Connect. Strooizout op rantsoen. Connect online: Jaargang 8 Februari 2010 #01

Connect Connect online: http://www.akzonobel.intra/ann Jaargang 8 | Februari 2010 | #01

Strooizout op rantsoen

Connect #01 Februari 2010

pagina 2

In deze Connect

IJzig begin

Het strooizout van AkzoNobel was een hot item rond de jaarwisseling. Het was koud, glad en wit in Nederland. Klanten zoals gemeenten en provicies hadden soms grote moeite om de wegen begaanbaar en veilig te houden. Dat zorgde voor topdrukte in Hengelo en Delfzijl; de vrachtwagens reden af en aan om het strooizout naar de afnemers te vervoeren. Lees meer op pag. 4, 5 en 6.

lexa feliciteert F Fifteen 3 Oliebollen bakken voor het Glazen Huis 3 ‘Zout is nooit echt op’ 4 Nieuw bestuur Your AkzoNobel 7 Uitgesproken 7 ‘AkzoNobel in positie voor groei’ 8 De vacature 10 Kleur op locaties 11 Even bellen met... 11 OR-verkiezingen 12 Camouflage op maat voor legervoertuigen 14 AkzoNobel locaties in de sneeuw 16 De advertentie 18 Verkiezing Young Professional of the Year 18 Nieuwe zoutfilm 19 Beëindiging hypotheekarrangement MoneYou 19 Gesnapt 20

8

12

Een nogal ijzig begin van het jaar! In het hoofdartikel laten we enkele deskundigen aan het woord over ons meestbesproken product tot nu toe in 2010. Heel Nederland had (en heeft?) het over wegenzout, een leuk onderwerp dat de gemiddelde burger in dit jaargetijde meer aanspreekt dan carboxymethylcellulose, antifouling of chelaten. Die komen te zijnertijd allemaal weer aan de beurt. Het CAO-klimaat ontdooide ook maar langzaam, dit gebeurde pas na veel discussie over de afspraken in sociale plannen. Na langdurig overleg voor en achter de schermen, enkele acties en zelfs het verschijnen van een kritisch zusterblad Disconnect kwam er dan toch eindelijk een principeakkoord. Op dit moment worden de details uitgewerkt tot een compleet nieuwe collectieve arbeidsovereenkomst waar ale partijen hun handtekening onder kunnen zetten. De afspraken over sociale plannen gelden tot eind 2011, maar in de agenda’s doemt de volgende overlegronde alweer op: de CAO geldt namelijk maar tot 1 juli van dit jaar. Tegelijk met het vernieuwen van die CAO staat dan een ander onderwerp hoog in de hitlijst: pensioen. De afspraken tussen AkzoNobel en het APF zijn aan vernieuwing toe en op landelijk niveau is een brede discussie losgebarsten over de houdbaarheid van het pensioenstelsel op de langere termijn. U gaat er ongetwijfeld weer veel over horen: in de media, op uw locatie, via speciale uitgaven, maar in elk geval ook via Connect. We houden u op de hoogte! [email protected]

14

20

Medewerkers in actieve dienst ontvangen bij deze Connect het Sociaal Jaarverslag over 2009. Hierin zijn interviews te lezen met bestuurders en medewerkers over het gevoerde sociale beleid in het afgelopen jaar. Daarnaast is een overzicht van maand tot maand opgenomen. Op de achterzijde worden de belangrijkste personele cijfers in beeld gebracht. Dit Sociaal Jaarverslag is digitaal beschikbaar op de intranetsite van AkzoNobel Nederland en op internet via www.akzonobel.nl.


Flexa feliciteert Fifteen

pagina 3

Oliebollen bakken voor het Glazen Huis Hero Wever en Hilko Feiken van transportbedrijf Van der Lee hebben eind december samen met medewerkers van het Chemiepark Delfzijl dagenlang oliebollen gebakken voor het Glazen Huis. De actie van Hero en Hilko werkte als een olievlek. Bedrijven op het Chemiepark doneerden spontaan en medewerkers bestelden massaal oliebollen. Op 24 december vertrokken Hilko en Hero ‘s middags naar het Glazen Huis in Groningen om een cheque van €10.000 te overhandigen! Zes dagen voor Kerst stond het Glazen Huis van 3FM Serious Request op de Grote Markt in Groningen. Via ‘Serious Request' wilden bekende DJ's zoveel mogelijk geld inzamelen voor een goed doel door zich zes dagen op te sluiten en niet te eten. Ze maakten 24 uur per dag live radio én televisie en draaiden verzoeknummers, in ruil voor een gift aan het goede doel. De totale opbrengst, ruim 7 miljoen euro, ging deze keer naar de preventie en bestrijding van malaria.

Het mooie initiatief waar restaurant Fifteen voor staat, is volgens Flexa een felicitatie waard. Het restaurant, naar een idee van de bekende TV-kok Jamie Oliver, leidt al vijf jaar werkloze jongeren op en begeleidt hen naar een vaste baan. Fifteen kleurt het leven van deze jongeren en daarom heeft Flexa de uitgeschreven graffitiwedstrijd ter ere van het vijfjarig bestaan ondersteund. De winnaar, Mickey Cohen, is uit ruim 100 jonge ontwerpers gekozen door een jury bestaande uit onder andere Henk Schiffmacher en Marcel Wanders. Het ontwerp is op een 24 meter lange wand in het restaurant te bewonderen. Flexa heeft deze kleurrijke uitvoering volledig ondersteund. Dit om letterlijk kleur aan te brengen in het restaurant. Het vijfjarig bestaan is ook de aftrap van het Fifteen Horeca Werkgelegenheidsplan. De uitrol van het landelijke opleidingsmodel gaat de groei van de stijgende jeugdwerkloosheid tegen. Een kleurrijke aanpak volgens Flexa. De combinatie lekker eten en goede service met het opleiden van langdurig werkloze jongeren maakt Fifteen uniek. Jaarlijks krijgen 15 tot 20 jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een nieuwe kans. DJ Chiel Beelen (midden) ontvangt van Hero en Hilko de cheque van €10.000.


pagina 4

Wegenzout in de hoofdrol

‘Zout is nooit echt op’

Vaste vervoerders brengen het zout van de locatie Hengelo naar de klanten.

De zoutvoorraden van AkzoNobel slonken hard in december en begin januari. Ineens was Nederland en een groot deel van West-Europa koud en wit. Rond Kerst leek er een tekort aan strooizout te ontstaan bij Rijkswaterstaat en een aantal gemeenten. De media doken er bovenop. Was het zout nu wel of niet op? Connect informeerde in Amersfoort, Hengelo en Delfzijl. Aan het begin van de winter ligt er een flinke hoeveelheid wegenzout opgeslagen in Hengelo, Delfzijl en twee zoutdepots in Utrecht en Oss, ruimschoots voldoende voor een normale winter in Nederland. “Door het winterse weer hebben we in december vier keer zoveel zout geleverd als tijdens een normale winter”, vertelt Rolf Breslau, segment manager wegenzout bij Industrial Chemicals in Amersfoort. “Dit geldt zowel voor Nederland en België als voor Denemarken. Alleen al in december is er evenveel de deur uitgegaan

als in het hele jaar 2008. De orders bleven komen. Onze voorraad is groot, maar natuurlijk niet oneindig, dus op een gegeven moment moest ook bij ons de rem erop. In principe is het zout nooit echt op, want er zit genoeg in de bodem. Maar er zit wel een limiet aan onze productiecapaciteit. Die draait in deze periode op volle sterkte. Wegenzout maakt echter maar een klein deel uit van de totale zoutomzet – ongeveer 5 miljoen ton. Het overgrote deel van de zoutproductie is bedoeld voor klanten in de chemische industrie en voor consumptie. Met die klanten hebben we langlopende contracten en zij vormen de basis van onze business. Slechts ongeveer 5 procent is bestemd voor gladheidbestrijding.” Veiligheid In de week na Kerst kreeg Industrial Chemicals de eerste signalen dat het strooizout her en der begon op te raken. Maar van paniek was geen sprake. Rolf Breslau: “We produ-

ceerden wat we konden en klanten waar we een contract mee hebben, kregen uiteraard als eerste geleverd.” Rijkswaterstaat heeft geen contract met AkzoNobel dus in eerste instantie kreeg zij nul op het rekest toen ze bij AkzoNobel aanklopte voor zout. Al snel bleek dat de veiligheid op de hoofdwegen echt in het geding was en daarom heeft AkzoNobel uiteindelijk toch 15.000 ton strooizout geleverd. Dat wekte verbazing, want opeens was er wel extra zout beschikbaar. RTL-4 sprak zelfs van een zoutsoap. “Maar wij vonden het een positief gebaar dat we iets konden doen voor de verkeersveiligheid in Nederland. We hebben onze klanten uitleg gegeven over de levering aan Rijkswaterstaat en hiervoor was over het algemeen alle begrip.” De winter is nog niet voorbij en het kan opnieuw gaan vriezen en sneeuwen, maar strooizout hamsteren is er niet bij. Rolf Breslau: ”Onze klanten, in Nederland ongeveer de helft van de gemeenten en provincies, krijgen vol-


pagina 5

Een RTL-verslaggever (r.) interviewt Egbert Schasfoort, locatiemanager Hengelo, over het zouttekort.

Rolf Breslau: "Wat over is, verdelen we eerlijk."

gens contract geleverd. Wat er over is, wordt eerlijk verdeeld. Daarnaast bieden wij onze klanten als alternatief kant-en-klare pekel aan. Dit wordt uit het productieproces afgetapt en is nog volop voorradig. En het werkt uitstekend tegen gladde wegen!” Rolf Breslau en zijn team volgen het weerbericht op de voet. “We hebben dagelijks contact met Meteo Consult en weten ongeveer een week van tevoren wat het weer gaat doen. Hier kunnen we de productie en logistieke planning op aanpassen. Zoals het ernaar uitziet, houdt de winter nog wel even aan, en blijft het strooizout schaars. In februari gaan we ook weer wat aan Rijkswaterstaat leveren ten behoeve van het zogenaamde zoutloket, dat toeziet op een zo eerlijk mogelijke distributie.” Delfzijl: “Winter ongekend vroeg” Vanuit de locatie Delfzijl gaat het strooizout naar klanten in het noordelijke deel van Nederland, voornamelijk gemeenten en provin-

cies. Arend Niemeijer, planner bij het zoutbedrijf in Delfzijl, heeft er alles van gemerkt dat koning winter in december ineens voor de deur stond.”Ik werk al 20 jaar bij AkzoNobel, waarvan 10 jaar in de planning. Maar nog nooit kwam de winter zo vroeg en duurde de vorstperiode zo lang.” “De afgelopen jaren lag de piek eind januari/ begin februari en leverden we in december vooral zout voor preventief strooien. Nu zijn we op 14 december gestart met 120 ton aan orders en hebben uiteindelijk die week 7.500 ton geleverd. Echt ongekend. Waar we konden, hebben we extra leveringen gedaan. Dan praat je wel over echt drukke dagen waarop er 130 vrachtwagens het terrein oprijden om het zout te vervoeren naar klanten. Een groot deel van het zout gaat overigens per schip naar onder andere AkzoNobel in Rotterdam-Botlek voor de productie van chloor. In de afgelopen periode hebben we allemaal hard gewerkt. Tijdens de kerstdagen en de jaarwisseling gaat de productie sowieso door maar dit jaar waren er dagen dat we 12 tot 13 uur per dag werkten. Voor sommigen was het lastig om de locatie te bereiken vanwege de sneeuwduinen. Gelukkig zijn Vervolg op pagina 6 >

Feiten over strooizout - In de winterperiode levert AkzoNobel per dag 8.000 ton strooizout vanuit Hengelo, Delfzijl en Mariager in Denemarken. Die hoeveelheid gaat in 300 vrachtwagens naar de klanten. - Een vrachtwagen kan 25 tot 30 ton zout per keer vervoeren. - In Nederland heeft AkzoNobel 4 depots waar het zout opgeslagen ligt: Delfzijl, Hengelo, Oss en Utrecht. Daarnaast zijn er 2 depots in Denemarken en 4 in België. - Eén ton strooizout kost circa 70 euro. - AkzoNobel is de 2e speler op de Nederlandse markt met een marktaandeel van 35%. Eurosalt is de grootste partij met 4550% en Frisia de derde speler met circa 15%. - Op gladde wegen wordt ongeveer 7,5 gram zout per m² gestrooid, tijdens ijzel en sneeuwval ongeveer 30 gr./m². - De korrelgrootte van vacuümzout is 0,2 tot 0,4 mm; bij steenzout en zeezout is dit 1 tot 3 mm. - Voor meer informatie zie de vernieuwde website: www.wegenzout.nl.


pagina 6

Vervolg van pagina 5

er geen echte ongelukken gebeurd.” Arend Niemeijer en zijn collega’s zijn klaar voor een nieuwe vorstperiode. “Je beseft toch dat je een schakel bent in het grote geheel om de wegen begaanbaar te houden.” Hengelo: “Iedereen wilde zout bestellen” “Het is heel raar om ‘nee’ te verkopen”, zegt Jos Goossen, verantwoordelijk voor de logistiek bij AkzoNobel in Hengelo. “Ineens zit je zonder zout, de opslagloodsen zijn nagenoeg leeg. Eigenlijk kunnen we ’s winters altijd wel wat extra zout leveren, maar leveren we alleen onze vaste klanten.” De maximum productiecapaciteit in Hengelo is 7.300 ton per dag. Daarvan gaat een groot deel naar vaste klanten zoals Salt Specialties en andere chemische bedrijven in onder andere België en Duitsland. Jos Goossen: “We werken zeven dagen in de week volcontinu.” Ook in Hengelo zorgen, naast vrachtwagens, schepen voor het vervoer van zout. Jos: “Vaste vervoerders brengen het zout naar de klanten. Daarnaast laden we elke dag 4 à 5 schepen vol met circa 1.500 ton zout per schip. Op het hoogtepunt van de strooizoutgekte in december hadden we dagelijks pers over de vloer. Een drukke, maar gezellige tijd. We hebben met z’n allen lange dagen gemaakt van wel 12 uur per dag.” Jos was samen met zijn collega Herman ten Brakel dag en nacht bereikbaar. Af en toe werd hij er wel een beetje gestoord van. “De telefoon bleef maar gaan. Iedereen wilde zout bestellen. De komende weken proberen we de zoutloods weer vol te krijgen. Hoe vol is moeilijk te zeggen. We weten niet hoe lang de koude periode nog gaat duren. Maar we gaan er voor zorgen dat onze vaste klanten te allen tijde een beroep op ons kunnen doen.”

Jos Goossen: "De zoutloods moet weer vol."

Arend Niemeijer: "Schakel in het grote geheel."

Strooien en dooien

ervoor dat het smeltwater bevriest bij een lagere temperatuur dan 0°C. Er zijn verschillende manieren om te strooien. Op de Nederlandse wegen is vooral het natstrooien in gebruik. Het zout wordt bevochtigd met pekel en blijft daardoor goed op de weg liggen. Natstrooien wordt veelal preventief gedaan, dus voordat het glad wordt. Van curatief strooien is sprake wanneer het al glad is. Naast natstrooien met zout kun je ook sproeien met alleen pekel. Rolf Breslau: “Dit is een effectievere manier van gladheidbestrijding, bovendien is pekel ruim voorradig. De laatste tijd zien we dat pekel in opkomst is. Over de milieueffecten van zout strooien is altijd discussie, maar echte alternatieven zijn er niet. Zand en grit bijvoorbeeld zijn geen dooimiddelen. Ze maken stoepen en wegen stroever, maar voorkomen niet dat er bevriezing optreedt. Dan kun je maar beter het meest efficiënte zout nemen: vacuümzout van AkzoNobel”

Het wegenzout van AkzoNobel is vacuümzout. Dit zout wordt gewonnen door water te pompen in onderaardse zoutlagen dat als pekel terugkomt naar de oppervlakte. De pekel wordt gezuiverd en onder vacuüm gekristalliseerd tot zout. Vacuümzout als strooimiddel heeft een aantal voordelen boven steenzout. Bij vacuümzout is de korrel kleiner dan bij steenzout of zeezout. Hierdoor lost het zout gemakkelijk op waardoor de dooiwerking snel intreedt. Uit testen blijkt dat er 10-15% minder vacuümzout nodig is per m² dan steenzout. Door de kleine korrel is een gelijkmatig strooipatroon mogelijk waardoor het zout goed hecht aan het wegdek. Dit voorkomt dat het zout verwaait en in de berm belandt. Verder bevat vacuümzout geen zware metalen en onoplosbare bestanddelen. Zout zorgt voor vriespuntdaling. Anders gezegd: het zout opgelost in smeltwater, zorgt


pagina 7

Nieuw bestuur Your AkzoNobel

Uit-

gesproken ‘Twee jaar geleden is hier geen korreltje stooizout weg gegaan.’ Egbert Schasfoort, locatiemanager Hengelo, in de Twentsche Courant. ‘In het dorp waar ik woon, doe ik alles op de fiets. ’ Cor Koppert, locatiemanager Deventer over duurzaamheid, in de Kamerkrant voor ondernemend Oost-Nederland. ‘De organisatie moet weg van dat oude Europese multilokale denken. ’ Tex Gunning, lid van de Raad van Bestuur, verantwoordelijk voor Decorative Paints, in Het Financieele Dagblad. Het YAN-bestuur: Carlijn Janssen, Amol Palve, Jasmijn Visser, Alexander Sjamaar en Christian Lange.

Your AkzoNobel (YAN) is een internationale organisatie binnen ons bedrijf met lokale verenigingen in o.a. Nederland, Zweden, België en China. YAN is er niet alleen vóór, maar wordt ook geleid dóór medewerkers die korter dan vijf jaar in dienst zijn. YAN biedt de leden een platform om te netwerken en helpt hen sneller binnen AkzoNobel te integreren. Om dit te realiseren organiseert het bestuur een aantal formele en informele activiteiten. Tevens vertegenwoordigt ze haar leden bij overleg met het hoger management. Ieder jaar treedt er een nieuw bestuur aan, de board 2010 stelt zich voor. Het motto van YAN 2010 is: ‘Beyond tomorrow!’. Voorzitter en PR coördinator Jasmijn Visser licht toe: “Ons motto ligt in het verlengde van ‘Tomorrow’s Answers Today’. Hoe kunnen we onze leden interessante activiteiten aanbieden die hen in de toekomst kunnen helpen en hoe kunnen we YAN naar een hoger niveau tillen? We zijn bezig langetermijn strategieën te ontwikkelen waar zowel wij als volgende boards hun voordeel mee kunnen doen. Ons team is geweldig en ik heb er ontzettend veel vertrouwen in dat wij deze ambities tot een succes gaan maken.” Amol Palve heeft de taken van Global communications en IT coördinator. Amol: “Ik hecht er veel waarde aan dat we aan het verwachtingspa-

troon van onze leden voldoen. Daarom zal ik mij specifiek richten op duidelijke en transparante communicatie. De YAN intranet site speelt hierin een centrale rol” De activiteiten worden georganiseerd door Carlijn Janssen. Carlijn vertelt: “De toegevoegde waarde van de activiteiten voor onze leden is prioriteit. Hierdoor houden we ze betrokken en geïnteresseerd. Dit jaar zullen we op 24 februari van start gaan met de interessante workshop ‘First impression’. Christian Lange is verantwoordelijk voor de boekhouding en ondersteunt de locatievertegenwoordigers bij het organiseren van lokale activiteiten. “Graag wil ik de functie van de locatievertegenwoordigers uitbreiden en ze optimaal motiveren aangezien zij het visitekaartje van YAN op onze locaties zijn.” Christian gaat verder: “Als boekhouder zal ik zorgen voor een efficiënte budgettering.” HR coördinator Alexander Sjamaar is tevens voorzitter van de HR Sounding Board (HRSB). “In deze positie wil ik de HR organisatie stimuleren om de behoeften van onze leden te behartigen en om de communicatie over de ontwikkelde HR-middelen te verbeteren.” Alexander zal zich focussen op het mentorprogramma en het opzetten van structureel overleg tussen YAN en het HR management. Voor meer informatie, ga naar: http://yan.one.akzonobel.intra

‘Daar zijn wij geen voorstander van.’ Wouter Wisselink, productmanager Trimetal, over het weglaten van één verflaag, in Eisma’s Schilderblad. ‘Je krijgt ineens je organisatie van een heel andere kant te zien.’ Quint Hamerslag, operator MEB locatie Rotterdam, verruilde de continu voor de dagdienst, in Intermezzo. ‘Als CFO breng ik alles terug naar waarde.’ Keith Nicols, chief financial officer, in het CFO magazine. ‘Ook belandde een aantal crewleden op het politiebureau omdat ze het verkeerde visum, een sportvisum hadden gekregen.’ Bert Korvemaker, T&E, over een klantenbezoek in Rusland, in De Eendragt. ‘Eerst echt fit worden en dan met z’n allen aanvallen en groeien.’ Tex Gunning, lid van de Raad van Bestuur, verantwoordelijk voor Decorative Paints, in Het Financieele Dagblad. ‘Een gemiddeld Nederlands gezin verbruikt normaal 1 kilo zout per jaar, maar bij een dag vorst wordt die hele voorraad op de stoep gegooid’ Hannes ten Doesschate, operations manager Salt Specialties, in Boortoren.


pagina 8

Nieuwjaarsboodschap Hans Wijers

‘AkzoNobel in positie voor groei’ “Voor AkzoNobel is 2009 is een zeer moeilijk jaar geweest, maar dankzij het harde werk van ons allen, overal ter wereld, hebben we het volgehouden.” Dit zei bestuursvoorzitter Hans Wijers tijdens zijn nieuwjaarsboodschap op 15 januari in het Amsterdamse hoofdkantoor. “We moesten als groot bedrijf snel en doeltreffend reageren. Dat hebben we gedaan. We hebben bewezen dat we een cruciale vaardigheid bezitten: We reageren snel en doeltreffend op een totaal veranderde wereld.” Over de positie van AkzoNobel “We hebben de onderneming in een sterke positie geplaatst om haar status van internationaal toonaangevend, industrieel concern verder te versterken. Ik wil graag iedereen bij AkzoNobel complimenteren met wat er in 2009 bereikt is. De reactie van ons bedrijf was enorm indrukwekkend. Dit geeft ons vertrouwen en inspiratie voor 2010. Ik hoop dat u net zo trots als ik ben om deel uit te maken van dit bedrijf.“ Over de focus in 2009 “Aan het begin van 2009 besloten we een thema te kiezen voor dat jaar: De 3 C's: Customers, Costs en Cash. Wat er door ons allen is gepresteerd op het gebied van de drie C's is behoorlijk indrukwekkend. Op veel terreinen is ons marktaandeel vergroot of gehandhaafd. De dekkingsmarge is verbeterd. Onze prijzen zijn verhoogd ten opzichte van vorig jaar. We wisten grote stijgingen van grondstofprijzen te beperken. Een focus op de kosten was uiteraard noodzakelijk. We moesten in het hele bedrijf moeilijke beslissingen nemen. Die hebben geleid tot banenverlies. Dat was niet fijn, maar onvermijdelijk. We hebben het resoluut, maar fatsoenlijk gedaan. Cash was erg belangrijk. Over het werkkapitaal waren we de eerste maanden niet erg tevreden. En daarna? Ons bedrijf presteerde geweldig. Ook dat liet zien dat we in staat zijn ons snel en resoluut aan te passen. Een fantastische prestatie. We kunnen nu profiteren van al het werk dat is verricht en alle kansen grijpen die er in deze wereld zijn. De drie C's zijn heel overheersend geweest.” Over andere ontwikkelingen in 2009 “De integratie van ICI liep niet vast, maar werd juist versneld. De synergie komt al tot uiting. De Deco-gemeenschap is hecht en sterk geïntegreerd in AkzoNobel. Ze heeft een volledig nieuwe, spannende strategie. Een ander belangrijk terrein is veiligheid. Dat is een duidelijke prioriteit. In 2009 zijn er voortdurend verbeteringen geweest. Het aantal meldplichtige arbeidsongevallen is in 2009 met 30 procent verminderd. We hebben de doelstelling nog niet bereikt van 2 of minder ongevallen per 1 miljoen arbeidsuren. Veiligheid is een belangrijk element van onze duurzaamheidagenda. We hebben de duidelijke doelstelling in de top drie te komen van de Dow Jones Sustainability Index. 2009 was een succesvol jaar. We kwamen uit op de tweede plaats in de categorie chemie. Maar we zijn ambitieus. Nummer twee scheelt weinig met nummer één en dat willen we natuurlijk worden. We mogen niet

zelfgenoegzaam zijn want bij steeds meer bedrijven staat duurzaamheid hoog op de agenda.” Over innovatie en R&D “We hebben in 2009 bijna 350 miljoen euro in innovatie en R&D geïnvesteerd. Overal worden onze producten bekroond vanwege hun innovatieve karakter. Specialty Plastics werkt nu samen met computergigant Dell. Met onze verf kunnen laptops gepersonaliseerd worden dankzij de innovatieve Pictaflex-technologie. Car Refinishes liet ook een goed voorbeeld zien: StickerFix, een doe-het-zelfsysteem om je auto te repareren. Met StickerFix kan iedereen krasjes op de auto repareren. Deze manier van repareren is niet alleen handig maar ook duurzaam, omdat er geen vluchtige organische stoffen vrijkomen. Ze laten zien dat onze activiteiten en innovatie niet stil staan. Integendeel. We zijn blijven investeren en presteren in duurzame groei. Duurzame groei staat ook centraal bij investeringen in bijvoorbeeld fabrieken en machines. We zijn ook blijven investeren in informatietechnologie waaraan we in 2009 ruim 250 miljoen euro hebben uitgegeven. We zijn geld blijven investeren in reclame, in onze merken. We blijven investeren in de toekomst. Er is geen sprake van stilstand.” Over het investeren in mensen “Als je het over 2009 hebt, moet het ook gaan over investeren in mensen. Ik vind echt dat we van AkzoNobel een talentenfabriek moeten


maken. We hebben de afgelopen jaren nieuwe programma's uitgerold: de P&D-dialoog en trainingsprogramma's voor managers overal ter wereld. In 2009 zijn succesvolle programma's in gang gezet. We hebben nieuwe succesfactoren in de P&D-dialoog geïntroduceerd. We gaan in 2010 nieuwe trainingsprogramma's invoeren. We zijn in 2009 begonnen met het verbeteren van onze prestaties op het terrein van diversiteit en inclusie. Dat houdt in dat de topmanagers van dit bedrijf, het bestuur en de 40 managers daar direct onder, beloofd hebben om een grotere rol te geven aan vrouwen en niet-westerse allochtonen. Ook zij moeten zich deel voelen van AkzoNobel.” Over de speerpunten in 2010 “Niemand weet zeker hoe de wereld eruit zal zien. Maar het is belangrijk dat we ons realiseren dat de wereld van vóór 2008 niet snel terug zal keren, omdat de economie – en de wereld zelf – structureel is veranderd. Daarom moeten we ons blijven richten op klanten, kosten en cash en aparte agenda’s hanteren voor gebieden met lage en hoge groei. Er zullen groeikansen zijn in de opkomende markten, vooral in Azië en Brazilië. Die kansen moeten we grijpen en we moeten daar investeren. We zijn sterker dan veel van onze concurrenten. In de gebieden met lage groei zoals Noord-Amerika en Europa, wordt het bestrijden van kosteninflatie echt cruciaal. We mogen het resultaat van ons harde werk niet mislopen vanwege de bijna automatische inflatie in kosten en lonen. Onze ambitie voor 2011 is een EBITDA

pagina 9

(bedrijfsresultaat zonder afschrijvingslasten) van 14 procent. Die doelstelling staat niet op zichzelf. We moeten genoeg geld vrijmaken om in de toekomst te blijven investeren. Het is belangrijk om goed op kosten en geld te letten vooral in de rijpe markten. In die context is het handhaven van prijzen en het maximaal beperken van prijsstijgingen in grondstoffen opnieuw belangrijk na het grote succes van 2009. Dat moeten we in 2010 vasthouden.” Over de verwachtingen voor 2010 “Cash blijft in 2010 een schaars goed. We hebben vooruitgang geboekt met het werkkapitaal. Maar het moet in 2010 nog beter. Dat wordt moeilijker. Het laaghangende fruit is al geplukt. Nu worden het complexere processen, maar we gaan het doen. Dus we gaan door met investeren, want 2010 biedt ook groeikansen. We gaan in 2010 ook veel energie steken in het verfijnen, verdiepen en versterken van Tomorrow's Answers Today. We gaan de nieuwe AkzoNobel-organisatie bouwen met veel aandacht voor het creëren van meer identiteit en meer synergie in onze landenorganisaties. Laten we blijven bouwen aan deze trotse marktleider en creatief zijn. Volgens mij wordt het een pittig, inspirerend en succesvol jaar.”


pagina 10

De vacature R&D Employee

Vacaturebank

AkzoNobel wil graag het aanbod actuele vacatures beter bekend maken onder de medewerkers in Nederland. In elke editie van Connect attenderen we je er op een aantal, zowel binnen als buiten de vestiging waar je werkzaam bent. Het complete overzicht vind je terug op de Vacancy Bank van het AkzoNobel Intranet. Continental Europe Demand Manager BU/SU: Decorative Paints Locatie: flexibel Contract: 100% AkzoNobel Decorative Paints “Iedere dag verfraaien en beschermen onze producten huizen en gebouwen over de gehele wereld”, vertelt Ralph Slikkerveer, Technical Manager bij AkzoNobel Decorative Paints Continental Europe in Sassenheim. “De missie van onze business unit is: ‘Adding color to people’s lives’. Wij ontwikkelen, produceren en verkopen een compleet assortiment verfproducten voor in- en exterieur. Dat doen we met zo’n 26.000 collega’s in meer dan 40 landen. Onze afnemers zijn professionele schildersbedrijven en doe-het-zelvers. Bekende verfmerken zijn onder andere Flexa, Sikkens, Dulux, Sadolin, CetaBever en Trimetal. Met de acquisitie van ICI in 2008 is AkzoNobel ‘s werelds grootste leverancier van decoratieve verven geworden.”

De vacature “Binnen de afdeling hebben wij de vacature voor een R&D Employee. We zoeken een academische starter met een achtergrond in organische chemie of polymeerchemie. Je bent nieuwsgierig en bereid alles over decoratieve verven te leren. Creativiteit en een scherp gevoel om ons assortiment te optimaliseren zijn essentieel. In je rol als specialist zul je verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van nieuwe verfproducten, zowel watergedragen als op terpentinebasis, waarbij duurzaamheid het sleutelwoord is. Tevens draag je bij aan de implementatie van nieuwe producten in het productieproces. Je hebt de potentie door te groeien naar een zware managementpositie en in de toekomst een R&D manager te worden.”

De afdeling R&D “De afdeling R&D Deco in Sassenheim vervult een prominente rol in de ontwikkeling van decoratieve verven voor de Europese markt. In totaal werken 70 collega’s dagelijks aan de ontwikkeling van nieuwe en verbetering van bestaande producten. Er wordt veelal gewerkt in multidisciplinaire teams, die internationaal georiënteerd zijn.”

Geïnteresseerd? “Voldoe je aan de criteria en heb je interesse of ken je iemand die geschikt is voor deze startfunctie, stuur dan een mailtje naar [email protected]. Zij kan je meer informatie verstrekken.

Digital Communications Officer BU/SU: Corporate Staff Locatie: Amsterdam Contract: 80% Senior Technicus E/I BU/SU: Industrial Chemicals Locatie: Delfzijl Contract: 100% Regulatory Affairs Issue Manager BU/SU: Car Refinishes Locatie: Sassenheim Contract: 100% (Jr) Medewerker A Reporting Finance Planning & Control BU/SU: Decorative Paints Locatie: Sassenheim Contract: 100% Voor uitgebreide informatie ga je naar de Vacancy Bank: http://vacancies.akzonobel.intra/


pagina 11

Prettige werkplek

Kleur op locaties

Even bellen met...

Boudewijn van Schaik, Young Leader for Nature. Samen met young professionals en managers van 21 Nederlandse bedrijven nam hij op 15 januari deel aan het forum ‘Leaders for Nature’. Zij kwamen bijeen om plannen te maken voor duurzaam ondernemen binnen hun eigen bedrijven. Wat is een Young Leader for Nature? Een paar jaar geleden hebben leiders van een aantal multinationals, waaronder AkzoNobel, hun handtekening gezet onder het initiatief ‘Leaders for Nature’. Als vervolg daarop hebben de young professionals van deze bedrijven ‘Young Leaders for Nature’ opgericht. Wij, als jonge medewerkers, willen niet afwachten maar zelf ook initiatief nemen voor een groene toekomst.

“Wij zijn er trots op kleur in het leven van mensen te kunnen brengen”, aldus Tex Gunning, in de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor Decorative Paints. Hij wil meer kleur aan de wereld geven – add color to people's lives – te beginnen in onze eigen werkomgeving. Dit heeft hij vastgelegd in het wereldwijde programma Ignite the Spirit. In Nederland zijn de locaties Ammerzoden en Breda al met kleur aan de slag gegaan. Het Alabastine-oranje was zo’n beetje de enige kleur op locatie Ammerzoden. Interieurontwerpster Linda Verlouw, dochter van Laura Verlouw van afdeling verkoop Alabastine, ging aan de slag met ideeën van medewerkers. De keuze viel op een kleurig ontwerp voor de lange kantoorgangen en een fabrieksgang. Met antracietgrijs als basiskleur zijn de panelen geschilderd in lila, appelgroen, lichtblauw, donkerblauw en natuurlijk oranje. Het ontwerp is aangebracht door een steeds groter wordende groep enthousiaste collega’s, die werden bijgestaan door een schilder. Het resultaat is een werkplek die vrolijkheid uitstraalt. Ook in de fabriek is kleur aangebracht op een enorme muur van 10 bij 4 meter. En daar blijft het niet bij: ook hal 13 wordt opgefrist en de vergaderzalen krijgen

Saaie gangen zijn verleden tijd in Ammerzoden

allemaal de huisstijlkleur van de Alabastinemerken. Kleurrijke werkplek In het Distributiecentrum in Breda zijn de grauwe gangen opgefrist met vrolijke tinten. In eerste instantie zouden de bestaande witte deuren en gele kozijnen zo blijven, maar het initiatief van Tex Gunning bracht daar verandering in. Dankzij ‘Adding color to people’s lives’ zijn op de deuren en kozijnen kleuren aangebracht die ook op panelen in de lunchroom zijn toegepast. “Het is bewezen dat kleur bijdraagt aan een goed gevoel en een prettige werkplek. Bovendien zijn we als verfproducent en -leverancier dagelijks met kleur bezig. Dan kun je toch geen kleurloze kantoren en fabrieken hebben?”, aldus locatiemanager Gerard Mötter. Over smaak valt te twisten, maar de meeste collega’s in Breda zijn blij dat niet alles meer wit en grijs is. De gangen en deuren zijn door een schilder opgeknapt, maar de medewerkers trekken ook zelf de overall aan. Binnenkort gaan ze de distributieruimte voorzien van frisse kleuren.

Hoe verliep de dag? Het thema was ‘The Green Economy’. Anders gezegd: Hoe zouden we onze bedrijfsvoering zo in kunnen richten, dat we groener gaan ondernemen? De dag bestond uit: een brainstormsessie met young professionals van andere bedrijven over een onderwerp binnen dit thema. Daarna volgde een verdieping over dit onderwerp met een deskundige en tot slot kwam iedereen bij elkaar om een plan van aanpak te bespreken. Het onderwerp waar ik me mee bezig hield was: Hoe bereken je de (toekomstige) belasting van het milieu door in de prijs van je product? Wat biedt dit Forum? Zelf vind ik het interessant om mensen van andere bedrijven zoals KLM en Philips te ontmoeten en te horen wat zij doen op het gebied van duurzaamheid. Ik kan mijn inhoudelijke kennis vergroten en vind deze bijeenkomst heel inspirerend. Ook de positieve sfeer en de houding dat we samen stapjes voorwaarts kunnen en willen maken spreekt mij erg aan. Het Forum beoogt samen op zoek te gaan naar voorwaarden die nodig zijn om verandering te realiseren. Helpt het? AkzoNobel doet het goed op het gebied van duurzaamheid, maar we moeten er constant aan blijven werken. In mijn rol als Young Leader for Nature probeer ik duurzaamheid vooral uit te dragen naar mijn collega’s en toe te passen in mijn werk als process development engineer bij Car Refinishes. Vooralsnog gaat het om kleine stapjes zoals minder afval en energiebesparingen. Het gaat ons om bewustwording, dus zorgen dat duurzaamheid in de hoofden van alle medewerkers gaat zitten. Alleen dan kan een organisatie bijdragen aan een groene economie.


pagina 12

OR-verkiezingen In september gaan de medewerkers van AkzoNobel in Nederland naar de stembus voor de verkiezingen van nieuwe ondernemingsraden. In de komende uitgaven besteedt Connect aandacht aan OR-werk en de verkiezingen. In dit nummer vertellen drie OR-leden over een ingrijpende reorganisatie op hun locatie en hun betrokkenheid daarbij.

Harry Schothuis: ‘Alle Jacco Zanen: ‘Kijken naar neuzen dezelfde kant op’ de toekomst’ In het laatste kwartaal van 2009 werd duidelijk dat de business units Polymer Chemicals en Functional Chemicals samen zouden gaan. Dit was een gevolg van een onderzoek bij Polymer Chemicals naar verbetering van kosten. “Als OR-lid is het interessant om mee te maken hoe je met een dergeliik besluit om kunt gaan en hoe je een vinger aan de pols kunt houden”, zegt Harry Schothuis, een ervaren OR-lid.

‘Samen moet je het doen’, is het credo van Jacco Zanen, OR-voorzitter van de locatie Groot-Ammers. En zo is het ook gegaan toen in april 2009 bekend werd dat Groot-Ammers een focused factory zou worden en de locatie uitsluitend oplosmiddelhoudende lakken gaat produceren. Dit besluit had de sluiting van een fabriek en het verdwijnen van 14 FTE’s tot gevolg.

Over de fusie: Toen het er naar uit ging zien dat de twee BU’s zouden samengaan, hebben de afzonderlijke business unit ondernemingsraden de handen ineen geslagen en besloten om de twee adviesaanvragen samen te voegen. Harry Schothuis: “We hebben tijdens het hele proces als één ondernemingsraad geopereerd. Het samengaan zou vooral gevolgen hebben voor Polymer Chemicals waarbij je kunt denken aan boventallige functies. In december hebben we een advies afgegeven over de fusie van de BU’s en de gevolgen voor 3 sub-BU’s. We hopen binnenkort een advies af te geven over de personele gevolgen. Dit is lastig want er is nog geen Sociaal Plan voorhanden. Dat plan is belangrijk om goede afspraken te kunnen maken voor boventallige medewerkers. We zijn tevreden over het verloop van dit proces, het contact met de bestuurder en de afspraken die we hebben kunnen maken. Alle neuzen staan dezelfde kant op. De business unit ondernemingsraad (BOR) van Polymer Chemicals is op 1 januari, sinds de fusie een feit is, ter ziele gegaan. Zes voormalige OR-leden van Polymer maken nu deel uit van de BOR Functional Chemicals. Harry Schothuis is vice-voorzitter van deze BOR en vertegenwoordiger in de Centrale Ondernemingsraad (COR).

Over de reorganisatie: “Nadat we ons gebogen hadden over de strategische beslissing, lag daarna onze focus op het voorkomen van gedwongen ontslagen en dat is gelukt. Bijna alle 14 mensen hebben een regeling geaccepteerd. Daarnaast is er een groep die overgeplaatst wordt naar een andere fabriek. De BOR van Deco Nederland en de Werkplaats voor Medezeggenschap hebben ons geholpen een goed advies voor te bereiden. Dit advies heeft veel tijd in beslag genomen, want het ging ons om de toekomst van de locatie. De wetgeving komt met steeds meer richtlijnen voor oplosmiddelhoudende verf. Dat baarde ons zorgen en deze werden door het management serieus genomen. Inmiddels weten we dat er in deze categorie verf nog volop ontwikkeling zit.

Over OR-werk: “Goede contacten zijn onmisbaar als je in de ondernemingsraad zit. Netwerken is erg belangrijk”, vindt Harry Schothuis. We zijn nu binnen de COR bezig met de adviesaanvraag over 1HR. Daarbij maak ik dankbaar gebruik van mijn contacten, mensen die je kunnen informeren of adviseren.

Over OR-werk Jacco Zanen was nog maar acht maanden OR-lid toen hij benaderd werd om voorzitter te worden. “Dat was een zware tijd ook omdat de bezetting van de OR bijna nooit volledig was. Toch brengt OR-werk je veel goeds. Ik vind het jammer dat je er niet op beoordeeld wordt in je P&DD want je ontwikkelt jezelf en je zet je in voor het bedrijf. Dit is misschien wel een reden voor collega’s om zich niet beschikbaar te stellen als kandidaat. Ik zou graag zien dat OR-werk in P&DD opgenomen wordt. Verder zou iedere manager het juist moeten stimuleren als een medewerker in de OR wil, want hij of zij heeft straks meer te bieden. Mijn managers stonden er wel positief tegenover.

Harry Schothuis is zeven jaar OR-lid geweest in Hengelo, waarvan vijf jaar voorzitter. “Toen ben ik door omstandigheden, met name het vertrek van de chloor- en MCA-fabriek uit Hengelo, gestopt. Vervolgens ben ik in Deventer gaan werken en ben twee jaar geleden lid geworden van de LOR locatie Deventer en voorzitter van de nieuwe BOR Polymer Chemicals. Een BOR was een nieuw fenomeen en ik wilde ervaren hoe dat functioneerde.” Het OR-werk kan Harry goed combineren met zijn functie in de distributie. “Het komt wel voor dat ik thuis stukken lees. Verder heb ik goede afspraken gemaakt met mijn manager. We hopen dat we verkiezingen kunnen houden in september, maar helaas zie je dat veel mensen niet bereid zijn om zich in te zetten of geen tijd willen vrij maken voor de OR. Jammer, want je kunt je horizon echt verbreden met OR-werk. Ik weet nog niet of ik er nog een periode aan vast knoop. Voor mij is de combinatie werk en OR-werk echt belangrijk. Goede afspraken met je leidinggevende zijn hierbij van essentieel belang. Indien er een goede basis is om verder te gaan dan zal ik dit zeker overwegen.”

Beeldvorming is een belangrijk element in OR-werk. Mensen denken al snel: die fabriek gaat toch dicht. Wat kan de OR daar nou aan doen? De kunst is om verder te kijken dan die ene beslissing. Uiteindelijk wil je toch dat de toekomst van de locatie gewaarborgd blijft. Daarvoor hebben OR en management elkaar nodig. Samen moet je het doen en de OR kan helpen de juiste beslissingen te nemen.

Het beeld dat OR-werk slecht is voor je carrière is onderhand wel achterhaald. Ik hoop dat we in september verkiezingen kunnen houden. Als gevolg van de reorganisatie zullen we met vijf in plaats van zeven OR-leden de nieuwe OR vormen. Voorlopig speelt er genoeg in GrootAmmers; het zal geen saaie periode worden voor de nieuwkomers in de OR.”


Harry Schothuis

pagina 13

Jacco Zanen

Bas van den Berg

Bas van den Berg: ‘Balans in belangen’ “Een half jaar nadat ik in dienst trad bij AkzoNobel, heb ik me zelf aangemeld voor een vacature bij de OR Hoofdkantoor/ Shared Service Center.” Bas van den Berg wilde meer weten van de organisatie en wat daar speelde. De afgelopen maanden heeft hij samen met zijn OR-collega’s twee adviezen afgegeven over de reorganisatie van de Corporate afdelingen en de reorganisatie van de ondersteunende diensten in Arnhem. Over de reorganisaties: In juni vorig jaar maakte de Raad van Bestuur een kostenbesparingsprogramma bekend waarbij 80 functies op het hoofdkantoor en het corporate Shared Service Center verloren zouden gaan. Bas van den Berg: “Gelukkig is een deel van de medewerkers er in geslaagd een andere baan te vinden, waardoor de sociale gevolgen minder slecht uitpakken dan voorzien. We beseffen heel goed dat in tijden van crisis iets moet gebeuren, maar dat betekent niet dat je zonder meer banen moet schrappen. We hebben een advies afgegeven waarbij we vooral vraagtekens hebben gezet bij bepaalde keuzes die gemaakt zijn, en wat dit betekent voor de werkdruk bij de ‘achterblijvers’. Het ondernemingsbesluit wordt nu uitgevoerd en we volgen dit op de voet. Het traject is wat de OR betreft goed verlopen. Het advies rondom de reorganisatie van ondersteunende diensten verliep een stuk moeizamer. Het duurde lang voordat de informatiestroom op gang kwam. Als gevolg van de verhuizing van de researchorganisatie en de verkoop van gebouwen in Arnhem zouden er ruim 50 banen verloren gaan. We bewaken nu zorgvuldig de uitvoering van de besluiten waarbij we het verlies van een deel van de arbeidsplaatsen hebben geaccepteerd. We proberen ons in te zetten voor de medewerkers maar het belang van de onderneming is ook belangrijk. Daarin zoek je als OR een goede balans.” Over OR-werk: “Ik heb mijn leidinggevende gepolst toen ik OR-lid wilde worden en hij had er geen problemen mee. Dit geldt ook voor mijn collega’s. Nu we twee adviezen hebben afgegeven, heb ik gemerkt dat de OR invloed kan hebben op de besluitvorming. Onze bestuurder luistert echt naar ons en waardeert onze mening. Opmerkelijk vond ik dat je te maken

krijgt met politieke verhoudingen, bijvoorbeeld als er vakbonden of andere ondernemingsraden betrokken zijn bij een traject. Ik was me niet zo bewust van die rol, maar soms ben je als OR inzet van een bepaalde besluitvorming. In verband hiermee hebben we wel eens een krachtenveldanalyse gemaakt: met wie krijgen we te maken als we een bepaald advies afgeven? Het idee leeft dat de OR een oude mannenclub is, maar juist voor jonge mensen is het interessant. Het opent je ogen voor zaken die er spelen in de onderneming en maakt je bewuster van het bedrijf waar je deel van uitmaakt. Hoewel je als OR-lid veel waardering krijgt van collega’s en de bestuurder, ontbreekt formele erkenning in de vorm van P&DD. Misschien bieden de succesfactoren een opening, waardoor het aantrekkelijker wordt voor collega’s om zich aan te melden als kandidaat.”

‘Je kunt je horizon echt verbreden met OR-werk’


pagina 14

Tijdelijke verflaag over bruin-groen-zwart vlekkenpatroon

Camouflage op maat voor legervoertuigen Jeeps, tanks, trucks en andere legervoertuigen moeten inzetbaar zijn in verschillende omgevingen. Afpelbare verf van AkzoNobel Aerospace Coatings zorgt voor camouflage in welk gebied dan ook. In Afghanistan en Irak rijden er al zandkleurige legervoertuigen uit verschillende Europese landen mee rond. De robuuste verflaag is snel aangebracht en laat zich handmatig verwijderen, als een megapleister. Ook belangrijk voor defensietoepassingen: het absorbeert chemische vloeistoffen als mosterd- of zenuwgas zonder de ondergrond aan te tasten. Afpelbare verf (peelable coating) is niet nieuw. Protective Coatings past het al langer toe als tijdelijke bescherming tegen mechanische beschadigingen. Intergard® 10220 van Aerospace Coatings is gebaseerd op een Car Refinishes-technologie. “Onze business development manager voor Defense in Engeland, Robert Walker, kwam op het idee om legervoertuigen te camoufleren met zo’n afpelbare verflaag. Veel milieuvriendelijker en sneller dan de tot dan toe gebruikte tijdelijke camouflageverf. Die moest er met alkalische vloeistof in een container worden afgespoeld”, vertelt Peter de Bruin, group leader R&D global product development bij Aerospace Coatings. 600% uitrekbaar Aerospace Coatings heeft de eigenschappen van de afpelbare verf van Protective Coatings uitgebouwd en verbeterd voor toepassing op defensievoertuigen. De hoogglanzende autolak is omgezet naar een minder opvallende matte kwaliteit. “Om te zorgen dat de voertuigen lastig herkenbaar zijn met infraroodkijkers is de verf ook leverbaar met een gespecificeerde infraroodreflectie. Ook warmtestraling van de zon wordt gereflecteerd, zodat de binnenkant van het voertuig koeler blijft”, vervolgt Peter. “We hebben vulmateriaal toegevoegd om het elastische product stugger

De afpelbare verf is tot 600% uitrekbaar voordat het breekt.

te maken. Het is tot 600% uitrekbaar voordat het breekt. Ook de waterbestendigheid is verbeterd. Car Refinishes en Aerospace hebben gezamenlijk patent op de verbeterde technologie.” Tijdelijk duurzaam Samen met buitenlandse legereenheden heeft Aerospace Coatings de afpelbare verf getest. “De uitdaging is dat je een sterke, tijdelijk duurzame film nodig hebt die niet té goed hecht aan de ondergrond”, legt Aerospace Coatings projectleider innovatie Floris Kooistra uit. “Ook de bestendigheid tegen chemische vloeistoffen is uitvoerig getest. Ons product onderscheidt zich van de concurrentie doordat het vloeistof absorbeert, maar niet doorlaat. Wel zo veilig voor de mensen die de verflaag eraf moeten halen. Er zijn zelfs landen zo tevreden over de resultaten dat ze een specificatie om ons product heen hebben geschreven. Daarmee zijn wij de ‘benchmark’ voor deze technologie.”

Snel aanbrengen, snel afpellen De afpelbare verf wordt in Sassenheim geproduceerd. Tot nu toe vooral in zandtinten, maar er is ook belangstelling voor groen in bosrijke omgevingen. En wit om te onderzoeken hoe het product zich houdt onder polaire omstandigheden. Elke kleur is mogelijk. Het product wordt dik aangebracht met een airless spuit of roller. Snelheid is belangrijk; bij een missie moeten zo snel mogelijk zo veel mogelijk voertuigen worden gespoten. De verf zit er in twee uur op. Eraf gaat nog sneller: 96% van de verf wordt door vier mensen in een halfuur verwijderd, de rest gaat er met water onder hoge druk af. Voor de bovenste tankdelen wordt een grove kunststofkorrel in de verf verwerkt, als antisliplaag voor soldaten die uit het mangat klimmen. Er is geen speciale afvalopvangfaciliteit nodig. De afgepelde verf kan gewoon bij het grofvuil.


pagina 15

Voor de missie in Afghanistan zijn de voertuigen gespoten in een zandkleurig camouflagepatroon. Er zijn tijdelijke spuitcabines geplaatst, en een opblaasbare tent om de watergedragen verf goed te laten drogen.

Intergard® 10220 zit er in twee uur op: eraf gaat nog sneller.

Springplank De belangstelling is groot. “Steeds meer landen vragen een demonstratie. We presenteren het product wereldwijd op beurzen. Ook in de pers is het flink onder de aandacht gebracht, onder andere op de BBC en in NRC Handelsblad en NRC Next”, vertelt Vincent van der Laan, global marketing specialist Aerospace Coatings. ”Afpelbare verf kan een springplank zijn om ook andere technologieën te mogen leveren. Zo gaat het hele Britse leger over op onze watergedragen topcoat voor hun voertuigen. Er zijn trouwens nog andere toepassingen denk-

baar, zoals tijdelijke bescherming voor objecten die niet mogen beschadigen. De absorberende eigenschappen kunnen ook worden benut om na een terreuraanslag een ruimte zonder besmettingsgevaar te creëren. Of om gebouwen te beschermen tegen graffiti.” De afpelbare verf is een schoolvoorbeeld van synergie; ook Car Refinishes heeft de technologie verder uitgebouwd en onderzoekt nu de mogelijkheid om er hoogglanzende auto’s mee te beschermen. Dat Aerospace Coatings in januari 2010 is overgegaan van BU Marine & Protective Coatings naar BU Car Refinishes belooft veel voor de toekomst!


pagina 16

AkzoNobel locaties in de sneeuw Het winterse weer in december en januari leverde overlast op, maar ook mooie beelden. Dat insprireerde een aantal collega’s om hun camera mee naar het werk te nemen en opnames te maken op hun locatie.

Birgit Hennephof, locatie Sassenheim

Frits Houwaart, locatie Sassenheim (boven en rechts)

Komen en gaan

Edwin Kon – ‘Door de crisis ging het afgelopen jaar heel slecht met Wärtsilä, het bedrijf waar ik werkte voor ik bij AkzoNobel werd aangenomen. Mijn contract werd niet verlengd en ik moest op zoek naar een andere baan. Gelukkig heb ik, ook al ben ik pas begin dertig, een behoorlijke ervaring opgebouwd in de afgelopen jaren. Zo heb ik na mijn studie MTS Werktuigbouwkunde en Luchtvaart als onderhoudsmonteur van de F16 bij de luchtmacht gewerkt. Een mooie tijd, maar na zes jaar was ik echt toe aan een nieuwe uitdaging. Ik heb nog bij een bedrijf in gasturbines gewerkt en ben toen bij Wärtsilä beland, waar ik ook een aantal jaren in dienst ben

geweest. Nu werk ik sinds begin januari bij Alabastine in Ammerzoden als onderhoudsmonteur, voor zowel het preventief als het correctief onderhoud. Dat betekent weer een hele nieuwe uitdaging, want het is een veel bredere functie dan ik tot nu toe gewend ben. Naast het mechanisch onderhoud van het machinepark zit nu ook bijvoorbeeld electrotechniek en het luchttransportsysteem in mijn rugzak. Daar zal ik nog een flinke kluif aan hebben, want die kennis heb ik de afgelopen tien jaar nauwelijks nodig gehad. Het komend jaar staan dan ook allerlei opfriscursussen op het programma.’


pagina 17

Walter Luykenaar, Shared Service Center Arnhem

Joke Eisen, Shared Service Center Arnhem

Henk Nusman, locatie Delfzijl (boven en onder)

Helmig Kleerebezem, locatie Hengelo

Ger van Gils – ‘Van oorsprong ben ik werktuigbouwkundige. Aangezien mijn affiniteit meer bij de mens in het productieproces lag, koos ik ruim veertig jaar geleden voor een baan als arbeidsanalist bij Akzo. Mijn kracht bleek te liggen in het beïnvloeden en verbeteren van arbeidsprocessen. Om die deskundigheid nog verder te ontwikkelen, deed ik naast mijn werk een studie bedrijfskunde. Op enig moment ben ik management-opleidingen en trainingen gaan geven. Als trainer ben je - net als organisatieadviseur aan het beïnvloeden, zodat mensen beter gaan functioneren. Dat is de rode draad in mijn loopbaan bij AkzoNobel.

AkzoNobel is mijn eerste en enige werkgever, maar omdat ik kon hoppen tussen veel verschillende banen voelt het niettemin goed. Voor mij is AkzoNobel een prima werkgever gebleken. Wel heb ik bemerkt dat je zelf verantwoordelijkheid moet nemen voor je eigen ontwikkeling en loopbaan. In mijn laatste functie, als coördinator opleidingen, voelde ik me wat minder thuis. Uiteindelijk heb ik de balans opgemaakt en de knoop doorgehakt. Nu komt er ruimte vrij om mijn HR-consultancy praktijk als zelfstandige verder vorm te geven.’


pagina 18

Verkiezing Young Professional of the Year De advertentie

“De AkzoNobel Masterclass is één van de meerdaagse evenementen die wij organiseren om ons onder academische masterstudenten als een aantrekkelijke werkgever te presenteren”, vertelt Willemijn Spreij, recruitment officer bij AkzoNobel in Arnhem. “De afgelopen jaren is het event zeer succesvol verlopen en hebben we een tiental studenten die deelnamen als nieuwe collega’s kunnen verwelkomen. Die lijn willen we in 2010 voortzetten. Misschien lijkt het in deze tijd van economische terugval en stagnerende arbeidsmarkt wat overdreven om een Masterclass te organiseren, maar het is naar de toekomst belangrijk om aan onze werkgeversreputatie te blijven werken. Dus ontvangen wij op 26 en 27 april a.s. zo’n 25 deelnemers op het hoofdkantoor en één van de Nederlandse productielocaties. Gedurende deze dagen zullen zij werken aan het oplossen van een business case, die de thema’s ‘globalization’ en ‘sustainability’ omvat. Tevens zullen zij uitgebreid kennis kunnen maken met jonge collega’s en senior management. Om studenten te attenderen op de Masterclass voeren wij in februari en maart een uitgebreide promotiecampagne. De advertentie hierboven is daar een onderdeel van en verschijnt in verscheidene magazines van Nederlandse studieverenigingen. Ook op de AkzoNobel locaties zullen wij promotie maken door posters op te hangen.”

Welke collega wordt de AkzoNobel Young Professional of the Year 2010? Wie staat er op 27 mei op het podium naast vertegenwoordigers van zo’n 20 andere bedrijven en dingt mee naar de landelijke titel? Ambitieus, veelbelovend, innovatief, creatief en ondernemend, dit zijn de kwaliteiten die een young professional in huis moet hebben om de titel Young Professional of the Year in de wacht te kunnen slepen.

De ICA, de overkoepelende organisatie voor bedrijfsjongerenverenigingen organiseert de landelijke verkiezing dit jaar voor de derde keer, samen met de Volkskrant. Your AkzoNobel, ons eigen netwerk van medewerkers die korter dan vijf jaar bij AkzoNobel in dienst zijn, is lid van deze organisatie en coördineert de interne verkiezing die een winnaar zal opleveren die wij zullen afvaardigen naar de landelijke finale. Door deel te nemen stimuleren wij jonge talentvolle collega’s zich te profileren. Dit past uitstekend binnen de AkzoNobel value: Developing the talents of our people. Werknemers die 35 jaar of jonger

zijn, één tot zes jaar werkervaring hebben en een universitaire of HBO opleiding hebben afgerond komen voor de titel in aanmerking. De HR managers van onze business- en service units zullen een aantal kandidaten nomineren. Drie van hen zullen zich de tweede week van maart tijdens een finaleronde presenteren aan een jury. Zodra de winnaar bekend is ontvangt iedere medewerker een e-mail met het verzoek een stem op de AkzoNobel kandidaat uit te brengen. Het aantal uitgebrachte stemmen bepaalt mede wie uiteindelijk de landelijke winnaar wordt.


pagina 19

Nieuwe zoutfilm ‘We kunnen geen dag zonder zout’. Dat laat de nieuwe ‘zout’film van AkzoNobel Salt zien. Alle facetten van zout komen aan bod.

Connect Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland.

De film begint met een aantal situaties waarin problemen ontstaan door het ontbreken van zout. Aan het einde wordt aangetoond dat door het gebruik van zout weer een veilige situatie ontstaat. De film is voorzien van een zogenaamde ‘movie trailer’ waarin een bestaande situatie wordt nagebootst. Samen met de klant, een chloorproducent, wordt gezocht naar het optimale zout om zijn productieproces zo efficiënt mogelijk te maken. Onderwerpen als het ontstaan van zout, de geologie, het productieproces, innovatie, duurzaamheid en klantgerichtheid komen allemaal aan bod in de film. De kernwaarden van AkzoNobel vormen hierin de rode draad.

Adres: Redactie Connect Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 fax 026-3665560 e-mail: [email protected] De locatie Hengelo gaat de film gebruiken voor bedrijfsbezoeken. Doelgroepen zijn studenten, overheden, nieuwe medewerkers en toeleveranciers. Daarnaast stelt sBU Salt de film beschikbaar aan het Zoutmuseum in Delden.

Beëindiging hypotheekarrangement MoneYou Per 1 april 2010 stopt MoneYou met het aanbieden van hypotheken via werkgevers. MoneYou heeft besloten aan particulieren uitsluitend hypotheken via internet aan te bieden (www.moneyou.nl). Tot 1 april 2010 kunnen AkzoNobel medewerkers en gepensioneerden nog een hypotheek afsluiten via het collectieve hypotheekarrangement. Zij krijgen dan 0,1% korting op de standaardrente en ze hoeven geen opslag op de rente voor beleggings-, spaar- of levenhypotheken te betalen. MoneYou berekent geen afsluitprovisie. De regeling om van het ABN AMRO-arrangement voordelig over te kunnen stappen naar het MoneYou-arrangement is ook nog geldig tot 1 april a.s. Reeds afgesloten hypotheken houden de voordelen en voorwaarden gedurende de gehele looptijd van de hypothecaire lening, voor maximaal de hypotheeksom op 1 april 2010. AkzoNobel heeft MoneYou gevraagd de huidige deelnemers hierover te informeren.

Colofon

Ervaring, opgedaan in de afgelopen jaren, heeft geleerd dat er nauwelijks hypotheken worden afgesloten via het collectieve hypotheekarrangement. In 2009 zelfs geen één. Het hypotheekarrangement stamt nog uit de tijd dat het kopen van een huis veel moeilijker was. Niet alleen op financieel, maar ook op administratief gebied.

Connect-online: http://one.akzonobel.intra/country/NL Redactie: John de Munnik Erny Baars Rob Sanders Verder werkten mee: Monique de Ligny, Irma Sanders Foto’s/illustraties: APA, Jack van Bodegom, Harry Jasken, Helmig Kleerebezem, Walter Luykenaar, Ministerie van Defensie, Jos Rikkerink, Rob Sanders, Monique Teunissen, John Vos Vormgeving: Walter Luykenaar, AkzoNobel Nederland Design Services (ALF-DS)

Tegenwoordig kunnen hypotheken eenvoudig via internet worden afgesloten. Afhankelijk van de situatie op de hypotheekmarkt kunnen deze voorwaarden zelfs gunstiger uitpakken, dan die van een collectief arrangement. Daarnaast is een bank vaak bereid een gunstige offerte voor een hypotheek op te stellen, als reeds meerdere financiële producten worden afgenomen.

Druk: Thieme Groep

Vanwege deze nieuwe ontwikkelingen stopt AkzoNobel per 1 april 2010 met het aanbieden van een collectief hypotheekarrangement.

Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid.

Gesnapt! Wie? Pieter Jan Klarenbeek Waar? AkzoNobel locatie Kleefse Waard in Arnhem Wat? Vervoert rollen cellulose van het magazijn naar de fabriek “Op onze locatie produceren wij carboxymethylcellulose, afgekort CMC. Dit product wordt als verdikkingsmiddel en stabilisator toegepast in allerlei producten, van ijs tot lenzenvloeistof, van tandpasta tot medicijnen, van behangplaksel tot watergedragen verf. Hier in de Kleefse Waard produceren wij met name CMC voor consumentenproducten. Ik ben 1e operator en vanuit de controlekamer controleren we een groot deel van de productieprocessen die in de fabriek plaatsvinden. Daar waar nodig sturen we bij en grijpen we in. We werken in een zesploegendienst en de ploeg die dagdienst draait geeft o.a. ondersteuning bij een aantal logistieke taken, zoals het lossen van tankwagens en het transport van grondstoffen. Op het moment dat deze foto genomen wordt, vervoer ik celluloserollen van het magazijn naar de fabriek.”

www.akzonobel.com

02948_050210

AkzoNobel is een van ‘s werelds toonaangevende industriële ondernemingen. Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam en wij maken en leveren een breed assortiment verven, coatings en specialistische chemicaliën - in 2008 bedroeg de totale omzet € 15,4 miljard. Wij zijn zelfs de grootste verf- en coatingsproducent ter wereld. Als belangrijke producent van specialistische chemicaliën voorzien wij industrieën overal ter wereld van kwaliteitsingrediënten voor producten die essentieel zijn voor het menselijk bestaan. Wij denken aan de toekomst, maar handelen in het heden. Wij werken gepassioneerd aan de introductie van nieuwe ideeën en aan de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor onze klanten. Daarom zijn onze 58.000 medewerkers - actief in meer dan 80 landen - sterk gericht op uitmuntendheid en het realiseren van “Tomorrow’s Answers Today”™.

Connect. Strooizout op rantsoen. Connect online: Jaargang 8 Februari 2010 #01

Recommend Documents