Connect. Sneller in je tuin met CetaBever. Connect online: Jaargang 8 April 2010 #02

Connect Connect online: http://one.akzonobel.intra/country/NL Jaargang 8 | April 2010 | #02

Sneller in je tuin met CetaBever

Connect #02 April 2010

pagina 2

Geef uw mening over Connect!

In deze Connect

AkzoNobel jaarverslag 2009 online

Eindelijk! De winter is voorbij en het is heerlijk weer om in je tuin te zitten. Helaas wachten daar een paar klussen. De schutting, de meubelen en de vlonders hebben onderhoud nodig. Met de nieuwe beitsen olieproducten van CetaBever is het karwei zo geklaard. Lees meer op pag. 4, 5 en 6. lieproducten in O zoutcavernes 3 Zelfherstellende autolak laat krasjes verdwijnen 3 CetaBever: Kwaliteit, snelheid en gemak in de tuin 4 Viewpoint employee engagement survey 7 Uitgesproken 7 Kandidaten gezocht voor OR-verkiezingen 8 De vacature 10 AkzoNobel in het donker tijdens Earth Hour 11 Even bellen met... 11 Op naar de landelijke finale 12 ‘We willen onze levenservaring graag delen’ 14 COR akkoord met 1HR 16 De advertentie 18 AkzoNobel medewerkers op de fiets tegen kanker 18 Zonnepanelenactie voor AkzoNobel medewerkers 19 Gesnapt 20

AkzoNobel heeft het verslag over 2009 online geplaatst. Het is de tweede keer dat de onderneming haar jaarrapport en duurzaamheidrapport heeft gecombineerd in één enkele publicatie. De Engelstalige versie en de verkorte Nederlandse uitgave zijn beide online op www.akzonobel.nl beschikbaar. Alleen de Engelse uitgave is als gedrukt exemplaar te bestellen via www.akzonobel.com.

8

12

14

20

Als u nu eens zelf kon kiezen wat er in dit blad zou moeten staan, wat zou u dan willen zien? Al een jaar of twee krijgt u in het hart van Connect uw locatieblad thuisbezorgd. Tenminste, dat geldt voor het overgrote deel van de medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland. Wij zijn natuurlijk reuze benieuwd wat u daar van vindt, van die combinatie. En wat u vindt van de onderwerpen die we kiezen, of u ze leest, of ze u een breder zicht geven op het grote AkzoNobel. Deze maand kunt u uw mening kwijt via de enquête die bij dit nummer is meegestuurd. Een paar vragen invullen en dan in de envelop zonder postzegel op de bus. U doet ons er een groot plezier mee. En communicatiestudent Bas van den Berg, want die gaat er op afstuderen. En u zelf: niet alleen omdat we een paar leuke cadeautjes onder de inzenders verloten, maar vooral omdat we zo kunnen zorgen dat Connect nog beter bij u past. Alvast bedankt! [email protected]

Bezoekers van www.akzonobel.com of www.akzonobel.nl zullen ontdekken dat het verslag over 2009 niet alleen toegankelijk is als een pdf-bestand, maar dat er ook een speciale interactieve website is opgezet. Geavanceerde internettechnologie maakt een snelle en gemakkelijke toegang mogelijk tot alle gegevens, statistieken en redactionele inhoud.


Opslag onder de grond

pagina 3

Innovatieve clearcoat van Car Refinishes

Olieproducten in Zelfherstellende autolak laat zoutcavernes

krasjes verdwijnen

Marc Pijnenborg tussen de opslagtanks bij de Van der Sluijs Groep.

Krasjes verdwijnen als sneeuw voor de zon met Sikkens Autoclear LV Exclusive.

Business unit Industrial Chemicals en North Sea Group, moedermaatschappij van de Van der Sluijs Groep, hebben plannen om in bestaande zoutcavernes een strategische voorraad gasolie op te slaan. De gasolie zal met binnenvaartschepen worden aangevoerd naar de Petroleumhaven in Hengelo en daarna per vrachtwagen naar de zoutcavernes worden vervoerd.

Krasjes die verdwijnen als de zon gaat schijnen? Het kan echt. Business unit Car Refinishes introduceert Sikkens Autoclear LV Exclusive. Deze innovatieve clearcoat kenmerkt zich door de eigenschap dat kleine krasjes verdwijnen wanneer de lak wordt blootgesteld aan warmte zoals zonlicht. Daarnaast is de lak zeer krasbestendig, heeft een uitstekende glans en is makkelijk te verwerken.

“Met dit project geeft AkzoNobel verdere invulling aan haar beleid om cavernes een tweede leven te geven”, zegt Marc Pijnenborg van de afdeling Mining Technology. Hij is projectleider voor de ondergrondse opslag van gasolie in zoutcavernes.

Rogier Sassen, sales support specialist Car Refinishes EMEA: “Ons team heeft met Sikkens Autoclear LV Exclusive een tweecomponenten clearcoat ontwikkeld, die gebruik maakt van geavanceerde technologie en wordt beschermd door twee internationale patentaanvragen. De lakfilm is licht elastisch van aard en door deze te verwarmen wordt het polymeernetwerk verzacht en veert als het ware terug. De kras verdwijnt, terwijl de glans behouden blijft.

Opslag AkzoNobel beschikt over een groot aantal zoutcavernes in de regio Twente. Tot nu toe werden deze ondergrondse holtes, nadat het zout was gewonnen, niet meer gebruikt. In landen zoals Duitsland en de Verenigde Staten worden de cavernes al decennialang gebruikt voor de opslag van olieproducten en gas. “Sinds een jaar of vijf kijken wij ook naar de mogelijkheden”, aldus Marc. “Het opnieuw gebruiken van cavernes past in ons duurzaamheidbeleid. In Delfzijl doen we dat al met projecten voor de opslag van aardgas en stikstof.” Vraag Met de opslag in zoutcavernes kan de North Sea Group voldoen aan de vraag naar strategische olieopslag. Er is in deze markt sprake van een toenemende, geografische onbalans tussen vraag en aanbod. Onder andere door de opkomst van biobrandstoffen neemt de vraag naar opslagcapaciteit toe. In het Hengelose zijn de partners buren van elkaar. “We hebben regelmatig contact en we hebben elkaar hierin snel weten te vinden”, aldus Marc. “Onze partner is verantwoordelijk voor commercie en logistiek. Wij zijn en blijven verantwoordelijk voor de cavernes.”

Het is een bekend fenomeen dat nieuwe auto’s na verloop van tijd een deel van hun glans verliezen doordat er veel kleine krasjes in de lak zitten. Deze ontstaan in de autowasstraat of door beschadiging van takken of struiken. Sikkens Autoclear LV Exclusive is een belangrijke stap vooruit voor autobezitters die het belangrijk vinden dat hun auto na schadeherstel nog vele jaren zijn glans weet te behouden.” Sikkens Autoclear LV Exclusive is geschikt voor elk type reparatie, van klein tot groot. “We richten ons in eerste instantie op de schadebedrijven in Europa die exclusieve auto’s repareren. Daarnaast zijn er steeds meer auto’s, vooralsnog vooral in het hogere segment, die af fabriek een soortgelijke krasbestendige blanke lak hebben”, vertelt Rogier. “Belangrijk is dat Toyota/Lexus al officieel goedkeuring heeft gegeven om auto’s met schade aan hun krasbestendige fabriekslak te laten repareren met Autoclear LV Exclusive.”


pagina 4

CetaBever: Uw adviseur in houtbescherming

Kwaliteit, snelheid en gemak in de tuin Het is lente en de tuin lokt weer. Maar voordat je kunt genieten, is er eerst werk aan de winkel. Het tuinhout heeft onderhoud nodig en de gemiddelde Nederlander vindt het onderhouden en verzorgen van tuinhout een lastige klus. CetaBever brengt een assortiment producten op de markt waarmee het beitsen van de tuinschutting of het oliën van het houten terras vier keer zo snel gaat. Het onderhouden van tuinhout valt niet in de categorie populaire klussen, zo blijkt uit een onderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van CetaBever. Marketing manager Specialty Brands Vincent Mol: “We wilden weten wat de behoeften van de consumenten zijn. Het blijkt dat kwaliteit, snelheid en gemak de sleutelwoorden zijn als het gaat om het onderhoud van hout in de tuin. Daarom hebben we een compleet nieuw assortiment producten gelanceerd voor het onderhouden en opfrissen van tuinhout. Met de nieuwe Tuinhout Sprayer bijvoorbeeld, kun je je schutting vier keer sneller beitsen dan met een normale kwast.” Impuls CetaBever staat bekend als een merk dat beitsproducten voor houtbescherming aanbiedt. Vincent Mol: “Sinds 2008 ben ik betrokken bij CetaBever. Mijn uitgangspunt was om het merk CetaBever breder neer te zetten als de expert voor houtbescherming in plaats van de beitsspecialist. ICI had Cuprinol in haar pakket, een soortgelijk merk als CetaBever. Dat moesten we eerst uit het assortiment nemen. Daarna zijn we gaan kijken waar de kansen lagen want de markt voor houtverzorging, met een omzet van ongeveer 80 miljoen euro, is stabiel en zelfs iets dalende. Hier was een nieuwe impuls nodig en het bleek dat vooral houtverzorging binnen de tuinmarkt een groeisegment is. Nederlanders vinden hun tuin belangrijk en willen er best geld aan uitgeven. Houtverzorging binnen de tuinmarkt groeit zo’n 10 procent per jaar, maar kenmerkt zich door veel aan-

Binnenkort in de Panorama: De advertentie waarin iemand door de schutting gluurt naar de tuin van de buurman...

bieders, een wirwar van merken en weinig vernieuwing.” Navigatie Floor van den Bosch, sinds augustus vorig jaar product manager voor CetaBever: “De consument is vooral uit op snelheid en gemak en wil kwaliteit in de vorm van langdurige bescherming van het hout. Wij hebben ervoor gekozen ons tuinassortiment te richten op objecten zoals vlonders, schuttingen en meubelen. Volgens deze indeling worden de CetaBever producten nu aangeboden in de doe-het-zelf winkels. Heldere benamingen op de verpakkingen, een goede uitstraling en logische indeling van de schappen. De navigatie is namelijk erg belangrijk voor de klant. Hieraan hebben we veel aandacht besteed met als resultaat duidelijke verpakkingen en een overzichtelijke Shelf Point of Sales (SPOS) waarin kleuren en producten op overzichtelijke wijze in het schap zijn gerangschikt. Veel collega’s hebben het afgelopen half jaar hard gewerkt om de lancering van dit assortiment tot een succes te maken.” Assortiment Het CetaBever tuinassortiment is compleet en overzichtelijk en biedt vooral veel gemaksproducten zoals de CetaBever Tuinhoutsprayer.

Marketing manager Specialty Brands Vincent Mol

Voor de sprayer zijn speciaal twee producten ontwikkeld, de CetaBever Schuttingbeits en de CetaBever Terrasolie Bankirai. Naast het beitsen van de schutting kunnen ook de houten tuinvlonders in de olie worden gezet: 1m² in minder dan 1 minuut. De tuinsprayer is te hergebruiken en gemakkelijk te reinigen met


pagina 5

... en daar met CetaBever onderhouden tuinhout ziet. Dat maakt hem groen van jaloezie.

genaamd Carbobruin. Al deze producten zijn bedoeld voor het onderhouden en opfrissen van het houtwerk in de tuin. Het complete assortiment is terug te vinden op de vernieuwde website www.CetaBever.nl. Panorama-actie CetaBever is binnenkort te zien in de Panorama met de advertentie ‘Maak je buurman groen van jaloezie’. De gedachte hierachter is dat iemand door de schutting gluurt naar de tuin van zijn buurman en daar met CetaBever onderhouden tuinhout ziet. Dit maakt hem jaloers. Floor van den Bosch: “Naast de advertenties is er een speciale actie opgezet met Panorama waarin we lezers vragen op zoek te gaan naar de leukste buurvrouw van Nederland. Want naast het mooie tuinhout van de buurman, onderhouden met CetaBever producten, kan ook een leuke buurvrouw aanleiding zijn tot jaloezie. Product manager Floor van den Bosch

water. Dankzij de speciale spraymond zijn de producten gecontroleerd aan te brengen. Dit zorgt voor een mooi gelijkmatig eindresultaat en weinig productverlies. Het totaal vernieuwde tuinassortiment biedt tevens producten zoals Anti-Slip Vlonderbeits, Tuinmeubelolie Waterproof en een alternatief voor carbolineum,

De advertentie 'Maak je buurman groen van jaloezie’ zal ook in een aantal andere bladen verschijnen zoals de Veronica gids. Dit lijken misschien niet de meest voor de hand liggende bladen want bij onze producten denk je al snel aan doe-het-zelf en tuinbladen. We wilden echter insteken op communicatie met degenen die de beitsklussen klaren in de tuin en dat zijn meestal de mannen. Vrouwen bedenken vaak

Ontstaan CetaBever kent een lange geschiedenis. Chemische Fabrieken Ceta-Bever ontstond in 1920 in Beverwijk door de samenvoeging van twee kleine chemiebedrijfjes: Chemische Fabriek Ceta, genoemd naar het dochtertje van de oprichter, Greta, die haar eigen naam uitsprak als Ceta, en Chemische Fabriek De Bever v/h Neerlandia. De eerste producten waren poetsartikelen zoals meubelwas, schoensmeer en kachelglans. Vanaf het einde van de jaren '20 werd ook lijm geproduceerd. Dit begon met Velpa, later geïntroduceerd als de doe-het-zelf lijm Velpon. Vanaf 1956 zakte de markt voor poetsmiddelen geleidelijk in en produceerde de fabriek vooral doe-het-zelfproducten, zoals Cetalakverf. In 1963 werd het bedrijf overgenomen door Sikkens dat zich vooral toelegde op CetaBever voor beitsen. Het merk Velpon is begin jaren '80 overgegaan naar Bison International.

de klussen, maar mannen voeren het karwei uit.” Ook op tv is CetaBever van 5 tot en met 10 april te zien in een spotje van Gamma. Vervolg op pagina 6 >


pagina 6

Vervolg van pagina 5

Nieuw product: Powerpad

Naast het nieuwe tuinsegment heeft CetaBever onlangs een nieuw product, de PowerPad gelanceerd: een vloerapplicator om parketvloeren te onderhouden, te kleuren en te beschermen. Ook hier komt de behoefte van de klant aan gebruiksgemak en tijdwinst om de hoek kijken. “De markt voor parketlakken was de afgelopen twee jaar dalende”, vertelt Vincent Mol. “Mensen zijn wel bereid om hun eigen parket te onderhouden, maar dan moet het karwei wel snel en gemakkelijk te klaren zijn. Daar spelen wij op in met de PowerPad.” De CetaBever PowerPad betekent dat je niet meer op je knieën hoeft om parketlak, -olie of -polish aan te brengen. De behandeling

vergt de helft van de tijd tegenover bestaande methodes. De flacon met lak, olie of polish is eenvoudig in de steel van de Powerpad te plaatsen en de vloeistof vloeit direct vanuit de flacon in de applicator. De spons kan gewassen en opnieuw gebruikt worden en is vervangbaar. De Powerpad, die op batterijen werkt, is geschikt voor hard- en zachthouten vloeren en zorgt voor een mooie, egale vloer. Het productassortiment voor de PowerPad bestaat uit CetaBever vloerlak, CetaBever vloerolie en CetaBever polish. De producten zijn verkrijgbaar in diverse doe-het-zelf markten. Dit najaar start de communicatiecampagne voor de PowerPad.

---Aktie---Winpakket---Aktie---Winpakket---Aktie---Winpakket---Aktie---Winpakket---Aktie---Winpakket---Aktie---Winpakket---Aktie---

1m² in minder dan 1 minuut! Ook zo’n zin om de tuin in te duiken? Genieten van het buiten zijn. Alleen eerst nog ‘even’ de schutting in de beits en het terras in de olie zetten. Met de nadruk op even! Deze twee klussen kun je nu wel heel snel

doen, namelijk met de CetaBever Tuinsprayer. Je bent namelijk 4x sneller klaar dan dat je met de kwast aan de gang gaat. Speciaal voor de Tuinsprayer zijn twee watergedragen producten ontwikkeld: CetaBever Schuttingbeits en CetaBever Terrasolie Bankirai.

Winnen! Speciaal voor AkzoNobel medewerkers stelt CetaBever twee Tuinpakketten beschikbaar waar de Tuinsprayer onderdeel van uitmaakt. Het pakket heeft een waarde van €150,-. Wil je hier kans op maken? Stuur dan een e-mail naar [email protected] met

als onderwerp: Geef mij zo’n pakket! In het bericht geef je aan de reden waarom jij zo snel klaar wilt zijn met de klus. Je kunt je bericht sturen tot 30 april 2010. Meer informatie over het nieuwe tuinassortiment vind je op www.CetaBever.nl


pagina 7

Viewpoint employee engagement survey

‘Jouw mening telt’

Uit-

gesproken Wat vind je van het bedrijf waar je werkt? Is het duidelijk wat er van je wordt verwacht? Deze en andere vragen komen aan bod in de Viewpoint engagement employee survey. Eind mei zullen alle AkzoNobel medewerkers wereldwijd een uitnodiging ontvangen om deel te nemen aan deze enquête. De Viewpoint engagement employee survey verschilt op een aantal punten van de wereldwijde enquêtes die in de voorgaande jaren werden gebruikt. “Lag in het verleden de nadruk op het meten van tevredenheid, vanaf nu richten we ons op informatie over engagement”, zegt Eline Lenselink, projectleider en employee engagement manager. “Met engagement bedoelen we motivatie, betrokkenheid, tevredenheid én loyaliteit. Dit containerbegrip gaat over de emotionele waarde die medewerkers geven aan het functioneren van en bij AkzoNobel. Dit vertaalt zich in vragen als: Kun je je voldoende ontwikkelen en voel je je gewaardeerd?” De naam Viewpoint is een nieuw initiatief om engagement binnen AkzoNobel te verbeteren. Eline Lenselink: “Wij zien dit als een continu proces waarin de mening van de medewerkers centraal staat. Ieders mening telt. Een belangrijk middel om engagement te meten is de jaarlijkse enquête waaraan elke medewerker kan meedoen. Eind mei ontvangt iedereen met een persoonlijk e-mailadres een online uitnodiging met een toegangscode voor de enquête op internet. Medewerkers die geen computeraansluiting hebben, ontvangen een brief met daarin hun persoonlijke inlogcode. Eventueel kan de enquête ook thuis worden ingevuld.” Beeld De enquête bestaat uit 21 vragen en dient voor 18 juni ingevuld te zijn. Invullen neemt tien tot vijftien minuten in beslag. “Voor het opstellen, aanbieden en verwerken van de vragenlijst zijn we met de firma Gallup in zee gegaan, een bedrijf dat veel ervaring heeft met dergelijke onderzoeken,” vertelt Eline.

‘Het is niet onze strategie om voor welke markt dan ook inferieure producten te maken. AkzoNobel kiest in elk segment voor de top.’ Jean-Pierre Schoenaers, directeur Benelux Decorative Paints, in Verf&Inkt. ‘Bezuinigingen blijven deel uitmaken van het leven.’ CEO Hans Wijers tijdens de presentatie van de jaarcijfers, in Cobouw. ‘Dat is een flinke taart waard.’ Jan Peter Francke, HR-manager Sikkens Verkoop, over het feit dat de Commerciële Distributie uit de rode cijfers is, in Handschrift. Eline Lenselink, projectleider en employee engagement manager.

“Aan de 12 Gallup vragen over engagement en 1 algemene vraag, hebben wij 8 vragen toegevoegd over de AkzoNobel waarden, ons diversiteitsbeleid én veiligheid. Door deze vragen elk jaar te herhalen, kunnen we zien wat er verbeterd is en welke gebieden aandacht of ontwikkeling nodig hebben.” De enquête is in 29 talen opgesteld en zal in alle landen worden uitgezet. “Het is belangrijk dat we zoveel mogelijk medewerkers bereiken. Hoe hoger de respons, hoe duidelijker het beeld dat medewerkers over ons bedrijf hebben”, aldus Eline. Vanaf eind augustus zullen de resultaten van de enquête bekend zijn. Elke leidinggevende van een afdeling waar 4 of meer medewerkers hebben gereageerd, krijgt een zogeheten scorekaart met de gegevens van zijn of haar afdeling. Aan de hand van deze kaart kunnen acties en gesprekken worden ingepland. Eline: “Vanaf juni zal Gallup engagement workshops geven aan minimaal 100 AkzoNobel medewerkers over hoe zij het beste kunnen communiceren over de resultaten. Dit zijn de zogenoemde train-thetrainer-sessies. Deze medewerkers geven de boodschap aan de managers in de business units met de bedoeling uiteindelijk iedere medewerker te informeren.”

‘Het bevreemdt me dat er binnen een organisatie als AkzoNobel zulke grote verschillen zijn, zelfs binnen één locatie.’ Corry Westra, T&E medewerkster locatie Deventer, in De Eendragt. ‘Wij kunnen ook niet anders dan de krant lezen.’ CEO Hans Wijers over de wisselende signalen over het economisch herstel in Europa, in het Leidsch Dagblad. ‘Vergeet niet dat China geen jong ontwikkelingsland is: het is een land met een traditie van duizenden jaren en men weet wat kwaliteit is.’ Jean-Pierre Schoenaers, directeur Benelux Decorative Paints, in Verf&Inkt. ‘Verf maken is nog altijd mensenwerk.’ Bert Brendeke, HSE-manager, in Handschrift. ‘Ik amuseer me kostelijk bij AkzoNobel en heb op dat vlak geen enkele ambitie.’ CEO Hans Wijers over zijn eventuele terugkeer in de politiek, in De Telegraaf. ‘Zo’n compliment van de concurrent is zeldzaam!’ Jean Pierre Schoenaers, directeur Benelux Decorative Paints, over lovende woorden van PPG in NRC Handelsblad over AkzoNobel als duurzaamheidsleider, in Handschrift.


pagina 8

Kandidaten gezocht voor OR-verkiezingen

Om OR-verkiezingen te kunnen houden, zijn kandidaten nodig. Hoe meer kandidaten hoe beter want die zijn nodig om de verkiezingen plaats te laten vinden. OR-werk kost natuurlijk tijd en energie, maar daar staat veel tegenover vinden Lies van der Meer en Steven Leijenaar.

‘De OR is nodig’ Wie: Lies van der Meer Functie: Secretaresse Research & Development bij Car Refinishes Locatie: Sassenheim Kandidaat: Waarschijnlijk wel. “Mijn mening geven in een groep zal ik niet snel doen. Daar heb ik moeite mee. Daarom moet ik er goed over nadenken of OR-werk wel bij me past. Gelukkig heb ik nog een paar maanden bedenktijd voordat ik me officieel kandidaat stel.” Lies van der Meer is vertrouwd met OR-werk. Ze notuleert al zeven jaar de OR-vergaderingen en is buitenlid. Dat betekent dat ze, zonder dat ze officieel OR-lid is, in een commissie zit. “Ik werd gevraagd om zitting te nemen in de commissie Sociale Aangelegenheden (CSA) omdat ik een vrouw ben. De hele OR bestaat uit mannen en ik vond het prima om vanwege mijn vrouw zijn gevraagd te worden. Ik denk dat ze me ook benaderd hebben omdat ik goed kan luisteren. Mensen lopen vaak bij mij binnen om over hun problemen te praten en ze weten dat ik niet meteen met een oordeel klaar sta.” Luisteren Doordat Lies altijd bij OR-vergaderingen zit, weet ze goed wat er speelt. “De OR komt op voor de medewerkers en dat vind ik een goede zaak. Ik heb met eigen ogen gezien dat dat nodig is. Ik draai al 14 jaar mee en heb al een aantal reorganisaties meegemaakt. De OR kan mensen helpen en begeleiden, maar ook beslissingen beïnvloeden. Ons management luistert echt naar de OR; ze nemen de adviezen mee in hun beslissingen of passen de besluitvorming aan. Dit is bijvoorbeeld gebeurd toen in de productie de nachtdienst werd opgeheven. De Ondernemingsraad is zelf bij het proces betrokken geweest en heeft directe terugkoppeling aan het management gegeven. Eén van de knelpunten bij de fasegewijze overgang van de 3 naar de 2 ploegendienst was de brandweerbezetting. En dat is goed opgelost.” Lies wordt door haar leidinggevende gesti-

Lies van der Meer omringd door de OR van Car Refinishes in Sassenheim: "goed voor mijn ontwikkeling."

muleerd om OR-werk te gaan doen. “Hij vindt het goed voor me en reageerde meteen positief toen ik hem voorlegde dat ik plannen had om me kandidaat te stellen. Het is nieuw en goed voor mijn ontwikkeling. Onlangs heb ik meegedaan aan een OR-cursus en veel in-

formatie gekregen. Als het allemaal doorgaat zal ik campagne moeten voeren met posters en al. Veel mensen kennen mij hier in Sassenheim. Aan de OR-voorzitter zal het niet liggen. Die zegt: ‘Ga het maar proberen, ik heb alle vertrouwen in je’.”

Stel jezelf kandidaat! “Ondernemingsraadwerk is belangrijk voor onze onderneming”, zegt Gert van den Berg, directeur AkzoNobel Nederland en bestuurder. “De OR zorgt voor overleg en communicatie tussen medewerkers en management. Ik zou graag zien dat er in september veel meer kandidaten dan beschikbare plekken in de OR-en zijn.” Gert van den Berg viel na zijn benoeming op 1 oktober 2009 met zijn neus in het 1HR project. “De Centrale Ondernemingsraad (COR) heeft onlangs een advies afgegeven over 1HR, de operatie die alle Nederlandse


pagina 9

OR-verkiezingen In september gaan de medewerkers van AkzoNobel in Nederland naar de stembus voor de verkiezingen van nieuwe ondernemingsraden. In de komende uitgaven besteedt Connect aandacht aan het werk van de OR en de verkiezingen. In dit nummer vertellen twee collega’s of zij zich kandidaat stellen voor de komende verkiezingen en waarom.

‘Je praat met de baas van de baas’ Wie: Steven Leijenaar Functie: Researcher bij Reseach Developement & Innovation Locatie: Arnhem Kandidaat: Ja. “OR-werk is zinvol. Ik zie dat het nut heeft en dat het voorgenomen besluiten ten goede komt. Daarnaast is het ontzettend leuk om op een andere manier mee te draaien in de organisatie. Daarom ga ik me kandidaat stellen.”

Steven Leijenaar tussen de OR-leden van RD&I: "vaardigheden ontwikkelen."

Steven Leijenaar heeft al drie en een half jaar ervaring opgedaan in de OR. “Halverwege de vorige termijn ben ik in de OR van RD&I gestapt. De raad bestaat nu, naast twee leden uit de vorige OR, uit nieuwkomers en leden die in het verleden ook al deel hebben uitgemaakt van de OR. We hebben onze stem kunnen laten gelden. Vanwege de organisatiewijzigingen en voorgenomen verhuizingen hebben we veel adviesaanvragen ontvangen. Onze adviezen zijn deels of geheel overgenomen en er is ook aanvullend onderzoek uitgevoerd om tot een goed besluit te kunnen komen. Belangrijk is dat je goed uit de voeten kan met de bestuurder. OR-werk zie ik als een samenspel waarbij beide partijen goed naar elkaar moeten luisteren.”

Doorgaan met OR-werk is voor Steven een uitgemaakte zaak, maar niet tot in het oneindige.

HR-taken samenbrengt in een nieuwe organisatie. In dat advies heeft de COR een aantal zorgen geuit over het model, de service en de gevolgen voor medewerkers in HR en de eindgebruikers in Nederland. Het advies van de COR heb ik zwaar mee laten wegen in het definitieve besluit. 1HR is één van de belangrijkste onderwerpen die we met elkaar besproken hebben. We waren het niet altijd met elkaar eens, maar dat hoeft ook niet. Het gaat erom dat je overleg met elkaar pleegt over zaken die van belang zijn voor de organisatie. Overigens zal de werkgroep 1HR van de COR blijven voortbestaan en samen met het management de ontwikkeling en definitieve overgang naar de nieuwe situatie volgen.” “Het werk van de ondernemingsraden is waardevol en ik heb ervaren hoe belangrijk het

is als je ontwikkelingen bespreekbaar maakt, zodat er een draagvlak voor ontstaat”, zegt Gert van den Berg. “Ik verwijs graag naar de positieve manier waarop we als bestuurder en ondernemingsraad de reorganisaties in Arnhem en Amsterdam hebben behandeld. We hebben behoefte aan OR-leden die willen meedenken over zaken die hun arbeidsomgeving aangaan. Dit jaar staat de ontwikkeling van medezeggenschap op mijn agenda: OR-werk in je persoonlijke PDD targets. We blijven werken aan de beeldvorming dat ORwerk een bijdrage kan leveren aan de ontwikkeling van medewerkers en de onderneming. In het belang van onze organisatie en een goede samenwerking wil ik alle medewerkers oproepen na te denken over het kandidaatschap voor de OR.”

“Nog één periode van drie jaar vind ik voldoende. Ik zie vaker dat mensen na twee termijnen stoppen en zich weer focussen op hun werk. Ik vind wel dat de OR een afspiegeling hoort te zijn van de populatie. Om te voorkomen dat kleine afdelingen teveel belast worden als mensen in de OR gaan, hebben we een verdeelsleutel om de kosten over de gehele R&DI organisatie uit te smeren.” Ontwikkelen De OR RD&I heeft momenteel twee buitenleden die in commissies actief zijn. “Een prima

manier om in de OR-keuken te kijken en een uitstekende kweekvijver voor potentiële ORleden”, zegt Steven. “Je ruikt aan de OR het kost je minder tijd dan het OR lidmaatschap zelf en je krijgt een goed beeld van wat een OR doet. Ik ben ook op die manier de OR ingerold. Gemiddeld ben ik zelf 20 procent van mijn werktijd kwijt aan het OR-werk. Dit is afhankelijk van het aantal adviesaanvragen. Als OR-lid krijg je de gelegenheid om strategisch na te denken over de organisatie en je kunt mede richting geven aan ondernemingsplannen. Je praat met de ‘baas van de baas’ en daardoor kun je ook daar je invloed aanwenden. Overigens zie ik dat als een bonus van het OR-werk. En dan heb ik het nog niet over allerlei vaardigheden die je kunt ontwikkelen via OR-cursussen zoals presentatie- en onderhandelingstechnieken. Ook binnen de OR kun je je ontwikkelen. Misschien is een plek bij de Centrale Ondernemingsraad (COR) wel iets voor mij in de toekomst.”


pagina 10

De vacature Maintenance Engineer

Vacaturebank

AkzoNobel wil graag het aanbod actuele vacatures beter bekend maken onder de medewerkers in Nederland. In elke editie van Connect attenderen we je er op een aantal, zowel binnen als buiten de vestiging waar je werkzaam bent. Het complete overzicht vind je terug op de Vacancy Bank van het AkzoNobel Intranet. Manager Maintenance & Services BU/SU: Functional Chemicals Locatie: Deventer Contract: 100% AkzoNobel Car Refinishes “Onze business unit is één van ’s werelds toonaangevende leveranciers voor de autoreparatie-, bedrijfsvoertuigen- en automotive plastic markt”, vertelt Frits Brouwer, teamleider Engineering bij AkzoNobel Car Refinishes in Sassenheim. “Wereldwijd hebben wij een uitstekende reputatie met merken als Sikkens, Lesonal en Dynacoat. Onze klanten zijn onder andere schadeherstelbedrijven, carrosseriebouwers en toeleveranciers van de automobielindustrie. In Sassenheim is het hoofdkantoor van de business unit gevestigd. Het is tevens één van de grootste productie-, R&D- en logistieke locaties.” Het Technisch Bedrijf “Het Technisch Bedrijf is de afdeling die op de locatie Sassenheim verantwoordelijk is voor nieuwbouw van en onderhoud aan installaties, gebouwen en energievoorzieningen. We doen dit met een team van zo’n 40 specialisten, monteurs en engineers. We proberen steeds nieuwe manieren te bedenken om de beschikbaarheid van productieinstallaties te verbeteren en de kwaliteit van de producten te verhogen. Dit is een continu proces waarbij de veiligheid altijd voorop staat. Binnen

ons team hebben we een vacature voor een Maintenance Engineer.” De vacature “We zijn op zoek naar een Maintenance Engineer die de onderhoudsacties bepaalt, waardoor productieinstallaties optimaal kunnen presteren. Tevens zal hij of zij bijdragen aan een efficiënt onderhoudsproces door continu te zoeken naar verbetermogelijkheden in bijvoorbeeld materiaalvoorziening, documentatie of de ondersteuning van monteurs. Gezien het flexibele karakter van de afdeling zul je ook bij nieuwbouwprojecten betrokken worden. Je hebt bij voorkeur een HTS WTBopleiding met minimaal drie jaar ervaring in onderhoudstechnologie binnen een kwaliteitsbewust productiebedrijf. Kennis van SAP is een pré, een klantgerichte, analytische en communicatieve instelling onmisbaar.” Geïnteresseerd? “Voldoe je aan de criteria en heb je interesse of ken je iemand die geschikt is voor deze functie, stuur dan een mailtje naar mij: frits. [email protected]. Wil je meer informatie over deze baan, bel me dan op 071 3082377.”

Sustainability and HSE&S Manager BU/SU: Industrial Coatings Locatie: Sassenheim Contract: 100% Internal Communications Officer BU/SU: Corporate Communications Locatie: Amsterdam Contract: 100% Medewerker Procurement Service Desk BU/SU: Industrial Chemicals Locatie: Amersfoort Contract: 80-100% BU Consolidation & Reporting Accountant BU/SU: Car Refinishes Locatie: Sassenheim Contract: 100% Voor uitgebreide informatie ga je naar de Vacancy Bank: http://vacancies.akzonobel.intra/


pagina 11

AkzoNobel in het donker Even bellen tijdens Earth Hour met...

Miljoenen mensen uit 126 landen over de hele wereld deden op 27 maart 2010 mee aan de vierde editie van Earth Hour, een initiatief van het Wereld Natuur Fonds (WNF) in het kader van klimaatverandering. De bedoeling was om vanaf half negen ’s avonds tenminste een uur lang alle overbodige lampen uit te doen. Onze collega’s in Amsterdam namen het initiatief om als onderneming aan te haken, waarna het idee is overgenomen door de Leadership on the Edge ambassadeurs, de klimaatgedreven AkzoNobel deelnemers aan de Antarctica expeditie. Uit de hele wereld kwamen enthousiaste reacties van AkzoNobel locaties: van Uruguay tot en met Pakistan en van de USA tot en met India. Nederland bleef uiteraard niet achter. Alle grote en veel kleine sites deden zoveel mogelijk lampen uit, soms voor een uur, soms de hele nacht. De logische vraag ‘Waarom doe je overbodige verlichting eigenlijk aan?’ heeft in Delfzijl geleid tot een duurzaam vervolg op het Earth Hour. Een stagiair gaat precies uitzoeken hoe je er voor kunt zorgen dat nietessentiële verlichting voortaan gewoon uit blijft. Pieter Bakker, manager van het shared service center in Delfzijl: “De veiligheid blijft natuurlijk altijd voorop staan. Met dat uitgangspunt gaan we kijken naar overbodige verlichting, maar bijvoorbeeld ook naar elektrische verwarming die onnodig aan staat. Het is logisch dat je op zo’n groot industrieel complex eerst de grote zaken aanpakt, maar dit is ook belangrijk. 1000 kleintjes maken tenslotte ook 1 grote.” Diner bij kaarslicht Doelstelling van het WNF was dat dit jaar een miljard deelnemers wereldwijd zou laten zien dat zij begaan zijn met de klimaatverandering. Om 20.30 uur, plaatselijke tijd, doofde het licht bij overheidsgebouwen, beroemde monumenten, bijzondere natuurwonderen en natuurlijk bij mensen thuis. Van de piramides in Egypte, tot de Victoria-watervallen in Zimbabwe, van het Hiroshima-monument in Japan tot de Golden Gate Bridge in San Francisco. In Neder-

Nelly Stekelenburg vormt samen met Ans Pot de AkzoNobel Community Program Staff. Sinds de start van dit programma in 2005 zijn er meer dan 5.000 AkzoNobel vrijwilligers betrokken bij meer dan 1.000 projecten in 50 landen. Hoe gaat het met het Community Program? Heel erg goed, er zit nog steeds stijgende lijn in het aantal projecten. In 2009 gingen zo’n 280 nieuwe projecten wereldwijd van start. Ook in Nederland zijn diverse locaties zeer actief met vaak bijzondere en hartverwarmende initiatieven.

Het gebouw van het Shared Service Center in Arnhem deed ook mee met Earth Hour.

land deden onder andere Rotterdam, Den Haag en Amsterdam mee. In de hoofdstad werden behalve de ArenA ook veel historische gebouwen en bruggen in het donker gezet, zoals het Paleis op de Dam, de Magere Brug en veel kantoorpanden langs de Zuidas. In tientallen restaurants en hotels gingen de lampen uit voor een diner bij kaarslicht. Via de WNF-website gaven ruim 5300 mensen aan waarom ze meededen aan Earth Hour.

Hoe verklaar je dit succes? Het Community Program is een programma voor en door onze medewerkers. De inzet voor zelf gekozen projecten, gericht op (achterstands-)doelgroepen uit de eigen omgeving, gefaciliteerd vanuit het programma, maakt medewerkers enthousiast en geeft veel voldoening. Via onze website, locatiemanagements en andere contactpersonen wereldwijd houden we de medewerkers constant van nieuwe ontwikkelingen op de hoogte. Circa 5x per jaar verspreiden we de nieuwsbrief Update voor de mededelingenborden op de locaties. Daarnaast wordt het Project van de Maand op de corporate internet website onder Sustainability gepubliceerd. Wat houdt de jaarlijkse wedstrijd in? De Program Staff maakt een voorselectie voor de jury en kiest de 16 meest inspirerende initiatieven. Medewerkers kunnen vervolgens via onze website op hun favoriete project stemmen. Alle stemmers ontvangen een leuke attentie, ontwikkeld door mensen van één van de projecten. Dit keer een brillenkoker gemaakt in een gemeenschapshuis en beroepsopleidingscentrum in São Paulo/Brazilië dat tot stand kwam dankzij de inzet van Car Refinishes vrijwilligers. De 3 winnende projecten ontvangen een prijzengeld van resp. 30.000, 20.000 en 10.000 euro te besteden aan één of meerdere nationale goede doelen in de geest van het Community Program. Elk jaar geven we een dubbelzijdig bedrukte (opvouwbare) wereldkaart uit en een poster op A2 formaat. Iedere medewerker kan deze bestellen via [email protected]. Op de kleurrijke kaart staan beschrijvingen en foto’s van de 3 winnaars en de 13 andere ‘best practices’. Stippen op de wereldkaart markeren alle projectlocaties. De kaart is zeer geschikt om op leestafels of bij recepties neer te leggen of om toe te voegen aan het informatiepakket voor nieuwe medewerkers.


pagina 12

Frank Vergeer AkzoNobel Young Professional of the Year 2010

Op naar de landelijke finale

Begin maart vond in Amsterdam de finale van de AkzoNobel Young Professional of the Year verkiezing plaats. Drie finalisten presenteerden zich aan de jury. Winnaar werd Frank Vergeer van Research, Development & Innovation (RD&I) uit Arnhem. Hij vertegenwoordigt ons bedrijf in de landelijke finale.

Tijdens de Nationale Carrièrebeurs maakt Frank Vergeer promotie voor zijn kandidatuur. Gastvrouw van de beurs, de bekende tv presentatrice Nicolette van Dam ging graag met hem op de foto.

“Ik vind het een enorme eer en ben er trots op tot winnaar te zijn uitgeroepen”, vertelt Frank Vergeer. “Ik zie het als een groot compliment voor mijn prestatie in mijn eerste jaar als teamleider, waarin ik een strategische visie voor mijn team heb ontwikkeld en de toegevoegde waarde voor AkzoNobel heb aangetoond.” Overtuigen Op 4 maart was de interne finale en de jury had de finalisten van tevoren een uitdagende opdracht gegeven in de vorm van de gameshow ‘Two Truths and One Wannabe’. Elke finalist, naast Frank waren dat Dirk Jan ter Horst (Decorative Paints) en Boudewijn van Schaik (Car Refinishes), moest de jury overtuigen van drie verhalen over zichzelf. Twee daarvan moesten al gerealiseerd zijn en de derde een ambitie. “Aan de jury was het om uit te vinden wat waar was en wat niet, aan

ons om ieder verhaal met evenveel overtuiging te brengen. Aan het eind van de middag maakte juryvoorzitter Conrad Keijzer, BU Manager Industrial Coatings, de uitslag bekend en bleek ik de winnaar van de felbegeerde titel en een waardecheque”, aldus Frank. Promotie “Voorafgaand aan de finale hebben wij drieën een training presentatietechniek gekregen”, gaat Frank verder. “Die was heel nuttig maar had ook wel iets complicerends, omdat ik ‘m samen met mijn ‘concurrenten’ volgde. Nadat ik tot AkzoNobel winnaar was uitgeroepen is alles in een stroomversnelling geraakt en ben ik direct begonnen met de voorbereidingen voor de landelijke finale. Zo heb ik een aantal mediatrainingen gevolgd, is er een promotievideo gemaakt en ben ik gestart met mijn promotiecampagne om zoveel mogelijk stemmen te vergaren. Het aantal uitgebrach-

te stemmen bepaalt mede wie van de finalisten zich op 27 mei a.s. de landelijke winnaar mag noemen.” Landelijke finale De landelijke finale wordt georganiseerd door de Inter Company Association (ICA) een organisatie van een veertigtal bedrijfsjongerenverenigingen. YOUR AkzoNobel is één van de leden. Aan de landelijk Young Professional of the Year verkiezing doen zo’n 20 bedrijven mee. In een drietal competitierondes zullen de deelnemers door een deskundige jury beoordeeld worden op hun competenties. Op 27 mei zal tijdens een spannende finaleavond de uiteindelijke winnaar, de meest ambitieuze, veelbelovende, creatieve, ondernemende en inspirerende young professional, bekend worden gemaakt. We wensen Frank alle succes en geluk toe met zijn deelname.


pagina 13

De runners-up

Breng je stem uit op Frank Het aantal uitgebrachte stemmen tijdens de landelijke finale van de Young Professional of the Year Verkiezing bepaalt mede wie de uiteindelijke winnaar wordt. Samen kunnen wij hem steunen door zoveel mogelijk stemmen op hem uit te brengen. Dus: steun Frank en breng je stem op hem uit. Mobiliseer ook familie, vrienden etc., hun stemmen zijn ook van harte welkom. Je kunt je stem uitbrengen op de website www.youngprofessionaloftheyear.nl.

Dirk-Jan ter Horst is Innovation Manager bij Decorative Paints. “Ik vond het een hele eer te zijn voorgedragen voor de titel Young Professional en zie de nominatie als een erkenning van mijn prestaties binnen ons bedrijf. Om mij goed voor te bereiden op interne finale heb ik samen met een communicatiebureau waar ik contact mee heb een animatiefilm en een poster gemaakt waarin ik de lijn waarvoor ik gekozen had - ontwikkeling en groei’ - op een creatieve manier heb uitgewerkt. Drie ervaringen, twee vanuit mijn studietijd en één als medewerker, heb ik verwerkt in de opdracht ‘Two Truths and one Wannabe’ die ik van de jury had gekregen. Zo heb ik als student tijdens een studiereis marktonderzoek gedaan in China voor één van de verfmerken van Decorative Paints: Levis. Vervolgens heb ik mijn afstudeerstage voor Functional Chemicals in India gedaan en heb ik onderzoek uitgevoerd naar de haalbaarheid van marktintroductie van double fortified salt. Van de tijd dat ik bij AkzoNobel in dienst ben heb ik als voorbeeld de introductie van een CRM systeem gegeven. Alle drie zijn ze waar, maar in de eerste had ik een element - een wannabe - ingebouwd dat nog niet gerealiseerd is. De finale was spannend met een uitstekende jury. Ik wens winnaar Frank veel succes in de landelijke finale.”

Boudewijn van Schaik is Margin Management Specialist en werd door zijn business unit, Car Refinishes, voorgedragen om deel te nemen aan de interne verkiezing. “Vorig jaar zat ik in het bestuur van YOUR AkzoNobel en was toen al een warm pleitbezorger van deelname aan de Young Professional verkiezing. Fantastisch dus dat ik het bericht kreeg dat ik dit jaar genomineerd was. Uit het oogpunt van talent management vind ik het zeer belangrijk dat AkzoNobel meedoet omdat de werkgever hiermee waardering voor getalenteerde en gemotiveerde medewerkers uitspreekt. Ook voor mij voelt het als een enorme blijk van erkenning voor mijn functioneren. Ik heb mij met een collega uit Sassenheim, die vorig jaar genomineerd was, voorbereid op de interne finale. Dat was zeer nuttig omdat hij me waardevolle tips gaf hoe ik mij het best kon voorbereiden. Ook kregen wij van AkzoNobel een inspirerende training presentatietechniek aangeboden. In mijn presentatie voor de jury heb ik drie verhalen verteld, één over mijn vrijwilligerswerk in Afrika, één over mijn switch van een technisch naar een financieel werkgebied en één over sustainability in finance. Het was een mooie finale met een close finish. Frank Vergeer kan in de landelijke finale rekenen op al mijn steun.”


pagina 14

Gepensioneerde BU-manager en echtgenote helpen India ontwikkelen

‘We willen onze levenservaring graag delen’ Vier jaar werkte voormalig general manager Kees Beudeker voor AkzoNobel in India. Na zijn pensionering bleven hij en zijn vrouw Lidy in het land om hun kennis en ervaring in te zetten voor ontwikkelingswerk. De bungalow van Lidy en Kees Beudeker (beiden 73) in het Gelderse Bemmel ademt India. Op de koffietafel liggen boeken over het beroemde Taj-hotel in Mumbai en de keuken van deelstaat Kerala. Aan de muur hangt houtsnijwerk met Indiase figuren. Britse meubelstukken sieren hun huis. Lidy laat een Engels kaptafeltje zien. “Voor een prikkie gekocht op de dievenmarkt in Mumbai.” Kees en Lidy Beudeker doen projectwerk in de Kolli Hills, India.

Sinds hun repatriëring, eind 2004, verblijft het echtpaar enkele maanden per jaar in India. Niet voor een strandvakantie in toeristenparadijs Goa, maar voor hun organisatie Stichting Duurzame ontwikkeling Zuid-India Nederland (DOZ-India-Nederland). “We hebben geen behoefte om met pensioen te gaan”, vertelt Lidy. “Liever ondersteunen we mensen in hun ontwikkeling.” Indiaas leven Het echtpaar verhuisde zestien jaar geleden naar India toen Kees - general manager van BU Industrial Systems - bij de AkzoNobel joint venture Century Enka in de stad Pune de overgang van planeconomie naar vrijemarkteconomie ging begeleiden. Lidy werd consultant bij de maatschappelijke organisatie Concern India en werkte mee aan projecten gericht op sloppenwijkproblematiek en vrouwenemancipatie in de deelstaat Maharashtra. Kees: “Wij gaven de voorkeur aan het Indiase leven en gebruiken in het land boven het society-leven dat expats doorgaans leiden.” Terwijl Lidy zich begaf onder kansarmen, hielp Kees Century Enka met productontwikkeling, marktresearch, marketing en kwaliteitszorg. “Het familieconcern kende nauwelijks stimulansen voor kwaliteitsverbetering of productvernieuwing, laat staan voor export”, vertelt Kees. “De organisatie vertoonde koloniale trekken. Er heerste een drilmentaliteit. Een werknemer had te luisteren. Als je kop boven

het maaiveld uitstak, werd die afgemaaid.” Kees gaf jongere medewerkers eigen verantwoordelijkheid en ruimte voor zelfinitiatief. Omslag Kees ging met de VUT, maar het echtpaar was niet klaar in India. “We begonnen eindelijk wat van het land te snappen”, lacht Kees. Tijdens een rondreis door Zuid-India ontmoette het echtpaar father Mathew en sister Francina, die een ontwikkelingsorganisatie (PDS) met 250 veldwerkers op het platteland rond het dorp Peermade runden. Zij werkten te midden van bergstammen in de bossen, organiseerden boeren in coöperaties en ontwikkelden een ayurvedisch medicijnenfabriekje en ziekenhuis. Zij vroegen Lidy en Kees om bij PDS te komen werken. “We zagen dat de organisatie niet toekomstbestendig was”, zegt Kees. “Structurele inkomsten ontbraken, ze waren totaal afhankelijk van giften.” Het echtpaar stemde in om als onafhankelijke partij ondersteuning te bieden en verhuisde in 2000 van Pune naar de campus van de organisatie. Een hele omslag. Lidy: “De eerste maanden woonden we in een lekkende stal met beschimmelde matrassen en natte paardendekens, met overal ratten.” Het echtpaar stortte zich op hun nieuwe, onbezoldigde werk. Met de kennis en ervaring van Lidy en Kees ontwikkelde de hulpafhan-

kelijke organisatie winstgevende activiteiten door onder andere de renovatie van een guesthouse bij het ziekenhuis, het opzetten van een theefabriek voor de boeren en de verkoop van ayurvedische producten. Uit de inkomsten kon een nieuw gebouw voor de opleiding van ayurvedische therapeuten worden gefinancierd. Van de ayurvedische behandelingen maakten Lidy en Kees een succesvolle franchiseonderneming. Inmiddels hebben achttien ziekenhuizen en luxueuze hotels in India de formule overgenomen. “Álles, van therapeutisch team tot medicijnen en behandeltafels wordt door de organisatie in Peermade geleverd”, vertelt Lidy. Hernieuwde glorie Na het bereiken van het doel in Peermade, remigreerden Lidy en Kees in 2004 naar Nederland. Terug naar kinderen en kleinkinderen. Toch liet India hen niet los. Met hun stichting steunen zij nu de activiteiten van sister Francina in de deelstaat Tamil Nadu. Die startte een ontwikkelingsorganisatie in achterstandsgebieden met het accent op ontwikkeling en opvang van vrouwen. Zij richtte zelfhulpgroepen op en begon gezondheids- en trainingscentra voor onder andere HIV/Aids- en Leprapatiënten en hun gezinnen. Lidy en Kees staan haar bij met giften en adviezen. Daarnaast zijn zij bedrijfsontwikkelingadviseurs van POABS, een Indiase biolo-


pagina 15

Actief nà AkzoNobel Bent u na een loopbaan bij AkzoNobel maatschappelijk actief en zet u net als Kees en Lidy Beudeker uw AkzoNobel kennis en ervaring in? Connect is geïnteresseerd in verhalen van oud-medewerkers die zich inzetten voor een goed doel of kansarme medemensen in binnen- of buitenland. Reacties zijn welkom via [email protected]

Een lang verwaarloosde theeplantage wordt hersteld en biedt veel mensen weer werk.

Theepluksters.

Stichting DOZ bekostigt onderwijskrachten in het achterstandsgebied van de Kolli Hills.

Kees Beudeker adviseert Indiase vrouwen.

gische koffie-, thee-, en specerijenproducent. In de buurt van Peermade heeft het bedrijf vorig jaar verlaten plantages overgenomen met direct werk voor 4.000 mensen onder goede arbeidsomstandigheden. Als de plantages in hun oude glorie zijn hersteld, loopt dit aantal op tot 6.000. Hoewel Lidy en Kees ervoor hebben gekozen niet langer permanent in India te wonen,

zijn ze actief betrokken bij deze projecten en reizen regelmatig af naar het Aziatische land. “Dit werk is mooi om te doen en het houdt ons geestelijk fit”, zegt Lidy. “We willen de ervaring die we in ons leven hebben opgedaan blijven delen.” De nieuwsbrieven van de stichting DOZIndia-Nederland zijn te bestellen bij Lidy en Kees Beudeker: [email protected]


pagina 16

COR akkoord met 1HR

1HR en de OR verkiezingen, dat waren de twee belangrijkste onderwerpen van de overlegvergadering van de Centrale Ondernemingsraad (COR) op 19 februari. Zoals je in een aantal voorgaande edities van Connect hebt kunnen lezen, gaan personeelszaken bij AkzoNobel in Nederland in de nabije toekomst op een totaal andere wijze georganiseerd worden. Ieder van de 5.000 medewerkers van AkzoNobel in Nederland gaat de effecten van 1HR merken. De COR is vanaf het begin nauw betrokken geweest bij het project om tot de nieuwe HR-organisatie te komen en conform de Wet op de Ondernemingsraden heeft zij advies uitgebracht aan de bestuurder over de beoogde structuur en invulling. Doelstelling van 1HR is een efficiëntere en effectievere organisatie te creëren die streeft naar betere kwaliteit en lagere kosten. Op de hoofdlijnen stond de COR hier positief tegenover, maar omdat de gevolgen voor zowel HR

Komen en gaan

Karin Hoetmer – ‘Afgelopen jaar studeerde ik af als werktuigbouwkundige en wilde toen graag een logistieke en uitdagende baan bij een internationaal bedrijf. Na de sollicitatietraining op de bedrijvendag en deelname aan de Masterclass van AkzoNobel, heb ik bij hen gesolliciteerd. Niet alleen spraken de mensen me erg aan, het is ook een bedrijf met zeer interessante processen en heel veel mogelijkheden. Dat blijkt ook wel uit de baan die ik aangeboden kreeg. Het is een project bij de sBU Salt in Amersfoort, dat een link legt tussen logistiek en sales. Afgelopen strenge winter bleek er een kloof te bestaan tussen de logistieke kant van de

als lijnmanagement en medewerkers ingrijpend zijn, heeft de COR in haar advies ook een aantal zorgen geuit. Zorgen over bijvoorbeeld het organisatiemodel, de service en de gevolgen voor de medewerkers. Deze zijn tijdens de overlegvergadering van 19 februari bij de behandeling van het concept advies besproken. Bestuurder Gert van den Berg en 1HR Projectleider Janneke Wildemans waren aanwezig om vragen te beantwoorden en zorgen weg te nemen. Zij reageerden op een dertigtal uitgangspunten, voorwaarden en afspraken die door de COR geformuleerd waren. Een paar voorbeelden: Welk minimum percentage HR medewerkers dient de overstap naar 1HR te maken om het project doorgang te laten vinden; Hoe is de communicatie naar alle medewerkers geregeld? Wie is het aanspreekpunt op de locatie voor mensen met een wachtgeldregeling? De antwoorden verschaften de noodzakelijke duidelijkheid en op basis hiervan heeft de COR een positief advies afgegeven. De directie heeft daarop het besluit kunnen

zoutvoorziening en de contractuele kant. Ik moet de contracten analyseren om te kijken of deze anders kunnen worden opgesteld en de link leggen naar de logistieke uitvoering. Heel interessant en actueel. Dat vind ik het leuke van werken in een bedrijf, vergeleken met studeren: het levert echt iets op, je bent veel meer met het totaal bezig. Al ben ik pas begonnen, ik voel me al behoorlijk thuis. In de eerste week heb ik met wel twintig mensen gesproken, zodat ik een goed beeld van de organisatie kreeg. In april ga ik verhuizen van Delft naar Amersfoort. Dan is mijn studententijd echt definitief voorbij.’


pagina 17

1HR nemen om uitvoering te gaan geven aan de invoering van 1HR met inachtneming van het advies van de COR. Voor de geïnteresseerden: alle relevante documenten kun je terugvinden op: http://one.akzonobel.intra/country/NL/Pages/1HR.aspx. OR verkiezingen In september zijn er weer OR verkiezingen en de werkgroep Medezeggenschap/Verkiezingen 2010 presenteerde een aantal voorstellen om de medezeggenschap te versterken en te verbeteren. Twee factoren liggen hieraan ten grondslag. Ten eerste is er de noodzaak dat, als gevolg van organisatorische veranderingen, de structuur van de OR wordt aangepast. Dit komt voort uit onder andere het opgaan van Polymer Chemicals in Functional Chemicals, RTC in RD&I en Aerospace Coatings in Car Refinishes. Ten tweede is er de constatering dat de animo onder de medewerkers afneemt om plaats te nemen in de OR. Door de kwaliteit en de aantrekkelijkheid te vergroten wil de werkgroep het tij keren en collega’s stimuleren zich verkiesbaar te stellen. Deels zal de COR dit trachten te bewerkstelligen door een postercampagne op de locaties en een serie reportages in Connect. Speciale aandacht zal daarbij uitgaan naar de motivatie van medewerkers die zich verkiesbaar gaan stellen en de - onterechte - beeldvorming dat het OR lidmaatschap negatief kan uitpakken voor je baan of carrière. Daarnaast zullen (aspirant) OR leden een online vragenlijst invullen om te bepalen welke trainingen zij nodig hebben om het OR werk beter te kunnen doen. Ook zal worden bekeken in hoeverre het mogelijk is om de driehoeksgesprekken, dit zijn gesprekken tussen het OR lid, zijn directe leidinggevende en de P&O functionaris, in de Performance & Development Dialogue (P&DD) op te laten nemen. Hierin kunnen doelen, verwachtingen en tijdsbesteding vastgelegd worden. De OR verkiezingen zullen in de derde week van september plaatsvinden. De COR onderzoekt de mogelijkheid om de stemprocedure te laten verlopen via OneWeb.

Jouke Janze – ‘Begin jaren ’90 studeerde ik af als procestechnoloog. Omdat het toen lastig was in die richting werk te vinden, ben ik scheikunde gaan geven op mijn oude school, het Gomarus College. Dit is een grote gereformeerde scholengemeenschap in Noord Nederland, op acht verschillende locaties. Maar na vier jaar wilde ik toch graag naar het bedrijfsleven. Ik kreeg een baan bij AkzoNobel in Delfzijl. Met veel voldoening heb ik daar twaalf jaar gewerkt, in eerste instantie in technische functies. Daarna ben ik veel bezig geweest met vergunningsaanvragen en het kwaliteitssysteem. Ook was ik betrokken bij de nieuwbouw van de chloorfabriek in Delfzijl. Ik volgde een post-hbo studie Be-

drijfskunde en ging steeds meer de kant op van managementfuncties. Naast mijn werk bij AkzoNobel deed ik de afgelopen paar jaar echter ook veel bestuurswerk voor het gereformeerd onderwijs in Noord Nederland. De behoefte groeide om meer maatschappelijk betrokken te zijn en meer vanuit mijn overtuiging als gereformeerd christen energie aan mijn werk te geven. Sinds kort werk ik nu bij het Gomarus College als directeur Dienstencentrum, waar ik verantwoordelijk ben voor alle secundaire diensten zoals ICT, P&O en gebouwenbeheer. Ik voel me hier zeer goed op mijn plaats. Maar ik ben ook heel dankbaar voor alles wat ik bij AkzoNobel heb geleerd, zoals leidinggeven en het omgaan met verandertrajecten. Dat kan ik in deze nieuwe baan heel goed toepassen.’


pagina 18

AkzoNobel medewerkers op de fiets tegen kanker De advertentie

Op zaterdag 26 juni start in Dieren de ééndaagse Vael Ouwe fietstoertocht, een rit over de hoogtepunten van de Veluwe. Een team van AkzoNobel Nederland geeft daar acte de présence om sponsorgeld bijeen te fietsen voor de stichting Alpe d’HuZes. Doel van die stichting is om dit jaar 10 miljoen euro bij elkaar te krijgen voor onderzoek naar kanker door het Koningin Wilhelmina Fonds. De deelnemers van AkzoNobel verzamelen zich die zaterdagmorgen in Dieren en gaan als team op pad voor een tocht van 100 kilometer. Inschrijving, ontvangst, fouragetas, groepsfoto en wielershirt zijn voor rekening van AkzoNobel. Voor de rest, inclusief de reis naar Dieren, zorg je zelf. Als aandenken mag je het shirt houden.

“Onze specialisten staan klaar voor specialisten... in de gezondheidszorg”, vertelt André Koster, Communicatie- en Colormanager bij Sikkens Bouwverven in Sassenheim. “Binnen Decorative Paints Continental Europe hebben we een marketing en sales concept ontwikkeld waarmee we onze marktpositie in de sector gezondheidszorg willen versterken. Deze formule is nieuw, want hiermee richten wij ons voor het eerst rechtstreeks op de beslissers in deze sector. Tijdens de sales meeting van eind maart hebben we het startschot gegeven voor onze projectaanpak. Wat houdt het concept in? Op basis van de constatering dat duurzaamheid, esthetiek en hygiëne belangrijke aandachtspunten zijn, hebben wij een uitgebalanceerd pakket met producten, kleurvoorstellen en services samengesteld voor zorginstellingen en medische praktijken. Kleurgebruik speelt hierin een belangrijke rol. We hebben voor verschillende ruimtes, zoals de operatiekamer en de wachtruimte, specifieke kleurpaletten ontwikkeld. Met dit concept kunnen wij de ontwerpers, facilitymanagers en beheerders van dienst zijn bij de inrichting en onderhoud van hun gebouwen. De advertentie verschijnt in bladen als ‘FMT Gezondheidszorg’ en ‘Zorgvisie’ en ondersteunt onze salesforce bij het vergroten van de bekendheid van deze projectaanpak.”

Het is de bedoeling dat elke deelnemer in zijn eigen omgeving probeert geld in te zamelen voor de Stichting Alpe d’HuZes. Wie het meeste sponsorgeld inzamelt voor ondersteuning van het werk van het KWF krijgt een hand van de Directievoorzitter van AkzoNobel Nederland, vastgelegd op een fraaie foto in een volgend nummer van Connect. De grote man achter Alpe d’HuZes bij AkzoNobel is T&E collega Bert van der Weg. Als het dit jaar met de Vael Ouwe een beetje lukt, is het de bedoeling om volgend jaar één of meerdere AkzoNobel teams naar de Alpe d’HuZes wedstrijd zelf te krijgen: op één dag, individueel of per groep, 6 keer de Alpe d’Huez opfietsen voor het KWF. Meedoen op 26 juni 2010 aan de Vael Ouwe? Geef je uiterlijk 26 april aanstaande op bij [email protected] en vermeld daarbij a.u.b. de locatie waar je werkt en de maat van je wielershirt. Links: Vael Ouwe http://www.vaelouwe.nl Alpe d’HuZes http://www.opgevenisgeenoptie.nl


pagina 19

Zonnig voordeel

Zonnepanelenactie voor AkzoNobel medewerkers Colofon Connect Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland. Adres: Redactie Connect Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 fax 026-3665560 e-mail: [email protected] Connect-online: http://one.akzonobel.intra/country/NL Redactie: John de Munnik Erny Baars Rob Sanders Ecostream is een Nederlands bedrijf dat onder andere zonne-energieprojecten uitvoert. Aan AkzoNobel medewerkers geeft Ecostream 5% extra korting bij aankoop en installatie van zonnepanelen. Daarnaast regelt Ecostream de subsidie- en of de offerteaanvraag.

een spaarrekening tegen de huidige maximaal te verkrijgen spaarrente, geeft pas een inlegverdubbeling na 18 tot 26 jaar. Zie ook www.ecostream.nl.

Ecostream geeft op al haar zonne-energiesystemen, met of zonder installatie, een collectiviteitskorting van 5%. Uw voordeel kan oplopen tot zo’n 700 euro! Bovendien biedt men aan om voor alle AkzoNobel medewerkers de subsidieaanvraag voor de SDE 2010 te verzorgen. Zo kan iedereen gemakkelijk profiteren van deze subsidie. En krijgt u geen subsidie toegekend, dan zit u nergens aan vast. De offertes worden namelijk getekend onder voorbehoud van subsidietoekenning.

• zonnepanelen van hoogwaardige kwaliteit; • 25 jaar vermogensgarantie; • ondersteuning bij de aanvraag van subsidie 2010; • ondersteuning bij de certificeringsaanvraag als energieproducent; • een gratis abonnement op de Zonnewijzer, waarmee u dagelijks online kunt zien of uw panelen goed werken.

Rendement De verwachte levensduur van de panelen is zeker 30 jaar. Bij het doorstijgen van de energieprijzen de komende jaren, zullen de panelen in 15 jaar al 2 maal terugverdiend zijn, met daarna nog 15 jaar rendement. Ter vergelijking: eenzelfde inleg op

Wie een zonne-energiesysteem bestelt bij Ecostream, krijgt

Verder werkten mee: Monique de Ligny, Bart Speleers Foto’s/illustraties: APA, Ingrid Bertens, Ronald van der Horst, David Lichtneker, Walter Luykenaar, Quintalle Nix, Rob Sanders, Pete van Spankeren, John Vos Vormgeving: Walter Luykenaar, AkzoNobel Nederland Design Services (ALF-DS) Druk: Thieme Groep De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

Gesnapt!

Wie? Hein van der Hagen Waar? AkzoNobel stand op de Nationale Carrièrebeurs in de RAI Wat? Geeft voorlichting aan een bezoeker

www.akzonobel.com

03190_010410

AkzoNobel is een van ‘s werelds toonaangevende industriële ondernemingen. Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam en wij maken en leveren een breed assortiment verven, coatings en specialistische chemicaliën - in 2009 bedroeg de totale omzet € 13,9 miljard. Wij zijn zelfs de grootste verf- en coatingsproducent ter wereld. Als belangrijke producent van specialistische chemicaliën voorzien wij industrieën overal ter wereld van kwaliteitsingrediënten voor producten die essentieel zijn voor het menselijk bestaan. Wij denken aan de toekomst, maar handelen in het heden. Wij werken gepassioneerd aan de introductie van nieuwe ideeën en aan de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor onze klanten. Daarom zijn onze 57.000 medewerkers - actief in meer dan 80 landen - sterk gericht op uitmuntendheid en het realiseren van “Tomorrow’s Answers Today”™.

“Om ons als een aantrekkelijke en interessante werkgever te presenteren, neemt AkzoNobel ieder jaar deel aan een aantal regionale en landelijke bedrijvendagen en banenbeurzen. Op 12 en 13 maart stonden wij op de Nationale Carrièrebeurs in de Amsterdamse RAI. Zo’n 14.000 werkzoekenden bezochten dit tweedaagse evenement. Honderden van hen lieten zich op de AkzoNobel stand informeren over de startfuncties en carrièremogelijkheden binnen ons bedrijf. Samen met 4 andere collega’s bemande ik de stand op zaterdag. Wat mij opviel was dat zeer veel bezoekers AkzoNobel associëren met sustainability en vanuit die invalshoek functies bij ons ambiëren. Ondanks de crisis konden wij tientallen vacatures onder de aandacht brengen. Zelf heb ik van drie afgestudeerden sollicitaties ontvangen voor de vacature van Business Analyst. De kwaliteit van de sollicitanten is hoog, ik verwacht dat één van hen zeker kans maakt om de functie te gaan vervullen.”

Connect. Sneller in je tuin met CetaBever. Connect online: Jaargang 8 April 2010 #02

Recommend Documents