FSA& Beyond. De FSA bedankt: INHOUDSOPGAVE MEI 2005, NEGENDE JAARGANG, NUMMER 4

www.fsa.nl

FSA&Beyond

MEI 2005, NEGENDE JAARGANG, NUMMER 4

De FSA bedankt: AMSTERDAM, WOUTER TIMMER Ondanks dat het bestuursjaar 2004-2005 nog niet is afgelopen, willen wij bij deze alvast een aantal betrokkenen bij de vereniging bedanken voor hun medewerking en inzet tijdens het afgelopen jaar. In eerste instantie bedanken wij alle actieve leden die zich afgelopen jaar hebben ingezet met de organisatie van de verschillende projecten en stuk voor stuk hebben bijgedragen aan het succes van de vereniging. Wij zouden willen vragen: houd ons op de hoogte over het verdere verloop van je carrière en meld je aan als alumnus op www.fsalumni.nl. De tweede groep die wij willen danken zijn al die studenten die dit jaar de stap hebben genomen om lid te worden, en de studenten die lid zijn gebleven. Middels een lidmaatschap bij de FSA heb je de mogelijkheid je goed voor te bereiden op jouw leven na de universiteit. Wij zijn zeer tevreden over de hoge opkomst bij de verschillende projecten en het enthousiasme daarbij. Wij zien jullie volgend jaar hopelijk weer terug. Daarnaast willen wij alle bedrijven bedanken die dit jaar hebben deelgenomen in projecten en gebruik hebben gemaakt van de mogelijkheden die wij als studievereniging bieden om studenten zo goed mogelijk voor te bereiden op een vliegende start van hun carrière. Ook danken wij ze voor de prettige en professionele samenwerking. In het bijzonder danken wij Maud & Irene, Florentine, Jeroen en Amarins onze contactpersonen bij onze hoofdsponsoren, respectievelijk: Heineken, McKinsey & Company, Morgan Stanley en PricewaterhouseCoopers. Het bestuur van de FSA is gedurende haar bestuursjaar ook afhankelijk van de inzet en de inhoudelijke gesprekken die zij voert met de leden van een tweetal organen: de Raad van Advies en de Raad van Commissarissen. Dankzij beide organen hebben wij ook dit jaar ons motto “the urge to improve” mede kracht bij kunnen zetten. Daarnaast verdient de Kascommissie lof voor haar stipte rapportages met betrekking tot het te voeren en gevoerde financiële beleid. Als laatste danken wij alle oud-leden, medewerkers binnen beider universiteiten, Patrick van Vormwijs, Sjors van Websolve en iedereen die op zijn manier een bijdrage heeft geleverd waardoor wij in staat zijn geweest ons beleid zo goed mogelijk uit te voeren. Met groet, Bestuur 2004-2005

INHOUDSOPGAVE Bericht van de voorzitter

pag. 2

FSA Congres 2005

pag. 3

FSA Winstwaarschuwing

pag. 5

New York Accountancy Tour 2005

pag. 6

Controlling Cycle

pag. 9

Alumniborrel

pag. 10

FSA in gesprek met...

pag. 12

Halve marathon Boedapest

pag. 14

Landelijke Beleggingscompetitie 2005

pag. 15

London Banking Tour 2005

pag. 16

Leven na de FSA

pag. 18

Activiteitenoverzicht

pag. 19

FSA in beeld

pag. 20

FSA Zoekt . . .

pag. 21

FSA&Beyond Bericht van de voorzitter MEI 2005, NEGENDE JAARGANG, NUMMER 4

Dit is alweer het laatste bericht van de voorzitter van mijn hand. Afgelopen bestuursjaar is voorbijgevlogen. In dit laatste bericht sta ik stil bij de hoogtepunten en blik ik nog één keer met jullie vooruit.

kennis die binnen de vereniging is opgebouwd. Het derde aandachtspunt, de kwaliteit, vertaalt zich in het niveau van de studenten en de bedrijven die wij aan ons binden bij de organisatie van de verschillende projecten. Terugkijkend kan ik niets anders zeggen dan dat wij afgelopen jaar wederom hebben mogen samenwerken met de meest aansprekende ‘werkgevers’ uit de zakelijke en financiële dienstverlening.

In mijn eerste bericht in oktober gaf ik aan dat het primaire doel voor ons bestuursjaar het waarborgen van continuïteit van de vereniging was. Nu kan ik iedereen gerust stellen, ook volgend jaar is de FSA actief. De bestuurswerving en -selectie zijn achter de rug en wij hebben er het volste vertrouwen in dat het nieuwe bestuur komend jaar vol goede moed en frisse ideeën een succesvol lustrumjaar zal draaien. Alvast veel succes gewenst met de voorbereidingen daarop!

AMSTERDAM, WOUTER TIMMER

Het jaar zit er bijna op. Nog één project voor de boeg: het Research Project Brazil belooft een groot succes te worden. Hierbij zal voor een aantal interessante internationale spelers bedrijfseconomisch onderzoek worden uitgevoerd gedurende een zestal ‘winterse’ weken in het verre ZuidAmerika. Ik wil alle betrokkenen bij dit project veel succes en plezier wensen!

Naast het primaire doel stonden de volgende drie aandachtspunten centraal: promotie, kennisnetwerk en kwaliteit. Wij hebben er alles aan gedaan om deze drie punten zo goed mogelijk uit te dragen in bestaande en nieuwe activiteiten. Wij zijn er trots op dat we dit jaar een recordaantal nieuwe leden hebben mogen verwelkomen. Dankzij de goede en duidelijke promotiecampagnes (algemeen en projectspecifiek) hebben zich ruim 450 nieuwe leden aangemeld! Ieder project heeft een eigen projectsite waarop de student alle relevante informatie kan vinden over inschrijvingsmogelijkheden, opzet van het project, deelnemende partijen en dergelijke.

Samen met mijn bestuur heb ik een fantastisch jaar gehad. Ik heb de mogelijkheid gekregen met veel interessante mensen kennis te maken en enthousiaste studenten betrokken zien worden bij onze vereniging. Ik wil hierbij afsluitend mijn medebestuursleden bedanken voor de enorme inzet en enthousiasme die zij het afgelopen jaar hebben getoond.

Op 13 mei jl. is voor het tweede achtereenvolgende jaar een alumniborrel georganiseerd. Deze zeer drukbezochte borrel werd dit keer gevierd in Club Panama. Het was goed om te zien dat er bij oudleden nog steeds heel veel verbondenheid bestaat met het reilen en zeilen van de vereniging. Het punt kennisnetwerk is verder geconcretiseerd door het lanceren van www.fsalumni.nl. Het grootste project echter is de ontwikkeling van het Management Informatie Systeem waarbij alle relevante informatie over bestuurstaken, projecten en ledenadministratie aan elkaar zijn gekoppeld. Dit draagt zeker bij aan het beter overdraagbaar maken van alle

Geniet van de zomer. Ik hoop iedereen volgend jaar als alumnus nog regelmatig tegen te komen.

Wouter Timmer Voorzitter 2004-2005

2

FSA&Beyond


Congres 2005:

“Financiële Consolidatie binnen Europa: Gevolgen voor bedrijfsleven en toezichthouders” Op woensdag 13 april 2005 vond het jaarlijkse FSA Congres plaats in The Grand Amsterdam. De vooraanstaande sprekers, onze sponsoren én de vele bezoekers maakten het Congres een groot succes.

Dat het gekozen onderwerp nog steeds actueel zou zijn ten tijde van het Congres hadden we stiekem wel verwacht. Echter, dat de bedrijven van onze sprekers zelfs rekening met ons hielden, overtrof onze stoutste verwachtingen! Fortis bijvoorbeeld, maakte op de dag vóór het Congres bekend een overname in Turkije te doen, Heineken berichtte diezelfde dag over een bestuursverandering, en ING had net een bank overgenomen in China. Ondertussen was De Nederlandsche Bank druk bezig met het steunen van ABN Amro in de overnamestrijd in Italië.

Amsterdam, Wieteke Derks Spannende momenten waren er genoeg. Eind februari zat ons werk er al bijna op: het programma was rond, het sponsorgeld was binnen en de brochures en posters waren gedrukt. Na het versturen van duizenden brochures naar alle FSA-leden, studenten van collega-studieverenigingen, bedrijfscontacten en pers, was het wachten op de inschrijvingen van de bezoekers. En die inschrijvingen stroomden binnen in de inbox van [email protected]. Rond de Paasdagen werd het weer even spannend… Na de vele aanmeldingen in de weken daarvoor kwam er in die week maar een enkele binnen. Uiteindelijk bleek dat, zoals bij elke activiteit van de FSA, men zich bij voorkeur inschrijft vlák voor de deadline.

Ook de media waren op de hoogte van de actualiteit van het onderwerp. De dag na het Congres stond er bijvoorbeeld een uitgebreid artikel in Het Financieele Dagblad, waarin duidelijk werd gemaakt dat de traagheid van de bankenfusies in Europa zorgen baart. Ook in de Staatscourant stond een mooi artikel naar aanleiding van het Congres. Landelijke media-aandacht voor de FSA dus! Maar dat was nog niet alles: wereldwijde exposure kregen we toen uitspraken van verschillende sprekers dezelfde dag nog op Bloomberg en Reuters verschenen (“…Rinnooy Kan made the remarks today during the FSA Congress 2005, about financial consolidation in Europe, held in Amsterdam.”).

Daarnaast maakten een aantal sprekers het ook spannend door te melden dat ze plotseling naar het buitenland moesten op de dag van het Congres. Met wat kleine aanpassingen in het programma en de grote belangstelling van studenten, pers en bedrijfsleven kwam het uiteindelijk meer dan goed. Op 13 april kwamen in het statige The Grand Hotel zeker 300 bezoekers af op topsprekers zoals Docters van Leeuwen, Rinnooy Kan, Hooft Graafland en vele anderen.

De journalisten mochten dan ook niet klagen over de inhoud van de verschillende toespraken. Aan het begin van de dag schetste schatkistbewaarder Kees van Dijkhuizen een duidelijk beeld van de huidige situatie met betrekking tot grensoverschrijdende fusies en overnames. Hierbij sprak hij over de noodzaak van consolidatie binnen Europa, om zo weerstand te kunnen bieden tegen overnames door Amerikaanse instellingen. Na de toespraak van Arnold Schilder was het voor iedereen duidelijk hoe het

De commissie kan weer lachen

3

FSA&Beyond


Bank, en liet ons zien dat er weer wat herstel in de markt voor fusies en overnames zit. Onze dagvoorzitters Dirk Schoenmaker en Age Bakker praatten de verschillende toespraken uitstekend aan elkaar. Na een geslaagde dag was het tijd om wederom de oversteek te wagen. Via de binnenplaats van The Grand Amsterdam bereikten de Congresbezoekers de borrelzaal. Ook een aantal sprekers dronk nog graag een drankje mee op de goede afloop. Heineken liet een bar, fusten en glazen leveren, zodat we konden genieten van een Heerlijk, Helder biertje.

Emile Rondhout en Tom van Wijngaarden internationale toezicht op banken momenteel is geregeld, en hoe dit zal veranderen in de nabije toekomst. Met een paar rake uitspraken wist Arthur Docters van Leeuwen uit te leggen dat het gedragstoezicht op het moment veel te versnipperd is. Hij riep Europese politici op dit probleem op te lossen. Kees Beuving legde Fortis ‘bijzondere’ groeistrategie uit, en ging natuurlijk in op de overname van de Turkse Disbank. ING’s Alexander Rinnooy Kan ging in op de stortvloed aan financiële regelgeving, en vroeg regelgevers het vooral simpel te houden.

Vervolgens zijn we nog met de Commissie, Bestuur en een aantal stamgasten gaan eten in een restaurant op de nabij gelegen Nieuwmarkt. Zelfs daarna kon een aantal van ons nog geen afscheid nemen van deze bijzondere dag, waar we zo lang naar hadden toegeleefd. Het bleef nog lang onrustig in de stad… De dag erna werden we wakker met een vreemd gevoel. Inmiddels zijn we allemaal weer bijgeslapen, kruipen we langzaam uit het zwarte gat en zijn we vol frisse moed weer begonnen aan ons sociale en studerende leven. Geen mailtjes meer in de inbox, geen telefoontjes meer over deadlines en geen dagelijkse bezoekjes meer aan de FSA kamer voor de Senseo. Daarvoor in de plaats gekomen zijn de sterke verhalen en natuurlijk de leuke herinneringen aan deze dag.

Genoeg informatie voor één ochtend, leek ons. Tijd voor de lunch! Deze werd uitstekend verzorgd door de keuken van The Grand. Na afloop van de lunch waren de rijkelijk gevulde buffetten leeg tot aan de laatste kruimel. De lijfspreuk van het behulpzame personeel was: ‘Geen probleem. Dat gaan we voor u regelen’. Deze uitspraak maakten zij meer dan waar. Het succes van het Congres is mede te danken aan The Grand ‘Geen Probleem’ Amsterdam, zoals wij de locatie inmiddels noemen.

Congrescommissie 2005 Thijs Bosch, Wieteke Derks, Eliëtte Hogenelst, Roald Regtien, Pieter Paul Wittgen

Vervolgens ging het middagprogramma verder met de toespraak van René Hooft Graafland. De overnamestrategie van Heineken kwam natuurlijk aan bod, maar ook een paar grappige Heineken-commercials. Met de laatste riep hij ons op tot verantwoord alcoholgebruik, uiteraard met het oog op de naderende borrel. De laptop van recruiter Maud van Heineken bood uitkomst toen de techniek even haperde. Tom van Wijngaarden van Stibbe wist op een luchtige manier ons alles te vertellen over de regelgeving met betrekking tot fusies en overnames. Hij bewees ook zonder sheets een uitstekende voordracht te kunnen geven. Emile Rondhout van PricewaterhouseCoopers gaf de benodigde ingrediënten voor een geslaagde overname. Tot slot bekeek Michiel Lap van Goldman Sachs het onderwerp vanuit het perspectief van een Investment

Dankzij Heineken was het druk bij de bar

4

FSA&Beyond FSA-Winstwaarschuwing MEI 2005, NEGENDE JAARGANG, NUMMER 4

Cyclades – FSA Winstwaarschuwing 5-3 FSA Winstwaarschuwing – Onder Voorbehoud 3-6 FSA Winstwaarschuwing – Tequila FC 8-3

Een heel ander beeld krijgen we van het team als we de volgende wedstrijd gaan analyseren. Boon kwam halverwege de eerste helft in zijn spijkerbroekje aanzetten, ging zich en pasant in de zaal omkleden (waarschijnlijk omdat we een vrouwelijke toeschouwer hadden), moest zich eerst nog even ‘warmlopen’ en……….de eerste helft was al weer voorbij. Hoe kan dat nou? Nadat dit mirakel op wielen dan toch eindelijk mee kwam voetballen in de tweede helft, had iedereen dezelfde gedachte: ‘Was de Puch maar stuk gegaan.’ Iedere keer als iedereen aan het verdedigen was, stond Boon voor het doel van de tegenstander ballen te wachten en als we op het punt stonden om te scoren, kon hij het niet laten om een praatje te maken met de eigen keeper (dat was ondergetekende dus, voor deze wedstrijd). Maar goed, op de een of andere manier hebben we het gepresteerd om er een overwinning uit te slepen. Na een paar geweldige reddingen van de keeper (hoezo kritisch naar jezelf zijn??) en even zo goede doelpunten van “Wouter Timmer ’m erin” en onze interim-speler Ruud Groot (Roedi, bedankt!!), hebben we de volle punten naar de kamer meegenomen. Oh ja, voor de volgende keer: het is niet het kampioenschap paalschieten, Wouter!! Van de 15 doelpogingen zijn er uiteindelijk 8 op de paal geëindigd, die zien we er liever in, maakt het een stuk gemakkelijker allemaal. We hebben in ieder geval gewonnen en laten we deze stijgende lijn vooral doorzetten.

AMSTERDAM, PATRICK DE LANGE Na regen komt zonneschijn, aan het eind van de tunnel schijnt het licht, we hebben er weer zin an…. Dit zijn maar enkele opmerkingen die goed van toepassing zouden kunnen zijn op ons team. Na een paar miserabele wedstrijden zijn we weer terug op het oude niveau. De eerste wedstrijd van dit verslag heeft plaatsgevonden zonder de aanwezigheid van ondergetekende, dus de beschrijving kan hier en daar afwijken van de waarheid. Naar het schijnt hebben ‘we’ goed staan te ballen, maar het mocht helaas niet baten. De driehoekjes werden keurig uitgevoerd, we stonden opgesteld als de kerstboom van Cruijff, de conditie was van de meeste mensen op niveau, kortom AT5 zou deze wedstrijd een zeer uitzendingswaardig geheel hebben gevonden, maar helaas,…. de winst moesten we laten schieten. De wedstrijd tegen ‘Onder Voorbehoud’ verliep eigenlijk op eenzelfde manier, alleen hebben we persoonlijk kunnen aanschouwen dat het werken bij accountantskantoren af en toe zijn tol eist van de daar in dienst zijnde loonslaven. Zo was Ronald Beck niet helemaal zoals we hem kennen: Hij hield zich aan bijna alle zaalvoetbal reglementen (zoals geen fysiek contact), heeft niet gescoord, heeft tijdens de wedstrijd niemand van zijn eigen team uitgescholden en wist iedereen na de wedstrijd te vertellen dat we goed gespeeld hadden, zie uitslag voor een getrouw beeld. Een ieder leest het al: zo mak als een lammetje. Dat moet de volgende keer echt beter, Beck. We verheugen ons al weer op het moment dat je Boon voor verrotte vis uitmaakt en dat je een tegenstander op zijn minst 1 keer vloert door hem snoeihard tegen de enkels te “tikken”. Maar goed, het lag niet alleen aan jou, maar het totaal resulteerde in een jammerlijke nederlaag.

5

FSA&Beyond


New York Accountancy Tour 2005 Zestien april was dé grote dag voor deelnemers aan de New York Accountancy Tour. Vanaf die dag kregen ze de mogelijkheid om tijdens een intensieve week de vier grote accountancykantoren te bezoeken en hun kwaliteiten te showen tijdens cases. Bij deze willen we PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young en KPMG bedanken voor hun medewerking bij de Tour.

Voor ons diner waren we met de gehele groep afgereisd naar een wijk in Manhattan genaamd Little Italy om daar bij een Italiaan wat te gaan eten. Hierna zijn we in het centrum van Manhattan nog wat gaan drinken.

AMSTERDAM, BART LANGEDIJK EN MARLON PUTTER Zaterdag 16 april: aankomst Zaterdagochtend om zeven uur was het dan zover: de deelnemers aan de New York Accountancy Tour 2005 verzamelden zich allemaal bij het meeting point op Schiphol. Om half tien vertrok het vliegtuig in de richting van New York, om daar om twaalf uur plaatselijke tijd aan te komen. Aangekomen in het hotel werden de kamers verdeeld en had iedereen even de tijd om een kijkje te nemen op het imposante Times Square. Om zes uur ‘s middags stond een openingsborrel gepland in het Marriott Hotel. Op het dak van dit hotel bevindt zich een ronddraaiend café, genaamd “the View”. Vanaf dit café, gesitueerd op de 45ste verdieping van het Marriott Hotel hadden we een schitterend uitzicht over de gehele skyline van New York. Na deze openingsborrel zijn we met zijn allen wat gaan eten in een “Ierse pub”. Het zou deze avond niet laat worden, het was immers al een lange dag doordat het in New York zes uur vroeger was dan in Nederland.

Maandag 18 april: KPMG De maandag stond geheel in het teken van het bezoek aan KPMG. Om ca. een uur ‘s middags meldden wij ons bij KPMG en werden hier ontvangen door een team van KPMG bestaande uit drie Nederlanders en een Braziliaan. Als eerste kregen we enige uitleg omtrent de organisatie van KPMG in Nederland en New York, evenals de mogelijkheden tot het werken in het buitenland. Hierna was de beurt aan Fabio Luiz de Campos die ons een uitgebreide presentatie verschafte over het deelonderwerp van KPMG; Internal Control. Met dit in ons achterhoofd werden wij vervolgens zelf aan het werk gezet. We werden in vier groepen van vijf personen onderverdeeld en kregen een pittige casus voorgeschoteld over de interne controle betreffende Golden Sox. De groepen werd telkens enige probleemsituaties voorgehouden, met aan ons de taak deze op te lossen. De vier groepen

Zondag 17 april: vrije dag De zondag stond geheel in het teken van een heerlijke vrije dag. We besloten om ‘s ochtends het hoogste gebouw in New York een bezoek aan te doen; het Empire State Building. Enkele mensen waagden het zelfs om van de 86e verdieping van dit gebouw naar beneden te lopen. Hierna zijn we met een hele groep richting de zuidkust van Manhattan afgereisd in de hoop een bezoek te kunnen doen aan het Statue of Liberty. De rij voor een boottocht naar het vrijheidsbeeld was echter zo lang, dat wij al snel besloten hier vanaf te zien. Aangezien het een prachtige zonnige dag was besloten wij ons niet langer in te spannen, maar juist te ontspannen. Na een reisje met de metro zijn we lekker in Central Park in de zon gaan zitten.

Taming the bull

6

FSA&Beyond


Staten Island gegaan met de boot. Halverwege deze tocht vaart de boot ook vlak langs het vrijheidsbeeld, zodat er toch nog mensen zijn die haar aanschouwd hebben. Een andere groep besloot richting Brooklyn te gaan om daar wat te gaan eten. Vervolgens zijn ze vanaf Brooklyn over de Brooklyn Bridge naar Manhattan gelopen. Als je dan richting Manhattan loopt heb je een schitterend uitzicht over de imposante skyline. ‘s Avonds besloten we om met zijn allen een wedstrijd van de New York Yankees te bekijken. De Yankees hadden wel eens betere wedstrijden gespeeld want deze wedstrijd ging kansloos met 6-2 verloren tegen de Tampa Bay Ray Devils. De sfeer in het stadion was tijdens de wedstrijd wel echt geweldig, zo’n 50.000 man die volledig uit hun dak gaan als er een bal in de tribune belandt. Om de avond af te sluiten zijn we ‘s avonds nog even wat nabij Times Square gaan drinken in een pub genaamd ‘the Brewery’. Kortom ook dit was weer een dag om zeker niet te vergeten.

Een gedeelte van de geluksvogels die naar New York af mochten reizen

wilden natuurlijk niet voor elkaar onder doen, vandaar dat er leuke discussies ontstonden waarin goed op de stof werd ingegaan. Rond half zes was het officiële programma afgelopen en werd er een start gemaakt met het avondprogramma. We verzamelden in ‘The Turtle Bar’ om daar onder het genot van een hapje en een drankje gezellig wat contacten op te doen met de diverse werknemers van KPMG, die ons vergezelden. Dit werd allemaal kosteloos aangeboden door KPMG, waardoor iemand zelfs dacht zijn portemonnee helemaal niet meer nodig te hebben en besloot deze in de taxi te laten liggen. Samenvattend kunnen we zeggen dat het een hele informatieve middag is geweest

Woensdag 20 april: Deloitte Het was voor iedereen duidelijk dat na een heerlijke nacht slapen deze woensdag rond twee uur ‘s middags het werk weer door zou gaan. Nadat een ieder de ochtend zelf heeft mogen invullen, werden we verwacht op het kantoor van Deloitte naast het zeer indrukwekkende “Ground Zero”. Daar werden we door een Nederlandse delegatie ontvangen en als klap op de vuurpijl kwam ook Irene Lammerts plotseling nog even langs! Na het nuttigen van een drankje werd het deelonderwerp van Deloitte (one-tier vs. two-tier) enigszins uiteen gezet, vervolgens kregen we een rondleiding door het kantoor en volgden er nog enkele zeer indrukwekkende verhalen over de verschrikkelijke ervaring van 9/11. Daarna zijn we met de mensen van Deloitte gaan borrelen, om vervolgens met prachtig uitzicht op the Statue of Liberty buiten op het terras van een restaurant heerlijk te gaan dineren in Battery Park. ’s Avonds gingen we naar het “Meatpacking District”, het meeste trendy uitgaansgebied van New York. We kwamen terecht in een gezellige kroeg en uiteindelijk gingen we via club Ganzenhoven (op de 11e verdieping gelegen van een hotel) naar de wannabe Coyote Ugly bar waar Mariëtte en Laura hun kunsten vertoonden op de bar onder luid gejuich van de heren.

Dinsdag 19 april: New York Stock Exchange Het was nog vroeg in de morgen toen wij ontwaakten. Er moest snel omgekleed en ontbeten worden want om tien uur werden wij reeds verwacht bij de New York Stock Exchange (NYSE). Nadat we uitvoerig waren gecheckt door de security werden we toegelaten tot de beurs. We namen eerst plaats in een schitterende zaal waar mr. Teitelbaum ons ontving. Tijdens het gesprek zette hij uiteen hoe de beurs is ingedeeld en hoe het hele systeem van prijsfluctuaties in de aandelen werkt. Na deze uitleg werden we even in de vergaderruimte van de ‘Board of Directors’ toegelaten om enkele foto’s te schieten. Bij deze ruimte was niet op een dollar meer of minder gekeken, getuige het feit dat het plafond verguld was met bladgoud. Hierna werden we naar de tribune begeleid vanwaar we mooi op de beursvloer konden kijken. De hele indeling van de beursvloer werd duidelijk aan de hand van wat mr. Teitelbaum ons had verteld. Al met al was het erg leuk om daar een keer geweest te zijn. De dinsdagmiddag was een vrije middag, en wederom waren de weergoden ons zeer gunstig gezind. We waren van plan deze dag alsnog het Statue of Liberty te bezoeken, maar daar aangekomen was de rij nog langer dan zondag het geval al was. We besloten wederom niet in de rij te gaan staan maar om dit maal de kaartjes te verkopen. Vervolgens zijn een aantal mensen richting

Donderdag 21 april: PCAOB/ PricewaterhouseCoopers Donderdag moesten we vroeg uit de veren voor een bezoek aan de PCAOB die letterlijk en figuurlijk “thrilled” waren om ons te ontvangen. We waren de eerste groep 7

FSA&Beyond


Vrijdag 22 april. SEC/ Ernst & Young Opnieuw een erg leuke ochtend voor de gehele groep: we werden om half elf verwacht bij de SEC waar door mr. Gettinger uiteen werd gezet wat de taken en bevoegdheden van de SEC zijn. Na het stellen van enkele vragen hadden we even tijd om terug te keren naar ons Carter Hotel om vervolgens om half twee bij het prachtig gelegen kantoor van Ernst & Young op Times Square aan te komen. Daar werden we ontvangen door een delegatie van Nederlandse afgevaardigden die ons na een korte lunch vroegen wat wij wilden weten over Ernst & Young. Na het behandelen van het deelonderwerp van E&Y (Fair Value Accounting) en het maken van een case plus presentaties gingen we dineren in een Italiaans restaurant. De avond werd vervolgens voortgezet in “The Donkey Club”, iedereen verwachte een stand-up comedian…maar uiteindelijk kwam het erop neer dat er een aantal schaars geklede dames en heren over de dansvloer renden en een verhaal van Shakespeare opvoerden. Het was een erg leuke show, die resulteerde in een drukte van belang op het podium waar bijna iedereen te vinden was met als special guest een bijna strippende Hans! Na een week hard werken belandden wij opnieuw met de gehele NYAT crew in een club tot in de kleine uurtjes…

Deloitte verzorgde een heerlijk diner

van “overseas” die een bezoek bracht aan deze vrij jonge instelling. Om negen uur had men het ontbijt voor ons klaar staan waar wij ook dankbaar gebruik van maakten, vooral de flesjes water waren erg in trek. Hoe zou dat toch komen? We kregen een uitgebreide presentatie van enkele medewerkers over het ontstaan van de PCAOB en over de taken die men heeft. Een en ander werd afgesloten met een Q&A sessie en een “korte” fotoshoot met alle leden van de PCAOB waardoor het complete orgaan een kwartier stil lag! Rond twaalf uur eindigde het uiterst informatieve programma van de PCAOB en hadden we een klein uurtje om te ontspannen. Om half twee werden we verwacht op het kantoor van PricewaterhouseCoopers waar we door een uiterst enthousiaste Joy Schwartz werden verwelkomd om het deelonderwerp (IFRS vs. US GAAP) te gaan behandelen. Allereerst werd ons voor Amerikaanse begrippen een “light lunch” gepresenteerd…ik denk dat heel PwC Amsterdam ervan had kunnen luchen, maar het blijft natuurlijk Amerika: big..bigger..biggest! Als enige kantoor werd bij PwC alles in het Engels gedaan, we begonnen met een presentatie over PwC, daarna een Q&A sessie over IFRS vs. US GAAP met vier heren uit verschillende gebieden binnen de accountancy, tot slot werd er een PwC game gespeeld waar overigens bijna alle antwoorden “all of the above are true” dus “D” waren. We dineerden in een restaurant naast The Chrysler Building, waar we werden getrakteerd op een overheerlijk vijfgangen menu met het nodige internationale gezelschap van PwC. Zo waren er twee heren uit Frankrijk, Iwan en Maurice uit Nederland, en een dame uit Thailand die wij fijntjes hebben proberen uit te leggen dat wij in Nederland snert eten met een slabbetje onder het genot van “Ron’s Honeymoon Quiz”. Na het eten werden we door Iwan meegenomen naar een club wat werkelijk fantastisch was…als of je een clip van MTV binnen liep. Er werd een tafel voor ons geregeld mede dankzij een vriend van Iwan, Paul (ook een medewerker van PwC) die ons voor een kleine inleg van de nodige flessen wodka voorzag, waarna het kletsen en swingen tot in de kleine uurtjes doorging.

Zaterdag 23 april: vertrek De laatste ochtend..het zat er nu echt op. De meeste deelnemers stonden al vroeg op om nog even de laatste inkopen te doen. Er werden wat souvenirs gekocht voor de ongeruste familieleden in Holland en vervolgens werden we rond drie uur opgehaald bij ons “verblijf” door twee zwarte busjes die sterk aan de A-team deden denken. Aangekomen op JFK Airport namen de formaliteiten een stuk minder tijd in beslag. Behalve dat de meeste van ons op hun sokken door de douane moesten. Om half zeven US time stegen we na een geweldige week weer op naar het altijd gezellige Nederland!

De PCAOB was “thrilled”

8

FSA&Beyond Controlling Cycle 2005 MEI 2005, NEGENDE JAARGANG, NUMMER 4

Na maanden van voorbereidingen was het onlangs eindelijk zover: de Controlling Cycle 2005. In één week zijn we bij drie bedrijven langs geweest voor een kijkje in de (controllers-)keuken.

AMSTERDAM, JORN KERSTEN EN VALERIE KUIJPER Dinsdag 8 maart: ABN AMRO De kick-off was op dinsdag 8 maart bij de ABN AMRO. Zij hadden voor ons een middagprogramma, dus we werden daar om 13.30 verwacht. Na ontvangst met koffie volgde een uitleg over het werk van controllers binnen de ABN AMRO.

twee presentaties van medewerkers over hun ervaringen binnen het bedrijf. Aan het eind van de middag konden we met een goed gevulde goody-bag naar huis. Vrijdag 11 maart: Philips Na een stormachtige entree werden we warm onthaald met koffie en thee bij Philips in de Breitnertoren. In een uitgebreide presentatie van de recruiter van Philips kregen we meer informatie over het nieuwe doel bij Philips; de Medical Systems en meer informatie over de strategieën met betrekking tot de allianties die Philips aangaat. Hierna mochten we zelf aan de slag met een alliantie-case over Philips en Nike, wat leidde tot mooie, uitgebreide, veelal uiteenlopende presentaties. Aan het einde van de middag bood een medewerker van Philips van afdeling Mergers & Acquisitions ons de gelegenheid om allerlei vragen te stellen over het werk op de financiële afdelingen bij Philips. Uiteindelijk heeft deze dag bij Philips én de uitgebreide borrel bij Blooker ons een beter beeld gegeven met welke facetten een Controller bij Philips dagelijks te maken heeft.

Na deze korte presentatie konden we zelf aan de slag met een case. Doel was om advies uit te brengen aan de directie van ABN AMRO over het uitbreiden van de openingstijden van de bankshops. Hiertoe konden we eerst wat vragen stellen aan de directie en met deze informatie gingen we in twee groepen aan de slag. Ondanks de tijdsdruk kwamen beide groepen met hetzelfde voorstel: ABN AMRO zal voortaan op koopavond én op zaterdag open moeten! Dit advies is ter harte genomen en binnenkort kan iedereen ook op deze tijden bij de bank terecht. Na het harde werken was er tijd voor een drankje. Tijdens deze borrel waren veel ABN AMRO medewerkers aanwezig, waardoor iedereen op al zijn of haar dringende vragen nog een antwoord kon krijgen.

Mexx was niet alleen drukbezocht, maar ook interessant

Donderdag 10 maart: Mexx De donderdag daarna gingen we kijken bij Mexx in het Design Centre. Na een uitgebreide ontvangst op de executive-floor, volgden twee presentaties. Eerst over Mexx in het algemeen (Wist u dat Mexx in de afgelopen 10 jaar haar omzet heeft verzesvoudigd?), en daarna over het werk van een controller bij Mexx. Na de uitgebreide lunch en een rondleiding door het gebouw (waar die avond een modeshow ging plaatsvinden; er was dus wat te zien....), kregen we nog

9

&3!LUMNINL !FGESTUDEERD 7ORD&3! !LUMNI

!LSJIJJENAJEAFSTUDERENAANMELDT ALS&3! !LUMNI DAN s"LIJFJEAUTOMATISCHOPDEHOOGTEVAN&3! !LUMNIACTIVITEITEN s)SHETNOGMAKKELIJKERCONTACTTEONDERHOUDENMETOUD&3! ERS s/NTVANGJE&)$5#)%GRATISTHUIS s"LIJFJEVANMEERWAARDEVOORDE&3!

!,5-.)

6

FSA&Beyond


Alumniborrel Dit jaar werd voor de tweede opeenvolgende keer een alumniborrel gehouden. We deden ons best om het succes van vorig jaar te evenaren. Of dat gelukt is? Laten we het er maar op houden dat het zeer gezellig was... Bas Lierens, oud voorzitter en lid van de alumni-denktank vertelt:

Amsterdam, Bas Lierens Als ik iets over negenen de kleine zaal van Panama binnenstap, is de barman druk bezig bier te tappen. De sfeer zit er al goed in. Bekende gezichten wisselen zich af met vage bekenden. Meteen heb ik een déjà vu. De setting is anders, maar het beeld is bekend. Een glimlach verschijnt op mijn gezicht. Terwijl de DJ zijn ding doet, vullen overhemden, mooie verhalen van oud-besturen en commissieleden de zaal. De herinneringen liggen nog vers in mijn geheugen: ranzige smikkelmenu’s, legendarische bedrijfsbezoeken en nachten doorhalen om de Fiducie deadline te halen.

Amsterdams arrogant en zij streven steeds naar verbetering: “The urge to improve is what makes the difference”. Dit motto is wat alle FSA besturen met elkaar verbindt, net als het Alumni etwerk. Het FSA Alumni netwerk is niet alleen een mooie manier oude herinneringen op te halen tijdens de borrels, maar bovendien een enorm nuttig netwerk waar de FSA en haar alumni van kunnen profiteren. Meld je daarom aan via www.fsalumni.nl, My FSAlumni.

Een paar rondjes handen schudden later stopt de muziek. Hopelijk tot snel. Wouter Timmer, de huidige voorzitter, klimt op een tafel en neemt het woord. De inmiddels gerealiseerde en in mijn jaar fel begeerde VU kamer werpt zijn vruchten af, want de FSA heeft meer leden dan ooit tevoren. Fiducie bulkt van de advertenties en de vorming van het nieuwe bestuur is weer aanstaande. Het gaat goed met de FSA en als ik de woor- Het was zeer gezellig! den van Wouter goed begrijp; nu wellicht beter dan ooit. Jaar op jaar claimen de voorzitters dat zij het beste bestuursjaar hebben gedraaid, dat zeg ik ook over mijn jaar. Het feit dat het huidige bestuur meer leden heeft, meer inkomsten genereert en beter georganiseerd is doet daar niets aan af. Alle oud-voorzitters zullen samen niet kunnen beslissen welk bestuursjaar deze titel mag voeren, maar over een aantal (belangrijkere!) zaken zal men het wel eens zijn. De herinneringen aan het verkopen van Fiducie advertenties bij bedrijven, de concurrentie met andere verenigingen en niet te vergeten de Amsterdamse kroegentochten tot diep in de nacht, horen bij de FSA. Net als het soort mensen dat de vereniging aantrekt. Ik denk dat de huidige student anders is dan tijdens het eerste FSA bestuursjaar. Maar FSA-ers zijn en blijven ondernemend, enthousiast,

11

FSA&Beyond


FSA in gesprek met... Herbert Rijken

Amsterdam, Wouter Timmer FSA in gesprek met… is een nieuwe rubriek waarin de FSA in gesprek gaat met voor de vereniging aansprekende personen die sinds jaar en dag betrokken zijn bij het reilen en zeilen van de vereniging. In deze eerste editie gaan wij in gesprek met universitair hoofddocent van de vakgroep financiering aan de Vrije Universiteit in Amsterdam: de heer dr. ir. Herbert Rijken. Zowel zijn relatie met de FSA als de ontwikkelingen in het onderwijs worden besproken.

In het bijzonder brengen de parttimers goede relevante financiële praktijkervaring met zich mee. De volgende parttimers zijn binnen de vakgroep actief: professor Bakker (DNB), professor Frijns (ABP), professor Van der Nat (eigen bedrijf Riskmatrix), professor Schoenmaker (Ministerie van Financiën) en professor Boender (Ortec). De vakgroep is middelgroot vergeleken met de overige universiteiten in Nederland. Wat is uw specialisatie? Er zijn eigenlijk vier werkgebieden waarbinnen ik doceer, publiceer en onderzoek uitvoer. Deze interesses liggen op het gebied van credit risk, performance vraagstukken, maar ook vraagstukken die een CFO dagelijks kan tegenkomen en waarderingsvraagstukken waarbij ik mij voornamelijk richt op de toegevoegde waarde als gevolg van corporate governance.

Introductie Na een technisch natuurkundige universitaire studie te hebben gevolgd aan de TU in Delft, promoveert de heer Rijken begin jaren negentig in Eindhoven op het gebied van materiaalonderzoek. Al tijdens zijn promotie gaat zijn interesse verder dan experimenteel onderzoek. Hij studeert vervolgens bedrijfskunde aan Nyenrode en besluit midden jaren negentig aan het werk te gaan als adviseur strategie, organisatie en besturing bij Berenschot. Daarna werkt hij nog kort voor de BPR Groep Nederland (nu: Turner). De belangrijkste reden die hij voor deze keuze aangeeft is heel simpel: het bedrijfsleven trok hem enorm aan daarnaast beseft hij dat de wereld groter is dan één specialisme. Daarnaast vormt zijn technische achtergrond een goede basis voor een carrière in de financiële wereld. Eind jaren negentig gaat hij in op een vacature voor universitair hoofddocent en werkt hij in de praktijk aan consultancy projecten die interessant zijn voor zijn onderzoeksgebied.

Wat is uw beeld van de huidige onderwijs ontwikkelingen als invoering van de BAMA structuur, internationalisering en inkorting op de duur van studiefinanciering? Er is heel veel veranderd. In vergelijking met mijn studietijd lijkt de huidige student zijn studie eerder te beschouwen als bijzaak dan als hoofdzaak. Ook mis ik de bevlogenheid voor het vak bij de student. Dit komt meestal pas op het moment dat een student gaat afstuderen. Dit komt naar mijn idee door de houding van de student. Een pro actieve houding en lol zorgen er voor dat deuren verder opengaan dan wanneer een student niet meer dan 20 uur per week aan zijn studie wijdt. Ondanks de ontwikkelingen die op dit moment binnen het onderwijs plaatsvinden ben ik van mening dat een student door het efficiënt verdelen van zijn tijd genoeg ruimte heeft om zich breed te ontwikkelen. Hoe speelt de vakgroep, waar u werkzaam bent, hierop in?

Het werk van een universitaire hoofddocent aan de VU Binnen zijn huidige functie vervult hij een viertal deelfuncties, waaronder: onderwijs, onderzoek, bestuursactiviteiten en activiteiten gericht op de praktijk. Binnen de vakgroep werken er fulltimers en parttimers.

12

FSA&Beyond


De vakgroep bekwaamt de student in kennis en vaardigheden. Door de BAMA structuur is de student minder flexibel en staat er meer druk op de keuze die hij maakt. Dit betekent dat de student geen ruimte meer heeft om foute keuzes te maken, hij dient direct op het goede spoor te zitten. Binnen de vakgroep is, en blijft, het nog steeds mogelijk je kansen te grijpen.

gedreven studenten. Wat is voor u kenmerkend aan de Financiële Studievereniging Amsterdam? Wat mij het meest opvalt bij de FSA is het enthousiasme waarmee studenten, die actief betrokken zijn bij de vereniging, op een professionele wijze projecten organiseren. De ervaring die je hierbij opdoet is enorm waardevol. Voor de vakgroep is het belangrijk dat studenten actief zijn in de financiële wereld. Dit komt de betrokkenheid van de student ten goede. Het is heel belangrijk om je tijdens je studietijd te oriënteren, zo kom je te weten wat je echt leuk vindt en ambieert. Ook het inzicht bij colleges verbetert door actief te zijn bij een studievereniging als de FSA.

Hoe bent u betrokken geraakt bij de Financiële Studievereniging Amsterdam? Ik denk dat het heel belangrijk is om van je studie iets moois te maken. Als je ergens plezier in hebt gaat het stukken makkelijker. De FSA is een vereniging die deze instelling uitdraagt. Zij bieden een goede overgang tussen studie en je toekomstige professionele werkomgeving. Je krijgt de kans en mogelijkheid om hierin te groeien o.a. door het werken in teams en het leggen van contacten met het bedrijfsleven en de academische wereld. Het eerste project waarin ik betrokken ben geraakt bij de FSA is het Research Project South Africa geweest. Via de toenmalig coördinator van dit project, Meindert Jansberg, heb ik een groep studenten begeleid die in opdracht van het bedrijfsleven strategische vraagstukken hebben uitgewerkt in een internationale omgeving. Een erg leerzaam project waarbij een student de mogelijkheid krijgt de theorie in de praktijk te brengen en gestructureerd toe te werken naar een oplossing. Afgelopen jaar ben ik meegeweest naar Rusland en komende zomer begeleid ik een groep studenten in Brazilië. Inmiddels neem ik ook zitting in de Raad van Advies van de FSA.

Komend jaar bestaat de Financiële Studievereniging Amsterdam 10 jaar. Wat valt u op in de ontwikkeling van de vereniging sinds u er betrokken bij bent geraakt? De FSA presteert al jarenlang op een hoog niveau. De afgelopen jaren is zij weliswaar flink gegroeid, de betrouwbaarheid van de vereniging is immer groot gebleven. Welke plaats neemt een studievereniging volgens u in, binnen de ontwikkeling van een student? Een hele belangrijke. Lang niet alle vaardigheden die in je toekomstige carrière handig van pas zullen zijn komen terug in je studie. Een goed begrip van de praktijk en een heldere eigen oriëntatie geven je een voorsprong op mede studenten. Ik zou iedereen dan ook willen oproepen om actief te worden!

Hoe zou u uw relatie met de Financiële Studievereniging Amsterdam willen omschrijven? Ik denk dat je het het beste kunt omschrijven als een relatie waarbij wederzijdse interactie voorop staat. Ik zie mij ook als een docent die zich graag extra inspant voor Herbert Rijken, lid van de Raad van Advies van de FSA

13

FSA&Beyond Halve marathon Boedapest MEI 2005, NEGENDE JAARGANG, NUMMER 4

De hete septemberzon op je gezicht, veel, heel veel zwetende en puffende mensen naast je, pijn in je benen door de verzuring, nauwelijks nog kunnen ademhalen en strompelend over de finish komen… Maar ook: in het historisch centrum van de stad je persoonlijke doel behalen, een verkoelend briesje vanaf de rivier de Danube, duizenden mensen langs de kant van de weg die je aanmoedigen en je er doorheen slepen en heel veel medesporters om de pijn én de voldoening mee te beleven.

Twee kanten van dezelfde medaille die beide op 4 september aanstaande beleefd gaan worden. Zo’n 150 studenten uit het hele land en van alle studierichtingen, waaronder een aantal leden van de FSA, gaan die dag samen met PricewaterhouseCoopers de halve marathon van Boedapest lopen. Vorig jaar is het hardlopen op kleine schaal binnen PricewaterhouseCoopers geïntroduceerd: toen liep een aantal partners en managers samen met hun klanten de marathon van New York. Afgelopen jaar is de verbintenis tussen PricewaterhouseCoopers en marathonlopen sterker geworden door het aangaan van het hoofdsponsorschap van Team Distance Runners, een groep Nederlandse talentvolle marathonlopers die gezamenlijk trainen en met elkaar naar belangrijke wedstrijden toewerken. Jos Nijhuis, de bestuursvoorzitter van PricewaterhouseCoopers, draagt als fanatiek marathonloper deze sport een warm hart toe. Dit jaar is dan ook op initiatief van Jos Nijhuis het loopproject grootschaliger aangepakt. Naast partners en klanten van PricewaterhouseCoopers hebben nu ook studenten de mogelijkheid gekregen om deze uitdaging aan te gaan. Na een selectie uit vele aanmeldingen, waarbij het aangaan van een sportieve uitdaging en de wil om de eindstreep te behalen het belangrijkste criterium was, is op 23 april de eerste training van start gegaan. Op het Nike trainingscentrum in Hilversum werd door de hardlooptrainers van Start to Run eerst uitleg gegeven over hardlopen en het werken met een trainingsschema. Aansluitend vertelde Hugo van der Broek, één van Neerlands beste marathonlopers, over mentale aspecten van het hardlopen en het belang van discipline. Vol goede moed gingen alle studenten – sommigen in hun goede goed, maar gelukkig de meesten wel in hardloopkleding – vervolgens achter de hardloopleraren aan het bos in. Na een uitgebreide warming-up werd het tijd voor de eerste test: een sprint waarin de maximale hartslag vastgesteld diende te worden. Na afloop vond een aantal mensen het wel weer genoeg voor die dag, althans op sportief gebied. Er bleef echter een grote groep over die nog wel een test aandurfde. Na deze test werd het loopniveau bepaald en afhankelijk daarvan kreeg iedereen een eigen trainingsschema. Na een voor velen wat onbekende lunch – kikkererwten schijnen goed te zijn voor het herstel na intensieve inspanning – is ieder zijns weegs gegaan. Met de pas aangeschafte hartslagmeter en het eigen trainingsschema in de hand en het vooruitzicht op de door Nike gefinancierde loopschoenen en de door PricewaterhouseCoopers verzorgde loopkleding lijkt de 21 kilometer van Boedapest een peulenschilletje. Toch?!? In de volgende FSA & Beyond houden we jullie op de hoogte van de ontwikkelingen rondom de halve marathon van Boedapest.

14

FSA&Beyond Landelijke Beleggingscompetitie 2005 MEI 2005, NEGENDE JAARGANG, NUMMER 4

Amsterdam, Ruud Groot Het afgelopen seizoen is de Landelijke BeleggingsCompetitie (LBC) weer zeer succesvol gebleken. Met een fictief bedrag van €100.000 streden vele studenten voor het hoogst behaalde rendement na zes weken, door te beleggen in aandelen en opties. Momenteel zijn we alweer druk bezig met de voorbereidingen op het nieuwe seizoen. We willen het spel nog aantrekkelijker maken en een nog landelijker karakter geven. Het is natuurlijk fantastisch om de concurrentie aan te gaan met studenten van andere universiteiten of van andere (niet financiële) studierichtingen. De twee absolute geluksvogels van het jaar zijn: Tom Ackermans (Universiteit Maastricht) en Binte Groen (Vrije Universiteit). Tom was de gelukkige winnaar van een weekend Chicago, waar natuurlijk een bezoek aan het plaatselijke kantoor van Optiver niet ontbrak. Binte, winnaar van de eerste ronde, zag zijn inspanningen beloond met een bedrag van maar liefst €250,- in een van de beleggingsfondsen van Robeco. Binte mocht deze prijs persoonlijk in ontvangst nemen bij onze zeer geslaagde inhousedag op het hoofdkantoor van Robeco. Daarnaast hadden we nog twee keer twaalf weekwinnaars. Zij konden rekenen op een abonnement op het blad Beleggers Belangen of op een van de seminars van IEX op tournee.

Prijsuitreiking Robeco. Links Binte Groen, rechts Wouter van der Veen (Robeco) Voor mij persoonlijk was het een interessant en veelzijdig beleggingsjaar met als formeel hoogtepunt het organiseren van de inhousedagen bij Optiver en Robeco en als informeel hoogtepunt het commissie-etentje. Daarnaast zijn de werkzaamheden op de FSA-kamer prima voor de sociale vaardigheden en het uitwisselen van ervaringen. Tevens kom je eerder in aanraking met andere activiteiten van de FSA en het bedrijfsleven. Lijkt het je interessant om het komende jaar mee te dingen naar een van de vele (week)prijzen, of wil je gewoon jouw kennis van beleggen testen en verbeteren, kijk dan snel op beleggingscompetitie.nl. Hier vind je ook foto’s van een aantal inhousedagen. Voor sommige studenten, onder wie ikzelf, is het zelfs de eerste stap naar een actief studentenleven bij de FSA. Indien je volgend jaar de uitdaging aan wilt gaan om de Landelijke BeleggingsCompetitie te organiseren kun je contact opnemen met de FSA.

De inhousedag bij Robeco

Tot slot bedank ik de commissieleden Mark van Klaveren en Brandon de Leeuw voor hun werkzaamheden van het afgelopen jaar en natuurlijk Niels Boon voor zijn onmisbare steun en coördinatie vanuit het bestuur. Met vriendelijke groet, Ruud Groot Voorzitter LBC 2004/2005

15

London Banking Tour 2005 16 - 24 September 2005

AMSTERDAM, PEPIJN VOORN

This year the Financial Study association Amsterdam will organize the 12th edition of the London Banking Tour. Again 24 talented students will have the unique opportunity to visit the eleven most prominent Investment Banks during a visit to one of the world’s leading financial centres. This unique business-course will give the participating students a great impression of your future life as an investment banker, but will also provide them with the opportunity to learn about the differences in culture between the banks. If you are a student in your last year of your bachelors or masters, and you have the ambition to become an investment banker, this is a unique chance to get acquainted with life in ‘the city’ and present yourself to your future employer. Not only students with a financial background, but all students with strong analytical capabilities are welcome to participate. A fulltime position or a summer internship could be the result of your participation in the London Banking Tour 2005. Most students who have participated in previous editions can confirm the success and effectiveness of this event. After their participation they received an offer for a job or internship at one of the leading Investment Banks. Application for the London Banking Tour 2005 will be possible from the 15th of March. For your application, or for further information, please visit:

www.londonbankingtour.nl

LBT 2005: Schedule Friday, September 16th, Valuation Course This morning we will fly to London. After leaving our luggage in the hotel we leave for the first event. We will start the London Banking Tour 2005 in The City with a valuation course, provided by ABN AMRO. During this course the basic of valuation will be taught to all participants. Other key elements of investment banking will also be introduced. Saturday, September 17th, Start of the London Banking Tour 2005 This Saturday there are some activities planned to get to know each other. Of course there is also plenty of opportunity to do some sightseeing and have drinks and dinner together. Sunday, September 18th, Sightseeing London Sunday, a quiet start. Today you are free to explore the beauty of England’s capital. There is enough to discover, so make a good choice of what you are going to do. Of course there is the Tower, the Big Ben, the Tower Bridge, the ‘Eye’ of London, Piccadilly Circus, shopping in Oxford Street, Harrods and cultural: Tate Modern Art. Monday, September 19th, Start of the working week Today we will start working in ‘the City’. We have to get up early as we are expected to arrive at the office of Credit Suisse First Boston at 9:00 am already. In the afternoon a visit to Morgan Stanley is planned, both banks are situated at Canary Wharf. Tuesday, September 20th, The second day This day will start with a visit to Citigroup, also situated at Canary Wharf and again we are expected at 9:00 am. In the afternoon we will go to Merill Lynch, in the centre of London. Wednesday, September 21st, Halfway the week Maybe you are already getting a bit tired, but another two visits are planned today. This morning we will visit Barclays Capital at Canary Wharf and in the afternoon we will visit Lehman Brothers’ office, also at Canary Wharf. Thursday, September 22nd, Tired? Exhausted from all the workshops and activities previous to today, you are expected to be fully concentrated again. The office of UBS will be our first visit of today. Hereafter JP Morgan will be visited in the centre of London. Friday, September 23rd, Almost done This day your final efforts are required as we start with a visit to Lazard, in the centre of London. In the afternoon Goldman Sachs will be visited, also in the centre. This night dinner is served on behalf of the organization. Saturday, September 24th, Enriched with another experience All good things come to an end, pubs close and the participants of the London Banking Tour depart to Amsterdam. At the end of the week we hope to have enriched your life with an experience to never forget! You visited the eleven most prominent Investment Banks of the world! Now it is time to save all your collected business cards and start working on your cover letter! Thank you for participating and we sincerely wish you the best of luck with your further career.


Leven na de FSA met: McKinsey&Company Meta Pekelharing

dagelijks contact met de Raad van Bestuur van een internationaal bedrijf dat we helpen met de uitvoering van hun strategie. Het werk wat we doen is intensief, maar geeft waanzinnig veel energie. Wat ik er zo leuk aan vind is onder andere de afwisseling. We interviewen mensen in de hele organisatie en zo krijg je een prachtig beeld van wat er leeft. Iedere dag brengt weer iets interessants met zich mee, van problem solving tot grote kwantitatieve analyses. En op deze manier zal ik de komende tijd bij verschillende bedrijven ‘een kijkje in de keuken’ mogen nemen.

AMSTERDAM, META PEKELHARING De groene pyramideflyers van Consultition trokken vorig jaar meteen mijn aandacht. Ik was aan het afstuderen (Organisatie Psychologie, UvA) en had interesse in consultancy. Consultition leek me een uitgelezen manier om 5 consultancy kantoren in 1 week te leren kennen. Toen wist ik nog niet dat mijn deelname aan Consultition zo’n grote invloed zou hebben op mijn carrière. Ik genoot van de week met 30 studenten, de business case van SOS Kinderdorpen, de bedrijfsbezoeken en op vrijdag de presentaties van de teams in de Industriële Groote Club op de Dam.

Je kiest je eerste baan maar één keer. Door deelname aan Consultition (of andere business courses en bedrijfsbezoeken) kun je bedrijven leren kennen en zij jou. Bovendien vergroot focus je kans van slagen. Op deze manier wist ik toen ik ging solliciteren precies wat ik wilde: Als strategisch consultant werken bij McKinsey&Company.

Tijdens Consultition van de FSA kwam ik voor het eerst op het kantoor van McKinsey&Company aan de Amstel. Nadat we een dag aan de strategie van SOS Kinderdorpen hadden gewerkt, wist ik het zeker: Hier wil ik werken. Hier kan ik veel leren, interessante mensen ontmoeten en in een internationale omgeving werken. En bovendien is de sfeer hier super! Nu werk ik sinds een paar maanden bij McKinsey als strategisch consultant. Mijn eerste project was een strategie vraagstuk voor een wereldwijde voedingsproducent. Het team bestond uit een Fransman, een Russische en ik. We werkten nauw samen met de cliënt in Nederland, maar vlogen ook voor meetings naar Parijs. De internationale samenwerking met deze gepassioneerde mensen van allerlei ‘pluimage’ maakt McKinsey tot een unieke plek. Mijn huidige project overtreft het eerste. We hebben

18

FSA&Beyond Activiteitenoverzicht


Algemene Leden Vergadering (Voordracht nieuw bestuur) 9 Juni 2005

Algemene Leden Vergadering (Jaarverslag en décharge) 8 September 2005

Actieve Leden Dag 11-12 Juni 2005

London Banking Tour 16 t/m 24 September

Sluiting inschrijving LBT 2005 15 Juni 2005 Research Project Brazil Juli – Augustus 2005

Halve marathon Boedapest 4 September 19

FSA&Beyond


FSA in beeld

20


FSA&Beyond Financiële Studievereniging Amsterdam Roetersstraat 11, kamer E0.12 1018 WB Amsterdam T 020 525 65 12 F 020 525 59 16 E [email protected] I www.fsa.nl

FSA zoekt... Een nieuwe kamer, een universiteit die meedenkt, vrouwen, ontspanning voor het bestuur, de zon, onderkomen in Helsinki, een goed idee voor de ALD, bezoekers voor de ALV, een promotieteam met hart voor de zaak, de pot met goud, publiek voor het sterrenteam FSA Winstwaarschuwing, actieve leden die gewoon bier drinken, normale uitsmijters, lekkere hapjes, drinken op de kamer, normale muziek op de radio, tijdsdruk voor Wouter, een degelijke brommer (de Puch van Annie wellicht?) voor Niels, nog meer Business-Courses voor Thijs, stickerplakkers voor Freek, Arjan’s waterflesje, een werkende printer, een legale draadloze internetverbinding, foto’s voor het fotobord, de portemonnaie van Maarten, realiteitszin voor Thijs, Wouter en Maarten, bestuursleden die weten waar ze aan beginnen, markeerstiften, nog meer consumptiebonnen, een derde werkplek op de VU, de Backstreet Boy-look van Niels, meer borrels en nog veel meer . . .

COLOFON FSA & Beyond is een productie van de Financiële Studievereniging Amsterdam en wordt verspreid

www.fsa.nl

onder haar leden en begunstigers. De artikelen in deze uitgave zijn auteursrechtelijk beschermd.

FSA& Beyond. De FSA bedankt: INHOUDSOPGAVE MEI 2005, NEGENDE JAARGANG, NUMMER 4

Recommend Documents