Integrale aanpak van Energiebesparing

Integrale aanpak van Energiebesparing Presentatie InstalNova/e.nu

Koos Kerstholt InstalNova

Inhoud presentatie    

InstalNova - introductie e.nu – van denken naar doen MCDM Praktijkvoorbeeld – A20 e.nu

29-11-2011

2

Business Development Dilemma Maatschappelijke vraagstukken (zorg, energie, veiligheid, mobiliteit, etc)

29-11-2011

Onderzoek, ontwikkeling

Business Case

3

Business Incubation

Business Case

29-11-2011

4

Marktmodel InstalNova Energiebesparing

UNETOVNI

Veiligheid

InstalNova TNO

Zorg

Syntens

Comfort

29-11-2011

5

Opzet e.nu  Lokale samenwerking: bekend met de buurt  Diverse partijen bundelen  Samenwerking in de keten  One stop shop  Totaal aanpak  Centrale coöperatie is  Opdrachtnemer  Regisseur  Hoofdaannemer  Van alle deelnemers 29-11-2011

Winstallateur

EPAadviseur

Einstallateur e.nu Coöperatie Regio X

Glasbedrijf

Bouwbedrijf

6

Opzet e.nu (2) Kennisaanbod en kennisdelen op centraal niveau:  Business model e.nu  Conceptontwikkeling Regio A  Methodiek ontwikkeling e.nu Regio Z  Financiële arrangementen  Kwaliteit e.nu  Opleiding Nederland

e.nu Regio B

(InstalNova) e.nu Regio Y

e.nu Regio C

http://energiebesparingnu.nl/ e.nu Regio X

29-11-2011

e.nu Regio …

7

regionale markt

Mobiel belevings centrum

integraal

InstalNova

Coöperatie E.Nu

- Particulier - Woningbouwver. - KZM

Energiecentrum MKB

overheid 29-11-2011 Utrecht, 23 juni 2011

8 Meer Met Minder - Introductiecursus

8

Visie op de toekomst

capaciteits concept

technisch concept markt

financieel concept

29-11-2011

regionaal onderwijs concept

9

Groeiscenario e.nu

e.nu 3.0 • Smart grids

e.nu 2.0 • Duurzame energie

e.nu 1.5 • domotica

e.nu 1.0 • energiebesparing

InstalNova i.s.m. KIEN



29-11-2011

11

e.nu coöperaties Samenwerken: van denken naar doen

29-11-2011

13

Wat is samenwerking? Samenwerking is met andere partijen een gemeenschappelijk doel realiseren

partijen (partners) doel (gewenste resultaat) ●

●

29-11-2011

14

Doel van de samenwerking Operationeel

Tactisch

Strategisch

Samenwerking ter

Samenwerking ter

Samenwerking gericht op

ondersteuning van de

ondersteuning van het

langdurig concurrentie-

dagelijkse

beleid van de organisatie

voordeel van één of beiden

•Personeel

•Schaalvoordelen

•Kennis

•Middelen

•Offensief

•Markten

•Financiën

•Defensief

•Ontwikkelingen

•Projecten

•Netwerken

werkzaamheden

29-11-2011

15

Intensiteit van de samenwerking laag



hoog

Autonoom handelen

Samenwerken op projectbasis

Langdurige relatie

Co-development Integratie van activiteiten

Autonomie,

Tijdelijk,

Relatie op

Langdurige

Integratie van

volledige

projectleider

contractbasis,

relatie waarin

activiteiten door

controle eigen

maakt regels

uitbestedende

beide partijen

bijv. oprichten

operaties

per project

partij maakt

inspraak

van J.V.,

regels

hebben

Stichting of B.V.

29-11-2011

16

Samenwerken in e.nu Intensiteit ► Doel ▼

Incidenteel

Projectbasis

Langdurig

Structureel

Integratie

Operationeel

Tactisch

Strategisch

29-11-2011

17

Succes en falen Landelijke cijfers

Samenwerken

Succes

17%

Partner buy-out 30% 39%

5%

Zelfstandig verder Mislukt

9%

Slapend

29-11-2011

18

Bouwstenen voor succes +

Strategie Scenario's & Architectuur






29-11-2011

+

Structuur Processen & Organisatie

+

+

+

+

+

+

+ Structuur Processen & Organisatie





Cultuur Leiderschap & Basiswaarden


+

+

+

+

+

+

+ Cultuur Leiderschap & Basiswaarden



Mensen Competenties Vaardigheden



+

+

+

+

+

+

+ Mensen Competenties Vaardigheden


Middelen ICT, Geld Faciliteiten




+

+

+

+

+

+ Middelen ICT, Geld Faciliteiten

Cultuur

Mensen

Middelen

Basiswaarden

Vaardigheden

ICT, Geld Faciliteiten

+ Leiderschap & + Competenties +

+

Resultaten Producten & Effecten





Verwarring =

geen samenhang & visie

=

geen besturing & beheersing

Chaos

Weerstand =

geen binding

Ongerustheid = geen vaardigheden Frustratie = geen voorzieningen Nutteloosheid = geen toegevoegde

+

waarde

+


=

Groei en Verandering 19

Belangen in balans Bedrijf- lid Coöperatie

Spiritualiteit Waarom?

Identiteit

Wie?

Normen/waarden Waarom?

Vaardigheden Waarmee, Hoe?

Activiteiten Wat?

Resultaat Waartoe, ?

29-11-2011

Collectief – Coöperatie e.nu

Bedrijfsvisie Dromen, ambitie, doel van onderneming

Gezamenlijke visie e.nu Gedeelde droom, Waar staat e.nu voor?

Missie van bedrijf Type organisatie, imago, en missie van het bedrijf

Missie e.nu Wat is e.nu? Wat doet e.nu ? Voor wie?

Bedrijfscultuur Wat vind je belangrijk? Wat geloof je? Over eigen capaciteiten, over capaciteiten en motivatie van personeel?

e.nu Cultuur Welke regels deel je? Welke gedeelde waarden en normen zijn er? Wat zijn de ongeschreven regels?

Kennis en vaardigheden Kerncompetenties, certificering Onderscheidende vaardigheden

Organisatie en processen Samenwerken,

(Bedrijfs)activiteiten Installeren, isoleren, aanpassen van bestaande gebouwen

Activiteiten e.nu Marktbewerking, integraal ontwerpen, concepten ontwikkelen

Resultaat Resultaat / omzet /winst / succesvolle innovaties

Resultaat Vergroting markt, nieuwe concepten, nieuwe klanten

20

Fasering Strategie Scenario's & Architectuur

Structuur

+

Processen & Organisatie

Cultuur

Mensen

+ Leiderschap & + Competenties + Basiswaarden

Vaardigheden


Resultaten

+

Producten & Effecten

=

Succes

initiatief fase Ontwikkeling/plan fase

realisatie fase

29-11-2011

21

Structuur: de aanpak initiatief

plan

realisatie

fase

fase

fase

Verkennen: ● ●

partners zoeken Laten bedenken wat ze aan elkaar hebben en met elkaar willen

Tot stand brengen: ●

●

De partners werken uit hoe ze met elkaar gaan samenwerken De partners gaan budgetteren

doel:

doel:

intentie

samenwerkingsplan

29-11-2011

Uitvoeren: ●

● ●

De partners voeren het plan uit Doen staat centraal Periodieke evaluatie, terugkoppeling en aanpassing zorgt voor leercurve

doel: nieuwe omzet/winst

22

Fasering initiatief

plan

realisatie

fase

fase

fase

Visie

Markt & aanbod

Planning & Taakverdeling

Missie

Klanten & kanalen

Doen, Doen & Doen

SWOT

Cultuur & Capaciteit

Coördineren & Controleren

Doelen

Proces en organisatie

Evalueren & leren

Kosten & baten

29-11-2011

23

Initiatief fase  

 

Vaststellen visie en missie Uitvoeren externe analyse  Vaststellen omgevingsfactoren  kansen en bedreigingen Uitvoeren interne analyse  sterke en zwakke punten Definiëren van de strategische doelen

29-11-2011

Visie

Missie

SWOT

Doelen

24

Plan fase Partnernetwerk

Mensen en middelen

Klantrelaties

Markt & aanbod

Marktsegmenten (klanten)

Aanbod

Klanten & kanalen

Cultuur & Capaciteit Bedrijfsactiviteiten

Distributiekanalen

Proces en organisatie

Kosten & baten Kostenstructuur

29-11-2011

Inkomstenstromen

25

Realisatie fase Plan your work and work your plan (Willem de Bont)

     

Vertaal het businessplan in concrete actieplannen Verdeel taken en activiteiten Voer de activiteiten uit Zorg voor en goede afstemming (informatie) Controleer en stuur bij Analyseer de resultaten en verbeter waar mogelijk

Planning & Taakverdeling

Doen, Doen & Doen

Coördineren & Controleren

Evalueren & leren

29-11-2011

26

e.nu groeimodel Van initiatief tot coöperatie Vaardigheden en Middelen Structuur

Cultuur Strategie start

Clustervorming

Visie & Missie

SWOT

Doelen

Doelgroep Marketing Proces & Verdienmodel & aanbod & CRM Organisatie & kosten

initiatieffase

Initiatiefnemer start cluster

29-11-2011

ontwikkelingsfase

Clusterdeelnemers tekenen intentieovereenkomst

businessplan

Plan & Taken

Doen, Doen & Doen

Coördinatie Evalueren & control & Leren

exploitatiefase

Clusterdeelnemers richten E.nu Coöperatie op

27

Zingeving drome n

Wat wilt u?

ambitie

Hoe ziet u uw rol in de wereld?

Uw wereldbeeld

+

visie

=

missie

denken

Wat willen en kunnen we dan gaan doen?

strategie

durven

Keuzes maken?

scenario’s

doen

Hoe? 29-11-2011

plan 28

Cultuur

Hoe gaan we de strategie tot uitvoering brengen? de menselijke factor

29-11-2011

29

Wat is cultuur?  



 

Uit zich in collectief, waarneembaar gedrag (wenselijk/niet-wenselijk) Bedrijf:  positief: ‘zo boeken wij succes’  negatief: ‘dat stoort/werkt contraproductief’ Menselijk:  wanneer hoor je er (hier) bij?  welk gedrag wordt ‘beloond’ of ‘gestraft’ (formeel en informeel)?  informele hiërarchie?  mate van openheid? Overtuigingen ondernemer = cultuur onderneming? Beïnvloedbaar! Cultuur werkt stimulerend of belemmerend bij innovatie/groei

29-11-2011

30

Hoe gaan we met elkaar om?  Heb ik wat aan jou?  Gun ik het jou?  Kan ik je vertrouwen? Betrokkenheid, Loyaliteit

Vaardigheden / kennis en kunde

Basishouding in de persoon / de bedrijfscultuur Initiatiefase 29-11-2011

Groeifase

Volwassenheidsfase 31

Gebrek aan betrokkenheid leidt tot neerwaartse spiraal

e.nu partners Ontevredenheid Slechte sfeer Weinig betrokkenheid

Financieel Tegenvallende omzet, winst of financiële kengetallen

29-11-2011

Processen Afspraken worden niet nagekomen Fouten, vertraging, faalkosten

Klanten Dalende klanttevredenheid Weinig nieuwe klanten

32

Tenslotte:

de 8 geboden voor succesvolle samenwerking 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

29-11-2011

Heb eerbied voor de markt Ken elkaars kernvaardigheden Zorg voor heldere communicatie Ken eigen en anders doelstellingen Samenwerking mag niet leiden tot hogere kosten Zorg voor betrokkenheid van/bij allen Maak afspraken over verdeling opbrengsten Zorg voor goede coördinatie & inspiratie

33

Vragen ?

29-11-2011

34



29-11-2011

35

Werkwijze e.nu coöperaties De CoSign-methode (MCDM-methode)

Werkwijze e.nu

Financiering Vraagarticulatie (MCDM)

29-11-2011

Integraal Ontwerpen

Gefaseerde uitvoering

Onderhoud

38

e.nu aanpak (CoSign-methode)

conceptaanbod

interne afstemming

E.nu •E.NU •co •ö •peratie coöperatie

•klant opdrachtgever

conceptvorming

vraagarticulatie

29-11-2011

39

vraaggestuurde conceptontwikkeling Stap 1: Vaststellen vraagstelling en gewenste resultaat Stap 2: Analyse situatie

Stap 3: Inventarisatie maatregelen

Stap 4: Samenstellen en selecteren van kansrijke concepten Stap 5: Beoordelen kansrijke concepten Stap 6: Keuze definitieve concept en gedetailleerde uitwerking

29-11-2011

40

Stap 1 Vaststellen vraagstelling en gewenste resultaat Vaak focus op:

gebruiksvriendelijkheid label

Waardestijging Alternatieve bestedingen

mate van overlast

(investerings)kosten Huuraanpassing/terugverdientijd

collectieve voorzieningen comfort

CO2

techniek

Energiebesparing (kWh + m3)

tijdsduur ingreep/verbouwing

Aanzien van de woning Onderhoudsplan

Beschikbare ruimte Haalbaarheid van aanpak hangt echter met veel meer aspecten samen! 29-11-2011

41

Stap 1 Vaststellen vraagstelling en gewenste resultaat

gestructureerde vraagarticulatie:        

Ruimtelijke functionaliteit Exploitatie Duurzaamheid Comfort en gezondheid Uitvoering Gebruiksgemak Kosten Leefbaarheid

Ranking en destilleren belangrijkste aspecten 29-11-2011

HOOFDASPECTEN SUBASPECTEN

Beoordelingsaspecten en hun belang Project:

HOOFDASPECTEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Exploitatie Exploitatie Comfort & gezondheid Kosten Exploitatie Exploitatie Comfort & gezondheid Kosten Uitvoering Uitvoering Uitvoering Gebruiksgemak Exploitatie Uitvoering Gebruiksgemak Duurzaamheid Leefbaarheid Functionaliteit (ruimtelijk) Exploitatie Uitvoering Gebruiksgemak Gebruiksgemak Duurzaamheid Comfort & gezondheid Comfort & gezondheid Leefbaarheid Functionaliteit (ruimtelijk) Functionaliteit (ruimtelijk) Duurzaamheid Duurzaamheid

Werelds Wonen a buitenruimte 1 Functionaliteit SenterNovem voorbeeldwoning rijwoning '66-75 (ruimtelijk) b ruimtelijke indeling c ontsluiting / toegankelijkheid (gemak, gehandic., hulpd.) SUBASPECTEN genormaliseerde b d collectieve / openbare ruimte e bergruimte energielasten f accomodatievermogen / flexibiliteit (indeling) 3.7% indirect rendement 3.7% thermisch comfort

3.4% 3.4% 3.4% 3.4% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% 3.0% voorzieningenniveau woning 3.0% onderhoudskosten 3.0% Duurzaamheid a milieulast van materialen & componenten duur van de renovatieingreep 2.7% milieubelasting water (waterbesparing, grijs water2.7% etc) bedieningsgemak &bonderhoudsgemak energieprestatie c energieprestatie 2.6% sociale veiligheid 2.6% d percentage duurzame energie buitenruimte 2.6% e gebruiksrobuustheid gericht op energieprestatie toekomstige renovatiekosten 2.6% fasering uitvoering / investering 2.4% keuzeopties voor def huurders 2.4% flexibiliteit (installaties & casco) privacy 2.4% g CO2 uitstoot CO2 uitstoot 2.3% visueel comfort (licht, uitzicht, relatie binnen - buiten) 2.3% akoestisch 2.3% Comfort & comforta visueel comfort (licht, uitzicht, relatie binnen - buiten) uitstraling van de wijk 2.3% gezondheid b thermisch comfort ruimtelijke indeling 2.3% c akoestisch comfort bergruimte 2.3% gebruiksrobuustheid op energieprestatie d gericht binnenlucht kwaliteit 42 2.1% flexibiliteit (installaties & casco) 2.1%

investering 2 Exploitatie

a onderhoudskosten huur b huur direct rendement c energielasten binnenlucht kwaliteit meerinvestering energetische d direct maatregelen rendement omvang fysieke overlast (stof, geluid, trillingen, stank) e indirect rendement veiligheid (personen en goederen) f toekomstige renovatiekosten uitplaatsen huurders

3

4

Stap 2 Analyse situatie

 Bouwkundig  bijv. wel of geen spouwmuur / oriëntatie / ruimte voor voorzieningen / huidige staat

 Installatietechnisch  verwarming / ventilatie / warm tapwater / ruimte voor collectieve voorzieningen / huidige staat

 Overig  omgeving / sociale aspecten / bewonerstevredenheid Aan de hand van tekeningen en inspectie, maar ook doelgroep, klachtenbeeld etc.

29-11-2011

43

Stap 3 Inventarisatie maatregelen

 Bouwkundig  Isolatie dichte delen (bi – bui – spouw)  Isolatie transparante delen  Kierdichting

29-11-2011

44

Stap 3 Inventarisatie maatregelen (2)

 Installaties  Verwarming  Warm tapwater  Ventilatie

29-11-2011

45

Stap 4 Samenstellen concepten

 Bouwkundig  Vraag verminderen

 Installatietechnisch  Afstemmen aanbod op vraag  Warmte terugwinnen  Toepassen duurzame energie

Warmtebalans ruimteverwarming

verliezen

29-11-2011

-

bijdragen = vraag

46

Stap 4 Samenstellen concepten

 Randvoorwaarden en criteria uit vraagarticulatie vormen uitgangspunt, bijv:  Energie-ambitie label A  Robuuste concepten  … WP

WP

WP

WP

WP

WP

WP

29-11-2011

WP

WP

47

Stap 5 Beoordelen kansrijke concepten  Op basis van vooraf vastgestelde randvoorwaarden / resultaten concept 1

Concept 2

Concept 3

WP

energie

+

+

+

kosten

+

++

-

uitvoering

+

+

+

comfort

+

++

+

……

……

……

……… TOTAAL 29-11-2011

48

Stap 6 Keuze concept

 Gedetailleerde uitwerking  Toetsen haalbaarheid  Prestatiebewaking tijdens uitvoering  Monitoring WP

WP

29-11-2011

49

Werkwijze e.nu

Financiering Vraagarticulatie (MCDM)

29-11-2011

Integraal Ontwerpen

Gefaseerde uitvoering

Onderhoud Onderhoud

50

Uitvoering en nazorg  e.nu Coöperatie treedt op als regisseur, opdrachtnemer en projectmanager  Leden realiseren energiebesparende maatregelen  Financiële afhandeling via coöperatie  Nazorg via e.nu coöperatie

29-11-2011

51



29-11-2011

53

A20 e.nu

29-11-2011

54

`website A20

29-11-2011

55

Werkwijze  Focus op:  WoCo’s  Woningeigenaren  VvE’s

 Samenwerken met  Green Loans (financiering)  Segon (bewerken VvE’s)  Accure (subsidies) 29-11-2011

56

29-11-2011 57

29-11-2011

58

Acties  Gemeente Rotterdam  voorlichtingscampagne voor wijkbewoners  Informatie-avonden en spreekuur

 Segon  actie richting Haagse VvE’s

 Groothandel (HIBIN)  showroom inrichten 29-11-2011

59

Hartelijk dank voor uw aandacht

29-11-2011

60

Integrale aanpak van Energiebesparing

Recommend Documents