DOSSIER SUCCESVOLLE STARTERS

Een maandelijkse uitgave van Voka - VEVIA Jaargang 7 - november 2013 - Verschijnt niet in jan. en aug.

Voka

Tribune

Afgiftekantoor: Gent X - Erkenningsnummer: P708123

DE VEERKRACHT VAN DE BELGISCHE MODE-INDUSTRIE

Agnes Wené, Flanders Fashion Institute:

“Belgische mode opent nog altijd deuren” Ook in dit nummer met o.a. Arthur

DOSSIER SUCCESVOLLE STARTERS and Friends, Idealabs en Bryo-doorbreker Entirus

Deceuninck blijft investeren in België Het West-Vlaamse bedrijf Deceuninck, dat profielen voor ramen en deuren produceert, gaat volgend jaar investeren in België en Turkije. Deceuninck had het zwaar te verduren in 2009, maar het bedrijf vocht succesvol terug. Het is weer winstgevend en het blijft investeren, ook in een nieuwe installatie in Gits. CEO Tom Debusschere vergelijkt zijn onderneming met een zeilschip: “De vijf masten zijn verstevigd en de zeilen hangen strak, zodat we met volle vaart vooruit kunnen als de wind terug aantrekt.” Bregt Timmerman Deceuninck bestaat 75 jaar. In die tijd is het bedrijf uitgegroeid van een eenmanszaak dat knopen en gespen uit plastic platen maakte, tot een wereldspeler in de productie van profielen voor ramen en deuren met meer dan 2.800 medewerkers, waarvan 600 in België. Ter gelegenheid van deze verjaardag liet het bedrijf een boek over zijn rijke geschiedenis uitgeven door Canalazzo Publishing.

“We communiceren veel meer dan voor de crisis. Het is misschien wat ongebruikelijk, maar je wordt ervoor beloond” Tom Debusschere © Kurt Desplenter

Doe de materialenscan en ontdek hoe duurzaam materialengebruik zowel uw onderneming als de maatschappij ten goede komt. U voelt de noodzaak om te innoveren zodat u uw marktpositie kunt versterken.

De onderneming is doorheen de tijd grondig getransformeerd. “We steunen vandaag op drie kernwaarden”, aldus Debusschere. “Innovatie, we zetten in op lichtere profielen, waar glasvezel metaal vervangt en ook beter isoleert. Ecologie, in Diksmuide hebben we een fabriek gebouwd waar we oude PVC-ramen kunnen recycleren. Design, we zijn er in geslaagd om de plastieken witte binnenkant van de profielen in dezelfde kleur als die van de rand te produceren, wat veel mooier is. En we communiceren veel meer dan voor de crisis. Het is misschien wat ongebruikelijk, maar je wordt ervoor beloond.”

VIJF MASTEN Met deze drie kernwaarden is Deceuninck volop bezig om zijn vijf grote ‘masten’ te verstevigen. “De eerste, West-Europa, blijft een moeilijke markt, onze buurlanden hebben klappen gekregen, maar landen zoals Engeland en Spanje zijn licht aan het heropleven. De tweede, de VS, heeft zwaar afgezien van de huizencrisis, maar die crisis lijkt voorbij. Ik verwacht een stijging van de markt met vijftig procent over enkele jaren. Centraal en Oost-Europa bieden veel mogelijkheden. Zoals Rusland, daar zijn 1 miljard ramen, en er zijn er 200 miljoen geïsoleerd. Turkije is een grote markt voor ons, en die groeit. Onze fabriek nabij Izmir is te klein geworden, we zullen volgend jaar een nieuwe, grotere fabriek bouwen. Vanuit Turkije gaan we ook de ‘emerging markets’ bespelen. Chili en India zijn daarvan de meest recente landen.” Deceuninck blijft ook in België investeren. Op een braakliggend terrein vlak voor de hoofdzetel in Gits, zal in het voorjaar van 2014 een nieuwe installatie verrezen zijn. Deze installatie moet hout/PVC-composiet produceren, dat vooral gebruikt wordt als alternatief voor hout. “Maar alles zal geautomatiseerd zijn, veel extra jobs zal de installatie niet opleveren, daarvoor is de loonbelasting in ons land te hoog, zeker in vergelijking met Duitsland, waar de meeste van onze concurrenten zich bevinden. Ik spreek over loonbelasting en niet over loonkost, dat is een misleidende term die de lading niet dekt. Onze mensen verdienen netto absoluut niet te veel, het verschil zit hem in de kloof tussen het bruto- en het nettoloon”, besluit Debusschere.  www.deceuninck.be

En u beseft dat efficiënt omspringen met grondstoffen en energie de logische stap is die zal zorgen voor meer bedrijfszekerheid, ook in de toekomst. Laat uw bedrijf dan nu doorlichten door de materialenscan. Die screening is GRATIS en wordt uitgevoerd en opgevolgd door een erkend adviseur. Meer info en het inschrijvingsformulier vindt u op www.materialenscan.be

^Tom Debusschere, CEO Deceuninck:

“We investeren in innovatie, we zetten in op lichtere profielen, waar glasvezel metaal vervangt en ook beter isoleert.”

IN DE KIJKER

3

Bespaar 25% en meer op uw bedrijfstelefonie

Dringend en belangrijk

Met ISDN-BA bespaart uw bedrijf minstens 25% en geniet u van digitale telefonie met gegarandeerde spraakkwaliteit. Zonder investeringen: ISDN-BA werkt met uw bestaande digitale telefooncentrale en -nummers, bovendien zijn installatie en activering gratis als u over een coaxaansluiting beschikt.

4

buitenlijnen

Verzekeringsmakelaar

Uit de ‘waar-voor-je-geld’-barometer is gebleken dat wij te veel betalen aan de staat voor de dienstverlening en het omgevingskader dat wij daarvoor terug krijgen. Kortom, we betalen de prijs van de Scandinaviërs en we krijgen de service van de Fransen of Engelsen. Economisch sterke landen zoals Zweden of Duitsland doen het voor minder. Circa 50 procent van het BBP is daar voldoende om de welvaartstaat gaande te houden. Wij moeten dat ook kunnen. Het veronderstelt een zware opschoningsoperatie waar alle geledingen moeten toe bijdragen: de federatie, de regio’s, de gemeenten en provincies en ook de sociale zekerheid.

44%

390

besparing

belminuten*

* 76% nationaal vast en 24% nationaal mobiel.

37%

Na jarenlang getalm zullen de volgende regeringen na de verkiezingen van 2014 aanlopen tegen een meer dan pittige, want dubbele uitdaging: hoe (tegelijkertijd) het concurrentievermogen van onze bedrijven herstellen en de overheidsfinanciën saneren?

“De uitdaging: hoe (tegelijkertijd) het concurrentievermogen van onze bedrijven herstellen en de overheidsfinanciën saneren?” Jo Libeer

4300 belminuten**

besparing

** 63% nationaal vast, 20% nationaal mobiel en 17% internationaal.

Ontdek hoeveel uw bedrijf kan besparen Bel naar 0800 66 066 Surf naar telenet.be/isdnba Over de cijfers: De vergelijking tussen ‘klassieke ISDN’ en Telenet ISDN-BA werd gemaakt op basis van in juni 2013 geldige, marktconforme gesprekstarieven. Er werd rekening gehouden met forfaits. Meer info over de voorbeelden en de cijfers vindt u op telenet.be/isdnba

Telenet for profitable Business

Vroegere regeringen maakten keuzes: ofwel inzetten op het concurrentievermogen (met de budgettaire gevolgen van dien) ofwel gaan voor de overheidssanering (wat meestal echter aanleiding gaf tot belastingverhogingen die het concurrentievermogen fnuikten). Beide waren belangrijk maar het ene meer dringend dan het andere. Die keuze – dunkt mij – hebben we niet meer. Beide zijn nu dringend en belangrijk. Snelheid en scherpte in de keuze van de maatregelen zullen cruciaal zijn. En het zal moeilijk zijn. Let’s work.

België betaalt jaarlijks 13 miljard euro interesten voor zijn openstaande schuld. Ter vergelijking: het totale budget van de Vlaamse regering is 24 miljard euro en het streefdoel voor innovatie is 4 miljard. Men moet dus echt geen doctorandus in de economie zijn om te begrijpen dat ingrijpen op deze overheidsparameters een boost kan geven aan de economie.

8 buitenlijnen Drukkerij

gen dat dit de enige weg is. Omdat het gemakkelijker is kortetermijnmaatregelen te genereren met zogenaamde relancemaatregelen die vooral inzetten op de interne markt en de bescherming van de consument (verhoging van de koopkracht, doorgeschoten jobcreatie in de publieke sector,…). Het is een vorm van instant gratification, een genoegdoening in het nu, op de korte termijn, die in fine onze positie nog verslechtert.

Jo Libeer Gedelegeerd bestuurder

Volg Jo Libeer op Twitter www.twitter.com/VOKA_jlibeer

Met het op orde stellen van het overheidshuishouden is het concurrentievermogen van onze ondernemingen nog niet hersteld. Dat herstel is noodzakelijk opdat onze ondernemingen meer zouden kunnen exporteren, zodat onze handelsbalans opnieuw positief wordt. Een aanhoudend tekort op de handelsbalans maakt dat we boven onze stand leven en de welvaartstaat onbetaalbaar wordt zoals in Spanje en Griekenland. Het concurrentievermogen kan hersteld worden door een arsenaal aan maatregelen te nemen die zowel inzetten op een daling van de loonkost en de energieprijzen en een effectievere aanwending van overheids- en privémiddelen voor innovatie. En dat er een fiscale shift zit aan te komen, wordt nu wel voor iedereen duidelijk. Nu nog de juiste shift organiseren. De realiteit is dat deze maatregelen niet van vandaag op morgen in jobs vertaald zullen worden. Het wordt een lange expeditie waar alleen de aangehouden inspanning zal renderen. En het zal politiek niet evident zijn om de mensen te overtui© Sander de Wilde

BIJSLUITER

5

#voka Inhoud “'Exporterende bedrijven zijn dubbel zo productief dan hun niet-exporterende sectorgenoten' prof J Konings KULeuven #15yP&L #FutureOfIndustry” @FaQuix

“Een onderwijs dat selecteert en segregeert draagt in de samenleving bij tot onderscheid en afstand tussen de top en de rest. Dat is niet mijn maatschappijbeeld” Raymonda Verdyck, Gedelegeerd bestuurder GO! Knack, oktober

“Buiten de lijntjes lopen loopt niet altijd heel slecht af. Wees niet bang voor verandering. En omarm de wereld. #geertnoels #durvendoen” @EKenis

“Tip vr vrouwelijke ondernemers: KMOleiderschap is haalbaarder in je work/life balans dan 1 vrouwszaak #ambitie #zelfbesturing” @Danielle_VWB

“Een positief belgitudesfeertje alleen houdt de wegtrekkende industrie niet tegen” @italibers

“We zoeken de niches die de groten niet bespelen, waar ze zelfs hun neus voor ophalen” Paul Vanbelle, bestuurder Belgosuc Ondernemers West-Vlaanderen, september

8

IN DE KIJKER

3



5 BIJSLUITER

Deceuninck blijft in België investeren

RONDETAFEL

8 Waar moet groei vandaan komen?

HIDDEN CHAMPION

12 Christeyns bedient industriële wasserijen

REPORTAGE

© Dann

14 De uitdagingen voor de Belgische mode 18 België blijft aantrekkelijk voor investeringen

8 De zoektocht naar meer groei

Om pensioen en zorg betaalbaar te houden, moeten we groeien. Maar waar moet die vandaan komen? Dat is een vraag voor Bea Cantillon (Universiteit Antwerpen), Bart Sturtewagen (De Standaard), Gert Peersman (Universiteit Gent) en Eric Vermeylen (Voka-kenniscetrum).

0 PROSIT 2

12 De strategie van verborgen kampioen Christeyns

DOSSIER STARTERS

22 Idealabs stimuleert ICT-startups 24 BNP Paribas Fortis steunt Bryo’s 25 De speelmeubels van Minne Warmenbol 26 De poetsmachines van Gesco 28 Entirus: interieurdesign van a tot z

Aan de Gentse kanaalzone huist de Europese markleider in de niche van de service voor industriële wasserijen. “We groeien meestal sneller dan we zelf verwachten”, zegt Jef Wittouck, managing director van Christeyns. “Markleider worden, dat is het resultaat van een strategie.”



25 Minne Warmenbol zet stap naar bedrijven

Minne Warmenbol, die eerder dit jaar nog tweede werd in de televisiereeks ‘Topstarter’, is klaar voor een volgende stap. Nu haar creatieve speelmeubels voor kinderen in de winkeletalages liggen, wil ze bedrijven overtuigen kinderhoekjes in te richten voor hun klanten.

@EdwinDeBoeck

“Als ik in het weekend geen sport gedaan heb - ik ga graag mountainbiken met West-Vlaamse collega-ondernemers zijn mijn batterijen precies niet genoeg opgeladen om maandag te herbeginnen.” Matthias Lannoo, CEO Uitgeverij Lannoo Ondernemers West-Vlaanderen, oktober

6

© Chak López

© Chak López

30 BRIGHT & YOUNG



INTERVIEW

Download nu Vokatribune op uw tablet

33 De omgevingsvergunning in de praktijk



“Werk als protectie tegen armoede - België heeft in EU na Finland laagste armoedepercentage bij de werkende bevolking”

12

34 ACTUEEL 36 AGENDA 38 HOE ZOU HET NOG ZIJN MET…

Voortaan kan u Vokatribune ook lezen op uw tabletcomputer. U vindt er meer informatie, extra fotomateriaal en u kan meteen doorlinken naar ondernemingen die u inspireren.

DE COCKERILL YARDS?

Download de app nu via Google Play of App Store.

25 7

DE TAFEL DER WIJZEN

Waar moet groei vandaan komen? De vergrijzing zet ons land voor grote uitdagingen. Hoe zullen we er immers voor zorgen dat pensioenen en zorg betaalbaar blijven? Kortom, hoe blijft de welvaartsstaat overeind? Voka formuleert een ambitie van twee procent groei als oplossing voor de vergrijzingsgolf. Dat is ook het centrale thema van het Vokacongres op 19 november. Vokatribune bracht Bea Cantillon (Centrum voor Sociaal Beleid Herman Deleeck aan de Universiteit Antwerpen), Bart Sturtewagen (hoofdredacteur De Standaard), Gert Peersman (professor Economie aan de Universiteit Gent) en Eric Vermeylen (directeur Voka-kenniscentrum) rond de tafel voor een discussie over die groeiambitie. Frederik Meulewaeter Is twee procent groei wenselijk en haalbaar? Cantillon: “De vraag is wat we onder groei verstaan en wat we dan precies meten. Voor mij is dat alles wat groeit en in geld uit te drukken is. Geluk is bijvoorbeeld heel subjectief en persoonlijk. Daarom kan de overheid dat niet nastreven. Het doel moet zijn om welzijn en welvaart voor zoveel mogelijk mensen te verkrijgen.” Sturtewagen: “Misschien valt er iets te winnen met de term ‘duurzame groei’. Groei moet immers over een langere periode beschouwd worden. Zo heeft een vorige generatie ons met een hoge schuld opgezadeld. De kosten van deze schuld zien we ook maar op een langere termijn. Die elementen zouden ook in het groeibegrip moeten zitten. In principe is iedereen voorstander van menselijke groei, dat de menselijke soort er op vooruit gaat.”

Peersman: “Het bbp omvat nu in ieder geval niet alles. Denk maar aan vrije tijd, wat je financieel niet kan meten. Al kan je ons economisch weefsel natuurlijk niet financieren met vrije tijd. Maar dat groei nodig is, daar is iedereen het over eens. Al was het maar om de vergrijzing te kunnen betalen.” Vermeylen: “Zelf hoor ik liever de term inclusieve groei, omdat die ook een maatschappelijke betekenis heeft, zowel voor ondernemers als voor de overheid en de mensen. De maatschappelijke uitdaging voor groei is eigenlijk drieledig: groei zorgt ervoor dat iedereen een job heeft en dus zijn boterham kan verdienen. Daarnaast is groei nodig om de gezondheidszorg en pensioenen te blijven financieren en om mensen die in de samenleving achterop hinken, toch te kunnen helpen.” Voor groei moeten meer mensen aan het werk. Hoe doen we dat? Cantillon: “Ik geef het klassieke voorbeeld van de pastoor die met zijn meid trouwt. De pastoor betaalt zijn meid en zorgt dus voor economische groei. Maar ze worden verliefd en trouwen. De meid wordt dan de vrouw en blijft hetzelfde werk doen, zonder dat haar man haar betaalt. Trouwen met de meid vermindert dus het bbp. Eigenlijk is dat verhaal op grote schaal gebeurd de voorbije veertig jaar. De groei van het bbp is er toen gekomen doordat bijna alle vrouwen zijn beginnen werken. De fundamentele vraag is nu hoe we de komende veertig jaar voor groei zullen zorgen. Dat zal vooral komen door een groei van onze productiviteit, en in mindere mate door meer mensen aan het werk te krijgen.” Vermeylen: “Maar als we kijken naar de activiteitsgraad van de jongeren en ouderen, is daar toch nog veel potentieel. Ik ben het dus niet eens met professor Cantillon. We hebben nog een inhaalbeweging te doen tegenover de Scandinavische landen.“

“Groei zal vooral van onze productiviteit moeten komen, en in mindere mate door meer mensen aan het werk te krijgen” Bea Cantillon

Cantillon: “Tot er zich een concreet voorbeeld aanmeldt en we hetzelfde zien gebeuren als vijf jaar geleden. Kijk naar het brugpensioen op 52 bij Ford. Telkens is er weer die verontwaardiging, maar de feiten blijven zich herhalen.” Vermeylen: “Wat het andere punt betreft, in de Verenigde Staten en Europa daalt de productiviteit structureel. Het zijn vooral industriële activiteiten die productiviteit genereren. We moeten dus meer op zoek gaan naar de trekkers van de economie. Dat zijn de zogenaamde ‘hidden champions’, bedrijven die wereldwijd actief zijn en ofwel marktleider zijn in Europa,

ofwel tot de top drie van de wereld behoren. We hebben dat onderzocht in Vlaanderen, en wat blijkt? Dergelijke hidden champions hebben een groei die sterker is dan het gemiddelde in hun sector. In feite zijn ze hefbomen van groeikracht. Daarnaast zijn ze ook aanzienlijk productiever dan de niet-hidden champions. Dergelijke voorbeelden zijn stimulansen voor de werkgelegenheid.” Sturtewagen: “We kunnen de productiviteit nog opdrijven, maar dan stoten we op een veelkoppig monster. Vergeet niet dat we dan een heleboel mensen uitstoten. Vroeger parkeerde ik bijvoorbeeld altijd aan de Anspachlaan. Aan de uitgang van de parking betaalde je altijd aan een vriendelijke oude man. Op een bepaald ogenblijk was hij daar niet meer. Wellicht heeft men een efficiëntere manier gevonden dan die man. Dat bedrijf is beslist productiever geworden, maar de samenleving zit met een maatschappelijke kost, want de man krijgt nu wellicht een werkloosheidsuitkering. De kat bijt altijd in haar staart. Je moet leren werken met andere mensen dan degenen die bij uitstek geschikt zijn voor een bepaalde taak.” Peersman: “Daar ligt een grote rol voor de bedrijven weggelegd. Het is te gemakkelijk om iemand die te oud of niet meer productief genoeg is, op de maatschappij af te wentelen. Je mag zo’n man dan wel afgedankt of vervangen hebben, je krijgt hem onrechtstreeks terug op je payroll. Door onze lage werkgelegenheidsgraad betalen we zo’n hoge belastingen op arbeid. Maar het draait om meer dan louter het financiële, want we zouden ons ook moeten buigen over hoe we deze mensen aan het werk houden om de kost voor iedereen draaglijker en beperkter te maken. Werkgeversorganisaties zouden bedrijven nog meer kunnen aanspreken op die responsabilisering.” Sturtewagen: “Productiviteit kan toch niet alles bepalen in de samenleving? In Frankrijk zie je aan winkels soms mensen die de klanten helpen met boodschappentassen in te laden. Wellicht zijn die mensen weinig productief, maar ze betekenen veel.” Vermeylen: “Voor minder productieve activiteiten hebben we het systeem van dienstencheques ontwikkeld. Productieve tweeverdieners kunnen met behulp van mensen die via dienstencheques tewerkgesteld zijn hun work-life-balans evenwichtig houden. En via dit systeem genereren we bijkomend nog inkomen voor de andere mensen. Ook dit is inclusiviteit.” Is het belangrijk dat we een groter onderscheid maken tussen jobs in de verdiensector en de budgetsector om ons systeem draaiende te houden? Cantillon: “Dat onderscheid maken is vreemd. Kijk naar projectontwikkelaars, zij bouwen tegenwoordig meer scholen, ziekenhuizen en woonzorgcentra dan parkings of wegen. De grootste groeimarkt zit duidelijk in de gezondheidssector.”

© Dann

“We hebben op vlak van activiteitsgraad nog een grote inhaalbeweging te doen tegenover de Scandinavische landen” Eric Vermeylen Peersman: “Bedrijven rijden op banen die de overheid legt. De overheid moedigt onderwijs en research aan. Daar zit ook een enorme toegevoegde waarde in. Uiteraard moet de overheid efficiënt omspringen met de middelen. Maar de overheid en de privé hangen samen.” Fnuikt een overheidsbeslag van 55 procent de economische groei? Vermeylen: “Het is aan de overheid om te zorgen voor een goede omgeving en een goede service waardoor bedrijven goed kunnen werken, en dat tegen een redelijke prijs. Loonlasten, energieprijzen en competenties zijn belangrijke elementen. Vandaag krijgen we de service van landen als Griekenland en Spanje voor belastingen die even hoog zijn als die van een aantal Scandinavische landen. De uitdaging is dus om een redelijk overheidsbeslag te combineren met een veel efficiëntere overheid. Alleen zo kunnen we streven naar meer groei.” Cantillon: “We gaan het nooit met minder doen dan vijftig procent, gegeven de gezondheidskosten en de veroudering van de bevolking. Vergeet ook niet dat de mensen die we nog aan de slag moeten krijgen, niet de meest productieven zijn. Meestal zijn het ook laaggeschoolden. We zullen een kost moeten betalen om die mee te krijgen.” Peersman: “Ik denk dat we ons op dat gebied geen illusies moeten maken. Het zal al een prestatie zijn als we de komende twintig jaar het overheidsbeslag niet gaan verhogen. Want dat wil zeggen dat we met het huidig beslag de hele vergrijzing betalen, en dat we dus efficiënter werken met het huidig beslag. Op korte termijn kan het beslag wel dalen, maar niet op een termijn van twintig tot dertig jaar. Een overheidsbeslag op zich is trouwens niet groeivernietigend, als het goed wordt ingezet.” $

© Dann

Download onze App

8

RONDETAFEL

9

Vermeylen: “Als je bekijkt welke service de overheid geeft tegenover de belastingen die we betalen, staan we op de twintigste plaats van de OESO-landen die het dichtst bij ons aanleunen.”

SCHRIJF NU IN TWEEPROCENT.BE

Wat zijn de recepten om onze economische groei te stimuleren? Sturtewagen: “In de eerste plaats moeten we ons Belgisch wagonnetje aan de locomotief van Duitsland kunnen blijven haken. Als we daar niet in slagen, zijn we verloren.”

“We kennen de motor van de volgende groeifase natuurlijk niet. Denk aan de opgang van schaliegas. Wie kende dat vijf jaar geleden?” Bart Sturtewagen Peersman: “We kijken te weinig op een termijn van veertig tot vijftig jaar. Politici denken te vaak tot de volgende verkiezingen. Dat is verkeerd. Het voorstel van de btw-verlaging op elektriciteit is daar een voorbeeld van.” Cantillon: “Naast de gezondheidszorg zal de groei van de toekomst ook zitten in de groene economie. Daar moeten we ons beter op voorbereiden. Verschillende organisaties en ook de EU sporen ons aan om daar meer op in te zetten. Ook via die weg vallen productiviteitswinsten te halen.” Sturtewagen: “We kennen de motor van de volgende groeifase natuurlijk niet. Denk aan de opgang van schaliegas, een fossiele energiebron. Wie kende dat vijf jaar geleden? Schaliegas is niet onuitputtelijk, en ook vervuilend. Misschien overdrijven we de opgang van schaliegas ook wel. Maar het doorkruist wel de hele discussie rond het klimaat, want het is een fossiele brandstof. De onduidelijkheid over de gevolgen voor milieu en klimaat is erg groot. Gaat men binnenkort terug steenkool over de Atlantische oceaan verschepen naar Duitsland omdat men daar de kerncentrales gaat sluiten? We weten nog te weinig wat op ons afkomt, we moeten dus blijven inzetten op verschillende scenario’s in die groei om innovatie te creëren.” Vermeylen: “Ik ben het er volledig mee eens dat er een enorm potentieel zit in de vergrijzingsmarkt en de groene economie. Alleen moeten we opletten dat de overheid geen subsidies organiseert van het ene bedrijf naar het andere. Tot op vandaag is de groene economie in Vlaanderen vooral gestimuleerd met groenestroomcertificaten die niet kostenefficiënt zijn. Dat kunnen we niet volhouden.”

© Dann

Een belangrijke factor voor blijvende economische groei is innovatie. Hoe veranker je die duurzaam in bedrijven? Sturtewagen: “Alles gaat steeds sneller en dat maakt verankering van duurzaamheid net heel moeilijk. Iedere keer je een beslissing neemt, kan je je radicaal vergissen. Moeten wij binnen vijf jaar nog nieuwe drukpersen kopen? Niemand weet het. Maar of je het doet of niet, dat is wel de make of break van de sector. Dat gaat, denk ik, in veel sectoren zo. Je bent heel goed bezig, maar je maakt een kleine fout en het is meteen gedaan.” Vermeylen: “Essentieel is de innovatiestrategie van bedrijven. Dat betekent dat bedrijven klanten bijna afhankelijk maken van hun product en steeds sneller wereldpremières van nieuwe producten creëren. Dat geeft die bedrijven een comparatief voordeel ten opzichte van hun concurrenten. De cultuur van betrokkenheid en creativiteit weegt in die bedrijven veel zwaarder door dan formalisme. Anders kan je nooit snelheid halen.” Sturtewagen: “Maar zelfs met de meeste kennis van zaken en de beste gedrevenheid en kwaliteit van mensen, dan nog kan je je sterk vergissen. We weten immers te weinig wat op ons afkomt. We weten niet welke bedding de rivier gaat nemen.” Vermeylen: “Het is aan de bedrijven om hun positionering en strategie te handhaven op lange termijn.”

“Het is voor bedrijven te gemakkelijk om iemand die te oud of niet meer productief genoeg is, op de maatschappij af te wentelen” Gert Peersman Peersman: “Die strategie zal toch alleen maar werken als de gemiddelden stijgen, als het land als geheel vooruitgestuwd wordt. Als de hidden champions de rest niet meetrekken, of louter zorgen voor een herverdeling van groei, heeft hun groei weinig zin voor de samenleving.”

10

Kom op dinsdag 19 november naar het Vokacongres en ontdek alles over de Vlaamse hidden champions en het pact voor 2% economische groei.

www.tweeprocent.be

19/11/2013

Jong Voka inspiratiemeeting van 13u tot 16u Vokacongres VOKACONGRES van 16u tot 23u TOUR & TAXIS BRUSSEL

RONDETAFEL © Dann

PY-VOKA-9514 VOKA_Advertentie_310x220.indd 2

10/10/13 12:19

$Jef Wittouck, Christeyns:

“We nemen het wasproces

over van de industriële wasserij, zodat die zich kan toeleggen op de complexe logistiek.”

JEF WITTOUCK, CHRISTEYNS

Beheersystemen voor industriële wasserijen Christeyns? In de regio Vlaanderen zijn er misschien wel wat mensen die de naam kennen – zeker als de oude merknaam van het wasmiddel ‘Blan’ erbij vermeld wordt. Maar daarbuiten? Alleen de specialisten weten dat het bedrijf uit de Gentse kanaalzone de Europese marktleider is in de niche van de service voor industriële wasserijen. “Vroeger verkochten we detergenten. Vandaag leveren we oplossingen en service aan onze klanten”, zegt managing director Jef Wittouck. Erik Durnez “Marktleider worden, dat is niet iets wat je besluit”, zegt de managing director. “Het is het resultaat van een strategie.” De geschiedenis startte in 1946, toen Jules Christeyns in het Gentse begon met een zeepziederij. Het familiale bedrijf werd in 1989 overgenomen door de industriële familie Bostoen-Devos, die meteen de toen 27-jarige Jef Wittouck aantrok als manager. Sindsdien groeide Christeyns uit van een Belgische nichespeler tot de Europese nummer één in het vakgebied.

“Ons business model is gebaseerd op customer intimacy” Jef Wittouck Jef Wittouck gaat er prat op dat zijn onderneming, die twintig jaar geleden nog een producent van detergenten was, heel productgericht, vandaag helemaal ‘technology and service driven’ is. “We gaan heel ver in onze service”, vertelt hij. “We hebben een business model, een verkoopstrategie opgebouwd die is gebaseerd op ‘customer intimacy’. Excellente service aan de klant, met technologisch geavanceerde producten. We lopen voorop op de concurrentie.”

12

Hoe werkt dat, en vooral: hoe heeft Christeyns dat voor mekaar gekregen? Jef Wittouck: “Het is iets wat doorheen de jaren is gegroeid. De basis van de aanpak was dat we vooral de toepassing van onze producten bij de klant wilden begrijpen. Wat deed de klant met onze detergenten, wat waren zijn processen, en hoe konden we hem dus verbeteringen voorstellen?” De suggesties kwamen stap voor stap. “Eerst gingen we de wasprocessen bij onze klanten gaan optimaliseren. We zijn bij de klant binnengestapt, om zijn machines te optimaliseren. Water en energie besparen, het volume aan afvalwater verminderen, de efficiëntie van de processen verhogen.” “Nu zijn we eigenlijk een dienstverlener. We nemen het beheer van het wasproces over van onze klanten. En meer en meer werken we met een ‘service fee’: een tarief per gewicht aan gewassen linnen. De helft van onze omzet halen we vandaag met dat type fee. Geen betaling meer voor de geleverde producten, maar voor de verstrekte diensten.”

INTERNATIONAAL De klanten van Christeyns zijn industriële wasserijen, de ondernemingen die dagelijks het tafel- en bedlinnen wassen voor grootgebruikers – hotels, restaurants, ziekenhuizen, instellingen. Dat is een sector waarin zich de voorbije decennia een sterke concentratiebeweging heeft voorgedaan. Industriële wasserijen behoren vandaag in doorsnee tot grote groepen, die vaak beursgenoteerd zijn, en die doorgaans zeer internationaal werken. Klanten ook die verwachten dat hun toeleveranciers hun ook volgen in het buitenland.

Christeyns

AFHANKELIJK

Activiteit:

dienstverlening aan industriële

Wittouck zegt het wat aarzelend en bescheiden, hij wil het vooral niet agressief of triomfantelijk laten klinken. “We hebben het blijkbaar beter gedaan dan onze concurrenten. We hebben de klanten afhankelijk gemaakt door onze service. Zij hebben ons nodig – en dat is natuurlijk volkomen wederzijds. Maar wij lossen hun problemen op. En aangezien wij dat al vele jaren doen, hebben zij zelf niet meer de kennis in huis van hun eigen kerncompetenties. Daarvoor betrouwen ze op ons.”



en professionele wasserijen

HIDDEN CHAMPION

Dat is precies ook wat Christeyns heeft gedaan. In Europa is de Gentse onderneming de nummer één in zijn niche, en ook daarbuiten zijn er heel wat stappen gezet. “In Noord-Afrika zijn we al enkele jaren bezig, we hebben een goedlopende vestiging in Marokko”, vertelt Jef Wittouck. “We maken het onderscheid tussen binnen- en buitenland al lang niet meer. De markt is voor ons sowieso internationaal. Van de 700 medewerkers in onze groep werken er 110 in Gent, de rest is uitgewaaid over heel Europa. En daarbuiten.” Ook in de VS en in Brazilië worden de eerste stappen gezet. “Voorzichtige stappen”, zegt de managing director. “Ons concept is namelijk dienstverlening. Wij nemen het wasproces over van de wasserij, zodat die zich helemaal kan toeleggen op de complexe logistiek – het te wassen linnen ophalen, gewassen beddengoed en huistextiel terugbrengen.” Die dienstverlening vereist een zekere omvang. Jef Wittouck windt er geen doekjes om. “Als we echt op andere continenten willen doorbreken, zullen we daar moeten investeren.” Service is een sleutelelement in Christeyns’ business model, technologie is dat ook. “Innovatie is belangrijk. We zijn veel meer ‘technology driven’ dan marketinggedreven. We ontwikkelen technologie en we proberen die te vermarkten. Maar de klant is natuurlijk het uitgangspunt, we innoveren op basis van marktgegevens. En we verweven innovatie graag doorheen onze procestechnologie. We leveren bijvoorbeeld managementsystemen om het proces bij een bestaande klant te optimaliseren. Of we ontwikkelen nieuwe filtersystemen.” De topman verwacht ook heel veel van de gloednieuwe ‘cool chemistry’ die door de mensen van Christeyns is ontwikkeld. “Die naam slaat op twee dingen: het is echt een ‘coole’ technologie. En ze werkt op zeer lage temperatuur, met minder water en minder energieverbruik. Als dit lukt, word dat de nieuwe hype voor de volgende jaren.”  www.christeyns.com

Hoofdzetel: Gent – waar tussen 2012 en 2014 tien miljoen euro

wordt geïnvesteerd



Filialen in zowat alle markten waar de groep actief is

Werknemers: 700, van wie 110 in Gent Omzet:

200 miljoen euro (2012),



waarvan meer dan 90 procent buiten België

Groeiritme: 17 procent per jaar sinds 1993

(Jef Wittouck: “We groeien meestal sneller



dan we zelf verwachten.”)

© Chak López

Hidden champions zijn bedrijven die marktleider zijn in Europa of ze behoren tot de wereldwijde top drie. Zeventig procent van hen maakt industriële producten, ze richten zich steeds op een nichemarkt.

13

BELGISCHE MODE: VEEL TALENT, VEEL UITDAGINGEN

De coulissen van de catwalk In academie-rankings en op modeweken is ons land steevast bij de eersten van de klas. Toch kreunt de Belgische modesector onder de crisisdruk en de snelle omschakeling van de grootketens. “Klopt, maar laat ons er geen slechtnieuwsshow van maken”, zegt Agnes Wené van Flanders Fashion Institute (FFI). “In elke bedreiging schuilt een opportuniteit.” Dimitri Cologne We ontmoeten Agnes Wené aan de vooravond van Fashion Talks, een internationale modeconferentie georganiseerd door FFI. De eerste editie is alvast een schot in de roos: een uitverkochte Antwerpse Waagnatie, het summum van de Belgische modeprofessionals en een rist prominenten waaronder Vlaams minister-president Kris Peeters en koningin Mathilde. Die laatste kreeg trouwens naar aanloop van de conferentie een duidelijke boodschap mee: ‘België is een land van vele ontwerpers, laat hen allemaal aan bod komen’, met een knipoog naar de koninklijke garderobe. Dat ons land met Antwerpen als zwaartepunt barst van het modetalent is stilaan een gecementeerd begrip. “Belgische mode opent nog altijd deuren. Onlangs vertegenwoordigden we ruim tien procent van alle shows op de Parijse modeweek”, illustreert Wené. Wat maakt onze regio zo uniek? Niet alleen zindert de invloed van de Zes van Antwerpen nog na, maar ook de nieuwe lichtingen doen het goed. “Avant-gardistisch, zo ziet de wereld ons. We teren ook op de uitstekende reputaties van de modeacademies. Die trekken creatievelingen uit alle windstreken aan en dat zorgt voor een kosmopolitische invloed.”

NOOD AAN ONDERNEMERSVISIE De academies leveren al jaren toppers af en halen het maximale uit hun studenten. Althans op vlak van creativiteit, want ondernemerstheorie ontbreekt nog te vaak in het curriculum. “Een opleiding fashionmanagement zoals in het buitenland is er niet. Daarom zien we vaak afgestudeerden met veel praktijktalent maar zonder echt te weten welke richting ze uit willen.” Daarom probeert FFI modestarters zo goed mogelijk te

© Wim Kempenaers

informeren en te coachen. “Het is niet eenvoudig om creatieve profielen een zakelijke instelling aan te meten maar zo’n basiskennis is toch wel belangrijk”, aldus Wené. Wie verder kijkt dan de glitter en glamour merkt al gauw op dat ondernemersvisie in de modesector effectief geen overbodige luxe is. De naweeën van de economische crisis en de densiteit van de kleine afzetmarkt maken het er vandaag niet makkelijker op voor de labels en ontwerpers. “De crisis heeft de modewereld een klap toegediend, geen enkel segment bleef gespaard. Er is minder geld om collecties aan te kopen en ook het budget om op de modeweken aanwezig te zijn, is sterk verminderd. Op die manier is het moeilijk voor designtalent om gespot te worden en te netwerken. Maar de crisis biedt ook kansen en triggert de modemensen om ook op zakelijk niveau creatief te zijn.”

Naast de crisisperikelen zorgt ook de fast fashion-demarche van de grote ketens voor afkalving van de nichemarkt waar FFI mee samenwerkt. “De designers investeren zwaar in kwaliteit en details maar desondanks kunnen ze nooit op tegen de massavolumes, lage prijzen en snelheid van de ketens”, klinkt het. Maar ook in deze bedreiging zien sommige ontwerpers een kans om hun veerkracht te etaleren. Een voorbeeld daarvan is Bruno Pieters’ honderd procent transparante Honest Bycollectie. De kost van elk kledingstuk wordt volledig verantwoord: van achterzakken en knopen tot productieduur.”

SELF FULFILLING PROPHECY De laatste maanden werd het Belgische modenieuws gedomineerd door de slechte cijfers van onder andere Olivier Strelli en Christophe Coppens. En dat terwijl mode nog steeds de sterkste exponent is binnen onze creatieve industrie, goed voor een omzet van 7,6 miljard euro volgens een studie van Flanders DC.

“Journalisten belden ons toen enkel naar aanleiding van faillissementen. De successen die andere labels boekten, haalden de media niet”, merkt Wené op. “Zo’n negatieve berichtgeving werkt alleen maar een selfulling prophecy in de hand. Banken en investeerders krijgen een onterecht slecht beeld en op die manier krijg je de sector nooit opgekrikt.” En net financiering is het grote pijnpunt voor veel modebedrijven. Hun businessmodel is complex. De kenmerken: een dure voorfinanciering, trage winst en gestage groei. Daarnaast is de Belgische afzetmarkt te klein en dwingt de hoge loonkost ontwerpers om hun productie te outsourcen. “Begeleiding en een positief klimaat creëren zijn dus essentieel, want creatievelingen en investeerders spreken voorlopig mekaars taal nog niet”, aldus Wené. $  

Download onze App

14

REPORTAGE

15

TD131001_FA_algemeen_220 mm L x 310 mm H_Zelfstandinggids_Mise en page 1 21/10/2013 14:02 Page 1

“Value for money is vandaag belangrijker dan ooit” Claude Ampe

Bellerose

De grootste nationale geldbeurs vol debatten en gratis workshops

Belgische wereldklasse

16 november - Tour & Taxis Brussel

Dat value for money ook op grote schaal kan, bewijst Bellerose. Het merk is Belgisch, oerdegelijk en hip. Tegelijk worden de kledinglijnen voor dames, heren en kinderen in zeventien landen aan de man gebracht. Het label koos doelbewust en vooral doelgericht om premium fashion in grote volumes aan te bieden zonder in te boeten aan kwaliteit.

Koen Geens en Alexander De Croo verwachten u. Finance Avenue 2013 brengt alweer een inspirerende affiche met ministers, economen en tal van beursanalisten. Welke belastingmaatregelen zitten nog in de hoed van Koen Geens? Moet ook Alexander De Croo langer werken om pensioenen betaalbaar te houden? De ministers komen het u zelf vertellen, én: ze staan open voor uw vragen. Maar ook tal van praktijkmensen geven het beste van zichzelf: welke aandelen zijn vandaag de moeite? Is vastgoed nog een veilige haven? Wat zijn de meest gemaakte fouten bij een erfenis?

Krijg waardevolle geldtips en volg onze spraakmakende debatten met alle financiële kopstukken. Schrijf u nu gratis in op www.financeavenue.be

Ziet u al de mogelijkheden?

Claude Ampe, operationeel directeur bij Bellerose, legt uit: “Onze medewerkers zijn gepassioneerd in wat ze doen. Zowel onze stylisten en modelisten die de pasvormen bepalen alsook de medewerkers die de kwaliteitscontrole uitvoeren en de retailers. Zij weten perfect wat er in de leefwereld van onze klanten speelt en welke hun verlangens zijn.” Daarom gelooft de Belgische mode-onderneming meer dan ooit in een multichannel-benadering van de consument. “In onze eigen winkels staan we in nauw contact met onze klanten, een voordeel in een snelle maatschappij zoals vandaag. Via de multimerkenwinkels mikken we dan weer op aanwezigheid in verschillende markten en op een mondiale impact.” © Wim Kempenaers

GEEN NIEUWE ZES Volgens het FFI zijn er twee sleutelelementen nodig om het Belgische modeverhaal terug stabiliteit in te blazen. “Men moet het grote publiek de modesector terug leren waarderen, we moeten fier zijn op onze reputatie. Mid jaren tachtig werd dat een eerste keer gedaan met de ‘Mode, dit is Belgisch’imagocampagne. Toen kwamen de Zes van Antwerpen en werd die lijn doorgetrokken.” Wené is zich wel bewust dat een ‘Nieuwe Zes’ geen optie is. “Dat is ook niet haalbaar. De tijdsgeest van toen kan je niet vergelijken met de situatie vandaag. Wat wel vaststaat, is dat we een nieuwe invulling moeten zoeken om die modesector te consolideren en te versterken.”

Maar ook in het commerciële retailsegment waarin Bellerose zich bevindt, voelt men de crisis. “Vooral het aankoopgedrag wordt door de recessie bepaald”, aldus Ampe. “Maar ook het grote keuzeaanbod gekoppeld aan de betere informatie om zelf een outfit samen te stellen, spelen een belangrijke rol.” Hierdoor gaan de verschillende modetakken onderling druk zetten op mekaar. “Het middensegment ondervindt grote druk van de highstreet fashion”, geeft Ampe als voorbeeld mee. “Bij de premium brands wordt dit misschien minder gevoeld.” Ondanks de vertegenwoordiging in zevenhonderd multimerkenwinkels, blijft Bellerose focussen op kwaliteitscontrole. “Value for money is vandaag belangrijker dan ooit. We vinden het erg belangrijk om de dingen te doen waar we ons goed bij voelen en die echt Bellerose zijn. Daarnaast zijn de fundamenten van een solied modebedrijf met betrekking tot tailoring, logistiek, retailkennis en community management primordiaal.”  www.bellerose.be

Niet alleen de publieke opinie maar ook de overheid moet opnieuw meestappen in een positief verhaal. “Vroeger was er vanuit die hoek meer steun voor Vlaamse en Belgische mode, denk maar aan de Gouden Spoel en het textielplan. We zijn dan ook opgetogen dat de Vlaamse overheid nadenkt over een ‘Huis van de Mode’, vergelijkbaar met de initiatieven voor de audiovisuele sector”, aldus Wené. Momenteel wordt de haalbaarheid van zo’n Huis van de Mode nog onderzocht, klinkt het bij de Vlaamse overheid. Van zodra er groen licht komt, zullen het Agentschap Ondernemen en de regering een plan opstellen. In tussentijd blijft de creatieve sector verder innoveren en charmeren. Zo zal België in december 2013 gastland zijn op Business of Design Week in Hongkong met onder meer A.F. Vandevorst en Tim Van Steenbergen als ambassadeurs.  www.ffi.be

#De Bellerose-kledij ligt zowel in de flagship stores als in multimerkenwinkels. Met medewerking van

17

$Rudi Depraetere, Sanorice Belgium:

“Één van onze specialiteiten zijn de vierkante rijstwafels, en dat is een snel stijgende markt.”

DAIKIN EUROPE EN SANORICE BELGIUM

België blijft aantrekkelijk voor buitenlandse investeringen België blijft sterke troeven hebben. Vooral zijn centrale locatie schiet er met kop en schouders bovenuit. En dat zien zowel binnenlandse als buitenlandse bedrijven. Het bewijs? Daikin is al veertig jaar actief in ons land, heeft er zijn Europees onderzoekscentrum en is de grootste werkgever in Oostende. En het Zottegemse rijstwafelbedrijf Sanorice Belgium heeft de voorbije jaren miljoenen euro’s geïnvesteerd in nieuwe productielijnen. Frederik Meulewaeter en Bregt Timmerman

DAIKIN INVESTEERDE IN EEN EUROPEES ONDERZOEKSCENTRUM Het Japanse Daikin is wereldleider in verwarming, ventilatie en airconditioningsystemen. Het Europese hoofdkantoor bevindt zich sinds veertig jaar in Oostende. “De aanwezigheid van Daikin in Oostende is historisch gegroeid”, vertelt Frans Hoorelbeke, voorzitter van de raad van bestuur van Daikin Europe. “Zo was er een grote markt voor airconditioning in Europa. Bovendien lag 25 procent van de afzetmarkt van Daikin in Engeland, slechts een zee verwijderd van Oostende. Tot slot waren de industriegronden hier ook relatief goedkoop, was er een vrijstelling voor onroerende voorheffing voor 5 jaar en Vlamingen waren gekend als harde werkers met veel talenten en loyaliteit.” Daikin is ondertussen de grootste werkgever in Oostende met 1.500 werknemers. 98 procent van alles wat Daikin in Oostende maakt, is bedoeld voor het buitenland.

“We zullen de nieuwe verwarmingssystemen bedenken, ontwerpen en uittesten in Oostende” Frans Hoorelbeke

De basisresearch van Daikin gebeurt in Japan, maar voor de toepassingsgerichte research richtte Daikin Europe in oktober 2011 het European Development Center (EDC) op in Oostende. Het EDC moet straks een belangrijke rol spelen in de toenemende vraag naar energievriendelijke alternatieven voor de traditionele verwarmingsmarkt. Maar ook design zal een grote rol spelen.

Daarnaast hebben we een project ‘shared services’ met onze filialen. Oostende stuurt het logistiek proces aan. Op die manier hebben we al miljoenen euro’s bespaard. We centraliseren de boekhouding en financiën en we besteden grote stukken uit aan onze Poolse vestiging.”

Dat het Japanse moederbedrijf voor Oostende koos om het EDC op te starten, is volgens Hoorelbeke geen toeval. “We waren het eerste bedrijf binnen de airconditioningmarkt met een eigen lokale productie-eenheid. We hebben dus steeds ingespeeld op de heterogene behoeften van de Europese markt.”

Rijstwafels met wortel-, kaas-, of salt & vinagersmaak, of met honing- of pizzasmaak. Sanorice Belgium in Zottegem maakt het allemaal. En de rijstwafels gaan de wereld rond. Er worden ongeveer driehonderd soorten rijstwafels geproduceerd die naar meer dan zestig landen uitgevoerd worden. “Volgens mij is het succes van rijstwafels te wijten aan de bio- en dieetcultuur die nog steeds sterk in opmars is”, vertelt Rudi Depraetere, gedelegeerd bestuurder.

Hoorelbeke stelt dat de verwarmings- en airconditioningmarkt zich vandaag op een kruispunt bevindt. Fossiele brandstoffen raken uitgeput, kernenergie staat ter discussie. Meer en meer wordt er naar alternatieve energieën gezocht. “Dat is een enorme opportuniteit voor het EDC. Dit ontwikkelingscentrum, dat zich vooral toespitst op alternatieve, hernieuwbare energietoepassingen, zal uniek zijn in Europa en zal zich ook specifiek op de Europese behoeften richten.” “De loonlasten blijven een belangrijke hindernis voor verdere investeringen”, stipt Hoorelbeke nog aan. “We proberen die zoveel mogelijk te compenseren met een hoge productiviteit.

SANORICE BELGIUM VERHOOGDE DE PRODUCTIE MET DRIE EXTRA LIJNEN

De eerste Zottegemse rijstwafel rolde in 1986 van de band. Toen nog onder de naam Hirto. Het bedrijf kon zeer snel doorgroeien. De nadruk lag al van het begin op internationalisering. In 2008 werd het bedrijf door het Nederlandse Sanorice overgenomen. “Een geslaagde combinatie”, evalueert Depraetere de transactie. “We zijn zeer complementair. Wij hebben in Zottegem veel kennis rond specialiteiten, wat resulteert in een grote toegevoegde waarde. De Nederlandse vestiging heeft een zeer hoge productiviteit. De combinatie van beide sterke punten creëerde veel synergie.” Die specialiteitenkennis van de Zottegemse site leverde een serieuze investering op. De Nederlandse moedermaatschappij pompte de voorbije vijf jaar 7,5 miljoen euro in drie extra productielijnen. “Één van onze specialiteiten zijn de vierkante rijstwafels. Ze zijn dunner en daardoor knapperiger. Dat is onze sterkte en daarom kunnen we verder groeien. De markt van rijstwafels is een licht groeiende markt, maar die van de vierkante rijstwafels groeit sterker.” Zo is Sanorice Belgium van acht naar elf productielijnen gegaan. “Dat is niet niks. Maar de investering was nodig, we liepen achter op automatisering. Zo’n investering loont ook vrij snel, binnen twee jaar zal dat terugverdiend zijn.” Aanvankelijk zou de extra investering naar de derde productiesite van Sanorice in Italië gaan. “Het leek op het eerste gezicht een logische keuze, omdat onze rijst van Italië komt. We zouden daar vlak bij de bron van onze grondstof zitten en dat zou transportkosten uitsparen. Maar je mag het bijzonder slechte investeringsklimaat en de gigantische administratieve molen in Italië zeker niet onderschatten. Dan is het in België toch nog

$Frans Hoorelbeke, Daikin Europe: We hebben steeds

ingespeeld op de heterogene behoeften van de Europese markt, het onderzoekscentrum in Oostende is daar het resultaat van.”

© Johan Martens

beter. Een andere reden waarom de investering naar ons is gegaan, is de nabijheid van Frankrijk, Duitsland en Engeland. Zij voeren een groot deel van onze productie in, onze centrale ligging is dus een grote troef.”

“Wij hebben in Zottegem veel kennis rond specialiteiten, dat resulteert in een grote toegevoegde waarde” Rudi Depraetere 95 procent van wat de 175 medewerkers in Zottegem produceren, gaat naar het buitenland. En de wereld lust wel wat rijstwafels. Vijfduizend rijstwafels rollen elke minuut van de Zottegemse banden, samen met de Nederlandse en Italiaanse vestiging is Sanorice goed voor vijftig à zestig procent van de wereldproductie. En dat zal met de nieuwe Belgische lijnen alleen maar toenemen. “Want de rijstwafelmarkt groeit met om en bij de vier procent. Wij slagen er in om elk jaar met acht procent te groeien.”  www.daikin.be, www.sanorice.be

Download onze App

18

REPORTAGE

19 © ID / Lieven Van Assche

Prosit

^Op de raad van bestuur

van Voka hield Jobkanaal

een sensibiliseringsactie over het aanwerven van mensen met een arbeidshandicap. Twee werkzoekenden kwamen getuigen samen met een

%Smart Grids Flanders, het platform dat bedrijven en instellingen verenigt

%Ook Wim Cardinaels (Energyville) en Veerle Vanlinden

jobcoach. Sigrid De Bie van

rond slimme energienetwerken, pakte opnieuw uit met een Smart Grid School.

(Instituut voor Landbouw- en Visserijonderzoek) waren present

De tweedaagse cursus kon op heel wat belangstelling rekenen.

tijdens de Smart Grid School.

© Dann

Jobkanaal (links) en Jo Libeer zagen dat het goed was.

^De catering werd verzorgd

door Bits N Bites. Ook dit bedrijf werkt met medewerkers met een arbeidshandicap.

%Op de dag van de raad van bestuur liep het verkeer in Brussel

helemaal in de knoop, als gevolg van een actie van de brandweerlui. © Dann

© Dann

De bestuurders die toch ter plekke geraakten, lieten het echter niet aan hun hart komen.

© Dann

$Vlaams viceminister-president Geert Bourgeois was

te gast bij Voka voor een lunchgesprek met ondernemers.

Hij werd ontvangen in het mooie kader van Huis Ducale,

© Frederik Herregods

een van de Brusselse thuisbases van BNP Paribas Fortis.

© Dann

$Voka Mechelen heeft sinds kort een nieuwe directeur:

^Aandachtig toehoorder tijdens het onderhoud

Frédéric Achten (rechts). Hij lijstte alvast zijn prioriteiten

op voor Lieven Tack, adjunct-kabinetschef op het kabinet

met minister Bourgeois was Urbain Vandeurzen,

van minister Bourgeois.

20

voorzitter van Gimv en erevoorzitter van Voka.

© Frederik Herregods

Lees meer over onze activiteiten op www.voka.be/evenementen. Een selectie uit onze agenda vindt u op pagina 36-37.

21 © Frederik Herregods

IDEALABS ALS ACCELERATOR VOOR ICT START-UPS

Ideeën stimuleren en ontwikkelen

In de Verenigde Staten is het al goed ingeburgerd, maar in België staat het nog in zijn kinderschoenen: een accelerator voor ICT-startups. Sinds twee jaar is dat de missie van Idealabs. “We willen niet alleen ideeën laten ontwikkelen naar een concreet concept, we willen mensen ook motiveren om ideeën te krijgen”, vertelt Cedric Deweeck, programmaverantwoordelijke van Idealabs en zelf ondernemer. Bregt Timmerman “Als ik Idealabs in één woord moet omschrijven, dan is het een ondernemershub”, vertelt Cedric Deweeck; hij was al van het eerste uur betrokken bij het Idealabs-project. Cedric organiseert vandaag het volledige programma dat de start-ups moeten doorlopen.

Idealabs geeft naast begeleiding ook een startkapitaal én de start-up krijgt bureauruimte in de kantoren in Antwerpen ter beschikking. In ruil daarvoor krijgt de ‘accelerator’ een percentage van de aandelen. “Aangezien wij een privé-initiatief zijn, en geen overheidsinstelling, proberen wij zelfbedruipend te zijn.”

SHAPE – BUILD – LAUNCH

Niet iedereen kan zomaar in het Idealabs-traject starten. Daar gaat een zware preselectie aan vooraf. “We zijn een jong bedrijf, we hebben ondertussen één begeleidingscyclus achter de rug. Nu loopt de tweede.” De call voor nieuwe ideeën liep tijdens afgelopen zomer en werd eind augustus afgesloten. Uit de inzendingen werden de 25 beste ideeën gekozen door het achtkoppige Idealabsteam. “Het idee van de kandidaten hoeft nog niet tot in de puntjes uitgewerkt zijn, maar we vragen hen wel om hun idee te beschrijven, hoe hun team er uit zal zien en hoe ze denken geld te kunnen verdienen.”

“In de eerste plaats helpen we bij de opstart en begeleiding van ICT start-ups. De bedoeling is dat we van idee tot business gaan in drie maanden tijd. Eerst is er het ‘shape’-stadium, daarbij geven we het idee concreet vorm. We ontwikkelen een prijszetting en het business model. Daarna komt de ‘build’fase. Hier gaan we het product of de dienst concreet vorm geven. Ten slotte volgt de ‘launch’, de lancering van het nieuwe product op de markt.”

“Als ik Idealabs in één woord moet omschrijven, dan is het een ondernemershub” Cedric Deweeck

Deze top 25 wordt vervolgens uitgenodigd om in tien minuten hun idee bij een jury voor te stellen. “De jury bestaat uit

© Frederik Herregods

mensen van Idealabs zelf, maar er zijn ook externe CEO’s bij”, legt Cedric uit. “Samen met hen selecteren we er acht à tien. Afhankelijk van de kwaliteit. We geven hen daarna huiswerk mee, dat zijn vragen rond onduidelijkheden die de jury nog opmerkte. Ten slotte blijven er drie à vier start-ups over die de begeleiding kunnen starten.” Dit specifieke concept komt overgewaaid uit Amerika. Twee grote acceleratoren, Techstars en Y Combinator, domineren ondertussen de wereldmarkt. Idealabs-opstarters Els Declerck en Nicolas Verellen zagen brood in deze aanpak. Ze zagen ook bij ons een leemte. Een leemte aan ondersteuning, maar vooral een tekort aan startkapitaal.

NIEUWE IDEEËN Idealabs wil verder gaan dan hulp bieden bij de ontwikkeling van een idee naar een business. De accelerator wil mensen stimuleren om nieuwe businessideeën te krijgen. En daar organiseren ze heel wat events voor. Zoals een matchmaking barbecue,

In de pijplijn: Beatswitch

Eerste succes: Octopin

Momenteel is Idealabs bezig met de begeleiding van zijn tweede lichting start-ups. Één van deze start-ups heet Beatswitch. Thomas Van Orshaegen en Gertjan De Wilde willen met de Beatswitch-technologie de markt van de evenementensector betreden. “Ik kom uit die sector”, vertelt Thomas, “daar gebeurt de boeking van artiesten nog steeds zeer onprofessioneel, vaak wordt er gewoon een Excel bestandje gemaakt. Dat is niet ge-

Ondertussen heeft Idealabs zijn eerste succesverhaal beet. Octopin is een van de drie start-ups van de vorige cyclus die succesvol is kunnen doorbreken. “We hebben oprichter Wouter Nuytten bijna letterlijk met zijn idee uit zijn zolderkamer kunnen trekken”, vertelt Cedric. “Octopin is een tool dat aanvankelijk speciaal voor Pinterest werd ontwikkeld (Pinterest is een website die je toelaat om alles wat je leuk vindt op het internet

22 DOSSIER STARTERS

bruiksvriendelijk en te weinig overzichtelijk. “Ik heb software ontwikkeld om dat probleem op te lossen”, vertelt Gertjan. Waarom ze met hun idee naar Idealabs gekomen zijn? “We willen blijven onze eigen weg gaan, met goeie begeleiding. Ondernemen zit in ons bloed, en we denken dat we met de marketing skills van Thomas en mijn programmering skills een complementair team vormen”, besluit Gertjan.  www.beatswitch.com

presentaties door ervaren sprekers, screenings. En het publiek lust er wel pap van. “Deze zomer werd de matchmaking barbecue voor de eerste maal georganiseerd, en er zijn 220 mensen naartoe gekomen.”

#Cedric Deweeck, Idealabs:

“We willen dat mensen in contact komen met onze start-ups om zo nieuwe ideeën te doen ontstaan.”

“We hebben ook een koffiebar bij onze kantoren, Coffeelabs. Het is een coworking space en het moet de toegangspoort zijn tot Idealabs. We willen dat mensen hier in contact komen met de start-ups om zo nieuwe ideeën en samenwerkingsverbanden te doen ontstaan. Eigenlijk ben ik zelf een goed voorbeeld van de kracht van die interactie”, vertelt Cedric. “Ik ben met iemand van de vorige cyclus beginnen babbelen, en we merkten dat we op een gelijkaardig probleem botsten als we presentaties gaven. Een toeschouwer van je presentatie ziet op een slide bijvoorbeeld een interessante naam staan, maar de contactgegevens ontbreken. Met Slideli, onze second screen applicatie kan je vanop je gsm of tablet die gegevens onmiddellijk aan je presentatie toevoegen.” Slideli is ondertussen volledig ontwikkeld en klaar om in de markt te zetten.  www.idealabs.be

te bundelen en te delen, red.) om te analyseren wie wat verzamelt, wie waarop klikt, wie wat uploadt. Een tool om gegevens uit het gedrag van de gebruikers te halen dus. En dat is zeer interessant voor adverteerders.” De technologie werd ondertussen opgepikt door bedrijven zoals KLM, Diesel en Heinz Ketchup. Octopin heeft ook extern kapitaal kunnen ophalen om verder te kunnen doorgroeien.  www.octopin.com

23

BNP PARIBAS FORTIS HELPT BRYO’S VOORUIT

MINNE WARMENBOL, ARTHUR AND FRIENDS

“Starters helpen is meer dan financiering”

Gedrevenheid, koppigheid, creativiteit

Een goed idee of product is niet voldoende om een succesverhaal te maken van een startende onderneming. Starters hebben ook ondersteuning nodig, op verschillende terreinen. En dat biedt Bryo, onder meer via stichtend partner BNP Paribas Fortis. “We geven meer dan enkel financiële steun”, vertelt gedelegeerd bestuurder Peter Vandekerckhove. “Ook andere soorten begeleiding zijn belangrijk.” Bregt Timmerman Vorige maand verscheen in verschillende media het bericht dat het aantal starters in Vlaanderen zorgwekkend achteruit boert. Het aantal is dit jaar met bijna tien procent teruggelopen. Dat bleek uit een onderzoek van Graydon. “Startende ondernemingen zijn nochtans de motor van onze economie”, bepleit Peter Vandekerckhove. “Want zonder starters komen er geen nieuwe bedrijven bij. We moeten hen dus zoveel mogelijk begeleiden en ondersteunen. Want het is voor een starter in dit land niet makkelijk. Ze moeten vaak wijs raken uit een juridisch kluwen en ze moeten stapels papierwerk invullen. Als starters daar onvoldoende bij geholpen worden, kunnen ze snel gedemotiveerd raken en stoppen. Dat moeten we echt vermijden. Daarnaast hebben ze een grotere slaagkans als ze advies krijgen van experts.”

TWEE SPOREN Dat is wat BNP Paribas Fortis onder meer doet voor de starters van het Bryo-netwerk. Bart Ecker, directeur van de Ondernemersbank van BNP Paribas Fortis legt de twee sporen van begeleiding uit: “We concentreren ons op de opstartperiode van het bedrijf. Zeg maar op de eerste twaalf à achttien maanden. We zetten daarbij in op begeleiding van hun project. We gaan in gesprek met de starter zodat we weten waar hij of zij naartoe wil. Wil hij zelfstandige worden? Of wil hij gaan voor een kmo? Op basis van dit soort vragen selecteren we de gesprekspartner met de meest relevante knowhow. Er zijn ook een aantal Bryo-begeleiders in huis. Dat zijn adviseurs die hopen ervaring hebben rond vele specifieke thema’s in de bedrijfswereld. Bij hen kan de Bryo steeds terecht met vragen. Ten tweede willen we de starter natuurlijk financieren. We bespreken samen wat het aanbod is en wat de beste formule is. Uiteraard willen we de starters graag financieren maar we doen dit steeds op basis van een degelijk onderbouwd business plan. Onze rol ligt hier dus vooral in het ‘challengen’ van de plannen, want we merken dat dit vaak te weinig is uitgewerkt.”

“Onze rol ligt vooral in het challengen van het businessplan” Bart Ecker

In de Eén-reeks ‘Topstarter’ eindigde ze nog knap tweede. Ondertussen zijn we een half jaar verder en vroegen we ons af hoe het ondertussen zou zijn met Minne Warmenbol, ontwerpster van creatieve speelmeubels voor kinderen. Goed, zo blijkt. Ondertussen experimenteerde Minne met haar eerste pop-up store, en is ze klaar voor een volgende stap in haar businessplan. Sandy Panis In het voorjaar kon de Vlaamse televisiekijker nog zien hoe Minne Warmenbol de eerste stappen zette in de ondernemerswereld met de opstart en uitrol van haar eigen zaak ‘Arthur and Friends’. Ze verkoopt zelf ontworpen speelmeubels voor kinderen, die oerdegelijk zijn en alle ruimte laten voor de fantasie en de creativiteit van het kind.

“De jury van Topstarter noemde mij soms koppig, maar daar heb ik geen spijt van” Minne Warmenbol Een eigen winkel heeft Minne niet en dat staat voorlopig ook nog niet op de prioriteitenlijst. “Werk genoeg”, lacht Minne, wanneer we elkaar ontmoeten in café ‘Wattman’ aan de Draakplaats in Antwerpen. “Het afgelopen jaar heb ik geprobeerd mijn meubels in zoveel mogelijk bestaande kinderwinkels binnen te krijgen. En dat is gelukt”, zegt Minne trots. “De jury van Topstarter noemde mij soms koppig daarvoor. Maar ik vind net dat dat een goede eigenschap is voor een ondernemer. Koppigheid, en gedrevenheid uiteraard.” Hoezo koppig?

Dat de bank zoveel tijd en energie in startende ondernemingen steekt is logisch, vindt Peter Vandekerckhove. “Doorheen de jaren kwam het besef dat starters de ruggengraat zijn van onze economie. We willen dus niet enkel investeren in startende ondernemers omdat we in hun business geloven, we willen zo ook de Belgische economie ondersteunen. Dat engagement hebben we ook hard gemaakt, vorig jaar werd er binnen BNP Paribas Fortis een charter opgesteld met zes speerpunten, in één daarvan staat dat we ons specifiek engageren om startende ondernemingen te begeleiden en te ondersteunen. Daar mogen onze klanten ons op afrekenen.”

KREDIET De gedelegeerd bestuurder wil ook de hardnekkige perceptie de wereld uit helpen dat banken geen krediet meer zouden verlenen. “Dat klopt niet. Raad eens hoeveel procent we weigeren van het totaal aantal kapitaalaanvragen? Zes procent. En tegenover drie jaar geleden, verlenen we tien procent meer krediet. Gezien de volumes is dat niet niks. Zo hebben we vorig jaar ook beslist een extra enveloppe kredieten van 1 miljard euro uit te trekken speciaal voor de financiering van ondernemers, en dus ook starters.”  www.bnpparibasfortis.be

$Minne Warmenbol, Arhur

and Friends: “Met een merk

24

DOSSIER STARTERS

^Peter Vandekerckhove (op de foto links), CEO BNP Paribas Fortis:

naar buiten komen dat al wat

“Doorheen de jaren kwam het besef dat starters de ruggengraat zijn

bekendheid heeft, werkt ge-

van onze economie.”

woon vlotter bij bedrijven.”

“De jury vond dat ik meteen voor de grote getallen moest gaan en me meer moest richten op scholen, bedrijven of kinderdagverblijven. Maar ik was het daar niet mee eens. Ik wilde eerste in de winkeletalages liggen. Met een merk naar buiten komen dat al wat bekendheid heeft, werkt gewoon vlotter bij bedrijven. Ondertussen is dat realiteit.” Maar Minnes koppigheid verhindert niet dat ze de raad van de jury zomaar in de wind slaat. “Ondertussen ben ik klaar voor de volgende stap. Ik probeer nu bedrijven te overtuigen om met speelmeubels van Arthur and Friends kinderhoekjes in te richten. Ik doe dat sector per sector. Want elke sector vraagt een specifieke aanpak. Bijvoorbeeld: een schoenenwinkel heeft meestal niet zoveel ruimte voor een speelhoek. De meubeltjes moeten kunnen dienst doen als ‘pashoekje’ voor de kinderen. Bij een verdeler van auto’s krijg je een heel ander verhaal. Daar is doorgaans wel veel ruimte, en je mag ervan uitgaan dat volwassenen die een auto willen kopen, niet na vijf minuten buiten zijn. Als de kinderen tijdens het verkoopsgesprek kunnen spelen in de speelhoek, dan is dat voor iedereen een goede zaak.” Minne Warmenbol experimenteerde ook met een pop-up store – een ‘tijdelijke’ winkel zeg maar – in Berchem. “Het was fijn om eens te kunnen ervaren om in mijn eigen winkel mijn eigen producten te kunnen verkopen. Ik wilde ook niet zomaar een winkel openen. Er waren heel wat activiteiten voor kinderen, en er was een belevingsruimte waar de kinderen konden spelen, terwijl de ouders iets konden drinken. Zo’n pop-up store is in de toekomst zeker voor herhaling vatbaar. Ik wil daarbij steeds op zoek gaan naar manieren om de creativiteit bij kinderen naar boven te halen.” Minne Warmenbol is nog niet van plan permanent een eigen winkel te openen. “Tenzij ik personeel zou kunnen aanwerven, maar zover zijn we nog niet”, lacht Minne. Bovendien wil Minne zich concentreren op de andere aspecten die haar zaak met zich meebrengen: nieuwe meubels ontwerpen, marktonderzoek doen, de productie opvolgen, prospectie uitvoeren, … “Ik weet nooit op voorhand wat mijn dag zal brengen”, zegt Minne, “maar dat maakt het net boeiend.”  www.arthurandfriends.be

25

KLAAS BUYCK (GESCO)

De overname van een familiale kmo

De toonzaal ligt aan de Zandvoordestraat in Oostende. Ze kijkt uit op de A10-snelweg, een paar kilometer van de badstad verwijderd. Wie ooit naar de kust reed, is er dus al voorbij gezoefd. Gesco is in ons land de enige familiale speler op de markt van de industriële reinigingsmachines. Vijfendertig jaar geleden werd het bedrijf opgericht door het echtpaar Ghesquière Coorevits (en daar ligt ook de oorsprong van de naam). Twee jaar geleden namen Klaas Buyck en zijn echtgenote Sarah Bonte het bedrijf over.

In de ruime toonzaal staan ze kleur per kleur: blauwe, gele, rode poetsmachines. Met benzinemotoren of elektrisch aangedreven. Achterlopers of met zeteltje en stuur. Voor binnen en voor buiten, voor kleinere oppervlakten en voor grote. Industriële veegmachines, stofzuigers, schrobbers. Als het aan Klaas Buyck ligt, wordt het gamma in de volgende jaren nog verder uitgebreid. En komt er ook een servicepunt extra in het noorden van het land, regio Antwerpen, en ook een in het zuiden. “We willen groeien in service en kwaliteit.” Erik Durnez

Klaas Buyck is 34 jaar jong, maar hij is nu al een serial entrepreneur. In 2004 nam hij het rekruteringsbedrijf Carl Adams in Roeselare over. Vier jaar later werd dat gekocht door de Acerta-groep, die bezig was aan de uitbouw van een rekruteringsnetwerk over heel Vlaanderen. Buyck bleef nog een aantal jaren in de groep, maar zijn echtgenote en hij droomden toch weer van een eigen bedrijf. In 2011 kochten ze Gesco op. “Een heel andere sector”, geeft Buyck toe. “De uitdaging was dus niet gering.”

^Klaas Buyck en Sarah Bonte,

Gesco: “We kunnen heel snel reageren op de vraag van een klant.”

De kmo uit Oostende telt vandaag 25 mensen. Flink een derde van hen werkt in de verkoop, ruim een derde in service en onderhoud, de rest in administratie. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in de markt van toestellen voor industriële reiniging. Tachtig procent van de omzet haalt het bij industrie en bouw, tien procent in de social profit, tien procent bij de overheid. De machines die Gesco op de markt zet, komen voor een groot deel uit Italië, maar ook in Frankrijk en Duitsland zijn er toeleveranciers. Klaas Buyck is heel tevreden over die manier van zaken doen. “Onze Italiaanse leverancier is een kmo die heel goed en heel creatief op maat kan werken. Onlangs nog kregen we een vraag om dringend een offerte te maken voor een stofzuiger die licht radio-actief afval zou aankunnen. We zijn met onze partners gaan praten, en we hebben de bestelling binnengehaald. Omdat we de enige waren die zo snel konden reageren op zo’n vraag.”

OMMEZWAAI

Gesco Activiteit: Verdeler van industriële stofzuigers, schrobbers, veegmachines Plaats: Oostende Aantal medewerkers: 27 Omzet: rond 5 miljoen euro

De overname door het jonge echtpaar heeft toch voor een aantal veranderingen gezorgd. “We hebben het bedrijf omgegooid”, zegt Buyck. “De vorige eigenaars hadden hun stijl, ze werkten met mensen van hun generatie, en ik heb daar alle respect voor. Maar voor de jonge generatie mensen die stilaan in dienst kwamen, was een andere aanpak nodig. Meer overleg, meer inspraak.”

De nieuwe eigenaars hadden nog meer ambities. “Bij de overname, twee jaar geleden, wilde ik echt de grootste worden. Tien procent groei per jaar, dat was mijn ambitie toen. Vandaag is dat niet meer het doel, nu wil ik uitblinken in flexibiliteit, kwaliteit en service. We willen de beste zijn. We zijn veel meer geïnteresseerd in marge dan in omzet.” Die klemtoonverschuiving is toch niet zo verrassend, vertelt Buyck. “Meteen na de overname dachten we al: hoe kunnen we onze verkoop opdrijven? De eerste voorwaarde was dat we betere en bredere service en onderhoud zouden kunnen geven. Een versterking dus van onze technische dienst. Daar zijn we nu stap voor stap mee bezig. En dat versterkt ons imago van kwaliteit.” “Verder wilden we veel dichter bij de klanten zitten. Een servicepunt in de buurt van Antwerpen? Dat moet er zeker komen. En ook eentje ten zuiden van de taalgrens. Zodat we ook Luik en Luxemburg goed kunnen bewerken. Want we willen vooral meer volumes creëren in de verschillende regio’s van het land.”

WISSELSTUKKEN Machines voor industriële reiniging, het zijn geen goedkope toestellen, maar eigenlijk vind je ze in alle prijscategorieën, van 250 euro tot 50.000. “Er is voor elk wat wils, voor elke toepassing, van de lokale zelfstandige tot de gigantische multinational.” En Buyck wil zeker nog verder gaan. “We willen op termijn ook het assortiment uitbreiden. Straatvegers, bijvoorbeeld, en hogedrukreinigers. Fysiek hebben we er in elk geval de ruimte voor.” Ook de verhuurmarkt is een optie die hij wil lichten. “In de eerste plaats, Gesco werkte al samen met een leasingbedrijf om klanten een financiering aan te bieden vanaf 5.000 euro. We zijn er in geslaagd die drempel naar beneden te krijgen, nu start het vanaf 500 euro. Verder verhuren we nu al machines voor korte periodes, om de klant toe te laten het toestel uit te testen. In deze markt moet je namelijk vooral de operator van de machine overtuigen, niet zijn baas. Koopt de klant achteraf de machine, dan komt de huurprijs in mindering van de aankoopsom.” Van één ding keek het echtpaar op, bij de overname. “Het kapitaal aan wisselstukken dat hier ligt! Dat is enorm. We hebben nog onderdelen liggen voor machines van 15 of 20 jaar geleden. In de balans hebben die misschien niet veel waarde meer, maar als service aan de klanten is dat een geweldige troef.”

“Eerst wilden we de grootste worden, nu de beste en de meest flexibele” Klaas Buyck

Start: 35 jaar geleden door de stichters, overname twee jaar geleden door de huidige eigenaars Ambitie: de beste zijn

Al heel snel na de overname verhuisde hij zijn bureau, dat oorspronkelijk uitkeek op de toonzaal, naar een kantoor midden tussen zijn medewerkers. “Dat was een signaal dat de mensen wel begrepen hebben”, denkt hij.

in kwaliteit en service © Chak López

www.gesco.be Download onze App

26 DOSSIER STARTERS

27

CHARLES D’HOOGHE, ENTIRUS

Design van A tot Z... en verder “Een interieur moet je karakter weerspiegelen”, vertelt Charles D’Hooghe, oprichter van Entirus en deelnemer van Bryo, het startersprogramma van Voka. Entirus is een pril Kortrijks bedrijf dat een one-stop-shop aanbiedt voor de volledige afwerking van een interieur. “Het is een service van A tot Z, en we willen nog letters aan het alfabet toevoegen.” Bregt Timmerman

ons doorsturen. Daar geven we feedback op. Geloof me vrij dat er veel beelden uitgewisseld worden. Op het einde van het project in de VS was de aannemer trouwens zelf heel tevreden. Europese kwaliteit is gewoon van een ander niveau. Er kruipt zeer veel tijd in zo’n project, maar de uitdaging is heel aantrekkelijk. We zijn bijvoorbeeld momenteel bezig met de volledige inrichting van het buitenverblijf van een Belgisch gezin in Frankrijk. Zij hebben tijd noch zin om het huis in te richten, om aannemers te zoeken en om alles op te volgen. Dat doen wij allemaal. De klanten mogen trouwens zelf kiezen wat wij doen en wat zij doen. Wij kunnen alles, maar daarom hoeven we niet alles te doen.”

“Het wereldwijd sterke imago van Belgisch design speelt enorm in ons voordeel” Charles D’Hooghe

Charles D’Hooghe heeft geen hoger diploma. Na zijn humaniora begon hij onderaan de ladder. “Één van mijn interimjobs was bij de interieurretailer Flamant. Aanvankelijk mocht ik daar twee maanden blijven, dat werd uiteindelijk zeven jaar, waarbij ik me steeds heb kunnen opwerken. Zo mocht ik vaak naar het buitenland en kwam ik terecht in de afdeling totaalinrichting. Daar viel mij al iets op. Het bedrijf werkte met onderaannemers, en dat plaatst je in een kwetsbare positie. Je bent afhankelijk van de agenda van de aannemers en het is duurder.”

Charles is vast van plan om deze piste verder uit te werken, zo heeft hij vandaag nog projecten lopen in onder meer Spanje, Canada en de Verenigde Staten. Het wereldwijd sterke imago van Belgisch design speelt daar ontegensprekelijk een rol in, denkt hij. “En Ik heb altijd geleerd dat het niet slim is om al je eieren in één mand te leggen. Nu zijn we hier in België goed bezig, maar wat zal het morgen zijn? De Belgische overheid verandert elke dag van koers. Daar kan ik niet op vertrouwen.”

HOBBY

Voor ze een interieur gaan ontwerpen, gaan Charles en zijn rechterhand Celine steevast eerst uitgebreid praten met hun potentiële klanten. “Je huis moet een weerspiegeling zijn van wie je bent, wat je karakter is, wat je graag doet. Ik wil de hobby’s van mijn klanten weten. Waar brengen ze het meeste tijd door? Is dat vooral in de keuken of in de woonkamer? Gaan ze graag op reis? Welke kleuren zien ze graag? Wat eten ze graag? Of hoe gaan ze om met mensen? Hun verhaal moet in het interieur van hun huis verweven zijn.”

WIE BEN JE?

Daarnaast had Charles ook zelf een oog voor interieurdesign. “Ik heb mijn huis volledig naar eigen aanvoelen ingericht. Mijn bezoekers waren daar vaak zeer positief over. Zo begon ik af en toe een woon- of badkamer voor vrienden in te richten. Tot ik vorig jaar besliste om dat fulltime te gaan doen. Het is eigenlijk het verhaal van de uit de hand gelopen hobby.” Charles riep onmiddellijk de hulp in van twee ‘allround’ stielmannen in die al een tijdje in het vak zaten en op zoek waren naar meer eigen inbreng en uitdaging. Zij zouden uitvoeren wat Charles ontwierp. “Ik wilde het zelf in handen houden, zo kon ik sneller en goedkoper werken.” Ondertussen is het Entirus-team uitgebreid, waarbij er constant een tiental man voor het bedrijf werkt. “We zitten met de huidige capaciteit nu ook al volgeboekt tot midden volgend jaar, er kan niks meer bij. Maar we willen nog uitbreiden. Volgens mij doen we het goed mede dankzij de crisis. Mensen beseffen dat spaargeld niks meer opbrengt, en ze zijn nog steeds niet zo enthousiast om risico’s te nemen op de beurs. Dan investeren ze liever in hun vastgoedpatrimonium. En ook de vlucht van rijke Fransen naar ons land is een opsteker.”

28 DOSSIER STARTERS

© Patrick Holderbeke

Entirus STERK IMAGO Kort na de start van de ‘A tot Z-aanpak’ in België, kreeg Charles de opdracht van een Belg in de Verenigde Staten om er zijn huis in te richten naar Europese normen. “Dat was een heksentoer. Het is in het buitenland bijzonder moeilijk om de juiste materialen te vinden, de juiste verlichting, de juiste verf, de juiste houtsoort, maar ook de juiste aannemers. Op dat vlak zijn de Europese normen veel hoger dan de Amerikaanse. Probeer onze maatstaven maar eens aan een Amerikaanse aannemer uit te leggen. En dan is er nog de opvolging, ik kan niet de hele tijd heen en terug reizen naar de Verenigde Staten om te kijken hoe alles er uit ziet. Gelukkig zijn er tegenwoordig goeie technologieën die veel mogelijk maken. Bij buitenlandse projecten moet de aannemer van alles foto’s nemen en naar

#Charles D’Hooghe, Entirus:

“Je huis moet een weerspiege-

Thuisbasis: Kortrijk

ling zijn van wie je bent, wat je

Core business: interieurdesign

karakter is, wat je graag doet,

van A tot Z

wat je hobby’s zijn.”

Aantal medewerkers: 10 Toekomstdroom: internationalisering op een professionele manier verder zetten

De fenomenale groei van Entirus noopt Charles om verder te professionaliseren. “We hebben nu nog onze kantoren in het huis van mijn grootouders, maar dat is al lang niet meer groot genoeg. Ik ben van plan om een bedrijfspand te kopen, mijn eerste grote investering. Sinds vorige maand ben ik lid van Bryo. Ik heb het gevoel dat ik nu op de grens balanceer tussen het overzichtelijke en de chaos. Nu is het nog ongeveer mogelijk om bij te houden welke factuur van wie komt, maar dat zal allicht niet blijven duren. Ook bij mijn plannen rond internationalisering heb ik advies nodig. Ben ik wel goed bezig en heb ik wel goeie ideeën? Dat zijn de voornaamste redenen waarom ik me bij Bryo heb aangesloten.”  www.entirus.com

29

#bryo

Atelier Basma mikt op creatief Vlaanderen De Antwerpse Bryo-deelnemer Aliye Kurumlu rolde onlangs haar Atelier Basma uit. De start-up mikt in eerste instantie op de lokale modesector. “We gebruiken een digitale printer om textiel te bedrukken volgens eender welk type ontwerp van de klant. Vervolgens drukken we af op verschillende soorten textiel”, aldus Kurumlu die op termijn met Atelier Basma wil uitgroeien tot een interactieve speler in de creatieve sector, met een eigen ontwerpstudio. www.aterlierbasma.be

De overwinning van de smaak

Planza te gast op Amerikaanse Node Summit

Designer Stijn D’hondt mag vanaf heden uitpakken met een Henry van de Velde-kwaliteitslabel. Een mooie bekroning voor hard werk en visie, maar voor de ambitieuze West-Vlaming is het werk nog niet af. Dimitri Cologne

Planza, de gratis online app die dagelijkse en speciale gebeurtenissen in een handig scenario giet, heeft de organisatie van Node Summit in San Francisco gecharmeerd. De Summit vindt plaats op 3 en 4 december en wil voornamelijk inspelen op de toekomst

Stijn D’hondt heeft in zijn prille carrière een essentiële basis voor de duobaan van ondernemer/creatieveling beet. Hij studeerde architectuur, maar rolde uiteindelijk als zelfstandige in de financiële sector. “Misschien ongewoon maar vooral heilzaam. Ik leerde dat ik zelfstandig kon zijn zonder al te veel investeringen en dat triggerde mij een eerste keer om uit mijn comfortzone te stappen.”

van computing en cloud-toepassingen. Planza neemt deel aan een start-up-wedstrijd voor apps die in het Node.js-platform gemaakt zijn. www.planza.com

Ecohomepanel wint Climatechno Innovation Award 2013

D'hondt’s designer-alias en platform Pinscher trad pas echt op de voorgrond toen een vriend hem uitnodigde in een verlaten pand. "Hier wil ik een club starten, hoe zie jij het interieur?” Daar was ineens de drang om een visie uit te werken en dingen te creëren. “Voor het eerst voelde ik dat ik het creatieve aspect van mijn studies kon harmoniseren met de commerciële aanpak uit de financiële sector.”

Het Ecohomepanel kaapte vorige maand de innovatieprijs weg op de Climatechnobeurs in Leuven. Het innovatieve bouwsysteem wordt door het West-Vlaamse Bryobedrijf Isobar ontwikkeld en geproduceerd. Het paneel beschikt over een hoge weerstand en dankzij de hoge isolatiewaarde kan een passief huis luchtdicht, goedkoper, ruimer en vlugger gebouwd worden in vergelijking met

Nog voor de ontwerper achter de tekentafel kroop, dacht hij goed na over de Pinscher-filosofie. Design is tenslotte een luxegoed voor een select publiek. D’hondt ontkracht meteen. “Op termijn gaat er bij de mens een verlangen ontstaan om exclusiviteit binnen te halen en de oververtegenwoordigde merken te mijden. We zien dit nu al in de mode. Vandaar ook mijn geloof dat die beperkte markt zal groeien en dus interessanter zal worden als verdienmodel. De smaak zal het halen van de trends.”

een traditioneel opgetrokken gebouw. www.ecohomepanel.com

Digitale communicatieprijs voor Bits Of Love-ontwerp Het UZ Brussel heeft tijdens de Kortom Prijzen voor Overheidscommunicatie de onderscheiding voor beste digitale communicatie in de wacht gesleept. Het UZ won dankzij hun geanimeerde jaarverslag waarin het volop gebruik maakte van digitale technieken om van hun verslag een succesvol communicatiemiddel te maken. Daarvoor ging het in zee met de Brugse app- en webbouwer Bits Of Love. www.bitsoflove.be

Bryo staat voor Bright en Young en is het startersproject van Voka. Het project biedt jonge, beloftevolle ondernemers gedurende twee jaar begeleiding aan tijdens de opstart van hun zaak. BNP Paribas Fortis is stichtende partner. Bryo wordt ook ondersteund door Deloitte Fiduciaire, SD Worx en de Vlaamse

Founder Stijn D’hondt Business Onder de naam Pinscher ontwerpen van designmeubelen Oprichting 2011 Droom Pinscher nationaal en internationaal laten doorbreken als designerscollectief

overheid (Startersinitiatieven Vlaanderen).

30

Ook het productplaatje moet kloppen. Pinscher wil naar eigen zeggen zijn meubelen de kracht meegeven zodat ze bijdragen tot een zekere dynamiek en elegantie van de ruimte. “Elk stuk moet ‘the star player in your interior’ worden.” Niet enkel woorden maar daden. Pinscher’s tafel ‘La Grande Bouffe’ overtuigde design-minnend Vlaanderen en kreeg vorige maand een Henry van de Velde-label, een kwaliteitsprijs die bij de meeste ontwerpers synoniem staat voor ritwinst in een wielerklassieker. Ook een fiere Stijn D’hondt beseft de meerwaarde van deze bekroning. “Toch is dit voor mij eerder een mooie tussensprint. De bloemen worden gegeven aan de meet en ons verhaal begint pas. Via een creatief collectief van designers wil ik een krachtig merk creëren en met een doelgerichte focus bouwen aan een collectie die terug te vinden is in binnen- en buitenland.”

Meer informatie op www.bryo.be

www.pinscherfurniture.com

BRIGHT & YOUNG

Michiel Hendryckx gaat voor Vokatribune maandelijks op pad om Bryo-ondernemers in beeld te brengen. Bekijk alle portretten op www.voka.be/bryoportretten

MEEGEDEELD

INTERVIEW MET STEVEN VERBANCK, VERENIGING VAN VLAAMSE STEDEN EN GEMEENTEN

Zakendoen in Turkije

Economische wereldspeler in volle bloei Turkije is een van de snelst groeiende economische entiteiten ter wereld. Onder meer in Istanbul, Ankara en Izmir wordt keihard gewerkt om het land nog steviger op de kaart te zetten. Dat biedt ook opportuniteiten voor de Vlaamse ondernemer. Annick Verhalle, TNT Express Amper dertig jaar geleden was Turkije nog zo goed als afgesloten van de wereldeconomie. Intussen heeft het land een ware metamorfose ondergaan. Het is geëvolueerd naar een open en geliberaliseerde economie, waarin export, industrialisatie en dienstverlening prioritair zijn. Belangrijkste pijlers van de Turkse economie zijn de bouw, de auto-industrie, de witgoedsector, huisinrichting, energie, infrastructuur en textiel. Opvallend is de jonge bevolking (29 à 30 jaar), die gretig meedoet aan de trend naar urbanisatie: zeventig procent van de mensen woont in steden.

Annick Verhalle, TNT Express: “De loonkosten in Turkije vallen, zeker naar Belgische normen, erg mee.”

Turkije is al lang vragende partij om tot de Europese Unie te mogen toetreden, maar dat is geen makkelijk proces. Het politieke draagvlak is niet breed, omdat Turkije na toetreding meteen tot de grootste landen zou behoren. Daarnaast moet Turkije zelf nog voldoen aan de uitgebreide lijst van Europese wetten en regelgeving. Intussen werkt het land wel volop verder om zijn economische stabiliteit verder te optimaliseren. De voorbije jaren werd werk gemaakt van een innovatiegedreven economie. Turkije is wel sterk afhankelijk van buitenlandse investeringen en is dus gebaat bij een lage inflatie en een stabiele wet- en regelgeving met betrekking tot het ondernemersklimaat. Het blijft voortdurend opklimmen in de index van concurrentievermogen, door verbeteringen op vlak van onderwijskwaliteit en efficiëntie op de arbeidsmarkt.

“Wie een graantje wil meepikken, wacht beter niet langer” Annick Verhalle Sociale culturen Formeel gedrag, respect en beleefdheid staan voorop in de Turkse samenleving. Dit weerspiegelt zich onder meer in het taalgebruik en de hiërarchische verhoudingen. Zo dienen personen die hoger in de hiërarchie staan, te worden aangesproken met een typisch Turkse combinatie van gemoedelijkheid en gezag.

Dat geldt zowel in overheidsbedrijven, grote ondernemingen als kmo's. Aangeraden wordt wel om kritische opmerkingen zo diplomatisch mogelijk te formuleren. Zo is het verstandig bij een eerste contact altijd te benadrukken hoezeer u respect heeft voor wat het land door de jaren heen heeft bereikt. Dit waardeert de potentiële Turkse zakenpartner sterk en vergroot de kans op een succesvolle meeting en samenwerking gevoelig. Een paar woorden Turks spreken is mooi meegenomen, daarna kan u makkelijk overschakelen naar het Engels. Het hoger management in Turkije beheerst die taal goed. In Turkije worden beslissingen altijd genomen door de hoogste baas. In het ideale geval zit die mee aan tafel en richt u uw communicatie het best rechtstreeks tot hem. Is hij niet bij de besprekingen aanwezig, dan moet uw contactpersoon alles vooraf al met die 'senior' hebben doorgesproken. Turken zijn bij het zakendoen nog altijd grote voorstanders van de 'restaurantcultuur': ze sluiten de meeste deals tijdens een verzorgde maaltijd.

Eigen vestiging? Turkije is een land waar een onderneming zich goedkoop kan vestigen en haar productie makkelijk kan uitbesteden. De overheid investeert in infrastructureel goed onderbouwde bedrijventerreinen. Bedrijfsruimte kopen of huren is niet zo duur en ook de loonkosten vallen – zeker naar Belgische normen – uitstekend mee. Dankzij deze troeven is de concurrentie er wel sterk gegroeid. Daarom hebben vooral ondernemingen die een specifiek nicheproduct aanbieden, er mooie kansen. Turkije is logistiek uitstekend bereikbaar, met een wegennet dat vooral in het westen prima is uitgebouwd. Met de hulp van China investeert het ook in de uitbouw van het spoorwegennet, terwijl ook de luchtvaart goede opportuniteiten biedt. Turkije blijft een groeiende economie. Daar kunnen ook buitenlandse ondernemingen hun steentje toe bijdragen, als toeleverancier van de Turkse industrie of als exporteur van consumentenproducten. Tegen 2023, als de republiek honderd jaar bestaat, wil het land tot de tien belangrijkste economieën ter wereld behoren. Daarom wordt nu al duchtig geïnvesteerd in modernisering. Wie een graantje wil meepikken, wacht beter niet langer.  www.tnt.com

De omgevingsvergunning in de praktijk

%Steven Verbanck, stafmedewerker milieu VVSG

Op 19 april jongstleden raakte de Vlaamse regering het eens over de decretale teksten van de omgevingsvergunning. Met het ontwerpdecreet werd een stap in de goede richting gezet. Maar in de praktijk zal nog veel moeten gebeuren. Een half jaar na de goedkeuring van de teksten legt Voka zijn oor te luisteren bij de uitvoerders op het terrein: de Vlaamse steden en gemeenten. Een groot aantal milieuvergunningsdossiers verhuizen van de provincies richting gemeentes. Hoe staan de gemeenten tegenover deze extra taken? Steven Verbanck (VVSG): “Met een dubbel gevoel. Enerzijds zijn we blij dat we meer te zeggen zullen hebben over hoe onze gemeente er zal uitzien, anderzijds is een extra taak altijd een uitdaging. Hoe groot die uitdaging zal zijn, hangt af van de uitvoeringsbesluiten die nu nog niet gekend zijn.” Komt de uniforme en kwaliteitsvolle behandeling van een vergunningsdossier niet in het gedrang wanneer het dossier terecht komt bij een te kleine gemeente met weinig middelen? “Vergunningverlening gebeurt binnen een uniform wettelijk kader, waardoor procedure en beoordelingsmarge in heel Vlaanderen dezelfde zijn. Binnen dat kader is het beoordelen van een vergunning ook altijd een individuele beslissing, op maat van de concrete feiten. Volledige uniformiteit is niemands bedoeling, maar het kader moet wel kwaliteitsvolle beslissingen garanderen. Ik veronderstel dat ook ondernemingen liever maatwerk hebben dan een strak centraal opgelegd keurslijf.” Is het misschien een idee om in het kader van een kwaliteitsvolle dienstverlening voor vergunningsverlening kleinere gemeenten te fusioneren? “Soms zal het inderdaad efficiënter zijn te investeren in gezamenlijke kennisopbouw, door een beroep te doen op verregaande intergemeentelijke samenwerking. Maar volledige

Steven Betz, Voka-kenniscentrum over het unieke loket: “Geen wonder dat het unieke loket geen succes werd. Wat is de meerwaarde dat iemand zijn volledige dossier kan afgeven aan één loket maar dat nadien de aanvragen voor bouw- en milieuvergunning elk hun eigen weg volgen zonder enige inhoudelijke afstemming? Een omgevingsvergunning betekent echter een integrale beoordeling van het dossier. Eén advies beoordeeld door één besluitnemer. Gedaan met de Kafkaiaanse toestanden waarbij adviezen en beslissingen in één dossier elkaar ronduit tegenspreken. Ambtenaren worden verplicht te adviseren met één stem waardoor ze genoodzaakt worden samen te werken en oplossingsgericht te denken met oog voor alle facetten van het dossier, wetende dat geen deelbelangen absoluut zijn waarvoor al de rest a priori moet wijken.”

fusie is geen wondermiddel. De optimale schaal is voor elke maatschappelijke vraag anders. Tegenover de winst door meer gespecialiseerde ambtenaren staan meer interne afstemmingsproblemen, waardoor integraal werken moeilijker wordt, en de afstand met de burger vergroot. Als ik het efficiënter vind om een samenaankoop te doen met mijn buurman, dan wil ik daarom nog niet hem samenwonen!” Vooraleer de omgevingsvergunning in de praktijk wordt omgezet wil de Vlaamse regering inzetten op de ondersteuning van gemeenten. Hiervoor werd een plan van aanpak opgesteld. Wat verwacht u van deze ondersteuning? “Heel veel natuurlijk, maar het is lastig om de engagementen concreet te maken. Mijn ervaring is dat er alsmaar meer roepers aan de oever komen staan, terwijl het steeds moeilijker wordt om voldoende roeiers te vinden. Uiteindelijk gaat het hierom: over zij die de dossiers beoordelen, over hoeveel vragen ze alleen moeten aankunnen en over waar ze snel de juiste antwoorden vinden op de moeilijke vragen. Ik geloof in de eerste plaats in de korte communicatielijn met intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. Maar ook de provincies en de Vlaamse overheid moeten ervoor zorgen dat die praktijkmensen voldoende op voorhand geïnformeerd worden.” Wat is uw ervaring met het zogenaamde uniek loket, waar ondernemingen al enkele jaren de mogelijkheid hebben om bouw- en milieuvergunning (klasse 2) gezamenlijk in te dienen en te laten behandelen door de gemeente? “Wel, daar is bitter weinig gebruik van gemaakt door de ondernemingen, de voordelen (één openbaar onderzoek bijvoorbeeld) waren blijkbaar niet interessant genoeg. Dat ondernemingen beide vergunningen nu nog liever na elkaar willen behandeld zien, daar zijn zeker legitieme redenen voor. Maar wat is dan wél de meerwaarde voor de ondernemingen van een volledige integratie, waardoor samen indienen verplicht zal zijn?”  www.vvsg.be

33

Quote

VIP-behandeling voor groene wagens Dit jaar kon je met de elektrische wagen naar Film Fest Gent komen en de wagen gratis laten opladen op een gratis VIP-parking terwijl je naar de film kijkt. Dat was een initiatief van het Bryo-bedrijf BeCharged. Be-

“Di Rupo is nu vooral een huisbewaarder: het dak lekt niet meer, maar het huis is nog niet genoeg verbouwd”

Charged plaatste oplaadpalen rond het festivaldorp. Tijdens het festival toerden ook twee elektrische wagens rond om op een ecologische manier flyers van Film Fest Gent rond te delen. “De immer besproken toekomst van de elektrische wagen wordt realiteit”, zo klinkt het bij BeCharged. © Flanders DC

Wat is modern leiderschap? Bij Acco is in oktober een nieuw boek over leiderschap verschenen: ‘De

‘Ik innoveer’ stimuleert innovatie bij kmo’s

leider in de spiegel. 19 inzichten’. Daarin bundelen Koen Marichal en Jes-

Quote van Jo Libeer na de federale beleidsverklaring. Premier Elio Di Rupo is trots op zijn relancemaatregelen. Maar de inspanningen zijn helemaal niet voldoende om echt een verschil te kunnen maken. Er werd zowat 165 miljoen euro opzij gezet voor de relance. Samen met de maatregelen die voor de zomer werden beslist, gaat het om 260 miljoen euro extra. Die middelen zijn onvoldoende om de loonkostenhandicap van 16 procent in te halen. We moeten weg van eenmalige maatregelen. Er is een structurele lastenverlaging op de lonen nodig. Een lastenverlaging van 1 procent kan al tot 22.000 jobs creëeren.

Verkeersbeleid zit zelf vast in de file Voka is niet te spreken over het verkeersbeleid. Voka reageert hiermee op de zware ochtendspitsen in oktober. “De Vlaamse regering moet nu dringend vooruitgang boeken in grote infrastructuurwerken zoals de Antwerpse Oosterweelverbinding, de heraanleg van de Brusselse ring en de Limburgse noord-zuidverbinding. We willen ook dat takeldiensten sneller ter plaatse geraken na een ongeval”, zegt Jo Libeer. “De directe economische schade van de Belgische files, alleen nog maar voor de piekuren, bedraagt 437,5 miljoen euro of 1,74 miljoen euro per werkdag.”

Voka vraagt kilometerheffing voor alle weggebruikers

se Segers (AMS) alle recente wetenschappelijke inzichten over leider-

Flanders DC, de Vlaamse Inno-

Uit statistieken blijkt dat de Vlaamse kmo's minder sterk zijn op vlak

schap. Ze koppelen hieraan ook een aantal getuigenissen van bekende

vatiecentra, Unizo en Voka heb-

van innovatie dan grote multinationals. De belangrijkste reden is de

Vlaanderen, Brussel en Wallonië hebben vijf kandidaat-bouwers gese-

leiders zoals Wouter De Geest, Jef Colruyt en Wouter Torfs. De conclusie

ben een gezamenlijk initiatief

kost die innovatie met zich meebrengt. Kmo’s vinden ook nog steeds

lecteerd voor het Viapass-tolsysteem voor vrachtwagens. Voka pleit

is dat er een nieuw soort leiderschap is ontstaan, waarbij transparantie,

opgestart om Vlaamse kmo’s

te moeilijk de weg naar de subsidiemogelijkheden van het IWT. Met ‘Ik

voor een ‘slimme’ kilometerheffing voor alle weggebruikers, want al-

respect en empowerment centraal staan. De auteurs brengen ook de

tot meer innovatie aan te zet-

innoveer’ willen de partners 10.000 kmo's inspireren om te innoveren.

complexiteit van leiderschap in kaart. Hiermee hopen ze het enge beeld

ten. Daarvoor lanceerden ze sa-

Bent u als kmo ook geïnteresseerd om te innoveren, dan kan dankzij

dat soms nog bestaat over leiderschap te doorbreken.

men met minister van Innovatie

het programma 'Ik innoveer' gebruik maken van vier instrumenten:

Ingrid Lieten vorige maand de campagne 'ik innoveer'.

Arval vermijdt ontbossing

Gratis logistiek advies

leen dan werkt zo’n maatregel mobiliteitsbevorderend. Onder een ‘slimme’ kilometerheffing ziet Jo Libeer een heffing op basis van het aantal kilometers, het tijdstip en de uitstoot van de wagen. Wie ver, in

Sinds de kick-off op 12 juni staan vier logistieke con-

logistiek te verbeteren, zowel over de weg of via het

• Bent u op zoek naar inspiratie? Wilt u meer weten over innovatie?

sulenten van de Vlaamse overheid paraat om gratis

water als met het spoor. De consulenten geven de be-

Dan kan u terecht bij de inspiratiemeetings.

logistiek advies te geven aan de Vlaamse bedrijven.

drijven ook een idee van hoe goed ze scoren met hun

• De toolkit ‘Innoveren doe je zo’ geeft informatie en voorbeelden van

Logistiek slimmer maken, daar gaat het om bij de

logistiek ten opzichte van andere bedrijven.

innoverende kmo’s. De toolkit kunt u gratis verkrijgen op de inspiratie-

Flanders Logistics-consulenten, want dat betekent

sessie van uw Voka – Kamer van Koophandel.

meer competitiviteit en duurzaamheid.

Er zijn enkele adviezen die vaak terugkomen. Zo kan

Relanceplan is nauwelijks merkbaar Higgs-deeltje

Arval België, een leasingbedrijf van bedrijfsvoertuigen, werkt er hard

• In de Innovatieacademies krijgt u antwoord op al uw vragen in ver-

aan om de CO2-uitstoot van haar vloot zo beperkt mogelijk te houden.

band met toekomstgericht ondernemen. Er wordt toegespitst op in-

De Vlaamse regering wil van Vlaanderen een logis-

op een andere manier verpakt worden. Of horizontale

Het bedrijf wil ook duurzame projecten elders in de wereld ondersteu-

novatiemanagement binnen kmo’s. De sessies worden gegeven door

tieke topregio maken tegen 2020. Dat is goed voor

samenwerking; bedrijven die aan eenzelfde distribu-

Een ‘minirelance’ die nooit een prijs in de wacht zal slepen, zo verwijst

nen. Voor het jaar 2013 verleent Arval België haar steun aan een Gold

sprekers met een grote expertise binnen het thema.

het milieu: de CO2-uitstoot kan met 12 procent naar

teur leveren, doen er goed aan om hun leveringen te

Voka naar de relancemaatregelen van de federale regering. “De enige

Standard Certified project in Oeganda. Via onder meer technologisch

• Wilt u met uw bedrijf innoveren? Maar weet u nog niet waar u moet

beneden. Maar het is ook financieel interessant voor

groeperen. Of lege kilometers beperken. Bedrijven

gelijkenis met de Belgische Nobelprijswinnaar is dat dit ook maar over

verbeterde en lokaal geproduceerde houtstoven wil het project ontbos-

beginnen? Neem dan contact op met het Innovatiecentrum. U krijgt er

bedrijven, want er kan zowel tijd als geld mee be-

kunnen gebruik maken van vrachtwagens die in Bel-

een héél klein deeltje gaat. Onze loonkostenhandicap wordt door dit

sing tegengaan. In vergelijking met andere kookmethodes, verbruiken

een persoonlijke innovatie-adviseur.

spaard worden. Efficiënter transport kan de kosten

gië komen leveren om hun vracht mee te geven met

plan maar met 0,7 procent gereduceerd”, zegt Jo Libeer. Tijdens het

tot 15 procent doen afnemen.

de terugkerende vrachtwagen.

conclaaf werd zowat 165 miljoen euro opzijgezet voor die relance.

deze stoven veertig procent minder hout en houtskool. Zo hoeven er

er meer ruimte in containers vrij komen als producten

de spits of met een vervuilende wagen rijdt, betaalt dus meer.

minder bomen gekapt worden, wat zorgt voor minder luchtvervuiling en

Voka vindt dit initiatief een mooi voorbeeld van publiek-private sa-

een betere levenskwaliteit van de Oegandese bevolking.

menwerking. Het is een initiatief van de overheid, maar het zijn de

De Flanders Logistics-consulenten analyseren alle

partners die instaan voor de concrete uitwerking en communicatie.

aspecten van het transport en berekenen de kosten

Wilt u hier ook beroep doen, dan kan dat via:

Dat biedt verdiepingsmogelijkheden om in te spelen op de lokale no-

en de emissie van alternatieve scenario’s. Op ba-

[email protected]

www.ikinnoveer.be

sis daarvan geven ze advies en concrete tips om de

Tel: 02 553 80 00 - www.flanderslogistics.be

den van de bedrijven. 

Volvo Gent specialiseert Volvo Group maakte vorige maand een plan bekend om de productie van vrachtwagens efficiënter en competitiever te doen maken. Één van de ingrepen is de sluiting van de assemblage van zware vrachtwagens in Gôteborg. Gent neemt die capaciteit over. Daardoor zal het volledige gamma zware vrachtwagens en cabines van Volvo Trucks in de Gentse vestiging terecht komen. Welk bedrag er precies in Gent geïnvesteerd wordt, blijft voorlopig nog onduidelijk. De Gentse productie van de middelgrote vrachtwagens wordt verhuisd naar de fabriek in het Franse Blainville.

0,2%

Samen met de maatregelen die voor de zomer werden beslist, gaat het om 260 miljoen euro extra. Die middelen zijn onvoldoende om de loonkostenhandicap in te halen, zegt Libeer.

Doelgroepenbeleid schiet doel voorbij De regionalisering van het doelgroepenbeleid vormt de ideale gelegenheid om het Vlaamse arbeidsmarktbeleid efficiënter en effectiever te maken, zo stelt Voka. Het beleid zal zich meer moeten richten op een tijdelijke ondersteuning en een maximale doorstroming naar werk. Het doelgroepenbeleid doet volgens Voka niet wat het moet doen: mensen uit kansarme groepen aan een baan helpen. In totaal kan Vlaanderen op zo'n 2,7 miljard euro extra rekenen voor het doelgroepenbeleid. Dat

De Belgische economie tekende in het tweede kwartaal van 2013 een groei op van 0,2 procent.

bevat een verzameling aan instrumenten om de zwakkere groepen op

Sinds het tweede kwartaal van 2011 hadden we dergelijk groeicijfer niet genoteerd. Het ziet er naar

de arbeidsmarkt aan een baan te helpen.

uit dat de Belgische economie de komende kwartalen de plus zal kunnen handhaven. Het ondernemers- en consumentenvertrouwen zit in België duidelijk in een opwaartse lijn. Ook het Duits ondernemersvertrouwen wijst op een verder herstel van de economie. Buurland Nederland, dat door de huizencrisis een zeer diepe recessie kende, lijkt ook door het ergste heen. Toch zit er geen krachtig herstel in de pijplijn, daarvoor zijn de fundamenten van Europa en België nog te zwak. Zuid-Europa kampt nog steeds met torenhoge schulden waarvoor geen realistisch afbetalingsplan bestaat.

34

ACTUEEL

Daarnaast ontwricht de hoge werkloosheid de samenleving en fnuikt deze sociale malaise ook het groeipotentieel in de toekomst.

Download onze App

35

Agenda www.voka.be/antwerpen-waasland

www.voka.be/kempen

Ondernemen in een digitale wereld

Basisopleiding leiding geven en het coachen van mensen en teams

TEL. 03 232 22 19

5/11, 13u00 | Voka (Antwerpen)

Mediatraining 6/11, 09u00 | Voka (Antwerpen)

KamerMomentum met Bert Kruismans 6/11, 18u30 | KBC (Antwerpen)

Evaluatie- en functioneringsgesprekken 7/11, 09u00 | Voka (Antwerpen)

Verkopen van diensten 12/11 + 3/12, 09u00 | Voka (Antwerpen)

Studie-en netwerkmissie Brazilië 10 tem 14/11 | Brazilië

De toekomst van IT is mobiel. Ontdek vandaag hoe uw business er binnen 5 jaar zal uitzien! 14/11, 16u00 | Voka (Antwerpen)

5/11, 09u00 | Voka (Geel)

Ambassadeurslunch US

Ontbijtsessie Algemene voorwaarden B2B en B2C

18/11, 12u00 | Voka (Antwerpen)

7/11, 08u00 | Voka (Geel)

Dag van de marketing

LON West - Bedrijfsbezoek Drukkerij Bulckens/ZwartopWit

21/11, 13u00 | Voka (Antwerpen)

Electrabel, nieuwe wetgeving elektrische installaties 25/11, 09u30 | Voka (Antwerpen)

FIT Contactdag Nederland en Duitsland

7/11, 17u00 | Drukkerij Bulckens (Herenthout)

Doe aan een efficiënt internationaal debiteurenbeheer 12/11, 08u00 | Voka (Geel)

Dag van de Groeier

26/11 | Voka (Antwerpen)

18/11, 17u30 | Janssen Pharmac. (Beerse)

Kamerlunch Eric Van Zele

Professioneel tabletgebruik

29/11 | Hof Ten Damme (Kallo)

21/11, 08u00 | Voka (Geel)

www.voka.be/halle-vilvoorde

www.voka.be/leuven

Commercieel Taalblad: Frans in 4 sessies

De bedrijfsdoelstellingen afstemmen op het aanwezige talent?

5/11, 09u00 | Voka (Vilvoorde)

14/11, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

KamerAcademie: De Management vennootschap - financieel geluk of fiscaal ongeluk?

TEL. 02 255 20 20

Bezoek Laborelec

De managementvennootschap

7/11, 09u30 | Laboratoire Belge De L'Industrie Electrique (Linkebeek)

15/11, 09u00 | Voka (Vilvoorde)

Help de inspectie staat voor mijn deur

18/11, 09u00 | Voka (Vilvoorde)

7/11, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

De externe preventiedienst 8/11, 12u00 | Voka (Vilvoorde)

Een financieel plan schrijven 12/11, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken om nieuwe klanten te vinden 14/11, 13u00 | Voka (Vilvoorde)

Product Compliance 14/11, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

Van medewerker tot manager Nieuwe BBT's en Bref's 19/11, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

Ontdek het land van Chopin 20/11, 09u30 | De Venkel (Kortenberg)

Hoe overleven in deze eistijd? 21/11, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

Nieuwe wetgeving elektrische installaties toegelicht

www.voka.be/limburg Excel: het maken van dashboards

Customer delight management

26/11, 08u00 | Voka (Geel)

5/11, 09u00 | Voka (Hasselt)

20/11, 09u00 | Voka (Hasselt)

Subsidies innovatie, energie en internationalisatie

1-dagsbezoek aan Aston Martin in Gaydon

Internationale verhalen

27/11, 08u00 | Voka (Geel)

5/11 | Gaydon, UK

LON Zuid - Bedrijfsbezoek Laborex

Sales in 2020

28/11, 17u00 | Laborex (Olen)

7/11 en 8/11, 09u00 | Voka (Hasselt)

Professioneel Ipadgebruik 6/12, 08u00 | Voka (Geel)

Ontbijtsessie: Uw aansprakelijkheden als leidinggevende 6/12, 08u00 | Voka (Geel)

Voka Réveillon 12/12, 18u00 | AGC Glass Europe (Mol)

Prijs Kempen Internationaal 12/3, 10u00 | Thomas More (Turnhout)

21/11, 09u30 | Voka (Hasselt)

Google Analytics 26/11, 09u00 | Voka (Hasselt)

Dag van de Groeier 2013

Doelgericht aansturen en overtuigen in openbare besturen 14/11, 09u00 | Voka (Hasselt)

27/11, 16u30 | Voka (Hasselt)

Slotevent BRIC-Intensive 29/11, 11u30 | Voka (Brussel)

Twitter… waarom je de boot als bedrijf niet mag missen

Onder Ondernemers 2013: Damhert vs. Slagmolen

15/11, 13u00 | Voka (Hasselt)

9/12, 17u30 | Damhert (Heusden-Zolder)

Inspiratiemeeting Netwerk jongeren

Toppolitici ontmoeten Ondernemers met Koen Geens

19/11, 13u00 | Tour & Taxis, Brussel

11/12, 19u00 | Voka (Hasselt)

Kent u het land van Chopin? 20/11, 09u30 | De Venkel (Kortenberg)

Leertraject energiebeheer

Ondernemers aan het woord: “Nucleaire energie: ondergewaardeerd?”

6/11, 08u00 | Voka (Leuven)

27/11, 08u00 | Voka (Leuven)

KamerAcademie: Bent u aansprakelijk?

KamerAcademie: Excel – budgettering en rapportering

7/11, 08u30 | Voka (Leuven)

28/11, 09u00 | Voka (Leuven)

Succesvol zakendoen met Duitsland

KamerAcademie: Lowbudget marketing

7/11, 08u00 | Park Inn Hotel (Kessel-Lo)

5/12, 13u30 | Voka (Leuven)

KamerAcademie: Hoe LinkedIn écht gebruiken – nieuwe klanten vinden

KamerAcademie milieu: De omgevingsvergunning

19/11, 13u00 | Voka (Leuven)

19/12, 13u30 | Faculty Club (Leuven)

Voka Update - Europese betalingsrichtlijnen

Verkiezing Voka Ambassadeur Oost-Vlaanderen 2013

5/11, 18u00 | ING (Gent)

13/11, 18u00 | Vlaamse Opera (Gent)

Voka-VeGHO - Port of Ghent Matters HR-sessie

22 marketingtips voor webshops

5/11, 08u30 | Gandae Handling Atelier (Gent)

15/11, 09u00 | Voka Box (Gent)

5/11, 17u00 | Cultuur- en Congrescentrum Het Pand (Gent)

Time- en stressmanagement

Workshop Milieu – Energy Talks perslucht 7/11, 13u30 | Volvo Group Belgium (Gent)

Zakendoen met China voor kmo’s 7/11, 15u30 | Voka Box (Gent)

Delegeren en de kunst van het loslaten 8/11, 09u00 | Voka Box (Gent)

19/11, 09u00 | Voka Box (Gent)

Distributieovereenkomsten in een internationale context 21/11, 13u30 | Voka Box (Gent)

Prospecteren als een pro 22/11, 09u00 | Voka Box (Gent)

Voka Visit - Waterleau Group 26/11, 18u15 | Waterleau (Dendermonde)

www.voka.be/west-vlaanderen

Workshop: Medewerker wordt Manager (deel 2/2)

Bar International: Duitsland

Finance Lab

14/11, 17u00

5/11, 08u45 | Voka (Kortrijk)

Vokafé bij Vlaemynck (Tielt)

Network@Voka

Kameracademie: Update btw & vennootschapsbelasting

5/11, 19u00 | Bulo Kantoormeubelen

19/11, 12u00 | Voka (Mechelen)

Kameracademie: Debiteurenbeheer

Kameracademie: Schijnzelfstandigheid

5/11, 09u00 | Voka (Mechelen)

7/11, 13u30 | Voka (Mechelen)

Kameracademie: Functioneringsen evaluatiegesprekken 8/11, 09u00 | Voka (Mechelen)

26/11, 12u00 | Voka (Mechelen)

Kameracademie: KMO-Kompas 10/12, 12u00 | Voka (Mechelen)

Kameracademie: Timemanagement (deel 1/2) 12/11, 09u30 | Voka (Mechelen)

TEL. 056 23 50 51

5/11, 18u30 | Business Center Vlaemynck

Marketing Scouting 7/11, 08u30 | Modular (Roeselare)

Vokafé Brugge 7/11, 18u30 | De Caese (Brugge)

Te gast bij Cebeo 12/11, 18u30 | Waregem

Doing business in Hong Kong 13/11, 14u00 | Voka (Kortrijk)

Vokafé Ieper



14/11, 18u00 | Kazematten (Ieper)

De Materialenfabriek: collectief transformatietraject

28/11, 10u00 | Electrabel Opleidingscentrum (Aalst)

Ken de echte impact van elke marketinginvestering 19/11, 16u30 | Leonardo Hotel (Brugge)

Mijn kennis, mijn idee... brengt op! 21/11, 16u30 | Voka (Kortrijk)

Voka ontvangt nieuwe leden 25/11, 18u00 | Voka (Kortrijk)

Wervingsactie bij Westvlees 26/11, 08u00 | Westvlees (Westrozebeke)

Hoe via LinkedIn (bestaande) klantenrelaties uitbouwen en onderhouden? 26/11, 16u30 | De Caese (Brugge)

Familio Forum ontvangt Rudy Moenaert 28/11, 18u00 | Voka (Kortrijk)

19/11, 16u00 | Voka (Kortrijk)

Jong Voka inspiratiemeeting

het Voka-kenniscentrum een onderzoek

Ondernemingen moeten ambitieus durven

Met het congres van Jong Voka op 19 november in Brussel, willen we meer dan ooit het signaal

enige sociale zekerheid. Het Vokacongres

naar de Vlaamse hidden champions. Wie

zijn, en vragen daar ook maatschappelijke

geven dat groei broodnodig is. We zullen een aantal ondernemingen in de schijnwerpers zetten die

op 19 november in Brussel vraagt zich

zijn de bedrijven die vandaag leider in hun

steun voor. We nodigen alle stakeholders uit

sterk gericht zijn op groeikracht. Want groei is de enige toekomst voor Vlaanderen. En dat zal van

daarom af hoe ondernemingen trekkers

niche zijn? Welke ondernemingen hebben

om onze ambitie te delen en er actief toe bij

jonge ondernemers moeten komen. Het congres wordt georganiseerd voor en door jonge onder-

van de welvaart kunnen blijven, en hoe de

potentieel om door te groeien tot wereld-

te dragen. CEO’s Ronnie Leten en Françoise

nemers. Sprekers zijn onder meer Joe Lano van Lano Carpets, Wim Sarens van Sarens en Isabel

wereld van de ondernemingen in Vlaande-

spelers? En hoe doorstaan we de internati-

Chombar van hidden champions Atlas Cop-

Albers van De Tijd. Aansluitend is er ook een speeddatingronde met jonge ondernemers, politici en

ren er morgen moet uitzien. Daarom voert

onale vergelijking met Duitsland of Zweden.

co en Melexis zijn onze gastsprekers.

prominenten uit de media.

AGENDA

Hoe lonend is alternatief verlonen?

Spitsuur Sociaal Recht

Ondernemingen zijn onze toekomst, onze

Inschrijven via www.voka.be/vokacongres

14/11, 09u00 | Voka Box (Gent)

www.voka.be/mechelen TEL. 015 45 10 20

Vokacongres gaat voor twee procent groei

36

TEL. 09 266 14 40

Subsidies HR: tewerkstelling

TEL. 016 22 26 89

5/11, 08u30 | Voka (Leuven)

www.voka.be/oost-vlaanderen

TEL. 011 56 02 00

TEL. 014 56 30 30

Inschrijven via www.voka.be/inspiratiemeeting

37

^Ontdekkingsreiziger Henry Morton Stanley

liet op de Cockerill Yards nog vijfhonderd

HOE ZOU HET NOG ZIJN MET...

Vokatribune is het magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat 154 - 158 1000 Brussel Tel: 02 229 81 11 Fax: 02 229 81 00 [email protected] www.voka.be Redactie

Het ontzag voor de Cockerill Yards Een van mijn favoriete plekken om te genieten van de zonsondergang is de jachtclub van Hoboken. Het is er aangenaam vertoeven aan de Schelde, maar vooral, je zit er bijna letterlijk onder de prachtige ‘Titan’, naar verluidt een van de grootste kranen van West-Europa. Vandaag wordt de kraan ingezet door de Smulders Group, een toonaangevende speler op het vlak van staalbouw- en windturbineconstructies. Vorige eeuw was de Titan de kroon boven de Cockerill Yards, een van de bloeiendste scheepswerven van Europa.

Dimitri Cologne Björn Crul Erik Durnez Frederik Meulewaeter Bregt Timmerman Redactiecoördinator Sandy Panis Foto cover Wim Kempenaers Verantwoordelijke uitgever Jo Libeer i.o.v. Vevia vzw Brouwersvliet 5 bus 4 2000 Antwerpen

schepen bouwen voor de Congostroom.

“De Cockerill, dat was Hoboken. En Hoboken, dat was de Cockerill. Was je socialist en je wilde werk, dan ging je naar de burgemeester en die gaf je een job in de Cockerill. Was je katholiek, dan ging je naar de pastoor en je kreeg werk in de Metallurgie (vandaag Umicore, red.).” Voor mij zit Jaak Bormans, archivaris van de heemkundige kring van Hoboken, die zelf vroeger nog gewerkt heeft in de Cockerill Yards. Tijdens de hoogdagen werkten er meer dan drieduizend werknemers. “Toen de werf failliet ging in 1982, was dat een ramp voor de hele gemeenschap.” We zitten in kasteel Broydenborg, waar de heemkundige kring gevestigd is. Buiten herinnert een bronzen gedenkplaat eraan dat in datzelfde gebouw op 1 mei 1883 de Maatschappij John Cockerill een nijverheidsschool stichtte. In die school werden de jongens van het dorp en omstreken opgeleid om in de Cockerill te gaan werken. “De Cockerill heeft een bewogen sociale en economische geschiedenis met ups en downs. We hebben

hier een boek liggen waarin handgeschreven staat wie wanneer in de Cockerill gewerkt heeft. Daaruit kun je afleiden dat heel wat werknemers verschillende keren ontslagen zijn, en daarna weer aangeworven.” Het is onmogelijk om op deze beperkte ruimte de sociale en economische geschiedenis van de Cockerill Yards samen te vatten zonder ze oneer aan te doen. Een paar veelzeggende details toch. De werf werd in 1873 gesticht door de nv John Cockerill, beheerd door de erfgenamen van de industriële gigant John Cockerill, een Brits ondernemer die in België een industrieel imperium uitbouwde. De werf zou in opdracht van de wereldvermaarde ontdekkingsreiziger Henry Morton Stanley meer dan vijfhonderd boten produceren voor de Congostroom. Het meest prestigieuze schip dat de Hobokense scheepsbouwers bouwden, was het passagiersschip de Vera Cruz, besteld door de Portugese regering in de jaren vijftig. Het schip was 185 meter lang, 23 meter breed en kon tot meer dan 1.300 passagiers en bemanningsleden vervoeren. Maar evengoed werden op de werf jachten, binnenschepen, oorlogsschepen en containerschepen gebouwd. De scheepsbouwers en andere werkers van de Cockerill waren voor honderd procent gesyndikeerd. “Schepen bouwen schept een onderlinge band”, zo lees ik in een geschiedenisboek over de Cockerill, “Dat schept een korpsgeest van ‘wij tegen allen’.” De werknemers stonden ervoor gekend regelmatig te gaan betogen in Brussel, voor het algemeen belang

Advertenties Voka Mediaregie - Chris Lens Tel: 0475 856 232 [email protected] Opmaak Group Van Damme, Oostkamp Druk PurePrint

en tegen de politiek. De crisis in de jaren zeventig woog zwaar op scheepsbouw, waardoor de Cockerill in moeilijke papieren terecht kwam. Na het faillissement in 1982, kwam de Cockerill nog even onder het beheer van de Boelwerf nv, maar ook dat duurde niet lang. De scheepsbouwers van Hoboken moesten elders aan de slag, of zich omscholen.

in Balen, SPB in Hoboken) en Polen (Spomasz in Zary). Hun bekendste project is, naast het MAS, wellicht het ‘vlinderdak’ van het nieuw Justitiepaleis in Antwerpen. Albert Smulders is erg betrokken bij de vestiging in Hoboken. Daar worden vooral windturbineconstructies geassembleerd. Hij is tevreden met de overname: “We komen er sterker uit. Vanaf nu zullen grotere offshore contracten binnen onze mogelijkheden behoren. En ons orderboekje is alvast gevuld tot en met 2015.” Op de vestiging in Hoboken werken vandaag zo’n 250 werknemers. Dat is een pak minder dan de duizenden ‘Cockerillers’ van vroeger. Maar het is een geruststellende gedachte dat de Titan nog heel wat werk voor de boeg heeft. Die bedenking maak ik me wanneer ik samen met Jan Van Eyken en de veiligheidscoördinator een beetje later bovenop de honderd meter hoge kraan sta. Een innemende ervaring, zeker in het besef welke rijke geschiedenis deze site vertegenwoordigt.

%Vandaag worden op

de vroegere Cockerill site gigantische windturbineconstructies geassembleerd door de Smulders Group.

Een afspraak op de site te pakken krijgen, was niet evident. Want het huidige bedrijf, Smulders Projects Hoboken (SPB), dat deel uitmaakt van de Smulders Group, was begin 2012 ook in moeilijke papieren terecht gekomen, en – alsof de geschiedenis zich zou herhalen – had een WCO-procedure opgestart. Maar toeval of niet, toen ik begin oktober opnieuw contact opnam, kreeg ik de communicatieverantwoordelijke Jan Van Eyken aan de lijn, die net een persbericht met goed nieuws de deur uitgestuurd had. “De continuïteit van de Smulders Group is verzekerd.” De Frans groep Eiffage (omzet meer dan 14 miljard euro) is sinds 25 september hoofdaandeelhouder van de Smulders Group, met 87 procent van de aandelen. De overige dertien procent is in handen van het management. Het is Albert Smulders, commercieel directeur, die me, samen met Jan Van Eyken, heel hartelijk ontvangt op de site te Hoboken. Albert Smulders is ondernemer in hart en nieren. Hij komt uit een gezin van zeventien kinderen, waarvan hij de jongste was. Zijn broer Geert Smulders stichtte in 1966 het familiebedrijf, waar ook heel wat van de broers, zussen en schoonfamilie in terecht zouden komen. De huidige Smulders Group heeft vandaag vestigingen in Nederland (Smulders Projects in Helmond), België (Iemants NV in Arendonk, Willlems Staalconstructies

© Chak López

Word lid van de groep 'Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen' op LinkedIn

38

^Albert Smulders:

Volg Voka op Twitter via

“Ons orderboekje is alvast

@VOKA_Jlibeer

gevuld tot en met 2015.”

Journaliste Sandy Panis gaat terug in de tijd en zoekt naar verloren of vergeten gewaande producten, plaatsen, mensen en zaken.

Vraagt u zich ook af hoe het nog zou zijn met bepaalde producten, mensen, plaatsen of zaken, mail dan naar

[email protected]. @VOKA_spanis

39

Structurele partner van Voka © Chak López

190 jaar ervaring in Private Banking

50 000 KLANTEN

met een beheerd vermogen van 27 mia euro

Top 3 Private Banking in België

DANKZIJ

205 LOKALE PRIVATE BANKERS DIE beroep doen op een team van 50 experts verspreid zijn over alle Belfius Bank-kantoren een certificaat van de Belfius Private Banking Academy behaald hebben en deze kennis elke 3 maanden updaten.

Belfius Private Banking Een rijkere kijk op uw vermogen dankzij onze expertise Ontdek wat wij voor u kunnen doen, en maak een afspraak met uw lokale Private Banker, bel 0800 92 600 of ga naar ww w.belfius.be/private.

Belfius Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – IBAN BE23 0529 0064 6991 – BIC GKCCBEBB – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – FSMA nr. 19649 A.