REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 - 2019

PENGADILAN AGAMA KEBUMEN http://www.pa-kebumen.go.id

[REVIU RENCANA STRATEGIS 2015 - 2019] PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

KATA PENGANTAR

D

engan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen sesuai dengan

Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kebumen Nomor W11-A10/

/OT.01.3/I/2015 tanggal 2 Januari 2016 tentang Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019.

Renstra ini menguraikan tentang Tujuan yang disinkronisasikan dengan Indikator

Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran dengan Target yang dilaksanakan dalam kurun

waktu Tahun 2015 s/d Tahun 2019. Rencana Strategis disusun sesuai dengan Hasil Rekomendasi dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaan Hasil Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2012 dan Jajaran Pradilan dibawahnya dan Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diatur

dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang dikenal dengan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

yaitu dokumen perencanaan untuk periode 20 (dua puluh) tahun serta peraturan perundang-undangan yang berlaku dan matriks pendanaannya disesuaikan dengan alokasi anggaran yang diterima Pengadilan Agama Kebumen

Dengan tersusunnya Reviu Renstra ini, diharapkan adanya peningkatan transparansi dan akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Agama Kebumen dalam

menjalankan tugas pokok dan fungsinya, serta tersediannya dokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Tahun 2015-2019 yang lebih akuntabel. Pengadilan Agama Kebumen adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan

peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan yang berada di Wilayah Kabupaten Kebumen.

Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kami

menyadari apabila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinan adanya perbaikan-perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan mendesak/ prioritas dan

kebijakan pimpinan Pengadilan Agama Kebumen Semoga Reviu Renstra ini benar1


benar bermanfaat dalam mendukung visi Pengadilan Agama Kebumen yaitu “Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen Yang Mandiri Dan Profesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung”.

Kebumen, 4 Januari 2016 Ketua Pengadilan Agama Kebumen Drs. Abu Aeman, SH, MH NIP. 19600816.198803.1.007

2


DAFTAR ISI

Kata Pengantar............................................................................................................................................. 1 Daftar Isi ......................................................................................................................................................... 3

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................................4 1.1. 1.2.

Kondisi Umum....................................................................................................................... 4 Potensi dan Permasalahan............................................................................................... 4

BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN ..................................................................................................8 2.1.

Visi ............................................................................................................................................. 8

2.3.

Tujuan dan Sasaran Strategis.......................................................................................... 9

2.2. 2.4. 2.5.

Misi ............................................................................................................................................ 8 Indikator Kinerja Utama ................................................................................................... 10 Program dan Kegiatan ....................................................................................................... 11

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI............................................................................12 BAB IV PENUTUP ...........................................................................................................................13 LAMPIRAN 1. MATRIK KINERJA

2. MATRIK PENDANAAN

3


BAB I PENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUM

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran

Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Kebumen, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia

sebagai

pelaksana

kekuasaan

kehakiman

yang

merdeka

untuk

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Agama Kebumen bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan

bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada

pada lingkungan Pengadilan Agama Kebumen. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana Strategis

ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan

perkembangan lingkungan Pengadilan Agama Kebumen, baik lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis.

Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia. 1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength) Kekuatan Pengadilan Agama Kebumen mencakup hal-hal yang memang sudah

diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:

1. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi) pegawai Pengadilan Agama Kebumen 4


2. Adanya undang undang/Keppres yang mengatur kewenangan Pengadilan Agama selaku Pemegang kekuasaan kehakiman.

3. Bersifat independen, lepas dari pengaruh lembaga lain.

4. Menjadi salah satu proyek percontohan reformasi birokrasi.

5. Memiliki rencana yang terstruktur mengenai reformasi peradilan yang dituangkan dalam dokumen cetak biru dan rencana strategis lima tahunan

6. Memiliki pedoman perilaku hakim.

7. Secara rutin menerbitkan laporan Tahunan yang diumumkan secara terbuka kepada publik

B. Kelemahan (Weaknesa) Kelemahan‐kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Kebumen dirinci dalam beberpa aspek:

1. Aspek Proses Peradilan  

Putusan Pengadilan Agama Kebumen belum dapat diunduh/ diakses cepat oleh masyarakat.

Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Agama Kebumen.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan  

Pengadilan Agama Kebumen belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan

Penambahan SDM yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Agama Kebumen

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan  

Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja

Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi informasi

4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan 

Belum ada sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi

5. Aspek Sarana dan Prasarana 

Anggaran yang diterima Pengadilan Agama Kebumen dari pusat belum sesuai dengankebutuhan dan rencana yang diajukan. 5


C. Peluang (Opportunities)

Berikut adalah peluang‐peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Kebumen untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan 

Adanya website Pengadilan Agama Kebumen yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan  

Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan oleh

Pengadilan Tinggi Agama maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan 

Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik oleh internal maupun eksternal oleh Pengadilan Tinggi Agama dan Mahakamah Agung RI.


Dukungan dan koordinasi yang baik antar muspida dengan Pengadilan Agama Kebumen.


Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di pengadilan Agama Kebumen berupa internet, website Pengadilan Agama Kebumen

D. Tantangan yang dihadapi (Threats)

Berikut adalah tantangan‐tantangan di Pengadilan Agama Kebumen yang akan

dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan. 1. Aspek Proses Peradilan 

Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan 

Personil di Pengadilan Agama Kebumen belum seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Agama Kebumen 6


3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan 

Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan


Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman

administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Agama Kebumen membutuhkan waktu lebih lama.


Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak sesuai dengan kebutuhan.

7


BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN

2.1. VISI Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 – 2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian,

pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.

Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja Pengadilan Agama Kebumen diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP)

2005 – 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan

Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019.

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas

pokok dan fungsi Pengadilan Agama Kebumen. Visi Pengdilan Agama Kebumen mengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN YANG MANDIRI DAN PROSESIONAL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG” 2.2. MISI Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Adapun misi Pengadilan Agama Kebumen sebagai berikut :

1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar. 2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan. 8


3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.

4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa. 5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.

6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang optimal.

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun.

Tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Untuk itu agar dapat diukur keberhasilan organisasi di dalam mencapai tujuan organisasi di dalam mencapai tujuannya. Tujuan strategis yang termuat didalam restra Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut:

1. Terwujudnya Peradilan yang memenuhi rasa keadilan para pencari keadilan 2. Terwujudnya kepuasan pencari keadilan atas putusan pengadilan 3. Terwujudnya Pengadilan yang Efektif dan Efisien

4. Terwujudnya Peradilan untuk seluruh masyarakat pencari keadilan (justice For All) 5. Terwujudnya Aparatur Pengadilan yang bersih, bebas KKN dan akuntabel

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan penyelesaian perkara

2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Peningkatan kualitas pengawasan

9


2.4. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran

strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja NO 1.

utama dengan digambarkan sebagai berikut : KINERJA UTAMA

Peningkatan penyelesaian perkara

INDIKATOR KINERJA

a. Presentase Mediasi yang berhasil

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 2.

3. 4.

e. Persentase penurunan sisa perkara

Peningkatan aksebilitas putusan Hakim

a. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

a. Presentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis.

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

5.

Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

6.

Peningkatan kualitas pengawasan

b. Presentase Putusan yang dipublikasikan ke direktori Mahkamah Agung b. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

b. Presentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapatkan bantuan hukum (posbakum)

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (eksekusi)

Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

10


2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN

Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Agama Kebumen

untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :

a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis meningkatkan sumber daya

manusia yang berkualitas dan kebutuhan penunjang operasional kantor terpenuhi. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Pembayaran Gaji dan tunjangan.

2. Penyelangaraan Operasional dan pemeliharaan perkantoran. b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan

untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana.

Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama.

c. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuik mencapaisasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi

perkara, danaksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan

Pengadilan

Agama

Kebumen

Peningkatan Manajemen Peradilan Agama adalah : 1. Penanganan perkara prodeo (Cuma – Cuma) 2. Penyelenggaraan Pos Pelayanan Hukum

11

dalam

pelaksanaan

Program


BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA KEBUMEN Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan Agama Kebumen menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut : 1. Peningkatan kinerja. Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkarayang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan. Hal‐hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja : 

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi



Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat.



Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya.



Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.

2. Peningkatan kualitas pelayanan publik. Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal ‐ hal sebagai berikut : 

Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.



Memiliki mekanisme penanganan pengaduan.



Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik.

12


BAB IV PENUTUP

Reviu Rencana strategis Pengadilan Agama Kebumen tahun 2015‐2019 diarahkan untuk lebih merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat

eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik ‐ titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang

akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.

Reviu Rencana stretegis Pengadilan Agama Kebumen harus terus disempurnakan dari

waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan Reviu Renstra ini pula, diharapkan unit‐unit kerja dilingkungan Pengadilan Agama Kebumen memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian

arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015‐2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Agama Kebumen dapat terwujud dengan baik.

13


Tujuan

MATRIK KINERJA RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015 - 2019.

1. Terwujudnya Peradilan yang memenuhi rasa keadilan para pencari keadilan 2. Terwujudnya kepuasan pencari keadilan atas putusan pengadilan 3. Terwujudnya Pengadian yang Efektif dan Efisien

4. Terwujudnya Peradilan untuk seluruh masyarakat pencari keadilan (justice For All) 5. Terwujudnya Aparatur Pengadilan yang bersih, bebas KKN dan akuntabel NO 1.

SASARAN STATEGIS Peningkatan penyelesaian perkara

INDIKATOR KINERJA a. Persentase mediasi yang berhasil.

Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

2015

2016

2017

2018

2019

2%

3%

4%

5%

6%

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

100%

100%

100%

100%

100%

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan

92%

93%

94%

95%

96%

c. Persentase perkara yang diselesaikan

2.

TARGET KINERJA

e. Persentase penurunan sisa perkara

a. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

b. Presentase Putusan yang dipublikasikan ke direktori Mahkamah Agung 1

77%

23% 99% 70%

85%

15% 99% 75%

87%

13% 99% 80%

89%

11% 99% 90%

90%

10%

100% 100%

3.

4.

Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

5.

Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

6.

Meningkatnya kualitas pengawasan


a. Presentase berkas perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis.

100%

100%

100%

100%

100%

b. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

1:550

1:520

1:500

1:400

1:300

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

b. Presentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapatkan layanan bantuan hukum (posbakum)

Persentase putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti (dieksekusi) Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

2


MATRIK PENDANAAN RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015 - 2019. NO 1.

2.

PROGAM

TUJUAN

SASARAN

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Dalam Penyelenggar aan Fungsi Peradilan

Operasio nal Perkantor an

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Tersedianya Sarana dan Prasarana Aparatur Pada Mahkamah Agung dan Badan-Badan Peradilan

Dukungan Keterbuka an Informasi

INDIKATOR KINERJA Jumlah bulan pelaksanaan operasional kantor

01. Persentase (%) Penyediaan Sarana dan Prasarana yang Mendukung Penyelenggara an Peradilan

2015

Vol

12 bln

2016

Anggaran (Rp)

Vol

4.991.900.000

379.000.000

3

12 bln

Anggaran (Rp)

4.764.838.000

138.000.000

2017

Vol

12 bln

Anggaran (Rp)

5.175.893.000

2.079.200.000

2018 Vol

12 bln

Anggaran (Rp)

5.287.643.000

2.981.000.000

2019 Vol

12 bln

Anggaran (Rp)

5.418.018.000

446.000.000

3.

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

Terselesaikan nya Penyelesaian Perkara yang Sederhana, Tepat Waktu, Transparan dan Akuntabel

[REVIU RENCANA STRATEGIS 2015 - 2019]

Meningkat 01. Tenaga Teknis nya Peradilan kualitas Agama yang kinerja kompeten di hakim dan bidang aparat Administrasi peradilan peradilan dan kepercaya an publik kepada lembaga peradilan. 02. Pos Pelayanan Hukum 03. Berkas Perkara yang diselesaikan dengan siding keliling dan prodeo

PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

1.500.000

1 Org

5.000.000

5 Org

10.000.000

10 Org

24.750.000

240 Jl

24.000.000

760 Jl

76.000.000

146 Jl

146.000.000

200 Jl

200.000.000

250 Jl

250.000.000

20 Pkr

7.120.000

20 Pkr

7.000.000

30 Pkr

10.860.000

35 Pkr

12.460.000

40 Pkr

14.240.000

4

PENGADILAN AGAMA KEBUMEN Jalan Indrakila No. 42 Tlp./Fax. (0287) 381741

KEBUMEN-KODE POS 54312 Website : www.pa-kebumen.go.id Email : [email protected]

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN NOMOR : W11-A10/ 630 /OT.00/ II /2016

TENTANG REVIU PENETAPAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015-2019

Menimbang

Mengingat

: a.

Bahwa dalam rangka mepertajam visi dan misi serta menyelaraskan tujuan, strategis, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan dengan tugas dan fungsi Pengadilan Agama Kebumen, perlu disusun Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen

b.

Bahwa Rancangan Akhir Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019 telah mendapat pengesahan Ketua Pengadilan Agama Kebumen

c.

Bahwa Sehubungan dengan maksud pada huruf a dan b, maka perlu mereviu Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 -2019 dengan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kebumen

: 1.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;

2.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;

4.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2009;

7.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

9.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia;

10.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung;

11.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;

12.

Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;

13.

Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

14.

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Menetapkan

Pertama

: KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN TENTANG REVIU PENETAPAN RENCANA STRATEGIS 2015-2019 PENGADILAN AGAMA KEBUMEN : Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 - 2019 sebagiamana tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Surat Keputusan ini

Kedua

: Memerintahkan kepada semua pegawai Pengadilan Agama Kebumen untuk melaksankan tugas – tugas yang diberikan sesuai dengan prinsip koordinasi, integrasi dan singkronasi untuk tercapainya Rencana Strategis tersebut;

Ketiga

: Surat keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Kebumen Pada Tanggal : 4 Februari 2016 Ketua,

Drs. ABU AEMAN, SH, MH. NIP. 19600816 198803 1 007

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

Recommend Documents