BRANDWEER AMSTERDAM-AMSTELLAND
Augustus 2008, jaargang 8, nr. 4
Leren van brand in De Punt Kennis binnen en buiten Brandweer Amsterdam-Amstelland: Sector Expertise & Regie Vrijwilligers over samenvoegen korpsen Verbeterde zwemvesten voor repressieve dienst
Behulpzaam Deskundig Daadkrachtig
Inhoud De commandant aan het woord 3
6
Brandweer Meester
4
Leren van brand in De Punt
6
Ome Ed
8
Vrijwilligers ‘Dat van een aanhangsel zijn is een gevoel’
9
17
Kennis binnen en buiten Brandweer Amsterdam-Amstelland: Sector Expertise & Regie 10 Functiegebouw ligt op schema 12 De Resultaat Verantwoordelijke Eenheid 13
9
14
19
Meubeltest ‘Dertig seconden na ontsteken is bank niet meer zelf te blussen’ 14 Verbeterde zwemvesten voor repressieve dienst
16
NVBR nieuws
18
DVD zoomt in op de GBO-organisatie
19
Door de bril van…….. Coen Tanis
20
20
Colofon Sitrap is een uitgave van Brandweer Amsterdam-Amstelland en wordt verspreid onder alle personeelsleden. Oplage: 1.600 Hoofdredactie: Annemiek Meijer Eindredactie: Annette de Wolde Aan dit blad werkten mee: Karin Dekker Lotte Dijkstra Warner Hoving Jeroen Nan Marga Olijkan Ed Oomes
2
SITRAP
Vormgeving: Brink & de Hoop, Amsterdam Druk: Drukkerij De Bink, Leiden Foto cover: Brand in Amsterdam Noord, Klimopweg, 26 juni 2008 Redactieadres: Weesperzijde 99, 1091 EL Amsterdam Telefoon: (020) 555 66 21 Fax: (020) 555 68 63 E-mail:
[email protected]
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of kenbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
Kopij volgende nummer 18 september 2008 ©2008 Brandweer Amsterdam-Amstelland
DE COMMANDANT AAN HET WOORD hebben we een aantal in het oog springende incidenten gehad die veel hebben gevraagd van de collega’s in de repressieve dienst. Denkt u aan de lekkage van een chemische stof in Uithoorn, waarbij de schade door goed en snel optreden van de collega’s van de kazerne Uithoorn gelukkig beperkt is gebleven. Dit incident geeft nogmaals aan hoe belangrijk het is dat er vrijwilligers zijn. Brandweer Nederland kan niet zonder vrijwilligers. Ons korps ook niet. Daarom ben ik trots dat ik commandant ben van dit korps, waar vele stuk voor stuk goed geoefende en gemotiveerde vrijwillige collega’s werken. Ook Amsterdam bleef niet verschoond van grote incidenten. Uiteraard de grote brand in AmsterdamNoord, waarbij zelfs ondersteuning uit onze buurregio nodig was. Gelukkig bleef het bij dit incident bij materiële schade. Dit was helaas niet het geval bij de brand op het woonschip in de nacht van zes op zeven juli. Deze brand kostte een vrouw het leven. Ik heb de grootst mogelijke waardering voor deze collega’s die bij dit akelige incident betrokken zijn geweest. Ook op andere vlakken wordt er veel van de medewerkers gevraagd. De weg die we zijn ingeslagen is nog lang. Daarom lopen de projecten die dit jaar zijn gestart ook in de vakantieperiode door. Ook in die tijd doe ik vaak een groot beroep op de inzet van mensen. Af en toe is het ook goed om een moment te hebben waarop we proberen even niet te denken aan al het werk dat nog moet worden verzet en alles wat misschien nog niet soepel verloopt. Daarom ben ik blij dat er op 10 september een De vakantieperiode is in volle gang. Een aantal van
groot feest wordt georganiseerd op Strand Blijburg.
u is zelfs al weer terug van vakantie als deze Sitrap
Het wordt geen officiële gelegenheid, maar een
op de mat valt. Anderen van u hebben de vakantie
feest waarbij het vooral gaat om samen met
nog in het vooruitzicht. Ik hoop dat iedereen een
collega’s te ontspannen en te genieten van de
heerlijke tijd heeft gehad en lekker is uitgerust
zomer en het feit dat we deel uitmaken van de het
zodat we er met z’n allen de tweede helft van dit
mooiste korps van Nederland. Ik hoop u daar in
jaar vol energie tegenaan kunnen.
grote getale te ontmoeten.
Hoewel het vakantietijd is, blijft de brandweer
Caroline van de Wiel
natuurlijk altijd paraat. De afgelopen periode
Commandant
SITRAP 3
Brandweer Meester
Door: Marga Olijkan en Annette de Wolde
Brandweer Meester is het verbeterprogramma tot 2011 waar jaarlijks een aantal projecten onder vallen. In 2008 ligt de focus op Leiderschap, Planning & Control en Processen op Orde. In dit nummer vertelt een bevelvoerder over zijn ervaringen met leiderschap en een proceseigenaar over het proces waar zij mee bezig is. Bij Planning & Control komen de voorbereidingen van de jaarplannen er weer aan. Een sectormanager vertelt over het nut en de noodzaak van een jaarplan.
Een LOT uit de Loterij door kazerne Pieter
Kun je een goed punt en een minder goed punt van jezelf noemen?
en een kijkje op het
Roel Kroes geeft aan dat hij goed is in het
dak bij de bijen van
coachen van mensen. “Ik zie direct of iemand
brandwacht Cor
wel of niet lekker in z’n vel zit. Ook het
Arends. Zo startte
motiveren en inspireren van medewerkers gaat
het interview over
mij goed af. Een minder goed punt is het maken
het Leiderschaps-
van afspraken op papier. Afspraken heb ik tot
OntwikkelingsTra-
nu gemaakt op basis van vertrouwen en niet
ject (LOT) met
vastgelegd. Dat kan wel eens verwarring geven.
bevelvoerder Roel
In de volgende stap van het traject word ik
Kroes. Net als alle
onder andere op dit punt getraind.”
Een rondleiding
andere bevelvoerworkshop
Maak je al gebruik van je inzichten uit de workshop en de competentietest?
‘inschatting’ en de
“Ik heb heel wat opgepikt uit de workshop en
competentietest
test. Ik heb het al gebruikt bij bijvoorbeeld
gedaan. Hij vertelt
functioneringsgesprekken. Het werkt dus dan
dat in de workshop
blijf je het ook gebruiken.”
ders heeft hij de
‘inschatting’ wordt gewerkt met acteurs en een wordt bijvoorbeeld duidelijk hoe je overkomt op
Vind je het verrassend dat iedereen zo enthousiast is?
mensen, hoe je slecht-nieuwsgesprekken voert
Dat vind ik eigenlijk helemaal niet zo verrassend
en of je het lastig vindt om mensen aan te
zegt Roel Kroes. “Bevelvoerder is een zware
spreken op gedrag. Na deze workshop heb ik de
functie dus alle steun is welkom. Je wilt het
competentietest gedaan. Hier komen je goede
goed doen voor de brandweer en jezelf. Zo’n
en verbeterpunten uit.”
training helpt daarbij.”
psycholoog. “In een zogenaamd rollenspel
4
SITRAP
Jaarplan: nut en noodzaak Voor het jaar 2008 zijn voor het eerst in de geschiedenis van
jaarplan staat onder meer beschreven wat we nodig hebben
de brandweer jaarplannen gemaakt door de sectoren. Niek
om die routines beter te regelen. Je moet een jaarplan zien als
Mertens, sectormanager Operationele Dienst, vertelt.
een soort contract dat je afsluit met je organisatie: ‘Kijk, dit gaan we doen.’ Je maakt je daardoor als sector ook zichtbaar
Wat is je opgeval len bij het maken van het eerste jaarplan voor de Operationele Dienst?
in je organisatie. Dit jaar hebben we ‘de kasten leeggehaald’.
’n Jaarplan maken is
Wat zijn de plannen voor het jaarplan 2009?
één, vanuit dat punt
Dit jaar is het jaarplan te veel eenzijdig tot stand gekomen.
actie ondernemen is
Dat kon even niet anders omdat we eerst orde op zaken
een tweede. Ons
moesten stellen. Volgend jaar wordt het veel interactiever.
jaarplan is heel
We vragen kazernemanagers bijvoorbeeld naar hun
resultaatgericht
prioriteiten en hoe we die in het jaarplan kunnen inpassen.
opgesteld. Onze
Verder willen we volgend jaar een actievere sturing op
prioriteiten voor dit
resultaten.
We hebben gekeken welke dingen zijn blijven liggen die nodig aangepakt moet worden. Twee voorbeelden hiervan zijn arbeidsvoorwaarden en het vormgeven van vrijwilligersbeleid.
jaar staan erin beschreven. Mijn eerste ervaring is dat mensen daar in deze organisatie nog te vrijblijvend mee omgaan.
Alle sectoren zijn het nu al eens dat de jaarplannen onderling op elkaar afgestemd moeten worden. Dit was tot nu toe nog
Waarom zo’n jaarplan?
niet het geval.
Wij zijn een dienst die veelal vanuit routines werkt. In het
Zo’n proces brengt nogal wat teweeg Annemiek Meijer, hoofd Communicatie, is proceseigenaar
En wie voert deze
van de processen in- en externe Communicatie. Zij vertelt
richtlijnen uit? Ook
dat het proces interne communicatie nu redelijk in kaart is
hier zijn goede
gebracht.
afspraken nodig. Tot
“Het is best lastig om in grote lijnen te benoemen wat
slot moeten al deze
onder interne communicatie valt. In korte stappen hebben
afspraken worden
we dat nu weergegeven in een stroomdiagram. Nu gaan
geborgd.”
we kijken wie waar verantwoordelijk voor is en waar het proces interne communicatie raakvlakken heeft met andere processen. Hieruit komen knelpunten. Dit zijn de knelpunten waarvan niet bekend is bij welk proces ze horen.
Dat klinkt alsof het heel een voudig is? “Bij een aantal van de
Kun je zo’n knelpunt noemen?
knelpunten verwacht
“Bijvoorbeeld de mailings en adresbestanden. Binnen de
ik dat er onderhandeld
organisatie is niet duidelijk wie hier verantwoordelijk voor
moet worden en dat
is. Dit betekent dat ik om tafel moet met één of meerdere
het tijd kost om tot
proceseigenaren om afspraken te maken en deze op papier
goede afspraken te
te zetten. Een ander voorbeeld is arbeidsmarktcommunica-
komen. Dat geeft niet.
tie. Welke afdeling is verantwoordelijk voor richtlijnen met
Als uiteindelijk maar duidelijk is wie je waarvoor kunt bena-
betrekking tot communicatiemiddelen (coolbox, adverten-
deren. Dat gaat een hoop tijd schelen…”
ties etc.) die gebruikt worden bij de werving van personeel?
SITRAP 5
Leren van brand in
bedrijfsgebouw ‘Vrijwel ieder brandweermens had gelijk gehandeld in een dergelijke situatie’. Dat is de conclusie uit een verkennend onderzoek in opdracht van de Gemeente Tynaarlo. Tegelijk bevat het rapport scherpe aanbevelingen die ook voor Brandweer Amsterdam-Amstelland belangrijk zijn.
Op 9 mei 2008 zijn bij de bestrijding van een brand in een bedrijfsgebouw in De Punt, Gemeente Tynaarlo, drie brandweermensen om het leven gekomen: Raymond Soyer, Anne Kregel en Egbert Ubels. Zij probeerden via een binnenaanval de brandhaard te bereiken toen zij werden overvallen door een plotselinge branduitbreiding. Het duurde ongeveer drie kwartier voordat collega’s hen konden bereiken. Zij waren toen al overleden. De gemeente Tynaarlo gaf daarop een commissie onder voorzitterschap van Ira Helsloot de opdracht om een
Door: Annette de Wolde
verkennend onderzoek te doen naar de brand en het ongeluk. De andere twee leden waren Ed Oomes en Ricardo Weewer. De conclusie is dat de brandweer in Nederland moet blijven investeren in het brandtechnisch vakmanschap. Er was geen sprake van ‘het risico’s van het vak’, maar van een te vermijden incident. In het rapport zijn onder andere aanbevelingen opgenomen voor Brandweer Nederland. Deze hebben betrekking op het toepassen van de binnenaanval:
• Branden in industriepanden zouden door de brandweer altijd defensief moeten worden benaderd.
• Bij verkenningen in het kader van een defensieve inzet moet expliciet het gebruikte isolatiemateriaal in
Innovatie om methoden buitenaanval te verbeteren In het strategisch meerjarenperspectief heeft Brandweer Amsterdam-Amstelland zich voor genomen de komende jaren innovatie vooral te richten op het verbeteren van methoden voor de buitenaanval, zodat na de keuze om niet meer naar binnen te gaan in de toekomst een effectievere inzet gedaan kan worden. Immers, niet meer naar binnen gaan betekent momenteel veelal dat het betreffende gebouw afbrandt. Dat zou met nieuwe
de gevaarsaspecten worden meegenomen.
• De Nederlandse brandweer dient haar inzetprocedures conform aan te passen.
• In oefeningen en brandweerwedstrijden moet nadrukkelijk meer ervaring worden opgedaan met het defensief opereren na aankomst bij een brand met onbekende risico’s.
• Ontwikkel en implementeer landelijk een goede procedure ‘vermissing eigen personeel’ Ricardo Weewer vertelt dat het onderzoeksrapport ook leerpunten voor Amsterdam-Amstelland bevat. “In onze regio hebben de officieren van dienst daarom
technieken en tactieken in de toekomst wellicht te
themadagen georganiseerd over het ongeval in De
voorkomen zijn.
Punt. Aan de hand van een presentatie met filmpjes hebben zij de bevelvoerders geïnformeerd over het
6
SITRAP
De Punt verloop van de brand en de resultaten van het onderzoek. Tijdens deze themadagen wordt gesproken en nagedacht over de consequenties van de belangrijkste punten, ‘het defensief benaderen van branden in industriepanden’, ‘het effect van sandwichpanelen’ en het ‘redden van eigen personeel’. Rob Mom, één van de officieren van dienst die de themadagen heeft georganiseerd, geeft aan dat de belangrijkste aanbeveling
Bedrijsgebouw De Punt
‘altijd defensief benaderen van industriepanden’ is. “Dit betekent niet dat de brandweer nooit meer naar binnengaat. Het gaat er vooral om, dat de binnenaanval in industriepanden en loodsen geen automatische meer moet zijn, maar een bewuste keuze, die wordt gemaakt nadat alternatieven zijn overwogen.”
Brandhaard en verspreiding rook door pand
Het complete rapport kunt u vinden op:
Intranet of www.tynaarlo.nl/live/GrotebrandYdedePunt/GrotebrandYdedePunt.
[email protected]
SITRAP 7
Ome O m eEdE d
Toekomstmuziek heid is een combinatie van cultuur,
minder is, hangt af van hoe de
techniek en systeem die uniek is
uitruk georganiseerd is. Het is
voor een organisatie. Het is dus niet
daarbij nog maar de vraag of de
het product of de dienst zelf, meer
paraatheid voor alle specialismen in
de wijze waarop iets wordt
Nederland overal even hoog moet
gemaakt, geleverd of hoe het in de
zijn. Afhankelijk van de risico’s in
markt staat. De projectgroep heeft
een verzorgingsgebied pas je
ondertussen diverse kernvaardighe-
slagkracht en paraatheid aan. In een
den op de shortlist staan, waaronder
stedelijk – industriële omgeving is de
slagkracht en paraatheid. Alleen de
parate slagkracht van gaspakdragers
definitie van deze kernvaardighe-
en schuimblusvoertuigen van groter
den leverde al veel woordenstrijd op
belang dan in ruraal of bosrijk
en die discussie valt buiten het
gebied, waar misschien meer
bestek van deze column. Laat ik
behoefte is aan speciaal materiaal
Op 17 augustus 1982 kwam de
volstaan met slagkracht te
op het gebied van natuurbrandbe-
eerste Compact Disc op de markt. De
beschrijven als de competentie dat
strijding.
CD werd als een wonderschijfje aan
je met veel mensen tegelijk
de man gebracht. Krasvast, roestvrij
inzetbaar bent, en paraatheid als de
Wat voor mij buiten kijf staat is dat
en digitaal, kan het mooier? En hij
snelheid waarmee je inzetbaar bent.
maatwerk voorop moet staan. Het
kon ook nog eens 74 minuten
Wellicht is het onderscheid niet
zou dan mooi zijn geweest als het
muziek bevatten, precies genoeg
direct duidelijk. Vandaar onder-
concept besluit Veiligheidsregio’s, en
voor de Negende Symfonie van
staande tabel, waarbij de assen
overigens de wet ook, meer ruimte
Beethoven. Zesentwintig jaar
worden gevormd door beide
had geboden voor maatwerk. Nu
geleden al weer, en wat toen heel
kernvaardigheden. De assen lopen
wordt de veiligheidsregio in
modern leek is nu verouderd.
van veel naar weinig.
sommige gebieden als een keurslijf
Tegenwoordig navigeren we met
ervaren, en wellicht is in dergelijke
een telefoon en spelen muziek af op
Paraatheid en slagkracht vormen de
gebieden een veiligheidsregio ook
een fotocamera. Waarschijnlijk zal
kernvaardigheid van de basisbrand-
minder belangrijk. Een veiligheidsre-
men daar over zesentwintig jaar ook
weerzorg. Overal in Nederland kan
gio is immers geen doel op zich,
met ongeloof op terug kijken: wat
er binnen 10 minuten een autospuit
maar een middel. De voorliggende
een ouderwetse techniek! Wat er
ter plaatse zijn, en dat nog eens
concept wetgeving doet echter
over zesentwintig jaar modern is,
tegelijkertijd ook. Met die basiszorg
anders vermoeden. Met het
dat is nu nog lastig te voorspellen.
zit het dus wel goed. De paraatheid
opleggen van de verplichte figuur
Maar niet geheel onmogelijk, en
en slagkracht van de diverse
van de veiligheidsregio, ongeacht
bovendien kun je de toekomst zelf
specialismen is een ander verhaal.
het verzorgingsgebied, loopt de
beïnvloeden door nu al actie te
De benodigde opleiding- en
wetgever voor de muziek uit. De
ondernemen. De NVBR heeft
oefeninspanning is doorgaans te
kans is daardoor groot dat de
daarom vorig jaar besloten een
hoog om alle brandweermensen één
bedoelde samenwerking uiteindelijk
lange termijn koers uit te zetten,
of meerdere specialisaties te laten
toekomstmuziek zal blijven, ook al
gebaseerd op een beeld van de
vervullen. Dat betekent in ieder
wordt het krasvast, roestvrij en
brandweer in 2040. Dat toekomst-
geval dat de slagkracht van
digitaal weergegeven. Ik ben
beeld wordt geschetst in het project
specialismen lager is dan van de
benieuwd wat men daar over
‘Strategische Reis’. De reis is boeiend
basiszorg. Of de paraatheid ook
zesentwintig jaar van vindt.
doch intensief en er worden pittige discussies gevoerd. Op dit moment trekken de reizigers langs de kernvaardigheden. Een kernvaardig-
8
SITRAP
VRIJWILLIGERS
“Dat van een aanhangsel zijn is een gevoel” Door: Marga Olijkan
Een gesprek met Jaap Osterop en Jan Kersten, beiden werkzaam als vrijwilliger bij respectievelijk kazerne Amstelveen en kazerne Aalsmeer. Hoe ervaren de mannen het om deel uit te maken van het korps Amsterdam-Amstelland? Jaap Osterop is, behalve bevelvoerder bij de vrijwilligers, als beroepskracht sportinstructeur en medewerker preparatie bij kazerne Amstelveen
Jan Kersten is hoofdbrandwacht bij kazerne Aalsmeer; daarnaast heeft hij een eigen bedrijf in print- en etiketteersystemen
Amstelveen
Aalsmeer
Jaap : “Doordat je nu één korps bent, komt er
Jan: “Wij waren altijd een zelfstandig onderdeel van
langzaam beter contact op gang met de nieuwe
de gemeente. Sinds 1 januari komt er heel veel ‘van
organisatie. Ik merk wel dat de overige korpsen nog als
bovenaf’. Daardoor zijn we onze grip een beetje kwijt.
een aanhangsel worden gezien. Het is nog steeds
Een belangrijk punt bij de oprichting van het regiokorps
Amsterdam…en de rest. Maar dat is meer een gevoel.
was het behoud van de eigen identiteit van de kazernes.
Er is gewoon tijd nodig om elkaar te leren kennen. Zo
Daar moeten we echt voor waken, we moeten geen
zijn er verschillen in werkwijze; Amsterdam rukt
eenheidsworst worden. Sommige ontwikkelingen gaan
standaard uit met twee tankautospuiten en een ladder,
ons wel eens te langzaam. Over verzekeringen voor
in Amstelveen is dat één autospuit en een hoogwerker.
zelfstandig ondernemers bijvoorbeeld is nog geen
Die verschillen moet je kennen om nader tot elkaar te
duidelijkheid, terwijl dit wel beloofd was. Zeker op de
komen. Om echt het ‘we-zijn-één-korps-gevoel’ te
werkvloer is ‘doen wat je belooft’ noodzakelijk om de
krijgen, daar gaat wel een paar jaar overheen. Ik hoop
motivatie te behouden. Maar er gebeurt wél wat en ik
trouwens niet dat we door het RVE-traject onze eigen
heb ook het gevoel dat er naar ons wordt geluisterd. Zo
identiteit kwijtraken. Ik krijg soms het gevoel dat we bij
kregen wij onlangs een bezoekje van Caroline van de
Amsterdam worden ingelijfd. Dat lijkt me niet de
Wiel. Zij was erg helder over wat ze wel en niet voor ons
bedoeling.”
kon doen. Ik vond dat een heel positief signaal.”
SITRAP 9
Kennis binnen en buiten Brandweer Amsterdam-Amstelland Sector Expertise & Regie De sector Expertise & Regie bestaat deze zomer iets meer dan een half jaar. Toch hoor je nog vaak binnen en buiten de organisatie “wat doen zij eigenlijk?” Samengevat: Expertise & Regie is het kennis- en expertisecentrum van Brandweer Amsterdam-Amstelland en specifiek de opdrachtgever van de Operationele Dienst. Maar wat houdt dit nou precies in? De sector Expertise & Regie zorgt dat alle activiteiten van de brandweer voortvloeien uit een overeenkomst met afnemers en zet deze om in concrete opdrachten. De activiteiten op gebied van advisering en crisisbeheersing worden grotendeels door de sector Expertise & Regie zelf uitgevoerd. Qua incidentbestrijding stelt de sector Expertise & Regie de kaders en de normen vast. Een opdracht aan de Operationele Dienst kan zijn: zorg dat in 2008, 90% van het personeel voldoet aan het Besluit Brandweerpersoneel. Of, zorg dat 90% van de meldingen bij de alarmcentrale binnen de landelijk gestelde norm wordt afgehandeld. Herman Jonkmans is sectormanager. Door: Annette de Wolde
Vier afdelingen vormen de sector Expertise & Regie. Wat zij precies doen wordt hieronder beschreven.
Beleid & Programma’s (B&P) De afdeling Beleid & Programma’s werkt cluster- en
activiteiten door ons laten uitvoeren. Ook met deze
sectoroverschrijdend. Anouk de Bont, leidingge-
externe opdrachtgevers sluiten wij contracten af.
vende, vertelt dat de afdeling partijen bij elkaar
Alle afspraken en contracten vormen gezamenlijk
brengt, afspraken maakt en op papier zet en deze
de basis voor het werk dat de brandweer doet. B&P
vervolgens in de organisatie wegzet. “Het begint
zet alle taken om in concrete opdrachten voor de
met het afsluiten van de Dienstverleningsovereen-
sectoren en afdelingen. Daarbij wordt onderscheid
komsten (DVO’s) met gemeenten, onze belangrijk-
gemaakt in de reguliere werkzaamheden en
ste geldschieters. Dit zijn samenwerkingsovereen-
projecten. Opdrachtgevers willen natuurlijk graag
komsten waarin taken en resultaten van de
weten of de afgesproken resultaten worden
brandweer zijn vastgelegd. De basisbrandweerzorg
bereikt en B&P koppelt regelmatig terug wat de
(onder andere de 1e en 2e tankautospuit en
stand van zaken is. De informatie hierover halen
redvoertuigen) maakt hier deel van uit. Elke
wij bij de sector of afdeling die verantwoordelijk is
gemeente heeft zich verplicht om een minimaal
voor de uitvoering van de taak of het project. Als
niveau aan brandweerzorg af te nemen. Daarnaast
intern aanspreek- en coördinatiepunt vervult B&P
kunnen de gemeenten specifieke taken afnemen
de rol van ‘troubleshooter’. Signalen uit de
waar extra voor betaald moet worden. Bijvoor-
organisatie pakken wij op. Een clustermanager
beeld advisering op bouw- en gebruiksvergunnin-
merkte bijvoorbeeld onlangs op dat het ‘oefenen
gen, het doen van themacontroles, het geven van
van vijzelen van de tram’ niet goed was belegd.
voorlichting op scholen of tijdens evenementen.
Daar gaan wij mee aan de slag en zorgen dat er op
Verder zijn er afspraken op regionaal niveau over
het juiste niveau goede afspraken tussen GVB en
bijvoorbeeld de taken van de alarmcentrale en het
brandweer komen zodat de oefeningen kunnen
multidisciplinair opleiden en oefenen. Tot slot
plaatsvinden.”
kunnen ook andere overheidspartijen bepaalde
[email protected]
10
SITRAP
Veiligheid- en Vergunningsadvies (V&V) De afdeling Veiligheid- en Vergunningsadvies
veroorzaken. Hierbij vindt ook afstemming plaats
(V&V) richt zich op onderzoek, beleidsontwikke-
met de andere afdelingen binnen de brandweer.”
ling en advisering op het gebied van proactie, preventie en industriële veiligheid. Vanuit deze
“Naast de betrokkenheid bij deze langdurige
vakgebieden worden gemeentelijke en regionale
projecten, worden ook veel korte projecten
adviezen uitgebracht voor de verbetering van de
uitgevoerd op het gebied van bouw-, milieu- en
veiligheid van burgers en repressief brandweer-
verbruiksvergunningen. V&V adviseert op nieuw
personeel.
te bouwen panden en voert controles uit bij boorbeeld hotels of kinderdagverblijven. Ook
Annemiek Dorland, leidinggevende, geeft aan dat
adviseren zij bij evenementen zoals voetbalwed-
de afdeling al in een vroeg stadium betrokken is
strijden, Sail en Koninginnedag, maken risico-
bij grootschalige stedelijke projecten zoals de
inventarisaties voor andere regio’s en voeren
Noord-Zuidlijn en de ontwikkeling van het
inspecties uit in de chemische industrie (bijvoor-
Arenagebied. “Naast de bouwkundige adviezen
beeld Albe Marle). Daarnaast adviseert V&V op
werd in het Arenagebied bijvoorbeeld ook geadvi-
het gebruik (opslag en ontsteking) van vuurwerk.
seerd over de bereikbaarheid voor de hulpverle-
Dit is bij lange na niet volledig maar geeft een
ningsdiensten en de risico’s die het transport van
beeld over wat wij doen bij Veiligheids- en
gevaarlijke stoffen over het spoor kunnen
vergunningsadvies”, aldus Annemiek Dorland.
[email protected]
Voorbereiding Crisisbeheersing & Incidentbestrijding (VC&I) De afdeling VC&I is verantwoordelijk voor
Per cluster een aantal voorbeelden:
de voorbereiding op crisisbeheersing en
• Plannen en procedures voor de brandweer Onder andere procedures voor specialisaties (Duiken,
incidentenbestrijding in de regio. Dat doet VC&I door het maken van plannen en proce-
OGS), maken operationeel handboek, operationele
dures. Deze worden vervolgens via
advisering bij evenementen en grote bouwprojecten in de
opleidingen en oefeningen bekend gemaakt. Frans van der Veen, senior adviseur crisisbeheersing, vertelt dat de afdeling dit monodisciplinair doet voor de Operationele Dienst en de officieren. “Als het om crisisbeheersing gaat dan doen wij dit ook multidisciplinair voor politie, GHOR en gemeenten. De taken zijn verdeeld over
regio
• Opleiden en oefenen voor de brandweer Normstelling voor opleiden en oefenen van Operationele Dienst, korpsspecifieke opleidingen en bijscholing van officieren.
• Plannen en procedures voor de multidisciplinaire crisis beheersing.
Bijvoorbeeld crisisbeheersingsplan voor de regio, calamiteitplan metro, maken van multidisciplinair handboek voor OT en BT.
vier clusters namelijk plannen en proce
• Opleiden en oefenen van multidisciplinaire crisisteams
dures voor de brandweer, opleiden en
Zoals oefeningen met GHOR, gemeenten en politie
oefenen voor de brandweer, plannen en
(COPI-driedaagse en OT-tweedaagse). Basisopleiding
procedures voor de multidisciplinaire
crisisbeheersing (OCB-opleiding).
crisisbeheersing en opleiden en oefenen van multidisciplinaire crisisteams.”
[email protected]
SITRAP 11
Kennis binnen en buiten Brandweer Amsterdam-Amstelland (vervolg van pagina 10 en 11)
Operationele Respons & Kwaliteit (OR&K) Deze afdeling richt zich op de operationele
Loek Pfundt is manager van de afdeling OR&K. Hij
paraatheid van de brandweer en de organisatie van
heeft samen met zijn mensen het interventieteam
de officiers- en piketdiensten. Hiermee is OR&K de
opgericht. Loek Pfundt vertelt dat het interventie-
thuisbasis voor alle operationele functionarissen.
team tijdelijk bestaat om problemen die de
Ook ontwikkelt OR&K specialistische kennis op het
incidentbestrijding raken op te lossen. “Dit zijn vaak
gebied van de grootschalige brandbestrijding,
‘zwevende’ zaken waar niemand naar om kijkt maar
hulpverlening en ongevallenbestrijding gevaarlijke
die wel essentieel zijn voor het werk van de
stoffen. Het nog op te richten brandonderzoeksteam
Operationele Dienst. Iedereen die iets signaleert kan
is vanaf 2009 te vinden.
hierover contact met mij opnemen. Een voorbeeld is
Daarnaast is de afdeling proceseigenaar van elf
de reservekleding voor de uitrukdienst. Dat is niet
processen waaronder incidentbestrijding. Bijvoor-
altijd beschikbaar. Een ander probleem is de
beeld de standaardbezetting. Deze is vastgelegd in
bruikbaarheid van portofoons. Ook de nieuwe OGS/
de zorgnorm. OR&K bewaakt dit. Dit zijn de
SIE-organisatie heeft onze aandacht. Wij zorgen dat
zogenaamde kwaliteitsaudits en daarmee geeft
de juiste afdeling op de hoogte wordt gebracht
OR&K invulling aan het kwaliteitszorgsysteem. Op
zodat het kan worden opgelost. Bij bovenstaande
basis van de ervaringen met de pilot ‘oefenen in
voorbeelden is dat inmiddels gebeurd”, aldus Loek
dagdienst’ wordt de komende periode het oefenen
Pfundt.
in dagdienst nauwlettend gevolgd. Aan het eind wordt dan bekeken of de doelstellingen zijn gehaald en worden er eventueel verbetervoorstellen gedaan.
[email protected]
NIEUWS Project functiegebouw ligt op schema Door: Warner Hoving en Karin Dekker Afgelopen mei hebben wij u iets
voor de overige functies), Expertise
ook twee informatieve bijeenkom-
verteld over het project functie
& Regie en Bedrijfsvoering. De
sten geweest met de OR. Nadat de
gebouw. Met dit project wil de
bouwgroepen zijn inmiddels
functies zijn beschreven, worden
brandweer alle functies meer
enkele keren bijeen geweest. Er
ze na 1 oktober 2008 gecomple-
algemeen beschrijven en opnieuw
staat nog een aantal overleggen in
teerd met de competenties.
waarderen. Dit moet op 1 oktober
augustus en september op stapel.
Daarmee wordt de vraag beant-
2008 klaar zijn. Een onderdeel van
De samenwerking verloopt
woord wat iemand nodig heeft om
het maken van het functiegebouw
constructief: er wordt goed
een bepaalde functie te kunnen
zijn de bouwgroepen. Er zijn vier
meegedacht, veel gevraagd en
vervullen. Dit alles moet resulteren
bouwgroepen, die meedenken bij
kritisch gekeken naar de voorstel-
in een plaatsingsbrief, die iedere
het maken van het nieuwe
len. Qua planning ligt het project
medewerker aan het eind van het
functiegebouw, die bestaan uit
op schema en naar verwachting
jaar krijgt.
medewerkers van alle sectoren:
wordt de deadline gehaald. Er zijn
Operationele dienst (één voor de functies binnen de clusters, één
12
SITRAP
[email protected]
De Resultaatverantwoordelijke
Eenheid (2)
…volgens Ron Tovar, bevelvoerder in de rang van Brandmeester, kazerne IJsbrand Door: Marga Olijkan
veel gezelliger en meer op het wij-gevoel gericht dan de Arena. Een punt van zorg vind ik de grote leeg-
“Een RVE is een zelfstandige cel onder de paraplu
loop onder de kazernemanagers. Je kunt je afvragen
van een grotere organisatie. Dat betekent dat die
waarom ze bij bosjes vertrekken. Om als RVE goed
cel bepaalde taken uitvoert. Zo heb je als RVE meer
te kunnen functioneren is een goede sturing nodig.
verantwoordelijkheid als het gaat om personeelszorg
Dat lukt niet als kazernemanagers komen en gaan
of het onderhoud van je gebouw. Het grote voordeel
of als een kazernemanager op meerdere plekken
is de kleinschaligheid; die vergroot de betrokkenheid.
tegelijk moet zijn. Brandweermensen willen altijd wel
Om een vergelijking te maken: Stadion De Meer was
meewerken aan een job. En er is een grote bereidheid tot zelfontwikkeling; de getallen spreken voor zich. Ik ben nu bijvoorbeeld binnen het project Intervisie bezig met een workshop Zelfontwikkeling. Een assessment (volgens de Van Dale: de beoordeling van een sollicitant of werknemer op geschiktheid voor een functie, MO) is hier een vervolgonderdeel van. Het grootste deel van de bevelvoerders staat daar positief tegenover en durft zich kwetsbaar op te stellen. Ze willen echt meehelpen aan een betere organisatie. Ik merk dat er op de kazernes sowieso wel de bereidheid is om te plannen en zelf onderhoud te plegen. Ook willen mensen wel meer verantwoordelijkheid dragen. Maar daar moet wel iets tegenover staan.”
SITRAP 13
v.l.n.r.: Engelse en Nederlandse bank
Nerlandse bank in brand
De EFA = European Fire Academy is een netwerk waarin brandweermensen, brandwondenstichtingen uit de EU landen, ambtenaren van de Europese Commissie en de industrie deelnemen. Zij adviseren de Europese commissaris over brandveiligheidsvraagstukken, wisselen kennis uit en stemmen onderwerpen af vanuit de inhoud (dus geen politiek). René Hagen (NIFV) is vice voorzitter. Vanuit Nederland nemen Amsterdam-Amstelland (Ricardo Weewer) en Haaglanden (Rob Brons) deel aan dit netwerk. Een van de onderwerpen op de agenda is brandvertragende materialen voor meubilair. In het kader daarvan zijn deze proeven gehouden. Amsterdam-Amstelland speelt een actieve rol in het netwerk en in het bewerkstelligen van Europese regelgeving voor de brandvertragendheid van meubilair.
Dertig seconden na Door: Annette de Wolde
het voormalig centrum voor brandveiligheid van TNO. Een bank van Nederlandse makelij zonder brand
Je staat er niet bij stil, maar als je bank van Nederlandse
vertragende vulling en een bank van Engelse makelij
makelij in de brand vliegt heb je maar dertig seconden
met brandvertragende vulling worden in brand
om deze te blussen. Lukt dat niet, dan kun je nog maar
gestoken. “Beide banken zijn van hetzelfde comfort,
één ding doen: de brandweer alarmeren en zo snel
dezelfde prijs en dezelfde kwaliteit. Smaak wordt in de
mogelijk je huis uit.
tests niet meegenomen”, vertelt René Hagen van het Nederlands Instituut Fysiek Veiligheid.
In Europa is geen standaard ten aanzien van brandveiligheid voor de vulling van meubels. Ook landelijk zijn er
Bank in vlammen op
vaak geen criteria gesteld. Op twee uitzonderingen na:
De Nederlandse bank, die voor driehonderd euro om de
Groot-Brittanië en Ierland. De vulling van meubels
hoek is gekocht bij een grote woonwinkel, wordt door
bestaat hier al twintig jaar uit brandvertragend
brandweermannen in een kleine ruimte met open deur
materiaal. “Deze brandvertragende vulling geeft de
gedragen. In de kamer wordt ook een stoel gezet. In de
mensen meer tijd om te ontkomen bij brand”, zegt Bob
hoek van de bank legt Graham een brandend voorwerp
Graham, directeur van ACFSE (The Alliance For Consumer
te vergelijken met een brandende lucifer. De bank vat
Fire Safety In Europe).
onmiddellijk vlam en breidt zich langzaam uit. Na dertig seconden versnelt de brand zo, dat deze niet
Om de Europese Commissie te overtuigen van het
meer met huis-, tuin- en keukenmiddelen te blussen is…
belang van een Europese standaard, heeft de EFA (European Fire Academy), leden van de commissie
Twee minuten na ontsteking staat de bank volledig in
uitgenodigd om een meubeltest bij te wonen. Deze
brand en begint de rook die naar het plafond is
vindt plaats in het laboratorium van Efectis in Rijswijk,
gestegen, te dalen. De temperatuur stijgt razendsnel.
14
SITRAP
Engelse bank anderhalve minuut na ontsteking resten Nederlandse bank
ontsteken is bank niet meer zelf te blussen Levensgevaarlijk! “Niet de brand maar de hitte en de
Milieuschade?
rook eisen de meeste dodelijke slachtoffers,” zegt
Het resultaat is duidelijk. Maar wat houdt de Europese
plaatsvervangend commandant Martin Evers van
fabrikanten en de Europese Commissie dan tegen? Het
Brandweer Haaglanden. Na vier minuten is door de
kostenaspect weegt niet zwaar. De vulling is per bank
rook de brand niet meer te zien. De temperatuur is
E10 duurder. Maar vooral het milieu en de menselijke
Welke bank wilt u in huis hebben?
gezondheid zijn aspecten die worden besproken.
inmiddels gestegen tot boven de 550 °C. “Bij deze
ben geen milieudeskundige. Maar ik weet wel dat er
temperatuur vliegt al het andere in een ruimte ook in
ondertussen jaarlijks in Europa vele honderden onnodige
brand,” vertelt Martin Evers. De stoel in de ruimte heeft
doden vallen door brandende bankstellen. Zoals onlangs
dit inmiddels ook ondervonden. Zeveneneenhalve
weer twee in Den Haag. De Europese Commissie wil de
minuut na ontsteking is de bank opgebrand.
regelgeving wel aanpassen, maar zegt dat de landen het
“De prijs kan dus het probleem niet zijn. Het is vooral dat men zich zorgen maakt over mogelijke milieuschade door de vlamvertragers in de kunststoffen. De wetenschap studeert hier al twintig jaar op, maar de onderzoeksresultaten verschillen tussen geen probleem voor het milieu en wel een probleem voor het milieu. Ik weet het niet, ik
niet willen. En deze geven aan dat de industrie het maar De Engelse bank ondergaat dezelfde behandeling.
vrijwillig moet doen. De brandweerkorpsen in Europa en
Anderhalve minuut na ontsteking dooft de brand uit
de brandwondenstichtingen moeten de nationale en
zichzelf, het brandende voorwerp laat slechts een
Europese beleidsmakers overtuigen dat dit zo niet verder
schroeiplek achter. De rookontwikkeling is minimaal.
kan”, aldus René Hagen.
SITRAP 15
Verbeterde zwemvesten
voor repressieve dienst Gedurende het afgelopen jaar heeft
Dit Besto Seafit 275N Panotex vest heeft een aantal duidelijke
Brandweer Amsterdam-Amstelland
voordelen ten opzichte van het oude zwemvest:
nauw samengewerkt met Geartexx en Besto om een nieuw zwemvest te ontwikkelen. Medewerkers uit de repressieve dienst hebben hun wensen doorgegeven aan het bedrijf. Het bedrijf heeft aan de hand van deze wensen verschil-
1
draagt;
2 het is draagbaar zowel onder als over de ademluchtapparatuur; 3
getest. Het eindresultaat is een
men kan er mee zwemmen en bijvoorbeeld een ladder of vlot beklimmen (men ligt niet meer alleen maar hulpeloos in het
lende monsters gemaakt die door brandweermensen grondig zijn
het is lichter, platter en compacter, waardoor het comfortabeler
water te drijven en te wachten op hulp);
4
het is voorzien van een stalen D- ring aan voorzijde (om bijvoorbeeld een brandweerman uit het water te kunnen tillen);
praktisch en functioneel vest.
5 Door: Annette de Wolde
het is voorzien van een extra stalen D-ring aan de achterzijde (om bijvoorbeeld een brandweerman uit het water te kunnen tillen);
Maarten Haalboom, projectleider, is blij met de manier met waarop de nieuwe
6
vesten zijn ontwikkeld. “De samenwerking verliep heel goed en er werd goed naar ons geluisterd. Het is een vest geworden
het is voorzien van een stalen Quick Release buckle, die ook makkelijk te bedienen is als de persoon handschoenen draagt;
7
het is uitgerust met de Clear Indicator automaat, waardoor
die veel comfortabeler is dan het oude
in één oogopslag gezien kan worden of de CO2 cilinder en
zwemvest. Een verbetering in alle opzich-
cartridge operationeel zijn
ten.”
8
Wat was de aanleiding? “De arbodienst heeft opgelegd dat iedereen die bij het water werkzaam is, een zwemvest tot zijn/haar beschikking
door het speciale kraagontwerp, ontstaat er slechts minimale druk op de onderzijde van de helm bij een geactiveerd vest;
9
door de speciale constructie activeert het vest snel tijdens te water raken zodat de drager snel in een veilige positie komt;
moet hebben. Brandweer AmsterdamAmstelland heeft als reactie hierop beslo-
Ook de duikers zijn geïnteresseerd en hebben hun voorkeuren,
ten om alle tankautospuiten te voorzien
bijvoorbeeld de montage van het duikersmes en de lifehammer,
van zwemvesten.”
doorgegeven.
De eerste vesten worden in september geleverd. 16
SITRAP
V.l.n.r. oud zwemvest en nieuw zwemvest. Hier is ook goed het verschil te zien bij de gesp Maarten Haalboom, projectleider, demonstreert het nieuwe zwemvest
oud zwemvest gaat niet over de helm
Met het nieuwe zwemvest kan op de buik worden gezwommen. Dit was niet mogelijk bij het oude vest
Het oude zwemvest is groot en onhandig nieuw zwemvest gaat wel over de helm
SITRAP 17
NVBR Door: Annemiek Meijer
BrandweerKennisNet vernieuwd Sinds juni is het vernieuwde BrandweerKennisNet beschikbaar. Het oude systeem is vervangen en het nieuwe kennisnet is wat betreft uitstraling en uiterlijk gelijk aan de publiekswebsite www.brandweer.nl. Hierdoor heeft de brandweer in Nederland een uniform platform waarop kennis gedeeld en gehaald kan worden. BrandweerKennisNet is het kennisplatform van de brandweer in Nederland. Veel documenten komen uit de netwerken van de NVBR, maar ook de overheid en gerenommeerde onderzoeks instituten leveren relevante kennis aan. Minstens zo belangrijk zijn de documenten uit het veld zelf. Je kunt op BrandweerKennisNet niet alleen kennis halen, maar zeker ook brengen. Alle informatie waar collega’s iets aan kunnen hebben, van praktijkvoorbeelden tot beleidsnotities, verdient een plaats
De brandweer gaat over grenzen
op BrandweerKennisNet. Want door kennis te delen met collega’s,
2/3 oktober 2008 jaarcongres NVBR in Arnhem
help je mee aan de vakontwikkeling van de brandweerbranche.
Het jaarcongres van het NVBR vindt dit jaar plaats op sportcentrum Papendal in Arnhem. Het thema van
BrandweerKennisNet biedt:
het congres is ‘De brandweer gaat over grenzen’. Aan
• Praktijkvoorbeelden, procedures, beleidsdocumeten
de hand van een gevarieerd aanbod van workshops
en andere informatie over onderwerpen die van
en masterclasses worden congresgangers uitgedaagd
belang zijn voor de brandweer
om over hun eigen grenzen na te denken, over de
• Beeldmateriaal in de Brandweer Beeldbank • Links naar relevante bronnen op het internet • Links naar opleidingen, masterclasses e.d. • Handige toepassingen om de kwaliteit van de brandweer en de brandweerorganisatie te verbeteren
• Kennisuitwisseling door middel van inhoudelijk
grenzen van het brandweervak en om die grenzen te verleggen als dat nodig is. Het congres start met de algemene ledenvergadering. Caroline van de Wiel is voorzitter van de NVBR en zij leidt dan ook de vergadering.
vakdagen voor de medewerkers Meer informatie over het congres of aanmelden als Neem eens een kijkje op:
deelnemer? Ga naar: www.brandweerkennisnet.nl
18
SITRAP
www.NVBR.nl/congres
DVD zoomt in op de GBO-organisatie Door: Lotte Dijkstra
afdeling Voorbereiding Crisisbe-
informatie die gegeven wordt, kan
heersing en Incidentbestrijding
nieuwe functionarissen helpen om
Op 15 juli overhandigde Herman
(VCI). “De dvd geeft een globaal
de structuur inzichtelijk te maken.
Jonkmans het eerste exemplaar
beeld van de organisatie. We
Daarnaast wordt de dvd in het
van de nieuwe dvd ‘Brandweer
konden helaas niet alles dekken,
vervolg ingezet bij de basisoplei-
Amsterdam-Amstelland bij crises’
dan had de dvd drie uur geduurd.”
ding crisisbeheersing. Aan de
aan de Korpsleiding. Op deze dvd
andere kant is de dvd bedoeld voor
wordt toegelicht hoe de organisa-
“Toen werd besloten dat er
partners van het korps. Als zij
tiestructuur van Brandweer
informatie moest komen over de
weten hoe de brandweerorganisa-
Amsterdam-Amstelland eruit ziet
GBO-organisatie binnen de
tie in elkaar zit, vergemakkelijkt
in het geval van Grootschalig- en
brandweer, wilden we iets maken
dat de onderlinge communicatie
Bijzonder Optreden (GBO).
wat aanspreekt en niet meteen in
en samenwerking.
een la verdwijnt. De functies en Op de dvd wordt GRIP (Gecoördi-
structuur waren natuurlijk al
Tijdens het eerstvolgende officieren-
neerde Regionale Incidentenbe-
beschreven, maar met beeldmateri-
overleg dat 28 augustus plaatsvindt,
strijding Procedure) uitgelegd, de
aal kun je de informatie helderder
krijgen de aanwezigen een
wijze van opschalen van de
in beeld brengen en bovendien
exemplaar van de dvd uitgereikt. De
brandweer wordt toegelicht naar
blijft de informatie veel beter
externe partners hebben inmiddels
aanleiding van een fictief incident
hangen bij de gebruiker.”
een exemplaar ontvangen.
functionarissen leggen hun rol en
Het doel van de dvd is tweezijdig.
Indien u geïnteresseerd bent in een
taken uit. Het script en de regie
Aan de ene kant is hij bedoeld om
exemplaar, neem contact op met
waren in handen van Sandy van
de functionarissen aan de eigen
de afdeling VC&I, 020 555 6001.
Solm, senior adviseur op de
organisatie te laten zien. De
en de verschillende operationele
SITRAP 19
Onze organisatie door de bril van één van onze medewerkers die een nieuwe functie heeft gekregen bij Brandweer Amsterdam-Amstelland. Deze keer vertelt Coen Tanis over zijn nieuwe functie als hoofd van de Alarmcentrale. Per 1 september start hij in zijn nieuwe functie.
door de bril van… Coen Tanis Brandweer Amsterdam-Amstelland
Sinds juni 2006 is Coen Tanis kazernemanager van Zebra. Vanaf januari 2008 is hij ook
Ik dacht: ‘die is voor mij!’ Het komende anderhalf jaar wordt er gewerkt aan een project hoe de multidisciplaire rol van de meldkamers (GHOR, politie en brandweer) versterkt kan worden. De rol van de meldkamers is voor de beeldvorming cruciaal in de eerste fase van een crisis. Zij zijn in die fase het verzamelpunt van de informatie. Een groot project waarin politiek, organisatie- en beleidsontwikkeling elkaar voortdurend afwisselen. Daar heb ik zin in. Ook kom ik als hoofd van de alarmcentrale in contact met alle mogelijke taken van de brandweer. Dat maakt het heel afwisselend”, aldus Coen Tanis.
kazernemanager ad interim van Victor. Hij geeft daarmee leiding aan circa 40 personen. “Ik ben iedere dag voor de helft van de tijd aan het werk in kazerne Victor en voor de andere
Vind je kazernemanager zijn niet meer leuk? “Jawel, ik vind dat kazernemanager een hele mooie functie is. Ik ga het ook zeker missen. Ik heb het nu een aantal jaar gedaan en nu is het tijd
helft van de tijd aan het werk in kazerne Zebra.
voor iets anders. Hoofd van de alarmcentrale is een
En dat is goed te doen”, vertelt Coen Tanis.
volgende stap in mijn persoonlijke en professionele ontwikkeling.”
Door: Annette de Wolde Coen Tanis werkte, voordat hij bij de brandweer in dienst
Hoe kwam je er zo bij om te solliciteren als hoofd van de alarmcentrale?
kwam, in de luchtvaart op het gebied van vliegveilig-
“Eigenlijk kwam de functie toevallig op mijn pad. De
bij de bekende bioscopen de Munt en Tuschinski.
heid. Vervolgens is hij assistent bedrijfsleider geweest
vacature was intern uitgezet en mijn oog viel erop.
20
SITRAP
[email protected]
