FSA& Beyond. Behoefte aan ruimte om je te ontwikkelen? MAART 2007,ELFDE JAARGANG, NUMMER 3

FSA&Beyond

www.fsa.nl

MAART 2007,ELFDE JAARGANG , NUMMER 3

Behoefte aan ruimte om je te ontwikkelen? De FSA is voor het collegejaar 2007/2008 op zoek naar actieve leden en een nieuw bestuur. Wil jij uitgedaagd worden om samen te werken aan kwalitatief hoogstaande projecten waarbij je veel organisatorische ervaring opdoet en tegelijkertijd met belangrijke spelers uit het bedrijfsleven in aanraking komt? Actief lidmaatschap binnen de FSA houdt in dat jij met 2 of 3 andere studenten verantwoordelijk bent voor het organiseren van een van de 14 FSA projecten. De tijd die je er aan besteed varieert van 1 dag per week bij de organisatie van inhousedagen tot meerdere dagen per week bij de organisatie van topprojecten zoals het Research Project, de New York Accountancy Tour en Consultition. Naast je verantwoordelijkheid voor de projecten, ben je uiteraard ook van harte welkom op de maandelijkse borrel en twee keer jaar op onze actieve ledendag.

Inhoudsopgave

Als bestuurslid bij de FSA doe je veel ervaring op met zaken

Interview met de voorzitter

3

als samenwerken, onderhandelen, besluitvorming, verga-

Agenda april-september

5

deren en strategie. Je legt bovendien een uitstekende basis

Stages

7

Business courses Business course overzicht

11-13

Tips & Tricks

14

FSA in gesprek met: Wiebe Willig

17

Ondernemerschap

20

Voorlichting: Controlling

25

Voor vragen en/of opmerkingen kun je altijd contact opne-

Kabinetsformatie

31

men met het bestuur via [email protected] of bel naar 020 525

Introducing the Amsterdam Business School

37

Projectverslagen

40

De Actieve Ledendag

50

voor je toekomstige carrière! Een bestuursjaar is een ideale manier om jezelf te onderscheiden en in contact te komen met je toekomstige werkgevers. Na een bestuursjaar kun je goed onderbouwde beslissingen maken over wat jij met jouw toekomst wil gaan doen.

6512. Interesse in actief lidmaatschap of een jaar bestuur? Stuur dan voor 14 april een e-mail naar [email protected] met CV en een korte motivatie.

FSA&Beyond

MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3

Bijzondertalentvol

Heb jij de juiste kwaliteiten voor Ernst & Young? Dit is Jantien de Bruijn, accountant bij Ernst & Young. Tijdens haar wekelijkse roeitraining wil ze soms weleens een misslagje maken. Gelukkig is ze wel zeer talentvol als het erom gaat onze klanten financieel op koers te houden. Wij zijn op zoek naar meer mensen zoals Jantien. Talentvolle en gedreven collega’s die bijzondere kwaliteiten meebrengen om het in onze branche ver te schoppen. Kom jij ook bij ons aan boord? Kijk dan voor vacatures en meer informatie op www.ey.nl/carriere.

www.ey.nl

FSA& Beyond

MAART2006, 2007,ELFDE ELFDEJAARGANG, JAARGANG,NUMMER NUMMER33 MAART

Interview met de voorzitter

Wat is er zo leuk aan de FSA? Veel zaken. Allereerst de kwaliteit van de mensen. Het kent geen zwakke plekken en weet ook nog steeds goede mensen aan te trekken. Ik moet er wel bij zeggen dat ik zeer blij ben geweest en nog altijd ben met mijn rol als voorzitter. M.Siepman Voorzitter Financiele Studievereniging Amsterdam.

Is de functie verslavend? Ja, en ik ben nogal gevoelig voor verslaving (lacht). Maar je moet iedere dag alert zijn, dat is een voorwaarde voor je functioneren. Ik herinner me nog dat wij in onze begintijd enorme discussies konden hebben om de kleinste dingen, zo erg dat ik dacht “dit was het dan, nu is het voorbij, gelukkig heb ik de visitekaartjes nog als aandenken”. Uiteindelijk blijkt dat die discussies je dichter bij elkaar brengen, je elkaar meer gaat waarderen en ook steeds meer elkaars mening leert waarderen.

We zitten nu midden in het collegejaar, hoe voelt dat? Een beetje onwennig. We zijn nu druk bezig met de opvolging voor collegejaar 2007/2008. Onze Raad van Commissarissen helpt iedereen aan informatie die ze bij dit proces eventueel nodig hebben. Natuurlijk kunnen ze in eerste instantie bij ons terecht, maar wij willen iedere schijn van bemoeienis voorkomen.

Is het leuk om bekend te zijn? Bekend? (lacht wederom) Bekend zijn boeit mij eigenlijk niet. Veel leuker is de inhoud, de breedte van datgene waar je je mee mag bemoeien. Interne zaken, project aangelegenheden, discussies met de Raad van Commissarissen, problemen oplossen...

Augustus 2007 is het einde van jouw bestuursjaar, meteen ook afscheid van de vereniging? Absoluut niet! Ik denk wel dat het moeilijk zal zijn om me na een jaar met veel hartstocht voor de vereniging te hebben ingezet, op de achtergrond te begeven. Maar goed, je moet ook weten wanneer het tijd is om te gaan. De stap om een jaar bestuurservaring op te doen is naar mijn idee goed geweest voor de vereniging en voor mijzelf.

Hoe zou je een gemiddelde FSAer typeren? De mensen zijn hier intelligent, ijverig, ze kunnen goed schrijven, loyaal, hebben begrip voor je rol en nemen je, als je het vriendelijk vraagt, heel veel uit handen. Men is kritisch en kan een heel andere mening heb-

FSA&Beyond


Wat is het beste advies dat je ooit kreeg? Probeer het eens met de waarheid. En dat klopt! Geen wollige verhalen ophangen, maar gewoon eerlijk zeggen wat je vindt of wat er aan de hand is. Dat vinden mensen altijd prettig. Ik kan me nog Algemene Ledenvergaderingen herinneren van 6+ uur...

ben, dat geldt ook voor de commissieleden, maar als eenmaal een besluit is genomen, wordt dat gelukkig altijd gerespecteerd. Wat is er nu onder jouw “bewind” veranderd? Ik gaf al aan dat we eerder in de beleidscyclus in overleg treden met bijvoorbeeld commissieleden en de RvC. Niet als het beleid helemaal uitgedacht is, maar bij het begin van het proces. De sfeer is informeel en direct. Gelukkig is er steeds meer ruimte voor de opleidingen, trainingen en “de juiste persoon op de juiste plek”. Sommige mensen denken dat leiding geven en motiveren iets is wat je van nature moet kunnen. Volgens mij kunnen de meeste mensen met goede begeleiding een heel eind komen.

Wat ga je doen op de eerste dag dat je agenda echt helemaal leeg is? Even denken ... mijn postzegelverzameling op orde brengen. Nee... geen idee, ik ben niet echt een type waarvan de agenda echt helemaal leeg zal zijn. Ik vind het prettig om het druk te hebben, zit dan lekker in mijn vel. Misschien nog advies voor je opvolger? Haha... dat bespreken we dan wel.. voorlopig zijn we nog hard op zoek naar een volgend bestuur. Mocht je interesse hebben, of vragen, dan kun je me altijd bellen of mailen!

Wat was het mooiste compliment dat je zelf hebt gekregen? Het mooiste is toch wel de waardering van mijn collega’s en commissieleden na een heel taai politiek gevecht.

T 020 525 65 12 En de diepste belediging? Tsjah... Waar maak je je de meeste zorgen over als je kijkt naar de toekomst van de FSA? Ik ben niet echt bezorgd om de toekomst van de FSA. We moeten als vereniging wel rekening houden met een veranderende vraag uit het bedrijfsleven, ook het aanbod internationale studenten is iets waar je je als vereniging op moet richten. Uiteraard staat dat nog in de kinderschoenen, maar een basis is reeds gelegd. Vanuit het Nederlandse bedrijfsleven vernemen wij steeds meer interesse in internationale studenten.

E [email protected].

FSA& FSA&Beyond Beyond

MAART MAART 2007, 2006, ELFDE ELFDE JAARGANG, JAARGANG, NUMMER NUMMER 3 3

Agenda: april - september

FSA Projecten CONSULTANCY CYCLE Vanwege een toenemende vraag onder studenten naar consultancy projecten, organiseert de FSA in april 2007 voor het eerst de Consultancy Cycle. Met Consultition en deze Cycle wordt de pijler “consultancy” binnen de FSA compleet. In deze cycle kunnen studenten middels inhousedagen kennis maken met verschillende management- en strategie consultants

CONTROLLING CYCLE De vijfde editie van de Controlling Cycle komt er aan. In april en mei kunnen studenten die geïnteresseerd zijn in controlling zich opgeven voor de inhousedagen. Tijdens de inhousedagen is het mogelijk om te zien hoe dit beroep wordt ingevuld binnen vier toonaangevende internationale bedrijven: Aegon, ING, Cargill en Unilever. Is je interesse gewekt en volg je een financiële opleiding, zoals Accountancy & Control, Finance, Bedrijfskunde of Economie? Meld je dan aan via de website www.controllingcycle.nl voor de inhousedagen bij deze fantastische bedrijven. Wil je meer weten over controlling dan staat er verder in deze FSA & Beyond nog een voorlichtingsartikel over controlling.

FSA&Beyond


CONGRES

onderneming op scherp. Nu de consequenties van de nieuwe verhoudingen duidelijk worden, gaan onder bestuurders van ondernemingen, politici en vakbondbestuurders wederom openlijk stemmen op om de invloed van aandeelhouders te beteugelen.

Onderwerp: Shareholder activism, corporate governance and the private equity revolution. Locatie: Concertgebouw, Amsterdam Datum: 19 april 2007 De code Tabaksblad en de vernieuwde structuurwet hebben de spelregels voor het Nederlandse ondernemingsbestuur aanzienlijk veranderd, voornamelijk voor beursgenoteerde ondernemingen. Recente grote overnames door private equity partijen in Nederland en het aandeelhoudersactivisme van hedgefondsen bij Stork en Ahold hebben de discussie over de invloed van aandeelhouders doen oplaaien. Tijdens het FSA congres zullen deze ontwikkelingen in perspectief worden geplaatst. Katalysator voor de toenemende druk op ondernemingen is de eis van aandeelhouders -waaronder grote Nederlandse institutionele beleggers – dat ondernemingen bovengemiddeld moeten presteren, ofwel waarde moeten creëren. Dit zet de verhoudingen tussen aandeelhouders en de bestuurders van een

LONDON BANKING TOUR During the LBT the FSA offers twenty-four highly talented future bankers the opportunity to visit the leading investment banks in London. This very prestigious business course is unique in the Netherlands and will take place from September 14 until September 22, 2007. During a thrilling week you will get acquainted with the life in London City. By means of visits to the investment banks, the differences in culture between the various banks will become clear and the students are given the opportunity to inform themselves about the various disciplines and career opportunities in the fast moving world of investment banking, corporate finance and capital markets. Applications will be open from March until June 17th. Be sure to watch www.londonbankingtour.nl for the exact dates!

FSA&Beyond


Stages

Bedrijf

Holland Corporate Finance

Roland Berger

Soort

Meeloopstage

Meeloopstage

Vanaf Waar Duur

Doorlopend Amsterdam 3-4 maanden

Doorlopend Amsterdam Zuid - WTC 2-4 maanden

Omschrijving

Als stagiair krijg je de mogelijkheid om praktische vaardigheden en kennis op te doen op het gebied van corporate finance. Je wordt als volwaardig teamlid behandeld en intensief begeleid door onze consultants.

Een meeloopstage is de mogelijkheid om Roland Berger voor een eventuele sollicitatie beter te leren kennen.

Profiel stagair

Een enthousiaste student die in de eindfase zit van zijn/haar studie met bovengemiddelde studieresultaten, uitstekende communicatieve vaardigheden en die aantoonbare interesse heeft in corporate finance.

Voortgezet onderwijs: minimaal VWO, pakket: exact is een pre. Bestuurservaring: meer dan 5 uren per week. Talenkennis: Engels/Nederlands. Overige: Teamspeler, analytisch sterk, conceptueel creatief, pragmatisch en gedreven. Universitaire achtergrond met uitstekende resultaten en noemenswaardige nevenactiviteiten

Vergoeding

Marktconform

€750,- op fulltime basis.

Solliciteren

Stuur je motivatiebrief, CV en cijferlijsten van universiteit en middelbare school naar:

Stuur CV, motivatie en cijferlijsten VWO en universiteit naar Barbara Tedder [email protected]

Holland Corporate Finance t.a.v. drs. Jurgen van Dijk of drs. Elise Oomen Postbus 75786 1 070 AT Amsterdam

FSA&Beyond


Bedrijf

McKinsey & Company

Soort

Meeloopstage

Vanaf Waar Duur

Gedurende het hele jaar McKinsey & Company Nederland 2-3 maanden

Per direct Amsterdam Minimaal 3 maanden, bij voorkeur 6 maanden

Omschrijving

Meedraaien als Fellow binnen een projectteam in combinatie met intensieve begeleiding van ervaren teamleden.

Ondersteuning van de dagelijkse Investment Banking activiteiten voor het Capital Structuring and Sector Advisory (CSA) team binnen Global Clients Energy & Resources. CSA is actief in de sectoren: Oil & Gas, Power & Utilities, Metals & Mining en Healthcare & Chemicals. De sfeer binnen het team is informeel en team-spirit staat hoog in het vaandel. De groep bestaat uit relatief jonge gedreven professionals waarvan de seniors hun sporen in de financiële wereld verdiend hebben. Inhoud en commercialiteit zijn de belangrijkste drivers binnen de groep.

Profiel stagair

Studenten die binnen nu en anderhalf jaar een gewone, of postdoctorale studie zullen afronden

WO, trainee-profiel gericht op inhoud. Affiniteit met financiële sector, bewezen kwantitatief en analytisch vermogen, ondernemend en energiek, sterk ontwikkelde autodidactische capaciteiten. Internationaal georiënteerd, goede kennis van de Engelse taal. Aantoonbare ervaring met MS Excel en Powerpoint.

Vergoeding

Marktconform

Standaard ABN AMRO stagevergoeding

Solliciteren

Recruiting afdeling: +31 20 551 3604

Meer informatie? Neem contact op met Galid Lahdahda (+31 20 628 8280) of Hein Pieter Boers (+31 20 3434680). Solliciteren via www.abnamro/werken

ABN AMRO

FSA&Beyond


Bedrijf

Deloitte

Fortis Investment Banking

Soort

Afstudeerstage

Investment Banking Stage

Vanaf Waar Duur

Gedurende het hele jaar Diverse locaties 3-5 maanden

per direct Fortis Amsterdam 3 maanden

Omschrijving

Afstudeerstage; schrijf je scriptie bij Deloitte. Je krijgt beschikking over een laptop, een werkplek, de bibliotheek en je kunt gebruik maken van professionele begeleiding (uit de praktijk).

Support associates in the origination and executions of transactions and carry out tasks for the department’s different market sectors. Tasks which trainees are asked to carry out often include analyzing and describing market sectors, identifying acquisition candidates, making presentations for potential and current clients, and assessing companies

Profiel stagair

Jonge ambitieuze 4e jaars HBO en WO studenten met als studierichting Accountancy of Bedrijfseconomie die voor gemiddeld 3 maanden een afstudeer/ scriptieplek zoeken.

Finanical affinity and skills, flexibility, analytical skills, ambition, team spirit, fluency in Dutch is highly preferred

Vergoeding

€490,- op fulltime basis.

€1000 per maand

Solliciteren

Contact op met Eline van den Hoven (06-207897787)

CV en motivatie naar frederik.deutman@ nl.fortis.com

FSA&Beyond


10

FSA&Beyond


Business-courses Businesscourses zijn “Hot”

Waarom een business-course volgen? Een business-course is niet alleen een zeer goed middel om het bedrijf te leren kennen. Het is ook een uitgelezen kans om aan het bedrijf te laten zien wat jij in je mars hebt. Van de 25 deelnemers aan een business-course werkt ongeveer 20% een jaar later bij dat bedrijf. Een stage, hoe leuk en leerzaam het ook kan zijn, is in vergelijking met een business-course een tijdrovende zaak. Een business-course geeft in een paar dagen een zeer goed beeld van de werkzaamheden en werknemers van het bedrijf. Ook kan de branche, de cultuur en de verschillen met andere bedrijven goed bekeken worden.

Ontdekken wat je wil na je afstuderen. Een business-course is de meest ideale sollicitatietool die een ambitieuze WO-student in handen heeft. Wanneer je als student hebt meegedaan aan een business-course bij een bedrijf ben je al voor 75% binnen: jij kent de recruiters, zij kennen jou. Een slimme student schrijft zich dan ook in voor verschillende business-courses en vindt tijdens het laatste studiejaar precies uit wat hij eigenlijk zoekt in een bedrijf. Ontdek de verschillen tussen de bedrijven: hoe zij omgaan met klanten, hoe de mensen die er werken met elkaar omgaan, het enthousiasme dat in de gangen hangt etc.

Naast al deze voordelen, is een business-course ook gewoon een hele leuke en leerzame ervaring. Trend in de markt. Waar 5 jaar geleden misschien 15 grote bedrijven zich waagden aan een business-course om toptalent aan te trekken, zijn er op dit moment meer dan 40 bedrijven die een business-course aanbieden en dit aantal blijft stevig groeien.

Tenminste 90% van de studenten weet niet precies wat hij wil na zijn afstuderen: “Wat is nou echt een leuk bedrijf?” Zonder te proeven weet je niet wat je lekker vindt. Ga kijken bij bedrijven, ontdek ze en ontwikkel jouw referentiekader.

Strategy Consultants, Banken, Advocaten kantoren, grote FMCG-partijen, en de grote Accountantskantoren maken binnen hun branche kennis met topstudenten middels het organiseren van één of meerdere business-courses of masterclasses. Stevige cases onder tijdsdruk behoren altijd tot het programma. Maar juist ook de borrels en diners tijdens de meerdaagse business-course maken dat je als student het bedrijf echt leert kennen in die paar

Na deelname aan een business-course is een kort telefoontje vaak genoeg voor het regelen van een afspraak en nog voor je afstudeert heb jij je contract op zak!

11

FSA&Beyond


dagen. Je voelt de sfeer, het tempo en de energie binnen het bedrijf en weet of het iets voor jou zou zijn.

Business-course in beeld Wat is jouw recept voor succes? Achmea Business Course.

Het selectieproces Bedrijven ontvangen gemiddeld tussen de 50 en 300 inschrijvingen per business-course. Hoe kun jij jouw kans nou vergroten om geselecteerd te worden?

Aan het woord is Marianne Schirm, verantwoordelijk voor de Achmea Business Course. Van maandag 2 t/m woensdag 4 april 2007 organiseert Achmea een fantastische Business Course met als doel een wederzijdse kennismaking. Mede door een brainstormsessie met business-courses.nl is er een fantastisch programma ontstaan. Volgens Marianne is de Business Course dé manier om kennis te maken met de veelzijdigheid van Achmea als werkgever. “We gaan dan ook niet alleen in op inhoudelijke aspecten, de bedoeling is om vooral een leuk event te creëren. Je krijgt een pittige business case, maar er is eveneens tijd voor ontspanning samen met de overige kandidaten, Management Trainees, Directie en Leden van RvB”. De promotie is reeds gestart, “We staan ook op de Nationale Carrière Beurs in de RAI te Amsterdam, op stand 274”, vertelt Marianne.

Er wordt in de regel slechts een groep van ongeveer 25 streng geselecteerde studenten uitgenodigd. Deze studenten zijn succesvol door de selectieprocedure heengelopen die in nagenoeg alle gevallen online begint. Je dient voor een business-course online een bedrijfsspecifiek inschrijfformulier in te vullen. Hierin komen vaak de kernzaken uit je CV weer terug. Neem de tijd om na te denken over jouw antwoorden en de gegevens die je invult. Er zijn misschien wel 300 inschrijvingen en je moet eruit springen op basis van dit formulier. Na de CV selectie maken veel bedrijven gebruik van een IQ-test als volgende selectieronde. Na het succesvol afleggen van de IQtest, of soms enkel op basis van het inschrijfformulier, word je uitgenodigd voor het selectiegesprek. Als al deze zaken goed zijn verlopen is de kans groot dat je uitgenodigd wordt voor de businesscourse. Leer ervan en neem deze ervaring mee naar toekomstige sollicitaties.

Inschrijven kan nog tot en met 11 maart via website www.achmea.nl. We zijn op zoek naar jouw recept voor succes, dus schrijf je nu in!

door: Daan Prijzel, business-courses.nl

12

FSA&Beyond


Business-course overzicht voorjaar 2007

ING Achmea ING ING Sara Lee Heineken Bain & Company Freshfields Bruckhaus Deringer Nestlé Nederland Golf Recruitment Day Essent

Banking Inhousedag Achmea Business-course Risk Inhousedag Marketing Inhousedag Business Course 2007 Heineken Business-Course 2007 Bain Strategy Contest The Litigation Course Nestlé Young Talent Business- Course National Golf Recruitment Day 2007 Power to Change

13

27-03-2007 02-04-2007 11-04-20 07 17-04-2007 03-06-2007 05-06-2007 18-04-2007 19-04-2007 08-05-2007 29-05-2007 13-06-2007

12-03-2007 11-03-2007 17-03-2007 26-03-2007 23-03-2007 31-03-2007 01-04-2007 06-04-2007 09-04-2007 30-04-2007 15-05-2007

FSA&Beyond FSA& Beyond

MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3

Tips & Tricks:

business-courses en het schrijven van een motivatiebrief

Daan Prijzel Als je van plan bent een business-course te gaan volgen is het handig om voor, tijdens en na de business-course op de volgende punten te letten:

Tijdens de business-course zelf: Wees scherp en altijd enthousiast. Na een avond hard doorwerken of gezelligheid is de business-course niet over. Benut alle dagen om alles te weten te komen wat je wil weten van het bedrijf.

Oriëntatie: Zorg dat je weet wat je wil, zonder keuzes te maken is het niet mogelijk je goed voor te bereiden. Ken de branches, de bedrijven en de business-courses.

De cases van een business-course zijn vaak een goede afspiegeling van de daadwerkelijke werkzaamheden. Spreekt de branche jou aan? En het product of de dienst?

Selectie: Zelfanalyse is erg belangrijk. Waarom ziet je CV er zo uit, waarom heb je die buitenlandervaring opgedaan, waarom vind je het bedrijf dan zo leuk, enz enz

Na de business-course: Vraag om feedback. Een business-course is een ideale sollicitatieoefening. Vraag de recruiters wat jij in hun ogen beter had kunnen doen, of wat je sterke kanten waren.

Bereid je goed voor. Bedenk mogelijke vragen, en oefen IQ-testen, je kan daarin 25% verbeteren als je goed oefent.

Ben je nog steeds in het bedrijf geïnteresseerd? Hou ze dan op de hoogte van je vorderingen m.b.t. jouw afstuderen.

Ga met behulp van de STAR-structuur (Situatie, Taak, Actie, Resultaat) al je eigenschappen en kwaliteiten langs. Daardoor heb jij straks een concreet verhaal over bijvoorbeeld jouw analytische kwaliteiten.

schrijf je in voor andere business-courses! Je kan pas echt een mening vormen wanneer je een referentiekader creëert; vergelijk eens hoe het er bij andere bedrijven aan toe gaat!

Kijk op www.business-courses.nl voor de gratis sollicitatiemanual, die helpt je door alle facetten van de selectieprocedure heen.

14

FSA&Beyond


Een motivatiebrief moet dus aan een aantal regels voldoen. Dit is handig, want zo weet jij of je wel goed bezig bent. Zorg er allereerst voor dat je de brief netjes opbouwt. Bovenaan komt je adres en daaronder dat van de persoon aan wie je hem schrijft. Zorg ook voor een datum, een plaats en het onderwerp. Meteen hierna komt de aanhef, deze is vaak belangrijker dan je denkt. Het geeft desinteresse aan als je bij de aanhef de mist in gaat. Het beste is een persoonlijke aanhef, maar dat is niet altijd mogelijk. Zorg ervoor dat je, als het even kan, te weten komt aan wie je schrijft. Je sluit je brief uiteraard af met een passende afsluiting.

Yvan van Dam Binnenkort is het weer zover: het business course seizoen komt eraan. Veel bedrijven geven je de kans om kennis te maken met hun werkpraktijk tijdens een vaak ontspannende of uitdagende week. Om deel te kunnen nemen aan deze activiteiten is het meestal nodig om een motivatiebrief te schrijven. Het lijkt heel simpel, je wilt namelijk graag mee. Maar probeer dit maar eens goed en aansprekend te verwoorden en te onderbouwen. Een goede brief moet namelijk ook aan een heleboel regels voldoen. De brief is onderdeel van je visitekaartje. De manier waarop jij hem schrijft, geeft een recruiter een beeld van hoe netjes jij dingen in je werk aanpakt. Je schrijfstijl, woordkeuze, gehanteerde argumenten en helderheid zeggen veel over jezelf.

De rest van de brief deel je logisch in. Begin met een introductie over hoe je in aanraking kwam met de vereniging, organisatie of met het project. In de volgende alinea kun je meer over jezelf vertellen. Vervolgens moet je deze twee dingen uiteraard met elkaar in verband brengen. Je geeft dus aan waarom juist jij interessant bent voor de lezer. Je kunt het beste afsluiten met een verzoek om het een en ander toe te lichten tijdens een gesprek. Je brief is tenslotte slechts een opening voor verdere verdieping van het contact. Bedenk wel dat je brief soms net dat ene zetje extra kan geven waardoor

Voor een aantal projecten van de FSA is het ook nodig om een motivatiebrief te schrijven. Een cv en een gesprek zeggen namelijk niet alles. Een cv kan de nodige ervaring laten zien en een gesprek sociale capaciteiten, maar een brief geeft net iets meer weer over je manier van schrijven en het verwoorden van je insteek om deel te nemen.

15

FSA&Beyond


je wordt uitgenodigd voor een gesprek en mogelijke deelname. Het is mooi als jouw brief opvalt tussen de andere brieven, maar denk goed na over de manier waarop je dit doet. Het moet wel zakelijk blijven, het is niet de bedoeling dat je de plank volledig mis slaat met grappig bedoelde opmerkingen. Zorg voor een korte, heldere en overzichtelijke brief. Niemand heeft zin in, en meestal ook geen tijd voor, een lang verhaal als dat niet veel toevoegt. Houd het als het even kan bij één pagina. Bewaar altijd een kopie van je brief. Je kunt dan beter voorbereid een gesprek ingaan en je hebt tenminste iets om eventuele feedback mee te verwerken. Bij een geschreven brief onderteken je hem ook, vaak zal de brief echter digitaal aangeleverd moeten worden. Stuur een brief net als een cv op als pdf-bestand en niet als word-bestand. Dit staat professioneler dan een tekstbestand met een knipperende cursor. Een motivatiebrief kan handig zijn om je verzoek wat persoonlijker te maken of om nog wat extra eigenschappen toe te lichten, maar helaas geeft ook zo’n brief niet altijd die kans. Bij enorm veel inschrijvingen is de kans groot dat je brief niet eens gelezen wordt. Men selecteert dan op cv en alleen de twijfelgevallen worden nader bekeken door middel van de motivatiebrief. Gelukkig zijn er genoeg mogelijkheden om te oefenen in het schrijven van een goede brief. Het is handig om alvast zo nu en dan eens na te denken over de inhoud van je brief. Dit kun je bijvoorbeeld doen voor veel van de projecten die worden aangeboden door de FSA en andere verenigingen. Als je uiteindelijk gaat solliciteren, weet je dan hoe je jezelf goed kunt presenteren. Het is dus een goede voorbereiding op de belangrijke brieven die ongetwijfeld nog gaan komen.

16


MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 3 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER

FSA in gesprek met: Wiebe Willig

Introductie Ik heb Financiële Economie aan de VU gestudeerd en ging vervolgens als consultant aan de slag bij Accenture, waar ik 2,5 jaar in dienst bleef en projecten deed bij een tweetal Nederlands grootbanken. Ik ben nu als financieel/commercieel directeur werkzaam bij Kaasmakerij Henri Willig B.V. waar ik na 3 jaar verantwoordelijk te zijn geweest voor de financiële afdeling, tevens de leiding over het verkoopteam op me heb genomen. De beide teams bestaan elk uit vier medewerkers.

Wiebe Willig Financieel/commercieel directeur Kaasmakerij Henri Willig B.V.

Kun je vertellen hoe je in aanraking bent gekomen met de FSA? In het eerste jaar van mijn studie werd mijn aandacht getrokken door het Amsterdam Mutual Fund (AMF), het toenmalige studentenbeleggingsfonds van de FSA. Ik was al een tijd erg actief in beleggen en vond het fantastisch om een groep mensen te vinden met dezelfde interesse. Het AMF bestond uit ware vakidioten en tijdens de vergaderingen en de borrels daarna waren de enige onderwerpen aandelen, opties, indexen, etc. De meeste AMFers belegden in het AMF, maar hadden ook een eigen beleggingsrekening waar de meest riskante optietransacties op werden uitgevoerd. Door het hoge niveau van de analyses, presentatie en discussies zorgde het AMF voor een solide basis voor een carrière in de beleggingswereld. Veel AMFers zijn daar dan ook, vaak met veel succes, terechtgekomen.

Het familiebedrijf Kaasmakerij Henri Willig is opgericht door mijn ouders Henri en Riet Willig in 1974, vanuit het boerenbedrijf. Henri begon een cursus kaasmaken en kreeg tijdens het beoefenen van dat vak bezoek van een groep toeristen, die wel eens wilden zien hoe dat in z’n werk ging. De activiteiten kaasmaken en toerisme zijn nu de hoofdpijlers van het bedrijf, welke bestaat uit 2 fabrieken, 3 toeristische kaasboerderijen en 4 winkels. Kaasmakerij Henri Willig biedt werk aan 85 medewerkers en exporteert diverse kaasspecialiteiten naar 26 landen.

17

FSA&Beyond


Vanaf 2003 zit je in de Raad van Commissarissen van de FSA, kun je kort uitleggen wat de RvC inhoudt en wat je functie binnen de RvC inhoudt. De functie van de RvC is drieledig. Ten eerste vormt de RvC een adviesgroep of ‘sparring partner’ voor het zittende bestuur. De meeste RvCers kunnen vanuit hun vroegere ervaring binnen de FSA en hun ervaring in het bedrijfsleven vaak een ander licht werpen op eventuele problemen die voorkomen bij een FSA-bestuur.

meest concreet doet zij dit door jaarlijks de selectiegesprekken met kandidaatbestuursleden te voeren. Dit is een cruciaal onderdeel waar veel tijd en aandacht aan wordt besteed. Een bestuur met de juiste samenstelling van kwaliteiten en karakters is een belangrijke voorwaarde voor een geslaagd bestuursjaar. Daarnaast zitten RvCers gemiddeld zo’n vier jaar in de RvC, in tegenstelling tot het FSA bestuur dat jaarlijks wisselt. Hierdoor kan zij over de bestuursjaren heenkijken en daarmee het bestuur behoeden voor valkuilen, het opnieuw uitvinden van wielen, etcetera.

Ten tweede heeft de RvC een toezichtsfunctie. De RvC houdt een oogje in het zeil of het bestuur wel goed genoeg zijn best doet, niet te veel operationeel bezig is, of het beleidsplan en de doelstellingen wel goed gevolgd worden, of er geen dingen gebeuren die in strijd zijn met datgene waar de FSA voor wil staan. De slogan ‘the urge to improve, is what makes the difference’ speelt daarin al jaren een belangrijke rol.

Op dit moment ben je één van de eindverantwoordelijke binnen Willig Kaas. Zie jij jezelf als ondernemer of ben je meer als van nature in deze werkzaamheden gerold. Het bedrijf waar ik werk is niet door mij opgericht. In die zin ben ik dus niet een echte ondernemer. De taken die ik de afgelopen jaren op mij genomen heb vallen voor een groot gedeelte onder de noemers manage-

Ten derde draagt de RvC bij aan de continuïteit. Het

18

FSA&Beyond


zo’n lekker vast inkomen geeft” en “je net loonsverhoging hebt gekregen”.

ment en procesverbeteringen. Daarnaast heb ik ook een aantal projecten opgezet en afgerond en ben ik in mijn nieuwe rol als commercieel directeur de laatste maanden veel op bezoek bij onze voornaamste binnenlandse en internationale klanten. In die zin ben ik dus wel ondernemend bezig.

Wat zijn volgens jou de grootste struikelblokken bij het beginnen van een eigen bedrijf? Om er een paar te noemen: Onvoldoende tijd steken in een goed uitgewerkt plan. Niet goed nadenken over liquiditeit en werkkapitaal. Niet goed zorgen voor je medewerkers. Denken dat je met een bedrijf slapend rijk wordt.

Wat betreft het in werkzaamheden rollen, dat is inderdaad voor een groot gedeelte het geval. Toen ik hier aan de slag ging, had ik geen leidinggevende ervaring en ook geen directie-ervaring. Ik ben erg blij dat ik al snel een aantal kansen heb gekregen om in het diepe te duiken en ik ben erg blij dat ik de kans ook een aantal keer heb gegrepen. Soms is het wel goed om ergens aan te beginnen waarvan je niet zeker weet of je het kan. Een tijdje op je tenen lopen zorgt voor een steile leercurve zullen we maar zeggen. Wat zijn voor jou de grote voordelen van het zelfstandig ondernemerschap? Je bent zelf verantwoordelijk voor grote beslissingen. Je hebt een grote mate van vrijheid. Werk je hard en maak je goede beslissingen, dan groeit je omzet en winst en heb merk je dus zelf de voordelen. Wat zijn voor jou de grootste nadelen van het zelfstandig ondernemerschap? Je zult het zelf moeten bedenken en doen. Er is niemand die je ontslaat als je ’s ochtends niet je bed uit kunt komen. Er is schaarste aan mensen die zeggen wat je fout doet, hoe je het beter kunt doen. Een eigen bedrijf is geen McKinsey of Goldman Sachs, je zult zelf de slimme mensen om je heen moeten verzamelen. Hiervoor moet je eerst succes hebben en dit vervolgens uitstralen. Waarom zou je studenten aanraden te kiezen voor een toekomst als ondernemer i.p.v. een baan in loondienst? Ik zou ze aanraden om niet meteen ondernemer te worden, maar eerst een paar jaar te overleven in een uitdagende baan, veel contacten op te doen en met dat netwerk een keer goed te starten met een aantal goede partners, met een goed uitgewerkt plan en met een goede kapitaalverstrekker. Zorg dan wel dat je je ondernemersdroom niet laat varen, omdat “je baan

19


MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 33 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER

Ondernemerschap

Opstarten van een onderneming tijdens je studie

Amsterdam, Maaike van Loenhout Voor veel studenten is het nog altijd een droom uiteindelijk een eigen onderneming op te starten. Maar wat zijn nu de voordelen van een eigen onderneming en waar kun je terecht voor vragen. De FSA & Beyond sprak met Peter Karsten, die tijdens zijn studie een aantal eigen ondernemingen begon, en met Coördinator Arbeidsmarkt & Onderwijs Jan Spruijt van de Kamer van Koophandel.

Peter Karsten (afbeelding) Tijdens je studie een onderneming starten is de leukste en beste ervaring. Zelf ben ik naast mijn heao (inmiddels in het laatste jaar) in 2005 begonnen met het opstarten van een internetbedrijfje: “Woningenbekijken.nl”. Het leverde weinig op, dus ben ik in juni 2006 een handelsonderneming in zeep en tandpasta begonnen. Het inkopen van zeep uit Jordanië en verkopen op de Nederlandse markt is prima te doen naast mijn studie. De meeste activiteiten, zoals logistiek, besteed ik uit. Het levert zelfs genoeg op om na mijn studie mee door te gaan. Inmiddels heeft Woningenbekijken.nl een informal investor en zal het samen met Webmakelaar.nl landelijk uitgerold worden, zo lijkt dat alsnog rendabel te worden. De keuze wat je precies gaat doen is meestal de moeilijkste. Er wordt vaak gekozen voor innovatieve ideeën, waarmee het risico op een flop erg groot wordt. Je kunt beter iets kiezen waar altijd behoefte aan is, want dan is de kans dat je helemaal niets verdient heel erg klein. Vanuit continuïteit is het veel makkelijker te innoveren.

20

FSA&Beyond


Voor een financiering van de bank is het ook belangrijk dat het risico niet zo hoog ligt. Met een goed businessplan is de bank zeker bereid een ruim krediet te geven, ook al is je eigen inbreng minimaal. De verschillen zijn alleen vaak groot tussen de banken, dus lever je businessplan bij meerdere banken in. Vergeet ook niet te onderhandelen. Aan vaste kosten, zoals afsluitprovisie, heb ik zelf een hekel. Banken mogen gerust wel een stukje mee investeren.

ervaring opdoen bij een ander bedrijf. Laat die mogelijkheden open, want ondernemen kan altijd nog.

Zorg dat je bedrijf op korte termijn genoeg inkomsten genereert, want voor lange termijn denken is je studie te kort. Starters willen nog wel eens erg veel weggeven om snel omzet te maken, maar dat is meestal niet nodig. Gezien de tijd tijdens je studie beperkt is, moet je ook duidelijke keuzes maken welke inspanningen rendement opleveren. Hecht niet teveel waarde aan je bedrijfje, zodat je weer gemakkelijk afscheid kan nemen, want door veranderingen in de markt kan het zomaar zijn bestaansrecht verliezen. Diploma’s, kennis en ervaring neemt in ieder geval niemand je meer af. Waarschijnlijk wil je na je ondernemerschap toch nog wat

21

FSA&Beyond


Dienstverlening aan startende ondernemers

KvK en (startend) ondernemersschap

Naast de registratie van nieuwe ondernemingen in het Handelsregister heeft de Kamer van Koophandel een belangrijke informatiefunctie voor iedereen die een eigen onderneming wil opzetten. Veel klanten willen zich eerst oriënteren op wat zelfstandig ondernemerschap inhoudt en wat ze daarvoor moeten doen. De belangrijkste functie van de voorlichting van de Kamer is dan ook het schetsen van een volledig en reëel beeld van zelfstandig ondernemerschap. Op basis van deze informatie kunnen de klanten van de Kamer een bewuste keuze maken om wel of juist niet een eigen bedrijf te beginnen. Wanneer de klanten ervoor kiezen om verder te gaan, dan kan de Kamer ze helpen met verdere, meer

Kamers van Koophandel werken aan de groei en bloei van

specifieke individuele en collectieve voorlichting en onder-

het bedrijfsleven en helpen ondernemers succesvol te zijn.

steuning bij de samenstelling van het ondernemingsplan.

Succesvol ondernemen vraagt allereerst om een onderne-

Daarbij wordt ook samengewerkt met en doorverwezen

mingsvriendelijk klimaat. Daarbij is er voortdurend behoef-

naar voor startende ondernemers relevante organisaties als

te aan kennis en informatie over het ondernemen. De drie hoofdtaken van de Kamers zijn:

belastingdienst, gemeente en commerciële marktpartijen.

Zekerheid bij het ondernemen, als een toegankelijke, klant-

Dienstverlening aan bestaande ondernemers De voorlichting van de Kamers van Koophandel aan ge-

gerichte en betaalbare informatiebron over het bedrijfsleven.

vestigde ondernemers spitst zich toe op enkele specifieke

Aan de basis van betrouwbaar zakendoen staan spelregels,

aandachtsgebieden. Met name voor voorlichting over in-

oftewel doeltreffende wetten. De kamers van koophandel

ternationale handel en het overnemen van een bedrijf kun-

voeren enkele van die wetten uit. Onafhankelijkheid en be-

nen ondernemers bij de Kamers terecht. Ook voor actuele

trouwbaarheid staan daarbij voorop. Door het handelsregis-

wetten en regels op het gebied van ondernemerschap is

ter van de kamer van koophandel te raadplegen, kan elke ondernemer direct zien met wie hij zaken doet.

de Kamer een vraagbaak voor ondernemers. Evenals bij de

Kennis om te ondernemen, als een allround, praktijkgerichte

formatieverstrekking nauw samengewerkt met externe ken-

voorlichting aan startende ondernemers wordt bij deze innispartners.

en goed bereikbare vraagbaak en wegwijzer voor bestaande en nieuwe ondernemers, zowel nationaal als internationaal.

Uitgangspunten voorlichtingstaak

Bedrijven kunnen succesvol ondernemen als ze op het juiste

De Kamers willen (toekomstige) ondernemers helpen suc-

moment over de juiste kennis en informatie beschikken. De

cesvol te zijn, dat is de basis voor al onze diensten. Zij doen

KvK is een belangrijk informatiepunt voor het bedrijfsleven.

dat door de beschreven hoofdtaken uit te voeren. Bij de

Met verstand van zaken worden ondernemers de weg ge-

voorlichting aan startende ondernemers is het de taak van

wezen. De KvK richt zich hierbij in het bijzonder op het mid-

de Kamer om de klant een reëel beeld te geven van zelf-

den- en kleinbedrijf.

standig ondernemerschap en de consequenties daarvan, op basis waarvan hij zelf kan beslissen of een eigen bedrijf zijn toekomst is. Uitgangspunt bij de dienstverlening aan be-

Ruimte om te ondernemen, als bevorderaar van de econo-

staande ondernemers is dat de dienstverlening van de Ka-

mische belangen van alle ondernemingen (in de regio), zo-

mer aanvullend is op die van de gespecialiseerde commer-

dat ondernemers meer groeimogelijkheden krijgen en min-

ciële en niet-commerciële marktpartijen. De Kamer levert

der belemmeringen tegenkomen. Bij deze stimulering van

deels inhoudelijke informatie over bedrijfsvoering, maar

de regionale economie is samenwerking met anderen een

is vooral een vraagbaak die de klant verwijst naar de juiste

belangrijk onderdeel.

voorlichtingsinstanties.

22

FSA&Beyond


Battle of the brains.

winners only

Advertentie

Congres 2007 Shareholder activism, corporate governance and the private equity revolution

19 april 2007 Concertgebouw Amsterdam De code Tabaksblat en de vernieuwde struc-

sen aandeelhouders en de bestuurders van een

tuurwet hebben de spelregels voor het Ne-

onderneming op scherp. Nu de consequenties

derlandse ondernemingsbestuur aanzienlijk

van de nieuwe verhoudingen duidelijk worden,

veranderd, voornamelijk voor beursgenoteer-

gaan onder bestuurders van ondernemingen, po-

de ondernemingen. Recente grote overnames

litici en vakbondbestuurders wederom openlijk

door private equity partijen in Nederland en

stemmen op om de invloed van aandeelhouders

het aandeelhoudersactivisme van hedge-

te beteugelen.

fondsen bij Stork en Ahold hebben de discussie over de invloed van aandeelhouders doen oplaaien. Tijdens het FSA Congres worden deze ontwikkelingen in perspectief geplaatst.

Intellectuele krachtmetingen, we zijn er dol op bij Deloitte. Een prikkelende

stelling, een afwijkende mening: kom maar op. Dat houdt ons scherp. Alleen

Katalysator voor de toenemende druk op on-zo kunnen we ons doel bereiken: de beste zijn. De beste in kennis én in kunde. Een organisatie vol specialisten waarmee je probleemloos de discussie aan

dernemingen is de eis van aandeelhouderskunt gaan. In zo’n omgeving leer je veel en snel. Carrières kunnen hard gaan. dat zich ook steedsen/of nieuweopmerkingen carrièrekansen aangaande voordoen, en we Voor eventuele vragen – waaronder grote Nederlandse institutio-Dat betekent voortdurend op zoek zijn naar nieuw talent. Kijk op www.treasuringtalent.com

nele beleggers – dat ondernemingen boven-

het congres, dan wel sponsormogelijkheden, kun je tele-

gemiddeld moeten presteren, ofwel waarde

fonisch contact opnemen met de FSA via 020 525 65 12

moeten creëren. Dit zet de verhoudingen tus-

of een mail versturen naar [email protected]

en lees alles over groei en ontwikkeling bij Deloitte.

TreasuringTalent.com 23

FSA&Beyond


Advertentie

Congres 2007 Shareholder activism, corporate governance and the private equity revolution

19 april 2007 Concertgebouw Amsterdam De code Tabaksblat en de vernieuwde struc-

sen aandeelhouders en de bestuurders van een

tuurwet hebben de spelregels voor het Ne-

onderneming op scherp. Nu de consequenties

derlandse ondernemingsbestuur aanzienlijk

van de nieuwe verhoudingen duidelijk worden,

veranderd, voornamelijk voor beursgenoteer-

gaan onder bestuurders van ondernemingen, po-

de ondernemingen. Recente grote overnames

litici en vakbondbestuurders wederom openlijk

door private equity partijen in Nederland en

stemmen op om de invloed van aandeelhouders

het aandeelhoudersactivisme van hedge-

te beteugelen.

fondsen bij Stork en Ahold hebben de discussie over de invloed van aandeelhouders doen oplaaien. Tijdens het FSA Congres worden deze ontwikkelingen in perspectief geplaatst. Katalysator voor de toenemende druk op ondernemingen is de eis van aandeelhouders – waaronder grote Nederlandse institutio-

Voor eventuele vragen en/of opmerkingen aangaande

nele beleggers – dat ondernemingen boven-

het congres, dan wel sponsormogelijkheden, kun je tele-

gemiddeld moeten presteren, ofwel waarde

fonisch contact opnemen met de FSA via 020 525 65 12

moeten creëren. Dit zet de verhoudingen tus-

of een mail versturen naar [email protected]

24

FSA&Beyond


Voorlichting: Controlling

con·trol·ler (de ~ (m.), ~s) 1 iem. die in een onderneming het financiële beleid bepaalt of de directie daarover adviseert => chief financial officer

In deze rubriek zullen wij elke keer een van de 4 pijlers van de FSA; Accountancy, Controlling, Finance & banking en Consultancy belichten. In deze derde editie van de FSA & Beyond is het de beurt aan Controlling. Wat houden de werkzaamheden van een controller in, waar gaan controllers over het algemeen werken, wat zijn de taken en verant-

Wat houden de werkzaamheden van een controller precies in? Een controller heeft twee belangrijke taken: Het rapporteren van de resultaten, hier is de 1) controller verantwoordelijk voor de inhoud van de rapportages. De controller moet er voor zorgen dat wat er gerapporteerd wordt ook de werkelijkheid reflecteert. Hierbij opereert de controller onder vershillende Gaap, IFRS en IAS regels. Vooral in een mutinational is dit een leuke uitdaging. 2) Een business partner. Een controller moet de markt/business waarin hij/zij werkt goed kennen en begrijpen. Als controller moet je risico’s kunnen identificeren, begrijpen en beheersen. Dit kan alleen als je ook goed begrijpt wat de business inhoud. Door een goede relatie op te bouwen met de andere afdelingen binnen het bedrijf ben je goed op de hoogte van wat er gaande is.

woordelijkheden van een controller in zijn eerste jaar, hoe verloopt de sollicitatieprocedure en wat is het carrièreperspectief en welke projecten biedt de FSA aan voor studenten met een interesse in controlling. Aico Konijn (29) begon zijn carrière als financieel trainee bij Cargill in 2003. Inmiddels is hij management accountant en werkt hij in Engeland.

Waar gaan controllers over het algemeen vaak werken? Zelf ben ik voor een grote multinational gaan werken. Het leuke daarvan is, is dat je als controller ook wordt geacht de business goed te kennen en te begrijpen. Een grote multinational is meestal zeer veelzijdig en dat maakt het werk van een controller erg leuk en uitdagend.

Aico Konijn Controller Cargill

25

FSA&Beyond

MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 ¥+0-'3TAFFING&ACILITY3ERVICES"6 LIDVAN+0-')NTERNATIONAL EEN:WITSERSECOÚPERATIE!LLERECHTENVOORBEHOUDEN

*EDIKSTE SOLLICITATIEBRIEF OOIT

3CHRIJFJE SCRIPTIE BIJ+0-'

!FSTUDERENISNATUURLIJK EENmINKEKLUS!LSJE JEAFSTUDEERSCRIPTIEBIJ +0-'SCHRIJFT DANKRIJG JEALLEBEGELEIDINGDIE JENODIGHEBT6ANAFJE KEUZEVANHETONDERWERP TOTENMETDEEINDPRESEN TATIE"OVENDIENHEEFTHET RESULTAATNOGEENANDERE FUNCTIEDANALLEENAFSTU DEREN7EZIENJESCRIPTIE NAMELIJKOOKALSSOLLICI TATIEBRIEF.AAFRONDING VANJESTUDIEMAAKJEDUS KANSOPEENINTERESSANTE BAAN-EERWETENOVER DEMOGELIJKHEDENENDE SELECTIECRITERIA +IJKOPWWWKPMGNL STAGES

! 5 $ ) 4 4! 8 ! $6 ) 3 / 2 9 26

FSA&Beyond


27

FSA&Beyond


Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van een controller in zijn eerste jaar? In mijn eerste jaar was ik verantwoordelijk voor het rapporteren van een specifieke p&L binnen Cargill. Het meest belangrijke in je eerste jaren is echter dat je de business leert kennen, alleen dan kan je de risico’s begrijpen en je rol het beste uitvoeren. Als controller moet je met alle afdelingen in het bedrijf kunnen praten en begrijpen wat ze doen. Hoe verlopen de sollicitatieprocedures bij controllers? In Amsterdam, waar ik begonnen ben, waren er in totaal 3 sollicitatie rondes. Eerst met HR, dan met de lokale controllers en als laatste nog met de country controller. Nu laten we de sollicitanten ook met de commercieel managers praten tijdens de sollicatie rondes, dit omdat de samenwerking tussen de verschillende afdelingen zo belangrijk is en een goede relatie moet worden opgebouwd. In Engeland, waar ik nu werk, laten we sollicitanten ook een presentatie voorbereiden en presenteren en aan een case werken. Wat is het carrière perspectief van controllers? Binnen finance is het gemakkelijk om in verschillende landen te werken. In Cargill wordt vrij snel de mogelijk geboden om ook in het buitenland te gaan werken en op die manier verschillende ervaringen op te doen. Buiten het feit dat je verschillende aspecten van je vak gebied ziet, leer je ook in anderen culturen te werken. Na drie jaar voor Cargill in Amsterdam te hebben gewerkt, werd mij gevraagt of ik als expat in Engeland voor Cargill wilde werken. Ik zit hier nu een jaar en ben van plan om over een half jaar een volgende stap te maken en in een ander land te werken. Ik denk dat het carrière prespectief van een controller er heel goed uitziet. De vraag naar financieel talent is erg groot vandaag de dag en de mogelijkheden voor een financieel starter zijn enorm uitgebreid. Binnen Cargill zie je zowel Financieel managers, Treasury managers en ook General managers die binnen finance begonnen zijn. Uiteindelijk denk ik dat CFO een mooi streven is voor iemand die als controller begonnen is.

28

FSA&Beyond


Wat onderscheidt controlling van andere economische disciplines in de zin van uitdaging, verantwoordelijkheid en work-life balance? Binnen controlling heb je met veel verschillende diciplines te maken. In mijn geval gaat dat van werken op de fabriek tot aan resultaat rapportages aan het management. Dit maakt het werk interessant en uitdagend. Binnen Cargill krijg je al heel snel veel verantwoordelijkheid, dit houd je scherp en maakt het werk zeer uitdagend. De work-life balance is niet altijd even goed in balans. Binnen Cargill sluiten we iedere maand de boeken en rond die tijd is de balans volledig uit balans. Over het algemeen is er een gezonde work-life balance, dit is ook de verantwoordelijkheid van jezelf.

FSA CONTROLLING PROJECTEN FAN Controlling Competition De FAN Controlling Competition is een driedaags controlling evenement waarbij het uitwerken van cases in teamverband centraal staat. Gedurende 3 dagen, waarbij je logeert in Hotel de Wereld te Wageningen, maak je kennis met 4 toonaangevende multinationals, die je door middel van interviews kennis laten vergaren over het case onderwerp, zodat je tijdens de eindpresentatie een verbluffende indruk achter kunt laten. FSA Controlling Cycle Tijdens een aantal inhousedagen wordt studenten de mogelijkheid geboden de werkzaamheden van een controller te leren kennen. De inhousedagen zullen gewoonlijk bestaan uit een bedrijfspresentatie, het uitwerken van een case en een borrel/diner, zodat ook op informele wijze kennis gemaakt kan worden. Ben je geïnteresseerd geraakt in controlling kijk dan op www.controllingcycle.nl voor meer informatie en om je in te schrijven voor één of meerdere inhousedagen.

Over Cargill Familiebedrijf Cargill is met ruim 149.000 medewerkers in 63 landen wereldwijd een hoofdspeler in de voedselketen. Cargill creëert nieuwe en vernieuwende oplossingen voor de voedingsmiddelenindustrie. Onder andere in de open overslag, het transport en de verwerking van de handel in -grondstoffen zoals maïs, cacao, granen, oliezaden en vruchtenconcentraten. Maar ook in het delven van zout, het malen van onder meer tarwe en de productie van plantaardige oliën. Cargill biedt voor starters diverse management traineeships, waaronder een Financieel management traineeship (FMT) Als FMT werk je aan het financiële plaatje van de supply chain en wordt je opgeleid tot controller. Als trainee volg je een europees trainingsprogramma om onder meer je managementvaardigheden verder te ontwikkelen. Je traineeship wordt afgesloten met een reis naar het hoofdkantoor van Cargill in de USA. Daar maak je kennis met het gehele scala van Cargill activiteiten.

29

FSA&Beyond


30


MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3

Kabinetsformatie

Introductie Op 22 november 2006 hebben de Tweede Kamer verkiezingen plaatsgevonden nadat traditiegetrouw diezelfde dag het kabinet -Balkenende III zijn ontslag heeft aangeboden. De uitslag van deze verkiezingsstrijd kon verrassend genoemd worden. Echter een coalitie met SP en Groenlinks was al redelijk snel uitgesloten en hoewel Wilders gezien kan worden als een van de grote winnaars van de verkiezingen, werd direct aangegeven dat hij voor geen van de partijen een coalitiepartner kon zijn. Hoe zijn de kansen van slagen van een kabinet, waarvan iedereen dacht dat het niet gevormd kon worden. Hoe vergaat het de SP, die zich wellicht te snel uit het veld heeft laten slaan?

P. van Praag Universitair hoofddocent (afd. Politicologie) Amsterdam School of Communication Research

Philip van Praag is Universitair Hoofddocent politicologie bij de afdeling politicologie aan de Universiteit van Amsterdam en verbonden aan the Amsterdam School of Communication Research (ASCoR) . Hij houdt zich voornamelijk bezig met de Nederlandse politiek, politieke partijen en de kabinetsformatie. Tevens publiceert hij regelmatig over politiek en media, verkiezingen, referenda en Nederlandse politiek. Van Praag is onder andere bekend van zijn boek: Politiek en Media in verwarring; De verkiezingscampagnes in het lange jaar 2002. Amsterdam 2005: Het Spinhuis (samen met Kees Brants)

FSA & Beyond vroeg het aan hoofddocent politicologie aan de UvA professor P. van Praag en fractiemedewerker en student Algemene Economie Jochem Baud.

Tijdens de afgelopen Tweede Kamer verkiezingen van 22 november is er door de Nederlander heel verschillend gestemd, voornamelijk veel links of erg rechts. Wat denkt u dat dit stemgedrag heeft veroorzaakt? Aan de rechter kant heeft het succes van Wilders te maken met zijn verzet tegen alle aspecten van de multiculturele samenleving, waardoor hij zich sterk

31

FSA&Beyond


ringsjaar een sterke profileringsdrift waardoor kabinetten de afgelopen jaren vaak zijn gevallen. Als het kabinet Balkenende III zou vallen, was het vermoedelijk in 2006, Ik verwachte eerder dat het bij de begrotingsonderhandelingen zou vallen en niet bij de belachelijke affaire tussen Hirsi Ali en Verdonk. Dit had alles te maken met een profileringsdrift, voornamelijk van de VVD en Verdonk.

profileert. Aan de linkerkant heeft succes van de SP te maken met de positieve uitstralingen van een boven de partij staande politicus. Dhr. Marijnissen is veel gemoedelijker dan in het verleden, iemand die je kan vertrouwen. Daarnaast heeft de SP duidelijk geprofiteerd van het dalende vertrouwen in de PvdA onder de linkse kiezers. Extreme linkse en rechtse partijen hebben de verkiezingsstrijd gewonnen, toch wordt er een kabinet gevormd van de mildere partijen CDA en PvdA, hoe schat u de kansen in voor het slagen van dit kabinet? Vlak na de verkiezingen heb ik voorspeld dat dit een moeizame kabinetsformatie zou worden omdat de PvdA achterban niet met het CDA wilde regeren en de SP zich snel buiten de onderhandelingen stelde. Echter de onderhandelingen zijn voorspoedig verlopen, waardoor ik de kansen van slagen voor dit kabinet vrij hoog inschat.

Op 7 maart zijn de Provinciale Staten verkiezingen. Denkt u doordat de SP en Groenlinks zich vrij makkelijk uit het veld hebben laten slaan bij het vormen van de coalitie, dat ze nu op minder stemmen kunnen rekenen? De peilingen wijzen daar niet op, wel dat de PvdA op iets meer stemmen kan rekenen en het CDA stabiel blijft ten opzichte van november. De peilingen wijzen dus op ongeveer dezelfde verhoudingen als 22 november, de vraag is echter welke kiezers er thuis zullen blijven. Het CDA heeft natuurlijk een hele trouwe vergrijsde achterban en heeft daar dus minder last van dan de PvdA, VVD en SP. Deze partijen zullen daar wel eens meer last van kunnen krijgen. Zij hebben een minder politiek bewuste achterban en minder standvastige stemmers. .

Verwacht u dat het terugtrekken van SP en GroenLinks te wijten valt aan het feit dat dit altijd oppositie partijen geweest zijn en de stap om te gaan regeren daardoor veel groter is? Voor de SP denk ik wel. De SP heeft weinig kabinetservaring en hebben een grote groei door gemaakt in de oppositie. Daarbij is de SP nooit eerder uitgenodigd voor de onderhandelingen van de kabinetsformatie omdat ze niet nodig waren, nu ze wel een kans kregen trokken ze zich snel terug. Daarna deelde ook GroenLinks mee niet te willen deelnemen aan de kabinetsformatie. Dat vond ik een vreemde taxatie want er waren op dat moment nog twee drie- partijen kabinetten mogelijk, waaronder CDA-PvdA- GroenLinks. Door zichzelf meteen buiten spel te plaatsen bleef er maar een optie over: CDA-PvdA-CU. En dat is verbazingwekkend snel uitonderhandeld.

De grote fluctuaties van de verkiezingen in november zijn daar ook gevolg van. De partijen moeten iedere keer proberen hun eigen achterban te overtuigen en hebben meer moeite om kiezers aan te trekken. In 2002 zag je bijvoorbeeld de grote opmars van Pim Fortuyn, in 2003 bij de PvdA, nu zie je dat bij de SP en volgende keer zou dat bijvoorbeeld bij de VVD kunnen zijn. Veel kiezers zullen thuis blijven bij de Provinciale Staten verkiezingen, mensen hebben weinig zicht op de partijen in de provincie,wat hun stem inhoudt voor politieke verhoudingen binnen het college en het beleid dat ze voeren. Hierdoor ontbreekt elke prikkel om te stemmen. Tevens worden deze verkiezingen niet in een landelijk kader geplaatst, dus dat motief mist ook.

Ik durf niet te voorspellen of ze het vier jaar uitzitten, maar alle partijen hebben er belang bij dat het kabinet minimaal twee á drie jaar stand houdt. Wouter Bos en de PvdA moeten bewijzen dat ze kunnen regeren. Als dat mislukt wordt het helemaal gemakkelijk voor de SP om verder te groeien. Alle partijen hebben er belang bij om van deze regering een succes te maken. Zoals vaker blijkt, hebben partijen in het laatste rege-

32

FSA&

Beyond


We consider teamwork as the cornerstone of our business approach. Teamwork allows us to capture opportunities for the group as a whole. And in doing so to move beyond our individual boundaries. If you see yourself as an ambitious team player we would like to hear from you. For our Analyst Program, NIBC is looking for university graduates who share our enthusiasm for teamwork. Personal and professional development are the key-elements of the Program: in-company training in co-operation with the Amsterdam Institute of Finance; working side-by-side with professionals at all levels and in every financial discipline as part of learning on the job. We employ top talent from diverse university backgrounds, ranging from economics and business administration, to law and technology. If you have just graduated with aboveaverage grades and think you belong to that exceptional class of top talent, apply today. Joining NIBC’s Analyst Program might be the most important career decision you ever make! We offer a highly competitive compensation package with a significant variable component. Additionally, you also benefit in the company’s future growth by participating in a long-term incentive plan. Want to know more? Surf to www.careeratnibc.com.

THE MERCHANT BANK OF CHOICE

Interested? Please contact us: NIBC Human Resources, Fleur Groeneveld, +31 ( 0 )70 342 55 52 , [email protected]. For further information see www.careeratnibc.com. NIBC is a North West European Merchant Bank of Dutch origins with worldwide activities. We are entrepreneurial in a way that is always in keeping with our clients’ best interests. We believe ambition, teamwork, and professionalism are important assets in everything we do. NIBC N.V. Carnegieplein 4 , 2517 KJ Den Haag. T H E

H AG U E

•

L O N D O N

•

B R U S S E L S

•

F R A N K F U RT

33

•

N E W

YO R K

•

S I N G A P O R E

•

W W W. N I B C . C O M

FSA&Beyond


Indien de Provinciale Staten meer bevoegdheden zou krijgen mensen te prikkelen naar de stembus te gaan, zou dat effect hebben op de opkomst? De opkomst is slechts 45 a 50% bij de Provinciale Staten. Indien ze zich meer zouden profileren op actuele en aansprekende onderwerpen zou dit enige invloed kunnen hebben. Wat mist u het meest in politieke programma’s? Worden omstreden onderwerpen als immigratie en integratie hierin voldoende belicht? De politieke programma’s zijn beperkt te noemen en zouden meer gevoelige onderwerpen mogen bevatten waardoor discussies ontstaan. Wat betreft immigratie zijn de meeste partijen het erover eens dat ze verder willen met de wet van Cohen. Niet zoals op de manier zoals Verdonk deze heeft uitgevoerd, maar verder zijn ze het er grotendeels over eens. Geen van de partijen, behalve de partij van Wilders, ziet het zitten om nieuwe beleidsmaatregelen te nemen, dat staat ook niet in het regeerakkoord. Over een onderwerp als integratie profileert Wilders zich en hebben andere partijen daar verder geen behoefte aan om hierover in discussie te gaan. Dit is ook een bewuste keuze, ze willen graag dat Wilders zich daarin overschreeuwt en in principe zwijgen ze Wilders daarmee dood.

Jochem Baud Student Algemene Economie Universiteit van Amsterdam

Jochem Baud is geboren in Oakland, California. Na het behalen van zijn VWO diploma aan het Rijnlands Lyceum te Oegstgeest startte hij in 1997 een studie natuurkunde aan de universiteit van Utrecht. Na een korte periode bij de Rabobank, begon hij in 1999 met zijn huidige opleiding Algemene Economie aan de Universiteit van Amsterdam. Tijdens een mondeling tentamen van Geert Reuten werd hem vervolgens gevraagd of hij interesse had in een baan binnen de fractie van de SP, toen bleek dat hij al lid was van deze partij, liep hij enkele weken later als fractiemedewerker in de Tweede Kamer. Daar schreef hij teksten voor plenaire debatten en was hij samen met Agnes Kant en Jona Linde verantwoordelijk voor de Tegenbegroting van 2006.

Uit onderzoek is gebleken dat de SP onder economie studenten laag scoort, van waar jouw interesse in de SP? Het basisgedachtegoed staat me heel erg aan. Dat mensen voor elkaar op moeten komen en elkaar uit de misère moeten trekken. Graag zie ik een samenleving waarbij de zwakkere het nog steeds goed hebben. Verder denk ik dat veel studenten nog het idee hebben van de SP zoals het in de jaren 80 en 90 was. Het dogmatische is eraf, de SP is nu niet meer de partij die tegen ondernemerschap en voor belastingverhoging is

34

FSA&Beyond


Verwacht je binnen een redelijke termijn een coalitie met de SP? Ik zie zeker een mogelijk tot het vormen van een coalitie met SP. Wel denk ik dat op basis van het huidige gedachtegoed het lastig is dit te bewerkstelligen zonder te veel afstand te doen van de ideeën en gedachten van de SP.Zeker wanneer je je geloofwaardigheid wilt behouden. Wat dat betreft zie ik ook nog wel iets in een dualistische coalitie, zodat de geloofwaardigheid behouden blijft.

Waaraan dank jij de grote overwinning van de SP tijdens de afgelopen Tweede Kamerverkiezingen van 22 november? Allereerst is Jan Marijnissen natuurlijk een hele aansprekende politicus. Daarnaast heeft de SP zich sinds de oprichting in 1972 diepgeworteld in wijken, buurten en gemeenten. Het is een partij die helemaal van onder opkomt. Langzamerhand is dat steeds in hogere bestuurlijke regiones terecht gekomen, maar nog steeds is de partij van onderuit gedreven. Waardoor de partij meer doet aan zaken die in buurten en wijken spelen.

7 Maart zal gestemd worden voor Provinciale Staten. Hoe denk jij dat er meer aandacht op deze verkiezingen gevestigd kan worden? Uit de verkiezingen voor de Provinciale Staten wordt uiteindelijk de Eerste Kamer gekozen. Ik denk dat een ieder de belangen van de Eerste Kamer onderkend. Verder worden nu veel belastingen van de provincie geheven via de inkomstenbelasting. Door belastingen direct door de provincie te laten heffen, wordt de aandacht van de kiezer eerder getrokken.

Hoe verklaar je het wisselende stemgedrag van de Nederlander tijdens deze verkiezingen? Er zijn netto 8 á 9 zetels van rechts naar links geschoven. Dit komt voort uit onvrede met het beleid van de afgelopen jaren dat voor veel kiezers kil is geweest. Daarnaast is er veel onzekerheid over bijvoorbeeld werk en inkomen, de positie van Nederland tov Europa en de omgang met minderheidsgroepen. Duidelijke en simpele oplossingen voor deze complexe problemen spreken veel kiezers aan, en deze duidelijkheid wordt gegeven door partijen aan de uitersten van het politieke spectrum (SP, PvdV). Ook kunnen Marijnissen en Rouvoet moeilijke zaken heel helder uitleggen, waardoor ze simpel lijken. Dit heeft in hun voordeel gewerkt. Wat is je verwachting voor de komende verkiezingen (P S 7 maart), blijft de SP groeien of denk je dat veel mensen hun stemgedrag gaan wijzigen aangezien de SP wederom in de oppositie plaats zal gaan nemen? Voor de komende verkiezingen verwacht ik geen schokkende veranderingen als het gaat om de positie van de SP. De SP heeft een grote overwinning behaald vanwege het gedachtegoed. Dit gedachtegoed blijft gehandhaafd. Tevens geloof ik niet dat wanneer SP wederom plaats zal nemen in de oppositie dit stemmen zal kosten. Wanneer je bedenkt dat tijdens de formatievoorstellen Balkenende duidelijk aangaf weinig te zien in een coalitie met SP op basis van het huidige gedachtegoed, zouden aanpassingen aan dit gedachtegoed om coalitie mogelijk te maken, eerder stemmen hebben gekost.

35

FSA&Beyond


Advertentie

De Oost Maatkleding 50% korting op een maatpak voor alle FSA leden!

Je staat aan de start van je carrière en zult waarschijnlijk geregeld in pak op je werk verschijnen. Je wilt er representatief en stijlvol bijlopen maar wel op zo’n manier dat jij je er lekker in voelt. Het goede nieuws is dat dit mogelijk is. De Oost Maatkleding ontwerpt mannen- en damespakken op maat die staan voor kwaliteit en professionaliteit. Elk ontwerp is op jouw specifieke wensen en maten afgestemd en daarom ben jij verzekerd van een goede pasvorm en uitstraling! En omdat je lid bent van de FSA, kunnen wij jou de volgende exclusieve aanbieding doen: De FSA biedt jou de kans een maatpak aan te schaffen tegen een reductieprijs. Normaal begint een maatpak bij De Oost vanaf € 500, voor jou als FSA lid vanaf € 250! Dit is inclusief een persoonlijk kleuren stijladvies en een intakegesprek waarbij we ruim de tijd nemen om een idee van jouw smaak en stijl te krijgen. Aangezien we veel klanten hebben actief in de Banking en Consultancy wereld kunnen we je goed informeren over de do’s en dont’s tijdens je (toekomstige) carrière. Na een maand is je bestelling binnen en word je uitgenodigd voor een passessie.

36

Nieuwsgierig? Neem dan contact op met De Oost Maatkleding of kom eens vrijblijvend langs op afspraak. De Oost Maatkleding is gevestigd in de Van Baerlestraat 144 in Amsterdam en is zeven dagen per week geopend, ook ’s avonds na werktijd! De Oost vervaardigd o.a. ook de volgende kledingstukken voor dames en heren:

Wat:

Normale prijs vanaf:

Reductieprijs vanaf:

Pak Overhemden Pantalons Pashmina’s Stropdassen Rokkostuum/ Smoking

500 110 150 60 50 500

250 70 90 45 30 250

Stoffenleveranciers: www.hollandandsherry.com www.loropiana.com www.vitalebarberiscanonico.it www.dormeuil.com Bateman & Ogden, Smith Woollens, John Cooper Vintage, Richard J. Weldon. Referenties: Dell BV, Loyalty Profs, Volkswagen FS, Mercedes Benz, Alex Beleggersbank, Bruna/Campus, Studelta, Interbank. Spelregels: De eerste afspraak duurt 1 tot 1,5 uur. Bij opdrachten < € 500 geschiedt betaling bij opdracht. Bij opdrachten > € 500 vragen wij 50% aanbetaling bij opdracht en bij levering het restbedrag.

FSA&Beyond


Introducing the Amsterdam Business School

Programmes The ABS educational philosophy is characterised by small-scale interactive seminars and workshops and case-based programmes designed to stimulate active participation by students. Our programmes have a strong international bias; all our MSc programmes are offered in English from September 2006 except for Fiscal Economics, which is specific to the Dutch context. The bachelor programmes are offered in both Dutch and English.

Amsterdam, Maaike van Loenhout Vele studenten hebben zich waarschijnlijk weleens afgevraagd wat zich toch bevindt in het gebouw links van de E-hal op de universiteit van Amsterdam. Om een algemene indruk te geven van de Amsterdam Business School vroeg FSA & Beyond Mervin Bakker een korte impressie te geven.

For the post-experience programmes a number of new programmes have been initiated to add to the portfolio of courses in business, accountancy, finance, control, financial planning, auditing and real estate. IT-auditing, Insurance and the Amsterdam MBA are the most recent programmes to have been added to the postgraduate portfolio of the business school. Most of the students in these programmes have worked for a few years after graduation and study part-time at the ABS for continuous professional development.

Mervin Bakker The importance of knowledge in society has increased significantly in the past few years. Knowledge needs to be updated constantly. Society, as well as individuals demand continuous education and training. This means that education is not complete after obtaining a Bachelor or Master degree, but that professionals need to keep on learning throughout their careers. The Faculty of Economics and Business of the Universiteit van Amsterdam (UvA) is host to the Amsterdam Business School (ABS). The ABS provides highlevel business education with a strong academic basis for the national and international undergraduate and postgraduate market. In 2005 the Amsterdam graduate Business School (established in 2001) changed its name to Universiteit van Amsterdam Business School to reflect the change in its scope of activities. The ABS is responsible for all business related programmes within the faculty. Students can study at the ABS from their bachelor and master of science through to postexperience degrees like the Amsterdam MBA and various executive master programmes.

Post-experience master programmes Executive Master in Information Management (Dutch) Executive Master of Finance and Control (Dutch) Executive Master of Internal Auditing (Dutch) Executive Master of IT Auditing (Dutch) International Executive Master of Finance and Control (English) Master in Verzekeringskunde (Dutch) Master Programme Financial Planning (Dutch) MSc Business Studies Intensive Programme (Dutch) Post-Master Accountancy (Dutch) Master of International Finance (English) The Amsterdam MBA (English)

37

FSA&Beyond


EQUIS On Tuesday the 27th of February 2007 the European Foundation for Management Development (EFMD) awarded EQUIS accreditation to the ABS. EQUIS stands for European Quality Improvement System and it is the leading international system of quality assessment, improvement, and accreditation of higher education institutions in management and business administration.

The recent move to teaching MSc courses in English has stimulated a surge in foreign students which, together with the internationally diverse staff, allows the school to offer a global educational experience to both incoming and domestic students. Building on a solid foundation The Faculty of Economics and Business of the UvA has a history of business education stretching back over 75 years. The creation of a business school within the faculty has built on this strong tradition and stimulated a period of development which brings the school close to its target of creating a business school the city of Amsterdam can be proud of. It will reflect the city’s international, entrepreneurial, intellectual and socially responsible traditions. The Netherlands is well served by good business schools. The emergence of the ABS introduces a new kid on the block ready to compete with the best in Europe.

The ABS joins around 100 other elite schools from all over the world including the London Business School, INSEAD and IMD. This represents a remarkable achievement for the school in the six years since its inauguration. Over this time student numbers have boomed, new courses have been established including the launch of a successful MBA into a fiercely competitive market, the ratio of full-time staff from outside the Netherlands has risen to around 30% and those holding a PhD to over 80%. This renewal of the academic staff has lead to exceptional growth in research output.

More information: www.abs.uva.nl

38

FSA&Beyond


Advertentie

FSA zoekt...

Een serveerster uit Pasta e Basta voor kwijlende oud bestuursleden, opdrachten voor het RP, originele grappen, een kuur voor Marvin’s chronische verkoudheid, vrije tijd voor onze moeders, ludieke acties voor onze projecten, een choker in bijpassend streepje voor Maaike, een volledig setje jongleerballen voor Pietje, een dozijn modellen voor de gehele commissie van de Financial days, leuke inhoudsonderwerpen voor de volgende FSA & Beyond, zijwieltjes voor de fiets van HJ, een nieuwe lift voor Deloitte waardoor de inhousedag op tijd kan beginnen, een wekker voor Lydia…

De FSA zoekt ook organisatorisch talent voor: - Commissies voor het bestuursjaar 2007/2008 - Bestuur 2007/2008

Stuur daarom je CV en een korte motivatie (ca. 75 woorden) naar [email protected]

39


MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 2 DECEMBER 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER

Projectverslagen

FSA MASTERCOURSE, Yvan van Dam Sinds vorig jaar organiseert de FSA gedurende het studiejaar verschillende Mastercourses. Dit zijn gastcolleges van mensen uit het bedrijfsleven of mensen uit de academische wereld over een op dat moment actueel onderwerp. De gastcolleges worden gegeven in zalen op de UvA en de VU en zijn voor iedereen toegankelijk. Het is niet nodig om je in te schrijven en je hoeft ook geen lid te zijn van de FSA. Je kunt eigenlijk gewoon binnenlopen en op die manier wat meer leren over de praktijk na je studie. Uiteraard probeert de FSA prikkelende onderwerpen en vooraanstaande sprekers neer te zetten. Na afloop van de presentatie organiseren we een borrel zodat de studenten wat informeler kunnen praten met de spreker en eventuele collega’s. Donderdag 15 februari was de eerste Mastercourse van dit jaar. Te gast was Rob Oudman, Managing Director van BNP Paribas. Rob Oudman vertelde over de veranderingen die de laatste jaren in de Private Equity markt waargenomen worden. Banken lenen steeds makkelijker steeds meer geld uit, omdat men vertrouwen heeft in de rendementen. Deze Private Equity Revolution hoeft voor de overgenomen bedrijven helemaal niet zo slecht te zijn als vaak gedacht wordt. De Private Equity bedrijven hebben er namelijk baat bij om zo’n bedrijf op te bouwen en niet om het leeg te roven. In korte tijd vindt er zo op organisatorisch niveau veel vooruitgang plaats. Het kan soms zo zijn dat hiervoor een aantal banen wordt geschrapt. Deze maatregelen zorgen voor slechte publiciteit. De Private Equity markt is op dit moment dan ook constant in beweging en

40

FSA&Beyond


vaak in het nieuws. BNP Paribas is een van de spelers in deze markt en werkt in een klein team vanuit hun kantoor op de Herengracht.

Agenda McKinsey & Company 15 maart 2007 16:00 uur – 18:00 uur UvA Symposion zaal

Later in het jaar volgen er nog meer Mastercourses. Uiteraard is iedereen hier van harte welkom. Een voorlopig programma publiceren we op deze pagina, eventuele wijzigingen komen op de site. Het zou goed kunnen dat het programma nog wordt uitgebreid.

Accenture 5 april 2007 16:00 uur – 18:00 uur VU Ernst & Young 3 mei 2007 16:00 uur – 18:00 uur UvA Symposion zaal Boston Consulting Group 10 mei 2007 16:00 uur – 18:00 uur UvA Spilia zaal KLM 15 mei 2007 16:00 uur – 18:00 uur UvA Symposion zaal Een volledig overzicht is te vinden op de website: www.fsamastercourse.nl .

41

FSA&Beyond


Trading on the next level Saen Options is a mid-size independent trading company headquartered in the centre of Amsterdam. We trade options and equities on most of the major financial markets in the world. Our employees have academic backgrounds in a variety of fields and are trained to further specialize in trading, research and/or software engineering. Within Saen we highly value personal development, which is based on the employee’s unique combination of knowledge, capabilities and interests. Consider an environment where your decisions have direct impact on financial markets and where drive, discipline, creativity, teamwork and perseverance are recognized, appreciated and rewarded.

Become a Trader / Researcher You will receive an intensive training in option theory. Within a couple of weeks you will put the theory into practice. We expect that you have the drive and capacity to quickly master the option theory and have the decisiveness to put it into practice.

Is this your Profile _Strong academic background (preferably quantitative, economics or computer science) _Highly interested in financial markets _Good analytical skills _Drive and capacity to quickly master the option theory _Interest in working in a multidisciplinary environment _Programming skills

and are these your Characteristics _Good communicator _Result driven _Urge to be in control _Self-confidence in taking decisions _Quick learner _Winner’s mentality

then please send your resume to Sabine Vioen at [email protected] Check our website www.saen.nl for more information about our company.

www.saen.nl 42

FSA&Beyond


CONSULTITION

Hieronder zullen zes van de deelnemers aan het woord komen en een beeld schetsen van de week:

Consultition 2007: Zondag 4 februari - Vrijdag 9 februari

Zondag 4 februari 2007 - Teambuilding Door: Thomas Sigar (Econometrie, Rotterdam) ‘Hierna was het de bedoeling om het bekende ‘wehebben-weinig-tijd-maar-moeten-elkaar-toch-snel-leren-kennen’-probleem op te lossen. De originele aanpak van de commissie was speed-dating. Een prachtig principe, wat echter bij iedereen (gelukkig) veel te kort uitpakte en naar meer deed snakken. Tijdtekort zou de rest van de week toch ook een belangrijk thema worden, dus…

(Marijn Reijners, Lydia Havermans, Harmjan Oldenbeuving)

2007 Is het tweede lustrumjaar van hét topproject van de consultancy pijler van de FSA: Consultition. Strategie consultants wordt vaak het stereotype “enthousiaste mensen met passie voor hun vak” opgelegd, maar de commissieleden Marijn en Lydia konden vooral het enthousiasme van de commissie van Consultition 2006 niet weerstaan en besloten zomer 2006 in dit avontuur te stappen. Met Harmjan als derde (tevens enthousiaste) kracht en een goede klik vanaf het begin konden wij in september al niet wachten totdat het februari zou zijn. Echter, er moest natuurlijk het een en ander georganiseerd worden.

Na het speed-dating werden we geacht onze kinderjaren op te duikelen en ons eigen eten bij elkaar te koken. Uiteraard waren cakejes en kip, patat en appelmoes hierbij een goede keuze, al was de patat dan omgeruild voor aardappelkoekjes. Vooral aan de gebakjestafel was het meteen erg gezellig. De bedenkelijk blauw en groen gevlekte cakejes deden niet af aan de pret en al snel waren de eerste contacten gelegd.´

Dit jaar is voor het eerst gekozen voor een nieuwe opzet met enkel 4 strategie consultants. Nu had ieder bedrijf een volledige dag tot zijn beschikking om de studenten workshops over consultancy te geven, dan wel aan het werk te zetten voor Doe Een Wens Stichting Nederland.

43

FSA&Beyond


Dinsdag 6 februari 2007 - Interviewtechnieken: A.T. Kearney Door: Achim Boden (Bedrijfswetenschappen, Amsterdam) ‘Na een korte presentatie over de precieze activiteiten van A.T. Kearney en mogelijke startersfuncties, begon de dag met een workshop over de do’s and don’t’s van een goed interview. Het werd al snel duidelijk dat een interview niet zomaar lukraak vragen stellen betekent.

Maandag 5 februari 2007 - Problem Structuring & Brainstorming: Roland Berger Strategy Consultants Door: Martine Jansen (Intl Business, Groningen) ‘De dag ervoor was ons groepje uit de Belbin-test gekomen als de “plant” groep; bijna iedereen was te classificeren als creatief persoon met veel ideeën. Aan echte “afmakers” ontbrak het echter een beetje.. Om onze naam waar te maken begonnen we met een uitgebreide brainstormsessie om al onze ideeën over de stichting en de case boven tafel te krijgen. Het resulteerde in een complete muur vol met woorden, kleuren en papiertjes. Hier waren duidelijk de planten aan het werk! Gelukkig werd elke groep tijdens de sessies begeleid door een consultant, zodat we ook werden herinnerd aan de structuur die we moesten aanbrengen en we enkele nuttige tips kregen.’

Na een luxe lunch op kantoor kon het echte werk beginnen. Omdat er al een gezonde competitieve sfeer was ontstaan tussen de teams en iedereen evenveel tijd moest krijgen om zijn of haar vragen te stellen, hield de commissie de tijd nauwgezet in de gaten. De interviews werden door de teams voornamelijk gebruikt om de probleemstelling te verduidelijken en extra informatie te vergaren die niet in de meegeleverde bedrijfsgegevens was opgenomen en verder om al gemaakte aannames te verifiëren.’

44

FSA&Beyond


afgewisseld met plenaire presentaties over specifieke vorderingen die de teams tijdens de dag ondergingen. De omschrijving die ik hierboven citeerde kwam wat dat betreft zeker tot zijn recht, met daarnaast als mooi extraatje een sessie waarin alle teams intern feedback aan elkaar gaven.

Woensdag 7 februari 2007 - Strategie: McKinsey & Company Door: Camiel Maas (Strategic Management, Tilburg) “De consultants van McKinsey laten je kennis maken met relevante theorieën en begeleiden je tevens bij het kiezen en het verder invullen van een strategie. Deze dag belooft mentaal heel erg zwaar te worden; daarom nodigt McKinsey & Company je ter afsluiting van deze dag uit voor een diner.”

Donderdag 8 februari 2007 - Implementation & Storyboarding: Arthur D. Little Door: Daan Meurders (Intl Business, Rotterdam) Aangekomen in Rotterdam, verbaasde iedereen zich over de schoonheid van ’s lands grootste havenstad. De storm (er was een weeralarm afgegeven) was al aardig aangewakkerd en we spoedden ons richting het kantoor van Arthur D. Little. Eerst kregen we een korte inleiding over het thema ‘presenteren’. Daarbij werden de do’s en don’ts, valkuilen en importantie van het presenteren tegen het licht gehouden. Daarna gingen de groepjes weer hard aan de slag waar ze de vorige dag waren gestopt. De gekozen strategie moest in kaart worden gebracht en de consultants van Arthur D. Little begeleidden ons daarom ook met het afronden van de case en de voorbereidingen voor de presentatie op vrijdag.

Zo stond de woensdag tijdens Consultition beschreven op de website en in de profiler. Eigenlijk zegt dit stuk al genoeg over de belevenis die ik op woensdag bij McKinsey & Company heb meegemaakt. Na een korte presentatie over McKinsey en wat opheldering over de link tussen McKinsey en de case splitste de groep zich op om per team aan de daadwerkelijke strategie formulering te werken. Tijdens deze dag hebben veel teams met kritische ogen gekeken naar hun vorderingen in de eerste twee dagen, en her en der wat gesleuteld aan hun probleemstructurering, om vervolgens daadwerkelijk de strategie te gaan bepalen en implicaties, acties, en kosten aan de door hen ontwikkelde strategie te gaan hangen. Deze sessies werden

45

FSA&Beyond


De winnende groep won een cheque van €250 te doneren aan ‘een goed doel naar keuze’. Doe Een Wens Stichting Nederland is er blij mee. Hopelijk kunnen onze adviezen ook bijdragen aan het werk van de stichting: het vervullen van wensen. Wij vulden onze avond nog met een hapje en een praatje en probeerden al terug te kijken op een intensieve week en vooruit te kijken naar een toekomst, allicht in de consultancy.

Rond een uur of vijf bleek dat de sneeuwstorm inmiddels was overgewaaid, en dit gaf ons de tijd om nog een uurtje onder het genot van een welverdiende alcoholische versnapering te socializen met de consultants van Arthur D. Little. Terug in de bus gingen sommige groepjes alvast verder met de presentatie, terwijl een aantal anderen zich samen met de commissie ontfermden over het in elkaar zetten van de cadeaus voor de juryleden.

(...) Uit de enthousiaste reacties van de deelnemers en de bedrijven hebben wij kunnen concluderen dat het een zeer geslaagde week was!’

Vrijdag 9 februari 2007 - Grande Finale Door: Sjoerd van der Niet (Wijsbegeerte & Natuurkunde, Amsterdam) ‘Hoe zeg je je vermoeidheid de wacht aan? Met koffie, zeker, en met de Red Bull die de FSA had uitgedeeld. Maar bovenal is het ieders enthousiasme dat aanstekelijk werkt. Iedereen was gemotiveerd om op vrijdag een goede presentatie te geven over de ontwikkelde strategie voor Doe Een Wens. De nacht van donderdag op vrijdag werd dan ook niet gespaard, maar voluit benut voor de voorbereiding daarvan. Onze, zoals men wel zegt, ‘work-life balance’ lag deze week behoorlijk overhoop.

En dat vonden wij ook! Deelnemers, Kantoren en Doe Een Wens Stichting Nederland.Bedankt!

46

FSA&Beyond


De meeste mensen zien een veelzijdige werkgever.

Wij een werkgever voor veelzijdige studenten. Met bedrijfsonderdelen als ING Bank, Postbank, Nationale-Nederlanden en RVS is ING een zeer veelzijdige werkgever. Een veelzijdigheid die je ook terugziet in de verscheidenheid van karakters en achtergronden van onze medewerkers.

Het ING Talent Programme is een traineeship voor academici en kent maar liefst negen verschillende startrichtingen. Het is een driejarig programma voor studenten die zichzelf én hun talenten verder willen ontwikkelen.

ING Talent Programme

Voor het ING Talent Programme zoeken we veelbelovende starters met hooguit twee jaar werkervaring. Alle academische studierichtingen (master) zijn welkom. Ontdek je mogelijkheden op:

ING is een internationaal, financieel concern dat actief is in ruim zestig landen. Wereldwijd biedt ING producten en diensten op het gebied van

Juist die individuele talenten koesteren we. Want mensen die zichzelf zijn, halen het beste in zichzelf naar boven en maken het verschil.

bankieren, verzekeren en vermogensbeheer. Altijd klantgericht en pro-actief in hun aanpak: dat is wat onze 115.000 medewerkers wereldwijd kenmerkt en dat is ook wat ING maakt tot een uitstekende plek om een professionele toekomst

www.recruitment.ing.nl

op te bouwen.

@# 47

FSA&Beyond


vragen stellen met betrekking tot de case. Daarna was het tijd voor de presentaties. Elk groep moest een presentatie geven over hun bevindingen en een indicatie geven van de audit fee. Er was een groep die zelfs met een stuntprijs kwam.

ACCOUNTANCY CYCLE, Pooja Sham PricewaterhouseCoopers dinsdag 13 februari Om 10.00 uur werden we ontvangen in het nieuwe kantoor van PwC aan de Thomas Malthusstraat in Amsterdam. Na een kort welkomstwoord in de mooie loungezaal op de twaalfde verdieping, kregen we een korte rondleiding door het gebouw. Vol trots werd ons ook nog even de nieuwe kantine geshowd, waarna we met zijn allen de bus in stapten.

Na de presentaties werd er nog even snel geborreld met de PwC-ers en daarna was het tijd voor het diner bij Pasta e Basta, waar heerlijk werd gedineerd en genoten van de zangtalenten van de serveersters. Kortom een zeer vermakelijke en leerzame dag!

De bus vertrok richting het Muziektheater, een klant van PwC. Daar begon ons bezoek met een rondleiding door het grote gebouw, waar we een kijkje mochten nemen achter de schermen. Na de rondleiding stond er een heerlijke lunch voor ons klaar. Waarna we fris konden beginnen aan een uitdagende case. In groepjes van 4 studenten werd de case uitgewerkt, waarbij we ondersteuning kregen van de medewerkers van PwC. Ook kreeg elke groep de gelegenheid om een interview te houden met de algemeen directeur en de financieel directeur (gespeeld door accountants van PwC). Tijdens deze interviews mochten de studenten

Ernst & Young woensdag 14 februari Bij binnenkomst stond de koffie en thee al voor ons klaar. Na een snelle voorstelronde, werd er een informatieve presentatie gehouden door een partner van E&Y en werden onze algemene vragen over E&Y beantwoord. Hierna was het tijd voor de lunch. Onder het genot van heerlijke broodjes werd er verder kennis gemaakt met de E&Y-ers. Daarna was het tijd om met zijn allen op de foto te gaan.

48

FSA&Beyond


heftige discussies opgang tussen de deelnemers en de E&Y-ers. Na alle inspanning was het tijd om te gaan dineren. Met taxi’s gingen we naar het Rembrandtplein om te dineren in het luxe restaurant Club Rain. En zo kwam er een einde aan een gezellige inhousedag bij E&Y.

Na de foto moesten de deelnemers beginnen aan het serieuze werk; een uitdagende case. De opdracht bestond uit het maken van een cijferanalyse en het voorbereiden van een gesprek met de controller van een bierproducent. Uiteraard zat iedereen weer erg goed in zijn rol. Na de gesprekken had elke groep nog even de tijd om zich voor te bereiden op de presentatie. Na de presentaties, waarin de groepen hun bevindingen aan de controller van het bedrijf konden uitleggen, kregen de groepen feedback over hun gesprek en presentatie. Ook werd er een winnende groep aangewezen, die het beste was gebleken in het gesprek en in de presentatie. De studenten van het winnende team kregen ook allen een E&Y paraplu, die later die avond goed van pas kwam. Na een korte pauze was het tijd voor een interactieve workshop onder leiding van debating expert Imre Végh. Tijdens deze workshop kwamen diverse onderwerpen aan bod zoals; krachtig argumenteren, professioneel presenteren en effectief inspireren. Het belangrijkste element hierbij was altijd emotie. Zo kwamen er

49

A


MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 2 DECEMBER 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER

De Actieve Ledendag

Pieter van Diepen Zaterdag 9 december. Eindelijk was het dan zover. Nadat alle (oud-)actieve leden de uitnodiging hadden ontvangen en te horen kregen dat zij verwacht werden met waterbestendige winterkleding, handschoenen en extra kleding gingen de verhalen al snel in de rondte: “We gaan skiën, schaatsen of zelfs op wintersport!”. Station Amstel veranderde rond het middaguur in een bonte verzameling FSA-leden in de meest uiteenlopende skioutfits. De verwachtingen bleken grotendeels uit te komen, organisator Maaike haalde alle twijfels weg in haar toespraak voor een bus vol uitbundige schoolkinderen: de bus zou vertrekken richting Snowplanet in Spaarnwoude! De minst getalenteerde snowboarders maakten gretig gebruik van de diensten die een snowboardleraar het eerste uur ter beschikking stelde op de naastgelegen oefenpiste. Na een uur trainen moest iedereen toch echt op eigen houtje verder ‘boarden’. Naar beneden bleek voor de meeste geen al te groot probleem, het echte obstakel was de skilift op de grote piste. De meeste mensen bleken daardoor, in tegenstelling tot in de dagelijkse praktijk, niet de top te kunnen behalen. Eveneens in tegenstelling tot hoe het momenteel met de FSA gaat, ging de hele vereniging in topsnelheid bergafwaarts. Na dit sneeuwhapavontuur, waarbij de gele sneeuw angstvallig werd gemeden, was het tijd voor een opwarmertje in de après-skibar. De meest heldhaftige verhalen kwamen ter sprake en om 17 uur vertrok de eerste gipsvlucht terug naar Amsterdam. Over wat er nu zou gaan gebeuren was al iets minder bekend. Toch kwamen ook nu een groot aantal ver-

50

FSA&Beyond


wachtingen uit. We werden rond 18 uur in het WTC ontvangen voor een heerlijke sushi workshop, waar een ieder aan het werk werd gezet om op geheel authentieke wijze sushi te rollen. Daarnaast schoven er nog een aantal extra leden aan, die helaas niet mee konden skiën, om alvast een bodempje te leggen voor het vervolg van de avond. Met de rijst nog tussen de nagels geplakt vertrok het overgrote deel van de groep rond 21 uur te fiets richting de Jordaan om zich in café Thijssen op te maken voor de grande finale. Na het nuttigen van een aantal drankjes vloog de tijd voorbij en konden we ons opmaken om naar Club 11 te vertrekken. De stemming zat er goed in en ondanks de nodige afvallers bleven we met een aardige groep van circa 15 personen over. Op gepaste wijze werd deze prachtige dag tot een einde gebracht. Dat de meeste details ontbreken van de laatste paar uurtjes zegt genoeg over het succes van de avond!

51

FSA&Beyond


4500 karakters, maar er kan nog meer bij.* Enthousiaste collega’s en een prettige werkomgeving vind je overal. Ook bij PricewaterhouseCoopers. En daar is niks mis mee. Alleen, voor PwC is het maar de helft van het verhaal. Want bij ons draait het vooral om sterke persoonlijkheden. Mensen die ‘nee’ kunnen zeggen tegen een opdrachtgever die alleen maar ‘ja’ wil horen. Die rust en overzicht houden in omvangrijke processen met veel dynamiek. Niet dat er nooit ’ns een normale dag op kantoor is (wat is trouwens normaal?), maar bij ons werken mensen die staan voor wat ze doen, die goed zijn en die dat weten ook. Karakters dus. En we hebben ruimte voor meer. Stevige individuen, maar geen individualisten. Teamspelers met een mening. En bij voorkeur ook nog met een beetje humor. Herken je jezelf? Neem dan contact op met Charlotte Lauteslager, telefoon (020) 568 45 78 of e-mail: [email protected]

www.pwc.nl

Assurance • Tax • Advisory

*connectedthinking ©2007 PricewaterhouseCoopers. Alle rechten voorbehouden.

52

FSA& Beyond. Behoefte aan ruimte om je te ontwikkelen? MAART 2007,ELFDE JAARGANG, NUMMER 3

Recommend Documents