Centrum voor advies en oriëntering voor mensen met een bijzondere ondersteuningsvraag Oost-Vlaanderen vzw
Jaarverslag 2004
CADOR Langestraat 12 9300 Aalst 053 60 69 00 CADOR Holstraat 123 9000 Gent 09 223 27 79 CADOR Kalkstraat 22 9100 Sint-Niklaas 03 780 60 40
1
Inhoudsopgave : 1. Inhoudsopgave ( pagina 2 ) 2. 3. 4. 5. 6.
Voorwoord ( pagina 3 ) Samenstelling beheersorganen ( pagina 3 ) Organisatiestructuur op het niveau van het personeel ( pagina 5 ) Gewijzigde beheersstructuren ( pagina 8 ) Overzicht van het werkingsjaar ( pagina 8 ) 6.10 Onze missie ( pagina 8 ) 6.20 Erkenning en subsidiëring ( pagina 8 ) 6.30 Doelstellingen en realisatie van doelstellingen ( pagina 8 ) 6.40 Nieuwe onderzoeksmethodieken ( pagina 9 ) 6.50 Welke begeleidingsactiviteiten deden we voor cliënten? ( pagina 9 ) 6.60 Evolutie registratiesysteem ( pagina 10 ) 6.70 Wie zijn onze cliënten ? ( pagina 10 ) 6.80 Welk antwoord kregen zij op hun vraag ? ( pagina 13 ) 6.90 Wie zijn de verwijzers ? ( pagina 14 ) 6.10 Wanneer deden we beroep op het Vlaams Fonds ? ( pagina 14 ) 6.11 Verloop van de samenwerking met andere netwerkpartners ( pagina 15 ) 6.12 Vorming-trainings en opleidingsactiviteiten ( pagina 15 ) 6.13 Deelname aan overlegorganen ( pagina 16 ) 6.14 Conclusies voor 2004 en werkpunten voor 2005 ( pagina 18)
Bijlage 1 evaluatie kwaliteitsplanning 2004
2
1. Voorwoord Op de denkdag van de RvB van 23dec 03 besliste de RvB tot het behoud van de opgebouwde deskundigheid van drie werkdomeinen : wonen, werken, gebruikersgerichtheid. Voor elk van die werkdomeinen werden begin 2004 werkgroepen opgericht, met een bijkomende werkgroep rond administratie en logistiek. Vanuit de werkgroepen werden op een personeelsvergadering 11 krachtlijnen geformuleerd. Tijdens het laatste kwartaal zijn deze 11 krachtlijnen vertaald naar concrete acties per werkdomein. Deze acties zullen uitgewerkt worden in 2005. CADOR zich richt niet langer enkel tot personen met een (vermoeden van) handicap, maar tot een ruimere doelgroep. Namelijk op het vlak van tewekstelling richt CADOR zich ook tot personen met een arbeidshandicap. Dit weerspiegelt zich in een nieuwe naam. CADOR staat nu voor : Centrum voor advies en oriëntering voor mensen met een bijzondere ondersteuningsvraag. Naar aanleiding van de nieuwe wet op de vzw kregen we eveneens een bestuurlijke hertekening en nieuwe statuten. De nieuwe locatie voor het centrale CADOR en de regionale werking Gent werd nog niet gevonden. De dagelijkse dienstverlening kende in 2004 alweer een zeer intensief werkjaar. Een verslag hiervan biedt u dit jaarverslag 2004. 2. Samenstelling beheersorganen : Tot 29/11/ 2004 is de samenstelling dezelfde als opgegeven in het jaarverslag 2003. Op 29/11/2004 werden de nieuwe statuten van CADOR vzw gepubliceerd. In 2004 waren er twee algemene vergaderingen ( 1 gewone, 1 buitengewone), 4 vergaderingen van de RvB en vier vergaderingen van het dagelijks bestuur. Hierbij de nieuwe samenstelling van de bestuursorganen. Algemene Vergadering : Naam
1. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
Boone Buelens Fermon Larmuseau Lenssens Pauwels Pede Pots Van Der Straete Van Mullem Vandendriessche Vercamer Verstraete Verwaeren
Voornaam
Functie in AV
Norbert Annemie André David Robert Mario Lieve Jennifer Raphaël Rika Bart Stefaan Guido Hendrik
Lid AV Lid AV Lid AV penningmeester Lid AV voorzitter Lid AV Lid AV secretaris Lid A V Lid AV Lid AV ondervoorzitter Lid AV
Datum functie voor het eerst opgenomen AV van 04/06/99 04/06/99 04/06/99 04/06/99 04/06/99 21/10/04 Vanaf 19/06/02 04/06/99 21/10/04 04/06/99 21/10/04 04/06/99 04/06/99 04/06/99 04/06/99
Lenssens Robert, Pots Jennifer, Van Mullem Rika zijn nieuwe leden in de AV vanaf 21/10/04.
3
Bulté Hugo, Ghijsels Noëlla, Ghyssaert Pieter, Van De Voorde Didier, Van Huffel Marc, Verbeke Hypoliet hebben ontslag genomen. Raad van Bestuur : Voornaam
Naam
Functie in RvB
Datum functie voor het eerst opgenomen RvB van 04/06/99 1. Boone Norbert Lid RvB 04/06/99 2. Buelens Annemie Lid RvB 04/06/99 3. Fermon André Lid RvB 04/06/99 4. Larmuseau David penningmeester 04/06/99 5. Lenssens Robert Lid RvB 21/10/04 6. Pauwels Mario voorzitter Vanaf 19/06/02 7. Pede Lieve Lid RvB 04/06/99 8. Van Der Straete Raphaël secretaris 04/06/99 9. Van Mullem Rika Lid RvB 21/10/04 10. Vercamer Stefaan Lid RvB 04/06/99 11. Verstraete Guido ondervoorzitter 04/06/99 12. Verwaeren Hendrik Lid RvB 04/06/99 Bart Vandendriessche nam ontslag als voorzitter van de RvB en werd vervangen door Mario Pauwels. Robert Lenssens en Rika Van Mullem zijn nieuw in de RvB De functies zijn herverdeeld.
Naam
Functie in RvB
David Mario Raphaël Guido
penningmeester voorzitter secretaris ondervoorzitter
Bureau : Voornaam
1. 2. 3. 4.
Larmuseau Pauwels Van Der Straete Verstraete
4
Datum functie voor het eerst opgenomen RvB van 04/06/99 04/06/99 Vanaf 19/06/02 04/06/99 04/06/99
2. Organisatiestructuur op het niveau van het personeel :
KLANT: Provincie Oost-Vlaa nderen
S AM ENW ERKENDE PART N ERS rond terreinen W O NEN en W ERKEN en alle INFO RM AT IEvragers rond handicap
R AAD VAN BESTU UR - DIR ECTIE
SUBSIDI EG EVER S
CADOR verzorgt de dienstverlening vanuit verschillende vestigingsplaatsen om voor de bevolking van de provincie Oost-Vlaanderen zo goed mogelijk bereikbaar te zijn, nl.: • regio Aalst- Oudenaarde : Langestraat 12, Aalst CGVB 114 , St Jorisstraat 26 , Aalst •
regio Gent-Eeklo : Holstraat 123, Gent
•
regio Sint-Niklaas - Dendermonde : Kalkstraat 22, Sint-Niklaas CGVB 116, Groendreef 17, Lokeren.
CGVB 115 , Peperstraat 10, Gent
Om het geheel te coördineren is er sinds 01-07-99 één directie voor de drie erkenningen. De relatie tussen de functies en de namen is als volgt :
5
Functie Directeur, eindverantwoordelijke Verantwoordelijke instroom
Verantwoordelijke administratie Verantwoordelijke assessment Verantwoordelijke informatie
Financieel verantwoordelijke Kwaliteitscoördinator Artsen
Verantwoordelijke BAB programma
Naam GENT Meeus Marie-Josee
AALST Meeus Marie-Josee
SINT-NIKLAAS Meeus Marie-Josee
Bram Saeys Désiree Lambrecht (tot 31 okt 04) Vicky Roelandt (vanaf 01/09/04) Ann De Haese
Chantal Lauwerys Désiree Lambrecht(tot 31 okt 04) Kathleen Goovaerts Vicky Roelandt
Leslie Vandeputte Xavier Huybrecht Van Overbeke Hilde Mia Van Goylen Ann De Haese Boutsen Edith Lindsay Lambrechts (tijdelijk vervangen door B.Saeys) Anja Van Driessche
Leslie VandePutte Xavier Huybrecht Holloway Patricia Ellen ooghe
Eva De Jonghe tijdelijk vervangen door Vicky Roelandt) Désiree Lambrecht(tot 31 okt 04) Kathleen Goovaerts Vicky Roelandt Leslie Vandeputte Xavier Huybrecht Govaert Nadine David Heirbaut
Boutsen Edith Lindsay Lambrechts (tijdelijk vervangen door B. Saeys) Anja Van Driessche
Boutsen Edith Lindsay Lambrechts (tijdelijk vervangen door B. Saeys) Anja Van Driessche
Leslie Vandeputte
Leslie Vandeputte
Leslie Vandeputte
Meeus Marie-Josee Bart Van De Velde
Meeus Marie-Josee Willy Geldhof Carlo Du Four Karen Hanebalken (BAB) Klaas Vandendriessche Chantal Van Buynder
Meeus Marie-Josee Ludwig Cools
Karen Hanebalken (BAB) Klaas Vandendriessche Chantal Van Buynder
Karen Hanebalken (BAB) Klaas Vandendriessche Chantal Van Buynder
Uit dienst tijdens het werkjaar 2004 : Désiree Lambrecht uit dienst sedert 1 nov 04 In dienst tijdens het werkjaar 2004 : Klaas Vandendriessche vanaf 01/03/04 Chantal Van Buynder vanaf 15/03/04 Samenwerkingsovereenkomst met : Karen Hanebalken vanaf 01/07/04
6
De interne communicatie tussen deze overlegorganen ( groen = uitvoerend, oranje = adviserend, blauw = beslissend )
Structuur bestuurs- en overlegorganen ifv de interne communicatie
Algemene vergadering
Raad van Bestuur
Dagelijks bestuur
Directie
Interne intervisie
Werkgr. BIS
Werkgr. assessm
Team A
Werkgr. kwaliteit
Team G
Team SN
Hintteam
Personeelsvergadering CADOR
3. 4. 5.
netwerken Project stuurgroepen
ATB en zijn partners
7
BABteam
1. Gewijzigde beheersstructuren : Zie punt 2 samenstelling beheersorganen. 2. Overzicht van het afgelopen werkingsjaar : 6.1. Onze missie : CADOR-HINT wil samen met mensen met beperkingen op het vlak van sociale integratie op zoek gaan naar een voor hen betere kwaliteit van leven. CADOR-HINT tracht dit samen met de cliënt te doen door hen te informeren, oriënteren, adviseren en ondersteunen bij belangrijke vragen in hun leven. 6.2. Erkenning en subsidiëring : De vzw heeft 3 erkenningen als MDT (multidisciplinair team) bij het VFSIPH, gespecialiseerd MDT voor PAB ( persoonlijk assistentiebudget ) en als CGVB ( centrum voor gespecialiseerde voorlichting bij beroepskeuze) De vzw wordt gesubsidieerd door het VFSIPH en door het provinciebestuur van OostVlaanderen, projectmatig door ESF via de promotor Job&co en door VESOC 6.3. Evaluatie en realisatie van de gestelde doelstellingen voor 2004 : Zie bijlage 1 : evaluatie kwaliteitsplanning 2004 Audits : In het CGVB te Aalst had een tussentijdse audit plaats op 22 juli 2004, deze audit geldt voor de gehele VZW CADOR. In het CGVB te Gent had een interne audit plaats op 17 dec 2004, deze audit geldt voor de gehele VZW CADOR. 11 krachtlijnen voor de reorganisatie van CADOR die ingaat op 1 januari 05 1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Op alle werkdomeinen werken aan nog meer dienstverlening op maat, een dienstverlening die meer vertrekt van de cliënt en zijn netwerk.(bv; indiv. SP, woon onderzoeken aan huis, …) De werking van de verschillende terreinen opsplitsen (verschillende teams per regio) met duiden van specifieke deskundigheden. Mogelijkheid tot inhoudelijk overleg per terrein en per regio. Komen tot 1 verslag en het in beeld brengen van de sterktes naar de verschillende overheden 1 arts voor alle regio’s efficiënte communicatie zowel technisch als de doorstroming naar en binnen de teams Infofunctie uitbreiden en nauwere samenwerking met de CADORteams Efficiënt kostenbeheer administratie/logistiek : oa 1 contactpersoon per regio voor administratie/logistiek, gezamenlijke klusjesman in samenwerkingsverband, …. Verantwoordelijke per terrein over de regio’s heen / verantwoordelijke per regio Duidelijker profilering CADOR
8
11. Meer mogelijkheid tot opleiding 6.4. Nieuwe onderzoeksmethodieken : Een belangrijke nieuwe doelgroep doet op onze deskundigheid beroep, namelijk personen met een arbeidshandicap. Voor deze doelgroep werd een BAB-programma (bepalingarbeidsondersteunigsbehoeften) uitgewerkt. Voor de doelgroep personen met NAH en personen met autismespectrumstoornis werd de methodiek verder uitgewerkt en aangepast aan de specifieke kenmerken van deze doelgroepen, hierbij werd sterk visueel gewerkt en een begeleidende power-pointpresentatie opgemaakt. Via de werkgroep assesment en BÏS was er een permanente bijsturing van de bestaande methodieken en procedures om een betere samenwerking met de cliënt te realiseren en de cliënt meer sturing te geven aan zijn screenings-onderzoeksproces. Het in beeld brengen van het startersprogramma kreeg een meer eigentijdse visuele vormgeving. Een aantal nieuwe schalen, vragenlijsten en testen werden aangeschaft (Kompas-attitudeschaal, inschalingsinstrumenten voor allocatie, extra WAIS III en Purdue Pegboard)
6.5. Welke begeleidingsactiviteiten deden we voor cliënten? In dit jaarverslag belichten we de werking van de oriënterende en adviserende functie. De informerende functie van de HINT dienstverlening wordt in een apart jaarverslag beschreven. Totaal aantal profielbepalingen per regio
Aalst Gent Sint-Niklaas
Voll.(min. 3 disciplines) 2003 2004 88 108 160 144
Onvoll. (< 3 Afhakers TOTAAL disc.) 2003 2004 2003 2004 2003 21 34 12 15 121
181 186
41 16
53 38
1 1
0 1
202 161
TOTAAL 392 475 *specifiek startersprogramma ** BABprogramma
78
125
14
16
484
2004 157(29**) 234 (23**) 225(30*, 25**) 616
Deze profielbepalingen gebeurden met verschillende onderzoeksprogramma’s vanuit verschillende subsidiekanalen. ESF-BVR: Deze projecten lopen onder het promotorschap van Job§co. Deze projecten lieten ons toe om onze methodieken en hulpverlening te richten naar specifieke doelgroepen met een aangepaste methodiek en hiervoor op provinciaal niveau samen te werken met het oriënteringscentrum UCRO en met de ATB dienst. Startersprogramma’s per regio :
Aalst
Aantal startersweken 8
Aantal cliënten 34
9
Gent Sint-Niklaas TOTAAL
7 5 20
46 32 134
Startersprogramma’s voor mensen met NAH of autisme ism het UCRO Cijfergegevens Aantal starterprogramma’s : 5 Totaal aantal deelnemers : 46 (24 UCRO/22 CADOR) Aantal mensen met NAH : 12 Aantal mensen met autisme : 10 Andere deelnemers : 24 Specifiek voor de regio Oudenaarde : Totaal aantal deelnemers : 8 (4 UCRO/ 4 CADOR) Aantal mensen met NAH : 0 Aantal mensen met autisme : 1 Andere deelnemers : 7 Specifiek regio Eeklo : Totaal aantal deelnemers : 8 (4 UCRO/ 4 CADOR) Aantal mensen met NAH : 1 Aantal mensen met autisme : 0 Andere deelnemers : 7 Deze projecten werden telkens opgevolgd en bij gestuurd door een stuurgroep (zie deelname externe overlegorganen) Allocaties : In samenwerking met ATB en VDAB worden cliënten gescreend om te alloceren naar een VDAB of een gespecialiseerd traject. In het jaar 2004 werden volgende allocaties uitgevoerd :
aantal
Aalst 48
Gent 71
Sint-Niklaas 75
Totaal 194
Screening zwakke werknemers BW : In het jaar 2004 werden geen screeningen in de BW’s uitgevoerd : BAB (bepaling arbeidsondersteunende behoeften) programma’s :
aantal
Aalst 29
Gent 23
Sint-Niklaas 25
6.6. Evolutie registratiesysteem :
10
Totaal 77
Het registreren gebeurt via het REGI- programma dat gezamenlijk gebruikt wordt door de meeste Vlaamse Consultatiebureaus. Dit wordt ieder jaar bijgestuurd op basis van ondervonden moeilijkheden, nieuwe eisen van het samenwerkingsverband of van de subsidiërende overheden. 6.7. Wie zijn onze cliënten ? In totaal stelden 616 cliënten (157 werden ondersteund door het oriënteringsteam en BAB team van CADOR Aalst, 234 door het oriënteringsteam en BABteam van CADOR Gent en 225 door het oriënteringsteam en BABteam van CADOR Sint-Niklaas, 62 gezamenlijk met het UCRO ) een vraag naar oriëntering bij CADOR. GESLACHT: 56 % van de hulpvragen worden gesteld door mannen (346) 44 % van de hulpvragen worden gesteld door vrouwen (270)
56 % 300
44 %
200
man vrouw
100 0 man vrouw
LEEFTIJD:
37% 250 26%
4-18 j.
200 19 %
18-23 j.
150
23-36j. 17%
100 50
36-45 j. 1%
0%
+ 6Oj.
0 De leeftijd van de meeste cliënten (385) ligt tussen 23 en 46 jaar
46-59j.
WOONPLAATS:
11
STC regio STC Gent-Eeklo (O.Vl.) STC Aalst(O.Vl.) STC Sint-Niklaas (O.Vl.) STC Dendermonde (O.Vl.) STC Oudenaarde (O.Vl.) STC Leuven (Vl.B.) STC Halle-Vilvoorde ( Vl.Br.) STC Roeselare/Kortrijk (W.Vl.) STC Oost/Ieper (W.Vl.) STC Brussel STC Antwerpen (Antw.) STC Turnhout (Antw.) Totaal
234 148 126 77 17 1 3 6 1 1 1 1 616
AARD VAN DE PROBLEMATIEK
65 % van onze cliënten heeft een enkelvoudige problematiek, 35 % heeft een combinatie van problematieken.
16%
1% 40%
39%
4%
12
mentale beperking zintuiglijke beperking fysieke beperking psychische beperking geen handicap
OPLEIDINGSNIVEAU :
Het merendeel (70%) van onze cliënten behoort tot de groep laaggeschoolden.
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
opleidingsniv.
GLO BO LSO HSO HO
nt gekend
BEROEPSCATEGORIE
1% 3% 6%
8%
werkloos
4%
ziekte bediende
2%
arbeider BW
59% 21%
OCMW in opleiding andere
Het merendeel (85%) van onze cliënten is werkloos of leeft van een vervangingsinkomen.
13
6.8. Welk antwoord kregen zij op hun vraag ?
600 500 400 300 200 100
zorgvraag zorgvorm
0 wonen
DOW
MPI/OND
andere
Er is de initiële ZORGVRAAG zoals die door de cliënt en/of zijn netwerk bij de aanmelding wordt geformuleerd. Daarnaast is er de uiteindelijk voorgestelde ZORGVORM. Deze is het resultaat van een door het multidisciplinair team en samen met de cliënt deskundig integreren en afwegen van de verschillende informatieluiken binnen het onderzoeksproces. Informatieluiken, afkomstig zowel van de cliënt als ervaringsdeskundige, van de omgeving van de cliënt, van de vroegere hulpverleners als van alle gegevens verkregen tijdens het onderzoeksproces door het MDT. De grafiek geeft een gecombineerd overzicht van de initiële zorgvragen van de cliënt en de voorgestelde zorgvormen door het team samen met de cliënt. De meeste vragen (78%) liggen op het vlak van DOW (dagactiviteit,opleiding, werk) en op het vlak van wonen (20%). 2% van de vragen situeren zich op het vlak van aanvraag tegemoetkoming, bepalen algemeen functioneringsniveau,… Na een grondige analyse van de persoon, zijn situatie en zijn hulpvraag, na overleg met de cliënt en alle relevante betrokkenen en deskundigen wordt de oorspronkelijke zorgvraag bevestigd, gewijzigd en aangevuld vanuit het vastgestelde reële behoeftenprofiel. De voorgestelde zorgvormen situeren zich het meest op het vlak van DOW (60%) (dit verschil tav de vragen is te wijten aan een deel van de cliënten die pas in 2005 een antwoord of advies krijgen op hun vraag, maar die ook allicht in de tewerkstellingssfeer zal liggen) en op het vlak van wonen (25%). Er wordt dus duidelijk het meest beroep op onze diensten gedaan in functie van onze deskundigheid rond tewerkstelling. 6.9. Wie zijn de verwijzers ? ATB-netwerk Mutualiteit Particulier,werkgever,… Dienst VDAB beschutte en sociale tewerkstelling zelfstandig, beschut en begeleid wonen OCMW Ziekenhuis Revalidatiecentrum, arts of paramedicus Dagcentrum tehuis voor werkenden
254 87 50 45 44 26 23 21 18 8 7 7
14
41% 14% 7% 7% 7% 4% 4% 3% 3% 1% 1% 1%
MPI Andere Bezigheidstehuis bejaardentehuis VF Thuisbegeleiding Rechtbank OBC totaal
7 7 5 2 2 1 1 1 616
1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0%
6.10. Wanneer deden we beroep op het Vlaams Fonds ? In totaal werden 284 multidisciplinaire verslagen voor het VF opgesteld, waarvan momenteel 177 PEC uitspraken gekend zijn. In totaal kwam er in 95% van de ingediende zorgvragen een positieve beslissing door de PEC. Dit heeft ons inziens te maken met een het uitwerken van een kwalitatief betere methodiek, een intensievere communicatie met de cliënt en anderzijds met een betere afstemming tussen PEC en de teams. Bij 5% van de ingediende zorgvragen kwam er een weigering. We geven hierbij een overzicht per deelsector.
Wonen DOW Andere
overeenst. 106 (96%) 138 (93%) 2 (100%)
weigering 4 (4%) 10 (7%) 0 (0%)
Beperking 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%)
Binnen DOW kregen 61 personen een positieve beslissing voor bijstandsveld W03, 37 personen een positieve beslissing voor bijstandsveld W02. 6.11. Verloop van de samenwerking met andere netwerkpartners : De potentiële ATB-doelgroep (pot ATB) wordt gevormd door alle cliënten voor wie een zorgvorm verwijst naar tewerkstelling op de open arbeidsmarkt of in het beschutte circuit. De ATB-doelgroep volgens het MDT team (teamATB): alle cliënten waarvoor het MDT van oordeel is dat ATB begeleiding is aangewezen. De effectieve ATB-doelgroep (effATB) wordt gevormd door de mensen die daadwerkelijk bij ATB zijn gaan aankloppen en die daar verder begeleid zijn. Van de totale groep die een vraag stelt rond tewerkstelling behoren 166 tot de potentiële ATB doelgroep. In totaal behoren 300 cliënten volgens de teams door ATB te worden begeleid. In totaal worden 180 mensen begeleid door ATB Oost-Vlaanderen. Hiervan een overzicht in de volgende tabel en grafiek.
Aalst Gent Sint-Niklaas* TOTAAL
PotATB 46 95 122* 263
teamATB 91 153 148* 392
EffATB 75 132 66* 273
*Hierbij zijn ook de cliënten vervat van de startersprogramma’s voor specifieke doelgroepen BVR (NAH/Aut/Eeklo):
15
160 140 120 100
potATB
80
teamATB
60 40 20
EffATB
0 Aalst
Gent
Sint-Niklaas
De instroom van cliënten met een vraag rond tewerkstelling gebeurt via een regelmatig regionaal trajecttoewijzingsoverleg met alle betrokken partners van ATB en VDAB, onder coördinatie van ATB. Het is tegelijkertijd een informatieforum en afstemmingsorgaan voor alle betrokken partners. Naargelang de behoeften wordt de gevolgde routing telkens aangepast. 6.12. Vorming-trainings en opleidingsactiviteiten : BEZOEKEN : Sociaal Huis te Aalst (1 medewerker) 17/06/04 BW De Zonnebloem (1 medewerker) 29/03/04 Volwassenwerking Lokeren (3 medewerkers) 14/06/04 Sint-Lucia psychiatrie (1 deelnemer) 18/11/04 Revalidatiecentrum Ter Kouter (1 deelnemer) 11/06/04 Stap (3 deelnemers) 10/12/04 Compagnie De Sporen (2 deelnemers) 26/05/04 VORMING BINNEN ATB : Netwerkdag ATB (8 medewerkers) 30/09/04 en 03/12/04 Verduidelijking CVS (4 medewerkers) 09/01/04 ATB bezoekenronde (2 medewerkers ) 23/03/04 Opleiding intake in het frans (1 medewerker) 07/12/04 Excell opleiding (2 medewerkers) 16/09/04 INTERNE VORMING : Info uitwisselen bij het samenwerken in de zorg door A. Liègois ( 20 medewerkers) 09/12/04 PLP persoonlijke loopbaanplanning door CBLeuven (20 medewerkers) 09/12/04 EXTERNE VORMING : autisme (1 medewerker) 23/02/04, 10/12/04 NAH en arbeid ( 1 medewerker) 26/02/04 Bestuurlijke reorganisatie van de deelbevoegdheid arbeid en handicap (1 medewerker) 31/03/04 Autismespectrumstoornissen (1 medewerker) 06/04/04 Timemanagement ( 6 medewerkers ) 15/04/04 CVSopleiding –VDAB (2 medewerkers) 18/04/04 Opleiding PAB/MDT (2medewerkers) 29/04/04 Infoavond GGZ (1 medewerker) 04/05/04
16
Opleiding ACV (1medewerker) 13/05/04 Kwaliteit van leven O’Brien ( 2 medewerkers) 11/06/04 Dag van de handdruk VF (3 medewerkers) 18/11/04 NAH (1 medewerker) 07/12/04 Kompas : schaal voor arbeidsattitudes (08/12/04) Griffoenopleiding VF (5medewerkers) 17/12/04 Diagnostiek allochtonen (1 medewerker) 08/04 Zorg voor medewerkers : 27/10/04 Coachen van medewerkers : 12/05/04, 23/05/04 Preventie en welzijn op het werk : 4 halve dagen
GEGEVEN VORMING : Uitleg ATBnetwerking in CLB (1 medewerker)03/03/04 Voorstelling CADOR op ATBbezoekenronde (1 medewerker) 23/03/04 Deelname panel netwerkdag ATB ivm BW (1 medewerker) 30/09/04 Voorstelling CADOR op netwerkdag ATB : (1 medewerker) 30/09/04 Interview studente Artevelde Hogeschool (1 medewerker) 23/11/04 Uitleg BAB programma aan trajectbegeleiders ATB (1 medewerker) op de TToverleggen van de verschillende regio’s
6.13. Deelname aan overlegorganen : interne overlegorganen : BIS : alle instroomverantwoordelijken : 3 vergaderingen Assessment : alle assessmentverantwoordelijken : 2 vergaderingen Ad hoc werkgroep wonen (ter voorbereiding reorganisatie) : 2 vergaderingen Ad hoc werkgroep werken (ter voorbereiding reorganisatie) : 4 vergaderingen Ad hoc werkgroep informatie : (ter voorbereiding reorganisatie) zie jaarverslag HINT Ad hoc werkgroep administratie logistiek : (ter voorbereiding reorganisatie) 4 vergaderingen Teamevaluaties : team Gent, team Aalst, team Sint-Niklaas Stuurgroep NAH, autisme : 5 vergaderingen Teamvergaderingen : Gent : 19 vergaderingen, Sint-Niklaas : 23 vergaderingen, Aalst 14 vergaderingen, BAB 6 vergaderingen Personeelsvergadering : 4 vergaderingen Interne intervisie : 2 vergaderingen ESF/BVR ad hoc : 2 vergaderingen Overleg ATB routing : 2 vergaderingen externe overlegorganen: Vlaamse werkgroep inhoud : 2 medewerkers : 3 vergaderingen subwerkgroepen methodiek : 1 medewerker : 2 vergaderingen intervisie kwaliteit : 2 vergaderingen Comitévergadering Vlaams Welzijnsverbond : 9 vergaderingen COC vergadering Vlaams Welzijnsverbond : 3 vergaderingen Adviescommissie professionele integratie VF : 6 vergaderingen Regionaal welzijnsoverleg : 1 vergadering Provinciale stuurgroep : 3 vergaderingen Regionaal overleg gehandicaptenzorg (5 regio’s/beperkte deelname) : 8 vergaderingen CGVB overleg Oost-Vlaanderen : 2 vergaderingen Stuurgroep ESF-BVR : 2 vergaderingen
17
Coaching BVR NAH/ autisme : 4 vergaderingen Algemene vergadering clb-koepel Oost-Vlaanderen : 1 vergadering Stedelijk adviescomité voor personen met een handicap Sint-Niklaas : 2 vergaderingen Algemene vergadering IPW : 1 vergadering SEN : 3 vergaderingen Aalsters sociaal overleg : 1 vergadering Werkgelegenheidsforum Aalst : 1 vergadering
Overleg binnen ATBnetwerk : Trajecttoewijzingsoverleg ATB : Sint-Niklaas : 20 vergaderingen, Gent : 21 vergaderingen, Aalst : 19 vergaderingen Werkgroep routing : 4 vergaderingen Werkgroep allocatie : 2 vergaderingen Dag van de cliënt : 4 vergaderingen Raad van bestuur ATB : 4 vergaderingen Dagelijks bestuur ATB : 4 vergaderingen Provinciale adviesraad voor moderne gehandicaptenzorg : 1 vergadering Werkgroep centrale wachtlijst : 2 vergaderingen Subcommissie CABO : 1 vergadering Raad van bestuur dagcentrum Omega : 6 vergaderingen Raad van bestuur Vlaams forum voor diagnostiek : dit jaar niet deelgenomen Allerlei ad hoc werkvergaderingen Ander extern overleg : Overleg samenwerking De Loods Aalst Overleg samenwerking competentiecentrum De Tragel Aalst Andere : Jurylid ACW Prijs van het Kadehuis + prijsuitreiking 6.14. Conclusies 2004 en werkpunten voor 2005 : Naast het continueren van de oriënterende werking zijn we erin geslaagd om de reorganisatie grondig voor te bereiden zodat we de eerste stappen van een kwalitatieve implementatie hiervan kunnen realiseren in 2005 . De belangrijkste uitdaging voor 2005 blijft een plaats te vinden in het hele gebeuren van professionele integratie, overeind blijven in de overgang van VF naar het domein tewerkstelling, een constructieve samenwerking uitbouwen met de VDAB. We willen een vernieuwing en verruiming van de methodiek op het vlak van zorgoriëntatie en hopen dit ook structureel te vertalen in een volwaardige CGVZ werking ( centrum voor gespecialiseerde voorlichting bij zorgkeuze) naast onze CGVB werking. We willen in het volgende werkjaar ook duidelijk veel energie besteden aan het verder uitwerken van een cliëntgerichte verslaggeving. Door het installeren van de adviescommissie willen we trouwens een garantie inbouwen naar het duidelijk bewaken van onze cliëntgerichtheid. De vernieuwde werkgroepen wonen, werken en informatie plannen het verbeteren van hun methodiek op deze terreinen, zodat de werking aangepast is aan de ruimere doelgroep en de nieuwe eisen in het welzijnslandschap. Bijlage 1 evaluatie kwaliteitsplanning 2000
18
