Biedt het woonakkoord voldoende soelaas? ONDERNEMERS REAGEREN OP DE PLANNEN. Snelle doorstart. in dit nummer

in dit nummer

3

Kabinet wil rol in pensioenvorming

A R B E I DSZ AKENKRANT VOOR D E GESP EC IALISEERD E AANNEMER

4

7

Voor de bouwsector is de belangrijkste maatregel in het woonakkoord de verlaging van het btw-tarief voor verbouwing en renovatie van 21 naar 6 procent. Dit verlaagde tarief is vanaf 1 maart voor een jaar van kracht en mag alleen worden berekend over de arbeidsuren. De btw over de materiaalkosten is dus nog steeds 21 procent. Een aantal jaar geleden werd het btw-tarief voor spouwmuurisolatie en vloerisolatie al blijvend verlaagd naar 6 procent. In het woonakkoord wordt dit dus tijdelijk uitgebreid tot een breder pakket. Verder stelt het woonakkoord 150 miljoen

budget beschikbaar voor particulieren die hun huis energiezuinig willen maken. Zo is het bij aanschaf van zonnepanelen mogelijk om tot 650 euro subsidie te krijgen. Zullen de regelingen in het woonakkoord de woningmarkt een duw in de goede richting geven? Erwin Wessels (AVM), Hendrik-Jan Blomberg (NVBU) en Hendrik-Jan de Wolde (Vakfederatie Rietdekkers) laten hun licht schijnen op de voorgestelde maatregelen. Erwin Wessels “Vorig jaar was er tijdens de bouwvak stille hoop dat er na de verkiezingen maatregelen zouden komen die de bouw uit het slop zouden trekken. Nu is echter duidelijk, dat dit niet het geval is. Het begrotingstekort en Europa is basis voor beleid. En onze sector blijft, ondanks goede bedoelingen, een stiefkindje. >> vervolg op pagina 2

Minister Opstelten van Veiligheid en Justitie wil een doorstart voor noodlijdende ondernemingen eenvoudiger maken. Ook moet volgens hem de faillissementsprocedure minder ingewikkeld worden. Dat betekent aan de andere kant dat faillissementsfraude harder moet worden aangepakt. Volgens de minister kan een door de rechter opgelegd dwingend akkoord voorkomen dat individuele schuldeisers een bv onnodig failliet laten gaan. De rechter-commissaris moet bestaande afname- en leveringsovereenkomsten op verzoek kunnen wijzigen of ontbinden. Ook moet het makkelijker worden om stille bewindvoering en akkoorden buiten het faillissement te realiseren.

2013

In februari vonden VVD en PvdA bij D66, SGP en ChristenUnie steun voor het woonakkoord. De coalitiepartijen presenteerden het akkoord als een reddingsplan van de woningmarkt. Zijn deze maatregelen voldoende om de koopmarkt weer op gang te trekken? We vroegen het drie ondernemers.

Snelle doorstart

|

Biedt het woonakkoord voldoende soelaas?

Toolbox voor ‘gezond grondwerk’

GAZET NUMMER 2

ONDERNEMERS REAGEREN OP DE PLANNEN

AFNL biedt workshops ondernemerschap aan

1

GAZ02-2013.indd 1

23-04-13 13:10

Onze sector heeft te kampen met een koude sanering zonder weerga. En daar zullen we op termijn ook nog last van hebben. Als je ziet wat er nu de sector uitstroomt aan vakmanschap en dat combineert het ontbreken van instroom via de opleidingen, dan weet je dat we over een paar jaar als het werk weer wat aantrekt geen goede vakmensen meer hebben om het werk uit te voeren. De verlaging van het btw-tarief is natuurlijk een uitstekende maatregel voor het kleinbedrijf dat gericht is op de particuliere woonmarkt. Voor bedrijven als dat van mij, die gericht zijn op de nieuwbouw, zet het echter geen zoden aan de dijk. In de projectbouw, waar het volume van het werk doorgaans groot is, heeft een dergelijke maatregel weinig nut. Als er nu grote projecten afkomen, duurt het ruim een jaar voordat voorbereidende fasen zijn afgerond en de eerste steen kan worden gelegd. Je kunt zeggen dat de nieuwe regelingen omtrent hypotheken de startersmarkt weer op gang kunnen brengen en zo de nieuwbouw indirect stimuleren. In mijn ogen is het woonakkoord dat er nu ligt veel te mager om het vertrouwen te herstel-

De sector heeft te kampen met een koude sanering zonder weerga. En daar zullen we op termijn ook nog last van hebben

GAZET NUMMER 2

|

2013

len. Ik denk zelfs dat de nieuwbouw nog verder achteruit kachelt, nu de woningcorporaties zo hard worden gepakt. Woningcorporaties waren de enige partijen die ons nog aan het werk hielden, maar draaien sinds afgelopen december de kraan dicht. Ze schuiven alles door, omdat ze eerst moeten berekenen hoeveel ze straks nog over hebben. Als gevolg van het wegvallen van de vraag van woningcorporaties heb ik een vijfde van mijn mensen moeten ontslaan. Wat er nu wel moet gebeuren? Er moet meer vertrouwen komen bij de starter. Voor groepen als zzp’ers is het heel moeilijk om een hypotheek te krijgen. Vroeger had je de premiewoningen voor de starters. Iets dergelijks, daar zou je aan kunnen denken om de starters in de woningmarkt te trekken.” Hendrik-Jan Blomberg “Onlangs hebben we tijdens een actie in Nieuwspoort, het perscentrum van de Tweede Kamer, met mkb-ondernemers en bestuurders van de Aannemersfederatie aan een negental Tweede Kamerleden de urgentiepunten voor het mkb voorgelegd. Ik denk dat dit een zeer goede actie is geweest. We hebben gepleit voor btw-verlaging op renovatie en onderhoud. Dat zie je nu terug in het woonakkoord. Andere punten, als een btw-vrijstelling voor starters op de woningmarkt over de eerste 100.000 euro en het aanpakken van het fenomeen schijnzelfstandigheid, zie je helaas niet terug. In het algemeen denk ik dat het woonakkoord een positief effect heeft op de bouw. Het fonds voor energiebesparende maatregelen is positief, evenals de tijdelijke verlaging van btw. Toen in

2011 hetzelfde is gedaan, hebben we het een periode heel druk gehad. Ook nu merk ik dat het leeft, zeker bij klanten waarmee we in de fase van prijsvorming zitten. De kleine verbouwinkjes zullen sneller hun beslag gaan krijgen. Als een mkb’er één woning doet waar voor 60.000 euro arbeidsloon inzit, dan haalt de particuliere opdrachtgever zo 9.000 euro extra op. Dat is een mooi bedrag. Zelf had ik liever gehad dat de verlaging 1 á 2 jaar langer zou duren en dat die niet alleen voor renovatie geldt, maar over de hele linie. Dan trek je structureel meer van de grond. De verhuurdersheffing die nu wordt ingevoerd is heel negatief voor de nieuwbouw, omdat woningcorporaties dan minder te besteden hebben. En als in de nieuwbouw geen werk meer is, duiken alle bedrijven op de renovatie. Ik weet van één grote bouwer dat deze vorig jaar – door te stunten met prijzen waar wij niet tegenop kunnen – op de onderhoudsmarkt 5 tot 6 miljoen erbij gepakt heeft. Na zo’n concurrentieslag blijft er uiteindelijk geen degelijke mkb’er meer over. En dat is een ramp voor de lokale economie. Voor ons is nu het belangrijkst, dat starters weer gaan bouwen. Dat zal de bouwmarkt in beweging zetten.” Hendrik-Jan de Wolde “Gelukkig is het eindelijk in Den Haag doorgedrongen dat er iets moet gebeuren. De overheid

zag natuurlijk ook hoeveel werklozen er elke maand bijkomen en hoeveel aan WW-gelden er betaald moet worden. Nu de btw wordt verlaagd zullen particuliere opdrachtgevers in actie komen. Dat is voor ons natuurlijk prettig, laat daar geen misverstand over bestaan. Toch heb ik een paar kanttekeningen. Ik heb er moeite mee, dat er gekozen is voor een korte-termijnoplossing voor de bouwsector. Ik geloof niet dat we binnen een jaar de boel vlotgetrokken hebben. We zijn veel meer gebaat bij structurele maatregelen. Eigenlijk moet de btw op renovatie constant op 6% worden gehouden. Het enige wat je nu doet is het werk naar voren trekken, waardoor je in maart 2014 weer in een gat valt. Dat zagen we na de vorige regeling ook. Een tweede kanttekening is dat de huidige regelingen voor de nieuwbouw weinig zoden aan de dijk zetten. Ik heb twee jonge jongens aan het werk die wel een woning willen kopen, maar het gewoon niet kunnen. Dat soort jongens moet je stimuleren. Werk in de nieuwbouw is momenteel heel karig. Gelukkig heb ik nog een paar trouwe klanten uit de kring die ik na 14 jaar ondernemerschap heb opgebouwd. Als die echt shoppen bij andere, raak ik ook deze misschien ook kwijt. Want de werkhonger is zo groot, dat er ver onder de prijs wordt gewerkt. Daar kan geen btw-verlaging tegenop. Maar gelukkig zijn er nog klanten die hechten aan kwaliteit en continuïteit.”

De belangrijkste punten uit het woonakkoord: - Een verlaging van de btw op renovaties en verbouwingen van 21 naar 6 procent. Deze gaat in per 1 maart en geldt voor de periode van één jaar. - Er komt een fonds van 150 miljoen voor subsidies voor energiebesparende maatregelen. - Het ombouwen van leegstaande kantoorruimte tot woningen wordt gestimuleerd. - De verhuurdersheffing gaat van aanvankelijk 2,1 miljard nu naar 1,7 miljard. - De huren stijgen maximaal 6,5 procent. - Er is een huurverlaging mogelijk voor mensen die in inkomen achteruit gaan. - Huiseigenaren kunnen ervoor kiezen maar 50 procent van de hypotheek af te lossen (in eerste instantie verplicht 100% ). Dit kan door een tweede lening af te sluiten tot maximaal de helft van de woningwaarde. Deze lening kan in maximaal 35 jaar worden afgelost. - Er komt een fonds van 50 miljoen voor startersleningen.

2

GAZ02-2013.indd 2

23-04-13 13:08

COLUMN

Weekers wil simpele werkkostenregeling Staatssecretaris Frans Weekers van Financiën heeft het keuzeregime voor de werkkostenregeling verlengd tot 1 januari 2015. Hij wil de tussentijd gebruiken om de werkkostenregeling te vereenvoudigen en daarmee aantrekkelijker te maken voor het midden- en kleinbedrijf. Het doel is, zo meldt hij op de website van het ministerie, om het belastingvrij verstrekken van werkmiddelen eenvoudiger te maken en de bijbehorende administratieve lasten te verminderen. Volgens de staatssecretaris kan dat door de wetgeving in de loonbelasting beter te laten aansluiten bij hetgeen werkgevers in de praktijk als loon beschouwen.

Kabinet wil rol in pensioenvorming Het kabinet wil dat de overheid een rol gaat spelen bij het opzetten van een vrijwillige collectieve pensioenregeling voor zelfstandigen. De overheid is bereid mee te denken met zelfstandigenorganisaties om initiatieven gericht op het vormgeven van collectief vermogensbeheer voor zzp’ers een grotere kans van slagen te geven.

Mr. F.J. Kerkhof Fb Alfa Accountants en Adviseurs te Wageningen [email protected]

GAZET NUMMER 2

|

Het kabinet gaat ook onderzoeken of en onder welke voorwaarden de pensioenopbouw van zzp’ers kan worden

behouden op het moment dat zij een beroep moeten doen op de bijstand. Het is nu nog praktijk dat zelfstandigen eerst hun gespaarde pensioenvermogen moeten aanspreken, voordat zij recht hebben op bijstand. De verwachting is dat zelfstandigen meer gaan sparen voor hun pensioen, als ze weten dat ze hun pensioenvermogen niet eerst hoeven aan te spreken voordat ze in de bijstand komen. Uit onderzoek blijkt dat zzp’ers hun inkomenspositie na hun pensionering vaak niet kunnen handhaven. Zzp’ers stellen vaak andere prioriteiten. Zo gaan investeringen in het eigen bedrijf geregeld boven het opbouwen van pensioen. Bovendien vertonen ze vaak uitstelgedrag.

Laatst mocht ik op uitnodiging van ‘de bank die ook het Nederlandse Elftal sponsort’ de wedstrijd Vitesse – PSV bijwonen. Terwijl buiten een sneeuwstorm zorgde voor een gure en vooral witte wereld, zat ik warm en goed verzorgd in een schitterende skybox onder het dak van de Gelredome. De wedstrijd begon traag, maar werd steeds spannender. Op de valreep lukte het Vitesse zelfs nog om met 10 spelers een achterstand om te zetten in een gelijkspel. Alleen daarom al begonnen we vrolijk aan de borrel. Totdat … tja, totdat iemand meende de crisis te moeten noemen. Hij had zijn huis al jaren te koop staan en er was nog niet één kijker geweest. Inmiddels was de vraagprijs al 30 procent gezakt. Een ander reageerde dat hij bijna de helft van zijn werknemers heeft moeten ontslaan en nog steeds was de toekomst van zijn bedrijf onzeker. Weer een ander was zelf ontslagen en geloofde nauwelijks in het vinden van nieuwe baan. Ik probeerde het tij te keren door (nog) een rondje bier aan te bieden, maar het was tevergeefs. Altijd weer die crisis. Ook enkele weken daarvoor merkte ik hoe diep deze in de Nederlanders zit. Ik onderhandelde met de Belastingdienst over een bedrijfsopvolging in een (nog steeds) goed renderend bouwbedrijf. Een veelbelovende werknemer mocht als aandeelhouder toetreden. De waarde van de aandelen werd vastgesteld en vervolgens ter goedkeuring aan de Belastingdienst voorgelegd. Kort daarna werd ik door de Belastingdienst uitgenodigd voor een gesprek. Meestal betekent dit weinig goeds. Was de waarde toch te laag? Of klopte de fiscale opzet niet? Tijdens het gesprek bleek dat de heren zich zorgen maakten. En dan niet over de waarde van de aandelen of de fiscale aspecten van de toetreding, maar over de werknemer. Zij wilden zich er niet mee bemoeien, maar was het wel verstandig in deze moeilijke tijd te investeren in een bouwbedrijf? Was het risico voor hem niet veel te groot? Ik wist toch wel dat de bouw in een crisis zit? Zover is het dus al gekomen: de Belastingdienst die zich zorgen maakt over de ondernemers in de bouw. Uiteraard deed deze opmerking de stemming van de werknemer geen goed. Gelukkig heeft hij (evenals Vitesse) doorgezet en is hij nu de trotse mede-eigenaar van een bouwbedrijf.

2013

En weg is de stemming …

3

GAZ02-2013.indd 3

23-04-13 13:08

AFNL BIEDT WORKSHOPS ONDERNEMERSCHAP

Benut crisistijd voor updaten kennis De Aannemersfederatie gaat workshops ondernemerschap aanbieden aan mkbondernemers uit de eigen achterban. Arend Katan van BOB Training, Opleiding en Advies coördineert de workshops. Het ondernemerschap kan altijd beter. Een echte ondernemer weet dat en zorgt ervoor dat zijn kennis op niveau blijft. De gemiddelde mkb-ondernemer heeft het doorgaans erg druk en weinig tijd om cursussen of workshops te volgen. Nu het echter – gedwongen door de crisis – bij veel bedrijven minder druk is, kan de ondernemer mogelijk wat gemakkelijker tijd vrijmaken om de kennis wat bij te spijkeren. Arend Katan, hoofd opleiding bij BOB, merkt bovendien dat – los van de crisis – de vraag naar aanvullende opleidingen op het gebied van ondernemerschap groot is. “Dit blijkt ook uit onderzoek dat we door USP Marketing Consultancy hebben laten uitvoeren onder 600 leidinggevenden uit de bouw- en installatiesector. Ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving,

Colofon Uitgever: Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra Dukatenburg 90-03, 3437 AE Nieuwegein Contactpersoon: Truus Remkes Telefoon: (030) 603 58 54 Fax: (030) 634 20 40 E-mail: [email protected] www.aannemersfederatie.nl

GAZET NUMMER 2

|

2013

Ontwikkeling en realisatie: MCP bv, www.mcp.nl Doetinchemseweg 59, 7007 CB Doetinchem Telefoon: (0314) 327 523 Contactpersoon: Ad van der Salm Bladmanagement: Geert Hilferink (MCP bv) Hoofdredacteur: Arie Grevers Redactie: Henk Stam, Truus Remkes Fotografie: Kees Stuip, Jasper Bosman Eindredactie: Truus Remkes Illustraties: Hennie Vaessen Vormgeving: MCP bv © 2013. MCP. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze en naar beste geweten is samengesteld. Evenwel kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/ of beslissingen die gebaseerd zijn op bedoelde informatie. Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken, maar af te gaan op hun professionele kennis en ervaring en de te gebruiken informatie te controleren.

verbreding van de eigen activiteiten en ook ketensamenwerking en het toepassen van innovatieve contractvormen leiden ertoe dat er hogere eisen aan het huidige personeel gesteld worden. Er liggen opleidingsbehoeften op het gebied van communicatie en management.” Ondernemen is managen Katan: “Iedereen die een onderneming start, weet wel dat hij dan moet beginnen met het opstellen van een ondernemingsplan, waarin de financiële, commerciële, organisatorische en personele doelstellingen staan omschreven. Maar, hoe doe je dat op een strategisch verantwoorde manier? In de workshops gaan we aan de slag in kleine groepen, die werken aan individuele casussen. Het is de bedoeling dat iemand die alle workshops volgt een zo compleet mogelijk beeld krijgt van hoe je het management van een midden- en kleinbedrijf op een hoger niveau brengt.” Eén van de workshops gaat over commercieel management. “En natuurlijk zullen we ’t ook hebben over hoe je daaraan in crisistijd gestalte kunt geven. Maar het zal voor iedereen duidelijk zijn dat we geen panklare oplossingen bieden. Het gaat het erom dat ondernemers aan hun eigen plannen en leerdoelen werken. Het gebeurt bijvoorbeeld nog te vaak dat men vergeet gestructureerd bezig te zijn met klantenbinding. Relatiebeheer en marketing staat bij doorgaans op een laag pitje. Uit commercieel oogpunt zijn deze zaken echter een must. We horen van sommige opdrachtgevers dat ze alleen met (gespecialiseerde) aannemers willen werken die kunnen denken vanuit commercieel perspectief.” Een ander onder-

geschoven kindje in de bouw is het risicomanagement. Volgens Katan weten veel ondernemers niet goed hoe ze dit praktisch vorm moeten geven op de bouwplaats. “Over het algemeen bepalen bouwers niet heel uitgebreid welke risico’s er zijn in termen van tijd, kwaliteit en uitvoeringsmethodiek. Je hoort nog te vaak dat bepaalde risico’s niet voorzien waren. In de workshop laten we zien hoe je met behulp van een soort boodschappenlijstje op tien verschillende thema’s kunt nadenken over risico’s. Zo kun je preventieve maatregelen treffen, zodat de kans op calamiteiten kleiner wordt.” Last Planner In één van de workshops zullen de voordelen van het Last Planner-systeem ruim aan bod komen. Het Last Planner-systeem behelst verschillende overlegvormen die het vertrouwen versterken tussen de sleutelpersonen op een project. Er wordt gewerkt in een cyclus van evaluatie, planning en productie die continu doorgaat. Dit betekent ook dat er tijdens het project al evaluatiemomenten worden ingelast. Katan: “Tijdens een evaluatie achteraf wordt altijd plechtig beloofd om het volgende keer beter te doen, maar daar heb je tijdens een project weinig aan. Last Planner is een beproefde manier van projectsturing, die de voorspelbaarheid en winstgevendheid van projecten enorm verhoogt. Dit kan oplopen tot 40 procent winst in termen van geld, tijd en kwaliteit.” Op de site van BOB wordt korte metten gemaakt met de zogenaamde ‘post-it planning’. Dit houdt in dat na de planningssessie de richtlijnen op postits worden geschreven, die in de bouwkeet op het

4

GAZ02-2013.indd 4

23-04-13 15:03

Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden via het secretariaat van de AFNL bij Truus Remkes, tel (030) 603 58 54 of per e-mail: [email protected]. Het is de bedoeling het cursuspakket gespreid over Nederland in twee dagdelen aan te bieden.

Taaleis voor buitenlanders bij tijdelijk werk Vanaf 1 juli aanstaande zijn ook buitenlandse werknemers met tijdelijke klussen in risicovolle beroepen verplicht om de Nederlandse taal voldoende te beheersen, ook als het maar om enkele dagen werk gaat. Het vereiste niveau van de taalvaardigheid hangt af van de werkzaamheden en verantwoordelijkheden van de werknemer. De Inspectie SZW gaat controleren of aan de taaleis wordt voldaan. Is dit niet het geval, dan kan zowel de buitenlandse werknemer als de werkgever hier een boete voor krijgen. Het is belangrijk dat in een noodsituatie werknemers goed met elkaar en met de hulpdiensten kunnen communiceren. Werknemers uit het buitenland die hier structureel werken in een gecertificeerd beroep, moeten al aan de taaleis voldoen.

Alle boorders en zagers een mbo-diploma. Dat is de uitdaging. Maar ook noodzaak voor De Jong Betonboringen uit Wormerveer, want alleen zo blijf je de beste. De Jong Betonboringen introduceerde in 1965 het vak van boren en zagen met diamant in Europa. Dat was zonder meer revolutionair. Het boren en zagen ten behoeve van de (wegen-)bouw en industrie luidde een nieuw tijdperk in en betekende daarmee ook de geboorte van een nieuw beroep: betonboorder. Tegenwoordig houdt de onderneming zich naast betonboor- en zaagtechniek ook bezig met (renovatie-) slooptechniek, (specialistische) verankeringstechniek, liftdemontagetechniek en fundatietechniek. Gilbert Meurs voert samen met Wim Krom de directie over het bedrijf. Meurs en Krom hebben bij De Jong altijd veel aandacht besteed aan het intern opleiden van de medewerkers. Vanuit de locaties Wormerveer, Almelo, Rotterdam en Westerhoven zijn dan ook dagelijks zo’n 45 goed opgeleide boor- en zaagspecialisten onderweg. De medewerkers blijven gemiddeld lang bij het bedrijf, soms met uitschieters tot wel 35 jaar. Maar natuurlijk worden ook met regelmaat toekomstige betonboorders gerekruteerd. Meurs: “We hebben altijd wel vacatures op de website staan, dus regelmatig biedt zich iemand aan.” Op dit moment volgt 85 procent van alle medewerkers van De Jong de bedrijfsbrede interne mbo-opleiding Betonboorder Niveau 3, die het bedrijf samen met opleiders Fundeon, BGA en het Radius College aanbiedt. De overige 15 procent heeft inmiddels het diploma door middel van het EVC-traject (Eigen Verworven Competentie) behaald. Huiverig Ook de oudere werknemer moet eraan geloven. Sommigen zijn aanvankelijk huiverig. Meurs: “Vaak zeggen oudere werknemers: ‘Waarom zou ik een opleiding volgen, ik werk al 23 jaar bij jullie, ik versta mijn vak toch?’ Maar als ze dan uiteindelijk het diploma hebben gehaald, zijn ze trots. Vergeet niet dat sommige oudere medewerkers alleen lager onderwijs hebben genoten en nu ‘op gaan’ voor een mbo-diploma. Dat is niets niks.” De opleiding duurt gemiddeld 24 maanden. Daartoe heeft het bedrijf inmiddels 13 leermeesters in dienst. “Lang niet iedereen heeft op dit moment een cursist onder zijn hoede, maar de leermeesters vervullen daarnaast altijd, zowel intern als extern, de belangrijke rol van ambassadeur van De Jong. Deze titel dragen zij ook! Zij

Eerder dit jaar hebben twaalf leermeesters tijdens een feestelijke bijeenkomst en in aanwezigheid van de wethouder van de gemeente Zaanstad, mevrouw VissersKoopman, het certificaat uitgereikt gekregen

stralen als geen ander uit, wat en wie we willen zijn.” Naast het technische en vakinhoudelijke deel van de opleiding is er ook veel aandacht voor de bedrijfseigen normen op het gebied van kwaliteit, gezondheid, veiligheid, welzijn en milieu. Overigens is De Jong Betonboringen het eerste door Fundeon aangewezen leerbedrijf. Zwaar beroep Betonboorder/-zager is nog steeds een relatief zwaar beroep, maar gelukkig ontwikkelen fabrikanten steeds lichtere machines en gereedschappen en worden er ook technieken en materialen ontwikkeld die tot een afname van de fysieke belasting leiden. Dat er op dit moment niet veel nieuwe medewerkers nodig zijn, komt natuurlijk door de malaise in de bouw, zou je denken. Maar nee, niets is minder waar, het gaat ondanks de recessie juist bijzonder goed met De Jong “Wij hadden in 2012 in alle opzichten een heel goed jaar. Het beste zelfs in ons 47-jarige bestaan. Onze sector heeft traditioneel geen orderportefeuille die voor maanden gevuld is. Wij kijken gemiddeld drie dagen vooruit en dat geeft uiteraard veel hectiek. Maar daar hebben we daarentegen ook al 47 jaar ervaring mee. Door een goede interne organisatie, goed opgeleide betonboorders en -zagers en een eigen technische dienst zijn we in staat om als geen ander adequaat te reageren op de vraag uit de markt.” Neem als voorbeeld de sloop van de vijflaagse parkeergarage Jaarbeursplein in Utrecht. Deze mocht niet traditioneel gesloopt worden. De opdrachtgever is met De Jong in contact gebracht. Die bedacht een methode om de parkeergarage volledig ‘weg te zagen en te boren’. Deze unieke methode was nog niet eerder in Nederlandse bouwgeschiedenis toegepast.

2013

De volgende workshops worden aangeboden: 1. Ondernemerschap. De omslag van visie naar uitvoering. Hoe maak je een degelijk ondernemingsplan? 2. Commercieel management. Wat is de beste manier om projectwerving aan te pakken? 3. Financieel management. Twee onderdelen. 1: Een quick scan: hoe gezond is je onderneming eigenlijk? 2: Financieel management in slechte tijden. Hoelang is je remweg en wat is het moment om maatregelen te nemen? 4. Risicomanagement. Welke problemen kun je voordat je begint met bouwen voorzien en hoe anticipeer je daarop? 5. Lean bouwen. Hoe pas je het Last Planner systeem succesvol toe?

‘Betonboorder met mbodiploma, dat is niet niks’

|

Workshops

BAAS&BEDRIJF

GAZET NUMMER 2

planningsoverzicht plakt, met daarbij de mededeling dat de post-it planning heilig is. Katan: “Het is onmogelijk om op de dag nauwkeurig werkzaamheden uit te voeren die 2 of 3 maanden daarvoor met de beperkte kennis van toen zijn ingepland. Wij hebben het percentage afspraken dat gemiddeld nagekomen wordt op de bouwplaats gemeten. Daaruit bleek dat gemiddeld slechts 54 procent wordt nagekomen als je een week vooruitkijkt. En dat terwijl de bouw een bedrijfstak is waarin enorm veel gepland wordt. Met Last Planner is het plannen sneller, beter en goedkoper. Lean bouwen is nu een modebegrip waar veel over wordt geschreven, maar Last Planner bestaat eigenlijk al 50 jaar. En toch houden de meeste bedrijven nog vast aan de traditionele manier van plannen. Daar moeten we vanaf.”

5

GAZ02-2013.indd 5

23-04-13 13:08

Techniek kiezen via loopbaanleren TechniekTalent.nu is een samenwerkingsverband van bedrijfsleven, opleidingsfondsen, koepelorganisaties en scholen, met als doel: meer instroom en behoud van (jonge) mensen in de techniek via ‘loopbaanleren’. TechniekTalent.nu heeft zich tot doel gesteld het aantal vacatures dat in 2014 onvervuld raakt, terug te brengen van 36.000 naar 28.800. Volgens onderzoek van BètaMentality is 87 procent van de jongeren potentieel te boeien voor bèta en techniek. Technische beroepen zijn immers ook te vinden in populaire sectoren als Gezondheidszorg & Welzijn en Handel & Administratie. Toch is de vraag naar technici in de arbeidsmarkt nog steeds groter dan het aanbod en dat wordt de komende jaren alleen maar meer. TechniekTalent.nu wil een juiste studiekeuze stimuleren via ‘loopbaanleren’, zodat er minder jongeren uitvallen of van opleiding wisselen. Daarbij wil TechniekTalent.nu een loopbaan in de techniek op een goede manier onder de aandacht brengen. Marinka Kuijpers van de organisatie: “Met loopbaanleren kijken de jongeren naar wat hen blij maakt, wat hen drijft en waar hun passies liggen. Ze staan meer open voor het brede scala aan vervolgopleidingen en beroepen, waaronder technische. Zo kiezen ze vaker een opleiding en beroep dat echt bij hen past.”

Minister pakt onderbetaling aan

GAZET NUMMER 2

|

2013

Q Minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil onderbetaling van buitenlandse werknemers die op uitzend- of detacheringsbasis in Nederland werken gaan aanpakken. Op dit moment proberen veel werkgevers nog via een schijnconstructie onder het betalen van het minimumloon aan deze werknemers uit te komen. Op papier hebben migranten die in Nederland komen werken dezelfde rechten en plichten als Nederlandse werknemers. In de praktijk kan het uitzenden en detacheren van werknemers vanuit een andere EU-lidstaat naar Nederland ertoe leiden dat de premieheffing en belastingheffing over de beloning van uitgezonden werknemers onder verschillende rechtsstelsels valt. Dit heeft werkgevers de mogelijkheid om het minimumloon – via een schijnconstructie – te ontduiken. Dit leidt tot oneerlijke concurrentie tussen organisaties en verdringt andere werknemers van de arbeidsmarkt.

Kleine bouwbedrijven het minst getroffen door crisis In het derde kwartaal van 2012 daalde de omzet in de bouw met ruim 4 procent in vergelijking met dezelfde periode een jaar eerder. Het aantal faillissementen steeg met 25 procent. Het aantal banen nam af met 17 duizend en kwam uit op 355 duizend. De omzetdaling was het minst bij de kleine bouwbedrijven.

een omzetverlies van 10 procent. De bouwers van woningen en bedrijfsgebouwen boekten in de eerste negen maanden het grootste omzetverlies. Hun omzet daalde met 9 procent. De grootste daling, 12 procent, deed zich voor in het middenbedrijf.

In de eerste negen maanden van 2012 daalde de omzet in de bouw met ruim 6 procent. In vergelijking met het topjaar 2008 is de omzetdaling ongeveer 15 procent. Het middenbedrijf kreeg de grootste klappen met een omzetverlies van ongeveer 25 procent. De omzet in het kleinbedrijf daalde met 2 procent. Het grootbedrijf leed

6

GAZ02-2013.indd 6

23-04-13 13:08

Toolbox voor gezonde grondwerkzaamheden

50.000 euro boete voor niet melden van een ongeval Q De Inspectie SZW heeft een nieuwe brochure uitgebracht over het melden van arbeidsongevallen. Hierin leest u welke arbeidsongevallen u direct moet melden aan de Inspectie SZW, hoe u dat kunt doen en wat er met uw melding gebeurt. Voor het niet direct melden van een meldingsplichtig ongeval wordt sinds 1 januari 2013 een forse boete opgelegd die kan oplopen tot €50.000. De Arbowet verplicht werkgevers om arbeidsongevallen die hebben geleid tot de dood, blijvend letsel of een ziekenhuisopname, direct aan de Inspectie SZW te melden. ’Blijvend letsel’ is bijvoorbeeld een amputatie, verminderd gezichtsvermogen of chronische lichamelijke klachten. Er is sprake van een ’ziekenhuisopname’ als een slachtoffer in een ziekenhuis wordt opgenomen. Ook een dagopname valt hieronder.

De Inspectie SZW heeft de ‘toolbox’ “Gezond uit de grond” samengesteld, om te voorkomen dat werknemers worden blootsgesteld aan vervuilde grond. De toolbox bestaat uit een koffer met daarin een instructiefilm, instructiekaarten en checklists voor op de werkplek. Hiermee kunnen bedrijven in de voorbereidingsfase een betere inschatting van de risico maken en in de uitvoering hun werknemers goed instrueren over mogelijke gevaren. Ook bevatten de instructiekaarten richtlijnen over beschermende kleding en noodzakelijke hygiëne. In Nederland worden dagelijks vele kilome-

ters aan kabels en leidingen in de grond gelegd.. Die grond heeft vaak een eerdere bestemming g gehad, bijv. als benzinestation of fabriek. In dee bodem kunnen dan resten van zware metalen,, asbest of vluchtige oplosmiddelen zitten diee vrij komen tijdens het werk. Soms is dat directt gevaarlijk (explosie- of brandgevaar en vergifti-n ging), soms ook lijkt het onschuldig maar treden de kwalijke effecten na 20 of 30 jaar alsnog op. In alle gevallen moet contact tussen de verontreinigde grond en de werknemer worden voorkomen. De toolbox Gezond uit de grond wordt verspreid onder 380 bedrijven in deze branche. Daarnaast kan de informatie uit de box ook worden gedownload via www.inspectieszw.nl/gww.

Deze meldingsplicht geldt overigens niet alleen voor eigen werknemers, maar ook voor personen die onder gezag bij de werkgever werkzaam zijn, zoals uitzendkrachten.

|

Voor de 61e opeenvolgende keer werd het Metselkampioenschap gehouden, terwijl de Voegwedstrijden hun elfde editie beleefden. De finaleronde werd georganiseerd door de Vereniging Koninklijke Nederlandse Bouwkeramiek (KNB), samen met het Twents Carmel College in Oldenzaal en WBO Wonen. Na verschillende landelijke voorronden, werd

door 12 metselaars en 6 voegers gestreden om de hoogste ‘vak-eer’. Zij toonden hun kunnen op de finale werkstukken: drie identieke muurtjes. Twee muurtjes vormen een rechte hoek, het derde staat onder een schuine hoek. Er werd gewerkt met een niet al te strakke bakksteen. Tussen de gekoppelde elementen worden n op termijn totaal zes trappen gemaakt naar een n podium. Een blijvende aanwinst voor Oldennzaal en een blijvend bewijs van het vakmannschap van de deelnemers. Bij het ter perse gaan van deze uitgave was de winnaar nog niet bekend. Kijk op meer info op p www.metselwedstrijden.nl

GAZET ZET NUMMER 2

Het Park Stakenkamp in Oldenzaal was eind april het toneel van de eindrondes van het Nationaal Metsel- en Voegkampioenschap 2013. Inzet: de Zilveren Troffel en de Zilveren Voegspijker.

2013

Metsel- en Voegwedstrijd 2013

7

GAZ02-2013.indd 7

23-04-13 13:08

WILMA

Strijd voor kinderrechten!

Aannemers Vereniging Metselwerken (AVM)

Noordelijke Vereniging Burgerlijke en Utiliteitsbouw (NVBU)

Dukatenburg 90-03 - 3437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 603 27 97 E-mail: [email protected] www.avmmetselwerken.nl

Postbus 33 - 7963 ZG Ruinen Telefoon: (0522) 47 03 39 E-mail: [email protected] www.nvbu.nl

Boorinfo Branche Vereniging

Nederlandse Vereniging van Kitverwerkende bedrijven (NVK)

Bocholtsestraatweg 50 - 7121 GD Aalten Telefoon: (0543) 76 90 06 E-mail: [email protected] www.boorinfo.nl

Bond van Aannemers van Tegelwerken in Nederland (Bovatin) Postbus 85 - 7460 AB Rijssen Telefoon: (0548) 53 85 05 Email: [email protected] www.bovatin.nl

Postbus 41 - 1483 ZG De Rijp Telefoon: (0299) 68 26 12 E-mail: [email protected] www.nvkit.org

Verbetering Mechanisatie Straattechniek Dukatenburg 90-03, 3437 AE, Nieuwegein Telefoon: 030 – 603 37 67 E-mail: [email protected] www.vmsnet.nl

Het Hellende Dak (HHD)

Vakfederatie Rietdekkers

Dukatenburg 90-03 - 3437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 634 34 54 E-mail: [email protected] www.hhd.nl

Postbus 1003 - 3860 BA Nijkerk Telefoon: (033) 246 44 50 E-mail: [email protected] www.riet.com

Nederlandse Vereniging van leidekkers

Vereniging van Kalkzandsteen Lijmbedrijven (VKL)

Postbus 151 8440 AD Heerenveen tel.: 0513-624058 fax.: 0513-633446 E-mail:[email protected]

Postbus 310 - 3900 AH Veenendaal Telefoon: (0318) 54 73 97 E-mail: [email protected] www.vkl-web.nl

Vereniging Aannemers Sloop

De Zinkmeesters

Postbus 159 - 4190 CD Geldermalsen Telefoon: (0345) 47 13 90 E-mail: [email protected] www.sloopaannemers.nl

Postbus 2322 - 5500 BH Veldhoven Telefoon: (040) 842 81 10 E-mail: [email protected] www.zinkmeesters.nl

Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven (VSB)

Vereniging Nederlandse Voegbedrijven (VNV)

Postbus 190 - 2700 AD Zoetermeer Telefoon: (079) 353 12 66 E-mail: [email protected] www.vsb-online.nl

Dukatenburg 90-03 - 3437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 638 19 38 E-mail: [email protected] www.vnv-voeg.nl

Vereniging Wapeningsstaal Nederland (VWN)

Ondernemersorganisatie MKB Bouw

Deventerstraatweg 552 B, 7325 XZ Apeldoorn Telefoon: (055) 578 29 59 E-mail: [email protected] www.wapned.nl

Dukatenburg 90-033437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 603 62 39 E-mail: [email protected] www.mkbbouw.nl

GAZET NUMMER 2

|

2013

Een goede kennis van me geeft timmerlessen op een basisschool. Kinderen uit de groepen 1 en 2 komen iedere veertien dagen een uurtje bij elkaar om te timmeren. Dat wil zeggen, ze krijgen een hamertje en een handvol spijkers en daarmee mogen ze stukjes hout aan elkaar vastmaken. Geweldig! Het enthousiasme is groot en als hij vraagt wat ze later willen worden roepen ze bijna allemaal in koor: timmerman! Als die jongens en meisjes de school verlaten, is het enthousiasme voor bouwberoepen volledig verdwenen. Dat is nu zo en dat was tien jaar geleden zo. Het ligt dus niet aan de crisis en de magere beroepsperspectieven van het moment. De vraag lijkt gerechtvaardigd: wat gebeurt er tussen groep 1 en groep 8? Simpel. Op de school waar mijn kennis mag timmeren met de kleintjes is het na het tweede jaar gedaan met de techniekpret. Gesneuveld onder druk van… de ouders. Ouders, zegt u? Jawel, want het geniale kroost moet zich voorbereiden op een carrière als arts, diplomaat of topman in het bedrijfsleven. Timmeren is dus verspilling van tijd. De voorzittershamer is de enige hamer die zij in de toekomst nog zullen hanteren. En al die kinderen die er zoveel plezier aan beleven? Niks mee te maken. Dat enthousiasme rammen we er wel uit. Dus moeten die kindertjes naar hogeschool en universiteit. Waar ze na een moeizaam jaar medicijnen toch maar communicatiewetenschappen gaan doen. Om zich basisschoolvaardigheden als praten en schrijven eigen te maken. Die kennis komt vooral van pas in communicatie met uitkeringsinstanties. Want niemand zit te wachten op een communicatiewetenschapper. En als een academische opleiding – oeps, eerste teleurstelling van de ouders – er niet inzit, wat overigens voor 80 procent van de kinderen geldt, dan maar een baantje waarbij je je handen niet nodig hebt. Wie helemaal niet wil deugen, die moet dan maar – oeps, schande voor de hele familie – een ambacht leren. Wie neemt het op voor het recht van kinderen op timmeren?

De volgende organisaties zijn aangesloten bij Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra:

Vereniging van Infrabedrijven MKB INFRA Dukatenburg 90-03 - 3437 AE Nieuwegein Telefoon: (030) 603 79 14 E-mail: [email protected] www.mkb-infra.nl

8

GAZ02-2013.indd 8

23-04-13 13:08