Penningmeester van de Club : een zeer belangrijke functie. Best Practices. 1.-‐ Inleiding Deze staat van “best Practices” wat betreft het beheer van de geldmiddelen van een Lions Club is bestemd voor beginnelingen in het vak teneinde hen, voor zover als nodig, aanwijzingen te geven betreffende de voortreffelijkste manier om hun taak te vervullen. Het spreekt vanzelf dat de ervaren penningmeester het nuttig zal vinden onze aanbevelingen na te slaan om deze met zijn eigen ervaring en principes te vergelijken en zodoende de juistheid van zijn handelingen te bevestigen of te optimaliseren.
2.-‐ De officiele taak van de penningmeester volgens onze internationale vereeniging. De cursus on line op de site lions.org bestemd voor de clubpenningmeesters is te bereiken op http://www.lionsclubs.org/FR/common/ppt/clubtreasurercourse.ppt en op bladzijden 25 tot 30 van het Handboek voor clubofficials op http://www.lionsclubs.org/FR/common/pdfs/la15.pdf Hierbij wordt de taak van de penningmeester en de voorschriften betreffende zijn functie aangegeven zoals deze door OB zijn voorzien. Samengevat komen die hierop neer. De penningmeester : (in het rood verschijnen de verklarende aanvullingen) -‐ Maakt deel uit van (het comité of van) de beheerraad van de club ( naar gelang zijn status : vzw of fv); -‐ Zorgt ervoor dat de officials van de club, die ertoe volmacht hebben bekomen, over de handtekening voor de financiële rekeningen beschikken; -‐ Bereidt de budgetten van de Club voor, het eene budget voor het beheer van de club, het andere voor de sociale werken, ten laatste in mei (daar het Lions-‐jaar van juli tot juni verloopt);
-‐ Is gelast met het opvragen van de lidgelden bij de clubleden, namelijk de international lidgelden en die voor het multi-‐district, voor het district en voor de club; -‐ Verzamelt de fondsen ( van alle aard, zowel voor de clubadministratie als voor de sociale werken van de club) en verleent de ontvangstbewijzen. -‐ Beheert de ontvangen fondsen zodat degene die bestemd zijn voor het beheer van de club gescheiden blijven van degene die bestemd zijn voor de activiteiten (van sociale aard), ‘t zij door twee verschillende dossiers (twee boekhoudingen), ‘t zij door het houden van twee financiële rekeningen ; -‐ Zorgt ervoor dat de fondsen bij het publiek vergaard nooit zouden gebruikt worden voor administratieve doeleinden ; -‐ Betaalt ( bij voorkeur door bankoverdracht) alle sommen verschuldigd door de club, mits goedkeuring van de beheerraad ( of van het comité of van zijn afgevaardigde, de voorzitter b.v.) -‐ Houdt de financiële dossiers bij ( dagboeken, persoonlijke rekeningen, de balans, de resultatenrekeningen) en de rekeningen-‐courant (of termijn-‐ rekeningen) van de club ; -‐ Geeft uitleg op de clubvergaderingen betreffende de banksaldi en de staat van ontvangsten en uitgaven (vergelijkt de resultatenrekening met het budget) ; -‐ Legt maandelijks of zesmaandelijks de financiële balans voor (‘t zij aan de club ‘t zij aan de beheerraad of het comité); -‐ Aanvaardt de contrôle van zijn rekeningen door de leden van de club die daartoe aangewezen zijn ; -‐ Overhandigt aan zijn opvolger de totaliteit van de finaciële dossiers en alle nuttige inlichtingen. 3-‐ Best practices die de algemene principes, door OB opgelegd, uitvoeren. Om deze algemene principes met doeltreffendheid te kunnen toepassen en deze om te zetten in een praktische handelswijze lijkt het wel nuttig sommige punten te preciseren en hen een lokale benadering te geven.
3.1 Structureel kader van de club. Een club kan gesticht zijn in de vorm van een VZW of van een Feitelijke vereniging. Daardoor kan de taak van de penningmeester wel verschillend voorkomen. Voor een VZW kan de boekhouding naar twee verschillende mogelijkheden gehouden worden, volgens de grootte van de VZW. Bij een grote VZW is , voor wat een dubbele boekhouding betreft, het voorleggen van financieele staten en hun publicatie aan dezelfde regels onderworpen als degene die voor de maatschappijen toepasselijk zijn. Slechts een specifiek genormaliseerd boekhoudkundig plan, van toepassing voor de VZW, verschilt van deze voorzien voor de normale ondernemingen. Wat de kleine VZW betreft is een kas-‐boekhouding, of enkelvoudige boekhouding, genoegzaam maar de andere punten zijn ook van toepassing zoals het boekhoudkundig plan en de publicatie van de financiele staten. Voor een feitelijke vereniging is theoretisch niets verplicht, tenzij voor onze clubs de regels die door OB zijn opgelegd. Zij leggen geen normen op noch specifieke methods maar logisch mag men ze assimileren aan de normen van de kleine VZW. 3.2 Verschillen en gelijkvormigheid tussen de twee boekhoudingen. Bewijsstukken. De twee boekhoudingen eisen dat alle boekhoudkundige verrichtingen gebaseerd zijn op bewijsstukken. Specifiek betekent dit dat geldige bewijsstukken moeten voorgelegd worden, originele documenten met bewijskracht geleverd door derden, leveranciers of bankiers, of door de club zelf geleverd als factuur aan zijn klanten of leden. Dit betekent dat de penningmeester van de club moet werken op basis van verkoopfacturen, die hij opmaakt voor de leden om de lidgelden en andere kosten (maaltijden..) op te halen of voor geldinzamelingen bij derden en dan op basis van originele aankoopfacturen en geen fotokopies of originele bewijsstukken van onkosten afgeleverd doorde leden indien zij een uitgave voor de club hebben gedaan. Deze documenten worden door de clubvoorzitter getekend of door een daartoe aangewezen lid, en door de penningmeeste
Toerekening van deze stukken. Eenvoudig gezegd, bij het dubbel boekhouden worden alle te boeken stukken op twee rekeningen ingeschreven, de ene is te belasten of te crediteren, de andere is een “derde” (klant of leverancier) indien het facturen van klanten of leveranciers betreft. Indien het om financiele verrichtingen gaat zullen de twee rekeningen enerzijds een bankrekening zijn en anderzijds de “derde”rekening die hetzij betaald heeft, hetzij aan wie betaald wordt. Bij de eenvoudige boekhouding is het begrip “dubbele rekening” onbestaande. De bokhouder werkt op basis van zijn bankafschriften en schrijft zijn inkomsten en uitgaven in twee verschillende kolommen, de ene voor de inkomsten, de andere voor de uitgaven. Hij groepeert ze optimal volgens boekhoudkundige betekenis zodat hij uiteindelijk de totaliteit van de ontvangsten en uitgaven per categorie bekomt. Het is dus de eenvoudige boekhouding van de huisvrouw of van de kruidenier.
Praktisch gesproken, nu op de markt zeer goedkope en eenvoudige professionele software te vinden is, zou een penningmeester die weinig van boekhouding afweet, zeker moeten overwegen een professioneel boekhoudingsisteem te gebruiken om de gegevens in dubbele boekhouding in te schrijven. Theoretisch is alle professionele software voor dubbele boekhouding geschikt en deze formule is te verkiezen want ze laat toe de klantenrekeningen en de leveranciersrekeningen in detail te volgen en dus ook aan de leden een duidelijke staat te verschaffen van wat ze te betalen hebben, met een overzicht van wat ze te betalen hadden en reeds betaald hebben. Deze manier van werken laat ook toe aanstonds de dubbele betalingen zowel vanwege de klanten als deze naar de leveranciers aanstonds op te sporen en te vermijden. Dit system laat toe, wat de betalingen betreft en dus de uitgaven, dat uitsluitend langs financiele rekeningen wordt gehandeld en dit voor een strikt opvolgen van de klantenrekeningen van de club. Aan de penningmeester de keuze.
Praktisch gesproken : het Multi-‐district heeft een kaderakkoord gesloten met de firma Exact, die toelaat de professionele software Exact On Line aan voordelige voorwaarden (145.20 € BTW incl. per jaar). Deze oplossing wordt aanbevolen. Sommige clubs maken gebruik van nogal uwe middelen zoals een persoonlijke bewerking van de professionele software Excel. Dit wordt beter niet gedaan want het is minder doorzichtig wat betreft de rekeningen van de leden en minder betrouwbaar, hoewel het soms voldoende is voor een kleine club met weinig leden. 3.3 Organisatie van het boek het boekhoudkundig en financieel system. De voorschriften van OB dienaangaande vereisen dat de algemene gang van het financieel gebeuren van meet af aan gebaseerd is op bestaande budgetten. Budget van de sociale werken en administratief budget. Zij eisen ook een volledige scheiding bij het gebruik van fondsen die vergaard worden bij het publiek of bij de leden ten voordele van de werken van degene die bij de leden opgevraagd worden ten bate van de administratie van de club. Een klaar en duidelijk onderscheid moet bestaan en geen enkele vermenging mag mogelijk zijn tussen deze twee fondsen van verschillende aard. (1) (1) Zie “Manuel des officiels de clubs” blz. 25 Voor de opbouw van de budgetten bestaat de meest doeltreffende wijze er in de opstelling van de budgetten te kalken op lijst van de rekeningen van de ontvangsten (baten -‐7) en van de onkosten (kosten-‐ 6) zoals gebruikt in de boekhouding, dit om achteraf het opstellen van het budget met ramingen en werkelijke gegevens te vergemakkelijken.
Over het algemeen worden de budgetten, en zeker het administratief budget, op basis van de resultaten van het voorgaande jaar opgemaakt Het komt er dus op aan eerst een administratief budget en een budget voor de werken op te stellen. Zo een administratief budget opstellen over het algemeen eenvoudig is – het betreft een vooruitzicht over het komend jaar van de verwachte onkosten en inkomsten (over het algemeen op basis van de resultatenrekening van het voorgaande jaar) – dan is het opstellen van een budget voor de werken wel moeilijker. Men moet zich daarvoor wenden tot de werken die men zou steunen om het bedrag te schatten. Soms beschikt de club over fondsen zonder eens te weten naar wie die zouden gaan. In alle geval is het een goede zaak een basisbudget op te maken die aangeeft wat men kan spenderen of dat men zinnens is te spenderen, dan kan men achteraf beter het verloop van de uitgaven volgen. De penningmeester zal dus bij het begin van het boekjaar met zijn verkozen voorzitter en zijn comité ( of beheerraad) de twee budgetten opstellen die als referentie zullen dienen om het verloop van de clubuitgaven zowel op administratief gebied als voor de sociale werken. Deze twee budgetten worden doorgaans bij middel van twee Excel-‐bladen opgebouwd. Voor de opbouw van de budgetten bestaat de meest doeltreffende wijze er in de opstelling van de budgetten te kalken op lijst van de rekeningen van de ontvangsten (baten -‐7) en van de onkosten (kosten-‐ 6) zoals gebruikt in de boekhouding, dit om achteraf het opstellen van het budget met ramingen en werkelijke gegevens te vergemakkelijken. Over het algemeen worden de budgetten, en zeker het administratief budget, op basis van de resultaten van het voorgaande jaar opgemaakt. Op financieel gebied zal de club een aparte bankrekening moeten openen en beheren voor de administratieve activiteiten van de club, onderscheiden van degene die voor de social bedoelde activiteiten zal geopend worden. Optimaal zou zijn een rekening courant en een termijnrekening te openen voor elk van de twee takken.
Het is mogelijk separate financieele rekeningen boekhoudkundig te beheren als een enkele dubbele boekhouding. In dat geval zou het vereist zijn, duidelijk de administratieve activiteiten van de activiteiten voor de werken te scheiden, naar een analytische boekhouding over te gaan. Dit blijft eerder het domein van professionele boekhouders of ten minste van penningmeesters die met boekhoudkundig beheer vertrouwd zijn. Sommige penningmeesters implementeren dit onderscheid via de financiele rekeningen eenerzijds en door anderzijds de rekeningen van kosten en baten in twee onderverdelingen te beheren, de eene voor de werken, de andere voor de administratie van de club. Of ook nog, door in het boekhoudkundig plan specifieke kosten en baten rekeningen te voorzien voor het administratief gedeelte en voor de sociale werken. In deze twee gevallen is de mogelijkheid vereist uit de boekhouding de kosten en baten te kunnen groeperen naar wat enkel administratief is of enkel tot de sociale werken behoort, en zodoende deze gegevens op het gepaste budget over te brengen. Dit behoort zeker tot de mogelijkheden maar hoogst waarschijnlijk niet te verwezelijken door een penningmeester die niet onderlegd is op boekhoudkundig gebied. Het is dus beter twee boekhoudingen te openen, de eene bestemd voor de werken, de andere voor het administratief gebeuren van de club. Het kan trouwens compleet passen voor alle vormen van VZW of feitelijke verenigingen. Het is voldoende om gelijklopend met de twee boekhoudingen de twee budgetten op te stellen en ook de twee gekoppelde bankrekeningen ( lopende en termijn) te gebruiken, de eene voor het administratief beheer en de andere voor wat de sociale werken betreft. Deze werkwijze beantwoordt volledig aan de eisen van OB en verschaft een veel klaarder overzicht aan de modale Lion. 3.4 Voorleggen van de rekeningen De penningmeester is verplicht, op basis van de voorschriften van OB, minstens twee maal per jaar, aan zijn voorzitter, zijn comité of beheerraad en aan de Lionsclub voor te leggen. Dit zijn de officieele voorschriften.
Praktisch gaat het om de presentatie van een resultatenrekening (inkomsten – uitgaven) en van een balans (staat van het patrimonium van de club). De resultatenrekening wordt in het algemeen gepresenteerd als het nevengeschikt table van inkomsten en uitgaven zoals die in het budget werden voorzien en in werkelijkheid zijn gebeurd ( met eventueel de nadruk op de opgelopen verschillen. De penningmeester zou dus zesmaandelijks een balans en een resultaten rekening moeten opmaken met een referte tot het budget, end it voor de twee boekhoudingen (werken – administratie) en ze voorleggen aan de leiding van zijn club, of zelfs aan heel de club, maar ook aan de gouverneur ( of de vice-‐ gouverneur, belast door de gouverneur met het financieel aspect van het district en van de clubs van het district. 3.5 Controle van de rekeningen; overdracht aan de opvolger OB voorziet dat de rekeningen van de club een maal per jaar moeten gecontroleerd worden door twee leden van de club die daartoe aangeduid zijn. Daarbij moet de penningmeester zijn inkoopfactuurboek (alle oorspronkelijke inkoopstukken genummerd zonder tekort noch dubbel-‐gebruik) en zijn verkoopfactuurboek (alle facturen opeenvolgend genummerd zonder tekort nog dubbelgebruik), de dagboeken van aankoop en verkoop, van de diverse en financiele operaties, de resultatenrekening, de balans, het vergelijkend budget met voorzieningen en realisatie, end it voor de twee takken : administratie en werken. Deze stukken moeten bewaard worden en overgemaakt ten gepaster tijde aan de opvolger penningmeester en de toegang tot de verschillende rekeningen zal overgemaakt worden onmiddelijk na het einde van het mandaat van de uittredende penningmeester. 3.6 Nuttige inlichtingen 3.6.1 Zesmaandelijkse bijdragen Oak Brook : de club ontvangt rechtstreeks uit OB de afrekening van 21,50 USdollars per lid en van 10,75 USdollars voor de leden met een gezinsaffiliatie, degene die jonger zijn dan 35 jaar en voor studenten
( de wisselkoers staat onderaan de factuur aangegeven). Daarbij wordt voor alle nieuwe leden die toetreden tot een club, door OB 30 USdollars aangerekend aan de club. De club wordt ook 20 USdollars aangerekend bij transfert van een lid uit een andere club. Multidistrict en district : het district factureert per lid 27,5 € voor het MD en 29,5 € voor het district. Voor de leden die jonger dan 35 jaar zijn en voor de leden die een echtgenoot of een samenwonend familielid hebben in een club van MD 112, worden de bijdragen vermindert tot 13,75 € voor het MD en tot 14,75 € voor het district, ‘t zij samen 28,5 €. Voor meer duidelijkheid : de twee leden van de familie genieten beiden van deze vermindering. De bijdragen worden, zowel voor OB als voor het MD en het D, voor elke club op basis van het RME van juni en December. In geval van vertrek van een lid kan geen terugbetaling van het lidgeld gevorderd worden door de club. Voor de leden die in de loop van het semester hun intrede doen, wordt een specifieke factuur opgesteld op het einde van het semester. Er dient opgemerkt dat voor een lifemember, hoewel er geen lidgeld meer te betalen is aan OB, de lidgelden van het multi-‐district en van het district van toepassing blijven. Voor alle andere categoriën van leden blijven de lidgelden van OB, MD en D gehandhaafd. De manier van factureren aan de clubleden worden binnen clubverband vastgesteld en kunnen verschillen van club tot club ( jaarlijkse of zesmaandelijkse factuur die alle lidgelden, OB, MD, D en club, bevat, met inbegrip van maaltijden of slechts de lidgelden de lidgelden met betaling van de maaltijden bij elke gelegenheid, of om ‘t even welke andere formule). 3.6.2 Melvin Jones Om een Melvin Jones te bekomen stort de club 1000 USdollars op de rekening van OB en vult de daartoe bestemde documenten in. ( Zie op de site van het district in de nuttige documenten of op de site lionsclub.org).
3.6.3 Lifemember Om praktisch een lid van de club tot de staat van « lifemember » -‐ lid voor het leven -‐ te vereffen stort de club 650 USdollars op de rekening van OB en vult de daartoe vereiste documenten in. (Zie de site van het district in nuttige documenten of op de site lionclub.org ). 3.6.4 Beheer van de financiele relatie met OB. Het is zeker aangewezen te onderlijnen dat het financieel beheer in de relatie tussen OB en de club steeds rechtstreeks verloopt en niet via het district of het multi-‐district. Iedere maand ontvangt de penningmeester van de club een gedetailleerde staat van de debet-‐ en creditsaldi vanwege de internationale hoofdzetel. De debetsaldi kunnen betrekking hebben tot de zesmaandelijkse bijdragen van de leden, het inschrijvingsgeld, de charterrechten en de pro-‐rata lidgelden voor nieuwe leden, het lidgeld voor weer-‐ingeschreven leden, de bijdrage voor leden die van een andere club overgekomen zijn en voor lifemembers, alsook het bedrag voor de supplies door de club in OB besteld. (2) De creditsaldi geven de betalingen weer die door de club werden gestort. “ De internationale vereniging (OB) verwacht dat de betalingen binnen de overeengekomen termijn zouden geschieden voor alle debetsaldi die op de afrekening van de club aangegeven zijn. Een club waarvan het debetsaldo meer dan 20 dollars per lid bedraagt of 1000 dollars voor de club ( naar het hoogste bedrag van de twee), en voor meer dan 120 dagen achterstallig is, wordt automatisch geschorst alsook zijn charter, rechten, voorrechten en plichten. Indien de club zijn actieve status niet terugbekomen heeft ( m.a.w. zijn schulden niet heeft betaald) ten laatste op de 28ste dag van de maand die op de schorsing volgt, zal de charter van de club automatisch nietig verklaard worden.” (3) ( 2) Zie « Manuel des officiels de club » blz 25 – (3) blz 28
“Binnen de 12 maanden na de datum van de nietig verklaring van de club kan deze ingetrokken worden indien de club de rekening volledig regelt en tevens een reactivatie rapport, naar behoren ingevuld en door de gouverneur getekend, aan de zetel van de vereniging overmaakt. (4) De betalingen aan OB kunnen direct via Mylci met kaart gebeuren of op de rekening van de vereniging in de VSA of veel eenvoudiger nog op de rekening geopend door OB bij ING in Brussel. Alle betalingen moeten de volledige naam van de club, zijn clubnummer en de reden van betaling vermelden. Gelijktijdig moet een exemplaar op papier met deze gegevens ‘t zij per fax op nummer 630-‐571-‐1683 aan de dienst voor inning en boekhouding overgemaakt worden of per mail gestuurd aan
[email protected]. Overschrijvingen in USdollars kunnen ook rechtstreeks gedaan worden op de rekening van de vereniging : JP Morgan Chase Bank, N.A. 131 South Dearborn Street – 6th floor Chicago, Illinois 60603, Verenigde Staten Swift Code : CHASUS33 Routing Nr : ABA: 0210 00021 Rekening Nr : 105732 Naam van de begunstigde : The International Association of Lions Clubs De penningmeester van de club kan steeds, via Mylci, het detail van de rekening van zijn club nazien wanneer het hem past. Daarvoor gaat hij op lionsclubs.org., klikt op Mylci, dan op rapports en vervolgens op de gegevens van zijn club. (4) blz 30
Wanneer het een gift aan LCIF ( Lions Clubs International Foundation) betreft kunnen stortingen direct gedaan worden aan dezelfde bank met alle gelijkblijvende gegevens uitgenomen het rekeningnummer dat wel : 754487312 moet zijn. Ook de informatie procedure verandert : het faxnummer voor het sturen van het betalingsbewijs is nr 630-‐571-‐5735 en het mailadres is
[email protected]. Buiten het betalingsbewijs moet ook nog een specifiek document gestuurd worden die onder andere informaties betreffende de begunstigde van de Melvin Jones aangeeft. De meest gebruikelijke en eenvoudigste manier van handelen is, in alle geval, de som te storten op de rekening bij de ING te Brussel van de International Association of Lions Clubs met vermelding van de aard van de betaling : lidgeld, lifemember, lcif …. en met de nodige informaties, de naam en het nummer van de club. Men zal er ook voor zorgen OB tijdig te informeren per fax of mail aan het juiste adres om het bewijs van betaling met de eventuele ad hoc documenten (Melvin jones, lifemember) te doen geworden. 3.6.5 Financieel beheer met het district De bijdragen door het lid te betalen aan het district e naan het multi-‐district worden door het district gefactureerd en alle betrekkingen op finacieel gebied, zowel met het district als met het multi-‐district, worden via de penningmeester van het district behandeld. Daarop zijn twee uitzonderingen : voor de twee verantwoordelijke voor de supplies en voor het materiaal. Uitleen van materiaal Voor alle uitleen van material, zonder uitzondering, moet de club vooraf een borgsom betalen van 250 € op de rekening van de supplies : (BE963631 0715 2405) en de penningmeester van het district en de verantwoordelijke voor het material ervan verwittigen. Zodra het materiaal teruggebracht is wordt de borgsom terugbetaald.
Aankoop van supplies Supplies kunnen, zoals hierboven reeds beschreven, rechtstreeks in de VSA besteld worden. Over het algemeen verkiezen de clubs zich te wenden tot de verantwoordelijke van het district voor de supplies. Deze zorgt ervoor de bestelde supplies te leveren, te factureren en de betalingen ervan op de daarvoor specifieke rekening (BE96 3631 0715 2405) te volgen. 3.6.6. Nuttige financiele rekeningen Om alle verwarring te vermijden en U onnodige opzoekingen te besparen vindt U hierna nogmaals de bankrekeningen op dewelke de gepaste betalingen gedaan worden : -‐ Voor de facturen van Oak Brook, voor de stortingen voor lifemember of voor een Melvin Jones : BE35 3100 9846 9537 ( of zie de site www.lcif.org voor on line betalingen). -‐ Voor de facturen van het district : BE45 3101 0870 8289 -‐ Voor de stortingen aan het werk van de gouverneur : BE58 3630 9420 0679 -‐ Voor de betalingen voor de supplies of de stortingen van de borgsom voor uitgeleend materiaal : BE96 3631 0715 2405 -‐ Voor betalingen en giften ten voordele van de wedstrijd voor poëtische Interpretatie : BE83 3631 1170 2715 Voor de inschrijvingen voor de midis des Lions : BE47363107150280 3.6.7 Nuttige contacten Voor het district en multi-‐district : Hugues Angot-‐
[email protected] 0473/930 105 -‐ 02/252 55 62 Voor Oak Brook : -‐ Dienst voor de rekeningen en boekhouding van de clubs :
[email protected] -‐ Voor alle vragen betreffende de ontvangst van de stortingen :
[email protected] -‐ Voor inschrijvingen en stortingen on line : www.lionsclubs.org – Klikken op Mylci/rapporten opsturen (envoyer les rapports)
3.6.8. Visa kaart Ter herinnering : elke betaling door een Lions verricht via zijn Lions Visa Kaart geeft recht op een storno van het bedrag ten bate van de werken van het MD en dit ten voordele van Quest, Medico en Special Olympics. Alle Lions zouden best deze kaart gebruiken : zij geniet ook van alle andere voordelen die zijn bank aanbiedt. Zeker zou het betamen dat de clubpenningmeester alle betalingen voor de club via deze kaart verricht. Alle desbetreffende nuttige inlichtingen vindt men op de site lions.be. Het is een aantrekkelijke manier om de werken van het MD te steunen…… en het kost U niets !!
Hugues Angot
26/7/20104
