta/ Rp Million


No.

575 275

Ha Ha

76 45

275 275

Ha Ha

53 47

300 100 75 172

Ha Ha Ha Ha

30 13 16 63

100 100 75 48

Ha Ha Ha Ha

15 19 16 37

4. 5. 6.

Rehabilitation of idle space Maintenance on vacant land Planting of right and left of the main road Planting of right and left of the road Planting and refining Permanent sample plot Cutting system Seed stand

600 Phn/Trees 400 Ha

1.200

Ha

1. 2. 3.


56 37

400 Phn/Trees 100 Ha

32 10

7. 8.

48 38

600 -

32 -

9. Forest development 10. Plasma nuftah 11. Community development

261

Total

346

- 71 -

Ha



2006

Uraian kegiatan

No.

1. Penanaman tanah kosong 2. Penanaman kiri kanan jalan utama 3. Petak Ukur Permanen/ Penelitian 4. Penanaman dan pemeliharaan, kebun benih/kebun pangkas 5. Tegakan benih 6. Pertumbuhan tanaman pengayaan 7. Plasma nuftah 8. Konservasi lainnya 9. Pembinaan masyarakat desa Jumlah

Estimasi tahun berjalan/ Current year estimated Fisik/ Beban/ Volume Expenses Rp Juta/ Rp Million


575

Ha

61

800

Ha

111

200 124

Ha Ha

15 26

200 124

Ha Ha

15 27

4.501 200

Ha Ha

25 31

5.701 200

Ha Ha

38 32

2 400 4

Ha Ha

12 18 133

2 400 10 4

Ha Ha Ha Ha

12 27 15 205

321

7.441

Ha

6.006

482

No.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.


Rehabilitation of idle space Planting of right and left of the road Permanent sample plot Cutting system Seed stand Forest development Plasma nuftah Other conservation activity Community development Total

39. KELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAAN

39. GOING CONCERN OF THE COMPANY AND ITS SUBSIDIARIES

Kondisi ekonomi Indonesia telah mempengaruhi kondisi sosial dan politik di areal hak pengusahaan hutan yang menyebabkan biaya produksi Perusahaan dan anak perusahaan meningkat dan penjualan bersih Perusahaan dan anak perusahaan juga mengalami penurunan secara signifikan. Keadaan tersebut menyebabkan manajemen Perusahaan dan anak perusahaan menghentikan beberapa kegiatan unit operasi yang dimilikinya. Pada tahun 2007 dan 2006, Perusahaan dan anak perusahaan mengalami defisit masing-masing sebesar Rp 2.595.493 juta dan Rp 2.640.026 juta yang disebabkan karena kerugian berulang yang dialami Perusahaan dan anak perusahaan ditahun-tahun sebelumnya. Anak perusahaan tertentu menangguhkan sebagian pelunasan pokok dan bunga pinjaman yang telah jatuh tempo serta tidak dapat memenuhi persyaratan yang terdapat dalam perjanjian hutang (Catatan 17).

The economic condition in Indonesia has affected the social and political conditions in concession areas which resulted to increase in production cost and a significant decrease in net sales. These circumstances caused the Company and its subsidiaries’ management to discontinue several of their operations. In 2007 and 2006, the Company and its subsidiaries incurred deficits of Rp 2,595,493 million and Rp 2,640,026 million, respectively, which was caused by recurring losses from previous years. Also, certain subsidiaries deferred a portion of their payments on loan principal and interest which are already due, and failed to comply with certain covenants required by the loan agreements (Note 17).

Laporan keuangan konsolidasi terlampir disusun dengan asumsi Perusahaan dan anak perusahaan dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya. Sebagai akibat dari hal-hal yang diungkapkan di atas, kemungkinan Perusahaan dan anak perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya dimasa yang akan datang dan merealisasikan aktiva serta menyelesaikan pembayaran kewajiban dalam bisnis normal dan pada nilai yang dinyatakan dalam laporan keuangan konsolidasi sangat tergantung keberhasilan restrukturisasi pinjaman yang sedang dilakukan oleh manajemen Perusahaan dan anak perusahaan serta kemampuannya untuk menghasilkan arus kas yang cukup dari kegiatan usaha dimasa yang akan datang. Laporan keuangan konsolidasi belum mencakup penyesuaian-penyesuaian yang mungkin timbul dari ketidakpastian tersebut.

The consolidated financial statements have been prepared assuming that the Company and its subsidiaries will be able to continue as a going concern. As a result of the conditions described above, the ability of the Company and its subsidiaries to continue as a going concern in the future and to realize their assets and settle their liabilities in the normal course of business and at the values stated in the consolidated financial statements, depend on successful debt restructurings which are currently being negotiated by the Company and its subsidiaries’ management and their ability to generate sufficient cash flows from future operations. The consolidated financial statements do not include any adjustments that might arise from these uncertainties.

- 72 -



Dalam menghadapi kondisi tersebut, manajemen tetap berhati-hati (prudent) dalam mengelola dan menjalankan operasi Perusahaan dan anak perusahaan dengan mengambil langkah-langkah berikut:

In response to these conditions, the Company and its subsidiaries continue to be prudent in their management and operations, by implementing the following measures:

a. Melanjutkan negosiasi penyelesaian hutang yang belum direstrukturisasi dengan kreditur terkait. b. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi di segala bidang. c. Mencari peluang untuk melakukan diversifikasi usaha.

a. Continue the negotiation with the creditors to restructure the loans.

40. PERNYATAAN STANDAR KEUANGAN (PSAK) BARU

b. Increase the effectivity and efficiency in all sectors. c. Seek opportunities for diversification.

AKUNTANSI

40. NEW ACCOUNTING PRINCIPLES STANDARD (PSAK)

Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia telah merevisi dan menerbitkan beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), sebagai berikut:

The Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Certified Public Accountants revised and issued several statements of Financial Accounting Standards (PSAK) as follows:

PSAK 13 (Revisi 2007), Properti Investasi

PSAK 13 Property

Pada bulan Mei 2007, Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) mengeluarkan standar akuntansi untuk properti investasi, yang menggantikan PSAK 13, Akuntansi untuk Investasi.

In May 2007, the Financial Accounting Standards Board (DSAK) issued the accounting standard for investment property, which supersedes PSAK 13, Accounting for Investments.

Standar ini mengatur perlakuan akuntansi untuk properti investasi dan pengungkapan yang terkait, serta mengizinkan suatu entitas, setelah pengakuan awal, untuk memilih model biaya atau model nilai wajar dalam pengukuran properti investasi. Berdasarkan model nilai wajar, properti investasi diukur pada nilai wajar dan perubahan atas nilai wajar harus diakui dalam laporan laba rugi pada periode terjadinya. Berdasarkan model biaya, properti investasi diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan (depreciated cost) dan akumulasi rugi penurunan nilai asset, dan selain itu nilai wajar dari properti harus diungkapkan.

This standard, which prescribes the accounting treatment and disclosures for investment property, permits entities to choose either the cost model or the fair value model in measuring the investment property after the initial recognition. Under the fair value model, the investment property is measured at fair value and changes in fair value are recognized in the statement of income. Under the cost model, investment property is measured at depreciated cost less any accumulated impairment losses, and in addition the fair value of the property must still be disclosed.

Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2008. Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar ini terhadap laporan keuangan Perusahaan.

This standard is effective for financial statements beginning on or after January 1, 2008. Management is evaluating the effect of this standard on the Company’s financial statements.

- 73 -

(Revised

2007),

Investment



PSAK 16 (Revisi 2007), Aktiva Tetap

PSAK 16 (Revised 2007), Property, Plant and Equipment

Pada bulan Mei 2007, DSAK mengeluarkan standar akuntansi untuk aset tetap, menggantikan PSAK 16, Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain dan PSAK 17, Akuntansi Penyusutan. PSAK 16 revisi antara lain mengharuskan pengakuan estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset sebagai bagian dari biaya perolehan aset yang bersangkutan, serta memperbolehkan penggunaan model Biaya atau model Revaluasi dalam pengukuran aset tetap setelah pengakuan awal. Nilai residu dan estimasi umur manfaat setiap aset harus ditelaah (review) minimum setiap akhir tahun buku. Transaksi pertukaran aset tetap harus diukur pada nilai wajar, kecuali jika transaksi pertukaran tidak memiliki substansi komersial.

In May 2007, the DSAK issued the revised accounting standard on property, plant and equipment, which supersedes PSAK 16, Fixed Assets and Other Assets and PSAK 17, Depreciation. The revised PSAK 16 requires among other things the recognition in the cost of an asset the initial estimate of the cost of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, and allows the use of the Cost or Revaluation model in measuring the asset subsequent to initial recognition. The residual value and estimated useful life of an asset shall be reviewed at least at each financial year end. Asset exchange transactions shall be measured at fair value unless the exchange transaction lacks commercial substance.

Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2008.

This standard is effective for financial statements beginning on or after January 1, 2008.

Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar ini terhadap laporan keuangan konsolidasi Perusahaan.

Management is evaluating the effect of this standard on the Company’s consolidated financial statements.

PSAK 30 (Revisi 2007), Sewa

PSAK 30 (Revised 2007), Leases

Pada bulan Juni 2007, DSAK mengeluarkan standar akuntansi sewa, yang menggantikan PSAK 30, Akuntansi Sewa Guna Usaha.

In June 2007, DSAK issued revised accounting standard on leases, which supersedes PSAK 30, Accounting for Leases.

Standar ini mengatur, baik bagi lessor dan lesse, kebijakan akuntansi dan pengungkapan yang sesuai untuk diterapkan dalam hubungannya dengan sewa. Berdasarkan standar ini, sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Klasifikasi ditentukan pada awal sewa (inception of the lease). Perlakuan akuntansi untuk transaksi jual dan sewa balik tergantung pada jenis sewa, apakah pada prinsipnya merupakan sewa pembiayaan atau sewa operasi.

This standard prescribes, for lessor and lessee, the appropriate accounting policies and disclosure to apply in relation to leases. Under this standard, a lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incident to ownership. All other leases are classified as operating leases. Classification is made at inception of the lease. Accounting for sale and lease back transactions depends on whether these are essentially finance or operating leases.

Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2008. Penerapan secara retrospektif dari standar ini dianjurkan, tetapi tidak diharuskan.

This standard is effective for financial statements beginning on or after January 1, 2008. Retrospective application of the standard is encouraged but not required.

Manajemen sedang mengevaluasi dampak dan standar ini terhadap laporan keuangan konsolidasi Perusahaan.


- 74 -



PSAK 50 (Revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan

PSAK 50 (Revised 2006), Financial Instruments: Presentation and Disclosures

Pada bulan Desember 2006, DSAK mengeluarkan PSAK 50 (Revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan, menggantikan ketentuan penyajian dan pengungkapan yang diatur dalam PSAK 50 (1998), Akuntansi Investasi Efek Tertentu, dan PSAK 55 (Revisi 1999), Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai.

In December 2006, DSAK issued PSAK 50 (Revised 2006), Financial Instruments: Presentation and Disclosures, which supersedes the presentation and disclosure requirements of PSAK 50 (1998), Accounting for Investments in Certain Securities, and PSAK 55 (Revised 1999), Accounting for Derivatives and Hedging Activities.

Tujuan standar revisi ini adalah untuk menetapkan prinsip-prinsip penyajian dan pengungkapan instrumen keuangan sebagai kewajiban atau ekuitas dan saling hapus aset keuangan dan kewajiban keuangan. Standar ini berlaku terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban keuangan, dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan; dan keadaan dimana aset keuangan dari kewajiban keuangan akan saling hapus. Prinsip-prinsip dalam standar ini melengkapi prinsip untuk pengakuan dan pengukuran aset keuangan dan kewajiban keuangan dalam PSAK 55 (Revisi 2006), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran.

The objective of the revised standard is to establish principles for the presentation and disclosures of financial instruments as liabilities or equity and for offsetting financial assets and financial liabilities. It applies to the classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments; the classification of the related interests, dividends, losses and gains; and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. The principles in this standard complement the principles for recognizing and measuring financial assets and financial liabilities in PSAK 55 (Revised 2006), Financial Instruments: Recognition and Measurement.

Standar ini diterapkan secara prospektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009.

This standard should be applied prospectively for periods beginning on or after January 1, 2009.



PSAK 55 (Revisi 2006), Financial Instrumen: Pengakuan dan Pengukuran

PSAK 55 (Revised 2006), Financial Instruments: Recognition and Measurement

Pada bulan Desember 2006, DSAK mengeluarkan PSAK 55 (Revisi 2006), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran.

In December. 2006, DSAK issued PSAK 55 (Revised 2006), Financial Instruments: Recognition and Measurement.

Standar ini menetapkan prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan dan kontrak pembelian atau penjualan item non keuangan. Standar ini juga menetapkan pedoman untuk penghentian pengakuan; jika aset dan kewajiban keuangan dinilai pada nilai wajar, bagaimana menentukan nilai wajar dan mengevaluasi penurunan nilai; serta akuntansi lindung nilai.

This standard establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items. The standard also provides guidance on derecognition, when financial assets and liabilities may be measured at fair value, how to determine fair value and assess impairment, as well as hedge accounting.

Standar ini menggantikan ketentuan pengakuan dan pengukuran yang diatur dalam standar akuntansi tertentu yang telah diterbitkan sebelumnya.

This standard supersedes the principles of financial instruments recognition and measurement prescribed in certain previously issued accounting standards.

- 75 -



Entitas harus menerapkan standar ini secara prospektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2009. Penerapan Iebih dini diperkenankan.

Entities shall apply this standard prospectively for financial statements covering the periods beginning on or after January 1, 2009. Early application is permitted.



41. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Laporan keuangan konsolidasi dari halaman 3 sampai dengan 76 telah disetujui oleh Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada tanggal 19 Maret 2008.

- 76 -

41. APPROVAL OF THE FINANCIAL STATEMENTS

CONSOLIDATED

The consolidated financial statements on pages 3 to 76 were approved and authorized for issue by the Company’s Directors on March 19, 2008.


DATA PERSEROAN: STRUKTUR ORGANISASI, INFORMASI PERSEROAN. CORPORATE DATA: ORGANISATION STRUCTURE, CORPORATE INFORMATION.


59

STRUKTUR ORGANISASI ORGANISATION STRUCTURE

KOMISARIS COMMISSIONER

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR RISK MANAGEMENT CORPORATE FINANCE

WAKIL DIREKTUR UTAMA VICE PRESIDENT DIRECTOR

INVESTOR RELATION SPI

DIREKTUR DIRECTOR

DIV.PERIJINAN & PENGEMB. USAHA LICENSE AND BUSINESS DEVELOPMENT DIVISION

DIREKTUR DIRECTOR

DIREKTUR DIRECTOR

DIV.OPERASIONAL HPH DAN HTI OPERATIONAL DIVISION HPH AND HTI

DIV.OPERASIONAL INDUSTRI KAYU OPERATIONAL DIVISION FORESTRY INDUSTRY

DIV.AKUNTING & KEUANGAN ACCOUNTING & FINANCE DIVISION

DIV.SDM & UMUM HRD & GA DIVISION

DIV.HUKUM LEGAL DIVISION

BIDANG UNIT

BIDANG UNIT

BIDANG UNIT

BIDANG UNIT

BIDANG UNIT

BIDANG UNIT

STAF STAFF

STAF STAFF

STAF STAFF

STAF STAFF

STAF STAFF

STAF STAFF


INFORMASI PERSEROAN CORPORATE INFORMATION KANTOR PUSAT

AKUNTAN PUBLIK

HEAD OFFICE

PUBLIC ACCOUNTANT

PT BARITO PACIFIC Tbk

Osman Bing Satrio & Rekan

Wisma Barito Pacific Tower B, lt.8

Register Public Accountants License:

Jl. Let.Jend S. Parman Kav.62-63

KMK No 758/KM.1/2007

Jakarta 11410

Wisma Antara 12th Floor

Tel. 6221 5306711

Jl. Medan Merdeka Selatan No. 17

Fax. 6221 5306680

Jakarta 10110, Indonesia

www.ebarito.com

SEKRETARIS PERUSAHAAN

BIRO ADMINISTRASI EFEK

CORPORATE SECRETARY

SHARE REGISTRAR

Salwati Agustina

PT Sirca Datapro Perdana

PT BARITO PACIFIC Tbk

STTD No. 92/KMK.010/1990

Wisma Barito Pacific Tower B, lt.8

Wisma Sirca

Jl. Let.Jend S. Parman Kav.62-63

Jl. Johar No. 18, Menteng

Jakarta 11410

Jakarta Pusat 10340

Tel. 6221 5306711

Telp : (021) 3140032, 3905920,

Fax. 6221 5306680

3900645

www.ebarito.com

Fax : (021) 3900671, 3900652

email:[email protected]

HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS Agustino Sudjono PT BARITO PACIFIC Tbk Wisma Barito Pacific Tower B, lt.8 Jl. Let.Jend S. Parman Kav.62-63 Jakarta 11410 Tel. 6221 5306711 Fax. 6221 5306680 www.ebarito.com email:[email protected]


LAPORAN TAHUNAN 2007 ANNUAL REPORT

Recommend Documents