‘Eén loket voor alle verf’
Kies bewust voor gezondheid
Akzo Nobel vrouwen tonen Personal Power
JAARGANG 6 APRIL 2008
#02
Connect ➜
➜
CONNECT ONLINE: HTTP://WWW.AKZONOBEL.INTRA/ANN
Talent inzetten
Omslagartikel Talent management
4
Connect
van de redactie
In deze Connect 3
Aandacht voor duurzaamheid:
'Begin bij jezelf'
4
Talent Management
De volgende stap
toekomst van Akzo Nobel begint.
7
FNV op bezoek
De speciale campagne en de website
Veilig werken met nanotechnologie
‘Aftellen naar Morgen’ zetten iedereen
8
Wellness Checkpoint
Kies bewust voor gezondheid
10
Global Image Solutions:
woord voor Connect. Want mijn nieuwe
‘Eén loket voor alle verf’
toekomst is alvast begonnen. Na een
12
De vacature
aantal jaren bij Corporate
Specialist Global Product Development
13
Jaarverslag en duurzaamheidsverslag 2007
Samen in één box
communicatie voor Nederland en het
13
Integratie van ICI en Akzo Nobel
Shared Services Center in Arnhem.
Doorverkoop aan Henkel afgerond
Een mooie taak, in voorlopig het enige
14 150 jaar betrouwbaarheid met Lesonal
Nog even… 14 dagen, 5 uur, 50 minuten en 17 seconden. Zo lang duurt het nog voor de nieuwe
op scherp voor de onthulling 25 april. Nog een paar weken geduld dus, als ik begin te tikken aan mijn eerste voor-
Communications, met veel aandacht voor media, crisiscommunicatie en duurzaamheid, mag ik me nu storten op
land waar we écht wereldberoemd zijn. Overal om me heen zie ik dat het voor iedereen spannend is na het afscheid
Een glansrijke carrière 16
Akzo Nobel vrouwen tonen Personal Power
van de oude collega’s van Organon en
Van macht naar kracht
Intervet en de komst van veel nieuwe
18 De advertentie
mensen van ICI. Er hangt een sfeer van
18 Zoutbeeld naar Amersfoort
nieuwsgierige verwachting. De onderneming is van kleur veranderd en is nu voor iedereen herkenbaar als een ambi-
19 EVA beloning voor 2007
Resultaat 6%
tieuze wereldspeler in chemie en verf.
19 Benoemingen
Samen gaan we op weg naar een nieu-
20
Gesnapt!
we cultuur, naam, logo – wie weet? In elk geval op weg naar grotere herkenbaarheid als één merk. Dat helpt, want een sterk merk kan heel veel opleveren: trots bij de eigen werknemers, meer sollicitanten om uit te kiezen, een betere onderhandelingspositie als inko-
Akzo Nobel Matters Akzo Nobel Matters is een corporate magazine dat in 3 talen (Engels,
markt. We zijn zelf ook allemaal klanten
Chinees, Duits) verschijnt. Het blad
en kennen de wereldmerken die door
wordt gemaakt voor onze externe
hun imago en herkenbaarheid een voor-
relaties en daarnaast verspreid via alle
sprong hebben op de andere spelers in
locaties van Akzo Nobel wereldwijd.
de markt. In veel markten is Akzo Nobel
Natuurlijk is het ook beschikbaar voor
al zo’n wereldmerk en de rest volgt
medewerkers. Iedereen kan zich aanmel-
hopelijk vanaf 25 april. Nog heel even
den voor een gratis abonnement via
[email protected]
2
Beschikbaar voor medewerkers
per en uiteindelijk groter succes in de
wachten dus…
8 10
http://www2.akzonobel.com/com/ News/MattersSubscription.htm
16 20
Aandacht voor duurzaamheid:
'Begin bij jezelf' Marianne Reedijk en Frank Bakkeren
maakte ook de prachtige, lichtblauwe ijs-
maakten medio maart samen met 10
bergen waarvan regelmatig delen in zee
collega’s een reis naar Antarctica. “Het
storten. Toen we net in het vliegtuig naar
is niet onder woorden te brengen wat
huis zaten, hoorden we dat er een stuk
ik daar gezien heb”, zegt Marianne,
zo groot als Nederland was afgebroken.
projectleider bij Ecosystems in
Als je zelf daar bent geweest, begrijp je
Deventer. “Het is zo mooi en indruk-
de missie van Robert Swan. Het was een
wekkend, maar ik ben er ook van over-
onvergetelijke reis met dito boottocht
tuigd dat daar geen mensen zouden
door de beruchte Drake Passage:
moeten komen.”
Windkracht 12 en de boot kantelde steeds 45º naar links en vervolgens 45º
De reis onder leiding van de Britse pool-
naar rechts. Ik werd vier keer uit mijn
reiziger en milieubeschermer Robert
bed gelanceerd en was erg zeeziek.
Swan had tot doel de deelnemers te
Die boot ga ik nooit meer op.”
inspireren en aandacht te vragen voor een beter milieu en bescherming van de
Verf
zuidpool. Marianne: “Swan benadrukte
Frank Bakkeren, R&D manager bij
dat we zelf veel kunnen doen aan milieu-
Decorative Coatings, heeft hemel en
verbetering: 'Begin bij jezelf, anders
aarde moeten bewegen om zijn ‘all
gebeurt er niets'. Hij sprak mij hier
weather paints’ door de douane te krij-
persoonlijk op aan door bijvoorbeeld te
gen. “Deze verf voor extreme omstandig-
vragen of ik spaarlampen gebruikte.”
heden wilde ik uittesten op Antarctica.
Genieten van het uitzicht: Marianne Reedijk is onder de indruk van de lichtblauwe ijsbergen.
Uiteindelijk is het gelukt. Robert Swan
maken is wat Frank betreft gelukt. Thuis
Boottocht
was er zo enthousiast over dat we mis-
staat de tv niet meer op standby en in
Marianne was vooral onder de indruk
schien, als de verf goed houdt, zijn edu-
mijn werk probeer ik het duurzaamheids-
van de zeehondjes en pinguïns op de ijs-
catieve basis (E-base) voorzien van deze
aspect zoveel mogelijk mee te nemen in
schotsen. “Het is zo onwerkelijk om deze
verf. Swan’s missie om de invloed van
mijn beslissingen. De reis was in alle
dieren van dichtbij te zien. Veel indruk
mensen op het klimaat duidelijk te
opzichten indrukwekkend. De ongereptheid van de zuidpool is prachtig. Het is onmogelijk om geen mooie foto’s te maken. Ruim twee weken geen contact met thuis was wel raar. En dan de boottocht door de Drake Passage: Ik was niet ziek en niet bang, maar achteraf hoorde ik dat de boot kantelt bij 48º. Als ik dat van tevoren had geweten was ik wel bang geweest, denk ik.” Voor prachtige foto’s en weblogs van de deelnemers: http://missionantarctica.akzonobel.com/ Verven op de Zuidpool: Frank Bakkeren voorziet houten panelen van 'all weather paints'.
3
Connect Talent Management
De volgende stap Bestuursvoorzitter Hans Wijers wil dat Akzo Nobel zich ontwikkelt tot een talent factory. Akzo Nobel moet een bedrijf worden dat niet alleen bekend staat om zijn producten, maar ook om de talentvolle mensen die er werken. Waarom is het ontwikkelen van mensen en het managen van talent zo belangrijk en welke middelen heeft Akzo Nobel hiervoor in huis? Connect sprak met een aantal collega’s over het ontwikkelen van mensen.
“Het is belangrijk dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen binnen Akzo Nobel”, zegt Arnoud Verdoorn, corporate HR manager voor diverse functiegebieden. “Om een aantrekkelijke en concurrerende multinational te zijn, is veel aandacht geven aan ontwikkeling en talent management een belangrijke vereiste. Development dialogen, training en talent reviews zijn bedoeld om de maximale ontwikkeling van onze medewerkers te faciliteren. Het managen van talent zorgt ervoor dat mensen tot maximale groei kunnen komen zodat ze tijdig voldoende gekwalificeerd zijn om sleutelposities te kunnen vervullen. Bovendien is het vanuit business perspectief essentieel dat wij als multinationale organisatie de talenten van medewerkers maximaal benutten en ontwikkelen. Dit is noodzakelijk om in de globale concurrentie-strijd bij de besten te blijven behoren. Het past in de ambities die Akzo Nobel nastreeft. De wereldwijde concurrentie is heftig en vereist dat Akzo Nobel zich moet blijven focussen op alles wat de talent factory tot een succces maakt.”
Systeem Akzo Nobel heeft de afgelopen jaren een aantal stappen gezet om de talent factory gestalte te geven. In 2005 is P&D Dialog geïntroduceerd dat vorig jaar is uitgebreid met de Development Dialog. In 2006 is voor het eerst een wereldwijde Employee Survey gehouden. Het Talent Review systeem is nodig om vroegtijdig groeipotentieel te signaleren en overzicht te creëren voor opvolgingsscenario’s in BU’s en functies. Ook trainingsprogramma’s op verschillende niveaus vormen een belangrijke bouwsteen voor de talent factory. Arnoud
4
“Ons overleg dient ertoe het beste uit een persoon te halen.”
Mobiliteit Talent management is bedoeld voor alle functieniveaus en vindt plaats in BU's en op corporate niveau. Op corporate niveau gaat het vooral om het ontwikkelen van talent voor belangrijke sleutelposities. Soms is ook op landenniveau talent management aanwezig, zoals in Arnoud Verdoorn, corporate HR manager.
Nederland. Antijneke Castermans is sinds
Antijneke Castermans , talent manager bij
medio 2007 talent manager bij Akzo
Akzo Nobel Nederland.
Verdoorn: “Als een medewerker belangstel-
Nobel Nederland. Haar focus ligt op het
ling heeft voor verdere ontwikkeling, kan hij
tot stand brengen van communicatie tus-
werkers met potentie die in aanmerking
dit aangeven in de Development Dialog.
sen business units over talent manage-
komen voor een nieuwe uitdaging.
Samen met zijn of haar baas komt er dan
ment. “(sub)BU’s krijgen zo meer inzicht in
Voorwaarde is dat deze medewerkers bereid
een ontwikkelingsplan tot stand. Dit ontwik-
elkaars talent en potentieel. Het doel is
zijn bij een andere business unit te gaan
kelingsplan is van belang voor de talent
contact over het mobiliseren van medewer-
werken. De medewerkers en leidinggeven-
reviews. Omgekeerd zijn de talent reviews
kers over de BU-grenzen heen. Op lokaal
den weten dat ze besproken worden tijdens
van belang voor de development dialogen
niveau en in de eigen BU is vaak wel vol-
de interBU meeting. Antijneke: “Dit najaar
en het ontwikkelingsplan.”
doende zicht op het talent. Uiteraard gaat
volgt een evaluatie van deze aanpak.
het allemaal om de medewerker. Deze
Dan bekijken we ook of andere functionele
Inzichtelijk
moet het gevoel hebben: Ik werk bij
kolommen hiervoor in aanmerking komen.
“Door het houden van talent reviews op
Akzo Nobel, een bedrijf met veel mogelijk-
Mensen met een technologische achter-
verschillende niveaus in de organisatie ont-
heden. Wat kunnen wij voor elkaar beteke-
grond kunnen we dan bijvoorbeeld ook
wikkelt HR een goed beeld van het ontwik-
nen? Het is belangrijk dat medewerker en
opvoeren in de functionele marketing/sales
kelingspotentieel in de organisatie. Op cor-
leidinggevende hier regelmatig over pra-
kolom. Ons overleg dient ertoe het beste uit
porate niveau hebben we een wereldwijd
ten.” Antijneke benadrukt dat zij niet de
een persoon te halen door te kijken wat een
overzicht van vooral de senior posities.
voorheen bekende rol van Career
goede volgende stap of ontwikkeling is.”
Ook voor verschillende functiegebieden
Development officer vervult die ook 1-op-1
zoals Control, IT, Sourcing, enzovoorts,
gesprekken voerde met medewerkers.
Wensen
kunnen we op basis van de talent reviews
“Mijn taak concentreert zich op het onder-
Talent management is voor iedereen, maar
aangeven hoe sterk de potentiële opvol-
steunen van management en HR bij plan-
er zijn medewerkers die zichzelf ontwikkelen,
ging is. Door overleg met de BU’s ontstaat
matige personeelsontwikkeling.”
hun eigen carrièrepad uitzetten en geen
een goed beeld van medewerkers die
hulp van HR nodig hebben. Arnoud: “Je
meer kunnen en willen.
Uitdaging
kunt je ook horizontaal ontwikkelen in je
We zijn de laatste jaren actief met het hou-
Om het contact over talent tussen BU’s te
eigen baan of je kunt overstappen naar een
den van talent reviews op verschillende
bevorderen heeft Antijneke Castermans een
soortgelijke functie bij bijvoorbeeld een
niveaus. Er is een systeem van talent
stuurgroep opgericht bestaande uit lijn- en
andere BU. Tot slot zijn er mensen die zeg-
reviews voor geheel Akzo Nobel. Dat
HR-managers. Deze groep heeft spelregels
gen geen behoefte te hebben zich te ontwik-
maakt de onderlinge communicatie mak-
opgesteld om de ontwikkeling van mede-
kelen. Toch willen we graag dat zij open
kelijker en effectiever. Zaken als: Tot welk
werkers te stimuleren en kijkt tevens wat er
staan voor nieuwe dingen en blijven leren.
niveau kan iemand groeien en wanneer is
binnen de diverse BU’s gebeurt aan talent-
De wil tot leren is belangrijk, anders sta je
iemand klaar voor een volgende loopbaan-
ontwikkeling. Inmiddels heeft de eerste
stil en dat betekent achteruitgang, ook voor
stap, worden inzichtelijk gemaakt. Wij wil-
interBU development meeting plaatsgevon-
het bedrijf. Medewerkers hebben wensen,
len dat medewerkers ervaren dat Akzo
den voor de technologische kolom. Eens per
de organisatie ook. Wij willen die wensen
Nobel een bedrijf is waar ruimte en aan-
kwartaal bespreken HR-mensen met vooral
graag met elkaar in balans brengen.”
dacht is voor ontwikkeling .”
technologie in hun pakket CAO-HP mede-
>
5
“Je moet zelf actie nemen zodra je iets anders wilt.”
Connect leiding en talentontwikkeling niet goed.
Wat is talent management?
Ik denk dat eigen initiatief erg belangrijk
Talent management heeft tot doel het
is. Je moet zelf actie nemen zodra je iets
herkennen en inzetten van aanwezig
anders wilt.” Mark vindt dat Human
talent in een organisatie. Talent manage-
Resources moet zorgen voor de juiste
ment komt neer op het hebben van de
randvoorwaarden waardoor medewerkers
juiste persoon op de juiste plek op de
zich kunnen ontwikkelen. “HR zou meer
juiste tijd. Hierdoor is de organisatie
aan communicatie kunnen doen, zodat
zowel op de korte als op de lange ter-
duidelijk is wat zij te bieden hebben.”
mijn succesvol én heeft de medewerker voldoende uitdaging en kansen. Talent
‘Veel leren’
management betekent systematisch aan-
Margriet Rouhof solliciteerde drie jaar
dacht voor mensen. Daarnaast levert
geleden tijdens haar afstuderen naar de
talent management een bijdrage aan het
vacature process engineer bij Akzo Nobel
in beweging houden van medewerkers
Technology & Engineering. Tijdens haar
en het stimuleren van hun persoonlijke
studie chemische technologie liep ze stage
ontwikkeling.
bij Akzo Nobel. “Ik wilde graag bij Akzo Nobel werken omdat het een groot bedrijf is dat veel te bieden heeft.
‘Zelf doen’
Hier kan ik de geleerde kennis in praktijk
“Het ontwikkelen van je eigen talent is als
brengen: het ontwerpen van chemische
schaken: Je moet bezig zijn met de vol-
fabrieken. Akzo Nobel is sowieso een
gende stap, maar ook goed reageren op
populaire werkgever onder chemische
de huidige situatie”, zegt Mark
technologiestudenten in Enschede.
Mark Kranenburg: “Het ontwikkelen van je eigen
Kranenburg. Hij werkt sinds 2007 als
Binnen Akzo Nobel kan ik veel leren en
talent is als schaken.”
bedrijfseconoom bij Economic Affairs op
zie voldoende mogelijkheden voor mezelf.
het Amsterdamse hoofdkantoor en was
Mijn loopbaan heb ik niet strak uitgestip-
daarvoor controller bij Intervet. Hij is een
peld, maar ik vind wel dat ik er zelf iets
voorbeeld van iemand die tot nu toe zijn
aan moet doen als ik verder wil. Het gaat
loopbaan en ontwikkeling in eigen hand
ten slotte om mijn carrière en dat laat je
heeft genomen. “Ik kende Akzo Nobel van
niet aan een ander over. Drie keer per
naam omdat ik roeide bij Nereus, een stu-
jaar bespreken mijn leidinggevende en ik
dentenroeivereniging waarvan Akzo Nobel
mijn functioneren en plannen voor de
sponsor was. Ik heb zelf contact opgeno-
nabije toekomst. P&D is daarbij een han-
men en kon al snel bij Intervet aan de
dig instrument. Tot nu toe heb ik het
slag. Na een aantal jaren was ik toe aan
gevoel dat ik mijn eigen ontwikkeling en
een volgende stap en meldde dit bij
loopbaan voldoende kan sturen. Ik weet
Management Development. Binnen twee
ook dat ik hulp kan inroepen, maar merk
maanden kreeg ik het verzoek om te gaan
en hoor verder weinig van Career
praten met de manager van mijn huidige
Development binnen Akzo Nobel.”
afdeling. Ik heb dus goede ervaringen als het gaat om mobiliteit en ontwikkeling, maar weet dat er onder veel jonge medewerkers een minder positief beeld leeft. In de tweede tevredenheidsenquête onder Your Akzo Nobel scoorden loopbaanbege-
6
Margriet Rouhof: “Mijn loopbaan heb ik niet strak uitgestippeld.”
Veilig werken met nanotechnologie Het Research en Technology Center RTC
Lare over de nanosilica van Eka Chemicals
in Arnhem was op 25 maart gastheer
en Haimo Tonnaer over het nieuwe pro-
van een FNV-delegatie die op bezoek
duct Perkalite® van Polymer Chemicals.
kwam om zich te laten informeren over
Brenda Rossenaar gaf uitleg bij de electro-
nanotechnologie bij Akzo Nobel.
nenmiscroscoop.
Dit onderwerp staat zeer in de belangstel-
Tevreden
ling bij de vakorganisatie, met name van-
FNV vertegenwoordiger Wim van Veelen
wege de zorg voor de veiligheid van het
(links op de foto) liet zich bij zijn bezoek
personeel. "Dat is ook precies ons belang-
ondersteunen door professor Pieter van
rijkste punt van aandacht", aldus RTC gast-
Broekhuizen van de Universiteit van
heer Ab van der Meer. "Veiligheid zit niet
Amsterdam. Deze is ook actief binnen het
alleen ingebakken in de technologie die wij
Europese netwerk NanoCap, waar milieu-
hebben gekozen om met kleine deeltjes te
bewegingen, universiteiten en vakorganisa-
werken, maar ook in een serie van maatre-
ties samenwerken in de ontwikkeling van
gelen die dat ondersteunen. Dat varieert
standpunten over nanotechnologie. Van
van Behavior Based Safety en HSE audits
Veelen was bijzonder tevreden over het
tot zeer strenge protocollen voor concrete
bezoek: "Een goede, positieve bijdrage aan
proeven." Aan een discussie over risico’s
de maatschappelijke discussie over nano-
en mogelijkheden van nanotechnologie
technologie."
gingen presentaties vooraf van Coert van
“Vitaal word je niet op je werk.” Gerard Mötter, manager Decorative Coatings Breda, in Handschrift.
uitgesproken
FNV op bezoek
“We moeten ons geld voor ons laten werken.” Margret Kleinsman, finance, planning and control manager Car Refinishes in CRonicles.
“Ik denk dat veel mensen geen benul hebben wat er aan de hand is als er een calamiteit is.” Ariane Dijkstal, beveiligingsbeambte/ portier locatie Deventer in De Eendragt.
"Het bedrijf is geen liefdadigheidsinstelling. Het wil een graantje meepikken van de economische groei, maar op een manier die op lange termijn verantwoord is." Frank Bakkeren, R&D manager Decorative Coatings en deelnemer aan de reis naar Antarctica, in Het Financieele Dagblad. “Vitale werknemers zijn geen ondernemingsdoel, maar wel een belangrijk instrument om ondernemingsdoelen te bereiken.” Dirk Veldhorst, corporate doctor, in Het Financieele Dagblad. “Als je beperkt bent in je middelen, moet je creatief zijn.” Arjan Wilschut, general manager Trimetal, over relatiebeheer in Handschrift.
“Als alle beloften uitkomen die aan nanotechnologie worden verbonden, dan gaan we een mooie tijd tegemoet.” Kees Kuijken, general manager Deco Nederland en voorzitter van de Vereniging van Verf- en Drukinktfabrikanten in Chemie Magazine. “We willen de consument het gevoel geven dat hij precies de juiste kleur kiest. Dat doen we door beleving aan kleur toe te voegen.” Nienke Bloemers, senior brand manager Flexa in Marketing Tribune.
7
Connect Wellness Checkpoint
Kies bewust voor gezondheid Dirk Veldhorst: "Gezonder leven kan al door eenvoudige doelen stellen zoals meer groente eten."
8
Eet je gezond? Beweeg je genoeg? Heb je een gezonde
Wellness Checkpoint is een internetvra-
leefstijl? Wil je een goed beeld hebben van je gezondheid,
genlijst waarmee een goed beeld ont-
vul dan de vragenlijst van Wellness Checkpoint in.
de belemmeringen of risico’s die je privé
Op een aantal locaties hebben Akzo Nobel medewerkers
of in je werk tegenkomt. Dirk Veldhorst:
toegang tot deze website. “Gezonder leven zul je zelf
ze werkgerelateerde gezondheidsrisico’s
moeten doen”, zegt Dirk Veldhorst, corporate doctor.
in kaart brengen. Na het invullen van de
“Wellness Checkpoint helpt daarbij.”
adviezen over hoe je je gezondheid kunt
staat van je gezondheid, je levensstijl en
“Veel wellness sites gaan niet zo ver dat
vragenlijst biedt de site suggesties en
“Een goede manager is geïnteresseerd in de gezonde keuzes van zijn of haar medewerkers.”
verbeteren. De adviezen zijn weten-
natie met het PAGO doen we ook een
schappelijk bewezen. Vaak betekent het
medische check up en een adviesge-
dat iemand zijn gedrag dient te veran-
sprek’, zegt Dirk Veldhorst. “Deze aan-
deren. Om dat te bereiken kun je zelf
pak wil ik graag uniformeren in
haalbare doelen stellen. Je ziet dan
Nederland: voor iedereen de Wellness
meteen wat het je aan gezondheids-
Checkpoint vragenlijst, een medisch
winst oplevert. Na bijvoorbeeld een jaar
onderzoek en een adviesgesprek. We
Het invullen van de vragenlijst op http://
kun je de Wellness Check opnieuw doen
zullen de vragenlijst ook in een formele
akzonobel.wellnesscheckpoint.com
om je vooruitgang te meten.”
adviesaanvraag aan de centrale onder-
kost een uur. De vragen kunnen thuis of
nemingsraad voorleggen. Een aantal
op het werk worden ingevuld. Ook fami-
Advies
locaties is gestopt met PAGO, maar ik
lieleden kunnen de vragenlijst invullen.
Om de gezondheid van medewerkers te
wil dit onderzoek overal weer invoeren.
Dirk Veldhorst: “Het invullen zelf creëert
bevorderen, kent Akzo Nobel op een
In Arnhem doet 80% van de medewer-
bewustwording over je gezondheid.
aantal locaties al het PAGO. Dit
kers mee. We kunnen het PAGO ook uit-
De site biedt een balance sheet. In één
Periodiek Arbeids Gezondheidskundig
breiden voor bijvoorbeeld mensen die in
oogopslag zie je waar de sterktes en
Onderzoek is vooral gericht op inzicht
veel lawaai werken of veel tilwerk heb-
zwaktes zitten zoals teveel roken of
krijgen en adviseren over arbeidsom-
ben. Zowel PAGO als het Wellness
drinken. De bereidheid om er iets aan
standigheden die een nadelige invloed
Checkpoint zijn belangrijke instrumen-
te doen verschilt per persoon, maar het
kunnen hebben op de gezondheid van
ten in het kader van sociale innovatie.”
biedt ons de mogelijkheid om voor grote groepen bijvoorbeeld een cursus
medewerkers. De toegevoegde waarde van Wellness Checkpoint is dat het pre-
Analyses
stoppen met roken te organiseren.
ventief kan werken op individuele
“Met het Wellness Checkpoint hebben
Of voorlichting te geven over voeding
gezondheidsrisico’s van leefstijl, erfelijke
we nu 1 jaar ervaring opgedaan. Ruim
waarbij we het hele gezin betrekken,
belasting en gedrag. Na het invullen van
500 medewerkers hebben de vragenlijst
want eten doe je vooral thuis.
de vragenlijst volgt een medisch onder-
ingevuld, maar dat moeten er veel meer
Een gezonde leefstijl betekent keuzes
zoek. Een bedrijfsarts of verpleegkundi-
worden. De anonimiteit is gegarandeerd
maken. Soms is verandering nodig om
ge bespreekt de uitslagen en zo nodig
behalve als je je inlog- én password laat
gezonder te gaan leven. Dat kan al door
volgt advies voor nader onderzoek of
slingeren. Als de groepen voldoende
eenvoudige doelen stellen zoals meer
begeleiding. Dirk Veldhorst: “Mensen
groot zijn, meer dan 15 deelnemers,
broccoli eten of meer water drinken.”
werken over het algemeen lang bij
kan ik analyses maken. De gegevens
Akzo Nobel. Het is de moeite waard om
worden anoniem in een groepsverslag
in hun gezondheid te investeren. Voor
verwerkt en dat verslag kan ik bespre-
elke euro die je erin stopt, komt vijf
ken met management, chef of onderne-
euro terug. Medewerkers met een
mingsraad. In dit overleg kunnen ver-
gezonde leefstijl doen minder een
volgacties voor de hele groep worden
beroep op medische voorzieningen, zor-
besproken. Een goede manager is geïn-
gen voor een hogere productiviteit en
teresseerd in de gezonde keuzes van
hebben meer werkplezier.”
zijn of haar medewerkers.”
Aanpak De Bedrijfsgezondheidsdienst of Arbodienst kan Wellness Checkpoint individueel inzetten of als onderdeel van PAGO. Het is op elk moment mogelijk om de checklijst in te vullen. “In combi-
9
Connect Global Image Solutions:
‘Eén loket voor alle verf’ De beste ideeën ontstaan vaak door toeval. Door een verzoek van Shell ging bij Akzo Nobel Coatings een balletje rollen. Resultaat: Global Image Solutions, één loket voor alle verschillende verfproducten die een klant nodig heeft. “Een verzameld verfaanbod opent enorme mogelijkheden op de markt.”
10
“Een verzameld verfaanbod opent enorme mogelijkheden op de markt.”
Twee jaar geleden vroeg multinational
bedrijfsauto’s, reclameborden, enzo-
Shell of Akzo Nobel één van de leveran-
voorts. Het gaat daarbij niet alleen om
ciers kon zijn voor de nieuwe huisstijl
kleur, maar ook om de juiste bescher-
die wereldwijd zou worden ingevoerd.
ming. Veel tijd en aandacht besteden we
Er moest een totaalpakket op tafel
dan ook aan uitleg van de enorme toe-
komen, waar vrijwel alle BU’s van
gevoegde waarde van Global Image
Coatings hun aandeel in hadden:
Solutions. Gegarandeerd de juiste kleu-
Decorative Coatings, Car Refinishes,
ren bijvoorbeeld, op alle uitingen, pro-
Powder Coatings en Industrial Finishes.
ducten en gebouwen van het bedrijf.
Peter Langford, product manager Car
Kwaliteitsproducten, met een wereldwijd
Refinishes, onderhield de contacten met
servicenet. Voorstellen voor ‘rebranding’
Shell en zag meteen de enorme moge-
als het gaat om kleuren en verfsoorten.
lijkheden van een dergelijke opdracht.
Maar vooral: één aanspreekpunt binnen
“Als dit voor Shell kan, waarom dan niet
Akzo Nobel, dat voor coördinatie tussen
voor een ander? We ontdekten dat er
de diverse BU’s zorgt en meedenkt met
werkers van onze laboratoria, ontwer-
bij veel bedrijven behoefte is aan één
klanten over totaaloplossingen op verf-
pers en mensen vanuit Sales. Shell werd
loket, dat dwars door de verschillende
gebied. In de brochure van Global
als lichtend voorbeeld gebruikt om men-
BU’s heen snijdt.”
Image Solutions komt het begrip
sen te overtuigen hoe het óók kan en
Zo ontstond de groep Global Image
Business Unit niet eens voor.”
hoe we met alle BU’s krachten kunnen
Solutions, een servicegroep binnen
Conny Vlieland: "Verf zit overal op. Het gaat niet alleen om kleur, maar ook om de juiste bescherming."
bundelen. Een verzameld verfaanbod
Akzo Nobel, die sinds enige maanden
Niet alleen worden multinationals actief
opent enorme mogelijkheden op de
hard aan de interne weg timmert.
benaderd met deze nieuwe service, een
markt.” “Het begint met bewustwor-
Elke Coatings BU heeft inmiddels
belangrijke doelgroep is ook de hele
ding,” beaamt Langford, “en het creëren
iemand die binnen de eigen gelederen
designers-, architecten- en aannemers-
van een breed draagvlak. Wij bij Global
verantwoordelijk is voor deze nieuwe
wereld. Langford: “Zij zijn vaak als eer-
Image Solutions leggen de contacten en
service. Langford, zelf sinds enige tijd
ste en in een vroeg stadium op de hoog-
bieden totaaloplossingen voor de klant.
fulltime bezig met de aansturing van
te van allerlei klussen binnen een
Het is verder aan het lokale salesperso-
Global Image Solutions: “Mensen reage-
bedrijf.” “Daarnaast is op dit moment
neel om de voorstellen verder op te
ren weliswaar heel enthousiast, maar
de interne marketing erg belangrijk,”
pakken en uit te voeren.”
zijn ook gewend om in BU-structuren te
vult Vlieland aan. “Want pas als Global
denken. De focus ligt vaak nog teveel op
Image Solutions goed op de Akzo Nobel
Voor meer informatie:
het eigen product, in plaats van op
kaart staat, kunnen we dit concept ten
www.akzonobel.com/gis
totaaloplossingen voor de klant. Door
volle benutten.”
er veel aandacht voor te vragen, willen we iedereen binnen Coatings bewust
Roadshow
maken van de ongekende mogelijkhe-
De organisatie moet dus in beweging
den die Global Image Solutions biedt.”
worden gebracht. Hoe pakken ze dat aan bij Global Image Solutions? “Op dit
Doelgroepen
moment zijn we heel druk bezig met het
In het kleine team van Global Image
organiseren van roadshows in
Solutions neemt communicatieadviseur
Nederland en straks ook in Duitsland,
Conny Vlieland vanuit Sassenheim de
Amerika en zelfs Azië,“ vertelt een
marketing communicatie voor haar
enthousiaste Vlieland. “Eind maart
rekening. “Verf zit overal op, maar bijna
begonnen we in Sassenheim, waar aller-
niemand realiseert zich wáár het alle-
lei verschillende ‘verfdisciplines’ voor
Global Image Solutions zorgt voor de juiste
maal op zit. Gebouwen, interieurs,
waren uitgenodigd: onder meer mede-
kleuren op alle huisstijluitingen.
11
Connect
de vacature
Akzo Nobel Aerospace Coatings
Specialist Global Product Development
De markt
De werkplek
De vacature
“Eén op de drie vliegtuigen ter wereld is
“Het laboratorium in Sassenheim speelt
Jij kunt een belangrijke bijdrage aan het
voorzien van onze verf”, vertelt
een belangrijke rol bij het succes van
succes van ANAC leveren. Vanwege uit-
Bas Hesselink, technical manager
ANAC. Dagelijks werken wij met een
breiding van de activiteiten is er op de
Local Research & Development bij
team van 30 enthousiaste en gemoti-
strategische Global Product
Akzo Nobel Aerospace Coatings (ANAC)
veerde specialisten aan de ontwikkeling
Development afdeling een vacature ont-
in Sassenheim. “Onze verfsystemen
van innovatieve producten die aan de
staan. Wij zoeken voor deze fulltime
bieden bescherming tegen extreme
strengste eisen van klanten en milieu-
baan een enthousiaste, proactieve en
belasting en weersomstandigheden en
wetgeving voldoen.
resultaatgerichte HBO’er met een schei-
zorgen er tevens voor dat het vliegtuig
kundige achtergrond. Binnen de functie
het visitekaartje van de luchtvaartmaat-
Zo’n drie jaar geleden hebben wij bij-
hou je je bezig met het ontwikkelen van
schappij is.
voorbeeld Aerodur Sealer 42240 op de
vliegtuiglakken die binnen de komende
markt gebracht, een product dat de
vijf jaar op de markt zullen komen.
Alle R&D activiteiten zijn er op gericht
wereldpers haalde omdat het een door-
Vanwege deze horizon beschik je over
om aan de hoogste industrienormen te
braak in het periodieke onderhoud van
veel ruimte voor eigen initiatief en tijd.
voldoen of deze zelfs te overtreffen.
vliegtuigen betekende: minder milieube-
Je deelt je expertise met collega’s van
Dit heeft ons onze leidende positie in
lasting én een enorme tijdswinst voor
laboratoria in binnen- en buitenland.
de markt bezorgd, of het nu om
de klant. Ons lab, dat bestaat uit een
commerciële luchtvaart gaat of defensie,
strategische en operationele afdeling, is
Geïnteresseerd?
nieuwbouw of onderhoud, interieur
voorzien van moderne apparatuur, inno-
"Voor meer informatie, ga naar de
of exterieur.”
vatieve software en ruime werkplekken.”
Akzo Nobel vacaturebank of stuur een mailtje naar mij: bas.hesselink@ akzonobel.com”
12
even bellen met...
Jaarverslag en duurzaamheidsverslag 2007
Samen in één box Akzo Nobel heeft het financiële jaarver-
“Het tegelijkertijd publiceren van deze
slag en duurzaamheidsverslag over
twee belangrijke verslagen onderstreept
2007 onlangs gepubliceerd. Het is de
dat wij duurzaamheid deel willen laten
tweede keer dat de verslagen op dezelf-
uitmaken van onze dagelijkse gang
de dag verschijnen.
van zaken”, aldus bestuursvoorzitter
Het duurzaamheidsverslag is voor het
Hans Wijers.
eerst actief aangeboden aan de financië-
Het Nederlandstalige financiële jaarver-
le wereld. Het verslag bevat diverse
slag is te vinden op www.akzonobel.nl.
business cases en een speciaal overzicht
Het duurzaamheidsverslag staat op
voor investeerders.
intranet en www.akzonobel.com.
Integratie van ICI en Akzo Nobel
Doorverkoop aan Henkel afgerond Akzo Nobel heeft de doorverkoop van
zouden keuren. Aan beide voorwaarden
de onderdelen Adhesives en Electronic
is nu voldaan. “Ik ben blij dat de ver-
Materials (van de voormalige ICI-
koop zo snel is afgerond, slechts drie
activiteit National Starch) aan Henkel
maanden na de acquisitie van ICI”, aldus
KGaA afgerond voor een bedrag van
CEO Hans Wijers. “We maken goede
GBP 2,7 miljard (4 miljard euro) in con-
voortgang met de integratie van ICI en
tanten.
Akzo Nobel.”
Voorwaarde voor deze transactie was
Tijdens de jaarlijkse Algemene
dat het aanbevolen bod van Akzo Nobel
Vergadering van Aandeelhouders op
afgerond zou zijn en dat de desbetref-
22 april 2008, zal Akzo Nobel een
fende mededingingsinstanties het goed
update geven over de integratie.
Cor Zijderveld, manager van Chemie Park Delfzijl, mag zich sinds kort prepensionaris noemen. Binnen Akzo Nobel werd hij gekscherend ‘de burgemeester van Delfzijl genoemd. "We zijn daar nu eenmaal door onze geschiedenis en omvang een serieuze partner." Je lijkt niet bepaald een achter-degeraniums type. De baan van site-manager wordt gecombineerd met plant-manager en mijn naderende prepensioen was een mooi moment om afscheid van die oude functie te nemen. Ik blijf voorlopig vier dagen per week werken voor Base Chemicals, in de sfeer van externe betrekkingen met landelijke politiek en voor projecten in Delfzijl. Die andere dag in de week blijf ik besteden als voorzitter van de Samenwerkende Bedrijven Eemsdelta, in het dagelijks bestuur van de Kamer van Koophandel en in VNO-NCW Groningen. Met je afscheid is een eind gekomen aan een periode van ruim vijf jaar waarin voor honderden miljoenen is geïnvesteerd in Delfzijl. Een hectische periode? In die vijf jaar is waarschijnlijk meer gebeurd dan in de 25 jaar daarvoor. Dat heeft ook heel veel betekend voor de mensen op de site. We werkten hier met 850 man en dat zijn er nu nog zo’n 450. Voor bijna de hele groep boventalligen zijn goede oplossingen gevonden. We hebben veel werkgelegenheid in stand kunnen houden door onderdelen als Technische Dienst en lab elders onder te brengen. Er zijn drie fabrieken gesloopt, twee hele nieuwe bijgekomen en met één, de bio-methanolfabriek, is een doorstart gemaakt onder andere vlag. Per saldo? Deze locatie was ooit 100% Akzo Nobel en nu minder dan 50%. Veel werk is in andere handen, maar het is er nog en er zijn volop kansen. De toekomst van Chemie Park Delfzijl ziet er goed uit.
13
Connect 150 jaar betrouwbaarheid met Lesonal
Een glansrijke carrière
In 1858 besloot Christian Lechler de farmaceutische industrie te verlaten en over te schakelen op de productie en verkoop van verf. Wat toen startte als een klein verfbedrijfje in Duitsland is nu uitgegroeid tot Akzo Nobel’s wereldwijde autoreparatiemerk Lesonal. Dit jaar viert Lesonal met haar afnemers het 150 jarig bestaan.
Lesonal kleurendocumentatie helpt je de juiste kleur in een handomdraai te vinden.
Lesonal staat voor Lechler und Sohn
Duitsland. In de jaren ’20 van de vorige
Nachfolger Lacke en heeft haar wortels
eeuw werd het assortiment uitgebreid
in Stuttgart. Vanaf het begin reeds was
met autolakken. De onderneming was
het nieuwe bedrijf van oprichter
pionier in de ontwikkeling van moffellak-
Christian Lechler zeer succesvol. Het
ken en de door haar ontwikkelde verf
groeide met grote snelheid uit tot een
werd medio jaren ’30 voor het eerst op
leverancier van verven voor boten, koet-
een auto - een Adler Junior Sport - aan-
sen, meubilair en huizen in heel
gebracht. Dit bleek een zeer goede zet te zijn want voor vele jaren vormde de markt voor moffellakken de basis voor het succes van Lesonal.
Overname Dat succes resulteerde in een continue groei binnen en buiten Duitsland waarAdler Junior Sport
14
door het bedrijf zich in de zestiger jaren
De Lesonal fabriek in Stuttgart.
watergedragen primer voor de automo-
en sinds de opening van het eerste
bielindustrie hebben daar toen in
Color Centre autoreparatielakken voor
belangrijke mate toe bijgedragen.
professionele afnemers en particulieren.
De huidige generatie watergedragen en
Tegenwoordig concentreren wij ons volle-
oplosmiddelarme kwaliteitsproducten
dig op de professionele autoreparatie-
zet die traditie in 2008 voort.”
markt. De basis voor deze verfijnde positionering is gelegd in 1995, toen wij
Color Centres
besloten om het merk wereldwijd te
Op conceptueel gebied werd ook een
introduceren met een nieuw, compact en
belangrijke stap gezet om verdere
compleet productassortiment in een
marktgroei te realiseren. In 1974 werd
nieuwe huisstijl.” “Het assortiment is,
het eerste Color Centre geopend, een
geheel in de traditie van Lesonal, zeer
shop in shop concept waarbij automate-
gebruikersvriendelijk en kleurnauwkeu-
rialendealers autolakken in het assorti-
rig en voldoet aan de strengste wetge-
ment opnemen. Hiermee werd het voor
ving op het gebied van gezondheid,
kleine schadeherstelbedrijven en parti-
veiligheid en milieu“, voegt Monique
Advertentie uit de campagne van Lesonal.
culiere gebruikers mogelijk om snel en
Vlooswijk, product manager Lesonal bij
tot de grootste verfproducenten van
gemakkelijk autolakken van hoge kwali-
Car Refinishes in Sassenheim toe.
Europa kon rekenen. Daarmee trok het
teit te kopen. Binnen vier jaar waren er
Afnemers waarderen de kwaliteit van
de aandacht van multinationals en werd
zo’n 500 actief. Dit heeft een enorme
onze producten enorm. In Nederland bij-
het een aantrekkelijke overnamekandi-
impuls gegeven aan de omzet en naams-
voorbeeld hebben wij eind 2007 de
daat. In 1968 werd dit een feit toen
bekendheid van Lesonal.
300ste klant verwelkomd. In andere landen groeien we ook hard.”
KZO, een voorloper van Akzo Nobel, Lesonal overnam. Met ondersteuning
Wereldwijd
van Akzo begon Lesonal op internatio-
De jaren ’90 zijn van cruciaal belang
Feest
nale schaal te opereren.
geweest voor het huidige Lesonal. Floris
150 jaar succes is reden genoeg voor
Bordewijk: “Lesonal produceerde gedu-
een groot verjaardagsfeest. Om de aan-
Klanttevredenheid
rende de eerste decennia van haar
dacht voor anderhalve eeuw Lesonal te
“150 jaar ervaring heeft ons geleerd dat
bestaan coatings voor allerlei markten
bevorderen heeft het Lesonal team een
de klant het meest gebaat is bij
toolkit ontwikkeld, bestaande uit een
betrouwbaarheid en gebruiksvriendelijk-
persbericht, een historische waaier,
heid”, vertelt Floris Bordewijk, global
diverse advertenties, ansichtkaarten en
brand manager Lesonal and Trade bij
een speciale internetsite. “Binnenkort
Car Refinishes in Sassenheim. “Om op
breiden we dit nog uit met een adverto-
lange termijn succesvol te zijn moeten
rial en een filmpje”, aldus Floris
wij het verschil maken, zowel in de kwali-
Bordewijk. “Het zijn de voorbodes van
teit van onze producten als in onze vast-
vele lokale en regionale evenementen
beradenheid de klant te geven waar hij
die aan ons jubileumjaar een glansrijk
werkelijk behoefte aan heeft. Lesonal
tintje zullen geven.”
heeft dit vanaf het begin gedaan en dat levert ons vandaag de dag duizenden tevreden afnemers op. Baanbrekende producten als het innovatieve Tempocolor mengsysteem, waarmee de klant in de jaren zestig voor het eerst de
Mengmachine voor het
kleuren zelf kon mengen, en de eerste
mengen van autokleuren.
15
Connect Akzo Nobel vrouwen tonen Personal Power
Van macht naar kracht Een man met macht is een geboren leider. Een vrouw met
Fasen
macht is iemand met een afwijking. Er klinkt verontwaardi-
Het Real Power model is gebaseerd op zes fasen van persoonlij-
ging en gemopper in de zaal als workshopleider Titia
ke macht: macht door hulpeloosheid (1); macht door bondge-
Huisman dit nog steeds bestaande beeld over leidinggeven
nootschap (2), macht door prestatie (3); macht door reflectie (4),
neerzet. De zaal zit vol met 70 ambitieuze Akzo Nobel vrou-
macht door betekenis (5) en macht door wijsheid (6). De deel-
wen die een workshop volgen over persoonlijk leiderschap.
neemsters hebben van tevoren een Personal Power Profile ingevuld dat een beeld geeft van de fase waarin ze zich thuis voelen.
De workshop in het Amsterdamse hoofdkantoor is gebaseerd op
Hieruit blijkt dat een groot deel (46%) zich bevindt in fase 3:
het Real Power Model van de Amerikaanse Janet Hagberg. Real
macht door prestatie. Titia: “Mannen kunnen niet wachten tot ze
Power is een ontwikkelingsmodel dat aangeeft hoe iemand kan
in fase 3 zitten. Het is de fase van controle en succes hebben.”
groeien van macht naar kracht. Het model geeft inzicht in: ‘Waar
Het model is zowel zakelijk als privé te gebruiken. Je leert niet
sta ik nu en waar wil ik naar toe? Titia Huisman en Annette van
alleen jezelf en je relaties, maar ook je werkgever te zien vanuit
Engelen van Real Power Nederland verzorgen de workshop.
je eigen persoonlijke macht. Iedereen doorloopt de zes fasen een
“Vrouwen hebben veel behoefte om te praten over persoonlijk
aantal keren in zijn leven. De kennis en ervaring die je in iedere
leiderschap, leiding geven en ontvangen.”
fase opdoet, zijn noodzakelijk om verder te kunnen groeien. Volgens dit model doorloop je tijdens je persoonlijke ontwikkeling eerst de fasen van externe macht (1 t/m 3) en daarna de fasen van interne macht (4 t/m 6). Persoonlijke of zakelijk ingrijpende gebeurtenissen kunnen je een fase terugbrengen. Titia adviseert voor elke fase: “Neem je plek, neem je succes en geniet van je succes.”
Vijver Plotseling duikt er een man op. Iemand die veel ervaring heeft met leidinggeven en macht: Bestuursvoorzitter Hans Wijers. “Het is goed om te zien dat hier zoveel vrouwen aanwezig zijn. Maar
komen en gaan
Real Power trainsters Titia Huisman en Annette van Engelen.
16
Harmen Kielstra – ‘Sinds kort ben ik Ventures manager bij New Ventures – voorheen de Innovation Unit – dé broedplaats binnen Akzo Nobel voor nieuwe ideeën. Mijn rol is om projecten te runnen waarbij verschillende BU’s betrokken zijn, vanaf het moment dat een idee geboren wordt totdat het business oplevert. Dat laatste vind ik zeer belangrijk. Het is de kunst om samen met technici binnen Akzo Nobel het juiste moment van marktintroductie te bepalen. In mijn tijd bij Akzo Nobel Car Refinishes, van 2000 tot 2006, werkten Colin en ik veel samen op het gebied van innovatie. Zijn team had een springplank nodig bin-
als je kijkt naar de top van dit bedrijf dan is het droevig gesteld nen Coatings en ik beschikte vaak over de juiste contacten. Op een gegeven moment kreeg ik de kans om bij ABS Autoherstel, een klein en dynamisch bedrijf, ervaring op te doen op het gebied van marketing en sales. Heel leerzaam om eens een aantal jaren volop in de praktijk te staan. Maar toen Colin belde of ik zin had in zijn functie bij New Ventures, zag ik dat als een mooie kans die ik met beide handen heb aangegrepen. Niet alleen is dit een geweldig uitdagende functie waarvoor ik allerlei ideeën heb, ook op de lange termijn heb ik bij Akzo Nobel meer mogelijkheden om te groeien en mezelf te ontwikkelen.’
met het aantal vrouwen. Meestal begin ik vergaderingen of besprekingen met: ’Goedemorgen heren’. We hebben het afgelopen jaar grote stappen gemaakt met het verbouwen van ons bedrijf. Op HR-gebied liggen grote uitdagingen. Akzo Nobel is soms nog een ouderwets, industrieel bedrijf. We willen talenten beter benutten en diversiteit op een hoger niveau tillen. Hier zullen we in de tweede helft van dit jaar tijd en energie voor vrijmaken. Als bedrijf moet je condities creëren, maar vrouwen moeten zelf ook willen.” Een target van bijvoorbeeld 40% vrouwen in leidinggevende posities ziet hij niet zitten. “Targets zijn prima, maar je moet wel weten hoe die bereikt kunnen worden. Wijers gelooft niet dat als er vrouwen aan de top staan, het bedrijf er heel anders uit zal zien. “Ze denken niet anders dan mannen. Ik zie het niet en geloof het niet. Vrouwen zijn minstens zo getalenteerd als mannen, maar we hebben meer mannen in dienst dan vrouwen. De vijver waarin we vissen naar vrouwelijk talent is dus kleiner.”
Door verschillende oefeningen tijdens de Real Power workshop krijgen de deelneemsters inzicht in de zes fasen van macht, maar ook in hun eigen profiel.
Meerwaarde “Mannen investeren meer in prestaties, vrouwen meer in relaties”, concluderen de workshopleidsters. “Het beste resultaat in organisaties geeft een combinatie van vrouwelijke en mannelijke eigenschappen. Hans Wijers kan meerwaarde toevoegen aan diversiteit, maar hij kijkt teveel naar de praktische kant. Hij wil vissen in de talentenvijver, maar je kunt beter kijken hoe mannen en vrouwen elkaar binnen Akzo Nobel verder kunnen helpen.” Women with Ambition (WWA), het Akzo Nobel netwerk voor vrouwen, organiseerde deze workshop. Voor meer informatie: www.myrealpower.nl. Op 7 oktober zal WWA opnieuw een bijeenkomst organiseren. Zie http://teams.akzonobel.intra/ahr/ wwa/default.aspx. Colin Bartel – ‘Harmen Kielstra is mijn opvolger. Hij komt van een ander bedrijf, maar werkte tot drie jaar geleden ook bij Akzo Nobel. In die tijd hadden we regelmatig contact over innovatie management, hij vanuit Car Refinishes, ik vanuit de Innovation Unit. We bleken dezelfde ideeën te hebben over innovatie. Ook persoonlijk klikte het goed, reden waarom we na zijn vertrek altijd contact hebben gehouden. Eigenlijk wilde ik helemaal niet weg bij Akzo Nobel. Ik was zelfs gevraagd voor het programma ‘leadership on the edge’, waarin high potentials allerlei trainingen en opleidingen mogen volgen. Verder was ik met allerlei interessante projecten bezig, zoals
Evcoat, een duurzame coating voor kartonnen dozen en Fuzebox, een anti-corrosietechnologie voor metalen. Een telefoontje van een sterk groeiend MKB bedrijf in gasturbines zette me echter aan het denken. Ik kon er financieel directeur worden, als tweede man in het bedrijf naast de CEO. Een geweldige kans, die ik de komende tijd niet gauw nog eens zou krijgen, ook niet binnen Akzo Nobel. Ik heb Harmen zelf benaderd of hij interesse had voor mijn functie en hij was meteen enthousiast. Blijkbaar belde ik op het juiste moment… Na vijf jaar met business development bezig te zijn geweest, ga ik nu in de praktijk een business opbouwen en daar heb ik enorm veel zin in.’
17
Connect
de advertentie
“Alabastine Tegels & Voegen is een nieuw concept dat wij in 2007 op de markt hebben gebracht”, vertelt Vincent Mol, brand manager bij Alabastine in Ammerzoden. “Het bestaat uit vijf producten voor het eenvoudig opfrissen van betegelde ruimtes in badkamers, keukens en toiletten. Voor Alabastine was dit een terrein met nog vele marktkansen. Uit onderzoek is bijvoorbeeld gebleken dat zo’n 36 procent van de Nederlandse huishoudens structureel last heeft van vocht en schimmel in sanitaire ruimtes. Met dit concept zijn wij ingesprongen op de behoefte om tegels en voegen gemakkelijk te kunnen reinigen, repareren en afwerken. Daarnaast levert het tubeconcept meer omzet tegen minder schapruimte op voor onze distributiepartners. De introductie vorig jaar is vergezeld gegaan van een advertentiecampagne met als slogan: ‘Breng uw tegelwerk weer tot leven’. We leveren de producten in tubes van 220 ml. die voorzien zijn van een handig ingebouwd sponsje waarmee het materiaal eenvoudig op het oppervlak kan worden aangebracht. Alabastine Tegels & Voegen is geschikt voor iedere klus, van de kleine opknapbeurt tot de grote make-over. De advertentie plaatsen wij in tijdschriften als 101 Woonideeën, Margriet, Flair en Esta.”
Nieuwe bestemming
Zoutbeeld naar Amersfoort Het kenmerkende zoutbeeld in de hal van het voormalige Arnhemse hoofdkantoor staat nu in Amersfoort. De nieuwe bestemming van ‘De Witte Villa’ is de belangrijkste reden voor de verhuizing van het zoutbeeld. Toekomstig hoofdbewoner Teijin Aramid heeft niet dezelfde verbondenheid met zout als het hoofdkwartier van Akzo Nobel had. Het beeld past beter in het hoofdkantoor van Base Chemicals, waar zout de basis is van de business.
18
Vanaf dinsdag 25 maart is in de hal van
heden door het dak werd een bekisting
het Arnhemse hoofdkantoor gewerkt
om het beeld heen gebouwd en het pla-
aan de voorbereidingen voor het ver-
fond opengemaakt. Na volschuimen met
plaatsen van het zoutbeeld van Arnhem
een verpakkingschuim ging vrijdag het
naar Amersfoort. Na het neerzetten van
dak open en takelde een 270 ton
een steiger voor de takelwerkzaam-
wegende telescoopkraan zaterdagoch-
Inpakken....
Omhoog takelen en op transport...
Connect
Resultaat 6%
Magazine voor alle medewerkers van Akzo Nobel in Nederland. Adres:
EVA resultaat EVA beloning 8% EVA-doel 140 mln euro EVA beloning 6%
Het EVA-resultaat over 2007 bedraagt
Redactie Connect
120 miljoen euro. Dat blijkt uit de jaar-
Postbus 9300
cijfers 2007 van Akzo Nobel die op
telefax 026-3665560
resultaat van 120 miljoen euro wordt
e-mail:
[email protected]
de EVA-doelstelling van 101 miljoen
EVA resultaat 1e kwartaal 19 mln euro EVA resultaat t/m 2e kwartaal 79 mln euro EVA resultaat t/m 3e en 4e kwartaal 120 mln euro
Het beeld ging rond 21.30 uur naar Amersfoort waar het fietspad en de busbaan voor het Akzo Nobel kantoor speciaal waren afgezet.
Voor de vaststelling van de EVA-
John de Munnik - hoofdredacteur
beloning wordt uitgegaan van de
Erny Baars - eindredacteur Rob Sanders - redacteur
wijde resultaat van Akzo Nobel business
Aan dit nummer werkte verder mee:
units met een aanzienlijke positie in
Monique de Ligny
Nederland: Base Chemicals, Decorative
Foto’s/illustraties:
Coatings en Car Refinishes. De EVA-
APA, Yvonne Kroese, Diederik van der Laan,
uitkering is in de maand maart uitbe-
David Lichtneker
taald. Per kwartaal worden de EVAresultaten bekend gemaakt. Voor meer informatie kunt u www.akzonobel.intra/ ann, de intranetsite van Akzo Nobel Nederland, raadplegen.
Benoemingen
Ontwerp: Dart Design, Amsterdam Vormgeving: Walter Luykenaar Druk: Thieme Nijmegen De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door Akzo Nobel, en Akzo Nobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor
De aandeelhouder van Akzo Nobel Nederland bv heeft Werner Fuhrmann, business unit manager Base Chemicals, met ingang van 1 maart 2008 benoemd
...naar Amersfoort in de hal van kantoor Brouwershof.
http://www.akzonobel.intra/ann/connect Redactie:
Akzo Nobel Nederland tend het zoutbeeld uit het gebouw.
Connect-online:
beloning komt daarmee uit op 6%.
wereldwijde doelstelling en het wereldEVA beloning 0% EVA-doel 62 mln euro
tel. 026-3661797
6 maart zijn gepubliceerd. Met een EVA-
euro duidelijk overschreden. De EVAEVA beloning 4% EVA-doel 101 mln euro
6800 SB Arnhem
colofon
EVA beloning voor 2007
correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.
tot lid van de raad van commissarissen van Akzo Nobel Nederland bv. Peter Kuijpers, manager sub business units Salt en Ecosystems, is benoemd tot lid van de directie van Akzo Nobel Nederland bv. De Centrale Ondernemingsraad van Akzo Nobel Nederland heeft instemmend op de benoemingen gereageerd.
Werner Fuhrmann
Peter Kuijpers
19
gesnapt! Wie? Wim ter Schegget.
Waar? Voor de zoutfabriek van Akzo Nobel in Hengelo.
Wat? Toont een vel jubileumpostzegels met Jozo Zout & Peper Mix.
20
“Dit jaar bestaat de Akzo Nobel postzegelclub KNZ 40 jaar. Ter gelegenheid hiervan wilden wij op onze jaarlijkse ruilbeurs iets bijzonders doen. Met financiële steun van Salt Specialties hebben wij een ‘persoonlijke’ postzegel met de afbeelding van Jozo Zout & Peper Mix uitgegeven. Iedere betalende bezoeker aan de beurs ontving een exemplaar. De postzegel kan gewoon in het postale verkeer gebruikt worden. De belangstelling voor dit collectors item is inmiddels zo groot dat de oplage van 1000 zegels bijna is uitverkocht.”
