I. Ekonomický rozvoj
finanční podíl města v tis. Kč
Partner
provozní náklady v tis. Kč
Jiné / nevím
Odborný poradce na MěÚ
Dosud neřešeno
Popis projektového záměru
Rozpočet předkladatele
Název projektového záměru
Externí prostředky (dotace, nadace)
Kód priority / opatření / záměru
Finanční zdroje
Rozpočet města
Garant
Celkové náklady záměru v tis. Kč
Nositel
Stav
Termín realizace
probíhá realizace
průběžně po celé období 2014–2023
Možný dotační titul
poznámka
1.1 Podpora podnikání (stabilizace současných vztahů, podpora nových (specifických) pracovních míst s důrazem na udržitelný rozvoj)
1.1.1
Společná propagace města a podnikatelů
Výběr produktů společné propagace město města a lokálních podnikatelských vedoucí OŠK subjektů, jejich realizace, možnost prezentovat pozitivní opatření podnikatelů v oblasti ŽP a soc. podnikatelé služeb.
800 400 x
x
ne
1.2 Zlepšení komunikace s podniky všech velikostí (strategie města, významné investice města, nabídka nebytových prostor ve vlastnictví města) město
1.2.1
1.2.2
Komunikace s podnikateli (všech velikostí)
Slaďování studijních oborů s potřebami zaměstnavatelů, spolupráce se žáky ZŠ a SŠ
Pořádání neformálních akcí s podnikateli s cílem představení uskutečněných a plánovaných projektů a řešení problémů podnikatelů. Podpora přechodu žáků ze základních na střední školy – výběr vhodného oboru. Škola ve firmě, firma ve škole – podpora spolupráce zaměstnavatelů na území města a v jeho blízkém okolí se vzdělávacími institucemi nacházejícími se na území města. Vytvoření společné akce zainteresovaných subjektů (školy, podnikatelé zaměstnavatelé), se zaměřením na výměnu informací, popularizaci místních zaměstnavatelů a škol (možno provázat s vyhodnocením soutěže – Organizace akcí/soutěží ve školských zařízeních města s tématikou vážící se k institucím spojených s tradicí a současnosti průmyslu ve městě.).
100
ST (vedoucí KST, vedoucí ORM a vedoucí OMP)
50
tisková mluvčí podnikatelé
ne
ZŠ, SŠ
20
vedoucí OŠK
x
x
probíhá realizace
průběžně po celé období 2014–2023
příprava realizace
2016-2017
0 x
x
OPVVV
-
ne střední školy, podnikatelé
1.3 Hledání společných řešení ke snížení snižování enviro zatížení (vč. intenzity nákladní dopravy) a bezpečnostních rizik (požáry, hluk, emise, využívání brownfields)
1.3.2
Realizace zelených pásů
město Komunikace s vlastníky vhodných ploch k výsadbě zelených pásů (zejm. vedoucí OMP oddělení průmyslových ploch od vedoucí ORM obytných) a vytvoření investičních akcí pro jednotlivé zóny. podnikatelé
5 000 4 000 x ne
x
probíhá realizace
průběžně po celé období 2014–2023
OPŽP, IROP?
inventura vlastníků - OMP
II. Kvalita života Garant Kód priority / opatření / záměru
Název projektového záměru
Popis projektových záměrů
Odborný poradce na MěÚ Partner
Celkové Finanční zdroje náklady záměru v tis. Kč finanční podíl města v tis. Kč provozní náklady v tis. Kč
Rozpočet města Rozpočet předkladatele Externí prostředky (dotace, nadace) Dosud neřešeno Jiné/ nevím
Nositel
Stav
Termín realizace
Možný dotační titul*
úvaha
2016–2020
IROP?
úvaha
2017
poznámka
2.1 Podpora společenského a kulturního života
2.1.5
2.1.7
Živé náměstí
Přestavba nevyužité výměníkové stanice u ZŠ TGM
Celoroční kulturní nabídka na pódiu na nám. 3. května (kulturní akce MěÚ, spolků apod.).
Rozšíření kapacity školní družiny ZŠ TGM
Otrokovická BESEDA Otrokovická BESEDA
850
850
x
x
MěÚ OŠK
ano 100
město vedoucí OŠK vedoucí ORM TSO
4800 x
x
vedoucí OŠK
6800 x
nově navržený PZ
2.2 Podpora bydlení a rozvoj veřejných prostranství
2.2.11
2.2.15
2.2.17
2.2.18
Úprava zastávek MHD – bezbariérové
Revitalizace Štěrkoviště - rybářský areál, amfiteátr
Nový Otrokovický Minipark
Oprava chodníků na Baťově u Společenského domu
Zlepšení podmínek užívání MHD osobami se sníženou schopností pohybu a orientace, např. zastávkový záliv a zastřešení na AZ Hurdisky
Revitalizace areálu prozvýšení potenciálu využití jako letního amfiteátru pro konání společenských akcí.
řešení problému, který peticí odmítli a kritizovali obyvatelé lokality sídliště Střed - Čechova 1374-1381 v obavě před stavbou parkoviště a točny za kostelem
špatný stav chodníků
město vedoucí ORM DSZO
15 000 11 000
město
5 000
vedoucí ORM
4 500
vedoucí OŠK Místní organizace moravského rybářského svazu město vedoucí ORM
ÚV
Projekt na navržen do IPRÚ Zlín
x
x
stavební povolení
2016-2020
x
x
úvaha
2017-2018
x
x
písemně formulovaný záměr
2016
IROP?, OPŽP? nově navržený PZ
písemně formulovaný záměr
2016
IROP?, OPŽP? nově navržený PZ
realizace
2015-2017
IROP
dle finančních možostí již probíhá
příprava realizace
2016–2020
?
půjde do RMO
změna názvu z pův.: Podpora spolupráce mezi provozovateli ataktivit cestovního ruchu ve městě a v blízkém okolí
ne
ano, 250
x x
TSO město vedoucí ORM
1500 1500 x
TSO
2.3 Podpora (nových prvků) rozvoje volnočasových aktivit a cestovního ruchu
2.3.3
Revitalzace městské sportovní haly
Studie, investiční záměr, PD pro vydání ÚR a PD pro vydání SP
město vedoucí ORM vedoucí OŠK spolky, školská zařízení, TEHOS
2.3.5
2.3.6
2.3.7
2.3.8
Vytváření produktů cestovního ruchu: Zajištění kvalitního managementu destinací "město Otrokovice" a "region Podřevnická brána"
Otrokovice - brána do Podřevnicka, vytvoření souboru výletních tras v rámci ORP, zatraktivnění Baťova kanálu v kratší cestě. Propagace města jako města s jedinečnou průmyslovou historií a bohatou a zajímavou současností se širokou škálou navazující a doplňkové programové nabídky a kvalitními doplňkovými službami.
500
vedoucí OŠK
500
Projekt Poznej své město
x
x Centrála cestovního ruchu, Baťův Kanál město vedoucí OŠK
provozovatelé atraktivit cestovního ruchu ve městě a blízkém okolí město Zmapování stavu stávajících atraktivit vedoucí OŠK cestovního ruchu v ORP a vytvoření plánu péče o ně (např. naleziště paleolitu). Budování naučných cyklotras a vycházkových tras.
ano 500
město
Podpora spolupráce TIC BESEDA s Příprava společné prezentace a TIC a agenturami cestovního ruchu v nabídky produktů cestovního ruchu i blízkém okolí a partnerskými městy s partnerskými městy.
Plán péče o stávající atraktivity cestovního ruchu v ORP
89 000 49 000
město vedoucí OŠK MěÚ DOP
x
ne
400 400 x
příprava realizace
2016–2020
?
x
probíhá realizace
2016–2020
IROP?
200 200 x ano 10
probíhá realizace
2015–2020
IROP
ne
500 500 ne
2.3.11
Revitalizace sportovního areálu Trávníky
Revitalizace špatného technického stavu v areálu Trávníky s doplněním chybějícího zázemí.
město vedoucí ORM MěÚ OŠK a OMP město
2.3.16
2.3.17 a)
2.3.17 b)
Víceúčelové a dětké hřiště Padělky Kvítkovice
Víceúčelové a dětké hřiště Bahňák
Víceúčelové a dětké hřiště Bahňák
výstavba nového hřiště
regenerace hřišť na Bahňáku
vybudování nového hřiště
vedoucí ORM
30 000 30 000
2016-2022
úvaha
2017
nově navržený PZ
x
úvaha
2017
nově navržený PZ , 1. varianta řešení projektového záměru
x
úvaha
2017
nově navyržený PZ, 2. varianta řešení projektového
x
ne
MŠMT, IROP?
5 300 5 300 x ano
město vedoucí ORM
6 000 6 000
město vedoucí ORM
6 000 6 000
-
2016 přebudování likusáku na šatny pro ženy
písem. formulovaný záměr
x
ano
ano
2.4 Podpora specifických sociálních skupin obyvatel (prevence sociopatologických jevů, specializovaná výuka) 2.4.1
2.4.2
2.4.3
Zdravý pohyb do škol
Rozšíření tělesné výchovy pro 1. stupeň ZŠ v rámci školních družin. Školy mají ve svém ŠVP tento projekt jako prioritní.
město vedoucí OŠK základní školy NADĚJE, otrokovická o.p.s.
Rozšíření spektra pracovních příležitostí pro osoby se zdravotním postižením vzhledem k jejich zdrav. ředitel pobočky NADĚJE omezení a možnostem ve spolupráci Otrokovice s městem Otrokovice a Technickými službami. vedoucí SOC město, TSO NADĚJE, otrokovická Chráněné bydlení komunitního typu o.p.s. pro současné klienty NADĚJE, pro ředitel pobočky osoby se středně těžkým zdrav. Chráněné bydlení komunitního typu NADĚJE postižením, jež díky systematické Otrokovice podpoře jsou schopni žít v komunitním chráněném bydlení. vedoucí SOC Rozvoj zaměstnávání lidí se zdravotním postižením prostřednictvím NADĚJE, otrokovické o.p.s.
město NADĚJE, otrokovická o.p.s.
2.4.4
Domov se zvláštním režimem a Domov pro seniory s nízkými příjmy kapacitou 20 osob vyžadujících stálou ředitel pobočky NADĚJE nebo bez příjmů péči, s nízkými nebo žádnými příjmy a Otrokovice se závislostmi vedoucí SOC město
2.4.5
2.4.6
2.4.7
2.4.9
2.4.10
Koncentrace vhodných služeb pro lidi bez domova pod jednou střechou. Stávající služby (seďárna, veřejná sprcha, azylový dům, charitní šatník) Nízkoprahové denní centrum pro lidi jsou nevhodně umístěny na různá bez domova místa ve městě s různou dostupností i provozní dobou, což přináší jak potíže s využíváním těchto služeb pro klienty, tak zvýšené náklady na jejich provoz. V městě Otrokovice momentálně chybí sociální služby pro osoby s Rozšíření sociálních služeb o služby duševním onemocněním, ačkoliv se pro osoby s duševním onemocněním tyto osoby zde prokazatelně vyskytují. Vytvoření optimálního systému sociálního bydlení pro osoby s Sociální bydlení pro osoby v bytové nízkými příjmy či jiným omezením pro nouzi pořízení bydlení na volném trhu s byty, mmj. bytový dům Letiště
Rozvoj činnosti městského parlamentu dětí a mládeže
Rozšíření činnosti městského parlamentu dětí a mládeže, vlastní prostory, spolupráce se školními parlamenty v rámci ORP.
Speciální pedagog pro otrokovické školy
V rámci školního poradenského pracoviště by mohl na každé škole fungoval speciální pedagog (na částečný úvazek), na mateřských školách zejm. logoped.
město vedoucí SOC Charita sv. Anežky Otrokovice Charita sv. Anežky Otrokovice město vedoucí SOC zvolená NNO město vedoucí SOC
zvolená NNO město vedoucí OŠK
3 850 3 850
x
300 x x
?
x
probíhá realizace
2014-2023
OPZ
svačinkárna 2015: 15 zaměstnanců, z toho 11 se zdravotním postižením
2015 - odkoupen pozemek a probíhá výběr projektanta PD
ano, 300 27 100
??? x x
x
x
písemně formul. záměr
město se bude podílet 20182023
IROP?
x
x
písemně formul. záměr
2018-2023
IROP?
ano 80 30 000
5 000 x
ano dle zvoleného modelu, odhad 10 000 ano, dle zvol. modelu x
x
x
x
úvaha
100 60
zařazeno do IPRÚ Zlín a komunitníh plánu sociálních služeb na Otrokovicku
2018–2023
IROP
2016-2018
IROP, MPSV
písemně formulovaný záměr
2015–2020
IROP, MMR 2
zařazeno do IPRÚ Zlín a komunitníh plánu sociálních služeb na Otrokovicku
probíhá realizace
2014–2017
?
poskytování místností, spolupráce se ZŠ
IROP?
finanční prostředky na mzdy (2016 1 učitel, 2017 - 2 učitelé, 2018-2023 na každé škole 1 učitel)
ano
x příprava realizace
ne dle zvoleného modelu, odhad 33 000 dle zvoleného x modelu
x
x
ano 20 20 ne 7 560 7 560 x
základní školy, mateřská škola
2014–2021
4 750
x školní parlamenty v rámci ORP město vedoucí OŠK
x probíhá realizace
ne
ne
probíhá realizace
2015–2023
2.4.11
Zkvalitnění procesu KPSS a spolupráce s obcemi v oblasti sociálních služeb
Vytvářet stabilní prostředí pro zajišťování služeb občanům a vytvářet politickou a odbornou shodu při řešení konkrétních problémů v oblasti sociálních služeb a v dalších oblastech, které se týkají seniorů, zdravotně postižených, ohrožených rodin s dětmi, mládeže, osob ohrožených sociálním vyloučením či osob v krizi.
město
100
vedoucí SOC
100
x
probíhá realizace
2015-2016
OPZ
aktualizace dokumentu Komunální plán sociálních služeb na Otrokovicku pro rok 2016 bude provedena na podzim 2015; aktualizace sytémů participace obcí na spolufinancování soc. služeb
IROP?, MMR2, MPSV?
PZ Rozšíření soc. služby azylový dům pro rodiny, matky a otce s dětm v tísni byl zapracován do IPRÚ Zlín; záměr je součástí Komunitníh plánu soc. služeb na Otrokovicku; 2015-2016 provedení analýzy cílové skupiny a pravděpodobné vytížení služby
ne poskyt. soc. služeb
2.5 Optimalizace veřejných služeb Charita sv. Anežky Otrokovice
2.5.1
2.5.2
Stávající kapacita 5 bytových jednotek již nestačí, nutné navýšením kapacity. Navýšení předpokládáme o 3-5 bytových jednotek v závislosti na finanční situaci a stavebním řešení vedoucí Nového domova (nadstavba x nová budova). Vzrostly Rozšíření kapacity Nového domova Otrokovice by celkové náklady na službu, v Otrokovice poměru na jednu bytovou jednotku vedoucí SOC by se však jednalo o úsporu nákladů oproti současnému stavu. Pro zafinancování se jeví jako jedna z možných cest využití prostředků město regionálních operačních programů.
Zřízení lékařské ambulace s pohotovostní službou
Zřízení lékařské ambulance s pohotovostní službou, jejímž zřízovatelem bude město Otrokovice; 2016 studie proveditelnsoti
město MST (vedoucí KST, vedoucí SOC) vedoucí SOC Poliklinika Otrokovice
záleží na zvoleném modelu, předpoklad 12 000 záleží na zvoleném modelu x x
x
x
písemně formul. záměr
2017–2020
záleží na zvoleném modelu
úvaha
2016
komunikace s p. Valentou, vedoucím záchranné služby Zlínského kraje
III. Životní prostředí Garant Kód priority / opatření / záměru
Název projektového záměru
Popis projektových záměrů
Odborný poradce na MěÚ Partner
Celkové Finanční zdroje náklady záměru v tis. Kč finanční podíl města v tis. Kč provozní náklady v tis. Kč
Rozpočet města Rozpočet předkladatele Externí prostředky (dotace, nadace) Dosud neřešeno Jiné/nevím
Nositel
Stav
Termín realizace
Možný dotační titul*
poznámka
OPŽP
SPÚ plánuje v roce 2015 zpracování projektu pro realizaci
3.1 Rozvíjení systému monitoringu a ochrany kvality životního prostředí
3.1.1
Suché poldry Hrabůvka
Podpora výstavby suchých poldrů Hrabůvka státem.
město vedoucí ORM SPÚ
3.1.4
Dobudování protipovodňových opatření Bahňák
protipovodňové opatření místní části Bahňák - dokončení (vč. TSO)
město vedoucí ORM
12 000 3 000 x
x
územní rozhodnutí
x
x
projektová dokumentace
ne 10 000 3 000 ano
2015-2016
2016-2019
nově navržený PZ
2016-2023
2015-2016: zpracování podkladové mapy s vyznačením parkovacích/odsta vných míst vč. jejich dpočtu a doprav. značení (regulace)
3.3 Řízení dopravy s podporou udržitelné dopravy (chodci, cyklisté) a řešením dopravy v klidu (parkování)
3.3.2
Vytvoření koncepce dopravy + cyklodopravy
Komplexní řešení dopravní situace ve městě OT (nedostatek parkovacích míst, udržitelnost mstské mobility, provázání cyklostezek, zklidnění dopravy)
město
400
vedoucí DOP
400 x
x
úvaha
vedoucí ORM ne -
3.3.4
JV obchvat R55
Podpora realizace komunikací, které odkloní dopravu z města, zejména kvítkovické křžovatky, zlepšení životních podmínek pro obyvatele Otrokovic.
3.3.8
Prodloužení ulice Na Uličce ke kostelu
Obslužná komunikace dl. 100 m z důvodu nedostatečné dopravní obsluhy přilehlých komunikací
3.3.9
Rekonstrukce ulice Na Uličce
Změna z kolmého parkování na šikmé v ul. Na Uličce
3.3.10
3.3.11
3.3.12
3.3.13
3.3.14
3.3.15
3.3.16
3.3.17
Rekonstrukce ulice Erbenova
Oprava mostu přes Dřevnici v ulici Nadjezd
Tvorba studie a diskuse s občany nad vhodným rozsahem rekonstrukce ul. Erbenova ve vybraném úseku, řešení nedostatku parkovacích míst Oprava nevyhovujícího stavu zábradlí a údržbářské práce
Zastřešení autobusové zastávky SENIOR B
zastřešení zastávky u SENIORu
Parkovací místa u Polikliniky
řešení nedostatku parkovacích míst u Polikliniky
Parkovací místa na ulici SNP
řešení nedostatku parkovacích míst na ul. SNP
Rekonstrukce komunikace v ul. Mánesova/Moravní (HUFA)
odstranění špatného stavu komunikace
Otrokovice - páteřní cyklostezka Otrokovice - Vizovice napojení místní části Baťov
napojení Baťova na páteřní cyklostezku
Odstranění bodové závady lávka přes Dřevnici cyklostezka podél Baťova kanálu
oprava lávky přes Dřevnici
město vedoucí DOP ŘSD město vedoucí ORM vedoucí DOP město vedoucí ORM vedoucí DOP město vedoucí ORM vedoucí DOP město vedoucí ORM vedoucí OMP město vedoucí ORM město vedoucí ORM vedoucí DOP město vedoucí ORM vedoucí DOP město vedoucí ORM vedoucí DOP město vedoucí ORM vedoucí DOP město vedoucí ORM vedoucí DOP -
1 100 000 -
x
x x
ne
1 400 1 400 ANO 50 5 000 5 000
2016-2023 OPD?, IROP komunikace s ŘSD
x
písem. formulovaný záměr
2017
x
písemně formulovaný záměr
2018
písemně formulovaný záměr
2017
nově navržený PZ
x
úvaha
2016
nově navržený PZ
x
úvaha
2016
nově navržený PZ
x
úvaha
2016-2018
nově navržený PZ
x
úvaha
2017
nově navržený PZ
x
úvaha
2016
nově navržený PZ
ne 3 000 3 000 x
x
ne 1 400 1 400
územní rozhodnutí
x
ne 22 22 ne 3 500 3 500 ano 1 300 1 300 ano 1 600 1 600 ano 15 000 3 000
x
x
projektová dokumentace
2016-2018
nově navržený PZ
x
x
projektová dokumentace
2017-2018
nově navržený PZ
ano 15 000 3 500 ano
3.3.18
3.3.19
Rozšíření ulice Čechova
Parkovací místa v lokalitě Štěrkoviště
rozšíření ulice Čechova - rozšíření parkovacích míst
řešení nedostatku parkovacích míst v lokalitě Štěroviště 2016 - součást studie okolí
město vedoucí ORM vedoucí DOP město vedoucí ORM vedoucí DOP -
2 200 2 200
x
x
úvaha
2017-2018
nově navržený PZ
úvaha
2016
nově navržený PZ
ano 1 300 1 300 ano
x
IV. Efektivní úřad
Odborný poradce na MěÚ
finanční podíl městabb v tis. Kč
Partner
provozní náklady v tis. Kč
4.1 Optimalizace správy majetku (pasportizace majetku, plán oprav, propojení s rozpočtem) Průběžná pasportizace majektu, MěÚ zavedení systému plánování oprav, obměn majetku a výměny majetku, další odvětví majetku propojit s vedoucí OMP ekonomickými agendami 4.1.1
Optimalizace správy majetku
a rozpočtem města. Zahájení zpracování základního pasportu chodníků; monitoring stavu a dokončení pasportu kanalizací v majetku města; hotový základní pasport komunikací
Jiné/nevím
Popis projektových záměrů
Dosud neřešeno
Název projektového záměru
Rozpočet předkladatele
Kód priority / opatření / záměru
Finanční zdroje Externí prostředky (dotace, nadace)
Celkové náklady záměru v tis. Kč
Rozpočet města
Garant
Nositel
Stav
Termín realizace
Možný dotační titul*
poznámka
500
500
Průběžně 2014-2023
pasport komunikací bude postupně doplňován a upravován
příprava realizace
2015-2020
IROP?
2016: Technická příprava, optické propojení mezi hlavní a záložní serverovnou
příprava realizace
2014-2020
IROP?
2016: PD
IROP?
zvyšování kvality školství v ORP, výuka ve školách - 09/2014 analýza, časem udělá úřad
x
probíhá realizace
x
ano MěÚ EKO, ORM, TEHOS a TSO
4.2 Zvýšení kvality řízení vlastních obch. a přísp.organizací
4.2.1
4.2.2
4.2.3
Centralizace ICT systémů
Metropolitní síť
Zvyšování kvality řízení vlastních příspěvkových a obchodních organizací
město vedoucí PROV U technologicky vhodných aplikací preferujeme zajištění provozu vedoucí odd.info. na prostředcích výpočetní techniky MěÚ Otrokovice. Přísp. org./ obch. spol. města Vybudování komunikační infrastrutury pro potřeby města Otrokovice, MěÚ Otrokovice, příspěvkových organizací a obchodních společností města Otrokovice.
Analýza systému řízení a kontroly příspěvkových a obchodních společností města pro efektivní hospodaření, systémovost, lepší kontrolu.
město vedoucí PROV
550 550 ano 100 8 500 8 500
vedoucí odd.info. Přísp. org./ obch. spol. města, MěÚ ORM
ano 500
město
100
ST (vedoucí EKO, vedoucí OMP)
100
vedoucí INA, controling, organizace a společnosti města
x
x
x
probíhá realizace
2014-2020
úvaha
2017
ne
Přísp. org. /obch. spol. města
4.2.4
Kybernetická bezpečnost
Robusní spolehlivé monitorovací město sondy síťového provozu spolu se SW vhodnými nástroji pro detekci a vedoucí PROV eliminci případných kybernetických bezpečnostních hrozeb. V případě vedoucí odd.info. realizace metropolitní sítě možnost poskytování těchto vysoce sofistikovaných služeb i Přísp. org. /obch. příspěvkovým a zřizovaným spol. města organizacím města
2 500 500 x ano 200
x
nově navržený PZ
4.3 Zvyšování kvality řízení úřadu (strategické řízení, projektové řízení, firemní kultura, analýzy agend, analýzy výkonnosti)
4.3.1
4.3.2
4.3.3
Zvyšování výkonnosti
Elektronizace interních procesů
Komunikační informační systém
Periodické monitorování, ověřování a kontrola systému řízení kvality, analýza personálního a finančního zajištění, zavádění příkladů "dobré praxe", používání Benchmarkingu. Využití SW prostředí pro modelaci formulářů a převod standardních procesů do elektronické podoby. Tvorba nových nástrojů pro další elektronizaci úřadu.
Přehledný komunikační a informační (navigační) systém úřadu.
MěÚ TAJ (vedoucí KTAJ) vedoucí INA MěÚ vedoucí PROV vedoucí odd.info.
100 100
probíhá realizace
Průběžně 2014-2023
x
probíhá realizace
Průběžně 2014-2023
IROP
2014 - úřad s úsměvem
IROP
formuláře na hodnocení zaměstnanců, inteligentní formuláře
IROP
tabule na dveřích, cedule na stolech… ) úprava dle přesunu zaměstnanců
ne 800 800 ano 100
MěÚ
1 000
vedoucí PROV
1 000
správce budov
x
x
probíhá průběžně
x
průběžně 2014-2023
ne
KTAJ
4.3.4
4.3.6
4.3.7
Mobilní aplikace
Mystery Client
Potřeby a požadavky klientů
MěÚ V rámci free wi-fi hotspotů budou klientům zdarma nabízeny mobilní aplikace, jež budou návštěvníkům a vedoucí PROV občanům poskytovat info vedoucí odd.info. o současném dění a lepší orientaci na území města a na MěÚ. Systematické a dluhodobé zlepšování zákaznické orientace, zlepšování dobrého jména, zpracování závazných standardů zákaznické orientace. Zvyšování kvality řízení úřadu na základě analýzy potřeb a požadavků, hodnocení dosahovaných výsledků, efektivnvější a rychlejší profesionální komunikace s klienty.
MěÚ TAJ (vedoucí KTAJ) -
příprava realizace
2015-2016
IROP
program do mobilních telefonů k volnému stažení pro občany a návštěvníky města
x
probíhá realizace
2014-2016
IROP
proběhl mystery client, další etapa úřad s úsměvem
x
probíhá realizace
Průběžně 2014-2023
IROP
navazuje na 4.3.3
x
probíhá realizace
Průběžně 2014-2023
IROP
x
probíhá realizace
Průběžně 2014-2023
IROP
x
příprava realizace
2016
IROP
100 100 x ano 20 300 300 ne
MěÚ
300
TAJ (vedoucí KTAJ)
300
ne -
4.3.8
4.3.9
4.3.10
4.3.12
4.3.13
Rozvoj lidských zdrojů
Plány vzdělávání navázené na honocení a potřeby zaměstnavatele a zaměstnanců, periodické hodnocení zaměstnanců, periodické dotazníkové šetření spokojenosti zamětnanců, schránka důvěry, průběžný monitornig a analýza postojů a názorů zaměstnanců.
Strategické a projektové řízení vzdělávání
Vzdělávání ohledně procesů strategického a projektového řízení.
Strategické a projektové řízení
Implementace procesů pro strategické řízení, implementace a zdokonalování prvků projektového řízení.
Veřejně přístupné multimediální informační centrum
Portál občana
MěÚ
100
TAJ (vedoucí KTAJ)
100
ne MěÚ vedoucí KTAJ vedoucí ORM a EKO MěÚ TAJ (vedoucí ORM a vedoucí EKO) vedoucí INA MěÚ vedoucí PROV
Veřejně přístupný multimediální informační kiosek sloužící k prezentaci dat jak úředního charakteru (např. úřední deska), tak i vedoucí odd.info. prezentace ostatních informací o dění ve městě (např. kalendář MěÚ soubor elektronických služeb, jež umožní občanům elektronickou vedoucí PROV komunikaci s úřadem (elektronická vedoucí odd.info. podání, finanční pohedávky, přehled plateb, komunální odpad, psi atd.)
30 30 ne 20 20 ne 600 200 ano 50
x
x
úvaha
2016
nově navržený PZ
x
x
úvaha
2017
nově navržený PZ
500 100 ano 50
Použité zkratky názvů odborů: Zkratka Odbor OŠK odbor školství a kultury SOC odbor sociální ORM odbor rozvoje a správy majetku OŽP odbor životního prostředí SÚ odbor stavební úřad DOP odbor dopravně-správní PROV odbor provozní KTAJ oddělení kanceláře tajemníka Použité zkratky dotačních programů/podprogramů Zkratka Program/podprogram; oblast podpory; opatření Podpora bydlení / Podprogram Podpora výstavby technické MMR 1 infrastruktury Podpora bydlení / Podprogram Podpora výstavby podporovaných bytů MMR 2 IROP Integrovaný regionální operační program OPŽP Operační program Životní prostředí OPD Operační program Doprava OPZ Operační program Zaměstnanost
Řídící orgán Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo životního prostředí Ministerstvo dopravy Ministerstvo práce a sociálních věcí
ÚV OPVVV
Program mobility Vládního výboru pro zdravotně postižené občany Úrad vlády Operační program výzkum, vývoj a vzdělávání Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
MPSV
Program 113310 - Program reprodukce majetku / podprogram 113313 Podpora reprodukce majetku služeb sociální péče
Ministerstvo práce a sociálních věcí
