Cello-Zine. Ik zie jou. Bezuinigingen op vervoer. Van onmacht naar kracht. Ik zie jou de goede dingen goed doen. Bracbant, feestelijk geopend pagina 9

Cello-Zine Nummer 6, oktober 2013

Ik zie

Cello in de wijk pagina 3

pagina 9

Mpower

Platform Ethiek 4 november 2013

pagina 12

 



Vrolijke gezichtjes bij de familiedag van Early Bird en Stichting Down Syndroom

Bezuinigingen op vervoer Al eerder hebben wij u via Cello-Zine geïnformeerd dat het kabinet heeft besloten fors te bezuinigen op de vervoerskosten voor mensen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking. Wat betekent dat precies voor de cliënten van Cello en welke maatregelen zijn nodig?

Wat houdt de bezuiniging precies in? Sinds 1 januari 2013 zijn er zo’n 113 miljoen euro minder beschikbaar voor gehandicaptenvervoer. Cello staat voor een lastige opgave, omdat wij 1,3 miljoen euro moeten besparen op vervoer naar dagbestedings- en kindzorg­locaties. We moeten het vervoer anders organiseren en goedkoper maken. Bij cliënten, hun vertegenwoordigers en begeleiders brengt dit veel teweeg.

‘Van onmacht naar kracht’ Themamiddag van Platform Ethiek voor Cello ­medewerkers over ethiek en moreel beraad. · · · ·

Early Bird

pagina 5

jou

Uitnodiging themamiddag

4 november 2013 12.30 uur – 16.30 uur MFC De Binckhorst Aanmelden: [email protected]

Ik zie jou de goede dingen goed doen

Bracbant, feestelijk geopend

Denken in oplossingen Cello heeft 2013 als overgangsjaar gebruikt en neemt uit eigen vermogen de kosten van de bezuinigingen voor haar rekening. Zodoende kunnen we zorgvuldig tot oplossingen komen. Voor vervoer naar dagbesteding of werk denken we in de volgende richting: • cliënten dichter bij hun huis laten werken (‘Je werkt waar je woont’) • stimuleren en verplichten dat cliënten die zelf-

standig kunnen reizen, dat gaan doen • stimuleren en verplichten dat cliënten die dicht bij hun werk wonen (tot 1,5 kilometer), lopend naar hun werk gaan • inzetten van alternatief vervoer (zoals door ouders of mensen uit het netwerk) • invoeren van eigen bijdrage in de kosten als een cliënt nadrukkelijk kiest voor een verder afgelegen werkplek • inzet van grotere bussen en maken van opstapplaatsen • eventueel aanpassen van openingstijden dagbesteding • kritisch kijken naar het bestaansrecht van sommige dagbestedingslocaties • kritisch kijken naar begeleiding in bij busvervoer • mogelijk ontwikkelen van nieuw aanbod dichter bij woonlocaties.

Vervolg Op dit moment is nog niet precies duidelijk hoe de oplossingsrichtingen waarin wij denken, uitwerken voor individuele cliënten. De vertegenwoordigers van cliënten voor wie er wat gaat veranderen, zijn inmiddels met een brief geïnformeerd. Zij krijgen binnenkort via de clustermanager van de locatie waar hun kind/familielid dagbesteding heeft, een uitnodiging voor een gesprek.

Dolf Bremmers, sectormanager Dagbesteding&Werk

1

Inhoudsopgave

IN GESPREK MET

2

Column bestuurder

3

Cello in de wijk

4

Column Peter Vos

4

Marie Deenen, 100 jaar!

4

Stem mee, vrijwilligersprijzen 2013

5

Mpower in Helvoirt en Best

5

Tweets

6

Bestuurder@work

6

Openheid is de beste vorm van



communicatie

6

Molengraafse Hoeve

7

Cello-project in Codlea een succes

8

Het valt niet mee een deurmat te zijn

8

Investeren in gebouwen

8

Meest gastvrije ondernemer 2013

9

Bracbant feestelijk geopend

9

Maatregelen zak- en kleedgeld verzacht

9

Vacatures: In de Roos

10

Cliëntenraden

11

Darter schenkt 5 2000,-

11

Vrienden van Cello

11

Badminton bij de Maasshuttles

11

Sporten bij SVG

12

De kracht van Early Bird

We gaan ervoor!

Inhoudsopgave

Tijdens de zomerperiode werd bekend dat Cello is genomineerd voor de titel ‘Beste Werkgever 2013’, in de categorie ‘organisaties met meer dan 1.000 medewerkers’. Daar mogen we allemaal trots op zijn!

Beste Werkgeversonderzoek De basis van die nominatie ligt in het ‘Beste Werkgeversonderzoek’. Om een onafhankelijk oordeel te kunnen geven over werkgeverschap in Nederland, hebben Effectory en Intermediair dit onderzoek uitgevoerd. Het is de twaalfde keer dat dit onderzoek werd uitgevoerd. In totaal deden 316 organisaties mee. De positie die organisaties op de ranglijst krijgen, is gebaseerd op de algemene tevredenheid van de eigen medewerkers. In juli werden de honderd hoogst gekwalificeerde organisaties bekend gemaakt in twee categorieën; meer dan 1.000 en minder dan 1.000 medewerkers. Zo is er voor elke categorie een top van 50 Beste Werkgevers. Bijzonder is verder te vermelden dat van de honderd beste werkgevers er elf behoren tot de gehandicaptenzorg! Dus ook veel van onze collega-instelling scoren goed! Op 8 oktober horen we tijdens een feestelijke bijeenkomst in Amsterdam op welke plaats Cello is geëindigd. Dat vinden we spannend,

maar nog veel belangrijker dan de nominatie en de plaats op de ranglijst, vind ik de gedachte dat onze medewerkers tevreden zijn over hun werk, hun arbeidsomstandigheden en de mogelijkheden die ze krijgen om zich verder te ontwikkelen. En dat ze op een open manier hebben kunnen laten weten welke verbeterpunten er wat hen betreft nog zijn. Daar willen we ook aan blijven werken. Het houdt dus niet op met deze prachtige nominatie. Wie weet, wat er de achtste nog meer in het vat zit. We houden u op de hoogte!

Frank van Beers Op het moment dat dit Cello Zine werd gemaakt was de uitslag helaas nog niet bekend. In het decembernummer krijgt u meer informatie.

Trots op dagbesteding! Talenten, passie, kansen, dromen, participeren en successen. Dit waren de thema’s die eind september aan bod kwamen in een geanimeerd symposium in ’s-Hertogenbosch. Te gast waren een kleine 400 medewerkers dagbesteding & werk. Van hen werd niet alleen verwacht dat ze aandachtig toehoorders waren van een gloedvol betoog van sectormanager Dolf Bremmers of van een inspirerend slotoptreden van cabaretier Jaap Bressers. Zelf moesten ze ook actief aan de bak bij het Bemoei-toneel of hun eigen succesverhaal opschrijven. Hiertoe werden ze in staat gesteld

2

Frank van Beers

door een energieke aftrap: onder de bezielende leiding van professor dr. Th. van Grunsven werd, met enige enthousiast meegezongen liederen, de werkdag van zich afgeschud zodat ze met nog meer enthousiasme het symposium in konden gaan. Het symposium is een van de hoogtepunten in de campagne ‘Cello’s dagbesteding werkt’, gestart om alle medewerkers van dagbesteding&werk goed te informeren over alle mogelijkheden die er voor cliënten zijn. Er zijn vijf werksoorten: dienstverlenend, buiten werken, meedoen en meemaken, ambachtelijk en industrieel

Cello’s dagbesteding

werkt!

werk. Een gevarieerde dagbesteding dus die cliënten de mogelijkheid geeft te kiezen voor werk dat bij ze past, werk dat ze met de nodige inzet willen doen, werk dat ze zichtbaar en herkenbaar kunnen doen. Een dagbesteding om trots op te zijn. Sectormanager Dolf Bremmers constateerde vorig jaar dat Cello daarover eigenlijk te bescheiden is geweest: hij vindt het de hoogste tijd te vertellen wat Cello allemaal in huis heeft en hoe bijzonder dat is. Na afloop van het symposium waren zijn medewerkers het helemaal met hem eens.

Cello in de wijk Wet Maatschappelijke Ondersteuning De invoering van de WMO brengt de komende jaren ingrijpende veranderingen teweeg. Een deel van de zorg die nu via de overheid wordt gefinancierd, zal op 1 januari 2015 overgeheveld worden naar gemeenten. Deze verschuiving gaat gepaard met een forse bezuiniging van ongeveer 25%. In de regio werkt Cello nauw samen met gemeenten en organisaties om deze verandering zo goed mogelijk voor te bereiden. Stijn van Kreij is bij Cello projectmedewerker WMO. Samen met projectleider Theo van den Boogaart is hij betrokken bij het ontwikkelen van beleid, en het adviseren van gemeenten. Daarnaast is Cello betrokken bij diverse pilots om nieuwe samenwerkingsvormen te ontwikkelen en ervaringen op te doen in de praktijk. Stijn werkt bij Cello Cliënten­service en is bereikbaar via [email protected]. Onder de noemer ‘Cello in de wijk’ belichten we actuele ontwikkelingen rondom de WMO.

Manifest Zorgzaam ’s-Hertogenbosch Vijftien maatschappelijke organisaties, waaronder Cello, hebben eind juni de gemeente ’s-Hertogenbosch een aanbod gedaan om de toekomstige WMO-taken in de diverse wijken van de stad

gezamenlijk uit te voeren. Woningcorporaties Zayaz, Kleine Meierij en BrabantWonen, welzijnsorganisaties Divers en Juvans en zorgorganisaties Vivent, Van Neynsel, Cello, BrabantZorg, Reinier van Arkel groep, Oosterpoort, Stichting SWZ, Novadic-Kentron, MEE en SMO hebben de handen ineengeslagen. De organisaties werken ook met vertegenwoordigers van ouderenbonden Kringbesturen, KBO, Seniorenraad, Platform gehandicapten, Stichting Door en Voor, Zelfhulpgroep ’s-Hertogenbosch. De partijen zijn ervan overtuigd dat alleen door samen te werken een passend aanbod aan de Bossche bevolking gedaan kan worden. De plannen richten zich op kwetsbare burgers met een beperking, een chronisch/psychisch probleem of een psychosociaal probleem, en die daardoor moeilijkheden bij zelfredzaamheid of maatschappelijke participatie ondervinden. Het kunnen ouderen, jongeren en volwassenen zijn. Omdat er sprake is van een forse krimp in de professionele zorg, kan er alleen door brede samenwerking kwaliteit op het gebied van wonen, zorg en welzijn geboden worden. De samenstelling van de groep is niet definitief, ook andere organisaties kunnen zich nog aansluiten.

Net als de gemeente ’s-Hertogenbosch zijn voor de samenwerkende partijen de volgende kernwaarden belangrijk: • eigen regie en burgerkracht • samen-redzaamheid • ‘ontschotting’: in samenhang en over de grenzen van de organisaties wordt een aanbod aan bewoners geformuleerd • inclusief denken: iedereen moet kunnen participeren in de samenleving. • op wijk- en buurtniveau zaken organiseren • cliëntparticipatie.

Het aanbod stoelt op drie pijlers • De eigen kracht van de bewoners van de stad zelf en hun sociale netwerk. • De samenwerking tussen maatschappelijke organisaties, waardoor een sluitend pakket aan diensten in elke buurt, wijk en op stedelijk niveau ontwikkeld kan worden. • De ontwikkeling van een vitale leefomgeving met verschillende vormen van wonen, gericht op zo lang mogelijk thuis blijven wonen in een eigen woonomgeving en voorzieningenstructuur die kwetsbare personen nodig hebben.

Aangepast sporten in Haaren

Een buurtsuper

Om mensen met een beperking mee te

in Maliskamp

laten doen aan sport en beweging, doen verschillende zorgaanbieders (zoals Cello, Prisma en ASVZ) mee aan het Haarense project ‘aangepast sporten’ (ASH). In dit kader werd in september een groots sportevenement georganiseerd. Sportverenigingen en sportbonden van zeventien verschillende sporten boden de mogelijkheid om mee te doen aan een clinic of demonstratie. Ook Adrie Rennen ging er naartoe, als prijswinnaar. Hij had namelijk de mooiste vlieger gemaakt; een onderdeel van het vliegerproject van het Lilianefonds dat die dag werd georgani-

seerd. Hij kreeg een mooie bos bloemen en een kleurige koffer.

Thema-avonden ASH organiseert ook thema-avonden bedoeld voor vrijwilligers, begeleiders en bestuursleden van clubs en verenigingen. Zodat ze praktische tips krijgen voor de omgang met mensen met een beperking. Veel clubs willen meer weten over mensen met een beperking en willen hen graag bij hun activiteiten betrekken. De thema-avonden leveren daaraan een bijdrage. Voorbeelden van thema’s zijn: ‘eenvoudig communiceren’, ‘mensen met een licht verstandelijke beperking’, ‘autisme’ en ‘positieve bejegening’. Voor sporters met een beperking is het fijn dat zij bij een gewone club in de buurt kunnen sporten en zich gehoord en begrepen voelen.

Als alles volgens planning verloopt, kunnen de inwoners van Maliskamp (Rosmalen) in het voorjaar van 2014 hun boodschappen weer dicht bij huis doen. Cello begint daar namelijk een buurtsuper. Vanuit dit bedrijf wordt ook andere dienstverlening gestart, die de leefbaarheid in Maliskamp bevordert. Hierbij valt te denken aan een boodschappenservice voor bewoners in de wijk en voor zorgcentra in de omgeving. Ook wordt gekeken wat de mogelijkheden zijn voor een klussendienst, strijkservice, werk in het dierenpark of in het groen op andere plekken in de wijk.

Voor en door de wijk De buurtsuper is er voor alle bewoners van Maliskamp. Niet alleen kan iedereen er terecht voor zijn boodschappen, het doel is ook de buurtsuper een gezellige ontmoetingsplek te laten zijn. In de buurtsuper wordt dagbesteding geboden aan een brede doelgroep. Een professionele ­supermarktorganisatie ondersteunt de buurtsuper. Bij alle activiteiten kunnen vrijwilligers ook een rol spelen.

Passend bij de WMO De start van een supermarkt sluit niet alleen aan op de visie van Cello dat mensen met een beperking zinvol werk, midden in de samenleving, kunnen doen. Ook de WMO-gedachte krijgt vorm, omdat in dit project mensen iets voor of met elkaar doen. Oog hebbend voor de leefbaarheid in de wijk en het gevoel van verbondenheid versterkend.

Mooi wijkinitiatief in Haaren: de Tempelierstuin In Haaren werken cliënten, medewerkers en andere wijkbewoners van Wijngaert samen in een moestuin. Met als eerste resultaat: een prachtige bloemenzee en een mooie oogst aan pronkappels, courgettes en tomaten. Eind augustus opende dagbesteding Klaver 2 in Haaren een pronkappelwinkeltje, waarin Annie de oogst aan de man bracht. De opbrengst van de verkoop kwam ook weer ten goede aan de tuin.

3

Ja, hàllo!? Column door Peter Vos, arts

Marie Deenen, eerste honderdjarige cliënt!

Dat bepaal ik toch zeker zelf wel? Wij worden opgevoed met en geschoold in het principe dat wij zelfdenkende en dus ook zelfbepalende wezens zijn. Wij zijn autonoom, en verlangen daarmee een grote mate van keuzevrijheid, recht op zelfbeschikking en keuze voor maximale vrijheid. Wij willen onafhankelijk zijn! Met deze ‘neoliberale’ manier van denken zien we onszelf als geslaagd als we vrije, assertieve, onafhankelijke mensen kunnen zijn, die weten wat ze willen en die onbelemmerd eigen doelen en wensen kunnen najagen. Prima. Maar wat als je dat niet kunt? Als je oud bent en gebrekkig wordt, of als je verstandelijk beperkt bent? Als je ziek bent, in je lijf of in je hoofd, hoe dan? Als je niet voor jezelf kunt opkomen, terwijl de wereld om je heen is ingericht op mensen die dat wel kunnen. Wat moet er dan van je terechtkomen? Als mensen individualistisch gericht zijn op hun zelfontplooiing, bestaat er dan nog oog voor de mensen buiten de eigen kring? Ja! We hebben in Nederland immers hoogwaardige gezondheidszorg, met veelal betrokken en bevlogen werknemers! Mensen die meestal bewust kiezen voor deze zorgverlening, en die hun ziel en zaligheid leggen in het organiseren van het best mogelijke leven voor hun cliënten/patiënten. Past deze manier van denken dan wel in dat neoliberale gedachtengoed? Of moeten we ons voorzichtig realiseren dat dit format niet de hele ‘waarheid’ in zich draagt? Vanaf wieg tot graf zijn wij met anderen verbonden. Als afhankelijk kind in een gezin, met ouders die voor je zorgen, die je met bepaalde regels opvoeden. Op school waar je een afhankelijke relatie hebt met je leerkracht. Die op zijn beurt van jou afhankelijk is om zijn vak uit te oefenen. In vriendschappen, waarin je je wat moet aanpassen aan de wensen van de groep. Als student en werknemer, een levensfase waarin je streeft naar zoveel mogelijk eigenheid, maar waarin je ook deel bent van een groter geheel. Je leert het vak van je docenten en het bedrijf waar je werkt heeft eigen ideeën en gedachten waaraan je je moet verbinden. Horen bij je ‘eigen groep’ is voor de meeste mensen het prettigst. Verbonden dus, in relatie tot de ander. Afhankelijk, zonder dat dit vervelend voelt. Tòch niet zo individualistisch dan? Tóch niet zo vrij en onafhankelijk als we menen te zijn?

4

Voor onze cliënten is het leven kwetsbaar. Anderen voelen die kwetsbaarheid als een appèl om te helpen. Ik denk dat deze mensen dat doen, omdat ze in een vergelijkbare situatie zèlf graag geholpen willen worden. We zijn in wezen solidair met de ander. We kunnen ons de afhankelijkheid van de ander goed voorstellen en willen deze ondersteunen. Een oer-karaktereigenschap van werknemers in de zorgsector. We zijn allemaal een keer ‘geroepen’ geweest om in deze sector te komen werken. En we hebben er allemaal minstens één keer een intense voldoening door gevoeld. Als je het zo bekijkt, zijn wij deugdzame mensen. Meer in het bijzonder: mensen bij Cello, díe deugen! Ja, hàllo!

Wethouder Pennings feliciteert Marie.

Marie Deenen vierde op 29 juli haar honderste verjaardag in de huiskamer van haar woning op Groote Cingels in Vught die ze deelt met vijf huisgenoten. Vanwege haar beperking krijgt Marie al 46 jaar zorg en begeleiding. Ze ontving bezoek van neven, nichten, medebewoners, vrienden en medewerkers. Omringd door al het bezoek en de vele cadeaus genoot Marie zichtbaar van haar verjaardag.

Frank van Beers, voorzitter van de Raad van Bestuur feliciteerde Marie namens alle cliënten en medewerkers van Cello. “Wij zijn verguld dat wij de eerste honderdjarige cliënt van Cello mogen feliciteren; een groot compliment, ook voor de begeleiding.” Wethouder Pennings bracht de felicitaties over namens de gemeente Vught. “Wij zijn er trots op dat Marie in onze gemeente woont. Ik begrijp dat het bijzonder is om met een verstandelijke beperking honderd jaar te worden.”

Wint Cello 5 5.000? Met uw stem wel! Meer dan handen: vrijwilligersprijzen 2013 De Staatssecretaris van VWS reikt op de Internationale Vrijwilligersdag voor de derde keer de ‘Meer dan handen vrijwilligersprijzen’ uit. De vier winnende projecten ontvangen dan elk 1 5.000,-. Er worden in vier categorieën prijzen uitgereikt: landelijke vrijwilligersorganisaties of –projecten, lokale vrijwilligersorganisaties of –projecten, bedrijven en gemeenten. Er doen 24 organisaties/ projecten mee. Het thema van 2013 is het betrekken en werven van vrijwilligers. De winnaars worden bekend gemaakt tijdens een feestelijke bijeenkomst op 7 december. Wij vragen u om voor 30 oktober via deze link uw stem uit te brengen; http://goo.gl/pq2WHI Ook mooi zou zijn als u dit berichtje in uw eigen netwerk uitzet: al uw e-mailcontactpersonen, op Facebook, op twitter. Dank u wel!

Voor u gevolgd op Twitter

In Helvoirt en Best doen ze de was met Mpower Voor jonge mensen met een licht verstandelijke beperking die zelfstandig willen wonen, heeft Cello een leerprogramma ontwikkeld: Mpower. Hierin komen verschillende vormen van leren aan bod: leren via de computer (e-learning), invullen van werkbladen en zelf actief oefenen in de praktijk. Alle vaardigheden zijn opgedeeld in kleine stappen. Inhoud en vorm van het leerprogramma zijn afgestemd op wat de jongeren leuk vinden en aankunnen. Dat motiveert en maakt het leren gemakkelijker. De eerste module van Mpower richt zich op het leren van de was doen. In het Waterkwartier In Helvoirt en in het Molenhuis in Best doen bewoners, hun familie en

@Cellozorg

Nicky medio mei begonnen op Antoniegaarde @VanNeynsel #DenBosch. Erg naar zijn zin en wil meer werken! Vanaf volgende week naar 5 dagdelen! Youssra serveert vandaag poffertjes aan bewoners revalidatieafdeling Park Eemwijk ivm de Bossche kermis! @ VanNeynsel #ikziejou Onze 14 winkels en lunchcafé’s bekijk je via een rijtje onder elkaar met korte beschrijving of Google Maps. Handig! pic.twitter.com/0jyGVSx2Zc

begeleiding mee aan de pilot van dit leerprogramma. De startbijeenkomsten vonden in augustus plaats. Hieronder een verslag van de startbijeenkomst in het Molenhuis. Dertig mensen zitten met spanning te wachten op de uitleg van Ad van de Ven van cursuscentrum EigenWijze en Ellen Schuurink van IT-preneurs. Al bij het begin laat Ad zien wat er allemaal mis kan gaan met de was doen. Omdat hij het zo warm heeft, trekt hij een andere jas aan. Zijn vrouw heeft die jas net gewassen. De jas past niet, hij is gekrompen. En er is meer verkeerd gegaan. De witte overall is roze geworden en in de blauwe handdoek zitten allemaal restjes van papieren zakdoekjes. Uit het publiek komen de nodige opmerkingen. Anne vertelt: “Mijn moeder heeft de telefoon wel eens gewassen en hij deed het erna gelukkig nog wel”. Een mooie inleiding op het onderwerp ‘de was op de juiste manier doen’

Sjoerd

Ik kan het!

Kevin

Uitgelegd wordt dat Mpower komt van het Engelse woord empowerment. Dat betekent ‘in staat stellen, zelf kunnen’. En dat het leerprogramma ‘de was doen’ verdeeld is in elf onderdelen. 1. Beginnen met de was 2. Was verzamelen 3. Wanneer ga ik de was doen 4. Was sorteren 5. Was in de machine stoppen 6. Wasmiddel gebruiken 7. Wasmachine instellen 8. Was uit de machine halen 9. Was ophangen 10. Was in de droger drogen 11. Schone was opruimen Zo kun je precies dát gaan leren wat je nog niet zo goed kunt.

1. Hoe doe je nu je was? Hetzelfde als op de filmpjes met uitleg op papier. 2. Wil je straks je was zelf gaan doen? Dat doe ik nu al! Als ik het niet goed weet, bijvoorbeeld bij iets wat ik niet vaak was, vraag ik Kevin heeft meegewerkt met de filmpjes over mijn ouders of begeleider wassen en krijgt een filmbon om advies. 3. Wat vind je van het computer­programma? Ik ken alles al. 4. Wat ga je gebruiken: computerprogramma, werkbladen of je Mpowercoach? De werkbladen en begeleider. Ik wil de computer zomin mogelijk gebruiken, want ik zit al zoveel achter de computer. 5. Hoe vond je het om in de filmpjes te spelen? Leuk en weer eens wat anders.

Hierna laat Ellen zien hoe het programma op de computer werkt. Het is fijn dat de computer ook voorleest wat er staat geschreven. Kevin heeft meegewerkt aan de filmpjes in Mpower. Hij wordt beloond met een spontaan applaus en een attentie. Tot slot krijgen de jongeren een mapje met Mpower-werkbladen mee zodat zij daar zelf mee aan de slag kunnen gaan. Familie en begeleiders ontvangen een mapje met uitleg over het Mpower-programma. Daarin staat hoe ook zij hun rol als Mpowercoach kunnen vervullen. Iedereen gaat dan zelf het programma uitproberen; de meesten in hun eigen appartement. Sjoerd vindt het grappig dat de plaatjes veranderen als hij ze aanklikt. Roy merkt op dat strijken er niet bij staat. Een paar van de jongeren, ouders en begeleiders gaan cursuscentrum EigenWijze meehelpen het programma nog beter te maken. Dat doen ze door goed op te letten op kleine fouten die ze tegenkomen. Die worden doorgegeven aan EigenWijze, dat intussen bezig is met twee nieuwe onderwerpen: ‘schoonmaken’ en ‘koken’ En als al deze programma’s zonder fouten zijn, kunnen andere mensen er ook gebruik van maken.

Margot

1. Hoe doe je nu je was? Samen met de begeleiding. 2. Wil je straks je was zelf gaan doen? Ik blijf het samen met de begeleiding doen. Ik sorteer de was zelf en de leiding kijkt of het goed is. 3. Wat vind je van het computerprogramma? Grappig en goed. 4. Wat ga je gebruiken: computerprogramma, werkbladen of je Mpowercoach? De eerste twee. 5. Met wie ga je de was doen? Ligt eraan wie er werkt.

1. Hoe doe je nu de was? Ik doe het helemaal zelf. Heb ik van mijn moeder geleerd. Soms weet ik het niet helemaal zeker en dan vraag ik het aan mijn moeder. 2. Wat vind je van het computerprogramma? Mooi. Ik weet al veel. Ik wil straks misschien nog wat meer weten over de droger. Want die heb ik wel. Maar ik gebruik hem nooit.

Hans komt voortaan op de fiets naar zijn werk bij @IndeRoosCello . Hoeft nu niet meer mee in de bus. Is trots en heeft meer vrijheid! Ik heb op @inderooscello gestemd, natuurlijk! Meest gastvrije ondernemer 2013: http://www.meestgastvrijeondernemer.nl/ Hoera voor Sandra! Fairtradelunch in de kas van werkboerderij Buiten Gewoon #Berlicum op vrijdag 23 aug. Check de poster! #ikziejou pic.twitter.com/

Yut76T9xSR

Omfiets appeltaart?! Een bezoeker van In de Roos Zaltbommel vond de taart zo lekker dat hij er een eindje voor omfietste! @IndeRoosCello Elf medewerkers @IndeRoosCello gaan ‘gewoon’ naar het Koning Willem 1 college! #ikziejou #participatie http://goo.gl/d9Oz2y Loungebanken van inHout op maat gemaakt voor Ijssalon Holland in Schijndel. Mooi! http://goo.gl/Y8MpS8 pic.twitter.com/kEytfFId7B

Ilona Oeps… Toen Ilona de computer opstartte om samen met haar vader de e-learning te gaan doen, kwam ze op een heel andere site. Dát was volgens vader toch niet helemaal de bedoeling! Zij keken daarna heel kritisch of alles klopte in het leerprogramma. En dat was niet altijd het geval. Zo konden ze op een pagina niet doorklikken naar het juiste antwoord. Daarom wordt deze proef ook gehouden, zodat de kleine fouten aan het licht komen.

5

Cello’s dagbesteding

werkt!

Al een eindje op weg

Bestuurder @work

Cello’s dagbesteding

werkt!

De start

ers gaan der Pol en Frank van Be Bestuurders Toine van aties loc op een van de vele regelmatig aan het werk werk het t manier ervaren zij wa die Cello heeft. Op die en ers cliënten en medewerk inhoudt, praten ze met het aringen op. De foto’s van doen zo waardevolle erv enog ert ’s-H Pol bij Hint&Tint in werk van Toine van der hij rd we s t onthouden. Overigen bosch wilden wij u nie en da Lin , begeleid door Tamara in zijn werk nauwgezet Priscilla. De finish

Openheid is de beste vorm van communicatie De huizen 52 en 54 in de Akkerstraat in Haaren staan te koop. Niet zo lang geleden woonden daar nog cliënten van Cello. Zij hebben allemaal een ander onderkomen gevonden. Hoe een en ander gegaan is vertellen Wim van Bommel en zijn zus Marlien, één van de toenmalige bewoners van Akkerstraat 54. “Er was al een tijd sprake van dat de woningen gerenoveerd moesten worden. En de cliëntendeelraad, waarvan ik voorzitter was, had daar ook al geregeld over gesproken,” aldus Wim. “Nieuwe meubels, een schilderbeurt en wat noodzakelijke aanpassingen aan deze tijd waren zo al aan de orde geweest. Maar wie schetst mijn verbazing, toen ik op een avond in november opgebeld werd door Jeannette Dorresteijn, sectormanager Wonen, met de mededeling, dat de huizen in de Akkerstraat gesloten zouden worden. Dat was nooit eerder ter sprake geweest. Bovendien vond ik het niet gepast, dat mij dit even telefonisch werd meegedeeld. Ik heb dat ook gezegd en verteld dat ik zo gauw mogelijk alle familie bij elkaar ging roepen om hier over te praten. En dat heb ik ook gedaan, want ik vond dat de verwantenraad niet serieus genomen was.”

Goed overleg “De eerstkomende zaterdag erna kwamen we bij elkaar om te horen over hoe en wat. Jeannette Dorresteijn en clustermanager Jolanda Scheepers waren daar ook bij

aanwezig. Nadat zij hun spijt betuigden over de slechte manier van communiceren was de lucht voor een groot deel geklaard. Het feit, dat de sluiting van de huizen echt noodzakelijk was, stond echter vast. De panden voldeden niet meer aan de eisen van deze tijd. De ruimtes waren niet groot genoeg en daardoor kwamen er geen nieuwe cliënten. Er zouden lege plaatsen gaan ontstaan en dat kost geld. Maar Cello vond het financieel niet verantwoord om te gaan investeren in deze woningen. Het voorstel was om de huizen tot september open te houden. Maar wij vonden dat, nu het besluit eenmaal gevallen was, het beter zou zijn om zo gauw mogelijk actie te ondernemen. We voelden er niets voor om onze familieleden nog zo lang hier te laten wonen. Daarom zijn we met elkaar overeen gekomen, dat in maart iedere bewoner een nieuw adres moest hebben. We hadden dus nog maar vier maanden de tijd om daarvoor te zorgen. Ook hebben we toen besloten er verder met niemand over te praten. Pas als duidelijk was, dat ieder een goede plek had gevonden, zouden we het de bewoners vertellen. We waren namelijk bang dat er anders onder hen veel onrust zou ontstaan. En dat wilden we voorkomen. Wonder boven wonder is ons dat gelukt.”

Afspraken en afscheid “Het werd een heel drukke tijd. Persoonlijk begeleiders gingen met de familie van hun cliënten in gesprek over hun woonwensen en hoe daar aan voldaan kon worden. Ik heb natuurlijk de wensen van mijn zus Marlien naar voren gebracht. Ik wist dat ze graag in Haaren wilde blijven, omdat ze daar al zo lang woont. Ze gaat overal

zelf naartoe, want ze weet er goed de weg. Zo kwamen we op de Ruybosch terecht. Toen we dat ten slotte aan Marlien vertelden, kwam dat voor haar als een donderslag bij heldere hemel. We legden haar uit waarom haar huis niet meer geschikt was om in te wonen en dat we een andere plek hadden gevonden in Haaren.” “Ik wilde dat eerst zelf zien,”vertelt Marlien. “Want ik kende die huizen op de Ruybosch niet. Dus ben ik met Wim gaan kijken. En ik was er meteen verliefd op. Ik heb hier een grotere kamer en dat vind ik fijn.” “In maart zijn alle bewoners naar hun nieuwe adres verhuisd,” gaat Wim verder. “Hoe moeizaam de start over de verhuizing ook is geweest, zo goed hebben we met elkaar afscheid genomen. We hebben een groot feest gehad op de Akkerstraat met cliënten, familie en het hele team. Dat heeft ons allemaal goed gedaan.

Nieuw begin Inmiddels wonen alle oud bewoners van Akkerstraat 52 en 54 op een andere plek. Marlien voelt zich thuis in haar nieuwe omgeving. Omdat zij als nieuweling in deze groep kwam, heeft clustermanager Joke Loonen mij uitgenodigd om in een teamvergadering over Marlien te komen vertellen. Zo was het hele team in één gesprek van de belangrijkste zaken op de hoogte. Verder overleggen we telefonisch, via e-mail of tijdens een gesprek als ik Marlien kom opzoeken. Zo houden we goed contact met elkaar.” Marijke ten Kortenaar

Molengraafse Hoeve: meer dan appels en peren

6

Eind augustus organiseerde zorgboerderij Van der Sanden, ook wel bekend als de Molengraafse Hoeve, een open dag. Vijf cliënten van Cello werken er als tuinman, bijvoorbeeld in de boomgaard. Drie van hen al 12,5 jaar: daarom werden Sumatra, Armand en Thomas tijdens die open dag in het zonnetje gezet. De vele bezoekers werden rondgereden in ‘de pluktrein’. Door de boomgaard met appel- en perenbomen, langs pompoenen, courgettes, snijbonen, aardappels en prei. Eigenaar Peter van der Sanden en zijn vrouw dragen de leiding van dit bedrijf binnenkort over aan hun zoon Geert. Die nog meer als zijn ouders al deden, van plan is het profiel van de zorgboerderij te benadrukken als schakel tussen tuinbouw, zorg en samenleving.

www.demolengraafsehoeve.nl

Cello-project in Codlea een succes Martien van der Wijst

In het Roemeense dorp Codlea ligt dagcentrum Rafael. In de periode 2009-2013 stond Cello de begeleiders van Rafael bij met raad, daad en kennisoverdracht. Begeleiders van Cello gingen naar Codlea, begeleiders en staf van Rafael kwamen naar Cello. Door de inspanningen van de Rosmalense stichting “Samen voor Codlea” is deze samenwerking tot stand gekomen. Zoals vooraf afgesproken, eindigde de samenwerking dit jaar met een symposium / workshops in Codlea, waar medewerkers van Rafael, ouders van cliënten, huisartsen en vertegenwoordigers van lokale en regionale overheden de spreker én gasten waren. Uit Nederland waren alle managers van Dagbesteding & Werk aanwezig. Onderwerp was, hoe kan het anders, het positieve resultaat van alle inspanningen voor de zorg aan mensen met een verstandelijke beperking in Codlea. In de workshops konden de gasten kennis opdoen over begeleid werken, over manieren om zorg te organiseren, over opzetten van zorgprogramma’s. Ook was er een voorlichtingsbijeenkomst voor nieuwe ouders. Clustermanager Martien van der Wijst en coördinerend begeleider Helma Rijkers kijken met veel voldoening terug.

Wat is er veranderd? “Tja, wat niet”, zegt Martien. “In 2009 kwamen er ongeveer vijftien mensen, die één of een paar dagdelen bezigheden kregen aangeboden. Dit gebeurde groepsgewijs, op basis van vriendelijkheid en enig inzicht van de medewerkers. Nu, in 2013 krijgen vijftig mensen -volwassenen en kinderen- dagelijks de hele dag activiteiten aangeboden die op hun mogelijkheden zijn afgestemd, in een eigen programma.” Helma vult aan: “Wij hebben begeleidingsplannen geïntroduceerd en wij hebben de collega’s daar gecoacht bij het schrijven van die plannen. Daarnaast hebben wij verschillende tests ingevoerd, om vast te stellen wat het niveau van de cliënten is en op welke manier ze communiceren. En welke middelen daarbij ingezet moeten worden: is taal dan het instrument of is werken met foto’s of picto’s beter?” Tijdens het project zijn Cello-medewerkers een keer of tien naar Roemenië gereisd. Helma ver­bleef er zelfs twee maanden. “Er was zoveel kennis over te dragen. Je kunt in een week een heleboel vertellen. Maar kennis moet ook de kans krijgen om in

Helma Rijkers

te slijpen. Doordat ik er iedere dag was, twee maanden lang, kon ik dat proces goed aansturen.”

Taboe doorbroken Er rust in Roemenië een taboe op het hebben van een kind een verstandelijke beperking. Martien: “Ouders zorgen wel voor hun kinderen, maar ze houden het binnenshuis, achter de poort. Daarin is in Codlea veel veranderd.” De ouders van de Rafaelcliënten brengen hun kind actief in het zicht van de samenleving. Helma: “Ze maken in Codlea uitstapjes, brengen hun kind naar Rafael. En vanuit Rafael gaan cliënten bijvoorbeeld naar jaarmarkten om in een van de kramen zelfgemaakte producten te verkopen. Zoals kaarsen. En als in Codlea “Mărțișorul”, festival van de lente, wordt gevierd, dan verkopen de cliënten kleine boeketjes bloemen. Want dat geef je elkaar in Roemenië op die dag. Ook bieden cliënten van Rafael verschillende vormen van dienstverlening aan aan de inwoners van Codlea. Door tuinen of schuren mee op te ruimen bijvoorbeeld, of papier op te halen.”

Nog lang niet klaar Met al die leuke en nuttige activiteiten is deze groep mensen met een verstandelijke beperking bereikt en zichtbaar geworden. “Maar onderzoek in 2009 wees uit dat er in de regio ongeveer zeshonderd mensen met een beperking wonen”, vertelt Martien. “Dus er moet zeker nog veel gedaan worden om iedereen over te halen om van de zorgverlening van Rafael gebruik te maken. En Rafael heeft daar nu de juiste instrumenten voor”.

Naar een zelfstandige toekomst De financiële ondersteuning van Rafael door de stichting “Samen voor Codlea” eindigt over twee jaar. Daarna moet het dagcentrum ook finan­cieel zelfstandig draaien. Door eigen inkomsten, bijvoorbeeld uit de verkoop van zelfgemaakte producten, door subsidies van lokale en regionale overheden, door samenwerking met andere stichtingen en door sponsoring. “Dat laatste was een jaar of vier, vijf geleden echt niet denkbaar. Maar omdat Rafael inmiddels op veel sympathie kan rekenen, is ook die geldstroom binnen handbereik,” aldus Martien.

Betrokkenheid van Cello Officieel is het samenwerkingsproject ten einde. Gelukkig is er Skype en e-mail. Ook op die manier kun je advies geven of kennis overdragen. Want de contacten met de Rafaelmedewerkers zijn goed en de wil van de Cello-medewerkers om voor de mensen in Codlea iets te blijven betekenen, is groot.

57

Investeren in gebouwen Goede en schone gebouwen. Dat willen we onze cliënten bieden. Gebouwen waar goed gewoond kan worden, waar cliënten zich thuis voelen, waar prettig kan worden gewerkt en waar je je heerlijk kunt ontspannen. Dat is basiszorg.

Het valt niet mee om een deurmat te zijn Haar cursistennummer is 514593, haar leeftijd 22, ze moet 48 lessen volgen en voor les 11: een kort verhaal met deze titel kreeg ze een 8. Maar met cijfers heeft ze niets, des te meer met letters: Helmie van den Brand wil schrijver worden. In dit artikel vertelt ze over haar ambities. Bovendien keek zij dit artikel na. Zodat het helemaal correct in CelloZine terecht komt. “Mijn grote wens is een boek schrijven. In mijn hoofd heb ik heel veel ideeën. Maar schrijven is echt een techniek. En daar wist ik weinig van af ”, vertelt Helmie. Daarom schreef ze zich in bij NHA, waar zelfstudie-cursussen aangeboden worden, voor een cursus ‘schrijven van korte verhalen’. “Er komen heel wat onderwerpen aan bod. Taal natuurlijk, maar ook de stijl waarin je iets opschrijft. Welke soorten verhalen er zijn of hoe je de spanning in je verhaal opbouwt”, zegt Helmie. Voor haar elfde les kon ze kiezen uit tien titels die allemaal even raar waren. Zij koos voor de titel ‘deurmat’ en kreeg de opdracht zich in te leven in die mat. Wat maakt zo’n mat dagelijks mee? “Ik ben eerst heel goed gaan uitpluizen waarover ik wilde schrijven. Toen heb ik een paar kladjes geschreven. En toen ik het nog steeds leuk vond wat ik had verteld, ben ik achter de computer gaan zitten om het verhaal verder uit te werken. Ik vind vooral de eerste pagina het lastigst.” Helmie haalde het VMBO-diploma aan het Cambrium College, daarna wilde ze de opleiding Helpende Zorg en Welzijn doen, maar die heeft ze niet afgerond. Intussen is ze zelfstandig gaan wonen in Ammerzoden en krijgt daarbij een paar uur begeleiding per week van Cello. Al twee jaar doet ze vier dagen per week vrijwilligerswerk in de keuken van verzorgingshuis De Lindenboom. Ze heeft Ambitie gevraagd haar te begeleiden naar ander werk. Omdat ze tot 14.30 uur werkt, heeft ze veel vrije tijd en die wil ze met leuke dingen invullen. Schrijven onder andere. “Soms weet ik echt niet hoe ik een opdracht moet aanpakken. Dan ga ik er soms samen met mijn Cello-begeleider voor zitten. Laatst hebben wij op het internet gesnuffeld om informatie op te zoeken over een bekende schrijver uit de vorige eeuw.”

De laatste jaren worden er steeds meer thema’s aan toegevoegd. Zo moeten gebouwen er mede voor zorgen dat zorg en ondersteuning goed en efficiënt kunnen worden georganiseerd. Ook in de toekomst! Gebouwen moeten natuurlijk betaalbaar zijn en waarde hebben. En die bij voorkeur ook houden. De roep om flexibiliteit wordt ook steeds luider. De oorzaak is dat zorgorganisaties - en dus ook Cello - steeds meer verantwoordelijkheid dragen voor de gebouwen. Met name in financiële zin. Cello bepaalt zelf voor wie, met wie, waar, hoe en wanneer te investeren. Een paar jaar geleden was dat anders. Toen was dat veel meer een Haagse bevoegdheid. Die ‘nieuwe’ verantwoordelijkheid betekent dat Cello zelf prioriteiten moet stellen. Zelf een oordeel moet vormen over waar investeringen het hardste nodig zijn. Zelf moet kijken of de ‘hypotheek’ kan worden opgebracht. Het betekent ook dat Cello zelf banken moet overtuigen van nut en noodzaak van de investeringen om geld te kunnen lenen. Een nieuwe rol dus! En dat maakt dat we nu goed aan het kijken zijn welke financiële middelen er op langere termijn zijn en waar die het beste kunnen worden ingezet. Daarvoor hebben we een goed beeld nodig van onze toekomstige cliënten en hun behoeften. Het betekent ook dat helder moet zijn wat de impact van de bezuinigingen kan zijn en wat systeemwijzigingen voor cliënten en Cello gaan betekenen. Als we dat weten, kunnen weloverwogen investeringsbeslissingen worden genomen. We zijn er nog niet, maar we zijn er wel druk mee doende. We verwachten dit jaar een compleet beeld te hebben. Op basis daarvan kunnen besluiten worden genomen. Dus als u in de tussentijd leest, hoort, ziet of merkt dat we aarzelen over het uitvoeren van nieuwe bouwplannen. Dan weet u waarom! Sam Schoonus, manager Vastgoed

Writer’s Block? Jawel, ook bij Helmie. “Ik weet het even niet meer! Ik moet over twintig onderwerpen een openingszin verzinnen. Echt moeilijk. Maar dat is het fijne van deze cursus: ik kan het op mijn eigen tempo doen. En over het leuke van boeken schrijven: ik vind het fijn omdat ik creatief kan zijn, mijn fantasie kan inzetten. En het zou me niets verbazen als ik een keer zelf een boek schrijf. Ik kan het allicht proberen!” Als je belangstelling hebt voor het deurmat-verhaal van Helmie, stuur even een berichtje naar het redactie-adres: [email protected] en wij sturen het je toe.

Weekkalender 2014 De cliënten van Printservice Cello leverden weer een handige weekkalender 2014 af. Prijs 1 4,-. Te koop (contante betaling) bij Printservice Cello, De Ring 14, 5261 LM Vught.

8 6

Bijna de meest gastvrije ondernemer van ’s-Hertogenbosch Op 6 september werd De Verkadefabriek uitgeroepen tot de ‘Meest Gastvrije Ondernemer’ van ’s-Hertogenbosch 2013. De titel werd uitgereikt tijdens Bourgondisch ’s-Hertogenbosch. De Verkadefabriek kreeg 569 stemmen, op de voet gevolgd door Lunchcafé In de Roos die 529 stemmen kreeg. Nummer drie werd Theater aan de Parade met 385 stemmen. TV73 maakte vanwege de nominatie een filmpje van In de Roos. Dat is op Youtube te zien: http://goo.gl/NSJ9Aw

Bracbant feestelijk geopend Op zaterdag 14 september werden de Bracbant woningen in Boxtel feestelijk geopend. Op deze locatie, achter het Sint Ursulaklooster, zijn acht nieuwe huurwoningen gebouwd en achttien appartementen voor cliënten van Cello. Alle bewoners kwamen op zaterdagochtend samen in het Sint Ursulaklooster. Er waren speeches van Rob Dekker, directeur van woonstichting Sint Joseph, Frank van Beers, bestuurder van Cello, en Bart Hendriks, directeur van bouwbedrijf Hendriks Coppelmans. Met als centrale boodschap dat door goed samen te werken dit project zo snel gerealiseerd is.

Maatregelen zak- en kleedgeld AWBZ verzacht

Cadeaus En dan waren er cadeaus: de bewoners van de Cello appartementen kregen van Sint Joseph een bijzondere tafel. Die gemaakt werd van het sloophout van de voormalige Bracbant HAVO. Hendriks Coppelmans haakte hierop aan door twee banken te schenken voor in de tuin. Tot slot overhandigde Diana Piek, namens de gemeente en als ‘goede buur’, een kleurrijk schilderij aan de bewoners.

Confetti Onder het toeziend oog van alle gasten onthulden bewoners Gera en John met confettikannonnen een doek dat alle bewoners van harte welkom wenste.

Gasten in de watten leggen!

In de Roos Zaltbommel heeft vacatures

De Wet tegemoetkoming chronisch zieken en gehandicapten (Wtcg), de compensatieregeling eigen risico (CER) en de regelingen specifieke zorgkosten worden vervangen. Voor mensen die in een instelling verblijven, wordt 248 miljoen euro ingezet om de effecten op de eigen bijdrage te verzachten. Gemeenten krijgen 706 miljoen euro om mensen die thuis wonen gerichter via maatwerk te compenseren. Van de 1,3 miljard euro die in de Wtcg, CER en regeling specifieke zorgkosten omgaat, krijgen gemeenten 706 miljoen euro.

248 miljoen euro voor verzachting effecten voor mensen in een instelling In het Regeerakkoord is afgesproken dat de intramurale eigen bijdrage AWBZ per 2014 wordt verhoogd tot de zak- en kleedgeldnorm. Mensen met een Wajong-uitkering krijgen door de verzachting straks 1 1700 per jaar bovenop de zak- en kleedgeldnorm. Mensen met een AOW-uitkering krijgen jaarlijks 1 950 bovenop de zak- kleedgeldnorm. De maximale intramurale hoge eigen bijdrage van 1 2189,20 per maand blijft ongewijzigd en zal voor 2014 gelijk zijn aan de maximale eigen bijdrage 2013.

706 miljoen euro voor gerichte compensatie voor mensen thuis Met dit bedrag kunnen gemeenten in het kader van de Wmo of Wet bijzondere bijstand beter de individuele situatie van mensen in kaart te brengen en gerichter via maatwerk te compenseren dan voorheen het geval was.

Inkomensafhankelijke Wtcg per 1 januari 2012 Het vorige kabinet heeft besloten om de algemene tegemoetkoming Wtcg per 2012 inkomensafhankelijk te maken. Met deze aanpassing van de Wtcg heeft het parlement al eerder ingestemd. Tot 2012 werd namelijk geen rekening gehouden met de financiële draagkracht bij de bepaling of een persoon recht had op een Wtcg-tegemoetkoming. Daardoor kregen ook mensen met relatief hoge inkomens een algemene tegemoetkoming voor extra gemaakte kosten vanwege hun chronische ziekte of handicap. Op www.testwtcg.nl kunnen mensen nagaan of ze nog recht hebben op een algemene Wtcg-tegemoetkoming.

Cello’s dagbesteding

werkt! In de horeca Bij In de Roos maak je kennis met alle aspecten van het horecavak. Lijkt werken in de horeca je wel wat? Dan • ga je graag met mensen om • vind je het leuk om voor andere mensen te zorgen • kun je goed samenwerken • ben je niet bang om moe te worden • wil je af en toe ook ‘s avonds en op zaterdag of zondag werken • vind je het niet erg als het soms druk is en je daardoor later pauze kan nemen • begrijp je dat hygiëne en er verzorgd uitzien erg belangrijk zijn

In de keuken In de keuken van In de Roos maak je de lekkerste dingen, die besteld worden door de gasten van de lunchroom of door de mensen die gebruik maken van één van de zalen. Je krijgt van ons duidelijke recepten, zodat je precies

weet wat je moet doen. Wij zorgen ervoor dat je je werk in alle rust kunt doen.

Als jij er wilt werken • vind je het leuk om broodjes, taarten, salades te maken voor het lunchcafé en het zalenverhuurcentrum • kun je er tegen dat het soms wat drukker en soms wat rustiger is • vind je het fijn om je werk alleen te kunnen doen, maar vind je het wel goed als anderen je af en toe komen helpen. • vind je het niet erg als er af en toe een collega van het lunchcafé binnenkomt • begrijp je dat hygiëne en er verzorgd uitzien erg belangrijk zijn.

Meer informatie? Karin Brouwers, manager M 06-52433335, E [email protected] Kijk ook eens op de website van In de Roos: www.lunchcafe-inderoos.nl

9 57 Het gaat om een dagbestedingsplek, niet om betaald werk. De kosten worden betaald door de AWBZ en daarom heb je een indicatie nodig. Petra van Meerwijk van Cello Cliëntenservice kan je hier meer over vertellen: 088 - 345 11 22, e-mail: [email protected]

Cliëntenraden

Als u meer over deze onderwerpen wilt weten kunt u contact opnemen met Liesbeth Koning, T (088) 345 10 00, E [email protected]

Besproken in de CCR van 25 juni Adspirant-lid

Fraude. Vanzelfsprekend is fraude niet toegestaan. Toch is het belangrijk dit thema

Mw. Anja Boterbloem is aanwezig om kennis te maken met de CCR. Haar zoon woont aan Waterkant (de Binckhorst).

met regelmaat te bespreken. Er kan geen 100% garantie worden afgegeven. Bij tussentijdse controles kijken de accountants naar de organisatie van de administratie. Voor betalingen bijvoorbeeld is de handtekening van twee personen nodig. Toelichting EAD en SBBC. De CCR heeft behoefte aan een toelichting van EAD en SBBC over o.a. afschrijvingen van de rekening van clienten waarvoor geen machtiging is gegeven.

Plan van aanpak vervoer Sectormanager Dolf Bremmers presenteert de resultaten van het onderzoek naar vervoer naar de dagbesteding. De raad wordt uitgebreid ingelicht over huidige en toekomstige acties om de opgelegde bezuiniging te realiseren. De efficiëntiemaatregelen worden verdeeld in algemene maatregelen en maatregelen die specifiek en plaatselijk voor individuen gelden. Het is een omvangrijke en ingrijpende operatie, waarbij keuzevrijheid van cliënten zo veel mogelijk het uitgangspunt blijft. Het communicatieplan zal in de eerstvolgende CCR worden besproken.

Naar aanleiding van het jaarverslag 2012 Aantal meldingen per incidentcategorie. Op onderdelen is een stijging is te zien, zoals in de categorie ‘bijna-ongevallen’. Is er een toename? Misschien komt deze stijging door de vele verhuizingen in het verslagjaar. Bestuurder Van Beers zegt dat de bereidheid (bijna)ongevallen te melden, groot is. Een positieve ontwikkeling: kennelijk zien medewerkers dat het systeem bedoeld is om van fouten te leren, niet om te straffen. Voor de raad van bestuur niet altijd even gemakkelijk om in haar daden te laten merken dat het haar ernst is met terugdringen van onveilige situaties. Uitgangspunt blijft dat de basiszorg waar mogelijk beter wordt en nog veiliger wordt (medewerkers die met agressie te maken kunnen krijgen, worden gescreend en opgeleid om goed met deze doelgroep te kunnen werken). Voor opleidingen is extra geld ingezet. Ziekteverzuim. CCR vindt de stijging t.o.v. 2011 nogal hoog. Op De Binckhorst vond een pilot plaats gericht op verbetering van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Vanwege het positieve effect wordt deze pilot verder bij Cello uitgerold. Bestuurder Toine van der Pol meldt dat in de recente kwartaalcijfers een positieve ontwikkeling te zien is. Prospectieve informatie. Uitgelegd wordt wat met ‘prospectieve informatie van de financiële functie nog aan kracht moet winnen’, bedoeld wordt. Mede op basis hiervan heeft bij de EAD inmiddels een reorganisatie (o.a. scheiding tussen planning en controle en financieel consulenten) plaatsgevonden met als doel de managementinformatie te verbeteren. Weerstandsvermogen. De CCR vindt een weerstandsvermogen (eigen vermogen van Cello/totale opbrengsten) van 25% veel te hoog. Toine van der Pol legt uit dat als er een lager percentage wordt gekozen, veel zaken niet meer gerealiseerd kunnen worden. De risico’s zitten in de krimp tot en met 2017: er moeten dan 4 tot 6 miljoen euro bezuinigd worden. Door de invoering van de WMO komt daar tussen de 1 2,5 en 3 miljoen bij.

Stand van zaken WMO Frank van Beers meldt dat thans bij diverse gemeenten pilots lopen, waarbij Cello is betrokken. Cello wil grip krijgen op wat er moet gebeuren als de dagbesteding en ambulante diensten naar de gemeenten gaan. Cello doet hieraan mee om de cliënten goed te blijven bedienen, maar ook omdat de organisatie er belang bij heeft zich zichtbaar op te stellen. Door Cello wordt ook gekeken naar eventuele mogelijkheden binnen de ouderenzorg en maatschappelijke instellingen.

Varia Paardrijden op De Binckhorst. Er zijn cliënten die hiervoor geen rekening krijgen, omdat paardrijden onderdeel is van hun ondersteuningsplan. En als ze in een kennismakingsperiode zitten, krijgen cliënten geen rekening. Of cliënten nu wel of niet een rekening krijgen, de manege wordt wel betaald. Bijeenkomst Erfrecht. Cello organiseert samen begin oktober met de CCR de volgende themabijeenkomst. Onderwerp de eigen bijdrage vanuit de CAK. Verkoop Haarendael. Gemeente Haaren deed een beroep op de Wet Voorkeursrecht Gemeenten (WVG). Nu onderzoekt Cello welke stappen gezet kunnen worden om de verkoop alsnog door te kunnen laten gaan. Overigens ligt de aanvraag om te mogen verkopen ter goedkeuring ligt voor aan het College Sanering. Verwacht wordt dat dit verzoek positief wordt beoordeeld. Adviesaanvraag cliëntenraad Kind en Jeugd. De CCR adviseert positief over de instelling van deze raad. Bernard van Hees (lid CCR) zal zitting nemen in deze cliëntenraad. Cliëntervaringsonderzoek 2014. Dit onderzoek vervangt het cliënttevredenheidonderzoek. Rein Groenendal en Jos van Hulst nemen zitting in de voorbereidende werkgroep, waarin o.a. de definitieve keuze voor het soort onderzoek zal worden gemaakt. Mentorschap. Het bezoekverslag van enkele vertegenwoordigers van Stichting Mentorschap wordt aan Frank van Beers uitgedeeld. Dit onderwerp zal ook aan de orde komen in een Cello Zine en tijdens een volgende themadag.

Uit de CCR van 27 augustus 2013 Stand van zaken vervoer De vervoersnota is besproken in MT en OR en er is een communicatieplan opgesteld. Na bespreking in deze CCR start de communicatie voor alle partijen op hetzelfde moment: cliënten, hun vertegenwoordigers, medewerkers, vervoersbedrijven, ook op de website. Er is een e-mailadres voor vragen en opmerkingen. Gezien de vervoerskosten kunnen enkele dagbestedinglocaties niet gehandhaafd blijven, maar die cliënten zal een kwalitatief vergelijkbare werkplek worden aangeboden. Misschien zal in enkele gevallen gekeken worden naar een andere aanbieder van dagbesteding. In dat geval wordt op zorgvuldige wijze met de betrokken ouders/ vertegenwoordigers gesproken. Uitgangspunt blijft dat cliënten zo dicht mogelijk bij hun woonplek dagbesteding krijgen. De CCR wordt gevraagd attent te zijn op onrust die mogelijk ontstaat als gevolg van deze veranderingen en deze te bespreken met de bestuurder, zodat hierop op een juiste wijze geanticipeerd kan worden.

Gesprek met delegatie Raad van Toezicht (RvT) De CCR heeft twee leden van de RvT, Yvon ten Brummelhuis en Gerard van den Anker te gast. De RvT doet dit, omdat zij datgene wat de CCR weet en meent, belangrijk vindt. Vandaag wordt ‘veiligheid’ besproken. Hoe is veiligheid georganiseerd, waar zitten welke risico’s? Hoe wordt hiermee omgegaan in bestaande gebouwen?

10

De CCR vreest dat door de toename van LVG+ cliënten, de veiligheid van andere cliënten in het geding komt. Ook bij de RvT is dit regelmatig onderwerp van gesprek. Bij Cello bestaat een laagdrempelige wijze van melden van incidenten en door de RvT zijn richtlijnen gemaakt hoe om te gaan met deze LVG+ cliënten. Cello gaat zorgvuldig om met o.a. de plaatsingen van deze cliënten en ziet toe op een zorgvuldige selectie van personeel. De medewerkers zijn speciaal geschoold en de EQi-test (emotionele kwaliteitsindex) wordt ingezet bij hun selectie. Het is een maatschappelijke verantwoordelijkheid van Cello om aan deze cliënten zorg te verlenen. Het is verstandig

om bij bespreking van dit onderwerp ook nog eens terug te grijpen op een conceptovereenkomst tussen zorginstellingen en de politie die jaren geleden in de CCR is besproken. Een andere invalshoek van veiligheid is de invoering van kleinschaligheid, waardoor het personeel vaak alleen op een groep staat. De CCR wil dit onderwerp in een van de volgende vergaderingen bespreken. Binnenkort wordt een themabijeenkomst voor de RvT georganiseerd waarin LVG+ aan de orde zal komen.

Stand van zaken WMO In juni kreeg B&W ‘s-Hertogenbosch een manifest, ondertekend door vijftien zorgaanbieders/coöperaties en welzijnsinstellingen. Daarin zijn de diensten omschreven waarmee de gemeenten in de wijk en buurt zorg kunnen aanbieden. In Boxtel, Vught en Haaren worden pilots uitgezet. Cello kijkt naar de manier waarop de organisatie moet worden aangepast. Zeker is dat de huidige dienstverlening niet gehandhaafd kan blijven. Daarom is het belangrijk eerst te onderzoeken wat de cliënt nodig heeft en vervolgens hoe zorg aangeboden kan worden. Frank van Beers is voorzitter van de stuurgroep die deze veranderingen begeleidt. In dit verband is het van groot belang dat vertegenwoordigers van de cliënten bij deze grote veranderingen vertegenwoordigd zijn in de WMO raad van de gemeente. De CCR zal daarover een afspraak maken met de WMO Raad in ’s-Hertogenbosch.

Wifi in Cello woningen

De CCR informeert wanneer er Wifi komt in de woningen op de grote locaties. Met de komst van smartphones is Wifi bijna een basisvoorziening. Bij Groote Cingels loopt een proef, daarnaast draait een proef om te bezien of domotica overdag ook gebruikt kan worden voor ambulante hulpverlening. De resultaten van deze pilot zullen gebruikt worden voor een verdere invoering bij Cello. Peter van den Dungen

Darter van Gerwen schenkt 5 2.000,De bekende darter Michael van Gerwen uit Boxtel won de Telegraaf-verkiezing ‘Lotto Sportmoment van de Maand’ mei. De 1 2.000,- die hij hiermee won, schonk hij aan de Cello-darters die wekelijk in dartcafé de Bergen in Rosmalen te vinden zijn. John van de Coolwijk, medewerker Vrije tijd: “We gaan een leuke bestemming bedenken voor deze geweldige donatie. Michael, bedankt” Op de foto Michael van Gerwen, geflankeerd door twee cliënten van Cello.

Ik heb een wens / wens zoekt vriend

Gezellig badminton spelen bij de Maasshuttles Badmintonvereniging de Maasshuttles biedt mensen met een beperking de mogelijkheid om op recreatief- en wedstrijdniveau badminton te spelen.

Op de website van Vrienden van Cello kun je met je wensen terecht onder de button: ik heb een wens. Onder de button ‘wens zoekt vriend’ kun je zien welke vragen er bestaan. Misschien kun je (via je netwerk) daar iets in betekenen? www.vriendenvancello.nl Vrienden van Cello zorgde deze zomer voor financiering van verschillende activiteiten. Daardoor kon Vrije Tijd op De Binckhorst een zomerprogramma voor kinderen uitvoeren. En in Boxtel werden de bewoners van de Munsel-woning blij gemaakt met een duofiets.

We spelen iedere woensdagavond van 20.00 uur tot 22.00 uur in de grote zaal van Maaspoort Sport & Events aan de Marathonloop 1 in Den Bosch-Maaspoort. Het is er altijd reuze gezellig en onder deskundige begeleiding maak je als nieuw lid kennis met de badmintonsport. Als je wilt kun je daarna op jouw niveau aan wedstrijden deelnemen. Zo gaan we elk jaar naar een wedstrijd in België en nemen we volgend jaar deel aan de SpecialOlympics die in Heerenveen worden gehouden. Kom op woensdagavond eens kijken of -nog beter- vrijblijvend een paar keer meespelen. Als het je bevalt, kun je daarna lid worden.

Hallo familie, vrijwilligers en alle bekenden, Goed nieuws! Onze nieuwe duo-fiets gearriveerd. Die kregen wij van Vrienden van Cello. We zijn dan ook erg blij met deze fiets, en hopen er met z`n allen veel op te kunnen fietsen. Willen jullie er ook graag op fietsen kom gerust een keer proberen! Groet!

Nadere informatie wordt graag gegeven door Wim Vermeulen, tel 073-6440870 en 06-47027146 of per e-mail [email protected] . Ook kun je kijken op de website van de Maasshuttles www. maasshuttles.nl

Jan, Marjan, Toos, Karel, Joke, Karin, Ria, Moniqeu, Roel en Huub.

Ik heb een wens / wens zoekt vriend Op de website van Vrienden van Cello kun je met je wensen terecht onder de button: ik heb een wens. Onder de button ‘wens zoekt vriend’ kun je zien welke vragen er bestaan. Misschien kun je (via je netwerk) daar iets in betekenen?

www.vriendenvancello.nl

Sporten bij SVG Dat sporten plezier geeft en bovendien erg goed is voor de mens, is bekend. Ook voor mensen met een beperking is sporten bij uitstek een manier om het lichaam te trainen en op een recreatieve manier te sporten. Vereniging Sport voor Gehandicapten ’s-Hertogenbosch e.o. (SVG) is al bijna 50 jaar bezig om juist mensen met een fysieke of mentale beperking diverse sporten aan te bieden. Op dit moment is er weer plaats voor nieuwe leden bij onze ­vereniging. Zij kunnen bij ons terecht voor rolstoelhockey, boccia, waterbasketbal (bij deze sporten kan men zowel ­recreatief als in competitieverband sporten), sport & spel, sportief bewegen (astma/copd), zwemlessen voor kinderen en recreatief zwemmen (voor kinderen en volwassenen). De aanvangsuren en locaties staan vermeld op de site van SVG

www.sportvoorgehandicapten.nl Samen met zijn vrouw Anny nam Frans Ronnes vanwege zijn pensionering afscheid van Haaren, Biezenmortel, Helvoirt en Esch. De Haarense wijk Wijngaert, waar een kleine honderd cliënten van Cello wonen, bezocht Ronnes apart. Hij nam direct de door Cello geschonken, reusachtige Ronnes-bank in gebruik: goed voor een buurtpraatje aan de rand van de Tempelierstuin.

De trainingen beginnen in de eerste week van september. Aanmelden en het verkrijgen van informatie kan bij de leden­administratie via de infotelefoon (06-10 64 16 57) of via e-mail [email protected]

11

De kracht van Early Bird Op 1 september organiseerden Early Bird en kern Den Bosch van Stichting Downsyndroom hun jaarlijkse familiedag. Met een record aantal aanmeldingen van 127 personen, van wie ongeveer de helft kinderen, was

Theo van den Bogaart, sectormanager Kind & Gezin: “De kracht van Early Bird zie je heel mooi terug op deze middag. De ouders kennen elkaar al jaren omdat zij de eerste drie jaren zelf hun kind in het klasje begeleiden. Op deze laagdrempelige manier ontmoeten ze andere ouders met een kind met downsyndroom. Tijdens het wekelijkse koffiemoment vliegen wederzijdse ervaringen en tips over tafel!”

het een zeer drukbezochte dag van (voormalige) Early Bird kinderen. De kinderen vermaakten zich met twee leuke clowns, lieten zich schminken of reden een rondje op de pony. Binnen was het één grote apenkooi en natuurlijk ontbraken springkussen en ballenbak niet. Poffertjes en ijsjes maakten het feest compleet!

Early Bird begeleidt, informeert en adviseert bij het vroegtijdig stimuleren van kinderen met een beperking. De leidsters, zelf ook moeder van een kind met een beperking, kunnen veel steun bieden bij het begeleiden van de ouders en het stimuleren van de ontwikkeling van het kind. Samen met je kind werk en speel je één ochtend per week aan de hand van een Early Interventie programma: Kleine Stapjes. Vanaf ongeveer drie jaar gaat het kind, zonder dat de ouder in de groep aanwezig is, naar het schoolvoorbereidende klasje. In een kleine groep raken de kinderen vertrouwd met de manier van werken, zoals die straks op de basisschool gewoon is. Kijk voor meer informatie op de website: www.stichtingearlybird.nl of neem contact op met Irit Holdrinet: 06 - 21 52 86 69

Theo van den Bogaart

16 Colofon Cello-Zine is een uitgave van Cello en verschijnt acht maal per jaar.

Redactie

Désirée Van der Valk (E [email protected]) Mirelle Konings (E [email protected]) Marijke ten Kortenaar (E [email protected])

Vormgeving

Redactieadres

Het Inventief, Tilburg

De Ring 14 Postbus 231, 5260 AE Vught T (088) 345 10 00 F (088) 345 10 09 I www.cello-zorg.nl

Drukwerk Drukkerij Tielen, Boxtel