Bouwen. Oosten. In dit nummer. in het. Bouw nieuw stadhuis Almelo in volle gang. Face2Face Netwerk Citadel ontwikkelt duurzaam pand

Magazine Magazine voor voor bouwend bouwend Oost Oost Nederland Nederland 22e no.12-•februari mei 20142012 20e Jaargang Jaargang•no.

Bouwen Oosten in het

In dit nummer Bouw nieuw stadhuis Almelo in • Face2Face Netwerk Citadel ontwikkelt volle gang duurzaam pand Muller Transport verhuist naar • Project Support Nederland hanteert eigen nieuwbouw Enter bedrijfsfilosofie

e v a g p o s Inhoud pag.3

Voorwoord: Nog één moeilijk bouwjaar?

pag.5

Face2Face Netwerk Citadel ontwikkelt duurzaam pand

Nieuwbouw stadhuis Almelo pag.10

Nieuw stadhuis kan nergens rekenen op breed publiek PAG 9

draagvlak pag.14

Nieuw stadhuis financieel sober maar mooi

pag.18

Transparantie en kleinschaligheid staat centraal

pag.21

Almelo krijgt duurzaam stadhuis

pag.25

Juiste prijs-kwaliteit resulteert in win-win situaties

pag.30

Gro-Tech trots op opdracht stadhuis

pag.33

Autolift voor stadhuis

pag.35

Drie disciplines Rikkert afbouwgroep bij nieuwbouw stadhuis

pag.36

Verdubbeling archiefruimte kost Almelo relatief weinig

pag.38

Hecla Professioneel: “De uitdaging zit in de samenwerking”

pag.41

Hoogwaardige betonmortel voor stadhuis

pag.44

Hurks gooit hoge ogen met stadhuis Almelo

pag.51

Column KienhuisHoving:

PAG 19

“De 403-verklaring in de bouwsector: wees duidelijk” pag.53

Familiebedrijf Muller Transport verhuist naar Enter

pag.59

Ook Muller Transport op voorsprong met prefab beton bouwconcept

pag.61

Column Nobvel Bouwcenter: “de klimaatregelende tegelvloer”

pag.62

Orderportefeuille Abeln Projectstoffering goed gevuld

pag.65

Project Support Nederland:

PAG 50

“Geen uitzendkrachten maar werknemers” pag.68

Column Caspar Jansen: “Cold calling? Koude bedoeling? Welnee, warm aanbevolen…

Bouwen Oosten in het

BOUWEN IN HET OOSTEN

Magazine voor bouwend Oost Nederland 22e Jaargang • no. 2 • mei 2014

1

Probleemoplossers voor Bouwpersoneel Inleen - Uitleen • 200 allround ZZP timmerlieden • vakbekwaam met eigen gereedschap • inzetbaar in heel Nederland

Geste-bouw Telefoon: 0572 - 320 115 E-mail: [email protected] www.gestebouw.com

Onderaanneming Timmer- en Metselwerken • fundering • renovatie • beton • metselwerk • ruwbouw • voegwerk • afbouw

Uitzendbureau Bouw en Techniek • uitzenden • werving en selectie • detacheren

IJsselland-bouw B.V. Telefoon: 0572 - 391 858 E-mail: [email protected] www.ijssellandbouw.com

Bezoekadres: Martktstraat 29, 8141 GA Heino

Telefoon: 0572 - 320 332 E-mail: [email protected] www.dealuitzendbureau.com

Postbus 61, 8140 AB Heino

VOORWOORD

Gunstige prognoses in een moeilijk jaar

Op de cover:

Het hoge woord is er dan eindelijk uit. Volgens topeconomen, onder andere van de ING, ids de bodem in de woningmarkt bereikt. Dat gold al enige tijd voor de sector onderhoud en verbouw, maar nu ook in de nieuwbouw. De volumes stegen en, wat misschien nog wel meer tot de verbeelding spreekt, het vertrouwen van de aannemers steeg in da maand maart tot het hoogste niveau in twee jaar. Behoort daarmee alle ellende van de crisis tot het verleden? De conclusie luidt: helaas niet. Maar liefst veertig procent van de aannemers meldt eigenlijk te weinig werk in voorraad te hebben om alle medewerkers aan de slag te houden. En dat is uiteraard een gegeven waar je minder vrolijk van wordt. Ronduit verbazingwekkend was het feit dat de bouwsector naar verwachting dit jaar een groei zal doormaken van 3,5 procent en daarbovenop in 2015 nog eens 2,5 procent. En dat terwijl in februari nog werd uitgegaan van een nulgroep. Dat impliceert, analytisch gezien, dat er twee mogelijkheden zijn. Of de bouw groeit tegen alle verwachtingen in een tijdsbestek twee maanden ineens explosief of de raming in februari was volstrekt onjuist. Het mooiste zou zijn dat de eerste optie bewaarheid zou zijn, maar ik ben ertoe geneigd de tweede optie te geloven. De eerste optie wordt direct gelogenstraft door de geluiden die ik hierboven schetste. De tweede optie is allang geen incidenteel verschijnsel meer. Professionals zoals het CBS en onderzoeksbureaus zoals Intomart en Ipsos moeten maar al te vaak eerdere cijfers bijstellen en dan gaat het niet alleen om tienden van procenten maar ook om substantiële verschillen. Ipsos maakt het bijvoorbeeld bij de prognoses rond het opkomstcijfer bij de laatste gemeenteraadsverkiezingen in maart wel erg bont. Wekenlang werd een opkomst voorgeschoteld ruim beneden de vijftig procent, maar in de praktijk bleek het allemaal behoorlijk mee te vallen.

Coverfoto: Het nieuwe stadhuis van Almelo. Architect: Vincent van der Meulen, Kraaijvanger Architecten ,Rotterdam

Colofon

Misschien wordt het tijd om eens wat minder hyperig te reageren op de publicaties van cijfers. Ieder maand trekt het voltallige journaille erop uit om de CBS woordvoerder aan te horen. Na de zoveelste bijstelling kunnen we daar rustig eens wat minder gewicht aan toekennen. Een korte blik in de boeken, orderportefeuille of bankafschrift verschaft meer duidelijkheid. Die is dan wel minder positief, maarje kunt wel je beleid erop afstemmen.

Bouwen in het Oosten ISSN: 1385-7185 Uitgever: GF Uitgevers Postadres: Postbus 204, 8600 AE Sneek Bezoekadres: Graaf Adolfstraat 36d Tel.: (0515) 429 429 Fax: (0515) 429 422 Web: www.bouweninhetoosten.nl E-mail: [email protected] Redactie: Gerard van Leeuwen, Joeri van Leeuwen, Henny de Mönnink (fotografie), Elan Producties, Wierden (fotografie) Elly Kroese (eindredactie) Tekstbijdrage: Jolanda Groothuis Accountmanagement: Frits Visser [email protected] Elzert Bonnema [email protected] Vormgeving & opmaak: Nanno van Leeuwen Druk: Scholma Druk, Bedum Verspreiding: Sandd Bouwen in het Oosten komt tot stand in samenwerking met De Citadel te Rijssen

Gerard van Leeuwen Redactie BOUWEN IN HET OOSTEN

3

Face2Facenetwerk Citadel ontwikkelt duurzaam pand Gert Harm ten Bolscher van DWA start zijn presentatie met een toelichting op de recente ontwikkelingen in de bouwen vastgoedwereld. Flexibilisering van arbeid, werken met de ‘menselijke maat’, als gevolg van de overweldigende vormen van techniek, en samenwerking zijn de highlights.

Daarnaast gaan gebouw-

complete gebouwen.

gebruikers steeds meer denken

Door het bezit centraal te

vanuit het gebruik en minder

stellen ontstaan andere rollen

vanuit het bezit. Dit is een

voor traditionele partijen in

brede maatschappelijke trend.

de bouwkolom. Dat vergt een

Zo is het al mogelijk om

nieuwe manier van genetwerkt

duurzame spijkerbroeken te

samenwerken en kennis delen.

leasen, waarbij de gebruiker de spijkerbroek niet koopt,

Duurzaam bouwen

maar op een gegeven moment

Uit de inleiding van Ten

weer terug geeft aan de

Bolscher blijkt weer eens hoe

economische eigenaar.

we de aarde aan het uitputten

Verlichtingsleveranciers

zijn. We moeten anders met

bieden op deze manier

energie en onze fossiele brand-

licht aan in plaats van

stoffen omgaan. Op dit

armaturen; de

moment leven we al in een

gebruiker betaalt voor het

situatie dat we met elkaar

‘afgenomen’ licht en de

meer grondstoffen gebruiken

armaturen en lampen blijven

en afval produceren dan de

eigendom van de leverancier.

aarde kan ‘leveren’. De

Deze trend zet zich door naar

komende jaren zullen we de

Tabel Productiviteit en ziekteverzuim Productiviteitswinst

Ziekteverzuimdaling

[%]

[%]

Geen luchtvervuiling

3-7

1,5

Voldoende ventilatie

1-2

0,5

2-3

0,5

Temperatuur regelbaar Temperatuur goed

7

-

Goede verlichting

2-3

-

Daglicht

-

0,5

Geen geluidshinder

3-9

-

Totaal

10 - 15

2,50%


5

Praktijkvoorbeeld In een school is men erin geslaagd om een pand budgetneutraal te verduurzamen en het binnenklimaat te verbeteren. De extra opbrengsten werden gebruikt voor de financiering van de nodige maatregelen. De betrokkenheid van een

uitstek een branche waar veel

te behalen valt met een

consortium van uitvoerings-

grondstoffen gebruikt worden

eenmalige investering van

partijen (aannemer,

en waar nog onvoldoende

200-400 euro per m2.

installatiebedrijf en

nagedacht wordt over her-

onderhoudsbedrijf) bleef

gebruik. Terwijl uit diverse

Uit diverse studies blijkt dat er

ook na de oplevering van het

onderzoeken blijkt dat

een duidelijke relatie bestaat

pand bestaan en men werkte

duurzame panden een

tussen de kwaliteit van het

met een prestatiecontract

duidelijke meerwaarde hebben

binnenklimaat en verbetering

waarin een beter binnen-

en gebruikers ook bereid zijn

van de productiviteit en

klimaat werd gegarandeerd.

daarvoor te betalen. Een

reductie van het ziekteverzuim

Over onderhoud, bedrijfs-

duurzaam pand is meer dan

(zie tabel Productiviteit en

voering, monitoring etc.

een pand waarbij aandacht

ziekteverzuim).

werden afspraken – op basis

is geschonken aan een

van kritische prestatie-

verantwoord materiaalgebruik

Wanneer je de voordelen van

indicatoren of kpi’s –

en lage energiekosten. Het

een gezond pand voorzichtig

vastgelegd in een contract

gaat ook om een gezond pand

meeneemt, dan ontstaat het

voor 15 jaar. Voortdurende

waarbij daglicht, verlichting,

volgende plaatje voor een

afstemming is essentieel.

binnenklimaat, ventilatie,

kantoorpand:

Zo kunnen referentiepunten

geluid, lucht et cetera bijdragen

worden bijgesteld en

aan een gezond en comfortabel

Kostenplaatje (jaarlijks)

aangepast aan nieuwe

werkklimaat. Een duurzaam

Salariskosten:

situaties (bijvoorbeeld

pand resulteert in lagere

€ 2.500 - 3.000 /m²

wanneer een school digi-

energie- en onderhoudskosten,

Energiekosten:

borden aanschaft) of het

een hogere productiviteit,

€ 12 - 18 /m²

onderwijsconcept aanpast.

lager ziekteverzuim en draagt

‘Batenplaatje’ jaarlijks

bij aan een beter imago.

5% productiviteitswinst: € 125 - 150 /m²

Perspectief duurzaam pand

2% lager ziekteverzuim:

deze uitputting van natuurlijke grondstoffen. Optimaal

Ten Bolscher schetst aan de

Lagere energiekosten:

hergebruik van grondstoffen

hand van enkele cijfers hoe

€ 3 - 8 /m²

is geen keuze meer, maar

een jaarlijks voordeel van

Hogere vastgoedwaarde:

effecten gaan merken van

noodzaak! De bouw is bij 6

minimaal 185 euro per m

€ 40 - 60 /m²

2


€ 5 - 30 /m²

Investeringsruimte op basis

snijdt het mes aan twee

veld nieuwbouw of renovatie

van het batenplaatje:

kanten. Het geld kan gebruikt

van kracht. Daarentegen zijn

Jaarlijks voordeel:

worden om het pand nog

weinig gemeenten op dit

min. € 175 /m²

duurzamer te maken of mede-

moment bereid toestemming

Meerinvestering duurzaam

werkers te scholen, etc.

voor nieuwbouw te geven.

pand: € 300 - 400 /m²

Energielasten en ziekteverzuim

Planologisch is veel

Dit betekent dat een

dalen gegarandeerd. Dat maakt

afgeschermd. Het is zaak

duurzaam pand zich binnen

dat financiers makkelijker

dat vastgoedbeheerders en

drie jaar terugverdiend heeft

zullen investeren.

gemeenten afspraken maken

(voorzichtig gerekend) en

Ten Bolscher illustreert deze

over herstructurering van

dan krijgt de gebruiker de

werkwijze aan de hand van

bestaande panden. Deze

duurzame uitstraling en de

enkele praktijkvoorbeelden

gebouwen hebben nu vaak geen

medewerkerstevredenheid

waaruit de investering snel

waarde en er is veel leegstand.

er ‘gratis’ bij.

terugverdiend kon worden

De restwaarde is nul als er

(zie kader praktijkvoorbeeld).

niets gebeurt en 40-50% is

Focus

rijp voor de sloop.

De focus ligt nog te vaak op

In de praktijk blijkt dat niet

Pandeigenaren of –gebruikers

inspanning en investering.

alle marktpartijen toe zijn

hebben soms niet de

Als in de ontwerpfase geen

aan een dergelijke werkwijze.

mogelijkheid om zelf te

rekening met duurzaamheid

Toch zijn er voldoende partijen

investeren in het updgraden en

wordt gehouden ontstaan

die deze verantwoordelijkheid

verduurzamen van het pand. In

extra kosten. DWA pleit voor

willen nemen en garanties

zo’n geval kan gekozen worden

een focus op prestaties. De

durven geven. De termijn van

voor een aanpak waarbij de

prestaties moeten geborgd

vijftien jaar kan soms wat

investering terugbetaald wordt

worden in het proces. Zo kun

belemmerend werken. Deze

vanuit de besparing op de

je garanties afgeven richting

kan in overleg met de opdracht-

exploitatiekosten. Hiervoor

gebruikers over bijvoorbeeld

gever aangepast worden.

kan gebruik worden gemaakt

luchtkwaliteit et cetera Als

van een zogenaamde ESCo-

organisaties de besparingen in

Nieuwbouw of renovatie

constructie (zie kader ESCo-

een speciaal fonds onderbrengen

Daarnaast blijft het spannings-

constructie). Andere partijen kiezen ervoor panden die niet meer gebruikt

ESCo-constructie

worden te demonteren en

ESCo staat voor Energy Service Company. Hierbij besteedt een

de materialen opnieuw te

eigenaar/gebruiker van een gebouw de energievoorziening en

gebruiken. Ook dit vergt een

het management daarvan uit aan een externe partij met als doel

omslag: zie je een pand als

substantieel op energiekosten te besparen, meer kwaliteit te

probleem of als grondstoffen-

realiseren, minder vermogensbeslag te hebben in installaties

bank?

e.d. en de eigen organisatie te ontlasten. De contractpartner die de installaties, het energiebeheer en -

Genetwerkt samenwerken

management, etc. overneemt is meestal een consortium van

In het genetwerkt

partijen die op basis van een prestatiecontract gedurende

samenwerken kunnen partijen

langere tijd ervoor zorgt dat de afgesproken prestaties op het

als het Face2Facenetwerk

gebeid van verlaging van de energiekosten, verbetering van het

elkaar vinden. Ten Bolscher

binnenklimaat en kwaliteit van de dienstverlening gegarandeerd

stelt voor een gezamenlijk

wordt. Op deze manier is het mogelijk om tegen gelijkblijvende

project op te pakken en

kosten een beter product te realiseren omdat de lagere energie-

een bestaand pand te

kosten gebruikt worden om de investeringen te financieren.

verduurzamen. Binnen het Face2Face-netwerk is


7

Willem Rademaker (Feenstra / Isolatienet) Jan Wijbenga (Feenstra) Herin Lichttechniek (Herman Tijhuis)

voldoende expertise aanwezig om een concept te ontwikkelen voor verduurzaming van een bestaand pand, waarbij de financieringslasten gecompenseerd worden door lagere exploitatielasten. Het plan kan ontwikkeld worden vanuit het ‘halen en brengen’ principe (kennis inbrengen en leren van elkaar). Er zijn tal van ideeën die panden een nieuwe bestemming met een goed verdienmodel kunnen geven. De aanwezigen reageren enthousiast en noteren allen wat hun mogelijke bijdrage aan

Henjo Scheepmaker (Forbo Flooring) Gerrit Jan Schothans (Joncheere Vastgoed) Evert Jan Voortman (De Goede Woning) Lenard Alfing (Boerhof Projectinrichting)

dit project zou kunnen zijn. In april komt deze groep opnieuw bijeen. Het definitieve concept

Hennie Ardesch (Ambassadeur De Citadel) Ad Struik (Loodsen met Lef) Gerry Elfrink (Faay Vianen)

moet in september 2014 ontwikkeld zijn, zodat eind dit jaar ook daadwerkelijk een project gerealiseerd kan worden. De opgedane ervaringen worden vanuit deze groep gedeeld tijdens de bijeenkomsten van het Face2Face netwerk, zodat iedereen op de hoogte blijft en indien gewenst ook inbreng kan leveren.

Rieks Twickler (ABB) Marc Nolten (Dornbracht)

Wilt u meer weten of deelnemen aan dit traject? Neem dan contact op met Gert-Harm ten Bolscher

Jan Flim (De Citadel) mr. Erik Holland (Kienhuis Hoving) GertHarm ten Bolscher (DWA)

088 – 16 35 543 [email protected] Benieuwd naar de input en de deelnemers? De presentatie van DWA nog eens nalezen? Deze informatie vindt u: www.decitadelrijssen.nl/ TCO-project Tekst via Margreet Koster, Tekst en Event Foto’s: Erik van der Leij,

André Guis (Paul Hardonk Bouw) Marcel Bakker (BDC Architecten)

Elan Producties BOUWEN IN HET OOSTEN

9

Scheidend Almelose wethouder Johan Andela

Nieuw stadhuis kan nergens rekenen op breed publiek draagvlak Ruim tien jaar duurden de “inleidende beschietingen” aangaande de totstandkoming van een nieuwe stadhuis in Almelo. Tijdens de verkiezingen van vier jaar geleden was de nieuwbouw hét item wat de mensen bezig hield. VVD wethouder Johan Andela weet de slogan nog goed te herinneren. “‘Goedkoper en sneller’ was het adagium. En daarin zijn we, ondanks de bepaald niet altijd positieve beeldvorming, geslaagd.”

Het dossier van de nieuwbouwplannen van het Almelose stadhuis kent vele pagina’s. Wethouder Johan Andela maakte in 2010 kennis met de materie. “Diverse colleges hebben geworsteld met de plannen. Bij mijn aantreden lag er een plan inclusief ontwerp, verkozen na een prijsvraag, met een kostenplaatje van 75 miljoen euro. Dat bedrag vormde de inzet van een felle verkiezingscampagne. Ook toen trok de economische crisis al een behoorlijke wissel op de financiën. Een aanpassing was zeker op zijn plaats. 10


In dat jaar lagen er een aantal

in de exploitatie veel meer

doorslaggevend. Zeker in het

alternatieven op tafel, variërend

kosten met zich meegebracht

licht gezien van wat ik eerder

van de renovatie van het huidige

en bovendien een open

vertelde. Het duurzaam bouwen

stadhuis, het gebruik van

financieel einde gekend. En

met een BREEAM –Excellent

diverse leegstaande gebouwen

hoe je het ook wendt of keert,

certificering en de bereidheid

verdeeld over de stad, het

ook het Fortezza dossier moest

om waar mogelijk plaatselijke

scheiden van het bestuurs-

ooit worden gesloten. Jammer

bedrijven in te schakelen,

en publieke apparaat van de

genoeg zijn in de beeldvorming

waren meetpunten. Realisatie-

overige gemeentelijke diensten,

deze aspecten nooit op hun

snelheid stond echter op een

een verhuizing naar het belas-

merites meegewogen en dat

prominente plaats omdat

tingkantoor dat vrij zou komen

betreur ik ten zeerste. In de

destijds het idee leefde in

tot een versoberde nieuwbouw.

ogen van velen zijn wij het

Politiek Den Haag om het btw-

Parallel aan het vraagstuk van

college dat zestig miljoen euro

compensatiefonds te schrappen,

de nieuwbouw lag het vraag-

heeft uitgetrokken voor de

wat maar liefst 21% zou

stuk van de Fortezza locatie nog

eigen ambtenaren en daar kun

schelen. De aanbesteding

steeds op tafel. Een probleem

je moeilijk tegen strijden.

is niet voor niets geënt op

dat dateerde van 2005. Kort

Ik constateer dat we beide

realisatie in 2013 en 2014. Toen

samengevat kwam dat neer

dossiers tot een acceptabele

bekend werd dat het fonds zou

op een gekocht en geleverd

oplossing hebben gebracht.”

blijven bestaan hebben we

perceel in de binnenstad dat

desalniettemin vastgehouden

door de projectontwikkelaar

Snelheid blijft identiek

aan de gemaakte afspraken.

pas betaald hoefde te worden

De nieuwbouw aan de haven

Qua voortgang hebben we

wanneer er gebouwd zou

Noordzijde wordt onder meer

wel enkele hobbels moeten

worden, waarmee een bedrag

gekenmerkt door een snelle

overbruggen en de volledige

hebben genomen. Sobere

realisatietijd. Het was naast

oplevering zal waarschijnlijk

nieuwbouw is de goedkoopste

enkele andere criteria één van

niet op de geplande datum

oplossing, ondanks dat dit fel

de belangrijkste criteria in de

plaatsvinden. Wel ga ik ervan

bestreden is door de oppositie-

aanbesteding. Johan Andela:

uit dat alles aan het einde van

partijen. Simpele verbouw had

“Uiteraard was de prijs

dit jaar gereed is.”

gemoeid was van 12,5 miljoen euro. Mede als gevolg van de crisis is dit bouwplan nooit van de grond gekomen. Wij hebben toen als College besloten één en ander te combineren. Bouw van een nieuw stadhuis op de Fortezza locatie in een versoberde uitvoering. Zowel in de raad als vanuit de media en het publieke domein kregen we de volle laag. De oppositie roerde zich danig. Vanuit het publiek doe je het eigenlijk op dit specifieke terrein nooit naar wens. Een nieuw stadhuis bouwen kan nooit rekenen op een breed draagvlak. Nergens is dat zo. Nu terugblikkend houd ik nog steeds staande dat we de juiste beslissingen


11

Ontwerp

bestendig. En natuurlijk is het

dat alle mogelijke opbrengsten

Andela is erg content met het

een mooie bijkomstigheid dat

in de toekomst, wat de

ontwerp van Kraaijvanger

het ontwerp afkomstig is van

herbestemming ook moge

Architecten uit Rotterdam.

een kind van de stad, Vincent

worden, geld zullen opleveren.

“Het wordt een prachtig,

van der Meulen.”

Daarnaast zijn alle kosten van

representatief stadhuis binnen

de verhuizing en de inrichting

de afgesproken financiële

Boeiend

rond het gebouw meegenomen.

kaders. In vergelijking met

Terugblikkend op de afgelopen

Ook vind ik het belangrijk

het eerdere ontwerp kun je

periode spreekt de wethouder

vast te stellen dat de slogan

stellen dat het beduidend

van een boeiende en spannende

waarmee we de verkiezingen van 2010 zijn ingegaan, “sneller en goedkoper”,

VVD wethouder Johan Andela:

daadwerkelijk is ingevuld.”

“Het wordt een prachtig, representatief stadhuis binnen de afgesproken financiële kaders.”

De kiezer zag medio maart de getrooste inspanningen niet als een onverdeeld succes. De VVD incasseerde een gevoelig

soberder is, maar dat was

tijd. “In mijn optiek heb ik de

verlies en leverde vier van de

gezien het budget te

twee slepende kwesties met de

zeven zetels in. Johan Andela:

verwachten. Een van de

andere leden van het College

“De nieuwbouw van het stad-

doorslaggevende punten van

bevredigend afgerond.

huis heeft daar zeker een rol in

het ontwerp is de innovatieve

Sommige politieke partijen

gespeeld. Dat zal ik hier niet

oplossing van de parkeer-

kunnen blijven hameren op het

ontkennen. Toch past er enige

problematiek op de nieuwe

totale investeringsbedrag van

nuancering. De landelijke

locatie, in de vorm van twee

zestig miljoen euro, maar

trend zat erg tegen en de

autoliften. Het nieuwe stadhuis

vertellen daarbij niet

beeldvorming rond de afval-

heeft de kwalificatie BREEAM

het volledige verhaal.

problematiek en de intensieve

Excellent, na Outstanding de

Het oude stadhuis

veehouderij heeft ook niet

een na hoogste waarderings-

staat voor 0 euro

echt meegeholpen. Ik heb voor

categorie op het gebied van

op de balans

mezelf echter de conclusie

duurzaamheid. Het nieuwe

en dat

getrokken dat ik de politiek ga

gebouw is gebaseerd op een

impliceert

verlaten. Ik ga terug naar het

flexfactor van 0,8 per fte. en

onderwijs waar ik voor mijn

ondersteunt daarmee het

wethouderschap actief was.

kantoorconcept voor ‘het

Het ROC van Twente

nieuwe werken’. Daarnaast

wordt mijn nieuwe

is het nieuwe stadhuis op

uitdaging.

maat gebouwd voor de

Wederom een

afgeslankte organisatie.

dynamische

We zijn in de afgelopen vier

omgeving.”

jaar gekrompen van 800 naar 650 fte en daarmee in financieel opzicht toekomst-


13

Nieuw stadhuis financieel sober maar mooi Projectleider Henk Nij Bijvank

Voor projectleider Henk Nij Bijvank kwam het dossier “nieuw stadhuis” acht jaar geleden voor het eerst in beeld. Als de ingebruikname begin januari van het volgend jaar een feit is, komt er een eind aan een lange, intensieve periode met een lange, roerige politieke voorgeschiedenis, maar een vlotte realisatie. Voor Nij Bijvank is de uiteindelijke balans duidelijk positief.

In 2006 was Henk Nij Bijvank reeds betrokken bij de allereerste besprekingen over een nieuw gemeentehuis dat deel uit zou maken en als aanjager zou fungeren voor het Masterplan voor de ingrijpende restyling van de Almelose binnenstad. Nij Bijvank: “Voor iedereen was het wel duidelijk dat het huidige stadhuis arbotechnisch en qua veiligheid niet meer voldeed aan de nu geldende normen. Nieuwbouw op de hoek van de Markt en de Wierdensestraat was de eerste optie. Het ontwerp van Meijer en Van Schooten was zelfs al

kwestie overigens wel netjes

het ontwerp van Kraaijvanger.

definitief vastgesteld, maar

hadden afgerond.

Uiteraard alles nadat de

tijdens de verkiezingen in 2010

14

nieuwe, huidige nieuwbouw-

werd de nieuwbouw een heet

Met de eerder in het leven

locatie in beeld kwam.

politiek item. Het gevolg

geroepen projectgroep, en

Vooral de stedenbouwkundige

mag als bekend worden

op basis van het reeds eerder

inpassing sprak ons enorm aan.

verondersteld. Er kwam een

vastgestelde Programma van

Eind 2012 werd uiteindelijk

dikke streep door het hele

Eisen, werd een nieuwe

definitief door de gemeente-

verhaal en de discussie kon

aanbestedingsprocedure voor

raad besloten om in eigen

weer bij het begin aanvangen

de architect ter hand genomen,

beheer het nieuwe stadhuis

nadat we met de architect de

met als resultaat de keuze van

te gaan realiseren. Daartoe


Projectleider Henk Nij Bijvank:

“Over twee jaar kondigt de pensionering zich aan. Ik weet echter nu al dat ik het zal missen!” werd direct een Europese

alle kandidaten te kunnen

de nieuwbouw. “Je ziet het

aanbesteding in gang gezet.

voldoen aan de planning en

dagelijks groeien. De enige

In verband met de mogelijke

werd de prijs doorslaggevend.

echte tegenslag kenden we

afschaffing van het btw-

De combinatie van de TBI

eigenlijk bij de start waarbij

compensatiefonds kwam het

bedrijven Koopmans en Van

bij het aanbrengen van de

project onder een bepaalde

Eesteren kwam als meest

funderingspalen een behoorlijke

tijdsdruk te staan. Het

gunstige uit de bus.”

vertraging ontstond. De oorspronkelijke planning gaat

vormde naast zaken als prijs en duurzaamheid een essentiele

Voortgang

uit van een oplevering op

factor in de keuze voor de

Henk Nij Bijvank toont zich

1 oktober aanstaande. Dat

aannemer. Uiteindelijk bleken

content met de voortgang van

houden we in formele zin aan,


15

maar de hoofdaannemer heeft inmiddels wel officieel gemeld dat dit een moeilijke zaak zal worden. Medio november wordt nu aangehouden als uiterste opleveringsdatum, maar er zal gezamenlijk worden gestreefd naar een eventuele gefaseerde oplevering. Als ik zie hoe hard het nu gaat op diverse fronten dan vertrouw ik erop dat alles volgens de plannen zal worden gerealiseerd. Gisteren zag ik hoe er in de kantoortoren nog volop beton gestort werd terwijl op de begane grond al sanitaire ruimtes worden betegeld. In ieder geval zal begin januari 2015 de hele organisatie operationeel zijn vanaf de nieuwe locatie op het voormalige Fortezza-terrein.” De aanbesteding van het

kwart van zijn budget is kwijt-

Het gehele ontwerp is flexibel

project werd in twee delen

geraakt na de versobering, is

ingericht en geschikt voor een

opgeknipt. Henk Nij Bijvank:

Nij Bijvank opgetogen over

eventuele verhuur van sommige

“De bouw, inclusief het werk-

het resultaat. “Ik kijk dan

delen indien de organisatie nog

tuigbouwkundige en elektro-

onder meer naar zaken als

slanker mocht worden dan de

technische deel, wordt geheel

functionaliteit, duurzaamheid

huidige zeshonderd mensen. De

onder verantwoordelijkheid

en de inpassing in de stedelijke

duurzaamheid is gewaarborgd

en supervisie door de bouw-

omgeving. De functionaliteit is

door de BREEAM certificering.”

combinatie uitgevoerd. De

ongekend. Op de begane grond

audiovisuele middelen, de

zijn alle publieksfuncties

Jammer

keuken en, wat ik omschrijf als

geconcentreerd waarbij

Henk Nij Bijvank merkt op dat

de losse inrichting, hebben we

de inrichting een soort voort-

er een moment zal komen dat

zelf aanbesteed. Dan moet je

borduren op de externe

hij het project echt zal missen.

denken aan bureaus, tafels,

omgeving als beleving heeft.

“Natuurlijk zullen er kinder-

stoelen en dergelijke. Overall

Ook de trouwzaal is op de

ziektes zijn nadat we het in

gezien doet het me plezier dat

begane grond gesitueerd.

gebruik hebben genomen en

er relatief veel bedrijven uit

Transparantie ten top.

die zullen we het hoofd moeten

de regio betrokken zijn bij

Alle bestuursfuncties zijn

bieden. Volgend jaar zal voor

de realisatie. Je kunt zoiets

ondergebracht op de eerste

mij in het teken staan van de

vanwege de regelgeving niet

etage. Dus de raadszaal, maar

afronding van het project, de

sturen, maar het is goed te

ook de vergaderkamers van

financiele afwerking en nog

constateren dat de bedrijven

het college en ruimtes voor

enkele andere zaken. Zeg maar

hier goed kunnen concurreren.”

de ondersteunende bestuurs-

de nazorgfase. Het jaar daarop

diensten. Op de tweede

kondigt de pensionering zich

Mooi ontwerp

etage is er parkeerruimte

aan. Ik weet echter nu al dat

Ondanks het feit dat het huidige

gereserveerd (waarover elders

ik het zal missen. Het waren

ontwerp in financiele zin een

in deze special meer, red.)

mooie jaren!”


17

Transparantie en kleinschaligheid centraal in ontwerp Stadhuis Almelo Een lege plek in de stad opnieuw waarde geven. Dat is ons streven met de bouw van het nieuwe stadhuis van Almelo. Het stadhuis staat aan de Waterboulevard en is omringd door groen. Een transparante begane grond begeleidt de route van binnenstad naar station. Voor de voorbijgangers zijn de representatieve functies in de laagbouw goed zichtbaar. Bij betreding van het stadhuis worden bezoekers via een monumentale trap in één beweging naar de raadszaal op de eerste verdieping geleid. Grote ramen bieden hier een wijds uitzicht op de stad, het water en het groen. Op de eerste verdieping bevinden zich ook de bestuurlijke ruimtes en het vergadercentrum.

Kleinschaligheid

Het nieuwe werken

drempel om iemand op

Doordat de bovengelegen

De gemeente Almelo wilde

een andere verdieping

torens iets terug zijn gelegd

voor haar werknemers een

te spreken letterlijk en

ten opzichte van de plint, lijkt

werkomgeving met meer

figuurlijk laag. Enerzijds is

het gebouw vanaf de straat

verbondenheid en tegelijkertijd

de lager of hoger gelegen

slechts drie verdiepingen hoog.

met meer beschutting en

vloer slechts een paar treden

Hierdoor voegt het zich goed

intimiteit. Kraaijvanger heeft

verwijderd en zie je door de

in de schaal van Almelo die

dit uitgewerkt tot flexibel

vides zie iemand die zich

wordt gekenmerkt door

indeelbare kantoorvloeren

meerdere verdiepingen lager

kleinschaligheid. Parkeren

verdeeld over de twee torens

bevindt gewoon zitten. Aan

gebeurt bovenop het dak van

die split level zijn geschakeld.

de andere kant voorzien de

de laagbouw op de tweede

De vloeren zijn met elkaar

split-level vloeren in intieme

verdieping. Hier bevindt zich

verbonden via uitnodigende

werkplekken.

een met parkeerdek dat ruimte

trappen en twee vides die

biedt aan circa 100 auto’s.

tevens ontmoetingsplekken

Door deze zeer efficiënte

De toren staat op een groen

zijn. Deze indeling maakt de

indeling en dubbel ruimte-

dak van zo’n 1300 m2 dat de omwonenden een aangenaam uitzicht biedt.

18


gebruik is het maximale

Duurzaamheid

historische architectonische

ruimte benutting uit het nieuwe

In het nieuwe stadhuis zijn

iconen, het wapen van de stad

werken gehaald. Hierdoor

verschillende duurzame

is in het stucwerk en in de

konden is samen met de

technieken geïntegreerd. Er

publiekshal is een stads-

gemeente besloten om bijna

wordt onder meer gebruik

plattegrond in de vloer geëtst

1000 m2 minder te bouwen dan

gemaakt van LED verlichting,

Naast een zeer transparante

oorspronkelijk was voorzien.

automatische en natuurlijke

plint en grote vensters in de

zonwering, daglicht-

raadszaal is het gebouw is zo

optimalisatie. Betonkern-

toegankelijk mogelijk vorm-

activering in combinatie met

gegeven. Het zal de Almeloërs

een hoge isolatiewaarde met

en hun betrokkenheid bij hun

o.a. drievoudig glas en een

stad, en het bestuur daarvan,

warmte- en koudeopslag zorgen

een nieuwe impuls geven.

voor duurzame verwarming en koeling. De ambitie van de gemeente was een BREEAMExcellent gebouw en dat is door effectief omgaan met materiaal, energie en ruimtelijke organisatie door het integrale ontwerp team gerealiseerd.

Verbonden met Almelo Het stadhuis is op vele manieren verbonden met de Almelose iconen en geschiedenis. Zo richten grote vensters zich op


19

State-of-art AV voor stadhuis Almelo door Hecla Professional WAAROM HECLA? Al vanaf 1969 realiseert Hecla Professional audiovisuele systemen op de meest breed mogelijke wijze. Van het verhuren van grote beeldschermen, tot volledige systeeminstallaties ter optimalisatie van een vergaderruimte. Ook op maat gemaakte systemen behoren tot de mogelijkheden. Kortom: als er beeld en geluid bij komt kijken, dan is Hecla de aangewezen partij! Op www.hecla.nl vindt u meer informatie over onze organisatie.

Hecla Professional Audio & Video Systems BV - Postbus 182 - 7550 AD Hengelo - Telefoon: 074 24 80 800

TBI-ondernemingen Koopmans Bouwgroep e n J . P. v a n E e s t e r e n v e r s t e r k e n e l k a a r b i j d e b o u w

Almelo krijgt duurzaam stadhuis Slim gebruikmakend van elkaars expertise, bouwen diverse ondernemingen van het TBIconcern aan het nieuwe, extreem duurzaam stadhuis van Almelo. De bouwcombinatie Koopmans-J.P. van Eesteren heeft ruimschootse ervaring met BREEAM, dat de duurzaamheidsprestatie meet van nieuwbouw -en renovatieprojecten. Voor het stadhuis wordt gewerkt met het een na hoogst haalbare certificaat, namelijk BREEAM Excellent!

Door de korte lijnen tussen

versterken we elkaar”, aldus

de bouwfysische prestaties

beide ondernemingen kunnen

Karsemeijer.

en de omgang met afval en

medewerkers op de bouwplaats

veiligheid op de bouwplaats

optimaal worden ingezet. “We

BREEAM-Excellent

getoetst. Bij BREEAM worden

hebben hetzelfde belang en

Zoals vermeld wordt bij de

negen criteria -management,

delen onze trots om dit werk te

bouw van het nieuwe stadhuis

gezondheid en comfort,

mogen maken”, zegt directeur

van Almelo gewerkt aan het

energie, transport, water,

Maarten Karsemeijer van

BREEAM-certificaat Excellent.

materialen, afval, landgebruik

Koopmans Bouwgroep. Behalve

Zowel J.P. van Eesteren en

en ecologie en vervuiling-

de bouwcombinatie Koopmans-

Koopmans Bouwgroep

onder de loep genomen.

J.P. van Eesteren wordt TBI bij

beschikken over eigen BREEAM-

Van de 100 procent behaalde

dit project vertegenwoordigd

experts om de duurzaamheids-

het stadhuis in de ontwerpfase

door Voorbij Funderingstechniek

prestatie bij de diverse lopende

maar liefst een score van

en Groothuis Wonen die

projecten te beoordelen.

77,79 procent. Vooral op het

respectievelijk het heiwerk

Zo krijgen opdrachtgevers

terrein van energieverbruik,

voor de funderingspalen

de garantie dat de gewenste

management, transport, afval

verzorgde en de houtskelet-

duurzame maatregelen ook

en voorkomen van vervuiling

bouw-elementen leverde. De

daadwerkelijk worden

werden hoge scores behaald.

synergie tussen de bedrijven

doorgevoerd. Eén van de

Zo blijkt dat de compacte

komt optimaal tot uitdrukking.

belangrijkste speerpunten

nieuwbouw maar liefst

Men spreekt dezelfde taal,

bij het ontwerp van het

35 procent minder energie gaat

hanteert dezelfde cultuur. Dat

nieuwe stadhuis was om de

verbruiken dan de wettelijke

leidt onherroepelijk tot meer

duurzaamheid meetbaar te

eis. Dat komt onder meer

efficiency in de engineerings-

maken. De BREEAM-methode

door de toepassing van een

en uitvoeringsfase. “Bovendien

geldt daarbij als een van de

ondergrondse warmte/koude-

vullen de ondernemingen

meest betrouwbare en gebruikte

opslag in combinatie met

elkaar aan. Bij Koopmans Bouw

methodieken.

een warmtepomp en warmte-

hanteren we op de bouwplaats

wisselaar. Daarnaast is het

het credo 'niet lullen maar

Onder leiding van ABC

gebouw zeer goed geïsoleerd,

poetsen', terwijl J.P. van

Management Groep en Valstar

waaronder de drievoudige

Eesteren heel krachtig is in het

Simonis, beiden BREEAM-

beglazing in de gevel.

neerzetten van een goede

expert, is onder meer de

In het ontwerptraject zijn

organisatie bij grote utiliteits-

energie-efficiëntie, de

vijf materiaalvarianten

bouwprojecten. Bij dit project

duurzaamheid van materialen,

doorberekend op hun milieu-


21

belasting, zodat degene met

vriendelijk bezig. Bovendien

de laagste belasting wordt

wordt op de bouwplaats

toegepast. Door de toepassing

100 procent groene stroom

van zogeheten wingvloeren

gebruikt. De aannemer is

kunnen de installatieleidingen -

zich constant bewust van de

en kanalen in de vloer worden

mogelijke overlast die de

ondergebracht, zodat het

bouw op de omgeving heeft

gebouw 2,7 meter in hoogte

en communiceert dat ook

kan worden verlaagd. Dat

voortdurend met de belang-

betekent een besparing van

hebbenden. Bovendien heeft

gevelmateriaal en constructie.

de aannemer veiligheid hoog in

Ook de besparing op transport

het vaandel staan, zowel voor

is aanzienlijk. Hoofdaannemer

de omgeving, de bezoekers van

Koopmans-J.P. van Eesteren

de bouwplaats en de eigen

heeft gebruik gemaakt van

medewerkers.

zoveel mogelijk lokale (onder)aannemers uit het

De nieuwbouw van het stadhuis

oosten des lands, zodat het

Almelo kenmerkt zich door

aantal reiskilometers beperkt

allerlei slimme duurzame

blijft. Bijkomend voordeel

keuzes in het ontwerp.

hiervan is dat de Twentse werk-

Dat kan alleen als de betrokken

gelegenheid in de bouw wordt

bedrijven zich als partners

gestimuleerd in een regio die

opstellen en op een gelijk-

toch al zwaar getroffen werd

waardige manier hun inbreng

door de crisis. Materialen zijn

kunnen hebben aan de 'teken-

zoveel mogelijk ingekocht in

tafel'. ABC Bouwmanagement,

Oost Nederland om het aantal

architect Kraaijvanger en

transportbewegingen te

installatie-adviseurs Valstar

limiteren.

Simonis en DGMR en constructeur Aronsohn

Bewuste Bouwers

hebben het ontwerp integraal

Dit is slechts een greep uit

aangevlogen, waardoor het

de inhoudelijke duurzame

ontwerp op tal van punten kon

maatregelen. Qua bouw-

worden geoptimaliseerd en

proces is de lat ook heel

eventuele faalkosten in de

hoog gelegd. Zo heeft TBI zich

uitvoering vermeden zijn. “We

geconformeerd aan de stichting

zien duidelijk dat er minder

Bewuste Bouwers, ook voor het

schades zijn en dus minder

project in Almelo. Dat betekent

reparaties hoeven te worden

dat de bouwplaats er altijd

verricht”, licht Karsemeijer

schoon en opgeruimd uitziet.

toe. Helaas ontbrak de tijd

Door de afvalstromen op de

bij dit project om het gebouw

bouwplaats te scheiden,

in een BIM te zetten, anders

energie te besparen door

was de faalkans nog kleiner

bijvoorbeeld bewegings-

geweest. “We hebben gelukkig

detectie van de verlichting in

een aantal constructie-

de bouwkeet en doelbewust

onderdelen wel in 3D kunnen

geluid en stof te reduceren zijn

uittekenen.”

de TBI-ondernemingen milieu22


Lean planning

uit een plintgebouw met daar-

Ook de hoofdaannemer van de

op twee torens waar het perso-

nieuwbouw van het Almelose

neel wordt gehuisvest. De kan-

stadhuis heeft zijn bijdrage

toorruimten worden ingericht

geleverd in de optimalisatie

met diverse werkplekken.

van het uitvoeringsproces.

De bedoeling is om per twee

Samen met zijn onder- en

weken een verdieping te

nevenaannemers is voor de

realiseren met behulp van

afbouw een lean planning

klimbekisting. Daarbij wordt

opgesteld. Gezamenlijk

gelijk het trappenhuis

heeft men elkaars planning

gerealiseerd, waardoor veilig

nauwkeurig op elkaar

werken van de medewerkers

afgestemd, zodat iedereen

is gewaarborgd. De eerder

exact weet waar hij aan toe

gememoreerde wingvloeren

is en wat hem te doen staat.

worden er in de ruwbouw

"Daardoor maak je elk bedrijf

tegenaan gestort.

verantwoordelijk voor het

De Bubbledeck-vloeren bestaan

gehele bouwproces en laat

uit kunststof ballen, waardoor

iedereen zijn werk netjes

het betongebruik flink

achter voor de volgende”,

verminderd is. Duurzaam is

vertelt Karsemeijer. "Iedereen

tevens de betonkernactivering

respecteert elkaars werk

in de vloeren.

en dat komt de sfeer en

Op het groene dak van

saamhorigheid op de bouw-

het plintgebouw, waar de

plaats ten goede. Iedereen

publieksruimten worden

is enthousiast over die lean

ondergebracht, wordt een

planning, want iedereen mag

parkeerdek ingericht dat

meedenken. En dat is nodig,

ruimte biedt aan circa

want er is sprake van veel

100 auto's. Er is gehoor

hectiek tijdens de afbouw.”

gegeven aan de wens van de opdrachtgever om het contact

Nieuwe Werken

met de groene en waterrijke

Het nieuwe stadhuis is niet

omgeving van het stadhuis

alleen een duurzaam juweel,

zo optimaal mogelijk tot

het is ook een toonbeeld voor

uitdrukking te laten komen.

het Nieuwe Werken. Het

Via grote ramen in de raadszaal

gebouw rust op 244 fundatie-

en de kantoorruimte hebben

palen. De kolommen vormen

bezoekers en personeel een

de dragers van het gebouw, al

grandioos uitzicht.

zullen ze een flexibele indeling

Koopmans-J.P. van Eesteren

van de afdelingen niet in de

verwierf de opdracht voor de

weg staan. Aan de wens van de

bouw van het stadhuis door de

gemeente om zoveel mogelijk

economisch meest voordelige

flexibele ruimten te creëren is

inschrijving te doen op alle

absoluut gehoor gegeven. In

bouwkundige, werktuigbouw-

het stadhuis worden zo weinig

kundige en elektrotechnische

mogelijk binnenwanden

werkzaamheden en de

geplaatst. Het stadhuis, dat

contante waarde van vijftien

2

circa 16.000 m omvat, bestaat BOUWEN IN HET OOSTEN

jaar onderhoud. 23

Stadhuis Almelo opdracht voor Brusche Elektrotechniek

Juiste prijs-kwaliteit resulteert in win-win situaties Sinds 1957 is Brusche Elektrotechniek niet meer weg te denken uit het elektrotechnische landschap van Oost-Nederland. Sinds de oprichting van het bedrijf staat de onderneming aan de basis van complete elektrotechnische installaties in vele gebouwen, industriële complexen en andere projecten in diverse marktsegmenten. Met de diensten draagt het bedrijf bij aan goed, duurzaam en kostenefficiënt functioneren. Onder andere bij de nieuwbouw van het stadhuis te Almelo. Door: Jolanda Groothuis


25

Werd Brusche Elektrotechniek

Onderhoud. Als Twents bedrijf

omgeving de klant te helpen

57 jaar geleden opgericht in

kunnen wij trots zijn op onze

door te voorzien in zijn

een schuurtje van twee bij drie

instelling en mentaliteit die bij

behoeften en wensen. Nijhuis:

meter, inmiddels werken er

al onze opdrachtgevers tot de

“Dit doen wij door het verzorgen

ruim 75 medewerkers binnen

verbeelding spreken. Dit en

en leveren van kwalitatief

het bedrijf vanuit de in 2009

onze kennis en ervaring maken

hoogwaardige diensten en

gemoderniseerde vestiging

Brusche Elektrotechniek tot

totaalpakketten op maat met

in Almelo. Directeur Nijhuis

een betrouwbare partner

als doel duurzame, betrouwba-

over het bedrijf: “De

voor alle elektrotechnische

re en innovatieve elektro-

onderneming is “lokaal”

projecten.”

technische oplossingen voor

maximaal vertegenwoordigd

utiliteit en industrie. Onze

in alle segmenten en bij alle

Missie

gemeenschappelijke doelen

disciplines op het gebied van

De missie van Brusche

zijn hierbij het gezamenlijk

elektrotechnische installatie-

Elektrotechniek is erop

werken aan langdurige relaties

werken, industriële

gebaseerd om vanuit een

met onze klanten door het

automatisering en Service &

prettige en veilige werk-

leveren van toegevoegde waarde en door te werken

Directeur Nijhuis:

met de juiste prijs/kwaliteit-

“We zijn trots op onze instelling en mentaliteit”

verhouding. Op deze manier wordt voor beide partijen een win-win situatie gecreëerd.” Het management van Brusche stuurt hierbij op de volgende waarden: kwaliteit – klanttevredenheid – afspraak is afspraak – veilige werkomgeving – duurzaam betrouwbaar en eerlijk – efficiency – samenwerking. Nijhuis zegt te geloven dat het bedrijf een vooraanstaande partner is van haar klanten op regionaal niveau door hen maximaal te ontzorgen, met hen mee te denken en door de kwaliteit te waarborgen. “Daarnaast erkennen wij onze maatschappelijke verantwoordelijkheid en houden bij de uitvoering van onze bedrijfsactiviteiten actief rekening mee met de gevolgen voor het milieu en het welzijn voor de mensen binnen en buiten onze organisatie.”

Elektrotechniek Volgens Nijhuis is kennis op 26


DGtC Brusche Elektrotechniek maakt onderdeel uit van DGtC. DGtC is een toonaangevende technisch dienstverlener die landelijk actief is op het gebied van de utiliteits- en woningbouw, infrastructuur en industrie. Tot DGtC behoren 14 bedrijven die onder eigen naam en identiteit hun diensten verlenen en samenwerken waar dit waarde toevoegt voor de klant. De ruim 700 medewerkers van de groep realiseren vanuit 12 vestigingen in Nederland een gezamenlijke omzet van circa 100 miljoen euro. Hiermee behoort DGtC tot de top 20 technische dienstverleners van Nederland.

het gebied van elektrotechniek

heeft Brusche een optimale

inzet. Onze organisatie kent

een must voor het bedrijf als

aansluiting tot stand kunnen

een flexibele, innovatieve en

Brusche. “Meerwaarde ontstaat

brengen tussen techniek en

integrale benadering: technisch

er echter pas als deze kennis

toepassing. Hierdoor geeft

hoogwaardig, economisch

gekoppeld kan worden aan de

Brusche de zekerheid van een

verantwoord, servicegericht en

specifieke omstandigheden van

partner waarbij vertrouwen de

proactief. Onze professionele

onze klanten. In met name de

basis is. Ongeacht het soort

werkwijze is helder en

gezondheidszorg, het

gebouw is Brusche een partner

resultaatgericht en bestrijkt

onderwijs, specialistische

die, het liefst in teamverband,

de gehele levenscyclus van

bedrijfsgebouwen en de

zijn deskundigheid en ervaring

alle systemen.”

producerende industrie

vanaf de start van het project

Werkzaamheden Stadhuis Almelo Hoofdverdeelinrichting, bedieningspanelen, kabel- en wandgoten, licht- en krachtinstallatie, lichtinstallatie met aanwezigheidsschakeling, LED verlichtingsinstallatie, lichtinstallatie met daglichtafhankelijke verlichting, lichtinstallatie met veegschakeling, (trafo 1000 kVa), aardingsinstallatie, bliksembeveiligingsinstallatie, brandmeldinstallatie, inbraakbeveiligingsinstallatie, noodverlichting installatie, ontruimingsinstallatie, toegangscontrole installatie, CCTV installatie, data installatie, deurintercom systeem, geluidsinstallatie, intercominstallatie, noodoproep installatie, belinstallatie, gehoorgestoorden lus, mindervalide toilet signalering, noodstroomaggregaten, slagboom installatie, UPS systeem, zonweringsinstallatie.


27

Brusche Elektrotechniek houdt zich onder andere bezig met: • Elektrotechniek (energievoorziening, zwakstroominstallaties, data-installaties) • Domotica KNX (gebouwenautomatisering) • Duurzame technieken (zonnepanelen, energiezuinige verlichting) • Industriële automatisering (proces- en productieautomatisering, machinebesturing) • Beveiligingssystemen (brandmeldinstallaties, camerabeveiliging, alarmsystemen) • Beheer en inspectie (waaronder NEN 3140, MJOP volgens NEN 2767) • Service en onderhoud (24 uur/7 daagse storingsdienst, preventief & inspectief onderhoud) • Werktuigkundige installaties (in combinatie met Engberink Technische Installaties)

Nijhuis: “Door de toenemende automatiseringsgraad in de techniek zien we de laatste jaren een overlapping van de verschillende activiteiten. Werktuigkundige werkzaamheden worden door Brusche in gezamenlijk verband met ons partnerbedrijf Engberink Technische Installaties uit Almelo uitgevoerd. Indien gewenst kunnen wij als penvoerder voor een dergelijke combinatie optreden.”


29

Gro-Tech trots op opdracht stadhuis Almelo De Almelose bedrijfskeukenspecialist Gro-Tech is trots op het feit dat men door de gemeente uitverkoren is om de drank- en voedselpunten, inclusief het bedrijfsrestaurant van het nieuwe stadhuis te leveren. “Onze mensen vinden het straks mooi om op verjaardagen te kunnen zeggen dat ons bedrijf een bijdrage heeft geleverd aan dit mooie project. Dat gevoel leeft bij mij ook erg sterk”, vertelt directeur Edwin Lubbelinkhof.

Gro-Tech bestaat sinds 1999

bevallen. We waren dan ook

geijkte pauze-momenten kan

en is inmiddels landelijk werk-

zeer verheugd toen we werden

worden benut. Een en ander

zaam. De opdracht van het

uitgenodigd om in te schrijven

sluit aan bij de de gedachte

stadhuis is dus min of meer

voor de nieuwbouw.

rondom het 'nieuwe werken'

een “thuiswedstrijd”.

waarbij het bedrijfsrestaurant

Lubbelinkhof: “Even los van

Het heeft uitgemond in een

en omliggende ruimte ook

het feit dat het voor ons een

mooie, veelzijdige opdracht

als werk-, en overleg-, en

mooie opdracht is, vind ik

waarin we op elke etage

ontmoetingsplaats kunnen

het een goede zaak dat een

verschillende facilitaire punten

worden benut.

gemeente ernaar streeft

zullen realiseren. Ook op de

om zoveel mogelijk aan te

begane grond zal een moderne

Kenmerkend voor deze

besteden in de eigen regio

koffiecorner worden aangelegd

opdracht is de open,

zodat het gemeenschapsgeld

voor bezoekers. De bedrijfs-

transparante communicatie

hier besteed wordt en werk-

keuken wordt modern en

met de gemeente. Als er

gelegenheid oplevert.

geavanceerd volgens de laatste

tijdens de realisatieperiode

trends en ontwikkelingen. Er

nieuwe technieken beschikbaar

Wij deden al enkele jaren

zit echt een duidelijke visie

komen, bijvoorbeeld een

diverse klussen voor de

achter. De voorzieningen zijn

upgrading op het gebied van

gemeente en dit is deze

erop gebaseerd dat de diverse

duurzaamheid, melden we dat

opdrachtgever blijkbaar goed

faciliteiten ook buiten de

direct aan elkaar en bekijken we of we de meest recente optie kunnen toepassen. Daar zijn we beide erg scherp op. Als het stadhuis aan het eind van het jaar operationeel is kan ik in ieder geval verzekeren dat op ons specifieke terrein de allernieuwste snufjes zijn toegepast. Dat feit en het gegeven dat we gefaseerd moeten werken en eigenlijk met de bouw “meelopen”

30


maakt deze opdracht een

dat we een compleet plaatje

en, al dan niet noodgedwongen,

echte uitdaging voor ons. Voor

kunnen aanbieden. We hebben

bezuinigen op service en

ons is het een prestigezaak

de beschikking over een eigen

dienstverlening. Dat was bij

om alles zo goed en soepel

ontwerp en design-afdeling en

ons niet aan de orde. Dat heeft

mogelijk te laten verlopen.”

ook engineering hebben we

ons een voorsprong opgeleverd

volledig in eigen beheer. Bij

en zoiets wordt snel bekend in

Breed terrein

het plaatsen en monteren zijn

de markt. Daar plukken we nu

Lubbelinkhof vertelt dat

altijd eigen mensen leidend.

de vruchten van. Het stadhuis

Gro-Tech een breed markt-

Ook wanneer we specialisten

van Almelo wordt in dat kader

gebied kent. “In principe kun

inhuren als dat nodig is.

een fantastisch referentie-

je ons overal tegenkomen. Dat

project. Daarvan ben ik

kan een omgeving zijn in de

Wij zijn zeer optimistisch

zorg, horeca of institutionele

gestemd voor

sfeer, variërend van een

de toekomst.

verpleeghuis tot een tbs-

In de afgelopen

kliniek; van een gemeentehuis

jaren van

tot een cruise-schip, en van

recessie hebben

sushi bar tot wereldrestaurant.

we collegae

Een van de redenen hiervoor is

zien afslanken


rotsvast overtuigd.”

31

Autolift voor stadhuis Almelo Uniek is het niet, maar wel opvallend. Het nieuwe stadhuis in het centrum van Almelo zal worden uitgerust met een autolift. Een oplossing die exact past in de duurzame mobiliteitsvisie van de gemeente waarin het gebruik van het openbaar vervoer en de fiets een prominente rol spelen.

kwam de autolift als de beste variant uit de bus. De lift was het goedkoopst en het ging het minst ten koste van de interne logistiek van het gebouw. Voorts waren er minder bouwkundige voorzieningen noodzakelijk. Al met al een weloverwogen, rationele keuze. De lift zal voor het overgrote deel benut worden voor parkeren van bezoekers. Slechts een beperkt aantal plaatsen is gereserveerd voor ambtenaren. Dan moet je Een van de aspecten waarop de

lange rechte hellingbaan, een

bijvoorbeeld denken aan

keuze viel voor het ontwerp

hellingbaan in carrouselvorm

essentiële functies zoals de

van Bureau Kraaijvanger

en de toepassing van een lift.

dienstauto voor het college van

Architecten was de ingenieuze

Vervolgens is er een intensieve

burgemeester en wethouders

wijze waarop de mogelijke

prijskwaliteitsstudie gedaan

en enkele auto’s die nodig zijn

parkeerproblemen werden

naar de optimale vorm. Daarbij

voor facilitaire voorzieningen.”

getackeld. Verantwoordelijk architect Vincent van der Meulen: “Zowel de opdrachtgever als wij wilden kosten wat kost voorkomen dat er een parkeergarage op de begane grond zou komen, nadat de optie op een ondergrondse parkeerkelder al vanwege budgettaire redenen geen optie meer was. Op een dergelijke locatie is een parkeergarage op voetgangersniveau gewoon dramatisch qua beleving. Dat constaterende waren er een aantal oplossingsvarianten. Een BOUWEN IN HET OOSTEN

33

Gebruiksvriendelijk

gebruik, is er gekozen voor

Vincent van der Meulen pareert

een diepere uitvoering en

kritische geluiden, als dat er op

hebben we ook extra

bepaalde tijden lange wacht-

verlichting aangebracht voor

tijden zouden ontstaan. “Er

een prettigere beleving. Er

zijn uitgebreide onderzoeken

zullen altijd mensen zijn die

gedaan die aantonen dat er

parkeren via de lift in eerste

hooguit drie, vier auto’s in een

instantie moeilijk of eng

wachtrij terecht zouden kunnen

vinden. In dat kader overweegt

komen bij pieken. Dat wijkt

de gemeente ook om tijdens

niet sterk af van een reguliere

de eerste periode na de

parkeerkelder. Overigens

ingebruikneming iemand ter

hebben we extra opstelruimte

begeleiding bij de lift neer

bij de ingang gecreδerd om

te zetten. Ik hoop dat het juist

eventuele problemen voor te

een bijzondere ervaring wordt:

zijn. In vergelijking tot de

immers niet iedereen staat

autolift die ik bijvoorbeeld

dagelijks met zijn auto in de

zelf in mijn Rotterdamse

lift!”

appartementencomplex

Stadhuis maakt gebruik van drie disciplines Rikkert Afbouwgroep BV

Gekozen is voor een extra brede kooi (2800 mm), brede deuren (2500 mm), een kooilengte van 5610 mm en een snelheid van

Eind 2014 startte Rikkert Afbouwgroep

0,27 m/s. Gecombineerd met diverse speciale voorzieningen,

uit Enter haar werkzaamheden aan het

zoals een positioneringssysteem door middel van fotocellen in

nieuwe stadhuis in Almelo.

de kooi en een automatisch vertreksysteem, zijn de installaties optimaal afgestemd op openbaar gebruik. De fronten zijn

Het bedrijf werd ingeschakeld door

voorzien van roestvaststalen deuren met een glasvenster in één

bouwkundig hoofdaannemer Koopmans

van de deurvleugels en roestvaststalen muurkopomvattende

Bouw uit Enschede. Directeur Arjen

kozijnen. Hiermee zijn de installaties visueel nog aantrekkelijker

Jansen: “Wij werken zeer regelmatig

uitgevoerd dan de installaties van de bijgaande foto's van het

voor Koopmans Bouw. We hebben een

project Middenschip Appingedam.

groot voordeel dat we verschillende disciplines onder één dak hebben waardoor de lijntjes altijd kort zijn. Ook in dit project worden meerdere, uiteenlopende afbouwwerkzaamheden door ons uitgevoerd. In week 49 van vorig jaar zijn we begonnen met het lijmwerk van de kalkzandsteenblokken. Ook hebben we de afwerkvloeren aangebracht in de vorm van anhydriet. De derde activiteit is het binnenstucwerk. Op zich is het project voor ons niet bijzonder gecompliceerd. De meeste inspanning zat bij de afwerkvloeren. Die hebben we op een vrijdag en een zaterdag gevloeid. Dat was even flink doorbijten maar is allemaal prima gelukt. BOUWEN IN HET OOSTEN

35

Verdubbeling archiefruimte kost Almelo relatief weinig Hergebruik bestaand materiaal kenmerkend voor nieuw stadhuis

Het mondiaal opererende in het Limburgse Panningen gevestigde Bruynzeel Storage Systems is verantwoordelijk voor het archief van het nieuwe stadhuis in Almelo. Ook op de huidige locatie is het archief van Limburgse makelij. Doorslaggevend bij de gunning van het nieuwe archief: duurzaamheid door hergebruik. Commercieel Manager Patrick Altena legt uit.

36

“In dit project snijdt het mes

bestaande systeem toe te

technisch voordeel voor

duidelijk aan twee kanten”,

passen. Omdat we een fors

de opdrachtgever. Omdat

stelt Patrick Altena: “Vanaf de

deel van de benodigde

duurzaamheid als een rode

eerste contacten in 2011 en

materialen verhuizen vanuit

draad door het hele project

de eerste voostellen vorig jaar

de huidige locatie en deze

loopt paste ons voorstel

hebben we gekeken naar de

hergebruiken heb je zowel

perfect in de visie van de

mogelijkheden om het

een financieel als een milieu-

gemeente. Eigenlijk worden


soort

alleen de onderstellen nieuw

We hoeven dus niet te

geleverd en is er een

wachten op andere onder-

capaciteitsvergroting waar

aannemers. We verwachten

uiteraard nieuw materieel

daardoor een vlot verloop van

nodig is, maar daar blijft het

de werkzaamheden. Naar

ook bij. Al met al heb je het

verwachtingen moet het lukken

overigens wel over een kleine

binnen een termijn van vier

stabilisatie is opgetreden.

verdubbeling van de capaciteit.

weken. Het enige wat we

Het is geen groeimarkt.

De oppervlakte van het nieuwe

nodig hebben is een afgewerkte

Overheidsinstellingen zijn

archief bestrijkt een ruimte

vloer en licht. Wij zien het

duidelijk gas aan het terug-

van 27,5 bij 12 meter.

stadhuis Almelo vooral als een

nemen, anderzijds is er wel

De capaciteit omvat

referentieproject om te kunnen

behoefte aan capaciteits-

straks 2400 strekkende meter.

laten zien dat hergebruik een

uitbreiding. Indikken is dan het

In de nieuwe situatie is de

reële optie is en daar zijn we

logische gevolg. Almelo is daar

rails in de betonvloer gesteld.

trots op.”

een treffend voorbeeld van.

Negentig procent export

Een groot voordeel is wel

Slechts circa tien procent van

dat we veel te bieden hebben

de producten van Bruynzeel

voor een brede gebruikers-

Storage Systems blijven binnen

groep. Onze systemen kun je

de landsgrenzen. Patrick

aantreffen in de zorgsector

Altena: “We zijn een exponent

maar ook bij bibliotheken,

van een echte maakindustrie

musea, overheden en in

waar onze minister president

de kantoorinrichting. Qua

met trots over spreekt. We

markt hebben we een brede

werken met 250 mensen,

oriëntatie. Mondiaal gezien

waarvan er 140 in de

lopen de meeste landen

productiesfeer actief zijn in

ver achter bij de archief-

Panningen en ongeveer 110

organisatie zoals we die in

vanuit diverse verkoopkantoren

ons land kennen. Dat geldt

all over the world werken. Wat

ook voor landen in de directe

de Nederlandse markt betreft

omgeving. Sterker nog, een

is het duidelijk dat in onze tak

paar kilometer verder in

van sport, dat het eenvoudigst

Belgie moet men eigenlijk

te omschrijven is als het

nog beginnen met zaken als

maken en leveren van ruimte-

digitalisering. We hoeven ons

besparende systemen, er een

beslist niet te vervelen…”


37

De uitdaging zit in de samenwerking Hecla Professional Audio & Video Systems uit Hengelo is door de gemeente Almelo geselecteerd betreffende de leveringen en werkzaamheden die betrekking hebben op de audiovisuele installaties binnen het nieuwe gemeenthuis. De keuze voor Hecla als partner in dit traject is gemaakt op basis van de meest complete offerte en presentatie in het aanbestedingstraject en de goede ervaringen als AV leverancier binnen het huidige gemeentehuis. Naast Hecla waren er twee andere partijen betrokken bij de aanbesteding.

38

Hieronder een toelichting van

“Dat zou best wel eens kunnen,

te leggen en worden er kleine

twee Hecla medewerkers die

al is mij verteld dat vooral de

aanpassingen aan bijvoorbeeld

nauw betrokken zijn bij dit

presentatie doorslaggevend

het meubilair aangebracht om

project; Alfred Waanders

geweest is. Die was het meest

te zorgen dat het eindresultaat

(accountmanager) en Eric

compleet. Natuurlijk zal ook

straks optimaal op elkaar is

Zweers (projectleider). Samen

de bestaande, goede relatie

afgestemd.”

zijn zij verantwoordelijk voor

hebben meegewogen. Men

de uitvoering en coördinatie

weet inmiddels wat men aan

Breed

binnen dit AV project.

ons heeft.” Eric Zweers vertelt:

De producten van Hecla

Alle audiovisuele middelen

“De omvang van de opdracht

Professional Audio & Video

in de huidige locatie van

is groot, in technische zin

Systems zijn straks op diverse

de gemeente zijn door het

is het echter niet een

plaatsen in het nieuwe

Hengelose bedrijf aangelegd.

exceptioneel gecompliceerd

gemeentehuis hoor- en

Volgens Alfred Waanders zou

traject. De uitdaging zit hem,

zichtbaar. Waanders: “Het

dit in ons voordeel zijn geweest

mede door de omvang en

accent ligt op de raadszaal

bij de gunning van de opdracht.

planning, in de coördinatie

waar veel techniek van ons zal

en samenwerking met andere

worden toegepast. Een goede,

partijen. In dit project zijn

duidelijk versterkte weergave

dit de installateur, bouwkundig

van het gesproken woord staat

hoofdaannemer, adviseur en

natuurlijk centraal. Dat geldt

het bouwmanagement. De

voor de raadszaal zelf, maar

tijdsdruk is hoog, maar dat is

ook voor de aanpalende

momenteel bij vrijwel ieder

overloopvertrekken waar

project van toepassing en zijn

geïnteresseerden de

we gewend daar goed mee om

vergaderingen kunnen volgen.

te gaan. Tijdens de uitvoering

Voorts is er extra aandacht

van onze werkzaamheden

besteed aan het volgen van

komen we veelal achter de

de debatten op de publieke

schilder en de meubel-

tribune en voor het volgen van

leverancier aan en zit je

de raadsbijeenkomsten volgens

meestal in het laatste deel

een streamverbinding via

van de afbouwfase. Daar waar

internet. Het eindplaatje is

mogelijk zijn we al gestart om

enigszins vergelijkbaar met het

in samenwerking met onder

Journaal op televisie. Via de

andere Brusche, leidingwerk

stream zullen via banners de

en overige infrastructuur aan

naam van de sprekers en


hun politieke partij worden

2014 is goed jaar

we geconfronteerd met relatief

aangeduid.” Zweers: “Naast de

Hecla is actief op veel

veel uitstel van investeringen,

raadszaal zijn onze producten

terreinen. Voor zowel

maar vanaf januari is ons

terug te vinden vanaf de entree

installatie als verhuur. Alfred

gebleken dat van uitstel geen

waar de bezoekers naar de

Waanders schetst een breed

afstel is gekomen. We zijn echt

goede balie worden begeleid

marktgebied. “Als je op het

bezig met een inhaalslag. Het

middels visualisatie van balie-

nieuwe Centraal Station van

jaar 2014 wordt voor zover we

nummers en wachtverzachter

Rotterdam komt kun je niet

nu kunnen overzien een goed

informatie tot aan de trouw-

om het grote 4K LED scherm

jaar voor ons. We kunnen in

zaal en van de spreekkamers

van ons heen. Iets heel

onze bedrijfstak hooguit enkele

tot de vergaderruimtes waar

anders is weer een compleet

maanden vooruitkijken. Dat is

bijvoorbeeld PowerPoint

geautomatiseerd audio- en

altijd zo geweest. Hetzelfde

presentaties kunnen worden

videoregistratiesysteem in

geldt voor de steeds langer

gegeven. Voor alle AV systemen

crematoria. Voor de zorgsector

wordende beslissingstrajecten

die wij plaatsen geldt dat

leveren we rustgevende audio-

en de steeds snellere realisatie-

we, in nauw overleg met

systemen, bij veiligheids-

tijden. Een fenomeen dat al

de opdrachtgever, gebruiks-

regio's controlrooms en ook

geruime tijd speelt.

vriendelijke opties hebben

in etalages van detailhandels-

We zijn daar qua flexibiliteit

gekozen. We willen, waar

bedrijven zijn we actief. Hecla

volledig op ingericht. Net

mogelijk, de gemeente-

acteert nationaal in markten

als onze service afdeling

ambtenaren en bestuurders

als B to B, educatief, retail,

waarbij responsetijden steeds

ontzorgen. Technologie zo

overheid, sport, uitvaart

korter worden en klanten

toegankelijk mogelijk maken

enzovoort. We ervaren de

veeleisender. We zien ook

en vereenvoudigen waar het

huidige markt als positief.

voor onze servicedienst in

kan.”

Tweede helft vorig jaar werden

2014 veel potentie.”


39

Het Schilderswerk van dit project wordt gerealiseerd door:

DEKKER SCHILDERSBEDRIJF B.V. VRIEZENVEEN

Westeinde 400 7671 CP Vriezenveen E-mail: [email protected]

Hoogwaardige betonmortel voor stadhuis Almelo Rokramix, met vestigingen in Enschede, Hengelo en Rijssen, levert betonmortel aan bouwprojecten variërend van klein tot groot. Het bedrijf, deel uitmakend van de Rouwmaat Groep, is ook betrokken bij de nieuwbouw van het Almelose stadhuis.

Directeur Jan Smit zegt dat

classificatie kent op het op één

zijn prima op elkaar ingesteld.

de opdracht behoort tot de

na hoogste niveau werd voor

Zoals gezegd werd ook in dit

grotere projecten met de

de opdracht een ISO 14001

project het nodige gevergd

nodige uitdagingen. “Je hebt

Milieuzorg verlangd. Er zijn

qua flexibiliteit en men weet

het in totaal toch snel over

maar enkele betoncentrales

wat men aan ons heeft.

zes- tot zevenduizend kubieke

in het bezit van een dergelijk

Projectleiders hebben vaak

meter betonmortel en dat is

certificaat. In mijn visie is

aan een half woord genoeg. Op korte termijn een vloerveld klaarmaken hoort daar ook bij. Voor een opdracht als deze, waar de tijdsdruk als een soort rode draad meeloopt, is efficiënt werken pure noodzaak. Op dit moment (eind april, red.) schat ik dat we op tachtig, negentig procent zitten van het beoogde volume. Ik heb de indruk dat alles in grote lijnen volgens de planning verloopt na de kleine stagnatie bij de start als gevolg van de problemen bij het heien van de funderingspalen. Ook wij konden pas enkele weken later starten dan we dachten. Naar verwachting zijn we over een aantal weken klaar qua

qua omvang behoorlijk aan

het in het vergeven van de

beton. We zijn echter ook

de maat. Bovendien werd het

opdracht doorslaggevend

leverancier van de Gyvlon giet-

nodige gevraagd van onze

geweest dat de bouwkundige

vloer die Rikkert Afbouw zal

organisatie en dan moet

hoofdaannemer ons goed

plaatsen.”

je denken aan kwaliteit,

kende. Wij hebben verschillende

flexibiliteit en advisering.

werken in opdracht van

Kenmerkend voor het stadhuis

Omdat het project een BREEAM

Koopmans mogen leveren en

in Almelo is de gevraagde


41

kwaliteit gekoppeld aan duurzaamheid. Smit: “Het stadhuis krijgt een ongekend hoogwaardige betonmortel. Dat zie je lang niet overal. De geleverde betonmortel in dit project wordt door ons volledig CO2 neutraal opgeleverd. In nauw samenwerking met leverancier Orcem dat Hoogovengranulaat maalt tot een milieuvriendelijk hoogaardig cement. Almelo kent vrijwel alleen maar maatwerk. Per onderdeel, per kolom zijn mengsels op maat gefabriceerd en geleverd. We hebben dus gewerkt met wisselende samenstellingen en hardingstijden. Daar zie je het stuk advisering weer in terug. In dergelijke omgevingen waar mee moet worden gedacht voelen wij ons uitstekend thuis.”

Moeilijk jaar Gevraagd naar de mening

Nederland als werkgebied en

bouwvolumes. Wij trachten ons

over de verwachtingen in de

het is een feit dat bijvoorbeeld

te onderscheiden op de wijze

sector is Smit niet optimistisch

in Twente te weinig grote

die ik reeds schetste en willen,

gestemd. “Natuurlijk kan ik

werken op stapel staan.

waar mogelijk, eerder aan tafel

ook niets voorspellen voor de

met opdrachtgevers. Of dat nu

langere termijn, maar ik denk

Een stabiel resultaat voor dit

particulieren zijn of aannemers

dat 2014 best nog moeilijk zal

jaar zou een goed resultaat

is daarbij om het even. Wij

blijven. Wij hebben Oost

zijn, gezien de teruggelopen

willen daadwerkelijk invulling geven aan onze adviserende rol. Er werken hier louter specialisten. Het milieutechnische aspect mag in onze optiek hierin niet ondergesneeuwd raken al is de constatering gerechtvaardigd dat door de huidige marktsituatie dat wel regelmatig gebeurt. Maar lichtpuntjes zijn er ook wel degelijk. Er staan best wel een aantal mooie projecten op stapel en daar willen wij ons steentje aan bijdragen.”

42


het nieuwe stadhuis van Almelo Onderstaande bedrijven zijn betrokken bij de realisatie van het nieuwe stadhuis van Almelo: Opdrachtgever: Gemeente Almelo, Architect: Bureau Kraaijvanger, Rotterdam; Bouwkundig hoofdaannemer: Combinatie Koopmans – J.P. van Eesteren; Bouwfysisch advies en metingen: DWA, Rijssen; Bouwmanagement: ABC Groep, Baarn; Adviseur Constructie: Arensohn, Rotterdam; Adviseur W- en E-installatie: Valstar Simonis, Groningen; Adviseur bouwfysica: DGMR, Arnhem. Bouwbord: Esbi, Landgraaf/Bleskensgraaf; Bemaling: Koop, Oldenzaal; Afvalcontainers: Herms, Epe; Bouwketen, torenkraan: MDB, Bergambacht; Torenkraanmachinist: FP Torenkraanservice, Vroomshoop; Mobiele Kranen: Kuiphuis, Oldenzaal; Keetschoonmaak: Clean 4 U Multidiensten, Amsterdam; Opname/expertiserapport: Hanselman, Oosterbeek; Hefsteiger: Hurks, Veldhoven; Grondwerk: Lesker, Almelo; Huur stelcons: Groothuis handel, Tubbergen; Gietasfalt: SBO, Andelst; Fietsstalling: Velopa, Leiderdorp; Funderingspalen: Voorbij, Amsterdam; Betonleverantie: Betoncentrale Twenthe, Hengelo; Koppensnellen: Vlasman, Alphen a/d Rijn; Beton: Rokramix, Enschede/Hengelo/Rijssen; Wapening: Buigcentrale Steenbergen, Hoogeveen; PS-Funderingstechniek: Isobouw, Someren; Funderingswerkzaamheden: Ten Brummelhuis, Borne; Huur wandkist: Harsco, Helmond; Montubes in dakvloeren toren(gewichtsbesparing): Van Antwerpen Cartonage, Zwijndrecht; Kalkzandsteenlijmwerk – metselwerk: Rikkert Gerritsen, Enter; Kanaalplaatvloeren: VBI, Huissen; Breedplaatlvloeren: MBS (Multi Bouw Systemen), Soest; Prefab beton trappen en bordessen: Steenhuis, Uithuizermeeden; Storten en afwerken druklagen schilvloeren: Jadi, Rijssen; Ondersteuning vloeren: Harsco, Elsloo; Hout- en plaatmateriaal: Witzand Sakol, Almelo; HSB: Groothuis Bouwelementen, Almelo; Houten lamellen zonwering P-dek: Heko, Amsterdam; Staalconstructie: Voortman, Rijssen; Aluminium kozijenen en gevels, tourniquet: Hurks, Veldhoven; Stalen deuren brandwerend/strokengordijn: Agni Fire Doors, Veghel; Schuifdeuren (Kone): Mondoor, Veenendaal; Poorten-sluizen: Boon Edam, Edam; Paneelschuifwanden: Uniflex, Echt; Alu-zetwerken: Alu-systemen, Woudenberg; Metalen gevelbekleding: PIB Holland, Nijkerk; Traphekken, balustrades: Van Pommeren, Veenendaal; Natuursteen: Corbeel&Greven, Winterswijk; Brandwerende voorzieningen tbv staalconstructie: Brandex, Borne; Rolluiken: GNS Brinkman, Zaandam; Gevelonderhoudsinstallatie: Ecotec, Wezep; Stuc: Rikkert, Enter; Gevelstuck: Bijvast – Striktotherm, Raamsdonkveer; Tegelwerk: Wessels, Lichtenvoorde; Computervloer: Maasdam, Waddinxveen; Afwerkvloeren: Rikkert, Enter; Gietvloeren, vloercoating: Bolidt (tevens applicateur), Hendrik ido Ambacht; Doosletters: Jazet Sign & Print, Almelo; Vloerluiken: Storax, Zwijndrecht; MS-Wanden: Kwakman, Volendam; Systeemwanden: Maars, Harderwijk; Schilderwerk: Dekker, Vriezenveen; Stofbinder: Remmers, Hoogeveen; Stoffering: Maasdam, Waddinxveen; Liften: Schindler, Den Haag; Autoliften: Lödige, ’s Hertogenbosch; W-installaties: Van Losser Installatiegroep, Rijssen; Waterleidingen/afsluiters waterleidingen: Geberit Mepla, Nieuwegein; CV-leidingen: Geberit Mapress C-staal, Nieuwegein; Betonkernactivering: WTH, Dordrecht; Luchtverwarmer: Mark, Veendam; Pompen: Wilo, Westzaan; Naverwarmingsbatterij/luchtverdeelslangen/vloerroosters/rozetten/wanden buitenluchtroosters/constant volumeregelaars: Solid Air, Amsterdam; Koelleidingen: Geberit Mapress C-staal, Nieuwegein; Bronsysteem: Geo Elements, Wolvega; Luchtkanalen: Schilt Meerkerk, Meerkerk; E-Installaties: Brusche, Almelo; Aarding, bliksembeveiliging: NAB Noord Nederland, Barendrecht; Verdeelinrichtingen: Schneider Electric/PS Nederland, Hoofddorp; Kabel- vloerWandgoten Legrand/vloerdozen Legrand: Van Geel, Boxtel; NSA aggregaat: Bredenoord, Apeldoorn; Brandmeldinstallatie Siemens/blusgasinstallatie Siemens: Lobeco, Den Haag; Omroepinstallatie/slechthorenden lussen/ontruimingsinstallatie/audiosysteem: TAU, Groningen; Intercomsysteem: Advitronics, Velp; Discussie installatie: Hecla, Hengelo; Cai-installatie: Hirschmann, Weesp; CCTV camerasysteem/toegangscontrolesysteem: Keyprocessor, Amsterdam Z-O; Slagboominstallatie: Voskamp, Almelo.


43

Hurks geveltechniek gooit hoge ogen met nieuwe Almelose stadhuis Een mooie opdracht is het voor Hurks geveltechniek: het nieuwe stadhuis van Almelo. Het Hurks bedrijf gaat in totaal 1.260 m2 aluminium kozijnen leveren en monteren en circa 3.255 m2 aluminium vliesgevels. De bouwcombinatie Koopmans – J.P. van Eesteren zorgt voor de realisatie. Het eerste gesprek vond begin vorig jaar plaats. “Er waren een hoop geïnteresseerden voor de opdracht, maar wij hadden een streepje voor.”

44

Want Hurks geveltechniek

goedkoopste oplossing koos.

pand aan de laatste eisen op

werkte eerder samen

“De jaarlijkse exploitatiekosten

het gebied van duurzaamheid

met Koopmans aan het

bleken lager dan bij renovatie

zou gaan voldoen.

Waterlandplein in Amsterdam.

en verbouw van het oude

“Die samenwerking verliep

stadhuis. Bovendien zou een

Het ontwerp kreeg in maart

goed, dus daar konden we ons

braakliggende centrumlocatie

2012 door de Dutch Green

voordeel mee doen”, aldus

invulling krijgen en ondersteunt

Building Council (DGBC) de

salesmanager Walter van der

het nieuwe stadhuis met 555

score BREEAM-NL Excellent

Knaap van Hurks geveltechniek.

flexibele werkplekken het

toegekend. BREEAM is het

Hij vertelt dat de gemeente-

‘nieuwe werken’. Doorslag-

belangrijkste en meest

raad met nieuwbouw voor de

gevend was ook dat een nieuw

gebruikte duurzaamheids-


De kantoren zitten in een opvallende dubbele toren van verschillende hoogtes die het stadhuis een herkenbaar silhouet moeten geven in de stad.” De werkzaamheden zijn te volgen met een webcam: www.almelo.nl.

Uitdaging Het project bestaat uit het leveren en monteren van puien en vliesgevels van de plint (begane grond t/m 2e etage) en de twee torens welke middels een Vide met elkaar verbonden zijn. In het project zit veel speciale beglazing, waaronder ramen met gebogen triple beglazing. “Altijd een technische uitdaging”, aldus Walter van der Knaap, die vertelt dat ook de verticale zonweringen, schoepenzonweringen en tourniquet in de hoofdopdracht van Hurks geveltechniek zijn opgenomen. Om de elementen t.p.v. de torens te kunnen monteren wordt er gebruik gemaakt van meerdere hefsteigers en zullen vloeren worden doorgestempeld om het gewicht te kunnen dragen. Naar verwachting zal het werk voor Hurks geveltechniek er rond oktober 2014 afgerond zijn. keurmerk voor gebouwen

Architectenbureau Kraaijvanger

ter wereld.”

uit Rotterdam, een Almeloer van geboorte. “Bijzonder is dat

Webcam

de parkeergarage tussen de

Dat ontwerp, bestemd voor

publieksfunctie en de kantoren

een bijzondere plek aan het

ligt. Hiervoor is gekozen om

water, bestaat uit een parkeer-

extra levendigheid te creëren.

garage met 100 plaatsen,

Aan een groen plein komen alle

een bezoekerscentrum en

representatieve functies, zoals

kantoren. Het is van de hand

de trouwzaal, de raadzaal, de

van Vincent van der Meulen van

ingang en het balkon. BOUWEN IN HET OOSTEN

Walter van der Knaap:

“In het project zit veel speciale beglazing, altijd een technische uitdaging.” 45

INSTALLATIEBEDRIJF SANITAIR-, WARMTEDAK & GEVELTECHNIEK

Creatieve vakmensen

Keizer Enschede b.v. Chroomsteden 16 7547 TL Enschede Tel.: (053) 4317554 Fax: (053) 4319716 E-mail: [email protected] www.keizerenschede.nl

KienhuisHoving informeert De 403-verklaring in de bouwsector: wees duidelijk!

De column is geschreven door mr. Adriaan de Buck en mr. Mark Huizenga, beiden advocaat Ondernemingsrecht.

Indien voldaan wordt aan bepaalde voorwaarden kan een dochtervennootschap behorende tot een concern zijn vrijgesteld van de wettelijke vereisten in verband met de jaarrekening. Zij is dan ontheven van de verplichtingen tot accountantscontrole en deponering van het financieel verslag.

adriaan.debuck @kienhuishoving.nl, tel.nr. 053-4804204 mark.huizenga @kienhuishoving.nl, tel.nr. 053-4804237

De vrijstelling is een nuttig instrument dat door veel bouwondernemers wordt gebruikt om de administratieve lasten binnen het concern te verlichten. De afzonderlijke financiële resultaten van de dochtervennootschap zijn door de vrijstelling niet openbaar. Deze worden verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening van de moedervennootschap. Een gevolg hiervan is dat schuldeisers geen inzicht hebben in de financiële positie van de vrijgestelde dochtervennootschap. Dit gebrek aan inzicht wordt ‘gecompenseerd’ door een hoofdelijke aansprakelijkheid van de moedervennootschap voor de schulden van de vrijgestelde dochtervennootschap. Dit gebeurt door afgifte van een zogenoemde 403-verklaring. Deze 403-verklaring heeft tot gevolg dat schuldeisers zowel de vrijgestelde dochtervennootschap als de consoliderende moedervennootschap aan kunnen spreken voor schulden en verplichtingen uit overeenkomsten. In de bouwsector is het gebruikelijk dat de moedervennootschap zich door middel van een 403-verklaring hoofdelijk aansprakelijk stelt voor verplichtingen die voortvloeien uit een door de dochtervennootschap gesloten aannemingscontract. De 403-verklaring luidt dan: “Moeder BV (…) verklaart zich hierbij hoofdelijk aansprakelijk te stellen voor de uit rechtshandelingen van Dochter BV voortvloeiende schulden als bedoeld in artikel 2:403 BW.” De tekst lijkt op het eerste gezicht duidelijk. Maar is de moedervennootschap ook aansprakelijk voor schulden die voortvloeien uit aannemingscontracten die zijn aangegaan in de periode vóór het afgeven van de 403-verklaring? Uit bovengenoemde 403verklaring blijkt niet duidelijk vanaf welk moment de moedervennootschap aansprakelijk is. Dergelijke onduidelijkheden

lokken vaak discussie uit. Dit wordt treffend geïllustreerd door onderstaande casus die speelde in de bouwsector. Bouwbedrijf X Holding A heeft op 10 januari 2008 een 403-verklaring gedeponeerd: “Holding A (…) verklaart zich hiermede tot wederopzegging hoofdelijk aansprakelijk voor de uit de met ingang van heden (of op enig ander moment) aangegane rechtshandelingen van Bouwbedrijf Y voortvloeiende schulden in de zin van artikel 2:403 BW(…).”

Bouwbedrijf X heeft een vordering op Bouwbedrijf Y uit een overeenkomst van onderaanneming. Deze overeenkomst is gesloten op 16 januari 2007. Bouwbedrijf Y betaalt niet en Bouwbedrijf X spreek Holding A aan op basis van de 403verklaring. De overeenkomst van onderaanneming dateerde weliswaar van voor de datum van de 403-verklaring, maar volgens Bouwbedrijf X heeft Holding A zich met terugwerkende kracht hoofdelijk aansprakelijk verklaard voor Bouwbedrijf Y. De verklaring zou door de bewoordingen “of op enig ander moment” ook zien op overeenkomsten die zijn aangegaan vóór 10 januari 2008. De vordering van Bouwbedrijf X tegen Holding A wordt echter afgewezen. De rechtbank oordeelt dat de overeenkomst van onderaanneming d.d. 16 januari 2007 niet onder deze 403-verklaring valt. Volgens de rechtbank is het ingangstijdstip van de 403-verklaring doorslaggevend en zijn de bewoordingen “of op enig ander moment” van minder belang. Holding A is hiermee door het oog van de naald gekropen. Gezien de vage tekst “of op enig ander moment” had de rechtbank ook kunnen concluderen dat aan de 403verklaring wel terugwerkende kracht toekwam. Het is dus cruciaal duidelijk aan te geven wanneer een 403-verklaring ingaat. Dit kan veel onheil voorkomen!


51

Müller Transport Rijssen BV is een van de familiebedrijven die haar roots heeft sinds de negentiende eeuw. Om precies te zijn kent de transporteur zijn oorsprong 1889. Waar de oprichter vooral Rijssen als afzetmarkt zag, is de onderneming inmiddels nationaal opererend en gespecialiseerd in stukgoed. De huidige eigenaar, Gerhard Müller, trekt als vijfde generatie de kar. Een gesprek over de historie, het nieuwe pand en de toekomstverwachtingen.

Familiebedrijf Müller Transport Rijssen verhuist naar Enter Vijfde generatie

eigenaar”, aldus Müller. “Het

gebouw van Müller worden

“Het bedrijf is eind 19e eeuw

bedrijf groeide in de tweede

opgeleverd. Voorafgaand zijn

ontstaan door de aanleg van

helft van de vorige eeuw

er meerdere factoren van

de spoorwegverbinding naar

uiteindelijk dusdanig snel dat

belang geweest om tot deze

Twente. De eerste eigenaar,

er in 1986 een nieuwe locatie

keuze te komen. Müller: “Het

Berend Jan Paalman zag een

moest worden betrokken. Dit

huidige pand, van 3.950 m2,

gat in de markt, door goederen

gaat dit jaar dus wederom

kent al enkele jaren een te

vanaf de trein naar Rijssen te

gebeuren.”

kleine omvang voor het bedrijf. Toen mijn buurman Gerrit

vervoeren. De vraag groeide gestaag, iets waar het bedrijf

Nieuwe locatie

Teunis mij aangaf om het

wel bij voer. “Inmiddels ben

Medio 2014 zal het nieuwe,

bedrijf te willen kopen,

ik, als vijfde generatie, de

multifunctionele, bedrijfs-

ontstond bij mij het idee


53

Grondwerken

• Grondwerken • Bestrating en rioleringen • Levering zand, grind en grond • Saneringen

Bel ons op 0548 538 686 van maandag t/m vrijdag van 7.00 tot 17.00 uur

Recycling

• Verkoop puingranulaat KOMO

Transport

• Afvalcontainers van 6 t/m 30 m3 • Bouwmaterialen

• Verwerken bouwen sloopafval

• Autolaadkranen tot 60 ton/m1

• Verkoop zand, grind en grond

• Verhuur opslagcontainers

Transport en Grondwerk Morsweg 24 7461AG Rijssen

Recycling Noordermorssingel 19 7461 JP Rijssen www.tenbrinke.nl

Betrouwbaar en correct

Nieuws?...

[email protected] 0515 - 429 425

om een nieuw pand te laten

ik ook nog een bedrijfswoning

Ontwikkelingen

bouwen. Ik ben naar de bank

creëren. Uiteindelijk zijn we

Gevraagd naar zijn visie op

toe gestapt om te kijken wat

in zee gegaan met Hercuton,

de huidige ontwikkelingen

de mogelijkheden waren en

die nu het gebouw naar onze

binnen de transportmarkt is de

naar aanleiding van dat gesprek

wens bouwt. Dat de keuze op

transporteur duidelijk: “Het is

ben ik gaan zoeken naar een

Hercuton is gevallen is met

nog steeds margewerk”, aldus

geschikte locatie. Deze is

name de robuustheid van

Müller. “Maar ondanks dat de

uiteindelijk gevonden op

beton, de uitstraling van de,

marges niet heel groot zijn

bedrijvenpark Elsmoat in

eerder uitgevoerde, gebouwen

groeien we wel. Een teken

Enter, met een ideale ligging,

en de conceptmatige aanpak.

dat het goed gaat met de

direct aan de A1, een van de

Daarnaast ervaar ik de

organisatie. Uiteraard zijn we

belangrijkste snelwegen van

waardevastheid als een groot

wel afhankelijk van de klanten

het land.”

voordeel.” De Rijssense

die onze diensten gebruiken.

transportonderneming kijkt

Deze weten ons echter goed

Aangezien Müller Transport

wat betreft het pand ook

te vinden wat zodoende voor

Rijssen uit zijn jasje groeide

naar de toekomst. “Door de

voldoende werk zorgt.

moest er worden gekeken

waardevastheid ben ik er van

Uiteindelijk willen we

naar een nieuw en groter

verzekerd dat ons bedrijfspand

verder groeien qua wagen-

onderkomen. “Er waren

na jaren nog een goede markt-

park en hierdoor ook in onze

bepaalde wensen en die zijn

waarde heeft. Daarnaast

capaciteit. Het nieuwe pand,

verwoord in een aantal criteria

kunnen we onze klanten meer

dat over enkele maanden wordt

waar het gebouw aan moest

open overslagcapaciteiten

opgeleverd, is voor ons een

voldoen ten opzichte van de

aanbieden en hebben we de

basis waarmee we deze groei

huidige thuisbasis. Een was- en

ruimte om het wagenpark dat

kunnen bewerkstelligen.”

werkplaats was een pré voor

we nu hebben uit te

het bedrijf en daarnaast wilde

breiden.”

Gerhard Müller:

“Ondanks dat de marges niet heel groot zijn groeien we wel.”


55

Foto: Commercieel adviseur Bouwprojecten Jack van den Broek

Ook Müller Transport op voorsprong met prefab beton bouwconcept Op bedrijventerrein Enter-Rijssen verrijst in sneltreinvaart het nieuwe onderkomen van Müller Transport Rijssen BV. Hercuton realiseert dit multifunctionele bedrijfsgebouw turnkey in duurzame prefab beton. Het gebouw heeft een oppervlakte van 2.962 m2 en bestaat uit een opslagruimte, wasstraat, werkplaats en kantoor met woning.

56


Hercuton is een totaal-

entree duidelijk herkenbaar

bezig met de realisatie van

aanbieder gespecialiseerd

is door een opvallende rode

het grootste geautomatiseerde

in het integraal ontwerpen

luifel. De bedrijfswoning op

distributiecentrum voor online

en bouwen van duurzame

de 1e verdieping is in een

retail ter wereld. Ons

bedrijfshuisvesting in prefab

contrasterende kleur

onderscheidend vermogen zit

beton. Deze innovatieve full

gerealiseerd en kijkt uit op

dan ook in ons product en ons

service organisatie neemt de

de openbare ruimten aan de

proces. Wij maken gebruik van

verantwoording voor het héle

rondweg. De overheaddeuren

een integraal bouwconcept.

bouwtraject. Van eerste schets

zijn van visuele kaders voorzien

Dit wordt ook wel LEGOlisering

tot en met sleutelklare

en in het hele gebouw is de

genoemd. Ons productgamma

oplevering en nazorg. Jack

kleur rood uit de huisstijl van

bestaat in feite uit zo’n

van den Broek, Commercieel

Müller Transport duidelijk

zeshonderduizend legoblokjes

adviseur bouwprojecten bij

terug te vinden.” Vanwege de

waaruit wij de meest bijzondere

Hercuton, vertelt: “Ook voor

functie en eigenschappen van

gebouwen samenstellen.

Müller Transport verzorgen

de nieuwe bedrijfsruimte is

Herkenbaar in prefab beton,

wij het totaaltraject rondom

beton het meest geschikte

maar elk met een unieke,

hun nieuwbouw. In nauwe

materiaal. Doordat de wanden

eigen uitstraling. Door de

samenwerking met de opdracht-

en de kolommen van beton

eigenschappen van beton in

gever hebben wij een aantal

zijn, kunnen ze tegen een

combinatie met onze concept-

varianten van het ontwerp

stootje. Beton kenmerkt

matige aanpak, zijn opdracht

uitgewerkt welke voldoen

zich als uitermate duur-

aan de eisen van de klant en

zaam, inbraakveilig en

het bestemmings- en beeld-

brandwerend. “Voor Müller

kwaliteitsplan.”

Transport speelde ook de waardevastheid van het

Jack van den Broek:

“Van locatiekeuze tot en met sleutelklare oplevering: Hercuton regelt het.”

Functioneel en waardevast

gebouw een grote rol. De

Van den Broek doelt op de hoge

constructie in combinatie

eisen die voor dit bedrijven-

met de toegepaste duurzame

terrein gehanteerd worden.

materialen zorgen ervoor dat

gevers verzekerd van de

Hoewel deze in 2012 verlaagd

het bedrijfspand van Müller

meeste optimale opzet en

zijn, streeft de gemeente nog

Transport ook na jaren nog een

prijs-kwaliteit verhouding.

steeds naar een kwalitatief

uitstekende marktwaarde

Daarbij geldt dat wij een

hoogwaardig bedrijventerrein.

heeft.”

totaalaanbieder zijn. Van

robuuste en onderhoudsarme

“Welstand heeft aangegeven

locatiekeuze tot en met sleutelklare oplevering:

duidelijk herkenbaar in het

Onderscheidend door product en proces

ontwerp mag zijn. Er is daarom

Maar wat maakt Hercuton nu

organisatie is er volledig op

gekozen voor een volledig

zo bijzonder dat ze zelfs in het

ingericht om onze opdracht-

gesloten wand ter plaatse van

oosten van het land voor dit

gevers volledig te ontzorgen.

de opslagruimte. De jonge

Brabantse bedrijf kiezen? Van

Zodat zij zich bezig kunnen

bomen die voor deze wand

den Broek: “Laat ik voorop

houden met hun core-business

geplaatst zijn, zullen in de

stellen dat Hercuton een

en wij op de afgesproken datum

toekomst een mooi samenspel

landelijk opererend bedrijf is.

de sleutel van hun nieuwe

tussen gebouw en natuur

Van Groningen tot Maastricht,

bedrijfspand overhandigen.”

bieden. De lichtstraten in

je ziet ons werkelijk overal.

het dak zorgen voor extra dag-

Onze medewerkers wonen dan

licht in de opslagruimte. Het

ook verspreid over het hele

Begin juli sleuteloverdracht

kantoor bevindt zich op de

land. Zo zijn we bijvoorbeeld

Hercuton maakt daarnaast

begane grond waarbij de

in Zwolle voor wehkamp.nl

gebruik van BIM-software.

dat de functie van het gebouw


Hercuton regelt het. Onze

57

Zij geven een gebouw met behulp van een Bouw Integratie Model (BIM) vanaf het eerste ontwerp tot en met sleutelklare oplevering virtueel weer. Hierdoor worden eventuele knelpunten vroegtijdig gesignaleerd, is de planning zeer betrouwbaar en kan Hercuton vroegtijdige budgetzekerheid bieden. “Eén van de voordelen van

58

prefab beton is dat er snel en

geplaatst zijn. In het geval

afbouw en in week 28 wordt

nagenoeg weersonafhankelijk

van Müller Transport zorgen

het nieuwe onderkomen van

gebouwd kan worden. Begin

53 diepe putten voor de

Müller Transport turn-key

januari zijn we gestart met

stabiliteit van het gebouw.

opgeleverd. Een gebouw

de fundering en het grondwerk

Onze kraanploeg is 4 weken

waarmee Müller Transport

voor Müller Transport. Het pand

bezig geweest met het

blijvend op voorsprong is

bevindt zich op een “fundering

monteren van de prefab

geholpen. Op het gebied

op staal”. Dit betekent dat

elementen. Daarna is het dak

van duurzaamheid, kosten-

er geen gebruik is gemaakt

erop geplaatst en zijn de

besparing, efficiency,

van heipalen, maar dat de

vloeren gestort. Momenteel

onderhoud, uitstraling én

kolommen op prefab putten

zijn we volop bezig met de

waardebehoud.”


Orderportefeuille Abeln Projectstoffering goed gevuld Onlangs rondde Abeln Projectstoffering uit Almelo haar werkzaamheden af aan het nieuwbouwproject van defensiebedrijf Thales in Hengelo, dat ook bekend staat onder de themanaam The Huygens Project. “Een mooie, aansprekende opdracht die goed past in ons pakket”, vertelt bedrijfsleider Marcel Hessing.

60

Zelfs voor de Almelose

achthonderd vierkante meter

achtduizend vierkante meter

stofferingspecialist behoorde

Wilton Profile van vier meter

Desso Reclaim Ribs en nog eens

Thales tot de grotere projecten

breedte gelegd. Daarnaast

tweeduizend vierkante meter

van de afgelopen tijd. Hessing:

heeft het gebouw nog Shaw

Airmaster.

“In totaal heb je het over een

tapijttegels van zestig bij

behoorlijk aantal vierkante

zestig centimeter, Terdex pvc-

Al met al een interessante een

meters. We waren in hoofdzaak

stroken en karpetten van Ege

veelzijdige opdracht met veel

betrokken bij twee van de vier

van de Highline 1100 serie in

tapijttegels en geweven tapijt.

afzonderlijke gebouwen. In

verschillende kleuren. In het

We werden betrokken bij het

het SFC-gebouw hebben we

Office gebouw is gekozen voor

project door hoofdaannemer


Dura Vermeer waar we regelmatig mee samenwerken. Begin juli start onder andere in Zwolle de tweede fase van de nieuwbouw en renovatie van de rechtbank. Er staan overigens nog een aantal interessante en uitdagende projecten op stapel. We zijn betrokken bij de renovatie van de Rabobank in Almelo, in opdracht van Bramer uit Vriezenveen, het Willem Wilmink Hotel in Enschede, in opdracht van Van Wijnen, een gezondheidscentrum, eveneens in Enschede, in opdracht van Reinbouw uit Dieren en De Triangel, een school in Goor in opdracht van ter Steege Bouw uit Rijssen. Kortom, we zitten prima in het werk en zijn dan ook tevreden en dankbaar over onze orderportefeuille.”


61

Project Support Nederland over bedrijfsfilosofie:

“Geen uitzendkrachten maar werknemers” Na tien jaar ervaring in de detachering besloot Rinie Wiebing een half jaar geleden het reeds bestaande Project Support Nederland over te nemen. Een hele investering, zeker in deze tijd. Toch heeft hij geen moment getwijfeld. Juist omdat hij denkt in mogelijkheden, niet in beperkingen. “Bedrijven zitten altijd te wachten op degelijke, geschoolde mensen. Personen die zich werknemer voelen in plaats van uitzendkracht. Deze mensen hebben wij in portefeuille en daar staan we volledig garant voor.” Door: Jolanda Groothuis

62


Rinie Wiebing is persoonlijk

Hoge eisen

van calamiteiten moeten ze

in gesprek met een midden

Project Support Nederland is

ook ’s nachts inzetbaar zijn.

dertiger. Vanaf zijn achttiende

vooral sterk in het bemiddelen

Zo werkt dat ook bij ons. Wij

was deze man werkzaam als

van uitvoerend personeel.

zijn zeven dagen per week,

metselaar bij een groot

Speerpunten daarin zijn onder

24 uur per dag bereikbaar.

bouwbedrijf. Gedwongen

meer sloop-

reorganisatie maakte echter

en asbest-

dat hij zijn baan verloor.

sanering,

Wiebing nadat hij het gesprek

civiele

heeft afgerond: “Deze man is

techniek,

voor mij een typisch voorbeeld

daktechniek

waarvan ik zeker weet dat het

en logistiek.

goed met hem komt. Hij is nog

Zeventig

geen twee maanden bij huis

procent van

en heeft nu reeds zijn DAV-

deze segmenten

certificaat op zak (Deskundig

is bouw

Asbest Verwijderaar).

gerelateerd. “2013 Was een

Het antwoord apparaat staat

Nadat hij zich uitgebreid had

goed jaar”, vertelt Wiebing.

hier nooit aan.”

georiënteerd op het gebied van

“Met name de tweede helft.

asbest raakte hij geïnteresseerd

Gemiddeld hadden we

Vaste contracten

en enthousiast. Op eigen

80 krachten volledig aan het

De term uitzendkracht komt in

initiatief meldde hij zich aan

werk.” Hij is er zich bewust

het woordenboek van PSN niet

voor de opleiding en inmiddels

van dat dit vrij uniek is. Vorig

voor. “Onze mensen zijn

is hij gecertificeerd. Dat is

jaar speelde de recessie in de

werknemers”, aldus Wiebing.

knap werk en bovendien juich

bouw nog steeds een grote rol.

“Uitzendkracht heeft een

Rinie Wiebing:

“Bij ons staat het antwoordapparaat nooit aan.”

negatieve klank. Het maakt

ik deze mentaliteit toe”, aldus Volgens Rinie’s rechterhand

de mensen onzeker. Ze kunnen

Richard Karsten heeft het

het idee krijgen niet voor vol

Als ervaringsdeskundige weet

succes te maken met een

te worden aangezien. Dat is

hij precies wat er in de asbest-

aantal factoren. “De mensen

beslist niet waar. Zo wordt er

branche aan theorie en praktijk

die wij werven komen hier in

bij ons ook niet met de mensen

bij komt kijken. Hij vervolgt:

het gros van de gevallen via

omgegaan. Sterker zelfs:

Rinie Wiebing.

mond-totmond reclame

Richard Karsten:

“In geval van calamiteiten moeten ze ook ’s nachts inzetbaar zijn.”

of via vaste opdrachtgevers.

wanneer werknemers zich bewijzen belonen wij dat door hen een vast contract aan te bieden.

Dat is een positief aspect. Wanneer derden geen fiducie zien in bepaalde personen, sturen zij ze niet door. Bovendien is het bekend dat wij hoge

Het afgelopen half jaar hebben we zes mensen aangenomen. Onze werknemers bepalen zelf hun visitekaartje. Hiermee hebben ze de toekomst in eigen hand. En wat betreft ons zelf: We streven er elke dag naar dat zowel de opdracht-

“Ik kan deze persoon per direct

eisen stellen aan onze mensen.

gevers als de mensen niet

goed gebruiken. Momenteel

Zo dienen ze specialist te zijn

alleen met PSN samenwerken

worden we op veel projecten

in hun vakgebied en geen

maar met Rinie en Richard.

ingezet waar asbest verwijderd

acht-tot-vijf mentaliteit te

Het wij-gevoel wordt hier nog

dient te worden.”

hebben. Sterker zelfs: In geval

gekoesterd.”


63

Duitse markt Wat betreft de toekomst van PSN is Wiebing uitermate positief. “Momenteel hebben we ongeveer 25 vaste opdrachtgevers. In principe bekleedt ons werkgebied heel Nederland, maar we opereren voornamelijk van Groningen tot Gelderland. Op termijn hopen we ook voet aan de grond te krijgen op de Duitse markt. Momenteel zijn we daar met

Referenties

een project bezig; een nieuwe

• Stadhuis Enschede (asbestsanering) 2013

woonwijk waar dagelijks acht

• Renovatie monumentaal pand Noordbarge (Emmen) 2013

mensen werkzaam zijn. We

• Nieuwbouw project Hamburg (Duitsland) 2014

maken ons er hard voor dit

• Renovatie project Hannover (Duitsland) 2014

een referentie te laten worden

• Technische Universiteit Eindhoven (asbestsanering) 2013

waar nog meer Duits

• Nieuwbouwproject Aken (Duitsland) 2014

perspectief uit voort vloeit.” 64


Caspar Jansen is directeur van Duoflex, een HalDu Groep onderneming waartoe ook Halkers en Gromada uit Groesbeek behoren. Het uitzenden detacheringsbureau gericht op de sectoren bouw en installatietechniek wordt dagelijks geconfronteerd met het wel en wee van de arbeidsmarkt. Zaken als onderwijs, krapte en arbeidsvoorwaarden passeren in deze rubriek de revue. Serieus en veelal gelardeerd met een knipoog, geïllustreerd door cases vanuit de praktijk van alledag.

Welnee, warm aanbevolen… We bezwijken bijkans onder de management-

benaderen, schrijven, bellen en opvolgen. En

boeken en trend watchers die ons tips geven voor

werven is ook: investeren in een lange adem.

succesvol ondernemerschap. Veel van die theorie

Stel, uw plan van aanpak voor een uitvraag wordt

heeft iets ontwijkends. Want zelden zie ik concrete

verworpen. Ik durf te wedden dat u hier geen

tips om domweg klanten te werven. Ja, ik noem het

vervolg aan geeft, maar het negatieve resultaat in

maar pijnlijk bij de naam: werving, canvassen, cold

stilte accepteert. Fout! Verras de partij die u afwees

calling, prospecting acquireren. Allemaal enge

met een geste, een gebaar. Zoals bijvoorbeeld een

termen en al helemaal om het zelf te doen.

brief waarin u ingaat op de argumenten die tot de

Activiteiten waar we maar al te graag omheen

afwijzing hebben geleid, plus de boodschap dat u

draaien. Want klanten werven is moeilijk. Alsof je

daarmee uw interne organisatie hebt verbeterd.

als kind met een slecht rapport naar huis moet: je

Tien tegen één dat u de volgende keer opnieuw

draait om de hete brei heen. Durft u nog door te

wordt gevraagd voor een uitvraag. De lange

lezen? Het vergt moed, maar het levert u na het

adem betaalt zich altijd uit. Misschien niet direct in

laatste woord van deze column ook iets op: de

nieuw werk, maar wel in een nieuwe kans.

kans op nieuwe klanten. Daarom: alles aan de kant voor een nieuwe klant!

Nee heb je en ja kun je krijgen Werven is ook buiten jezelf treden, niet bang zijn

Iedereen kent het huiveringwekkende moment

voor een afwijzing en je altijd realiseren: nee heb je,

waarop een gesignaleerde commerciële kans

ja kun je krijgen. Wat bijvoorbeeld ook erg goed

maar één weg naar realisatie vergt: bellen! Eerst

werkt, is prospects verrassen met iets wat niet met

stelt u uit en nadat u uzelf vermanend heeft

uw bedrijf maar wel met uw branche te maken

toegesproken en de telefoon uiteindelijk in uw

heeft. Zoals een link naar een krantenartikel over

hand neemt, trilt u een beetje. Herkent u dit? Join

een belangrijk rapport of een nieuwe bouw-

de club. Niets menselijks is u en mij vreemd. U bent

methodiek. Zorg daarbij uiteraard wel dat u écht

niet de enige die werving liever uitstelt. Echter, er

iets unieks tipt. Dit vergt dat u het nieuws uit uw vak

is inmiddels geen enkel excuus meer dat u kunt

voortdurend bijhoudt. Iedereen waardeert het

aanwenden om welke commerciële kans die u

getipt te worden en het heeft iets altruïstisch als

ook maar ziet, niet maximaal te benutten. De

dit niet meteen over uw eigen bedrijf gaat, maar

orderportefeuilles zijn door de crisis uitgedund en

nieuws is waar uw prospect in is geïnteresseerd. Als

uw medewerkers hongeren naar werk. Wie nu de

u vervolgens belt, heeft u ook iets interessants om

werving van nieuwe klanten uitstelt, heeft intern

over te praten, zonder direct de baksteenvraag te

een lastig verhaal te vertellen. Dus alle ogen van

moeten stellen: mogen wij voor u werken?

Kwatta zijn op u gericht.

Klantenwerven is topsport. Dus train door u goed voor te bereiden op wie u benadert. Maak een

Werven is verleiden

aanvalsplan voor tijdens de wedstrijd en zorg voor

Maar hoe werf je dan een nieuwe klant? Een eerste

een goed herstel, ook als u de finish niet haalt zoals

tip: neem het niet te zwaar op. Stel jezelf niet te

gepland. Het leuke namelijk is dat de persoon die

hoge doelen en benader het lichtvoetig. Die

u op het oog heeft om voor te willen werken, ook

ontspanning maakt u aantrekkelijk. Want werven

per definitie op zoek is naar klanten en dus herkent

is namelijk verleiden. Verleiden in de vorm van

wat u wilt. Eigenlijk wilt u allebei hetzelfde!


COLUMN

Cold Calling? Koude bedoeling?

65

Doe het met discipline

kennismaking tijdens een bijeenkomst. Dus cold

Tot slot heeft klanten werven echt álles te maken

calling kan altijd nog. Benader daarom eerst eens

met discipline. De bekende cyclus van plan, check,

de mogelijke opdrachtgevers die u op enigerlei

do, act is ook op het genereren van new business

wijze al kent. Of….. sterker nog, gebruik deze

van toepassing. Een lead zonder follow up is zonde

uitgave van Bouwen in het Oosten om het eerste

van de energie die u stak in die lead. Vaak wordt er

contact met een nieuwe relatie te leggen die trots

enthousiast begonnen met klantenwerving, maar is

is op zijn bedrijf. Blijkbaar lezen u en uw nieuwe

de follow up slecht. Juist in die tweede stap schuilt

relatie dit mooie vakblad voor bouw en techniek.

de kans op een positieve afronding. Overigens, in

De béste bron voor nieuwe klanten en een stuk

mijn enthousiasme ga ik ook wel eens te ver door

minder eng dan een wildvreemde benaderen,

over-follow up. Een potentiële klant liet mij onlangs

toch? En wat u ook doet, doe het goed en met

weten dat hij mijn vasthoudendheid bewonderde

passie. Het glas is altijd halfvol en het kan nog voller.

maar dat het ook tegen mij zou kunnen werken. Ik heb hem per mail netjes bedankt voor zijn tip en

Caspar Jansen

zit nu even op de reservebank om op tijd weer te kunnen warmlopen voor een goede invalbeurt.

Toch nog een tip….

Ook voor mij geldt nog steeds; acquireren kun je leren.

Iedereen weet het. Wat u geeft, krijgt u terug. Een krachtig principe. Hiermee kunnen we onze

Tot slot een gouden tip…

omgeving positief beïnvloeden waardoor we

Ga eens zitten, bekijk uw huidige klantenbestand

succesvoller zijn. Maar doorgaans némen wij eerst

en ga per klant na hoe ooit, vaak in een ver

in plaats van te geven en dat is jammer. In de “Wet

verleden, de relatie is begonnen. Het zal u

van Snuf” beschrijft Jos Burgers op een prikkelende

verbazen hoe ook voor u geldt dat veel klant-

manier waarom goede relaties beginnen met

relaties zijn gestart met persoonlijke relaties. Zoals

geven. Geeft dit door, geeft dit door en neem zijn

een eerste goed gesprek, een kop koffie of een

tips tot u. Het is zo gemakkelijk. Nu nog doen.

Nieuws?...

[email protected] 0515 - 429 425

66


Bouwen. Oosten. In dit nummer. in het. Bouw nieuw stadhuis Almelo in volle gang. Face2Face Netwerk Citadel ontwikkelt duurzaam pand

Recommend Documents