2013rapportage I DE ZUIDERLING
De ruilmunt op Rotterdam-Zuid 17 februari 2014 1. Inleiding
De Zuiderling is in september 2013 geïntroduceerd. De Zuiderling is de nieuwe ruilmunt op Rotterdam-Zuid. Het is een alternatieve ruileenheid die iedereen op Zuid kan verdienen én kan uitgeven. Hoe dan? Door met je talent een ander te helpen of door het talent van een ander voor jezelf in te zetten. Het ondernemingsplan, de werkwijze en algemene voorwaarden zijn opgenomen op de website van de organisatie, www.dezuiderling.nl. In deze 2013 rapportage zijn we open en transparant over de ontwikkelingen met de Zuiderling. Voor verdere vragen en informatie kan contact met ons worden opgenomen. Zo blijven wij – dienstbaar bij het motto “peoples money, for peoples communities”.
2. Voorbereiding Aan de introductie van de Zuiderling is anderhalf jaar voorbereiding voorafgegaan. De tijdsbesteding en uitgaven over 2012 (in totaal bijna € 75.000) hebben de initiatiefnemers afgeschreven, en dus uiteindelijk zelf betaald. De inzet in 2013 is hieronder verder verantwoord. In een open proces met workshops, waarbij ook andere initiatieven als de LETS-ruilwinkels en de DAM (De Andere Munt) zijn meegenomen, en voortdurend actief wetenschappelijke feedback is opgehaald is de Zuiderling als concept gerijpt. In die fase is ook meegedaan aan het Stadsinitiatief van de gemeente Rotterdam, wat veel naamsbekendheid heeft opgeleverd, en een positief waardevol juryrapport. Daarbij is in partnerschap onderdak geboden door het Wijkwaardenhuis in de Afrikaanderwijk. In de voorbereiding is er de goedkeurende en borgende basis gelegd bij de Autoriteit Financiële Markten, De Nederlandse Bank, de Belastingdienst en de Sociale Dienst van de gemeente Rotterdam, en zijn juridisch sluitende Algemene Voorwaarden en Privacy Statement opgesteld, gebruik makend van de basis van WeHelpen (waarvan de Zuiderling coöperatief lid is), en met ondersteuning van Ploum Lodder Princen.
1
Met een groot team aan vrijwilligers is de technische inrichting (inclusief ontwerp en drukken van de biljetten, en de realisering van een sms-betaalsysteem), de introductie en de marketing/promotie voorbereid. Aan de Paul Krugerstraat 91A (beschikbaar gesteld door Vestia) is (met steun van de Dienst Werk en Inkomen) een Helpdesk ingericht. Beslissend voor het passeren van het go/no go moment was de financiële bijdrage van de gemeente Rotterdam (wethouder Marco Florijn).
3. Introductie De Zuiderling is 3 september 2013 live gegaan, met een 2StartEvent (samen met 500 studenten van de Hogeschool Rotterdam, 30 initiatieven op Zuid, en steun van Ahoy). Er zijn 3 hoofdlijnen van introductie: Zuiderlingenparties: alle bewoners/initiatieven kunnen in eigen kring een Zuiderlingenparty geven voor aspirant-deelnemers, en worden hiervoor ook beloond met Zuiderlingen. Zo kan een cascade aan parties en deelnemers ontstaan. Dit komt minder energiek dan verwacht. Met een evaluatie en aanpassingen hopen we dit alsnog tot een aanstekelijke drager te krijgen. Bezoek 1001 initiatieven: met vrijwilligers worden de vele initiatieven bezocht om met hen door te nemen hoe hun initiatief door de Zuiderling sterker en duurzamer kan worden. Ieder deelnemend initiatief ontvangt 30 Zuiderlingen om daarmee aan de gang te gaan. Afzonderlijke deelgemeenten vullen de lijst van initiatieven aan, stellen er prioriteiten in en kopen voor hen Zuiderlingen in. - Sportclubs: worden in dit kader met extra aandacht benaderd, om hun kracht te versterken, en om hun verbinding met netwerk en omgeving te versterken. We hebben hierover ook een speciale afspraak met Rotterdam Sportsupport. - Ondernemers: kunnen gebruik maken van een speciaal ondernemerspakket, dat met hen is ontwikkeld. Met steun van Ik zit op Zuid worden ook zij bezocht. Op Heijplaat wordt op verzoek van het Havenbedrijf Rotterdam speciaal gewerkt aan een verbinding met de RDM-Campus en bedrijven in het havengebied. Incubators: in de meeste wijken hebben we inmiddels groepen van initiatieven bezocht die met elkaar al een hecht buurtnetwerk vormen, ondermeer bijeen gebracht door OpzoomerMee, Pit 010, Dock en kerken. Maar ook netwerken als AfriVerbindt, Pendrecht University, Vitaal Heijplaat, Pernis en OnsHoogvliet. Verzoeken van buiten Rotterdam Zuid om samenwerking en kennisdeling honoreren we, maar we besteden daar minimaal tijd aan, en géén kosten. Initiatieven vanuit Rotterdam Noord (tot nu toe 4) en regio om aan te sluiten moedigen we aan, zonder inzet van eigen middelen –groepen/buurten kunnen zichzelf aanmelden op gelijke wijze als deelnemers op Rotterdam Zuid.
4. Verbindingen/partners Onder verbindingen en partners denken wij uiteraard in de eerste plaats aan de vele initiatieven, clubs, verenigingen, teams en bedrijven die inmiddels met de Zuiderling werken of dit aan het voorbereiden zijn, naast alle deelnemers/bewoners die al in enthousiasme meedoen.
2
Door deze rapportage heen zijn al veel partijen (cursief gedrukt) genoemd die als sponsor (soms door levering in natura) of meewerkend en organiserend partner betrokken zijn: LETS-ruilwinkels, de DAM, Stadsinitiatief, Wijkwaardenhuis, WeHelpen, Ploum Lodder Princen, Vestia, Dienst Werk en Inkomen, gemeente Rotterdam (wethouder Marco Florijn), Hogeschool Rotterdam, Ahoy, deelgemeenten, SportSupport Rotterdam, Ik zit op Zuid, Havenbedrijf Rotterdam, OpzoomerMee, Pit 010, Dock, kerken, Pendrecht University, Rabobank, stadionclub Feyenoord, Voedselbank Rotterdam, Verder worden ook nog verbindingen uitgewerkt met ondermeer: - Proeftuin Feijenoord - Raaf, - LCC ’t Klooster, - Koers, - Wij-land Hillesluis - Coöperatieve werkbedrijven Wijkwaardenhuis - Samenlevingswerk - De Sperwers - Albeda-College - In Holland - See Me i.o. - Laurens/tante Corrie - Aafje en basisschool Over de Slinge - In Holland - Rabobank - Feyenoord - Lourdes parochie - Uitdeelpunten voedselbank - Ondernemersnetwerk GNO - Ons Hoogvliet/participarade
5. Voorbeelden van transacties De eerste transactie: architect wonend in op de Kaap geeft pianoles aan zoontje van vrouw in de bijstand uit Afrikaanderwijk – ze zouden elkaar anders niet hebben ontmoet. De architect besteedt zijn Zuiderlingen aan laten schoonmaken van zijn huis. De moeder verdient ze door lekker te koken. De spannendste: een Turkse man met een (bijna) opleiding commerciële economie zit al heel lang thuis, zonder werk, wordt nooit uitgenodigd op sollicitatie. Is nu weer actief, door een groep vrouwen (bij het wijkpastoraat) die een catering bedrijf willen opzetten voor Zuiderlingen te helpen met hun businessplan, en besteedt ze bij een bedrijf om stage te kunnen lopen, en zo dichter bij een baan te komen. Zo ook: in Beverwaard is extra groen en lucht gemaakt door een blok woningen te slopen, en er de “tropische tuin” in te richten. Een van de buurtbewoonsters voelt zich erg alleen staan in het beheer. Bezoekers van de tuin vraagt ze wel om mee te helpen, maar die houden wel van de heerlijke ruimte, maar niet van tuinieren. Ze worden nu gevraagd dan iets ánders te doen wat ze wél leuk vinden, daar Zuiderlingen mee te verdienen, die beschikbaar te stellen aan de tropische tuin, die er mensen mee kan inschakelen die wél van tuinieren houden – iedereen gelukkiger!
3
En verder: Wordt er voor Zuiderlingen een tuin opgeruimd, gitaarles gegeven, een cursus solliciteren gegeven, een maaltijd bereid (waar burgemeester Aboutaleb van eet), gemasseerd, gefotografeerd, behangen, fietsles gegeven, bijles, zangles, teksten geschreven, computerproblemen opgelost, boodschappen gedaan, schoongemaakt, loopbaancoaching. Dit wordt inmiddels ook ondersteund door de Zuiderlingen Marktplaats, die op veler verzoek aan de website is toegevoegd.
6. Actuele stand Sinds de introductie begin september is het aantal deelnemers langzaam groeiend. Trager dan verwacht, omdat met name de Zuiderlingenparties nog niet echt van start gaan, en de bezochte initiatieven tijd nodig hebben om het gebruik ook daadwerkelijk te organiseren. Dit brengt de tussenstand op: - Deelnemers richting 500 (eind november); - Zuiderlingen in omloop: 6000 Zl (de ratio is uiteindelijk 20 Zl x aantal deelnemers) waarvan 1500 biljetten (eind november) Dit verloop is aanleiding geweest voor enige bijstellingen. Voor het aansluiten is de keuze toegevoegd om zonder entreekosten aan te sluiten (dus gratis in plaats van voor € 4,50 van het beltegoed, maar dan wordt ook geen startsaldo van 6 Zuiderlingen ontvangen). En inmiddels is er contact gelegd met enkele grote organisaties om de Zuiderling bij hun achterban collectief aan te bieden. Op basis hiervan is er het perspectief dat het aantal deelnemers aan het einde van het jaar of begin 2014 rond de 6000 zal liggen.
7. Financieel Dankzij de steun van veel vrijwilligers en partners zijn de uitgaven voor voorbereiding en introductie binnen de begroting gebleven, en kon een deel van de verkregen bijdragen ten bate van 2014 worden gebracht. Financiële verantwoording 2013
(alle bedragen excl BTW)
Inkomsten
Uitgaven
Inleg deelnemers Gemeente Rotterdam Rabobank Rotterdam Sportsupport Bijdrage Helpdesk 2013 Inkoop deelgemeenten Ondernemerspakketten Bijdragen co-producenten Totaal
€
175 99.174 5.165 4.000 40.000 5.060 5.550 2.738 € 161.862
Huisvesting, beheer Administratie, accountant Lidmaatschap WeHelpen Algemene kosten Personeelskosten Organisatiekosten Voorziening subsidie Resultaat Totaal
€
1.892 2.581 1.165 46.393 25.717 73.904 10.000 210 € 161.862
Bovenstaand is het definitieve jaaroverzicht over 2013, en is als zodanig ook gedeponeerd.
4
8. Doorontwikkeling 2014 Waar de aanloop minder explosief was als verwacht, daar zijn de reacties en gesprekken met de 1001 initiatieven en de incubators zo positief, dat er een positieve verwachting is over de mogelijkheden van doorontwikkeling in de komende jaren. Naar verwachting leidt dat tot een “tipping point”, ergens medio 2014, waarna er in zo veel initiatieven gebruik van wordt gemaakt, en mensen er zo veel mee in aanraking zijn gekomen en er van hebben gehoord, dat de verschillende radartjes elkaar dan in beweging houden/brengen. Publiciteit en communicatie blijven daarbij ook van belang; de doelstelling van tenminste 10 perspublicaties in 2013 is ruim gehaald (zie ook de bloemlezing op de website), er zijn 800 volgers op Twitter en 300 likes op Facebook (stand november 2013). In 2014 zal de eerste beweging worden gemaakt om (financieel) minder te gaan steunen op de (gemeentelijke) overheid. Dat moet zichtbaar zijn in de begrotingen van 2015 en verder. Hiertoe zullen logische uitwerkingen worden gezocht met instellingen in de zorg, het onderwijs, en woningcorporaties. In de doorontwikkeling zal in 2014 de start worden gemaakt met het (her-)oprichten van de Volksuniversiteit Rotterdam Zuid. Een initiatief waarbij bewoners op Rotterdam Zuid met talenten anderen daarin vaardig maken, met Zuiderlingen als beloning. Ook zal worden gewerkt aan de BewonersTrust Rotterdam Zuid, een coöperatieve vereniging van bewoners en initiatieven op Rotterdam Zuid, waaraan in 2015 het eigendom van dit project zal worden overgedragen.
En tenslotte, In deze voorlopige rapportage 2013 past het om veel dank te zeggen aan iedereen die een rol heeft vervuld bij het tot stand komen van dit initiatief. We hadden zeer vele vrienden en vriendinnen op belangrijke plaatsen: in de buurten van Rotterdam Zuid, bij de vele partners die ons ondersteund en geholpen hebben, bij de overheid. De creatieve en energieke inbreng van het gehele team van de Zuiderling, met zo veel vrijwilligers leidde tot geweldige inspiratie en mooie prestaties. Ze doen recht aan het motto van de Zuiderling: peoples money, for peoples communities.
Wij wensen iedereen heel veel welvaart en geluk!
5
