IAB-opleiding “Onafhankelijk bestuurder” maart-mei 2015
Dag 1
Brussel 12/3/2015 Gent 19/3/2015
Module 1 - Corporate governance
JOZEF LIEVENS – 6u30 Deze module behandelt corporate governance in het licht van het vennootschapsrecht en de aanbevelingen van de Code Buysse: de collegiale uitoefening van de verantwoordelijkheden, de werking van de raad van bestuur, de diverse beleidsniveaus, de delegatie en de relatie met de andere actoren in de onderneming. De uiteenzetting wordt geïllustreerd met talrijke voorbeelden, maar ook met oefeningen. De deelnemers zullen verzocht worden om een reeks praktische gevallen op te lossen.
Getuigenis: – 1u30 Deze module wordt afgerond met een ervaring uit de praktijk: een voorzitter van een raad van bestuur zal toelichten hoe hij zijn functie invult en hoe de raad van bestuur functioneert in de loop van een heel kalenderjaar.
Schema 8u30‐18u00
8u00 Onthaal
8u30 Start module 1
12u15 Lunch 12u45 Vervolg
16u00 Pauze
16u30 Exposé getuige
18u00 Einde Permanente vorming: 8u30
IAB “Onafhankelijk bestuurder” 2015 1
Dag 2
Brussel 24/3/2015 Gent 30/3/2015
Module 2 – Strategie JOHAN LAMBRECHT – 3u Hoe de strategie van de onderneming op punt stellen en erover discussiëren, met het oog op waarde creëren en competitief worden en blijven? Hoe een onafhankelijk oordeel vellen over de waarschijnlijkheid van een strategisch plan, hoe het goedkeuren, hoe het management aanmoedigen om dit plan te implementeren, te toetsen en indien nodig aan te passen?
Getuigenis: strategisch comité – 45 min Een voorzitter van een strategisch comité zal bondig de werking van zijn comité uiteenzetten, en daarna antwoorden op vragen van de deelnemers.
Module 3 - De financiële gegevens als controle- en communicatiemiddel
PATRICK DE SCHUTTER – 3u De raad van bestuur moet de bedrijfsvoering opvolgen en controleren aan de hand van de financiële gegevens en instrumenten voor financiële analyse, moet op de hoogte blijven van financiële prestaties en vooruitzichten, moet de externe communicatie daarover goedkeuren. De accountant en de belastingconsulent die als onafhankelijk bestuurder zetelen, vullen op dit vlak de technische bagage van de andere leden van de raad van bestuur aan. In dit specialisme kunnen zij hen waardevol advies geven.
Getuigenis ‐ 45 min Een voorzitter van een auditcomité vertelt vanuit zijn ervaring.
Schema: 8u30‐17u15
8u00‐ Onthaal 8u30 Start module2
11u45 Getuige
12u30 Lunch
13u15 Start module 3
16u30 Getuige
17u15 Einde
Permanente vorming: 8u
IAB “Onafhankelijk bestuurder” 2015 2
Dag 3
Brussel 02/4/2015 Gent 21/4/2015
Module 4 - Menselijk kapitaal van de onderneming en management tools PATRICK CEULEMANS – 5U30 De raad van bestuur bekommert zich ook om het menselijk kapitaal van de onderneming. Hoe de werking van het management op dat vlak stimuleren en beoordelen, hoe tussenkomen bij de selectie van personen belast met het dagelijks beleid en van toekomstige bestuurders?
In een rollenspel vertolken de deelnemers afwisselend verschillende functies in een raad van bestuur en in de verschillende comités ervan, om vertrouwd te worden met vergadertechnieken, mechanismen van besluitvorming en evaluatiegesprekken (board dynamics).
Getuigenis 1 – 45 min Een voorzitter van een raad van bestuur komt uitleggen hoe vooruitgang geboekt kan worden wanneer de raad zichzelf regelmatig evalueert. Getuigenis 2 – 45 min Een headhunter spreekt over de selectie van managers en bestuurders en legt uit hoe een competentieprofiel opgesteld kan worden.
Schema: 8u30‐16u45
8u00‐ Onthaal
8u30‐ Start module 4
12u15 Lunch
13u00 vervolg
15u15 Getuige 1 16u00 Getuige 2 16u45 Einde Permanente vorming: 7u30
IAB “Onafhankelijk bestuurder” 2015 3
Dag 4 Brussel 23/4/2015 Gent 21/5/2015
Module 5 - Riskmanagement en crisisbeheersing
JOZEF LIEVENS – 6u Als behoeder van de continuïteit van de onderneming moet de raad van bestuur omgaan met de aangegane risico’s en met de moeilijkheden die zich bij een crisis kunnen voordoen. Het profiel en het niveau van het aanvaardbaar risico moeten vastgelegd worden, de aanpak van de operationele risico’s door het management moet opgevolgd worden. Hier wordt de taak van het auditcomité en van de interne en externe auditors belicht.
Bij de eerste tekenen van moeilijkheden moet er ingegrepen worden. Hoe naar oplossingen zoeken, hoe stress beheersen, hoe burn‐out van het topmanagement vermijden, de rol van de rechtbank van koophandel en van het parket begrijpen: het komt er allemaal bij kijken.
Getuigenis 1 – 45 MIN Een risk manager doet uit de doeken hoe zijn onderneming de risico’s beheerst, Getuigenis 2 ‐ 45 MIN Een consultant in herstructurering bespreekt een case
Schema: 8u30‐17u15
8u00‐ Onthaal 8u30‐ Start module 5 12u45 Lunch 13u30 vervolg 15u45 Getuige 1 16u30 Getuige 2 17u15 Einde Permanente vorming: 8u
IAB “Onafhankelijk bestuurder” 2015 4
Dag 5 Brussel 05/5/2015 Gent 28/5/2015
Module 6 - Specifieke governance: familiebedrijven, social profitsector, overheidsbedrijven Sprekers Uit elke sector komt een specialist die, vanuit zijn ervaring, de krachtlijnen van deze specifieke governance beschrijft en aanduidt waar en waarom deze afwijkt van de algemene corporate governance. 1. Deelnemers kiezen tussen A. ‘Overheidsbedrijf’ of B. ‘Social profitsector’ 1u30 2. Alle deelnemers volgens ‘Familiebedrijf’: Johan Lambrecht 1u30
Module 7 - Case behandelen in subgroepen, nadien in groep bespreken JOHAN LAMBRECHT / JOZEF LIEVENS – 3U30 Tot slot zal er in groep een case moeten worden opgelost, aan de hand van de kennis en de vaardigheden die aangereikt werden tijdens deze vorming: - 4 subgroepen van 6 deelnemers zoeken elk naar een oplossing van de case met mogelijkheid om beroep te doen op een coach [1u30] - de oplossingen worden in de voltallige groep naar voren gebracht en de na‐ en voordelen worden besproken met input van de twee coaches en van deelnemers die zij aanduiden [1u30]
Schema: 8u30‐17u15
8u00‐ onthaal 8u30‐ Start module 6 A. Social profitsector B. Overheidsbedrijf 10u15 Familiebedrijf 11u45 pauze 12u Start module 7 Inleiding case
12u45 Lunch 13u30 Start case 17u15 Drink met de Raad
Permanente vorming: 8u
IAB “Onafhankelijk bestuurder” 2015 5
IAB “Onafhankelijk bestuurder” 2015 6
