COMMUNIQUÉ 09. Magazine voor aandeelhouders van Roto Smeets Group. Roto Smeets in omroepland. Reactie COR op adviesaanvraag

COMMUNIQUÉ

03 09

Magazine voor aandeelhouders van Roto Smeets Group

Reactie COR op adviesaanvraag

Roto Smeets in omroepland

Snelle ontwikkeling digitale magazines

nieuws

Group 2008 Rappor t sur l’enviro nnement

Onlangs is het maatschappelijke jaarverslag van Roto Smeets Group verschenen. In het maatschappelijk jaarverslag leggen we aan onze stakeholders verantwoording af over het in 2008 gevoerde beleid op sociaal, financieel en milieu gebied. Het volledige verslag wordt ook in het engels vertaald voor de engelstalige aandeelhouders en onze collega’s bij de buitenlandse verkoopkantoren.

Roto Smeets

Maatschappelijke jaarverslagen en milieujaarverslagen zijn verschenen

Voor commerciële doeleinden is het hoofdstuk milieu ook in het frans en duits vertaald aangezien wij op milieugebied een van de aanjagers zijn binnen onze branche. Het maatschappelijk verslag is verstuurd naar relaties die aangegeven hebben een exemplaar te willen ontvangen. Mocht u ook een Maatschappelijk verslag wensen, dan verneem ik dat graag. Bel naar 0570-69 49 33 of mail naar [email protected]. 09076_omslagMaat

schverslag.indd 1

09076_omslagMaatschverslag.indd 1

Roto Smeets Gr oup 2008 Rapport sur l’en

vironnement 200

8

18-06-2009

12:36:05

Roto Smeets Group in 200 2008 Umweltjahresbericht

18-06-2009 12:35:44

BEDRIJFSBEZOEK BIJ SMD Na een onderbreking in 2008 pakken we de draad van bedrijfsbezoeken weer op en zijn de bij ons bekende aandeelhouders uitgenodigd voor een bezoek aan Senefelder Misset in Doetinchem (SMD). Bij Senefelder Misset in Doetinchem laten we u graag de nieuwe bedrijfshal zien. Tevens is er een nieuwe garenloos bindstraat met 13 oplegstations en 2 plakstations geplaatst. Ook kunt u de nieuwe 72- pagina drukpers zien die ter vervanging van twee oudere drukpersen onlangs in gebruik is genomen. SMD heeft nu alle disciplines ten behoeve van de realisatie van tijdschriften en tijdschriftachtige producten onder één dak. Aan de aandeelhouders zijn drie keuzedata voorgelegd (9, 15 of 16 oktober) met het verzoek aan te geven welke datum het meest geschikt is. Op de datum met de meeste voorkeurstemmen zal het bedrijfsbezoek uiteindelijk plaatsvinden. Bent u aandeelhouder en hebt u geen uitnodiging ontvangen meldt dit dan aan [email protected].

COVERFOTO Ter ondersteuning van de naamswijziging van RSDB naar Roto Smeets Group heeft John Caris op 5 mei om 09.00 uur in de Beurs van Berlage in Amsterdam de handelsdag geopend door op de gong te slaan. Dit gebeurt al sinds jaar en dag iedere dag en deze keer was John Caris uitgenodigd om deze eervolle taak op zich te nemen.

<02>

inhoud

ROTO SMEETS GROUP COMMUNIQUÉ NR. 2-2009

In dit nummer:

04. 06. 08. 10. 12.

Trends in tijdschriftenland

14.

Mediafabriek / printNmail

16.

Hardnekkige mythe weerlegd

Edwin Bouwman verlaat concern Advies Centrale Ondernemingsraad

Roto Smeets in omroepland Snelle ontwikkeling digitale magazines

Na een constructieve bijeenkomst afgelopen week heeft de Centrale Ondernemingsraad haar reactie op onze adviesaanvraag inzake de herstructurering vastgesteld. In deze Communiqué voor aandeelhouders delen wij in grote lijnen hun reactie met u. De eerste weken na de aankondiging is vooral gebleken hoe goed met name de betrokken bedrijven om zijn gegaan met deze nieuwe situatie. Lopende producties werden weer opgepakt en de voorbereidingen werden getroffen om het sociaal plan in uitvoering te brengen. Inmiddels zijn de mobiliteitscentra bij Roto Smeets Utrecht en Roto Smeets Etten actief en is er op het intranet een site geopend waarop ondersteunende informatie voor de medewerkers is te vinden. We vertrouwen erop dat we alle getroffen medewerkers zo goed mogelijk kunnen begeleiden naar een andere werkomgeving. Ik ontving enkele sceptisch reacties over deze stappen aangezien men van mening was dat we hiermee de concurrentie wel een extra voorsprong zouden geven. Maar naast dat het voor ons bittere noodzaak is, willen we hier juist een voorbeeld mee stellen. Het gaat namelijk echt slecht in de industrie. Het zijn niet alleen loze woorden. Anderen moeten volgen. En dat zie je nu ook gebeuren: Schlott heeft net aangekondigd dat ze 20% capaciteit gaan afbouwen en 350 medewerkers moeten gaan ontslaan waarvan 150 man bij diepdrukkerij Broschek. ManRoland en Heidelberg hebben financiële problemen, bij Norske Skog verdwijnen 170-200 banen. Alleen al binnen Nederland zag de grafische industrie in het eerste kwartaal van dit jaar 30 bedrijven hun activiteiten staken en 1.225 werknemers gedwongen vertrekken. We vertrouwen er daarom op dat de herstructurering die we nu gaan uitvoeren zal gaan bijdragen aan het herstel van onze onderneming, in het belang van alle stakeholders.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Roto Smeets Group.

Colofon: Communiqué is een uitgave van RSG voor aandeelhouders. Redactie en coördinatie: Emily Knegtel. Lay-out en druk: Roto Smeets Grafiservices Utrecht.

<03>

vertrek

EDWIN BOUWMAN GAAT HET CONCERN VERLATEN

Edwin Bouwman, CFO, gaat per 31 augustus het concern verlaten. Bij zijn aantreden hoopte Edwin, die net de overstap vanuit Shell International had gemaakt, dat Roto Smeets Group snel internationaal zouden uitbreiden. Wij zijn al jaren van mening dat de consolidatie in de Europese drukkerswereld onontkoombaar is en diverse scenario’s hebben voor dat doel de revue al gepasseerd. “Ik had er bij mijn aantreden wel vertrouwen in dat het consolidatie proces sneller zou verlopen”, aldus Edwin. Maar helaas, tot op heden is het niet gelukt.

<04>

vertrek

Edwin mist nu naar eigen zeggen de internationale context en stapt over naar CRH, een internationale bouwmaterialen onderneming, actief in 35 landen. Hij krijgt daar een betrekking als CFO van een grote divisie. ‘In deze functie vind ik de internationale uitdaging terug.’ Edwin was sinds 1 juli 2007 in dienst bij het concern. Edwin was niet actief op zoek naar een nieuwe werkgever, maar dit was een kans die hij niet kon laten lopen. Over zijn eventuele opvolging wordt nog nagedacht. Hij laat het concern in ieder geval een gezonde financiële organisatie na. De vier kernzaken die hij in de organisatie heeft geïntroduceerd om het concern efficiënter en financieel sterker te maken beginnen hun vruchten af te werpen. De verbetering van het management informatiesysteem loopt goed. Veel projecten blijken er baat bij te hebben dat informatie nu makkelijker voorhanden is. Er is o.m. veel tijd besteed om een goede prognose te maken van de toekomstige Toegevoegde Waarde om meer inzicht te krijgen in de te verwachten resultaten. Om dit goed te kunnen bepalen is discipline in de bedrijven m.b.t. het onderhouden van basisorders van groot belang. Een lastige factor is wel de invloed van de kredietcrisis waardoor veel zaken weer moeilijker voorspelbaar worden en waarbij klanten op het laatste moment maatregelen nemen m.b.t. de oplage en omvang van hun bladen. Een tweede belangrijk overzicht geeft de oplage/omvang ontwikkeling van onze bladen aan in de afgelopen maanden en in de toekomst (vanuit de basisorders). Hierdoor kunnen wij de ontwikkelingen in de bladen goed volgen en kunnen wij vergelijkingen maken met trends in de markt. Ook kunnen wij op deze manier het verbruik in kilo’s papier goed volgen hetgeen een belangrijke graadmeter is voor marktvergelijkingen.

Op dit moment werken wij ook volop aan de QTMS rapportages in de drukkerij en in de nabewerking. Binnen de Offset Rotatie is men in de nabewerking tot één uniforme rapportage gekomen en is men aan het overleggen over de drukkerij. Het kostenbesparing project ‘world class competitor’ heeft aantoonbaar tot heel wat besparingen geleid en het project gericht op ontwikkelingen op werkkapitaalgebied heeft zijn invloed op de geldstromen bewezen. Ook bij de werkgroep Compliance beginnen alle ontbrekende regelingen geïmplementeerd te worden.

de huidige stafdiensten begeleiden. De diensten Finance, ICT, HR en Inkoop zullen functioneel aangestuurd gaan worden met als doel de dienstverlening aan het concern te optimaliseren. Hiertoe zal een gedetailleerde activiteitenanalyse van de respectievelijke supportservices worden opgesteld waarbij uitgegaan wordt van heldere taken en prioriteiten, eenduidig beleid en samenwerking. Daarover in een volgende Communiqué meer informatie. Wij wensen Edwin vast veel succes met de volgende stap in zijn carrière.

Na het advies van de COR en tot zijn vertrek gaat Edwin de herstructurering van

<05>

COR

REACTIE CENTRALE ONDERNEMINGRAAD ‘Hoewel grafische bedrijven al meer dan 20 jaar te maken hebben met onvermijdelijke reorganisaties als gevolg van technologische ontwikkelingen in de industrie zelf en door het ontstaan van andere media, went het niet echt. Verlies van arbeidsplaatsen blijft pijn doen. Er is steeds weer sprake van een moeilijke periode waar je doorheen moet, als individueel betrokkene maar ook als afdeling of bedrijf’, aldus de COR in de inleiding op zijn advies over de voorgenomen herstructurering’. De COR wenst alle boventalligen het beste toe en vertrouwt erop dat de Roto Smeets Group als bedrijf vanuit de sterkte die het bedrijf heeft ook deze periode van reorganisaties - ondanks de lastige marktomstandigheden - weer goed doorstaat.

POSITIEF ADVIES OVER HERSTRUCTURERING De COR stelt vast dat hij de vraag of de Roto Smeets Group de zaken voor de korte termijn oplost met behoud van positie voor de middellange termijn in essentie bevestigend beantwoordt. Dat betekent dat de COR zich aansluit bij de voorgestelde desinvesteringen in de vorm van een geleidelijke sluiting van Roto Smeets Utrecht, de afbouw van Roto Smeets Etten, het opleggen van de smalle baancapaciteit van Roto Smeets Deventer en een persinvestering in Roto Smeets Weert. Hiermee sluit het concern – samen met de eerdere investering bij Senefelder Misset Doetinchem - aan op de ontwikkelingen in de markt. Volgens de COR zijn de huidige maatregelen de juiste maatregelen om op de middellange termijn (twee tot vijf jaar) de markt zoals zich die dan voordoet te kunnen bedienen en geven zij de mogelijkheid om te accelereren als zich kansen voordoen.

VERKOOPAFDELING Verder was in de adviesaanvraag aangegeven ‘dat het personeelsbestand van de verkoopafdelingen en de direct verkoopondersteunde afdelingen in lijn zal worden gebracht met de gereduceerde omvang van het concern. De druk vanuit de markt vraagt om een verdere optimalisatie in de samenwerking tussen verkoop en productie’. De COR vindt het van belang dat goed gekeken wordt naar de richting waarin de verkooporganisatie zich voor wat betreft aansturing en samenstelling en voor wat betreft de

<06>

relatie met de bedrijven zal (moeten) gaan ontwikkelen naar aanleiding van de sluiting van RSU en de verdere aanpassing in het persenpark in diepdruk en offset op basis van de ontwikkeling in de markt. De COR verwacht een aparte adviesaanvraag over dit onderwerp.

STAFDIENSTEN Voor de huidige stafdiensten zoals Financiën, ICT, HR en Inkoop gold als uitgangspunt in de adviesaanvraag dat deze functioneel aangestuurd zullen worden met als doel de dienstverlening aan het concern te optimaliseren. De COR ondersteunt deze lijn van denken en heeft bekeken waar er voor de komende periode aandachtspunten zullen liggen aan de hand van de vraag of de voorgestelde organisatie werkbaar is. De COR heeft vastgesteld dat de automatiseringsontwikkelingen op termijn zullen leiden tot veranderingen voor wat betreft de F&E en ICT-afdelingen. Omdat een aantal aspecten nog vorm moet krijgen heeft de COR geadviseerd dat hiervoor te zijner tijd een aparte adviesaanvraag komt aan de COR. Tussentijds zal de COR de ontwikkelingen volgen.

DE PRODUCTIELOCATIES In het kader van het advies van de COR hebben de OR-en van productielocaties zich gebogen over de vraag of de plannen voor hun locatie realiseerbaar zijn.

COR

De OR van Roto Smeets Etten heeft onder andere een aantal aanbevelingen gedaan om een verantwoord functioneren van het bedrijf in een verkleinde omvang te kunnen realiseren. Dat betreft onder andere enkele kleinere investeringen om de technische staat van machines en apparatuur te verbeteren. De COR heeft deze aanbevelingen overgenomen in zijn advies. De OR van Roto Smeets Weert is bezig geweest met een plan van aanpak rond de investering in een nieuwe pers. Zijn aandachtspunten over de veranderende verhouding tussen de productielocaties komen overeen met de aandachtspunten die de COR in dit opzicht heeft voor de komende periode. De directie van RS GrafiServices is bezig met een plan van aanpak om de consequenties van sluiting van het aangrenzende zusterbedrijf RS Utrecht op te vangen. Nog niet duidelijk is welke investeringen/kosten hiermee gemoeid zijn en welke invloed dit (zeker voor de korte termijn) op de resultaten van RSGSU zal hebben. De COR zal dit traject in samenspraak met het vertegenwoordigend overleg van RSGrafiServices blijven volgen.

ROTO SMEETS UTRECHT Een aparte positie neemt het te sluiten bedrijf Roto Smeets Utrecht in. De OR van dit bedrijf heeft aangegeven zich te zullen richten op wat in Utrecht de aandacht vraagt: de zorg voor de collega’s en het zo goed mogelijk blijven functioneren van de productieorganisatie.

TIJDELIJK LOONOFFER 3% In de brief aan de medewerkers van 15 mei heeft de Raad van Bestuur aangegeven de collega’s die niet getroffen worden door de reorganisatie en dus perspectief op werk houden binnen RSG een tijdelijk loonoffer te vragen: in 2010, 2011 en 2012 zal steeds per 1 augustus van dat jaar weer 1/3 teruggegeven worden. Zoals bekend worden 2009 en 2010 financieel zware jaren o.a. door de lastige marktomstandigheden en de kosten van de reorganisatieregeling. Tegelijk zijn er afspraken met de banken waar je mee te maken hebt. Een COR-projectgroep heeft de onderbouwing van het voorstel (cq de financiële noodzaak) nader onderzocht en bekeken of er zinvolle alternatieven waren. Op 2 juli hebben Raad van Bestuur en COR een akkoord bereikt over de vorm van het uitvoeren van een tijdelijk loonoffer van 2,75%:

‘Het loonoffer is door de Raad van Bestuur gevraagd in verband met de hoge kosten van het sociaal plan in onvoorspelbare marktomstandigheden, in relatie tot de verplichtingen in de financieringsovereenkomst met banken. De Raad van Bestuur en de COR vinden het een sociale plicht van de medewerkers die in dienst kunnen blijven van het concern, om een bijdrage te leveren aan de kosten die het met zich meebrengt om collega’s op een sociaal verantwoorde manier te laten afvloeien. Raad van Bestuur en COR hebben concreet de volgende afspraak gemaakt: -

per 1 juli 2009 wordt een loonoffer van 2,75% ingehouden op het salaris, dat op 1 juli 2009 is verhoogd met 2,75% volgens de afspraken in de Grafimedia CAO. De effecten van deze afspraak zullen worden verwerkt in de betaling van periode 8. Hierdoor zal de medewerker het loonoffer als nul-lijn ervaren. - Per 1-8-2010 wordt 1% van het loonoffer teruggegeven - Per 1-8-2011 wordt 1,75% van het loonoffer teruggeven Tevens wordt per 1-8-2011 een eenmalige uitkering van 0,25% als bonus uitgekeerd. Voor alle medewerkers die niet vallen onder de Grafimedia CAO zal een gelijksoortige afspraak worden gemaakt e.e.a. afhankelijk van de gevolgde loonsystematiek. Voor medewerkers die boventallig zijn of worden verklaard als gevolg van aangekondigde reorganisaties bij de Roto Smeets Groep wordt het loonoffer niet toegepast. Bij eventuele nieuwe reorganisaties zal voor boventallige medewerkers het loonoffer worden gecompenseerd. Bij vervreemding van concernonderdelen binnen een jaar na publicatie van dit bericht zal het loonoffer, indien relevant, worden gecompenseerd. Voor medewerkers die tussentijds met de VUT gaan zal een passende oplossing worden gevonden’. Bestuurder en COR stellen dat uitzonderlijke omstandigheden vragen om uitzonderlijke maatregelen. Zij hopen dat de medewerkers begrip zullen hebben voor de gestelde vraag ten aanzien van een tijdelijk loonoffer en dat deze dit zullen ondersteunen.

<07>

SMD seminar

TRENDS IN TIJDSCHRIFTENLAND

Tijdens het elfde Senefelder Misset Seminar ‘Kijk op trends in tijdschriftenland’ kregen deelnemers waardevolle informatie aangereikt over de nieuwste ontwikkelingen in tijdschriftenland. Drie bekende vakspecialisten uit de uitgeverswereld gaven hun vernieuwende visie en inspirerende ideeën. EIGEN STRATEGIE Prof. Dr. Theo Huibers, onder meer managing partner van het strategisch adviesbureau Thaesis en onderzoeker Uitgever aan het Woord, onderscheidt vijf Toptrends die tijdschriftenuitgevers nieuwe mogelijkheden bieden. Maar hoe bepaal je als uitgever nou Rob van Vuure Theo Huibers wat voor jou belangrijk is? De wereld wordt steeds ONLINE SCHAP complexer en het uitgeefvak zelf ook. Volgens Huibers is het van belang om je eigen keuzes te maken, je Sellvia is de distributeur van tijdschriften gericht op de eigen strategie te bepalen en mogelijke scenario’s te online verkoop. Henk Bemboom, één van de oprichters bedenken. Vervolgens analyseer je jouw strategie ten en directieleden: “In vergelijking met het huidige fysieke opzichte van de scenario’s. Je kiest de strategie die schap biedt het online schap ruimte aan een onbeperkt succesvol is bij veel scenario’s. aantal titels. Dus ook de long tail, de circa 7000 nichewww.thaesis.nl, www.uitgeveraanhetwoord.nl titels. De presentatie is altijd ‘full face’. Verder beschik

<08>

SMD seminar

Theo Huibers en dagvoorzitter Henne Pauli

je elke dag over actuele informatie, waaronder verkoopaantallen en aantal views. Daarnaast biedt het online schap nieuwe vormen van archivering, distributie en sales promotion.” Bemboom geeft aan dat AKO en TNT post momenteel online magazine shops hebben. Potentiële shops zijn onder meer Bruna, Albert Hein en Selexyz. www.sellvia.nl, www.ako.nl

FEEST Rob van Vuure, creatieve director Sanoma Uitgevers, ziet naast de digitale revolutie ook een printrevolutie woeden. “Voor tijdschriftenuitgevers zijn er tegenwoordig honderden nieuwe mogelijkheden wat betreft techniek en soorten papier. Print wordt een feestje! Van foliedruk tot magnetroninkt en van stansen tot fluweelpapier. Financieel wordt het ook steeds meer haalbaar. Van Vuure: “Hiermee kun je een titel onderscheidend maken. De prikkeldrempel van de consument wordt steeds hoger. Bovendien moet je in de huidige mêlee van tijdschriften eruit springen.” Een aantal voorbeelden van titels die zorgen voor een feestje: PrintMatters, Flow, en La Vie en Rose. www.sanoma-uitgevers.nl

NIEUWE KANSEN Alle sprekers van het seminar doen een beroep op uitgevers om aan de slag te gaan. Juist nu zijn er kansen op vernieuwing en succes. Door meer variatie in het uitgeefmodel hebben uitgevers de ruimte om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen. Een nieuw initiatief als het online schap biedt de mogelijkheid om een groter afzetgebied te creëren voor (niche)titels, terwijl nieuwe druktechnieken van iedere uitgave een feestje maken. JeanPaul Reparon SMD

<09>

Roto Smeets

ROTO SMEETS IN OMROEPLAND NIEUWE DRIEJARIGE OVEREENKOMST VERONICA MAGAZINE

NUMMER 26 27 JUNI T/M 3 JULI 2009 PRIJS: €1,25

EN...ACTIE!

Eet jezelf mooi + fitness voor de tv

uitdagingen. Ook ideeën rondom het stimuleren van interactiviteit via toepassingen als mobiele telefonie worden onderzocht. Peter Contant, algemeen directeur/hoofdredacteur van de Veronica Uitgeverij in Hilversum zegt in een reactie: “We zijn verheugd over de verlenging van ons drukcontract met de Roto Smeets Group. Een goede drukkwaliteit is absolute voorwaarde voor het nummer 1 blad van Nederland. Met Roto Smeets als partner heb ik er het volste vertrouwen in dat we deze positie met Veronica Magazine kunnen behouden.”

PLACEBO

IDEALE SCHOONZONEN

De drukovereenkomst bestaat uit het in diepdruk vervaardigen van het binnenwerk bij RSD, het in rotatieoffset produceren van de omslag bij RSW en de afwerking (hechten, inserts, outserts, plakkaarten) en het distributiekanaal gereed maken van zowel de abonnee- als losse verkoopoplage bij RSD.

NIEUW

ZOMERSERIE

AAN WIE GEEFT RIDGE Z’N RAKETJE DOOR?

DE SIMS 3

TNT T TN NT T Post Postt po Po port ort b betaald etaa ald ld

GAAT WEER ALLE RECORDS VERBREKEN

ww w.ve ronicamag azi n e . n l www.veronicamagazine.nl

GTST

HOUDT ONS IN SPANNING

DE TT VAN ASSEN + ALLES OVER DE NIEUW NIEUWE WE ICE A AGE V26_Cover_ABO 1

17-06-2009 17:34:12

Veronica Uitgeverij B.V. en de Roto Smeets Group NV hebben onlangs de drukovereenkomst voor de uitgave Veronica Magazine voor 3 jaar verlengd tot 2012.

Veronica Magazine is met een gemiddelde totaal verspreide wekelijkse oplage van meer dan 1 miljoen exemplaren het grootste, betaalde publiekstijdschrift in Nederland. Met deze drukovereenkomst is gedurende de contractperiode een omzet gemoeid van circa EUR 45 miljoen. Naast Veronica Magazine produceren wij bij RSW voor Veronica Uitgeverij ook het tweewekelijkse magazine Totaal TV, een programmagids voor kijkers en gebruikers van digitale tv via Digitenne, IPTV, Satelliet, Kabel en Mobiele TV. De enige gids met programmagegevens van meer dan 100 tv-zenders!

Hiermee is de huidige, nog tot eind 2010 lopende, overeenkomst opengebroken en geven beide partijen met de inhoud van deze nieuwe overeenkomst uiting aan hun tevredenheid over de huidige wederzijdse samenwerking en de intentie deze nog verder te verdiepen. Met name op het terrein van gezamenlijke innovaties zijn paragrafen toegevoegd aan het bestaande contract. Veronica Uitgeverij streeft er, in lijn met haar dynamische imago, voortdurend naar om vernieuwend en vooruitstrevend te zijn qua mogelijkheden binnen Printmedia. En deze wensen gaan beduidend verder dan de huidige mogelijkheden qua plusproposities. Bijvoorbeeld op het gebied van het verder personaliseren van het Veronica Magazine richting abonnees, in combinatie met antwoordcoupons van adverteerders, ziet Veronica Uitgeverij veel

<10>

Met de overhandiging van een prachtige gravure bedankt John Caris Veronica-baas Peter Contant voor het uitgesproken vertrouwen in Roto Smeets.

Roto Smeets BV Programmabladen AKN te Hilversum heeft onlangs de optie gelicht tot verlenging van het huidige contract tegen bestaande condities.

VERLENGING DRUKOVEREENKOMST AVROBODE

7lheCPEF Nummer 26, 2009

t Televisie- en radioprogramma’s 27 juni t/m 3 juli

Spannend slot GTST met unieke gastrol voor Lucinda uit As the world turns Pelgrimstocht naar Santiago de Compostela

Mail & win 5 x Donald Duck-pakket

J D J  F E I J  F E H J  8 ; J7 7 B :

Michelle Pfeiffer

CHÉRI

‘Veerkracht is nog belangrijker dan talent’

02609

27 juni 2009

adviesprijs

8

710848 100078

1,05

Ook AKN geeft in de schriftelijke bevestiging van deze verlenging uiting aan haar tevredenheid over de huidige samenwerking met de Roto Smeets Group en RSD in het bijzonder. Een belangrijke overweging van AKN hierbij is de ultra korte doorlooptijd die RSD weet te realiseren voor de Avrobode in verband met de belangrijke hoeveelheid exemplaren ten behoeve van de leesportefeuilles. De totale oplage van de Avrobode schommelt rond de 350.000 exemplaren. De Avrobode is een zogenaamd ‘selfcover’-magazine, hetgeen betekent dat binnenwerk en omslag uit dezelfde papierkwaliteit en dus in één drukgang geproduceerd kan worden.

Eind van dit jaar loopt bij AKN echter de drukovereenkomst voor een ander magazine af, namelijk de Televizier! Ook een belangrijke rtv-gids binnen de omroepwereld. Meerdere Europese diepdrukkerijen zullen de aanvraag voor een offerte van de AKN gaan ontvangen. Wij rekenen erop dat wij naast het moeten bieden van een marktconforme aanbieding toch ook een ‘streepje voor’ hebben gezien onze jarenlange, betrouwbare prestaties qua drukkwaliteit, leveringen en klantcontacten.

BEZOEK VERENIGINGSRAAD VARA AAN RSD

Op zaterdag 13 juni bezocht de recent geïnstalleerde Verenigingsraad van Omroepvereniging VARA de productielocatie RSD, waar wekelijks de VARA-gids wordt gedrukt. Medio vorig jaar is de drukovereenkomst voor de VARA-gids met 3 jaar verlengd tot 1 juli 2011. Een goede reden om als Verenigingsraad eens persoonlijk polshoogte te gaan nemen op productielocatie te Deventer. De Verenigingsraad bestaat uit 35 afgevaardigden. Deze afgevaardigden uit de regio’s Noord, Midden-Oost, Noord-West, ZuidWest en Zuid-Nederland vormen samen de Verenigingsraad, het hoogste orgaan binnen de VARA. Zij hebben de bevoegdheid om hun goed- of afkeuring uit te spreken over

de begroting, het (financieel) jaarverslag en het (programma)beleid voor de lange termijn. Ook worden de twee leden van het Bestuur door de Verenigingsraad benoemd. De Verenigingsraad komt tweemaal per jaar bijeen. Het bezoek aan RSD vormde onderdeel van de jaarlijkse ontspanningsdag. Na een inleiding over het heden en verleden van de Roto Smeets Group, druktechnieken, de product-/marktcombinaties waarop actief en milieuaspecten, werd er een uitgebreide rondleiding gemaakt. Met bijzonder veel belangstelling, toenemend begrip en respect werd kennis genomen van de productie van de VARA-gids. Na een lunch en dankwoord door de voorzitter van de Verenigingsraad vertrok een ieder met een ‘Deventer koek-geschenk’ huiswaarts. Team Dutch Publishing

<11>

MediaPartners

SNELLE ONTWIKKELING DIGITALE MAGAZINES De financiële crisis lijkt een flinke stimulans te geven aan de ontwikkeling van digitale magazines. Steeds meer bedrijven en (overheids)instellingen maken voor hun interne en/of externe magazine de overstap van print naar online. Kostenbesparing is hiervoor vaak het belangrijkste argument. Maar dat is soms wel wat te kort door de bocht.

Met dit gegeven als uitgangspunt gaven Reijer Blankenspoor (creative director) en Martin van Velzen (strategy director) van de MediaPartners Group onlangs een presentatie op de Grand Parade, het congres van Logeion, de beroepsvereniging voor de communicatiewereld. Zij stelden vast dat er weliswaar van alles gebeurt op het gebied van digitale magazines, maar dat er regelmatig sprake is van overhaast handelen op basis van puur financiële motieven. Wie wil overstappen van een gedrukt naar een online magazine, zal toch eerst goed na moeten denken over de effecten hiervan op doelgroep en doelstellingen. Tegenover de voordelen van digitaal (zoals dynamische content, lage distributiekosten, interactie, lerend vermogen, bewegend beeld en geluid) staan ook diverse nadelen (zoals beperkte leesmogelijkheden, veel concurrentie op het web, weinig bewaarfunctie).

VOORWAARDEN VOOR EFFECTIVITEIT Martin van Velzen: “De effectiviteit van digitale magazines is het grootst als aan een aantal voorwaarden wordt voldaan: - Als de doelgroep een community vormt met een grote gemene deler, zoals in niches (externe communicatie) of werknemers (interne communicatie). - Als de boodschap een hoog entertainment gehalte en/of een hoge relevantie voor de doelgroep heeft. - Als de content (deels) transactiegericht is, bijvoorbeeld bij retail. Een goed voorbeeld hiervan is bomvol van bol.com. - Als er behoefte is aan grote actualiteit en/of directe interactie.

<12>

Martin van Velzen Onze conclusie is dan ook dat het digitale magazine lang niet altijd een goed substituut is voor het printmagazine. Digitaal en print kunnen prima naast elkaar bestaan; je kiest op basis van doelstellingen en doelgroep voor één van de twee, of incidenteel misschien wel voor een combinatie.”

WAT ÍS EEN DIGITAAL MAGAZINE? Tijdens de voorbereiding van de presentatie kwamen Martin en Reijer tot de conclusie dat er sprake is van een wirwar aan digitale media die – veelal ten onrechte – het predikaat magazine krijgen opgeplakt. Daarom hebben ze in kaart gebracht aan welke criteria een digitaal magazine volgens hen zou moeten voldoen. Het resultaat is de volgende definitie: Een digitaal magazine is een periodiek on line

MediaPartners

WEBZINE OF E-ZINE? Tijdens de presentatie voor Logeion hebben Martin en Reijer de bezoekers gevraagd of ze de term digitaal magazine wel duidelijk vonden. Uiteindelijk bleek dat er twee alternatieve termen verreweg de meeste stemmen kregen: e-zine en webzine. De andere termen waarop kon worden gestemd waren digitaal magazine, webmag, online magazine, digizine, digimag en onzine.

Reijer Blankenspoor gepubliceerd medium met onderhoudende lectuur of opiniërende inhoud en een regelmatige frequentie. Bovendien voldoet het aan de volgende voorwaarden: - Eigen naam / titel / logo - Journalistieke / redactionele aanpak - Redactionele formule (gevarieerde onderwerpkeuze, verschillende invalshoeken, diverse redactionele vormen, voor het web gecreëerd) - Niet gericht op dagelijks nieuws.

DRIE HOOFDGROEPEN Op grond van deze criteria kan onderscheid worden gemaakt tussen digitale magazines en andere digitale media.

Reijer Blankenspoor: “Door al deze stappen te doorlopen, hielden we uiteindelijk een virtuele stapel digitale magazines over, die onderling toch nog flinke verschillen vertoonden. Op grond van hun uiterlijk en hun werking hebben we ze ingedeeld in drie hoofdgroepen: 1. Look-a-likes van papieren magazines. Kenmerken hiervan: ze zijn ‘bladerbaar’, hebben een min of meer gedwongen leesrichting (van voor naar achteren) en de inhoud is personaliseerbaar. Voorbeelden: bomvol.com, IFlymagazine.com, llink.nl/magazine. Vooral geschikt voor transactiegerichte communicatie. 2. Contentselectie via cover / inhoudsopgave. Kenmerken: niet bladerbaar, vrije onderwerpselectie, beperkte omvang. Vooral geschikt voor informatieoverdracht en binding. Voorbeelden: zwitserlevengevoel.nl, zoozoom.com, mooismagazine.nl 3. Look-a-likes van homepages. Kenmerken: niet bladerbaar, vrije onderwerpselectie, ‘web-eigen’ structuur. Vooral geschikt voor zelfstandige communicatieplatforms. Voorbeeld: monocle.com (weekly).

MAAR NU? Wat heeft het onderzoek van Martin en Reijer uiteindelijk opgeleverd? Martin: “We kunnen nu onze klanten en prospects veel beter adviseren over het al dan niet inzetten van een digitaal magazine voor het realiseren van (marketing)communicatiedoelstellingen. Het nieuwtje is er een beetje vanaf, waardoor het minder een speeltje is geworden en er weer kritischer naar effectiviteit wordt gekeken.” En Reijer: “Als een digitaal magazine een goede keuze is, kunnen we al snel bepalen welk type het meest in aanmerking komt. Dat bespaart veel tijd, omdat mensen vaak verstrikt raken in de enorme hoeveelheid creatieve mogelijkheden van een digitaal magazine die ontstaan door de optie van bewegend beeld en geluid. Dat vergt een heel andere manier van denken dan bij gedrukte magazines.”

<13>

De Mediafabriek | printNmail

juf

Gepersonaliseerde covers met als doelstelling leerkrachten lokken naar de website. Basisfoto

Uitgeverij Malmberg, onderdeel van Sanoma en bekend als uitgever van schoolboeken en leermethodes, wilde een leuke actie organiseren tijdens de NOT 2009, de onderwijsbeurs in de Jaarbeurs Utrecht. Doelstelling was “zoveel mogelijk leerkrachten lokken naar de website”. Bij Senefelder Misset lag de opdracht om 20.000 magazines JUF te vervaardigen. Een eenmalige uitgave, speciaal voor deze beurs. Uitgeverij Malmberg had het idee om een aantal van deze brochures te voorzien van een gepersonaliseerde cover. Roto Smeets Group dochters De Mediafabriek en printNmail werden ingeschakeld en gezamenlijk werd de opdracht binnengehaald. 1.000 binnenwerken werden extra gedrukt. Malmberg huurde een fotograaf in, die op de beurs de bezoekers zou fotograferen. Deze mensen ontvingen een voucher met unieke code die gekoppeld was aan hun eigen foto. Na elke beursdag werden de foto’s online geplaatst op de server van De Mediafabriek. De Mediafabriek heeft speciaal voor deze actie een webapplicatie gebouwd zodat men met deze unieke code, een eigen cover kon samenstellen door het plaatsen van de op de beurs geschoten foto en het invoeren van een unieke tekst. Dit kon men doen nadat men was ingelogd en een formulier had ingevuld. Hierdoor ontving Uitgeverij Malmberg de gewenste informatie van de leerkrachten. De foto kon op een simpele wijze worden gepositioneerd op de cover. Was men tevreden over het resultaat, dan kon men akkoord geven en een afleveradres invoeren. Dit adres werd ook meegenomen op de cover. De covers werden vervolgens automatisch opgeslagen op de server van De Mediafabriek. Daar werd van elk omslag een pdf vervaardigd die samen met de andere pagina’s van het omslag werd gecombineerd tot 1 nieuwe pdf.

<14>

Bij printNmail werden deze gepersonaliseerde omslagen tweezijdig geprint, eenzijdig voorzien van glanslaminaat en garenloos met het binnenwerk gebrocheerd op een eigen bindstraat. Daarna werd elk magazine in een transparante envelop gestoken en ter post aangeboden. De fotograaf heeft tijdens deze 5 beursdagen ongeveer 2.400 foto’s gemaakt. De respons was zo groot dat alle 1.000 extra binnenwerken snel op waren. Op verzoek van de klant hebben wij in de applicatie een limiet ingesteld van 200 covers per dag. Was de limiet bereikt, dan kon men het de volgende dag opnieuw proberen. Na de 1.000 gepersonaliseerde magazines had men de mogelijkheid om alsnog een losse cover te bestellen.

De Mediafabriek | printNmail

Inlogpagina

Samenstelpagina

VOORJAAR 2009 - ADVIESPRIJS: 4,95

VOORJAAR 2009 - ADVIESPRIJS: 4,95

TEST!

TEST!

wat voor

Zo proberen we gezamenlijk in te spelen op voor ons nog niet alledaagse diensten. De Mediafabriek en printNmail hopen in de toekomt meer van dit soort opdracht te mogen uitvoeren. Wat ons betreft staat daarvoor de deur wijd open…..

wat voor

leerkracht

ben jij?

ook voor meesters!

ook voor meesters!

ben jij? ook voor meesters!

Mijn geheim: ‘Ik ben verliefd op een vader’

Mijn geheim: ‘Ik ben verliefd op een vader’

Mijn geheim: ‘Ik ben verliefd op een vader’

Meester Cor over Jochem van Gelder: ‘Sommige kinderen blijven je bij’

Meester Cor over Jochem van Gelder: ‘Sommige kinderen blijven je bij’

Meester Cor over Jochem van Gelder: ‘Sommige kinderen blijven je bij’

Met het team gezellig naar de NOT

TNT POST PORT BETAALD

TEST!

leerkracht

ben jij?

Al met al een zeer geslaagde actie met een respons van bijna 50%!! De doelstelling van de klant was ruimschoots bereikt, doordat zo’n 1.250 nieuwe leerkrachten zich hadden aangemeld.

VOORJAAR 2009 - ADVIESPRIJS: 4,95

wat voor

leerkracht

IMG_2474

TNT POST PORT BETAALD

IMG_2862

Juf Julia verkozen tot liefste juf!

TNT POST PORT BETAALD

IMG_2937

Gepersonaliseerde omslagen

De Mediafabriek | printNmail Tel.nr. 06-13 55 22 82

<15>

DE HARDNEKKIGSTE MYTHE TER WERELD WEERLEGD Ondanks 20 jaar van doelgerichte milieuinspanningen in de bosbouw, de papierindustrie en de grafische sector, houdt de mythe over de negatieve impact van kranten en drukwerk op onze bossen hardnekkig stand. Nog steeds denken mensen dat door de productie van tijdschriften er een tekort aan bomen gaat ontstaan. Hoog tijd om een aantal misverstanden definitief uit de wereld te helpen, zo vindt de Deense grafische sectorfederatie die er onlangs een onderzoek naar deed. Hieronder enkele kernfeiten uit dat rapport: - Bossen worden niet vernietigd om papieren producten te maken. In tegendeel. Het gehele beboste gebied van Europa is nu 30% groter dan in 1950, en groeit nog steeds. - De papier industrie zaagt nog zelden bomen om voor de papierproductie. Bossen worden nog hoofdzakelijk gebruikt in andere industrieën zoals bouw en meubelindustrie. De grondstoffen die gebruikt worden voor de productie van papier bestaan voornamelijk uit: - 50% recycled materiaal uit papier - 50% nieuw materiaal wat meestal bijproducten zijn die anders toch verloren zouden gaan zoals 13% houtsnippers en toppen van omgehakte bomen die de andere industrieën niet kunnen gebruiken en 20-25% getrimde bomen uit bossen die voor de gezondheid en veiligheid van de bossen toch al gerooid moesten worden. - De papierindustrie heeft geen grote CO2 ‘voetafdruk’. De jonge bomen die in productiebossen worden geplant nemen juist extra CO2 uit de lucht en de CO2 in papier, blijft ook in het papier.

Daardoor scoort de papierindustrie relatief laag in CO2 uitstoot. De UN heeft verklaard dat de hout en papierindustrie zelfs deel kunnen uitmaken van de oplossing tegen het klimaat probleem. - De papier industrie gebruikt geen grote hoeveelheden fossiele brandstoffen. 54,5% van de Europese papierindustrie gebruikt groene biostroom, het hoogste percentage van alle industrieën in Europa. - Retail drukwerk vertegenwoordigt slechts 0,1% van de totale CO2 emissie van een huishouden. Het komt niet verder dan 14kg CO2 per jaar gebaseerd op het gemiddelde aantal mailitems dat een huishouden ontvangt. - Papier dat voor communicatie gebruikt wordt hoeft niet te eindigen als afval. Meer dan 64% van het gebruikte papier en karton werd weer recycled. - Papier wordt meer recycled dan ander verpakkingsmateriaal. Tweederde van het verpakkingsafval dat recycled wordt is papier, meer dus nog dan glas, metaal en plastic samen. - Informatie in een mailing of tijdschrift per post bij iemand laten bezorgen geeft meer zekerheid dat ze de inhoud zien dan de informatie op internet zetten. Het post netwerk kan gegarandeerd 100% van de geregistreerde Europese inwoners bereiken. In feite is het daarmee het enige effectieve netwerk waarmee iedereen gegarandeerd te bereiken is. - Elektronische communicatie is niet milieuvriendelijker dan op papier gebaseerde communicatie. Pc’s maken meer dan 2% deel uit van de CO2 emissie van huishoudens. Uit een Zweedse studie is gebleken dat het lezen van een krant 20% minder CO2 uit stoot dan 30 minuten online zijn. Wilt u het volledige rapport zien? Het is te downloaden op www.emip.eu