Overheid loopt inkomsten mis door populariteit milieuvriendelijk rijden Interview “Ik voorzie een toekomst in de koppeling tussen digitaal en papier” “Vallen en opstaan in de wereld van gordijnconfectie” Vereenvoudigde werkkostenregeling per 1 januari 2015 verplicht Informatie en tips
Nr. 2 - 2014
BoschlandMagazine
BoschlandMagazine 3
Column
Inhoud
Meer of minder…….?
Column................................................................................... 2
“Het midden- en kleinbedrijf vormt de ruggengraat van de BV Nederland” wordt wel eens gezegd. Een uitspraak waar ik het volledig mee eens ben. Maar hoe lang nog? De MKB-ondernemer is in mijn ogen de enige echte ondernemer. Hij zoekt kansen, neemt risico’s en is degene die de rekening mag betalen als de uitkomsten niet overeenkomen met de verwachtingen. Hoe anders gaat dit in het grootbedrijf, waar de falende manager met een riante vertrekpremie op weg gaat naar zijn volgende klus. Het bedrijf in deplorabele toestand achterlatend. Als werkgever voelt de MKB-ondernemer zich verantwoordelijk voor zijn mensen. Hij heeft slapeloze nachten als hij een medewerker ontslag moet aanzeggen. Vanwege de crisis. Vaak door domme pech, zoals wanneer een belangrijke afnemer failliet gaat en hij naar zijn centjes kan fluiten. Maar ook door falend overheidsbeleid, resulterend in onzekerheid bij de consument. De kwakkelende huizenmarkt heeft menig gerenommeerd bouwbedrijf de das om gedaan. Het valt niet uit te leggen, dat de overheid bedrijven en burgers met lastenverzwaringen bestookt, maar haar eigen zaken niet goed voor elkaar heeft. Exorbitante budgetoverschrijdingen, zoals met de HSL en totaal mislukte ICT-projecten en (niet te vergeten) het Fyra-debacle, volgen elkaar in rap tempo op. De verantwoordelijken blijken vaak geen idee te hebben wat en hoe ze moeten controleren, maar komen er steeds mee weg. De burgers en bedrijven draaien op voor de kosten.
Artikel: Versobering bijtellingsregelingen benzine- en dieselauto’s............................................... 3
Deskundigen hebben aangegeven, dat de economie het snelst zal aantrekken als de lasten worden verminderd. Helaas heeft “Den Haag” geen enkele intentie om hiermee haast te maken. Voor met name ondernemers is dat minder goed nieuws. Zij hebben meer baat bij minder overheid en minder lasten. Uiteindelijk leidend tot meer rendement, meer werkgelegenheid, minder werklozen en minder uitkeringen. Niet “meer of minder”, maar “minder is meer”! Gijs Heikamp (Grafiteam) en de familie Borgmeijer zijn typisch voorbeelden van ondernemers, die het niet altijd voor de wind is gegaan, maar steeds zijn blijven zoeken naar oplossingen. Leest u hoe zij het hebben aangepakt. Bijzonder interessant zijn ook de artikelen over de Werkkostenregeling en de regelgeving met betrekking tot personen- en bestelauto’s. Beide regelingen zouden moeten leiden tot vereenvoudiging, dus tot minder administratieve lasten. Uiteindelijk bepaalt de politiek de definitieve regelgeving. En dan wordt niet gekeken op een uitzondering of toevoeging meer of minder…… Barend Bos
Interview: Grafiteam Ik voorzie een toekomst in de koppeling tussen digitaal en papier ............................................ 4 Informatie & tips met o.a. Verplichte aanpassing van uw pensioenovereenkomst.................................................8 Tegemoetkomingen aan de woningeigenaar.................8 Buitenlandse geldboetes niet meer aftrekbaar.............8 Verlaagd btw-tarief bij renovatie en herstel bestaande woningen verlengd tot 1 juli 2015...............9 Hogere zorgpremie en stijging eigen risico...................9 iPad is een communicatiemiddel en geen computer....9 Interview: De Nijvere Bij Vallen en opstaan in de wereld van gordijnconfectie . 10 Artikel: Vereenvoudigde werkkostenregeling ......................... 14
Colofon BoschlandMagazine verschijnt twee maal per jaar. Concept en realisatie Studio Pothoff concept creatie fotografie, Veenendaal Drukwerk Grafiteam, Veenendaal Interviews Filter interne en externe communicatie, Overberg Tips en informatie Boschland accountants en adviseurs Voor meer informatie www.boschland.nl Voor drukfouten en/of eventuele verschrijvingen wordt door ons geen aansprakelijkheid aanvaard.
Volg ons op Twitter, Facebook en LinkedIn en blijf op de hoogte! twitter.com/boschland www.facebook.com/boschland www.linkedin.com/company/boschland-accountants-adviseurs Ook online Persoonlijk en Betrokken!
Overheid loopt inkomsten mis door populariteit milieuvriendelijk rijden Versobering bijtellingsregelingen benzine- en dieselauto’s
Op Prinsjesdag zijn de wijzigingen in de autobelastingen voor volgend jaar bekend gemaakt. De BPM voor zuinige auto’s wordt beperkt, de CO2-normen voor de 14 en 20 procentbijtelling aangescherpt. Ook is al duidelijk wat de plannen voor 2016 zijn. Het hing al een tijdje in de lucht: per 2015 worden de CO2normen voor de 14 en 20 procentbijtelling weer aangescherpt. De opvallendste wijziging is dat het verschil tussen benzineen dieselauto’s verdwijnt. Voor beide geldt bij een eerste tenaamstelling vanaf 2015 een bijtelling van 14 procent als de CO2-uitstoot niet meer is dan 82 g/km. Daarboven is de 20 procentbijtellingscategorie van kracht, mits de C02-uitstoot niet hoger is dan 111 g/km. De versobering van de bijtelling is ingesteld omdat de overheid veel ‘kasgeld’ misloopt. De afgelopen jaren is het groener, zuiniger en milieuvriendelijker rijden flink gepromoot. Dat leidde tot een ware run op fiscaal aantrekkelijke auto’s. Vorig jaar is de bijtellingsregeling ook al aangescherpt waardoor er nauwelijks nog animo is voor 20 en 25 procentbijtellingsauto’s. 2015 Na 2015 gaat de situatie weer wijzigen, vlak voor het naar de drukker gaan van dit magazine kwam staatssecretaris van Financiën, Eric Wiebes, met het herziene plan voor de nieuwe tarieven die vanaf 2016 ingaan voor de fiscale bijtellingen. Dit plan is een handreiking vanuit de autobranches en milieuorganisaties. Leaseauto’s die volledig elektrisch zijn vallen in het 4 procent segment. De bijtelling voor semi-elektrische auto’s (hybride)
stijgt naar 15 procent. 21 procent bijtelling geldt voor gewone auto’s met een CO2 uitstoot tussen de 51-106 gr/km en voor auto’s met de meeste vervuiling wordt 25 procent gerekend. In het plan van Wiebes voor 2016 worden elektrische auto’s vrijgesteld van motorrijtuigenbelasting, en komen semielektrische auto’s op een half tarief te zitten. Bijtelling elektrische auto’s en BPM Het is echter nog geen 2016, de plannen van de staatssecretaris zijn nog niet definitief. Wat wel duidelijk is, is dat de bijtelling voor elektrische auto’s in 2015 4 procent blijft. Voor plug-in hybrides met een CO2-uitstoot van niet meer dan 50 g/km blijft dit 7 procent. Om de aanschaf van schone auto’s te blijven stimuleren, hebben elektrische auto’s en plug-in hybrides ook volgend jaar nog een vrijstelling van de motorrijtuigenbelasting. De vrijstelling van de belasting van personenauto’s en motorrijwielen (BPM) voor de meest zuinige auto’s wordt vanaf 2015 beperkt tot volledig elektrische auto’s. Op plug-in hybrides en zeer zuinige benzine- en dieselauto’s is daarom vanaf volgend jaar BPM verschuldigd. Daarvoor wordt een extra schijf ingevoegd voor auto’s met een CO2-uitstroot van 1 tot en met 82 g/km. Deze schijf bevat een vast basistarief van 175 euro en daarnaast een heffing van 6 euro per gram CO2-uitstoot. Gevolgen werkgevers Afgezien van de wijzigingen in de bijtelling, zijn er volgend jaar geen wijzigingen in het gebruik van leaseauto’s. Ook in 2015 geldt dus dat er geen bijtelling hoeft te worden betaald als er minder dan 500 kilometer per jaar privé met de auto wordt gereden. Woon-werkverkeer geldt nog steeds als zakelijk kilometers. Leaserijders moeten een sluitende rittenregistratie blijven bijhouden. De wijzigingen in de bijtelling zijn alleen van toepassing op voertuigen die per 1 januari 2015 geregistreerd staan. Heeft u vragen over de wijzigingen in de bijtelling? Bespreek deze met uw adviseur van Boschland accountants en adviseurs.
4 BoschlandMagazine
BoschlandMagazine 5
Voetbal en drukwerk zijn de rode draden in het leven van Gijs Heikamp. Als talent speelde hij bij de jeugd van FC Wageningen en later haalde hij diverse diploma’s om trainer te worden. Maar de passie voor vormgeving en drukwerk trok hem naar een drukkerij. In 1973 begon Gijs in Veenendaal Grafiteam.
Ondernemer en adviseur: Gijs Heikamp en Huub Rutten
Ondernemer: ‘Ik voorzie een toekomst in de koppeling tussen digitaal en papier’ Adviseur: ‘Met het verdwijnen van drukkerijen zijn er volop kansen voor schaalvergroting’
Als kind bekeek Gijs Heikamp met veel interesse de krant die thuis werd bezorgd. Het was niet zozeer de inhoud die hem trok maar meer het proces erachter: de vormgeving en het drukken. Toen zijn vader geen toekomst zag in een bestaan als profvoetballer, besloot de jeugdspeler van FC Wageningen aan de slag te gaan in een drukkerij in Bennekom. ‘In 1973 ben ik voor mezelf begonnen en ik wist al waarmee ik me wilde onderscheiden van de rest. Er werd destijds vooral in kwantiteit gedacht. Ik besloot me te richten op kwaliteit en exclusiviteit. Bij de drukkerij in Bennekom had ik de offsetafdeling (een techniek waarmee snel hoge oplages van een product kunnen worden gedrukt, zoals kranten of brochures) opgezet en toen ik voor mezelf begon ben ik daarmee verder gegaan. Dat was redelijk uniek in die tijd. Er werd toen eigenlijk alleen aan boekdruk en diepdruk (drukken van kwalitatief hoogwaardige producten zoals fotoboeken, -red.) gedaan. Ik begon met een bedrijfsruimte van tachtig vierkante meter in Veenendaal. Met bloed, zweet en tranen zijn we een paar keer verhuisd en verder gegroeid tot 27 medewerkers. Nu zijn we, door natuurlijk verloop en sanering in de laatste jaren, in totaal met zeventien medewerkers.’
6 BoschlandMagazine
All-in-concept Klanten kunnen bij Grafiteam terecht voor desktoppublishing (DTP: bewerking en opmaak van drukwerk), offsetdruk en digitale print. ‘Wij bieden een all-in-concept. One-stop-shopping van opmaak tot ontwerp en druk van allerlei producten. Omdat het belangrijk is dat klanten bij één partij terechtkunnen voor al hun drukwerk, heb ik tien jaar geleden GrafiNed opgezet. GrafiNed zou verantwoordelijk worden voor belettering waarbij Grafiteam de drukkerij zou blijven. Voor de voortgang van GrafiNed wilde ik aanvankelijk een bedrijf overnemen maar uiteindelijk is er gekozen voor een dochteronderneming met de naam MeesReclame, onder leiding van Mees van Kruistum. Zij verzorgen in- en outdoor signing: autobelettering, lichtbelettering, gevelreclame en dergelijke. Als bedrijf waren we aanvankelijk puur gericht op ontwerp, presentatie, druk, afwerking en expeditie. Later zijn we ons dus meer in de breedte gaan oriënteren om ervoor te zorgen dat klanten bij ons alles krijgen wat ze zoeken. Bovendien versterken Grafiteam en MeesReclame elkaar. Als een klant voor nieuwe autobelettering komt, is het heel goed mogelijk zijn dat er ook nieuw drukwerk nodig is omdat zijn huisstijl is veranderd. Door zo breed mogelijk te zijn willen we dit soort win-winsituaties creëren.’ Rinus Michels Ondanks zijn carrière in de wereld van de drukkunst, heeft de bal Gijs Heikamp nooit helemaal losgelaten. Hij heeft als speler, trainer en sponsor zijn sporen in het Veenendaalse amateurvoetbal verdiend. En de mooiste opdracht voor zijn bedrijf kwam van de KNVB. ‘Vanwege mijn voetbalachtergrond heb ik lange tijd goede contacten gehad met de voetbalbond. Dat heeft ertoe geleid dat we al het drukwerk deden rondom het 4-tegen 4-project van Rinus Michels (als technisch directeur van de KNVB ontwikkelde Michels deze spelvorm om de techniek van jonge voetballers te ontwikkelen).
BoschlandMagazine 7
Daardoor hadden we veel contact met Michels en het was erg bijzonder om met zo’n man te werken. Hij heeft in 1991 zelfs nog de officiële opening van ons pand verricht.’ De reguliere klanten van Grafiteam zijn doorgaans MKB’ers in de regio. ‘Maar door samenwerking met verschillende ontwerpbureaus worden we in het hele land ingezet. We zorgen ervoor dat we altijd kunnen inspringen op de wensen van de klanten. We hebben de nieuwste machines staan en blijven goed op de hoogte van de actualiteiten in deze wereld.’ Crisis De directeur van Grafiteam heeft het spreekwoordelijke slagveld in zijn branche dan ook op de voet gevolgd. Sinds het ontstaan van de crisis hebben veel collega-bedrijven de deur kunnen sluiten en is de bedrijfstak geslonken van 45.000 naar 23.000 medewerkers. Een aantal daarvan ging als zelfstandige verder en snoepte daarmee marktaandeel van de grotere bedrijven af. ‘Iedereen die op zijn zolderkamertje verder is gegaan is simpelweg een concurrent geworden. Verder hebben internetdiensten voor prijserosie gezorgd. Wij proberen ons daar tegen te weren door ons te onderscheiden en exclusiviteit en kwaliteit te bieden. Maar dan
nog moet je het soms van de gunfactor van een klant hebben. Persoonlijk contact is enorm belangrijk in deze wereld. Wij hebben de naam goed maar niet goedkoop te zijn. Dat klopt helemaal maar toch bestaan we al 41 jaar.’ Toekomst Bang voor de toekomst is Heikamp dan ook niet. ‘De digitalisering gaat natuurlijk nooit meer weg, maar ik merk wel dat de beleving tussen mens en papier weer toeneemt. Het clubblad van mijn golfclub werd bijvoorbeeld opgeheven maar dat besluit is binnen de kortste keren weer ongedaan gemaakt. En ik denk dat mensen nog steeds sneller geneigd zijn ’s avonds na een dag werken een brochure te pakken dan dat ze een digitale nieuwsbrief gaan lezen. Ik voorzie dan ook een toekomst in een goede koppeling tussen digitaal en papier.’ De inmiddels 68-jarige Heikamp beseft dat hij een meer bescheiden rol moet spelen in de toekomst van zijn bedrijf. ‘Ik ben er nog steeds dag en nacht mee bezig maar wil in principe wel op mijn zeventigste stoppen. Het is moeilijk om alles zomaar los te laten, maar aangezien mijn passie voor golf alleen maar toeneemt zal het makkelijker worden om er afstand van te nemen.’
Huub Rutten van Boschland accountants en adviseurs, de adviseur van Gijs Heikamp:
‘Ik ben goed geïntegreerd in het bedrijf’ Huub Rutten is relatiebeheerder en aanspreekpunt voor verschillende MKB-bedrijven, waaronder Grafiteam, bij Boschland accounts en adviseurs. Naast Gijs Heikamp heeft hij vooral contact met Matty de Roder, de directiesecretaresse met een uitgebreid takenpakket die door Heikamp ‘de spil in het bedrijf wordt genoemd’. Die samenwerking verloopt prima wat betreft de relatiebeheerder. ‘Gijs en Matty betrekken mij overal bij en ik ken bijna iedere medewerker dus ik ben goed geïntegreerd. Daardoor kan ik snel inspelen op actualiteiten. We zien elkaar regelmatig, minstens een keer per maand. Dat is echt noodzakelijk, anders bestaat het risico dat je zaken eerder op zijn beloop laat. Ik probeer in te spelen op ontwikkelingen binnen het bedrijf en tijdig adviezen te geven. We hebben bijvoorbeeld nauw samengewerkt toen Grafiteam zes medewerkers moest laten gaan.’ Net als Gijs is Huub ervan overtuigd dat er een toekomst is voor drukkerijen. ‘Ik verwacht wel dat de omzet per klant zal dalen. Dat hoeft niet erg te zijn: met het verdwijnen van drukkerijen zijn er nog volop kansen op schaalvergroting. Maar het is denk ik wel heel belangrijk om mee te gaan met de markt, alert te blijven op nieuwe ontwikkelingen en je te onderscheiden. Bijvoorbeeld door een goede serviceverlening te bieden. Wat de toekomst betreft wijs ik Gijs er regelmatig op dat hij niet alles meer alleen hoeft te doen. Er zitten prima mensen in het bedrijf en Peter Vilijn is een goede adjunct-directeur die uitstekend in staat is de dagelijkse gang van zaken af te handelen. Eigenlijk zou Gijs nog maar één dag per week actief moeten zijn voor Grafiteam maar dat zijn er geloof ik meestal gewoon vijf. Maar ach, na veertig jaar kun je dat ook moeilijk met rust laten, dat snap ik wel.’
8 BoschlandMagazine
BoschlandMagazine 9
Informatie & Tips Verplichte aanpassing van uw pensioenovereenkomst Vanaf 2015 wordt de pensioenopbouw verder aangescherpt. Zo gaat het maximale opbouwpercentage voor middelloonregelingen omlaag van 2,15% naar 1,875% en geldt voor pensioen op eindloonbasis een percentage van 1,657% (2014: 1,9%) per dienstjaar. Een soortgelijke aanpassing vindt ook plaats voor beschikbare premieregelingen. Het loon waarover u pensioen kunt opbouwen, wordt beperkt tot e 100.000. Verdient u meer, dan krijgt u de mogelijkheid om fiscaal vriendelijk - maar wel begrensd bij te sparen met een nettolijfrente of een nettopensioen. Al deze aanscherpingen hebben gevolgen voor uw pensioenovereenkomst. Deze moet hoogstwaarschijnlijk nog dit jaar worden aangepast om ervoor te zorgen dat u ook in 2015 binnen de fiscale pensioenopbouwregels blijft.
Verlaagd btw-tarief bij renovatie en herstel bestaande woningen verlengd tot 1 juli 2015 Het verlaagde btw-tarief van 6% voor renovatie en herstel van woningen wordt met een halfjaar verlengd en geldt tot 1 juli 2015. De maatregel is ingegaan op 1 maart 2013 en liep aanvankelijk tot 1 maart 2014. De maatregel is in 2014 verlengd tot 1 januari 2015 en wordt nu verder verlengd tot 1 juli 2015. U betaalt dus vanaf 1 juli 2015 weer 21% btw op de arbeidskosten bij een verbouwing van uw bestaande woning. Het verlaagde btw-tarief geldt alleen als de renovatie of het herstel van uw woning is afgerond op of na 1 maart 2013 en vóór 1 juli 2015. Heeft u dus verbouwingsplannen en wilt u nog profiteren van het lage btw-tarief op arbeidskosten, zorg er dan voor dat de verbouwing vóór die datum is afgerond.
Tegemoetkomingen aan de woningeigenaar Het kabinet heeft een drietal ‘gunstige’ maatregelen aangekondigd voor woningeigenaren die zich in bepaalde situaties begeven. De termijn voor de dubbele hypotheekrenteaftrek bij verhuizing wordt bijvoorbeeld permanent verlengd tot drie jaar (deze zou teruggaan naar twee jaar). Staat uw voormalige, leegstaande woning te koop of bent u nog niet verhuisd maar heeft u al wel een nieuwe woning aangeschaft, dan heeft u gedurende maximaal drie jaar renteaftrek voor beide woningen. Verhuurt u uw te koop staande woning en komt deze binnen drie jaar weer leeg te staan, dan heeft u daarna (tot het einde van de driejaarstermijn) wederom recht op hypotheekrenteaftrek. Deze tijdelijke regeling ‘herleving van de hypotheekrenteaftrek na verhuur’ wordt eveneens structureel. Tot slot is er goed nieuws voor woningeigenaren die na verkoop van hun woning een restschuld overhouden. De maximale periode voor aftrek van rente op restschulden wordt verlengd van tien naar vijftien jaar. Het moet gaan om restschulden ontstaan in de periode van 29 oktober 2012 tot en met 2017. Een andere gunstige maatregel voor woningeigenaren stopt per 1 januari 2015. Het gaat om de tijdelijk extra ruime schenkingsvrijstelling van e 100.000. Wilt u nog dit jaar van deze schenkingsvrijstelling gebruikmaken, neem dan contact met ons op.
Buitenlandse geldboetes niet meer aftrekbaar Het onderscheid tussen de aftrekbaarheid van binnenlandse en buitenlandse geldboetes vervalt. Vanaf 1 januari 2015 zijn ook geldboetes opgelegd door een buitenlandse overheid niet aftrekbaar. De aftrekbeperking geldt voor strafrechtelijke boetes, schikkingen, tuchtrechtelijke boetes, bestuursrechtelijke boetes en verkeersboetes. Vrije vergoeding van geldboetes door de werkgever is niet mogelijk
Hogere zorgpremie en stijging eigen risico De nominale premie voor de zorgverzekering gaat volgend jaar weer iets omhoog. Eind november van dit jaar wordt duidelijk met hoeveel. Het eigen risico stijgt met e 15 van e 360 in 2015 naar e 375 in 2015.
iPad is een communicatiemiddel en geen computer Werkgevers kunnen een iPad onder een bepaalde voorwaarde belastingvrij verstrekken aan hun werknemers omdat de tablet geen computer is maar een communicatiemiddel. Dat heeft het gerechtshof in Amsterdam in hoger beroep bepaald in een geschil tussen een werkgever en de Belastingdienst. Dat betekent volgens het hof dat “de werkgever voor wie het zakelijk gebruik van de iPad van meer dan bijkomstig belang is’’ het apparaat belastingvrij aan zijn werknemers kan verstrekken. Dat is het geval als het zakelijk gebruik boven de 10 procent ligt.
Einde VAR in zicht Het hing al langer in de lucht, maar nu lijkt het er toch van te komen. De Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) zal worden vervangen door de ‘Beschikking geen loonheffingen’. De aanvraag van een Beschikking gaat straks via een webmodule, opdrachtgevers worden medeverantwoordelijk en administratieve lasten gaan omhoog. Het duurt nog even voordat de ‘Beschikking geen loonheffing’ in werking treedt. De Tweede en de Eerste Kamer moeten hier eerst nog mee instemmen. Van VAR naar Beschikking De ‘Beschikking geen loonheffingen’ (BGL) vervangt de huidige vier verschillende VAR’s: VAR-loon, VAR-dga, VAR-row (resultaat uit overige werkzaamheden) en VAR-wuo (winst uit onderneming). Met de Beschikking weet u als opdrachtgever dat u geen loonheffing en premies werknemersverzekeringen hoeft af te dragen over de beloning aan een opdrachtnemer.
10 BoschlandMagazine
BoschlandMagazine 11
Gordijnatelier De Nijvere Bij heeft geen gemakkelijke tijd achter de rug. De crisis en in het buitenland producerende concurrentie hebben er flink ingeslagen bij het familiebedrijf in Zoetermeer. Maar de vooruitzichten zijn goed en de wil om het verloren gegane terrein terug te winnen is hoog. Theo en Ineke Borgmeijer en hun kinderen Remco en Angelique zijn er klaar voor. Toen Ineke Borgmeijer (63) als 14-jarige de deuren van de huishoudschool achter zich sloot, ging ze aan de slag bij een gordijnatelier in Zoetermeer. ‘Ik vond naaien leuk, dus die keuze was gauw gemaakt’, blikt ze terug. ‘Al snel leerde ik mijn man Theo kennen. Hij was woningstoffeerder bij een woninginrichter. Het bedrijf waar ik werkte, verhuisde naar Scheveningen maar ik wilde helemaal niet weg uit Zoetermeer. Theo en ik besloten daarop voor onszelf te beginnen. Ik was 18, hij 21.’ Het nog prille echtpaar startte gordijnatelier De Nijvere Bij (Theo Borgmeijer: ‘We dachten aanvankelijk aan De Bezige Bij maar die naam was al bezet.’) op een zolderkamer in Zoetermeer waarbij de gordijnen op eenvoudige huishoudmachines werden gemaakt. ‘We zijn gewoon aan de slag gegaan’, vervolgt de nu 67-jarige Theo. ‘Om onszelf onder de aandacht te brengen hebben we briefkaarten rondgestuurd. We hebben nu nog steeds iemand als klant die daar destijds op reageerde.’
De Nijvere Bij
Vallen en opstaan in de wereld van gordijnconfectie
12 BoschlandMagazine
Groei De Nijvere Bij deed zijn naam eer aan: het bedrijf groeide sinds de start als kool. Woninginrichters besteedden hun gordijnconfectie steeds vaker uit aan ateliers en dat leverde de Zoetermeerders de nodige cliënten op. De zolderkamer werd al snel te klein, de huishoudmachines werden na een half jaar al vervangen door industriële naaimachines. Er werd personeel aangetrokken om de machines te bemannen. In 1980 vestigde De Nijvere Bij zich in een nieuwbouwpand op het huidige adres aan de Plesmanstraat. Ook daar stopte de groei niet. Theo: ‘In de loop der jaren hebben we omringende panden overgenomen. Nu beschikken we over bijna 1600 vierkante meter bedrijfsruimte, waarvan ongeveer 250 vierkante meter is ingericht als kantoorruimte en kantine. De rest is werkterrein. In totaal zijn we met achttien medewerkers.’ Afdelingen Als gevolg van de groei breidde het werk zich verder uit. De Nijvere Bij bleef verantwoordelijk voor het confectioneren van gordijnen en andere textielgerelateerde producten in standaard uitvoeringen. Onder de naam Gordijn Classique werd een haute coutureafdeling opgezet. Gordijn Projecten confectioneert overgordijnen en vitrages in grote hoeveelheden. En binnen
BoschlandMagazine 13
Classique Royal worden speciale confectiewensen vervuld. De Borgmeijers bouwden hun bedrijf uit tot een modern atelier met volautomatische computergestuurde machines en gordijnautomaten met allerlei denkbare hulpmiddelen. Klanten zijn onder meer woninginrichters, decorateurs, projectinrichters, binnenhuisarchitecten en hotels. Inmiddels heeft de tweede generatie zich gemeld. Theo: ‘Drie van onze vier kinderen werken mee in het bedrijf: Remco (40), Mario (35) en Angelique (31). Alleen onze oudste zoon Dennis (42) heeft een andere richting gekozen en is voor zichzelf begonnen als inrichter van huizen voor diverse projectinrichters.’ Moeilijke tijd Het verhaal van De Nijvere Bij is niet alleen maar rooskleurig. Het gordijnatelier heeft een moeilijke tijd achter de rug, legt Theo uit. ‘De crisis is daarvan de grootste schuldige maar ook de concurrentie is toegenomen. Stoffenleveranciers zijn zelf gordijnen gaan confectioneren. Andere bedrijven hebben hun productie naar Oost-Europa verplaatst waardoor ze goedkoper kunnen produceren. Als gevolg daarvan zijn we gekrompen, we hebben mensen moeten laten gaan en zijn meer dan gehalveerd.’ ‘In onze toptijd hadden we vijftig medewerkers’, zegt Ineke. ‘Het was erg moeilijk dat terug te brengen. We zijn
een familiebedrijf en dat geldt ook voor de medewerkers.’ ‘We staan zelf op de werkvloer’, mengt Remco Borgmeijer zich in het gesprek. ‘We spreken onze mensen dagelijks. Het zijn dus persoonlijke contacten waar we afscheid van moesten nemen.’ Theo weer: ‘Gelukkig hebben we alles in goed overleg kunnen doen, we voelen ons echt betrokken bij het personeel.’ ‘We hebben het personeel altijd voor laten gaan toen het moeilijk was,’ zegt Ineke op haar beurt. ‘Andere zaken zijn meer op de achtergrond geplaatst. Zo hebben we zelf salaris ingeleverd om het personeel te ontzien maar op een gegeven moment kon het niet anders meer.’ ‘De situatie is nu stabiel, de vooruitzichten goed’, blikt Theo vooruit. ‘We zijn druk bezig met de voorbereidingen op een aantal grote projecten. Als dat eenmaal in beweging komt, gaan we het behoorlijk druk krijgen.’ Onderscheiden In tijden van economische tegenslag is De Nijvere Bij zich blijven onderscheiden door het leveren van kwaliteit, service en klantvriendelijkheid. ‘Bovendien verkopen wij een echt Nederlands product’, zegt dochter Angelique Borgmeijer. ‘Klanten waarderen dat’, voegt Theo toe. ‘Die willen steeds minder vaak een product uit het buitenland. Die fabrieksbrand in Bangladesh (in november 2012 kwamen 112 medewerkers van een kledingfabriek in de stad Dhaka om het leven toen er brand ontstond. In de fabriek waren onvoldoende veiligheidsmaatregelen genomen, -red.) of nu de boycot op Europese groenten en fruit door Rusland helpen daar aan mee. Onze meerwaarde zit ook in het totaalpakket dat wij leveren: van confectie tot montage.’ Ineke: ‘Wij leveren een all-in pakket waarbij onze gordijnen van een kwalitatief hoog niveau zijn.’ ‘Wij adviseren, leveren en monteren en hanteren daarbij korte communicatielijnen’, licht Remco toe. ‘Dat vinden mensen altijd prettig.’ Safe Naast het focussen op de sterke punten, weet De Nijvere Bij ook uit welke gebieden van de markt het beter weg kan blijven. Ontwerpen bijvoorbeeld. Theo: ‘De consument is tegenwoordig zó kritisch dat je ervoor moet waken geen zaken te doen waar een hoog risico aan is verbonden. Uiteraard proberen we altijd naar een geschikte oplossing voor beide partijen te zoeken maar wij zeggen eigenlijk: ‘We doen alles, op dat ene ding na’. Dat wil niet zeggen dat De Nijvere Bij speciale klantwensen aan zich voorbij laat gaan. Integendeel. ‘Het maken van bijvoorbeeld producten met afwijkende maten zoals schuine gordijnen of vouwgordijnen is geen probleem. Wat dat betreft is het ‘U vraagt, wij draaien’. Maar als er specifieke wensen zijn die bijvoorbeeld producten met afwijkende maten opleveren, bespreken we dat heel zorgvuldig met de klant. Vaak heeft die namelijk een bepaald verwachtingspatroon bij zo’n product en als het misgaat hebben wij een probleem. Door goed en zorgvuldig te overleggen spelen we op safe.’ Boschland Sinds 2001 werkt de familie Borgmeijer samen met Boschland accountants en adviseurs. Tot volle tevredenheid. Ineke: ‘We kunnen lezen en schrijven met Boschland.
We hebben dankzij hun kennis en expertise al ontzettend veel aan de samenwerking gehad. Op allerlei vlakken en zeker ook in de moeilijke tijd. Als we een probleem hebben gaan ze gelijk op zoek naar oplossingen. Net als De Nijvere Bij is Boschland bovendien een familiebedrijf. Zij voelen hetzelfde als wij en maken hetzelfde mee.’ Toekomst Inmiddels wordt er in Zoetermeer weer volop gekeken naar de toekomst. Theo: ‘In ons bestaan hebben we al drie crises meegemaakt. Het credo van zeven vette jaren en zeven magere gaat redelijk op. Deze keer duurt de crisis echter heel lang, dat wel.’ ‘Maar we willen weer groeien’, zegt Ineke resoluut. ‘Weer terug naar waar we vandaan kwamen.’ Vader en moeder Borgmeijer zijn er klaar voor, ondanks dat ze de leeftijd hebben om het wat rustiger aan te gaan doen. ‘Ik kan het nog helemaal niet missen’, zegt Ineke. ‘Ja, ik zou er best wel problemen mee hebben om afscheid te nemen van het bedrijf.’ ‘Het is ons leven’, aldus Theo. ‘We proberen wel wat meer afstand te nemen. Zo ga ik nu twee keer per week ’s middags sporten, dat was vroeger echt ondenkbaar. Toch gaan we het gewoon weer langzaam opbouwen, net zoals we dat eerder hebben gedaan. Het is vallen en opstaan in deze wereld maar dat doen we al 45 jaar.’
14 BoschlandMagazine
BoschlandMagazine 15
Wijzingen in de werkkostenregeling per 1 januari 2015
Meer vrijheid voor werkgevers maar eindheffing van 80 procent ligt op de loer
Vereenvoudigde werkkostenregeling per 1 januari 2015 verplicht Met ingang van 1 januari 2015 is de werkkostenregeling (WKR) verplicht voor alle werkgevers. De op 1 januari 2011 in het leven geroepen WKR past in het streven van de overheid de regelgeving terug te dringen: 29 oude regelingen worden in één klap vervangen. Het levert zowel de werkgever als de overheid aanzienlijke voordelen op. Alles wordt vooral eenvoudiger. Werkgevers hoeven bijvoorbeeld in het kader van de fietsregeling niet langer voor iedere werknemer bij te houden hoe een fiets wordt gekocht, hoe vaak er van de fiets gebruik wordt gemaakt en wat de afstand tussen woning en werk is. Tegelijkertijd hoeft de Belastingdienst al deze zaken niet langer te controleren. Werkgevers mogen bedrijfsbreed alles vergoeden en verstrekken aan werknemers, zolang zij onder een bepaald drempelbedrag blijven. Tot 2015 is dit drempelbedrag gezet op 1,5 procent van de totale fiscale loonsom van een onderneming, de zogenoemde forfaitaire ruimte. Implementatie Na de introductie van de werkkostenregeling kwam er een overbruggingsperiode. Bedrijven mochten er zelf voor kiezen gebruik te maken van de WKR of de oude regels toe te passen. Aan deze situatie komt per 1 januari 2015 een einde. Alleen de WKR geldt dan nog, met enkele wijzigingen ten opzichte van de huidige situatie (zie kader). Voor bedrijven die de boekhoudkundige afhandeling van zaken als fietsen, laptops en mobiele telefoons maar ook kerstpakketten nog niet hebben vereenvoudigd, begint de tijd te dringen. Heeft u de WKR nog niet geïmplementeerd? Volg dan de volgende stappen:
Stap 1: Analyseren en inventariseren Bekijk in hoeverre u nog gebruik maakt van de 29 oude regelgevingen, bijvoorbeeld bij het vergoeden van fietsen, kerstpakketten of cadeaus aan jubilarissen. Maak een overzicht van welke regels u gebruik maakt en hoeveel u hier jaarlijks aan uitgeeft. Stap 2: Vergelijk Vanaf 1 januari mag u tot 1,2 procent van de totale fiscale loonsom van uw onderneming uitgeven aan vergoedingen en verstrekkingen. Bekijk hoeveel loon u in het afgelopen jaar in totaal in brutobedragen heeft uitbetaald. 1,2 procent hiervan vormt het WKR-budget. Maak keuzes in uw vergoedingen of vertrekkingen als het bedrag dat u uitgaf hoger is. Bij overschrijding van de 1,2 procent volgt namelijk een eindheffing van 80 procent. Stap 3: Budget verdelen Voorkom daarom dat u een eindheffing moet betalen: reserveer budget voor vergoedingen en verstrekkingen die afhankelijk zijn van de hoeveelheid werknemers, zoals fitnessabonnementen en fietsen. Stap 4: Implementeren Doordat alle oude regels vervallen is het mogelijk veel vrijer vergoedingen en verstrekkingen te doen. Zo bent u voor uw fitnessabonnementen niet langer gebonden aan één locatie maar hebben werknemers volledige vrijheid in hun keuze. U kunt er echter ook voor kiezen om sportcontributie via een brutolooncomponent te laten verrekenen. Bepaal wat voor de onderneming het beste is. Door alle vrijheid in de indeling van het budget kan het goed zijn dat u door de bomen het bos niet ziet. Daarbij ligt bij overschrijding de eindheffing van 80 procent op de loer. Bespreek daarom uw opties en mogelijkheden met uw adviseur van Boschland accountants en adviseurs.
1. Verlaging percentagevrije ruimte naar 1,2% De meest opzienbare wijziging: de vrije ruimte die werkgevers hebben voor vergoedingen binnen de WKR, wordt verlaagd van 1,5 naar 1,2 procent van de totale fiscale loonsom. Bij overschrijding van deze drempel volgt een eindheffing van 80 procent. 2. Noodzakelijkheidscriterium voor gereedschappen, mobiele communicatiemiddelen en tablets Er komt een noodzakelijkheidscriterium in de WKR. Dit houdt in dat werkgevers onbelast voorzieningen aan hun werknemers kunnen verstrekken zolang die voorzieningen noodzakelijk zijn voor de bedrijfsvoering. Een eventueel privévoordeel voor de werknemer wordt daarbij buiten beschouwing gelaten. Het noodzakelijkheidscriterium wordt in eerste instantie alleen ingevoerd voor gereedschappen, computers, mobiele communicatiemiddelen en dergelijke. 3. Jaarlijkse afrekensystematiek Onder de huidige regeling moet de werkgever per maand bepalen of en hoeveel eindheffing verschuldigd is bij het overschrijden van de vrije ruimte. Dit wordt vervangen door een jaarlijks afrekenmoment. 4. Concernregeling Vanaf 1 januari 2015 is het mogelijk om de vrije ruimte per concern toe te passen en niet alleen per inhoudingsplichtige. Van een concern is sprake als een moedermaatschappij tenminste 95 procent van de aandelen in de dochtermaatschappijen heeft. 5. Vrijstelling voor branche-eigen producten Er komt een gerichte vrijstelling voor personeelskorting. Dit betekent dat voordelen hieruit niet langer in de vrije ruimte vallen. 6. Geen verschil tussen vergoeden, verstrekken of ter beschikking stellen Onder de huidige regeling geldt voor voorzieningen die ter beschikking worden gesteld op de werkplek een zogenoemde nihilwaardering. Als de werkgever een vergoeding wil geven voor dergelijke voorzieningen, zoals bijvoorbeeld consumpties op de werkplek of een mobiele telefoon, dan kan dit niet onbelast. Voor bepaalde werkplekgerelateerde voorzieningen wordt een gerichte vrijstelling ingevoerd. Dat betekent dat het voor die voorzieningen niet meer uitmaakt of deze vergoed worden, verstrekt of ter beschikking worden gesteld.
Hengelo
Lienden
Twello
B
Keesomstraat 19 Postbus 418 6710 BK Ede t. (0318) 69 11 11 Hengelosestraat 28 Postbus 12 7255 ZG Hengelo (Gld.) t. (0575) 46 13 91 De Hofstede 44 Postbus 53 4033 ZH Lienden t. (0344) 60 32 15 Molenveld 3 Postbus 4 7390 AA Twello t. (0571) 27 26 43
www.boschland.nl
SP©20141304
Ede
