S TA D S M A G A Z I N E V O O R B R E D A E . O .
IN EVENT BREDA
NUMMER 1 MEI 2002
01
Het Toeristisch Platform : hard werken in de vrijetijdsindustrie VVV-directrice Marlice Dreessen: “Heel Nederland moet weten hoe leuk Breda is” Op loopafstand van het historische hart van Breda: Bruisend wonen in het groene Chassé Park
WETHOUDER ANDRÉ ADANK WIL BREDA MEER PROFILEREN:
“WE HEBBEN TE VEEL TE BIEDEN OM AAN VOORBIJ TE GAAN”
Een stad op stelten!
Meer beleving in Hoger hotelonderwijs
meer weten en zien? surf naar:
w w w. n h t v. n l
NHTV een wereld vol beweging
International Hotel Management School Breda, Sibeliuslaan 13 Breda, tel: 076 - 530 27 80, fax: 076 - 530 27 85
INHOUD
BREDA IN EVENT
IN DEZE UITGAVE:
colofon Stadsmagazine ‘Breda in Event’ (incl. Beter Geregeld) is een citymarketing magazine voor Breda en omstreken. Beter Geregeld is een onderdeel van ‘Breda in Event’ en wordt gemaakt i.s.m. en onder verantwoording van de gemeente Breda. Jaargang 1 – Nummer 1 – Mei 2002 Uitgave Uitgeverij Educom BV R.P.H. Diederiks, uitgever Postbus 25296, 3001 HG Rotterdam Mathenesserlaan 347 3023 GB Rotterdam Telefoon 010 – 425 65 44 Telefax 010 – 425 72 25 E-mail
[email protected] Website www.uitgeverijeducom.nl Hoofd- en eindredactie Robert Diederiks Redactie Joost Klaverdijk Mariëtte Lemmens Miriam Theuns Jos van der Burg Frans Sandbergen Marianne Ames Margriet Vonk Fotografie Louis Haagman Wessel Keizer (Gemeente Breda) Herman Engbers Ronald Emanuel Conceptontwikkeling Uitgeverij Educom BV Vormgeving Magazine Uitgeverij Educom BV i.s.m. DLMA Vormgeving Goed Geregeld Bureau Vormgeving Gemeente Breda / Uitgeverij Educom BV i.s.m. DLMA Coverfotografie Wessel Keizer (Gemeente Breda) © Copyrights Uitgeverij Educom BV – mei 2002 Niets uit deze uitgave mag worden geproduceerd door middel van boekdruk, fotooffset, fotokopie, microfilm of welke andere methode dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.
005
Wethouder André Adank wil Breda meer profileren: “We hebben te veel te bieden om aan voorbij te gaan” Je kunt het slechter treffen. André Adank, wethouder Cultuur in Breda, kijkt vanuit zijn werkkamer op de veel geroemde welvingen van het Chassé Theater. In dit fraaie decor praat Adank over de Bredase evenementen, die ook onder zijn portefeuille vallen. Net als het Grotestedenbeleid. En Economische Zaken en Grondbedrijf. Bepaald geen licht takenpakket, maar wel een zeer interessante. “Met name cultuur en evenementen hebben duidelijke raakvlakken met economische zaken”, zegt hij. “Een bedrijf dat een vestigingsplaats zoekt, kijkt vandaag de dag naar méér dan de economische pluspunten alleen. Het gaat ook om de sfeer van de stad, de uitstraling, het culturele klimaat. Kijkend naar wat Breda op die terreinen te bieden heeft, is het geen toeval dat we gewild zijn als vestigingsplaats.”
007
VVV en stadspromotie: Heel Nederland moet weten hoe leuk Breda is Toeristisch beleid is belangrijk voor steden, maar misschien nog belangrijker zijn de mensen die hun liefde voor een stad uitdragen. Daarom is Breda blij met Marlice Dreessen. De directeur van de VVV houdt van de stad. “Het is geweldig om in de zomer op een terrasje op de Grote Markt te zitten.”
017
Breda 750 jaar Vrolijk gekleurde banieren wapperen langs de toegangswegen in Breda. En wie met de trein vanuit Rotterdam de stad binnenkomt, kan niet om het gigantische logo heen dat op het gebouw nabij het station prijkt. De stad bestaat 750 jaar en iedere Bredanaar en bezoeker zal het weten ook. De spectaculaire theatervoorstelling op Nieuwjaarsdag zette de toon van een grandioos feest dat nog tot eind 2002 duurt. Hoogtepunt van de jubileumactiviteiten is in het weekeinde rond 23 juni, de dag waarop Breda in het jaar 1252 haar stadsrechten verwierf. De stichting Breda 750 maakt zich op voor een lang en druk voorjaar.
023
Op loopafstand van het historische hart van Breda: Bruisend wonen in het groene Chassé Park Het gesprek met Peter van der Gugten, de bevlogen algemeen directeur van Proper-Stok Woningen bv, begint met een krachtige uitspraak: “Waar het ons al 20 jaar om gaat is inhoud, bijzondere plannen ontwikkelen en bouwen die in alle opzichten voldoen aan de eisen van deze tijd. Onder handhaving van ons hoge kwaliteitsniveau. Als ik in dit verband denk aan het door ons in samenwerking met Amstelland Ontwikkeling gerealiseerde en deels nog te realiseren Plan Chassé Park, vlakbij het historische hart van Breda, dan moeten de kopers/bewoners deze uitgangspunten in hun woning èn in de zorgvuldig aangelegde woonomgeving herkennen. Het is tenslotte hun home en dat moet perfect zijn. Een perfectie die bovendien leidt tot de wens om in deze woning oud te worden.”
EN VERDER: Breda Jazzfestival – een impressie 010 Profiel: Amgen (Applied Molecular Genetics) 012 Een greep uit de evenementen 014 Brandweer Breda maakt praktische leidraad bij nieuw Vuurwerkbesluit 016 Veilig feesten! 020 Regels voor het plaatsen van tenten, podia en tribunes 021 Officiële status voor Verkeersregelaars 022 Het toeristisch Platform: hard werken in de vrijetijdsindustrie 026 Breda Ballon Fiësta – een impressie 028 Hoger Hotelonderwijs: Een goede manager weet wat er in de keuken speelt 030 Topolis 032 Harleydag Breda – een impressie 034 003
004
Tekst: Joost Klaverdijk Fotografie: Wessel Keizer (Gemeente Breda)
THUIS IN BREDA
WETHOUDER ANDRÉ ADANK WIL BREDA MEER PROFILEREN:
“WE HEBBEN TE VEEL TE BIEDEN OM AAN VOORBIJ TE GAAN” Je kunt het slechter treffen. André Adank, wethouder Cultuur in Breda, kijkt vanuit zijn werkkamer op de veel geroemde welvingen van het Chassé Theater. In dit fraaie decor praat Adank over de Bredase evenementen, die ook onder zijn portefeuille vallen. Net als het Grotestedenbeleid. En Economische Zaken en Grondbedrijf. Bepaald geen licht takenpakket, maar wel een zeer interessante. “Met name cultuur en evenementen hebben duidelijke raakvlakken met economische zaken”, zegt hij. “Een bedrijf dat een vestigingsplaats zoekt, kijkt vandaag de dag naar méér dan de economische pluspunten alleen. Het gaat ook om de sfeer van de stad, de uitstraling, het culturele klimaat. Kijkend naar wat Breda op die terreinen te bieden heeft, is het geen toeval dat we gewild zijn als vestigingsplaats.” Imago Breda heeft volgens de wethouder dan ook een sterk imago. “De stad staat bekend als Bourgondisch. Het is er goed leven en verblijven. De historische binnenstad, het kwalitatief hoge winkelaanbod, de monumenten, de bossen, de culturele trekkers en de evenementen staan garant voor een heerlijke stad om in te wonen en om te bezoeken. Om het positieve imago te behouden, wil ik wat betreft de evenementen zuinig zijn op wat we hebben en daar rustig in doorgroeien. Kijken of ons aanbod kwalitatief beter kan, zonder te streven naar meer van hetzelfde. Want met de evenementen die we hebben, staan we goed op de kaart.”
“Die dertien grote, jaarlijkse evenementen passen bij de schaal van Breda”, stelt Adank. “Het Jazzfestival, de Nationale Taptoe, de paardensport, de Ballon Fiesta en alle andere zijn hier perfect op hun plaats. Niet voor niets dat Breda ze vaak al decennia binnenshuis heeft. Het gemeentebestuur steunt ze met jaarlijks forse bedragen. Natuurlijk streef je continu naar verbetering van kwaliteit. Het Chassé Theater voegt bijvoorbeeld een Jazznight toe aan het toch al hoogstaande Jazzfestival. Dat is geweldig. Maar tien grote internationale evenementen erbij? Daar doe je Breda geen plezier mee. Een nieuw evenement dat echt iets toevoegt, oké, daarvoor is altijd ruimte. Maar groei om de groei zie ik niet zitten.”
005
THUIS IN BREDA
Partners Adank koestert de partners die met de gemeente handen en voeten geven aan het beleid voor toerisme en evenementen: “Er is nu een Toeristisch Platform, met naast de gemeente alle partijen uit de toeristenbranche. Een goed voorbeeld van samenwerken en integraal denken en handelen. De VVV slaagt er steeds beter in om Breda te profileren. Daartoe stellen we ze financieel ook in de gelegenheid en directeur Marlice Dreessen en haar medewerkers leveren goed werk. Steeds vaker staat Breda in het rijtje van Nederlandse steden die je als toerist niet links mag laten liggen. Ook de horeca, met name de hoteliers, doen wat dat betreft goed mee. Als je kijkt naar ons aantal bezoekers, dan hebben we niets te klagen. Maar het is zaak om de vele dagjesmensen langer aan Breda te binden. Rond de grote evenementen moeten arrangementen komen, zodat de bezoekers in de stad blijven. Het Chassé Theater en Holland Casino hebben overigens al plannen in die richting. En als straks de haven in de binnenstad weer open is, zetten we cultureel en toeristisch een enorme stap voorwaarts. Dan moeten we ook een nieuwe groep recreanten aanboren: de watersporters. Een vaarroute in de regio moet natuurlijk naar Breda leiden. Uiteraard horen daar ligplaatsen bij!” “Over nieuwe doelgroepen gesproken: Breda moet zich ook meer richten op Vlaanderen”, stelt Adank. “Historisch zijn we nauw verbonden met Antwerpen, maar ook met Brugge en Gent hebben we veel op. Drie steden die op een steenworp van Breda liggen. Enorme toeristische trekkers. Waarom zouden we niet met hen gaan samenwerken? Ik denk dat de tijd rijp is om met die stadsbesturen en de Vlaamse toeristensector te gaan praten. Niet afwachten, maar er op af.” Succes Breda heeft een aantal dingen mee. Ook Adank ontkent dat niet. “We hebben een historische binnenstad, we hebben een centrale ligging en een goede bereikbaarheid. Straks helemaal als de HSL-shuttles van en naar Antwerpen en Rotterdam rijden. We hebben een bosrijke omgeving. Dat zijn grote pluspunten voor Breda en we doen er natuurlijk alles aan om het zo goed mogelijk te houden. Het is geen sinecure om een mooie binnenstad mooi te houden of te verbeteren. Maar wat Breda naar mijn mening vooral mee heeft, zijn de mensen die zich voor alles inzetten. Nemen we weer de evenementen, dan kan ik niet om al die honderden vrijwilligers heen die ze tot een succes maken, zonder hun inzet waren we nergens. Ook in de wijken en de voormalige randgemeenten, die alle een bloeiend verenigingsleven hebben, wat onmiskenbaar een positieve weerslag heeft op het culturele en toeristische klimaat in Breda. En dan het Chassé Theater, het bruisende culturele middelpunt van de stad is een succesverhaal op zich. Met jaarlijks 350.000 bezoekers logenstraft het theater op glorieuze wijze alle sombere voorspellingen van enkele jaren geleden. Zonder dure reclamecampagnes. Dat is geen toeval. Dat komt door de gedrevenheid en de vakbekwaamheid van de mensen die er werken.” Breda 750 Breda viert dit jaar het 750-jarig bestaan. Adank roemt ook hier de organisatie en de inzet van de vrijwilligers, maar zegt ook: “Als je ziet wat in de stad aan initiatieven zijn ontplooid, dan is Breda een grote kweekvijver van talent. Het is geweldig om daarmee een feestjaar te mogen beleven, maar het zou zonde zijn als alle ervaringen in 2003 en daarna onbenut blijven. Er komt enorm veel van de grond, ook de sponsors laten zich bepaald niet onbetuigd. Daar moeten we in de komende jaren op kunnen voortborduren om Breda nóg meer dan nu een toeristische trekpleister te maken.”
006
Tekst: Jos van der Burg Fotografie: Ronald Emanuel (portret) / Wessel Keizer (Gemeente Breda)
STAD MET KARAKTER
VVV EN STADSPROMOTIE
HEEL NEDERLAND MOET WETEN HOE LEUK BREDA IS
➔
007
Toeristisch beleid is belangrijk voor steden, maar misschien nog belangrijker zijn de mensen die hun liefde voor een stad uitdragen. Daarom is Breda blij met Marlice Dreessen. De directeur van de VVV houdt van de stad. “Het is geweldig om in de zomer op een terrasje op de Grote Markt te zitten.”
Geboren in Breda is ze niet, maar inmiddels kan Marlice Dreessen zich niet meer voorstellen dat ze in een andere stad zou werken. Breda is haar grote liefde. Geen kwaad woord over Made, waar ze is geboren, of over Rosmalen, waar ze vele jaren hoofd exploitatie van het Autotron was, maar Breda is het voor haar helemaal: "Ik ben helemaal gek van Breda." Wat haar zo aantrekt in de stad? Ze aarzelt geen moment: "De warmte. Je voelt je hier welkom. Het is een stad met veel kroegjes en restaurantjes, die voor een enorm gezellige sfeer zorgen." Daarbij moeten we niet denken aan het cliché van het Bourgondische Brabantse leven, voegt ze eraan toe. "Met dat cliché heb ik niets, want ik weet niet wat Bourgondisch is. Het gaat niet om eten of drinken - dat kun je overal - maar om het gevoel dat de stad oproept. Nogmaals: ik kan het niet anders omschrijven dan dat je je hier welkom voelt." Dreessen is sinds vier jaar directeur van de VVV in Breda. In de toeristenbranche zal
008
niemand dat zijn ontgaan, want Dreessen is niet het type dat achterover leunt en afwacht. Haar gedrevenheid is haar wapen. Je moet wel een koude kikker zijn om koel te blijven onder haar enthousiaste verhalen over Breda. Hoeveel uur ze per week aan de stad besteedt, weet ze niet precies, omdat werk en vrije tijd door elkaar lopen. Ze schat dat het ergens tussen de vijftig en zestig uur moet liggen. "Naast mijn werk overdag ben ik zo'n drie avonden per week bezig. In de weekends bezoek ik evenementen en festiviteiten." Ze beklaagt zich niet, want Breda heeft nu eenmaal haar liefde. Originele aanpak Dreessen vat haar baan als directeur van de VVV ruim op. Buiten de reguliere VVV-werkzaamheden, zoals het runnen van de VVVwinkel, initieert ze allerlei activiteiten, die het toerisme in Breda ten goede komen. Een paar jaar geleden bracht ze hoteleigenaars samen in een structureel hoteloverleg, zodat hun
belangen duidelijk voor het voetlicht komen. Ook was ze drie jaar geleden de oprichtster van het evenementenfonds en -bureau. Het idee erachter is even simpel als doeltreffend. Dreessen: "In Breda hebben we dertien beeldbepalende grote evenementen, die niet commercieel worden geëxploiteerd. Het zijn non-profit evenementen, die kunnen bestaan dankzij sponsoring, subsidie en de inzet van vrijwilligers. Het zijn prachtige evenementen, die het moeten hebben van free publicity, omdat er geen geld is voor betaalde publiciteit. Het evenementenfonds is opgericht om hen facilitair en publicitair te ondersteunen. Met geld van het fonds kunnen zaken als advertenties in gemeentelijke bladen en op driehoeksborden worden betaald. Dit jaar betaalt het fonds voor het eerst ook mee aan facilitaire ondersteuning. Dat kan bijvoorbeeld het meebetalen zijn aan de huur van dranghekken." Om geld in het fonds te krijgen, bedacht Dreessen een originele aanpak. "Ik bezoek bedrijven en vraag of ze vijfhonderd
STAD MET KARAKTER
euro in het fonds willen storten. In ruil daarvoor worden ze uitgenodigd voor een bijeenkomst met alle sponsors en vertegenwoordigers van evenementen. Ook worden ze vermeld in een dankadvertentie in een regionale krant." De aanpak werkt, al vereist het soms enige overtuigingskracht. "Bedrijven die niets met Breda hebben, zijn moeilijk mee te krijgen. We moeten het hebben van bedrijven met affiniteit en een economische binding met de stad. Je moet denken aan advocatenkantoren, makelaars, aannemers, verzekeringsmaatschappijen en notarissen." Twee jaar geleden deden dertig bedrijven mee, vorig jaar ruim vijftig en dit jaar mikt Dreessen op vijfenzeventig. "Volgend jaar hoop ik op honderd sponsors. Dat is waarschijnlijk het maximum." Toeristische borden Dreessen beheert het evenementenfonds. Het evenementenbureau, dat wordt bemand door één medewerker, voert de door haar goedgekeurde aanvragen uit. Lachend; "Nee, dat ben ik niet, want ik heb het druk genoeg." Een aardige spin-off van het evenementenfonds en -bureau is de toegenomen samenwerking tussen de evenementen. "Twee keer per jaar is er een bijeenkomst van het fonds met alle evenementen. Het is fijn om te zien dat dat tot meer samenwerking leidt. Aan de Ballon Fiësta leverde het Jazzfestival een jazzband en de Harley Davidson-dag gaf
er een demonstratie." Uiteraard zit de VVV ook in het recent opgerichte Toeristisch Platform, dat alle Bredase sectoren van de vrijetijdsindustrie verenigt in een structureel overleg. Dreessen is blij dat het er eindelijk is. "Ik roep al jaren dat zoiets er moest komen en overwoog zelfs om het zelf op te zetten. Ik vind het belangrijk dat alle partijen die zich met toerisme bezighouden een gezamenlijk beleid uitstippelen. Voor de VVV zie ik het ook als een prettig klankbord, omdat ik nooit zeker weet of wij Breda altijd op de goede manier promoten." Als het aan haar ligt, gaat het platform zich vooral met concrete zaken bezighouden. "Aan een praatclubje heb ik geen behoefte. Ik ben voor een projectmatige aanpak. Wat voor projecten willen we in deze stad en hoe krijgen we die gefinancierd?" Ze noemt een voorbeeld. "Een heel concreet iets is het plaatsen van grote borden, die erop wijzen dat Breda een cultuurhistorische binnenstad heeft en een mooie natuurrijke omgeving. Ik bedoel het soort toeristische borden, dat je langs de snelwegen in Frankrijk ziet." Landelijke aandacht Dreessen is niet ontevreden over het toerisme in Breda, maar ze ziet nog uitdagingen genoeg. "We zijn er nog lang niet, want de stad heeft meer toeristische potentie dan er nu uitkomt." Wat er beter kan? "De stad wordt
vooral bezocht door dagjesmensen, die houden van winkelen in een historisch decor. De doelgroep vijftig-plus is ondervertegenwoordigd. Ik vind dat we die groep beter moeten aanspreken. We moeten duidelijk maken dat Breda meer te bieden heeft dan winkels. Op tien minuten fietsen van de binnenstad zit je in het bos, waarin - het is uniek in Nederland - prachtige landgoederen liggen." Opgetogen is ze over de plannen om de in de jaren zestig gedempte haven weer uit te graven. "Het is prachtig als we het water terugkrijgen in de stad. Ik denk dat dat bijdraagt aan een langere verblijfsduur van toeristen." Als het aan Dreessen ligt, komen er meer toeristen naar Breda, te beginnen uit Nederland. "Ik vind dat we landelijk bekender moeten worden. Je merkt dat we met ons 750-jarig jubileum nu ook landelijke aandacht krijgen. Ik ben er trots op dat we voor het eerst in de brochure van de NS-dagtochten staan vermeld. Daarin staan we toch maar mooi naast Rotterdam en Amsterdam. Heel Nederland moet weten hoe leuk Breda is." Dreessen kijkt ook over de grens. "Fransen voelen zich in Breda erg op hun gemak en dan bedoel ik niet de drugstoeristen. Vlamingen komen al, maar die blijven niet overnachten. Ook daar ligt nog een taak." Toeristisch Breda kan gerust zijn: Dreessen blijft waakzaam!
009
BREDA JAZZ FE Breda heeft één van de oudste en meest bekende jazzfestivals van ons land én ver daarbuiten: het Breda Jazz Festival, ieder jaar goed voor zo’n 250.000 bezoekers. Dit jaar wordt het vierdaagse jazzfeest alweer voor de 32e maal gehouden. Van 9 t/m 12 mei 2002 kan weer op een van de vele terrassen gratis genoten worden van een breed scala aan jazzmuziek. Voor de vele (internationale) liefhebbers zijn er ook nog een aantal betaalde concerten, waar speciale, voor Breda met zorg samengestelde, orkesten optreden. Op de website www.bredajazzfestival.nl kan men alles nog eens rustig bekijken en kunt u ook kaarten bestellen. Het is echt aan te bevelen in ieder geval eens zo’n concert uit het ‘binnenprogramma’ te bezoeken. U zult verbaasd zijn over de geweldige sfeer in één van de Spiegeltenten of andere binnenlocaties. In combinatie met internationale klasse-orkesten en solisten maakt het zo’n concert onvergetelijk. Blijft u gewoon buiten dan hoeft u zich ook niet te vervelen. Maar liefst 11 podia in de binnenstad bieden naast de nodige sfeermakende orkesten ook top-acts uit binnen- en buitenland met een brede muzikale kijk: blues, zydeco en jump en jive is geprogrammeerd, als de link met jazz-muziek maar duidelijk aanwezig is. Met name de laatste jaren heeft het Breda Jazz Festival haar jazz-horizon sterk verbreed, zónder te kort te doen aan een van haar basis principes: het blijven promoten van de ‘classic’ jazz-stijlen. De behoefte bij de jazzliefhebbers hieraan is erg groot, zeker nu andere ‘jazz’-festivals
010
S TIVAL
Tekst: Jack Lous Fotografie: Jack Lous / Wessel Keizer (Gemeente Breda)
FOTOREPORT
steeds meer tot muziekfestivals verworden. Een willekeurige greep uit het programmaaanbod: Jazz for Kids met het Willem Breuker Collectief en Toby Rix, New Cool Collective, Les Gigolos, the Trombone Kings, Cuby and the Blizzards, Elaine Delmar, Roy Williams, The Cotton Club Orchestra en de Cotton Club Dancers, Francis Varis, het Concours waar aanstormende jonge jazz-talenten om de eer strijden, de Swedish Swing Society, gospelzangeres Ethel Caffie Austin en nog vele, vele andere musici en orkesten vanuit Amerika, Europa, Rusland, Australië en Japan. Vanaf de opening op Hemelvaartsdag 9 mei om 12.00 uur zult u ogen en oren te kort komen om te genieten van het vele moois wat het Breda Jazz Festival u te bieden heeft.
EEN IMPRESSIE 011
ALWEER 12 JAAR GEVESTIGD IN BREDA
AMGEN WERELDLEIDER MEDISCHE BIOTECHNOLOGIE Amgen (Applied Molecular Genetics) begon zijn activiteiten als farmaceutisch bedrijf in 1980 en is sinds 1989 in Nederland actief op het gebied van verkoop, marketing en klinisch onderzoek. Het Amerikaanse bedrijf heeft zich in 20 jaar ontwikkeld tot wereldleider op het gebied van biotechnologie. In 1997 opende Amgen een gezichtbepalend gebouw aan het Minervum op het Industrieterrein Hoogeind in Breda. Vanuit het Europees Logistiek Centrum wordt o.a. de distributie van de Amgen geneesmiddelen verzorgd voor een zeer groot deel van Europa, enkele (Noord-) Afrikaanse landen alsmede enkele landen in het Midden-Oosten. Over achtergronden en ontwikkelingen van dit dynamische bedrijf hadden wij recent een gesprek met de heren Chris Van Den Broucke, managing director Benelux & Nordic Area en Mark Frankcom, managing director Amgen Europe B.V. Humane biotechnologische geneeskunde Van Den Broucke valt meteen met de deur in huis: “Vanaf de oprichting in 1980 heeft Amgen met succes waardevolle geneesmiddelen ontwikkeld en beschikbaar gemaakt voor patiënten met levensbedreigende en chronische ziekten, zoals kanker, nierziekten en reuma. Amgen is in 22 jaar gegroeid tot wereldleider in de medische biotechnologie en streeft voortdurend naar de verdere ontwikkeling van kosteneffectieve geneesmiddelen voor toepassing in de oncologie, hematologie, nefrologie en reumatologie. Amgen, dat consequent blijft streven naar vooruitgang (elke nieuwe ontdekking is voor Amgen een beweegreden om verder te gaan) richt zijn activiteiten primair op drie doelgroepen: de patiënten, de eigen medewerkers en de aandeelhouders.” Mission statement: “Dramatically improve people”s lives” De missie van Amgen is helder: “We aspire to be the best human therapeutics company. We will live the Amgen Values and use science and innovation to dramatically improve people”s lives”. Van Den Broucke geeft het toe: “Geen geringe opgave maar wel bijzonder inspirerend om met deze mission statement voor ogen, dagelijks leiding te geven aan Amgen’s activiteiten om mensenlevens te redden of in ieder geval de ziektes draagbaar te maken.” Producten en productontwikkeling Van Den Broucke: “Bij de producten en de productontwikkeling richten wij ons op drie indicatiegebieden. Allereerst de behandeling van kankerpatiënten met Neupogen, dat het
012
aantal witte bloedcellen weer op peil brengt, waardoor infecties worden voorkomen bij kankerpatiënten die chemotherapie ondergaan. Mede hierdoor kan daarmee de geplande chemotherapie volgens schema worden toegepast. Daarnaast zijn er door Amgen nieuwe producten in ontwikkeling om de diverse bijwerkingen, die zich helaas nog altijd manifesteren bij toediening van chemotherapie, te verminderen dan wel te elimineren. De tweede categorie waarop Amgen zich richt zijn nierpatiënten. Ik denk hierbij aan ons product Aranesp, dat bloedarmoede tegengaat bij nierpatiënten vanaf 11 jaar. Een hele vooruitgang in het leven van deze patiënten. Aranesp stimuleert de aanmaak van rode bloedlichaampjes. Tot slot wil ik wijzen op ons product Kineret, dat op 13 maart 2002 werd goedgekeurd door de Europese Commissie! Het is bedoeld voor volwassenen die leiden aan actieve reumatoïde artritis. Wat betreft productontwikkeling: ook hier wordt door Amgen intensief research gepleegd en baanbrekend werk verricht op het gebied van biotechnologie.” Ontwikkelingen Van Den Broucke belicht tot slot enkele ontwikkelingen op het terrein van de gezondheidszorg: “Er is een duidelijke tendens waarneembaar naar de biotechnologische bereidingswijze van geneesmiddelen. Dat is voor Amgen een niet mis te verstane vorm van erkenning, aangezien wij op dit terrein ons gerust een pioniersrol kunnen aanmeten. Een tweede tendens doet zich voor bij therapievormen, die in toenemende mate op de individuele patiënt worden afgesteld, wat een aanzienlijke verbetering is.
Mark Frankcom, managing director Amgen Europe B.V.
Tekst: Frans Sandbergen Fotografie: Herman Engbers
Een opmerkelijke tendens is voorts de kostprijscalculatie voor de integrale behandeling van de patiënt, door effectief gebruik te maken van geneesmiddelen. Hierdoor kom je tot veel ingrijpender behandelingsstrategieën die op hun beurt weer bijdragen tot de broodnodige ontschotting in de gezondheidszorg.” Amgen’s service Van Den Broucke voegt hier nog aan toe: “De service van Amgen is primair gericht op het ondersteunen van de patiënten en hun familie. Daarnaast richten wij ons onverminderd op de beroepsgroepen, waarbij ik denk aan ziekenhuizen, artsen en apothekers. Service door een bedrijf als het onze, in de markt waarin wij actief zijn, moet van uitstekende kwaliteit zijn. De vertrouwenwekkende uitstraling van onze medewerkers, of zij nu werkzaam zijn op de afdelingen Marketing & Sales, Klinisch Onderzoek of Medische Informatie, is van vitaal belang. Het gaat toch primair om patiënten die het al moeilijk genoeg hebben?” AMGEN EUROPE B.V. Het tweede interview vindt plaats met Mark Frankcom, managing director van Amgen Europe B.V. Hij is verantwoordelijk voor de gang van zaken in het Europees Logistiek Centrum (ELC). Logistiek zenuwcentrum Frankcom viert dit jaar met Amgen’s Europees Logistiek Centrum (ELC) in Breda het eerste lustrum: “De bouw van de Amgen vestiging aan het Minervum vergde destijds slechts één jaar. Vanuit het ELC worden Amgen’s geregistreerde geneesmiddelen verpakt, geëtiketteerd en vervolgens gedistribueerd naar de EU lidstaten. De niet-geregistreerde geneesmiddelen worden reeds in de Verenigde Staten geëtiketteerd en verpakt. De opslag en distributie vindt vanuit het ELC plaats naar de EU, maar ook naar Oost-Europa, Noord-Afrika en het Midden-Oosten. Tevens worden hier de Europese informatie- en netwerksystemen beheerd en de financiële transacties gecoördineerd. Wij begonnen in 1997 met circa 15 personeelsleden, begin dit jaar lag dat aantal op ca. 145 medewerkers en voor 2003 reken ik op een uitbreiding met nog eens 20 mensen. Daarnaast is het interessant te vermelden dat Amgen $ 100 miljoen in dit pand en de organisatie heeft geïnvesteerd. Voor het komende jaar zitten er bovendien nog enkele investeringen in de pijplijn; ik denk hierbij aan de uitbreiding en automatisering van de koelopslag en aan de uitbreiding van de kantine.” Klinisch onderzoek Frankcom wijst er op dat in het ELC eveneens de distributie van de geneesmiddelen voor klinisch onderzoek wordt gecoördineerd: “Voordat een geneesmiddel door de Europese Commissie wordt erkend, zoals op 13 maart jl.
PROFIEL
met ons product Kineret gebeurde, gaat er klinisch onderzoek, zeg maar een testperiode, aan vooraf. Geneesmiddelen die in ontwikkeling zijn worden getest onder streng gecontroleerde omstandigheden, veelal in ziekenhuizen. Het hele proces van etiketteren, verpakken, opslag en distributie is volledig gevalideerd. Hierdoor kan te allen tijde de juiste d.w.z. optimale kwaliteit worden gegarandeerd. De onderzoeksfase is vrij breed en er worden zoveel mogelijk patiënten bij betrokken. Ik denk hierbij aan aspecten als veiligheid, effectiviteit en (zo min mogelijk) bijwerkingen.” Ingewikkelde verpakking, etikettering en distributie Frankcom vervolgt: “Wij functioneren in het ELC als een scharnier: wij krijgen de geneesmiddelen per koerier geconditioneerd (qua koeling) geleverd uit de Verenigde Staten, waar nog altijd de productie plaatsvindt van de Amgen geneesmiddelen. Vanwege de strenge regels in de EU wat betreft de juiste kwaliteit, etikettering en verpakking wordt daar door ons zeer veel zorg aan besteed. Doordat de geneesmiddelen in constante en geconditioneerde koeling (2 tot 8 graden Celsius) dienen te worden opgeslagen èn gedistribueerd, wordt veel van onze inventiviteit gevergd. De opslag in het ELC is geklimatologiseerd. Het transport geschiedt in speciale koel(box)verpakking per snellevering naar ziekenhuizen en apotheken gemiddeld binnen 24 uur door heel Europa - en daarbuiten. De kwaliteitscontrole daarop, alsmede de continue gehouden temperatuurmeting en de stabiliteitsmeting van ieder product vergt een hands-on beleid en uitstekende logistieke coördinatie. Wij begonnen 5 jaar geleden met één productielijn en dat zijn er nu al drie. Die 3 hoofdproducten hebben ook nog eens 250 presentatievormen. Overigens is uit onderzoek gebleken, dat 96% van alle snelleveringen binnen Europa op tijd waren en 98% van de afleveringen daarbuiten. En daar zijn we zelf best tevreden over.” Planning en IT- implementatie Frankcom benadrukt dat voor een dergelijk ingewikkeld distributiesysteem een degelijke planning en samenwerking met het hoofdkantoor in de Verenigde Staten nodig is: “Daarvoor moeten we over een adequate planning beschikken, zowel voor de commerciële als voor de klinische producten. Bovendien vergt het een geïntegreerd netwerk met andere distributiecentra in Duitsland, Frankrijk en Spanje. Een up-to-date IT-infrastructuur tenslotte is eveneens van eminent belang, denk bijvoorbeeld aan de kwaliteitscontrole bij verpakkings- en etiketterings werkzaamheden, al met al een zeer ingewikkeld proces. Nog even een opmerking over de verantwoordelijkheid van Amgen bij de distributie van
Chris Van Den Broucke, managing director Benelux & Nordic Area
013
PROFIEL
onze producten: die eindigt op het moment dat de ontvanger (het ziekenhuis, de apotheek) voor ontvangst heeft getekend.”
SPONSORING T.G.V. 750 JAAR BREDA
Werving en selectie Frankcom maakt een laatste opmerking, ditmaal over de werving en selectie van nieuwe medewerkers: “Het gaat goed met Amgen mede door een duidelijke groeimarkt. Dit impliceert, dat wij de komende jaren een groot aantal nieuwe medewerkers zullen moeten werven en selecteren. Wij hebben wat dat betreft nog al wat noten op onze zang.
BREDA BEWEEGT 750 JAAR!
FEESTELIJK ZOMERS VALKENBERGFESTIVAL
Op zaterdag, 1 juni 2002 zullen de hele dag in de wijken en in het NAC-stadion sportieve evenementen worden georganiseerd in samenwerking met Sportpunt Breda.
Theater, muziek en lekker eten onder een groen dak. Van vrijdag 21 t/m zondag 30 juni 2002 in Park Valkenberg.
Breda Festatie is een gezamenlijke manifestatie van sportverenigingen, sportscholen en vele andere instanties die met sport te maken hebben. Op deze zaterdag zullen diverse sportevenementen en sportdemonstraties worden gehouden door alle Bredanaars. Een grootse Bredase sportdag dus! Voorafgaand aan dit sportieve gebeuren komt er een Breda Circuit, georganiseerd in samenwerking met scholen: alle kinderen van de basisscholen worden uitgenodigd in de verschillende wijken georganiseerd te gaan sporten en spelen.
Een feestelijk, romantisch en vooral gezellig zomerfestival met de volgende ingrediënten: mooie spiegeltenten, een dansvloer in de open lucht, nostalgische kermisattracties, 750.000 lichtjes, lekker eten en drinken op de terrasjes. Met diverse optredens van Bredase cultuurmakers, veel theater, wereldmuziek en dj’s, stand-up comedy, straatperformances en beeldende kunst. Humor en romantiek, nostalgie en nieuwe ontmoetingen. Organisator: Stichting Breda Festival.
Een belangrijk punt in de bedrijfsfilosofie van Amgen is dat de medewerkers zich lekker voelen binnen Amgen. Het beleid is dus niet gericht op de werving van eendagsvliegen en doorstromers. Dat is ook voor de geworven kandidaten een veilig gevoel. Bovendien zien wij de toekomst met vertrouwen tegemoet!”
Amgen B.V. sponsort twee evenementen in het kader van de festiviteiten rond het 750-jarig bestaan van de goede stad Breda.
EEN GREEP UIT DE EVENEMENTEN
MEI 2002 T/M AUGUSTUS 2002
Breda Jazz Festival Donderdag 9 mei t/m zondag 12 mei Opening: Grote Markt Locatie: binnenstad, binnen en buiten Toegang: gratis, binnenpodia betaald
Zevende Bourgondische Fietstour 26 mei 2002 en 1 september Aanvang: start tussen 09.00 en 10.30 uur Locatie: start bij het Holland Casino Toegang: deelnamekaart € 17,50 per persoon. Te koop vanaf 1 mei 2002 bij Tulip Inn Keyser Breda en Best Western Hotel Brabant
Breda beweegt 750 jaar! Zaterdag 1 juni Locatie: in de wijken en het NAC-stadion Toegang: gratis
Breda Culinair Donderdag 13 t/m zondag 16 juni Locatie: nabij Valkenbergpark Toegang: gratis
Het verjaardagsweekend 20, 21, 22 en 23 juni
014
Locatie: met name binnenstad Breda Omdat tijdens dit weekend, op zondag 23 juni, Breda officieel 750 jaar stadsrechten heeft, bereiken de activiteiten een hoogtepunt. De spits wordt afgebeten op donderdag 20 juni met de presentatie van het Bredaboek: ‘Breda 2002... na 750 jaar’. Een dag later breekt het Valkenbergfestival los, tien dagen lang theater, muziek, terrasjes en nostalgische kermis. Vrijdagavond kunt u van meeslepende operamelodieën genieten tijdens het Midsummernightconcert.
Valkenbergconcerten Elke dinsdagavond in juli en augustus Aanvang: 20.30 uur Locatie: Valkenbergpark Toegang: gratis
Breda Hippique Donderdag 11 t/m zondag 14 juli Aanvang: 09.00 tot 18.00 uur Locatie: Prinsenhoeve, Batenburglaan 194 Toegang: vanaf € 6,00
Breda Ballon Fiësta Zaterdag 22 juni start de tweedaagse Grote Bredase Reünie. Bovendien verzamelen op de Grote Markt om 15.00 uur honderden muzikanten voor Breda Blaast. Popmuziek & Het Brabants Orkest zijn elkaars bondgenoten tijdens Het Verjaardagsconcert op de Parade van de KMA. Zondagochtend vroeg uit de veren voor het stadsontbijt dat 3.000 Bredanaars op de Grote Markt geserveerd krijgen. Zondagmiddag biedt Jopie Stuijfmeel haar handvervaardigde goudgestikte wapen van Breda aan het stadsbestuur aan. Het verjaardagsweekend wordt afgesloten met de indrukwekkende Madrigalen voor de Stad Breda, uitgevoerd door Capella Breda.
Donderdag 8 t/m zaterdag 10 augustus Locatie: nabij Asterd Plas, Haagse Beemden Toegang: gratis
Harley-dag Breda Zondag 18 augustus Locatie: Binnenstad Toegang: gratis
Nationale Taptoe Donderdag 22 t/m zaterdag 31 augustus Aanvang: elke avond 20.00 uur, op za. ook 13.30 Locatie: Trip van Zoudtlandtkazerne Toegang: vanaf € 10,–
IN EVENT BREDA BETER GEREGELD E
V
E
N
E
M
E
N
T
E
N
N
I
E
U
W
S
B
R
I
E
F
V
O
O
R
B
R
E
D
A
NIEUW VUURWERKBESLUIT BRANDWEER BREDA MAAKT PRAKTISCHE LEIDRAAD
BREDA 750 JAAR
VEILIG FEESTEN!
VEREIST, EEN TENTENBOEK!
OFFICIËLE STATUS VOOR VERKEERSREGELAARS
TEKST: MARIANNE AMES
FOTOGRAFIE: WESSEL KEIZER / GEMEENTE BREDA
NIEUW VUURWERKBESLUIT BRANDWEER BREDA MAAKT PRAKTISCHE LEIDRAAD De ramp bij de vuurwerkfabriek in Enschede leidde er toe dat
zoeken bij welke afstanden tot het publiek vuurwerk van
het Vuurwerkbesluit uit 1990 snel werd aangepast. Sinds 1
verschillend kaliber veilig in de buitenlucht kan worden
maart is dan ook een nieuw Vuurwerkbesluit van kracht, maar
afgestoken. Vooralsnog worden in de regio Breda de tabellen
dat kreeg in veel gemeenten nog weinig aandacht omdat er
van Meijer gehanteerd. Nieuw sinds de invoering van het
veel verwarring heerst over de toepassing. Een aantal aspecten
Vuurwerkbesluit is de aanwezigheid van een werkplan bij het
is namelijk nog niet voldoende uitgewerkt, waardoor een
afsteken van vuurwerk. Hierin geeft het bedrijf dat het vuur-
aantal onderdelen nog niet kan worden uitgevoerd. De
werk afsteekt aan op welke manier het gedaan moet worden
minister van VROM stelde daarom een overgangsregeling vast,
en met welke arbeidsomstandigheden rekening moet worden
die geldt tot 1 januari 2003. Het nieuwe besluit èn de over-
gehouden. Dit werkplan moet ook op de locatie waar het vuur-
gangsregeling maken het voor de instanties die op het gebruik
werk wordt afgestoken, aanwezig zijn.
van vuurwerk moeten toezien, niet makkelijker op.
VERGUNNINGAANVRAAG Vanuit de gemeenten in de regio groeide de behoefte aan
De coördinator gebruiksvergunningen wijst verder nog op een
zowel een praktische uitwerking van het besluit en de over-
andere consequentie van het Vuurwerkbesluit. “Vanaf 1 janua-
gangsregeling, als aan standaardvoorwaarden voor het afste-
ri 2003 is zowel voor een aanvraag van een bezigingsvergun-
ken van vuurwerk in de open lucht en bij theatervuurwerk. En
ning als voor het afsteken van vuurwerk op locatie, hoofdstuk
dan met name voor de afstanden die in acht genomen dienen
4 van de Algemene wet bestuursrecht van toepassing. Dat bete-
te worden. Omdat de brandweer van oudsher betrokken is bij
kent dat men rekening moet houden met publicatie van de
evenementen en het toezicht op de brandveiligheid, bestond er
aanvragen. De aanvraag voor het afsteken van professioneel
in Breda al een pakket aan brandveiligheidvoorwaarden. Die
vuurwerk moet dan tenminste acht weken van tevoren zijn
zijn geactualiseerd en inmiddels samen met de uitwerking aan
ingediend. Dat is van belang voor organisatoren van evene-
de gemeenten aangeboden.
menten.
Als
je
begin
januari
2003
vuurwerk
wilt
afsteken, moet je al in oktober een vergunning aanvragen.
AFSTANDSTABEL
Nu gebeurt dat vaak vlak van tevoren, maar dat is binnenkort
In de voorwaarden is ook een afstandtabel opgenomen.
voorbij.”
Coördinator gebruiksvergunningen Charles Meijer van de brandweer: “Wij hebben de tabellen van de vuurwerkindustrie naast die van het ministerie gelegd en geconstateerd dat beide niet volledig waren. We vonden vervolgens een bepaalde manier door beide tabellen elkaar te laten aanvullen en voegden ze vervolgens samen tot één tabel, hierbij geldt de regel ‘één op één’. ”Een simpel voorbeeld: bij het afsteken van een vuurwerkbom met een doorsnede van vijftig millimeter moet het publiek op vijftig meter afstand worden gehouden. “Maar de
tabellen
van
de
Vereniging
Evenementenvuurwerk
Nederland houden op bij vuurwerk met een doorsnede van 50 millimeter, terwijl er bommen zijn met een diameter van maar liefst 250 millimeter.”, aldus Meijer. “Je zou de indruk kunnen krijgen dat bij bommen vanaf 50 millimeter slechts 50 meter afstand gehouden moet worden, terwijl dit eigenlijk 250 meter zou moeten zijn.”
WERKPLAN De minister van VROM, Jan Pronk, gaf TNO opdracht te onder-
016
TEKST: MARIANNE AMES FOTOGRAFIE: LOUIS HAAGMAN (PORTRET) / WESSEL KEIZER (GEMEENTE BREDA)
De stichting Breda 750 maakt zich op voor een lang en druk voorjaar..
BREDA 750 JAAR Vrolijk gekleurde banieren wap-
directeur van de stichting Breda 750, vindt het van belang om de
peren langs de toegangswegen in
krachten te bundelen. “Dan kom je als stad sterk over. Door de
Breda. En wie met de trein vanuit
activiteiten te concentreren in mei en juni hebben de mensen echt
Rotterdam de stad binnenkomt, kan
het gevoel dat er iets gebeurt in de stad. We werken toe naar 22
niet om het gigantische logo heen dat
en 23 juni; die dagen pakken we heel erg uit. Dan kan niemand
op het gebouw nabij het station prijkt. De
stad
bestaat
750
jaar
en
meer om Breda heen.”
iedere
Bredanaar en bezoeker zal het weten ook. De
Zij verwijst naar het 700-jarig bestaan van de stad in 1952, toen het
spectaculaire theatervoorstelling op Nieuwjaarsdag
feest geconcentreerd was in zeven weken. Vele stadgenoten
zette de toon van een grandioos feest dat nog tot eind 2002
koesteren nog goede herinneringen aan dit jubileum, een voor-
duurt. Hoogtepunt van de jubileumactiviteiten is in het week-
beeld dat volgens Hupkens navolging verdient. Vanaf november
einde van 23 juni, de dag waarop Breda in het jaar 1252 haar
1999 is zij al bij de stichting betrokken. Voor een Rotterdams
stadsrechten verwierf. De stichting Breda 750 maakt zich op voor
organisatiebureau leidde Lidwien Hupkens eerder de opening van
een lang en druk voorjaar.
de Erasmusbrug in goede banen en ze organiseerde de ontvangst van de Amerikaanse president Bill Clinton in Rotterdam. Ervaring
Muziek, sport en spel, beeldende kunst, theater, evenementen in
met het op touw zetten van giga-evenementen heeft ze dus
de openlucht, boeken, een fietstocht en ga zo maar door. De agenda
genoeg, al mist ze de Bredase zachte ‘g’. Hoewel de directeur
van de gemeente Breda bevat de komende maanden meer dan
officieel vier dagen in dienst is, maakt ze officieus veel meer uren
zeventig activiteiten. En hoewel er het hele jaar door festiviteiten
om Breda 750 te doen slagen. En met haar vele medewerkers en
zijn in het kader van het 750-jarig bestaan, steken mei en juni er als
vrijwilligers die bij deze non-profit organisatie werken. Want één
feestmaanden met kop en schouder bovenuit. Lidwien Hupkens,
ding is duidelijk: van alle kanten krijgt de stichting medewerking.
zijn of haar gading vindt. Met eten, drinken, cultuur, muziek, maatschappelijke projecten zoals bijvoorbeeld de samenwerking met de Volksuniversiteit, noem maar op. Breda is een stad met ambitie, dus laat het tijdens het 750-jarig bestaan zien wat er in huis is. Gaandeweg ontstaat toch een soort energie in de stad waardoor mensen allerlei dingen gaan ondernemen. Ik vind het erg leuk om te bemerken hoe zeer het jubileum is gaan leven.” Als voorbeelden daarvan verhaalt ze over een inwoonster die een vaandel borduurt dat op 23 juni officieel wordt aangeboden en over de talloze sportverenigingen die wel ergens een onderdeel Toen de stichting
van het programma voor hun rekening nemen. Ook voor de reali-
in ´99 van start ging,
satie van ‘Linie 750’ is de medewerking van Bredanaars geweldig,
is ook eerst de bevolking
zo stelt ze. Tijdens de Tachtigjarige Oorlog werd Breda verschillende
geraadpleegd. Iedereen werd
keren door de Spanjaarden belegerd. Dit gegeven is de aanleiding
uitgenodigd om ideeën voor het 750-jarig jubileum
om lansen van vier meter hoog op een linie door de stad te plaat-
in te dienen. Aan dit verzoek werd massaal gehoor gegeven. Ruim
sen. Hiermee krijgt de belegering een herkenbare vorm in het
350 reacties kwamen binnen, variërend van een idee op een biervil-
Bredase landschap. Een nieuwe ANWB-fietsroute, die vanaf 3 mei
tje tot uitgewerkte plannen inclusief begroting. Hiermee boekte de
kan worden gereden, voert langs een groot aantal punten van
stichting een eerste succes. De doelstelling luidt immers een feest
deze linie. Lidwien: “Een heleboel mensen krijgt hiervoor een lans
te organiseren voor alle inwoners van Breda.
op het erf geplaatst, omdat daar de linie liep. Het leuke is dat zij er ook niet moeilijk over doen. Maar ook voor het budget van de
STAD MET AMBITIE
stichting tastte menigeen in de buidel. We hebben voor Breda 750
Volgens Lidwien Hupkens zijn een heleboel suggesties aan elkaar
iets meer dan 2,7 miljoen euro te besteden, waarvan het meren-
gekoppeld, zodat de meeste verzoeken wel zijn gehonoreerd.
deel door sponsors is opgebracht!”
“Het is jammer dat we niet alle suggesties konden gebruiken, maar we hopen een programma te bieden waarin iedereen wel iets van
EXTRAATJE VOOR BESTAANDE ACTIVITEITEN De stichting heeft ook eigen inkomsten uit kaartverkoop voor enkele voorstellingen. Maar, zo benadrukt de directeur, heel veel activiteiten zijn gratis. Dankzij de medewerking van sponsors kunnen bestaande activiteiten ter gelegenheid van Breda 750 jaar behoorlijk worden ´aangekleed`. “Neem het Jazzfestival. Dat is weliswaar elk jaar, maar doordat wij een sponsor hebben gevonden krijgt het festival dit jaar iets extra´s mee. En zo zijn er nog een paar voorbeelden. Verschillende Bredase bouwondernemingen werken samen aan de bouw van een toren in het stadspark. Dat doen ze ook ‘om niet’. Geweldig, toch?” In het park Valkenberg komt tijdelijk een toren van 63 meter hoog die dienst doet als een visueel baken, een zogenaamd landmark. Onder in de toren komt het spraakmakend paviljoen ‘Topolis’, samengesteld uit de Griekse woorden Topos en Polis, dat respectievelijk stad en plaats betekent. ‘Topolis’ biedt een podium aan heel Breda, voor zowel professionals als amateurs. Vrouwenorganisaties houden bijvoorbeeld op 31 mei een feestelijke manifestatie in het paviljoen, waarin lezingen, discussie, muziek, kunst en theater met elkaar verweven zijn. ‘Topolis’ is gedurende het jubileumjaar eigenlijk een vrijplaats in de stad. De toren vormt steeds het middelpunt van de viering. Er zit volgens de organisatie een zekere symboliek in om met elkaar een toren te bouwen. Al doende ontwikkelt ‘Topolis’ zich. Een betrokkene verzuchtte ook dat de toren nooit af is, “hij wordt alleen àfgebroken”. En Lidwien Hupkens ziet er de charme van in om iets vergankelijks te maken, in plaats van iets voor de eeuwigheid.
ROMANTISCH FESTIVAL Zij ziet ‘Topolis’ als één van de hoogtepunten in het programma. Lidwien Hupkens
“Maar daarmee doe ik gelijk allerlei andere activiteiten tekort. Zoals het Valkenbergfestival. Dat is een romantisch zomerfestival
018
met fraaie spiegeltenten, een dansvloer in de open lucht, terrasjes, stand-up comedy. En dat allemaal in het park, dat vraagt gewoon om een leuk programma. Wat ik verder ook heel geslaagd vind, is de brug die van het park naar het terrein van het kasteel wordt geslagen. De mensen kunnen dan heel makkelijk naar de Koninklijke Militaire Academie die nu in het kasteel zit en dat is heel bijzonder. Maar ook ‘Breda Circuit’ dat van 8 tot en met 19 april plaatsvindt, vind ik geweldig. Dat zijn middeleeuwse sporten en spellen waaraan zesduizend kinderen meedoen. De finale is vervolgens op 1 juni tijdens de Grote Sportpresentatie.” Eigenlijk kan Lidwien Hupkens geen keus maken uit het overvolle programma van Breda 750. Zij woont nu ruim tien jaar in Breda. Heeft ze de stad door haar functie op een andere manier leren kennen? Volmondig beaamt ze de vraag. “Jazeker, er gebeurt veel meer dan dat ik dacht. Zo was er een cursus verhalen vertellen over Breda en die avond was zo´n verrassing. Die verhalen waren schitterend. Het zijn pareltjes die zich opeens aan je openbaren. En dat vind ik heel bijzonder.”
KRITISCHE GELUIDEN Dat er desondanks toch af en toe kritiek is op de stichting, neemt Lidwien Hupkens op de koop toe. “Het is ongelooflijk moeilijk om iedereen tevreden te stellen. De één zegt dat er teveel cultuur in het programma zit en de ander vindt dat weer te weinig. Verder zijn er mensen wiens project niet werd gehonoreerd en dat is jammer, maar we moesten uit het grote aantal suggesties echt een keus maken. Trouwens, over het algemeen is men heel positief over het totale programma-aanbod.” Zelf krijgt ze ook glimogen als ze over Breda praat. Ze merkt op dat de stad de laatste jaren weer meer bruist, elan heeft en meer leeft. Die energie vertaalt zich ook in een aantal grote projecten die de gemeente op stapel heeft staan. Zo wordt het gebied rond de spoorlijn op de schop genomen en hoewel de haven eerder ooit is gedempt, komt het water weer terug in de stad. Breda is volgens Lidwien een stad waar je lekker kunt wonen. “Waar je een aangenaam verblijfsgevoel hebt. Het is een historische stad en het heeft een geweldige groene omgeving.” Het 750-jarig bestaan wordt tevens aangegrepen om de stad te promoten, daar windt de directeur geen doekjes om. Met een paar evenementen zoekt de stichting ook de landelijke publiciteit. Dat is met ‘Linie 750’ waarin de aspecten historie, cultuur en recreatie verweven zitten; het Valkenbergfestival; de culturele manifestatie ‘Het Geheugen van een stad’ dat bestaat uit een onderzoek naar de Bredase periode in het leven van een twintigtal personages, zoals de mystica Hadewych, filosoof René Descartes maar ook wielrenner Kees Pellenaars; en tenslotte ook met de bouw van de toren ‘Topolis’. Maar het feest is en blijft een evenement voor en door (oud-)Bredanaars. Breda 750 wordt uiteindelijk op 14 december afgesloten met een Slotmanifestatie. Tenslotte staat Breda dan op de drempel naar de toekomst, naar opnieuw 750 jaar roemrijke geschiedenis. Voor de directeur en haar medewerkers houdt het werk dan nog niet op. Rekeningen moeten worden betaald, de administratie moet worden bijgewerkt en de evaluatie worden geschreven. En dan, in de loop van 2003 houdt het contract van de stichting met Lidwien Hupkens op. “Dan is het tijd voor een vakantie en het lezen van een goed boek!”
019
TEKST: FRANS SANDBERGEN
PAUL VAN RIEL, PROJECTLEIDER REGULERING EVENEMENTEN:
VEILIG FEESTEN! Wetend dat binnen de gemeentegrenzen van Breda maar liefst
betreft de regelingen, teveel verboden. Gemeente, leg uit! En dat
13 grote, 50 middelgrote en 1000 kleinere evenementen per
hebben we ons aangetrokken.’
jaar worden georganiseerd - zij geven mede kleur en inhoud aan het karakter van deze stad - heeft het gemeentebestuur
GEMEENTE IS BEWAKER VAN DE OPENBARE ORDE
van Breda besloten om transparante veiligheidsregels op te
Waarom speelt de gemeente hierbij eigenlijk zo’n prominente en
stellen, zodat iedere organisator en het publiek weten waar zij
regelgevende rol? Van Riel: ‘Omdat de gemeente zorgdraagt voor
aan toe zijn. Een gesprek met Paul van Riel, projectleider
de bewaking van de openbare orde en toezicht op de veiligheid, al
Regulering Evenementen bij de Dienst Stadsbeheer van de
was het alleen al ter voorkoming dat feesten ontaarden in
gemeente Breda.
(mini)rampen. Bovendien heeft de gemeente, als beheerder van de buitenruimte de taak die ruimte schoon, heel en veilig te houden. Ook voor andere gebruikers en ook tijdens en na een evenement.
BELANG EN GEVOLGEN VAN EVENEMENTEN
Dat vereist een visie en een goede coördinatie van de gemeente(lijke
Breda barst van de evenementen, die in de openbare ruimte
instanties). Van Riel: ‘Alleen al binnen de gemeente denk ik aan de
worden georganiseerd en die binnen plaatsvinden. Met mogelijke
afdelingen Vergunningverlening, Stadstoezicht, Politie, Brandweer,
gevolgen voor de buitenruimte, denk aan parkeren, geluid(sover-
Bouw- en Woningtoezicht, Milieuzaken en Volksgezondheid (denk
last), reclame. Paul van Riel: ‘Voor de gemeente Breda zijn evene-
aan legionella!). De afstemming van ieders taken, de coördinatie
menten belangrijk. Eén van de speerpunten van het gemeentelijk
daarvan en de vereenvoudiging van het vergunningenstelsel dragen
beleid voor de periode tot 2005 is het verbreden van het aanbod
veel bij aan een transparanter gemeentelijk beleid.’
van evenementen van bovenlokaal belang. Met Enschede en Volendam nog vers in het geheugen, heeft het gemeentebestuur opdracht gegeven om het werkveld rondom de noodzakelijke
KNELPUNTEN EN WENSEN VERTALEN IN BELEID
maatregelen voor evenementen door te lichten en dat heeft in okto-
Hoe breng je de mogelijkheden tot verbetering van het gemeente-
ber 2001 geresulteerd in de Nota (Toe)zien op feesten en de Nota
lijke beleid ten aanzien van evenementen op een inzichtelijke
Regulering en handhaving Buitenruimte, Deelplan Evenementen.’
wijze in beeld? Van Riel: ‘In de eerder genoemde Nota Regulering en handhaving Buitenruimte/Deelplan Evenementen is een
EVENEMENTEN MOETEN ORDELIJK EN VEILIG VERLOPEN
programma met een groot aantal aandachts- en verbeterpunten
Van Riel vervolgt: ‘Laat ik duidelijk zijn: een evenement is een
opgesteld. Het programma is opgebouwd uit een aantal blokken:
feest, maar moet wel voldoen aan een aantal essentiële randvoor-
orde/veiligheid, fysiek beheer, leefbaarheid, evenementenbeleid in
waarden voor het verlenen van de vergunning, zoals bijvoorbeeld
de breedte, raakvlakken met andere belangen.’
de noodzakelijke bereikbaarheid voor ambulances en de brandweer en het op korte termijn weer bruikbaar maken van het
AANDACHTS- EN VERBETERPUNTEN
terrein voor de volgende gebruiker. Dat vereist adequate afspraken
Van Riel treedt in detail: ‘Om een aantal aandachtspunten te noe-
tussen de organisatoren van evenementen en de gemeente,
men die tot verbetering leiden: de intensivering van de informatie
vereenvoudiging van het vergunningentraject en duidelijkheid
aan organisatoren, versoepeling in de procedure voor de verlening
over gemeentelijke verordeningen. In het verleden heeft het aan
van vergunningen, de versnelling van de facturering, meer toezicht
transparantheid nogal eens geschort: geen duidelijkheid wat
op de veiligheid bij evenementen o.a. door meer personeel in te zetten en het aanscherpen van de handhaving.’
WAAR STAAT MEN MET DE UITWERKING VAN DIT BELEID? Van Riel: ‘Goede vraag. De vaststelling van deze beleidsvoorstellen wordt nu afgerond, het budget is inmiddels met D 50.000 verhoogd, de uitwerking wordt binnenkort ter hand genomen en ik verwacht dat het nieuwe beleid eind dit jaar van kracht zal zijn. Voor de organisatoren zal dit resulteren in een eenvoudigere aanvraagprocedure, een snellere reactie (principebesluit) en een handiger overzicht van de regels waaraan voldaan moet worden. Ik benadruk tot slot nogmaals de veiligheid, want daar is het toch allemaal om begonnen: het publiek moet met een veilig en goed gevoel naar een feestelijk evenement kunnen gaan! En daar is de gemeente Breda, 750 jaar stad met karakter, veel aangelegen.’
020
TEKST: MARGRIET VONK FOTOGRAFIE: LOUIS HAAGMAN (PORTRET) / WESSEL KEIZER (GEMEENTE BREDA)
VEREIST, EEN TENTENBOEK! Om een optimale (brand)veiligheid tijdens alle activiteiten te
aanvraag hiervoor constructieberekeningen en een -tekening
kunnen garanderen en schade zoveel mogelijk te voorkomen, is het
aanleveren. Aan de hand hiervan beoordelen brandweer en
van groot belang dat iedereen zich aan de geldende veiligheids-
gemeente samen of bedoelde podia en tribunes aan de eisen van
voorschriften houdt. Gemeente en brandweer hanteren heldere
veiligheid voldoen. Tijdens de opbouw van een podium of tribune
regels voor het plaatsen van tenten, podia en tribunes.
vindt er ook inspectie plaats van medewerkers van gemeente en brandweer.
TENTEN Iedereen die een aanvraag indient om een tent te plaatsen, dient met deze aanvraag een bij de tent behorend tentenboek mee te
ALLE REGELS OP EEN RIJ •
voor het houden van een evenement.
de constructietekening van de tent en de certificaten die van toepassing zijn op de brandveiligheid van het tentdoek. Cees
Tentenboek en/of constructieberekening en -tekening dienen deel uit te maken van de vergunning aanvraag
leveren. In dit boek staan alle gegevens over de tent vermeld zoals •
Beoordeling van tentenboek en constructieberekening
Verkade, werkzaam bij bouw- en woningtoezicht van de gemeente
en -tekening vindt plaats door bouw- en woningtoe-
Breda: "Samen met de brandweer bekijken wij van tevoren het
zicht en brandweer.
tentenboek. We kunnen dan zelf vaststellen of de tent een stevige
•
constructie heeft waardoor er geen gevaar voor omwaaien dreigt. Aan de hand van de kwaliteit van het tentdoek wordt bepaald of
De goedgekeurde bescheiden maken deel uit van de ‘evenementenvergunning’.
•
Inspectie tijdens de opbouw van tent, podium of tribu-
het doek in voldoende mate tegen brand bestand is. Constructie en
ne vindt plaats door bouw- en woningtoezicht en
tentdoek dienen aan alle eisen te voldoen. Een aanvraag indienen
brandweer.
zonder een tentenboek bij te voegen, levert dus onnodige vertraging op. De aanvraag kan in dat geval niet in behandeling genomen worden. Bij het plaatsen van een goedgekeurde tent komen we vervolgens inspecteren of alles inderdaad in orde is.
Voor meer informatie en vragen
Uiteraard zijn deze regels er niet voor niets. In het verleden
over het plaatsen van tenten e.d.
hebben we een paar keer meegemaakt dat tenten vanwege ondeskundigheid omver gewaaid zijn en ernstige schade hebben toege-
kunt u terecht bij dhr. C. Verkade,
bracht."
afdeling bouw- en woningtoe-
PODIA EN TRIBUNES
zicht.
Voor het plaatsen van podia en tribunes gelden in feite dezelfde
Telefoon: (076) 529 38 36
regels: ieder die een podium of tribune wil plaatsen moet bij de
021
TEKST: MARGRIET VONK FOTOGRAFIE: LOUIS HAAGMAN
OFFICIËLE STATUS VOOR VERKEERSREGELAARS In 2000 is de zogenaamde verkeersregelaar aan het Besluit
bestuurlijke zaken, afdeling verkeer heeft politiecoördinator Floor
Bepalingen Wegverkeer toegevoegd. Een verkeersregelaar - dit is
de Jonge samen met de gemeente Breda hard gewerkt om ervoor
wat anders dan een verkeersbrigadier - is een particulier die
te zorgen dat er niet alleen hesjes voor verkeersregelaars kwamen
bevoegd is om, meestal bij grote evenementen, het verkeer te
maar ook dat deze ergens kunnen worden afgehaald en indien
regelen. Het is de bedoeling dat organisatoren van evenementen
nodig worden schoongemaakt of hersteld. De Jonge: "We hebben
zelf mensen voor deze functie aandragen. De politie is blij met de
de Stichting Vertizontaal bereid gevonden deze taak op zich te
hulp van deze verkeersregelaars want zij nemen de professionals
nemen. Zij zorgt voor de distributie van de verkeerskledij en
een hoop werk uit handen. Evenementen waarbij de politie
onderhoud. Als er bedrijven of organisaties zijn die in de toekomst
verkeersregelaars inschakelt zijn bijvoorbeeld hardloopwedstrijden,
graag hun naam en/of logo op de hesjes willen laten zetten, dan
wielerrondes, carnavalsoptochten en de avondvierdaagse. Het stre-
kan dat door een aantal hesjes te sponsoren.
ven is in Breda in de komende tijd enige tientallen verkeersregelaars op te leiden. In dit feestjaar kunnen zij dan bij evenementen
Voor meer informatie over de verkeersregelaar:
worden ingezet om het verkeer letterlijk in goede banen te leiden
dhr. F. de Jonge (076) 543 74 66 of dhr. Oprins (076) 543 74 65.
naar de juiste parkeerlocaties. Op 20 april tijdens Bavel Truck Convooi zijn de eerste ervaringen opgedaan met de verkeersregelaars. Om verkeersregelaar te worden moet iemand aan een aantal voorwaarden voldoen. Voor het uitvoeren van beperkte taken moet een regelaar minimaal zestien jaar oud zijn en voor meer bevoegdheden geldt de minimale leeftijd van achttien jaar. Wie verkeersregelaar wil worden, moet eerst een opleiding door politieinstructeurs volgen, die varieert van een paar uur tot drie dagen. De korte opleiding leidt op tot een eenmalige verkeersregelaar en met de uitgebreide scholing kan iemand tot volledig evenementenregelaar benoemd worden. De opleiding is bedoeld om mensen, in theorie en praktijk, verkeersinzicht en kennis van politietekens bij te brengen. Voor de uitvoering van het werk is het ook erg handig als een verkeersregelaar zelf auto kan rijden. Zo iemand kan beter de snelheid van een auto inschatten en zal zichzelf niet onnodig in gevaar brengen. De verkeersregelaars werken onder leiding en toezicht van de politie en worden ‘aangewezen’ door de burgemeester. Verkeersregelaars mogen alleen aanwijzingen geven. Ze hebben geen opsporingsbevoegdheid en kunnen ook geen boetes uitdelen. Als er ergens echt opgetreden moet worden, zal de politie altijd toezicht houden.
VERZEKERD Omdat een verkeersregelaar vanwege zijn activiteiten in de openbare ruimte extra risico’s loopt op ongelukken, heeft de wetgever als voorwaarde gesteld dat de organisator van een evenement zorgt dat de regelaars zeer goed verzekerd zijn. Zo’n organisatie kan bijvoorbeeld een verzekering afsluiten bij de Stichting Verkeersbrigadiers.
SPONSORS GEZOCHT Om de wettelijke status van de verkeersregelaars kracht bij te zetten, moeten zij zich tijdens de uitoefening van hun functie hullen in een opvallende oranje fluorescerend hesje met daarop in retro reflecterende letters het woord ‘verkeersregelaar’. Bij
022
Tekst: Frans Sandbergen Fotografie: Reinout van de Bergh / Louis Haagman (portret)
CHASSÉ PARK
OP LOOPAFSTAND VAN HET HISTORISCHE HART VAN BREDA
BRUISEND WONEN IN HET
GROENE CHASSÉ PARK Het gesprek met Peter van der Gugten, de bevlogen algemeen directeur van Proper-Stok Woningen bv, begint met een krachtige uitspraak: “Waar het ons al 20 jaar om gaat is inhoud, bijzondere plannen ontwikkelen en bouwen die in alle opzichten voldoen aan de eisen van deze tijd. Onder handhaving van ons hoge kwaliteitsniveau. Als ik in dit verband denk aan het door ons in samenwerking met Amstelland Ontwikkeling gerealiseerde en deels nog te realiseren Plan Chassé Park, vlakbij het historische hart van Breda, dan moeten de kopers/bewoners deze uitgangspunten in hun woning èn in de zorgvuldig aangelegde woonomgeving herkennen. Het is tenslotte hun home en dat moet perfect zijn. Een perfectie die bovendien leidt tot de wens om in deze woning oud te worden.”
023
midden van de stad toch uitzonderlijk is. Er is een Stichting Beheerbelangen Chassé Park in het leven geroepen om met een aanvullend beheerprogramma dit wooncomfort voor de toekomst te garanderen. Taken als schoonhouden, toezicht uitoefenen, het beheren van de woonomgeving in zowel fysiek als sociaal opzicht, het tijdig signaleren van onrechtmatigheden of ongewenste ontwikkelingen, dragen zorg voor een kwalitatief hoge en vooral veilige woonomgeving.”
Plan Chassé Park Waar het in dit artikel over gaat: de herontwikkeling van het voormalige Chassé kazerneterrein (door de bebouwing met 650 woningen), met handhaving van monumentale gebouwen (Breda’s Museum in de voormalige officiersmess en het casino in de kloosterkazerne), duurzame parkeeroplossing (in totaal 1200 auto’s uit het zicht), inclusief aanleg van het woonpark, culturele voorzieningen, commerciële ruimten en aansluiting met het historische stadscentrum. Drie projecten nu in de verkoop Meer specifiek willen we het hebben over de drie woningprojecten die nu in de verkoop zijn in dit woonpark: te weten de 46 zogenaamde Theaterwoningen, Het Paleis complex met 98 woningen en de 60 opmerkelijke parkvilla’s. Van der Gugten: “Ik ben zeer enthousiast over dit uitermate fraaie voorbeeld van binnenstedelijke herontwikkeling, dat trouwens nationaal maar ook internationaal de nodige aandacht trekt. Dit is nou eens een vorm van bruisend wonen in een schitterend met groen-
024
voorzieningen aangelegd woonpark en dat toch op loopafstand van het historische hart van Breda is gelegen. Er zijn meer tegenstellingen te noemen, voor elk wat wils: mensen die van rust houden komen hier aan hun trekken maar ook mensen op zoek naar vertier kunnen hier volop genieten, in de vorm van theaterbezoek, casino, terrasje, het kan en dat is wel buitengewoon aantrekkelijk allemaal op loopafstand.” Wooncomfort en veiligheid waarborgen Van der Gugten vervolgt: “Het Chassé Park biedt niet alleen een grote mate van wooncomfort, maar ook een woonomgeving met veel allure en uitstraling. Alle woningen beschikken over een eigen ondergrondse parkeerplaats, die afgesloten is en vanwaar men met een lift of trap naar de eigen woning kan gaan. Hierdoor houdt het park een rustige en groene uitstraling en biedt het een veilige omgeving. Dit is vooral voor oudere bewoners een belangrijk punt van overweging. Bovendien is er ruim voldoende parkeerruimte voor bezoekers van de bewoners, wat in het
Theaterwoningen Onlangs is de verkoop van de 46 Theaterwoningen van start gegaan. Aan de noordzijde van het Chassé Park verrijzen deze 46 luxe grondgebonden woningen, verdeeld over drie ongelijke, evenwijdig aan elkaar staande woongebouwen. Architect Theo van Esch van de Architecten Werkgroep is er ruimschoots in geslaagd de Theaterwoningen een sterk eigen gezicht te geven, door gebruikmaking van bijzondere en duurzame materialen. Gelegen in een fraai aangelegd park - met een uitgebreid bomen beplantingsplan - rondom de woongebouwen. Van der Gugten, enthousiast: “Deze onconventioneel ingedeelde woningen zijn ruim van opzet en beschikken per verdieping over 40m2 vloeroppervlak. De beneden étage is in principe bedoeld als woon/eetkeuken, de ruimte op de eerste woonlaag met de loggia als zitruimte en uitzicht op het groen. De bovenste woonlaag is ingericht voor de slaapvertrekken en de badkamer. De zonweringen zijn in de gevel geïntegreerd. Bij de voordeur begint het park. De woningen liggen verhoogd ten opzichte van het park. Via een fraai ontworpen bordes stappen de toekomstige bewoners uit hun huis zo het park in. Op de begane grond ligt een ruime woonkeuken. Een trap leidt naar de woonkamer op de eerste verdieping, met afhankelijk van de
ligging een panoramisch uitzicht. Kortom: zeer comfortabel wonen in het groen en toch vlakbij het uitgaanscentrum van Breda.” Het Paleis “Het Paleis” is een in het hart van het Chassé Park - aan het Museumplein - gesitueerd woongebouw dat door de klassieke architectuur is geïnspireerd. Van der Gugten licht toe: “De architecten Kollhoff en Rap hebben dit woongebouw - niet voor niets Het Paleis genoemd - een geweldige uitstraling weten te geven. Het omvat 44 grondgebonden woningen en 54 appartementen. De parkeergarage is ondergronds. Elke woning heeft hier de beschikking over een eigen parkeerplaats en berging. Dit is bij uitstek wonen met een strategische ligging in het fraaie woonpark aan het Museumplein, dat van oudsher een blikvanger was - en nog steeds is - in het centrum van het 750-jarige Breda, de stad met karakter. Ook de verkoop van deze woningen en appartementen zal binnenkort van start gaan.” Parkvilla’s Op de hoek van de Wilhelminasingel/ Vierwindenstraat (de zwembadlocatie) komt een zeer bijzonder wooncomplex van geschakelde parkvilla’s. Van der Gugten: “Deze 64 parkvilla’s werden ontworpen door de architecten Van Sambeek en Van Veen. Het is een fraai sluitstuk van het campusplan zoals dit gerealiseerd wordt in het
Chassé Park. Losse grote wooncomplexen in een groengebied. In de Verenigde Staten veel toegepast door universiteiten en in Europa begint dit woonconcept aan populariteit te winnen. Op Nederlandse schaal is het nog niet vaak vertoond. Onder deze parkvilla’s is ruimte voor twee auto’s en een berging die in directe verbinding met de woning staat. Verder onderscheiden deze villa’s zich door veel ruimte en licht. De begane grond maar ook de verdieping zijn flexibel indeelbaar met als hoogtepunt van stedelijk wonen het individuele dakterras. Door zijn royale afmetingen is het huis aan te passen aan ieders woonwensen, bijvoorbeeld extra slaapkamers of werkkamer c.q. hobbykamer.” Realisatie Van der Gugten besluit het gesprek door te wijzen op het realisatie-schema van de diverse projecten: “Wij kunnen hier van drie fases spreken. De eerste fase van drie projecten is gereed. De tweede fase is met 3 projecten in uitvoering en de derde fase, dus de drie projecten waarover we het specifiek in dit gesprek hebben gehad, moeten eind 2003 begin 2004 gereed zijn.” Veel mensen wonen dus al in het Chassé Park en binnenkort komen daar bij de oplevering van de in aanbouw zijnde projecten weer veel mensen bij. Als laatste kunnen mensen die nog niet gekocht hebben hun toekomst veilig stellen door in de komende 3 projecten een woning te kopen en een van de toekomstige
bewoners te worden van het prachtige Chassé Park.” Verkoop-informatie Voor meer informatie over de koopwoningen in het Chassé Park kunt u terecht bij het verkoop- en informatiecentrum dat is gevestigd op de bouwplaats en wat te bereiken is via de Chassésingel. Geïnteresseerden kunnen daar een videopresentatie en een maquette van zowel het Chassé Park als van de Theaterwoningen zelf bekijken. Het informatiecentrum is geopend op werkdagen van 12.00 uur tot 17.00 uur. Telefoon: 076 – 5319960. U kunt ook de website bezoeken: www.proper-stok.nl.
PROPER-STOK SPONSORT ‘BREDA KIJKT NAAR DE TOEKOMST’ Deze architectuur- en stedenbouwmanifestatie zal een van de feestelijkheden zijn in het kader van de viering van Breda 750 jaar en in december 2002 plaatsvinden. Het programma van deze feestelijke herdenking kent een rode draad: verleden, heden en toekomst van onze stad. In de laatste maanden van het feestjaar komt dan ook de veelbelovende toekomst aan bod. Architectuur en stedenbouw is dan een zeer logische ingang, zeker gezien de enorme ontwikkelingen die Breda doormaakt, zoals de herontwikkeling van het Chassépark, de aanleg van de HSL, het waterproject en de Spoorzone. De manifestatie ‘Breda kijkt naar de toekomst’ kent programma-onderdelen als een heuse verkiezing, namelijk van het mooiste, het lelijkste en meest gewenste plek of gebouw, een Mupi-tentoonstelling met daarin beelden van de buitenkant van Breda, een tentoonstelling van maquettes en een toekomstfeest op een ongebruikelijke plaats in de stad. Deze manifestatie vormt de afsluiting van ‘Breda 750 jaar’.
025
Tekst: Jos van der Burg Fotografie: Louis Haagman (portret) / Wessel Keizer (Gemeente Breda)
HET TOERISTISCH PLATFORM HARD WERKEN IN DE VRIJETIJDSINDUSTRIE
Nog nooit van het Toeristisch Platform gehoord? Dat is heel goed mogelijk, want het is nog in oprichting. Het Toeristisch Platform gaat bestaan uit vertegenwoordigers van de toeristisch-recreatieve en culturele sectoren in de stad. Het doel is Breda toeristisch nog beter op de kaart zetten. Nicolaas Veltman, gemeentelijk projectadviseur toerisme en detailhandel, weet alles van modern toerisme. Eerst maar eens de cijfers. Nicolaas Veltman, die commerciële economie en vrijetijdswetenschappen studeerde, zette ze keurig op een rijtje. In het jaar 2000 bezochten zo’n 642.000 dagjesmensen Breda. De meeste kwamen minimaal nog één keer terug, want het totale aantal toeristische bezoeken bedroeg circa 1,6 miljoen. Gemiddeld gaf elke bezoeker 54 euro uit, wat een totaal bestedingsbedrag opleverde van 86 miljoen euro. Indrukwekkende cijfers, die aangeven hoe belangrijk de recreatieve en toeristische sector is voor Breda. Dat vindt ook Veltman: “Breda neemt als toeristische dagbestemming een uitstekende positie in.” Hij voegt eraan toe dat dat echter geen reden is om genoegzaam met de armen over elkaar te zitten. “De toeristische sector is volop in beweging. Als je daarop niet inspeelt, verlies je de stedelijke concurrentieslag om de toerist en de recreant.” Veltman noemt twee veranderingen. “Laten we beginnen met de toerist. Nog niet zo heel lang geleden ging men hoogstens een keer per jaar op vakantie naar Cadzand. Maar nu gaan we meerdere keren per jaar, waarvan vaak naar verre bestemmingen als Thailand. Dat maakt de moderne toerist een ervaren toerist, die weet wat er te koop is. We hebben te maken met een kritische consument, die het allerbeste wil. Maar er is meer aan de hand. Niet alleen de consument, maar ook het toeristische aanbod verandert structureel. Vroeger waren toerisme en recreatie afgebakende sectoren, maar ze raakten steeds meer verweven met andere sectoren. Sport, entertainment, funshoppen en culturele evenementen zijn integrale onderdelen van toerisme en recreatie. Ze vormen met elkaar wat we tegenwoordig de belevingseconomie noemen. Het gaat niet meer om aparte sectoren, maar om een gemeenschappelijk aandachtsveld. Daarin zitten alle activiteiten die met vrijetijdsbesteding hebben te maken.” Gezellig toeven Veltman heeft weer onthullende cijfers paraat,
026
die de omvang van deze zogenoemde vrijetijdsindustrie illustreren. “In 2000 ging er in Nederland 60 miljard euro in om. Het komt erop neer dat een gemiddeld Nederlands huishouden circa 26% van zijn inkomsten besteedt aan de vrijetijdsindustrie. Vergelijk dat eens met de bestedingen voor wonen en de dagelijkse boodschappen: respectievelijk 21% en 17%!” Hij benadrukt dat het einde nog niet in zicht lijkt. “De vrijetijdsindustrie is een enorme groeimarkt die volop kansen biedt, waar we als gemeente natuurlijk graag op inspelen.” Waarmee we aanbelanden bij het Toeristisch Platform: “Als je de toeristische markt goed wil bedienen, moet je een integraal beleid voeren, omdat in de vrijetijdsindustrie zoveel sectoren met elkaar zijn verweven. Drie jaar geleden onderkenden we dat in onze beleidsnota ‘Toeristisch Breda: Alles naar wens?’.” Het Toeristisch Platform in oprichting is daar een direct vervolg op, want het brengt die gedachte in praktijk. Veltman: “Het Toeristisch Platform stoelt op de gedachte dat de belevingseconomie vraagt om samenwerking met zoveel mogelijk relevante partijen. Je kunt het als overheid niet alleen. Daarom zitten in het Platform zowel vertegenwoordigers van verschillende gemeentelijke afdelingen als externe marktpartijen. Je moet hierbij ondermeer denken aan ambtenaren van economische zaken, kunst en cultuur en projectmanagement en vertegenwoordigers van bijvoorbeeld de detailhandel, de horeca en de culturele sector.” Het klinkt alsof er een nieuwe praatclub is opgericht, maar Veltman benadrukt dat de ambities hoger liggen: “Natuurlijk bespreekt het platform het toerisme in de breedste zin van het woord, maar het blijft niet bij praten. Het is de bedoeling dat het platform ook gaat leiden tot nieuwe en vernieuwende gezamenlijke activiteiten en evenementen.” Dat de gemeente het voortouw heeft genomen in de oprichting van het Toeristisch Platform noemt Veltman logisch. “De gemeente heeft belang bij een bloeiende toeristische sector. Uiteraard economisch, maar er is ook een
welzijnscomponent. Een stad waarin veel te beleven valt en waar het gezellig toeven is, draagt bij aan het welzijn van de bewoners. Gezellige terrasjes en winkels, leuke evenementen en een mooie historische setting verhogen de ‘quality of life’.” Toeristisch palet Breda is toeristisch een aantrekkelijke stad, maar het kan altijd beter. Veltman verwijst naar een onderzoek van het ministerie van Economische Zaken uit 2000, dat vijfentwintig grote steden op hun toeristische beleidskwaliteiten doorlichtte. “Breda stond op een respectabele negende plaats en kreeg een 6,5. Het is echter onze ambitie om binnen afzienbare tijd door te stoten naar de top vijf en het rapportcijfer 7,2 te halen. We streven naar 5% jaarlijkse groei van het aantal toeristen. Het bestedingsniveau willen we met 6,25% omhoog krijgen.” Hoe de stad dat denkt te realiseren? “Uit NIPO-onderzoek blijkt dat we nu bijvoorbeeld al goed scoren bij jongeren tussen 15 en 24 jaar en volwassenen tussen 24 en 45 jaar. We willen meer aandacht besteden aan het cultuurtoerisme, want daarmee bereik je ook de oudere doelgroepen. Tegelijkertijd is het vanuit een educatief motief ook erg interessant voor jonge kinderen. Breda heeft een prachtige historische binnenstad, die op deze manier toeristisch nog beter benut kan worden.” Hij voegt eraan toe dat Breda niet als een soort openluchtmuseum moet worden gepresenteerd: “Het beste resultaat krijg je als je erin slaagt om oud en nieuw te integreren.” Daarnaast is het ook de kunst om een natuurlijk evenwicht te vinden tussen schaalvergroting en kleinschaligheid, aldus Veltman. “Dit lijkt tegenstrijdig, maar het zijn in feite twee kanten van dezelfde medaille. Een stad moet beide aspecten kunnen bieden, want anders is het toeristisch palet niet compleet.” Avondje NAC Breda is volgens hem zo’n complete
24 UUR LEVENDE STAD
toeristische stad. “In de omgeving van het Chassé Park zie je grootschalige ontwikkelingen als de bouw van het Holland Casino en het toekomstige complex van megabioscoop en bowlingcentrum, maar in de oude binnenstad heerst de kleinschaligheid.” Dat de lokale eigenheid iets is om te koesteren, bewijst het begrip 'een avondje NAC'. “Dat is toch echt even nét iets anders dan een avondje Ajax.” Nu we het toch over Ajax hebben, wil Veltman overigens wel kwijt dat de Arena en omgeving een goed voorbeeld is van een multifunctionele, geïntegreerde vrijetijdsomgeving. “Als we de grasmat even buiten beschouwing laten, is het toch een vernieuwende ontwikke-
ling voor voetbalstadions, hun omgeving én hun monofunctionele gebruik.” Het moderne toerisme lijkt een spel met alleen maar winnaars, maar Veltman wijst ook op de risico's: “Dat het een groeimarkt blijft, staat volgens mij vast. Toerisme en recreëren zijn in onze samenleving inmiddels bijna primaire levensbehoeften en volledig in onze levensstijl geïntegreerd. Dat wil niet zeggen dat elk initiatief automatisch een succes wordt. Miracle Planet in Enschede en Joop van den Endes Showbiz City bleven achter bij de verwachtingen. De opmars van de vrijetijdseconomie is onstuitbaar, maar het vereist de denk- en spankracht van veel disciplines en partijen om er goed op in te spelen.”
027
Tekst: Jeroen Berkhout Fotografie: Wessel Keizer (Gemeente Breda)
BREDA BAL
028
FOTOREPORT
L ON FIËSTA Breda Ballon Fiësta is één van de grote beeldbepalende Bredase evenementen. In 2002 staat Breda voor de zeventiende keer drie dagen lang geheel in het teken van de ballonvaart. Als één van de grootste ballonspektakels van Nederland kenmerkt dit feest zich door een ontspannen sfeer, door gezelligheid én spanning voor jong en oud. Ruim 35 heteluchtballonnen uit diverse landen, waaronder een aantal special shapes (ballonnen met een bijzondere vorm) kiezen tijdens de happening onder het motto “kleuren over Breda” het Bredase luchtruim. Daarnaast zijn er dagelijks spectaculaire demonstraties te zien van onder meer parachutisten en vliegeraars. Op vrijdag- en zaterdagavond worden de ballonnen nog een keer opgezet in het donker. Een spectaculaire lampionnenshow of candlelighting is het resultaat. Op zaterdagavond is er daarnaast een roofvogelshow. Het geheel wordt afgesloten met een spetterend vuurwerk.
Dit gebeurt allemaal vanaf de sportvelden aan de Rietdijk in de wijk Haagse Beemden. Breda Ballon Fiësta trekt jaarlijks zo’n 70 à 75.000 bezoekers in drie dagen tijd. Daarnaast genieten in de wijde omtrek nog vele duizenden inwoners van Breda en omgeving vanuit hun tuin of vanaf hun balkon mee. Breda Ballon Fiësta onderscheidt zich onder meer van andere ballonevenementen in Nederland doordat het gratis toegankelijk is voor het publiek. Bijdragen van sponsors en de gemeente Breda maken dit mogelijk. Het programma begint op donderdag 8 augustus aan het eind van de middag. Ochtendvaarten zijn er op vrijdag, zaterdag en zondag rond de klok van half zeven. De middagprogramma’s op vrijdag en zaterdag beginnen rond 16.00 uur en lopen door tot in de avond. Uiteraard wordt tijdens dit evenement ook aandacht besteed aan de viering van Breda 750. Het programma van Breda Ballon Fiësta is te vinden op www.bredaballonfiesta.nl. Tijdens het evenement wordt daar ook dagelijks verslag gedaan. Publieksinformatie is tevens te verkrijgen via het telefoonnummer 0900-2225566 (€ 0,34 per minuut).
029
HOGER HOTELONDERWIJS
EEN GOEDE MANAGER WAT ER IN DE KEUKE N Vijfendertig jaar geleden werd het Nederlands Wetenschappelijk Instituut voor Toerisme opgericht, maar inmiddels spreken we van de Internationale Hogeschool Breda. Het Hoger Hotelonderwijs is de nieuwste studierichting op de Hogeschool. Een gesprek met directeur René Hermans. “Onze sleutelwoorden zijn zelfstandigheid en verantwoordelijkheid.” Wie een managementfunctie ambieert in de wereld van de gastvrijheid (we moeten denken aan hotels, restaurants, bungalowparken, campings enzovoorts) kon zich tot vorig jaar laten opleiden in drie steden. Sinds een half jaar is Breda de vierde stad waar studenten terecht kunnen, want de Internationale Hogeschool Breda ontwikkelde een vierjarige opleiding voor Hoger Hotelonderwijs. Directeur René Hermans spreekt van ‘een geweldig avontuur’. Het is niet zijn eerste avontuur op de Hogeschool, want hij werkt er een kwart eeuw. “Ik ben begonnen als werkstudent toen ik in Tilburg algemene econometrie studeerde. Tijdens mijn studie werd ik aangenomen als docent wiskunde en statistiek. Een paar jaar later werkte ik met collega’s aan de wetenschappelijke grondslag voor vrijetijdskunde. Dat was boeiend werk.” Weer enige tijd later maakte hij de overstap naar het management. “Dat doe ik nu zeventien jaar, waarvan de laatste tien als directeur van de opleiding Toerisme en Recreatie.” Toen twee jaar geleden de plannen voor Hoger Hotelonderwijs werden ontwikkeld, nam Hermans de uitdaging aan. “Het leek mij boeiend om na deze ervaring met een grote opleiding - de studierichting Toerisme & Recreatie telt ongeveer zeventienhonderd studenten - iets nieuws op te bouwen.” In dat nieuwe zijn Hermans en het docententeam uitstekend geslaagd. Het Hoger Hotelonderwijs heeft een innovatief studieprogramma,
030
waaraan een heldere filosofie ten grondslag ligt. “Onze sleutelwoorden zijn zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. De studenten moeten zich actief opstellen. We doceren geen vakken, maar werken met competenties, die studenten moeten beheersen. Om dat te kunnen, zijn multidisciplinaire kennis en praktische vaardigheden vereist.” Hoe dat in de praktijk van de vierjarige HBO-opleiding werkt? Hermans geeft een voorbeeld. “In het eerste jaar werken we met groepjes van vijftien studenten, die problemen krijgen voorgezet die ze zelf moeten oplossen. Ook de evaluatie doen ze zelf. Er zit wel een docent of tutor bij en die treedt op als coach. Noem het studentactiverend onderwijs. De student moet voortdurend aan het werk zijn.” Tevreden klanten Wie denkt dat bij ‘studentactiverend onderwijs’ docenten naar huis kunnen, heeft het niet begrepen. “Docenten staan aan de zijlijn, maar houden de ontwikkeling van elke student in de gaten. Veel werk zit in het bekijken van de attitude van studenten, want die is heel belangrijk in de wereld van de gastvrijheid. Het beoordelen gebeurt niet alleen op school, maar ook op studiereizen en in stages. Uiteraard wordt veel aandacht besteed aan Food & Beverage, niet alleen op school maar ook gedurende de 6-weekse stage in de propedeuse “ Hermans heeft nog een voorbeeld paraat hoe de zelfstandigheid en
Tekst: Jos van den Burg Fotografie: Louis Haagman
WEET SPEELT verantwoordelijkheid van studenten wordt gestimuleerd. “Een onderdeel van de opleiding is het ‘leerbedrijf’, dat vergaderaccommodaties, restaurant en keuken omvat. Groepjes studenten krijgen na een salestraining de opdracht om klanten voor het ‘leerbedrijf’ te vinden. Dat kan een groepje mensen uit het bedrijfsleven zijn, dat in het leerbedrijf een vergadering houdt, waarbij de studenten voor een lunch of diner zorgen. Het unieke is dat de studenten volledig verantwoordelijk zijn voor de gang van zaken. Ze moeten niet alleen zorgen voor tevreden klanten, maar zijn ook verantwoordelijk voor de financiële zaken.” Dat de studenten van het Hoger Hotelonderwijs niet op hun lauweren kunnen rusten, blijkt uit Hermans niet volledige opsomming van leeractiviteiten. “Ze moeten weten wat er in een keuken gebeurt en ze moeten Engels en Spaans en als derde taal Frans of Duits leren beheersen. Ook moeten ze een businessplan leren schrijven voor een nieuw vier of vijf sterren hotel in de Benelux en dit in het Engels kunnen verdedigen voor een groep deskundigen.” Draadloos internetten Naast zelfstandigheid en verantwoordelijkheid staat praktijkgerichtheid hoog in het vaandel bij het Hoger Hotelonderwijs. “We geven projectonderwijs in een nogal ongebruikelijke formule. We hebben thema’s
HOGER HOTELONDERWIJS
bedacht, die door het werkveld worden vertaald in opdrachten. Als voorbeeld noemt hij de opdracht om een marketing/salesplan te ontwikkelen voor Holland Casino, met als doel hun omzet in de vergader- en conferentiemarkt te vergroten. Als ander voorbeeld noemt hij de opdracht een ‘drie sterren hotel van de toekomst’ te ontwerpen voor een internationale hotelketen. Het hotel moet gericht zijn op de toeristische markt en het ontwerp moet gebruik maken van de nieuwste ideeën en technologieën. Hermans: “Om de studenten aan concurrentie te laten wennen, krijgen groepjes dezelfde opdracht, waarna het bedrijfsleven beoordeelt welke het best uit de bus komt.” Hij voegt eraan toe dat ze niet zonder zwemvest in het diepe worden gegooid. “Ze krijgen eerst een theoretisch basis en daarna onderwijsvouchers voor een bepaalde hoeveelheid tijd, zodat ze docenten om advies kunnen vragen.” In het vierde en laatste jaar van de opleiding schrijven de studenten een persoonlijk ontwikkelingsplan. Hermans: “Wij vinden dat ze zelf moeten bepalen op welke wijze ze hun eindcompetenties willen realiseren. De ene zal een wetenschappelijke scriptie willen schrijven, de andere zal een jaar stage willen lopen. Als hun ideeën passen in hun algehele eindcompetentie keuren we het goed. Je moet het zien als maatwerk.” Niet alleen het onderwijsprogramma, maar ook de leermiddelen zijn innovatief, blijkt uit Hermans woorden. “Alle studiestof staat op internet. In ons hele gebouw kunnen studenten draadloos internetten, zodat de studiestof altijd bereikbaar is. Vanaf de eerste dag dat de studenten hier binnenkomen, werken ze op deze manier.” Hermans slaat zich om de vele onderwijsvernieuwingen niet op de borst. “Dat zou hoogmoed zijn, want wij moeten ons nog bewijzen. De drie andere hotelscholen in Nederland staan landelijk en internationaal zeer goed bekend. Wij doen een aantal zaken anders, maar of dat beter is, zal over drie jaar blijken als de eerste lichting studenten afstudeert. Dan zal de markt bepalen wat zij waard zijn.” Enorm potentieel Het aantal studierichtingen aan de Internationale Hogeschool Breda is in vijfendertig jaar enorm uitgebreid. De groei gaat nog steeds door, want er staan al weer twee nieuwe studierichtingen in de startblokken. Hermans: “In het volgende studiejaar starten de opleidingen Media en Entertainment Management en Facilitair Management.” Wat de studies inhouden? “Media en Entertainment Management houdt zich bezig met het in de markt zetten van produkten en diensten in relatie tot de media. Hoe zorg je ervoor dat de consument een produkt ervaart als een beleving? Harry Potter is een goed voorbeeld. Daar zie je dat de combinatie van een produkt met de media voor een mooi circus heeft gezorgd. Facilitair Management richt zich op alle zaken, die nodig zijn om het primaire proces in bedrijven en organisaties goed te laten verlopen. Je moet denken aan aspecten als huisvesting, catering, beveiliging, de kwaliteit van de werkplek, schoonmaken en parkeerplaatsen. In toenemende mate wordt dit gezien als een apart vak, dat professioneel moet worden uitgeoefend.” Hermans erkent dat het in het leven roepen van nieuwe opleidingen ook nodig is om als Hogeschool te overleven. “Er is een gigantische strijd om studenten. De meeste hogescholen bieden alles aan - van technische opleidingen tot dienstverlening - maar wij beperken ons tot opleidingen, die te maken hebben met toerisme, hospitality, entertainment en mobiliteit.” Het blijkt een goede keuze, want het aantal studenten groeit elk jaar. Het volgende studiejaar verwacht Hermans een instroom van ongeveer zestienhonderd studenten op de NHTV. Studenten zijn belangrijk voor de Hogeschool, maar ook Breda heeft profijt van hen, besluit Hermans. “Veel studenten werken als vrijwilligers bij evenementen of lopen stage bij hotels in Breda.” Toch kan het volgens hem nog beter. “Over vier jaar heeft het Hoger Hotelonderwijs vijfhonderd studenten. Dat is een enorm potentieel, dat aangeboord kan worden. Denk aan projecten, waarin de expertise van studenten gebruikt kan worden. Wat mij betreft gaan de stad en de studenten nog meer voor elkaar betekenen.”
031
Tekst: Jos van der Burg Fotografie: Stichting Bouw Topolis
TUSSEN DROOM EN DAAD STAA
TOPO In het Griekse woordenboek zoekt u tevergeefs naar het woord Topolis. De naam is een samenstelling van Topos
(stad) en Polis (plek). Het is goed gevonden, want de 64 meter hoge toren Topolis is dè plek waar Breda samenkomt om het 750-jarig bestaan te vieren. De toren is in meerdere opzichten een hoogtepunt. Topolis is een ambitieus en bescheiden project. De ambitie schuilt in de manier waarop de toren in het park Valkenberg is gerealiseerd. Het initiatief ontstond begin 2000 bij een aantal directeuren van Culturele Instellingen en kunstenaars. Zou het niet mooi zijn, meenden zij, als er een toren werd gebouwd, die het brandpunt zou zijn van de activiteiten rond Breda 750? Een hoogmoedig plan? Niet voor Breda, want een jaar later lag na een brainstormsessie met zestien architecten de bouwtekening op tafel. Daarmee had de droom een gezicht gekregen, maar nu moest hij nog worden gerealiseerd. Zou geld het struikelblok vormen? Niet in Breda, bleek tijdens een bijeenkomst van bedrijven uit de Bredase bouwwereld. Ongeveer honderdveertig bedrijven zegden financiële steun toe. Topolis bleek geen Toren van Babel, maar een levensvatbaar project. Weer een jaar later, we spreken van maart 2002, werd het hoogste punt in de bouw bereikt. Het was een feestelijk en zelfs emotioneel moment, omdat de droom werkelijkheid was geworden. Tussen droom en daad bleken nu eens geen praktische bezwaren te staan. Topolis is het bewijs dat eendracht
032
macht maakt. Breda op zijn best. Topolis is ook een bescheiden project, omdat de bedenkers ervan niet voor de eeuwigheid hebben willen bouwen. Dat is bijzonder, omdat architecten en bouwers graag een stempel op de tijd drukken. Zij bouwen het liefst spraakmakende gebouwen, die de tand des tijds doorstaan. De filosofie achter Topolis is anders: kort schitteren als een meteoriet, waarna het licht dooft. Op 15 september - net voor de herfst: kan het symbolischer? - wordt begonnen met het afbreken van de toren. Verwondering Laten we niet spreken over dovend licht als er nog geschitterd wordt. De schittering is inmiddels ook buiten Breda gesignaleerd, want Topolis is genomineerd voor de Staalprijs 2002. Dat is een fijne opsteker voor de architecten en de bouwers, die hun werk beloond zien. Zij realiseerden de Toren, die bestaat uit drie torenelementen, waarvan twee met een hoogte van 43 meter en een van 64 meter. De drie elementen zijn
TOPOLIS
N GEEN PRAKTISCHE BEZWAREN
OLIS met drie bouwlagen met elkaar verbonden. Op de begane grond bevindt zich de foyer en een café. De eerste verdieping bestaat uit een entresol met vergader- en expositieruimte. De tweede verdieping biedt naast een dakterras eveneens ruimte voor vergaderingen en exposities. Helaas bestaat er geen prijs voor de beste filosofie achter gebouwen, want ook daarin zou Topolis hoge ogen gooien. De Toren is een hommage aan vrolijke anarchie, spontaniteit, vitaliteit en onafhankelijkheid. Hij is een spiegel van de stad en een bewijs dat ook in het Nederlandse poldermodel grootse daden mogelijk zijn. In onze overgereguleerde samenleving blijkt het mogelijk dat vormgevers, ontwikkelaars, bedrijven, constructeurs en kunstenaars in korte tijd samen een idee realiseren. Topolis is een inspiratiebron voor iedereen die het avontuur nog voelt kriebelen, die zich nog herinnert dat hij als kind vol verwondering om zich heen keek. Kunstkamer Topolis is zeven dagen in de week geopend en er is altijd iets te beleven. Het kunstgedeelte wordt gecoordineerd door de speciaal voor Topolis opgerichte stichting Tranzforma. In de stichting zitten kunstverenigingen en kunstenaars. De expositieruimte is omgetoverd tot ‘een kunstkamer met schoonheden van de stad’. Hij wordt geopend met een expositie van Jan Michielsen. Erna zullen korte exposities volgen, die een inzicht geven in Bredase kunst en vormgeving door de jaren
heen. Ook in de Toren zal kunst te zien zijn. Jonge kunstenaars presenteren onder het motto ‘Topolis is nooit af’ werk, dat geinspireerd is op de filosofie achter Topolis. Een kunstenaarsgroep uit Amsterdam presenteert maquettes en fotomontages, met als uitgangspunt de verbinding van Topolis met torens in andere Europese steden. Topolis is een spiegel van Breda, zodat er naast kunst vele andere activiteiten plaatsvinden. Stadsradio Breda verzorgt elke dag uitzendingen uit Topolis, elke dinsdagavond is er een lezing, om de twee weken op woensdagmiddag zijn er kinderprogramma’s en ‘s avonds kunnen workshops (line dancing e.a.) worden bezocht. Een keer per maand (op donderdagavond) treedt de Bredase cabaretier Guido Weijers op, Bredase bands spelen (eveneens op donderdagavonden) de sterren van de hemel en maandelijks is er op vrijdagavond een door de stadsredactie van BN/De Stem georganiseerd actualiteitenprogramma. Om de twee weken op zaterdagmiddag zijn er jazz-optredens en ‘s avonds staan er pop- en andere bands op het podium. Elke zondagochtend is er een live-uitzending van stadsradio met klassieke muziek, gevolgd door het culturele programma Grensgeluiden. ‘s Middags is er afwisselend een literatuurlounge en filosofisch café. Topolis is de stad in een notedop. De Toren mag dan worden afgebroken, hopelijk levert hij mooie, blijvende herinneringen. Wie een steuntje nodig heeft, geeft zichzelf de videofilm ‘The making of Topolis’ en het op Topolis geïnspireerde torenboek ‘Hoogtevrees en diep verlangen’ cadeau.
033
034
FOTOREPORT
HARLEYDAG BREDA De Harley-Dag Breda is een evenement met als doelstelling alle vooroordelen die er zijn (waren) tegen de motorrijder en met name de Harley-Davidson rijder weg te nemen. En als je op die dag rondloopt dan mag je concluderen dat dit aardig gelukt is. De Harley-Davidson rijders laten met enige trots hun motoren graag bewonderen. De bezoeker kan uren rondkijken en informatie inwinnen over het legendarisch merk Harley-Davidson dat bijna 100 jaar bestaat. Bijna iedere Harley heeft een persoonlijk tintje, bij de één zit het in de kleine details of in het bijzondere spuitwerk, bij de ander is het gewoon een compleet bouwwerk. Op deze dag ontmoeten de Harley-Davidson rijders ook elkaar en wordt er gepraat over de prachtige toerritten die er het seizoen gemaakt zijn. Harley-Davidson rijders ontmoeten elkaar op veel evenementen in geheel Europa.
Blues en Rock geluiden het geronk trachten te overstemmen. Voor 2002 heeft de organisatie iets unieks op touw gezet. In verband met Breda 750 is het de bedoeling om zoveel mogelijk (liefst 750) Harley-Davidson motoren van het type 750 cc naar de Harley-Dag te halen. Het meest bekende type is wel de Liberator die tijdens de W.O.II werd gebruikt door de Amerikanen. De ouderen onder ons hebben nog steeds de grote treeplanken en het brede stuur in hun gedachten. Met deze motoren wordt vanaf een verzamelpunt een rit gereden met als eindpunt de binnenstad van Breda. Dat dit een spectaculaire intocht gaat worden is zeker en vast. Natuurlijk ontbreken de diverse stands met Harley artikelen ook niet.
Terwijl de stad volstroomt met Harley’s kan er onder het genot van een drankje geluisterd worden naar live music op 1 van de 6 podia waar de
Zo kan iedereen een stukje droom mee naar huis nemen. De Harley-Dag Breda wordt gehouden op 18 augustus 2002.
35
