Nieuw Thialf: Schaatsmekka van de wereld MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 5 > > Integrale aanpak houdt Groningen bereikbaar

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 5 > 2012

Nieuw Thialf: Schaatsmekka van de wereld > Integrale aanpak houdt Groningen bereikbaar > VNO-NCW Noord 2012: What’s in it for you? > Lancering vernieuwd JNO bij ASTRON > Jarno Duursma: ‘Alleen old school marketing werkt niet meer’

Meer grip op werkkapitaal. Meer grip op kosten en groei. Veel ondernemingen hebben te veel geld vastzitten in voorraden en debiteuren. Om de liquiditeitspositie te verbeteren, is meer grip op het werkkapitaal van groot belang. Het kan zorgen voor verlaging van de financieringslasten en meer ruimte voor groei. De accountmanagers en specialisten werkkapitaal van de Rabobank helpen u daarbij. Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.

1200 accountmanagers en 150 specialisten maken het mogelijk. Rabobank. Een bank met ideeën.

rabobank.nl/zakelijk

1

Inhoud NoordNieuws 5 > 2012

2

Interview Eelco Derks over impact van het Nieuwe Thialf

4

VNO-NCW Noord 2012: What’s in it for you?

12

Hoe houden we Groningen Bereikbaar?

Verder in dit nummer: Actueel: Praktijk:

10 NoordNieuws in ’t kort 12 VNO-NCW Noord zet in op krachtig DGA geluid in Den Haag 15 Dirk-Jan Huizingh winnaar JOP 2012 24 Brief aan kabinet: ‘Voortvarend aan de slag met herindeling’ 26 Bezoek Bernard Wientjes: ‘Wees minder bescheiden in het Noorden’ 31 Bertina van den Berg, Zakenvrouw van het Noorden 2012 35 Een BV voor € 1; wat zijn de gevolgen?

Vaste rubrieken:

9 Column Lambert Zwiers 22 VNO-NCW Noord in beeld: bezoek Meyer Werft 32 JNO in the picture – Lancering vernieuwd JNO 40 Welkom nieuwe leden 41 Nieuwe leden stellen zich voor 44 Agenda

Voorwoord Spannende tijden in Friesland, zo vlak voor de jaarwisseling. Komt er wel of niet een Nieuw Thialf? En vooral: kiest men voor de door Thialf gewenste variant met twee banen of voor een ‘afgebrokkelde versie’, zoals directeur Eelco Derks het noemt. Een week na het verschijnen van deze editie van NoordNieuws neemt Provinciale Staten hierover een beslissing. Eelco Derks vertelt over de stap die Thialf moet zetten om het schaatsmekka van de wereld te blijven. Daarnaast blikken we in dit nummer terug op het afgelopen jaar. Wat heeft VNO-NCW Noord voor u als lid van onze vereniging betekent? Welke lobbysuccessen zijn behaald, wat speelt er in Noord-Nederland en wat mag u van ons verwachten op deze dossiers? In dit nummer vindt u een beknopt overzicht van onze activiteiten en van de bijeenkomsten die VNO-NCW Noord heeft georganiseerd.

jaarwisseling goed gevuld is. Met interviews en achtergronden, maar uiteraard ook met actualiteiten. Er gebeurt in de laatste maanden van het jaar altijd veel, niet alleen landelijk met het aantreden van het nieuwe kabinet en alle commotie van dien, maar ook in de regio. In dit nummer zoomen we vooral in op onze eigen activiteiten. Zo zijn er enerverende bedrijfsbezoeken gebracht aan de Duitse Meyer Werft en het Noord Nederlands Toneel, zet VNO-NCW Noord komend jaar nadrukkelijk in op een sterkere DGA-agenda, is het vernieuwde JNO gelanceerd en proberen we met kennislunches bedrijfsleven en onderwijs bij elkaar te brengen.

Een extra dikke kerstspecial zullen we het niet noemen, maar feit is wel dat deze laatste NoordNieuws voor de

Namens de redactie, Lex Kloosterman

Voor vragen, reacties en suggesties over NoordNieuws kunt u contact met ons opnemen via [email protected]

rd

oo

Vo l

g @ ons VNONCWN oo k

op

Tw

itt

er

:

16 Jarno Duursma: ‘Alleen old school marketing werkt niet meer’ 19 Themalunches: van kennis naar kunde 20 Welkom in Noord-Nederland dankzij Connect International 29 Bezoek VNO-NCW Noord aan NNT 36 Meindert Krijnsen, RBO: ‘Scholing als effectief re-integratiemiddel’ 38 Duurzaam bouwen: Goed voor milieu én portemonnee

2

NoordNieuws december 2012

Lex Kloosterman [email protected]

Interview directeur Eelco Derks over een nieuw Thialf

Vasthouden aan ambitieniveau voor de nationale en internationale schaatssport, voor de noordelijke economie en voor Friesland in het bijzonder. De spin-off van deze topschaatsaccommodatie is groot en VNO-NCW Noord steunt daarom de plannen voor een nieuw Thialf, dat de potentie heeft opnieuw een icoon van internationale allure te worden. Directeur Eelco Derks vertelt over het ambitieniveau van Thialf, waarbij duurzaamheid het sleutelwoord is.

Als alles volgens plan verloopt, is Nederland over een paar jaar een uniek ijsstadion rijker. Gedeputeerde Staten van Fryslân hebben besloten om een volledig nieuw Thialf neer te zetten. ‘Nieuw Thialf’ is een uniek stadionconcept met twee banen, één voor topsport en één voor recreatie, waardoor iedereen die van schaatsen houdt meer dan ooit in Friesland terecht kan. Met dit nieuwe stadion behoort Heerenveen ook de komende decennia tot de absolute wereldtop van ijsstadions en kan de regio nog jarenlang gastheer zijn van internationale schaatstoernooien. Het ruim 25 jaar oude Thialf is al jaren het strijdtoneel van grote internationale schaatswedstrijden. Maar de tijd heeft de ijsbaan inmiddels ingehaald. Directeur Eelco Derks: “Het huidige Thialf is verouderd, met name op energetisch gebied is het stadion verre van deze tijd. Hierdoor gaat jaarlijks veel geld verloren. Met een nieuw stadion kunnen we Thialf exploitabel houden en weer een voorsprong nemen op schaatsaccommodaties wereldwijd. Als je niet meegaat in de ontwikkelingen, kom je steeds verder buiten beeld te staan bij de verdeling van internationale schaatswedstrijden.”

2030-proof Thialf heeft een grote maatschappelijke en economische betekenis van Thialf en is een begrip als het over schaatsen gaat, in Nederland maar ook internationaal. Derks: “Er wordt hier iedere dag geschaatst. Van vele recreanten tot de Sven Kramers en Ireen Wüsts van deze wereld, maar ook kunstschaatsers en shorttrackers kunnen hier terecht.” Nu gebeurt dat allemaal nog op één baan. Maar als het aan Derks ligt, heeft het nieuwe Thialf straks twee banen: één voor de topsporters en één voor de recreanten. Niet alleen kan dit met een duurzamer stadion financieel uit, ook biedt Nieuw Thialf meer mogelijkheden voor de gebruikers. Derks: “Alles gebeurt nu suboptimaal. De recreanten moeten

regelmatig plaatsmaken voor de topsporters en aan de andere kant kun je de topsporters weinig flexibiliteit bieden. Zo kunnen we met twee banen bijvoorbeeld vaker internationale trainingsstages faciliteren.” Met dit voor de schaatssport unieke stadionconcept is Thialf straks ‘2030-proof’, stelt Derks. Ook de Provincie Fryslân ziet het economisch en maatschappelijk belang van Thialf in en heeft het daarom tot een speerpunt in het investeringsbeleid gemaakt. Op 19 december a.s. nemen Provinciale Staten een besluit omtrent de toekomst van Thialf. Inmiddels heeft de provincie de bijdrage aan nieuwbouw verhoogd tot ca. € 50 miljoen. De totale kosten worden geraamd op € 106 miljoen. “Het is belangrijk dat we vasthouden aan het ambitieniveau zoals dat nu is geformuleerd”, benadrukt Derks. “Alles wat je minder doet, is een afbrokkeling van wat we de afgelopen decennia hebt opgebouwd met Thialf. De ambitie is dat we de schaatstempel en de schaatsprovincie van de wereld willen blijven.”

Topsport/breedtesport Het nieuwe Thialf richt zich nadrukkelijk op wedstrijden en trainingen van topsporters. In de nieuwe topsporttrainingshal wordt onder laboratoriumomstandigheden getraind, getest en geïnnoveerd. “Zo’n trainingsfaciliteit is uniek voor het schaatsen, maar heeft zich bijvoorbeeld bij het zwemmen al ruimschoots bewezen met het Pieter van den Hoogenband zwemstadion in Eindhoven”, aldus Derks. “Ook bewijst dit zwemstadion dat zoiets een belangrijke impuls voor de regio is. Nu komt de hele zwemwereld daar trainen. Ditzelfde effect kan Thialf straks ook hebben, zeker ook omdat Nederland een voorloper is in de schaatswereld.” Focus op topsport dus, maar tegelijkertijd extra ruimte voor de breedtesport, omdat de topsporters in het vernieuwde Thialf in een aparte hal trainen. Dat is

ACTUEEL

Een nieuw Thialf is essentieel

3

Directeur Eelco Derks: “Thialf heeft een grote impact op de economie en een nieuw stadion is nodig om dat zo te houden.” in lijn met de visie en het beleid van de KNSB voor meer ijs. Derks: “Als je één baan zou neerzetten, word je een van de velen en verliest Thialf de positie die het nu heeft. Het is dan geen automatisme meer dat hier grote wedstrijden plaatsvinden.” De KNSB heeft de provincie Fryslân en Thialf voorlopig de toezegging gedaan dat zij alle topsportprogramma’s in Thialf bestendigt en daar waar mogelijk verder uitbreidt, mits NOC*NSF dit ondersteunt. Daarnaast zal de KNSB al het mogelijke doen om bij de ISU te bewerkstelligen dat ook in de toekomst internationale langebaanwedstrijden naar Nederland komen en in Thialf worden georganiseerd.

“Alles gebeurt nu suboptimaal. De recreanten moeten regelmatig plaatsmaken voor de topsporters en aan de andere kant kun je de topsporters weinig flexibiliteit bieden”

Economische betekenis Dit alles mits er twee banen komen en het exploitatiemodel haalbaar blijkt. Want ook steden als Almere en Zoetermeer liggen op de loer. Als Thialf zich niet doorontwikkeld met een nieuw concept, springen zij graag in het gat dat dan ontstaat. Derks benadrukt dan ook het belang om een nieuw Thialf te realiseren. “Thialf staat voor schaatsbeleving. Mensen associëren schaatsen met Friesland en komen hier graag naartoe. Thialf heeft een grote impact op de economie en een nieuw stadion is nodig om dat zo te houden. Het levert veel werkgelegenheid op, hotels en horecagelegenheden in de regio zijn sterk afhankelijk van onze bezoekersstroom.” Om de economische betekenis te optimaliseren is mede door de inzet van VNONCW Noord een werkgroep Economische Impuls in het leven geroepen. Centraal staat hoe het nieuwe Thialf, als onderdeel van Heerenveen Stad van Sport, een maximale bijdrage aan de Nederlandse economie en de economie van de regio kan leveren en hoe er zo goed mogelijk

kan worden samengewerkt met het bedrijfsleven. Derks: “Wij hebben al met meerdere bedrijven gesproken en ze zijn allemaal geïnteresseerd om een rol te spelen bij de realisatie van Nieuw Thialf. Het is aan ons om straks goede proposities aan hen voor te leggen. Na positieve besluitvorming kunnen wij deze gaan voorbereiden en hier ook concreet iets mee doen.” Als de financiering rond komt, wil Thialf in 2014 (na de Olympische Spelen van Sotsji) beginnen met bouwen. In 2016 moet het nieuwe Thialf er staan. Derks is blij met alle steun die hij tot op heden heeft gekregen, want daarmee komen de plannen een stuk dichterbij. Nu is het belangrijk dat de politiek bepaalt. Cruciaal blijft vooral het exploitatiemodel. Derks is positief ingesteld en ziet de belangrijke dag van 19 december a.s. met vertrouwen tegemoet: “het is belangrijk dat ze achter het ambitieniveau gaan staan en de plannen omarmen. Er is veel draagvlak en commitment, wat maakt dat we nu dichter dan ooit bij een Nieuw Thialf zijn.” <

4


Lambert Zwiers [email protected]

VNO-NCW Noord 2012: What’s in it for you? Wat levert het lidmaatschap van VNO-NCW Noord u op? Of beter gezegd: wat krijgt u terug voor de contributie die u jaarlijks betaalt? Een overzicht van de behaalde resultaten in 2012.

De opdracht van VNO-NCW Noord is er voor te zorgen dat er een goed ondernemersklimaat in Noord-Nederland heerst. Wij oefenen daartoe voortdurend invloed uit op overheid en politiek, omdat zij verantwoordelijk zijn voor het ondernemersklimaat; onze lobbyfunctie. Daarnaast stimuleren wij dat ondernemers in Noord-Nederland elkaar kennen en van elkaar leren; onze netwerkfunctie. In dit artikel de belangrijkste resultaten op het gebied van belangenbehartiging op een rijtje:

Baanverlenging Eelde Groningen Airport Eelde heeft begin 2012 groen licht van de Raad van State gekregen voor de baanverlenging van 1.800 naar 2.500 meter. Deze uitspraak betekent een doorbraak in een proces dat tientallen jaren voortsleepte. VNO-NCW Noord heeft samen met GAE jarenlang gestreden voor een volwaardige regionale luchthaven, wat essentieel is voor een goed vestigingsklimaat voor bedrijven en economische ontwikkeling van de regio.

belastingkantoor in Emmen had betekend dat de regio onevenredig hard zou worden getroffen door reorganisatie van rijksdiensten.

Spoorlijn Groningen-DrachtenHeerenveen VNO-NCW Noord heeft zich hard gemaakt voor de spoorlijn GroningenDrachten-Heerenveen. Nu de provincies hebben besloten af te zien van deze verbinding, heeft VNO-NCW Noord geëist dat de vrijkomende gelden worden besteed aan economische structuurversterking in Noord-Nederland. Voorkomen moet worden dat deze middelen aan niet-economische doeleinden worden besteed. Zowel in Groningen als in Friesland zijn hierover inmiddels toezeggingen gedaan.

Bedrijventerrein Hallum Het College van B&W van Ferwerderadiel frustreerde lange tijd de groeiambities van het bedrijfsleven in het Friese Hallum. Door geen toekomstvisie te ontwikkelen en een objectief onderzoek te negeren, leek de regio € 50 miljoen aan investeringen mis te lopen en honderden arbeidsplaatsen te verliezen. Dankzij VNO-NCW Noord, de betrokken ondernemers en de provincie Fryslân is het College gedwongen hierop terug te komen en is er weer toekomstperspectief voor het bedrijventerrein.

Individuele bedrijven VNO-NCW Noord komt op voor het collectieve belang van het noordelijk bedrijfsleven, maar springt ook in de bres voor individuele bedrijven. De ontwikkelingen rondom het bedrijventerrein Hallum zijn een voorbeeld, maar ook het bemiddelen in het conflict bij Fresenius in Emmer-Compascuum. VNO-NCW Noord heeft korte lijnen naar de regionale politiek en Den Haag en brengt bedrijven hierdoor altijd bij de juiste persoon.

Ondernemersvriendelijk Aanbesteden Slimmer Werken, slimmer reizen

Behoud Belastingdienst Emmen VNO-NCW Noord heeft samen met verschillende ondernemersverenigingen bij de Tweede Kamer met succes gepleit voor behoud van de Belastingdienst in Emmen. Een volledig vertrek van het

VNO-NCW Noord heeft een convenant gesloten waarbij overheden en bedrijfsleven met elkaar streven naar 5% minder autokilometers in de spits. Samen met publieke partijen is er zowel in de regio Groningen-Assen als in Leeuwarden een project gestart. Inmiddels zijn vele tientallen partners aangehaakt in NoordNederland, waardoor tienduizenden werknemers in het Noorden gestimuleerd worden om slimmer te reizen en te werken.

Op initiatief van VNO-NCW Noord, MKBNederland Noord en Bouwend Nederland hebben overheid en bedrijfsleven het Actieplan Ondernemersvriendelijk Aanbesteden ondertekend. Doel hiervan is een ondernemersvriendelijk aanbestedingsbeleid voor het noordelijk MKB. De betrokken partijen hebben afgesproken te willen investeren in nieuwe samenwerkingsvormen en innovatieve aanbestedingsprocedures.

5

Groningen Bereikbaar! Dankzij de effectieve lobby van VNONCW Noord werken onder het motto Groningen Bereikbaar! de gemeente en de provincie Groningen, ProRail, Rijkswaterstaat en het Groninger bedrijfsleven samen in één bereikbaarheidsorganisatie. VNO-NCW Noord heeft hierbij afgedwongen dat tot op bestuurlijk niveau het bedrijfsleven mee kan beslissen over het maatregelenpakket om de bereikbaarheid van de stad tijdens de (jarenlange) werkzaamheden te waarborgen.

anderhalf jaar, het Waddenfonds in gewijzigde vorm opengesteld. Hoewel het niet per se onze wens was, betekent een gedecentraliseerd Waddenfonds wel dat de aanvragers en uitvoerders dichter op elkaar zitten. De belangrijkste zorg voor VNO-NCW Noord is dat – conform afspraak – de helft van de middelen wordt gestoken in de versterking van de economie in het Waddengebied en de energiesector in het bijzonder.

ACTUEEL

Energy Academy / E College De Energy Academy Europe in Groningen is het nieuwe topinstituut waar energieonderwijs, -onderzoek en -innovatie samenkomen. Dit studiejaar is de Energy Academy van start gegaan, waar binnen de Green Deal € 6 miljoen voor is vrijgemaakt. Minstens zo belangrijk is het E College, een samenwerkingsverband van de noordelijke ROC’s dat zich richt op het opleiden van voldoende gekwalificeerd personeel op MBO-niveau voor de groeiende energiesector.

Het Seaports Xperience Center vervult een belangrijke rol in het Eemsdeltagebied. Met de steun van het bedrijfsleven kan het SXC ook in 2013 en daarna doorgaan met het promoten van (beta)technische beroepen en toekomstige carrièrekansen in de Eemsdelta.

Waddenfonds Onder druk van o.a. VNO-NCW Noord hebben de waddenprovincies, na ruim

Optimalisering spoorverbindingen Een betere spoorverbinding met zowel de Randstad als de metropoolregio Hamburg-Bremen is essentieel voor het Noorden. Belangrijk is dat de dit jaar aangelegde Hanzelijn verder wordt geoptimaliseerd, waardoor de reistijd tussen het Noorden en Amsterdam verder wordt verkort. Aansluitend hierop heeft VNO-NCW Noord succesvol gepleit voor upgrading van de spoorlijn LeeuwardenGroningen-Bremen-Hamburg. Dit pleidooi vindt inmiddels breed politiek draagvlak.

Pilot waardebehoud Oost-Groningen Binnen deze pilot van VNO-NCW Noord en verschillende partners gaan bedrijven en overheden leegstaande en verwaarloosde woningen in Oost-Groningen opkopen, renoveren of slopen met als doel dat omliggende panden hun waarde behouden. Doordat mensen wegtrekken uit het gebied, ontstaat leegstand en worden woningen en bedrijfspanden onverkoopbaar. Dit heeft een negatieve invloed op de waardeontwikkeling in de omgeving.

Nieuw Thialf

Seaports Xperience Center

het leven geroepen. Centraal staat hoe het Nieuwe Thialf een maximale bijdrage aan de Nederlandse economie en economie van de regio kan leveren en hoe er zo goed mogelijk kan worden samengewerkt met het bedrijfsleven.

VNO-NCW Noord steunt de plannen voor een Nieuw Thialf, dat volgens ons de potentie heeft opnieuw een icoon van internationale allure te worden. Mede door de inzet van VNO-NCW Noord is een werkgroep Economische Impuls in

Bereikbaarheid Eemsdeltagebied Een goede bereikbaarheid van het Eemsdeltagebied is van groot economisch belang. VNO-NCW Noord heeft met succes gelobbyd voor verlenging van de (personen)spoorlijn GroningenRoodeschool naar de Eemshaven. Hierdoor kan een directe aansluiting worden gemaakt met de veerdienst naar Borkum. Daarnaast maken wij ons hard voor de verdere verdubbeling van de N33, in ieder geval tot de N360 bij Appingedam.

6


Jan-Willem Lobeek [email protected]

Nauwe samenwerking bedrijfsleven en overheid houdt

Groningen Bereikbaar! Tot 2020 wordt ongeveer € 1 miljard geïnvesteerd in de infrastructuur in en rond Groningen. Om ‘stad en ommeland’ bereikbaar te houden tijdens de werkzaamheden gaan gemeente en provincie Groningen, ProRail, Rijkswaterstaat en het Groninger bedrijfsleven samenwerken in één bereikbaarheidsorganisatie: Groningen Bereikbaar! Voor het bedrijfsleven is een prominente rol weggelegd. Een beeld van de belangen en de knelpunten.

In en rond de stad Groningen staan de komende jaren grote en langdurige werkzaamheden gepland aan wegen en rails. Denk hierbij aan de aanpak van de oostelijke en de zuidelijke ringweg, de aanleg van de Sontbrug en de Noordzeebrug, de aanleg van een vierde spoor tussen Groningen en station Europapark, de aanleg van nieuwe busbanen en nieuwe fietsverbindingen met Winsum en Ten Boer. Andere werkzaamheden leiden in dezelfde periode tot extra belasting voor de verbindingen in en rond de stad. Voorbeelden hiervan zijn de omvangrijke nieuwbouw van het UMCG en die voor de oostzijde van de Grote Markt en het Forum.

Bereikbaarheid In totaal wordt tot 2020 ongeveer € 1 miljard geïnvesteerd in de infrastructuur in en rond Groningen. Een groot deel van dat geld is afkomstig uit het Regio Specifiek Pakket: de compensatiegelden voor het afblazen van de Zuiderzeelijn. Alle inspanningen hebben tot doel de bereikbaarheid van de stad Groningen te verbeteren en de noordelijke economie te versterken. Maar de werkzaamheden zijn zo omvangrijk dat ze tijdelijk nadelige gevolgen kunnen hebben voor de bereikbaarheid van de stad. Bedrijven en organisaties maken zich hier al

“Groningen moet ook tijdens de aanpak van de wegen en spoorverbindingen een stad blijven waar op cultureel en sportief gebied veel te beleven valt”

7

geruime tijd zorgen over. Onder aanvoering van VNO-NCW Noord werd al langere tijd gepleit voor een integrale aanpak in een publieke-private samenwerking. Mede naar aanleiding hiervan zijn gemeente, provincie, ProRail en Rijkswaterstaat in het najaar van 2011 begonnen met een onderzoek naar de vorming van een gezamenlijke aanpak van de bereikbaarheidsproblematiek.

Rol bedrijfsleven

ACTUEEL

De publiek-private samenwerking vindt plaats op alle niveaus. Namens het bedrijfsleven zit Han de Ruiter, lid van het CvB van de Hanzehogeschool en bestuurslid VNO-NCW Noord, in de stuurgroep die leiding geeft aan het samenwerkingsprogramma Groningen Bereikbaar! In deze stuurgroep zitten verder vertegenwoordigers van de gemeente Groningen (wethouder Joost van Keulen), provincie (gedeputeerde Mark Boumans), ProRail en Rijkswaterstaat Noord-Nederland. Naast de stuurgroep komt er een Adviescommissie Bedrijfsleven, die niet alleen de stuurgroep adviseert, maar ook (ongevraagd) onderwerpen aankaart die het bedrijfsleven van belang vindt. De Adviescommissie Bedrijfsleven staat onder voorzitterschap van Han de Ruiter en zal verder worden bemenst door prominente bestuurders uit het Groninger bedrijfsleven en vertegenwoordigers van VNO-NCW Noord en MKB-Nederland Noord. De adviescommissie bestaat uit hoog geprofileerde personen uit diverse Groninger organisaties en wordt gevoed door de Referentiegroep Bedrijfsleven. Hierin komen zaken op een groter detailniveau en op deelgebieden ter sprake. Het is de bedoeling dat deze groep openstaat voor vertegenwoordigers van het georganiseerde bedrijfsleven en vertegenwoordigers van individuele bedrijven en organisaties met een specifiek bereikbaarheidsbelang.

Aanpak langs drie sporen Om Groningen bereikbaar te houden, wordt er langs drie sporen gewerkt: 1 Het in kaart brengen en afstemmen van alle geplande werkzaamheden in en rond de stad Groningen; 2 Het beïnvloeden van gedrag van weggebruikers. Wie al op reis is, krijgt onderweg de beste route aangewezen. Wie nog thuis is, zal worden aangemoedigd te kiezen voor alternatieve vormen van vervoer of voor het aanpassen van zijn reistijd; 3 Gecoördineerde communicatie over alle werkzaamheden, onder meer via een centraal publieksloket, gezamenlijke website en gezamenlijke informatiekranten. De communicatie gaat verder dan de inhoudelijke communicatie over het vervoerssysteem en de wijzigingen daarin. Ook aan de beeldvorming tijdens de bouwperiode wordt gewerkt. Groningen moet ook tijdens de aanpak van de wegen en spoorverbindingen een stad blijven waar op cultureel en sportief gebied veel te beleven valt.

Knelpunten Na inventarisatie van alle projecten is een eerste beoordeling van de bereikbaarheid opgesteld. Doorstroming van het openbaar vervoer, bereikbaarheid van belangrijke bestemmingen en aanrijtijden van nood- en hulpdiensten zijn belangrijke beoordelingscriteria. Wat zijn de belangrijkste knelpunten?

> Zuidelijke Ringweg Veel hangt samen met de aanpak van de Ring Zuid in 2015. Hebben de vele projecten die al in 2013/2014 starten hier niet te veel impact op? Zijn de werkzaamheden op de Ring Oost en Noord al gereed? Hoe garanderen we de doorstroming van het openbaar vervoer, wat is de hinder van de werkzaamheden aan het spoor? Afstemming is noodzakelijk om stapeling van hinder te voorkomen en zekerheid te hebben dat spoor en weg/bus in bepaalde perioden als alternatief voor elkaar beschikbaar zijn. > Binnenstad Er wordt op meerdere plaatsen gelijktijdig gewerkt aan bouwen infrastructuurprojecten op routes die belangrijk zijn voor de bereikbaarheid van de binnenstad. Ook worden er meerdere projecten gerealiseerd waardoor de bereikbaarheid van het centrum (en het UMCG) onder druk komt te staan. Ook aspecten als leefbaarheid en aantrekkelijkheid moeten nadrukkelijk aandacht krijgen. Een goede coördinatie van alle werkzaamheden is essentieel om de bereikbaarheid van de binnenstad en het station te waarborgen. > Openbaar vervoer De bereikbaarheid van het openbaar vervoer rondom het station en de binnenstad is een apart knelpunt. Op het merendeel van de belangrijkste buscorridors vinden werkzaamheden plaats die tot extra rijtijd gaan leiden. Ook geplande werkzaamheden aan de spoorkruisingen vragen om bijzondere aandacht. Juist als de stad moeilijker te bereiken wordt met de auto, moet het OV optimaal functioneren. > Ring Noord/Oost Op de oostelijke en noordelijke ringweg vinden veel werkzaamheden gelijktijdig plaats. Beide trajecten zijn ook elkaars omleidingsroutes. Daarom moet onderzocht worden hoe groot de te verwachten cumulatieve hinder op beide trajecten is. > Hulpdiensten Voor de geplande werkzaamheden aan de Sontweg en de Europaweg moet nader gekeken worden naar de bereikbaarheid van de hulpdiensten (vooral brandweer en UMCG) en het bestemmingsverkeer van/naar de omgeving van het Sontplein en IKEA.

»

Hoe groen is gas?

De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO2 (broeikasgas) uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk. Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze ﬂexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver in deze eeuw gas beschikbaar. We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval. Via het gastransportsysteem kan dit als gecertiﬁceerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht. Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.

Met aardgas naar een groenere toekomst.

“Om de stad Groningen tijdens de diverse werkzaamheden bereikbaar te houden is er behoefte aan regie op de werkzaamheden en projectoverstijgende communicatie” Handvatten Naast inzicht in de omvang van de problematiek is ook behoefte aan handvatten om de mogelijke hinder te beperken en zodoende de bereikbaarheid op een aanvaardbaar niveau te houden. Door te sturen op het voorkomen van hinder enerzijds en het beheersen van hinder anderzijds is het mogelijk om grip te krijgen en houden op de bereikbaarheid. Volgens het principe ‘voorkomen is beter dan genezen’ start het proces om de hinder te beperken met het slim plannen en slim bouwen van projecten. Door het projectoverstijgend plannen van projecten wordt bij uitstek voorkomen dat ongewenste situaties gaan plaatsvinden. Daarbij komt dat in dit stadium (nog ruim voor aanvang van de projecten) ook nog mogelijkheden zijn om randvoorwaarden voor de bouw van een project mee te geven. Na het ‘voorkomen’ van de hinder kan aan de hand van de bereikbaarheidsthermometer worden bepaald of de resterende hinder aanvaardbaar is en binnen de gestelde grenzen van bereikbaarheid valt. Indien de hinder nog niet voldoet aan de gestelde eisen kan gericht worden ingezet op beheersmaatregelen. Door gecoördineerde inzet van verkeersmanagement, mobiliteitsmanagement en communicatie wordt de omvang van de hinder verder beperkt. Om de stad Groningen tijdens de diverse werkzaamheden bereikbaar te houden is er behoefte aan regie op de werkzaamheden, projectoverstijgende communicatie en een gecoördineerde aanpak gericht op gedragsverandering. Het gaat om het vormgeven van een samenwerkingsorganisatie die zoveel mogelijk gebruik maakt van de kennis en expertise van de afzonderlijke, vaak al bestaande, organisaties en projecten. De meerwaarde zit in het gezamenlijk vraagstukken oppakken en zorgen voor afstemming en regie. Hiermee wordt veel dubbel werk en, belangrijker nog: onnodige overlast, voorkomen. <

COLUMN

9

Back to basics Nu de jaarwisseling nadert, is het tijd om kort terug te kijken op het afgelopen jaar, maar vooral om vooruit te blikken naar 2013. Kijkend naar onze economie kunnen we vaststellen dat Nederland er ten principale niet slecht voor staat, maar dat het qua groei in ons land toch niet wil vlotten. Alleen door onze succesvolle export is de recessie niet groter dan nu al het geval is. Er komen flinke bezuinigingen op ons af en de geringe binnenlandse consumptie drukt het economisch herstel waarbij onzekerheden over baanbehoud, pensioenen en de woningmarkt een belangrijke rol spelen. Het is absoluut noodzakelijk om de binnenlandse economie weer aan de praat te krijgen en te werken aan verdere verbetering van onze exportpositie in de wereld. Hiertoe is het goed om ons af te vragen waarom het elders economisch wél goed gaat en wat die omgevingen voor ons kunnen betekenen. Kijk bijvoorbeeld naar Azië om te zien hoe het anders kan. Waar de kansen liggen. De wereld is veranderd en (Noord-) Nederland moet daarin meebewegen. Want er liggen grote kansen, ook dichterbij in landen als Duitsland, Scandinavië en Rusland. Waar liggen onze kansen? Welke hervormingen zijn nodig om het Noorden vooruit te helpen? Welke koers moeten we varen om onze doelen te bereiken? Vragen die de komende tijd meer dan ooit aan de orde zijn. Voor Noord-Nederland is het belangrijk om focus aan te brengen. We moeten opnieuw onze sterke punten benoemen, onze unique selling points in beeld brengen en duidelijke keuzes maken. Keuzes maken betekent prioriteren in investeringen. Keuzes maken betekent tenslotte ook focus aanbrengen in de internationale omgeving waarin wij succesvol willen zijn. Focus aanbrengen en keuzes maken, dat is waar VNONCW Noord volgend jaar op inzoomt, in het bijzonder tijdens de tweede Willem Lodewijk Conferentie die plaats vindt op vrijdag 7 juni 2013. De basis van de noordelijke economie is nog steeds de maakindustrie; aanjager van innovaties, motor van de export. Nog steeds en misschien wel meer dan ooit is de maakindustrie de basis van economische continuïteit, stabiliteit en betrouwbaarheid. Hoe kunnen wij onze maakindustrie een impuls geven? Wat kunnen wij leren van een land als Duitsland, waar de maakindustrie ondanks de crisis floreert? Om onze economie een stimulans te geven, is het noodzakelijk om terug te keren naar de basis. Wat Nederland nodig heeft, is stabiliteit, continuïteit en betrouwbaarheid. Een sterke maakindustrie draagt hieraan bij. Makend Nederland zal de kar moeten trekken om de economie weer op gang te brengen. Kortom; back to basics. Lambert Zwiers directeur VNO-NCW Noord

10


Noordnieuws in 't kort Internationaliseringcongres: People, Planet, Profit Op 13 maart 2013 organiseert AIESEC Groningen in samenwerking met VNO-NCW Noord het jaarlijkse Internationaliseringcongres. Deze editie van het congres staat in het teken van het thema People, Planet, Profit. Hoe voorziet het bedrijfsleven blijvend in de behoeften van consumenten en werknemers zonder negatieve milieu– effecten te veroorzaken en met behoud van winst? Hoe kan internationale groei worden gerealiseerd zonder een vervuilende voetafdruk op deze wereld achter te laten? Het programma biedt inspirerende oplossingen voor (internationale) vraagstukken rond maatschappelijk verantwoord

ondernemen, duurzaamheid en groene energie binnen het bedrijfsleven. Dit congres krijgt de vorm van een symposium. Met diverse sprekers, onder wie Noé van Hulst (CEO Energy Academy Europe) en Peter-Paul Schouwenberg (initiatiefnemer Bio-Based Economy binnen Essent NL en CEO van Rotterdam Biomass Commodity Network), zal een plenair forum worden georganiseerd. ‘On stage’ worden interactieve sessies en interviews gehouden. Afwisselend zijn verschillende netwerkmomenten ingepland.

Te zijner tijd ontvangt u als lid van VNONCW Noord een uitnodiging voor dit congres.

Wij ontvangen u graag vanaf 12.30u. Voor de lunch wordt gezorgd. Het programma eindigt rond 18.00u. De locatie en het definitieve programma worden begin 2013 bekendgemaakt. Deelname aan het congres is geheel kosteloos.

Doorstart Kazemier Transport onder vlag Kooiker Groep Grou Logistiek dienstverlener Kooiker Groep Grou heeft overeenstemming bereikt met de curator van het failliet verklaarde Kazemier Transport BV te Aduard. De in security-transport gespecialiseerde Groninger onderneming maakt daarmee een snelle doorstart onder de nieuwe naam Kazemier Logistics BV.

Grou, waartoe onder andere Althuisius Logistics, Althuisius Opslag, Kuypers Neer, Althuisius Polska en Kooiker Distributie behoren. Met de doorstart is direct de planning en bedrijfsleiding van Kazemier in

Grou gestationeerd, zodat de lopende werkzaamheden probleemloos kunnen worden voortgezet. Kooiker Groep Grou heeft de intentie uitgesproken om de huidige standplaats in Aduard vooralsnog te behouden.

Kazemier Transport (van 1921) is gespecialiseerd in het vervoer van kostbare artikelen en daarmee een goede aanvulling op de bestaande logistieke dienstverlening van de Kooiker Groep

Smurfit Kappa TWINCORR wint Alescon Award 2012 Smurfit Kappa TWINCORR heeft de Alescon Award 2012 gewonnen. De Alescon Award is in het leven geroepen om ondernemers te onderscheiden die medewerkers van het Werk/ Leerbedrijf Alescon een werkplek geven. Een groot aantal bedrijven geeft bewust inhoud aan het begrip maatschappelijk

verantwoord ondernemen door Alescon’s medewerkers een werkplek te gunnen. Alescon is een Werk/Leerbedrijf en is afhankelijk van deze bedrijven. Al deze ondernemers zijn belangrijk voor Alescon omdat zij werkplekken bieden aan mensen met een beperking. De relatie tussen Smurfit Kappa TWINCORR en Alescon bestaat al 40 jaar. Er is continu een ploeg van 15 tot 25 man gedetacheerd.

Het is een duurzame relatie, die stand hield in vóór en tegenspoed, aldus Alescon.

11

Regio Groningen-Assen en Eemsdelta werken samen

noordnieuws in 't kort

De regio’s Groningen-Assen en Eemsdelta Regio slaan op het gebied van economie de handen ineen. Doel van hun samenwerking is om tot één economische zone te komen, met een goed klimaat voor ondernemerschap en een gezamenlijke arbeidsmarkt. Dit willen de regio’s doen door het opzetten van concrete programma’s en projecten, waarin bedrijfsleven, overheid en onderwijs allemaal een rol hebben. Zowel in de regio Groningen-Assen als in de Eemsdelta Regio zijn de topsectoren energie, chemie en life sciences goed vertegenwoordigd. Samenwerking binnen deze sectoren biedt voor beide gebieden dan ook grote economische (inter)nationale kansen. Waar nodig zullen zij zich

goed functionerende arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld door werkzoekenden in de regio Groningen-Assen te ‘matchen’ met werk in de regio Eemsdelta. Daarnaast willen de regio’s inzetten op een goede bereikbaarheid van beide gebieden. Zo betaalt Regio Groningen-Assen mee aan de verlenging van de spoorverbinding Roodeschool-Eemshaven.

daarom samen nationaal en internationaal profileren. De regio’s willen de economische ontwikkeling echter niet alleen in deze topsectoren, maar ook in de volle breedte stimuleren. Door een goede samenwerking van overheden, bedrijfsleven en onderwijs willen ze bijdragen aan een

De Eemsdelta Regio en Regio GroningenAssen zullen een agenda opstellen, die verder wordt uitgewerkt in concrete programma’s en projecten. Beide regio’s hebben al een platform waarin overheid, bedrijfsleven en onderwijs samenwerken. Deze platforms worden actief betrokken bij de opzet en uitvoering van de programma’s en projecten.

Uitbreiding vloot Management Facilities Group (MFG) MFG heeft haar vloot het laatste kwart van 2012 flink zien groeien met de komst van vijf tankschepen voor olie/chemicaliën. De tankers zullen onder de Nederlandse vlag varen en hun thuishaven wordt Delfzijl. Goed voor de economie en het imago van de Nederlandse maritieme sector, stelt MFG.

Drie van de vijf tankschepen zijn van de Swedish Thun Group, een partner waarmee MFG al tientallen jaren zaken doet en waaraan al tien tankers en zeven andere schepen aan geleverd zijn. De goede resultaten van MFG zijn niet onopgemerkt gebleven, ook nieuwe klanten weten hun weg te vinden naar het succesvolle bedrijf waar Karin Orsel

Yvonne van Mastrigt is de opvolger van Wilma Mansveld als Gedeputeerde van de provincie Groningen. Mansveld is tegenwoordig staatssecretaris Infrastructuur en Milieu in het kabinetRutte II. Van Mastrigt heeft een brede bestuurlijke achtergrond. In GS van Groningen zal zij de portefeuille Economie, Energie en

Jeugdzorg van Mansveld overnemen. Van Mastrigt was eerder burgemeester van de gemeente Winsum (2004 - 2009) en vanaf 2009 burgemeester van Hoogezand-Sappemeer. Jaap Westerhuijs zal in juli 2013 officieel afscheid nemen als directeur van het Groningen Congres Bureau (GCB). Die maand bereikt hij de pensioengerechtigde leeftijd. Het Bestuur van het GCB heeft Mariska Pater (38) tot opvolger benoemd. Momenteel is Pater werkzaam als adjunct-directeur, sinds begin 1999 is zij betrokken bij het GCB. Westerhuijs werd per 1 januari 1996 benoemd als directeur van het toen nieuwe GCB. Doel van deze organisatie was het aantal congressen en de economische spin-off hiervan voor Groningen te bevorderen. Dit is gelukt. De afgelopen zestien jaar is het aantal internationale congressen in Groningen sterk toegenomen, van 18 congressen in 1996 naar 62 per jaar in 2011. Ook de geschatte economische bestedingen zijn in die tijd flink gestegen, van 3,6 miljoen euro naar 18 miljoen euro in 2011.

Personalia

Bram van der Klundert is per 1 december 2012 benoemd als directeur Waddenfonds. Hij gaat aan de slag vanuit het kantoor van het Waddenfonds in Leeuwarden. Van der Klundert is van plan veel het Waddengebied in te trekken. Vooral om in gesprek te gaan met natuurorganisaties, ondernemers, inwoners en deskundigen. Bram van der Klundert: “Doel van deze gesprekken is om mensen en hun ideeën met elkaar te verbinden zodat integrale en robuuste projecten ontstaan waar het hele Waddengebied wat aan heeft. Uiteraard ga ik ook genieten van de rust en de prachtige vergezichten die het Waddengebied heeft te bieden. Ik kijk er naar uit om de mensen en het gebied nog beter te leren kennen en bij te dragen aan de ecologische en economische versterking van het Waddengebied.”

de scepter zwaait. Een van de nieuwe klanten is het Russische Silverburn Shipping IOM Ltd. Dit bedrijf heeft MFG als nieuwe ‘fleet manager’ benoemd voor twee nieuwe tankschepen, met mogelijke uitbreiding in de toekomst. Als gevolg van de komst van de nieuwe tankschepen breidt MFG het personeelsbestand uit tot 150 zeevaarders. Ook het aantal medewerkers op kantoor neemt toe.

12



VNO-NCW Noord zet in op krachtig DGA geluid in Den Haag

‘Familiebedrijf altijd in bruikleen’ VNO-NCW Noord organiseert jaarlijks een bijeenkomst speciaal voor DGA’s. Dit aantal zal vanaf 2013 worden opgeschroefd om een sterker geluid in Den Haag te laten horen. “Maar”, zegt BZW-voorzitter Peter Swinkels: “kijk als ondernemer niet te veel naar wat ze in Den Haag bedenken. Je moet het zélf doen.” Er zijn meer dan 200.000 échte DGA’s in Nederland die zich nu nog te veel de kaas van het brood laten eten. Daarom moeten we de thema’s die voor hen belangrijk zijn meer voor het voetlicht brengen in Den Haag, stelt Alfred Welink, voorzitter VNO-NCW Drenthe. Namens VNO-NCW Noord is Welink actief in het landelijk DGA-Platform van VNO-NCW. Dit platform is enkele jaren geleden in samenwerking met het DGA-netwerk van Henny van der Most opgezet en spant zich in om de problemen die DGA’s in de praktijk ervaren hoger op de Haagse politieke agenda te krijgen.

mee naar Den Haag.” Voor het Noorden is dit van belang, omdat de kracht van Noord-Nederland schuilt in het grote aantal zelfstandige (familie)bedrijven, de korte bestuurlijke lijnen en een economie die rust op meerdere pijlers. Deze sterke punten moeten we koesteren en verder uitbouwen. Naast regelmatige plenaire bijeenkomsten voor DGA’s, heeft VNONCW Noord ook een DGA-Cluster met een meerjarig programma in Friesland opgezet dat positief ontvangen is door de Friese deelnemers. Volgend jaar zal VNO-NCW Noord het programma in de rest van het Noorden uitrollen.

DGA-lobby

Naast Alfred Welink is ook de secretaris van het DGA-Platform in Den Haag, Sigrid Verweij, aanwezig om toe te lichten wat VNO-NCW de afgelopen periode heeft gerealiseerd. Het nieuwe regeerakkoord noemde Verweij ‘op de keper beschouwd niet negatief’. Zo wordt de

Tijdens een bijeenkomst voor noordelijke directeur-grootaandeelhouders in het NH Hotel in Groningen is Welink duidelijk: “Laat mij weten wat u vindt van bijvoorbeeld het UWV, van de banken en van het ontslagrecht, dan neem ik uw ideeën

regeldruk aangepakt, de continuïteit van ondernemingen beter beschermd en zijn er ambitieuze voornemens om te vergroenen. Door keuzes te maken op belangrijke dossiers als de woningmarkt, zorg, pensioenen en bestuurlijke herindeling moet het consumentenvertrouwen weer stijgen. “Maar”, zegt Verweij, “het vertrouwen is met dit regeerakkoord niet ineens gerepareerd.” Ook over de verplichte quotering voor het in dienst nemen van arbeidsgehandicapten en de beperkte zelfstandigenaftrek wil VNONCW graag verder praten met de regering en de vakbeweging. “We hebben een flinke to-do-list voor de komende maanden”, aldus Verweij.

Peter Swinkels Speciale gast van de avond is Peter Swinkels, voorzitter van onze zustervereniging de Brabants / Zeeuwse werkgeversvereniging en vooral bekend als (voormalig) bestuursvoorzitter van de Brabantse bierbrouwerij Bavaria. Verder is Peter Swinkels president-commissaris van Eindhoven Airport en president-

“VNO-NCW heeft een flinke ‘to-do-list’ voor de komende maanden”

13

Wereldwijd heeft ruim driekwart van de kinderen geen interesse in een overname van het familiebedrijf, in Nederland is dat zelfs 90 procent. Een zorgwekkend signaal, maar Peter Swinkels vindt dat familiebedrijven op dit punt vooral goed in de spiegel moeten kijken. “Zorg voor voldoende talent in het bedrijf door je kinderen de kans te geven zich eerst buiten het bedrijf te ontwikkelen. Het is niet vanzelfsprekend dat een zoon of dochter je automatisch opvolgt. Laat ze daarom ervaring opdoen, studeren en hun eigen geld verdienen.”

Peter Swinkels: “Mondiale ontwikkelingen hebben een grotere invloed op uw onderneming dan beslissingen in Den Haag.”

ACTUEEL

commissaris van voetbalclub PSV. In zijn betoog gaat Swinkels uit van een ander standpunt: je moet als ondernemer vooral niet te veel naar Den Haag kijken: je moet het zelf doen. Een paar oneliners illustreren de boodschap van Swinkels het beste: “Zorg is geen kostenpost, maar een economische multiplier; We zitten niet in een economische krimp, maar in een kramp; Het consumentenvertrouwen is historisch laag door politiek gehakketak; Onze Brabantse Commissaris van de Koningin is meer in Brussel dan in Den Haag.” En vooral: “Mondiale ontwikkelingen hebben een grotere invloed op uw onderneming dan beslissingen in Den Haag.” Is dit in tegenspraak met het betoog van Welink en Verweij? Zeker niet; een krachtige lobby is Den Haag is cruciaal voor het ondernemersklimaat in Nederland, maar als ondernemer moet je je er niet op blindstaren. Uiteindelijk heb je zelf de touwtjes in handen.

Opvolging bij familiebedrijven Swinkels sprak ook over het familiebedrijf Bavaria en de voor- en nadelen die dit met zich meebrengt. Een van de belangrijkste voordelen is de focus op de lange termijn. Niet uitgaan van kwartaalcijfers, zoals beursgenoteerde bedrijven, maar investeren in commercieel vermogen, socialisatievermogen (de juiste mensen aannemen) en denkvermogen (zorg

voor genoeg innovatiekracht). “Als je dat allemaal op orde hebt, volgt materieel vermogen vanzelf”, aldus Swinkels. Uit recent onderzoek van Ernst & Young blijkt dat veel familiebedrijven problemen hebben met de opvolging.

Hiermee benadrukt Swinkels dat het belangrijk is om je kinderen niet te verwennen en ze vanuit het niets een bedrijf in de schoot te werpen. Ze moeten zelfstandig worden om die verantwoordelijkheid aan te kunnen. Swinkels: “Van mij kregen ze vroeger geen auto toen ze studeerden. Daar moesten ze zelf voor werken. Het motto moet altijd zijn: ‘Wat goed is voor Bavaria, is goed voor de familie’; nooit andersom. Je hebt een familiebedrijf altijd in bruikleen van de volgende generatie.” <

Cijfers en feiten over familiebedrijven Wanneer is een bedrijf een familiebedrijf? Hierover bestaan net zoveel definities als er onderzoekers zijn. Toch kunnen we aanhouden dat een bedrijf aan twee van deze drie criteria moet voldoen: meer dan 50% van het bedrijf is in handen van één familie; één familie heeft beslissende invloed op de bedrijfsstrategie of op opvolgingsbeslissingen; een meerderheid of ten minste twee leden van de ondernemingsleiding zijn afkomstig uit één familie. Enkele feiten over DGA’s en familiebedrijven op een rijtje: > 55% van alle bedrijven in Nederland is een familiebedrijf, wat neerkomt op bijna 200.000. > Van het aantal bedrijven met meer dan 100 werknemers is circa 45% een familiebedrijf. > Familiebedrijven verzorgen ruim 40% van de private werkgelegenheid in Nederland en zijn verantwoordelijk voor 45 tot 55% het Bruto Nationaal Product. > 61% van alle familiebedrijven met minimaal tien werknemers bestaat al langer dan 30 jaar, bij niet-familiebedrijven is dit 37%. > Gemiddeld blijft een directeur van een niet-familiebedrijf ongeveer zeven jaar in functie, terwijl bij familiebedrijven dit gemiddelde boven de twintig jaar ligt. > Voor familiebedrijven met minimaal 50 werknemers geldt dat ruim 60% exporteert. Voor meer dan de helft van deze exporterende familiebedrijven wordt de meerderheid van hun omzet door export bepaald.

14


15


Dirk-Jan Huizingh winnaar JOP 2012

Dirk-Jan Huizingh (links op de voorgrond) viert met zijn team van ‘App Stars’ het winnen van de JOP 2012.

ACTUEEL

Dirk-Jan Huizingh van Peperzaken heeft de Jonge Ondernemersprijs van het Noorden 2012 gewonnen. Peperzaken won naast dé Jonge Ondernemersprijs ook de provincieprijs van Groningen. Julien Scholte van Juuls Jackets uit Friesland werd de Friese provinciewinnaar en Peter Koops van Xpression Manager uit Emmen de winnaar van Drenthe. De Jonge Ondernemersprijs (JOP) is bedoeld om veelbelovende startende ondernemers uit Groningen, Friesland en Drenthe een extra stimulans te geven. Voorzitter Dorothea Piek: “De JOP is niet zomaar een prijs. Het is een heel jaartraject waar de ondernemers aan deelnemen. Je krijgt training, wordt financieel doorgelicht, krijt media-advies, etc.” Bijzonder is ook dat de gehele avond mogelijk wordt gemaakt door liefst 25 ondernemers, die zich het hele jaar prodeo inzetten om de JOP tot een succes te maken. Het was dit jaar de elfde keer dat de JOP werd uitgereikt. De finaleavond speelde zich af in de sfeervolle ambiance van Theater De Nieuwe Kolk in Assen, waar zo’n 400 toeschouwers getuige waren van de strijd tussen zeven finalisten en

vooral ook druk twitterden via #JOP2012. Via het scherm kon men actief meedoen en stellingen voorleggen aan de uiteindelijke provinciewinnaars.

Winnaar Peperzaken, een full service app ontwikkelaar, won naast de Jonge Ondernemersprijs ook de provincieprijs van Groningen. Namens de jury noemde Erik-Jan Kreuze de volgende argumenten voor de overwinning van Peperzaken: “gedreven, oplettend, inspringend op nieuwe ontwikkelingen in een complexe markt en topspeler in het segment.” Peperzaken is als ontwikkelaar van software voor mobiele telefoons in 3,5 jaar tijd uitgegroeid van twee naar dertien medewerkers. Dirk-Jan Huizingh werkt samen met deze (zoals hij ze noemt) ‘App Stars’ aan de beste en mooiste apps van

Nederland. Dirk-Jan Huizingh: “Het winnen van de JOP plaatst de ICT branche in onze regio in een positief daglicht. We hebben al aardig voet aan de grond in het Westen, maar kunnen nu meer euro’s naar het Noorden importeren.”

Overige winnaars Julien Scholte van Juuls Jackets uit Friesland werd de Friese provinciewinnaar en Peter Koops van Xpression Manager uit Emmen de winnaar van Drenthe. Julien Scholte werd geprezen om haar frisse uitstraling en het professioneel neerzetten van haar merk. Peter Koops werd gecomplimenteerd met zijn innovatieve oplossingen voor de grafische industrie. De aanmoedigingsprijs ging naar Greetje Veneboer van Kynologisch Centrum Jeugdzorg Assen. Zij begeleidt probleemjongeren in het succesvol trainen met honden.

Prijzen Naast de publiciteit en bekendheid die het winnen van de JOP met zich meebrengt, ontvingen de drie winnaars ook een waardecheque van NDC Mediagroep. Zij kunnen deze cheque gebruiken voor advertenties in de online en/of offline media van NDC Mediagroep. <

16



Jarno Duursma over de kansen van social media voor bedrijven

‘Alleen old school marketing werkt niet meer’ Jarno Duursma is zelfstandig consultant en trainer op het gebied van social media. Eerder dit jaar, bij het uit de hand gelopen Facebook-feest in Haren, was hij veelvuldig op RTV Noord om uit te leggen wat er in de digitale wereld gebeurt en om de impact van social media te duiden. Volgens Duursma zijn ook zakelijk gezien de mogelijkheden legio: “Om te netwerken, te luisteren en te laten zien wat je doet, zijn social media uitermate geschikt”.

Ondernemers zijn mensen met passie. Passie voor hun bedrijf, hun product of dienst. Daar werken ze hard voor en dat laten ze graag aan anderen zien. Op dit laatste punt laten ondernemers op internet nu nog kansen liggen, weet Jarno Duursma. Als expert op het gebied van social media spreekt hij veel ondernemers. “Als iemand enthousiast over zijn bedrijf vertelt, vraag ik altijd: maar wie weet dit dan? Het staat soms op hun website, maar ze zouden het veel verder kunnen uitdragen. Het gros van de Nederlanders zit iedere dag lang en vaak op social media, neemt daar informatie tot zich. Als bedrijf valt er winst te behalen als je daar op een leuke manier op inspeelt en in beeld bent.”

Massaal actief Als ondernemer of als bedrijf kun je niet om social media heen, stelt Duursma. Dat is waar de mensen in Nederland actief aanwezig zijn en informatie met elkaar uitwisselen. “Nederlanders zijn massaal actief op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Pinterest, noem maar op. Zorg dat je daar ook bent. Dat je luistert wat er gezegd wordt en dat je aansluitend een leuk, interessant verhaal te vertellen hebt.” Duursma helpt bedrijven vooral met een langetermijnstrategie op dit gebied. “Je wilt dat klanten loyaal zijn en zich verbonden voelen met jouw merk of bedrijf. Via social media bereik je dat, omdat het heel laagdrempelig is om op zo’n site te kijken of een berichtje te sturen. Jonge generaties willen niet naar een algemeen emailadres mailen of een formulier op internet invullen om contact te leggen.” Er liggen dus volop kansen op het gebied van branding, naamsbekendheid, loyaliteit, een netwerk opbouwen, etc. Maar ook op het gebied van communiceren met klanten. Duursma: “Focus op de mensen die een betrokkenheid hebben bij jouw bedrijf. Mensen die graag willen meedenken, nieuwe ideeën hebben,

productvoorstellen doen. Er zijn tal van voorbeelden van bedrijven die minder geld aan Research & Development hoeven uit te geven, omdat er veel feedback uit de community komt over wat er beter zou kunnen.”

Cijfers liegen niet In Nederland heeft Facebook ongeveer 7,3 miljoen gebruikers, Hyves 5 miljoen, LinkedIn 3 miljoen en Twitter 1,3 miljoen. Cijfers die er niet om liegen. Duursma: “De gemiddelde gebruiker zit twintig minuten per dag op Facebook, 66% checkt iedere dag zijn account. Je moet je dus niet afvragen of je er wat mee moet, maar hoe je het gaat doen. Vervolgens komen de uitdagingen: hoe kom je erachter wat er online over jou gezegd wordt? Reageer je daarop? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers geen gekke dingen op het internet verspreiden? Dat zijn de uitdagingen van nu.” Veel bedrijven hebben vooroordelen over social media, merkt Duursma, omdat ze zich er (nog) niet in verdiept hebben. “Je kunt niet meer zeggen dat het voor jouw bedrijf niet relevant is. Dat is struisvogelpolitiek. Zodra je je erin verdiept en er meer van weet, kun je er waardevolle dingen uithalen. Je kunt bijvoorbeeld registreren wat men zegt over jouw bedrijf, branche of product. Je kunt meedoen in gesprekken en zorgen dat je ten positieve ‘onderwerp van gesprek’ wordt. Je kunt klantloyaliteit bevorderen door laagdrempelig aanwezig te zijn en extra service te bieden via social media. Als je dat doet, heb je voordat je het weet een aantal ambassadeurs van jouw merk of bedrijf. En dan gaat het werken.”

Stappenplan Nu komen we op het terrein van Duursma’s werk als social media consultant. Hoe pak je het gebruik van social media op? Hij heeft daarvoor een universeel stappenplan ontwikkeld en wil wel een tipje van de sluier geven. Duursma:

17

PRAKTIJK

Jarno Duursma: “Je kunt niet meer zeggen dat social media voor jouw bedrijf niet relevant zijn. Dat is struisvogelpolitiek.” “Stap 1 is analyse: wat wordt er al online over je bedrijf gezegd? Door wie? Wat doet je concurrentie online? Wat is je imago? Stap 2 is het bepalen van een doel: wat wil je met social media? Denk hierbij in eerste instantie aan naamsbekendheid genereren, mensen aan je binden en ambassadeur van jouw product maken. Mijn bedrijf heet ‘Smart social media’ juist omdat ik doelen altijd ‘smart’ wil maken. Hoe dan ook: de focus moet niet liggen op geld verdienen op de korte termijn, maar op netwerken, loyaliteit, relaties opbouwen. Alleen old school marketing werkt niet meer op platforms als Facebook.” Wat werkt dan wel? Duursma: “Mensen waarderen het als je iets relevants te vertellen hebt of laat zien wat je leuk vindt. Voor ieder product geldt dat er liefhebbers voor zijn. Toon jouw passie, dan zijn er altijd mensen die daarop inhaken.” Dit is feitelijk stap 3 van Duursma’s stappenplan: bepaal je doelgroep en toon hen wat je doet en waar je enthousiast over bent. “Vervolgens, en misschien is dat wel de belangrijkste stap, moet je zorgen dat je intern alles goed hebt geregeld”, vervolgt Duursma. “Zet de ‘frisse hoofden’ van jouw organisatie bij elkaar, de mensen die willen vernieuwen en innoveren. Zorg dat je resultaten laat zien en dat zij

de rest ook weten te enthousiasmeren. Concrete cijfers kunnen de ‘non-believers’ overtuigen. Daarnaast moet je intern duidelijk maken wat de richtlijnen zijn. Wat mag wel, wat mag niet? Hoe stem je alles op elkaar af? Maar ook: hoeveel fte besteed je aan social media? Je mag niet verwachten dat iedereen het erbij doet.” De volgende stap is het vaststellen en implementeren van de inhoud. Duursma: “Wat laat je wel zien en wat niet? Eén van de grootste bedreigingen van social media is de waan van de dag. Vraag jezelf af wat relevant is en waar mensen wat aan hebben. Maar ook: hoe communiceer je dat je op social media actief bent? Zet je dat op de verpakking van jouw product of op de website? Kortom; hoe integreer je social media in jouw bestaande beleid?” Door vervolgens over te gaan op de daadwerkelijke uitvoering, te monitoren hoe goed je berichten gelezen worden, hoeveel volgers je hebt en waar die in geïnteresseerd zijn, is het stappenplan bijna compleet. Duursma: “De cirkel is rond met de laatste stap: reflectie. Je moet blijven vernieuwen. Niemand weet waar we over vijf jaar staan.”

Revolutie Social media dwingen bedrijven meer dan ooit om te communiceren met de

buitenwereld, maar bovenal om een goed product te leveren. Informatie wordt razendsnel gedeeld en kan schadelijk zijn als je er niet goed mee omgaat. Een bekend voorbeeld is de situatie van T-Mobile met Youp van ’t Hek. Volgens Duursma laat dit een belangrijke meerwaarde van social media zien: “Het houdt bedrijven scherp in het maken van een goed product en stelt de klant centraal.” Hoewel veel bedrijven de boodschap hebben begrepen en actief zijn op social media, is niet iedereen enthousiast. Uit angst voor de gevaren en valkuilen? Duursma: “Er zijn mensen die letterlijk tegen mij zeggen: ik ben niet actief op social media. Wie weet wat ze allemaal zeggen en wat ik over me heen krijg. Tegen hen zeg ik: Miljoenen mensen zitten nu eenmaal op social media, ze praten al over je. Je moet er dus aanwezig zijn, zorg dat je laagdrempelig bent en open staat voor reacties. En leg je oor te luister. Wat wordt er gezegd, wie zegt dat en in welke mate? Dat is de revolutie van social media: geen enkel bedrijf kan in zijn ivoren toren blijven zitten.” < Meer weten: www.jarnoduursma.nl

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

Uw Voorcontactpersonen meer informatie: bij kpmg.nl KPMG Groningen Willemina Feenstra en Rudi Kleinhuis 050 522 21 11 Voor meer informatie: kpmg.nl

Hester Joustra [email protected]

19

Van kennis naar kunde VNO-NCW Noord en RUG stimuleren kennisvalorisatie In samenwerking met de

georganiseerd in het kader

een ijsvogel gebaseerde ontwerp van de neus van een hogesnelheidstrein, of het ontwikkelen van stofwerende verf naar het voorbeeld van het reinigend vermogen van lotusbladeren. Zo is de wereld aan toepassingen denkbaar. Een aantal deelnemers gaat hierover nader in gesprek met de sprekers, waarmee een belangrijk doel van de kennislunches is bereikt: het daadwerkelijk bij elkaar brengen van onderwijs en bedrijfsleven.

van kennisvalorisatie. Deze

Samenwerking

Rijksuniversiteit Groningen heeft VNO-NCW Noord dit jaar drie themalunches

lunches zijn bedoeld om samenwerking tussen hoger onderwijs en bedrijfsleven op gang te brengen en om te bekijken hoe de wetenschap vanuit onze kennisinstellingen kan worden overgebracht naar het bedrijfsleven. Kennis komt immers pas echt goed tot

PRAKTIJK

zijn recht wanneer het tot economische en maatschappelijke waarde kan worden gebracht. Bij elke lunchsessie brachten de RUG en VNO-NCW Noord een groep van vijftien ondernemers aan tafel om met een aantal “kennisdragers” van de Rijksuniversiteit Groningen van gedachten te wisselen over kennisvalorisatie. Voor iedere bijeenkomst is een specifiek thema als uitgangspunt genomen.

De laatste lunch in 2012 bood de ruimte om een brug te slaan tussen kennis en kunde in een vroeg stadium. Gesproken werd over concrete samenwerking tussen kennisinstellingen en bedrijfsleven. Hoe kan het bedrijfsleven worden betrokken in studieprogramma’s en hoe kunnen studenten binnen een opleiding worden voorbereid op het ondernemerschap? Gesproken werd over de moeilijkheden waar zowel kennisinstellingen als ondernemers tegenaan lopen. Hoewel samenwerking een helder idee is in theorie, blijkt het in de praktijk lastig om elkaar te bereiken. De deelnemers van deze lunch hebben geconcludeerd dat, om concrete projectmatige samenwerking te realiseren, het bedrijfsleven en de kennisinstellingen op een niet-bestuurlijk niveau met elkaar in contact zullen moeten komen. Hoe dit tot stand kan worden gebracht, blijft een lastige vraag waarover men nog niet is uitgepraat. < VNO-NCW Noord en de RUG hebben deze serie van kennislunches als geslaagd ervaren en beraden zich op een mogelijk vervolg in 2013.

Biobased Economy Zo stond de eerste lunch in het teken van de Biobased Economy. Noord-Nederland heeft alles in huis om de transitie naar een Biobased Economy verder uit te bouwen: we beschikken over een sterke, onderling nauw samenwerkende combinatie van een innovatieve agro-sector, chemiesector, energiesector en kennissector van internationale allure. Tijdens de lunch werd van gedachten gewisseld over de vraag hoe bedrijven nog beter kunnen samenwerken in het verwerven en vermarkten van kennis om de transitie te kunnen maken en versnellen. Daarnaast is aandacht besteed aan de vraag hoe beter geprofiteerd kan worden van de middelen die beschikbaar zijn voor innovatie.

Bionica Tijdens de tweede lunch zijn kennisdragers en ondernemers in gesprek gegaan over de mogelijkheden die ‘Bionica’ biedt voor het bedrijfsleven. Bionica (bios = leven, technica = techniek) probeert principes uit de natuur te doorgronden en deze te gebruiken om te komen tot nieuwe innovaties en innovatieve oplossingen voor technische of medische uitdagingen. Bionica leidt tot bijzondere ontwikkelingen, zoals het op de snavel van

Bionica, van alle tijden: tekening van Leonardo da Vinci voor een vliegmachine.

20



Connect International helpt buitenlandse werknemer zich thuis te voelen

Welkom in Noord-Nederland ‘Home in het Noorden’, kopte het Dagblad van het Noorden eind september boven een groot artikel over Connect International. En dat is exact waar het over gaat bij deze netwerken serviceorganisatie, die al meer dan vijftien jaar buitenlandse kenniswerkers op weg helpt bij hun carrière in het Noorden.

Connect International in Groningen kan alles voor de werkgever en een aangetrokken internationale werknemer in orde maken: van het papierwerk en de vergunningen tot het vinden van een woning en een geschikte school voor de kinderen. “Het gaat erom dat de mensen hier goed worden opgevangen en dat we het zo aantrekkelijk mogelijk maken om hier te blijven”, vat Monique Breithaupt van Connect International samen.

Meer dan relocatie Samen met directeur Karen Prowse vertelt zij over Connect International: een veelzijdige organisatie die ingeschakeld kan worden door bedrijven, organisaties en particulieren voor hulp bij de verhuizing van internationals naar Nederland. “Wij bieden persoonlijke begeleiding en praktische informatie over het leven, werken en studeren in Noord-Nederland”, aldus Prowse. Ook organiseert Connect International allerlei evenementen om de internationale gemeenschap met elkaar in contact te brengen en helpt zij hen te integreren in de Noord-Nederlandse gemeenschap en cultuur. Prowse: “internationals heb-

ben een onmiskenbare toegevoegde waarde voor de Nederlandse markt door specifieke kennis, taal en cultuur die ze meenemen. Zij kunnen van grote toegevoegde waarde zijn voor ontwikkeling van internationale concurrentie.” De boodschap van Connect International aan het noordelijk bedrijfsleven is dan ook: wees niet bang om internationals in dienst te nemen. Prowse: “native speakers kunnen uw business vaak verder helpen. Ze pakken snel dingen op, zijn gemotiveerd en ‘eager’. Ook goed om te weten: ook al zijn kennismigranten niet verplicht om in te burgeren en de Nederlandse taal te leren, toch zien wij dat ze dit altijd snel willen oppakken.” Veel bedrijven in Noord-Nederland weten de weg naar Connect International inmiddels te vinden. Internationaal georiënteerde bedrijven als Philips, de RUG, het UMCG, Gasunie en GasTerra maken gebruik van buitenlandse arbeidsmigranten en Connect International helpt hen met verschillende diensten. Maar er is meer: “De buitenlandse werknemers kunnen altijd op ons terugvallen”, aldus Breithaupt. Waar andere relocatiebedrijven vaak alleen in de beginfase helpen met de vergunningen en de woonruimte, biedt Connect International ook steun op de langere termijn én aan het gehele gezin. “Er gaat vaak veel tijd in kleine zaken zitten. Van problemen met de energierekening tot het vinden van een loodgieter, men kan op ons terugvallen met deze vragen.”

International Welcome Center Sinds kort is Connect International verhuisd naar de binnenstad van Groningen

“Internationals hebben een onmiskenbare toegevoegde waarde voor de Nederlandse markt door specifieke kennis, taal en cultuur die ze meenemen”

21

PRAKTIJK

Het team van Connect International, met links staand Karen Prowse en rechts staand Monique Breithaupt.

en zitten Prowse en Breithaupt met hun collega’s en de expats die vrijwillig een steentje bijdragen in het Van Elmpthuis aan de Herestraat. Van hieruit willen ze zich verder ontwikkelen om uiteindelijk samen met andere partijen een International Welcome Center voor Noord-Nederland op te richten: “een desk waar expats met als hun vragen terecht kunnen”, vertelt Breithaupt. “Een one-stop-shop waar alle instanties te vinden zijn waarmee men te maken kan krijgen.” Iets wat steden als Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Nijmegen en Maastricht al lang hebben, maar wat hier nog ontbreekt. Ook voor de werkgever biedt een dergelijk servicecentrum voordelen. “Het is dan direct duidelijk: als je internationaal opereert, moet je bij het International Welcome Center zijn”, aldus Breithaupt. De nieuwste aanvulling op de vele diensten van Connect International is Cooperative Career Services, waarmee een volgende stap naar het genoemde International Welcome Center is gezet. Met de nieuwe service worden expats, partners van expats en internationale studenten door professionele loopbaan-

coaches geholpen bij het vinden van een baan. Met een serie workshops kunnen zij in het Engels, Duits en Nederlands loopbaanbegeleiding krijgen. Breithaupt: “De partners van internationals zijn vaak ook hoogopgeleid. Omdat er altijd cultuurverschillen zijn in de manier waarop je moet solliciteren, kunnen wij hen verder helpen.” Omdat Connect International na vijftien jaar de klappen van de zweep wel kent, is het voor bedrijven aantrekkelijk om hen in te schakelen als ze internationale werknemers willen aantrekken. Breithaupt: “wij hebben de juiste contacten bij instanties als het UWV en de Immigratie- en Naturalisatiedienst en kennen de procedures om ze hierheen te krijgen. Dit kan iemand van de HR-afdeling uiteraard ook oppakken, maar dan moet hij of zij het wiel weer opnieuw uitvinden. Omdat regels snel en vaak veranderen, hebben zowel bedrijven als expats geen idee wat ze met sommige kwesties aan moeten. Kostbare tijd gaat verloren en het levert veel frustraties op. Het bespaart altijd kosten als je ons gelijk inschakelt.” <

Meer weten over Connect International? Kijk dan op www.connect-int.org of neem contact op met Karen Prowse en/of Monique Breithaupt via 050-7440087 of [email protected]

22


Foto: JAV Studio’s, Assen

VNO-NCW Noord in beeld: bezoek VNO-NCW Noord heeft begin november met zo’n zeventig leden een bezoek gebracht aan de Meyer Werft in Papenburg. Het was een indrukwekkende middag, met een rondleiding door de werf waar enorme cruiseschepen worden gebouwd en ingericht. Daarna ging directeur Ralf Sempf in op de kansen die er voor het noordelijk bedrijfsleven liggen om zaken te doen met de Meyer Werft. De Meyer Werft in Papenburg aan de Ems, opgericht in 1795, is door de jaren heen uitgegroeid tot een van de grootste bouwers van luxe passagiersschepen ter wereld. In totaal zijn al meer dan 700 verschillende type schepen gebouwd in de Meyers Werft. De werf is een echt familiebedrijf dat inmiddels in handen is van de zesde generatie. Wat velen niet weten, is dat de werf een van de grootste inkopers van Europa is. Aan één schip werken meer dan achthonderd leveranciers mee. En wat de Meyer Werft betreft zijn dit in de nabije toekomst vaker Nederlandse leveranciers. Tijdens het bezoek bleek dat dit leveranciers op vele gebieden kunnen zijn: van hijskranen tot bouwmaterialen, composieten,

logistieke dienstverlening, ICT, noem maar op. “Ik was hier niet gekomen om zaken te doen, maar mijn ogen zijn toch geopend”, klonk het vanuit de zaal. Wat de Meyer Werft betreft zijn er vele voordelen om zaken te doen met Noord-Nederland. De werf ligt op drie kwartier rijden van Groningen en deze nabijheid van het Noorden zorgt t.o.v. andere landen voor kostenbesparingen, tijdsbesparingen, flexibiliteit, begrip (zelfde mentaliteit), en een ‘wij’-gevoel. VNONCW Noord wil de mogelijkheden graag verder onderzoeken en zal met de Kamer van Koophandel de mogelijkheden voor het noordelijk bedrijfsleven in kaart gaan brengen. Een van de aandachtspunten is om te kijken hoe Nederlandse bedrijven samen kunnen werken bij grotere, complexere opdrachten vanuit de Meyer Werft. Nu slaan slechts 2% van de miljoeneninvesteringen van de werf in Nederland neer, de doelstelling is om dit op termijn uit te breiden. VNO-NCW Noord zal u uiteraard op de hoogte houden van de inhoudelijke opvolging van het bezoek aan de Meyer Werft. <

“Volop kansen voor het Noorden om zaken te doen met een van de grootste inkopers van Europa”

23

Meyer Werft Papenburg

24


Lambert Zwiers [email protected]

Brief VNO-NCW Noord aan het nieuwe kabinet

Inmiddels is het kabinet Rutte II na een snelle formatie aan de slag. Na de hectische start met de kwestie over de zorgpremie, is het kabinet inmiddels over gegaan tot de orde van de dag. In een brief heeft VNO-NCW Noord bij het kabinet een paar speerpunten voor Noord-Nederland onder de aandacht gebracht: herindeling, krimp, energie en de positie van de NOM. VNO-NCW Noord heeft de ministerpresident per brief gefeliciteerd met het regeerakkoord dat VVD en PvdA in korte tijd hebben bereikt. Wij zijn content met de voortvarendheid en zijn positief gestemd over een groot deel van de gemaakte keuzes, waarmee de overheidsfinanciën weer op orde worden gemaakt en duidelijkheid ontstaat binnen belangrijke dossiers als de woningmarkt, zorg en arbeidsmarkt. Specifiek voor Noord-Nederland spelen enkele belangrijke thema’s die in de brief bij de nieuwe regering onder de aandacht zijn gebracht.

Bestuurlijke herindeling In het verleden is gebleken dat bestuurlijke herindeling van onderaf niet werkt. Hoewel er in de noordelijke provincies Groningen, Friesland en Drenthe wél wordt samengewerkt, heeft dit tot op heden niet geleid tot de gewenste

resultaten. VNO-NCW Noord pleit dan ook voor opschaling naar een noordelijk landsdeel en hoopt dat de regering hiermee voortvarend aan de slag gaat en een ambitie en tijdsspanne koppelt aan de plannen zoals die zijn geformuleerd in het regeerakkoord. Er ligt voor de komende jaren een omvangrijk takenpakket en er zijn noodzakelijke investeringen waarvoor de regionale overheden momenteel onvoldoende geëquipeerd zijn. Naast de ambitie om een noordelijk landsdeel te vormen, onderschrijft VNONCW Noord ook de plannen van het nieuwe kabinet om tot gemeenten te komen met minstens 100.000 inwoners. Universitair onderzoek naar gemeentelijke herindeling in Noord-Nederland, o.l.v. prof. dr. Jouke van Dijk in opdracht van VNO-NCW Noord, heeft aangetoond dat de optimale schaal van een gemeente

niet lijkt te bestaan, maar dat er wel een bandbreedte kan worden aangegeven. Deze bandbreedte is tussen de 50.000 en 250.000 inwoners. In dit licht heeft VNO-NCW Noord benadrukt dat er niet te stringent moet worden omgegaan met het genoemde aantal van 100.000: voor dunbevolkte gebieden geldt dat dit niet altijd haalbaar c.q. realistisch is.

Demografische krimp Deze thematiek van dunbevolkte gebieden is ook in Noord-Nederland actueel. In verschillende delen van Friesland, Groningen en Drenthe is sprake van demografische krimp en het is goed om te lezen dat in het regeerakkoord veel aandacht is voor deze thematiek vanuit verschillende ministeries. VNONCW Noord hoopt dat met name op het gebied van de woningbouw er snel werk wordt gemaakt van het aanpassen, ombouwen en in sommige gevallen slopen van woningen. Dit is van groot belang voor deze krimpgebieden, maar ook voor de bouwsector die het erg zwaar heeft. Wij hopen dan ook dat met maatregelen op dit terrein niet alleen de woningmarkt, maar ook de kantorenmarkt en de bedrijventerreinen gestimuleerd worden. VNO-NCW Noord heeft met enkele regionale partners (banken, overheden en woningcorporaties) een fonds opgericht

ACTUEEL

‘Voortvarend aan de

25

slag met herindeling’ waarbij waardebehoud van onroerend goed in de regio (in dit geval OostGroningen) centraal staat. Wij hopen dat het Rijk in de toekomst ook een bijdrage wil leveren aan dit soort fondsen.

Ontsluiting Energyport NoordNederland Infrastructuur en bereikbaarheid zijn van doorslaggevend belang voor onze economie, zoals letterlijk staat geschreven in het regeerakkoord. Specifiek voor Noord-Nederland hebben wij aandacht gevraagd voor de N33 richting de Eemshaven. VNO-NCW Noord is al jaren voorstander van de opwaardering van deze rijksweg, waarvoor geldt dat een verdubbeling van het gehele traject noodzakelijk is voor een optimale verbinding met de noordelijke Energyport. Minister Schultz van Haegen heeft vorig

jaar aangegeven dat bij investeringen in toekomstige nieuwe infrastructuur het economisch belang van doorslaggevende waarde zal zijn. Tegelijkertijd heeft de Tweede Kamer het belang van de Energyport Noord-Nederland onderkent en dezelfde status gegeven als de main-, brain en greenports. Wat VNO-NCW Noord betreft moet de volledige N33 worden verdubbeld om te zorgen voor een goede achterlandverbinding die past bij de status en ontwikkeling van de noordelijke energieregio.

Privatisering NOM Tot slot heeft VNO-NCW Noord de positie van de Noordelijke Ontwikkelings Maatschappij (NOM) aangekaart. Het Noorden heeft een krachtig financieel instrument nodig om beloftevolle bedrijven en initiatieven te ondersteunen

Q: Sturen in deze tijd. Ideeën, mensen, cijfers. Hoe houd ik de balans?

bij innovatie- en groeiambities. Dit is van groot strategisch belang, omdat met extra eigen vermogen ook meer vreemd vermogen van banken kan worden aangetrokken. De NOM (Investerings- en ontwikkelingsmaatschappij voor NoordNederland) speelt hierbij een centrale rol. Waar de NOM tot op heden wordt aangestuurd door het ministerie van Economische Zaken, vindt VNO-NCW Noord dat zij in de toekomst wordt overgedragen aan de regio. De provincies zouden hierbij hooguit als minderheidsaandeelhouder moeten fungeren, samen met vertegenwoordigers van de private sector en kennisinstellingen als de Rijksuniversiteit Groningen en de noordelijke hogescholen. Deze tripartite aanpak sluit naadloos aan bij het Topsectorenbeleid. <

Drs. E.J. Kreuze RE RA is volledig op de hoogte. Ons leren kennen? afier.com

Afier. Leer ons kennen. In deze enerverende tijden is het als accountant des te belangrijker om jezelf bij de les te houden. In te zien dat innovatie en accountancy wel degelijk samengaan. En te begrijpen waar de markt behoefte aan heeft. Afier werkt vanuit die mindset. Om ondernemers daadwerkelijk verder te helpen bij uitdagende financiële en fiscale vraagstukken. Wat men van ons kan verwachten? De juiste vragen en passende antwoorden. Afier accountants + adviseurs afier.com

AFIE ADV LIGGEND A5 02.indd 4

12-11-12 10:20

26



Bezoek Bernard Wientjes aan Drenthe

‘Wees minder bescheiden in het Noorden’ Begin november was VNONCW voorzitter Bernard Wientjes een dag op bezoek in Drenthe. Samen met een delegatie van VNO-NCW Noord bezocht Wientjes de indrukwekkende industriële bakkerij Pandriks in Meppel, sprak hij met burgemeester Bijl van Emmen over het Atalanta-project en was er een ontmoeting met ondernemers uit de regio. Ook was Wientjes Bahco-congres in Emmen: “Het Noorden moet minder bescheiden zijn”.

‘Minder bescheidenheid, focus op het Topsectorenbeleid en één bestuurlijk apparaat voor Groningen, Friesland en Drenthe.’ Dat waren in het kort de belangrijkste adviezen van VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes aan NoordNederland. Minder bescheidenheid,

Bezoek aan Pandriks, met v.l.n.r. Albert Hendriks, Bernard Wientjes, Bert van der Haar en Alfred Welink

omdat het juist ondernemers zijn die de economie nu weer op gang moeten brengen; Focus op het Topsectorenbeleid, omdat het Noorden sterk is in meerdere Topsectoren (denk aan Water, Chemie, Agrofood,, Healthy Ageing, Logistiek); en één noordelijk landsdeel voor een krachtiger geluid in Brussel en Den Haag en minder bestuurlijke drukte. Wientjes verkondigde deze boodschap tijdens het Bahco-congres in Emmen, waar hij ook sprak over het nieuwe regeerakkoord. Wientjes was positief over het feit dat twee partijen die zo ver uit elkaar staan, zo snel tot een compromis kunnen komen. Compromissen zijn hierbij onontkoombaar, belangrijk is vooral dat er politieke keuzes worden gemaakt op belangrijke dossiers en dat het consumentenvertrouwen weer hersteld wordt, vindt Wientjes. Ook gaf hij de goedgevulde zaal mee om het vizier te richten op groeimarkten buiten de EU: kijk naar Afrika en Azië, daar liggen ontzettend veel mogelijkheden. De Nederlandse export doet het goed en moet momenteel compenseren voor de krimpende binnenlandse economie.

ACTUEEL

één van de inleiders bij het

27

Pandriks Voorafgaand een het congres bracht Wientjes met VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar, VNO-NCW Drenthe voorzitter Alfred Welink en directeur Lambert Zwiers een bezoek aan Pandriks Bake Off BV in Meppel. Deze gloednieuwe industriële bakkerij wordt gerund door directeur Albert Hendriks, een gepassioneerde DGA en een voorbeeld van écht ondernemerschap.

ducten op ambachtelijke wijze wordt bereid. Door gebruik te maken van de technieken van de traditionele Franse bakkers, met de juiste ovens en een langere tijd voor het deeg om te rijzen, gaat Hendriks in tegen de conventionele manier van (industrieel) brood bakken. Voor Hendriks geen ‘broodverbeteraars’ in het deeg, geen enzymen, emulgatoren, noem maar op. Alleen met een natuurlijk rijpingsproces kun je het beste brood maken.

Het gehele verhaal van Hendriks proberen te vatten in dit artikel is onmogelijk. In het Drents vertelt Hendriks het gezelschap over zijn jeugd, hoe hij op zijn twintigste het bedrijf van zijn vader overnam, over de hele wereld zwierf en directeur was van bakkerijen in Australië, Rusland, Albanië, Duitsland. Waar hij nu in Meppel het verschil mee maakt, is zijn ambachtelijke benadering van industrieel vervaardigde bake-off producten.

De fabriek staat, is in bedrijf, en de productie heeft haar grenzen bereikt. Hendriks wil daarom doorgroeien met twee extra lijnen. Het zal hem vast lukken, zoals het over de hele wereld geslaagd is en nu in Meppel weer. Want uiteindelijk geeft kwaliteit altijd de doorslag: zelden hebben we zo’n heerlijk, vers broodje gegeten als bij Pandriks.

Atalanta-project Hendriks gaat voor brood van topkwaliteit en is ervan overtuigd dat daar een markt voor is. Daarom investeerde hij in een state of the art fabriek in Meppel, waar het deeg met natuurlijke pro-

Na het bezoek aan Pandriks laat Wientjes zich door burgemeester Cees Bijl van Emmen bijpraten over het Atalantaproject. Onder deze naam werkt de gemeente aan een gedaanteverwisse-

ling van de binnenstad van Emmen. Zo wordt de dierentuin naar de westkant van het centrum verplaatst, komt er op de plaats van de oude dierentuin een nieuw en uniek ‘mensenpark’ en wordt de infrastructuur verbeterd met betere verbindingen, tunnels en ondergrondse parkeergarages. “Het centrum van Emmen is een belangrijke economische factor voor de regio”, vertelt burgemeester Bijl. “Met de veranderingen willen we de bezoekers langer in de regio houden.” In totaal wordt bijna € 500 miljoen geïnvesteerd in het Atalanta-project, wat een belangrijke economische impuls betekent voor de toeristische sector in het Noorden, dat met een aandeel van tien procent een belangrijke economische factor is. De dierentuin in Emmen is hierbij een van de belangrijkste trekpleisters van onze regio. < Meer weten over het Atalanta-project? Kijk dan op www.emmen-atalanta.nl. Voor een terugblik op het Bahco-congres, waar Bernard Wientjes een van de sprekers was, kunt u terecht op www.emmen.nl/bahcocongres2012

Doorstart Seaports Xperience Center VNO-NCW Noord is content met de doorstart van Seaports Xperience Center (SXC). Ook de komende jaren gaat SXC door met het promoten van (beta)technische beroepen en toekomstige carrièrekansen in de Eemsdelta. Het algemeen bestuur van deze unieke publiek-private samenwerking, waarin lokale overheden, provincie, onderwijsinstellingen en bedrijfsleven zitten, heeft besloten het project voort te zetten.

vinden en vele bedrijven willen daaraan hun steentje bijdragen. Dat kan in de vorm van geld zijn, maar vooral ook in natura. Bijvoorbeeld door het ter beschikking stellen van medewerkers en expertise. In goed overleg met SXC wordt de komende maanden vorm gegeven aan de bijdragen van het bedrijfsleven. Bijkomend voordeel is dat daarmee de bedrijven ook nauwer betrokken worden bij de activiteiten van SXC.

Resultaten SXC De huidige projectperiode van SXC loopt per 1 januari 2013 loopt af. O.a. VNONCW Noord en MKB-Nederland Noord hebben in een adhesiebetuiging laten weten volledig achter een doorstart van SXC te staan. De beschikbaarheid van goed opgeleid technisch personeel en een krachtige profilering van de regio blijven heel belangrijk voor de toekomst van de Eemsdelta. SXC vervult deze rol uitstekend. Overheden, onderwijsinstellingen en met name ook het bedrijfsleven (SBE) geven aan dat zij de activiteiten van SXC belangrijk

SXC enthousiasmeerde de afgelopen jaren duizenden jongeren voor techniek en een toekomst in de Eemsdelta en dat is merkbaar. De behaalde resultaten en successen van SXC vormen inmiddels een stevige basis voor een doorstart voor de komende jaren. Bijvoorbeeld het aantal leerlingen dat zich aanmeldt bij de school voor zeevaart, energie en productietechnologie van Noorderpoort in Delfzijl laat een stijgende lijn zien. Ook de komende jaren blijft SXC zich bezighouden met nieuwe initiatieven en

intensieve samenwerking met bedrijven in de regio, onderwijsinstellingen, overheden en partners in het werkveld van jongeren en techniek. Dan gaat het met name over de beroepskeuzeinterventie in het voortgezet en beroepsonderwijs en technische educatie in het basisonderwijs. In de praktijk betekent dit onder andere veel (90) nieuwe stageprojecten en onderzoeksopdrachten op MBO/HBO/ WO-niveau, het uitrollen van zo’n 25 SXC-lesboxen in het basisonderwijs en de verdere uitbouw van Business Talents Eemsdelta, bijvoorbeeld door het faciliteren van vraag en aanbod. De komende jaren verwacht SXC 36.000 bezoekers te ontvangen in de Xperienceruimte in Farmsum, waarvan 25.500 scholieren en studenten. <

advertentie

Met Robidus krijgt en houdt u controle op uw verzuim!

De Wet Verbetering Poortwachter verplicht zowel

binnen de organisatie veel onduidelijkheid over

te pakken bij re-integratie. Ook vanuit het UWV

geen onderlinge afstemming om het verzuim-

werknemers als werkgevers een intensievere rol

wordt de druk opgevoerd door steeds strengere

beoordeling van de re-integratie inspanningen van werkgever én werknemer met mogelijke loonsanctie als gevolg.

rollen en verantwoordelijkheden en is er weinig of

beleid ook daadwerkelijk te effectueren. Een integrale verzuimaanpak ontbreekt, er is geen

regie. Organisaties die het verzuim integraal benaderen blijken flink te kunnen besparen op de totale verzuimkosten

Veel bedrijven hebben naar aanleiding van deze

Verzuimbeleid met focus en regie

wetgeving hun verzuimbeleid ingericht. Er zijn

De vertaalslag naar de praktijk is vaak met weinig

sluitend verzuimbeleid met bijbehorend verzuim-

1. Zorg dat het vigerende verzuimbeleid ook

vaak grote bedragen geïnvesteerd om een goed protocol te krijgen, met het doel aan de wettelijke

verplichtingen te voldoen en tot een significante

reductie van de verzuimkosten te komen door het

aanpassingen snel te bereiken:

daadwerkelijk past bij de kennis en kunde van

de organisatie en houd dit up-to-date door het regelmatig op de agenda te plaatsen.

verzuimpercentage en het aantal instromers in de

2. Zorg voor een duidelijke integrale aanpak, die

Tot zover de theorie. De praktijk laat echter vaak

een organisatorische inbedding heeft op zowel

WGA te verlagen.

een ander beeld zien. Een frustrerend feit! Verzuimbeleid leeft niet

Organisaties hebben een gedegen verzuimbeleid opgesteld en geïmplementeerd.

Echter, in de

praktijk blijkt de vertaling naar de daadwerkelijke uitvoering niet plaats te vinden. Vaak bestaat er

naast de financiële impact van verzuim, ook

beleid, proces, administratie als kennis.

2. Maak de rollen en verantwoordelijkheden van

alle betrokken partijen duidelijk en streef naar een eenduidige, uniforme werkwijze.

3. Benut de schadebeperkende regelgeving zo optimaal mogelijk en kijk kritisch naar de effectiviteit van in te zetten interventies.

www.robidus.nl/verzuimcontrol

29


Bezoek VNO-NCW Noord aan Noord Nederlands Toneel

Gezelschap voor Stad en Ommeland Het bedrijfsleven en de culturele sector hebben elkaar meer dan ooit nodig en zouden veel meer met elkaar moeten samenwerken. Met die gedachte in het achterhoofd bracht VNO-NCW Noord een bezoek aan het Noord Nederlands Toneel:

PRAKTIJK

gezelschap voor Stad en Ommeland. Met een groep van zo’n dertig man was VNO-NCW Noord 14 november te gast bij het Noord Nederlands Toneel in Groningen. Hoewel VNO-NCW Noord bestuurslid Han de Ruiter bij de aftrap aangaf het onvoorstelbaar te vinden dat er niet meer leden zich hadden aangemeld, deed dit geen afbreuk aan de bijeenkomst. In tegendeel. Met een rondleiding door Theater De Machinefabriek, de thuishaven van het NNT, een inleiding van zakelijk directeur Arie Wink, een diner en een bezoek aan de voorstelling Don Juan in de Stadsschouwburg Groningen werd het een zeer veelzijdige en boeiende avond, waarbij het ondernemerschap van het NNT en het belang van cultuur voor de regio centraal stonden.

op een landelijke tweede plaats achter Amsterdam, mede door de aanwezigheid van het NNT, dat ook landelijk gezien grote erkenning geniet. Zo is het NNT met ingang van 2013 door de Raad voor Cultuur voorgedragen als één van de vier grote, rijksgesubsidieerde theatergezelschappen van Nederland. Inclusief het acteursensemble van vijf acteurs en één decorontwerper zijn er 25 mensen werkzaam bij het NNT. Afhankelijk van het soort productie worden daar gastmedewerkers (acteurs, ontwerpers, technici etc.) aan toegevoegd. Het NNT realiseert per seizoen gemiddeld acht producties (waarvan met ingang van 2013 drie grote zaalproducties) en trekt per jaar zo’n 40.000 bezoekers.

Bevlogenheid

Zakelijk directeur Arie Wink

Vestigingsklimaat VNO-NCW Noord heeft cultuur hoog in het vaandel. Een sterke culturele infrastructuur is bepalend voor de aantrekkelijkheid en wervingskracht van Noord-Nederland. In het eerder dit jaar verschenen rapport ‘Atlas voor gemeenten’ van Gerard Marlet staat de stad Groningen qua culturele waarde

Na de rondleiding door De Machine fabriek, begin 20e eeuw ontworpen door de bekende gemeentearchitect J.A. Mulock Houwer en oorspronkelijk een kolencentrale, ging zakelijk directeur Arie Wink in op de identiteit en missie van het gezelschap. Het NNT combineert in zijn theaterstukken de liefde voor klassieke verhalen –tragische en komische– met een eigenzinnige en concrete bevlogenheid. Onder leiding van artistiek leider Ola Mafaalani vormt de term social engineering van Noam Chomsky daarbij de rode draad: het in kleine stapjes veranderen van het bewustzijn. Daarnaast vertelde Wink uitvoerig over enkele kenmerkende aspecten in het ondernemerschap van een culturele organisatie. Hij schetste de plaats van het NNT als producent in de bedrijfskolom, daarbij zijn zorgen uitend over nieuwe

verhoudingen die op dit moment gaande zijn door de bezuinigingsmaatregelen van de overheid in de kunstensector. Eén van de belangrijkste conclusies die gedurende de avond over en weer werden uitgesproken: bedrijfsleven en de culturele sector hebben elkaar meer dan ooit nodig en zouden veel meer met elkaar moeten samenwerken.

Don Juan Het gezelschap bezocht vervolgens de spectaculaire voorstelling Don Juan, één van de bekendste en sympathieke schurken uit de dramatische literatuur. Filmregisseur Dana Nechushtan, bekend van de serie Overspel en de film Dunya & Desie, ensceneerde deze klassieker van Molière als een hartverwarmende komedie met een ‘bite’. En met succes. <

Koninklijke Van Gorcum Duurzaam drukwerk van hoge kwaliteit

het hele jaar rond Interesse? Bel of mail Maico Brandhorst of Frans Wening van Raan: 0592 379 555 [email protected] [email protected]

010-12

Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen Postbus 43, 9400 AA Assen [t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64 [e] [email protected] [i] www.vangorcum.nl

31


Bertina van den Berg, winnares Zakenvrouw van het Noorden 2012

Zelfvertrouwen na ziekte De Friese Bertina van den Berg (41) heeft de titel ‘Zakenvrouw van het Noorden 2012’ gewonnen. Van den Berg is oprichtster en eigenaresse van Berino, The Art of Beauty, een kapsalon en schoonheidsbedrijf in Grou met een bijzondere afdeling voor haarwerken voor mensen die bijvoorbeeld na chemotherapie te kampen hebben met haaruitval.

ACTUEEL

Bertina van den Berg: drukker dan ooit na winst Zakenvrouw van het Noorden 2012. Het bedrijf blijkt in een grote behoefte te voorzien. Hoewel het slechts vier jaar geleden werd opgericht, telt het nu al achttien medewerkers, verdeeld over de locatie in Grou en een nieuwe vestiging in het MCL in Leeuwarden. Het succes van Berino schuilt misschien wel in het feit dat mensen met haaruitval er ook in het weekend terecht kunnen. Ook de snelle service is erg belangrijk. Van den Berg: “Wij garanderen mensen dat ze binnen 24 uur bij ons terecht kunnen.” Wanneer mensen ziek zijn en bijvoorbeeld met haaruitval kampen of een borstprothese nodig hebben, kunnen ze bij Berino terecht. Van den Berg benadrukt het belang van uiterlijke verzorging voor het gevoel van eigenwaarde. “Mensen die ziek zijn of worden, denken vaak binnen een uur al: mijn haar moet er straks af, wat gaat er allemaal met me gebeuren? Ze verliezen hierdoor hun zelfvertrouwen en wij kunnen erin bijdragen om dit terug te krijgen.”

Women in Business Met haar indrukwekkende concept stond Van den Berg eind oktober op het podium bij het evenement ‘Women

in Business’ in Martiniplaza. Zij was een van de drie genomineerden voor de titel Zakenvrouw van het Noorden, samen met de Groningse Thea Galema uit Tolbert, directeur van Context Talen, en de Drentse Bea Kortwijk, eigenaresse van een Albert Heijn-vestiging in Sleen. De jury stond onder leiding van Nelly Paanakker van De Haan Advocaten en Notarissen. Volgens de jury waren alle drie kandidaten zeer geschikt voor de titel, maar ging de voorkeur naar Berino omdat zij net iets overtuigender was op het gebied van zakelijkheid, gedrevenheid, passie en ondernemerschap in het leveren van ondersteuning aan vrouwen in een voor hen moeilijke periode.

Publiciteit Voor Van den Berg betekent het winnen van de titel vooral een enorme golf aan publiciteit. “Mijn moeder houdt een plakboek bij met alle media-aandacht en reacties. Ik geloof dat ze inmiddels al aan het vijfde boek toe is.” Ook in de zaak is te merken: het is drukker dan ooit, vertelt Van den Berg. “Mensen hebben het gezien op televisie of erover gelezen in de krant en willen toch wel eens bij

ons langskomen.” Een betere reclame voor haar bedrijf had ze zich niet kunnen wensen, zegt ze. “Veel mensen wisten bijvoorbeeld niet dat we ook borstprotheses doen. Onze naamsbekendheid is in korte tijd enorm gegroeid.” Het komende jaar is Van den Berg als Zakenvrouw van het Noorden een ambassadrice van de noordelijke zakenvrouwen. Nu al wordt ze veel gevraagd voor lezingen en inleidingen en dat zal het komende jaar alleen maar meer worden. Van den Berg: “Binnenkort geef ik bijvoorbeeld een presentatie bij l’Oreal en inleidingen op scholen en bij de Kamer van Koophandel. Verder zie ik wel wat er allemaal op mijn pad komt.” <

32


Ingrid Dragtstra [email protected]

Foto: JAV Studio’s, Assen

Lancering vernieuwd JNO: we gaan

Bert van der Haar, voorzitter VNO-NCW Noord, en CDA-kamerlid Agnes Mulder lanceren het vernieuwde JNO

Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is een netwerk van VNO-NCW Noord voor leden onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal kansen. In deze rubriek aandacht voor leden en bijeenkomsten van JNO. Deze keer: de spectaculaire lancering van het vernieuwde JNO bij ASTRON in Dwingeloo.

was snel gevonden. Als men denkt aan het heelal en sterrenkunde dan kom je immers al snel uit bij het Nederlands Instituut voor Radioastronomie ASTRON in Dwingeloo. Daarnaast heeft deze organisatie kennisoverdracht en samenwerking met het bedrijfsleven hoog in het vaandel staan en worden bij ASTRON unieke innovatieprojecten ontwikkeld. Hierin is een duidelijke link met de waarden van JNO te zien. We geloven dat kennis delen, ervaringen uitwisselen en leren van én met elkaar essentieel zijn om je als organisatie en als individu verder te ontwikkelen.

Vo l

g

itt er Tw o

op k

jn

en

jij

@

JNO

oo

Hoewel men bij ASTRON voornamelijk probeert signalen uit de ruimte op te vangen, hoefde directeur van ASTRON Marco de Vos niet lang na te denken over de vraag of voor JNO het proces even omgedraaid kon worden. “Zenden is mogelijk als het belangrijk genoeg is” aldus De Vos. JNO kreeg daarom een speciale verzendontheffing, waarmee het mogelijk werd een speciale JNO-boodschap, bestaande uit de elevator pitch en een aantal wensen van leden, de ruimte in te sturen. Aan Bert van de Haar, voorzitter VNO-NCW Noord, en CDA-kamerlid Agnes Mulder de eer om door middel van

:

Buitenaardse boodschap Al ruim vijf jaar vormt JNO een platform waar jonge ondernemende mensen elkaar kunnen ontmoeten. Toch bleef de club in die periode relatief klein en bescheiden. Zoals bekend, heeft JNO de afgelopen maanden het roer omgegooid en is een begin gemaakt met een grote professionaliseringsslag. Dit heeft onder meer geresulteerd in een nieuwe website (www.jijenjno.nl) en het ledenaantal van JNO is sinds begin dit jaar met ruim 50% gegroeid. Het enthousiasme en de inzet van de leden is daarbij een enorme stimulans geweest en belooft ook veel positiefs voor de toekomst. De afgelopen tijd is het fundament gelegd en zodoende was op 9 november 2012 het moment daar om het vernieuwde JNO officieel te lanceren. De ultieme locatie voor een dergelijk event

33

als een komeet een druk op de knop dit bericht te verzenden en daarmee het vernieuwde JNO officieel te lanceren. Voorafgaand aan dit bijzondere moment werden de aanwezigen meegenomen in het verhaal van journalist Sander Koenen. Voor het boek Droomvlucht, het verhaal van astronaut André Kuipers, onderhield Koenen intensief contact met de astronaut tijdens zijn recente missie in het ruimtestation ISS. Tijdens de lancering van het vernieuwde JNO ging Koenen in op de vraag hoe hij dit zelf ervaren heeft en wat zijn eigen ambities en drijfveren waren tijdens dit unieke proces.

JNO

Blijf dromen Daarnaast wist hij een aantal interessante overeenkomsten tussen een astronaut en een ondernemer te benoemen. Zo geldt voor beide dat angst een slechte raadgever is. Soms moet je iets doen zonder dat je weet of je het wel kan en of je succesvol zult zijn. ‘Wees niet bang’ is in dat opzicht een belangrijke leidraad, alleen zo komt je verder. Daarnaast stelde Koenen dat zowel een astronaut als een ondernemer continu voortborduren op eerder succes en anderen inspireren om ook hun dromen na te jagen. Ten slotte gaf Koenen aan dat André Kuipers altijd weer nieuwe ambities heeft voor de toekomst en hij raadde de aanwezigen dan ook aan om altijd te blijven dromen! Naast deze serieuze boodschap, wist Koenen met bepaalde anekdotes ook de lachers op zijn hand te krijgen. Zo verhaalt hij over die keer dat André Kuipers wist dat Koenen een date had en juist daarom vanuit de ruimte belde in de veronderstelling dat Koenen daarmee indruk kon maken. Koenen: “Ik heb André toen weggedrukt. Toen ik vervolgens zei dat dat André was, maar dat hij nu even moest wachten, maakte dat zo mogelijk nog meer indruk.”

Sander Koenen leest een fragment uit het boek Droomvlucht voor

De JNO-boodschap omgezet in bits and bytes, klaar voor verzending

Oortwolk Bij de lancering van het vernieuwde JNO hoorde natuurlijk ook een informeel gedeelte, waar de zeventig aanwezigen de mogelijkheid kregen om na te praten en elkaar te ontmoeten. Hoewel de bijeenkomst daarmee ten einde liep, krijgt het event nog een staartje. De JNO-boodschap is namelijk gelanceerd richting een komeet uit de Oortwolk, die zich op een half lichtjaar van de aarde bevindt. Over zes maanden zal het bericht daarop weerkaatsen, waarna het over een jaar door diverse radio- en sterrenwachten weer opgevangen kan worden. Een mooi moment om alle wensen en ambities nogmaals de revue te laten passeren en het resultaat te kunnen zien. Hopelijk kunnen we dan concluderen dat we goed bezig zijn in het Noorden! <

“Voor zowel een astronaut als een ondernemer geldt dat angst een slechte raadgever is”

Na de lancering was er gelegenheid elkaar te ontmoeten

‘Hier voel ik me thuis’ Siem Jansen Directeur NOM

‘Een dynamische omgeving met gemotiveerde ondernemers die bouwen aan de toekomst van hun bedrijf. En daarmee aan de toekomst van en voor velen. Elk gesprek met een gedreven ondernemer motiveert. Dat stimuleert mij om samen met mijn collega’s ook het uiterste uit onszelf te halen. Zo helpen we ondernemers bij het realiseren van hun ideeën en bouwen samen aan gezonde bedrijven en onze omgeving, nu en later. Wat is er mooier dan samen die dromen waar te maken?’

De NOM: een onmisbaar station voor ondernemers die willen investeren. We stimuleren bedrijvigheid en ontwikkeling van werkgelegenheid in NoordNederland. Daarbij ligt het accent op innovatieve ondernemingen met een regio-overschrijdende uitstraling, maar elke ondernemer met een goed idee is welkom. Bel ons voor een afspraak. Of kijk op www.nom.nl.

NOM

2011: investeringen t.w.v. € 10,8 miljoen in 33 bedrijven +++ 9 projecten (vestiging, behoud en uitbreiding) +++ goed voor

Actueel

446 nieuwe en behouden arbeidsplaatsen +++ deelname in 90 innovatieve projecten waarin 350 bedrijven betrokken zijn.

N.V. NOM • Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland

Paterswoldseweg 810 • Postbus 424 • 9700 AK Groningen T (050) 521 44 44 • F (050) 521 44 00 • E [email protected] • I www.nomfinance.nl • www.nom.nl

35


Een BV voor € 1; wat zijn de gevolgen? Met ingang van 1 oktober 2012 zijn een aantal veranderingen in het BV-recht doorgevoerd. Deze veranderingen gelden voor alle bestuurders en aandeelhouders van een BV, maar ook voor andere deelnemers aan het rechtsverkeer. Reinhardt Lagerwaard van Schuurmans Advocaten licht de nieuwe situatie toe.

ACTUEEL

aandelen uitgeven.” Voor bestaande BV’s geldt dat de statuten op dit vlak door de notaris gewijzigd kunnen worden.

Tot 1 oktober 2012 moest je nog over een minimumkapitaal van € 18.000 beschikken om een BV op te richten. Nu is deze drempel verdwenen en kunt u al een BV oprichten met slechts € 1. “Maar”, zegt Reinhard Lagerwaard van Schuurmans Advocaten: “feitelijk kost het oprichten natuurlijk iets meer, omdat er altijd kosten van de notaris in rekening worden gebracht.”

Veranderingen Een belangrijk voordeel van de nieuwe wetgeving is dat het gemakkelijker wordt om meerdere BV’s te hebben en de werkzaamheden te verdelen over diverse BV’s . Zo kunt u meer aan risicospreiding doen. Verder bepaalt de nieuwe wetgeving dat het vereiste van het maatschappelijk kapitaal verdwijnt. Lagerwaard licht toe: “Het maatschappelijk kapitaal is de maximale hoeveelheid aandelen die een BV kan uitgeven, zonder dat de statuten gewijzigd moeten worden. Bij een nieuwe BV kunt u dus onbeperkt

Lagerwaard vertelt over een andere wijziging, die in sommige gevallen de ondernemer kwetsbaarder maakt. “Wanneer een aandeelhouder en/of bestuurder uitkeringen doet, bijvoorbeeld het uitbetalen van dividend, of het uitvoeren van een kapitaalvermindering, dan wordt van het bestuur van de BV verwacht dat zij een zogenaamde uitkeringstest doet. Indien het bestuur weet dat de BV na de uitkering niet langer haar opeisbare schulden kan voldoen, dient het bestuur de uitkering tegen te houden.” Op zichzelf een wijziging die te billijken valt, vindt Lagerwaard. Bestuurders zijn bovendien aansprakelijk als zij een besluit tot uitkering goedkeuren, terwijl zij wisten of behoorden te weten dat er niet werd voldaan aan de uitkeringstest. De algemene vergadering van aandeelhouders beslist uiteindelijk over de bestemming van de winst. Een winstuitkering is echter alleen mogelijk nadat het bestuur daarmee heeft ingestemd, zegt Lagerwaard. “Ook hier geldt dat het bestuur de uitkeringstest moet uitvoeren voordat zij ermee in kan stemmen. Valt deze uitkeringstest negatief uit, dan heeft het bestuur aan te geven dat zij

niet meewerkt aan het uitbetalen van de winstuitkering.”

Flexibeler Er zijn nog meer wijzigingen, met name bedoeld om de nieuwe BV flexibeler te maken. Zo wordt de verplichte blokkeringsregeling afgeschaft. Deze regeling bepaalt dat aandeelhouders elkaars toestemming nodig hebben om aandelen te verkopen of ze eerst aan elkaar moeten aanbieden. Ook wordt het mogelijk om aandelen uit te geven zonder dat er een stemrecht op deze aandelen rust. Lagerwaard: “men deelt dan wel mee in de winst, maar kan niet stemmen.” Op deze manier kan bijvoorbeeld de beoogde bedrijfsopvolger in het bedrijf ingroeien met stemrechtloze aandelen. In een later stadium kan de zeggenschap worden overgedragen. Verder is het mogelijk om personeelsleden mee te laten delen in het succes van de onderneming, zonder dat zij invloed krijgen op de zeggenschap. Fiscaal verandert er weinig, stelt Lagerwaard. Of een BV interessant is, is net als voorheen afhankelijk van wat de hoogte van de winst is en of men deze winst wel of niet wenst uit te keren. Lagerwaard: “een BV heeft een iets lagere belastingdruk, maar deze weegt vaak weer niet op tegen de fiscale voordelen van een eenmanszaak. Qua aansprakelijkheid is het wel verstandig om een onderneming te drijven in de BV-vorm.” Kortom: tijd voor bezinning. Op welke wijze wilt u met uw huidige BV(‘s) doorgaan? Is het voor u nu wél interessant om een BV op te richten? Lagerwaard: “Het is altijd aan te raden om hiertoe overleg te voeren met uw huisadvocaat en/of huisnotaris.” <

36



RBO is een landelijke en onafhankelijke makelaar op de onderwijs- en arbeidsmarkt. Dit jaar bestaat RBO 25 jaar. Vrijwel vanaf dag één is

‘Scholing als effectief

Meindert Krijnsen directeur van RBO. Wat is de kracht van zijn organisatie en hoe ziet hij de toekomst? “De voornaamste uitdaging waar Nederland voor staat, is hoe de onderkant van de arbeidsmarkt gefaciliteerd moet worden.”

Meindert Krijnsen en Tineke Arends, directie RBO Gezien de verwachte tekorten op de arbeidsmarkt wordt straks een beroep gedaan op iedereen die kan werken. Maar hoe zorg je ervoor dat iedereen duurzaam en vitaal inzetbaar is en blijft, juist in deze moeilijke economische tijden? En hoe voorkom je dat mensen die hierbij extra hulp nodig hebben, buiten de boot vallen? Deze vragen stonden centraal tijdens het symposium dat RBO

organiseerde ter ere van het 25-jarig bestaan van de organisatie. Tijdens het symposium benaderden de gastsprekers Marjolein ten Hoonte (directeur arbeidsmarkt Randstad Nederland), Ronald de Leij (adviseur AWVN) en René Paas (voorzitter Divosa) de arbeidsmarktproblematiek ieder vanuit hun eigen invalshoek. Ondanks de diverse standpunten waren de sprekers het er in elk geval over eens dat de veranderende samenleving vraagt dat oude zekerheden losgelaten worden om plaats te maken voor nieuwe. Meindert Krijnsen, samen met Tineke Arends de directie van RBO, vertelt over zijn visie op de toekomst, het belang van scholing en de gevolgen van een krimpende arbeidsmarkt. Ooit kende vrijwel elke Nederlandse regio een RBO. Jullie zijn als enige overgebleven. Hoe verklaart u dat? “Een belangrijke succesfactor is dat wij bij RBO in Groningen altijd naar de lange termijn hebben gekeken. We zijn niet geïnteresseerd in het behalen van korte-termijnsuccessen. We hebben ons bijvoorbeeld nooit laten verleiden tot het zelf aanbieden van cursussen. In tijden waarin het economisch wat lastiger was voor RBO, zijn dergelijke opties wel eens ter tafel gekomen. Maar onze kracht ligt juist in onze onafhankelijke positie. Die hebben we onder alle omstandigheden weten te waarborgen. Daarnaast heb je soms ook geluk nodig. Die ene grote op-

drachtgever die je ineens kunt verwerven en die weer voor lange tijd de continuïteit waarborgt.” In het begin was RBO vooral actief in Groningen, maar heeft zich weten te ontwikkelen tot een landelijke speler. Hoe verklaart u dat? “De kwaliteit van onze dienstverlening is cruciaal. Als mkb-organisatie met zo’n vijftig man personeel genieten we landelijke erkenning simpelweg omdat we goed werk leveren. In deze wereld van voortdurend schuivende panelen tijden van grote werkloosheid, dan weer tijden van tekorten op de arbeidsmarkt, scholing als verantwoordelijkheid van de overheid en dan weer van de werkgevers - zijn we nooit stug aan één positie blijven kleven. We hebben trends weten te duiden en daar proactief naar weten te handelen. Dat is opgevallen, bijvoorbeeld bij de gemeenten Rotterdam en Utrecht, O&O-fondsen zoals OTIB, de Belastingdienst, UWV, Defensie, Kamer van Koophandel, kenniscentra als Calibris en Kenteq, organisaties in de zorgsector en de sector van speciaal onderwijs. Uiteraard zijn we altijd actief gebleven in Groningen. We zijn er trots op te worden ingeschakeld door gemeenten in het noorden en oosten van deze provincie, waar - zoals bekend - de arbeidsmarktproblematiek omvangrijk en complex is.” Hoe gaat het nu met RBO, in deze tijden van crisis? “Ook voor ons is het een spannende

37

“De markt kan niet alles oplossen; het blijft de taak van de overheid om mensen die buiten de boot dreigen te vallen, te helpen”

Interview Meindert Krijnsen, directeur RBO

PRAKTIJK

re-integratiemiddel’ tijd. Er moet weer een slag worden gemaakt. De voornaamste uitdaging waar Nederland nu voor staat, is hoe de onderkant van de arbeidsmarkt gefaciliteerd moet worden om beter gekwalificeerd te worden om aan de slag te kunnen. We hebben te maken met 1,8 miljoen mensen - waarvan 0,2 miljoen werkzoekend zonder startkwalificatie. Op zich is er dus genoeg te doen. Aan de ene kant zien we dat de overheid en het UWV een pas op de plaats maken als het om scholing gaat. Aan de andere kant voelen werkgevers nog onvoldoende druk om in scholing van werknemers te investeren. Ook het individu investeert niet in zichzelf. Er is duidelijk sprake van een krimp op de scholingsmarkt. Het afgelopen jaar is in Nederland zo’n 40% minder aan scholing besteed dan in voorgaande jaren. Deze dalende trend heeft zich vanaf 2009 ingezet. Over scholing wordt nog altijd gezegd dat het een investering is, maar in de praktijk wordt gehandeld of het een kostenpost is. Dat de vraag weer zal toenemen, staat voor mij wel vast, alleen valt nog niet goed te duiden waar die vraag vandaan zal komen: van de overheid, de werkgevers of wellicht zelfs de individuele werkende of werkzoekende. Ik vermoed dat vooral grote werkgevers meer gaan investeren in scholing en daarbij gebruik zullen maken van de in het bedrijf aanwezige kennis.”

Wat vindt u zelf dat er moet gebeuren, wat hoopt u dat het nieuwe kabinet gaat doen? “Het is mijn diepste overtuiging dat mensen zonder startkwalificatie in de eerste plaats door de overheid ondersteund en gestimuleerd moeten worden. Ik zeg niet dat het niet beschikken over een startkwalificatie hetzelfde is als het ontberen van competenties, maar als deze mensen hun baan verliezen, hebben zij niets waarmee zij kunnen bewijzen wat zij kunnen. Ook hoop ik dat dit kabinet zich realiseert dat opleiden nog altijd het meest effectieve re-integratiemiddel is. Het is de hoogste tijd om de groeiende tweedeling in de samenleving – tussen mensen met en zonder opleiding, en daaraan gerelateerd tussen gezonde en niet gezonde mensen, mensen die niet en wel een groot beroep op ziektekosten doen – een halt toe te roepen. De markt kan niet alles oplossen; het blijft de taak van de overheid om mensen die buiten de boot dreigen te vallen, te helpen.” Zal de werkgever meer dan in het verleden klant van RBO worden? “Ontwikkelingen wijzen wel in die richting. Ik verwacht namelijk ook dat er nieuwe vormen van scholing ontstaan, voortvloeiend uit de trend dat steeds meer sectoren de overstap naar een bekwaamheidsregister maken. Van iedere werknemer worden periodiek de competenties gemeten en vastgelegd. Dat

brengt de verplichting met zich mee dat deze competenties worden onderhouden en dat dit ook kan worden aangetoond. Scholing zal nadrukkelijker worden geïntegreerd in de bedrijfsvoering.” RBO gaat een mooie toekomst tegemoet? “Het mag duidelijk zijn dat ik positief gestemd ben. Ik zie potentiële kansen voortvloeien uit de verschuivingen in de scholingswereld. Om die kansen in daden om te kunnen zetten, is het echter wel nodig dat partijen in beweging komen; dat werkgevers in actie komen om op de toekomstige krimp te anticiperen en dat de overheid haar verantwoordelijkheid neemt richting dat deel van de beroepsbevolking dat het zonder overheidssteun niet redt.” <

RBO symposium ter ere van het 25-jarig bestaan van de organisatie.

38


Alex van Schooten [email protected]

Duurzaam bouwen: Goed voor milieu én portemonnee Publiek-privaat samenwerken aan een duurzaam gebouwde omgeving. Daar draaide het om bij de derde bijeenkomst in het kader van BovenBouw, georganiseerd door de Noordelijke Regieraad Bouw. Duurzame bouw en renovatie van bestaande gebouwen kunnen relatief eenvoudig worden uitgevoerd. En het is nog rendabel ook, blijkt uit voorbeelden in Leeuwarden en Groningen.

Politiek is keuzes maken. In de regel vallen die voor de één goed en voor de ander minder goed uit. Soms echter, zei Isabelle Diks (wethouder van Leeuwarden), “kan je in de politiek projecten bedenken die leuk zijn voor iedereen. Dit is daar een voorbeeld van”. Ze gaf daarmee een schot voor de boeg van haar presentatie over het verduurzamen van bestaande kantoorgebouwen en duurzame nieuwbouw in Leeuwarden.

Geld verdienen Diks gaf aan dat zij zich hier sterk voor maakt, omdat de gemeente in 2020 onafhankelijk wil zijn van fossiele brandstoffen. De wethouder van GroenLinks benadrukte dat aan dit streven niet louter idealistische motieven ten grondslag liggen. “Ik ben een koude GroenLinkser. Het gaat om de centen; met verduurzaming kan je geld verdienen.” In haar presentatie wees Diks erop dat de meeste van de kantoren die in Leeuwarden leegstaan niet bepaald energiezuinig zijn. De gemeente zet zich er daarom voor in dat deze panden duurzaam worden gerenoveerd en vervolgens een nieuwe bestemming krijgen. Ook bevordert de gemeente duurzame nieuwbouw. Een voorbeeld van dat laatste is het UPC-gebouw dat in maart dit jaar is opgeleverd. Het duurzame karakter van dit gebouw uit zich in vele details, zoals bijvoorbeeld het gebruik van regenwater voor het doorspoelen van toiletten. Wat is de rol van de gemeente Leeuwarden bij dit soort projecten? Diks vertelde dat de gemeente géén kantoren opkoopt en niet participeert in vastgoed van derden. Wél stelt de lokale overheid opgedane kennis op het gebied van energie ter beschikking. Daarnaast kunnen soms regels worden aangepast en is er subsidie voor onderzoek naar de energieprestatie van gebouwen.

Diks was de eerste van drie sprekers tijdens de masterclass BovenBouw, een serie masterclasses voor bestuurders en topmensen uit de bouwwereld en ruimtelijke ordening. De bijeenkomst medio oktober in het Drentse Veenhuizen trok bijna twintig bezoekers: vertegenwoordigers van het openbaar bestuur en topmensen uit de ruimtelijke ordening en de bouwwereld. De middag werd georganiseerd door de Noordelijke Regieraad Bouw, een ketenplatform voor innovatie in de Noordelijke bouwkolom.

Leeuwarden voorloper De tweede spreker deze middag, energiecoördinator van de gemeente Leeuwarden Bouwe de Boer, sloot aan bij het verhaal van Diks. In zijn presentatie gaf hij praktische voorbeelden van interessante initiatieven op het gebied van duurzaamheid. De Boer bevestigde wat in het betoog van de wethouder al naar voren kwam: Leeuwarden is voorloper en zet beleid om in tastbare resultaten. De Zuidlanden, een nieuwe woonwijk aan de zuidkant van Leeuwarden, was het eerste voorbeeld dat De Boer gaf. De energie voor warmte en elektriciteit in een deel van de wijk wordt opgewekt met hulp van koeienmest van een aangrenzende boerderij. Daarnaast ging De Boer in op de transformatie van een voormalig politiebureau. Dit pand is een paar jaar geleden aangekocht door coöperatie WoonFriesland. Omdat het gebouw in feite één grote koudebrug was, is het grondig gerenoveerd. Het pand is nu zeer energiezuinig en dient als opvanghuis voor ernstig bedreigde meisjes. De Boer zit niet stil en ziet nog veel meer mogelijkheden, bleek aan het slot van zijn betoog. De gemeente Leeuwarden, zo becijferde hij, geeft de komende tien jaar ongeveer € 150 miljoen uit aan

39

PRAKTIJK

Het nieuwe, duurzame kantoor van UPC in Leeuwarden. energiekosten. “Stel dat we in vier jaar tijd € 100 miljoen investeren in zaken als zonnepanelen. Dan brengen we de energierekening naar beneden én het levert banen op. Dus doen we dat? Zeker!” Tijdens het vragengedeelte kwam er van de deelnemers veel positieve respons op de presentatie van De Boer. De reactie van één openbaar bestuurder was tekenend: “Het komt me als Groninger moeilijk de strot uit, maar complimenten voor Friesland.”

Van G naar A+ Het zijn echter niet alleen de Friezen die werk maken van duurzaam bouwen, ook in Groningen wordt op dit moment gewerkt aan een aansprekend project. Dat bleek uit de presentatie van Jacob Kielman, commercieel directeur van GasTerra. Hij vertelde dat deze handelsonderneming in aardgas in Groningen een oud kantoorgebouw duurzaam laat renoveren en dat vanaf januari 2013 zal huren. Op dit moment zetelt het bedrijf nog aan de Rozenburglaan aan de zuidwestkant van de stad. Dit pand is echter moeilijk te bereiken met het openbaar vervoer en de parkeerplaats raakt overvol. GasTerra is daarom op zoek gegaan naar een

nieuw pand en heeft uiteindelijk gekozen voor het oude kantoorpand van ABN Amro vlakbij het station in Groningen. Dit gebouw wordt op dit moment volledig gerenoveerd zodat het van energielabel G stijgt naar A+. Voor de plek dichtbij het openbaar vervoer is bewust gekozen. Want, zo legt Kielman uit, de CO2-uitstoot per werknemer bij woonwerkverkeer met de auto is veel hoger dan de uitstoot op de werkplek zelf. Het gebouw is aangekocht door het Triodos Vastgoedfonds en zal volgens het zogeheten ’Green Lease’-concept worden verhuurd aan GasTerra. Dit houdt in dat de huurder een huurprijs betaalt die ge-

baseerd is op de totale exploitatiekosten. Door de duurzame renovatie worden de energiekosten veel lager. Deze ‘winst’ gebruikt het Triodos Vastgoedfonds voor het financieren van de renovatie. Het voorbeeld bevestigt wat wethouder Diks aan het begin van de middag al had gezegd: met verduurzaming kun je geld verdienen. Want, zo geeft Kielman aan: “We gaan in de woonlasten terug van € 1,5 miljoen naar € 900.000 per jaar.” Ook voor de Triodosbank is het een goede businesscase. De bank heeft volgens Kielman voor het pand een marktconforme prijs betaald. <

Bijeenkomsten BovenBouw in 2013 Ook komend jaar zullen er weer bijeenkomsten worden georganiseerd in het kader van BovenBouw. Deze bijeenkomsten, die worden georganiseerd door de Noordelijke Regieraad Bouw, richten zich op bestuurders en topmensen uit de ruimtelijke ordening en bouwwereld. Het programma zal binnenkort bekend worden gemaakt op www.noordelijkeregieraadbouw.nl. Via deze website kunt u zich ook opgeven.

40


Welkom nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging: Groningen mr. J.F.M. Aartsen Universitair Medisch Centrum Groningen, Groningen ir. G.A.P. Bäcker Fivelingo, Appingedam J. Beerekamp Traffic4U, Groningen C.C. Beukema Vos Opmaat Consultancy, Haren R. de Beus Noord Negentig, Groningen H. Bijl RC TKP Pensioen BV, Groningen G.J. van de Braak Finance Solutions , Groningen J. Douwes Strukton Bouw & Onderhoud Noord BV, Groningen F.J.B. Fokkens IMS Veendam, Veendam Mw L.D. Grimme UniPartners Groningen, Groningen ir. E. Groen Teijin Aramid, Delfzijl Mw M.J.M. van der Harten De Noorderbrug Servicebureau, Groningen K.J. Hutten ING Bank N.V., Groningen drs. J. de Jeu Rijksuniversiteit Groningen, Groningen L.H. Kruize ABN AMRO, Groningen C. Luning CEFA TKP Investments BV, Groningen Mw L. Machielsen Machielsen Vertalingen, Groningen drs. J.A. Mug Wedeka Bedrijven, Stadskanaal D.L. Siersma Ondernemersfonds Van Leek (OVL), Leek Eur.Ing. R.H.C. Udo MBA AP Nederland B.V., Hoogezand Mw I. Valens Traffic4U, Groningen L.C. Valkonet Waste Paper Trade C.V., Scheemda L. Vos TKP Pensioen BV, Groningen Mw R. van Wijk-Russchen CEFA TKP Investments BV, Groningen A. Woelders Novatec / NovaWork, Tolbert Friesland J.J. Altenburg Batavus B.V., Heerenveen G.A. Beekhuizen Finance Solutions , Leeuwarden Mw B. van den Berg Berino The Art of Beauty, Grou K. Boonstra Venturaplus, Heerenveen Mw N. van den Brand ToNeeltje, Oude Bildtzijl E.G. Derks Sport- en Recreatiecentrum Thialf B.V., Heerenveen

A.K.M. Hermans werken aan resultaat, Harlingen Mw M. Hoiting CityProms, Harlingen Mw drs. C. Keuning Keuning organisatieadvies, Gorredijk K. Kooistra FIER EN FORT, Drachten Mw M. Krans Metanoia training & coaching, Drachten Mw A. van Lang Sandler Training Noordoost Nederland, Leeuwarden J. Malschaert Bibliotheekservice Fryslân, Leeuwarden G. Okkinga Okkinga Communicatie B.V., Bolsward S.K. Oreel OREEL Metal Components & Assemblies, Hallum Mw V. Starygina Acera Accountants & Raadgevers B.V., Leeuwarden R. Stolk Randstad Uitzendbureau, Zwolle W.R. Veenstra Veenstra | Fritom, Heeg Mw N.A. Walsweer Het Meer van Lenten, Terherne Mw M.A. van der Werff Werff Talent, Heerenveen drs. R. Wijnia Okkinga Communicatie B.V., Bolsward prof.dr. F. Zwarts Stichting University Campus Fryslân, Leeuwarden Drenthe drs. G. Boers Photonis Netherlands B.V., Roden R. Brugts NCP Groep, Zwolle Mw W. Brugts AwerC-Flex, Assen R. van Büseck Olijslager Verf B.V., Emmen Mw J. Jager Litecad B.V., Hoogeveen P.P.M. Koop Quercus Technical Services B.V., Zwolle Mw B. Kortwijk AH Kortwijk, Sleen Mw L. Laken-Steehouwer Schuth en Koelemaij Advocaten, Assen Mw P. van der Meulen Paulien van der Meulen, Assen P.H. Nijhuis NKL Contactlenzen B.V., Emmen B.J. Poppema Litecad B.V., Hoogeveen R.J. Schuttrups Humo Services, Emmen Mw R.G. van Spijker Van Spijker Bouw, Meppel

41

‘Waarom moeten leden u bellen?’ Nieuw bij VNO-NCW Noord:

Bedrijf: Flexibility A7 Naam: Eric Koops & Tamara Kors Functie: arbeidsbemiddelaar Lid van VNO-NCW Noord sinds: 01-09-2012

Bedrijf: De Friese Wouden Huishoudelijk Naam: Sieds Rienks Functie: directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 06-07-2012

Bedrijf: ToNeeltje Naam: Neeltje van den Brand Functie: actrice Lid van VNO-NCW Noord sinds: 07-11-2012

Wat doet uw bedrijf? Als recruiters zijn wij onder de paraplu van Flexibility actief op de gebieden: Uitzenden, Werving & Selectie, Payroll en ZZP-bemiddeling. Flexibility heeft een landelijke dekking en is een franchiseonderneming met ruim 70 ondernemers. Bij ons kunnen werkgevers rekenen op een eerlijke en positief kritische sparringpartner, die kennis en ervaring deelt vanuit een persoonlijke benadering.

Wat doet uw bedrijf? De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp biedt huishoudelijke ondersteuning op verschillende niveaus bij de cliënt thuis. We zoeken uit welke vorm van huishoudelijke hulp voor de cliënt het meest geschikt is en of dit past binnen de door de gemeente afgegeven indicatie. Samen met de cliënt kijken we naar de wensen en mogelijkheden. In samenwerking met de gemeente kan ons flitsteam worden ingezet bij ernstig vervuilde huishoudens. Men kan bij ons ook terecht voor algemene schoonmaak zoals het schoonmaken van kantoorpanden.

Wat doet uw bedrijf? ToNeeltje is gespecialiseerd in het wakker schudden van organisaties. ToNeeltje speelt voor bedrijven. Groot en klein. Indoor en outdoor. Op maat gemaakt. Theater met een boodschap. De kracht van humor. ToNeeltje laat de bedrijfscultuur bewegen. In de vorm van hilarische intermezzo’s, trainingen met trainingsacteurs, spiegeltheater, speeches, etc. Interactief en met humor, met resultaat, met blijvende impact. ToNeeltje als speelse rode draad door de dag. Zo wordt uw thema- , congres-, symposium-, vergaderings- of studiedag ook nog een dagje uit.

Wat is uw ambitie? Wij zijn een innovatief bedrijf dat flexibel inspringt op de veranderingen om ons heen. We willen ons werkgebied vergroten door meer aanbestedingen te gaan doen buiten Friesland. Daarnaast zijn we aan het inventariseren welke dienstverleningen wij rondom schoonmaak in de toekomst kunnen gaan aanbieden. Hiermee willen wij onze producten uitbreiden.

Wat is uw ambitie? Communiceren door ervaren, voelen, zien en laten zien. Want wat echt aankomt, wordt onthouden. ToNeeltje is gespecialiseerd in merken en mensen. In het creëren van ontmoetingen, het aangaan van interactie en het opzetten van ludieke campagnes. Telkens weer draait het om het verbinden van mensen of de verbijzondering van de ontmoeting.

Waarom moeten leden u bellen? Door onze manier van werken kunnen wij snel en adequaat inspringen op de behoefte van de klant. Wij staan altijd open voor overleg met andere bedrijven om zo de dienstverlening te verbeteren of nieuwe producten te ontwikkelen.

Waarom moeten leden u bellen? Om u bewust te maken van, te lachen om en te confronteren met houding en gedrag. Humor verkleint ook de afstand tussen mensen. Dit komt doordat mensen die samen lachen elkaar vertrouwen. Met humor kan je situaties dus op een positieve manier veranderen.

Wat is uw ambitie? Om de noordelijke bedrijven kennis te laten maken met de diensten van Flexibility A7. Waarom moeten leden u bellen? Kiest u voor Flexibility A7, dan kiest u voor Duidelijkheid (vaste contactpersonen, allen zelfstandig ondernemers), Regionaliteit (woonachtig in uw regio en kennis van de lokale arbeidsmarkt), Flexibiliteit (ook bereikbaar buiten kantooruren), Slagkracht (alle vacaturebanken, Social Media en recruitmenttools tot onze beschikking) en Zekerheid (ABU gecertificeerd, NEN 4400-1 gecertificeerd, VRO en NFV-lid) Contactgegevens Postbus 64 9350 AB LEEK T: 06-13993119 (Koops) of 06-10484440 (Kors) www.flexibility.nl/a7

Contactgegevens K.R. Poststraat 131 8448 EB HEERENVEEN T: 088-5124000 W: www.friesewouden.nl

Contactgegevens Van Albadaweg 57 9078 VS OUDE BILDTZIJL T: 0518-421214 www.toneeltje.nl

42


‘Waarom moeten

Bedrijf: NCP Groep Naam: Rick Brugts Functie: directeur/managing consultant Lid van VNO-NCW Noord sinds: 18-10-2012

Bedrijf: Lang Training & Consulting BV Naam: Anna van Lang Functie: eigenaar Lid van VNO-NCW Noord sinds: 23-10-2012

Bedrijf: IMS Veendam Naam: Frank Fokkens Functie: algemeen directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 17-10-2012

Wat doet uw bedrijf? De NCP Groep is sinds 1974 specialist op het gebied van Human Resource Management. De NCP Groep treedt op als organisatie- en HRM adviseur voor opdrachtgevers en is een bemiddelaar voor vast en interim personeel. Onze aanpak is gericht op het beste resultaat voor de klant. Dit is mogelijk door in te zetten op een optimale samenwerking met alle belanghebbenden. Onze diensten zijn Werving & Selectie, Quick Recruitment, Interim Management, Assessment en HR advies.

Wat doet uw bedrijf? Door de crisis hebben veel bedrijven op alle kostenposten moeten bezuinigen om het hoofd boven water te houden. Toch is het ook in deze tijd van recessie mogelijk om te groeien en meer omzet te genereren. Het roer moet dan wel om. Als licentiehouder van Sandler Trainingen in Noordoost Nederland combineren wij een innovatieve, niet-traditionele verkoopstrategie met speciale trainingstechnieken. Zo zorgen wij voor een continu verbeterproces met de lange termijn als uitgangspunt.

Wat doet uw bedrijf? IMS Veendam is een unieke logistieke dienstverlener. Bij het organiseren van goederenstromen zetten wij schepen, treinen en vrachtauto’s in. Daarnaast heeft IMS een groot modern warehouse voor open overslag van goederen, eveneens bereikbaar per weg, spoor of water. De acht loodsen zijn ingericht en geschikt voor palleten bulkopslag. IMS biedt ook value added services. Dit betekent onder meer dat we goederen kunnen ompakken van bulk naar klein verpakkingen, containers ontgassen en douaneafhandelingen verzorgen.

Wat is uw ambitie? Organisaties succesvoller laten zijn door de mensen op een juiste wijze in te zetten. Dat is mijn ambitie. Daarnaast streef ik ernaar om met de NCP Groep de beste te zijn op ons vakgebied en de grootste te worden, en dat in deze volgorde. Waarom moeten leden u bellen? U kunt mij bellen wanneer de mensen in uw organisatie belangrijk voor u zijn en u zich bezig houdt met de vraag: hoe kan ik ‘hen’ nóg beter inzetten. Contactgegevens Burgemeester Roelenweg 26 8021 EW ZWOLLE T: 088 3040402 www.ncpgroep.nl

Wat is uw ambitie? Een bedrijf neerzetten dat staat voor kwaliteit en resultaatgerichte trainingen, waarbij persoonlijke aandacht niet uit het oog verloren mag worden (zowel voor klanten als personeel). Met mijn bedrijf wil ik groeien naar een middelgrote onderneming met trainers die dezelfde kwaliteit kunnen neerzetten richting onze klanten. Waarom moeten leden u bellen? Ondernemers die kiezen voor groei, kiezen voor Lang Training & Consulting! Voor Groeien als mens (assessments en hierop worden gecoacht), Groeien als onderneming (door het onder de loep nemen van uw marketingbeleid kunnen we uw plannen bijstellen/verbeteren) en Groeien met omzet (hoe ziet uw verkoopapparaat eruit en wat is nodig voor meer resultaat?). Contactgegevens De Leijen 19 8939 BC LEEUWARDEN T: 058-2887583 www.langtraining.nl

Wat is uw ambitie? Het is mijn ambitie om IMS als complete logistieke dienstverlener voor open overslag van goederen, container-, palleten bulktransport naar een toppositie in Nederland te brengen en houden. Waarom moeten leden u bellen? Iedere klant heeft zijn eigen logistieke wensen. Wij bedenken voor elke klant de beste logistieke oplossing door het optimaal inzetten en combineren van verschillende vervoersmodaliteiten per spoor, weg en water. Wij nemen al uw vervoersproblemen uit handen. Contactgegevens Spoorhavenweg 17 9645 LZ VEENDAM T: 0598 657911 www.ims-veendam.nl

43

leden u bellen?’

Bedrijf: AP Nederland BV Naam: Ronald Udo Functie: managing director Lid van VNO-NCW Noord sinds: 23-10-2012

Bedrijf: Machielsen Vertalingen Naam: Liesbeth Machielsen Functie: directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 07-11-2012

Bedrijf: Okkinga Communicatie Naam: Ronald Wijnia Functie: communicatieadviseur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 17-10-2012

Wat doet uw bedrijf? AP Nederland, onderdeel van familiebedrijf Dool Industries, werkt samen met (distributie)partners om kosten en kasstroom van onze klanten positief te beïnvloeden. Door een langdurige samenwerking met leveranciers en goede afspraken over consignment voorraad zijn we in staat op een korte termijn te leveren. Deze flexibiliteit en kwaliteitsmaatstaaf zorgen voor een hoge leverprestatie.

Wat doet uw bedrijf? Welke boodschap u ook heeft, Machielsen Vertalingen vertaalt hem perfect in elke gewenste taal. Vertalen is namelijk een vak apart! Onze professionele vertalers weten ook inhoudelijk waar ze het over hebben, want ze worden geselecteerd op hun specialisatie. Wij werken volgens een uniek dubbel-moedertaalprincipe en volgens de NEN 15038 voor vertaalbureaus.

Wat doet uw bedrijf? Okkinga Communicatie is een full service communicatiebureau, in 1998 opgericht door Gerben Okkinga en gevestigd in Bolsward. Er werken ca. dertig mensen met passie en enthousiasme aan on- en offline communicatiemiddelen voor een groot aantal opdrachtgevers in diverse branches. Om 100% full service te zijn, hebben wij een brede dienstverlening met drie belangrijke pijlers: strategie, creatie en realisatie. Onze enthousiaste en daadkrachtige werkwijze werkt voor elk formaat en type klant. Zo werkt Okkinga.

Wat is uw ambitie? AP Nederland wil hét assemblagecentrum zijn voor (Noord-)Nederland. Vanuit de procesgedachte willen wij in de assemblagewerkzaamheden waarde toevoegen aan de producten en diensten van onze klanten en zorgen voor het verlagen van de arbeidscomponent door maximale inzet van lean assemblage kennis en systemen. Waarom moeten leden u bellen? Als u denkt dat uw assemblage beter, goedkoper, sneller, effectiever of productiever kan worden uitgevoerd dan momenteel het geval is, dan moet u ons bellen. Wij dagen uw huidige performance uit! Contactgegevens A. Plesmanlaan 15 9615 TJ KOLHAM T: 0598 343999 www.apnederland.nl

Wat is uw ambitie? Onze ambitie: bedrijven en organisaties in heel Europa ondersteunen in hun meertalige communicatie. Waarom moeten leden u bellen? U kunt ons bellen voor de meest uiteenlopende onderwerpen. Juridische, technische of commerciële tekst? Kom maar door! Duurzaamheid, mode, milieu, jaarverslag, productieprocessen, toespraak, bodemanalyse? Wij zijn er dol op. Onlangs hebben we onze klanten gevraagd waarom ze zaken met ons doen. Wat bleek? De een hecht aan onze persoonlijke aanpak, de ander is blij met onze betrouwbaarheid en betrokkenheid, weer een ander vindt een perfecte vertaling en snelheid belangrijk. Wie eenmaal met ons heeft gewerkt, wil nooit meer anders. Contactgegevens Zuiderpark 10 9724 AE GRONINGEN T: 050-3093162 www.machielsen.nl

Wat is uw ambitie? Het gezamenlijk met opdrachtgevers bouwen aan sterke merken, het bedenken van effectieve campagnes en het bepalen van de ideale mix aan communicatiemiddelen. Waarom moeten leden u bellen? We zijn nieuwsgierig naar nieuwe werelden, merken en kansen en helpen u graag bij het waarmaken van uw ambities door de juiste inzet van slimme en onderscheidende communicatie. Contactgegevens Snekerstraat 13 8701 XB BOLSWARD T: 0515-580000 www.okkinga.nl

44


Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen. Jaargang 17 nummer 5 December 2012 Oplage 2.000 exemplaren Redactie Lex Kloosterman (hoofdredacteur) Ingrid Dragtstra Akke Groenewoud Hester Joustra Jan-Willem Lobeek Lambert Zwiers [email protected] Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

Donderdag 31 januari 2013 STATEBIJEENKOMST De Statebijeenkomst van VNO-NCW Noord wordt ieder jaar in Friesland georganiseerd. Spreker tijdens het diner is Tjibbe Joustra, voorzitter van de Onderzoeksraad voor Veiligheid en per 1 september 2012 benoemd tot voorzitter van de Raad van Toezicht van de Rijksuniversiteit Groningen. Plaats: Landgoed Oranjewoud, Heerenveen Ontvangst: 17.00 uur Einde: 20.30 uur Spreker: Tjibbe Joustra

Woensdag 13 februari 2013 REDERIJ DOEKSEN Rederij Doeksen is opgericht in 1908 en is onderdeel van de Koninklijke Doeksen BV, gevestigd te Rotterdam. Het bedrijf verzorgt de veerdienst van, naar en tussen Harlingen, Terschelling en Vlieland. Het vaargebied van Rederij Doeksen is één van de mooiste, maar ook kwetsbaarste natuurgebieden van Nederland. Plaats: Rederij Doeksen Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur

Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden Dinsdag 5 februari 2013 BUSINESS BREAKFAST Onder de noemer “Business Breakfast” biedt VNO-NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens het ontbijt op informele wijze te netwerken. Plaats: Van der Valk, Spier Ontvangst: 07.45 uur Einde: 09.00 uur Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden Donderdag 7 februari 2013 HAVEZATEBIJEENKOMST Onder het genot van een diner komen wij bijeen op Kasteel Coevorden voor de traditionele Drentse Havezatebijeenkomst. Spreker tijdens deze bijeenkomst is Mart de Kruif, Commandant Landstrijdkrachten bij Defensie.

Dinsdag 26 februari 2013 NIEUWE LEDENBIJEENKOMST Informele bijeenkomst om nieuwe leden de kans te bieden om zowel onze vereniging als elkaar beter te leren kennen. Plaats: Infrahuis, Groningen Ontvangst: 16.00 uur Einde: 18.30 uur

Plaats: Kasteel Coevorden Ontvangst: 17.00 uur Einde: 20.30 uur Spreker: Mart de Kruif Aan deze bijeenkomst zijn kosten verbonden

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

Marijn Dresden Young Professional en ICT Operations Manager bij GasTerra

Bij GasTerra krijg je alle ruimte om bij te dragen aan ambitieuze projecten; projecten die maatschappelijk gezien ook echt ergens over gaan. Er zijn dus volop mogelijkheden om je persoonlijk te ontplooien. Eigenlijk is de realisatie van ons nieuwe kantoor ook zo’n project. In een team van specialisten bereiden we hier de inpassing van de nieuwste ICT-snufjes voor. Buitengewoon boeiend om met elkaar van een energieslurpende kolos een echt duurzaam en eigentijds kantoor te maken. In de overgang naar een duurzame samenleving zoekt GasTerra permanent naar de beste verhouding tussen de verschillende energiebronnen. Hernieuwbaar én conventioneel. Als schoonste fossiele brandstof blijft aardgas daarbij een onmisbare schakel. Zo zijn we onderdeel van de oplossing. www.iampartofthesolution.nl

Nieuw Thialf: Schaatsmekka van de wereld MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 5 > > Integrale aanpak houdt Groningen bereikbaar

Recommend Documents