Connect. Deventer: One Safe Site. Connect online: Jaargang 9 Februari 2011 #01

Connect Connect online: http://one.akzonobel.intra/country/NL Jaargang 9 | Februari 2011 | #01

Deventer: One Safe Site

Connect #01 Februari 2011

pagina 2

In deze Connect

Van de redactie

Elke productielocatie heeft veiligheid hoog in het vaandel staan. We werken veilig, of we werken niet…is het alom bekende motto. Site director Tim van der Hoek wil van de locatie Deventer een One Safe Site maken. ‘Wij accepteren alleen de veilige tonnen.’ Lees op pag, 4, 5 en 6 over zijn aanpak en wat hij ermee wil bereiken. Grote investering in Braziliaanse papierchemie 3 'Veiligheid verbindt ons allemaal 4 De klik/kick van het zwaluwstaartje… 7 ‘Diversiteit verrijkt’ 8 Efficiëntere productie in Groot-Ammers 11 ‘Verantwoorde afspraken over pensioen en verlof’ 12 ‘De enige zekerheid is onzekerheid’ 13 ‘Gewoon een collega’ 14 Neem jouw carrière in eigen hand 16 Verdere samenwerking AkzoNobel en Vodafone McLaren Mercedes YAN Bestuur 2011 18 Pensioen in zicht 19 Doe mee aan de Alpe d’HuZes 2011 19 Gesnapt 20

8

13

In dit eerste nummer van het nieuwe jaar beginnen we met een serie over de grootste locaties van AkzoNobel in Nederland. Dat past namelijk heel goed bij de opdracht van Connect: de verbinding leggen tussen wat AkzoNobel-collega’s op verschillende sites in dit land bezig houdt. We starten deze maand met Deventer, waarna we elk nummer een andere plaats in het licht zetten. Daarmee sluiten we mooi aan bij de hoofdlijnen zoals die door het nieuwe Executive Committee zijn uitgezet en die ook alles te maken hebben met het leggen van nieuwe verbindingen binnen AkzoNobel. De versterking van de landenorganisaties staat daar met hoofdletters geschreven, net als de samenwerking binnen onze onderneming op allerlei andere terreinen die niet direct met de business te maken hebben. Eén van de ExCo-leden die daar druk mee bezig is, is Marjan Oudeman. U kunt in deze Connect met haar kennismaken in één van de eerste interviews sinds haar aantreden bij AkzoNobel. Ze praat over haar eerste indrukken en over wat haar naast de landenverantwoordelijkheid voor onder meer Nederland in het bijzonder bezig gaat houden: Human Resources en organisatieontwikkeling. Uw reacties en suggesties blijven welkom! [email protected]

14

20

Energie-efficiënte stoomleiding

Het Sociaal Jaarverslag is uit en ook digitaal beschikbaar op www.akzonobel.nl.

Een nieuwe stoompijpleiding in het Hengelose landschap zal naar verwachting een jaarlijkse energiebesparing bij de zoutproductie opleveren die gelijk staat aan de gasvoorziening voor een stad met 80.000 inwoners. De stoomleiding is geïnstalleerd als onderdeel van een gezamenlijk project van AkzoNobel en het Hengelose afvalverwerkingsbedrijf Twence. De twee kilometer lange pijpleiding – waarvan de aanleg een jaar in beslag nam en €15 miljoen heeft gekost – gaat stoom leveren aan het zoutproductiebedrijf in Hengelo. Daarmee zal het jaarlijkse aardgasverbruik met 40 miljoen m3 omlaag gaan en de bijbehorende CO2-uitstoot met 72.000 ton per jaar. “Deze nieuwe pijpleiding is een prachtig voorbeeld van onze ambities op het gebied van duurzaamheid. De CO2-voetafdruk van onze toch al zeer efficiënte warmtekrachtcentrale zal nog verder afnemen,” aldus Werner Fuhrmann, lid van het Executive Committee. “Dit biedt de mogelijkheid om de productie uit te breiden zonder onze ecologische voetafdruk te vergroten.” Maxime Verhagen, vicepremier en minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en Theo Rietkerk, gedeputeerde Ruimte, Wonen en Milieu in de provincie Overijssel, hebben de stoomleiding op 24 januari officieel in gebruik gesteld. Ongeveer tien procent van de benodigde investering werd gesubsidieerd door de Nederlandse regering en de provincie Overijssel. De locatie Hengelo produceert ongeveer 2,5 miljoen ton hoogwaardig vacuümzout per jaar.


pagina 3

Grote investering in Braziliaanse papierchemie

Het ‘Chemical Island-concept’ van AkzoNobel

Haven van Santos (798 km)

Eka Chemicals, onderdeel van AkzoNobel, zal circa €90 miljoen investeren in een nieuw ‘Chemical Island’. Deze voorziet ‘s werelds grootste pulpmolen –die momenteel wordt gebouwd in Brazilië– van grondstoffen.

BRAZILIË Três Lagoas

Aanvoer van ruwe grondstoffen: uit Brazilië: • waterstofperoxide • zwavelzuur • natruimsulfaat • natrium bisulfaat • talk

i Voordelen van

chemisch eiland

import: • caustische soda

6 jaar

5 jaar

Export naar papierfabrieken Pulp wordt geëxporteerd naar papierfabrieken over de hele wereld.

7 jaar

7 jaar

Eka Chemicals 4 jaar

Eucalyptusbomen De snelgroeiende eucalyptus-plantage rondom het terrein, voorziet de pulpfabriek van een constante aanvoer van duurzame grondstof.

3 jaar

Eka Chemicals voorziet de Eldorado pulpfabriek van chemicaliën om pulp te produceren. De benodigde elekticiteit wordt door Eldorado opgewekt uit biomassa.

i

Doordat ze zo dicht bij elkaar staan, werken het chemisch eiland en de pulpfabriek nauw samen.

i

Minder transport resulteert in eco-efficiëncy en verbeterde veiligheid

chloordioxide

2 jaar

Eldorado pulpfabriek

1 jaar

1 jaar

i Gezamenlijke

dienstverlening bespaart kosten.

De fabriek maakt houtpulp van Eucalyptusbomen. Deze pulp wordt gebruikt in de papierindustrie. Het houtafval dient als biobrandstof bij het produceren van elektriciteit.

© 2011 AkzoNobel / Schwandt Infographics

AkzoNobel investeert, in lijn met de eerder aangekondigde groeiambities, circa € 90 miljoen in een nieuwe fabriek voor papierchemicaliën in Brazilië. De fabriek van Eka Chemicals, de Pulp and Paper Chemicals-activiteit van AkzoNobel, gaat de grootste papierpulpfabriek ter wereld bevoorraden. De overeenkomst - gesloten met Eldorado Celulose e Papel - laat zien hoe belangrijk de snelgroeiende markten zijn in de strategie van AkzoNobel. Het is de bedoeling om op middellange termijn de omzet in Brazilië te verdubbelen naar €1,5 miljard. Lange termijn partnerschappen met klanten spelen daarin een belangrijke rol.

Groei De investering, de grootste van AkzoNobel in Latijns-Amerika ooit, is gericht op het verder uitbreiden van het op duurzaamheid gerichte ‘Chemical Island’-concept van Eka Chemicals. Alle chemicaliën voor de pulpfabriek worden geleverd, opgeslagen en verwerkt op één terrein, in dit geval in het noordelijke deel van de stad Três Lagoas. De fabriek, met een capaciteit van 1,5 miljoen ton per jaar, gaat naar verwachting in september 2012 in bedrijf. “Deze overeenkomst voor 15 jaar is een bewijs van onze intentie om groei te versnellen en onze activiteiten in de groeiregio’s van de wereld uit te breiden,” aldus Rob Frohn, lid van de Raad van Bestuur, verantwoordelijk voor Specialty Chemicals. “We staan op het

punt om een van de grootste investeringen in onze geschiedenis te doen. Daarmee onderstrepen we het belang van Latijns-Amerika voor onze groeiambities en onze betrokkenheid bij de pulp- en papierindustrie.” Eka Chemicals gaat binnenkort ook een productiefaciliteit voor natriumchloraat op wereldschaal bouwen om aan de verwachte vraag van de fabriek in Eldorado te kunnen voldoen. Deze fabriek is geschikt om drie pulp-productielijnen te bedienen en zal ook service leveren aan andere belangrijke klanten in Brazilië. Het bouwrijp maken van het terrein voor deze nieuwe pulpfabriek is in juni vorig jaar begonnen.


pagina 4

De gemene deler van de locatie Deventer

‘Veiligheid verbindt ons allemaal’

Vanuit de werkkamer van Site Director Tim van der Hoek is de IJssel goed zichtbaar. De rivier is buiten haar oevers getreden. “Normaal gesproken kan ik het water niet zien, maar de IJssel stijgt de laatste dagen ontzettend snel.” Bang voor natte voeten is hij niet. “Onze locatie ligt veilig achter een hoge dijk.”

Veiligheid is de belangrijkste missie van Tim van der Hoek voor de locatie Deventer. “Het is meer dan een prioriteit en meer dan een waarde. Het is een kernwaarde, het is mijn plicht en mijn zorg.” Hij wil van de locatie een One Safe Site maken. One Safe Site is een samenvoeging van One Site en Safe Site. “Voor een veilige site is een intensieve samenwerking nodig tussen alle bewoners op de locatie. Als je op de plattegrond van de locatie kijkt, zie je aan de ene kant productie faciliteiten en aan de andere kant research & development (RD&I) faciliteiten. Deze tweedeling wordt door de medewerkers ook zo ervaren. Om de locatie veiliger te maken is het belangrijk dat er één geheel ontstaat waar we als één locatie samenwerken en kennis met elkaar delen. Daarom heb ik gezocht naar een gemeenschappelijke deler, een soort vehikel waar iedereen mee te maken heeft. Dat vehikel is veiligheid.”


pagina 5

AkzoNobel heeft ruim 15 locaties in Nederland, de Sikkens Service Centra niet meegerekend. De meeste zijn productielocaties waar vele collega’s zorgen voor de vervaardiging van hoogwaardige verf- en chemieproducten. Connect bezoekt in 2011 zes locaties waar het gonst van de activiteiten. De locatie Deventer bijt de spits af.

Verzuiling “Toen ik hier vorig jaar aantrad, miste ik een integraal veiligheidsprogramma”, vervolgt Tim van der Hoek. “De veiligheidscijfers gaven echter wel aanleiding tot het introduceren van een andere aanpak. Er waren teveel incidenten, de tolerantie naar incidenten was te hoog en er was achterstand in onderhoud. Binnen het concept One Safe Site onderscheiden we vier aandachtspunten: procesveiligheid (risico’s in kaart brengen); orde, netheid en afspraken; investeringen en onderhoud en BBS (Behavior Based Safety). We zijn nu het BBS-programma aan het uitrollen. De medewerkers gaan volledig mee in dit programma; de acceptatie is hoog. Belangrijk is dat BBS mensen met elkaar in contact brengt. Hierdoor kunnen ze de vruchten van elkaar plukken, ideeën opdoen, elkaar feedback geven, enzovoorts. Ik denk dat we met dit programma de verzuiling op de locatie kunnen doorbreken en het zal ervoor zorgen dat er synergie voor terugkomt. Een stuurgroep, bestaande uit 10 medewerkers die een afspiegeling vormen van de locatiebevolking, zal BBS gaan vormgeven. Een externe adviseur begeleidt de stuurgroep. Zij zullen samen een kader scheppen waarbinnen het programma gestalte gaat krijgen. We hebben voor One Safe Site een officieel logo laten ontwerpen. Dit is onder andere op de koffiebekertjes aangebracht zodat het voortdurend zichtbaar is en onder de aandacht blijft bij iedereen.”

Hans Jansen, analist bij QHSE, aan het werk bij een opstelling voor gehaltebepaling van peroxides.

Niveau De visie van One Safe Site is nul incidenten en nul verwondingen. “Dat kun je alleen bereiken met veilig werken en veilig produceren”, aldus de Site Director . “Met dit programma hopen we snel verbetering te zien in onze statistieken. We willen de veiligheidscultuur veranderen, maar dat heeft tijd nodig. Er moet een sfeer ontstaan waarin mensen elkaar durven aanspreken op onveilig gedrag. Daarom zijn observaties zo belangrijk. Aan de hand hiervan kun je feedback geven, maar ook ontvangen.” Dat Tim van der Hoek zo nadrukkelijk insteekt op veiligheid heeft een reden. “Als je veiligheid op een hoger niveau weet te brengen, dan ben je op andere gebieden ook succesvoller. Je zult bijvoorbeeld beter gaan scoren op betrokkenheid en op financieel gebied. De

resultaten die we met One Safe Site willen boeken zijn leidend in veiligheid; betrokken medewerkers; zo goed zijn als we maar kunnen en efficiënt in organisatie en systemen. Als we dit allemaal op de rails hebben, zullen

Eind april zullen de laatste researchafdelingen, Procestechnologie en Material Synthesis, vanuit Arnhem naar Deventer verhuizen. Dit gebouw zal hun nieuwe onderkomen zijn.

Vervolg op pagina 6 >


pagina 6

Vervolg van pagina 5

we veilig werken en veilig produceren.” Burgemeester Tim van der Hoek verruilde vorig jaar april de locatie Herkenbosch voor de locatie Deventer. “Deventer is een veel grotere locatie. Hier voel ik me een soort burgemeester die een zorgplicht vervult voor de medewerkers en verantwoordelijk is voor de openbare orde, veiligheid en inrichting van de locatie. Als Site Director ben je het gezicht van de locatie naar buiten toe. AkzoNobel locaties onderhouden traditiegetrouw goede relaties met hun directe omgeving. Ik vertegenwoordig de locatie dan ook in een aantal belangenverenigingen. Er komen heel veel verschillende zaken en verzoeken langs. Het is mijn taak om de speerpunten vast te houden en het aanspreekpunt te zijn voor de mensen hier. Dat betekent over de organisatie heen kijken en er vorm aan geven. In mijn visie is het collectief sterker dan de som der individuen. Als de verbindende factor tussen alle locatiebewoners veiligheid is, dan moet ik de voorwaarden hiervoor scheppen. We hadden onlangs een ludieke actie om het veiligheidsbewustzijn te verbeteren. Een ‘eigen’ politieagent controleerde met een snelheidsmeter of mensen zich aan de maximum snelheid hielden van 20 kilometer per uur. Wie de limiet overtrad, kreeg een rode kaart. De anderen kregen een groene kaart en een Deventer Bijtje (ontbijtkoek, red.). Op al onze trapleuningen zit een sticker: ‘Hou me vast’. Als op een trap met maar één leuning medewerkers zowel naar boven als naar beneden willen, zal één van de twee even moeten wachten. Als dat besef er is, is er sprake van bewustzijn.” Tim van der Hoek heeft in diverse banen internationale ervaring opgedaan. Hij werkte en woonde in Indonesië, Amerika en Duitsland. “Wat ik daarvan mee heb genomen naar Nederland is de waarde die diversiteit met zich mee brengt. In Amerika hebben ze een totaal andere aanpak dan in Indonesië, maar in beide gevallen kan het leiden tot een goed resultaat. Er bestaat niet één weg naar Rome. Door je cultuur kun je anders met zaken omgaan, maar hetzelfde doel bereiken. Je leert op meerdere manieren kijken naar een bepaald probleem. Op elke werkplek, waar ook

Technical Services medewerker Herman Overkamp knipt, met hulp van Tin van der Hoek, een traanplaat op maat.

Feiten locatie Deventer Ontstaan Aantal medewerkers Activiteiten Producten Grootte Missie

: In 1838 als locatie van Noury & Van der Lande : 450 (480 medio 2011) : - productie voor Functional Chemicals - research voor diverse business units : peroxides en non-peroxides : 13.5 hectare : One Safe Site

ter wereld, zijn elementen waar je iets aan hebt en die je meeneemt in je verdere leven. Hier op de locatie zouden we graag meer vrouwen aan het werk willen zien. Er werkt nu één vrouwelijke operator. Toen ik hier begon, zaten er drie dames in het management team, maar die zijn helaas vertrokken door promotie en pensioen.” Lift Hoewel het allemaal om veiligheid lijkt te draaien in Deventer, gebeurt er veel meer. Wie de locatie oprijdt, ziet dat er volop gebouwd wordt. Links van de ingang verrijst een nieuw RD&I gebouw. Dat zal onderdak bieden aan verschillende afdelingen die van

Arnhem naar Deventer verhuizen. De peroxideproductie die nu op de locatie Emmerich plaatsvindt, gaat over naar Deventer. Hiervoor zal een bestaande fabriek uitgebreid worden, voor de Trigonox B productie. Tim van der Hoek: “De locatie zit in de lift. Er wordt geïnvesteerd en uitgebreid en dat heeft effect op de medewerkers. Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst werden vijf speeches gehouden. Behalve ikzelf kwamen ook de bestuurder, de OR-voorzitter en twee collega’s van business units aan het woord. De opkomst was enorm groot. De mensen stonden in de rij om naar binnen te mogen. Dat vind ik een goed teken: Er is betrokkenheid.”


pagina 7

Nieuwe OR leden uit het hele land ontmoetten elkaar

De klik/kick van het zwaluwstaartje…

Uitgesproken “Als je er mee omgaat alsof het vakantiegeld is, en meteen al alles op de eerste dag uitgeeft, heb je de rest van de vakantie niets meer te besteden.” Egbert Schasfoort, sitemanager Hengelo over zoutvoorraden bij klanten, in de Scheepvaartkrant. “De overheid kan regels stellen, maar bedrijven zijn de bronnen van innovatie.” Bestuursvoorzitter Hans Wijers in Verf&Inkt. “Onze consumenten zijn nog net zo grillig als altijd. Ze zien de meeste merken als een ‘one night stand’ en niet als een levenspartner.” Tex Gunning, lid van de Raad van Bestuur, tijdens de EmoDay van Adformatie en Tijdschrift voor Marketing.

Op 12 januari kwamen ruim 60 nieuwe medezeggenschappers naar Arnhem om kennis te maken met elkaar en de hoofdrolspelers van AkzoNobel Nederland, de COR en de voorzitters van de lokale OR. De introductiedag had als thema ‘veranderen’ en startte met een ‘speed dating’ waarbij iedereen snel met elkaar in gesprek kwam. Daarna werden een aantal mensen voorgesteld in interview vorm. Allereerst werden Fons Welters als voorzitter van de COR en Marcel Tesselaar als vice-voorzitter voorgesteld. Marcel Tesselaar gebruikte deze gelegenheid om het belang van communicatie tussen de lokale OR, de Business Unit OR, de COR, de European Works Council en onze achterban onder de aandacht te brengen. Hij vertelde de aanwezigen over de Communicatie Commissie (COM2) van de COR, die zich de huidige zittingsperiode specifiek zal richten op dit thema. Vervolgens kwamen bestuurder Gert van den Berg en adviseur van de bestuurder Paul van der Boor aan de beurt. Gert van den Berg wist de relatie tussen AkzoNobel en de medezeggenschap mooi te illustreren met een zwaluwstaartverbinding uit het houtbewerkingsvak. Zoals twee kanten na uitvoerige voorbereiding

precies in elkaar passen en zelfs zonder lijm een sterke verbinding maken, zo ziet hij het proces van een goede dialoog met de medezeggenschap. Hij maakte zich verder sterk voor een vroeg contact met LOR, BOR of COR bij de voorbereiding van adviesaanvragen en voor het vergroten van het besef binnen heel AkzoNobel Nederland dat OR werk ook werk is. Na de lunch gingen de nieuwe OR leden aan de slag met een aantal veranderingen die in de komende zittingsperiode (2011-2013) zeker aan de orde zullen komen of al zijn: centralisering, globalisering, internationalisering en communicatie. Er werd vol passie gebrainstormd, gediscussieerd en ook geëvalueerd, met name over 1HR, wat nog steeds een ‘hot item’ is voor de Nederlandse medewerkers. Na de afsluiting was er een borrel/fris om te netwerken en bleek de aangekondigde verrassing niet een optreden van Borsato te zijn, maar een mok, die de volgende dag bij mijn koffieapparaat opeens van kleur veranderde! Medezeggenschap in AkzoNobel: http://one.akzonobel.intra/function/33/ Pages/Default.aspx Yvonne Yordan (OR Amersfoort, BOR Functional Chemicals)

“Als je internationaal actief bent, kun je niet werken met de instelling dat je mensen moet kunnen aanraken om ze te managen.” CIO Pieter Schoehuijs tijdens een rondetafel gesprek over IT management door Managementscope. “Er worden tien dingen tegen de muur gegooid, maar er blijven er maar twee hangen. Over Second Life hoor je nu niemand meer.” CIO Pieter Schoehuijs over nieuwe IT toepassingen en systemen tijdens een rondetafel gesprek over IT management door Managementscope. “Kleur is geen wetenschap. Maar in 36 jaar werken met kleur krijg je er wel wat zicht op.” Wim Vels, accountmanager en vestigingsleider Sikkens Service Centrum Zwolle, in Handschrift. “We handelen als gescheiden entiteiten, maar wat ik als ondernemingsbestuurder doe, is niet te scheiden van mijn gedrag als burger of consument.” Tex Gunning, lid van de Raad van Bestuur, over duurzaam ondernemen, in Managment Team.


pagina 8

Kennismaking met Marjan Oudeman

‘Diversiteit verrijkt’ De top van AkzoNobel is uitgebreid met vier nieuwe leiders. Samen met de Raad van Bestuur vormen ze vanaf 1 januari het Executive Committee dat ambitieuze, strategische doelen wil realiseren om duurzame groei te bereiken. Marjan Oudeman is één van de negen leden van dit leiderschapsteam en is verantwoordelijk voor Human Resources en Organizational Development. Ze is nieuw bij AkzoNobel en afkomstig van staalbedrijf Tata Steel Ltd. waar ze eveneens deel uitmaakte van het Executive Committee en de verantwoordelijkheid droeg voor een groot deel van de operaties. Binnen het Executive Committee van AkzoNobel is Marjan Oudeman onder meer verantwoordelijk voor Nederland. Tijd om haar beter te leren kennen.

Over AkzoNobel: ‘Ik kende AkzoNobel uit de media, maar ook als gesprekspartner in verschillende overlegcircuits. Daarnaast ontmoette ik regelmatig AkzoNobel mensen op bijeenkomsten. Verder ken ik het bedrijf vanuit mijn vorige baan als één van onze leveranciers. Zo levert Tata Steel geverfd staal aan de bouwindustrie. Tata Steel en AkzoNobel opereren in een aantal dezelfde markten, zoals de bouwnijverheid, de verpakkingsindustrie en huishoudelijke apparaten, maar op verschillende plekken in de leverketen. Een ander verschil is dat de staalindustrie veel kapitaalintensiever is en enkele enorm grote productielocaties heeft, onder andere in IJmuiden. Hiermee vergeleken heeft AkzoNobel kleinere, maar wel veel meer productielocaties. Dit verschil zie ik qua management als een uitdaging.’ Deze baan: ‘De ambitie en de potentie van dit bedrijf spreken mij enorm aan. Het is inter-

nationaal georiënteerd en strategisch actief. AkzoNobel heeft laten zien strategische keuzes te kunnen maken en is toekomstgericht. AkzoNobel wil ook actief deel uitmaken van wat er in de wereld gebeurt. Het is voor mij een fantastische uitdaging hier aan de slag te gaan en samen met mijn collega’s een bijdrage te leveren aan een nog betere positionering van AkzoNobel.’ De eerste indruk: ‘Ronduit positief. Eind vorig jaar ben ik met Tex Gunning en zijn team mee geweest naar Brazilië en ik was aanwezig tijdens de officiële opening van de locatie Ningbo in China. Ik ervaar veel dynamiek binnen AkzoNobel. Ik zie medewerkers die graag willen bijdragen aan de groei en ontwikkeling van dit bedrijf en daar krijgen ze ook ruimte voor. Er is veel potentie binnen de organisatie en ik zie volop mogelijkheden om door verdere samenwerking sneller te groeien.’

Verantwoordelijk voor Nederland: ‘Het gaat er in Nederland ook om wat we met onze activiteiten kunnen doen om elkaar – en daarmee AkzoNobel – te versterken. Het draait hierbij om ‘Confidence, Cooperation and Co-creation’ (vertrouwen in elkaar, samenwerking en samen kansen creëren). In andere woorden, samen aan ons succes bouwen. Het is daarbij belangrijk dat de functies de juiste ondersteuning geven aan de businesses om ons verder te verbeteren. Zo heeft inkoop ons al veel gebracht. En ook One Finance en 1HR gaan ons daarin verder helpen.’ Human Resources: ‘Medewerkers zijn het hart van onze onderneming. De betrokkenheid van onze medewerkers is belangrijk voor ons allen. We blijven iedereen vragen om eerlijke feedback, zodat we ons kunnen blijven verbeteren. Binnen HR hebben we een aantal belangrijke activiteiten die verbeterd kunnen worden, in kaart gebracht. Niet alleen op het


pagina 9

Meer over Marjan Oudeman: Boek: Schitterend gebrek van Arthur Japin. Studie: Rechten aan Rijksuniversiteit Groningen. Kleur: Rood. Tomorrow’s Answers Today: Met je toekomst bezig zijn en dus met je klanten. Ambitie: Impact hebben, ertoe doen. Leeftijd: 52. Talent Factory: De levenslijn van AkzoNobel. Gezin: Gehuwd, drie kinderen van 19,17 en 12. Twitter: Bereikbaarheid, openheid, twittert zelf niet. Sport: Hockey, skiën. Huisdieren: Golden retriever en ruwharige teckel. Nevenfuncties: Lid Raad van Commissarissen Nederlandse Spoorwegen en ABN Amro Group. Bestuurslid van Stichting Comité voor het Concertgebouw, Stichting Nationaal Fonds 4 - 5 mei en Ubbo Emmius Fonds.

gebied van Human Resources, maar ook op het gebied van werving & selectie en ontwikkeling & opleiding. Er is een aantal initiatieven ontplooid om er voor te zorgen dat onze onderneming klaar is om de uitdagingen die in de toekomst op ons pad zullen komen, aan te gaan. In mijn functie zal ik zoveel mogelijk de ontwikkeling van talent binnen onze onderneming stimuleren. We hebben al veel gerealiseerd op dit gebied, maar ik zie mogelijkheden om dit verder te ontwikkelen. Denk hierbij aan het ontwikkelen van leiderschap en het versterken van onze onderneming, zodat we klaar zijn voor de groei die we met elkaar willen bewerkstelligen.’ Inspiratie: ‘Energie krijg ik van mensen om me heen, maar ook van vernieuwend bezig zijn en nadenken over hoe het anders of beter kan. Een persoon die me inspireert is Mahatma Gandhi. Hij wist zoveel mensen aan zich te binden en waarmee? Veel had hij niet, maar hij wist levens van mensen te ver-

anderen met zijn ideeën en inzichten. Gandhi is echt een inspirerend toonbeeld van leiderschap. Ook Marie Curie zou ik willen noemen, zij was haar tijd ver vooruit. Ze mocht in haar thuisland niet studeren omdat ze een vrouw was, maar wist uiteindelijk toch haar dromen en ambities te verwezenlijken.’ Diversiteit: ‘Dit onderwerp heeft zeker mijn aandacht. Ik heb 28 jaar in de staalindustrie gewerkt. Dit wordt door veel mensen gezien als een mannenwereld, waarin ik als één van de weinige vrouwen op bestuursniveau werkte. Echter, dat heb ik zelf nooit als lastig ervaren. Het voelde als een natuurlijke omgeving, waarbinnen ik mij als vrouw volop heb kunnen ontplooien. Nederland scoort niet zo best als het gaat om vrouwen op topposities. Het is belangrijk dat vrouwen dezelfde kansen krijgen als mannen en daar zullen wij ons voor blijven inzetten. Ik vind het ronduit positief dat Diversity & Inclusion (D&I) zo nadrukkelijk bij AkzoNobel op de agenda staan. Diversiteit

Talenten aantrekken uit andere culturen en alle hoeken van de samenleving past bij de waardes van AkzoNobel en toont dat je maatschappelijk verantwoord bezig wilt zijn.

verrijkt. Ik ben sowieso onder de indruk van de gecombineerde Value & Values strategie van dit bedrijf en de ambitie die daaruit voortvloeit. Het gaat niet alleen om omzet halen, maar ook om zaken als veiligheid, duurzaamheid en diversiteit. Talenten aantrekken uit andere culturen en alle hoeken van de samenleving past bij de waardes van AkzoNobel en toont dat je maatschappelijk verantwoord bezig wilt zijn. Dit is een belangrijke kernwaarde van AkzoNobel en maakt AkzoNobel tot the world’s leading coatings and chemicals company.’


pagina 10

De vacature Backoffice Administrator

Vacaturebank

AkzoNobel wil graag het aanbod actuele vacatures beter bekend maken onder de medewerkers in Nederland. In elke editie van Connect attenderen we je er op een aantal, zowel binnen als buiten de vestiging waar je werkzaam bent. Het complete overzicht vind je terug op de Vacancy Bank op www.akzonobel.nl/careers. Technical Marketing & Sales Manager BU/SU: Functional Chemicals Locatie: Amersfoort Contract: 100% AkzoNobel Nederland AkzoNobel Nederland is de organisatie die in dit land onze gezamenlijke belangen behartigt van de diverse AkzoNobel vestigingen in Nederland. Intern komt dat vooral neer op het afspreken en uitvoeren van arbeidsvoorwaarden en andere onderwerpen in de sfeer van personeelszaken, zoals recruitment, medezeggenschap, talentontwikkeling en interne communicatie. Extern gaat het met name om de vertegenwoordiging van AkzoNobel in onder meer brancheorganisaties. HR Services Nederland HR Services Nederland ondersteunt met circa 50 medewerkers alle vestigingen en Business Units van AkzoNobel in Nederland met kennis en concrete actie op het gebied van Human Resource Management. In totaal bedient HR Services Nederland 5.000 medewerkers, waaronder 30 HR Business Partners ‘in het veld’. HR Services Nederland is een nieuwe organisatie, waar dus nog veel te pionieren valt. De vacature De functie van Backoffice Administrator is een veelzijdige functie waarin je, voornamelijk op administratief gebied, een belangrijke onder-

steunende bijdrage levert aan de activiteiten op de afdeling Backoffice HR administratie. De afdeling draagt zorg voor beantwoording van vragen, verzorgt correspondentie over alle HRgerelateerde zaken, verzorgt de administratieve ondersteuning voor Recruitment, regelt de interne AkzoNobel opleidingen en beheert het digitale personeelsdossier. Wij zoeken ondersteuning voor onze specialistische taken op deze afdeling en dit betekent dat je daar waar nodig ondersteuning moet bieden. Het profiel Je hebt een afgeronde HBO opleiding (HEAOBE, P&0 of P&A). Je bent accuraat en je kunt goed omgaan met vertrouwelijke informatie. Je hebt een flexibele en proactieve houding waardoor je goed kunt inspelen op ad-hoc zaken en veranderingen. Je hebt een klantgerichte houding met goede sociale en communicatieve vaardigheden en je bent analytisch. Je kunt uitstekend zelfstandig werken. Geïnteresseerd? Voldoe je aan de criteria en heb je interesse of ken je iemand die geschikt is voor deze functie, solliciteer dan via de vacaturebank op www.akzonobel.nl/careers.

sBU Process and S&OP Specialist BU/SU: Automotive & Aerospace Coatings Locatie: Sassenheim Contract: 100% Senior Technicus BU/SU: Industrial Chemicals Locatie: Delfzijl Contract: 100% Assistent Controller BU/SU: Industrial Chemicals Locatie: Hengelo Contract: 80-100% Leerling Proces Operator BU/SU: Industrial Chemicals Locatie: Hengelo Contract: 100% Voor uitgebreide informatie ga je naar de vacaturebank op www.akzonobel.nl/ careers


pagina 11

Efficiëntere productie in Groot-Ammers

Even bellen met...

Wout Versluis, Facility manager van de locatie Sassenheim, over de mogelijke komst van één of meerdere windturbines aan de rand van het fabrieksterrein.

De locatie Groot-Ammers heeft een primeur. Sinds begin 2009 heeft een team gewerkt aan de ontwikkeling van een dispergeer installatie die leidt tot een efficiëntere manier van produceren. Deze Inline Disperser (ILD) is de eerste oplosmiddelhoudende (solvent borne) installatie binnen Decorative Paints en zal in eerste instantie worden gebruikt voor de productie van twee halffabricaten. Dit project zorgt in belangrijke mate voor een verbetering van de fabriek en groei in de toekomst. De twee halffabricaten, samen goed voor meer dan 1 miljoen liter, zijn qua jaarvolume de grootste van alle halffabricaten die in de fabriek worden geproduceerd. Uit eerdere studies is door value stream mapping (VSM) gebleken, dat in de productie van de halffabricaten veel verbetering mogelijk is. Doseerstation “Op basis van de waardestroom diagrammen en verschillende proefbatches op de locatie en bij de fabrikant van de ILD, is het systeem verder ‘gecustomized’ tot een optimale opstelling”, vertelt Melvin Spalburg, Process & Improvement manager. “Door deze proefbatches en de hazard studies is het detail ontwerp van de installatie verder uitgewerkt. Op dit moment bestaat de installatie uit een productietank met een koelmantel, big bag doseerstation, de ILD zelf en een geluidskast. De kast zorgt dat het geluidsniveau onder de

Peter Lidstone (r), Europees Supply Chain director, heeft in januari samen met het projectteam de officiële opening van de installatie verricht.

wettelijke norm van 80 dB(A) blijft. Doordat het systeem over een big bag doseerstation beschikt, kan de operator, deels geautomatiseerd, in 1 keer 1.000 kilo poeder doseren. In de huidige productiemethode zijn hiervoor 40 zakken van 25 kilo nodig, die elk apart moeten worden opengesneden en gestort in de productietank. De ILD zelf is zo ontworpen dat we uiteindelijk in staat zullen zijn de productietijd, in vakjargon de batch cycle time (BCT), te halveren.” Focus Vorig jaar december zijn Melvin Spalburg en zijn team samen met zes verschillende contracters begonnen met de opbouw van de installatie. “Door hard te werken waren we in staat nog voor de kerstvakantie een eerste functionele test uit te voeren. Deze is succesvol verlopen. In het nieuwe jaar zijn we gestart met het doen van proefbatches op de ILD. Op dit moment bevindt het project zich in de testfase. De kortere batch productie tijd is één van de belangrijkste reden geweest om te kiezen voor deze installatie, vandaar dat onze focus bij het testen zich vooral hierop richt.” Melvin Spalburg: “Ik ga er vanuit dat de invoering van de ILD succesvol zal zijn en dat we in de toekomst het gebruik kunnen uitbreiden naar meerdere producten. Chapeau voor het projectteam!”

Hoe concreet zijn de plannen? Een paar jaar geleden hebben we studie gedaan naar de plaatsing van één windturbine. Dat bleek een haalbare zaak. Uit nader onderzoek blijkt dat het misschien mogelijk is om meerdere turbines te plaatsen. We hebben de plannen onlangs gepresenteerd in de gemeenteraad. Het wachten is nu op het advies van het college van B en W, maar de eerste reacties waren positief. Ook de provincie ZuidHolland staat welwillend tegenover onze plannen om windturbines te plaatsen. Wat is de functie van windturbines? De windturbines zijn bedoeld om groene stroom op te wekken. De locatie Sassenheim verbruikt jaarlijks 14,5 miljoen kWh aan elektriciteit, genoeg voor circa 4.100 huishoudens. Drie 'windmolens' kunnen ervoor zorgen dat 60 procent van de benodigde elektrische energie op een duurzame manier wordt opgewekt. Dit betekent dat de CO2 uitstoot van de locatie fors zal verminderen. We kijken voortdurend op welke wijze we duurzaamheid kunnen bevorderen. Op dit moment wordt de buitenverlichting gerenoveerd en gaan we over naar energiezuinige ledverlichting. De afgelopen jaren hebben we een warmte/koude opslag laten aanleggen en een warmtekrachtinstallatie aangeschaft. Verder is onderzocht of zonnepanelen rendabel zijn. Hoeveel turbines komen er? De omvang van dit project is van een aantal zaken afhankelijk. Als de gemeente akkoord gaat, volgt een vergunningentraject en dat kan wel twee jaar duren. Het bestemmingsplan zal ook moeten worden aangepast. We kijken natuurlijk naar de financiering en of we de turbines met overheidssubsidie kunnen aanschaffen. Een kleine windturbine kost al snel één miljoen euro. En al ligt de locatie in een industriegebied, toch moeten we rekening houden met weerstand omdat sommigen de plaatsing van turbines als landschapsvervuiling zullen zien. De totale hoogte van de turbines zal inclusief de rotorbladen tussen de 100 en 120 meter bedragen.


pagina 12

Gert van den Berg over de CAO:

‘Verantwoorde afspraken over pensioen en verlof’ AkzoNobel en de vakorganisaties hebben op 28 december een principeakkoord bereikt over het vernieuwen van de pensioenovereenkomst en de CAO. Gert van den Berg, directeur AkzoNobel Nederland en voorzitter van de onderhandelingsdelegatie, kijkt terug op de totstandkoming van de overeenkomst. 1. Wat is voor jou het belangrijkste resultaat van dit akkoord? We zijn samen met de vakorganisaties tot een houdbare oplossing gekomen voor het vraagstuk van de pensioenopbouw. Zowel de werkgever als de werknemers hebben hun verantwoordelijkheid genomen en dragen bij aan het op peil houden van een zo goed mogelijke pensioenopbouw. Als je om je heen hoort en ziet hoe die discussie in Nederland verloopt, denk ik dat we een resultaat hebben bereikt waar we samen trots op mogen zijn. Een ander belangrijk punt voor AkzoNobel is, dat we een voorzichtig begin hebben gemaakt met het terugdringen van de grote hoeveelheid verlof die full time werknemers in de dagdienst hebben. Dat verlof is een erfenis uit een tijd waarin het werk moest worden herverdeeld. Werknemers hebben toen geld ingeleverd voor meer verlof, zodat er meer banen kwamen. Waar we naar toe gaan als gevolg van de vergrijzing, is een arbeidsmarkt waarin we iedereen hard nodig zullen hebben. Vanzelfsprekend zullen de verlofuren omgezet worden in extra salaris. Tenslotte, tijd is geld. 2. Is dat resultaat ook wat de inzet was voor AkzoNobel? We hebben samen met de vakorganisaties een antwoord gegeven op vragen die samenhangen met belangrijke trends in de samenleving, rekening houdend met de belangen van de onderneming en de werknemers. Dat zal ook altijd onze inzet zijn voor CAO-overleg. 3. Wat is er niet gelukt? CAO-overleg is per definitie een proces van geven en nemen. Hoewel het daar voor een buitenstaander misschien op lijkt, zou ik partijen tekort doen als ik zou beweren dat

6. Zowel in het overleg zelf als in contacten van bonden met leden ging het vaak over ‘vertrouwen’…of eigenlijk het gebrek daaraan. Wat is er aan de hand? Werkgever en werknemers zijn samen verantwoordelijk en hebben elkaar nodig om afspraken te maken. Dan is het wel zo handig als je een beetje vertrouwen hebt in elkaars motieven en getallen. Vertrouwen is iets dat moet groeien en met veel betrekkelijk nieuwe gesprekspartners aan beide kanten is het niet zo vreemd dat af en toe opmerkingen of stellingnames van de andere partij niet goed geïnterpreteerd worden. We hebben afgesproken met de vakorganisaties om het hele proces nog eens rustig samen te evalueren en te zien hoe we het in de toekomst beter kunnen doen. Gert van den Berg: 'Trots op dit resultaat'

AkzoNobel zo zuinig mogelijk is en dat werknemers zoveel mogelijk vragen. We hebben pittige discussies, maar ik zie aan beide zijden een verantwoorde opstelling. Daar hoort bij dat je niet alles binnen kunt halen wat je in je hoofd hebt en dat het ook een beetje langer kan duren dan je wenste. Eigenlijk is het meest zichtbare wat niet gelukt is, de wens van beide kanten om in korte tijd tot een akkoord te komen. Gelukkig is het resultaat het belangrijkste en daar ben ik tevreden over. 4. Denk je dat de werknemers er blij mee zijn? Pensioen is ingewikkelde financiële materie en voor veel mensen lijkt het, ten onrechte, een ver-van-mijn-bed-show. Maar dat is het niet: als het goed is, kom je allemaal een keer aan de beurt. Wie de pensioendiscussie in de media en op overheidsniveau heeft gevolgd, zou zeker blij kunnen zijn met de afspraken die we hebben gemaakt. Er zijn nooit garanties, maar het zijn wel afspraken die de kans op een goed pensioen zo groot mogelijk maken. 5. Waarom heeft het allemaal zo lang geduurd? Zoals gezegd, het is lastige materie en bovendien volop in beweging, zowel politiek als financieel gezien. Het resultaat is bovendien belangrijker dan of het lang heeft geduurd. Het was de moeite waard.

7. Voor veel medewerkers is het CAOoverleg misschien een ver-van-mijnbed-show waar je alleen wat ruststanden en de uitslag van te horen krijgt. Zie je mogelijkheden om meer mensen bij dit proces te betrekken? Arbeidsvoorwaarden zijn voor iedereen van belang: jong en oud, laag en hoog opgeleid. Je ziet soms wel verschillen in de behoeften van mensen: sommigen gaan voor zekerheid, anderen geven de voorkeur aan keuzevrijheid. Wat betreft het betrekken van meer mensen bij het proces: ik wil graag kijken naar moderne methoden om dat te realiseren. Daarmee kunnen we mogelijk het draagvlak voor overleg en oplossingen verder vergroten. 8. Hoe gaat het nu verder met de bonden in de uitwerking van het akkoord en met het zicht op de volgende overlegronde? We zitten nu midden in de detail-uitwerking. We pakken het reguliere overleg van AkzoNobel met de vakorganisaties weer op en dat leidt in het ideale geval tot een volgend CAO-overleg dat niet meer is dan een onderdeel van onze normale samenwerking.


pagina 13

Hans Wijers in nieuwjaarsrede over 2011:

‘De enige zekerheid is onzekerheid’ “Volgens goede traditie wil ik graag met u terugkijken op wat we bereikt hebben in 2010, voordat we kijken naar de uitdagingen in 2011.” Hiermee opende bestuursvoorzitter Hans Wijers zijn nieuwjaarstoespraak op 13 januari in Amsterdam. Zijn boodschap was duidelijk: “2010 was een jaar waar we allemaal trots op mogen zijn.” “De omstandigheden in 2010 waren niet gemakkelijk. De wereld kroop uit de diepste economische crisis sinds de jaren ’80 en onze markten bleven uitermate uitdagend. Maar doordat u zich voortdurend richtte op klanten, kosten en cash, werd 2010 in financieel opzicht een goed jaar. U hebt het goed gedaan. Onze omzet is op alle terreinen gestegen en we hebben ons doel van 14% EBITDA gehaald. We hebben een aantal belangrijke overnames gedaan, vooral in Performance Coatings. Verder zijn er veel baanbrekende innovaties in de markt gezet zoals Intershield 803+ en Weathershield Sunreflect. Veel van onze innovatieve producten bevatten een duurzaam element. Mede hierdoor zullen we in de toekomst sneller kunnen groeien.” Groei “In 2010 hebben we een paar gedurfde beslissingen over onze strategie genomen, waaronder financiële en duurzaamheiddoelen. In september hebben we aangekondigd dat we ons in de komende vijf jaar zullen gaan richten op het realiseren van versnelde, duurzame groei. We streven ernaar om de omzet van onze onderneming op middellange termijn te laten groeien naar 20 miljard euro. Om dit ambitieuze doel te bereiken, kondigden we ook een nieuwe organisatiestructuur aan. De vorming van een nieuw Executive Committee, dat op 1 januari aan de slag is gegaan, is hier een voorbeeld van. We hebben ook aangekondigd dat we één bedrijf, One AkzoNobel, willen zijn zodat we meer, beter en sneller van onze schaalgrootte kunnen profiteren. De eerste resultaten zijn er al. Het aantal salarissystemen is teruggebracht van 251 vorig jaar naar 86 nu. Ook het aantal juri-

Na de in Arnhem uitgezonden nieuwjaarstoespraak van Hans Wijers werden de medewerkers getrakteerd op een voorproefje van de Modebiennale 2011 die mede door AkzoNobel gesponsord wordt.

dische eenheden is verminderd van 730 naar 500. Zeer de moeite waard, want we besparen 10 tot 30.000 euro per eenheid.” Ambities “Kijkend naar de toekomst wijst alles erop dat 2011 net zo’n uitdagend jaar wordt als 2010. We hebben te maken met onzekerheid over de economie en onze markten met fluctuerende valuta, grondstofprijzen en groeipatronen. Dit jaar is een ijkpunt in onze strategie. Vanaf nu willen we met 5 miljard euro per jaar gaan groeien. Ik ben optimistisch over ons vermogen om te groeien en het realiseren van onze ambities, maar dat doen we wel op een verantwoorde wijze. Daarom staat boven aan de lijst het verbeteren van onze veiligheidsprestaties. We boeken onvoldoende vooruitgang op dit gebied. We zijn ook ambitieus in het behouden en verbeteren van onze positie op het gebied van duurzaamheid. We doen het goed, maar er zijn bedrijven die het beter doen. En verder willen we de top bereiken als het gaat om eco-efficiency. In de praktijk betekent dit het verminderen van emissies en de hoeveelheid bronnen, zoals grondstoffen en

water, die we gebruiken voor het maken van onze producten. Op HR gebied liggen ook belangrijke ambities. Deze hebben te maken met diversiteit, betrokkenheid (employee engagement) en talent development. Op deze terreinen kunnen we nog veel werk verzetten.” Inzet “Kortom: 2011 heeft een agenda vol uitdagingen. Daarom vraag ik dit jaar twee belangrijke dingen van u. In de eerste plaats dat u zich volledig inzet voor de uitvoering van onze nieuwe Value & Values strategie. Daarbij moeten we onze kosten zo laag mogelijk houden en de cash genereren die nodig is voor onze groei. Daarnaast vraag ik u beter met elkaar samen te werken om een cultuur van vertrouwen, samenwerking en co-creation tot stand te brengen. Dit betekent niet harder werken, maar anders werken: Stel u open en leer van elkaar, deel kennis en werk zoveel mogelijk samen. Ik dank u nogmaals hartelijk voor al uw inspanningen in 2010 en ik wil u een gelukkig, gezond en succesvol 2011 wensen.”


pagina 14

Wajongers bij AkzoNobel

‘Gewoon een collega’ Jasper Noback liep in 2009 stage in het kwaliteitslab van de locatie Deventer. Diezelfde zomer kon hij er terecht voor vakantiewerk en nu heeft hij een jaarcontract en werkt als analist. Niets bijzonders misschien, maar Jasper is één van de eerste Wajongers bij AkzoNobel. “Ik hoop dat mijn contract straks verlengd wordt. Het bevalt me goed en ik wil hier graag blijven”, zegt Jasper vastberaden. “Deze werkplek is geschikt voor mij. Niet te veel werkdruk en ik kan een taak eerst afronden voordat ik aan een nieuwe opdracht begin.” Dat is belangrijk voor hem want hij heeft een vorm van autisme. Jasper’s autisme houdt in dat hij niet altijd oorzaak en gevolg kan onderscheiden, niet altijd de context juist kan inschatten, niet altijd overzicht heeft, soms moeite heeft met communiceren en sociale interactie. Baan Jasper studeerde aan de Middelbare Laboratorium Opleiding en had daarna werk nodig. Jasper's ouders zochten contact met Autlook, een begeleidingsbureau voor mensen met autisme. Laura Kleijn, werkzaam bij dit bureau, ging op zoek naar een passende baan voor Jasper. “Dat ging sneller dan ik verwacht had. Ik heb verschillende werkplekken bekeken en uiteindelijk heeft hij na de schoolperiode maar één maand geen werk gehad. Er ontstond een vacature in het lab waar Jasper stage had gelopen. In verband met enkele grotere projecten was er iemand nodig voor de routinematige klussen. In overleg en met de inzet van Ale Spijksma, hoofd QC laboratorium, is overeenstemming bereikt over het aannemen van Jasper. Het scheelde natuurlijk dat hij hier bekend was.“ Autlook begeleidt Jasper ook in zijn privé leven. Hij woont nu nog onder woonbegeleiding van een instelling, maar wil graag meer zelfstandig wonen. Structuur Het lab waar Jasper werkt, voert kwaliteitscontroles uit voor Functional Chemicals. Hij doet analyses en verwerkt het eindresultaat in een database. Met instructies kan hij goed omgaan, vooral als ze op papier staan. “Constant schakelen tussen verschillende werkzaamheden is lastig voor mij. Ik kan maar met één ding tegelijk bezig zijn. In mijn leven heb ik structuur nodig en een vast ritme, anders is het lastig om mijn tijd goed in te vullen. Daarom is een baan zo belangrijk. Ik weet wat ik ga doen als ik opsta ’s morgens.” Jasper ont-

Jasper Noback: 'Duidelijkheid en structuur zijn belangrijk.'

vangt een salaris van AkzoNobel. Daarnaast krijgt hij via UWV Wajong regelingen begeleiding en jobcoaching door Autlook. René Haasjes, senior analist, is leidinggevende en het eerste aanspreekpunt van Jasper. “Vanaf het begin vond ik het een uitdaging. Omdat Jasper hier al stage had gelopen, wisten wij wat hij had en wat hij aankon. Jasper werkt graag met zijn handen en dat kan hier. We maken dagelijks een planning voor hem. Als dingen vast liggen geeft dat immers veel duidelijkheid en weet Jasper wat de verwachtingen zijn. Belangrijk is dat de opdrachten duidelijk zijn en dat we prioriteiten stellen. Onder deze voorwaarden functioneert Jasper prima en we zien hem hierin groeien. Soms zie ik dat het werk veel energie vraagt van Jasper, daarom hebben we afgesproken dat hij regelmatig een dag vrij neemt. In het begin waren we veel tijd kwijt aan begeleiding, Dit wisten we van te voren. Nu varieert de begeleidingsintensiteit. Al met al zijn we heel tevreden, hij is gewoon onze collega.”

Wat is Wajong? Wajong is een uitkering voor jonggehandicapten. Wajong staat voor de wet arbeidsongeschiktheidsvoorziening jonggehandicapten. Deze verzekering wordt uitgekeerd aan een persoon die voor zijn zeventiende verjaardag een ziekte of handicap heeft waardoor hij of zij (gedeeltelijk) arbeidsongeschikt is geworden en dat op zijn achttiende verjaardag nog steeds is. De verzekering geldt ook voor mensen die tussen hun achttiende en dertigste verjaardag arbeidsongeschikt zijn geworden tijdens een studie. Mensen die tussen 25% en 80% arbeidsongeschikt zijn, kunnen een beroep doen op een deel van de Wajong-uitkering. Mensen die meer dan 80% arbeidsongeschikt zijn, hebben recht op de volledige Wajong-uitkering. De volledige uitkering bedraagt 75% van het minimumloon. De Wajong is tevens bedoeld voor mensen die hulp nodig hebben bij het vinden en/of behouden van een werkplek. Er zijn ruim 168.000 Wajongers in Nederland.


pagina 16

Neem jouw carrière in eigen hand In februari heeft AkzoNobel HR Services Nederland het nieuwe Talent Net geïntroduceerd. In deze overzichtelijke digitale vacaturebank vind je in een oogopslag alle functies op diverse vakgebieden en niveaus binnen AkzoNobel Nederland. Maar met het nieuwe Talent Net kun je jouw carrière ook in eigen hand nemen. Het Talent Net biedt je de mogelijkheid om job alerts in te stellen. Net zoals bij andere alerts blijf je op de hoogte van nieuwe vacatures op jouw interessegebied. Je geeft jouw criteria aan en elke keer wanneer een passende vacature wordt geplaatst, ontvang je onmiddellijk een bericht per e-mail. Je hebt dan genoeg tijd om te besluiten of je op deze functie wilt solliciteren. Maak je CV beschikbaar Het nieuwe Talent Net geeft je ook de mogelijkheid om jouw CV beschikbaar te stellen en zodoende de kans te vergroten om als potentiële kandidaat ‘gevonden’ te worden. Daarvoor maak je een profiel op de vacaturebank aan en noteert wat je interessegebied is. Jouw CV wordt toegevoegd aan de database en op die manier weet een recruiter jouw voorkeuren in te schatten. Je kunt ook al een profiel aan-

Komen en gaan

maken als je nog geen concrete andere functie op het oog hebt. Welke stap je ook wilt nemen, bespreek het ook met jouw leidinggevende. In het algemeen geldt een periode van tenminste drie jaar voor een interne groeistap naar een volgende functie. Geef bij je leidinggevende aan dat je wilt groeien en welke stappen je van plan bent om te gaan zetten. Zo kun je samen werken aan jouw toekomst binnen AkzoNobel.

Nelleke Vos – ‘Vorig jaar kwam ik als uitzendkracht bij Salt Specialties in Hengelo op de afdeling Customer Operations terecht. Ik heb er zeven maanden met veel plezier gewerkt, onder meer door het leuke contact met collega’s, klanten en vervoerders. Het is een afdeling die altijd in beweging is. Ik heb al logistieke werkervaring op kunnen doen bij de Customer Service afdeling van Grolsch, waar ik in 2005 mijn afstudeeropdracht voor de Hogere Hotelschool heb gedaan. Na deze studie heb ik ook nog enige tijd als hotelreceptioniste gewerkt. Een leuke branche, maar ik was op zoek naar meer uitdaging, bij voorkeur in een logistieke functie. Zo kwam ik via Randstad bij Salt Special-

De service is voorlopig alleen beschikbaar voor vacatures binnen Nederland. Ben je ook in een carrière in het buitenland geïnteresseerd, houd dan onze bestaande vacaturebank in de gaten. Het nieuwe Talent Net zal in de komende jaren in een wereldwijde vacaturebank voor het hele bedrijf veranderen. Je bereikt het nieuwe Talent Net via de Me & AkzoNobel Portal op OneWeb.

ties terecht. Toen ik tijdens de periode in Hengelo de vacature zag in Amersfoort bij Customer Service MCA, heb ik meteen gereageerd. Bovendien: mijn vriendje woont in Nijkerk, en we hadden plannen om te gaan samenwonen. Ik ben aangenomen en werk hier nu sinds enkele maanden als Customer Service Employee and Production Planner. In Hengelo was ik alleen verantwoordelijk voor de Duitse markt, hier is het werkgebied echter wereldwijd. Ook het planningsgedeelte van de functie is voor mij een nieuwe uitdaging. Ik heb het zeer naar mijn zin, word goed begeleid door mijn manager en collega’s en mijn initiatieven worden gewaardeerd. Kortom: AkzoNobel is echt een prettig bedrijf om voor te werken.’


pagina 17

Verdere samenwerking AkzoNobel en Vodafone McLaren Mercedes AkzoNobel is, na verdere ontwikkeling en uitbreiding van de huidige relatie met Vodafone McLaren Mercedes, een volle technologiepartner van de McLaren Group geworden. De bekendmaking van de overeenkomst viel samen met de presentatie van de nieuwe MP4-26 Formule 1 wagen op 4 februari in Berlijn. Het AkzoNobel logo staat sindsdien op de achtervleugel. De twee ondernemingen werken al samen sinds 2008, toen AkzoNobel – met het Sikkens merk – de officiële leverancier van verfoplossingen voor het Vodafone McLaren Mercedes Formule 1 team werd. Onder de nieuwe overeenkomst voor vier jaar zal AkzoNobel in nauwe samenwerking met McLaren Racing haar technologie voor extreme omstandigheden verder ontwikkelen voor gebruik in de Formule 1 en voor verdere toepassingen in de auto-industrie. Waarde “Onze innovatieve capaciteiten sluiten goed aan bij de hoge eisen van McLaren,” zegt bestuursvoorzitter Hans Wijers. “Met de gedeelde kennis uit onze bestaande samenwerkingsovereenkomst, waren we al in staat om 80 procent van de maatwerkoplossingen die we aan McLaren leveren, te vertalen in voorstellen met commerciële waarde voor AkzoNobel klanten. Met deze nieuwe overeenkomst ligt

Een technisch hoogwaardig hoogglans Sikkens systeem is aangebracht op de nieuwe MP4-26.

de weg open om verder te bouwen aan het huidige, baanbrekende werk van beide ondernemingen in de ontwikkeling van een nieuwe generatie vooruitstrevende coatings.” Expertise De bestuursvoorzitter van McLaren Group, Ron Dennis, voegt hieraan toe: “We zijn bijzonder blij met de uitbreiding van onze samenwerking met AkzoNobel, die al heeft bijgedragen aan verschillende verbeteringen in prestatie en efficiency. Zoals het terugbrengen van het gewicht van onze F1-auto en een halvering van de uithardingstijd van de verf.

Bart Bouma – ‘Ik was 16 toen ik werd aangenomen op het lab in Sassenheim. Dat is nu zo’n veertig jaar geleden. Door avondstudies ben ik verder doorgegroeid. Omdat er zoveel functiemogelijkheden waren in de verschillende laboratoria, zoals van Deco en Car Refinishes, heb ik nooit de behoefte gehad om een andere werkgever te zoeken. Toch begon het zo’n vijf jaar geleden bij mijn vrouw en mij te kriebelen. We keken veel naar programma’s als ‘Het roer om’ en ‘Ik vertrek’ en dat sprak ons enorm aan. Op vakantie zaten we altijd in kleine pensionnetjes. Het idee groeide om zelf een pension te kopen en te runnen. In die tv-programma’s hebben we ook gezien hoe het níet moet: impulsief besluiten, of naar een land gaan waar

Ongeëvenaarde technische expertise speelt een cruciale rol in het versterken van onze winnaarmentaliteit. We kijken uit naar een succesvolle verkenning van andere terreinen waar wij van onze gebundelde innovatieve krachten gebruik kunnen maken.” De opvallende, nieuwe MP4-26, gelakt met een technisch hoogwaardig hoogglans Sikkens systeem, wordt bestuurd door de voormalige wereldkampioenen Jenson Button en Lewis Hamilton. De eerste Grand Prix van het seizoen 2011 vindt op 13 maart plaats in Bahrein.

je de taal nauwelijks spreekt en een bouwval kopen. Wij hebben ons dus heel goed voorbereid en uiteindelijk voor Duitsland gekozen. We vielen voor een bestaand pension in Braunlage, een leuk dorpje in de Harz. Zowel ’s winters als zomers trekt deze streek toeristen. Zie www.meavota. de. Bovendien spreken we de taal goed en het is niet al te ver weg. Ook prettig voor onze kinderen die in Nederland wonen en studeren. “Ik snap niet waar je nog aan begint!” hoor ik soms om me heen. Maar voor ons is dit een ontdekkingstocht waar we ontzettend veel zin in hebben.’


pagina 18

YAN Bestuur 2011 Het nieuwe jaar is traditioneel hét moment waarop een nieuw Your AkzoNobel (YAN) bestuur de leiding overneemt over dit internationale netwerk. YAN richt zich tot nieuwsgierige medewerkers die minder dan vijf jaar bij AkzoNobel werken, die hun horizon binnen de organisatie willen verbreden en in lijn met de AkzoNobel Talent Factory een snelle persoonlijke en professionele ontwikkeling nastreven. Hans Wijers, CEO en Voorzitter van de YAN Raad van Aanbeveling: “De Raad van Bestuur geeft graag zijn steun aan dit uitstekende initiatief, dat een waardevolle bijdrage levert aan het AkzoNobel netwerk. Als lid van de Raad van Aanbeveling van Your AkzoNobel wil ik je aanmoedigen YAN en de YAN activiteiten op een positieve manier te ondersteunen.” Platform 2010 was een succesvol jaar, waarin het YAN Bestuur 2010 een grote reeks resultaten en prestaties heeft geboekt. Zij hebben de lat hoog gelegd, maar het YAN Bestuur 2011 gaat de uitdaging graag aan! Zeven jonge, ambitieuze en bovenal energieke collega’s vormen in 2011 het bestuur. Julien Horvath, commodity manager XTP bij Functional Chemicals in Amersfoort, zal de verantwoordelijkheden van het voorzitterschap op zich nemen. “Wij zullen voortbouwen op het succes en de ingeslagen weg van

Het YAN bestuur 2011: Voorste rij vlnr.: Junkan Song, Sara Bahramali, Puck van Doorn, Esther Meerstadt en Julien Horvath. Achterste rij vlnr.: Gwindor Mol en Bram Kokke.

vorige besturen. Dit doen we door de YAN gemeenschap een platform te bieden waar zij onderling kunnen communiceren en de wereld van AkzoNobel buiten hun eigen BU, locatie of kantoor kunnen ontdekken,” vertelt Julien. “Onze ambitie is om collega’s door bezoeken aan locaties, conferenties en teambuilding activiteiten samen te brengen. Het is van belang om te begrijpen dat het YAN Bestuur alle YAN leden vertegenwoordigt en hen de kans geeft betrokken te zijn.” Puck van Doorn, marketing manager DME bij Industrial Chemicals in Amersfoort, neemt de rol van vicevoorzitter op zich. Esther Meerstadt, communications manager bij Functional Chemicals in Amersfoort, wordt verantwoordelijk voor PR. De organisatie van evenementen is in handen van Sara Bahramali, engineer Sustainability & Operations bij EOS in Arnhem. Junkan Song, research scientist bij Surface Chemis-

try in Deventer, wordt verantwoordelijk voor wereldwijde communicatie en de YAN vertegenwoordigers op de verschillende locaties in Nederland. Gwindor Mol, process technologist bij Industrial Chemicals in Hengelo, gaat zich bezighouden met het HR klankbord. Om YAN te laten profiteren van de nieuwe mogelijkheden die het medialandschap biedt, zal Bram Kokke, manager Digital Communications bij Corporate Communications in Amsterdam, zich richten op digitale communicatie.

ven als wetenschap erkennen de onmisbare rol van de chemie in de samenleving. Dit jaar vinden diverse activiteiten plaats om deze rol te belichten zoals een interactieve zomerten-

toonstelling in wetenschapscentrum Nemo, een theatervoorstelling over Madame Curie, een hardloopwedstrijd en een klassiek concert rondom het thema chemie.

Geïnteresseerd in zowel persoonlijke als professionele ontwikkeling? Dat kan dit jaar met een scala aan YAN activiteiten variërend van symposia, lezingen, locatiebezoeken, sociale bijeenkomsten, community programs en sportieve evenementen! Ga voor meer informatie naar http://one.akzonobel.intra/function/21/YAN/ Pages/default.aspx

Internationaal Jaar van de Chemie Minister Maxime Verhagen (Economische Zaken, Landbouw & Innovatie) opende op 28 januari in Den Haag de Nederlandse editie van het Internationale Jaar van de Chemie. Samen met bestuursvoorzitter Hans Wijers, Robbert Dijkgraaf (Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen, rechts op de foto) en Jos Engelen (Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek, 2e van rechts) verrichtte hij de openingshandeling in de vorm van een chemisch experiment. “Uw campagneslogan klopt als een bus: Chemie is overal! Van de boterham met kaas tot m’n scheerschuim, van de banden van mijn auto tot de samenwerking in de ministerraad. Waar mensen samenleven, daar is chemie!”, aldus de minister. Zowel politiek, bedrijfsle-


pagina 19

Pensioen in zicht Voorafgaand aan de pensionering bestaat de mogelijkheid conform CAO betaald verlof op te nemen voor het volgen van een Pensioen in Zicht cursus (PIZ cursus) ter voorbereiding op je pensionering.

met voldoening en plezier terug kunt kijken op je loopbaan bij AkzoNobel. Na 1 mei kan meegedaan worden met alleen de 3-daagse Pensioen in Zicht cursus. Voorheen was ook een 5-daagse mogelijk.

De cursus is bedoeld voor werknemers – en eventueel hun partner – die binnenkort stoppen of net gestopt zijn met betaald werken. Afscheid nemen van betaald werk betekent een overgang naar een nieuwe levensfase. Hierbij is het van belang dat je je werk op een prettige manier kunt afronden, zodat je

In het volgende nummer van Connect volgt een interview met een oud collega die onlangs de Pensioen in Zicht cursus bij het cursusinstituut Odyssee heeft gevolgd. Voor meer informatie: one.akzonobel.intra/country/NL/Pages/Pensioeninzicht.aspx.

Doe mee aan de Alpe d’HuZes 2011 Twee AkzoNobel teams, met tot nog toe twaalf collega’s, hebben zich opgegeven voor de Alpe d’HuZes van 2011. Op 6 juni zullen AkzoNobel collega’s hun grenzen verleggen door zo vaak mogelijk op één dag de Alpe d’Huez te beklimmen. Dit doen wij niet voor onszelf. Wij doen het voor anderen, die het zo verschrikkelijk hard nodig hebben. Het doel is om zoveel mogelijk geld in te zamelen voor de strijd tegen kanker. Onze droom is dat kanker van een dodelijke naar een chronische ziekte evolueert. We willen kankerpatiënten optimaal ondersteunen om hen de mogelijkheid te geven goed, gelukkig en gezond te leven met kanker (zie ook www. opgevenisgeenoptie.nl). Deelname Op zaterdag 9 oktober 2010 startte om negen uur de inschrijving, een uur later was de limiet van 3500 deelnemers bereikt. Gelukkig had één team de mogelijkheid zich van te voren in te schrijven zodat deelname bijna verzekerd was. Een tweede team was op de wachtlijst gezet. Na een overleg tussen organisatie en de lokale overheid, begin november, heeft men het aantal deelnemers kunnen verhogen. Half november was de deelname van team 2 een feit. Er is overigens nog plaats voor 2 deelnemers in de teams. Ook collega Bert van der Weg is in 2011 weer van de partij. Hij doet voor de derde keer mee met zijn Team BORIS3. Bert: “Na in het eerste jaar (2009) een bedrag van € 43.000 en in 2010 een bedrag van € 51.000 bij elkaar gefietst te hebben, gaan we dit jaar proberen dit opnieuw te overtreffen! Momenteel zijn de voorbereidingen begonnen, wordt aan de conditie gebouwd, worden de beenspieren getraind, worden de persoonlijke actiepagina’s op de website gevuld en vindt actieve sponsorwerving plaats. Begin februari is op een zondagmorgen in het midden van het land een teammeeting gepland om kennis met elkaar te maken, ideeën uit te wisselen en plannen te maken. Iedereen

Colofon Connect Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland.

kijkt er erg naar uit en is enthousiast om zich in te zetten voor het goede doel. Jullie zullen binnenkort zeker meer van ons horen. Steun ons! Deelnemers AkzoNobel team 1 en team 2: Van AkzoNobel: Jack Bosveld (Arnhem), Rick Deunk (Arnhem), Michael Dekker (Hoorn), Gerrit Willem Gramser (Arnhem), Fred v.d. Heuvel (Utrecht), Ruud Hofman (Arnhem/Amsterdam), Victor de Jong (Rotterdam), Gerard Luijten (Sassenheim), Eric Majoor (Amersfoort), Dolf Meijer (Sassenheim), Peter Plune (Rotterdam), Jerry Tania (Wormerveer). Van buiten AkzoNobel: Hans and Monique Smits Teamsites: http://deelnemers.alpe-dhuzes.nl/teams/ akzonobel-team-1 : teamcaptain Rick Deunk http://deelnemers.alpe-dhuzes.nl/teams/ akzonobel-team-2 : teamcaptain Michael Dekker http://deelnemers.alpe-dhuzes.nl/acties/ bertweg/bert-van-der-weg/

Adres: Redactie Connect Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 fax 026-3665560 e-mail: [email protected] Connect-online: http://one.akzonobel.intra/country/NL Redactie: John de Munnik Erny Baars Verder werkte mee: Monique de Ligny Foto’s/illustraties: APA, Henk Deunk, Ronald van der Horst, Diederik van der Laan, Moric van der Meer, Quintalle Nix, Rob Sanders, Pete van Spankeren Vormgeving: Walter Luykenaar, AkzoNobel Nederland Design Services (ALF-DS) Druk: Tesink, Zutphen De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

Gesnapt!

Wie? Albert Stienezen Waar? Het terrein van de locatie Arnhem Wat? Plakt een sticker op een zoutbak

“Mijn collega en ik hebben op alle zoutbakken, zo’n 10 stuks, een sticker aangebracht. Dit gebeurde op verzoek van onze HSE manager Jack Altenburg”, vertelt Albert Stienezen. “Hier op het terrein staan bij trappen en hellingen al jarenlang zoutbakken”, vervolgt Jack Altenburg. “Uit de onlangs gehouden Office Safety trainingen bleek dat veel mensen niet wisten waar deze bakken voor dienden. Daarom hebben we stickers laten maken waarop duidelijk vermeld staat wat er in de bakken zit. We hopen dat, zodra het glad wordt, medewerkers ook zelf met de schep het zout verspreiden. De Office Safety training is erop gericht dat mensen zelf actief iets ondernemen om hun situatie en die van collega’s veiliger te maken en niet wachten tot de terreindienst in actie komt.”

www.akzonobel.com

04185_030111

AkzoNobel is de grootste verf- en coatingsonderneming en een vooraanstaand producent van specialistische chemicaliën. Wij voorzien industrie en consumenten wereldwijd van innovatieve producten en werken met passie aan de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor onze klanten. Tot onze merken behoren bekende namen als Dulux, Sikkens, International Paint en EKA. Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam, we behoren tot de Global Fortune 500 en maken deel uit van de vaste top van de Dow Jones Sustainability Indexes. Met activiteiten in meer dan 80 landen zetten onze circa 55.000 medewerkers zich in voor topkwaliteit en het realiseren van Tomorrow’s Answers Today™.

Connect. Deventer: One Safe Site. Connect online: Jaargang 9 Februari 2011 #01

Recommend Documents