Dit is ons bedrijf en dit zijn onze regels
Nieuwe COR en introductiebijeenkomst
Brede aanpak voor Perkalite®
JAARGANG 6 FEBRUARI 2008
#01
Connect ➜
➜
CONNECT ONLINE: HTTP://WWW.AKZONOBEL.INTRA/ANN
Nieuwe collega's!
4
Omslagartikel Nieuwe collega’s en producten van Alabastine
Connect
van de redactie
In deze Connect 3
Old English Sheepdog
Boegbeeld van Dulux
3
Voortzetting positieve trend in laatste kwartaal 2007
Solide vierde kwartaal
4
Alabastine in Akzo Nobel assortiment
‘Preparatie vóór decoratie’
Het nieuwe jaar is goed begonnen.
7
Your Akzo Nobel
De volgende stap is van de integratie
Nieuw bestuur
een succes te maken. Na de externe
8
Gedragscode voor alle medewerkers
bekendmaking, ook wereldkundig
'Dit is ons bedrijf en dit zijn onze regels'
10
Samen op zoek naar commercieel succes bij MKB
Brede aanpak voor Perkalite®
12
De vacature
allergrootste en allersterkste bedrijven
Engineer Specialist Piping
op een specifiek gebied kunnen concur-
13
Nieuwe analyse apparatuur
rerend opereren.” De nieuwe combinatie
NMR ontrafelt moleculen en polymeren
moet daartoe nu worden omgevormd.
14 Young leaders for Nature in actie
Fantastische combinatie De kogel is door de kerk: ICI is onderdeel van Akzo Nobel geworden. Goed nieuws. De veranderingen van ons bedrijf zijn weer een stap verder.
gemaakt met advertenties in dagbladen, ligt veel werk in het verschiet. Hans Wijers zei onlangs in het programma van Pauw & Witteman: “Alleen de
Voor veel collega’s betekent het dat de komende maanden inspannend en spannend zullen zijn. Onder andere op het hoofdkantoor wordt hard gewerkt aan
16
Nieuw in de medezeggenschap
Introductiedag nieuwe OR-leden scoort 7,5
tie. Op locaties als Sassenheim (Deco)
18 Eerste fabriek in Dubai
en Ammerzoden - waar voor het vroege-
19 Investering voor flakes productie
re ICI Alabastine wordt geproduceerd -
MCA breidt uit
20
Gesnapt!
met extra veel aandacht. Hoe de twee concerns in elkaar zullen grijpen wordt nu intensief bedacht en besproken.
WWA Event
Grosso modo zijn binnen en buiten het
‘Real Power’
bedrijf veel mensen enthousiast over de
'Real Power: van macht naar kracht' is
nieuwe combinatie. Twee sterke bedrij-
op 4 maart het onderwerp van weer
ven die nu samen met elkaar aan het
een nieuw Women With Ambition Event.
werk gaan en er nog sterker uit zullen komen. Dat is een uitdaging, waar alle betrokkenen energie in moeten steken.
Het is een dagworkshop voor vrouwen om eigen persoonlijk leiderschap te stimuleren. Je gaat dus zelf aan de slag. De theoretische basis is het Real Power Model van Janet Hegberg dat zij heeft
[email protected]
beschreven in het boek ‘Real Power:
Stages of Personal Power in Organizations’. De workshop is van 9.00 - 17.00 uur op het hoofdkantoor in Amsterdam. Meer informatie vind je op http://teams.akzonobel.intra/ahr/ wwa/default.aspx
2
10
Ambassadeurs van de duurzaamheid
de vormgeving van de nieuwe organisa-
volgen ze de ontwikkelingen ongetwijfeld
8
16 20
Old English Sheepdog
Boegbeeld van Dulux De bobtail, ofwel Old English Sheepdog, is sinds 1963 het symbool voor Dulux®. ICI Paints gebruikte de bobtail voor het eerst in een reclamecampagne om de doe-hetzelf markt te veroveren. De afbeelding van de hond is inmiddels net zo bekend als het verfmerk. Bobtail betekent letterlijk stompstaart. Deze foto is vlak voor Kerst gemaakt in het Amsterdamse Akzo Nobel hoofdkantoor. “De foto is intern en extern gepubliceerd om via een knipoog aan te geven dat Akzo Nobel weliswaar ICI gekocht heeft, maar dat we goed voor de hond zullen zorgen”, verklaart Tim van der Zanden, woordvoerder van Akzo Nobel. “Sinds de overnameplannen bekend werden, kregen we regelmatig vragen of we de hond zouden behouden.” De foto was onder meer te zien in de Telegraaf, het Financieele Dagblad, Engelse kranten en in het programma Pauw & Witteman waar Hans Wijers te gast was.
Voortzetting positieve trend in laatste kwartaal 2007
Solide vierde kwartaal Akzo Nobel heeft een update over de onderneming gege-
De omzet over het vierde kwartaal van 2007 bedroeg 2.431
ven na de overname van Imperial Chemical Industries (ICI)
miljoen euro, 2% hoger bij een autonome groei van 6%.
en voorafgaand aan de publicatie van de jaarcijfers op
De voorlopige omzet van alle ICI-activiteiten over het jaar
6 maart 2008.
2007 bedroeg 4.899 miljoen Pond Sterling (GBP), 1% hoger dan in 2006, wat neerkomt op een autonome groei van 5%.
De groeitrend in de voorgaande kwartalen werd voortgezet in
De autonome omzet steeg met 6% naar 1.236 miljoen Pond
het vierde kwartaal. Hierdoor bedraagt de omzet van
Sterling. De omzet in het vierde kwartaal van 2007 van
Akzo Nobel (exclusief de overname van ICI) over het hele jaar
Business unit Decorative Coatings was ongewijzigd, maar het
10.217 miljoen euro, 2% hoger dan in 2006 met een autono-
resultaat verbeterde aanzienlijk dankzij een beter producten-
me groei (afzet en prijs) van 5%. CEO Hans Wijers: “De eerste
pakket.
negen maanden van 2007 legden de basis voor een solide
De resultaten van ICI’s Decorative activiteit stegen het laatste
laatste kwartaal. Zowel Akzo Nobel als ICI hadden goede vier-
kwartaal van 2007 aanzienlijk ten opzichte van het vierde
de kwartaalcijfers, die bijdroegen aan een sterke totale omzet
kwartaal van 2006, vooral in Noord-Amerika.
voor het hele jaar en een afspiegeling waren van blijvende
Business unit Pulp & Paper had in 2007 ook een sterk laat-
groeitrends.”
ste kwartaal. Een 9% hogere omzet droeg bij aan een flinke verbetering van het resultaat.
3
Connect Alabastine in Akzo Nobel assortiment
‘Preparatie vóór decoratie’ Aan de rand van Ammerzoden wappert sinds kort een Akzo Nobel vlag. In dit Gelderse dorp, 10 kilometer van ’s-Hertogenbosch, is Alabastine gevestigd. Door de aankoop van ICI is Alabastine sinds 2 januari een nieuwe locatie van Akzo Nobel in Nederland. Connect ging kennis maken.
Casper Koning, managing director Alabastine.
De voortekenen van Carnaval zijn een
bedrijf.” Van de 140 medewerkers wer-
re decoration markt (preparatie voor
week voor het feest duidelijk zichtbaar
ken er 25 in de marketing en sales en 9
decoratie, red.), kortweg PreDeco
in Ammerzoden. “Op carnavalsmaandag
in research en ontwikkeling. Het over-
genoemd. Onze producten, zoals vul-
is hier maar de helft van de mensen
grote deel werkt in de productie, in dag-
middelen, pasta’s en kitten, worden
aanwezig”, zegt Managing Director
dienst, of ondersteuning daarvan.
gebruikt vóórdat decoratiewerkzaamheden als behangen of verven plaatsvin-
Casper Koning lachend. “Alabastine is de grootste werkgever in de omgeving.
Markt
den. De producten voor de doe-het-zelf
Deze locatie telt 140 werknemers. De
De fabriek in Ammerzoden produceert
markt verkopen we onder de naam
meesten komen uit Ammerzoden of
voor de Europese markt. Casper Koning:
Alabastine. Voor de professionele markt
directe omgeving. Hier werken soms
“Wij zijn de enige ICI-vestiging voor dit
zijn soortgelijke producten te koop
hele families, generatie na generatie.”
soort producten in Europa. Je kunt dit
onder de naam Probastine. Alabastine
Dit is wellicht bepalend voor de bedrijfs-
het centrum van de Europese Pre Deco
in de bekende oranje kleur, is een
cultuur die Casper omschrijft als loyaal,
markt noemen. ICI noemde ons wel
typisch product voor de Nederlandse
betrokken en open. “De medewerkers
eens de Pre Deco Capital van Europa.
markt. In België en Frankrijk gebruiken
zijn trots op de producten en het
We richten ons op de preparation befo-
we de naam Polyfilla, in de UK Polycell
4
“De medewerkers zijn trots op de producten en het bedrijf.”
en in Duitsland Molto. Dit heeft te
omzet. In Nederland is het marktaandeel
maken met merkregistratie en historie.
in vulmiddelen 80%. Nergens in Europa
Geschiedenis
Zo’n 20% van onze productie wordt
geven mensen meer uit aan onze pre-
Alabastine in Nederland bestaat sinds
afgezet in Nederland en 80% in 9 ande-
deco producten als in Nederland. Maar
1956 als onderdeel van het Engelse
re Europese landen.”
we maken meer dan alleen gaten- en
Alabastine Holding. De naam is afge-
murenvullers. Onze pre-deco productlij-
leid van de grondstof albaster, een
Bekend
nen omvatten ook afbijtmiddelen, voor-
soort gips dat gebruikt werd als vul-
Flexibiliteit is een belangrijk gegeven in
strijkmiddelen, egaliseermiddelen, tegel-
middel. Ammerzoden werd gekozen
de Ammerzodense Alabastine fabriek.
en voegenproducten en spuitbussen.”
als vestigingsplek vanwege de centrale ligging in Nederland. Daarna volgen
Dat moet ook wel, want er worden 1000 verschillende producten gemaakt in 150
Innovatie
overnames door Polycell Holdings
verschillende formules aan 26 verschil-
De marketingaanpak in vulmiddelen is
(1964), Reed (1968) en Williams
lende productielijnen. “Dat vergt logis-
gericht op het vergroten van de winst
Holding (1987). In 1988 sluit Williams
tiek nogal wat en doet een beroep op de
per ‘gat’. “Dit willen we bereiken door
alle fabrieken in Europa en concen-
flexibiliteit van de medewerkers, zegt de
innovatie”, aldus Casper Koning. “Er is
treert de productie in Ammerzoden.
locatiemanager. “We maken geen massa-
heel wat gebeurd sinds het doosje met
Hierdoor verdubbelt het aantal werk-
product, maar specialties. De meeste
gipspoeder van 50 jaar geleden. Allerlei
nemers. ICI neemt in 1998 de locatie
medewerkers zijn inzetbaar aan verschil-
soorten gaten in allerlei ondergronden
over tot 2 januari 2008 als
lende lijnen. We doen veel aan training
vragen nu verschillende productoplossin-
Akzo Nobel de eigenaar wordt van ICI.
waardoor ze oplossingsgericht werken.”
gen. Je kunt denken aan lichtgewicht
De naamsbekendheid van Alabastine is
producten, producten die je niet hoeft te
hoog: 94% in Nederland. De spontane
schuren, producten die het milieu ont-
herkenning is groter dan van het groot-
zien of producten voor speciale materia-
ste verfmerk volgens Casper Koning.
len zoals mdf. Daarbij wil Alabastine met
“We zijn marktleider in alle West-
makkelijke producten een betrouwbare
Europese markten, behalve in Frankrijk;
risicovrije helpende hand voor de consu-
daar zijn we nummer 2. We willen alleen
ment zijn. Innovatie is waar we van leven
vechten in segmenten waar we een num-
en dat betekent dat we elk jaar 20%
mer 1 positie kunnen behalen. Onze vul-
van de omzet willen halen uit de nieuwe
middelen zorgen voor 55% van de
producten, die we in de afgelopen 3 jaar hebben geïntroduceerd.”
Nieuwsgierig
hierover te informeren. Paniek of onrust
In de zomer van 2007 drongen ook in
is er nooit geweest. We zijn een gezond
Ammerzoden de eerste geluiden door
bedrijf en hebben een goed gevoel over
dat Akzo Nobel geïnteresseerd was in
wat we in huis hebben. Natuurlijk kreeg
ICI. Casper Koning: “Overnames zijn niet
ik veel vragen. De mensen waren vooral
verkeerd. Het dwingt je met andere
nieuwsgierig: ‘Wat betekent dit voor
ogen naar je operatie te kijken en het
mij?’ Ons bedrijf wordt niet alleen
ligt er ook maar aan door wie je wordt
gekocht voor de merken en de machines
overgenomen. Akzo Nobel heeft een
maar ook voor de kwaliteit van de men-
goede reputatie en werd hier al snel
sen die er werken. We hebben iets te
gezien als een goede kandidaat.
bieden en zijn complementair. Wij
Bovendien is Akzo Nobel een
maken geen producten die Akzo Nobel
Nederlands bedrijf; dat vinden we posi-
ook maakt. Daarnaast biedt de samen-
tief. In totaal heb ik vier kantinebijeen-
voeging voordelen. Akzo Nobel is sterker
komsten georganiseerd om de mensen
in de professionele markt en in de
>
5
"Nederlanders zijn geen echte klussers."
Connect Hennie van Eck (links) is operator en Wout Mijdam is menger bij Alabastine in Ammerzoden.
export naar bijvoorbeeld Scandinavië. Bovendien heeft Akzo Nobel eigen distributiekanalen. De overname betekent ook een verruiming van de loopbaanmogelijkheden voor onze medewerkers en de CAO is interessant. Men wist al gauw te vertellen dat Akzo Nobel meer vrije dagen heeft!”
Raakvlakken Casper Koning heeft meerdere petten op en is zowel Managing Director Alabastine voor Nederland als de Benelux. Daarnaast is hij General Manager Pre Deco Category Europa. Hij heeft carrière gemaakt in de food-sector bij onder andere Unilever en MARS. Vijftien jaar geleden maakte hij de overstap naar Alabastine. “Misschien een vreemde move, maar in deze markt kun je op marketinggebied zoveel doen.” Zijn managementaanpak focust op groeien, kosten en helderheid. Deze drie speerpunten zal hij ook hanteren nu Akzo Nobel op zijn pad komt. “Wie het beste omgaat met veranderingen, komt het verst”, is zijn stelling. “De komende maanden zullen we samen inventariseren welke raakvlakken er tussen onze bedrijven zijn. Ik ben ook erg geïnteresseerd in een kennismaking met Schönox (fabrikant van bouwchemische producten zoals vloerlijmen en onderdeel van Decorative Coatings, red.) Ik denk dat onze businesses veel synergiemogelijkheden bieden.”
6
Klussen met Alabastine Alabastine doet veel aan marktonderzoek, ook bij de consumenten thuis. Uit metingen naar onder andere merkbekendheid, de toepassing van producten, het gebruiksgemak en loyaliteit,
Klussers kunnen informatie vinden op
blijkt dat Nederlanders geen echte
websites als www.moeilijkemuren.nl en
klussers zijn.
www.klaardeklus.nl. en meedoen aan
- 58% van de schilderklussen blijft
acties waar ze ook aantrekkelijke prij-
liggen; - 65% van de relaties lijdt onder nietafgemaakte klussen; - 45% van de Nederlanders laat klussen liggen uit tijdgebrek; - 18% van de mannen verzint een smoesje om niet te hoeven klussen. - De top 3 van langstliggende
zen kunnen winnen. Het productenpakket van Alabastine is zeer divers en grotendeels gericht op de doe-het-zelf markt. Niet alleen zijn vulmiddelen voor gaten, kieren en scheuren verkrijgbaar, maar ook een tegelassortiment waaronder een reiniger, grondverf, 2-componentenlak, voe-
klussen: 1. schilderen. 2. muren of
genfris en -beschermer. Een garage-
plafond witten. 3. scheuren en kie-
vloercoating, een multi-klussprayer;
ren vullen.
voorstrijkmiddelen voor latex,
Alabastine speelt hierop in met
behangstripper, muurreinigingsmidde-
gemaksproducten en gerichte consu-
len, plafond- en muurverf enzovoorts
mentenacties door vooral het belang
zitten ook in het pakket. Voor een
van voorbehandelen te benadrukken.
compleet overzicht: www.alabastine.nl.
aan de deur!”
Your Akzo Nobel
Judith Fakkel, bedrijfsverpleegkundige
Nieuw bestuur Your Akzo Nobel heeft een nieuw
uitgesproken
“Er staat nogal eens iemand bloedend
- Het beachvolleybal toernooi wordt dit
locatie Sassenheim, in Info Locale. ‘Geen leider, geen nul.”
John Schelhaas, manager operations
bestuur dat vol zit met plannen. Ze
jaar uitgebreid onder de naam:
Zout, over de visie op nul ongevallen,
gaan door met het organiseren van acti-
Akzo Nobel Summer Olympics
in Chain.
viteiten gericht op het bevorderen van
- Intercultural event (om aandacht te
de contacten tussen de nieuwe werkne-
geven aan de ‘globalere’ organisatie
“De eenvoudigste manier om te besparen
mers (0-5 jaar in dienst) van de BU’s
die Akzo Nobel is geworden na de
is door minder te betalen voor onze
zowel op landelijk als lokaal niveau.
overname van ICI)
grondstoffen.”
Daarnaast ligt de focus op persoonlijke
- En nog veel meer…
ben van een leuke tijd samen.
Theo van de Beek, production manager Polymer Chemicals, in De Eendragt.
ontwikkeling van de leden en het hebBestuurslid Boudewijn van Schaik: “We proberen in al deze activiteiten een
“Dat betekent dat ik per maand twee
Activiteiten die op dit moment op het
toegevoegde waarde te zijn voor de ver-
tassen boodschappen minder kan halen.”
programma staan zijn:
schillende leden, zowel voor de aller-
Arie Klinkenberg, operator
- YOUR Creative (een graffity workshop
nieuwste werknemers als de al wat lan-
Car Refinishes, over het wegvallen van
met presentaties over corporate bran-
ger actieve leden) die we hebben.
de nachttoeslag, in Info Locale.
ding en de psychologie achter kleur)
Daarnaast zijn ook contacten gelegd met de young professional organisaties
“Je moet je altijd realiseren dat je bij kwa-
Challenge II (vervolg op het succesvol-
van ICI en we gaan een goede integratie
liteit beoordeeld wordt op het resultaat,
le YOUR Challenge I)
tussen beide organisaties bewerkstelli-
niet op de inspanning.”
gen.” Meer informatie op:
Cor Koppert, site manager Deventer,
http://your.akzonobel.intra/
in De Eendragt.
- CSR activiteiten zoals; YOUR
- AN I.D.E.A. (Innovate-DevelopExecute-Assess, een 2/3 daagse activiteit)
"Drie zussen en twee zwagers werkten bij Akzo Nobel, dus een telefoontje naar de personeelsafdeling van de locatie lag voor de hand.” Carla van Schie, medewerkster P&O locatie Sassenheim, in Info Locale. “Ze gaan niet weg voordat de zaak weer loopt.” Gerard Helmink, directeur Global IT Shared Services over de Indiase ICTdienstverleners, in FEM Business. “Het is vooral ook voor managers leuker geworden om facturen goed te keuren.” Aries Kuiper, global business liaison Your Akzo Nobel 2008: vlnr. Andreas Nasioudis (Activities Coordinator and PR, Research & Technology Center), Dhaneshwar Patil (Global Communications, Car Refinishes), Qiyue Guan
finance and control Polymer Chemicals,
(Treasurer and China Chapter, Base Chemicals), Frank Vergeer (HR Coördinator, Research &
over de efficiencyoperatie van financië-
Technology Center) en Boudewijn van Schaik (Chairman, Car Refinishes)
le processen, in Controlling.
7
Connect Gedragscode voor alle medewerkers
'Dit is ons bedrijf en dit zijn onze regels' Via intranet is in december 2007 de Code of Conduct verspreid onder alle Akzo Nobel medewerkers. Deze gedragscode geeft een overzicht van de verplichtingen waarvan iedere medewerker op de hoogte moet zijn en waaraan iedereen zich moet houden. De gedragscode laat zien wie Akzo Nobel is en hoe Akzo Nobel werkt. Richard Lindqvist, HR-manager bij busi-
in te bedden. In plaats van onze mede-
De Business Principles zijn echter alge-
ness unit Industrial Finishes, en Frans-
werkers deze documentatie her en der
meen van aard en leggen niet in detail
Jozef Duijnstee, lid van de Centrale
zelf te laten opzoeken, bieden we de hel-
uit hoe medewerkers in verschillende
Ondernemingsraad en de European
pende hand door alles wat op hen van
situaties moeten handelen. De
Works Council, waren beiden betrokken
toepassing is, samen te brengen in één
Gedragscode is veel gedetailleerder en
bij de totstandkoming van de Code of
enkel document.”
is een goede geheugensteun die ons eraan herinnert wat van Akzo Nobel-
Conduct.
8
Waarom heeft Akzo Nobel een
medewerkers wordt verwacht. De code
Wat is de reden voor het opstellen
gedragscode nodig naast de
bevat ook een toelichting op de rechten
van de Code of Conduct?
Business Principles?
van de individuele medewerker.”
Richard: “De Code is ontwikkeld om de
Richard: “De Business Principles zijn
verdere invoering van de Business
van essentieel belang voor Akzo Nobel.
Waarom gaat de gedragscode ver-
Principles van onze onderneming te
Ze zijn nuttig in zakelijk opzicht en hel-
gezeld van een klachtenregeling?
ondersteunen, alsmede het beleid en de
pen ons om nu en in de toekomst als
Frans-Jozef: “Belangrijk is dat alle
richtlijnen van onze onderneming verder
onderneming succesvol te blijven.
medewerkers zich houden aan de regels.
'Iedereen, van werkvloer tot management, moet de Code kennen en beleven.'
pect, het nakomen van afspraken en elkaar attent maken op de regels die daarvoor gelden. Dat dwing je niet af met een handtekening. Ideaal is als medewerkers en management elkaar er op aanspreken. De code is een kader voor visie, beleid en procedures; geen uitwerking van regels.” Richard: “Sommige ondernemingen eisen inderdaad van hun medewerkers dat ze de Gedragscode ondertekenen. Voor we er ook maar over denken om onze medewerkers de Gedragscode te laten ondertekenen, moet eerst iedereen goed bekend raken met de inhoud Frans-Jozef Duijnstee, lid van de Centrale
ervan. Misschien dat we in de toekomst
Richard Lindqvist, HR-manager bij BU Industrial
Ondernemingsraad en de European Works
een handtekening gaan vragen, maar
Finishes: "Goed bekend raken met de inhoud."
Council: "Informatiestroom liefst bottom-up."
daar zijn op dit moment nog geen plan-
Bovendien moeten medewerkers alle
nen voor.”
kenluiderregeling heeft de medezeggenschap bepaald dat zij een overzicht krij-
zaken die in conflict zijn met het beleid of de voorschriften van de onderneming
De Code of Conduct is gecommuni-
gen van alle klachten nadat deze gepu-
melden bij het management. Hiervoor
ceerd via intranet. Komt er ook een
bliceerd worden in het CSR-rapport.”
heeft Akzo Nobel een klachtenregeling
gedrukte versie?
opgesteld die samen met de Code is
Richard: “Ja, Human Resource-
Bij welke situaties kan de Code een
verstuurd. In Nederland is de klachten-
managers op verschillende locaties is
rol spelen?
regeling omgezet in een klokkenluider-
gevraagd om de Gedragscode af te
Richard: “Ik hoop dat de Gedragscode
regeling. Akzo Nobel is verplicht om
drukken en te verspreiden onder alle
een rol zal spelen in onze dagelijkse
medewerkers die een overtreding of ver-
medewerkers zonder eigen e-mailadres.
manier van werken en niet alleen in een
meende overtreding van de Code of
Doordat de Code beschikbaar is in
paar afzonderlijke gevallen. Iedereen
Conduct rapporteren, de best mogelijke
27 verschillende talen hopen we de
moet dit document in het achterhoofd
bescherming te bieden. Door de inzet
overgrote meerderheid van de mede-
houden bij zakelijke activiteiten zoals
van de Centrale Ondernemingsraad zijn
werkers te kunnen bereiken. De Code of
zakenreizen, bij het ontvangen van
twee extra punten aan de regeling toe-
Conduct is te downloaden via intranet.
geschenken, als een journalist belt,
gevoegd: wanneer en op welke manier
Een gedrukte versie kan bij de lokale
enzovoorts.”
meld je een misstand als klokkenluider
HR-contactpersoon worden aange-
Frans-Jozef: “Als elke medewerker een
aan externe partijen. Daarnaast is de
vraagd.
exemplaar van dit document bij de
rechtsbescherming van de klokkenluider
Frans-Jozef: “Iedereen, van werkvloer
hand houdt, dan blijkt naleving geen
geregeld.”
tot management, moet de Code kennen
probleem. Het is immers “Wie we zijn
en beleven. Het liefst zie ik de informa-
en hoe we werken.”
In sommige ondernemingen moet de
tiestroom over de Code bottom-up. Als
Gedragscode worden ondertekend.
medezeggenschap hebben we de zorg-
Waarom bij Akzo Nobel niet?
plicht dat alle medewerkers geïnfor-
Frans-Jozef: “Ik ben geen voorstander
meerd worden. Dit doen we onder meer
van het ondertekenen van de Code.
via de lokale ondernemingsraden en
De code heeft veel te maken met res-
bestuurders. Ten aanzien van de klok-
9
Connect Samen op zoek naar commercieel succes bij MKB
Brede aanpak voor Perkalite® Hoe zet je een product sneller in de markt? En hoe creëer je nieuwe en succesvolle business? De Innovation Unit van Akzo Nobel koos voor een nieuwe aanpak: Samenwerking met kleinere bedrijven. Meer dan twintig verschillende kunststof- en rubberverwerkende bedrijven gaan de komende tijd Perkalite® van Akzo Nobel uitproberen. Perkalite® is een synthetisch organische klei, toepasbaar als vlamvertrager, vul- of barrièrestof.
Voor het eerst is een samenwerking in
gooien’ van een nieuw product werkt
Nederland zo breed opgezet. Hiermee
meestal ook niet.”
heeft Akzo Nobel een doorbraak
10
bereikt. “Bijzonder is dat we deze
Sneller
bedrijven vragen ons te helpen bij de
“Het is aantrekkelijker om bij de
ontwikkeling van nieuwe en verbeterde
marktintroductie van Perkalite® de MKB
producten en de marktintroductie daar-
(midden- en kleinbedrijf) bedrijven in te
‘Dit is een prachtig voorbeeld van een
van”, aldus Jan Verlaan, Ideation
schakelen”, vervolgt Jan Verlaan. “Zij zit-
nieuw businessconcept waaraan organi-
Manager bij de Innovation Unit van
ten immers dichter bij het eindproduct.
saties als de NRK en het DPI Value
Akzo Nobel.
Als Perkalite® werkt, lost het een pro-
Centre meedoen en het MKB breed
“Van oudsher richten we ons met inno-
bleem voor ze op of biedt het nieuwe
wordt benaderd“, aldus de Ideation
vaties in de polymeerindustrie primair
kansen in de markt. Hierdoor komt het
manager. “Via de NRK hebben we met
op grote klanten. Dit vanwege hun tech-
MKB veel sneller op de markt. Door
nische kennis en het vooruitzicht op
Perkalite® breed in de markt uit te zet-
hoge verkoopvolumes. Maar om bij
ten, kan de marktontwikkeling sneller
deze klanten binnen te komen, moet je
gaan. Daarom hebben we gekozen om
vaak al zelf voldoende ‘smaakmakende’
Perkalite® aan te bieden aan een collec-
tests hebben gedaan. Daarna gaat de
tief van MKB bedrijven onder begelei-
klant zelf uitgebreid testen, terugkoppe-
ding van de Federatie NRK (branchever-
len en bijstellen. Daar gaat vaak veel
eniging voor de Nederlandse rubber- en
tijd, geld en geduld in zitten. Doorgaans
kunststofindustrie) en het DPI Value
kunnen we het ons niet veroorloven
Centre, onderdeel van het Dutch
nieuwe ontwikkelingen bij een brede
Polymer Institute. De geïnteresseerde
groep kleinere bedrijven te introduce-
bedrijven wisselen onderling ervaringen
ren.
uit over de toepassing van het product.
We beschikken aan het begin van de
Leidt dit tot succes voor de kleinere
marktontwikkeling over onvoldoende
bedrijven, dan kunnen we naar de grote
financiële middelen om hen technisch te
klanten stappen en zeggen: ‘Kijk eens,
Jan Verlaan, Ideation Manager bij de Innovation
ondersteunen. En ‘zomaar over de muur
het werkt echt’.”
Unit van Akzo Nobel.
materialen zoals coatings. Het gaat om een snelgroeiende markt,” aldus Verlaan.
Eigenschappen Verlaan: ”De eerste commerciële toepassingen zijn dichtbij. Denk aan folie met betere barrière eigenschappen, waarin levenmiddelen langer vers blijven. De barrière eigenschappen zijn ook interessant voor verpakkingen, waarin Perkalite® zuurstof en kooldioxide tegenhoudt, bijvoorbeeld frisdrankflessen. Met Perkalite werkt de gasbarrière in autobanden, om de druk op peil te houden, veel beter. Hierdoor verbeteren
Het product
de loopeigenschappen van banden en dat bespaart weer energie. Perkalite® is
Perkalite® is een synthetisch organische
ook geschikt als vulstof. Verwerkers vul-
klei. Normaal bestaat klei uit micro-
len polymeren vaak met 20% tot 50%
plaatjes, die net als bij mica aan elkaar
talk, kalk, klei of roet om kunststof har-
gehecht zitten. Jan Verlaan: ”De kunst is
der en sterker te maken. Perkalite®
om die plaatjes van elkaar te scheiden.
bestaat uit veel fijnere deeltjes en is
Dat kan door een chemische stof toe te
daardoor veel beter te verdelen. Er is
voegen die er tussen komt te zitten, net
relatief weinig moeite een groot aantal
veel minder nodig om hetzelfde effect te
als een plak kaas tussen twee boter-
partners bij elkaar kunnen krijgen. In de
bereiken en bespaart dus gewicht. Ook
hammen. Ons uitgangsmateriaal is
oude opzet zou je daar de capaciteit
gaat Perkalite® het scheuren en breken
gebaseerd op het mineraal hydrotalciet.
aan menskracht niet voor hebben
van kunststof tegen.
Hierdoor gaan de plaatjes losser van
gehad.”
Perkalite® kan ook werken als brandver-
elkaar zitten en gaan makkelijk interac-
trager en als vlamdovende isolatie voor
tie aan met het omringende polymeer.
Technologie
elektriciteitskabels. Bij brand komen de
Zo ontstaat een materiaal met andere
Perkalite® is een vinding van
superkleine plaatjes van Perkalite® aan
eigenschappen, dat temperaturen tot
Akzo Nobel uit de jaren negentig.
de oppervlakte te liggen en vormen een
250 graden Celsius kan weerstaan. Het
Het komt voort uit een technologie
soort hitteschild, waardoor het materi-
product is op maat te maken voor spe-
waarmee Akzo Nobel op eco-efficiënte
aal minder snel degradeert en niet
cifieke toepassingen en kan met
wijze nieuwe bouwstenen voor katalysa-
druppelt. Bij deze toepassing kan het
bestaande apparaten zoals extruders en
toren en andere producten wilde
een alternatief zijn voor broomhouden-
spuitgietmachines worden verwerkt."
maken. De katalysatoractiviteiten zijn
de vlamvertragers, mits de prijs/kwali-
verkocht, maar de Perkalite®-
teitsverhouding gelijk is. Ik zeg altijd:
technologie is in eigen huis gebleven.
'De eerste eigenschap van een product
De Innovation Unit heeft daarop voort-
is de prijs. Die moet concurrerend zijn,
gebouwd. “Perkalite® is één van de
anders verkoop je niets, hoe bijzonder
vruchten van onze nieuwe technologie,
je product ook is'.”
Voedingsmiddelen zoals pasta blijven langer vers door toepassing van perkalite® in verpakkingsfolie.
die we ook gaan toepassen op andere
11
Connect
de vacature
Technology & Engineering (T&E)
Engineer Specialist Piping
De werkomgeving
Deventer. Binnen het competentieteam
De functie
“In het Membraan Elektrolyse Bedrijf in
Plant Design werken momenteel zo’n 20
Als Engineer Specialist Piping ben je ver-
Delfzijl, de officiële benaming voor de
collega’s, voornamelijk werktuigbouwkun-
antwoordelijk voor het ontwikkelen en
chloorfabriek, loopt zo’n 24 kilometer
dige ingenieurs. Ze zijn gespecialiseerd in
specificeren van pijpleidingen en hieraan
pijpleiding. Alles wat vloeibaar is stroomt
drie gebieden: equipment engineering,
gerelateerde onderdelen. Je bent specia-
door dit complexe leidingensysteem en
machinebouw en piping & lay out. Bij
list bij mono- en multidisciplinaire stu-
levert een bijdrage aan het productievo-
projecten als de bouw van een fabriek
dies, projectevaluaties en (pre)projecten.
lume van 90.000 ton chloor per jaar.
treedt je als specialist toe tot multidisci-
Je berekent componenten, bereidt ver-
Een hele uitdaging om de juiste specifica-
plinaire projectteams. Je moet in deze
zoeken tot prijsopgave voor en evalueert
tie te maken voor leidingen en de hierin
functie dus zowel individueel als in team-
deze. Je ondersteunt en adviseert het
gemonteerde componenten. Dit is een
verband kunnen werken. Vanuit je stand-
construction management team tijdens
mooi voorbeeld van een project voor de
plaats Arnhem onderhoudt je alle (inter)
de bouwfase van een project. Verder
Engineer Specialist Piping en voor deze
nationale contacten. Af en toe bezoek je
lever je een bijdrage aan het vergroten
uitdagende functie zijn wij op zoek naar
de bouwlocaties. Op de afdeling zul je
van de operationele scope van het plant
nieuwe collega’s." Aan het woord is Peter
een open, laagdrempelige, gezellige en
design competence team door je kennis
Klappe, Competence Team Leader Plant
collegiale sfeer aantreffen. Precies de
met hen te delen. Voor deze uitdagende
Design bij Akzo Nobel Technology &
sfeer waar onze collega’s zich thuis voe-
functie zijn wij op zoek naar een HBO-er
Engineering (T&E). “T&E opereert
len. Zie je jezelf hier zitten en ben jij in
met een werktuigbouwkundige achter-
wereldwijd en biedt haar klanten experti-
staat om processen in goede banen te
grond en zo’n vijf jaar ervaring in een
se op vele gebieden, onder andere pro-
leiden, solliciteer dan op deze functie."
engineering omgeving. Voor gedetailleer-
ject- en ontwerpmanagement, proces- en
Als een Akzo Nobel medewerker iemand
dere informatie: ga naar de Akzo Nobel
productieondersteuning, veiligheid,
aandraagt voor deze functie en deze
vacaturebank of stuur een mailtje naar
gezondheid en wettelijke voorschriften.
wordt aangenomen, ontvang je een
[email protected].
Van de circa 250 collega’s is het meren-
bonus van 1500 euro. Meer informatie
deel gestationeerd in Arnhem en
bij de HR-afdeling van T&E.
12
NMR ontrafelt moleculen en polymeren Het Analytisch lab van Car Refinishes
reld. In een sterk magneetveld worden
in Sassenheim heeft medio januari
atomen en moleculen gericht waarbij
een NMR apparaat officieel in
energieovergangen worden gemeten.
gebruik genomen. Met NMR, nuclear
Hieruit kan worden afgeleid om wat
magnetic resonance, is een gedetail-
voor materiaal het gaat. Bij een MRI
leerde analyse van moleculen en poly-
wordt op een schaalgrootte van millime-
meren mogelijk.
ters een menselijk lichaam gescand. Een specialist kan hieruit afwijkingen
Jim Rees, general manager Car
vaststellen. Bij NMR gebeurt dit op
Refinishes, gaf het startsein voor de
moleculaire schaal; hierdoor kunnen uit-
ingebruikname van het apparaat dat
spraken worden gedaan over moleculen
400.000 euro kostte. “Ik ben overtuigd
en polymeren. Het apparaat is inzetbaar
van het nut van deze investering die
voor onderzoek aan chemismen, struc-
bovendien in goede handen is.”
tuur opheldering van moleculen en poly-
“NMR is voor ons analytisch werk een
meren; samenstellingen van coatings en
essentieel onderdeel in de structuurop-
analyse van problemen in productie en
heldering en karakterisering van poly-
ondersteuning van de markt.
meren en polymere netwerken”, vertelt Pieter Geurink, senior scientist en
Magneet
manager van de R&D Service Unit, waar
Pieter Geurink: “In het verleden maak-
het Analytisch lab en de Expertise
ten wij al gebruik van NMR, maar dit
Group onder vallen.
werd uitbesteed. Met de komst van het polymeer lab in Sassenheim (SPL) is het
Schaal
werkaanbod zo groot geworden dat een
Het werkingsprincipe van NMR is verge-
eigen NMR lonend is. Het voordeel van
lijkbaar met dat van MRI (magnetic
een eigen NMR in Sassenheim is dat we
resonance imaging) in de ziekenhuiswe-
nu ook sneller kunnen inspelen op eventuele productieproblemen en klachten uit de markt. Een essentieel onderdeel van het apparaat wordt gevormd door een supergeleidende magneet. Het magneetveld wordt opgewekt door een stroom onder supergeleidende condities te laten lopen; dit wordt mogelijk gemaakt door bij extreem lage temperatuur te werken (ongeveer –270 graden Celcius). Dit ontstaat door het binnenwerk te koelen met vloeibaar helium.” Het NMR-apparaat is uitgerust met een monsterwisselaar en kan 7 dagen per week en 24 uur continu meten.
even bellen met...
Nieuwe analyse apparatuur
Jeroen Horbach, Trade Marketing Manager bij Decorative Coatings, is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en introductie van de nieuwe CetaBever schappresentaties. Sinds oktober vorig jaar zijn de nieuwe winkelopstellingen te vinden in vestigingen van Gamma en Hornbach. Karwei Management, een vakblad voor de doe-het-zelf sector, heeft de nieuwe aanpak beloond met een prijs. Een verrassing? Zeker, want ik was op vakantie toen we genomineerd werden en uiteindelijk wonnen. Via sms-jes was ik wel geïnformeerd. Mijn collega’s Marianne Rasser en Inge Arentshorst hebben de prijs in ontvangst genomen. De prijs valt in de categorie 'Meedenken op winkelvloerniveau'. Andere genomineerden in deze categorie waren Beamix en Black & Decker.
Wat is er bijzonder aan deze aanpak? Uit onderzoek bleek dat veel bouwmarktbezoekers door de bomen het bos niet meer zagen op het beitsschap. Ruim 30% verlaat de bouwmarkt zonder aankoop. Met de Cetabever SPOS box (Shelf Point of Sale) bieden we ruimte, overzicht en een rustpunt in het schap. Dit betekent minder blikken waarbij in één oogopslag duidelijk is welk product voor welke klus gebruikt kan worden. Kleurechte productstalen, foto’s en verlichting trekken de aandacht. Het gaat erom de klant te helpen bij zijn keuzemomenten. Daarbij denken we vanuit de klant en niet vanuit het product.
Werkt het? Ja, dat bewijzen de verkoopcijfers in bouwmarkten waar we de Cetabever SPOS boxen hebben geplaatst Uit een shopper onderzoek kwam een tevredenheidspercentage van 98% naar voren. Ons marktaandeel in Nederland voor de buiten beitsen is met 4% gestegen, de totale categorie is ook gestegen. Dit heeft ons doen besluiten om deze aanpak breed uit te rollen en ook in te zetten voor onze andere merken zoals Flexa Couleur Locale en Flexa Ready Mixed Basis. Ook internationaal vindt het SPOS-concept navolging en wordt meegenomen in gesprekken met Home Depot, een Amerikaans DIYconcern, hoe Akzo Nobel de categorie denkt te ontwikkelen.
13
Connect Young leaders for Nature in actie
Ambassadeurs van de duurzaamheid Duurzaam denken en doen en toch winst maken. Het kan, nee, het móet. Een groep jonge professionals binnen het Nederlandse bedrijfsleven maakt zich er hard voor. Ook bij Akzo Nobel. ‘Dit gaat veel verder dan plastic koffiebekertjes verzamelen.’
Akzo Nobel's Young leaders for Nature en Chief Technology Officer Jo Lennartz (4e van links, staand) hebben een duurzaam, actieplan gemaakt.
net was gestuurd, om aandacht te vra-
een eerder stadium al aangesloten bij
gen voor natuur, biodiversiteit en kli-
natuurorganisatie IUCN NL, onderdeel
“We kunnen er niet onderuit, er is echt
maat en het stimuleren van duurzaam
van de World Conservation Union.
iets aan de hand in de wereld. We zul-
ondernemen.
Ze noemen zich de ‘Young leaders for
len op een andere manier met onze leef-
“Een initiatief dat wij van harte onder-
Nature’, in navolging van de reeds
omgeving moeten omgaan. Dat is géén
steunen”, zegt Robert Bouma, “maar
bestaande groep ‘Leaders for Nature’,
gebakken lucht, géén PR-stunt, maar
waarvoor wij van onze top heel graag
die is samengesteld uit de top van het
bittere noodzaak.” Robert Bouma (28),
middelen willen krijgen om duurzame
Nederlandse bedrijfsleven. In januari
sales manager bij Salt Specialties, is er
ambities ook echt waar te maken. Laat
van dit jaar organiseerden de Young
klip en klaar over. En hij niet alleen.
ons de brug zijn die die ambities ver-
leaders een evenement voor 250 leden
Met nog ruim 900 andere jonge
taalt in concrete doelstellingen en acties
om met elkaar en hun bestuurders over
Nederlandse professionals, waaronder
voor de werkvloer. Laat ons klankbord
duurzaam ondernemen te discussiëren
tachtig collega’s van Your Akzo Nobel,
zijn voor onze bestuurders. Zie ons als
en doelstellingen en actiepunten te for-
ondertekende hij een open brief die
een soort ambassadeurs van de duur-
muleren.
eind december 2007 in de Nederlandse
zaamheid. Wij weten wat er leeft. Wij
Dirk-Jan ter Horst (26), product manager
media werd gepubliceerd. Het was een
zíjn namelijk die werkvloer.”
bij Trimetal Bouwverven, was er ook bij, samen met veertien andere Akzo Nobel
reactie op een andere open brief, die een jaar eerder door de top van het
Evenement
Young leaders. Akzo Nobel heeft duur-
Nederlandse bedrijfsleven aan het kabi-
De jonge professionals hadden zich in
zaamheid hoog in het vaandel staan.
14
"Het gaat echt veel verder dan plastic koffiebekertjes verzamelen.”
We mogen trots zijn op onze eerste
Actieplan
“Wat ook belangrijk is voor een groter
plaats in de Dow Jones Sustainability
Samen met Hoofd Corporate Social
draagvlak, is dat mensen zien dat het
Index. Toch kan het draagvlak in de orga-
Responsibility André Veneman en Chief
directe waarde oplevert. Dat het zin
nisatie altijd beter en meer. Iederéén
Technology Officer Jo Lennartz hebben
heeft.” vult Robert aan. “En dat initiatie-
moet zich bewust zijn van het enorme
de vijftien Akzo Nobel Young leaders tij-
ven gesteund worden door het manage-
belang van duurzaam ondernemen, niet
dens het evenement op 12 januari een
ment. Je kunt nog zulke geweldige idee-
alleen diegenen aan de top. En het besef
begin gemaakt voor een duurzaam
ën hebben, het komt pas van de grond
dat duurzaam ondernemen heel goed
actieplan. Het uitgewerkte plan zal bin-
als je er ook echt ruimte in de regelge-
mogelijk is zonder dat de winst in gevaar
nenkort worden voorgelegd aan de
ving voor krijgt.”
komt.”
Corporate Social Responsibility Council, waar ook bestuursvoorzitter Hans Wijers deel van uitmaakt. Dirk-Jan: “We hebben onszelf eerst vragen gesteld. Waar willen we over tien, over vijf en over één jaar staan? En wat gaan we morgen doen? Antwoorden liggen bijvoorbeeld op het terrein van verminderde CO2 uitstoot. Of op hergebruik van grondstoffen. Of, om het voor mijzelf dicht bij huis te houden: over het creëren van een markt voor watergedragen verf. In iedere functie kun je duurzaam te werk gaan. Je moet er alleen meer oog voor hebben en je er bewust van zijn. En dat
Robert Bouma, sales manager bij Salt Specialties: "Klankbord voor bestuurders."
gaat echt veel verder dan plastic koffiebekertjes verzamelen.”
Dirk-Jan ter Horst, product manager bij Trimetal Bouwverven: "Draagvlak kan beter en meer."
15
Connect Nieuw in de medezeggenschap
Introductiedag nieuwe OR-leden scoort 7,5 Inventariseren van feiten, zonder direct een mening daaraan toe te voegen, is moeilijk. Dat ervoeren de 80 nieuwe OR-leden (en hun voorzitters) tijdens de door de centrale ondernemingsraad (COR) gehouden introductiedag.
betekenis van het Charter medezeggenschap en de rol van de
Tijdens de introductiedag begin januari werden de nieuwe
De OR-leden moesten zich een beeld vormen over een verf-
OR-leden wegwijs gemaakt in medezeggenschapsland.
bedrijf dat in nieuwe machines wil investeren, aan de hand
Een dag die – afgaande op de enquête die is gehouden –
van gesprekken die zij konden voeren met een aantal belang-
goed in de smaak viel.
rijke spelers van de denkbeeldige verfonderneming. Doordat
De ‘nieuwelingen’ werden tijdens het ochtendprogramma
de ‘spelers’ elk hun eigen opdracht hadden gekregen, was de
bekend gemaakt met de rol van Akzo Nobel Nederland.
informatie die de OR-leden kregen over de casus bepaald
Achtereenvolgens passeerden de revue: actuele onderwerpen
niet eenduidig. Mede daardoor kregen sommigen de neiging
die voor de centrale medezeggenschap van belang zijn, de
om zich niet te beperken tot het verzamelen van de feiten,
raad van commissarissen. In het tweede deel van de ochtend presenteerden de commissies van de centrale ondernemingsraad zich. ’s Middags moesten de medezeggenschappers zelf aan het werk aan de hand van een casus.
Casus
maar daar ook zo hun eigen interpretatie aan te geven. Iets dat in werkelijkheid uiteraard ook van alle dag is. Na de ‘interviews’ werd plenair gerapporteerd over de ‘bevindingen’. Daar bleek dat lang niet iedereen zich aan de opdracht had gehouden en het verzamelen van feiten nog al eens vermengd werd met meningsvorming. Ook al doordat een professionele toneelspeler (in de rol van een reporter) op luchtige, maar zeer inspirerende wijze de rapportage begeleidde, ontstond een levendige en bij tijd en wijle vermakelijke dialoog. De deelnemers beoordeelden de introductiedag met een gemiddeld rapportcijfer van 7,5.
komen en gaan
De nieuwe COR in de eerste vergadering bijeen.
16
Ruud Hoelsgens – ‘Ik werk nu als senior planner logistiek op de locatie Herkenbosch. Dat bevalt heel erg goed. In deze functie kan ik al mijn kennis en ervaring op het gebied van logistiek, planning en ERP-systemen mooi combineren. Na een toch wel moeilijke periode kan ik nu zeggen dat ik er alleen maar beter op geworden ben. Bij mijn eerste werkgever, waar ik ruim zestien jaar heb gewerkt, werd ik twee jaar geleden tot ieders verbijstering van de ene op de andere dag ontslagen. Ik vermoed dat mijn kritische ideeën die ik als OR-lid had over een nieuw loonsysteem niet helemaal goed vielen bij
de directeur. Een OR-collega van mij overkwam namelijk precies hetzelfde. De rechtszaak die we hebben aangespannen hebben we weliswaar ruim gewonnen, maar toch heb ik er wel even over gedaan om bij te komen van die ervaring. Daarna heb ik ook nog met veel plezier bij een ander bedrijf gewerkt, maar daar was het me veel te rustig. Vandaar dat ik op een bepaald moment besloot om toch weer op zoek te gaan naar een andere baan. Tijdens het sollicitatiegesprek bij Akzo Nobel klikte het meteen. Ik merk nu dat de hectiek van een productiebedrijf veel beter bij me past.’
De COR nieuwe samenstelling: 1. Bart Aelbers (Car Refinishes),
11. Arie Klinkenberg (Car Refinishes), 12. Frans van der Meer (Deco),
2. Petra Oort (Aerospace Coatings), 3. Marcel Hazebroek (Base Chemicals),
13. Frans-Jozef Duijnstee (Hoofdkantoor en Shared Service Center).
4. Frans Spekschate (Base Chemicals), 5. Harry Schothuis (Polymer
Afwezig bij het maken van de foto waren: Robbert de Graaf (Technology &
Chemicals), 6. Dimitri van Agterveld (Research Technology Center),
Engineering) – secretaris (inzet rechts) en Nol Muller (Base Chemicals)
7. Wim van den Berg (Deco), 8. Fons Welters (Car Refinishes) – voorzitter,
(inzet links).
9. Koos Trip (Functional Chemicals), 10. Henk Trachter (Deco),
Carla Verbruggen – ‘Al heel lang droomde ik
mingen. In hun eigen vak zijn ze heel goed, maar
ervan om voor mezelf te beginnen. Het leek me
personele zaken kost hen onevenredig veel tijd en
geweldig om helemaal verantwoordelijk zijn voor
dikwijls vinden ze het ook helemaal niet leuk. Vaak
jezelf en een veel grotere vrijheid en flexibiliteit te
hebben ze behoefte aan een sparringpartner op
hebben dan wanneer je in het keurslijf van een
dat terrein, iemand die met kennis van zaken mee-
organisatie zit. Begin dit jaar heb ik eindelijk de
denkt over allerlei HR-zaken, zoals werving en
stap gezet. Tot die tijd heb ik zes jaar bij
selectie. Zo breng ik mijn motto ‘Omdat iedereen
Akzo Nobel gewerkt. Eerst ruim vier jaar op
hoort te doen waar hij goed in is’ zelf in praktijk.
Arbeidszaken, daarna anderhalf jaar als
Het gaat tot nu toe heel voorspoedig, het aantal
Human Resources officer. Dat was een hele leuke
opdrachten groeit gestaag. Ik heb zelfs al een keer
tijd, waar ik in korte tijd heel veel heb mogen
nee moeten zeggen omdat het te druk werd!’
leren. Als zelfstandige doe ik hetzelfde werk, advies geven over personeelszaken. Alleen richt ik me nu op directeuren van kleine en middelgrote onderne-
17
Connect
de advertentie
“Na het succes van vorig jaar organiseren wij in april weer een Masterclass”, vertelt Kiki Schmeink, Recruitment Officer bij Akzo Nobel in Arnhem. “In 2007 namen 24 studenten deel aan het event, zes van hen ontvingen na drie intensieve dagen een voucher met een garantie voor een startfunctie. Inmiddels zijn ze alle zes binnen ons bedrijf aan de slag gegaan. Het aantal vacatures bij Akzo Nobel, ook voor hoger opgeleiden, neemt weer toe. Het is dus belangrijk om universitaire studenten kennis te laten maken met de wereld van Akzo Nobel en ons als een aantrekkelijke werkgever te presenteren. Vanuit Recruitment nemen we zo’n 40 keer per jaar deel aan door studenten georganiseerde congressen, banenbeurzen, studiereizen en lezingen. Ongeveer vijf keer per jaar organiseren we onze eigen events. De Masterclass 2008 is er één van. Het concept is identiek aan 2007: het programma bestaat uit lezingen, workshops, ontspannende activiteiten en een assessment. Om de studenten te attenderen op de Masterclass zijn wij in de tweede week van februari een uitgebreide promotiecampagne gestart. De advertentie hiernaast verschijnt in verscheidene magazines van studieverenigingen en in een enkel landelijk studentenblad. Ook op de Akzo Nobel locaties zullen wij promotie maken door de posters op te hangen.”
Sterkere positie in Midden-Oosten
Eerste fabriek in Dubai Akzo Nobel Powder Coatings opent een nieuwe fabriek in Dubai en versterkt hiermee de aanwezigheid in de belangrijke markt van het Midden-Oosten. Het is de eerste productielocatie van de onderneming in de Verenigde Arabische Emiraten. De investering, die volgt op de recente overname van ICI, toont een versnelling van de groeiplannen van de onderneming in het Midden-Oosten en onderstreept het strategische
De nieuwe locatie bevindt zich in Jebel Ali, 35 kilometer ten
belang van de regio voor de activiteiten van Powder Coatings.
zuidwesten van Dubai, en biedt een volledig aanbod diensten
Rob Molenaar, general manager van Powder Coatings: “Er zijn
en producten, waaronder het matchen van kleuren, het snel
gigantische groeimogelijkheden in het Midden-Oosten, met
op bestelling maken van producten en technische ondersteu-
name in de bouwsector, die goed is voor ongeveer 60 procent
ning. Akzo Nobel Powder Coatings is de grootste mondiale
van de markt voor poederverven. We hebben een uitgebreid
producent van poedercoatings en wereldleider op het gebied
aanbod coatingstechnologieën in poeder- en vloeibare vorm
van poederverftechnologie. Poedercoatings worden voor vele
en maken gebruik van onze schaalgrootte en expertise om
doeleinden gebruikt; van metalen meubilair en kozijnen tot
aan alle behoeften van onze afnemers tegemoet te komen.”
radiatoren, pijpen en auto’s, en zelfs hout en kunststof.
18
MCA breidt uit De Monochloorazijnzuurfabriek (MCA) in Delfzijl gaat uitbreiden om meer droge stof, flakes, te kunnen produceren. Dit betekent een investering van 2,2 miljoen euro en zeven tot tien extra arbeidsplaatsen.
Connect Magazine voor alle medewerkers van Akzo Nobel in Nederland. Adres: Redactie Connect Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 telefax 026-3665560 e-mail:
[email protected] Connect-online: http://www.akzonobel.intra/ann/connect Redactie: Paul van der Boor - hoofdredacteur Erny Baars - eindredacteur Rob Sanders - redacteur
De fabriek is gebouwd met het oog op een toenemende vloeistoffenmarkt voor
colofon
Investering voor flakes productie
Aan dit nummer werkte verder mee: Monique de Ligny
MCA. De verwachting was dat de vaste stof zou afnemen. Daarom is er een klei-
Foto’s/illustraties: APA, Ingrid Bertens, Ronald v.d. Horst,
nere capaciteit gebouwd voor vaste stoffen. “Maar de markt is dynamisch”, zegt Jan Willem Eshuis, plant manager MCA Delfzijl. “De markt voor flakes trekt aan
De markt voor flakes, MCA in droge vorm, trekt
Ontwerp: Dart Design, Amsterdam
weer aan.
Vormgeving: Walter Luykenaar
MCA-productie.” Flakes zijn gemakkelij-
Delesto. Dat levert dus viervoudig voor-
Druk: Thieme Nijmegen
ker over de hele wereld te transporteren
deel op voor Akzo Nobel.
De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door Akzo Nobel, en Akzo Nobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.
en een concurrent is gestopt met de
dan vloeibare MCA.
Markten Naast de huidige band zal een tweede flakerband geplaatst worden. Eshuis: “De flakes worden verpakt in zakken van 25 kilo en in big bags. We zijn op dit moment aan het onderzoeken hoe we dit het handigst kunnen aanpakken qua opslag, logistiek en mensen.”De flakes worden afgezet in Zuid- en MiddenAmerika, Oost-Europa en Rusland. Deze landen liggen te ver weg om vloeibare MCA naartoe te transporteren. Dat is te duur. De planning is dat we in juni of juli de flakerband in gebruik nemen en dat het geheel draait.” Voor business unit Base Chemicals is het belangrijk dat MCA goed draait, want MCA heeft veel chloor nodig van het MEB. Het MEB heeft vervolgens veel zout nodig van Salt en alledrie de plants hebben extra energie nodig van
MCA-producten De MCA-plant in Delfzijl kan 70.000 ton monochloorazijnzuur per jaar produceren. MCA wordt toegepast in gewasbeschermingsmiddelen en verdikkingsmiddelen zoals cosmetica, drinkyoghurt, ijs, brood, sauzen, wasmiddelen, shampoos, pvc, lijm, enzovoorts. MCA maakt drie vloeibare producten en twee vaste stof producten: Vloeibaar - 100% MCA als smelt (MCA stolt bij 63°C) - 80% MCA in water - 70% MCA in ethanol Vaste stof - flakes - natriumzout (flakes met soda laten reageren)
Education Fund
Opbrengst kerstkaarten Business units en andere bedrijfsonderdelen hebben het afgelopen jaar 17.000 kerstkaarten besteld. Dit resulteert in een opbrengst van ruim 21.000 euro. Het bedrag komt geheel ten goede aan een project van het Education Fund in Cartagena, Colombia waar een gemeenschapshuis zal worden gebouwd dat onderdak biedt aan 130 kinderen. Het centrum met de naam La Abejita (de Kleine Bij) biedt aan jongeren en hun families een gezonde en stimulerende omgeving.
19
gesnapt! Wie? Paul Janssen.
Waar? De logistieke afdeling van het Akzo Nobel Shared Service Center in Arnhem.
Wat? Prepareert de verzending van het Akzo Nobel Transform magazine.
20
“Iedere maand versturen wij wel een mailing maar dit was wel een hele grote opdracht. In december moesten we ongeveer 68.000 Transform magazines naar onze 800 vestigingen verzenden, zodat begin januari iedere collega waar dan ook ter wereld, een exemplaar zou ontvangen. Met tien man hebben we een aantal avonden overgewerkt om alles de deur uit te krijgen. De brochures waren in acht taalversies beschikbaar. En voor de ICI vestigingen voegden we tevens een Akzo Nobel vlag toe.”
