DRAFT RENCANA STRATEGIS

Draft Rencana Strategis Tahun 2012-2017

DRAFT RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS GADJAH MADA TAHUN 2012-2017 DISCLAIMER: Draft ini diedarkan dalam mailing list DosenUGM dalam rangka mensukseskan Pemilihan Dekan di lingkungan UGM Tahun 2012. Materi draft ini telah disingkat dari dokumen draft aslinya. Upaya penyebaran ini sepenuhnya untuk tujuan membantu kelancaran manajemen universitas secara keseluruhan. Penyebaran dokumen ini belum atas ijin Tim Renstra maupun Penanggungjawab. Namun penyebaran dilakukan sesuai kewenangan Tim Penyusun Ketetapan Ketiga, Butir 4 dan Butir 6. Bila ada komplain atas dokumen ini sepenuhnya menjadi tanggungjawab pribadi Penyebar. Semoga bermanfaat. Salam: GBSuparta 25-08-2012. NILAI-NILAI DASAR

1. Nilai-nilai Pancasila yang meliputi nilai-nilai ketuhanan, kemanusiaan, persatuan, kerakyatan, dan keadilan. 2. Nilai-nilai keilmuan yang meliputi nilai universalitas dan objektivitas ilmu, kebebasan akademik dan mimbar akademik, penghargaan atas kenyataan dan kebenaran guna keadaban, kemanfaatan dan kebahagiaan 3. Nilai-nilai kebudayaan yang meliputi toleransi, hak asasi manusia, dan keragaman. VISI

Menjadi pemimpin peradaban baru untuk membangun keadaban, kemanfaatan, dan kebahagiaan. Penjelasan: Visi ini diusulkan untuk dimasukkan ke dalam Kebijakan Umum Universitas yang ditetapkan oleh MWA untuk bidang nonakademik (PP 153/2000, pasal 10) dan oleh Senat Akademik untuk bidang akademik (ART pasal 15). MISI

1. Mendidik bangsa Indonesia menjadi manusia susila yang cakap dan memiliki integritas berdasarkan Pancasila. Universitas Gadjah Mada

1


2. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan kebudayaan kemandirian dan kesejahteraan bangsa Indonesia.

bagi

Penjelasan: Misi ini diusulkan untuk dimasukkan ke dalam Kebijakan

Umum Universitas yang ditetapkan oleh MWA untuk bidang nonakademik (PP 153/2000, pasal 10) dan oleh Senat Akademik untuk bidang akademik (ART pasal 15). TUJUAN

1. Pendidikan tinggi yang berkualitas dalam rangka menghasilkan lulusan yang unggul dan kompeten untuk memecahkan masalah nasional dan global. 2. Produk penelitian yang menjadi rujukan nasional yang berwawasan lingkungan, aplikatif, dan responsif terhadap permasalahan masyarakat, bangsa, dan negara. 3. Pengabdian kepada masyarakat yang mampu mendorong kemandirian dan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. 4. Tatakelola universitas yang berkeadilan, transparan, partisipatif, akuntabel dan terintegrasi antar bidang guna menunjang efektivitas dan efisiensi pemanfaatan sumber daya. 5. Kerjasama yang strategis, sinergis, dan berkelanjutan dengan para mitra.

Penjelasan: Tujuan ini diusulkan untuk dimasukkan ke dalam Kebijakan

Umum Universitas yang ditetapkan oleh MWA untuk bidang nonakademik (PP 153/2000, pasal 10) dan oleh Senat Akademik untuk bidang akademik (ART pasal 15).

SASARAN DAN STRATEGI TAHUN 2012-2017

Tujuan 1: pendidikan tinggi yang berkualitas dalam rangka menghasilkan lulusan yang unggul dan kompeten untuk memecahkan masalah nasional dan global. Sasaran

Universitas Gadjah Mada

Program (Strategi)

2


1. Meningkatnya jumlah mahasiswa a. Program peningkatan yang berkualitas dan berimbang. pemerataan akses pendidikan. b. Penyelenggaraan penerimaan mahasiswa baru berorientasi kualitas, prestasi, dan bakat. 2.Terciptanya sistem pembelajaran intra-, ko-, dan ekstra-kurikuler yang mampu menjawab tantangan lokal, nasional, dan global.

a. Penerapan metode pembelajaran berbasis penelitian dan pembelajaran kasus berbasis masalah-masalah kelompok marginal dan kecerdasan budaya. b. Pengembangan model kurikulum dinamis dan adaptif terhadap perkembangan teknologi dan masyarakat yang menghasilkan lulusan unggul. c. Program pengembangan organisasi kemahasiswaan sebagai arena berorganisasi dan pembangunan karakter kebangsaan. d. Program pengembangan dan penguatan komunitas akademik antar fakultas/kluster.

3. Tercapainya reputasi universitas a. Program peningkatan jumlah yang relevan terhadap kebutuhan jurusan/program studi yang bangsa. terakreditasi secara nasional dan internasional. b. Program peningkatan kesiapan lulusan yang relevan dengan kebutuhan masyarakat dan mitra strategis. c. Penyelenggaraan program internasionalisasi kurikulum Universitas Gadjah Mada

3


intra-kurikuler.

Tujuan 2: produk penelitian yang menjadi rujukan nasional yang berwawasan lingkungan, aplikatif, dan responsif terhadap permasalahan masyarakat, bangsa, dan negara. 1. Tersedianya sumber daya yang a. Mengembangkan dan berkualitas dan memadai dalam memelihara jejaring mitra pengembangan penelitian yang penyandang dana penelitian. mengutamakan kemanfaatan. b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas fasilitas-fasilitas yang dimiliki laboratorium, stasiun lapangan, kebun penelitian, studio, bengkel, dan unit penelitian lainnya. 2. Tercapainya kualitas dan kuantitas hasil penelitian yang relevan dengan arah kebijakan universitas.

a. Pengembangan program penelitian strategis yang berkelanjutan dengan roadmap pencapaian nilai guna. b. Pembentukan forum komunikasi dan koordinasi penelitian antar unit-unit penelitian di UGM.

3. Meningkatnya publikasi dan a. Menerapkan sistem reward inkubasi hasil penelitian. bagi civitas akademika UGM dalam rangka meningkatkan publikasi. b. Merevitalisasi unit publikasi universitas. c. Mengembangkan sistem pengelolaan dan pemanfaatan hasil-hasil penelitian.


4


Tujuan 3: pengabdian kepada masyarakat yang mampu mendorong kemandirian dan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. 1. Meningkatnya kapasitas lembaga/unit yang membidangi urusan Pengabdian kepada Masyarakat.

a. Melakukan sinergi pengelolaan dan peningkatan mutu sumber daya unit yang membidangi urusan Pengabdian kepada Masyarakat.

2. Meningkatnya keterlibatan dan a. Identifikasi, dokumentasi, jangkauan universitas dalam diseminasi, dan pengembangan program pengabdian masyarakat. program pengabdian kepada masyarakat rentan, lingkungan kritis, budaya lokal, kesatuan dan kedaulatan berbasis kewilayahan dan kontekstualisasi tema. b. Peningkatan peran civitas akademika melalui kegiatan pendampingan dan pemberdayaan untuk masyarakat dan kebudayaan. 3. Meningkatnya adopsi a. Mengembangkan programkemanfaatan hasil kegiatan program kemitraan dalam pengabdian pada masyarakat. meningkatkan kemanfaatan kegiatan dengan berbagai pemangku kepentingan. (masyarakat, pemerintah lokal, pemerintah pusat, industri, masyarakat internasional). b. Memfasilitasi kerjasama dengan mitra lokal dalam pengembangan dan penerapan hasil penelitian tepat guna dalam menjawab persoalan daerah.


5


Tujuan 4: tatakelola universitas yang berkeadilan, transparan, partisipatif, akuntabel dan terintegrasi antar bidang guna menunjang efektifitas dan efisiensi pemanfaatan sumber daya. 1. Tercapainya efektivitas a. Program pengintegrasian kelembagaan, ketatalaksanaan, dan seluruh sistem administrasi antar regulasi. unit di universitas dengan menjamin semangat desentralisasi akademik secara profesional. 2. Tercapainya manajemen SDM a. Rekrutmen dan penataan yang profesional. tenaga kependidikan secara proporsional sesuai dengan kualifikasi dan kapasitas yang memadai. b. Program pembangunan dan pengembangan sistem pengelolaan tenaga kependidikan yang adil dan menyejahterakan menurut peraturan yang berlaku. c. Program peningkatan kompetensi dan integritas tenaga pendidik dan tenaga kependidikan. d. Program pemetaan dan pengembangan dosen berdasarkan kapasitas, keilmuan dan kelembagaan. 3. Tercapainya sistem keuangan a. Pengelolaan sistem keuangan yang efektif, akuntable dan berbasis peraturan yang berlaku transparan. dengan menerapkan prinsip good governance. b. Universitas Gadjah Mada

Mengintegrasikan

sistem 6


informasi secara vertikal dan horizontal dalam bidang keuangan dan manajemen untuk mendukung kegiatan-kegiatan lintas unit kerja dan lintas fungsi. 4. Tercapainya manajemen sumber a. Memberlakukan sistem daya fisik yang memadai dan integrasi manajemen aset dan ramah lingkungan. infrastruktur. Tujuan 5: Kerjasama yang strategis, sinergis, dan berkelanjutan dengan para mitra. 1. Tercapainya sinergi antar unit a. Memfasilitasi pengembangan yang membidangi kerjasama. kerjasama unit-unit kerjasama di berbagai tingkat melalui satu unit kerjasama terpadu. b. Mengembangkan penataan penjaminan, perlindungan, dan legalitas kerjasama. 2. Tercapainya kerjasama yang a. Mengembangkan kerjasama mengimplementasikan Tridharma. dan menjamin keberlanjutan kerjasama strategis. b. Mengembangkan sumber dana alternatif untuk mendukung aktivitas strategis di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian. 3. Meningkatnya produktivitas Unit a. Mengembangkan peran unitUsaha UGM sebagai inkubator unit usaha UGM dalam menjalin penelitian dan studi. kerjasama dengan alumni dan mitra strategis. b. Memberdayakan unit usaha untuk pengembangan hasil penelitian.


7


c. Mengembangkan lingkungan kondusif bagi pemanfaatan produk penelitian, metode, prototip hasil penelitian untuk menunjang kegiatan pendidikan. 4. Meningkatnya pelayanan dan a. Mengembangkan fasilitasi pendampingan kepada alumni. komunikasi antar alumni. b.Mengembangkan sistem informasi dan komunikasi dengan alumni melalui berbagai media untuk memajukan UGM. c. Mengembangkan sistem pendukung pengembangan karir alumni. 5. Meningkatnya peran dan a.Meningkatkan kerjasama kontribusi alumni bagi pencapaian dengan alumni dalam perumusan Tridharma. kurikulum, proses pendidikan, pembelajaran, pelatihan profesi/sertifikasi, penyediaan beasiswa dan pengembangan fasilitas pendidikan. b. Meningkatkan kerjasama dengan alumni dalam pendanaan, pengembangan fasilitas, publikasi, dan penghiliran produk penelitian: dalam kebijakan pemerintah, mensejahterakan masyarakat, dan pengembangan industri.


8

DRAFT RENCANA STRATEGIS

Recommend Documents