Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung BAB I PENDAHULUAN

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Isu reformasi dan “Good Governance” menjadi bagian penting yang harus disikapi dengan tepat dan cerdas oleh setiap aparatur pemerintah. “Pro-Poor”, dan “Pro-Growth” harus pula mendasari setiap kebijakan, program dan kegiatan yang dilakukan oleh pemerintah. Filosofi Undang-undang tentang Otonomi Daerah, lebih mengandung arti pemberdayaan dan kemandirian seluruh potensi daerah. Otonomi Daerah perlu disikapi oleh aparatur dengan sikap baru, paradigma baru dan pola pikir (mindset) enterpreunership dan networking (partnership, aliansi, kolaborasi), disertai sikap prilaku yang baru yang menampilkan karakter kuat aparatur yang menampilkan “Organisasional Behavior” professional yang tanggap, cepat, cerdas dan tepat dalam bertindak. Perencanaan strategis diperlukan karena sasaran organisasi diarahkan kepada kepentingan masyarakat (Consumer driven oriented). Aparatur Dinas Kebudayaan dan Pariwisata yang profesional secara intelektual, Manajerial dan Behabioral (mampu, mau, dan mencintai tugasnya) akan sangat membantu terwujudnya pelayanan prima. Aparatur yang ahli dan mampu di bidangnya serta berwawasan ensiklopedis, akan mempercepat perubahan ke arah lebih baik yang kita inginkan. Ketepatan penempatan, pelatihan, mutasi dan rotasi pegawai yang lebih mengarah kepada kompetensi, akan pula memberi warna akselerasi. Untuk memenuhi harapan reformasi, instansi pemerintah harus dapat menunjukan akuntabilitasnya melalui pengukuran pertanggungjawaban keberhasilan capaian tujuan, sasaran, dan kebijaksanaan program yang dijalankan. Terdapat dua hal yang penting dari amanat OTDA yaitu: 1. Pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat (Kesehatan, Pendidikan, Infrastruktur kota/air bersih dan lain-lain); 2. Pemenuhan Kesejahteraan masyarakat.

Rencana Strategis 2009-2013

1

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Hal yang sangat strategis yang diamanatkan dan menjadi sasaran yang harus dicapai oleh seluruh pemerintah daerah di Jawa Barat adalah mencapai target IPM 80 pada tahun 2010. Dari tiga faktor yang mempengaruhi capaian angka IPM tersebut yaitu Indeks Kesehatan, Indeks Pendidikan, dan Indeks daya beli masyarakat. Bagi Pemerintah Kota Bandung yang harus diperjuangkan secara maksimal adalah indeks daya beli masyarakat yang sampai saat ini masih rendah dan masih jauh dari angka ideal yang harus dicapai. Oleh karena itu diperlukan perencanaan strategis yang berkaitan dengan: a. Analisa lingkungan organisasi untuk melihat peluang dan ancaman; b. Evaluasi organisasi untuk menentukan keterampilan dan sumber daya yang akan digunakan untuk mengembangkan strategi kompetitif; c. Integrasi keterampilan dan sumber daya yang dimiliki dengan peluang dalam lingkungan organisasi; d. Penetapan tujuan dan sasaran organisasi; e. Pengembangan kebijaksanaan organisasi, perencanaan program dan kegiatan serta langkah dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

B. Landasan Hukum 1. UU No. 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan, 2. UU No. 5 Tahun 1992 tentang Benda Cagar Budaya, 3. UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, 4. UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah, 5. UU No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, 6. PP No. 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah, 7. PP No. 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Kab/kota,


2

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung 8. PERMENDAGRI No. 54 Tahun 2010 tentang Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD), 9. Perda Propinsi Jawa Barat No. 5 Tahun 2003 tentang Pemeliharaan Bahasa, Sastra, dan Aksara Daerah, 10. Perda Propinsi Jawa Barat No. 6 Tahun 2003 tentang Pemeliharaan Kesenian, 11. Perda Propinsi Jawa Barat No. 7 Tahun 2003 tentang Pengelolaan Kepurbakalaan, Kesejarahan, Nilai Tradisional dan Museum, 12. Perda Kota Bandung No. 02 Tahun 2001 tentang Kewenangan Pemerintah Kota Bandung sebagai Daerah Otonom, 13. Perda Kota Bandung No. 06 Tahun 2004 tentang Rencana Strategis Kota Bandung 2004-2008, 14. Perda Kota Bandung No. 10 Tahun 2004 tentang Penyelenggaraan Usaha Kepariwisataan, 15. Perda Kota Bandung No. 11 Tahun 2004 tentang Retribusi Pembinaan dan Promosi Penyelenggaraan Usaha Kepariwisataan, 16. Perda Kota Bandung No. 13 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Dinas Daerah, 17. Perda Kota Bandung No. 08 Tahun 2011 tentang Perubahan Peraturan Kota Bandung No. 9 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Bandung Tahun 2009-2013.


3

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung

C. Maksud dan Tujuan Penyusunan RENSTRA SKPD ini dimaksudkan untuk membuat rencana pembangunan lima tahunan SKPD sebagai penjabaran dari RPJM tahap II Kota Bandung sesuai dengan estimasi kebutuhan sampai dengan lima tahun yang akan datang. Tujuan disusunnya RENSTRA Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung 2009-2013 adalah sebagai acuan/ pedoman penyusunan Rencana Kerja SKPD dan acuan penyusunan DPA SKPD selama lima tahun kedepan. D. Sistematika Penulisan BAB I

PENDAHULUAN Bab ini menguraikan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusunan Renstra serta sistematika penulisan.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD Bab ini menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III

ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Bab ini menguraikan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, telaahan Renstra, telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS), penentuan isu-isu strategis.

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI KEBIJAKAN


4

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Bab ini menguraikan tentang visi dan misi SKPD, tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD, strategi dan kebijakan SKPD. BAB V

RENCANA

PROGRAM

DAN

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Bab ini menguraikan tentang rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif. BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Bab ini menguraikan tentang indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.


5


BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

A. Tupoksi & Struktur Organisasi Berdasarkan Perda 13 Tahun 2007, Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung adalah sebagai berikut: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan Daerah di bidang kebudayaan dan Pariwisata. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata mempunyai fungsi: 1. Perumusan kebijakan teknis bidang kebudayaan dan pariwisata; 2. Penyelenggaraan sebagian urusan pemerintah dan pelayanan umum di bidang kebudayaan dan pariwisata; 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kebudayaan dan pariwista yang meliputi kebudayaan dan kesenian, srana wisata, objek wisata dan pemasaran wisata; 4. Pelaksanaan pelayanan teknis ketatausahaan Dinas; 5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 13 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Dinas Daerah, Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung adalah sebagai berikut:


6


Kepala Dinas Sekretaris

Ka. Sub Bag Umum dan Kepegawaian

Ka Bidang Kebudayaan dan Kesenian

Ka Seksi Kebudayaan

Ka Seksi Kesenian

Ka Bidang Sarana Wisata

Ka Bidang Objek Wisata

Ka Seksi Pembinaan Sarana Wisata

Ka Seksi Pembinaan Objek Wisata

Ka Seksi Promosi Wisata

Ka Seksi Pengembangan Sarana Wisata

Ka Seksi Pengembangan Objek Wisata

Ka Seksi Kerjasama Wisata

Ka Sub Bag Keuangan dan Program

Ka Bidang Pemasaran Pariwisata

Ka UPTD

Ka Sub Bag UPTD

B. Sumber Daya SKPD Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana diuraikan pada bagian A di atas, potensi sumber daya manusia yang ada pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata saat ini, dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Tabel 2.1 Jumlah pegawai berdasarkan jenis kelamin, jabatan/eselon dan pelaksana. Jabatan / Eselon

Laki-laki


Perempuan

Jumlah

7

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Eselon II/b

1

-

1

Eselon III/a

1

-

1

Eselon III/b

2

2

4

Eselon IV/a

6

5

11

Eselon IV/b

1

-

1

pelaksana

22

14

36

Jumlah

33

21

54

Tabel 2.2 Kondisi pegawai berdasarkan jenis kelamin dan pendidikan Pendidikan

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

Lulusan SD

-

-

-

Lulusan SLTP

5

-

5

Lulusan SLTA

8

3

11

Lulusan D3

3

1

4

Lulusan S1

11

13

24

Lulusan S2

6

3

9

Lulusan S3

-

1

1

33

21

54

Jumlah

Keterangan

Tabel 2.3 Kondisi pegawai berdasarkan usia dan jenis kelamin Usia (tahun)

Laki-laki

Perempuan

20-25

-

-

26-30

-

2

2

31-35

2

3

5

36-40

9

2

11

41-45

11

5

16

46-50

5

4

9

51-55

7

4

11

Jumlah

34

20

54


Jumlah

8


Tabel 2.4 Jumlah pegawai berdasarkan distribusi pada bidang dan sekretariat Bidang

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

Sekretariat

10

4

14

Kebudayaan/Kesenian

5

4

9

Obyek Wisata

5

3

8

Sarana Wisata

7

5

12

Pemasaran

3

5

8

Padepokan

3

-

3

33

21

54

Jumlah

Tabel 2.5 Jumlah pegawai kontrak kerja berdasarkan jenis kelamin dan pendidikan Pendidikan

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

S1

2

2

4

D3

1

5

6

D1

2

-

2

SLTA

1

2

3

SLTP

1

-

1

SD

-

-

-

Jumlah

7

9

16

Tabel 2.6 Jumlah pegawai magang berdasarkan pendidikan dan jenis kelamin Pendidikan

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

S1

4

4

8

D3

2

2

4

SLTA

6

-

6

SLTP

3

-

3

SD

1

-

1

Jumlah

16

6

22


9


C. Kinerja Pelayanan SKPD

Kinerja pelayanan SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung meliputi 2 garapan urusan Pemerintahan : 

URUSAN WAJIB (KEBUDAYAAN), melaksanakan pelayanan yang berkaitan dengan Kesenian dan Kebudayaan melalui fasilitasi kegiatan kesenian kebudayaan yang dilaksanakan oleh masyarakat, pemberian anugrah kepada para seniman dan budayawan, melindungi keberadaan bangunan cagar budaya, pelestarian kesenian tradisional, pelaksanaan pagelaran/festival Seni Budaya, pemberian Tanda Daftar Legalisasi Sanggar/Lingkung Seni, fasilitasi keberadaan ruang untuk pagelaran seni budaya

masyarakat, promosi seni budaya di luar daerah serta

memfasilitasi kegiatan-kegiatan yang mendorong motivasi masyarakat untuk memberdayakan kesenian dan kebudayaan tradisional melalui regulasi kesenian tradisional. 

URUSAN PILIHAN (KEPARIWISATAAN), melaksanakan pelayanan yang berkaitan dengan kepariwisataan melalui fasilitasi investasi dan promosi pariwisata, kerjasama dengan mitra pariwisata, fasilitasi kegiatan/event kepariwisataan, pembinaan pengelolaan sarana wisata dan obyek wisata.


10


Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung

No

Kode

Uraian

Anggaran pada Tahun ke-

2

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

% Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

3

2

3

2

3

250.000.000

644.905.850

248.135.000

98,20%

99,25%

Rata-rata Pertumbuhan

Anggaran

Realisasi

URUSAN WAJIB Program Pengembangan Nilai Budaya Pelestarian dan aktualisasi adat 1 1.17 . 2.04.01.01 . 15.01 budaya daerah I 1.17 . 2.04.01.01 . 15

2 1.17 . 2.04.01.01 . 15.05

Pemberian dukungan, penghargaan dan kerjasama di bidang budaya

Pelestarian dan Pengembangan 3 1.17 . 2.04.01.01 . 15.06 Bahasan dan Sastra Daerah Program Pengelolaan Kekayaan 1.17 . 2.04.01.01 . 16 II Budaya Fasilitasi partisipasi masyarakat 1 1.17 . 2.04.01.01 . 16.01 dalam pengelolaan kekayaan budaya 2 1.17 . 2.04.01.01 . 16.03

Penyusunan kebijakan pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah

Sosialisasi pengelolaan kekayaan 3 1.17 . 2.04.01.01 . 16.04 budaya lokal daerah Pengembangan kebudayaan dan 4 1.17 . 2.04.01.01 . 16.06 pariwisata Program Pengelolaan 1.17 . 2.04.01.01 . 17 III Keragaman Budaya Pengembangan kesenian dan 1 1.17 . 2.04.01.01 . 17.01 kebudayaan daerah Fasilitasi perkembangan keragaman 1.17 . 2.04.01.01 . 17.04 2 budaya daerah Fasilitasi penyelenggaraan festival 3 1.17 . 2.04.01.01 . 17.05 budaya daerah Program pengembangan IV 1.17 . 2.04.01.01 . 18 kerjasama pengelolaan kekayaan budaya Fasilitasi pengembangan kemitraan 1 1.17 . 2.04.01.01 . 18.01 dengan LSM dan perusahaan swasta URUSAN PILIHAN Program Pengembangan I 2.04 . 2.04.01.01 . 15 Pemasaran Pariwisata Analisa pasar untuk promosi dan 1 2.04 . 2.04.01.01 . 15.01 pemasaran objek pariwisata Peningkatan pemanfaatan teknologi 2 2.04 . 2.04.01.01 . 15.02 informasi dalam pemasaran pariwisata Koordinasi dengan sektor 3 2.04 . 2.04.01.01 . 15.04 pendukung pariwisata Pelaksanaan promosi pariwisata

656.755.000 167.569.000 450.000.000 39.186.000

250.000.000 -

158.524.000 447.725.000 38.656.850

248.135.000 -

94,60% 99,49% 98,65%

99,25% -

(203.377.500) (198.385.425) (83.784.500)

(79.262.000)

(100.000.000)

(99.795.000)

(19.593.000)

(19.328.425)

813.855.000

850.000.000

742.727.750

739.239.000

91,26%

86,97%

18.072.500

(1.744.375)

528.868.000

400.000.000

515.578.150

395.389.000

97,49%

98,85%

(64.434.000)

(60.094.575)

(61.948.000)

(57.385.800)

65,97%

69.454.500

42.761.000

97,30%

75.000.000

72.975.000

123.896.000 161.091.000 -

300.000.000 150.000.000

114.771.600 112.378.000 -

197.900.000 145.950.000

92,64% 69,76% -

-

1.037.970.000

550.000.000

981.450.280

518.677.200

94,55%

94,30%

153.568.000

250.000.000

136.757.500

230.789.000

89,05%

92,32%

650.000.000 234.402.000

300.000.000

616.487.580 228.205.200

287.888.200

94,84% 97,36%

-

(243.985.000) (231.386.540) 48.216.000

47.015.750

(325.000.000) (308.243.790)

95,96%

32.799.000

29.841.500

-

150.000.000

-

139.800.000

-

93,20%

75.000.000

69.900.000

-

150.000.000

-

139.800.000

-

93,20%

75.000.000

69.900.000

500.422.000

800.000.000

484.747.208

780.006.725

96,87%

97,50%

149.789.000

147.629.759

75.843.000

100.000.000

73.649.600

98.039.000

97,11%

98,04%

12.078.500

12.194.700

100.000.000

150.000.000

96.035.000

141.813.500

96,04%

94,54%

25.000.000

22.889.250

Rencana Strategis 2009-2013 53.215.000

100.000.000

51.965.000

97.704.000

97,65%

97,70%

23.392.500

11

22.869.500

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung No

Kode

Uraian

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Anggaran pada Tahun ke2

3

2

3

% Rasio antara Re alisasi dan Anggaran Tahun ke2 3

Rata -rata Pertumbuhan Anggaran

Realisasi

URUSAN WAJIB I 1

Program Pengembangan Nilai Budaya Pelestarian dan aktualisasi adat 1.17 . 2.04.01.01 . 15.01 budaya daerah 1.17 . 2.04.01.01 . 15

2

1.17 . 2.04.01.01 . 15.05

3

1.17 . 2.04.01.01 . 15.06

II 1

Pelestarian dan Pengembangan Bahasan dan Sastra Daerah Program Pengelolaan 1.17 . 2.04.01.01 . 16 Kekayaan Budaya Fasilitasi partisipasi masyarakat 1.17 . 2.04.01.01 . 16.01 dalam pengelolaan kekayaan budaya

2

1.17 . 2.04.01.01 . 16.03

3

1.17 . 2.04.01.01 . 16.04

4

1.17 . 2.04.01.01 . 16.06

III 1.17 . 2.04.01.01 . 17 1

1.17 . 2.04.01.01 . 17.01

2

1.17 . 2.04.01.01 . 17.04

3

1.17 . 2.04.01.01 . 17.05

IV 1.17 . 2.04.01.01 . 18

1

Pemberian dukungan, penghargaan dan kerjasama di bidang budaya

1.17 . 2.04.01.01 . 18.01

Penyusunan kebijakan pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah Sosialisasi pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah Pengembangan kebudayaan dan pariwisata Program Pengelolaan Keragaman Budaya Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah Fasilitasi perkembangan keragaman budaya daerah Fasilitasi penyelenggaraan festival budaya daerah Program penge mbangan kerjasama pengelolaan kekaya an budaya Fasilitasi pengembangan kemitraan dengan LSM dan perusahaan swasta


656,755,000 167,569,000 450,000,000 39,186,000

250,000,000 250,000,000 -

644,905,850 158,524,000 447,725,000 38,656,850

248,135,000 248,135,000 -

98.20% 94.60% 99.49% 98.65%

99.25% 99.25% -

(203,377,500)

(198,385,425)

(83,784,500)

(79,262,000)

(100,000,000)

(99,795,000)

(19,593,000)

(19,328,425)

813,855,000

850,000,000

742,727,750

739,239,000

91.26%

86.97%

18,072,500

(1,744,375)

528,868,000

400,000,000

515,578,150

395,389,000

97.49%

98.85%

(64,434,000)

(60,094,575)

(61,948,000)

(57,385,800)

65.97%

69,454,500

42,761,000

97.30%

75,000,000

72,975,000

123,896,000 161,091,000 -

300,000,000 150,000,000

114,771,600 112,378,000 -

197,900,000 145,950,000

92.64% 69.76% -

-

1,037,970,000

550,000,000

981,450,280

518,677,200

94.55%

94.30%

(243,985,000)

(231,386,540)

153,568,000

250,000,000

136,757,500

230,789,000

89.05%

92.32%

48,216,000

47,015,750

(325,000,000)

(308,243,790)

95.96%

32,799,000

29,841,500

650,000,000 234,402,000

300,000,000

616,487,580 228,205,200

287,888,200

94.84% 97.36%

-

-

150,000,000

-

139,800,000

-

93.20%

75,000,000

69,900,000

-

150,000,000

-

139,800,000

-

93.20%

75,000,000

69,900,000

12


No

Kode

Uraian

Anggaran pada Tahun ke2

3

Realisasi Anggaran pada Tahun ke2

3

% Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke2 3

Rata-rata Pertumbuhan Anggaran

Realisasi

URUSAN PILIHAN I

2.04 . 2.04.01.01 . 15

1

2.04 . 2.04.01.01 . 15.01

2

2.04 . 2.04.01.01 . 15.02

3

2.04 . 2.04.01.01 . 15.04

4

2.04 . 2.04.01.01 . 15.05

II

2.04 . 2.04.01.01 . 16

1

2.04 . 2.04.01.01 . 16.01

2

2.04 . 2.04.01.01 . 16.05

3

2.04 . 2.04.01.01 . 16.07

III 2.04 . 2.04.01.01 . 17 1

2.04 . 2.04.01.01 . 17.05

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran objek pariwisata Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran pariwisata Koordinasi dengan sektor pendukung pariwisata Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar negeri Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Pengembangan objek pariwisata unggulan Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi pemasaran pariwisata Pengembangan, sosialisasi, dan penerapan swera pengawasan standarisasi Program Pengembangan Kemitraan Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata


500,422,000

800,000,000

484,747,208

780,006,725

96.87%

97.50%

149,789,000

147,629,759

75,843,000

100,000,000

73,649,600

98,039,000

97.11%

98.04%

12,078,500

12,194,700

100,000,000

150,000,000

96,035,000

141,813,500

96.04%

94.54%

25,000,000

22,889,250

53,215,000

100,000,000

51,965,000

97,704,000

97.65%

97.70%

23,392,500

22,869,500

271,364,000

450,000,000

263,097,608

442,450,225

96.95%

98.32%

89,318,000

89,676,309

281,264,000

600,000,000

271,004,000

526,641,400

96.35%

87.77%

159,368,000

127,818,700

87,575,000

200,000,000

83,365,000

198,143,900

95.19%

99.07%

56,212,500

57,389,450

193,689,000

150,000,000

187,639,000

115,145,000

96.88%

76.76%

(21,844,500)

(36,247,000)

85.34%

125,000,000

106,676,250

-

250,000,000

-

213,352,500

-

475,050,000

500,000,000

465,847,960

499,238,225

98.06%

99.85%

12,475,000

16,695,133

475,050,000

500,000,000

465,847,960

499,238,225

98.06%

99.85%

12,475,000

16,695,133

13

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung D. Tantangan dan Peluang SKPD KEBUDAYAAN Kebudayaan adalah salah satu urusan wajib yang di desentralisasikan kepada Pemerintah Kota, termasuk Kota Bandung. Pembangunan kesenian dan kebudayaan dilaksanakan melalui upaya pelestarian, pemberdayaan, pengembangan,

dan

pemanfaatan

seni-budaya

untuk

kesejahteraan

masyarakat. Pemerintah Kota Bandung mencanangkan ‘Kota Bandung Mantap Seni Budaya dan Tujuan Wisata Tahun 2013’ dengan indikator sebagai berikut: 1. Banyaknya pagelaran seni dan event seni budaya secara periodik dan berkesinambungan. 2. Jumlah lingkung seni dan pelaku seni, serta komunitas seni budaya yang telah mendapat legalisasi. 3. Jumlah kreator Seni dan Budaya. 4. Banyaknya apresiator Seni dan Budaya. 5. Jumlah nilai-nilai peninggalan budaya yang terlestarikan 6. Terselenggaranya

anugrah

seni

dan

budaya

secara

berkesinambungan Penyelanggaraan

program

melalui

pembangunan

seni-budaya

sebagai kiprah untuk menumbuh-kembangkan serta menghimpun berbagai temuan, informasi, partisipasi, dan aspirasi yang berkembang di lingkungan masyarakat seni-budaya.

No

Tabel 3.1 Jumlah Pagelaran Seni Budaya Tahun 2008 Jenis Event Seni Tradisional

Seni & Budaya Kontemporer

1

14

143

2

30

96

3

105

76

4

98

111


14

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung 247

426

Tabel 3.2 Lingkung seni yang berada di kota Bandung JUMLA Aspek KETERANGAN H

NO 1

Jenis Kesenian Tradisi

48

2

Jenis

25

Kesenian

Non

Tradisi 3

Lingkung Seni Tradisi

4

Lingkung

Seni

576 Non

248

Jumlah Lingkung Seni=824

Tradisi

LS

Sumber : Hasil Pendataan Per-Kecamatan tahun 2006

Adapun jumlah lingkung seni yang telah mendapat legalisasi dari Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sampai dengan tahun 2008 berjumlah 186 Lingkung Seni. Permasalahan dan Kendala Pengembangan Budaya dan Seni Partisipasi dan interaksi masyarakat Seni Budaya pararel dengan meningkatnya keberdayaan pelaku seni, yang dalam konteks masyarakat merupakan individu yang bersenyawa dalam masyarakat dan membangun keberdayaan masyarakat itu sendiri. Potensi Seni budaya yang telah teridentifikasi dilihat dari kualitas dan kuantitas cukup mumpuni untuk berkiprah pada event-event yang lebih besar. Perkembangan

Kegiatan/Potensi

Seni

Budaya

dalam

rangka

menunjang indikator Bandung Kota Seni Budaya 2008 diantaranya sebagai berikut :

No 1

Komponen Potensi

Seni

Budaya

di

Kota

2004

2005

2006

2007

2008

17

17

38

38

62

Bandung 2

Jumlah lembaga Pendidikan Seni

13

13

13

13

13

3

Jumlah Galeri (Rumah Lukisan)

27

27

28

28

28


15

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung 4

Jumlah Gedung Pertunjukan

13

13

13

13

12

5

Jumlah Museum

6

6

6

6

6

6

Jumlah Gedung Bersejarah/ BCB

641

637

637

637

637

7

Jumlah Sanggar dan Lingkung

362

399

591

591

819

Seni 8

Pagelaran Seni Budaya

316

352

465

796

1.054

9

Lapangan Terbuka

16

16

16

16

16

Akan tetapi pengembangan dan pemeliharaan tiap jenis kesenian khususnya kesenian tradisi tidak semudah dengan pengembangan kesenian kontemporer, terdapat beberapa permasalahan yang secara komprehensif berdasarkan dialog Seni Budaya, kunjungan lapangan dan hasil dialog Jasmara dengan Bapak Wali Kota Bandung dapat diuraikan berikut ini: 1. Belum cukup tersedianya gedung pertunjukan seni budaya yang representative; 2. Belum seluruhnya lingkung seni dan komunitas budaya yang memenuhi syarat terlegalisasi; 3. Belum optimalnya pemberian penghargaan kepada pelaku seni, lingkung seni, komunitas seni dan insan-insan seni budaya yang telah memberikan kontribusi bagi kemajuan kebudayaan dan kesenian serta pembangunan Kota Bandung; 4. Belum optimalnya kontinuitas pembinaan terhadap Lingkung Seni, pelaku seni dan komunitas-komunitas seni budaya; 5. Belum optimalnya fasilitasi pembinaan terhadap apresiator seni budaya daerah. 6. Belum optimalnya perhatian pemerintah pada pembangunan ”Budaya” Sedangkan kendala yang dihadapi untuk mengembangkan program kebijakan seni budaya diantaranya: 1. Belum adanya perencanaan yang sistemik mengenai penentuan lokasi kawasan seni dan budaya di Kota Bandung; 2. Tingkat kesadaran pelaku seni, lingkung seni dan komunitas budaya terhadap legalitasnya masih kurang; Rencana Strategis 2009-2013

16

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung 3. Belum adanya kriteria seniman dan budayawan yang disepakati para pemangku kepentingannya; 4. (a) Kurangnya perhatian masyarakat terutama Generasi Muda terhadap Seni Budaya Daerah. (b) Penyelenggaraan kegiatan pelestarian, pemuliaan Seni Budaya yang diprakarsai masyarakat masih terbatas. (c) Pengaruh budaya luar (Westernisasi) terhadap keberadaan seni budaya tradisi relatif sangat tinggi. 5. Kurang memadainya alokasi anggaran untuk pelaksanaan program & kegiatan kebudayaan dan kesenian. KEPARIWISATAAN Pemerintah Kota Bandung dapat menjadikan pariwisata sebagai salah satu paradigma baru pembangunan dengan sasaran antara lain untuk mendorong

multisektor,

kesempatan

berusaha

dan

lapangan

kerja,

mendorong kreatifitas warga kota untuk mandiri, yang pada gilirannya akan meningkatkan Pendapatan Asli Daerah dalam wujud pengembangan Kota Bandung yang berkelanjutan. Jumlah wisatawan yang berkunjung ke Kota Bandung dari tahun ke tahun semakin meningkat, hal ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 3.3 Jumlah Wisatawan Menginap Tahun 2003 – 2007 No

Sumber

1.

Wisnus

2.

Wisman

Jumlah

2007

2004

2005

2006

1.750.000

1.837.500

1.925.000

2.420.105

2.481.489

87.000

91.350

94.600

137.268

157.066

1.837.000

1.928.850

2.019.900

2.557.373

2.638.555

* BPS

2008

Sumber : Dinas Pariwisata Kota Bandung 2008

Keberadaan pariwisata di Kota Bandung telah mampu memberikan kontribusi yang besar untuk bagi pembangunan dan pengembangan kota melalui kontribusi kunjungan wisatawan / Visitors yang datang lebih dari 7,5 Rencana Strategis 2009-2013

17

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung juta orang (sumber: Prakiraan BPS Kota Bandung, 2008). Namun sebagaimana tampak dalam tabel diatas baru sejumlah 2.557.373 orang (wisman; 137.268,wisnus: 2.420.105) menginap di kota Bandung dengan lama tinggal kurang dari 1,5 hari . Terlihat bahwa pasar wisata kota Bandung baru dapat menyerap 5.67 % wisatawan mancanegara dibandingkan dengan jumlah wisatawan nusantara. Sehingga diperlukan kelak suatu strategi simultan untuk; Meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan (mancanegara dan nusantara), Meningkatkan frekuensi kunjungan, Memperpanjang lama tinggal,

dan

Meningkatkan

Jumlah

belanja/pengeluaran

wisatawan.

Diperlukan suatu strategi kuat untuk dapat mengembangkan destinasi kota Bandung, pengembangan pasar dan pengembangan pemasaran yang efektif. Kontribusi sektor pariwisata bagi Pendapatan Asli Daerah Kota Bandung dari sektor pajak dapat diuraikan sebagai berikut : Tabel 3.4 Pendapatan Pajak langsung dari Pengguna Jasa Pariwisata Tahun 2003 – 2007 No

Sumber

1

Pajak Hotel Pajak Restoran Pajak Hiburan Retribusi usaha Pariwisata Jumlah

2 3 4

2004

2005

2006

2007

2008

39.204.993.647

44.521.528.069

58.086.742.982

65.199.723.435

33.964.906.694

35.957.305.884

47.964.757.989

56.928.589.451

10.401.456.576

10.537.384.530

11.477.229.807

15.533.843.399

20.001.864.293

783.444.800

1.362.794.000

1.686.270.000

1.724.538.000

1.012.104.000

78.961.128.810

83.708.647.669

93.642.333.760

123.309.882.370

143.142.281.179

36.301.085.052

Sumber: Dinas Pendapatan Kota Bandung, 2008

Pendapatan asli daerah (PAD) kota Bandung melalui sektor kepariwisataan dengan berbagai multiplier efeknya memberikan kontribusi sekitar 36% dari total APBD kota Bandung per tahun. Tingkat perkembangan pariwisata yang dapat dilihat dari besaran jumlah kunjungan wisatawan, jumlah sektor bisnis pariwisata, kontribusi sektor pariwisata terhadap perekonomian dan pendapatan daerah, serta kemampuan pariwisata dalam menyerap tenaga kerja, memperlihatkan


18

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung bahwa sektor pariwisata merupakan salah satu sektor andalan bagi pembangunan Kota Bandung. Data dari Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Provinsi Jawa Barat 2008 menunjukkan bahwa kunjungan wisatawan ke Jawa Barat pada tahun 2007 sebanyak 32 juta wisatawan nusantara. Kondisi tersebut di atas mampu memberikan peluang di tahun-tahun mendatang bagi Kota Bandung guna mendapatkan lebih dari 7,5 juta orang atau sekitar 25% dari 32 juta wisatawan nusantara yang datang ke Jawa Barat. Asumsi tersebut diperoleh dengan melihat pertimbangan sebagai berikut : 1. Kondisi aksesibilitas menuju Kota Bandung yang semakin baik. 2. Tingkat kreativitas masyarakat dan pengusaha Kota Bandung dalam menciptakan produk-produk yang memiliki keunikan dan berdaya saing tinggi sehingga mendapat julukan sebagai Kota Kreatif. 3. Citra kota Bandung sebagai surganya belanja dan makanan 4. Tingginya minat investor untuk dalam pembangunan dan pengembangan sarana wisata 5. Tingkat hunian kamar rata-rata 55%-60% dari 6.000 kamar yang tersedia perhari.

Dalam upaya menciptakan Kota Bandung sebagai atraksi wisata yang berdaya saing, diperlukan upaya nyata pengembangan dan pengelolaan produk wisata secara terintergrasi oleh seluruh stakeholders pariwisata di kota Bandung. Pengelompokkan produk wisata di Kota Bandung didasarkan atas tiga komponen utama yaitu “3A” (Atraksi, Aminitas, serta Aksesibilitas Wisata).

No

Komponen

1.

Atraksi

Tabel 3.5 Potensi Kepariwisataan Kota Bandung Potensi Sub Potensi Jenis Tata Kota

Sejarah


Keterangan

Historic Parks Gedung Sate, Gedung and Sites Merdeka, dan 665 bangunan heritage lainnya.

19

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung No

Komponen

Potensi

Sub Potensi Keunikan

Jenis Cultural Atrraction

Ethnic Settlement Population Centre

Buatan Manusia

Keterangan Saung Angklung Mang Ujo, Taman Budaya, Padepokan Seni Kota Bandung, Rumentang Siang, YPK Naripan Ujung Berung (dalam proses penataan) Sepanjang Jalan Dago, seputar Gasibu, Braga City Walk, Ciwalk, Cilaki/Cisangkuy, Cikapundung, Taman Alun-alun. Berjumlah 238 buah.

Usaha daya Permainan tarik/ hiburan ketangkasan, diskotik, karaoke, dsb. Monumen Sejarah dan Monumen Bandung tematik Lautan Api, Monumen Perjuangan Rakyat Jawa Barat, Monumen Persib, Monumen Pertambangan. Wisata Minat Wisata Seni Selasar Sunaryo; Khusus dan Kria Nyoman Nuarta; Barli, (Gallery-25) dan lain-lain Wisata PT. Dirgantara; PT. Pengetahuan Pindad; PT. BioFarma, (Industrial) pabrikasi/ pengolahan produk (susu, tekstil), Teknologi dan Teater IMAX Sabuga, Museum Geologi, Museum Asia Afrika, Wisata Belanja Sentra perdagangan (Shopping) Cihampelas, Cibaduyut, Cigondewah, Factory Outlet, Cimol, Pasar Baru; Kebon Kelapa. Wisata Kuliner Sepanjang jl. Dago, Burangrang/Cilaki, PLN dan Gardujati; R.M. Khas Daerah, Brownies Kukus Kartikasari, karyaumbi, Oncomraos,


20


Komponen

Potensi

Sub Potensi

Jenis

Keterangan (RM: 219 buah), dll.

Wisata OlahRaga (Sport) MICE

Wisata Kesehatan Jasmani Rohani Wisata Pendidikan

Perilaku Masyarakat Sunda

Bersahabat

Suka Menolong Terampil

Alam

Daratan


Driving Range, Dago Golf, Bowling, Ice skating, berkuda. Fasilitas Meeting, Incentive, Conference, Exhibition. General Check Up RS. Immanuel, Darut & Tauhid, Babussalam

ITB, UPI, UNPAD, UNPAR, STP-Bandung, UNPAS, UNISBA, dan lainnya Perilaku adat masyarakat “tempo doeloe”. Perilaku adat masyarakat “tempo doeloe”. Romantika masyarakat kecil yang mencari nafkah/ perilaku kreatif. Natural Parks Sebagian wilayah and Sites Taman Ir. Juanda; Taman Kota dan Taman Lingkungan Geologi Batas danau purba Bandung yang terbentuk 125 ribu tahun lalu, dan singkapan batuan hasil letusan gunung yang membentuk dataran tinggi Bandung Letak Sebagai kota distribusi Geografis dan perlintasan antara berbagai kota di Jawa Barat. Meteorologi Udara Khas tropis yang hangat dan lembab untuk dinikmati dalam kemasan “Jalan Pagi” 21


Komponen

Potensi

Sub Potensi

Jenis

Keterangan

Hidrologi

2.

Amenitas

Amenitas

Hutan Moda transportasi

Akomodasi

Restoran

Usaha Perjalanan Wisata

Pelayanan dasar

Pelayanan Kesehatan

Keamanan 3.

Aksesibilitas Infrastruktur Jaringan jalan

Jaringan listrik Rencana Strategis 2009-2013

Air terjun Curug Dago, sungai Cikapundung, kolam. Botani Jenis tumbuhan peneduh jalan, dan bunga patrakomala (Bunga khas Kota Bandung) Zoologi Berbagai jenis burung dan kelelawar, termasuk burung khas Kota Bandung: kutilang. Alam, lindung Sekitar Bandung Utara Udara, Garuda, Citylink, Merpati, Deraya, Air Darat Asia. AKAP, AKDP, transportasi dalam kota. Berbintang, Chain: International dan Non-Bintang, nasional dan akomodasi Lokal lainnya Talam Gangsa, Tradisional, nasional, Talam Selaka, dan internasional Talam Kencana Cakra I, II, III, Biro Perjalanan Wisata IV (BPW), Cabang Biro Perjalanan Wisata (CBPW), Agen Perjalanan Wisata (APW). Rumah sakit, - Tipe A, B, C, spesialis Puskesmas, - Di setiap kelurahan Klinik - bersalin, 24 jam, Pengobatan - tradisional Alternatif POLRI, TNI, Kota, Resort, Sektor, Hansip/Satpam Lingkungan. dilalui oleh Jalan Kereta Dapat Api, Tol, kendaraan, baik roda bypass, dalam dua, roda empat, dan sebagainya. kota, lingkungan, PLTA, PLTD, Sampai saat ini cukup 22


Komponen

Potensi

Sub Potensi

Jenis

Keterangan

PLTG air PDAM, Artesis

Jaringan bersih Jaringan Kabel telekomunikasi nirkabel

tersedia Sampai saat ini cukup tersedia dan Telkom, Indosat, satelindo, bakrie com, mobile 8,

Sumber: - Diolah Kembali dari Hasil Pokja P3STA DPE 2006 Kolom potensi kepariwisataan diambil dari Philip Kotler, Donald H. Haider, Irving Rein, Marketing Places: attracting, investment, industry, and tourism to cities, states and nations, New York, Tahun 1993.

Namun di sisi lain, tidak dapat dipungkiri, realitas yang ada menunjukkan pengelolaan dan pengembangan produk wisata Kota Bandung dirasakan belum optimal bahkan terkesan intensitasnya sangat minim. Permasalahan seperti : kurang tertatanya sentra atau zona aktivitas dan fasilitas (belanja dan jajanan / makanan khas) yang berakibat kemacetan jalan pada hari-hari libur, belum tersedianya sarana informasi dan interpretasi terhadap atraksi-atraksi wisata (alam, heritage, buatan manusia) Belum optimalnya pengelolaan potensi produk wisata Kota Bandung harus menjadi titik awal perbaikan semua lini dan sektor terkait untuk mampu menambah kualitas pengalaman berwisata; belum tersedianya sarana dan prasarana MICE berskala besar. Fakta-fakta kasat mata (tangible) lainnya yang belum sepenuhnya mendukung perkembangan kepariwisataan seperti kurangnya kerapihan, kebersihan (higenitas), ketidaktertiban dan lain-lain; terminal udara, terminal angkutan darat, stasiun kereta api, belum mencerminkan sebagai pintu gerbang yang bercitra positif, merupakan sebagian kecil permasalahan kepariwisataan yang dihadapi Kota Bandung. Hal ini membutuhkan upaya nyata dalam bentuk optimalisasi manajemen potensi produk wisata Kota Bandung, baik pada tahapan perencanaan, analisis hingga implementasi dan pengendaliannya secara terpadu (integrated), satu kesatuan (unified) dan bersifat menyeluruh (comprehensive) sehingga potensi wisata sebagai produk kolektif dapat lebih


23

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung meningkatkan kemampuan Kota Bandung sebagai destinasi wisata unggulan dan meningkatkan kontribusi sektor Pariwisata bagi PAD Kota Bandung. Pembangunan urusan wajib {kebudayaan] maupun urusan pilihan {Pariwisata} ke depan diharapkan dapat lebih maju lagi baik kualitas maupun kuantitasnya.

BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

A. Identifikasi Permasalahan Pada dasarnya pembangunan dan penataan Kota Bandung adalah untuk kesejahteraan warga kotanya melalui peningkatan kualitas lingkungan dan kualitas kehidupan. Namun demikian daya tarik Kota Bandung kenyataannya dapat menarik wisatawan dari wilayah lain bahkan negara lain. Kota Bandung merupakan salah satu destinasi wisata unggulan pariwisata Provinsi Jawa Barat. Kondisi daya tarik yang dimiliki Kota Bandung sebagai “fullfactor” wisatawan mengunjungi Kota Bandung menunjukkan potensi produk pariwisata yang signifikan terhadap pengembangan dan peningkatan struktur perekonomian daerah. Potensi ini juga

mampu memacu percepatan

pertumbuhan usaha pariwisata (seperti akomodasi, makan dan minum, biro dan agen perjalanan wisata, hiburan dan rekreasi) dan usaha lain yang terkait dengan pariwisata (usaha perdagangan, usaha jasa telekomunikasi dan informasi, usaha jasa transportasi serta usaha sarana umum) yang pada dasarnya ditujukan untuk mencapai pemerataan dan peningkatan kesejahteraan daerah dan masyarakat.


24

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Kota Bandung memposisikan sebagai Point of Distribution bagi Kota dan Kabupaten di seputar Kota Bandung. Karena itu Seyogyanya Kota dan Kabupaten di luar kota Bandung dapat

menyiapkan sarana dan prasarana

budaya dan pariwisata sehingga menjadi satu kesatuan dalam pengembangan kawasan Bandung Raya. Kegiatan promosi yang dilakukan oleh kota Bandung pada gilirannya dapat dinikmati juga dinikmati oleh Kota dan atau Kabupaten disekitar Kota Bandung. Perkiraan pola belanja wisatawan menurut Depbudpar menunjukkan bahwa sekitar 60% pengeluaran untuk akomodasi dan makan dapat diraih oleh Kota Bandung sedangkan sisanya sekitar 40% (transportasi, cenderamata, entrance fee, belanja lain-lain) dapat dinikmati oleh Kota dan atau Kabupaten disekitar Kota Bandung dalam bentuk kunjungan objek dan daya tarik wisata. B. Telaahan Visi Misi Program Kepala Daerah Tugas fungsi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung terkait dengan visi, misi serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih adalah melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan Daerah di bidang kebudayaan dan pariwisata berdasarkan asas otonomi dan pembantuan. Sebagaimana visi Kepala Daerah untuk RPJMD 2009-2013 adalah “Memantapkan Kota Bandung sebagai Kota Jasa yang Bermartabat” dimana misi yang diemban terdiri dari enam misi sebagai berikut : 1. Mengembangkan sumber daya manusia yang sehat, cerdas, berakhlak, profesional dan berdaya saing; 2. Mengembangkan perekonomian kota yang berdaya saing dalam menunjang penciptaan lapangan kerja dan pelayanan publik serta meningkatkan peranan swasta dalam pembangunan ekonomi Kota; 3. Meningkatkan kesejahteraan sosial dan mengembangkan budaya Kota yang tertib, aman, kreatif, berprestasi dalam menunjang Kota Jasa Bermartabat; 4. Penataan Kota Bandung menuju metropolitan terpadu yang berwawasan lingkungan;


25

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung 5. Meningkatkan kinerja Pemerintah kota yang efektif,efisien,akuntabel dan transparan

dalam

upaya

meningkatkan

kapasitas

pelayanan

kota

metropolitan; 6. Meningkatkan

kapasitas

pengelolaan

keuangan

dan

pembiayaan

pembangunan kota yang akuntabel dan transparan dalam menunjang sistem Pemerintah yang bersih dan berwibawa. Dari keenam misi tersebut, misi yang erat kaitannya dengan tugas pokok, fungsi dan kewenangan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung adalah misi kedua untuk Urusan Kepariwisataan dan misi ketiga untuk Urusan Kebudayaan. Dari kedua misi tersebut dielaborasi dalam program kegiatan untuk mewujudkan visi Dinas yaitu “MEMANTAPKAN KOTA BANDUNG SEBAGAI KOTA SENI BUDAYA DAN TUJUAN WISATA TAHUN 2013” dalam mendukung perwujudan visi Kota secara keseluruhan. C. Telaahan Renstra K/L dan Provinsi Sebagaimana

Misi

yang

diemban

Kementerian

Kebudayaan

dan

Pariwisata yaitu : 1. Melestarikan nilai, keragaman dan kekayaan budaya dalam rangka memperkuat jati diri dan karakter bangsa. 2. Mengembangkan

industri

pariwisata

berdaya

saing,

destinasi

yang

berkelanjutan dan menerapkan pemasaran yang bertanggung jawab (responsible marketing). 3. Mengembangkan sumberdaya kebudayaan dan pariwisata. 4. Menciptakan tata pemerintahan yang responsif, transparan dan akuntabel. Dari keempat misi tersebut, misi yang erat kaitannya dengan tugas pokok, fungsi dan kewenangan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung adalah misi kesatu untuk Urusan Kebudayaan, misi kedua untuk Urusan Kepariwisataan serta misi ketiga untuk Urusan Kebudayaan dan Pariwisata yang dielaborasikan dalam program kegiatan Dinas.


26

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Sementara keterkaitan visi yang diemban oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung dimana Kota Bandung selain sebagai salah satu daerah otonom yang berada dalam Wilayah Propinsi Jawa Barat juga Kota Bandung sebagai Ibu Kota Propinsi Jawa Barat, tentunya untuk urusan Kebudayaan dan Pariwisata sangat berkaitan erat dimana visi DISBUDPAR Kota Bandung “MEMANTAPKAN KOTA BANDUNG SEBAGAI KOTA SENI BUDAYA DAN TUJUAN WISATA TAHUN 2013” menyokong terhadap perwujudan visi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Propinsi Jawa Barat yaitu "Terwujudnya Jawa Barat sebagai daerah budaya dan tujuan wisata andalan" dan misi yang embannya yaitu : 1. Pembinaan, pelestarian dan pengembangan asset budaya yang mendukung upaya pengembangan Pariwisata Jawa Barat; 2. Mengefektifkan kebudayaan sebagai asset daerah yang mendukung kepada pengembangan Usaha Jasa Pariwisata; 3. Mempromosikan Kepariwisataan Jawa Barat; 4. Meningkatkan sumber daya manusia Kebudayaan dan Kepariwisataan; 5. Memuliakan nilai-nilai budaya yang terkandung dalam aspek jarahnitra dan tradisi Jawa Barat. D. Telaahan RTRW & Kajian Lingkungan Hidup Strategis Pengembangan sektor kebudayaan dan pariwisata tidak terlepas dari begitu besarnya minat investasi di Kota Bandung, hal ini ditunjukkan dengan begitu pesatnya pertumbuhan pembangunan sarana dan obyek wisata serta pusat-pusat seni dan budaya di wilayah Kota Bandung baik oleh pihak swasta maupun pemerintah atau kerjasama keduanya. Berkenaan dengan hal diatas perlu adanya penyeimbang yang berkaitan dengan tata ruang wilayah dan lingkungan hidup sehingga penataan tata ruang sesuai dengan peruntukan yang telah ditetapkan serta terpeliharanya lingkungan hidup dengan baik. Dalam rangka menyelaraskan pembangunan sektor Kebudayaan dan Pariwisata dengan rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung maka perlu Rencana Strategis 2009-2013

27

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung dilakukan satu kajian Rencana Induk Pembangunan Pariwisata Daerah (RIPPDA) yang ditetapkan

sebagai payung hukum yang menjadi acuan

pembangunan Kebudayaan dan Pariwisata di Kota Bandung. Faktor-faktor penghambat pembangunan bidang Kebudayaan dan Pariwisata : 1. Masih terdapat pembangunan sarana dan obyek wisata serta pusat-pusat seni budaya yang tidak sesuai dengan tata ruang wilayah Kota Bandung. 2. Belum tertata dengan baik infrastruktur pendukung kepariwisataan serta masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam menciptakan SAPTA PESONA. Faktor pendorong : 1. Adanya aturan mengenai tata ruang wilayah Kota Bandung. 2. Terdapatnya potensi seni budaya dan pariwisata yang menjadikan daya tarik kunjungan wisata. 3. Aksesibilitas menuju Kota Bandung yang semakin baik. 4. Besarnya minat investasi sektor pariwisata.

E. Penentuan Isu-isu Strategis Isu-isu strategis yang perlu mendapatkan perhatian dalam pelaksanaan urusan pemerintahan Bidang Kebudayaan dan Pariwisata di Kota Bandung, yaitu : 1. Peningkatan pelayanan investasi serta pembinaan pengelolaan sektor kepariwisataan. 2. Peningkatan penataan infrastruktur penunjang pariwisata sebagai bagian dari penguatan Sapta Pesona, mengingat begitu besarnya minat wisatawan yang masuk ke Kota Bandung. 3. Penguatan pemasaran wisata secara integral melalui koordinasi dengan Kabupaten/Kota yang berada disekitar Kota Bandung dalam lingkup Wilayah Bandung Raya. Termasuk promosi wisata melalui pameran di dalam maupun luar negeri.


28

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung 4. Penguatan

regulasi

untuk

pengembangan

pembangunan

sektor

kebudayaan dan pariwisata sesuai dengan tata ruang wilayah Kota Bandung. 5. Akselerasi pembangunan Wilayah Bandung Timur sebagai kawasan agrowisata seni dan budaya. 6. Peningkatan

upaya

pelestarian seni budaya

tradisional

termasuk

pewarisan kepada generasi muda. 7. Penguatan regulasi untuk perlindungan bangunan cagar budaya di Kota Bandung. 8. Penyediaan

tempat/ruang/gedung

pertunjukan

seni

budaya

yang

representatif milik Pemerintah Kota Bandung melalui rehabilitasi gedung Padepokan Seni.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN A. Visi dan Misi Visi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung Tahun 2009 – 2013 adalah: MEMANTAPKAN KOTA BANDUNG SEBAGAI KOTA SENI BUDAYA DAN TUJUAN WISATA TAHUN 2013 Visi di atas mengandung pengertian bahwa Kota Bandung sebagai Kota Seni Budaya (Puseur Budaya) dan Kota Tujuan Wisata saat ini merupakan upaya yang secara intens di lakukan pada periode 2004 – 2008 akan dan perlu dimantapkan keberadaannya pada periode 2009 – 2013.


29

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Sehingga Kota Bandung ke depan benar-benar menjadi Kota Seni Budaya dan Tujuan Wisata yang berdaya saing tinggi sejajar dengan kota-kota lain di dalam dan luar negeri yang selama ini telah menunjukkan kiprahnya di bidang Budaya dan Pariwisata. Guna mewujudkan Visi di atas, maka dijabarkan dalam beberapa Misi: 1. Mengembangkan

Sumber

Daya

Manusia

dan

Kelembagaan

Kepariwisataan yang profesional, berkarakteristik sunda dan berwawasan global; 2. Meningkatkan

pelestarian,

pemberdayaan,

pengembangan

dan

pemanfaatan kebudayaan dan kesenian; 3. Mengembangkan industri pariwisata yang kreatif, inovatif dengan memperhatikan terlaksananya sapta pesona; 4. Meningkatkan destinasi pariwisata kota yang berdaya saing tinggi baik pada tingkat regional, nasional maupun internasional; 5. Meningkatkan pemasaran melalui kemitraan dan kerjasama budaya dan pariwisata dengan pemangku kepentingan dan/atau Kab/kota/negara lain.

B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Tujuan dan sasaran yang hendak dicapai organisasi sebagai perwujudan misi adalah: Misi – 1

: Mengembangkan Kelembagaan

Sumber

Daya

Kepariwisataan

Manusia

yang

dan

profesional,

berkarakteristik sunda dan berwawasan global.


30

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Tujuan 1

: Meningkatkan kompetensi pegawai Disbudpar

Sasaran

: 1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas SDM yang kompeten di bidang budaya dan pariwisata 2. Meningkatnya kuliatas dan kuantitas SDM pariwisata yang berkarakter sunda dan berwawasan global

Tujuan 2

: Meningkatkan profesionalisme insan pariwisata

Sasaran

: 1. Meningkatnya kreatifitas dan inovasi insan pariwisata 2. Meningkatnya kualitas pelayanan insan pariwisata

Misi – 2

: Meningkatkan

pelestarian,

pemberdayaan,

pengembangan dan pemanfaatan kebudayaan dan kesenian. Tujuan 1

: Melestarikan seni budaya tradisi

Sasaran

:

1. Meningkatnya upaya pelestarian kesenian tradisi 2. Meningkatnya

upaya

pelestarian

bangunan

bersejarah Tujuan 2

:

Membudayakan lingkung seni/organisasi seni budaya tradisi dan kontemporer

Sasaran

:

1. Meningkatnya

upaya

pemberdayaan

lingkung-

lingkung seni/organisasi seni budaya 2. Meningkatnya organisasi masyarakat terhadap seni budaya daerah Tujuan 3

:

Mengembangkan seni budaya tradisi

Sasaran

:

-

Meningkatnya kualitas dan kuantitas pentas seni

-

Meningkatnya kualitas dan kuantitas pengembangan bahasa dan sastra

Misi – 3

: Mengembangkan industri pariwisata yang kreatif, inovatif dengan memperhatikan terlaksananya sapta pesona;

Tujuan 1

: Mewujudkan pembangunan


sektor dan

pariwisata sektor

sebagai andalan

lokomotif penunjang 31

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung perekonomian daerah Sasaran

:

1. Meningkatnya kualitas pengelolaan usaha pariwisata

Tujuan 2

:

Meningkatkan perkembangan usaha pariwisata

Sasaran

:

1. Meningkatnya usaha kecil dan menengah di bidang kepariwisataan 2. Tersedianya

kebijakan

yang

mendukung

pengembangan usaha pariwisata Misi – 4

: Meningkatkan destinasi pariwisata kota yang berdaya saing tinggi baik pada tingkat regional, nasional maupun internasional

Tujuan 1

: Meningkatkan diversifikasi produk wisata

Sasaran

: 1. Meningkatnya

kuantitas

dan

kualitas

atraksi

wisata/daya tarik wisata Tujuan 2

: Meningkatkan

sadar

wisata

dikalangan

pemerintah

maupun masyarakat Sasaran

:

1. Meningkatnya pemerintahan

peran kota

aktif dan

seluruh

jajaran

masyarakat

dalam

melaksanakan sapta pesona Tujuan 3

: Meningkatkan pemasaran yang efektif dan efisien

Sasaran

: 1. Meningkatnya promosi yang efektif dan efisien

Misi – 5

: Meningkatkan pemasaran melalui kemitraan dan kerjasama budaya dan pariwisata dengan pemangku kepentingan dan/atau Kab/kota/negara lain

Tujuan 1

: Mengembangkan

kemitraan

kepariwisataan

dan

kebudayaan Sasaran

: 1. Terbangunnya jaringan kemitraan dengan pemangku kepentingan kebudayaan dan kepariwisataan 2. Terbangunnya sinergitas pelestarian seni budaya lokal

Tujuan 2

: Mengembangkan

jaringan

kerjasama

budaya

dan

pariwisata regional, nasional dan internasional Rencana Strategis 2009-2013

32

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Sasaran

: 1. Terbangunnya jejaring dan kerjasama budaya dan pariwisata dengan kab/kota lain baik dalam maupun luar negeri Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kebudayaan & Pariwisata

NO.

TUJUAN

1

Meningkatkan kompetensi pegawai Disbudpar

Pegawai Disbudpar

2

Meningkatkan profesionalisme insan pariwisata

Insan Pariwisata Kota Bandung

3

Melestarikan seni buday a tradisi

Kesenian Tradisional Bangunan Bersejarah

4

Membuday akan lingkung seni/organisasi seni buday a tradisi dan

5

6

7

8

9

10

11

12

I NDI KATOR SASARAN

S AS ARAN

TARGET KI NERJA 4 5

Meningkatny a kualitas dan kuantitas SDM yang kompeten di bidang budaya dan pariwisata Meningkatny a kuliatas dan kuantitas SDM pariwisata yang berkarakter sunda dan berwawasan global Meningkatny a kreatifitas dan inovasi insan pariwisata Meningkatny a kualitas pelay anan insan pariwisata Meningkatny a upaya pelestarian kesenian tradisi Meningkatny a upaya pelestarian bangunan bersejarah

Meningkatny a upaya pemberdayaan lingkung-lingkung Organisasi/L seni/organisasi seni budaya ingkung Meningkatny a organisasi masy arakat terhadap seni buday a Seni daerah Pelaku Seni Meningkatny a kualitas dan kuantitas pentas seni Pengguna Mengembangkan seni Bahasa & Meningkatny a kualitas dan kuantitas pengembangan buday a tradisi Sastra bahasa dan sastra Daerah

Mewujudkan sektor pariwisata sebagai lokomotif pengelola pembangunan dan usaha sektor andalan pariwisata penunjang perekonomian daerah UKM Pariwisata Meningkatkan Tersediany perkembangan usaha a Peraturan pariwisata Usaha Kapariwisat aan Meningkatkan pengelola diversifikasi produk usaha wisata pariwisata Pemerintah Meningkatkan sadar & wisata dikalangan Masyarakat pemerintah maupun Kota masyarakat Bandung Meningkatkan Kegiatan pemasaran yang Promosi efektif dan efisien Jaringan Mengembangkan Kemitraan kemitraan Pariwisata & kepariwisataan dan Seni kebuday aan Budaya Kegiatan Kerjasama Mengembangkan Budaya jaringan kerjasama dengan buday a dan Kab/Kota pariwisata regional, Lain baik nasional dan dalam internasional maupun Luar Negeri

Meningkatny a kualitas pengelolaan usaha pariwisata

Meningkatny a usaha kecil dan menengah di bidang kepariwisataan Tersedianya kebijakan yang mendukung pengembangan usaha pariwisata

Meningkatny a kuantitas dan kualitas atraksi wisata/daya tarik wisata

Meningkatny a peran aktif seluruh jajaran pemerintahan kota dan masy arakat dalam melaksanakan sapta pesona

Meningkatny a promosi yang efektif dan efisian Terbangunnya jaringan kemitraan dengan pemangku kepentingan kebudayaan dan kepar iwisataan Terbangunnya sinergitas pelestarian seni budaya lokal

Terbangunnya jejaring dan kerjasama buday a dan pariwisata dengan kab/kota lain baik dalam maupun luar negeri

C. Strategi & Kebijakan SKPD Strategi pembangunan kebudayaan dan pariwisata Kota Bandung untuk periode 2009 – 2013 : Rencana Strategis 2009-2013

33

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung 1. Menyiapkan sumber daya manusia baik pada lingkungan internal maupun eksternal (insan budaya dan pariwisata) sehingga sejalan dengan tingkat kemajuan masyarakat dan pada gilirannya mampu melayani masyarakat. 2. Meningkatkan sinergitas dengan para pemangku kepentingan seni dan budaya dan mendorong tersedianya/terbangunnya sarana prasarana “kebudayaan”. 3. Mengembangkan potensi lokal untuk penguatan nilai destinasi pariwisata perkotaan. 4. Meningkatkan

kualitas

diversifikasi

produk

wisata

didukung

oleh

terlaksananya sadar wisata dan sapta pesona. 5. Mengembangkan pasar wisata melalui analisis segmentasi, targeting dan positioning (STP).

Selain strategi terdapat pula kebijakan-kebijakan penunjang dalam pembangunan kebudayaan dan pariwisata Kota Bandung untuk periode 2009 – 2013 : 1. Penyiapan/peningkatan

SDM

berkualitas

yang

memiliki

tingkat

kompetitiveness tinggi pada tataran nasional dan internasional dengan tetap memiliki indentitas lokal. 2. Pengembangan nilai-nilai budaya lokal melalui upaya pelestarian, pemberdayaan, pengembangan dan pemanfaatan. 3. Peningkatan hubungan dengan pemangku kepentingan secara sinergis. 4. Pengembangan

produk wisata secata

kreatif

dan

inovatif

yang

berbasiskan potensi lokal dengan selalu memperlihatkan terlaksananya sapta pesona. 5. Pengembangan pemasaran yang berbasis pada nilai beda destinasi dan kualitas perjalanan wisatawan.

BAB V


34

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program dan kegiatan yang akan dilakukan oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata pada Tahun 2009-2013 berpedoman kepada kepada program dan kegiatan yang telah ditentukan dalam peraturan Menteri Dalam Negeri no. 13 tahun 2006 jo. Permendagri no. 38 tahun 2007. Namun dalam pelaksanaannya akan disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi anggaran yang tersedia. Program dan kegiatan tersebut adalah: PROGRAM WAJIB KEBUDAYAAN 1. Program Pengembangan Nilai-nilai Budaya, dengan kegiatan: -

Pelestarian dan Aktualisasi Adat Budaya Daerah

-

Penatagunaan Naskah Kuno Nusantara

-

Penyusunan Kebijakan Tentang Budaya Lokal Daerah

-

Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Program Pengembangan Nilai Budaya

-

Pemberian Dukungan Penghargaan Kerjasama di Bidang Budaya

-

Pelestarian dan Pengembangan Bahasa dan Sastra Daerah

2. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya -

Fasilitasi Partisipasi Masyarakat Dalam Pengelolaan Kekayaan Budaya

-

Pelestarian Fisik Dan Kandung Bahan Pustaka Termasuk Naskah Kuno

-

Penyusunan Kebijakan Pengelolaan Budaya Lokal Daerah

-

Pengelolaan Dan Pengembangan Pelestarian Peninggalan Sejarah Purbakala, Museum Dan Peninggalan Bawah Air

-

Pengembangan Kebudayaan Dan Pariwisata

-

Pengembangan Nilai Dan Geografi Sejarah

-

Perekaman Dan Digitalisasi Bahan Pustaka

-

Perumusan Kebijakan Sejarah Dan Purbakala


35

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung -

Pengawasan, Monitoring, Evaluasi Dan Pelaporan Pelaksanaan Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

-

Pendukungan Pengelolaan Museum Dan Taman Budaya Daerah

-

Pengelolaan Karya Cetak Sistem Informasi Sejarah Purbakala

-

Pengembangan Kesenian Dan Kebudayaan Daerah

3. Program Pengelolaan Keragaman Budaya -

Pengembangan Keseniaan dan Kebudayaan

-

Penyusunan system informasi database bidang kebudayaan

-

Penyelenggaraan dialog kebudayaan

-

Fasilitasi perkembangan keragaman budaya daerah

-

Seminar dalam rangka revitalisasi danreaktualisasi budaya lokal

-

Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan pengembangan keanekaragaman budaya

4. Program Pengembangan Kerjasama Pengelolaan Kekayaan Budaya -

Fasilitasi pengembangan kemitraan dengan LSM dan perusahaan Swasta

-

Fasilitasi pembentukan kemitraan usaha profesi antar daerah

-

Membangun kemitraan pengelolaan kebudayaan antar daerah

-

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

PROGRAM PILIHAN PARIWISATA a. Program pengembangan pemasaran pariwisata 1) Analisa Pasar untuk Promosi Dan Pemasaran Obyek Wisata 2) Peningkatan Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Pemasaran Pariwisata 3) Pengembangan Jaringan Kerjasama Promosi Pariwisata 4) Koordinasi dengan Sektor Pendukung Pariwisata 5) Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara didalam dan Luar Negeri 6) Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Program Pengembangan Pariwisata 7) Pengembangan Statistik Kepariwisataan 8) Pelatihan Pemandu Wisata Terpadu Rencana Strategis 2009-2013

36

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung 9) Pembinaan dan Promosi Kepariwisataan b. Program pengembangan destinasi pariwisata 1) Pengembangan Obyek Pariwisata Unggulan 2) Peningkatan Pembangunan Prasarana dan Sarana Pariwisata 3) Pengembangan Jenis dan Paket Wisata Unggulan 4) Koordinasi Pembangunan Obyek Pariwisata dengan Lembaga/ Dunia Usaha 5) Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 6) Pengembangan Daerah Tujuan Wsiata 7) Pengembangan Sosialisasi dan Penerapan serta Pengawasan Standarisasi c. Program Pengembangan Kemitraan 1) Pelaksanaan Koordinasi Pembangunan Kemitraan Pariwisata 2) Pemantauan Dan Evaluasi Pelaksanaan Program Peningkatan Kemitraan 3) Pengembangan Sumber Daya Manusia Dan Profesionalisme Bidang Pariwisata 4) Pengembangan Dan Penguatan Informasi Database 5) Pengembangan Dan Penguatan Litbang Kebudayaan Dan Pariwisata


37



38


Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujua n

Sasara n

Indikat or Sasara n

Kode

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaa n

Tahun-4

target 2.02.2.04.01.01.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2.02.2.04.01.01.01.02 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan 2.02.2.04.01.01.01.06 dinas/operasional 2.02.2.04.01.01.01.08 Penyediaan jasa kebersihan kantor 2.02.2.04.01.01.01.10 Penyediaan alat tulis kantor 2.02.2.04.01.01.01.11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan 2.02.2.04.01.01.01.12 kantor 2.02.2.04.01.01.01.13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 2.02.2.04.01.01.01.14 Penyediaan peralatan rumah tangga Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang2.02.2.04.01.01.01.15 undangan 2.02.2.04.01.01.01.17 Penyediaan makanan dan minuman 2.02.2.04.01.01.01.18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 2.02.2.04.01.01.01.20 Kegiatan Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor 2.04.2.04.01.01.02 Program peningkatan sarana dan prasarana Aparatur 2.04.2.04.01.01.02.05 Pengadaan Kendaraan dinas/operasional 2.04.2.04.01.01.02.22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 2.04.2.04.01.01.02.23 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan 2.04.2.04.01.01.02.24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 2.04.2.04.01.01.02.42 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor 2.04.2.04.01.01.03 Program peningkatan Disiplin Aparatur 2.04.2.04.01.01.03.05 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 2.04.2.04.01.01.05


1.767.000.000,00 200.000.000,00

24 Unit

100.000.000,00

125.000.000,00

12 Bulan 20 Jenis 7 Jenis

18.000.000,00 49.869.368,00 48.697.500,00

63.000.000,00 125.000.000,00 110.000.000,00

100%

20.000.000,00

30.000.000,00

12 Unit 8 Item

160.000.000,00 34.550.000,00

395.000.000,00 55.000.000,00

20 Eks

20.000.000,00

50.000.000,00

72.950.000,00 180.000.000,00 4.496.000.000,00 42.000.000,00 164.000.000,00 90.000.000,00 4.200.000.000,00 43.942.500,00 43.942.500,00

170.000.000,00 360.000.000,00 84.000.000,00 2.121.000.000,00 1.671.000.000,00 350.000.000,00 100.000.000,00 35.000.000,00 35.000.000,00

65 Stel

39

targe Rp t

804.066.868,00 100.000.000,00

3 Unit 4 Kegiatan 24 Unit 37,50%

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang2.04.2.04.01.01.05.03 Undangan

Rp

100% 12 Bulan

1118 Pax 2 Jenis -

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

targe t

Rp

Tahun-5

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

-

-

60.000.000,00

-

-

60.000.000,00

Unit Kerja SKPD Penanggungjawab

Tujua n

Sasara n

Indikat or Sasara n

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Data Indikator Kode

2.04.2.04.01.01.06 2.04.2.04.01.01.06.01 2.04.2.04.01.01.06.02 2.04.2.04.01.01.06.04 1.17.2.04.01.01.15 1.17.2.04.01.01.15.01 1.17.2.04.01.01.15.05 2.04.2.04.01.01.15

Program dan Kegiatan

Kinerja Program (outcome) dan

Capaian pada Tahun Awal

Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusunan pelaporan keuangan semesteran penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Program pengembangan Nilai Budaya Pelestarian dan aktualisasi adat budaya daerah Pemberian dukungan, penghargaan dan kerjasama di bidang budaya Program pengembangan pemasaran Pariwisata

2.04.2.04.01.01.15.01 Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran objek pariwisata 2.04.2.04.01.01.15.02 2.04.2.04.01.01.15.04 2.04.2.04.01.01.15.05 2.04.2.04.01.01.15.08 1.17.2.04.01.01.16 1.17.2.04.01.01.16.01 1.17.2.04.01.01.16.04 1.17.2.04.01.01.16.05 2.04.2.04.01.01.16 2.04.2.04.01.01.16.01 2.04.2.04.01.01.16.05 2.04.2.04.01.01.16.07 1.17.2.04.01.01.17 1.17.2.04.01.01.17.01 1.17.2.04.01.01.17.05 1.17.2.04.01.01.17.06 1.02.2.04.01.01.17 1.02.2.04.01.01.17.05 1.17.2.04.01.01.18

100%

172.360.000,00

225.000.000,00

2 Buku

110.000.000,00

150.000.000,00

1 Buku 1 Buku 500 Buku

26.000.000,00 36.360.000,00 720.000.000,00 220.000.000,00

50.000.000,00 25.000.000,00 1.000.000.000,00 300.000.000,00

1 Kali

500.000.000,00

700.000.000,00

830.000.000,00

3.420.000.000,00

95.620.000,00

300.000.000,00

10 Buku

Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran pariwisata Koordinasi dengan sektor pendukung pariwisata Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar negeri Pelatihan Pemandu Wisata Terpadu Program pengelolaan kekayaan budaya Fasilitasi partisipasi masyarakat dalam pengelolaan kekayaan budaya Sosialisasi pengelolaan kekayaan budaya lokal daerah Pengelolaan dan pengembangan pelestarian peninggalan sejarah purbakala, museum dan peninggalan bawah air Program pengembangan destinasi pariwisata Pengembangan objek pariwisata unggulan Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi pemasaran pariwisata Pengembangan, sosialisasi dan penerapan serta pengawasan standarisasi Program pengelolaan keragaman budaya Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah Fasilitasi penyelenggaraan festival budaya daerah Seminar dalam rangka Revitalisasi dan Reaktualisasi Budaya Lokal Program pengembangan kemitraan Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata Program pengembangan Kerjasama Pengelolaan Kekayaan Budaya

125.000.000,00

400.000.000,00

159.380.000,00

800.000.000,00

4 Pameran

450.000.000,00

1.800.000.000,00

80%

330.000.000,00

120.000.000,00 700.000.000,00

6 Kali

50.000.000,00

150.000.000,00

1 Kali

80.000.000,00

250.000.000,00

3 Kali 50% 4 Paket 30 Kecamatan

20 Kali 2 Hari 1 Eks

1.17.2.04.01.01.18.03 Membangun kemitraan pengelolaan kebudayaan antar daerah


Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD Tahun-4 Tahun-5 Kondisi targe targe PenangRp Rp target Rp t t gung-

3 Kali

40

200.000.000,00

300.000.000,00

1.265.000.000,00 815.000.000,00

1.380.000.000,00 750.000.000,00

177.050.000,00

150.000.000,00

272.950.000,00

480.000.000,00

1.000.800.000,00 600.800.000,00 400.000.000,00

1.600.000.000,00 500.000.000,00 700.000.000,00

-

400.000.000,00

500.000.000,00 500.000.000,00

750.000.000,00 750.000.000,00

250.000.000,00

250.000.000,00

250.000.000,00

250.000.000,00

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD INDIKATOR PROGR CAPAIAN MISI AM

M eningkatny a jumlah w isataw an

SASARAN PROGRAM

Program Peningkatan Meningkatny a Peningkat jumlah kunjungan jumlah an w isata w isataw an (jiw a) Pariw isata N usantara (jiwa) M ancanegara (jiw a)

25 % dari tahun 2008 w isman=4.193.715,

No

1

I NDUK PROGRAM

INDIKATOR PROGRAM

PROGRAM

Program Pengemban gan Kerjasama Pengelolaan Kekayaan Budaya

2009

2010

2011

2012

2013

2.746.076

3.020.684

3.322.752

3.655.027

4.020.530

4.422.583

2.603.967

2.864.346

3.150.800

3.465.880

3.812.468

4.193.715

142.109

156.320

171.952

189.147

208.062

228.868

EKSI STI NG SASARAN I NDI KATOR 2008 PROGRAM

Termanfaatk annya nilaiProgram Pengemban Pengemban nilai gan Nilai tradisional, gan Nilai Budaya peninggalan Budaya Daerah kesejarahan Daerah , kepurbakala Program an, dan Pengelolaan museum bagi Kekayaan pengemban Budaya gan budaya daerah Program Pengelolaan Keragaman Budaya Meningkatn ya apresiasi masyarakat terhadap bahasa, sastra dan aksara daerah

Meningkatny a upaya pelestarian dan aktualisasi adat budaya daerah

TARGET CAPAIAN KINERJA TAHUNAN

EKSISTING 2008

10%

TARGET CAPAI AN KI NERJA TAHUNAN 2009

20%

2010

40%

2011

60%

2012

80%

2013

100%

Meningkatny a pelestarian budaya lokal daerah

10%

20%

40%

60%

80%

100%

Dukungan penghargaa n kerjasama di bidang budaya

15%

20%

40%

50%

60%

70%

Perlindungan bangunan cagar budaya Peningkatan pelestarian dan pengembang an bahasa dan sastra daerah Peningkatan kemitraan pengelolaan kebudayaan antar daerah Peningkatan sarana pemasaran produk seni budaya daerah Peningkatan peran masyarkat dalam pemeliharaa n peninggalan budaya


0%

30%

0%

40%

100%

50%

100%

60%

100%

80%

KETERA NGAN

KETERANG AN Dari Jumlah kegiatan pembinaan terhadap pelaku budaya Dari Jumlah kegiatan pembinaan terhadap pelaku budaya Dari jumlah budayawan yang diberi penghargaa n

100%

Berdasarka n persetujuan atas permohona n

100%

Dari jumlah pengguna bahasa dan sastra daerah

10%

20%

40%

50%

60%

70%

Dari jumlah kerjasama dengan daerah sekitar

15%

20%

40%

50%

60%

80%

Dari jenis produk seni budaya

100%

Dari jumlah peninggalan budaya yang dipelihara masyarakat

20%

40%

50%

60%

80%

41

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung KESESUAIAN RENSTRA SKPD DENGAN REVISI RPJMD KOTA BANDUNG 2009-2013 UNTUK CAPAIAN TARGET KINERJA (2012 & 2013)

No

1

SASARAN PROGRAM Termanfaatkanny a nilai-nilai tradisional, peninggalan kesejarahan, kepurbakalaan, Program dan museum bagi Pengelolaan pengembangan Kekayaan budaya daerah Budaya

I NDUK PROGRAM PROGRAM Program Pengemban Pengemban gan Nilai gan Nilai Budaya Budaya Daerah Daerah

Program Pengelolaan Keragaman Budaya Program Pengemban gan Kerjasama Pengelolaan Kekayaan Budaya

PROGRAM Program Peningkatan Pariw isata

I NDI KATOR

TARGET 2013

KETERANGAN

60%

80%

100%

Dari Jumlah kegiatan pembinaan terhadap pelaku budaya

Meningkatnya pelestarian budaya lokal daerah

60%

80%

100%

Dari Jumlah kegiatan pagelaran seni budaya

Perlindungan bangunan cagar budaya Peningkatan pelestarian dan pengembangan bahasa dan sastra daerah Peningkatan kemitraan pengelolaan kebudayaan antar daerah Peningkatan sarana pemasaran produk seni budaya daerah Peningkatan peran masyarkat dalam pemeliharaan peninggalan budaya

INDIKATOR PROGRAM

53%

100%

60%

71-76 Dari jumlah seniman 56-60 seniman/ budayawan yang seniman/bu budayaw layak diberi dayawan penghargaan an 300-350 lokasi

80%

100%

Berdasarkan jumlah cagar budaya yang harus dilindungi

100%

Dari jumlah partisipan sosialisasi bahasa dan sastra daerah

50%

60%

70%

Dari jumlah kerjasama seni budaya di luar Kota Bandung

50%

60%

80%

Dari jenis produk seni budaya

60%

80%

100%

Dari jumlah peninggalan budaya /tradisi

EKSISTING 2011

TARGET 2012

TARGET 2013

Peningkatan jumlah w isataw an (jiw a)

4.076.072

4.020.530

4.422.583

Nusantara (jiw a)

3.882.010

3.812.468

4.193.715

194.062

208.062

228.868

SASARAN PROGRAM Meningkatnya jumlah kunjungan w isata

TARGET 2012

Meningkatnya upaya pelestarian dan aktualisasi adat budaya daerah

Dukungan penghargaan di bidang budaya Meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap bahasa, sastra dan aksara daerah

EKSI STING 2011

Mancanegara (jiw a)


KETERANGAN

42



43


KETENTUAN PENETAPAN INDIKATOR KINERJA KUNCI (IKK) SESUAI PERMENDAGRI NO. 73 TAHUN 2009 YANG HARUS DILAKSANAKAN OLEH SKPD PELAKSANA URUSAN PEMERINTAHAN

No

(1)

ASPEK

(2)

KEBIJAKAN TEKNIS PENYELENGG ARA AN URUSAN PEMERINTAH AN

FOKUS

NO

(3)

Program Nasional (yang melekat di kementrian/LPNK) yang harus dilaksanakan oleh SKPD

(4)

1

Kesesuaian dengan kebijakan teknis yang ditetapkan oleh 2 pemerintah cq Departemen / LPND


IKK

(5)

Jumlah Program Nasional yg dilaksanakan oleh SKPD

Jenis Data

Rumus/Persamaan

(6)

Jumlah program Nasional yang dapat dilaksanakan oleh SKPD dibagi jumlah program Nasional x 100%

Keberadaan Standard Operating Ada atau tidak ada Procedure (SOP)

Capaian Kinerja

Urusan (1) ------

Urusan (2) ------

(7A)

(7B)

Urusan (1) - Urusan (2) --------(8A)

- Jumlah program - Jumlah program Nasional (RKP), Nasional (RKP), sebanyak ----- program. sebanyak ----....... % - Jumlah program program. nasional yang - Jumlah program dilaksanakan SKPD, nasional yang sebanyak ----- program dilaksanakan SKPD, sebanyak ----- program Apabila Ada, Apabila Ada, sebutkan ada banyak --- sebutkan ada banyak --- yang terdiri dari: --- yang terdiri dari: Ada ----------SOP / Tidak Ada 1. SOP ttg ----1. SOP ttg ----: 2. SOP ttg ----2. SOP ttg ----3. SOP ttg ----3. SOP ttg ----4. Dst ----4. Dst -----

44

KETERANGAN

(8B)

(9)

Lihat Program Nasional RKP 2011 untuk masing ........ % masing urusan, terlampir.

SOP adalah petunjuk tertulis mengenai apa Ada ------- yang harus dilakukan, ----SOP / kapan, dimana, oleh Tidak Ada siapa, bagaimana cara : melakukan, apa saja yang diperlukan dan menjadi pedoman bagi setiap pejabat atau pegawai dalam melaksanakan tugas dan fungsinya harus memenuhi Norma


No

(1)

ASPEK

(2)

2 KETAATAN TERHADAP PERATURAN PER UNDANGUNDANGAN

FOKUS

NO

(3)

Jumlah PERDA yang harus dilaksanakan SKPD menurut Peraturan Menteri (PERMEN tentang SPM )

3 PENATAAN KELEMBAGAA N DAERAH

(4)

3

4 Pengisian struktur jabatan 5

4 PENGELOLAA N KEPEGAWAIA N DAERAH

Tingkat kompetensi SDM dalam menyelenggarakan tugas SKPD yang relevan dengan urusan terkait

6


IKK

(5)

Jumlah PERDA pelaksanaan yang ada terhadap PERDA yang harus dilaksanakan menurut PERMEN ttg SPM Rasio struktur jabatan dan eselonering yang terisi Keberadaan jabatan fungsional dalam struktur organisasi SKPD

Rasio PNS Kota

Jenis Data

Rumus/Persamaan

(6)

Jumlah PERDA pelaksanaan PERMEN yang ada dibagi jumlah PERDA yang harus dilaksanakan menurut PERMEN ttg SPM x 100% Jumlah jabatan yang terisi dibagi jumlah jabatan yang ada x 100% Ada atau tidak ada jabatan fungsional dalam struktur organisasi SKPD Jumlah PNS SKPD terhadap Total PNS Kota

-

Capaian Kinerja

Urusan (1) ------

Urusan (2) ------

(7A)

(7B)

PERDA pelaksanaan sebanyak -----. PERDA yang seharusnya, sebanyak 6 SPM

Jabatan yang terisi sebanyak -----

-

-

PERDA pelaksanaan sebanyak -----. PERDA yang sehatusnya, sebanyak -----

KETERANGAN

Urusan (1) - Urusan (2) --------(8A)

...... %

(8B)

(9)

Standar Prosedure Kriteria (NSPK) yang ditetapkan oleh Menteri pembina teknis SPM Kesehatan SPM Sosial ....... % SPM Pendidikan SPM Lingkungan Hidup SPM BKKBN SPM Pemberdayaan Perempuan.

Jabatan yang terisi sebanyak -----

....... % ....... % Jabatan yang ada, - Jabatan yang ada, sebanyak ----sebanyak ----Apabila Ada, Apabila Ada, Ada/tidak Ada/tidak Mengacu kondisi sebutkan nama sebutkan nama ada ada terakhir/updated bidang/jabatan bidang/jabatan 2011. fungsional, --------. fungsional, --------. Mengacu kondisi - PNS yang menangani - PNS yang menangani urusan (1) SKPD , urusan (2) SKPD , terakhir/updated sebanyak -----. personil sebanyak -----. personil ........ ........ 2011. -

- Total PNS Kabupaten, - Total PNS Kabupaten, sebanyak ----- personil sebanyak ----- personil

45

SKPD Tahun

SKPD Tahun


No

ASPEK

FOKUS

NO

IKK

Jenis Data

Rumus/Persamaan Urusan (1) ------

(1)

(2)

(3)

(4)

7

8

5 PERENCANAA N PEMBANGUN Kelengkapan AN DAERAH dokumen perencanaan pembangunan yang dimiliki oleh SKPD

9


(5)

(6)

Capaian Kinerja Urusan (2) ------

(7A)

(7B)

Jumlah pejabat yang - Pejabat yang Rasio pejabat yang memenuhi memenuhi syarat telah memenuhi persyaratan diklatpim, sebanyak ---persyaratan pendidikan pelatihan - org. pendidikan kepemimpinan dibagi pelatihan jumlah total pejabat - Pejabat yang ada, kepemimpinan SKPD yang ada x 100% sebanyak -----org. - Pejabat yang Jumlah pejabat yang memenuhi Pejabat yang telah memenuhi kepangkatan, sebanyak memenuhi persyaratan ----- org. persyaratan kepangkatan dibagi kepangkatan Jumlah total pejabat - Jabatan yang ada, SKPD yang ada x 100% sebanyak ----- jbt. Apabila Ada. Sebutkan dokumen Keberadaan yang ada tahun 2011, dokumen Ada atau tidak ada sebanyak ----- jenis, yg perencanaan dokumen terdiri dari: pembangunan di perencanaan SKPD 1. ............. SKPD berikut jumlahnya -RENSTRA SKPD 2. ............ -RENJA SKPD -RKA-SKPD 3. .............

46

Urusan (1) - Urusan (2) --------(8A)

- Pejabat yang memenuhi syarat diklatpim, sebanyak --- ........ % -- org. - Pejabat yang ada, sebanyak -----org. - Pejabat yang memenuhi kepangkatan, sebanyak ----- org.

....... %

(8B)

3. .............

(9)

Mengacu kondisi terakhir/updated Tahun ....... % 2011.

Mengacu terakhir/updated ....... % 2011.

- Jabatan yang ada, sebanyak ----- jbt. Apabila Ada. Sebutkan dokumen ........ ....... jenis yang ada tahun 2011, jenis dokumen sebanyak ----- jenis, yg dokumen terdiri dari: 1. ............. 2. ............

KETERANGAN

Tahun


No

(1)

ASPEK

(2)

FOKUS

(3)

Sinkronisasi Program RENJA SKPD dengan Program RKPD

NO

(4)

10

Sinkronisasi program RKA SKPD dengan 11 Program RENJA SKPD

Perencanaan Pelaksanaan Program 12 dan Anggaran


IKK

(5)

Jumlah Program RKPD yang diakomodir dalam RENJA SKPD

Jumlah Program RENJA RKPD yang diakomodir dalam RKA SKPD

Jumlah Program RENJA SKPD yang diakomodir dalam DPA SKPD

Jenis Data

Rumus/Persamaan

(6)

Capaian Kinerja

Urusan (1) ------

Urusan (2) ------

(7A)

(7B)

- Program RKPD yang - Program RKPD yang Jumlah Program RKPD diakomodir dalam diakomodir dalam yang diakomodir Renja SKPD, sebanyak Renja SKPD, sebanyak dalam RENJA SKPD ------- program. -------- program. dibagi jumlah program dalam RENJA SKPD - Program Renja SKPD - Program Renja SKPD yang ditetapkan pada yang ditetapkan dalam yang ditetapkan RPJMD x 100% RPJMD, sebanyak ------dalam RPJMD, sebanyak ------- Program RENJA RKPD - Program RENJA RKPD Jumlah Program yang diakomodir dalam yang diakomodir RENJA RKPD yang RKA SKPD, sebanyak --dalam RKA SKPD, diakomodir dalam -- program. sebanyak ----RKA SKPD dibagi - Program dalam RKA program. jumlah program SKPD, sebanyak ----- Program dalam RKA dalam RKA SKPD x program. SKPD, sebanyak ----100% program. Jumlah Program - Program RENJA SKPD - Program RENJA SKPD RENJA SKPD yang yang diakomodir dalam yang diakomodir DPA SKPD, sebanyak --diakomodir dalam dalam DPA SKPD, -- program. DPA SKPD dibagi sebanyak ----- Program dalam DPA jumlah program program. dalam DPA SKPD x SKPD, sebanyak ----- Program dalam DPA 100% program. KPD, sebanyak ----program.

47

KETERANGAN

Urusan (1) - Urusan (2) --------(8A)

(8B)

(9)

Mengacu dokumen RKPD tahun 2011 dan Renja SKPD ybs. ..... %

..... %

Mengacu dokumen RKA SKPD tahun 2011 Renja-SKPD ybs. ...... %

….. %

...... %

Mengacu dokumen RKA SKPD tahun 2011 dan dokumen DPA-SKPD ybs ....... % tahun 2011.


No

(1)

ASPEK

(2)

FOKUS

(3)

6 PENGELOLAA N KEUANGAN DAERAH Realisasi anggaran

Besaran belanja modal

NO

(4)

13

14

IKK

(5)

Realisasi belanja SKPD terhadap total belanja APBD Belanja modal terhadap total belanja SKPD (realisasi)

15

Total Belanja pemeliharaan dari total belanja barang dan jasa (realisasi)

16

Total Belanja pemeliharaan dari total belanja SKPD (realisasi)

17

Keberadaan laporan keuangan

Besaran belanja pemeliharaan

Laporan keuangan SKPD


Jenis Data

Rumus/Persamaan

(6)

Capaian Kinerja

Urusan (1) ------

Urusan (2) ------

(7A)

(7B)

- Total realisasi belanja - Total belanja belanja Realisasi belanja SKPD SKPD, sebesar Rp, ----SKPD, sebesar Rp, ----dibagi total APBD x 100% - Total Belanja APBD, - Total Belanja APBD, sebesar ----sebesar ----- Belanja Modal SKPD, - Belanja Modal SKPD, Belanja modal dibagi sebesar Rp. -----sebesar Rp. -----total belanja SKPD x 100% - Total Belanja SKPD, - Total Belanja SKPD, sebesar Rp.----sebesar Rp.----- Total belanja - Total belanja pemeliharaan SKPD, pemeliharaan SKPD, total belanja sebesar Rp. ----sebesar Rp. ----pemeliharaan dari total belanja barang - Total belanja barang dan jasa SKPD) x 100% - Total belanja barang dan jasa SKPD, sebesar dan jasa SKPD, Rp. ----sebesar Rp. ---- total belanja - total belanja total belanja pemeliharaan SKPD, pemeliharaan SKPD, sebesar Rp. ----sebesar Rp. ----pemeliharaan dibagi total belanja SKPD x - Total belanja SKPD, - Total belanja SKPD, 100% sebesar Rp. -----sebesar Rp. -----Ada atau tidak ada laporan keuangan

Apabila Ada,

Apabila Ada,

48

KETERANGAN

Urusan (1) - Urusan (2) --------(8A)

(8B)

(9)

...... %

...... % Mengacu APBD tahun 2011 terakhir.

........ %

........ %

........ %

....... %

........ %

........ %

Tidak

Tidak

Teliti apakah Laporan Keuangan yang ada sudah


No

ASPEK

FOKUS

NO

IKK

Jenis Data


(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

SKPD (Neraca, Calk) SKPD berikut komponen yang ada (Neraca, Calk)

7 PENGELOLAA N BARANG Manajemen asset MILIK SKPD DAERAH

Penggunaan Asset SKPD

18

19

8 PEMBERIAN FASILITASI Bentuk-bentuk TERHADAP fasilitas / prasarana PARTISIPASI partisipasi masyarakat MASYARAKAT 20


Keberadaan inventarisasi barang atau asset SKPD

Ada atau tidak ada inventarisasi barang atau asset SKPD


(7A)

(7B)

Urusan (1) - Urusan (2) --------(8A)

(8B)

Ada/

Ada/

Lapaoran keuangan ada, sebanyak ----- jenis, sbb:

Lapaoran keuangan ada, sebanyak ----jenis, sbb:

1. .............. 2. .............. 3. .............. Apabila Ada, Sebutkan jenis dokumennya.

1. .............. 2. .............. 3. .............. Apabila Ada, Sebutkan Ada/ Ada/ jenis dokumennya. tidak ada tidak ada

(9)

lengkap LRA,CaLK)

(Neraca,

Ada Ada sebanyak sebanyak ------------jenis : jenis :

- Asset yang tidak - Asset yang tidak Jumlah asset yang digunakan, sebanyak -digunakan, sebanyak Jumlah yang tidak tidak digunakan SKPD ---- asset. ----- asset. ....... % digunakan oleh dibagi total asset - Asset yang dikuasai - Asset yang dikuasai SKPD yang dikuasai SKPD x SKPD, sebanyak ----SKPD, sebanyak ----100 % asset. asset. Jumlah fasilitas / Sebutkan jenisnya Sebutkan jenisnya prasarana 1. .............. 1. .............. Jumlah informasi : sebanyak 1. Papan 2. .............. 2. .............. -----Jumlah fasilitas / Pengumuman jenis. prasarana partisipasi 2. Pos 3. .............. 3. .............. Pengaduan 3. Leaflet 4. .............. 4. .............. 4. Mobil keliling

49

KETERANGAN

..... %

Inventarisasi dilakukan minimal 1 kali dalam 5 Tahun.

Sebutkan jenis fasilitas/ Jumlah prasarana informasi yang sebanyak ada, tidak terbatas pada -----daftar yang ada. jenis.


No

ASPEK

FOKUS

NO

IKK

Jenis Data


(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

5.

Responsivitas terhadap partisipasi masyarakat

21


(6)

Pengumuman di Mass Media

Ada atau tidak adanya Keberadaan Survey Hasil Survey Kepuasan Kepuasan Masyarakat terhadap Masyarakat Pelayanan publik


(7A)

(7B)

5. ..............

KETERANGAN

Urusan (1) - Urusan (2) --------(8A)

(8B)

(9)

5. ..............

Apabila Ada, sebutkan survey kepuasan tentang -----

50

Survey kepuasan Apabila Ada, sebutkan masyarakat/pelanggan Ada/tidak Ada/tidak yang dilakukan oleh survey kepuasan ada ada tentang ----Pemda.


TATARAN PELAKSANA KEBIJAKAN ASPEK TINGKAT CAPAIAN KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN WAJIB DAN URUSAN PILIHAN DALAM RANGKA EKPPD TERHADAP LPPD

NO

URUSAN

(1)

(2)

23

3

Budaya

Pariwisata

IKK

RUMUS/PERSAMAAN

CAPAIAN KINERJA

KETETERANGAN

(3)

(4)

(5)

(6)

Penyelenggaraan festival seni dan budaya Sarana penyelenggaraan seni dan budaya

Jumlah penyelenggaraan festival seni dan budaya

...... kali

Disbudpar

Jumlah sarana penyelenggaraan seni dan budaya

...... buah

Disbudpar

Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

Jumlah Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang Dilestarikan ------------------------------------------------------------ x 100 % Total Benda, situs & kawasan yang dimiliki daerah

......%

Disbudpar

Kunjungan wisata

Menunjukkan total jumlah wisatawan per tahun

......orang

Disbudpar

Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB Tahun 2011**)

Jumlah Kontribusi PDRB dari sektor pariwisata -------------------------------------------------------- x 100% Jumlah total PDRB

......%

Disbudpar


51

Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung BAB I PENDAHULUAN

Recommend Documents