Activiteitenplan 2015 Dichtbij en voor iedereen

Activiteitenplan 2015

Dichtbij en voor iedereen

Activiteitenplan 2015 SWgZ

1


2

INHOUDSOPGAVE Inleiding

4

1. Gemeentebrede voorzieningen 1.1 Vrijwilligerswerk

6

1.2 Steunpunt Mantelzorg

14

1.3 Steunpunt Welzijn

18

1.4 Maaltijdvoorziening Tafeltje Dekje

22

2. Dorpen 2.1 Oldehove, Kommerzijl, Niehove, Lauwerzijl en Saaksum

24

2.2 Grijpskerk, Visvliet, Pieterzijl en Niezijl

30

2.3 Zuidhorn, Noordhorn en Briltil

36

2.4 Aduard, Den Horn en Den Ham

42

Appendices Appendix A - Activiteitenplan Combinatiefunctionaris

49


3

INLEIDING Het activiteitenplan van SWgZ voor 2015 is voor het eerst een geïntegreerd plan waarin staat beschreven wat wij zullen uitvoeren, specifiek in de dorpen en daarnaast voor de voorzieningen voor de gehele gemeente. Ook staat beschreven hoe wij uitvoering gaan geven aan ons werk en waarover wij aan het einde van dit jaar willen evalueren. Het is een ambitieus plan waarbij, voor de uitvoering ervan, veel gevraagd wordt van ons maar ook van verschillende andere partijen. Niet in de laatste plaats de bewoners zelf. De buurtwerkers zullen transparant werken en dit activiteitenplan delen met de bewoners van de dorpen en de samenwerkingspartners in Zuidhorn/Westerkwartier (vandaar de herhaling van doelstellingen bij de uitwerking van de verschillende dorpen). In dit jaar, 2015, het jaar van de transities die straks in 2016 overgaan in de transformaties moeten rollen en posities in het sociale domein opnieuw hun plaats krijgen. Zowel voor de vier gemeenten als voor de welzijnsorganisaties in het Westerkwartier is het een enorme uitdaging om daar vorm aan te geven op een manier waarbij alle bewoners zich gesteund voelen om mee te kunnen doen. Waarbij de inzet van formele ondersteuning minder wordt waar het minder kan. Waar het soms juist beter wordt omdat er kracht ontstaat door eigen verantwoordelijkheid en regie. Waar mensen nog meer naar elkaar omkijken en vragen met elkaar oplossen. Maar waar vooral ook oog moet blijven voor diegenen die het niet lukt om aansluiting en ondersteuning te vinden en informele en formele netwerken verder op elkaar aan moeten gaan sluiten. En waar welzijn de laagdrempelige verbindende factor is en kan afstemmen, bemiddelen, aanjagen en ingrijpen. In 2015 zal SWgZ de ingeslagen koers van 2014 dan ook voortzetten. De buurtwerker als integrale verkenner in de dorpen, dichtbij en zichtbaar voor de bewoners. Laverend tussen bestaande en nieuwe initiatieven en (groepen) mensen. Luisterend naar wat er speelt, wat de wensen zijn, waar de knelpunten liggen en waar verbindingen tot stand kunnen worden gebracht. Bewoners nog meer dan voorheen betrekken bij elkaar. Vraaggericht, outreachend en altijd dichtbij, vanuit het dorp. Met als interne overkoepelende ondersteuning het steunpunten Mantelzorg, het steunpunt Welzijn met daaraan gekoppeld de voorliggende voorzieningen, het Vrijwilligerswerk Zuidhorn en de specifieke deskundigheden die iedere medewerker heeft en verder uitbreidt. Wat vraagt deze positie van SWgZ? Wat wordt er nu en in de toekomst door de gemeente(n) van welzijn verwacht? Wat betekenen de transformaties voor de 0e en 1e lijn, de positie van waaruit welzijn opereert? Welke nieuwe of extra vragen en vragers gaan wij tegenkomen? Hoe kunnen wij een antwoord bieden op deze vragen en met welke partners kunnen wij hier vorm aan geven? Het welzijnswerk is al verschoven van aanbod- en activiteitengericht naar ondersteunend en faciliterend. De volgende stap is hoe de verwachte toenemende vraag van (individuele) kwetsbare bewoners goed opgevangen kan worden. Zorgvragers moeten oplossingen meer in eigen kring gaan vinden en mantelzorgers en vrijwilligers zullen vaker en zwaarder belast worden. Hoe kan SWgZ, samen met haar samenwerkingspartners, steun bieden aan deze groepen? Welke voorliggende voorzieningen kunnen ondersteunend zijn voor mensen die weinig tot geen hulp in eigen kring vinden? Het uiteindelijke antwoord zullen we in de praktijk tegenkomen maar daarop vooruitlopend zal SWgZ zich in 2015 richten op een aantal kerndoelen en kernwaarden waaraan ze herkend kan worden.


4

Deze kerndoelen zijn  Zichtbaar, dichtbij en voor iedereen  Ondersteuning van kwetsbare bewoners  Behoud dan wel vergroten van de leefbaarheid in de dorpen Met deze drie kerndoelen zullen wij in 2015 verder vorm geven aan ons werk in de dorpen en de overkoepelende voorzieningen voor de gehele gemeente. Waar mogelijk en zinvol zal SWgZ op Westerkwartierniveau de krachten bundelen met partners qua afstemming, ontwikkeling en scholing. De kracht van de uitvoering zit echter in het kleinschalige, dicht bij de bewoners; dat zal SWgZ dan ook niet loslaten. De kernwaarden van waaruit wij ons werk uitvoeren zijn voor ons leidend in de contacten met bewoners, partners en de opdrachtgever. Deze kernwaarden zijn  Deskundigheid  Professionaliteit  Plezier, humor, enthousiasme  Betrokken  Betrouwbaar In het afgelopen jaar heeft SWgZ opnieuw een kwaliteitsslag gemaakt waarbij medewerkers de schouders hebben gezet onder de nieuwe koers en alles wat dit met zich meebrengt. We hebben nu samen de volgende stap te zetten. Die stap vraagt om inspanning van de medewerkers van SWgZ en een krachtige visie van de gemeente. Willen we een antwoord kunnen bieden op de verschuiving van de zorg dan moeten we inzetten op de kracht en de mankracht van welzijn.


5

1.1 VRIJWILLIGERSWERK Doelstelling: Zoveel mogelijk verschillende (groepen) mensen participeren middels vrijwilligerswerk en de organisaties van waaruit dit gebeurt, zijn toegerust op het plaatsen, begeleiden en scholen van deze vrijwilligers. Vrijwilligerswerk Zuidhorn maakt onderdeel uit van SWgZ en ondersteunt, informeert en adviseert vrijwilligersorganisaties en vrijwilligers op het gebied van vrijwilligerswerk (samen 1.1 fte). Vrijwilligerswerk Zuidhorn richt zich vooral op inwoners van de gemeente Zuidhorn die belangstelling hebben voor het vrijwilligerswerk en/of begeleid worden naar vrijwilligerswerk. Door de kennis van het maatschappelijk veld kan Vrijwilligerswerk Zuidhorn organisaties en initiatieven binnen en buiten de gemeente Zuidhorn met elkaar verbinden. Hierdoor weten steeds meer organisaties elkaar te vinden en kunnen ze elkaar versterken in de werkzaamheden. Jaaractiviteiten staan globaal vast maar Vrijwilligerswerk Zuidhorn/ SWgZ spelen met hun activiteiten in op de actualiteit van maatschappelijke ontwikkelingen. Mogelijkheden om voorlichting te geven, nieuwe samenwerkingsverbanden aan te gaan of deskundigheidsbevordering te bevorderen worden aangegrepen. Op deze manier wordt er naar gestreefd om burgerparticipatie, vrijwilligerswerk en vrijwilligersorganisaties binnen de gemeente Zuidhorn te versterken. Kerntaken:  Bemiddelen tussen vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties  Uitvoering van het project Vrijwillige Inzet Op Maat (VIOM)  Jongerenparticipatie vergroten en versterken  Promoten van het vrijwilligerswerk  Inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen

Bemiddelen tussen vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties Vrijwilligerswerk Zuidhorn bemiddelt tussen vrijwilligers en -organisaties. Voor de bemiddeling wordt de Provinciale bemiddelingswebsite www.vrijwilligersgroningen.nl gebruikt. Elk vrijwilligerssteunpunt in de provincie Groningen plaatst hierop vrijwilligersvacatures. Er wordt gestreefd om vraag en aanbod van vrijwilligerswerk binnen de gemeente Zuidhorn bijeen te brengen. Daarbij wordt intensief samengewerkt met de buurtwerkers in de gemeente. Buurtwerkers signaleren hulpvragen van dorpsbewoners of organisaties en verwijzen door naar Vrijwilligerswerk Zuidhorn en omgekeerd. De bemiddeling naar vrijwilligerswerk sluit aan bij de persoonlijke doelstelling van de vrijwilliger.


6

SWgZ verricht de volgende activiteiten:   

     

   

Promoten van de vrijwilligersvacaturebank www.vrijwilligersgroningen.nl o.a. via social media, regionale media en foldermateriaal Verzorgen en actualiseren van informatie op het gebied van vrijwilligerswerk; dit door relevante en interessante informatie te plaatsen op hierboven genoemde internetsites en in de social media Actualiseren van de vrijwilligersvacaturebank en deze aantrekkelijk houden voor potentiële vrijwilligers. Vrijwilligerswerk Zuidhorn presenteert een divers aanbod van vrijwilligersvacatures in alle maatschappelijke sectoren door actief op zoek te gaan naar nieuwe vrijwilligersvacatures Organisaties informeren over het belang van vrijwilligersbeleid, de basis voor het werken met vrijwilligers Vrijwilligersorganisaties informeren over het werven en binden van vrijwilligers Vrijwilligersorganisaties ondersteunen bij het opstellen van vrijwilligersbeleid Vrijwilligersorganisaties ondersteunen bij het werven van vrijwilligers Aandacht geven aan het ontvangen van kwetsbare vrijwilligers in het vrijwilligerswerk Kennismakingsgesprek met (potentiële) vrijwilligers en bemiddelen naar vrijwilligerswerk. In het gesprek worden de persoonlijke doelen van de vrijwilliger vastgesteld, informatie verstrekt, bemiddeld in het kader van loopbaantraject of wordt er juist gebruik gemaakt van de kennis en ervaring van de vrijwilliger Bij geleide vrijwilligers wordt gezocht naar een mogelijke motivatie om vrijwilligerswerk te gaan doen Deelnemen aan overlegstructuren op het gebied van vrijwilligerswerk. Regionaal door deel te nemen aan provinciale overleggen van het CMO en landelijke congressen van Movisie en koepelorganisatie NOV De opdrachtgever informeren over trends en ontwikkelingen op het gebied van vrijwilligerswerk Vrijwilligersorganisaties informeren over het ontvangen van nieuwe doelgroepen zoals psychisch kwetsbaren, jongeren en nieuwkomers

SWgZ draagt bij aan de volgende resultaten en effecten:     

Potentiële vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties in de gemeente Zuidhorn weten Vrijwillligerswerk Zuidhorn en de bemiddelingswebsite www.vrijwilligersgroningen.nl te vinden Actuele vrijwilligersvacaturebank met vrijwilligersvacatures uit alle maatschappelijke sectoren Verschillende nieuwe vrijwilligers(groepen) zijn geplaatst Betreffende organisaties zijn geïnformeerd over actuele veranderingen Organisaties voelen zich gezien en gesteund in hun vrijwilligersbeleid en het werven en ontvangen van (nieuwe) vrijwilligers


7

SWgZ evalueert op de volgende indicatoren:       

Aantal bemiddelingen naar vrijwilligerswerk Aantal ingeschreven vrijwilligers Aantal ingeschreven organisaties Aantal ondersteuningscontacten met organisaties Aantal informatiebijeenkomsten voor organisaties Aantal vacatures dat geplaatst is op de www.vrijwilligersgroningen.nl Aantal hits op www.vrijwilligersgroningen.nl voor de gemeente Zuidhorn

Participatieproject Vrijwillige Inzet Op Maat (VIOM) In opdracht van de gemeente Zuidhorn voert Vrijwilligerswerk Zuidhorn het project Vrijwillige Inzet Op Maat (VIOM) uit. Uitkeringsgerechtigden met een WWB uitkering, die naar verwachting niet binnen 3 maanden een betaalde baan zullen vinden, de Nederlandse taal redelijk tot goed beheersen en in staat zijn om vrijwilligerswerk uit te voeren worden bemiddeld naar vrijwilligerswerk. Aandacht voor psychisch kwetsbaren Eén op de 10 Nederlanders is psychisch kwetsbaar. In samenwerking met Mantelzorgondersteuning vraagt Vrijwilligerswerk Zuidhorn aandacht voor deze groep. Uit de praktijk blijkt dat mantelzorgers van patiënten met een psychische aandoening overbelast zijn en dat psychisch kwetsbaren graag naar vermogen willen deelnemen aan de maatschappij. Uit het onderzoek “Mental Health and Work, the Netherlands” van de OECD blijkt ook dat steeds meer jongeren psychische problemen hebben. Ze ervaren problemen in het onderwijs en op de arbeidsmarkt. Naast de medische benadering moet er ook gekeken worden hoe participatiedoelen voor deze groep gerealiseerd kunnen worden. Het uitgangspunt daarbij is om vooral te kijken naar de mogelijkheden in plaats van naar de beperkingen.

SWgZ verricht de volgende activiteiten:           

Contact onderhouden met de Werk- en Inkomensconsulenten van de gemeente Zuidhorn over deelnemers Verbindingen leggen met samenwerkingspartners Deelnemers aan het project uitnodigen voor een kennismakingsgesprek In overleg met deelnemer, betrokken consulent van de gemeente en naar eigen inzicht de mate van ondersteuning bij bemiddeling naar vrijwilligerswerk bepalen Luisterend oor bieden en meedenken met zowel de ontvangende organisatie als de deelnemer Verbindingen leggen met samenwerkingspartners Deelnemer bemiddelen naar vrijwilligerswerk dat aansluit bij de persoonlijke doelen Vrijwilligersorganisaties informeren over het project VIOM Zorg dragen voor aansprekende vrijwilligersvacatures in alle maatschappelijke sectoren Samenwerken met buurtwerkers binnen de gemeente Zuidhorn voor lokale inzet van deelnemers Opdrachtgever informeren over de stand van zaken rond het project


8

  

Organisaties informeren over kwetsbare vrijwilligers Bevorderen dat bestaande stigmata rondom psychische aandoeningen doorbroken worden Meer mogelijkheden bij vrijwilligersorganisaties creëren voor participatie van psychisch kwetsbaren

SWgZ draagt bij aan de volgende resultaten en effecten:      

Uitkeringsgerechtigden voelen zich gezien en ondersteund in hun zoektocht naar passend vrijwilligerswerk Uitkeringsgerechtigden zijn bemiddeld naar vrijwilligerswerk Organisaties zijn geïnformeerd over VIOM en over de mogelijkheden om psychisch kwetsbare vrijwilligers te ontvangen Kwetsbare vrijwilligers voelen zich gezien en gesteund in hun zoektocht naar participatie Er is nauwe samenwerking met de buurtwerkers waardoor sneller en beter maatwerk geleverd kan worden Er is door lokale participatie meer verbinding ontstaan in de dorpen

SWgZ evalueert op de volgende indicatoren:    

Aantal WWB-gerechtigden dat bemiddeld is naar vrijwilligerswerk Acties die ondernomen zijn om stigmata rondom psychisch kwetsbaren te doorbreken Aantal kwetsbare mensen dat geactiveerd is Tevredenheid van alle betrokken partijen

Jongerenparticipatie SWgZ begeleidt jongeren naar passend vrijwilligerswerk. Het gaat om jongeren tot 27 jaar die geen uitkering ontvangen en nog thuiswonend zijn bij ouders, om werkzoekende jongeren die geen uitkering ontvangen omdat ze een werkende partner hebben en om jongeren met een Wajong- of een WWB uitkering. Deze laatste groep valt onder het participatieproject Vrijwillige Inzet Op Maat (VIOM). Het vrijwilligerswerk kan als instrument ingezet worden voor het opdoen van kennis en werkervaring, een zinvolle dagbesteding, re-integratie of oriëntatie op de arbeidsmarkt en/of een vervolgopleiding.

Vanuit de jongeren De praktijk leert dat jongeren vaak niet op de hoogte zijn van wat het vrijwilligerswerk kan bieden. Daarnaast is er bij jongeren behoefte aan extra ondersteuning bij het vinden van passend vrijwilligerswerk. Met het ingaan van de Participatiewet vallen jongeren, die eerder in aanmerking kwamen voor de Wajong uitkering, ook onder de verantwoordelijkheid van de gemeente. Met het bevriezen van de instroom naar sociale werkvoorzieningen, de krappe arbeidsmarkt en de beperkte mogelijkheden van beschut werk zal de vraag naar een passende dagbesteding in de vorm van vrijwilligerswerk toenemen. Waar nodig biedt SWgZ extra ondersteuning bij de bemiddeling van jongeren naar vrijwilligerswerk in de vorm van gesprekken, een vast aanspreekpunt voor organisatie en jongere, ondersteuning in contacten met vrijwilligersorganisaties en werkbezoeken. Begrippen als


9

wederzijds vertrouwen, een luisterend oor, meedenken en stimuleren staan centraal bij de ondersteuning. Jongeren melden zich zelf aan, via buurtwerkers, werken inkomensconsulenten of andere samenwerkingspartners. Uitkeringsinstanties zijn leidend voor het uit te voeren traject.

Maatschappelijk belang Vrijwilligersorganisaties binnen de gemeente hebben te maken met vergrijzing en ontgroening van het vrijwilligersbestand. Deze tendens is vooral zichtbaar in de formele en informele zorg. De overheid vraagt om zelfredzaamheid van de burgers met het gevolg dat de vraag naar vrijwilligers zal toenemen. Een maatschappelijke omslag waarbij de vrijwillige inzet van jongeren zeer gewenst is. Gezien het wegvallen van de verplichte maatschappelijke stage per 01-01-2015, waarbij leerlingen in het voortgezet onderwijs op een laagdrempelige manier kennis maakten met het vrijwilligerswerk in diverse maatschappelijke sectoren, vraagt het kennismaken van jongeren met het vrijwilligerswerk meer de aandacht van Vrijwilligerswerk Zuidhorn. SWgZ heeft expertise op het gebied van jongeren-, buurten vrijwilligerswerk en deze werkvelden komen samen rond jongerenparticipatie.

SWgZ verricht de volgende activiteiten:     

Jongeren informeren over de mogelijkheden van het vrijwilligerswerk Vrijwilligersorganisaties informeren en ondersteunen bij het ontvangen van jongeren Actief bemiddelen tussen jongeren en vrijwilligersorganisaties Promoten van Jongerenparticipatie Samenwerking met andere uitvoerders van participatieprojecten binnen de gemeente Zuidhorn

SWgZ draagt bij aan de volgende resultaten en effecten:    

Meer jongeren voelen zich betrokken bij de samenleving en zetten zich succesvol in als vrijwilliger Meer jongeren participeren naar vermogen Meer jongeren, met of zonder een uitkering, zetten zich in als vrijwilliger Het ondersteuningsaanbod van SWgZ voor jongeren bij het vinden van geschikt vrijwilligerswerk is toegenomen

SWgZ evalueert op de volgende indicatoren:   

Aantal contacten met jongeren t.a.v. participatie Aantal bemiddelde jongeren naar vrijwilligerswerk en de tevredenheid van beide partijen Aantal promotieactiviteiten voor het ondersteuningsaanbod van SWgZ m.b.t. jongerenparticipatie


10

Promoten van het vrijwilligerswerk Het promoten van vrijwilligerswerk is een belangrijk taak voor Vrijwilligerswerk Zuidhorn. Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel in de sociale infrastructuur en er zal in de toekomst een groter beroep worden gedaan op vrijwillige inzet. Door middel van voorlichting en themabijeenkomsten, individuele gesprekken, persberichten, burendag en de landelijke vrijwilligersactie NL DOET wordt het belang van vrijwilligerswerk onder de aandacht gebracht bij zowel bewoners als organisaties. ‘Vrijwilligerswerk is een investering in je zelf’.

SWgZ verricht de volgende activiteiten:      

Persberichten schrijven over themabijeenkomsten, vrijwilligersacties en het vrijwilligerswerk in het algemeen Themabijeenkomsten organiseren met betrekking tot vrijwilligerswerk Vrijwilligersorganisaties informeren over weten regelgeving, trends en ontwikkelingen op het gebied van vrijwilligerswerk Vrijwilligerswerk Zuidhorn is intermediair in de gemeente Zuidhorn voor de landelijke vrijwilligersactie NL DOET van het Oranjefonds Adviserende rol over vrijwilligerswerk richting (potentiële) vrijwilligers, organisaties en stichtingen die met vrijwilligers werken, trajectbegeleiders van cliënten met diverse achtergronden Het waarderen van vrijwilligers onder de aandacht brengen bij organisaties en gemeente

SWgZ draagt bij aan de volgende resultaten en effecten:   

Potentiële vrijwilligers zijn op de hoogte wat vrijwilligerswerk en Vrijwilligerswerk Zuidhorn kunnen bieden Inwoners van de gemeente Zuidhorn zijn geïnformeerd over de mogelijkheden van vrijwilligerswerk, vrijwilligersacties en bijeenkomsten over vrijwilligerswerk Er zijn meer samenwerkingspartners om vrijwilligerswerk te promoten


Aantal deelnemende organisaties in de gemeente Zuidhorn aan de landelijke vrijwilligersactie NL DOET Aantal deelnemers aan de landelijke vrijwilligersactie NL DOET Aantal informatiebijeenkomsten


11

Inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen Nieuwe gemeentelijke taken Gemeenten zijn vanaf heden verantwoordelijk voor zorg- en ondersteunende taken, zoals de Participatiewet, Jeugdwet en de nieuwe Wet maatschappelijke ontwikkeling (Wmo). Deze veranderingen hebben ook gevolgen voor het vrijwilligerswerk. Het vrijwilligerswerk wordt in toenemende mate ingezet als instrument en de maatschappelijke waarde van het vrijwilligerswerk wordt steeds groter. Door bezuinigingen en wegvallen van betaalde krachten neemt de vraag naar vrijwilligers toe. Dit vooral in de sector Welzijn & Zorg. In het kader van de Participatiewet is het gemeentelijk beleid rond de tegenprestatie van belang voor de werkzaamheden van Vrijwilligerswerk Zuidhorn. Getracht wordt om zoveel mogelijk mensen te ‘verleiden’ tot vrijwilligerswerk. Vrijwilligerswerk dat past bij de doelstelling van de potentiële vrijwilliger, zodat het leveren van een tegenprestatie niet nodig is.


Signaleren van trends en ontwikkelingen Maatschappelijke behoeften verzamelen en daarop inspelen Verbinden van organisaties en samenwerken met lokale en regionale partners Informeren, ondersteunen en adviseren van organisaties Samenwerken met de inkomensconsulenten van de gemeente Zuidhorn Belang van vrijwilligerswerk promoten binnen de gemeente


De opdrachtgever is op de hoogte van de trends en ontwikkelingen Vrijwilligerswerk Zuidhorn levert een bijdrage aan de samenwerking tussen organisaties Organisaties worden ondersteund, geïnformeerd en geadviseerd Meer uitkeringsgerechtigden zijn geïnformeerd over de mogelijkheden van het vrijwilligerswerk

SWgZ evalueert op de volgende indicatoren:  

Aantal informatie- en adviesmomenten Tevredenheid van partijen over informatievoorziening vanuit Vrijwilligerswerk Zuidhorn

De Uitdaging Door overheidsmaatregelen en het opdrogen van subsidies zien veel organisaties hun financiële middelen teruglopen. Met als gevolg dat er een groter beroep zal worden gedaan op maatschappelijk betrokken en verantwoord ondernemen (MBO/MVO) van bedrijven binnen de gemeente.


12

Dit in combinatie met social return. Het gaat hierbij om afspraken met als doel om de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te vergroten, dat als onderdeel van aanbestedingen verplicht gesteld wordt. De provincie Groningen heeft jaren geïnvesteerd om in het Platform Maatschappelijk Ondernemen Groningen (PMOG) maatschappelijke organisaties en bedrijven te laten samenkomen, onder andere tijdens de jaarlijkse Groningse Beursvloer in de stad Groningen. Een netwerkevent voor maatschappelijke organisaties en bedrijven. Vrijwilligerswerk Zuidhorn informeerde organisaties in de gemeente over deze bijeenkomst en was als matchcoach tijdens de beurs aanwezig. De provincie ondersteunt de gedachte om De Groningse Beursvloer een lokaal en een meer permanent karakter te geven in de vorm van De Uitdaging. De Uitdaging, die zich als een olievlek verspreidt over het land, is een organisatie die bemiddelt tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties over materialen en middelen, kennis en kunde en helpende handen. Een lokaal ondernemersnetwerk onderzoekt hoe aan verzoeken van maatschappelijke organisaties kan worden voldaan.

SWgZ verricht de volgende activiteiten:  

Meedenken met PMOG (CMO Groningen) of er draagvlak is binnen de gemeente Zuidhorn voor De Uitdaging De manager van De Uitdaging informeren en adviseren


De manager heeft de juiste informatie om het draagvlak voor De Uitdaging te kunnen onderzoeken De manager is geadviseerd over vragen uit het maatschappelijke veld De Uitdaging is daar waar nodig operationeel ondersteund


Aantal gesprekken met PMOG en de manager van De Uitdaging De inzet van Vrijwilligerswerk Zuidhorn voor De Uitdaging Het effect van (de start van) de Uitdaging in de gemeente


13

1.2 STEUNPUNT MANTELZORG Per 1 januari 2015 zijn de transities een feit en dit jaar zal een jaar van verandering zijn. Verandering in de organisatie en uitvoering van geïndiceerde zorg. Mensen worden meer aangesproken op wat ze zelf, samen met hun netwerk, kunnen organiseren. Dit betekent naar verwachting een grotere inzet van familie, vrienden, buren, etc. Wanneer deze zorg structureel en langdurig is noemt men dit mantelzorg. Mantelzorgers zijn van steeds grotere waarde en hebben recht op ondersteuning ten aanzien van wet en regelgeving, organisatie van hulp, een luisterend oor, ontmoeting met lotgenoten en respijtzorg. SWgZ coördineert deze ondersteuning (0.1 fte).

SWgZ ondersteunt de werkgroep Mantelzorg Zuidhorn SWgZ verricht de volgende activiteiten:    

Meedenken over inhoud mantelzorgavonden Werkgroep informeren over ontwikkeling mantelzorg Meedenken/organiseren Mantelzorg dag Ondersteunen werven en binden van vrijwilligers werkgroep Mantelzorg


Er is een enthousiaste, goed geïnformeerde groep vrijwilligers die zich bezighoudt met het thema mantelzorg en contact heeft met mantelzorgers Er worden 4 themabijeenkomsten georganiseerd voor mantelzorgers over actuele onderwerpen Op of rond de dag van de Mantelzorg wordt speciale aandacht besteed aan mantelzorgers


Hoe functioneert de werkgroep Mantelzorg Aantal mantelzorgavonden en inhoud en tevredenheid daarover Inhoud en organisatie van de dag van de Mantelzorg

SWgZ brengt diverse groepen mantelzorgers en hun ondersteuningsbehoefte in kaart SWgZ verricht de volgende activiteiten:   

Bekendheid geven aan het Steunpunt Mantelzorg Vinden en ‘op maat’ ondersteunen van mantelzorgers Vragen en behoeften van mantelzorgers verzamelen en in beeld brengen bij gemeente en samenwerkingspartners


14

 

Contacten met het (in)formele netwerk onderhouden ten aanzien van mantelzorgers Organisaties en scholen informeren over mantelzorg(ers)


Mantelzorgers weten het steunpunt te vinden Mantelzorgers leggen hun vraag voor aan het steunpunt Mantelzorgers voelen zich gesteund door het steunpunt Vragen en behoeftes van mantelzorgers zijn meer in kaart gebracht


Aantal mantelzorgers dat in 2015 geregistreerd staat Aantal en aard van (ondersteunings)vragen bij het steunpunt Tevredenheid van mantelzorgers over het steunpunt Acties n.a.v. geregistreerde behoeftes van mantelzorgers

SWgZ informeert mantelzorgers over de relevantie ontwikkelingen en activiteiten SWgZ verricht de volgende activiteiten:   

Gemeentelijke Nieuwsbrief (april en oktober) Tijdens de mantelzorgavonden en waar nodig extra informatiebijeenkomsten Individuele informatieverstrekking op maat tijdens huisbezoeken


Mantelzorgers zijn op de hoogte van actuele ontwikkeling Samenwerkingspartners zijn actief betrokken bij de informatieverstrekking Mantelzorgers weten waar ze terecht kunnen met vragen over ontwikkelingen Mantelzorgers voelen zich goed geïnformeerd en gesteund


Nieuwsbrief en inhoud Tevredenheid mantelzorgers over informatieverstrekking Inzet vrijwilligers (mantelzorgers) bij verstrekking informatie Betrokkenheid samenwerkingspartners bij informatieverstrekking


15

SWgZ biedt een ondersteuningsaanbod voor diverse groepen mantelzorgers SWgZ verricht de volgende activiteiten:     

Individuele ondersteuning van mantelzorgers Aandacht voor mantelzorg en werk i.s.m. gemeente Zuidhorn Oppakken en afstemmen signalen met samenwerkingspartners Cursus mantelzorg en dementie i.s.m. Zonnehuisgroep Fundagen jonge mantelzorgers (april, november)


Mantelzorgers voelen zich op maat gesteund Behoeftes van werkende mantelzorgers zijn in beeld en worden daar waar mogelijk opgepakt Meer mantelzorgers hebben geleerd hoe om te gaan met een demente partner/ouder en weten waar ze ondersteuning kunnen vragen Meer jonge mantelzorgers en hun behoeftes zijn in kaart gebracht en ook samen met hen opgepakt


Tevredenheid van mantelzorgers over de ondersteuning die zij krijgen vanuit het steunpunt Tevredenheid van werkende mantelzorgers over de ondersteuningsmogelijkheden die er voor hen zijn Aantal mantelzorgers dat in 2015 ingeschreven staat bij het steunpunt Aantal jonge mantelzorgers waar contact mee is en de tevredenheid van deze jonge mantelzorgers over de ondersteuning die zij kunnen krijgen


16


17

1.3 STEUNPUNT WELZIJN Per 1 januari 2015 zijn de transities een feit en dit jaar zal een jaar van verandering zijn. Verandering in de organisatie en uitvoering van geïndiceerde zorg. Mensen worden meer aangesproken op wat ze zelf, samen met hun netwerk, kunnen organiseren. Daar waar geen mogelijkheid is voor de inzet van het eigen netwerk, komen voorliggende voorzieningen in beeld. De verwachting is dat meer mensen hier een beroep op moeten/gaan doen. Het is van belang dat deze voorzieningen toegankelijk zijn en een antwoord kunnen geven op de vraag. SWgZ neemt het voortouw in het organiseren van een toegang en het ontwikkelen van een goed aanbod in samenwerking met de andere aanwezige (vrijwilligers)organisaties in de gemeente Zuidhorn (0.3 fte). We noemen dit het Steunpunt Welzijn met als basis het Platform Welzijn. Het Steunpunt Welzijn is de telefonische en fysieke ingang voor vragen van inwoners op het terrein van ondersteuning, welbevinden en meedoen. Het platform Welzijn bestaat uit afgevaardigden van de gemeente Zuidhorn, vrijwilligersorganisaties, kerken, ouderenbonden en de voedselbank. Daartoe voert SWgZ het volgende uit:

Met het Steunpunt Welzijn ondersteunt SWgZ een makkelijke en herkenbare toegang naar voorliggende voorzieningen in de gemeente Zuidhorn SWgZ verricht de volgende activiteiten:       

Werving, selectie en training van vrijwilligers Deskundigheidsbevordering en ondersteuning tijdens maandelijkse bijeenkomsten Ondersteuning van vrijwilligers tijdens openingstijden PR-activiteiten om inwoners van Zuidhorn te laten weten waarvoor en hoe ze bij het Steunpunt Welzijn terecht kunnen Ontwikkelen en bijhouden sociale kaart Contacten onderhouden met (vrijwilligers)organisaties door middel van het Platform Welzijn Signaleren van veel voorkomende vragen en daar, zo nodig, voorzieningen op ontwikkelen


Inwoners, (vrijwilligers)organisaties zijn op de hoogte van de diensten en activiteiten van het Steunpunt Welzijn Het Steunpunt Welzijn kan vragen van inwoners adequaat beantwoorden/wegzetten Inwoners voelen zich gesteund door het Steunpunt Welzijn Collega organisaties maken ook gebruik van het Steunpunt Welzijn Op- en afschalen van hulp gaat sneller en op maat door het netwerk waar SWgZ zich in beweegt Minder mensen vallen buiten de boot wanneer zij geïndiceerde zorg niet meer krijgen/kwijtraken


18

SWgZ evalueert op de volgende indicatoren: 

Aantal geregistreerde (on)beantwoorde vragen en doorverwijzingen

SWgZ ondersteunt de ontwikkeling van een Platform Welzijn, als basis voor het Steunpunt Welzijn SWgZ verricht de volgende activiteiten:     

Organiseren en ondersteunen bijeenkomsten van het Platform Welzijn In gezamenlijkheid signaleren, uitwisselen en, indien nodig, ontwikkelen van nieuw aanbod binnen de voorliggende voorzieningen, informele hulp en/of gemeentelijk beleid In gezamenlijkheid kennis uitwisselen en aanbieden van deskundigheidsbevordering aan vrijwilligers Samen optrekken in het vinden en binden van vrijwilligers Deskundigheidsbevordering vrijwilligers van de deelnemende organisaties binnen het platform

SWgZ draagt bij aan de volgende resultaten en effecten:  

Breed draagvlak voor en samenwerking in het uitvoeren en ontwikkelen aanbod voorliggende voorzieningen/informele hulp Samenwerking ten aanzien van werving, binden en scholen van vrijwilligers


Aantal geregistreerde klanten Aantal geregistreerde interventies/gecategoriseerd Tevredenheid van de klanten Ontwikkeling van het Platform Welzijn/betrokken partijen

SWgZ draagt zorg voor de verbinding en afstemming tussen formele en informele hulp SWgZ verricht de volgende activiteiten:    

Buurtwerkers participeren in diverse netwerken en leggen de verbinding tussen het Platform Welzijn en deze netwerken. Samenwerkingspartners kennen het Steunpunt en weten waarvoor ze er terecht kunnen Beroepskrachten en vrijwilligers van het Steunpunt leren elkaar kennen door organisaties uit te nodigen bij bijeenkomsten van het Steunpunt De coördinator van het Steunpunt deelt signalen met samenwerkingspartners over de samenwerking tussen formele en informele zorg


19


Vrijwilligers zijn in staat om bewoners met een vraag adequaat te helpen en kunnen daarbij een beroep doen op de formele zorg De formele en informele hulp is zo optimaal mogelijk afgestemd en sluitend


Hoeveel formele en informele organisaties zijn betrokken bij het Steunpunt Welzijn Hoe loopt de samenwerking tussen de formele en informele hulp indien die samen betrokken zijn bij de klanten van het Steunpunt Welzijn Hoe tevreden zijn de klanten van het Steunpunt over de ondersteuning/hulp die zij gekregen hebben van de formele en informele zorg


20


21

1.4 MAALTIJDVOORZIENING TAFELTJE DEKJE Ook in 2015 bezorgt SWgZ koelverse maaltijden bij mensen, die om wat voor reden dan ook, (tijdelijk) niet in staat zijn om een eigen maaltijd te verzorgen. Naast het bezorgen van de maaltijd is er ook aandacht voor de klanten en worden eventuele signalen doorgespeeld aan de buurtwerkers. SWgZ verzorgt de maaltijdbezorging in een samenwerking met van Smaak en de Zonnehuisgroep (0.2 fte). Met behulp van subsidie van de gemeente Zuidhorn kan een groep, vaak kwetsbare, mensen gebruik maken van een voorziening die de kwaliteit van leven en het langer zelfstandig kunnen wonen bevordert. Komend jaar zal SWgZ een kwaliteitsslag uitvoeren t.a.v. de bezorging van de maaltijden. Meer variatie in soort maaltijden, bezorging van koelverse maaltijden in een koelwagen en het ontwikkelen van groepseten onder leiding van vrijwilligers uit het dorp.

SWgZ verricht de volgende taken:          

Plannen maken met de Zonnehuisgroep en van Smaak om de bezorging van de maaltijden aan te pakken Naast koelvers ook de warme lijn starten Vrijwillige chauffeurs meenemen in het veranderproces waarbij ook afscheid genomen gaat worden van een aantal chauffeurs of hen een andere taak toebedelen onder het Steunpunt Welzijn Nieuwe vrijwillige chauffeurs werven en selecteren i.s.m. Vrijwilligerswerk Zuidhorn/VIOM Nieuwe chauffeurs trainen en inwerken Klanten van Tafeltje Dekje informeren over de nieuwe vorm en de nieuwe mogelijkheden Samenwerkingspartners informeren over de veranderingen Pilots groepseten in 4 dorpen initiëren i.s.m. dorpsbewoners/groepen en waar mogelijk verbinden met het project “van Dorp tot Dorp” Onderzoeken of er naast de maaltijd andere zaken bezorgd kunnen worden (denk daarbij bijvoorbeeld aan bibliotheekboeken of boodschappen) Onderzoeken welke mensen afhankelijk zijn van thuiszorg voor het eten van de maaltijd en daar waar mogelijk vrijwilligers voor zoeken


De maaltijden van Tafeltje Dekje worden op een verantwoorde manier bij de klant geleverd De maaltijden worden persoonlijk overhandigd of in bepaalde gevallen warm aan tafel ‘geserveerd’ De huidige chauffeurs voelen zich in dit proces meegenomen en hebben een keuze in wat zij willen (blijven) doen Nieuwe vrijwilligers zijn geworven en getraind. Zij bezorgen de maaltijden en hebben een signalerende bril op als zij bij de klant zijn De klanten van Tafeltje dekje zijn op de hoogte van de nieuwe maaltijdvoorziening en kunnen kiezen uit koelvers/warm en op een aantal plekken voor groepseten Door de pilots hebben zowel jonge als oude bewoners van verschillende dorpen kennis kunnen maken met groepseten waarmee ook de ontmoetingsmogelijkheden vergroot zijn


22

 

Er is in kaart gebracht of er behoefte is bij de klanten en andere bewoners om meer dan alleen een maaltijd te bezorgen. Hier kan dan samen met bewoners een passende voorziening op ontwikkeld worden Er is in kaart gebracht welke bewoners afhankelijk zijn van thuiszorg voor het eten van hun maaltijd en of deze functie overgenomen kan worden door vrijwilligers


Aantal klanten voor de verschillende varianten maaltijden Mate van tevredenheid van de klanten Aantal nieuwe vrijwillige chauffeurs en de mate van tevredenheid Tevredenheid van de klanten over de omvorming van het systeem Aantal pilots groepseten in de dorpen en de resultaten daarvan Uitkomsten onderzoek naar bezorging van andere zaken naast de maaltijd Uitkomsten samenwerking thuiszorgorganisaties wat betreft het helpen van klanten bij het eten van de maaltijden


23

2.1 OLDEHOVE, KOMMERZIJL, NIEHOVE, LAUWERZIJL EN SAAKSUM Voor de dorpen Oldehove, Kommerzijl, Niehove, Lauwerzijl en Saaksum hebben we de volgende doelen opgesteld:  SWgZ is zichtbaar, dichtbij en voor iedereen  SWgZ ondersteunt (kwetsbare) bewoners  SWgZ vergroot of draagt bij aan het behoud van de leefbaarheid o Leefstijl 55+ o Specifieke beschrijving jongerenparticipatie

Zichtbaar, dichtbij en voor iedereen Vanwege de huidige ontwikkelingen heeft SWgZ besloten om de focus en aanpak fundamenteel te wijzigen. SWgZ werkte voorheen voor de doelgroepen Jongeren en Ouderen. Inmiddels zijn deze doelgroepen losgelaten en is SWgZ er voor iedereen. De functies ouderenwerkers en jongerenwerkers zijn gewijzigd in buurtwerkers. In Oldehove, Kommerzijl, Niehove, Lauwerzijl en Saaksum is een buurtwerker werkzaam (0.6 fte). De rol van SWgZ is veranderd. Nog meer dan voorheen neemt de buurtwerker een ondersteunende en coachende rol aan. De buurtwerker is zichtbaar en is een betrouwbare partner voor individuen, groepen en ketenpartners. De buurtwerker weet wat er speelt in de dorpen en zal, waar nodig en gewenst, problemen samen met de bewoners oppakken. De nieuwe missie van SWgZ is: “Dichtbij en voor Iedereen”. Het is daarom van belang dat SWgZ in 2015 nog zichtbaarder wordt zodat bewoners op de hoogte zijn van de nieuwe werkwijze en nog gemakkelijker op de buurtwerker afstappen.


Aansluiten bij bestaande netwerken en activiteiten Bereikbaar zijn voor alle bewoners door in de dorpen aanwezig te zijn ‘Zichtbaar’ door gebruik te maken van lokale media en online media Contacten leggen met alle doelgroepen op verschillende vindplaatsen Regelmatig overleg met Dorpsbelangen, besturen van dorpshuizen, Wijkagent, Noordermaat, Vluchtelingenwerk, WMO loket, MEE, thuiszorgaanbieders en huisartsen


Bewoners en partners kennen de buurtwerker en weten hem snel te vinden Bewoners en partners zijn op de hoogte van de nieuwe werkwijze van SWgZ Bewoners en beroepskrachten stappen makkelijker op de buurtwerker af en er zijn korte lijnen met partners Bewoners leggen vaker hun vragen en/of signalen bij de buurtwerker neer Bewoners hebben met ondersteuning van de buurtwerker de oplossingen voor hun vraagstukken steeds meer dichtbij in de buurt gevonden. Zelfredzaamheid heeft toegenomen


24


Klantregistraties en -contacten Aantal en inhoud van overleggen Aantal ondersteunde initiatieven Aantal outreachende activiteiten

Ondersteunen kwetsbare bewoners Vanwege de huidige ontwikkelingen is de zorg nu en voor de toekomst groter dat bewoners niet mee kunnen komen of buiten de boot vallen. Om te voorkomen dat mensen buiten de boot vallen en te stimuleren dat iedereen, iedere bewoner, mee kan (blijven) doen, biedt SWgZ ondersteuning aan kwetsbare bewoners.

SWgZ verricht de volgende activiteiten:          

Signalering Deelname aan netwerkoverleggen Inzetten op vergroten van de zelfredzaamheid en eigen kracht Opzetten dan wel versterken van netwerk van kwetsbare bewoners Opzetten dan wel versterken van plaatselijke voorzieningen ‘Warme’ verwijzing (erbij halen) Werken volgens de 8 bakens van welzijn nieuwe stijl Ondersteunen bewoners met beperkte mogelijkheden tot zelforganisatie Ondersteunen bij opbouw sociaal netwerk Het, zo nodig, voeren van casemanagement

SWgZ draagt bij aan de volgende resultaten en effecten:        

Bewoners kennen de buurtwerker en daarmee de integrale toegang Meer bewoners zijn geactiveerd om deel te nemen aan de samenleving Bewoners met vragen over ondersteuning, begeleiding en voorzieningen hebben ondersteuning en/of advies gekregen Bewoners zijn meer in staat om met gegevens informatie en steun zelf voor hen passende voorzieningen te verwerven ( eigen regie en zelfredzaamheid ) De buurtwerker is nog meer toegankelijk en vindbaar voor bewoners Indien nodig zijn (collectieve) voorliggende voorzieningen georganiseerd Bewoners en organisaties zijn in staat en bereid om zorg signalen te melden Samen met partners is een vangnet voor kwetsbare bewoners ontwikkeld


25

SWgZ evalueert op de volgende indicatoren:     

Aantal klantenregistraties en aard van de vraag, te weten: o Enkelvoudige/meervoudig eenvoudig o Eenvoudig/complex Aantal klanten in casemanagement Aantal verwijzingen (erbij halen): meer klanten van dichtbij begeleid Aantal oplossingen in eigen kring/netwerk/voorliggende voorzieningen Klanttevredenheid over informatie, advies, bemiddeling en ondersteuning

Vergroten en/of bijdragen aan het behoud van de leefbaarheid SWgZ is mede verantwoordelijk voor het behoud van leefbaarheid van de dorpen. In deze veranderende samenleving waarbij we niet langer leven in een verzorgingsstaat maar een participatiesamenleving zullen we de oplossingen in de dorpen moeten gaan vinden. De dorpen zijn de vindplaats voor een juiste afstemming tussen vraag en aanbod. Het is van belang om te bemiddelen in de krachten van de dorpen zodat er een gezonde balans ontstaat tussen de actieve, zelfredzame bewoners en de kwetsbare bewoners. De bewoners zijn aan zet en SWgZ heeft hierin een coachende, stimulerende, ondersteunende, faciliterende en bemiddelende rol.

SWgZ verricht de volgende activiteiten:        

Sluit aan bij netwerken en initiatieven Legt contact met zoveel mogelijk inwoners Werkt samen met partners Bemiddelt tussen contacten met verschillende groeperingen en doelgroepen Biedt ondersteuning aan bewoners die vragen/problemen hebben Geeft informatie en advies aan bewoners en netwerkpartners Stimuleert de cohesie door te verbinden Activeert bewoners naar activiteiten of vrijwilligerswerk en bemiddelt daarin


Verschillende netwerken zijn in beeld en kennen elkaar Behoefte en aanbod zijn beter op elkaar afgestemd Bewoners met hulpvragen/problemen zijn in beeld en worden daar waar nodig ondersteund Signalen van inwoners en netwerkpartners zijn ontvangen, onderzocht en beoordeeld op actie Meer bewoners zijn geactiveerd om te participeren Informatiebijeenkomsten en activiteiten die bijdragen aan de cohesie/leefbaarheid hebben plaatsgevonden


26


Tevredenheid van bewoners over de aanwezigheid en het werk van de buurtwerker Aantal bereikbare (collectieve) voorzieningen en de tevredenheid daarover Aantal verbindingen dat tot stand is gekomen Aantal bewoners dat in 2015 actief is geworden

De levensstijl van de 55 plussers verbeteren “ Van dorp tot dorp “ is een tweejarig project voor 55 plussers in de dorpen Aduard, Niehove, Saaksum, Oldehove, Kommerzijl, Den Horn, Noordhorn en Zuidhorn. Centrale doelen in het project zijn 55 plussers een gezondere levensstijl en een betere conditie aan te meten, promoten van ontmoeting in de dorpshuizen en dorpen met elkaar verbinden.


Mede organiseren van workshops over gezonde levensstijl en gezonde voeding Mede organiseren van een symposium over gezonde voeding en sport Mede organiseren van workshops ter voorkoming van wandel sportblessures Stimuleren van de sociale contacten in de dorpen door de vraag op te halen en bewoners te ondersteunen initiatieven tot ontmoeting te creëren Een bijdragen leveren om, middels huisbezoeken en/of dorpsgenoten, bewoners uit hun sociaal isolement te halen


Een groep inwoners van genoemde dorpen hebben deelgenomen aan het project Bewoners van 55 plus zijn beter in staat om met gegeven informatie zelf, voor hen passende voorzieningen, te verwerven Medicalisering van blessures is teruggedrongen; blessures zijn afgenomen In de dorpen is een club wandelaars actief o.l.v. vrijwilligers Sociale contacten in de dorpen zijn toegenomen Samen en gezond eten in de dorpen is toegenomen In de dorpshuizen zijn verschillende activiteiten voor de 55 plussers georganiseerd Het dorpshuis biedt meer bewoners een laagdrempelige plek om elkaar te ontmoeten


Aantal en tevredenheid van deelnemers Aantal en eerste effecten van de workshops Aantal wandeltrainingen en de eerste effecten daarvan Aantal en effecten van de activiteiten in de dorpshuizen


27

Jongerenparticipatie De buurtwerker gaat actief op zoek naar verschillende groepen jongeren en gaat met hen in gesprek over hun dorp en de mogelijkheden voor ontmoeting en ontwikkeling. Van daaruit mogelijkheid bieden, bevorderen en verbinden van de eigen kracht en gemeenschapszin van de jongeren. Er toe bijdragen dat de jongeren kunnen opgroeien en leven in een enigszins samenhangende gemeenschap met vertrouwen in eigen werkzaamheid en met aandacht voor zingeving. Vanuit de dorpen willen we vroegtijdig in beeld krijgen wanneer jongeren onvoldoende redzaam zijn en in een sociaal isolement verkeren of dreigen te geraken. Hier organiseren we snel en op maat, in samenwerking met de CJG partners, interventies waar nodig en gewenst. We ondersteunen jongeren met chronische sociale, psychische of fysieke problemen. Bieden en organiseren aanknopingspunten en dragen er aan bij dat de kwetsbare jongeren voldoende grond onder de voeten houden om naar eigen vermogen zo volwaardig mogelijk mee te doen. Individuele vragen van jongeren of hun ouders lost de buurtwerker samen met hen op of neemt deze mee naar het basisteam CJG.


Actief participeren in het CJG Ondersteuning individuele en groepen jongeren met een hulpvraag (i.s.m. CJG) Preventieve voorlichtingsactiviteiten t.a.v. actuele thema’s voor jeugd en hun ouders (i.s.m. CJG en scholen) Jongeren stimuleren om initiatieven te ontwikkelen dan wel deel te nemen of bij te dragen aan bestaande initiatieven of activiteiten Faciliteren van jongerensosen in de dorpen Oldehove en Kommerzijl Aanwezig zijn op ontmoetingsplekken in de dorpen Kommerzijl en Lauwerzijl Bij elkaar brengen verschillende partijen in de dorpen en nieuwe initiatieven aanjagen Ondersteuning gericht op zelforganisatie en programmering van activiteiten Twee maandelijks gemeentelijk preventieoverleg i.s.m. de politie, gemeente, kerkelijk jongerenwerk, leerplichtambtenaar Leggen van contacten en bemiddelen tussen jongeren en dorpsbewoners om samen oplossingen te vinden bij eventuele overlast


Jongeren zijn in beeld en in contact met de buurtwerker Vragen/problemen worden dichtbij adequaat opgelost. Minder verwijzing (erbij halen) Jongeren zijn beter in staat om, naar vermogen, te participeren Er zijn goed functionerende, grotendeels zelfstandig draaiende jongerenactiviteiten in de dorpen Oldehove en Kommerzijl Er zijn nieuwe initiatieven in een samenwerking met andere partijen in de dorpen geïnitieerd


28

SWgZ evalueert op de volgende indicatoren:      

Aantal jongeren dat in beeld is Klantregistratie en aard van de vraag o Enkelvoudig/meervoudig o Eenvoudig/complex Aantal nieuwe (jonge) vrijwilligers Aantal en inhoud van ontwikkelde (voorlichtings)activiteiten Samenwerking en inhoud daarvan met partners Aantal ondersteunings- adviescontacten met jongerensoos besturen


29

2.2 GRIJPSKERK, VISVLIET, PIETERZIJL EN NIEZIJL Voor de dorpen Grijpskerk, Visvliet, Pieterzijl en Niezijl hebben we de volgende doelen opgesteld:  SWgZ is zichtbaar, dichtbij en voor iedereen  SWgZ ondersteunt (kwetsbare) bewoners  SWgZ vergroot of draagt bij aan het behoud van de leefbaarheid o Specifieke beschrijving jongerenparticipatie

Zichtbaar, dichtbij en voor iedereen Vanwege de huidige ontwikkelingen heeft SWgZ besloten om de focus en aanpak fundamenteel te wijzigen. SWgZ werkte voorheen voor alleen de doelgroepen Jongeren en Ouderen. Inmiddels zijn deze doelgroepen losgelaten en is SWgZ er voor iedereen. De functies ouderenwerkers en jongerenwerkers zijn gewijzigd in buurtwerkers en Grijpskerk en omliggende dorpen heeft nu een eigen buurtwerker (0.6 fte). De rol van SWgZ is veranderd, daar waar eerder activiteiten werden georganiseerd voor de jongeren en ouderen, zal de buurtwerker nu meer een ondersteunende en coachende rol aannemen. De buurtwerker zal in de haarvaten van de lokale samenleving kruipen en zich zichtbaar en betrouwbaar opstellen. Zij weet wat er speelt in de dorpen en zal, waar nodig, problemen samen met de bewoners oppakken. De nieuwe missie van SWgZ is: “Dichtbij en voor Iedereen”. Het is daarom van belang dat SWgZ in 2015 nog zichtbaarder wordt zodat bewoners op de hoogte zijn van de nieuwe werkwijze en gemakkelijker op de buurtwerker afstappen.


Aansluiten bij bestaande netwerken en activiteiten Bereikbaar zijn voor alle bewoners door lijfelijk aanwezig te zijn Contacten leggen met alle doelgroepen op verschillende vindplaatsen Regelmatig overleg met Grijpskerk Gezellig, Kerken, Wijkagent, Noordermaat, Vluchtelingenwerk, WMO loket, De Wierde, Repair Café, Zorgbazaar, MEE, Kerken, Dorpsbelangen, thuiszorgorganisaties en huisartsen Levert een bijdrage aan de ontwikkeling van een (nieuw) ontmoetingsplek voor bewoners in Grijpskerk e.o.


Bewoners en organisaties kennen de buurtwerker en stappen makkelijk op haar af Bewoners en samenwerkingspartners zijn op de hoogte van de nieuwe werkwijze van SWgZ Bewoners hebben met ondersteuning van de buurtwerker de oplossingen voor hun vraagstukken steeds meer dichtbij in de buurt gevonden. Zelfredzaamheid heeft toegenomen


30


Klantregistratie Aantal overleggen en inhoud Aantal klantcontacten Aantal ondersteunde dorpsinitiatieven

Ondersteuning van (kwetsbare) bewoners Vanwege de huidige ontwikkelingen is de zorg nu en voor de toekomst groter dat bewoners niet mee kunnen komen of buiten de boot vallen. Om te voorkomen dat mensen buiten de boot vallen en te stimuleren dat iedereen, iedere bewoner mee kan (blijven) doen, biedt SWgZ ondersteuning aan kwetsbare bewoners


Signalering Werken volgen de 8 bakens van Welzijn Nieuwe Stijl Samenwerking met netwerkpartners Deelname aan netwerkoverleggen Vergroten van zelfredzaamheid Versterken van netwerk van de kwetsbare bewoners ‘Warme’ doorverwijzing (erbij halen) Het, zo nodig, voeren van casemanagement


Bewoners kennen de buurtwerker en daarmee de integrale toegang Meer bewoners zijn geactiveerd om deel te nemen aan de samenleving Bewoners met vragen over ondersteuning, begeleiding en voorzieningen hebben ondersteuning en/of advies gekregen Bewoners zijn meer in staat om met gegeven informatie en steun zelf voor hen passende voorzieningen te verwerven (eigen regie en zelfredzaamheid) De buurtwerker is nog meer toegankelijk en vindbaar voor bewoners Bewoners en organisaties zijn in staat en bereid om (zorg)signalen te melden Indien nodig zijn (collectieve) voorliggende voorzieningen georganiseerd Samen met partners is een vangnet voor kwetsbare bewoners ontwikkeld

SWgZ evalueert op de volgende indicatoren:  

Aantal klantregistraties en de aard van de vraag, te weten o Enkelvoudig/meervoudig o Eenvoudig/complex Aantal klanten in casemanagement


31

  

Aantal verwijzingen (erbij halen); meer klanten van dichtbij begeleid Aantal oplossingen in eigen kring/netwerk/voorliggende voorzieningen Klanttevredenheid over informatie, advies, bemiddeling en ondersteuning

Vergroten en/of bijdragen aan het behoud van de leefbaarheid SWgZ is mede verantwoordelijk voor het behoud van leefbaarheid van de dorpen. In deze veranderende samenleving waarbij we niet langer leven in een verzorgingsstaat maar een participatiesamenleving zullen we de oplossingen in de dorpen moeten gaan vinden. De dorpen zijn de vindplaats voor een juiste afstemming tussen vraag en aanbod. De aanwezigheid van de buurtwerker in de dorpen en bemiddeling in de krachten van de dorpen zijn belangrijke succesfactoren bij het bereiken van een gezonde balans tussen de actieve, zelfredzame bewoners en de kwetsbare bewoners. De bewoners zijn aan zet en de buurtwerker heeft hierin een coachende, stimulerende, ondersteunende, faciliterende rol.


Sluit aan bij netwerken en initiatieven Legt contact met zoveel mogelijk bewoners(groepen) Bemiddelt tussen contacten met verschillende groeperingen en doelgroepen Biedt ondersteuning aan bewoners die vragen/problemen hebben Werkt samen met partners Geeft informatie en advies aan bewoners en netwerkpartners Stimuleert de cohesie door te verbinden Activeert bewoners naar activiteiten of vrijwilligerswerk en bemiddelt hierin

SWgZ draagt bij aan de volgende resultaten en effecten:       

Verschillende netwerken zijn in beeld en kennen elkaar Behoefte en aanbod zijn beter op elkaar afgestemd Bewoners met hulpvragen/problemen zijn in beeld en worden daar waar nodig ondersteund Signalen van inwoners en netwerkpartners zijn ontvangen, onderzocht en beoordeeld op actie Meer bewoners zijn geactiveerd om te participeren Informatiebijeenkomsten en activiteiten die bijdragen aan de cohesie hebben plaatsgevonden Noodzakelijke collectieve voorzieningen zijn in beeld dan wel ontwikkeld


Tevredenheid van bewoners over de aanwezigheid en het werk van de buurtwerker Aantal bereikbare (collectieve) voorzieningen en de tevredenheid daarover Aantal verbindingen dat tot stand is gekomen


32



Aantal bewoners dat in 2015 actief is geworden

Stimuleren van jongerenparticipatie in Grijpskerk De buurt/jongerenwerker gaat actief op zoek naar de verschillende groepen jongeren om met hen in gesprek te raken over hun dorp en de mogelijkheden voor hen voor ontmoeting en ontwikkeling. Hij zal deze groep stimuleren om, onder eigen uitvoering of i.s.m. ouders uit het dorp, gebruik te maken van het jongerencentrum Malibu. Malibu is een ontmoetingsplek naast de huidige ontmoetingsplek bij de kerk. Malibu is als ontmoetingsplek niet gerelateerd aan het geloof. De openingstijden van beide plekken zijn op elkaar afgestemd. In 2015 zal de buurt/jongerenwerker naast het binnenhalen en laten meewerken van (nieuwe) jongeren zich focussen op het vasthouden om participatie verder te stimuleren. SWgZ zal de continuïteit hiervan bewaken. Individuele vragen en/of problemen van jongeren of hun ouders lost de buurt/jongerenwerker samen met hen op of hij neemt deze mee naar het basisteam CJG


Actief participeren in het CJG Ondersteuning individuele en groepen jongeren met een hulpvraag (i.s.m. CJG) Preventieve voorlichtingsactiviteiten t.a.v. actuele thema’s voor jeugd en hun ouders (i.s.m. CJG en scholen) Opzetten van een jongerenbestuur voor het jongerencentrum Jongeren stimuleren om initiatieven te ontwikkelen dan wel deel te nemen of bij te dragen aan bestaande initiatieven of activiteiten Meerdere jongerengroepen aanspreken en activeren Ondersteuning jeugd bij organiseren van eigen ontmoeting Leggen van contacten en bemiddelen tussen jongeren en dorpsbewoners om samen oplossingen te vinden bij eventuele overlast Uitvoering project jeugd en alcohol


Jongeren zijn in beeld en in contact met de buurtwerker Vragen/problemen worden dichtbij opgelost. Minder verwijzing (erbij halen) Jongeren nemen in toenemende mate hun eigen verantwoordelijkheid in het beheer van hun ontmoetingsplek Volwassen buurtgenoten begeleiden jongeren daar waar zij het zelf (nog) niet kunnen Er zijn initiatieven in een samenwerking met andere partijen geïnitieerd, waaronder de andere ontmoetingsplek


33


Aantal jongeren in beeld Klantregistratie en aard van de vraag o Enkelvoudig/meervoudig o Eenvoudig/complex Aantal nieuwe (jonge)vrijwilligers Aantal en inhoud ontwikkelde (voorlichtings)activiteiten Samenwerking en inhoud daarvan met partners. Aantal en inhoud ontwikkelde activiteiten Continuïteit openingstijden ontmoetingsplek


34


35

2.3 ZUIDHORN, NOORDHORN EN BRILTIL Voor de dorpen Zuidhorn, Noordhorn en Briltil hebben we de volgende doelen opgesteld:  SWgZ is zichtbaar, dichtbij en voor iedereen  SWgZ ondersteunt (kwetsbare) bewoners  SWgZ vergroot of draagt bij aan het behoud van de leefbaarheid o Specifieke beschrijving jongerenparticipatie

Zichtbaar, dichtbij en voor iedereen Vanwege de huidige ontwikkelingen heeft SWgZ besloten om de focus en aanpak fundamenteel te wijzigen. SWgZ werkte voorheen voor de doelgroepen Jongeren en Ouderen. Inmiddels zijn deze doelgroepen losgelaten en is SWgZ er voor iedereen. De functies ouderenwerkers en jongerenwerkers zijn gewijzigd in buurtwerkers. Voor Zuidhorn, Noordhorn en Briltil zijn 2 buurtwerkers werkzaam (samen 1.4 fte). De rol van SWgZ is veranderd. Nog meer dan voorheen nemen de buurtwerkers een ondersteunende en coachende rol aan. De buurtwerkers zijn zichtbaar en betrouwbare partners voor individuen, groepen en ketenpartners. De buurtwerkers weten wat er speelt in de dorpen en zullen, waar nodig en gewenst, problemen samen met de bewoners oppakken. De nieuwe missie van SWgZ is: “Dichtbij en voor Iedereen”. Het is daarom van belang dat SWgZ in 2015 nog zichtbaarder wordt zodat bewoners op de hoogte zijn van de nieuwe werkwijze en nog gemakkelijker op de buurtwerker afstappen.


Aansluiten bij bestaande netwerken en activiteiten Outreachend werken o.a. door de buurten in te gaan met koffie/thee en snert en zo in gesprek te komen met bewoners Contacten te leggen/uit te bouwen met verschillende groepen en organisaties In beeld te zijn bij partners zoals de Voedselbank, vrijwilligersorganisaties, (thuis)zorgaanbieders, Huisartsen, MEE, Wijkagent, Noordermaat, Vluchtelingenwerk en anderen Optimaal gebruik maken van (online) media. (website, social media, agenda’s en kranten) Vindplaatsgericht werken ten aanzien van diverse groepen. Jong en oud

SWgZ draag bij aan de volgende resultaten en effecten:     

Bewoners en partners kennen de buurtwerkers en weten hen snel te vinden Bewoners en partners zijn op de hoogte van de nieuwe werkwijze van SWgZ Bewoners en beroepskrachten stappen makkelijker op de buurtwerkers af en er zijn korte lijnen met partners Bewoners leggen vaker hun vragen en/of signalen bij de buurtwerker neer Bewoners hebben met ondersteuning van de buurtwerker de oplossingen voor hun vraagstukken steeds meer dichtbij in de buurt gevonden. Zelfredzaamheid heeft toegenomen


36


Klantregistraties en - contacten Aantal en inhoud van overleggen Aantal signalen, initiatieven en vragen die we binnen krijgen (registratie) Aantal bijgewoonde activiteiten van derden Aantal outreachende activiteiten

Ondersteunen kwetsbare bewoners Vanwege de huidige ontwikkelingen is de zorg nu en voor de toekomst groter dat bewoners niet mee kunnen komen of buiten de boot vallen. Om te voorkomen dat mensen buiten de boot vallen en te stimuleren dat iedereen, iedere bewoner, mee kan (blijven) doen, biedt SWgZ ondersteuning aan kwetsbare bewoners.


Signalering Deelname aan netwerkoverleggen Inzetten op vergroten van de zelfredzaamheid en eigen kracht Opzetten dan wel versterken van netwerk van kwetsbare bewoners Opzetten dan wel versterken van plaatselijke voorzieningen ‘Warme’ verwijzing (erbij halen) Werken volgens de 8 bakens van welzijn nieuwe stijl Ondersteunen bewoners met beperkte mogelijkheden tot zelforganisatie Ondersteunen bij opbouw sociaal netwerk Het, zo nodig, voeren van casemanagement


Bewoners kennen de buurtwerker en daarmee de integrale toegang Meer bewoners zijn geactiveerd om deel te nemen aan de samenleving Bewoners met vragen over ondersteuning, begeleiding en voorzieningen hebben ondersteuning en/of advies gekregen Bewoners zijn meer in staat om met gegevens informatie en steun zelf voor hen passende voorzieningen te verwerven. (eigen regie en zelfredzaamheid) De buurtwerker is nog meer toegankelijk en vindbaar voor bewoners Indien nodig zijn (collectieve) voorliggende voorzieningen georganiseerd Bewoners en organisaties zijn in staat en bereid om zorg signalen te melden Samen met partners is een vangnet voor kwetsbare bewoners ontwikkeld


37


Aantal klantenregistraties en aard van de vraag, te weten: o Enkelvoudige/meervoudig eenvoudig o Eenvoudig/complex Aantal klanten in casemanagement Aantal verwijzingen (erbij halen): meer klanten van dichtbij begeleid Aantal oplossingen in eigen kring/netwerk/voorliggende voorzieningen Klanttevredenheid over informatie, advies, bemiddeling en ondersteuning

Vergroten en/of bijdragen aan het behoud van de leefbaarheid SWgZ is mede verantwoordelijk voor het behoud van leefbaarheid van de dorpen. In deze veranderende samenleving waarbij we niet langer leven in een verzorgingsstaat maar een participatiesamenleving zullen we de oplossingen in de dorpen moeten gaan vinden. De dorpen zijn de vindplaats voor een juiste afstemming tussen vraag en aanbod. Het is van belang om te bemiddelen in de krachten van de dorpen zodat er een gezonde balans ontstaat tussen de actieve, zelfredzame bewoners en de kwetsbare bewoners. De bewoners zijn aan zet en SWgZ heeft hierin een coachende, stimulerende, ondersteunende, faciliterende en bemiddelende rol.

SWgZ verricht de volgende activiteiten:               

Sluit aan bij netwerken en initiatieven Legt contact met zoveel mogelijk inwoners onder andere door de snert- en koffie/thee acties Werkt samen met partners aan sluitende aanpak individuen/doelgroepen Bemiddelt tussen contacten met verschillende groeperingen en doelgroepen (o.a. ook overlast) Biedt ondersteuning en bemiddeling aan bewoners die vragen/problemen hebben Indien nodig zijn (collectieve) voorliggende voorzieningen georganiseerd Geeft informatie en advies aan bewoners en netwerkpartners Stimuleert de cohesie door te verbinden Activeert bewoners naar activiteiten of vrijwilligerswerk en bemiddelt daarin Onderzoekt optimaal gebruik activiteitencentrum Avalon en maakt dit centrum passend voor ontwikkeling van (ontmoetings)activiteiten voor meerdere doelgroepen Onderzoekt mogelijkheid en effect van een evt. tijdelijk buurthuis in centrum Zuidhorn Biedt ondersteuning aan de (nieuwe) werkgroep KanaalPOP Organiseert het Oud en Nieuw feest (nieuwe stijl) Levert een bijdrage aan NL Doet. Aanbieden en uitvoering van klus Stimuleert en ondersteunt bewoners bij Nationale Burendag


Verschillende netwerken zijn in beeld en kennen elkaar Behoefte en aanbod zijn beter op elkaar afgestemd Bewoners met hulpvragen/problemen zijn in beeld en worden daar waar nodig ondersteund


38

     

Signalen van inwoners en netwerkpartners zijn ontvangen, onderzocht en beoordeeld op actie Meer bewoners zijn geactiveerd om te participeren Informatiebijeenkomsten en activiteiten die bijdragen aan de cohesie/leefbaarheid hebben plaatsgevonden Het tijdelijk buurthuis in een (winkel)pand in het centrum van Zuidhorn functioneert als broedplaats voor initiatieven vanuit bewoners(groepen) Er is een bijdrage geleverd aan het aanbieden en uitvoeren van een NL Doet klus Meer bewoners kennen elkaar door actief te hebben deelgenomen aan de Nationale Burendag



Jongerenparticipatie De buurtwerkers gaan actief op zoek naar verschillende groepen jongeren en gaan met hen in gesprek over hun dorp en de mogelijkheden voor ontmoeting en ontwikkeling. Vanuit de dorpen willen we vroegtijdig in beeld krijgen wanneer jongeren onvoldoende redzaam zijn en in een sociaal isolement verkeren of dreigen te geraken. Hier organiseren we snel en op maat, in samenwerking met de CJG partners, interventies waar nodig en gewenst. We ondersteunen jongeren met chronische sociale, psychische of fysieke problemen. Bieden en organiseren aanknopingspunten en dragen er aan bij dat de kwetsbare jongeren voldoende grond onder de voeten houden om naar eigen vermogen zo volwaardig mogelijk mee te doen. Individuele vragen van jongeren of hun ouders lost de buurtwerker samen met hen op of neemt deze mee naar het basisteam CJG.

SWgZ verricht de volgende activiteiten:           

Actief participeren in het CJG Ondersteuning individuele en groepen jongeren met een hulpvraag (i.s.m. CJG) Preventieve voorlichtingsactiviteiten t.a.v. actuele thema’s voor jeugd en hun ouders (i.s.m. CJG en scholen) Jongeren stimuleren om initiatieven te ontwikkelen dan wel deel te nemen of bij te dragen aan bestaande initiatieven of activiteiten (o.a. Spelweek, KanaalPOP, Avalon, Oud en Nieuw) Onderzoek doen naar de behoefte aan een nieuw te plaatsen hangcontainer Begeleiden van werkgroep Spelweek en KanaalPOP Twee maandelijks gemeentelijk preventieoverleg i.s.m. de politie, gemeente, kerkelijk Jongerenwerk en leerplichtambtenaar Leggen van contacten en bemiddelen tussen jongeren en dorpsbewoners om samen oplossingen te vinden bij eventuele overlast Onderzoek doen naar de behoefte aan een disco voor 18- (ook als vindplaats)


39

SWgZ draag bij aan de volgende resultaten en effecten:       

Jongeren zijn in beeld en in contact met de buurtwerkers Vragen/problemen worden dichtbij adequaat opgelost. Minder verwijzing (erbij halen) Jongeren (18-) voelen zich gezien en zijn beter in staat om, naar vermogen, te participeren Er zijn goed functionerende, deels zelfstandig draaiende, jongerenwerkgroepen voor de Spelweek, KanaalPOP, eventuele Hangcontainer, Avalon en Oud en Nieuw Er zijn initiatieven in een samenwerking met andere partijen in de dorpen geïnitieerd Avalon wordt gebruikt vanuit de behoeften van diverse jongerengroepen Ontwikkeling in het zelfstandig organiserend vermogen van een (nieuwe) vrijwilligersgroep t.b.v. het organiseren van de Spelweek, Avalon, eventuele Hangcontainer en KanaalPOP


Aantal jongeren dat in beeld is Klantregistratie en aard van de vraag o Enkelvoudig/meervoudig o Eenvoudig/complex Aantal en inhoud van de ontwikkelde (voorlichtings)activiteiten Samenwerking en inhoud daarvan met partners (CJG) Aantal nieuwe vrijwilligers t.b.v. werkgroepen Spelweek, KanaalPOP, eventuele Hangcontainer, Avalon en Oud en Nieuw Aantal en inhoud ondersteunings- adviescontacten met jongerenwerkgroepen Aantal betrokkenen partijen (organisatorisch) en aantal bezoekers Oud en Nieuw feest


40


41

2.4 ADUARD, DEN HORN EN DEN HAM Voor de dorpen Aduard, Den Horn en Den Ham hebben we de volgende doelen opgesteld:  SWgZ is zichtbaar, dichtbij en voor iedereen  SWgZ ondersteunt (kwetsbare) bewoners  SWgZ vergroot of draagt bij aan het behoud van de leefbaarheid o Specifieke beschrijving jongerenparticipatie

Zichtbaar, dichtbij en voor iedereen Vanwege de huidige ontwikkelingen heeft SWgZ besloten om de focus en aanpak fundamenteel te wijzigen. SWgZ werkte voorheen voor alleen de doelgroepen Jongeren en Ouderen. Inmiddels zijn deze doelgroepen losgelaten en is SWgZ er voor iedereen. De functies ouderenwerkers en jongerenwerkers zijn gewijzigd in buurtwerkers en Aduard en omliggende dorpen hebben nu twee buurtwerkers (0.7 fte). De rol van SWgZ is veranderd, daar waar eerder activiteiten werden georganiseerd voor de jongeren en ouderen, zal de buurtwerker nu meer een ondersteunende en coachende rol aannemen. De buurtwerker zal in de haarvaten van de lokale samenleving kruipen en zich zichtbaar en betrouwbaar opstellen. Zij weten wat er speelt in de dorpen en zullen, waar nodig, problemen samen met de bewoners oppakken. De nieuwe missie van SWgZ is: “Dichtbij en voor Iedereen”. Het is daarom van belang dat SWgZ in 2015 nog zichtbaarder wordt zodat bewoners op de hoogte zijn van de nieuwe werkwijze en nóg makkelijker op de buurtwerkers afstappen.


Aansluiten bij bestaande netwerken en activiteiten Bereikbaar zijn voor alle bewoners door lijfelijk aanwezig te zijn Contacten leggen met alle doelgroepen op de verschillende vindplaatsen Regelmatig overleg met Kerken, Wijkagent, Noordermaat, Vluchtelingenwerk, WMO loket, de Buurthuiskamer, MEE, Dorpsbelangen, thuiszorgorganisaties en huisartsen Levert een bijdrage aan de ontwikkeling van een (nieuwe) ontmoetingsplek voor bewoners in Aduard e.o.


Bewoners en organisaties kennen de buurtwerkers en stappen makkelijk op hen af Buurtwerkers hebben oplossingen voor vraagstukken steeds meer samen met de betreffende bewoner bekeken en de oplossing dichtbij de klant gevonden. De zelfredzaamheid heeft toegenomen Bewoners en samenwerkingspartners zijn op de hoogte van de nieuwe werkwijze van SWgZ Buurtwerkers kennen steeds meer de mensen die hulp nodig hebben als wel die hulp kunnen bieden


42


Klantregistratie Aantal overleggen en inhoud Aantal voorlichtingsbijeenkomsten Aantal klantcontacten Aantal ondersteunde dorpsinitiatieven

Ondersteuning van (kwetsbare) bewoners Vanwege de huidige ontwikkelingen is de zorg nu en voor de toekomst groter dat bewoners niet mee kunnen komen of buiten de boot vallen. Om te voorkomen dat mensen buiten de boot vallen en te stimuleren dat iedereen, iedere bewoner, mee kan (blijven) doen, biedt SWgZ ondersteuning aan kwetsbare bewoners.


Signalering Werken volgen de 8 bakens van Welzijn Nieuwe Stijl Samenwerking met netwerkpartners Deelname aan netwerkoverleggen Vergroten van zelfredzaamheid van (groepen) bewoners Opzetten dan wel versterken van netwerk van de kwetsbare bewoners Opzetten dan wel versterken van plaatselijke voorzieningen ‘Warme’ doorverwijzing (erbij halen) Het, zo nodig, voeren van casemanagement Ondersteuning en verzelfstandiging van de Buurthuiskamer Aduard


Bewoners kennen de buurtwerker en daarmee de integrale toegang Meer bewoners zijn geactiveerd om deel te nemen aan de samenleving bewoners met vragen over ondersteuning, begeleiding en voorzieningen hebben ondersteuning en/of advies gekregen Bewoners zijn meer in staat om met gegeven informatie en steun zelf voor hen passende voorzieningen te verwerven (eigen regie en zelfredzaamheid) De buurtwerker is nog meer toegankelijk en vindbaar voor bewoners Bewoners en organisaties zijn in staat en bereid om (zorg)signalen te melden Indien nodig zijn (collectieve) voorliggende voorzieningen georganiseerd Samen met netwerkpartners is een vangnet voor kwetsbare bewoners ontwikkeld


43


Aantal klantenregistraties en aard van de vraag, te weten o Enkelvoudig /meervoudig o Eenvoudig/complex Aantal klanten in casemanagement Aantal verwijzingen (erbij halen); meer klanten van dichtbij begeleid Aantal oplossingen in eigen kring/netwerk/voorliggende voorzieningen Klanttevredenheid over informatie, advies, bemiddeling en ondersteuning

Vergroten en/of bijdragen aan het behoud van de leefbaarheid SWgZ is mede verantwoordelijk voor het behoud en vergroten van leefbaarheid van de dorpen. In deze veranderende samenleving waarbij we niet langer leven in een verzorgingsstaat maar in een participatiesamenleving zullen we de oplossingen in de dorpen moeten gaan vinden. De dorpen zijn de vindplaats voor een juiste afstemming tussen vraag en aanbod. Lijfelijke aanwezigheid van SWgZ in de dorpen en bemiddeling in de krachten van de dorpen zijn belangrijke succesfactoren bij het bereiken van een gezonde balans tussen de actieve, zelfredzame bewoners en de kwetsbare bewoners. De bewoners zijn aan zet en de buurtwerkers hebben hierin een coachende, stimulerende, ondersteunende, faciliterende rol. In 2014 is SWgZ door Dorpsbelangen Aduard gevraagd om zitting te nemen in de stuurgroep Dorpsvisie. Dit traject Dorpsvisie zet zich in 2015 voort en wordt medio het jaar afgesloten met de presentatie van de Dorpsvisie Aduard.

SWgZ verricht de volgende activiteiten:         

Sluit aan bij netwerken en initiatieven Participeert in de ontwikkeling van de Dorpsvisie Aduard Legt contact met zoveel mogelijk bewoners(groepen) Bemiddelt tussen contacten met verschillende groeperingen en doelgroepen Biedt ondersteuning aan bewoners die vragen/problemen hebben Werkt samen met ketenpartners Geeft informatie en advies aan bewoners en netwerkpartners Stimuleert de cohesie door te verbinden Activeert bewoners naar activiteiten of vrijwilligerswerk en bemiddelt hierin


Verschillende netwerken zijn in beeld en kennen elkaar De Dorpsvisie is gepresenteerd en besproken met de bewoners Behoefte en aanbod zijn beter op elkaar afgestemd Bewoners met hulpvragen/problemen zijn in beeld en worden daar waar nodig ondersteund Signalen van inwoners en netwerkpartners zijn ontvangen, onderzocht en beoordeeld op actie


44

  

Meer bewoners zijn geactiveerd om te participeren Informatiebijeenkomsten en activiteiten die bijdragen aan de cohesie hebben plaatsgevonden Noodzakelijke collectieve voorzieningen zijn in beeld dan wel ontwikkeld



Stimuleren van jongerenparticipatie in Aduard De buurt/jongerenwerker gaat actief op zoek naar de verschillende groepen jongeren om met hen in gesprek te raken over hun dorp en de mogelijkheden voor hen voor ontmoeting en ontwikkeling. Hij zal deze groepen stimuleren om, onder eigen uitvoering, gebruik te maken van het jongerencentrum de Kameleon. Individuele vragen en/of problemen van jongeren of hun ouders lost de buurt/jongerenwerker samen met hen op of hij neemt deze mee naar het basisteam CJG. De ontmoetingsruimte voor jongeren, de Kameleon, is momenteel onder begeleiding van 1 ouder uit het dorp minimaal 1 x per maand geopend. De buurtwerker heeft contact met deze ouder en gaat in 2015 met haar en de jongeren in gesprek om te bespreken hoe de invulling van de Kameleon eruit gaat zien en wie er nog meer gebruik van zouden kunnen maken. In Den Horn is plaatselijk jongerenwerk en de buurtwerker zal er op gezette tijden aanwezig zijn zodat ook daar contact is en ondersteuning geboden kan worden.


Actieve participatie in het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Ondersteuning individuele en groepen jongeren met een hulpvraag (i.s.m. CJG) Preventieve voorlichtingsactiviteiten t.a.v. actuele thema’s voor jeugd en hun ouders (i.s.m. CJG en scholen) Jongeren stimuleren om initiatieven te ontwikkelen dan wel deel te nemen of bij te dragen aan bestaande en/of nieuwe initiatieven of activiteiten Meerdere jongerengroepen aanspreken en activeren Ondersteuning jeugd bij organiseren van eigen ontmoeting Leggen van contacten en bemiddelen tussen jongeren en dorpsbewoners om samen oplossingen te vinden bij eventuele overlast


Jongeren zijn in beeld en in contact met de buurtwerker Vragen/problemen worden dichtbij opgelost. Minder verwijzing (erbij halen)


45

  

Jongeren nemen in toenemende mate hun eigen verantwoordelijkheid in het beheer van hun ontmoetingsplek Volwassen buurtgenoten begeleiden jongeren daar waar zij het zelf (nog) niet kunnen Er zijn initiatieven in een samenwerking met andere partijen geïnitieerd

SWgZ evalueert op de volgende indicatoren:      

Aantal jongeren in beeld Klantregistratie en aard van de vraag o Enkelvoudig/meervoudig o Eenvoudig/complex Aantal nieuwe (jonge)vrijwilligers Aantal en inhoud ontwikkelde (voorlichtings)activiteiten Samenwerking en inhoud daarvan met partners Aantal en inhoud ontwikkelde activiteiten


46

APPENDICES


47


48

APPENDIX A

Activiteitenplan 2015: Impuls Brede scholen, Sport en Cultuur. Combinatiefunctionaris Gemeente Zuidhorn


49

1. ‘Sport-in Zuidhorn’ 1.1 Algemeen Periode Plaats Opdrachtgever Opdrachtnemer

: : : :

Januari 2015 – december 2015 Gemeente Zuidhorn Gemeente Zuidhorn Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn

1.2 Inleiding In 2011 werd er na het ‘Advies Implementatie Combinatiefunctionaris’ van het Huis voor de Sport Groningen, is er door de gemeente Zuidhorn gekozen voor het project; Impuls Brede Scholen, sport en cultuur, uit te voeren vanaf 2012. De combinatiefunctie wordt net als in 2014, ook in 2015 uitgevoerd door de Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn. Het project draagt de naam “SportinZuidhorn”.

1.3 Doelstellingen en doelgroep Doelen van het project: Het uiteindelijke doel van het project is dat jongeren in de gemeente Zuidhorn, via de combinatiefunctieregeling, gestimuleerd worden om deel te nemen aan sport-, bewegings- en cultuuractiviteiten. En dat dit een onderdeel wordt/blijft van het dagelijks leven. Deze doelen worden gehaald door o.a.: - Aanstellen combinatiefunctionarissen die werkzaam zijn bij verschillende organisaties in de sectoren onderwijs, sport en/of cultuur. - Via de combinatiefunctionaris komen samenwerkingsverbanden tussen cultuur/sportverenigingen, scholen en organisaties/instellingen zodat er meer wordt samengewerkt met sport als middel. Doelgroep: De inwoners van de gemeente Zuidhorn in de leeftijd van 4 t/m 18 jaar met daarbij de ontwikkeling van activiteiten voor gecombineerde generaties.


50

2. Projectplanning 2.1 Projectgroep: Deelnemers Sport-in Zuidhorn Het beleidsteam is in ingeschakeld om het project te sturen en het proces structureel te evalueren. Er wordt naar gestreeft om één keer in de vier maanden bij elkaar te zitten. Vaste kern van dit beleidsteam zijn de uitvoerders: Combinatiefunctionaris Gem. Zuidhorn SWgZ

: Bart Brandts Buys : Mariëtte Leegwater : Loes Jansen

Gastleden kunnen zijn: - Jongerenwerkers - Wethouder(s) - Directies basisscholen - Directies sportverenigingen - Vakleerkrachten bewegingsonderwijs Afgesproken is dat het project jaarlijks wordt geëvalueerd samen met Wethouder Sport. Ook wordt er dan gekeken naar het projectplan voor het volgende jaar.


51

2.2 Taken en verantwoordelijkheden

CF JW’ers

SWgZ

Gemeente Zuidhorn Huis voor de Sport Groningen Basisscholen Sportverenigingen NSO / BSO Culturele Instellingen


Organisator - Verantwoordelijk voor uitvoering van activiteiten Organisatoren en uitvoerende Uitvoerder - Opdrachtnemer inhoudelijke uitvoering project - Jaarlijks opstellen van activiteitenplan en begroting - Monitoren, rapportage, evaluatie (jaarverslag en jaarplan) - Samenwerking en mede uitvoerder van aantal activiteiten - Beheren financiën Aanvrager subsidie - Financieel en (uiteindelijk ook) inhoudelijk verantwoordelijk richting subsidiegever. - Procesbewaker Samenwerking en uitvoerder van ‘Sporthopper’ Samenwerkingspartner en mede uitvoerder van aantal activiteiten Samenwerkingspartner en mede uitvoerder van aantal activiteiten Samenwerkingspartner en mede uitvoerder van aantal activiteiten Samenwerkingspartner en mede uitvoerder van aantal activiteiten

52

2.3 Samenwerkingspartners (CF Spin diagram)

2.4 Aanpak Voorbereidende activiteiten:

-

Directe activiteiten:

De financiële boekhouding wordt bijgehouden door Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn

Indirecte activiteiten:

Elk jaar wordt er door de combinatiefunctionaris een eindrapportage geschreven.


53

3. Uitwerking Activiteitenplanning‘Sport-in Zuidhorn’ Planning Specifiek 2015 Naar aanleiding van de eerste drie jaar van het sportproject SportinZuidhorn is er een aantal aanbevelingen voor 2015 geschreven.

Algemeen -

Vertrek 3 maanden; continuïteit van het project is belangrijk. Zonder Bart moeten de activiteiten doorgang krijgen. Focus verleggen; minder focus op de dorpskern Zuidhorn. Succesvolle activiteiten uitbouwen naar één van de andere kerndorpen van de gemeente. Onderhouden digitale (sociale) media. Inter-generationeel; oudere doelgroep aanspreken via de jeugd.

Activiteiten -

Opstarten activiteit in omliggende dorpen voor ouderen; dorp tot dorp Scholen: Geen beleid aanpassen, wel naschools aanbieden Koningsspelen soepel laten integreren Meer clinics van locale partijen in de reguliere lessen proberen te integreren. Sportmarkt i.s.m. zakenkring doorstarten? Doorgang van bepaalde (succesvolle) blokken zoals bijv. Kunst te Gast..

Naast bestaande activiteiten is er een aantal nieuwe initiatieven. Deze tot een succesvolle uitvoering brengen is een doel en uitdaging voor 2014. De meeste van deze activiteiten hangen heel erg samen met mogelijke partners die wel of niet mee willen doen.

Samenwerkingen: -

Samenwerking vakleerkrachten en directies onderhouden; vinger aan de pols? Samenwerking zoeken met sporten cultuurcoördinatoren binnen de scholen. Samenwerking focus op buurtwerkers binnen SWgZ.

Verder: -

Aantrekken HBO stagiaire


54

1

Programmalijn 1: Stimuleren naschools bewegen en sportbeoefening

12+ Sportsessies Indoor 1.1

Specificatie

Uren per week/jaar Randvoorwaarden

Begroting per jaar Kosten

Succesvolle activiteit werd eind 2014 (en dus begin 2015) niet doorgezet. Minder vraag + vertrek Bart. Jongeren kunnen tussen 15:00 en 17:00 sporten in de Quicksilver S in Zuidhorn.

Uren per week: 2

Kosten CF: € 250 ,-

i.s.m. JW Frequentie: 8x

Periode: Deze activiteit vindt 1 keer in de twee week plaats tussen de herfst- en voorjaarsvakantie.

Naschoolse BO activiteiten

Sporten na schooltijd op de vrijdagmiddag. Structureel aanbieden van buitenactiviteiten op de relatief goedkope velden in Uren per week: 1,5 samenwerking met de sportverenigingen.

i.s.m. JW Helpen opstarten en begeleiden, dan loslaten en controleren.

1.2 Frequentie: (2x) 3x -

“Gymmen met Meester Bart” 1.3

Randvoorwaarden: Sportmateriaal Sporthalhuren Gediplomeerde docent

Frequentie: 8x

-

Bijvoorbeeld: - 4x4 toernooien voetbal/hockey Nieuw project voor 2014. Vergelijkbaar met de [1.1 12+ Sportsessies]. Verlengde gymles in samenwerking met scholen/gymleerkrachten. Periode: Deze activiteit vindt 1 keer in de twee week plaats tussen de herfst- en voorjaarsvakantie. -


Een tweede sessie in de maand zou opgestart kunnen worden in Grijpskerk en/of Oldehove. Sportverenigingen kunnen instromen

Randvoorwaarden: Enthousiaste verenigingen Beschikbare velden Vrijwilligers

Uren per week: 2

Randvoorwaarden: Sporthalhuur (als nodig) Gediplomeerde docent

Kosten SWgZ: € 250,-

Verwachtte deelnemers / resultaat

Bezoekers: 75

- Sporthalkosten (1/3 zaal) Kosten CF: € 250 ,-

Bezoekers: 150

Kosten SWgZ: € 250,Kosten: - onkosten

Kosten CF: € 250 ,-

Bezoekers: 150

Kosten SWgZ: € ,Kosten: - Sporthalkosten (3/3 zaal)

55

BO Chill-Out (1x per maand) 1.4


12+ Chill-Out 1.5

i.s.m. JW

Frequentie: 8x

Sporthopper 1.6

Jongerencentra 1 x per 2 maand open stellen voor de basisschool jeugd. Tijdens deze Chill-Out activiteiten zijn alle faciliteiten beschikbaar en is het aan de jongerenwerker/CF om er een feestje van te maken.

i.s.m. HvdSG Frequentie: 2x

Ideale activiteit voor jongerenwerkers om zich te laten zien en horen. Ook prima te combineren met voorlichtingen, van sportverenigingen/voortgezet onderwijsscholen.

Uren per week: 1

Randvoorwaarden: Jongerencentra’s + faciliteiten Medewerking JW’ers

Uren per week: 1 Jongerencentra organiseert voor de (hang)jeugd activiteiten in en om het jongerencentrum. Mooie en eenvoudige activiteiten voor jongerenwerkers om zich te laten zien en horen. Randvoorwaarden: Darten Jongerencentra’s + Ping Pong faciliteiten PS3 – FIFA Medewerking JW’ers Biljart

Structurele sportaanbod van diverse verenigingen in de gemeente Zuidhorn die BO kinderen na schooltijd een aantal keer kosteloos laten meesporten. Uitvoering Huis voor de Sport Groningen.

Uren per week: 0,2 Randvoorwaarden: HvdSG s ysteem HvdSG

Uren per jaar: 7,2x52 = 374,2


Bezoekers: 150

Kosten CF: € ,Kosten SWgZ: € 250,Kosten: -

Onkosten

Bezoekers: 100

Kosten CF: € ,Kosten SWgZ: € 250,Kosten -

Onkosten

Kosten CF: € ,-

Bezoekers: 250

Kosten Gemeente: 4000,-: Kosten CF: € 750,-

1025

56

2

Programmalijn 2: Beweegactiviteiten in de vakantie

Specificatie

12+ Vakantieactiviteiten

Ook een succesvolle BOS-inpuls activiteit die wordt doorgezet door ‘Sport-in Zuidhorn’. Tegen inlevering van een eigen financiële bijdrage kan er deelgenomen worden door groepen jongeren uit de gemeente Zuidhorn. Naast de terugkerende zaalvoetbaltoernooien, biedt het de kans om eens in de zoveel tijd wat leuks te ondernemen wat niet voor de hand ligt.

i.s.m. JW 2.1 Frequentie: 4x

BO Vakantieactiviteiten i.s.m. JW 2.2 Frequentie: 2x

Zuppa Futsal Trés Games Waterfun Beachvolleybal / Klimmen Ook is het mogelijk om vakantie activiteiten voor de basisschool te laten plaatsvinden. Vergelijkbare (voetbal) toernooien zullen de basis zijn van deze activiteiten. -

Zuppa Futsal JR 2x Basketbal 3x3 Trés Games: Trefbal / Knotshockey


Uren per week: 1


Kosten CF: € 500,Kosten SWgZ: € 500,-

Randvoorwaarden: Zaalhuur/accomodatie

Uren per week: 1


Kosten: -

300

Locatiehuur Diensten

Kosten CF: € 500,-

300

Kosten SWgZ: € 500,Randvoorwaarden: Zaalhuur/accomodatie

Uren per jaar: 2x52 = 104

Kosten: -

Locatiehuur Diensten


600

Deze activiteiten zijn erg geschikt voor stagiaires. Eenvoudiger om eigen verantwoordelijkheid te geven. Maar met name de periode is prettig. Aanloop evenement is ca. 8 week.


57

3

Programmalijn 3: Verbeteren bewegingscultuur “Onderwijs”

Bespreken / actueel op de agenda houden bewegingsbeleid op school 3.1 Frequentie: 1x

3.2

Clinics door sportbonden/sportaanbiedersen/of sportverenigingen

Specificatie

Mogelijkheid voor scholen om hun bewegingsonderwijs te verbeteren. Scholen die aangeven steun te willen kunnen in overleg met CF een plan van aanpak opstellen. Denk aan lesanalyses die uitmonden in inhoudelijke tips en trucs,cursusmiddag, lesvoorbeelden en voorbeeldlessen.



Uren per week: 3


Randvoorwaarden: Partners

Uren per week: 2,5

Gasterra Flames

Randvoorwaarden: Aanbieders

Scholen/leerlingen die zelf met ideeën komen voor relevante sportactiviteiten. Voorwaarde is wel dat meerdere partijen betrokken worden bij de activiteit. Ontwikkelen/begeleiden Sport&spel activiteiten 3.3

i.s.m. JW Frequentie: ca. 10x

Voorbeeld : Sportcircuit op schoolpleinen - Woemi Spelsportdag training. Inhoudelijke sport training gericht op de sportdagen. Overkoepelende sportdag Noordhorn (geen sportdagen!) Koningsspelen/ Benefiet / Sponsoracties

Uren per week: 2

Kosten: Kosten CF: € 500,-

150

Kosten SWgZ: € ,Kosten: -


300

Kosten SWgZ: € 200,Randvoorwaarden: -

Uren per jaar: 7,5x52 = 390


250

Kosten SWgZ: € ,-

Clinisc/workshops in de reguliere gymlessen. Uitgevoerd door (plaatselijke) sportverenigingen.

Frequentie: 2x


Kosten: -


700

58

4

4.1

4.2

4.3

Programmalijn 4: Verbeteren bewegingscultuur “Sport”(verenigingen)

Ondersteuning sportverenigingen

Clinics door sportbonden/sportaanbiedersen/of sportverenigingen

Ontwikkelen/begeleiden Sport&spel activiteiten Frequentie: ca. 3x

Specificatie

Mogelijkheid voor verenigingen om hulp in te schakelen van CF. Interessant voor de verenigingen die meer leden willen werven of tegen andere problemen aanlopen.

Clinisc/workshops in de reguliere gymlessen. Uitgevoerd door (plaatselijke) sportverenigingen.

Sportverenigingen betrekken bij activiteiten op de schoolkalender. In sommige gevallen zelf veel initiatief en nieuwe plannen maken. In enkele gevallen ook al bestaande situaties. Voorbeelden: Schoolkorfbal, Schooltafeltennis (GK) School schaken, Schoolvoetbal Schoolvolleybal. Schoolbasketbal



Uren per week: 1,5

€ 0,-

Randvoorwaarden:

Kosten:

Zie 3.2 Clinics “Onderwijs”


5


Kosten CF: € 750,Uren per week:1,5 Kosten SWgZ: € ,Randvoorwaarden: -

Uren per jaar: 3x52 = 156



Kosten: -


1000

Financiële bijdrage sportprojecten 1000

59

5

Programmalijn 5: Verbeteren bewegingscultuur “Buurt”

Specificatie



Vrijwilligers/stagiaires die vanuit de jongerencentra sportactiviteiten neerzetten. Denk hierbij aan eenvoudige sportactiviteiten bij (zie 1.5 en 1.6). Deze vergroten het sportaanbod in de gemeente Zuidhorn. Vrijwilligers kunnen ook iets realiseren binnen de reguliere openingstijden van de JC’s/Sporthallen.

Uren per week:0,5


Vrijwilligers organiseren 1/2 activ. per jaar i.s.m. JW 5.1

Frequentie: ca. 2x

Kosten SWgZ: € 200,Randvoorwaarden: -

Spelweek in de vakantie i.s.m. JW

Wens van het project om ook in de zomervakantie een sportweek Uren per week:1 te organiseren. Binnen gemeente zijn een groot aantal spelweken die een gevarieerd aanbod bieden aan de jongere jeugd.

5.2 Frequentie: 4x

‘Sportmarkt’ ism Zakenkring 5.3


5.4

Aanbieden cursussen/voorlichting i.s.m HvdSG Frequentie: 1x Ontwikkelen/begeleiden Sport&spel activiteiten

5.5


Daarom is de opzet om de bestaande organisaties enthousiast te maken voor (meer/andere) sport binnen de spelweek. Dus het programma aan te passen/uit te bereiden. Formule die bestond binnen de ‘BOS-impuls’. Interactieve sportmarkt creëren voor en door sportdeelnemers van Zuidhorn. Sportverenigingen krijgen hun eigen plek om zichzelf te presenteren. Dit kan doormiddel van demonstraties, om deel te nemen sport/spel activiteiten. Zakenkring Zuidhorn wil iets vergelijkbaars doen bij de opening van de nieuwe pleinen in Zuidhorn. Meedenken en helpen In dit geval ook erg belangrijk om onszelf te presenteren! Cursussen voor alle betrokken partijen gericht op verenigingsportleven. IVA, tapen bandageren, sportblessures, EHBO. In samenwerking met HvdSG?(zei deden/doen dit) Behalve de regulieren Soos/Chill-Out sessies organiseert het jongerenwerk activiteiten met het oog op bewegen. Voorbeeld : Paintbal, Skiën, Lasergame, Zomeravondvoetbal

Randvoorwaarden: -

Uren per week:2

Randvoorwaarden: Uren per maand:Randvoorwaarden: Uren per week:1 Randvoorwaarden: -

50

Financiële bijdrage

Kosten CF: € 400,Kosten SWgZ: € 1543 Kosten: -

500


Kosten CF: € 600,Kosten SWgZ: € 500 ,-

Uren per jaar: 4,5x52 = 234


Kosten: -


Kosten: -

1000


Kosten CF: € ,Kosten SWgZ: € ,Kosten CF: € ,-

25

300

Kosten SWgZ: € 1000 ,Kosten CF: € 1100,-

1875

60

6

Programmalijn 6: Verbeteren Cultuur impuls

Activiteiten/Voorstellingen realiseren ism Buurt en Onderwijs 6.1


Clinics/workshops organiseren ism culturele voorzieningen. Na of Binnenschools 6.2 i.s.m. JW Frequentie: 1x Samenwerking zoeken met (bestaande) culturele uitingen/evenementen 6.3

i.s.m. JW

Specificatie

Cultuur aanbod verhogen in zowel doelgroep BO als 12+ Cultuurvoorstelling in JC’s voor BO BO Voice of Zuidhorn BO (school)bandavond in JC’s School schaken Mantelzorg Serious Request

Op zoek gaan naar samenwerking met Cultureel centrum / kunst en muziek verenigingen ook cultureel) eten toepassen Toneel workshops Workshops voor KtG CultuurHopper?

Cultuurfestivals (Kinder)activiteiten KPF’15 Kunstvoorstellingen Kunst te gast (Jazz)



Kosten CF: € 250,Uren per week: 1 Randvoorwaarden: -

Kosten SWgZ: € 500 ,-

250

Kosten: Kosten CF: € 250,Uren per week: 1 Randvoorwaarden: -

Kosten SWgZ: € 250 ,-

250

Kosten: Kosten CF: € ,Uren per week: 1 Randvoorwaarden: -

Kosten SWgZ: € 1000,-

500

Kosten: -

Frequentie: 2x Uren per jaar: 3x52 = 156




1000

61

7

7.1

Overhead

Overhead

Specificatie



Teamvergaderen Werkoverleg Reistijd Verdieping

Uren per maand: 4,8

Kosten CF: € ,-

Randvoorwaarden: -

Kosten SWgZ: € ,-

Uren per maand: 0

Kosten CF: €100 ,-

Beleidsvergadering 7.2

Doorloop project Randvoorwaarden: -

TOTAAL


Kosten SWgZ: € ,-

Uren per jaar: 250


Uren per jaar: 52 x 32 = 1664



-

-

-

6200

62


63

Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn Bezoekadres: Jellemaweg 3, 9801 CG Zuidhorn

Postadres: Postbus 15, 9800 AA Zuidhorn

Telefoon: 0594 504711

E-mail: [email protected]

Website: www.swgz.nl


64

Activiteitenplan 2015 Dichtbij en voor iedereen

Recommend Documents