GEMEENTE BOXTEL 1 3 JUN ZOU. ovb. afd. ļľ)0 kopie - 4 -

GEMEENTE BOXTEL Gemeente Boxtel Aan de Gemeenteraad Postbus 10000 5280 DA BOXTEL

buddųhu s a m e n ' sterk

1 3 JUN ZOU ovb

Betreft: Subsidieaanvraag

afd. |ļľ)0

kopie

's-Hertogenbosch, 12 juni 2014

- 4 -

Geacht bestuur, De huidige regelingen AWBZ en WMO ondergaan een transitie. P er 2015 wordt u verantwoordelijk voor ondersteuning en begeleiding van uw burgers. Stichting Buddyhulp is u graag behulpzaam bij het betekenis geven aan uw nieuwe taak. Als subsidie/ mede-bekostiging zal plaatsvinden, kunnen wij deze duurzaam vervullen. Daartoe doen wij u deze aanvraag toekomen. Het kabinet wil de komende jaren de omslag maken naar zorg dichtbij. Hierbij gaat het om meer zorg in de buurt, meer samenwerking tussen aanbieders en houdbaar gefinancierde voorzieningen, zodat ook latere generaties er nog gebruik van kunnen maken. Het afgelopen jaar is in dezen veelvuldig het woord 'participatiemaatschappij' gevallen. De ondersteuning die Stichting Buddyhulp biedt, is een aanvulling op bestaande zorg. Men kan kosteloos een beroep op ons doen. Mensen met ernstige, chronische en/of levensbedreigende ziekten zoals kanker en aids, ex-gedetineerden, ex-psychiatrische patiënten, ex-verslaafden en thuiswonende eenzamen verdienen en krijgen onze aandacht. Buddyhulp kan uw loket zijn voor de genoemde vijf 'doelgroepen'. De stichting is een energieke organisatie met vele vrijwilligers en enkele betaalde coördinatoren vanwege de omvang van de werkzaamheden en de vereiste professionaliteit. We koppelen buddy's aan cliënten. In principe voor één jaar, met een eventuele verlenging van nog een jaar. Daarna wordt beoordeeld of de inzet van een nieuwe buddy zinvol is. In uw gemeente willen wij de komende jaren graag een actieve(re) rol vervullen. Opdat Buddyhulp de invulling kan geven aan uw nieuwe taak én onze ambities, zijn wij afhankelijk van subsidie. Hierbij ontvangt u dan ook een verzoek tot toekenning daarvan. Onze hoop is erop gevestigd dat u ons al geldelijk ondersteunt vooruitlopend op het moment waarop de taken van de overheid naar u zijn overgeheveld. U zult begrijpen dat wij ons tijdig, praktisch en financieel moeten voorbereiden op de naderende expansie. Bent U bereid een subsidieverstrekking te overwegen, dan horen wij graag welke informatie U nader van ons verwacht. Als bijlage treft u ons Ontwikkelplan en informatieflyer aan. Mocht u daar vragen of opmerkingen over hebben, dan verzoeken wij u contact op te nemen met ondergetekende via telefoonnummer 06 250 060 08 of per mail via [email protected]. Ons alvast verheugend op de samenwerking en de door u geboden mogelijkheden daartoe, tekenen wij, met vriendelijke groet, STICHTING BUDDYHULP Henk Engel voorzitter

)Bijlagen: Ontwikkelplan

Marijke Rombouts-Kools secretaris

en

informatieflyer.

s a m e n sterk Stichting Buddyhulp P ostbus 5012 5201 G A ' s - H e r t o g e n b o s c h

T 06 270 68 744 [email protected]

KvK Brabant 17.23.54.55 IBAN NL85RABO0130636088

www.buddyhul

Ontwikkelplan Stichting Buddyhulp

s a m e n ster

11,

budduhulp s a m e n sterk 1

Januari 2014

Hoofdstuk 1; Doelstelling plan

Buddyhulp is zich volledig bewust van de werkzaamheden die haar te wachten staat. Het betreffen mooie uitdagingen die een grote

Voor u ligt het Ontwikkelplan van de Stichting Buddyhulp, tot

sociaal maatschappelijke relevantie hebben. Onderliggend plan zal

onlangs Buddyproject Noord-Oost Brabant genaamd. Dit plan geett

nader uitgewerkt en ingevuld moet worden. Er zullen op basis van

u inzage in de historie van Buddyhulp, zijn huidige organisatievorm,

de verwachtingen verdere gedetailleerde scenario's uitgeschreven

de rol van de buddy's (vrijwilligers) en last but not least de behoef¬

moeten worden. Ook zal er nadere invulling aan de totale organi-

ten van de maatjes (cliënten). Ook delen wij hierin de doelstellingen

satie gegeven dienen te worden, alsmede die van de personele

voor de komende vijt jaar. Belangrijk o m te weten vanwege de

organisatie in het bijzonder. Denk daarbij aan het opstellen van

komende gemeentelijke herinrichting van de Welzijnszorg in zijn

bevoegdheden structuren en het schrijven van functieprofielen. Wij

algemeenheid én de daaruit voortvloeiende consequenties voor de

zullen daar met plezier en enthousiasme aan werken!

vrijwilligersorganisaties in het bijzonder. Het betreft de zogenaamde Veel leesplezier, inspiratie en betrokkenheid gewenst.

transitie AWBZ naar WMO.

Namens het bestuur van Stichting Buddyhulp, Dit plan verstrekt bovendien inzage in de verschillen tussen de huidige en de gewenste situatie. Dit inzicht wordt aangevuld met

Henk Engel

specitieke stappen die gemaakt moeten en kunnen worden o m

Voorzitter

deze discrepantie op te heften. Tot slot wordt er verantwoording afgelegd over de financiële situatie en de stappen die gezet dienen te worden om van Buddyhulp een gezonde organisatie met bijbehorende continuïteit te maken. Daarbij roepen wij uw hulp in.

ONTWIKKELPLAN STICHTING

BUDDYHULP

Hoofdstuk 2; Historie Buddyhulp

de Stichting AidsCare het unanieme besluit genomen o m Stichting Buddyhulp volledig los te koppelen van Stichting AidsCare.

Buddyhulp bestaat sinds 1987. In aanvang w a s de naam Aids

Zodoende kon Buddyhulp zelfstandig verder en invulling geven aan

8í Buddyproject Stadsgewest 's-Hertogenbosch, onderdeel van

haar ambities voor de toekomst.

Stichting AidsCare. Deze stichting werd officieel opgericht in 2002 o m vrijwilligerswerk in Lopburi en Thatako (Thailand) te ondersteunen. Buddyhulp werd in aanvang gesubsidieerd door de zorgverzekeraars CZ en VGZ, het vrijwilligerswerk in Thailand niet. Zij wensten uitsluitend met Buddyhulp als rechtspersoon zaken te doen. Met een kleine statutenwijziging werd dat gerealiseerd.

De statutenwijzing vond plaats op 28 juli 2003 en had als enig verschil met de oude statuten dat die zich beperkten tot aidspatiënten. In de nieuwe statuten kwamen daar ook andersoortige terminale of chronisch zieke patiënten in Nederland bij, maar toen ook nog in landen buiten Europa.

De statutenwijziging maakte de weg vrij voor Buddyhulp o m zich formeel aan te sluiten bij Stichting AidsCare. De stichting werd hiermee een koepelorganisatie waaronder het vrijwilligerswerk in Thailand en Buddyhulp vielen. Beide organisaties voerden van meet af aan een afzonderlijke administratie. Op 13 oktober 2013 is door


BUDDYHULP

Wanneer komt een cliënt (maatje) in aanmerking voor hulp van een buddy? Zodra je getroffen bent door een ernstige, chronische en/of levensbedreigende ziekte staat je hele leven op z'n kop. Op zo'n moment dient er veel geregeld te worden en krijgt men veel te verwerken. Het is fijn als familie, vrienden en/of naasten dan hulp bieden. Voor sommige vragen, problemen of bezoeken kan het juist prettig zijn om er met een 'buitenstaander' over te kunnen praten. In die gevallen biedt een buddy uitkomst. De buddy is er voor de cliënt, zodat deze alle ruimte heeft om diens eventuele angsten, boosheid en verdriet te uiten. Als het ware coacht de buddy het maatje op weg naar herstel en/of acceptatie, waarbij het maatje zelf de noodzakelijke stappen zet.

En wanneer ben je geschikt als buddy? Buddy's zijn echte mensenmensen. Ze zijn solidair, integer, oordelen niet snel en staan open voor de leetwereld van hun cliënt. Als buddy kun je goed luisteren, kun je je goed in anderen verplaatsen en bied je graag praktische en emotionele steun. Ook stel je je in voorkomende gevallen beschikbaar voor een gezamenlijk ziekenhuisbezoek, een bezoek aan de bioscoop of bijvoorbeeld een wandeling. Het is niet de bedoeling dat de buddy het werk overneemt dat door professionele (hulp-) organisaties gedaan dient te worden.


BUDDYHULP

Hoofdstuk 3; Huidige Organisatie Vanaf augustus 2 0 1 2 is Henk Engel aangetreden als vrijwillig voorzitter van Buddyhulp. Vanaf 2011 heeft de organisatie een voorzitterloze periode gehad. Maaike Frazer (vrijwillig bestuurslid en Buddycoördinator) en René van de Ven (vrijwillig bestuurslid, penningmeester en PR-functionaris) hebben het project met succes naar een volgende fase kunnen loodsen.

Het bestuur bestaat momenteel uit de bovengenoemde personen die ook ongewijzigd de hierboven genoemde functies gestalte geven. Het project telt (december 2013) 2 6 vrijwillige buddy's en evenveel maatjes. Nieuwe aanmeldingen, voor zowel het buddy-

Conclusies:

werk als aanvragen voor ondersteuning van maatjes, komen wekelijks binnen. Het belangrijkste in dit project is dat het levensgeluk van heel kwetsbare mensen waar mogelijk substantieel toeneemt,

1 1 Noodzaak/ wens tot opwaardering van de stabiliteit door groei van het aantal buddy's en maatjes.

ondanks ziekte of naderend levenseinde. 2 . Vergroten betekenis en bekendheid van Buddyhulp door daadwerkelijke uitbreiding van het aantal buddy's en maatjes, onder andere door promotionele activiteiten.


BUDDYHULP

Hoofdstuk 4; Transitie AWBZ/ WMO De langdurige zorg gaat op de schop. De functies begeleiding en

Op dit moment is nog niet duidelijk welke keuzes er in dezen

persoonlijke verzorging gaan van de Algemene Wet Bijzondere

gemaakt gaan worden. Het ligt in de lijn van de verwachting dat

Ziektekosten (AWBZ) naar de WMO. De gemeenten krijgen er dus

de eerdergenoemde groepen mensen uit de boot dreigen te vallen.

veel taken bij, terwijl zij juist moeten bezuinigen.

Dit is een mening/ vaststelling die door vele organisaties wordt uitgedragen, zoals de Gemeenten, Galant, Divers en vele anderen.

De acht M eierijgemeenten hebben besloten een adviestraject te

Zie hieromtrent ook de publicaties in de diverse media. Zo wordt al

starten ter voorbereiding op de inkoop van ondersteuning in de

gesproken over het wegbezuinigen van 75 ĩo van de huishoudelijke

WMO ter vervanging van de huidige begeleiding in de AWBZ. Het

hulpen. Naast het vervallen van deze huishoudelijke hulp, komt

traject is bedoeld o m in 2013 een antwoord te krijgen op de vraag

tegelijkertijd hun aandacht voor de cliënten (een luisterend oor,

welke ondersteuningsvormen zij binnen de kaders van de WM O

geven van adviezen, soms ook hulp bij het doen van boodschap

moeten inkopen en hoe ze dit het beste kunnen doen. Voor de inwo

pen) te vervallen. Essentiële aandacht, die nu verdwijnt vanwege

ners van de acht M eierijgemeenten gaat er dus veel veranderen. Dit

budgettaire noodzaak.

geldt ook voor de M eierijgemeenten zelt, zorginstellingen (in natura en Pgb), welzijnsinstellingen, werkbedrijven, vrijwilligersorganisa ties, onderwijsinstellingen, adviesraden en indicatieorganen (Uit www.pleio.nl overgenomen, Van AWBZ naar WM O in de Meierij).


BUDDYHULP

Conclusies: 11

Er zal de komende jaren nóg meer behoefte ontstaan aan vrij-

willigers voor de verschillende te onderscheiden doelgroepen van buddy's en maatjes, en de organisatie ervan. Zodoende kunnen de gaten, die in reguliere zorg en hulpverlening gaan vallen, gedicht worden. Buddyhulp heeft besloten haar ondersteuning uit te breiden met de groepen ex-verslaafden, ex-gedetineerden, ex-psychiatrische patiënten alsmede een nog nader te duiden groep die wij tot nu toe "thuiswonende eenzamen" hebben genoemd.

2.

De gemeenten die behoren tot de Meierij-gemeenten over-

wegen te komen tot één loket als toegang tot de hulpverleningsorganisaties. Buddyhulp zal bij de gemeenten afzonderlijk een beroep op subsidieverstrekking, of in gezamenlijkheid indien men op korte termijn daadwerkelijk komt tot de genoemde intensieve samenwerking. Daarnaast zullen andere gemeenten binnen het verzorgingsgebied (Noord-Oost Brabant) benaderd worden voor toekenning van subsidie. De afgelopen jaren werd uitsluitend door de gemeente Vught subsidie aan Buddyhulp verstrekt.


BUDDYHULP

Hoofdstuk 5; Doelstellingen komende 5 jaar

3 . Financiële zelfstandigheid en verantwoordelijkheid, met continuïteit als resultaat. A ) Meer maatjesdoelgroepen, gezien de effecten die dreigen

Gezien de eerdergenoemde conclusies van de verschillende

voort te komen uit de transitie AWBZ naar WMO (zie hoofdstuk

hoofdstukken...

3). Daarnaast de organisatie hierdoor minder kwetsbaar maken. Naast ernstig zieke en chronische patiënten, ook ex-verslaafden,

1 1 Loskomen van de huidige nadruk op de Hiv-geïnfecteerden,

ex-gedetineerden, ex- psychiatrische patiënten alsmede "thuis-

omdat dit een groep betreft die nauwelijks meer in aanmerking

wonende eenzamen".

komt voor Buddyhulp. Loskoppeling van de Stichting Aidscare

B) Definitief vaststellen van de doelgroepen.

heeft inmiddels plaatsgevonden.

C) Op basis daarvan definitief organisatiemodel opzetten. D) Coördinatoren voor de diverse doelgroepen werven en

2 . Als de doelgroepen zich uitbreiden en tegelijkertijd het belang

benoemen.

van de Stichting Buddyhulp groter wordt, dan is het evident o m

E) Opleidingen voor zowel de coördinatoren als de buddy ' s .

snel en adequaat in te spelen op nieuwe behoeften. Denk hierbij onder andere aan organisatorisch noodzakelijke aanpassingen.

4 . Promotionele activiteiten o m meer naamsbekendheid te krijgen, waardoor betere instroom van maatjes en buddy's. Denk hierbij aan promoties in openbare gebouwen, ziekenhuizen en bibliotheken, en deelname aan zogenaamde vrijwilligermarkten.


BUDDYHULP

5 . Het opzetten van jaargesprekken voor de buddy's, waardoor ze zich gewaardeerd en gesteund weten in hun werkzaamheden.

6 . Mede hierdoor zal het noodzakelijk zijn om per doelgroep een betaalde kracht (part time) in te huren om deze activiteit zorgvuldig uit te voeren evenals de totale coördinatie/ begeleiding van de buddy's.

7 . Een duidelijke tunctionele organisatiestructuur opzetten. Dit om de organisatie transparant te maken en zo efficiënt mogelijk te laten tunctioneren. Denk daarbij aan de voorgestelde organisatiestructuur van hootdstuk 5. De uitvoering zal mede afhankelijk zijn van de hoeveelheid buddy's en maatjes die aangetrokken worden.

8 . Een financieel gezonde organisatie opbouwen. Dit houdt in dat er meer subsidieverstrekkers nodig zijn en er ook actief aan fondswerving dient te worden gedaan.


BUDDYHULP

Hoofdstuk 6; Belangrijke stappen naar de toekomst

groepen en daardoor een nog grotere sociaal-maatschappelijke

Buddyhulp is een gedreven organisatie. Op een gepassioneerde

De organisatie zoals w e die voor ogen hebben, roept onderstaand

wijze worden verbindingen gelegd tussen mensen. Onze hernieuw-

beeld op;

betekenis te verkrijgen.

de doelstelling is o m ons nu ook open te stellen voor meerdere

Bestuur

Organisatiestructuur Stichting Buddyhulp Directeur

Coördinator

Vrijwillige telefonisten/ receptionisten Centralisten

Coördinator

Coördinator

Coördinator

Coördinator

Uitvoerende

Uitvoerende

Uitvoerende

Uitvoerende

vrijwilligers

vrijwilligers

vrijwilligers

iwill igers

Administratie

Uitvoerende vrijwilligers


BUDDYHULP

10

Het bovenstaand model dient als voorbeeld van de toekomstige invulling van Buddyhulp. De exacte invulling zal mede athankelijk zijn van de beschikbare tinanciële krachten. Immers, op basis daarvan kan gekeken worden of er ook financiële ruimte komt o m professionals in loondienst (betaalde krachten) aan te kunnen stellen (professionele coördinatoren), zoals het bestuur van Buddyhulp nadrukkelijk nastreeft. De stichting zal, zoals in hoofdstuk 4 is aangegeven, de diverse gemeenten benaderen voor subsidie.

Mare Lammers Ambassadeur Buddyhulp

Leden Comité van Aanbeveling:

1

Ton Rombouts Burgemeester 's-Hertogenbosch Lid Comité van aanbeveling


BUDDYHULP

Bob Hutten Algemeen directeur Hutten Lid Comité van aanbeveling

Peter Langenbach Raad van Bestuur Jeroen Bosch Ziekenhuis Lid Comité van aanbeveling

Hi o! I: uk 7; Buddyhulp in relatie tot andere zorgverleners/ vrijwilligersprojecten

werkzaam op vrijwillige basis. Zij ontvangen slechts een beperkte onkostenvergoeding. Zij nemen kosteloos deel aan trainingen vanuit Buddyhulp en terugkomavonden (vrijwilligers, maar wel goed berekend op hun taken). Ook ten opzichte van andere vrijwillige organi-

Een aantal vrijwilligersorganisaties is in beeld en staat geregi-

saties neemt Buddyhulp een bijzondere plek in. Niet alleen omdat

streerd. De meesten daarvan zijn vrijwilligersorganisaties, ver-

Buddyhulp een onderscheidend verzorgingsgebied kent (Noord

bonden aan protessionele hulpverleningsinstituten. Het betreft

Oost Brabant) en met eigen doelgroepen werk, maar vooral omdat

ondermeer de vrijwillige thuishulpen van MEE en Divers, en ook de

Buddyhulp zonder strakke toelatingscriteria werkt. Voornaamste

Reinier van Arkel Vriendendiensten.

criterium is namelijk dat de cliënt (maatje) zelf vaststelt dat deze werkelijk behoefte heeft aan een buddy, opdat tijdelijk (maximaal

Buddyhulp heeft met inzet van haar buddy's een unieke positie

2 jaar) bijgedragen kan worden aan diens levensgeluk. Dit leidt tot

ten opzichte van andere (vrijwillige) zorginstanties/ -projecten. Ten

emotionele stabilisatie waardoor betrokkene onder andere minder

opzichte van de professionele/ betaalde organisaties valt op dat

leunt op (medische) professionele hulpverleners. Dankzij coördi-

Buddyhulp geen officiële hulpverlener is. Zij is additioneel aan de

natoren (nu nog onbetaald) wordt de kwaliteit en intensiteit van

professionals en voorziet met name in de belangrijke sociaal maat-

ondersteuning strak gevolgd en bewaakt. Hulp van/ door buddy's

schappelijke componenten; aandacht, betrokkenheid, waardering,

bij Buddyhulp is vrijwillig, maar natuurlijk niet vrijblijvend.

ondersteuning. Dit alles onbezoldigd, w a t door cliënten als een enorme meerwaarde wordt ervaren. Het geeft in dezen ook bete-

Buddyhulp kan door haar aanpak een wezenlijke bijdrage leveren aan

kenis aan de partcipatiemaatschappij, zoals deze door de overheid

de samenleving. Zij heeft zich hierin al overtuigend bewezen door

wordt gestimuleerd. Het dicht echter vooral het gat dat ontstaat

haar bestaan in de afgelopen jaren. De inhoudelijke reacties van

door de steeds verder terugtrekkende professionele zorg (inge-

maatjes en buddy's vormen hierin een verdere bevestiging. Enkele

geven door budgettaire motieven). De buddy's en het bestuur zijn

citaten van hun komt u verspreid over dit ontwikkelplan tegen.


BUDDYHULP

Hoofdstuk 8; Stappenplan

Stap 4.

Hierbij gaat het o m de uitbreiding van de doelgroepen

van Stichting Buddyhulp.

Stap 1 .

Deze belangrijke stap is gezet door het ontwikkelen van

Stap 5.

dit Ontwikkelplan.

Promotionele activiteiten o m de werving/selectie

succesvol op de kaart te zetten en hierdoor het aantal maatjes en

Stap 2.

Op 13 oktober 2013 is door de Stichting Aidscare

buddy's in overeenstemming met de doelstellingen u i t t e breiden.

unaniem besloten dat Buddyhulp als zeltstandige stichting verder kan gaan. Ze staat volledig achter de nieuwe doelstellingen van de

Stap 6.

nieuw opgerichte stichting.

worden o m de buddy's voor deze taken op te leiden (zie hootdstuk

Opleidingen zijn noodzakelijk en zullen geregeld moet

9).

Stap 3.

Het betrett deelname aan de pilot van het CCC

(Actieplan voor vrijwilligersorganisaties van de toekomst). Doel

Stap 7.

daarbij is kennis te nemen van de andere maatjesprojecten in de

zal zich enorm in moeten zetten, middels subsidies en fondsenwer-

regio, en de samenwerking tussen deze organisaties verder te ont-

ving, o m een solide financiële basis neer te zetten.

wikkelen en verbeteren waar mogelijk. Dit krijgt betekenis middels een drietal pilot onderdelen, te w e t e n ; A. Een digitaal gemakkelijk toegankelijke site door en voor vrijwilligersorganisaties en diegene die daar een beroep op willen doen. B. Samenwerking met andere vrijwilligersorganisaties en gebruikmaken van eikaars kwaliteiten en tunctionaliteiten. C. Samenwerken aan een waarderingmodel voor de vrijwilligers.


BUDDYHULP

Deze stap vergt tinanciële inspanning en de stichting

Hoofstuk

9; Opleiding en Waardering

De coördinator verzorgt de intakegesprekken bij maatjes, koppelt het maatje en de buddy, blijft op regelmatige basis in contact met

1. Huidige situatie

het maatje. Ook vinden er, onder leiding van de coördinator, op jaar-

Buddyhulp heeít de opleidingen voor de buddy's altijd al een uiterst

basis 6 buddyavonden (terugkomavonden) plaats. Deze avonden

belangrijk onderdeel van het gehele ondersteuningsproces gevon-

staan vooral in het teken van hoe de buddy's in hun rol zitten naar

den. De buddy's worden ongelofelijk gewaardeerd en verdienen

de maatjes toe.

het om op meerdere terreinen voldoende voorbereid te zijn op hun betekenisvolle taak. Momenteel is het zo dat als een buddy zich

Een trainingsweekend per jaar maakt eveneens deel uit van het

aanmeldt, een opleiding van 2 avonden en een geheel trainings-

begeleidingstraject van de buddy's. Tot slot is er voor de buddy

weekend plaatsvindt vooraleer hij/zij daadwerkelijk wordt ingezet

sprake van begeleiding van de coördinator, op wie men te allen

als buddy. Hier hechten w e mede sterk aan, omdat de buddy's ook

tijde terug kan vallen. Deze coördinator volgt de inspanningen van

eerst zichzelt en hun drijfveren dienen te kennen voordat ze met

de betrokkenen en houdt de 'vinger aan de pols'. Dit geschiedt

de maatjes "aan de slag" kunnen/mogen. Aan het einde van het

telefonisch, persoonlijk en per e-mail.

weekend wordt ook geanalyseerd of betrokkene daadwerkelijk in voldoende mate is voorbereid op diens taken. Indien nodig worden individueel vervolgafspraken gemaakt (en de voortgang getoetst) alvorens men 'het veld ingaat'.


BUDDYHULP

2. Toekomstige situatie Voor de vernieuwde organisatie blijtt bovenstaande in hoofdlijnen gehandhaafd. Dit mede omdat uit deze opleidingen en begeleiding, naast professionaliteit, ook de waardering voor de buddy's gestalte krijgt. Dit acht het bestuur heel belangrijk opdat de verbinding gecontinueerd wordt. Derhalve zal er onverminderd sprake blijven van een training alvorens buddy's daadwerkelijk ingezet gaan worden.

Het ligt in de bedoeling dat iedereen dezelfde basistraining ontvangt. Daarnaast willen we voor de verschillende doelgroepen ondersteuningstrainingen geven. Tevens blijven de buddyavonden onverminderd een vast onderdeel van het buddyschap.


BUDDYHULP

Hoofdstuk 10; Financiële onderbouwing

de jaarlijkse training van de reeds opgeleide buddy's, en de buddyavonden (terugkomavonden). Daarnaast kunnen de buddy's maan-

Buddyhulp kent nu één groep met één coördinator. In de nieuwe

delijks een beroep doen op een bijdrage in de onkosten (reiskosten,

setting wordt uitgegaan van 5 groepen. Er zal naartoe gewerkt

deelvergoeding voor bezoek museum o l d . ) . Het betreft een relatief

worden dat iedere groep 20 vrijwilligers heett. In totaal dus 100

kleine, gemaximaliseerde tegemoetkoming. Aan het einde van het

vrijwilligers met tezamen 5 coördinatoren. Van de helít van de

jaar ontvangen de vrijwilligers een klein waarderingsgeschenk,

vrijwilligers wordt verwacht dat zij 2 maatjes begeleiden. Zodoende

verstrekt tijdens een gezamenlijk diner.

kan/zal Buddyhulp doorlopend binnen haar regio zo'n 150 maatjes (5 x 3 0 personen) begeleiden. De looptijd van de begeleiding per

De verdere opbouw van Buddyhulp zal zich idealiter binnen 12

maatje is in principe 1 jaar, eventueel te verlengen (ter beoordeling

maanden vanaf heden gerekend voltrekken. Dat betekent dat er

groepscoördinator) met een 2e jaar.

per december 2014 5 volledige groepen operationeel moeten zijn. Dat kan ook daadwerkelijk. Een eerder initiatief voor werving van

Op basis van eigen ervaringcijters weten w e dat het 'onderhouden'

buddy's heeft geleerd dat er veel mensen beschikbaar zijn voor

van één buddygroep (zo'n 20 personen) op geheel vrijwillige basis

deelname.

(incl. vrijwillige coördinator) C 20.000 euro aan budget vergt. Daarbij zijn geen kosten voor een locatie voor werkoverleg en

De rondgang bij de vrijwilligersorganisatie heeft geleerd dat er nu

buddyavonden inbegrepen. Evenmin is er een budget in opgeno-

reeds veel mensen 'tussen de wal en het schip vallen', en dat aan-

men voor actieve promotie (beheer internetsite, werving maatjes

tal zal op korte termijn door de transitie AWBZ naar WMO enorm

en vrijwilligers, e t c ) .

gaan toenemen.

Veruit het grootste deel van het benodigd budget binnen Buddyhulp is benodigd voor de uitvoer van de opleiding van nieuwe buddy's,


BUDDYHULP

Budgettair bestaat dus de volgende behoefte (is een lineaire

Buddyhulp streeft omwille van de continuïteit na o m nu reeds

behoefte; voor de komende 5 jaren loopt deze op jaarlijkse basis

zekerheid te vergaren over haar meerjarige financiële status.

gelijk), zonder inbreng van een betaalde coördinator en actieve

Anders gezegd; er wordt nagestreefd o m in deze fase al duurzame

promotie:

afspraken te maken met Gemeenten, sponsoren en donateurs over langdurige (5 jaar) toekenning. Het bestuur van Buddyhulp rekent

Begroting per buddygroep: c 20.000,00

erop dat 507o van het budget ingevuld kan en zal worden door de

Aantal groepen: 5

lokale overheid (de gemeenten binnen het verzorgingsgebied) en dat de overige 507o via sponsoring en donateurs bijeengebracht o

Noodzakelijk budget 12 maanden: e 100.000,00

kan worden. Concreet betekent dit een gewenste/ beoogde bijdrage van de gemeenten samen a C 50.000,00 per jaar (idem sponso-

Kosten per maatje:

ring/donateurs), met een looptijd van 5 jaar.

e 100.000,-: 150 = e 667,00 per jaar (oftewel; ë 12,83 per week). Onderdeel

Opleiding

Algemeen

8t Training

Specificatie

Terugkom-

Km- å

Communicatie

5 communi-

Overige

per project

(buddy)avonden

onkosten-

Â promotie

catoren

kosten

Totaal

vergoeding Project 1

e 7.000

C 5.500

6 1.500

e 2.000

e 7.500

6 1.000

e 1.000

e 1.500

6 20.000

Project 2

e 7.000

C 5.500

e 2.000

e 7.500

e 1.000

6 1.000

e 1.500

6 20.000

Project 3

e 7.000

e 5.500

e 2.000

e 7.500

6 1.000

6 1.000

e 1.500

e 20.000

Project 4

6 7.000

e 5.500

e 1.500 e 1.500 e 1.500

e 2.000

e 7.500

e 1.000

« 1.000

e 1.500

6 20.000

Project 5

e 7.000

e 5.500

e 1.500

e 2.000

e 7.500

6 1.000

6 1.000

e 1.500

6 20.000

Totaal

e 35.000

e 27.500

e 7.500

e 10.000

e 37.500

e 10.000

e 10.000

6 7.500

e 100.000


BUDDYHULP

17

Zoals al in dit Ontwikkelplan is aangetipt; idealiter kent iedere b u d

Mocht er onverhoopt voor deze bestuurders moverende redenen

dygroep een betaalde (parttime) coördinator (Buddyhulp is nu nog

gelden o m niet volledig aan het verzoek tegemoet te komen, dan

het enige buddyproject in Nederland dat geen betaalde krachten

verzoekt Buddyhulp de bestuurders van de gemeenten o m in ieder

kent). Om hierin te kunnen voorzien is een begroting van zo'n

geval te voorzien in de eerst geschetste situatie.

ē 16.000,00 (2 dagen per week) per buddygroep noodzakelijk. In dat geval neemt de uitgavenkant van Buddyhulp jaarlijks toe met C 70.000,00 per jaar ( 5 x 6 16.000,00). Tel daarbij op een pro motiebudget van C 5.000,00 per jaar per groep (5 x C 5.000,00 = 6 25.000,00), en we kunnen stellen dat in de ideaalsituatie

1

de gewenste jaarbijdrage van de gemeenten C 50.000,00 4 m 35.000,00 (50y van C 70.000,00) + C 12.500,00 (507o van o

C 25.000,00) = C 97.500,00 is.

Buddyhulp heett heel goede redenen o m te opteren voor de laatst geschetste situatie (met een looptijd van 5 jaar), en doet hiertoe een beroep op de lokale bestuurders. M ede door culturele, sociaal maatschappelijke en conjuncturele veranderingen is de inzet van de buddy's van Buddyhulp essentieel.


BUDDYHULP

18

Hoofdstuk 11; Subsidie Naast het aanvragen van subsidie bij de diverse gemeenten, gaat Buddyhulp actiet op zoek naar sponsors. Dat kan zijn door daadwerkelijke tinanciële steun, maar ook door de medewerker gedurende de noodzakelijke tijd voor het "buddyschap" van arbeid vrij te stellen. Het kan betekenis krijgen door ruimte ter beschikking te stellen ot andere ondersteuning van de deskundigheid van het bedrijt aan te bieden. De eerste contacten hierover lopen al.

De in dit Ontwikkelplan bijeenkomst

quotes zijn opgetekend

tijdens de

voorjaar 2013 van de Bossche wethouder Jeroen

Maaike Frazer, Arend-Jan en

gebruikte

Weyers,

Top, Henk Engel en de maatjes van Maaike

Arend-Jan.

Contactgegevens

Postbus 5012 5201 GA 's-Hertogenbosch

Teletoon: 0 6 2 7 0 6 8 7 4 4 Rekeningnummer: NL85RABO0130636088


BUDDYHULP

GEMEENTE BOXTEL 1 3 JUN ZOU. ovb. afd. ļľ)0 kopie - 4 -

Recommend Documents