BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1
Visi dan Misi Kecamatan Jogoroto Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana Instansi
Pemerintah akan dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inisiatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh Instansi Pemerintah. “Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua.” Pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan mempunyai keunggulan
dalam
memenuhi
ketersediaan,
ketepatan,
kelayakan,
dan
kenyamanan dalam menyelenggarakan pelayanan bagi masyarakat. Pembangunan terbentuknya
melalui
sarana
dan
pelayanan prasarana,
yang
prima
stabilitas
akan
mewujudkan
perekonomian,
dan
pengembangan potensi wilayah yang kemudian akan menciptakan kemandirian bagi
masyarakat
sehingga
terwujud
kesejahteraan
dalam
lingkungan
masyarakat. Pemberdayaan memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk mengekspresikan kreativitas dan mendorong timbulnya dedikasi berdasarkan prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat, sehingga masyarakat merasa dihargai dan diberi kesempatan mengekspresikan diri yang kemudian menimbulkan rasa kesejahteraan bagi masyarakat tersebut. Untuk mencapai visi tersebut Kecamatan Jogoroto memiliki 7 misi sebagai berikut: 1. Meningkatkan
kedudukan,
peran,
dan
fungsi
kecamatan
dalam
pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik
IV-1
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh 3. Meningkatnya
partisipasi
masyarakat
dalam
proses
perencanaan
pembangunan di tingkat kecamatan 4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan 5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial 6. Meningkatkan
kualitas
kehidupan
sosial
masyarakat
melalui
pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan 7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan
4.2
Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih
operasional untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi akan diuraikan sebagai berikut; 1. Misi meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik memiliki tujuan optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas. dan tujuan ini memiliki sasaran: -
Terwujudnya
penyelengaraan
administrasi
kecamatan
yang
akuntabel, professional, efisien dan efektif -
Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan
-
Meningkatnya kualitas pelayanan prima
2. Misi meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK
dan IMTAQ yang
tangguh
memiliki
tujuan
terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan
IV-2
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur b. Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur 3. Misi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan memiliki tujuan terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya
partisipasi
masyarakat
dalam
musrenbang
kecamatan b. Meningkatnya
partisipasi
masyarakat
dalam
penyelenggaraan
pembangunan kecamatan 4. Misi meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan memiliki tujuan terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi kecamatan b. Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal 5. Misi
mewujudkan
ketentraman
dan
ketertiban
umum
dalam
masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial memiliki tujuan terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Menurunnya konflik di dalam masyarakat b. Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan 6. Misi meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan memiliki tujuan terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan, dan tujuan ini memiliki sasaran:
IV-3
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
a. Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya b. Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan 7. Misi meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan memiliki
tujuan
terwujudnya
informasi
potensi
dan
informasi
penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan b. Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat
IV-4
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Tabel 4.1 Ketehubungan antaran tujuan dan sasaran
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
professional, efisien
pemerintahan dan
dan efektif
100%
administrasi
100%
akuntabel,
100%
pelaksanaan
100%
Kecamatan
100%
kecamatan yang
100%
kecamatan dalam
100%
serta keuangan
100%
administrasi
100%
dan fungsi
100%
capaian kinerja
100%
penyelengaraan
100%
kedudukan, peran,
100%
Tersusunnya laporan
100%
Terwujudnya
100%
Optimalnya
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE
pelayanan publik yang berkualitas Terwujudnya
Prosentase
pelayanan
terselenggaranya
administratif
sebagian
terpadu kecamatan
pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat
IV-5
Meningkatnya
Meningkatnya
kualitas pelayanan
Indeks Kepuasan
prima
Masyarakat (IKM)
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE
terhadap pelayanan Kecamatan
100% 100%
pengembangan SDM
100%
lingkungan
100%
dan pelatihan
100%
aparatur
100%
berkualitas di
100%
kegiatan pendidikan
100%
sumber daya
100%
aparatur yang
100%
Kecamatan dalam
100%
kualitas IPTEK
100%
sumberdaya
100%
Jumlah aparatur
100%
Meningkatnya
100%
Terciptanya
kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ Meningkatnya
Prosentase
IMTAQ sumber daya
partisipasi aparatur
aparatur
pada kegiatan keagamaan di lingkungan Kecamatan
IV-6
Terciptanya
Meningkatnya
Prosentase
perencanaan
partisipasi
partisipasi
pembangunan yang
masyarakat dalam
masyarakat dalam
partisipasif
musrenbang
kegiatan
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Tujuan
Sasaran kecamatan
Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE
musrenbang Kecamatan
pembangunan dan
potensi kecamatan
jumlah produk
pengembangan
yang sesuai dengan
unggulan
perekonomian
tipologi kecamatan
Kecamatan
Meningkatnya
Meningkatnya
perekonomian
jumlah pendapatan
masyarakat berbasis
perkapita
potensi lokal
masyarakat
100%
Meningkatnya
100%
Meningkatnya
100%
Terwujudnya
100%
Kecamatan
100%
kecamatan
100%
pembangunan
100%
pembangunan
100%
kegiatan
100%
penyelenggaraan
100%
masyarakat dalam
100%
masyarakat dalam
100%
keterlibatan
100%
partisipasi
100%
Prosentase
100%
Meningkatnya
berbasis potensi lokal Kecamatan
IV-7
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
lingkungan
100%
masyarakat
100%
yang kuat di
100%
sosial di Kecamatan 100%
di dalam
100%
sosial masyarakat
100%
Jumlah konflik
100%
Menurunnya konflik
100%
Terciptanya modal
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE
Kecamatan Menurunnya angka
Angka kriminalitas
kriminalitas di
di Kecamatan
wilayah kecamatan Terciptanya
Meningkatnya
Jumlah kegiatan
kehidupan sosial
kegiatan
seni dan budaya di
masyarakat yang
masyarakat berbasis
Kecamatan
berbudaya,
seni dan budaya
beragama dan berwawasan kebangsaan Meningkatnya
Jumlah kegiatan
kegiatan organisasi
peringatan hari
masyarakat yang
besar nasional dan
menunjang
keagamaan
wawasan
IV-8
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE
kebangsaan dan keagamaan Terwujudnya
Meningkatnya
Jumlah informasi
informasi potensi
informasi mengenai
potensi kecamatan
dan informasi
potensi kecamatan
yang diupdate tiap 100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
pelayanan
100%
bulan
100%
penyelenggaraan
Kecamatan yang berkualitas Meningkatnya
Prosentase publikasi
jangkauan informasi
informasi prosedur
penyelenggaraan
pelayanan publik
pelayanan publik
Kecamatan tiap
kecamatan kepada
tahun
masyarakat
IV-9
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
4.3
Strategi dan Kebijakan Kecamatan Jogoroto sebagai Satuan Organisasi di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Jombang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh
lingkungan yang bersifat
strategis. Secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa Lingkungan Internal organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan dan peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths. Weaknesses, Opportunities, Treaths). Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Kebijakan Kecamatan Jogoroto tidak bisa berdiri sendiri dan terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Jombang, maka kebijakan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Jogoroto adalah : Meningkatkan Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan, Keamanan, Ketertiban, Pertanahan, Aset dan Kesejahteraan Sosial, serta pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa. Berikut analisis SWOTnya 1. Peluang a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang keuangan Negara dan UU No.25/2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. b. Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan publik c. Kerjasama
dengan
pengusaha
swasta
dalam
pembangunan
infrastruktur dan lingkungan kota d. Penciptaan kebijakan yang kondusif dan pro pasar e. Pembuatan kebijakan dalam rangka penataan dan pengembangan Pertanian dan sektor informal lainya f. Transparansi terhadap produk yang dihasilkan oleh pemerintah kota 2. Ancaman
IV-10
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
a. Munculnya potensi ketidakpuasan yang mengarah kepada
tindakan
anarkis (sebagai potensi konflik yang tinggi). b. Wujud kerjasama antar daerah secara lebih konkrit dan nyata membutuhkan waktu yang relatif lama. c. Inefesiensi dalam sistem transparansi kota dan adanya potensi biaya ekonomi akibat banjir. d. Tidak adanya investor yang masuk e. Kebijakan yang dihasilkan bias kepenetingan pada kelompok tertentu. f. Tingginya
arus
urbanisasi,
maraknya
PKL
degradasi
terhadap
eksistensi lingkungan kota, kekumuhan serta instabilitas keamanan kota. g. Banyaknya kebijakan kota yang terkoreksi. h. Inkonsistensi antara perencanaan dan pelaksanaan penganggaran 3. Kekuatan a. Memiliki
kewenangan
yang
sangat
strategis
dalam
bidang
perencanaan dan pengendalian pembangunan. b. SDM secara kuantitatif sangat memadai c. Tersedianya sarana-prasarana kantor dalam mendukung tugas pokok dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat. d. Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas pokok dan fungsi Kecamatan Jogoroto. e. Dimilikinya
pengalaman
dalam
menghasilkan
berbagai
produk
perencanaan pembangunan monitoring dan evaluasi data statistik pembangunan. f. Dimilikinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar tupoksi utama organisasi. 4. Kelemahan a. Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang inovatif dan kurang kreatif.
IV-11
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
b. Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjang kelancaran fungsi organisasi. d. Manajemen keuangan organisasi relatif masih kurang terkelola secara optimal. e. Beberapa bentuk
produk yang dihasilkan relatif
kurang begitu
berfungsi (kualitas produk yang dihasilkan relatif kurang optimal). f. Penyampaian rencana tahunan seringkali mengalami keterlambatan. g. Pelaksanaan fungsi pokok organisasi seringkali kurang fokus.
IV-12
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Kekuatan (Strengths) :
IFAS
EFAS
a.
Kelemahan (Weaknesses) :
Memiliki kewenagan yang sangat strategis dalam bidang perencanaan
selalu
menunggu
dan pengendalian pembangunan.
kurang
inovatif
b. SDM
secara
kuantitatif
sangat
memadai
kantor
sarana-prasarana
dalam
mendukung
tugas
pokok dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat. d. Adanya
dana
yang
dan
meratanya
kompetensi
kurang
SDM
tingkat dalam
mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah
ketersediaan
perintah,
kreatif. b. Belum
c. Tersedianya
beberapa
tidak sarana
pendukung
kantor
dan fungsi Kecamatan Jogoroto.
kelancaran fungsi organisasi.
menghasilkan
pengalaman berbagai
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
dalam
memadainya
senantiasa mendukung tugas pokok
e. Dimilikinya
IV-13
a. Masih kentalnya budaya PNS yang
menunjang
dalam
d. Manajemen keuangan organisasi
produk
relatif masih kurang terkelola
perencanaan monitoring
pembangunan dan
evaluasi
data
secara optimal. e. Beberapa bentuk produk yang
statistik pembangunan. f. Dimilikinya
pengalaman
dihasilkan relatif kurang begitu dalam
berfungsi (kualitas produk yang
menjalankan tugas-tugas lain diluar
dihasilkan
tupoksi utama organisasi.
optimal).
relatif
f. Penyampaian
kurang
rencana
seringkali
tahunan
mengalami
keterlambatan. g. Pelaksanaan organisasi
fungsi
pokok
seringkali
kurang
fokus.
Peluang (Opportunities) :
Strategi SO
a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang
-
keuangan Negara dan UU No.25/2004 tentang
IV-14
system
Perencanaan
-
Meningkatkan kualitas pelayanan
Strategi WO -
Meningkatkan penyelenggaraan
administrasi perkantoran
pembinaan
Meningkatkan kinerja pelaksanaan
kemasyarakatan
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
dan
fasilitasi
Pembangunan Nasional.
kegiatan Pemerintah Kecamatan
b. Pelibatan masyarakat dalam proses
-
perumusan kebijakan publik c. Kerjasama dengan pengusaha swasta
-
pelayanan prima
Meningkatkan
akuntabel
penataan
penyelenggaraan Kecamatan
dan
pengembangan
-
yang
Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan
kapasitas
sumber daya aparatur
Optimalisasi masyarakat
e. Pembuatan kebijakan dalam rangka
dan
prasarana aparatur
dan lingkungan kota
dan pro pasar
sarana
prasarana untuk mewujudkan
administrasi
-
Meningkatkan
Meningkatkan kualitas sarana dan
dalam pembangunan infrasytruktur
d. Penciptaan kebijakan yang kondusif
-
partisipasi dalam
-
Peningkatan partisipasi aparatur
proses
Kecamatan
perencanaan dan penyelenggaran
keagamaan
dalam
kegiatan
pembangunan Kecamatan
Pertanian dan sektor informal lainya f. Transfaransi terhadap produk yang dihasilkan oleh pemerintah kota Ancaman (Threats) : a. Munculnya
potensi
Strategi ST ketidakpuasan
yang mengarah kepada
IV-15
tindakan
-
Melaksanakan administrasi perkantoran
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Strategi WT pelayanan
-
Pengembangan masyarakat
produk sesuai
lokal potensi
anarkis (sebagai potensi konflik yang
-
tinggi).
Pemerintah Kecamatan
b. Wujud secara
Mengoptimalkan fungsi koordinasi
kerjasama lebih
membutuhkan
antar
konkrit waktu
daerah
dan
-
nyata
yang relatif
lama.
Mengoptimalkan
-
ketertiban
pelaksanan kegiatan Pemerintah
Kecamatan
jalan sebagai salah satu komponen
d. Kebijakan
penting dalam menarik investor
kepenetingan
dihasilkan pada
bias
-
Perbaikan infrastruktur terutama
c. Tidak adanya investor yang masuk yang
keamanan di
Meningkatkan
dan
lingkungan
pembinaan
kerukunan bermasyarakat -
Meningkatkan budaya,
kelompok
kegiatan
seni,
keagamaan,
dan
wawasan
tertentu.
kebangsaan
di
masyarakat
e. Tingginya arus urbanisasi, maraknya
-
Meningkatkan
jangkauan
PKL degradasi terhadap eksistensi
informasi potensi dan informasi
lingkungan
prosedur
kota, kekumuhan serta
instabilitas keamanan kota. f. Banyaknya
kebijakan
kota
pelayanan
diterima masyarakat yang
terkoreksi.
IV-16
Meningkatkan
kinerja
Kecamatan -
Kecamatan
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
yang
g. Inkonsistensi antara perencanaan dan pelaksanaan penganggaran
IV-17
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Strategi adalah langkah – langkah yang berisi program – program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Jogoroto, adapun strategi Kecamatan Jogoroto yaitu : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran 2. Meningkatkan
kinerja
pelaksanaan
kegiatan
Pemerintah
Kecamatan 3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur 4. Meningkatkan
penyelenggaraan
pembinaan
dan
fasilitasi
penyelenggaraan
pembinaan
dan
fasilitasi
pembinaan
dan
fasilitasi
Pemerintah Desa 5. Meningkatkan
pembangunan wilayah 6. Meningkatkan
penyelenggaraan
kemasyarakatan Kebijakan adalah arah / tindakan cara yang ditempuh untuk mancapai tujuan. Kebijakan – kebijakan Kecamatan Jogoroto yaitu : 1. Melaksanakan pelayanan administrasi perkatoran 2. Mengoptimalkan fungsi koordinasi Pemernitah Kecamatan 3. Mengoptimalkan
kinerja
pelaksanan
kegiatan
Pemerintah
Kecamatan 4. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa 5. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi pembangunan wilayah 6. Melaksanakan
IV-18
pembinaan
dan
fasilitasi
kemasyarakatan.
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Tabel 4.2 Rumusan Strategi & Arah Kebijakan Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Program
Strategi
Kebijakan
Optimalnya
Terwujudnya
Tersusunnya laporan
Program perencanaan
Meningkatkan
Pelimpahan sebagian
kedudukan, peran, dan
penyelengaraan
capaian kinerja serta
strategis dan
penyelenggaraan
kewenangan Bupati
fungsi kecamatan
administrasi
keuangan Kecamatan
pelaporan capaian
administrasi
kepada Camat terkait
dalam pelaksanaan
kecamatan yang
kinerja serta
Kecamatan yang
pelayanan perijinan dan
administrasi
akuntabel,
keuangan SKPD
akuntabel
non perijinan
pemerintahan dan
professional, efisien
pelayanan publik yang
dan efektif
berkualitas
Terwujudnya
Prosentase
Program pelayanan
Meningkatkan sarana
pelayanan
terselenggaranya
administrasi
dan prasarana untuk
administratif terpadu
sebagian pelimpahan
perkantoran
mewujudkan
kecamatan
kewenangan Bupati
pelayanan prima
kepada Camat Meningkatnya kualitas
Meningkatnya Indeks
Program peningkatan
pelayanan prima
Kepuasan Masyarakat
sarana dan prasarana
(IKM) terhadap
aparatur
pelayanan Kecamatan
IV-19
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Program
Strategi
Kebijakan
Terciptanya
Meningkatnya kualitas
Jumlah aparatur
Program
Pendidikan dan
Pengembangan kapasitas
sumberdaya aparatur
IPTEK sumber daya
Kecamatan dalam
pengembangan
pelatihan untuk
sumber daya aparatur di
yang berkualitas di
aparatur
kegiatan pendidikan
sumber daya aparatur
pengembangan
bidang IPTEK dan IMTAQ
lingkungan kecamatan
dan pelatihan
kapasitas sumber
yang dilandasi IPTEK
pengembangan SDM
daya aparatur
Meningkatnya IMTAQ
Prosentase partisipasi
Peningkatan
sumber daya aparatur
aparatur pada
partisipasi aparatur
kegiatan keagamaan
Kecamatan dalam
di lingkungan
kegiatan keagamaan
dan IMTAQ
Kecamatan Terciptanya
Meningkatnya
Prosentase partisipasi
Fasilitasi dan
Optimalisasi
Perencanaan dan
perencanaan
partisipasi masyarakat
masyarakat dalam
koordinasi
partisipasi
penyelenggaraan
pembangunan yang
dalam musrenbang
kegiatan musrenbang
penyelenggaraan
masyarakat dalam
pembangunan Kecamatan
partisipasif
kecamatan
Kecamatan
pemerintahan wilayah proses perencanaan
Meningkatnya
Prosentase
partisipasi masyarakat
keterlibatan
dalam
masyarakat dalam
penyelenggaraan
kegiatan
pembangunan
pembangunan
IV-20
kecamatan
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
dan penyelenggaran pembangunan Kecamatan
yang partisipatif
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Program
Strategi
Kebijakan
kecamatan
Kecamatan
Terwujudnya
Meningkatnya potensi
Meningkatnya jumlah
Pengembangan
Pengembangan potensi
pembangunan dan
kecamatan yang sesuai
produk unggulan
produk lokal
Kecamatan berbasis
pengembangan
dengan tipologi
Kecamatan
masyarakat sesuai
produk unggulan di tiap
perekonomian berbasis
kecamatan
potensi Kecamatan
Desa (One Village One
potensi lokal
Meningkatnya
Meningkatnya jumlah
Kecamatan
perekonomian
pendapatan perkapita
masyarakat berbasis
masyarakat
Product)
potensi lokal Terciptanya modal
Menurunnya konflik di
Jumlah konflik sosial
Meningkatkan
Sosialisasi dan
sosial masyarakat yang
dalam masyarakat
di Kecamatan
keamanan dan
optimalisasi peran serta
kuat di lingkungan
ketertiban di
masyarakat dalam
Kecamatan
lingkungan
penyelenggaraan
Kecamatan
ketentraman dan ketertiban umum
Menurunnya angka
Angka kriminalitas di
Meningkatkan
kriminalitas di wilayah
Kecamatan
pembinaan kerukunan
kecamatan
IV-21
bermasyarakat
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Program
Strategi
Kebijakan
Terciptanya kehidupan
Meningkatnya kegiatan
Jumlah kegiatan seni
Meningkatkan
Pengembangan kegiatan
sosial masyarakat yang
masyarakat berbasis
dan budaya di
kegiatan seni,
seni, budaya, dan
berbudaya, beragama
seni dan budaya
Kecamatan
budaya, keagamaan,
keagamaan yang
dan berwawasan
Meningkatnya kegiatan
Jumlah kegiatan
dan wawasan
berorientasi pada
kebangsaan
organisasi masyarakat
peringatan hari besar
kebangsaan di
wawasan kebangsaan
yang menunjang
nasional dan
masyarakat
wawasan kebangsaan
keagamaan
dan keagamaan Terwujudnya informasi
Meningkatnya informasi
Jumlah informasi
Meningkatkan
Optimalisasi penyajian
potensi dan informasi
mengenai potensi
potensi kecamatan
jangkauan informasi
data dan informasi
penyelenggaraan
kecamatan
yang diupdate tiap
potensi dan informasi
kepada masyarakat
bulan
prosedur pelayanan
Meningkatnya
Prosentase publikasi
yang diterima
jangkauan informasi
informasi prosedur
masyarakat
penyelenggaraan
pelayanan publik
pelayanan publik
Kecamatan tiap tahun
pelayanan Kecamatan yang berkualitas
kecamatan kepada masyarakat
IV-22
Renstra Kecamatan Jogoroto 2014-2018
