Connect. Een nieuwe kans. Connect online: Jaargang 7 Februari 2009 #01

Connect Connect online: http://www.akzonobel.intra/ann Jaargang 7 | Februari 2009 | #01

Een nieuwe kans

Connect #01 Februari 2009

pagina 2

In deze Connect

Helemaal los

Op het ChemiePark Delfzijl is in 2007 de Stichting Parkdiensten Eemsdelta opgericht. De stichting biedt diensten en producten aan zoals groenonderhoud, schilderen onderhoudswerk en vervoer- en fietsservice. Het werk wordt uitgevoerd door mensen die dankzij de stichting een nieuwe kans kregen op de arbeidsmarkt. Eén van hen is Gerrit van Kleef (op de cover); hij repareert voornamelijk fietsen en doet dit met veel plezier. Meer op pag. 4, 5 en 6. Stichting biedt nieuwe kansen 4 Stemmen op Fiona 7 De wereld heeft grote leiders nodig 8 Blik op Packaging Coatings 10 De vacature 12 Nieuw bestuur Your AkzoNobel 13 ‘Leiders moeten beseffen dat het niet om hen draait’ 14 Wat zou je doen als dit je eigen bedrijf was? 16 Nieuw record aantal kerstkaarten 17 De advertentie 18 Research Arnhem en Deventer gaan samen 18 Overeenstemming over bijdrage ziektekostenpremie 19 Gesnapt 20

4

10

Sociaal Jaarverslag 2008

Het jaar is nog maar net begonnen, of 2009 is al helemaal los. We hebben eindelijk weer eens kunnen schaatsen, Amerika is een nieuw tijdperk binnengestapt met een nu al historische president en de economie is volledig de draad kwijt. AkzoNobel in Nederland is ook volop in beweging. We zagen al aankondigingen over concentratie van research in Deventer en een plattere organisatie in Breda, beide op zijn minst gedeeltelijk als gevolg van de snelle integratie van ICI. En dat was allemaal nog maar in januari… Over een paar weken gaan we praten over een nieuwe CAO. Die gesprekken starten precies één dag voordat de jaarcijfers over 2008 worden gepubliceerd. Het is nog te vroeg om over die jaarcijfers al iets te kunnen zeggen, maar je kunt er vergif op innemen dat er niet alleen wordt teruggekeken. De blik vooruit, op het hele jaar 2009 en de langere termijn, is zeker zo belangrijk. De resultaten over 2008 en de verwachtingen voor 2009 en later zullen bepalend zijn voor veel van wat er voor de rest van dit jaar op de rol staat. U kunt het allemaal volgen op intranet, nieuwsbrieven en publicatieborden, in de krant en natuurlijk in Connect. We houden u op de hoogte!

Actieve medewerkers ontvangen bij deze Connect het Sociaal Jaarverslag 2008. Hierin zijn interviews opgenomen met bestuurders en medewerkers over het gevoerde sociale beleid in het afgelopen jaar. Daarnaast is een overzicht van maand tot maand opgenomen.

[email protected] Op de achterzijde worden de belangrijkste personele cijfers in beeld gebracht. Dit Sociaal Jaarverslag is digitaal beschikbaar op de intranetsite van AkzoNobel Nederland (www.akzonobel.intra.ann) en op internet via www.akzonobel.nl.

16

20


pagina 3

Innovatief Sikkens verfsysteem voor Formule 1

Car Refinishes is de officiële leverancier van verfproducten voor het Formule 1-team van Vodafone McLaren Mercedes. Het hoogwaardige Sikkens®-verfsysteem zal op de wagens van Heikki Kovalainen en regerend kampioen Lewis Hamilton worden gebruikt tijdens de voorbereiding van het team om de wereldkampioentitel 2008 te verdedigen. De nieuwe Vodafone McLaren Mercedes MP4-24 is afgewerkt met een geavanceerd ultramodern systeem van Sikkens®producten dat door Car Refinishes speciaal is vervaardigd om tegemoet te komen aan de unieke technische eisen van Grand Prix racing. Ron Dennis, voorzitter en CEO van de McLaren Group. “We weten dat het visuele aspect een grote rol speelt bij de Formule 1-sport, die miljoenen kijkers trekt over heel de wereld. Sinds 2006 is de unieke chroomafwerking ons karakteristieke onderscheidingsteken dat ons aan 14 Grand Prix-overwinningen heeft geholpen. We verheugen ons daarom op een lange en succesvolle samenwerking”. Producten Het nieuwe Sikkens®-systeem geeft niet alleen een zeer aparte glanzende chroomafwerking, maar halveert ook de uithardingstijd voor nieuwe carrosserieonderdelen, waardoor het applicatieproces van de verf aanzienlijk wordt versneld. Martin Whitmarsh, CEO Formula 1 van Vodafone McLaren Mercedes: “Door onze samenwerking met AkzoNobel hebben we technisch vakmanschap ontwikkeld om specialistische coatings aan te brengen op composietmaterialen en diverse ondergronden in de vorm van lichtere en milieuvriendelijkere producten. Naast het halveren van de gemiddelde uithardingstijd, is ook de CO2-uitstoot van de spuiterij met zo'n 80 procent verminderd. We werken samen met AkzoNobel Car Refinishes aan verdere innovaties.”


pagina 4

Boventallige medewerkers nu gemotiveerde vakmensen

Stichting biedt nieuwe kansen

Jan Wierenga en Akkie Jonkman: "De grootste winst is de ontwikkeling van de mensen."

Goed onderhouden groen, strak geverfde kantoren, keurig gerepareerde fietsen en een belbus die af en aan rijdt. Allemaal het werk van medewerkers die een paar jaar geleden nog in het mobiliteitscentrum AkzoNobel Delfzijl zaten en niet of nauwelijks op de arbeidsmarkt te plaatsen waren. De Stichting Parkdiensten Eemsdelta zorgt dat deze medewerkers zich kunnen ontwikkelen en een nieuwe kans krijgen. “Het mooiste is dat we de mensen weer zien opfleuren”, aldus de initiatiefnemers Akkie Jonkman en Jan Wierenga.

De Stichting Parkdiensten Eemsdelta biedt boventallige medewerkers nieuwe mogelijkheden en een (tijdelijke) baan. De stichting fungeert als werkervaringsplaats en zorgt voor omscholingsmogelijkheden met uitzicht op een passende werkkring. De medewerkers worden vooral ingezet voor diensten als schilderen onderhoudswerk, groenvoorziening, vervoer- en fietsservice en extra mankracht bij verlading of bijvoorbeeld verhuizing. Akkie Jonkman: “Het mooie is dat de mensen weer interessant worden voor de arbeidsmarkt en hun gevoel van eigenwaarde terugkrijgen. Nog mooier is als ze door wat ze hier leren, uiteindelijk een baan buiten de stichting kunnen accepteren. Want doorstroming is het doel.” Werkzaamheden Het Chemiepark Delfzijl verkeerde een aantal jaren geleden in zwaar weer. Door de hoge energieprijzen moesten bedrijven reorganise-

ren of geheel sluiten en er werden onderdelen verkocht. Om boventallige medewerkers van werk naar werk te helpen werd een mobiliteitscentrum opgezet waarin 400 mensen terechtkwamen. Na verloop van tijd bleef er een groep mensen over die niet direct te herplaatsen was. Ze waren te oud, hadden te weinig scholing of een arbeidshandicap. Uiteindelijk zouden ze hun ontslag krijgen of arbeidsongeschikt worden verklaard. Maar dat was HR manager Akkie Jonkman en voormalig ORvoorzitter Jan Wierenga een doorn in het oog. “Er was genoeg werk op zo’n grote locatie als deze”, zegt Akkie. “Groenonderhoud, schilderwerk, reparaties aan fietsen, transport, en dat werd allemaal uitbesteed aan derden. Dat bracht ons op het idee deze werkzaamheden te bundelen en deze door de ‘overgebleven’ 18 medewerkers in het mobiliteitscentrum te laten uitvoeren. De vakbonden reageerden onmiddellijk enthousiast. Binnen AkzoNobel viel het plan goed, maar er was ook terug-


pagina 5

“Er was genoeg werk op zo’n grote locatie als deze”

houdendheid. Zelf hadden we eveneens de nodige twijfels. We moesten met niets beginnen en kanslozen op de arbeidsmarkt aan het werk helpen en houden. Bovendien zouden we, als het plan mislukte, onze eigen geloofwaardigheid op het spel zetten.” Waardering De twee AkzoNobel collega’s lieten begin 2007 een haalbaarheidsstudie uitvoeren door studenten. Het Community Program bood hiervoor financiële ondersteuning. “AkzoNobel heeft ons de ruimte gegeven dit op touw te zetten”, zegt Akkie. “Vooral Werner Fuhrmann, general manager van Industrial Chemicals, droeg ons een warm hart toe.” Na een aarzelende start kreeg het initiatief van Akkie en Jan steeds meer vorm en bekendheid. In 2008 werd een stichting opgericht met de naam Parkdiensten Eemsdelta. De stichting, zonder winstoogmerk, is zelfstandig en heeft drie aandeelhouders: AkzoNobel, Groningen Seaport en Fivelingo, een bedrijf op het gebied van sociale werkvoorziening. Jan Wierenga: “Aanvankelijk werden we gezien als een vergaarbak. Nu zijn we een gemotiveerde club mensen die steeds meer waardering krijgt. Het valt buitenstaanders op dat onze locatie er zo netjes uitziet. Het ziekteverzuim is gedaald van 23% in april 2007 naar 2% nu. Leuk is dat zich verrassende ontwikkelingen voordoen. Eén van de mensen heeft hier leren schilderen en vindt dat zo geweldig dat hij niets liever meer doet. Er werken ook mensen met lichamelijke klachten die niet uren achtereen hetzelfde werk kunnen doen. In de planning houden we daar rekening mee door hen bijvoorbeeld een paar keer per dag de belbus te laten rijden.” Voldoening Het kantoor van de Stichting op het Chemiepark Delfzijl is een prima visitekaartje voor de eigen diensten. Het maakt een keurig verzorgde indruk en de lucht van verse verf en koffie zorgt voor een huiselijke sfeer. In de aangrenzende werkruimtes van de schilders en de fietsenmaker staan zelfgetimmerde werkbanken en stellingen waar de materialen overzichtelijk zijn opgeborgen. Op het whiteboard van Jan Wieringa staan diverse afspraken met organisaties buiten het Chemiepark waarmee hij gaat praten over

Johan van Dijken, medewerler van de stichting, vervoert medewerkers en bezoekers van het Chemiepark in de belbus.

de Stichting. “Eén van onze medewerkers werkt inmiddels in het ziekenhuis in Delfzijl. In Appingedam zoekt een school een nieuwe conciërge. Misschien dat wij een geschikte kandidaat kunnen leveren.” Jan is voor twee

dagen in de week gedetacheerd bij de stichting en ook Akkie besteedt er een deel van haar tijd aan. “We hebben er heel wat uren in zitten, maar het geeft veel voldoening. Soms gaan we in ons enthousiasme verder dan ei-

Feest De Stichting Parkdiensten Eemsdelta timmert anno 2009 volop aan de weg. Een eigen folder en logo zijn in de maak en binnenkort wordt een website over de stichting gelanceerd. Op 26 februari zal FNV-voorzitter Agnes Jongerius naar het Chemiepark Delfzijl komen om samen met Werner Fuhrmann een feest te openen ter ere van de Stichting. Dit gebeurt in aanwezigheid van alle medewerkers, hun partners en de klanten van de Stichting. Ook de Commissaris van de Koningin in Groningen zal aanwezig zijn. Het initiatief is inmiddels be-

kend in de landelijke politiek. Jan Wierenga: “Ahmed Aboutaleb kreeg vorig jaar, toen hij nog staatssecretaris van Sociale Zaken was, vragen van de Tweede Kamer over het stimuleren van werkgelegenheid. Hij noemde ons project als voorbeeld van hoe je mensen weer aan het werk kunt krijgen. Het feit dat de Stichting is ontstaan vanuit een multinational, is uniek. Tijdens de officiële oprichting van de Stichting dronken we champagne uit kartonnen bekers. Dat gaan we 26 februari weer doen, maar dan uit glazen.”

>


pagina 6

voor het begeleiden van de medewerkers en het restant schenken we aan een goed doel. De grootste winst is de ontwikkeling van de mensen.”

Klant van de Stichting André van der Laan:

De stichting heeft een aantal schilders in dienst.

genlijk de bedoeling is. Zo leren we mensen primaire vaardigheden aan over het belang van op tijd komen, uiterlijke verzorging en het omgaan met instanties en geld.” Winst De klanten van de Stichting waren in eerste instantie vooral de bedrijven op het Chemiepark. Maar ook klanten buiten het Chemiepark doen steeds meer een beroep op de Stichting. Jan Wierenga: “Vaak moeten de mensen in de Stichting een vak aanleren of ze hebben een opleiding nodig over veiligheid en kwaliteit. We huren daarom deskundigheid in via de leverancier of klant zoals een tuin- of schildersbedrijf. Het model dat we voor ogen hebben is een vaste bezetting van zes FTE’s aangevuld met tijdelijke medewerkers afhankelijk van het werkaanbod en beschikbaarheid.” “Misschien dat door de kredietcrisis de zaken even wat minder zullen gaan”, zegt Akkie nuchter. “Maar winst maken is niet ons doel, al hebben we de afgelopen maanden wel een bescheiden winst geboekt. Dit gebruiken we

“Delamine neemt een aantal diensten af van de Stichting waaronder groenvoorziening, schilderwerkzaamheden, schoonmaak en onze magazijnbeheerder komt uit de Stichting. Voorheen betrokken we al deze diensten van externe leveranciers met alle administratieve rompslomp van dien. We zijn heel tevreden over deze gang van zaken; het scheelt geld en tijd. De mensen kennen de locatie en de veiligheidsvoorschriften en wij hoeven geen contracten met buitenfirma’s af te sluiten. Als project medewerker electroinstrumentatie onderhoud ik de contacten met de Stichting. Delamine, één van de bedrijven op het Chemiepark, is een joint venture tussen AkzoNobel en Tosoh. We produceren amines die in veel andere producten worden verwerkt zoals olie, wasmiddelen, kunststoffen en luiers. Amines zorgen er bijvoorbeeld voor dat een theezakje niet uit elkaar valt als het in heet water terechtkomt. Ik ben zeer tevreden over de samenwerking met de Stichting. Is er iemand ziek, dan regelen zij een vervanger. We kunnen dankzij dit initiatief veel efficiënter werken.”

Medewerker van de Stichting Gerrit van Kleef: “Ik werk nu anderhalf jaar bij de Stichting en heb het prima naar mijn zin. Daarvoor werkte ik bij het Zoutbedrijf en verrichtte onderhoudswerkzaamheden, maar door een reorganisatie raakte ik boventallig. Solliciteren was lastig want ik heb veel last van mijn rug en ik ben bijna 57. Bovendien werk ik al

Gerrit van Kleef is een expert in het repareren van fietsen.

zoveel jaren op deze locatie dat ik er moeite mee had om elders te gaan werken. Thuis zitten was voor mij ook geen optie. Ik had al 13 jaar gedeeltelijk in de WAO gezeten vanwege mijn rugklachten. Werken bij de Stichting is voor mij echt een uitkomst. Vaak begin ik de dag met het repareren van een aantal fietsen. We hebben er 700 en er zijn er altijd wel een paar die onderhoud vergen. Om mijn rug te ontlasten wissel ik dit werk af met bijvoorbeeld grasmaaien, timmeren of rijd ik voor de stichting in de buitendienst. Veel van mijn collega’s heb ik zien opfleuren sinds ze bij de Stichting werken. Ze hechten weer waarde aan het leven en hebben meer arbeidsvreugde. Gaat het op het werk goed, dan gaat het thuis ook goed. Het is geweldig hoe Akkie en Jan zich hebben ingespannen voor ons. Als ze dat niet hadden gedaan, zaten we nu werkloos thuis.”


pagina 7

Stemmen op Fiona

Uit-

gesproken Fiona van den Brink is uitgeroepen tot AkzoNobel Young Professional of the Year. In de landelijke finale neemt zij het op tegen finalisten van 20 andere Nederlandse bedrijven. Op 5 maart a.s. zal SER voorzitter Alexander Rinnooy Kan de winnaar bekendmaken. Waarom moet je op haar stemmen? Hierover beantwoordt Fiona een aantal aan haar gestelde vragen.

“Het is één van de lastigste kleuren om te kiezen.” Willeke Jongejan, kleurenontwerpster Flexa Color Lab, over de kleur wit in De Gelderlander. “Iedereen voelt zich hier op zijn gemak.” Cor Koppert, sitemanager Deventer, over veiligheid op de locatie, in Stentor Deventer Dagblad. “Ik ben er redelijk zeker van dat groene IT niet snel overwaait.” CIO Gerard Helmink in Management Scope.

Waarom doet AkzoNobel eigenlijk mee? AkzoNobel is een aantrekkelijke werkgever voor - toekomstige - young professionals. We zijn trots op de talenten binnen onze onderneming en willen dat met deelname aan deze verkiezing aan de buitenwereld laten zien. Waarom doe je zelf mee? Het was een hele eer om verkozen te worden. Ik zie dat toch als een bevestiging dat het goed gaat met het werk, dat mensen graag met me samenwerken en dat mijn stijl gewaardeerd wordt en past bij AkzoNobel. Waarin onderscheid je je van finalisten van andere bedrijven? Het niveau van de kandidaten ligt erg hoog, maar ik denk dat wat mij onderscheidt is dat ik al een aantal interessante stappen heb gemaakt in mijn werk. In de relatief korte tijd heb ik mij weten te ontwikkelen van Planttechnoloog naar Sustainability Manager bij Industrial Chemicals. Wat vind je van de verkiezingsopzet? De helft van de uitslag wordt bepaald door een presentatie aan de jury - die is in december geweest - en de andere helft door het aantal stemmen dat je hebt gekregen. Het is moeilijk door de aard van de competitie om veel inhoud te laten zien, ik heb dit geprobeerd op te lossen door een aparte website te maken met informatie over wat ik in mijn werk heb gedaan: www.akzonobel.nl/fiona. Hier vind je een link naar het stemformulier.

“Als de wagen van McLaren wint, is dat ook een klein beetje onze verdienste.” Mark Korsmit, commercial service manager Car Refinishes, over de speciaal ontwikkelde lak voor Formule 1, in BN de Stem. “Dat de concurrenten veelal met verlies werken, kun je een schrale troost noemen.” Michiel Hoogendijk, general manager Salt Specialities, over tegenvallende resultaten, in Boortoren. Waarom moet iedereen op jou stemmen? Het zou fantastisch zijn als AkzoNobel via deze verkiezing onder de aandacht komt als een aantrekkelijke werkgever en als ik kan laten zien dat een technische carrière ook voor vrouwen een interessante optie is. De winnaar van vorig jaar had zo’n 1500 stemmen. Als iedereen nu zijn stem op mij uitbrengt komen we een heel eind in die richting, ondanks dat het aantal stemmen niet volledig bepaalt wie de winnaar wordt. Maak je kans om te winnen? Ja natuurlijk! Ik heb een goed gevoel over de presentatie aan de jury en aan het aantal berichten op de website www.youngprofessionaloftheyear.nl te zien wordt er ook al flink gestemd op mij. Maar elke stem is nog steeds welkom, dus als je nog niet gestemd hebt, nu doen! En ook je familie, vrienden, etc. mogen stemmen. Dus ik zou zeggen: spread the word!

“Nooit gedacht dat ik met mijn gezin in Nederland op de fiets zou zitten.” Pablo Vercelli, HR manager voor Decorative Paints Continental Europe (komt uit Argentinië), in Handschrift. “Het mooie ervan is dat de ideële wereld en de economische wereld prachtig op elkaar aansluiten.” CIO Gerard Helmink over de rol van IT bij het groener worden van de organisatie, in Management Scope. “Het is uniek dat AkzoNobel zelf creatieven in dienst heeft. Creatieven voegen iets toe aan commercie, maar ook omgekeerd.” Anne van der Zwaag, manager Aesthetic Center Decorative Paints in Handschrift. “Vrouwen bepalen steeds meer wat en wanneer er geschilderd moet worden.” CEO Hans Wijers in Eisma’s Schilderblad.


pagina 8

De wereld heeft grote leiders nodig

Zo’n 200 collega’s woonden op woensdagavond 21 januari in Arnhem het ‘Leading from the front’ event bij. Tex Gunning, managing director van AkzoNobel Decorative Paints, hield de zaal voor dat de wereld grote leiders nodig heeft om de problemen van de 21e eeuw te helpen oplossen.

De avond was opgebouwd rond de thema’s inspirerend leiderschap en duurzaamheid. Twee sprekers, Tex Gunning en poolreiziger Robert Swan, gaven in bevlogen presentaties hun visie hierop, waarna zij het publiek uitnodigden met hen in discussie te gaan. Gunning zoemde eerst in op huidige duurzaamheidsonderwerpen en wees erop dat de wereld een niet-duurzame bevolkingsgroei, een nietduurzaam consumptiegedrag en een nietduurzame klimaatverandering vertoont. Hij voegde daaraan toe dat er een omslag nodig is van economische welvaart naar totale welvaart, en van lokale welvaart naar wereldwijde welvaart. “Ieder bedrijf kan zichzelf op een meer duurzame manier herdefiniëren”, zei hij. “Als bedrijf verkopen we veel meer dan alleen maar producten. Een onder-

neming moet een echte betekenis hebben naast zijn winst.” Spirit Voortbordurend op het thema leiderschap benadrukte Gunning dat echt leiderschap niet over jezelf gaat, maar over het dienen van anderen. “Een leven waarin je niet verbonden bent met de mensen om je heen - je familie en vrienden - heeft geen betekenis”, legde hij uit. “Om betekenis te creëren voor ons werk en ons bedrijf hebben we leiders nodig die in staat zijn om het ontstaan van vergelijkbare gemeenschappen binnen onze werkomgeving te stimuleren. Wanneer dit gebeurt krijgt de organisatie spirit, en ervaring toont aan dat de resultaten van een bedrijf dan omhoog gaan.”


pagina 9

Leadership On the Edge

Vlnr: Paul Woltering, Robert Swan, Mirjam Diederen en Marc Poortenga.

Tex Gunning: "Iefer bedrijf kan zichzelf op een meer duurzame manier herdefiniëren."

Antarctica Na Gunning betrad Robert Swan het podium, de eerste mens in de geschiedenis die te voet over zowel de Noord- als de Zuidpool getrokken is. Swan’s ongelofelijke verhalen ontvouwen zich als een script voor een Hollywood kassucces. Zijn reis door het leven is een verhaal van waar leiderschap en inspiratie. Hij onderstreepte veel van Gunning’s opvattingen over wat het is om een toegewijd leider te zijn die trouw is aan zijn eigen visie en intentie. Claimend dat hij de enige persoon is die gek genoeg was om over beide polen te trekken, heeft Swan - wiens ogen van kleur veranderden toen hij eind jaren ’80 van de vorige eeuw over Antarctica liep - sindsdien zijn leven gewijd aan het beschermen van dit bevroren zuidelijke continent. Ieder jaar bezoekt hij het met een groep van ongeveer 70 personen. Zij worden ambassadeurs van duurzaamheid en doen hun uiterste best om anderen ervan te overtuigen dat er directe actie nodig is tegen klimaatverandering. Elf AkzoNobel collega’s, die de 21e aanwezig waren, zullen bij hem aanmonsteren wanneer zijn expeditie van maart 2009 van start gaat.

Peter Gommers, Business Development Manager voor Decorative Paints, leidde na afloop van de presentaties de discussie met de zaal. Veel van de vragen die aan Gunning en Swan werden gesteld focusten op hoe werkelijk inspirerende leiders zich binnen AkzoNobel kunnen ontplooien en wat ons bedrijf kan doen om de agenda op het gebied van duurzaamheid te versnellen. De organisatoren van ‘Leading from the front’, vertegenwoordigers van Your AkzoNobel en YOUR Challenge, vertelden na afloop dat ze zeer ingenomen waren met de opkomst en hoopten dat de bezoekers inspiratie hebben gehaald uit wat zij gezien en gehoord hebben.

Getalenteerde collega’s die het in zich hebben om inspirerende leiders te worden, dat is de kern van het Leadership On the Edge Programma. Wereldwijd zijn elf kandidaten geselecteerd om er in 2009 aan deel te nemen. “De deelnemers zullen gedurende het jaar de gelegenheid krijgen zichzelf en elkaar beter te leren kennen, ervaringen met elkaar te delen en te ontdekken welke kwaliteiten en vaardigheden er nodig zijn om een werkelijk inspirerende leider te worden”, vertelt Heiko Hutmacher, AkzoNobel’s Vice-President Human Resources. “Het programma zal ook een belangrijke rol vervullen in effectieve communicatie over AkzoNobel’s corporate profiel, zowel intern als extern, en onderstrepen dat wij een onderneming zijn die vooruitkijkt en toegewijd is om Tomorrow’s Answers Today te leveren.” Hoogtepunt van het intensieve ontwikkelingsprogramma is een expeditie naar Antarctica met Robert Swan in maart van dit jaar. Hier zal de nadruk liggen op de aandacht voor het milieu. De deelnemers zullen tijdens de reis van ongeveer twee weken werken aan - voor Leadership On the Edge vereiste - innovatieve, duurzame bedrijfsprojecten. Van het team van elf collega’s hebben drie de Nederlandse nationaliteit. Dit zijn: Mirjam Diederen, Manager Arbeidszaken bij AkzoNobel Nederland in Arnhem Marc Poortenga, Sales Manager bij Industrial Chemicals in Amersfoort Paul Woltering, General Manager Retail bij Decorative Paints Continental Europe in Sassenheim


pagina 10


pagina 11

Blik op Packaging Coatings Jaarlijks worden er wereldwijd zo’n 700 miljard frisdrank- en bierblikjes geproduceerd. Wat niet iedereen weet is dat het verpakken van producten in blik onmogelijk zou zijn zonder een beschermende coating aan binnen- en buitenkant. Ons bedrijf vervult hierin een cruciale rol. Welkom in de wereld van AkzoNobel Packaging Coatings. Blikken verpakkingen hebben zowel aan de binnen- als de buitenkant een beschermend verflaagje van circa 5 micrometer. De coating aan de binnenkant zorgt ervoor dat er geen contact kan ontstaan tussen het product - bijvoorbeeld cola, zalm of ananasschijfjes en het metaal; de coating aan de buitenkant stelt de producent in staat logo, merknaam en huisstijlkleuren te tonen én beschermt de verpakking tegen externe (weers)invloeden. Vertrouwen “In de verpakkingsindustrie is vertrouwen een zeer belangrijke factor”, vertelt Conrad Keijzer, business unit manager van AkzoNobel Packaging Coatings. “Met een paar liter verf kan je letterlijk duizenden blikjes coaten. Wanneer de verf z’n beschermende werk niet goed zou doen, dan kunnen de consequenties verregaand zijn. Iedereen kent wel de verhalen van producenten die hun producten uit de schappen moesten laten halen omdat er iets mee aan de hand was waardoor verkoop aan de consument niet langer verantwoord was. Wij willen dit kost wat kost voorkomen en onze afnemers hebben daar het volste vertrouwen in. Dat hebben onze kwalitatief hoogwaardige verfsystemen in de 90 jaar van ons bestaan wel aangetoond. We willen graag ‘the best in

class’ zijn en met grote regelmaat ontvangt AkzoNobel hiervoor erkenning in de vorm van awards vanuit de verpakkingsindustrie. Zoals onlangs nog een innovatieprijs van Crown Cork & Seal, één van ´s werelds grootste verpakkingsproducenten." Marktpositie “We hebben een zeer sterke positie op de markt voor bescherming en decoratie van verpakkingen”, aldus Marketing Director Roger Jakeman. “De mondiale markt is zo´n € 1,5 miljard groot en AkzoNobel Packaging Coatings neemt hiervan ongeveer een kwart voor z´n rekening. Daarmee zijn wij nummer twee in de wereld. In Europa zijn wij het sterkst vertegenwoordigd, gevolgd door Noord en Zuid Amerika. In Azië, waar de welvaart enorm toeneemt, groeien wij snel. Ons assortiment bestaat uit basecoats, clearcoats en inkten. Om onze producten te kunnen verkopen is een goedkeuring - een approval van de fabrikant vereist. Wanneer deze de blikjes niet zelf afvult, is tevens een approval van de verpakkingsproducent noodzakelijk. In hun eigen laboratoria testen zij onze producten op hun strenge specificaties.” Netwerk Verpakkingsproducenten zitten altijd dicht bij hun afnemers, of dit nu een bierbrouwer, een frisdrankproducent, de visverwerkende industrie of een fruitteler is. In de regel vindt het vervoer van emballage over korte afstanden plaats, maximaal zo’n 300 kilometer. Transport van lege verpakkingen is duur, want eigenlijk vervoer je voornamelijk lucht. Om de logistieke kosten zo laag mogelijk te houden is het van belang dat de afstand tussen pro-

Marketing Director Roger Jakeman Business Unit Manager Conrad Keijzer

ducent en afnemer zo klein mogelijk is. Hierdoor is wereldwijd een groot netwerk van duizenden verpakkingsfabrieken ontstaan. AkzoNobel Packaging Coatings belevert deze locaties vanuit een eigen netwerk van zo’n 15 vestigingen. Het business unit hoofdkantoor is gevestigd in Hilden, Duitsland. Innovaties De verpakkingsindustrie zit niet stil en ontwikkelt in rap tempo allerlei nieuwe verpakkingsvormen. Keijzer: “Iedereen herinnert zich nog wel het sardineblikje waarvan je de bovenkant met een sleuteltje moest opendraaien. Tegenwoordig open je dat in één beweging met een lipje, een zogenoemde easy opening. De coating aan de binnenkant moest hierdoor wel aan andere specificaties voldoen. Wij denken met onze afnemers mee bij de ontwikkeling van dergelijke innovaties. En daarmee geven wij de AkzoNobel value ‘Focusing on our customers’ future first’ gestalte.” Toekomst “Innovatie is cruciaal voor lange termijn relaties met onze afnemers”, aldus Keijzer. “Dit zal een belangrijk onderdeel van onze strategie blijven. Daarnaast willen wij in opkomende markten in Azië sneller groeien dan de markt zelf groeit. En wij willen ons aandeel verbeteren in marktsegmenten waarin we nog niet zo sterk vertegenwoordigd zijn. Ontwikkelingstrajecten met AkzoNobel New Ventures zijn veelbelovend. Met onze bijna 900 medewerkers zetten we de schouders eronder om onze positie in deze machtig mooie en innovatieve markt verder uit te bouwen.”


pagina 12

De vacature

Alfa Recruitment Officer Campus Recruitment “AkzoNobel Campus Recruitment & Talent Management is verantwoordelijk voor de werving en selectie van startende hoger opgeleiden”, vertelt Aurélie Autin, manager van de gelijknamige afdeling bij AkzoNobel Nederland in Arnhem. “We fungeren als port-ofentry voor academische starters en stagiaires en vervullen een service- en accountmanagementfunctie naar de HR afdelingen van de in Nederland gevestigde business units. Onze werkzaamheden bestaan onder meer uit de voorselectie en matching van kandidaten op functieprofielen, vacatures en stageplaatsen. Daarnaast profileren wij AkzoNobel als aantrekkelijke werkgever voor studenten door middel van het organiseren van eigen events en in-house dagen, en deelname aan door studenten georganiseerde evenementen als congressen en symposia.”

De werkzaamheden “Je bent verantwoordelijk voor de uitvoering van het campus recruitment plan, dat door onze afdeling in samenwerking met de HR managers in Nederland is opgezet. Je onderhoudt het interne netwerk en de persoonlijke contacten met hen en treedt op als key account manager. Centraal staat de eerste selectie en bemiddeling van startende hoger opgeleiden. Je vindt en interesseert topstudenten voor een carrière bij AkzoNobel op basis van je netwerk en contacten. Je organiseert activiteiten met universiteiten, studieverenigingen en hoogleraren. Ter ondersteuning van de afdeling begeleid je projecten en lever je een bijdrage aan de ontwikkeling van (selectie)instrumenten, websites en informatiesystemen. Je standplaats is Arnhem, maar je zult ook veel onderweg zijn en de AkzoNobel vestigingen en universiteiten in Nederland bezoeken.”

De vacature “De Alfa Recruitment Officer is verantwoordelijk voor de werving en selectie van hoger opgeleiden met een niet technische achtergrond, zoals bijvoorbeeld economen en bedrijfskundigen. Wij vinden een gedegen kennis van de alfastudies belangrijk. Daarom verwachten we van je dat je een afgeronde academische opleiding hebt en kunt bogen op 2 tot 4 jaar werkervaring in een alfafunctie binnen AkzoNobel. Je hebt een klantgerichte instelling en bent in staat om binnen en buiten AkzoNobel netwerken op te bouwen en te onderhouden. Goede communicatieve en contactuele eigenschappen zijn een vereiste, evenals de aanleg voor observeren en interpreteren van menselijk gedrag.” Geïnteresseerd? “Heb je interesse of ken je iemand die geschikt is voor deze functie, stuur dan een mailtje naar [email protected]. Ik kan je nadere informatie verstrekken.”


pagina 13

Even bellen met... Nieuw bestuur Your AkzoNobel Rolf Breslau is segment manager road salt bij Industrial Chemicals in Amersfoort. De sub business unit Salt doet het zeer goed deze winter. Als gevolg van sneeuw en vorst draaien strooiwagens overuren om het wegennet veilig en berijdbaar te houden. AkzoNobel levert het essentiële product: wegenzout.

Van links naar rechts: Wouter Mooijman (Car Refinishes, Sassenheim), Eliane van Duinen (Aerospace Coatings, Sassenheim), Sjoerd Smit (Industrial Chemicals, Delfzijl), Huzaifa Das (Industrial Chemicals, Deventer) en Paul Coppens (Industrial Chemicals, Rotterdam).

Your AkzoNobel (YAN) is de vereniging die zich richt op het bevorderen van contacten tussen medewerkers die nul tot vijf jaar bij ons bedrijf in dienst zijn. Het bestuur realiseert dit door een reeks formele en informele activiteiten te organiseren én haar leden te vertegenwoordigen in overleg met HR en management. Ieder jaar treedt er een nieuw bestuur aan. De board van 2009 voert het motto; YAN: YOUR added value. Voorzitter Wouter Mooijman licht het motto toe: “YAN draagt bij aan de persoonlijke ontwikkeling van de leden maar zou dit zonder hun inzet en betrokkenheid onmogelijk kunnen realiseren. Ik stel me daarom als doel zowel die wisselwerking binnen YAN, als de processen op de verschillende niveaus van de AkzoNobel organisatie die YAN raken, te begeleiden. Door middel van soepel lopende processen willen we goede prestaties neerzetten. Hiermee kunnen we de toegevoegde waarde van onze vereniging optimaal uitdragen.” Het profileren van YAN in de wereldwijde organisatie zal hij samen doen met Huzaifa Das, die binnen het bestuur een dubbele functie vervult. “Ik wil de communicatie én de

PR naar onze leden verbeteren, zodat ze de voordelen van de YAN activiteiten beter zullen zien. Ook zal ik als steunpunt fungeren voor de internationale YAN afdelingen.” De landelijke YAN activiteiten worden georganiseerd door Paul Coppens. “De toegevoegde waarde van de activiteiten en de betrokkenheid van de YAN leden staan voorop. De locatievertegenwoordigers zal ik ondersteunen bij het opzetten van lokale activiteiten, waardoor nieuwe medewerkers snel in de organisatie worden opgenomen.” Hierin zal hij worden gesteund door HR coördinator Sjoerd Smit. “Ik wil de leden meer gaan betrekken bij het HR beleid om zo direct waarde aan hun ontwikkeling binnen AkzoNobel toe te voegen.” Onder de huidige omstandigheden zijn de cijfers nog belangrijker dan ze al waren, daar is penningmeester Eliane van Duinen zich bewust van. “Mijn doel is dan ook om naast een heldere boekhouding en rapportage te letten op de uitgaven en het budget. Hiernaast ben ik nauw betrokken bij Your Challenge, de businesscase competitie rond het thema sustainability.” Voor meer info, ga naar: http://your.akzonobel.intra/

Is dit een recordjaar voor road salt? We hebben in de periode oktober tot en met januari al meer dan twee keer zoveel wegenzout verkocht als in de hele winter 2007/2008. Het seizoen duurt nog tot en met april, dus je kunt wel stellen dat de winter 2008/2009 voor ons uitstekend verloopt. Wij zijn marktleider in het zogenoemde vacuümzout. Dit is zout, dat gewonnen wordt door water in een buizenstelsel naar de zoutlaag te pompen en als pekeloplossing naar boven te halen. Een andere zoutsoort is steenzout, dat in vaste vorm wordt gedolven in mijnschachten. Dat doen onze concurrenten. Voordeel van vacuümzout is dat het een fijnere korrel heeft en dat onzuiverheden als zware metalen er uitgefilterd zijn. Wat is het criterium om te gaan strooien? De beslissing ligt bij verantwoordelijke instanties als het rijk, de provincies en de gemeenten. Zij staan in contact met weerdeskundigen die voorspellen wanneer de temperatuur van het wegdek onder de 0 °C zakt of wanneer er sneeuw, hagel of ijzel gaat vallen. Op basis hiervan besluiten zij wanneer de strooiwagens uitrukken. In eerste instantie wordt er preventief gestrooid, daarna wordt het strooien - en eventueel schuiven - herhaald op basis van de conditie van de weg. Meestal wordt er nat gestrooid: tijdens het uitstrooien wordt het zout met een kleine hoeveelheid pekel vermengd. Dit mengsel blijft beter op de weg liggen dan droge korrels. Ben je zelf wel eens door de gladheid overvallen? Helaas wel. Een aantal jaar geleden ben ik in een flauwe bocht rechtdoor gegleden. Aan de weg was niet te zien dat die glad was maar de realiteit was echter anders. Het gevolg: mijn auto total loss. Gelukkig ben ik er zelf zonder kleerscheuren afgekomen maar het voorval geeft aan hoe riskant de wegen in de winter kunnen zijn. Het sterkt mij in mijn overtuiging een bijdrage te willen leveren aan een veilig wegennet.


Nieuwe general manager Decorative Paints

pagina 14

‘Leiders moeten beseffen dat het niet om hen draait’ Tex Gunning is sinds een aantal maanden general manager van Decorative Paints. Tijd om hem beter te leren kennen, want hij heeft de uitdagende taak de grootste organisatie ter wereld in decoratieve verven te leiden. “Ik ben er van overtuigd dat ik de mensen bij Deco kan helpen in hun zoektocht naar èchte stabiliteit. Hierdoor zullen zij veel gemakkelijker met veranderingen om kunnen gaan. Wat is je indruk van Deco? Deco is een geweldig bedrijf waar oneindig veel kansen liggen. Met een groeiende wereldbevolking en toenemende welvaart kan deze bedrijfstak alleen maar groter worden. Maar voordat we in de wereldwijde verfmarkt zover zijn en echt voordeel kunnen halen uit onze nummer 1 positie, is er nog veel werk aan de winkel. Allereerst moeten we doorgaan met het integratieproces. Ten tweede is het nog te vroeg om te kunnen spreken van één onderneming met één cultuur en dat is absoluut essentieel om succesvol te kunnen zijn. Tot slot is het door de financiële crisis moeilijk om te voorspellen hoe de markt zich zal ontwikkelen en richting te geven aan deze business. Maar daar houd ik wel van, want het is een extra reden om de Deco activiteiten te sturen op cultuur en spirit. Wat vind je leuk aan deze functie? De Deco organisatie heeft turbulente tijden doorgemaakt de afgelopen jaren en medewerkers zijn op zoek naar stabiliteit. Een nieuwe strategische koers kan tijdelijk houvast bieden, maar ik kan bijvoorbeeld niet beloven dat wij geen fabrieken moeten sluiten of dat markten niet fluctueren. Echte stabiliteit krijg je door ervoor te zorgen dat zowel mensen zelf als de totale organisatie van binnenuit hun identiteit vaststellen: “Dit is wie we zijn, dit is wat wij doen in de gemeenschap en hoe wij het doen. Dit is hoe wij samenleven en dit is hoe wij met elkaar omgaan”. Ik geloof vurig in een dergelijke ge-


pagina 15

Distributiecentrum Breda weer concurrerend in 2010 meenschapszin binnen een onderneming en vind het prachtig om dit tot stand te brengen. Dat deed ik ook bij Unilever en dat verhoogde niet alleen plezier en inspiratie, maar ook ons resultaat. Zodra er interactie plaatsvindt tussen mensen en zij op één lijn zitten, heb je een collectief. Niet alleen op het sociale vlak, maar ook op verstandelijk niveau. We gaan binnen Deco een programma starten voor leiderschap en ontwikkeling om de juiste cultuur te scheppen. Dat vind ik het leukste van leidinggeven aan een bedrijf. Welke kwaliteiten zijn nodig om een goede leider te zijn? Ik denk dat grote leiders in de eerste plaats groot zijn als mens. Ons ontwikkelingsprogramma voor leiderschap zal zich primair focussen op jou als individu en de relatie tot jezelf. Ik denk dat de kwaliteit van de relatie met jezelf, de kwaliteit bepaalt van de relatie met mensen om je heen. Als wij iemand meer bewust kunnen maken van wie hij of zij is en wat zijn of haar drijfveer is, welke houding hij of zij meebrengt naar het werk, dan zie je dat die persoon begint te groeien. Daardoor zal zijn of haar leiderschap sterker worden. Daarnaast moeten leiders beseffen dat het niet om hen draait. In trainingen willen we duidelijk maken dat leiderschap om de ander draait. Het gaat om dienstbaarheid, zorgen voor anderen, zodat zij zich thuis voelen. Ik omarm een leiderschapsmodel waarbij leiders zich uiterst bewust zijn van zichzelf, het leven, de universele waarheid en wijsheid. Leiders met een houding van medeleven en deemoed krijgen daar enorm veel voor terug. Hoe scheid je werk en privé? Ik weet dat sommige mensen hun privéleven volkomen scheiden van hun werk, maar ik heb die behoefte niet. Werk vormt in vele opzichten een veel groter deel van mijn leven dan mijn privéleven, omdat ik door mijn werk veel tijd doorbreng met mijn collega’s. En ik ben hier omdat ik het léuk vind. Werk is een onderdeel van wie ik ben. Ik lees veel non-fictie over leiderschapsontwikkeling en spiritualiteit. Ook houd ik van hardlopen. Tot nu toe heb ik tien marathons gelopen. Vorig jaar heb ik samen met mijn zoon meegedaan aan de Marathon van New York. Het was zijn eerste marathon en we vonden het allebei een fantastische belevenis. Ik heb drie kinderen en vind het heerlijk om thuis te zijn.

Hoe verliep je jeugd? Ik had het als kind niet makkelijk. Mijn vader sneuvelde tijdens zijn actieve dienst in Korea toen ik één jaar was. Ik moest mezelf zien te redden, zowel emotioneel als financieel. Ik werkte op jonge leeftijd al veel en hard. Zaken doen werd een onderdeel van mijn leven omdat ik daarmee mijn brood verdiende. Jarenlang werkte ik in het zomerseizoen als student in de yoghurtverkoop bij Unilever om mijn studie te bekostigen. Kun je schilderen? Niet erg goed, maar afgelopen zomer ben ik verhuisd naar een nieuwe woning en ik vond het ontzettend leuk om daar de kleuren voor uit te kiezen (samen met mijn vrouw natuurlijk). Blauw is mijn favoriete kleur. Maar ik vond het ook prachtig om daarna de professionals vakwerk te zien afleveren!

'En ik ben hier omdat ik het léuk vind.'

In 2008 zijn twee ontwikkelingen van grote invloed geweest op het Distributiecentrum Breda, onderdeel van Decorative Paints. Ten eerste was dat de – al lange tijd te verwachten – mededeling dat Deco Duitsland de distributie van Doe-Het-Zelf producten voor de Duitse markt weer zelf zou gaan uitvoeren. Dit heeft geleid tot een aanzienlijk verlies aan activiteiten in Breda. Ten tweede is er naar aanleiding van de integratie van ICI en AkzoNobel een studie gedaan naar de logistieke functie van de locatie Breda. De conclusie daarvan is, dat Breda niet concurrerend genoeg is in vergelijking met logistieke prestaties elders bij Deco. Een projectgroep is aan de slag gegaan om een plan te maken om Breda in de nabije toekomst wel concurrerend te laten zijn. Dit plan is eind 2008 voorgelegd aan het management, hetgeen tot het volgende voorgenomen besluit heeft geleid: “Wij willen van DC Breda een goedlopende, concurrerende site maken, waarvoor wij een gericht programma hebben opgezet. Door een directere aansturing (plattere organisatie) en een aangepaste manier van werken, zal een aanzienlijke kostenbesparing gerealiseerd worden. Op basis van dit plan zal het DC Breda begin 2010 concurrerend opereren.” Dit betekent dat er in het Distributiecentrum in de loop van 2009 ongeveer 18 FTE's (fulltime equivalents) zullen gaan verdwijnen. Een deel van de getroffen medewerkers kan worden opgevangen door gebruik te maken van bestaande regelingen binnen AkzoNobel Nederland. Voor andere getroffenen zal AkzoNobel zijn uiterste best doen om ander werk te vinden, binnen of buiten AkzoNobel. De adviesaanvraag is inmiddels onderwerp van overleg met de ondernemingsraad en met de vakorganisaties wordt gesproken over een sociaal plan. Als de contouren voor de toekomst van het nieuwe Distributiecentrum helder zijn, komen we er uiteraard op terug in Connect.


pagina 16

CEO Hans Wijers

Wat zou je doen als dit je eigen bedrijf was? “2009 wordt een spannend jaar waarin de economische recessie veel aandacht zal opeisen. Het verandert niets aan onze doelstelling om bij de besten ter wereld te horen als het gaat om resultaat, veiligheid, duurzaamheid en de ontwikkeling van talent. Die recessie is niet alleen een bedreiging maar ook een kans om er sterker, slimmer en beter dan de concurrentie uit te komen. Maar dan moeten we beginnen met heel scherp op kosten te letten. Bij elke uitgave geldt dan de vraag: zou je dit ook doen als het je eigen bedrijf was? Zou je inderdaad een vliegtuig nemen of pak je de telefoon? Duurzaamheid en kostenbesef gaan heel vaak samen: minder reiskilometers is niet alleen goed voor je portemonnee maar ook voor het milieu”

Hans Wijers ziet in zijn terugblik 2008 als een historisch en opwindend jaar. “We hebben succesvol 20.000 nieuwe collega’s in ons bedrijf opgenomen en plukken daar nu al de vruchten van. Het was ook een bijzonder jaar omdat het begon met hoge economische groei en daarna via hard stijgende grondstofprijzen eindigde met het vooruitzicht op een forse recessie.” Voor een vooruitblik op de jaarcijfers is het nog iets te vroeg, maar de bestuursvoorzitter is over een aantal aspecten nu al tevreden. “We hebben laten zien dat we harder kunnen groeien dan de markt, dat we de kosten in de hand hebben en waar nodig prijzen kunnen verhogen. We hebben een grote reeks aan innovatieve producten naar de markt gebracht. Bovendien zijn we in staat gebleken om door een aantal gerichte acquisities onze portefeuille verder te versterken. Ik kan nu nog niets zeggen over het eindresultaat, maar ik wil wel alvast alle collega’s in de wereld bedanken die er hun bijdrage aan hebben geleverd in soms lastige economische omstandigheden.” “Als je vooruitkijkt naar 2009, zie je dat ons speelveld steeds uitdagender wordt. We gaan er samen voor zorgen dat we vanuit een sterke positie klaar zijn voor het herstel. Voor het zover is, moeten we er echt alles doen om de kosten te beheersen. Dat wil dus ook zeggen dat we met salarissen niet kunnen blijven doorgroeien zoals we dat hebben gedaan toen er nog volop groei was. We zitten nu echt in een andere fase. We zijn een zeer decentraal georganiseerde onderneming, waarin we rekenen op ieders verantwoordelijkheid. In sommige gevallen zijn we zelfs teveel gefragmenteerd. We hebben echt geen tien verschillende salarissystemen nodig. Als we samen bouwen aan één AkzoNobel kunnen de kosten omlaag en de kwaliteit en winstgevendheid omhoog. Laten we nog meer als één geheel gaan voor een wereldwijde leidende positie van deze mooie onderneming.”

Komen en gaan

Sven ten Pas – ‘Toen ik zes jaar geleden als IT-consultant al een tijdje voor een AkzoNobel project werkte vroegen ze: als je hier nou tóch elke dag komt, zou het dan niet logischer zijn als je hier gewoon komt werken? Ik zei ja en heb nog geen moment spijt gehad. In die zes jaar heb ik heel veel gedaan en geleerd. Ik begon in Sassenheim in IT-projecten, maar al snel gaf ik aan een volgende stap te willen maken, meer de praktijk in. Daarna ging het allemaal heel snel. Eerst een jaar logistiek manager, toen supply chain manager, om vervolgens naar de saleskant door te groeien. Ik denk dat het heel nuttig is om voor je 40ste verschillende disciplines op

te snuiven, voor je je meer in een bepaalde richting gaat ontwikkelen. En dat kan dus bij AkzoNobel. De afgelopen twee jaar werkte ik in België, als lid van het sales management team. Tot mijn eigen verrassing kreeg ik enige tijd geleden de vraag of ik per 1 maart general manager Trimetal & Herbal Bouwverven in Groot Ammers wilde worden. Heel spannend, maar ook heel leuk. Ik kijk er naar uit om met een groep mensen die al heel goed draait, het bestaande niveau vast te houden en misschien zelfs nog enigszins te verbeteren.’


pagina 17

Nieuw record aantal kerstkaarten

De verkoop van de AkzoNobel kerst- en nieuwjaarskaarten voor 2008 bereikte met 37.000 een nieuw record. Hierdoor werd er bijna 41.800 euro opgehaald voor het Education Fund project, waarvoor de opbrengsten waren bestemd. De zes kaarten, waarop foto’s stonden afgebeeld van de Leadership on the Edge expeditie naar Antarctica, waren beschikbaar voor alle business units. De opbrengst gaat naar een project in Vietnam waar de bouw van een kleuterschool zal worden ondersteund in het dorp Tung Luat-Di Loan. De bevolking leeft vooral van inkomsten uit de visserij. In Tung Luat-Di Loan wonen ongeveer 105 kleuters, maar naar school gaan is lastig

Roy Spijker – ‘Tijdens een cursus, zeven jaar geleden, kwam ik een paar oud-collega’s tegen die ik nog van een stage bij Sikkens kende en toen ging het balletje snel rollen. Ik kon beginnen op de Sikkens vestiging in Arnhem, maar al snel werd ik overgeplaatst naar de Doetinchemse vestiging als baliemedewerker. Je doet in die functie alles wat op je afkomt: voorraden aanvullen, goederen bestellen, klanten helpen en offertes maken. Toen in de omgeving van mijn woonplaats Wierden, bij Almelo, een vacature kwam als locatiechef ben ik daar naar toe verkast. Ook heb ik in de daaropvolgende jaren nog in Almelo zelf en Hengelo gestaan. Tot

omdat permanente of geschikte klaslokalen en faciliteiten ontbreken. Met de opbrengsten van de kerstkaarten in 2008 zal een kleuterschool met 2 kindvriendelijke klaslokalen, een keuken en toiletten worden gebouwd. Ook wordt gezorgd voor materiaal en meubilair. Het Education Fund is een stichting, opgericht door AkzoNobel en Plan International, met als doel (onderwijs) projecten in ontwikkelingslanden te financieren. Sinds de start in 1994 zijn meer dan 50 projecten in ruim 15 landen ondersteund. Acties als de jaarlijkse kerstkaartenverkoop of andere initiatieven uit de bu’s zorgen ervoor dat er steeds meer kinderen een kans krijgen op een betere toekomst. Meer informatie kunt u vinden op de speciale pagina op de website van het Community Program: http://communityprogram.akzonobel.intra/Education+Fund/

een schildersbedrijf vorig jaar vroeg of ik niet voor hen wilde komen werken om een servicecentrum te helpen opzetten. Het pionieren van deze baan sprak me aan en na lang wikken en wegen heb ik het gedaan. Het leuke is dat je alles zelf moet opbouwen en met heel veel andere producten en merken in aanraking komt. Hoewel ik nog wel heel vaak naar Sikkens grijp… Aan de andere kant mis ik soms wel mijn oude werk, juist omdát het zo goed geregeld was. Een klacht van een klant? Je speelde het door naar de juiste afdeling. Nu moet je overal zelf achteraan en dat is best wennen.’


pagina 18

De Research Arnhem en advertentie Deventer gaan samen

“De AkzoNobel Masterclass is één van de meerdaagse evenementen die wij organiseren om ons onder academische masterstudenten als een aantrekkelijke werkgever te presenteren”, vertelt Margriet Rouhof, Recruitment Officer bij AkzoNobel in Arnhem. “De afgelopen jaren is het event zeer succesvol verlopen en hebben we een tiental studenten die deelnamen als nieuwe collega’s kunnen verwelkomen. Die lijn willen we in 2009 voortzetten. Misschien lijkt het in deze tijd van economische terugval en stagnerende arbeidsmarkt wat overdreven om een Masterclass te organiseren, maar het is naar de toekomst belangrijk om aan onze werkgeversreputatie te blijven werken. Dus ontvangen wij op 13 en 14 mei a.s. zo’n 25 deelnemers op het hoofdkantoor en één van de Nederlandse productielocaties. Gedurende deze dagen zullen zij werken aan het oplossen van een business case, die de thema’s ‘globalization’ en ‘sustainability’ omvat. Tevens zullen zij uitgebreid kennis kunnen maken met jonge collega’s en senior management. Om studenten te attenderen op de Masterclass voeren wij in februari en maart een uitgebreide promotiecampagne. De advertentie hierboven is daar een onderdeel van en verschijnt in verscheidene magazines van Nederlandse studieverenigingen.”

AkzoNobel wil de researchafdelingen in Arnhem en Deventer samenvoegen. Na nieuwbouw in Deventer zullen naar verwachting in 2010 circa 125 medewerkers vertrekken uit Arnhem. De operatie maakt deel uit van een wereldwijde strategie om specifieke onderzoeksafdelingen te bundelen om daarmee kwaliteit en efficiency te verhogen. Onder meer door deze verhuizing zullen in Arnhem tenminste 50 banen vervallen in de lokale ondersteuning. “Arnhem blijft de belangrijkste ondersteunende afdelingen voor het hoofdkantoor huisvesten”, aldus locatiemanager Rein Rutten. “De keuze van de Raad van Bestuur om de corporate staf in Amsterdam te hebben en corporate services in Arnhem, staat nog altijd recht overeind.” AkzoNobel Technology & Engineering (T&E) blijft geconcentreerd in Arnhem met in totaal circa 250 medewerkers. Ook de AkzoNobel Nederland organisatie – onder meer verantwoordelijk voor de CAO en salarisbetalingen – , de eigen medische dienst en de verzekeringsafdeling blijven gehuisvest aan de Velperweg.

In totaal blijven er circa 650 AkzoNobel medewerkers actief op de locatie, die verder huisvesting zal bieden aan Teijin Aramid met circa 300 medewerkers. Na de verhuizing van research worden alle AkzoNobel afdelingen geconcentreerd in twee gebouwen, waarvan de torenflat Kernheim aan de Velperweg het meest zichtbaar is. Enkele oude gebouwen op het terrein worden gesloopt. Alle gebouwen worden overigens verkocht en vervolgens voor een lange periode teruggehuurd. Dit is in lijn met het AkzoNobel beleid om kapitaal niet te gebruiken voor gebouwen maar voor de zakelijke activiteiten van de onderneming. In verband met al deze ontwikkelingen zijn er circa 50 minder medewerkers nodig voor onderhoud, logistiek en andere ondersteuning. Het principebesluit van de raad van bestuur wordt binnenkort besproken met de verschillende ondernemingsraden die inmiddels op de hoogte zijn. Naar verwachting kan het project eind 2010 zijn afgerond.


pagina 19

Overeenstemming over bijdrage ziektekostenpremie AkzoNobel en de vakorganisaties hebben hun conflict over de bijdrage in de ziektekostenpremie afgesloten met een overeenkomst. In deze overeenkomst zijn ook afspraken opgenomen over een eenmalige betaling aan werknemers.

afbouwen van de bijdrage in de ziektekosten aan gepensioneerden. De rechter besloot eind 2007 dat alle gepensioneerden die op 1 januari 2006 gepensioneerd waren en een bijdrage ontvingen, daar blijvend recht op hadden.

Werknemers die op 31 december 2008 in dienst waren, hebben op basis van genoemde overeenkomst recht op een nabetaling ter compensatie van de sinds 1 juli 2007 vervallen bijdrage in de ziektekostenpremie. De hoogte van die eenmalige bijdrage hangt onder meer af van het aantal dienstjaren en de leeftijd van de betrokkene.

Op grond van deze overeenkomst ontvangen gepensioneerden, maar ook ex-werknemers met een wachtgeld-, SUT- of WAO-garantieuitkering een compensatie. In de loop van 2008 zijn op grond van een eerdere gerechtelijke uitspraak al uitkeringen aan gepensioneerden gedaan. Die zullen door AkzoNobel niet worden teruggevorderd, ook niet als meer is betaald dan gepensioneerden op grond van de hiervoor genoemde categorieën zouden ontvangen.

Het juridische conflict tussen AkzoNobel Nederland en de vakorganisaties is ontstaan in reactie op het stoppen van de bijdrage door AkzoNobel na invoering van het nieuwe ziektekostenstelsel in 2006. De bijdrage in de ziektekosten voor actieven werd vervangen door salarisverhoging. Namens gepensioneerden werd door vakbonden met succes bezwaar gemaakt bij de rechter tegen het

De hoogte en de aard van de betaling op basis van de overeenkomst verschilt per groep. De diverse groepen ex-werknemers/gepensioneerden hebben van AkzoNobel Nederland inmiddels een brief ontvangen waarin zij geïnformeerd worden over de compensatie.

Bergen verzetten voor het goede doel Zes keer de Alpe d’Huez op - en af - fietsen, en dat op één dag. Dat is de uitdaging die een aantal collega’s op donderdag 4 juni a.s. aangaan. Ze doen mee aan het wielerevenement Alpe d’HuZes, een koers waarbij de berg voor het goede doel - de strijd tegen kanker - beklommen gaat worden. De top moet minimaal zes keer worden gehaald. Dit kan - voor de echte diehards - een individueel doel zijn, maar het kan ook in teamverband worden gerealiseerd waarbij bijvoorbeeld zes personen het traject ieder één keer afleggen. In de aanloop naar het evenement moeten de deelnemers sponsoren vinden en geld ophalen. Meer dan 1000 enthousiaste wielrenners haalden vorig jaar zo’n € 3,5 miljoen op. Dit bedrag wordt volledig besteed aan onderzoek naar kanker. Het AkzoNobel team is nog op zoek naar enthousiaste collega’s die aan Alpe d’HuZes willen deelnemen. Wanneer je belangstelling hebt, mail dan naar [email protected]. Meer informatie vind je op www.alpe-dhuzes.nl.

Colofon Connect Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland. Adres: Redactie Connect Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 telefax 026-3665560 e-mail: [email protected] Connect-online: http://www.akzonobel.intra/ann/connect Redactie: John de Munnik - hoofdredacteur Erny Baars - eindredacteur Rob Sanders - redacteur Verder werkten mee: David Lichtneker, Monique de Ligny Foto’s/illustraties: APA, Ingrid Bertens, David Lichtneker, Quintalle Nix, Mark Prins, Peete van Spankeren, John Vos Vormgeving: Walter Luykenaar, Design Services Druk: Thieme Nijmegen De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.


pagina 20

Gesnapt! Wie? Jeanette Gerritsma Waar? Hoofdkantoor AkzoNobel in Amsterdam Wat? Pakt een kunstwerk uit “De AkzoNobel Art Foundation beheert een collectie internationale hedendaagse kunst die bestaat uit zo’n 1200 werken, voornamelijk schilderijen, foto’s en sculpturen. Sinds 1996 werken we voor de publieke ruimte van het hoofdkantoor aan de opbouw en uitbreiding van deze collectie. De focus ligt op werken van voornamelijk jonge kunstenaars die internationaal als talent worden gezien. Het kunstwerk wat ik hier uitpak heet ‘Unicorn’ en is in 2008 gemaakt door de Nederlander Nicolas Dings. Het is 1 meter 39 hoog en vervaardigd van polyurethaan en glas.”

www.akzonobel.com

00976_121208

AkzoNobel is een van ‘s werelds toonaangevende industriële ondernemingen. Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam en wij maken en leveren een breed assortiment verven, coatings en specialistische chemicaliën. In 2007 bedroeg de totale pro forma omzet € 14,4 miljard. Wij zijn zelfs de grootste verf- en coatingsproducent ter wereld. Als belangrijke fabrikant van specialistische chemicaliën voorzien wij industrieën overal ter wereld van kwaliteitsingrediënten voor producten die essentieel zijn voor het menselijk bestaan. Wij denken aan de toekomst, maar handelen in het heden. Wij werken gepassioneerd aan de introductie van nieuwe ideeën en aan de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor onze klanten. Daarom zijn onze 60.000 medewerkers – actief in meer dan 80 landen – gericht op uitmuntendheid en het realiseren van “Tomorrow’s Answers Today”™.

Connect. Een nieuwe kans. Connect online: Jaargang 7 Februari 2009 #01

Recommend Documents