De FSA heeft een nieuw onderkomen!

www.fsa.nl

FSA&Beyond

OKTOBER 2005, TIENDE JAARGANG, NUMMER 1

De FSA heeft een nieuw onderkomen! AMSTERDAM, RICHARD JONKMAN EN WILLEM ALBERTS Zoals velen van jullie al gemerkt hebben zijn de afgelopen zomermaanden voor de FSA heel wat minder rustig verlopen dan normaal. In verband met plannen van de UvA om de Business School of Economics prominent te huisvesten op de begane grond van het E-gebouw, werd de FSA verteld dat zij haar vertrouwde stek E 0.12 moest verlaten. Het vorige bestuur heeft zich niet eenvoudig laten verjagen en heeft de faculteit nadrukkelijk gewezen op het belang van de FSA. Het vooruitzicht dat de FSA haar goed bereikbare kamer op de begane grond zou verliezen was onacceptabel. Na een aantal onderhandelingen lag er een voorstel op tafel waar beide partijen akkoord mee konden gaan: de FSA kamer zou verplaatst worden naar de 6e etage van het C-gebouw (C6.07) én om bereikbaar te blijven zou er voor de FSA en de andere gedupeerde verenigingen een gezamenlijke frontoffice gecreëerd worden in de E-hal. Op 11 juli was het dan zo ver: de grote FSA verhuizing. Het oude en nieuwe bestuur waren opgetrommeld om de complete make over op zich te nemen. Na een lange dag van opruimen, weggooien en flink sjouwen was de nieuwe kamer een feit. Het was nog even puzzelen met de ICT, maar met behulp van Sjors van Websolve lukte het om binnen één middag het hele FSA systeem up-and-running te krijgen! Als FSA kunnen we inmiddels met trots spreken over een front én backoffice. De backoffice C6.07 heeft een wat ruimere opzet dan de oude kamer en is net iets overzichterlijker. Voor het nieuwe bestuur voelt het haast alsof het nooit anders is geweest, alleen het uitzicht is wat veranderd: in plaats van uit te kijken over een idyllische plas water kijken we nu uit over de skyline van Amsterdam, met in de verte de Munt en de Westerkerk. De frontoffice biedt de FSA een goede mogelijkheid om zichtbaar aanwezig te zijn op de UvA en de drempel laag te houden voor studenten om binnen te lopen, een praatje te maken of zich in te schrijven. Ook is het mogelijk voor commissies om er te werken; we hebben er twee computers staan en de derde is op komst! Namens het bestuur nodigen wij jullie van harte uit om komende weken een keer binnen te lopen in de front- of backoffice om de veranderingen in levende lijve te aanschouwen!

INHOUDSOPGAVE Bericht van de voorzitter

pag. 3

Bestuur 2005 - 2006

pag. 4

Algemene Ledenvergadering

pag. 7

Activiteitenoverzicht

pag. 8

Commissiedag

pag. 9

International Banking Cycle

pag. 13

FSA in gesprek met...

pag. 15

Beroependagen 2005

pag. 17

Landelijke BeleggingsCompetitie

pag. 20

Halve marathon Boedapest

pag. 22

Het sollicitatiegesprek

pag. 23

Leven na de FSA

pag. 25

Financial Days

pag. 26

RP Brazil 2005

pag. 27

FSA in beeld

pag. 34

FSA Zoekt . . .

pag. 36

FSA&Beyond


Bericht van de voorzitter Een nieuw jaar, een nieuw bestuur en dus een nieuwe voorzitter. Net als mijn voorgangers in voorgaande jaren zal ik iedere drie maanden alle leden verslag doen van de gang van zaken bij de FSA. Steeds zullen het beleid en actuele ontwikkelingen binnen de vereniging centraal staan.

Om het nieuwe jaar in stijl te beginnen werd op dinsdag 13 september voor de tweede keer de commissiedag georganiseerd. Net als vorig jaar konden alle commissieleden die zich dit jaar in zullen zetten voor de vereniging elkaar onder het genot van een drankje eens beter leren kennen. Traditiegetrouw eindigde de avond weer in de altijd sfeervolle Casablanca, waar tot onze grote teleurstelling de zangkwaliteiten dit jaar niet getoond konden worden. Maar ook zonder karaoke was het een zeer geslaagde avond en wil ik iedereen in ieder geval hartelijk danken voor hun enthousiaste deelname die avond.

AMSTERDAM, PEPIJN VOORN Het is weer oktober. En dat betekent een nieuw collegejaar en dus een nieuw bestuursjaar. Allereerst wil ik graag van de gelegenheid gebruik maken om het bestuur 2004-2005 te bedanken voor hun ondersteuning en gedegen overdracht. De FSA is dit jaar begonnen op een nieuwe locatie: de vertrouwde FSA-kamer is verhuisd naar C6.07, waar we ons als bestuur inmiddels al aardig thuis voelen. Met de onlangs opgeleverde front office in de E-hal hebben we echter op de UvA ook een aanspreekpunt waar iedereen even binnen kan wandelen. Uiteraard zal de FSA ook dit jaar weer op de VU vertegenwoordigd zijn op de vertrouwde locatie.

Zoals gezegd, betrokkenheid is een van de twee kernpunten dit jaar. Betrokkenheid van actieve en van passieve leden. Maar ook van alumni. In het afgelopen bestuursjaar is de website fsalumni.nl geïntroduceerd en ik zou iedereen die dit jaar afstudeert dan ook willen uitnodigen zich daar in te schrijven. Tot die tijd hoop ik jullie vooral veel tegen te komen op alle evenementen, borrels, ALV’s en lustrumfestiviteiten. En op onze nieuwe kamer natuurlijk!

Zoals wellicht bekend viert de FSA dit collegejaar haar 10-jarig bestaan. Tien jaar waarin de slogan ‘The urge to improve is what makes the difference’ steeds centraal stond. Uiteraard zal ook dit jaar de continuïteit en het voortzetten van deze ‘stijgende lijn’ steeds ons doel zijn. De FSA opereert in een zeer dynamische omgeving; de voorkeuren van studenten veranderen, de vraag vanuit het bedrijfsleven eveneens en de keuze van alternatieven voor FSA projecten groeit ieder jaar. Het is daarom in toenemende mate belangrijk om je als vereniging te onderscheiden. Het bestuur heeft er daarom voor gekozen dit jaar de punten positionering en betrokkenheid als centrale beleidsthema’s te formuleren. Voor het eerst zal dit jaar een nieuw project, de FSA Master Course georganiseerd worden. Een serie gastcolleges in samenwerking met het bedrijfsleven. De eerste editie hiervan heeft inmiddels plaats gevonden. Zoals gezegd, tien jaar FSA; dus niet alleen een goede reden om er alles aan te doen om een goede basis voor de volgende tien jaar te leggen, maar ook een goede reden voor een feestje. Uiteraard zijn wij als bestuur momenteel druk bezig met het plannen van diverse lustrumactiviteiten. Onder andere via de FSA&Beyond zullen wij alle leden hierover op de hoogte houden.

Pepijn Voorn Voorzitter 2005 - 2006

3

FSA&Beyond


BESTUUR 2005 - 2006

Bestuur 2005 - 2006 v.l.n.r. Sanne Baaij, Willem Alberts, Pepijn Voorn, Lars Mulder, Bianca Blom, Richard Jonkman PEPIJN VOORN, Voorzitter Komend jaar zal ik als voorzitter van de FSA optreden. Na ruim een jaar als actief lid in de commissies Beroependagen en London Banking Tour was een bestuursjaar voor mij een logische stap. Vanaf het moment dat ik actief werd bij de FSA viel het mij op dat het een professionele vereniging is. Een vereniging waar je niet alleen veel kunt leren, maar ook een ontzettend leuke tijd kunt hebben. Het lijkt me een fantastische uitdaging om er dit jaar met zijn zessen een topjaar van te maken. Daarnaast zou ik iedereen die overweegt iets actiefs naast zijn studie te gaan doen uit willen nodigen om eens langs te komen op onze nieuwe kamer. Tot ziens!

WILLEM ALBERTS, Secretaris Als secretaris kijk ik er naar uit dit bestuursjaar met zijn zessen een waanzinnig mooie tijd te beleven en hoop mijn doctoraalscriptie voor Bedrijfskundige Economie snel af te ronden. Het belooft een uitdagend jaar te worden met het FSA Lustrum voor de boeg. Tevens zal ik het Research Project coördineren, een veeleisend project waar ik zeer veel zin in heb. Daarnaast ben ik samen met Sanne de steun en toe verlaat voor de (actieve)leden en zal ik mijn best doen waar mogelijk ieder het zoveel mogelijk naar de zin te maken. Tot ziens in één van de FSA kamers of op de borrel!

4

FSA&Beyond


LARS MULDER, Penningmeester Het komende jaar zal ik mij naast de financiën van de vereniging bezig gaan houden met de coördinatie van de Landelijke BeleggingsCompetitie, New York Accountancy Tour en de Accountancy Cycle. Na vier maanden stage gelopen te hebben op de afdeling asset management bij vermogensbeheerder Mn Services was het tijd voor een nieuwe uitdaging, de FSA! Naast de FSA houd ik mij voornamelijk bezig met mijn afstudeerscriptie Finance aan de Vrije Universiteit en mijn passies voetbal en golf. Ik ben er van overtuigd dat het komend bestuursjaar naast een jaar vol met nieuwe uitdagingen ook nog eens een erg gezellig jaar wordt. Ik hoop jullie dan ook vaak bij de vele activiteiten van de FSA te mogen begroeten!

SANNE BAAIJ, Interne Betrekkingen Afgelopen zomer heb ik mij ingezet voor het RP Brazil en dit jaar zal ik mij ten volste inzetten voor de FSA in de functie interne betrekkingen. Als interne betrekkingen zal ik de (actieve) leden enthousiasmeren om nog meer projecten te bezoeken, in nog meer commissies deel te nemen en zal iedereen zo goed mogelijk wegwijs maken in het FSA-stelsel. Verder coördineer ik dit jaar de projecten Controlling Cycle en de London Banking Tour. Naast deze werkzaamheden ben ik ook een aantal uren in de collegezalen te vinden voor mijn studie International Economics aan de UvA. Ik hoop dus zo veel mogelijk mensen te kunnen begroeten in een van onze kamers of misschien kom je me wel in het ‘wild’ tegen tijdens de colleges.

BIANCA BLOM, Bedrijfscontacten Eindelijk weer een paar vrouwen in het bestuur! Voor degenen die mij nog niet kennen, ik ben Bianca Blom en zal komend collegejaar de functie van bedrijfscontacten vervullen. Ik vind het een eer om deel uit te mogen maken van het FSA bestuur en heb er dan ook heel erg veel zin in om er een topjaar van te maken. Dit jaar coördineer ik de Beroependagen, Financial Days en het Research Project. Naast mijn bezigheden bij de FSA studeer ik Business Economics aan de UvA en ga ik graag sporten, socializen en op reis. Kortom, het wordt een erg divers, uitermate leerzaam en geweldig jaar!

RICHARD JONKMAN, Bedrijfscontacten Na het afronden van mijn tweede jaar bedrijfskunde aan de VU ben ik mij gaan oriënteren om meer activiteiten te ondernemen naast mijn studie. De studie zelf was te droog voor mij en daarom wilde ik naast mijn studie werkervaring op doen, of een jaar bestuur van de Financiële Studievereniging Amsterdam. Daarom heb ik me aangemeld om een jaar deel te nemen in het bestuur van de FSA. Het komende jaar zal ik binnen het bestuur de functie van bedrijfscontacten vervullen. Na twee maanden is al gebleken dat dit een erg goede keuze is geweest. In een zeer korte periode heb ik veel geleerd; dit belooft een briljant jaar te worden.

5

FSA&Beyond

MEI 2005, 2005, NEGENDE JAARGANG, NUMMER 4 1 OKTOBER TIENDE JAARGANG, NUMMER

Algemene Ledenvergadering Betrokkenheid, één van de twee punten die centraal staan in het beleidsplan 20052006. Maar waar vinden we dat in de praktijk terug? Om verder invulling te geven aan dit punt besteden we ditmaal aandacht aan een belangrijk contactmoment tussen bestuur en leden: de ALV.

bestuur. De keuze van de Raad van Commissarissen wordt op deze bijeenkomst aan de leden voorgelegd, waarna de leden de mogelijkheid hebben om voor of tegen deze samenstelling te stemmen.

AMSTERDAM, PEPIJN VOORN Drie keer per jaar viert de democratie hoogtij bij de FSA: tijdens de Algemene Ledenvergadering (ALV). Het altijd gezellige café de Heffer staat dan vanaf ongeveer 20.00 uur in het teken van het beleid binnen de FSA. Aangezien wij als nieuw bestuur betrokkenheid tot één van onze kernpunten hebben uitgeroepen, is het aan mij de leden hiermee wat meer inzicht te geven in het belang van een ALV.

Voor iedere ALV geldt bovendien dat belangrijke issues in stemming gebracht worden. Een goed voorbeeld hiervan zijn grote investeringen; deze worden eerst ter goedkeuring van de leden op de ALV voorgelegd en zijn vooraf kenbaar gemaakt via het verspreiden van de agenda. Iedereen die dit alles toch enigszins droog vindt klinken kan ook gerust zijn: na alle agendapunten volgt altijd - niet onbelangrijk – de borrel.

De eerste ALV vindt traditiegetrouw plaats in september, bij de aanvang van het nieuwe college- en dus bestuursjaar. Het oude bestuur presenteert hier haar jaarverslag en er zal daarna, met een beetje geluk, décharge aan hen verleend worden. Ook het nieuwe bestuur moet er aan geloven: zij presenteren het beleidsplan. Hierna is er uiteraard ruimschoots tijd voor kritiek, opmerkingen, suggesties van onze leden. Het beleidsplan kan ingezien worden op de FSA kamer vanaf twee weken voor deze ALV, zodat je je als lid gedegen kan voorbereiden. Daarnaast worden tijdens deze ALV eventuele nieuwe leden in de Raad van Commissarissen en in de Kascommissie voorgedragen.

Kortom de ALV is een belangrijke gebeurtenis, waar we graag de visie op ons beleid vernemen van al onze leden, passief en actief. Voor of tijdens de borrel. Graag tot ziens op de volgende ALV!

Data voor de komende ALVs: Donderdag 16 februari 2006 Donderdag 15 juni 2006

Op de tweede ALV, in februari, presenteert het bestuur het halfjaarverslag. Een goed moment om eens te kijken hoe de vereniging er halverwege het jaar voor staat. Welke kernpunten uit het beleid zijn reeds gerealiseerd? Waar is nog meer aandacht voor nodig en welke ontwikkelingen doen zich gedurende het jaar voor? Kortom een ideale gelegenheid voor onze leden om meer inzicht te krijgen in de gang van zaken en om bovendien hun eigen visie aan het bestuur kenbaar te maken. Het halfjaarverslag ligt minstens twee weken voor de ALV ter inzage op de FSA kamer. De derde en laatste ALV van het bestuursjaar staat voor een groot deel in het teken van de presentatie van het nieuwe

7

FSA&Beyond


ACTIVITEITENOVERZICHT 2005 - 2006

International Banking Cycle 4 oktober – 11 november 2005

Research Project Juli – augustus 2006

Landelijke Beleggingscompetitie 1e Ronde 7 november – 16 december 2005

Master Course Gehele collegejaar door Lustrum Gehele jaar door zijn er lustrumactiviteiten

Beroependagen 16 en 17 november 2005

Algemene Ledenvergadering

Accountancy Cycle 25 november – 9 december 2005

16 februari 2006 - Halfjaarverlsag

Consultition 5 – 10 februari 2006

15 juni 2006 - Voorstellen nieuw bestuur

Landelijke Beleggingscompetitie 2e Ronde 6 februari – 17 maart 2006

Borrelschema

Financial Days maart 2006

13 oktober 10 november 8 december 12 januari

New York Accountancy Tour 8 april – 16 april 2006

Locatie: Tijd:

Congres 12 april 2006

Actieve Ledendagen

Controlling Cycle 4e week april – 2e week mei 2006

9 december 2005 17 juni 2006 8

9 maart 13 april 11 mei

Café de Heffer 20.00

FSA&Beyond


Commissiedag Dit jaar vond op dinsdag 13 september voor de tweede maal de commissiedag plaats. Om een traditie op te bouwen was er wederom een boot gehuurd waarmee een mooi rondje door de Amsterdamse grachten werd gevaren.

AMSTERDAM, SANNE BAAIJ Op een enkeling na was iedereen aanwezig. Voor velen was het de eerste kennismaking met andere, of zelfs hun eigen commissieleden, en dat was precies waar deze avond voor bedoeld was. Het begon in café de Krater, waar rond 19.00 de eerste biertjes besteld werden en de eerste namen werden uitgewisseld. Ook voor bovengetekende was het even wennen, omdat ik (behalve de commissies die al druk aan de slag waren) nog niet met de nieuwe actieve leden had kennis gemaakt. Een half uurtje later vertrokken we richting de boot en sprak Pepijn daar de aanwezigen wat motiverende woorden toe en eindigde met een proost op het komende jaar.

Pepijn doet toch nog een poging: Bloed zweet en traaaanen zangkunsten van de nieuwe leden te toetsen. Daar aangekomen stond ons wel een teleurstelling te wachten: op dinsdagavond wenst de barman het karaoke knopje niet in te drukken. Hierdoor konden onder andere Pepijn en zijn gevolg niet hun vuurdoop krijgen door Bloed, zweet en tranen´ door een microfoon te blèren. Nog een teleurstelling was dat er binnen geen groepje Hema cassières zat waar een duet mee aangegaan kon worden; dit was namelijk opgenomen in het opbouwen van de commissiedag traditie. Om van het karaokegezeur af te zijn, had de barman wel een goede zet door gewoon een Hazes CD op te zetten en kwam menigeen als nog aan zijn trekken door met André mee te zingen. Tegen de tijd dat een paar mensen al naar huis waren gegaan omdat de verplichtingen de volgende dag alweer vroeg begonnen, meldden zich nog twee laatkomers: Pieter Paul en Tom. Al met al was het ook zonder karaoke nog een zeer geslaagde avond geworden.

Lars, Marian en Ivo tijdens een goed gesprek Na twee uur lang persoonlijke informatie uitgewisseld te hebben, meerde de boot weer aan bij het Roeterseiland en was het de bedoeling dat de gezelligheid van de boot werd doorgezet in een Amsterdams bruin café. Echter, de voetbalfans (deze bleken in grote getale aanwezig bij de FSA) wonnen het van een enkele enthousiasteling en besloot men dus nog de tweede helft van PSV – Schalke te kijken en waren we weer terug bij af, in de Krater. Een meerderheid zat aan de buis gekluisterd, een ander vertoonde zijn/haar poolkunsten, en weer een ander mengde zich in een goed gesprek dat ging over werken voor een sigarettengigant, het opzetten van een FinanceFashionFemale-cycle, of "hoe droog ik een natte mobiele telefoon" . Na afloop van de wedstrijd deed het bestuur een geslaagde poging iedereen te mobiliseren richting het bekende karaoke café Casablanca om de

Team Consultition

9

'4".BTUFS$PVSTF Wat houdt de FSA Master Course in?

Waar en Wanneer?

De Financiële Studievereniging Amsterdam bestaat in het bestuursjaar 2005-2006 alweer 10 jaar! In het kader van het FSA lustrumjaar organiseren wij dit jaar een nieuwe activiteit, de FSA Master Course.

De FSA Master Course wordt in twee cycli van vier colleges aangeboden (september t/m december en februari t/m mei). Deze topcolleges worden wisselend gehouden op de locatie van de economische faculteit van de Universiteit van Amsterdam en de Vrije Universiteit. Uiteraard zijn alle studenten van beide universiteiten met interesse in het onderwerp van harte welkom. De eerst volgende Master Course vindt plaats op:

De FSA Master Course wordt georganiseerd in samenwerking met docenten verbonden aan de vakgroep financiering van de Vrije Universiteit en de Universiteit van Amsterdam. Tijdens een serie gastcolleges zullen een aantal prominente gastsprekers uit zowel de academische wereld als het bedrijfsleven aan bod komen. Iedere universitair student met een financiële interesse is welkom. De FSA richt zich met de Master Course op studenten van zowel de Universiteit van Amsterdam als de Vrije Universiteit. Dit evenement biedt een unieke mogelijkheid iets meer te weten te komen over interessante en actuele onderwerpen en tevens in contact te komen met vooraanstaande bedrijven en academici. Kortom, een evenement dat je niet mag missen!

Maandag 7 november 16.00 - 18.00 Universiteit van Amsterdam Peter Krowinkel, Vice President Morgan Stanley Dutch Public-to-Private Transactions

Deelname Deelname aan de FSA Master Course is geheel gratis, ook als je geen lid van de FSA bent. Heb je interesse in deelname aan dit nieuwe, unieke FSA project surf dan naar:

8BUIPVEUIFUJO Gastsprekers

Sprekers die%F'4".BTUFS$PVSTFCFTUBBUVJUFFOTFSJFUPQDPMMFHFT tijdens de FSA Master Course zullen worden uitgenodigd hebben hun sporen reeds EJFXPSEFOWFS[PSHEEPPSHBTUTQSFLFSTVJUEFBDBEFNJTDIF lang en breed verdiend. Het zijn prominente XFSFMEFOIFUCFESJKGTMFWFONFULFOOJTPQIFUHFCJFEWBO academici en hooggeplaatste managers uit het BDDPVOUBODZ CBOLJOHmOBODF DPOTVMUBODZFODPOUSPMMJOH bedrijfsleven die vanuit hun kennis en visie actuele thema’s behandelen. De behandelde thema’s 8BOOFFSFOWPPSXJF vallen binnen één van de vier pijlers van de FSA: %FDPMMFHFTWJOEFOQMBBUTJOIFUWPPSFOOBKBBS accountancy, banking & finance, consultancy of *FEFSFTUVEFOUNFUJOUFSFTTFJOmOBODJÑMFFDPOPNJF controlling. JTIJFSCJKXFMLPN Voor de eerste helft van dit collegejaar hebben inmiddels PricewaterhouseCoopers, Peter Krowinkel, Vice president van Morgan Stanley en 8JMKJKPPLFFODPMMFHFCJKXPOFO prof. Frijns (Corporate Governance commissie) hun FOTDISJKGKFJO 4VSGEBOOBBSXXXGTBNBTUFSDPVSTFOM medewerking toegezegd.

www.fsamastercourse.nl

www.bankingcycle.com

International Banking Cycle 2005 4 October - 11 November ING Wholesale Banking Morgan Stanley Credit Suisse First Boston JPMorgan Merrill Lynch Barclays Capital Lehman Brothers UBS ABN AMRO Goldman Sachs

FSA&Beyond International Banking Cycle OKTOBER 2005, TIENDE JAARGANG, NUMMER 1

Komende twee maanden vindt in Amsterdam en Rotterdam de jaarlijkse International Banking Cycle (IBC) plaats. De IBC is een uitgelezen mogelijkheid voor iedereen met interesse in investment banking om eens nader kennis te maken met deze tak van het bankwezen. Door de combinatie van presentaties, workshops en interviews is dit voor zowel de tweedejaars als de bijna afgestudeerden een interessant evenement waar tien grote spelers aan deelnemen. De deelnemende banken zijn dit jaar ING, Morgan Stanley, Credit Suisse First Boston, JPMorgan, Merril Lynch, Barclays Capital, Lehman Brothers, UBS, ABN-AMRO, en Goldman Sachs.

De IBC-commissie stelt zich voor....

AMSTERDAM, RONALD KOLK Investment Banking, je kent ongetwijfeld de vooroordelen: hard werken, lange dagen, veel stress, harder werken en nog langere dagen. Indien je aan iemand van deze sector zou vragen wat hiervan waar is, zal deze je louter een bevestigend antwoord kunnen geven. De vraag wat iemand dan beweegt om investment banker te worden, heb je jezelf wellicht al een keer gesteld. Het is ook niet ondenkbaar dat je niet meteen een goed antwoord hierop had. Echter, bedenk eens dat wereldwijd toch duizenden mensen vol overgave bij al de investment banks werken. Waarom? De hoge eisen die investment banking aan haar werknemers stelt betalen zich terug, met name in verantwoordelijkheid. Kom je bij de gemiddelde stage vaak niet veel verder dan kopiëren, bij de investment banks krijg je vanaf het begin af aan de kans het verschil te maken. Investment banking is een sector vol extremen, “A world where your up or out”, waar je je in een omgeving bevindt die ambitie uitstraalt en het uiterste van je vergt. Hoor jij bij the top of the food chain?

Mijn naam is Ronald Kolk en ik studeer economie aan de UvA, variant financiering. Tot niet zo lang geleden had ik betrekkelijk weinig affiniteit met de FSA, echter na een gesprek met een van de leden van het FSA-bestuur werd mijn interesse gewekt en tijdens een verder oriënterend gesprek boden ze mij de kans dit evenement te organiseren. Inmiddels ben ik al enige tijd bezig met de IBC en hoop hier dan ook een daverend succes van te maken. Actief lidmaatschap van de FSA is iets dat ik iedereen absoluut kan aanraden, het is zeer stimulerend om je als student op een professionele wijze bezig te houden met een project en iets voor je medestudenten te kunnen betekenen. Ik ben Gijs Sommerdijk, bachelor student economie aan de universiteit van Utrecht. Per september 2006 start ik met de master opleiding finance aan de VU. Om me te oriënteren op de arbeidsmarkt en mensen te leren kennen in mijn studierichting in Amsterdam ben ik lid geworden van de FSA. Het project IBC spreekt mij aan omdat hier mijn interesse ligt en het een goede mogelijkheid is om achter de schermen te kijken bij een investeringsbank. Vanaf 4 oktober starten de presentaties, interviews en workshops in Amsterdam en Rotterdam. Ben je geïnteresseerd in I-banking, schroom dan niet en surf naar www.bankingcycle.com voor meer informatie en om je in te schrijven!

Ben je nieuwsgierig naar investment banking, dan zijn de presentaties met aansluitende borrels dé mogelijkheid om uit te vinden wat deze wereld precies inhoudt en hoe de cultuur is binnen de verschillende banken. De presentaties zijn voor iedereen toegankelijk. Ben je ook nog eens ambitieus, redelijk gevorderd in je studie en sta je open voor een stage of een baan, schrijf je dan in op www.bankingcycle.com.

13

FSA&Beyond FSA in gesprek met...


Philip Wallage

AMSTERDAM, SANNE BAAIJ Deze keer is de FSA in gesprek met de heer prof. dr. Philip Wallage RA. Hij is verbonden aan de leerstoelgroep accountancy van de Universiteit van Amsterdam en sinds 1996 partner bij KPMG.

internationaal te publiceren. Op dit moment doe ik samen met dr Bart van Praag (Accountancy & Control) onderzoek naar de effecten van de publicatie van leemten in interne beheersingssystemen op de koersen op de NYSE.

Introductie De heer Wallage rondt in 1984 zijn studie economie aan de UvA af en begint met werken voor het accountantskantoor Dijker & Doornbos, een van de rechtsvoorgangers van PWC. In de praktijkwerkzaamheden mist hij echter het academische aspect en besluit daarom te promoveren op het vakgebied accountantscontrole. Hij is één van de eersten die in 1991 in Nederland in dit vakgebied promoveert, omdat dit tot die tijd in Europa nog niet werd gezien als een interessant object van onderzoek. Tijdens de postdoctorale opleiding is hij ook werkzaam in de praktijk en werkt vanaf 1990 voor KPMG en is daar sinds 1996 partner. Vanaf 1995 is hij ook verbonden aan de Universiteit van Amsterdam als hoogleraar Accountantscontrole (Financial Auditing).

U bent lid van het Scientific Committee van het European Auditing Research Network (EARNet) dat 28 en 29 oktober een symposium organiseert. In welke mate is dit voor studenten aantrekkelijk en heeft het betrekking tot de praktijk? Het blijft belangrijk dat studenten de accountancy wetenschap betrekken bij zaken om zo een goed beeld te kunnen vormen over actuele onderwerpen. Veel onderwerpen van discussie zijn al een keer onderzocht en er is dan ook veel van de theorieën te leren. Het is zaak dat men blijft stil staan bij het belang dat wetenschap kan hebben in de praktijk. EARNet is een samenwerkingsverband van Audit onderzoekers in Europa die samen kennis uitwisselen en onderzoeken bediscussiëren. Centraal staan hierbij 40 hoogwaardige onderzoekspapers die worden gepresenteerd aan meer dan 100 deelnemers. Een onderdeel van het symposium is dat PhD studenten de kans wordt geboden hun papers in te sturen en kritiek krijgen van drie gerenommeerde hoogleraren. Ik zie het als een belangrijk evenement op het vakgebied van Accountancy & Control dat sterk wordt gedomineerd door Angelsaksische landen (en met name de Verenigde Staten).

Wat houdt de functie hoogleraar Accountantscontrole in? Als hoogleraar heb ik de verantwoordelijkheid voor het vak Auditing in de master Accountancy & Control en ik begeleid de scripties die op dit terrein geschreven worden. Tevens ben ik directeur van de tweejarige post master opleiding accountancy. Dit houdt in dat ik verantwoordelijk ben voor de opleiding, die wordt verzorgd door ongeveer 35 part-time docenten. De post master opleiding staat onder toezicht van het Examen Bureau Registeraccountants dus moeten wij zorgen dat het programma dat wij aanbieden voldoet aan hun eisen. Daarnaast probeer ik ook waar mogelijk enig onderzoek te doen. Ik publiceer ongeveer vier keer per jaar en probeer toch ook zo nu en dan

Onder de studenten heeft accountancy nog steeds een wat stoffig imago. Merkt u dat ook aan de aantallen studenten, of aan de interesse van de studenten in uw vakgebied? De laatste jaren heb ik zeker niet meer ervaren dat studenten over accountancy denken als "stoffig". Het is juist

14

FSA&Beyond


Kunt u uw relatie tot de FSA omschrijven? Afgelopen jaar heb ik vooral geholpen met het opzetten van de case voor de New York Accountancy Tour en heb vaker geholpen met accountancy cases en problemen. Ook herinner ik mij dat ik heb geholpen met het formuleren van een onderzoeksvoorstel voor het Research Project Mexico in 2002. Verder heb ik inleidingen verzorgd ter voorbereiding van diverse reizen. Ik vind het prima dat de FSA dergelijke activiteiten voor studenten organiseert.

een zeer dynamisch vak; er zijn constant veranderingen en discussies gaande over de consequenties van de wet en regelgevingen. Ook kent het beroep vele sociale aspecten. Als accountant maak je kennis met veel verschillende bedrijven en daarbij heb je ook veel contact met mensen. De gesprekken zijn dan natuurlijk wel vaak gericht op cijfers, maar je moet je realiseren dat cijfers van bedrijven vergaande consequenties kunnen hebben op de kapitaalmarkt en dat daardoor bedrijven, en soms ook personen, in grote mate afhankelijk zijn van de financiële verslaggeving. Accountancy heeft met hele grote belangen te maken. Kijk maar eens naar de gevolgen van Enron en Worldcom op kapitaalmarkten en op het accountantsberoep in het bijzonder. En dat is natuurlijk zeer boeiend. Het is zonde dat studenten nog steeds het vooroordeel hebben dat accountancy stoffig zou zijn. Dat zou betekenen dat we een gedeelte van de studenten mislopen die anders wellicht wel geïnteresseerd zouden zijn. Ik denk dat hier een taak ligt voor de kantoren én de universiteiten om studenten toch enthousiast te maken voor dit mooie vak.

De laatste tijd is er veel veranderd in de wetgeving en de regels waar accountants onderhevig aan zijn, zoals IFRS (International Financial Reporting Standards) die sinds januari 2005 zijn ingevoerd en de accountants zullen vanaf januari 2006 vallen onder het toezicht van de AFM. Hoe wordt hier in het onderwijs op ingesprongen? Het post doctorale vak externe verslaggeving behandelt voornamelijk nog IFRS en bij het mastervak Auditing wordt er natuurlijk veel aandacht besteed aan de ontwikkelingen binnen de wet en regelgeving, onder meer in relatie tot bestaande theorieën. Ook is een college specifiek gewijd aan integriteit, ethiek en onafhankelijkheid. Vanzelfsprekend hebben wij de vrijheid binnen de master om hier direct op in te spelen, daar zit ook een academische gedachte achter. Bij de post master moeten wij voldoen aan allerlei eisen en kunnen we niet zomaar vakken aanpassen. We kunnen echter wel de inhoud van de vakken laten inspelen op de actualiteit en dat doen we dan ook zeer zeker.

Ziet u hier ook een rol voor de studieverenigingen? Ja zeker. Ik denk dat het noodzakelijk is om deze erbij te betrekken, zodat zij met ondersteuning vanuit de vakgroep en het bedrijfsleven goed naar de studenten kunnen communiceren wat het vak inhoudt. De vooroordelen die heersen over accountancy zijn immers niet nodig. Dat blijkt wel als je een krant open slaat; er staat bijna altijd wat in over de laatste ontwikkelingen op het gebied van accountancy. De studieverenigingen hebben vaak een goed direct contact met de studenten en weten wat er speelt. Ik zou dan ook graag hun betrokkenheid hierin zien.

Meer info symposium EARNet: www.fee.uva.nl/earnet

Philip Wallage, hoogleraar Financial Auditing aan de UvA

15

OPWFNCFS 5IF(SBOE"NTUFSEBN

XXXCFSPFQFOEBHFOOM

FSA&Beyond FSA&Beyond BEROEPENDAGEN 2005 16 en 17 november 2005 Beroependagen OKTOBER 2005, TIENDE JAARGANG, NUMMER 1

De Beroependagencommissie stelt zich voor....

AMSTERDAM, BIANCA BLOM Helaas is de zomer afgelopen en is het nieuwe collegejaar alweer in volle gang. Dit betekent ook dat de Beroependagen weer voor de deur staan. Dit tweedaags carrière evenement biedt bachelor en master studenten de mogelijkheid om kennis te maken met aansprekende werkgevers. Ook dit jaar zullen er dertig topbedrijven aanwezig zijn in hotel The Grand in Amsterdam.

Ik ben Arthur van Schie en ik ben 22 jaar oud. Ik begin nu aan mijn vijfde jaar Bedrijfseconomie aan de VU, wat hopelijk mijn laatste jaar wordt, aangezien ik alleen nog mijn scriptie hoef af te ronden. Hiernaast ben ik voorzitter van het bestuur van ESN-VUniverse, de vereniging voor internationale studenten aan de VU. Ik hoop als commissielid van de Beroependagen mee te helpen aan een zeer leuk, leerzaam en gezellig evenement.

De kennismaking vindt plaats aan de hand van bedrijfspresentaties, workshops, interviews, loopbaantrainingen en diners. Tijdens een bedrijfspresentatie krijg je als student een goed algemeen beeld van een bedrijf en bij een workshop maak je inhoudelijk kennis met de werkzaamheden die binnen een bepaald vakgebied in de praktijk aan bod zullen komen. De interviews en loopbaantrainingen bereiden je goed voor op een toekomstige succesvolle sollicitatie. Hierbij wordt er nadruk gelegd op het opstellen van jouw CV, het voeren van een sollicitatiegesprek en het geven van een presentatie.

Hallo, ik ben Thomas Verhoek ik ben 22 jaar oud en kom uit Uithoorn. Momenteel ben ik vijfdejaars bedrijfseconomiestudent aan de Vrije Universiteit. Naast mijn studie ben ik al vele jaren werkzaam bij Albert Heijn. In mijn vrije tijd zaalvoetbal ik graag en probeer ik regelmatig te fitnessen. De Beroependagen 2005 is mijn eerste project bij de FSA en ik denk dat het ons als commissie gelukt is om een lijst met mooie bedrijven te presenteren. Graag zie ik jullie dan ook allemaal op 16 en 17 november in The Grand!

Dit jaar zullen er onder andere presentaties verzorgd worden door de Boston Consulting Group, NIB Capital, Kempen & Co, Heineken, Ministerie van Financiën, ABN AMRO, Exxon Mobil, ING, Atos Consulting, A.T. Kearney en TNT. Workshops worden onder andere verzorgd door Accenture, KPMG, Rabobank Securities, KPN, PriceWaterhouseCoopers, Fortis Bank, Towers Perrin, Ernst & Young, Watson Wyatt en Deloitte.

De Beroependagencommissie 2005 Ben jij op zoek naar een top werkgever of een interessante stage? Ben jij je aan het oriënteren op een afstudeerrichting? Dan moet je zeker de Beroependagen bezoeken. Je kunt je inschrijven op www.beroependagen.nl tot en met 6 november 2005. Op de website vind je ook het volledige programma. Er zal verzocht worden om je CV te uploaden; deze zal natuurlijk vertrouwelijk behandeld worden. Tot ziens op 16 en 17 november!

v.l.n.r. Niels Jonker, Arthur van Schie, Thomas Verhoek, Bianca Blom, Jelmer Lantinga, Rogier Galesloot, Mart Fontaine 17

FSA&Beyond Landelijke BeleggingsCompetitie 2005 OKTOBER 2005, TIENDE JAARGANG, NUMMER 1

AMSTERDAM, REMCO WAGNER Het afgelopen jaar heeft een recordaantal deelnemers aan de Landelijke Beleggingscompetitie meegedaan. Er waren ruim 1100 academische studenten uit heel Nederland die hun beleggingscapaciteiten via de beleggingscompetitie hebben getest. Ook dit jaar gaat de competitie weer van start. De eerste ronde van de beleggingscompetitie start op maandag 7 november en loopt tot en met vrijdag 16 december. De tweede ronde start op maandag 6 februari en eindigt op vrijdag 17 maart.

De Landelijke Belegginscompetiecommissie stelt zich voor.... Mijn naam is Ashwin Matabadal en ik studeer International Financial Economics aan de Vrije Universiteit. Hopelijk ga ik nu toch eens beginnen aan mijn laatste jaar. Ik heb naast economie ook Spaanse Taal en Cultuur in Leiden gestudeerd en heb de tijd van mijn leven gehad tijdens mijn uitwisseling in Mexico. Maar nu terug in Nederland zal ik weer hard moeten werken voor mijn stage komend semester. Mijn grootste hobby is handelen in aandelen en opties op de AEX, en dat heb ik geleerd door met de beleggingscompetitie mee te doen. Vandaar dat ik dit jaar meehelp met de organisatie van dit leuke evenement.

Vergeleken met de vorige editie zijn er een aantal zaken veranderd. Het fictieve startkapitaal blijft weliswaar €100.000, maar de procentuele verdeling van het bedrag dat in aandelen en opties belegd kan worden is veranderd van respectievelijk 75% en 25% naar 90% en 10%. Daarnaast is de lay-out van de site veranderd, waardoor het nog makkelijker is geworden om informatie, zoals columns en nieuws, te bekijken. Met behulp van deze informatie kan dan de juiste beleggingstrategie gekozen worden. Ook zullen er optiestrategieën besproken worden, waardoor bijvoorbeeld ook de minder ervaren belegger weet hoe hij met behulp van opties zijn portefeuille tegen koersdalingen kan beschermen.

Mijn naam is Remco Wagner en ik studeer bedrijfseconomie (variant financiering) aan de Universiteit van Amsterdam. Als alles mee zit ben ik na dit jaar klaar en kan het ‘werkende’ leven beginnen. Naast de studie ben ik al jaren actief op de Amsterdamse beurs. De keuze om deel te nemen aan de organisatie van de beleggingscompetitie was dus snel gemaakt. De afgelopen weken zijn we al druk bezig geweest met de voorbereiding van de competitie. Ik ben ervan overtuigd dat het een zeer geslaagde competitie met veel te winnen prijzen gaat worden. Kortom, allemaal mee doen!

Wederom zullen er spetterende prijzen aan de week- en eindwinnaars worden uitgereikt. De weekwinnaars maken o.a. kans op een jaarabonnement op het IEX-magazine. De prijzen voor de eindwinnaars houden we nog even geheim, maar vast staat dat er een mooie beloning tegenover staat. Meer informatie over de te winnen prijzen kun je vinden op beleggingscompetitie.nl. Tijdens de competitieronden worden er twee zeer informatieve inhousedagen bij Robeco en Optiver georganiseerd. Deze dagen bieden bij uitstek de kans voor studenten om de wereld van het beleggen en de derivatenhandel verder te verkennen. Al met al genoeg redenen om mee te spelen met de competitie. Meld je dus snel aan via de website: www.beleggingscompetitie.nl en word de #1 student belegger van Nederland! 20

FSA&Beyond Halve marathon Boedapest OKTOBER 2005, TIENDE JAARGANG, NUMMER 1

In mei van dit jaar schreven wij in dit blad over de halve marathon van Boedapest en de voorbereidingen die hiervoor op 23 april op het Nike sportcomplex in Hilversum waren gestart. Op 4 september was het dan eindelijk zover. De septemberzon was inderdaad erg heet. Of het ook voor iedereen een peulenschilletje bleek om de eindstreep te halen… Eén ding staat voorop. Het was een fantastische ervaring en een zeer professioneel georganiseerd weekend. Op naar de marathon zou ik zeggen!

rustige training op bij een ranch buiten Boedapest plaats. Na met een Palenka (een brandy) te hebben geproost op een goede afloop werd het al snel tijd om de spieren los te gooien en het luie vakantie zweet eruit te lopen. Geheel onverwacht bleek dat wij ons hadden aangesloten bij de meest fanatieke hardlopers onder de totale groep van ruim 500 PWC lopers. We wilden ons uiteraard niet laten kennen en besloten vrolijk mee te lopen. ‘s Avonds hadden we de gelegenheid om vanaf de Donau onder het genot van een hapje en drankje te genieten van Boedapest bij nacht. De volgende ochtend vroeg stond de carnavaleske ‘breakfastrun’ op het programma. Van kabouter Plop, zeeuws meisje tot een verdwaalde (Groningse) potloodventer in oranje regenjas, ze waren er allemaal bij met het thema ‘laat zien waar je vandaan komt’. Onze blauwe FSA polo’s vielen hierbij extra goed op.

BOEDAPEST, WOUTER TIMMER Het begon allemaal met een uitnodiging van één van onze hoofsdsponsoren, PWC. Zij kwamen dit jaar met het idee ook stagiairs en studenten uit te nodigen om gezamenlijk de uitdaging aan te gaan om op 4 september de halve marathon van Boedapest te lopen. Ikzelf was direct enthousiast en met mij nog enkele andere FSA-ers. De voorbereiding op de halve marathon begon met een officiële kick-off training op het Nike sportcomplex in Hilversum. Hier kreeg iedere loper uitleg over gezonde voeding, techniek, trainingsopbouw en overige praktische zaken. Vol goede

Met het drinken van liters extra water en het eten van trossen bananen is bovengetekende er uiteindelijk in geslaagd op 4 september de eindstreep te halen. Like if you were running in six different cities, though it’s only one! Zoals de organisatie van de Budapest International Halfmarathon op haar website zelf zegt. Ik kan niet anders zeggen dan dat het 21 heel mooie kilometers waren.

Thijs redt het net binnen de twee uur moed en voornemens keerden wij met een persoonlijk trainingsschema op zak huiswaarts. Nu blijkt dat een goede discipline gewenst is, wil je vanuit het niets twee tot drie keer per week gaan trainen. Dit bleek voor de meeste van ons te hoog gegrepen. De staat van de conditie bleek op dat moment voor een pijnlijke confrontatie te zorgen. Er werd besloten om met een bijgestelde doelstelling de voorbereiding te hervatten. En naar later zal blijken niet zonder succes… Na vier maanden trainingsarbeid, vakantie, en dagen vol spanning was het dan eindelijk de 4e van september en zaten we met 150 studenten uit heel Nederland in het vliegtuig naar Boedapest. Later die dag vond de eerste

Thijs en Maarten prijzen zich gelukkig met de poedelprijs

22

FSA&Beyond Het sollicitatiegesprek


In deze rubriek laten wij elke keer een recruiter van een groot bedrijf aan het woord over onderwerpen die je voorbereiden op sollicitaties of business-courses. Deze keer geeft Amarins Renema, recruiter bij PWC, je tips over hoe het sollicitatiegesprek voor te bereiden.

Het sollicitatiegesprek…. en het geheim van de voorbereiding. AMSTERDAM, AMARINS RENEMA Je brief en CV zijn de deur uit en zeker van je zaak als je bent – je hebt immers niet voor niets al die jaren geïnvesteerd in commissies, besturen, bijbanen en business-courses en zeg nou zelf, je CV liegt er niet om! – wacht je rustig de uitnodiging voor het sollicitatiegesprek af. Voor iedereen die zich hierin herkent, hier alvast tip één: spring uit je stoel en ga je gesprek voorbereiden! Trouwens, ook voor degenen die wat bescheidener zijn geldt hetzelfde advies.

eigen interpretatie aan je woorden geeft, maak dit dan bespreekbaar. Je krijgt maar één kans om jezelf te verkopen! En last but not least: de eerste indruk. Hoe blasé ook, het blijft belangrijk om te vermelden. Een slap (nog erger: nat) handje werkt niet in je voordeel, evenals het zenuwachtige gefrunnik aan je pen. In zo’n situatie kun je maar beter aangeven dat je zenuwachtig bent, dat zorgt altijd voor meer begrip. Maar nog beter: recht je rug als je voor het gebouw staat en wees ervan overtuigd dat je binnen afzienbare tijd elke dag deze ingang zult nemen!

Interviewers willen graag weten wat voor vlees zij in de kuip hebben en doen hun best om jouw kwaliteiten en aandachtspunten te achterhalen. Ze zullen je stevig aan de tand voelen en goed doorvragen op bepaalde punten. Hierdoor krijgt gesprek soms een eenzijdig karakter. Maar vergeet niet dat je een gesprek samen voert; zorg enerzijds dat je voorbereid bent op vragen van je gesprekspartners, maar maak anderzijds van de gelegenheid gebruik om zelf vragen te stellen. Bereid je vragen voor en schroom niet ze te stellen.

Nog enkele tips: o

o

Bestudeer de functieomschrijving nauwkeurig. Zoek naar parallellen in je CV en de betreffende functie. Alleen door het geven van praktijkvoorbeelden kun je je gesprekspartners overtuigen van je geschiktheid voor deze functie.

o o

Een goede interviewer zal naar je luisteren, je woorden samenvatten en vervolgens erop doorvragen, kortweg het LSD-model genoemd. Twijfel je of je gesprekspartner je wel goed begrijpt of vermoed je dat hij of zij een

23

Op www.solliciteren.pagina.nl en www.sollicitatieinfo.nl vind je honderden voorbeeldvragen om het sollicitatiegesprek mee voor te bereiden. Vraag niet in het eerste gesprek naar (primaire) arbeidsvoorwaarden: dit is not done in Nederland. Lees ter voorbereiding jaarverslagen en de website van het betreffende bedrijf goed door. Mocht de vervolgprocedure je nog niet duidelijk zijn, vraag hier dan gerust naar.

Leven na de FSA met: Nico Langedijk Dutch State Treasury Agency Nico Langedijk (27) is na de FSA aan de slag gegaan bij het Agentschap van het Ministerie van Financiën. Als senior dealer was hij daar medeverantwoordelijk voor het beheer van de staatsschuld. Na ruim drie jaar vertrekt hij naar de investment bank Barclays Capital in London.

Dealers’. Als handelaar was ik ook verantwoordelijk voor het beheren van de portefeuille van 30 miljard euro aan schatkistpapier. Dit zijn leningen met een looptijd korter dan 1 jaar. Ook hiervoor heb je veel contact met handelaren van de verschillende banken. De grootste transactie die ik ooit gedaan heb: 15 miljard euro “geswapt” van een vaste rente naar “floating”. Verder ben ik zeer nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling van de Dutch Direct Auction. Dit is een nieuwe emissietechniek die zelf ontwikkeld is om eindbeleggers rechtstreeks te laten deelnemen aan veilingen. Bij het vak van dealer komt daarmee ook een flink stuk marketing om de hoek kijken. Zo ben ik vaak door heel Europa op roadshow geweest om investeerders te interesseren voor Nederlandse staatsobligaties. De meest hectische dag tijdens zo’n roadshow was een ontbijtpresentatie voor een pensioenfonds in Denemarken, gevolgd door een lunch met asset managers in Edinburgh, om s’avonds te eindigen in Zweden aan een diner met een hedge fund. Op zo’n moment besef dat je bij een zeer grote deal betrokken bent. Bij het Agentschap wordt het volgen van een postdoctorale opleiding gestimuleerd. Ik heb net mijn laatste examen voor Charted Financial Analyst (CFA) gehaald, een Amerikaanse opleiding die hoogaangeschreven staat in de financiële wereld. Na ruim drie zeer leerzame en leuke jaren bij het Agentschap heb ik de kans gekregen om mij in London verder te ontwikkelen. Ik ga per 1 oktober aan de slag bij het Dutch Structured Products Team van Barclays Capital in London. Misschien zie ik jullie volgend jaar bij de London Banking Tour in de “City”.

In het jaar 2000 heb ik meegedaan aan het research project in Zuid-Afrika. Voor P&O Nedlloyd deed ik onderzoek naar de invloed van wisselkoersschommelingen op de autoen wijnindustrie. Hiervoor vloog ik van Johannesburg (banken en auto’s) naar Kaapstad (wijn) naar Port Elizabeth (nog meer auto’s). Het was erg gezellig en daarnaast heb ik veel geleerd over het bedrijfsleven. Na terugkomst ben ik mij gaan oriënteren op de arbeidsmarkt. Via de FSA Beroependagen kwam ik in aanraking met de ABN AMRO. Daar heb ik in de dealingroom in een half jaar mijn scriptie geschreven bij de technisch analyse desk. Ik vond het werk “te” specialistisch, en daarom ging ik op zoek naar een nieuwe baan. Via via kwam ik in aanraking met het Agentschap van het Ministerie van Financiën, ook wel bekend als de Dutch State Treasury Agency (DSTA). Het Agentschap beheert de Nederlandse staatsschuld, die ruim 220 miljard euro groot is. De Staat is daarmee een belangrijke partij op de kapitaalmarkt. Mijn eerste sollicitatiegesprek was om 16: 00 uur op de beruchte dag 9/11 2001. Toen realiseerde ik mij welke financiële belangen de Nederlandse Staat heeft. Ik vreesde een logge ambtelijke organisatie, maar niets was minder waar. Ik ben aan de slag gegaan als Financial Markets Trainee. Dit betekent dat je rouleert tussen de dealingroom, waar alle transacties op de geld- en kapitaalmarkt worden gesloten en de afdeling Strategisch beleid & Research. Deze laatste afdeling bepaalt het financieringsbeleid van de Nederlandse Staat. Je moet je voorstellen dat de Nederlandse Staat jaarlijks voor tientallen miljarden euro’s aan kapitaalmarktleningen en kortlopend papier uitgeeft om de aflossingen en het financieringstekort te financieren. De uitdaging is om zo goedkoop mogelijk te financieren, maar om tegelijkertijd ook de risico’s voor de Staat te beperken. Risico in de zin van dat een stijgende rente niet tot enorme tegenvallers op de begroting mag leiden. De Staat voert een modern risico management. Zo speelt benchmarking bijvoorbeeld een steeds grotere rol, en wordt de laatste jaren steeds frequenter gebruik gemaakt van swaps. Uiteindelijk heb ik gekozen voor de dealingroom, waar een echte ‘ for profit cultus’ heerst. Ik werkte mee aan vrijwel alle facetten van zowel de geld- als de kapitaalmarkt. In vergelijking met een commerciële bank waar je als starter toch vaak begint als specialist, heb ik me bij Financiën juist breed kunnen ontwikkelen. Zo ben je direct verantwoordelijk voor deals, zoals de uitgifte van Nederlandse staatsleningen, die worden verkocht aan grote investment banks, de zogenaamde ‘Primary

Wil je meer weten over het werken bij het Agentschap of is je interesse gewekt voor de functie van Financial Markets Trainee? Kijk dan eens op de website van Het Agentschap, www.dutchstate.nl. (en kijk dan bij “vacatures”). We zijn altijd op zoek naar goede kandidaten! De functie van trainee is speciaal geschikt voor jonge economen, econometristen en (toegepast) wiskundigen met belangstelling voor de financiële sector. Voor nadere inlichtingen over het traineeship kun je contact opnemen met Caroline Kollau (020-581 0777) of Ron Bruggink (020-581 0784). Voor vragen over werken bij het Ministerie van Financiën kun je contact opnemen met één van de recruiters van Financiën, via recruitment@minfin.nl of bel 070-3428532.

25

FSA&Beyond


Financial Days 2005 Alweer enige tijd geleden, in april en mei 2005, vonden de Financial Days plaats. Het thema van de Financial Days 2005 was ‘Private Equity’. Vier top bedrijven uit deze branche waren bereid om hun medewerking te verlenen aan dit project. Door de diversiteit van deze ondernemingen werd het onderwerp Private Equity vanuit verschillende invalshoeken belicht. Dit resulteerde in vier leuke en interessante dagen!

AMSTERDAM, ANNE-MARIE BOTMAN 29 april KPMG De allereerste Financial Day vond plaats bij KPMG Corporate Finance. Na de ontvangst met een lunch vonden er enkele presentaties plaats. Er werd nader ingegaan op het onderwerp private equity en op de diensten die KPMG aanbiedt op het gebied van private equity. Vervolgens vond er een onderhandelingscase plaats. Verschillende partijen, zoals de directie en de venture capitalist, die door verschillende groepjes werden vertegenwoordigd, gingen met elkaar in onderhandeling om de beste deal uit het vuur te slepen. Nadat de groepjes het met elkaar eens waren en de deal gesloten werd, was het alweer tijd om deze dag af te sluiten met een borrel.

De dag werd daarna op gepaste wijze afgesloten met een borrel en bitterballen. 20 Mei NIB Capital Het bezoek aan NIBC in Den Haag, bij de afdeling ‘Pricipal Investments’, vormde de perfecte afsluiter voor het project. Tijdens de ontvangst met een lunch was er de mogelijkheid om uitgebreid kennis te maken met de medewerkers van ‘Pricipal Investments’. Deze afdeling houdt zich bezig met Intermediate Capital en Private Equity. Na een aantal presentaties waarbij er nader werd ingegaan op de activiteiten van NIBC en PI, volgde er wederom een case. Groepjes hielden zich bezig met de verschillende fases binnen het acquisitieproces. Zo ontstond een goed totaalbeeld van dit veelomvattende proces. Nadat alle groepjes hun oplossingen hadden gepresenteerd werd deze dag afgesloten onder het genot van een drankje.

3 Mei HAL Investments B.V. Het bezoek aan HAL vond plaats op de bovenste etages van de Millenium Tower te Rotterdam. Op deze prachtige locatie kregen we een kijkje in de keuken van het grote geld. Allereerst vond er een presentatie plaats over de organisatie. De presentatie die hierop volgde behandelde het acquisitieproces en voornamelijk de rol die HAL hierin vervult. Daarnaast werd er uitgebreid ingegaan op de investeringsportfolio van Hal. Na deze boeiende ochtend vond er vervolgens een heerlijke lunch plaats in het ondergelegen Westin hotel.

De mannen breken hun hoofd over de ING case

9 Mei ING Op het hoofdkantoor van de ING Bank in Amsterdam Zuid-Oost werden we ontvangen voor alweer de derde Financial Day. Allereerst kwam het ‘talent programme’ van ING uitgebreid aan bod. Daarnaast werd er uiteraard ingegaan op de activiteiten van ING op het gebied van private equity. Ook een case ontbrak niet. Verschillende groepjes bogen het hoofd over de Vendex KBB case. De inventieve oplossingen werden vervolgens gepresenteerd.

26

FSA&Beyond Research Project 2005 Brazil OKTOBER 2005, TIENDE JAARGANG, NUMMER 1

De hele zomer lang waren 17 FSAers in Brazilie om hoogstaande onderzoeken uit te voeren voor verschillende internationale topbedrijven. Op de volgende pagina’s is een klein gedeelte van hun avontuur te beleven. Voor iedereen die er niet bij was: het was top! Als je tijdens het lezen zin krijgt om ook aan het RP mee te doen: ook dit jaar is er een RP, en wel naar India.

OPDRACHT VOOR CHEMIECONCERN: MARKT IN BRAZILIË

een beetje gokken op paarden die je totaal niet kent en afgaan op de quotes. Het is een apart sfeertje met een hoop nouveau riche die daar hun zondag besteden aan social talk en gokken.

DE BIOTECH

AMSTERDAM, JOS SCHIEVEEN Woensdag 29 juni vertrokken wij naar het verre Brazilië voor het grote avontuur dat Research Project heet. Na een reis van ruim 11 uur arriveerden wij op Guarulhos International Airport in São Paulo. De eerste dagen in São Paulo waren bedoeld om de directe omgeving van ons hotel te verkennen en om alle groepjes operationeel te krijgen. We kwamen tot de ontdekking dat wij in een vrij aardige buurt waren beland waar je nog gewoon over straat kon lopen (ook ‘s avonds). Het eerste weekend waren wij uitgenodigd voor een lunch in de tuin van de Nederlandse consul inclusief mooi weer, zwembad en caiprinhas. Dit bleek zo succesvol dat wij door de consul-generaal werden uitgenodigd voor zijn afscheidsfeest bij hem thuis. We zijn die avond natuurlijk tot de late uurtjes doorgegaan met aansluitend een discotheek bezoek.

In de weekenden was het uiteraard stappen en dit kan goed in São Paulo, zoals eerder gezegd. We zijn vaak met zijn allen met het hotelpersoneel wezen stappen in São Paulo. Het was een gezellige jonge ploeg was waar wij het goed mee konden vinden en zij kenden natuurlijk dé plekken om uit te gaan! Wat betreft het uitgaansleven kan Amsterdam nog aardig wat leren van São Paulo. Wij zijn ook twee weekenden naar Maresias geweest, een kustplaats ongeveer 3 uur rijden van São Paulo waar alle rijke Paulista’s hun vakantiewoning hebben. We zaten hier tweemaal in een mooie pousada (hotel) met zwembad en het strand op 100 meter. Vlakbij was een strandtent à la Bloomingdale waar wij menig uurtje in de lounge hebben doorgebracht met een cocktailtje in de hand. ‘s Avonds gingen wij stappen naar de enige, maar hele mooie discotheek Sirena. Dit was een discotheek met

Wat betreft São Paulo; het is een onvoorstelbaar grote stad (ter grootte van de provincie Utrecht), met ontzettend veel luchtvervuiling, verkeer en armoede. Er zijn drie dingen waar deze stad wel goed in is en dit zijn de restaurants, discotheken en kroegen. Maar wat betreft cultuur is er vrij weinig; ze kennen geen gezellige pleintjes of terrasjes. Wel zijn we tweemaal naar het Ibirapuera park geweest. Dit is een ontzettend groot park met daarin mooie vijvers, ligweiden, twee musea en heel veel Brazilianen die dingen aan het verkopen zijn, of aan het recreëren. Er waren ook straatoptredens van Brazilianen die allerlei gevaarlijke kunsten vertoonden; gaaf om te zien. Verder heeft São Paulo een paardenrenbaan waar wij ook een zondagje hebben vertoefd. Dit is heel leuk om een keer te doen:

De RP-groep geniet van de lunch bij de consul

27

een groot deel open lucht in een soort jungle sfeer. Het tweede weekend werd hier het eindfeest gegeven en dit was een groot succes. Ik denk rond de 2000 bezoekers en een goede sfeer, wij hebben ons hier tot de kleine uurtjes vermaakt. Dan het onderzoek, het primaire doel van het project en ons verblijf in São Paulo. Ik heb samen met Thomas van Giffen en Tithia Franken onderzoek gedaan voor een chemie bedrijf naar de biotechnologie markt in Brazilië. Wij werden goed geholpen door onze opdrachtgever bij het maken van afspraken en voor operationele zaken (laptop, telefoon, chauffeur en werkruimte werden verzorgd). Tevens heeft de RP begeleider van dit jaar, Maarten Biermans van het SEO ons uitstekend geholpen met zijn positieve en deskundige kijk op het doen van onderzoek. Maarten is in totaal 11 dagen in São Paulo gebleven en we hebben veel met hem kunnen lachen en stappen! Uiteindelijk hebben wij ongeveer 25 interviews gedaan en zijn wij in Piracicaba, Campinas en Brasília geweest om een aantal ervan te kunnen doen. Ik denk dat wij een goed beeld hebben gekregen van de biotechnologiemarkt en dat wij een mooi rapport kunnen verzorgen voor onze opdrachtgever.

Zwemmen met krokodillen in de Pantanal ter grootte van de helft van Frankrijk waar we back to basic zijn gegaan in houten hutjes, kakkerlakken, muggen etc. We hebben hier een jungletocht gemaakt van 4 dagen waarbij we alligators en piranha’s hebben gevangen, bootsafari, paardrijden, jeepsafari, wandelingen door de jungle op zoek naar een Jaguar en een enkele had de eer oog in oog te staan met een grote zwarte panter! Daarna door naar Natal waar we genoten hebben van de laatste week op het strand. Hier eindigde onze rondreis en tevens ons Brazilië avontuur. Tot slot zou ik willen zeggen dat ik terugkijk op een zeer leerzaam en geslaagd RP dat ik nooit meer zal vergeten; er zijn zelfs al plannen voor een terugkeer! Als commissielied zou ik graag alle deelnemers willen bedanken voor hun inzet en bijdrage aan dit project, jullie hebben dit project mede tot een succes gemaakt!

OPDRACHT: BRENG DE BRAZILIAANSE BIERMARKT IN KAART AMSTERDAM, SUSAN LAANE EN VERA SCHUT Gezien de vertrouwelijkheid van onze opdracht kunnen wij niet de specifieke onderzoeksvraag met jullie delen, aangezien deze concurrentiegevoelige informatie bevat. Wel kunnen we uiteenzetten hoe we het onderzoek hebben aangepakt en welke cultuurverschillen we hierbij zijn tegengekomen.

Jos, Tithia en Thomas bij hun opdrachtgever Op 5 augustus was het RP ten einde en ging ieder zijn eigen gang; één persoon ging terug naar Nederland, anderen bleven nog een weekje, sommigen gingen alleen op stap en een groepje van zeven mensen ging samen een rondreis maken van 3 weken. Ik zelf was onderdeel van dit laatste groepje. We zijn begonnen met zes dagen Rio, waarbij we alle culturele hoogtepunten hebben meegepakt (Cristo Redentor, Maracanã stadion, Pão de Açúcar, Copacabana). Na Rio naar Foz do Iguaçu, gevlogen: het drielandenpunt (Paraguay, Argentinië en Brazilië) met de grootste en mooiste watervallen ter wereld. Zeer indrukwekkend om te zien. Na twee dagen doorgevlogen naar de Pantanal. Dit is een natuurgebied

Een maand voor vertrek was het pas voor iedereen zeker dat we naar Brazilië zouden gaan. Het binnenhalen van opdrachten was tot op het laatste moment de prioriteit, want zes weken voor vertrek hadden we nog maar twee opdrachten binnen. Er lagen uiteraard nog wel heel veel voorstellen bij bedrijven waar we nog mee in onderhandeling waren. Het lijkt alleen eindeloos te duren

28

Telefoonboom. • Bom dia. Tudo bem? (Goedemorgen, hoe gaat het met u?) * Bom dia. Tudo bem. (Goedemorgen, alles gaat goed) • Sou Lambert, estudante da universidade de Amsterdão. Você fala Inglés? ( Ik ben Lambert, een student van de UvA. Spreekt u Engels?) * Não ( Nee) • Está algem que fala Inglés? (Is er iemand anders die Engels spreekt?) * Não (Nee) • Que miséria. (Wat een ramp)

Vera, Lambert en Susan op locatie voordat een bedrijf eindelijk de knoop doorhakt. Opeens was het daar: de top week waarin de opdrachten binnen leken te stromen!! Ineens konden we allemaal mee en we hebben zelfs opdrachten moeten afzeggen omdat we niet genoeg mensen hadden om het uit te voeren. Een half jaar wekelijks bedrijven stalken heeft dus blijkbaar toch zijn vruchten afgeworpen…... Toen bekend was wie er op welke opdracht zat konden we beginnen met de voorbereiding. Onze voorbereiding bestond uit: een bezoek aan een brouwerij, inlezen in de Braziliaanse biermarkt, een interview met een Nederlandse consultant gespecialiseerd in bier en het in kaart brengen van de Braziliaanse brouwerijen. De dag voor vertrek nog snel een paspoort vernieuwen, tickets voor de rondreis regelen, de laatste inkopen doen, tas pakken, tentamens maken en een stage/scriptie afronden om volledig uitgeput in het vliegtuig te stappen! Uitgerust in onze kanariegele Brazilië polo’s (met dank aan Moreno) betraden deze consultants in spé het vliegtuig….

Deze boom bleek keer op keer tevergeefs en resulteerde er in dat we alsnog ons hele verhaal in het Portugees moesten houden. Oefening baarde helaas geen enorme kunsten, onder groot gelach van de rest van de groep. Na week twee dus toch maar besloten om onze telefonische gesprekken uit te besteden aan de receptioniste van ons hotel. Dit bleek een zeer verstandige zet, want de afspraken vlogen binnen! De Braziliaanse bedrijfscultuur wordt gekenmerkt door hiërarchie, wat tot gevolg heeft dat je als student moeilijk binnen komt. Echter, eenmaal binnen staan alle deuren voor je open en zit je gerust drie uur met de hoge baas te praten en regelt hij ook nog andere afspraken voor je. Niet alles verloopt even efficiënt zoals wij Nederlanders gewend zijn, want drie uur wachten op iemand waarvoor je vier uur hebt gereisd hoort er ook bij. Maar gezegd moet worden dat de vriendelijkheid en openheid van Brazilianen dergelijke irritaties meteen weer wegnemen. Hele bedrijfsstrategieën werden, tot onze grote verbazing, met ons gedeeld. Dit leverde ons heel veel nuttige informatie op en een “boost” voor de rest van de week. Met alle informatie uit de interviews, marktdata en rapporten heeft de Braziliaanse biermarkt voor ons geen geheimen meer. Nu konden we met een gerust hart drie weken rondreizen en het ware Brazilië ontdekken.

Het vertrek vanaf Schiphol De eerste dagen hebben we onze hotelkamers ingericht als kantoor en hebben we onszelf de tijd gegund te wennen aan caipirinha’s en luxe feesten bij de consul. De eerste werkweek liep niet zoals gehoopt en zorgde voor veel frustraties, dankzij gecrashte laptops, oude USB-sticks, niet Engels sprekende secretaresses en dus het uitblijven van afspraken. De tweede week vol goede moed een Portugese “telefoonboom” opgesteld om ons te wapenen tegen de Braziliaanse secretaresses.

29

Voor mijn gevoel zijn we klaar, hoewel het echte onderzoek nu pas begint. Samen met Ruben Maase krijg ik de DHL opdracht toegewezen. Het doel is nieuwe klanten te vinden op de lane Benelux - Brazilië en het in kaart brengen van de trends en de ontwikkelingen in de expresmarkt. Het onderzoek richt zich voornamelijk op de Benelux, maar voor voorbereidingen in Nederland is nog maar weinig tijd. Het is alsof ik met mijn ogen knipper en ineens bevind ik mij in São Paulo. Daar zit ik dan, als studentje van 21, met mijn kont in de leren stoel van de baas op het DHL hoofdkantoor. Nu moeten we de verwachtingen waar gaan maken. We maken lange dagen, bellen concurrenten en klanten af en voeren eindeloze gesprekken met medewerkers van DHL. De nodige informatie wordt verzameld en het rapport begint vorm te krijgen. Gelukkig valt het Engels niveau van de meeste Brazilianen erg mee, hoewel we er snel achter zijn dat yes niet alleen ‘ja’ maar ook ‘ik begrijp er niets van’ betekent. Na vijf weken ploeteren ben ik trots op wat ik geleerd heb en hoe ver we gekomen zijn. We zijn toe aan de afronding van het project in Nederland.

Na vijf weken werken en drie weken reizen zijn we weer in het land en rest ons het schrijven van het rapport en het presenteren daarvan bij het bedrijf. Het geeft echt een kick als je beseft dat het bedrijf op basis van jouw rapport een beslissing neemt. Het leuke van het Research Project is dat je door je opdrachtgever als een volwaardige partner wordt gezien en het vaak om grote en belangrijke projecten gaat. Dit is voor een student echt de ideale combinatie tussen volwaardig werken en extreem veel leuke dingen doen in een ander land met een andere cultuur.

Opdracht DHL: ONDERZOEK NIEUWE PROSPECTS OP DE LANE BENELUX - BRAZILIË AMSTERDAM, FLOKS LAVERMAN December 2004 kreeg ik voor het eerst een foldertje over het Research Project in mijn handen geduwd. Krap een maand later stond ik onwennig op de eerste borrel en was ik officieel een “RPer”. Voorzichtig keek ik om mij heen. Dit was dus de groep waar ik nog een half jaar mee samen zou werken, waarvan bovendien vijf weken in een vreemd land. “Leuk” is mijn eerste gedachte. Maar zou ik dat na terugkomst uit Brazilië nog steeds vinden? Langzaamaan begint het echte werk. De groepjes zijn bekend en de woensdag is geboren. Elke week vergaderen, aan de slag om opdrachten binnen te halen, met elkaar eten, college (Portugees) volgen en dan natuurlijk tot sluit in de Krater. Op de borrels wordt de groep gevormd, en vergeten we even het ‘Nee, misschien. Bel volgende week maar terug’ dat we van de meeste bedrijven te horen krijgen. Niemand had, denk ik, verwacht dat het zo veel tijd kost om onderzoeksopdrachten binnen te halen. Maar we houden stug vol en blijven bellen. De weken vliegen voorbij en de zomer nadert. De zenuwen gieren; kan iedereen uiteindelijk wel mee? Dan de verlossende woorden dat de eerste, tweede … zevende opdracht binnen is. De hele groep gaat mee!

Maar voor ik dat kan doen vertel ik eerst nog onze Braziliaanse ervaring. São Paulo is niet alleen DHL. São Paulo is ook een stinkende vieze stad, met miljoenen inwoners, zo’n 16 miljoen om precies te zijn. Na zessen kan je niet meer alleen over straat en er zijn weinig bezienswaardigheden. Toch bruist de stad en zijn de vele eetgelegenheden erg goed. Bovendien zijn de mensen ontzettend leuk en ga ik helemaal op in het nachtleven. Als toerist had ik de stad niet gewaardeerd, als werkende student heb ik een geweldige tijd.

Floks zit prinsheerlijk in één van de directiestoelen

Tot slot; lieve RP-ers, ik ga offline. Morgen weer een nieuwe dag om een bucket leeg te drinken, bow-di-bow te worden en naar beneden te gaan. Groetjes aan je moeder en dikke kus van mij. Foxy Floksie

En de groep? Na twee dagen hebben we onze eigen taal, en knalt het ‘moeilijk ouwe’, ‘zeker muito bem’ en ‘Simon’ over tafel. De zeventien mensen van Research Project Brazil zijn een goede combinatie en iedereen heeft zijn plekje snel gevonden. Leuk bleek een onderschatting en ik ben dan ook blij dat ik na de vijf weken São Paulo nog doorreis met een groot deel van de groep. Als we na twee maanden terug keren naar Amsterdam vind ik het jammer dat het voorbij is. Op Schiphol kijken we elkaar even aan; dat was het dan!

30

Opdracht MRC-Holland: distributeur

vind

een

geschikte

AMSTERDAM, SANNE BAAIJ Samen met Niels Boon heb ik een opdracht voor het Nederlandse bedrijf MRCHolland gedaan. MRC-Holland is een bedrijf dat specifiek genetische testen ontwikkelt, met name op het gebied van tumoren. Zij wilden graag hun testen (kits) ook naar Brazilië exporteren, maar dat was tot dan toe nog altijd mislukt. De kits werden meestal door de douane tegengehouden of zelfs direct weer naar Nederland terug gestuurd. Aan ons de taak om te onderzoeken waar dit aan lag en dan gelijk maar een distributeur zoeken die al die rompslomp met de douane kon regelen. Met het vooronderzoek in Nederland heeft MRC ons goed op weg geholpen; ze hadden een lijst met potentiële distributeurs en hielpen ons aan namen van bedrijven die zelf ook het een en ander hadden uitgezocht over hoe zij het product het beste konden importeren.

Uitzicht vanaf het Christusbeeld op de Pão de Açúcar het gemak) alweer aanwezig was waarop wij naar boven werden doorverwezen. De secretaresse sprak geen Engels dus haalde zij haar Portugees voor beginners uit de kast en probeerde zo duidelijk te maken dat meneer João even naar de bank was, maar zo terug zou komen. Ze kon opgelucht ademhalen toen er een dokter kwam binnen lopen die ons in zijn beginners Engels ging vertellen over keeltumoren en alcoholisme, en ons vertelde dat meneer João even op een andere verdieping was maar zo zou komen. Ook hij kon opgelucht adem halen toen hij werd afgelost door een andere arts. Deze sprak wel redelijk Engels en begon over onze tijd in Brazilië, wat we gedaan hadden, wat we gingen doen, of we het leuk vonden, etc. Kortom, de hele beleefdheidsriedel werd afgedraaid. Ook hij liet ons tussen neus en lippen weten dat meneer João toch echt op weg was, en in de tussen tijd zou hij ons wel even een rondleiding geven op de afdeling (een heus laboratorium gezien de achtergrond van het product). Er werd nog wat koffie bijgehaald, wat medische termen over tafel gegooid en toen, na ongeveer een uur, begon het bij Niels en mij te dagen dat meneer João waarschijnlijk wel helemaal niet meer zou komen. Zijn naam was ook al niet meer gevallen het laatste half uur, alleen had niemand ons durven vertellen dat hij niet zou komen omdat ze wisten dat wij zo lang gereisd hadden. Vanaf dat punt hebben wij hun “spelletje” maar meegespeeld. We hebben alles proberen los te krijgen wat we wilden weten en daarna vriendelijk handen geschud en weggegaan. Gelukkig waren we hier dus voor gewaarschuwd, anders sta je echt even te kijken en blijf je als brave Hollander anderhalf uur voor helemaal niets wachten.

Een deel van de RP groep op weg naar de ABN-AMRO presentatie Met deze gegevens op zak hadden wij in Nederland al de eerste afspraak gemaakt voor in Brazilië. Ook in Brazilië ging het maken van afspraken van een leien dakje. Alle bedrijven die wij aanschreven reageerden redelijk vlot en zo konden we de meeste bedrijven al in de eerste twee weken bezoeken. Er was ons verteld dat Brazilianen wel eens laks konden zijn en je meer dan een half uur konden laten wachten als je met iemand had afgesproken, maar wij werden steeds keurig op tijd ontvangen mét een lekker kopje beroemde Braziliaanse koffie erbij. Slechts één keer hebben wij iets ervaren dat in Nederland niet zo snel zal voorkomen... We hadden een afspraak buiten São Paulo en dus behoorlijk wat gereisd. Bij aankomst bij het bedrijf meldden wij ons bij de portier en die belde voor ons naar de persoon waarmee wij een afspraak hadden. Omdat ik redelijk wat Portugees kan verstaan, hoorde ik hem vragen aan de secretaresse of meneer João (spreek uit: Zjowauw, zo noem ik hem even voor

Het vinden van een distributeur hebben we, na met een iedereen gesproken te hebben, via een selectieproces gedaan. We hebben gekeken naar welke producten de bedrijven verder vertegenwoordigen, hun ervaring, leeftijd van het bedrijf en vooral ook ons eigen gevoel. Uiteindelijk hebben we besloten om met een aantal een proefzending te doen, en hier komt de moeilijkheid van onze opdracht om de hoek kijken: zorg maar eens dat de Brazilianen alle informatie die je nodig hebt aan je doorgeven, je terug

31

4. Brazil’s socio economic characteristics would also suggest an environment conducive to micro finance. Income inequality in Brazil is among the most pronounced in the world; the wealthiest 10% of the citizens receive 48.9% of the total income; 5. Approximately 34% of the Brazilians live below the poverty line, a rate comparable to countries such as Botswana, the Dominican Republic, and Panama.

emailen, nee zeggen als iets niet mogelijk is, aangeven waar bij hen de problemen liggen en ga zo maar door. Nu we terug zijn in Nederland zijn we nog steeds bij dit stadium en moeten er goed achter aan blijven zitten. Hoe dan ook, we hebben goede hoop dat de distributeur in Brazilië er komt en het eerste pakketje is -zonder een distributeur- al binnen afzienbare tijd door de douane heen gekomen!

These factors indicate that Brazil has to deal with a major poverty-issue, therefore micro finance could be the solution. However, only 2% of the micro-entrepreneurs (low-incomes) is currently being served. Preparation With this information as a background, we started our desk-research two months before departure. We arranged meetings with Dutch organizations that had some experience with micro finance and the initiation of micro finance programs. We also read some papers on the Brazilian micro finance sector by the World Bank, Brazilian Central Bank (Banco Central do Brasil) and governmental departments responsible for the sector.

Uitzicht over São Paulo

Opdracht DNB: Micro finace in Brazil AMSTERDAM, OLA GAZY AND ASHWIN KARTARAM Copacabana, soccer, samba, wonderful beaches, clear water, Pelé, the Amazon, caipirinhas, carnival and ladies in shiny bikinis…. those are the first images that cross your minds when you think of Brazil. The Research Project Brazil gave us the opportunity to experience the ‘other’ side of this beautiful country. In the light of United Nation’s ‘Year of Micro credit’, the Dutch Central Bank (De Nederlandsche Bank; DNB) provided us with an assignment in the field of micro finance as a contribution to the UN project. Our main goal: identify and qualify the barriers to supply micro finance in Brazil and indicate how the opportunities in this sector can be exploited to the fullest.

A visit to a favela in Rio de Janeiro After settling in Brazil, we planned our ‘strategy for attack’. Soon it became clear that a few stakeholders were important in the Brazilian field of micro finance: •

Background At first sight, Brazil seems to have all the preconditions for a successful implementation of micro finance services since: 1. Brazil has the world’s fourth-largest land area, which spans 8.5 million square kilometers; 2. It is the fifth most populous country in the world, with around 186 million inhabitants; 3. Brazil has the largest economy in Latin America and moreover, the eighth-largest economy in the world;

• •

• •

32

Private banks Æ initiated programs by the government to help the low incomes; Domestic public banks Æ forced by the local government to get involved with micro finance; Foreign public banks Æ also forced by regulations to enter the field of microfinance; some with experience in other countries; Governmental institutions Æ responsible for regulations, licenses and funding of the sector; Non-governmental organizations (NGOs) Æ experienced with reaching the low incomes, but lack the funding.

We immediately started to contact these institutions and organizations for a contribution to our report. For this we used the contacts that we collected during our interviews in the Netherlands. Our supervisor – Mr. Biermans (Stichting Economisch Onderzoek; SEO) helped us with the questionnaire for our interview. In consultation with him we also decided to add a survey to our interview, in order to upgrade the outcome for DNB.

After the research, a group of students planned a tour through Brazil: São Paulo – Rio de Janeiro – Foz do Iguaçu – Pantanal – Natal – São Paulo. Every region had its own culture, habits and dishes/drinks. From the business and ‘American’ environment in São Paulo to the samba-beats on the Copacabana and Ipanema in Rio, heading further down-south to Iguaçu where Brazil, Argentina and Paraguay meet with one of nature’s finest creation: the Iguaçu falls. From there on straight into the jungle with no luxury; just a real native Indian, a campfire with some beers, rice with beans, alligator-lasso and piranha-fishing. At the end chilling in Natal and its surroundings… But Brazil has so much more to offer; the country is just too big to visit all the regions in one summer. However, you can quite easily fall in love with this country.

Field research We experienced a lot of fun conducting the field research. The majority of the interviews we did in São Paulo, but we also had interviews in Rio de Janeiro, Brasília, and Fortaleza. In some cases we even had to go to ‘favelas’ (ghettos), but we experienced a warm welcome every interview. The Brazilians that we spoke were very proud of their country and culture, but were also able to discuss things that could and should be improved. Even though some of them had difficulties with their English (unfortunately our skills did not reach the level to conduct the field research in Portuguese) they really tried to express themselves. And from NGOs to multinational banks, every time we were thanked for investing our time and effort to help the lowincomes. We generated many leads for our final paper that we are currently working on.

Foz do Iguaçu, de biggest and most beautiful waterfalls of the are world. We very honored that the Research Project gave us the opportunity to experience Brazil to the fullest; on the one hand we were able to enjoy all the good things of life in Brazil, but due to our assignment we were also confronted with the ‘other side’ of Brazil. We hope that our research will contribute to help the low incomes in Brazil.

Sushi time!

São Paulo and Brazil Besides the study, we also had a lot of time to discover São Paulo. Unfortunately this city does not have a lot to offer; it is considered the financial heart of Brazil and South-America, so only money talks in São Paulo! But the city does offer a lot of other stuff ; excellent meat, the best sushi, nice clubs and bars, perfect cocktails and nice beaches in the immediate surroundings.

33

FSA&Beyond


FSA in beeld

34


FSA&Beyond Financiële Studievereniging Amsterdam Roetersstraat 11, kamer C 6.07 1018 WB Amsterdam T 020 525 65 12 F 020 525 59 16 E [email protected] I www.fsa.nl

FSA zoekt... Bezetting op alle drie de kamers, een snel netwerk, de tas van Willem, 30+sers voor Pepijn en Niels, een bestemming voor het RP, de drie vrienden van Jos, de ING São Paulo recruiter voor Wijnand, een goede bestuursfoto, de memory stick van Willem, een grotere hooivork voor Richard, commissieleden, het paspoort van Ola, gesorteerde RP bonnen voor Arie, nog een keer de tas van Willem, een computergoeroe, de koffer van Wijnand, een Kokkie voor Peppi, een voetbalinschrijfformulier, goede voeten voor Bianca, handjes, de notulen van Willem, sponsoren voor de FFF-cycle, een jaguar, een nieuwe scriptiebegeleider voor Willem, een steuntje in de rug voor Michiel, betrokkenheid, en nog een keer de tas van Willem, een bar waar je ook op dinsdag kan karaoken, lege prullenbakken, de LBT-tassen, een verhuisdatum voor Lars, een locatie voor het congres, constitutiekaartjes, 20 kilo kaas voor Niels, meer tijd, en nog veel meer.....

COLOFON FSA & Beyond is een productie van de Financiële

www.fsa.nl

Studievereniging Amsterdam en wordt verspreid onder haar leden en begunstigers. De artikelen in deze uitgave zijn auteursrechtelijk beschermd.

De FSA heeft een nieuw onderkomen!

Recommend Documents