CD&V vindt het niet meer dan normaal om na twee jaar het beleid, maar ook zichzelf even voor de spiegel te zetten

NIEUWSBRIEF AFDELING TURNHOUT JG2 N°10 – 15/12/2014

NA TWEE JAAR BELEID, EVEN EVALUEREN…! CD&V vindt het niet meer dan normaal om na twee jaar “het beleid”, maar ook zichzelf even voor de spiegel te zetten. Heeft de voorbije twee jaar gebracht wat de burger verwachtte, heeft CD&V zich aan zijn programma gehouden, wat is gerealiseerd, wat staat met stip aangekruist voor een volgende periode ? (Be)Oordeel zelf. Budget 2015 en aangepast meerjarenplan volgen besparingsdoelstellingen en geven zo ruimte voor noodzakelijk investeren in netheid, in het zwembad, in innovatie, energie, duurzaamheid in… . De budgetten 2015 voor stad, OCMW en AGB zijn samen met de aangepaste meerjarenplanning tijdig afgerond. Als CD&V drongen we erop aan dat de noodzakelijke besparingen worden verder gezet en dat dossiers als de netheid van de stad en ook de nodige investeringen in openbaar domein worden verwezenlijkt zonder bijkomende lastenverhoging voor de burger. Onze voorzitter van het OCMW en de schepen van financiën van CD&V slaagden in het opzet. Het besparingsplan van 54 miljoen wordt verder uitgevoerd en om de pensioenlasten van de toekomst te dekken wordt jaarlijks nog eens 550.000 euro supplementair opzij gezet. Tegen het einde van de legislatuur moet er zo een bufferbedrag zijn en een positieve autofinancieringsmarge om ook dan de pensioenen te kunnen betalen en de noodzakelijke investeringen mogelijk te houden. Het totaal bedrag aan investeringen over het meerjarenplan 2014-2019 werd bij de stad verhoogd met 8,5 miljoen van 66 naar 74,5 miljoen en de leninglast kon verlaagd worden met 7 miljoen van 43 naar 36 miljoen. Ook het exploitatiebudget is positief en zelfs met een licht overschot. Zo blijft de stad financieel gezond. Toch is er geen ruimte voor euforie. De besparingsmaatregelen van de hogere overheden, de teruglopende subsidies, de pensioenlast van het ziekenhuis en de noodzakelijke investeringen in riolering, straten en pleinen vraagt een voorzichtige financiële politiek, ook de volgende jaren. CD&V is tevreden dat onze mandatarissen zorgden voor de verlaging van de parkeertarieven, de noodzakelijke middelen om het zwembad terug in exploitatie te laten gaan, jaarlijks 300.000 euro extra om de netheid van de straten, de pleinen en het stedelijk groen te verbeteren, om via een meerjarenplanning straten en fietspaden te vernieuwen die het dringend nodig hebben, zoals de Gierledreef, Schoolstraat en Baron du Fourstraat, fietspaden op de Steenweg op Zondereigen en in de industriezones. Ook blijven de nodige middelen behouden om vanaf volgend jaar de bouw van de academies aan te vatten. Ook verenigingen kunnen blijven rekenen op stedelijke toelagen. Voor CD&V tellen evenwel niet alleen de cijfers. De volgende jaren moet er werk gemaakt worden van de aanpak van de armoede in onze stad, meer kansen voor opleiding, onderwijs en tewerkstelling, de netheid en de veiligheid van onze stad, de opbloei van het centrum en de inzet op innovatie en duurzaamheid. Alleen zo kunnen we het imago van onze stad verbeteren en kunnen de inwoners van Turnhout zich goed voelen in de stad. CD&V zal met zijn mandatarissen blijven luisteren naar de noden in de stad. Geen prestigieuze projecten maar werken aan de toekomst van de stad, uw toekomst. En dat kan alleen als we goed waken over de financiën en de inzet van de middelen. Dank aan onze mandatarissen dat zij als goede huisvaders en huismoeders de stad trachten te besturen.

PARKEREN WORDT VANAF VOORJAAR 2015 GOEDKOPER Het bestaande parkeersysteem was al een tijdje aan evaluatie toe. Onze mandatarissen drongen aan op aangepaste tarieven die zowel de burger als het handelscentrum ten goede moeten komen. Ook de invoering van een parkeerkaart voor alle Turnhoutenaren en goede nieuwe afspraken met Apcoa stonden voor CD&V hierbij hoog op de agenda. Met de beslissing van de gemeenteraad van 15 december zullen de tarieven in de duurste zones verlagen en wordt het betalend parkeren ten westen van de spoorweg omgezet in blauwe zone. Tevens kunnen naast de werknemerskaart ook alle Turnhoutenaren tegen 250 euro een jaarlijkse parkeerkaart aanschaffen waarmee ze in de stad kunnen parkeren. De details van de nieuwe regeling zullen kortelings via de stedelijke website en de stadskrant medegedeeld worden. Concreet zal het nieuwe systeem in het voorjaar van 2015 van start gaan. Voor CD&V een goede zaak. Nu ook nog aandacht voor een correcte, maar menselijke controle door Apcoa. Onze mandatarissen zullen het parkeergebeuren van nabij blijven opvolgen.

ZWEMBAD. Waar er voor en na de verkiezingen van 2012 stemmen klonken om een nieuw zwembad te bouwen (eventueel buiten Turnhout), koos CD&V resoluut voor de renovatie van het zwembad. Tegelijkertijd met het renoveren van het zwembad pleitte CD&V voor een realistische exploitatie. Vandaag staat dit dossier op afronden, zowel renovatie als exploitatie, de noodzakelijke middelen zijn ter beschikking. Ook voor CD&V mocht dit dossier sneller gerealiseerd zijn, maar beter een goei dossier dan een knoeidossier.

VEILIGHEID EN VEILIGHEIDSGEVOEL. Voor CD&V was en is veiligheid en het veiligheidsgevoel een zeer belangrijk item. Zo pleitte CD&V voor een betere verlichting in het centrum, naar de parkings en de achterzijde van de Bloemekensgang. Tevens werd een voorstel om tot een sterk verbeterde veiligheid en veiligheidsgevoel in het ruime centrum te realiseren met een aangepast controle systeem in uitvoering gebracht. Voor CD&V is dit echter niet het einde, de verkeersveiligheid voor voetgangers en fietsers kunnen/moeten verbeterd worden. Maar tegelijkertijd wenst CD&V in te zetten voor een doortastend drugsbeleid. Turnhout moet een drugvrije stad voor en met de jeugd zijn, een zero tolerantie is in deze meer dan op zijn plaats Veiligheid moet synoniem zijn voor netheid. Straten pleinen, plantsoenen moeten netjes en proper zijn en blijven. Zoals reeds aangehaald is de 300.000 euro extra in dit kader een prioriteit. Dit betekent dat deze middelen correct en optimaal dienen te worden aangewend en dit alles resulteert in een zichtbare resultaatsverbintenis. Het blijft echter een gezamenlijke opdracht voor stad én burger.

MOBILITEIT EN VEILIGHEID. Omwille van de uitbreidingen aan de Noordzijde van de stad, een uitbreiding waar +/- 2.000 woongeleden en de ziekenhuiscampus een plaats zullen krijgen, wil CD&V hier een goede en veilige oplossing van het mobiliteitsvraagstuk. CD&V zal met zeer speciale aandacht de reeds gebeurde en eventueel nieuwe mobiliteitstudies opvolgen. Een passende ontsluiting van dit stadsgedeelte is een must voor de huidige en toekomstige bewoners en gebruikers. De Turnhoutse (niet gesloten) ring, de kruispunten, de oversteekplaatsen voor fietsers en voetgangers en de in- en uitvalswegen moeten op een realistische manier aangepast worden, zodat een vlot maar veilig verkeer tot stand komt op de ring en de invalswegen. CD&V zal hierover bij de bovengemeentelijke verantwoordelijken tussen komen om binnen een aanvaardbare tijdspanne file- en veiligheidsproblemen weg te werken.

ONDERWIJS – OPLEIDINGEN – ACADEMIES. CD&V is steeds, en is dit nog , de pleitbezorger voor het best mogelijk onderwijs. De ondubbelzinnige CD&V houding in de ontwikkeling van de handelsschool is hier een exponent van. In deze pleit CD&V om onderwijs en opleidingen beter af te stemmen op de noden van de industrie en van de ondernemers. CD&V zal in 2015 ijveren om alle actoren hier rond samen te brengen met de intentie een betere afstemming tussen deze actoren te krijgen. Op termijn is dit de enige mogelijkheid om de torenhoge (jeugd)werkloosheid en de armoede in te dijken.

UITBOUW VAN HET CENTRUM VIA HET CENTRUMMANAGEMENT. Waar een lang terugkerend verhaal aangeeft dat er een grote leegstand is in het Turnhoutse centrum, moeten/mogen we nu vaststellen dat er een vrij gunstige kentering tot stand komt. De Grote Markt is zo goed als volgeboekt met horecazaken. De Paterstraat herleeft als nooit tevoren. Pop-up stores reizen als paddenstoelen uit de grond. Deze vernieuwende manier van aanpak gesteund door een actief centrummanagement geven kansen aan beginnende en andere ondernemers. Ondertussen is er ook een engagementsverklaring ondertekend tussen de stad en zijn ondernemers. Unizo nam in deze het initiatief maar de deur naar alle ondernemers staat open. Een positieve werkgroep van beleidsmensen en ondernemers, moet Turnhout naar een hoger niveau brengen, waarbij vertrouwen in elkaar van cruciaal belang is. Wij blijven er alvast in geloven dat Turnhout voldoende potentieel heeft als ondernemersvriendelijke centrumstad, mits de actieve inzet van de bovengenoemde actoren met de neuzen in dezelfde richting. Zonder al te vroeg victorie te kraaien meent CD&V dat met bovenstaande initiatieven een basis is gelegd waarop verder kan worden gebouwd.

EÉN LOKET VOOR ALLE WELZIJNSVRAGEN. Als CD&V vinden we dat onze burgers te vaak van het kastje naar de muur gestuurd worden. Hierdoor blijven veel zorgvragen vaak (te lang) onbeantwoord. Mede onder impuls van de OCMW-voorzitter wordt vlakbij het station het welzijnshuis gerealiseerd. Dit welzijnshuis komt tot stand als een samenwerking tussen CAW de Kempen en het Turnhoutse OCMW. Alle burgers kunnen er een antwoord krijgen op al hun welzijnsvragen. Voor CD&V stopt het daar niet, om uiteenlopende redenen zullen sommige mensen de weg naar het welzijnshuis moeilijk vinden, daarom vinden we het als CD&V eveneens belangrijk dat maatschappelijk werkers zelf naar de mensen gaan. Zo kunnen ze preventief werken; dit wil zeggen meer en sneller problemen detecteren en oplossen. Voor CD&V moeten de maatschappelijk werkers van het OCMW de sociale dokters worden van buurten en wijken.

DIENSTENCENTRA. Voor CD&V zijn “dienstencentra” geen loze woorden, via het OCMW wenst CD&V het concept “dienstencentra” verder uitbouwen. CD&V heeft samen met de OCMW-voorzitter gekozen om met een groep van artsen een dienstencentrum en een eerstelijnsgezondheidscentrum te bouwen midden in het hart van Schorvoort. Veel bewoners in de buitenwijken moeten op bejaarde leeftijd immers vaak naar het centrum van de stad verhuizen omdat hun buurt of wijk niet aangepast is aan het leven van een senior. Als CD&V vinden we dat senioren integraal deel uitmaken van onze maatschappij en dat het onze plicht is om ook hun belangen te behartigen. We betrekken hen graag om samen met de professionals van het OCMW te zoeken naar gepaste oplossingen voor hun wijk of buurt. De eerste stenen voor dit dienstencentrum zullen -als alles goed verloopt- op het einde van 2015 gelegd worden. Met dit centrum wil CD&V zorgen dat de inwoners in het zuiden van onze stad zo lang mogelijk in hun eigen wijk of buurt kunnen blijven wonen. Ondertussen hebben ook andere artsen dit mooie verhaal leren kennen en zijn ze vragende partij om een gelijkaardige samenwerking met het OCMW op te starten.

WOONZORGCENTRUM DE WENDING . Het leven in het woonzorgcentrum (het vroegere rusthuis) is geen eindstation maar een volgende fase in iemands leven. In de periode 2007-2012 hebben we als CD&V mee de realisatie van het nieuwe woonzorgcentrum “de Wending” mogelijk gemaakt. Het gebouw is een knap staaltje van architectuur, gestileerd aan de buitenkant, ruime en lichte woonkamers aan de binnenkant. Toch is er nog werk aan die binnenkant. Samen met onze OCMWvoorzitter werkt CD&V aan een plan waardoor de bewoners van het woonzorgcentrum zich nog beter kunnen voelen. Hun levenskwaliteit verhoogt omdat ze hun eigenwaarde en hun zelfrespect -na een vaak gedwongen verhuis- op peil kunnen houden en/of verbeteren. Via een nieuwe innovatieve aanpak willen we het geneesmiddelenverbruik in ons woonzorgcentrum verminderen. Als CD&V willen we dit nieuwe plan vanaf 2015 aftrappen. De Wending, een referentie voor levenskwaliteit in woonzorgcentra. Als CD&V vinden we het dan ook niet meer dan onze taak om via de Wending de kwaliteit in andere rusthuizen mee te verbeteren.

INZET OP INNOVATIE, ENERGIE EN DUURZAAMHEID Bouwen aan de stad van morgen betekent voor CD&V ook aandacht hebben voor klimaat, energie, duurzaamheid en innovatie. CD&V dringt erop aan dat we de kansen benutten die onze regio biedt, onder meer op het vlak van geothermie. Turnhout zou op dit vlak mee een voorbeeldrol moeten vervullen. In nieuwe projecten zoals de Heizijdse Velden en de Stationsomgeving wordt nu al gedacht aan de uitbouw van warmtenetten. Slim innoveren is ook durven investeren in nieuwe technologieën op een financieel verantwoorde manier. Voor CD&V moeten alle mogelijkheden onderzocht en ondersteund worden die geothermie en de uitbouw van warmtenetten in onze stad mogelijk kunnen maken. Verder moet de stad ook blijven informeren en stimuleren dat er zuinig wordt omgegaan met energie in bedrijven en woningen. Nog steeds is een goede isolatie de vertrekbasis in functie van het beheersen van onze energiefactuur. Onze stad telt nog heel wat oudere woningen. Via goede informatie van de stedelijke diensten moeten zowel ondernemers, zelfstandigen als bewoners op de hoogte gebracht worden van nieuwe technologieën maar ook subsidies en goedkope kredieten om de energiekosten terug te dringen. Immers, de volgende jaren zullen de energieprijzen wellicht verder oplopen en zullen vooral mensen met lagere inkomens en senioren, die vaak de bewoners zijn van oudere woningen, hun kosten zien toenemen. CD&V wil dat dit in het huisvestingsbeleid en het milieubeleid van de stad ook de volgende jaren de nodige aandacht krijgt. Bovenstaande is slechts een greep uit realisaties die mee onder impuls van CD&V tot stand kwamen. Tevens is er een aanzet naar verdere realisatie van het programma waarvan financiële soberheid, een propere veilige stad, strijd tegen armoede, voor tewerkstelling, vernieuwende uitbouw, mobiliteit de sluitstukken moeten worden. Zoals bij aanvang aangegeven, wil CD&V uw mening kennen, uw mening die mee de CD&V inbreng zal oriënteren ([email protected] – CD&V Oud-Strijderslaan 17 2300 Turnhout)

AGENDA December

Januari

15: Gemeenteraad 18: OCMW raad 22: Stedelijke Raad -afgelast 22: Politieraad 24: Kerst op het begijnhof 28: NIEUWJAARSRECEPTIE

20: commissie 5 21: commissie 3 22: commissie 2 24: Nationale Receptie 27: commissie 4 28: commissie 1 29: OCMW raad