GRC Groningen Magazine : nummer 5

GRC Groningen Magazine : 2012-2013 nummer 5

.

DE GRC’ER MAANDMAGAZINE VAN DE GRONINGER VOETBALVERENIGING

GVV-ROYAL-COMBINATIE (OPGERICHT 2 APRIL 1902)

Sportpark Corpus den Hoorn, tel.050-5260649 Postadres: Postbus 485, 9700 AL Groningen KvK nr. 40024686 ABN AMRO bankrekeningnummer 54172311 t.n.v. GRC Groningen

INHOUDSOPGAVE DE COLUMN HET BESTUUR INFORMEERT TECHNISCHE ZAKEN UIT HET CLUBHUIS MARKETING PR EN COMMUNICATIE BOUW EN ONDERHOUD JEUGDNIEUWS PIERRE DE COUBERTIN ADRESLIJST

DE COLUMN GRC Groningen Magazine : 2012-2013 nummer 5

.

GRC Groningen wil zich niet moeten schamen Bezinning en respect. Dat waren de twee kernbegrippen in de weken na het vreselijke voorval op de voetbalvelden van Buitenboys in Almere. Het verhaal is bekend, het was bijkans wereldnieuws, het overlijden van grensrechter Richard Nieuwenhuizen van een jeugdteam van Buitenboys uit Almere Zeer waarschijnlijk als gevolg van de mishandeling door enkele knapen van een club uit Amsterdam. Zeer waarschijnlijk, want het moet allemaal strafrechtelijk worden geanalyseerd en vastgesteld. Dat is nou eenmaal een zakelijk proces en niet een emotionele beleving. Wie heeft of hebben de fatale trap uitgedeeld. Was het wel die trap aan de gevolgen waarvan het slachtoffer overleed? Ging dat zonder enige aanleiding of is er wellicht toch uitgedaagd? Zo gaat dat in ons rechtssysteem. Dat is maar goed ook, al stuit je dat regelmatig tegen de borst. In dit geval waren we er emotioneel snel klaar mee: Weg met die mannen, nooit meer sporten en jaren opsluiten. Maar zo moet dat ook niet, je krijgt dan gauw willekeur en misbruik van macht. Wat dat kan betekenen weten we ook. Dat het voor justitie een lastige klus is, blijkt onder meer uit het lange voorarrest van de betrokken knapen en een vader. Al bijna twee maanden. Zo duidelijk is het juridisch dus blijkbaar niet. Als niet vastgesteld kan worden wie de eventueel fatale trap heeft gegeven, ,wordt de tenlastelegging milder. Dat kan in het voordeel werken van de verdachten wat betreft de eis van het Openbaar Ministerie. Maar rechtspraak is tegenwoordig gelukkig meer dan alleen maar op basis van kil zakelijke toepassing van het publieke strafrecht. Het rechtsgevoel kan en moet ook meespelen. Daarom is het in een geval als dit wat mij betreft ook niet zo belangrijk wie nou de fatale schop heeft uitgedeeld. Het was mishandeling in gezamenlijkheid en dus zijn ze met z’n allen verantwoordelijk. Dat hun advocaten proberen hun cliënten nu uit voorarrest te krijgen, is hun werk, maar is ook kansloos. Evenals de bedenkelijke poging van een der advocaten om een deel van de schuld ook bij het slachtoffer te leggen. Die zou in de oploop met z’n vlaggetje hebben gezwaaid en gezegd: ‘kom maar op….’ Maar wel na uitgedaagd te zijn en vooral om zich te verdedigen. Tjonge…. Gelukkig toont justitie zich hier niet gevoelig voor en houdt de verdachten in voorarrest. Stel je voor: ’Het onderzoek is nog niet afgerond, maar ’t is een beetje zielig voor de jongelui, dus laten we ze maar gaan.’ Op deze blaar moeten de betrokkenen dan maar zitten, de ellende in het gezin Nieuwenhuizen is oneindig veel groter. Groot respect overigens voor de wijze waarop vooral de beide zoons van het gezin Nieuwenhuizen met hun ellende omgaan. Naar buiten toe zeer gecontroleerd. Wat uiteraard ook meespeelt is de maatschappelijke impact van het gebeurde. In Nederland, maar eigenlijk zeer internationaal. In de sportwereld, maar ook algemeen maatschappelijk. We schoten met z’n allen in de stress, we moesten direct bezinnen, meer respect tonen. Met dat soort pavlov-reacties, hoe begrijpelijk ook, heb ik niet zovee. Gesodemieter tussen mensen begon duizenden jaren bij Kaïn en Abel en zolang er mensheid is op aarde, blijft dat ook zo. Jezus moest ons namens God tot inkeer brengen, is ook niet gelukt. Hij hing aan het kruis en zei: ‘Vader vergeef het hen, ze weten niet wat ze doen…’ En in wezen is het nog steeds zo. Uiteraard gaf GRC Groningen na het voorval in Almere desgevraagd reacties via de media (krant, radio, TV) en de eigen communicatiekanalen. Inhoud:’Nou is dit is wel heel extreem, maar de laatste jaren neemt dit soort zaken helaas weer toe. Dat heeft ook te maken met de verwording van de maatschappij en werkt door in de sport. Zo moet het niet verder gaan.’ We stonden daarom ook helemaal achter het KNVB-besluit de competitie een weekeinde stil te leggen. .Ook bij GRC gebeuren ongewenste gedragingen. Gelukkig nog niet schokkend, maar toch. We hebben weliswaar een gedragsprotocol, maar onderop de stapeldossiers. Niettemin wilden wij niet meteen een soort bezinningsbijeenkomst houden met onze kaderleden. Niet wegens gebrek aan betrokkenheid, maar omdat bezinning niet een momentopname moet zijn. Bezinning behoort iets van alle tijden te zijn en niet alleen maar in de sport. Een ieder moet maar voor zichzelf spreken, maar de 50 jaar da t ik nu actief ben in de sport, doe ik niet anders dan bezinnen en respect tonen voor wie en wat dan ook. Dat heet zelfreflectie en is de morele basis van het (sport)leven. Diepgang levert meer op dan belevingsemotie. Dat vraagt om beheersing. Dat lukt niet altijd, maar moet wel het streven zijn. En GRC? Idem dito. Het vraagt om voortdurende bewaking, die bezinning en respect. Zo is in de overeenkomsten met onze jeugdtrainers een aantal artikelen opgenomen over aandacht voor gedragingen in en buiten het veld van onze (jeugd)leden. En is er dus dat algemene gedragsconvenant. En toch gebeuren ook bij ons verkeerde dingen. Die kaderbijeenkomst hierover gaat dus wel degelijk gepland worden binnenkort, maar dat was al de bedoeling. GRC Groningen wil zich niet moeten schamen..

Ger van Gelder (bestuurslid Algemene Zaken)


.


.

HET BESTUUR INFORMEERT Voorzitter H. Mekenkamp Technische Zaken J. Snippe,G. van Gelder

Vice-voorzitter A.W. Pool

Secretaris E.P. Dumont

Facilitaire Zaken A.W. Pool

Penningmeester A. Lindemulder

Algemene Zaken G. van Gelder

Hoe staat het er nu voor op Corpus? Bovenstaande vraag stelden we ook al aan de orde in het december-Kerstnummer van het GRCmagazine, eigenlijk het hele jaar 2012 al. De ontwikkelingen op sportpark Corpus den Hoorn spelen al veel langer, maar de besluitvorming is nu aanstaande. Dat FC Groningen zich hier helemaal gaat vestigen, staat wel vast. Centraal daarbij is de vraag wat er gaat gebeuren met sinds 1990 onze buurman Gronitas: blijft de club op Corpus den Hoorn of verhuist Gronitas naar een locatie elders in de stad. Hier gaat het dus al een jaar over. In wezen staat GRC buiten dat proces in die zin dat het een kwestie is tussen de gemeente Groningen en Gronitas. Maar we hebben de ontwikkelingen uiteraard wel scherp gevolgd ter belangenbehartiging van onze vereniging. In december meldden we dat GRC nog geen enkel verzoek of voorstel had bereikt betreffende de begin december gedane suggestie dat Gronitas wellicht mede-gebruiker zou kunnen worden van het nieuwe clubgebouw van GRC. Zoals in een slecht onderbouwde pers publicatie was gesuggereerd. Want Gronitas wil pertinent niet naar een ander sportpark in de stad Groningen. Niettemin was er hierover mede op ons verzoek vlak voor de Kerst een gesprek met de nieuwe wethouder Dig Istha. GRC Groningen was klip en klaar met haar standpunt: om een handvol redenen kan dat invoegen van Gronitas niet. Het gaat te ver om in detail te treden, maar met een nuchter boeren verstand kan een ieder die handvol redenen zelf ook wel bedenken. Bovendien kennen wij het standpunt van Gronitas: een eigen gebouw ergens op Corpus den Hoorn en niet anders. Desondanks vroegen de wethouder en de ambtelijke sporttop of de gemeente eventueel een voorstel zou kunnen doen. Ja, dat staat de gemeente vrij en bovendien willen we ook wel even weten waar we dan ‘nee’ tegen gaan zeggen. Dat eventuele voorstel is nu eind januari nog steeds het wachten op. De gemeente heeft Gronitas een aantal voorstellen gedaan over een onderkomen ter vervanging van het gebouw van de club op Corpus. Daarover moet Gronitas uiterlijk 1 februari een antwoord geven. We zijn benieuwd. Laat ten overvloede duidelijk zijn: mocht GRC toch gevraagd worden na te denken over het eventuele voorstel, dan zijn het uiteindelijk de leden van GRC Groningen die hierover gaan. Hoe dan ook, de komst van FC Groningen naar CdH staat vast, de plannen liggen al langer klaar en zijn ook onze leden aangereikt. Maar door het inmiddels ontstane oponthoud, ook door de wisseling van de wacht in het gemeentebestuur een half jaar geleden, zal het project later dan gepland in uitvoering worden genomen. Vooruitlopend daarop wordt weliswaar geprobeerd om de toplaag van de twee bestaande kunstgrasvelden te vernieuwen, als het even kan dit jaar nog. Maar zoals het er nu uitziet zal het totaal gereconstrueerde sportpark pas medio 2015, inclusief de nieuwbouw van FC Groningen op de Laan Corpus den Hoorn, in gebruik worden genomen. In de komende periode zal het door verschillende werkzaamheden ook rommelig worden op CdH, maar dat is wel te verteren in de wetenschap dat er iets moois aankomt. Met alle kansen van dien voor onze vereniging. Het bestuur GRC Groningen Magazine : 2012-2013 nummer 5

.

Oliebollentoernooi en Nieuwjaarsreceptie Het is al weer een maand geleden, maar toch nog even memoreren. GRC Groningen heeft 2012 goed afgesloten en is 2013 evenzeer goed begonnen met respectievelijk het Oliebollentoernooi op 28 december en de Nieuwjaarsreceptie op 1 januari. Het jaar werd op 28 december traditioneel afgesloten met mixed zaalvoetbal in sporthal De Brug, waar dit keer ook de jeugd bij betrokken werd. In de verschillende leeftijdsgroepen was een goede deelname. De senioren kwamen zelfs in grote getale en naarmate de avond vorderde werd het steeds gezelliger. Het gaat hier dan ook niet zozeer om het winnen (hoewel soms……), maar om de versterking van de onderlinge clubband. Alle seniorenteams waren vertegenwoordigd, vooral dit keer Zondag 1. Dat is goed, want dan weten die ook eens dat we een Zaterdag 4 hebben. En andersom evenzeer uiteraard. En vooral: wie is wie eigenlijk….. De Nieuwjaarsreceptie op 1 januari werd door ruim 50 mensen bezocht. Vinden we eigenlijk iets te weinig, vooral waar het altijd een vast groepje is dat er op afkomt. Voorzitter Henk Mekenkamp wees er op dat we een goed jaar achter de rug hebben. De financiële situatie vraagt nog steeds de volle aandacht, maar is een stuk verbeterd en vooral ook onder controle. Maar we zijn er nog niet! Sportief was het zeker een goed jaar en in het algemeen is de club ook bestuurlijk in rustiger vaarwater terecht gekomen. Qua organisatie is in 2013 van belang productie van de nota ‘GRC Groningen,een visie’, waarin de club nu eindelijk eens vastlegt wat we met elkaar willen als vereniging totaal, voetbaltechnisch enzovoorts. Hoe organiseren we dat en hoe werkt dat financieel allemaal. . Spelerspassen Leiders en trainers worden verzocht om regelmatig op de spelerspas te controleren van welke speler(s) binnen hun team binnenkort de spelerspas verloopt. Dat geldt voor zowel senioren als junioren. De betreffende speler moet spoedig een pasfoto inleveren in het clubgebouw of bij secretaris Paul Dumont met op de achterkant vermelding van naam en geboortedatum. Administratieve boetes KNVB GRC zal maandelijks een brief sturen naar de leden die van de KNVB een administratieve boete hebben gekregen. Het gaat hier dan om een gele of rode kaart die men tijdens een wedstrijd heeft gekregen. Men wordt verzocht om de boete zo snel mogelijk over te maken naar het rekeningnummer vermeld in de brief.

GRC IN DE WIJK Handen en voeten Ons project GRC in de wijk krijgt langzaam maar zeker handen en voeten. GRC Groningen was vorig jaar al betrokken bij enkele sociale activiteiten zowel als in ons clubgebouw. Het is nog een beetje low profile, want we hebben onze handen vol aan het dagelijkse clubwerk. Maar deze betrokkenheid van GRC Groningen bij zaken meer dan alleen maar een potje voetbal, is belangrijk ook voor de uitstraling van de club. Zeker waar zowel de overheid als de KNVB hier op inzetten. GRC probeert dit jaar hier wat meer handen en voeten aan te geven samen met Jelle Oosterhof, consulent Groningen-Zuid van het Huis voor de Sport. KNVB-voorzitter Michael van Praag zegt over de brede functie van de sportvereniging in de wijk desgevraagd het volgende:


.

Voetbalclubs moeten functie van het wijkcentrum overnemen Bondsvoorzitter van de KNVB Michael van Praag houdt een pleidooi om de 3.400 amateurclubs in ons land toekomstbestendig te maken. Hij spreekt zelf van 'open clubs' Van Praag: “ Voetbal en een voetbalclub is een groot maatschappelijk goed. Hét middel voor integratie van jeugd en volwassenen. Het centrum van gezamenlijkheid door de liefde voor hun club en het spel. Ik hoor vaak dat clubs een tekort aan kader hebben en dat het ledental terug loopt. Dat men in financiële problemen verkeert. Welnu, Voetbalclubs zouden in de toekomst de functie van wijkcentra in gemeenten en dorpen moeten overnemen’’. Een club die haar accommodatie de hele dag beschikbaar stelt voor iedereen die zin heeft om ernaar toe te gaan. Dat geldt voor de vrouwenbridgeclub, maar ook voor de handwerk- en brei club. De toneelvereniging moet er terecht kunnen. Ook bejaarden moeten er hun bijeenkomst kunnen houden. Feesten kunnen er worden gegeven. De naschoolse opvang is inmiddels al in veel voetbalkantines ondergebracht, maar dient nog veel meer te worden uitgebreid. “De hele week moet er reuring zijn. Al heeft voetbal uiteraard prioriteit. Nu rijd ik nog te vaak langs sportclubs waar het stil en verlaten is.’’ Zijn plan komt niet uit de lucht vallen. Het staat beschreven in het Holland-Belgium bid, dat het wereldkampioenschap voetbal in 2018 naar Nederland had willen halen. Doordat de keuze op Rusland viel, verdween het plan in de vergetelheid. Door de recessie vragen nut en noodzaak weer om aandacht. Van Praag gelooft niet dat amateurverenigingen met alleen een paar wedstrijden en enkele trainingen per week in de toekomst voldoende kunnen verdienen om het hoofd boven water te houden. “En alleen maar blijven fuseren is ook niet de oplossing.’’ De bondsvoorzitter (65) ziet het in zijn eigen omgeving. “Mijn dochter van elf behoort tot de nieuwe generatie, die zich van Twitter, Facebook, Hyves en wat niet meer aan social media bedient. Al die handelingen kosten veel tijd. Tijd, die niet aan de sportclub kan worden besteed. DE moderne jeugd kijkt televisie terwijl ze twitteren en Hyves-en. De concurrentie voor voetbalclubs wordt steeds voelbaarder. Daar moet je als vereniging op inspelen. Ze moet haar leden meer bieden dan alleen dat biertje in de kantine na een training of wedstrijd. Het tafelvoetbalspel mag van mij uit de kantine verdwijnen, zorg voor een gratis WiFi netwerk en zet computers neer.’’ De bedreigingen, die clubs de komende jaren overspoelen, ontgaan hem niet. Elk weekend en veelal ook door de week bezoekt Van Praag een amateurclub, een belangenorganisatie of een sportevenement. Ogen en oren open. “Toen ik in 2008 bondsvoorzitter werd, hoorde ik mensen fluisteren: ‘Daar heb je ze weer uit het verre Zeist’. Dat beeld wilde ik veranderen en daarom trek ik heel veel het land in.’’ Hij ziet de noden van de clubs. Zeker nu de (lokale) overheid de subsidiekraan dichtdraait en faciliteiten terugdringt, wordt de stormbal bij menig clubgebouw gehesen. “En binnenkort wil de regering de BTW voor sportclubs verhogen van 6 naar 19 procent. Gaan we als KNVB voor liggen, want die verhoging zal er bij de verenigingen financieel flink inhakken.’’ Vandaar ook dat de bondspreses zo hamert op die ‘open clubs’. “Het zou eveneens een enorme stimulans zijn voor al die vrijwilligers, die graag iets willen doen voor de gemeenschap. Ik ben ervan overtuigd dat ouders eerder geneigd zijn iets extra’s voor de club te doen, als ze zien dat veel meer geledingen uit hun eigen gemeenschap van ‘hun’ accommodatie gebruik maken. Je leert elkaar makkelijker kennen.’’ Bestuursleden, die al zwaar belast worden en moeilijk te vinden zijn, krijgen met zijn plan voor de open vereniging nóg meer lasten te verwerken. Van Praag: “Ik hoor de geluiden over verzwaring van een vergrijzend bestuurderskorps natuurlijk ook. Maar wat is er mis met het ‘grijze bestuurslid’. Die doet het door de bank genomen nog steeds prima. Ik zou besturen niettemin willen wijzen op een bron, die nog nauwelijks is aangeboord: de vrouwen. Van de 1.2 miljoen leden telt de KNVB 124.000 vrouwelijke leden. Daar ligt een enorme potentie. Het district Oost heeft als eerste een vrouwelijke voorzitter. Ze doet het geweldig. Het is echt veel leuker om met een of meerdere vrouwen in je midden te besturen, maar voetbal blijkt nog steeds te veel een mannenbolwerk.’’ Zijn ‘open vereniging’ komt min of meer geroepen nu gemeenten door bezuinigingen steeds vaker wijkcentra ontmantelen en zelfs opheffen. “Een gouden kans voor ons’’, meent Van Praag. En er bestaan subsidie potjes voor zo’n open club met voor- en naschoolse opvang. Maar hij realiseert zich terdege dat sturing op landelijk niveau voor de omvorming van ‘gesloten naar een open vereniging’ meer dan wenselijk zou zijn. Daarom zegt hij een minister van Sport node te missen. “Minister Edith GRC Groningen Magazine : 2012-2013 nummer 5

.

Schippers heeft wel sport in haar portefeuille, maar dat heeft ten opzichte van haar andere portefeuille Volksgezondheid of Welzijn uiteraard minder prioriteit.’’ Als bestuurslid van de UEFA ondervindt hij met grote regelmaat hoe belangrijk een echte minister van Sport is. “In het buitenland krijg je dan veel meer gedaan. Nederland staat in de hele wereld bekend als een geweldige sportnatie. Onderschat dat niet. Vooral de hoge kwaliteit van onze opleidingen valt buiten de grenzen op. Elke maand vallen verzoeken om trainers en coaches bij ons op de mat. Onlangs hebben we met de Hongaarse voetbalbond nog een contract afgesloten om nauw te gaan samenwerken en hen te helpen. .’’ Van Praag verleent de credits voor deze Oranje expertise voor een groot deel graag aan de amateursectie. “Het is haar verdienste. Voetbal en dus opleiden begint daar.’’ Maar ook het betaalde voetbal speelt een vooraanstaande rol in de goede naam, want zij zetten de opleiding van grote talenten voort, hetgeen weer leidt tot de geweldige status die “Oranje” in het buitenland heeft. “Als de burgemeester van Amsterdam voor een zakenreis naar het buitenland moet, neemt hij steevast een shirt van Ajax mee.. Daar bereikte hij meer mee dan bijvoorbeeld het Van Gogh museum aan te prijzen. Opmerkelijk maar waar.”

WEL EN WEE Op de website is het al gemeld, maar niet iedereen volgt dat, vandaar dat we onderstaande GRCérs nog even een riem onder het hart willen steken.

Edo Stukje Ons prominent lid Edo Stukje kreeg enkele weken geleden op Ameland plotseling problemen met zijn hart en werd per traumaheli naar Groningen vervoerd. Eerst naar het Martini Ziekenhuis en vervolgens naar het UMCG waar hij begin deze week met goed gevolg is geopereerd. Hij moet het voorlopig wel zeer rustig aan doen en nog maar weinig bezoek ontvangen. We houden u op de hoogte en Edo beterschap. . Eduard Rijkeboer . Ons jeugdcommissielid en F1-trainer Eduard Rijkeboer is 15 januari geopereerd aan zijn heupbeen dat nu rechtgezet is. Eduard heeft al jaren last van de verkeerde stand van het bovenbeen naar de heup toe met de pijnlijke gevallen van dien. Dus dit moest. Het is goed geluk en Eduard is sinds donderdag weer thuis. Maar ook voor hem geldt een stevige periode van revalidatie. De training van F1 wordt waargenomen door profvoetballer Said Bakkati (nu Emmen). Eduard, beterschap gewenst.


.


.

GRC Groningen is aangesloten bij de Landelijke Belangenorganisatie van Amateurvoetbalverenigingen (LBA). In het decembernummer van het LBS-informatiebulletin stond onderstaande publicatie die wij ter kennis willen brengen aan onze leden. Redacteur Henk Wageman (we kennen hem als oud-speler van Velocitas) van het LBA-informatiebulletin komt in maart naar Groningen voor een verhaal over GRC Groningen . ------------------------------------------------------------------------------------------Lector Jan Janssens roept verenigingen op om snel te professionaliseren:

‘HET HEEFT GEEN ZIN OM OP DEZE MANIER DOOR TE MODDEREN’ Dr. Jan Janssens (52) is als lector Sportbusiness Development verbonden aan de Hogeschool van Amsterdam. Hij deed jarenlang onderzoek naar verenigingen en de veranderende rol van vrijwilligers. Janssens ziet dat het tijd wordt voor verandering, ook door de toenemende druk op besturen. Daarom moeten clubs snel gaan denken aan professionalisering en moet de contributie fors worden verhoogd. Die rigoureuze maatregelen zullen volgens hem alleen maar versterkend werken. 'Het heeft geen zin om maar door te modderen zoals nu vaak gebeurt.' Verenigingen hebben het in deze tijd zwaar. Toch blijkt uit onderzoek dat ze niet meer of minder problemen ervaren dan tien jaar geleden. Valt het dus allemaal wel mee? 'Het besturen van een vereniging is moeilijk doordat er alleen maar meer druk is gekomen. Leden stellen steeds hogere eisen, de bond heeft meer wensen, de samenleving neemt niet meer genoegen met wat er wordt geboden. Ik heb het in een van mijn onderzoeken ook wel het sjoelbak- syndroom genoemd. Elke sjoelschijf is een taak die er voor het bestuur is bijgekomen. Ik heb het ook gemerkt bij mijn eigen ervaringen als voorzitter van WSE uit Waddinxveen, nu helaas opgeheven. We moesten ons opeens bekommeren over legionella, over Arbowetgeving, over sociale hygiëne, over gezonde producten in de kantine. Verlichting is er nauwelijks geweest in de laatste jaren, misschien alleen de sportkeuring die de club niet meer hoeft te regelen. Stel je voor dat je alle dertig schijven in de sjoelbak schuift, dan ontstaat er dus een opeenhoping. Dan kom je vast te zitten. Zeker ook doordat vrijwilligerswerk is veranderd. Er zijn - zeker in de sport - nog erg veel mensen die een vrijwillige bijdrage willen leveren aan hun club, maar de intensiteit die we vroeger gewend waren is verdwenen.' Hoe komt dat? 'Dat heeft te maken met een algemene ontwikkeling in de samenleving. Let wel: de sport is bij uitstek nog een vrijwilligersdomein, er is nergens zoveel bereidheid om iets voor niets te doen als in de sport. Maar het aantal is niet toegenomen, terwijl er wel veel taken zijn bijgekomen. Als individu komt er ook steeds meer op je af. Toen ik op de basisschool zat, moesten mijn ouders één keer per jaar komen voor een gesprekje van tien minuten. Toen mijn eigen kinderen op de basisschool zaten, moest ik mee op schoolreisje, werd ik geacht te koken in de klas en nog veel meer van die bezigheden. Als je dan ook nog een kind hebt die op een sportvereniging zit, neemt de tijd en de zin af om ook daar nog iets te gaan doen. Het Sociaal Cultureel Planbureau houdt al jarenlang bij hoeveel vrije tijd we hebben. Het blijkt dat mensen een kortere werkweek hebben, maar dat de beschikbare vrije tijd is afgenomen omdat we het onszelf veel te moeilijk maken. Je ziet daarom ook dat de aard van vrijwilligerswerk anders is. Mensen willen zich nog wel inzetten, maar voor lossere taken, incidentele evenementen. Verenigingen zitten in een spagaat doordat de taken dus toenemen, het aantal vrijwilligers niet.' Wat is de remedie? 'Ik schrijf al een aantal jaar dat verenigingen voorzichtig moeten denken aan professionalisering, zodat je meer continuïteit, stabiliteit en kwaliteit in de organisatie krijgt. Kwaliteit is natuurlijk ook een punt van zorg, want vrijwilligers zijn vaak niet opgeleid voor de taken die ze moeten uitvoeren. Dat is ook logisch. Mensen gaan zich niet bij een voetbalclub aanmelden als vrijwilliger om de opleiding sociale hygiëne te halen. In de sport sturen vrijwilligers alles aan én voeren het ook uit. Als je naar andere segmenten in de maatschappij kijkt waar met vrijwilligers wordt gewerkt is er een duidelijk verschil. In de zorg, de politiek of de kerk zijn het de professionals die sturend zijn en de vrijwilligers die ondersteunend zijn. In die organisaties zie je dat er meer stabiliteit is en dat ze makkelijker kunnen inspelen op veranderingen.' GRC Groningen Magazine : 2012-2013 nummer 5

.

Zijn er in het buitenland onderzoeken van amateurverenigingen die professionals in dienst hebben genomen? 'Er zijn niet heel veel landen te vergelijken met Nederland, omdat wij een heel rijke verenigingscultuur hebben. Dan moet je je richten op België, Duitsland, de Scandinavische landen en heel misschien Australië. In Duitsland zie je bijvoorbeeld dat er dezelfde problemen spelen als in Nederland. Finland is het enige land dat nu op grootschalige manier heeft geprobeerd te professionaliseren. Hoewel er nog geen resultaten van onderzoeken zijn, lijkt het daar redelijk succesvol.' Hoe moet zo'n professionalisering er in de praktijk uitzien voor Nederlandse verenigingen? 'Het belangrijkste is dat je de financiering voor je professionals niet moet laten afhangen van de overheid, want die kun je niet vertrouwen. Als er maar even moet worden bezuinigd ben je je manager kwijt. De leden hebben er uiteindelijk baat bij dat hun club functioneert, dat het een stabiele organisatie heeft en dat alles goed draait. Die leden moeten het daarom ook betalen.' Dus moeten de contributies omhoog? 'Ja. Voetbalvereniging Rigtersbleek is een goed voorbeeld van hoe het zou moeten. Daar hebben ze de contributies flink verhoogd om het mogelijk te maken een manager aan te stellen. Ik weet ook wel dat niet elke club in de positie zit om een eigen professional te betalen, maar je zou ook kunnen samenwerken met verenigingen in de buurt die andere takken van sport faciliteren. Waarom zou één manager niet in dienst kunnen zijn van een voetbal-, tennis,- en hockeyvereniging? Je hoeft ook niet altijd iemand in dienst te nemen, je kunt ook gebruik maken van een sportservice in de stad. Dat heeft een groot voordeel, omdat je dan specialisten kunt inzetten op deelterreinen.' Kunt u een voorbeeld geven? 'Je hebt dan bijvoorbeeld de expertise van iemand die heel goed kan onderhandelen met een bierbrouwer. Elke vereniging moet om de zoveel tijd een nieuw contract sluiten met een bierbrouwer. Net als bij het kopen van een huis, gaat daar veel geld in om en moet je dat slim aanpakken, want anders zit je er een heel lange tijd aan vast. Toch zie je dat er nog heel veel verenigingen zijn die op eigen houtje opereren, met vrijwilligers die niet altijd de juiste kennis hebben. Denk ook aan het onderhandelen met de gemeente, met activiteiten voor het werven van leden, voor het opzetten van een sporttechnisch beleidsplan.' Hoe hoog zou de contributie dan moeten zijn? Dat is moeilijk te zeggen. Het landelijk gemiddeld voor alle sporten en leeftijdsgroepen samen ligt op honderd euro per jaar. Eigenlijk slaat dat nergens op. Veel leden van verenigingen, zeker in het voetbal, kunnen een of twee keer per week trainen, kunnen in het weekend een wedstrijd spelen, worden betrokken bij allerlei andere activiteiten. Dus waar praat je over? Vergelijk het eens met een fitnesscentrum waar je al snel vijftig euro per maand betaalt. En dan kun je alleen gebruik maken van de apparatuur die er staat. Laatst gaf ik een lezing bij een schermvereniging waar ik een jaar daar- voor ook was geweest. Toen had ik ze al gezegd dat ze de contributie met veertig procent omhoog moesten doen. Dat hadden ze gedaan en het bleek dat het geen enkel lid had gekost. De club mag niet het kind van de rekening zijn door leden voor een habbekrats te laten sporten.' Maar hoe leg je het de leden in deze tijd uit dat ze fors méér moeten betalen?  'Je moet met een goed verhaal komen, en dat is er ook. Ik hield een maand geleden een praatje voor een aantal sportverenigingen. Van tevoren vroeg ik de jaarrekeningen op zodat ik goed voorbereid was. Mijn mond viel open van verbazing toen ik de cijfers van twee handbalverenigingen zag. De totale contributie was lager dan de bijdrage aan de bond en de zaalhuur van de gemeente. En dat waren natuurlijk niet de enige twee posten op de begroting. De verenigingen waren terughoudend om de contributie te verhogen, omdat misschien niet iedereen het dan meer kon betalen. Ja, dat is zo, maar is dat dan de zorg voor de club? Wie zo redeneert stelt de contributie altijd af op degene die het minst kan betalen. Stel je voor dat de bakker de prijs van het brood afstemt op de draagkracht van de klant die het minste geld heeft. Die bakker gaat dat niet lang volhouden.'


.

Sport heeft ook een maatschappelijke functie en die bakker toch minder. 'Dat is ook zo en ik vind het prachtig dat dat saamhorigheidsgevoel bestaat. Maar er zit wel een grens aan. Als je met kunst- en vliegwerk de begroting rond kan krijgen om de armsten aan boord te houden, vraag ik me af of je dat moet willen. Is het al niet mooi dat er heel veel vrijwilligers zijn die zich inspannen voor de club en dan wil je dat er nóg iets extra's wordt gedaan voor de armste leden. Daar zijn andere potjes voor. Er is ook geen bedrijf dat zo werkt. Als tegenargument hoor je dan dat een sportvereniging geen bedrijf is, maar tot op zeker hoogte zijn ze dat wél. Zij hebben ook te maken met de fiscus, zij opereren ook in een markt. Je kunt je niet opeens buiten die markt gaan stellen. Je hoort sportverenigingen ook vaak klagen over allerlei regels waaraan ze zich moeten houden. Dat is niet terecht. Als we met z'n allen de Arbowetgeving moeten naleven zodat werknemers worden beschermd, waarom een sportclub dan niet? Als de cafetaria om de hoek zich moet houden aan allerlei veiligheidsvoorschriften, waarom in een kantine dan niet? Dat is toch raar? Ik zou dat niet willen. Sportverenigingen denken vaak dat ze in een soort enclave zitten en dat er daar andere regels gelden.' Waarom willen de meeste verenigingen dan niet veranderen door meer professionals aan te stellen? 'We creëren onze eigen werkelijkheid. Het is een sociaal psychologisch fenomeen dat overlevingsdrift, maar zijn dus door de veranderingsresistentie ook heel goed in staat om door te modderen. Het instituut vereniging is taai, maar dat neemt niet weg dat je je wél moet afvragen of ze niet een slagje beter kunnen worden zodat ze iets gemakkelijker de toekomst tegemoet kunnen treden door te professionaliseren.' Zit er iets in de kritiek dat vrijwilligers vertrekken op het moment dat er wel geld aan een professional wordt besteed? ‘Nee. Kijk naar de jaren 70 toen er veel jeugdwerkloosheid was en CIOS'ers niet aan een baan kwamen. Toen werd het STK-beleid (sporttechnisch kader) vorm- gegeven, waardoor verenigingen STK'ers konden aanstellen. Dat was een goede gedachte, omdat er toen nog heel weinig kennis was bij de verenigingen Ik weet nog wel dat ik getraind werd door de spits van het eerste elftal. Zijn warming- up bestond eruit dat wij rondjes moesten lopen en hij ballen op ons afvuurde die we dan maar moesten zien te ontwijken. Door die STK'ers is niet alleen het niveau binnen de vereniging omhoog gegaan, maar bleek ook het plezier bij de vrijwilligers toe te nemen. Zij werden immers geholpen, konden hun verhaal kwijt en voelden zich gesteund. Het werd leuker voor ze. Ik ben ervan overtuigd dat dat ook zal gebeuren als amateurclubs nu met meer professionals gaan werken.' De KNVB is net een project gestart dat Back to Basics heet. Daarin staat eigenlijk een geheel tegenovergestelde visie dan die u heeft. 'Het is het verhaal dat er bij vrijwilligers ingaat als Gods woord in een ouderling. Het bevestigt de opvatting dat mensen maar minder eisen moeten stellen en meer zelf moeten doen. Als je als verenigings- bestuur voor elkaar kunt krijgen dat iedereen de schouders eronder gaat zetten, vind ik dat prima. Maar is dat nou de boodschap die je nu moet meegeven? Ik vind dat het juist een stap terug in de tijd is, vandaar misschien ook de titel Back to Basics.' Wat is de juiste boodschap volgens u? Professionaliseren, maar met mate. Ik ben nog geen bestuurders tegengekomen die het hebben gedaan en er spijt van hebben.' (Dr. Jan Janssens is wetenschappelijk onderzoeker, was beleidsmedewerker NOC*NSF, oprichter van het W.J.H. Mulier Instituut voor sociaal wetenschappelijk sportonderzoek en is nu docent Sport, Management en Ondernemen aan de Hogeschool van Amsterdam. Hij heeft vele publicaties op zijn naam staan waaronder De Prijs van Vrijwilligerswerk en Professionalisering, innovatie en veranderingsresistentie in de sport.)

. GRC Groningen Magazine : 2012-2013 nummer 5

.


.

TECHNISCHE ZAKEN Coördinatie senioren: Ger van Gelder (06-50221321) Junioren: Jacco Snippe (06-54660152);

Winterstop nadert einde De Winterstop nadert zijn einde. Voor de selectieteams zondag en zaterdag zijn al weer competitieprogramma’s vastgesteld, maar daar heeft Koning Winter maling aan. Die competities worden per weekend gewoon afgelast vanwege de toestand van de velden. Dit betekent wel dat het wedstrijdprogramma straks intensief wordt met inhalen doordeweeks en tijdens feestdagen. Dat we tegenwoordig met selectieteams 26 competitiewedstrijden spelen plus een bekertoernooi, maar inclusief eventuele nacompetities betekent dat straks wel een enorme druk op voor teams en accommodaties. Maar winter of niet, bij GRC Groningen is de zaak al weer vrij snel opgepakt. Voor alle teams geldt dat er getraind kan worden op de kunstgrasvelden, want die zijn sneeuwvrij gemaakt. Een initiatief van FC Groningen in samenwerking met de andere voetbalclubs op Corpus den Hoorn. Dat kost wat geld, maar levert ruimschoots terugverdienste op door de drukte in het clubhuis doordeweeks, maar vooral in de weekeinden. En er kunnen dus oefenwedstrijden worden gespeeld, zoals GRC Groningen zondag 1. Eerst een wedstrijd op Ameland tegen Geel Wit (3-0 nederlaag) en daarna de bekerwedstrijd thuis tegen FVC Leeuwarden (4-1 winst). Door die zege plaatste GRC zich bij de laatste 16 van het bekertoernooi. Dat is heel lang geleden. De zondag 27 januari komt Hoogezand op bezoek. GRC Groningen 2 won vorige zondag met 3-2 van Roden en speelt deze zondag voor het eerste aan tegen Velocitas 2. Zaterdag 1 speelde vorige week zaterdag tegen Be Quick zat. en verloor met 6-3. Zaterdag 1 gaat dus ook weer aan de slag en moet zich de komende periode uit de bedreigde zone zien te werken. Kortom: de winterslaap is voorbij, de club gaat weer aan de slag. Ger van Gelder (bestuurslid Technische Zaken

Contracten Simon Bos en MediSupport verlengd Het is druk bij GRC Groningen waar het de technische contracten betreft. Na Fred Schreuder zijn nu ook de contracten verlengd met tweede trainer Simon Bos en met Eric van der Snee van MediSupport. Simon Bios begint daarmee aan zijn achtste seizoen als tweede trainer. Daaruit blijkt het vertrouwen dat club en trainer in elkaar hebben. Zeker de functie van trainer van een tweede elftal is niet eenvoudig vandaag-de-dag, maar Simon is daarbij een stabiele factor. Doelstelling is wel dat GRC 2 op z’n minst omhoog moet naar de reserve eerste klasse, maar dat heeft uiteraard ook met de spelers te maken. Verder gaan GRC Groningen en MediSupport met elkaar door. MediSupport staat voor verzorging, hersteltraining en fysiotherapie bij de seniorenselecties in het bijzonder. Maar ook anderen kunnen er een beroep op doen. Met MediSupport gaan we binnenkort ook eens bekijken in hoeverre we onze jeugdleden en ouders iets kunnen vertellen over sportvoeding en lichamelijke sportverzorging. De overige technische functies bij de senioren worden binnenkort ingevuld.


.

UIT HET CLUBHUIS Tel. clubhuis: 050-5260649 Organisatie Bestuur: Acquisitie en agendering: Commercie: Roosters: Administratie: Inkoop: Schoonmaak: Faciliteiten/onderhoud: Communicatiesysteem :

Albert Pool Ger van Gelder Jan Jaap Flokstra, Ger van Gelder Truus Visser, Vally Dusink Albert Pool, Rob Talens, Anne Lindemulder, Jan Jaap Flokstra Zus Rijkens Ruud Mulder, Patrick Maters Klaas Mulder, Henk de Hamer, Arie Rijkeboer, Willem Oosterveeen Patrick de Vos, Ger van Gelder

Goed jaar voor clubgebouw Het begrip kantine geldt eigenlijk niet meer voor ons clubgebouw,dat letterlijk en figuurlijk veel meer in zich heeft dan alleen maar een functie als clubkantine. Kijk maar naar de agenda, waar nog niet eens alles op staat omdat er soms ook op korte termijn iets vastgelegd wordt. Omdat ons clubgebouw veel meer functies bedient dan alleen de club zelf, is de omzet in 2012 behoorlijk gestegen. De nettocijfers zijn nog niet bekend, maar ook daar zit verbetering in. De omzet is door onze horecarelaties Heineken en HANOS aangeleverd en die worden deze dagen besproken. Ook met andere leveranciers gaat weer onderhandeld worden over producten, prijzen, kortingen etcetera. Deze ontwikkeling is een groot compliment voor alle betrokkenen, want zowel onze vereniging als haar clubgebouw hebben een drukke agenda gekregen. En die ontwikkeling gaat vrijwel zeker verder. Dat vraagt om een goede organisatie en daar zijn we voortdurend mee bezig. Want er zijn best zorgen die ook GRC heeft met de bemanning van alles wat met in het gebouw te maken heeft. Dat gaat veel verder dan alleen maar de bediening achter de bar en in de keuken. Kijk maar eens naar de functieverdeling die er zo langzamerhand is. Om de zaken goed in beeld te krijgen en de mensen daar in te betrekken, is er woensdag 30 januari een bijeenkomst van alle betrokkenen bij het clubgebouw .

CLUB(HUIS)AGENDA (aanvragen voor vergaderingen of bijeenkomsten via Ger van Gelder per mail [email protected] of telefoon 050-5260649) Januari Zondag 27

`14.00 Oefen: GRC-Hoogezand

Maandag 28

15.45

KNVB–clinic trainers D-junioren (t.m. 20.30), plm. 20 personen

20.00

SV Groningen COVS bestuur

10.30

Wajong

19.30

Bestuur

Woensdag 30

19.30

Vergadering kantine-organisatie

Donderdag 31

10.30

Wajong

Dinsdag 29


.

20.00

Pierre de Coubertin

Zaterdag 2

14.00

GRC Groningen – Sp. Zweeloo

Dinsdag 5

10.30

Wajong

19.30

Bestuur

14.30

FC Groningen Voetbalschool

19.30

Euphony

Zaterdag 9

20.00

Nieuwjaarssoos KPN

Zondag 10

14.00

GRC Groningen – VC Trynwalden

Maandag 11

18.30

Jong FC Groningen – Ajax

Woensdag 13

14.30


Dinsdag 19

18.30

Jong FC Groningen – Feyenoord

19.30

Bestuur

14.30


Februari

Woensdag 6

Woensdag 20 Vrijdag 22 Maandag 25

GRC clubmagazine februari 15.45

KNVB-clinic trainers C-pupillen (t.m. 20.30), 25 personen + maaltijd


.


MARKETING Ger van Gelder (06-50221321)

Klaas Mulder (06-44630360)

Tiemon Lenstra (06-51172955)

Henk Mekenkamp (06-53389650)

Opbrengst acties De Grote Clubactie en de Banketactie eind vorig jaar hebben totaal netto ongeveer € 2.200 euro opgebracht. Dat is iets minder dan we mochten verwachten, maar daar is wel een aantal goede redenen voor. Bovendien: € 2.200 is toch ook weer geld. Alle kopers en verkopers van loten en banket: hartelijk dank. De beste lotenverkopers bij de jeugd waren Rick Sierksma van F5 (52), Justin Lulofs van E2 (39), Kirsten Roeszing van E5 (35) en Mathijs van Dijken (34). Hun prijsjes zijn onderweg.

PR en COMMUNICATIE Voorzitter P. de Vos

Website P. de Vos, M. Brink

Clubmagazine E.P. Dumont

Redactie E.P. Dumont, G. van Gelder

De communicatiekanalen De communicatie naar leden en derden begint steeds beter vorm te krijgen in dit tijdperk van informatietechnologie. Wee hebben liefst vijf kanalen. De website brengt zowel het meer actuele nieuws als informatie over de vereniging GRC Groningen. Het is nog niet helemaal naar wens, maar de site wordt steeds professioneler. Het maandelijkse GRC magazine brengt het meer inhoudelijke nieuws, zoals beleid, interne en vooral externe ontwikkelingen waar de club mee te maken heeft of krijgt, publicaties door derden etcetera. Het magazine wordt dit seizoen digitaal verzonden per e-mail. Dat bevalt goed, hoewel we denken dat er nog mensen zijn die het niet per mail ontvangen. Op de site staat aangegeven hoe men zich kan aanmelden voor toezending van het magazine. Vervolgens is er de kabelkrant van RTV Noord waar GRC op pagina 611 met name de wedstrijdprogramma’s en uitslagen brengt. Dan beschikken we in het clubgebouw over het infosysteem met de verschillende activiteiten in het gebouw, zoals wedstrijdgegevens, bijeenkomsten en sponsorinformatie. Dat zijn vier kanalen. Wat is het vijfde? Ook niet te onderschatten. Barpraat.

Postbus 485 Voor het zo snel mogelijk afhandelen van alle clubcorrespondentie beschikt GRC Groningen al enige tijd over een postbusnummer, namelijk POSTBUS 485, 9700 AL GRONINGEN. Alle schriftelijke correspondentie moet voortaan daar naar toe.


BOUW EN ONDERHOUD (Klaas Mulder, Henk de Hamer, Willem Oosterveen, Arie Rijkeboer, Gerard Koop, Henk Ramaker, Pieter van der Woude)

Reclassering aan de slag Het vertrek van huismeester Ahmed Ramdani per 1 januari is binnen de bestaande organisatie vrij goed opgevangen door de inzet van een aantal mensen. Maar toenemende drukte in het clubgebouw betekent toch dat we de huishoudelijke dienst meer inhoud moeten geven. Zoals gemeld is er een overeenkomst tussen GRC Groningen en Reclassering Noord en dat is deze week ingegaan. Het is een belangrijke aanvulling op het basiswerk dat door GRC zelf wordt verricht. Maar dit is vooral werk dat in de week overdag moet gebeuren, zoals schoonmaak van clubgebouw en kleedkamers, alsmede klein onderhoud. De eerste ervaringen zijn positief.

JEUGDNIEUWS Voorzitter: Technische Zaken: Wedstrijdsecretaris: Leden:

Gea Klaassen Jacco Snippe Vally Dusink Bert Mulder Frank Schenk René Clermonts Eduard Rijkeboer

Jeugdafdeling scherpt gedragsregels aan De Jeugdcommissie is bezig de gedragsregels voor GRC leden specifieker en concreter te maken. Op deze manier willen wij de tekst Zonder Respect Geen Voetbal de komende tijd verdere invulling geven zodat het niet bij deze vier woorden blijft. Wij hebben een concept gemaakt dat gebaseerd is op algemeen geldende fatsoensnormen. Dit concept werken we verder uit en dan zal dit bij iedereen onder de aandacht gebracht worden. De gedragsregels zullen ook op de website komen te staan en op een affiche die in de kantine van GRC komt te hangen. Op deze manier willen wij zorgen dat het onze gedragsregels worden. Regels waar iedereen van GRC naar handelt. Regels die wij als leden van GRC met ons allen zullen hanteren en waar we elkaar op kunnen en durven aanspreken. Op deze manier zorgen wij voor een prettige (voetbal)sfeer binnen onze club. Bij een aantal leeftijdscategorieën is er wel erg veel materiaal ‘verdwenen’. Dit gaat vooral om ballen. Een voetbal kost al gauw 20 tot 30 euro per stuk. Laten wij met z’n allen zorgen dat wij geen onnodige kosten moeten maken!! Schop je een bal weg; over de omheining, in de bosjes of waar dan ook naar toe, wen jezelf aan deze bal direct weer op te halen!! Je bent ongetwijfeld van plan dit later te doen, maar dan weet je niet meer precies waar de bal naar toe is gegaan of je vergeet het. Help elkaar ook om ervoor te zorgen dat de ballen niet verloren raken!! De spellenmiddag voor alle E-, F- en minipupillen staat gepland voor woensdag 6 februari a.s.. Het weer werkt echter nog niet echt mee om er een leuke middag van te maken. Voorlopig gaan we er vanuit dat het mooier weer wordt en dat de middag gewoon door kan gaan. Van 14.30-16.30 uur voor de mini- en F-pupillen en van 16.30-18.30 uur voor de E-pupillen. Nadere informatie volgt via de website en de leiders van de verschillende teams. Momenteel hebben we als JC niet veel te melden. Zoals jullie konden lezen zijn wij bezig met het opstellen van de gedragsregels en daarnaast willen wij als JC een duidelijke plaats met duidelijk omschreven taken en verantwoordelijkheden binnen GRC krijgen. In dit kader proberen wij allerhande zaken op papier te zetten zodat het Bestuur dit kan gebruiken voor het uitwerken van ‘GRC Groningen, een visie’.


Als altijd wil ik afsluiten met de opmerking dat als er vragen zijn of andere dingen dan zijn de leden van de JC altijd bereid u te woord te staan. Hun telefoonnummer en emailadres vindt u op de website onder het kopje Bestuur. Hier kunt u dan Jeugdcommissie aanklikken. Ook kunt u uw vraag mailen naar [email protected]. Namens de Jeugdcommissie Gea Klaassen (voorzitter)

Trainerskorps De besprekingen met de jeugdtrainers van GRC Groningen voor het seizoen 2013-2014 zijn in volle gang. Het gaat al gauw om 17 trainers van de selecties, overige groepen en jeugdkeepers.. Een hele klus voor Jacco Snippe en Ger van Gelder. Het streven is de lijst van selectietrainers binnenkort ingevuld te hebben en voorgelegd kan worden aan bestuur en Jeugdcommissie. De overige trainers worden in de loop van februari vastgelegd.

Kampioen F4 bij FC Groningen Vanwege het behaalde najaarskampioenschap is GRC Groningen F4 aanwezig geweest bij de wedstrijd FC Groningen – FC Utrecht,. Het was bar koud, maar dat mocht de pret niet drukken.

Jeugdtoernooien van GRC Groningen De toernooicommissie heeft de datum voor het jaarlijkse GRC jeugdtoernooi vastgesteld op zaterdag 1 juni 2013. Het toernooi is dit keer voor C1 & C2, D1 & D2, E1 & E2 en F1 & F2 .

Aanmelding nieuwe F-jes (2004, 2005 en 2006) en Mini’s (2006 en 2007) Ben je in 2004, 2005 of 2006 (mits 6 jaar) geboren en je wilt voetballen maar je hebt nog geen club? Wordt dan lid van GRC Groningen. Je bent elke woensdag welkom tussen 15.00 – 16.00 uur. GRC speelt op sportpark Corpus den Hoorn. Je mag 5 keer meetrainen om te kijken of je het leuk vindt. Daarna volgt aanmelding. Je mag natuurlijk ook een vriendje of een vriendinnetje meenemen. Voetbal is leuk voor jongens maar zeker ook voor meisjes! Vind je het leuk om mee te doen? Meld je dan met je vader en/of moeder in het clubhuis van GRC (tel. 050-5260649). En kids van 2006 en 2007 (de Mini’s) kunnen ook op woensdag 14.30 uur terecht voor informatie.

PIERRE DE COUBERTIN Coordinatie: T. Lenstra (06-51172955) Eerste speelavond 2013 De eerste kaartavond van dit jaar is donderdag 31 januari om 20.00 uur. De groep kan nog wel wat aanvulling gebruiken. De avonden van PdC zijn altijd zeer sfeervol, ook al wordt er soms scherp gespeeld. Men kan zich op de avond zelf melden bij de heren Gankema en Lenstra.


ADRESLIJST Bestuur Voorzitter Penningmeester Secretaris Bestuurslid 2e voorz. Bestuurslid Bestuurslid

H. Mekenkamp A. Lindemulder E.P. Dumont A. Pool J. Snippe G. van Gelder

Kooistukken 36 M.L.Kingstraat 81 Zonland 118 J.I. de Haanstraat 21 Veenweg 1 Hooftlaan 47

9761 JZ Eelde 9728 WN Groningen 9734 BP Groningen 9745 DN Groningen 9728 NH Groningen 9752 GB Haren

06-53389650 050-5264004 06-14480358 06-22227647 06-54660152 06-50221321

Technische zaken Hoofdtrainer 2e trainer Keepers Bestuurslid senioren Bestuurslid junioren

F. Schreuder S. Bos R. Johannes G. van Gelder J. Snippe

IJsduiker 9 Briljantstraat 133 Parkweg 9 Hooftlaan 47 Veenweg 1

9648 DV Wildervank 9743 NE Groningen 9725 EA Groningen 9752 GB Haren 9728 NH Groningen

06-54267516 06-23674739 06-41176010 06-50221321 06-54660152

Marketing Voorzitter Secretaris Commissielid

G. van Gelder Hooftlaan 47 K. Mulder Holsteinslaan 30 T.H. Lenstra Beuckemaborg 3

9752 GB Haren 9752 VR Haren 9722 WBGroningen

06-50221321 06-44630360 06-51172955

A.P. de Vos J. Cramers G. van Gelder M. Brink E.P. Dumont

Emmastraat 38B Roer 58 Hooftlaan 47 Gravenlanden 107 Zonland 118

9722 EZ Groningen 9733 AG Groningen 9752 GB Haren 9407 JS Assen 9734 BP Groningen

06-53895448 06-50567174 06-50221321 06-27028779 06-14480358

A.W. Pool G. van Gelder T. Visser V. Dusink T.H. Lenstra

Laan Corpus den Hoorn JI. de Haanstraat 21 9745 DN Groningen Hooftlaan 47 9752 GB Haren De Ranitzplein 11 9721 GG Groningen IJsselstraat 21 9725 GJ Groningen Beuckemaborg 3 9722 WB Groningen

050-5260649 06-22227647 06-50221321 06-53121319 06-22400017 06-51172955

K. Mulder H. de Hamer W. Oosterveen H. Ramaker P. v.d. Woude A. Rijkeboer

Holsteinslaan 30 9752 VR Haren Remb. v. Rijnstraat 103 9718 PK Groningen Parkweg Ter Borchlaan 94 9766 TX Eelderwolde

06-44630360 06-15651050

Gea Klaassen V. Dusink J. Snippe F. Schenk A. Mulder R. Clermonts E. Rijkeboer

M.L. Kingstraat 37 IJsselstraat 21 Veenweg 1 G.C. Marshallstraat 13 Lepelaar 64 De Ploeglaan 20 Jac. V.Hattumstraat 25

9728 WN Groningen 9725 GJ Groningen 9728 NH Groningen 9728 WS Groningen 9728 XE Groningen 9744 AV Groningen 9746 AM Groningen

050-5270186 06-22400017 06-54660152 050-5270186 050-5267331 050-5268560 06-46442362

T.H. Lenstra

Beuckemaborg 3

9722 WB Groningen

06-51172955

PR & Communicatie Voorzitter/webmaster Clubmagazine Redactie

Clubhuis Coordinatie Acquisitie Roosters Administratie: Bouw & Onderhoud

050-5274929

Jeugdcommissie Voorzitter Wedstrijdsecretaris Secretaris Leden

Pierre de Coubertin




GRC Groningen Magazine : nummer 5

Recommend Documents