Bijzondere Deelnemersvergadering 24 april 2014
1. Opening, mededelingen en ingekomen stukken
2. Achtergrond Wet versterking bestuur pensioenfondsen 3. Wet versterking bestuur pensioenfondsen
4. Wijzigingen BNPF 5. Vragen 6. Stemprocedure 7. Schorsing vergadering
Tellen stemmen
Actualiteiten
8. Hervatting vergadering 9. Vaststellen statuten 2
10. Sluiting
1. Opening
3
2. Achtergrond Wet versterking Bestuur pensioenfondsen 4
2. Achtergrond Wet versterking bestuur • Aanleiding financiële crisis 2008, enorme daling dekkingsgraden pensioenfondsen: • Moment van bezinning 3 onderzoeken: 1. Commissie-Goudswaard: financiële houdbaarheid stelsel. 2. Onderzoek DNB : beleggingsbeleid en risicobeheer. 3. Commissie-Frijns : veranderde omgeving, governance, risico en deskundigheid.
5
2. Achtergrond Wet versterking bestuur Rapport Frijns: => Aanpassing governance bij pensioenfondsen;
=> Wet versterking bestuur pensioenfondsen; => Wet moet 1 juli 2014 ingevoerd zijn.
6
3. Wet versterking Bestuur pensioenfondsen 7
3. Wet versterking bestuur pensioenfondsen Doelstellingen: • Versterking bestuur en intern toezicht; • Verzwaring geschiktheidseisen; • Betere waarborging van evenwichtige belangenbehartiging. Resultaat => het bestuur moet meer in control zijn
8
3. Wet versterking bestuur pensioenfondsen Versterking “governance”:
9
•
Bestuur:
Bestuurt het fonds
•
Intern toezicht:
Het intern toezicht beoordeelt het functioneren van het bestuur
•
Medezeggenschap:
Het Bestuur legt verantwoording af aan de medezeggenschap over het beleid en de wijze waarop het is uitgevoerd
3. Wet versterking bestuur pensioenfondsen Hoofdkeuzes: •
Bestuur:
paritair versus onafhankelijk, wel of niet externen, aantal zetels
•
Intern toezicht:
niet uitvoerende bestuursleden, Raad van Toezicht of Visitatiecommissie
•
Medezeggenschap:
Verantwoordingsorgaan of Belanghebbendenorgaan
10
3. Wet versterking bestuur pensioenfondsen
11
3. Wet versterking bestuur pensioenfondsen Overige aandachtspunten: • Vastleggen doelstellingen en uitgangspunten fonds • Zorgen voor diversiteit • Afleggen verantwoording maatschappelijk verantwoord beleggen • Medewerking verlenen aan vereniging van medewerkers en pensioengerechtigden • Instemmingsrecht OR bij wijziging van pensioenovereenkomst in bepaalde gevallen • (beheerst) Beloningsbeleid vastleggen, aandacht voor tijdsbeslag • Toets op geschiktheid Geen (beperkte) impact op statuten 12
4. Wijzigingen BNPF
13
4. Wijzigingen BNPF Grotendeels wijzigingen reeds eerder doorgevoerd: • Pensioengerechtigden in bestuur; • Inrichting verantwoordingsorgaan; • Oprichting visitatiecommissie. Toch past het huidige model niet in nieuwe wetgeving
14
4. Wijzigingen BNPF Doorlopen proces BNPF: • Beeldvorming en voorlopige besluitvorming (september / oktober) • Dialoog met stakeholders (november / december) • Besluit bestuur eind december • Adviesaanvraag verantwoordingsorgaan • Definitief besluit maart • Aanpassen statuten • Deelnemersvergadering ter toelichting en goedkeuring • Goedkeuring DNB en toetsing op geschiktheid door DNB van nieuwe bestuurders • Invoering per 1 juli 2014 15
4. Wijzigingen BNPF Voornaamste overwegingen: • Belang van evenwichtige belangenafweging staat voorop • Deskundigheid in het licht van toenemende complexiteit • Beschikbaarheid van geschikte bestuurders • Eigenaarschap, betrokkenheid en herkenbaarheid
16
4. Wijzigingen BNPF Hoofdkeuzes: •
Bestuur:
Paritair met externen
•
Intern toezicht:
Visitatiecommissie
•
Medezeggenschap:
Verantwoordingsorgaan
17
4. Wijzigingen BNPF Huidig bestuur: •
Zes bestuurders: – – –
•
Drie namens de werkgever; Twee namens de werknemers; Eén namens de pensioengerechtigden.
Alle bestuurders evenveel stemrecht
Probleem met nieuwe wet in zetelverdeling
18
4. Wijzigingen BNPF Nieuw bestuur: • •
Zes bestuurders Vier interne bestuurders: – – –
•
Twee externe bestuurders – –
• 19
twee namens de werkgever; één namens de werknemers; één namens de pensioengerechtigden. één deskundig op gebied van actuariële en pensioenjuridische aangelegenheden; één deskundig op gebied van vermogensbeheer.
Alle bestuurders evenveel stemrecht
4. Wijzigingen BNPF Reden keuze externe bestuurders: • Verzekering van beschikbaarheid bestuurders • Toevoeging deskundigheid • “Scherp houden” externe adviseurs • Externe bestuurders belangrijke rol bestuurscommissies Aandachtspunten: • Kostenverhogend • Bestuurlijke interactie
20
4. Wijzigingen BNPF Intern Toezicht => Visitatiecommissie (3 externe deskundigen) Rapporteert aan het bestuur en houdt toezicht op: • de procedures en processen op het gebied van beleid en bestuur en de “Checks and Balances” binnen het fonds; • hoe het bestuur het Pensioenfonds aanstuurt;
•
hoe het bestuur omgaat met de risico’s op lange termijn.
Blijft ongewijzigd 21
4. Wijzigingen BNPF Medezeggenschap => Verantwoordingsorgaan (gekoppeld aan paritair bestuur) Rol: • adviseert het Bestuur over enkele (ingrijpende) onderwerpen; • voert door het jaar heen periodiek overleg met bestuur; • verwoordt oordeel in jaarverslag. Lichte versterking van adviesrecht t.o.v. huidig verantwoordingsorgaan. 22
4. Wijzigingen BNPF Huidig verantwoordingsorgaan: Verantwoordingsorgaan: 6 leden • Twee leden werkgeverszijde; • Twee leden werknemerszijde; • Twee leden van de zijde van de pensioengerechtigden.
23
4. Wijzigingen BNPF Nieuw verantwoordingsorgaan: Verantwoordingsorgaan: 8 leden • Twee leden werkgeverszijde; • Twee leden werknemerszijde; • Twee leden van de zijde van de pensioengerechtigden; • Twee leden van de zijde van de premievrijen.
24
4. Wijzigingen BNPF Reden voor keuze premievrijen in VO • Veel premievrije deelnemers (ruim 2.800); • Beperkte mogelijkheden waardoverdracht; • Veel premievrije deelnemers zijn zelfstandigen. Besluit is genomen na enquête onder premievrijen. Vervolg stappen premievrije in het bestuur – – –
25
mailing met vraag wie zich kandidaat wil stellen; Mailing met voorgestelde kandidaten en de mogelijkheid tot aanmelding tegenkandidaat; Bij tegenkandidaten verkiezingen.
4. Wijzigingen BNPF De Nederlandsche Bank
Autoriteit Financiële Markten
Beleggingscommissie Advies vooraf
Accountant
Bestuur
Adviserend actuaris
Visitatiecommissie
Verantwoordingsorgaan
Controle achteraf
Certficerend actuaris
Deelnemersvergadering
Pensioenbureau Vermogensbeheer
26
• Bestuursondersteuning • Financiële – en deelnemersadministratie
Risicoverzekering
5. Vragen ?
27
6. Stemprocedure
28
6. Goedkeuring statuten Artikel 18, statuten / reglementen 1. geschiedt door bestuur op basis van twee/derde stemmenmeerderheid; (het bestuur is unaniem akkoord gegaan, 18 december 2013)
2. Wanneer gevolgen voor rechten/ en of plichten is goedkeuring van de jaarlijkse dan wel buitengewone deelnemersvergadering nodig. 29
6. Goedkeuring statuten Graag stemmen inleveren.
30
7. Schorsing vergadering
31
Actualiteiten
32
Actualiteiten Fiscale wetgeving per 1 januari 2015: • Maximum opbouwpercentage : 1,875% • Maximum salaris : € 100.000,Verdere versobering van de pensioenvoorzieningen na de versobering per 1-1-2014: - Verlaging opbouwpercentage van 2,25% naar 2,15% - Verhoging pensioenrichtleeftijd van 65 naar 67 33
Actualiteiten Nieuw Financieel Toetsingskader: -
Alleen nominaal kader Hogere buffereisen Mogelijkheid om kortingen uit te smeren Mogelijkheid om rendementen en indexatie in premie te verwerken en demping te handhaven Invoering 2015 begint onrealistisch te worden maar staat politiek nog overeind 34
Actualiteiten Actuele financiële positie pensioenfonds Dekkingsgraad = vermogen / verplichtingen 2008 88,4% 2009 93,1% 2010 95,6% 2011 88,8% 2012 99,7% 2013 105,2% 1ste kwartaal 2014 35
107%
8. Hervatting vergadering
36
9. Vaststellen statuten
37
10. Sluiting vergadering
38
Disclaimer
AAN DEZE PRESENTATIE KUNNEN GEEN RECHTEN WORDEN ONTLEEND, DE STATUTEN EN REGLEMENTEN ZIJN BEPALEND.
39
