DRAFT RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA JEPARA TAHUN 2015-2019 VISI : Terwujudnya Pengadilan Agama Jepara yang Agung MISI 1 : Menyelenggarakan pelayanan yudisial dengan seksama dan sewajarnya serta mengayomi masyarakat
SASARAN
TUJUAN 1
URAIAN
INDIKATOR
KEBIJAKAN
PROGRAM
2
3
4
5
1. Terselenggaranya peradilan yang sederhana, 1.1. Terdaftarnya perkara tingkat pertama cepat dan biaya ringan secara cepat dan tertib 1.2.
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
Terwujudnya transparansi peradilan.
1.3. Terwujudnya persidangan perkara secara sederhana 1.4. Terbitnya putusan perkara tingkat I secara cepat, p tepat p dan memenuhi rasa keadilan serta dapat dilaksanakan (eksekutable)
perkara Melaksanakan penerimaan tingkat pertama berbasis pada pola prosedur penerimaan perkara dalam pola Bindalmin Persentase keterbukaan informasi perkara Pengumuman biaya perkara secara terbuka, pembayaran panjar biaya perkara melalui bank
Peningkatan mutu menerima perkara
Persentase peningkatan persidangan secara Meningkatkan kualitas pelaksana sidang sederhana dan tertib. Persentase peningkatan kuantitas dan Meningkatkan frekuensi kinerja Hakim kualitas putusan dalam dalam tingkat p g pertama
Peningkatan mutu pelayanan persidangan Peningkatan mutu pelayanan mengadili/memutus perkara g / p
Persentase pencatatan tingkat pertama
register
prosedur
dalam
Peningkatan mutupelayanan dalam hal keterbukaan informasi dalam dalam
MISI 2 Menyelenggarakan pelayanan non yudisial dengan bersih dan bebas dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme SASARAN
TUJUAN 1
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
URAIAN
INDIKATOR
KEBIJAKAN
PROGRAM
2
3
4
5
2. Meningkatnya pelayanan pemberian ketera 2.1. Melakukan koordinasi dengan instansi ngan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum tingkat propinsi dalam perkembangan Islam kepada instansi pemerintah, Hisab Rukyat, hukum agama 2.2. Terwujudnya jadual waktu sholat, perhitungan awal bulan qomariyah, pengukuran arah qiblat dengan tepat dan benar serta meningkatnya keberhasilan observasi bulan (rukyatul hilal) 2.3. Dilayaninya mahasiswa yang hendak melakukan penelitian.
Persentase peningkatan peman tauan hukum Memberikan bantuan kepada instansi yang agama pada tingkat Kabupaten/Kotamadia membutuhkan penasehatan mengenai hukum Islam. Persentase peningkatan perhitungan dan Memberikan pelayanan hisab rukyat penerbitan jadual waktu sholat, perhitungan awal bulan qomariyah dan pengukuran arah qiblat
Peningkatan mutu pelayanan kepada instansi yang memerlukan penasehatan hukum Islam. Peningkatan mutu pelayanan di bidang hisab rukyat
Prosentase peningkatan pelayanan terhadap Memberikan keterangan tentang materi-materi peningkatan mutu terhadap pelayanan mahasiswa yang melakukan penelitian. penelitian yang dibutuhkan. penelitian.
2.6. Diterimanya pengaduan dari masyarakat Persentase pencari keadilan secara tetib masyarakat
Tindak
Lanjut
Pengaduan Memberikan pengaduan
perhatian
penuh
terhadap Peningkatan mutu pelayanan pengaduan
MISI 3 Mengembangkan manajemen modern dalam pengurusan kepegawaian, sarana dan prasarana rumah tangga kantor dan pengelolaan keuangan
TUJUAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
SASARAN URAIAN
INDIKATOR
KEBIJAKAN
PROGRAM
1 3. Terwujudnya manajemen kepegawaian yang cepat, akurat dan bebas dari korupsi,ko lusi dan nepotisme
2 3.1. Meningkatnya jumlah dan kualitas pegawai,kesejahteraan pegawai dan penyelesaian admistrasi kepegawaian
3 Persentase peningkatan jumlah dan kualitas pegawai,kesejahteraan pegawai dan penyelesaian administrasi kepegawaian
4 Menerapkan manajemen modern dalam pengelolaan kepegawaian
4. Meningkatnya Sumber Daya Manusia aparatur peradilan
4.1 Meningkatnya kualitas Hakim dalam penguasaan substansi hukum formil dan materiil 4.2. Meningkatnya kualitas Panitera Pengganti dan Juru Sita Pengganti sebagai supporting unit Hakim
Persentase peningkatan jumlah Hakim yang kapabel dan profesional
Mengadakan diskusi Hakim secara berkala dan Peningkatan mutu pelayanan perkara mengirim kan untuk mengikuti pelatihan teknis Peradilan Peningkatan mutu pelayanan perkara Mengadakan pembinaan Panitera Penganti yang berkaitan dengan pola bindalmin dan pembuatan berita acara persidangan secara periodok Mengirimkan pelatihan Juru Sita Pengganti Peningkatan mutu pelayanan perkara yang berkaitan dengan penyitaan dan eksekusi
4.3. Meningkatnya kualitas pegawai dibidang teknologi informasi
Persentase peningkatan jumlah pegawai yang Mengirimkan pegawai dalam pelatihan menguasai bidang teknologi informasi pengembangan teknologi informasi
Persentase peningkatan jumlah Panitera Pengganti dan Juru Sita Pengganti yang kapabel dan profesional
5 Peningkatan mutu, pelayanan dan kesejahteraan pegawai
Peningkatan mutu tranparansi peradilan
4.4. Meningktnya kualitas pegawai dibidang Persentase peningkatan jumlah pegawai yang Mengadakan pembinaan secara rutin terhadap Peningkatan mutu pengelolaan dan tertib pengelolaan keuangan keuangan. menguasai bidang teknologi informasi pengelola keuangan pelaporan keuangan keuangan. pegawai yang menguasai masalah keuangan. 4.5. Meningkatnya kualitas pegawai dibidang tertib administrasi pesimak BMN
Persentase peningkatan jumlah pegawai yang Mengirimkan tenaga dalam pelatihan yang menguasai masalah barang inventaris negara. berkenaan dengan inventarisasi BMN
SASARAN
Peningkatan mutu dan ketertiban barang milik negara.
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
TUJUAN 1 5. Meningkatnya pengelolaan sarana prasarana,rumah tangga kantor yang tepat dan memadai
5. .Meningkatnya pengelolaan keuangan yang efektif, efisien dan akuntabel
URAIAN
INDIKATOR
KEBIJAKAN
PROGRAM
2
3
4
5
5.1. Meningkatnya tertib administrasi persuratan, pendayagunaan barang, perpustakaan, inventaris kantor dan rumah tangga kantor
5.1. Meningkatnya plafon anggaran DIPA serta realisasi anggaran DIPA beserta administrasi keuangannya.
Persentase peningkatan tertib adminsitrasi persuratan, pendayagunaan barang, perpustakaan, inventarsi kantor dan rumah tangga kantor sebesar 10%
Persentase peningkatan plafon Anggaran DIPA beserta realisasinya
Membangun sistem tata persuratan yang simpel dan efektif
Peningkatan tertib administrasi tata persuratan
Meningkatkan jumlah dan mutu buku perpustakaan Meningkatkan mutu pengelolaan rumah tangga kantor Meningkatkan prasarana fisik gedung kantor
Peningkatan mutu pelayanan perpustakaan Peningkatan mutu pengelolaan pelayanan rumah tangga kantor Pengadaan gedung kantor yang prototip
Mengusulkan peningkatan anggaran pada setiap item kegiatan dan menyusun dokumen perencanaan yang komprehensif beserta administrasi keuangan
Peningkatan efisiensi dan efektivitas pengelolaan keuangan
MISI 4 Meningkatkan pembinaan sumber daya manusia dan pengawasan terhadap jalannya peradilan
SASARAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
TUJUAN URAIAN
INDIKATOR
1 2 3 6. Menimgkatnya kualitas sumber daya manusia 6.1. Tersedianya tenaga fungsional yang Peningkatan kualitas pegawai sesuai dengan dan pengawasan terhadap jalannya peradilan agar kompeten dan profesional pada semua level tugas dan kedudukannya diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya jabatan dan terlaksananya pengawasan terhadap jalannya penyelenggaraan peradilan
KEBIJAKAN
PROGRAM
4 5 Mendorong, membantu dan memfasilitasi Pengendalian manajemen peningkatan jenjang pendidikan dan pelatihan pegawai dan melaksanakan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan
Jepara, 02 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Jepara
Drs. H. Abd. Malik , SH. MSI Nip.19591230 198803 1 003
Formulir RS
KETERANGAN (Bidang Kewenangan) 6 Petugas Meja I dan II
Bidang Perkara PA
Bidang Perkara PA Bidang Perkara PA
KETERANGAN (Bidang Kewenangan) 6 PA
PA
PA
PA
KETERANGAN (Bidang Kewenangan) 6 Bagian Kepegawaian
Ketua Pengadilan
Hakim/Panitera
Bagian Kepegawaian
Bagian Kepegawaian
Panitera/Sekretaris
Bagian Kepegawaian
KETERANGAN (Bidang Kewenangan) 6 Bagian Umum
Bagian Umum Bagian Umum Sekretaris Sekretaris
KETERANGAN (Bidang Kewenangan) 6 Ketua dan Panitera/Sekretaris
