Click, call, face: moderne arbodienstverlening in 2014?
Saaz-Unie voorjaarsconferentie “Modern Times” 2 april 2009 Oegstgeest Workshop 10, 14.00 – 15.30 uur Gerard Evers, OSA ||
Integraal gezondheidsmanagement: click, call en face
korte inleiding discussie aan de hand van stellingen
||
Wat is gezondheidsmanagement?
– Activiteiten gericht op het screenen van gezondheid van werknemers. – Activiteiten gericht op het bevorderen van gezondheid van werknemers (preventie). – Curatieve activiteiten gericht op het genezen van klachten. – Activiteiten gericht op imago en cultuur. – Activiteiten gericht op gezond management.
||
Waarom GM? 2004: Wet Loondoorbetaling Ziekteverzuim (2 jaar)
2005: Wet liberalisering Arbodienstverlening
“Werkgever betaalt”
“Werkgever bepaalt”
2006: WAO Æ WIA “Werknemer werkt naar vermogen”
2007: Wet Deregulering Arbowetgeving
“Samen beter aan de slag”
Beheer Æ Management
Verzuim Æ Gezondheid
Verzuimpreventie/Beheersing
Gezondheidspromotie
“Verzuim is een recht” Æ “Gezondheid is een keuze”
||
Gezondheid werknemers 2008
Maar liefst 93% van de Nederlandse werknemers is van mening in het algemeen in een goede gezondheid te verkeren. Bron: Benchmark ZebraZone (VPM) ||
Verband tussen werk en lichamelijke klachten?
Bron: Benchmark ZebraZone (VPM) ||
Vanuit welke visie heeft een onderneming behoefte aan gezondheidsmanagement? Employee Benefits-visie Gezondheidsmanagement wordt duidelijk gezien als een primaire employee benefit. De imago-visie Gezondheidsmanagement wordt hier duidelijk gezien als onderdeel van de bedrijfsidentiteit/corporate identity (uitstraling). De inzetbaarheid en productiviteitsvisie Deze visie ligt veel meer in het verlengde van de doelstellingen van het moderne HRM-beleid. ||
De bedreigingen!
||
De Body Mass Index van werknemers (Fortis Bravo project)
3%
8%
11 %
22 % 35 % 49 %
72 % 56 % 40 %
Jonger dan 30 jaar
||
30 tot en m et 50 jaar
Ouder dan 50 jaar
Waarom een Lifestyle Check? Meten is weten Weten is de eerste stap naar bewustwording voor het individu Weten is de eerste stap naar bewustwording voor de organisatie Weten geeft de mogelijkheid om gericht te sturen
||
Meten is weten
Leefstijl onderwerp
Fortis Bank
NL Bevolking
36 %
62 %
81 %
72 %
95 %
83 %
11 %
10 %
18%
23%
63%
60%
Bewegen (beweegt voldoende) Roken (rookt niet) Alcohol (drinkt niet of matig) Voeding (eet voldoende groente) Voeding (eet voldoende fruit) Ontspanning
||
BRAVO Lifestyle programma Advies:
B. Sporten (zweten) werkt. R. Roken is taboe, zero tolerance is het advies A. Drink met mate (wees niet altijd de BOB) V. Voeding: hoeveelheden matigen O. Ontspannen, hier valt de meeste winst te halen.
||
Health & Performance Model
Input Organisatie-/ Organisatie-/ werkproblewerkproblematiek matiek VerzuimVerzuimcultuur cultuur GezondheidsGezondheidsproblematiek problematiek PrivéPrivéproblemen problemen BalansBalansproblemen problemen
Output
Risico Risico Analyse Analyse
Verslechterde Verslechterde gezondheid gezondheid Minder Minder werkwerkvermogen vermogen Onveilig Onveilig gedrag gedrag VerzuimVerzuimgedrag gedrag VerloopVerloopintentie intentie Motivatie Motivatie problematiek problematiek
Outcome
Ongevallen Ongevallen
Verzuim Verzuim
Inzetbaarheid/ Inzetbaarheid/ productiviteit productiviteit Verloop Verloop
Productiviteit Productiviteit Health Health & & Performance Performance Model Model
||
Interventies (specifiek naar doelgroep) VerzuimVerzuimreductie reductie (prev./gedrag) (prev./gedrag) VeiligheidsVeiligheidsbeleid beleid (gedrag) (gedrag) Verhogen Verhogen inzetbaarheid inzetbaarheid (gezondheid, (gezondheid, leefstijl leefstijl en en motivatie) motivatie)
Interventies & Effectiviteit
Curatieve interventies
Leefstijlinterventies
Psychische/fysieke gezondheid Gezondheidsbeleving
Coping interventies Betrokkenheid Motivationele interventies
||
Duurzame Inzetbaarheid
Performance
Stellingen - 1 1. IGM is vooral een managementstrategie, het is niet primair gericht op gezondheid. 2. De verantwoordelijkheid van effectief IGM ligt primair bij het lijnmanagement 3.De bedrijfsarts wordt steeds meer een medisch management adviseur 4. CLICK: Er is steeds meer behoefte aan snelle en betrouwbare informatie over algemene gezondheid van werknemers. Deze moet digitaal beschikbaar zijn voor bedrijfsarts en voor managers (MSS) ||
Stellingen - 2 4. CLICK: Er is steeds meer behoefte aan snelle en betrouwbare
informatie over algemene gezondheid van werknemers. Deze moet digitaal beschikbaar zijn voor bedrijfsarts en voor managers (MSS) 5. CLICK: Goede diagnoses die gebaseerd zijn op scans en benchmarks geven een betrouwbaar beeld van de mogelijke ernst van specifieke meldingen (artificial intelligence). 6. CALL: Bedrijfsartsen moeten in staat zijn medewerkers op basis van de beschikbare gegevens doorlopend en preventief van digitaal advies te kunnen voorzien (Big Brother?) 7. FACE: De bedrijfsarts zal in de toekomst veel meer via webcams met de medewerker te communiceren in plaats van fysieke bezoeken (vergelijk thuiszorg). ||
