Connect. Winst door duurzaamheid. Connect online: Jaargang 7 April 2009 #02

Connect Connect online: http://www.akzonobel.intra/ann Jaargang 7 | April 2009 | #02

Winst door duurzaamheid

Connect #02 April 2009

pagina 2

In deze Connect

Waarmaken

Eén op de drie producten van Akzo Nobel moeten tegen 2015 eco-premium zijn. Dit zijn producten die economisch en ecologisch voordeel bieden. Hiermee speelt AkzoNobel in op de toekomst van haar klanten. Zij willen goede, duurzame producten. Op de coverfoto controleert Car Refinishes medewerker Onno van Dongen de zojuist opgebrachte Autoclear UV. Deze sneldrogende blanke lak is een voorbeeld van een eco-premium product. Meer hierover op pag. 4, 5 en 6. ‘De markt wil goede, duurzame producten’ 4 Nieuw logo voor Interpon 7 Bonden gaan leden raadplegen over voortgang CAO 8 AkzoNobel Science Award 2009 8 De vacature 10 Nieuw logo siert steeds meer gevels 9 De vacature 10 Beursberichten 11 ‘We willen een duurzame leider blijven’ 12 Fiona bedankt 13 ‘We moeten nu actie nemen’ 14 ‘Goed zicht op grote geheel nodig’ 16 De advertentie 18 YOUR Challenge 18 Parkdiensten Delfzijl officieel van start 19 Gesnapt 20

4

10

16

20

Het nieuwe merk van AkzoNobel verschijnt steeds vaker op gebouwen, verpakkingen, websites en briefpapier. Langzamerhand gaan we het gewoon vinden en begint het oude logo uit de toon te vallen. Ook onze klanten wennen langzamerhand aan het nieuwe gezicht van AkzoNobel. Maar er is méér achter dat nieuwe gezicht. Het nieuwe beeldmerk maakt samen met het motto ‘Tomorrow’s Answers Today‘ duidelijk waar AkzoNobel voor staat, wat de bedrijfswaarden zijn van onze onderneming. Wat en wie willen we eigenlijk zijn als AkzoNobel? De antwoorden op die vragen gaan veel langer mee dan welk beeldmerk, CAO of kredietcrisis ook. Ze laten zien wie we werkelijk zijn, waar we voor staan, waar we voor gáán. De raad van bestuur heeft feitelijk vijf antwoorden gegeven, in de vorm van een vijftal waarden die zich stuk voor stuk richten op wie we precies willen zijn met AkzoNobel. In de komende nummers van Connect gaan we die waarden concreet toelichten in artikelen. Deze eerste keer gaat het over duurzame producten voor onze klanten. U bent als lezer ook een klant, van de redactie. Laat gerust weten wat u ervan vindt, kom met kritiek en suggesties. We zullen er alles aan doen om de kernwaarden van AkzoNobel ook met Connect waar te maken. [email protected]

AkzoNobel jaarverslag online Het AkzoNobel heeft haar verslag over 2008 online geplaatst. Het is de eerste keer dat de onderneming haar jaarrapport en duurzaamheidsrapport heeft gecombineerd in één enkele publicatie. De Engelstalige versie en de verkorte Nederlandse uitgave zijn zowel online op www.akzonobel.nl als in druk beschikbaar. Het verslag over 2008, getiteld ‘Delivering Tomorrow’s Answers Today’, bevat gedetailleerde informatie over de financiële en duurzaamheidsprestaties van de onderneming. Beloning “Nu duurzaamheid zo sterk is ingebed in onze organisatie – en een onlosmakelijk onderdeel vormt van de manier waarop we werken en onze groeiende portefeuille van eco-premiumproducten ontwikkelen – ligt het voor de hand om eveneens op een geïntegreerde manier te rapporteren over onze financiële en duurzaamheidsprestaties”, aldus CEO Hans Wijers. “De combinatie van de twee rapporten in één publicatie onderstreept ook onze grote betrokkenheid bij duurzame activiteiten. Dit blijkt bovendien uit het feit dat AkzoNobel opnieuw staat genoteerd als één van de best presterende bedrijven in de onafhankelijke Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI) voor 2008”. Wijers voegde hieraan toe dat voor het eerst de positie van de onderneming op deze DJSI ranglijst invloed zal hebben op de lange termijn beloning voor de raad van bestuur en overige topmanagers. De voorgestelde wijziging in het beloningsbeleid vereist nog wel goedkeuring van de aandeelhouders. De wijziging houdt in dat de jaarlijkse positie van AkzoNobel op de DJSI ranglijst het aantal aandelen medebepaalt dat wordt toegekend als onderdeel van het beloningssysteem. Bezoekers van www.akzonobel.com/report of www.akzonobel.nl zullen ontdekken dat het verslag over 2008 niet alleen toegankelijk is als een pdf-bestand, maar dat er ook een speciale interactieve website is opgezet. Een geavanceerde internettechnologie maakt een snelle en gemakkelijke toegang mogelijk tot alle gegevens, statistieken en redactionele inhoud.


pagina 3

Groot Ammers specialiseert zich in solvent-borne productie Laat salaris goed voor KiKa

Om de integratie van AkzoNobel en ICI verder te stroomlijnen, heeft business unit Decorative Paints Continental Europe (DPCE) onderzoek gedaan hoe zij klanten het beste kan bedienen en tegelijkertijd de productiviteit kan maximaliseren. Alle productielocaties in de regio die verschillende markten bedienen en verschillende technologieën gebruiken werden hierbij onder de loep genomen. De bevindingen van het onderzoek gaven aan dat deze productielocaties onderbenut zijn. De BU heeft besloten het netwerk van productielocaties te rationaliseren, onder andere door ‘focused factories’ te creëren. Dit betekent dat een aantal productielocaties voor specifieke doeleinden ingezet zullen worden. Door een aantal fabrieken te concentreren op een type productie, kan de BU schaalvoordelen realiseren, productiekosten verlagen en expertise centra opbouwen. Groot Ammers is in dit kader aangewezen als expertise centrum voor VOC2010 solvent-borne (oplosmiddelhoudende) lakken. Aanbevelingen uit de efficiency studie (zgn. Lever 1 study) zullen worden meegenomen. Groot Ammers zal ook de solvent-borne (SB) productie overnemen van andere fabrieken, met name van Machelen, België. Dit betekent dat de productie van watergedragen verf zal worden afgebouwd. De productie daarvan zal tussen nu en medio 2010 verhuizen, onder andere naar Machelen. Machelen is aan-

De entree en andere gebouwen op de locatie Groot Ammers zijn opnieuw in de verf gezet.

gewezen om het expertise centrum voor waterborne trim paints en gekleurde muurverven te worden. Als gevolg van alle wijzigingen zal de vaste personeelsterkte in Groot Ammers afnemen met circa 14 FTE’s. De betrokken medewerkers krijgen in de overgangsfase ondersteuning en de mogelijkheden worden individueel met hen besproken. Insteek is herplaatsingsmogelijkheden voor vaste medewerkers te creëren door het beperken van inhuur. Daarnaast zal het management oudere medewerkers AkzoNobel regelingen voor (vervroegd) pensioen aanbieden om zo gedwongen ontslagen tot een minimum te beperken of zelfs te voorkomen. De lokale OR behandelt een adviesaanvraag over dit voorgenomen besluit en er is overleg met de vakbonden om afspraken te maken over een sociaal plan.

EVA-beloning 2008 is 3,1% De EVA-beloning over 2008 komt uit op 3,1%. Dat is het resultaat van de onder toezicht van accountantsorganisatie KPMG uitgevoerde berekening. Grondslag voor die berekening is het resultaat van de business units met een aanzienlijke positie in Nederland. Deze resultaat gerelateerde uitkering is in de maand maart uitbetaald. Voor de berekening van de EVA-beloning wordt voor werknemers van AkzoNobel in Nederland uitgegaan van de doelstelling en het wereldwijde resultaat

van Industrial Chemicals (was Base Chemicals), Car Refinishes en Decorative Paints Continental Europe. Hun gezamenlijke EVAresultaat over 2008 bedroeg 112,4 miljoen euro. De EVA doelstelling om tot 4% uitkering te komen was 120 miljoen euro. De manier waarop de EVA-uitkering wordt berekend, is in de CAO vastgelegd. Die regeling is behoorlijk ingewikkeld en is daarom onderwerp van gesprek met de vakorganisaties.

Eind maart bleken de computers van ABN AMRO even niet bestand tegen de altijd verrassende uitdagingen van de informatietechnologie: het AkzoNobel salaris in Nederland werd een paar dagen te laat uitbetaald. Er is onmiddellijk een waarschuwing uitgegaan naar het personeel in Nederland, maar voor wie zijn financiën heel scherp heeft georganiseerd, kan het problemen hebben opgeleverd zoals rood staan en geweigerde betalingen. Het probleem ligt in de orde grootte van anderhalve euro: twee dagen ‘rood’ met een gemiddeld salaris. Namens AkzoNobel is overleg gepleegd met ABN AMRO over een sympathieke oplossing die niet tot zinloze administratieve kosten zou leiden. Besloten is per werknemer een bedrag te geven aan een goed doel in Nederland. De beschikbare € 7.500,- is inmiddels overgemaakt naar de stichting KiKa (Kinderen Kankervrij), een stichting die fondsen werft voor de zeven kinderkankercentra in Nederland.


pagina 4

Eco-premiums: meer waarde, minder milieubelasting

‘De markt wil goede, duurzame producten’ Car Refinishes medewerker Onno van Dongen droogt Sikkens Autoclear UV met een UV-A lamp.

AkzoNobel wil duurzame oplossingen bieden en bijdragen aan het succes van de klanten. Maar wat vandaag goed is voor onze klanten, is dat morgen misschien niet meer. Vanuit deze ambitie wil AkzoNobel dat één op de drie producten in 2015 eco-premium is. Dit betekent producten die economisch en ecologisch voordelen bieden ten opzichte van de standaard producten in de markt. “Het doel is een goede omzet en winst halen door goede, duurzame producten aan te bieden”, aldus Bert Vonk, corporate sustainability manager. Het aandeel eco-premium producten bedraagt momenteel 18 procent van de omzet. Bert Vonk is al in 2007 begonnen met het inventariseren van eco-premium producten naar aanleiding van de CSR Award 2007. Tussen de inzendingen zaten interessante business cases. “In feite is elke eco-premium een business case. We willen geen producten meer die vervuilend of energieslurpend zijn, ook al verdienen we er op korte termijn misschien veel geld mee. De markt vraagt om kwalitatief goede producten die minder grondstoffen en energie gebruiken. Eind 2007 hebben we de business units voor het eerst gevraagd, met ondersteuning van onze Sustainability Groep, hun hele productportfolio op deze manier in kaart te brengen”. Wat is precies eco-premium? “Met eco-premium willen we ons onderscheiden van de concurrentie. Het zijn producten die waarde creëren en zo min mogelijk het milieu belasten zodat we onze ecologische voetafdruk verkleinen. We vergelijken onze producten met standaard producten in de markt. Ook als de concurrent een soortgelijk product heeft, dan kan het AkzoNobel product nog steeds eco-premium zijn vanwege de ecologische en economische voordelen. AkzoNobel is niet het eerste bedrijf dat het eco-premium concept toepast. Philips is er ook mee bezig. Maar kijken we naar andere bedrijven in de chemische industrie, dan lopen we voorop.”


pagina 5

“Met eco-premium willen we ons onderscheiden van de concurrentie”

Bert Vonk

De vijf waarden (deel 1)

In mei 2008 introduceerde AkzoNobel een nieuwe identiteit en vijf nieuwe waarden. Connect brengt in de komende vijf uitgaven een serie artikelen waarbij steeds één van de waarden nader wordt toegelicht. In dit nummer starten we met: Ons eerst richten op de toekomst van onze klanten. AkzoNobel wil haar klanten tevreden stellen door te voldoen aan hun onuitgesproken behoeften, door vooruit te kijken en door samen de antwoorden te vinden op vragen die zij morgen hebben. Wat bepaalt of een product ecopremium is? “We kijken naar een combinatie van waarden zoals lage milieubelasting, veiligheid en gezondheid, giftigheid, energie-efficiency, grondstoffenverbruik, uitstoot naar de lucht, enzovoorts. Bij het beoordelen letten we op de totale waardeketen van een product. Hierin worden de belangrijke fasen van de levensloop van een product met elkaar in verband gebracht: van de inkoop van grondstoffen en het productieproces tot de toepassing en het eindgebruik. Op het eerste deel van de keten, grondstoffen en productieproces heb je grip, voor het eindgebruik ligt dat een stuk lastiger. In de ideale situatie draag je samen met je klanten en gebruikers de verantwoordelijkheid voor de hele keten. Door zelf duurzaam in te kopen kun je ketens vanaf de basis op een hoger niveau brengen.” Wat is de aanpak? “Van 18 naar 30 procent eco-premium in 2015 is een flinke stap. Het betekent niet dat we de komende jaren nog maar 12 procent hoeven aan te vullen, want een product dat vandaag eco-premium is, is dat volgend jaar misschien niet meer. Als concurrenten het ook op grote schaal gaan aanbieden, is het voor ons geen eco-premium meer. Op korte termijn moeten we heel veel doen. Er zitten de nodige eco-premium producten in de pijplijn. Nu wordt 2,3 procent van onze omzet gebruikt voor onderzoek. Dit lijkt misschien niet veel, maar door onze schaalgrootte kunnen we voor die € 353 miljoen toch heel veel nuttig en noodzakelijk onderzoek doen. Het

is belangrijk dat we ons blijven richten op de behoeften van de klant met duurzame producten. AkzoNobel heeft haar productportfolio opgedeeld in drie categorieën. Ecopremium producten, standaard producten die geen nadelen hebben in de huidige markt en producten en processen die bijvoorbeeld door nieuwe wetgeving op korte termijn aan vervanging toe zijn. Ook voor deze categorie wordt natuurlijk onderzoek gedaan om ze zo snel mogelijk door betere producten te vervangen. Op dit moment valt ruim 70% van onze producten in de middencategorie.

maakt het ook. Dulux Light & Space is ook een muurverf op waterbasis, maar wel ecopremium. Door een nieuwe pigmenttechnologie weerkaatst de verf tweemaal zoveel ultraviolet licht als normaal. Hierdoor heb je 20 procent minder verlichting nodig. De verf werkt bovendien ruimteversterkend in kleine kamers. Deze verf is in China al geïntroduceerd evenals Dulux Anti Formaldehyde Paint. Deze verf zuivert de lucht van formaldehyde door het gebruik van microbiologie. In China wordt nog veel met multiplex en formaldehydevrijlatende houtpulp gewerkt. Een ander voorbeeld is Cool Chemistry, een product van Industrial Finishes, ontwikkeld in Sassenheim. De verf reflecteert op metalen en aluminium daken en gevels van gebouwen de warmte van zonnestralen en ultraviolette straling. Dat scheelt in warme klimaten ruim 20 procent aan airco-energie. Ook is er een verf in ontwikkeling die warmte opneemt als het warm is en de warmte weer afgeeft als het kouder wordt.”

Welke rol speelt de klant? “Met het eco-premium concept willen we oplossingen bieden aan de grote problemen in de wereld zoals grondstoffen die opraken, de aarde die opwarmt, enz. Steeds meer klanten zijn zich bewust van deze problemen en daarom willen ze goede, duurzame producten. Dit besef groeit in een hoog tempo en bedrijven krijgen steeds meer te maken met een nieuw type consument die kritisch en kwaliteit- en milieubewust is. Daarnaast stimuleren overheden duurzaam denken en handelen. Ze geven adviezen hoe we beter met energie en water om kunnen gaan. Het is onafwendbaar. We moeten op een goede manier inspelen op deze ontwikkelingen door te zorgen dat we de beste producten in de markt hebben.”

Komen vooral Coatings-producten in aanmerking voor het eco-premium label? “Nee, veel Chemie producten zijn niet erg zichtbaar en zitten in het begin van de waardeketen zoals zout en chloor. Hier kun je vooral winst behalen door het productieproces nog efficiënter te maken. Of kijken naar alternatieven. Soms blijkt uit onderzoek dat een product eco-effiënter is dan we denken. Dit geldt bijvoorbeeld voor pvc (polyvinylchloride), een eindproduct van de chloorketen. Als toepassing in kozijnen is het zelfs ecoefficienter dan hout of aluminium! Functional Chemicals heeft alle waardeketens in kaart gebracht. Eén van hun producten, Peridur, wordt gebruikt bij het maken van staal. Dankzij Peridur is minder energie nodig om staal te vervaardigen. AkzoNobel heeft voldoende voorbeelden in huis van duurzame business cases. Eco premiums zijn een uiting van duurzaam ondernemen en dus een uiting van continuïteit.”

Zijn alle producten op waterbasis ecopremium? “Een watergedragen muurverf is allang geen eco-premium meer, want de concurrentie

Vervolg op pagina 6 >


pagina 6

Vervolg van pagina 5

Duurzame, innovatieve producten Inspelen op de behoeften van de klant met duurzame producten. Dat is de strategie van AkzoNobel. Het aanbod is een nieuwe generatie producten, de zogeheten ecopremiums, die economisch en ecologisch meerwaarde bieden. Drie voorbeelden:

Sikkens Autoclear UV

Sikkens Autoclear UV van BU Car Refinishes is een sneldrogende blanke lak voor de autoreparatiemarkt. De lak is binnen 6 minuten droog terwijl vergelijkbare, traditionele autolakken 15 tot 30 minuten moeten drogen. Sikkens Autoclear UV droogt onder UV-A licht en daarvoor is een eenvoudige handlamp bruikbaar. Productmanager Carin Rauws-van Roon: “Het gebruik van deze blanke lak zorgt voor een energiebesparing in de spuitcabine en het versnelt de doorlooptijd zodat het schadeherstelbedrijf meer auto’s kan spuiten. Een ander voordeel van Sikkens Autoclear UV is de langere houdbaarheid, in vaktermen potlife genoemd. Als Autoclear UV ’s ochtends wordt aangemaakt, is het acht uur lang bruikbaar. Vergelijkbare autolakken zijn vaak na een paar uur niet meer spuitbaar en worden weggegooid. Een langere potlife betekent minder afval. Autoclear UV is een innovatief product en geeft naar onze klanten een signaal af dat we bewust bezig zijn met het milieu.” Om het klanten nog makkelijker te maken heeft Car Refinishes een spuitpistool ontwikkeld met ingebouwde UV led-verlichting. Dit apparaat zorgt voor een efficiënter schadeherstelproces en levert een besparing in tijd en geld op.

Dissolvine GL

Gelcaps met Dissolvine GL voor de vaatwasmachine (inzetfoto).

Een nieuw product voor de schoonmaak- en wasmiddelenindustrie komt van BU Functional Chemicals. Research en marketing ontwikkelden binnen drie jaar tijd het biologisch afbreekbare Dissolvine GL. Volgens Martin Heus, senior technical development manager, vervangt dit nieuwe product het mogelijk kankerverwekkende NTA en fosfaten in een aantal toepassingen. Zeker is dat NTA in Amerika/Canada helemaal zal verdwijnen door een aanpassing in de wetgeving en in Europa zal het gebruik van NTA sterk verminderen. Ook het gebruik van fosfaten, veroorzaker van algengroei, zal afnemen. Dissolvine is de merknaam voor AkzoNobel's chelaten, stoffen die eigenschappen van metaalionen sturen, zoals oplosbaarheid, stabiliteit en reactiviteit. Chelaten zorgen bijvoorbeeld voor ontharding van het water. Dissolvine GL is gebaseerd op een natuurlijke grondstof, het aminozuur ‘glutamaat’ dat via fermentatie wordt gewonnen uit bijvoorbeeld suikerriet. De verwachtingen van Dissolvine GL zijn hoog. Martin Heus: “Het is sinds kort op de markt, maar de vraag zal oplopen naar duizenden tonnen per jaar. De productie zal plaatsvinden in Nederland, Amerika en China. Helemaal uitontwikkeld is het product nog niet, naast de vloeibare variant zal Dissolvine GL ook in vaste vorm op de markt komen.”

Aerodur 3001/3002

Aerospace Coatings heeft een aflaksysteem ontwikkeld, bestaande uit een basecoat en clearcoat onder de naam Aerodur 3001 en Aerodur 3002. Dit systeem biedt een veel langere duurzaamheid dan de bestaande 1-laags coating. “In plaats van elke 5-6 jaar, hoeft een vliegtuig slechts om de 8 tot 10 jaar opnieuw geverfd te worden”, vertelt Ruud van Overbeek, groepsleider Innovative. “Dat betekent minder onderhoud en een vliegtuig aan de grond kost al gauw 80.000 euro per dag. Ook de totale hoeveelheid gebruikte verf vermindert met 25 tot 50 procent over een periode van 10 jaar. De nieuw ontwikkelde basecoat en clearcoat bevatten 12 procent minder oplosmiddelen dan de huidige verfsystemen. Daarnaast heeft de lak als voordeel dat het minder vuil opneemt zodat schoonmaken sneller en gemakkelijker gaat, terwijl het glans- en kleurbehoud beter is. De extra transparante laklaag betekent geen extra gewicht. Dit ligt zelfs lager dan de traditionele laksystemen, afhankelijk van het kleurenschema van de Airliner en dat is weer gunstig voor het brandstofgebruik. We verwachten dit jaar goedkeuring van Boeing en Airbus voor Aerodur 3001 en 3002.”


pagina 7

Nieuw logo voor Interpon

Uit-

gesproken “Vaag? Dit is niet vaag.” CEO Hans Wijers over het opnemen van duurzaamheid in het beloningsbeleid, in Elsevier. “Ik vind dat een goed en logisch gebaar, belangrijk voor onze geloofwaardigheid.” Conrad Keijzer, general manager Packaging Coatings, over het bevriezen van de salarissen van AkzoNobel's topmanagers, in Management Team. “De fabriek draait zonder dat mensen er iets van merken.” Fester Oosterhuis, sitemanager Delfzijl, over de nieuwe chloorfabriek, in Chain. “De wereld is veranderd sinds 2007.” CEO Hans Wijers in de Volkskrant over de economische recessie. “We hebben voor de teamspirit samen behoorlijk wat afgeroeid.” CPO Ton Geurts in SCM Supply Chain Magazine. “Het laat zien dat in deze wereld van ‘gloom and doom’ ook goeie dingen gebeuren.” CEO Hans Wijers tijdens de opening van een nieuwe DSM-fabriek voor watergedragen emulsieharsen, in DSM Nieuws.

Interpon, AkzoNobel's merknaam voor poedercoatings, heeft onlangs een nieuw logo gelanceerd. Aan de naam Interpon is de slogan Every color is green toegevoegd. De tekst benadrukt dat nu de zorgen over duurzaamheid en klimaatverandering groeien, de voordelen van een milieuvriendelijke coating belangrijker zijn dan ooit. “We willen de ‘groene’ voordelen van Interpon benadrukken”, verklaart Rob Molenaar, managing director van Powder Coatings. Net als wij, hebben veel ondernemingen duurzame doelen die deel uitmaken van de ondernemingsdoelstellingen. We willen helpen deze doelen bereikbaar te maken door het gebruik van onze technologie. “Interpon producten bevatten geen oplosmiddelen, zijn

“’s Ochtends doe ik wat gesprekken met Azië, ‘s middags doe ik de lopende zaken in Europa, en ‘s avonds heb ik gesprekken met Noord- en Zuid-Amerika.” Conrad Keijzer, general manager Packaging Coatings over zijn work/life-balans, in Management Team. De kleurexpertise en de voordelen van milieuvriendelijke verf komen tot uiting in het nieuwe logo.

efficiënt in gebruik en het droog proces gebruikt relatief weinig energie.” “Every color is green onderstreept wat Interpon inhoudt”, vervolgt Molenaar. “Het is een interessant statement en zet je aan het denken. Letterlijk genomen is niet iedere kleur groen, maar elke poederverf – in elke kleur die we produceren – is groen in duurzame zin. En dat is de moeite waard om te vertellen.”

“Ik zit er niet voor mijn eigen centen.” CEO Hans Wijers over het bespreken van zijn beloning met de raad van commissarissen, in Elsevier. “Ondernemertje spelen was best wel leuk.” Jan Wierenga, mede initiatiefnemer van de Parkdiensten Eemsdelta, in Chain.


pagina 8

Bonden gaan leden raadplegen over voortgang CAO AkzoNobel Science Award 2009

AkzoNobel en de vakorganisaties hebben afgelopen maandag 30 maart hun 2e overlegronde over een nieuwe CAO voor AkzoNobel Nederland afgesloten. Beide partijen zijn elkaar nog niet voldoende genaderd voor een akkoord. De vakorganisaties gaan nu met hun leden overleggen over de ontstane situatie.

De AkzoNobel Science Award 2009 is op 19 maart uitgereikt aan professor Carl Borrebaeck (links) en professor Thomas Laurell (rechts) in Stockholm. De AkzoNobel Science Award wordt jaarlijks toegekend aan een persoon of team als erkenning voor baanbrekend interdisciplinair onderzoek.

Het overleg begon met een overzicht van AkzoNobel over de ontwikkelingen op de Nederlandse locaties in het kader van de huidige economische situatie. Het ging om een kwalitatief overzicht: geen harde getallen, maar een globaal inzicht in de ontwikkeling van de productievolumes. Omdat de producten van AkzoNobel voor zeer verschillende markten zijn bestemd, is de situatie per fabriek zeer verschillend. Toch kan in het algemeen worden gesteld dat er een behoorlijke teruggang zichtbaar is in productievolumes. Er bestaat op dit moment ook nog weinig optimisme over een herstel in 2009. Binnen de onderneming wordt momenteel op allerlei niveaus bekeken wat de gevolgen moeten zijn als de huidige situatie zich handhaaft of de teruggang nog verder doorzet.

Professor Carl Borrebaeck is werkzaam bij de vakgroep Immunotechnologie aan de Lund Universiteit. Hij is één van de winnaars van de AkzoNobel Science Award vanwege zijn vernieuwende research op het gebied van het manipuleren van menselijke antilichamen voor biologische medicijnen. Deze studies hebben het mogelijk gemaakt om zogeheten microarrays te ontwerpen voor het diagnosticeren van complexe ziektes zoals kanker. Dit biedt zowel nieuwe mogelijkheden om kanker eerder en met grotere nauwkeurigheid te diagnosticeren, als het voorspellen van terugkerende tumoren in een aantal gevallen. Dit betekent dat geschikte therapieën eerder kunnen starten wat de kans op overleven vergroot.

Voor AkzoNobel is een en ander reden om in het kader van dit CAO overleg extra kritisch naar loonkostenontwikkeling te kijken. Op een aantal voorstellen van de bonden die de loonkosten hoger zouden maken, is daarom negatief gereageerd. In het kader van het Sociaal Akkoord zijn wel toezeggingen gedaan om nog dit jaar een bijdrage te leveren aan onder meer de jong gehandicaptenproblematiek (Wajong), de bestrijding van jeugdwerkloosheid en een employability-scan voor alle medewerkers. AkzoNobel staat ook open voor nader overleg over onder meer ploegendiensten, EVA, pensioen, de verkoop van verlofdagen en de hoogte van de ‘oude’ WAO-uitkering. De vakorganisaties hebben vastgesteld dat hun wensen en de ruimte die AkzoNobel wil bieden zeer ver uit elkaar liggen. Vooral het ontbreken van een loonsverhoging en/of een werkgelegenheidsgarantie ligt de bonden zwaar op de maag. Deze en de komende weken zullen zij ledenvergaderingen houden. De uitkomsten daarvan nemen ze mee naar het volgende overleg met AkzoNobel op 28 mei 2009.

Pioneer Thomas Laurell werkt als professor bij de vakgroep Measurement Technology and Industrial Electrical Engineering, onderdeel Nanobiotechnologie, aan de Lund Universiteit. Hij is eveneens winnaar van de AkzoNobel Science Award voor zijn bijzondere onderzoek naar nieuwe microchip technologieën op het gebied van biomedicijnen, biochemie and nanobiotechnologie. Hij is één van de pioniers in Zweden op het gebied van de ‘lab-on-a-chip’ technologie en heeft deze technologie verder ontwikkeld om extreem lage hoeveelheden biomarkers te ontdekken die verband houden met ziektes. Verder heeft Laurell baanbrekend werk verricht voor het scheiden van diverse bloedcomponenten en cellen waarvoor hij een unieke methode toepaste die gebruik maakt van ultrageluid. De AkzoNobel Science Award wordt sinds 1999 beurtelings toegekend in Zweden en Nederland. De jurering vindt plaats door een onafhankelijk panel - in Nederland onder de deskundige leiding van de Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen en in Zweden door het Royal Institute for Engineering Sciences (IVA). Aan de AkzoNobel Science Award is een geldprijs verbonden van € 50.000.


pagina 9

Nieuw logo siert steeds meer gevels

Het nieuwe AkzoNobel logo, dat in april 2008 werd gelanceerd, is nu op vier locaties in Nederland zichtbaar. Het hoofdkantoor aan de Amsterdamse Zuid-As was het eerste gebouw waarop het logo werd aangebracht. De onthulling was op 25 april 2008, de dag waarop de nieuwe corporate identity van AkzoNobel werd gelanceerd. In oktober 2008 volgde de locatie Hengelo. Speciaal voor de viering van het 75-jarig jubileum ‘Zout in Hengelo’ arriveerde het logo twee dagen voor de festiviteiten op de Twentse locatie. Bruce, zoals het beeldmerk in de volksmond wordt genoemd, symboliseerde niet alleen het begin van het nieuwe AkzoNobel maar ook de nieuwe koers die ‘Hengelo’ heeft ingeslagen om zich voor te bereiden op de toekomst. Hengelo was wereldwijd de eerste productielocatie met het nieuwe beeldmerk aan de gevel. Hijskraan Op 13 maart was het de beurt aan de Coatings locatie in Sassenheim. De locatie ligt aan het spoor en aan een drukke snelweg. Het nieuwe logo is dagelijks zichbaar voor tienduizenden reizigers. In de afgelopen weken is ook de bewegwijzering op de locatie aangepast volgens de nieuwe corporate identity richtlijnen. Sinds medio maart hebben de inwoners van Arnhem uitzicht op het nieuwe AkzoNobel logo. Op het dak en op de zij- en achtergevel van gebouw Kernheim is het logo gemonteerd. Net als op andere locaties is een immens grote hijskraan dagenlang bezig geweest om het oude logo te verwijderen en het nieuwe omhoog te takelen. De vijfde Nederlandse locatie die voorzien wordt van het nieuwe logo is Amersfoort. In het buitenland volgen op korte termijn Slough in de UK en Montataire in Frankrijk nog. Verder zijn de buitenlandse locaties Cleveland, Mauá, Vaughan and Longueuil al aangepast. Gezien het huidige economische klimaat heeft het Corporate Identity Implementation Steering Committee besloten het installeren van het nieuwe logo op alle andere locaties

wereldwijd voorlopig uit te stellen. In het tweede kwartaal van 2009 zal de Raad van Bestuur de situatie opnieuw bekijken. In totaal zal op 600 AkzoNobel sites over de hele wereld straks het nieuwe logo te zien zijn.

Het nieuwe logo wordt in Sassenheim op de toren gehesen (boven). Arnhem in voorjaarsstemming: op het gebouw van het Shared Service Center zijn de logo's medio maart aangebracht (onder).


pagina 10

De vacature

Internet Application Manager AkzoNobel Decorative Paints “Iedere dag verfraaien en beschermen onze producten huizen en gebouwen over de gehele wereld”, aldus Rob Fasel, groepsleider ICC bij AkzoNobel Decorative Paints Continental Europe in Sassenheim. “Onze business area unit ontwikkelt, produceert en verkoopt een compleet assortiment verfproducten voor in- en exterieur. Dat doen we met zo’n 26.000 collega’s in meer dan 40 landen. Onze afnemers zijn professionele schildersbedrijven en doe-het-zelvers. Bekende verfmerken zijn onder andere Flexa, Sikkens, Dulux, Sadolin, CetaBever en Trimetal. Met de acquisitie van ICI in 2008 is AkzoNobel ‘s werelds grootste leverancier van decoratieve verven geworden. De afdeling ICC, onderdeel van de wereldwijde Information Management organisatie, ontwikkelt, ondersteunt en host de inter- en intranet websites én de software voor mengmachines van de business area.”

De werkzaamheden “De werkzaamheden van de Internet Application Manager zullen eerst op .NET ontwikkeling gefocust zijn. Later, wanneer je over de nodige ervaring beschikt, is het mogelijk om een switch te maken richting projectondersteuning en internet gerelateerde consultancy. Je verantwoordelijkheden bestaan uit het schrijven en onderhouden van de applicaties die nodig zijn in en om de websites. Natuurlijk hoort daar het onderhouden van technischeen gebruikshandleidingen bij. Je assisteert bij project management activiteiten en geeft tweedelijns helpdeskondersteuning aan de editors in de landen. Uiteraard ben en blijf je op de hoogte van de (on)mogelijkheden van CMS en gerelateerde tools.”

De vacature “Voor deze uitdagende functie zijn wij op zoek naar een bachelor met kennis op het gebied van information management en project management maar ook gevoel voor marketing. Je werkt in een multiculturele omgeving en hebt geen bezwaar tegen reizen naar het buitenland. Je hebt ervaring met de Microsoft .NET omgeving, HTML, SQL en de Windows architectuur. Je hebt ervaring met grafische programma’s als Photoshop. Je bent bekend met en bedreven in kennisoverdracht op het gebied van computergebruik, programmeren, graphics en multimedia, en inter-, intra- en extranet.” Geïnteresseerd? “Heb je interesse of ken je iemand die geschikt is voor deze functie, stuur dan een mailtje naar [email protected]. Ik kan je nadere informatie verstrekken.”


pagina 11

Even bellen met...

Beursberichten Toine van de Lindeloof Van 16 maart tot medio april 2009 vond bij het membraanelectrolyse bedrijf (MEB) op de locatie Rotterdam een grote onderhoudsstop plaats. De stop, ook wel turnaround genoemd, bestond uit zeker 600 onderhoudskarweien en 14 projecten. Bijzonder was de vervanging van de anoliettoren door een nieuwe titaan anoliettoren. Deze toren staat centraal in het productieproces en is ongeveer 20 meter hoog en 4 meter breed. Ook werd ook de chloordistributie voor tien dagen uit bedrijf genomen en hield het Energievoorzieningsbedrijf (EVB) een koelwaterstop. Toine van de Lindeloof was als procestechnoloog betrokken bij dit project.

In deze tijd, met de wereldeconomie in zwaar weer, hebben banenbeurzen een grote aantrekkingskracht op werkzoekenden. Heeft het voor werkgevers zin zich in een periode van recessie te presenteren aan toekomstige generaties werknemers? Het antwoord is ja en AkzoNobel neemt dan ook deel aan een aantal landelijke events. Op 13 en 14 maart jongstleden passeerden 16.000 bezoekers de entree van de Amsterdamse RAI om een bezoek te brengen aan de ‘Nationale Carrièrebeurs’. Het evenement werd dit jaar voor de 12e keer georganiseerd en heeft tot doel werkzoekenden en werkgevers met elkaar in contact te brengen. Het aantal exposanten was dit jaar groter dan ooit, zo’n 280 werkgevers presenteerden zich. AkzoNobel was vertegenwoordigd met een stand en de twaalf aanwezige collega’s gaven voorlichting aan de bezoekers en beantwoordden vragen over onder andere loopbaanmogelijkheden, vestigingsplaatsen, duurzaamheid en productportfolio. Bèta “De ‘Nationale Carrièrebeurs’ is breed van opzet en bedoeld voor starters en professi-

onals van alle opleidingsniveaus en studierichtingen”, vertelt Margriet Rouhof, recruitment officer bij AkzoNobel Nederland. “Dat is anders bij evenementen als de ‘Chemisch2Weekblad Career Expo’ en het ‘Bio, Chemistry and Food Event’, die kleinschaliger zijn en zich uitsluitend op werkzoekenden met een bèta achtergrond richten. Ook op deze beurzen is AkzoNobel aanwezig met een stand en voorlichters. Voor ons zeer relevant want voor mensen met een bèta achtergrond zijn wij een belangrijke werkgever.” Vergrijzing “Hoewel het aantal vacatures op dit moment gering is, blijft het belangrijk ons naar de toekomst toe als aantrekkelijke werkgever te presenteren”, aldus Rouhof. “Iedereen weet dat de vergrijzing toeslaat en dat de krapte op de arbeidsmarkt zal oplopen wanneer de recessie voorbij is en de economie zich herstelt. Ook AkzoNobel zal hiermee te maken krijgen, en met een gemiddelde leeftijd van 46 jaar binnen ons bedrijf zullen de komende jaren vele honderden collega’s moeten worden opgevolgd. En het is mede hierom dat wij aan deze beurzen deelnemen: in een vroegtijdig stadium met talentvolle mensen in contact komen.”

Waarvoor is een onderhoudsstop bedoeld? Tijdens een grote stop vinden er onderhoudswerkzaamheden plaats die je niet kunt uitvoeren als het bedrijf in productie is. Het gaat vooral om aanpassingen die het proces verbeteren. Dit keer zijn er verschillende technische verbeteringen doorgevoerd om de betrouwbaarheid van de fabriek verder te verbeteren. Het feit dat de productie wordt stilgelegd, heeft vooral met de veiligheid te maken. Er zijn ook externe firma’s bij betrokken die bijvoorbeeld leidingen en apparaten vervangen. Een grote onderhoudsstop komt eens in de vier jaar voor. Tussendoor hebben we ook kleine stops van 1 à 2 weken. Wat is jouw rol? Mijn taak is om de beveiliging in de fabriek te testen. Dit doen we met een groep van twee keer 8 collega’s in een ochtend- en middagdienst. Deels zijn dit onze eigen operators en deels ingehuurde monteurs. Alle instrumentatie, alle apparaten worden getest. Het is een enorme klus. Pas als het onderhoud klaar is kunnen we de veiligheid goed testen en weten we of alles goed is aangesloten en of alles goed werkt. Dit noemen we functietesten. Hoeveel mensen zijn er bij betrokken? Heel veel. Het aantal medewerkers op het hoogtepunt van de stop liep op tot wel 300 man alleen al bij het MEB, een verviervoudiging van de normale populatie. Dit waren niet alleen eigen medewerkers maar ook contractors, sub-contractors en leveranciers. Voor mij was het de eerste keer dat ik een zo’n grote stop meemaakte. Het is een hectisch, maar interessant en leerzaam gebeuren.


pagina 12

Sustainability Awards 2008

‘We willen een duurzame leider blijven’ Ruim 80 inzendingen, afkomstig van alle business units, zijn ingestuurd voor de Sustainability Awards 2008 competitie. “Dit aantal laat zien hoe zeer duurzaamheid onderdeel is geworden van onze dagelijkse business en ons toekomstige succes.” Dit zei CEO Hans Wijers tijdens de uitreiking van de awards op 10 maart in Amsterdam. “In deze onzekere tijd is het belangrijk dat we innovatieve en op de toekomst gerichte collega’s een hart onder de riem steken. Zij zetten dat extra stapje om onze trotse onderneming nog groter te maken.” De Sustainability Awards werden uitgereikt tijdens een top management meeting in Amsterdam. Deze keer waren er prijzen voor de beste business unit en voor drie categorieën: Veiligheid en gezondheid, Milieu en Eco-premium oplossingen. Ook het Community Program maakt deel uit van de Sustainability Awards competitie. Voor deze categorie werd in januari een award toegekend aan het project: ‘Schoon water betekent gezonde leerlingen’. Medewerkers van Decorative Paints in Vietnam legden samen met lokale instanties een nieuw watersysteem aan voor 22 basisscholen. Het resultaat is schoon drinkwater en minder kans op ziektes voor 5.000 leerlingen Kracht In de categorie Veiligheid en Gezondheid won Industrial Chemicals de Sustainability Award. De afdeling Manufacturing en Technology Services ontwikkelde en introduceerde een ‘Behavior Based Safety’ proces in de gehele business unit. Inmiddels zijn 375 medewerkers getraind als ‘waarnemer’. Ze hebben al 7.000 observaties gedaan op het gebied van veiligheid. Hans Wijers: “Deze aanpak beschouw ik als een best practice en een benchmark voor andere business units.” De winnaar in de categorie Milieu was Functional Chemicals. Het BEAR-team bedacht en implementeerde een vernieuwende tech-

CEO Hans Wijers feliciteert Richard Stuckes, general manager Decorative Paints UK, Ierland en ZuidAfrika, met het behalen van de Sustainability Award voor de beste business unit.

nologie voor het eco-vriendelijk produceren van chelaten. De methode heeft een aantal ecologische voordelen zoals minder afval, minder energieverbruik en minder CO2 uitstoot. Zowel Amerikaanse als Europese collega’s werkten aan dit gecompliceerde project. “Een voorbeeld van creativititeit en innovatieve kracht en dat hebben we nodig als AkzoNobel een duurzame leider wil blijven”, oordeelde de CEO. Veel inzendingen voor categorie Eco-premium oplossingen hadden te maken met de reductie van vluchtige oplosmiddelen in verf. De winnaar was het voormalige ICI Paints in Singapore met hun project ‘Easy Breathe’. In een jaar tijd veranderde een team van marketeers, technici, inkopers en productieleiders de complete lijn Dulux interieurlakken in geurarme verven met een sterk verlaagd gehalte aan vluchtige oplosmiddelen. De nieuwe lijn is als noviteit in september 2008 geïntroduceerd in Singapore. Deze nieuwe generatie verven zal een belangrijke bijdrage leveren aan AkzoNobel’s eco-premium productportfolio volgens de bestuursvoorzitter. De winnaars van de drie categorieën ontvingen een

sculptuur van de Nederlandse kunstenaar Nicolas Dings en een cerficaat. Green teams De award voor beste business unit ging naar Decorative Paints UK, Ierland en Zuid Afrika. Hans Wijers: “Alle 7 inzendingen voor deze categorie waren van hoge kwaliteit, maar deze stak er met kop en schouders bovenuit. Ik vind dat ze een goede en op de toekomst gerichte (2020) duurzaamheidsvisie hebben met een bijbehorende strategie. Daarnaast heeft deze BU een manier gevonden om de medewerkers erbij te betrekken door het opzetten van zogeheten ‘Green Teams’. Ook gebruiken ze een gestructureerde aanpak om van hun producten eco-premium oplossingen te maken. General manager Richard Stuckes mocht een glassculptuur in ontvangst nemen met de titel Treasure van de Nederlandse kunstenares Winnie Teschmacher. Stimulans De Sustainability Awards werden voor de vierde keer uitgereikt. Bert Vonk, corporate sustainability manager, is de stuwende kracht achter de competitie. “Voor het eerst waren de voor-


pagina 13

“AkzoNobel's doel is zoveel mogelijk producten in de markt zetten waarvan de hele samenleving profiteert.”

Heel hartelijk dank!

De award voor de beste business unit is een glassculptuur getiteld Treasure van de Nederlandse kunstenares Winnie Teschmacher.

malige ICI-onderdelen erbij betrokken. Bij ICI kenden ze een soortgelijke jaarlijkse competitie. Van hen hebben we een aantal spelregels overgenomen zoals de onderverdeling in categorieën. De Sustainability Awards zijn vier jaar geleden in het leven geroepen om duurzaam denken tussen de oren te krijgen en trots te creëren. Het is een goede manier om business units en andere bedrijfsonderdelen na te laten denken over duurzame aspecten van hun activiteiten. Het eerste jaar hadden we nauwelijks richtlijnen en kregen we 120 inzendingen. Meer dan de helft bestond uit Community Program-achtige projecten. Geweldig natuurlijk, maar AkzoNobel heeft zoveel meer in huis. De jaren daarna lag het accent meer op Health, Safety en Environment. Deze keer was er veel aandacht voor de zogeheten eco-premium producten die ervoor zorgen dat onze klanten duurzaam kunnen ondernemen. AkzoNobel's doel is zoveel mogelijk producten in de markt zetten waarvan de hele samenleving profiteert. Er is maar één manier om dat te bereiken: een duurzame aanpak. De Sustainability Awards zijn een stimulans daartoe.”

Criteria Sustainability Awards 2008 De jury bestond dit jaar uit Jo Lennartz, corporate director Technology, John McLaren, corporate director Communications en André Veneman, corporate director Sustainability. Uit de 83 inzendingen ontstond per categorie een shortlist. Hieruit koos de jury de winnaars volgens een aantal criteria: - Een al ingevoerd project verdient de voorkeur boven een idee - Het resultaat van de inzending moet duidelijk zijn. Wat levert het op? - Is er sprake van samenwerking of betrokkenheid van de eigen mensen? - Is de inzending nieuw of origineel? - Voor de BU Award is het belangrijk dat de inzending alle onderdelen van de business unit raakt en veelomvattend is. Daarnaast moet de inzending een best practice zijn en als voorbeeld dienen voor andere BU’s. Meer informatie over de Sustainability Awards: zie www.akzonobel.intra

"Zoals velen van jullie weten deed ik mee aan de verkiezing 'Young Professional of the Year 2009'. Eerst met de interne - en daarna met de landelijke verkiezingen. Aan de interne verkiezingen namen zo'n 40 collega's deel. Na een aantal spannende rondes werd ik begin december door CEO Hans Wijers uitgeroepen als 'AkzoNobel Young Professional of the Year 2009'. Een titel waar ik enorm trots op ben en die mij toegang gaf tot deelname aan de landelijke finale. Hierin vertegenwoordigde ik ons bedrijf en streed ik met young professionals van 20 andere bedrijven om de nationale titel. Op 5 maart was de finale avond in Amsterdam. DSM ging met de beker naar huis, maar met trots kan ik zeggen dat ik er dicht tegenaan zat. Via deze weg wil ik iedereen die een stem op mij heeft uitgebracht heel hartelijk danken! De meer dan 1500 stemmen die ik kreeg, zeer vaak vergezeld van positieve reacties, waren een enorme steun in de rug. Al met al was het een mooi avontuur en door deelname aan deze verkiezing heeft AkzoNobel een heleboel positieve aandacht gekregen. Als AkzoNobel Young Professional of the Year 2009 zal ik mij blijven inzetten om scholieren en studenten te stimuleren te kiezen voor technische studies en beroepen."


pagina 14

Leiderschapstraining op Antarctica inspireert collega’s

‘We moeten nu actie nemen’ Drie weken op leiderschapstraining naar Antarctica. Deze unieke kans kregen twaalf AkzoNobel medewerkers. In maart maakten zij samen met bijna 60 medewerkers van andere organisaties een reis naar Antarctica. De expeditie, onder leiding van de Britse avonturier Robert Swan, had als doel de deelnemers te inspireren en hen terug te laten keren als ambassadeurs voor duurzaamheid. Connect sprak de vier Nederlandse collega’s die meegingen. Fiona van den Brink – sustainability manager BU Industrial Chemicals: “Ik heb het gevoel dat ik drie maanden ben weggeweest! Zoveel indrukken heb ik opgedaan. Elke dag waren er lezingen en workshops op de boot, die werden gecombineerd met bezoekjes aan het vaste land. Dit bracht de boodschap bij mij wel heel diep naar binnen. Ik heb vooral veel geleerd van de climate change advisor van Shell, die een aantal lezingen heeft verzorgd. De boodschap is wat mij betreft dat we niet alleen moeten praten over de problemen van klimaatverandering, maar harder moeten werken aan de oplossingen. Want die zijn er volop. In mijn nieuwe baan als sustainability manager kan ik wat ik geleerd heb tijdens deze training, goed toepassen. Ik was verbaasd dat sommige landen die een onderzoeksstation op Antarctica hebben geen onderzoek doen, maar er alleen zijn om er te zijn. Nog verbaasder was ik over de troep die ze achterlaten, omdat ze te weinig budget krijgen om het terug te brengen naar hun eigen land. Swan’s team heeft veel van deze rommel opgeruimd. Ik heb veel bewondering voor zijn doorzettingsvermogen. Nadat we terug waren in Argentinië hebben we als AkzoNobel team nog anderhalve dag gesproken over onze teammissie: wat gaan we doen om duurzaamheid nog meer op de kaart te zetten bij AkzoNobel. We zijn allemaal erg geraakt door wat we hebben gezien en meegemaakt.” Mirjam Diederen - manager Arbeidszaken AkzoNobel Nederland: : “Met een groep van 70 mensen uit alle windstreken, met allerlei achtergronden en van diverse leeftijden hebben we 10 dagen op een boot

Fiona van den Brink

Mirjam Diederen

doorgebracht. De contacten met zoveel verschillende personen en het gezamenlijk bespreken van duurzaamheid in alle facetten vond ik heel inspirerend. Dit heeft mijn aandacht gevestigd op het onderwerp diversiteit. Robert Swan is een meester in het motiveren en inspireren van anderen. Zijn kracht is dat hij dingen die onmogelijk lijken gewoon regelt, dingen gewoon doet. Het beschermen

van de Zuidpool is zijn doel, ook na 2041, en dus neemt hij mensen daar mee naar toe om hen te laten zien hoe het ervoor staat. Volgens hem is de Zuidpool het hoogste, droogste, winderigste en koudste continent op aarde. Dat laatste kan ik beamen. Twee lagen thermo ondergoed waren echt nodig. Het meest heb ik genoten van de tochten in de zodiac, een soort opblaasboot waar 10 tot


pagina 15

“Wat gaan we doen om duurzaamheid nog meer op de kaart te zetten bij AkzoNobel.”

dat je het verschil kunt maken door actief bezig te zijn met duurzaamheid. Meer dan één op de tien werknemers een zogenaamde green agent te maken. Ofwel een cultuuromslag; dat zie ik als mijn persoonlijke missie.”

Paul Woltering

Marc Poortenga

12 personen in konden. Met de zodiac konden we naar het vaste land van Antarctica varen en kwamen we heel dicht bij walvissen en zeeleeuwen en zeehonden. De felblauwe ijsrotsen maakten veel indruk, ook vanwege de realisatie dat elke ijsschots veroorzaakt is door het smelten van het ijs. Door deze reis ben ik bewuster naar duurzaamheid, teamwork en diversiteit gaan kijken.”

Paul Woltering- general manager Retail Decorative Paints: : “Drie weken lang lezingen, discussies, workshops met 28 nationaliteiten aan boord van een schip op de Zuidpool doet iets met je. Ik vond het geweldig. Niet alleen was het wonderschoon, maar ik werd geïnspireerd door alles wat ik hoorde en zag met betrekking tot leiderschap en duurzaamheid. De boodschap van Robert Swan is helder: de basis om vooruitgang te boeken is betrokkenheid met wat je doet. Alles inzetten wat je hebt. Het gaat niet zo zeer over leiderschaptechnieken, als wel over mensen inspireren, motiveren en het creëren van een hecht en betrokken team. Verschillende culturen en diversiteit, heb ik gemerkt, zijn een onuitputtelijke bron van kracht en creativiteit. We hebben een ernstig vervuiling- en klimaatprobleem. De uitdagingen zijn enorm, maar als maatschappij, bedrijf, als ouders en als kinderen kunnen wij oplossingen bieden en wel nu. Het is duidelijk dat AkzoNobel de verantwoordelijkheid voor de huidige en komende generaties niet uit de weg wil gaan; een dappere, maar ook de enig juiste keuze. Als LOTE Team 2009 hebben wij in Argentinië besloten dat wij actief mee willen meehelpen. Ons doel is binnen AkzoNobel mensen ervan bewust maken De 12 AkzoNobel collega's die deelnamen aan de drie weken durende leiderschapstraining op Antarctica samen met Robert Swan (midden, rode jack).

Marc Poortenga – sales manager Industrial Chemicals: “In november vorig jaar hoorde ik dat ik mee mocht naar de Zuidpool. Helemaal super. Bij onze BU bestond een selectieprocedure waarvoor we business cases moesten indienen. Ik heb een plan bedacht waarmee we sustainabililty meer in het marketing & sales proces betrekken. Naast besparing levert dit meer bewustzijn op en als ik één ding geleerd heb van de expeditie, dan is het wel dat het allemaal met bewustzijn begint! Robert Swan gaat ervan uit dat je een goede leider bent, als je jezelf goed kent. Als je drie weken ver weg van huis en werk bent, leer je zeker iets over jezelf maar ook over anderen. We hoorden veel over klimaatverandering. Dat komt op de Zuidpool dicht bij de natuur directer over dan wanneer je er thuis over leest in de krant tijdens de waan van alle dag. Het is dan ook een luxe om wekenlang met mensen op een schip van gedachten te kunnen wisselen over duurzaamheid. Robert Swan is wat gedrongen en loopt een klein beetje krom; het lijkt of hij symboliseert wat hij heeft doorstaan tijdens zijn tochten op de Noord- en Zuidpool. Zijn passie is inspireren. Dat is gelukt! Je hebt na de reis het gevoel of je de hele wereld aankunt. Hij waarschuwde ons dat de grootste fout die we kunnen maken, is denken dat anderen het klimaatprobleem wel gaan oplossen. Die fout willen wij als AkzoNobel team zeker niet gaan maken!”

“Je hebt na de reis het gevoel of je de hele wereld aankunt.”


pagina 16

Scheidend commissaris Rietje van Dam

‘Goed zicht op grote geheel nodig’ “Je bent nu eenmaal een Nederlands onderdeel van een groot internationaal geheel. Dat is een bijzondere positie voor de Centrale Ondernemingsraad. Je hebt een goed zicht nodig op dat grote geheel, om binnen de Nederlandse weten regelgeving inhoud te kunnen geven aan het werk van de medezeggenschap.” Professor Rietje van Dam-Mieras heeft 12 jaar als ‘werknemerscommissaris’ in de keuken kunnen kijken bij AkzoNobel Nederland en neemt nu afscheid na de statutair maximale termijn van 12 jaar.

Komen en gaan

Drie perioden als commissaris hebben haar in elk geval zeer duidelijk gemaakt dat er altijd spanning zit tussen internationale besluiten en lokale gevolgen. “Je kunt in Nederland nu eenmaal niet altijd meepraten over de internationale koers van het concern”, aldus Van Dam. Rietje van Dam heeft veel zien veranderen bij AkzoNobel. “Na het vertrek van Vezels en Farma is het een veel samenhangender geheel geworden. Het waren zware beslissingen, met grote gevolgen. Ik heb wel altijd de intentie van AkzoNobel gezien om dit soort zaken heel fatsoenlijk af te handelen. En heel veel realiteitszin bij de medezeggenschap. Ook de ondernemingsraad beseft dat het uiteindelijk gaat om resultaat en zwarte cijfers. De discussies bij de universiteit zijn soms wat abstracter.” COR-voorzitter Fons Welters dankte Rietje van Dam voor haar bijdrage aan de medezeggenschap: “Een commissaris in onze vergadering blijft zeer zinvol. Wij hebben de langdurige samenwerking als zeer prettig ervaren.” ‘Speak Up!’ Het afscheid van Rietje van Dam van de COR was niet het enige, maar wel het meest opvallende onderwerp van de overlegvergadering van de COR met de directeur van AkzoNobel Nederland. Op de agenda stond verder onder meer het advies van de COR over de

Martijn Barning – ‘Al ben ik onlangs begonnen bij Marine&Protective Coatings in de commerciële binnendienst, ik ben niet echt een nieuwe collega. Van 2000 tot 2005 heb ik namelijk al bij AkzoNobel gewerkt, in verschillende functies. Eerst in Sassenheim, bij Aerospace Coatings, tot ik na een paar jaar de kans kreeg om naar Illinois in de Verenigde Staten overgeplaatst te worden, ook binnen de vliegtuigsector. Om privéredenen verhuisde ik na zo’n anderhalf jaar naar Florida, ook al bleek er in die omgeving geen geschikte vacature voor mij binnen AkzoNobel. Mijn makelaar zette me op het spoor van het onroerend goed. Dat ging een tijdje goed, maar zoals

nieuwe ‘Speak Up!’-klachtenregeling. Dat advies zal naar verwachting onder voorwaarden positief zijn. De voorwaarden gaan met name over informatie en betrokkenheid van de ondernemingsraden bij klachten die zich afspelen op Nederlandse locaties. De COR wil daarvan jaarlijks een helder overzicht ontvangen. Dat mag anoniem zijn, maar er moet wel gelegenheid zijn om nadere informatie te vragen. Deze regeling zal alle bestaande klachtenregelingen vervangen, inclusief het Nederlandse ‘Klagen en dragen’. Tekort De bezetting van de ondernemingsraden en onderliggende commissies is al een oude zorg, overigens niet alleen bij AkzoNobel. In het kort laat het probleem zich samenvatten als een tekort aan vrouwen, jongeren en hoogopgeleide collega’s. De COR gaat zich er samen met bestuurder Mike Tijdink weer eens goed op beraden, waarbij ook structuur, kwaliteit en gewenste competenties van ondernemingsraadsleden aan de orde komen. De volgende overlegvergadering op 17 april 2009 zal zich buigen over de concrete gevolgen van de economische teruggang voor de verschillende productielocaties. In het verlengde daarvan kan het ook gaan over meer eenheid binnen Nederland in de omgang met sociale regels bij een reorganisatie. ‘Die zouden voor 80% bruikbaar moeten zijn, met 20% ruimte voor specifieke uitzonderingen

iedereen weet, is die markt niet lang daarna enorm in elkaar geklapt. Ik wilde erg graag terug naar Nederland, om te wonen en te werken. Toen ik destijds afscheid nam van AkzoNobel werd me verteld dat ik altijd weer contact mocht opnemen. Dat heb ik gedaan, omdat ik erg goede herinneringen had aan die vijf jaar. Ik werd gelukkig met open armen ontvangen en binnen een dag was het rond. Het is natuurlijk een nieuwe BU, maar toch voelt het heel vertrouwd en blijk ik nog vrij veel mensen van vroeger te kennen. Het is goed om op alle fronten weer ‘thuis’ te zijn.’


pagina 17

Margot Weijnen nieuwe Commissaris voor AkzoNobel Nederland Akzo Nobel Nederland B.V. heeft het voornemen professor Margot Weijnen per 1 mei 2009 te benoemen als lid van de raad van commissarissen voor Nederland. Zij volgt op die dag de statutair aftredende professor Rietje van Dam–Mieras op. Zowel Rietje van Dam-Mieras als Margot Weijnen zijn voorgedragen op grond van het versterkte aanbevelingsrecht van de centrale ondernemingsraad van AkzoNobel Nederland.

Professor Rietje van Dam-Mieras

per locatie”, meent Tijdink. “Nu lijkt het wel eens andersom, met te weinig regel en veel te veel uitzonderingen.”

Prof. Dr. Ir. Margot Weijnen (1957) is hoogleraar proces- en energienetwerken aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. Ze studeerde scheikundige technologie aan de TU Delft en promoveerde daar op een onderzoek naar preventie van ‘scaling’. Na haar promotie werkte ze voor Shell tot ze in 1990 aantrad als wetenschappelijk directeur van Interduct, het toenmalige interfacultaire instituut voor schone technologie van de TU Delft. In 1995 werd ze benoemd als hoogleraar aan de faculteit Technische Bestuurskunde van de TU Delft. Ze is tevens wetenschappelijk directeur van de stichting Next Generation Infrastructures, een internationaal kennisconsortium, en het gelijknamige Delft Research Center. Naast haar werk voor de TU Delft bekleedt Margot Weijnen een groot aantal bestuursen adviesfuncties in onder meer de Techno-

Henk Vinke – ‘Na de middelbare school kwam ik als jochie van zestien terecht bij het lab van Noury & Van der Lande in Deventer, één van de grondleggers van het huidige Polymer Chemicals. Dat is inmiddels ruim 45 jaar geleden. Binnenkort ga ik met pensioen en dan kijk ik terug op een geweldige en gevarieerde loopbaan bij AkzoNobel. In al die jaren heb ik eigenlijk nooit serieus overwogen om ‘buiten de deur’ te kijken. Binnen het bedrijf waren er genoeg interessante mogelijkheden. Zo heb ik vrij lang in de analytische researchgroep van Chemicals gewerkt, maar kreeg daarna de kans me te ontwikkelen in meer commerciële en marketingachtige functies. Als

Professor Margot Weijnen

logiestichting STW, het Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium NLR, het KNMI en de Stichting Toekomstbeeld der Techniek STT. Ze was acht jaar lid van de Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid AWT en de Algemene Energieraad AER en lid van het eerste Innovatieplatform. De benoeming van de nieuwe commissaris komt aan de orde tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Akzo Nobel Nederland B.V. op 24 april 2009.

technical development manager, mijn laatste functie, ben ik de hele wereld over gereisd. Sinds ruim een jaar was één van mijn taken binnen de sBU XTP van Polymer Chemicals de coördinatie van de REACH-regelgeving. Dit is een Europese verordening om van alle chemische stoffen een risico-inventarisatie te maken. Inmiddels heb ik het vrijwel allemaal overgedragen en ben ik me aan het voorbereiden op de tijd na mijn pensioen. Dat zal best even wennen worden. Gelukkig heb ik veel hobbies, zoals zingen in verschillende koren en fietsen en wandelen met mijn vrouw. En er ligt nog een hele klussenlijst, waar ik nooit eerder aan toekwam….’


pagina 18

De YOUR Challenge advertentie wedstrijd In totaal 48 collega’s schreven zich eind vorig jaar in voor deelname aan de YOUR Challenge wedstrijd 2009. Opdracht: Ontwikkel nieuwe, zakelijke en duurzame bedrijfskansen die hun waarde bewijzen voor AkzoNobel. Tot medio april hadden negen teams de tijd om hun business cases af te ronden. Begin mei presenteren zij tijdens de finale hun voorstellen aan een jury.

“Tien jaar geleden introduceerde Sikkens Bouwverven het HuisSchilderPlan®, een maatwerkplan voor éénmalig schilderwerk of meerjarig onderhoud aan woningen van particulieren”, vertelt André Koster, communicatie& color manager bij Sikkens Bouwverven Nederland, onderdeel van AkzoNobel Decorative Paints Europe. “Het is ontwikkeld om kleine, ambitieuze schildersbedrijven te ondersteunen bij hun marketingactiviteiten naar de particuliere markt. Bijvoorbeeld door hen te voorzien van professioneel promotiemateriaal, te trainen in verkoopgesprekken en te helpen bij het opstellen van schema’s voor meerjarenplanningen. De toegevoegde waarde voor de schilder is een professionele uitstraling en continuïteit in zijn werk; hij kan de klant voor langere tijd aan zich binden. Zo’n 300 schilders in Nederland mogen zich HuisSchilderPlan®-schilder noemen. Zij moeten vakdiploma’s of minimaal vijf jaar bewezen ervaring hebben. Het werk dat zij uitvoeren in het kader van dit kwaliteitsconcept wordt voor 100% uitgevoerd met Sikkens producten. Het tienjarig bestaan was een perfecte aanleiding om alle leden bij elkaar te brengen voor een feestelijke bijeenkomst. Om het succes met iedereen te delen hebben wij in februari deze felicitatieadvertentie geplaatst in de SchildersVakkrant. Het HuisSchilderPlan® kent al tien jaar louter winnaars.”

“De opdrachten zijn dit jaar geformuleerd door verschillende business- en service units”, vertelt Andreas Nasioudis, researcher bij Research, Development & Innovation in Arnhem en medeorganisator van YOUR Challenge. “De focus ligt op innovatie, human resources, corporate governance en gezondheid, veiligheid & milieu. De business cases die door de teams uitgewerkt worden betreffen ondermeer de toekomst van het zakelijk reizen, het verankeren van duurzaamheid in HR processen, duurzaam afvalstromenbeheer en het ontwikkelen van innovatieve producten en diensten. Aan ieder team is het nu de uitdaging om de opdracht in een realiseerbare bedrijfskans om te zetten en de jury hiervan te overtuigen.” Multinationaal “Ieder team bestaat uit drie tot zes deelnemers plus een coach”, vult Eliane van Duinen, Manager Financial Accounting bij AkzoNobel Aerospace Coatings in Sassenheim en medeorganisator van YOUR Challenge, aan. “Ze hebben verschillende nationaliteiten, zijn afkomstig van diverse business- en service units en werken binnen uiteenlopende disciplines op meerdere locaties. Ook is een groot aantal van hen afkomstig van het voormalige ICI. Deze mix geeft een uitstekende voedingsbodem om met creatieve en uitdagende oplossingen te komen.” Finale Het organiseren van de voortgang is één van de vele uitdagingen voor de teams, want reizen en bij elkaar komen is niet toegestaan, behalve bij de kick-off en de finale. Er is het afgelopen half jaar derhalve veel gebruik gemaakt van de mogelijkheden van teleconference en e-mail. Op 5 mei zal blijken of dit

YAN z’n vruchten heeft afgeworpen, wanneer de teams hun business cases aan de jury presenteren. Deze bestaat uit board member Keith Nicols, business unit manager Werner Fuhrmann en corporate director Sustainability André Veneman. Naast een juryprijs zal er ook een publieksprijs zijn, want alle collega’s zullen via News & Views online een stem kunnen uitbrengen op hun favoriete business case. Your AkzoNobel YOUR Challenge is een initiatief van Your AkzoNobel, de organisatie die zich richt op het bevorderen van contacten tussen medewerkers die nul tot vijf jaar bij ons in dienst zijn. Doel van YOUR Challenge is om de deelnemers een platform voor persoonlijke groei en de mogelijkheden voor netwerken te bieden.


pagina 19

Parkdiensten Delfzijl officieel van start

Colofon Connect Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland. Adres: Redactie Connect Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 telefax 026-3665560 e-mail: [email protected] Connect-online: http://www.akzonobel.intra/ann/connect Redactie: John de Munnik - hoofdredacteur Erny Baars - eindredacteur Rob Sanders - redacteur Verder werkten mee: David Lichtneker, Monique de Ligny Foto’s/illustraties: APA, Jack van Bodegom, Foto Hekkert, Ronald van der Horst, David Lichtneker, Walter Luykenaar, Quintalle Nix Vormgeving: Walter Luykenaar, Design Services Druk: Thieme Nijmegen De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid.

In het vorige nummer van Connect hebben we verslag gedaan van het project Parkdiensten Eemsdelta in Delfzijl, een fraai voorbeeld van sociale innovatie bij AkzoNobel. Ervaren mensen waar binnen de eigen onderneming geen plaats meer voor was, krijgen daar een nieuwe kans op de arbeidsmarkt. Eind febru-

ari is de Stichting Parkdiensten Eemsdelta officieel van start gegaan na een feestelijke opening in Delfzijl. FNV voorzitter Agnes Jongerius: “Een pluim voor AkzoNobel. Juist in deze tijd is het van groot belang dat mensen met veel enthousiasme en betrokkenheid slecht nieuws ombuigen in goed nieuws.”

Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.


pagina 20

Gesnapt! Wie? Dac Dam Quang Waar? AkzoNobel Aerospace Coatings in Sassenheim Wat? Pakt sets verf in “AkzoNobel Aerospace Coatings levert een uitgebreid assortiment verfproducten aan de vliegtuigindustrie. Sommige afnemers stellen speciale eisen aan onze leveranties. Zoals bijvoorbeeld vliegtuigbouwer Shorts in Engeland. Specifiek voor deze relatie verpakken wij het product Aerowave Primer en de bijbehorende verharder als set bij elkaar in één doos. Dat doen wij in ons distributiecentrum, waar de twee producten vanuit verschillende fabrieken aangeleverd worden. Iedere drie maanden verpakken wij 2400 van deze sets. Per order zijn wij daar met vier collega’s zo’n twee dagen mee bezig.”

www.akzonobel.com

00976_121208

AkzoNobel is een van ‘s werelds toonaangevende industriële ondernemingen. Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam en wij maken en leveren een breed assortiment verven, coatings en specialistische chemicaliën. In 2008 bedroeg de totale omzet € 15,4 miljard. Wij zijn zelfs de grootste verf- en coatingsproducent ter wereld. Als belangrijke fabrikant van specialistische chemicaliën voorzien wij industrieën overal ter wereld van kwaliteitsingrediënten voor producten die essentieel zijn voor het menselijk bestaan. Wij denken aan de toekomst, maar handelen in het heden. Wij werken gepassioneerd aan de introductie van nieuwe ideeën en aan de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor onze klanten. Daarom zijn onze 60.000 medewerkers – actief in meer dan 80 landen – gericht op uitmuntendheid en het realiseren van “Tomorrow’s Answers Today”™.

Connect. Winst door duurzaamheid. Connect online: Jaargang 7 April 2009 #02

Recommend Documents