Connect. Goede wijn behoeft CMC. Connect online: Jaargang 8 Juni 2010 #03

Connect Connect online: http://one.akzonobel.intra/country/NL Jaargang 8 | Juni 2010 | #03

Goede wijn behoeft CMC

Connect #03 Juni 2010

pagina 2

In deze Connect

Kleurrijk en veelzijdig

Dank voor je mening!

CMC, carboxymetylcellulose, is een typisch product van de chemische industrie. Je ziet het niet, proeft het niet, ruikt het niet en toch kom je er dagelijks mee in aanraking. Dit product kent een grote variatie aan toepassingen. Bakproducten, dressings, soepen, pasta’s, ijsjes, zuivelproducten, enzovoorts, bevatten vaak CMC. En drink je ’s avonds een glas champagne uit de fles die marketing manager Ben Dijk op de cover toont, dan is de kans groot dat ook hierin CMC is toegepast. Lees meer op pag. 4, 5, 6.

Hoe ziet de wereld er uit als Connect verschijnt? Dat is altijd de grote vraag bij het schrijven van een voorwoord. Hoe lopen de verkiezingen af? Komt het nog goed met Arjen Robben? Krijgen ze dat olielek nu eindelijk onder controle? U weet het waarschijnlijk allemaal al. De kabinetsformatie is ongetwijfeld begonnen, de affaire Robben heeft plaatsgemaakt voor een nieuwe en die olie, tja. De actualiteit gaat net dus iets te snel voor een tweemaandelijks blad als Connect. Daarom richten we onze blik op onderwerpen die wel horen bij de dagelijkse werkelijkheid van AkzoNobel, maar die net iets langer meegaan dan de waan van de dag op internet en in de krant.

In het vorige nummer hebben we je mening over Connect gevraagd. Ruim 17% van de vragenlijsten zijn teruggestuurd, een uitstekend resultaat! Met de vele opmerkingen gaan we aan de slag. In het volgende nummer zullen we uitgebreid in gaan op de resultaten.

kzoNobel A investeert in groen zouttransport voor chloor 3 ‘Wij zorgen voor heldere bubbels’ 4 CAO, sociaal plan en nu verder… 7 Uitgesproken 7 Zeven redenen om te gaan stemmen 8 AkzoNobel verf op WK voetbal 2010 10 ‘We kopen een narcis en noemen haar Anne’ 11 Even bellen met.. 11 E-werken... dát werkt! 12 COR zet Car Policy op de agenda 14 Werner Fuhrmann nieuwe voorzitter VNCI 15 Pro Color voor meer kleur in Nederland 16 De advertentie 18 Super bedankt voor jullie steun! 18 Step ook mee tegen kanker 19 Gesnapt 20

12

14

‘Kleurrijk AkzoNobel’ is zo’n onderwerp, met het Pro Color initiatief van Flexa, mooie coatings toepassingen bij de Wereldtentoonstelling in Shanghai en – jawel - bij het voetballen in Zuid-Afrika. We nemen één van de meest veelzijdige Chemie producten onder de loep: carboxymethylcellulose (CMC). Iedereen komt het bijna dagelijks tegen in één van de vele vormen die het aan kan nemen in toepassingen voor de industrie en voor consumenten. We blikken terug op het akkoord over CAO en Sociaal Plan en kijken alvast vooruit naar OR-verkiezingen eind september. En we gaan uitgebreid in op de nieuwe regeling voor E-werken die bij AkzoNobel is ingevoerd. Uw reacties blijven zoals altijd van harte welkom.

De winnaars van de AkzoNobel gadgets die werden verloot, hebben inmiddels bericht gekregen. USB stick 2Gb

Bart van Aken - Deventer Daphne Enklaar - Amersfoort Dennis Lange - Sikkens Verkoop Jan Smeltink - Sassenheim Jan Stocks - Sikkens Verkoop Marten Niemantsverdriet - Sassenheim Patrick van Veen - Deventer Peter den Dulk - Rotterdam Peter Schulenberg - Arnhem Pieter Bakker - Delfzijl Weerstation

[email protected]

16

20

Cees Kooima - Amersfoort Cor Lens - Sassenheim Dick Ebbers - Arnhem Erik Middelbeek - Deventer M. Vocker - Hengelo Marjan Stegeman – Sikkens Verkoop Peter Luttje - Delfzijl Ron Wouters - Sassenheim Sybren Bakker - Rotterdam T. Huuskes - Hengelo


pagina 3

AkzoNobel investeert in groen zouttransport voor chloor

Industrial Chemicals en de Nederlandse Particuliere Rijnvaart Centrale hebben een vijfjarig contract afgesloten dat de uitstoot van NOx en roetdeeltjes van schepen aanmerkelijk zal verminderen. Het gaat om schepen die zout transporteren van de zoutfabriek in Delfzijl naar de chloorfabriek in Rotterdam. Onderdeel van de overeenkomst is dat de eigenaren van de vijf speciale binnenvaartschepen (elk met een capaciteit van 2.800 ton) de motoren van de schepen zullen laten ombouwen. De installatie van een systeem van selectieve katalytische reductie (SCR) zal een jaarlijkse NOx-reductie van 78% tot gevolg hebben – van ongeveer 100 ton tot 22 ton per jaar. Bovendien zal filtertechnologie ervoor zorgen dat de uitstoot van roetdeeltjes met 98% wordt teruggedrongen (van 5 ton tot 0,1 ton per jaar). AkzoNobel betaalt per ton zout een toeslag om de scheepseigenaren tegemoet te komen bij hun investeringen in de komende jaren. Bovendien ontvangen zij aanzienlijke subsidies van de Nederlandse overheid. “Door deze overeenkomst zullen we een indrukwekkende emissiereductie realiseren”, aldus Knut Schwalenberg, general manager van de chloor-alkali activiteiten. Eigenlijk heeft deze oplossing voordelen voor alle betrokken partijen. Wij kunnen onze milieuprestaties aanzienlijk verbeteren, omdat de NOx-uitstoot van de totale door onze chloor-alkali activiteiten georganiseerde transporten - schip, trein en vrachtwagen - met circa 20% zal verminderen. De eigenaren van de binnenschepen zullen de waarde van hun schepen zien toenemen dankzij de nieuwste technologie. En de samenleving zal profiteren van schonere lucht.” De overeenkomst is mede tot stand gekomen dankzij het projectbureau van Integraal Ondernemen Drechtsteden (IOD), dat bedrijven, wetenschap en instanties in de binnenlandse scheepvaartindustrie bijeenbrengt om producten en processen te vernieuwen.

Knut Schwalenberg (l.), general manager chloor-alkali activiteiten en Stefan Meeusen, directeur NPRC, ondertekenen het contract voor duurzaam zouttransport.

Eervolle vermelding De jury van de Responsible Care-prijs 2010 kende op 2 juni een eervolle vermelding toe aan Industrial Chemicals voor de ontwikkeling van een ‘groen alternatief’ voor het anti-bakmiddel in industrie- en strooizout. De huidige standaard bestaat uit ijzer-cyanide en voorkomt klontering of het ‘aankoeken’ bij zoutopslag. AkzoNobel ontwikkelde een biologisch afbreekbaar alternatief dat geheel vrij is van cyanides en dat volledig afbreekbaar is in de natuur. Het nieuwe product heet ‘ijzermesotartraat’ dat eveneens de veiligheid en het energieverbruik in het elektrolyseproces verbetert. De jury vond de herontwikkeling van het anti-bakmiddel een treffend voorbeeld van systematische duurzaamheid.


pagina 4

CMC in champagne, papier, tabletten en croissants

‘Wij zorgen heldere bu “Geen enkel AkzoNobel product kent zoveel verschillende toepassingen als CMC”, zegt Philip Raatjes, business manager CMC van sBU Cellulosic Specialties. Voorbeelden genoeg. “We hebben een nieuw product ontwikkeld dat papier goedkoper maakt, zonder dat het kwaliteit verliest. De eerste order is net binnen.” Cellulosic Specialties heeft tien jaar lang gewerkt aan deze nieuwe ontwikkeling en het product samen met business unit Pulp & Paper Chemicals (Eka Chemicals) in de markt gezet. Deze samenwerkingsverbanden zijn typerend voor Cellulosic Specialties, onderdeel van BU Functional Chemicals. “De papierindustrie is zeer energie-intensief. Deze nieuwe toepassing betekent dat er minder vezels nodig zijn voor de fabricage van papier zonder dat het sterkte verliest. Wij hebben de productkennis en Pulp & Paper Chemicals de kennis van de markt. Samen bieden we een duurzame energiezuinige oplossing voor deze industrie.” Ook met andere business units en derden werken we samen, partnerships zijn een belangrijke succesfactor voor onze activiteiten. Wijn Met CMC, carboxymethylcellulose, vooral bekend van toepassing in luiers, ijs en behangplaksel, kom je elke dag in aanraking. Naast de papierindustrie is vooral de voedingsmiddelenindustrie een groot toepassingsgebied. Hier wordt het gebruikt als voedingsadditief met Enummer 466. Maar ook de gezondheidszorg, de bouw, de olie-industrie en de mijnbouw gebruiken CMC als verdikking- of plakmiddel, stabilisator of waterbinder. “Vrij recent is de toepassing van CMC in witte en mousserende wijnen” vertelt marketing manager Ben Dijk. “Het voorkomt de vorming van kristallen door wijnsteenzuur dat van nature in druiven aanwezig is. In het verleden probeerden wijnmakers kristalvorming tegen te gaan door de wijn of champagne af te koelen wat veel energie kost. Dankzij de toevoeging van CMC hoeft dat niet meer. Het resultaat is een heldere, mousse-


pagina 5

n voor ubbels’ rende wijn.” CMC lijkt een voorkeur te hebben voor het goede Franse leven, want ook croissants staan op het eindeloze toepassingslijstje. Ben Dijk: “Het gaat om de voorverpakte croissants. CMC, Akucell cellulose gum in dit geval, regelt de vochthuishouding waardoor de broodjes langer vers blijven. Maar ook in andere bakproducten, dressings, soepen, sausjes, worst, kroketten, toetjes, drankjes, enzovoorts, doet CMC haar werk en zorgt voor een smakelijker, voller of steviger product.” Akucell cellulose gum lost op in koude en warme vloeistoffen. Omdat het een natuurlijke grondstof is, roept het geen allergische reacties op. Het product is in alle toepassingen onzichtbaar. Boorgaten Een heel ander toepassingsgebied is de olie- en gasindustrie. Marketing manager Peter van der Horst: “Dit is een grote markt voor ons. CMC wordt onder andere toegevoegd aan spoelmiddelen. Tijdens het boren naar olie worden de boorkoppen ermee schoon gespoeld. Maar ook om de wanden van de boorgaten stevigheid te geven, wordt CMC met de modder vermengd. We leveren verschillende typen CMC aan deze industrie. In alle gevallen lost ons product op in water, is volledig biologisch afbreekbaar en voldoet daarom aan de wereldwijde milieurichtlijnen. Onze producten zijn een milieuvriendelijk alternatief voor de op olie gebaseerde systemen in deze toepassing. Inmiddels heeft CMC zijn weg ook gevonden naar waterbronboringen in Afrika.” Smelttabletten “Alle CMC producten zijn op maat gemaakt”, zegt Philip Raatjes. “De klant bepaalt en onze organisatie is hier op ingericht. Onze marketeers en customer service afdeling zijn een paar jaar geleden vanuit Amersfoort naar Arnhem verhuisd. Alles en iedereen zit nu dicht bij de fabriek waardoor er veel meer interactie is tussen de verschillende disciplines. Onze marketing managers hebben vaak een R&D-achtergrond en overzien het hele traject van productontwikkeling tot verkoop. We zoeken externe partners als we zelf onvoldoende kennis in huis hebben. Zo werken we op het gebied van smelttabletten, een groeimarkt, samen met de farmaceuVervolg op pagina 6 >

Con Theeuwen beoordeelt de stroperigheid van zojuist geproduceerde CMC.

Een deel van de medewerkers voor de CMC-fabriek op de locatie Kleefse Waard in Arnhem. Uiterst links staat business manager Philip Raatjes.


pagina 6

Vervolg van pagina 5

tische industrie. CMC zorgt ervoor dat het tabletje op de tong snel uit elkaar valt. Een andere variant doet hetzelfde voor tabletten die je heel doorslikt en in de maag oplossen. Wat CMC in croissants doet, doet het ook in pleisters of zogeheten second skin: het regelen van de vochthuishouding. Hierdoor ontstaat een mooier en sneller genezingsproces. Waar mogelijk werken we aan de biologische afbreekbaarheid van producten, zoals luiers. Groene luiers, en wie weet wat nog meer, hebben wat ons betreft de toekomst. Onze zoektocht naar nieuwe duurzame CMC-toepassingen is nog lang niet ten einde.”

CMC-merken

Wat is CMC?

Cellulosic Specialties produceert en verkoopt de wateroplosbare cellulose onder verschillende merknamen. - AKUCELL® Cellulose Gum is de commerciële naam voor toepassingen in levensmiddelen en de gezondheidszorg. - DEPRAMIN® en PERIDUR® voor toepassingen in de winning van onder andere goud en nikkel en de productie van staal. - STAFLO, GABROIL en GABROSA zijn de merknamen voor toepassing in wasmiddelen, behangplaksel en olieboorspoelingen.

CMC wordt gemaakt uit cellulose. Cellulose komt voor in de natuur en geeft planten en bomen hun stevigheid. Cellulose lost door zijn kristallijne structuur niet op in water. Wanneer je echter die structuur verbreekt, kun je cellulose wel oplossen. Cellulose bestaat uit lange ketens van glucosemoleculen. Een bekende modificatie is de reactie met monochloorazijnzuur en loog. Er ontstaan dan keukenzout en carboxymethylcellulose (CMC). Deze CMC is biodegradeerbaar en oplosbaar in water. Con Theeuwen, R&D manager: “Door het veranderen van de netwerkstructuur van cellulose kan CMC bijvoorbeeld veel water opnemen. Dit is van belang in voedingsmiddelen zodat ze langer vers blijven en stevigheid behouden. Maar toegepast in tabletten zorgt CMC juist voor een tegengestelde werking. De tablet zwelt op en valt uit elkaar in de mond of in de maag.”

De producten worden in meer dan 80 landen geleverd van productielocaties in Arnhem en Novara in Italië. De CMC-fabriek is het enige Akzo Nobel onderdeel dat nog op het industrieterrein de Kleefse Waard in Arnhem is gevestigd en heeft 60 medewerkers. De productie ging in 1948 van start en maakt sinds 1985 deel uit van Specialty Chemicals.


pagina 7

CAO, Sociaal Plan en nu verder…

Uit-

gesproken Een paar weken geleden hebben AkzoNobel en de vakorganisaties samen de CAO 2009/2010 en het Sociaal Plan 2010/2011 in hun definitieve vorm getekend. De definitieve documenten zijn te lezen op intranet, via de landenpagina voor Nederland. Waarschijnlijk heeft u gezien dat AkzoNobel niet heeft gewacht met het uitbetalen van de loonsverhogingen tot de laatste punten en komma’s van het CAO-akkoord afgesproken waren. De verhogingen zijn met terugwerkende kracht uitbetaald met het salaris van april. Het Sociaal Plan is gebaseerd op het plan dat de laatste jaren van kracht was voor boventallig geworden medewerkers van Chemicals. Op dezelfde CAO-pagina op intranet staat een simpel rekenmodel, waarmee uit te rekenen is waarop u bij benadering recht hebt in geval van boventalligheid. Voor medewerkers van 57 of ouder die boventallig worden, is het toch nog een ingewikkeld verhaal geworden en gaat dit model niet op. Iedereen kan indien nodig bij HR terecht voor persoonlijke informatie op maat. …..en nu verder Onlangs hebben we een eerste verkennend gesprek gehad met de vakorganisaties over de onderwerpen voor de komende onderhandelingen: 1 juli aanstaande moet er weer een nieuwe CAO komen en – nog belangrijker wellicht – een nieuw 5-jaren contract met het pensioenfonds, het APF. Alle betrokken partijen willen graag sneller tot een akkoord komen dan de vorige maal. We hebben een ambitieus vergaderschema gemaakt en we gaan ons uiterste best doen ons daaraan te houden. Het AkzoNobel onderhandelingsteam heeft twee nieuwe leden: Fester Oosterhuis van Industrial Chemicals in Delfzijl en Peter Kuijpers van Industrial Chemicals in Amersfoort. In de vorige ronde deden Paul van der Boor, Leo de Langen, John de Munnik en ondergetekende al mee. Vooral ‘pensioen’ is een ingewikkeld onderwerp. Je kunt de krant niet openslaan of er staat wel een artikel in over pensioenen.

“De mens is de onderscheidende factor tussen goed en slecht presteren.” Peter van der Knaap, site- en operations manager locatie Sassenheim, in Chemie Magazine. ”Hoe kunnen zij in een bedrijf beleggen dat geen toekomstige groei heeft?” André Veneman, corporate director sustainability, over discussies met pensioenfondsen over de duurzame aanpak van AkzoNobel, in Het Financieele Dagblad. “De vergunningverleners hebben de neiging om bij elke herziening de lat weer iets hoger te leggen.” Henri Lopes Cardozo, QHSE manager Industrial Chemicals, in Chemie Magazine. Pensioenen worden duurder (velen zeggen “onbetaalbaar”) als gevolg van een paar factoren, die elk leiden tot hogere kosten. Het op zich prettige feit, dat we gemiddeld ouder worden, maakt dat we over een langere periode een pensioenuitkering van het APF verwachten. Daar is dus meer geld voor nodig. Als gevolg van de kredietcrisis en de Eurocrisis kort na elkaar staan de aandelen laag en is de rente laag. De beleggingen van het APF leveren dus minder geld op. Toch wil AkzoNobel proberen om de vooruitzichten voor het opbouwen van het pensioen van de medewerkers ongewijzigd te laten. Als je naar de verkiezingsprogramma’s kijkt, is het duidelijk dat de bezuinigingen die nodig zijn om de overheidsfinanciën op orde te krijgen, ook een effect zullen hebben op de koopkracht. En als gevolg daarvan willen we ook graag een loonsverhoging in de CAO afspreken. Kortom, een ingewikkeld plaatje. Maar we gaan alles op alles zetten om er op korte termijn met de vakorganisaties uit te komen. En om u goed op de hoogte te houden van de voortgang. Gert van den Berg Directeur AkzoNobel Nederland

“Doe geen dingen omdat mensen zeggen dat je ze moet doen, want dan zul je er waarschijnlijk nooit echt goed in worden.” CEO Hans Wijers in FIRST Quarterly, uitgave van de Universiteit van Tilburg. “Het voorstel om nooit-verzuimers te belonen met een extra vakantiedag, vonden we niet acceptabel.” Leo de Langen, HR-manager Decorative Paints Nederland, in Handschrift. “We stellen de komende jaren verplicht dat alle nieuwe vacatures in het management voor de helft worden vervuld door niet EU- en niet VS-kandidaten en/of door vrouwen.” CEO Hans Wijers in Het Financieele Dagblad. “Dat is één van de goede zaken die ik uit het Amerikaanse bedrijfsleven heb overgenomen: Zorg altijd voor een eigen talent pool.” CIO Pieter Schoehuijs in Telecom Update. “AkzoNobel is steeds meer een matrixorganisatie geworden.” An Lemaire, site-manager Groot-Ammers, in Handschrift.


pagina 8

Zeven redenen om te gaan stemmen Na de zomer gaan AkzoNobel medewerkers op alle locaties massaal naar de stembus om nieuwe ondernemingsraden te kiezen. Tenminste, dat zou mooi zijn. En belangrijk, want een ondernemingsraad behartigt de belangen van de medewerkers en overlegt met de bestuurder over het beter functioneren van de organisatie. Daarvoor is een kritische OR nodig en die komt er alleen als de achterban betrokken en actief is. Laat daarom je stem gelden in september.

Reden 1: Betrokken achterban “AkzoNobel hecht veel waarde aan de mening van haar medewerkers en laat deze volledig meewegen bij het tot stand komen van beslissingen. Het platform bij uitstek daarvoor in Nederland zijn de ondernemingsraden, waar in het overleg met de bestuurders de medezeggenschap gestalte krijgt. Het is daarbij van groot belang dat de medewerkers zich vertegenwoordigd voelen door de collega’s die zitting hebben in de ondernemingsraden. Door je stem uit te brengen bij de OR-verkiezingen bepaal je mede wie als je vertegenwoordiger optreedt. Dat geeft een belangrijke steun aan degenen die gekozen worden. Zij zijn verzekerd van een achterban die zich betrokken voelt bij het werk van de medezeggenschap. En aan de bestuurder geeft het de zekerheid dat in het overleg de mening van een groot aantal medewerkers doorklinkt.” Gert van den Berg, voorzitter directie AkzoNobel Nederland en bestuurder.

Reden 2: Invloed “Alle, maar dan ook alle medewerkers zouden in de maand september naar de stembus moeten gaan, zodat via de lokale OR-en nog meer invloed uitgeoefend kan worden op het te voeren beleid van AkzoNobel. Denk aan de bevordering en naleving van CAOafspraken en Sociale Plannen. Ook kan er meer invloed worden uitgeoefend bij het aanbevelen van leden van de Raad van Commissarissen voor AkzoNobel Nederland. Mensen worden steeds mondiger en zijn steeds beter geïnformeerd. Dat zouden we moeten merken in de OR. Een bestuurder heeft behoefte aan een OR die met hem meedenkt om een nog betere organisatie van AkzoNobel te maken. Voor de bestuurder is de OR een soort antenne. De OR weet wat er leeft en wat u bezighoudt. Daarom willen we u graag zien bij de stembus!” Fons Welters, voorzitter Centrale Ondernemingsraad AkzoNobel Nederland. Reden 3: Steun “De ondernemingsraad zit voor een periode van drie jaar. In zo’n tijdsbestek doen zich in een onderneming allerlei vraagstukken en problemen voor. Vele daarvan kun je nog niet overzien, maar ze komen wel op de agenda van de OR die hierover adviseert of een besluit neemt. Via de verkiezing geven medewerkers hun vertrouwen aan de OR-leden. Dat vertrouwen geldt ook voor toekomstige zaken die nu nog niet bekend zijn. Het is daarom belangrijk dat de OR weet dat zij op een brede steun van collega’s mag en kan rekenen. De waarborg is er alleen als u in groten

getale gaat stemmen. De ondernemingsraad heeft u nodig voor de rechtvaardiging van zijn besluiten en adviezen. Uw stem en steun zijn onmisbaar voor een goed functionerende ondernemingsraad.” René Scheffers, voorzitter Raad van Commissarissen AkzoNobel Nederland. Reden 4: Veranderingen AkzoNobel is een organisatie die voortdurend in beweging is. De verschillende bedrijfsonderdelen moeten hier op inspelen en zullen dus ook mee moeten veranderen. Om deze reden is binnen Technology & Engineering bijvoorbeeld SPICE, een veranderingsprogramma, gestart. Omdat deze veranderingen vaak direct gevolgen hebben voor de medewerkers, wil je als OR graag in een vroeg stadium betrokken worden. Je kunt dan constructief meedenken en de mening van het personeel inbrengen. Dit is altijd beter dan


pagina 9

Beleef de OR!

OR-verkiezingen In september gaan de medewerkers van AkzoNobel in Nederland naar de stembus voor de verkiezingen van nieuwe ondernemingsraden. In de komende uitgaven besteedt Connect aandacht aan het werk van de OR en de verkiezingen. In dit nummer geven zeven ‘deskundigen’, ieder vanuit hun eigen beleving, aan waarom kiezen straks zo belangrijk is.

achteraf reageren op een kant-en-klaar plan van de bestuurder. Hoe maak je duidelijk dat de OR de mening van het personeel vertegenwoordigt? Zorg er voor dat er voldoende kandidaten zijn. Dus stel jezelf kandidaat! Je zorgt er dan voor dat er echt gekozen kan worden. En een gekozen OR kan toch niet anders dan de mening van het personeel vertegenwoordigen! Erich Stuy, secretaris OR AkzoNobel Technology & Engineering Reden 5: Toegevoegde waarde Veranderingen in een organisatie zijn meestal bedoeld om de organisatie beter te laten functioneren. Als veranderingen geen verbeteringen zijn, moet een ondernemingsraad argumenten tegen die veranderingen inbrengen. Het management bereidt een besluit voor, maar dat wil niet zeggen dat aan alles gedacht is. De OR speelt een belangrijke rol in het overbrengen van zorgen die leven onder de medewerkers en komt met opmerkingen als: ‘Hebt u daaraan gedacht of is daarmee rekening gehouden?’ Dit kan ertoe leiden dat het management haar besluit bijstelt. Met de juiste argumentatie kan de OR het verschil maken. We hebben dit onlangs nog gemerkt tijdens de reorganisaties die onze locaties hebben geraakt. Zo konden we het management overtuigen van het behoud van enkele cruciale functies. Op deze manier toont de OR haar toegevoegde waarde. Daarom is jouw actieve deelname zo belangrijk! Frank Schildmeijer, voorzitter OR HK-SSC

Reden 6: Meedenken “Vroeger moest dat wat de baas zei, worden uitgevoerd. Tegenwoordig is deze hiërarchie wat genuanceerder. Natuurlijk bepaalt de baas of de onderneming nog steeds het beleid, maar de werknemers hebben wel degelijk iets in de melk te brokkelen. De onderneming als werkgever en de werknemers zijn er bij gebaat dat de onderneming gezond is en blijft. Niet alleen op locatieniveau maar ook op business, Nederland en wereldwijd niveau. De ondernemingraad toetst het beleid van de werkgever en geeft - door zijn nauwe contacten met de werkgever - adviezen, instemmingen of aanbevelingen over zaken die ons beiden aangaan. Het is daarom van groot belang dat er voor de komende drie jaar collega’s opstaan en zich kandidaat stellen. Mannen en vrouwen van verschillende afdelingen en opleidingsniveaus zijn nodig voor een evenwichtige OR. Een denktank die van AkzoNobel een onderneming maakt waar u zich thuis voelt. U mag meedenken om dit te bereiken. Hans van den Berg, voorzitter ondernemingsraad locatie Herkenbosch Reden 7: Kiezen is: meepraten of napraten Kaizen: ‘Mitproaten of noaproaten’. Dat is al enige jaren het motto van de OR in Delfzijl. Kiezen is: Bepalen welke man of vrouw namens jou het gesprek aan gaat met de bestuurder. Kiezen is: Zorgen dat de OR mandaat heeft en serieus genomen wordt, omdat ze een brede achterban vertegenwoordigt. Kiezen is: Invloed uitoefenen op grote en kleine beslissingen die ons allemaal aangaan. Daar geloof ik in, dat heb ik in de afgelopen periode ook zo ervaren. Uiteindelijk gaat het erom of we, als mondige medewerkers, meepraten over de toekomst van AkzoNobel. Of dat we alleen maar kunnen napraten over wat ons nu weer overkomen is. Wat mij betreft is de keuze niet moeilijk. Albert Groenwold, voorzitter Lokale Ondernemingsraad AkzoNobel Delfzijl

Wat doet een OR nu eigenlijk? En hoe maak je dit duidelijk aan collega’s? “Wij organiseren op 24 juni een OR Experience Day”, vertelt Katinka Schipper, voorzitter van lokale ondernemingraad Deco Sassenheim en lid van de Business Unit Ondernemingsraad Deco. “Dit is een dag waarop DCN-medewerkers kunnen proeven aan het echte OR-werk. Wij denken dat we op deze manier het beeld over de OR positief kunnen beïnvloeden. Posters en flyers brengen niet over hoe het is om echt om in de OR te zitten. Vaak realiseren collega’s niet dat OR-werk veel leuker is dan ze zich voorstellen. Mijn eigen beeld veranderde in de praktijk, gewoon door te ervaren wat het echt is.” De OR Experience Day wordt gehouden op Stoomschip De Rotterdam. Katinka: “Dit is niet alleen een leuke locatie, maar heeft ook de insteek van ‘Kom aan boord van de OR’. Op de ervaringsdag kunnen deelnemers onder meer zitting nemen in de OR en een adviesprocedure naspelen. OR training- en adviesbureau WVM zal aanwezig zijn evenals twee leden van het DCN managementteam. Zij vertellen over hun ervaringen met de OR en waarom het belangrijk is om een goede OR tegenover zich te hebben. Meer informatie? Stuur een mailtje naar [email protected].


pagina 10

International Paint, Interpon en Dulux beschermen stadions

AkzoNobel verf op WK voetbal 2010 Vacaturebank

AkzoNobel wil graag het aanbod actuele vacatures beter bekend maken onder de medewerkers in Nederland. In elke editie van Connect attenderen we je er op een aantal, zowel binnen als buiten de vestiging waar je werkzaam bent. Het complete overzicht vind je terug op de Vacancy Bank van het AkzoNobel Intranet. Customer Service Manager BU/SU: Functional Chemicals Locatie: Amersfoort Contract: 100% Monteur Elektro & Instrumentatie BU/SU: Car Refinishes Locatie: Sassenheim Contract: 100% Standardization Engineer BU/SU: Technology & Engineering Locatie: Arnhem Contract: 100% Project Manager BU/SU: Industrial Chemicals Locatie: Delfzijl Contract: 100% Technicus Werktuigbouwkunde BU/SU: Polymer Chemicals Locatie: Rotterdam Contract: 100% Voor uitgebreide informatie ga je naar de Vacancy Bank: http://vacancies.akzonobel.intra/

Het WK voetbal in Zuid-Afrika is inmiddels begonnen en AkzoNobel is erbij. Als ’s werelds grootste verffabrikant leverde de onderneming verf voor de stalen constructies van de stadions. Ongeveer 750.000 liter verf is als beschermlaag gebruikt voor staal in drie nieuwe stadions. Ook is verf geleverd om de vijf al bestaande locaties op te knappen, waaronder het Soccer City stadion in Johannesburg. Hier zal op 11 juli 2010 de finale worden gespeeld. “Dit was een enorm project”, aldus commercieel manager Mattijs Willenborg van AkzoNobel Powder Coatings in Zuid-Afrika. “We hebben verschillende coatings systemen ingezet die uiteindelijk meer dan 600.000 vierkante meter staal in de nieuwe stadions beschermen tegen roest en andere schadelijke weersinvloeden de komende dertig jaar. Producten van International Paint werden aangebracht op de ombouw van de stadions, Interpon beschermt de stalen frames en Dulux-verf werd gebruikt voor de finishing touch.” Uitdaging De grootste technische uitdaging was het verven van het Moses Mabhida Stadium in Durban met de karakteristieke 350 meter brede boog die over het stadium heen loopt en in het midden 106 meter hoog is. De verven werden in drie verschillende fabrieken in

Het Moses Mabhida Stadium in Durban.

twee landen geproduceerd en moesten exact dezelfde kleur, glans en uitstraling hebben. Mattijs Willenborg: “Het project liep voorspoedig en de klus was in 32 maanden geklaard. Dit stadion ligt aan de kust. Dat betekent dat het staal wordt blootgesteld aan een hoog zoutgehalte en dat verhoogt de kans op corrosie. Marine & Protective Coatings ontwikkelde voor deze toepassing speciale verfsystemen zodat het staal goed beschermd blijft.” Het verven van grote, internationale sportlocaties is ondertussen bekend terrein voor AkzoNobel. Eerder was AkzoNobel betrokken bij verfklussen voor de Olympische Spelen in Sydney, Athene en Peking.


pagina 11

‘We kopen een narcis Even bellen en noemen haar Anne’ met...

Louise van den Heuvel, coördinator van de Art Foundation, is druk bezig geweest met de inrichting van de achtste etage van het Shared Service Centrum (SSC) in Arnhem. Dit gebeurde volgens een nieuw concept. De overige etages volgen. Wat is nieuw aan de inrichting? De AkzoNobel Art Foundation en het Aesthetic Center van Decorative Paints in Sassenheim hebben samen een concept neergezet voor de inrichting van de etages in gebouw C2 in Arnhem. Het Aesthetic Center heeft voor elke verdieping een kleurenscala gekozen. De Art Foundation kiest hier de kunst bij of koopt het aan. De kunst is op de kleur aangepast en andersom. We willen het idee van een privé-collectie in huiselijke sfeer creëren waarbij de kleur bepalend is. Schilderijen, sculpturen, foto’s en dergelijke hangen door elkaar. Het idee om werken van één bepaalde kunstenaar of één thema bij elkaar te hangen, is hiermee losgelaten.

In Sassenheim is eind april de narcis Anne gedoopt. Mede door een gebaar van AkzoNobel Coatings is de narcis vernoemd naar Anne van Hoek. Zij overleed in 2008 op 13-jarige leeftijd aan de gevolgen van leukemie. Op de veiling van het Willem-Alexander Kinder Fonds Gala kocht Akzo Nobel Coatings B.V. een kavel à 8.000 euro en besloot direct de bloem Anne te noemen. Anne, het dochtertje van Mariëtte en Fred van Hoek uit Breda, is het officiële gezicht van het WillemAlexander Kinder Fonds (WAKF). Dit fonds zorgt voor financiële ondersteuning van het Willem-Alexander Kinder- en Jeugdcentrum dat wetenschappelijk onderzoek doet naar betere behandelmethoden. Keuze De narcis Anne is twaalf jaar geleden veredeld door dé narcissenkweker van het land, familiebedrijf Leenen in Sassenheim. Volgens Leenen sr. heeft de gekozen bloem eeuwigheidswaarde. Mariëtte en Fred en hun zoon Daan hadden er even voor nodig om de mooiste narcis uit het assortiment van Leenen te kiezen. De keuze viel uiteindelijk op een grootkronig, driekleurig exemplaar. De onthulling vond plaats in aanwezigheid van

Paul Woltering van Decorative Paints naast de moeder, broer en vader van Anne van Hoek.

de directeur van het Willem-Alexander Kinder Fonds en Paul Woltering, general manager retail van Decorative Paints Continental. Hij zei: “Ik ben vervuld van enige trots en bescheidenheid, maar ook blij dat we zo’n mooi geschenk mochten geven.” Anne van Hoek werd op 6 maart 1994 geboren. In mei 2005 werd bij haar een ernstige, agressieve variant van leukemie geconstateerd, In het najaar van 2005 onderging ze een beenmergtransplantatie. Haar broertje Daan was haar donor. Het herstel verliep aanvankelijk voorspoedig, maar medio 2007 keerde ziekte weer terug.

Voor welke kleuren hebben jullie gekozen? De kleur die je ziet als je de lift uitkomt is bepalend. De kleuren op de rest van de verdieping zijn hiervan afgeleid. Voor de achtste etage is de hoofdtint oranje, voor de volgende (3e) etage paars. Het Aesthetic Center heeft voor elke verdieping een kleurenrange bedacht, terwijl de vloerbedekking en kozijnen een neutrale tint hebben. Ook de afgesloten ruimtes zijn neutraal van kleur. De kunst die we op de etages plaatsen, heeft als thema diversiteit. Hiermee willen we een nieuwe manier van denken en communiceren stimuleren. Er ontstaan nieuwe verbindingen tussen de kunst en zijn omgeving. Volgen ook andere AkzoNobel kantoren? Met de verbouwing van de 8e verdieping van gebouw C2 is in Arnhem de toon gezet voor de toekomst van de AkzoNobel kantooromgeving: kleurrijk, flexibel, open en transparant. Uitgangspunt is een omgeving die communicatie, samenwerking en productiviteit stimuleert. We merken dat mensen kleur leuk vinden en dat zowel het kleurgebruik als de kunst positieve reacties oproepen. Er worden nog richtlijnen opgesteld hoe om te gaan met whiteboards, planten, sleutelkastjes, kalenders, etc. Een kantooromgeving willen wij wel inrichten als een museum, maar het blijft natuurlijk een bedrijfsruimte. Toch is het belangrijk om in een open ruimte één totaal concept te handhaven, anders is de rust en eenheid gauw verdwenen.


pagina 12

Nieuwe, landelijke regeling

E-werken...dát werkt! AkzoNobel voert een landelijke regeling in voor E-werken. E-werken is de nieuwe naam voor telewerken. E-werken past in een moderne samenleving, waarin we werk en privé-activiteiten steeds beter op elkaar willen afstemmen.

Anne Marie van den Braken: “Aan thuiswerken kan een gezondheidsrisico zitten."

E-werken biedt de nodige flexibiliteit. Deze manier van werken maakt het mogelijk om 's morgens eerst je emails door te nemen, daarna een uurtje te sporten en dan voor je werk een rapport thuis af te maken. Je werkt niet per se je gewone werktijden van negen tot vijf. Je zorgt wel dat je je werkuren maakt en je de resultaten aflevert die je met je leidinggevende hebt afgesproken. Ook zorg je ervoor dat je bereikbaar bent voor je leidinggevende of collega’s, mocht dit nodig zijn. Effect Incidenteel of structureel één of twee dagen per week E-werken betekent dat je minder hoeft te reizen van en naar je werk. Minder woon-werkverkeer betekent minder files op de weg. Dit heeft ook een gunstig effect op het milieu. Als je een reiskostenvergoeding woon-werkverkeer ontvangt, zal deze vergoeding niet worden aangepast. Het maakt dan niet uit als je voor je werk toch een keer naar AkzoNobel moet reizen in plaats van thuis te werken. Een E-werkdag kan in overleg met je leidinggevende ook wel eens omgeruild worden met een gewone werkdag. Geschikt Al deze voordelen zijn voor AkzoNobel rede-

nen genoeg om een regeling voor E-werken landelijk in te voeren. E-werken is geen recht, noch een plicht. Zowel jij als je leidinggevende kunnen E-werken voorstellen, als dit een goed plan lijkt. Samen kan bekeken worden of jouw takenpakket (of een deel ervan) geschikt is voor E-werken. Ook je thuissituatie moet er geschikt voor zijn. De E-werkplek thuis moet voldoen aan wettelijke regels. Hiervoor moet je een Arbo-checklist invullen. Meer informatie hierover is te lezen in het 'Reglement E-werken AkzoNobel en het 'Infoblad E-werken AkzoNobel' op intranet. De uiteindelijke beslissing om te gaan E-werken dient geaccordeerd te worden door de medewerker en de leidinggevende. Middelen Voor het E-werken verstrekt AkzoNobel de IT- en communicatiemiddelen die nodig zijn om thuis te kunnen werken. Je kunt denken aan een laptop, inlogtoken, etc. Als vanuit huis voor het werk veel gebeld moet worden, kan een mobiele telefoon worden verstrekt. Een andere mogelijkheid is om Microsoft Office Communicator te laten installeren op de laptop. Voor het E-werken kun je een afdelings-laptop gebruiken, of je stapt definitief over op het werken met een laptop. Op je

AkzoNobel werkplek kun je dan met je laptop en een aparte monitor werken, thuis werk je met je laptop. Documenten printen doe je op je werkplek bij AkzoNobel. Bespreek samen met je leidinggevende of E-werken een goede werkvorm is in jouw situatie. Als dit het geval is, onderteken dan gezamenlijk de 'E-werkovereenkomst AkzoNobel' en de Arbo-checklist en stuur deze naar de personeelsdienst. De lokale IT-coördinator zorgt voor de verstrekking van de benodigde IT- en communicatiemiddelen. Zie voor alle informatie de intranetsite van AkzoNobel Nederland. Vanaf juli 2010 zal deze informatie te vinden zijn op de HR Portal van HR Services Nederland.


pagina 13

'Je kunt altijd aan het werk zijn' “Iedere dag verloopt anders”, vertelt Hylko de Haan, verkoopleider in de regio Groningen/Drenthe voor Sikkens Verkoop. Hij is veel onderweg om klanten te bezoeken en werkt regelmatig vanuit een Sikkens Service Centrum ergens in Noord-Nederland.

Hylko de Haan: "E-werken is van deze tijd, maar je moet er wel goed mee om gaan.”

E-werken is niet nieuw en niet onbekend bij AkzoNobel medewerkers. Twee collega’s vertellen over hun ervaringen.

'Wel grenzen stellen' Anne Marie van den Braken reist voor haar werk de hele wereld rond. “Ik ben veel op pad. Dit kan in sommige periodes oplopen tot 30 procent van mijn werktijd. Als lid van de corporate HSE&S staf bezoek ik wereldwijd talloze AkzoNobel locaties om de HSE&S managementsystemen up to date te houden.” “Tijdens mijn bezoeken heb ik altijd mijn laptop bij me om data in te voeren en een bezoekverslag te maken. Dat werkt meestal prima, maar het is ook wel eens gebeurd dat ik in China alle shortcuts naar mijn programma’s kwijt was. Inmiddels heb ik ook de ervaring dat het werken op je computer in een hotelkamer soms voor financiële verrassingen kan zorgen. Je betaalt zowel voor het

inloggen via I-pass als voor het inloggen op het hotelnetwerk.” Risico’s Thuiswerken doet Anne Marie vooral als ze een moeilijk stuk moet schrijven en niet gestoord wil worden. “Ik woon 45 minuten rijden van kantoor. Het scheelt anderhalf uur reistijd als ik thuis werk. Nadeel van thuiswerken is dat ik de telefoon van collega’s niet kan opnemen en je niet face-to-face kunt communiceren. Een webcam kan hier verandering in brengen, maar die heb ik (nog) niet. Als ik ’s middags een afspraak heb, werk ik vaak ‘s ochtends thuis. Dat scheelt kilometers en tijd. Privé kan het heel handig zijn als je thuis kunt werken, bijvoorbeeld als er een monteur langskomt. Aan thuiswerken kan ook een gezondheidsrisico zitten, namelijk dat je maar doorgaat en ’s avonds of zelfs ’s nachts achter die computer blijf zitten. Het mailverkeer gaat maar door. Grenzen stellen is belangrijk en nodig met het oog op je gezondheid. Het is goed dat er een regeling voor E-werken komt. Dit bedrijf verwacht dat je je flexibel opstelt. Daar mogen best regelingen tegenover staan die flexibel werken mogelijk maken. Daarnaast zorgt deze regeling voor minder auto’s op de weg en dus kortere reistijden.”

“Meestal stap ik ’s ochtends in de auto en kom rond zes uur weer thuis. ’s Avonds ga ik met de laptop aan tafel of op schoot zitten om de mail en de administratie te verwerken. Als ik erg veel administratie te doen heb, plan ik een halve of hele dag thuiswerken in, maar ik werk ook wel vanaf het kantoor in Groningen. Thuis heb ik geen echte werkplek ingericht en met drie kinderen is het overdag ook niet rustig werken. Daardoor verschuift veel werk naar de avond en dan raakt de balans wel eens zoek. Aandacht voor privézaken schiet er wel eens bij in omdat het werk onder handbereik is. Bovendien ben ik altijd bereikbaar, dus ook thuis staat de telefoon niet stil. Het is goed om privé en zakelijk te scheiden als je veel thuiswerkt. Dankzij de moderne communicatiemiddelen tegenwoordig kun je altijd aan het werk zijn. E-werken is van deze tijd, maar je moet er wel goed mee om gaan.” Resultaten Hylko stuurt een aantal buitendienstmedewerkers aan. “De aard van het werk brengt met zich mee dat zij ook veel reizen en werken vanaf een laptop thuis of elders. Ik vind ondernemerschap belangrijk en ben er niet op uit iedereen steeds te controleren. Competenties als taakgerichtheid en zelfstandigheid zijn belangrijk voor het uitvoeren van deze baan en ik reken de mensen af op de resultaten die zij behalen. Dat geldt overigens ook voor mijzelf. Ik heb een grote mate van vrijheid en plan mijn tijd zelf in. Met mijn leidinggevende heb ik structureel contact en een vertrouwensband opgebouwd. Hij weet dat ik mijn verantwoordelijkheden ken. De hele dag op kantoor is eigenlijk niets voor mij. Dit past bij me, ik ben niet anders gewend. Minder files zijn me zeer welkom, ze kosten veel tijd en energie. In die zin zou het goed zijn als meer mensen gaan E-werken.”


pagina 14

Vragen over gestegen kosten van lease auto

COR zet Car Policy op de agenda “De inkt onder het CAO-akkoord voor AkzoNobel Nederland is nauwelijks droog, of de partijen moeten alweer om de tafel voor de volgende CAO-ronde.” Hiermee opent bestuurder Gert van den Berg de overlegvergadering van de Centrale Ondernemingsraad (COR) op 16 april. “We voeren nu al gesprekken met het Pensioenfonds en de vakbonden omdat dit een lastig onderwerp is. De kosten stijgen; het wordt steeds duurder om pensioenen te financieren.” Andere onderwerpen in deze vergadering waren de engagement employee survey, 1HR, de Car Policy en de klachtenregeling. Eline Lenselink, projectleider en employee engagement manager, informeert de COR over de nieuwe Viewpoint engagement employee survey. “Viewpoint is een nieuw initiatief om engagement binnen AkzoNobel te verbeteren. De Viewpoint engagement employee survey wordt dit jaar voor het eerst gehouden en zal de komende jaren herhaald worden. In de wereldwijde enquêtes die in de voorgaande jaren werden gebruikt, lag in het verleden de nadruk op het meten van tevredenheid. Het begrip engagement laat zich moeilijk vertalen, maar het gaat om emotionele betrokkenheid bij de werkplek, loopbaan en andere aspecten van werken bij AkzoNobel.”

veiligheid. Gallup heeft een grote database zodat een benchmark mogelijk is.” De enquête kan van 31 mei tot 28 juni ingevuld worden. De enquête is in 29 talen opgesteld en zal in alle landen worden uitgezet. Vanaf eind augustus zullen de resultaten van de enquête bekend zijn. Elke leidinggevende van een afdeling waarvan 4 of meer medewerkers hebben gereageerd, krijgt een zogeheten scorekaart met de gegevens van zijn of haar afdeling. Aan de hand van deze kaart kunnen acties en gesprekken worden ingepland. Eline: “Gallup heeft workshops gegeven over hoe managers het beste kunnen communiceren over de resultaten.”

Code De firma Gallup voert het onderzoek uit voor AkzoNobel. Dit bedrijf is gespecialiseerd in het meten van engagement en heeft een aantal stellingen opgesteld waarop medewerkers kunnen reageren. Hoe meer engagement iemand ervaart, hoe duidelijker zijn of haar reactie op de stellingen in de enquête, is Gallup’s ervaring. Iedere medewerker kan de enquête invullen, maar is daartoe niet verplicht. Eline: “Aan de vragen over engagement, hebben wij 8 vragen toegevoegd over de AkzoNobel waarden, ons diversiteitsbeleid én

Ervaringen De COR vraagt zich af of het uitsturen van een dergelijke enquête advies- of instemmingsplichtig is, gelet op artikel 27, lid L van de Wet op de Ondernemingsraden, ook omdat de privacy van medewerkers in het geding is. De adviseur van de bestuurder, Paul van der Boor, meldt dat het niet gaat om het monitoren van gedrag, prestatie en aanwezigheid, maar om vrijwillige meningsconsultatie. In zijn optiek is de survey niet advies- of instemmingsplichtig. De COR vindt het jammer dat hij niet eerder op de hoogte was van

het voornemen om een enquête te houden. Bestuurder Gert van den Berg: “We hadden al een Employee Survey. Dit jaar is er sprake van een iets andere opzet met een andere leverancier.” Hij stelt voor om de ervaringen bij Decorative Paints in de UK op te vragen. Zij werken al langer met Gallup. De COR vindt dat de randvoorwaarden goed moeten worden ingevuld. Rapportage vanaf vier personen biedt te weinig bescherming voor de privacy. Misschien is rapportage vanaf 10 personen beter. COR-lid Nol Muller merkt op dat er op dit punt ervaring is opgedaan met de invoering van de Wellness Checkpoint. “We zullen de informatie bestuderen en kijken welke acties we moeten ondernemen.” Voortgang 1HR De bestuurder meldt dat het 1HR project volgens planning verloopt en binnen budget blijft. Wel verwacht hij dat de invulling van de recruitment organisatie iets langer gaat duren door de wereldwijde implementatie van SAP e-recruitment. Deze tool zal pas per 1 oktober 2010 beschikbaar zijn. Momenteel is Cap Gemini bezig met de inrichting van de 1HR portal in Sharepoint en er is al op grote schaal getest. Dit leverde geen noemenswaardige problemen op. Gert van den Berg oppert dat


pagina 15

Werner Fuhrmann nieuwe voorzitter VNCI er standaard een kwartaalrapportage vanuit HR naar de COR gaat en informatie via deze lijn bij de lokale OR-en terecht komt. Car Policy COR-lid Marcel Tesselaar geeft een presentatie over de Car Policy en gaat vooral in op de toegenomen kosten voor het privégebruik van lease auto’s. Hij presenteert diverse vergelijkingsmodellen om de prijsontwikkelingen ten opzichte van de eigen bijdrage te illustreren. Voor bepaalde typen auto’s geldt een stijging van wel 406% in de eigen bijdrage vanaf 2005 tot heden, die kan oplopen tot 3.500 euro per jaar. Bovendien is vanaf 2006 een eigen bijdrage van 15% door AkzoNobel ingesteld over het leasebedrag en is het normleasebedrag verlaagd met ruim 1000 euro per jaar. Bij de buitendienst van Sikkens Verkoop is onrust ontstaan over de sterk gestegen kosten voor de lease auto. Marcel vraagt of medewerkers hiervoor gecompenseerd kunnen worden. De bestuurder legt uit hoe de Car Policy tot stand is gekomen en merkt op dat het gaat om een service regeling en niet om een arbeidsvoorwaardelijke regeling. Bovendien hebben rijders van een lease auto altijd de keuze om deze voor privégebruik te laten staan, waardoor de eigen bijdrage vervalt. Paul van der Boor vertelt dat een uitgebreide benchmark is gedaan met andere bedrijven en dat de eigen bijdrage die AkzoNobel vraagt voor het privégebruik niet afwijkt van die bij andere ondernemingen. Gert van den Berg zegt toe het onderwerp met het HR Leadership Team te bespreken. Speak Up De klachtenregeling onder de naam Speak Up, is in 2008 geïntroduceerd. Paul van der Boor geeft een presentatie over de wereldwijde stand van zaken tot nu toe. In 2009 zijn in totaal 198 klachten ingediend en 42 in het eerste kwartaal van 2010. “Gelet op de omvang van de onderneming kunnen we stellen dat het om weinig klachten gaat. Dit wil echter niet zeggen dat er niet meer klachten bestaan. We zien dat in Nederland beperkt gebruik wordt gemaakt van de Speak Up regeling. Het kan zijn dat medewerkers moeten wennen aan het systeem. Ook verschillen de aard van de klachten per continent of per land.”

Werner Fuhrmann, general manager van business unit Industrial Chemicals, is de nieuwe voorzitter van de Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI). Hij volgt Jan Zuidam op die sinds juni 2007 voorzitter was. Werner Fuhrmann was sinds 2007 vice voorzitter van de VNCI. Na zijn studie economie aan de universiteit van Mainz (Duitsland) trad Fuhrmann in 1979 in dienst bij de accountantsdienst van het toenmalige Akzo in het Duitse Wuppertal. Vervolgens vervulde hij diverse functies in de financiële kolom van de vezeldivisie, zowel in Duitsland als in de Verenigde Staten. In 1991 volgde zijn benoeming tot financieel directeur van de Zout en Basischemie divisie en in 1993 tot financieel directeur van de toen nieuw gevormde AkzoNobel Chemicals Groep. In 2000 kreeg Fuhrmann general management verantwoordelijkheden voor AkzoNobel’s we-

reldwijde activiteiten op het gebied van Chelates & Sulfur Products. In 2005 werd hij general manager van business unit Industrial Chemicals. Daarnaast is hij als landen coördinator verantwoordelijk voor de specifieke aangelegenheden in Nederland. Verder is Werner Fuhrmann onder meer lid van het management committee van Euro Chlor en lid van de board van Cefic, de Europese branchevereniging voor de chemische industrie.


pagina 16

Bekende Nederlanders pleiten voor kleurrijke samenleving

Pro Color voor meer kleur in Nederland Nederland heeft meer kleur nodig. Kleur stimuleert, geeft energie, inspiratie en positiviteit. Pro Color, een initiatief van Flexa, staat voor meer kleur in de samenleving. Een prettige en kleurrijke samenleving begint simpelweg bij meer kleur. Pro Color, het initiatief van Flexa, wordt gedragen door een groep bezorgde Nederlanders uit de kleurrijke wereld van de kunst, cultuur, architectuur, mode en design. Architect Ronald Hooft, designer Kiki van Eijk en radio-dj en kunstenaar Ruud de Wild zijn ambassadeurs van Pro Color. Zij weten als geen ander wat kleur met je doet en waarom meer kleurgebruik in de samenleving nodig is. Omringd door kleur worden mensen vrolijker. Het heeft een bewezen positieve invloed op onze houding, gedrag en ons gevoel van welbevinden. Pro Color staat letterlijk voor een kleurrijk(er) leven. Plekken Pro Color brengt de kleurbehoefte van Nederlanders in kaart en stimuleert om na te denken over kleur onder andere in hun om-

Komen en gaan

geving. Hoe ziet de Nederlander kleur? Wat doet kleur met hen? Welke plekken in Nederland kunnen wel wat kleur gebruiken? Denk bijvoorbeeld aan onveilige grauwe tunnels, het saaie kinderspeelplein of misschien wel het ziekenhuis bij jou om de hoek. Pro Color vraagt om de bewustwording van de Nederlander voor kleur. Website Op de blog site van Pro Color: www.kiesprocolor.nl kun je kwijt wat je vindt van kleur. Op deze site is de visie van de ambassadeurs terug te vinden en ook de 10 speerpunten die Pro Color heeft vastgelegd in een manifest. De ambassadeurs dragen tevens hun steentje bij door regelmatig te bloggen over wat kleur doet in hun dagelijks leven. Op de website kun je tevens de petitie ‘voor meer

Henry Strikker – ‘Oorspronkelijk zat ik in het schildersvak. Van daaruit ben ik ruim dertig jaar geleden bij Sikkens terecht gekomen. Ik begon in het Servicecentrum in Eindhoven en heb sindsdien eigenlijk altijd functies bekleed die een duidelijke lijn hadden met commercie. De laatste jaren, bij Integrated Stores, werd het logistieke lijntje in het werk echter steeds dikker omdat we onze eigen logistiek organiseerden. Ik was verantwoordelijk voor de logistiek binnen commerciële distributie in Nederland, met distributiecentra in zowel Wormerveer als Weert. Voor mij is de overstap die ik 1 juli ga maken als sitemanager van het DC in

kleur’ ondertekenen. Pro Color wil namelijk het gedachtegoed kracht bijzetten door een petitie te overhandigen aan de formateur van het nieuwe kabinet na de verkiezingen op 9 juni. Pro Color heeft minimaal 40.000 handtekeningen nodig en roept daarom iedereen op deze te tekenen. Wat kun jij doen als AkzoNobel collega? Jij kunt natuurlijk de petitie tekenen. Want als AkzoNobel collega sta je natuurlijk voor kleur. En vergeet vooral niet om familie, vrienden, kennissen en wie dan ook te attenderen op www.kiesprocolor.nl. Klik op één van de ‘middelen’ om je roep om kleur door te sturen. Maak zoveel mogelijk mensen enthousiast. Nederland dient kleurbewust te worden en daar kunnen wij met zijn allen voor zorgen.

Breda eigenlijk een logisch vervolg, al is in Breda logistiek echt de core business. Vanuit de fabricagekant vergt logistiek een heel andere aanpak. De stromen zijn veel dikker en groter dan aan de klantkant van de commerciële distributie. Logistieke processen zijn hier enorm in ontwikkeling en vormen een dynamisch geheel. Zo is het magazijn vrijwel volledig geautomatiseerd en dat vergt als manager een heel andere benadering. Maar ook op het gebied van transport zijn er allerlei nieuwe ontwikkelingen. Kortom, voor de komende jaren is er voldoende uitdaging. Ik kijk echt uit naar deze nieuwe stap. Met elkaar gaan we er iets moois van maken.’


pagina 17

Foto rechts: Pro Color plakt kleur bij het Rijksmuseum in Amsterdam. Foto onder: Nederland lijkt kleurloos te worden en heeft daarom letterlijk meer kleur nodig. Daar denkt de Pro Color beweging net zo over en is een landelijke wildplakactie begonnen met kleurrijke posters en uitdagende stellingen.

Frans Bandsma – ‘Officieel ga ik in september met pensioen. Dan heb ik veertig jaar bij AkzoNobel gewerkt. Al als veertienjarige jongen ben ik gaan werken. Via het Arbeidsbureau kwam ik toen in de confectie-industrie terecht. Het bleek me aan te spreken en ze waren enthousiast over mij. Ik heb mode ontworpen en collecties samengesteld en daarvoor de patronen gemaakt. Erg leuk, maar na tien jaar kreeg de branche het moeilijk. Ik ben gaan solliciteren en ben bij NVCP Chemicals terechtgekomen. Dat was in het begin wel wennen, maar op een gegeven moment ontdekte ik: wát je ook doet, je kunt het altijd op een creatieve manier doen. De knop ging om, en ik heb een hele fijne

tijd gehad. Ik heb veel avondopleidingen gevolgd en was van de eerste lichting die met een computer leerde omgaan. Bij de Customer Service van Industrial Chemicals had ik een planningfunctie, daarnaast orderbehandeling en facturering. In mijn vrije tijd maakte en repareerde ik kleding voor mijn gezin. En als mijn kleinkinderen nu een kapotte broek hebben komen ze naar opa toe. Wat ik straks met mijn vrije tijd ga doen is niet vastomlijnd. Wij hebben altijd genoten van het leven en gaan daar gewoon mee door.’


pagina 18

Young Professional of the Year verkiezing

Super bedankt voor jullie steun! De advertentie

De Ondernemingsraad van het Hoofdkantoor Amsterdam en Shared Service Center Arnhem maakt serieus werk van de komende verkiezingen in september. Eerste stap op weg naar een goede en goedgevulde Ondernemingsraad is natuurlijk het werven van voldoende kandidaten, om te zorgen dat er überhaupt iets te kiezen valt. Met een advertentie en een brochure over onder meer de wapenfeiten van de afgelopen periode, aangevuld met persoonlijke steun van de bestuurder én een nieuwe haring werd op 8 juni een forse stap vooruit gezet. In Arnhem en Amsterdam werd met veel waardering gereageerd op de actieve aanpak van de OR vanuit de haringkraam. In Amsterdam bleef het bij positieve reacties, maar in de Gelderse hoofdstad leverde het een elftal potentiële kandidaten op die overwegen hun talent op deze manier in te zetten voor de onderneming. Tot 30 augustus kunnen ze zich nog opgeven als kandidaat lid.

“Nog vol afkickverschijnselen van een hectische en hele leerzame periode, is de tijd van terugblikken aangebroken. Zoals jullie wellicht weten, ben ik op 4 maart binnen AkzoNobel verkozen tot Young Professional of the Year 2010. Na een spannende interne verkiezing, waarin ik mij naast medefinalisten Boudewijn van Schaik (Car Refinishes) en Dirk-Jan ter Horst (Decorative Paints) moest presenteren aan de AkzoNobel jury, riep juryvoorzitter Conrad Keijzer, general manager van Industrial Coatings, mij aan het eind van de dag uit tot de winnaar. Uiteraard ben ik er ontzettend trots op deze titel te hebben gewonnen en, na Fiona van den Brink, AkzoNobel te vertegenwoordigen in de landelijke competitie. Aan de nationale competitie deden dit jaar 17 bedrijven mee. Naast een presentatie voor de nationale jury, diende er dit jaar tevens een business case te worden gemaakt met als thema ‘De sociale effectenbeurs in Nederland’. Afgezien van het inhoudelijke deel van de verkiezing, speelde ook het verkrijgen van zoveel mogelijk stemmen weer een belang-

Tijdens de Nationale Carrièrebeurs maakte Frank Vergeer promotie voor zijn kandidatuur. Hier is hij samen met de gastvrouw van de beurs, de bekende tv presentatrice Nicolette van Dam.

rijke rol in de einduitslag. Op 27 mei bleek dat Corus de beste papieren had en er met de nationale titel vandoor ging. Via deze weg wil ik iedereen die een stem op mij heeft uitgebracht, van harte bedanken voor hun steun. Vooral de positieve commentaren waren een enorme steun in de rug om tot het laatste moment door te gaan. Daarnaast wil ik via deze weg ook het campagneteam bedanken voor hun oneindige steun en harde werken. Als AkzoNobel Young Professional of the Year 2010 zal ik de ‘Talent Factory’ AkzoNobel vol trots blijven vertegenwoordigen en onder de aandacht brengen van potentiële medewerkers.” Frank Vergeer, teamleader Research, Development & Innovation (RD&I)


pagina 19

Step ook mee tegen kanker

Colofon

De Stichting STOPhersentumoren.nl organiseert op zaterdag 28 augustus voor de tweede keer de actie om de Alpe D'Huez met een step te beklimmen. Doel is om € 450.000,- op te halen. Dit is het bedrag dat nodig is voor één gemiddeld hersentumoren onderzoek. Ruud Alofs, manager Customer Service & Orderdesk bij International Paint (Nederland) in Rhoon stept ook mee.

Connect Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland. Adres: Redactie Connect Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 fax 026-3665560 e-mail: [email protected]

“Onze zoon Kilian (12 jaar) is in juni 2009 geopereerd aan een hersentumor”, vertelt Ruud Alofs. “Op dit moment gaat het goed met hem. Kilian is jeugd ambassadeur van de Stichting STOPhersentumoren.nl en hij wil zoveel mogelijk geld bij elkaar krijgen voor hersentumoren onderzoek. Er zijn al ruim 90 steppers die meedoen. Op de site www.steppentegenkanker.nl leest u alles over deze actie.” Een hersentumor is de meest dodelijke vorm van kanker onder kinderen en jonge volwassenen. Ruus Alofs: “Het is schokkend te vernemen dat er nagenoeg geen geld naar onderzoek voor genezing toegaat. Al decennia lang staat het genezingspercentage op 0,3%. De enige voortgang die er in al die jaren is geboekt, zijn betere diagnose en operatietechnieken. Dat heeft de gemiddelde levensduur van een hersentumor patiënt verlengd van ongeveer 6 maanden in 1968 naar 15 maanden nu. Maar een levensduur verlenging van slechts 15 maanden en een sterftekans van 99,7% is onacceptabel en daar moet verandering in komen. Daarom is de stichting STOPhersentumoren.nl opgericht en daarom steppen wij met zijn allen de Alpe D'Huez op.” Medewerking Ruud Alofs roept iedereen op deze actie te steunen. De opbrengst wordt voor 100% gebruikt voor wetenschappelijk onderzoek naar hersentumoren. Voor meer informatie zie www.STOPhersentumoren.nl. Het geld komt dus goed en op de juiste plek terecht. Wereldwijd zullen kankerpatiënten hiervan profiteren.

Connect-online: http://one.akzonobel.intra/country/NL

Ruud Alofs en zijn zoon Kilian hopen al steppend veel geld in te zamelen voor onderzoek naar hersentumoren.

Bekende Nederlanders zoals Robert Schoemacher (plastisch chirurg), Alfred Schreuder (voetballer) en Teun van Vliet (wielrenner) verlenen hun medewerking aan de stichting of zijn ambassadeur, net als Kilian. Hij heeft door de verkoop van armbandjes al ruim € 2600,- opgehaald en dit bedrag aan de stichting aangeboden. Kilian mag op de Alpe D'Huez de medailles uitreiken aan alle steppers die de top hebben gehaald.

Redactie: John de Munnik Erny Baars Rob Sanders Verder werkte mee: Monique de Ligny Foto’s/illustraties: APA, Ingrid Bertens, Jeroen Kuit, Rob Sanders, Peete van Spankeren Vormgeving: Walter Luykenaar, AkzoNobel Nederland Design Services (ALF-DS) Druk: Thieme Groep

Steun het onderzoek naar hersentumoren door Ruud Alofs te sponsoren via www.steppentegenkanker.nl

De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

Gesnapt! Wie? Mark Bennett Waar? Decorative Paints, locatie Ammerzoden Wat? Jongleert tijdens de pauze “Toen ik nog in Schotland woonde, werkte ik als clown en trad op tijdens kinderfeestjes. Tien jaar geleden ben ik naar Nederland verhuisd om werk te zoeken. Helaas kon ik in Nederland niet als clown werken, want ik sprak toen nog geen Nederlands en kleine kinderen verstaan geen Engels. Ik kwam bij Alabastine in Ammerzoden terecht en hier werk ik nog steeds als menger van verf en kitten. Om het jongleren niet te verleren, oefen ik iedere dag tijdens de pauzes. Hiervoor gebruik ik vijf zachte ballen, maar thuis jongleer ik ook met kegels. Nieuwe collega’s vinden het echt gaaf als ze mij bezig zien. Optreden op feestjes doe ik nooit meer, maar wie weet gebeurt dat nog wel eens als we bij Alabastine iets te vieren hebben…”

www.akzonobel.com

AkzoNobel is de grootste verf- en coatingsonderneming en een vooraanstaand producent van specialistische chemicaliën. Wij voorzien industrie en consumenten wereldwijd van innovatieve producten en werken met passie aan de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor onze klanten. Tot onze merken behoren bekende namen als Dulux, Sikkens, International Paint en EKA.

Met activiteiten in meer dan 80 landen zetten onze circa 55.000 medewerkers zich in voor topkwaliteit en het realiseren van Tomorrow’s Answers Today™.

03463_100610

Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam, we behoren tot de Global Fortune 500 en maken deel uit van de vaste top van de Dow Jones Sustainability Indexes.

Connect. Goede wijn behoeft CMC. Connect online: Jaargang 8 Juni 2010 #03

Recommend Documents